時間：2023-06-07 09:08:38
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇圍墻施工合同，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
乙方：***施工隊
經(jīng)甲、乙雙方共同友好協(xié)商，甲方委托乙方進(jìn)行***工業(yè)園施工圍墻施工，為明確雙方在施工過程中的權(quán)利、義務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同：
一、 工程范圍及內(nèi)容：
1、 乙方承建甲方位于淮口工業(yè)園區(qū)西一橫道與現(xiàn)代大道兩個地塊的施工圍墻工程。
2、 該圍墻的具體做法見乙方提供的施工圖。
3、 由于本地塊地質(zhì)原因，乙方必須對圍墻基礎(chǔ)進(jìn)行處理并承擔(dān)一切費用，以保證圍墻的安全建設(shè)和使用。
4、 該圍墻的驗收標(biāo)準(zhǔn)以西一 橫道路面做為基準(zhǔn)點，墻體為120mm墻。墻身高度不低于1800mm。每3500mm為一跨墻，沿街面做沙漿抹面。
5、 乙方在完成圍墻施工后，要做好圍墻的排水系統(tǒng)，保證圍墻的正常使用。
二、 工程質(zhì)量：
1、 乙方按圖施工，要求外形美觀，工程質(zhì)量達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。
2、 乙方對工程所需主要材料經(jīng)甲方確認(rèn)后方可進(jìn)場施工。
3、 乙方所承包圍墻施工在甲方正常使用中必須保證不跨塌，墻身不裂縫。
三、 工期：20xx年1月18日20xx年2月28日。
注（春節(jié)之前完成總工程量的40％，）
四、 工程價款及支付：
1、 甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意本合同為單價包干合同，其承包單價為每米 135 元。（全部費用包干）
2、 甲方依據(jù)合同確認(rèn)的價款，按進(jìn)度分階段支付給乙方（甲方不接受乙方任何形式的委托付款或轉(zhuǎn)付款要求）。
① 合同簽訂后當(dāng)日內(nèi)，甲方支付乙方10000元預(yù)付款；
② 具體工程量按實際驗收的方量為準(zhǔn)。
③ 工程量施工完成50%，經(jīng)甲方書面確認(rèn)質(zhì)量符合要求后五日內(nèi)，支付完成工程量總價的80%給乙方；
④ 全部施工完畢經(jīng)甲方書面確認(rèn)質(zhì)量符合要求后十五日內(nèi)，支付款達(dá)到合同總價的80％給乙方；
⑤ 竣工質(zhì)檢驗收合格后，支付工程尾款給乙方，（乙方需提供工程發(fā)票）。留工程決算總價的3%作為保修金。保修金在保修期滿乙方完成全部保修內(nèi)容后一月內(nèi)支付（保修期按雙方協(xié)商時間兩年為準(zhǔn)，從20xx年3月1日開始計算）。
五、成品及半成品保護(hù)：
1、 工程成品及半成品保護(hù)工作，從進(jìn)場施工至該項工程驗收確認(rèn)為止應(yīng)由乙方自行負(fù)責(zé)。
2、 乙方應(yīng)制訂出具體的措施作好成品、半成品保護(hù)工作……
3、 乙方應(yīng)協(xié)助甲方搞好項目周邊的工作，杜絕發(fā)生各種糾紛。如果出現(xiàn)糾紛，乙方應(yīng)自行與有關(guān)責(zé)任方協(xié)商解決，確保工程項目正常進(jìn)行。
六、施工管理及協(xié)調(diào)：
1、 乙方應(yīng)針對本工程特點制定施工方案（具體工期安排）交甲方審核。
2、 為加強現(xiàn)場管理，其施工負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時在現(xiàn)場與甲方保持聯(lián)系。
3、乙方應(yīng)加強其施工人員的安全、文明施工教育.自覺遵守地方政府的有關(guān)規(guī)定，自覺服從甲方有關(guān)現(xiàn)場安全文明施工的各項規(guī)定，杜絕安全事故、治安、刑事案件的發(fā)生，維護(hù)好現(xiàn)場文明施工形象。若發(fā)生上述事件，乙方應(yīng)自行與責(zé)任方協(xié)商解決。
4、在乙方施工過程中，如果發(fā)生安全事故，由乙方自己承擔(dān)責(zé)任，與甲方無關(guān)。
5、在施工過程中，若因乙方原因?qū)е抡麄€工程項目產(chǎn)生不良影響，甲方有權(quán)向乙方索賠，其損失按實計算（直接、間接損失），其費用直接從工程款中扣除。
七、工程質(zhì)量保修與售后服務(wù)：
在保修期內(nèi)，所發(fā)生的故障，由乙方負(fù)責(zé)無償返修，乙方應(yīng)在接到甲方電話通知4個小時之內(nèi)上門維修，并在24小時之內(nèi)排除故障，超過此時間限制，乙方承擔(dān)此項維修費用的雙倍違約賠償金。
八、違約責(zé)任：
1、 乙方未按合同條件規(guī)定的質(zhì)量要求施工，甲方有權(quán)暫扣相關(guān)部分工程款直至乙方返工符合質(zhì)量要求，乙方自行承擔(dān)返工費用，且工期不得順延，還應(yīng)承擔(dān)給甲方造成的經(jīng)濟損失（費用按實計算）。
2、 若因乙方原因而致圍墻工程工期延誤，則每延遲一天乙方應(yīng)向甲方支付違約金100 元。工程質(zhì)量未達(dá)國家市政工程驗收標(biāo)準(zhǔn)合格等級，其價格按總價下浮10%結(jié)算。并賠償由此給甲方造成的全部損失（包括直接損失和間接損失）。甲方有權(quán)直接解除合同。
3、 以上違約金甲方可直接從應(yīng)付工程款中扣除。
4、 超出雙方確認(rèn)工期十天視乙方嚴(yán)重違約，甲方有權(quán)變更或解除合同。
九、本合同一式兩份， 各執(zhí)壹份。其中 望江村委會 作為乙方的擔(dān)保方與乙方共同承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)。經(jīng)雙方蓋章后生效。
十、相關(guān)未盡事宜可由雙方另定補充協(xié)議確認(rèn)，補充協(xié)議與本合同具同等法律效力。補充協(xié)議由雙方加蓋公章，設(shè)計變更和簽證應(yīng)由甲方加蓋公章。
十一、雙方在履行本合同及補充協(xié)議過程中發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決，若協(xié)商未果，當(dāng)事人一方可向本合同履行地（即工程所在地）人民法院提起訴訟。
甲方： 乙方：
甲方代表： 乙方代表：
年 月 日
范文二：圍墻施工協(xié)議書
甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商，甲方同意將錦湖花園圍墻委托乙方施工，并達(dá)成以下協(xié)議：
一、 圍墻長度106米。
二、 按甲、乙雙方所確認(rèn)的圖紙施工，承包價為人民幣36548.26元（大寫：叁萬陸仟伍佰肆拾捌元貳角陸分）。
三、 付款方法：工程完工后，一個月內(nèi)一次性付清全部工程款。
四、 未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
五、 本協(xié)議書一式二份，各執(zhí)一份，具同等效力。
關(guān)鍵詞：建筑工程 施工索賠費用分析
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
索賠就是在工程承包合同履行的過程中，合同一方因另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)以及由于不可抗力因素的影響而付出了額外的費用或遭受損失，向另一方提出賠償要求的行為。在建筑市場管理向法制化、規(guī)范化發(fā)展的過程中，索賠管理越來越引起人們的重視。索賠的成功與否直接影響到工程項目的工期和成本，索賠是項目管理綜合水平的體現(xiàn)。項目管理中的索賠是綜合性的、高層次的管理工作。如何面對索賠進(jìn)行項目管理，是顯現(xiàn)承包商或業(yè)主的管理水平問題與實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
一、關(guān)于建筑工程施工索賠發(fā)生的原因分析
索賠發(fā)生的原因有很多，大致分為以下四種：
1.建筑工藝與技術(shù)越來越復(fù)雜。隨著社會的發(fā)展，建筑物不再簡單的追求穩(wěn)固與實用，同時會注重建筑物的節(jié)能、環(huán)保、智能化及建筑本身的藝術(shù)性。這將導(dǎo)致設(shè)計將越來越復(fù)雜，施工工程同時也會變得更復(fù)雜。由于采用的新工藝和技術(shù)越來越復(fù)雜，很多時候會邊設(shè)計邊施工，需要花費更多的時間對設(shè)計加以完善，與提供新技術(shù)的廠商根據(jù)項目的特殊性反復(fù)協(xié)商，這些原因都會導(dǎo)致更多的不確定性因素，造成施工費用和施工工期的增加。
2.合同文件（包括技術(shù)規(guī)范）前后矛盾和用詞不嚴(yán)謹(jǐn)。一般情況下，若發(fā)現(xiàn)合同文件中前后條款的說明有相互矛盾、條款用詞不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致合同雙方對同一條款的不同理解，這些問題都會構(gòu)成了工程索賠產(chǎn)生的因素。
3.建筑業(yè)經(jīng)濟效益的影響。正常情況下，合同雙方如履行彼此義務(wù)，且能夠獲得應(yīng)得的收益，那么通常一方不會計較另一方給自己造成的經(jīng)濟損失。反之，如果一方的經(jīng)濟利益受到侵害，就可能通過索賠的方式來獲得補償。目前建筑市場實際情況，投標(biāo)報價時承包商通常采用低價中標(biāo)的手段獲得中標(biāo)，由此造成投標(biāo)價格的利潤被壓縮到承包商可接受范圍的低值。施工過程中，承包商通常會通過設(shè)計變更和洽商變更的方式獲取一定的費用調(diào)整。但不可預(yù)見或者重大調(diào)整的項目，承包單位無法通過變更獲得應(yīng)得收益的情況下，就會通過索賠方式來解決。
4.項目承發(fā)包模式的影響。工程建設(shè)中，通常采用總包、分包、指定分包、勞務(wù)分包以及設(shè)備供應(yīng)商相結(jié)合的模式。在整個項目建設(shè)過程中，這些單位在經(jīng)濟、技術(shù)、工作面及進(jìn)度安排方面彼此聯(lián)系，相互制約。若某個單位和環(huán)節(jié)發(fā)生了問題，造成經(jīng)濟損失、進(jìn)度延誤，建設(shè)單位又沒有及時采取有效措施解決，那么就會導(dǎo)致相關(guān)單位的損失，由此便引起了索賠。
二、關(guān)于建筑工程施工索賠費用分析
費用索賠是工程索賠的重要組成部分，是承包商進(jìn)行索賠的主要目標(biāo)，費用索賠的大小，關(guān)系著承包商的盈虧，也影響著業(yè)主建設(shè)工程項目的成本，特別是對于發(fā)生虧損或接近虧損的承包商和財務(wù)狀況不佳的業(yè)主，更是如此。
1.索賠費用的分類。在整個施工階段，引起索賠的因素是多種多樣的，每一具體索賠事件所發(fā)生的費用構(gòu)成也不盡相同，綜合各種因素，費用索賠通常有下述兩種分類方法。
（1）按費用索賠起因劃分:工程量增加費；可補償延誤損失費；加速施工費；與工期無關(guān)的甲方違約損失費；甲方提前使用及保修期責(zé)任費；中斷及解除合同損失費；國家政策、法規(guī)變更影響費用。
（2）按索賠費用的項目組成劃分。索賠費用按其項目組成可分為直接費用和間接費用；其中，直接費包括人工費、材料費、機械費；間接費包括管理費、利潤。索賠費用計算的基本方法就是按上述費用組成項目分別分析、計算，最后再匯總求出總的索賠費用。按照國際慣例，承包商的索賠準(zhǔn)備費用、索賠金額在索賠處理期間的利息、仲裁費用、訴訟費用等是不允許索賠的，因而不應(yīng)將這些費用包含在索賠費用中。
2.費用索賠處理的基本原則。從國際上幾種常用的合同條件及國際慣例來看，在處理費用索賠時應(yīng)遵循如下幾個原則：實際損失原則；合同原則；賠償原則；合理性原則；最小原則；引證原則；時限原則。索賠是合同簽約雙方的一項共同權(quán)力。是一種保護(hù)自我、維護(hù)正當(dāng)權(quán)利、減少損失、增加利潤的手段，更是增強市場競爭意識、加強法治觀念的需要。但在實際操作過程中，人們對索賠問題一直存在著一些認(rèn)識上的誤區(qū)。實際上，索賠具有簽約雙方的一種正當(dāng)權(quán)利通過索賠，能對違約方行為起警示作用，有助于雙方更緊密的合作，有利于合同目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
三、關(guān)于某電廠設(shè)備安裝工程施工索賠費用分析
1.工程概況。某電廠建設(shè)規(guī)模為2×135MW直接空冷機組, 是一座燃用煤礦副產(chǎn)品煤矸石的綜合利用項目。工程于2004年底開工建設(shè), 兩臺機組于2006年全部并網(wǎng)發(fā)電并移交商業(yè)運行。
2.設(shè)備安裝工程合同概況。電廠全部設(shè)備安裝工程為一個標(biāo)段, 招標(biāo)人在招標(biāo)文件中明示: 本標(biāo)段不提供施工圖, 投標(biāo)人按照招標(biāo)文件確定的工程范圍和提供的技術(shù)規(guī)范書, 在招標(biāo)人概算值(2003年底價格水平的靜態(tài)投資)的70%-93%之間, 結(jié)合自身的施工經(jīng)驗進(jìn)行安裝工程費固定總價報價。招標(biāo)人經(jīng)過嚴(yán)格評審, 一家具有電力工程施工總承包一級資質(zhì)的火電施工公司中標(biāo), 中標(biāo)價相當(dāng)于招標(biāo)人概算值的78% 。隨后, 雙方以中標(biāo)價簽定了《全廠設(shè)備安裝工程施工合同》。施工合同包括合同協(xié)議書、合同條件、技術(shù)規(guī)范書及合同附件四部分, 并在合同協(xié)議書中約定:施工合同四部分互為補充和解釋, 如有不清或互相矛盾之處, 以合同協(xié)議書、合同條件、技術(shù)規(guī)范書及合同附件所列順序在前為準(zhǔn)。下面以承包商向業(yè)主進(jìn)行施工費用索賠為例, 分析承包商索賠成功的原因, 并探討在工程建設(shè)中承包商應(yīng)如何向業(yè)主進(jìn)行施工費用索賠, 以維護(hù)自身的合法權(quán)益。
3.索賠發(fā)生的原因。建設(shè)工程施工索賠包括工期索賠和費用索賠, 且索賠問題貫穿于合同始終。在施工過程中, 引起索賠的原因很多, 主要有: 施工條件變化；工程變更；合同缺陷；業(yè)主違約；業(yè)主風(fēng)險；特殊風(fēng)險等。承包商在全廠設(shè)備安裝投標(biāo)中的依據(jù)為技術(shù)規(guī)范書, 而實際施工為施工藍(lán)圖。為此承包商認(rèn)為以下幾項較大變化引起費用增加具備費用索賠條件, 并以此向業(yè)主提出費用索賠。
關(guān)鍵詞：工程造價；管理人員；簽證
中圖分類號： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
工程造價管理包括建設(shè)工程前期決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工驗收、竣工結(jié)算與決算等全過程的管理。施工階段的工程造價管理是實施建設(shè)工程全過程管理的重要組成部分，在工程建設(shè)管理中采取有效措施加強施工階段的工程造價管理對科學(xué)的利用有限的建設(shè)資金，最大限度的提高投資效益有著十分重要的意義。
一、現(xiàn)場簽證的概念
現(xiàn)場簽證是指由業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、施工單位負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場共同簽署的，用來證實施工活動中出現(xiàn)某種特殊情況的共同認(rèn)可的一種書面手續(xù)，也就是達(dá)成的補充協(xié)議。施工現(xiàn)場要是出現(xiàn)了某種特殊原因增加了承包范圍之外的工作內(nèi)容，工程的費用也就會隨之增加。通常情況下，引起工程現(xiàn)場簽證的主要原因來自于甲方、施工現(xiàn)場的特殊情況、設(shè)計變更等。工程現(xiàn)場簽證如果要增加工程內(nèi)容，必須要由甲方、監(jiān)理、施工方共同簽字認(rèn)可后才能形成文件，為工程結(jié)算提供依據(jù)。當(dāng)下，在我國建筑市場中，監(jiān)理能承擔(dān)的責(zé)任也是有限的，甲方通常會要求第三方簽字，以防工程竣工結(jié)算的時候出現(xiàn)問題。
二、現(xiàn)狀分析
某市政污水改造工程，招標(biāo)文件中要求施工現(xiàn)場一定要實行“雙標(biāo)化”的管理。然而在實際施工的時候，承包人給發(fā)包人送出的001 號聯(lián)系單是“應(yīng)發(fā)包人要求臨時圍墻，請監(jiān)理單位、發(fā)包人審核并簽證臨時圍墻費用”。總監(jiān)理工程師簽復(fù)意見：該項工程在招標(biāo)總項目范圍之外，費用按照直接費進(jìn)行計算?！鞍l(fā)包人現(xiàn)場代表簽復(fù)意見：“同意”。經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查與核實，這一臨時圍墻其實就是施工現(xiàn)場四周的圍欄，是承包人實行“雙標(biāo)化”管理目標(biāo)的保證項目之一，其費用已經(jīng)納入投標(biāo)報價范圍之內(nèi)，不可以另行收費。這一類的例子是很常見的。
上述例子只是建設(shè)工程中的其中之一，但其卻有著一定的特殊性，并且反映出了大部分工程建設(shè)共同存在的問題，即工程在施工的時候如果要調(diào)整合同價格必須是以質(zhì)量低下為依據(jù)的。主要體現(xiàn)在簽證的內(nèi)容不夠具體，缺乏嚴(yán)肅性，簽證前后內(nèi)容要么存在矛盾、要么出現(xiàn)重復(fù)，簽證工作量大于實際完成工作量，材料設(shè)備的價格高于市場價格，事后進(jìn)行補簽，脫離了實際情況。這樣簽證，會導(dǎo)致建設(shè)投資出現(xiàn)失控的局面，使得工程結(jié)算過程中發(fā)生糾紛、拖欠費用，甚至有時候還需要動用法律武器，在對施工合同的正常履行造成嚴(yán)重影響的同時，該發(fā)包方和承包帶來了一定的損失。
三、對策研究及操作構(gòu)思
（一）造價工程師介入施工過程造價簽證管理的政策依據(jù)
1996年8月26日，由人事部、建設(shè)部聯(lián)合發(fā)文的《造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》（人發(fā)〔1996〕77號）第三條規(guī)定：國家在工程造價領(lǐng)域?qū)嵤┰靸r工程師執(zhí)業(yè)資格制度。只要是從事工程建設(shè)活動的建設(shè)、設(shè)計、施工、工程造價咨詢、工程造價管理等單位和部門，一定要在計價、評估、審查（核）、控制及管理等崗位配備有造價工程師執(zhí)業(yè)資格的技術(shù)人員。根據(jù)暫行規(guī)定，承包人在工程施工過程中提出合同價格調(diào)整依據(jù)，及其工程發(fā)包人審查、簽復(fù)承包人提出的合同調(diào)整價格依據(jù)，一定要由造價工程師簽章把關(guān)，以便于對建設(shè)工程造價進(jìn)行有效的管理和控制，保證工程造價管理質(zhì)量的提高。與此同時，《造價工程師注冊管理辦法》第二十一條將工程變更及合同價格的調(diào)整和索賠費用的計算，也就是施工過程中造價管理的工作納入了造價工程師執(zhí)業(yè)范圍，為造價工程師介入施工過程合同價格調(diào)整依據(jù)的簽證提供了重要的政策依據(jù)。
（二）造價工程師具備合同價格調(diào)整依據(jù)簽證的專業(yè)技能
工程造價管理的技術(shù)性比較強。對于工程建設(shè)管理工作而言，工程施工是最復(fù)雜的內(nèi)容。所以在進(jìn)行施工的時候，合同價格的調(diào)整作為造價管理的內(nèi)容需要以簽證作為依據(jù)，需要全面、系統(tǒng)的專業(yè)知識，當(dāng)然，這不是誰都能在培訓(xùn)之后就能勝任的工作，它必須要由專業(yè)的人員來完成。解決合同價調(diào)整依據(jù)簽證質(zhì)量低下問題的關(guān)鍵就是要充分發(fā)揮造價工程師的作用。在施工時，配備的人員即工程造價師一定要有專業(yè)的技術(shù)、管理、法律知識，豐富的經(jīng)驗、較高的素質(zhì)，這樣想嗎在實施過程中其就可以有效的對造價進(jìn)行管理。工程造價師具體負(fù)責(zé)涉及合同價格調(diào)整依據(jù)的審核、簽證等工作。
（三）工程造價管理人員在簽證中的責(zé)任
因為合同價格調(diào)整依據(jù)與發(fā)承包雙方的切身利益息息相關(guān)，這就使得合同價格調(diào)整一句據(jù)應(yīng)由獨立于發(fā)承包雙方以外的第三方開展簽證活動，這樣一來則可以更好地體現(xiàn)簽證活動的客觀、公正、獨立。除此之外，工程造價活動和工程質(zhì)量、施工工期有著密切的聯(lián)系，它們?nèi)呤羌葘α⒂纸y(tǒng)一的關(guān)系。造價管理、質(zhì)量、進(jìn)度這三者要是存在矛盾，一定要做好協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)籌安排，優(yōu)先確定主要的控制目標(biāo)。這就要求工程造價管理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展合同價格調(diào)整依據(jù)的簽證活動，并對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。工程造價管理人員的工作內(nèi)容不之時簡單地對合同調(diào)整依據(jù)所發(fā)生的費用進(jìn)行預(yù)算，還需要全面反映調(diào)整依據(jù)所產(chǎn)生的效果如材料設(shè)備的性能價格比值，體現(xiàn)技術(shù)性和經(jīng)濟性的統(tǒng)一，能動地影響各項調(diào)整依據(jù)的具體實施，給決算者提供有力依據(jù)。所以，監(jiān)理單位應(yīng)該立足于工程項目的類型、規(guī)模、復(fù)雜程度基礎(chǔ)之上，配備相應(yīng)的工程造價管理人員。監(jiān)理單位沒有造價工程師的，應(yīng)該與有資質(zhì)的造價咨詢單位聯(lián)合，共同對業(yè)主負(fù)責(zé)，以符合項目管理的要求。
工程造價管理人員必須把好簽證關(guān)，要充分了解批復(fù)的初步設(shè)計文件、批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及其建設(shè)內(nèi)容；熟悉施工圖紙、招投標(biāo)文件、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；精通施工合同條款。綜合評審重大工程變更、設(shè)備或材料替代方案，應(yīng)用價值工程原理等技術(shù)經(jīng)濟比較方法，研究這些變更或方案的科學(xué)性、合理性、經(jīng)濟性，以便于為決策著提供參考。深入施工現(xiàn)場，對于各類資料進(jìn)行搜集和整理。對于索賠要及時、正確處理并做好防范工作。對于材料、設(shè)備、人工、施工機械市場價格的動態(tài)信息要及時了解和掌握。
（四）加強造價工程師執(zhí)業(yè)行為管理，保證簽證質(zhì)量
合同價格調(diào)整依據(jù)的簽證與發(fā)包人和承包人的經(jīng)濟利益有直接關(guān)聯(lián)，這種敏感的職業(yè)性質(zhì)要求造價工程師一定要樹立良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行造價工程師行為規(guī)范。并且，還應(yīng)該注重培養(yǎng)造價工程師的職業(yè)道德，不斷提升器業(yè)務(wù)技能，真正做到誠實守信、不偏不倚，很好地勝任簽證工作。省市造價工程師管理機構(gòu)注冊要跟蹤管理造價工程師在施工過程簽證活動，建立造價工程師不良信用登記制度，如果合同糾紛真的是造價工程師簽證質(zhì)量引起的，在審查之后確認(rèn)無誤的，登記備案，累計到一定數(shù)量的，由各省、市建設(shè)行政部門報請國家建設(shè)部予以注銷處理。
四、實施的意義
1、對于的工程造價合理確定和有效控制十分有利。
2、為工程竣工結(jié)算提供方便，維護(hù)發(fā)承包雙方的合法權(quán)益，減少或避免了造價糾紛。
3、體現(xiàn)了建設(shè)工程全過程造價管理的要求。
4、和國際慣例相銜接。使得工程造價咨詢單位的業(yè)務(wù)范圍得到拓展，并且還給造價工程師提供了施展才華的場所。
5、讓工程造價咨詢業(yè)務(wù)多樣化和系統(tǒng)化，給發(fā)承包雙方提供科學(xué)、公正、公平的服務(wù)。依靠咨詢?nèi)瞬偶?、技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，有效地加強工程建設(shè)項目的投資控制工作。
結(jié)語
簽證單工程造價的控制是一項集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性系統(tǒng)工程，也是一個動態(tài)過程，而大部分監(jiān)理工程師對于設(shè)計、施工、工程質(zhì)量驗收等相關(guān)規(guī)范比較熟悉，而對于工程造價的管理缺不夠了解。其知識結(jié)構(gòu)、深度和實際業(yè)務(wù)能力根本不滿足造價工程師的水平。監(jiān)理工程師對造價進(jìn)行控制或管理顯得軟弱無力，很難勝任。所以，由發(fā)包人項目管理人員或監(jiān)理工程師簽證的合同價格調(diào)整依據(jù)質(zhì)量不高是必然的。
參考文獻(xiàn)：
[1]李曉霞. 發(fā)揮造價工程師在施工過程中的簽證作用[J]. 工業(yè)建筑,2006,S1:1087-1088+1092.
土石方爆破施工合同范文1 甲方：
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，為明確雙方的權(quán)利、義務(wù)及經(jīng)濟責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。
第一條：工程名稱：福建省閩江女子監(jiān)獄平整場地石方爆破工程。
第二條：工程地點：閩侯縣南通鎮(zhèn)南嶼桐南村女子戒毒所。
第三條：工程范圍：平整場地爆破按土零起為標(biāo)高，工程量按現(xiàn)場測量為準(zhǔn)。每立方米單價為13.5元正。
第四條：合同工期：總爆破方量在 月內(nèi)(除不可抗拒自然災(zāi)害除外)季節(jié)期間工期順延。如方量超出部分工期繼續(xù)順延。
第五條：乙方機械設(shè)備進(jìn)場施工，甲方先付五萬元正，工人住宿甲方免費提供。
第六條：火工材料按物資局定價提供，配送乙方負(fù)責(zé)。四員證、監(jiān)理費用由甲方全部負(fù)責(zé)，費用與乙方無關(guān)。柴油甲方提供，每升按市場價結(jié)算。工程結(jié)束扣回。
第七條：付款與決算：按工程進(jìn)度款付85%，中途乙方機械購配件和工人生活費用甲方先預(yù)付。工程完成后扣回，施工結(jié)束甲方七天內(nèi)付清尾款。
第八條：甲方在施工爆破后的出方量，乙方必須在當(dāng)天及時將出方量清理干凈。如因乙方?jīng)]能及時把當(dāng)天的出方量及時清除而導(dǎo)致甲方無法正常施工。乙方須補貼甲方包括伙食費每人每天200元，潛孔鉆每天每臺2000元
第九條：乙方必須讓挖掘機配合甲方清理當(dāng)天的道路以及場地保證甲方正常施工。
第十條：在爆破施工現(xiàn)場，萬一與周邊的群眾發(fā)生糾紛而導(dǎo)致機械受損，乙方須按照第八條進(jìn)行處理賠償。機械維修費用由乙方承擔(dān)。
第十一條：乙方必須每天提供甲方炸藥和導(dǎo)爆管雷管，具體數(shù)量由甲方?jīng)Q定后通知乙方。
第十二條：其他事項：
1. 本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
2. 附件作為本合同的補充，具有同等法律效力。
3. 本合同一式兩份甲乙雙方各執(zhí)一份。
4. 本合同經(jīng)雙方單位及代表簽字蓋章后生效。
5. 工程結(jié)束七個工作日內(nèi)款付清，本合同作廢。
補充協(xié)議;
1. 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商。以上誤工所產(chǎn)生的誤工費，由甲方一次性補貼人民幣伍萬元整。乙方潛孔鉆進(jìn)場，甲方既當(dāng)日先付貳萬元整。余下叄萬元須在十天內(nèi)返還乙方。
2. 乙方機械設(shè)備進(jìn)場，如在產(chǎn)生與當(dāng)?shù)卮迕癜l(fā)生糾紛而導(dǎo)致停工，甲方須每天每臺補貼乙方機械設(shè)備費用叄仟元仟整，工人工資伙食每人每天叄百元整。
3. 甲方須滿足乙方每天所需的火工材料，讓乙方施工正常。
4. 乙方正常施工，春節(jié)前全部開炸結(jié)束。而甲方無法清運結(jié)束。甲方須在乙方開炸完成后將工程款全部付清。
5. 甲乙雙方以信譽為準(zhǔn)，說一不二，承擔(dān)責(zé)任。不能在推脫業(yè)主工程款未到賬戶。務(wù)必要還款。
6. 本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
土石方爆破施工合同范文2 甲方：
住址：
法定代表人：
乙方：_________________________________
住址：
法定代表人:
位于_______________________________項目的土石方施工工程由本合同甲方承包，乙方是具有土石方爆破施工資質(zhì)的主體?，F(xiàn)甲方欲將該項目土石方工程的土石方爆破施工工程發(fā)包給乙方，現(xiàn)雙方就土石方爆破事宜平等、自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商一致，共同達(dá)成如下協(xié)議：
一、工程地點：_______________________________。
二、工程量：工程量約為_____方，最終以實際爆破方量為準(zhǔn)。
三、工期：以甲方施工進(jìn)展和甲方指定為準(zhǔn)。
四、工程單價：甲方按照 元/方支付乙方，乙方爆破方量按照_____________計算。
五、結(jié)算方式： 乙方施工滿一個月，甲方按照乙方完成方量的80%結(jié)算并支付工程款，以后雙方根據(jù)月工程進(jìn)度，月結(jié)一次，甲方根據(jù)乙方當(dāng)月完成的實際方量按80%結(jié)算并支付工程款。余款在工程完工后甲乙雙方結(jié)算之日起40日內(nèi)支付完畢。
六、甲乙雙方責(zé)任
(一)甲方責(zé)任：
1、負(fù)責(zé)爆破施工的技術(shù)、質(zhì)量管理全部工作。
2、在合同期內(nèi)對乙方勞務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一管理。
3、負(fù)責(zé)對乙方安全、環(huán)保交底。
4、負(fù)責(zé)勞務(wù)費撥付和工程結(jié)算。
5、對爆破產(chǎn)生的石料享有所有權(quán)，有權(quán)進(jìn)行支配和處分。
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)，督促乙方勞務(wù)人員。
7、負(fù)責(zé)協(xié)助乙方作好爆破安全警戒工作。
(二)乙方責(zé)任：
1、乙方確保進(jìn)入現(xiàn)場施工的勞務(wù)人員持有國家相關(guān)部門頒發(fā)的爆破施工證，乙方必須嚴(yán)格管理其施工人員，合理采納甲方的建議。
2、乙方必須執(zhí)行公安機關(guān)的管理規(guī)定，嚴(yán)格按照操作規(guī)程及甲方要求進(jìn)行施工。
3、爆破施工所需的機械、炸藥、爆破設(shè)計、安全防護(hù)均由乙方負(fù)責(zé)(圍墻護(hù)欄除外)，上述物品必須滿足施工要求。
4、乙方人員應(yīng)當(dāng)按照甲方要求的時間進(jìn)場，并保證人員和設(shè)備能滿足甲方施工進(jìn)度的需要。
5、乙方指定____為乙方在工地的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，因工作特殊，其負(fù)責(zé)人員不得擅自離開工地。
6、乙方在施工過程中，其員工發(fā)生工傷事故，由乙方承擔(dān)相關(guān)賠償責(zé)任。
7、因乙方爆破施工給甲方或甲方以外的第三方造成損失的，由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任呢。
8、乙方現(xiàn)場施工必須按照國家規(guī)定的操作規(guī)范按部就班，因乙方及其員工違規(guī)操作遭受的損失和處罰均由乙方承擔(dān)。
9、乙方對爆炸物品的管理嚴(yán)格按照國家管理規(guī)定辦理，如乙方違反相關(guān)規(guī)定引起的法律責(zé)任與甲方無關(guān)。
10、乙方在施工前必須向甲方提交爆破施工圖，并委派具有資質(zhì)的爆破員和安全員持證到場實施爆破。
七、環(huán)境、地下管線、通信電纜、文物保護(hù)
1、乙方在施工中要遵守甲方關(guān)于環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，在甲方指導(dǎo)下做好環(huán)境保護(hù)工作。
2、乙方在施工范圍內(nèi)應(yīng)做好地下管線、通信線纜、地下文物的保護(hù)工作，如因乙方原因造成上述損失的，乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
八、違約責(zé)任
1、乙方不服從甲方管理和安排，不聽從甲方調(diào)度，發(fā)生安全事故，甲方有權(quán)解除合同，具有安全隱患經(jīng)甲方要求整改未按甲方要求和指定時間整改的，甲方有權(quán)解除合同，并要求乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。
2、乙方及其人員違反國家關(guān)于關(guān)于爆破類違禁物品和爆破流程的管理規(guī)定，甲方有權(quán)解除合同并不承擔(dān)任何責(zé)任。
3、乙方更換施工人員的，更換后的施工人員必須具有爆破施工的相關(guān)資質(zhì)，否則，甲方有權(quán)解除合同。
4、甲方按約定結(jié)算工程款，不得以任何借口拖欠工程款。
5、因不可歸咎于乙方原因造成甲方損失的，乙方不承擔(dān)責(zé)任。
6、甲方每半月向乙方下一次爆破計劃，乙方根據(jù)甲方計劃準(zhǔn)備設(shè)備。乙方在接到甲方爆破要求(原則上不突破計劃)應(yīng)提前一天通知，乙方用兩天時間準(zhǔn)備。乙方未按甲方要求到場爆破的，按照每天_____元賠償甲方損失。
九、其他約定
1、乙方向甲方承諾，乙方和乙方工作人員具有土石方爆破的施工資質(zhì)并持有相關(guān)證照，并將相關(guān)資質(zhì)證書和證照提交給甲方作為合同附件使用。
2、因飛石或爆破震動波造成與周邊居民發(fā)生糾紛的，由乙方委托相關(guān)資質(zhì)的部門進(jìn)行鑒定，因不可歸咎于乙方責(zé)任的，乙方不承擔(dān)責(zé)任。
3、因施工導(dǎo)致村民阻工的，如因甲方過錯造成停工5天以上的，由甲方承擔(dān)相關(guān)損失，如非甲方原因造成的損失，甲方不承擔(dān)責(zé)任。如因乙方原因造成甲方損失的，乙方向甲方承擔(dān)賠償責(zé)任。因不可歸咎于雙方責(zé)任的，雙方各自承擔(dān)自己損失。
4、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。
十、本合同一式肆份，雙方各執(zhí)二份，經(jīng)雙方簽字蓋章生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
土石方爆破施工合同范文3 甲方： (以下簡稱甲方)
乙方： (以下簡稱乙方)
甲方工程在建設(shè)過程中遇巖石急需通過爆破松動后才能滿足開挖要求。為此，甲方聘請乙方進(jìn)行爆破施工，并就相關(guān)事項在平等自愿的基礎(chǔ)上，通過充分協(xié)商，雙方達(dá)成一致意見，同意簽訂合同條款如下：
一、工程概況
1、工程名稱： 高速公路 爆破工程;
2、工程地點： 。
二、工程內(nèi)容、工期及計量方式
1、工程內(nèi)容：土石方松動爆破;
2、工期：201 年 月 日至201 年 月 日，總工期 天(遇雨天或其它不可抗拒因素時工期自然順延);
3、計量方式：以實測的爆破方量為準(zhǔn)
三、爆破單價及付款方法
1、爆破單價(不含稅)：雙方約定爆破單價計人民幣 元/ m3;
2、付款方式：
⑴甲乙雙方簽訂本合同時，甲方付給乙方進(jìn)場費 萬元整;
⑵完成50%爆破工程量時，甲方再付給乙方 萬元整;
⑶爆破工程結(jié)束甲方驗收合格后三天內(nèi)一次性付清余款給乙方。
四、質(zhì)量及安全
(一)工程質(zhì)量
1、乙方必須嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)《爆破安全規(guī)程》和爆破工程相關(guān)的法律、法規(guī)進(jìn)行爆破作業(yè)，保證在安全的前提下按時完成爆破任務(wù);
2、甲方提供必要的幫助和支持、配合完成各項工作。甲方在施工質(zhì)量等方面給予相應(yīng)的指導(dǎo)，并可隨時監(jiān)督檢查。
(二)安全管理及責(zé)任
1、乙方在進(jìn)入施工現(xiàn)場以前，要自行做好安全教育，必須重視安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照相關(guān)國家頒發(fā)的《爆破安全規(guī)程》施工，杜絕發(fā)生爆破安全責(zé)任事故;
2、乙方應(yīng)采取先進(jìn)的爆破方法、合理的施工工藝及有力的技術(shù)措施，確保周圍建筑物安全及人身安全;確保工程驗收合格。
(三)爆破機械、爆破器材購買及管理
1、乙方在施工中，使用自帶的爆破相關(guān)機具，乙方在爆破作業(yè)前， 必需對從業(yè)人員進(jìn)行全面的施工技術(shù)教育和技術(shù)交底，以及安全技術(shù)交底，做到全面熟悉爆破的各種機械的性能、操作規(guī)程、安全知識;
2、乙方應(yīng)派出有專業(yè)資格人員對爆破器材進(jìn)行管理，保證爆破器材安全。
五、雙方責(zé)任
(一)甲方責(zé)任
1、按合同規(guī)定及時支付工程費用;
2、負(fù)責(zé)施工全面指導(dǎo)工作;
3、乙方進(jìn)場前，甲方要先做好爆破周邊群眾及其他相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作(此間產(chǎn)生的費用由甲方承擔(dān))，為爆破施工創(chuàng)造條件，如不能及時提供爆破所需條件造成工期延誤，責(zé)任由甲方承擔(dān);
4、甲方做好爆破前后的安全防護(hù)措施，如爆前檢查作業(yè)面有無危石、做好支護(hù)、抽水及爆后通空等工作。
(二)乙方責(zé)任
1、嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律、法規(guī)的有關(guān)安全操作規(guī)程施工;
2、結(jié)合本工程特點，制定合理、可行的爆破施工方案;
3、乙方必須服從甲方的整體工作安排，聽從甲方管理人員的正確指導(dǎo)，爆破施工作業(yè)必須滿足甲方施工總體進(jìn)度及質(zhì)量要求;
4、爆破有害效應(yīng)控制在安全范圍，確保周圍建筑安全和人身安全。
六、其他
1、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字后生效;未盡事宜雙方可另行協(xié)商確定;
2、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力;
3、本合同自簽字之日起生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
【關(guān)鍵詞】：業(yè)主；施工階段；造價管理
中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
引言
工程施工階段是整個工程建設(shè)過程中時間跨度最長、變化最多的階段，同時也是建設(shè)工程造價控制的最重要階段。在施工階段科學(xué)合理地工程造價管理是業(yè)主取得良好投資效益和社會效益的重要手段。目前，業(yè)主方在施工階段的造價管理方面的職責(zé)、目標(biāo)、管理手段等的研究還很不規(guī)范，出現(xiàn)了造價偏差，因此，業(yè)主方在施工階段的合理科學(xué)的開展造價管理是十分有必要的。
一、業(yè)主在施工準(zhǔn)備階段的造價管理
合理、科學(xué)地制定建設(shè)項目的實施目標(biāo)。建設(shè)單位在施工階段的目標(biāo)往往是追求縮短工期、降低造價、提高質(zhì)量、保障安全。但建設(shè)過程中的四大目標(biāo)（投資控制、質(zhì)量管理、工期、安全 ）是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。應(yīng)該先分析各種影響因素，然后對項目進(jìn)行風(fēng)險分析和預(yù)防，并采取相應(yīng)的措施，科學(xué)合理地制定一套切合實際情況的衡量準(zhǔn)則，制定出科學(xué)具體項目建設(shè)目標(biāo)。不能單純追求工期，忽視質(zhì)量?？刂圃靸r必須貫徹技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則，既要保證工程質(zhì)量，又要把降低造價的觀念滲透到整個建設(shè)過程的每項工作中去。
二、業(yè)主在施工階段造價管理
施工階段是業(yè)主方實現(xiàn)經(jīng)濟效益的主要階段，人財物投入較大，從而影響工程造價的因素也較多。投資控制的基本方法是：把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，定期進(jìn)行投資實際值與計劃值的比較，找出偏差，分析原因，并采取控制措施，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。主要措施是：通過工程付款控制，工程變更控制，預(yù)防并處理索賠，挖掘節(jié)約潛力等手段實現(xiàn)投資實際值不超過投資計劃值。
1、要加強對實施過程中材料采購的監(jiān)控及實時記錄
在當(dāng)今社會上, 原材料的價格變化較大, 實施過程中工程所需材料單價與招投標(biāo)時材料單價往往變化很大, 為此, 施工單位在結(jié)算時必然會提出相關(guān)的調(diào)價要求或其他索賠要求, 如果業(yè)主在實施過程中未對工程所用的原材料單價進(jìn)行系統(tǒng)的跟蹤, 必然會造成物價部門或行政主管部門同意調(diào)價時, 業(yè)主工作陷入被動局面。因此, 為了能更好地控制好工程的造價, 我們在今后的工作中還需對材料市場價格的波動進(jìn)行系統(tǒng)的跟蹤, 做到事前管理, 這樣, 才能更好地做好造價管理。
某電廠建設(shè)項目附屬工程封閉圍墻，結(jié)算單價中圍墻琉璃竹節(jié)每根131.75元，每根竹節(jié)含量5節(jié)，每節(jié)14.15元，工程量39870根。經(jīng)參照施工地點定額站的施工期造價信息，并結(jié)合審計、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同參與調(diào)查詢價確定竹節(jié)市場價格每節(jié)5元，重新組價后琉璃竹節(jié)每根84.19元，扣減造價1896217.2元。
2、加強合同管理
合同的一項重要內(nèi)容就是造價問題。做好合同工作是造價工作的前提。建設(shè)單位應(yīng)注意按合同要求的時限履行合同所規(guī)定的義務(wù)，在合同履行過程中，可能會出現(xiàn)一些與簽訂合同時的估計相差較大的情況，應(yīng)及時施工單位等簽訂補充合同或協(xié)議，并強調(diào)補充合同或協(xié)議與合同具有法律效力，以彌補合同本身的缺陷，補充合同或協(xié)議、重要的工地會議紀(jì)要、工地聯(lián)系單、通知、各種實施報告等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，加強與重視資料管理。
如12月21日，福建福州電業(yè)局舉辦2012年合同管理實務(wù)培訓(xùn)班，以加強工作人員對常見合同問題的處理能力。
3、加強工程變更的控制
在建筑工程項目的實施過程中，工程量變更對于造價控制的影響較大，如果不能進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與處理，將嚴(yán)重影響到造價控制的實際效果。引起變更的因素很多，有施工圖預(yù)算中沒有包含的而現(xiàn)場又實際發(fā)生的施工內(nèi)容，如地下障礙物的拆除、自然災(zāi)害造成的損失、地質(zhì)條件的變化、施工條件的改變等等，這些問題的產(chǎn)生勢必會給工程造價留下變化因素。因此，在施工過程中，一方面應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更，嚴(yán)禁增加建設(shè)內(nèi)容等；另一方面，對于必須進(jìn)行的變更，尤其是涉及到費用增減的設(shè)計變更，則應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行變更簽證審批程序，按合同和已經(jīng)約定的規(guī)定，及時計算每次變更的價款爭取做到先簽證后變更施工。變更一旦發(fā)生就應(yīng)及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用，隨時掌握項目的費用額度。為此建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，動態(tài)控制工程造價的變化情況。業(yè)主要加強現(xiàn)場施工管理，督促施工方嚴(yán)格按照合同及設(shè)計要求組織施工，并制訂出相應(yīng)資金使用計劃，嚴(yán)格控制工程價款的支付。建設(shè)單位的管理人員與施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員協(xié)調(diào)工作，不能讓其隨意進(jìn)行工程量變更，需要進(jìn)行工程量增減時，一定要及時與進(jìn)行溝通。
如，2006年1月5日，某出入境檢疫局（甲方）與某建筑公司（乙方）簽訂施工合同，暫估價2818萬元，在施工過程中甲方對工程不熟悉，變更較多，完工后對乙方提出350萬的變更價款，甲方不予支付，后乙方提訟，甲方敗訴，不得不支付高額的變更價款。
4、嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理
在建筑工程項目現(xiàn)場施工階段，現(xiàn)場簽證是一項經(jīng)常性工作，建設(shè)單位要加強現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用，對現(xiàn)場工程量簽證進(jìn)行嚴(yán)格的審核，要杜絕無原則的工程量簽證，對必要的變更應(yīng)做到先算賬后變更，若變更發(fā)生應(yīng)及時計算因工作量變更而發(fā)生的費用，并隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價變動心中無數(shù)。在施工過程中不可避免會出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內(nèi)容，建設(shè)單位的駐現(xiàn)場代表要督促施工方，并加強對于各種漏洞的控制，做好各種記錄，為施工結(jié)算提供可靠的依據(jù),避免工程資金的浪費。
如，在某工程中，現(xiàn)場簽證管理不利，誤將閥門J41W-1.6-DN100與弄成閥門J41W-1.6P-DN100，造成材料價格則相差十倍以上。
5、加強反索賠管理以及減少索賠發(fā)生
由于工程項目的復(fù)雜性，在實施過程中難免會發(fā)生變化，出現(xiàn)無法預(yù)料的情況，不可避免的會出現(xiàn)一些情況會損害業(yè)主利益，為保障自身權(quán)益，業(yè)主單位可以根據(jù)實際情況向承包商提出反索賠要求。建設(shè)單位人員必須熟練地掌握合同內(nèi)容，積極、主動、動態(tài)地全面了解合同實施狀況，只要承包方在施工過程中出現(xiàn)未滿足合同約定條件的情況，建設(shè)單位就能及時、準(zhǔn)確地向承包方提出索賠要求。如業(yè)主應(yīng)及時檢查驗收已完工程是否符合規(guī)范要求，使用的材料、設(shè)備是否符合合同規(guī)定，若不符合，業(yè)主可以向承包商追究責(zé)任。為了減少施工索賠發(fā)生,建設(shè)單位應(yīng)及時按合同約定提供相應(yīng)的施工條件、按時支付工程進(jìn)度款、按約定提供材料與設(shè)備、督促指定分包隊伍按合同約定按期完成任務(wù)等。
如，某電器廠為擴大發(fā)展，修建一新廠房，與一市屬施工單位簽訂為期180天的施工合同，由于施工單位未處理好其與施工人員關(guān)系，施工單位未按期完成其施工任務(wù)，電器廠以竣工日期延后影響到投產(chǎn)使用，給其帶來經(jīng)濟損失，電器廠有權(quán)對施工單位進(jìn)行反索賠，并要求施工單位支付延期竣工違約金及所帶來的損失。
結(jié)束語
工程造價管理工作自始自終貫穿于工程建設(shè)的全過程，是一項涉及面廣、綜合性強的工作，它需要管理部門各司其責(zé)、密切配合、努力合作完成。施工階段的造價管理更是重中之重，業(yè)主方作為項目建設(shè)中的管理核心，是項目責(zé)任的主體。只要業(yè)主方能以項目為中心，在工作中不斷的總結(jié)積累經(jīng)驗，科學(xué)決策，盡可能少的降低資金浪費，完全可以達(dá)到項目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
薛素琴.施工階段的工程造價控制，2009.
關(guān)鍵詞：施工簽證 發(fā)生原因 作用 簽證內(nèi)容 審核把關(guān)，
一、工程簽證發(fā)生原因
由于建設(shè)工程投資規(guī)模大，技術(shù)含量不斷提高，建設(shè)周期長、設(shè)備材料型號規(guī)格多、價格變化快，工程合同不可能對整個施工期間可能出現(xiàn)的情況作出完整的預(yù)見和約定，在實施過程中，由于主客觀條件的變化，如業(yè)主資金原因、業(yè)主的功能要求發(fā)生變化，施工條件變化等，也會給整個施工過程帶來不確定因素。因此在項目整個實施過程中，都會發(fā)生施工現(xiàn)場簽證。
二、施工現(xiàn)場簽證作用
1、作為工程結(jié)算的重要依據(jù)
工程結(jié)算主要依據(jù)有：施工合同、招投標(biāo)文件、圖紙、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、定額以及階段資料匯編等法規(guī)性文件，而現(xiàn)場簽證以書面的形式記錄了施工現(xiàn)場發(fā)生的特殊費用，直接關(guān)系到業(yè)主和施工單位的切身利益，是工程結(jié)算的重要依據(jù)。特別是對一些投標(biāo)報價包死的工程，結(jié)算時更需對設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證進(jìn)行調(diào)整?，F(xiàn)場簽證是記錄現(xiàn)場發(fā)生情況的第一手資料。
2、作為處理索賠事件的依據(jù)
通過對現(xiàn)場簽證的分析、審核，可作為索賠事件的處理提供依據(jù)，并依據(jù)正確的計算索賠費用及施工工期。
三、施工現(xiàn)場簽證內(nèi)容
施工現(xiàn)場簽證的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：
（一）不涉及費用的技術(shù)簽證
不涉及費用的技術(shù)簽證一般是在工程實施過程中對有關(guān)的施工工藝、施工方法或?qū)υ惺┕きh(huán)節(jié)的調(diào)整等，由承包商提出或承包商根據(jù)業(yè)主建議提出，業(yè)主或監(jiān)理方的授權(quán)人員簽署即可。
（二）現(xiàn)場經(jīng)濟簽證
現(xiàn)場經(jīng)濟簽證一般包括：
1、零星用工。施工現(xiàn)場發(fā)生的與主體工程施工無關(guān)的用工，如定額費用以外的搬運、拆除用工等。
2、零星工程。
3、臨時設(shè)施增補項目。
4、隱蔽工程簽證。
5、窩工。非施工單位原因停工造成的人員、機械經(jīng)濟損失。如停水、停電，業(yè)主材料不足或不及時，設(shè)計圖紙修改等。
6、議價材料價格認(rèn)價單。結(jié)算資料匯編規(guī)定允許計取議價價差的材料，需要在施工前確定材料價格。
7、其它需要簽證的費用。
（三）工期簽證
工期簽證包括：停水、停電簽證；非施工單位原因停工造成的工期拖延。
四、目前現(xiàn)場簽證存在問題
凡是從事過工程投資控制的監(jiān)理工程師都有這樣的體會，現(xiàn)場簽證的處理是工程施工中最容易引起爭議的部分。我們接觸的工程簽證，或多或少存在問題，存在問題的原因一方面是由于建筑市場的不規(guī)范，另一方面是參加建設(shè)的各方（包括業(yè)主、監(jiān)理、施工單位）不夠重視。總的來說有以下幾個方面的問題：
1、工程施工合同中對工程簽證方面的內(nèi)容沒有明確或雖明確了但具體操作規(guī)定沒有細(xì)化，造成施工過程中簽證的依據(jù)不足，簽證的范圍和標(biāo)準(zhǔn)不能準(zhǔn)確把握。
2、現(xiàn)場工程量計價簽證人員對造價管理控制意識淡漠?，F(xiàn)場管理人員不重視簽證，缺乏投資控制意識。有一些施工單位不清楚哪些費用需要簽證，缺少簽證意識。一般情況下，現(xiàn)場簽證需要業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方共同簽字才能生效，缺少任何一方都屬于不規(guī)范的簽證，不能作為結(jié)算和索賠的依據(jù)。
3、現(xiàn)場簽證人員對定額費用組成缺乏了解?，F(xiàn)場簽證人員不了解定額費用組成，對定額中的各項費用組成概念不清，有些簽證將現(xiàn)場施工圍墻、施工用房，投標(biāo)中應(yīng)由施工方考慮的措施費用等內(nèi)容也給予簽證。
4、對設(shè)計缺乏有效約束。有的圖紙設(shè)計不夠詳細(xì)，做法說明也不夠全面，設(shè)計過于粗糙，設(shè)計環(huán)節(jié)經(jīng)濟控制要求不夠，沒有進(jìn)行多方案論證。由于設(shè)計管理力度不夠，存在大量先施工、后出工程聯(lián)系單現(xiàn)象，資料中反映出設(shè)計人員僅作簽名，并無相關(guān)意見，因此給簽證工作帶來很大麻煩。
5、施工方為了自身施工方便或其它原因考慮，任意修改原先已經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主現(xiàn)場代表批準(zhǔn)確認(rèn)的施工方案，簽證人員對由此增加的人工、材料、和機械臺班等也進(jìn)行了簽認(rèn)。另外，同一工程內(nèi)容存在重復(fù)簽證、交叉簽證，此類簽證尤其在土方挖運、障礙清除、工程拆遷等工程中較為常見。
6、現(xiàn)場簽證日期與實際不符。有關(guān)人工、材料、機械臺班價格及有關(guān)政策性調(diào)整都有嚴(yán)格的時間規(guī)定，有些承包商任意調(diào)整簽證時間，以求盡可能多得超額利潤。
7、虛假簽證。如某房建項目前期施工過程中由于業(yè)主資金原因，建設(shè)方?jīng)Q定取消地下室某些區(qū)域的建設(shè)，業(yè)主及監(jiān)理已向施工方口頭打招呼暫緩地下室某部分的施工，待設(shè)計變更后再行施工，但事后施工以設(shè)計變更的日期拖后為由，說此部分已按原圖施工完畢，要求對此部分進(jìn)行簽證。若現(xiàn)場管理人員不具備一定的職業(yè)道德，勢必造成業(yè)主利益的損失。
五、監(jiān)理工程師如何把好現(xiàn)場簽證關(guān)
把好現(xiàn)場簽證關(guān)是監(jiān)理投資控制的一項重要工作。作為一名投資控制工程師，應(yīng)做好以下幾個方面的工作：
（一）、熟悉合同。把熟悉合同作為投資控制工作的第一步，應(yīng)特別注意有關(guān)投資控制的條款。因為在很多合同中，業(yè)主會根據(jù)自身的條件和要求約定一些特殊條款，比如，有一個項目要求合同和現(xiàn)場簽證必須有總監(jiān)簽字才能生效，無總監(jiān)簽字的現(xiàn)場簽證是不能作為結(jié)算和索賠的依據(jù)。
（二）、及時處理。一方面由于工程建設(shè)自身的特點，很多工序會被下一道工序覆蓋，如基礎(chǔ)土方工程，還有一些在施工過程中拆除，如臨時設(shè)施。另一方面參加建設(shè)的各方人員都有可能變動。
（三）、認(rèn)真履行職責(zé)。嚴(yán)格控制投資是控制人員必須履行的職責(zé)。利用我們的專業(yè)知識，嚴(yán)格審核現(xiàn)場簽證就能避免違反規(guī)定的簽證出現(xiàn)。投資控制監(jiān)理工程師應(yīng)具有造價專業(yè)的知識，熟悉定額和有關(guān)法律、法規(guī)的基本知識，從專業(yè)的角度審核簽證是否合理、正確，是否實事求是。
六、監(jiān)理工程師如何把好現(xiàn)場簽證審核關(guān)
監(jiān)理工程師要把好簽證單的審核關(guān)，應(yīng)做好以下幾個方面的工作：
（一）、簽證內(nèi)容的核實。
簽證的內(nèi)容必須符合事實，一般來說是合同中沒有涵蓋的內(nèi)容才進(jìn)行簽證，復(fù)核應(yīng)以是否有必要簽證、是否有合同依據(jù)為重點。對這塊，要現(xiàn)場復(fù)核，要查閱合同、招投標(biāo)文件等資料，要分析核對。對簽證后無法復(fù)查的工作內(nèi)容，有必要采用攝像、照相等手段作好記錄；
（二）、簽證單填寫的復(fù)核。
簽證單對簽證事項要敘說清楚，對工程量的計算過程要有詳細(xì)算式，有必要繪圖的要繪圖，需以測量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行計算的，要附測量記錄，有會議紀(jì)要的要附會議紀(jì)要，等等。各項原始依據(jù)要簽證齊全且不得有涂改。復(fù)核以填寫是否齊全、完整、真實客觀為重點；
（三）、簽證數(shù)量的復(fù)核。
簽證工程量要進(jìn)行復(fù)核計算，計算公式、方法要符合相關(guān)要求。如土方，可按斷面法、方格網(wǎng)法等進(jìn)行計算。如有斷面的，要據(jù)斷面計算?，F(xiàn)場量測的，要據(jù)現(xiàn)場量測記錄核算。測量復(fù)核的，要據(jù)測量復(fù)核記錄計算。按實記錄的，要據(jù)人工/臺班等原始記錄計算。這塊的復(fù)核以計算依據(jù)是否充分、計算過程是否詳細(xì)、計算結(jié)果是否正確為重點；
（四）、相關(guān)各方簽證的同步。
現(xiàn)在很多工程都是業(yè)主和監(jiān)理，甚至設(shè)計共同參與簽證的。監(jiān)理工程師在簽證的同時，要與各方達(dá)到共識，最好能共同辦理簽證。避免監(jiān)理簽了報到業(yè)主、設(shè)計那里，認(rèn)為不屬實、有不同意見。另外，共同辦理也能更為精確地做好簽證單的審核控制工作；
（五）、做好資料存檔備查。
簽了字的單子一定要留一份備查，以防施工方更改。自已掌握了原始件，就做到了有持無恐，心中有數(shù)。
關(guān)鍵詞：簽證；施工現(xiàn)場；措施；簽證人員
施工現(xiàn)場簽證是建設(shè)單位與施工單位，根據(jù)施工合同約定就施工過程中涉及合同之外的事件所做的簽認(rèn)證明。現(xiàn)場簽證不包含在施工合同和圖紙中，具有臨時性和無規(guī)律性特點，涉及面廣，由于方方面面的原因，現(xiàn)場簽證錯綜復(fù)雜，問題百出，致使施工現(xiàn)場簽證價款在工程造價中所占比重不斷增加。因此，加強施工現(xiàn)場簽證工作的把關(guān)對合理控制工程造價有著十分重要的作用。
1 施工現(xiàn)場簽證發(fā)生的原因
由于建設(shè)工程投資規(guī)模大，技術(shù)要求不斷提高，建設(shè)周期長、設(shè)備材料型號規(guī)格多、價格變化快，工程合同不可能對整個施工期間可能出現(xiàn)的情況作出完整的預(yù)見和約定。況且在施工過程中，由于主客觀條件的變化，如建設(shè)單位資金原因、建設(shè)單位的功能要求發(fā)生變化等，也會給整個施工過程帶來不確定因素。
2 施工現(xiàn)場簽證存在的主要問題
（1）施工單位為了自身施工方便或其它原因考慮，任意修改原先已經(jīng)批準(zhǔn)確認(rèn)的施工方案，簽證人員對由此增加的人工、材料、機械臺班等也進(jìn)行了簽認(rèn)。另外，同一工程內(nèi)容存在重復(fù)簽證、交叉簽證，此類簽證尤其在土方挖運、障礙清除、工程拆遷等項目中較常見。
（2）時間前后不一致、資料準(zhǔn)確性差?，F(xiàn)場人員未隨工程施工時間及時辦理，許多簽證資料靠事后追記補辦，往往造成簽證資料時間前后不一致，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差。導(dǎo)致與施工單位的扯皮，造成不必要的損失?；蛘哂行┦┕挝蝗我庹{(diào)整簽證時間，以求盡可能多得超額利潤。
（3）工程施工合同對工程簽證方面的內(nèi)容沒有明確或者雖明確了但具體操作規(guī)定沒有細(xì)化，故簽證的范圍和標(biāo)準(zhǔn)不能準(zhǔn)確把握。
（4）現(xiàn)場工簽證人員對造價管理控制意識淡漠?，F(xiàn)場人員不重視簽證，缺乏造價控制意識，有的現(xiàn)場人員抵不住施工單位的利益誘惑，對簽證不負(fù)責(zé)任也不認(rèn)真，未經(jīng)核實就隨意簽證，從而導(dǎo)致因簽證內(nèi)容與實際不符而造成不必要的損失。
（5）現(xiàn)場簽證人員對定額費用組成缺乏了解?，F(xiàn)場簽證人員不了解定額費用組成，對定額中的各項費用組成概念不清，有些簽證將現(xiàn)場施工圍墻、施工用房這些應(yīng)有施工考慮到措施費用的內(nèi)容也給予簽證。
（6）對設(shè)計缺乏有效約束。有的圖紙設(shè)計不夠詳細(xì)，做法說明不夠全面，設(shè)計過于粗糙，設(shè)計環(huán)節(jié)經(jīng)濟控制要求不夠，沒有進(jìn)行多方案論證。
（7）虛假簽證。如有些項目建設(shè)單位決定取消某些區(qū)域的建設(shè)，建設(shè)單位及監(jiān)理已向施工單位口頭打招呼暫緩這部分的施工，待設(shè)計變更后再行施工，但事后施工單位以設(shè)計變更的日期拖后為由，說此部分已按原圖施工完畢，要求對此部分進(jìn)行簽證。若現(xiàn)場簽證人員不具備一定的職業(yè)道德，勢必造成建設(shè)單位利益的損失。
（8）不在簽證范圍內(nèi)但給予簽證的，存在以下幾種情況：
①施工圖紙、設(shè)計變更中已包含的內(nèi)容，合同或協(xié)議中規(guī)定包干支付的有關(guān)事項。
②發(fā)生施工質(zhì)量事故造成的工程返修、加固、拆除等工作。
③施工組織不當(dāng)造成的停工、窩工等降效損失。
④違規(guī)操作或失職造成的停水、停電和安全事故等損失。
⑤由施工單位責(zé)任增加的其它費用項目。
3 如何對施工現(xiàn)場簽證把關(guān)
要把現(xiàn)場簽證工作合理地控制好，必須增強現(xiàn)場的控制意識，提高現(xiàn)場簽證人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強職業(yè)道德教育，建立自律懲戒措施。施工階段對現(xiàn)場簽證應(yīng)采取一些必要的控制措施―組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。
3.1 組織措施
建立機構(gòu)、制定制度和運行機制，明確監(jiān)督和現(xiàn)場簽證人員的任務(wù)和職責(zé)，不斷完善項目管理組織保證體系。建設(shè)單位管理班子應(yīng)對項目投資控制進(jìn)行跟蹤管理。要達(dá)到有效控制，必須不斷提高簽證人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在應(yīng)用組織措施時，應(yīng)處理好以下幾點：
（1）明確現(xiàn)場簽證權(quán)限。在合同中應(yīng)約定建設(shè)單位現(xiàn)場代表的簽證管理權(quán)限，對超過規(guī)定限額的簽證應(yīng)按程序確認(rèn)。
（2）現(xiàn)場簽證必須要有各方主體（建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位等）代表簽證，同時簽證單由幾方建設(shè)主體各保留一份，結(jié)算時由建設(shè)單位親自交給審計單位，簽證單應(yīng)連續(xù)編號，防止施工單位將變更減少（即對自己不利的內(nèi)容）的簽證單獨處理，不送給審計單位。
（3）對于施工單位申報的簽證單經(jīng)核實修改后方可簽批，嚴(yán)禁涂改。
（4）現(xiàn)場簽證一定要及時，不得拖延到結(jié)算時才補簽。對于一些重大的現(xiàn)場變化，還應(yīng)拍照或錄像，以保存第一手原始資料。
（5）設(shè)計變更是引起現(xiàn)場簽證的重要方面。因此在建設(shè)工程過程中，勘查資料不詳、圖紙粗糙、使用功能改變等原因都可導(dǎo)致設(shè)計變更，因此應(yīng)重點審查圖紙。
3.2 技術(shù)措施
技術(shù)措施是多方面的，主要是抓好以下幾個環(huán)節(jié)：
（1）現(xiàn)場簽證應(yīng)清楚明確，否則會為結(jié)算留下隱患?，F(xiàn)場簽證的內(nèi)容、數(shù)量、項目、原因、部位、日期、結(jié)算方式、結(jié)算單價等要明確。如：發(fā)生的措施費用是施工單位應(yīng)考慮的范圍不予簽證，發(fā)生的項目風(fēng)險屬于施工單位應(yīng)考慮的范圍不予簽證。
（2）隱蔽工程環(huán)節(jié)。在實施施工組織設(shè)計和施工方案投資控制過程中，尤其要把好隱蔽工程量簽認(rèn)關(guān)。隱蔽工程簽證時指施工完成以后即將覆蓋的工程簽證。此類簽證資料一旦缺少將難以還原。因此，應(yīng)特別注意做好以下幾方面的記錄：①基坑換土、材質(zhì)、深度、寬度記錄；②孔樁填芯深度；③基坑開挖驗槽記錄等。這些簽證必須真實和及時，不能事后補簽。
3.3 經(jīng)濟措施
工程施工期間，由于場地變化、建設(shè)單位要求、環(huán)境變化等可能造成工程實際造價與合同造價產(chǎn)生差額的各類簽證。主要包括建設(shè)單位違約，非施工單位原因引起的工程變更及工程環(huán)境變化、合同缺陷等。因其項目繁多復(fù)雜，需要切實把握好有關(guān)文件規(guī)定，尤其要嚴(yán)格控制簽證范圍和內(nèi)容。
（1）工期延誤賠償?shù)南嚓P(guān)簽證。按索賠程序原則審核索賠的成立條件，分清責(zé)任，監(jiān)理簽證、建設(shè)單位審核。
（2）材料單價的簽證是影響工程造價的重要因素之一。在辦理材料簽證時，應(yīng)注意弄清哪些材料需要辦理簽證以及如何辦好；對于所簽證單的材料單價是否包括材料采購保管費、運輸費的應(yīng)注明，避免結(jié)算時重復(fù)，并且要簽明材料名稱、規(guī)格、廠家、單價、時間等。
3.4 合同措施
（1）加強合同簽訂時的管理，合同中盡量明確如下內(nèi)容：①工程遺漏項目的補充原則；②工程量調(diào)整的原則和計算方法；③材料價格調(diào)整的原則和方法；④綜合單價調(diào)整的原則和計價方法；⑤措施費用調(diào)整的原則和范圍；⑥工程保險、履約擔(dān)保等風(fēng)險防范的內(nèi)容；⑦工期變化對綜合單價影響的調(diào)整原則等。
（2）遇有設(shè)計變更或施工圖有錯誤，如已下料或購料的，要簽寫清楚材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、變更日期、有無回收或代用情況等。
（3）停工損失。由非施工單位責(zé)任造成的停電、停水超過規(guī)定的時間范圍或者由于建設(shè)單位資金不到位，致使長時間停工造成的損失。雙方應(yīng)按合同以書面形式簽停工的起止日期，現(xiàn)場實際停工工日數(shù)與工日單價，現(xiàn)場停工機械的型號、數(shù)量、規(guī)格、單價等，并列出明細(xì)表。
總之，對現(xiàn)場簽證把關(guān)看似簡單，其實并不容易，整個控制過程是建設(shè)單位和施工單位的博弈過程，作為現(xiàn)場簽證人員要加強自律意識，對施工過程中涉及合同價之外的責(zé)任事件作出符合客觀實際的簽認(rèn)證明，確保施工單位的既有利益，也不能損害建設(shè)單位的利益。
4 結(jié)束語
在工程建設(shè)中，只有重視并加強現(xiàn)場簽證的管理，并提高現(xiàn)場簽證的質(zhì)量，才能有效地降低施工階段的工程造價，保證建設(shè)單位的資金得以高效的利用，發(fā)揮最大的投資效益。
參考文獻(xiàn)
建筑工程施工合同范文1 發(fā)包方： (以下簡稱甲方)
承包方： (以下簡稱乙方)
甲方在北塔區(qū)資棗社區(qū)安臵地新建一棟八層全框架宿舍樓，雙方依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程名稱：邵陽市北塔區(qū)資棗社區(qū)安臵地
二、工程地址：邵陽市北塔區(qū)資棗社區(qū)安臵地
三、建筑面積：全框架結(jié)構(gòu)共11層，總建筑面積約1488平方米(建筑面積外構(gòu)筑物飄板、天溝按全面積計算，雨蓬、空調(diào)板按半面積計算)。注：括號內(nèi)條例經(jīng)協(xié)商不計算面積，但水電由甲方負(fù)責(zé)施工，工資由甲方付款。
四、承包范圍及內(nèi)容
1、主要內(nèi)容：按照甲方要求和設(shè)計的平面圖和甲方有關(guān)的建筑要求進(jìn)行施工修建，包括路面壓花，土建一次性大包干，住房每層高度為3米，第一層為3.8米，0.00以下按實結(jié)算，并計算乙方的其它費用開支，為一次性支付。
2、配套附屬工程，另行按實計算。
3、水、電由甲方負(fù)責(zé)。
4、室內(nèi)留門洞，粉好門套，預(yù)制構(gòu)件由甲方購買。
五、材料材料及工程質(zhì)量要求
1、主體工程質(zhì)量必須達(dá)到一次性驗收合格、
2、乙方應(yīng)認(rèn)真按照甲方要求和意圖，精心施工，隨時接受甲方的檢查、驗收。
3、因乙方原因工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方承擔(dān)一切責(zé)任，工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的部分，乙方按照甲方的要求標(biāo)準(zhǔn)和重新施工，直至符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)合格為止，所有費用由乙方負(fù)責(zé)。
4、若甲方要求乙方不合理的施工所造成的工程質(zhì)量和損失由甲方負(fù)責(zé)。
5、外墻為100100或(100200)的方塊磚，屋面為隨到隨抹一次性成合壓光。防水屋面由甲方負(fù)責(zé)。
六、承包方式及合同價款
1、工程采用包工不包料大包干形式，承包價格為220元/平方米，安全保險由乙方負(fù)責(zé)。
2、澆灌砼、扎鋼筋、裝模、回填夯實由甲方負(fù)責(zé)。機具、扎絲、鐵絲、釘子由乙方負(fù)責(zé)。內(nèi)鋼管腳手架、活動架、扣件油頂由甲方負(fù)責(zé)及費用，乙方負(fù)責(zé)綁扎，外架由乙方負(fù)責(zé)。
七、工期要求
工期總共為180天，自20xx年1月27日開工到20xx年7月27日竣工。
八、付款方式
工程總價約為32.736萬元，簽訂合同預(yù)付乙方的進(jìn)場費及備料款3萬元，以后每完成一層主體付工程總價的65%，內(nèi)外裝飾每完成一層工程總價的33%。留2%竣工驗收后一筆付清。
九、雙方責(zé)任
1、甲方應(yīng)保證工程款及時到位，防止資金問題而造成工程停工，而達(dá)不到預(yù)期進(jìn)度由甲方負(fù)責(zé)。
2、甲方未按合同規(guī)定履行自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，因資金原因不能正常施工，除工期得以順延外，還應(yīng)賠償給乙方造成的實際損失。
3、承包人不得將承包工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包工程支解以后分包的名義發(fā)包他人，否則，合同自行終止。
4、甲、乙雙方本著精誠合作、自行遵守的原則，認(rèn)真履行職責(zé)，協(xié)助保密等義務(wù)。
5、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份，合同自簽字生效，發(fā)包人、承包人履行合同的全部義務(wù)，承包人自發(fā)包人交付竣工結(jié)算款支付完畢，本合同自行終止。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
建筑工程施工合同范文2 發(fā)包人： (以下簡稱甲方)
承包人： (以下簡稱乙方)
依照《中華人民共合國合同法》和建設(shè)部《建設(shè)安裝工程承包合同條例》，經(jīng)甲乙雙商定，甲方將原陽縣城關(guān)鎮(zhèn)振華學(xué)校餐廳宿舍工程總承包給乙方。具體承包內(nèi)容如下：
一、 工程概況：
工程名稱：原陽縣城關(guān)鎮(zhèn)振華學(xué)校餐廳、宿舍工程
工程地點：原陽縣城關(guān)鎮(zhèn)振華學(xué)校院內(nèi)
工程內(nèi)容：土建、安裝
二、 工程承包范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價款、工期：
承包范圍：圖紙包括的土建、安裝內(nèi)容，其中圖紙中保溫工程不包括。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格
合同價款：方造價為850元每平方米。本合同價款不包括稅金及一切相關(guān)手續(xù)、管理等費用。
工期：4個月(120天)
三、 合同履行條款
甲方責(zé)任與義務(wù)：
1、 開工前施工現(xiàn)場具備三通一平條件，并提供地質(zhì)及地下管線資料。
2、 施工場地及公共道路暢通的一切問題，均由甲方承擔(dān)并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
3、 施工期間所需一切手續(xù)、證件、批件等均由甲方辦理并承擔(dān)一切費用及責(zé)任。
4、 施工水準(zhǔn)點及座標(biāo)控制點由甲方現(xiàn)場指定并出據(jù)書面通知。
5、 施工期間一切外因干擾，均由甲方承擔(dān)諧調(diào)責(zé)任，嚴(yán)重影響工程施工，造成損失的由甲方給予乙方相應(yīng)補嘗。
6、 按合同約定及時拔付工程款。
乙方責(zé)任與義務(wù)：
1、 開工后積極組織人員，機械設(shè)備進(jìn)場。
2、 配備合格施工、技術(shù)、管理人員。
3、 嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，所用一切建筑材料禁用偽劣產(chǎn)品，必須經(jīng)監(jiān)理檢查方可使用。
4、 確保按合同工期完成施工任務(wù)。
5、 施工期間，安全第一。因乙方原因所造成的安全事故由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。
四、 工程款(進(jìn)度款)支付
按形象進(jìn)度支付，合同簽訂后，機械設(shè)備進(jìn)場支付總款的20%;基礎(chǔ)施工結(jié)束后支付總款的10%;一層主體結(jié)束，支付總工程款的15%;二層主體結(jié)束，支付總款的15%;三層主體結(jié)束，支付總款的10%;四層主體結(jié)束，支付總款的10%;粉刷結(jié)束，支付總款的10%;門窗安裝結(jié)束，付總款的5%;余款工程后1年內(nèi)一次付清。
五、 工程變更，變更增加費用，由甲方出資另行增加。
六、 其它
未盡事宜，雙方協(xié)商解決。以上合同，甲乙雙方均認(rèn)為合理、合法同意執(zhí)行，雙方簽訂后，即產(chǎn)生法律效力，本合同一式兩份，甲乙雙方各持1份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
建筑工程施工合同范文3 發(fā)包方： (甲方)
承包方： (乙方)
甲乙雙方就麗景金城二期建筑工程總承包事宜，在平等協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合工程實際情況，訂立如下協(xié)議以便共同遵守。
一、工程概況
1、工程名稱： 。
2、工程地點：。
3、施工工程的土建、給排水、供暖、電氣等施工內(nèi)容。詳見施工圖和預(yù)算編制說明書。
4、工程面積：約
二、承包方式：工程總承包。
三、工程質(zhì)量：合格。乙方要嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范及工程設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工，工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國家專業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的條件，竣工后由質(zhì)量監(jiān)督部門評定等級。單項工程、隱蔽工程的驗收應(yīng)由甲方會同建設(shè)單位、工程監(jiān)理、質(zhì)檢站和乙方共同驗收評定質(zhì)量等級。
四、工程承包總價
本工程承包總價確定為 元(大寫整)。承包范圍(見工程內(nèi)容)內(nèi)綜合單價一次性包死(附合同價款預(yù)算，本預(yù)算缺項、漏項、多項的，決算時相應(yīng)增減)鋼筋、混凝土價格變動超過預(yù)算價5%，可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整(價格必須由甲、乙、監(jiān)理三方簽證)。
五、工程款撥付方式
1、施工至0.00后撥付至已完工程量價款的75%(可單工程計算)。
2、進(jìn)度付款每七層封頂后付至已完工程量價款的75%。
3、主體封頂后撥付至已完工程量價款的75%(不足五層單體工程，按此執(zhí)行)。
4、進(jìn)度付款每個月25日以前，乙方實際進(jìn)度報表經(jīng)由監(jiān)理簽字確認(rèn)，并經(jīng)甲方項目經(jīng)理審核后，報房產(chǎn)預(yù)算部審定，撥付該月已完成工程量價款的75%。
5、竣工驗收合格后撥付工程款至工程總價的85%。
6、竣工驗收合格結(jié)算后10日內(nèi)付至工程總決算價的95%，剩余5%作為工程保修金，保修金支付自竣工驗收合格之日起一年后無委托保修的，28日內(nèi)撥至保修金的80%，剩余的20%，在五年后的28日內(nèi)付清。
六、甲方權(quán)利和義務(wù)
1、派駐現(xiàn)場代表 按照本合同約定代表甲方行使各項職責(zé);
2、施工前現(xiàn)場具備開工條件，即三通一平，包括水通、電通、路通、場地平整。
3、將施工所需的生活用水(不含施工用水)、電接至施工場地圍墻以內(nèi)并掛表;
4、為乙方提供全套施工圖紙六套;
5、根據(jù)工程需要，甲方有權(quán)提供建筑材料及制品，甲方提供材料的費用從預(yù)算中扣除，但不付給乙方材料保管費等其他費用。
6、甲方暫定價部分需經(jīng)甲方認(rèn)可后方可購買或施工;暫定部分的材料價格需經(jīng)甲方、乙方、監(jiān)理三方簽證，以備決算時作為調(diào)整依據(jù)。
7、對乙方違反甲方現(xiàn)場管理制度的行為甲方有權(quán)進(jìn)行管理、經(jīng)濟處罰;
七、乙方權(quán)利和義務(wù)：
1、派駐現(xiàn)場代表 按照合同約定代表乙方行使各項職責(zé);
2、提供滿足甲方、監(jiān)理管理人員正常辦公和管理需要的辦公室及宿舍(根據(jù)現(xiàn)場情況，如甲方提供，須扣除乙方相應(yīng)費用);
3、每月按甲方水電表數(shù)及時、足額繳納水電費，電費單價計算時綜合考慮用電損耗;
4、需乙方辦理的有關(guān)施工場地交通、環(huán)衛(wèi)管理、安檢及施工噪音管理手續(xù)均由乙方辦理并承擔(dān)費用;
5、嚴(yán)格遵守甲方現(xiàn)場的管理制度及監(jiān)理指令;
6、因乙方原因，本工程如有政府相關(guān)部門及建筑監(jiān)管部門的書面停工通知，因此出現(xiàn)的施工困難、拖延工期及因停工所造成的所有損失及責(zé)任由乙方負(fù)責(zé);
7、乙方要做到規(guī)范、文明施工并承擔(dān)與現(xiàn)場環(huán)境有關(guān)的環(huán)境衛(wèi)生、生活污水糞便排放建筑垃圾外運等費用;如乙方未按甲方要求及時清理施工現(xiàn)場施工材料及建筑垃圾影響下步施工工序的，甲方有權(quán)安排其他隊伍清理，發(fā)生的相應(yīng)費用在乙方進(jìn)度款中雙倍扣除。
8、因乙方原因造成質(zhì)量事故、安全事故，人員生命財產(chǎn)損害和經(jīng)濟損失，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任，并賠償甲方因此受到的經(jīng)濟損失;
9、施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物若因乙方原因發(fā)生損壞，由乙方承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用;
10、乙方要嚴(yán)格履行合同，有效完成施工任務(wù)，保證施工質(zhì)量、安全及進(jìn)度，有效配合甲方的協(xié)調(diào)管理。否則，如因乙方原因工期滯后影響使用，或存在質(zhì)量、安全及管理違約行為，甲方有權(quán)扣除違約金，違約金可自工程款中扣除;
11、在乙方施工期間，乙方應(yīng)做好甲方另行專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)、管理、配合工作。在施工時負(fù)責(zé)預(yù)留孔洞和預(yù)埋配件的工作，并符合質(zhì)量要求(不符合質(zhì)量要求的返工及整改費用由乙方承擔(dān))。在乙方施工期間，所有由甲方另行專業(yè)分包的工程，乙方應(yīng)做好配合及成品保護(hù)工作，承擔(dān)總包管理責(zé)任;
12、竣工驗收一個月內(nèi)向甲方提供竣工圖一套;
八、質(zhì)量、安全指標(biāo)
1、質(zhì)量指標(biāo)：施工過程中，乙方要服從甲方、監(jiān)理方的管理和安排，嚴(yán)禁獨斷專行。施工中所使用的建筑材料應(yīng)為各證件齊全的合格材料，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程的施工工藝要符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，所承建施工的工程要達(dá)到一次驗收合格率100%。
2、安全指標(biāo)：施工工程中乙方應(yīng)做好施工人員的安全教育、抓好安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)場后必須為施工人員辦理職工工傷保險或意外傷害保險，施工過程中要與甲方、監(jiān)理單位駐現(xiàn)場人員密切配合，做好施工現(xiàn)場的安全防護(hù)工作的實施與驗收，做到文明施工，杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生。如果在施工過程中因安全防護(hù)、文明施工等工作未做到位，扣除相應(yīng)安全文明措施費用;因乙方管理不善及施工問題等造成的安全事故，其責(zé)任及費用均由乙方承擔(dān)。
3、進(jìn)度指標(biāo)：滿足總承包合同的要求。
4、其他約定：工程開工前乙方向甲方提供完整的施工組織設(shè)計并經(jīng)監(jiān)理審核通過，施工中各施工資料要與工程進(jìn)度同步。
九、工期：
1、開竣工日期：依照國家頒布的工期定額，經(jīng)雙方商定，本合同工程開竣工日期如下：全部工程自 年 月 日開工至 年 月 日竣工。
2、在施工過程中，如遇下列情況，可順延工期。順延期限，應(yīng)由雙方及時協(xié)商，簽訂協(xié)議。
(1)由于人力不可抗拒的災(zāi)害，而被迫停工者;
(2)因甲方或建設(shè)方變更計劃或變更施工圖，而不能繼續(xù)施工者;
(3)因甲方不能按期供圖、供料、供設(shè)備或所需材料、設(shè)備不合要求，而被迫停工或不能順利施工者。
十、竣工驗收、結(jié)算與保修
1、乙方在工程竣工前5日將驗收日期以書面通知甲方屆時驗收，竣工工程驗收合格之日起3天內(nèi)，乙方向甲方移交完畢。
2、竣工工程驗收，甲方分包工程乙方負(fù)責(zé)收集竣工資料，以國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范、施工圖為依據(jù)，工程量不調(diào)整(變更除外)。在進(jìn)行竣工驗收時，乙方應(yīng)在驗收前10天向甲方提供以下文件：
(1)增減變更文件和其他洽商記錄;
(2)隱蔽工程驗收記錄和中間交工驗收記錄;
3、工程竣工后，應(yīng)提交竣工圖，工程變更不大的由施工單位在原施工圖上加以說明，提交建設(shè)單位存檔。工程變更較大的，可以由建設(shè)單位自繪或委托設(shè)計單位。
4、工程竣工驗收后，質(zhì)量保修期自工程驗收合格之日起計算，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)規(guī)定，約定本工程質(zhì)量保修期：地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計文件規(guī)定的該工程合理使用年限;裝飾裝修工程為2年;電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝工程為2年;采暖工程保修兩個采暖期;屋面防水、有防水要求的房間、墻面防水為5年。在保修期內(nèi)，確由施工單位責(zé)任造成的屋面漏雨、管道漏水、漏氣、堵塞等質(zhì)量事故，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)無償修理。
5、發(fā)生質(zhì)量缺陷乙方應(yīng)立即到達(dá)現(xiàn)場修正，如乙方未能在規(guī)定時間內(nèi)修正某項質(zhì)量缺陷，發(fā)包人可自行或指派第三方修正缺陷，因此產(chǎn)生的費用由承包方承擔(dān)，在維修保證金中扣除。
十一、工程決算價按如下確定：
1、執(zhí)行河北省消耗量定額(HEBGYD-A、B 、C -2008)。
2、取費按相應(yīng)的取費標(biāo)準(zhǔn)。
3、有綜合單價執(zhí)行綜合單價，執(zhí)行綜合單價的不再下浮15%，無綜合單價按2013年第一期造價信息材料價格執(zhí)行。
4、綜合用工單價執(zhí)行冀建質(zhì)〔2012〕195號，稅金費率執(zhí)行冀建質(zhì)〔2010〕462號計入，機械臺班執(zhí)行冀建價〔2010〕47號。
5、不再執(zhí)行其他有關(guān)文件及定額。
6、工程預(yù)算造價：根據(jù)以上1至6項據(jù)實計算工程預(yù)算造價。
7、變更總價=工程預(yù)算造價下浮15%(有特殊說明的不再下浮15%)。 除以上所列內(nèi)容外的費用由乙方自行承擔(dān)。
十二、結(jié)算總價
第四項和第十一項之和為結(jié)算總價。
十三、違約責(zé)任
1、由于甲方原因，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)方簽證后方可順延工期。
2、由于乙方原因，使工程延期完成，則視乙方違約，乙方應(yīng)向甲方支付違約金。違約金按工程承包總價1/天延期天數(shù)計算，違約金總數(shù)不超過工程承包總價的30%。
3、如果乙方未能按監(jiān)理審核的《施工組織設(shè)計》中的進(jìn)度計劃如期完成工程，連續(xù)三個時段未按時達(dá)到中間控制工期要求的，將撤換項目部，且延期的期限達(dá)到30日的，甲方有權(quán)中止本合同項下義務(wù)的履行;整個工程延期的期限達(dá)到60日的，甲方有權(quán)解除本合同，并且有權(quán)請求乙方給予相應(yīng)的賠償。
4、乙方在承包工程期間，如果未經(jīng)甲方同意擅自停工或人員太少、不出活超過10日的，甲方有權(quán)解除本合同，并對乙方進(jìn)行清場處理，由此造成的一切損失由乙方承擔(dān)。
5、在承包工程期間，乙方不得拖欠工人(包括農(nóng)民工)工資。如乙方在承包工程期間拖欠工人工資，視為乙方違約，甲方有權(quán)將其拖欠的工人工資數(shù)額在應(yīng)付乙方的承包工程款中扣除，直接支付給乙方工人或?qū)⒖鄢目铐椊挥捎嘘P(guān)部門用以支付乙方拖欠的工人工資。如乙方屢次拖欠工人工資或拖欠工人工資數(shù)額超過50000元，甲方有權(quán)解除本合同。
十四、爭議解決方式
凡因本合同的簽訂、履行、解除、終止引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，甲、乙雙方可通過協(xié)商解決，如雙方不愿協(xié)商或協(xié)商不成，由本合同簽訂地人民法院管轄，雙方可向本合同簽訂地人民法院提起訴訟。
十五、其他條款
在合同履行過程中，雙方可以根據(jù)實際情況，對合同未盡事宜協(xié)商確定。
合同簽訂地：衡水泰華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司會議室。
十六、合同文本和效力
本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效，一式八份，甲方執(zhí)伍份、乙方執(zhí)叁份。附件為本合同不可分割的組成部分，與合同正文具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
關(guān)鍵詞: 建筑工程；施工管理；施工總承包；承發(fā)包方式比較；
中圖分類號： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言
在我國現(xiàn)階段，項目施工承發(fā)包存在許多形式。當(dāng)前，民用建設(shè)項目應(yīng)用較多的主要有施工總承包管理和施工總承包兩種方式。本人就在項目管理中分別遇到的兩種類型案例作一簡單介紹，并加以初步比較。
一、案例
1、佛山某醫(yī)院建設(shè)項目----施工總承包模式及特點
⑴ 項目概況：
該醫(yī)院是廣東省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的擴建工程，是佛山市醫(yī)療系統(tǒng)的重點項目，項目占地面積37000m2，總建筑面積達(dá)到11萬平方米，包含門診病房綜合樓、生活樓（含高低壓配電室、空調(diào)機房）、營養(yǎng)食堂、職工餐廳等項目的圍墻、大門、市政道路、給排水、消防工程、綠化、污水處理站等地上建筑、地下二層停車場（車位1000個，全部建在建筑物和綠化帶的地下層）等配套設(shè)施。施工范圍包括基礎(chǔ)及地下室工程（含地下室基坑支護(hù)工程）、主體工程、天面防水隔熱工程、外墻裝飾裝修工程、室內(nèi)外水電安裝工程、暖通空調(diào)工程、消防工程、人防工程、防雷工程以及室外給排水等項目的施工內(nèi)容及幕墻深化設(shè)計。
⑵ 該項目管理特點：
進(jìn)度方面：因設(shè)計和施工分開，兩者間需要通過業(yè)主進(jìn)行聯(lián)接，有時會造成有不同步問題的發(fā)生。如：樓層的電氣線管預(yù)埋需與結(jié)構(gòu)同步施工，但弱電圖紙遲遲未出，推遲了弱電單位的進(jìn)場時間，導(dǎo)致在結(jié)構(gòu)施工完成后出現(xiàn)需要重新開鑿墻體或者線管移位的情況，在一定程度上影響了局部工期，工期總體延后兩個月。
協(xié)調(diào)管理方面：建設(shè)整個過程中，業(yè)主與勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工總承包等參建方分別簽訂合同，承包合同內(nèi)容較單一，條款內(nèi)容清晰，有利于合同控制管理，施工秩序井然，沒有發(fā)生任何經(jīng)濟糾紛。
投資管理方面：招標(biāo)選擇施工總承包單位，以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價依據(jù)， 在開工前就有較明確的合同價，有效的對總造價進(jìn)行了早期控制。從目前的資料顯示，總投資基本無太大變動。
工程質(zhì)量方面：工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求通過施工圖紙和合同條款進(jìn)行詳細(xì)、全面、具體的規(guī)定，工程質(zhì)量要求明確、執(zhí)行依據(jù)分明，項目工程質(zhì)量得到了有效控制。目前主體結(jié)構(gòu)工程已實現(xiàn)省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。
安全文明施工方面：在項目整體安全控制方面，由總承包單位統(tǒng)一管理，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系明確，更有利于其調(diào)動一切資源，確保施工安全；項目在佛山南海區(qū)海八路地段，安全文明施工從未發(fā)生過安全事故和受到過政府部門的處罰。目前已評定了省雙文明工程。
2、以佛山某超大型商業(yè)項目----施工總承包管理模式及特點
⑴項目概況：
該項目基本情況是：框架共九層，基礎(chǔ)為人工挖孔樁和靜壓樁、錘擊樁等多種形式基礎(chǔ)；地下室一層，層高4.5M，首層~八層層高6.2M，九層層高6.5M；建設(shè)規(guī)模大約75萬平方米，建設(shè)資金投資約40億；土地為租用合作性開發(fā)用地；施工總承包單位為中建某局，各主要分包商代表的有杭州杭蕭、蘇州金螳螂、湖北中太、杭州精工鋼構(gòu)、遠(yuǎn)大幕墻等共四十多家施工分包企業(yè)進(jìn)行平行承發(fā)包，總承包單位對各分包商的質(zhì)量、安全進(jìn)行管理，對各分包商的竣工驗收資料進(jìn)行統(tǒng)一歸檔、審查管理；建筑主體設(shè)計為一家大型建筑設(shè)計院，其他專項設(shè)計由施工單位負(fù)責(zé)深化設(shè)計報總設(shè)計單位確認(rèn)后施行。
⑵ 該項目管理特點：
操作方面：業(yè)主與總承包單位簽署承包合同（基礎(chǔ)和主體施工合同），規(guī)定總承包單位負(fù)責(zé)對各分包企業(yè)進(jìn)行全面質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理，對竣工驗收進(jìn)行資料統(tǒng)籌管理，并且要求總承包單位與分包單位簽署總分包管理協(xié)議。項目進(jìn)入裝修和設(shè)備安裝期后，業(yè)主又與各分包商簽訂承包合同（直接分包），同樣也要求分包單位與總承包單位簽訂管理協(xié)議。
執(zhí)行狀況：因業(yè)主與分包商直接簽署分包任務(wù)，總包與分包表面上好象存在彼此約束關(guān)系，但實際在操作上因利益關(guān)系不同理解或分配分歧問題，履約情況十分混亂。曾出現(xiàn)多次合同糾紛違約事項和勞務(wù)糾紛，造成很大的社會影響。許多分包商因抗拒總包單位的管理，造成質(zhì)量管理體系運作不暢，工程質(zhì)量局部受到很大程度降低和影響。
投資管理方面：因各施工合同大致約定施工支付是施工到50%方可支付工程進(jìn)度款，總支付程度控制在75%內(nèi)。據(jù)悉業(yè)主前期投入得到了很大程度的緩解。但后期，因資金投放過于集中，也造成許多施工項目的拖延。因延誤等問題，造成間接經(jīng)濟損失也很大。
工期方面：項目于2009年4月開工，目前尚未竣工驗收。至今實際工期已超過一年。主要原因是發(fā)生了多次合同糾紛和不同責(zé)任人交接過程延誤等方面造成。
協(xié)調(diào)管理方面：該項目工程管理現(xiàn)場協(xié)調(diào)的工作量非常大，管理隊伍除專業(yè)管理公司、監(jiān)理公司、造價咨詢公司外，業(yè)主還另外組織有土建組、安裝組、裝修組、設(shè)備組、資料部、物業(yè)管理公司等上百人的管理隊伍參與管理；工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)過多、十分復(fù)雜，經(jīng)常造成責(zé)任不明確，管理不到位現(xiàn)象，返工、整改現(xiàn)象多且量大。
二、施工總承包管理模式及施工總承包模式的特性
1、施工總承包管理方式，就是業(yè)主采用平行發(fā)包方式，在與總承包簽署承包合同的同時，又直接與分包商簽訂分包合同，再通過總包與分包簽訂有關(guān)總分包協(xié)議等方式來進(jìn)行管理的項目承發(fā)包方式。這種承發(fā)包方式實質(zhì)是“名義”上的總承包。
施工總承包管理方式主要適用于發(fā)包方具有強大的管理團(tuán)隊和完好的管理經(jīng)驗，大多被要利用承包商的錢作先期投入的開發(fā)商使用（代資建設(shè)的項目）。現(xiàn)建設(shè)市場中，尤其是民營投資的對需要承包商代資建設(shè)的項目所占的比例最多。
2、施工總承包方式，就是業(yè)主按國家法律、法規(guī)規(guī)定的招投標(biāo)規(guī)定將項目設(shè)計與施工分別發(fā)包給一個合同主體，在施工承發(fā)包方面與一家總承包商簽署合同，由施工總承包商對項目施工全過程的所有施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全及文明施工負(fù)全責(zé)，對項目的所有竣工備案資料負(fù)全責(zé)。
施工總承包方式主要適用于管理相對要簡單易行，且監(jiān)督、管理方面較易控制的建設(shè)項目，現(xiàn)行建設(shè)市場中大多被政府建設(shè)項目或國有投資的項目建設(shè)采用。
三、施工總承包模式、施工總承包管理模式應(yīng)用對比分析
1、施工總承包模式
⑴ 業(yè)主自主性方面：業(yè)主能自主決定項目目標(biāo)，業(yè)主有話事權(quán)；
⑵ 合同管理方面：合同量較少，管理較方便，管理難度適中；
⑶ 項目管理方面：要求業(yè)主及其團(tuán)隊具有一定的專業(yè)知識和組織協(xié)調(diào)能力；需要較強的設(shè)計
和施工協(xié)調(diào)配合能力；需要對設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建方進(jìn)行統(tǒng)一管理；
協(xié)調(diào)管理量適中；
⑷ 質(zhì)量管理方面：需要總承包商、監(jiān)理方、業(yè)主代表等多重監(jiān)控；需要進(jìn)行全過程監(jiān)督；需
要組織驗收工作；設(shè)計與施工的技術(shù)沖突會對質(zhì)量造成一定的影響；業(yè)主
需要進(jìn)行專業(yè)性管理。
⑸ 進(jìn)度管理方面：由總承包商統(tǒng)一管理，總體進(jìn)度較易控制；先設(shè)計再招標(biāo)的方式導(dǎo)致建設(shè)
周期較長；建設(shè)過程中設(shè)計變更易導(dǎo)致工期拖延；工期短。
⑹ 投資管理方面：合同總價清晰；建設(shè)周期長導(dǎo)致業(yè)主管理費用增加；投資價格低。
⑺ 建設(shè)資金支付重心方面：因設(shè)計與施工分開承包；總承包又可與專業(yè)分包分別發(fā)包工程，
業(yè)主延遲前期支付可使建設(shè)資金支付重心后置；建設(shè)資金支付重心后置較明顯。
2、施工總承包管理模式
⑴ 業(yè)主自主性方面：業(yè)主能自主決定項目目標(biāo)，業(yè)主有話事權(quán)；
⑵ 合同管理方面：合同量多，合同主體多，內(nèi)容復(fù)雜，合同管理量大；管理復(fù)雜、難度大。
⑶ 項目管理方面：管理協(xié)調(diào)工作量大；協(xié)調(diào)量大。
⑷ 質(zhì)量管理方面：總承包商對其承包的工程負(fù)責(zé)，對分包商負(fù)管理責(zé)任；分包商管理需要專業(yè)管理公司參與；專業(yè)性管理要求高。
⑸ 進(jìn)度管理方面：工期不夠穩(wěn)定；理論上工期最短。
⑹ 投資管理方面：壓價環(huán)節(jié)多，投資總價最低。
⑺ 建設(shè)資金支付重心方面：因多承包單位承包，壓價層面多，帶資承包等現(xiàn)象延遲支付可能性大。建設(shè)資金支付重心后置最大。
以上對比分析說明：
1、本分析以正常的管理狀態(tài)為前提，對比僅相對性而言；
2、建設(shè)資金后置與承包商帶資有類同之意，但須以合法、合規(guī)為前提。
四、結(jié)束 語
關(guān)鍵詞：工程造價; 現(xiàn)場管理;審核
Abstract: the construction process, many factors influence the project cost control. To strengthen the construction of engineering cost control and examination has the very vital significance. Project cost audit work is project cost control of the most important link in the final. The author of the project cost control, audit for analysis, construction engineering construction stage in analysis and completion of the cost control of settlement stage and examination. And put forward the corresponding countermeasures.
Keywords: engineering construction; Field management; audit
中圖分類號： TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1 施工階段的造價控制
工程項目施工階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設(shè)備價格，市場供求波動大等等。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價，發(fā)揮投資效益，就要在工程施工階段加強工程建設(shè)管理和監(jiān)督職能，從而加強了對工程項目建設(shè)的全方位、全過程的造價控制。由于建設(shè)工程的復(fù)雜性，影響因素的多變性的特點，工程實施階段往往會出現(xiàn)一些意想不到的費用。
1.1嚴(yán)格控制工程變更
（1）施工前，要組織施工人員到現(xiàn)場踏勘，并對圖紙進(jìn)行會審和技術(shù)交底，避免施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的返工；對于通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模和提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的情況，看是否有原審批部門的批準(zhǔn)；盡量減少合同外費用。對不符合程序的口頭變更的工程量應(yīng)不予認(rèn)可。
（2）變更時應(yīng)對造價進(jìn)行分析，才能夠心中有數(shù)，特別需要注意分包方提出的變更，要分析是否真需要變更，防止分包單位投標(biāo)時采取的不平衡報價而使工程造價超高為防止在施工圖設(shè)計中產(chǎn)生漏洞，除在審核時把關(guān)外，還應(yīng)在甲乙方的圖紙會審、設(shè)計院的技術(shù)咨詢中消除，總之，應(yīng)消滅在開工之前。
1.2嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理
（1）由于我國目前采取的是計量(監(jiān)理)與評價(決算)分離的工程監(jiān)管模式，負(fù)責(zé)決算審核工作的造價工程師施工時一般不到現(xiàn)場，決算審核時工程量的計算依據(jù)主要就是施工圖和監(jiān)理簽證，這為施工環(huán)節(jié)(尤其是隱蔽工程)偷工減料提供了可能。因此，現(xiàn)場簽證的準(zhǔn)確性和及時性十分必要。
（2）現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)中經(jīng)常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來不必要的損失．這就要求駐地監(jiān)理及甲方代表要有高度的責(zé)任感和使命感，做好施工現(xiàn)場記錄，同時要經(jīng)常到工地，做到“隨做隨簽”，避免“一攬子”及日后簽證。現(xiàn)場管理人員在作工程簽證時需做好以下工作：
①簽量不簽消耗；②簽量不簽價；③不能與合同相抵觸；④簽單價不簽總價；⑤簽量應(yīng)有明細(xì)計算式及相關(guān)圖形；⑥簽證事項的相關(guān)來源應(yīng)清楚。
2 竣工結(jié)算階段的造價控制
2.1 竣工資料及現(xiàn)場勘察 竣工資料通常包括竣工圖、結(jié)算書、有關(guān)簽證及會議紀(jì)要、往來書信等，特別需要注意的是竣工圖必須要經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場勘察核實是否跟實際施工狀況一致，否則無論是建設(shè)方結(jié)算人員還是社會造價咨詢公司都是以竣工圖紙為依據(jù)來核實工程量及工程項目的，所以顯得非常重要了。
2.2爭議問題 當(dāng)雙方產(chǎn)生爭議的時候，建設(shè)方最好召集相關(guān)當(dāng)事人員對現(xiàn)場實際做出說明，了解情況后甲方內(nèi)部集會議形成一致意見后與總包施工單位進(jìn)行洽商。應(yīng)注意定額疑問可以咨詢相關(guān)主管部門，但對于合同原則問題應(yīng)法院來裁決。
3 工程造價審核
在結(jié)算工程造價時應(yīng)重點做好工程量和定額套用的審查。結(jié)算的工程量應(yīng)以招標(biāo)文件和承包合同中的工程量為依據(jù)，考慮變更工程量，特別要考慮對施工簽證單的符合性和合理性進(jìn)行詳細(xì)的審查。審查時要熟悉圖紙，掌握工程量計算規(guī)則，并對整個工程的設(shè)計和施工有系統(tǒng)的認(rèn)識定額的套用也是一個非常重要的工作，因為在結(jié)算審查時經(jīng)常會出現(xiàn)定額錯套、高套，定額換算錯誤等情況，而這些都對造價造成重大的影響因此，把好工程結(jié)算關(guān)對于合理地定價和減少不必要的投資具有重大的意義。
3.1施工圖結(jié)算審核
施工單位的施工圖結(jié)算常出現(xiàn)以下幾個問題：
（1）工程量計算導(dǎo)致的正誤差：①毛石、鋼筋混凝土基礎(chǔ)T形交接重疊處重復(fù)計算；② 樓地面孔洞所占面積未扣；③墻體中的圈粱、過梁所占體積未扣；④挖地槽、地坑的土方量計算出現(xiàn)“挖空氣”現(xiàn)象；⑤鋼筋計算未考慮保護(hù)層；⑥ 粱、板、柱交接處受力筋或箍筋重復(fù)計算；⑦ 樓地面與墻面各種抹灰工程量重復(fù)計算。
（2）定額單價高套導(dǎo)致的正誤差：① 混凝土標(biāo)號、石子粒徑；② 構(gòu)件斷面、單件體積；③砌筑、抹灰砂漿標(biāo)號及配合比；④單排腳手架高度界限；⑤ 裝飾工程的級別（普通、中級、高級）；⑥ 地坑、地槽、土方三者之間的界限；⑦土石方的分類界限。
（3）項目重復(fù)導(dǎo)致的正誤差：① 塊料面層下的找平層；②卷材防水層與隔氣層下的冷底子油；③ 預(yù)制構(gòu)件的預(yù)埋件。在采用綜合定額預(yù)算的項目中，這種現(xiàn)象尤其普遍。
（4）綜合費用計算導(dǎo)致的正誤差：① 措施手段材料一次攤銷；②綜合費項目內(nèi)容與定額已考慮的內(nèi)容重復(fù)；③綜合費項目內(nèi)容與冬雨季施工增加費、臨時設(shè)施費中的內(nèi)容重復(fù)。
（5）工程量計算導(dǎo)致的負(fù)誤差（完全按理論尺寸計算工程量）。
3.2嚴(yán)格審核工程施工圖結(jié)算 作為建設(shè)單位造價管理人員，應(yīng)該熟悉建設(shè)工程施工合同的內(nèi)容，了解建筑業(yè)的一般慣例和有關(guān)規(guī)范，各盡其責(zé)，對于直接影響工程造價計定的條款，如合同價款的調(diào)整條件和調(diào)整方式。三材市場價格的取定方法等都應(yīng)該有詳細(xì)的約定。對于招投標(biāo)包干的工程，由承包方采購的特殊貴重材枓和設(shè)備、安裝工程的主材，由于質(zhì)量優(yōu)劣、價格懸殊，要求列出規(guī)格、品牌和品質(zhì)要求的清單，還要明確政策性調(diào)整是否包含在包干之內(nèi)。
關(guān)鍵詞：成本管理；原則；控制
Abstract: in this paper the author introduces the main combined with the goal of cost management of the application process, the cost of identifying and decomposition, cost control, common reference line.
Keywords: cost management; Principle; control
中圖分類號： F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
0 前言
房地產(chǎn)市場競爭日益激烈的特殊環(huán)境決定了靠管理創(chuàng)品牌, 靠管理出效益已逐漸成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行項目開發(fā)的重要手段, 而目標(biāo)成本管理則是一項貫穿于項目經(jīng)營與管理全過程的系統(tǒng)工程, 實現(xiàn)目標(biāo)成本管理是實現(xiàn)企業(yè)人力, 物力, 財力等資源合理利用, 降低成本、提高效益的有效途徑。
一、房產(chǎn)公司目標(biāo)成本管理應(yīng)用的流程
房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本發(fā)生是一個連續(xù)過程，涉及到地塊決策、項目前期策劃、設(shè)計、施工銷售項目后續(xù)管理等開發(fā)全過程的各環(huán)節(jié)，如圖1所示
圖1房產(chǎn)公司目標(biāo)成本管理流程
二、房地產(chǎn)公司目標(biāo)成本的確定和分解
（一）項目策劃工作
房產(chǎn)公司通過研究國家及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)政策及宏觀經(jīng)濟形勢，并進(jìn)行市場調(diào)查，把項目定位于普通居民的需求，項目的區(qū)位處于生活便利、社區(qū)成熟的地塊，有利于普通居民的生活需求。
（二）編制可行性研究方案
對項目的開發(fā)進(jìn)度進(jìn)行合理的時間安排，按照前期工程、主體工程、附屬工程、竣工驗收等階段安排好開發(fā)項目的進(jìn)度在此基礎(chǔ)上，根據(jù)項目所在地區(qū)的同檔次或者相似建筑的成本構(gòu)成情況及價格水平進(jìn)行項目投資估算。在進(jìn)行估算時，確定各項費用的計劃金額，著重考慮設(shè)計、報批報建、環(huán)境配套、營銷費等。 (三）項目成本分析
土地開發(fā)成本分析:土地成本支出約占項目總支出的30%。
建筑安裝上程造價成本分析:建筑安裝工程造價一般占項目總支出的45%-55%,其中,主體建筑安裝占35%-40%左右，主體安裝上程占10%-15%左右。
基礎(chǔ)設(shè)施配套和公共配套費用分析:在決策階段，基礎(chǔ)設(shè)施配套費用控制的重點應(yīng)是對市政大配套的一次網(wǎng)站的供應(yīng)能力及區(qū)內(nèi)網(wǎng)站的設(shè)置進(jìn)行了解、分析，做好估算。
對于區(qū)內(nèi)配套，應(yīng)堅持在不影響產(chǎn)品品質(zhì)定位，并充分體現(xiàn)與其他競爭樓盤差異化(獨特性)的前提下，盡量做到精簡，同時考慮配套項目的可經(jīng)營管理性，為項目后期的物業(yè)經(jīng)營運作打好基礎(chǔ)。同時，也應(yīng)考慮其適應(yīng)性。例如，住宅區(qū)能否不設(shè)通常的會所，而用商業(yè)街代替相應(yīng)的功能。
開發(fā)間接費分析:管理費用，根據(jù)城市地域特點一般確定為銷售收入的2%-3%;銷售費用，一般確定在銷售收入的2%-4%;不可預(yù)見費一般為除去上地出讓金外開發(fā)直接成本的3%一5%.
(四)項目風(fēng)險分析
房產(chǎn)公司充分估計到項目開發(fā)的各種風(fēng)險，并對有關(guān)風(fēng)險程度進(jìn)行量化，使項目開發(fā)的風(fēng)險處于可控狀態(tài)。
(五)確定和分解日標(biāo)成本
在編制投資估算的同時，即確定了某項目的開發(fā)總成本為66552.68萬元。其中具體項日可以進(jìn)行調(diào)整，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行縱向和橫向分解。
1.縱向分解
將項目開發(fā)成本按會計科目層層分解，如一級科目為開發(fā)成本，二級科目為上地費用、前期工程費用、建安工程費、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費、公共設(shè)施配套費、開發(fā)間接費;三級科目將各二級科目進(jìn)行明細(xì)分解，具體如表1所示。
表1目標(biāo)成本計算表
2.橫向分解
目標(biāo)成本的橫向分解根據(jù)項目的總規(guī)劃指標(biāo)、分期規(guī)劃指標(biāo)及工程概況，把各控制指標(biāo)(目標(biāo)成本)分解到各個責(zé)任部門，并明確各部門的目標(biāo)、控制要點和控制手段，如表2所不五、 目標(biāo)成本的控制
（一）項目開發(fā)前期的日標(biāo)成本控制
可行性研究階段，由則務(wù)、審計、營銷、工程各方而專業(yè)人才組成的項目前期策劃小組，在進(jìn)行可行性論證的同時，初步測算目標(biāo)成本。
在設(shè)計階段，由總工程師負(fù)責(zé)，則務(wù)、審計、工程三方而人員協(xié)作，采用限額設(shè)計制度對目標(biāo)成本進(jìn)行控制。
(二)項目實施過程中的目標(biāo)成本控制
1.建立項目的報表體系制度
公司建立了一系列與項目成本管理相適應(yīng)的報表體系制度。開發(fā)項日成本報表卞要包括目標(biāo)成本執(zhí)行情況報表、單方成本報表、例外成本報表、差異成本分析報表。按責(zé)任卞體為單位建立了以公司為責(zé)任主體的報表、以部門為責(zé)任主體的報表、以小組為責(zé)任主體的報表、以個人為責(zé)任主體的報表。
2.對承包商、材料供應(yīng)商進(jìn)行控制
根據(jù)在設(shè)計階段制定的目標(biāo)成本，公司在進(jìn)行項目招投標(biāo)時，應(yīng)以公司自定的工程施工預(yù)算為基準(zhǔn)，對項目進(jìn)行招標(biāo)。公司在采購材料時還應(yīng)依據(jù)價值鏈的原理方法，綜合考慮所采購商品的價格，力求以最低的價格購進(jìn)最好的原材料。
3.嚴(yán)格設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證
設(shè)計變更操作的一般流程:設(shè)計變更發(fā)生前，設(shè)計部主辦人對變更進(jìn)行立項，填報《設(shè)計變更單》，報設(shè)計部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn);設(shè)計部主辦人統(tǒng)一編號下發(fā)至工程部執(zhí)行，同時抄送成本部;項目經(jīng)理部主辦工程師簽收《設(shè)計變更單》，并下發(fā)至監(jiān)理和施工單位;施工單位收到設(shè)計變更單后七天內(nèi)完成設(shè)計變更的估價，并報甲方成本管理部主辦人;項日經(jīng)理部主辦工程師及現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督設(shè)計變更的實際執(zhí)行情況。
4.實施動態(tài)成本管理
房產(chǎn)公司為確保目標(biāo)成本良好執(zhí)行，及時反映成本的變化，對成本進(jìn)行動態(tài)管理。根據(jù)工程項目進(jìn)度，計算工程項目的實際成本，并以目標(biāo)成本為控制線，對比實際和目標(biāo)，進(jìn)行成本差異分析。
表2 工程費用發(fā)生部門的職責(zé)明細(xì)表
類別 成本分項 責(zé)任部門 具體職責(zé)內(nèi)容
前 期 工 程費用 勘察
工程部 有計劃性開展勘察工作；通過招投標(biāo)確定勘察單位 ；勘察測量費用與報告的準(zhǔn)確性掛鉤；復(fù)核實際完成的勘察工作量
規(guī)劃設(shè)計
設(shè)計部 根據(jù)目標(biāo)限價合理安排各項規(guī)劃設(shè)計費；推廣限價設(shè)計 ；設(shè)計費用的支付與設(shè)計質(zhì)量掛鉤
三通一平
工程部 臨時圍墻、道路力求永久化；臨時水電管線敷設(shè)盡可能利用庫存的舊材料，完工后對可利用材料做好回收
臨時設(shè)施 工程部 加強臨時設(shè)施的重復(fù)利用性
建安費用 主體建安 設(shè)計部
做好施工圖會審工作，將設(shè)計不合理的現(xiàn)象消滅在施工之前 ，避免引起設(shè)計變更、簽證費用
工程成本/管理部
招投標(biāo)選擇優(yōu)秀而可信的施工隊伍；編制完善 嚴(yán)密的施工承包合同；設(shè)計變更簽證做到先估價，審批后實施，避免出現(xiàn)盲目變更；按實復(fù)核現(xiàn)場變更 簽證的工程量，有效控制現(xiàn)場簽證的發(fā)生；審核竣工圖等結(jié)算資料 ，確保結(jié)算資
料的準(zhǔn)確性
工程部
審核施工方案合理性、經(jīng)濟性；通過研究新工藝、新材料、新技術(shù)有效降低工程成本
裝飾材料及設(shè)備 設(shè)計部 根據(jù)目標(biāo)成本的材料限價，確定材料的規(guī)格、檔次品種
成本管理部 根據(jù)目標(biāo)成本的材料限價，開展甲供材料的招投標(biāo)工作
工程部 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗收材料，對不合格的產(chǎn)品進(jìn)行扣款 ；處理好供貨商與施工單位的材料收發(fā)工作，對不按期供貨等進(jìn)行扣款
基 礎(chǔ) 設(shè) 施建設(shè)費 室外水、電、煤、氣
等配套工程 工程管理/項目發(fā)展部
盡可能減少或消滅政府壟斷工程成本中不合理的成分；嚴(yán)格控制配合水、電、煤氣等專業(yè)工程的零星人工簽證；對水、電、煤氣等附屬配套公建工程實行全面招投標(biāo)；合理安排配套工程的施工工期
綠化及環(huán)境藝術(shù) 設(shè)計部
嚴(yán)格按目標(biāo)成本總額控制，進(jìn)行限價設(shè)計 ；特別做好綠化 、景觀的方案論證，避免由于效果不滿引起的返工費用
成本管理部 直觀性裝飾材料實行甲供或甲控，按目標(biāo)成本選用經(jīng)濟美觀的建筑裝飾材料
工程部 簽訂嚴(yán)密的施工合同；嚴(yán)格控制現(xiàn)場的變更及簽證
公共設(shè)施配套費 設(shè)計部
嚴(yán)格按目標(biāo)成本總額控制，進(jìn)行限價設(shè)計 ；嚴(yán)格控制會所等配套公建的室內(nèi)裝飾工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；特別做好裝修工程的方案論證，避免由于效果不滿引起的返工費用
成本管理部 直觀性裝飾材料實行甲供或甲控，按目標(biāo)成本選用經(jīng)濟美觀的建筑裝飾材料
工程部 工程全面實行招投標(biāo)，簽訂嚴(yán)密的施工合同；嚴(yán)格控制現(xiàn)場的變更及簽證
工程管理費 工程/成本管理部 通過招投標(biāo)確定工程監(jiān)理單位
工程部 工程監(jiān)理費用的支付與工程質(zhì)量掛鉤；施工合同外的獎金必須做到有據(jù)可查
三、目標(biāo)成本的分析考核
房產(chǎn)公司項目竣上后，完成項目的結(jié)算成本，即最終動態(tài)成本，比較最終動態(tài)成本與目標(biāo)成本的差異，總結(jié)分析原因，評價整個項目的成本控制水平。工程項目結(jié)算后，應(yīng)按目標(biāo)成本科目分類，總結(jié)各成本項目的造價指標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，錄入數(shù)據(jù)庫或整理成標(biāo)準(zhǔn)格式的Excel數(shù)據(jù)表作為新項目測算的依據(jù)。
建筑公司承包合同范文一
甲方：
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝承包條例》的有關(guān)規(guī)定，本著平等互利的原則，為明確雙方在合作中的權(quán)利義務(wù)，結(jié)合本工程的實際要求，經(jīng)雙方友好協(xié)商，特訂立本合同：
一、工程名稱： 建筑面積：
二、承包范圍：
1、雙排鋼管落地式外腳手架的搭設(shè)及拆除;
2、本項目所需要的安全網(wǎng)、兜網(wǎng)及必要的安全防護(hù)、鋼筋棚、安全通道;
3、內(nèi)腳手架材料由乙方提供(鋼管、扣件、頂托)甲方負(fù)責(zé)搭設(shè)及拆除;
4、基礎(chǔ)部分所用材料由乙方提供(鋼管、扣件、頂托)，甲方自行搭設(shè)、拆除。基礎(chǔ)部分在2.2米以下則不計建筑面積，如超出2.2米，則按半層建筑面積計算。
三、承包價格及工期：
1、項目按實際建筑面積(以甲方圖紙為準(zhǔn))搭設(shè)的腳手架承包價格為 元/㎡;
2、本工程工期為 年月日至 月日止。
四、乙方的職責(zé)及義務(wù)：
1、乙方班組屬甲方項目的組成部分，服從項目部的領(lǐng)導(dǎo)，接受甲方的管理和監(jiān)督，做到組織嚴(yán)謹(jǐn)，規(guī)范施工。腳手架必須按照甲方提供的施工方案及現(xiàn)場管理人員的要求搭設(shè)，安全網(wǎng)的安裝必須做到平整，牢固及立體美觀。達(dá)到安全主管部門的檢查標(biāo)準(zhǔn)，如檢查不合格，其返工損失由乙方承擔(dān)，如因甲方錯誤的施工方案及錯誤指揮而導(dǎo)致的返工，則返工損失由甲方承擔(dān);
2、負(fù)責(zé)腳手架材料進(jìn)場保管及維護(hù);
3、乙方在施工過程中必須嚴(yán)格按照甲方所提供的要求操作規(guī)范施工，確保施工安全。
4、必須確保項目工期要求，如因腳手架影響工期，其責(zé)任由乙方承擔(dān)。
五、甲方的職責(zé)及義務(wù)：
1、提供乙方施工人員，看場人員住宿工棚及生活用水用電;
2、提供腳手架材料垂直運輸及設(shè)備使用;
3、甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工種的工作;
4、甲方用完內(nèi)腳手架必須及時清理至地面。 做到扣件解開歸堆，鋼管歸堆，如未及時清理，造成乙方材料丟失，甲方負(fù)責(zé)賠償;
5、甲方按合同所約定的條件向乙方支付工程款。
六、付款方式：
按工程進(jìn)度，在第一次懸挑工字鋼付的 ，拆除全部腳手架須付到工程款的 ，余款在工程竣工驗收后三個月內(nèi)付清。
七、其它：
1、工程完工后，乙方不開具稅務(wù)發(fā)票;
2、如遇工程超期，甲方須向乙方支付超期使用費，合一個月每平方米2元;
3、如有本項目工作人員發(fā)生偷盜行為，按每次不低于3000元罰款，由甲方落實代辦扣罰，情節(jié)嚴(yán)重的送公安機關(guān)處理。
未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商解決，本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，自簽定之日起生效，如單方違約，由違約方擔(dān)責(zé)。
甲方： 乙方：
年 月 日
建筑公司承包合同范文二
發(fā)包方(以下簡稱甲方)：
承包方(以下簡稱乙方)：
根據(jù) 建設(shè)工程需要，甲方將鋼管腳手架搭拆工程承包給乙方施工，按照《中華人民共和國建筑法》和《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，為明確雙方責(zé)任，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同。
一、 工程名稱：
二、 工程地點：
三、承包方式:
1、勞務(wù)承包(包工包料)，包質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)與文明施工。
四、搭拆方式：
五、承包范圍 ：
建設(shè)項目： 外腳手架的搭拆(包括四口、五臨邊的防護(hù)、人行通道及甲方指定的防護(hù)搭拆和所需材料及甲方施工作業(yè)時所需竹跳板和外墻防護(hù)所需工字鋼及除預(yù)埋件鋼筋是甲方的，其余全是乙方工程)。密網(wǎng)、平網(wǎng)的安置及所有竹跳板的鋪設(shè)，但不包含裝修時的第二次腳手架搭拆，中途外架的破壞以及丟失的腳手架等附件材料由乙方負(fù)責(zé)。一切安全標(biāo)語及所有廣告牌均由乙方按甲方要求的時間安裝合格。
工期要求：外架拆除時間為 天，內(nèi)架拆除時間為 天，內(nèi)架拆除不包含第二次結(jié)構(gòu)時間(但算時間內(nèi)搭滿堂腳于架算起)，超出由甲方另付租金。
六、承包價格：按房屋建筑面積單價 元/平方米面積計算。
七、工程進(jìn)度款支付
1、工程進(jìn)度款支付方式：施工層完工后按進(jìn)度價款支付。最后每月按進(jìn)度的 支付。
2、竣工決算：竣工決算價款核簽時間，全部合同完工后內(nèi)付清總工程量價款的 ，尾款在工程竣工驗收 個月內(nèi)結(jié)清。
八、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收要求
1、乙方搭設(shè)的腳手架必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，符合當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的要求，符合甲方創(chuàng)建文明工地的要求，如果上級檢查不合格，一切后果均由乙方承擔(dān)。
2、腳手架必須跟隨施工形象進(jìn)度分析分層連體搭設(shè)，分層驗收，分層使用。
3、乙方的施工人員必須熟悉腳手架搭設(shè)的安全操作規(guī)程，必須持有效上崗證，嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求搭設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)高空，懸空作業(yè)的規(guī)定。
4、乙方必須按施工方案實施，必須遵守甲方安全員的交底操作，按安全員開出的整改單整改，不按時整改或拒絕整改，甲方有權(quán)處以必要的罰款。
5、乙方完成一層腳手架搭設(shè)，在自檢互檢合格后，報甲方復(fù)檢驗收合格，并經(jīng)有關(guān)人員簽字后才能使用。如需返工，由乙方承擔(dān)相關(guān)費用。
6、外架每步之間必須加設(shè)一道扶手，作業(yè)層腳手板與建筑物墻體縫隙大于 15cm時必須進(jìn)行防護(hù)。
九、安全施工
1、乙方在施工中必須堅持
2、嚴(yán)格服從甲方及有關(guān)部門的安全監(jiān)督，指導(dǎo)管理，嚴(yán)格遵守執(zhí)行現(xiàn)場施工安全管理規(guī)章制度，加強施工安全防護(hù)措施，做好
3、禁止向下拋物，違者每次處罰100元。
4、嚴(yán)禁機械帶病和漏電作業(yè)。嚴(yán)禁違反安全操作堆積和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，違章指揮和違章作業(yè)，任何人不得在不符合規(guī)定施工條件和存在安全隱患的情況下強行施工。乙方有權(quán)拒絕違章指揮。
5、乙方有違返安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度者按甲方安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度進(jìn)行處罰。
6、乙方承包人為本項承包施工范圍的第一安全責(zé)任人(亦為安全員)，與甲方簽訂《安全施工合同》，對本項承包施工范圍的具體施工作業(yè)安全全面負(fù)責(zé)，并承擔(dān)其責(zé)任。負(fù)責(zé)做好工人崗前安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)做好日常 安全施工布置、檢查工作。
7、乙方必須注重安全施工，提高安全意識，加強安全防范，杜絕安全事故隱患，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時必須立即停工并及時報告處理，嚴(yán)格做到無安全事故發(fā)生。
8、甲方責(zé)任：
(1)、甲方必須為乙方施工人員辦理安全保險。
(2)、開工前甲方必須為乙方人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)交底。
(3)、甲方施工前完成現(xiàn)場三通一平，同時給乙方提供施工圖紙。
(4)、負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的垂直運輸。
(5)、甲方必須監(jiān)督木工所用的鋼管按時拆除并堆放整齊，沒有乙方的同意不準(zhǔn)損壞和鋸掉鋼管，若有發(fā)現(xiàn)必須照價賠償。
十、其他條款
1、不可抗力
(1)雙方關(guān)于不可抗拒的約定：不可抗拒包括戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或其他非甲乙雙方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)及暴風(fēng)雨、洪水、地震等自然災(zāi)害。
(2)因不可抗拒事件導(dǎo)致費用及延誤的工期按以下方法承擔(dān):
①工程本身的損害因工程損害導(dǎo)致第三人人員傷亡和財產(chǎn)損失，由甲方承擔(dān)。
②乙方機械設(shè)備損壞及停工損失，由乙方承擔(dān)。
③工程所需清理、修復(fù)費用，由甲方承擔(dān)。
3、合同解除
(1)甲乙雙方協(xié)商一致，可以解除合同。
(2)因不可抗力使合同無法履行，可以解除合同。
(3)因一方違約致使合同無法履行，可以解除合同。
(4)因乙方責(zé)任不能履行合同中途解除合同者，乙方按完工進(jìn)度價款了 進(jìn)行結(jié)算清付。
(5)合同解除后，不影響雙方在合同中的約定的結(jié)算和清理條款的效力。
4、制度管理
(1)乙方必須無條件服從甲方及各職能部門的管理，遵守執(zhí)行各項管理規(guī)章制度，遵章守紀(jì)守法，搞好團(tuán)結(jié)友愛，搞好相互協(xié)作，如有違紀(jì)違章者將嚴(yán)格 按照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰。
(2)乙方工作人員的食宿場所，由乙方自行負(fù)責(zé)，并保證飲食安全。
(3)乙方若不服從甲方和有關(guān)部門的正常管理，不能保證工程質(zhì)量和工期要求者，甲方有權(quán)單方面終止合同。
十一、合同生效與終止
1、 本合同訂立時間：年月
2、 合同訂立地點：
3、合同生效：本合同若有未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂補充協(xié)議生效。
4、合同終止:雙方履行合同全部義務(wù)，竣工決算價款全部支付終止。
5、合同份數(shù)：本合同一式兩份，由雙方各執(zhí)一份。
發(fā)包人(蓋章)： 承包人(蓋章)：
聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：
年 月 日
建筑公司承包合同范文三
發(fā)包方： 滁州市城南建筑安裝有限公司 承包方：
承包方為發(fā)包方承包務(wù)，為明確責(zé)任，恪守信用，特簽本合同(合同簽訂地：城南建安公司辦公室)，共同遵守。
一、承包方負(fù)責(zé)范圍
1、包工范圍：
(1)搭拆外墻雙排腳手架。
(2)建筑物內(nèi)四口、五臨邊防護(hù)，鋼筋棚、攪拌機棚及施工現(xiàn)場需要進(jìn)行防護(hù)的有關(guān)設(shè)備設(shè)施，并做好成成品保護(hù)，嚴(yán)禁非架體人員拆除防護(hù)體系。注：大型通道防護(hù)、高壓線防護(hù)不在內(nèi)、工地現(xiàn)場辦公室不在承包范圍之內(nèi)。
(3)無架體的，做臨邊防護(hù);有架體的，架體內(nèi)立桿支外墻間距超過0.2m必須做防護(hù)。
2、包料范圍
(1)除發(fā)包方提供部分鋼管、扣件外，承包商提供本工程外架、內(nèi)架支模所需的鋼管、扣件、安全網(wǎng)、竹笆等架體施工材料，其中安全網(wǎng)、竹笆、油漆、拉絲等含在人工費內(nèi)，合計每平方米22.0元人民幣包死，所提供的安全網(wǎng)、竹笆必須為合格的新材料，工程量按建筑面積計算。承包方提供的鋼管、扣件按租賃費計算，鋼管按0.009元/米天，扣件按0.005元/個天計取。必須優(yōu)先使用發(fā)包方提供的鋼管、扣件，并在使用后如數(shù)歸還。所有鋼管的刷漆由承包方施工，并不在計取費用。
(2)一次性外架安全網(wǎng)，必須清潔干凈;
(3)一次性外架竹笆片(每2步鋪一層);
(4)一次性鉛絲、油漆;
3、腳手架專項施工方案由承包方負(fù)責(zé)編制，其中懸挑腳手架方案的編制和論證發(fā)包方給予承包方6000元補助，承包方編制的方案必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，并嚴(yán)格按照方案搭設(shè)。
4、工字鋼懸挑方式：
(1)從 層頂開始懸挑，工字鋼懸挑 次，具體懸挑位置按方案和規(guī)范高度來決定。
(2)如果地下室需搭設(shè)臨時腳手架，搭拆人工費一次性包死2萬元整。懸挑架以下的臨時架搭拆按建筑面積 元∕㎡計算。拆除臨時架體后的臨邊防護(hù)由承包方搭設(shè)，不再計取費。
(3)發(fā)包方需要做懸挑下外墻粉刷時，承包方應(yīng)該及時重新搭設(shè)落地式腳手架，工程量含在總建筑面積內(nèi)。
(4)無架期間，應(yīng)做好臨邊防護(hù)。
5、搭設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按方案規(guī)范搭設(shè)，并確保通過公司和上級主管部門的檢查、驗收，確保一次性通過市安全文明工地驗收。如果在檢查或驗收中不達(dá)標(biāo)，承包方承擔(dān)由此造成的全部責(zé)任和經(jīng)濟損失，并根據(jù)發(fā)包方的獎罰制度予以經(jīng)濟處罰。
6、承包方必須提供完整的施工方案，施工所需的資質(zhì)、證照及特種人員操作證件復(fù)印件并加蓋原單位公章，嚴(yán)格按照施工方案實施。
7、及時組織人員進(jìn)場，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，進(jìn)行安全生產(chǎn)文明施工。若因承包方人員責(zé)任造成自方和發(fā)包方人員工傷事故的，對于2萬元以內(nèi)的費用全部由承包方支付，超出此費用的，超出部分的費用由發(fā)包方承擔(dān)。如果因承包方人員違章和酒后作業(yè)等造成安全責(zé)任事故，承包方承擔(dān)全部責(zé)任和由此造成的損失。
8、現(xiàn)場人員必須服從發(fā)包方管理。
9、搭設(shè)時間必須按發(fā)包方通知執(zhí)行，發(fā)包方須提前3日通知。
10、架體搭建必須與主體工程同步，如因滯后造成安全事故或停工損失，承包方承擔(dān)全部責(zé)任和損失。
11、按時拆除外架;接到發(fā)包方拆除外架通知之日起，10日內(nèi)拆清全部外架(發(fā)包方要求終止停拆期間除外)。
二、發(fā)包方負(fù)責(zé)范圍
1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作
(1)負(fù)責(zé)外架基礎(chǔ)周邊硬化到位。硬化沒有到位，后期產(chǎn)生的事宜由發(fā)包方負(fù)責(zé)。
(2)交叉作業(yè)時，協(xié)商解決，不允許延誤工期。
(3)搭設(shè)時，負(fù)責(zé)用塔吊吊運腳手架材料至各個樓面;拆除時，負(fù)責(zé)用塔吊吊運各個樓面腳手架材料至地面。
(4)發(fā)包方施工工地四周必須建有圍墻，如果不建圍墻，承包方可以拒絕提供材料。
(5)懸挑架立桿底部內(nèi)封閉材料，懸挑、連墻用預(yù)埋件(18#圓鋼)及其成型由發(fā)包方提供。
2、在進(jìn)行腳手架搭設(shè)中，發(fā)包方負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查承包方施工。
3、發(fā)包方盡可能為承包方工作人員提供方便。
4、租賃的鋼管、扣件數(shù)量以發(fā)包方出具的憑證為準(zhǔn)。
5、發(fā)包方負(fù)責(zé)接收材料，鋼管、扣件如有丟失由發(fā)包方負(fù)責(zé)賠償。
三、其他及合同決算
其他超出范圍的工程量由雙方協(xié)商，具體費用由發(fā)包方所簽的補貼單為準(zhǔn)。
四、付款
1、腳手架施工至1/2主體付工程款總價的主體封頂付至工程款總價的 ，余款至 付清。
2、為避免付款憑證重復(fù)，發(fā)包方出具的憑證是唯一付款憑證。
3、延遲支付，發(fā)包方每日支付承包方違約金是應(yīng)付款的1。
五、違約責(zé)任
腳手架搭設(shè)質(zhì)量達(dá)不到市級合格要求，承包方負(fù)責(zé)無條件返工整改至合格為止，如發(fā)包方原因造成延誤或損壞的由發(fā)包方負(fù)責(zé)。
六、爭議解決辦法
合同履行過程中，發(fā)生的爭議協(xié)商解決，協(xié)商不成時，雙方向合同簽訂地瑯琊區(qū)人民法院提出訴訟。
七、附則
1、結(jié)算時不提供發(fā)票，提供工人每月工資表，領(lǐng)取工程款。
2、本合同的圖紙及雙方另行協(xié)商簽訂的補充協(xié)議等亦是本合同不可分割的一部分。
3、本合同共計叁頁，雙方簽字、蓋章后生效，本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
4、簽訂時間：年月日。 補充：來回鋼管全部由承包人負(fù)責(zé)運送，運送至施工現(xiàn)場的運費由承包方承擔(dān)，拆除后運回的費用發(fā)包方按本市區(qū)內(nèi)運費酌情補助。
發(fā)包方(簽章)： 承包方(簽章)：
