時間：2023-06-06 09:32:52
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務成本控制，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
“成本控制”是從現代財務管理中引申、深化出來的，是把財務管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業管理中去，既包括產品成本，也包括人力成本等。成本控制是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。成本控制直接關系到企業的生存與發展。成本控制主要目的是降低成本，提高企業的經濟效益。企業要追求最大利潤，只有“開源”和“節流”兩條途徑。所謂“開源”，就是要想方設法增加收入，從市場需求出發制訂企業營銷策略和營銷計劃，再通過營銷引導生產，去滿足市場需求，從而達到企業擴大市場占有額，增加收入的目標。而所謂“節流”，就是成本控制，降低成本費用。“成本最低化、收入最大化”構成企業的競爭力，是企業生存發展之本。
在現代經濟社會中，成本控制必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產品的生產成本，而應控制的是產品壽命周期成本的全部內容，實踐證明，只有當產品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低；而從全社會角度來看，只有如此才能真正達到節約社會資源的目的。
一決策成本的管理與控制
決策是企業管理中一項最為重要的工作。決策的成本容易被人忽視。例如某種原材料經分析價格有可能上漲較多，假設本月價格為2000元/噸，下月為2500元/噸，本月多購買1000噸，這1000噸的差價為500000元，扣除倉庫、資金投入費用，這就是決策贏的利。如果失去了機遇，沒有及時做出正確的決策，那么不僅不能盈利，反而要虧損。同樣的道理，如果物價呈上漲趨勢，跟銷售客戶簽訂合同時，數量不宜過大，否則企業就會虧本經營，嚴重時可能為企業埋下破產的因素。
一個企業的選址的決策也很重要，假如一個企業需要一百名生產工人，企業廠址設在深圳，一個工人工資大概1200元/月，而廠址設在香港，一個工人工資大概要8000元/月，那么每年工人工資支出這部分就節省了(8000-1200)×100×12=816萬，也就是說在選廠址這個決策上選擇不同的廠址能決定企業每年能否多盈利816萬元。
企業高層領導如果做出了正確的決策，就為企業贏利奠定了良好基礎。因而作決策時不但要有長遠而準確的眼光，而且要果斷而且要慎重。投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，因此投資決策失誤是企業最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境，甚至破產。因此在考慮投資決策時，從成本控制的角度出現，要做好以下四點：
第一，自覺遵守經濟規律。許多企業做出過失誤的投資決策，其中一個很大的失誤原因是沒有從經濟規律本身去決策，很多企業的投資特別是國有大中型企業的投資，主要是從“政治”出發、根據“人際關系”等因素輕率地做出投資決策。例如一個國有企業聽命于某位上級首長的“暗示”，給上級首長兒子的一個公司投資300萬元，這種投資的結果可想而知。這種非經濟行為的投資行為不僅容易滋生腐敗行為，而且給企業帶來了巨大損失，嚴重的會拖垮企業。這一種投資方式在企業的投資決策失誤中占了40％左右。另一種投資決策失誤是投資決策者素質差，企業決策機制不健全，，獨斷專行，自己不懂裝懂做出的決策。這種投資方式在投資決策失誤中約占50％。
第二，嚴格按市場規律辦事、按國際慣例辦事，依法辦事。投資決策要有科學的管理程序。投資決策是一個過程，在做出投資決策之前，必須深入進行調查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資，即企業以現金、實物、無形資產等方式，或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資，一定要按國際慣例辦事。對投資方的資信、財力等諸多方面要有可靠的證明，合同要嚴格把關，要符合有關法律手續，切不可留有隱患。
第三，嚴格按投資管理程序辦理，做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需經不同的部門審批，例如：有的投資，總經理個人可以做出決策，有的投資需經董事會批準，而有的投資則需上級部門審批。投資管理程序的設置有利于企業減少投資決策失誤，降低投資決策成本。
第四，做好成本控制，規避投資風險，提高投資收益。投資的目的是要有效益，要賺錢，因此必須實行投資成本控制。進行投資成本控制，要有風險意識，盡力規避風險；投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。
二資金成本控制
資金是財務管理的核心，這是企業管理者的共識。目前，企業資金管理中存在一些普遍性的問題。一是對資金管理的重要性認識不足，認為資金管理是財務部門的事，沒有錢就找財務部門要，平常不注意企業效益，不注意開源節流，增收節支，不注意財務風險，不積極組織貨款回籠。等到資金周轉出現問題時，就想方設法去銀行貸款，這時就不顧資金成本了。二是盲目投資，不顧量力而行的理財原則。這種企業往往竭澤而漁，缺乏長遠考慮，戰略規劃，片面強調做大規模，增加投資，而置自身的經濟實力與融資能力于不顧。最后必然是不堪重負，資源枯竭，資金周轉不靈。三是不講信用。這種情況在民營企業中比較普遍。這種企業往往想盡辦法向銀行貸款，不管企業是否真正需要資金周轉，得到資金后就揮霍浪費。四是資金入不敷出，存在資金缺口。五是資金被挪用、被擠占。六是叫人頭疼的“三角債”。
縱觀以上種種行為，分析其根本原因是企業缺乏財務管理的基本戰略和原則，往往從短期利益出發，而不是從發展的角度出發管理企業財務，管理企業資金。好的企業管理者，要明確企業理財原則，維護企業信用。資金是企業的“血液”，是企業生產經營活動賴以運轉的基礎。因此，首先要開源節流，增收節支；其次要通過短期籌款和投資來調劑資金的余缺；第三必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。為此資金使用要“四個到位”：一是材料費按要求分配到位，不得挪用擠占；二是員工的工資按施工定額兌現到位發放；三是國家的稅收按稅法預留到位使用，不得違規；四是管理費要按規定分解到位使用，不得拖欠。
總之，資金管理不僅要保證資金供應正常，還要狠抓資金成本控制，努力降低企業的財務費用，減輕企業的財務負擔。為此，企業財務管理者要注意選擇合理的資本結構，制定融資策略，充分利用資本市場，為企業必要的生產經營以及投資活動籌措充足的低成本的資金。
三人力成本的控制
在企業經營中，人是最有創造力、最活躍的因素。良好的人力資源管理會為企業創造巨大的財富；相反，如果人力資源管理不當，就會給企業帶來損失。企業如何將人力成本控制在合適之處呢?主要有以下幾點：
(一)消除企業過剩人員
如果企業內存在過剩人員，每個人承擔的工作只能是很少的一部分，這樣不但人的能力根本沒有機會充分發揮，而且會降低企業的效率，長此以往，形成一種低效率的企業文化，這種文化的產生對企業是致命的。過剩人員造成的人事費用的浪費對企業乃至整個社會都是一種巨大的浪費。
(二)讓員工的能力充分得到發揮
根據馬斯洛原理，人有五個層次的需求，即生理需要、安全需要、歸屬需要、得到尊重的需要以及自我實現的需要。若要使員工的能力充分發揮出來，就必須針對其不同層次的需要，投其所需、所好。
1.物資激勵。物質激勵是讓員工的能力得到充分發揮的最基本策略，它的原理在于將員工的收入分成兩部分，一部分為基本工資，另一部分為獎金，其中獎金是與企業的經營業績密切聯系在一起的。可以按企業本月的凈利提成來分配給員工。一些大型企業還可采用年薪制和股票期權制來對高層領導進行激勵和約束。
2.精神激勵。人除了最基本的物質需要外，還有更高層次的精神需要。所以企業在管理中必須遵循三大原則：第一，委之以責，授之以權。第二，給予員工充分的信任。第三，用人之長，容人之短。
企業必須做到識才、容才、重才，給員工提供適合他實現自我的平臺，作到人盡其才。只有這樣，員工才會盡力工作，才會心甘情愿地為企業打拼，才會將自己的能力充分發揮出來。
四財務監督成本控制功能
【關鍵詞】酒店 財務管理 成本控制
酒店行業像其他企業一樣,一切經營活動的目的都是為了盈利。因此,從收益與成本角度考慮,酒店在財務管理中,除最大限度增加收入外,成本控制就顯得非常重要。成本控制從事前預測分析、事中控制到事后監督評價,涉及酒店經營管理全過程。成本預算不僅僅是限制費用開支的手段,更是提高酒店經濟效益的有效措施。
一、酒店成本控制的概念
(一)酒店成本控制的意義
酒店的成本指的是酒店經營過程中向客人提供勞務所產生的各項費用支出的總和。成本控制就是酒店在經營過程中財務部門對所產生的成本費用進行的管理工作。
在酒店經營中,隨著超額利潤的消失,酒店業進入微利時代,尤其是在2008年金融危機爆發之后,從金融界一路波及到實業界,酒店業作為與金融實體關系密切的產業,也深受影響。不論是消費旅游還是商旅出行的人們都壓緊開支,使得在這條產業鏈條上的酒店業切實感受到了經濟的寒冬。因此,加強酒店成本控制管理,勢在必行。
(二)酒店成本控制內容、方法
酒店成本一般包括:客房成本、餐飲成本和工程成本;按照原材料進入酒店的先后又分為采購成本、加工成本、人力成本和能源成本。成本控制的具體內容也就涵蓋以上幾個方面。
采購作為酒店經營管理的第一環,成本管理首先要從源頭上即采購環節進行控制,采購成本控制要做到貨比三家,使得供貨商形成有效的競爭機制,這樣也可有效降低采購成本和儲存成本。降低采購成本環節涉及到采購原料、供貨商、采購時間以及采購數量的問題,從成本管理角度看,關鍵是采購時間和數量的問題。大批量采購時,價格較便宜,但庫存量加大,導致庫存成本增大。微量采購雖然可以節約庫存成本,但又會增大原料購買次數和購買過程中的成本,使得采購成本與庫存成本負相關,此消彼長。因此,必須權衡利弊,使庫存成本與采購成本達到最低。
其次是加工成本的控制。酒店管理中加工成本控制主要是加強廚房成本控制。廚房作為餐飲業的核心,直接決定了酒店的興衰,所以酒店管理中應格外重視廚房成本。
二、當前酒店成本控制中存在的不足之處
(一)財務管理在成本控制中的地位不突出,機構設置不合理
當前,大多數酒店不設財務總監,有的雖然設了財務總監,卻不屬于酒店的領導班子成員,只是作為部門經理,這樣不利于財務總監(或財務經理)在成本控制中直接協調各部門的關系,無法有效控制各部門支出。另外,酒店不專門設采購部或采購部不歸財務總監(或財務部)管理,財務總監(或財務部)就無法及時了解和掌握市場行情并迅速做出反應,這樣根本起不到控制和監督的作用。
(二)缺乏完善、嚴謹的成本控制體系
成本控制從酒店管理部門的部門申請到采購、入庫、掛賬、付款、部門領料和使用的整個過程來看,目前國內很多酒店都缺乏一套嚴密的成本控制體系,而經營的中間環節也往往存在一定的漏洞,例如酒店日常工程維修用料,對其缺乏監督和控制,用多少料、用什么料完全由維修人員說了算。
(三)沒有制定科學、合理、完整、細化的成本預算
成本管理粗放,很多酒店幾乎不制定成本預算指標,也不下達消耗定額,或者制定的成本預算指標很籠統,沒有針對具體項目層層細分。比如沒有制定采購成本預算、餐飲成本預算、現金收支預算、餐飲成本率、每間客房消耗定額、各部門的物料消耗定額等,更不用說編制現金流量預算表和利潤預算表了。
(四)設備陳舊老化,能源消耗大
有部分酒店,建店時間長,設備非常落后,能源利用率很低,有的設備已經超過使用年限,經常會發生故障,且能源消耗大、設備維修費高,成為成本的大額支出項目。
三、酒店加強成本控制的有效對策
(一)制定嚴格的工作程序、制度和標準
在加強成本控制中,要制定一套行之有效的工作程序、制度和標準。首先,要理順生產流程,廚房的生產流程包括加工、配置和烹飪三方面。其次,建立生產標準,對生產質量和產品制作規格進行數量化,并用于指導生產的全過程,隨時消除一切操作性誤差,確保食品質量達到優良品質,使之在督導時有標準可依,達到控制管理的效能。再次,在標準制定后,必須對廚房各流程進行監控,保證制作過程中各環節能達標;嚴格要求廚師按標準規范操作,用定廚定爐定時的辦法來控制,統計出菜的速度數量和質量。最后,制定控制辦法來確保整個控制過程的有效性,當前酒店管理中一般采取程序控制法、責任控制法、重點控制法等3種方法。
(二)加強財務管理,建立科學的財務核算控制體系
為便于酒店采購成本的控制,了解市場行情,及時調控餐飲成本率,今后的發展中應該將采購納入財務部,并由財務總監直接分管。并使財務總監作為酒店的領導班子成員,參與酒店的管理和決策,使財務總監可以直接協調酒店內外及各部門之間的關系,組織和參與酒店的日常經營管理,統一進行控制和調動,這樣有利于節約人力、物力、財力,加速資金的周轉,加強成本控制,充分發揮財務反映和監督的職能。財務部直接管理庫房及餐飲核算員,庫房又分別設置食品庫管員,飲料、煙酒庫管員,物料用品庫管員,并要求他們對所分管的項目和業務各司其職、各負其責,這樣有利于對物品儲存、使用過程的監督和控制;財務部又由財務總監直接分管,這樣便于財務總監及時了解市場行情,降低酒店的經營成本,及時調整采購的品種及其比重,防止濫用資金和積壓物資。
(三)制定成本預算,建立完善的成本考核分析制度
成本預算是成本控制的關鍵。只有對酒店的每個成本項目下達具體的預算指標,并且按此嚴格考核,成本控制才能真正起到作用。制定成本預算時,要堅持完整性、針對性和合理性的原則。預算要針對每個部門、每個項目的特點,在可控的范圍內,給出相應的成本預算指標。并在月底召開成本分析會,由財務、勞資、質檢三部門參加,對各經營部門當月成本預算的執行情況進行嚴格考核,對與成本預算差異較大的項目進行詳細分析,找出其中的原因,以便對成本控制的薄弱環節及時進行改進。
(四)強化內部控制,加大監督檢查力度
1.加大對采購成本的控制力度。物料采購是酒店資金循環的第一環節,也是最關鍵一步,采購成本控制的好壞對酒店來說至關重要。首先應建立采購管理制度,規定物料采購的申請人、授權人的權限,物料采購的流程,相關部門的責任和關系,采購的方式、報價和價格審批等。
2.加大加工成本的控制力度。加工成本(餐飲成本)是酒店最大的變動成本部分,它直接影響著酒店的利潤。加工成本控制并非無限制地降低餐飲成本率,而是要在保證餐飲服務質量的前提下降低原材料消耗,將餐飲成本率控制在45%～48%之間。按慣例,餐飲部各餐廳菜單上的每一道菜肴,都必須有一份標準的成本核算單。財務部設立專職的餐飲核算員,每日對餐飲成本進行核算、監督、檢查,及時掌握情況,反饋信息。月底考核時,將當月的餐飲成本率與餐飲部經理、廚師長、采購部經理及餐飲核算員的工資掛鉤。
3.加大對能源消耗的控制力度。能源消耗是酒店的又一項大的支出。如x酒店由于建店較早,設備相對落后又陳舊老化,能源消耗占到營業額的20%以上,遠遠高于同類酒店的能耗標準(10%)。這幾年,為節約能源,x酒店專門成立了節能領導小組,由財務總監與分管工程的副總牽頭,加強對日常能源消耗的管理與控制。一是在餐飲部、洗衣房等能耗大的部門分別安裝水表、電表,將責任落實到人,每月嚴格按照下達的消耗定額進行控制、考核。二是對整個酒店的能源使用情況進行調查,找出能夠節能的其他具體措施。
4.加大對設備的日常控制力度。酒店的設備很多,如中央空調系統、鍋爐、電梯、洗衣設備等,設備的投資、改造及日常維修、保養是一項很大的支出,因此對設備的管理要建立一種“預防性維護”體系。
主要參考文獻:
[1]聶曉偉,李敏.淺析酒店的成本控制.商業經濟.2009(5):97-98.
[2]王振英,周飛宇.財務管理在成本控制中的應用.探索.2009(6):34-35.
傳統的成本管理中過多地局限于生產領域，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產品開發、銷售和售后服務等過程發生的成本費用的控制，這也就無法適應現代成本管理的需要。企業如果再單純地以降低產品生產成本作為企業成本管理的全部內容，將會使企業無法立足于市場。在市場經濟條件下，企業是以市場而不再是以政府的指令計劃為導向，而有些管理者未適應外部經濟環境的變化、樹立市場競爭觀念，他們的思想仍然存在著計劃經濟條件下，使成本管理不能起到應有的作用。我國現有的通信工程建設服務企業，大部分都屬于國有企業性質，企業的管理者成本管理觀念淡薄，流動性比較大，對成本的管理存在短期的行為，且很多企業缺乏成本約束激勵機制，企業不能嚴格執行成本管理制度，而且缺乏應有的成本管理的內部牽制制度。這一切弊端都是制約企業發展的重要因素。
因此，在社會主義市場經濟和現代企業制度逐步建立完善的過程中，深化成本管理改革是一個突出而又迫切的問題。市場經濟一方面為企業的發展提供了任意馳聘的廣闊天地，另一方面使企業面臨著激烈的市場競爭。企業要生存、求發展，就必須苦練內功，采取各種措施改進成本管理，不斷進行成本管理觀念的創新、成本管理制度的創新、成本管理人員及手段的創新，以低于競爭對手的成本水平進行生產經營，才能在競爭中立于不敗之地。
二、運用現代成本管理方法實施項目施工成本管理
通信施工企業應該盡早高度重視企業內部成本管理，建立責權利相結合的成本管理體制。采取必要的措施增強員工成本控制意識，實行全面、全員、全過程的成本控制。因為只有企業在內部形成了成本管理體制，讓每一位員工都參與進來，施工企業的項目施工成本管理才能在公司的成本管理體制下得以有效的實施，否則，實行項目施工成本管理，將會是一句空話，即使企業強制去實行，實施者也會變得力不從心，困難重重，效果不明顯，最終半途而廢。
施工企業在成本管理體制下應嚴格運用現代項目成本管理方法去實施項目施工成本管理，要規范企業現有項目施工成本管理的運作模式，從項目施工的啟動開始，做好項目施工成本的預測、決策、控制、分析以及核算考核等工作。因為施工企業的項目施工的實施環節基本是一樣的，即從項目施工的啟動到結束，包含了項目施工的方案編制、現場勘察、繪圖、預算編制、說明編制、施工會審、施工修正以及后續施工階段的跟蹤配合。每個環節都可以作為一個獨立的成本實體。項目負責人根據現代項目成本管理方法，做好各個環節的成本預測、控制等工作，就能控制好整個項目施工的成本，實現既定的成本目標。通信施工企業的成本大部分來源于實施項目施工時所發生的成本，因此，做好項目施工的成本控制，對降低企業運營的整體成本起著非常重要的作用。
三、加強項目設計的質量、工期成本的管理
質量、工期是影響項目施工總成本的主要因素。據了解多家通信施工企業，都存在一個共同的問題，就是項目施工的成本之所以不斷增加，80%以上的原因都是屬于質量或工期問題引起的。當然，質量與工期成本的增加，有主觀因素也有客觀因素引起的。但不管是主觀還是客觀的，通信施工企業都要引起重視，加強項目施工的質量與工期成本的管理，降低項目施工的總成本。具體措施如下:
1．提高施工人員綜合施工能力。施工技術，是施工企業發展的第一生產力。企業應通過一些措施不斷提高員工的綜合施工能力，讓員工能適應通信行業的發展。比如公司組織施工人員進行相關施工技術、項目管理等方面的培訓;公司內部不定期舉行施工技術專題交流、經驗分享等;通過外培與內訓相結合的措施，不斷提高施工人員的綜合施工能力，更好的完成各項施工任務。
2．提高施工人員的積極性、責任心與培養員工的敬業精神。一件事情做的好不好，與個人能力有關，但更重要的是個人的工作態度。在企業，并不是每位員工都有很強的責任心、敬業精神。有些員工得過且過，做事情三心兩意，沒有責任心，做出來的施工往往錯漏百出，嚴重影響施工，這必然會造成項目施工成本的增加。因此，企業要想每位員工都能兢兢業業，把公司當作是一個“家”去維護，就必須要加強企業文化的建設，從薪酬分配、員工職業生涯發展、員工家庭生活等方面去關愛員工，讓每位員工都能真正用心的去為公司服務。
3．提高施工人員現場勘察能力并加強監督。項目在施工的時候，若出現現場與施工不符的問題，往往都是因為施工人員現場勘察不細造成的。所以公司需要經常組織一些相關的培訓，如施工技巧的現場培訓、施工經驗的分享交流、現場施工重點難點分析等，通過培訓不斷提升施工人員的現場施工能力。施工人員現場施工是否準確，審核人員是比較難審核出來。所以，施工人員除了需要具備現場施工能力外，還需要具備有較強的責任心。
四、完善財務監督機制
建立風險監督常態機制。公司根據年度財務稽核工作計劃和內部控制評價工作安排，組織對部門開展內部控制與風險管理巡查，對巡查中發現的問題進行匯總整理，形成內部監控報告。各部門根據公司巡查結構上報整改方案及整改結果，同時開展對內部的巡查，上報本部門的內部監控報告。在加強“上對下”風險監督的同時，要完善各部門內部監督機制建設，保障自我約束監督職能的充分發揮。
強化監督檢查報告制度。嚴格執行財務監督檢查報告制度，各部門在接受外部監督檢查時，要及時報告公司。檢查結束后，要將檢查結果和整改情況上報公司。對隱瞞不報或不及時報告的部門，公司予以通報。各部門接受外部監督檢查及整改情況，應于每年年末匯總上報公司。未接受外部監督檢查的部門，要按規定上報“零報告”。對于外部檢查中的問題要認真組織整改，并將整改情況報公司。對外部監督檢查的整改落實情況加強監督。
關鍵詞：財務管理；成本控制；目標
企業財務管理是企業內部管理的核心部分，滲透于企業生產經營的各個環節之中，包括財務預測、財務控制、財務計劃、財務分析、財務監督、財務決策等內容。明確企業財務管理目標，落實財務管理措施是提高企業競爭實力和經濟效益的必然要求。因此，企業應從成本控制入手強化財務管理工作，實現財務管理與成本控制目標，為促進企業長遠發展奠定基礎。
一、財務管理與成本控制目標概述
1.財務管理目標
現代企業財務管理目標包括以下四個方面：其一，為企業管理者作出正確投資決策提供可靠依據，確保投資決策科學化、民主化，降低投資決策風險；其二，實現企業價值最大化，使企業獲取長期穩定的利潤，促進企業健康持續發展；其三，充分發揮財務監督職能，促使企業資產在安全完整的基礎上，實現保值增值；其四，確保企業利潤能夠在國家有關規定和投資者協議約定的范圍內合法合規進行分配，保護企業相關者的利益不受侵害。
2.成本控制目標
現代企業成本控制目標包括以下三個方面：其一，在企業發展戰略允許的范圍內，不斷創新成本控制措施，改變成本發生條件，引導企業實現成本最小化，使企業獲取最大的競爭優勢；其二，在權衡成本、質量、銷量、價格等因素之間關系的前提下，利用成本控制實現企業利潤最大化；其三，在企業各項資源有限的條件下，利用成本控制手段實現有限資源的優化配置，提高資源利用率。
二、財務管理與成本控制之間的關系
1.成本控制是企業財務管理的重要手段
財務管理是對企業一切財務活動所進行的綜合性管理，貫穿于企業經營管理的各個環節之中。由于財務管理具有涉及面廣、靈敏度高、綜合性強等特點，所以要想提高企業財務管理水平，就必須運用有效的財務管理方法，建立全面的財務管理體系，并且把成本核算與控制也納入到財務管理體系中，強化財務管理的基礎性工作。
2.成本控制有利于取得良好的財務管理成果
成本控制是提高企業利潤的重要途徑之一，會對企業一定時期內的財務管理成果產生不可忽視的影響。當企業收入不變時，可以利用降低成本獲取利潤的增長；當企業收入下降時，也可以利用降低成本在一定程度上消除收入下降所導致的負面影響。由此可見，成本控制已經成為企業提高成本利潤率、拓展開發市場、提升自身競爭力的必然選擇，能夠為企業帶來良好的財務管理成果。
3.成本控制有利于推動財務管理目標的實現
實現企業價值最大化是企業財務管理的最終目標，而企業的真實價值往往通過運作于市場環境中才能體現，即股票價值為該價值的量化體現。股價高低在某些方面可以反映企業實現財務管理目標的程度，也可以反映企業一段時期內的經營業績和財務狀況。若企業運用合理、科學的成本控制措施，勢必會取得良好的經營效益，從而對股價產生積極的作用，有利于推動企業財務管理目標的實現。
三、強化財務管理與成本控制的策略
1.健全成本控制體系
企業應當根據行業發展狀況、自身管理需求以及產供銷體系的不同，合理確定成本控制對象，包括質量成本控制、產品成本控制、資本成本控制、作業成本控制、環境成本控制、責任成本控制等。同時，根據所確定的成本控制對象，健全與此相適應的成本控制體系，運用科學的成本管理與控制方法，確保成本控制目標的實現。
2.建立成本預算約束機制
企業應將全面預算管理作為強化財務管理與成本控制的有效手段，在全面預算管理體系中應以成本預算作為預算管理的重中之重。成本預算是根據產銷預算及利潤目標綜合分析后而形成的，為了確保成本預算編制的合理性、可操作性，應根據企業實際運營情況建立完善的成本費用預算標準，將預算管理責任經層層分解之后落實到相關部門、崗位和員工之中。此外，企業應當保證成本預算具有一定的彈性，能夠根據企業內外環境的變化對費用預算進行定期的零基預算調整，以利于成本預算管理充分發揮其自身的作用。
3.強化成本核算工作
企業應當以會計核算為基礎做好財務管理工作，對企業實施全面經濟核算。尤其要重視成本核算工作，提高成本核算信息質量，為企業進行成本控制提供可靠依據。主要包括制定成本開支標準、規范開支范圍，準確運用會計準則和會計核算方法，正確劃分、歸集各種費用等。企業還應建立成本考核體系，對各個生產經營環節的成本控制成果進行客觀評價，實施與此相適應的獎懲措施，以此提高企業員工參與成本控制的積極性。
4.重視資金管理
企業應將資金管理作為財務管理的重點，根據企業自身運營狀況選擇合理的籌資方式，力求降低籌資成本；企業應不斷優化資金結構，科學配置使用資金，并做好應收賬款回收工作，提高資金的周轉效率；企業要建立嚴格的費用審批制度，對生產費用、材料費用、人工費用進行全面審核，避免浪費企業資源的情況出現，使成本控制與崗位績效相掛鉤，提高資金的使用效益。
5.運用科學的成本控制方法
企業應當樹立先進的成本控制理念，運用科學的成本控制方法。如，利用本量利的分析方法合理預測企業產銷量，根據產品特點探尋降低成本的有效途徑，力求減少無效勞動的耗費。摒棄傳統的只重視成本出現超支情況的事后控制，而應將成本控制與生產工藝改進、產品設計、經濟效益以及技術進步相結合，實現企業成本的全面控制，從而提高企業財務控制水平。
參考文獻:
（一）醫院財務預算管理。醫院的運行離不開經濟管理活動，而只要存在經濟活動就不可避免地要做好財務預算工作。預算控制屬于醫院成本控制的重要手段之一，控制成本的目的是能夠借助成本核算的手段來加強預算管理，并針對非合理之支出結構實施調整，使得醫院的資源能夠得到最大程度的整合和利用，保證醫療資源的合理配置。同時能夠盡量減低患者的醫療費用，在一定程度上緩解看病難看病貴的問題。財務預算是醫院財務管理的重要部分，但實際操作中，規范的財務預算制度卻往往被忽略。所謂的財務預算變成財務處的一項簡單統計工作，并沒有上升到全局觀念，資金流動隨意，監管不到位等問題普遍存在。
（二）醫院成本控制。醫院的成本不僅包括各類醫療器械和藥品采購、醫護人員的工資支付，還包括醫院基礎設置建設等方面。醫院成本的控制影響著醫院經營狀況和財務狀況，同時也影響醫院的發展水平，以及是否具備為患者提供更優質服務的能力。醫院的成本控制不應該只是一項事后監督的工作，為了讓醫院的財務管理更加透明，讓資金使用情況更細致，應該在每一個有經濟活動的環節都有成本控制和管理。
二、醫院財務預算管理與成本控制目前基本狀況
（一）從根本的理財管理觀念上來說，大部分醫院對于財務預算管理與成本控制的重視程度都是不夠的，這也是為什么目前為止很多醫院出現財務混亂或者經營狀況不良的原因之一。醫院與普通盈利組織或公司不同之處在于：普通公司的一切活動目的是為了盈利，而醫院最重要的責任是救死扶傷為大眾服務，盈利只是在正常的醫護活動之外管理得當的少數收益。
過去公立醫院的主要款項來源于政府的撥款，所以在一定程度上，上到醫院領導下到財務管理的工作人員，以及普通醫護人員，對醫院財務預算管理與成本控制都沒有形成完整觀念，重視程度不夠。比如，醫院的醫護人員為了追求先進醫療技術而忽視醫療設備的性價比及實用性，甚至大量采購大批不實用的醫療器械，這是財務預算把關不嚴，也是醫護人員沒有財務預算和成本控制的觀念后果。
（二）關于財務預算管理與成本控制的制度不完善，落實程度不夠。在醫院越來越走向市場化模式的情況下，醫院的財務管理也就更加重要，雖然收益不是第一要義，但是財務狀況直接影響這個醫院能否長期發展以及發展狀況是否良好。成本核算有利于對成本的控制，能夠極大地減低不必要的開支，同時實現理想的成效，保障醫院的正常運轉。有效的財務預算不僅需要專業的財務人員，而且是要求對醫院的常規事物及性質非常熟悉，這樣的財務人員比較少。而且有效的財務預算計劃的制定以及成本控制的實施需要每一個環節的配合，這是一項全局性工作。首先是制度的完善，其次是關于制度的落實和管理要嚴格把關，嚴格按照規范進行操作。
（三）醫院財務管理機構功能的喪失與監督管理的失職。醫院與普通盈利組織的性質不同以及從前的管理模式老舊等原因，大部分醫院的財務管理機構與醫院行政管理相互融合，相互分化。這樣的后果是醫院的財務管理部門只發揮最基本的財務記錄支出等功能，而財務預算和成本控制等重要功能往往被忽略。
三、醫院財務預算管理與成本控制的幾點建議
（一）改變觀念，從上至下樹立財務管理觀念，特別是要加強財務預算與成本控制方面。醫院所有工作人員都應該形成成本控制意識，這樣才能夠有效實現成本控制的目的，在完成醫護職責之余使醫院運轉狀況改善，增加醫護人員收入，改善基礎設施和醫療設備的配置。首先是要通過引進財務人員或進行醫院專門財務培訓等方式提高醫院財務管理人員的職業操作水平，同時要注意財務部門與行政部分的區分，不能混為一談，更不能不分邊界；其次是加強對醫護人員有關成本控制培訓工作，樹立成本控制的觀念。
（二）不僅要改善觀念，還要完善制度，抓緊落實政策。醫院將預算管理與成本控制履行狀況納入績效考核體系，有利于提高醫院預算管理與成本控制的高效率，讓資金得到更有效的利用，不僅是對醫院長期發展的負責，也是對每一個病患負責的表現。醫院應當做出科學合理的預算，這不僅要根據往年的基本數據，還需要對新一年的整體計劃進行整合預算，形成一套完善的財務預算系統。
從我國目前市場經濟的發展進程來看，市場經濟發展也不斷呈現出新的面貌，對于這一現狀，大多數企業都開始不斷提高自身的企業管理手段，在企業管理中，財務管理作為重要的管理手段之一，是實現企業經濟效益最大化的重要環節，而重要環節中的核心就是成本控制，兩者有著必然的聯系，相互影響著，這也是讓企業領導作出重大決策的因素之一，因此，成本控制和財務管理對企業來說具有重要的影響。
1.成本控制與財務管理目標的概述
成本控制工作直接影響企業的發展。由于目前的市場競爭越發激烈，企業要想在激烈的競爭環境下獲取更大的經濟利益，謀求更長遠的發展，那么企業一定要對成本控制工作重視起來。而且，企業成本控制工作與企業的財務管理目標有著很大的聯系，那么如何解決企業成本控制與財務管理的關系就成為企業要解決的關鍵性問題。下面將詳細介紹成本控制和企業財務管理目標，這有助于加深對成本控制和財務管理的認識。
2.企業的財務管理與成本控制
2.1財務管理
財務管理掌握著企業發展的命脈，企業的管理行為也一定要以財務管理為核心，財務管理的目標就是實現企業利益最大化以及股東財富最大化，財務管理涉及到企業日常管理有關財務問題的一切事項，又涉及到企業所有人員的利益，有時還兼顧社會效益，綜合性也很強，是具有高度敏感性的工作。資金管理是企業財務管理的核心，包含企業的投資、籌資、資金運營以及企業利潤的分配等諸領域，而要最終實現企業財務管理的各項目標，加強成本控制是企業財務管理工作必須要囊括的內容。
2.2 成本控制
成本控制對企業利潤的影響有兩方面的表現，一是在收入不變的基礎上，降低成本可以提高企業的利潤率，在收入下降時，降低成本可以減少虧損對企業的影響，避免企業出現生存危機。企業實現效益最大化有兩個途徑，即“開源”和“節流”。所謂的“節流”就是指成本控制，目前?τ諂笠檔某殺究刂樸辛街智魘疲?一種是極力壓縮成本以適應成本預期，一種是創新對策，改變成本條件，以實現預期成本的減少。不過普遍看來都是比較偏重于前期的成本節約，并未實現對成本的全程控制。
3.企業成本控制與財務管理存在問題
3.1財務管理存在問題
3.1.1財務管理人員人才資源匱乏。一是表現在人員數量上，有些企業財務管理人員數量不足，對于企業繁多的財務管理事項的處理有些心有余而力不足。二是管理人員的業務素質的缺陷，企業對財務管理人員的自身素質并不重視，也幾乎不會進行培訓與定期考核，導致財務管理工作質量難以保障。
3.1.2對財務管理與成本控制的內在聯系沒有概念。許多企業的財務管理部門只注重運營中以及所得利潤的財務決算，對于預算尤其是成本的控制卻相對輕視，財務管理結構不平衡。這是企業管理的一大缺失。
3.1.3 企業管理機制落后。企業管理決斷在領導層，領導對財務管理中的成本控制不重視，管理方式以及管理理念落后守舊，沒能建立有效科學的成本管理機制。
3.2成本控制存在問題
成本數據管理不及時，核算方式不科學。許多企業成本管理比較松散，運行比較雜亂，成本管理不系統，效率低下，存在信息失真，信息遺漏等現象，成本控制工作難以科學推進。
3.2.1缺乏對成本管理的全程控制。普遍將成本控制重點放在物資管理上，沒有注意到時間、生產效率、質量等因素對成本的影響，不注重成本效益。
3.2.2管理的科學化水平低下。部分企業的管理模式還沒有改革創新，在成本控制方面也還是傳統的人工低效管理方式，已經不適應現在的市場環境了。
4.企業成本控制與財務管理實施策略
4.1強化成本控制意識
企業應時刻明確，實現企業效益最大化需要建立在嚴格的成本控制的基礎上，領導層必須引起重視，將成本控制作為有關生產的重大決策的依據。
4.2采用科學的核算方式
要在完善成本信息的基礎上，將成本控制項如生產中的原料支出，人工支出等進行細化，的注重效率質量等成本效益的影響也要考慮進來，對相關因素進行加成計算，將成本控制與會計計算相結合。
4.3 提高科學化管理水平
企業財務管理與成本控制成效不高，很大程度上由管理模式決定，因此實現企業成本控制與財務管理的順利實現，必須改進企業管理模式，采取信息化管理手段實行全面管理，提高效率的同時保證工作的質量。
4.4優化企業成本控制制度
企業在日常工作過程中通過采取相應的措施使成本控制工作落實到實處并能夠達到企業預期的結果。但是企業是否制定了有效的成本控制考核制度是決定企業成本控制工作效果的關鍵。企業應該健全對成本控制的基本規章和制度，并做好企業不同部門之間的成本控制工作，將企業員工的福利待遇與成本控制相掛鉤，以更好的實現對企業生產各個環節成本的有效控制。同時，固定成本控制管理已經發展成為企業最有效、最常見的成本管理方法，其往往是借助控制企業成本定額的方法來實現企業生產成本的管理。在控制成本定額過程中，企業可以將各部門的業績考核、職責范圍、員工的福利待遇等涉及員工自身利益的事項考慮進來，從而達到將成本控制工作落實到企業生產活動的管理中來。
一、工業企業成本控制與財務管理之間的關系
從理論上來講，想要實現工業企業成本控制的，需要完成兩點：一是實現工業企業的預定成本，從而降低企業成本；二是在現有條件之下，通過創新或其他途徑完成工業企業的預定成本，改變成本發生的條件，進而降低整體成本。上述兩點雖然都可以實現成本控制，但是有一定的局限性，不能確保能否實現。現代經濟社會中所提到的成本控制應該是對過程的全面控制，特別是要做好產品壽命周期的控制。唯有如此，才能做好成本管理，使資源得到充分利用，實現資源的節約。
二、現代工業企業成本管理和財務管理的現狀財務
（一）工業企業成本管理現狀
一是成本管理方法落后。目前，很多工業企業進行成本管理的方法還是以節省原材料為主，一味地選用廉價的原材料，壓榨供應商的利潤和工人工資；對于產品的設計成本、市場開發成本以及競爭企業的能力等方面不夠重視，只是單純地為了降低生產成本而進行成本控制，此種成本管理的方式是不可取的。它既無法確保產品質量，也不能保證所搜集到的數據的及時性和準確性，工作人員若根據這些信息進行原因分析，所得到的解決方案可能跟實際狀況存在很大出入。二是成本管理責任不明確。部分工業企業管理制度不夠完善，對管理部門和負責人沒有進行明確的劃分，執行人員對自己的職責不夠明確，因此在對成本進行控制管理時就會出現紕漏。對于工業企業來說，在進行產品生產時，如果沒有明確自身的崗位職責，極易出現生產成本過高和制造費超標的現象。在進行管理服務的階段（如招待費、差旅費用等），如果部門與部門之間責任劃分不明確，會出現費用報銷不明確等狀況，造成企業的額外損失。三是成本管理數據滯后。為了滿足企業領導者及時了解企業生產經營狀況，會計人員會按照會計報表提供領導所需的數據。雖然會計報表能夠提供詳細的成本費用明細，但是其中的數據、指標均是已經發生的，只是對已經產生的費用的總結，屬于滯后的成本管理數據，對于過程的成本控制起不到任何作用。
（二）工業企業財務管理現狀
目前來講，我國工業企業的財務管理主要存在以下幾個問題：
一是“重投入、輕決策管理”。對我國工業企業來說，“重投入、輕決策管理”是當前企業財務管理的現狀。許多企業財務管理仍舊處于車間式的管理水平，對于投資的決策管理不夠重視，因此在執行的過程中難免會出現紕漏。如果不重視管理，投入得再多的資金、人力、物力，也無法獲取相應的效益，相反，管理不當，還可能會使企業陷入危機。二是資金管理存在諸多問題。三是費用管理不嚴，短期行為非常嚴重，企業稍微積累些資產就被會被投入在非生產性的開支上，究其原因是因為存在以權謀私的狀況。除此之外，工業企業的財務管理還存在幾點弊端：一是財務管理模式落后，現有的財務知識不論是從理論還是實踐上都不能滿足現代企業投資決策的需求。二是財務機構不完善，財務人員素質及綜合能力不過關。三是缺少網絡化的財務管理，隨著網絡時代的全面來臨，網絡化的財務管理也越來越普遍，部分工業企業還未引入網絡化管理技術。
三、加強工業企業成本控制和財務管理
（一）正確認識工業企業成本控制戰略
在過去的認知里，成本控制就是降低采購成本、節約原材料、減少支出，對于成本控制缺乏全面的認識。減少成本的輸出雖然可以提高企業利潤，但是成本的增加并不意味著利益的降低。從財務的角度來看，企業的成本控制管理指的是成本效益管理，降低的是不必要的成本輸出，對于能夠提高產品質量和企業效益、提升市場競爭力的費用支出，其成本可以適當地提高。工業企業不單單只是生產企業，還有研發、銷售、維護等一系列的工作，產品雖是企業的核心，但是產品的銷售及后期維護同樣重要，所以在進行成本控制時，要根據分工的不同，做好適當的成本控制戰略。
（二）加強工業企業成本管理工作
對企業各部門、環節做好嚴格把控，加強工業企業成本管理工作。一是對于企業生產所需的原材料、輔助材料等產品制定合理的定額費用標準。所謂的定額只是一種說法，并非是一成不變的，可視實際的采購狀況而定，但不能超越標準浮動。二是健全物料收發領退以及日常檢驗制度。三是制定成本開支標準，并且嚴格按照標準執行。四是制定符合企業標準的價格體系，按照價格體系對企業各部門的物料使用狀況及勞務等進行核驗，對各項成本進行嚴格控制。
（三）充分重視工業企業成本過程的控制
根據各企業的實際情況，制定符合本企業的作業文件，使企業的生產經營的過程標準化、程序化，做到有章可循。如果只是做好規劃設計，但是執行人員不進行規范，就很難達到預期的目標。所以要將各部門的執行標準制定出來，并且依照標準進行考核，使成本管理落到實處。
（四）創新成本核算方法
按照傳統的成本核算方法進行核算，不管是哪種類型的企業，也不管企業的規模大小，生產經營所選用的成本都可以劃分為：原材料、人工和制造費用。原材料和人工有明確的價格標準，可以直接計入產品成本，但因制造費用無法直接判斷其是哪個對象的費用，只能算作間接費用，待月末再進行劃分，分配到其他產品的成本當中。整個劃分過程比較麻煩，但成本作業法的出現可以避免這些問題，節約時間。成本作業法可以快速地解決生產期間所有費用的核算，并且可以追蹤與產品相關的作業活動，對他們進行分析，從整體上提高成本控制的科學性，有效地提高成本管理水平，增加企業效益，提升工業企業的市場競爭力。
關鍵詞:財務管理;成本控制管理;現代企業制度
中圖分類號:F275 文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)29-0126-02
隨著我國市場經濟的逐漸完善、經濟體制改革的不斷加深,各行各業都更加關注自身的管理。其中財務管理成為企業管理的核心,逐步確立了以指標為核心、以管理為控制的體系。為大幅度提高企業的利潤,企業管理者往往把成本管理納入財務管理的指標和范圍。由于現代企業制度的完善,全過程的、全方位的、多角度的成本控制已滲透到企業的各個領域。實踐證明,只有當產品的壽命周期的全部成本得到有效控制,成本才會顯著降低。因此,為真正實現全社會的資源合理配置,達到社會效益的最大化,要把企業財務管理和成本控制相結合,以實現財務目標、企業目標和社會目標。
一、財務管理與成本控制管理的機理
(一)財務管理
財務管理是在一定的整體目標下,關于資產的購置、資本的融通和經營中現金流量,以及利潤分配的管理,是對通過價值形態對企業資金的一種控制和管理。一般包括財務預測、財務分析、財務計劃、財務決策、財務控制、財務監督、財務檢查、財務診斷等環節。財務管理是企業管理的一個組成部分,它是根據我國財經的法律法規,按照財務管理的原則,組織企業財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。在計劃經濟時代,我國企業的財務管理不是以追求企業效益為目標,而是以實現收益的平均分配為目標。隨著經濟體制的改革,特別是經過國有企業的改革和現代企業制度的完善,企業對財務管理提出了更高的要求。財務管理與企業各方面具有廣泛聯系,能迅速反映企業生產經營狀況,是一項綜合性管理工作。它通過對資金運動和價值形態的管理,像血液一樣滲透貫通到企業的生產、經營等一切管理領域,因此對于企業有很大的作用。財務管理使企業明確投資是一項經濟行為,應從經濟規律中去尋找依據,從而作出正確的投資決策,同時使企業能嚴格地按照法律法規辦事、按照國際管理辦事,為企業的投資決策的科學化和民主化提供程序的保證。
(二)成本控制管理
成本領先是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一,成本控制是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。傳統的產品成本的含義一般只是指產品的制造成本,即包括產品的直接材料成本、直接人工成本和應該分攤的制造費用,因此相對應的成本控制管理比較簡單。但是,現代企業都面臨競爭,傳統的成本概念的理解已不能使企業獲得有效的成本控制,因此,需要對成本概念有廣義的理解。廣義的成本概念,既包括產品的制造成本(中游),也包括產品的開發設計成本(上游),同時包括使用成本、維護保養成本和廢棄成本(下游)等一系列與產品有關的所有企業資源的耗費。成本控制管理是企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。企業無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作,它是企業成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業都必須重視的問題,抓住它就可以帶動全局。
二、財務管理與成本控制管理中存在的問題
隨著企業改革的加深,財務管理在企業競爭中的地位越來越明顯,但是其在企業管理中的核心地位卻一直沒有落到實處,現代成本管理的思想沒有得到創新。
(一)企業缺乏現代財務管理和成本控制管理的觀念
企業傳統的管理注重降低成本而不是控制成本。傳統的成本降低基本是通過成本的節約來實現的,即保證在工作現場不浪費資源和改進工作方式以節約成本,主要方法有節約能耗、防止事故、以較低價格采購原材料或設備,這種財務管理的方法是企業的一種戰術的改進,屬于降低成本的一種初級形態而不具有成本的控制理念。現代企業需要尋求新的降低成本的方法,力圖從根本上避免成本的發生。財務管理與成本管理相結合,可以現代的手段避免部分成本的發生,比如,“零庫存”的形式可以有效避免存貨成本;“零缺陷”的形式可以有效避免維修和售后成本等等。現代成本控制管理的觀念在于從管理的角度去探索成本降低的潛力,避免不必要的成本發生。這種高級形態的成本降低需要企業在產品的開發、設計階段,通過重組生產流程來避免不必要的環節,達到成本控制的目的,而多數企業管理者缺乏這樣的思想。
(二)高素質財務管理人員的缺乏影響財務及成本控制管理的效果
企業在實踐中普遍對科研技術人員的招聘、培養和提高非常重視,但是對企業管理人員素質的提高往往重視不夠,造成財務人員學歷不高,只是滿負荷地被動處理企業的日常事務,很難有精力和能力主動鉆研企業深層次的管理問題和成本控制管理的問題。由于缺乏高素質的財務管理人員,造成企業缺乏嚴謹的科學管理制度,不能很好地將經營利潤達到最大化,也無法實現企業價值最大化這一目標。如果對工作人員沒有一個相對嚴格的約束機制監控,其行為得不到規范,就有可能在員工中產生消極怠工現象,嚴重影響員工的積極性和創造性。同時,企業財務管理與會計核算往往不能正確處理,導致重核算輕管理,重視資金運作和會計結構輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析,淡化了財務管理自身在企業管理的核心地位和參謀決策作用。高素質財務管理人員的缺乏直接影響到企業財務管理和成本控制管理的效果,因此亟待改善。
(三)現代企業制度尚未建立,部門間信息傳遞不規范
由于沒有完全建立現代企業制度,大多數企業廠長、經理既是企業資產的代表者,又是企業經營的負責者,因此未能形成良好的監督體系,財務部門只是一個為企業領導服務的部門,未發揮應有的監督作用,有時財務信息還會按領導的意思變化,其管理職能和成本控制職能受到限制。同時,由于企業未形成現代企業的管理形式,部門間信息傳遞也存在不規范的問題,也對企業的成本控制造成一定的影響。生產部門與財務部門之間存在錯位的信息鏈,各個部門銜接不夠規范和緊密,這樣就造成生產經營過程中的鋪張浪費得不到有效控制。
三、加強財務管理和成本控制管理的措施
為使財務管理成為企業管理的核心, 使之真正發揮核心作用,有效控制企業成本,就必須做好企業財務管理工作。
(一)更新觀念,建立科學合理的財務制度
加強成本管理離不開科學合理的預算制度,建立科學合理的預算制度就必須對預算管理與控制的機構進行合理的設置,做到事前有預算,事中有控制,事后有分析。如果不能準確核算可以根據本量利之間有規律的數量關系和一系列業務量的伸縮性制定彈性預算方法,用于各種期間費用的預算與控制。經過選擇業務量的計量單位、確定適用的業務量范圍和逐項研究并確定各項成本和業務量之間的數量關系來計算各項預算成本。
同時,為了加強企業的成本控制和管理,設立一個完全獨立于財務部門的管理部門。其主要職責是,根據企業內部各部門、隊組等機構的設置情況,依據成本費用的發生情況,將這些部門、隊組分類劃成不同的費用核算單位;確定合理的費用標準,企業實際發生的每筆成本費用,結算時先經過該部門的審查,達到成本控制的要求再進行財務結算;每月該部門與財務部門聯合核對實際發生的費用支出情況,以保證成本控制的實現。
(二)提高財務管理人員的素質,加強監督和控制
財務管理人員是財務管理和成本控制管理的核心與關鍵,提升財務管理人員的業務水平和能力是做好企業財務工作的重要內容。有組織、有計劃地給財務人員創造學習條件,促使其知識水平和業務能力的提高,培養財會人員不僅要懂得會計核算,更重要的是善于理財,善于管理。以會計核算為基礎,開展全面的經濟核算,以強化成本核算為手段,促進企業管理基礎工作的加強和提高,建立以財務為中心的成本考核體系,努力降低耗費,促進效益提高。同時,完善企業的深化改革,建立現代企業制度,使監督機制和控制機制在財務管理和成本管理中發揮作用。
(三)加強財務管理和成本控制管理的宣傳工作
成本是企業在生產過程中發生的,企業的每個環節都在形成成本。成本控制具有全員性、整體性和全面性。控制成本是每個部門、每名職工的職責,僅憑財務部門是很難做好此項工作的。因此企業的宣傳部門、工會組織等相關部門還應加大成本控制的宣傳力度,將成本控制意識作為企業文化的一部分。消除認為成本無法再降低的錯誤思想,對企業全體員工進行培訓教育,要求企業各級管理人員及全體員工充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的,人人應對成本管理和控制有足夠的重視。營造全員參與成本管理的氛圍,使每位職工有成本控制的意識,才能真正把成本管理好,提高企業經濟效益。當然做好成本控制工作僅著眼于年度、月度成本費用的管理是不夠的,企業還必須用發展的戰略眼光從更大的市場范圍和更長遠的生存發展角度來考慮企業面臨的成本費用管理問題。但是根本上還是讓財務管理和成本控制管理的意識深入人心,提升企業的整體實力和管理水平。
總之,完善的財務管理和成本控制管理是一個企業發展的基礎和實現價值的核心,貫穿于企業一切經濟活動之中。在經濟轉型和市場經濟逐漸完善的情況下,良好的財務管理是企業可持續發展的關鍵。因此,我們應該從成本控制管理出發,把財務管理目標推向一個新階段,以實現企業利潤的最大化。
參考文獻:
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在現代企業發展過程中，企業的財務管理是現代企業管理中的重要組成部分，而其中的成本控制，是許多企業都需要面臨的一個問題。因為企業的成本不僅影響著企業在市場競爭中能否占據有利位置，更影響著企業的資金運動和財務規劃。所以在現在企業財務管理過程中，企業就要根據自身的發展狀況和經濟活動狀況來建立完善的成本控制系統。企業要對產品銷售環節，應用環節，以及資金運動環節中產生的各種資金運動因素進行準確的把握，依據資金的具體運用狀況來合理建設，保障經營機制的平穩有效，促進企業現代化發展。同時企業成本控制系統要與企業的具體發展規劃相契合，因時因地制宜，企業要根據內部組織結構的不同，對各種項目的資金運用進行把握，對各部門的人員進行有效的管理，通過全體員工的一道努力，最大化節省運營成本，降低企業的成本負擔。另外，企業領導也要對公司的成本控制高度重視起來，既要注重員工的工作表現，通過提升員工的工作效率來節省運營成本，也要對成本控制的影響因素進行有效分析，建立完善化的成本監管體系，盡量降低業務因素，經濟活動因素對企業成本的影響，促進企業資金合理使用，將每一分錢花在刀刃上，保障資金的高效運用。
二、建立完善的成本管理激勵機制
要想對企業資金進行有效控制，企業還要建立完善的成本管理激勵機制。因為在企業發展過程中員工作為企業管理的核心，對企業經濟活動的開展有著重要的影響。而建立完善化的成本管理激勵機制就是將員工作為企業成本控制的核心，協調好員工與企業之間的發展目標，提升員工工作的積極性。一般而言，企業與個人之間的成本目標存在一定的沖突，這是很多企業在發展過程中都避免不了的問題，而建立完善有效的成本管理激勵機制，就是協調好企業與員工個體之間的關系，將員工作為企業發展的核心，通過提升員工的工作積極性，來促進企業整體效率的提升，創造更大的時間效益來滿足企業管理成本控制的需要。同時建立完善的成本管理激勵機制，還要鼓勵廣大員工參與到企業發展規劃制定的過程當中，讓員工深入了解企業的發展目標，企業的戰略決策，以及企業資金的運用狀況，在員工心目中樹立良好的企業形象，能夠讓員工將企業目標與個人發展目標有機的結合，從自身崗位出發，來履行自己的工作職責，積極地提升工作效率率先實現個人發展目標，通過個體之間的協作努力共同來促進公司發展，幫助公司提前實現經營目標。
三、企業要加強財務管理人才隊伍的建設
在現代企業發展過程中，企業為了實現成本控制，除了要建立完善化的成本管理機制之外，還要加強財務管理人員隊伍建設。目前很多的公司都沒有完善化的成本控制管理隊伍，企業的會計人員及財務管理人員，不能幫助企業很好地實現成本控制目標，最大化的節省資金，提升利潤。所以企業的成本控制應該從人才隊伍建設角度進行充分考慮，吸收具有專業技能的財務管理人員及會計人員加入到公司當中，幫助公司建立完善的成本監管機制，對資金運用狀況進行有效的掌握，建立覆蓋產品銷售，經營活動，經營管理及后期服務的全方位成本控制體系，有效的節省企業資金。另外，企業針對財務部門人員素質的不同，要對財務人員定期的進行培訓，通過舉辦培訓活動來加強財務管理人員對相關法律及財務管理知識的理解，充分提升財務管理人員的綜合素質和專業技能，讓財務管理人員幫助企業制定完善的資金運動規劃，提升企業的經濟效益。
四、企業要建立成本控制保障體系
企業為了進行有效的成本控制還要建立完善的成本控制保障機制。一方面是要根據企業經營活動中所產生的經濟效益進行可靠的計量；另一方面要對企業成本控制的各項措施進行有效的規范，通過建立成本控制規范體系讓企業的各項成本控制措施有效實施，充分落實企業的成本控制決策，貫穿到企業資金運動的每個環節，幫助企業最大限度的節約資金。同時，建立成本控制保障措施，還要建立一系列的財務控制程序，企業通過對內部組織架構的合理調整，人員的合理分工，各個組織部門的職能的劃分，來保障內部組織按照既定的成本控制原則開展經濟活動，確保資金的高效率運用。另外，在激烈的市場競爭當中，企業要建立有效的成本控制保障，還要對市場變化情況及時的進行了解，針對市場的變動情況建立有效的信息處理模式，通過對市場信息的有效分析來制定合理的經營決策，調整自身的成本控制機制，讓自身的成本控制機制符合市場變動的需要，占據有利的市場位置。
五、企業要完善自身的稅收籌劃機制建設
現代企業進行有效的成本控制還要注重財務管理過程中稅收籌劃機制的建立，稅務成本作為企業成本的重要組成部分，對企業的經營有著重要的影響。所以企業在成本控制體系建立當中建設合理的稅收籌劃機制可以幫助企業完善自身的成本控制體系，合理的控制稅賦。因此，企業要在經濟活動中的每個環節充分考慮稅負對正常經營活動的影響，通過合理的經營規避途徑來合理避稅，降低稅務成本。一般而言，企業稅務籌劃是指企業在稅法許可的范圍內，根據我國的稅收政策和稅收制度充分利用稅收政策中的優惠政策來降低企業的認繳稅賦，根據企業的基本生產活動和經營活動來進行總體規劃，合理避稅。當然，合理的稅收籌劃是在基于企業生產工作開展之前而進行的稅務規劃，旨在促進企業合理避稅，企業既要履行自己的稅賦義務也要遵循相應的政策規定和法律規定，最大程度上降低企業的稅務負擔。另外，企業的財務管理人員資金控制過程中既要實行稅務籌劃來降低企業的稅務成本，也要在企業資金運動的過程中來合理的把握風險、對風險進行預估，依據預估的結果來判斷資金所承受風險的大小，確保資金安全。稅務籌劃要根據企業經營活動過程中的風險因素來確定具體的籌劃內容和原則，依據企業資金運動的規律和現金流量來建立覆蓋企業整體的稅務籌劃機制，在保障控制成本的前提下合理的規避財務風險，建立有效的風險預警機制來合理的避稅，既要保障企業資金運動的有效，也要確保資金的安全，滿足企業成本控制的要求。
六、正確處理成本控制與財務管理之間的關系
對于成本控制與財務管理之間的關系，要進行恰當處理，重要的內容是強化對資金的完善與管理，構建更具合理性的財務管理監督機制。強化資金控制是實現成本控制目標的有效方式和手段，而財務監督是保障財務管理工作順利進行的保障。要重視建立高效的成本監督機制，制定合理的成本控制目標，明確成本控制方向。另外，要重視組建獨立的財務審計機構，強化對相關憑證、報表等會計信息的深入監督，及時發現財務管理中的問題和不足，積極上報，加強整改，促進會計工作的順利進行，形成更具優質的企業風氣。
七、加快技術創新，促進成本控制的發展
對于企業而言，要重視技術創新，促進成本降低。借助科技優勢，實現對產品的改良，強化成本優先戰略的科學性。
關鍵詞：工業企業；成本控制；財務管理
工業企業成本控制主要運用各種以成本會計為主的方法來預定成本限額，然后按限額開支費用與成本，通過比較預定成本和實際成本，對經營活動的效果與成本進行衡量，并通過例外管理原則對不利差異進行糾正，以使工作效率提高，最終實現或超出預期成本限額。籌集、分配以及投放有關資金是財務管理的主要工作，財務管理負責股利分配與籌資投資，職能為計劃、決策與控制。由此可見，工業企業成本控制和財務管理關系緊密，不可分割。
1、工業企業成本控制和財務管理的關系
現如今，我國的經濟體制改革已經推行已久，財務管理作為工業企業管理的核心，已被經濟界人士與企業家所認可。工業企業的財務管理主要利用價值形態對其資金運行進行綜合性管理，并貫穿與滲透整個企業的全部經濟活動中。現代企業的財務管理目標是股東財富的最大化或企業價值最大化。財務管理具有靈敏度高、綜合性強以及涉及面廣等特點，作為一個循環活動過程，它十分完整。為了實現工業企業的財務管理目標，企業財務管理就必須引入成本控制與成本核算。
目前，就工業企業成本控制目標而言，理論界主要有以下兩種觀點：（1）工業企業成本控制目標主要就是通過實現企業的預定成本目標，以使成本降低。（2）工業企業成本控制目標在現有既定條件的前提下實現企業的預定成本目標，利用各種創新措施，并將成本發生條件改變，最終使成本降低。不過，以上兩個觀點只提及到成本降低，具有一定的局限性。工業企業成本控制目標的設定標準為是否能夠實現企業財務管理。現代經濟社會的成本控制應是全過程控制，尤其是要控制好產品壽命周期的成本內容，只有這樣，才能真正實現社會資源的節約。
2、加強工業企業成本控制和財務管理
2.1、正確認識工業企業成本控制戰略
過去對工業企業成本控制的認識就是減少支出、節約成本，缺乏一定的戰略意識。雖然利潤的增加可以通過降低成本來實現，但是增加成本就未必就會使利潤減少。財務意義上的企業成本管理為成本效益管理，主要將效益不高的那些成本節約，將不必要的支出盡量減少，對于能夠促進工業企業結構升級，使市場競爭力和產品質量以及經濟效益提高的費用支出應適當的增加，這主要是為企業的長遠發展與持續經營做打算，有助于企業日后的蓬勃發展。
2.2、加強工業企業成本管理工作
對于工業企業的輔助材料、原材料以及燃料等物資費用定額的制定必須要合理；物資收發領退、檢驗以及計量制度必須嚴格健全；健全品種、產品、質量、產量、工時考勤、設備使用以及原材料消耗等原始記錄；各種費用的界限必須正確劃分；成本開支標準與范圍的制定必須嚴格；采用的成本計算方法應適當；工業企業內部應建立一套結算價格體系，按照合理、準確的計劃價格來結算企業內部各部門所使用的產品和材料以及相互提供的各種勞務等。
2.3、掌握工業企業成本控制關鍵點
一般來說，很多工業企業都偏向采用各種絕對成本控制的措施（如減少浪費、精打細算），通過壓縮材料消耗、水電費以及差旅費等來實現成本控制，而對于采用先進的成本控制方法與現代科學技術的重視程度還明顯不足。所以，將本量利分析法合理有效的運用起來，對利潤最大化與成本最低的產銷量進行科學測定，積極尋找一條能夠降低成本、提高產品功能，同時還能和企業產品特點相適應的發展途徑是十分重要的。
有些工業企業在產品成本發生浪費后才開始對其進行控制，只重視在生產過程中進行成本控制，使得成本控制不全面。所以要徹底改變這種做法，從企業產品的論證與設計抓起，把成本控制、經濟效益以及技術進步進行有機結合，以防成本浪費。
2.4、充分重視工業企業成本過程控制
根據工業企業的工藝流程，將各種作業文件制定出來，使工業企業的生產經營更加標準化。若只是規劃與設計中的作業組合較好，而執行人員或組織的工作不規范，沒有標準可循，那也很難實現規劃與設計時的預期目標。所以，應根據工業企業自身的生產特點，將各種作業或工作的標準率制定出來，然后以這些標準為依據進行考核與控制，使企業成本管理真正落到實處。
2.5、工業企業的預算管理應全面實施
工業企業預算管理的全面實施，是工業企業的利潤最大化能夠實現的重要保證。通過對市場進行正確的科學預測，并以此為基礎來編制企業預算，以目標利潤為首要前提，對銷售預算、費用預算、采購預算、利潤預算、成本預算以及現金收支預算進行全面編制，使工業企業的每項活動都可以在預算管理設定好的軌道正常運行。此外，編制完工業企業的年度預算后，還應根據實際情況將其分解成月度預算，并對月度經濟活動進行分析，找出問題與生產經營過程存在的薄弱環節，然后采取有效措施對這些問題進行妥善處理。在年度末，工業企業必須對企業全年預算的執行情況進行全面的分析，從中找出各種影響企業預算完成的因素并及時進行整改，認真總結經驗，使工業企業預算編制水平不斷提高。
結束語：
在短期內實現企業利潤最大化已不再是現代工業企業財務管理的主要目標，采取有效措施使企業獲得長期競爭優勢，最終使企業的價值最大化得以實現，這才是現代工業企業成本控制與財務管理的核心內容。加強成本控制、使全部投入最小化能夠實現企業的價值最大化，充分利用現代的科學技術與先進成本控制方法是工業企業發展壯大的根本。
參考文獻：
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關鍵詞；企業成本；控制管理
適應國際國內市場環境的變化，企業應自覺運用市場機制和價值規律，加強成本控制。實施有效的成本控制，是加強企業財務管理的關健環節。企業應根據自身特點，提高資金使用效率，以實現企業價值最大化，不斷提升自身的財務管理水平。筆者擬從成本控制與財務管理的關系出發，分析企業內部成本控制與財務管理的現狀，從成本控制的角度提出提升國有企業財務管理水平的發展對策。
一、成本控制與財務管理的關系
財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。而成本控制是從現代財務管理中引申、深化出來的。
(一)財務管理關系到企業的生存與發展。財務管理是企業可持續發展的關鍵因素之一，財務管理直接關系到企業的生存與發展。企業資金的籌集、使用和分配都與財務管理有關。企業的會計核算、財務監督，更是企業內部管理的重點。現代企業財務管理的目標是如何取得長期競爭優勢，實現企業價值最大化。企業要生存，就要在同行業中保持強大的競爭力。而企業競爭力是從企業的整體角度來考慮問題，從長期而言，則是不斷增大企業未來的現金流量，不斷提高自己的競爭優勢，只有提升自身的競爭力，才能在兼顧長期利益的前提下，力求短期利益最大化。
(二)成本控制是現代財務管理的引申、深化。成本控制是把財務管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業管理中去，既包括產品成本，也包括人才成本等等。在現代企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾，決定產品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產品價格高低的主要因素則是成本，因此只有降低了成本，才有可能降低產品的價格，才能在激烈的市場競爭中占得先機。成本控制必須是全過程的控制，不應僅是控制產品的生產成本，而應控制的是產品生命周期成本的全部內容，只有當產品的生命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低；而從全社會角度來看，只有如此才能真正達到節約社會資源的目的。
(三)兩者之間的關系。企業管理的重心是財務管理，財務管理的重心是資金管理，而成本控制的目的就是要最大限度地發揮資金的使用效益，使企業價值最大化。企業財務管理與成本控制是相輔相成的，只有加強企業財務管理，才能控制項目成本；也只有達到各項目成本控制的目的，加強財務管理才有意義。成本控制體現了財務管理的本質特征，并代表著財務管理的核心內容。成本控制是財務管理績效評價的客觀、公正的標尺。從成本控制入手把財務管理推向一個新階段，這是國有企業目前財務管理的一項重要工作。
二、企業財務管理與成本控制存在的問題
從目前情況看，我國的企業管理存在的問題極其嚴重。據有關方面對我國2000家虧損國有企業的調查表明，政策性虧損占整個虧損企業的9.9％，客觀原因虧損占9.2％，因經營管理不善造成的虧損占80.9％。究其原因，財務管理在企業管理中的核心作用并沒有得到很好的發揮，成本控制沒有落到實處，成本管理的思想沒有得到創新。
(一)認識不夠。未能確立財務管理在企業管理中的核心地位，不能做到通過抓財務管理帶動整個企業管理水平的提高，以此促進企業發展。
(二)缺少高素質的財務管理人員。我國企業普遍注重對企業的科研技術等研發人員的培養，而忽視對企業內部的會計人員的后續教育，實際工作中往往出現重使用、輕培養的現象。
(三)不能正確處理財務管理與會計核算的關系。在核算事務中，出現重核算輕管理，重視資金運作和會計結構，輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析，淡化了財務管理自身在企業管理的核心地位和參謀決策作用。
(四)企業改革不到位。由于我國大多數國有企業的董事長、總經理、黨委書記等是三職集于一身的，導致出現了“經理報表”的現象，迫使會計人員做假賬報虛數，造成會計信息失真，財務管理不能發揮應有的作用。
三、成本控制在企業財務管理中的作用
成本控制能夠為管理者計劃、控制和決策提供信息。在市場競爭日益加劇的情況下，成本控制不再局限于確定存貨成本，企業需要更加精確、更加相關的成本信息以整合產品的開發、生產、營銷和售后服務，成本控制正扮演著新的角色。
(一)成本控制的作用。把成本控制運用到國有企業的財務管理中，不但有利于降低企業成本，而且對于提高企業的經濟效益具有重要意義。主要反映在以下幾個方面：1．有利于將技術經濟責任制落實到各科室。成本控制過程中的目標制定、分解和目標的組織實施、考核，都與落實技術經濟責任制的責、權、利密切相關。2．有利于加強企業的計劃管理。為了使企業面向市場、適應市場，加強計劃管理是十分重要的，圍繞實現企業總目標，把成本控制落實到科室和個人，把企業的全面計劃管理落實到實處，成本控制是其重要內容和措施。3．有利于發揮廣大職工的積極性、創造性。通過成本控制把任務、目標、權限下放到各科室，并與科室利益掛鉤的方式，這種鼓勵科室加強自我管理的辦法可激勵每位職工的主人翁精神。
(二)成本控制的過程。以建筑企業為例，將成本控制的具體控制操作流程分析如下：1．建立合同與成本項目的對應關系。合同錄入后，需進行合同拆分，將合同金額及結算金額分配到成本項目上。2．合同金額、結算金額匯總項目成本。3．合同簽署、合同變更、合同付款的報警功能。在合同執行過程中，經常出現由于設計變更、現場簽證等原因需對原合同進行調整，而且同一個合同可能需多次調整。這些業務可以通過合同變更實現，根據合同結算金額的變化情況，與成本目標進行對比分析，在達到或超過用戶設定的成本目標變動范圍后，必須實施成本控制。4．其他控制手段。項目成本產生于項目開發各項業務過程中，特別是材料采購等業務中。與其對應的成本控制手段包括材料限價、設計變更與洽商管理等對成本高低和成本控制效果起到直接的作用，限額設計、選用滿足市場需要的比好的材料，是成本不斷降低的保證。
四、加強成本控制提升企業財務管理水平的對策
面對現代成本會計的發展趨勢，我國企業的成本會計工作應適應國際國內市場環境以及企業生產環境的變化，不斷提升企業自身的財務管理水平，應自覺運用市場機制和價值規律，使企業資源得到最佳的配置，實現國有資產的保值與增值，具體采取以下對策：
（一）開源節流，增收節支。通過短期籌款和投資來調劑資金的余缺；同時必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用。以資金運轉為“主動脈”，講求生財、聚財、用財之道，合理籌集資金，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，做到投入小、產量大，提高資金的使用效益。
（二）強化成本核算。以強化成本核算為手段，促進企業管理基礎工作，充分發揮成本管理的職能作用，建立以財務為中心的成本考核體系，努力降低耗費，促進效益提高。
（三）重視各級管理部門的費用管理。一是總額控制，年初制訂開支計劃，按費用開支項目逐一核定指標：二是精簡管理人員和行政用車，嚴 格出差審批手續：三是控制招待費用開支，嚴格事前報告制度和事后審批制度；四是對各項費用按費用性質、管理部門核定計劃，落實責任部門和人員；五是對特殊性開支和較大數額開支，應會議研究，單位最高領導審批。通過這些總額控制、重點控制、責任控制和領導審批等多種形式配合，達到管理費用降低的目的。
我國目前的酒店行業并不成熟，存在著結構單一、數量多、規模小等問題。酒店的綜合實力不強。因此，酒店必須加強成本控制，降低酒店運行成本，這樣才能在成本這一方面提高酒店的競爭力。在酒店合理控制并降低成本以后，酒店在提供服務時就能獲得更好的價格優勢。價格優勢是在激烈的市場競爭中非常有效的競爭手段，酒店通過相對較低的價格可以吸引更多的消費者，提高酒店的營業額和市場的占有率。并且，成本控制也有利于增強酒店對上游成本波動的抵抗能力，減少因一些不穩定因素對酒店正常運行造成的消極影響。穩定的成本控制也有利于酒店管理層制定長期規劃，使酒店獲得更好發展。
2存在問題
2.1缺乏意識
我國大部分的酒店都缺乏進行財務成本控制的意識。酒店缺少基于成本意識和前瞻性的企業規劃。酒店在進行管理時比較粗放，并且管理范圍比較窄。很多酒店在進行成本控制時，只是對材料費、人工費以及短期內其他成本等有形成本進行控制，忽視了對酒店信譽等無形成本的控制，造成成本管理比較片面，可能會對酒店造成潛在的利益損失。成本控制是由事前控制，事中控制，事后控制三部分組成的，但很多酒店只注意到事后控制，缺乏前兩個重要環節。酒店管理層的管理思維比較傳統、僵化，對成本管理沒有進行相應的制度建設和實施，成本控制還停留在闡述與介紹的層面，未能根據酒店的長期目標制定一個管理框架來對酒店進行管理。由于管理層的意識缺乏，沒有對酒店員工進行成本控制培訓，造成酒店的普通員工更是沒有成本控制意識，在酒店的實際運行中對一些本可降低的成本支出視而不見。還有的酒店對成本控制的理解存在根本性的偏差，認為成本控制就是盡可能降低各方面的支出，這種做法勢必會對酒店服務質量產生消極影響，不利于酒店的長期發展。
2.2機構設置不合理
在目前很多現代酒店中，酒店機構設置中，只設置了部門經理，沒有設置財務總監這一職位，部分現代酒店雖然設置有財務總監這一職位，但財務總監不屬于酒店的領導層。這種情況就造成財務總監對成本進行控制的實際過程中，很難協調各個部門，也無法做到對各個部門的實際支出進行控制管理。另外，在一些現代酒店機構設置中，采購部門或者負責采購工作的后勤人員并不屬于財務總監管理，因此財務總監也就很難對市場行情有一個把握，也就不能夠及時根據針市場的變化制定出相應的方案，難以實現控制和監督。
2.3管理人員素質較低
酒店在成本管理人員的招聘和培養上不重視，很多酒店成本管理人員缺乏相應的理論和技能，專業素質較低。在大部分的酒店內，財務人員因為地位相對比較低，參與不到酒店內部的決策和經營過程，只能經過后勤工作人員進行酒店成本的控制。成本控制也就很難發揮應有的實質作用。
3加強措施
3.1強化意識
成本控制要想得到妥善的實施與執行，首先酒店的管理人員應該起到帶頭作用。酒店的管理層要強化自身成本控制的意識，加強在成本控制這一工作上的重視，這樣才能確保酒店在進行成本控制時，酒店各個部門都能嚴格執行各項控制措施，同時也能夠促使成本控制意識深刻影響酒店的各個經營環節。酒店的領導層除了強化自身的成本控制意識，還應該注重對酒店的全體員工進行成本控制方面的培訓。只有全體員工都具有一定的成本控制意識，成本控制才能真正在酒店的各項具體經營活動中得到執行和落實。另外，通過對員工進行成本控制方面的培訓，可以促使酒店的全體員工在各自的崗位上都能嚴格的要求自己，自覺、主動地控制好所在環節的成本，把意識化為實際的行動。
3.2加強制度和部門建設
當前，在我國部分地區，很多酒店依然是采用傳統的財務管理方式，財務管理的作用在酒店的日常管理中不能得到有效的發揮，成本控制在傳統的財務管理方式里沒有應有的地位。大部分的酒店管理層都認為酒店的發展重點應該是提升酒店的硬件條件以及酒店的服務水平，在成本控制這一方面就顯得比較隨意，不夠重視。很多酒店缺乏足夠的專業人員進行財務的管理工作，并且財務管理部門也只是對酒店的資金業務以及資產等方面的管理活動負責，參與不到酒店經營的全部過程之中，成本控制也就無法在酒店的經營活動中進行開展，取得不了大的效果。因此，要加強酒店成本的控制，首先就必須提高對酒店的財務管理部門應有的重視，明確財務部門的權力和地位，并且根據財務管理的相關準則和酒店的具體情況，制定出完整的財務管理制度，從制度上對成本控制予以支持，規范酒店每個部門以及員工的生產經營活動。
3.3提高員工素質
酒店的成本控制是一個涉及面廣且持續的工作，在酒店的各個經營活動中都會有經營成本產生，因此也就需要全體員工共同參與才能完成成本控制工作。具有較高素質的酒店員工也是酒店重要的一種無形資產。所以要充分調動員工進行成本控制的主動性與積極性，盡可能的完善人力資源開發與管理工作，促進酒店的全體員工不斷提高自身素質，為酒店的每個顧客提供優質服務。
4結語
