時間：2023-06-06 09:32:41
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇文化建設投標方案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
根據省政府對全省安全生產工作的統一部署和市安委會的具體要求，結合我市城鄉建設系統實際，制定我市城鄉建設系統安全文化建設方案如下：
一、廣泛深入開展安全發展理念宣教行動。全市建設系統各級各部門各單位都要充分利用廣播、電視、報紙、雜志、網絡等傳播媒介，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，本著創新形式、豐富內容、注重實效的原則，大力宣傳先進，鞭策后進，切實推動安全文化建設。通過組織安全生產知識競賽、論壇演講、文藝演出、崗位練兵、技術比武等活動，多形式、全方位宣傳安全生產知識，加強安全生產理論研究；組織開展建筑施工安全生產論文征集活動，重點從關注安全生產、文明施工和安全文化、教育培訓、安全宣傳等方面，評選優秀論文結集出版，廣泛印發學習；所有的建筑施工現場、生產運營企業、公園游樂場所都要懸掛安全文化建設橫幅，張貼標語和宣傳畫，設置公共宣傳欄、宣傳櫥窗、宣傳畫廊；為村鎮工程建設和農民自建房提供技術指導和咨詢服務，推行施工安全標準化管理，從制度、設施、技術層面消除安全隱患；向社會公布安全隱患舉報電話，發送手機安全公益短信，開動“建筑施工安全文化建設”宣傳公交車，播發公益廣告等；廣泛營造“關注安全、關愛生命”的輿論氛圍。
二、開展安全文化“進企業、進現場、進班組”活動。安全文化建設工作，廣大建筑施工企業負有主體責任，各級主管部門要按照職責分工和網格化監管的要求，把當地生產經營單位以及外地進威企業全部納入監管范圍，把所有施工現場全部納入監管范圍，明確專門責任人，切實加強對施工企業的安全引導，指導企業加強自身安全文化建設，督促施工企業把安全生產文化層層宣貫到現場、班組和每一個工作崗位。積極引導企業建立公益短信平臺，向本企業職工、現場、一線農民工發送宣傳安全文化的短信，不斷強化企業職工和一線農民工的安全意識。
三、開展加強“三種能力”建設行動。通過對建筑施工安全文化的廣泛宣傳教育，在全省住房城鄉建設系統和各建筑施工企業、現場、班組、一線工作人員中，牢固樹立“三種意識”（人人珍惜生命、人人重視安全，學法守法、安全行為，從我做起、互相關愛的意識），切實增強建筑施工企業和一線操作人員的“三種能力”（遵章作業、規范操作，自主保安、互相保安，緊急避險、應急處理的能力）。
四、開展安全生產隱患排查活動。結合“安全生產基層基礎強化年”活動，指導督促各級主管部門、監管機構和生產運營企業深入查找在落實安全生產法律法規、技術標準、操作規程等方面的差距和不足，認真分析本系統、本行業、本單位的安全生產及管理形式，全面排查可能存在的任何不安全因素，要求每家生產運營企業對可能誘發安全事故的危險源全部登記造冊，并逐項制定整改措施，全面推行建筑施工安全質量標準化工作，堅決整頓違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為，消除安全盲區、堵塞安全漏洞，集中查找并及時消除各類安全隱患，以實際行動落實安全生產“預防為主”的工作方針，切實做到防患于未然。
五、開展安全教育培訓活動。要把農民工培訓作為安全文化建設的基礎性工作，積極爭取有關部門支持，實施好農村勞動力轉移培訓陽光工程、建筑業農民工技能培訓示范工程和工友創業行動。施工企業要廣泛開展建筑工地創建農民工業余學校活動，以安全知識、職業技能、職業道德為主要內容，突出針對性和實用性，進行現場培訓。要采取師傅帶徒弟、工學交替等方式，重點培訓對安全有直接影響的工種，突出培訓農民工骨干，充分發揮“傳、幫、帶、管”作用，有效解決建設系統因使用農民工點多面廣、人員眾多帶來的全員培訓困難等問題，提高一人、帶動一批、促進一片，推動農民工加快向產業技術工人轉變。
六、開展安全專項整治活動。要繼續以各類園區、城鄉結合部、村鎮工程以及招商引資和私營民企投資工程等安全管理薄弱區域為重點，從落實主管部門、生產企業、監理單位的安全責任入手，進一步完善施工方案、嚴格安全措施，逐步建立防范安全事故的長效保障機制，嚴格控制和預防高處墜落、施工坍塌、起重傷害等易發、高發安全事故。同時，要通過專項整治活動，進一步改善農民工生產和生活環境，實現農民工作業環境的標準化、生活環境的秩序化和安全警示的人性化，從保障農民工勞動職業衛生和身體健康的高度，促進安全生產工作，推動安全文化建設不斷深入。
七、開展安全文明工地創建活動。要加大對涉及農民工、臨時工等一線作業人員權益的生活設施、飲食衛生、作業環境、文體娛樂、傷害保險以及現場防火、新技術應用等內容的考核力度，逐步提高評審考核中臨時設施標準化、安全防護工具化、安全管理人性化、施工作業規范化等內容所占權值，豐富安全文明工地內涵，提高創建標準。根據《市建筑安全生產標準化工作實施方案》部署要求，全面實現施工現場達標優良率要求。認真開展企業安全生產評價工作。按照《建筑施工企業安全生產評價實施暫行辦法》和《施工企業安全生產評價標準》對轄區內所有房屋建筑施工企業進行評價，要將評價情況納入招投標、企業資質、安全生產許可證等監管內容，促進企業實現《標準化工作實施方案》確定的目標。對外埠企業和從業人員，要實行嚴格的安全業績考核制度，業績不良的，要堅決清出我市建筑市場。適時召開“全省建筑安全標準化樣板工地暨建筑施工安全文明示范工地現場會”，充分發揮示范帶動作用，全面推動全省建筑安全質量標準化工作，提升安全文明工地創建水平。
八、開展農民工安全文化建設活動。深入基層，深入一線，采用實地考察、座談等方式，調研廣大建筑施工企業的安全文化建設情況、建筑業農民工業余文化生活和社會保障情況，與施工現場農民工進行座談交流，充分聽取、了解他們的業余文化需求，采取通俗易懂、喜聞樂見的形式，豐富農民工的業余文化生活，提高農民工的安全意識，加強“遵章作業、規范操作、自我防護”的能力，逐步形成具有行業特色的、大家共同信守的安全文化。
2015年，按照縣委、縣政府和縣紀委的工作部署及要求，以開展“創鑄樹”活動為載體，結合發改系統紀檢監察工作實際，著重抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，堅持依法行政、廉潔從政，為發改工作提供紀律保障。
一、嚴明政治紀律和政治規矩，加強紀律建設。嚴肅查處上有政策、下有對策，有令不行、有禁不止行為；堅決糾正目無組織、自由散漫、我行我素，利用社交媒體與中央精神不符的政治言論或敏感信息、傳播小道消息或亂評亂議，以及重大問題不請示報告、搞非法組織和活動。加強法規制度執行落實情況的監督檢查，及時通報黨規黨紀執行情況和違規違紀行為查處情況。
二、落實黨風廉政建設責任制。把黨風廉政建設工作列入重要議事日程，同我局主要業務工作同部署、同落實、同檢查、同考核。局領導要全面落實黨風廉政建設責任制，自覺承擔起推進反腐倡廉建設的政治責任和領導責任，嚴格落實“兩個責任”，切實增強“一崗雙責”。繼續將黨風廉政建設責任制納入年度目標考核，落實簽訂《黨風廉政建設責任書》，做到一級抓一級，層層抓落實。
三、開展黨風廉政教育活動。一是加強廉政理論學習。要將黨風廉政學習教育作為局黨組中心組學習、黨課教育理論學習的重要內容，重點學習黨的十和十八屆三中、四中全會精神，做到清正廉潔、風清氣正，并注重與工作實際結合。加強對黨員干部的理想信念和從政道德教育；黨的優良傳統和作風教育、黨紀條規和國家法律、法規教育；結合黨風廉政宣教月活動，緊貼黨員干部的思想和工作實際，拓寬途徑，創新載體，豐富內容，改進方法，使今年的宣傳教育活動更加扎實有效。二是強化干部廉潔教育。加強示范教育與警示教育相結合，正反典型教育相結合，主題教育與經常性教育相結合，充分發揮正面典型的榜樣作用，引導我局黨員干部樹立正確的人生觀、事業觀、工作觀、政績觀，強化“道路自信、理論自信、制度自信”，要做到慎獨、慎微，時刻警鐘長鳴。三是完善廉潔文化陣地。利用我局廉政宣傳欄、qq工作群等載體，上傳黨員干部廉政學習心得，廉政文化信息，用通俗易懂的廉政漫畫、形象生動的廉政故事營造人人參與廉政建設的良好氛圍，不斷提高黨員干部廉潔從政意識，進一步把我局廉政文化建設引向深入。
四、加快推進反腐敗工作落實。強化重點領域懲防體系建設，建立健全廉政風險防控機制，深入排查容易滋生腐敗的重點領域、重點部位和重點環節的廉政風險，規范業務流程，健全內控機制，防止腐敗問題的發生。一是進一步完善工程領域招投標、項目稽察、設計評審和工程量變更等方面的內部控制和監督管理，在力爭節省政府投資成本的同時，進一步規范建設工程領域的市場秩序。二是重點查處壟斷行業和教育、醫療等公共服務領域的價格違法行為，建立健全防治不正之風的長效機制，維護公平正義，促進社會和諧。三是推進行政過錯問責制，加大督查力度。配合有關部門糾正和查處黨政機關辦公樓等樓堂館所奢華浪費建設，促進全縣經濟社會事業全面協調可持續發展。
五、開展好教育實踐活動整改情況“回頭看”。全體黨員干部要以“三嚴三實”為標尺，對照中央關于認真落實整改任務的要求，對照教育實踐活動中查擺出的問題特別是群眾反映強烈的突出問題，對照“兩方案一計劃”（既整改方案、專項整治方案和制度建設計劃），對整改落實的進度、效果和存在問題進行全面、深入的“回頭看”。對出現“”問題反彈回潮甚至頂風違紀的，一律從嚴懲處。
關鍵詞：房地產工程；管理；控制；對策
一、房地產工程管理對策
房地產工程關系千家萬戶、社稷民生，必須嚴格做好工程管理及成本控制工作。要想做好房地產工程管理工作，必須要從以下幾個方面入手：
一是要提升房地產工程管理者的管理水平，要建立完善的成本控制體系，準確的定位成本控制管理目標，需要提升管理者的管理能力和職業素養，培養工作能力，養成職業道德，房地產企業需要定期對企業的相關人員進行業務培訓，讓其了解和詳細掌握管理中的發展動態，除了必要的能力培訓，還要加強對企業人員的職業道德培養，加強員工的法律觀念，增強其法律意識。企業可以建立人才管理系統，針對不同人才的管理能力進行分類登記和考核，統一進行管理。針對不同崗位的管理要求進行管理課程的教育，針對性的提升員工的工作能力，增強企業整體管理能力和綜合職業素質文化建設。
第一是要切實提升房地產工程質量。加強工程施工質量是房地產工程管理的重點內容，也是整個建筑工程質量的保障的重要環節。一是要對工程建筑材料進行試驗、檢驗，保證建筑材料的質量性能符合工程的要求。第二是加強房地產工程施工過程的質量管理和控制。加強工程施工過程中的質量管理主要從工程人員的工程質量、工程機械設備的工作性能、工程建筑材料以及應對不可抗力因素的措施等入手，尤其是對隱蔽性的工程質量要加強監督、監測。第三是提高房地產工程施工工藝。在工程過程中采取科學的工藝技術對提升工程質量具有重要的作用，同時也可以提高工程效率。
三是要提高工程進度及建設效率。第一，要編制合理的工程計劃。房地產企業在工程的前期應該與有關工程單位進行有效的溝通，對房地產工程整體進行統一規劃，制定出具體的工程方案，從整體上協調不同工程部門之間的關系，保障工程單位之間的有效配合與銜接，實現資源的最大利用；第二要提高工程圖紙的質量與設計工藝。在工程中經常會出現因為設計圖紙與實際工程環境的不符而導致工程方案更改的現象，因為設計圖紙變更會給工程進度帶來巨大的影響，因此要加強設計圖紙的質量，盡可能避免因為設計圖紙的因素而導致設計變更的出現。
二、房地產工程成本控制措施分析
1.房地產工程前的成本控制措施
（1）要在招投標過程中對低價中標企業進行分析和評估。有時客觀存在承包工程的單位為了順利招投標而故意壓低投標價格，承包單位壓低競標價格一方面是由于市場競爭較為激烈，另一方面可能是出于承包單位是為了提高在后續工程招投標中標的可能性，這可能存在逆向選擇問題和道德風險。這樣的情況就非常需要房地產開發企業對低價競標的企業進行評估，要了解承包企業的資信和資金狀況，不能僅僅以低價作為選定承包企業唯一的因素。
（2）要多措并舉對施工方案進行規劃設計。房地產開發企業可以采用招投標和方案設計競賽等方式來提高方案規劃設計的質量和進度，可以縮短方案設計需要的時間，提高方案設計的質量和水平。房地產開發企業可以根據已經批準的設計任務書和投資預算書中的要點要求進行原始的設計，采用合理科學的設計標準并不斷的完善設計標準，盡量減少設計不當，質量不高，效率低下等問題給房地產開發企業帶來的損失。
2.房地產工程中的成本控制措施
（1）要加強房地產工程變更和索賠控制。在房地產工程的具體工程過程中，常常會有這樣或那樣的因素導致工程局部設計變更、材料變更、工程工藝變更等，這些變更或多或少都會給工程成本造成一定的影響，因此，施工單位必須嚴格審批需變更工程，有效控制工程成本增加。
（2）要加強房地產工程造價的動態控制。加強工程造價的動態控制需要對租賃設備、購買材料、工人工資、工程設計變更、隱蔽工程等動態因素都有很充分的了解。在具體的工程過程中，如遇到上述因素的變動，工程造價人員應該為企業認真審核原預算報價，同時對變更內容進行補充預算，另外還需要對價格進行核定和辦理簽證，把握好工程過程中每一處細微的動態因素。
3.房地產工程竣工結算階段
一定要重視重點工程決算的審計工作，主要核算工程企業多算重復計算及不合理不應由房地產企業承擔的成本，應主動控制工程企業計算報價，防止工程企業不斷增大虛報高估部分，可采用超額審計費由工程企業承擔。除此之外，要注重動態成本管理。市場是千變萬化的，工程開發過程中存在很多不可預見的因素，為了能更好地控制工程成本，必須對動態成本進行有效管理，實時反映和預測工程完工時的整體成本，降低工程風險。
三、結語
房地產工程是不僅僅事關經濟發展，決定著房地產企業經濟效益，更涉及社稷民生，必須引起高度重視。做好房地產工程的管理與成本控制有助于更好地推進房地產工程的開發及運營。工程管理與成本控制作為兩種有效手段，能夠極大的影響房產開發工程的工程質量與經濟收益。工程管理的科學與否、成本控制能力的強弱直接關系房產工程的狀態，科學的工程管理模式，能夠有效地保證房地產建設開發工程的工程質量，保證工程建設的有序進行，加快工程建設的建設速度，減少開發周期，從而建設出高質量的住房，有助于企業自身的健康發展，而且在一定程度上，節縮小了房地產企業的資金支出，節約了建設成本，保證了資金鏈的穩定性，保證了房地產工程的穩定進行。成本控制則通過有效的手段降低房地產企業的額外的支出，在保證工程質量的前提下，最大限度的縮小企業的資金投入，控制開發成本，從而使房地產企業獲得最大的利潤收益，同時又能在保證房地產企業正當利潤收入的前提下，降低房價，減少購房者的經濟壓力，達到一種雙贏的狀態。從工程管理與成本控制兩個方面入手能夠有效地保證房地產企業健康發展，改善生存環境。
參考文獻：
Abstract: For the construction of corporate safety culture, the author was deep in thought combining practice. In accordance with the thread of understanding and analyzing problems, problem-solving, it illustrated what safety culture is, why to build safety culture, how to build safety culture.
關鍵詞:企業;安全生產;安全文化
Key words:enterprise;safety in production;safety culture
中圖分類號:F273 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)05-0087-01
0引言
安全生產是企業實現又好又快發展的前提與保證,是構建和諧企業的重要內容。企業安全生產離不開安全文化,安全文化是企業與職工在認識和改造生產建設的實踐過程中,逐步形成并認同的安全思維定勢、安全思想作風、安全價值觀念、安全共同習慣和安全行為準則。構建安全文化,目標是從安全生產各要素出發,進行全方位、立體式的有效協調和管理;其任務是通過良好的安全文化氛圍,構建起員工所認同并自覺遵守的安全理念、價值尺度和行為準則;其宗旨是支配、凝聚、激勵和約束員工,實現自我安全、我要安全、我會安全。下面從企業安全文化的幾個方面分別進行闡述。
1什么是企業安全文化
要做好企業安全文化建設,首先要了解什么是企業安全文化。企業安全文化,是指:企業安全管理者根據企業內外安全生產環境的變化,結合企業的歷史、現狀和發展趨勢,從企業的生產實踐中總結、提煉出企業安全生產理念或價值體系,以作為企業安全生產的方針和原則。具體一點來說,就是圍繞企業安全生產而形成的一系列理論。首先是表層文化,即物態的安全文化。包括生產設備的安全防護設施,個人勞動防護用品、生產現場的本質安全化以及各種安全技術和科研成果。其次是中介文化,即制度文化。包括安全工作規程、安全規章制度、運行規程、“兩票”標準化的建設,以營造一種強制力,對員工的不安全行為和危險動作給予有效的監督和約束,從而規范員工的行為。第三是深層次的文化,即觀念文化。它包括了安全方針、安全目標、安全理念及對員工行為的安全引導,培育“三不傷害”觀念,強化“我要安全”意識。
它是企業文化家族中的一個分支,也是企業文化中的重要組成部分,與企業文化同祖同宗,企業文化包括了企業安全文化,安全文化又滲透于企業文化之中。安全文化建設是一項長期的、持之以恒的宏大工程,常抓常新、不斷深化、不斷創新,才會發揮作用。
2為什么要建設企業安全文化
安全文化是安全科學發展之本,是實現安全生產和安全生存的基礎和靈魂。長期以來,安全生產在各行業中始終放在突出、重要的位置,完善的規章制度,健全的監督管理網絡,先進的設備和逐年加大的安全投入,為確保企業安全穩定運行,確保員工的安全與健康奠定了堅實的基礎。但是,在安全生產安全保障水平的硬件和軟件都有了較大提高的情況下,事故隱患依然不能杜絕。"世界上最大的限制莫過于自我限制,而最大的自我限制莫過于思維限制。"只有超越傳統安全監督管理的局限,讓文化融入安全,讓安全成為文化,將安全滲透到一切方面、一切活動、一切時空的過程中,將一切行為自然地規范在這種安全價值取向和安全行為準則之中,才能推動企業各項事業的健康和諧發展。
3如何進行企業安全文化建設
3.1 樹立"以人為本"的安全觀念文化打造安全文化,企業要努力提高全員安全觀念,通過宣傳教育等手段不斷強化安全第一的哲學觀、預防為主的科學觀、尊重人生命與健康的情感觀、安全就是效益的經濟觀,并將“關愛他人、善待自己”的企業安全理念融入到企業各級管理實踐中,建立起管理層的“認同感”和“責任感”,強化各級安全管理的主體責任意識,樹立“生產服從安全,效益服從安全,一切依靠安全”的管理理念,形成“誰主管,誰負責”的安全工作格局和“齊抓共管”的安全文化氛圍。要將“關愛他人、善待自己”的安全理念融入到全體員工每一天的操作中,體現在作業現場的每一個環節中,培育員工的“認知感”與“歸屬感”。
3.2 培育“全員參與”的安全行為文化企業要通過行為文化的建設,不斷提高員工行為的安全性,使每一位員工都要認真遵守企業規章制度,切實做到不傷害自己、不傷害別人和不被別人傷害,確保企業生產順行,形成良好的行為文化氛圍。要建立健全防止各類事故發生的規章制度,不斷完善各工種的作業標準,建立職工安全教育長效機制,教育職工養成良好的作業行為和習慣;企業必須用安全生產法和企業規章制度來強化、約束員工的作業行為,層層落實安全生產責任制,狠抓標準化作業,嚴格執行上崗制度、崗前培訓制度、持證上崗制度等。
3.3 構建“人人為安全負責”的安全管理文化要將安全生產的價值觀融入到各項工作制度之中,建立起企業獨具特色的安全制度文化體系,利用科學有效的管理,不折不扣地貫徹落實企業的各項規章制度,規范員工工作行為,提高安全文化執行力度。企業要建立起安全生產問責制,嚴格執行安全生產責任追究制,嚴肅查處各種違章行為,使安全管理形成一種自我約束、持續改進、反映迅速的長效機制,對各項具體安全管理制度不斷進行調整、創新、充實和完善,分解細化目標,不留制度和管理上的空檔,實現預防為主、管理持續改進的良好狀態。同時,企業要結合實際,制定出安全文化建設方案和事故應急救援預案,通過熟知和強化演練,提高職工安全責任意識和事故處置能力。
3.4 打造“人人保安全”的安全物質文化安全生產需要投入大量、足夠成本。作為一個特大型的鋼鐵企業,做好人、財、物的保障工作尤為重要。要不斷充實安監人員,落實安全經費,完善安全措施,消除安全隱患,加快安全技術的升級改造;對設備實施點檢定休制,定期進行設備的維護保養工作,確保生產設備處于安全穩定的運行狀態;加強對備品備件的質量管理,采取招、投標辦法,制定多級驗收制度,把好進貨、運輸、存儲和裝機前的各種檢查工作,確保備品備件的質量和生產設備的安全。設備老化、安全設施欠缺與滯后是安全生產的致命隱患,要切實杜絕為了節省資金而降低安全成本。
[關鍵詞]高職校園文化 企業文化 對接 融合
[作者簡介]孫靜華（1963- ），女，江蘇常州人，常州建設高等職業技術學校，副教授，主要從事職業教育管理與研究；胡冬艷（1982- ），女，山東濟寧人，常州建設高等職業技術學校，助教，碩士，主要從事職業教育與管理研究。（江蘇 常州 213016）
[中圖分類號]G717 [文獻標識碼]A [文章編號]1004-3985（2013）21-0033-02
高職教育培養的是滿足生產、建設、管理、服務需要的高端技術、技能型人才。高職院校辦學要堅持以社會需求為目標，以職業能力為本位，以專業技能為主線，實現畢業生與就業崗位“最優結合”的辦學方針，這就需要從內涵建設入手，將高職校園文化與企業文化進行對接與融合。
一、高職院校校企文化對接與融合的意義
高職院校校企文化的對接與融合是高職人才培養目標定位的需求。隨著高職教育的迅速發展，滲透并融合社會各領域的校園文化影響力對于學校的發展已經變得日趨重要。高職院校要想在教育市場競爭中長久立于不敗之地并富有旺盛的生命力，就必須打造品牌特色，培育有職業特色的校園文化。“校企合作、工學結合”的高職教育辦學模式促使學校必須實現校企文化的良性互動和融合。
校企對接與融合的校園文化可促使學生感受到企業環境，促進專業知識、技能的學習；有利于學生職業發展意識和職業道德的培養，滿足行業人才需求；改進人才培養模式，滿足專業建設與崗位銜接的需求。校企文化融合可使高職院校培養的學生不僅具有人文氣質，更加兼備職業素養，實現高職學生就業的“零適應期”，提高學生的實踐、創新、就業和創業等能力以及提升可持續發展力。
二、高職院校校企文化對接與融合的內涵及現狀分析
高職院校校企文化對接與融合是指通過校園文化與企業文化的相互滲透，創設一種凸顯職業教育特色的教育情境，使其包含的課程體系與教育方式，更加關注企業崗位需求和學生職業技能提高的價值取向，在教育理念和教育實踐中重視對學生職業意識的培養，使學生在知識、操行、能力等方面與企業崗位所需的技能、職業規范相對接，尤其注重高職院校在人才培養方面的價值理念與企業的價值追求上的和諧，從而使學生在順利就業的同時，具有對崗位的職業認同感。
高職院校校園文化建設應體現職業特色，某種程度上應與企業文化具有一致性，對接與融合的校企文化應具有輻射作用、導向作用、約束作用、凝聚作用、激勵作用。但目前一些高職院校在校園文化建設方面仍存在一些不足，主要體現在：學校的辦學理念與企業的價值追求存在一定的距離；學校的課程體系與企業崗位所需要的知識技能之間不夠一致；教師的現有專業技能水平還不能很好地滿足學生職業素養的養成；校內實訓基地的建設滯后于學生職業素質養成所需的條件；校園文化活動的職業性沒有充分地顯現等。
三、高職院校校企文化對接與融合的策略
（一）全程對接，將企業文化貫穿到人才培養的全過程
1.在人才培養方案中整合企業文化。從現代企業實際需求出發，高職院校必須堅持“以就業為導向、以能力為本位、強化素質教育”的辦學理念，要將企業文化中職業道德、職業標準、崗位技能、綜合職業能力等有價值的元素整合到人才培養方案中，通過深化產學合作，構建“人才共育、成果共享”的校企共贏機制，實現高職教育培養目標與企業需求、學生就業的對接。
2.在課程中滲透企業文化。不同的專業對應不同的職業。在課程設置時，要體現專業性和職業性特點，要以就業為導向，建立以職業能力為本位的課程體系；在課程標準制訂時，要充分考慮企業職業崗位的技能要求；在教學設計時，教學內容要整合優秀企業文化，要結合職業新領域的要求，引入職業標準，實現課程內容模塊化，使課程內容與崗位知識融合、與職業技能要求銜接；在教學方法和手段的選擇上，要以培養學生綜合職業能力為宗旨，把先進的教學理念轉變為富有成效的教學實踐，采用任務驅動、項目導向、案例教學、情境仿真訓練等教學方法，教學環境盡可能與企業真實的工作崗位相匹配，使學生在學習專業知識的同時能真切地感受企業文化和職業崗位的要求；教學過程要貼近企業生產過程，在教學過程中，要引入企業文化內容，結合企業生產、管理、服務實例，引導學生了解企業文化的內涵，樹立企業文化觀，培養精益求精的職業態度、一絲不茍的工作習慣以及企業質量第一的意識。
縣行政監察工作緊緊圍繞國務院、省、市縣政府系統廉政工作會議精神，認真履行《行政監察法》賦予的職責，加強對政府系統各部門工作的監督檢查，確保了政府政令暢通。
一、2009年上半年工作情況
1、圍繞政府中心工作開展監督檢查，保證政令暢通
*縣行政監察機關始終堅持把維護改革、發展、穩定大局作為首要任務，圍繞加強擴大內需、教育收費、“三農”工作，安全生產等決策措施，認真履行行政監督檢查職能。一是加強“四項制度”落實情況的監督檢查，認真解決干部作風漂浮、紀律松散等方面存在的問題，對一名不遵守工作紀律，經常脫崗離崗的橡膠產業改革工作隊員進行了全縣通報批評的問責。二是緊緊圍繞中央擴大內需項目的監督檢查，確保項目落到實處，資金管理使用規范安全。*縣目前已實施擴大內需項目6大方面，其中廉租房建設項目2個，總投資320萬元，實際到位資金175.93萬元;農村飲水安全工程1個，總投資175.6萬元，實際到位資金158萬元;重大水利工程1個，總投資375萬元，實際到位資金337.5萬元;扶貧和以工代賑項目2個，總投資212萬元，實際到位資金192萬元;基本農田建設項目總投資118萬元，實際到位100萬元;基層醫療衛生服務體系總投資186萬元，實際到位資金182萬元;基層文化建設總投資85萬元，實際到位資金60萬元。在檢查中發現項目組織實施進度緩慢，建設項目資金缺口大，目前資金管理使用規范安全。三是圍繞縣政府年初安排部署的20項重點工作、20項工程建設開展監督檢查。四是督促參與重大安全生產事故的調查處理，積極開展安全隱患排查整治工件。
2、糾風工作和執法監察進一步加強
一是會同教育、發改、財政、審計抓好規范教育收費示范縣的相關工作，積極深入教學第一線全面了解收費情況，2009年3月通過了市級驗收，得到了社會和家長的好評。二是配合相關部門抓好支農、惠農政策、資金的落實，積極參與以工代賑建設項目和整村推進項目的檢查驗收。三是繼續抓好工程廉政“雙合同”的簽訂和工程建設招投標的監督管理。截止目前共簽訂工程廉政合同33份，合同價款3837.75萬元，工程招投標8件2142.17萬元。
3、抓督查，促作風轉變
“7.19”事件的發生與干部的工作作風有一定的因果關系。*縣紀委監察局針對干部的紀律作風問題，草擬了《*縣黨政機關事業單位干部職工作風建設督查方案》報縣委行文執行。及時從縣委辦、政府辦、組織、人事、財政、林業等部門抽調人員組成了三個督查組，緊緊圍繞黨紀黨風、工作作風、政策執行、組織紀律、工作不作為及亂作為等9個方面的突出問題，采取明查暗訪、專設舉報電話、媒體跟蹤曝光等形式,重點對勐馬鎮、公信鄉的下鄉工作隊員及鄉鎮干部，縣屬機關各單位的干部作風進行嚴格督查。對督查中發現工作紀律松散、上班玩游戲的干部進行當面批評教育，責令改正;對違反工作紀律長期脫崗、離崗的干部進行全縣通報問責;對違反組織紀律、會議紀律的干部進行誡勉談話和通報批評問責;對工作不作為的干部進行了調整工作崗位的問責。通過認真督查，狠剎了歪風邪氣，扭轉了不正之風。
4、加強核實工作，嚴肅查處各類違紀案件
半年來，紀檢監察機關共收到來信來訪18件，經過認真核查，已辦結件13件，辦結率達72.2%。受理各類違紀違規案件9件9人，現審結7件，給予黨政紀處分7人，其中：3人，嚴重警告2人，撤銷黨內職務1人;給予開除公職2人，行政降級1人，行政記大過1人。通過執紀辦案，共為國家和集體挽回經濟損失62.16萬元。
20__年是__裝飾實施企業三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。
一、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式
根據公司20__“經營年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。
1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷
根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，08年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，
為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。
20__年，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。
在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，20__年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業務增長點。
二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系
通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。
三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品
牌影響力
為更好地為經營創造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，08年公司先后榮獲20__年度“全國裝飾百強企業”、“aaa信用企業”、 “全國信息化先進單位”、“20____最佳室內設計企業”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優、3項市優裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲 “全國優秀項目經理”、蔣劍榮獲20__年度“全國杰出青年室內建筑師”、 吳建輝和羅寧榮獲20__年度“__市優秀項目經理”榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。
四、注重企業人才建設，增強企業競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。 08年公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。
五、加強企業文化建設，提升企業凝聚力
良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。09年工作展望
經營業績的擴展有賴于企業品牌的提升，而品牌提升的基礎是我們優秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升__裝飾的品牌為經營服務，以良好的經營業績充實__裝飾的品牌內涵。我們將二七年定為__裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢；競爭、溝通、執行”。我們的市場定位是：專業的室內、外裝飾工程整體解決方案服務商。我們的使命是：以功能性和實用性為前提，以創造空間美學和升華人類生活為已任，專業提供室內、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創造價值。
為此我們要做好以下幾項工作：
一、繼續大力推進區域營銷模式，完善和優化區域營銷手段，緊緊抓住擴大經營業績，提高經濟效益的戰略核心。承接重大知名項目，通過項目這個重要載體，弘揚__裝飾的品牌，充分發揮分公司和項目經理在當地的資源優勢，實現以點帶面，有序發展的目標。
二、繼續完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的激勵和制約機制，在公司塑造一個勇于創新、敢于承擔、善于管理、勤于執行的氛圍。完善企業管理體系，建設企業管理平臺。
三、科學制定成本費用預算，加強對成本費用的控制，強化項目成本中心責任制，探索股權和期權激勵的方式，吸收戰略投資者和合作伙伴，調整公司的股權結構，擴大公司的注冊資本，以滿足市場競爭的需要。
四、繼續完善__裝飾的專業資質，打造獲取設計、施工市優、省優、國優的精品項目。加強企業文化建設，賦予__裝飾更深的文化內涵及價值觀，采取切實有效的方式宣傳推介企業品牌，爭創__知名品牌。
五、做好材料供應商平臺及抓好大美勞務公司，投標預算中心，工程管理服務中心建設，為工程項目提供優質的服務。
六、在做好工程設計裝飾主業的同時，探索鋁合金門窗、幕墻產品、家具等裝飾產品標準化、工廠化生產的路子，延伸公司的產業鏈。利用我們專業經驗和企業優勢，尋求合適的項目，參與項目投資，增加公司的利潤增長點。
一、重塑企業文化理念
作為對云南中煙多元化整合，思考、謀劃、踐行“三大課題”的回答，云南煙草興云投資股份有限公司于2012年11月啟動了“加強內部管理、推進資源整合”的內部整合，在云南中煙多元化整合中邁出了先行的一步。興云公司領導班子經過對公司情況進行分析，結合實際提出了“轉觀念、理思路、求突破；搭平臺、建機制、促效率；重基礎、抓規范、提素質；創品牌、強競爭、增效益”36字工作方針，為重塑興云公司企業文化理念，明確企業未來發展目標，指明了方向。云南煙草物業管理有限公司作為興云公司經過內部整合后，搭建的物業管理平臺，成為支撐興云公司未來發展的三大平臺之一。
物業平臺的整合，不是簡單報表合并及資產的物理整合。原有物業企業之間的經營業務、內部管理、和員工都需要真正的高度融合，才能實現興云公司資源整合的目的。因此，迫切需要制定企業的文化戰略，適應企業的內部整合，盡快讓員工實現思想上、認識上的轉變，從而全身心地投入到實際工作中來。
二、制定企業文化戰略
筆者組織帶領物業團隊，從2012年11月初起經過近1年認真調研分析，在從實際出發，確定興云公司物業板塊定位，明確未來發展方向，以有利于充分運用資源優勢提高運營資產的收益率，提高市場競爭力；統一服務標準及流程，全面提升物業品質，以及促進物業與地產、金融板塊形成聯動；有利于干部員工穩定過渡的同時著力提高整合效率等為目標，于2013年11月推出了物業板塊整合方案，力爭通過構建內部管控平臺、標準化業務支持平臺和運營平臺，清晰部門定位，讓專業部門做專業的事，從而逐步建立起獨立和完整的物業管理公司，按照市場化專業化標準，有效開展物業管理業務，為提升物業板塊整體實力，促進興云公司整體發展，打下一定基礎。
在內部整合，搭建了新的煙草物業公司后，物業經理班子經過對物業行業的趨勢和未來的分析，針對興云公司物業板塊的現狀和差距的實際，草擬了興云公司物業發展規劃，準備以“創品牌、增效益”為方向，通過1～2年打基礎，理順關系，夯實基礎，建立流程，打造團隊，提升素質，初探市場；再通過3～5年創品牌，在煙草行業內成為優秀物業企業，同時與市場接軌，接受市場檢驗。同時重點提出了實現這一規劃的具體措施。將在報興云公司董事會及公司領導班子審議批準后，按步驟實施。
在確定了企業發展的整體規劃后，筆者經過對云南中煙“合和文化”，興云公司36字工作方針的消化理解，提出了“合道明禮，和人潤物”的物業公司文化戰略。
《莊子?達生》有“合則成體”一說，對內，指煙草物業與各級單位、部門之間的上下之合，各層員工之間的左右之合；對外，指公司各客服中心與業主之間、業主與業主之間的內外相合。公司于內于外都能成為和諧的、自然的一個整體，這就是我們“合和”文化的最高境界。煙草物業的“合”有三個層面的含義：
一是物業系統的整合。本著強化戰略導向，聚焦優勢，實現規模效應的原則，新的煙草物業公司經過內部整合，改變了原有三家物業公司規模小、資源分散、各自為陣、集而不團的現狀，使人、財、物得到有效統一，高效運作，邁出了我們煙草物業合文化的第一步。
二是物業與三大平臺的聯合。在整個煙草行業多元化發展的趨勢下，實現物業為地產塑品牌，地產為物業拓業務，金融為地產物業聚集資金資源，實現三大產業的聯動融合成為當今產業整合，打造高效投資的時代大課題與大方向。而此次興云公司三大平臺的打造，正是順應這種趨勢，全面啟動市場化之路的重大舉措。從煙草物業出發，在地產產品定位、設計階段的提前介入，為地產產品的設計開發提供物管合理化建議，消除物管隱患，提高產品品質，預防后期風險；另一方面通過物業的優質服務，為產品塑造品牌，擴大影響力，增強地產在市場的核心競爭力；此外，尋找物業投融資的機會，發掘潛在有投資價值的物業，協助收購目標物業，探索物業資產的投融資運作模式。三大產業齊頭并進，才能持續優化公司資源并不斷提升企業綜合能力。
三是對煙草戰略的配合。目前，中洲陽光和洱海翠賓項目在面對未來中煙“兩統一、兩整合”的大環境下，已經提升到影響整個興云公司未來戰略生存和發展的高度，需要積極與地產板塊加強溝通，梳理各階段的工作重點和難點，嘗試建立高端物業服務模式，在行業內部樹立后勤管理上水平的標桿模式，拓展在煙草系統內的新業務，促進多元化投資與煙草主業之“合”。
怎樣才能讓三家物業公司合為一體？怎樣實現三大板塊相互聯動？怎樣使煙草物業融入煙草行業大背景中？在中國五千年古典文化的豐富傳承中，我們極為尊崇和講究一個“道”字，道，即道路、方向，法則、規律。當前，物業管理已發展到需整合各方社會資源，進入多元化、精細化服務經營的激烈競爭時代，同時在云南中煙提出的實施統一營銷、研發業務，整合卷煙品牌、多元化經營業務的“兩統一、兩整合”的改革戰略背景下，使煙草物業的發展更加充滿變數和挑戰。為進一步深化改革，在對公司存在問題和面臨困難進行梳理后，公司經營班子結合實際情況，提出了各項改革方案和措施，通過建立標準流程，強化內部管理，改變傳統租賃模式，探索創新經營模式，建立切合實際、行之有效的管理模式，以此樹立服務品牌，實現經營上的突破，創造經濟效益，促進公司整體競爭力的提升，促使煙草物業走向市場化的道路，實現“四有目標”即：工作有標準、管理有團隊，服務有樣板、經營有效益，這就是我們煙草物業發展之道。
“合道”，即遵循物業管理行業發展之道，順勢而為，將業已形成的良好物業商圈、客戶群進行充分挖掘利用，創造、發現并滿足他們？的需求，不斷培養客戶對我們的信任值，提高服務滿意度，使我們的基礎物業服務、會議禮賓、行政代辦、人員代辦，現代辦公樓宇智能、工程項目管理等綜合物業管理穩步成長為煙草物業的制勝法寶。讓煙草物業的優質服務滲透到煙草行業的更多領域，為主業分憂的同時，以專業化的運作管理獲得穩定收入。如果煙草物業是一個整體，那“合道”就是要這個整體全身上下、四肢百骸都能互相配合，協調一致，使全身各部動作的幅度、運動的快慢、發力的大小及方向，各肢體間的相對位置恰到好處。
道始，禮生，合道則明禮。禮是孔子的重要思想，《禮記》云：治國以禮則“官得其體，政事得其施”，治國無禮則“官失其體，政事失其施”。周內史過亦云的：“禮不行則上下昏”道出禮的重要性。《禮記?曲禮上》記載：“是以君子恭敬、撙節、退讓以明禮”，禮，指禮節，禮儀，文中闡述了禮之原則。“恭敬”要求在各種類型的人際交往活動中，以相互尊重為前提，要尊重對方，不損害對方利益，同時又要保持自尊。我們的員工有統一的行為規范、接待禮儀，就是恭敬的體現。“撙節”廣義來說指遵守社會公德，遵時守信，真誠友善，謙虛隨和，更有修身踐言，立德踐言，履行諾言之隱喻。對煙草物業來說則“撙節”包含著三層意思，一是要尊重員工，讓每一位員工成為“合道明禮、和人潤物”的踐行者，有了滿意員工，才會有滿意的客戶；二是要尊重客戶價值，在客戶價值得到保障的過程中，才能最大化地實現我們煙草物業從傳統向現代物業轉型的艱難跨越；三是要尊重行業發展規律，我們必須清醒地知道自己所處的環境發生了怎樣深刻的變化，如果仍然固守，可能連原有的行業資產資源的支持都會消失殆盡。
《論語》曰：“不學禮，無以立。”明禮的手段就是培訓，明禮的任務就是明制度，明職責，明責任，明方向。煙草物業從平臺成立至今，多次進行培訓，3月，員工行為規范和三標體系文件正式開始試行，就是一個明禮的過程。同時，通過明禮，讓我們明確物業發展的方向中，掌握并尊重行業發展規律，開闊視野，反觀自己，讓我們深刻地認識到自身知識陳舊、內部組織和管控模式落后，從組織機構到工作流程難以與快速反應的市場相適應，希望與客戶的實際需求相契合，求新圖變的思想，已深入我們的內心，成為迎接煙草物業發展變革中的深層動力，不變革就意味著被淘汰出局。
在合道明禮的基礎之上，我們便有了一個和人的環境，孟子曰：天時不如地利，地利不如人和。有利的時令和氣候不如有利的地勢，有利的地形不如得人心。煙草物業的“和人”包含了兩層的意思：
一指內和。也即團隊打造，主要包括職業生涯通道的規劃建設，考核機制的公平明理，培訓體系的全面實施，優質文化的提煉打造。自平臺組建以來，先后舉辦了《領導藝術――情商》培訓、“微信全案”等系列培訓、并在員工之間開展技能競賽機制，在競賽中提升能力，完善自我，做到月月有培訓，季度有PK，讓員工有動力，讓企業有活力。煙草物業于1月進行了全體干部及骨干員工對電影《瘋狂原始人》結合整合競聘的觀后感，做了主題演講分享活動，增強了員工危機意識、轉變觀念；為集思廣益、共建物業，2月份組織了13個部門和客服中心負責人，對2014年工作及未來短期發展規劃進行了匯報，通過各項措施的落實和各種活動的舉辦，使各部門之間的配合更加默契，大大增強了公司的凝聚力。
二指外和。包括公司與業主之間的和氣，以及業主與業主之間的和睦。
把“服務”當成產品經營和管理，制定煙草物業標準化管理體，提高煙草物業的管理水平及服務品，檢驗服務品質的唯一標準是業主的滿意程度，培養客戶對煙草物業品牌的信任度和忠誠度。掌握客戶明示及隱含的服務需求，倡導“精細化”、“個性化”服務，使服務品質的水平體現在對客戶的細節服務上。建立“貼心管家”有償服務模式，在適合的項目推行酒店式“白金管家”的基礎服務模式及“金鑰匙”尊貴服務模式；并堅持“持續改進”的品質方式保證服務品質的提高需要不斷改進和提高，確保將煙草物業服務品質提升到新的水平。讓我們認真貫徹“細心換取放心，誠心贏得舒心”的服務方針，以優質的服務贏得客戶口碑。
同時，可以通過舉辦社區活動，如猜燈謎、游園活動、趣味運動會等，也可與商家合作開展一些新穎有趣的活動，拉近業主之間的鄰里關系，構建鄰居之間和睦相處的氛圍，讓老人有聊天的鄰居，讓孩子有游戲的伙伴。博園鄰里和中州陽光小區，則可開發配套的休閑山莊，滿足業主的休閑、娛樂等多種需求，同樣可以創造小區居民交流的環境。力爭讓我們的物管服務成為客戶360度的生活運營專家。
企業文化潤于心，優質服務潤于客，社區活動潤于鄰，人心的和睦、和諧，可以滋潤萬物于無聲，于無形，如同久違的春夜喜雨，一時間春回大地，春暖花開，讓人豁然開朗。形成了煙草物業特有的“潤服務”企業文化理念，形如“潤物細無聲，隨風潛入夜”。潤的形式是無聲的、融合的，以零干擾服務、親情服務達成美好的服務感受；潤的效果是自然的、和諧的，以客戶至上、追求卓越不斷攀登服務的新高峰，是一種至高境界的形象概括。在適當的時機，以潛移默化的方式打動客戶，留住客戶，堅持以“細節成就品質、態度創造未來”的管理方針，融情于服務，寄情于管理。提供優質服務，保證物業的正常使用功能，努力使業主的物業保值、增值。潤物無聲，與時俱進，讓我們一同用心營造高尚的生活環境。
“合道明禮，和人潤物”蘊含著豐厚的品格文化，讓公司運轉遵照規律，員工行事遵守規章、制度和職責，各部門充分發揮能動作用，要堅持以品質為先、心潤客戶，讓我們心手相握，追求卓越，塑造品牌，使之成為云南煙草物業管理有限公司的精神標桿，促進人和，家和，社區與社會的和諧發展。
三、推進企業文化落地
人是社會一切目標的根本，也是達到目標？的動力之源，同樣，員工是企業發展的根本，也是企業發展的力量之源，推動企業文化落地，需要有一支務實、高效、精干的團隊。物業企業作為勞動密集型行業，又受到國家政策、物業定價機制、成本上漲等經營壓力的影響，操作人員占大多數，從業人員學歷相對較低是物業行業人員本身的特點，但未來要向現代物業轉型，提高人員整體素質就是當務之急。因此，筆者從解決“人”的問題入手，帶領物業團隊，以崗位練兵的方式，促進企業文化落地。
方式一：辯論賽暨討論會。以興云公司地產平臺開發的項目為切入口，以“介入大理項目物業管理利大于弊，還是弊大于利”為主題，組織辯論賽暨討論會，讓員工轉換另一個角度看待公司項目，通過市場調查，分析基礎設施、人才吸納、資金投入、管理經驗、收支問題等存在的問題和困難，通過活動，讓員工開拓了思路，了解公司運作項目的過程，理解物業應該怎樣更好的介入新項目，促進了員工業務、分析、思辨能力的提高。
方式二：看過新事物才能了解新做法，帶著任務學習市場優秀企業。為了對今后物業公司將可能開展的酒店式公寓經營有形象深入的了解，組織員工帶著問題和任務，對杭州EAC項目進行學習。了解了EAC的業態模式、基本特征、發展狀況，以及EAC模式值得借鑒的成功經驗。并在物業公司進行專題學習匯報，通過分享，讓更多的員工加深了對城市綜合體的理解和認識，看到了現代物業發展的新趨勢。
方式三：進行“沙盤推演”經營培訓。組織員工借助基于網絡的模擬訓練平臺，讓學員在高度仿真的企業經營環境中，依據相關專業課程的知識和企業經營的實際經驗，就企業運營的市場分析、生產與作業決策、競爭策略、財務與風險評估等做出分析決策，并以股東價值最大化為主要評價標準。跳出枯燥的授課式教學。活動讓員工如同親歷商場般感觸多多，參與其中的每一位學員都從市場營銷、企業管理等方面獲得了相對具體深入的了解，更重要的是對于企業長期發展戰略和市場化概念有了整體全面的認知。
方式四：模擬物業方案投標。以興云公司即將接盤的新項目為招投標對象，讓員工組成投標小組，以“中洲陽光”項目物業經營管理方案為內容，以市場競爭方式進行實戰模擬練兵，嚴格按照招投標的所有程序進行。各小組通過前期兩個多月的市場調研分析，精心準備各具特色的物業管理招標方案，并向專業咨詢公司專家評委及廣大員工進行闡述，通過模擬投標，促進了員工的相互交流，增強了市場競爭意識，同時提升了崗位履職能力。
方式五：標桿物業企業管理體系及流程培訓。組織骨干員工參加物業行業的優秀企業――龍湖物業舉辦的“龍湖物業服務細節亮點策劃與實施”培訓。通過課堂實戰推演的方式，讓學員在管理中找亮點、在服務中找細節，根據事物時間點的變化將一件事分成若干個環節，在每一個環節中找出實施的步驟和亮點，分得越細，亮點越多；然后把找出的亮點，更新到管理制度中；最后編制相關的管理流程，培訓學習，使制度不流于形式，得到充分運用。讓員工看到，以優秀物業標桿企業龍湖為例的現代物業服務的本質，分析了優秀物業企業成長的大致經歷和過程，見識了行業領先企業的風范，進一步增強了做好興云公司所屬物業企業的緊迫感。
方式六：競聘上崗演講學習培訓。興云公司內部整合需要通過競聘，雙向選擇上崗，針對很多員工缺乏對競聘的認識和經驗，通過邀請專業老師培訓，傳授演講技能，培訓領導力、溝通力的知識，現場鍛煉口頭表達能力，當眾實練和現場點評，讓員工得到切實有效的指導和幫助。還針對一些員工思想狀況的不穩定，請專家對于面對競爭壓力，該如何應對做了心理疏導，讓員工在獲得專業知識技能提升的同時，心理層面的礪練和成長也得到了提升。
方式七：開展對標找差距活動。通過邀請專業咨詢管理顧問公司分析興云公司物業企業現狀、對照國內同類先進標桿企業如萬科物業、中海物業、龍湖物業等物業管理標桿企業的管理模式及經驗。對物業公司存在的問題逐項剖析，分析興云公司現行物業管理管控流程和具體操作當中的問題，以及與標桿企業之間的差距。通過培訓，找準問題，明確努力的方向。
方式八：為集思廣益、共建物業，改進工作計劃制定的方式，組織物業公司的各部門和中心負責人，以PPT形式，限定時間，規定方向，主題對各部門和中心的2014年工作思路和未來短期發展規劃進行匯報，還對各部門和中心的匯報進行打分，在全體物業公司員工范圍公示匯報成績。改善匯報方式的目的，重在考思路，考表達，檢驗中層管理人員是否在認真思考部門工作，是否能夠拿出切實可行的辦法措施。
（一）繼續大種市花簕杜鵑，彰顯城市特色。
根據市政府和市城管局08年的工作部署，今年要繼續廣種市花簕杜鵑，形成獨特的市花景觀。按照年度計劃安排，全市種植市花350萬棵，其中寶安、龍崗區各種植100萬棵；南山區和光明新區各種植50萬棵；羅湖區、福田區和鹽田區各種植10萬棵；市綠化處種植20萬棵。主要種植地點：城市公共綠地、公園，公路、鐵路沿線邊坡、擋土墻等地段。
（二）鞏固和發展國家生態園林城市創建工程成果，開展城市綠化美化行動，打造國際一流城市。
1、繼續推進新公園建設，打造“公園之城”。加快兒童樂園、安托山、羅芳、紅崗、銀湖山、布心山等市政公園籌建工作。其中兒童樂園爭取市發改局投資計劃，年內開工建設。加快區級公園籌建工作。特別是寶安、龍崗、光明新區要積極籌建新的市政公園和社區公園。全市今年計劃籌建社區公園30個，其中：寶安、龍崗區各10個，南山區4個，光明新區3個，福田、羅湖、鹽田區各1個。同時，各區要落實社區公園交付使用后管養經費，明確管理機構，做到資金保障、管理到位、責任到人。
2、大力提倡見縫插綠，所有立交橋轉盤、快速路兩邊、道路中間較寬的隔離墩、閑置地、拆違建地、城市廣場、交通渠化島等能綠化的一律綠化，合理配置植物、層次分明。堅持自然生態的原則，推廣深南—新洲立交綠化模式，綠化養護和綠化改造向自然生態方向轉化。推廣種植生長快、綠化效果好的鄉土樹種和鄉土花木。
3、消滅建成區內黃土，對道路綠化設施進行梳理和整治，特別是對城市道路、公路紅線至建筑物之間影響觀瞻的部分、“三不管”地段、黃土地段進行整治，提高道路綠化整體水平。
4、構建立體化的城市綠化格局，多渠道拓展城市綠化空間，積極推廣屋頂和垂直面綠化，強化建筑群立體平臺和立交橋護欄綠化，增加城市綠量。
5、重視綠化設計的生態功能，依據植物物種的生態、環境和景觀功能設計綠化方案，根據不同區域對造氧、遮陽、除塵、降噪、保持水土、增加濕度等方面的功能需求，選擇和配置植物物種。大力推進停車場綠化，建設生態停車場。
6、及早做好春季植樹規劃設計、招投標工作，完成春季植樹任務。同時發動社會各界、企業、團體參與城市綠化美化工作，積極捐種、認種城市綠化樹木。
（三）促進循環經濟、節約型園林綠化發展，建設生態文明。
1、大力推廣園林綠化節水技術。積極配合相關部門開展中水、雨水的回收利用工作，提倡使用中水澆花草樹木，使用再生水灌溉，以及使用微噴、滴灌等節水設施，降低綠化管養成本；因地制宜分布建設注水井等雨水利用設施，建立雨水回用系統，促進水資源的循環利用。
2、積極推進再生資源綜合利用。推進樹枝粉碎等園林廢棄物利用，擴大樹枝粉碎制肥的產能，發展園林循環經濟。
3、進一步加強太陽能、風能利用等循環經濟示范項目的推廣工作。
（四）繼續以各項創建活動為抓手，全市齊行動，實現城市園林綠化管理全面升級。
1、繼續開展創建“園林式、花園式”單位小區評比活動，創建成果繼續列入各區量化考評成績之中。2008年，我們將對20*年達標單位（小區）進行一次全面復查，并對復查結果進行通報；同時，我們還要繼續積極發動全市各單位（小區）參加創建評比，將此項工作深入長效地開展下去。
2、繼續舉辦深圳市（第三屆）公園文化節活動。在市委、市政府及深圳各界支持下，成功舉辦了二屆公園文化節活動，取得了較好的社會效益，達到了預期目的，真正辦成了“有內容、有規模、有氛圍、有水平”的“四有”文化節。2008年，市屬增加中心公園，在全市、區14個公園繼續籌辦第三屆公園文化節，通過開展一系列有特色、有新意、有品位的文化活動，加強公園文化建設，豐富公園文化內涵，服務社區大眾，提升城市文化品位。不但成為深圳文化品牌，還要推向全國，引領全國公園文化活動。
3、繼續開展星級公園創建活動。各區、市屬各園林單位都要按照星級公園評定標準，積極開展各項創建工作，以此為載體，完善公園基礎設施建設，實現長效管理。2008年，寶安、南山區要創建有星級公園；市屬翠竹公園、大沙河公園要開展星級公園創建工作，年內創建成為四星級以上公園。
4、繼續做好梧桐山風景區申報國家級重點風景名勝區工作。《風景名勝區條例》（國務院第474號令）于20*年12月1日起頒布施行，我們要根據該條例標準要求，繼續抓落實各項整改完善工作，迎接國務院組織的檢查驗收，力爭2008年內申報成功，成為廣東省第8家國家重點風景名勝區。
5、組織承辦好各項花事活動。重點做好香港2008年度迎春花展參展工作，舉辦梧桐山第六屆登高節，并繼續做好市花簕杜鵑、荷花、月季花、、茶花、室內精品杜鵑花等各項花事活動。
五、實施園林綠化量化考核制度，進一步實現全市城市園林綠化標準化、規范化、長效管理機制。
1、要積極推行全市綠化管養量化考評工作，全面提升城市綠化管養水平。由市城市綠化管理處牽頭，在今年上半年制訂全市綠化管養量化考核辦法，下半年開始在全市七個區開展城市綠化管養量化考評工作。
2、繼續實施深圳市公共綠地和公園綠地管養檢查驗收辦法，落實檢查評比制度，實行末位淘汰制度，加強公共綠地和公園綠地的管理。2008年，我們將按照《深圳市公共綠地管養檢查驗收辦法》和《深圳市公園綠地管養檢查驗收辦法》，對局直屬管轄的公共綠地和已建成開放的風景區、植物園、園博園及市政公園開展交叉檢查評比，并按年度考評總成績按10％的末位淘汰比例實行末位淘汰。同時希望南山、鹽田、寶安、龍崗、光明新區也要推行這種做法。
（六）抓好園林綠化重點工程項目建設，高質量、嚴要求完成各項建設任務。
1、加快大鵬半島國家地質公園建設前期工作。做好地質博物館、海岸棧道、標識系統和公園主碑等重點建設基礎設施和旅游服務設施的規劃設計、計劃立項、招投標等工作。
2、加快海濱15公里休閑帶建設前期工作，協調各建設單位加快項目建設進度，為建設單位做好服務監督工作。
3、按照國家級風景名勝區的標準重新規劃定位梧桐山風景區建設，加快梧桐山風景區2號路、望桐路、體育公園、南大門等項目建設工作，重點抓好梧桐茶海等景觀生態林建設。
4、加快仙湖植物園門區立體停車庫和園道改造等建設項目，加快建設蘇鐵保護中心。
5、推進蓮花山公園地下停車場、經政府批準的綜合服務樓等項目建設工作。
（七）積極組織專門力量，進一步建立和完善園林綠化法律法規。
2012年是**裝飾公司三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。
一、注重企業人才建設，增強企業競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。 2012年公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。
二、加強企業文化建設，提升企業凝聚力
良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。
三、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式
根據公司2010“經營年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。
1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷
根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，2012年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，
為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業務增長點。
四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系
一、四項主要工作
在堅持招商引資第一要務，完成協議引進項目5個，協議引資總額5.9億；竣工投產項目1個，引資額5000萬元的同時，全力推進城鄉規劃各項工作，取得了明顯成效。
1、規劃龍頭作用得以增強。
20__年以來，城鄉規劃編制和管理工作快速推進，規劃引導城鄉經濟社會發展的“龍頭”作用得到更加充分的發揮。一是計劃引導重大基礎設施建設職能充分發揮。20__年底，我局即依據城市總體規劃，結合城市發展需求，超前啟動了《20__年度中心城市基礎設施建設計劃》編制工作。《計劃》將規劃愿景細化為具體項目，實現了城鄉規劃戰略意圖的貫徹，避免了項目實施的盲目和無序。二是規劃引導城鄉科學發展職能充分發揮。圍繞高質量實現規劃全覆蓋的工作目標，起草并報市政府辦公室下發了《20__年中心城市規劃編制及研究計劃》，同時，我局又下發了《20__年縣城及村鎮規劃工作要點》，對全市規劃編制工作進行部署和安排。目前，中心城市21項規劃編制任務中，部分規劃編制因總體規劃修編暫緩，其余18個項目均已編制完成或正在調整完善；各縣規劃編制工作也在快速推進。全市城鄉規劃全覆蓋的目標基本實現。三是政策引導城市產業發展職能充分發揮。年初即起草并報市政府辦公室印發了《關于明確市區高層建筑重點發展區域的通知》，以此提升中心城市發展檔次和品位。圍繞進一步促進中心城市房地產業和商業發展，于10月初起草了《關于促進中心城市房地產業和商業發展的政策規定》。《政策規定》實施以來，市區商品房銷售量迅速提升；大潤發超市、國泰廣場、__一百三家大型商貿設施開業。四是掛鉤引導新農村建設職能充分發揮。大力開展鄉鎮和村莊規劃調研，編制并印發了《__市農村集中居住點規劃實施分類指導目錄》，提出了分類指導、因地制宜規劃建設農村集中居住點的意見。同時，全力抓好全市15個康居示范試點村規劃指導和服務工作，開展了對15個康居示范試點村的規劃方案、建筑設計方案把關審查工作，提升了示范點建設質量和建筑品位。目前，全市已完成252個集中居住點建設規劃編制任務。在規劃的指導下，全市康居示范村和農村集中居住點建設快速推進。
2、改革創新工作取得突破。
20__年初，提出“致力創新突破”的總體目標，不斷加大改革創新工作力度，推動城鄉規劃水平的持續提升。為此，我們印發了《__市規劃局20__年創新工作實施方案》，對年度改革創新工作提出了總體目標和具體要求。在《方案》的指導下，各項改革創新工作深入開展。圍繞精心精細服務，不斷增強服務能力，提高服務質量，制定下發了《免費規劃報建服務實施辦法》等四項制度，使規劃行政許可工作方面更便民、更利民、更符合發展需求；圍繞規范規劃編制工作，推動規劃設計招投標及規劃市場管理創新，出臺了《__市規劃編制項目招投標暫行管理辦法》、《__市城市規劃設計市場暫行管理辦法》；圍繞提高規劃管理水平，啟動了“地理信息系統建設”， 完成總體框架編制，2.4平方公里的三維虛擬城市演示系統、元數據管理系統等三大基礎平臺建設，8555平方公里航測影像圖、400平方公里航測影像圖和市區113平方公里1：500地形圖數據采集錄入工作正加速推進，地下管線數據普查工作即將開展。圍繞提升測繪院發展水平，擬定了改革創新工作方案，從企業內部管理、質量管理、標準體系等方面明確了改革目標，測繪院年內即將實現資質升級。圍繞促進規劃院科學發展，幫助企業多方開拓市場，強化內部規范性管理系統建設，確保了規劃院企業經濟效益和自身建設的齊頭并進。預計20__年度該院合同總收入將達到1200萬元，比改革前的20__年增加3倍。
3、重點工程建設順利推進。
按照市委、市政府的統一部署，20__年我承擔了多項重點工程牽頭推進任務，經過精心組織，嚴格督查，各項工作取得了明顯成效。__1897及東大街項目：完成項目三套規劃方案及項目實施方案編制工作，積極聯系，多方出擊，項目合作開發單位基本確定，項目將擇機啟動。百棟高層推進工程：制定了市區百棟高層推進工程實施方案，確立了年內已建、在建高層建筑80棟的工作目 標，并通過政策引導、督促檢查、現場觀摩等形式，大力推進工程進度。目前，市區已建、在建高層建筑已達到105棟，超額完成年度目標任務。安居工程：精心組織各片區和相關主管部門，加速推進市區藍領公寓、拆遷安置房、廉租房等安居工程建設。目前，市區經濟適用房開工建設并完成主體工程17.3萬平方米，占目標任務（15萬平方米）的115.3%；藍領公寓開工建設并完成主體工程23.02萬平方米，占目標任務（21.6萬平方米）的106.6%；拆遷安置房開工建設并完成主體工程39.6萬平方米，占目標任務（37萬平方米）的110.8%。均超額完成年度目標任務。雪楓公園：積極配合公園管理單位，高標準推進公園維護和后續管理工作，積極服務好公園配套用地開發項目建設，科學嚴謹地組織好公園決算審計工作，確保公園建設畫上圓滿的句號。同時，還積極協助市水務局完成大運河水利博物館選址，并積極做好規劃方案編制工作；優質高效地完成了__商檢、海關大樓、古黃河濱水核心區、明城墻遺址保護等市政府實事項目規劃服務工作，促進了項目的快速推進。
4、和諧團隊創建效果顯著。
在全力推進各項業務工作的同時，狠抓規劃干部隊伍建設，和諧團隊的工作取得顯著成效。一是強化服務創新，行風建設深入推進。圍繞政（行）風建設工作再上新臺階的工作目標，不斷強化工作措施，重點圍繞創新服務理念，出臺了《__市規劃局免費規劃報建服務實施辦法》、《市規劃局特別快車綠色通道服務制度》等四項規范規劃行政服務工作的新機制、新制度，著力提升服務水平，取得了實實在在的成效。在上半年全市民主評議政（行）風活動中，我局在15個行政執法單位中排名第五，局市政規劃處在熱點崗位評議中排名第二。我局駐行政服務中心窗口多次獲得“流動紅旗窗口”和“十佳窗口”表彰。二是強化和諧發展，爭先創優扎實開展。圍繞打造和諧社會、和諧規劃的工作目標，以扶貧、雙擁、等工作為著力點，以競爭考核為抓手，全力推進爭先創優工作。扶貧工作中，以確立發展規劃、培育致富產業、實施實事幫扶和幫扶困難戶為工作重點，大力實施實施四大幫扶工程（規劃幫扶、科技幫扶、實事幫扶、貧困戶幫扶），已完成扶貧工作投入12萬余元，較好地實現了扶貧工作目標；雙擁工作中，進一步強化與駐宿廣大官兵的聯系溝通，幫助解決他們的實際困難；工作中，以解決群眾的困難為出發點，堅持做到“有登記、有交辦、有責任人、有處理、有結果、有監督”等“六個有”，充分發揮規劃的協調和引導職能，幫助群眾化解矛盾，處理問題，并通過采取回訪、下訪、約訪等有效形式，深層次推進問題處理，得到了群眾的充分肯定。三是強化競爭考核，隊伍建設逐步完善。在干部隊伍建設中，全面引入競爭考核機制，以此激發干部職工的創業熱情和創優激情。完成了局機關中層干部輪崗工作，促進了業務工作交流，激發了干部職工提升自我、完善自我的熱情；完成了部分分局局長助理公推公選工作，進一步完善了干部隊伍梯隊建設，使一部分年輕干部干事創業的激情得到充分調動；實施了部分重要崗位工作人員的公開招聘，引入了一批專業型年青人才，使得干部隊伍得到了進一步充實，促進了各項業務工作和服務工作的有效開展。
二、理論學習和廉政建設
1、理論學習
堅持將理論學習和工作實踐有機結合，認真學習領會中央和省市委重大戰略部署和方針政策，確保做到自身素質和水平的與時俱進。堅持做到“自學與制度化學習緊密結合”、“學習與交流緊密結合”，在認真抓好規劃專業理論和管理知識自學的基礎上，積極參加市委中心組學習活動，全面領會和掌握黨的十七大、十七屆三中全會精神；制定了市規劃局制度化學習機制，組織開展了黨組中心組學習、辦公會學法、菜單式學習等多種長期性、制度性、剛性的學習活動；在學習活動中，還堅持學以致用，加強調查研究，先后完成了《新加坡城市規劃與建設的考察報告》、《桂林“兩江四湖”考察報告》、《增強中心城市核心競爭力的重點問題研究》等多篇論文，并先后兩次在市委黨校組織的干部培訓班上就自身學習成果及工作體會作了講座。
2、廉政建設
始終堅持“兩手抓”，積極履行“一崗雙責”，作為第一責任人，全面開展黨風廉政建設工作。在制度建設方面，先后組織制定了《__市規劃局黨風廉政建設責任制實施辦法》、《__市規劃局黨風廉政建設責任制報告制度》、《__市規劃局黨風廉政建設責任制檢查考核辦法》、《__市規劃局黨風廉政建設責任追究暫行辦法》，對黨風廉政建設責任機制進行了全面調整完善，進一步明確了責任制落實機制和具體措施；在教育學習方面，組織干部職工開展了“解放思想能形成，推動落實好快干”大討論活動、到洪澤湖農場接受警示教育活動和市規劃系統反腐倡廉專項警示教育活動，經常組織各種案例教育，做到警鐘常鳴，確保全局干部隊伍不出問題；在推進廉政文化建設方面，以廉政文化進機關、進行業活動為重點，深入推進廉政文化建設。出臺了《關于在全局領導干部中開展“讀廉文、思廉政”廉文薦讀活動的意見》，編制印發了11期廉文，供干部職工學習；在加強干部廉政建設方面，組織中層以上干部開展了公開述職述廉活動，并先后組織召開了兩次黨組中心組民主生 活會，分析研究干部廉潔自律管理工作；在落實紀檢監察機構派駐統一管理方面，自覺接受監督并著力加強干部選拔任用、資金運行、國有資產運營、黨務與政務公開、領導干部廉潔自律及黨風廉政建設責任制落實等六個重點環節和部位的監督管理，取得了顯著成效，黨風廉政建設和反腐敗工作得到了進一步增強。在此基礎上，本人也認真執行黨風廉政建設責任制報告制度和領導干部個人重大事項報告制度等有關規定，堅持做到胸襟坦蕩，對組織、對領導從不隱瞞個人任何問題。
上半年，縣教育局紀檢監察工作在縣紀委、縣教育局的領導下，以科學發展觀為指導，圍繞教育發展中心工作，認真貫徹省、市、縣有關紀檢監察工作部署，按照縣紀委提出“三抓三求”的要求，在抓教育、抓制度、抓規范、抓創新、抓監督、抓實效上下功夫，標本兼治，綜合治理，扎實推進教育系統紀檢監察工作，為我縣教育事業的改革發展穩定提供有力保證。在全縣推進懲治和預防腐敗體系建設工作座談會上，縣教育局作《縣教育局突出三抓三求推進教育紀檢監察工作》的典型經驗交流發言。
一、抓年度工作安排，部署教育紀檢監察工作。一是制定工作方案。通過深入調研，根據教育系統點多、面廣、隊伍龐大的特點，理清思路，提出“突出教育預防，以學校領導干部廉潔自律為重點，建立一支具有良好素質、清正廉潔的教師隊伍，為教育改革發展穩定提供有力保障，為學校創造良好的教育教學環境”的工作思路。制定下發《2009年教育系統紀檢監察工作要點》、《2009年教育系統黨風廉政建設實施意見》、《2009年教育系統治理教育亂收費實施意見》等年度工作方案，工作方案充分體現教育紀檢監察工作的持續性和創新性。二是召開紀檢監察會議。3月6日，召開教育系統紀檢監察工作會議，傳達全縣紀檢監察工作會議精神，總結并部署2009年教育系統紀檢監察工作任務。三是建立責任落實機制。制定下發《2009年教育系統黨風廉政建設責任制的通知》，明確責任范圍、責任內容和責任考核要求。并與各學校校長簽訂黨風廉政建設責任書和治理教育亂收費責任書，將工作責任進行分解，形成分工明確、上下一體、責任落實、齊抓共管的有效責任落實機制。四是認真貫徹上級精神。通過*教育網平臺，及時上級有關會議、文件精神和工作部署，讓各學校及廣大教師及時學習貫徹黨風廉政建設有關精神，并結合實際加以貫徹落實。
二、抓廉政宣傳教育，強化領導干部廉潔自律意識。一是開展廉潔教育。1月19日，結合全縣校長年終工作總結會，部署春節期間廉潔自律教育活動，認真組織學習領導干部遵守廉潔自律的有關規定，向學校班子成員發送廉政短信和廉政賀卡，組織填報領導干部禮品登記情況表，進一步增強黨員干部廉政意識。二是開展警示教育。3月6日，組織全縣校長和各股室有關人員共70多人參觀縣反腐倡廉教育基地，從正反典型兩個方面接受廉政教育。潯中中心小學、二實小、國寶中學等也相繼組織教職員工參觀縣反腐倡廉教育基地，六中開展“廉政教育”輔導講座，進一步增強教師的勤政廉政意識。三是開展訪談宣傳教育。6月上旬，教育局首次與縣紀委、廣電局聯合開展對六中、二中、美湖中學、二實小、八中、龍潯中心小學等6所學校“校長談廉政”系列電視訪談活動，并于6月份在縣有線臺播放。廉政訪談以學校廉政建設為主線，從隊伍建設、招投標、師德師風、規范收費、廉政文化、校務公開等不同側重點進行系列訪談，宣傳學校抓廉政促發展，建設和諧校園的做法、經驗和具體措施，進一步展示了教育系統廉政建設的成果。具有面廣、可看性、針對強的特點，取得較好的教育效果。
三、抓廉政文化建設，增強廉政教育實效。制定下發《*縣教育系統2009年廉潔教育進校園活動實施意見》，確定5月份為廉政文化進校園活動宣傳月，有計劃、有重點、分階段組織開展校園廉政文化活動。一是開展“科學發展、四求先行”調研活動。各學校按照調研活動要求，組織撰寫調研文章，通過認真篩選，報送《以人為本推進農村教育科學發展》、《關注外來工子女教育走出制約教育的瓶頸》、《以人為本促進廉政文化進校園建設》等3篇調研文章。二是舉辦主題演講比賽活動。5月19日，縣教育局與電信局聯合舉行教育系統電信“天翼”杯“爭當勤廉表率推動科學發展”演講比賽，共有13名選手參加演講比賽，評出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優秀獎7名。并選送2名選手參加全縣決賽，獲得三等獎。三是開展黨紀政紀條規知識競賽活動。根據縣紀委［2009］18號文件精神，組織黨員干部認真學習黨紀政紀條規知識，并組成代表隊參加黨紀政紀條規知識競賽，獲筆試成績第1名，參加決賽并獲得二等獎。四是組織觀后感征文評選活動。各校認真組織教職員工參觀反腐倡廉教育基地，并撰寫觀后感。在各校評選的基礎上，共有40篇觀后感入選參加全縣教育系統評選，經過評委認真評選，評出一等獎8篇，二等獎12篇，三等獎20篇。通過開展形式多樣的廉潔教育進校園活動，為建設和諧校園營造良好的廉政文化氛圍。
四、抓學校規范辦學，解決群眾反映的熱點問題。針對今年來群眾反映較為強烈的有償補課和考風考紀問題，在認真組織開展調查的基礎上，分析存在問題，提出解決辦法，采取有效措施進行專項治理。一是嚴肅紀律處理。對部分教師組織有償補課問題進行嚴肅處理，對1名教師給予效能告誡，4名教師給予效能約談，強化對教師組織有償補課的紀律教育。二是出臺文件規定。制定下發《關于制止組織有償補課和嚴肅考風考紀的通知》文件，并在教育網上，使全體教師明確相關規定。三是召開專題會議。召開制止有償補課暨嚴肅考風考紀工作會議，簽訂承諾書，教育局與學校、學校與教師簽訂制止有償補課和嚴肅考風考紀承諾書，強化自我約束機制和社會公眾監督機制。四是開展自查自糾。在一定時限內由各學校認真組織教師開展自查自糾工作，妥善處理教師有償補課問題。五是開展明查暗訪。通過深入學校抽查和暗訪形式，檢查學校和教師制止有償補課的貫徹執行情況。通過采取系列具體有效的措施，及時解決群眾反映的熱點問題。
五、抓管理機制創新，建立制度運行新模式。一是建立績效管理新模式。以提高機關綜合管理水平，推動教育系統工作部署落實為重點，制定《*縣教育局2009年績效管理工作方案》，把教育局部署的重點工作任務和對學校管理目標納入年度績效管理，并進行任務分解，促進各項工作有效實施。二是推行校長行政問責制。對學校行政不作為、亂作為、工作不落實、工作質量差的實行行政問責制，促進學校提高工作質量。三是建立（督查）問題整改制度。針對辦理和平時督查發現存在的問題，發出（督查）問題整改通知書，要求有關學校提出整改措施（方案），并認真整改。今年來，共發出整改通知書4份。四是建立檢查評比活動審批制度。針對局機關對基層學校檢查評比過多，過于頻繁，給學校增加負擔的情況，制定出臺《*縣教育局關于進一步規范檢查評比活動的通知》，實行檢查評比審批制度，從檢查評比控制、整合、效率、報批、紀律等方面進行嚴格規范，有效整合規范檢查評比工作，減輕基層學校負擔，提高工作效率。
六、抓常規監督檢查，促進源頭預防工作落實。一是抓好招投標和物品采購的監察。通過建立報告、審批、全程監督的運行體制，促進學校招投標和物品采購工作公開、公平和公正。上半年對三班中心小學、龍潯中心小學、第三實小、雷峰中學、上涌中心小學、南埕中心小學等10多項基建工程和物品采購進行監督，預算金額270.5萬元，節約資金37.5萬元。二是加強審計監督。制定下發《*縣教育局2009年審計工作要點》，做好有關學校審計工作計劃和時間安排，增加內部審計人員，選送審計人員參加全省審計培訓。上半年，已組織審計人員對潯中中心小學、八中、水口中心小學和水口中學2006—20*年度財務收支情況進行審計。同時強化財務中心把關和學校核算組審核作用，及時發現和糾正存在問題，進一步規范學校財務管理。三是加強招生考試工作監察。成立招生考試監察辦公室，派出監察人員，對電大期末考試、小學技能科目會考、初中體育測試、高中會考、高考等考試的全程監察，確保各種考試的順利進行。四是開展收費檢查。開展學校期初收費檢查，開展義務教育階段收費自查和互檢，開展幼兒園收費專項檢查，促進教育收費工作進一步規范。開展對城區學校學生購買校服情況專項檢查，及時糾正不夠規范問題。在全省治理教育亂收費集中整治行動中，我縣是泉州市沒有全省案件調查的4個縣（市）區之一。
七、抓政風行風工作，推動行風建設上新水平。一是制定下發《2009年教育系統政風行風實施意見》。二是依托教育網平臺，發揮網絡的便捷和范圍廣的特點，建立教育行評網站，反映政風行風工作動態，讓全體師生和社會共同參與學校行風工作，進一步強化學校行風建設工作。三是開通政風行風熱線(27200200),設立接待室，方便群眾投訴咨詢，及時解決群眾反映的突出問題。四是各學校通過召開學生、家長座談會，開展走訪活動、電話隨機抽查等方式，及時了解教育系統政風行風工作的貫徹落實情況。五是結合學習科學發展觀活動，以辦好人民滿意為主題，實現*教育走前列為目標，認真征求意見建議，通過開展示范校創建活動，促進教育系統政風行風工作上新水平。
八、抓懲防體系建設，推進懲治和預防腐敗工作開展。一是成立領導小組。成立*縣教育局懲治和預防腐敗體系工作領導小組，并下設辦公室掛靠在紀檢監察室，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，具體人員專門負責的工作機制，有力保證了懲防體系建設的開展。二是組織學習《工作規劃》。認真組織學習中央《建立健全懲治和預防腐敗體系20*年—2012年工作規劃》，省委、市委《工作方案》和縣委《任務分解方案》，明確懲防體系建設的目標、內容和任務。三是制定任務分解方案。根據縣委《任務分解方案》，結合教育實際制定《*縣教育局貫徹落實<工作規劃>2009年任務分解方案》，將具體任務分四大項18小項，分解到主管領導和相關單位，做到任務明確、責任明確、時限明確、要求明確。四是認真組織實施。按照《任務分解》方案要求，對每項工作按不同的時間要求，認真抓好工作落實，并進行跟蹤檢查，確保完成階段性工作任務。五是做好行政自由裁量權工作。制定《實施方案》，做好行政自由裁量權的職權分解、標準細化和配套制度建設，促進行政權力運行進一步規范。
九、抓調查辦理，解決群眾反映實際問題。今年上半年，共受理群眾件13件，已辦結13件。對6名教師給予效能約談，1名教師給予效能告誡。通過辦理件，解決群眾反映的突出問題。
今年上半年，教育紀檢監察工作雖然取得了較好的工作成效，但還存在一些問題，主要是個別學校黨風廉政建設責任落實還不夠到位，學校行政管理還不夠規范，教師隊伍管理、師德師風建設、組織紀律性等方面還有待進一步加強。這些問題有待于在今后的工作中，認真加以解決。
