開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇私營(yíng)企業(yè)管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

關(guān)鍵詞:私營(yíng)企業(yè);管理激勵(lì);激勵(lì)機(jī)制;對(duì)策

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,保持長(zhǎng)久的發(fā)展動(dòng)力,必須建立有效的激勵(lì)機(jī)制。人力資源作為一種戰(zhàn)略性資源,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。而激勵(lì)機(jī)制直接影響到人力資源運(yùn)用的效果,合理有效的激勵(lì)機(jī)制可以解決私營(yíng)企業(yè)人才外流的現(xiàn)象,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性,促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

一、現(xiàn)階段私營(yíng)企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

(一)激勵(lì)機(jī)制不完善

私營(yíng)企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系的約束,難以建立規(guī)范、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。很多私營(yíng)企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上存在著誤區(qū):對(duì)核心員工的選拔、培養(yǎng)與激勵(lì)還停留在人治上,沒(méi)有相關(guān)的制度;或者建立了相關(guān)制度,但制度不完善,有的流于形式?jīng)]能夠很好地執(zhí)行下去。對(duì)于管理人員而言,激勵(lì)相對(duì)不足,不能從根本上把員工同企業(yè)聯(lián)系成為命運(yùn)共同體。企業(yè)主不愿用股權(quán)補(bǔ)償經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),獎(jiǎng)懲以好惡而定等弊端直接或間接地妨礙有效激勵(lì)機(jī)制的建立。

(二)以經(jīng)濟(jì)手段為主,忽略了精神激勵(lì)。

重視經(jīng)濟(jì)手段與物質(zhì)利益,過(guò)分強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的約束與獎(jiǎng)金的刺激,這種激勵(lì)手段使下屬處于被動(dòng)的服從地位,造成一些員工為追求短期利益,采取短期行為去損害企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。為吸引和留住人才,有些經(jīng)營(yíng)狀況不好的企業(yè),以重金誘惑,但卻長(zhǎng)時(shí)間不能兌現(xiàn),結(jié)果適得其反;而有些經(jīng)營(yíng)狀況稍好的企業(yè)還停留在片面以物質(zhì)刺激為主,忽略了精神激勵(lì)。

(三)忽視了團(tuán)隊(duì)激勵(lì),缺乏凝聚力。

根據(jù)工作性質(zhì)和職能的不同,一個(gè)組織中通常劃分成若干個(gè)比較小的部門(mén)。團(tuán)體事實(shí)上并不等于團(tuán)隊(duì)。合理的團(tuán)隊(duì)激勵(lì),能從根本上增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作力,達(dá)到事半功倍的激勵(lì)效果。很多私營(yíng)企業(yè)因企業(yè)主的短視,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,只注重短期行為。使其員工的“打短工”意識(shí)較重,只在乎薪酬和鍛煉機(jī)會(huì),對(duì)企業(yè)沒(méi)有歸屬感,使員工與員工之間以及員工與企業(yè)主之間缺乏凝聚感情。

(四)緊張的勞資關(guān)系

現(xiàn)今,大部分私營(yíng)企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè),還處于資本原始積累階段,企業(yè)主往往把員工看成賺錢(qián)的機(jī)器,采用泰勒制管理。企業(yè)主僅從自身利益出發(fā),不考慮員工利益,造成勞資關(guān)系緊張,主要表現(xiàn)在:違規(guī)延長(zhǎng)工作時(shí)間;克扣拖欠工資;不能保證員工的合法權(quán)益;企業(yè)主忽視與員工的感情交流。

(五)評(píng)價(jià)滯后,目標(biāo)僵固

一些企業(yè)在年初提出的目標(biāo),到年終才評(píng);各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)秀者,要等到年終再去表彰,容易造成員工的熱情減退或淡忘。只重視大目標(biāo),忽視“小目標(biāo)”的評(píng)價(jià),對(duì)成就水平較高的員工來(lái)說(shuō),很難體驗(yàn)到成功的愉悅,熱情逐減,不能很好地發(fā)揮激勵(lì)內(nèi)驅(qū)的作用。私營(yíng)企業(yè)的優(yōu)秀管理人員受高薪引誘不辭而別,技術(shù)骨干被挖走等惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,這充分暴露了私營(yíng)企業(yè)缺乏凝聚力,也給私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了諸多負(fù)面影響。

二、實(shí)行有效激勵(lì)的對(duì)策

(一)完善激勵(lì)機(jī)制

有研究表明,在缺乏科學(xué)有效激勵(lì)的情況下,人的潛能只能發(fā)揮出三分之一,而科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工把另外三分之二的潛能也發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)能否建立起完善的激勵(lì)機(jī)制,將直接影響到其生存與發(fā)展。良好的符合企業(yè)發(fā)展需要的激勵(lì)機(jī)制才能有效促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。按需激勵(lì),調(diào)動(dòng)起大多數(shù)人的積極性。考慮每個(gè)員工特殊的需要,了解員工現(xiàn)在哪一層次的需要占主導(dǎo)地位,企業(yè)的激勵(lì)方式要更有針對(duì)性,因時(shí)而變且因人而異,才能實(shí)現(xiàn)各取所需,達(dá)到提高職工積極性和創(chuàng)造性的目的。

(二)物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合

物質(zhì)利益激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制,兩者在一定條件下可以互補(bǔ),但不能相互替代。兩種激勵(lì)機(jī)制要相互結(jié)合與相互促進(jìn),才能充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先要制定一套科學(xué)合理的薪酬管理制度,并隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和人才市場(chǎng)的變化適時(shí)調(diào)整,薪酬激勵(lì)隱含著成就激勵(lì)與地位激勵(lì)等。員工通過(guò)加薪能帶來(lái)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)感與被尊重的喜悅,從而激發(fā)起員工的工作創(chuàng)造性和積極性;其次,發(fā)動(dòng)員工民主參與企業(yè)管理,把集體的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè),使其對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的責(zé)任心與事業(yè)感,形成“企興我榮,企衰我恥”的良性心理狀態(tài)與“愛(ài)企如家”的工作效果;還有領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣激勵(lì),企業(yè)要積極倡導(dǎo)員工向優(yōu)秀人物學(xué)習(xí)。最后是危機(jī)感激勵(lì)。在企業(yè)內(nèi)部建立一種優(yōu)勝劣汰,不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng),讓員工形成“唇亡齒寒”的意識(shí),產(chǎn)生“今天工作不努力,明天努力找工作的”的危機(jī)感,這種危機(jī)感就是一種激勵(lì)。

(三)考慮員工個(gè)體差異,實(shí)行差別激勵(lì)

對(duì)于處于不同層次的員工的需要不同,實(shí)行差別激勵(lì)。面對(duì)普通員工的激勵(lì)。可采用與績(jī)效掛鉤的薪酬、表彰與贊賞、帶薪休假、提供個(gè)人發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)等;對(duì)一般管理人員的激勵(lì),可以使其經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與管理人員的管理績(jī)效掛鉤,對(duì)管理人員來(lái)說(shuō), 晉升可能是最有吸引力的激勵(lì)措施,對(duì)他們要善于授權(quán),同時(shí)要努力處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系;面對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì),很多私營(yíng)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)是分離的,對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制十分重要,可以采用年薪制,年薪制是私營(yíng)企業(yè)向經(jīng)營(yíng)者提供報(bào)酬的較佳形式,它能較好地把經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)成果聯(lián)系起來(lái),其關(guān)鍵問(wèn)題是考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)和如何克服短期效應(yīng),常用的指標(biāo)有凈資產(chǎn)增值率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率等,私營(yíng)企業(yè)可根據(jù)具體情況來(lái)進(jìn)行選擇和設(shè)計(jì)。

(四)創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化,注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

現(xiàn)代私營(yíng)企業(yè)要建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化,形成強(qiáng)大的凝聚力,解除企業(yè)發(fā)展的后顧之憂,企業(yè)管理在一定程度上就是用一定的企業(yè)文化塑造人, 塑造一種為員工認(rèn)可的企業(yè)文化,讓企業(yè)文化融入員工個(gè)人的價(jià)值觀里,可以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

首先,由物質(zhì)利益第一轉(zhuǎn)向社會(huì)責(zé)任至上。企業(yè)文化的核心是企業(yè)員工的價(jià)值觀和企業(yè)精神。私營(yíng)企業(yè)在最初的積累時(shí)期,在思想上和行動(dòng)上都體現(xiàn)了物質(zhì)利益第一性,而發(fā)展到一定規(guī)模,企業(yè)就應(yīng)該關(guān)注其社會(huì)責(zé)任。崇高的企業(yè)使命可以樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象,明確企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)主題,并能起到協(xié)調(diào)內(nèi)外部矛盾沖突的作用。在對(duì)企業(yè)存在的理由和發(fā)展的前提達(dá)成一致以后,每個(gè)成員的貢獻(xiàn)才能凝聚成為合力,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展;

其次,由冒險(xiǎn)投機(jī)轉(zhuǎn)向穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)。企業(yè)要在自身的文化形態(tài)中強(qiáng)化穩(wěn)健和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的特征。除了短期目標(biāo)之外,更要注意制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,確立一系列戰(zhàn)略步驟,使員工們清楚地了解企業(yè)的發(fā)展方向和每一階段工作的重點(diǎn)。

最后,由企業(yè)主專(zhuān)制管理轉(zhuǎn)向集體民主。私營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)始人往往有過(guò)人的膽識(shí)與能力,這對(duì)企業(yè)的初期發(fā)展是極為必要的,但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,其面臨的是更加錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境,企業(yè)主已沒(méi)有足夠的能力和精力去應(yīng)付各種問(wèn)題,往往陶醉在過(guò)去的成績(jī)之中,而對(duì)忠誠(chéng)和有能力的人缺乏信任,以致誤入歧途的可能性越來(lái)越大。而現(xiàn)在的員工獨(dú)立意識(shí)與自主意識(shí)不斷增強(qiáng),已不滿足只是被動(dòng)地聽(tīng)命于人,而希望能更多地參與企業(yè)決策,發(fā)揮自己的創(chuàng)造性才能。因此,私營(yíng)企業(yè)應(yīng)該具有更多的民主化氛圍,文化中應(yīng)有更多集體主義的、倡導(dǎo)民主參與的特征。

三、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)激勵(lì)機(jī)制的研究是一個(gè)復(fù)雜的課題,需要在實(shí)踐中不斷探索和總結(jié)。激勵(lì)方法是一個(gè)多層次、多跑道的立體開(kāi)放系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)管理已進(jìn)入到一個(gè)以人為本的管理時(shí)代,其重要內(nèi)容不再是板著面孔式的條條框框的限制,而是一門(mén)融進(jìn)了管理者和員工對(duì)事業(yè)獻(xiàn)身的獨(dú)特的藝術(shù)。企業(yè)在實(shí)際管理中會(huì)遇到不可預(yù)測(cè)種種難題,因此,在實(shí)際管理中應(yīng)綜合考慮各方面的因素,交叉使用多種激勵(lì)方法,以達(dá)到激發(fā)員工工作動(dòng)力的目的來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。

參考文獻(xiàn):

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[2]楊斌,楊清濤.論企業(yè)管理過(guò)程中的員工激勵(lì)機(jī)制[J].安徽農(nóng)學(xué)通報(bào),2006,(11).

第2篇

［關(guān)鍵詞］私營(yíng)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;企業(yè)管理

1私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

1.1私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特殊性

(1)所有權(quán)集中于投資人享有，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)單一。中小私營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)都?xì)w屬私人所有，享受?chē)?guó)家相關(guān)法律的保護(hù)，私人所有制的企業(yè)結(jié)構(gòu)形式?jīng)Q定了私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是追求企業(yè)利潤(rùn)最大化，其生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)只要不違反國(guó)家法律和稅收政策的規(guī)定，就完全受利潤(rùn)機(jī)制的驅(qū)使，而為了追求企業(yè)財(cái)富的積累，擴(kuò)張和施展企業(yè)經(jīng)營(yíng)才能則是所有私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本增值的最大化，力圖以較少的投入獲得較大的產(chǎn)出，關(guān)鍵就是提高企業(yè)盈利增長(zhǎng)。(2)資金來(lái)源多樣，資金積累相對(duì)集中。私營(yíng)企業(yè)的資金來(lái)源很多，可以有個(gè)人投資、集資入股、按規(guī)定提取的更新改造資金、生產(chǎn)發(fā)展基金、稅后積累補(bǔ)充和金融部門(mén)貸款及其他借款形式，其中以自我投資和自身積累所占比例最大，這樣可以減少還債的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，降低債務(wù)壓力。(3)投資者操縱財(cái)務(wù)，家族性企業(yè)非常普遍。私人企業(yè)業(yè)主既是投資者又是經(jīng)營(yíng)管理者，該主體的素質(zhì)高低，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的水平和企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。私人企業(yè)業(yè)主在企業(yè)文化的形成方面起著重要作用，企業(yè)文化影響全體員工的企業(yè)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，影響企業(yè)員工對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施態(tài)度。目前，家族成員基本上居于企業(yè)的重要崗位，控制著決策、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，出現(xiàn)一人身兼數(shù)職，造成責(zé)權(quán)職責(zé)不明，致使財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督職能相對(duì)薄弱，不利于企業(yè)管理。

1.2私營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要意義

1.2.1有利于企業(yè)適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由于國(guó)家政策及市場(chǎng)環(huán)境不斷發(fā)生變化，中小企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)管理入手，不僅要對(duì)物料的研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、處理、存放、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)全面的內(nèi)部控制和監(jiān)督，還要根據(jù)企業(yè)資金的流向掌握財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，幫助管理層依據(jù)準(zhǔn)確客觀及時(shí)的財(cái)務(wù)信息找出問(wèn)題，加以?xún)?yōu)化、調(diào)整和控制。還可以幫助管理層掌握行業(yè)現(xiàn)狀以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采取措施降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而快速適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。

1.2.2有利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，不僅會(huì)受到各種內(nèi)外部環(huán)境因素和國(guó)家政策變更及行業(yè)發(fā)展等因素的影響，而上述影響因素均可出現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。所以科學(xué)高效的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，并對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)采取有力的防范措施，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員科學(xué)合理配置資源，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施和策略，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2.3有利于優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督功能推行高效的、全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理和內(nèi)部管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的全面管理和監(jiān)督，并借助全員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和監(jiān)督，不僅可提升企業(yè)資源的利用率，推動(dòng)全面開(kāi)發(fā)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，而且可全方位增強(qiáng)企業(yè)的管理和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)較理想的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督作用。

1.2.4有利于降低企業(yè)生產(chǎn)成本對(duì)生產(chǎn)的管控能力直接影響企業(yè)的利潤(rùn)水平，增加成本控制力度，全面執(zhí)行目標(biāo)成本管理戰(zhàn)略，防止資源閑置或浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，采用合理的財(cái)務(wù)管理模式，如目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和變動(dòng)成本法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本、物料采購(gòu)開(kāi)支及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的合理控制，力求產(chǎn)品成本最低，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2中小私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中存在的問(wèn)題

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、金融市場(chǎng)狀況等都偏向于大中型企業(yè)，中小私營(yíng)企業(yè)由于投資規(guī)模小，自有資金有限，信用等級(jí)普遍很低，享受?chē)?guó)家政策支持力度很有限，然而外部環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程影響比較嚴(yán)重，中小私營(yíng)企業(yè)勢(shì)必面臨許多挑戰(zhàn)與阻礙。

2.1管理制度不健全

中小私營(yíng)企業(yè)由于受管理者傳統(tǒng)思維和認(rèn)知理念影響，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理也容易按照一定的固化思維過(guò)程進(jìn)行。雖然這種心理特征較符合私營(yíng)企業(yè)起步階段的管理風(fēng)格，然而其內(nèi)部管理的混亂也給企業(yè)帶來(lái)阻礙，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。中小私營(yíng)企業(yè)現(xiàn)有的管理制度形同虛設(shè)，采用家族式的管理模式，重大決策投資者一人拍板，缺乏理性的分析判斷，不能從企業(yè)全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析等更高層次上進(jìn)行斷定，從而造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，影響企業(yè)的良性運(yùn)營(yíng)。

2.2管理方法落后

首先，從現(xiàn)金管理上來(lái)看，中小私營(yíng)企業(yè)管理者不能采用科學(xué)的方法來(lái)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、分析現(xiàn)金需求量，由于受管理者素質(zhì)限制，大部分盲目的投資、擴(kuò)張都缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，資金投入量大，投資回收期長(zhǎng)，投資回報(bào)率低，大量資金被占用，從而導(dǎo)致資金鏈的斷裂。還有一些企業(yè)認(rèn)為貨幣資金越多越好，造成貨幣資金閑置浪費(fèi)，失去機(jī)會(huì)成本。其次，從存貨管理上來(lái)看，沒(méi)有科學(xué)的管理方法，要么庫(kù)存積壓，造成資本周轉(zhuǎn)降低;要么庫(kù)存短缺，影響正常生產(chǎn)造成資金的浪費(fèi)和生產(chǎn)成本增加。再次，從籌資、融資、投資決策上來(lái)看，沒(méi)有科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策、分析，提供不了合理的方案，達(dá)不到最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。最后，從成本核算上來(lái)看，沒(méi)有采用預(yù)算管理，生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)成本控制力度不強(qiáng)，不能準(zhǔn)確分析判斷企業(yè)生產(chǎn)特性，選擇合理的成本核算方法，沒(méi)有核算標(biāo)準(zhǔn)，不能從生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)上按照預(yù)算目標(biāo)控制成本。

2.3信息基礎(chǔ)薄弱

由于管理意識(shí)淡薄，再加上資金的限制，對(duì)信息基礎(chǔ)建設(shè)投資有限，目前中小私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用效率不高，基本只涉及財(cái)務(wù)核算，而計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)還沒(méi)有開(kāi)通。企業(yè)各部門(mén)之間、企業(yè)外部和內(nèi)部、過(guò)去和未來(lái)等財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息都不相關(guān)聯(lián)，實(shí)際上，各個(gè)部門(mén)獨(dú)立的處理部門(mén)信息數(shù)據(jù)，使企業(yè)計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)信息不能共享，從而浪費(fèi)大量的人力和物力。

2.4人才隊(duì)伍素質(zhì)不高

私營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)私人所有性質(zhì)決定了企業(yè)的人才隊(duì)伍素質(zhì)，一般由家族成員來(lái)?yè)?dān)任各個(gè)關(guān)鍵崗位職務(wù)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)素養(yǎng)都較低，不具備較高的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。管理能力欠缺，適應(yīng)性差，管理跟不上企業(yè)的發(fā)展需要，無(wú)法保證財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。人員分工不明確，沒(méi)有配套的績(jī)效管理體制，很難吸引到高端人才，也留不住企業(yè)優(yōu)秀人才，人員流動(dòng)性大，嚴(yán)重制約著企業(yè)人才隊(duì)伍素質(zhì)的提高，阻礙企業(yè)發(fā)展。

3完善私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

3.1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，利用好外部環(huán)境

由于市場(chǎng)變幻不定，外部經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中小私營(yíng)企業(yè)需要不斷調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行人財(cái)物合理配置，強(qiáng)化內(nèi)部管理和控制，從而限制盲目投資，加速資金回籠，充分利用國(guó)家優(yōu)惠政策，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，合理選擇投資項(xiàng)目，對(duì)投資項(xiàng)目可行性進(jìn)行分析，重視投資風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)置投資退出機(jī)制，防范回避風(fēng)險(xiǎn)大、決策不確定項(xiàng)目，一旦發(fā)現(xiàn)投資項(xiàng)目不能給企業(yè)帶來(lái)收益，應(yīng)果斷撤離資金，降低損失。

3.2轉(zhuǎn)變思想觀念，構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理

企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)受限于管理人員的管理觀念，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心。如果企業(yè)管理者一直秉持陳舊的思想觀念開(kāi)展各項(xiàng)工作，很難適應(yīng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，也無(wú)法在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立足，因此，要在企業(yè)整個(gè)管理過(guò)程中始終貫穿財(cái)務(wù)管理理念。首先，改變企業(yè)管理人員的管理觀念，正確認(rèn)識(shí)理解財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和本質(zhì)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)的前提下最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用。其次，要建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需求，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行全面梳理，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，建立健全責(zé)權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)績(jī)效機(jī)制，建立適合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)良好的管理效果。

3.3建立完善的管理體系，采用科學(xué)的管理方法

中小私營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系與企業(yè)管理有著密切聯(lián)系，只有建立完善的管理體系，才能對(duì)研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售運(yùn)用科學(xué)的管理方法，預(yù)算采購(gòu)所需資金，采用何種融資方式，達(dá)到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu);生產(chǎn)成本核算采用目標(biāo)成本法還是作業(yè)成本法來(lái)進(jìn)行資源配置最優(yōu);根據(jù)成本合理定價(jià)，提高營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定的準(zhǔn)確性，搶占市場(chǎng)先機(jī);完善企業(yè)內(nèi)部預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，從而抓好企業(yè)內(nèi)部控制;采用適合企業(yè)的績(jī)效管理辦法，促進(jìn)員工的積極性和主觀能動(dòng)性，從而引進(jìn)人才和留住人才，使科學(xué)的管理方法在管理體系保障中得到很好的應(yīng)用。

3.4建立財(cái)務(wù)數(shù)字管理平臺(tái)，加強(qiáng)信息化體系建設(shè)

中小私營(yíng)企業(yè)管理者要高度重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，積極引進(jìn)各種前沿的信息工具，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，大幅度優(yōu)化和調(diào)整各個(gè)部門(mén)信息共享，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間業(yè)務(wù)系統(tǒng)的互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)共享共用，確保企業(yè)資源分享和傳播的效率和質(zhì)量。企業(yè)借助建立財(cái)務(wù)數(shù)字化管理平臺(tái)，引進(jìn)共享服務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入信息化時(shí)代，能更好地對(duì)計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的控制，從而幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)及時(shí)準(zhǔn)確分析整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，力求企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。

3.5建立完善的考核機(jī)制，從而提升人才隊(duì)伍素質(zhì)

高層管理人員不僅要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度，而且更要注重培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，提高管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，做到分工明確、科學(xué)合理，遵循不相容職務(wù)相分離原則，有利于財(cái)務(wù)相互監(jiān)督。建立完善的考核機(jī)制，提供培訓(xùn)平臺(tái)，不僅可以吸引大量?jī)?yōu)秀人才，而且給予表現(xiàn)突出者精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或提供晉升機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)的熱情和工作的積極性，鼓勵(lì)不斷地學(xué)習(xí)，提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能，帶動(dòng)全員學(xué)習(xí)，提升人才隊(duì)伍建設(shè)。

第3篇

關(guān)鍵詞：私營(yíng)企業(yè) 管理弊端 應(yīng)對(duì)措施

一、 私營(yíng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

(1)私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)

第一,就企業(yè)類(lèi)型來(lái)看,私營(yíng)企業(yè)主要形式是公司。

第二,就行業(yè)分布情況來(lái)看,私營(yíng)企業(yè)主要從事第三產(chǎn)業(yè),部分從事第二產(chǎn)業(yè),少量從事第一產(chǎn)業(yè)。

第三,就地域分布情況來(lái)看,私營(yíng)企業(yè)主要分布在東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。

第四,就城鄉(xiāng)分布來(lái)看,私營(yíng)企業(yè)大部分集中在城鎮(zhèn),個(gè)體工商戶(hù)在城鎮(zhèn)和農(nóng)村的戶(hù)數(shù)差別不大,分布較為均衡。

第五,在國(guó)際經(jīng)貿(mào)合作領(lǐng)域,私營(yíng)企業(yè)的外向度繼續(xù)提升,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

(2)私營(yíng)企業(yè)的地位作用

建國(guó)初期,公有制經(jīng)濟(jì)一直在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中居于主導(dǎo)地位,并起到了支柱作用,但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,單純的公有制經(jīng)濟(jì)已無(wú)法滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。于是,黨的十六大指出堅(jiān)持和完善公有制為主體、多種經(jīng)濟(jì)形式共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)體制。由此,私營(yíng)企業(yè)在中國(guó)得到了迅猛發(fā)展。在各類(lèi)企業(yè)中,私營(yíng)企業(yè)發(fā)展速度最快。實(shí)踐證明,私營(yíng)企業(yè)以其經(jīng)營(yíng)靈活等特點(diǎn),彌補(bǔ)了公有制經(jīng)濟(jì)因規(guī)模大,經(jīng)營(yíng)方式單一,缺乏活力等缺點(diǎn),使私營(yíng)企業(yè)成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展,客觀上造就了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)環(huán)境,推動(dòng)著國(guó)有、集體企業(yè)的改革,其靈活機(jī)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,為國(guó)有企業(yè)提供了有益的借鑒和參考。

二、私營(yíng)企業(yè)管理中的弊端

(1)管理內(nèi)容上

管理內(nèi)容單一,只注重生產(chǎn)管理。單一的生產(chǎn)制度,而不是復(fù)合的企業(yè)經(jīng)營(yíng),即除了進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)制度管理之處,沒(méi)有在經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策、資金運(yùn)籌、成本管理上下大功夫。忽略了管理應(yīng)該是一個(gè)貫穿于企業(yè)整個(gè)組織行為的全方面活動(dòng),造成在私營(yíng)企業(yè)的整體管理中,缺乏計(jì)劃性,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏控制。

(2)管理范圍上

管理范圍封閉,未與外部相聯(lián)通。一個(gè)人的能力是有限的,企業(yè)也同樣如此,要真正達(dá)到管理目的,必須樹(shù)立廣泛的合作意識(shí),注重借助各方面的力量謀求發(fā)展,做好內(nèi)外部資源(而不僅僅是內(nèi)部資源)的協(xié)調(diào)工作。合作與競(jìng)爭(zhēng)一樣重要。如果不懂如何制訂合作的戰(zhàn)略,增強(qiáng)合作的優(yōu)勢(shì),企業(yè)便無(wú)法在當(dāng)今社會(huì)中生存。我國(guó)私營(yíng)企業(yè)往往局限于在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行封閉式的制度管理,而沒(méi)有走出企業(yè),向先進(jìn)的其它企業(yè)取經(jīng),更沒(méi)有走向市場(chǎng),引進(jìn)現(xiàn)代化的開(kāi)放式的制度模式。

(3)管理對(duì)象上

管理對(duì)象以實(shí)物為主,忽視企業(yè)價(jià)值觀。私營(yíng)企業(yè)往往只追求短期的利益,忽視了企業(yè)自身的價(jià)值。于是在管理上造成了以物為對(duì)象進(jìn)行制度管理,而不是以?xún)r(jià)值為中心進(jìn)行制度管理,企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)全靠企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)值規(guī)律自主運(yùn)作,缺少核心的,也是最重要的價(jià)值觀念。

(4) 管理市場(chǎng)信息上

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)必須建立適當(dāng)?shù)南到y(tǒng),經(jīng)常監(jiān)視和預(yù)測(cè)其周?chē)氖袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的發(fā)展變化,并善于分析和識(shí)別由于環(huán)境變化而形成的主要機(jī)會(huì)和威脅,及時(shí)采取適當(dāng)?shù)膶?duì)策,使其經(jīng)營(yíng)管理與其市場(chǎng)發(fā)展變化相適應(yīng)。而我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)信息反應(yīng)遲鈍,沒(méi)有及時(shí)抓住瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)信息,以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)濟(jì)信息和經(jīng)營(yíng)信息,更沒(méi)有及時(shí)抓住國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)政策方面的信息,特別是宏觀方面的稅率、匯率、利率、價(jià)格等信息,以致無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)信息及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路。

三、私營(yíng)企業(yè)管理弊端形成的原因

(1)私營(yíng)企業(yè)起步晚,發(fā)展時(shí)間短。我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來(lái)的,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r直接決定著私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛形成框架,有些具體事項(xiàng)還有欠缺,它還"年輕",因此,私營(yíng)企業(yè)也必然的不可能與有幾十年,甚至上百年的國(guó)有企業(yè)相比。

(2)私營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)普遍較低。管理經(jīng)驗(yàn)少,存在著嚴(yán)重的家長(zhǎng)制的作風(fēng),造成領(lǐng)導(dǎo)者威信掃地,內(nèi)部員工無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律的現(xiàn)象滋生。從科學(xué)的角度理解,要求管理者的管理工作應(yīng)具有高度的規(guī)范化,克服靠經(jīng)驗(yàn)辦事,杜絕憑主觀愿望和碰運(yùn)氣的做法。

(3)私營(yíng)企業(yè)裙帶關(guān)系嚴(yán)重。中國(guó)是個(gè)重人情,講義氣的禮儀之邦,然而有些企業(yè)就是因?yàn)槿饲橹率蛊髽I(yè)制度不能正常發(fā)揮它的功能,企業(yè)制度成了花架子。

(4)私營(yíng)企業(yè)對(duì)制度管理的認(rèn)識(shí)度不夠重視。私營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)目的是最大量的追求利潤(rùn),他們對(duì)企業(yè)制度,企業(yè)管理,企業(yè)發(fā)展等問(wèn)題根本不關(guān)心,他們雖然知道企業(yè)制度的重要,但盲目的追求利潤(rùn)使其忽視了對(duì)企業(yè)制度的管理,致使企業(yè)制度不能得到強(qiáng)有力的落實(shí)。

四、私營(yíng)企業(yè)弊端解決的根本方法

為了能夠統(tǒng)一行動(dòng),需要將每個(gè)人的發(fā)展需求激發(fā)起來(lái),變成一種具有目的性、方向性的規(guī)范,在其中體現(xiàn)了權(quán)、責(zé)、利的分配和均衡法則,這就是制度。制度是協(xié)調(diào)人與人關(guān)系的最有效的手段,制度其實(shí)就是游戲規(guī)則。

(1)企業(yè)組織制度

組織包括如下兩層含義:一是指組織體系或組織結(jié)構(gòu),二是指組織活動(dòng)和組織工作。組織作為一項(xiàng)管理職能,是根據(jù)計(jì)劃任務(wù)要求和按照權(quán)力責(zé)任關(guān)系原則,將所必需的活動(dòng)進(jìn)行分解與合成,并把工作人員編排和組合成一個(gè)分工協(xié)作的管理工作系統(tǒng)或管理機(jī)構(gòu)體系,以便實(shí)現(xiàn)人員、工作、物資條件和外部環(huán)境的優(yōu)化組合,圓滿達(dá)成預(yù)定的共同目標(biāo)。

(2)企業(yè)戰(zhàn)略決策制度

戰(zhàn)略決策關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的全局,至關(guān)重要。可謂"一招走錯(cuò),全盤(pán)皆輸""棋高一籌,滿盤(pán)皆贏"。確定企業(yè)戰(zhàn)略決策必須要建立規(guī)范可行的戰(zhàn)略決策制度,首先要分析戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境和條件,其次選擇戰(zhàn)略實(shí)施模式,最后是實(shí)施過(guò)程中的修善和控制。

(3)財(cái)務(wù)管理制度

據(jù)調(diào)查中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)老板最關(guān)心的:一是營(yíng)銷(xiāo)情況,二就是財(cái)務(wù)狀況了。財(cái)務(wù)制度是協(xié)調(diào)和控制財(cái)務(wù)部門(mén)與供、產(chǎn)、銷(xiāo)各部門(mén)的紐帶,是資金流通的河道。財(cái)務(wù)管理制度是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、目標(biāo)、對(duì)象、經(jīng)濟(jì)效益、監(jiān)督做出的具體要求,"盤(pán)活小資本,做贏大買(mǎi)賣(mài)",包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析五個(gè)環(huán)節(jié)。

(4)企業(yè)文化制度

企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守,帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、作為規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化分為三個(gè)層次:精神層、制度層、器物層。實(shí)踐表明,優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力、向心力,對(duì)外可以樹(shù)立形象,擴(kuò)大市場(chǎng)影響,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。

第4篇

一、我區(qū)外向型私營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

改革開(kāi)放二十多年來(lái)，我區(qū)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)從無(wú)到有，發(fā)展十分迅速。特別是黨的十五大提出非公有制經(jīng)濟(jì)是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分的重要論述以后，自治區(qū)黨委、政府及時(shí)制定了《關(guān)于進(jìn)一步加快個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見(jiàn)》(內(nèi)黨發(fā)[2001]1號(hào))，個(gè)體私營(yíng)企業(yè)獲得了更為寬松的政策環(huán)境和市場(chǎng)空間，取得了令人矚目的業(yè)績(jī)，呈現(xiàn)出旺盛的生命力。從1999年1月，國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部頒布《關(guān)于賦予私營(yíng)生產(chǎn)企業(yè)和科研院所自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)的暫行規(guī)定》至今，私營(yíng)企業(yè)積極進(jìn)軍外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域，成為我區(qū)對(duì)外開(kāi)放和外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)，在我區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

我區(qū)私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)方面呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：

(一)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策和法制環(huán)境進(jìn)一步改善

(二)企業(yè)數(shù)量增加，實(shí)力增強(qiáng)

(三)外貿(mào)進(jìn)出口額快速增長(zhǎng)

(四)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷拓寬

(五)成為帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量

(六)在利用外資和境外投資方面取得了明顯成效

我區(qū)外向型私營(yíng)企業(yè)在擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易的同時(shí)，充分利用國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩種資源，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)。截止2002年底，我區(qū)境外投資項(xiàng)目11個(gè)，占全區(qū)境外投資項(xiàng)目的33.3%，投資額336.3萬(wàn)美元，占全區(qū)境外投資額10.6%。鹿王集團(tuán)分別在蒙古、馬達(dá)加斯加、香港等國(guó)家和地區(qū)設(shè)立公司5個(gè)，投資額累計(jì)1543萬(wàn)美元。鄂爾多斯羊絨集團(tuán)分別在馬達(dá)加斯加、蒙古、美國(guó)、德國(guó)、日本、意大利和香港等國(guó)家和地區(qū)設(shè)立公司7個(gè)，投資額累計(jì)196萬(wàn)美元。

二、外向型私營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，我區(qū)私營(yíng)企業(yè)在外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域已經(jīng)顯示出強(qiáng)大活力和勃勃生機(jī)，對(duì)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步起到了積極的促進(jìn)作用，在全區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位。但在調(diào)研過(guò)程中，我們也清醒地意識(shí)到，私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)過(guò)程中還存在一些不容忽視的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

(一)與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)相比差距甚大。

我區(qū)外向型私營(yíng)企業(yè)雖然發(fā)展較快，但與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)、江浙一帶相比，無(wú)論是從數(shù)量上還是規(guī)模上差距甚大。沿海私營(yíng)經(jīng)濟(jì)已率先完成了第一次資本積累，正在進(jìn)行以技術(shù)創(chuàng)新為主的二次創(chuàng)業(yè)階段。浙江省2002年集體私營(yíng)企業(yè)出口占全省出口總量的三成，成為外貿(mào)出口新的增長(zhǎng)點(diǎn)。上海市有外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的私營(yíng)企業(yè)已增加到2000家，2002年出口額同比增長(zhǎng)了6倍，成為上海外貿(mào)出口的一個(gè)新亮點(diǎn)。我區(qū)私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)方面雖然呈現(xiàn)出良好態(tài)勢(shì)，但獲得進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的私營(yíng)企業(yè)數(shù)量仍然偏少，進(jìn)出口總量仍然偏小，真正形成規(guī)模和實(shí)力的大集團(tuán)、大公司不多。2002年私營(yíng)企業(yè)進(jìn)出口占全區(qū)GDP比重僅5%，私營(yíng)企業(yè)出口總額僅1.3億美元占全區(qū)出口總額的15.3%，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用不大，尚處于起步階段。

(二)資金短缺，融資渠道不暢。

調(diào)研中私營(yíng)企業(yè)反映較多的問(wèn)題就是資金籌措困難。私營(yíng)企業(yè)一般都是通過(guò)自籌資金辦起來(lái)的，家底原本不厚，加上貸款受到種種限制，因此很難維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從私營(yíng)企業(yè)資金籌措的主要來(lái)源看：70%以上的企業(yè)靠自身積累、民間借貸和內(nèi)部職工籌措，只有30%左右的企業(yè)靠銀行貸款籌措。籌資融資難是私營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的瓶頸。據(jù)資料顯示，私營(yíng)企業(yè)貸款滿足率仍然低于全區(qū)平均水平，處于最難獲得貸款的部分。私營(yíng)企業(yè)常常因出口退稅滯后，占?jí)捍罅苛鲃?dòng)資金而無(wú)法進(jìn)行原料收購(gòu)，組織正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)有出口訂單而不敢接、產(chǎn)品有市場(chǎng)而無(wú)力生產(chǎn)的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大。

(三)規(guī)模小、進(jìn)出口產(chǎn)品科技含量低。

(四)外經(jīng)貿(mào)專(zhuān)業(yè)人才匱乏，企業(yè)管理較為落后。

由于缺乏外經(jīng)貿(mào)專(zhuān)業(yè)人才，許多私營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)家對(duì)外貿(mào)易方面的法律、法規(guī)、政策和國(guó)際貿(mào)易規(guī)則、慣例了解不多，對(duì)產(chǎn)品報(bào)關(guān)、出口退稅、外匯結(jié)算等業(yè)務(wù)操作規(guī)程知之甚少，雖然產(chǎn)品在國(guó)際上有市場(chǎng)，企業(yè)卻無(wú)法組織正常的對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)，常常通過(guò)委托別的外貿(mào)公司或臨時(shí)聘用一些熟悉外貿(mào)業(yè)務(wù)人員開(kāi)展相關(guān)出口業(yè)務(wù)，無(wú)形中增加了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上，除鄂爾多斯、鹿王、華蒙金河等一些大企業(yè)外，大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)在管理模式上還未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，有的還延續(xù)著家族式管理、生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)式管理和小作坊式管理模式，管理人員缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)和發(fā)展眼光，常常注重追求短期效益，缺乏開(kāi)拓長(zhǎng)期穩(wěn)定國(guó)際市場(chǎng)的意識(shí)，很難適應(yīng)外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。

(五)信息不靈，結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐緩慢。

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸邁入成熟階段。在如此發(fā)達(dá)的信息社會(huì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境中，企業(yè)信息更新是日新月異的。而我區(qū)大部分私營(yíng)企業(yè)自創(chuàng)業(yè)之始即存在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的不合理，很難和外貿(mào)聯(lián)系在一起。這種先天性不足，客觀上造成企業(yè)只會(huì)生產(chǎn)，不會(huì)核算，只顧銷(xiāo)售，不計(jì)成本。企業(yè)由于缺乏獲取信息的方法、渠道和手段，使企業(yè)難以把握相關(guān)技術(shù)，在新經(jīng)濟(jì)浪潮面前，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)緩慢，產(chǎn)品雷同單一，在全國(guó)叫響的知名品牌不多，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，整體經(jīng)濟(jì)質(zhì)量不高,抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。

(六)發(fā)展環(huán)境仍不夠?qū)捤伞?/p>

有些地區(qū)、有些部門(mén)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，在思想認(rèn)識(shí)上對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不太適應(yīng)，對(duì)發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)存在認(rèn)識(shí)上的偏差，還不敢放手發(fā)動(dòng)、放開(kāi)發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)。我區(qū)烏盟有很多從事腸衣生產(chǎn)外銷(xiāo)企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)，腸衣一直按照農(nóng)畜產(chǎn)品對(duì)待，享受13%的增值稅率。從1998年開(kāi)始，國(guó)家把腸衣加工企業(yè)作為工業(yè)品加工企業(yè)對(duì)待，將腸衣產(chǎn)品類(lèi)推為工業(yè)品，增值稅率相應(yīng)提高到17%。之后河北、新疆等腸衣主產(chǎn)省區(qū)從擴(kuò)大開(kāi)放和實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)及保護(hù)地方民族工業(yè)的角度出發(fā)，仍將腸衣產(chǎn)品作為農(nóng)產(chǎn)品對(duì)待，仍實(shí)行出口征13%退13%的零稅率政策，而我區(qū)則實(shí)行征17%退13%的差額稅率政策，不僅使我區(qū)腸衣生產(chǎn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境，直接影響了我區(qū)腸衣產(chǎn)品的出口，而且使更多在烏盟投資興辦類(lèi)似腸衣產(chǎn)業(yè)的投資者望而卻步。此外，在出口企業(yè)征收所得稅方面，今年呼和浩特市金川開(kāi)發(fā)區(qū)、二連浩特市也出臺(tái)了各自的征收辦法，出口企業(yè)反響較大，是否可行還有很多地方值得研究。

盡管私營(yíng)企業(yè)進(jìn)入外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域時(shí)間很短，但其所做貢獻(xiàn)之大，生命力之強(qiáng)是勿庸置疑的。外向型私營(yíng)企業(yè)就像一個(gè)正在成長(zhǎng)的少年，優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)同樣明顯，需要全社會(huì)的關(guān)心與呵護(hù)。針對(duì)其發(fā)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，提出以下對(duì)策和建議：

(一)進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高發(fā)展外向型私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)。

(二)進(jìn)一步改善外向型私營(yíng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

同時(shí)，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)私營(yíng)企業(yè)的監(jiān)督和管理，督促企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)制度，自覺(jué)遵守市場(chǎng)規(guī)則，維護(hù)市場(chǎng)秩序，公平競(jìng)爭(zhēng)，依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)用工、社會(huì)保障等法律法規(guī)。

(三)加強(qiáng)對(duì)外向型私營(yíng)企業(yè)的財(cái)政與金融支持。

在充分利用國(guó)家西部外經(jīng)貿(mào)發(fā)展促進(jìn)資金、中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金等扶持外向型私營(yíng)企業(yè)發(fā)展同時(shí)，自治區(qū)設(shè)立的中小企業(yè)信貸擔(dān)保資金在使用上應(yīng)適當(dāng)對(duì)外向型私營(yíng)企業(yè)予以?xún)A斜，每年安排一定比例擔(dān)保資金。同時(shí)應(yīng)借鑒廣東在扶持私營(yíng)企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)方面的成功做法，盡快建立出口退稅賬戶(hù)托管貸款貼息資金，鼓勵(lì)各商業(yè)銀行擴(kuò)大出口退稅賬戶(hù)托管貸款規(guī)模，緩解私營(yíng)企業(yè)出口退稅難問(wèn)題。從自治區(qū)財(cái)政每年安排一定數(shù)額資金，設(shè)立自治區(qū)中小企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)資金(廣東省從2003年起連續(xù)5年省財(cái)政每年安排2500萬(wàn)元)，資助外向型私營(yíng)企業(yè)參加各類(lèi)國(guó)際展銷(xiāo)會(huì)，采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，申報(bào)國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)，建立國(guó)外營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)機(jī)構(gòu)，開(kāi)展進(jìn)出口業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。要按照《中小企業(yè)促進(jìn)法》的要求和國(guó)家有關(guān)部署，積極探索適合市場(chǎng)需要和我區(qū)特點(diǎn)的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系發(fā)展模式，推進(jìn)和組織建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，鼓勵(lì)各類(lèi)擔(dān)保機(jī)構(gòu)為符合條件的外向型私營(yíng)企業(yè)提供擔(dān)保，鼓勵(lì)企業(yè)之間依法開(kāi)展多種形式的互融資擔(dān)保。對(duì)不以營(yíng)利為主要目的的中小企業(yè)信用擔(dān)保和再擔(dān)保機(jī)構(gòu)從事?lián)I(yè)務(wù)的收入，按照[2000]59號(hào)通知的有關(guān)規(guī)定辦理，3年內(nèi)免征營(yíng)業(yè)稅。

(五)繼續(xù)放寬外向型私營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

充分發(fā)揮個(gè)體、私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、擴(kuò)大就業(yè)和活躍市場(chǎng)等方面的重要作用，放寬外向型私營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入領(lǐng)域。除國(guó)家明確限制的投資領(lǐng)域外，所有競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域和對(duì)外資開(kāi)放的領(lǐng)域，都要積極引導(dǎo)私營(yíng)資本加快進(jìn)入。鼓勵(lì)和引導(dǎo)外向型私營(yíng)企業(yè)投資我區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，用先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大我區(qū)高新技術(shù)、機(jī)電產(chǎn)品出口份額，提高出口產(chǎn)品附加值。積極探索和推進(jìn)在電信、醫(yī)療、衛(wèi)生、文化、教育、旅游和體育等領(lǐng)域引進(jìn)私營(yíng)投資。依托我區(qū)口岸優(yōu)勢(shì)，扶持有實(shí)力、有條件企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)。充分發(fā)揮我區(qū)獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，參與對(duì)俄蒙的資源開(kāi)發(fā)、工程承包和勞務(wù)合作，大力拓展俄蒙市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大向北開(kāi)放。

(六)加強(qiáng)外經(jīng)貿(mào)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高外向型私營(yíng)企業(yè)管理水平。

人才是事業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵，人才匱乏是制約外向型私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。外經(jīng)貿(mào)、稅務(wù)、海關(guān)、商檢等管理部門(mén)應(yīng)協(xié)同配合，采取切實(shí)有效措施，加強(qiáng)對(duì)外向型私營(yíng)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)全面了解國(guó)家的有關(guān)政策法規(guī)，熟悉世貿(mào)組織規(guī)則，嚴(yán)格按照規(guī)則行事，進(jìn)一步提高企業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范企業(yè)的進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)行為。要提高企業(yè)管理者運(yùn)用世貿(mào)組織規(guī)則規(guī)避?chē)?guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14000環(huán)保認(rèn)證、出口信息體系等工作，使企業(yè)通過(guò)高質(zhì)量的產(chǎn)品、良好的信譽(yù)和規(guī)范的經(jīng)營(yíng)行為拓展國(guó)際市場(chǎng)。同時(shí)，要積極引導(dǎo)外向型私營(yíng)企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全內(nèi)部管理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、人才機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制，充分借鑒國(guó)外企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，使企業(yè)向更高層次發(fā)展。

第5篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 私營(yíng)企業(yè) 中小型 探討對(duì)策

中小型私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是確保資金貫穿整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的重要內(nèi)部因素，其管理水平的高低將直接影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及生存發(fā)展。因此，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來(lái)越突顯的重要，已勢(shì)在必行。它有助于促進(jìn)中小型私營(yíng)企業(yè)提高管理水平和創(chuàng)新能力，保持機(jī)體健康平穩(wěn)的持續(xù)發(fā)展。

1 中小型私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)存的問(wèn)題與原因

中小型私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，在其發(fā)展過(guò)程中，通常情況下都會(huì)受到來(lái)自宏觀社會(huì)環(huán)境如：政府對(duì)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的態(tài)度、投資環(huán)境的優(yōu)化、金融市場(chǎng)的融資環(huán)境、稅收上的差別對(duì)待等。以及微觀企業(yè)內(nèi)部機(jī)制因素如：私營(yíng)企業(yè)的組織形式、資本來(lái)源結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平、私營(yíng)企業(yè)主及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r和管理創(chuàng)新等，這些都將直接影響與制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能作用的最佳發(fā)揮，造成許多中小型私營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在缺位，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 企業(yè)投資能力較弱，缺乏科學(xué)預(yù)測(cè)報(bào)告 為提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，不少中小型私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，意識(shí)到了技術(shù)與產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。于是加快了在技術(shù)方面的提升及產(chǎn)品的研發(fā)能力如：改造生產(chǎn)技術(shù)線，更新生產(chǎn)設(shè)備，加大新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度等等。但往往收到的效果不很理想，甚至于恰好相反，就其原因，都是因受到財(cái)務(wù)管理水平低下因素所導(dǎo)致而成。由于在這些企業(yè)中，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運(yùn)用，不能對(duì)決策的事項(xiàng)進(jìn)行投資前的科學(xué)的投資分析和市場(chǎng)論證，其結(jié)果當(dāng)然成了“不改造等死，改造了找死”，更有甚者是“竹籃打水一場(chǎng)空”，造成投資失誤，使企業(yè)背上沉重的包袱，陷入破產(chǎn)的邊緣。

1.2 資金來(lái)源籌措困難，抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差 中小型私營(yíng)企業(yè)大多都為單個(gè)或幾個(gè)自然人投資成立，資金籌集來(lái)源單一。雖然近年來(lái)，國(guó)家為支持中小型私營(yíng)企業(yè)加快發(fā)展，金融市場(chǎng)已提供了多種融資渠道，但因企業(yè)實(shí)力有限，無(wú)法提供更多的抵押實(shí)物，資金籌積還是一直處于非常困難中。據(jù)有關(guān)資料顯示，我國(guó)近年有80%以上的中小型私營(yíng)企業(yè)一年內(nèi)的流動(dòng)資產(chǎn)不能完全滿足需要，更無(wú)從談起中長(zhǎng)期貸款。資金來(lái)源與資金運(yùn)營(yíng)經(jīng)常出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)，加之個(gè)別企業(yè)貸款規(guī)模往往過(guò)大于實(shí)際償還能力，籌資成本又處于較高位置。因此，一旦市場(chǎng)有風(fēng)吹草動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便緊隨其后跟之而來(lái)，直接危機(jī)到中小型私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展與生存。

1.3 財(cái)務(wù)管理流于形式，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱 在中小型私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，由于規(guī)模較小，企業(yè)主對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不夠，重視程度也不高，財(cái)務(wù)管理制度過(guò)于簡(jiǎn)單，凡事都由個(gè)人說(shuō)了算。加之企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)從業(yè)人員基本喜選擇是企業(yè)主的親屬、朋友所擔(dān)任，未能引入職業(yè)化財(cái)務(wù)人員，造成財(cái)務(wù)整體隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，綜合素質(zhì)較低。甚至有的中小型私營(yíng)企業(yè)還不設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配置專(zhuān)職人員，出納、會(huì)計(jì)都是私營(yíng)業(yè)主自己擔(dān)任。這種財(cái)務(wù)管理部門(mén)流于形式的現(xiàn)象，造成了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理處于混亂，會(huì)計(jì)信息存在失真、不完整等。也給國(guó)家的稅收造成損失，為中小型私營(yíng)企業(yè)的自身發(fā)展埋下了隱患。

1.4 財(cái)務(wù)管理把關(guān)不嚴(yán)，資金控制環(huán)節(jié)薄弱 在中小型私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)為逃避銀行監(jiān)督，存在有多頭開(kāi)戶(hù)，業(yè)務(wù)不通過(guò)銀行來(lái)結(jié)算，超限額、超范圍的支取現(xiàn)金且數(shù)額巨大。同時(shí)，在成本費(fèi)用管理中存在核算不實(shí)、控制體系不健全等問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理未能執(zhí)行好一支筆審核，現(xiàn)金支出隨意性大，薄弱環(huán)節(jié)主要集中體現(xiàn)在:現(xiàn)金管理不到位、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢、存貨、利潤(rùn)管理能力不足等等。

2 搞好中小型私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

2.1 確保企業(yè)價(jià)值最大化 建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，其最終目標(biāo)就是確保企業(yè)能夠長(zhǎng)期有穩(wěn)定的利潤(rùn)增長(zhǎng)，同時(shí)帶來(lái)現(xiàn)金凈流量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。而不是目前許多中小型私營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，就是片面去追求財(cái)務(wù)帳面上的利潤(rùn)最大化，去盲目性的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、隨意的進(jìn)行生產(chǎn)線的投資，然后用高額的帳面利潤(rùn)去掩蓋著資金周轉(zhuǎn)不靈的實(shí)情，影響著企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

2.2 規(guī)范化成本管理內(nèi)涵 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，真正意義上的成本管理即等同于成本效益管理，要求是“節(jié)約效率不高的成本，控制管理不善的費(fèi)用，減少不必要的支出”，從而保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)與蓬勃發(fā)展的費(fèi)用支出。而不是現(xiàn)在許多中小型私營(yíng)企業(yè)那種傳統(tǒng)、版面的簡(jiǎn)單式強(qiáng)調(diào)成本的降低，為降成本而降成本，使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)固步不前，產(chǎn)品質(zhì)量得不到提升，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，動(dòng)搖企業(yè)的生存基礎(chǔ)。

2.3 促進(jìn)企業(yè)其他管理工作 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)分支管理工作。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，及財(cái)務(wù)管理本身的特點(diǎn)，形成了企業(yè)將以?xún)r(jià)值管理的觀念來(lái)指導(dǎo)其他各項(xiàng)管理工作的深入開(kāi)展，并對(duì)其他各項(xiàng)管理過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映。由此可見(jiàn)，決定了財(cái)務(wù)管理工作的中心地位，中小型私營(yíng)企業(yè)也只有做好了財(cái)務(wù)管理，才能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，離開(kāi)了財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)思想，其他管理工作也處于盲目性中。

3 加強(qiáng)中小型私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究

第6篇

[關(guān)鍵詞]中小型企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

[中圖分類(lèi)號(hào)]F4 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1009 — 2234（2013）03 — 0056 — 02

改革開(kāi)放以來(lái)，小型私營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展起來(lái)，為創(chuàng)造稅收、繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)等方面做出了一定貢獻(xiàn)。《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步支持小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見(jiàn)》也指出“小型微型企業(yè)在增加就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、科技創(chuàng)新與社會(huì)和諧穩(wěn)定等方面具有不可替代的作用，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義”。但在中小型私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程中，我們發(fā)現(xiàn)只有為數(shù)不多的企業(yè)能在短時(shí)間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展為資本雄厚、管理規(guī)范、具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大規(guī)模企業(yè)，而很大一部分中小型私營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中或徘徊不前或過(guò)早夭折。導(dǎo)致該種后果產(chǎn)生的因素很多，其中企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個(gè)重要因素。而提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)中小型私營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵是弄清中小型私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提高企業(yè)的生存能力并拓展企業(yè)的發(fā)展空間。

一、小型私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)存在的弊端

（一）小型私營(yíng)企業(yè)一般采用有限責(zé)任公司這一組織形式，大多數(shù)為家族式企業(yè)，通常采用垂直的組織管理形式，管理者多數(shù)為家族人員，家族以外的人員即使德才兼?zhèn)湟埠茈y在企業(yè)中得到很好的發(fā)展，以致于中小企業(yè)缺乏真正的企業(yè)管理人才，企業(yè)章程中制定的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等形同虛設(shè)，不能發(fā)揮真正的管理監(jiān)督作用，從而遏制企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）在小型私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)中，“忠誠(chéng)度”成為用人的重要標(biāo)志，人與人的關(guān)系普遍為群帶關(guān)系，真正的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員很難留住，經(jīng)過(guò)正規(guī)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的財(cái)務(wù)人員寥寥無(wú)幾，多為傳幫帶的經(jīng)驗(yàn)型人員，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏真正的認(rèn)識(shí)和理解，財(cái)務(wù)人員直接服從于經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)導(dǎo)。

（三）小型私營(yíng)企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層次低，其經(jīng)營(yíng)模式主要為經(jīng)驗(yàn)決策，決策所需信息中，以關(guān)聯(lián)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求量為主。例如B企業(yè)是A企業(yè)的關(guān)聯(lián)單位，B企業(yè)的董事長(zhǎng)是A企業(yè)董事長(zhǎng)的兄長(zhǎng)，同時(shí)也是A企業(yè)的大股東，B企業(yè)所需的產(chǎn)品全部由A企業(yè)供應(yīng)，其他企業(yè)無(wú)論在價(jià)格還是質(zhì)量方面都不能與A企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，基本上以B企業(yè)的計(jì)劃為主；其余的銷(xiāo)售任務(wù)由銷(xiāo)售部門(mén)來(lái)完成。像A企業(yè)這樣的中小企業(yè)由于生存以及股東要求利潤(rùn)的壓力，把大部分的精力都放在產(chǎn)品的銷(xiāo)售上，只要產(chǎn)品銷(xiāo)路暢通，銷(xiāo)售收入不斷增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)者就不重視財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，只是把會(huì)計(jì)作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒(méi)有把它視為一種管理工具，更沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者多存在重技術(shù)、輕管理，重銷(xiāo)售、輕理財(cái)?shù)挠^念，認(rèn)為企業(yè)效益靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展，不是管出來(lái)的，更把財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)的服務(wù)部門(mén)，忽視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)人員很少參與收集分析信息，加之財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，不能為經(jīng)營(yíng)者提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)分析資料，制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）小型私營(yíng)企業(yè)多數(shù)采用手工核算方式，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較差，帳、證、表的格式和內(nèi)容混亂，核算方法與核算方式不統(tǒng)一、不規(guī)范；不重視摘要的填寫(xiě)，憑證的摘要填寫(xiě)籠統(tǒng)，例如一張憑證一借多貸或者多借一貸，只寫(xiě)一個(gè)摘要，而記賬員在記賬時(shí)不看內(nèi)容，只按這一個(gè)摘要記錄，不能真實(shí)的反應(yīng)業(yè)務(wù)內(nèi)容；再例如會(huì)計(jì)科目使用不統(tǒng)一，一張憑證用產(chǎn)品銷(xiāo)售收入，另一張憑證就用銷(xiāo)售收入，而記賬時(shí)都記在一個(gè)科目下，繪制丁字帳時(shí)又分別繪制，給平賬造成不必要的麻煩。

（五）小型私營(yíng)企業(yè)的管理模式多為所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，表現(xiàn)出個(gè)人專(zhuān)權(quán)和家族控制的特色，經(jīng)營(yíng)者多數(shù)不懂財(cái)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容單一，缺乏完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)局限于收支兩條線，并且經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確，經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)與股東利益高度一致，財(cái)務(wù)部門(mén)利用各種途徑降低成本費(fèi)用，增收節(jié)支，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，以達(dá)到經(jīng)營(yíng)者與股東的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，如果沒(méi)有達(dá)到他們的預(yù)期目標(biāo)，他們就會(huì)指責(zé)財(cái)務(wù)部門(mén)是不是你們的帳算的不對(duì)，是不是把銷(xiāo)售算少了，費(fèi)用算多了，你們?cè)僦匦虏橐徊椋秘?cái)務(wù)部門(mén)很無(wú)奈。

（六）以上這種管理模式使企業(yè)不需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行監(jiān)督控制，由于經(jīng)營(yíng)上缺乏強(qiáng)有力的外部監(jiān)督，致使財(cái)務(wù)流程的隨意性較大，資金使用的計(jì)劃性不強(qiáng)，現(xiàn)金管理不嚴(yán)密，在做出決策前沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)的規(guī)劃和核算，造成資金時(shí)而不足、時(shí)而閑置，不能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)籌劃的作用。例如A企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)使用牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，有各部門(mén)的材料采購(gòu)，有供應(yīng)科的材料采購(gòu)，他們沒(méi)有明確的采購(gòu)計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門(mén)也不知道他們什么時(shí)候需要進(jìn)貨，需要采購(gòu)的時(shí)候拿著經(jīng)理審批的采購(gòu)單來(lái)到財(cái)務(wù)部門(mén)提款，如果正巧沒(méi)有流動(dòng)資金，有些采購(gòu)員就抱怨財(cái)務(wù)部門(mén)刁難他，使得部門(mén)之間產(chǎn)生矛盾，不利于企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)。再例如財(cái)務(wù)部門(mén)是按照嚴(yán)格的審批手續(xù)來(lái)辦理資金的支付業(yè)務(wù)，而個(gè)別部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)以找不到主管審批領(lǐng)導(dǎo)簽字為由，直接到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理業(yè)務(wù)，而財(cái)務(wù)部門(mén)遵章拒絕辦理，以致于這個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)財(cái)務(wù)部門(mén)耽誤生產(chǎn)，卻沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，這樣無(wú)序的使用資金勢(shì)必造成生產(chǎn)鏈的脫節(jié)。

（七）企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間，各部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的銜接脫節(jié)，以致原始資料不能第一時(shí)間傳遞到財(cái)務(wù)部門(mén)，延誤對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容的核對(duì)，造成不必要的資金流失。例如A企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售的產(chǎn)品由生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)，安裝部門(mén)負(fù)責(zé)安裝，調(diào)度負(fù)責(zé)每天的安裝日程安排，核算員負(fù)責(zé)開(kāi)具銷(xiāo)售票據(jù)，按正常流程銷(xiāo)售票據(jù)應(yīng)在安裝當(dāng)日傳遞到財(cái)務(wù)部門(mén)作為收款憑據(jù)，卻因種種原因遲遲不能到達(dá)財(cái)務(wù)部門(mén)，安裝人員回來(lái)交款，而財(cái)務(wù)部門(mén)卻不知道收多少款，只能安裝人員交多少收多少，等票據(jù)來(lái)了再核對(duì)，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，只能由安裝人員負(fù)責(zé)，這樣既給財(cái)務(wù)人員增加工作量，又給安裝人員造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。再例如銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售數(shù)量、生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)數(shù)量、安裝部門(mén)的安裝數(shù)量應(yīng)當(dāng)相互核對(duì)，同時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核對(duì)，4個(gè)部門(mén)之間的數(shù)量應(yīng)當(dāng)一致，而A企業(yè)卻沒(méi)有做這方面的工作，使各部門(mén)之間脫節(jié)。

（八）企業(yè)對(duì)資產(chǎn)和物資的管理比較混亂，原材料、產(chǎn)成品、工具和簡(jiǎn)易設(shè)備等均由一人記錄和保管，在其他部門(mén)領(lǐng)用時(shí)，只按出庫(kù)單記錄發(fā)出，而另外部門(mén)使用時(shí)，不再履行手續(xù)，致使在物品丟失時(shí)，責(zé)任難以分清，進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)時(shí)沒(méi)有主管人員的監(jiān)督。

（九）沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施，在簽訂業(yè)務(wù)合同時(shí)，對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的支付時(shí)間沒(méi)有嚴(yán)格的約定和相應(yīng)的違約措施，業(yè)務(wù)完成后，直接責(zé)任人不能及時(shí)催收貨款，對(duì)直接責(zé)任人又沒(méi)有相應(yīng)的處罰措施，造成資金的流失。造成此現(xiàn)象的原因是銷(xiāo)售合同是由主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂的。

（十）中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了節(jié)約開(kāi)支，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)部門(mén)人員身兼多職，滿負(fù)荷地工作，只能被動(dòng)地處理日常業(yè)務(wù)，卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問(wèn)題，對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足，不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，同時(shí)經(jīng)營(yíng)者不重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，會(huì)計(jì)只是一味地墨守陳規(guī)、機(jī)械地工作，不懂得對(duì)會(huì)計(jì)資料的整理加工，更不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。

（十一）在規(guī)模較小的私營(yíng)企業(yè)中，沒(méi)有專(zhuān)設(shè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，只有外聘的兼職會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)憑證的填制、總賬、明細(xì)賬的記錄，對(duì)外報(bào)表、納稅申報(bào)等業(yè)務(wù)，做假賬現(xiàn)象比較多。個(gè)別企業(yè)雖設(shè)有財(cái)務(wù)部門(mén)，但因老板授意、偷逃稅款、籌集資金等原因，同時(shí)設(shè)置幾套帳，出具幾份報(bào)表，已應(yīng)付不同的使用者，有時(shí)會(huì)計(jì)自己也記不清哪份報(bào)表是真的，由于企業(yè)管理者過(guò)多地干預(yù)會(huì)計(jì)工作，以至于會(huì)計(jì)人員不得不違背會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度，造成會(huì)計(jì)信息的失真，稅款的流失。

二、針對(duì)以上問(wèn)題提出以下幾點(diǎn)建議

（一）從國(guó)家的角度著眼，應(yīng)加大對(duì)小型企業(yè)的監(jiān)管力度，加大對(duì)小型企業(yè)法定代表人的培訓(xùn)力度，重點(diǎn)在于培訓(xùn)企業(yè)法定代表人現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)方面的知識(shí)，使其盡快適應(yīng)國(guó)家現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革的步伐，促進(jìn)小型企業(yè)盡快適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境。

（二）提高經(jīng)營(yíng)者的法律意識(shí)，職能部門(mén)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行相關(guān)的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使其真正地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，并且錄用受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的財(cái)務(wù)人員，參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要任人為賢。

（三）私營(yíng)企業(yè)家不能停滯不前，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在管理工作之余學(xué)習(xí)并運(yùn)用先進(jìn)財(cái)務(wù)管理知識(shí)。同時(shí)要克服任人唯親思想，財(cái)務(wù)管理等關(guān)鍵崗位應(yīng)安排具有相當(dāng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的人員。另外，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，建立后續(xù)教育制度，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷適時(shí)更新知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)能力。如有必要還應(yīng)從外部引進(jìn)高級(jí)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)門(mén)人才，并采用科學(xué)合理的用人機(jī)制留住人才，為他們提供發(fā)揮才能的平臺(tái)。

（四）提高資金的使用效率，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，對(duì)賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定合理的賒銷(xiāo)政策，對(duì)直接責(zé)任人要有一定的約束措施，避免資金的流失。

（五）建立完善的財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi)，以形成內(nèi)部牽制，堵住漏洞，維護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全。

（六）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事，要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。

（七）目前我國(guó)多數(shù)私營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)的都是低附加值產(chǎn)品，沒(méi)有市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，時(shí)刻面臨著被淘汰的危險(xiǎn)。所以加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，才是實(shí)現(xiàn)降低成本、增產(chǎn)增收的最基本途徑。

第7篇

[關(guān)鍵詞] 私營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)制度；問(wèn)題

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

我國(guó)私營(yíng)企業(yè)由于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)單一、經(jīng)營(yíng)靈活、效率較高的優(yōu)點(diǎn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)前，這些優(yōu)勢(shì)在一定程度上促進(jìn)了私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。不可否認(rèn)，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為支撐經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、吸收就業(yè)人口、維護(hù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)穩(wěn)定的重要力量，其作用和地位隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而日益突出。但是，不少私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)管理水平卻成為其發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)短板，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正意義上的跨越式發(fā)展。可喜的是，不少私營(yíng)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，并積極采取措施，比如向更加科學(xué)完善的財(cái)務(wù)制度轉(zhuǎn)變，盡管轉(zhuǎn)變過(guò)程中還存在不少問(wèn)題。對(duì)比，筆者結(jié)合北京市一些私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)私營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)制度轉(zhuǎn)變過(guò)程中的問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行了研究和探討，希望借此可以為我國(guó)私營(yíng)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平提供參考。

1 私營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)制度的意義

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)從2007年1月1日開(kāi)始在上市公司中正式執(zhí)行，并鼓勵(lì)其他企業(yè)執(zhí)行。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則標(biāo)志著與國(guó)際慣例趨同的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在我國(guó)正式建立，對(duì)于提高我國(guó)會(huì)計(jì)透明度、提升我國(guó)資本市場(chǎng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。雖然財(cái)政部目前只是要求在上市公司中執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，但是對(duì)于我國(guó)眾多的私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)學(xué)習(xí)和運(yùn)用新企業(yè)會(huì)計(jì)制度，可以看到自身在財(cái)務(wù)管理上存在的諸多問(wèn)題與潛在風(fēng)險(xiǎn)。

1.1 私營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)制度有利于調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

新企業(yè)會(huì)計(jì)制度改變了長(zhǎng)期以來(lái)單純以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的傳統(tǒng)做法，明確地將企業(yè)價(jià)值最大化確定為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，要求企業(yè)要以現(xiàn)金流為中心，通過(guò)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、全面實(shí)施預(yù)算管理、提升企業(yè)價(jià)值。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)朝著價(jià)值最大化轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造性地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理。

（1）評(píng)價(jià)現(xiàn)金流量的財(cái)務(wù)效果時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮資金的時(shí)間價(jià)值因素；

（2）在購(gòu)建或處置資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系；

（3）在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用價(jià)值工程評(píng)估產(chǎn)品功能與產(chǎn)品成本的關(guān)系及其對(duì)銷(xiāo)售的影響；

（4）在日常財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立財(cái)務(wù)信譽(yù)，塑造企業(yè)形象，注重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益；

（5）在財(cái)務(wù)分析、考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)或者評(píng)價(jià)決策效果時(shí)，應(yīng)當(dāng)權(quán)衡資金的成本水平。

1.2 私營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)制度有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，不僅投資者、債權(quán)人受損失，還會(huì)引起一系列連鎖反應(yīng)，并可能轉(zhuǎn)化為財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。私營(yíng)企業(yè)在轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)制度以后，新企業(yè)會(huì)計(jì)制度要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。在涉及有關(guān)資金管理、資金營(yíng)運(yùn)、利潤(rùn)分配的制度規(guī)定中，也體現(xiàn)了控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的要求。如企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確經(jīng)營(yíng)者、投資者及其他相關(guān)人員的管理權(quán)限和責(zé)任，按照風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡、不相容職務(wù)分離等原則，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，自行確定財(cái)務(wù)危機(jī)警戒標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F(xiàn)金流量與到期債務(wù)、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債的適配性，及時(shí)溝通企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的信息，提出解決財(cái)務(wù)危機(jī)的措施和方案。

2 我國(guó)私營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)制度的實(shí)施分析——以北京某私營(yíng)企業(yè)為例

近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)中小企業(yè)扶持力度的逐漸加大，我國(guó)北京市私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展隊(duì)伍在不斷壯大。截至到2010年年底，北京市私營(yíng)企業(yè)已經(jīng)突破25萬(wàn)戶(hù)。私營(yíng)企業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加社會(huì)就業(yè)和地方財(cái)政收入方面越來(lái)越顯示出其重要作用。

筆者對(duì)北京市一家私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度轉(zhuǎn)變過(guò)程進(jìn)行了深入的調(diào)研，為其改善財(cái)務(wù)管理提出了具體的方案和措施，并已取得較好的效果。文章將該企業(yè)的情況呈獻(xiàn)給各位讀者，期望能夠提供一些有益的借鑒。

2.1 企業(yè)基本情況介紹

該企業(yè)為批發(fā)零售企業(yè)，在當(dāng)?shù)氐耐袠I(yè)中規(guī)模最大，總部有3個(gè)倉(cāng)庫(kù)、4處分部，外地有6個(gè)分店，經(jīng)營(yíng)的品種達(dá)上百種，年銷(xiāo)售額上千萬(wàn)元。該企業(yè)從夫妻店起步，經(jīng)過(guò)多年的打拼，在廠家和客戶(hù)間樹(shù)立了良好的信譽(yù)，事業(yè)呈上升趨勢(shì)。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，原先個(gè)體工商戶(hù)式的管理出現(xiàn)了許多問(wèn)題，對(duì)此，業(yè)主也積極采取措施，轉(zhuǎn)變自己的財(cái)務(wù)制度，但是，由于管理落后、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，這家經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)制度轉(zhuǎn)變過(guò)程中仍然感覺(jué)“糊里糊涂、心里沒(méi)底”。

2.2 存在的問(wèn)題

第一，沒(méi)有真正意義的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理。該企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作僅僅是記錄商品的進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)量、銷(xiāo)售額和盤(pán)點(diǎn)盈虧，沒(méi)有對(duì)成本費(fèi)用、銷(xiāo)售利潤(rùn)等進(jìn)行核算，不能提供盈利能力、償債能力、存貨周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流、各部門(mén)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等重要信息。這種狀況是造成業(yè)主“糊里糊涂，心里沒(méi)底”的根本原因，是威脅企業(yè)生存和發(fā)展的巨大隱患。

第二，財(cái)務(wù)管理手段落后。該企業(yè)雖然經(jīng)營(yíng)的品種達(dá)上百種，年銷(xiāo)售額上千萬(wàn)元，并設(shè)有分部和分店，但呈分散經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)，從來(lái)沒(méi)有同時(shí)匯總的數(shù)據(jù)。購(gòu)置了幾臺(tái)電腦，但遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的作用，財(cái)務(wù)人員主要采用手工和電子表格進(jìn)行核算。有一個(gè)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用了管理軟件，但由于是盜版軟件，每個(gè)月得重新錄入各種數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)人員工作時(shí)間很長(zhǎng)，但效率不高。

2.3 采取的主要措施

筆者在仔細(xì)分析完這家私營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)制度轉(zhuǎn)變過(guò)程中的主要問(wèn)題以后，針對(duì)一些流程和環(huán)節(jié)，提出了三個(gè)方面的優(yōu)化措施。

（1）明確業(yè)務(wù)流程和相關(guān)規(guī)定。規(guī)范成文的業(yè)務(wù)操作流程對(duì)企業(yè)管理是十分重要的，特別是人員流動(dòng)率比較高的企業(yè)。因此筆者針對(duì)該企業(yè)的情況，運(yùn)用圖表和文字說(shuō)明為該企業(yè)制訂了進(jìn)貨過(guò)程、調(diào)撥過(guò)程、銷(xiāo)售過(guò)程（批發(fā)和零售）、銷(xiāo)貨退貨等操作流程。

（2）制訂財(cái)務(wù)制度與培訓(xùn)。筆者結(jié)合該企業(yè)實(shí)際，制訂了一系列的財(cái)務(wù)管理制度，如費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度、商品盤(pán)點(diǎn)辦法、單據(jù)管理制度、財(cái)務(wù)軟件使用規(guī)定等。另外，筆者還制訂了財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，具體規(guī)定每位財(cái)務(wù)人員每月應(yīng)完成的工作和應(yīng)提供的報(bào)表，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，幫助他們理解財(cái)務(wù)管理制度和熟練操作管理軟件。

（3）提出長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的改革思路。筆者認(rèn)為，通過(guò)上述幾個(gè)方面，可以克服這家私營(yíng)企業(yè)人員不穩(wěn)定等不利因素，但該企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，還必須采取以下的長(zhǎng)遠(yuǎn)改革：首先是逐步建立現(xiàn)代的、規(guī)范的企業(yè)管理，包括企業(yè)性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、決策程序等；其次需要引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，采取現(xiàn)代的人力資源管理，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作氛圍；再者還應(yīng)充分利用和合理配置內(nèi)外部資源，進(jìn)一步提高效率和效益，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3 私營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)制度轉(zhuǎn)變過(guò)程中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

針對(duì)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的諸多問(wèn)題，無(wú)論是企業(yè)的所有者、經(jīng)營(yíng)者還是與民營(yíng)企業(yè)有契約關(guān)系的人員，都要有所關(guān)注，并積極地解決這些問(wèn)題。

首先，私營(yíng)企業(yè)主和經(jīng)理人要更新財(cái)務(wù)管理理念，確立其戰(zhàn)略核心地位，促使財(cái)務(wù)管理工作由記賬和算賬向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。把“在滿足其他利益集團(tuán)的合法利益請(qǐng)求和履行其社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)上追求企業(yè)價(jià)值的最大化”作為私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。具體表現(xiàn)為：在控制投資風(fēng)險(xiǎn)的前提下，提高資金的報(bào)酬率；保持較高的償債能力和較低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理，降低資金占用和耗費(fèi)。

其次，促使私營(yíng)企業(yè)建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部審計(jì)制度。私營(yíng)企業(yè)從業(yè)人員要明確實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，運(yùn)用不相容職務(wù)相互分離、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制及電子信息技術(shù)控制等方法，加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)控制。

參考文獻(xiàn)：

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[2]孟偉杰.對(duì)小型私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的分析[J].理論觀察,2013,03.

第8篇

關(guān)鍵詞：私營(yíng)企業(yè)；用電量；安全性；管理措施；問(wèn)題；解決措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 （2014） 04-0000-01

隨著社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)的上升，在一些資源豐富、當(dāng)?shù)貤l件優(yōu)越的地區(qū)，私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展非常迅猛，規(guī)模不斷的擴(kuò)大。與此同時(shí)，也暴露出很多的問(wèn)題，出現(xiàn)很多的事故，其中，電力使用方面的問(wèn)題和所引發(fā)的事故較為多見(jiàn)。在電力使用方面，這些私營(yíng)企業(yè)缺乏基本的安全常識(shí)，利益第一位，企業(yè)管理不到位，這一系列的缺陷導(dǎo)致了電力使用引起的事故常有發(fā)生，嚴(yán)重危害到企業(yè)的發(fā)展和人員的健康。

一、我國(guó)私營(yíng)企業(yè)在用電方面的現(xiàn)狀

私營(yíng)企業(yè)的誕生是社會(huì)發(fā)展到一定歷史時(shí)期的必然產(chǎn)物，是群眾謀求更好經(jīng)濟(jì)利益的良好途徑。隨著私營(yíng)企業(yè)的不斷擴(kuò)展，企業(yè)用電量也隨著增多。在企業(yè)用電的過(guò)程中，由于沒(méi)有做好相關(guān)的安全措施，在工作人員的選擇上面也沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和培訓(xùn)，沒(méi)有嚴(yán)格的制度來(lái)制約電力的使用，所以導(dǎo)致電力事故屢次發(fā)生，違章行為屢見(jiàn)不鮮，給企業(yè)和公眾帶來(lái)了極大的困擾。此外，很多私營(yíng)企業(yè)片面的追求利益最大化，忽略了安全問(wèn)題，很多設(shè)施設(shè)備都老化陳舊，卻不予以更換，導(dǎo)致漏電等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，存在很大的安全隱患，員工的人生安全得不到很好的保障。

二、企業(yè)在用電設(shè)施設(shè)備方面的問(wèn)題

（一）線路老化，設(shè)備陳舊

經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)促使著私營(yíng)企業(yè)的規(guī)模不斷的擴(kuò)大，廠房在擴(kuò)建，設(shè)備在增加。但是與此同時(shí)，很多企業(yè)為了節(jié)約成本，并沒(méi)有相應(yīng)的更換電力線路，都仍然繼續(xù)使用老舊的電線路。用電量在增加，原有的線路已經(jīng)不能完全承受此電壓，所以經(jīng)常會(huì)引發(fā)事故，導(dǎo)致災(zāi)害。此外，很多企業(yè)的設(shè)備也非常的陳舊，有的甚至已經(jīng)到了壽終正寢的使用年齡了，但為了經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)還是繼續(xù)使用，并且在擴(kuò)建時(shí)增加設(shè)備時(shí)，也有很多是二手甚至是三手的設(shè)備，單純的追求經(jīng)濟(jì)利益，而不把安全放在第一位，電這么危險(xiǎn)的東西，事故理所當(dāng)然層出不窮。

（二）配電室安全性能差，防鼠等小動(dòng)物能力差

除了設(shè)備自身的問(wèn)題以外，鼠類(lèi)等小動(dòng)物也是引發(fā)企業(yè)電力事故的重大原因之一。一些配電室沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的防小動(dòng)物的擋板，導(dǎo)致鼠類(lèi)等小動(dòng)物很容易進(jìn)入配電室內(nèi)進(jìn)行破壞，常發(fā)生電線被擾亂或咬壞的情況，導(dǎo)致企業(yè)停電或短路現(xiàn)象的發(fā)生，帶來(lái)危險(xiǎn)。比如一些加熱或冷卻的設(shè)備在工作時(shí)，突然停電被迫停止工作時(shí)，危險(xiǎn)系數(shù)是非常高的，比如加熱設(shè)備中的材料被加熱到很高溫度時(shí)，如果此時(shí)設(shè)備由于停電而停止工作，材料沒(méi)有得到及時(shí)的冷卻降溫，設(shè)備內(nèi)氣體就會(huì)膨脹，容易發(fā)生爆炸現(xiàn)象，非常的危險(xiǎn)。

三、企業(yè)在用電管理方面的問(wèn)題

（一）私拉亂接線路

盡管在近幾年的發(fā)展中，私營(yíng)企業(yè)的規(guī)模不斷的擴(kuò)大，但仍有很多的企業(yè)處于小作坊式或者家庭式，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不是很規(guī)范，規(guī)章制度不齊全，員工之間攀親帶故，工作起來(lái)較為隨意。在使用電的過(guò)程中，為了省錢(qián)，這種小規(guī)模的私企大多數(shù)不請(qǐng)正式的電工，而是選擇自己來(lái)拉電路或接電線，整個(gè)線路非常的雜亂，危險(xiǎn)性非常的大，稍不注意就會(huì)引起短路和斷電等現(xiàn)象的發(fā)生，有的甚至?xí)l(fā)火災(zāi)，危害到員工的生命。

（二）線路超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)

在一些私營(yíng)企業(yè)的電力運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，存在著很多超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況。在這些企業(yè)中，就如上文提到的，它們的很多設(shè)備都非常的陳舊，其中有很大一部分是超過(guò)適用年齡被的設(shè)備機(jī)器，還有很多購(gòu)進(jìn)的設(shè)備也是其他企業(yè)的二手甚至被淘汰下來(lái)的，耗電量非常的大，使得整個(gè)電路的運(yùn)轉(zhuǎn)長(zhǎng)期處于高負(fù)荷的狀態(tài)，時(shí)刻存在著危險(xiǎn)。

四、亟待確定的一些解決措施

（一）在設(shè)備機(jī)器方面

針對(duì)私營(yíng)企業(yè)設(shè)備陳舊、更新不及時(shí)的這一系列現(xiàn)象，迫切地需要確定一些有效措施來(lái)解決。在設(shè)備的使用過(guò)程中，要設(shè)立定期檢查維修的制度，要保證設(shè)備的安全性，保障設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，企業(yè)要及時(shí)的更新設(shè)備，不能為了追求利益而使用陳舊不合規(guī)格的設(shè)備，也不能在添進(jìn)設(shè)備時(shí)選擇其他公司的二手設(shè)備甚至淘汰下來(lái)的設(shè)備。總而言之，企業(yè)在設(shè)備的選擇和使用上，一定要把安全放在第一位，不能夠?yàn)榱素潏D一時(shí)的利益而把企業(yè)自身和員工置于危險(xiǎn)之中。

（二）在企業(yè)管理方面

一個(gè)企業(yè)，無(wú)論大小，要想發(fā)展的越來(lái)越好，就必須要有一個(gè)完善的規(guī)章制度來(lái)管理其日常的運(yùn)行。關(guān)于私營(yíng)企業(yè)在電力使用方面的一些不規(guī)范行為，企業(yè)急需確定一些嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)對(duì)其加強(qiáng)管理，保障其安全性，降低事故發(fā)生的幾率。關(guān)于亂接亂拉線路的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)決杜絕此現(xiàn)象的發(fā)生，不要為了蠅頭小利而釀成大禍。在接拉線路時(shí)，要請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的電工來(lái)工作，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，保障好企業(yè)的安全性。另外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)員工在電力方面的安全意識(shí)，增強(qiáng)他們對(duì)電危險(xiǎn)性的了解，減少危險(xiǎn)行為的發(fā)生。

五、結(jié)束語(yǔ)

在目前社會(huì)的發(fā)展中，電力占據(jù)著舉足輕重的地位，幾乎每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)電力。電力的應(yīng)用如此的廣泛，在給人類(lèi)生活帶來(lái)便利的同時(shí)，其危險(xiǎn)性導(dǎo)致它引發(fā)的事故也比較多，這就要求企業(yè)在使用電的過(guò)程中要多加注意安全，注意使用的規(guī)范性。尤其是一些私營(yíng)企業(yè)，更要加強(qiáng)電力使用方面的管理，讓電力在安全的情況下服務(wù)人類(lèi)，推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展，帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊立勛.供電企業(yè)安全管理問(wèn)題分析及對(duì)策研究[D].華北電力大學(xué)，2011.

第9篇

第一條《管理辦法》所指私營(yíng)企業(yè)，為全部資產(chǎn)屬私人所有的獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司和股份有限公司。

第二條《管理辦法》所指私營(yíng)企業(yè)，必須是在本市工商管理部門(mén)登記注冊(cè)的具有獨(dú)立法人資格的私營(yíng)企業(yè)。

第三條《管理辦法》所指私營(yíng)企業(yè)，原則上必須開(kāi)業(yè)兩年以上，且經(jīng)營(yíng)情況正常。

第四條私營(yíng)企業(yè)計(jì)劃舉辦的境外投資項(xiàng)目的投資規(guī)模不能超過(guò)其注冊(cè)資本或凈資產(chǎn)總額的百分之五十。

第五條在境外投資的項(xiàng)目或公司必須根據(jù)所在國(guó)的相關(guān)法律，采用有限責(zé)任公司的組織形式。

第六條中方以現(xiàn)匯投資且投資額在100萬(wàn)美元以下的私營(yíng)企業(yè)境外投資項(xiàng)目，以及中方以實(shí)物形式投資且投資額在300萬(wàn)美元以下的私營(yíng)企業(yè)境外投資項(xiàng)目，可直接向市對(duì)外投資促進(jìn)中心辦理有關(guān)的核準(zhǔn)與登記手續(xù)。

第七條私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行境外投資的核準(zhǔn)與登記，應(yīng)向市對(duì)外投資促進(jìn)中心提交下列材料：

一、A類(lèi)材料

1書(shū)面申請(qǐng)；

2項(xiàng)目概況及可行性研究報(bào)告；

3合資合作協(xié)議；

4境外合資合作方資信證明；

5公司章程；

6公司董事會(huì)有關(guān)投資決議；

7實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)和專(zhuān)有技術(shù)的產(chǎn)權(quán)證明；

8法定代表身份證明；

9擬派駐境外的經(jīng)營(yíng)和技術(shù)管理人員的身份證明；

10申辦企業(yè)近兩年的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告；

二、B類(lèi)材料：

1企業(yè)概況介紹；

2經(jīng)年檢后的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件；

3最近3個(gè)月的納稅記錄。

第八條市對(duì)外投資促進(jìn)中心在收到上述材料后，將B類(lèi)材料復(fù)印件送市工商聯(lián)，并委托其對(duì)申請(qǐng)企業(yè)進(jìn)行資格認(rèn)證。市工商聯(lián)在7個(gè)工作日內(nèi)將資格認(rèn)證備案表送市對(duì)外投資促進(jìn)中心。

第九條對(duì)于在熱點(diǎn)敏感國(guó)家和地區(qū)的投資項(xiàng)目，市對(duì)外投資促進(jìn)中心將會(huì)同市外經(jīng)貿(mào)委外經(jīng)處向我駐外使(領(lǐng))館經(jīng)商處征詢(xún)意見(jiàn)。

第十條私營(yíng)企業(yè)可在提交材料14個(gè)工作日后到市對(duì)外投資促進(jìn)中心申領(lǐng)《*市私營(yíng)企業(yè)境外投資項(xiàng)目登記證書(shū)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《登記證書(shū)》)。熱點(diǎn)敏感國(guó)家和地區(qū)的投資項(xiàng)目，則需21個(gè)工作日。

第十一條經(jīng)核準(zhǔn)登記后，申辦企業(yè)持有自有外匯的，可向外管局提出匯出申請(qǐng)。

第十二條申辦企業(yè)申請(qǐng)赴境外進(jìn)行投資考察的，市對(duì)外投資促進(jìn)中心可協(xié)助與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，優(yōu)先辦理有關(guān)的手續(xù)。

第十三條申辦企業(yè)要盡快在境外完成企業(yè)注冊(cè)手續(xù)，并將注冊(cè)的文件或證書(shū)的復(fù)印件交市對(duì)外投資促進(jìn)中心備案。

第十四條境外投資項(xiàng)目實(shí)施后，如發(fā)生股權(quán)轉(zhuǎn)移等核準(zhǔn)與登記內(nèi)容變更事宜，申辦企業(yè)應(yīng)及時(shí)向市對(duì)外投資促進(jìn)中心提出書(shū)面申請(qǐng)，辦理變更手續(xù)。

第十五條境外投資項(xiàng)目實(shí)施后，如項(xiàng)目終止，申辦企業(yè)應(yīng)及時(shí)向市對(duì)外投資促進(jìn)中心提出書(shū)面申請(qǐng)，并妥善處理好債權(quán)、債務(wù)等清核工作，安置好有關(guān)人員，將中方應(yīng)得外匯資產(chǎn)在清算結(jié)束后30天內(nèi)調(diào)回境內(nèi)。

第十六條本實(shí)施細(xì)則自之日起實(shí)施。

私營(yíng)企業(yè)境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)、登記申請(qǐng)流程(試行)

申請(qǐng)企業(yè)

將以下材料提交市對(duì)外投資促進(jìn)中心

對(duì)不適用材料，需在書(shū)面申請(qǐng)中說(shuō)明其理由

A類(lèi)材料

1.書(shū)面申請(qǐng)

2.項(xiàng)目概況及可行性研究報(bào)告

3.合資(合作)協(xié)議

4.境外合資(合作)方資信材料

5.公司章程

6.公司董事會(huì)有關(guān)投資決議

7.實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)和專(zhuān)有技術(shù)的產(chǎn)權(quán)證明

8.法人代表身份證明

9.擬派駐境外的經(jīng)營(yíng)和技術(shù)管理人員的身份證明

10.申辦企業(yè)近兩年的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告

B類(lèi)材料

1.企業(yè)概況介紹

2.經(jīng)年檢后的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件

3.最近3個(gè)月的納稅記錄

14個(gè)工作日后熱點(diǎn)敏感國(guó)家和地區(qū)，需21個(gè)工作日后

到市對(duì)外投資促進(jìn)中心申領(lǐng)

《*市私營(yíng)企業(yè)境外投資項(xiàng)目登記證書(shū)》

憑《登記證書(shū)》

向本市有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)

辦理有關(guān)手續(xù)

在境外注冊(cè)公司

將境外注冊(cè)文件或證書(shū)的復(fù)印件

交市對(duì)外投資促進(jìn)中心備案

備注：

1.市對(duì)外投資促進(jìn)中心將B類(lèi)材料復(fù)印件送市工商聯(lián)，并委托其對(duì)申請(qǐng)企業(yè)進(jìn)行資格認(rèn)證。市工商聯(lián)在7個(gè)工作日內(nèi)將資格認(rèn)證備案表送市對(duì)外投資促進(jìn)中心。

第10篇

[關(guān)鍵詞]私營(yíng)企業(yè)；治理結(jié)構(gòu)；演進(jìn)；人力資本

企業(yè)治理本質(zhì)上表現(xiàn)為一個(gè)企業(yè)所有權(quán)安排的契約，其核心命題是如何通過(guò)一個(gè)財(cái)產(chǎn)（人力資本與非人力資本）權(quán)利的契約安排實(shí)現(xiàn)剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)的對(duì)應(yīng)安排以提高組織效率。傳統(tǒng)的股東至上主義邏輯主張企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的單邊性，并認(rèn)為“資本雇傭勞動(dòng)”是最優(yōu)所有權(quán)安排。但“資本雇傭勞動(dòng)”的邏輯過(guò)分強(qiáng)調(diào)股東的利益，而忽視了員工的利益，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)的嚴(yán)重不對(duì)稱(chēng)，不利于充分調(diào)動(dòng)人力資本所有者的積極性，在一定程度上可能會(huì)阻礙企業(yè)績(jī)效的提高。

縱觀企業(yè)制度的一般歷史過(guò)程，一個(gè)基本趨勢(shì)就是人力資本及其所有權(quán)在企業(yè)契約中具有越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在與非人力資本及其產(chǎn)權(quán)的博弈過(guò)程中不斷演化出多樣化的企業(yè)制度安排。根據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于企業(yè)的契約理論，企業(yè)所有權(quán)制度安排并不存在唯一或單一的不變定式，而是隨不同的契約條件在企業(yè)成員（人力資本所有者與非人力資本所有者）互動(dòng)博弈過(guò)程中不斷變遷。在人力資本非常稀缺和重要的情況下，私營(yíng)企業(yè)極有可能突破家族控制，向其他治理結(jié)構(gòu)演進(jìn)。

一、私營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)形態(tài)之一——兩權(quán)集中對(duì)稱(chēng)（業(yè)主制）

私營(yíng)企業(yè)創(chuàng)立之初，企業(yè)規(guī)模很小，多為個(gè)人或家族所有。企業(yè)主既是創(chuàng)業(yè)者，又是實(shí)際經(jīng)營(yíng)者；企業(yè)管理人員也主要以家族成員為主，表現(xiàn)為家族企業(yè)的典型特征。這一時(shí)期，所有權(quán)和控制權(quán)高度集中，其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)基本屬于剩余索取權(quán)和經(jīng)營(yíng)控制權(quán)直接統(tǒng)一集中于業(yè)主或其家族，是一種高度集權(quán)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)——業(yè)主制。這種結(jié)構(gòu)安排，在處于市場(chǎng)體制發(fā)育時(shí)期的企業(yè)小規(guī)模、單品種經(jīng)營(yíng)階段，表現(xiàn)出私有產(chǎn)權(quán)顯著的績(jī)效，顯示出了這種“原子型”的單一結(jié)構(gòu)的高效率優(yōu)勢(shì)。首先，剩余索取權(quán)的獨(dú)享使得所有權(quán)主體具有充分的經(jīng)營(yíng)動(dòng)力，給企業(yè)主以充分的激勵(lì)，并且這一時(shí)期物質(zhì)資本的投入顯得尤為重要，加上企業(yè)規(guī)模很小，企業(yè)主或其家族有充足的人力資本來(lái)實(shí)施對(duì)企業(yè)的控制和進(jìn)行有效的決策；其次，單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和單層次的治理結(jié)構(gòu)保證了經(jīng)營(yíng)主體具有充分的經(jīng)營(yíng)自，這時(shí)讓渡控制權(quán)和所有權(quán)反而會(huì)帶來(lái)低效率，不利于企業(yè)的成長(zhǎng)；再者，由于所有權(quán)和控制權(quán)高度統(tǒng)一，所以，在剩余索取權(quán)與經(jīng)營(yíng)控制權(quán)之間基本不存在“道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題”和“成本”等。

在這一階段，家族企業(yè)多采用“關(guān)系式治理”模式。企業(yè)內(nèi)部家族成員的關(guān)系主要靠血緣、親情來(lái)維系，對(duì)自己人多以人治進(jìn)行管理，正式的制度往往失去效力。這種治理模式在企業(yè)創(chuàng)立之初，可以大大降低交易成本。但家族內(nèi)外部所面臨的利益沖突一旦沖破家族成員的“心理契約”，這種缺乏正式的契約聯(lián)結(jié)的治理結(jié)構(gòu)將會(huì)使企業(yè)面臨危機(jī)。一方面，家族內(nèi)部的利益沖突主要表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)家族成員在傳統(tǒng)的分家之后不滿足于現(xiàn)有股份，自己想成為企業(yè)的老板，導(dǎo)致了家族企業(yè)的不穩(wěn)定；另一方面，外部的利益沖突則集中表現(xiàn)為私營(yíng)企業(yè)的非家族成員，在企業(yè)發(fā)展中逐步要求提高自己的地位，甚至以離開(kāi)企業(yè)相威脅，動(dòng)搖著家族式的企業(yè)模式。如果企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力不足以阻止企業(yè)分裂的上述趨勢(shì)，家族式企業(yè)便再難以維持下去。這也就意味著，隨著企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)張、經(jīng)營(yíng)品種的多樣化和市場(chǎng)范圍的拓展，人力資本的作用隨之日益突出，其談判力日益加強(qiáng)，表現(xiàn)為兩權(quán)集中對(duì)稱(chēng)的業(yè)主制單層治理結(jié)構(gòu)將面臨著或正接受著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部的管理分工、分權(quán)、層級(jí)化和制度化，是企業(yè)發(fā)展到一定階段之后必然的演進(jìn)趨勢(shì)。

國(guó)外的研究資料表明，家族企業(yè)的壽命，一般為23年左右；家族企業(yè)能延續(xù)至第二代的，僅為39％；能延續(xù)至第三代的家族企業(yè)，更是只有15％。很多私營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定階段就陷入困境，難以繼續(xù)發(fā)展下去，其中的重要原因之一就是這些企業(yè)在持續(xù)成長(zhǎng)的過(guò)程中超過(guò)了企業(yè)主及其家族成員決策能力所能夠控制的范圍。由此看來(lái)，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型將是私營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的重要問(wèn)題。

二、私營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)形態(tài)之二——兩權(quán)分離（科層制）

在私營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，人力資本（尤其是經(jīng)理人員的人力資本）投入變得越來(lái)越重要，但現(xiàn)實(shí)狀況卻是企業(yè)主或其家族的人力資本供給極為有限，這種有限的人力資本供給狀況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)主或其家族管理和決策幅度受到限制。家族企業(yè)要持續(xù)健康地發(fā)展，就需要通過(guò)外部（社會(huì)）的人力資本供給來(lái)解決企業(yè)中人力資本的缺乏，并要求企業(yè)主及其家族讓渡出部分控制權(quán)，讓外部人員參與企業(yè)管理，體現(xiàn)了共同治理（利益相關(guān)者參與治理）的思想。這就導(dǎo)致了兩權(quán)分離的治理結(jié)構(gòu)形態(tài)——科層制的出現(xiàn)。

科層制的實(shí)質(zhì)在于以科學(xué)確定的“法理的”制度權(quán)威為組織管理的基本約束機(jī)制，主要依靠外在于個(gè)人的、科學(xué)合理的理性權(quán)威實(shí)行管理，并且科層制這種治理機(jī)制在私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一定階段具有高效率。美國(guó)著名企業(yè)史學(xué)家錢(qián)德勒在其名著《看得見(jiàn)的手》中，分析了從1840年到1940年一百年間美國(guó)家族企業(yè)的演變歷程。他指出，由家族式管理向規(guī)范的科層制管理的轉(zhuǎn)變是美國(guó)家族企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的最主要?jiǎng)恿驮慈簿褪鞘蛊髽I(yè)超越了工作于其間的個(gè)人或家族集團(tuán)的限制，而成為經(jīng)理式企業(yè)、現(xiàn)代化的大企業(yè)，使之成為支配主要經(jīng)濟(jì)部門(mén)、甚至改變整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要因素。從錢(qián)德勒的分析中可以看出，這種轉(zhuǎn)變過(guò)程將通過(guò)兩條途徑實(shí)現(xiàn)。一是起初的家族小企業(yè)在各種壓力下，自身的財(cái)務(wù)資本不足，不得不通過(guò)兼并、合并的方式擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模；二是引入非家族的專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人員進(jìn)入企業(yè)，逐步使他們掌握經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，使企業(yè)成為支配美國(guó)主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的現(xiàn)代意義上的經(jīng)理式企業(yè)。因此，這種轉(zhuǎn)變的實(shí)質(zhì)內(nèi)容主要就是家族企業(yè)與社會(huì)財(cái)務(wù)資本和社會(huì)人力資本等因素融合的過(guò)程。家族企業(yè)與社會(huì)人力資本的結(jié)合反映出私營(yíng)企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)結(jié)構(gòu)安排的演變。

企業(yè)治理結(jié)構(gòu)本質(zhì)上是關(guān)于企業(yè)所有權(quán)分配的合約，其核心問(wèn)題是，通過(guò)選擇恰當(dāng)?shù)钠跫s安排來(lái)實(shí)現(xiàn)剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)的對(duì)稱(chēng)，以確保企業(yè)的決策效率。由于社會(huì)分工的進(jìn)一步發(fā)展，人力資本的專(zhuān)用性逐漸加強(qiáng)，其重要性日益突出。實(shí)踐中，許多企業(yè)主也認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，慢慢讓渡部分控制權(quán)，讓權(quán)于比自己能力強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人協(xié)助經(jīng)營(yíng)企業(yè)。因此，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張和企業(yè)組織的復(fù)雜化，企業(yè)的所有權(quán)和控制權(quán)日益分離，控制權(quán)逐步從企業(yè)所有者即創(chuàng)業(yè)者手中向經(jīng)理人員集中。控制權(quán)轉(zhuǎn)移具體體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)各種管理崗位對(duì)非家族經(jīng)理的順序開(kāi)放上，而這種開(kāi)放也同時(shí)導(dǎo)致了私營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)形態(tài)的改變。

在一定范圍或在一定歷史時(shí)期，所有權(quán)與控制權(quán)適當(dāng)分離的治理結(jié)構(gòu)比高度集權(quán)的家族式治理結(jié)構(gòu)更有效率，具有一定的進(jìn)步意義，在歷史上發(fā)揮了或者現(xiàn)階段正在發(fā)揮著重要作用。但兩權(quán)的過(guò)度分離就會(huì)使得經(jīng)理人員擁有很大的企業(yè)控制權(quán)，對(duì)企業(yè)具有很強(qiáng)的操控能力，而相應(yīng)的剩余索取權(quán)卻很不匹配，這就可能會(huì)導(dǎo)致經(jīng)理人員的效用函數(shù)與企業(yè)的利益和股東的效用函數(shù)將存在很大分歧，甚至經(jīng)理人員為追求自身利益而損害企業(yè)和股東的利益。所以，所有權(quán)與控制權(quán)高度分離的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)將會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)的成長(zhǎng)。兩權(quán)分離嚴(yán)重不對(duì)稱(chēng)的所有權(quán)安排則會(huì)陷入困境，阻礙企業(yè)的發(fā)展壯大，這就需要在所有權(quán)安排方面進(jìn)行創(chuàng)新。三、私營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)形態(tài)之三——兩權(quán)分散對(duì)稱(chēng)（分享制）

在科層制階段，由于所有權(quán)和控制權(quán)相分離，專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人員的加入提高了經(jīng)營(yíng)管理效率從而對(duì)剩余有正的貢獻(xiàn)，而剩余又被所有者獨(dú)占，這種兩權(quán)嚴(yán)重分離的產(chǎn)權(quán)制度安排一方面會(huì)妨礙他們積極性和協(xié)作主動(dòng)性的進(jìn)一步發(fā)揮，另一方面可能會(huì)使得他們利用很強(qiáng)的企業(yè)控制權(quán)操作能力擴(kuò)張自身的利益而損害企業(yè)與股東的利益，導(dǎo)致組織的低效率。并且，隨著人力資本重要性的遞增，高組織效率的實(shí)現(xiàn)不僅依賴(lài)于經(jīng)理人員的投入，還要靠企業(yè)全體成員的努力。顯然，為實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)轉(zhuǎn)的高效率，就要求在科層制的基礎(chǔ)上進(jìn)行體制的創(chuàng)新。對(duì)于所有權(quán)與控制權(quán)高度分離阻礙私營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)這一問(wèn)題，可以有兩種解決方案：一是企業(yè)主或其家族慢慢收回控制權(quán)；二是企業(yè)主或其家族讓渡部分所有權(quán)，讓員工分享企業(yè)剩余，參與企業(yè)管理。第一種方法將導(dǎo)致古典式企業(yè)的復(fù)歸，顯然行不通，由此看來(lái)，第二種解決辦法分享制成為企業(yè)制度創(chuàng)新的理性選擇，是私營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不斷演進(jìn)和優(yōu)化的結(jié)果。

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬丁·魏茨曼(MartinWeitzman)在20世紀(jì)80年代出版的《分享經(jīng)濟(jì)》一書(shū)中就提出了讓員工分享利潤(rùn)的意見(jiàn)。魏茨曼提出的“分享經(jīng)濟(jì)”并非真正讓工人去分享利潤(rùn)，而是為緩解資本主義經(jīng)濟(jì)“滯脹”所開(kāi)的藥方，這種分享制是不徹底的。日本的分享制較為成功，“日本企業(yè)的特征是契約的不完全程度較高，并且，其剩余控制權(quán)也不盡歸雇主一方專(zhuān)有，它具有在從業(yè)人員中廣泛分散、分享的傾向。”我國(guó)也有一些學(xué)者提出勞動(dòng)者分享剩余的思想。

分享制的企業(yè)制度，是員工與資方共同享有企業(yè)剩余的制度安排，即勞動(dòng)報(bào)酬與企業(yè)剩余相關(guān)聯(lián)的企業(yè)制度，這一制度包括利潤(rùn)分成、經(jīng)理人員持股、全體員工持股、EVA分享、股票期權(quán)以及其他股權(quán)激勵(lì)等類(lèi)型。這一制度的核心是讓員工參與企業(yè)剩余分配，它改變了科層制所有權(quán)與控制權(quán)分離的狀態(tài)，使得所有權(quán)與控制權(quán)又慢慢趨向于對(duì)稱(chēng)，但這時(shí)的對(duì)稱(chēng)是分散對(duì)稱(chēng)，也就是企業(yè)主與員工分享所有權(quán)與控制權(quán)的對(duì)稱(chēng)。

實(shí)行分享制的企業(yè)制度安排使得人力資本所有者（員工）共同治理企業(yè)提供了制度保證，可以很好地緩解企業(yè)內(nèi)部勞資矛盾，使資本和勞動(dòng)由對(duì)立走向合作，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而大大提高企業(yè)績(jī)效。同時(shí)，這一制度安排可以通過(guò)讓員工分享企業(yè)剩余以形成員工的自我監(jiān)督和約束，能夠大大降低高昂的成本。通過(guò)分解剩余索取權(quán)，委托人將剩余索取權(quán)部分轉(zhuǎn)讓給人，使人的收益與企業(yè)的績(jī)效相對(duì)應(yīng)。委托人由于分享而造成的剩余損失可以從企業(yè)績(jī)效的提高中得到補(bǔ)償。因此，分享制可能為其所有者帶來(lái)更多的剩余，是一種多方共贏的所有權(quán)安排。

我們可以用下圖對(duì)上述私營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的演變路徑作一簡(jiǎn)單的概括。

上圖中，橫坐標(biāo)代表所有權(quán)維度，縱坐標(biāo)代表控制權(quán)維度，45°線OA為所有權(quán)與控制權(quán)完全對(duì)稱(chēng)線，曲線OB為不同治理結(jié)構(gòu)形態(tài)下的所有權(quán)與控制權(quán)曲線，OB越靠近OA表示所有權(quán)與控制權(quán)越對(duì)稱(chēng)。在業(yè)主制階段，所有權(quán)與控制權(quán)高度集中統(tǒng)一于企業(yè)主或其家族，圖中表現(xiàn)為OB與OA幾乎重疊；到科層制階段，所有權(quán)與控制權(quán)趨于分離；到了分享制階段，所有權(quán)與控制權(quán)又慢慢趨向?qū)ΨQ(chēng)，這時(shí)的對(duì)稱(chēng)是分散對(duì)稱(chēng)，也就是企業(yè)主與員工分享所有權(quán)與控制權(quán)的對(duì)稱(chēng)。

四、結(jié)論

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和私營(yíng)企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，私營(yíng)企業(yè)的所有權(quán)將進(jìn)一步趨向分散，所有權(quán)分配制度也將逐漸由原先古典式集中對(duì)稱(chēng)的所有權(quán)安排向分散對(duì)稱(chēng)的所有權(quán)安排演進(jìn)。以所有權(quán)與控制權(quán)的對(duì)應(yīng)程度為依據(jù)，私營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)形態(tài)可以概括為：集中對(duì)稱(chēng)—兩權(quán)分離—分散對(duì)稱(chēng)。通常情況下，這三種形態(tài)在一定程度上代表了私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)由低級(jí)向高級(jí)的演進(jìn)過(guò)程。這一演進(jìn)過(guò)程的形成主要?dú)w因于人力資本相對(duì)物質(zhì)資本重要性的不斷增加，談判地位的日益加強(qiáng)。

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第11篇

[關(guān)鍵詞]私營(yíng)企業(yè);私營(yíng)經(jīng)濟(jì);融資問(wèn)題

[中圖分類(lèi)號(hào)]G251.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-3115(2010)20-0100-03

改革開(kāi)放30年以來(lái),我國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)有了長(zhǎng)足發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì),截至2010年第一季度,登記注冊(cè)的私營(yíng)企業(yè)已達(dá)755.65萬(wàn)戶(hù),占全國(guó)注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的71.60%;注冊(cè)資本(金)15.32萬(wàn)億元,占全國(guó)企業(yè)注冊(cè)資本(金)的25.72%;個(gè)體工商戶(hù)3229.95萬(wàn)戶(hù),資金數(shù)額1.14萬(wàn)億元,個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員達(dá)到15234.78萬(wàn)人。目前,個(gè)體私營(yíng)等非公有制企業(yè)所吸納的就業(yè)人員,占全部新增就業(yè)的90%。這充分表明個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的有生力量,是新增就業(yè)的主要渠道,是推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制健全完善和經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的重要力量。但是,私營(yíng)企業(yè)融資難已成為阻礙我國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大障礙,也影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

一、 私營(yíng)企業(yè)的融資現(xiàn)狀

(一) 融資渠道狹窄

目前,我國(guó)私營(yíng)企業(yè)融資渠道狹窄,其發(fā)展主要依靠自身內(nèi)部積累。具體而言,即私營(yíng)企業(yè)內(nèi)源性融資比例過(guò)高,外源性融資比例相對(duì)不足;外源融資中缺乏直接融資渠道,間接融資主要還是依賴(lài)于金融機(jī)構(gòu)的貸款。銀行貸款是中小企業(yè)最重要的外部融資渠道,但銀行主要提供的是流動(dòng)資金以及固定資產(chǎn)更新資金,而很少提供長(zhǎng)期信貸。根據(jù)調(diào)查,我國(guó)中小企業(yè)獲得資金的來(lái)源過(guò)于單一,有65.7%的企業(yè)融資主要依靠各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)貸款,企業(yè)的權(quán)益性融資占33.3%,其他來(lái)源融資占16.4%,債券類(lèi)融資最少,僅占1.8%。融資渠道的狹窄和單一大大降低了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在融資渠道中,內(nèi)源性融資占很大部分,而外源性融資很少,使私營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)時(shí)可能會(huì)在資金循環(huán)方面產(chǎn)生漏洞,影響企業(yè)的快速發(fā)展。

(二) 融資結(jié)構(gòu)不合理

我國(guó)私營(yíng)企業(yè)在融資過(guò)程中,一方面是內(nèi)源性融資,即靠自身的積累;另一方面是外源性融資,即在銀行、企業(yè)之間融通資金。在我國(guó),資產(chǎn)規(guī)模是企業(yè)獲得銀行借貸的重要因素,而我國(guó)大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模又非常有限。企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模越高,銀行貸給企業(yè)的資金規(guī)模也就越高。雖然理論上私營(yíng)企業(yè)的外源性融資包括向銀行貸款和少量的資金市場(chǎng)融資。然而,事實(shí)上,通過(guò)資金市場(chǎng)直接融資的大門(mén)對(duì)于私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)基本上是關(guān)閉的。因此,向銀行借貸成為私營(yíng)企業(yè)融資的主要手段。但是,資產(chǎn)規(guī)模小、缺乏長(zhǎng)期發(fā)展動(dòng)力、企業(yè)承受的風(fēng)險(xiǎn)高等因素,使私營(yíng)企業(yè)獲得銀行的信貸支持少,資金缺乏。當(dāng)前,外源性融資只占私營(yíng)企業(yè)融資的很小一部分。但是,發(fā)展外部資金將是私營(yíng)企業(yè)融資的一種趨勢(shì)。從目前我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的融資狀況來(lái)看,各種融資方式并沒(méi)有達(dá)到科學(xué)、合理的比例結(jié)構(gòu),造成結(jié)構(gòu)性失衡。如果私營(yíng)企業(yè)缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定的資金來(lái)源,勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展,甚至?xí)驗(yàn)橘Y金鏈的斷裂而破產(chǎn)。

二、 私營(yíng)企業(yè)融資難的原因

(一) 私營(yíng)企業(yè)自身存在的問(wèn)題

首先,私營(yíng)企業(yè)信譽(yù)度低,信用記錄較差。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)信譽(yù)非常重要。然而,目前我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的信譽(yù)度普遍低下,經(jīng)營(yíng)管理者信用觀念淡薄,并且缺乏失信懲戒機(jī)制,致使逃廢銀行債務(wù)、違約貸款的行為時(shí)有發(fā)生。較低的信用等級(jí)使私營(yíng)企業(yè)獲得融資越發(fā)困難。

其次,私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理水平較低。我國(guó)大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)不高,管理水平較低。他們?nèi)狈?zhàn)略經(jīng)營(yíng)思想和對(duì)市場(chǎng)的正確判斷,企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶有短期行為傾向,注重于靠關(guān)系、靠運(yùn)氣來(lái)發(fā)財(cái),難以通過(guò)科學(xué)管理來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),私營(yíng)企業(yè)大多數(shù)規(guī)模小,經(jīng)營(yíng)者常采用家族式管理,企業(yè)內(nèi)部控制力不足,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,使銀行害怕因企業(yè)管理不善導(dǎo)致資金流失而不予貸款。

再次,大部分私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不夠透明,信用度低。與許多大型國(guó)有企業(yè)相比,我國(guó)多數(shù)私營(yíng)企業(yè)存在會(huì)計(jì)制度不健全、財(cái)務(wù)管理水平較低、不注重信息披露的情況,致使審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)其經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)估和審核難度加大。提供的財(cái)務(wù)報(bào)告并非完全真實(shí),也增加了銀行對(duì)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的審查難度,成為私營(yíng)企業(yè)融資困難的一個(gè)重要原因。

最后,銀行與企業(yè)關(guān)系不協(xié)調(diào)。銀行與企業(yè)之間良好的溝通、信任關(guān)系是融資行為能否成功的基礎(chǔ)。國(guó)有商業(yè)銀行沒(méi)有與私營(yíng)企業(yè)形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系,造成信息收集困難,使得企業(yè)與銀行信息不對(duì)稱(chēng),導(dǎo)致銀行與企業(yè)關(guān)系不融洽。雙方之間的互信程度不高,形成企業(yè)貸款難、銀行放款難的狀況。

(二) 政府政策支持不夠

一方面,缺乏專(zhuān)門(mén)為私營(yíng)企業(yè)提供融資服務(wù)的機(jī)構(gòu)和支持私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的投資風(fēng)險(xiǎn)基金與直接融資渠道,使私營(yíng)企業(yè)融資渠道單一且不通暢。就事實(shí)而言,金融部門(mén)對(duì)私營(yíng)企業(yè)的支持不夠。國(guó)有商業(yè)銀行的主要精力和資金都放在國(guó)有企業(yè)上,對(duì)私營(yíng)企業(yè)的預(yù)算內(nèi)投資幾乎為零。同時(shí),由于運(yùn)行成本高,金融機(jī)構(gòu)只擬作大額貸款,很難實(shí)現(xiàn)對(duì)大量私營(yíng)企業(yè)作微觀貸款。另一方面,政府扶持鼓勵(lì)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施不到位,許多措施沒(méi)落到實(shí)處或者在落實(shí)上打了折扣。與國(guó)有集體和外商投資企業(yè)相比,私營(yíng)企業(yè)在許多方面還處于不利地位,缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。簡(jiǎn)而言之,政府的法律、法規(guī)、政策對(duì)私營(yíng)企業(yè)的融資缺乏活力,各種政策法規(guī)沒(méi)有得到有效執(zhí)行。

(三) 信貸機(jī)制和信用提供體系不健全

1.以銀行為主的金融機(jī)構(gòu)制度不健全

首先,銀行從規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā),不愿給中小企業(yè)尤其是私營(yíng)企業(yè)發(fā)放貸款。我國(guó)的銀行目前是以四大國(guó)有商業(yè)銀行為主體,國(guó)有商業(yè)銀行由于規(guī)模大、機(jī)構(gòu)多,審批程序固定,分?jǐn)傇诿恳还P信貸業(yè)務(wù)的固定成本是不變的,而貸款收益卻隨余額、利率的變化而變化。因此,從成本收益的情況分析,國(guó)有銀行自然傾向于大數(shù)額的貸款業(yè)務(wù),不能很好地滿足私營(yíng)企業(yè)短期、小額、次數(shù)多的貸款要求。

其次,國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)私營(yíng)企業(yè)存在歧視。銀行普遍認(rèn)為,國(guó)有企業(yè)的資金實(shí)力強(qiáng),貸款風(fēng)險(xiǎn)小,就算出現(xiàn)問(wèn)題也有國(guó)家作為后盾。同時(shí),國(guó)有銀行的授信標(biāo)準(zhǔn)一般是針對(duì)大企業(yè)的,以這樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量的話,顯然私營(yíng)企業(yè)是無(wú)法獲得銀行信貸的,這就使銀行喪失了對(duì)私營(yíng)企業(yè)貸款的積極性。

2.信用擔(dān)保體系不健全

擔(dān)保公司是企業(yè)和銀行之間的服務(wù)性中介機(jī)構(gòu),可有效地分?jǐn)傘y行信貸風(fēng)險(xiǎn)。從各國(guó)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)在企業(yè)融資中發(fā)揮著重要作用。但是,目前擔(dān)保機(jī)構(gòu)在解決我國(guó)中小企業(yè)特別是私營(yíng)企業(yè)方面的作用比較有限,且地區(qū)之間也不平衡。由于資金來(lái)源比較單一,大部分私營(yíng)企業(yè)信用擔(dān)保公司以政府財(cái)政資金為主,只有少數(shù)地區(qū)設(shè)立民營(yíng)的擔(dān)保公司。現(xiàn)在許多銀行不愿意給私營(yíng)企業(yè)貸款,其重要原因就是這種擔(dān)保公司資金來(lái)源單一、規(guī)模小、數(shù)量有限、覆蓋面低,提供的擔(dān)保額度也很難滿足銀行的要求。

3.我國(guó)證券市場(chǎng)融資門(mén)檻過(guò)高

我國(guó)證券市場(chǎng)的建立和運(yùn)作同時(shí)也被賦予了著重為國(guó)有企業(yè)服務(wù)的特定功能,我國(guó)的股票市場(chǎng)也以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革為宗旨,重點(diǎn)扶持國(guó)有企業(yè)上市融資,政策嚴(yán)重向國(guó)有企業(yè)傾斜,私營(yíng)企業(yè)很難從中獲得發(fā)展機(jī)會(huì)。我國(guó)債券的發(fā)行要求股份有限公司凈資產(chǎn)不低于3000萬(wàn),有限責(zé)任公司不低于6000萬(wàn),累計(jì)債券總額不超過(guò)公司凈資產(chǎn)的40%。同時(shí),債券發(fā)行公司必須有實(shí)力雄厚、信譽(yù)好的單位做擔(dān)保等。這一系列條件限制了私營(yíng)企業(yè)的這種融資方式,是其融資的一個(gè)重要阻礙。

三、 解決私營(yíng)企業(yè)融資難問(wèn)題的對(duì)策

(一) 全方位提高自身素質(zhì)

首先,切實(shí)提高私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者的水平,大力引進(jìn)優(yōu)秀人才和先進(jìn)技術(shù),促進(jìn)家族管理向現(xiàn)代企業(yè)后家族管理轉(zhuǎn)變,提高自身和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和管理能力。建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度,進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu),合法經(jīng)營(yíng),規(guī)范管理,引進(jìn)優(yōu)秀人才,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù),提高產(chǎn)品的科技含量,用先進(jìn)的管理方法來(lái)管理企業(yè),規(guī)范行為,提高社會(huì)影響。只有提高了自身的管理水平和經(jīng)營(yíng)能力,才能在資本市場(chǎng)上成功地進(jìn)行融資活動(dòng)。

其次,改善私營(yíng)企業(yè)的信譽(yù)與形象。私營(yíng)企業(yè)的不良信譽(yù)和形象影響了融資的成功。為此,私營(yíng)企業(yè)要不斷深化企業(yè)改革,明晰產(chǎn)權(quán),完善企業(yè)內(nèi)部法人治理機(jī)構(gòu),轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,這也是重建企業(yè)信譽(yù)的基礎(chǔ)。私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部信用管理制度是企業(yè)信用管理體系建設(shè)的微觀基礎(chǔ)。所有企業(yè)間的信用制約關(guān)系,首先是依賴(lài)于每個(gè)企業(yè)自身的信用管理制度建立起來(lái)的。加強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)的信用管理,首先要加快制定企業(yè)信用管理制度和政策,其次要建立信用管理組織或職能。信用管理的職能集銷(xiāo)售管理和財(cái)務(wù)管理與一體,從企業(yè)設(shè)立審批開(kāi)始,信用管理的職能就要納入到公司章程。另外,還要建立信用風(fēng)險(xiǎn)控制與防范機(jī)制,盡量避免商業(yè)信用違約行為的發(fā)生,促進(jìn)市場(chǎng)秩序的運(yùn)行。

再次,健全企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制,理清會(huì)計(jì)賬目,方便外借審計(jì),使投資者能隨時(shí)了解財(cái)務(wù)信息,增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信任。

最后,建立良好的銀企關(guān)系。積極加強(qiáng)企業(yè)與銀行的信息溝通,改善信息的不對(duì)稱(chēng)狀況,可以使銀行更好地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況、管理水平和發(fā)展前景,從而可以客觀而準(zhǔn)確地判斷企業(yè)的信用水平,提高信貸成功的幾率。同時(shí),銀行還能對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效地監(jiān)督,防止錯(cuò)誤投資,防范道德風(fēng)險(xiǎn)。

(二) 加強(qiáng)政府對(duì)政策的扶持

政府應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,給予私營(yíng)企業(yè)足夠重視,并通過(guò)政府扶持,支持私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展,切實(shí)解決私營(yíng)企業(yè)融資難的問(wèn)題。政府要為私營(yíng)企業(yè)提供信息服務(wù),提供規(guī)范的信用擔(dān)保,進(jìn)一步推動(dòng)私營(yíng)企業(yè)貸款擔(dān)保基金的規(guī)范化,為擔(dān)保公司的成立奠定基礎(chǔ)。此外,政府還要理清職能,為私營(yíng)企業(yè)融資創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和金融環(huán)境,運(yùn)用財(cái)政補(bǔ)貼政策、利率和稅收手段來(lái)支持私營(yíng)企業(yè)的融資。

同時(shí),逐步完善私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的體制環(huán)境,制定和完善相關(guān)的法律法規(guī),并切實(shí)落實(shí)。國(guó)家應(yīng)把私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的總體戰(zhàn)略規(guī)劃中,積極創(chuàng)造一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí),一切規(guī)范化管理必須以規(guī)章制度作為保證,通過(guò)制度保障、政策協(xié)調(diào)和資本市場(chǎng)創(chuàng)新等措施,為克服私營(yíng)企業(yè)的融資“瓶頸”創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

(三) 建立良好的社會(huì)金融環(huán)境

1.建立中小金融機(jī)構(gòu)

建立中小金融機(jī)構(gòu)尤其是中小民營(yíng)銀行,是解決私營(yíng)企業(yè)融資難比較行之有效的方法。中小金融機(jī)構(gòu)包括城市商業(yè)銀行、城市信用社、農(nóng)村信用社、地方性中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)、中小企業(yè)債券市場(chǎng)和地方性風(fēng)險(xiǎn)投資公司。中小金融機(jī)構(gòu)一般是地方性金融機(jī)構(gòu),可以專(zhuān)門(mén)為地方中小企業(yè)服務(wù)。中小金融機(jī)構(gòu)運(yùn)作成本低,資金較少,可以與私營(yíng)經(jīng)濟(jì)一起發(fā)展,成為推動(dòng)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的重要力量。為此,政府要盡快制定和完善對(duì)中小金融機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)扶持政策,使其能夠順利并良性發(fā)展。

2.加快銀行體制改革,增加商業(yè)銀行的服務(wù)意識(shí)

我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)私營(yíng)企業(yè)存在歧視,從成本效益等各個(gè)方面考慮,不愿意對(duì)私企提供信貸支持。因此,應(yīng)加快銀行管理體制改革的步伐,使之真正樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)意識(shí)。

3.加大金融中介機(jī)構(gòu)建設(shè),建立、健全擔(dān)保體系

由于現(xiàn)行金融機(jī)構(gòu)受利益驅(qū)使,偏愛(ài)大型企業(yè),因此,可以嘗試建立面對(duì)廣大中小企業(yè)的金融中介機(jī)構(gòu),使之決策程序簡(jiǎn)單,服務(wù)成本降低,不斷積累為中小企業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn),提高中小企業(yè)融資的質(zhì)量,從而使部分私營(yíng)企業(yè)獲得更大利潤(rùn)。當(dāng)前,我國(guó)應(yīng)積極借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),建立一批私營(yíng)企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu),以政府出資構(gòu)建的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)為主,互助擔(dān)保和商業(yè)擔(dān)保為輔的多層次的信用擔(dān)保體系。同時(shí),要規(guī)范擔(dān)保機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制,防止擔(dān)保款被挪作他用。為保證擔(dān)保機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,必須建立再擔(dān)保制度和私營(yíng)企業(yè)保障制度,分散和轉(zhuǎn)嫁部分風(fēng)險(xiǎn)。

4.創(chuàng)建有利于私營(yíng)企業(yè)融資的公平環(huán)境

第12篇

關(guān)鍵詞：私營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；融資困難；解決之道

改革開(kāi)放以來(lái)，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。然而，私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏內(nèi)部制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較混亂，如何加強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是私營(yíng)企業(yè)主亟待解決的問(wèn)題。

1.私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1.1 私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

私營(yíng)企業(yè)是指由自然人投資設(shè)立或由自然人控股，以雇傭勞動(dòng)為基礎(chǔ)的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織。包括按照《公司法》、《合伙企業(yè)法》、《私營(yíng)企業(yè)暫行條例》規(guī)定登記注冊(cè)的私營(yíng)有限責(zé)任公司、私營(yíng)股份有限公司、私營(yíng)合伙企業(yè)和私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)中小型私營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。中小型私營(yíng)企業(yè)在增加稅收、提供就業(yè)等方面為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。但在中小型私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程中，我們發(fā)現(xiàn)只有為數(shù)不多的企業(yè)能在短時(shí)間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展為資本雄厚、管理規(guī)范、具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大規(guī)模企業(yè)，而很大一部分中小型私營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中或徘徊不前或過(guò)早夭折。導(dǎo)致這種后果產(chǎn)生的因素很多，其中企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個(gè)重要影響因素。而提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，才促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及其原因

2.1 憑經(jīng)驗(yàn)決策，缺乏科學(xué)性

私營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策方面有著高效率的優(yōu)勢(shì)，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，相當(dāng)程度仍使用以供銷(xiāo)人員為主體的偶遇式的市場(chǎng)信息收集方式，信息的收集處理利用并無(wú)規(guī)范的規(guī)則，財(cái)務(wù)人員參與收集分析信息極小，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。這主要是由于業(yè)主獨(dú)斷決策，片面的憑經(jīng)驗(yàn)決策，不重視財(cái)務(wù)人員的工作，這種缺乏科學(xué)性的決策模式為企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2管理模式落后

現(xiàn)時(shí)，私營(yíng)企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，私營(yíng)企業(yè)主擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的現(xiàn)象普遍，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響，尤其表現(xiàn)出任人唯親、效率低下，私營(yíng)企業(yè)缺乏嚴(yán)格的選拔和考核制度，人員配置不合理，某些重要崗位被所謂的自己人長(zhǎng)期霸占，阻礙真正有用的人才進(jìn)人，隨著企業(yè)利潤(rùn)分割份額的增大，產(chǎn)權(quán)不清導(dǎo)致家族之間、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間形成利益沖突，內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜化、庸俗化，形成企業(yè)內(nèi)非生產(chǎn)性的耗費(fèi)，沒(méi)有良好的企業(yè)文化和企業(yè)精神，不能進(jìn)行科學(xué)的管理和指揮，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)僅限于財(cái)務(wù)控制。

2.3 缺乏內(nèi)部制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較混亂，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制制度不全，激勵(lì)與約束機(jī)制不健全，沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度，難以約束管制，導(dǎo)致員工散漫，工作氛圍不具活力，隨意性較大。這樣散漫的內(nèi)部管理，是企業(yè)生存的一大隱患，各個(gè)環(huán)節(jié)容易脫節(jié)，導(dǎo)致嚴(yán)重差錯(cuò)，無(wú)形中威脅著企業(yè)的生存。私營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部控制很大問(wèn)題上需要改善，管理者沒(méi)有起到帶頭作用，上班時(shí)間不規(guī)范，員工潛意識(shí)里認(rèn)為，沒(méi)人管，便放縱自由，或遲到早退，或上班時(shí)間不在崗位上。通過(guò)深入調(diào)查水南五金有限公司的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作，我了解到，在水南五金有限公司當(dāng)會(huì)計(jì)，那真的是記賬員，日常工作中跟會(huì)計(jì)相關(guān)的工作還是比較簡(jiǎn)單，記錄進(jìn)貨銷(xiāo)貨明細(xì)，日常費(fèi)用開(kāi)支，應(yīng)收應(yīng)付明細(xì)，月末對(duì)賬，做簡(jiǎn)單報(bào)表。都是最基本的會(huì)計(jì)工作，沒(méi)有憑證，沒(méi)有明細(xì)賬賬簿，沒(méi)有財(cái)務(wù)軟件，沒(méi)有財(cái)務(wù)分析，沒(méi)有財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)就是記賬員。這種狀況既損害私營(yíng)業(yè)主自身的根本利益，造成企業(yè)資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重、經(jīng)營(yíng)管理混亂，給國(guó)家的稅收造成損失，也為自身的發(fā)展埋下隱患。

2.4融資困難

對(duì)大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金短缺，規(guī)模偏小，融資渠道不暢是其發(fā)展的通病。每年有7%的私營(yíng)企業(yè)，由于缺乏資金而破產(chǎn)。據(jù)國(guó)家金融統(tǒng)計(jì)報(bào)表反映：我國(guó)對(duì)小規(guī)模私營(yíng)企業(yè)貸款的比重還不足貸款總數(shù)的1%。再加之我國(guó)現(xiàn)行的信貸制度，私營(yíng)企業(yè)本身就缺乏資金，即使有了好的項(xiàng)目也難以籌集到規(guī)定比例的資本金，使很多項(xiàng)目的貸款難以落實(shí)。在這種情況下，私營(yíng)企業(yè)的資金主要來(lái)源于自我融資和非正規(guī)渠道融資。

2.5資金主要來(lái)源于投資者，資金管理不善

私營(yíng)企業(yè)融資較困難，規(guī)模不大的私營(yíng)企業(yè)資金主要來(lái)源于合伙投資人，這樣的小規(guī)模企業(yè)要發(fā)展起來(lái)，其投資人一般只能是親戚朋友，家族企業(yè)的模式因而誕生，也使得投資者之間獨(dú)斷決策，質(zhì)疑外來(lái)員工，高層主管沒(méi)有帶頭意識(shí)，員工之間沒(méi)有得到很好磨合，工作氛圍不夠融洽，造成人才的流失。

2.6家族企業(yè)，員工老板同一家族，管理上不嚴(yán)格，不規(guī)范

家族企業(yè)普遍存在的通病，管理不規(guī)范，普遍采用以血緣、地域關(guān)系維系的勞動(dòng)用工形式。即使私營(yíng)業(yè)主重視人才的引進(jìn)，但企業(yè)的核心職位都被內(nèi)部人員占據(jù)了，這使外來(lái)人才感到缺乏用武之地，從而萌生去意。此外，這種任人唯親的用工形式還容易在企業(yè)內(nèi)形成“家天下”，導(dǎo)致人才對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感，從而離開(kāi)企業(yè)。 以水南五金有限公司為例，其主要投資人都是親戚或親密朋友，甚至員工也大部分是親戚，這樣的企業(yè)難以融入，需為其輸入新鮮血液，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

3.解決私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的方法，提出可行的對(duì)策和建議

3.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念，拒絕獨(dú)斷決策

目前，不少私營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等等。萬(wàn)豪鑫也犯著用樣的錯(cuò)，究其原因，一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。為要解決好上述問(wèn)題，必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，學(xué)習(xí)做到：人本化理財(cái)觀念、動(dòng)態(tài)管理觀念、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念、信息理財(cái)觀念。

3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，重視財(cái)務(wù)工作，并貫徹落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明確，財(cái)務(wù)管理受到重視，所有制度結(jié)構(gòu)決定了私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以追逐利潤(rùn)為目標(biāo)。在這一總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)包括財(cái)務(wù)管理部門(mén)都努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。同時(shí)私營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)都是面向市場(chǎng)的，財(cái)務(wù)工作也處處體現(xiàn)了市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用的深遠(yuǎn)影響。企業(yè)正是通過(guò)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)將內(nèi)部形式上相互隔離但內(nèi)容上緊密相關(guān)的各項(xiàng)決策過(guò)程結(jié)合起來(lái)，以面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境。在這種巨大的外在壓力作用下，私營(yíng)業(yè)主及高層管理者不得不重視財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才的作用，不少大型私營(yíng)企業(yè)專(zhuān)設(shè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)并賦予應(yīng)有的權(quán)力和手段，實(shí)現(xiàn)合理籌集資金有效運(yùn)用資金，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與監(jiān)督。

3.3 完善管理制度，穩(wěn)健發(fā)展

在企業(yè)統(tǒng)一籌劃、監(jiān)控之下，對(duì)所屬分公司、部門(mén)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效的管理，并通過(guò)健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，堵塞漏洞，保證資金安全有效使用。這種高度集權(quán)的管理模式在私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起到了統(tǒng)籌規(guī)劃，集中有效財(cái)力開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、搞大項(xiàng)目，占領(lǐng)市場(chǎng)，促進(jìn)資本原始積累，制止資金浪費(fèi)，確保其資產(chǎn)安全發(fā)揮了積極作用。與此相適應(yīng)，企業(yè)財(cái)務(wù)控制和分析職能得到了強(qiáng)化，財(cái)務(wù)管理部門(mén)制定控制標(biāo)準(zhǔn)，分解落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任，實(shí)施追蹤控制，及時(shí)調(diào)整誤差，分析產(chǎn)生的差異，為考核評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)活動(dòng)提供信息。同時(shí)，公司財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，對(duì)企業(yè)的決策和運(yùn)行實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和制約，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲得高速穩(wěn)健的運(yùn)行。提高資金的使用效率，使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合。

3.4解決融資困難

由于私營(yíng)企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，銀行只把貸款重點(diǎn)放在國(guó)有大中型企業(yè)，使私營(yíng)企業(yè)的資金來(lái)源受到限制。私營(yíng)企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)是其順暢融資的先決條件。不同的企業(yè)獲取資金和使用資金的能力是不同的。私營(yíng)企業(yè)要分析自己的贏利能力和償債能力，考慮自己的資本結(jié)構(gòu)是否合理。融資要有規(guī)劃，不同的階段不同的環(huán)境。要采取不同的融資渠道和方式。國(guó)家應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的政策，扶植私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展給以必要的貸款額度。銀行可根據(jù)私營(yíng)企業(yè)的信用度和經(jīng)營(yíng)實(shí)力考慮給其貸款數(shù)量。私營(yíng)企業(yè)還應(yīng)考慮上市、發(fā)行股票債券等來(lái)籌集資金，當(dāng)然這是一個(gè)艱難的過(guò)程。資金問(wèn)題解決了私營(yíng)企業(yè)才能在良好的管理方式下健康發(fā)展。

3.5加強(qiáng)資金管理，合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過(guò)程的控制

由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念 認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。私營(yíng)企業(yè)應(yīng)注意分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。私營(yíng)企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，努力提高資金的使用效率。

3.6 重視人才，摒棄家族式經(jīng)營(yíng)

企業(yè)應(yīng)靈活運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作。在如今相當(dāng)一部分優(yōu)秀私營(yíng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)人才在財(cái)務(wù)管理職位上受到重視。企業(yè)業(yè)主認(rèn)識(shí)到，企業(yè)所需要的不再僅僅是“記賬”的人，而需要理財(cái)能人加上私營(yíng)企業(yè)在資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，受到更大的外部壓力淡化家族色彩，以適應(yīng)嚴(yán)厲的法律，政策環(huán)境和社會(huì)輿論。拋棄“上陣親兄弟，打虎父子兵”的陳腐觀念，超越了家族式經(jīng)營(yíng)的原始積累階段，并以其靈活的人才聘用機(jī)制，在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中占了先機(jī)。為吸引和穩(wěn)定高水平人才，私營(yíng)企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。一些大型、高科技私營(yíng)企業(yè)以“績(jī)效股”、“認(rèn)股權(quán)證”、“年薪”、“津貼”等褒獎(jiǎng)企業(yè)有功之臣的激勵(lì)機(jī)制，有效地推動(dòng)管理人員在管理方面不斷創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取。財(cái)務(wù)能人不再僅僅是“聽(tīng)老板的話，記好賬，守好財(cái)”那類(lèi)人，而是精于管理，善于開(kāi)創(chuàng)，敢于提出獨(dú)特的見(jiàn)解，能為企業(yè)發(fā)展出力的專(zhuān)業(yè)人才。

結(jié)束語(yǔ)

俗私營(yíng)企業(yè)要發(fā)展，就需要取得金融機(jī)構(gòu)、投資者的支持，需要良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄和規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，應(yīng)轉(zhuǎn)變用人觀念，建立新的用人機(jī)制，在財(cái)務(wù)人員的聘任中，舍棄任人唯親的思想，靠科學(xué)的用人制度建立管理隊(duì)伍，與此同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和法制教育。樹(shù)立規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)日常財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)做好日常保健，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，減少?zèng)Q策失誤。樹(shù)立健全的財(cái)務(wù)管理制度，有利于規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)管理人員的行為，也有利于對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部起控制作用。

參考文獻(xiàn)：