時(shí)間：2023-06-06 09:31:21
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)科技項(xiàng)目管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)科技項(xiàng)目管理 作用 原則 應(yīng)用
中圖分類號(hào)：TU546 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）10-0106-01
引言
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制不斷完善，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要和市場(chǎng)需求，不斷設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新的科技項(xiàng)目，提升自主創(chuàng)新能力和水平，并發(fā)揮財(cái)政對(duì)社會(huì)資金的拉動(dòng)作用，可以使科技開(kāi)發(fā)有的放矢，減少科研浪費(fèi)，達(dá)到事半功倍的效果。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷深入發(fā)展，科技成為企業(yè)發(fā)展的重要手段，因此，越來(lái)越多的企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求情況不斷設(shè)立更多的科技項(xiàng)目來(lái)提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。
一、企業(yè)科技項(xiàng)目的概念
科技項(xiàng)目是-個(gè)系統(tǒng)工程，其過(guò)程包括項(xiàng)目可行性論證、規(guī)劃與計(jì)劃、實(shí)施與控制、驗(yàn)收與交接等幾個(gè)過(guò)程。針對(duì)在項(xiàng)目可行性論證中，企業(yè)科研管理部門(mén)要制定和規(guī)劃出切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施方案，規(guī)劃的項(xiàng)目目標(biāo)既要在技術(shù)上具有先進(jìn)性，又要注意在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中具有可行性；項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)數(shù)量要以恰好能反映出能夠解決項(xiàng)目的研究問(wèn)題的需要為最宜，并能更好地發(fā)揮項(xiàng)目的建設(shè)效益；目標(biāo)應(yīng)該有主次之分，按照項(xiàng)目的重要程度進(jìn)行實(shí)施，突出關(guān)鍵性目標(biāo)，以便使得實(shí)施者抓住重點(diǎn)；科技項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)平衡，項(xiàng)目經(jīng)過(guò)一段時(shí)期，對(duì)于不符合項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，提高項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)性、可行性和先進(jìn)性。
二、科技項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用
2.1 加強(qiáng)項(xiàng)目管理有利于企業(yè)制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略
發(fā)展戰(zhàn)略的正確與否是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素，項(xiàng)目管理的好壞對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施效果又具有重要作用，特別是重大項(xiàng)目的管理更是如此。從實(shí)踐中可以看到，項(xiàng)目管理從投資機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目可行性分析評(píng)價(jià)、資金籌措、商務(wù)談判等各個(gè)階段，都需要根據(jù)實(shí)際進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、組織機(jī)構(gòu)、社會(huì)與環(huán)境等方面的可行性研究和必要的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，都需要有一套嚴(yán)格的管理程序和監(jiān)控措施。
2.2 加強(qiáng)項(xiàng)目管理有利于提高員工工作效率
將整個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任直接歸屬到一個(gè)部門(mén)，一旦出現(xiàn)了問(wèn)題則可以直接找到相關(guān)的負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)或者是負(fù)責(zé)人，這樣不僅僅提高了整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中對(duì)于成本的控制，也防止了由于過(guò)去分散實(shí)行而導(dǎo)致的效率下降，使得物盡其用、人盡其才，實(shí)現(xiàn)讓資源的效用的最大化。
2.3 加強(qiáng)項(xiàng)目管理有利于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益
項(xiàng)目管理的好壞直接體現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和成本、效益的高低。目前，有些企業(yè)仍然不太重視成本、資金、質(zhì)量等方面的管理，所以，積極學(xué)習(xí)和推廣項(xiàng)目管理中有關(guān)采購(gòu)、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量管理等方面的知識(shí)與方法勢(shì)在必行。
三、制定企業(yè)科技項(xiàng)目管理的原則
3.1 體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目在企業(yè)組織內(nèi)部進(jìn)行，必然要求項(xiàng)目在管理方式和方法上與企業(yè)管理的方法相協(xié)調(diào)。為了保證項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，需要使用新的組織結(jié)構(gòu)和方法，作為戰(zhàn)略與項(xiàng)目之間聯(lián)系的橋梁。因此，需要在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部設(shè)置長(zhǎng)期的固定的項(xiàng)目管理組織，以協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管理與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系，保證企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.2 全壽命期的項(xiàng)目管理
企業(yè)項(xiàng)目管理必然要考慮項(xiàng)目組織的臨時(shí)性與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期性之間的矛盾問(wèn)題。一般企業(yè)的全壽命期項(xiàng)目管理可分為三個(gè)階段，分別是決策階段、實(shí)施階段以及運(yùn)營(yíng)和服務(wù)階段。
3.3 多項(xiàng)目管理
企業(yè)項(xiàng)目管理的另一個(gè)特點(diǎn)是管理多個(gè)處于不同壽命期階段的項(xiàng)目。除了應(yīng)用單個(gè)項(xiàng)目管理的技術(shù)、方法以外，還需要項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理等多項(xiàng)目管理的方法。
四、企業(yè)科技項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用
4.1 合作創(chuàng)新戰(zhàn)略
合作創(chuàng)新戰(zhàn)略是指加強(qiáng)企業(yè)、科研院所、高校之間的聯(lián)合創(chuàng)新，是項(xiàng)目管理方法中的一個(gè)重要方法。它是以合作為基礎(chǔ)，資源互補(bǔ)為條件，創(chuàng)新為目標(biāo)的一種創(chuàng)新方式。企業(yè)相對(duì)于高校和科研院所來(lái)說(shuō)，其技術(shù)能力基礎(chǔ)比較差，創(chuàng)新的能力有限，如果單憑企業(yè)自身的資源能力來(lái)進(jìn)行科技的創(chuàng)新需要的周期較長(zhǎng)，而且對(duì)于技術(shù)水平和生產(chǎn)效率來(lái)說(shuō)，在短時(shí)間內(nèi)加以提高難度較大。而在創(chuàng)新資源的分配方面，高校和科研院所卻具有很大的優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)、高校、科研院校三者各行其是，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其創(chuàng)新性不能及時(shí)的滿足市場(chǎng)需求；對(duì)于高校和科研院所來(lái)說(shuō)，研究和開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)需求相脫離，創(chuàng)新不能及時(shí)的取得市場(chǎng)效應(yīng)，造成科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相脫節(jié)。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略正是對(duì)創(chuàng)新資源的優(yōu)化合理的配置，實(shí)現(xiàn)了資源的互補(bǔ)，使創(chuàng)新的有效性得到提高，很好的解決了資源分布不均的問(wèn)題。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略將科技發(fā)展建立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)之上，使科技創(chuàng)新滿足市場(chǎng)的需求，彌補(bǔ)了企業(yè)在科技創(chuàng)新中的不足。將創(chuàng)新資源進(jìn)行整合，不僅是創(chuàng)新成本得以降低，創(chuàng)新周期得以縮短，同時(shí)也使創(chuàng)新向更高級(jí)別發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
4.2 信息化戰(zhàn)略
信息化戰(zhàn)略作為現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的重要方法，將企業(yè)的整體發(fā)展和信息化建設(shè)相結(jié)合。首先，企業(yè)的對(duì)自身?yè)碛械母鞣N資源充分加以利用，建立功能齊全，操作簡(jiǎn)單的企業(yè)信息系統(tǒng)。其次，企業(yè)將地域信息資源加以充分利用，使企業(yè)的信息化系統(tǒng)的建立與社會(huì)環(huán)境相適應(yīng)。再次，企業(yè)要將現(xiàn)代先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)手段充分加以利用，注重人才的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)，積極引入具有高技術(shù)能力的人才。最后，政府要充分認(rèn)識(shí)自身在科技創(chuàng)新體系中所處的重要地位，重視信息化工作的開(kāi)展。信息網(wǎng)絡(luò)不僅要在企業(yè)中建立和完善，更要在全社會(huì)進(jìn)行信息網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的應(yīng)用和推廣，重視信息服務(wù)業(yè)的發(fā)展，積極推進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)的社會(huì)化發(fā)展，形成多行業(yè)多格局的信息化網(wǎng)絡(luò)工程。另外，做好建立科技傳播平臺(tái)，提高全民科技認(rèn)識(shí)。
4.3 風(fēng)險(xiǎn)防范戰(zhàn)略
要針對(duì)科技項(xiàng)目制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，避免科技項(xiàng)目受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，造成不必要的損失，影響科技項(xiàng)目的成功率。樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)科技項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理，做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、控制以及監(jiān)測(cè)工作，定期評(píng)審，跟蹤風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)每一階段的風(fēng)險(xiǎn)管理制定風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，完善風(fēng)險(xiǎn)反饋機(jī)制，將識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)反饋給項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，并采取科學(xué)的措施對(duì)科技項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。強(qiáng)化人力資源的風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅要對(duì)科技項(xiàng)目參與者的教育培訓(xùn)與考核，還需要對(duì)科技項(xiàng)目人員的身體情況、實(shí)際的工作能力、對(duì)職位的滿意度等進(jìn)行充分的了解，對(duì)科技項(xiàng)目管理人員的流動(dòng)情況進(jìn)行事先的估計(jì)，然后明確人員流動(dòng)的理由，在風(fēng)險(xiǎn)控制中明確人員流動(dòng)的原因，完善檔案管理，避免技術(shù)人員跳槽帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)強(qiáng)化人員的問(wèn)責(zé)制，保證科技項(xiàng)目人員能夠認(rèn)真工作。
結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)作為創(chuàng)新主體，建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的自主創(chuàng)新新體制。在企業(yè)做大做強(qiáng)的過(guò)程中，科技項(xiàng)目發(fā)揮了重要作用。因此，企業(yè)應(yīng)提高科技項(xiàng)目管理的水平，積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化管理手段與方法，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和項(xiàng)目管理能力，使企業(yè)真正成為研究開(kāi)發(fā)投入的主體、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主體、創(chuàng)新成果運(yùn)用的主體，全面提升自主創(chuàng)新能力。
參考文獻(xiàn)
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要促進(jìn)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的發(fā)展，除了技術(shù)發(fā)明的提高外，其管理水平的提升是關(guān)鍵。但目前仍存在著以下問(wèn)題。
1.1管理人員隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)且對(duì)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的手段缺乏
隨著采煤機(jī)制造產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行管理存在兩個(gè)比較突出的問(wèn)題，一是基于歷史原因及行業(yè)的發(fā)展起點(diǎn)較低等因素，企業(yè)對(duì)于科技創(chuàng)新項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)估重視度不夠，且缺乏有效的工具，致使這類項(xiàng)目的作用難以體現(xiàn);二是科技創(chuàng)新項(xiàng)目的管理人才隊(duì)伍人員年輕、結(jié)構(gòu)單一，缺乏既懂技術(shù)又懂管理的人才，另外還存在著管理人員的數(shù)量嚴(yán)重不足的情況，管理部門(mén)大部分人員和時(shí)間都用在了技術(shù)服務(wù)支持工作上，缺乏從整體上對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施監(jiān)督等，這嚴(yán)重影響了科技創(chuàng)新項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。和國(guó)外同行業(yè)相比，國(guó)內(nèi)采煤機(jī)制造企業(yè)科技創(chuàng)新管理部門(mén)的人員數(shù)量相對(duì)偏少，據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)外先進(jìn)國(guó)家，如美國(guó)與日本，其主要采煤機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的科技創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)均超過(guò)20人，有的企業(yè)已超過(guò)100人，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，只有當(dāng)科技創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)占具體科研人員的數(shù)目達(dá)到10%以上，才能保證科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作有序進(jìn)行，因此加快人才引進(jìn)和培養(yǎng)的速度是當(dāng)務(wù)之急。
1.2缺乏系統(tǒng)完善的管理體系且相對(duì)有效的現(xiàn)代管理方法
突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1)當(dāng)前的采煤機(jī)企業(yè)，往往缺乏完善的科技創(chuàng)新項(xiàng)目的管理系統(tǒng)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)從研發(fā)到銷(xiāo)售，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的信息系統(tǒng)，故難以有規(guī)范的科研開(kāi)發(fā)管理、經(jīng)費(fèi)使用、資源調(diào)配等制度和流程。
(2)管理體系混亂，職責(zé)不清，缺乏有效針對(duì)項(xiàng)目的管理方法。采煤機(jī)制造企業(yè)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目，往往由生產(chǎn)部或研發(fā)部負(fù)責(zé)，但有時(shí)也設(shè)有專門(mén)的科技創(chuàng)新部門(mén)，這樣導(dǎo)致各部門(mén)的職責(zé)不夠明確，越權(quán)管理和管理缺失問(wèn)題比較突出，并且還沒(méi)有普及運(yùn)用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制等現(xiàn)代管理方法。
(3)流程紊亂。負(fù)責(zé)進(jìn)行采煤機(jī)制造企業(yè)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)中心，缺乏有效的內(nèi)部管理制度和方法，缺乏流程設(shè)計(jì)，更談不上運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念與方法來(lái)優(yōu)化原有的項(xiàng)目流程。
(4)企業(yè)還未建立起一套與科研開(kāi)發(fā)工作相適應(yīng)的，能夠充分體現(xiàn)“多勞多得”原則的薪酬和獎(jiǎng)懲體系，缺乏科學(xué)的績(jī)效考評(píng)方法。
2運(yùn)用平衡計(jì)分卡及項(xiàng)目管理理論方法進(jìn)行科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理
2.1運(yùn)用平衡計(jì)分卡加強(qiáng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的績(jī)效管理及人才隊(duì)伍建設(shè)
平衡計(jì)分卡(BalancedScoreCard，BSC)的主要觀念是以平衡為中心，并將評(píng)估指標(biāo)分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四大層面，探討企業(yè)制定的策略與關(guān)鍵性績(jī)效評(píng)估指標(biāo)相互結(jié)合，并在短期與長(zhǎng)期目標(biāo)下，對(duì)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)性、外部構(gòu)面與內(nèi)部構(gòu)面、落后指標(biāo)與領(lǐng)先指標(biāo)，以及主觀面與客觀面等具體績(jī)效指標(biāo)間，取得平衡的策略性管理工具。采煤機(jī)制造企業(yè)運(yùn)用平衡計(jì)分卡，可以科學(xué)地評(píng)價(jià)科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的績(jī)效。事實(shí)上，運(yùn)用平衡計(jì)分卡可以幫助解決采煤機(jī)制造企業(yè)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)估與人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題。一個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目是否帶來(lái)績(jī)效的表現(xiàn)或帶來(lái)多大的績(jī)效，可以從平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面來(lái)體現(xiàn):
(1)在財(cái)務(wù)層面，評(píng)價(jià)一個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目是否有意義，要看它能否給股東帶來(lái)收益。所以在科技創(chuàng)新項(xiàng)目的管理中，首先要挑選真正有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的項(xiàng)目立項(xiàng)。例如，管理人員要注重掌握采煤機(jī)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)制定企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。調(diào)研國(guó)內(nèi)煤礦行業(yè)的快速發(fā)展對(duì)采煤機(jī)的高標(biāo)準(zhǔn)要求，把高標(biāo)準(zhǔn)、高可靠性自動(dòng)化研發(fā)成果融入新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，這樣的科技創(chuàng)新項(xiàng)目才是企業(yè)所需要的項(xiàng)目。
(2)在客戶層面，評(píng)價(jià)一個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目是否有意義，要看它是否能使客戶滿意。這就要使立項(xiàng)的創(chuàng)新項(xiàng)目最大限度地滿足用戶需求，具體要做好以下工作:
1)調(diào)研并掌握國(guó)內(nèi)各采煤機(jī)生產(chǎn)廠商的產(chǎn)品品種構(gòu)成情況、產(chǎn)品的性能結(jié)構(gòu)水平、技術(shù)人員構(gòu)成情況、相關(guān)管理政策。知曉目前企業(yè)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)同行中所處的位置水平，確保本企業(yè)產(chǎn)品長(zhǎng)期保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。
2)了解國(guó)外采煤機(jī)行業(yè)技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀、技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)和存在的問(wèn)題，全面科學(xué)地制定企業(yè)的科研發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的科研開(kāi)發(fā)技術(shù)水平在國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期處于領(lǐng)先地位。例如:可以采用高端戰(zhàn)略，力爭(zhēng)采煤機(jī)產(chǎn)品做到在采高范圍、煤層傾角、難采煤層的開(kāi)采、電氣控制系統(tǒng)及自動(dòng)化技術(shù)方面處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，縮小與國(guó)外先進(jìn)采煤機(jī)在可靠性、控制技術(shù)、工況監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)等方面的差距。
3)目前在國(guó)內(nèi)，采煤機(jī)制造企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的改進(jìn)都是在用戶正式提出需求后才著手開(kāi)始，有些技術(shù)改動(dòng)甚至要到產(chǎn)品出廠調(diào)試期才進(jìn)行，成本高、周期長(zhǎng)。這些問(wèn)題的根源在于現(xiàn)在沒(méi)有形成系統(tǒng)的客戶需求分析及儲(chǔ)備技術(shù)研發(fā)庫(kù)，試想一下，如果這些技改需求，提早知道，提前研發(fā)出成果，形成技術(shù)儲(chǔ)備，就會(huì)縮短與用戶需求的距離。所以，企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目要對(duì)收集的信息進(jìn)行技術(shù)分析和分類，形成至少多個(gè)研發(fā)課題、項(xiàng)目及可實(shí)施方案，并提供相關(guān)成本預(yù)算，開(kāi)展科技攻關(guān)活動(dòng)，在設(shè)備功能提升、新裝置設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、設(shè)備穩(wěn)定性以及提升質(zhì)量等方面起到積極的推動(dòng)作用。
(3)在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面，評(píng)價(jià)一個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目是否有意義，要看它內(nèi)部管理流程是否合理。在實(shí)際操作中，采煤機(jī)行業(yè)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目往往缺乏相關(guān)的管理流程和機(jī)制，主要依靠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、專人跟蹤來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施;未納入有效的管理體系，業(yè)務(wù)規(guī)范性不強(qiáng)，不便于推廣與拓展。筆者建議:在具體的科技創(chuàng)新項(xiàng)目的管理上運(yùn)用信息化平臺(tái)，進(jìn)行通用性的流程設(shè)計(jì)，保證流程順暢，為優(yōu)化和調(diào)整預(yù)留空間。例如:可以在采煤機(jī)科技創(chuàng)新項(xiàng)目上完善產(chǎn)品三維設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)平臺(tái)和電子電路開(kāi)發(fā)平臺(tái)，投資建設(shè)產(chǎn)品壽命周期分析的工程分析平臺(tái)和產(chǎn)品可靠性評(píng)價(jià)分析平臺(tái)，完善和推廣產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，建設(shè)開(kāi)發(fā)采掘機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)管理平臺(tái)等。
(4)在學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面，評(píng)價(jià)一個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目是否有意義，要看它是否可進(jìn)步與可改善，看它是否可以幫組員工成長(zhǎng)。例如:可以在具體的科技創(chuàng)新項(xiàng)目的管理中設(shè)置專門(mén)的管理部門(mén)及建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。采煤機(jī)可設(shè)置專門(mén)的科技管理部門(mén)，要不斷總結(jié)和吸取行業(yè)內(nèi)外的科技創(chuàng)新項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。另外，要建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)新技術(shù)新領(lǐng)域工作開(kāi)展情況，分析每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和其他優(yōu)秀項(xiàng)目中值得借鑒的地方，為科技創(chuàng)新項(xiàng)目的管理流程和制度建設(shè)提出改進(jìn)建議，提升市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)能力與活力。最后，可實(shí)施績(jī)效考核制，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成員的積極性。采煤機(jī)制造企業(yè)，首先，應(yīng)明確科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理部門(mén)的職責(zé)，明示部門(mén)人員績(jī)效衡量指標(biāo);其次，應(yīng)建立適應(yīng)自身需求的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)體系，使績(jī)效考評(píng)建立在量化的基礎(chǔ)之上。
2.2運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法指導(dǎo)科技創(chuàng)新管理工作
(1)采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行管理。采煤機(jī)制造企業(yè)應(yīng)該以項(xiàng)目管理為主線，積極推動(dòng)科技管理體制改革。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和績(jī)效考核制，帶動(dòng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展，具體來(lái)說(shuō)，要做好以下工作:
1)細(xì)化項(xiàng)目管理，強(qiáng)化過(guò)程控制。以項(xiàng)目管理的方式細(xì)化研發(fā)工作的管理，以技術(shù)項(xiàng)目管理作業(yè)規(guī)定中技術(shù)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)單的形式為主線，項(xiàng)目管理人員以項(xiàng)目任務(wù)分解和進(jìn)度表中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程考核。
2)設(shè)置專門(mén)的科技創(chuàng)新管理部門(mén)。以往的科技創(chuàng)新項(xiàng)目的管理部門(mén)是固定設(shè)置的，但科技創(chuàng)新項(xiàng)目小組卻是臨時(shí)組建的，這樣科技創(chuàng)新管理部門(mén)缺乏對(duì)單個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的深入了解，所以，要實(shí)行科技創(chuàng)新管理部門(mén)下面的各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以有效地實(shí)現(xiàn)單個(gè)項(xiàng)目的專項(xiàng)管理，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督。
(2)結(jié)合項(xiàng)目管理的五大過(guò)程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的生命周期進(jìn)行管理。為了便于科技創(chuàng)新項(xiàng)目的運(yùn)作，通常會(huì)將項(xiàng)目過(guò)程分為幾個(gè)階段，從起始階段，中間階段，到最后階段，而項(xiàng)目管理理論，則將項(xiàng)目分為啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、結(jié)束五大過(guò)程。為方便管理，在項(xiàng)目管理上常將項(xiàng)目細(xì)分成好幾個(gè)階段，以提供較好的管理與控制，并適當(dāng)結(jié)合其組織內(nèi)常態(tài)性的運(yùn)作。因此將項(xiàng)目各個(gè)階段過(guò)程集合在一起，即稱為項(xiàng)目的生命周期。而在每個(gè)項(xiàng)目階段因其受到不同的工作任務(wù)及時(shí)間與預(yù)算的限制。因此每個(gè)階段都可看作一個(gè)獨(dú)立單一的項(xiàng)目或次項(xiàng)目，它各自包含五大過(guò)程。其周期關(guān)系分布。根據(jù)以上兩者的關(guān)系，說(shuō)明在進(jìn)行科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理時(shí)，完全可以按照該項(xiàng)目本身產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期來(lái)進(jìn)行，而項(xiàng)目管理的周期比原先的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期劃分的更為細(xì)致和系統(tǒng)，有助于管理事項(xiàng)的精細(xì)化。
(3)采用項(xiàng)目管理的九大知識(shí)范疇整合科技創(chuàng)新項(xiàng)目將會(huì)使其管理系統(tǒng)化。在采煤機(jī)制造企業(yè)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目的管理中，很多與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理相關(guān)的工作往往需要項(xiàng)目管理知識(shí)，技術(shù)，工具和方法的使用，以及有效的解決方案。整個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的管理作業(yè)，可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，整合、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)等管理，制訂管理計(jì)劃。例如，可以對(duì)具體的科技創(chuàng)新項(xiàng)目流程進(jìn)行細(xì)化，在科技創(chuàng)新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)流程完成初步設(shè)計(jì)后，針對(duì)不同業(yè)務(wù)的區(qū)別，有針對(duì)性地進(jìn)行子流程設(shè)計(jì)，還可以對(duì)業(yè)務(wù)操作過(guò)程中需要明確的輸入、輸出、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等進(jìn)行規(guī)范，使流程可操作性更強(qiáng)。在管理的過(guò)程中，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等運(yùn)用各種管理工具進(jìn)行分析，最后形成系統(tǒng)的文本及程序，并將其既有的研發(fā)流程系統(tǒng)及文件流程電子化，同時(shí)將項(xiàng)目信息透明化。
3結(jié)語(yǔ)
伴隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)在科技創(chuàng)新項(xiàng)目上均取得了非常顯著的成效，突破了各個(gè)行業(yè)的技術(shù)難關(guān)并逐步依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行下一步的投入和研究力度，旨在更好的解決企業(yè)管理的實(shí)際問(wèn)題。雖然當(dāng)前，各個(gè)企業(yè)總體來(lái)說(shuō)都能夠不斷加大對(duì)科研管理制度的建設(shè)和關(guān)注力度，也取得了一定的階段性成果，但是不同企業(yè)的發(fā)展實(shí)際各不相同，難免在制度建設(shè)和管理過(guò)程中遇到這樣或者那樣的問(wèn)題。對(duì)此，各個(gè)企業(yè)必須更加重視科研項(xiàng)目的管理和建設(shè)力度，以求更好的發(fā)展自身、完善自身。
一、項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)容概述
企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的主要目標(biāo)是企業(yè)人事管理。具體來(lái)說(shuō)，就是要管理相關(guān)人員，涉及崗位規(guī)劃，員工工作的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范；而是對(duì)各種事務(wù)的內(nèi)部管理，涉及到各個(gè)崗位和環(huán)節(jié)應(yīng)遵循指導(dǎo)方針，具體過(guò)程，具體內(nèi)容，達(dá)到程度等。雖然管理的對(duì)象是人，但是管理的主體也是由人構(gòu)成的，在管理者管理項(xiàng)目的實(shí)際過(guò)程中，管理制度發(fā)揮著不可忽視的重要作用。
項(xiàng)目管理制度的主要原則是：第一，規(guī)范化原則。對(duì)于一個(gè)大的系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，其最大的作用是對(duì)各種職位的企業(yè)員工的業(yè)務(wù)活動(dòng)建立標(biāo)準(zhǔn)化要求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)穩(wěn)定發(fā)展。在具體的企業(yè)科研項(xiàng)目管理活動(dòng)方面，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的變化和科技創(chuàng)新制度的自身改變不能解釋規(guī)范本身的科學(xué)性和合理性，因此，必須要調(diào)整項(xiàng)目發(fā)展和變化的穩(wěn)定性標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，管理標(biāo)準(zhǔn)必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行階段評(píng)估調(diào)整，以滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。二，效能化原則。由于各個(gè)業(yè)務(wù)正在不斷發(fā)展，但取得的成果不盡相同，項(xiàng)目管理體系也必須不斷創(chuàng)新，確保工作活動(dòng)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。同時(shí)企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況不斷創(chuàng)新，是項(xiàng)目管理體系實(shí)現(xiàn)合理化和科學(xué)依據(jù)的重要實(shí)踐。隨著管理活動(dòng)的規(guī)范化和各種創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)施，項(xiàng)目管理體系本身需要不斷完善，企業(yè)管理體系的發(fā)展需要以一定的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，將管理體系和主體的使用范圍必須加強(qiáng)作用標(biāo)準(zhǔn)化不斷創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)。
二、科研項(xiàng)目中科技微創(chuàng)新制度的應(yīng)用
通常情況下，我們所講的科技微創(chuàng)新制度指的是涉及到科研課題、生產(chǎn)技術(shù)以及微型創(chuàng)新技術(shù)等方面的管理制度。有相關(guān)報(bào)道指出，當(dāng)前因缺乏制度導(dǎo)致技術(shù)活動(dòng)無(wú)法落實(shí)而導(dǎo)致的資源浪費(fèi)已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。在造成資源浪費(fèi)的同時(shí)，也會(huì)對(duì)企業(yè)職工的工作熱情做成極大的消極作用。針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)要結(jié)合各自發(fā)展的實(shí)際情況，在激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能方面加大投入力度，不斷加強(qiáng)監(jiān)管，從而形成長(zhǎng)效、合理的微創(chuàng)新制度、新規(guī)范，并在動(dòng)態(tài)中不斷修正、完善；同時(shí)，不斷調(diào)整經(jīng)費(fèi)使用和硬件設(shè)施的配備結(jié)構(gòu)，從而推動(dòng)科技微創(chuàng)各項(xiàng)新活動(dòng)的發(fā)展與進(jìn)步，為活動(dòng)開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)，從而有效地保證各項(xiàng)管理工作的有效落實(shí)。為了更好的制定項(xiàng)目管理制度，保障制度運(yùn)行，我們需要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。
一是制定合理的支出制度。科研項(xiàng)目的項(xiàng)目立項(xiàng)和成果均有資金的支持，為企業(yè)消除資金方面的擔(dān)憂。但是在沒(méi)有立項(xiàng)和取得結(jié)果之前，技術(shù)研究是沒(méi)有經(jīng)濟(jì)支持的，這對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)不利于動(dòng)員他們的積極性。因此企業(yè)應(yīng)以科技型微創(chuàng)新項(xiàng)目為目標(biāo)，制定適當(dāng)?shù)馁Y金體系和使用計(jì)劃，給予科技創(chuàng)新體系相應(yīng)的財(cái)政支持，這不僅有利于科技項(xiàng)目的發(fā)展，更有利于動(dòng)員工作人員的熱情，從而從人員上保障制度的運(yùn)行。
二是完善科技激勵(lì)機(jī)制。研究指出，微觀創(chuàng)新機(jī)制在企業(yè)科研項(xiàng)目管理中的應(yīng)用及效果是非常可觀的。在工作人員取得微創(chuàng)創(chuàng)新項(xiàng)目成果的同時(shí)，不僅能夠?yàn)榭萍及l(fā)展提供保障，而且?楹笮?獲得企業(yè)研究項(xiàng)目奠定了良好的基礎(chǔ)。對(duì)此，企業(yè)可以通過(guò)獎(jiǎng)金、崗位提升等激勵(lì)措施，制定適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工進(jìn)行科技創(chuàng)新研究。這不僅能激發(fā)員工的積極性，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，也為公司帶來(lái)新的動(dòng)態(tài)發(fā)展和科技創(chuàng)新成果。
總體來(lái)說(shuō)，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是企業(yè)順利發(fā)展的關(guān)鍵因素。如果企業(yè)只關(guān)注已經(jīng)建立的研究項(xiàng)目，盡管目前有了重大的發(fā)展，但后期并沒(méi)有新的立項(xiàng)課題或者研究動(dòng)力，那么企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展還是很困難的。因此，為了進(jìn)行技術(shù)研究項(xiàng)目開(kāi)發(fā)適當(dāng)?shù)闹С煮w系，不僅可以充分利用資源，而且還要推動(dòng)技術(shù)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提供強(qiáng)有力的科技支撐。總之，科技創(chuàng)新新項(xiàng)目是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分，企業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展必須要從實(shí)際出發(fā)，從制度建設(shè)開(kāi)始，支持科技微創(chuàng)新項(xiàng)目的發(fā)展，為科研項(xiàng)目成果的取得奠定良好的基礎(chǔ)，才能促進(jìn)企業(yè)科技核心的進(jìn)步，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)良好發(fā)展。
1現(xiàn)代科技項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
1.1可行性分析不到位
科技項(xiàng)目的可行性分析和論證不到位，科技項(xiàng)目的可行性論證主要是對(duì)項(xiàng)目的可行、可靠、是否先進(jìn)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行分析論證，目前科技項(xiàng)目論證不足主要是因?yàn)榭萍柬?xiàng)目管理人員沒(méi)有對(duì)科技項(xiàng)目的可行性以及應(yīng)用情況進(jìn)行全面細(xì)致的分析，急功近利，沒(méi)有對(duì)科技項(xiàng)目的承擔(dān)單位進(jìn)行科學(xué)、全面以及細(xì)致的考察，不了解相關(guān)單位的經(jīng)營(yíng)條件、信用以及組織管理等。而且一些項(xiàng)目管理人員的自我預(yù)期比較高，盲目擴(kuò)大預(yù)期的目標(biāo)，對(duì)自身技術(shù)水平評(píng)價(jià)過(guò)高。
1.2缺乏科學(xué)的項(xiàng)目監(jiān)控
由于科技項(xiàng)目比較復(fù)雜，需要多個(gè)部門(mén)共同完成一個(gè)科技項(xiàng)目，在科技項(xiàng)目的完成過(guò)程中存在著很多不確定性的因素，所以需要調(diào)動(dòng)不同經(jīng)歷以及組織人員實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目的管理和控制。然而目前科技項(xiàng)目管理人員不夠重視項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、成本以及質(zhì)量等，即使有些項(xiàng)目進(jìn)行了節(jié)點(diǎn)控制，但是由于節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)和控制數(shù)量過(guò)多，使其已經(jīng)與原有的控制相偏離，不能對(duì)科技項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的控制，使得項(xiàng)目管理出現(xiàn)一系列問(wèn)題。
1.3科技項(xiàng)目管理的信息化不到位
利用信息化的技術(shù)手段進(jìn)行管理，能夠促進(jìn)科技項(xiàng)目管理效果以及水平的提升，實(shí)現(xiàn)科技成果的共享和應(yīng)用。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)信息化的管理已經(jīng)在大部分市級(jí)以上的科技項(xiàng)目中得到了應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上申請(qǐng)、提交、溝通、評(píng)議等管理，實(shí)現(xiàn)了科技項(xiàng)目信息的科學(xué)收集與分析，促進(jìn)項(xiàng)目評(píng)估、跟蹤以及管理的科學(xué)進(jìn)行。作為科技項(xiàng)目的企業(yè)也需要努力實(shí)現(xiàn)信息化管理，解決好科技資料丟失、分散，缺乏統(tǒng)一管理等問(wèn)題，避免影響科技項(xiàng)目的進(jìn)度以及管理質(zhì)量，阻礙科技成果的應(yīng)用。
1.險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足
當(dāng)前，很多企業(yè)存在著重技術(shù)，輕管理的現(xiàn)象，科技項(xiàng)目立項(xiàng)后沒(méi)有專門(mén)的人員進(jìn)行監(jiān)督，后續(xù)工作開(kāi)展受到嚴(yán)重的制約，科技項(xiàng)目管理也受到嚴(yán)重影響，一般情況下企業(yè)只是在領(lǐng)導(dǎo)的指示下對(duì)科技項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)單的驗(yàn)收，科技項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃不到位，項(xiàng)目分析和識(shí)別的技術(shù)方法缺失，導(dǎo)致科技項(xiàng)目管理中的諸多不確定性因素得不到有效地評(píng)估，影響項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2現(xiàn)代科技項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與發(fā)展
2.1創(chuàng)新科技項(xiàng)目的組織管理模式
要積極轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的科技項(xiàng)目管理模式，使管理方式與項(xiàng)目管理相適應(yīng)。科技項(xiàng)目的組織管理模式應(yīng)從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，對(duì)科技項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略性的規(guī)劃與管理，做好科技項(xiàng)目的立項(xiàng)以及項(xiàng)目撤銷(xiāo)等工作，對(duì)科技項(xiàng)目的進(jìn)度以及成本等進(jìn)行科學(xué)的評(píng)審。對(duì)于科技項(xiàng)目管理過(guò)程中的重大決定要進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，對(duì)于不同的科技項(xiàng)目情況，其相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)項(xiàng)目的人才培養(yǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及人員考核等進(jìn)行確定。實(shí)現(xiàn)以科技項(xiàng)目為主的管理，建立完善組織管理模式。同時(shí)應(yīng)根據(jù)科技項(xiàng)目管理的實(shí)際情況建立科學(xué)的組織管理機(jī)構(gòu)，更好的促進(jìn)科技項(xiàng)目管理效果的實(shí)現(xiàn)。
2.2完善科技項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制
在科技項(xiàng)目管理中，應(yīng)有的完善科技項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目的全面監(jiān)管，能夠更加準(zhǔn)確的了解科技項(xiàng)目的運(yùn)行情況，為科技項(xiàng)目的進(jìn)一步研究提供科學(xué)的依據(jù)，促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在科技項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目實(shí)施要受到進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等的限制，使得科技項(xiàng)目的管理受到一定的影響。要提高科技項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)能力，促進(jìn)項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升，積極發(fā)揮人的作用，完善崗位責(zé)任以及工作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，保證科技項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。同時(shí)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，這是促進(jìn)科技項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段，明確科技項(xiàng)目管理中各個(gè)機(jī)構(gòu)以及人員的責(zé)權(quán)利，使每一位項(xiàng)目管理人員都明確自身的管理職責(zé)，將質(zhì)量管理落實(shí)到具體的工作中。此外，還應(yīng)加強(qiáng)成本控制，由于科技項(xiàng)目的成本控制要求不高，因此，管理人員的成本控制意識(shí)也不強(qiáng)，需要積極轉(zhuǎn)變管理理念，提高對(duì)成本管理的意識(shí)，建立完善的成本管理體制，促進(jìn)成本管理效果的順利實(shí)現(xiàn)。采用科學(xué)的管理方法，利用計(jì)算機(jī)對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算和控制，縮短科技項(xiàng)目互動(dòng)的時(shí)間以及費(fèi)用，節(jié)約成本支出。
2.3做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作
要針對(duì)科技項(xiàng)目制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，避免科技項(xiàng)目受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，造成不必要的損失，影響科技項(xiàng)目的成功率。樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)科技項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理，做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、控制以及監(jiān)測(cè)工作，定期評(píng)審，跟蹤風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)每一階段的風(fēng)險(xiǎn)管理制定風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，完善風(fēng)險(xiǎn)反饋機(jī)制，將識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)反饋給項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，并采取科學(xué)的措施對(duì)科技項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。強(qiáng)化人力資源的風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅要對(duì)科技項(xiàng)目參與者的教育培訓(xùn)與考核，還需要對(duì)科技項(xiàng)目人員的身體情況、實(shí)際的工作能力、對(duì)職位的滿意度等進(jìn)行充分的了解，對(duì)科技項(xiàng)目管理人員的流動(dòng)情況進(jìn)行事先的估計(jì)，然后明確人員流動(dòng)的理由，在風(fēng)險(xiǎn)控制中明確人員流動(dòng)的原因，完善檔案管理，避免技術(shù)人員跳槽帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)強(qiáng)化人員的問(wèn)責(zé)制，保證科技項(xiàng)目人員能夠認(rèn)真工作。
2.4實(shí)現(xiàn)信息化的管理
應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)信息化的科技項(xiàng)目管理，建立完善的信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的共享，促進(jìn)管理效果的順利實(shí)現(xiàn)。建立項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)，為系統(tǒng)的長(zhǎng)期保管提供基礎(chǔ)，促進(jìn)系統(tǒng)管理的完整。同時(shí)強(qiáng)化科技項(xiàng)目信息以及財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)合同、資源、質(zhì)量以及風(fēng)險(xiǎn)管理等，實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目的全面管理。
3結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；科技項(xiàng)目管理；策略
中圖分類號(hào)：G311 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）007-00-01
大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)對(duì)社會(huì)的發(fā)展能夠起到極大的促進(jìn)作用，而科技管理項(xiàng)目管理緊隨時(shí)展步伐，通過(guò)實(shí)踐不斷融入大數(shù)據(jù)，在管理方法和運(yùn)作上面更為合理，進(jìn)一步突顯科技項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)效能，本文中研究了大數(shù)據(jù)時(shí)代科技項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的優(yōu)化方案，以期獲得更好的管理效果。
一、政策制定管理
于科技政策制定而言，從本質(zhì)上分析屬于典型宏觀行為，這其中涵蓋的管理信息量相對(duì)較大，尤其是數(shù)據(jù)信息量，所以必須構(gòu)建相應(yīng)的管理模型，大數(shù)據(jù)到來(lái)為其提供技術(shù)支撐，構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，并且能夠融合宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，將其作為數(shù)據(jù)模型的參數(shù)，而針對(duì)模型分析結(jié)果來(lái)說(shuō)，是政策制定的重要數(shù)據(jù)依據(jù)。主要參數(shù)具體如下：首先，產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)，將其作為發(fā)展規(guī)劃參考指標(biāo)，借以明確產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，而對(duì)產(chǎn)業(yè)的選擇既可以是行業(yè)底層，亦或是待扶持鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)；其次，蝴蝶效應(yīng)。所謂蝴蝶效應(yīng)分析，需要借助海量數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)分析具有自身的優(yōu)勢(shì)，相較于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析彰顯自身海量數(shù)據(jù)處理能力。針對(duì)所有政策蝴蝶效應(yīng)，需要在制定之前明確，并且進(jìn)行全面的分析；再次，產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟度。政策在制定過(guò)程中，需要具有超前控制，而扶持的企業(yè)主要是以處于發(fā)展階段，或是兼具未來(lái)前景產(chǎn)業(yè)；最后，關(guān)于企業(yè)行為分析，其一，是需要查看是否有效引導(dǎo)，其二是泛濫行為控制。
二、政策執(zhí)行管理
針對(duì)科技政策執(zhí)行來(lái)說(shuō)，必須加以有效控制，大數(shù)據(jù)分析的引入在某種程度上促使數(shù)據(jù)更為精準(zhǔn)，控制效果更加，在對(duì)模型分析過(guò)程中，需要參考如下參數(shù)：第一，綜合面分析。從綜合角度進(jìn)行對(duì)比分析，主要參考是歷年政策扶持?jǐn)?shù)據(jù)，聯(lián)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)水平，除此之外，還需要查看目標(biāo)企業(yè)群的如下信息：綜合產(chǎn)值、資產(chǎn)、技術(shù)、人才等等，繼而匯總成為區(qū)域政策微觀分析數(shù)據(jù)；第二，目標(biāo)企業(yè)分析。需要從以下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)著手：社會(huì)信用、利潤(rùn)稅收、人才管理、效益產(chǎn)能等等，從綜合角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析，由此明確企業(yè)整體形象，判斷企業(yè)優(yōu)劣；第三，局部?jī)r(jià)值分析。需要聯(lián)合企業(yè)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，分析扶持效能，并且吸收數(shù)據(jù)來(lái)源，然后整理分析數(shù)據(jù)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸悾@些都會(huì)成為企業(yè)扶持價(jià)值參數(shù)。
三、政策執(zhí)行效果管理
政策連續(xù)執(zhí)行效果是非常顯著的，但是卻是難以達(dá)到行之有效的效果，在實(shí)施過(guò)程中存在一定的難度，然而這種管理卻也是非常必要的，是政策修改調(diào)整參考理論。從大數(shù)據(jù)分析層面來(lái)說(shuō)，對(duì)效果管理能夠得以實(shí)現(xiàn)。分析模型具體參數(shù)包括：首先，宏觀價(jià)值。這可以是全國(guó)性，同時(shí)也可以是局部特定區(qū)域，時(shí)間跨度相對(duì)而言較長(zhǎng)，如果不能達(dá)到模型周期的前提下，局部可以進(jìn)行正向模擬，然后逐步補(bǔ)全；其次，微觀價(jià)值。既屬于某企業(yè)群，某行業(yè)群，也能是具體典型企業(yè)，重點(diǎn)分析如下價(jià)值變化：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等等。
四、管理
科技項(xiàng)目管理是促使其良好發(fā)展的基本保障，這其中管理是其中非常重要的內(nèi)容，在管理內(nèi)容上也是極為豐富的。各類技術(shù)人員、各類技術(shù)專家、項(xiàng)目評(píng)審專家、技術(shù)難題等等，這些都屬于科技項(xiàng)目管理內(nèi)容，而對(duì)于具體的管理模型來(lái)說(shuō)，一般來(lái)說(shuō)可以細(xì)分為若干范疇。通常斫舶含如下內(nèi)容：首先，產(chǎn)學(xué)研對(duì)接。需要對(duì)其進(jìn)行有效的管理，子參數(shù)包含諸多內(nèi)容，具體來(lái)說(shuō)主要有：科研機(jī)構(gòu)分析、項(xiàng)目層次、對(duì)接企業(yè)類型、資金需求、人才需求等等；其次，人才引進(jìn)管理。通常情況下，是需要考慮企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，或是人才穩(wěn)定性，再到人才來(lái)源及流動(dòng)性，人才層次，還有政策扶持，這些參數(shù)都是非常重要的依據(jù)；最后，項(xiàng)目評(píng)審管理。項(xiàng)目涉及到的內(nèi)容相對(duì)較多，如專家信息庫(kù)、先進(jìn)技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)、專利數(shù)據(jù)庫(kù)、項(xiàng)目信息庫(kù)等等，這些都是評(píng)審管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)參數(shù)。
五、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理存在的弊端
雖然大數(shù)據(jù)的到來(lái)給科技項(xiàng)目管理帶來(lái)極好的發(fā)展契機(jī)，促使項(xiàng)目管理更為優(yōu)化準(zhǔn)確，但是在應(yīng)用過(guò)程中不可避免會(huì)出現(xiàn)管理的難點(diǎn)，在今后的大數(shù)據(jù)分析過(guò)程中需要引起極高的重視。具體表現(xiàn)在三點(diǎn)：首先，重視度不夠。針對(duì)科技項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其屬于長(zhǎng)期持續(xù)的任務(wù)，而且不會(huì)立竿見(jiàn)影，很難達(dá)到更多的關(guān)注，重視度不夠?qū)е缕鋺?yīng)用出現(xiàn)弊端，特別是在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，管理者在接受度也具有困境，他們的知識(shí)面決定他們接受新事物的能力。其次，有效投資無(wú)法做到集中管理。不同數(shù)據(jù)庫(kù)完善工作，或是不同模型建立，還有數(shù)據(jù)分析結(jié)果應(yīng)用，都必須增加大量人力與物力，在資金投入環(huán)節(jié)，不僅要追求數(shù)量，更需要追求質(zhì)量。最后，缺乏前瞻性，受到多重因素的影響，科技項(xiàng)目管理收效甚微，往往流于形式，被動(dòng)應(yīng)付，主要是以解決當(dāng)前問(wèn)題為主體，前瞻性設(shè)想基本上沒(méi)有列入考慮范疇。
六、結(jié)語(yǔ)
總體來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)時(shí)代下科技項(xiàng)目管理不僅面臨著發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也存在發(fā)展挑戰(zhàn)，如何借助大數(shù)據(jù)分析完善科技項(xiàng)目管理是當(dāng)前需要思考的問(wèn)題，本文從多個(gè)層面闡述了大數(shù)據(jù)時(shí)代的科技項(xiàng)目管理的具體實(shí)施過(guò)程，并簡(jiǎn)單概述了大數(shù)據(jù)時(shí)代科技項(xiàng)目管理存在的困難，以促進(jìn)科技項(xiàng)目管理能夠不斷完善。
參考文獻(xiàn)：
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【?P鍵詞】創(chuàng)新科技管理；煤炭企業(yè)；技術(shù)進(jìn)步
【Keywords】 innovation and technology management； coal enterprises； technological progress
【中圖分類號(hào)】F426.21 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）05-0108-02
1 科技管理創(chuàng)新，體系建設(shè)是基礎(chǔ)
在“科技是第一生產(chǎn)力”的時(shí)代，科技水平的高低決定企業(yè)能否屹立于市場(chǎng)之林，它的作用很多，比如它可以增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量以及減少損耗，所以加強(qiáng)科技管理力度，有效提高科技研發(fā)水平，使科技管理體系具備實(shí)用和高效的雙重品質(zhì)就越來(lái)越重要。
首先建立健全科技創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)和分工。技術(shù)在不斷的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)應(yīng)加大建設(shè)健全技術(shù)創(chuàng)新體系的力度，使其具備科學(xué)合理和高效運(yùn)作的雙重優(yōu)勢(shì)，只有做到這些，才能使重大技術(shù)研發(fā)工作決策具有科學(xué)性、適時(shí)性以及準(zhǔn)確性的優(yōu)點(diǎn)。對(duì)于大型煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要建立企業(yè)技術(shù)委員會(huì)，因?yàn)橹挥胁捎眠@種形式才能在會(huì)議決策環(huán)節(jié)以“技術(shù)委員會(huì)”為核心。企業(yè)若想使某些重大決策具有科學(xué)性與準(zhǔn)確性，則需要不斷創(chuàng)新“專家委員會(huì)”，其組成對(duì)象包括專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)內(nèi)部專家以及資深專家。企業(yè)的權(quán)威技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)就是“專家委員會(huì)”，它是企業(yè)技術(shù)的核心，研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)評(píng)估是其主要工作，并且還要開(kāi)展專題技術(shù)探討會(huì)、學(xué)術(shù)論壇與報(bào)告會(huì)等，“專家委員會(huì)”定期參與到重大科研項(xiàng)目的技術(shù)咨詢與論證會(huì)中，可以使其工作更具權(quán)威性、科學(xué)性以及合理性[1]。企業(yè)總工程師可以擔(dān)任主任委員，副主任委員可以由企業(yè)技術(shù)中心主任來(lái)?yè)?dān)任，其他職位進(jìn)行合理匹配即可。對(duì)于科技創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)不能只當(dāng)它是一種被動(dòng)的責(zé)任，而是要在思想上引起相應(yīng)的重視，只有這樣才能真正把科技創(chuàng)新這一企業(yè)重任落實(shí)到行動(dòng)上。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中某些比較重要的事情需要企業(yè)高層主管共同參與決策，從而使決策的全面性與執(zhí)行力得以保障。
其次，加強(qiáng)和完善科技管理制度建設(shè)。制度是根本，沒(méi)有制度創(chuàng)新，即使發(fā)明、引進(jìn)了新技術(shù)，其在管理不善、體制不合理的情況下也發(fā)揮不了作用。加強(qiáng)和完善科技管理制度建設(shè)，需要根據(jù)國(guó)家各級(jí)相關(guān)政策法規(guī)，制定符合本企業(yè)實(shí)際情況的科技管理制度，并明確各機(jī)構(gòu)的職權(quán)，規(guī)范科技管理流程，制定合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)和考核辦法。
最后，保障科技管理制度的落實(shí)。制度建設(shè)要起到實(shí)效，促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，其最終決定權(quán)在人。只有科技管理者從思想上高度重視科技管理制度，認(rèn)識(shí)到制度建設(shè)的重要性，把制度落實(shí)到具體工作中，按制度辦事，科技管理工作才能促進(jìn)煤炭企業(yè)的科技進(jìn)步。
2 加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作，項(xiàng)目管理是關(guān)鍵
2.1 做好調(diào)研工作和項(xiàng)目立項(xiàng)管理工作
謀劃的基礎(chǔ)是調(diào)研，只有通過(guò)廣泛的調(diào)研，主動(dòng)謀劃具體工作，才能提高科技工作的效率，這方面的工作也是科技項(xiàng)目立項(xiàng)的基礎(chǔ)。工作者經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研可以比較系統(tǒng)地了解國(guó)內(nèi)外相關(guān)學(xué)科的發(fā)展動(dòng)態(tài)與前沿信息；對(duì)于科研選題和立項(xiàng)以及發(fā)展方向等工作，科技人員可以對(duì)這些工作做出正確的判斷和評(píng)價(jià)，也可以全面掌握企業(yè)的科技發(fā)展現(xiàn)狀和技術(shù)需求。對(duì)于企業(yè)重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，牽頭工作需要由企業(yè)技術(shù)中心來(lái)完成，并和計(jì)劃以及企管等部門(mén)進(jìn)行共同管理，而且應(yīng)當(dāng)組織其他項(xiàng)目單位來(lái)共同實(shí)施。“課題組”的形式能起到很好的作用，因此相關(guān)項(xiàng)目單位應(yīng)成立課題組，選好第一責(zé)任人，與企業(yè)簽訂《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，此外還要編寫(xiě)《課題研究實(shí)施方案》等立項(xiàng)資料，從而能夠順利開(kāi)展項(xiàng)目啟動(dòng)工作。
2.2 加大項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的監(jiān)管力度
項(xiàng)目立項(xiàng)工作完成之后，倘若不加大對(duì)其過(guò)程的監(jiān)管力度，項(xiàng)目就可能不能真正落到實(shí)處，宛如虛設(shè)，因此加大項(xiàng)目的監(jiān)管力度，決定著研發(fā)項(xiàng)目能否順利實(shí)施；用另一種說(shuō)法來(lái)講，項(xiàng)目的監(jiān)管過(guò)程不同于其他過(guò)程，它是具有服務(wù)性質(zhì)的，監(jiān)管項(xiàng)目并不是把一個(gè)人限制不動(dòng)，而是旨在提出具有建設(shè)性的意義。在執(zhí)行項(xiàng)目工作過(guò)程中，會(huì)遇到一些預(yù)料之外的因素，這些因素通常在是設(shè)計(jì)初期沒(méi)有預(yù)料到的，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量具有直接的影響，因此管理人員要采取及時(shí)有效的措施做出變更處理，協(xié)助科技工作者處理在具體工作當(dāng)中設(shè)計(jì)初期沒(méi)有預(yù)料到的因素，如具體工作有不符合項(xiàng)目合同要求的環(huán)節(jié)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行合理調(diào)整，必要時(shí)可以中止項(xiàng)目執(zhí)行。
2.3 加大項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作的力度
科技管理部門(mén)的管理質(zhì)量除了對(duì)科技項(xiàng)目的效益有影響之外，同時(shí)它還影響著項(xiàng)目承擔(dān)單位項(xiàng)目管理質(zhì)量的水平。當(dāng)前我國(guó)許多單位沒(méi)有較高的項(xiàng)目管理水平，主要表現(xiàn)為企業(yè)的粗放型項(xiàng)目管理，這是導(dǎo)致科技項(xiàng)目效益不高的一大重要因素[2]。因此，定期組織相關(guān)工作者參加與項(xiàng)目管理相關(guān)的培訓(xùn)課程，對(duì)于承擔(dān)單位項(xiàng)目管理水平的提高具有良好效果，培訓(xùn)課程類型較多，例如成本管理和資源管理以及投資機(jī)會(huì)研究等，此外還有很多，就不一一舉例了。項(xiàng)目管理培訓(xùn)的具體作用是不言而喻的，它可以使項(xiàng)目管理的水平得以提高，提高項(xiàng)目的整體效益，且對(duì)不斷完善項(xiàng)目管理體制與機(jī)制也具有促進(jìn)作用，此外，其培養(yǎng)出的管理人才綜合素質(zhì)水平更高，對(duì)企業(yè)科研開(kāi)發(fā)工作起到積極影響。
石油企業(yè)在項(xiàng)目管理方面面臨著較大的挑戰(zhàn)，對(duì)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是目前石油企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)之一，目前科學(xué)規(guī)范的管理措施解決了企業(yè)發(fā)展中的很多的問(wèn)題，并取得了較好的效果。
1 科技項(xiàng)目管理的流程
在進(jìn)行油田項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)注意工作中的安全性、經(jīng)濟(jì)效益等，在實(shí)際生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)其實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督管理。
(1)立項(xiàng)管理。在項(xiàng)目實(shí)施之前，做好項(xiàng)目的立項(xiàng)調(diào)查是非常重要的，這個(gè)環(huán)節(jié)主要是對(duì)生產(chǎn)中的工藝工具等實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行考查，做好前期調(diào)差工作可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源，并能準(zhǔn)確的解決問(wèn)題。做好前期調(diào)查以及分析，并作出相應(yīng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，這樣立項(xiàng)就會(huì)更加準(zhǔn)確，促進(jìn)項(xiàng)目的順利開(kāi)展。
(2)實(shí)施管理。項(xiàng)目一旦確定需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的開(kāi)題設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)提前做好計(jì)劃安排，科學(xué)合理的運(yùn)行計(jì)劃可以為項(xiàng)目的順利實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而可以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
在項(xiàng)目實(shí)施的控制過(guò)程中，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，并提出解決方案，并提交報(bào)告。其中的中期評(píng)估是指對(duì)階段性研究報(bào)告和自我評(píng)估以文件的形式提交，依據(jù)運(yùn)行計(jì)劃提出修改或終止研究的申請(qǐng)，根據(jù)管理或科委會(huì)專家評(píng)審結(jié)果做出中期評(píng)估意見(jiàn)。
(3)驗(yàn)收管理。驗(yàn)收管理過(guò)程中需要以成果報(bào)告的形式呈現(xiàn)出來(lái)，其中成果報(bào)告是根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中基礎(chǔ)資料，將取得的成果、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)及費(fèi)用的投入產(chǎn)出等情況進(jìn)行分析總結(jié)，比較詳細(xì)的成果報(bào)告可以為以后工作做參考使用。其中成果驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括驗(yàn)收申請(qǐng)的提交、技術(shù)成果報(bào)告及核心技術(shù)資料的存檔等。
(4)成果管理。研發(fā)的成果及技術(shù)，應(yīng)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，做好申請(qǐng)專利等工作。在做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的同時(shí)，就需要將項(xiàng)目應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐中，并且將項(xiàng)目進(jìn)行推廣，一個(gè)比較成功的項(xiàng)目具有較大的推廣及應(yīng)用價(jià)值，可以為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目最終都要應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐中，因此，應(yīng)將項(xiàng)目的推廣就應(yīng)用重視起來(lái)，要做到項(xiàng)目的一體化管理，其中項(xiàng)目成果的轉(zhuǎn)化率關(guān)系到項(xiàng)目的應(yīng)用價(jià)值。
經(jīng)過(guò)推廣并應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐中的項(xiàng)目應(yīng)由實(shí)際應(yīng)用單位對(duì)項(xiàng)目的應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)定，分析其中的弊端及優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目研發(fā)單位可以根據(jù)評(píng)定結(jié)果，對(duì)科研成果進(jìn)行全面的分析研究，逐漸改進(jìn)成果，使得成果可以很好的發(fā)揮作用，并將成果的實(shí)際應(yīng)用以報(bào)告的形式呈現(xiàn)出來(lái)。
2 項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)
(1)加強(qiáng)項(xiàng)目管理者的培訓(xùn)。目前石油企業(yè)的科技項(xiàng)目管理者主要是從企業(yè)內(nèi)部選的優(yōu)秀人才，但是選的管理者一般專業(yè)技術(shù)比較扎實(shí)，在管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目管理過(guò)程會(huì)由于管理不當(dāng)為造成項(xiàng)目的失敗。石油企業(yè)可以積極聽(tīng)取外聘專家的指導(dǎo)建議，但是由于外聘專家對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理的實(shí)際情況了解不多，對(duì)于其中的管理問(wèn)題也難以起到一定的作用。因此，石油企業(yè)應(yīng)逐漸培養(yǎng)既有專業(yè)知識(shí)又具備管理能力的復(fù)合型人才，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)及再教育工作，提高管理人員的管理水平，在培訓(xùn)內(nèi)容中包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目成本管理及項(xiàng)目控制方法等，通過(guò)考核等方式，真正培養(yǎng)出復(fù)合型的專業(yè)人才。
(2)完善項(xiàng)目管理激勵(lì)制度。在對(duì)科技項(xiàng)目研發(fā)人員的激勵(lì)，應(yīng)從他們的工作特點(diǎn)出發(fā)，建立激勵(lì)機(jī)制，例如，在充分了解工作人員的個(gè)人需求及職業(yè)發(fā)展目標(biāo)等基礎(chǔ)上，將員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，為員工提供良好的發(fā)展空間，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，讓員工在工作中體現(xiàn)自身的價(jià)值。另外，企業(yè)還應(yīng)注重對(duì)員工的投資培養(yǎng)，建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，為員工提供良好的學(xué)習(xí)空間，提升自身的技能。在給你做設(shè)計(jì)中，應(yīng)給他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及更大的空間，給予他們更多的自主權(quán)，豐富工作形式，提供更多的具有挑戰(zhàn)性的工作。在科技研發(fā)人員的酬薪方面，企業(yè)一般采用的是長(zhǎng)期的酬薪激勵(lì)方式，激發(fā)科研人員的創(chuàng)新精神及積極性。
(3)健全項(xiàng)目考核體系。完善對(duì)研發(fā)人員績(jī)效的考核體系。在進(jìn)行科技項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)工作的過(guò)程中，其工作比較復(fù)雜并且難度較高，對(duì)個(gè)人的考核應(yīng)建立在整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)是上，個(gè)人的研發(fā)成果需要通過(guò)整個(gè)項(xiàng)目成果反映出來(lái)。因此在對(duì)各人考核時(shí)應(yīng)結(jié)合團(tuán)隊(duì)的考核，這樣可以比較真實(shí)的反映考核成績(jī)。因此在對(duì)科研人員進(jìn)行考核時(shí)不僅僅從科研結(jié)果來(lái)分析，可以結(jié)合員工的平時(shí)過(guò)程進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
3 結(jié) 語(yǔ)
綜上所述，在石油企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)從本企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，充分發(fā)揮科研人員的積極作用，實(shí)施產(chǎn)學(xué)研一體化的發(fā)展模式，積極為企業(yè)帶來(lái)較多的創(chuàng)新項(xiàng)目。逐漸完善項(xiàng)目管理機(jī)制，改善項(xiàng)目管理方法，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，是目前石油企業(yè)發(fā)展科技項(xiàng)目比較重要的途徑。
關(guān)鍵詞：建筑施工； 項(xiàng)目管理； 實(shí)效性
中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、前言
從建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程來(lái)看，項(xiàng)目管理既是建筑工程施工過(guò)程的重要管理手段，同時(shí)也是滿足建筑工程實(shí)際需要的重要措施，對(duì)建筑施工具有促進(jìn)作用，是提高建筑施工管理效果的必要方法。基于這一認(rèn)識(shí)，在建筑施工過(guò)程中，我們應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理引起足夠的重視，并結(jié)合建筑施工項(xiàng)目管理實(shí)際，制定具體的項(xiàng)目管理方案，確保項(xiàng)目管理工作能夠得到有效開(kāi)展，使項(xiàng)目管理的實(shí)效性得到全面提高，為建筑工程提供有力的管理手段，確保建筑工程能夠得到有效開(kāi)展，提升建筑施工管理的實(shí)效性。
二、建筑施工項(xiàng)目管理應(yīng)理順企業(yè)與項(xiàng)目的利益關(guān)系
在建筑施工項(xiàng)目管理中，建筑施工企業(yè)只有理順與項(xiàng)目的利益關(guān)系，才能保證項(xiàng)目管理工作得到全面有效的開(kāi)展，并提高項(xiàng)目管理的實(shí)效性。結(jié)合當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目管理實(shí)際，建筑施工企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)與項(xiàng)目之間存在的利益關(guān)系。
企業(yè)高層管理者應(yīng)認(rèn)真研究市場(chǎng)，把企業(yè)項(xiàng)目管理納入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的范疇，優(yōu)化資源配置，管理好企業(yè)內(nèi)所有的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全局和整體績(jī)效的最大化，而不是單個(gè)項(xiàng)目績(jī)效的最優(yōu)，從而提高企業(yè)綜合管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
同時(shí)，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中，還要做好以下幾方面工作：
首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理工作引起足夠的重視。
項(xiàng)目管理對(duì)建筑施工企業(yè)而言具有重要作用，建筑施工企業(yè)只有對(duì)項(xiàng)目管理工作引起足夠的重視，才能保證項(xiàng)目管理工作得到有效開(kāi)展。
其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理與企業(yè)之間存在的利益聯(lián)系。
建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，是提升施工企業(yè)管理水平，滿足施工企業(yè)管理需要的重要手段，對(duì)施工企業(yè)整體利益有著密切的關(guān)系。
再次，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理工作的控制。
考慮到項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)的重要工作內(nèi)容，建筑施工企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理工作的控制，才能保證項(xiàng)目管理工作的整體效果，滿足企業(yè)發(fā)展需要。
三、建筑施工項(xiàng)目管理應(yīng)建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目部是施工企業(yè)的前沿陣地和先鋒部隊(duì)，施工企業(yè)的信譽(yù)好壞和管理水平的高低最終由項(xiàng)目部得以體現(xiàn)。完善項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)直接關(guān)系到項(xiàng)目管理的優(yōu)劣，關(guān)系到項(xiàng)目工程質(zhì)量的高低，項(xiàng)目的施工質(zhì)量和效益又體現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。
基于這一認(rèn)識(shí)，建筑施工項(xiàng)目管理要想取得積極效果，就要建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并推動(dòng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：
1、建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
在建筑施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理工作內(nèi)容多、管理過(guò)程復(fù)雜，要想保證項(xiàng)目管理的整體效果，就要建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目管理能夠得到全面推進(jìn)，滿足項(xiàng)目管理需要。
2、明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的層級(jí)
項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是推動(dòng)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行的重要組織，由于管理人員多，管理程序復(fù)雜，只有明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的層級(jí)，才能保證項(xiàng)目管理的整體效果滿足實(shí)際需要，提高項(xiàng)目管理效果。
3、明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中各職能部門(mén)人員職責(zé)
除了明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的層級(jí)之外，我們還要明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中各職能部門(mén)人員的職責(zé)，為每一個(gè)管理人員制定具體的管理制度，使管理人員的職能作用得到充分發(fā)揮。
四、建筑施工項(xiàng)目管理應(yīng)確保項(xiàng)目管理資源的優(yōu)化配置
企業(yè)的資源是有限的，優(yōu)化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素資源配置是否合理科學(xué)，直接關(guān)系到項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益，優(yōu)化生產(chǎn)要素資源的配置是加強(qiáng)項(xiàng)目管理的
一大關(guān)鍵。
在建筑施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，影響項(xiàng)目管理實(shí)效性的因素較多，項(xiàng)目管理所涉及的資源也比較多，只有實(shí)現(xiàn)各種管理資源的優(yōu)化配置，才能保證建筑施工項(xiàng)目管理取得積極效果，滿足建筑施工項(xiàng)目管理實(shí)際。從這一點(diǎn)來(lái)看，建筑施工項(xiàng)目管理資源的優(yōu)化配置尤為重要，具體應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：
1、對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理的所有資源進(jìn)行深入了解
通過(guò)對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理中的資源條件進(jìn)行了解之后，能夠?yàn)榻ㄖ┕ろ?xiàng)目管理提供一定的思路參考，對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理的開(kāi)展具有重要作用。
2、將資源優(yōu)化配置與項(xiàng)目管理工作結(jié)合在一起考慮
項(xiàng)目管理工作與資源優(yōu)化配置是相互依存密不可分的，只有將二者結(jié)合在一起考慮，才能保證項(xiàng)目管理取得實(shí)效。因此，資源優(yōu)化配置對(duì)項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展產(chǎn)生了重要影響。
3、把握項(xiàng)目管理工作原則，做好資源的優(yōu)化配置
在項(xiàng)目管理工作開(kāi)展過(guò)程中，資源的優(yōu)化配置既是項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容，同時(shí)也保證項(xiàng)目管理有效開(kāi)展的重要因素。因此，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)際，做好資源的優(yōu)化配置。
五、建筑施工項(xiàng)目管理應(yīng)制定具體的成本控制措施
所謂成本控制體系，是指以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個(gè)管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的成本管理內(nèi)容。建筑企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo)，項(xiàng)目部要將部分成本控制目標(biāo)以責(zé)任狀的形式落實(shí)到相應(yīng)的部門(mén)甚至到施工班組。
對(duì)于施工單位而言，建筑施工成本的控制，既是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是提高建筑施工企業(yè)整體效益的重要手段。為此，在項(xiàng)目管理中，要想提高項(xiàng)目管理的實(shí)效性，就要對(duì)成本控制引起足夠的重視，并從以下幾點(diǎn)重點(diǎn)做好成本控制工作：
首先，應(yīng)明確成本控制的作用。只有對(duì)成本控制有全面正確的認(rèn)識(shí)，才能保證項(xiàng)目管理有的放矢，進(jìn)而提高項(xiàng)目管理實(shí)效，使項(xiàng)目管理工作能夠保證全面性。
其次，制定具體的成本控制措施，形成對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本的有效控制，提高成本控制效果，為成本控制提供有力的制度保障。
再次，把握成本控制原則，做好材料成本、施工成本、管理成本的有效控制，滿足成本管理需求。
六、結(jié)論
通過(guò)本文的分析可知，在建筑施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理作為施工管理的重要內(nèi)容，要想提高其實(shí)效性，就要從理順企業(yè)與項(xiàng)目的利益關(guān)系、建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、確保項(xiàng)目管理資源的優(yōu)化配置和制定具體的成本控制措施入手，滿足項(xiàng)目管理需要，為項(xiàng)目管理提供有力支持。
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關(guān)鍵詞:建筑工程；安全質(zhì)量；管理措施
Abstractproject management as a construction project at the beginning and end of the important content, is significant for quality, safety and progress of the whole project. Where the construction project management system, the implementation of the project management, improve project management efficiency and level, outlined their views.
中圖分類號(hào)：TU3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
近年來(lái), 我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展, 國(guó)家加大宏觀調(diào)控力度, 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)人緊縮期,致使建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,呈現(xiàn)白熱化趨勢(shì)。因此,施工企業(yè)要保持穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展, 就必須以提升項(xiàng)目管理水平為驅(qū)動(dòng), 系統(tǒng)設(shè)計(jì), 有序推進(jìn),堅(jiān)持走質(zhì)量效益型的內(nèi)涵式發(fā)展道路。
1系統(tǒng)設(shè)計(jì), 構(gòu)建項(xiàng)目管理體系
目前,施工企業(yè), 由于資質(zhì)等級(jí)不同、規(guī)模大小不一、企業(yè)性質(zhì)的區(qū)別,各有差異, 但是其作為市場(chǎng)主體和基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞卻是相同的。特別是施工企業(yè)的主體又是由眾多的下程項(xiàng)目單元組成的, 工程項(xiàng)目的流動(dòng)性、分散性和單件性的特點(diǎn),要求施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理,必須構(gòu)建和完善項(xiàng)目管理的體系, 并使其有效運(yùn)行。
1.1 制定明確的管理方針和目標(biāo)
項(xiàng)目管理方針體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理方面的“全部意圖和方向”, 項(xiàng)目管理目標(biāo)則是企業(yè)在項(xiàng)目管理上所追求的目的。項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)是可定量或定性的,并與方針保持一致。施工企業(yè)項(xiàng)目管理方針應(yīng)包括:優(yōu)良的工程質(zhì)量、上乘的服務(wù)水平、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、良好的社會(huì)信譽(yù)等內(nèi)容。
1.2 建立完善的管理制度體系
項(xiàng)目管理體系的要素是構(gòu)成體系的基本單元。項(xiàng)目管理體系的要素包括組織機(jī)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、管理、程序、過(guò)程和資源,各個(gè)要素有不同的內(nèi)涵。而且要素間是相互關(guān)聯(lián)、相互作用的,表現(xiàn)為既相互支持、又相互制約的關(guān)系。施工企業(yè)在建立項(xiàng)目管理體系時(shí),全部制度都要經(jīng)過(guò)自上而下、自下而上、反復(fù)評(píng)審,確保有效銜接和無(wú)縫對(duì)接,形成一個(gè)閉環(huán)的體系。
1.3 系統(tǒng)規(guī)范工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
工程項(xiàng)目是個(gè)“系統(tǒng)”,對(duì)“系統(tǒng)”的管理必須明確標(biāo)準(zhǔn)、制定規(guī)范、建立流程。系統(tǒng)化、流程化、表格化的規(guī)范項(xiàng)目管理, 目的是確保管理制度的可操作性和有效運(yùn)行。
2 突出重點(diǎn), 落實(shí)項(xiàng)目管理措施
項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程, 企業(yè)要抓住主要矛盾, 突出重點(diǎn), 在關(guān)鍵處著力。在項(xiàng)目管理上要突出三項(xiàng)原則, 即:突出流程管理, 確保落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)不走樣；突出問(wèn)題管理, 確保形成閉合不反復(fù)；突出安全質(zhì)量管理, 確保在建項(xiàng)目不失控。同時(shí),在施工組織、安全質(zhì)量和技術(shù)管理上,還應(yīng)采取一系列行之有效的措施,促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提升。
2.1 在安全質(zhì)量上, 突出抓好責(zé)任落實(shí)。
（1）建立健全安全質(zhì)量責(zé)任體系。通過(guò)層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書(shū), 使安全質(zhì)量責(zé)任層層分解, 逐級(jí)落實(shí)到項(xiàng)目的每名管理、作業(yè)人員,并根據(jù)工程的類別、規(guī)模、特點(diǎn), 約定向勞務(wù)隊(duì)伍收取安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金,促使其責(zé)任落實(shí)。
（2）完善安全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。針對(duì)工程項(xiàng)目流動(dòng)、分散、管理跨度大的特點(diǎn), 施工企業(yè)要成立稽查大隊(duì), 分區(qū)域組建稽查隊(duì),有效開(kāi)展安全質(zhì)量稽查。重點(diǎn)抓好對(duì)旁站監(jiān)督、跟班作業(yè)的檢查督導(dǎo), 督促各項(xiàng)目將旁站監(jiān)督、跟班作業(yè)作為加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn),將重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程全部置于監(jiān)控之下。
（3）優(yōu)化安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制。要實(shí)行安全質(zhì)量一票否決權(quán),對(duì)各項(xiàng)目在安全生產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中涌現(xiàn)出的“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”和“精品工程”及時(shí)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；對(duì)達(dá)不到安全創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)決推倒重來(lái), 以此激發(fā)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、追求精品工程的內(nèi)在動(dòng)力。要建立安質(zhì)人員崗位津貼制度,以提高安質(zhì)人員的榮譽(yù)感和責(zé)任意識(shí)。
2.2 在技術(shù)管理上, 突出抓好方案落實(shí)
技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),是保障安全質(zhì)量、提高管理效率、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。
（1）狠抓施組和技術(shù)方案的評(píng)審和執(zhí)行。重大技術(shù)方案要邀請(qǐng)專家組織研討,施工組織設(shè)計(jì)要確定總體思路, 按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),分級(jí)組織審批, 征求多方面的意見(jiàn), 以達(dá)到優(yōu)化方案的目的。施組和技術(shù)方案,一經(jīng)確立,要求項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行。
（2）狠抓工程測(cè)量和試驗(yàn)檢測(cè)工作。監(jiān)控量測(cè)是地下工程安全管理的重要防線, 要落實(shí)測(cè)量復(fù)核計(jì)劃和試驗(yàn)檢測(cè)檢查計(jì)劃,督促項(xiàng)目做好原材料的檢測(cè)、重點(diǎn)工程部位的檢測(cè)和工程產(chǎn)品的試驗(yàn), 定期通報(bào), 推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的規(guī)范化。
（3）開(kāi)展科技攻關(guān),總結(jié)科技成果。要充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和公共資源, 開(kāi)展橫向聯(lián)合, 依托工程項(xiàng)目開(kāi)展科技攻關(guān)。對(duì)于科研課題, 要超前謀劃,深度指導(dǎo),做好研究策劃和過(guò)程管理,及時(shí)收集分析, 總結(jié)提煉成果報(bào)告,提升科技成果質(zhì)量。要加強(qiáng)工法、專利開(kāi)發(fā),注重科技成果的積累,增強(qiáng)科技研究的系統(tǒng)性和專業(yè)性,逐步形成企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力, 滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要。
3 精管?chē)?yán)控,提升項(xiàng)目管理效益
加強(qiáng)過(guò)程精管?chē)?yán)控,及時(shí)進(jìn)行糾偏, 是保證項(xiàng)目管理效果,提升企業(yè)效益和水平的重要途徑。
3.1 抓好責(zé)任成本下達(dá)監(jiān)控
企業(yè)要本著全員、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理的原則,建立健全責(zé)任成本監(jiān)控體系。
（1）提高責(zé)任成本編制的質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目部工程經(jīng)濟(jì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),指導(dǎo)督促各成員企業(yè)本著“合理、節(jié)約、實(shí)際”的原則,及時(shí)編制責(zé)任成本,做到依據(jù)充分、資料詳實(shí)、貼近實(shí)際。
（2）及時(shí)下達(dá)責(zé)任成本。項(xiàng)目情況有變化,可以中間做調(diào)整和修改,充分發(fā)揮責(zé)任成本的約束作用。
（3）加強(qiáng)成本檢查與預(yù)警。企業(yè)要建立項(xiàng)目季度毛利率動(dòng)態(tài)報(bào)表, 按季度對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核。
3.2 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是企業(yè)了解和控制項(xiàng)目運(yùn)行、管理情況的重要方式。
（1）嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的頻次。施工企業(yè)每年至少召開(kāi)兩次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),下屬成員企業(yè)每季度召開(kāi)一次,項(xiàng)目部每月召開(kāi)一次,對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行過(guò)程控制、糾正偏差。
（2）保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)必須由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織召開(kāi), 相關(guān)部門(mén)參加,分析的結(jié)果一定要真實(shí),成果要共享,存在問(wèn)題及整改措施要明確,切實(shí)發(fā)揮指導(dǎo)作用。
（3）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)召開(kāi)情況進(jìn)行抽查。對(duì)不及時(shí)召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的項(xiàng)目要嚴(yán)查, 發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)狀況出現(xiàn)不利苗頭,要及時(shí)安排審計(jì).對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤整改,及時(shí)進(jìn)行糾偏。
3.3 適時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)
過(guò)程審計(jì)是防范和規(guī)避項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。在項(xiàng)目管理中, 施工企業(yè)要注重對(duì)在建項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程審計(jì),加強(qiáng)事前、事中管控, 確保項(xiàng)目收益。
（1）明確審計(jì)重點(diǎn)。重點(diǎn)從項(xiàng)目?jī)?nèi)控制度、合同評(píng)審、效益指標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)、材料設(shè)備費(fèi)用、工程款結(jié)算、安全質(zhì)量措施等方面開(kāi)展過(guò)程審計(jì)。
（2）把握審計(jì)時(shí)機(jī)。重點(diǎn)項(xiàng)目在完成總量30%時(shí)必審,有疑問(wèn)的項(xiàng)目必審,以未雨綢繆,預(yù)防風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)事中管理。
（3）抓好審計(jì)成果轉(zhuǎn)化。對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,重點(diǎn)抓好審計(jì)建議的跟蹤落實(shí), 促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提升。
3.4 嚴(yán)格實(shí)行管理問(wèn)責(zé)制度
企業(yè)要堅(jiān)持定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)會(huì)、項(xiàng)管會(huì)、安委會(huì)等查找分析重點(diǎn)項(xiàng)目在管理等方面存在的問(wèn)題,及時(shí)制定解決措施。對(duì)管理工作突出的項(xiàng)目, 要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推廣交流。對(duì)工期進(jìn)度、安全質(zhì)量、業(yè)主投訴的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)行問(wèn)責(zé)制。特別是要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目安全質(zhì)量的分析和預(yù)控, 只要觸碰安全生產(chǎn)紅線,不管涉及到什么人, 都要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé), 不僅要起到警示作用, 而且要建立長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制,確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
前言
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目管理由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。目前，工程大部分具體施工任務(wù)還是由項(xiàng)目部將勞務(wù)隊(duì)和自由機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來(lái)完成的，專業(yè)化程度低、勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定、項(xiàng)目要花費(fèi)大量的人力和資源對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理。項(xiàng)目的管理水平也被拖住，不能提高，工程項(xiàng)目還處于粗放型的階段。
1、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的核心。工程項(xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品，決定工程產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵在于施工技術(shù)水平，只有采用先進(jìn)的技術(shù)，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)合理的施工方案和施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容，通過(guò)應(yīng)用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新是提高技術(shù)系統(tǒng)實(shí)力的關(guān)鍵和核心。同時(shí)技術(shù)系統(tǒng)影響著工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案可以縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本。因此作為工程項(xiàng)目管理的核心，提高工程技術(shù)含量是確保工程質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提和基礎(chǔ)也是體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。
組織系統(tǒng)是項(xiàng)目管理的中樞。工程項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、控制都是由項(xiàng)目管理人員完成的。工程項(xiàng)目管理，人是第一要素，建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，靈活高效的組織體系是項(xiàng)目管理運(yùn)行的基礎(chǔ)，更是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本)、四管理(合同管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)要素管理)、保證工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)(合同目標(biāo)、成本目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo))實(shí)現(xiàn)的必要條件。項(xiàng)目管理的綜合能力和項(xiàng)目班子整體素質(zhì)決定著項(xiàng)目管理的效果。項(xiàng)目部完善的用人機(jī)制、分配機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和高效靈活的組織體系是項(xiàng)目管理高效運(yùn)行的保證。同時(shí)積極運(yùn)作專業(yè)分承包隊(duì)、施工隊(duì)和勞務(wù)隊(duì)，以提高基礎(chǔ)施工能力，使項(xiàng)目部能夠集中人力和精力來(lái)專注項(xiàng)目管理，這對(duì)高效組織施工生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)完成工程任務(wù)至關(guān)重要。
經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理質(zhì)量的標(biāo)尺。工程項(xiàng)目管理的水平，項(xiàng)目管理的好壞，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量直接體現(xiàn)出來(lái)，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理質(zhì)量的標(biāo)尺。
工程施工既是一種生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)也是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，工程施工勢(shì)必投入人、材、機(jī)及建設(shè)資金，過(guò)多的投入會(huì)造成浪費(fèi)，資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下:過(guò)少的投入又會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的延誤和工程質(zhì)量的受損。因此，確保經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)良性運(yùn)行是項(xiàng)目管理的職責(zé)和重要內(nèi)容，又可以反映項(xiàng)目管理效能。
2、創(chuàng)新機(jī)制，提升三大系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量
2．1創(chuàng)新為旗，管理為本，夯實(shí)技術(shù)核心系統(tǒng)。
2．1．1 以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)開(kāi)展科技攻關(guān)，全面提升項(xiàng)目科技含量。
建立項(xiàng)目科技創(chuàng)新體系和制度，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。要堅(jiān)持以重難點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為中心，以科技成果轉(zhuǎn)換為關(guān)鍵，以降低工程成本和提高工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，通過(guò)制定項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新管理制度，鼓勵(lì)技術(shù)人員開(kāi)拓創(chuàng)新，加大科技投入，建立起以項(xiàng)目部為主體、以科技機(jī)構(gòu)、兄弟單位協(xié)作為鋪助，以高、新、尖、難等工程為載體的技術(shù)創(chuàng)新格局。在項(xiàng)目管理中要通過(guò)項(xiàng)目管理制度，建立項(xiàng)目創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，在項(xiàng)目部上下形成勇于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新的良好氛圍。
2．1．2、積極應(yīng)用新技術(shù)，培養(yǎng)科技尖兵。積極開(kāi)發(fā)、應(yīng)用新技術(shù)，并在應(yīng)用新技術(shù)的過(guò)程中，掌握工程施工中的關(guān)鍵，核心技術(shù)，為項(xiàng)目培養(yǎng)、儲(chǔ)備技術(shù)人才。要在工程建設(shè)實(shí)踐中，善于攻克技術(shù)難題，不斷總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目技術(shù)人員攻堅(jiān)破難的能力。
2．1．3加大技術(shù)管理力度，伎術(shù)工作一步到位。要形成以項(xiàng)目總工程師為核心的技術(shù)、質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)體系。組織工程技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)重要技術(shù)問(wèn)題的超前研究，不斷優(yōu)化施工方案、工藝和技術(shù)措施，使技術(shù)難題事先有預(yù)案。要重視現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，重要部位、關(guān)鍵工序，技術(shù)人員盯崗到位。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)交底，圖紙會(huì)審和技術(shù)、質(zhì)量的日常工作，并通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量的三檢制度，來(lái)檢驗(yàn)技術(shù)方案的可靠性，靠技術(shù)保質(zhì)量以質(zhì)量促技術(shù)的創(chuàng)新。
2．1．4 項(xiàng)目經(jīng)理承包制為主體，專業(yè)分承包隊(duì)伍為主力，牢固組織中樞系統(tǒng)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制為核心的項(xiàng)目班子，組織高效的項(xiàng)目管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)為前提，以施工圖預(yù)算為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，以承包合同為紐帶，以求得最終產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，從工程項(xiàng)目開(kāi)工到竣工驗(yàn)收交付使用，一次性全過(guò)程的施工承包經(jīng)營(yíng)管理。
項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，代表企業(yè)通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程、全方位、全合同的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在工程項(xiàng)目上的三大目標(biāo)，既合同目標(biāo)，成本目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制的主題是項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理班子集體承包，有利于進(jìn)一步明確項(xiàng)目管理、企業(yè)、職工三者之間的責(zé)、權(quán)、利、效之間的關(guān)系，強(qiáng)化了項(xiàng)目法制的管理。在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的前提下，項(xiàng)目經(jīng)理才能實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化組織和資源的合理配置。項(xiàng)目管理體系的簡(jiǎn)歷要本著“精干高效、運(yùn)作有序”的原則，建立起靈活的組織機(jī)制。應(yīng)在項(xiàng)目上建立以副總經(jīng)理為核心的計(jì)劃、施工、安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理體系;以項(xiàng)目總工程師為核心的技術(shù)、質(zhì)量運(yùn)行體系;以總經(jīng)濟(jì)師為核心的成本預(yù)算、監(jiān)督、控制的成本運(yùn)行體系;以總會(huì)計(jì)師為核心的成本核算，分析、核定的成本審計(jì)體系;以項(xiàng)目書(shū)記為核心的企業(yè)宣傳、文明施工的企業(yè)形象運(yùn)行體系。同時(shí)配置業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的管理骨干，通過(guò)激勵(lì)、約束機(jī)制實(shí)行市場(chǎng)化的用人機(jī)制、分配機(jī)制、考核機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，確保項(xiàng)目部整體戰(zhàn)斗能力。
2．1．5選擇專業(yè)化程度高的分承包隊(duì)、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)組建專業(yè)實(shí)力雄厚具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的分承包作業(yè)隊(duì)伍。工程項(xiàng)目分承包是建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，提高工程建設(shè)效率，更好服務(wù)業(yè)主的必然要求。將具體施工任務(wù)分包，項(xiàng)目部專門(mén)從事管理工作，形成專業(yè)化的管理和專業(yè)化的分包是今后工程建設(shè)和工程管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。目前我們工程建設(shè)領(lǐng)域采取自己負(fù)責(zé)技術(shù)、設(shè)備、材料，實(shí)行勞務(wù)分包管理的形式。在今后的工程建設(shè)行業(yè)，專業(yè)化管理和組建專業(yè)分包隊(duì)伍將是工程建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)，因此分承包管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理將在項(xiàng)目管理中占據(jù)特殊位置。針對(duì)目前大多數(shù)實(shí)行勞務(wù)分包的工程建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，要在勞務(wù)分包對(duì)中有選擇性的使用部分技術(shù)精、管理嚴(yán)、質(zhì)量好、施工能力強(qiáng)的工程隊(duì)，成立若干技術(shù)型專業(yè)化施工隊(duì)，使勞務(wù)隊(duì)中優(yōu)秀的管理和技術(shù)人員逐漸穩(wěn)定下來(lái)，成為固定的職業(yè)人員。將勞務(wù)隊(duì)逐步分化為大大小小的專業(yè)分包隊(duì)伍，使專業(yè)施工隊(duì)成為企業(yè)勞務(wù)作業(yè)層主體，盡快形成“項(xiàng)目總體組織，主體專業(yè)施工，社會(huì)勞務(wù)補(bǔ)充”的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，為最終實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理和專業(yè)化分包施工打下基礎(chǔ)。對(duì)于目前少量專業(yè)化的分承包隊(duì)伍，我們通過(guò)嚴(yán)格合同管理，合理加大分承包商權(quán)利，將質(zhì)量、工期、安全文明施工目標(biāo)逐級(jí)分解，來(lái)加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理，使項(xiàng)目管理職能更加專業(yè)化，從而提高工程項(xiàng)目自身管理能力和生產(chǎn)效率，為業(yè)主提供周到的服務(wù)。
2．2 項(xiàng)目成本核算為先導(dǎo)，成本承包為基礎(chǔ)，控制經(jīng)濟(jì)命脈系統(tǒng)。
2．2．1 落實(shí)項(xiàng)目成本核算，進(jìn)行成本承包。項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本承包制的前提，也是項(xiàng)目取得經(jīng)濟(jì)效益的直接來(lái)源。成本核算、成本承包的管理重點(diǎn)為:一是從實(shí)際出發(fā)，按照?qǐng)D紙清單和承包價(jià)格在項(xiàng)目認(rèn)真評(píng)估的基礎(chǔ)上，編制好工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本，確定合理的日標(biāo)利潤(rùn)和上交指標(biāo)。二是建立健全工程項(xiàng)目成本分析、成本核算、成本責(zé)任體系，使目標(biāo)成本層層分解，橫向分解到單位工程，分部工程和工序工程等不同施工部位的費(fèi)用控制，縱向要分解到施工準(zhǔn)備、主體施工、收尾交付等不同階段的費(fèi)用控制并簽訂成本承包責(zé)任合同，強(qiáng)化責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)作業(yè)層的責(zé)任成本包干定額，防止效益流失。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工性質(zhì)，同作業(yè)層簽訂材料、機(jī)械包干使用合同，采取激勵(lì)和約束機(jī)制，把作業(yè)層納入到項(xiàng)目成本管理中來(lái)。四是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理管理層、分承包隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行成本承包，使成本控制落到實(shí)處。
2．2．2強(qiáng)化成本管理措施，開(kāi)源節(jié)流，挖潛增效。成本管理措施直接關(guān)系到項(xiàng)目成本控制的效果和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量。成本管理措施包括技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。技術(shù)措施包括:一是制定先進(jìn)的、合理的施工方案，施工方案包含施工方法的確定，施工機(jī)具的選擇，施工順序的安排和流水施工的組織，正確選擇施工方案，可以縮短工期，提高工程質(zhì)量，以達(dá)到降低成本的目的。二是利用先進(jìn)技術(shù)，強(qiáng)化成本管理，降低工程成本。采用新技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)分析控制成本，為成本控制注入新活力。經(jīng)濟(jì)措施是遵循優(yōu)化配置的原則，按照工程項(xiàng)目需要結(jié)構(gòu)性質(zhì)、合同要求、施工周期，以市場(chǎng)運(yùn)作的方式，合理配置項(xiàng)目人工、機(jī)械設(shè)備、材料等資源，嚴(yán)格人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及非生產(chǎn)性開(kāi)支費(fèi)用。控制管理，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的最佳結(jié)合。主要是提高人員工作效率，減少窩工，控制非生產(chǎn)人員的比例;減少各環(huán)節(jié)的材料損耗，實(shí)行大宗材料招標(biāo)制，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，合理使用材料;正確選配合理利用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率和使用效率，降低機(jī)械使用費(fèi)，同時(shí)節(jié)約施工管理費(fèi)用，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。
關(guān)鍵詞：高速公路；工程項(xiàng)目；施工管理
0引言
工程項(xiàng)目管理，就是施工企業(yè)按工程項(xiàng)目設(shè)置施工組織機(jī)構(gòu)，在公路施工中起著重要作用，施工單位通過(guò)組建施工隊(duì)伍，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃和管理。現(xiàn)階段，大量的公路工程建設(shè)投入施工，但其中存在的問(wèn)題確是多樣復(fù)雜，加上公路工程施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，導(dǎo)致不少施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。而實(shí)踐證明，企業(yè)要發(fā)展，要生產(chǎn)，必須重視項(xiàng)目管理，從源頭控制質(zhì)量，提高工程的使用性能，為企業(yè)樹(shù)立良好的信譽(yù)度，促進(jìn)施工企業(yè)快速發(fā)展。
1公路工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
1.1安全管理
安全管理是公路建設(shè)項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)，它與使用者的人生安全有著直接影響，而信息管理、投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制等主要涉及到物質(zhì)管理。工程質(zhì)量和施工安全同是工程建設(shè)兩大永恒主題。施工單位應(yīng)及時(shí)成立安全管理小組，建立健全安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全管理制度，并定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。必須按照 “安全第一、預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則加強(qiáng)安全管理，做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比。實(shí)踐證明，安全設(shè)施必須堅(jiān)持與主體工程“三同時(shí)”的原則，即：同時(shí)設(shè)計(jì)、審批，同時(shí)施工，同時(shí)驗(yàn)收、使用。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，組織對(duì)施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全、安全生產(chǎn)日志檢查，監(jiān)督施工單位及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患。
1.2合同管理
合同管理應(yīng)該說(shuō)在公路建設(shè)項(xiàng)目管理中的地位是不言而喻的重要，離開(kāi)它，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。項(xiàng)目管理人員要理解和熟悉合同，并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱，當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、施工合同的監(jiān)督和跟蹤，按專用條款約定的時(shí)間做好增減、變更項(xiàng)目工程量的確認(rèn)簽證工作，特別是隱蔽工程驗(yàn)收簽證，涉及工期、費(fèi)用記錄要記錄清楚，減少因各種原因引起的糾紛，以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。做好公路工程項(xiàng)目合同檔案管理工作，合同資料收集要及時(shí)并做好記錄，原始資料必須整理形成工程報(bào)表和報(bào)告文件，建立合同管理資料文檔系統(tǒng)，規(guī)范合同資料的查閱和使用。
1.3 做好竣工驗(yàn)收工作
竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是整個(gè)工程項(xiàng)目管理成效的綜合體現(xiàn)，主要要做好以下幾點(diǎn)工作：①項(xiàng)目的資料需要及時(shí)歸檔和整理，由于公路工程的項(xiàng)目較大，關(guān)于工程的技術(shù)資料整理工作就顯得較為復(fù)雜，項(xiàng)目部工作人員必須克服大量的資料整理難度，并重視資料的整理，真正做好工程資料的收集和積累，及時(shí)有效的做好工程資料的整理和歸檔工作。②工作人員要對(duì)竣工工程進(jìn)行不斷的驗(yàn)收，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)解決，采取有效措施，對(duì)于破損和有問(wèn)題的部分進(jìn)行修護(hù)。③拆除臨時(shí)設(shè)施，恢復(fù)臨時(shí)占地，對(duì)建設(shè)材料進(jìn)行回收，組織機(jī)械退場(chǎng)。④工程結(jié)算工作要做好，保證核算的科學(xué)性。
1.4成本管理
要讓公路工程創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，必須重視成本管理工作。公路工程與其它工程不同，它特點(diǎn)突出，復(fù)雜性大，施工周期長(zhǎng)，需要的工程投資費(fèi)用高，因此，加強(qiáng)公路工程的成本管理是公路工程項(xiàng)目施工增加效益的有效途徑。成本管理是一項(xiàng)工程項(xiàng)目管理的靈魂，施工企業(yè)必須在保證工期的情況下加強(qiáng)質(zhì)量管理，同時(shí)還要將成本控制在合理的范圍之內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
在接到施工任務(wù)后，項(xiàng)目管理人員就要開(kāi)始計(jì)劃成本管理，根據(jù)工程實(shí)際，編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃方案，嚴(yán)格控制成本支出，降低成本的技術(shù)組織措施計(jì)劃表，把計(jì)劃成本作為目標(biāo)成本。
2依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升項(xiàng)目管理的科技水平
項(xiàng)目管理的創(chuàng)新關(guān)鍵還在于科技創(chuàng)新，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理，可以有效提高管理水平。在工程實(shí)踐中，首先要注意幾個(gè)問(wèn)題：重視工程關(guān)鍵技術(shù)和前瞻性技術(shù)研究，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際，制定科學(xué)的研究方向和建設(shè)目標(biāo)。重視實(shí)際技術(shù)的運(yùn)用，高科技的使用必須是實(shí)用的，如新型筑路材料及施工工藝的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，濕陷性黃土壓實(shí)技術(shù)、膨脹土防治技術(shù)、軟土地基處理技術(shù)及土石混填技術(shù)的研究等。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，管理是一種財(cái)富，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重點(diǎn)，它在提升項(xiàng)目管理整體質(zhì)量水平的過(guò)程中發(fā)揮著積極的作用。實(shí)現(xiàn)高速公路新的跨越式發(fā)展，不僅是簡(jiǎn)單數(shù)字意義上的增加，還要落實(shí)項(xiàng)目直接管理，在思想和行為上都要有新的突破，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的科學(xué)化管理。
參考文獻(xiàn)
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中圖分類號(hào)：F22F06 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-0992（2011）04-0145-01
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。我國(guó)的道路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，特別是公路建設(shè)發(fā)展迅猛。隨著我國(guó)的建筑市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，新的形式必將帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)的“雙面效應(yīng)“給工程的項(xiàng)目管理帶來(lái)壓力，工程利潤(rùn)將進(jìn)一步降低，暴利，超額利潤(rùn)的時(shí)期已不復(fù)存在。在微利時(shí)代，工程項(xiàng)目如何管理，才能使自己能立于不敗之地，這是現(xiàn)時(shí)代迫切需要工程管理人員急需解決的問(wèn)題。
目前在建設(shè)項(xiàng)目管理特別是公路建設(shè)項(xiàng)目管理中所奉行的制度和操作規(guī)范已經(jīng)難以適應(yīng)高水平項(xiàng)目管理需要，而且其諸多弊端也日益明顯：
一是缺乏專業(yè)化。由使用單位組建臨時(shí)的基建班子，一般對(duì)建設(shè)程序和相關(guān)法律法規(guī)熟悉不夠，缺乏相應(yīng)技術(shù)和專業(yè)知識(shí)以及工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化難以體現(xiàn)，整體效益受到影響。
二是缺乏職業(yè)化。在傳統(tǒng)模式下，政府和業(yè)主自己管理得多。一個(gè)工程項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目管理人員隨之被解散或者轉(zhuǎn)入生產(chǎn)管理，工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)難以積累，導(dǎo)致社會(huì)資源浪費(fèi)。此外，臨時(shí)班子人員缺乏職業(yè)化支撐，短期行為普遍，行政權(quán)力容易直接介入，極易造成決策失誤和監(jiān)督失靈，使項(xiàng)目投資效益低下，滋生腐敗，工程質(zhì)量得不到保證。
三是成本效益受到影響。在專業(yè)化與職業(yè)化同時(shí)缺失的情況下，投資成本低、工程效益高、建設(shè)工期短、技術(shù)和質(zhì)量水平高、理想目標(biāo)是很難實(shí)現(xiàn)的。據(jù)調(diào)查，一般由建設(shè)單位自行承擔(dān)項(xiàng)目管理，其用于項(xiàng)目班子的總費(fèi)用約占工程總投資的8％至10％。
面對(duì)存在問(wèn)題可在具體操作中采取以下嘗試：
一、建立“專業(yè)化、職業(yè)化”公路建設(shè)項(xiàng)目管理公司或者管理部門(mén)
隨著國(guó)內(nèi)國(guó)際兩大市場(chǎng)的不斷融合，工程建設(shè)市場(chǎng)正發(fā)生深刻變化。傳統(tǒng)的由業(yè)主臨時(shí)組建、培訓(xùn)一個(gè)建設(shè)班子進(jìn)行管理的模式已經(jīng)不再適應(yīng)市場(chǎng)的需要。因此，市場(chǎng)迫切需要改革目前的工程建設(shè)管理制度，采用項(xiàng)目管理，即選擇專業(yè)化、職業(yè)化獨(dú)立的第三者――代建的項(xiàng)目管理公司顯然是降低和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的最佳方案之一。尤其是項(xiàng)目投資額越高、項(xiàng)目越復(fù)雜且難度大、投資業(yè)主提供的資產(chǎn)擔(dān)保能力越低，項(xiàng)目管理更能體現(xiàn)它的優(yōu)勢(shì)。
二、依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升項(xiàng)目管理的科技水平
科技是第一生產(chǎn)力，也是項(xiàng)目管理賴以發(fā)展的重要基礎(chǔ)。近年來(lái)，隨著高速公路建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的不斷引進(jìn)和推廣，新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程建設(shè)的“技術(shù)含量”有了明顯提高。依靠技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)科研攻關(guān)，全面提升項(xiàng)目的科技水平已成為支撐工程建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的主要手段和強(qiáng)大動(dòng)力。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新，技術(shù)支持是關(guān)鍵。在工程實(shí)踐中，要注重解決和處理好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是要重視工程關(guān)鍵技術(shù)和前瞻性技術(shù)研究，依托工程建設(shè)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，確定研究方向、研究重點(diǎn)和控制目標(biāo)，如高墩大跨徑新結(jié)構(gòu)橋梁技術(shù)，長(zhǎng)大隧道施工和運(yùn)營(yíng)管理技術(shù)等。把解決當(dāng)前與謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)有機(jī)結(jié)合，為高速公路建設(shè)的跨越式發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。二是注重工程實(shí)用技術(shù)的研究，如新型筑路材料及施工工藝的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，濕陷性黃土壓實(shí)技術(shù)。三是注重工程質(zhì)量通病的治理，如路基不均勻沉陷病害防治技術(shù)，路面抗車(chē)轍技術(shù)、高邊坡生物防護(hù)技術(shù)，干旱半干旱地區(qū)綠化技術(shù)等。四是注重跟蹤和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和工藝，如排水性路面技術(shù)，特大型橋隧監(jiān)控管理技術(shù)。?
三、把“低成本、高質(zhì)量”作為考察項(xiàng)目管理公司的一個(gè)重要指標(biāo)
項(xiàng)目成本作為施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，主要是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式；簡(jiǎn)言之，就是工程項(xiàng)目所發(fā)生的直接費(fèi)和間接費(fèi)的總和。責(zé)任成本管理則是在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，以工程項(xiàng)目部，班組和職能部門(mén)為責(zé)任中心，以項(xiàng)目成本中的可控成本為對(duì)象，通過(guò)預(yù)算管理、定額管理、會(huì)計(jì)核算等方法，確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)，對(duì)成本、費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行控制和考核。工程項(xiàng)目成本管理如何，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，職工的收入，企業(yè)的生存和發(fā)展。工程成本管理好壞是衡量施工企業(yè)生存和發(fā)展的試金石。
目前，大多數(shù)業(yè)主都是在自己親自控制成本，這樣即分散了精力另一方面由于自身經(jīng)驗(yàn)的缺失，不具備項(xiàng)目管理的能力和經(jīng)驗(yàn)，在一些問(wèn)題上一味的追求，低成本，高速度，這樣就很容易出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題。由專業(yè)的項(xiàng)目管理公司對(duì)整個(gè)項(xiàng)目包括資金進(jìn)行管理，由專業(yè)的監(jiān)理公司對(duì)管理公司的工作進(jìn)行監(jiān)理，不僅可以避免不必要的浪費(fèi)，減少成本輸出，也可以避免因?yàn)樽非蟮统杀径鴰?lái)的工程質(zhì)量問(wèn)題。當(dāng)然這不是一個(gè)工程師、一個(gè)管理企業(yè)、一個(gè)建立企業(yè)能夠完成的，這需要這個(gè)行業(yè)乃至市場(chǎng)、政府、監(jiān)管部門(mén)的共同努力才能推動(dòng)我國(guó)建筑市場(chǎng)向健康、安全、高效、低耗的方向發(fā)展。
