時間：2023-06-06 09:31:11
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇家居市場調研，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
建材家居市場的基本情況
一、目前××區家庭裝修材料、家居用品等建材家居商品經營商戶主要分布六大片區：
1、人民路的建材商業街
2、以中山東路及中山西路為中心的建材商業街
3、香江家居建材大市場
4、天一園家居廣場
5、凱震建材大市場
6、四方園建材家居廣場
二、各片區分布狀況及商業特征：
1、人民路片區
a.人民路經營戶沿街分布，店面較小，均在15m2左右，主要經營瓷磚、地板、門類、潔具等
b.該片區已有二十來年經營歷史了，在消費者中印象較深，但因店面較小、檔次較低、商業形象差，已形成不了市場效應。
2、中山東路及西路片區
a.該區商戶沿街分布，由經營戶自發性組合。中山東路2001年初始經營，由于入駐的經營戶多，市場形成周期較快，在2003年市場經營形成一定氣候。中山西路為東路的延伸，后又逐漸向井岡山大道北南側蔓延，該市場在消費者中形成較深印象。
b.屬中心城區，人流量較大，主要以燈具、五金水暖、低壓電器、板材經營為主，目前經營狀況相對較好。
c.由于沒有統一規劃，經營較零亂，沒有停車場地，且城市建設道路拓寬后，人行道變狹小，消費者購物不方便。
3、香江家具建材大市場
a.位于城南井岡山大道46號，市場建筑面積2300
m2,分兩期建設，其中一期由214間商鋪和大開間的二樓商場構成，于2000年建成開張；二期由一、二樓大開間的商場和三～六樓商務公寓構成，并于二oo六年五月全部完工。
b.一期二樓和二期一、二樓主要經營家具，其余為建材、廚衛潔具、裝飾材料等經營場地。
c.一期二樓是較早的家具市場，有一定的名氣，現經營設施已顯陳舊。目前該市場向太平橋延伸，經營不銹鋼材料、鋁材批發，商鋪不多，但交易量大。
4、天一園家居廣場
a.位于韶山中路，占地面積2萬m2，營業面積1.3m2，于2004年10月8日開業。
b.該場地為商住式建筑結構，一樓為經營店鋪，目前有30家商戶在經營，主要經營商品種類為家具。
5、凱震建材大市場
a.位于××大道與韶山西路交叉口處，營業面積3萬m2，首期推出170間商鋪，于2007年10月1日開業。
b.主要經營建材、家裝飾品等。因進場商戶免兩年租金，故無空置商鋪；近期有6000
m2倉庫推出使用。
6、四方園建材家居廣場
a.該市場位于××大道正丙角，2006年8月開始建設，占地面90畝，營業面積76000
m2，總投資人民幣2.1億元，于2008年8月1日開業。
b.一層共有商鋪323間，按商品類別分七個區：板材、線材、油漆涂料區、陶瓷區、地板區、建材超市區、管材、型材、頂材、小五金區、石材區、衛浴區。二、三樓主要經營家具、廚具等。
c.初具規模，一層近300間商鋪已開張營業，37000m2營業面積已裝修，地下層3000
m2倉庫近期推出交付使用，市場定位：以建材家居為主，形成贛中地區最具規模、最有影響力的、集展示、交易、信息、倉儲、服務為一體的建材家具貿易集散中心。
建材家具市場存在的主要問題
一、組織化程度低，存在散、亂、差、小現象。全區建材家具市場大小七個，由商品市場整合運作產生，存在著散、亂、差、小現象。散：七個市場盲目發展，難以形成中心。亂：人民路和中山路片區由于沒有統一規劃，經營的商品種類比較雜亂。差：購物環境差。經營戶經營在場地內切割瓷磚、金屬材料，送貨車輛隨意停放。小：臨街的店鋪面積小，特別是2007年城市建設人民路和中山路主車道拓寬后，人行道變狹小了，這些地段商戶經營也自感沒有以前方便，也無發展空間，已不適應城市建設發展的需求。
二、管理模式滯后，缺乏市場整體推廣意識。目前我區較大的建材家居市場都是開發商在市場內建設若干單個商鋪，然后或出售、或出租、或出售后市場代出租、或業主購買后出租、自營；經營戶租賃（購買）商鋪自主經營，市場統一管理，業界稱為“攤位制”經營模式。這種模式往往經營與管理相分離，特別是市場始建初期，采取初始的物業式管理模式，管理停留在保安、保潔服務水平，缺乏現代的管理方式和手段，且市場整體經營、品牌意識不強，難以發揮大市場優勢。
三、商品價格透明度差，售后服務不規范。建材家居商品的消費具有特殊性，絕大部份消費者都是首次消費，對這些產品缺乏辨別能力，精明的消費者貨比三家后，往往是賣方出價，買方砍價，價格透明度差，出現同一商品價格在不同的市場差距很大的情況。價格不透明影響了消費者對商家的信任，市場競爭也處于價格競爭低水平。售后服務也打折扣，推銷商品時把商品說得天花亂墜，一旦貨物出手，商家自己就變成“上帝”，消費者想要退貨比登天還難。
幾點建議與思考
一、加大招商引資力度，積極引進超市化經營模式。與市場“攤位制”經營模式相比，超市化經營更具有全新的經營方式：商品全部統一采購、統一經營、統一定價、統一銷售、統一配送、統一結算，提供導購、網上購物、加工定制、無理由退貨等特色服務。超市化經營提供了優質的產品、合理的價格和完善的服務，目前在全國很多城市大行其道。隨著消費者生活水平的提高、消費觀念的改變，建材家居超市會越來越受廣大消費者的青睞。
二、提升市場經營管理水平。隨著四方園家居廣場的開業，標志著我區的建材家居市場的硬件設施上檔次、上規模，而市場的治理模式、經營理念、營銷策略成為當前需要提高的重要軟件因素。提升軟件因素一是市場發展定位要高，要以立足吉安市、面向全省、輔射周邊的高度，打造江西省的知名品牌。二是明確經營模式：市場化經營、商場化管理。市場化經營就是攤位商戶自主經營，商場化管理就是把市場當作商場經營管理，是經營與管理相結合，要把商戶自主經營、市場經營和管理相結合，三管齊下。三是建立完善質量與服務監督制約機制，完善規章制度，提高管理人員綜合素質，強化培訓，持證上崗。
市場調研是一種把消費者及公共部門和市場聯系起來的特定活動一一這些信息用以識別和界定市場營銷機會和問題，產生、改進和評價營銷活動，監控營銷績效，增進對營銷過程的理解。下面是小編為大家整理的關于2021年市場調研報告總結范文，希望對您有所幫助。
2021年市場調研報告總結范文1一、調查方案
(一)調查目的：通過了解大學生手機使用情況，為手機銷售商和手機制造商提供參考，同時為大學生對手機消費市場的開發提供一定的參考。
(二)調查對象：在校生
(三)調查程序：
1、設計調查問卷，明確調查方向和內容;
2、進行網絡聊天調查。
隨機和各大學的學生相互聊天并讓他們填寫調查表;
3、根據回收網絡問卷進行分析，具體內容如下：
(1)根據樣本的購買場所、價格及牌子、月消費分布狀況的均值、方差等分布的數字特征，推斷大學生總體手機月消費分布的相應參數;
(2)根據各個同學對手機功能的不同要求，對手機市場進行分析;
二、問卷設計
大學生手機使用情況調查問卷
三、數據分析
根據以上整理的數據，我進行數據分析，得出結論：學生手機市場是個很廣闊的具有巨大發展潛力的市場。
(一)根據學生手機市場份額分析
(二)學生消費群的普遍特點
作為學生我對這個群體做了一些了解，對于我們共同的特點進行分析，得出手機市場應該針對不同學生群體開發產品或進行針對性的營銷手段，才能夠搶占市場。下面我們就來對學生群體的特點來進行分析：
1、學生消費群的普遍特點：
1)沒有經濟收入;
2)追逐時尚、崇尚個性化的獨特風格和注重個性張揚;
4)學生基本以集體生活為主，相互間信息交流很快易受同學、朋友的影響。
5)品牌意識強烈，喜愛產品;
(三)學生消費者購買手機的準則和特點
通過調查大學生購買手機主要考慮因素是時尚個性化款式、功能、價格、品牌等，這也成為學生購買手機的四個基本準則。在調查中表明，大學生選擇手機時最看重的是手機的外觀設計，如形狀、大小、厚薄、材料、顏色等，占65%;但大學生也并非一味追求外表漂亮，“內涵”也很重要，所以手機功能也占有一席之位，占50%;其次看重的是價格，而較少看重的是品牌，看來現在的大學生還是比較看重實際的。
2021年市場調研報告總結范文2一、市場調研
目前市場上的沙發按照材質主要分為木質、真皮、布藝、以及二者結合四種，木質沙發：直接由各種木材打造，坐墊和靠背上沒有任何面料修飾，實用性和環保性比較好，但原木較生硬，舒適感不強，沒有人性化設計難以滿足現代沙發舒適性的要求;
目前市場上的沙發高檔品牌主要有以整體家居布置、沙發配套為主的全有家私、皇朝家私、香港富得寶、香港樂其、宜家家私等、以及主營沙發的芝華士;中檔品牌則包括吉斯、喜夢寶、世紀博森、伊諾維紳、成都南方等，低檔品牌則。
一、__沙發市場概況：
目前，__沙發銷售地主要聚居在__大街處銀座家居、富雅家居、歐亞商城、東亞商城、清河家具、國貿家具、二印家具城。從產品和品牌檔次上看，銀座家居、富雅家居屬高檔品牌的根據地，東亞商城、清河家具、國貿家具、二印家具則匯聚了來自天南海北的中低檔沙發品牌。從經營定位上看，各商城均有自己的差異化定位，知名品牌、高檔商品的專賣店向富雅、銀座家具城集中;中檔及部分專業市場多數集中在東亞家具城;低檔商品的批發業務又集中在__和__家具城，歐亞則走專業化辦公家具路子，與其同一東家的銀座家居形成互補，對其他家具商城形成攻擊。
市場上的沙發按照材質主要分為真皮、布藝、以及二者結合三種，進駐__沙發目前市場上的沙發高檔品牌主要有以整體家居布置、沙發配套為主的全有家私、皇朝家私、香港富得寶、香港樂其、宜家家私等、以及主營沙發的芝華士;中檔品牌則包括吉斯、喜夢寶、世紀博森、伊諾維紳、成都南方等，低檔品牌則匯聚了一些來自__本土和其他各地區縣城的小品牌，如____、____等。
三、消費者調查：
1、消費者細分特性描述一(低、中、高檔)：
a)平民百姓、普通工薪族是是低層次、低價位的主要消費群。他們的要求是：簡潔實用而又有現代美感;功能較多，以便充分利用有限的居住空間;希望中高檔次的設計及風格，但價位偏于中低價，心理上能感到物有所值。這一類消費群還是雜牌的天下，因其長于抄襲與模仿，拙于原創與設計研發。因此，它們利用自身的各項成本優勢，吸引了廣大的中下層次的消費群。
b)中高層次的消費群，這部分消費者包括企、事業單位的管理人員，城市“白骨精”(白領、骨干、精英)。他們事業有成，思想獨立，個性化追求較為明顯。對家私的性價比、設計風格、用材、品牌定位較為看重。這部分生產廠家較多，他們各自以自己的原創設計及針對目標消費者的技術研發滿足了追求不同風格的消費者的需求。
c)都市新貴或富豪的高層次群體。這部分人居于消費金字塔的頂端。一般都有別墅或寬敞豪華的住房，對家具的要求首先是品牌要與自己的社會或金錢地位相匹配，通常選擇的是國際品牌或知名品牌。
2、消費者細分特性描述二(辦公、家居)：
a)辦公沙發消費群主要是經濟水平處于中高層次的群體。購買群也多位于這個群體。經濟佳者，由于公司形象或私人喜好的需要，他們看重品牌，因此選擇的一般都是知名品牌。經濟一般者，則選擇中檔品牌，既顧及到了形象，又節省資金。
b)家居沙發消費群的范圍比較廣泛，幾乎涵蓋了所有成家立業或將近成家的消費者。對于私人使用物品，他們選擇起來相當慎重，不僅注重質量，而且在與室內風格匹配上也花盡心思。由于經濟狀況的不同，選擇的品牌檔次亦各不相同。
3、影響消費者購買沙發的主要因素：
訪問5人，綜合如下：
消費者選擇標準——無污染、沒怪味、舒適、款式合理、價格實惠
高消費——大品牌
中低消費——舒服、價格便宜
現用沙發品牌——南方、泰新、以及濟南本地產布藝沙發
認為現在較好的沙發品牌是芝華士、皇朝家私、全有家私以及一些香港品牌等。
四、沙發產品的未來發展走勢：
通過訪談和查找二手資料，有三大走勢：
a)產品設計開發方面：力求創新，國際一體化，簡約、舒適成為城市中人們放松壓力生活的主題;
b)產品使用方面：力求方便搬運，使用年限減少，色彩和時裝化的家具受到越來越多人的歡迎;
c)品牌方面：由于產品日趨細分，沙發品牌呈兩極化發展，知名品牌更加注重其品牌的建設和推廣，某些中檔品牌則在競爭中淘汰，而那些雜牌、小品牌則依舊利用自己的成本、價格以及地域優勢，占據中下層消費區域。
2021年市場調研報告總結范文3為了深入了解本市居民家庭在酒類市場及餐飲類市場的消費情況，特進行此次調查。調查由本市某大學承擔，調查時間是20年7月至8月，調查方式為問卷式訪問調查，本次調查選取的樣本總數是2000戶。各項調查工作結束后，該大學將調查內容予以總結，其調查報告如下：
一、調查對象的基本情況
二、專門調查部分
(一)酒類產品的消費情況
1、白酒比紅酒消費量大。
分析其原因，一是白酒除了顧客自己消費以外，用于送禮的較多，而紅酒主要用于自己消費;二是商家做廣告也多數是白酒廣告，紅酒的廣告很少。這直接導致白酒的市場大于紅酒的市場。
2、白酒消費多元化。
(2)購買因素比較鮮明，調查資料顯示，消費者關注的因素依次為價格、品牌、質量、包裝、廣告、酒精度，這樣就可以得出結論，生產廠商的合理定價是十分重要的，創、求質量、巧包裝、做好廣告也很重要。
(3)顧客忠誠度調查表明，經常換品牌的消費者占樣本總數的32.95%，偶爾換的占43.75%，對新品牌的酒持喜歡態度的占樣本總數的32.39%，持無所謂態度的占52.27%，明確表示不喜歡的占3.4%。可以看出，一旦某個品牌在消費者心目中形成，是很難改變的，因此，廠商應在樹立企業形象、爭創上狠下功夫，這對企業的發展十分重要。
(4)動因分析。主要在于消費者自己的選擇，其次是廣告宣傳，然后是親友介紹，最后才是營業員推薦。不難發現，怎樣吸引消費者的注意力，對于企業來說是關鍵，怎樣做好廣告宣傳，消費者的口碑如何建立，將直接影響酒類市場的規模。而對于商家來說，營業員的素質也應重視，因為其對酒類產品的銷售有著一定的影響作用。
(二)飲食類產品的消費情況
本次調查主要針對一些飲食消費場所和消費者比較喜歡的飲食進行，調查表明，消費有以下幾個重要特點：
消費者認為的酒店不是選擇，而最常去的酒店往往又不是的酒店，消費者最常去的酒店大部分是中檔的，這與本市居民的消費水平是相適應的，現將幾個主要酒店比較如下：
2、消費者大多選擇在自己工作或住所的周圍，有一定的區域性。
雖然在酒店的選擇上有很大的隨機性，但也并非絕對如此，例如，長城酒樓、淮揚酒樓，也有一定的遠距離消費者惠顧。
3、消費者追求時尚消費，如對手抓龍蝦、糖醋排骨、糖醋里脊、宮爆雞丁的消費比較多，特別是手抓龍蝦，在調查樣本總數中約占26.14%，以絕對優勢占領餐飲類市場。
4、近年來，海鮮與火鍋成為市民飲食市場的兩個亮點，市場潛力很大，目前的消費量也很大。
調查顯示，表示喜歡海鮮的占樣本總數的60.8%，喜歡火鍋的約占51.14%，在對季節的調查中，喜歡在夏季吃火鍋的約有81.83%，在冬天的約為36.93%，火鍋不但在冬季有很大的市場，在夏季也有較大的市場潛力。目前，本市的火鍋店和海鮮館遍布街頭，形成居民消費的一大景觀和特色。
三、結論
1、本市的居民消費水平還不算太高，屬于中等消費水平，平均收入在1000元左右，相當一部分居民還沒有達到小康水平。
2、居民在酒類產品消費上主要是用于自己消費，并且以白酒居多，紅酒的消費比較少，用于個人消費的酒品，無論是白酒還是紅酒，其品牌以家鄉酒為主。
3、消費者在買酒時多注重酒的價格、質量、包裝和宣傳，也有相當一部分消費者持無所謂的態度。
對新牌子的酒認知度較高。
4、對酒店的消費，主要集中在中檔消費水平上，火鍋和海鮮的消費潛力較大，并且已經有相當大的消費市場。
2021年市場調研報告總結范文44月15號，我們班同學一起去了"太原茂盛裝飾材料市場".大家會合后開始了材料城的考察“旅程”。許多從來沒有見過的各種各樣不同的材料讓我們大開了眼見.
首先說說壁紙吧。那些精美的壁紙給我留下了深刻的印象。一般的壁紙在300元左右，象植絨的就貴點在400多元。有些是三層植絨的，更富有變化的600多元，樣式多不僅是巴洛克式的紋樣，還有圓形與豎線的結合、曲線的等感覺簡潔時尚現代。大副的色彩鮮艷的魚群的壁紙，店主介紹用在酒店餐飲空間。還有金色古字畫類我們看到了,我覺的此類很有市場。店主介紹說以上兩者屬檔次高的。還有仿古歐洲浮雕及仿原木紋理的的壁紙，也很有感覺，價格屬低檔。
再說說那些讓人眼花繚亂的漂亮燈具。那些精美的大水晶燈，造型精致豪華標價1萬多。有種很時尚的四方的吸頂燈由水晶和鏡面玻璃做的，很漂亮一兩千元。相對而言有種吸頂燈也是方形的但便宜多了一百多元，有仿古氣息。還有八百的那種歐式的吸頂燈也很漂亮記得小姨家就用的這種燈。各式漂亮的小吊燈讓人目不暇接，同學都說：“這么好看，以后買那個好啊。”
在燈飾店有幾種筒燈很美，里面是一層透明的格外邊是一種稀沙布，布上有古文字樣的、繁紋的，我想用在古典風格的家飾再好不過了。還有幾盞仿古式的燈籠也很有感覺。由細木條和藤條纏繞做的燈，簡直就是藝術品。燈具的標價都遠遠超過買價，有款吊燈標價350，店主說要的話170。
地板，最有感觸的是怡林軟木地板，地板上有班駁的紋樣正塊地板像一副畫。柏爾店的歐林圣德地板中，白色和灰色的水晶面地板，像地板磚似的，近觀顯得晶瑩亮麗，玲瓏剔透。
以前畫效果圖的時候，自己標注的材料都不知道具體是什么樣子的，這次真的大開眼界。原來櫻桃木是這個樣子的，白松那么好看，效果圖上熟悉的名字柚木、檀木、杉木、胡桃木、水曲柳一一呈現，感覺自己材料知識是那么的貧乏，羞愧啊。
有一家店的地板特別的高亮，很漂亮，價格119，不知道真的鋪在家里是什么效果。
門，有家經營金雨林品牌的店，里面都是烤漆實木門系列，價格有1200和__的，工藝大多是實木復合，老板介紹說這種工藝保持了天然實木的諸多優點，又避免了實木容易變形開裂的缺點。金雨林木門的門扇核心采用優質烘干的白松，因為白松密度小含水率容易控制，可以避免因含水率超標而導致的成品門開裂、變形。中間部分為5mm環保e1級厚中密度板，表面為進口實木單板。有一款造型簡潔只有幾條豎線，老板說有不少人訂做。還有一款黑色的烤漆的上面有大小不等的坑和一款紅色烤漆上面突出的小方形給人特厚實的感覺。烤漆鋼木門，經濟便宜700元左右，也很漂亮，有亮感，就是不能碰，一碰就完拉。老板說她計劃經營鋼木門，畢竟有錢的不是太多。門上要安銅合葉因為銅合葉無聲。
地毯和地板閣。1米來的地毯100多元，有款1米5乘3米的800多元深藍色的很漂亮。
最后，我們去了一家買雅士利涂料立邦漆店，因為以前陳老師問過我，他們家在一樓比較陰暗用什么顏色的涂料，所以決定進去看看。進去就傻拉，店主拿出顏色表，顏色差別太微妙了都不知道選什么好。還有也不知道面積有多少。
2021年市場調研報告總結范文5目前全鎮已有3000多家牛仔服裝及相關配套企業,80000多名從業人員,1000多個已注冊的牛仔服裝品牌.產品遠銷中國香港,俄羅斯,美國,歐盟等幾十個國家和地區.新塘鎮榮膺為"中國牛仔服裝名鎮".新塘國際牛仔城是以牛仔服裝,紡織品類貿易為主,集交易中心,信息中心,物流中心,設計中心,創新科技中心為一體的大型商貿城.新塘國際牛仔城占地面積50萬平方米,設有商鋪位3000多個.它是中國目前規模,檔次,品種最齊全的牛仔服裝,紡織品商貿城.新城國際牛仔城商場是經營牛仔服裝,紡織品類的理想大型商場.商場兩座占地面積10000平方米,首層,二層鋪位共800多個,第三層為商務辦公中心,第四層為鋪位租戶倉庫.商場內通道寬敞,備有中央空調,自動扶梯,貨運電梯,電話通信及完善的消防系統.商場附近設有大型停車場和發往各地的大型貨運場,為客戶提供良好的經商環境.
新塘國際牛仔服裝城商場的優勢:
1.市場專業.全國的牛仔服裝專業批發市場
2.政策支持.增城政府重點扶持
3.價格便宜.廠家直銷
4.規劃合理.市場環境優美,集生產,貿易,科研,居住,旅游為一體.
5.規模宏大.營業面積50萬平方米,商鋪3000多個
新塘國際牛仔服裝城商場的劣勢:
1.交通地理較偏.地處增城新塘鎮
2.經營時間較晚,知名度不高.市場__年開始興建,__年8月開業.廣告傳播力度不夠致使市場知名度不高.
增城新塘板塊:以新塘國際牛仔服裝紡織城為重點
新塘國際牛仔服裝城商場目前仍不旺的原因:
1.項目倉促開業.新塘國際牛仔服裝城商場__年興建,由于__年要舉辦牛仔服裝節,政府強制所有增城服裝企業進駐商場,此時,服裝城尚未裝修完畢,在進行服裝展覽時只是用一些簡易的木板分開鋪面,影響了服裝城的形象.展覽一結束,服裝城強制所有經營戶搬離服裝城,進行了兩個月的裝修,至此,政府不再強裝企業搬進服裝城,導致了服裝城入戶率不高.
2.廣告力度不夠,知名度不高.新塘國際牛仔服裝城商場只在增城等地做了少量的招商廣告以及在一外地電視臺做了少量的廣告,而且時間在晚上十點鐘,這樣的時間導致了傳播效果更差,因而,整個服裝城廣告傳播效果差,沒有起到應有的效果.
3.經營方式特殊.新塘國際牛仔服裝城商場主要是看樣定單,服裝城業主的服裝產品主要是用來展示給客戶看的,每套服裝只有一件,沒有現貨供應,客戶只需選中自己需要的版式,然后下單給經營戶.經營戶在服裝企業生產后再通過汽車托運和火車托運給客戶,因而,在
商城內很少看見打貨理貨的熱鬧場景.
四,虎門服裝批發市場板塊
虎門鎮雄踞珠江東岸,毗鄰廣州,深圳,香港,珠海和澳門,南臨伶仃洋,面積170平方公里,常住人口11.5萬,外來人口約50多萬.虎門擁有上規模的服裝企業1,000多家,還有織布,定型,漂染,拉鏈,刺繡等配套廠100多家.全鎮年產服裝逾億件/套,年銷售額逾100億元.虎門不僅是堅實的生產基地,而且是龐大的服裝市場.有著名聞遐邇的富民商業大廈,龍泉商業廣場,黃河時裝城等17個現代化時裝商場,8,500多家商鋪,形成了一個方圓一平方公里的時裝城.虎門不僅成了全國最活躍的服裝批銷中心,而且成為出口東南亞,歐美,西亞各地的重要基地,被中國紡織工業協會,中國服裝協會授予"中國女裝名鎮"稱號.虎門服裝市場薈萃,精品如云.迄今為止已成功舉辦過八屆中國(虎門)國際服裝交易會和四屆"虎門杯"國際青年設計(女裝)大賽,成為服裝界聞名遐邇的矚目盛事.
(一)富民服裝批發市場
市場概況:富民服裝批發市場是由專注于批發市場開發與管理的虎門富民服務公司投資興建,在投資富民服裝批發市場之后,陸續開發了富民童裝城,富民農副產品批發市場,富民鞋業市場,富民布料批發市場,富民第二市場,富民夜市,富民皮料皮具批發市場,富民進出口公司和富民時裝網,富民服務公司擬投資建一座占地3000畝的富民物流中心,其中包括首期占地500畝投資20億元的富民商貿城,使富民成為華南地區擁有傳統與現代物流相結合的商業航母.
富民服裝批發市場的優勢:
1.地理位置優越,交通便利;
2.經營品種齊全;
3.有著豐富的市場資源.服裝城所在地處在全國聞名的服裝生產基地——虎門鎮.在虎門擁有上規模的服裝企業1,000多家,還有織布,定型,漂染,拉鏈,刺繡等配套廠100多家,全鎮年產服裝逾億件/套,年銷售額逾100億元.這些都為服裝市場的經營提供了貨源;
結束了一上午的“旅程”，學到不少。的觸及是自己知道的太少了，有種焦灼關于材料知識更關于未來。任重道遠。
除了上述裝飾材料市場，還有大大小小的五金店、裝飾材料店等，分布廣泛、產品多常用常見，適合家庭小修小補時的工具選用。
五金小件有門道
門鎖：門鎖樣式繁多。簡單地說，超市里面的鎖，基本在百元左右，不算便宜;建材城就相對便宜得多，五六十元就能買到很漂亮實用的鎖。
合葉：合葉材料分全銅和不銹鋼兩種。選合葉時為了開啟輕松無噪音，應選合葉中軸內含滾珠軸承的為佳，一般16元-24元。
深圳市維泰斯家居用品有限公司自1998年踏入國內市場伊始，就致力于品牌推廣和營銷網絡的建立與完善，隨著公司規模的不斷壯大，營銷網絡已遍及國內各大中城市，維泰斯“整體家居布藝－風格飾家”的營銷理念日趨成熟，越來越得到加盟商和消費者的厚愛。
華麗轉身內銷
維泰斯自成立伊始，本著誠信、創新、質量、服務、效率的經營理念，在外貿市場業績斐然，曾擁有一大批國際知名的跨國公司和買手作為我們的合作伙伴。但隨著市場競爭日趨激烈，國內原材料、人力成本等企業成本的不斷提高，特別是受國際金融危機的影響，家紡產品國外訂單驟減。如何才能在安全的走出危機，在危機中尋找新的商機，抉擇擺在了維泰斯的面前。
經過充分的市場調研，為尋求策略，維泰斯開始了艱難的轉型。首先，由產品經營向資本經營轉型。維泰斯運用自身在浙江省的資源和渠道優勢，遵循廠商合作的經營理念，成立了浙江金百合紡織有限公司和臺州市維泰斯家紡有限公司。這種共同出資、共同管理、共同經營的廠商合作模式，為國內營銷發展開辟了一種新思路。其次，由產品交易平臺向家居情景體驗式平臺轉型。隨著城市化進程速度的加快，城市白領階層的生活越來越追求高質量、高品味。由此，簡單的交易平臺已不能滿足消費者需求，而家居情景體驗式的平臺將越來越受歡迎。如今，以時尚化引導消費者，突出個性、環保、健康窗簾體驗，以及以功能化、專業化引領趨勢、改變窗簾環境的窗簾體驗已經越來越受到關注。
目前，維泰斯已在開發智能化控制的新型窗簾體驗館。相信，隨著設計師以及消費者裝修理念的變化，時尚、環保、智能化的窗簾產品越來越受青睞。體驗式窗簾賣場將成為大店發展的主流，而消費者對情景體驗式展廳也會越來越認同。這兩個重要的轉型，為維泰斯的創新式跨越發展奠定了堅實的基礎。
危機過后，維泰斯對自己的定位越來越清晰和明確。那就是轉戰國內市場，特別是實現渠道、產品的轉型。憑借高素質的設計隊伍和優質的產品品質理念，結合國際化視野的優勢，找出國內市場需求與企業自身資源的結合點，生產出滿足國內消費趨勢和需求的產品，開拓新渠道，這不僅是維泰斯轉型的目標，也是他們蓄勢未來，大展宏圖的關鍵。
打造品牌共贏未來
隨著家紡行業市場競爭的愈加激烈，要想在這個傳統行業市場中求得生存，必須將產品在軟裝飾品這個大的環境中提高它的附加值，將設計理念及服務宗旨傳遞給經銷商，在他們的市場運作下，達到最終的市場效應，這就是企業的“品牌效應”。而這，也是正是促使維泰斯這個“品牌”效應在市場上得到廣泛的傳播的關鍵。
據了解，今年七月至八月份，維泰斯品牌還將進駐上海世博會，成為唯一一個打入世博的內陸家居企業。目前，維泰斯家居軟裝藝術館正在籌備過程中，將采取連鎖加盟的形式運營，南方和北方旗艦店將于今年九月份陸續隆重開業，北方旗艦店營業面積達2000平方米。維泰斯作為專業從事國內外酒店布草配套及整體家居布藝設計、生產、配套、銷售、服務的專業企業，十幾年來一直與國際同行有著廣泛交流與合作，國外市場遍布歐美、東南亞及中東等地。出版的《時尚窗簾》、《新穎窗簾》、《摩登窗簾》、《居家窗簾》等專業書籍，受到市場的廣泛歡迎及業界好評。與此同時，維泰斯還大力拓展賓館、酒店、學校、醫院的布草用品及軟裝飾配套的直銷業務。公司已為國內外眾多酒店提供了完美服務，如：荷蘭32家歐洲連鎖酒店集團BASTION HOTEL、新錦江酒店等。
未來，維泰斯將一如既往秉承“誠信、創新、質量、服務、效率”的宗旨，以國際視野在瞬息萬變市場格局中把握自身風格及競爭優勢，借創新的理念注入活力，為客戶提供更優質的服務，與客戶共贏未來。用美麗的布藝，裝點更多溫馨的家庭。
5月28日，微軟新任CEO納德拉對媒體發表談話：目前全球科技行業正在進入“后后PC時代”，計算設備開始承載越來越多的功能，大量跨設備的軟件平臺和應用軟件正在涌現。
我們才剛剛真正進入后PC時代，微軟作為傳統PC時代的巨頭，在后PC時代正艱難轉型，其CEO此時放話人類將迎來“后后PC時代”，與當年喬布斯手持革命性產品斷言進入后PC時代相比，難免缺乏說服力，并且其用意令人懷疑。
其實重要的不是誰提出“后后PC時代”的概念，重要的是我們有必要不斷給時代把脈，從種種表象中認知未來的趨勢并跟上時代的步伐。到今年10月6日，喬布斯就離開我們3年了。這三年與喬布斯在世的時候相比，到底發生了什么變化呢？
6月2日，蘋果在WWDC 2014大會上了智能家居平臺Homekit。Homekit是蘋果智能語音助手Siri的新特性，有了它，智能家居設備可以通過語音進行操作。如：開關家電、智能燈、門鎖等都可以通過語音來操控。凡獲MFi（Made for iPhone）認證的第三方產品，都可在蘋果Homekit支持下，通過iPhone來控制。國內海爾天樽空調成為世界上首臺應用蘋果MFi授權技術的家電。
而此前，1月15日，谷歌宣布以32億美元重金并購智能家居企業Nest。國內方面，百度已推出了智能家居解決方案小度family，以及路由器、空氣凈化器等產品，在家居設備中植入云服務。阿里云將觸角延生至智能電視、智能家居領域，包括與創維合作推出酷開電視，與美的在智能家居領域展開合作，阿里云也在打造生態體系，讓更多智能家居廠商通過阿里云開發智能產品。
除智能家居之外，在穿戴設備領域，經過數年開發，谷歌眼鏡終于在4月15日上市。媒體將其稱之為來自谷歌的革命性產品，不僅解放了用戶雙手，帶來了前所未有的視角體驗，其虛擬顯示屏與語音輸入功能還將改變我們傳統獲取信息的方式及溝通的習慣。
除智能眼鏡外，近年來，市場上還涌現出各色各樣的智能手表。三星、索尼、LG、摩托羅拉，本土廠商果殼、酷派、小米等都推出了自已的產品。市場調研機構Juniper Research報告預測，自2018年起，智能手表每年出貨量將高達3600萬臺。除智能手表外，智能耳機、智能手套、智能衣服、智能鞋等差不多每天都會有新產品問世。
工信部數據顯示，2014年一季度手機上市新品607款，同比下滑9.5%；手機出貨量為1億部，同比下降24.7%。僅從智能手機來看，一季度出貨8911萬部，也下滑了9.8%。手機出貨量連續七個季度的增長以來首次出現下滑。易觀報告指出，中國智能手機市場已經飽和。而美國市場已在2013年第一季度達到飽和。
概括來看，喬布斯離世的這三年，最深刻的變化在于智能手機市場趨于飽和，智能家居、穿戴設備等領域展現出空前的創新活力和無限的想象空間。
這一通常會持續大半個月的折扣季事實上是為了8月的新品上市做的最后的庫存清理準備。
對宜家來說，8月才是銷售意義上一年的開端。屆時，宜家會向遍布全球26個國家的303間賣場注入近6000件新品，其中約2000件是之前從未出現在宜家產品目錄冊中的全新系列。
與產品一同抵達門店的還有2.12億冊《宜家家居指南》，它用29種語言呈現最想推薦的新品，最終它們往往都會順利地成為暢銷品。《宜家家居指南》上市之后，9月、10月兩個月的銷售業績能達到宜家全年銷售額的40%。
和這些龐大數字形成鮮明對比的，是宜家僅有的16名設計師，即便把所有外部簽約設計師算上，也只有40人出頭。
考慮到這本吸引人們走進賣場的《宜家家居指南》都是提前一年印好的，這意味著所有新品從設計到價格都必須提前兩至三年規劃，簡直令人懷疑，宜家究竟是如何做到這一切的？
這個家族企業對這些“商業機密”歷來守口如瓶，但換來的卻是越來越多有關質量和抄襲方面的質疑。隨著宜家新任CEO Peter Agnefjall以及新產品設計主管Marcus Engman在過去兩年接連上任，這個藍黃帝國的大門逐漸開放起來，人們得以一窺它龐大產業鏈上的關鍵齒輪。
“70多年前，宜家就誕生在離這間屋子不遠的地方，”站在宜家瑞典總部辦公室一個放滿了各色靠枕的木質階梯看臺上，Peter Agnefjall這樣說，“我們的任務從第一天至今從未改變，那就是為這個世界上的大多數人創造更美好的日常生活而努力。”
Agnefjall身邊坐著負責宜家產品供應鏈的Jesper Brodin和產品設計經理Marcus Engman，前排還坐著不少設計師。
這片開闊的雙層辦公區域是宜家專門為了2014年6月2日這場“民主設計日”（Democratic Design Day）活動提前1年設計并建造的，被命名為“宜家民主化設計中心”。
這是宜家第一次向外界系統性提出“民主化設計”的概念，并把它作為宜家商業模式的核心。
“民主化設計并不難理解。這是主導宜家一切行為的根基。具體來說，民主化設計不是制造產品，而是制造更好的產品，它包含5個維度―設計、功能、質量、可持續和低價的統一。”Marcus Engman坐在一張明黃色的諾帕（Knopparp）沙發上開始了一場關于宜家民主化設計的演說。
通常，宜家的所有設計都從對消費者的洞察開始。宜家了解到大多數家庭都生活在非常有限的空間里，他們能夠花在家庭裝修上的預算也同樣有限。
宜家內部擁有一個大約100人的市場調研部門，專門捕捉人們日常生活中面臨的各種問題和困境，并將這些未被滿足的需求匯報給設計部門。這個部門的辦公室就在剛落成不久的宜家民主設計中心的二樓。
有關都市人對于沙發的看法和需求，僅僅是這個部門以客廳為主題的洞察之一。實際上宜家的研究員們每年都會帶著不同主題到世界各地用“家訪”形式發現各種有趣的洞察。今年他們將主題設定為人們開始每一天的地方―臥室。
在與宜家民主化設計中心毗鄰的展廳里，幾臺電腦屏幕上面用大大的粗體字寫著“Good Morning”。這是宜家市場研究部聯手咨詢公司United Minds耗時半年在上海、倫敦、紐約等8個城市所做的調研報告的主題，它們希望弄清楚生活在全球各地的人們究竟如何開始一天的生活。報告最終以網頁的形式公布出來，人們可以在里面查看各種有趣的照片，還有一個數據庫，可以根據不同的選項設置來生成各類對比圖表。
盡管這是宜家第一次以一份報告的形式公開市場調研成果，但宜家市場研究經理Mikeal Ydholm告訴《第一財經周刊》，類似的調研工作其實每年都在宜家內部持續不斷地進行，為整個公司提供創新動力。
Ydholm每天的工作圍繞著宜家內部的三類人―為制定公司戰略的高管提供市場洞察，為各個具體業務部門的負責人制訂商業計劃提供幫助，以及和諾帕沙發的設計師Nike Karlsson這樣直接參與產品開發和設計的員工合作。“我們會直接參與產品的研發，”Ydholm說，“我們到全球各地去家訪，觀察人們的生活，尤其看他們在日常生活中如何使用具體產品，但更讓我們感興趣的，是他們有哪些不滿意的地方。”
據Ydholm介紹，未來宜家的家居生活報告會以不同主題每年更新一次，一些可以拿來討論的話題已經在他的清單里了，比如食物。
報告只是宜家產品設計的開端，如何從抽象的報告中提煉出具體產品非常具有挑戰。Mia Lunderstorm領導的宜家產品策略部每天都扮演著將需求轉變為生產力的紐帶。
“預測未來是非常困難的事情，說實話我認為這個世上沒人能完全預知未來。我們只是試圖用宜家的視角去看待那些未來趨勢。我要做的就是把宜家家居產品的價值最大化，去思考究竟要在賣場內擺上哪些東西。”Lunderstorm告訴《第一財經周刊》。
宜家的產品預測主要依靠一個神奇的“產品矩陣”。這個矩陣由4種設計風格（鄉村、斯堪的納維亞、現代、瑞典潮流）和4個價位（高、中、低、BTI）組成。BTI（Breath-taking Item）是所謂的“心跳價產品”，價格讓消費者忍不住打開錢包，它們通常放置在賣場的白色小方框里，包括蘋果刀、轉角防撞套等等。另外還有一類“殺手锏”產品，這是宜家拖垮對手的秘密武器―通常是和對手品類差不多，但價格便宜得多的產品，不定期推出。
宜家的產品策略師每年都會關注如上這“4×4”的矩陣，尋找其中有待補充的空檔，即產品研發的薄弱環節，并結合未來的流行趨勢，告知設計師未來一年明確的設計方向，甚至具體到某種風格、某個價位的客廳或者臥室產品。
在確定具體產品列表的過程中，Lunderstorm也要自己探索。事實上她和她的團隊擁有整個宜家最夢幻的樣板間。這些樣板間有別于你在宜家賣場看到的樣板間，它的某些角落看起來更像是裝置藝術，比如用馬克杯做成的燈罩。在一個由上海女孩自己設計的樣板間里，還有一張用餐桌改成的乒乓球臺。
Lunderstorm表示，每年她都會請宜家幾個主要市場的普通人來設計自己心目中家的樣子，然后制作成樣板間，從中觀察分析。有時他們還會設定某個目標消費者的生活情景，模擬一個樣板間來嘗試。這些大膽的、藝術化的樣板間雖更多表現的是一種氛圍和情境，但說不定某個設計哪天就真的出現在宜家賣場里了。
當Lunderstorm將具體產品設計方案交給Engman手下的設計師時，他們所要解決的問題和挑戰盡管難度很高，比如諾帕沙發的設計師Nike Karlsson當時接到的任務是設計一款前所未有的低價沙發―能放入任何面積的房子里，簡單實用，方便運輸，但同時保持質量和舒適度。
這聽起來簡直是異想天開。但在宜家，這樣的“大膽假設”幾乎是每件革命性產品誕生的開端。
“我的靈感來自于一名技術人員家里后院的那張蹦床。它非常堅固耐用，即使放在戶外飽受日曬雨淋也可以用很久，而且非常便宜。最關鍵的是，如果用它來做沙發，應該會像躺在蹦床上那樣舒適。”Karlsson說。他提出的解決方案是徹底顛覆傳統意義上沙發的設計和工藝，將由木頭、泡沫、海綿、彈簧等各種配件組成的沙發變成了類似蹦床的金屬架，外加一層覆蓋其上的紡織面料。
如果你沒反應過來上面這一變化究竟意味著什么，Karlsson會告訴你，從此以后，沙發不需要由傳統制造商來制作了，他們找到了一個全新的供應商組合來生產諾帕沙發的框架，一個金屬梯子制造商和一個辦公椅制造商。諾帕沙發幾乎不需要任何組裝―只要把沙發套直接套在框架上就完成了，整張沙發的重量只有16千克，可以被拆解成宜家著名的平板包裝，方便人們直接從賣場拎回家。沙發套被設計成好幾種鮮艷明亮的色彩，也可以直接丟進洗衣機清洗。
最終，由于從原材料到加工到運輸，整個流程每一個環節的成本都比傳統沙發更低，宜家得以將諾帕沙發的價格定在69美元（約合人民幣452元），也就是宜家最受歡迎的“心跳價”產品。
這背后當然需要宜家強大的全球采購和供應鏈作為支持。在宜家內部，這一鏈條被稱為“價值鏈”，即一件產品每經過鏈條上的一個環節，其價值都必須得到提升，方法就是運用設計和合理采購節約成本。
宜家的產品和供應鏈經理Jesper Brodin是統領市場調研、產品預測以及設計三個部門的“幕后主使”。他是那個真正讓設計變成產品的人。他曾在中國生活了3年，因為宜家全球主要供應商中有20%都集中在中國。最近，宜家還在上海設立了產品研發中心（Product Development Center），意在成為宜家設計師同供應商之間交流互動的平臺。
Brodin正在宜家內部創造一個類似汽車產業的供應鏈。“很少有人知道背后我們正在努力搭建技術平臺、共享解決方案的公共界面，這樣能完成快速迭代。”Brodin說。而設立產品研發中心的目的在于，讓設計師們不再只是坐在辦公室里畫圖，而是直接走進供應商的廠房里，了解最新的技術和材料，探討可能性。據Brodin介紹，宜家的許多產品都是設計師、供應商以及工廠技師一起在車間地板上設計出來的。
雖然“民主化設計”和它的5個維度是宜家新近總結出來的方法論，但事實上它一直在宜家內部以不同方式被踐行。
市場調研(market research)是一種把消費者及公共部門和市場聯系起來的特定活動一一這些信息用以識別和界定市場營銷機會和問題，產生、改進和評價營銷活動，監控營銷績效，增進對營銷過程的理解。下面就讓小編帶你去看看消費市場年度調查報告范文5篇，希望能幫助到大家!
市場調查報告1一、調查方案
(一)調查目的：通過了解大學生手機使用情況，為手機銷售商和手機制造商提供參考，同時為大學生對手機消費市場的開發提供一定的參考。
(二)調查對象：在校生
(三)調查程序：
1、設計調查問卷，明確調查方向和內容;
2、進行網絡聊天調查。
隨機和各大學的學生相互聊天并讓他們填寫調查表;
3、根據回收網絡問卷進行分析，具體內容如下：
(1)根據樣本的購買場所、價格及牌子、月消費分布狀況的均值、方差等分布的數字特征，推斷大學生總體手機月消費分布的相應參數;
(2)根據各個同學對手機功能的不同要求，對手機市場進行分析;
二、問卷設計
大學生手機使用情況調查問卷
三、數據分析
根據以上整理的數據，我進行數據分析，得出結論：學生手機市場是個很廣闊的具有巨大發展潛力的市場。
(一)根據學生手機市場份額分析
(二)學生消費群的普遍特點
作為學生我對這個群體做了一些了解，對于我們共同的特點進行分析，得出手機市場應該針對不同學生群體開發產品或進行針對性的營銷手段，才能夠搶占市場。下面我們就來對學生群體的特點來進行分析：
1、學生消費群的普遍特點：
1)沒有經濟收入;
2)追逐時尚、崇尚個性化的獨特風格和注重個性張揚;
4)學生基本以集體生活為主，相互間信息交流很快易受同學、朋友的影響。
5)品牌意識強烈，喜愛產品;
(三)學生消費者購買手機的準則和特點
通過調查大學生購買手機主要考慮因素是時尚個性化款式、功能、價格、品牌等，這也成為學生購買手機的四個基本準則。在調查中表明，大學生選擇手機時最看重的是手機的外觀設計，如形狀、大小、厚薄、材料、顏色等，占65%;但大學生也并非一味追求外表漂亮，“內涵”也很重要，所以手機功能也占有一席之位，占50%;其次看重的是價格，而較少看重的是品牌，看來現在的大學生還是比較看重實際的。
市場調查報告2通過中國專業服裝項目市場調查報告生產企業及投資機構將充分了解產品市場、原材料供應、銷售方式、有效客戶和潛在客戶，為研究競爭對手的市場定位，產品特征、產品定價、營銷模式、銷售網絡和企業發展提供了決策依據。抽樣調查基本情況分析：
1.現代大學生在服裝類型的選擇上，更追求服裝的舒適度，并非只注重潮流。
其中有63.04%的男生和65.59%的女生都偏好運動休閑型，而追求流行時尚型服裝的男、女生分別只占16.3%和21.51%。
2.就購買服裝的場所而言，58.06%的女生和47.37%的男生選擇在專賣店購買。
而具體在廈門，均有超過半數的男、女生選擇到中山路選購服裝。到廈大一條街，沃爾瑪及萊雅百貨的購物者則依次減少。
3.價格是購買服裝的又一重要影響因素。
有超過半數的購買者只愿接受50-100元/的服裝價位。可見，攀比之風在校園里逐步蔓延，但大部分青年學生并未隨波逐流。
4.以款式為購買服裝的首選因素的男、女生各占33.59%和43.12%。
質量因素以29.58%位列其次，而品牌因素則以7.5%居于最后。因此廠商應在款式的設計上注重新奇，以迎合現代大學生著衣的不同品位與風格。
5.最后，通過此次調查調研我們發現學生們對校服的滿意程度較低，希望各系在選擇校服方面多參考學生意見。
調查顯示，人們普遍認為，當今服裝批發市場普遍存在的問題是產品檔次不全、產品質量不高、衛生條件差等。這些問題都是服裝市場急需解決的問題。這也表明，采購者的要求在不斷提高，他們希望在一個產品檔次全、產品質量高、金融設施健全、環境舒適的服裝批發市場采購服裝。
市場調查報告3為了改造、提升玉林城區各大專業市場，重塑玉林商貿形象，增進玉林商貿業進一步繁華發展，根據區委、區政府的部署，由區建設局牽頭，工商、稅務派員參與組成建材市場調研工作組，于11月25日—27日對玉林市建材市場進行了專項調研。調研以走訪、實地考察等構成進行。兩天來調研組分別走訪了玉州區國家稅務局第三分局、玉州區地方稅務局第三所、玉州區工商局環北工商所、玉林市市場開發服務中心環北市場服務部、和搪瓷瓷磚、衛生潔具、建筑鋼材、水熱器材等業主各十戶，實
地考察了玉林市建材市場。建材市場調查報告范文現將調研情況匯報以下：
一、市場的基本情況
玉林市建材市場，原名玉林建材家具市場，由玉林市市場開發服務中心于一九九五年五月投資興修，并負責管理。市場是集建筑材料、摩托車銷售于一體的大型綜合性市場，是玉林市人民政府規劃建設的重點項目之一。
市場位于玉林市一環北路中段(一環北路307號)，地理位置優越，交通便利，南、北能便捷通達廣州、湛江、茂名、海南、北海和南寧、柳州、桂林、貴港、梧州等地，進進市區乘坐15路公交車可直接到達。
綜合市場總占地面積10萬平方米，其中建材市場部份約6萬平方米，摩托車市場部份約4萬方米。建材市場有圍墻包圍，呈封閉式，內部道路寬暢，建設和安裝有衛生保潔、倉儲保管、金融、通訊、消防等一流的配套設施，聘請有治安保衛、運輸裝卸隊，大小貨車
24小時可以裝卸貨物，服務周到，治安狀態良好。
市場建筑面積29108平方米(包括：商住面積4020平方米，倉庫面積3060平方米，經營面積22028平方米)，共有門店500間。市場最初為經營副食、五金、舊貨、獸藥等行業的綜合性市場，到一九九六年終究發展成為專業性的建材市場。市場開業之初，已有廣東、福建、浙江、南寧、柳州、貴港、欽州、北流等省市的經營戶180多戶進場經營，雖有的經營業主在中途轉手，但門店出租率始終保持在99%以上。市場經營的產品主要有產于廣東佛山等地的塘瓷瓷磚、水熱器材、衛生潔具、廚具、五金制品、防盜門、建筑涂料、石材，和產于柳州、江西萍鄉、貴州水城、云南昆明等地的建筑鋼材等，共有上千個品種，商品門類廣泛，品種齊全。商品的銷售網絡覆蓋整個玉林市，部份的商品銷售還輻射四周的地區，如貴港、桂平、岑溪、合浦、浦北、靈山等縣市。據統計，
目前市場的日客流量在10000人以上，年景交額約達3億元，年上繳稅金310萬元，其它征費約70多萬元。
經調查，建材市場目前展面利用率達99%以上，銷售量基本能滿足玉林附城地區的居民需要，但由于其面積有限，范圍小、檔次低，周邊缺少擴大空間，進一步發展潛力有限。
二、市場當前存在的主要題目
經全面調查了解發現建材市場在建設和管理中存在四個方面的突出題目：
(一)市場發展定位不夠高，不適應當前社會經濟發展的需要。作為中南地區的商貿集散地，玉林有著悠久的商貿歷史和較好的貿易發展遠景。而建材市場的建立和發展，由于熟悉上的局限性，其發展戰略定位不是很高。表現在二個方面：一是市場建設檔次不高，大部份建材經銷商雖能夠回行進市，但是經營方式仍停留在攤位式經營，商品以低、劣居多;二是市場銷售覆蓋面不廣，目前
市場上的商品多銷在本地，及周邊一些縣城，著名度低，輻射范圍不廣，銷售量有限，影響力低下。建材市場調查報告范文
(二)政策法規配套跟不上，進一步發展受阻。表現為：一是行政引導不力，造致了市場分散。當前玉林市區內還有很多建筑材料店展未能回行進市。如公園路上的建筑涂料店和其它各種裝修材料店，產業品市場四周的管材店和燈飾店，清寧路上的鋁合金(不銹鋼)窗(門)店等等。市場的分散既不利于市場的管理，也不利于市場的良性發展，更不利于市場品位的提升。二是征費政策過緊，各種征費太高。行內業主普遍反映，本市場與廣東的佛山、東莞、順德、珠海、湛江、茂名和區內百色、欽州等地的同類市場相比，同類征費偏高，這無疑會打擊業主的投資信心，很大程度上阻礙了市場的進一步發展。
(三)市場設施不配套，服務質量不高。主要表現在：一是門店(貨位)面積大
小不一，分歧適。業主普遍反映是小戶不夠用，大戶用不完。二是鋼材貨位場地沒有硬化，場地沆洼不平，積水疏排不順暢，雨天一身泥，晴天一身灰。三是無地磅設施。四是倉儲設施不配套，倉庫容量遠不能滿足業主的需要。五是缺少對裝運隊的有效管理。六是生活設施不配套。
市場調查報告4冰淇淋的歷史.冰淇淋，中國古已有之。時稱‘冰酪’宋朝楊萬里，專門賦詩一首，來抒發對于冰酪的喜愛之情，“似膩還成爽，如凝又似飄。玉來盤底碎，雪向日冰消。”
唐朝中國末期，人們開始在夏天制冰。宋朝中國，商人們開始在冷食里加水果或果汁。援朝中國，有人在冰中加上果漿和牛奶。
1927年，美商在上海開設海寧洋行，并用機械方法生產棒冰，這是中國最早的冷飲廠家。
1948年，該廠轉售給偽后勤部，后又與英商和蛋廠合資開設海和有限公司，繼續生產以上產品，注冊商標為“美女牌”。這是解放前中國最大的冷飲廠。
冰淇淋的行業分析.
現代生活消費者的新寵。在國際上冰淇淋市場的發展趨勢逐漸明朗，冰淇淋文化也日漸顯現。為吸引更多的消費者，企業不得不從產品的研發大下功夫。產品的品種增加了近百種，在口味上進行調整。吃出“健康”和“快樂”成為冰淇淋企業追求的目標。
隨著人們生活水平的提高，消費者對冰淇淋的選購也更加的挑剔。冰淇淋行業已經是個發展多年的行業，其專業性很強，它需要專業的冷藏與物流運輸配套。經過前幾年的行業內部資本兼并與重組，冰淇淋行業的集中度以很高，大企業越來越大，小企業數目逐步減少，不符合市場行為等的企業，全部淘汰出局。
隨著經濟與文化的發展，休閑性的消費支出占比越來越大，冰淇淋正成為中國消費者的新寵。20____年的中國冰淇淋零售量將超過45億升，到20____年中國冰淇淋零售量超過50億升的規模。
冰淇淋的發展前景.在國內冰淇淋行業具有巨大潛力， 聯合利華作為在財富全球 500
強中排名前列的跨國 公司，全年總銷售額超過 520 億美元，是世界第一大冰淇淋制造商，和露雪是最大的國際品牌，憑借其著名品牌，先進的設備、技術，大規模的投入和本地化經營，使得公司在競爭激烈的市場得到蓬勃發展。隨著市場競爭的激烈，人才顯得越來越重要。企業以產品為本，產品以質量為本，質量以人才為本，人才以精神為本"為座右銘，由此可見，企業要在競爭的大潮中求生存，求發展，必須廣泛吸收技術開發，經營管理等個方面，展望未來的發展，市場的競爭就是潛力。
冰淇淋產量呈緩慢上升趨勢，市場前景廣闊根據我國國民經濟的發展和市場需求的調查分析， 可以認為我國冰淇淋市場未來五年的 增長速度為10%。由于冷飲市場受不確定因素影響大，尤其是天氣因素，冷飲是靠天吃飯的產品，與天氣變化關系十分密切，因此出現不規律波動的可能性較大，但總體來講冰淇淋產量是緩慢上升趨勢，冰淇淋市場前景廣闊。
冷凍飲品在國內食品行業中發展迅猛， 中國龐大的冷凍飲品市場招引了眾多的淘金者的 追逐。
對空前的機遇與挑戰，冰淇淋品牌要想崛起于國際舞臺，創新是必由之路。冰淇淋產業日趨時尚化、休閑化、個性化、功能化與餐飲化的趨勢，要求企業必須將全方位的創新放在首位。
市場調查報告5一、市場調研
目前市場上的沙發按照材質主要分為木質、真皮、布藝、以及二者結合四種，木質沙發：直接由各種木材打造，坐墊和靠背上沒有任何面料修飾，實用性和環保性比較好，但原木較生硬，舒適感不強，沒有人性化設計難以滿足現代沙發舒適性的要求;
目前市場上的沙發高檔品牌主要有以整體家居布置、沙發配套為主的全有家私、皇朝家私、香港富得寶、香港樂其、宜家家私等、以及主營沙發的芝華士;中檔品牌則包括吉斯、喜夢寶、世紀博森、伊諾維紳、成都南方等，低檔品牌則。
一、____沙發市場概況：
目前，____沙發銷售地主要聚居在____大街處銀座家居、富雅家居、歐亞商城、東亞商城、清河家具、國貿家具、二印家具城。從產品和品牌檔次上看，銀座家居、富雅家居屬高檔品牌的根據地，東亞商城、清河家具、國貿家具、二印家具則匯聚了來自天南海北的中低檔沙發品牌。從經營定位上看，各商城均有自己的差異化定位，知名品牌、高檔商品的專賣店向富雅、銀座家具城集中;中檔及部分專業市場多數集中在東亞家具城;低檔商品的批發業務又集中在____和____家具城，歐亞則走專業化辦公家具路子，與其同一東家的銀座家居形成互補，對其他家具商城形成攻擊。
市場上的沙發按照材質主要分為真皮、布藝、以及二者結合三種，進駐____沙發目前市場上的沙發高檔品牌主要有以整體家居布置、沙發配套為主的全有家私、皇朝家私、香港富得寶、香港樂其、宜家家私等、以及主營沙發的芝華士;中檔品牌則包括吉斯、喜夢寶、世紀博森、伊諾維紳、成都南方等，低檔品牌則匯聚了一些來自____本土和其他各地區縣城的小品牌，如________、________等。
三、消費者調查：
1、消費者細分特性描述一(低、中、高檔)：
a)平民百姓、普通工薪族是是低層次、低價位的主要消費群。他們的要求是：簡潔實用而又有現代美感;功能較多，以便充分利用有限的居住空間;希望中高檔次的設計及風格，但價位偏于中低價，心理上能感到物有所值。這一類消費群還是雜牌的天下，因其長于抄襲與模仿，拙于原創與設計研發。因此，它們利用自身的各項成本優勢，吸引了廣大的中下層次的消費群。
b)中高層次的消費群，這部分消費者包括企、事業單位的管理人員，城市“白骨精”(白領、骨干、精英)。他們事業有成，思想獨立，個性化追求較為明顯。對家私的性價比、設計風格、用材、品牌定位較為看重。這部分生產廠家較多，他們各自以自己的原創設計及針對目標消費者的技術研發滿足了追求不同風格的消費者的需求。
c)都市新貴或富豪的高層次群體。這部分人居于消費金字塔的頂端。一般都有別墅或寬敞豪華的住房，對家具的要求首先是品牌要與自己的社會或金錢地位相匹配，通常選擇的是國際品牌或知名品牌。
2、消費者細分特性描述二(辦公、家居)：
a)辦公沙發消費群主要是經濟水平處于中高層次的群體。購買群也多位于這個群體。經濟佳者，由于公司形象或私人喜好的需要，他們看重品牌，因此選擇的一般都是知名品牌。經濟一般者，則選擇中檔品牌，既顧及到了形象，又節省資金。
b)家居沙發消費群的范圍比較廣泛，幾乎涵蓋了所有成家立業或將近成家的消費者。對于私人使用物品，他們選擇起來相當慎重，不僅注重質量，而且在與室內風格匹配上也花盡心思。由于經濟狀況的不同，選擇的品牌檔次亦各不相同。
3、影響消費者購買沙發的主要因素：
訪問5人，綜合如下：
消費者選擇標準——無污染、沒怪味、舒適、款式合理、價格實惠
高消費——大品牌
中低消費——舒服、價格便宜
現用沙發品牌——南方、泰新、以及濟南本地產布藝沙發
認為現在較好的沙發品牌是芝華士、皇朝家私、全有家私以及一些香港品牌等。
四、沙發產品的未來發展走勢：
通過訪談和查找二手資料，有三大走勢：
a)產品設計開發方面：力求創新，國際一體化，簡約、舒適成為城市中人們放松壓力生活的主題;
[關鍵詞]空氣凈化器 市場調研 操作體驗設想
中圖分類號：TB472 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）01-0081-02
1 產品定位規劃
用戶體驗是考慮產品規劃的重要因素。康佳空氣凈化器產品規劃的核心主要以下四點為基礎：（1）康佳生活電器能做什么：產品線規劃的結論，如服務什么用戶、提供什么產品、滿足什么需求；（2）康佳生活電器的品牌價值：空氣凈化器產品對品牌的核心經濟利益，產品是否可能承載康佳這個品牌，同時康佳的品牌價值是否能夠承載空氣凈化器這個產品的商業價值；（3）康佳生活電器產品規劃為什么要做空氣凈化器：通過調研和分析和把相關的數據和調研匯總給最高決策者，并能作為支撐其做最終空氣凈化器產品線決策的依據，同時報告中定義出空氣凈化器產品的需求的迫切度、和市場對產品的需求的期望值、成本收益率、風險評估等因素；（4）康佳空氣凈化器產品規劃怎么做到。
2 康佳空氣凈化器產品規劃分析
為了資料準確性，進行實地調研來取得第一手的資料和原始數據。通過訪問法和觀察法，對競爭品牌做個信息收集，通過競品分析和對比獲取賣場情況，收集反饋信息，為規劃和后期的工業設計執行提供可行性參考。我們搜尋銷售員及消費者的意見，我們可以依據這些反饋信息提出一些能夠滿足消費者的改進措施。作為我們規劃產品線和規劃工業設計的參考點，規劃到新產品上。
調研地點1：深圳順電
在售產品：美的、飛利浦、布魯雅爾、松下、康特、亞都等調研記錄：（如表1）
①布魯雅爾在順電占有很大一個市場份額，該品牌產品造型非常普通，低檔產品操作只有一個旋鈕，操作簡便；中高檔產品配有遙控器，遙控器可以吸附在鈑金外殼上，仿佛是一個移動操作界面。
②銷售員反映，購買人群主要以年輕夫婦為主，目的是因為家里有孕婦、嬰幼兒、老人等，為了給室內一個健康的環境。
③對于功能需求，部分消費者希望操作簡單，帶有加濕功能，有省電模式，甚至能夠全自動工作。
飛利浦AC4074憑借外觀與功能的出色表現，受到眾多消費者的垂詢，但對比起布魯雅爾，飛利浦沒有遙控器略顯遺憾。
（1）使用需求調研分析：
把“虛”變“實”，讓許多虛無縹緲的功能可視化，顯示更直觀；噪音問題在各品牌凈化器中較為突出，我們在設計時候是否可以在面板內部加消音材料，如吸音棉；功能不必太繁瑣，操作面板要簡潔明了，根據用戶實際需求，合理布局操作區域；需要智能化感應工作，同時有省電模式；需要配一個遙控器，方便遠程操控。
（2）審美需求調研分析：
AC4074與松下F-VXD50C以簡潔的造型和高品質感的設計贏得眾多贊譽，它們簡潔的操作界面、便捷的拆卸設計，極大地方便了用戶操作。但相比起飛利浦極具科技感的外型，松下顯得較為家居，它三面進風設計比起飛利浦的兩側進風可以更有效地增大進風量。 獨具特色的前眼是飛利浦最大的特征設計。通過四級顏色變化的空氣質量監測燈讓它出盡風頭，同時又給消費者最直觀的操作體驗。此外，飛利浦AC4074憑借智能化的功能設計，給使用者強大的操作體驗，為用戶提供了貼心的呵護！
飛利浦、夏普、松下、美的憑借簡約的設計風格贏得眾多消費者青睞；布魯雅爾雖然在外觀設計上劣勢一些，但憑借強大的功能也成為康佳在高端市場的一個競爭對手；造型指數：依據產品外觀新穎度、消費者的接受度、是否符合造型發展趨勢等；功能指數：依據產品功能的多樣性、耗能量、凈化面積等；關注指數：依據產品的點擊率、銷售量等[11]。
（3）外觀風格調研分析：
康佳空氣凈化器主要競爭對手都以簡約、時尚、科技感強為發展趨勢。
（4）操作界面分析
界面放置有三種方式，分別為頂部、側面、前面，其中放置頂部由于方便操作在三種界面放置中占據較大比例。競品中大多數操作界面不帶顯示屏，只有功能按鍵，我們分析，操作界面有三種呈現的方式：一是只有非常直觀的功能按鍵；二是帶液晶屏的顯示界面，顯示簡單的功能圖標；三是功能按鍵結合燈效顯示的方式，帶給用戶全新的體驗[12]。不同的方式有不同的操作體驗。
（5）材質色彩分析：
空氣凈化器是人們生活中的精致家電，傳達舒適、健康的生活理念；多以淺色調為主；主要以塑膠材質為主，也有部分品牌采用的是鈑金外殼，但工業感較強；用塑膠材質對比鈑金件更能體現家居化。采用塑膠件選擇性多；除了原色注塑和表面噴涂，還可采用IML/覆膜等加工工藝；
（6）產品功能、結構分析：
基本都采用頂部出風―-更有效的更新室內空氣。多數采用側面、底部進風的形式，夏普采取背部進風頂部出風；背面進風需考慮擺放位置，對于中國市場有一定的局限性。松下的三面進風形式能更好的保證進風量，是個不錯的設計。根據空氣流通的物理原理，及用戶呼吸的空間高度，進出風口的上下布局才是最合理的。
（7）操作體驗分析：
直觀的信息傳達，是用戶最貼切需求。飛利浦、夏普的體驗設計正是滿足了使用者的心理需求，并且把它非常巧妙地表達出來，不僅體現出產品科技感，且準確地向用戶傳達了他們所需求的信息[13]。多層級顯示方式，能夠更精確顯示空氣質量信息，讓人們知道什么時候空氣才是好的。
了解足球的人都知道，后衛和中場使勁渾身解數將球傳遞到前鋒腳下，會將一波進攻上升到一個小，但這只是前期工作的完成，球到底能不能進還要看前鋒的控球技術和臨門一腳技術，只有將球踢進球門才算是成功。終端銷售也是一樣的道理，目標消費者進入專賣店只是一個銷售階段的推進，最終成交才是根本目的，只有成交才會有銷量，否則前功盡棄，前面做得再好都是無用功。因此針對成交率的訓練是經銷商和店長的最核心工作，這是任何一個品牌店都不能忽視的問題。
成交率提升的關鍵點
成交率，即進店顧客的成交比例。做銷售任何人都無法保證所有進店顧客都能成交，但能保證的是其成交的比例要高于他人，所以終端銷售培訓的最終目的是不斷的提升銷售人員的成交比例，從而實現銷量的增長。成交率又和什么有關系呢？經過長期的市場調研和分析得出，一個專賣店成交率的高低主要取決于四個方面：
第一、銷售人員的競爭力；
第二、品牌力；
第三、產品特色與結構；
第四、店面氛圍；
所以要想將成交率得到一定比例的提升就必須從這四個方面入手。
提升銷售人員的競爭力
各位讀者，在市場中您有沒有發現這樣的情況存在？某些品牌，品牌知名度一般、店面位置也不是很好、產品特色也不怎么突出，但銷量一直不錯；在某個品牌專賣店，隨著某個強勢導購的流失，該店的銷量大幅度下降；在某些品牌店，某個銷售人員的銷量占整個店面銷量的比例遠遠高于他人？這就是銷售人員的競爭力！在家居建材市場逐步走向成熟的階段，產品同質化、店面同質化、品牌同質化、價格同質化越來越高，品牌和產品差異化越來越小，硬件裝修也已經基本固定，此時我們最能改變的就是銷售人員，畢竟她們處在市場最前沿，她們直接和消費者進行溝通，品牌店通過她們將產品送到消費者手中，她們才是銷售得以實現的最后一米。實現終端銷售人員的提升，應從以下幾個步驟進行。
1、銷售人員形象的打造。
在培訓中筆者經常問各位經銷商一個問題：你的店面裝修花費了多少銀子？目的是什么？大多數回答是XX錢，目的是提升品牌形象。那你在你店面人員形象上提升又花費了多少銀子？大多數回答是很少。為什么前后對比反差這么巨大呢？關鍵是意識問題。在某些方面看來筆者認為銷售人員形象的打造要重于店面裝修，因為畢竟店面裝修多花兩萬與少花兩萬一般人是看不出來的，但導購形象就不一樣，一點點的紕漏顧客都會看在眼里，當然這里不是說店面裝修不重要，而是強調銷售人員形象的重要性。銷售人員形象提升筆者認為主要從四點進行，第一、招聘源頭抓起，招聘時不光要考慮能力問題，形象也很重要；第二、統一服裝，而且服裝要精致，有品位；第三、人員儀容、儀表要規范，化淡妝；第四、肢體語言和禮貌用語要規范。銷售人員一定要能體現你的品牌形象，這樣就成功了。為了檢驗你的店面人員形象，經銷商和店長可以從三個方面入手，第一、您認為：銷售人員走在馬路上的形象能否感覺出她代表的品牌形象？第二、您認為：銷售人員在店面的形象能否和你的品牌形象、店面裝修、產品形象相匹配？第三、您認為：銷售人員形象和周邊競品相比能否勝出？如果回答是否定的，請馬上調整。
2、專家型銷售人員的打造。
其重要性是不言而喻的，這里不做過多闡述。從產品方面而言，家居建材行業銷售人員不僅要透徹了解自己品牌產品的材料、工藝、生產流程、對顧客的利益點，還要詳細了解主要競品品牌的材料、工藝、生產流程、對顧客的利益點和缺點，能找出差異化，通過對比展現自己品牌的優勢，其立足點是銷售人員要站在消費者角度，為消費者著想，并且有理有據，能讓消費者愿意接受。從知識拓展方面來看，家居建材和裝修是緊密結合的，而且大部分消費者對裝修知識都不甚了解，所以導購員必須懂裝修、懂色彩搭配、懂家庭結構布局等，能夠從家裝方面給予消費者更多的建議和參考，讓消費者信賴我們。
3、客戶關系的打造。
銷售就是溝通，而且是有效的溝通。在市場中我們經常發現有些銷售人員其實對產品知識了解得并不多，也沒有那么精通，但銷量一直不錯，究其原因就是她的溝通能力特別強，利用嘮家常實現銷售。所以銷售的流程也可以理解為：交流——交心——交易。一般來說，開朗的銷售人員成交率普遍要高于沉默型的銷售人員，親和力強的銷售人員成交率要普遍高于親和力一般的銷售人員，這就是“銷售的功夫在于銷售之外”，打造良好的客戶關系就是銷售之外的功力。說起溝通、打造客戶關系大多數人看來是比較虛的東西，很難有衡量的標準，即使是培訓大多也是掛在口頭上，讓人聽起來條條是道，但執行起來很難。確實是這樣，所以打造良好的客戶關系關鍵還在于銷售人員自身的把握，但總結起來有以下三點銷售人員可以遵循，第一、主動熱情，面帶笑容；第二、發現顧客的性格，配合顧客喜好；第三、站在顧客的角度，從顧客的利益出發，建立朋友關系。做好這三點打造客戶關系就基本做到位了。
4、銷售技巧的提升。
什么是技巧？熟能生巧！平日里有很多導購跟我說：王老師，能不能多交幾個技巧給我，讓我也成為銷售高手啊。通常我會告訴她們：先把產品知識研究透徹，多學習些相關知識，自己在平日里多總結，再多看看其他人員是怎么銷售的，慢慢的你的銷售能力就提升了。銷售技巧不是一兩天就能學會的，這需要不斷的學習、總結，然后在自己的接待過程中去應用、調整，形成自己的知識，一口是吃不成一個胖子的。但銷售技巧的提升肯定是對銷量提升起著非常大的作用的，作為經銷商和店長可以利用以下幾種方法去訓練你的銷售人員，提升他們的技巧。第一、例會中優秀的銷售人員準備專題給其他人員做培訓；第二、經銷商和店長針對銷售中的問題組織大家探討、交流，形成固定模式，然后不斷的模擬演練；第三、多去其他優秀的兄弟市場學習、參觀，吸收別人的先進經驗和理念；第四、多參加企業組織的各種培訓；第五、通關閱讀相關書籍、看相關光碟講座豐富自己的技能；第六、利用空余時間去其他品牌做市場調研，完畢后寫總結，店內所有人員共同探討分析，吸收有用的東西。
5、銷售道具的有效利用。
人類進化的起點是什么？兩點，第一、直立行走；第二、制造和使用生產工具。生產工具的使用極大提升了生產效率，是生產力的第一次變革。今年8月份中國第一艘航母下水，這是令國人振奮的大事，也是中國軍力的一大提升，因為航母的下水不但提升了國人的信心同時也對其他國家形成了威懾作用，航母就是中國制約其他敵對國家的工具。做銷售也一樣，面對武裝到牙齒的顧客和競品我們赤手空拳很難戰勝，怎么辦？制造有利于我們銷售的工具（即銷售道具），利用工具促進銷售的成功。 銷售道具的利用主要是引導顧客進行體驗式銷售，讓顧客親自來體驗、感覺，讓顧客自己說服自己。店面的銷售道具包括小樣品（自己的、對手的）、各種認證、客戶資料、資質證明等等，不但要有道具還要有使用的方法和配套的話術，通常銷售道具運用成功的品牌店成交率就會更高。
提升品牌力認知力
在一次手機企業的市場調研中筆者發現了一個特殊的現象：部分顧客在選擇手機前就會鎖定某些品牌，如諾基亞、摩托羅拉等，他們會直接走進這些專賣店，在這個品牌店中再繼續挑選適合自己款式、價位、顏色、功能的手機，無論型號多與少，他們總會挑選到一款適合自己的手機；另外一部分顧客會每個品牌都看一看，在眾多品牌中選擇適合自己款式、顏色、價位、功能的手機，首先鎖定2-3款，然后從這幾款中繼續篩選，最后選出適合自己的手機。為什么這兩種顧客會有不同的選擇方式？經研究發現，前者是被其品牌所吸引，這個品牌成了他買手機的首選品牌或必選品牌，即使這個品牌在某些方面有不盡人意的地方，他們基本都會忽略，這就是品牌的力量。
在家居建材銷售中也是如此，很多顧客在進店之前都已經通過朋友、同事進行了解，或上網查詢，尤其是對自己了解不夠深的產品更是如此。對于自己在內心已有傾向的品牌他們往往會似曾相識，用一種老熟人或朋友的眼光去看待，最終選擇的可能性自然就比較高，因此消費者對品牌的認知不僅在客流量上起到關鍵的作用，在成交率上依然起著關鍵作用。提升品牌認知力的具體方法在《如何提升客流量》已有陳述，這里不再贅述。
提升產品特色與產品結構吸引力
各位經銷商與店長請回憶一下，當你作為普通消費者去某些專賣店買衣服的時候，你首先看的是什么？什么情況下你可能在店里多停留一會兒？什么情況下你愿意和導購多交流？很簡單，80%的回答是：首先會看有沒有適合自己的衣服，如果有看上眼或看得過去的衣服的時候會多停留一會兒進行了解，如果選擇的余地比較大就會愿意多和導購交流一會兒。 其實家居建材行業在這方面和服裝業有些類似，顧客進店首先看的是有沒有適合他的款式，如果款式適合他會多做停留，進而了解材質、價格、質量、售后等，如果款式不合適他們可能進來走一圈就出去，根本不給我們交流的機會，這時你的導購再厲害恐怕成交率也會大打折扣，所以為了規避這方面的風險，經銷商和店長一定要在產品上樣的選擇、產品的系列、風格、色彩和價位搭配上多下功夫。盡可能突出產品特色，利用較多的可選性留住顧客的腳步，顧客停留的時間越長銷售人員就有更多的時間和他們交流，對成交率的提高也就越有好處。
提升店面氛圍渲染力
為什么商務洽談一般會選擇咖啡廳或酒店？為什么談戀愛一般會選擇花前月下或電影院？為什么大型晚會要有音樂、燈光效果的襯托？因為這樣才能打造適合事務主題的環境，在這種環境下當事人才能找到感覺。
同樣，消費者在專賣店也是在找感覺，進店前他們會根據店面外圍形象對該品牌進行判斷，進店后他們會根據銷售人員形象、店內產品布局、飾品搭配、燈光效果、衛生狀況、服務狀況進行判斷。當他們感覺到好，感覺到舒適，感覺到適合他自己時就會逐步放松緊繃的大腦，開始由最初的理性挑選變為感性的放松，得到徹底放松時離成交也就不遠了。所以作為店面運營的經銷商和店長，一定要時刻營造與調整店面的氛圍，打造一種能讓消費者盡快融入的良好氛圍，具體應從這幾個方面入手：
第一、調整產品結構布局與飾品搭配，給顧客一種家的感覺，讓顧客感覺他家就應該是這個樣子；
第二、利用燈光效果烘托產品特色，營造溫馨的氛圍；
第三、精心布置店面結構，營造舒適、放松、有品位的氛圍；
第四、調整工作人員形象與心態，營造輕松、歡快的氛圍；
第五、加強店面衛生與形象管理，給人舒適的氛圍；
氛圍的營造是細節的問題，上面是筆者拋磚引玉之筆，每個品牌每個專賣店從不同角度、不同范圍營造適合自己品牌與產品的氛圍，還需要經銷商與店長具體問題具體分析，總之你的店面氛圍越具有渲染力你的成交率就會越高，
一個是洗手液的老大藍月亮，一個是消毒水的老大威露士。這兩家同樣位于廣州的家居清潔洗滌巨頭，各在自己的領域獨占鰲頭之后，不約而同把二次輝煌的增長點放在了洗衣液品類上，由此，這場德比大戰的戰火已經蔓延到國內各個大賣場系統。唱戲的旦角已經入戲，看戲的觀眾逐漸也是津津有味，只是看客中的寶潔、聯合利華、納愛斯、立白作何感想呢？
洗衣液VS洗衣粉。
又是一次衣服洗滌方式的歷史輪回，洗衣粉代替洗衣皂已經過了不少年，洗衣液開始小規模進入家庭高端消費，洗衣液市場初露端倪。據2007年度中國日化市場調研報告顯示∶2007年全國家化洗滌用品產值為483.5億元，而這一年洗衣粉的銷售額約為302.45億元。毫無疑問，洗衣粉是目前國內家化洗滌市場的絕對主宰者，洗衣液還是配角。
但相對洗衣粉等傳統洗衣劑，洗衣液具有更更節能環保、易漂洗、少殘留等諸多優勢，在國外，洗衣液已經顛覆洗衣粉“一統天下”的局面，在洗衣劑中所占的比重普遍較高。在歐洲和日本已占有至少三分之一的份額，美國2007年的洗衣液占比更達到了80%。AC-尼爾森的最新數據也表明，2007下半年到2008上半年，中國洗衣液市場增長迅猛，從2006年市場份額不足2%，到2008年上半年已達到4%。即使經歷了近3年復合超過100%的增長，但是國內洗衣液市場容量才只有十幾個億。中國衣物洗衣劑市場以年均4.8%的速度增長，其中洗衣粉以2.2%的速度增長，洗衣液則以年均27.2%的速度增長。另據市場調查統計，北京洗衣液市場2007年6月份的總體銷量較5月份增長幅度達3至4倍。杭州世紀華聯超市去年銷售洗衣粉同比下滑15%，而洗衣液則增長了近50%，此消彼長，折射出國內消費者對洗衣液的日益青睞。
威露士VS藍月亮。
不管是威露士，還是藍月亮都是走了一條專業化的成功模式，分別成就為家用消毒水與洗手液的單品冠軍，在單品—品牌—系列的發展歷程中，同樣選擇了洗衣液品類作為二次騰飛的契機，都聘請了專職促銷員向消費者推介，渠道都選擇在KA大賣場為突破口，特價+贈品+喊賣手段三結合，雙方在大賣場面對面的競爭愈顯硝煙彌漫，絞纏在一起。不同點是威露士可能感覺到消毒水的味道太重而啟用了副品牌“威潔士與衛新”為洗衣液品牌；藍月亮直接用“藍月亮洗衣液”直接表達；另外，藍月亮請跳水女皇郭晶晶為形象代言人，在央視衛視投放硬廣告進行品類打造。
從品牌延伸看，威露士從衣物消毒劑到衣物洗滌，顯得品牌更有權威性；藍月亮直接從洗手到洗衣過渡，似乎離的比較遠，但是又都屬于一個大清潔概念范疇，在品牌推廣上，威露士更多采取了守勢，以跟隨策略為主；藍月亮采取了攻勢，無論請明星為形象代言人，還是投放廣告拉動消費，運作手法更加凌厲，表明了要擔當洗衣液第一品牌的決心與信心。
機遇VS行動。
在威露士PK藍月亮的洗衣液游戲中，無論作為強龍的外資品牌寶潔-蘭諾、聯合利華-金紡、花王-潔霸還是本土洗滌大鱷納愛斯-超能、立白-去漬霸、奇強都持集體沉默的態勢，究其質：并非不能，而是不愿。因為以上強龍與地頭蛇在洗衣粉市場占據著絕大部分市場份額，自己來革自己的命，太難！很顯然，顧客每買走一桶洗衣液，表明就少買一包洗衣粉，這種零和游戲的利害關系大家彼此都是心知肚明。看著藍月亮與威露士你來我往的表演，在規模與實力都是超級龐大的“龍與蛇”，心態著實微妙！
目前,我國企業在經營活動中涉及網絡還非常有限,處于相對基礎的應用層面,僅是在互聯網上廣告、建立公司網站等。而全國擁有網站的企業不足20%,做過網絡廣告的企業不足5%,其他高級網絡應用更是無從談起。
絕大部分企業認為互聯網只不過是一個效果并不明顯的宣傳方式,其價值非常有限。其實,網絡對于企業經營的應用范圍遠遠不止于此,隨著我們對其應用的深入、廣泛,網絡所能帶來的價值也會越來越大,換言之,企業認為互聯網缺乏價值的原因只是其挖掘的很少而已。筆者以為,互聯網的誕生不亞于當年工業革命對人類社會的影響,隨著網絡技術的更加成熟,其不僅會改變人類的生活方式,也會顛覆企業的經營模式。因此,我們今天的企業該先行一步,充分利用網絡的資源,如果操作得當,甚至可以借助網絡來打造企業的核心競爭力。
首先,企業對于網絡的應用應該從現在的建個企業網站只是為了裝點門面,打點網絡廣告促銷產品的網絡基礎應用層面,上升到把網絡應用融入企業經營戰略的高度。只有把互聯網應用作為企業經營的重要戰略資源之一,納入戰略規劃當中,網絡才能發揮出驚人的力量。
網絡在企業經營上的應用分為兩個方面:
1.管理方面;
2.營銷方面。
下面分別針對這兩個方面的網絡應用進行探討。
網絡在企業管理活動中的應用
目前我國企業將網絡應用于管理中的基本是電話會議、即時溝通與電子郵件等基本功能上。這只是網絡最基礎的應用,網絡的真正價值僅被開發了一成左右。我們完全可以借助網絡達成調度中心、虛擬辦公室、信息庫等功能,這些功能的實現將大大降低管理成本,提高運營效率。
1.整合調度中心
網絡技術的成熟將改變傳統的產業結構,因為,傳統的產業結構受到地域與信息溝通的限制,只能在小范圍內把不同分工的上、下游企業連成一條線,即所謂的產業鏈。但是,因為網絡工具的介入,打破了傳統的產業線性連接結構,讓企業可以通過互聯網來掌控大量的下游客戶與上游供應商,使產業鏈變成產業網,如果操作得當,可以成為整張網的核心樞紐,由此打造出不可替代的核心競爭優勢。比如,可以根據每一筆下游客戶訂單的個性化要求在眾多的合作商中選擇最適合的生產商、原材料采購商及下游的物流商等,自己只是一個調度控制中心。由于網絡的應用,企業的上、下游合作者將不止一個或幾個,而可能是幾十個、幾百個,或更多,同時也打破了地域限制,生意可以做到世界的任何一個角落。比如,美國某企業需要一批服裝的信息,我們可以輕松從網絡上獲得,幾秒鐘就可以與其取得聯系,如果達成合作意向,就可以根據訂單的情況在眾多的供貨商中選擇最適合的生產商、原材料采購商及物流配送商等。企業可以在擅長款式研發的流行之都法國巴黎尋找設計師,而后把設計方案交給勞動力便宜的印度或中國去生產,在布匹等原材料便宜的越南采購原材料或在生產地采購。整個環節只有原材料采購與配送成品需要物流運輸,其他環節都是通過網絡來無成本、高速度完成的。而隨著交通工具的不斷發展,物流成本在逐步降低,扣除這些成本還是會有很明顯的價格優勢,加之是精選各個環節,產品的品質也會有很強的競爭力,比如,法國的設計肯定比當地要好。雖然這些現在聽起來離我們的企業似乎有些遙不可及,其實只要我們向著這個方向努力,至少擁有這樣的思維,很容易就可以達到,因為,很多先知先覺的企業已經在這樣做,并且通過網絡的整合獲得了強大的企業核心競爭力,證明了這條路的可行性。
2.虛擬辦公室
我國企業基本還都停留在每天固定上班,固定下班的工作形式中,其實這樣的工作形式所產出的效益低于現在西方國家一些企業采用的虛擬辦公室。所謂虛擬辦公室指的是一些企業的部門,甚至是所有部門,都不需要員工按時到實體辦公室上班,而是通過網絡在家里,在路上,甚至是在旅行時工作,連接一個企業的就是一條網絡。這樣的好處是節約了很多經營的成本與開支,比如辦公室的開支、員工交通費的開支及辦公用品的開支等。更重要的是,給予員工更大的自由空間反倒使他們有更充足的精力來全力投入工作,而非是每天靠著時鐘,等待下班,遇有私事或不在工作狀態時又不愿意因請假而失去獎金,工作的效率反倒很低。彈性的虛擬辦公則可以讓員工自由活動,最終以勞動產出作為績效衡量標準,而非時間。這樣、能讓不在工作狀態的員工可以去放松休息,狀態好了的時候在全力投入工作,這對于一些需要創意等高度腦力勞動的工作崗位尤為重要。
當然,虛擬辦公需要根據企業形態來決定,生產型企業的車間不可能沒人工作,如果采用虛擬辦公就只能是部分部門,比如財務、營銷等部門。而作為財務公司、經紀公司、軟件開發公司、網絡公司等適合虛擬辦公的企業則可以把大部分公司部門虛擬化或組合化。比如,一家商業網站制作公司,他們業務開發部門設在北京、上海等經濟發達的地區,以獲得高價值的客戶,當接單后會通過網絡把業務交給擅長創意設計,位于南京的創意設計部門進行創意設計,完成創意后,創意部門把完成一半的訂單在通過網絡發給勞動力相對低廉,位于沈陽市的技術制作部門來完成,最后通過網絡把產品交回給北京總部的驗收部門,合格后交付客戶。雖然公司的幾個部門分別在全國各地,但是通過一條網絡光纖,就可以讓他們隨時保持溝通與協調,和在一個辦公室里沒什么區別。不僅降低了人力成本與辦公成本,企業的組成結構也更加靈活、高效,這對于一些網絡相關的公司最為適合。但對于需要實體物品交易的企業同樣適用,因為,只要結構設計合理,扣除運輸成本外,還是具有很大的優勢。
還有,通過網絡遠程視頻監督生產、驗貨、交易,都在網絡逐步升級中實現。而IBM等一些跨國公司通過網絡召開全球公司大會,全球公司員工分享資訊與下達工作指令早已很平常。目前全球采用不同程度虛擬辦公的企業已經超過200萬家,隨著新一代互聯網技術的應用,這一數字還會成倍增長。
3.網絡信息庫
信息對于企業經營決策的影響非常大,無論是大企業或小企業,一條信息都可以使其獲得一個巨大的商機,甚至是改變一個企業未來的命運。網絡信息獲取的便利,讓原本信息不對稱,處于劣勢的中、小企業擁有了和大企業一樣公平競爭的機會。任何規模的企業都可以與地球另一端的客戶做生意,還可以通過互聯網獲得國際上最新的科技動態、金融形勢與流行趨勢等最新的信息,這對于企業敏銳、正確地做出經營決策至關重要。遺憾的是,我國企業對這個重要的資源重視程度并不夠,沒有系統的,有效地把網絡作為一個信息獲取工具。導致自己的企業處于信息不對稱的被動境地,這是非常遺憾的。
網絡在市場營銷中的應用
目前企業多是把網絡作為一個單純的廣告工具,在企業網站或是其他網站投放一些廣告而已。但是,網絡對于營銷活動的幫助大得驚人,而且有逐步取代很多傳統營銷工具的趨勢。我們可以使用網絡這個強大的營銷工具來達成產品銷售平臺、體驗媒介、市場調研、病毒傳播等很多功能。采用網絡營銷最大的優點是低成本,而操作得當,效果是傳統營銷工具所無法比擬的。
1.產品銷售平臺
看一下我國企業所建設的網站,我們會發現一個有趣的現象:大部分的企業網站只是一個擺設而已,功能很單一,只能算是一張多媒體宣傳單。自己企業所經營的產品明明很多,可不是不上傳到網站上就是只上傳幾個而已。當問及原因,得到的回答基本都是認為網絡無法帶來實質的銷售:“建站一年了,訪客不過十幾個人,能有什么用?建個網站只是因為別的企業都有,自己也建一個來裝點門面”。
有點企業認為網絡無法促銷商品,原因不在網絡,而是我們并沒有開發出能夠銷售產品的網絡營銷工具。根據長尾理論所述,網絡在產品展示與銷售上具有傳統方式所不具備的諸多優點,如果有效利用,其銷售能力絕不遜于傳統銷售渠道,而網絡的成本損耗更是遠低于傳統銷售渠道。
全球銷量第一的戴爾電腦公司,其50%以上的銷售額來自網絡,每年其網站瀏覽量超過兩億人次,在中國上百億的銷售額中也有很大一部分是來自于網絡。戴爾的網絡銷售模式是跨過中間商,直接與網民顧客對接,把中間的成本節省下來讓利給消費者。顧客直接通過網絡訂購電腦,機器的軟、硬件配置可以根據顧客的需要來量身定做,方便快捷。戴爾生產的每一臺電腦都可以是量身定做的,當顧客確定了購買電腦的詳細數據后,戴爾就根據訂單利用互聯網檢索相應組件的生產商,買回組件進行組裝,完成后由物流配送給顧客。整個流程聽起來很麻煩,而戴爾通過網絡的整合與無縫銜接,使消費者從下訂單到收到產品,不會超過15天,平均基本7天就可以拿到訂購的商品,而這7天還主要是運輸所占用的時間。
2.廣告傳播
這里指的廣告傳播不僅僅是在網站上平面或多媒體的廣告,而是把網絡作為一個系統的廣告傳播工具。因為網絡具有倍增的病毒式傳播特性,因此,網絡可以創造出傳播的奇跡。所謂倍增特性就是一個瀏覽者把一條信息傳遞給其他5個人,而這5個人再分別發給5個人,這一過程重復十次的話,就會有2500萬人收到這條信息,而這個過程通過網絡來完成,僅僅需要幾分鐘,甚至幾秒鐘而已。由于這個傳遞過程幾乎不需要付出任何時間成本、體力成本與物質成本,所以很多瀏覽者會愿意進行傳遞,與好友分享。因此,像傳統模式那樣只是按照一對一接收的思維來制作網絡廣告或傳播內容將會失去99%以上的接收對象。必須要熟悉網絡作為傳播工具的特性后,針對性的制作傳播內容,才可能發揮出網絡傳播媒體的優勢。
網絡傳播的原則是必須包含病毒傳播功能,不能達到自動倍增式傳播的廣告或宣傳就不能算成功的網絡廣告傳播,這種病毒的形式可以是多種多樣的,根據企業及產品的不同可以發揮創意。比如,能夠引起大家議論的事件、有趣而獨特的廣告小游戲等,但切忌為了廣泛傳播而忽略了其必須包含的銷售功能及品牌塑造功能。也就是說這個信息的接收對象必須都是產品的目標消費者,而非毫無關系的人。
3.體驗媒介
如今,無論是服務型企業還是生產型企業,都在倡導與消費者的零距離接觸,為其提供各種體驗,以此提高顧客對品牌的認知度并促進銷售。于是企業紛紛在銷售終端設置體驗元素,在服務中設置體驗環節等。其實,在如今網絡帶寬不斷拓展,3D計算機技術日趨成熟的今天,網絡已經成為一個最便捷,成本最低,最容易與消費者接觸的體驗媒介,而我們企業卻忽視了這個重要的體驗營銷手段。通過互聯網與計算機技術的結合,互動體驗可以做到超越傳統思維的全新形式,能夠創造出現實世界無法達到的各種視覺、聽覺的體驗。這樣獨特的體驗會讓體驗者印象深刻,而塑造這種體驗營銷所需要的成本卻是非常低的。
宜家家居也在網站上建立了3D模擬體驗空間,讓訪客把自己喜歡但又擔心幾樣組合后擺放在自己家里是否會適合的家具“拽”到一間虛擬的房間中,自由擺放與組合,提前看到家具擺在家里的樣子。此舉受到了顧客的好評與歡迎,為其家具的銷售起到了巨大的作用。
這些企業都通過網絡的體驗營銷有效地促銷了商品,宣傳了品牌,但遺憾的是,它們都是外國企業,而中國企業在這方面的水平還處于相當落后的階段。
4.市場調研
隨著營銷水平的不斷進步,營銷的基礎――市場調研工作在逐步得到各企業的重視。在西方一些發達國家,一些企業每年市場調研的費用高達幾百萬美元,在我國市場調研也開始逐步受到重視,投入也在增加。但是,我們的調研形式多為終端訪問、電話統計、發放問卷等形式,成本較高,收效卻有限,大部分問卷都是無效問卷。原因主要是形式死板、操作麻煩、和受調對象沒有利益聯系等。而網絡市場調研具有低成本或無成本、調研形式拓展性強、參與簡便等優勢。可以進行一些趣味互動、有獎互動等形式,由于參與非常方便,會有很多目標消費者愿意參加。
一個產業的崛起和發展，并不單單只是產品的研發和推廣，尤其是互聯網時代大背景下，新興的智能硬件產品更需要除去產品本身以外的平臺、鏈接、互聯互通等必備條件。目前的智能家居產品市場中，基本劃分為了三大陣營，一個是以小米、魅族等為代表的硬件低價，服務收費的互聯網企業；另一個則是以海爾、美的為代表的傳統硬件廠商；還有就是京東、阿里和蘇寧等平臺主導的智能化。
2014年，海爾推出的“海爾U+”智能家居開放平臺，連接空氣、美食、洗護、用水、娛樂、安全、健康七大生態圈，幾乎囊括了用戶所有的居家生活。
由傳統硬件廠商向服務型企業的轉型過程中，產品的體驗價值才是真正的實質。就目前互聯網企業的硬件免費模式，認為其將與傳統家電廠商的既有模式相結合，成為智能家居產業更多可能性的存在條件。
專業人士認為，目前整個智能家居產業并沒有做到真正的互聯互通，導致了數據積累/數據共享等問題無法解決；其次，很多的智能硬件產品并沒有一個很好的價值定位以及價值分辨體系，這無疑將影響整個產業商業模式的建立以及用戶體驗的實現。
對于海爾U+智能家居開放平臺的建立，業內人士認為，一方面家電智能化進場中，硬件的智能化主動權掌握在海爾、美的、格力這些硬件廠商手中。軟件發展得相對較快，但硬件的研發、投產等周期較長，加上硬件技術的制約，其目前并不能完全與互聯網企業所期望的狀態匹配。另一方面，因為企業自身實力制約，目前傳統家電企業中能夠大舉嘗試開發開放平臺的企業并不多。
2015年，海爾與英特爾達成無線充電技術合作協議，并計劃于下半年在北京、上海、廣州、深圳等城市的餐館、酒店、咖啡館、機場和車站等公共場所啟動無線充電熱點計劃，共同構建無線充電生態圈。雙方的合作還包括共同開發具有更廣充電范圍、支持多終端同時充電、可自動識別金屬干擾物以提高安全性的無線充電解決方案。未來，海爾的產品線將出現無線充電的臺燈、咖啡機甚至是吸塵器等產品。
而對于海爾智能家居產品的高售價現狀，隨著海爾U+開放平臺的互聯互通，這一智能家居平臺中的終端設備將逐漸增多，隨之產品使用場景不斷豐富，而用戶的總數也將最終提升。
雖然家電品牌都有向智能化轉型的需求，但是目前看，海爾還是走在最前面的。從品牌自身的需求看，海爾U+通過建立開放的各類家電產品的接入平臺，實現更多智能硬件產品的互聯互通，不僅僅是為智能家居產業尋求一個出口，更希望通過智能家居的產業趨勢實現海爾家電產品的智能化轉變，增強其產品的交互性、連通性，并以此收集反饋相關數據，再在大數據的整理中，更好的完成硬件產品的迭代更新、升級等。但海爾U+能否被其他的品牌所接收。尤其是競爭對手是否愿意把自己的產品納入到海爾U+的平臺，并成為其大數據的一部分，需要進一步觀察。
從研發、制造、營銷到用戶運營，“互聯網+”正在徹底改造傳統家電制造業的價值鏈條，其中，智慧工廠、智能家居將提升白電企業的長期競爭力。中國智能家居發展的趨勢為平臺和單品并進、單品實用性和智能化逐漸增強，單品數量增長很快。
除了海爾，美的因為產品線寬泛，在智能家居上是最具先天優勢的。美的的智能戰略是積極融入到各個系統和平臺中去，與阿里、京東、華為等企業廣泛結盟。2014年3月，美的對外了M-Smart智慧家居戰略，并成立了智慧家居研究院。近日，美的與小米科技的資本合作已經獲得證監會審核通過，智能家居與移動互聯網電商成為雙方合作的重點。電商平臺的共享、用戶資源的共享、面向未來新型產品的聯合開發、大物流平臺的合作，以及共同的投資等成為雙方的合作旨在加快完善美的的智能生態系統。
與此同時，美的與小米合作推出的智能空調已在阿里限量預訂1000套。空調的核心技術由美的開發，通過與小米手環的交互，實現與小米數據共享，小米手環還可以調整空調的一些設置。
長虹在向互聯網轉型的過程中，除了打造CHiQ這一互聯網品牌，其背后還包括以人為中心的“一云多終端”的互聯網業態發展模式。其中長虹大數據中心是家電行業目前惟一的大數據中心。透過各種網上渠道，再加上線下的市場調研團隊，每一天都會有大量的用戶反饋，透過數據分析處理這些用戶反饋信息，再反饋給公司內部的終端研發部門，很多問題都在迅速解決。目前，這個大數據中心已經積累了海量數據，未來的價值不可估量。
作為廚房電器的領軍品牌，老板在智能家居方面也做了一些探索。老板ROKI廚電智能系統的關鍵是內置智能菜譜，選擇菜品后，系統會根據做菜步驟自動調節油煙機風量大小和灶具火力大小，手機APP智能推送，遠程控制能。在與阿里、百度、360等互聯網企業的合作中，老板電器通過整合互聯網公司平臺上的智能硬件，與360的廚房煤氣檢測、廚房空氣檢測設備連接。因此，盡管智能化是一個大的趨勢，但因為品牌各自的實力和戰略不同，其智能化的策略也是有很大差異的。
同樣是家電百億級的大品牌海信、創維、TCL等，其智能化步伐還基本停留在產品的層面，如智能化空調，智能化電視等，顯然，這還不能構成一個智能化的生態系統。
據本刊記者近一年的追蹤采訪，發現很多被人不屑一提的方法卻能讓投資者取得意想不到的效果！
方法1 樣板市場模擬法
案例：長沙的馬女士在2014年初看中了一個飾品類的項目。她從公司進了一小批貨，然后到樣板市場――蘇州進行模擬實驗。具體做法是，馬女士先選擇一家樣板店附近且規格相似的飾品店，然后與店主協商，讓對方代銷產品。為了保證實驗成功，馬女士與商家簽訂了協議，在代銷過程中，貼補店家一定費用。
結果：經過一個月的模擬實驗，馬女士發現店家代銷的產品一件也沒有賣出去。她認為該產品沒有市場。2014年五月初，該項目方宣告破產。
提示：該方法對于新奇特產品的市場驗證有一定效果，但是存在兩個缺陷，一是，消耗精力大，又要尋找合作伙伴，又要考察樣板市場;二是，前期投入較大。建議有一定經濟實力的投資者選用此方法。同時投資者為了保證試驗成功，一定要與合作者簽訂相關文字協議。
適用領域：飾品類、服飾類、保健品類、食品類、新奇特電子產品類的加盟項目。
方法2 試銷法
案例：鞍山的李先生欲投資一款兒童玩具。為了驗證產品的市場需求，他從廠家進了200件產品，并且在公園、游樂園、學校附近等不同地點，并進行不同價格的試銷。
結果：經過試銷，李先生發現這種玩具在鞍山頗受6―12歲兒童的歡迎，而且公園和游樂園是最佳銷售地點。現在李先生均能銷售近1500套玩具/月，月盈利超過4萬元。
提示：試銷時，投資者要量力而
行，資金投入額度不能過大，一般投資者試銷時的投入約是后期投入的三分之一，即項目總投資額約6萬元時，試銷時的投資額不能超過2萬元。
適用領域：經銷電子類、家居類、玩具類產品。
方法3 查看垃圾法
案例：北京的何先生在某加盟展上看中了一個烤魚項目。他為了考證該菜品是否有市場需求，在樣板店的后門蹲了三天。他每天的工作就是查看樣板店扔掉的垃圾。通過扔掉的魚頭、魚骨等垃圾統計，哪種魚點菜率高，多大的魚受歡迎。
結果：何先生的餐館開業后一直都顧客盈門。不到一年的時間，不僅收回了前期50萬元的投資，還賺取了近40萬元的純利。
提示：這個方法要求投資者必須有豐富的相關從業經驗。如何先生必須要熟悉各種魚的特征，否則他看到魚頭或者魚刺，也辨別不出來。
適用領域：餐飲類項目、生產加工類項目。
方法4 “潛伏”法
案例：河南省駐馬店的李小姐想投資一個凈水站，但是她不清楚市場需求究竟如何。于是她選擇了“潛伏”法，主動到該公司應聘河南省業務員。并且進入公司第一天，就主動申請開拓市場。雖然“實習”中，她的業績不是最好的，但卻是最勤奮的一個。
結果：近5個月的“潛伏”，李小姐終于摸清了該項目的瓶頸――只適合經濟發達的地區或是省會城市。于是，她將投資地點駐馬店改成了鄭州。現在她每月可以凈賺3萬元。
提示：投資者“潛伏”期間要積極主動，凡事都要主動學習、主動咨詢，只有這樣才能在最短的時間把項目的優缺點、市場存在的各種潛在問題弄清楚。同時投資者在“潛伏”期間，也能了解到一些公司運作的“秘密”，能有效避免投資陷阱。另外該方法耗時長，不適合短平快項目的考察。
適用領域：各種招商、加盟類項目（時尚類、餐飲類項目除外）。
方法5 考察產品上下游法
案例：深圳的劉小姐對某建材類項目十分感興趣。除了進行市場調研以外，她還專門跑到該生產商的上游企業――某原材料生產企業A進行調查。并通過與A企業合作的物流公司了解到，該生產商每月都要從A企業購進大量的原材料。這在一定程度上說明該建材不滯銷，劉小姐判定該項目有市場需求。
結果：現在劉小姐是該建材項目在深圳的總，年盈利在百萬元以上。
提示：該方法與查看垃圾法有異曲同工之處，其適合具有豐富從業背景的人使用。同時該方法最好與其他方法共同使用，效果會更理想。
適用領域：各種加盟類、招商類項目（時尚類、餐飲類項目除外）。
方法6 政策法規調研法
案例：濟南的王先生從某廣告中看到了一個環保建材類項目。實地考察的結果讓他十分滿意。由于這個項目太完美了，王先生有些不放心，便向有關部門進行相關政策咨詢。
結果：結果讓王先生大失所望，原來各個地方對該項目支持力度不一樣，有的地方還限制該項目的發展。濟南地區雖然不限制，但是也不鼓勵。最終王先生放棄該項目。
提示：該方法存在一個不足，很多項目都是新興的，相關管理部門也無法及時出臺相應的政策法規。建議投資者遇到政策不明時，暫緩投資。
適用領域：各種環保類項目、國家政策扶持的農林牧漁項目、特種養殖項目。
方法7 蹲點+問卷調查法
案例：保定的梁先生想經銷廣東省某公司的家居用品。他跑到了石家莊某大型超市進行蹲點調查。后來，他發現光蹲點觀察，效果不明顯。他又請大學同學設計了一個簡單的調查問卷。他“冒充”公司派來的調查員進行調查。主要調查消費者對產品功能、價格、包裝以及與同類產品同比的看法。
結果：經過調查，梁先生認為該產品沒有市場。事實上，梁先生的決策是正確的。因為梁先生放棄投資的第四個月，那家公司就倒閉了。
提示：該方法操作起來有一定難度，因為市場問卷調查的設計十分復雜，須由專業人士設計。同時投資者的蹲點和調查，會影響顧客的購買行為，很可能會引起商場、超市等零售終端的不滿。做好“秘密”工作是這個方法成功的關鍵。
適用領域：家居用品、新奇特電子類招商項目。
方法8 虛張聲勢法
案例：武漢的陳先生了解到，某系列的汽車養護產品性能不錯。廠家宣稱該產品市場前景廣闊，但是陳先生覺得光聽廠方介紹不可靠。他靈機一動，在“五一”前，突然致電給廠家，告訴對方自己要大量進貨，如果可以進貨就合作。陳先生的目的是為了考察產品是否真的暢銷。如果對方可以大量供貨，說明產品不暢銷，因為廠家有大量的存貨。
結果：陳先生現在成為該廠家在湖北的商。原因很簡單，對方無法及時向陳先生提供大量的現貨。
