時間：2023-01-27 09:36:50
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目技術總結，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
本人 樊燕，女，漢族，1984年10月出生于襄陽市。2003年7月畢業(yè)于湖北文理學院會計專業(yè)，2004年進入湖北天穹建設工程有限公司工作。在各位領導和同事的支持和幫助下，獲得了豐富的學習機會，得到了寬闊的鍛煉平臺，自己的工作技能、學習能力、溝通協(xié)調能力、個人綜合素質等各方面都得到一定程度的鍛煉和提高。
2010年進入公司項目部工作，對我來說，每個項目都是一次全新的鍛煉，一次經驗的積累。為了工作需要也為了更好的提升自己的業(yè)務水平于2015年利用業(yè)余時間通過成人教育，2017年順利的從湖北文理學院建筑工程技術專業(yè)畢業(yè)。畢業(yè)后在實際工作中加強專業(yè)理論知識學習，不斷更新專業(yè)理論知識結構，并加以總結，提高自身素質，更好地服務于工程項目。專業(yè)技術水平及業(yè)務能力均得到了長足的發(fā)展，下面就我本人這六年來的工作總結如下：
一、思想水平方面
在工作中，實事求是，有強烈的工作事業(yè)心，敢于負責、勇于創(chuàng)新。為人忠誠老實，尊敬領導、團結同志、生活儉樸、廉潔奉公。在工作、學習和生活中，始終按照黨員的標準嚴格要求自己，不斷加強自身修養(yǎng)，服從公司安排，工作任勞任怨，從不計較個人得失。在工作中，我也曾面臨過各種選擇，也遇到過難題，但我最終都義無反顧地選擇了建筑行業(yè)，并作為我的終身職業(yè)。
二、組織協(xié)調方面
在實際工作中，我能夠運用科學的立場、觀點和方法去分析、研究、解決問題。注重與同事們的團結協(xié)作，與同事們相處融洽，工作認真主動，按時按量的完成本職工作。尊重客觀事實，服從領導、科學規(guī)范，全力配合好各個項目的工作。
三、學識水平方面
至參加工作以來，我一貫重視自己的專業(yè)技術知識的學習，認真系統(tǒng)地學習掌握了本專業(yè)的專業(yè)知識，并了解學習了相關專業(yè)的有關專業(yè)知識及現(xiàn)代科學管理知識，加強了與本專業(yè)有關的現(xiàn)行技術標準、技術規(guī)程、安全規(guī)程等規(guī)章制度及國家有關的法律、法規(guī)的學習了解。關注國內外施工、設計科研的技術水平、市場信息和發(fā)展趨勢，關心國內、國際經濟形勢、政治經濟政策，關注建筑工程法規(guī)對本企業(yè)的影響以及建筑以后的走向。努力學習當前的新技術、新工藝，積極主動收集有關的工程結構檢測、設計、施工、監(jiān)理等方面技術資料。以高標準的要求嚴格要求自已，努力爭取成為一名優(yōu)秀的全面的專業(yè)技術人才。
四、工作能力方面
能熟練掌握本專業(yè)的程序、工作內容和公司工作標準，并按此開展工作。在開展工作時以規(guī)范為準則，從實際出發(fā)，靈活處理。在實際工作中能拓展專業(yè)知識，勝任本專業(yè)工作，能分析和較好地解決本專業(yè)業(yè)務問題；認真按公司要求開展工作，并配合公司各部門的管理、檢查等工作；維護公司利益，以公司大局為重。不斷吸取新知識、新技術、新工藝的前提下，勇于技術創(chuàng)新，并不斷總結成功經驗。
五、工作業(yè)績方面
自2017年從湖北文理學院建筑工程技術專業(yè)畢業(yè)后，先后參加了公司的南漳吉美家國際貿易裝飾工程、襄陽交通建設投資有限責任公司辦公室裝修工程的工程施工任務，在實際工作中，我始終保持認真負責、嚴謹務實的工作態(tài)度，虛心學習努力工作，不斷加強理論知識，提高專業(yè)水平，經過鍛煉，已經成長為工程技術骨干。
六、教育學習方面
一、工程概況
蘆山縣人民法院審判法庭項目工程位于蘆山縣蘆陽鎮(zhèn)，由四川恒筑工程設計有限公司設計，雅安市蘆山縣質量監(jiān)督檢驗站監(jiān)督，四川康立項目管理有限責任公司監(jiān)理，鵬程建設集團有限公司總承包。
本工程為框架結構，地下室1層，地上6層，建筑高度23.9m,建筑面積7310.32m2，本工程基礎為獨立基礎。主體一至六層梁、板為C30砼；框架柱為C35砼。
二、項目管理
本工程開工后，我公司及項目部十分重視，建立并健全了質量管理體系，根據(jù)工程實際情況制訂質量管理制度。采用直線式項目組織模式，設立總工程師室，工程部、設備材料部、財務部、各室、部的工作任務、責任、權力明確，指令唯一，強調各專業(yè)工程、分包單位的管理，有效的減少了扯皮和糾紛，協(xié)調方便，信息流通便捷，決策迅速，分工明確，為本工程建設提供了有力的組織保證。
內部規(guī)范管理方面，落實制度，加強紀律，分工明確，責任到人，各負其責，基本做到事事有人抓，時時有人管，加強合作與配合，成為一個為實現(xiàn)項目目標而協(xié)調運作的整體。
工程質量控制是工程管理的重中之重，在施工中將技術文件、施工圖的會審作為一項制度來執(zhí)行，嚴把設備、材料質量關，確保采購的設備材料符合設計規(guī)范要求，加強檢查、檢測力度，不合格的產品不用于本工程。加強施工質量檢查和監(jiān)督，對施工的工藝過程、隱蔽工程、分項分部工程及整個工程進行檢查、驗收、試驗，記錄各種實際工程實施情況，收集各種原始資料。做到隱蔽工程不經質量檢查，已完的分項分部工程不進行驗收。在有關質檢部門的指導下，進行工程的驗收和移交，做好對產生缺陷進行整改、維護。
三、施工中的質量保證措施
1、做好施工前的各項準備工作；編制施工組織設計，并對各關鍵部位施工方案進行優(yōu)化。
2、做好圖紙會審和技術交底工作，讓所有施工人員都領會設計意圖和質量技術準則。
3、嚴格按事先確定的合理施工工序進行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同有關人員研究處理。
4、認真處理土建施工、水電安裝、電梯安裝和其它專業(yè)單位之間的關系，積極配合各專業(yè)施工單位前期的預留、預埋等工作。
5、各工序施工質量檢查驗收堅持執(zhí)行“三檢”，逐級向上推進檢查，層層把關，并嚴格執(zhí)行質量等級評定。
6、合理安排工序的穿插施工，加強成品保護工作。
7、所有隱蔽工程在監(jiān)理、設計、業(yè)主、質監(jiān)站等有關單位的監(jiān)督下認真做好隱蔽記錄，經相關人員、單位簽章后方組織下道工序的施工。
8、對已完成的各分部工程，按照相應的質量評定標準和辦法進行檢查驗收。
四、施工總結
1、模板工程
A、保證模板及其支撐結構的材料質量符合規(guī)范和設計要求。
B、保證模板及其支撐有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。模板內側平整，接縫嚴密，盡量不漏漿。
C、模板構造力圖簡化，裝、拆方便，并便于鋼筋的綁扎與安裝和混凝土的澆筑及養(yǎng)護等工藝要求。
D、模板及其支架均能保證工程結構各部位形狀、尺寸和相對位置的正確。如果安裝在基土上，保證基土堅實并有排水措施。
E、預埋、預留孔洞的位置準確。
F、模板安裝過程仔細檢查構件是否牢固，在澆灌混凝土過程派專人跟班檢查，發(fā)現(xiàn)松動變形等現(xiàn)象，及時修整牢固。
G、按規(guī)范要求制定高支模施工方案。
模板工程基本較好，但由于模板周轉次數(shù)過多，上部外觀質量出現(xiàn)下降。預留孔洞施工基本上符合圖紙要求，未出現(xiàn)漏埋漏留現(xiàn)象，但也出現(xiàn)預埋預留孔洞超出允許范圍的現(xiàn)象，經整改未給其它專業(yè)造成影響。
2、鋼筋工程
2.1、鋼筋的規(guī)格和質量均符合要求，鋼筋焊接所用的焊劑的牌號、性能符合設計和規(guī)范要求。
2.2、鋼筋綁扎過程中，根據(jù)圖紙檢查鋼筋級別、直徑、根數(shù)、間距、形狀正確，并特別檢查負筋的位置。
2.3、鋼筋綁扎牢固，無松動、變形等現(xiàn)象，并清除鋼筋表面油污、鐵銹。
2.4、焊接接頭尺寸允許偏差必須符合有關規(guī)定。
2.5、鋼筋安裝及埋件位置的允許偏差符合有關規(guī)定。
2.6、鋼筋焊接前，根據(jù)施工要求進行了試焊及工藝檢驗，合格后方進行施焊。鋼筋工程較好，出現(xiàn)的小部份鋼筋墊塊不足，鋼筋網尺寸超出規(guī)范允許范圍的能及時發(fā)現(xiàn)并整改，澆灌混凝土時有專人跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時進行了處理
3、混凝土施工
混凝土廠家經建設單位、監(jiān)理、施工單位考察，以及考慮交通等因素，確定為奧克混凝土公司生產的商品混凝土。
施工現(xiàn)場均配備足夠振動器械并考慮發(fā)生故障時的備用量，根椐作業(yè)特點結合具體條件，制定了可行的混凝土澆筑方案。
設專人負責檢查坍落度，并按規(guī)定要求制作標準、同條件養(yǎng)護試件。對模板及其支架，鋼筋和預埋件事先進行了檢查，并作好記錄，符合設計要求后方澆筑混凝土。
澆筑混凝土時，對模板內的雜物和鋼筋上的油污等清理干凈，對模板的縫隙和孔洞予以堵嚴；對木模板澆水濕潤，但無積水。
混凝土工程在主體工程施工中基本正常，按施工規(guī)范要求留置標準試件及同條件試件，其試驗結果均符合設計及規(guī)范要求。我司匯同監(jiān)理單位對混凝土試塊強度進行統(tǒng)計評定驗收，其結果評定均為“合格”，混凝土管理水平為“好”。
由于配合比適當，技術交底到位，養(yǎng)護及時有效，經質監(jiān)站門檢查，混凝土強度均符合設計及規(guī)范要求。但個別剪力墻根部有爛根現(xiàn)象，處理后，經設計、建設、監(jiān)理單位驗收后同意隱蔽驗收。同時由于模板周轉的影響，頂層外觀質量，混凝土表面平整度有所下降；但并未出現(xiàn)影響結構質量的缺陷。
4、砌體工程
采用輕集料混凝土小型空心磚及燒結頁巖空心磚，有砂漿配合比報告。施工過程中能做到砌筑上下錯縫，內外搭接，灰縫平直，砂漿飽滿。由于檢查到位，砌體的表面的平整度和垂直度，灰縫的均勻程度及砂漿飽滿程度等均能達到規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)的偏差能及時整改。
5、裝飾裝修工程
公共部分地面墻面鋪裝工程，飾面磚的品種規(guī)格符合設計要求，表面平整、接縫平直、縫寬均勻一致。
內墻抹灰陰陽角順直，表面光滑、潔凈、接槎平整，分格縫清晰。但個別地方有空鼓和開裂現(xiàn)象，整改后經建設、監(jiān)理單位檢查后同意驗收。
6、測量放線
組織專業(yè)的測量放線小組，嚴格按照設計圖紙、交接原始記錄等進行測量放線，抄平放線及時到位，同時項目部技術組部組織復驗工作，軸線測放誤差不超過3MM，在允許誤差范圍內。
沉降觀測：根據(jù)設計圖紙進行埋設，經觀測，各測點沉降均勻，無異常現(xiàn)象。
7、把好原材料、成品、半成品進場關
所有原材料進場并及時進行報審、送檢，試驗合格后方投入使用，對于試驗不合格的材料堅決要求退場，本工程所有原材料檢驗均能滿足規(guī)范要求。
8、分項工程質量驗收記錄
本工程混凝土分項工程共檢查了11個檢驗批，現(xiàn)澆混凝土結構觀感質量尺寸偏差分項工程共檢查了11個檢驗批，鋼筋分項工程共檢查了30個檢驗批，模板分項工程共檢查了13個檢驗批，填充墻砌體分項工程共檢查了7個檢驗批，一般抹灰工程共檢查了7檢驗批，工程檢查部位齊全，根據(jù)《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204-2002、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001、《混凝土強度檢驗評定標準》GBJ107-87、《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB50203-2002各分項工程評定結果為“合格”。
9、分部工程評定結果
地基與基礎工程：合格
主體結構工程：合格
建筑裝飾裝修工程：合格
建筑屋面工程：合格
建筑給水排水工程：合格
建筑電氣工程：合格
本工程施工期間無質量和安全事故發(fā)生，各分項工程質量檢驗批部位齊全，檢驗結果評定為合格，工程質量自檢為“合格”。
技術負責人：
項目經理：
**集團有限公司
2017年12月5日
目 錄
目 錄 1
一、工程概況 1
二、技術人員及勞務隊配置 1
（一）項目部技術人員配置 1
（二）施工隊伍配置情況 2
三、技術工作開展情況 2
（一）前期準備工作 2
（二）關鍵工序分析 3
四、臨建工程施工情況 4
五、下一步技術工作計劃 4
六、對公司建議、意見 5
技術工作總結
一、工程概況中鐵十四局集團渝黔高速公路擴能一標（YQTJ1）一工區(qū)起訖里程為K4+420～K9+800，全長5.38Km。全線按六車道高速公路標準建設，設計速度100公里/小時，路基寬33.5m，分離式路基寬為16.75m。整條線路包含路基、隧道、橋梁、涵洞。其中主要工程量：路基挖方205萬m3，路基填方164萬m3，混凝土31.4萬方，收費站及管理用房、橋梁17座（主線橋梁5座，匝道橋梁7座、天橋1座、拼接橋3座、盛家灣小橋1個）、涵洞21座（含改路）、隧道單洞3261m，深挖路基四處。分渝黔復線互通區(qū)和主線，互通區(qū)匝道8條，主線路基2.1km。改移道路1.49km/1處。
二、技術人員及勞務隊配置（一）項目部技術人員配置項目部技術人員配置科學合理，項目部分管領導及主要技術干部在隧道施工中都有豐富的經驗，現(xiàn)有的技術人員有：總工1人、工程部長1人，技術員8人、測量4人、安質部8人，共計22人。
表2-1 技術人員統(tǒng)計表
序號
部門
姓名
職務
工作年限
備注
1
總工
楊立軍
總工
18年
正式工
2
工程部
穆卉楠
工程部長
11年
正式工
3
馮陽
工程部員
2年
正式工
4
劉姝含
工程部員
1年
正式工
5
黃越寒
工程部員
1年
正式工
6
趙毅
工程部員
1年
實習生
7
劉爽
工程部員
1年
實習生
8
李佳俊
工程部員
1年
實習生
9
楊佳寧
工程部員
1年
實習生
10
董瑞超
工程部員
1年
實習生
11
測量隊
樊明
測量班長
3年
勞務派遣
12
閆學江
測量員
3年
勞務派遣
13
付友龍
測量員
9年
臨時工
14
楊錦茂
測量員
1年
實習生
15
安質部
韋廣生
安全長
16年
正式工
16
胡健
安質部長
11年
正式工
17
張征
安質部員
1年
正式工
18
郝志陽
安質部員
1年
勞務派遣
19
李禹熙
安質部員
1年
實習生
20
紀亞偉
安質部員
1年
實習生
21
鄭子含
安質部員
1年
實習生
22
孟 澤
安質部員
1年
實習生
（二）施工隊伍配置情況渝黔高速擴能一項目部于2017年9月27日開始進行勞務招標，通過資質審查、評標、現(xiàn)場調查等方式綜合考評，確定勞務隊伍12個（鋼箱梁、預制梁、房建隊伍暫未招標），其中隧道隊伍2個，路基土石方隊伍3個，橋涵施工隊伍5個，路基防護隊伍2個。
三、技術工作開展情況（一）前期準備工作項目進場立即進行施工前的準備工作，包括工程質量目標、創(chuàng)優(yōu)目標的確定，資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面進行的施工決策。
1、精心策劃，與設計單位積極溝通，在初步設計、施工設計（送審稿）、施工圖設計等各階段，對圖紙逐步優(yōu)化。
(1)初設階段軟基處理的主要方式為碎石樁和塑料插板。考慮現(xiàn)場地勢復雜，前期便道修建時間長，碎石樁和塑料插板設備進場困難。經與設計單位積極溝通，將碎石樁和塑料插板取消，采用清淤換填等方式進行軟基處理，提高效率、增加效益。
（2）縣道X239上跨繞城高速的南惠路天橋，施工圖（送審稿）設計方案為拆除重建，考慮跨高速重建天橋安全風險大、措施費用高，經現(xiàn)場調查，距離天橋200m左右有一跨度13m的通道橋，與地方政府、設計單位積極溝通，將縣道X239改移至該通道橋處下穿繞城高速。在施工圖正式圖紙中按該方案進行了設計。
2、現(xiàn)場核對及補充調查資料
項目進場后對線路進行了實地勘測和調查，包括自然條件調查分析和技術經濟條件的調查分析，獲得了有關數(shù)據(jù)的第一手資料。特別著重對涵洞水路、及鄉(xiāng)村道路順接的調查，確保當?shù)厝嗣癯鲂校瑴p少矛盾點。
3、編制項目技術管理制度
在項目開工前對項目技術管理工作進行了技術管理工作職責劃分，并明確相應崗位（包括項目總工、專業(yè)工程師、試驗室、測量、技術員）的技術責任制。確定了各部室的工作范圍、工作職責、工作流程等相關要求。同時，根據(jù)工程的特點及項目管理模式，制定了工程計量計價、現(xiàn)場簽證、變更原始記錄、施工組織管理、技術交底、施工測量、試驗、技術檔案等相關管理制度或辦法，并匯編成冊，確保在施工過程中有章可循、制度管人。
4、施工方案
編制了《高填方專項施工方案》、《抗滑樁專用施工方案》、《人工挖孔樁專項施工方案》、《深挖路塹專項施工方案》、《隧道專項施工方案》、《隧道爆破方案》等專家評審專項施工方案。
（二）關鍵工序分析天臺山隧道為控制性工程，三車道隧道，隧道Ⅳ級圍巖占隧道79.1%，Ⅴ級圍巖占隧道20.9%，隧道采用三臺階法、雙側壁導坑法開挖，洞身采用復合式襯砌。根據(jù)重慶市強標要求臺階法開挖隧道應根據(jù)圍巖條件和初期支護鋼架間距確定臺階上部開挖循環(huán)進尺，上臺階每循環(huán)開挖支護進尺Ⅴ、Ⅵ級圍巖不應大于1榀鋼架間距，Ⅳ級圍巖不應大于2榀鋼架間距。
臺階下部斷面一次開挖長度應與上部斷面相同，且不得大于1.5m。
Ⅳ級及以上圍巖仰拱每循環(huán)開挖長度不得大于3m，不得分幅施工。仰拱到掌子面的距離，Ⅲ級圍巖不得大于90m，Ⅳ級圍巖得大于50m，Ⅴ、Ⅵ級圍巖不得大于40m。
二次襯砌距掌子面的距離，Ⅳ級圍巖得大于90m，Ⅴ、Ⅵ級圍巖不得大于70m。
1、開挖質量的控制
隧道洞身爆破超欠挖情況及光爆效果是評價開挖質量好壞的重要指標。本工程紅線為交付，將在以后施工過程中通過不斷調整炸藥段位、單孔裝藥量、開挖進尺、炮眼間距等參數(shù)，以及采用分部分段的控制爆破方法進行施工，確保光爆效果。
2、初期支護控制
全隧初期支護IV、V級圍巖設計均采用全環(huán)型鋼拱架+錨網噴的形式支護，拱架加工以及安裝質量是施工過程中控制的重點。加工質量指的是尺寸、支撐的強度、支撐的剛度和焊接的質量等。項目部要提前做好加工前交底，各種型號先加工樣品驗收合格后方可批量生產，過程中不定期抽查的方法，確保拱架加工的質量符合要求。
隧道施工噴射砼回填量較大，材料消耗較大，浪費較多，過程中施工成本難以控制。
項目部QC小組專門成立專項課題，研究指導施工。
3、二襯施工質量控制
初期支護完成后，為有效地控制其變形，仰拱盡量緊跟開挖面施工。防排水措施及二襯鋼筋綁扎完成后，利用液壓整體式襯砌臺車進行二次襯砌，采用拱墻一次性整體灌注施工，嚴格按照強標要求施工。
本工程為忠興西互通樞紐工程，需三次上跨繞城高速，安全管控壓力大，需編制完善的施工組織方案，認真落實執(zhí)行，確保安全。
本項目深挖路塹3處，最深開挖52米，應嚴格遵守“開挖一級，防護一級”的施工方法，認真監(jiān)控高邊坡各種風險，從技術方面嚴格把控安全風險。
四、臨建工程施工情況 項目現(xiàn)在正在進行臨建施工，拌合站已經建設完成，在拌合站建設期間項目部經理、總工多次召開研討會，認真討論方案的可實施性，及時微調施工方向，在建設標準化的同時，更注重細節(jié)內涵，做到有心、用心、精心。
為節(jié)約能源，合理收集可用資源，規(guī)避高峰期用水緊張問題，根據(jù)重慶本地多雨特點，在料倉頂棚上設計雨槽收集雨水，并安裝管道引入拌合站蓄水池，作為施工用水。
為打造綠色工地，凈化施工環(huán)境，采用綠化帶隔離場區(qū)與便道。場區(qū)內安裝太陽能路燈以節(jié)約用電。場區(qū)門口兩側挖方及施工便道邊坡全部綠化并種植植物，綠化環(huán)保的同時保持邊坡水土，防止滑坡，防止便道灰塵過重。
拌合站及施工便道采用熱熔標線標注出行駛路線，醒目、安全。
天臺山隧道為控制性工程，其施工便道承擔混凝土運輸以及鋼筋運輸?shù)戎卮笕蝿眨瑸椴皇荜幱晏鞖庥绊戇M度，該便道采取碎石墊層，混凝土硬化。
成立QC小組，研究隧道內噴射混凝土回彈量過高問題，認真調研，精確數(shù)據(jù)，做到調研結果正確指導施工，降低成本。
五、下一步技術工作計劃渝黔高速公路擴能項目為十四局最大的公路項目，我們將發(fā)揮鐵軍優(yōu)良傳統(tǒng)，不怕吃苦，迎難而上，繼續(xù)強化管理，狠抓施工安全、質量和環(huán)保安全，實現(xiàn)既定施工任務和創(chuàng)優(yōu)目標，我們將在后續(xù)施工中認真落實以下幾個方面工作：
1、落實開展技術攻關工作，開展QC活動，以認真負責的態(tài)度確保活動真實，并能指導施工；
2、對先期開工點的路基橋梁施工隊認真進行技術交底，做好技術服務工作；
3、進一步完善工程其他技術資料；
4、認真留存、整理施工影像資料；
六、對公司建議、意見渝黔高速公路擴能項目是綜合性很強的公路工程，涵蓋特長大斷面隧道、高填深挖路基、涵洞、跨高度公路施工鋼箱梁、跨高度公路預制梁架設、跨高速公路橋梁拆除、高速公路既有橋梁拼寬、收費站管理站房、混凝土路面等，結合臨建施工情況，提以下幾點意見：
1、前期策劃是必不可少的保障性的環(huán)節(jié)，建議公司加大指導；
2、重視技術干部的培養(yǎng)和教育工作；
3、將開展的技術工作總結交流會等技術會議、現(xiàn)場學習等并形成視頻資料及書面文字性的指導意見，使技術人員能相互學習、提高。
中鐵十四局集團
渝黔高速擴能一項目經理部
關鍵詞：電氣系統(tǒng)；智能化自控系統(tǒng)；水噴霧滅火系統(tǒng)；質量控制
Abstract: combining with an engineering environment comprehensive mechanical and electrical installation project engineering supervision of the actual conditions, how to do well the supervision work of fire engineering was introduced.
Keywords: electric system; Intelligent control system; Water spray fire-extinguishing systems; Quality control
中圖分類號： TU998.13+2 文獻標識碼：A文章編號：
一、工程概述
某綜合管溝機電安裝項目，總建筑面積約為28000平方米。包含電氣系統(tǒng)、智能化自控系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等分部工程。
二、工程技術重點、難點
該工程具有專業(yè)性強、工作面大、施工線路長、工期要求十分緊迫的特點。影響本項目的因素較多，參建各方的協(xié)調工作相當繁重。做好質量的控制工作是難度較大。以下為本工程的工程技術重點、難點：
1.電氣系統(tǒng)綜合：
(1)管線綜合布置平衡的質量監(jiān)控
(2)機電系統(tǒng)調試及系統(tǒng)綜合調試的質量監(jiān)控
2.火災自動報警系統(tǒng)工程：
感溫光纖火災探測報警分項工程的質量監(jiān)控
3.水噴霧滅火系統(tǒng)工程；
4.排煙系統(tǒng)工程
三、針對重點、難點及本工程特點制定相應的措施
1.消防電氣系統(tǒng)：
由于綜合管溝內的布線數(shù)量龐大而且非常復雜，為解決管溝內管線的交錯碰撞現(xiàn)象，應制訂綜合布線圖，遵循小管讓大管、壓力流管讓重力流管的原則，安排好排水、電氣、暖通和弱電管線的位置與標高。管線密集的地方，需要繪制縱向布置圖。
所以根據(jù)實際情況制定事前、事中、事后監(jiān)理的相應措施，保證工程質量。
①熟悉和掌握電氣安裝工程的設計、安裝等有關標準和規(guī)范，熟悉監(jiān)理合同、施工合同；
②認真閱讀設計圖紙，及時組織設計、施工等有關單位進行圖紙會審；
③對承包商的資質進行重新審查，包括承包商的各下屬單位和分承包商；
④施工組織設計的審查和開工申請報告的審查；
⑤設備、材料的采購與檢驗。
(2)事中監(jiān)理控制要點：
①線路敷設工程施工技術管理
其中，電纜敷設工程、槽板及線槽配線工程、配管及管內穿線工程、專用燈具安裝工程等分項工程是重點監(jiān)控內容。
②成套設備安裝工程的技術管理
由于本工程的接地裝置安裝、建筑物防雷、避雷引下線和配電室接地干線敷設工程、接閃器安裝工程、建筑物等電位聯(lián)結工程是由土建單位負責，所以需要做好上述工程的中間驗收。成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力、照明配電箱（盤）安裝工程、不間斷電源安裝工程、低壓電動機和電動執(zhí)行機構檢查接線工程是本工程質量控制的重點。
③設備通電及試運行的技術管理
建筑物照明通電試運行、低壓電氣動力設備試驗和試運行是管理的關鍵。照明系統(tǒng)通電、燈具回路控制應與照明配電箱及回路的標識一致；開關與燈具控制順序相對應；公用建筑照明系統(tǒng)通電連續(xù)運行時間應為24h，所有照明燈具均應開啟，且每2h記錄運行狀態(tài)1次，連續(xù)試運行時間內無故障。設備試運行前，相關電氣設備和線路應按施工規(guī)范規(guī)定試驗合格。現(xiàn)場單獨安裝的低壓電器交接試驗項目應符合規(guī)范規(guī)定。
(3)事后監(jiān)理控制要點：
①按照簽訂的工程合同規(guī)定和設計圖紙的要求，全面施工完畢，達到國家規(guī)定的質量標準，滿足其使用功能的要求；
②設備單機調試、試運轉和聯(lián)動試運轉已達到設計要求的性能技術指標；
③交工驗收的技術檔案資料齊全，并符合規(guī)定要求。
2.智能化自控系統(tǒng)工程：
本工程智能化系統(tǒng)包括綜合布線系統(tǒng)、通信網路系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、火災自動報警系統(tǒng)、建筑設備自控系統(tǒng)。本項目的智能化自控工程，在相對中心的管溝位置設置了綜合管溝控制中心，并與總變電所合建。控制中心設有監(jiān)控計算機、火災報警控制計算機、視頻監(jiān)視
器、網絡交換機、電話交換設備以及打印機等，同時還設有背投式大型顯示屏，可實時顯示各系統(tǒng)的相關信息和報警情況。
感溫光纖火災探測報警系統(tǒng)工程的質量監(jiān)控：
（1） 本工程感溫光纖火災探測報警系統(tǒng)簡介：
綜合管溝屬二級保護對象，分別在管溝監(jiān)控中心控制室及管溝變電所LDB4低壓室設置火災報警控制器、感溫光纖火災探測器系統(tǒng)處理機，分區(qū)域進行火災探測、報警及聯(lián)動控制，火災報警控制計算機連接火災報警控制器，采集火警信號，以及通過火災報警控制器處理平時通風設備的啟停，構成區(qū)域火災探測報警系統(tǒng)。
在綜合管溝內采用線型光纖溫度檢測系統(tǒng)作為火災探測系統(tǒng)，感溫光纖由系統(tǒng)處理器引出，在各管溝管道倉頂部敷設；而在電力倉則采用接觸式蛇行布置在各層電力電纜橋架上。感溫光纖處理機將報警接點及溫度分布信息分布送至火災報警控制器及上位機，在變電所、消防泵房設感煙火災探測器。上述場所均設置手動報警按鈕、聲光報警器及總線接口模塊等。管溝現(xiàn)場防火閥、雨淋閥等設備采用總線接口模塊進行監(jiān)控，排煙風機、消防泵等設備除通過總線模塊進行聯(lián)動外還通過多線制聯(lián)動控制盤進行直接控制。
（2） 監(jiān)理工作要點：
由于線型光纖感溫火災探測系統(tǒng)對光纖的材料質量、安裝質量要求都非常高。所以，必須把好進場材料控制關和測試關。具體工作包括：
進場材料控制：
檢查工程材料的質量保證書、試驗檢測報告和質量保證文件，按規(guī)定進行檢驗、驗收和進行第三方驗證，并要求如下：
① 質量監(jiān)控是監(jiān)理業(yè)務的重要內容。材料進場時必須檢查其正式出廠合格證和材質化驗單，對不具備或對檢驗證明有疑問的，應向承包人了解原因，并要求承包人補作檢驗。所有材料檢驗合格證，均須監(jiān)理工程師驗證，否則一律不準用于工程上。
② 必須具有廠家批號和出廠合格證，并應按規(guī)定進行抽樣檢驗，由于運輸安裝等原因出現(xiàn)的質量問題，應要求承包人進行分析研究，并采取有效措施處理后方可使用。
③ 凡標志不清或懷疑質量有問題的材料，對質量保證資料有懷疑或與承包合同規(guī)定不符一般材料，按一定比例抽樣試驗，對于重要工程或關鍵部位所用的材料，則應要求進行全部檢驗。
④ 材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合國家規(guī)定的質量標準和管理規(guī)程。
⑤ 監(jiān)理工程師應檢查工程上所采用材料是否符合設計文件、承包合同、技術規(guī)范及標準規(guī)定的型號、規(guī)格和標準。
⑥ 凡經檢驗認定不合格材料，已進場的務必如數(shù)退出工程現(xiàn)場，嚴禁用于本工程。在監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)材料有嚴重缺陷和問題時，監(jiān)理工程師有權停止使用，并立即組織調查研究，取得明確結論后決定是否繼續(xù)使用或拒絕使用。
⑦ 光纜開盤后應先檢查光纜外表有無損傷，光纜端頭封裝是否良好。
3.水噴霧滅火系統(tǒng)工程：
水噴霧滅火系統(tǒng)工程的質量監(jiān)控，應先分別對探測器、報警控制器、火災報警裝置和消防控制設備等逐個進行單機通電試運轉，正常后方可進行系統(tǒng)調試。
① 調試前準備工作:
a) 調試方案已確定，由業(yè)主、施工、監(jiān)理、消防部門等人員組成的調試小組已成立。
b) 消防水池已儲備設計要求水量。供電正常。
c) 氣壓給水設備的水位、氣壓符合設計要求。
d) 水噴霧系統(tǒng)管網已充滿水，閥門均無泄漏。
②水源試驗:
檢查消防水池的容積是否符合設計要求，消防水有無不被他用的技術措施。
③ 消防泵調試:
a) 以自動或手動方式啟動消防水泵，泵應在5min 內投入正常運行。
b) 以備用電源切換時，消防水泵應在1.5min 內投入正常運行。
④ 穩(wěn)壓泵調試：
模擬設計啟動條件，穩(wěn)壓泵應立即啟動，當達到系統(tǒng)設計壓力時，穩(wěn)壓泵應自動停止運行。
⑤ 報警閥調試：
在其裝置處放水，看報警閥能否即時動作，水力警鈴報警信號、水流指示器輸出信號、壓力開關應接通報警閥，并自動啟動消防泵。
⑥ 排水裝置調試
a) 開啟排水裝置的主排水閥，應按系統(tǒng)最大設計滅火水量做排水試驗，并使壓力達到穩(wěn)定。
b) 系統(tǒng)所有排水應可從室內排水系統(tǒng)排出。
⑦ 聯(lián)動試驗要求
a) 采用專用測試儀表，對火災自動報警系統(tǒng)的各中探測器輸入模擬火災信號，火災自動報警器發(fā)出聲光報警信號并自動噴水滅火。
b) 啟動一只噴頭或0.94-1.5L/s 的流量從末端試水裝置放水，看水力警鈴、水流指示器、壓力開關和消防泵能否即時動作并發(fā)出信號。
四、結束語：
現(xiàn)代建筑中，消防工程是保證人生、設備安全的關鍵，所涉及的專業(yè)多、系統(tǒng)復雜。監(jiān)理人員必須對電氣工程、智能化工程、給排水工程等相關專業(yè)非常熟悉。該綜合管溝機電安裝項目于2010年11月1日正式開工，經過9個月的努力，于2011年8月25日正式通過整體竣工驗收。
參考文獻：
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[2]《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB/T50312-2000
[3]《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50261-2005
[4]《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50166-2007
[5]《線型感溫火災探測器》GB16280-2005
前半年我負責**綠化工程，在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時，我注重積累大量第一手資料，準確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據(jù)，力爭為我市園林綠化養(yǎng)護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術保障。在安全生產方面，我把責任落實到每一個具體從業(yè)者手中，針對綠化養(yǎng)護、園林機具、農藥的使用管理等方面分別進行技術交底，期間安總多次親臨工地進行指導工作，讓我們受益匪淺，促使工期如期完成。五月底，海景項目部正式成立，安總經理任命我為技術總工，全面負責項目部的技術工作。我在安總和肖經理的領導下，在廠區(qū)的建設中先后經歷了包裝車間、宿舍樓主體框架結構的完成，內外墻的裝修以及屋面保溫、水池澆筑、空壓機房、機修房、門衛(wèi)、餐廳、鍋爐房、鍋爐基礎等階段基本完成。期間多次由于天氣原因，導致施工現(xiàn)場積水過多，影響工期的完成，導致宿舍樓、包裝車間未能如期交工，對此我已經做好簽證資料，延期交工。作為管理人員，海景項目部的技術總工，我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：
1、工程質量管理。
針對**項目的特殊性、復雜性，故工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
2、班組的管理協(xié)調工作
（1）施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質量通病控制的萌芽狀態(tài)。
（2）關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。
（3）注重對新到大學生的培訓，讓他們在最快的時間內進入工作狀態(tài)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量讓他們至少占主導地位一次，以增加其經驗，使其都能獨當一面，處理各種問題，使整個管理階層技術水平有了整體的提高。
3、安全管理工作
在工作過程中，主動配合杜經理完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在每次檢查上，明確了**項目的安全管理示范單體。
4、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調
作為一個施工管理人員，**新廠建設項目開工以來，我就注重和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監(jiān)理單位的一致好評。
5、材料管理工作
本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如卸貨平臺變更，導致52個鋼筋籠報廢，但在后期工程中得到充分利用，給公司節(jié)約一大部分成本。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中節(jié)約了成本。
6、技術管理
在工作中，對施工技術要求更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單43份，為工程的工期起了一定的作用。
7、目前存在的問題和改進計劃
在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質量通病還是存在的。
為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：
（1）、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質，提高工作質量。
（2）、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。
2009年6至2010年4月在**高速擔任測量員。在此期間，由于項目部缺少具有施工經驗的老師傅，為了保證施工現(xiàn)場能夠順利施工，自行擔負起項目部的測量工作。根據(jù)施工需要，研究圖紙上對應的結構物尺寸并將其分解，然后充分利用在學校學到的理論知識，結合實踐，在遇到問題后，就查閱各種專業(yè)資料。成功完成了導線復測、150m橋三角鎖測設、900m橋三角鎖測設、涵洞坐標推算及放線，路基、橋梁的坐標推算及放線，并將相關資料報送至監(jiān)理組審核批復。2010年5月?lián)螠y量隊長，主管全標段測量放線任務。全項目部人員第一次施工跨鐵路轉體橋，屬山西省首例，工作經驗少是遇到的最大的困難，面對施工工藝復雜、控制精度高等難題，并沒有因此而退縮。結合之前工作積累的經驗，鉆研圖紙，了解每處部位結構尺寸，以及與下一部位的連接關系，都做到心中有數(shù)。在轉體球鉸施工過程中，標高和平面位置必須精確到1mm，尤其是在轉動中心與結構中心不重合的情況下，先平行鐵路預制預應力現(xiàn)澆梁，然后實現(xiàn)轉體，平面位置控制是施工中最大的難題。通過翻閱相關資料，上網查詢以往經驗，借助CAD軟件不斷模擬演練，最終將預制梁位置精確放樣，成功完成了120m跨鐵路轉體橋從基礎到上部結構所有坐標推算及放線，成功控制每個部位的高程與平面位置，最終與引橋成功合攏。同時，完成標段內橋梁箱梁、空心板梁等架設和安裝的控制工作；工程竣工，完成導線竣工復測、竣工資料整理完善。測量工作得到項目部領導及監(jiān)理的一致認可。
2013年5月至2014年12月在**項目部擔任技術員、技術主管。先后負責**東、西轉體、下穿**線頂管工程及鋼箱梁小半徑轉體的技術工作。在東轉體及引橋樁基施工期間，深入現(xiàn)場，在第一時間為施工隊提供技術服務，及時解決技術難題，減少返工現(xiàn)象，成功完成樁基定位、鉆孔，沉渣控制，鋼筋籠制作與安裝、混凝土灌注等工作；在西轉體施工期間，與項目部同事一起不分晝夜，吃住在現(xiàn)場，不怕吃苦，研究圖紙，為轉體的群樁施工、承臺大體積混泥土施工、球絞的定位與安裝、高墩柱鋼筋和模板施工、滿堂紅支架施工、箱梁的底模高程控制、現(xiàn)澆梁施工、預應力安裝及張拉等復雜工程施工提供了強有力的技術支持，使西轉體橋在規(guī)定時間內成功跨越石太鐵路與兩側引橋合攏；在下穿石太線頂管工程施工期間，為確保兩側基坑施工順利，通過采用降水的方案措施，成功克服了地下水位高，深基坑開挖施工難度大的難題，為主、副工作坑施工、后背梁施工、圓管頂進夯實了堅定的基礎，由于沒有鐵路施工經驗，積極研究施工方案，熟悉施工圖紙，請教經驗豐富的老施工員，為線路加固、拆除以及后續(xù)施工提供了一定的技術支持；在鋼箱梁小半徑轉體施工期間，為承臺大體積混凝土澆筑、球絞的定位與安裝、橋梁附屬等工程的施工提供了一定的技術支持。在公司等領導的正確指揮下，通過與項目部相關工作人員的共同努力，下穿鐵路頂管工程順利完工，得到項目部領導的好評。
2015年1月至2017年7月在**高速工程部擔任技術主管。在工程部協(xié)助工程部長負責施工、專項、應急等方（預）案的編制與報審，公司、業(yè)主、監(jiān)理方面計統(tǒng)調工作，各分項工程開工報告的編制與報審，監(jiān)理指令回復，技術交底編制，自檢資料報批等工作，工作雖多、雜，本著認真負責的態(tài)度，將每項工作都做的井井有條，得到項目部領導的認可，在此期間，組織了《提高模板周轉效率》的QC課題研究小組，并將QC成果上報公司，經評比，獲得2017年度QC成果優(yōu)秀獎。2017年8月，由項目部領導推薦，得到公司領導認可，與晉中申元簽訂勞務合同，11月被項目部領導班子提名為**項目部工程部副部長，負責工程部的全面工作。在擔任副部長期間，加強工期管理，在保證質量和安全的前提下，盡可能的壓縮工期，減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。熟悉每項單位工程的施工設計圖紙，明確設計意圖、掌握圖紙設計的規(guī)范要求，更好的控制施工質量，并且在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法，優(yōu)先采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。在搶進度的同時，時刻牢記“百年大計，安全第一”，在工程施工過程中嚴格按照公司工程部的要求，對施工人員加強安全技術交底教育工作，確保施工順利進行。在完成本職工作的同時，積極培養(yǎng)新入企員工，定期組織圖紙、規(guī)范、公司及業(yè)主相關技術文件的學習，深入施工現(xiàn)場，講解施工工藝及注意事項，對于提出的問題，認真耐心給予解答，不懂之處，共同查閱相關資料，或向有經驗的老員工請教，幫助新員工早日成長。通過過去一年的努力，被評為集團公司2017年度先進工作（生產）者。
在接下來的工作中，我將繼續(xù)努力，認真負責，團結同事，不負眾望，不忘初心，繼續(xù)以飽滿的熱情投入到**項目建設中，擼起袖子加油干，為汶馬項目的順利完工，站好崗。
為扎實做好年度土壤有機質提升補貼項目實施工作，根據(jù)農業(yè)部辦公廳、財政部辦公廳《關于印發(fā)年土壤有機質提升補貼項目實施指導意見的通知》農辦財〔〕59號）和財政部《關于撥付年土壤有機質提升補貼資金的通知》財農〔〕214號）精神。特制定本方案。
一、項目內容
對農民應用稻田秸稈還田腐熟技術的補貼秸稈腐熟劑。項目區(qū)主要推廣水稻田小麥、油菜秸稈粉碎腐熟還田技術和小麥、油菜秸稈“田頭窖”堆腐還田技術兩種模式，確定在鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、鎮(zhèn)及循環(huán)經濟示范園（簡稱“五鎮(zhèn)一區(qū)”實施土壤有機質提升補貼項目。實施面積12.41萬畝，堅持“同一地塊連續(xù)實施3年為一周期，以點帶面，整村滾動推進”原則，3年后項目區(qū)稻田秸稈還田率力爭達到95%以上，田間地頭焚燒秸稈現(xiàn)象基本杜絕，土壤理化性狀明顯改善，土壤有機質含量穩(wěn)定提高，同時減少化肥施用量10%以上。
二、工作措施
（一）加強組織領導。縣政府已成立以分管負責人為組長、各相關部門和項目實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（開發(fā)園區(qū)管委會）主要負責人為成員的土壤有機質提升項目補貼實施工作領導小組。依照項目實施要求，統(tǒng)籌布置，分類指導，并做好宣傳發(fā)動工作，面向農民開展全方位服務；要加強工作檢查督導，及時總結推廣經驗，確保各項工作落到實處。
（二）制定工作方案。五鎮(zhèn)一區(qū)”要結合當?shù)剞r業(yè)生產實際。落實項目地點；縣土肥站要制定《秸稈腐熟劑品種篩選、稻田秸稈還田腐熟試驗示范技術方案》和有關技術宣傳資料，做到定人員、定任務、定措施，并細化項目實施進度表，切實加強技術指導，確保項目實施取得預期效果。
（三）落實目標任務。五鎮(zhèn)一區(qū)”要依照項目實施要求和補貼產品實際推銷數(shù)量。省、縣農委項目合同的基礎上，根據(jù)目標任務的分解內容，縣農委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和開發(fā)園區(qū)管委會、村委會層層簽訂項目實施責任書，實行分級負責，確保項目實施不走樣。
（四）精心組織實施。
1五鎮(zhèn)一區(qū)”要編制秸稈腐熟劑產品補貼發(fā)放清冊（包括地點、農戶名、補貼產品數(shù)量、補貼面積、補貼金額、產品規(guī)格、生產企業(yè)等）及時向農戶發(fā)放補貼產品并張榜公布。
因地制宜地選用適宜的技術模式，培訓農民掌握技術要領和操作方法。縣技術指導組對項目示范區(qū)農戶應培訓1次以上，骨干示范戶和種田大戶應培訓2次以上，技術明白紙發(fā)放到戶率應為100%,2要有計劃地組織開展對基層農業(yè)技術骨干和農民特別是核心示范區(qū)農民的技術培訓和指導。使秸稈腐熟還田技術家喻戶曉。縣技術指導組成員要深入到示范基地，指導農民在稻田秸稈腐熟技術推廣過程中，選用適宜的技術模式，足量施用秸稈腐熟劑，適當增施氮肥調節(jié)碳氮比。
采用不同的技術模式，3要建立核心示范片。五鎮(zhèn)一區(qū)”要因地制宜。至少建有1-2個核心示范片，每個示范片面積5001000畝，核心示范片要豎立宣傳展示牌，并建立核心示范片的農戶生產檔案，嚴格依照技術模式進行操作，確保技術要點應用準確。鎮(zhèn)同合村、鎮(zhèn)王集村、鎮(zhèn)龍西和合浦村、長樂村、鎮(zhèn)星光村以及循環(huán)經濟示范園，各建立1個500畝以上的核心示范片；同時在鎮(zhèn)建立1個稻田油菜秸稈粉碎旋耕還田萬畝示范區(qū)，鎮(zhèn)建立1個稻田小麥秸稈粉碎旋耕還田萬畝示范區(qū)，建立1個稻田油菜和小麥秸稈“田頭窖”堆腐還田萬畝示范區(qū)。每個核心示范片選擇5個典型地塊設立定點調查與監(jiān)測點，收集整理技術參數(shù)，進行項目技術應用效果多年定點調查，總結完善適合當?shù)厣a實際的應用技術模式。
試驗示范安排專人負責。縣土肥站負責技術指導，4要依照技術方案認真實施田間試驗示范。分別在鎮(zhèn)與鎮(zhèn)的小麥和油菜核心示范區(qū)各選擇1個秸稈腐熟劑品種篩選小區(qū)進行試驗和1個秸稈還田腐熟技術應用大田進行示范。定期做好田間觀察檔案記錄，重點分析項目區(qū)土壤理化性狀的變化、肥料施用結構調整、農作物產量增加和農產品品質改善、不同腐熟劑產品的田間應用效果等情況，歸納總結項目實施后產生的經濟效益、社會效益、生態(tài)效益。
及時解決農民技術應用過程中遇到實際問題，5技術服務要到位。開通技術服務熱線電話指定專人負責。注意收集群眾對補貼項目實施的各種反映，發(fā)現(xiàn)項目實施過程中的勝利經驗和典型事例。
（五）嚴格項目獎懲。實施土壤有機質提升補貼項目是一項功在當代、利在千秋的大事。安排專人負責，將秸稈還田技術推廣與秸稈禁燒工作有機結合起來。縣項目實施工作領導小組將不定期對“五鎮(zhèn)一區(qū)”項目實施工作進行檢查指導，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決。對工作突出的個人和單位進行懲辦獎勵，對工作不實、措施不力的單位和個人進行通報批評。
三、項目實施進度
它既可給企業(yè)帶來風險和挑戰(zhàn),又可給企業(yè)帶來商機。技術創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中起著不可或缺的關鍵作用,
技術創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑,是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。
隨著新經濟時代的到來和經濟全球化步伐的加快,技術進步、技術創(chuàng)新正成為經濟發(fā)展的原動力。市場瞬息萬變,技術和市場的激烈競爭,常常影響企業(yè)的發(fā)展,它既可給企業(yè)帶來風險和挑戰(zhàn),又可給企業(yè)帶來商機。
技術創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中起著不可或缺的關鍵作用,技術創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑,是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。特別值得注意的是,在技術創(chuàng)新的同時企業(yè)也需要關注是否符合自身發(fā)展。
上期欄目中本刊從企業(yè)和管理者的角度出發(fā),對線路板企業(yè)在人力資源管理中存在的問題進行了探討。本期我們將繼續(xù)圍繞線路板企業(yè)的管理問題,對其科技創(chuàng)新方面進行進一步的討論。
三、科技創(chuàng)新管理面臨的問題
伴隨電子產品向著輕、薄、小、多功能、大功率、高頻化、高可靠性要求方向發(fā)展,要求其配套的PCB產品正向著高密度,高頻化,高集成,高可靠性的方向研發(fā)。要求PCB企業(yè)不斷開發(fā)高附加值的產品有:高多層PCB、剛/撓PCB、HFPCB、HDIPCB、高導熱金屬基板等不同產品類別、不同產品結構設計、不同電性能參數(shù)指標、 特殊材料和工藝等要求的產品。
同時,尚待不斷創(chuàng)新和應用的PCB新技術有:激光鉆/銑加工技術、等離子體應用技術、脈沖電鍍技術、HDI填孔技術、光致成孔技術、光致圖形成像技術、高溫壓合技術、高精度圖形對位技術、高多層厚銅導體加工技術、AOI檢測技術、工程優(yōu)化軟件的開發(fā)和應用技術等,極大的推動了印制板的技術創(chuàng)新。為企業(yè)的產品優(yōu)化升級,增強市場競爭力,加快企業(yè)的自主創(chuàng)新體制建設,落實科學發(fā)展觀,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了機會。
國家產業(yè)發(fā)展方向給企業(yè)指明了:走科技創(chuàng)新、產品優(yōu)化升級、推行清潔生產、實施循環(huán)經濟等鼓勵政策。適者生機無限,逆者處境困難。先行企業(yè)不但從市場上贏得生機,同時從資金上獲得政府的大力支持。因此,技術創(chuàng)新關系到企業(yè)的“生”與“死”。
同時,只有創(chuàng)新才能激活人的“潛能”,企業(yè)才能不斷提升競爭力,增強企業(yè)的生命力。企業(yè)要想做大,做強,做久,必須抓住政策調整機遇,依靠政府、行業(yè)、院校、下定決心,調動員工創(chuàng)新潛能,調整現(xiàn)有資源,堅定信心,加快走企業(yè)自主創(chuàng)新之路。
企業(yè)要開展自主創(chuàng)新,高層管理必須從認識和制度上下手。堅定自主創(chuàng)新的認識、決心、信心,落實項目人才和資金等問題;同時,還需要做好以下工作:
3.1 加快企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新體制建設
1. 企業(yè)自主創(chuàng)新體制建設內容包括:建立技術研發(fā)中心(TRC),任命TRC主任,配置研發(fā)人員、場地、資金、設備,建立研發(fā)管理制度和信息資料庫。選聘專家和培育研發(fā)人員,組建項目攻關組,建立研發(fā)成果激勵制度,落實產學研合作。深入開展項目調研,組織項目可行性分析,制訂項目研發(fā)計劃和實施方案,開展技術研發(fā)和技術總結工作,組織成果鑒定和評審、落實成果轉化、組織成果申報和專利申請等。
2. 企業(yè)技術研發(fā)管理制度內容包括:《項目立項管理》,《新技術推廣及應用管理》,《新產品研發(fā)管理》,《新產品和新技術鑒定管理》,《研發(fā)人力資源管理》,《研發(fā)人員培育和考核辦法》,《研發(fā)績效獎勵制度》,《產學研合作協(xié)議》,《研發(fā)經費核算管理》,《技術保密管理制度》,《項目評審和申報管理》等。技術研發(fā)管理制度執(zhí)行情況要納入企業(yè)管理評審,要通過實施和考評,并不斷修訂和完善,以充分體現(xiàn)技術研發(fā)管理的推動力。
3. 項目可行性分析報告內容包括:對大中型研發(fā)項目,要編制項目可行性分析報告,要通過對項目可行性分析、風險評價,確認項目投入的可行性和風險性。通過市場需求調研、國內、國外、行業(yè)科技信息查新、技術創(chuàng)新點、研發(fā)課題的目標和指標、項目實施方案和途徑、人員和資金投入、經濟效益和技術實施方案分析等,編寫項目可行性分析報告。做到預則立, 不預則廢,降低風險,獲取成功。
4. 項目研發(fā)實施計劃內容包括:項目內容、實施要點、成果表述、完成時間、資金投入、項目負責人、研發(fā)措施等。項目研發(fā)實施計劃的實現(xiàn),需要各部門積極支持和配合研發(fā)團隊。優(yōu)先保證項目的實施需求(設備、人力等),確保項目的優(yōu)先實施。將項目實施計劃優(yōu)先納入部門考核指標內容,優(yōu)先保證項目的實施,按時完成項目實施計劃。
5. 項目或課題總結報告內容包括:項目內容、實施要點、技術創(chuàng)新點、檢測數(shù)據(jù)、工藝參數(shù)、結構設計圖、分析結論等。項目或課題總結報告是項目文字成果,是企業(yè)寶貴的無形資產,是技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新的基礎資料。總結報告力求文語表述簡潔,圖表齊全,數(shù)椐真實,分析結論正確。
6. 科技成果評審內容包括:內部總結和評審、組織內外部專家評審。要想將成果轉化為經濟效益和社會效益, 必須取得大家的共識。通過總結和評審、 擴成果大成果的影響力。通過成果評審, 聽取不同意見, 不斷改進和創(chuàng)新成果,將物質成果轉化為知識財富。
3.2 高層領導應高度關注研發(fā)工作開展
1. 高層領導要高度關注研發(fā)工作開展,定期聽取TRC主任的工作匯報,關注和支持自主創(chuàng)新工作的重點,難點。鼓勵、督促、檢查各部門落實研發(fā)工作計劃。貫徹執(zhí)行研發(fā)管理制度,優(yōu)先保證研發(fā)所需的資源(人員、資金、場地、設備等)。
撰寫人：___________
日
期：___________
2021年1月業(yè)務員試用期轉正工作總結
__年__月__日，是我加入__公司市場部的紀念日，也是我試用期開始的日子。經過三個月的學習與工作，我對自己的工作認真思考并記錄下來，以作為自己工作的一個階段性總結，同時向公司領導匯報我的工作，請領導___并給予同意我的轉正申請。
工作成績與收獲
首先感謝公司人力資源部認可、招聘我進入__公司，并對我全方面的培訓，給予我在公司發(fā)展的機會。感謝__董事長、__總經理、__副總經理及公司其他領導和同事給予我無時不在的培訓、教導與幫助，使我在短短的三個月時間里能學到最多的知識和信息，并得以提高。當我進入__的第一天開始，我深知自己最大的欠缺是對我公司、行業(yè)及產品系統(tǒng)知識的掌握。
1、認真學習公司人力資源部___的對公司歷史、制度等的培訓，對我__公司有了更深刻和完整的認識。__公司深厚的歷史底蘊、嚴謹?shù)墓ぷ鞣諊⒖茖W的管理制度增強了我在公司這塊沃土上潛心學習、扎根發(fā)展、努力發(fā)揮的信念，相信隨著公司的發(fā)展，自己也一定會有大的進步。
2、在公司對新員工的培訓期間，我努力學習公司整體情況及__(產品)系統(tǒng)知識，熟練掌握了__(產品)系統(tǒng)各部分的作用、工作原理、結構、特點、材料等等情況，能系統(tǒng)明了將整個__(產品)系統(tǒng)詳細、順利、條理地向項目業(yè)主講解、交流清楚，為今后業(yè)務工作的開展而奠定堅實的基礎。對公司介紹的學習過程中，深挖掘我公司與別的公司的區(qū)別與優(yōu)勢，自己___語言，將公司的特點、優(yōu)勢、業(yè)績等全面地介紹給業(yè)主。這也是__董事長提倡業(yè)務工作制勝的“三把斧”的兩者，所以我從不懈怠。
3、在短時間內掌握更多的行業(yè)知識，并且在后期的工作中隨時學習補充行業(yè)知識的學習。不僅在學習期間努力學習行業(yè)知識，為自己盡快進入工作角色而準備，并且要想將業(yè)務工作做的更加出色突出，融入到這個行業(yè)中來，在工作過程中努力廣交朋友，學習行業(yè)知識，在業(yè)務工作中，互通信息，互相學習，為在這個行業(yè)中長期發(fā)展而努力。
4、仔細學習了商務知識。__總對業(yè)務人員的培訓不僅重視業(yè)務知識，對商務知識的培訓也絲毫沒有松懈，使得我們認識清楚業(yè)務員成功必備的素質，也使得我們在業(yè)務工作與人溝通中細節(jié)上的勝出增加一籌。使我們增強了成功的信心。
5、在近一個月的業(yè)務出差工作過程中，我將安徽和___兩省的項目信息進行了拜訪，已經和一些項目的甲方相關人員取得良好的溝通。典型的項目有安徽___四方集團___萬噸/年合成氨___萬噸/年甲醇項目，安徽華誼化工有限公司___萬噸/年甲醇，___萬噸/年醋酸及___萬噸/年醋酸乙酯項目，___亞洲新能集團___萬噸/年甲醇___萬噸/年二甲醚項目等，都將在下半年和明年開始招投標工作。并且重點拜訪了東華科技工程公司(化三院)，在__總的幫助下，與化三院負責__(產品)的相關人員建立了良好的合作關系，今后該院設計的__(產品)項目對方將向業(yè)主推薦我們公司。在化三院設備采購部入網并通過審核，今后三院總包項目中如有__(產品)系統(tǒng)，我們公司將可以作為三院的競標方之一參與競標。
6、成功中標___焦化股份有限公司___萬噸苯加氫項目__(產品)系統(tǒng)。在項目招標前四天接手，積極向__技術總經理，__技術部部長，__電氣工程師學習苯加氫__(產品)知識，在最短時間里詳細了解技術方案。立即與___省國際招標有限公司的相關負責人取得聯(lián)系，了解了該項目的競標廠家，議標人員，設計單位，并且經過溝通取的得招標公司相關人員支持，到達山焦后，積極配合__總經理與山焦相關領導進行溝通，爭得了山焦相關領導的支持。開標前積極準備述標。最終我公司順利中標。
工作表現(xiàn)——態(tài)度與感悟
1、感謝公司對我們業(yè)務工作的支持。公司為方便我們業(yè)務員的工作開展，為我們配備了筆記本電腦、公司企業(yè)形象介紹ppt，產品系統(tǒng)工藝流程flash演示，使得我們在工作過程中查找項目和介紹產品信息提供了方便快捷。同時也提升了公司的形象，增加業(yè)務成功的籌碼。
2、勤奮是業(yè)務工作的首要前提。在學習和準備期間，勤奮學習產品知識，認真學習公司___的各類培訓，并做好學習筆記、工作日記，反復___語言練習講解系統(tǒng)。項目信息是業(yè)務工作的前提條件，勤奮查找項目信息，總結、交流查找項目的心得，使得自己能更好更多地得到項目信息，更大幾率地取得成功。工作過程中，勤奮努力總結工作中的經驗教訓，大膽嘗試自己的想法與心得。
3、善于學習和總結。“學而不思則罔，思而不學則殆”，在工作過程中要善于對工作過程的事物進行總結思考，對項目信息總結思考，對工作方法總結思考，對業(yè)態(tài)總結思考，都是工作并能取得提高的條件，如果一個人只是機械地工作而不去總結和思考，那他是不會進步的。而總結思考之后不去實踐自己的想法，那也是無濟于事，于事無補的，等于空想，也不會取得進步。
4、工作進步是要講求方法的。方法是在工作一段時間后，回顧前期的工作之后，總結出來，并予以踐行的。工作方法的改進，是一個循序漸進的工作，是一個長期的過程，而且更是一個不斷總結不斷改進的過程。
5、業(yè)務工作全力以赴。全力以赴自己的工作，竭盡全力去獲得各個方面的信息，思考成功的關鍵所在，并且全力以赴使用各種方法獲得關鍵人物對我公司技術的認可，以在招標時獲得最終的成功。
崗位認識
1、業(yè)務工作不僅是簡單的先查找項目信息，再去跑甲方的工作，而是一個通過長期工作經驗而換來的經過多種方法查找到有效信息，并通過各種方法獲得項目成功的關鍵所在，并結合我公司企業(yè)情況和__(產品)系統(tǒng)介紹，獲得業(yè)主的認可和信任，最終取得項目的成功。
2、業(yè)務崗位不僅是產品的銷售，更是公司形象的代表，營銷工作的成功與優(yōu)秀是否，在一定程度上代表公司的整體面貌。為公司在行業(yè)之中享有美譽而起著關鍵作用。
3、營銷工作的總結也是公司為業(yè)務人員不斷成長而制定的一項制度。作為業(yè)務人員更應該將工作總結作為工作的重要環(huán)節(jié)對待，“學而不思則罔”，為了更好的改進今后的工作，必須對前期的工作不斷進行總結。
4、營銷工作是負責一個項目從開始到結束完整的過程。從項目的前期溝通、招標、合同簽訂、制作___過程的跟蹤，回款等等，所以業(yè)務人員必須認真嚴格，一絲不茍的完成全過程工作，才能稱得上是一名合格的業(yè)務人員。
5、業(yè)務人員也是公司信息來源的重點方式。所以業(yè)務人員在獲得各種信息是，要及時將信息反饋回公司。
優(yōu)點與缺點
全面衡量自己的工作，自身的優(yōu)缺點表現(xiàn)在以下幾個方面：
優(yōu)點：
1、善于總結。工作經驗和知識的欠缺要靠在日常工作的不斷學習和總結中來彌補，所以要想成長，必須進行總結。
2、心細認真。工作經驗的積累鍛煉成了心細認真的性格，對于業(yè)務工作來說，心細認真能夠及時學習到別人的優(yōu)點，善于發(fā)現(xiàn)業(yè)務工作中關鍵所在。工作認真是任何工作成功的基本素質。
缺點：
1、對__(產品)系統(tǒng)技術細節(jié)的了解沒有熟練掌握。在山焦苯加氫__項目的招標過程中，我明顯感覺到，業(yè)主對一些細節(jié)問題的詢問自己回答比較欠缺。
改進措施：山焦加氫__(產品)系統(tǒng)的制作及___過程，我將全程進行跟蹤和學習，相信經過這個系統(tǒng)全過程的學習，我會對產品系統(tǒng)的細節(jié)了解的更為全面。
2、投標過程中的細節(jié)方面做的不是足夠好。制作標書時，按照招標要求制作了數(shù)量合適的標書，但是沒有給自己留存一份，以備自己的隨時查看和在詢標時候的講解參考。在簽訂技術協(xié)議時，發(fā)現(xiàn)自己沒有準備好技術協(xié)議的樣本等等。
改進措施:：通過山焦的投標，學習了投標工作的全過程，相信今后的投標工作，自己會準備的充足。
“與誰同行，決定你能走多遠!”——這是我的座右銘，我選擇__(公司)，堅信我和__(公司)能走的更好，明日更美好。
試用期工作總結范文
時間過的很快，在每天的緊___充實的工作中，轉眼間我已經來到公司快半年了。這半年中，在公司和部門領導的關懷和領導下，在部門同事的熱情幫助和指導下，渡過了從學生到職業(yè)人轉變的關鍵時期，我學到了很多，也感受到了很多，回顧這半年來的工作和思想的變化，現(xiàn)做總結如下：
一、培訓學習的感受
專業(yè)的技術和產品知識對于我所在的售前技術支持崗位來說是非常重要的，__月份我來公司已經培訓過技術和產品線的知識，對公司的產品和技術有了基本的了解，__月份來后集團又安排我們去基地實習以及兩周的培訓課程，真正的接觸了產品本身，使我對產品的理解程度有了很大的提高，同時通過深入的技術培訓，也使我有了一定的技術基礎。
來部門報道后，領導又安排了馬強老師專門負責我們幾個新員工的培訓，同時又請張琨和張偉老師給我們更加細致的講解了產品、方案、高性能等知識，馬強老師更是___了我們幾個新員工成立學習小組，安排學習計劃，通過這些培訓和學習，使我不僅豐富了自己的專業(yè)知識，更提升了自己的專業(yè)素質和綜合水平。
在工作的過程中也是一個學習的過程，進入部門后我感覺到部門內部的學習氛圍是很濃厚的，有任何的問題都可以請教各位老師，他們也都很熱心的給我進行解答，同時部門每周都會安排某個內容的專業(yè)培訓，這對我這種需要快速吸納新知識的新員工有很大的幫助，更重要的是，在這些不斷的培訓過程中，使自己養(yǎng)成了一種不斷學習的習慣。
二、工作過程中的感受
初入部門工作，對工作的內容和職責幾乎一無所知，也不知道該如何下手。但是張琨和張偉老師并沒有因為我是新員工什么都不懂而不敢將任務交給我，而是大膽的將項目交給我去做，讓我去練手。猶記得第一次張老師將一個項目方案交給我去做的時候，我當時的緊___興奮，那個方案我整整做了一個星期的時間，其間給張老師審了___次，返工___次，問了很多很基礎的問題，張老師都一一耐心的解答了，雖然任務沒有按時完成，但從這次方案制作中我學到了很多培訓時學不到的東西，了解到了很多自己需要提高的地方，在接下來的幾個月的時間里，我加強了方案選型和產品知識的學習，還把以前部門的成功案例拿出來仔細的研究和練手，同時在張老師的指導下，到現(xiàn)在我完成一個簡單的方案制作只需要很短的時間，工作能力有了很大的提高。
除了方案制作外，售前還要和銷售去拜訪客戶，這就需要我有很強的呈現(xiàn)和溝通能力，這也是我這樣一個剛畢業(yè)的大學生最欠缺的能力。在部門的培訓中馬強老師就安排了很多的呈現(xiàn)練習來鍛煉我們的呈現(xiàn)能力，但這畢竟只是練習，而在實際工作和客戶的交流中仍然顯示了自己的不足。第一次___給客戶做講解的時候感覺十分緊張，不太自然和自信，準備的也不是很好，總之是一次比較失敗的客戶拜訪，回來后我認真的總結了經驗教訓，在接下來的一段時間內主動要求跟著幾位老師去拜訪客戶，學習他們的拜訪技巧，同時也通過電話拜訪客戶，在和客戶的實際溝通中鍛煉自己，隨著經驗的不斷增加，我已經能夠比較自如的和客戶進行交談，雖然現(xiàn)在仍然有許多需要改進的地方，但和初入公司時相比已經有了很大的提高，我相信通過經驗和技術的積累，我能在今后的工作總做的更好，完成自己的職責。
從最開始對售前崗位的一點都不了解，到現(xiàn)在能夠基本配合銷售完成項目，包括方案配置的制作，客戶的拜訪，以及投標、培訓等售前的基本工作，除了自己的努力之外，更離不開各位老師和領導對我的指點，正是有了他們的大力幫助我才能在這么短的時間內適應售前這份工作，在這里要感謝他們，特別是張琨老師、張偉老師和馬強老師對我的虛心指導。
三、思想上的感受
首先我認為是一個責任心的培養(yǎng)，這也是張琨老師和趙老師一直給我們強調的東西。作為一個售前，首先就是要具有責任心，要以主人翁的態(tài)度來對待每一個項目和每一個客戶，因為在用戶眼中，售前人員，是代表公司技術水平的技術專家，代表了一個公司的技術實力和形象，售前人員的責任心也就決定客戶對公司的印象以及項目的成功率，所以作為一個售前，不僅僅在技術方面要打動客戶，更重要的是給客戶一種對他對項目負責任的態(tài)度，讓他放心的把項目交給你。這也是一個售前最基本的素質。這也是浪潮企業(yè)文化：以客戶為___焦點的一種體現(xiàn)，對客戶負責，也就是對公司負責。
其次是考慮問題的全面性和細致上，作為售前技術支持，對你推薦的產品和方案在每一個方面都要考慮全面，特別是方案的可實施性和配置的細致度上，不能出任何差錯，否則不僅對客戶，更是對公司的損失。
四、不足之處及改進
通過半年的工作和學習，自我感覺最不足的地方有兩點，一是技術知識和產品的記憶和理解不夠，很多東西只停留在表面的印象上，這使我在做方案時不能快速的展開思路，很多東西需要重新去二次查找和確認，這樣效率很低，也極大的浪費了時間。二是在呈現(xiàn)上有些不足，呈現(xiàn)能力還有很大的提高空間。但是相信隨著時間的增加和經驗的積累，這些問題都將在今后的工作和學習過程中迎刃而解。
五、目標
在目前全球金融危機情況下，競爭更加殘酷和激烈，作為我們新員工，只能盡快提高我們的業(yè)務和技術能力，以更加專業(yè)、細致、周到的服務讓客戶滿意，使得客戶價值的最大化，切實提高我們在面對經濟危機時的自身競爭力，為自己也為公司帶來更大的價值。雖然這其中會遇到很多的艱難險阻，但我想無論遇到什么樣的困難，更重要的是自己能能否戰(zhàn)勝自己。只要自己有收獲，有長進，能夠得到客戶以及同事的認可和信任，再苦再累，自己也是感到幸福和快樂的。
“空悲切，白了少年頭”，人生就像古人所說，趁現(xiàn)在年輕多學點東西、多做點事情，不要枉費人生。所以我要以更飽滿的精神和充沛的精力投入到平時的工作和學習中去，決不辜負公司對我的信任和栽培，并且盡快的成長起來，成為一個合格的售前工程師。
關鍵詞：建筑工程 項目管理
1.項目管理的內容及特點
在建筑施工企業(yè)，管理是指建設項目的施工組織與管理。從理論上講，建設項目的施工組織與管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產力的組織，也涉及到生產關系的協(xié)調與發(fā)展；既涉及到具體施工技術問題，也涉及到經濟發(fā)展與管理的問題。它包括技術管理、安全管理、質量管理、物資管理、機械設備管理、勞務管理、施工計劃管理、成本管理等專項管理以及施工現(xiàn)場管理。
施工現(xiàn)場項目管理就是運用科學的思想、組織、方法和手段，對施工現(xiàn)場的人、設備、材料、工藝、資金等生產要素，進行有計劃地組織、控制、協(xié)調、激勵，來保證預定目標的實現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的基層環(huán)節(jié)，也是重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理的很多問題都要在現(xiàn)場得到反映，各項專業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場貫徹落實。
2.施工項目成本管理
施工項目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式。隨著施工項目管理在廣大建筑施工企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識，可以說，項目成本管理正在成為施工項目管理向深層發(fā)展的主要標志和不可缺少的內容。施工項目成本管理在施工項目管理中的地位越來越重要，項目成本管理體現(xiàn)施工項目管理的本質特征，成本管理應體現(xiàn)在施工項目管理的全過程中，施工項目管理的一切活動實際也是成本活動。施工項目成本管理既是施工項目管理的起點，也是施工項目管理的終點。施工項目成本管理反映施工項目管理的核心內容。一個建筑施工企業(yè)經營管理活動的全部目的，就在于追求同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異，施工項目成本管理在施工項目管理中的重要地位是不可替代的。施工項目成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀標尺。施工項目管理成為建筑施工企業(yè)經營管理的重心所在。建筑施工企業(yè)必然要對所屬施工項目實施有效的監(jiān)控，尤其要對其管理的績效進行評價，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質和社會聲譽。
3.施工項目管理規(guī)劃
施工項目是一個系統(tǒng)，由整體系統(tǒng)和大小子系統(tǒng)構成。因此，施工項目管理也是一個系統(tǒng)。在進行管理時必須首先界定其工程系統(tǒng)，再針對工程系統(tǒng)確定施工項目管理目標，從而實施項目管理。施工項目管理中必須應用現(xiàn)代化管理方法，大力提高管理水平。現(xiàn)代化管理方法的應用就是應當在施工組織設計的全過程中，應用目標管理方法、系統(tǒng)工作方法、技術經濟分析方法、預測方法、決策方法等。施工項目管理規(guī)劃的實施期間應做好以下幾項工作：
(1)根據(jù)施工項目管理規(guī)劃建立施工項目組織，明確組織成員的職責分工，落實工作的責任，建立規(guī)章制度。
(2)由項目經理主持，對規(guī)劃進行交底，使項目組織成員根據(jù)其責任分工，了解根據(jù)施工項目管理規(guī)劃自己的目標，為達到該目標應該如何執(zhí)行該規(guī)劃，尤其是怎樣執(zhí)行技術組織措施。
(3)由于施工項目管理規(guī)劃的生命周期是施工準備和施工的全過程，時間長，作用大，所以在實施過程中必須進行檢查，檢查的重點是：是否按施工項目管理規(guī)劃執(zhí)行?執(zhí)行施工項目管理規(guī)劃的效果如何?產生了哪些與規(guī)劃有關的問題?其原因何在?是否應該調整規(guī)劃?調整后效果如何?要進行動態(tài)分析。
(4)在執(zhí)行過程中，應做好記錄，記錄與規(guī)劃有關的重大事項，這項工作可與《施工日志》的記載結合起來。
(5)要在施工總結中，對施工項目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進行總結，以便取得經驗和教訓，施工項目管理規(guī)劃要作為檔案文件予以保存。
4.施工現(xiàn)場項目管理
4.1施工現(xiàn)場進度管理
施工進度管理在施工現(xiàn)場管理中占有重要地位。工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發(fā)揮。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，比如說對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清，過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題。又如對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題及施工物資的供應安排不清楚都會影響工程進度。再就是項目參加人員的工作失誤導致的問題，如設計人員工作拖拉，建設業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質檢站拖延了審批時間等。
4.2施工現(xiàn)場材料管理
在施工項目成本組成中，材料成本所占的比重達到60%～70%，顯然，控制好施工過程中的材料成本，提高企業(yè)材料管理部門及相關人員的管理水平，對于控制施工項目成本、實現(xiàn)項目利潤最大化、增強企業(yè)市場競爭力具有非常重要的意義。從建筑材料進入施工現(xiàn)場到施工結束清理現(xiàn)場為止的全過程所進行的材料管理，均為現(xiàn)場施工材料管理，其內容包括：材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。首先應加強材料的采購管理，對于材料的采購管理應該區(qū)別對待。對于大宗材料的采購應采用招投標的形式，供貨商公開競爭，選擇價廉質優(yōu)信譽好的廠家進貨；對采購材料的品種、數(shù)量、質量等應公開；其次是加強材料的驗收工作。在材料的驗收工作中，采購人員與驗收人員應當分開，防止采購人員與供貨單位勾結，從中謀取私利。要嚴格實行兩級驗收，即材料管理部門與項目部兩級驗收，互相制約，保證材料驗收工作的順利進行。最后是加強材料的使用管理，在施工過程中要加強施工現(xiàn)場材料量的管理，各分項工程都要控制材料的使用。在物資消耗方面，特別是鋼材、木材、砂石料等應嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。
4.3施工現(xiàn)場安全生產管理
施工現(xiàn)場是個動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產設施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態(tài)集中，導致安全隱患的大量存在。《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》的頒布實施，給建筑施工提出了更加嚴格的要求，施工現(xiàn)場的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。施工現(xiàn)場施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實安全管理決策
和目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點是對生產各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產的特點，要從安全教育、檢查、生產責任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現(xiàn)場的安全生產應該從以下方面著手：項目部要建立完善的安全組織機構；做好安全教育工作；做好施工現(xiàn)場安全檢查工作；做好施工現(xiàn)場的安全資料；做好施工現(xiàn)場的安全考核工作；做好施工現(xiàn)場的隱患整改工作。
4.4施工現(xiàn)場質量控制管理
對于建筑施工企業(yè)來說，把質量視為企業(yè)的生命，把質量管理作為企業(yè)管理的重中之重，一個優(yōu)質的建設工程，是實施嚴格且先進的質量管理的結果。做好質量控制管理從以下幾個方面著手：做好質量監(jiān)控工作。有事前監(jiān)控、事中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。對于在施工中容易產生的質量問題，則應重點加強過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中。做好工程質量檢查。一般采用現(xiàn)場生產工人自檢、互檢和專職檢查人員相結合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術操作規(guī)范、工程質量檢驗評定標準。施工工程現(xiàn)場的質量管理工作是一個系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，再加上建筑產品生產周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。
5.施工項目管理總結分析
施工項目完工后，必須進行總結分析，從而對施工項目管理進行全面系統(tǒng)的技術評價和經濟分析，以總結經驗，吸取教訓，不斷提高施工單位的技術和管理水平。施工項目的分析有全面分析和單項分析。所謂全面分析是對施工項目實施的各個方面都做分析，從而綜合評價施工項目的效益和管理效果，包括效果指標和消耗指標。效果指標包括：①質量評定等級；②實際工期與工期縮短(拖期)；③利潤；④產值利潤率；⑤勞動生產率。消耗指標包括：①勞動消耗指標；②材料消耗指標；③機械消耗指標；④成本指標。施工項目單項分析是對某項及某幾項指標進行解剖分析，從而找出項目管理好與壞的具體原因，提出應該加強和改善的具體內容，主要對質量、工期和成本進行分析。在上述效益分析的基礎上可以做出恰當?shù)氖┕ろ椖靠偨Y。施工項目總結的依據(jù)還有：施工組織設計、施工日志、施工圖、承包合同、施工預算等。施工項目總結包括：①技術總結：在施工中采用了哪些新工藝、新材料、新設備和新方法，采用了哪些技術措施，還可以通過總結制定“工法”。②經濟總結：是從橫向與縱向兩個方面比較經濟指標的提高與下降情況，其中縱向指企業(yè)本身的歷史數(shù)據(jù)；橫向指企業(yè)、同類項目的經濟數(shù)據(jù)。
關鍵詞：項目教學法；工程機械；技術營銷
中圖分類號：G642.4？搖 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2013）36-0170-02
一、引言
高職工程機械技術營銷課程的覆蓋面非常廣，既有工程機械產品的相關知識，又有市場營銷的基礎知識，是產品知識與市場營銷知識的完整結合。這門課程不單有很強的理論性，同時也有很強的實踐性，如果按照傳統(tǒng)的教法，以教師的課件和板書、講解為主，學生被動接受，學生不僅無法消化市場營銷的基礎知識，更無法消化工程機械的產品知識，同時學生的動手能力也很差。在這種情況下，根據(jù)高職教育培養(yǎng)技能型人才的要求，在課程教學中采用項目教學法，以工程機械企業(yè)的實際工作崗位來設計學習情境，以具體工作任務來設計學習項目，將枯燥的產品和營銷理論知識融入各個項目之中，通過學生分組、制定計劃、實施計劃、項目總結、項目答辯等方式完成整個項目，將理論與實踐完美結合。學生積極參與的同時大大的激發(fā)了他們的學習興趣和積極性，而項目實施的過程則鍛煉了學生團隊合作的精神和解決問題的能力，對課程教育水平和教學質量的提高也有很大的益處。
二、項目教學法概述
1.項目教學法的含義。項目教學法是一種以實踐為導向、教師為主導、學生為主體的教學方法，它從職業(yè)的實際需要出發(fā)，選擇具有典型性的項目為教學過程，通過師生共同實施這一完整的項目進行教學活動。在教學過程中，學生劃分為若干個不同的項目小組，在教師的指導下，各小組運用所學知識按項目要求進行資料收集、選擇、整理，通過小組成員的共同研究分析，創(chuàng)造性的解決問題，完成項目任務。
2.項目教學法的核心。項目教學法的核心在于綜合性貫穿項目的設計。這個綜合性貫穿項目可以劃分為若干個學習項目，然后再分解成為若干個學習任務，然后再將這些學習任務與課程內容進行有機整合并設計出相應的教學方案。在綜合性貫穿項目的實施過程中，通過學生積極參與，積極動腦動手，深化對理論知識的理解和記憶，同時也提升他們的實際操作技能。
3.項目教學法的優(yōu)點。項目教學法能讓學生在真實的情境中得到體驗，極大地調動了學生學習的積極性和主動性。與傳統(tǒng)教法相比，項目教學法讓學生親自參與、實施完成一個個具體的項目，而且這些項目是根據(jù)企業(yè)的實際工作崗位來設計的，能在學生走上工作崗位前就給他們熱身。項目教學法要分小組完成，通過小組內及小組間的交流、討論、決策等，提高學生的團隊合作能力，強化學生的團隊意識，而合作能力和團隊意識是用人單位最看重的員工素質。
三、項目教學法的具體實施過程
1.項目基本情況。工程機械技術營銷是工程機械類專業(yè)的專業(yè)核心課程，其內容包括工程機械產品知識和市場營銷基礎知識，其中工程機械產品知識包括了幾個具有典型代表性的產品，如挖掘機、裝載機、推土機、起重機、泵車和旋挖鉆機等，市場營銷的基礎知識包括市場營銷環(huán)境、市場調查、市場營銷戰(zhàn)略、市場營銷組合策略、工程機械產品銷售等。整個《工程機械技術營銷》的教學時間是64個課時，一共16周，每周4個課時。根據(jù)課程的特點，項目教學法結合學校的實訓條件，選取典型的工程機械產品，如挖掘機，作為項目實施的工具之一，一共把本門課程分成五個項目：挖掘機市場營銷環(huán)境分析、挖掘機市場情況調查、挖掘機市場營銷戰(zhàn)略、挖掘機市場營銷組合策略、挖掘機銷售實務，整個項目教學就圍繞挖掘機這個產品展開。
2.項目實施的主要內容：
3.項目實施的流程。在項目的實施過程中，把挖掘機產品知識貫穿其中，先進行挖掘機產品知識和營銷理論知識的講解，然后對學生進行分組，每組選出小組長。每一個項目在實施前，教師要對具體的任務和各項目小組需完成的工作進行詳細的講解，讓學生理解自己的角色和具體的任務。在上一個學習任務完成之后，再進行下一個任務，每一個項目完成之后，都有學生評價和教師評價，然后再進行學生總結匯報和教師總結匯報，在全部項目完成之后，最后進行學生最終總結和教師最終總結，教師還應對各小組在項目實施過程中的表現(xiàn)給出成績，并以此作為課程考核評價的主要依據(jù)。
4.項目評價方法。項目的評價由多個層次構成。首先是每個子項目的學生自評、互評，教師評價，然后是全部子項目完成之后，教師綜合子項目的情況，最后進行整個項目的評價，并給每個小組打出分數(shù)，給出成績，同時教師還應做出整個項目總結的PPT向全部學生匯報，對每個小組在項目中的努力和付出給予肯定，對他們的成長和表現(xiàn)給予鼓勵，同時對項目實施過程中出現(xiàn)的問題提出意見和建議，并對學生提出希望，激發(fā)學生的自信和積極性。
四、結束語
項目教學法成功的關鍵在教師的引導。教師要明確自己的角色定位，在項目實施過程中，教師是主持人、指導老師和學習顧問；教師要具備設計和提供學習資源的能力、設計和策劃學習過程的能力、組織動員學習者投入到學習過程中的能力；教師需要與工程機械行業(yè)緊密聯(lián)系并設計出適合項目教學的工作任務。《工程機械技術營銷》課程的項目教學，教師通過課前精心的教學方案策劃和準備、課中適時的跟蹤指導和課后認真的總結評價，激發(fā)了學生自主學習的熱情。學生通過完成項目工作任務獲得了全面、感性的實際操作技能和理論知識，體驗到真實的職業(yè)氛圍，培養(yǎng)和強化了實際工作的職業(yè)核心能力，并體會到了學習的樂趣。這對于高職課程教法的探索，課程教學水平的提高，人才培養(yǎng)質量的提高都起到了非常好的作用。
【關鍵詞】項目教學法；電子技術教學
《電子技術》課程是我院供用電技術、機電設備維修與管理專業(yè)的專業(yè)基礎課，具有較強的理論性、應用性和工程實踐性。隨著高等職業(yè)教育的發(fā)展，對職業(yè)教育的目標提出了更高的要求，為了更好地培養(yǎng)學生的應用能力和創(chuàng)新能力以及團隊的協(xié)作能力，在高職課程的教學中采用項目教學法，能夠更好地實現(xiàn)職業(yè)教育的目標，更進一步推進職業(yè)教育的改革與教學質量的提高。
1.項目教學法
項目是指具有實際應用價值的工作任務。項目教學法，就是師生通過共同實施一個完整的項目工作而展開的教學活動。
項目教學法起源于美國，盛行于德國，尤其適合于職業(yè)技術教育。2003年7月德國聯(lián)邦職教所制定以行動為導向的項目教學法，它具有的特點是，把整個學習過程分解為一個個具體的工程或事件，設計出一個個項目教學方案，按行動回路設計教學思路，不僅傳授給學生理論知識和操作技能，更重要的是培養(yǎng)他們的職業(yè)能力，這里的能力已不僅是知識能力或者是專業(yè)能力，而是涵蓋了如何解決問題的能力，即方法能力、接納新知識的學習能力以及與人協(xié)作和進行項目動作（包括項目洽談、報價、合同擬定、合同簽署、生產組織、售后服務）的社會能力等。項目教學法其實質是為用而學，學習目標很明確。在項目教學中，學習過程成為一個人人參與的創(chuàng)造實踐活動，注重的不是最終的結果，而是完成項目的過程。學生在項目實踐過程中，理解和把握課程要求的知識和技能，體驗創(chuàng)新的艱辛與樂趣，培養(yǎng)分析問題和解決問題的能力及團隊精神和合作能力等。在我國，項目教學法在職業(yè)教育中的突出優(yōu)勢已被越來越多的人所認識，很多高校的教師也投入到這一教學法的研究與實施中。
2.項目教學法在《電子技術》課程中的應用
2.1教學目標
《電子技術》課程是一門理論性、實踐性和應用性很強的課程，是要求掌握一定的理論基礎知識，還要具有一定的分析、計算、設計以及制作的能力，要具有電子元器件的檢測、焊接、組裝及線路板的測試能力，通過《電子技術》課程的項目教學，完成教學目標，為專業(yè)能力的培養(yǎng)打下基礎。
2.2項目選取
項目的選取是實施項目教學法的關鍵，項目的選取必須能引起學生的學習興趣，并通過自身的努力，能夠完成確定的目標，使學生具有一定的成就感，這樣的項目才能完成教學目標。項目選取的依據(jù)是以理論知識為基礎的，在具有一定的理論和基本操作技能的基礎上，確定項目，使學生能夠運用所學知識，又給學生以自主創(chuàng)新的空間，要有一定的難度，使學生在教師的指導下，完成規(guī)定的項目活動。
2.3應用實例
項目：制作單管放大電路
學生應具備的基本知識與技能：掌握電阻、電容器、三極管等元件性能與作用，元件的檢測方法，具有電子元件焊接技術，常用儀器、儀表與電源的正確使用。
項目實施過程
1）項目的提出：由教師提出項目名稱，具體要求（各組的三極管型號與參數(shù)不同，其它元件參數(shù)由學生來選擇確定）和達到的目標，指出應該具備的基本知識與技能，并指明制作過程中的注意事項，學生分組（5-7人為一組）。
2）收集資料：學生按項目的具體要求，進行資料收集，查找相關信息。
3）確定方案：由小組共同研究，確定能夠完成該項目的最佳方案。
4）項目實施：按確定好的方案進行單管放大電路設計，元件焊接，電子線路調試，檢測線路參數(shù)，完成電路制作。
5）過程控制：在項目實施過程中，教師起指導作用，并對實施過程進行控制。
6）綜合評價：在項目完成后，由教師組織學生對項目實施的全過程進行綜合評價。
2.4項目實施過程
項目確定后，由教師來布置項目活動的任務，使學生明確項目活動的目的、意義。明確該項目所需的基礎知識與技能，了解項目實施中所遇到的新問題，對項目有一個全面的了解。在此基礎上，由學生小組設計實施計劃，確定項目實施的方案，教師指導項目的實施過程，最終完成項目活動任務。
2.5總結與評價
項目完成后進行總結評價是非常重要的。首先由學生以小組為單位進行自我評價，使學生更明確完成項目的理論基礎與基本技能要求，明確所學新知識與技能，總結自身對以往知識的掌握承度，完成項目的成功經驗與不足，有助于學生分析問題的能力培養(yǎng)。其次進行小組間的互評，取長補短，相互學習，豐富了所學知識，又培養(yǎng)了學生的總結評價能力。最后由指導教師進行全面的綜合的評價與總結。得到一套合理的、科學的、可行的實施方案。
3.項目教學法實施的結論
項目教學法：是將教學的內容劃分到若干實際的項目中去，用實際的項目進行新知識的引入。項目的確立是在確定學生的能力培養(yǎng)目標為前提。項目確定后，學生收集相關資料和信息，由小組共同研究確定完成項目的方案，實施計劃，在整個教學活動過程中學生是主體，教師指導，強調的是過程，而不是最終的結果，這樣可以調動學生的積極性與積極參與的興趣。最后由教師進行總評，總結過程與知識點。
通過項目教學法在《電子技術》課程中的應用與實踐，深刻地體會到，項目教學法能充分地使理論教學與實踐結合起來，突出學生在教學中的主導地位，能夠充分調動學生積極參與項目活動的積極性，更好地培養(yǎng)學生的分析問題、解決問題的能力，更好地培養(yǎng)學生的團隊協(xié)作精神與能力。項目教學法的實施，能夠體現(xiàn)職業(yè)教育的特點，能夠更好地培養(yǎng)學生的職業(yè)能力。
作者簡介：
張興福：（1964―），男，遼寧遼陽人，遼寧水利職業(yè)學院副教授。
