時間：2023-06-06 09:30:52
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安全生產(chǎn)合理化建議，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
XXXXX嚴格貫徹落實XXX[2016]14號文 關于開展合理化建議征集活動 的通知文件要求，充分利用各種形式，大力宣傳合理化建議征集活動的主要內(nèi)容及重要意義，積極引導廣大職工結合自身崗位，圍繞創(chuàng)新發(fā)展、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增收節(jié)支這一主題廣泛提出合理化建議，深入開展“我為企業(yè)獻一言”合理化征集活動。截止目前，潘集物業(yè)管理處共發(fā)放合理化建議征集表30份，收回26份，經(jīng)過認真歸納整理，可行性建議12份，現(xiàn)將合理化建議內(nèi)容歸納整理如下：
一、在安全管理上存在問題：
1、加強領導安全責任制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領導和職工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。
2、各級管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。
3、要堅持對全體職工，特別是對新進職工進行安全教育制度，嚴格持證上崗。
二、 工作現(xiàn)場存在的安全隱患及需要解決的問題
1、職工勞動保護工具不足，水電職工作業(yè)工具缺失，需要購置添加。
2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。
3、新進學員理論知識重組，但實際工作經(jīng)驗不足，部分新職工不聽管理，應加強安全教育。
4、由于夏季天氣炎熱，針對高壓變電所內(nèi)溫度較高，應做好集中降溫工作，嚴防因溫度過高而引起的不必要的設備設施損壞。
5、對經(jīng)營用電大戶的高壓計量箱，可另外加表監(jiān)控，互相對比，以便更好的考核電量，以防電量流失；
6、建設公司將所有單位的工程設備、用具進行統(tǒng)一管理，印發(fā)名細并發(fā)放至基層各單位，以便各單位根據(jù)工作需要及時向公司申請調(diào)用，做到資源共享，提高工作效率。
三、職工安全教育存在問題
1、職工安全教育工作要繼續(xù)加強，部分職工對安全工作不重視，應付檢查，安全意識差，應加強專業(yè)性培訓，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象。
2、加強宣傳教育，及時督查各單位安全學習情況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導基層做好安全生產(chǎn)教育，加大安全檢查力度，要常抓不懈。
3、各級管理干部要經(jīng)常到基層進行安全作業(yè)指導，多與職工互動，不能只是理論學習沒有互動環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關文件就要長期執(zhí)行，不能間斷。
為了維護市場正常經(jīng)營秩序，促進市場穩(wěn)步繁榮，打擊非法經(jīng)營行為，保護市場經(jīng)營戶及消費者的合法利益，根據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定，結合婁煩縣農(nóng)貿(mào)市場的實際情況，同市場經(jīng)營戶簽訂本責任書，要求市場經(jīng)營戶必須遵守以下規(guī)定：
1、經(jīng)營者必須證照齊全，堅持誠實、信用原則、依法經(jīng)營。
2、凡進貨時必須驗明生產(chǎn)企業(yè)的檢驗合格證、照，商品本身或包裝上必須有中文標明的商品名稱、廠名和廠址、標準代號，必須符合保障消費者人身財產(chǎn)安全及有關標準的要求。
3、嚴禁摻雜使假，偷工減料、短尺少秤、欺行霸市、哄抬物價、強買強賣的行為。
4、嚴禁偽造產(chǎn)地，偽造或冒用他人的商標、廠名、廠址。嚴禁偽造和冒用認證標志等質量標志。
5、經(jīng)營者必須按有關規(guī)定建立進銷貨臺賬、進貨檢查驗收制度、質量承諾制度、協(xié)議準入制度、食品質量自檢制度、食品退市制度。
6、經(jīng)營者不準銷售不符合國家標準的食品;不準銷售摻雜使假、以假充真、以次充好、以不合格食品冒充合格食品;不準銷售國家明令淘汰、失效、變質的食品;不準銷售無產(chǎn)品名稱、廠名、廠址和未標明食品主要成分含量的食品;不準銷售未標明生產(chǎn)日期和有效期限的食品;不準對銷售的食品進行虛假廣告和誤導宣傳的活動。
7、經(jīng)營者對所售食品質量實行質量三包。
8、經(jīng)營者必須積極支持配合管理部門和執(zhí)法部門的日常監(jiān)管和行政執(zhí)法工作。
市場負責人：
經(jīng)營者：
市場化分配管理責任書【2】
為了進一步貫徹落實安全第一，預防為主的方針，全面落實公司安全生產(chǎn)責任制，強化安全管理，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，維護公司正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，確保員工生命和公司財產(chǎn)的安全，特與簽訂20XX年年度安全生產(chǎn)責任書，本責任書適用于國內(nèi)市場部和國際工程部。
一、總則
第一條為貫徹落實安全第一，預防為主的安全生產(chǎn)方針，本著誰主管，誰負責的原則，建立安全生產(chǎn)管理責任制，保障職工安全與健康，有效預防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，制定本責任書。
第二條本責任書適用于市場營銷部。本責任書原則上一年一簽定，因第一責任人或組織結構發(fā)生變更原則上需重新簽定。
第三條市場營銷部必須認真貫徹落實國家、公司及本部門安全生產(chǎn)方針政策及各項安全管理規(guī)章制度，全面履行安全生產(chǎn)職責、落實安全生產(chǎn)責任制。部門負責人為該部門安全生產(chǎn)第一責任人，其余所有人員為關連責任人。
二、安全生產(chǎn)目標責任及職責
第四條市場營銷部必須達到下列安全生產(chǎn)目標：
1、全年重大安全事故為零;
2、全年較大安全事故為零;
3、全年一般安全事故為零;
4、安全損失率0.01
5、部門制度的完善和執(zhí)行率100%;
6、等責以上交通事故為零。
第五條市場營銷部必須履行下列安全職責：
1、嚴格遵守國際公約，國家及地方各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。
2、建立健全本單位安全生產(chǎn)管理制度、事故應急措施和救援預案并嚴格實施。
3、要建立健全各項安全管理臺帳、檔案、記錄(包括會議記錄)。
4、利用各種形式，經(jīng)常組織開展安全學習教育活動，定期召開安全生產(chǎn)例會，對新員工進行上崗前安全教育培訓時間不少于4小時，并有記錄。
5、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓工作，不斷提高安全技能;
6、加強對相關方施加安全方面的影響，將公司安全方面的制度、規(guī)定向客戶傳達;在與客戶溝通過程中，注意就公司的安全、環(huán)保、職業(yè)健康規(guī)范和政策向客戶介紹和解釋。
7、發(fā)生生產(chǎn)安全事故必須按四不放過原則，及時調(diào)查事故原因，采取安全措施，填寫事故報表，提出處理意見，上報公司企業(yè)管理部。
8、本年度內(nèi)，確保不發(fā)生重特大安全事故和有重大影響的安全事故。
三、獎懲辦法
第六條年度安全考核
1、年內(nèi)公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產(chǎn)工作先進個人。
3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
責任單位：市場營銷部
我部承諾履行上述義務和責任。
第一責任人簽字：
關聯(lián)責任人簽字：
部門負責人簽字：
備注：1、本責任書一式三份：一份部門第一責任人保留、一份部門保留、一份企業(yè)管理部保留。
市場化分配管理責任書【3】
為確保公司戰(zhàn)略和目標得到充分的執(zhí)行，此目標責任書由公司與管理中心市場部簽訂，并對項目管理中心市場部所有員工有效。此目標責任書的完成情況，將作為績效考核的標準，與績效工資的發(fā)放掛鉤，總績效考核分值為100分。
一、有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處;
二、逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[]%;
三、未及時按實際工作變化情況改進制度延遲的延遲次數(shù)不超過[]次，延遲天數(shù)不超過[]天;
四、完成合同金額不低于目標任務的[]%;
五、對市場需求分析和預測準確度不低于[]%;
六、收集各種宏觀信息的時效性，收集有用信息不少于[]條，撰寫分析報告不少于[]份;
七、確保收集市場信息準確性和時效性，收集有用信息不少于[]條，撰寫分析報告不少于[]份;
八、項目甄選時，所提合理化建議不少于[]條;
九、準確進行項目的機會研究，通過公司各方參加的機會研究論證的比例不低于[]%;
十、根據(jù)市場需求，制定公司商務模式，所擬商務模式的市場接受度不低于[]%;
十一、客戶投訴未及時處理的次數(shù)不超過[]次，處理不當?shù)那闆r不超過[]次;
十二、項目規(guī)劃建議書制定時，所提合理化建議不少于[]條;
十三、對規(guī)劃方案建議書所提合理化建議不少于[]條;
十四、及時辦理項目相關報批手續(xù)，手續(xù)辦理的一次通過率不低于[]%，手續(xù)辦理不超過[]天;
十五、報批手續(xù)費用支出比預期不超出[]%;
十六、因關系處理不當而使公司受到政府限制的次數(shù)不超過[]次;
十七、在公司品牌建設中所提合理化建議不少于[]條;
十八、會議、活動組織安排不當?shù)牟怀^[]次，別人提出的不滿意見不超過[]條;
十九、保證結算的合理性，對合同結算所提合理化建議不少于[]條;
二十、及時催收回款，回款未及時收回的金額不高于總回款額的[]%;
二十一、因政府關系沒處理好而使業(yè)務受損次數(shù)不超過[]次，公司發(fā)生公眾危機的次數(shù)不超過[]次，或為[否決性指標];
二十二、在公司品牌建設中所提合理化建議不少于[]條，品牌評估后品牌的價值增長幅度不低于[]%;
二十三、確保制作項目簡報的及時性準確性，沒有按時制作簡報的次數(shù)不超過[]次，錯誤不超過[]處;
關鍵詞 建設 班組文化 增強 基層執(zhí)行力
班組是企業(yè)的細胞、生產(chǎn)的前沿，是企業(yè)興旺發(fā)展的基礎，班組文化建設是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。建設務實的、管用的班組文化，對搞好企業(yè)文化建設乃至于企業(yè)各項工作有著十分重要的意義。要建設班組文化，增強基層執(zhí)行力，應重點抓好以下幾個方面：
一、建設務實管用的班組文化，要抓好班組的思想文化建設
隨著市場經(jīng)濟的確立和企業(yè)競爭的日益加劇，班組的主要工作是完成生產(chǎn)經(jīng)營任務，沒有必要再強調(diào)思想文化建設，其實這是不負責任的一種表現(xiàn)，抓好班組文化，將有力地增強向心力和凝聚力，使職工面貌奮發(fā)向上，富有朝氣，班組各項工作都好開展。
內(nèi)化以團隊理念為核心的班組精神。一個班組就是一個團隊。班組精神建設集中體現(xiàn)為一種團隊精神，而團隊精神必須做到群體認同。因此，要發(fā)動職工在征集崗位精神和人生格言基礎上，提煉班組精神，形成進取向上、追求卓越為核心的班組團隊理念，并通過思想上互幫、技術上互教、生活上互助，營造“在一起共事是緣分”的和諧“小家”氛圍，從而把團隊精神融入到具體工作崗位之中，成為班組全體成員的共同行為導向。
固化以“四化”為標志的班組物質文化。當然，班組團隊精神不是抽象的，而是通過建設優(yōu)秀的物質文化顯示出來。一是文化環(huán)境學習化。以創(chuàng)建學習型班組為載體，通過開展崗位練兵、技術攻關、讀書評書等活動，使班組職工工作學習化，學習工作化，引導職工感受學習的快樂，在班組著力營造學習、進取的文化環(huán)境；二是宣傳陣地齊全化。班組有職工學習園地、宣傳櫥窗、閱報欄等齊全的宣傳陣地，并堅持做到形式設計新穎，內(nèi)容常換常新；三是文化活動群體化。經(jīng)常因地制宜地在班組開展職工群眾喜聞樂見的文體活動；四是班組管理民主化。班組內(nèi)涉及職工關心關注的問題必須公平，獎懲公正，形式多種多樣，讓職工心平氣順。
二、建設務實管用的班組文化，要抓好班組的技術文化建設
任何一個生產(chǎn)班組和服務班組的工作都存在技術問題。怎樣提高班組成員的技術水平、搞好技術培訓、遇到技術難題如何組織開展技術攻關，這些，都應該屬于班組技術文化的范疇。抓班組的技術文化，要注意開展好三項活動：
一是職工合理化建議活動。班組開展合理化建議活動，是一項調(diào)動職工主人翁積極性，發(fā)揮群眾智慧，實行民主管理的重要工作，不僅有利于促進各項工作，而且提建議本身也是一個醞釀、思考、不斷完善的過程，有利于提高職工的素質。因此，要精心安排，積極引導，使職工敢于并且善于提合理化建議，積極為班組和企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。同時，要抓好合理化建議的組織實施，合理化建議能不能產(chǎn)生效益，就看實施的效果，一般性的項目，提倡班組自己動手組織實施，班組長要盡量創(chuàng)造條件。較大的建議和革新項目，由單位統(tǒng)一組織實施。
二是勞動競賽、技術比武和崗位練兵活動。每兩年，公司和分公司都要組織技術運動會，平時還經(jīng)常組織開展勞動競賽，具有很好的條件。班組要精心組織，在競賽的深度、廣度和競賽的方式上作文章，在方式上，既可以參加公司開展的規(guī)模較大的競賽，也可以結合本班組的工作自行開展小型的勞動競賽和技術比武。班組作為勞動競賽的參賽主體，應該珍惜每一次參賽的機會，通過參加競賽，檢查班組的水平，與其他班組互相學習，互相促進，共同提高。
三、建設務實管用的班組文化，要抓好班組的安全文化建設
安全生產(chǎn)是永恒的主題，安全就是最大的效益。班組作為企業(yè)安全生產(chǎn)的基石，特別要重視安全文化建設。安全文化是班組文化的重要組成部分。安全管理是完善班組建設的“重頭戲”，有安全才有穩(wěn)定，穩(wěn)定才能創(chuàng)效益，有效益才能促發(fā)展。
首先是抓思想認識。從大量的事故分析來看，絕大部分安全事故發(fā)生在班組，其中主要又是由于違章指揮、違章作業(yè)和事故隱患未及時發(fā)現(xiàn)和消除造成的。因此，班組要提高思想認識，把安全生產(chǎn)放在各項工作的重中之重，作為頭等大事來抓。
為了貫徹落實“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，積極響應“安康杯”競賽活動，該同志在一開始就把此項活動作為日常工作的重要的位置，開展以此為主題的各項安全活動。在“安康杯合理化建議月”活動中提出多項與安全息息相關的建議，并且獲得了廠合理化建議一等獎；同時還注重班組的安全建設，經(jīng)常組織全班人員進行安全思想教育，通過班前會、周安全活動分析會等形式，組織學習《》、《》等安全宣傳資料，學習“安規(guī)”及上級各種安全文件，總結在安全生產(chǎn)方面取得的成績和存在的不足，還在實際生產(chǎn)中提出了以“保人身、保電網(wǎng)、保設備”為口號的安全生產(chǎn)無事故的生產(chǎn)競賽活動。
在日常維護、故障搶修等工作中，他要求全班嚴格執(zhí)行電務安全規(guī)則，提出了以“三不動，三不離”為宗旨的工作方針，三不動：未登記聯(lián)系好不動；對設備性能、狀態(tài)不清楚不動；正在使用中的設備(指已辦理好的進路或閉塞設備)不動。三不離：工作完了，不徹底試驗好不離；影響正常使用的設備缺點未修好前不離(一時克服不了的缺點，先停用后修復)；發(fā)現(xiàn)設備有異狀時，未查清原因不離。這不僅保證了安全生產(chǎn)，對安全可靠、高效的供電打下堅實基礎。
還將“安康杯”活動與廣泛開展“達、保、爭”活動相結合，經(jīng)常開展“查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查工作，做到了不傷害自己、不傷害他人也不被他人傷害的“三不傷害”。并且在黨團員身邊開展了無違章、無違紀、無事故的“三無活動”，充分發(fā)揮黨員、生產(chǎn)骨干和青安崗的作用，在生產(chǎn)過程中真正做到了聯(lián)保互保。
在兩會、xx大期間安全供電是供電企業(yè)的重要任務之一，針對此任務他根據(jù)實際情況，為此制定出了完備的保供電計劃，工作步驟進一步的細化，分為保供電前的動員部署、擬定工作計劃、巡查消缺、保供電值班等四個階段。使在此期間沒有發(fā)生一起因供電不利，而造成影響人民生活、影響黨的xx大會議精神的宣傳。
一直以來，該同志根據(jù)廠及工區(qū)的部署和要求，加大對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，深入開展了安全生產(chǎn)專項整治活動，采取了自查、互查、抽查等多種切實有效的措施，使該班組的安全生產(chǎn)的良好勢頭得以保持，形成了“個人保班組、班組保車間、車間保全局”的良好局面。
1、精細班組管理制度，夯實班組建設基礎
為了保證班組建設有章可循、有法可依，去年以來，我們根據(jù)公司班組建設安全手冊規(guī)范，完善了我們班組各項管理制度，明確了班組危險控制點和管理標準，制訂了班組管理提要，明確了各崗位員工的職責、角色、日常工作、應遵守的制度和各種檔案資料，明確了班組各類成員應知應會和職權，完善了三類人的教育制度（新工、轉崗、員工），完善了危險源管理制度和班組安全活動制度，全面科學的規(guī)范了班組管理，提高了工作效率。
2、緊抓安全管理，保障安全生產(chǎn)
加強班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎，在生產(chǎn)的過程中安全是重中之重。我班在今年的工作中，認真做好安全生產(chǎn)工作，從生產(chǎn)各個細節(jié)入手，在技術上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，有效的防止事故的發(fā)生。同時完善班組安全生產(chǎn)管理制度，排除崗位存在的安全隱患，加強安全生產(chǎn)知識的學習及考核力度，在學習《生產(chǎn)令》、《新增危險源辨識》過程中，班組各成員相關考核成績達到100%合格。在工作中我做到了人人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，確保轉爐生產(chǎn)安全順利進行。一系列工作后，我班取得顯著成績，班組全年零事故生產(chǎn)，為下一步深入開展安全標準化建設打下了基礎。
3、做好現(xiàn)場管理工作，優(yōu)化工作環(huán)境
現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。我積極響應車間號召，加強轉爐生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理，用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各因素進行管理，現(xiàn)場發(fā)生的問題及時解決，重視現(xiàn)場員工的思想素質和技術素質的提高。一年來我班各項現(xiàn)場管理考核項目成績優(yōu)異，不僅為員工提供了一個安全、整潔的工作環(huán)境，在生產(chǎn)上也達到了“提高產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本“的目標。
4、加強設備管理，保證完成生產(chǎn)任務
設備的正常運轉是為生產(chǎn)提供保證的基礎。我班在一年的生產(chǎn)中加強設備管理，嚴格的執(zhí)行設備管理辦法，按照“定點、定時、定量、定人、定崗“對設備進行維護檢修，有效的降低了設備故障率，為我們轉爐生產(chǎn)的順利進行奠定了基礎，使我班較好完成了工區(qū)下發(fā)的生產(chǎn)指標。
5、以“小會議“為重點，提高員工素養(yǎng)
“小會議“是我們提升班組素質的一個經(jīng)常性手段。“小會議“就是我們每天的班前班后會。在班前會上，我們根據(jù)公司的班前會標準，按照規(guī)定的內(nèi)容組織班前檢查、班前預想和班前提醒，安排布置當天的工作。利用班后時間以“小會議“為重點，對當天的工作進行總結。重點對當天出現(xiàn)的隱患以及排查處理隱患的方法組織當班職工進行交流，讓職工講經(jīng)驗，講教訓，講方法，大家共探討，爭取最科學、最有效的解決隱患和問題。同時班組成員利用業(yè)余時間積極參加工區(qū)及車間組織的職工技術培訓，對本崗位的技能知識進行學習。通過多次培訓學習，班組每位成員都能熟練掌握本崗位的操作技能，一年生產(chǎn)中，我班各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標合格率基本達到100%，促進了全班職工共同進步。
6、建言獻策促發(fā)展
一、提高認識，不斷增強做好技協(xié)工作的緊迫感和壓力感
實踐證明，職工技協(xié)已成為推進職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動和推動企業(yè)科技進步的重要力量，是工會組織的一項重要工作。特別是就我礦井下現(xiàn)場情況看，采場點多、面小，煤炭儲備接續(xù)緊張，工作面受水威脅大，工人工作勞動強度大，產(chǎn)量呈下滑趨勢。加之隨著企業(yè)煤炭資源的不斷開拓和我礦“打造管理過硬礦井、建立人才培養(yǎng)基地”戰(zhàn)略的逐步實施，突出的問題就是創(chuàng)新工作缺乏統(tǒng)一組織，技術人才的結構、儲備、水平，無法滿足企業(yè)擴張的步伐，成為制約企業(yè)發(fā)展的重要問題。工會組織如何通過加強職工技協(xié)工作，發(fā)揮職工技協(xié)的人才優(yōu)勢、陣地優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，最大限度地吸引技協(xié)會員和職工參加群眾性技術創(chuàng)新活動，引導職工與企業(yè)和衷共濟、共克時艱、共謀發(fā)展，成為擺在我們的面前的新課題。為此，我們在深入調(diào)查研究的基礎上，不斷提高做好職工技協(xié)工作的認識，把搞好技協(xié)工作做為融入中心、服務大局，展示工會組織新作為的重要載體，提出了“發(fā)揮優(yōu)勢、體現(xiàn)特色”工作思路，通過發(fā)揮職工技協(xié)平臺作用，助推企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效。
二、抓住關鍵，注重構建完善技協(xié)工作的保障運行機制
建立行之有效的工作機制是技協(xié)發(fā)揮作用的重要基礎和保證。在工作中我們緊緊抓住“工作機制健全、培養(yǎng)機制完善、激勵機制多樣”這三個關鍵，著力構建技協(xié)工作的保障運行機制。
一是健全工作機制，形成立體式的保障體系。加強對技協(xié)工作的領導是開展技協(xié)工作的前提和保證。在制定《煤礦職工技術協(xié)會章程》、《煤礦職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果獎獎勵暫行辦法》、《職工創(chuàng)新成果登記表》、《成果評分標準》等一系列章程規(guī)定的基礎上，成立了技協(xié)工作領導小組，明確了領導小組成員的責任和技術攻關項目指標，制定了“技術攻關項目負責人目標考核辦法”。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點，成立了6個專業(yè)24個攻關小組，實行了各專業(yè)、攻關小組科研項目申報立項制度，規(guī)定每旬由各專業(yè)負責人牽頭，定期對企業(yè)安全生產(chǎn)中遇到的難題，進行分析、排查、研究、立項、攻關，及時消除制約工作開展的技術難題。制定季度工作例會制度，分專業(yè)、分層次對重點科技攻關項目、小改小革、技術創(chuàng)新成果進行征集和綜合技術評價，提出技術評價建議，以保證各項技術創(chuàng)新項目達到經(jīng)濟、高效、安全、實用的標準。
二是完善人才培養(yǎng)機制，不斷提升全員技能素質。將職工技協(xié)建設成為職工鉆研業(yè)務技術、理論知識的大課堂、大學校，制定了月度“名師講堂”培訓制度。特別是針對某些急需專業(yè)，本著干什么，學什么，缺什么，補什么，以老帶新，互幫互學，邊學邊干的原則，通過“名師帶徒”以及舉辦“名師講堂”做好培訓工作，推動整個工種的水平提高。建立了職工素質工程季度培訓考核制度，完善人才培養(yǎng)考核機制。今年以來先后組織開展了新工人安全知識考試、師徒知識競賽、“三支隊伍”動態(tài)管控考試等職工素質提升活動，舉辦老技術工人帶工種專題講座4期。定期組織全礦職工技能大賽，吸引廣大技術人才從崗位中來，到賽場上去，從考試中強理論，在賽場練絕活。通過技協(xié)組織的人才培養(yǎng)活動，參加技協(xié)活動的職工在實際操作能力和理論考試成績方面都有了明顯提高。在年煤礦公開招聘副區(qū)長的過程中，其中有兩名技協(xié)協(xié)會成員脫穎而出，切實發(fā)揮出了技協(xié)的培養(yǎng)導向作用。
三是建立激勵機制，激發(fā)技術人才的創(chuàng)造活力。本著“有創(chuàng)新就有受益、有成果就有獎勵”的基本激勵原則，層層制定落實創(chuàng)新活動的激勵政策。制定并落實了年終職工技協(xié)技術創(chuàng)新成果獎勵制度，對獲獎成果進行表彰獎勵和應用推廣，對技協(xié)活動中獲獎選手進行表彰獎勵。2009年煤礦舉辦的技能大賽中對獲得一至三名的選手，分別獎勵3200元、2500元、1800元外，對參加比賽人數(shù)超過60人的專業(yè)，對四至六名選手，分別獎勵1200元、1000元、800元，對個人單項賽中獲得第一名的選手授予“技術標兵”稱號。積極會同勞動技能鑒定部門對職工通過技協(xié)活動所獲得的技能等級予以鑒定和認可，在全礦上下形成了創(chuàng)新有功、有功必獎的良好氛圍，調(diào)動了廣大職工參與技協(xié)活動的積極性。
三、務求實效，在推動企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)新創(chuàng)效
我們堅持把解決企業(yè)建設發(fā)展中的重點、難點和薄弱點作為技協(xié)工作的重點，突出技協(xié)工作的實效性。
一是突出安全生產(chǎn)重點，解決制約瓶頸。堅持從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)，突出安全生產(chǎn)重點，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。采煤攻關小組研發(fā)的《露頭煤破碎頂板開采技術》成果，有效的提高了開采上限，多回收煤炭2.43萬噸，創(chuàng)效1944萬元；根據(jù)上級部門有關風機在安全生產(chǎn)中的使用要求，機修廠攻關小組研制的“模塊組裝式雙風機架”經(jīng)過使用，效果良好，適應了雙風車上下整齊放置的要求，得到了集團公司專業(yè)領導及全省一通三防現(xiàn)場會上專家的好評。通風攻關小組引進的“南風井風機微機監(jiān)控系統(tǒng)”，監(jiān)測信息全面，操作方便快捷，增加了通風的安全性，促進了我礦的安全生產(chǎn)。
二是開展“五小改革”活動，提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力。推廣應用先進操作法，減少職工勞動強度，提高生產(chǎn)效率是開展科技創(chuàng)新活動的目的所在。在日常工作中，我們著力為職工施展聰明才智、體現(xiàn)自身價值搭建展示平臺。在開展“五小改革”活動中，我們注重從加快新技術、新工藝、新裝備的推廣應用，轉向走技術項目引進－消化吸收－創(chuàng)新改造的路子，促進專業(yè)技術人員掌握新理論、新技術、新工藝，不斷提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。如“五小改革”成果《中煤脫水工藝研究》解決了中煤含水大、銷售困難的問題，實現(xiàn)經(jīng)濟效益10萬元。經(jīng)過技協(xié)委員會嚴格的審評，有10余項職工自主研發(fā)的“五小成果”獲得技協(xié)技術創(chuàng)新成果獎，創(chuàng)直接經(jīng)濟效益55萬元。
一、從競賽的指導思想上，應把全心全意依靠工人階級放在首位，然后在履行維護職能中開展競賽
勞動競賽在貫徹落實黨的“依靠方針”中發(fā)揮好維護作用，首先必須確立明確的指導思想，從貫徹落實黨的“依靠方針”的高度去思考，把組織勞動競賽活動作為一條主線，貫穿于勞動競賽的全過程。其次是突出勞動競賽的群眾性的特點，依靠員工開展競賽。充分相信和引導員工，讓廣大職工參與到競賽中來，使競賽成為員工的自覺行為，具有廣泛而堅實的群眾基礎，才能達到充分調(diào)動廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，充分體現(xiàn)以人為本的思想理念，具有十分明顯的民主氛圍。
二、從競賽的原則上，應遵循五項原則
第一，堅持圍繞中心，突出重點的原則。誰都知道，安全就是效益，安全是煤礦的頭等大事，是企業(yè)生產(chǎn)的前提條件。對于工會人員來講，只有把員工的生命維護好，才能達到維護的目的，所以說勞動競賽活動必須以安全生產(chǎn)為中心，把握安全生產(chǎn)的重點，確立勞動競賽的主要內(nèi)容。
第二，堅持互相學習、互相幫助、取長補短、共同提高的原則。勞動競賽區(qū)別于單純的競賽，但是，競賽的某些消極現(xiàn)象也會在競賽中出現(xiàn)。比如，在競賽中單純地追求取勝，可能采取封鎖技術，制造障礙，以對手為敵，弄虛作假等不正常手段壓制別人，提高自己，奪取錦標，導致錦標主義，從而破壞團結，影響生產(chǎn)。勞動競賽的目的不是評出幾名優(yōu)勝者，而是要通過開展勞動競賽激發(fā)員工的工作熱情，保持和形成同志式的互助合作關系來服務于企業(yè)的經(jīng)濟建設。因此，開展勞動競賽一定要堅持這一原則，讓勞動競賽沿著互相學習、互相幫助、取長補短、共同提高的正確方向前進。
第三，堅持廣泛參與的原則。職工群眾是勞動競賽的主體。要加大宣傳發(fā)動的力度，在搞好教育引導的同時，注重用熱烈氣氛和關心職工辦實事的行動激勵職工，不斷增強全員參與勞動競賽的積極性和主動性。既要有一線員工，又要有工程技術人員，還要有管理人員，從根本上變“要我賽”為“我要賽”。
第四，堅持小型、多樣、實效的原則。要區(qū)別不同工種、不同崗位，針對安全生產(chǎn)實踐的現(xiàn)實需要和提高職工的綜合素質，在小范圍內(nèi)采取多種形式開展勞動競賽活動，目標要明確，操作性強，務求實效。
第五，堅持精神鼓勵為主、物質獎勵為輔的原則。勞動競賽的成果要與員工的政治榮譽和物質利益有機結合，充分調(diào)動員工的積極性。
三、從競賽內(nèi)容上，應緊緊圍繞企業(yè)中心和重點工作，開展勞動競賽活動
勞動競賽的內(nèi)容是構筑勞動競賽工程的主干，設置好勞動競賽的目標、標準和條件，對于履行維護職能至關重要。為此，應把握好以下幾點：一是突出企業(yè)中心、重點和難點，努力提高勞動生產(chǎn)率，進一步促進企業(yè)發(fā)展。隨著煤炭行業(yè)改革的進一步深化和激烈的市場競爭形勢下，勞動競賽要以提高經(jīng)濟效益為中心，面向安全、生產(chǎn)、質量、市場、管理要效益，努力提高市場競爭能力和經(jīng)濟效益。二是努力提高員工素質，開發(fā)企業(yè)內(nèi)在動力資源。員工是支撐企業(yè)大廈的基石，企業(yè)的興衰依賴于員工的素質，也是勞動競賽的吸引力和生命力所在。近年來，寺河礦工會注重把提高員工素質與企業(yè)戰(zhàn)略目標相結合，圍繞競賽中的難點、重點，積極與有關部門協(xié)作配合，想辦法，出主意，獻計獻策，開展合理化建議活動，通過組織開展“群安合理化建議”、“我為安全建言獻策合理化”等合理化建議活動，為廣大員工施展聰明才智、實現(xiàn)自身價值，全面提升自身素質提供了用武之地。三是引導員工立足本職、愛崗敬業(yè)，多做貢獻，爭創(chuàng)一流業(yè)績，自覺肩負起企業(yè)發(fā)展的歷史重任，想主人事、干主人活、盡主人責，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標建功立業(yè)。
四、從競賽功能上，應突出創(chuàng)先爭優(yōu)，開展勞動競賽活動
競賽起主導作用的功能是激勵。在市場競爭條件下，發(fā)揮競賽維護作用，應充分認識激勵的重要性，重視競賽激勵的運用。近年來，寺河礦工會把選樹典型，搞好獎評作為競賽過程中的一個關鍵環(huán)節(jié)，在開展競賽活動中，始終把競賽后的評獎工作做為重點，力求做到先進性和代表性相結合，精神鼓勵與物質獎勵相結合，全員參與的“面”與抓好典型的“點”相結合。自寺河礦成立以來共有十一個先進單位、300多名先進個人在每年的勞動競賽中受到表彰。在2008年初開展的“綜采過軟煤、連采過斷層”競賽中，我們選樹了二個班組，十五名功臣，并在《寺河人》雜志和《同期聲》上宣傳他們的先進事跡，在全礦上下形成了濃郁的創(chuàng)先爭優(yōu)、團結拼搏的良好氛圍，有效地促進了競賽活動的有效開展。
五、搞好勞動競賽應克服和防止四種傾向
勞動競賽管理好了，就能把人的積極性發(fā)揮出來，促進企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。否則，就會適得其反。當前要克服和防止下列四種傾向：
一是雷聲大，雨點小的傾向。造聲勢，搞運動，是勞動競賽前期工作，不可不做。但更重要的是把職工熱情激發(fā)起來之后，要按規(guī)定的目標和方案組織好實賽，嚴格進行考核評比，抓好獎勵兌現(xiàn)，確保預期的效果，嚴防形式主義和走過場。
二是時緊時松的傾向。勞動競賽管理的四個階段，即：準備階段、宣傳發(fā)動階段、組織實賽階段和總結表彰階段，環(huán)環(huán)相扣，互為作用，如果哪一個階段的管理不到位，都會給勞動競賽帶來障礙。在勞動競賽中必須加強全過程管理，既不能前緊后松，搞虎頭蛇尾；又不能前松后緊，搞“救火戰(zhàn)”。
三是考核評比簡單化傾向。嚴格考核，論功行賞，其目的是調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，增強勞動競賽持續(xù)性和原動力。有的單位則習慣于簡單化，考核無標準。評比憑印象，獎金隨意發(fā)，領導說了算。這種做法，不僅沒有達到鼓勵先進的目的，反而給職工參加競賽潑了冷水，其教訓應當吸取。勞動競賽考核評比要做到考核標準數(shù)據(jù)化、評比條件具體化、操作程序公開化和獎勵先進合理化。通過規(guī)范運作，切實體現(xiàn)出公開、公正、公平的原則。
四是單純追求進度和產(chǎn)值的傾向。有少數(shù)基層隊組競賽思路陳舊，片面地認為把產(chǎn)量搞上去，多出煤就行了，其結果收效甚微。為了防止和克服這種不良傾向，在勞動競賽中，應把企業(yè)質量、安全、效益、科技、成本管理、文明生產(chǎn)等，全部納入到競賽之中綜合管理。只有這樣，勞動競賽才能達到既保證安全生產(chǎn)，又推動企業(yè)全面進步的目的。
安全生產(chǎn)：是指在勞動生產(chǎn)過程中，通過努力改善勞動條件，克服不安全因素，防止事故的發(fā)生，使企業(yè)生產(chǎn)在保證勞動者安全健康和國家財產(chǎn)及人民生命財產(chǎn)安全的前提下順利進行。
包括兩個方面的安全：人身安全。（包括勞動者本人及相關人員）。設備安全。安全生產(chǎn)工作：為搞好安全生產(chǎn)而開展的一系列活動。
2、我國安全生產(chǎn)的方針是什么？
安全第一，預防為主，綜合治理。
3、員工安全生產(chǎn)的主要職責：
遵守有關設備維修保養(yǎng)制度的規(guī)定；
自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律；
愛護和正確使用機器設備、工具，正確佩戴防護用品；
關心安全生產(chǎn)情況，向有關領導或部門提出合理化建議；
發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素要及時向組織或有關部門匯報；
發(fā)生工傷事故，要及時搶救傷員、保護現(xiàn)場，報告領導，并協(xié)助調(diào)查工作；
努力學習和掌握安全知識和技能、熟練掌握本工種操作程序和安全操作規(guī)程；
積極參加各種安全活動，牢固樹立“安全第一”思想和自我保護意識；
一、本年度工作總結
（一）工程質量控制
監(jiān)理部將質量控制貫穿于項目建設的全過程，將“質量第一”的理念貫穿于項目建設的每一個環(huán)節(jié)。
1、 檢查質量管理體系：工程開工前對施工單位的質保體系、技術標準、技術管理制度、施工管理制度等進行認真檢查、合格后方準開工。
2、 分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質、質保體系、業(yè)績等進行審查，符合要求。
3、 施工組織設計和施工方案的審核：對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術交底工作，嚴格按方案實施。
4、 檢查工程所用材料、半成品、構件和設備的質量：實行報驗制度，對所有進場的原材料、半成品、構件和設備均嚴格認真的檢查其外觀質量和截面尺寸、產(chǎn)品質量證明書，按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復試，合格后方準使用于本工程。
5、 技術復核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正。
6、 隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。
7、 采取主動控制措施：對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底，提出預控措施。
8、 對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進行整改，關鍵部位、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑支護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。
9、 對工程質量進行驗收和評定：對分項、分部工程均采取實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。
通過以上措施，工程質量得到了有效的控制，達到合格要求。
（二） 工程進度控制
1、 根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃，審核其科學性和合理性，提出合理化建議。
2、 實行周報和月報制度，定期檢查工程進度，并對比分析，找出偏差，分析進度滯后的原因。
但由于種種不利因素的影響，工程進度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：
（1）施工方計劃性不強，對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后，未及時分析原因，并采取調(diào)整措施。
（2）各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠，沒有統(tǒng)籌計劃，造成相互之間的影響。
（3）原材料及勞動力供應不及時。
（4）天氣原因影響。
針對影響工程進度的諸多因素，監(jiān)理采取監(jiān)理例會、專題會議等多種方式 進行研究、督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)，交叉作業(yè)和加班作業(yè)，在保證質量的前提下，合理安排，科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn)。
（三） 工程投資控制
對每月完成的工程量進行認真的計量和審核，并仔細簽署月工程進度款報審表，簽發(fā)進度款支付證書。
（四） 工程合同及信息管理
1.根據(jù)建設單位的授權，停工令和復工令：
2#樓管理松懈，未經(jīng)監(jiān)理允許就進行頂板混凝土澆筑，嚴重違反規(guī)定，在征得甲方郭助理同意后，對其發(fā)出工程暫停令，停工整頓三天，要求施工單位整改，復查達到要求后簽發(fā)復工令。
2.每周組織一次監(jiān)理例會，主要是對上周施工情況進行評價，分析偏差原因，提出施工中存在的問題；安排下周施工計劃，提出預控措施，協(xié)調(diào)各方關系。并按工程需要召開質量、進度等專題會議，解決工程中實際存在的問題。
3.及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報。對已完工程及時進行評價，提交有關階段的、專項的和總體的質量評估報告。
4.做好各項監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺帳，力求資料的及時性、真實性、完整性，并做好檔案的管理工作。
5.做好材料的考察和認定工作。
（五） 安全生產(chǎn)、文明施工管理
1、嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》的相關規(guī)定，符合“北京安全文明工地”及“軍隊營院管理”的有關規(guī)定，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設行政管理部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設工程強制性標準。
2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立、健全安全生產(chǎn)責任制。
3、審核施工方案及安全技術措施，檢查是否對新進場的工人做安全交底及安全教育，檢查方案的實施情況。
4、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防措施、冬季升溫、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進行質量、安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章、冒險作業(yè)的要責令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要求項目部及時整改。
5、定期、不定期地進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并督促施工單位進行整改。
6、加強安全審批制度，對進場的機械設備未經(jīng)安全檢查驗收合格不準投入使用，對各項安全生產(chǎn)專項方案進行嚴格地審查并提出合理化建議，批準后督促施工單位嚴格按方案實施。
經(jīng)過監(jiān)理人員的精心管理，甲方的大力支持及乙方的積極配合，整個工程到目前為止未發(fā)生任何施工安全事故。
（六）目前的形象進度
二、監(jiān)理部的組織與協(xié)調(diào)
由于建設工程的多樣化和復制性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及
【摘要】: 1、貫徹國家及總工會有關安全、勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督在安全生產(chǎn)工作中的作用。2、加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督，對于任何單位和個人違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為，有權檢舉和控告
1、貫徹國家及總工會有關安全、勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督在安全生產(chǎn)工作中的作用。
2、加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督，對于任何單位和個人違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為，有權檢舉和控告。開展安全生產(chǎn)的宣傳，進行輿論監(jiān)督。
3、組織職工開展遵章守紀和預防事故的群眾性活動，支持經(jīng)理關于安全工作的獎懲。
4、參加企業(yè)有關安全規(guī)章制度和勞動保護條例的制定。
5、組織認真開展安全生產(chǎn)、安全知識競賽和合理化建議活動。
6、關心職工勞動條件的改善，保護職工在勞動中的安全與健康。
組織從事有毒有害作業(yè)人員進行預防性健康療養(yǎng)，做好女工勞動保護工作。
7、落實公共文化娛樂場所的安全防火管理工作。
8、定期到所承包單位檢查指導安全工作，對存在安全隱患問題提出整改意見并監(jiān)督實施整改。
9、參加安全檢查和對新建、改擴建工程的“三同時”監(jiān)督，參加重大事故的調(diào)查處理，協(xié)助行政做好傷亡事故的善后處理工作。
1、認真學習本工種安全技術操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴格執(zhí)行公司安全規(guī)章制度和各項安全技術措施，不得違章作業(yè)，不冒險蠻干，有權拒絕違章指揮。
2、堅持上班前自檢制度，對所使用的腳手架、板，施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)、電源網(wǎng)等進行全面檢查，排除不安全因素，不符合要求不得施工，加強自我防護。
3、要嚴格執(zhí)行安全技術施工方案和安全技術交底，并且不得任意變更，不得動用非本人操作的機械和電器設備。
4、正確使用防護用品，要衣著整齊，進入現(xiàn)場要佩戴上崗證，高處作業(yè)或危險處作業(yè)必須系好安全帶，要保護施工現(xiàn)場的安全設施、防護用具、安全標志、消費器材等，不得拆除任何防護設施。
5、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改。
6、實行文明施工，不得從高處往地面拋擲物品，所用的建筑材料和器材要隨時清理，按類堆放，有條不紊。
7、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長報告，并保護好事故現(xiàn)場，參加事故分析，吸取事故教訓，提出改善勞動條件的合理化建議。
8、積極參加安全競賽和安全生產(chǎn)活動，接受安全教育及安全技能培訓。
9、發(fā)揚團結友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人要傳授安全知識，新工人要虛心向老職工學習。
10、本責任書由班組長與本班組人員簽定。
11、本責任書自簽字之日生效。
1、 車間主任工作對生產(chǎn)廠長負責。負責組織車間生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務，中試車間負責新產(chǎn)品的試車，車間工藝的優(yōu)化、成熟
2、 負責安全、質量管理，保質保量、安全生產(chǎn)
3、 負責生產(chǎn)設備各產(chǎn)品間的協(xié)調(diào)工作
4、負責車間的工藝、安全、勞動紀律、文明衛(wèi)生的考核工作;搞好技術學習和崗位練兵，結合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進工藝、設備和管理的合理化建議
5、熟練掌握本車間的操作規(guī)程和安全防護措施;處理車間突發(fā)性事故
6、加強設備維護保養(yǎng)
7、負責貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度;組織車間成員學習，提高操作技能
8、及時參加、召開車間各會議，認真?zhèn)鬟_、通報公司各項政策和決定
9、 協(xié)調(diào)與本車間生產(chǎn)相關的各部門，保證生產(chǎn)進度
10、完成領導交辦的其他任務
操作工崗位職責
1、操作工工作對班長負責。
2、按照操作要求合理使用設備，按質保量完成生產(chǎn)任務。
3、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時上報并采取相應對策。
4、負責班組生產(chǎn)操作間的衛(wèi)生清潔工作。
5、按照要求進行生產(chǎn)、檢查及力所能及的修理工作。
6、對班組的產(chǎn)品質量負責。
7、協(xié)助其它部門進行各種生產(chǎn)以外的其它工作。
