時間：2023-06-06 09:30:07
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇經(jīng)濟發(fā)展管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
我區(qū)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化是以市場為導(dǎo)向，以農(nóng)牧戶為基礎(chǔ)，以“龍頭”企業(yè)為依托，以經(jīng)濟效益為中心，以系列化服務(wù)為手段，通過實施種加養(yǎng)、產(chǎn)供銷、農(nóng)工商一體化經(jīng)營，將農(nóng)牧業(yè)再生產(chǎn)過程的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后整合成為一個完整的產(chǎn)業(yè)體系，形成農(nóng)牧生產(chǎn)的有效轉(zhuǎn)化。根據(jù)農(nóng)牧區(qū)實際，為解決小生產(chǎn)與大市場的矛盾，已開始鼓勵形成多成份、多層次、多形式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系，并使之持續(xù)健康地發(fā)展。主要形式有：“基地+農(nóng)戶”一體化經(jīng)營型（如林芝藏豬藏雞繁育基地）；“公司＋農(nóng)牧戶”一體化經(jīng)營型（如白朗縣嘎東鎮(zhèn)貴熱村半糌粑加工廠）；“公司＋農(nóng)牧戶＋基地”產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營型（如諾迪康藥業(yè)股份有限公司）；專業(yè)批發(fā)市場連農(nóng)收戶型（如江孜大蒜出口基地）；農(nóng)牧民個體經(jīng)濟組織幫助農(nóng)收戶型（如那曲尼瑪縣牧業(yè)股份合作制）。
龍頭企業(yè)是農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的載體和關(guān)鍵，起到開拓市場、技術(shù)創(chuàng)新、引導(dǎo)和組織基地生產(chǎn)與農(nóng)牧戶經(jīng)營的重要作用。我區(qū)除七家自治區(qū)和1家國家級龍頭企業(yè)外，幾乎7個地（市、區(qū)）的龍頭企業(yè)還處在萌芽階段。各地（市、區(qū)）培育的龍頭企業(yè)都不同程度地降低了標(biāo)準(zhǔn)，有的圖有虛名。如那曲牧工商總公司負(fù)債率已超出的100％，企業(yè)正面臨著破產(chǎn)；山南雅礱綠色畜禽發(fā)展有限公司為農(nóng)發(fā)項目性企業(yè)，企業(yè)運作極不規(guī)范，產(chǎn)品競爭優(yōu)勢差，帶動農(nóng)戶能力不強。等等。
根據(jù)“建設(shè)一批規(guī)模適度、起點高、科技含量較高、與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)相適應(yīng)的龍頭企業(yè)”要求，我區(qū)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是：近斯自治區(qū)重點扶持5—8家有優(yōu)勢、有特色、有基礎(chǔ)、有前景，帶動農(nóng)牧戶能力強，能帶動區(qū)域特色經(jīng)濟發(fā)展的骨干龍頭企業(yè)；各地（幣、區(qū)）重點扶持1—3家龍頭企業(yè)。2010年，自治區(qū)級有競爭力的龍頭企業(yè)力爭發(fā)展至15家，農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)化初具規(guī)模。
二、農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)化和龍頭企業(yè)存在的主要問題
1、農(nóng)畜產(chǎn)品加工企業(yè)規(guī)模小、沒有特色產(chǎn)品支撐、附加值低
農(nóng)畜產(chǎn)品加工業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于生產(chǎn)發(fā)展和市場的需求，拳頭產(chǎn)品、精品少，深加工產(chǎn)品更是缺乏，農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)鏈條長的優(yōu)勢和潛力尚未得到真正意義上的開發(fā)。我區(qū)農(nóng)畜加工企業(yè)產(chǎn)值占農(nóng)牧業(yè)總產(chǎn)值比重十分微小，而加工的大部分產(chǎn)品限于初級加工水平，精深加工很少。以肉類加工為例，發(fā)達(dá)國家經(jīng)過深加工的岡類占總?cè)忸惖?0％以上。而我區(qū)絕大多數(shù)肉類末經(jīng)任何加工直接上市。農(nóng)畜產(chǎn)品原料質(zhì)量缺乏科學(xué)的分類和級別標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品無檔次，形成不了特色產(chǎn)品。
2、龍頭企業(yè)運轉(zhuǎn)資金困難，帶動農(nóng)牧戶能力不足
目前，涉農(nóng)企業(yè)大多為小型、微型和家庭作坊式企業(yè)，利潤薄，自身積累緩慢，投資風(fēng)險顧慮多。而已建立起的一些龍頭企業(yè)因受債務(wù)沉重、機制不完善及市場波動等問題的困擾，在農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)經(jīng)營中舉步維艱，有的已瀕臨倒閉的邊緣，因而龍頭帶動作十分有限。由于一部份企業(yè)信貸資嚴(yán)質(zhì)量差，不良貨款比例高，經(jīng)營管理混亂等因素，造成了目前企業(yè)金融風(fēng)險大，銀行信用度不高，借貸能力差等致命問題。
3、地區(qū)間農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)缺少合作、沒有專業(yè)市場相適應(yīng)
除自治區(qū)規(guī)定外，各地區(qū)基本沒有較為顯著的優(yōu)惠政策，各地（市、區(qū)）缺乏帶動性的專業(yè)批發(fā)市場，形不成規(guī)模營銷優(yōu)勢，難以承受市場風(fēng)浪的沖擊。我區(qū)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營處在摸索階段，培育龍頭企業(yè)優(yōu)惠政策不配套。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和龍頭企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工作，我區(qū)部門間協(xié)調(diào)和管理力度不夠。可以借鑒山南等地任務(wù)分解功能，更好地界定地區(qū)農(nóng)牧區(qū)、農(nóng)發(fā)辦、鄉(xiāng)企局、林業(yè)局、經(jīng)貿(mào)部門、外貿(mào)部門、計委、財稅金融部門、科技部門、工商等職能單位具體牽頭、協(xié)作的工作。
各地（市、區(qū)）間合作基本沒有開展，地區(qū)與地區(qū)之間的龍頭企業(yè)、農(nóng)收戶僅是一種簡單松散的買賣關(guān)系，地方政府、企業(yè)、農(nóng)牧戶三者間沒有形成利益共同體，也沒有形成產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營，更談不上特色資源共享。
4、龍頭企業(yè)經(jīng)營和管理體制不順
宏觀來看，我區(qū)沒有統(tǒng)一的龍頭企業(yè)管理機構(gòu)，多頭管理，目行其事，也沒有形成較統(tǒng)一的規(guī)劃，使得企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)無序運作現(xiàn)象。
微觀來講，多數(shù)農(nóng)畜產(chǎn)品加工體制較為落后，雖然在拉薩、山南、那曲等地少數(shù)企業(yè)先后或正向股份制企業(yè)邁進(jìn)，但多數(shù)企業(yè)改制條件并不成熟。也有如日喀則等地區(qū)沒有一家企業(yè)進(jìn)行改制。
5、營銷手段落后，市場份額小、市場占有率水平低
企業(yè)營銷隊伍規(guī)模太小、基不沒有營銷倍訓(xùn)（包括上崗前的初級培訓(xùn)和輪訓(xùn)）、營銷的職能管理幾乎是空白、營銷的基礎(chǔ)工作薄弱。相當(dāng)數(shù)目企業(yè)除在當(dāng)?shù)赝猓瑳]有在區(qū)內(nèi)其他城鎮(zhèn)外設(shè)立營銷場所或機構(gòu)。農(nóng)畜產(chǎn)品加工企業(yè)普遍對嚴(yán)品品牌意識談漠，商標(biāo)注冊和產(chǎn)品包裝裝璜、廣告宣傳工作嚴(yán)重滯后。今后，完善營銷管理，搞好高原綠色食品統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一包裝、形成具有地方特色食品生產(chǎn)加工體系，增強創(chuàng)匯能力工作迫的眉睫。
6、人力資源發(fā)展水平低
農(nóng)畜產(chǎn)品加工企業(yè)員工主體是先前集體制企業(yè)職工和合同制工人，勞動者的素質(zhì)較差，文化程度峰值是小學(xué)或半文盲水平，高中及或職業(yè)中專以上文化程度人員極少，導(dǎo)致勞動生產(chǎn)率低下。同時，農(nóng)牧民整體素質(zhì)低下，大大影響了先進(jìn)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用和科技水平的發(fā)揮，限制著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程推進(jìn)。
7、農(nóng)收民生產(chǎn)經(jīng)營觀念有待提高
長期以來，我區(qū)農(nóng)牧民惜售思想較重，高地意識不強，市場農(nóng)業(yè)起步艱難。
三、建立農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)化制度保障機制
1、建立政府的利益調(diào)節(jié)機制
利益調(diào)節(jié)是政府對農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)化過程的行政干預(yù)和宏觀調(diào)控。政府通過政策措施，協(xié)調(diào)不同利益主體之間的關(guān)系，維護(hù)各個利益主體的合法利益，使農(nóng)外各個環(huán)節(jié)的利潤向農(nóng)牧民有計劃地部分返還，把不同產(chǎn)業(yè)部門的局部利益、眼前利益同整體利益、長遠(yuǎn)利益結(jié)合起采，把保證農(nóng)畜產(chǎn)品有效供給與增加農(nóng)牧民收入統(tǒng)一起來。健全利益調(diào)節(jié)機制，主要通過政府行為、企業(yè)行為來實現(xiàn)。
2、農(nóng)較產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營制度保障機制措施
①保護(hù)價格制度
保護(hù)價格制度（即最低限價制度）：政府規(guī)定對某特定產(chǎn)品的最認(rèn)低價格約定或高于市場均衡價格的最低限價。如“農(nóng)產(chǎn)品支持價格。建議可以采納在有關(guān)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營合同中作出如下制度性規(guī)定：當(dāng)市場價格高于合同保護(hù)價格時，“龍頭”單位就得按市場價格收購農(nóng)尸的簽約產(chǎn)品，當(dāng)市場價格低于合同保護(hù)價格時，“龍頭”單位就得按合同價格收購農(nóng)牧戶的簽約產(chǎn)品。
②建立產(chǎn)業(yè)風(fēng)險基金制度
我區(qū)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營風(fēng)險性大，自身抵御風(fēng)險能力弱，建立產(chǎn)業(yè)風(fēng)險基金制度已迫在。建議政府采取“龍頭”企業(yè)從利潤中擠一點、農(nóng)牧戶從收入中拿一點、地方財政從農(nóng)收產(chǎn)業(yè)化項目投資中劃撥一點的辦法，提取風(fēng)險基金，專帳儲存，逐年滾動，以備發(fā)生大的自然、市場風(fēng)險時使用。
③資金扶持制度
“龍頭”企業(yè)、“基地’單位對農(nóng)牧戶的資金扶持不是固定的，視發(fā)展需要而定。一般農(nóng)牧戶資金微薄，又不容易貨到款。為適應(yīng)市場需要必須進(jìn)行某種資源開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、品牌開發(fā)和技術(shù)產(chǎn)品，但農(nóng)牧戶因缺乏資金而不能啟動，這時就需要“龍頭”單位對參與開發(fā)的農(nóng)牧戶給予資金扶持。這是“龍頭”單位對其自身發(fā)展需要而墊付資金與無息貸款相類似，不應(yīng)理解為是“龍頭”單位對農(nóng)牧戶恩賜。
④低價供應(yīng)或賒銷生產(chǎn)資料給農(nóng)牧戶的制度
農(nóng)牧戶為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營系統(tǒng)進(jìn)行初級產(chǎn)品生產(chǎn)，需要某種或幾種生產(chǎn)資料而又出現(xiàn)資金不足或沒有現(xiàn)金支付時，“龍頭”企業(yè)、“基地”單位往往以低價供應(yīng)農(nóng)牧戶所需要生產(chǎn)資料，或者將生產(chǎn)資料賒銷給農(nóng)牧戶，待農(nóng)牧戶交售農(nóng)畜產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)算時再扣除所用費用。這種制度安排可以避免市場機制引致行為的盲目性，保證產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)資金配置及時到位和經(jīng)營效益的穩(wěn)步提升。
⑤無償提供技術(shù)資料和服務(wù)
地方政府、“龍頭’企業(yè)、“基地”單位、專業(yè)協(xié)會、科研機構(gòu)等組織無償向農(nóng)牧民提供各類生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)。比如，藏藥材種植技術(shù)指導(dǎo)、合同或契約或訂單內(nèi)容解釋、科普資料提供等。
⑥建立獎勵基金
為了調(diào)動農(nóng)牧戶的參與產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)積極性，地（市）、縣級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室投入一定數(shù)額的獎勵基金，對完成生產(chǎn)交售任務(wù)的農(nóng)牧戶、鄉(xiāng)村干部、技術(shù)服務(wù)單位、“龍頭”企業(yè)、“基地”單位年終給予一次性獎勵。
⑦法律規(guī)范
主要是加強有關(guān)經(jīng)濟立法，建立和健全法律保障體系，并加大執(zhí)法力度，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的健康發(fā)展。可以考慮制訂《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化地方法規(guī)》。
四、深化龍頭企業(yè)的扶持和動態(tài)管理
1、深化國家、自治區(qū)級龍頭重點企業(yè)的扶持
依據(jù)《農(nóng)業(yè)部等九部委關(guān)于扶持產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)的意見》要求，國家級重點龍頭企業(yè)認(rèn)定條件第一，規(guī)模較大。西部地區(qū)固定資產(chǎn)規(guī)模在2000萬元以上；近三年處銷售額在5000萬元以上；產(chǎn)地批發(fā)市場年交易額在5億元以上。第二，經(jīng)濟效益好。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率小于60％；產(chǎn)品轉(zhuǎn)化增值能力強，銀行信用等級在A級以上（含A級），有抵御市場風(fēng)險的能力。第三、帶動能力強。生產(chǎn)、加工、銷售各環(huán)節(jié)利益聯(lián)機機制健全，能帶動較多農(nóng)戶；較穩(wěn)定、較大規(guī)模的原料生產(chǎn)基地。第四，產(chǎn)品具有市場競爭優(yōu)勢。主營產(chǎn)品符合國家產(chǎn)業(yè)政策，對區(qū)域經(jīng)濟帶動作用大；科技含量高、市場潛力大；有較健全的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，市場份額在同類產(chǎn)品中居前列，并且比較穩(wěn)定。
自治區(qū)扶持龍頭企業(yè)基本標(biāo)準(zhǔn)：第一，從事農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售一體化經(jīng)營，以多種方式輻射帶動1000戶以上農(nóng)收戶，并與之有較密切的利益關(guān)系，有相對穩(wěn)定的銷售體系和生產(chǎn)基地，依法設(shè)立具有立法人資格的企業(yè)。通過產(chǎn)品加工、流通獲得的增加值占企業(yè)增加值的70％以上。第二，企業(yè)規(guī)模大，經(jīng)濟效益好。原則上企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到800萬元以上，總資產(chǎn)報酬率連續(xù)3年高于同欺銀行貸款利率，凈資產(chǎn)收益攻大于10％。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率一般應(yīng)低于60％（含60％）：銀行信用等級在A級以上（含A級）。第三，產(chǎn)品具有市場競爭優(yōu)勢。在區(qū)內(nèi)同行業(yè)中產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量、新產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓能力居領(lǐng)先水平，主營產(chǎn)品符合國家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保政策和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)銷率達(dá)90％以上。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)投入占年銷售收入比重的1％以上。同時，規(guī)定了企業(yè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)雖達(dá)不到上述要求，但對農(nóng)牧民增收的帶動作用突出，主營產(chǎn)品特色優(yōu)勢明顯，經(jīng)營戰(zhàn)略符合結(jié)構(gòu)調(diào)整新形勢要求，能形成較大帶動面的，也可納入重點龍頭企業(yè)予以扶持。
為此，自治區(qū)人民政府認(rèn)定了高原之寶耗牛股份有限公司、銀河科技股份有限公司、諾迪康藥業(yè)股份有限公司、林芝奇正藏藥廠、藏藥股份有限公司、聶拉木藏藥廠、山南雅礱飼料有限責(zé)任公司等七家企業(yè)作為第一批自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)，而目高原耗牛之寶股份有限公司還被認(rèn)定為國家第二批全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營國家重點龍頭企業(yè)之一。但是，我們應(yīng)該看到這批龍頭企業(yè)對農(nóng)牧戶帶動和輻射能力十分有限。如調(diào)研中發(fā)現(xiàn)山南雅礱料有限責(zé)任公司目前僅為“龍頭”企業(yè)萌芽階段，幾乎對農(nóng)牧戶沒有輻射作用。藏藥生產(chǎn)企業(yè)，除個別已形成了“公司＋基地＋農(nóng)戶”一體化經(jīng)營模式外，農(nóng)戶回報率較高。但多數(shù)為訂單收購合同或“公司＋農(nóng)戶”契約式漠式，顯然農(nóng)農(nóng)戶參與產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)積極性不高，農(nóng)收民增收慢。
2、深化各地（市、區(qū)）龍頭企業(yè)的扶持
各地（幣、區(qū)）重點扶持的龍頭企業(yè)基去要求較自治區(qū)標(biāo)準(zhǔn)有明顯下調(diào)，如那曲地區(qū)輻射帶動農(nóng)牧戶數(shù)200戶以上；原則上企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)300萬元以上；批發(fā)市場年交易規(guī)模在500萬元以上；林芝地區(qū)規(guī)定（送審稿）輻射帶動農(nóng)牧戶數(shù)50戶以上；原則上企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模在100萬元以上；批發(fā)市場年交易規(guī)模在300萬元以上；農(nóng)牧業(yè)種、養(yǎng)企業(yè)，要達(dá)到一定規(guī)模，年20產(chǎn)值萬元以上等。而我區(qū)一般縣（區(qū)）級龍頭企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，由縣（區(qū)）根據(jù)實際情況研究制定。為此，地方政府應(yīng)更好地支持這些加工企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備引進(jìn)，加快往農(nóng)畜產(chǎn)品深加工、保鮮、儲運等環(huán)節(jié)的技術(shù)創(chuàng)新步伐，促進(jìn)企業(yè)重質(zhì)量,創(chuàng)名牌，提高產(chǎn)品和檔次。
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引言
在我國的經(jīng)濟體制改革下，社會的經(jīng)濟行為有了很大的規(guī)范性,說明了社會在不斷的發(fā)展中有了較大的進(jìn)步。為了迎接更多經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的困難與挑戰(zhàn)，我們必須要加強工商管理，這有利于促進(jìn)我國經(jīng)濟一體化的發(fā)展進(jìn)程。工商管理能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟穩(wěn)定，在長遠(yuǎn)的角度看發(fā)展，在管理的過程中,必須要保證其規(guī)范性，還要對發(fā)展的模式進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整，使其能更加適應(yīng)社會的發(fā)展。要想促進(jìn)其經(jīng)濟長遠(yuǎn)發(fā)展，最有效的措施是加強管理，工商企業(yè)的管理部門要對管理制度進(jìn)一步完善。
一、工商管理與經(jīng)濟發(fā)展之間的關(guān)系分析
(一)工商管理與經(jīng)濟發(fā)展相輔相成
市場經(jīng)濟產(chǎn)生的條件就是商品交易的發(fā)展。市場經(jīng)濟具有調(diào)節(jié)職能的作用，其是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。就目前而言，由于經(jīng)濟全球化的發(fā)展,我國的經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的聯(lián)系日益緊密，使得我國市場范圍不斷擴大，從而提升了消費者的消費意識以及市場的自我意識,法律法規(guī)以及企業(yè)管理不斷完善。總的來說,經(jīng)濟的發(fā)展進(jìn)步促進(jìn)了工商管理的發(fā)展,同時工商管理的發(fā)展又推動了市場經(jīng)濟的發(fā)展,兩者相輔相成，相互促進(jìn)。
(二)經(jīng)濟發(fā)展是工商管理的基礎(chǔ)
以往工商管理的主要職能就是管理和監(jiān)督企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部會設(shè)置有相關(guān)的工商管理機構(gòu)，對企業(yè)的交易情況以及經(jīng)營情況進(jìn)行監(jiān)督;同時企業(yè)人員在在市場交易工作中，能夠?qū)ψ陨淼男袨榧右砸?guī)范,強化自律能力，從而確保市場經(jīng)濟秩序的良好發(fā)展。在商品經(jīng)濟發(fā)展的過程中,工商管理產(chǎn)生的基礎(chǔ)和前提就是經(jīng)濟的發(fā)展，并且經(jīng)濟的發(fā)展能夠?qū)ど坦芾砥鸬經(jīng)Q定性作用。就目前而言，我國越來越重視工商管理，確保其能夠向更高層次發(fā)展。
(三)經(jīng)濟的發(fā)展能夠促進(jìn)工商管理的發(fā)展隨著社會生產(chǎn)力以及經(jīng)濟的發(fā)展，優(yōu)化了生產(chǎn)關(guān)系，但是經(jīng)濟的發(fā)展加劇了企業(yè)利益主體間的矛盾，導(dǎo)致矛盾越來越突出,并且呈現(xiàn)出復(fù)雜化的趨勢。由于市場機制本身存在不足,在對經(jīng)濟進(jìn)行調(diào)節(jié)時,如果僅僅只依靠市場機制的調(diào)節(jié)，則會影響經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展,必須要將工商管理與市場機制進(jìn)行協(xié)調(diào)，促進(jìn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然在市場經(jīng)濟發(fā)展的條件下，工商管理機制不需要不斷完善、以此滿足經(jīng)濟發(fā)展的需求，充分有效發(fā)揮出其監(jiān)督、維護(hù)以及管理的作用。
二、工商管理對經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生的具體影響分析
(一)促進(jìn)經(jīng)濟全局發(fā)展與持續(xù)發(fā)展
在經(jīng)濟發(fā)展方面，其作用非常直接，隨著工商管理部門職能的轉(zhuǎn)變與水平的提高，以及工作積極性與主動性的提升,對我國的經(jīng)濟全局發(fā)展與持續(xù)發(fā)展起到了明顯的促進(jìn)作用。其具體表現(xiàn)在，一是加強了多方協(xié)作,使執(zhí)法部門與企業(yè)兩者間的關(guān)系由一種管理與監(jiān)督變成一種更為良性的合作關(guān)系。二是由于行政管理機制的完善，在競爭方面也使自由與公平原則逐漸突顯，尤其是在服務(wù)式監(jiān)管方面，化解了不少矛盾，已經(jīng)由靜態(tài)的市場內(nèi)服務(wù)，變成了各種動態(tài)服務(wù)。三是在管理水平方面,更多的吸取了現(xiàn)代化的管理方法,并從政治和經(jīng)濟角度展開了對于市場的研究及對工商管理方法的探索，比如，在改革開放30年來，對于個體工商的發(fā)展與整體促進(jìn)以及監(jiān)督或服務(wù)，都明顯體現(xiàn)出了工商管理在這一方面的成績。四是在執(zhí)行方面,做到有法可依，由于近年來的市場發(fā)展暴露出來很多問題,國家相關(guān)部門也提出了更為妥善的法律條文與規(guī)定,并對各種經(jīng)濟性的違規(guī)與投機行為更為關(guān)注，因此,工商管理在這一方面有法可依,而且由于我國經(jīng)濟發(fā)展的集中熱潮，使得更多的角度偏向于消費者的權(quán)益與利益，然而，并沒有對企業(yè)造成損失,而是更好的運用法律武器對市場違法現(xiàn)象進(jìn)行干預(yù),從而強有力的保證了市場的秩序與整個的經(jīng)濟穩(wěn)定有序發(fā)展。以人民群眾最為關(guān)心的食品安全問題為例，2013年4月工商部門不但加強了對食品的安全管理,且從各方面展開了調(diào)查與嚴(yán)格處理，對于人們的生活質(zhì)量進(jìn)行了更為直接的關(guān)注與服務(wù)，而且為市場發(fā)展與經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展起到了更為有效的作用。
(二)促進(jìn)流通體制改革
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的企業(yè)規(guī)模也不斷地壯大，并逐漸的出現(xiàn)了大型的商業(yè)性企業(yè)，所謂大型商業(yè)性企業(yè),是指企業(yè)的規(guī)模比較大’而且不再局限于某一個地區(qū)。這種類型的企業(yè)在發(fā)展的過程中，會通過強強聯(lián)合的方式發(fā)展，這樣一來，我國原有的條狀分布經(jīng)濟就會發(fā)生溶解，企業(yè)之間的經(jīng)濟交流將會變得更加自由，并形成一個特定的經(jīng)濟體系，最終，促進(jìn)經(jīng)濟的發(fā)展。對于這種形式的經(jīng)濟主體，徹底的監(jiān)督和審查是無法進(jìn)行的，工商管理只能在其發(fā)展的過程中進(jìn)行干預(yù)，干預(yù)的手段為扶持或者輔助，由此，企業(yè)的獨立性將會顯著的提升，并促使企業(yè)的流通性加強，在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，企業(yè)將會更加積極的貢獻(xiàn)自己的力量。
(三)引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行改革升級
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)也需要不斷的進(jìn)行改革升級’以便于適應(yīng)市場發(fā)展的需要，在企業(yè)改革升級的過程中，市場經(jīng)濟發(fā)展是主要的推動力，但同時也需要工商管理部門發(fā)揮調(diào)控作用。企業(yè)的改革升級并不會一蹴而就,而是會遇到很多的問題，這時，就需要充分的發(fā)揮工商管理部門法律發(fā)揮的重要作用，引導(dǎo)企業(yè)的改革升級向著正確的方向發(fā)展。企業(yè)之所以進(jìn)行改革升級，主要的目的就是在適應(yīng)市場發(fā)展的基礎(chǔ)上獲得更多的經(jīng)濟利益，對于國家的利益，很少有企業(yè)會考慮到，因此，在改革升級的過程中，就可能會發(fā)生觸犯法律的行為，影響企業(yè)的發(fā)展，而通過工商管理部門相應(yīng)法律的監(jiān)督作用，就可以保證企業(yè)改革升級的順利進(jìn)行,最終，促進(jìn)經(jīng)濟的快速、健康發(fā)展。
[摘要]本文詳細(xì)闡述了企業(yè)文化的本質(zhì)、概念、發(fā)展過程及方向，倡導(dǎo)“以人為本”，加強社會主義企業(yè)文化的建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，構(gòu)建和諧社會。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化經(jīng)濟發(fā)展管理理念和諧社會
企業(yè)文化起源于上世紀(jì)70年代末，在美國、日本等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理界開始流行“組織文化”、“公司文化”、“企業(yè)文化”。80年代初以企業(yè)文化為主流的一種經(jīng)營管理理念傳入我國。企業(yè)文化有狹義和廣義兩種理解。狹義的是指一種社會的意識形態(tài)及與之相適應(yīng)的經(jīng)營管理理念；廣義的則是指企業(yè)在生產(chǎn)實踐過程中所創(chuàng)造的精神財富和物質(zhì)財富的總和。企業(yè)文化作為社會的一種意識形態(tài)，屬于上層建筑范疇，它的本質(zhì)就是挖掘企業(yè)職工的內(nèi)在潛力，調(diào)動職工的積極因素，并且使之按照企業(yè)的需要，推動企業(yè)經(jīng)濟向前發(fā)展，同時企業(yè)文化又是一個動態(tài)概念，它隨著社會的發(fā)展而發(fā)展。由此可知，企業(yè)文化是社會主義經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，也是企業(yè)價值觀和經(jīng)營管理理念的一種體現(xiàn)。
隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，經(jīng)濟與文化一體化的進(jìn)程正在加快，生產(chǎn)中的文化附加值正在增長，經(jīng)濟活動中文化力的作用日益顯現(xiàn)出來。同時，經(jīng)濟的發(fā)展促進(jìn)了科技產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。經(jīng)濟與文化呈現(xiàn)出彼此依存、相互促進(jìn)和共同發(fā)展的趨勢。特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，文化與經(jīng)濟相互交融的客觀趨勢越來越明顯。首先，從經(jīng)濟的角度看，在過去“短缺經(jīng)濟”時代，人們以吃飽、穿暖等生存資料數(shù)量擴張為主，而今人們生活消費結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了新的變化，用于物質(zhì)生活開支所占的比重在大幅度地減少，而更多的消費開始向精神文化方面轉(zhuǎn)移。實踐證明，企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品中的精神文化含量愈高，其經(jīng)濟附加值也就愈高。
其次，從文化的角度看，隨著社會主義市經(jīng)濟的深入發(fā)展，文化在保持其意識形態(tài)屬性的同時，其產(chǎn)業(yè)屬性也越加明顯。一方面，在文化產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的過程中，價值規(guī)律、市場機制等經(jīng)濟因素的作用越來越大，使文化產(chǎn)業(yè)和社會化大生產(chǎn)已成為現(xiàn)實，文化產(chǎn)業(yè)已普遍具有生產(chǎn)、流通、交換、消費等市場條件下經(jīng)濟運行的基本特點；另一方面，隨著高新技術(shù)尤其是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的廣泛運用，將使文化產(chǎn)品的生產(chǎn)效率越來越高，文化傳播的力度將越來越大，文化的覆蓋率將越來越廣，文化的表現(xiàn)力和感召力將會得到空前的發(fā)揮。
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營者的總目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，而發(fā)展企業(yè)文化的根本出發(fā)點就是給企業(yè)提供實現(xiàn)其總目標(biāo)的條件和土壤。任何一種企業(yè)文化，都是為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化不可避免地帶有鮮明的功利色彩。企業(yè)文化與企業(yè)管理制度是相輔相成的，現(xiàn)代企業(yè)要生存和發(fā)展，必須適應(yīng)社會環(huán)境的變化和需要，并能面對企業(yè)與當(dāng)代經(jīng)濟文化發(fā)展趨勢相適應(yīng)的各種現(xiàn)實的和潛在的社會需求，適時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上塑造出與之相適應(yīng)的企業(yè)文化，從而推動企業(yè)的觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)精神的集中體現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展需要企業(yè)文化提供精神動力和智力支持。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理者是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策者和企業(yè)利益的代表者。管理者是否重視企業(yè)文化，關(guān)系到一個企業(yè)的興衰與成敗。文化自覺，是指管理者對企業(yè)存在價值和經(jīng)營管理的終極目的的思考，是對企業(yè)經(jīng)濟工作的文化內(nèi)涵和文化意義的理解，是運用文化規(guī)律于企業(yè)管理中的理性自覺。優(yōu)秀的管理者與先進(jìn)的企業(yè)文化是相輔相成的。即優(yōu)秀的企業(yè)管理者必然會重視和建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，并將企業(yè)文化運用于企業(yè)的經(jīng)營和管理之中，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。而先進(jìn)的企業(yè)文化，必然是在優(yōu)秀的管理者的重視和參與下創(chuàng)建出來的。一個優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)熟悉市場經(jīng)濟的法則和運行規(guī)律，誠實經(jīng)營，依法納稅，應(yīng)當(dāng)具備良好的專業(yè)素養(yǎng)和人文素質(zhì)，善于在企
業(yè)內(nèi)部營造和諧統(tǒng)一，團結(jié)向上的文化氛圍，并以管理者所具備的優(yōu)良作風(fēng)，堅定信念和科學(xué)的管理等行為方式影響和建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，并形成鮮明的企業(yè)文化特色。
樹立企業(yè)文化形象、加強企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)在市場經(jīng)濟體制中生存和發(fā)展的最基本要求。在市場經(jīng)濟條件下，一個沒有企業(yè)文化形象的企業(yè)，它在市場競爭中是很難求得生存和發(fā)展的。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，在企業(yè)全部經(jīng)營管理過程中，必然會具體地體現(xiàn)出來。在市場經(jīng)濟條件下，樹立企業(yè)文化形象，提高企業(yè)競爭力，企業(yè)必須在經(jīng)營管理方面改進(jìn)不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的管理體制，建立健全一個適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理新模式。企業(yè)對內(nèi)要在技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)節(jié)約型經(jīng)濟方面給職工營造一個良好的創(chuàng)新平臺，引入激勵機制，挖掘職工技術(shù)創(chuàng)新的潛力，并且定期對職工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)創(chuàng)新的能力，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣和采用新技術(shù)、新能源、新材料，加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代，贏得企業(yè)競爭的優(yōu)勢。企業(yè)對外要塑企業(yè)文化形象，樹立企業(yè)文化品牌，為企業(yè)營造一個良好的市場環(huán)境和秩序。利用品牌優(yōu)勢，確立自己的產(chǎn)品在市場形成特有的印象，采用新的營銷理念，促進(jìn)營銷管理工作，同時還要不斷地開拓和培育新的市場，擴大銷路，增加銷售數(shù)量，提高產(chǎn)品在市場的占有率，贏得市場競爭優(yōu)勢。
綜上所述，社會主義的企業(yè)文化發(fā)展到迄今為止，已經(jīng)被企業(yè)管理界的有識之士廣泛關(guān)注，它正日益廣泛地滲透到整個社會主義的物質(zhì)生活和精神文化生活的各個領(lǐng)域之中，而且積淀了深厚的企業(yè)文化底蘊。隨著社會的科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，賦予了企業(yè)文化新的內(nèi)容及新的概念，并在不斷發(fā)揚光大。社會主義企業(yè)文化為構(gòu)建和諧社會及人們共享社會經(jīng)濟發(fā)展成果將起到越來越重要的作用。
關(guān)鍵詞：工商業(yè)；管理方式；職能；市場
以發(fā)展好社會主義市場經(jīng)濟為當(dāng)前的主要目標(biāo)，就要求我們處理好“看不見的手”與“看得見的手”的關(guān)系，也就是說市場自發(fā)運營與政府出力干預(yù)的關(guān)系。在我國的中國特色社會主義經(jīng)濟下，人民的權(quán)利有極高的地位，權(quán)利也為人們服務(wù)，這就要求管理部門切實發(fā)揮作用，保障人民的合法權(quán)益。改革開放以后，人們發(fā)現(xiàn)市場是配置資源的最優(yōu)方式，但其也存在缺點，那就是市場調(diào)節(jié)失靈。在這時，政府的職能就變得十分重要。為了追趕時代變遷的腳步，管理部門要迎接更大的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)更多的創(chuàng)新。工商管理對社會構(gòu)建來說很重要，發(fā)揮著不可替代的作用，如何提高工商管理的水平，成為了管理人員鉆研的重點課題。
一、工商管理的新挑戰(zhàn)
（一）傳統(tǒng)工商業(yè)運營方式的消失
回顧過去的幾十年，人們大多只看中管理職能的應(yīng)用，而忽視了市場的調(diào)節(jié)作用。這就會造成資源的浪費，效率低下，管理效果大打折扣。重視實際狀況是發(fā)展的前提。
（二）新時代的號召
在提出“市場經(jīng)濟”之后，我們的經(jīng)濟發(fā)展模式發(fā)生了改變，因此，要求我們迅速改革創(chuàng)新工商管理的職能，轉(zhuǎn)變管理模式以確保緊跟時代前進(jìn)的步伐。這要求管理人員摒棄僵化的思維方式，切實發(fā)揮主觀能動性。意識可以影響人們的行為，只有正確的觀念才能指導(dǎo)人們正確的認(rèn)識新時代。據(jù)相關(guān)調(diào)查表示，工商部門在積極反饋管理效果后，其管理水平得到了提升。
二、如何使工商業(yè)與新時代接軌
（一）堅守管理原則
新時代的到來給我們提出了新的課題，過去的歷史表明，陳舊的制度無法帶領(lǐng)一個國家走向富強，最終只能被時代所所拋棄。因此，創(chuàng)新成為了我們國家在未來發(fā)展中的動力源頭。在工商管理職能的創(chuàng)新中，應(yīng)當(dāng)堅持實事求是的原則不動搖，充分考慮到全球化的大環(huán)境背景，堅守國家法律、法規(guī)，以國家利益為先。嚴(yán)格遵循相關(guān)的法律完成本職工作，杜絕一切逾越本職甚至違法的行為。注重發(fā)動每個執(zhí)行人員的積極性，責(zé)任分配的個人身上，本職工作不能推脫及逃避，注重效率與利益的結(jié)合。進(jìn)一步打破制約工商業(yè)發(fā)展的體制與思維定式，具體問題不能一概而論，而是抓住主要矛盾的同時，注重分析每個存在矛盾的問題的不同點與相同點。
（二）市場與管理的關(guān)系
市場因素失靈會嚴(yán)重影響經(jīng)濟運營，這就要求我們在市場因素發(fā)揮作用的同時，充分發(fā)揮管理職能的作用，對市場進(jìn)行監(jiān)督和管理。市場是包羅萬象的，因此，這個大環(huán)境顯得格外魚龍混雜，市場中的成員良莠不齊，給管理帶來很大不便。即使如此，工商部門不能因為市場管理的千頭萬緒而放任其自由發(fā)展。工商管理的職能要求其制定更詳盡的方案，例如：制定全新的非公有制經(jīng)濟參與經(jīng)濟事務(wù)的具體條件及方式。做到規(guī)則平等，機會平等，杜絕一切特殊權(quán)利。其次，有效的執(zhí)法才能確保市場環(huán)境的健康發(fā)展。根據(jù)調(diào)查顯示，市場運行的規(guī)范性與監(jiān)管力度密不可分。權(quán)利與義務(wù)是相互的，既然享受了健康的環(huán)境與公平的機遇，就要完成相應(yīng)的義務(wù)，按照規(guī)定運營，堅決根絕所有違規(guī)行為與違法行為。
（三）分工明確，合作共進(jìn)
從部門內(nèi)部講，全新的管理方式就要有全新的職能劃分。責(zé)任落實到個人，要求讓工商管理者明確自己的職能，去除冗余的職位，提高辦事的效率。
在部門與部門之間，又要加強合作。例如：管理部門與執(zhí)法部門關(guān)聯(lián)緊密，相互影響。一個部門的進(jìn)步，與相關(guān)部門之間的合作是分不開的，也就是我們說的“一加一大于二”的情況。
（四）誠信是部門的明信片
對于個人來講，人無信而不立。和諧社會的構(gòu)建需要公民誠信為人，工商管理部門的整頓同樣要強調(diào)信譽。個人品德與法律都是用來約束人們行為的規(guī)則，不同的是：法律是強制執(zhí)行的法規(guī)，而道德主要靠大眾輿論來影響。信譽屬于道德中的誠信范疇，不僅靠法律維護(hù)，也靠道德維系。我們都知道，任何人都喜歡與誠信的人打交道，而不誠信的人即使提供再豐厚的利益，人們也只會繞道而行。不良信譽就像毒藥，不僅毒害一個人，一個部門，也會污染了整個社會大環(huán)境。
（五）工商管理內(nèi)部職能關(guān)系的明確與調(diào)整
在規(guī)定時間內(nèi)，完成更多的任務(wù)是人們所向往的。隨著社會的不斷發(fā)展，人們的生活節(jié)奏水平越來越快，時間意識也隨之得到加強，效率成為了發(fā)展中的一個關(guān)鍵詞語。對于效率的強調(diào)，就要求我們對工商管理部門中不同職位的不同全責(zé)進(jìn)行精細(xì)的劃分與明確。執(zhí)法規(guī)則明確可以促使市場井然有序的發(fā)展，從而使社會發(fā)展持續(xù)、穩(wěn)定。根據(jù)資料顯示：傳統(tǒng)模式下的管理部門存在許多冗余職位，造成職責(zé)推脫，辦事效率低下，成為最亟待解決的棘手問題之一。
三、結(jié)語
本文主要論述了在時代飛速變遷的今天，工商管理的方面遇到的挑戰(zhàn)，發(fā)展的方向。并進(jìn)一步探索了如何改變工商管理職能，加強管理的力度。針對存在的執(zhí)法力度問題，信譽形成問題，結(jié)構(gòu)改良與優(yōu)化問題，思維模式轉(zhuǎn)換問題做了詳細(xì)的討論。在未來，工商管理將發(fā)揮越來越重要的作用，在完善部門運營中實現(xiàn)和諧社會的構(gòu)建，并進(jìn)一步完善社會主義經(jīng)濟。
參考文獻(xiàn)：
[1]王俊.關(guān)于工商管理對經(jīng)濟發(fā)展的促進(jìn)作用探討[J].經(jīng)營管理者，2013，20：209-210.
企業(yè)管理面臨知識管理的挑戰(zhàn)
世界經(jīng)濟的發(fā)展已進(jìn)入知識經(jīng)濟時代,知識經(jīng)濟是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟,它的發(fā)展直接依賴于知識的創(chuàng)新、傳播和應(yīng)用。隨著知識經(jīng)濟在全球范圍內(nèi)的興起,企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境也日益發(fā)生著巨大的變化,而企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境的變化將對企業(yè)管理產(chǎn)生巨大影響,從而推動著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新。
1.知識經(jīng)濟將使企業(yè)的管理基礎(chǔ)向知識資本轉(zhuǎn)變。隨著技術(shù)的進(jìn)步和社會、經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)換,企業(yè)管理的思想、方法和制度也處在不斷的變化之中,迄今為止,企業(yè)管理經(jīng)歷了以經(jīng)驗管理為特征的第一代管理、以科學(xué)管理為特征的第二代管理、以行為管理為特征的第三代管理、以現(xiàn)代管理為特征的第四代管理和以知識管理為特征的第五代管理(IBM知識管理咨詢公司的MarkW.McElroy認(rèn)為知識管理包括強調(diào)技術(shù)重要性的第一代知識管理和更多考慮人力資源和過程主動性的第二代知識管理。)
企業(yè)知識管理就是將知識資源和知識資本當(dāng)作管理的基礎(chǔ)和核心,分析企業(yè)知識的存在形態(tài)和運行規(guī)律,以知識資源和知識資本當(dāng)作提高其他資源和資本使用效率的樞紐,以實現(xiàn)各種類型資本同時增值的管理思想、管理過程和管理方法。就一個企業(yè)而言,知識有內(nèi)部知識和外部知識兩種形態(tài),企業(yè)可以借助現(xiàn)代的信息技術(shù)和手段,建立公司外部知識網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),以建立遞增收益網(wǎng)絡(luò);并通過設(shè)立知識倉庫、建立專家系統(tǒng)、建立決策支持系統(tǒng)和建立知識聯(lián)盟,有效地管理、利用現(xiàn)有的和潛在的知識資源,增強企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力而提高其競爭力。
由于知識經(jīng)濟是以不斷創(chuàng)新的知識為基礎(chǔ)的,知識在增加產(chǎn)品或服務(wù)的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)最為關(guān)注的,也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源,從而對企業(yè)知識資源的管理即知識管理已上升為企業(yè)管理新的重心。而知識管理是以網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化、知識化為基礎(chǔ),以“信息高速公路”為主干,以知識創(chuàng)新為核心的一種全新管理模式。
2.知識經(jīng)濟下,人力資源管理的重要性日益凸顯。知識經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)要素是人才,人對知識的掌握和駕馭以及由此而帶來的企業(yè)管理創(chuàng)新,使人在經(jīng)濟活動中的地位和作用比以往任何時候都變得更加突出和重要,把人當(dāng)作一種使企業(yè)在激烈的競爭中生存、發(fā)展,始終充滿生機和活力的特殊資源來最大限度地發(fā)掘、科學(xué)地管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重大使命。這些變化表明:知識經(jīng)濟條件下,以人為本,個人與企業(yè)共同發(fā)展是企業(yè)管理的新理念,企業(yè)管理的核心是如何研究和開發(fā)知識密集型產(chǎn)品,如何積累和應(yīng)用知識,更好地發(fā)揮人才的作用。
3.知識經(jīng)濟將使企業(yè)的管理戰(zhàn)略發(fā)生變化。知識經(jīng)濟的興起,使得企業(yè)的戰(zhàn)略管理發(fā)生了很大的變化。這種變化表現(xiàn)在:首先,在投資戰(zhàn)略上,要由過去主要投資于廠房、設(shè)備、生產(chǎn)線等有形資產(chǎn),轉(zhuǎn)到大量投資于人才培訓(xùn)、激勵創(chuàng)新方面,生產(chǎn)和分配要向知識產(chǎn)品及服務(wù)傾斜;其次,在競爭戰(zhàn)略上,要注意拿起保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)這一武器,把蘊含在產(chǎn)品或服務(wù)中的知識含量作為競爭中取勝的關(guān)鍵;再次,在成長戰(zhàn)略上,要由過去主要依靠規(guī)模經(jīng)濟謀求企業(yè)發(fā)展,調(diào)整到大力依靠無形資產(chǎn)的創(chuàng)造和增值來實現(xiàn)企業(yè)的壯大和發(fā)展,即依靠智力擴張、知名度的提高、信譽的增強、形象的完善和最佳經(jīng)濟效益使企業(yè)經(jīng)久不衰。
[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟條件；企業(yè)財務(wù)管理；發(fā)展趨勢
一、21世紀(jì)財務(wù)管理的環(huán)境變化及其對財務(wù)管理的要求
對于財務(wù)管理的環(huán)境變化，可從宏觀和微觀環(huán)境兩個方面分析。從宏觀環(huán)境來看，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟全球化浪潮勢不可擋，知識經(jīng)濟方
興未艾，信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展等。從微觀環(huán)境分析，表現(xiàn)為公司內(nèi)部的機構(gòu)重組，公司之間的購并與重組，虛擬公司的興起等。而每一方面都對企業(yè)財務(wù)管理觀念提出了挑戰(zhàn)。
1.經(jīng)濟全球化浪潮。隨著國際貿(mào)易和國際投資規(guī)模擴大，以國際互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)在生產(chǎn)、流通、消費等領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，在21世紀(jì)可預(yù)見的時期內(nèi)，經(jīng)濟全球化將呈現(xiàn)出新特征：一是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟大行其道；二是跨國公司將越來越多、規(guī)模也越來越大；三是WTO等多邊組織、非政府組織將在國際事務(wù)中的作用日益增大。
在經(jīng)濟全球化浪潮中，對財務(wù)管理有著直接影響的是金融全球化[1].金融已經(jīng)成了改變我們生活的關(guān)鍵性力量，在某種意義上，未來不是信息時代，而是金融時代。金融全球化對企業(yè)來說是一柄雙刃劍。它使企業(yè)籌資、投資有更多的選擇機會，而選擇權(quán)是有價值的，所以說，金融全球化客觀上提升了企業(yè)的價值。但從1997年的亞洲金融風(fēng)暴可以看出，在金融全球化的背后，隱藏著極大的風(fēng)險。在金融工具和衍生金融工具不斷創(chuàng)新的今天，如何尋找機遇、規(guī)避風(fēng)險，是財務(wù)管理當(dāng)前和今后一段時間所面臨的最重要課題。
我國已經(jīng)加入了WTO，更加融入了經(jīng)濟全球化的大潮中，這將極大影響我國經(jīng)濟、生活的各方面，企業(yè)理財環(huán)境也將發(fā)生很大變化。從企業(yè)外部金融市場發(fā)展情況來看，WTO的加入，將使我國金融市場更加開放，發(fā)展的速度將更快。這主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，加入WTO后我國金融市場發(fā)展速度將加快，利率市場化和人民幣全面可兌換將指日可待。這是因為，當(dāng)今世界金融自由化已成為一種趨勢，利率放開和外匯管制解除、貨幣實現(xiàn)自由兌換，是為許多國家經(jīng)驗證明過了的一條必然發(fā)展道路。利率市場化和貨幣自由兌換，意味著企業(yè)外部金融風(fēng)險的加劇。如何加強金融風(fēng)險的防范，是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要課題。第二，金融業(yè)的進(jìn)一步開放、外國金融機構(gòu)的進(jìn)入，將帶進(jìn)
許多先進(jìn)的金融服務(wù)項目，包括各種新型金融工具。國際金融業(yè)競爭的加劇，是各種新型金融服務(wù)產(chǎn)生的根本原因。實際上，各種新型金融服務(wù)的出現(xiàn)，對企業(yè)來說是非常有利的，因為它意味著企業(yè)將獲得更方便、更全面、成本更低、效率更高的金融服務(wù)，滿足企業(yè)理財活動的需要，這也意味著企業(yè)財務(wù)管理將面臨更多選擇。如何利用這些金融工具將成為我國企業(yè)亟需解決的問題。
從企業(yè)內(nèi)部來看，WTO的加入，將促進(jìn)國內(nèi)市場與國際市場接軌，市場競爭將更加激烈，企業(yè)生存壓力增大，對企業(yè)內(nèi)部管理水平也提出了更高的要求，這一切都將迫使企業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)變過去陳舊的管理觀念。主要表現(xiàn)在4個方面：首先，WTO的加入，意味著我國企業(yè)將有更多機會沖出國門走向世界，企業(yè)財務(wù)管理必須服從企業(yè)的這種戰(zhàn)略發(fā)展，因此，財務(wù)管理也應(yīng)從國際化的角度來審視自己。其次，市場競爭的加劇、經(jīng)營風(fēng)險的加大，必然要求財務(wù)管理要謹(jǐn)慎控制財務(wù)風(fēng)險、恰當(dāng)選擇資本結(jié)構(gòu)、重視資產(chǎn)負(fù)債上的風(fēng)險收益匹配管理，使企業(yè)財務(wù)狀況一直保持良好態(tài)勢，以增強對經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險的抵御能力。再次，企業(yè)生存壓力的加大，必然要求降低各項成本，包括資金成本。同時，為爭取顧客、擴大市場占有率，企業(yè)還可能運用多種財務(wù)手段達(dá)到這一目的。例如，企業(yè)向顧客提供各種信貸以促進(jìn)產(chǎn)品銷售。因此，如何充分運用資金，進(jìn)一步提高資金的使用效率，將是企業(yè)財務(wù)管理工作中的一個重點。最后，為接受加入WTO后的挑戰(zhàn)，企業(yè)必然加強內(nèi)部各項管理，財務(wù)管理的計劃、控制和評價工作必將大大加強[2].
2.知識經(jīng)濟。知識經(jīng)濟是建立在知識和經(jīng)驗的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟。知識經(jīng)濟主要表現(xiàn)在兩個方面：一是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透和改造，以促使產(chǎn)業(yè)不斷升級；二是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。美國近10年來經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，主要歸功于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的推動。對企業(yè)財務(wù)管理來說，知識經(jīng)濟改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)，使傳統(tǒng)的以廠房、機器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R為基礎(chǔ)、知識資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。那么，對知識資本如何進(jìn)行確認(rèn)、計量和管理又成為一個重要課題。
3.電子商務(wù)。所謂電子商務(wù)，是指在技術(shù)經(jīng)濟高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會里，企業(yè)主體綜合運用信息技術(shù)，以提高貿(mào)易伙伴間商業(yè)運作效率為目標(biāo)，將交易過程中的數(shù)據(jù)、資料用電子方式實現(xiàn)，在商業(yè)的整個運作過程中實現(xiàn)交易無紙化和直接化的一種全新的運作方式。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理也演化到網(wǎng)絡(luò)財務(wù)時代。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)最顯著的特點是實時報告（real-timereporting），企業(yè)進(jìn)行在線管理。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)發(fā)展前景是誘人的，但它引起的安全問題同樣讓人擔(dān)心。
二、我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析
面對經(jīng)濟全球化的浪潮、知識經(jīng)濟與電子商務(wù)的沖擊，我國企業(yè)財務(wù)管理的理論與方法已經(jīng)明顯不能完全適應(yīng)21世紀(jì)財務(wù)管理的環(huán)境變遷，在指導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)管理實務(wù)方面捉襟見肘。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.當(dāng)代財務(wù)管理的理論基礎(chǔ)是建立在工業(yè)經(jīng)濟、以有形資產(chǎn)管理為主的基礎(chǔ)上，而目前全球正大步跨向知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的無形資產(chǎn)比重逐步上升，有的高科技企業(yè)無形資產(chǎn)的價值已大大超過有形資產(chǎn)的價值。
2.當(dāng)代財務(wù)管理的手段落后，隨著通訊技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)勢在必行。
3.當(dāng)代財務(wù)管理中的風(fēng)險管理范圍狹窄，僅限于財務(wù)風(fēng)險，而對于風(fēng)險投資的管理很少論及。
4.現(xiàn)行財務(wù)制度呆板，激勵與約束機制不對等、不相容。
5.現(xiàn)行財務(wù)評價體系主要限于可用貨幣計量的財務(wù)指標(biāo)，而對企業(yè)的人力資源、知識資產(chǎn)等缺乏適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)加以考核評價。
另外，我國的企業(yè)財務(wù)管理還有兩個顯著問題。第一，隨著我國金融市場的逐步發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容變得更加豐富。如資金籌集方式更加多樣化，金融市場風(fēng)險管理、保險管理和稅金管理等陸續(xù)出現(xiàn)。第二，我國企業(yè)財務(wù)管理在投資、籌資以及收益分配等主要工作上比較薄弱，日常財務(wù)管理一直是以資金管理為主。造成這一現(xiàn)象的原因除了與企業(yè)所處的客觀經(jīng)濟環(huán)境有關(guān)外，可能與認(rèn)為投資、籌資以及收益分配等是涉及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的大事，單單依靠財務(wù)部門很難完成有關(guān)。另外，也可能與有些人把財務(wù)工作與會計工作混淆起來有關(guān)。
三、21世紀(jì)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢
今天，我們利用一天的時間，開了一個非常好的座談會，也可以叫做一次務(wù)虛會。會議目的，就是集中大家的智慧，對當(dāng)前質(zhì)監(jiān)工作所面臨的形勢作一個準(zhǔn)確的分析、判斷，群策群力謀劃好今后一段時期的工作。各位分局局長、各院主要領(lǐng)導(dǎo)、市局部分處長和各位副局級領(lǐng)導(dǎo)都作了發(fā)言，從本職工作或全局工作出發(fā)，發(fā)表了許多真知灼見，啟迪了大家的思想，也使我很受啟發(fā)。從發(fā)言看，大家都作了認(rèn)真的分析、思考和準(zhǔn)備，這種對質(zhì)監(jiān)事業(yè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度，令我很受感動和鼓舞。我認(rèn)為這就是我們作好今后工作的基礎(chǔ)。各位同志的發(fā)言，我已讓辦公室作了詳細(xì)記錄，局黨組將積極借鑒、吸納大家的意見，以更好地推動我們今后的工作。
正如大家所認(rèn)識到的，當(dāng)前，質(zhì)監(jiān)工作的確到了一個很關(guān)鍵的時期，這種關(guān)鍵性體現(xiàn)在兩個方面：
一方面我們面臨調(diào)整的壓力。20*年可以說是多事之秋，無論是從經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的客觀要求，還是從“三鹿”奶粉等事件中所暴露出的社會質(zhì)量問題，質(zhì)量安全已無可選擇的成為整個社會關(guān)注的中心，為履行好職責(zé)，全系統(tǒng)上下都在按照新“三定”方案調(diào)整思路。在這關(guān)鍵時期，金融風(fēng)暴又突然暴發(fā)，使宏觀經(jīng)濟面面臨很大的不確定性和下行壓力，剛剛閉幕的中央經(jīng)濟工作會議，確定了采取擴大內(nèi)需推動經(jīng)濟發(fā)展的政策，這使我們的監(jiān)管責(zé)任在迅速增大。
另一方面我們也同時面臨很大機遇。應(yīng)該看到,經(jīng)過多年的努力和積累，我局質(zhì)監(jiān)體系已初具規(guī)模，具備了良好的基礎(chǔ)，由于這種基礎(chǔ)，使我們成功經(jīng)受了奧運安保、三鹿奶粉等突發(fā)事件的一次次考驗，出色的履行了職責(zé)，這種能力和體系是我們?nèi)〉酶蟀l(fā)展和突破的良好條件。當(dāng)前，我們確實面臨很大壓力，但也意味著國家的高度重視和強大的政策支持;意味著我們沒有選擇,必須下定決心，推進(jìn)改革、加快發(fā)展;意味著我們可能通過一段時間的艱苦努力，推動質(zhì)監(jiān)工作迅速實現(xiàn)一個大的變化，上一個新的臺階。所以，挑戰(zhàn)也是機遇，壓力也是動力，我們應(yīng)該正確把握形勢，抓住機遇，摸索出一條新時期工作的新路子，實現(xiàn)更大發(fā)展。
為應(yīng)對形勢的變化，履行好我們的職責(zé)，局黨組按照國家質(zhì)監(jiān)總局和市委、市政府的要求，結(jié)合區(qū)域和自身發(fā)展的實際，進(jìn)一步調(diào)整工作思路，形成了“質(zhì)量安全第一”的執(zhí)政理念，并確定了建立東北區(qū)域性質(zhì)監(jiān)高地的發(fā)展規(guī)劃。實現(xiàn)這一目標(biāo)我們面臨很大的困難，要想克服困難，少走彎路，就必須發(fā)揮集體的智慧和團隊的力量，群策群力想辦法。長期以來，我們一直在倡導(dǎo)學(xué)習(xí)研究，今天的座談會就是一種很好的相互學(xué)習(xí)的形式，實踐證明，這是個非常好的辦法。通過調(diào)研：一是啟迪了大家的思想，每個人都能積極動腦筋、想問題，有利于形成良好的研究、學(xué)習(xí)風(fēng)氣；二是集中了大家的智慧，每個人都可以參與到?jīng)Q策中來，使我們的決策更加科學(xué)、有效；三是便于調(diào)動大家的積極性，使每個人的責(zé)任感、事業(yè)心和工作、學(xué)習(xí)主動性進(jìn)一步增強，隊伍更加具有生機與活力。前不久，我們組織了幾次到國內(nèi)外的考察學(xué)習(xí)，這種機會畢竟是少數(shù)人可以參加的。回來后，同志們很認(rèn)真地思考和總結(jié)了所見所聞、所思所想，我們已將其裝訂起來，供更多的同志學(xué)習(xí)和借鑒，今后不僅是出去調(diào)研的同志要將學(xué)習(xí)體會與感受拿出來與大家共享，凡是外出學(xué)習(xí)的也應(yīng)當(dāng)將學(xué)習(xí)收獲總結(jié)概括出來，有的專業(yè)方面內(nèi)容也可以辦班培訓(xùn)，真正做到信息廣泛交流、資源共同享有，這對推進(jìn)我們工作不斷進(jìn)步大有益處。
關(guān)于明年工作，市里即將開會研究確定明年工作，總局也要在一月上旬召開工作會議，屆時還會就全國質(zhì)監(jiān)工作作全面部署。年度工作會上局黨組將依據(jù)上級要求和目前全市情況作專門部署，這里我就不細(xì)談了。只是希望大家要深刻認(rèn)識目前的形勢和壓力，在思想上切實引起重視，對明年工作提前做好準(zhǔn)備。這種壓力包括在新的一年，我們要根據(jù)新的任務(wù)要求，加快體系和資源調(diào)整，確保履行職責(zé)的壓力；包括按照新的目標(biāo)要求，進(jìn)一步加強創(chuàng)新，加快發(fā)展，實現(xiàn)更大發(fā)展目標(biāo)的壓力；還包括宏觀形勢趨緊，行政支持可能減弱，如何更廣泛爭取資源、完成任務(wù)的壓力，面對這些壓力，我們要進(jìn)一步增強危機意識、發(fā)展意識和創(chuàng)新意識，充分發(fā)揮自身的智慧，增強迎難而上信心，把各項工作謀劃好、落實好和執(zhí)行好。在謀劃明年工作的同時，做好今年收口工作也非常重要，下面，我就做好今年年底各項工作再強調(diào)七點意見：
第一，要確保各項工作收好口。年底將至，各項工作已進(jìn)入收尾階段，每個單位要認(rèn)真對照年初任務(wù)，抓緊工作，確保完成既定目標(biāo)。今年的工作我們?nèi)〉昧撕艽蟮某煽儯y點多，同時亮點也多，可圈可點之處不少，希望大家能認(rèn)真加以總結(jié)。按照局黨組要求，局人事處、辦公室正在組織進(jìn)行考核，各單位要認(rèn)真搞好考核評比工作。市委已經(jīng)部署了近期要對市管干部和局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核。我雖然來局不到一年，但我深感我們的領(lǐng)導(dǎo)班子是團結(jié)的、務(wù)實的、肯干的，而且也是很優(yōu)秀的。當(dāng)然這是各位局領(lǐng)導(dǎo)盡心盡力努力工作的結(jié)果，也是大家同舟共濟鼎力支持的結(jié)果。我的原則是我們做的好的該爭的要爭，該說的要說，沒有必要過分謙虛。我們系統(tǒng)的形象、全局的形象，首先要靠我們大家做到，同時也必須要靠大家樹立。市場經(jīng)濟條件下，酒香也怕巷子深，我們必須善于宣傳和包裝自己。
第二，要提前謀劃好明年工作。要根據(jù)本次會議精神，盡快確定明年工作思路，進(jìn)一步細(xì)化制定相關(guān)方案，并按要求上報，為全局工作提供參考。1月20日左右，將召開全局工作會，部署2009年工作。各單位要認(rèn)真貫徹好會議精神，關(guān)鍵是要切實抓好落實，在執(zhí)行上、細(xì)節(jié)上和創(chuàng)新上下功夫，提高工作的有效性，推動明年工作再上新臺階。
第三，要做好對老干部走訪慰問以及扶貧幫困等工作。這是每年的例行工作，但也是非常重要的一項工作，是一個隊伍凝聚力的體現(xiàn)，更是體現(xiàn)社會和諧的重要內(nèi)容，大家一定要引起重視。要切實把組織的關(guān)懷和溫暖，送到每個老干部和弱勢群體的心中。對于弱勢群體扶貧幫困，我們一直非常重視，各單位也做了很多工作，今后，要更多的在切實解決根本問題上想辦法，變輸血為造血。這項工作由局機關(guān)黨委牽頭，各單位要切實抓好落實。
第四，要突出做好安全工作。當(dāng)前，安全工作的弦是最敏感的，關(guān)系到我們的執(zhí)政水平和形象、關(guān)系到社會的穩(wěn)定和發(fā)展，可以說責(zé)任重大，重如泰山。全局上下一定要提高認(rèn)識，進(jìn)一步加強安全工作，這包括兩個方面：
一要做好節(jié)日期間的食品和特種設(shè)備安全。年關(guān)將至，節(jié)日增多，圣誕節(jié)、元旦以及隨后的春節(jié)、十五，都是非常重要的節(jié)日，也是食品、特種設(shè)備安全監(jiān)管任務(wù)非常重的一個時期，各單位一定要高度重視，嚴(yán)密部署，抓好落實。特別對易發(fā)生問題的重點區(qū)域、重點部位，要反復(fù)檢查、落實人員、盯住不放，最大限度的消除隱患，控制安全風(fēng)險，確保全市百姓安全過節(jié)。
二要做好行政安全工作。要做好防火、防盜等工作。要抓好車輛安全，避免發(fā)生大的事故，造成生命和財產(chǎn)損失，損害我們的形象。同時，務(wù)必要做好保密工作，特別是網(wǎng)絡(luò)和計算機使用的保密工作。
第五，要下大力氣抓好和穩(wěn)定工作。當(dāng)前，由于國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展速度變緩，社會矛盾可能更加突出，對社會和諧帶來的壓力更大。從我們系統(tǒng)來看，由于近年來不斷加大工作力度，多年積累的一些問題和矛盾大部分已解決，但還有一些老大難問題一直沒有解決，越級上訪的情況也時有發(fā)生。目前，臨近兩節(jié)，市、省、國家兩會也將陸續(xù)召開，穩(wěn)定的壓力驟增。特別是四個縣，今天大家也都談到了，有一些不穩(wěn)定的因素，更是穩(wěn)定工作的重中之重。對于穩(wěn)定問題，就是屬地、屬事、屬人管理，分兵把口，各負(fù)其責(zé)，各單位一定要切實承擔(dān)起自身的責(zé)任，采取更加有力的措施，明確責(zé)任，加大力度，努力做好上訪人的思想工作，將矛盾化解在基層和萌芽，確保不發(fā)生越級上訪問題，切實維護(hù)好社會的和諧穩(wěn)定。
摘要：隨著經(jīng)濟及社會的發(fā)展，企業(yè)委托人及利益相關(guān)者對信息需求的擴大化，要求審計模式也發(fā)生相應(yīng)的變化。本文主要運用了委托——理論及收益—成本理論以及X(低)效率理論，對在我國企業(yè)中開展管理審計的必要性進(jìn)行了經(jīng)濟學(xué)分析。
1分析的假設(shè)
按照美國經(jīng)濟學(xué)家萊賓斯坦(H.Leibenstein,1996)提出的X（低）效率理論，即使在投入（資本）與技術(shù)水平給定的條件下，并不一定能實現(xiàn)效益的極大化。這是因為投入與產(chǎn)出不完全取決于單純的資金與技術(shù)因素，還存在著組織(organization)與動機(motivation)因素，當(dāng)組織不能發(fā)揮出最大的效率或組織內(nèi)部人員的動機存在問題時，企業(yè)就會產(chǎn)生非配置型低效率現(xiàn)象[3]。從前面的分析知道，由于委托者與受托者之間在信息的掌握上的不對稱性，受托者在信息的掌握上占據(jù)著絕對的優(yōu)勢，這樣客觀上極有可能導(dǎo)致道德風(fēng)險的產(chǎn)生[4]。此外，我們還可從前面的分析知道，對企業(yè)的審計既包括財務(wù)審計，也包括管理審計，其中財務(wù)審計主要是針對受托財務(wù)責(zé)任所進(jìn)行的審計，應(yīng)用于企業(yè)中時主要目的是確保受托財務(wù)責(zé)任的有效履行。而管理審計是針對受托管理責(zé)任所進(jìn)行的審計，管理審計有多種類型，其中有對管理的審計(tomanagement)和為管理進(jìn)行的審計(formanagement)[5]，本論文中對委托者和受托者層面的審計是立足于對管理的審計，即針對企業(yè)的管理狀況和管理人員的管理素質(zhì)進(jìn)行的審計。
此外，由于影響企業(yè)經(jīng)營效益的因素是多方面的。因此，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營效益好時，委托者將不能完全判定這是由于受托者管理素質(zhì)高引起的，還是完全由其它因素引起的；而當(dāng)企業(yè)經(jīng)營效益不好時，委托者也不能完全判定這是由于管理者素質(zhì)差引起的，還是完全由其它因素引起的。也就是說委托者不能僅憑企業(yè)的經(jīng)營效益對管理者的管理素質(zhì)作出評判。這就產(chǎn)生了一個問題，即委托者將依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)給予受托者報酬。
基于前面的分析，本文中將委托者設(shè)為A，而受托者設(shè)定為B，并做出如下的假設(shè)：
（1）我們假定委托者付給受托者的報酬是按照企業(yè)的效益支付。即受托者的收益是企業(yè)經(jīng)營效益的函數(shù)。且委托者和受托者均是風(fēng)險中性的；
(2)為簡化分析過程，假定審計市場不存在“道德風(fēng)險”和“逆向選擇”問題，且通過管理審計能夠?qū)芾碚叩墓芾硭刭|(zhì)作出合理的評價。
（3）假定A沒有對B進(jìn)行管理審計，這有兩種情形：
①B的管理素質(zhì)為eH(管理素質(zhì)不僅包括管理水平，還包括努力程度，因為素質(zhì)的體現(xiàn)不僅要有水平，還得發(fā)揮出水平，eH為較高的管理素質(zhì))。此時影響企業(yè)經(jīng)營效益的其它因素（除管理素質(zhì)外其它所有影響企業(yè)經(jīng)營效益的因素集合θ，我們把這些因素對企業(yè)經(jīng)營效益的影響設(shè)定為高和低兩種，分別用θH和θL表示）則A第0期可能的收益為：[л0(eH,θH)+л0(eH,θL)]/2。
此種情況下B第0期的收益為：{ω[л0(eH,θH)]+ω[л0(eH,θL)]}/2(為貨幣收入與發(fā)展前途的效用總和)。
在此種情況下，由于B的收益{ω[л0(eH,θH)]+ω[л0(eH,θL)]}/2〈ω[л0(eH,θH)]，因此高素質(zhì)的管理者有很可能選擇解除委托—關(guān)系，或者在以后增加自己的閑暇，同時降低管理水平，這樣以后各期A的收益就變?yōu)椋篬лi(eL,θL)+лi(eL,θH)]/2，而B的收益變?yōu)椋簕ω[лi(eL,θL)]+ω[лi(eL,θH)]}/2+ω0（ω0為B在此種情況下獲得的額外收益，包括增加的閑暇和將一部分精力花在別的工作上而獲得的收益等，這一部分是不為委托者所知的。且ω[лi(eL,θH)]+ω0大于ω[лi(eH,θH)]，ω[лi(eL,θL)]+ω0大于ω[лi(eH,θL)]）；
②B的管理素質(zhì)為eL(eL為較差的管理素質(zhì))，則第i期A可能的收益為：[лi(eL,θL)+лi(eL,θH)]/2。
此種情況下B的收益為：{ω[лi(eL,θL)]+ω[лi(eL,θH)]}/2+ω0；（4）進(jìn)行了管理審計，由于前面我們假定通過管理審計能夠?qū)κ芡姓叩墓芾硭刭|(zhì)做出合理的評價，因此時委托者將能夠只依據(jù)受托者的管理素質(zhì)高低支付報酬。這也有兩種情形：
①即使進(jìn)行管理審計，B也可能努力不夠，沒有或不能發(fā)揮出高的管理素質(zhì)，我們假定此種情況下A更換受托者，且更換的受托者具有且能夠發(fā)揮出較高的管理素質(zhì)（我們做出這一假設(shè)是基于，委托者發(fā)現(xiàn)受托者不具有較高的管理素質(zhì)或不能發(fā)揮出高的管理素質(zhì)時就會更換受托者這一假設(shè)），則第0期的可能收益是：[л0(eL,θL)+л0(eL,θH)]/2-c，以后各期收益為：[лi(eH,θH)+лi(eH,θL)]/2-c，c為進(jìn)行管理審計而發(fā)生的相關(guān)費用或產(chǎn)生的成本，為分析的方便，我們假定其為一定值。
此種情況下B在第0期的收益為：ω[л0(eL)]+ω0，以后各期收益為0；
②如果管理審計結(jié)果發(fā)現(xiàn)B體現(xiàn)出了很好的管理素質(zhì)，則A第i期可能的收益為：
[лi(eH,θH)+лi(eH,θL)]/2-c。
此種情況下B的收益為：ω[лi(eH)]；
(5)假定B沒有或不能發(fā)揮出很好管理素質(zhì)的概率為α,A進(jìn)行管理審計的概率為β；
(6)各指標(biāo)數(shù)值均大于零（我們這個假設(shè)是基于收益和成本不得為負(fù)得出的，因為如果收益為負(fù)，委托—關(guān)系便不會發(fā)生，而如果成本為負(fù)，則變成正的收益）。當(dāng)A沒有進(jìn)行管理審計，則不能評價B的管理素質(zhì)，由此可能在更長的時期里讓B承擔(dān)受托管理的責(zé)任，我們假定B承擔(dān)受托責(zé)任的時期數(shù)為n；
2管理審計的成本—效益分析
為分析的方便，在進(jìn)行分析之前，我們再做一個假設(shè)，即假設(shè)лi(eL,θL)=л(eL,θL),лi(eL,θH)=л(eL,θH),лi(eH,θH)=л(eH,θH),лi(eH,θL)=л(eH,θL)。
2.1針對委托者的成本—效益分析
⑴若進(jìn)行管理審計，則第0期A可能的收益為：
U01=α{[л0(eL,θL)+л0(eL,θH)]/2-c}+(1-α){[л0(eH,θH)+л0(eH,θL)]/2-c}
以后各期可能收益分別為：[лi(eH,θH)+лi(eH,θL)]/2-c
n期的收益共為：
U1=∑Ui1+U01=∑{[лi(eH,θH)+лi(eH,θL)]/2-c}+α{[л0(eL,θL)+л0(eL,θH)]/2-c}+
(1-α){[л0(eH,θH)+л0(eH,θL)]/2-c}
=(n+1-α)л(eH,θH)/2+(n+1-α)л(eH,θL)/2-(n+1)c+
αл(eL,θL)/2+αл(eL,θH)/2
(i=1,2,…,n)(3.1)
⑵若不進(jìn)行管理審計，則第0期A可能的收益為：
U02=α[л0(eL,θL)+л0(eL,θH)]/2+(1-α)[л0(eH,θH)+л0(eH,θL)]/2
以后各期可能收益分別為：[лi(eL,θL)+лi(eL,θH)]/2
則n期的收益共為：
U2=∑Ui2+U02=∑[лi(eL,θL)+лi(eL,θH)]/2+α[л0(eL,θL)+л0(eL,θH)]/2+
(1-α)[л0(eH,θH)+л0(eH,θL)]/2
=(n+α)л(eL,θL)/2+(n+α)л(eL,θH)/2+(1-α)л(eH,θH)/2+（1-α）л(eH,θL)/2
(i=1,2,…,n)(3.2)
⑶令U1=U2，則有：
[л(eH,θH)+л(eH,θL)-л(eL,θH)-л(eL,θL)]/2=(n+1)c/n
當(dāng)n∞時，[л(eH,θH)+л(eH,θL)-л(eL,θH)-л(eL,θL)]/2=c＊(3.3)
式(3.1)—(3.3)表明，從委托者層面來說，是否開展管理審計的關(guān)鍵是看開展展管理審計所帶來的收益是否能夠補償進(jìn)行管理審計所付出的成本，也就是03.2針對受托者的成本—效益分析為了簡化分析過程，我們再次假設(shè)ω[лi(eH)]=ω[л(eH)]=ω[л(eH,θH)]，ω[лi(eL)]=ω[лi(eL,θL)]=ω[л(eL)]，當(dāng)然，實際情況遠(yuǎn)非如此簡單。
⑴B的管理素質(zhì)為eH時，n期B的收益共為:
V1=β∑ω[лi(eH)]+βω[л0(eH)]+(1-β){{ω[л0(eH,θH)]+
ω[л0(eH,θL)]}/2+∑{ω[лi(eL,θL)]+ω[лi(eL,θH)]}/2+ω0}
(i=1,2,…,n)(3.4)
⑵B的管理素質(zhì)為eL時，n期B的收益共為:
V2=β{ω[л0(eL)]+ω0}+(1-β)∑{{ω[лi(eL,θL)]+ω[лi(eL,θH)]}/2+ω0}+
(1-β){{ω[л0(eL,θL)]+ω[л0(eL,θH)]}/2+ω0}
(i=1,2,…,n)(3.5)
⑶令V1=V2，則：
β＊={ω[л(eH,θH)]+ω[л(eH,θL)]-ω[л(eL,θL)]-ω[л(eL,θH)]-2ω0}/
{ω[л(eL,θL)]-ω[л(eL,θH)]-(2n+1)ω[л(eH,θH)]+ω[л(eH,θL)]}
(i=1,2,…,n)(3.6)
式(3.4)—(3.6)表明，當(dāng)委托者不進(jìn)行管理審計或進(jìn)行管理審計的可能性很小時，即β≤β＊，此時V2≥V1，則對于B來說，最好的選擇是保持低的管理素質(zhì)，從而可以獲得最大收益。
長期以來，我國企業(yè)整體管理水平不高，經(jīng)濟效益普遍低下的現(xiàn)實，使得那些經(jīng)營管理不善、虧損嚴(yán)重的企業(yè)感到心安理得，并把企業(yè)經(jīng)營狀況不好的原因歸結(jié)為各種客觀因素的影響。此外，我國企業(yè)所處的外部環(huán)境寬松，企業(yè)沒有壓力感和緊迫感，最終導(dǎo)致了經(jīng)營的低效率。其次，從內(nèi)部因素看，由于我國長期計劃經(jīng)濟的影響，許多企業(yè)內(nèi)部員工往往陷入個人行為的隋性區(qū)域，有時甚至表現(xiàn)出集體隋性區(qū)，在這一區(qū)域內(nèi)，任何個人都想保持現(xiàn)狀，誰也不想努力工作[6]。這種現(xiàn)象再一次說明了沒有進(jìn)行管理審計所造成的管理低效率。這是在沒有有效監(jiān)督下的一種必然現(xiàn)象。
此外，作為現(xiàn)代企業(yè)，為了在激烈的市場競爭中取得主動權(quán)，一般都實行“一業(yè)為主，多業(yè)經(jīng)營”的經(jīng)營方式，特別是一些大型企業(yè)集團，核算單位多，橫向生產(chǎn)關(guān)系較為復(fù)雜，有的還要進(jìn)行跨地區(qū)、跨行業(yè)、甚至跨國的經(jīng)營。企業(yè)的所有者與管理者面對眾多的縱橫生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)不可能事必躬親地檢查，而評價下屬或聯(lián)營企業(yè)的經(jīng)營管理和財務(wù)狀況不可能單靠財務(wù)審計，而要以管理審計為重點，通過管理審計進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)管理中的問題，及時分析原因，提出改進(jìn)措施，避免不必要的損失和浪費，從而實現(xiàn)管理審計的效益。
3結(jié)束語
[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟管理 國家調(diào)控 組織管理
在經(jīng)濟發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理在對經(jīng)濟進(jìn)行調(diào)節(jié)時通常從兩個方面進(jìn)行：首先是宏觀調(diào)控，即以宏觀的視角對整個經(jīng)濟體系和經(jīng)濟活動進(jìn)行調(diào)節(jié)。其次是從微觀的視角，將管理的方向轉(zhuǎn)向組成這個經(jīng)濟體系的最小單位如企業(yè)、個體勞動人員。經(jīng)濟管理不是單一的學(xué)科，它是與社會科學(xué)、自然科學(xué)等融合貫穿后又十分重視在現(xiàn)實中進(jìn)行實踐和應(yīng)用的綜合性應(yīng)用學(xué)科。改革開放以來，我國的經(jīng)濟體制改變，經(jīng)濟實力上升。國民經(jīng)濟水平上升，人們的物質(zhì)生活極大豐富。但在給予市場調(diào)節(jié)以高度自由的同時，我們不難發(fā)現(xiàn)，由于我國的市場經(jīng)濟還不是特別完善，經(jīng)濟發(fā)展的因素復(fù)雜多樣，我們還需要進(jìn)行有效的經(jīng)濟調(diào)節(jié)。只有在市場經(jīng)濟的充分發(fā)展并輔以合理有效的經(jīng)濟和管理才能使得我國的經(jīng)濟發(fā)展更加健康完善。
一、經(jīng)濟管理的特點
1.經(jīng)濟管理體現(xiàn)出動態(tài)發(fā)展的特質(zhì)
經(jīng)濟的發(fā)展是迅速的，一往無前的。因此經(jīng)濟管理要對經(jīng)濟的發(fā)展起到指導(dǎo)和保護(hù)的作用，就必須承認(rèn)經(jīng)濟發(fā)展的這一現(xiàn)狀和特點。并不斷發(fā)展自己的在經(jīng)濟管理上的管理認(rèn)識和管理手段。不斷追趕經(jīng)濟發(fā)展的步伐。經(jīng)濟管理這樣一種動態(tài)發(fā)展的特性也體現(xiàn)出經(jīng)濟管理的一種缺陷，即滯后性。因為經(jīng)濟管理主要解決的是在經(jīng)濟發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題。因此，需要走入“先發(fā)展再管理”的這樣一個模式。因此，這種經(jīng)濟發(fā)展與經(jīng)濟管理之間不可磨滅的時間差就經(jīng)濟管理中的永恒缺陷。
2.經(jīng)濟管理具有系統(tǒng)性的特質(zhì)
經(jīng)濟管理中存在著諸多的管理要素。這些管理要素相互關(guān)聯(lián)彼此交叉影響成為一個不可分割的系統(tǒng)整體。系統(tǒng)性還指這個系統(tǒng)整體內(nèi)外部的不可分割性。系統(tǒng)整體總是在動態(tài)中與外界保持緊密的聯(lián)系。因此影響經(jīng)濟管理的主要因素分別來自于內(nèi)部和外部。經(jīng)濟管理應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部的不斷變化適時地做出調(diào)整和變化，做到與時俱進(jìn)。
3.經(jīng)濟管理的整體性特質(zhì)
經(jīng)濟管理體現(xiàn)出動態(tài)發(fā)展和系統(tǒng)性的特征。二者其實并不是截然分離，互不干涉的。它們其實存在著千絲萬縷的聯(lián)系。經(jīng)濟管理的動態(tài)性要求管理者要根據(jù)不斷發(fā)展變化的實際情況改進(jìn)管理觀念，變化管理方式。使之不斷適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展變化的實際情況。這一過程實質(zhì)上是在不平衡的狀態(tài)下尋找平衡的過程。
而經(jīng)濟管理的系統(tǒng)性正體現(xiàn)出整體性要求著管理的平衡。因此，動態(tài)性與系統(tǒng)性的結(jié)合與統(tǒng)一正體現(xiàn)出由不平衡到平衡再到不平衡的無限循環(huán)與不斷提高。
二、政府和組織在經(jīng)濟管理中的作用
政府和組織在經(jīng)濟管理中都發(fā)揮著重要作用，它們經(jīng)濟管理的方式和重點都各有側(cè)重二者相輔相成共同促進(jìn)經(jīng)濟的穩(wěn)定、健康發(fā)展。
1.政府在經(jīng)濟管理中所發(fā)揮的作用
政府在經(jīng)濟管理中的作用體現(xiàn)在政府的宏觀調(diào)控上。宏觀調(diào)控就是指在經(jīng)濟發(fā)展過程中，政府通過行政手段、經(jīng)濟手段等方式對于社會經(jīng)濟發(fā)展和國民經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)行一系列的引導(dǎo)和調(diào)整，使得經(jīng)濟得以健康持續(xù)發(fā)展。為了更好地進(jìn)行宏觀調(diào)控，國家和政府應(yīng)設(shè)立專門的管理部門，為宏觀調(diào)控提供更好的行政支持。使得國家能從總體的大方向上保持健康穩(wěn)定的節(jié)奏。改革開放以來，我國走上了市場經(jīng)濟的道路，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮暧^調(diào)控。在采取了一系列改進(jìn)經(jīng)濟管理模式的措施之后，我國在經(jīng)濟管理方式上取得了重要突破，收到了良好的效果。
首先，這種進(jìn)步體現(xiàn)在國家對經(jīng)濟管理的決策方面。在經(jīng)濟發(fā)展日新月異的今天，原有的經(jīng)濟模式很難在適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展的新環(huán)境。也很難滿足經(jīng)濟發(fā)展對于經(jīng)濟管理模式的需求。因此，面對經(jīng)濟發(fā)展的新形勢。國家應(yīng)在經(jīng)濟決策方面進(jìn)行調(diào)整，解決經(jīng)濟發(fā)展中的諸多問題。
其次，政府應(yīng)采取措施，在經(jīng)濟調(diào)節(jié)中起作用。在市場經(jīng)濟中市場調(diào)節(jié)發(fā)揮著主要作用，但是市場經(jīng)濟的本質(zhì)決定了市場調(diào)節(jié)具有一定的缺陷。市場經(jīng)濟的自由特點會導(dǎo)致經(jīng)濟運行中不和諧或不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。因此，政府應(yīng)在采取一些調(diào)節(jié)手段改善地區(qū)間經(jīng)濟發(fā)展不平衡和經(jīng)濟發(fā)展各方面不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。
最后，政府應(yīng)在經(jīng)濟發(fā)展的大方向上進(jìn)行把握，注重引導(dǎo)。市場經(jīng)濟的能在一定范圍內(nèi)進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，但是這種調(diào)節(jié)具有一定的局限性。因此，政府應(yīng)根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀和經(jīng)濟發(fā)展的總體目標(biāo)對經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)行適當(dāng)引導(dǎo)，以此來把握經(jīng)濟發(fā)展的全局。
2.組織在整個經(jīng)濟管理大局中所起到的作用
如果說國家在經(jīng)濟管理中所發(fā)揮的作用是進(jìn)行宏觀調(diào)控，那么組織在經(jīng)濟管理中所發(fā)揮的就是微觀的管理。宏觀調(diào)控能夠把握經(jīng)濟發(fā)展的總體方向，掌握經(jīng)濟發(fā)展的大局。但是，因為宏觀調(diào)控本身的特點就注定這種經(jīng)濟管理方式在經(jīng)濟細(xì)節(jié)方面的盲點。組織就在宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)上進(jìn)行了補充。組織通過對企業(yè)、經(jīng)濟組織及個體勞動者的管理，使經(jīng)濟管理滲透到經(jīng)濟發(fā)展的各行各業(yè)。保持了經(jīng)濟發(fā)展的良好勢頭，在經(jīng)濟管理中具有重要作用。
三、結(jié)論
改革開放后，經(jīng)濟發(fā)展已成為不可阻擋的勢頭。在市場經(jīng)濟體制下，穩(wěn)定與快速并重，才是長久的方式。在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)具有中國特色的市場經(jīng)濟體制。這些都是我們經(jīng)濟管理所要面對和切實解決的問題。因此，我國的經(jīng)濟管理不但要從大方向上進(jìn)行掌控，實行合理有效的空管調(diào)控。還需要從細(xì)節(jié)入手，對企業(yè)、經(jīng)濟組織以及個體經(jīng)營者進(jìn)行正確引導(dǎo)。我們不但要立足于本國的經(jīng)濟文化傳統(tǒng)，還應(yīng)吸取西方成功的經(jīng)濟管理經(jīng)驗和模式。與時俱進(jìn)、實事求是建立符合中國國情的市場經(jīng)濟，摸索出適應(yīng)中國經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)濟管理科學(xué)。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫亞忠.我國政府經(jīng)濟管理模式和職能轉(zhuǎn)變分析[J].青海社會科學(xué)，2001，（2）.
關(guān)鍵詞：宏觀經(jīng)濟管理；市場經(jīng)濟發(fā)展；調(diào)整和控制
一、宏觀經(jīng)濟管理在市場經(jīng)濟發(fā)展中作用的研究背景
在我國社會主義市場經(jīng)濟體制更為完善的背景之下，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)出一種持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢，在有效應(yīng)對次貸危機帶來世界經(jīng)濟衰退之后，推動我國經(jīng)濟走上一條高速發(fā)展道路上。但是除去應(yīng)當(dāng)看到市場經(jīng)濟發(fā)展帶來的成果之外，也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到我國市場經(jīng)濟體系當(dāng)中仍然存在一定缺陷。市場經(jīng)濟體系當(dāng)中，宏觀經(jīng)濟管理是一項適應(yīng)性非常強的調(diào)控措施，應(yīng)當(dāng)在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，將宏觀經(jīng)濟管理的作用充分發(fā)揮出來，推動市場經(jīng)濟框架逐漸向著規(guī)范化的方向發(fā)展，找尋到適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的管理模式，在對宏觀經(jīng)濟管理工作順利開展做出保證的背景之下，積極施行各項措施保證經(jīng)濟發(fā)展，認(rèn)識到宏觀經(jīng)濟管理在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展過程中占據(jù)無可替代的作用。日后實際工作的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)切實依據(jù)我國市場經(jīng)濟發(fā)展實際情況，妥善完成宏觀經(jīng)濟管理工作，推動我國逐漸走上一條可持續(xù)發(fā)展道路上。
二、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟管理的特征
國內(nèi)的宏觀經(jīng)濟管理最為顯著的特點就是政府進(jìn)行宏觀調(diào)控和市場調(diào)節(jié)，積極運用投資的形式發(fā)展經(jīng)濟。這些年，盡管國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展勢頭很好，不過和發(fā)達(dá)國家比起來仍有不足，畢竟西方國家比中國起步早、發(fā)展也就相對成熟。而國內(nèi)的情形是起步晚，所以應(yīng)當(dāng)吸收國外的先進(jìn)經(jīng)驗，取長補短，如此才能最終實現(xiàn)共同富裕。市場經(jīng)濟和宏觀調(diào)控二者結(jié)合有助于處理國內(nèi)的多數(shù)經(jīng)濟問題，所以這就要求國內(nèi)在大力發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的時候，也要注意宏觀調(diào)控發(fā)揮積極作用。國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展區(qū)別于其他國家，畢竟主要是依靠引進(jìn)外資，像是美國則是人居消費達(dá)到了一定的水平，并不需要投資拉動經(jīng)濟發(fā)展。正因為如此，政府應(yīng)當(dāng)充分實行宏觀調(diào)控管理，以此調(diào)控市場，從而促進(jìn)國內(nèi)的經(jīng)濟健康合理發(fā)展。
三、市場經(jīng)濟發(fā)展過程中宏觀經(jīng)濟管理發(fā)揮出的作用
（一）填充市場調(diào)控的漏洞
市場在經(jīng)濟管理領(lǐng)域中其實存在一些漏洞，宏觀經(jīng)濟管理措施施行的過程中，則是可以彌補市場調(diào)控中的漏洞，推動市場經(jīng)濟走上一條穩(wěn)定發(fā)展道路上。在市場經(jīng)濟體制施行的過程當(dāng)中，配置資源的過程中依靠的其實主要是市場，市場在社會資源優(yōu)化配置的過程中，占據(jù)的地位十分重要，但是市場并不是可以在任何一種情況下都保證資源得到優(yōu)化配置，在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中有可能遇到各種類型問題的影響，單純的依靠市場調(diào)控措施，難以妥善解決各種類型的問題。比方說，在推動市場經(jīng)濟發(fā)展的過程當(dāng)中，一定是需要積極的參與到市場競爭當(dāng)中，從而也就可以為市場的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。但是在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程當(dāng)中，某些個人或者企業(yè)為了獲取到更多的經(jīng)濟效益，非常有可能施行不合理的競爭措施，就會對市場的穩(wěn)定性造成一定影響。在此背景之下，國家及政府就應(yīng)當(dāng)施行宏觀經(jīng)濟管理措施，除去上文中所說的問題之外，我國社會主義市場經(jīng)濟雖然呈現(xiàn)出一種越發(fā)繁榮的態(tài)勢，但是在以往長時間施行的家伙經(jīng)濟體制的影響之下，市場經(jīng)濟體系當(dāng)中存在一些不是十分完善的內(nèi)容，在這樣一種經(jīng)濟環(huán)境之下，為了能夠?qū)κ袌鼋?jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定性做出保證，肯定是需要科學(xué)合理的開展宏觀經(jīng)濟管理工作。因為市場機制本身實際上就存在一定漏洞，因此在市場機制難以順利解決問題的情況下，就可以施行宏觀經(jīng)濟管理措施來對市場進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而也就可以順利的解決問題。
（二）保障社會主義經(jīng)濟健康建設(shè)
社會主義市場經(jīng)濟體制中，國內(nèi)在經(jīng)濟制度上具備著重要的特點。走進(jìn)新時代后，國內(nèi)政府的經(jīng)濟職能正在發(fā)生著變革，尤其是對國有企業(yè)采取了多項改革的新舉措，爭取在如今政企職能被劃分得很開的時候，逐漸地將國企的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分化，如此背景之下，政府的革新就是要求國有企業(yè)也加入到市場競爭中，對于國企的經(jīng)營活動并不再查收，只是憑借著所有者身份實施部分管理手段，尤其是那些和國民生計相關(guān)或者是特殊行業(yè)的國企，國家應(yīng)當(dāng)始終保持對其的管理活動。
（三）推進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展
隨著我們各國經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，市場會變得更快，但在我們經(jīng)濟的重組過程中，我們不可避免地要定期區(qū)分經(jīng)營職能，我們公司的所有權(quán)和經(jīng)營所有權(quán)日益分離，國有企業(yè)必須進(jìn)行改革以適應(yīng)競爭。因此，面對這種現(xiàn)象，企業(yè)必須依靠宏觀經(jīng)濟管理在市場經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用，保持經(jīng)濟管理領(lǐng)域的活動，代表其合法利益，推動改革和創(chuàng)新，充分推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)步發(fā)展；（b）通過宏觀經(jīng)濟管理活動，迅速協(xié)調(diào)我國市場發(fā)展需求，進(jìn)一步加強社會主義市場經(jīng)濟背景下的競爭力，全面促進(jìn)我國市場的社會經(jīng)濟發(fā)展。具體而言，國有企業(yè)必須在市場監(jiān)管方面發(fā)揮重要作用，進(jìn)行積極改革，并根據(jù)國家和政府的反應(yīng)不斷改進(jìn)經(jīng)營管理活動。為了加強經(jīng)濟管理，加強競爭力，更好地推進(jìn)經(jīng)濟領(lǐng)導(dǎo)活動，而不引起“坐下來和靠背”的感覺，不斷地在競爭中爭取核能，我們的社會經(jīng)濟全面發(fā)展確實是必要的。。
四、現(xiàn)今企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展的變化和調(diào)整
（一）實體經(jīng)濟的變化和調(diào)整
國內(nèi)當(dāng)前的資源越來越緊張，人口所特有的紅利也在慢慢地消失，這也就造成國內(nèi)的實體經(jīng)濟發(fā)展應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，以此努力適應(yīng)國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的需求。實體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及時有效的進(jìn)行調(diào)整有利于國內(nèi)資源實現(xiàn)最優(yōu)配置，對于企業(yè)而言也是革新技術(shù)，提升企業(yè)發(fā)展競爭力的主要形式。所以，國內(nèi)的宏觀經(jīng)濟管理在內(nèi)容上也為企業(yè)發(fā)展指明了正確的方向，有助于企業(yè)發(fā)展憑借著宏觀經(jīng)濟管理的幫助實現(xiàn)有效的自身轉(zhuǎn)型升級。
（二）金融市場的風(fēng)險性
實體經(jīng)濟的發(fā)展讓國內(nèi)的金融市場也日漸成熟，網(wǎng)絡(luò)金融也逐漸發(fā)展起來，這樣的發(fā)展讓國內(nèi)的企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展存在著極大的風(fēng)險性。信息技術(shù)的發(fā)展讓國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展迅速，而金融市場交易頻繁，這讓市場的結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，交叉業(yè)務(wù)增多，僅僅是單一的金融風(fēng)險監(jiān)管形式并不能有效的對金融風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)督和預(yù)警，對于金融風(fēng)險的處置機制存在必要的缺失，這會讓金融市場出現(xiàn)一些非法集資、不規(guī)范金融交易等行為，從而讓金融市場的正常秩序被打亂。
五、宏觀經(jīng)濟管理的主要辦法
（一）貨幣政策
在制定貨幣政策之后要通過影響物價、影響利率等宏觀經(jīng)濟變量來間接管控國民經(jīng)濟。貨幣政策雖然外部時滯較長，但內(nèi)部的時滯較短，因為貨幣政策都掌握在中央銀行手中，中央銀行的機動性較強，不需要成立專業(yè)的研討小組來進(jìn)行對貨幣政策的評價和估算。貨幣政策主要有公開市場操作、法定準(zhǔn)備金率和再貼現(xiàn)率三個方面，其中公開市場操作是指中央銀行同業(yè)拆借市場吞吐現(xiàn)金，從而實現(xiàn)調(diào)節(jié)社會貨幣供應(yīng)量的作用。這項政策具有調(diào)節(jié)效果的可控性，發(fā)揮作用的速度也較快，應(yīng)用的較為廣泛和頻繁。
（二）產(chǎn)業(yè)政策
產(chǎn)業(yè)政策首先表現(xiàn)為扶持特殊產(chǎn)業(yè)，例如國家引入外資，扶持一些高新技術(shù)行業(yè)的發(fā)展，通過引進(jìn)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗和先進(jìn)的技術(shù)來為我國的行業(yè)發(fā)展提供幫助和活力，帶動一部分技術(shù)缺乏的行業(yè)更好的發(fā)展；其次為淘汰落后產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整過程中總會存在阻力，政府應(yīng)運用正確合理的產(chǎn)業(yè)政策來進(jìn)行調(diào)整，在最短的時間內(nèi)來優(yōu)化產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)。
（三）財政政策
在宏觀經(jīng)濟管理中，財政政策是其中重要的組成部分，并且其外部時滯較短，在政策實施之后能夠迅速的對國民經(jīng)濟產(chǎn)生作用，因此在宏觀調(diào)控中具有不可或缺的作用。財政政策主要分為財政收入政策和財政支出政策。財政收入政策主要有補貼政策和收稅政策，例如在經(jīng)濟衰退的時期，增加財政補貼、削減稅收可以有效的刺激經(jīng)濟，利于經(jīng)濟市場的復(fù)蘇；財政支出政策主要為轉(zhuǎn)移支付和政府購買政策，轉(zhuǎn)移支付是通過影響居民的收入再影響社會的需求，政府購買是指政府以市場參與體的形式來進(jìn)行經(jīng)濟活動，從而疏通經(jīng)濟管道。
六、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：工商管理；經(jīng)濟發(fā)展；關(guān)系
1.引言
目前我國經(jīng)濟實現(xiàn)了快速發(fā)展，在經(jīng)濟和市場背景之下，應(yīng)該加大工商管理工作，解決經(jīng)濟發(fā)展過程中存在的過多問題，全面提高社會經(jīng)濟的時效性，讓更多的企業(yè)在競爭激烈的市場中脫穎而出。充分發(fā)揮社會經(jīng)濟的統(tǒng)一協(xié)調(diào)作用，使得經(jīng)濟市場更加的規(guī)范公正，做好和經(jīng)濟發(fā)展信息相適應(yīng)的整合工作，重點探討工商管理和經(jīng)濟發(fā)展之間的聯(lián)系，完善相關(guān)部門的執(zhí)法職能，助力工商管理的發(fā)展，優(yōu)化監(jiān)督服務(wù)手段，通過輿論調(diào)解的方式強化市場監(jiān)管。進(jìn)而推動我國經(jīng)濟穩(wěn)健運作。
2.工商管理現(xiàn)狀
近年來，在我國經(jīng)濟的推動之下，工商管理工作也取得一系列的成就。在日常工商管理工作落實中，應(yīng)該融入時代元素，緊追時代步伐，積極的借鑒國外的優(yōu)秀經(jīng)驗。學(xué)習(xí)企業(yè)良好運作的方式，使得營銷理念更加的科學(xué)和完善。通常情況下，我國大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行工商管理過程中，涉及到的內(nèi)容較為廣泛。還需要和國際市場需求進(jìn)行契合。和國外發(fā)達(dá)國家相比，工商管理工作仍然存在著較大差距，無論是在研究方式、研究水平等等，都要落后于發(fā)達(dá)國家。針對目前我國工商管理現(xiàn)狀，在經(jīng)濟發(fā)展過程中要找到有效的也要找到有效的方式，尤其是近年來，在科學(xué)信息技術(shù)的推動之下，企業(yè)運作方式朝著現(xiàn)代化科學(xué)化網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，這給工商管理工作創(chuàng)新帶來極大的改變。因此，現(xiàn)階段需要對工商管理現(xiàn)狀進(jìn)行探究，具有至關(guān)重要的現(xiàn)實意義。才能讓更多的企業(yè)在不斷的改革基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)全面發(fā)展，使得我國社會主義經(jīng)濟體制更加完善[1]。
3.工商管理與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系
3.1工商管理是經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物
縱觀經(jīng)濟的發(fā)展，它是社會經(jīng)濟體制不斷改革和完善的過程。尤其是在工商管理的推動之下，使得經(jīng)濟發(fā)展更加完善，市場體制也日益健全。工商管理的產(chǎn)生是經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要產(chǎn)物。在某種程度上，工商管理能有效地實現(xiàn)專業(yè)化的市場監(jiān)管和經(jīng)濟發(fā)展之間有著密切的聯(lián)系。在進(jìn)行工商管理過程中，要考慮到和經(jīng)濟之間的聯(lián)系，兩者相互促進(jìn)，相互影響，工傷管理水平和經(jīng)濟發(fā)展的方向發(fā)展速度有著直接的聯(lián)系。在經(jīng)濟發(fā)展過程中，應(yīng)該使用科學(xué)到工商管理方法，全面的進(jìn)行企業(yè)的監(jiān)管工作。在確保工商管理推動經(jīng)濟發(fā)展的同時，能夠全面提高企業(yè)的競爭效益[2]。
3.2工商管理與經(jīng)濟發(fā)展同步協(xié)調(diào)
市場經(jīng)濟和經(jīng)濟發(fā)展有著密切聯(lián)系，站在宏觀調(diào)控層面，市場經(jīng)濟更是經(jīng)濟發(fā)展的重要補充。在資源配置過程中，涉及到的內(nèi)容較為廣泛，無論是資源配置方式，還是資源配置內(nèi)容以及相關(guān)的出臺政策都需要不斷完善，在強化企業(yè)自身合法權(quán)益的同時，通過完善的政策支持，實現(xiàn)工商管理專業(yè)科學(xué)發(fā)展，全面促進(jìn)整個市場經(jīng)濟體制不斷完善，再提高經(jīng)濟市場的同時，使得市場體制更加完善，確保工商管理和經(jīng)濟發(fā)展相互依存，共同經(jīng)營。在強化對外開放的同時，要找到促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵，在激烈的競爭中提高自我競爭實力，改變傳統(tǒng)的管理方法和理念，加大資本管理，確保工商管理在推動經(jīng)濟市場發(fā)展的同時，也能夠取得較高的成效，實現(xiàn)兩者同步協(xié)調(diào)運作，加大企業(yè)和工商管理之間的聯(lián)系。
3.3經(jīng)濟推動工商管理發(fā)展
目前，工商管理在發(fā)展過程中離不開經(jīng)濟的推動作用，嚴(yán)格地參照學(xué)說生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系有著密切的聯(lián)系，生產(chǎn)關(guān)系是由生產(chǎn)力決定的。也就是說，工商管理在發(fā)展過程中離不開經(jīng)濟的推動作用。尤其是當(dāng)今的社會更是知識經(jīng)濟時代，應(yīng)該充分發(fā)揮知識力量的作用，積極的引進(jìn)人才，激發(fā)人才的創(chuàng)造力，培養(yǎng)更多的創(chuàng)新創(chuàng)造性人才，實現(xiàn)工商管理專業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代信息化社會建設(shè)。在培養(yǎng)工商管理現(xiàn)代化人才的同時，應(yīng)該找到理論和實踐之間的聯(lián)系。不僅要涉獵各類和社會經(jīng)濟有關(guān)的書籍，還需要工傷管理專業(yè)的人才，具備完善的知識框架和結(jié)構(gòu)導(dǎo)圖，深入研究各個方面的知識內(nèi)容，具備較為專業(yè)的技能，在探究工商管理知識內(nèi)容的同時實現(xiàn)舉一反三。突破市場經(jīng)濟發(fā)展的局限性，保證市場經(jīng)濟能夠協(xié)調(diào)運作【3】。
經(jīng)濟的不斷發(fā)展使得我國的經(jīng)濟市場和國際接觸的可能性也不斷的增多，在這一過程中就帶來了發(fā)展的機遇，在工商管理方面所面臨的挑戰(zhàn)還比較嚴(yán)峻。由于其對經(jīng)濟發(fā)展有著積極促進(jìn)作用，但還在諸多層面存有問題有待解決，通過理論的研究對工商管理和經(jīng)濟發(fā)展的協(xié)調(diào)性加強就有著實質(zhì)性意義。
二、工商管理的主要特征與經(jīng)濟發(fā)展關(guān)系
1.工商管理的主要特征分析
工商管理的特征及功能就對社會經(jīng)濟的發(fā)展有著積極作用，其能夠?qū)?jīng)濟發(fā)展中的風(fēng)險因素起到規(guī)避作用，并能對經(jīng)濟發(fā)展的良好市場環(huán)境的創(chuàng)造有著積極作用。工商管理和其他的相關(guān)部門有著一定不同，其在實際管理中是通過管理監(jiān)督進(jìn)行對市場經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)行推動的，其并非是對我國的社會經(jīng)濟運行發(fā)展的實質(zhì)性操作[1]。從工商管理性質(zhì)來看其主要是在社會經(jīng)濟活動中實施的管理行為，而實際工作中并不需要大量資金，是通過自身的管理行為來對經(jīng)濟發(fā)展方向進(jìn)行引導(dǎo)的，從而來為社會企業(yè)的健康發(fā)展提供良好環(huán)境。工商管理的靈活性特征比較明顯，并且在涉及的范圍上也相對較廣，在遇到違法舌L紀(jì)行為之后能夠及時的進(jìn)行制止，對市場經(jīng)濟的秩序有效規(guī)避。
2.工商管理與經(jīng)濟發(fā)展關(guān)系分析
從工商管理和經(jīng)濟發(fā)展兩者的關(guān)系上來看，工商管理自身的綜合性比較強，其不但要能夠在市場監(jiān)管的職能上得以保障，同時也要能夠?qū)ι鐣芾淼呢?zé)任認(rèn)真履行，這也是政府對經(jīng)濟宏觀調(diào)控的重要手段。工商管理和經(jīng)濟發(fā)展兩者是相互促進(jìn)的，當(dāng)前的發(fā)展過程中利益主體的矛盾不斷突出，倘只是依靠著市場機制是不能對經(jīng)濟的發(fā)展有效實施調(diào)控的，所以還是需要有工商管理從中進(jìn)行協(xié)調(diào)。而隨著當(dāng)前經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場范圍也不斷的擴大，市場的自主意識及自我保護(hù)意識層面也有了很大程度的提升，這些層面的發(fā)展對工商管理的工作開展也提供了道路。
再者，經(jīng)濟發(fā)展也是工商管理的基礎(chǔ)及動力，經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中工商管理有著監(jiān)督及管理的職責(zé)，在工商管理下企業(yè)管理者及工作人員能夠在交易市場更好的規(guī)范自己的行為。所以經(jīng)濟發(fā)展就成了工商管理產(chǎn)生的前提，對其有著決定性作用。同時在經(jīng)濟的發(fā)展過程中兩者的關(guān)系也就因此而變得更為復(fù)雜化，所以經(jīng)濟發(fā)展就成了不斷完善工商管理的重要支持力量。
三、工商管理職能及對經(jīng)濟發(fā)展的作用
1.工商管理職能分析
我國在經(jīng)濟上的不斷發(fā)展，使得工商管理在其中所扮演的角色也更為重要，在發(fā)展的地位上也愈加的突出，在管理的職能上的形式就比較關(guān)鍵。從當(dāng)前市場經(jīng)濟的監(jiān)管過程中來看，工商管理的市場監(jiān)管行為并非獨立，由于工商管理作為是市場經(jīng)濟主體把關(guān)人，其能對市場經(jīng)濟的正常運轉(zhuǎn)起到保障作用，也是對市場經(jīng)濟秩序維護(hù)的保障，所以在市場經(jīng)濟中其是各種行為的責(zé)任人，也是經(jīng)濟監(jiān)管監(jiān)督員[3]。在對自身的職能進(jìn)行行使過程中，需要其參與到經(jīng)濟監(jiān)管以及社會管理當(dāng)中去，從而來起到橋梁紐帶作用，而國家工商管理部門的辦公廳以及反壟斷執(zhí)法局等等部門都要能夠在合作上進(jìn)一步的加強，如此才能夠?qū)⒐芾砉ぷ鞯男实玫接行嵘９ど坦芾淼男问揭约澳Ｊ讲荒芤桓哦摚軌驈膶嶋H情況加強分析，由于不同經(jīng)濟體制所實行的工商管理有著不同，其在經(jīng)濟發(fā)展中的作用就要能夠得到適當(dāng)?shù)陌l(fā)揮。
2.工商管理對經(jīng)濟發(fā)展的作用分析
第一，從工商管理在我國的市場經(jīng)濟發(fā)展中所起到的作用來看，主要體現(xiàn)在對市場主體的準(zhǔn)入得到了規(guī)范化，工商行政管理部門在對市場主體行為以及對其主體合法合規(guī)和秩序維護(hù)上都有著積極作用發(fā)揮。在當(dāng)前我國的市場主體準(zhǔn)入機制的完善下，已經(jīng)有諸多的企業(yè)在當(dāng)?shù)毓ど坦芾聿块T開始申請注冊登記，在此對市場主體的準(zhǔn)入關(guān)口的把持上就比較關(guān)鍵，工商管理部門在這一工作中能夠積極有為，這對構(gòu)建市場準(zhǔn)入機制就有著促進(jìn)作用，對市場經(jīng)濟的良性發(fā)展也有著保障[4。
第二，工商管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的改革升級起到引導(dǎo)作用，由于企業(yè)的發(fā)展是不斷進(jìn)步的，在市場經(jīng)濟動蕩不穩(wěn)階段，工商管理部門的及時參與就成了企業(yè)改革升級的必要環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展中會遇到諸多情況，而工商管理部門的法律條規(guī)就能作為是企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的一個重要參考，從而讓企業(yè)能夠得到良性的發(fā)展，為社會經(jīng)濟的整體發(fā)展起到促進(jìn)作用。在工商管理部門的管理作用下，對小型的企業(yè)的積極作用就能夠得到積極的促進(jìn)。
第三，工商管理對經(jīng)濟體制的t步完善也有著積極作用，并能夠有效維護(hù)我國的經(jīng)濟發(fā)展秩序。經(jīng)濟體制的基本性質(zhì)并不會發(fā)生變化，但在多元化發(fā)展的推進(jìn)下就要能夠適當(dāng)加強改革，通過工商管理部門職能來作為是經(jīng)濟體制改革的重要依據(jù)，對經(jīng)濟活動加強監(jiān)管，進(jìn)而來確保社會經(jīng)濟體制改革能夠有序進(jìn)行。我國當(dāng)前的經(jīng)濟能夠穩(wěn)步發(fā)展是在宏觀調(diào)控基礎(chǔ)上實現(xiàn)的，而工商管理就如同是關(guān)卡，經(jīng)濟活動中要能夠符合相應(yīng)制度才能夠進(jìn)入市場中經(jīng)營活動，所以工商管理自身所具有的強制性，就為經(jīng)濟活動的發(fā)展運行提供了良好的環(huán)境。
四、結(jié)語
綜上所述，工商管理在當(dāng)前我國的經(jīng)濟發(fā)展過程中所起的作用還比較重要，這也是在當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟中不可缺少的一種手段，在對工商管理和經(jīng)濟發(fā)展關(guān)系的簡要分析下，能夠?qū)ど坦芾淼闹匾缘玫匠浞终J(rèn)識。將工商管理的功能在現(xiàn)階段的經(jīng)濟市場發(fā)展中充分利用就能進(jìn)一步的穩(wěn)定市場經(jīng)濟的發(fā)展。由于本文篇幅限制不能進(jìn)一步深化探究，希望此次理論研究能起到拋磚引玉的作用。
