時間：2023-06-06 09:02:30
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇小企業財務管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
中小企業經濟已經成為國民經濟重要組成部分，中小企業在增加就業促進市場經濟發展方面具有重要作用。改革開放的不斷深入使市場競爭越來越激烈，這對于中小企業來說既是發展機遇也是危機挑戰，因此中小企業要做好財務管理，強化財務管理控制，增強預算管理發展，完善的財務管理制度能夠實現中小企業的可持續發展。財務管理創新在實現中小企業經濟效益的同時增強社會影響力。
1 中小企業財務管理發展意義
實現中小企業財務管理創新是中小企業發展的重要影響因素。中小企業進行財務管理創新能夠實現資金的合理使用，這是調節中小企業經濟活動，優化產業結構發展的主要措施。中小企業進行的財務管理創新要根據市場需求出發，制定全面的企業財務發展戰略，合理規劃企業財務經營活動，中小企業資金的合理使用不但能夠增強經濟效益實現財務的合理分配，更能夠明確資金的使用情況，更好的制定中小企業發展計劃。中小企業集中管理資金保證資金日常監督實現企業經營管理過程中資金控制。財務管理創新充分發揮了財務對中小企業計劃與決策的重要作用。現代化企業經營管理使政府對企業的直接管理進一步放寬，中小企業的發展需要自身實力來完成。加強企業財務管理創新能夠最大限度地使中小企業規避風險，在內部控制下實現財務管理的現代化發展。
2 中小企業加強財務管理創新必要性
市場經濟的不斷發展使中小企業更加注重資產結構在管理運行中的作用，中小企業在發展的過程中對財務管理創新問題沒有明確的認識，不重視財務管理在中小企業經營決策中的作用。這樣不利于中小企業長遠發展目標以及中小企業整體價值的體現。現代企業經營理念更加注重財務管理創新，傳統財務管理已經不適合現代企業的發展。中小企業要培養財務管理創新意識，結合自身的實際情況制定現代財務管理制度。在科學技術的帶動下高效的完成企業財務管理。現代企業時代的主要特點是科技的使用，信息化的應用能夠保證中小企業財務管理創新的實現。中小企業要想保證自身的活力就要不斷創新改進，這樣才能夠在未來市場經濟發展中占據重要位置。中小企業高效管理是企業發展的重要保障，強化科技創新在高效管理中的作用，能夠進一步提升中小企業財務管理現代化發展。
市場經濟在改革開放的影響下實現全面的發展創新，財務管理的高效發展要解決中小企業財務基礎管理的薄弱環節，實現財務管理制度的創新發展。調整資本結構組成，建立健全財務管理體系。轉變中小企業財務管理中資金運轉情況，提升經濟效益。加強內控管理在企業發展中的作用。企業內控制度的發展能夠將財務管理功效充分的發揮出來，實現中小企業自身的快速發展。財務管理創新對中小企業改革具有重要的發展意義。
3 中小企業財務管理創新方法
3.1 制定財務管理目標
知識經濟在中小企業發展中發揮的作用越來越重要，在確定中小企業財務管理目標之后能夠實現利益主體系統化發展。現代中小企業財務管理的主要目標就是為了能夠實現企業經營利益的最大化。中小企業應該制定詳細的財務管理目標維護自身的發展水平，在實現利益結合中爭取經濟效益的最大化發展。因此我們要創新中小企業財務管理木匾，實現財務管理多元化發展。知識經濟的應用能夠改善中小企業資本運行狀況，調整資金的產業結構。中小企業財務管理目標不能夠單純反映在財務指標的制定上，應該是經濟效益與社會效益共同發展，這樣才能夠保證中小企業可持續發展的實現。
3.2 完善財務管理觀念
創新財務管理發展是中小企業發展的關鍵問題，中小企業要想在激烈的市場競爭中保證自身的地位需要轉變經營思路，強化財務管理創新。企業經營產生的經濟效益應該與市場發展的主要趨勢相適應，經濟效益的提升與市場發展的主要趨勢是中小企業應該關注的重點內容，實現兩者的雙贏，是對資源進行合理配置的關鍵。財務管理創新不斷要控制資金的使用，同時也要實現人在管理中的作用。充分肯定員工的發展潛能，激發員工工作熱情，在積極有效的財務管理中實現中小企業穩步發展。現代市場經濟的發展使中小企業面臨眾多的發展問題，多元化的市場環境使企業的挑戰正在不斷的加劇。因此中小企業財務管理創新要完善動態管理，對企業發展環境進行比較分析，提升財務管理效率。
中小企業在發展的過程中要強化風險管理在財務管理中的作用，避免經濟損失進一步擴大，因此要樹立風險管理意識勇于承擔風險，增強財務管理部門風險識別，這樣才能夠在遭受風險的時候能夠及時制定措施降低風險帶來的影響。中小企業財務管理政策的制定要充分的搜集信息，中小企業可以根據信息內容在最短的時間內制定風險抵抗措施，完善信息理財觀念在財務管理中的作用。傳統財務管理與現代財務管理都重視資本的使用情況，根據資金的數量實現資本的運營擴張，進一步擴大企業的發展規模，這是中小企業經營的主要措施。新時期中小企業應該按照市場經濟發展趨勢，制定合理的財務管理措施，這樣才能夠保證企業效益的進一步增長。
3.3 加強企業財務管理手段
計算機技術的普及加速了財務管理自動化的發展，傳統的財務管理已經轉變為以互聯網技術為指導的現代化財務管理方法。現代財務管理充分的利用網絡資源的快捷特點，實現了遠程操作，實現了遙控式報表、報賬。網絡功能的不斷完善，使財務管理與業務發展水平之間的關系越來越密切，中小企業財務管理已經發展成為集中化。現代財務管理在網絡發展帶動下充分的提升了自身的時效性，現代財務管理方式價值充分得到體現。
3.4 控制企業的財務風險管理
市場規模的進一步擴大增加了資本在市場上的流通，同時也提升了中小企業運營風險。技術的不斷創新使中小企業在面臨風險的同時能夠迅速制定措施對風險進行規避，保證企業的正常運轉。同時資本市場的進一步擴大使中小企業內部的財務管理結構發生了重大變化，金融市場的動蕩使中小企業面臨著技術、破產等風險。現代中小企業更加重視信譽在發展過程中的作用。中小企業發展越快面臨的風險也就越多，因此要加強中小企業風險管理，強化對風險的分析制定合理的措施規避風險的發生。中小企業加強財務管理創新要建立以財務管理為核心的企業管理組織，加強信息技術在財務管理中的應用。有效的控制財務管理資金的使用情況，針對企業制定的發展目標開展有效的經營管理。將企業財務管理進行電算化發展，這樣不但能夠提升財務管理效率，同時能夠完善財務管理信息系統化發展，實現企業經濟效益與社會效益的最大化發展。
4 結語
總的來說，加強創新財務管理是中小企業發展的必然趨勢，是其生存和發展過程中的關鍵因素。因此，作為中小企業應結合自己企業的綜合實力來有目的、科學性的、循序漸進的對財務管理進行創新，同時對于管理過程中出現的新問題不斷的完善。只有這樣才能夠確保中小企業在適應新經濟體制的過程中增強自己的價值和綜合實力。
參考文獻：
【關鍵詞】中小企業財務管理模式問題對策
一、財務管理模式概述
1、財務管理模式的內涵
所謂財務管理模式是指管理者在一定的財務管理思維的指導下，將企業的財務管理對象、目標及所運用的財務管理方法進行適當地整合，以此來推動企業財務管理活動合理、有效地運行，促進企業最終經營目標的實現。財務管理模式是企業所采取的財務管理行為、財務組織結構和財務管理工具或手段等的綜合體現，最終目標是幫助企業實現其最終經營目標。企業在設計財務管理模式時，應考慮其行業的特點、企業業務的類型、企業的規模大小等因素，合適的財務管理模式有助于促使企業財務實現良性循環。
2、中小企業財務管理模式的特點
（1）財務管理的目標與企業的總體目標保持一致
財務管理是企業治理中的重要組成部分，所以財務管理歸根結底是為實現企業總體目標服務的，要與其保持一致。不同的企業內部形成的管理風格和管理策略是不同的，它們各自的財務管理模式也不同，而且在相同企業不同的發展階段其財務管理模式也不同。但是盡管如此，中小企業內部的財務管理模式都與自身的企業經營目標具有高度一致性，財務管理模式在同一個企業不同階段發生變化，也是為了更好地為達成企業最終經營目標而服務。
（2）一個企業內部的財務管理模式具有穩定性
企業內部的財務管理模式要制約企業活動必須要經過制度化，而制度一經形成，就會以較為穩定的形式存續，并且在企業的內部管理中發揮作用。例如占民營中小企業大多數的家族式企業，往往內部沒用形成相應的財務制度和審批流程，不能對業務進行規范管理，使得企業的財務狀況顯得異常混亂，舞弊的現象也層出不窮，這種混亂的管理方式明顯不能促進企業實現可持續、長期穩定發展。這樣的企業迫切需要有一個流程化、作業化的管理規章制度，來對相關的工作人員形成制約，以此來作為推動企業走向良性循環的動力。只有穩定的制度才能夠保證財務管理模式中各個要素之間的相互作用是連貫的，才能夠使財務控制、財務預測和財務決策等一系列的財務管理工具能夠得到有效的施行，并使得財務管理的作用更具有可持續性。
（3）能夠與其他管理模式形成良好的協調效應
企業管理的三大核心內容包括營銷管理、生產管理和財務管理，企業要獲得良好的發展，三大核心管理領域都必須發揮應有的管理效益，但是三個管理系統絕不是孤立運行的，而是需要相互配合、相互協調，發揮最佳的合力作用。例如有些中小企業中發生的一些銷售業務、采購業務等沒有能夠及時地反饋到財務記錄中區，使得財務賬簿與實際的業務處理脫節，會誤導經營者做出錯的決策。由此可見，協調好這三個管理系統之間的關系對企業作好財務管理工作至關重要。財務管理貫穿著企業財務活動的各個流程，所以在生產管理和營銷管理中，本身就離不開財務管理的影子，在一定程度上，這三大管理模塊是相互依存、彼此促進的。可見企業的財務管理模式必須要能夠與其他管理模塊產生良好的協同效應，才能夠更好地發揮財務管理應有的功能。
（4）財務管理模式呈“階梯型”變革模式
財務管理模式的可協調性，指的是財務管理模式并非在單一企業內部是一成不變的，盡管穩定性要求將財務管理模式制度化，以此來保證財務管理作用的持續性，但是當外部環境發生變化或者是企業內部治理結果需要調整時，財務管理模式必然需要作出相應的調整來適應新的企業內部治理環境，這樣才能夠保證財務管理制度能夠與企業運行現狀恰當地契合。所以中小企業財務管理模式的發展是呈階梯型上升的，在一定時期內保持穩定，但是長遠來看，財務管理模式是在不斷進行調整和變革的。
二、中小企業財務管理存在的問題
1、外部融資環境不利，財務管理的資金來源受到限制
中小企業在財務管理外部融資環境方面面臨的主要問題是政府沒有給予足夠的資金支持，最主要體現在中小企業的外部融資渠道可謂少之又少，在銀行等間接融資機構，由于中小企業信用不夠，往往很難以較低的稅率貸到款項，甚至無法貸到款項，而中小企業往往不具備直接融資的資格，可見其資金來源極其匱乏，成為制約中小企業發展的瓶頸。外部不利因素都使得中小企業很難開展融資業務來融得足夠的資金，也會影響后續一系列財務活動的開展。資金來源受到限制會抑制企業財務管理工作效率的提升，甚至使得企業的財務活動從一開始就受到限制。
2、中小企業的財務管理水平不高
中小企業中的從業人員往往將財務工作當成是一個簡單的記賬、核算工作，并沒有深刻理解財務管理中“管理”可以創造的巨大經濟效應，即他們更多地將財務工作視為一種記賬手段而非管理工具。在會計的日常業務記賬過程中，會計人員往往會忽略掉其中可能產生的錯誤信息或者忽略掉規律性的東西，這都會誤導管理層做出不正確的決策。例如企業在進行成本和收入的核算時，都沒有做到分開列支，所以在分析單項業務的毛利率時很難得到準確的結果，從而誤導管理層做出決定。可見加強中小企業財務工作人員的專業素養和職業道德素養，提高企業財務管理水平十分重要。
3、中小企業的財務管理制度尚不夠完善
從實踐情況來看，我們會發現許多中小企業根本就沒有設立賬本，有部分企業盡管設立了賬本也存在著親屬隨意管賬、同一人兼職兩個以上不相容職位的情況，例如出納人員兼任倉庫保管員等，這些會使得企業的賬面呈現異常混亂的情況。隨著企業的市場化競爭程度越來越高，中小企業混亂的財務管理制度會摧毀財務管理的價值所在，同時會促成舞弊、腐敗等消極行為的產生，這些情況都會嚴重威脅到企業的正常運營，使其經營失敗。
4、財務管理制度實施過程中內控薄弱
中小企業財務管理制度實施內控薄弱最主要體現在資金管理上。通常中小企業沒有形成內控制度，所以在管理上會更多地受到人為因素的影響。我們舉例說明中小企業內控制度薄弱的主要表現在以下幾點。（1）在采購過程中，沒有對采購過程進行嚴格的控制與檢查，在存貨進貨量上沒有經過細致的分析，造成存貨占用大量資金，成本上升；在采購過程中，采購決策者和執行者沒有分離，出現舞弊現象。（2）在應收賬款管理上，批準賒銷時沒有通過內部控制對客戶的信用狀況進行事前分析，在應收賬款形成之后，沒有形成一定的控制環節來催促資金的回收，導致存在大量壞賬、呆賬。（3）對存貨的管理不當，大部分中小企業對于企業內部的半成品、原材料和固定資產等存貨都沒有形成完善、有效的管理，尤其在存貨的取用環節，由于控制不利，往往產生較為嚴重的浪費或損壞。
三、完善和發展我國中小企業財務管理模式的對策
1、引導企業上下要樹立科學的財務管理理念
為了有效克服中小企業家族化管理帶來的消極影響，克服集權化管理帶來的弊端，有必要引導企業上下全體員工加強對于科學財務管理的認識，使企業上下都能夠意識到財務管理對于促進企業更深層次的發展意義重大，認識到財務管理是解決企業治理問題的核心。除了引導企業上下認識到財務管理的重要性外，還要將財務管理制度貫徹落實到企業內部的各個相關職能部門，使其得到真正科學的實踐。與此同時，中小企業還應培養企業人員的風險理財意識，注重理財對于企業創收的重大影響。
2、加強各部門、個人之間財務信息的溝通
加強各部門、個人之間財務信息的溝通，主要是使財務信息在溝通過程中更加公開化與透明化。我國的中小企業往往在財務信息溝通上能力有限，主要是由于企業財務信息的涉及范圍較窄且涉及的時間跨度也不一致，使得信息與信息之間的可比度較低。在加強各部門、個人之間財務信息的溝通時，要注意引導相關人員在編制財務信息時注意信息的全面性、可靠性與完整性，并且在滿足部門內部的信息需求的同時，還應適當地公開企業相關財務信息。財務信息的有效溝通與及時披露，可以促進企業在社會公眾或者合作伙伴中建立更好的信用，有利于兩者建立更為長期的合作伙伴關系。
3、不斷建立和繼續完善中小企業財務管理制度
我國的中小企業應該基于已有的自身經營特點，結合國家或者行業內對于財務管理的規范和要求，來制定健全的財務管理制度，以此來作為提高資金運營效率的保障。中小企業在建立和健全企業內部的財務管理制度時，在考慮當下的外部經濟環境的同時，還應該考慮公司所處的不同發展階段和發展戰略，以此作為依據合理地設置財務管理組織機構和各個具體崗位。同時在設置具體的財務職能崗位時，也應該制定更為詳盡的財務管理制度細則，這樣才能夠保證各項財務管理工作有序、高效地進行。
4、加強中小企業內部控制，有效執行財務管理制度
內部控制要得到有效的實施，前提是要具有良好的內部控制環境。內部控制環境對于企業而言是一種氛圍，內部控制實施良好往往意味企業內部有著較好的監督、控制意識，在制度的具體實施過程中有一定的自覺性。同時內部控制環境的形成還意味著企業在職工道德價值觀、管理哲學、責任分配與具體授權上多方面都有所改善。如果沒有形成有效的內部控制，則不管企業的財務管理制度制定的多么詳細，都不可能得到有效的執行，不可能帶來應有的效果。
中小企業應當在制定戰略計劃時，重視改善財務管理模式，應盡快結合自身的發展現狀，完善或修訂適用的財務管理制度，同時注重對內部控制環境的改善，加強內部控制對財務管理制度的監督、控制作用，充分發揮中小企業的靈活性優勢，在激烈的市場競爭中獲勝。
【參考文獻】
[1]高冰：試論加強中小企業財務管理的有效途徑[J].當代經濟，2015（12）.
【關鍵詞】中小企業 財務管理 問題 措施
前言：中小企業作為一種企業形式，對促進國民經濟增長具有重要作用。近年來，中小企業發展迅速，任何大企業的建立都是由中小企業發展形成的，中小企業的數量較多，發展不穩定，每天都會有很多的中小企業面臨倒閉。中小企業的發展影響著社會的穩定和人民生活水平的提高。財務管理作為企業管理工作的重要內容，財務管理職能直接影響著中小企業的發展。要想促進中小企業取得良好的發展成果，需要在企業內部建立一套完整和系統的財務管理模式，為企業的發展服務。
一、中小企業財務管理模式存在的問題
（一）財務管理理念不完善
當前，大多數中小企業為了取得良好的發展，將銷售作為企業的工作重點，忽視企業的財務管理，將財務管理作為企業記賬的工具，沒有充分發揮財務管理對提高企業經濟水平的重要作用。大多數中小企業的管理者的財務管理意識不強，不能充分運用財務管理做好企業的管理工作，導致企業的財務管理工作出現較多的問題，不能發揮自身的重要作用。在實際的工作中，過度追求企業的利益最大化，將會計核算作為會計部門的重要工作內容，忽視財務管理，沒有在企業內部設置專門的財務管理機構，財務管理人員的專業性較為缺乏，不能滿足企業的財務管理需要，財務管理工作秩序混亂，財務信息失真，財務管理工作缺乏科學性。
（二）財務管理制度不健全
我國的中小企業很少設定出符合企業發展的專業化財務管理制度，主要是借鑒其他大企業的財務管理制度，但是由于企業間存在著較大的差異，導致財務管理制度在實施過程中，會出現較多與企業發展不相適應的情況，無法對中小企業的財務管理提供專業化的服務。當前，大多數中小企業還在沿用簡單粗放型財務管理方式，沒有結合企業發展特點，制定出完善和健全的財務管理、財務獎懲和財務審核制度，導致企業的財務管理人員無法意識到財務管理的嚴肅性，導致財務管理的執行能力不強，財務人員不能按照財務管理制度的要求開展各項工作，造成財務部門內部制度的缺乏，部門職能嚴重弱化。
（三）財務風險意識較差
中小企業的發展經驗不足，常會出現發展目標和投資決策失誤等情況的發生，一旦出現決策失誤就會造成企業發展一蹶不振，企業面臨著倒閉的危險，不利于企業的持續發展。造成該種原因決策者承擔主要責任，也與企業的財務風險意識淡薄有直接的關系。企業缺乏財務人員隊伍建設，導致企業的財務人員專業水平較差，在實際的工作過程中，財務操作不規范，沒有意識到財務風險對企業發展的重要性，造成財務信息失真，給企業的發展造成較大的經濟損失。
二、完善中小企業財務管理模式的措施
（一）完善財務管理理念
中小企業的財務管理者需要創新財務管理理念，自身要具備創新意識，用科學的管理理念來進行企業財務管理，促進財務管理模式的創新，運用科學的管理理念取代傳統的管理理念，促進企業的持續健康發展。中小企業管理者需要樹立多元化的財務管理思想，積極借鑒國外先進的財務管理模式，結合企業發展特點，制定出符合企業發展的財務管理理念，促進財務管理水平的提高。同時，還需要加大對企業財務管理人員的培訓，使企業的財務管理人員接受新知識和新理念，豐富專業素養，提高財務人員的專業能力，促進企業的健康持續發展。
（二）健全財務管理制度
財務管理制度能夠為我國中小企業的發展奠定良好的基礎，需要結合企業發展，制定出合理的會計制度，要求企業的財務管理人員按照財務管理制度的要求開展各項財務管理工作，提高會計人員的財務核算水平，以便真實的反應財務會計信息。中小企業雖然規模較小，但是為了確保財務管理工作的高效執行，應該在企業內部實施崗位分離制度，例如，會計和出納不能由一人負責，應該實行輪換制度。需要在財務管理部門建立內部稽核制度，對企業經營和發展中用到的成本費用進行核算，確保會計憑證、會計報表和會計制度的合理性和合法性，確保會計信息的合法真實。
（三）強化財務風險管理
中小企業在發展中，不可避免會產生一系列的財務風險，影響著企業的持續發展。為了提高企業財務風險管理意識，降低企業財務風險損失，需要對企業的全體財務人員進行財務風險管理意識教育，將財務風險與企業員工的財務責任結合在一起，要求企業員工與財務管理者一起來承擔財務風險，有利于提高企業員工和財務管理人員的風險管理意識，減少了企業的財務風險。同時，還需要加強中小企業與其他企業之間的合作，需要對當前的市場發展情況進行有效的分析，強化與其他企業之間的溝通和交流，強化財務管理人員的風險意識，促進彼此之間的資源共享，提高企業資金的利用效率和風險抵御能力，降低企業的財務損失。
結論：中小企業是促進國家經濟發展的重要組成部分，要想促進中小企業的健康持續發展，必須要結合企業發展特點，制定出合理的財務管理模式。中小企業在發展中管理理念、管理制度和風險意識方面存在較多的問題，制約著中小企業的發展，給企業的發展帶來了較多的弊端。企業的領導者需要解決中小企業在發展中存在的問題，結合企業當前的發展情況和市場經濟發展趨勢，完善財務管理理念、健全財務管理制度和強化財務風險管理，確保中小企業財務管理模式的創新，提高企業財務管理水平，增強企業的市場競爭力。
參考文獻：
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關鍵詞：中小企業 財務管理 問題建議
作為關系民生改善和社會和諧的重要基礎，中小企業是轉變經濟發展方式的重要主體。中小企業如何適應外部環境的變化，取得良好長遠的發展，需要尋求良好的經營管理方式，更需要高瞻遠矚的企業財務管理模式。
一、中小企業財務管理的意義
當前市場競爭激烈，我國中小企業的生存和發展也面臨著極大的挑戰。企業的財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作，是企業管理的一個重要組成部分。社會經濟的發展，要求財務管理主要是運用價值形式對經營活動實施管理，把企業的一切物質條件、經營過程都合理地規劃控制，達到不斷增加企業效益的目的。
二、中小企業財務管理存在的問題
目前，我國部分中小企業中單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心價值，使企業管理局限于生產經營型管理格局之中，企業財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發揮。此外，由于受宏觀經濟環境變化和經濟體制的影響，中小企業在財務管理方面遇到了不少阻礙。
1.高級財務管理人才缺少，財務管理職能作用不大。中小企業在發展初期，人與人的關系往往基于血緣關系和地緣聯系，對團體以外的人容易產生不信任。所以，在中小企業，真正的財務專業人才很難留住，在崗的大多未經正規的專業培訓，缺乏財務管理的能力，難以為決策層提供有效的財務信息。
2.融資渠道單一，資金積累能力弱。中小企業注冊資本較少，資本實力有限，資金需要量是企業生產周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發展的瓶頸，資金不足是困擾中小企業發展的主要問題。大多數中小企業僅僅依靠向銀行貸款來維持企業的運營，這大大限制了企業的發展。
3.財務管理意識薄弱、地位不高。很多經營者存在重技術、輕管理和重銷售、輕理財觀念，認為企業效益靠的是業務發展，不是“管”出來的，忽視財務管理對企業生產經營活動的指導作用。主要決策模式是經驗決策，決策所需信息中，在相當程度上仍使用傳統的市場信息收集方式，并無規范的細則。正因為企業經營者財務管理意識淡薄，才制約了企業的健康發展。
4.企業內部控制、監管體系不健全導致財務風險。中小企業內部控制體系不健全，管理部門的約束機制不到位，審計監督乏力，甚至缺少必要的內部監控體系及制度，使得資金使用效率低下、資產流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。在財務會計上屢屢出現作假現象，降低了社會對財務和會計的信任度。
三、中小企業財務管理問題解決建議
1.招聘專業的財務會計人員，提高財務人員的素質。對財務人員進行更加專業性的培訓，使之更能適應社會和企業的發展。而且中小企業要摒棄“家族式”管理理念，借鑒大企業先進的管理經驗，大膽、積極引進職業經理等高素質的管理人才，改善經營管理隊伍素質，提高經營管理水平。
2.提高融資能力。適當分散投資風險，優化資本結構，提高自身融資能力。中小企業必須合理安排資本結構，在不斷增加內部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業投資的需要。另外，企業可以將本企業的固定資產和存貨作為抵押品去銀行貸款，可適度解決因信譽低銀行拒絕貸款的問題。
3.增強管理者的財務意識，提高財務人員的管理能。中小企業的管理者在提高自身管理素質的同時，要更新觀念，加強學習，努力轉變財務管理理念，將企業財務管理作為企業管理的核心。根據市場和財務兩個方面來確定企業發展的方向以及商品生產銷售數量。同時需要企業的決策者、領導者適度放權，在保證能對企業整體財務進行有效管理的前提下，使企業的財務管理人員擁有一部分決策權，以提高其積極性，提高管理效率。
4.建立內部和外部監督制度。內部審計控制是一個企業內部經濟活動和管理制度是否合規、合理的前提，有效的獨立評價系統，在某種意義上講是對其他控制的再控制。內部審計在企業應保持相對獨立性，應獨立于其他經營管理部門，確保審計部門發現的重要問題能送達治理層和管理層。對于不具備條件的中小企業可聘請會計師事務所等外部審計機構和人員進行內部審計。其次，可以開設外部舉報項目，由社會公眾來監督。
5.明確財務管理目標。要提高中小企業財務管理的水平，企業的決策者首先要明確財務目標的制定，要客觀具體的分析企業發展的內外部因素，充分考慮宏觀經濟的運行情況和企業經營目標，制定適合企業自身長遠發展的財務管理目標。鑒于此，企業在制定財務目標時要考慮周全，避免只顧眼前盈利而忽略長遠發展。
四、結論
財務的作用在企業發展過程中不可替代，財務的任何一個環節出現了差錯都會對企業的發展產生不良后果。因此需要企業的管理者和財務人員一同努力，把財務管理觀念貫穿企業發展始終，及時發現并改正發展中出現的問題，保證財務方面的準確性和可靠性，為企業決策提供有價值的參考。對此，中小企業應該引起足夠的重視。
參考文獻：
[1]馬征.如何加強企業財務管理[J].企業研究，2011（10）
關鍵詞：
中小企業；財務管理；分析
中圖分類號：
F23
文獻標識碼：A
文章編號：1672-3198（2014）04-0124-01
1 引言及中小企業財務管理現狀
財務管理是企業管理的重要環節，也是企業良好運行的重要基礎。其簡單的概念就是企業的收益應該至少等同于企業的成本，以至于企業能夠制定相對合理和有效的財務管理的目標體系。在這樣背景下，專門開展財務管理的人才和公司就出現了。
自財務管理理論進一步完善后，我國也開始出現財務管理的實際應用，一些大中企業首先引入財務管理，并且快速推動了企業的發展。相對來說，中小企業由于自身規模等因素的限制，發展較為緩慢，也相對滯后，結果時常出現企業財務混亂，管理落后不能有效管理本企業財務和其他工作。
對于中小企業來說，建立合理有效的財務管理體系至關重要，并且影響深遠，因此，開展中小企業財務管理方面研究，分析中小企業財務管理中的問題，并提出相應的對策，具有比較穩定的現實和理論意義，有助于中小企業探索符合本企業的財務管理模式，有利于較好的推動中小企業財務管理的發展。
2 中小企業財務管理中出現的問題
目前，盡管我國一些中小企業開展了財務管理，但是，由于國家經濟形勢和中小企業自身條件的限制，我國中小企業財務管理中也出現了比較多的問題和麻煩，具體表現如下：
2.1 中小企業資金來源不足，發展緩慢
任何一個企業的發展都需要有持續不斷并且良好的資金作為基礎，而中小企業大多面臨的首要難題就是資金問題。我國中小企業大多是私人投資的企業，資金也僅僅局限于投資者個人的自有資本，沒有其他來源。銀行貸款很難實現，上市融資不被允許，私人借貸利息較高，這都導致中小企業進一步發展時，各種條件受到了限制，不能夠進一步擴大規模。
資金來源受到影響后，使得企業發展受到影響，進一步推進過程中受到關注。一是發展中企業規模受到控制，新的擴大規模的投資和融資難以有保障，不能夠及時推進；二是財務管理相關人員和經費不能夠有足夠的保障，沒有足夠的人員參與財務管理，沒有足夠的經費開展相關支出，這都使得財務管理不易開展。
2.2 財務控制薄弱、資金監控不嚴
企業發展過程中人員和財務管理不足，使得財務控制不嚴，財務管理薄弱，主要有以下幾個方面的表面：首先是，企業現金管理有很大的隨意性，資金管理和回收都沒有能夠有及時的體系。同時，對于企業資金周轉出現呆賬和壞賬的可能。其次是，相關資金控制比較難，沒有能夠及時回收和保存，這樣的話企業沒有形成完整的管理體系。再次是，我國相關資金提供渠道和體系很不健全，使得有需要的進行融資的企業不能夠及時得到資金融通，能夠提供相應融資貸款服務的相關公司和機構都沒有能夠比較好的發揮作用，資金供需不能夠及時滿足使得資金問題不能夠有利推動企業發展。
2.3 財務管理模式僵化，管理觀念陳舊
一般來說中小企業規模比較小，使用先進管理技術和管理手段比較難，也沒有基礎，很多中小企業基本都僅僅是一人管理或者使用親人管理，這樣企業的決策由少數人決定，企業的財務管理由少數人參與，企業發展中出現的相關問題也不能夠及時處理，其他方面的管理不能夠及時跟上。這樣導致的后果就是，企業發展中管理不足，管理手段落后，企業不能夠自我把持很容易出現危機，企業的發展也會受到限制。很多中小企業主也僅僅是固守發展老路，不能夠及時更新思路，不能夠與時俱進，總認為企業的發展就僅僅和其個人有關，忽視企業進一步發展可能，這樣導致企業在發展過程中，難以更上最新時潮，把握最新動向，從而推動進一步發展。
同時，也應該注意中小企業發展還存在著其他方面更多的問題，例如企業會計管理手段落后，企業管理和技術落后，企業人才基礎嚴重不足。這些問題的出現，綜合導致企業發展受到限制。要推動企業的發展，都必須能夠及時穩定的進行改善和提醒，這樣才能夠有效改善中小企業發展難題，進一步推動企業發展和進步。
3 推動我國中小企業財務管理的完善的措施
當今時代，我國中小企業迅速發展，中小企業已成為經濟發展的重要一個部分，推動中小企業發展也成為經濟發展的一個重要環節。當前，中小企業發展過程中出現的種種問題都說明中小企業經濟發展需要比較完善和完整的體系。特別重視企業發展問題，重視企業管理，特別重視財務管理問題，這樣才能夠有力的推動中小企業的平衡穩定發展。因此，必須重視相關問題，保障中小企業能夠比較問題的發展。
3.1 嚴格強化企業內部控制
一般來說，企業發展過程中主要表現為兩個方面的問題，一是企業內部管理問題，二是企業外部管理問題，這兩者統一于企業發展全局，又發揮著不同的作用。一般而言，外部管理能夠比較快的見效，同時也能夠有比較快的效果。好的外部管理能夠有比較好的發展效果和比較好的形象；壞的企業管理很明顯的就會有負面的效果，這些問題的出現，都不能及時進行操作和解決。
相對來說，內部企業管理和發展問題都還能夠在短期內相對健全的進行解決。內部管理關鍵必須把握，可以從以下幾個方面來進行解決。一是，強化企業員工培訓，人才是企業最重要的資源，強化企業人員的管理，有利于更好的推動企業員工的歸屬和設計，保障企業的發展；二是，強化企業內部控制，要防止出現企業內部風險，及時采取措施，把握企業發展的旗幟和對象，把握企業發展動向，推動企業發展；三是，企業的管理應該積極配合企業發展的目標體系，積極配合內部的評價和控制企業方案能夠有效的把握企業發展方向，保障企業發展。
3.2 嚴格強化企業財務控制
一般來說，人們會認為會計管理是比較合理和健全的，此時就不會出現問題。但是，如果會計管理及時合理的話，也可能出現財務風險，那樣會更加嚴重，也可能會產生更加惡劣的后果。所以，企業強化內部的管理和控制方案更加重要。就企業而言，首先制定一個比較完整和健全的體系，能夠比較全面的衡量和更加健全的管理，這樣能夠全面衡量制定相對比較完整的體系，讓企業運轉相對公平有效；其次，配備專門的財務管理人員，專業的人員和管理規定是良好運行的基礎，有良好的人員和管理規定才有可能更加完善的強化財務管理；再次，健全企業財務管理的獎懲機制，就是做得好的給予相關的獎勵，做得不好的有相應的處罰措施，做到分明和界限明確。
3.3 嚴格加強管理模式構建，提高管理素質
【關鍵詞】 中小企業; 財務管理; 財務控制
隨著我國經濟迅速發展,民營企業的不斷興起和發展壯大,中小企業已成為社會經濟生活中不可缺少的組成部分。改革開放以來,我國的中小企業已超過1 000萬家,占我國企業總數的90%,提供了75%的城鎮就業機會,實現工業總產值占全國的60%,實現利稅占全國的60%,約占我國出口額的60%。由此可見,中小企業對經濟的發展和社會穩定起著舉足輕重的作用。
一、目前我國中小企業財務管理的現狀
目前,我國中小企業普遍存在以下幾種情形:
(一)大多數中小企業缺乏系統的財務管理理念
中小企業相當一部分屬于私營性質,投資者就是經營者,其大部分又不是財務人員出身,而且以業務為主,其決策通常以業務判斷為標準,缺乏全局的財務理念,財務管理基礎薄弱。很多中小企業是由家族作坊發展而來,丈夫是經理,妻子是會計、出納。盡管企業發展了,但不少企業也不能改變這種惡習。造成財務核算和管理由非專業人員掌握,核算準確率差,賬目較為混亂,財務管理更無從談起。
(二)大多數中小企業的財務管理缺乏制度
很多中小企業由小到大,企業管理跟不上,企業制度建設空白,大部分是靠主要經營者的經驗判斷,主觀性、隨意性較大,缺乏科學根據,很容易產生經營風險和財務風險。
(三)財務管理在企業管理中處于被動和受輕視的地位
很多中小企業人員借口精簡,把財務人員視為輔助人員,可有可無,優秀專業人才難留住,造成財務核算、財務管理水平較差,很難對企業的產、供、銷作出正確反映,也很難有監督力度。
(四)中小企業普遍面臨融資困難
隨著改革開放的深化和發展空間的打開,中小企業對資金的需求越來越大。由于我國證券市場相對不夠發達,上市門檻高,只有極少數的中小企業在資本市場能融資。而我國銀行目前,貸款條件也更為嚴格,這些事實造成了中小企業融資難度大大高于大型企業或外資企業。
二、中小企業財務管理中存在的主要問題及分析
(一)籌資困難,抗風險能力差,資金嚴重不足,發展緩慢
企業要持續經營、擴大再生產必須有足夠的資金支持。但資金不足是困擾中小企業發展的主要問題,因此籌集資金是中小企業所面臨的首要問題。目前我國中小企業雖然初步建立了較為獨立、渠道多元的籌資體系,但是由于1.中小企業規模小,經營風險大,自由資本少,資產負債率高,從銀行取得借貸的能力特別差。中小企業資本規模較小,決定了他們抗風險的能力先天不足。2.政府沒有專設中小企業管理扶持機構,國家的優惠政策未向中小企業傾斜,使之長期處于不利地位。3.商業銀行在貸款上增加了中小企業融資的成本這些原因,導致中小企業籌資難、擔保難。4.中小企業抵押擔保制度有待完善,憑中小企業初期的經營狀況很難提供質押、抵押物等。5.無論貸款多少都必須履行銀行完整的融資手續,手續的繁瑣讓不少中小企業望而卻步。
(二)財務控制薄弱、資金監控不嚴是中小企業普遍存在的問題
財務控制薄弱主要表現為:一是對現金管理不嚴,造成資金閑置或不足。應收賬款周轉緩慢,造成資金回收困難,又沒有有力的催收措施,形成大量呆賬。二是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。很多企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的兩倍以上,造成資金呆滯,周轉失靈。重錢不重物,資產流失浪費嚴重。對存貨控制不利,大量庫存產品占用大量資金,造成資金呆滯,周轉不靈。三是中介機構不健全,缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構,沒有健全的中小企業信用管理體系。
(三)許多中小企業財務人員會計核算能力薄弱
受組織成本、生產規模和人才資源等限制,中小企業的財務管理機構非常簡單,專業性不強,內部控制薄弱。會計核算能力不強,會計制度不健全。由于財會人員業務素質欠佳,難于進行正確的財務分析,導致企業決策層難于作出準確的決策。
(四)中小企業的管理模式僵化,管理觀念陳舊等
由于中小企業相當一部分屬于私營性質,典型的管理模式是所有權和經營權高度統一,企業的投資者同時又是經營者,這種模式勢必給企業財務管理帶來負面的影響。在這種體制下,決策層往往事先不通過財務人員或充分的測算而憑個人的主觀感覺拍板定奪,或越權行事,造成財務管理混亂,會計信息失真等。另外,企業沒有或無法建立內部審計部門,即使有也很難保證內部審計的獨立性。有些企業管理者基于自身的原因,沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中,缺乏現代財務管理觀念,使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。
三、強化中小企業財務管理的建議
中小企業首先必須解決管理中存在的問題,同時政府部門應該給予中小企業發展一定的政策支持,尤其是在中小企業融資方面。
(一)完善資金管理機制,提高資金使用效益
1.加強資金管理。中小企業的發展壯大離不開資金支持。企業要盡量壓縮產品資金占用,搞活資金,定期清查財產物資,及時處理庫存積壓和過時產品,保證最佳存貨持有量;及時清理銷售欠款,收回資金;要建立銷售收款責任制,將銷售、收款和業績掛鉤,調動銷售人員收款的積極性,確保銷售款的及時收回。與銷售人員簽訂合同,負責收回貨款,也是一種防范應收賬款風險的有效措施。
2.建立資金循環機制。中小企業必須保持合理的資金配置,不斷優化資本結構。在投資活動中,建立資金投入效益保證機制,財務部門要充分考慮資金的時間價值和投資風險,運用現代管理方法做好投資項目的財務預算分析,保證企業合理投資效益。在企業現金流量充裕時,可多一些投資項目,并將資金集中投資于企業優勢項目;現金流量不足時,合理控制投資規模,將資金投資于一些“短平快”項目,從而保證資金的良性循環。在籌資活動中,企業要充分考慮自己的償債能力,保持合理的籌資結構,適度負債,防止籌資風險的加大,避免沉重的利息負擔;同時要規范籌資行為,講信譽,能借能還,形成“借債生錢”,又能“以錢還債”的良性循環機制。
3.完善利潤分配制度,兼顧企業各方利益。中小企業要采取合理的股利政策,不斷提高企業留存收益,進而增加企業積累,保證企業自我發展所需資金來源,同時要兼顧各方利益,建立科學的激勵機制。
(二)加強中小企業會計核算和財務監督
1.加強中小企業會計核算,提高中小企業會計人員素質;早日制定《中小企業會計制度》,使中小企業會計核算有章可循;積極開展記賬,幫助不具備條件的中小企業盡快走上會計規范之路。
2.建立和完善財務監督機制;實施財務總監委派制,實行財務監督。
(三)建立多渠道融資體系
1.堅定不移推進創業板市場建設,為更多中小企業開辟股權融資市場,針對現有中小企業股權融資的特點與效果,有針對性地建立融資市場。
2.中小企業之間成立企業基金會,建立多渠道多部門的融資體系。包括特定用途基金、擔保基金、風險投資基金、互助基金等,其資金來源可以是各級政府金融機構及中小企業的入會費,管理上實行基金封閉運行,支持中小企業的發展。
3.政府應該制定中小企業信貸支持總體規劃。如山東省中小企業辦、農信社聯合推出了“三年萬家”計劃,確定今后三年每年選擇3 000家以上符合國家宏觀調控和產業政策、合法誠信經營的小企業,重點給予信貸支持。
(四)應加強對存貨和應收賬款的管理
近年來,很多中小型企業陷入經營流動資金緊缺的困境,加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理,盡可能壓縮過時的庫存物資,避免資金呆滯,并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理,對賒銷客戶的信用進行調研評定,定期核對應收賬款,制定完善的收款管理辦法,嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬,要在取得確鑿證據后,進行妥善的會計處理。
(五)應加強財會隊伍建設,提高企業全員的管理素質
加強財務管理,人才是關鍵。實現財務管理的整體目標,取決于一支思想好,作風硬、業務精的財會隊伍。這要求財務人員必須靠自己的努力,逐步提高自身素質,使自己成為一名政策性強、業務精、作風硬的財務工作者。為解決上述問題,必須加強財會隊伍建設,通過“財務人員要持證上崗”、“財會人員要經常進行職業道德、業務技術教育”等方式對財會人員進行專業培訓和思想道德教育。因此,在中小企業財務管理中要明確財務管理的核心地位,以構建最優的企業財務狀況為宗旨,運用科學可行的管理方法,不斷加強財務管理的各項管理工作,使中小企業能夠持續、快速、健康發展,能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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【關鍵詞】中小企業財務管理 問題 對策
近年來，由于我國社會經濟的不斷發展以及市場經濟發展程度的不斷深入，在市場上出現了越來越多的中小企業。這些中小企業大概占據了我國企業總數的99%，是我國企業發展中的重要力量，同時對于我國國民經濟的發展以及市場經濟主體的構造方面發揮著重要的作用。尤其是這些年，我國中小企業在就業壓力的緩解、經濟結構的優化等方面都顯現出了突出的作用。
但是由于我國中小企業自身發展規模較小，在技術構成以及資本構成上較低，財務制度并不健全，同時由于受到外部宏觀經濟影響以及傳統體制等方面的影響，致使中小企業在財務管理方面存在著較大的問題，在其自身發展中出現了與我國市場經濟發展不相適應的現象。因此，在中小企業的管理過程中，確定科學合理的財務管理目標，是目前實現中小企業可持續發展的關鍵所在。
企業財務管理的現狀概述
在商品經濟日益發達的社會，企業的財務管理在現代企業中具有極其重要的地位：首先，資金（資本）運動的管理是現代企業管理的中心。因為財務管理是以貨幣為統一計量尺度，對企業經營活動的整體及其各個環節實施管理，其管理成效的好壞，將直接關系到企業的總體效益的優劣；其次，資金（資本）運動管理的意義。因為企業的資金周轉是否順暢、合理、有效，是影響企業能否生存、發展的根本條件。
目前就我國中小企業的財務管理而言，一方面，中小企業沒有對財務管理的核心地位進行突出，同時還是采取傳統上的管理思想，認為財務管理就等同于生產經濟性管理，從而沒有實現對企業財務管理作用的發揮；另一方面，由于受到了宏觀經濟體制以及環境變化上的影響，無形中對中小企業的財務管理工作造成一定程度上的影響。比如，由于政策上的原因導致中小企業與大型企業在競爭上的不平等；中小企業發展過程中受到地方政府行業管理部門的干預，以及財務管理本身過多地受到企業領導的影響等等。
我國中小企業在財務管理上存在的問題
財務管理觀念陳舊，模式僵化。就目前相關的統計結果顯示，我國目前絕大多數年營業額不超過500萬元的中小企業，只有大概1/3的企業在財務管理管理中聘用的是專門的財務會計人員，而大概有1/2的企業聘用的都是兼職的會計，使用會計公司的只有很小一部分企業。這種財務人員的聘用形式主要是與財務管理方式陳舊以及模式僵化分不開的。
我國目前在中小企業的財務管理過程中，多半采用的還是經營權和所有權相統一的管理模式，很多小型企業中的經營者同時也是所有者，其自身的權力得不到約束。因此在這種管理模式下，很多企業財務部門的管理者多為企業經營者的親戚或者是朋友，對財務管理的相關理論以及實踐并不能進行深入研究和理解，理財知識上的欠缺必然會導致觀念上的滯后，更有甚者會出現管理者的越權，導致財務監控力度不嚴以及財務管理上的混亂。此外，有些企業在財務管理上存在的問題還跟管理者自身的專業素質不高有關。
財務管理制度不健全。目前我國很多中小企業在財務管理上采用的都是簡單粗放型的管理制度，而這種簡單粗放型的管理制度的主要特點就是無規律和無約束，在具體的財務管理過程中隨意性較大，往往都是依靠企業實際的發展情況進行比較靈活的管理。這種管理制度沒有過多的約束，看起來比較容易操作，但是實際上較容易導致企業出現一定的管理漏洞，從而不利于企業財務管理水平的提高以及企業整體的健康發展。
同時，很多中小企業在財務管理上都缺乏一套切合企業發展實際以及完善的規章制度，同時忽視了財經紀律的強制性和嚴肅性，對有些中小企業而言，在管理上所存在的最大問題是制度上的不完善，甚至是根本沒有制度可言。此外，有些中小企業的財務崗位管理制度也不健全，沒有建立起適合自身的考核制度等財務管理配套制度，因此無法對財務問題進行民主公正的反映，同時也無法實現對員工有效的考核、監督以及對其積極性的調動。
財務控制不嚴格。中小企業在財務管理過程中，對財務會計制度的具體運用過程還不規范，其主要原因就是在財務控制上的不嚴格。由于我國中小企業在管理模式上具備自身的特點和特殊性，經營權和所有權之間高度集中，導致企業在經營管理和決策上出現了很大的隨意性，缺乏明確的、科學的、切實可行的財務控制方法。同時由于在中小企業中的內部牽制制度以及財會人員崗位責任制度方面都缺乏明確規定，從而導致財務管理上的混亂。
融資渠道單一，資金嚴重缺乏。目前我國很多中小企業在發展過程中，其資金一般都來自于企業內部的留存收益以及企業自有資本，這些大約占50%～60%的比例，而在企業的外部股權融資以及公司發行債券等直接融資方面幾乎無法占到1%，在銀行貸款方面更是占據了極小的比例。這都體現出我國中小企業在融資渠道上的單一性，同時也表現出，中小企業在直接融資方面的融資渠道較為狹窄，而以銀行貸款為主的間接融資方式也存在一定的融資障礙。這種企業融資狀態，不但對于中小企業發展創新造成了一定的限制，同時也會在一定程度上制約我國整體國民經濟上的發展。
財務機構設置不合理以及管理人才的缺乏。我國很多小型企業在企業內部并沒有設立財務管理機構，只是設置了單純的會計機構，企業中大部分的財務會計人員并沒有接受過系統化、專業化的知識教育。同時，在企業管理的過程中，缺乏專門的財務管理人員，在企業的財務管理上主要是依靠企業主管人員以及會計人員來擔任，導致企業中的責任不明確和內部管理混亂。
此外，不少企業還存在管理人才上的缺乏。在實際的財務管理過程中，不少中小企業是完全交給會計事務所來進行財務活動的，或者是讓自己的親信來負責財務管理，因此無法真正實現會計工作在企業財務管理中的作用。
解決中小企業財務管理問題的相關對策
轉變管理觀念，實現對管理模式的改善。首先，中小企業的管理者必須改變以往陳舊的管理觀念，在注重提升自身專業知識水平以及管理水平的同時，注重對員工科學文化素質的提高。在企業的財務管理中，要注重以人為中心，充分體現出以人為本，并在此基礎之上實現對財務人員行為的規范，建立權利和責任相統一的財務運行模式。要注重對員工的管理和激勵，從而實現企業財務管理中主動性、積極性以及創造性的調動。同時，企業的管理人員需要改善傳統的管理模式，將高度集中的經營權和所有權進行分離，充分重視提高經營管理人員的素質，避免在中小企業的發展過程中出現過度的領導者集權，建立科學合理、職責分明的管理模式，在企業管理核心中樹立起模式化的企業財務管理理念。同時，要在企業的組合管理和治理機構上建立全方位的財務監控體系。
加強中小企業財會人員隊伍建設。在中小企業財務人員隊伍建設的強化過程中，首先必須要堅持從企業的自身發展實際出發，建立起一套較為完善、較為實際的獎懲制度、考核制度、財務人員定期培訓以及財務崗位管理制度，實現對財務人員管理上的崗位職責明確和獎懲分明。同時，還要對企業中現有的財務人員進行定期的、專門的知識培訓，提高財務人員的專業技術能力和專業素質，并且在年終進行對財務管理人員的考核。而最重要的，還是要建立健全合理有效的人力資源管理體系。此外，企業在運營的過程中要建立符合自身發展規劃的人力資源引進和管理機制。
首先，要明確什么樣的人是“人才”。人才不只意味著有優秀的工作能力，還應當具有積極向上的態度，善于溝通、樂于溝通的性格，具備適合企業長期發展目標的潛在能力等等方面。企業要樹立重視“工作經驗”而非“學歷”，追求“全面多元化”發展而非“片面單一化”的人才引進管理理念。
其次，要建立合理有效的人才管理規則，能夠吸引人才，留住人才。第一，給予企業人才合理的價值衡量。建立有效合理的業績考核標準和薪酬實施辦法，對企業員工的工作作出公正、客觀的評價和肯定，激勵員工的工作熱情，同時要保證薪酬制度的靈活性以適應不同的情況和人力需求，還要配以完善的福利制度，來加強企業員工對企業的認同感和歸屬感。第二，要制定合理的企業員工培訓機制。可以建立定期的財務管理人員培訓制度，以及個別財務崗位上的不定期財務培訓制度，以保證企業員工能夠與時俱進，與企業共發展。同時要建立合理的財務工作人員行為規范準則，使得財務人員的“權、責、利”相統一，并利用業績考核辦法提高財務人員的工作積極性，激發他們的創新能力和其他潛在能力。第三，采取“能者居上位”的競爭機制，并提供合理的升職待遇，包括物質上的獎勵以及精神的鼓舞，以滿足能力強的員工的成就感，同時也對其他員工起到積極的激勵作用。第四，創造和諧獨特的企業文化，營造積極團結的工作氛圍。擁有良好的企業文化不但能夠吸引人才，更能夠培養人才、留住人才，使員工將個人的生活目標和職業目標與企業的愿景相統一，營造齊心協力共創美好前程的工作氛圍。第五，采用分紅、獎勵股權等方式，將個體利益和企業的利益統一起來，在企業內構建“利益共同體”，增強人才的責任心，激發積極性和創造性。
實現對企業財務控制上的規范。中小企業首先必須要制定和建立起既符合國家規定同時也符合中小企業自身發展特點的企業內部的財務管理辦法。在實現對財務管理全面規范的同時，制定出科學有效的內部財務管理辦法。要明確企業財務管理不僅僅是企業財務人員和企業財會部門的責任，還是企業經營者及所有員工的共同責任。企業的管理者以及經營者要高度重視，吸引多方面的人才參與到財務管理的過程中來，共同完成中小企業中的財務管理和財務控制。
此外，中小企業還需要在企業內部建立起一個相對獨立、不附屬于任何職能部門的內部審計部門，直屬于企業管理者的部門。其職責在于對企業的內部財務控制系統上的責任劃分、獎懲制度以及量化上的健全，在實現加強對企業內部審計制度建設的同時，保證內部審計監督作用的發揮。
加大金融機構的支持力度，設立中小企業融資機構。眾所周知，中小企業無論是在自身發展方面，還是在財務管理方面，要實現其穩定和健康的發展都無法離開金融機構的支持。而目前我國中小企業在發展方面體現出的最大問題就在于其金融服務體系發展的不健全和不完善。
我國的金融機構首先需要對金融風險防范進行加強，然后對全新的營運方式和途徑進行探索，同時需要加大對中小企業的支持力度。各級政府、各部門需要在滿足中小企業的融資需求方面，對金融部門進行全方位多層次的引導，主要突出以企業效益為目的、以市場發展為導向的原則，對中小企業在金融服務力度以及信貸支持力度上進行加強，從而更好地促進中小企業快速、穩定和健康的發展。
此外，還要加速建立和完善中小企業的貸款擔保機構。目前，中小企業貸款難，在很大程度上是由于它們難以找到合適的抵押物和擔保單位，以及中小企業貸款風險較高，銀行債權難以維護等原因造成的。為此，應從以下方面探索建立和擴展多形式多層次的擔保體系：一是可運用企業互保、聯保等多種形式解決中小企業擔保困難問題；二是可由政府出資成立和管理擔保機構，或由政府出資、企業入股組建擔保機構，或由有關行業協會、商會和企業出資成立擔保機構。
擴大融資渠道，提高融資能力。如前所述，融資渠道單一是我國中小企業籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業的快速發展。因此，在現有理財環境下，中小企業要想獲得充足的資金來支持企業的發展，就必須盡可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來源。
中小企業可以從完善自身發展和增多融資渠道兩方面來做出適當的改進。以深圳的金蝶軟件科技有限公司為例來說，其公司研發軟件、市場開發急需大筆資金的先期投入，在自身的積累不能滿足公司可持續發展的戰略需要，而銀行又因為公司可抵押的固定資產太少和缺乏擔保只愿意給予幾十萬元貸款的時候，其與廣州太平洋技術創業投資基金合作，經過3個月的短暫接觸，達成了合作協議，由投資基金向金蝶公司注入2000萬元人民幣以支持該公司的科研開發和國際性市場開拓工作。在廣州太平洋技術創業投資基金的風險投資資金注入金蝶公司后，金蝶發生了深刻的變化：公司的發展戰略得以重新確定，市場占有率成了金蝶公司的營銷重點和宣傳重點，加速了整個公司的成長。另外，廣州太平洋技術創業投資基金不僅給金蝶帶來了2000萬的投資，還通過幫助金蝶公司與國際大公司進行交流，把國外一些全新的觀點帶給了金蝶公司，使金蝶公司走上了一條向國際化發展的道路。同時，金蝶公司借助廣州太平洋技術創業投資基金集團的商業資源，與毗鄰的香港地區優勢互補，從而進一步拓展了金蝶產品的國際性銷售渠道，使金蝶公司在成為國際性的財務軟件公司的成長中更上一層樓。
從上面的案例可以看出，風險投資不僅給中小企業提供了充足的資金保證，還給中小企業帶來了先進的國外技術信息、相關的管理經驗、法律與公共關系咨詢、重大決策的建議、國際型的人才和推薦有潛力的供應商或購買者等專業的服務，這些對于增強中小企業的競爭力都有著很大的意義。
【關鍵詞】中小企業 財務管理 問題 措施
一、引言
改革開放以來，中小企業發展迅速，已成為國民經濟發展的重要組成部分，在吸納勞動力、促進市場競爭、方便群眾生活、推進技術創新、推動經濟發展等多方面發揮了不可替代的作用。然而，在我國中小企業內，作為現代企業管理核心的財務管理尚不規范，存在許多與自身發展和市場經濟均不相適應的問題，導致其應對激烈的市場競爭時面臨巨大困難，嚴重阻礙了企業的健康發展。深入剖析中小企業在財務管理方面存在的問題，探討及時有效地加強財務管理的措施，創新財務管理機制，增強中小企業競爭力，這是我國中小企業的首要任務，也是做強中小企業的關鍵。而且，隨著市場經濟的高速發展和改革的不斷深入，我國中小企業的財務管理可能會面臨新的情況，財務管理中的問題將會更加突出，并呈多樣化趨勢。中小企業在財務管理上的工作任重而道遠，應結合中小企業自身的發展和新經濟時代的特點采取相應的措施，充分發揮財務管理的職能，促進中小企業健康發展。
二、中小企業財務管理存在的問題
1、企業管理模式僵化，財務管理觀念淡薄
大多數中小企業管理模式較為陳舊，所有權與經營權高度統一，企業的投資者同時也是企業經營的管理者。而且相當一部分中小企業屬于個體、私營性質，存在嚴重的集權、家族化管理問題。企業管理者往往將企業作為整個家庭財產的延伸，為了全面控制而不愿分散所有權，且財務管理觀念淡薄，普遍忽視了財務管理的核心地位和作用，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，對財務管理的理論知識與方法缺乏應有的認識和研究，先進的財務管理技術和方法往往得不到應用。這種情況造成企業財務管理混亂，嚴重影響企業的競爭力，使企業失去許多成長的機會。
2、財務管理制度殘缺，內部控制機制弱化
中小企業管理人才普遍相對短缺，管理機構簡單，財務管理制度殘缺，內部控制機制弱化，具體體現在財務人員崗位責任制、賬務處理程序制度、內部牽制制度、稽核制度等方面缺少規定而造成了財務管理諸多問題。不少中小企業也沒有設立內部審計機構，即使設有內審機構，其職能也已嚴重弱化，而且很難保證內部審計的獨立性，不能正確評價財務信息及各級管理部門的績效。
3、高素質財務人員缺乏，財務管理規范困難
中小企業管理者往往基于節約成本的考慮，聘請的財務人員一般素質不高又身兼數職，且企業很少對財務人員進行繼續教育培訓。有的中小企業財務人員雖然具備一定專業知識和技能，但理財觀念滯后，理財知識欠缺，理財方法落后，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力，存在重核算輕管理、重視資金運作輕視后續財務資料的加工處理和經濟動態分析的問題。財務人員根本不善于財務分析，更提不出有利于企業長久良性發展的合理化財務建議，在一定程度上給財務管理帶來嚴重的不利影響。
4、企業融資渠道狹窄，發展資金嚴重不足
我國中小企業發展的現實環境并不寬松，融資困難、資金緊缺仍然是困擾中小企業的難題。這一方面是由于中小企業規模小，自有資金不足，經營的不確定性及倒閉率高，加上它在市場變化和經濟波動中顯現的脆弱性，造成中小企業信譽不高，信用等級普遍較低，因此大多無法直接通過發行債券、股票等方式籌資。另一方面，目前不良貸款比重較高，收貸難度大，金融機構為降低貸款風險，必須持謹慎的態度，而國家沒有為中小企業建立完善的金融扶持體系，缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構，使得中小企業籌資較困難。
5、缺乏科學財務控制，資金運營機制軟化
中小企業財務控制力普遍薄弱，資金運營機制軟化，造成資金閑置或浪費，嚴重影響資金周轉，降低了企業獲利能力。其主要表現，一是有些中小企業認為現金（包括銀行存款等）越多越好，使得預留比例過高，部分資金沒有參與生產經營周轉，出現資金閑置；有些中小企業的資金使用缺少計劃安排，不能很好地根據企業的需要來配置，常常使經營急需的資金短缺，造成財務困難。二是中小企業為了在激烈的競爭中占領市場，往往沒有制定嚴格的賒銷政策而較多地采取商業信用促銷，出現大量的應收賬款，但由于嚴格管理方式的缺乏，致使應收賬款回收困難，不能兌現或形成呆賬。三是很多中小企業對存貨缺乏有效管理，無存貨計劃，無存貨定期監督和檢查制度，對日常存貨的控制不到位，致使存貨資金占用過多，造成資金呆滯、周轉失靈，使有限的資金不能更好地發揮作用，形成惡性循環。
6、投資缺乏科學論證，投資方向難以把握
一方面，中小企業一般規模不大，貸款投資比重相對較大，因而總是追求短期目標，希望盡快收回投資、償還債務，缺乏明確的產業發展方向。這種短期行為缺乏對企業長遠發展的穩健周全考慮，而且制約了中小企業在激烈的市場競爭中與大企業抗衡的能力，使其長期處于不利地位。另一方面，由于中小企業財務管理落后和決策所依據的經濟信息不全面、不真實，在投資決策過程中，對投資項目的可行性缺乏科學、周密、系統的財務分析論證，缺乏準確有力的財務預測、決策、預算、控制和分析，難以把握正確投資方向，極易造成盲目和不合理投資。
7、缺乏風險管理意識，風險控制機制缺失
中小企業由于自身的不足，在經營管理中可能面臨很大的風險，而很多中小企業缺乏風險管理意識。中小企業一般都將主要精力集中在對產品的生產和營銷業務上，很少真正關注經營風險，缺乏防范和降低風險的控制機制。如為了尋求發展，部分中小企業盲目地進行多元化的投資，而一般中小企業都很難達到多元化投資對企業管理能力和規模的較高要求，況且多元化投資容易產生多樣風險，財力的分散并不一定能夠獲得較好的投資回報，可能反而發生財務周轉困難。
三、加強中小企業財務管理的措施
為促進中小企業健康發展，加強財務管理已成為迫切的重要問題。針對上述中小企業財務管理中存在的問題，本文提出以下相應措施。
1、變革企業管理模式，確立財務管理戰略核心地位
隨著我國經濟體制改革的不斷深入，中小企業的管理者要培養外向觀念，在中小企業發展到一定階段、達到一定規模后，必須進行產權制度改革。明晰產權，建立規范的企業產權制度，這是企業持續發展的制度和組織基礎。因此，通過規范的產權改革，一方面可以解決所有權過分集中的問題，形成多元化的產權結構，防止“一股獨大”，另一方面可以建立起股東會、董事會、監事會、經理層等現代企業治理結構。在建立新的產權結構的基礎上，構建與現代企業制度相適應的組織架構和決策機制，可為良好的財務管理工作奠定基礎。中小企業管理者應從思想上強化財務管理觀念，確立財務管理在企業管理中的戰略核心地位。管理者的財務決策不能僅僅依靠自己的經驗與直覺，要用財務管理觀念指導其行為，樹立財務管理的價值觀，不管是進行資金籌集、投放還是分配都要以企業財務管理思想為出發點，發揮財務管理預測、決策、控制、考核、監督等方面的作用，從而構建一個有生命力和競爭力的企業。
2、健全財務管理制度，強化企業財務內部控制機制
為規范財務管理工作，中小企業要按照企業財務管理的內在規律和國家相關法律法規的要求，結合企業實際情況，逐步建立起比較規范、完善和自律的財務管理組織體系和工作流程，健全財務管理制度，為解決財務管理問題提供制度保障。中小企業要在分工協作的基礎上，按照不相容職務相互分離的原則，合理設置工作崗位，明確職責權限，形成有效的內部相互制衡機制，企業的授權批準、業務經辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查等崗位應充分分離；嚴格財務管理的工作流程，并且通過對財務信息的記錄、分析和反饋，形成事前控制、事中監督、事后考核的企業內部控制系統。同時，企業也應建立健全內部審計制度，堅持內部審計機構與財務機構分別獨立的原則，保證內審人員獨立于被審計部門，只有這樣才能更好地實施再監督作用，進一步完善內部監控制約機制。此外，要根據國家法律規定，結合本企業財務管理上的薄弱環節，制定財務計劃、資金籌集、資產管理、成本費用管理、勞動用工及工資、利潤分配等管理制度，并切實貫徹執行，使財務管理落到實處，發揮作用，以提高企業的競爭力，促進企業健康持續發展。
3、提高財務人員素質，規范企業財務管理工作秩序
在建立財務監管機制的基礎上，建設一支具備較高的政策水平、良好的職業道德、全面的業務知識和熟練技能的財務人員隊伍是實施良好的財務管理的重要條件。中小企業的管理者要以人為本，制定公平競爭和優勝劣汰的用人制度，引進高素質的財務人員，建立和完善激勵機制，激發創新精神和競爭意識，調動財務人員的工作積極性，合理地用好財務人員，使他們能夠出色地完成企業的理財工作。中小企業管理者應加強對所聘請財務人員的職業道德和職業紀律教育，培養其良好的職業素養。為進一步提高財務人員業務能力和工作水平，還必須抓好其后續教育工作，通過進行定期崗位專業素質教育培訓和適時輔以最新財務及法律法規知識的繼續教育和學習，使其熟悉國家的各種法律、政策規定，對社會環境有一定的觀察、分析和預測能力，樹立并更新理財觀念，提高其處理業務的專業技能，規范財務管理工作秩序，提高財務管理水平，使中小企業財務管理上一個臺階，以促進企業健康持續發展。
4、拓寬企業融資渠道，尋求政府和金融機構的支持
資金是企業的血液，缺乏資金，企業將寸步難行。解決中小企業融資難的問題并使其和諧發展，需要各方面共同努力。首先，政府要加強相關法律法規建設，盡快制定或完善有利于中小企業融資的優惠政策，為解決中小企業融資難問題創造條件。政府要從稅收、財政支出、貸款援助等方面建立和完善我國中小企業資金扶持政策體系，為中小企業創造良好的發展環境。政府可通過政策引導幫助中小企業建立和完善信用擔保體系，解決中小企業貸款時的擔保問題，同時要注意把建立信用擔保制度和建立其他社會化服務體系（如中小企業資信評估機構、中小企業投資及融資信息服務機構、中小企業聯合會等）結合起來，為中小企業融資提供形式多樣的服務。其次，可建立中小企業基金，包括特定用途基金、擔保基金、風險投資基金、互助基金等，其來源可以是各級政府、金融機構資金及中小企業的入會費，在管理上實行基金封閉運行，集中支持中小企業的發展。最后，政府可采取資本市場創新措施，拓寬中小企業的直接融資渠道。一是鼓勵個人創業，直接將個人、家庭的積蓄投入企業。二是大力發展證券融資，允許中小企業通過進入創業板塊的方式融資。主要針對大量沒有能力上市的中小企業，允許其在社區或一定范圍內以股票、債券的方式募集資金，用于擴大生產或增加產品的科技含量。三是引導銀行考慮放寬融資渠道，要求銀行把扶持中小企業發展列入信貸計劃，解除信貸上的部分限制，按照企業的資信、產品的銷售狀況以及經濟周期的不同，采取不同的彈性系數以擴大貸款抵押率等。同時，中小企業也要順應市場發展規律，加大自身改革力度，充分提高自身素質，增加信息透明度，努力降低成本，提高經濟效益，誠實守信，參加信用保險和信用擔保，為提高融資能力創造一個良好的內部環境，使銀行等金融機構愿意為中小企業發展壯大提供金融服務。總之，中小企業要具有現代融資意識，根據企業自身特點去選擇適當的融資方式。
5、切實加強財務控制，苦練內功強化資金運營管理
由于資金的使用周轉涉及企業內部的方方面面，中小企業經營管理者應充分認識到控制好資金不僅僅是財務部門的職責，而是關系到企業各個部門、各個生產經營環節的大事。中小企業應切實加強財務控制，苦練內功強化資金運營管理。為獲得最佳經營效果，應準確預測資金收回和支付的時間，使資金的來源和運用得到有效配合，合理地進行營運資金和固定資金的有效分配。中小企業要合理確定營運資金的需要量，在保證生產經營需要的前提下，挖掘資金潛力，加速營運資金的流動和周轉，從而提高資金使用效率。中小企業應努力加強對賒銷客戶的信用調研評定，謹慎選擇客戶，針對不同的客戶制定不同的信用期間和信用額度；根據實際情況，給客戶以適當的折扣期限和現金折扣，促使客戶能盡早付款；定期函詢核對已形成的應收賬款，完善還款的期限與辦法，對有拖欠行為的客戶，采用最有效的辦法收回逾期欠款；嚴格控制賬齡，對應收賬款回收情況進行監督，對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。同時，要盡可能地壓縮過期的庫存物資，避免資金呆滯，籌劃存貨適時銷售變現，通過安全儲備、合理訂銷等措施優化管理，并以科學的方法來確定存貨資金的最佳結構，從而保證全部資金結構趨向合理。
6、正確進行投資決策，優化投資結構面向市場立項
中小企業的成長過程充滿艱險，應從提高投資回報的角度，對企業投資進行分類比較，對各種類型的投資確定合理的比重和格局，優化投資結構。應盡可能采用投資規模與自身融資能力相適應的中、短期投資模式，系統規劃投資取向，對不同品種、不同行業或部門、不同期限的投資進行最佳組合。在投資方式的選擇上，應盡量以對內投資為主，注重新產品試制投資和技術設備更新改造投資，特別是人力資源投資，力求創造符合時代需要、符合消費者需求的產品。無論是哪種投資，都要盡可能規范項目投資程序。尤其是當企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可進一步規范項目的投資程序，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施，建立科學的投資決策和管理體系。投資決策時一定要慎重，事先請專家參與論證、預測比較，合理確定投資方向、投資順序和投資強度，避免失誤。對投資立項的可行性研究必須堅持實事求是的原則，通過對市場的分析，研究產品的銷路和發展趨勢、工藝流程和技術數據，預測產品的銷售價格、成本、稅金和贏利，以及規避這些風險的措施。項目投資以后，必須加強對投資項目的跟蹤管理，落實責任人，發現問題要盡可能解決在萌芽狀態，力爭高質低耗省投資，注意內涵生產潛力的充分發揮，努力縮短資本回收期，提高資產回報率。
7、增強風險理財意識，完善風險控制機制降低風險
在市場經濟條件下，企業競爭激烈，中小企業受種種因素影響，風險抵御能力較差。中小企業一定要增強風險理財意識，把風險防范貫穿于財務管理工作的始終，建立一套完善的風險預警機制，有預見地、系統地辨識可能出現的風險，主要辨識風險的類型、發生的可能性、發生的原因、強度、影響范圍以及對企業資本經營行為可能導致的結果。科學地預測環境變化帶來的不確定性因素及其影響，即在風險發生前，事先對企業資本經營活動進行防范設計，以減少企業面對風險的概率，變被動為主動，防患于未然；通過建立有效的風險規避制度，加強風險管理，即當風險發生后，企業能通過一定的手段和方法轉移、分散或者控制風險的影響，減少風險造成的實際損失，分解企業承受的風險壓力。中小企業要提高財務人員和管理人員的風險識別能力，使其對各類風險保持清醒的認識，為避免和控制重大風險提供依據，使企業能預先采取各種防范措施，把可能的損失降到最低。因此，財務人員在理財時，必須首先研究風險，并設法控制風險，在經濟效益和風險之間作出適當權衡，以最大限度地增加企業財富。
【參考文獻】
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關鍵詞：中小企業 財務管理 問題 對策
我國中小企業普遍存在生存能力弱、競爭力不強的狀況,主要問題是企業內部管理出現問題,特別是不重視發揮財務管理的重要作用。財務管理是企業管理的核心,對企業的資金進行合理的計劃、調度、運用及分配,幫助企業控制風險、提高收益,所以有必要對中小企業財務管理的外部環境和內部問題進行深入的分析,并對如何進一步加強中小企業財務管理提出改進建議。
一、中小企業財務管理中存在的問題
1.資金嚴重不足
目前我國中小企業融資困難、資金嚴重不足,其主要原因有:一是中小企業信用等級低,資信相對較差。二是中小企業經營風險高,中小企業經營規模不大,自有資金較少,技術水平落后, 經營業績不穩定,抵御風險能力差,加上財務管理水平低下,信息缺乏客觀和透明,給銀行和投資方帶來了投資風險。
2.財務意識薄弱,財務結構失衡
一方面,有些中小企業認為現金越多越好,造成現金閑置,未參加生產周轉。另一方面過度負債是高速成長企業的典型通病,也是財務危機的根源。中小企業發展如此迅速,與高速成長戰略有著直接關系。高速成長戰略必然會造成資金短缺,在自有資金不足的情況下,企業就不可避免地要負債經營。而經營不利和內部財務管理弱化等因素又會加劇債務水平,造成企業過度負債。在過度負債的情況下,企業的經營成本和財務壓力就會加大,支付能力日漸脆弱,加快了財務危機的爆發,最終不可避免地走上了倒閉、破產的道路。
3.經營模式僵化,管理觀念陳舊
中小企業由于生存的壓力,往往把大部分的精力都投入到企業產品的銷售之中,只要產品銷路暢通,銷售收入在不斷增長,企業領導者就不太重視財務管理的建設,更多的是把會計作為一種信息披露的需要或是記賬的手段,而沒有把它視為一種管理工具。大多數中小企業沒有把財務管理放在企業管理的中心地位,而只是簡單地追求產品銷售的增長和市場份額的擴大。這樣的狀況在企業生產經營還算順暢的情況下還不是很大的問題,而一旦企業出現資金周轉困難或利潤大幅下降甚至嚴重虧損、企業無法正常運營等重大問題的時候,就會因為平時財務管理的工作不到位而不能立即做出正確的補救措施,從而使企業出現破產的危機,危及到企業的生存。
二、加強中小企業財務管理的對策
1.量體裁衣,選擇合適的財務管理目標
中小企業在進行具體的財務管理操作之前,其經營者與財務負責人應該首先為企業制定合理的財務管理目標,因為財務管理目標具有導向約束和評價的功能,有了明確的目標以后,企業可以有明確的前進方向,能夠制定具體的實施計劃,去實現這樣的目標,最后通過一個個目標的實現,來促進整個企業的快速、健康和長遠的發展。財務管理目標是在特定的理財環境中,通過組織財務活動,處理財務關系所要達到的目的。從根本上說,財務目標取決于企業生存目的或企業目標,取決于特定的社會經濟模式。一般情況下,企業都會以企業價值最大化作為財務管理的目標,但是,中小企業有著不同于其他大型企業的特點,因此在財務管理目標的選擇和確定上,必須要根據企業自身的需要和發展要求來制定,這樣才可以充分發揮財務管理目標導向、約束和評價的功能,才可以指導企業向著科學的方向前進。
2.強化資金管理,加強財務控制
現金流量管理是企業財務管理的中心,必須加強日常資金管理,盡可能使企業資金投放少、回收快、保持良性循環。這就要求企業在應收賬款管理、物資合理庫存、設備購置與管理等方面作進一步細致入微的工作,協調好資金的流動性、安全性與效益性的關系。這牽涉到企業內部管理的方方面面,企業經營者要轉變觀念,認識到管好、用好、控制好財務不單是財務部門的職責,而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。各部門要層層落實,共同為企業資金的管理做出貢獻。
(1)完善中小企業財務制度
現代化的企業管理,特別是有效的財務管理,必須要有完整的財務資料,以幫助管理者分析過去和預測未來,使管理者看得遠一點,以增強其風險意識。為此,應從以下幾個制度上入手加強管理。首先重視企業財務的內部牽制制度。內部牽制制度指涉及企業款項和財務收付、結算及登記的任何一項工作,必須由2 人或2 人以上分工處理,以起到一種制約的作用。例如:出納人員不得兼任稽查、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作,即“管帳不管錢,管錢不管帳”。這樣既能夠保證各種會計核算資料的真實、合法和完整,又能使各職能部門的經辦人員之間形成一種互相牽制的機制。其次健全內部審計制度,實施對會計的再監督。內部審計實施是再監督的一種有效的手段。堅持內部審計機構與財務機構分別獨立,保證內審人員獨立于被審計部門,查錯防弊,改善經營管理,保證中小企業持續健康的發展。再次建立財務審批權限和簽字制度。在審批程序中規定財務上的每一筆支出應按規定的順序進行審批;在簽字組合中規范了每一筆支出的單據應根據審批程序和審批權限完成必要的簽字,同時還應規定出納只執行完成簽字組合的業務,對于沒有完成簽字組合的業務支出,出納人員應拒絕執行。由此對于控制發生不合理的支出及保持支出的合法性起到積極的作用。
(2)加強應收賬款管理
應收賬款的存在使企業促進銷售,增強競爭能力,但同時要避免應收賬款對企業資金周轉造成束縛及可能發生的壞帳損失。在企業的調查中,36. 7 %的企業認為在資金方面目前面臨的最主要困難和問題是“受三角債拖累”。為了處理和解決好這一問題,中小企業可采用以下2 個措施:一是要健全信用制度并做好原始記錄。企業除了掌握應收賬款明細賬,進行帳齡分析外,應制定健全的催收及信用分析制度,以免造成銷售信用泛濫、資金積壓、壞帳過高,甚至訴訟的產生。二是業務與收款可由一人負責,并據以評估其工作績效。
(3) 保持適當的存貨量
適當的存貨量既能保證經營業務的正常需要,也能使存貨占有的營運資本降低到最低的限額。適當的存貨管理有賴于企業各部門的配合。如當產品需求上升時,營業部門應立即察覺并將信息傳達給企業其他部門,采購部門及生產部門就必須立即考慮此項變動因素,并安排在采購及生產計劃中,同時財務部門也應妥善做出資金來源計劃。值得一提的是由于中小企業的生產經營規模一般都不大,這就決定了企業生產產品所需的原材料不多,生產的產品產量也不大,遠距離的采購原料和銷售產品是不經濟的做法。因此,盡可能地就近采購原料既可以節約采購成本,還可以減少原料的庫存積壓,減少了原材料對資金的占用。同樣的道理,盡可能地就近銷售產品,可以節約銷售費用、縮短產品庫存周期,這樣既減少了資金的占用,也加速了資金的回收,提高了資金的利用效率。
關鍵詞：中小企業；財務管理；創新
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01
一、財務管理觀念的創新
中小企業為了在競爭中處于主動地位，必須居安思危，并能把危機感轉化為具體的創新策略。在市場經濟條件下，中小企業成長與發展的最重要措施就是財務管理觀念的創新。
1.人本理財觀念。傳統的財務管理是以資金為中心，但當今時代，以人為本赫然已成為財務管理發展的新趨勢。中小企業財務管理應把人放在首位，建立責、權、利相結合的激勵機制，充分調動人的積極性，挖掘和發揮人的潛能。
2.動態管理觀念。眾所周知企業經營管理中所面臨的最大的挑戰就是其存在著諸多不確定因素，因而中小企業財務管理必須樹立動態管理觀念，根據市場信息及企業實際的不斷變化來進行比較、分析和選擇，在動態中發現不足以便及時采取相應措施，提高管理效率。
3.風險理財觀念。市場經濟機制使得任何一個市場主體客觀上都承擔了一定的風險，毫無疑問隨著知識經濟的到來風險將會進一步擴大。中小企業財務管理人員只有樹立正確的風險觀，加強對環境變化的監測力度，及時采取相應對的措施，才可能使企業損失降到最低。
4.融資第一觀念。縱觀經濟市場，企業成敗的關鍵已不再是單單的自主理財，以自有資金為核心的傳統財務管理模式早已被市場淘汰，取而代之的則是資本的不斷運營、培育和擴張。中小企業要想順應新經濟發展，優化自身的資源結構，務必要樹立融資第一的新觀念。
二、財務管理目標的創新
工業經濟時代的企業管理目標是“股東財富最大化”。如今，物質資本的地位相對下降和知識資本地位的上升這一變化則決定了企業財務管理目標已由股東財富最大化變為“利益相關主體”財富最大化。中小企業本身作為一個利益相關者契約集合體要實現其自身的可持續發展，理應要維護契約的公平和有效，以使“集合體”中的各主體的利益最大化。則其管理目標務必要向這方面靠攏。
三、財務管理內容的創新
在現代企業制度下，出資人的財務管理可分為投資者財務管理和企業管理者財務管理，由于兩者管理目標存在差異，就必然要求企業創新管理模式。
1.融資活動的創新。知識成為資源配置的第一要素逐漸被各大企業所認可，企業不僅要籌集物質資本，還要籌集“知識資本”或者說“智力資本”，甚至籌“知”或籌“智”重于籌資。中小企業財務人員應把對知識資本的培育作為重要的理財項目。
2.投資活動的創新。隨著投資的重點由有形資產轉為知識資產，中小企業投資活動應更加注重投“知”或投“智”活動。優化企業資本，健全法人治理結構，通過設立董事會促進企業決策科學化，嚴格按現代企業制度運作已成中小企業當務之急。
3.財務分配活動的創新。擁有物質生產資料就享有收益權的時代早已過去。按“知”或按“智”分配將成為知識經濟時代的必然選擇。
四、財務管理手段的創新
信息技術和互聯網的普及與發展，帶動了傳統的桌面式財務管理向網絡式財務管理的變化。網絡財務系統突破了空間局限，使管理能夠從網絡上延伸到全球任何一個節點。遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等一系列遠程操作的實現，強化了主管單位對下屬分支機構的財務監控。網絡財務在時間上則實現了會計核算動態化、實時化，使得財務管理從靜態走向動態，極大地增強了財務處理活動的及時功能，提高了會計的價值。我國中小企業也應牢牢把握住網絡財務給企業經營和管理帶來的機遇，使企業管理實現數字化、信息化，促進中小企業經營再上新臺階。
五、風險管理方法的創新
風險是影響財務管理目標實現的重要因素。知識經濟時代，企業資本經營呈現出高風險性主要表現在：由于媒體空間的無限擴展及網上銀行、電子貨幣的運用，使得資本流動加快，使貨幣風險進一步加劇；由于高新技術的發展，產品壽命周期不斷縮短，不僅加大了存貨風險，而且加大了產品設計、開發的風險；企業內部財務結構和金融市場的變化使財務風險更為復雜，如人力資本產權的特殊使用壽命，知識資產攤銷方法的選擇，會使現有資本結構不穩定，技術資本的泄密、流失、被替代或超過保護期可能導致企業的破產；作為知識資本重要構成要素的企業信譽、經營關系等變化，使企業名譽風險突出。由于上述原因，迫切要求中小企業運用現代管理手段加強風險管理，建立風險的計量、分析、報告和監督系統，以便合理規避風險。
六、信息公開方面的創新
企業會計信息是否對外公開，主要取決于其社會影響。中小型企業的財務會計報告大部分進行了審計，從增加企業社會信用和維護社會公眾利益出發，有必要建立如下公開體系：
1.企業自主公開。小型企業可自行選擇是否對外公開，若決定公開，對外公開的報表必須接受外部會計師事務所的審計，公開時間比中型企業可更長，此外，還應加強企業社會信用的宣傳，造成公開信息的企業具有良好信用的氛圍，給予納稅或銀行信用方面的便利或優惠，促進中小型企業的會計信息公開。
2.建立公開平臺。建立地方性的企業會計信息公開媒體和渠道，如工商、稅務系統的出版物或網站，可供社會公眾隨時進行查閱。
[關鍵詞] 中小企業 財務管理 資金管理
隨著經濟的發展,中小企業也逐漸向現代企業過渡,并取得了良好的經營成果。然而,隨著中小企業的進一步發展,其財務管理也暴露出許多問題,如缺乏科學的投資決策等,因此,當代中小企業應根據自身存在的問題,采取相應的措施,來強化財務管理,提高其經濟效益。
一、當代中小企業財務管理的現狀
1.缺乏科學的投資決策
(1)投資決策表現出短期化的現象。通常情況下,大部分中小企業的建立與成功,依靠的是創業者自身所具有的智慧、技能和精神,因而它們的規模一般較小,自有資金也非常有限,現代中小企業沒能符合上市籌資的規定,向銀行融資而形成的可用資金是有限的。另外,現代中小企業還缺乏穩定的盈利性和安全性,所以存在著經營風險,而銀行通常需要收取比例較高的貸款利息,最終導致中小企業比大型企業具有更高的資金成本,進而造成財務風險的增加。現代中小企業因為具有較高的經營風險,吸引和保留人才非常困難,而一般創業者自身也缺乏關于長遠投資的分析和監控能力。所以,現代中小企業通常缺乏專業人才,無法對長期投資項目進行科學的投資決策。
(2)投資短視所產生的財務管理問題。現代中小企業的管理模式決定了投資決策通常是由部分管理層來決定的,但是,這些管理人員往往更重視短期收益,更是根據以往經驗來作決定的。有時,這些管理人員也會編制投資項目的可行性報告,然而其內容往往很簡單,重要經濟參數的獲得是通過相關人員憑借經驗所提供的,進而忽略了市場資料分析,另外財務人員也充當著一般計算員的,進一步加大投資項目風險。
2.財務控制環節比較薄弱,缺乏嚴格的資金監控
(1)缺乏專業技術人員。目前,中小企業在人力資源方面往往缺乏優勢,它們沒有資金方面的專業管理人才,因而資金管理技能較低。當代中小企業管理權一般集中于為數較少的創業者或者股東身上,而關于私人資金同企業資金之間的界線比較模糊,而這些管理者沒有良好地掌握資金管理技能,企業資金的管理基本上憑經驗進行。另外,還存在著部分企業所有者不信任非族親以及朋友的管理人員,這就不利于專業財務管理人才的吸引與保留。作為現代中小企業,必須滿足資金管理基本條件,即信息管理,這是因為企業應掌握及時可靠的信息來監督資金的流入與流出。然而,許多現代中小企業與生產經營活動有關的會計核算太過簡單,不滿足核算的系統性和全面性,最終導致會計提供出的信息無法實現正確的資金監控和決策。
(2)缺乏風險預警機制。財務管理的關鍵在于資金管理,現代中小企業的生存發展,不是由短期內的利潤所決定的,而是取決于有沒有充足的現金來支持各種支出。資金的短缺,難免會造成企業的倒閉,因此,風險預警機制的建立與健全有著重要的意義,只有這樣才能避免資金不足現象的突然發生。
(3)具有一定的潛在籌資風險。潛在籌資風險一方面是指由于資金結構的不合理性所產生的財務風險,而另一方面是由于銀行貸款抵押短期貸款過大所帶來的財務風險。
二、如何強化現代中小企業財務管理
1.建立一支高素質財務管理隊伍
中小企業的利益相關者是指那些與某中小企業有一種或多種經濟利益的個體或群體,他們大致可以分為兩類:一類是與中小企業之間擁有正式的、官方的或契約的關系,包括財務資本所有者(股東)、人力資本所有者(經營者和員工)、政府、顧客等;另一類包括社會公眾、環境保護組織、消費者權益保護組織及所在社區等。這些利益相關者的財務要求都應被看成是中小企業理財的重要內容,當然第一類是最主要的。
現代中小企業應首先建立一個比較完善的財務監管機制,并在此基礎上,成立一支高素質的財務管理隊伍,其中的財務管理人員應具備較高的業務水平,擁有一定的職業道德,并熟練掌握有關財務技能,從而實現中小企業較好的財務管理。同時,現代中小企業所實行的管理者還用以人為本,管理人員要制定公平競爭用人制度,從而引進更多的高素質人才,實施激勵機制,以將員工的創新精神與競爭意識真正地激發出來,調動他們的積極性,有效進行財務人員的配置,讓其更為出色的完成理財工作。現代中小企業的高素質管理者,還要加強聘用的財務人員進行基本的職業道德與職業紀律教育,從而使他們剛進入企業就具有良好職業素養。而財務管理人員的業務能力與水平的進一步提高,還需要繼續教育工作的支持,通過進行定期崗位專業素質教育培訓和適時輔以最新財務及法律法規知識的繼續教育和學習,使其熟悉國家的各種法律、政策規定,培養理財觀念,并根據時代的發展不斷更新,使他們的業務處理技能更加專業,財務管理的秩序更加規范,不僅有利于中小企業財務管理水平的提高,使其財務管理更進一臺階,也可以促進企業更好的發展。
2.進行科學的投資決策與制度化管理
(1)財務目標多元化。知識經濟的到來,擴展了中小企業資本范圍,改變了中小企業的資本結構,物質資本的地位將相對下降,而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定中小企業乃至整個社會和經濟發展的最重要資源,是決定社會財富分配的最主要因素。
(2)財務責任社會化。從利益相關者的角度出發,中小企業既要考慮資本投入者的財務要求,又要兼顧中小企業履行社會責任的財務要求。把中小企業的社會責任納入財務目標體系是“利益相關者合作”邏輯下的必然選擇。
3.建立反映知識資本價值的財務評價指標
它有兩個作用:一是可以反映中小企業今后的發展潛力及趨勢;二是可以反映中小企業繁榮后存在的缺點和潛在的風險。企業的管理者、投資者、債權者、員工等利益相關者要想不做出錯誤的決策,必然會關注反映企業知識資本價值的財務指標。
4.加強風險管理
首先要強化財務管理人員的風險意識,及時調整財務人員適應新環境的知識結構,使他們能夠具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力。其次,要充分利用信息網加強調查研究,運用科學方法對投資項目進行預測,提高投資決策的科學性和可行性。再次,由于在高新技術產業與無形資產上的投資風險遠遠大于固定資產投資所以最好的辦法是對那些技術進步快、對國民經濟具有重大促進意義的無形資產采取類似于固定資產的加速折舊法進行攤銷。
5.統一競爭與合作
企業財務人員在做出財務決策與日常管理中,既要能善于抓住機遇,在劇烈的市場競爭中從容應付風險的挑戰,趨利避害;又要能靈活處理和協調企業與其他企業之間的合作伙伴關系,促進競爭與合作相統一,以增強企業自身及其他企業抗風險的能力,使各方的經濟利益達到和諧統一。
6.強化財務控制,加強資金管理
資金的周轉對企業內部各個方面都有一定的影響,而作為中小企業的管理者,必須要正確認識控制控制的重要意義,其職責屬于財務部門,而其作用關系著整個企的生產經營。因此,當代中小企業要努力強化財務控制,加強資金的管理。而為了取得更好的經營效果,企業還應對資金的收回與支付時間進行準確的預測,合理配置資金的來源與運用,使營運資金與固定資金進行有效地分配。另外,當代中小企業還應對營運資金需求量進行合理確定,以保障生產經營的需要為前提,充分挖掘資金的潛力,使得營運資金流動與周轉更加迅速,進而實現資金使用效率的提高。而且,現代中小企業還應對賒銷客戶加強信用方面的調研和評定,以謹慎地選擇客戶,并根據針客戶的不同來制定相適應的信用期間與信用額度。當代中小企業還需重視庫存物資的相關問題,通常最為合理的措施是對國企庫存物資進行最大限度的壓縮,防止資金的呆滯,在籌劃存貨的過程中還應進行適當的銷售變現,采取安全儲備以及合理訂銷的措施來實現管理的優化,結合科學的手段來確定存貨資金的最佳結構,從而保證全部資金結構趨向合理。
三、結束語
綜上所述,當代中小企業在財務管理工作中仍存在很多問題,投資決策不夠科學,工作人員也不夠專業,并存在著一定的財務風險,因此,企業必須采取合理有效的措施來解決這些問題,從而強化財務管理,合理控制資金,節約成本,促進當代中小企業更好的發展。
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關鍵詞:中小企業;財務管理；融資
一、中小企業財務管理中存在的問題
我國中小企業在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環境和自身雙重因素造成的。主要存在以下問題：
1、資金嚴重不足
目前我國中小企業融資困難、資金嚴重不足，其主要原因有:一是中小企業信用等級低，資信相對較差。調查顯示，做過資信評級的企業僅占46.6%，未做過的占53.4%，個別企業抽逃資金，拖欠貸款在一定程度上影響企業整體形象;二是中小企業經營風險高。中小企業經營規模不大，自有資金較少，技術水平落后，
經營業績不穩定，抵御風險能力差，加上財務管理水平低下，信息缺乏客觀和透
明，給銀行和投資方帶來了投資風險;三是缺乏專門為中小企業服務的金融機構;
四是銀行體制缺乏活力，營運方式呆板，貸款門檻較高;五是無直接融資渠道。目前中小企業一般通過增加股本金和銀行借款融資，政策上不允許發行股票和債
券籌集資金。
2、財務意識薄弱，財務結構失衡
一方面，有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉。另一方面過度負債是高速成長企業的典型通病，也是財務危機的根源。中小企業發展如此迅速，與高速成長戰略有著直接關系。高速成長戰略必然會造成資金短缺，在自有資金不足的情況下，企業就不可避免地要負債經營。而經營不利和內部財務管理弱化等因素又會加劇債務水平，造成企業過度負債。在過度負債的情況下，企業的經營成本和財務壓力就會加大，支付能力日漸脆弱，加快了財務危機的爆發，最終不可避免地走上了倒閉、破產的道路。
3、經營模式僵化,管理觀念陳舊
中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質,由于歷史和社會的原因,企業管理者的管理能力和管理素質較低,管理思想落后。有些企業管理者基于其自身素質局限,不懂得將財務管理納入企業管理的有效機制中,缺乏現代財務管理觀念,使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。進一步講中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一,企業的投資者同時就是經營者,這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。在這些企業中,企業領導者集權現象嚴重,致使其職責不分、越權行事,造成財務管理混亂、財務監控不嚴、會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門,即使有也很難保證內部審計的獨立性。
二、加強中小企業財務管理的對策
1．從根本上解決中小企業融資難的問題深化金融改革，支持中小企業發展。
加快發展風險投資，拓寬直接融資渠道，鼓勵符合條件的中小企業上市，借鑒一些國家和地區的成功經驗，開辟二板市場，為高新技術企業的發展提供必要的資金投入。轉變商業銀行的觀念，由被動貸款變為主動貸款，發揮銀行對中小企
業的促進作用，要改革和完善現有信貸管理方式。建立多層次擔保體系。我國中小企業信用擔保體系可由城市、省、國家三級機構組成。其業務由擔保與再擔保兩部分構成;擔保主要以地市為基礎，再擔保主要以省為基礎。城市中小企業擔保機構以轄區內中小企業為服務對象，并向區縣延伸分支機構;省級中小企業擔保體系則以地市中小企業信用擔保服務機構為服務對象，實行業務指導和監督。中小企業信用擔保機構在創辦的初期不應以營利為主要目的，其擔保資金和業務經費以政府預算資助和資產劃撥為主，擔保費收入為輔。
2．強化資金管理,加強財務控制
現金流量管理是企業財務管理的中心,必須加強日常資金管理,盡可能使企業資金投放少、回收快、保持良性循環。這就要求企業在應收賬款管理、物資合理庫存、設備購置與管理等方面作進一步細致入微的工作,協調好資金的流動性、安全性與效益性的關系。這牽涉到企業內部管理的方方面面,企業經營者要轉變觀念,認識到管好、用好、控制好財務不單是財務部門的職責,而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。各部門要層層落實,共同為企業資金的管理做出貢獻。
1）完善中小企業財務制度
現代化的企業管理,特別是有效的財務管理,必須要有完整的財務資料,以幫助管理者分析過去和預測未來,使管理者看得遠一點,以增強其風險意識。為此,應
從以下幾個制度上入手加強管理。首先重視企業財務的內部牽制制度。內部牽制制度指涉及企業款項和財務收付、結算及登記的任何一項工作,必須由2人或2人以上分工處理,以起到一種制約的作用。例如:出納人員不得兼任稽查、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作,即“管帳不管錢,管錢不管帳”。這樣既能夠保證各種會計核算資料的真實、合法和完整,又能使各職能部門的經辦人員之間形成一種互相牽制的機制。其次健全內部審計制度,實施對會計的再監督。內部審計實施是再監督的一種有效的手段。堅持內部審計機構與財務機構分別獨立,保證內審人員獨立于被審計部門,查錯防弊,改善經營管理,保證中小企業持續健康的發展。再次建立財務審批權限和簽字制度。在審批程序中規定財務上的每一筆支出應按規定的順序進行審批;在簽字組合中規范了每一筆支出的單據應根據審批程序和審批權限完成必要的簽字,同時還應規定出納只執行完成簽字組合的業務,對于沒有完成簽字組合的業務支出,出納人員應拒絕執行。由此對于控制發生不合理的支出及保持支出的合法性起到積極的作用。
2）加強應收賬款管理
應收賬款的存在使企業促進銷售,增強競爭能力,但同時要避免應收賬款對企業資金周轉造成束縛及可能發生的壞帳損失。在蘇南中小企業的調查中,36.7%的企業認為在資金方面目前面臨的最主要困難和問題是“受三角債拖累”。為了處理和解決好這一問題,中小企業可采用以下2個措施:一是要健全信用制度并做好原始記錄。企業除了掌握應收賬款明細賬,進行帳齡分析外,應制定健全的催收及信用分析制度,以免造成銷售信用泛濫、資金積壓、壞帳過高,甚至訴訟的產生。二是業務與收款可由一人負責,并據以評估其工作績效。
3)保持適當的存貨量
適當的存貨量既能保證經營業務的正常需要,也能使存貨占有的營運資本降低到最低的限額。適當的存貨管理有賴于企業各部門的配合。如當產品需求上升時,營業部門應立即察覺并將信息傳達給企業其他部門,采購部門及生產部門就必須立即考慮此項變動因素,并安排在采購及生產計劃中,同時財務部門也應妥善做出資金來源計劃。值得一提的是由于中小企業的生產經營規模一般都不大,這就決定了企業生產產品所需的原材料不多,生產的產品產量也不大,遠距離的采購原料和銷售產品是不經濟的做法。因此,盡可能地就近采購原料既可以節約采購成本,還可以減少原料的庫存積壓,減少了原材料對資金的占用。同樣的道理,盡可能地就近銷售產品,可以節約銷售費用、縮短產品庫存周期,這樣既減少了資金的占用,也加
速了資金的回收,提高了資金的利用效率。
4)重視生產成本事前管理
事前管理著重抓成本規劃、產品設計和試制。根據市場需求和企業產品價格水平、產銷預測尋找目標成本。目標成本交給設計、技術、生產和供應部門進行具體設計和落實,并不斷改進設計,提高材料利用率。采用廉價的代用材料,降低材料、協作件的采購價格,提高生產率,務求達到目標成本。只有達到了目標成本,才能正式進行試制。生產過程中的成本管理,采用標準成本(也叫預算成本、計劃成本)進行事前控制。標準成本按成本形成的責任單位逐級分解落實到基層,按標準成本對生產過程實行管理,使成本管理發揮更積極的作用。同時,也重視事后檢查考核。各個責任單位按期分析實際成本同標準成本的差異,實際成本低于標準成本的,要總結經驗,鞏固普及,實際成本高于標準成本的,要找出原因,采取措施,加以解決。
3．優化財務結構
平衡高成長和穩健發展優化財務結構是企業財務穩健的關鍵。其具體標志是綜合資金成本低、財務杠桿效益高、財務風險適度。企業應當根據經營環境的變化，對資本、負債、資產等進行結構性調整，使其保持合理的比例。
（1）建立最佳資本結構。最佳資本結構是指一定時期內一種能使財務杠桿利益，財務風險籌資成本，企業價值等之間實現最佳均衡的資本結構。資本結構安排是一個復雜的問題，因為它受到各方面因素的制約和影響，在設計最佳資本結構過程中必須考慮這些相關因素。
（2）優化負債結構。負債結構性管理的重點是負債的到期結構。由于預期現金流量很難與債務的到期及數量保持協調一致，這就要求企業在允許現金流量波動的前提下，確定負債到期結構應保持安全邊際。企業應對長、短期負債的盈利能力與風險進行權衡，以確定既使風險最小、又能使企業盈利能力最大的長、短期負債比例。
（3）優化資產結構。資產結構的優化主要是確定一個既能維持企業正常生產經營，又能在減少或不增加風險的前提下給企業帶來盡可能多利潤的流動資金水平。因為流動資產過多，影響企業的效益;流動資產過少，周轉失靈，影響企業的正常經營。
三、結語
經濟越發展，財務管理就越重要。重視財務管理，將有利于完善中小企業的內部管理制度；有利于降低成本，更好地籌資；有利于投資，提高投資收益率。所以，中小企業應在政府已出臺和即將出臺的一系列有利政策基礎上，狠抓財務管理，政府已出臺和即將出臺的一系列有利政策，從而在激烈的市場競爭中健康、穩步發展，為社會做出更大的貢獻。
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