時間：2023-06-06 09:01:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇技術(shù)管理思考，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】商品混凝土；施工技術(shù)；管理
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑業(yè)在近些年來態(tài)勢較好，在越來越多的建筑拔地而起的同時，我們也不得不加強(qiáng)對于工程質(zhì)量的關(guān)注。而混凝土的施工技術(shù)管理則關(guān)系到工程建設(shè)的最終質(zhì)量，從長遠(yuǎn)角度來說更關(guān)系到我國全面建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的最終成敗。因此，在新時期的新形勢下，我們必須從混凝土施工的各個環(huán)節(jié)入手，全面加強(qiáng)商品混凝土的技術(shù)管理，從而提高混凝土的生產(chǎn)水平。
一、原材料的選擇與管理
構(gòu)成混凝土的材料包括：水泥、石、沙、外加劑、摻合以及拌合用水，可以說混凝土的最終質(zhì)量直接與這些材料的各項性能指標(biāo)的優(yōu)劣相關(guān)。因此，加強(qiáng)對于原材料謹(jǐn)慎、細(xì)致的篩選是非常必要的，這一環(huán)節(jié)是保障混凝土最終質(zhì)量的重要前提。以水泥為例，在水泥的選擇與管理中，首先要盡量地選用同一廠家的同一牌號的水泥，水泥的廠家選擇要盡量保持穩(wěn)定，特別是在同一項目的施工中，要盡量保持水泥采購的來源一致，由于不同廠家的水泥會存在不同程度的差別，如果水泥的牌號經(jīng)常性地更換，那么則會對工程技術(shù)人員的熟練使用和掌控產(chǎn)生不利影響；其次，與主要的水泥生產(chǎn)廠家之間要盡量保持一個長期的、良好的合作關(guān)系，在使用中出現(xiàn)的問題必須要第一時間反饋給生產(chǎn)廠家，從而讓攪拌站快速地采取合理的工藝做好應(yīng)變處理；再次，水泥質(zhì)量的優(yōu)劣要結(jié)合強(qiáng)度富余量、標(biāo)準(zhǔn)稠度用量、水泥強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)差、對多數(shù)減水劑的適應(yīng)性、初凝時間以及經(jīng)時坍落度損失率等相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)行全面、科學(xué)的評價；最后，對于水泥的穩(wěn)定性要運(yùn)用統(tǒng)計方法進(jìn)行評價，同時根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果來確定混凝土配合比，只有經(jīng)過上述步驟的有效控制，才能讓商品混凝土攪拌站所需要的水泥達(dá)到一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，商品混凝土的生產(chǎn)水平才能得到不斷地提高。
二、生產(chǎn)管理
（一）計量
首先在正式稱量之前，必須要對計量的設(shè)備做零點(diǎn)校核；其次，在生產(chǎn)的過程中，對于骨料要進(jìn)行含水率檢測，每一工作班至少一次；最后，要定期檢定計量器具，經(jīng)中修、大修或者是遷移到一個新的地點(diǎn)，也必須要進(jìn)行相應(yīng)的檢定。
（二）攪拌方面
1、在正式施工混凝土以前，項目部會同監(jiān)理要檢查計量系統(tǒng)是否進(jìn)行標(biāo)定，試拌結(jié)果是否同批準(zhǔn)的配合比設(shè)計相一致以及材料質(zhì)量是否達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)的過程中，檢查配合比是否根據(jù)原材料的含水量進(jìn)行了合理地調(diào)整，是否滿足要求的拌和時間。
2、在混凝土攪拌完之后，必須要詳細(xì)地檢測混凝土的坍落度，觀察拌和物的保水性與粘聚性，按車次檢查，不得遺漏，每車一次，同時還要認(rèn)真填寫混凝土出場單。如果實際運(yùn)輸時間已經(jīng)超過了預(yù)設(shè)時間，那么必須要檢測每車到場后的坍落度，必須要堅決退回那些不合格的混凝土。
（三）運(yùn)輸方面
1、混凝土運(yùn)送車輛必須要全部使用混凝土攪拌運(yùn)輸車，務(wù)必要確保輸送以及卸料的通暢。在冬季要對于管道和運(yùn)輸車采取必要的保溫措施，如到夏季最高氣溫已經(jīng)超過了攝氏40度時，同樣要采取適當(dāng)?shù)母魺岽胧；炷吝\(yùn)輸車在裝料之前，必須要徹底清理筒內(nèi)的積水，在裝料完畢之后，可用不超過3-5kg的清水對料口進(jìn)行清洗，在運(yùn)輸途中拌筒要盡量保持慢速轉(zhuǎn)動，淋濾可為3―5轉(zhuǎn)；在向泵喂料前，必須要中、高速旋轉(zhuǎn)拌筒20到30秒，讓混凝土拌和物達(dá)到充分均勻，等拌筒完全停穩(wěn)之后，才能夠反轉(zhuǎn)卸料，如果遇到突況而不得不中斷喂料作業(yè)時，必須要讓拌筒保持慢速拌和混凝土。
2、在運(yùn)輸?shù)倪^程中，控制混凝土運(yùn)至澆筑地點(diǎn)后不分層、不離析、組成成分不發(fā)生變化，并可以保障滿足施工要求的稠度。
3、必須要保障混凝土拌和物運(yùn)至澆筑地點(diǎn)時溫度最低不宜低于5℃，最高不超過35℃。
三、現(xiàn)場管理
（一）拌和場：保障原材料的充足儲備，搞好場地硬化，存在進(jìn)場材料時必須要按照材料相應(yīng)的品種、批次、產(chǎn)地、產(chǎn)地以及規(guī)格等特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)域隔離存放，碼放材料必須要做到整齊有序，同時要配備明顯的材料標(biāo)注牌。粉煤灰與水泥等粉狀材料必須要用專用倉罐存儲，存放時必須要嚴(yán)格防止混入雜物或者是水泥受潮，對于那些已經(jīng)超過3個月存儲時間的必須要及時地清理出場。集料堆放場地必須要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)硬化，還要保證基本的排水系統(tǒng)通暢，全部材料堆放要低于3米，設(shè)置2米以上材料隔離墻，實現(xiàn)全面覆蓋。
（二）混凝土的使用計劃必須要提前二十四小時，由現(xiàn)場的技術(shù)負(fù)責(zé)人及時地向混凝土拌和站調(diào)度室呈報，通知拌和站開盤要提前一小時，同時要確認(rèn)使用地點(diǎn)、時間、標(biāo)號、數(shù)量以及坍落度等。在商品混凝土到場后，必須要讓工隊則責(zé)任和現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人一同簽認(rèn)混凝土使用數(shù)量。并經(jīng)過雙方核對、過磅和抽查，供方必須予以積極的配合。
（三）由供方和需方組建主管商品混凝土生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)小組，單位定員3人，3人中要配備一名試驗負(fù)責(zé)人、一名分管領(lǐng)導(dǎo)以及一名生產(chǎn)班組成員，通過小組討論研究制定出最為合理的運(yùn)輸路線，并對生產(chǎn)中出現(xiàn)的不確定因素和問題協(xié)調(diào)解決。供應(yīng)商應(yīng)該提供必須的場所，以配合需方以及監(jiān)理人員對于全程的有效監(jiān)督。并定期組織召開例會，由需方負(fù)責(zé)人組織，拌和站、施工現(xiàn)場都可根據(jù)需要作為會議場地，從而保證商品混凝土質(zhì)量全程處于受控狀態(tài)。
電流工程項目的總目標(biāo)包括：規(guī)范達(dá)標(biāo)、綠色可靠、文檔齊全、零缺陷等，加強(qiáng)對施工技術(shù)與管理的職能作用，施工技術(shù)決定了電力事業(yè)的發(fā)展，管理能力影響著工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。本文通過對電力工程施工技術(shù)的管理；電力工程施工技術(shù)和管理存在的問題；完善電力工程施工技術(shù)以及管理的改進(jìn)措施進(jìn)行了簡單的論述。
【關(guān)鍵詞】
電力工程；施工技術(shù)；管理；改進(jìn)對策
電力工程包括電能產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、分配等環(huán)節(jié)，電能是保證工業(yè)生產(chǎn)的基本條件，是推動電流事業(yè)蓬勃發(fā)展的原動力。電力工程在我們國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會發(fā)展方面起著巨大的推動作用，電力工程施工的質(zhì)量直接關(guān)系著電力企業(yè)的發(fā)展情況。電流工程在規(guī)劃、施工、輸送等方面要切實的保證供電過程的安全與穩(wěn)定性，將施工技術(shù)與管理水平作為電力工程建設(shè)的重中之重。
1電力工程施工技術(shù)的管理
1.1電力工程施工技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)
首先，在進(jìn)行電力工程施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容就是度對技術(shù)的交底工作，具有重要的作用。在進(jìn)行交底的時候，要明確電力工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、主要任務(wù)、施工的方法、操作的流程等，監(jiān)督好工程施工的管理工作，對交底工作進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保施工交底工作的順利完成。其次，管理是技術(shù)交底工作的重要因素，技術(shù)交底是施工技術(shù)的核心基礎(chǔ)，相關(guān)部門對施工單位進(jìn)行技術(shù)的交底工作，要求嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的施工，隨時掌握施工的進(jìn)度與質(zhì)量。最后，由于交底工作的不善導(dǎo)致在施工現(xiàn)場發(fā)生了事故，要有交底人承擔(dān)事故的責(zé)任。如果是因為操作不當(dāng)引起的事故，則要由施工一方承擔(dān)責(zé)任。
1.2技術(shù)管理
電力工程施工的管理的特點(diǎn)是：施工復(fù)雜，涉及的專業(yè)很多，資源密集，技術(shù)聚集，資金密布等，在進(jìn)行施工的過程中，要受到工程的整體設(shè)計，建設(shè)設(shè)備的制造，購買設(shè)備與原材料等因素的制約。為了更好了保證施工的質(zhì)量與管理工作的順利進(jìn)行，要運(yùn)用科學(xué)的、合理的管理理念進(jìn)行協(xié)調(diào)與監(jiān)督，管理施工的技術(shù)，保證工程施工的質(zhì)量與施工的進(jìn)度，獲取經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2電力工程施工技術(shù)和管理存在的問題
首先，在進(jìn)行工程施工的過程中，有些施工單位的管理部門是臨時組建的，整體的素質(zhì)與水平都很低，管理人員與施工技術(shù)人員缺少合作精神，專業(yè)性不高。在進(jìn)行原材料的采購方面，管理意識不強(qiáng)，導(dǎo)致了原材料的質(zhì)量與價格等出現(xiàn)了問題，增加了工程的成本運(yùn)算。其次，在施工技術(shù)的管理過程中，有違規(guī)操作的現(xiàn)象，使用的業(yè)務(wù)步驟不全，對工程竣工的驗收工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在進(jìn)行工程審核決算的過程中，出現(xiàn)了財務(wù)漏洞等現(xiàn)象。最后，在電力工程管理部門中，各個部門之間缺少有效的溝通，使得在進(jìn)行工程運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，出現(xiàn)了連接中斷的現(xiàn)象，嚴(yán)重的影響了施工的進(jìn)度，同時，對技術(shù)管理部門的重視不夠。
3完善電力工程施工技術(shù)以及管理的改進(jìn)措施
3.1優(yōu)化施工技術(shù)管理流程
進(jìn)行規(guī)范施工的前提基礎(chǔ)就是要完善工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度，要不得的對施工的管理工作進(jìn)行細(xì)致深化工作，不斷的進(jìn)行優(yōu)化施工技術(shù)管理的流程等，真正的實現(xiàn)電力工程施工的規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化等。積極的與國際方面的電力施工技術(shù)接軌，提高工程施工的質(zhì)量，做出精品項目，保證在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在工程完成招標(biāo)以后，要由專業(yè)的部門對招標(biāo)過程進(jìn)行細(xì)致化的匯報工作，技術(shù)人員要對設(shè)計的圖紙進(jìn)行仔細(xì)的分析與研究，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時的做出修改與調(diào)整工作，保證在進(jìn)行施工的過程中，設(shè)計方案的有效性。并要通過技術(shù)部門、管理部門、原材料供貨部門等共同開展審核工作，對施工的預(yù)算、使用設(shè)備、原材料等制定管理方案與相應(yīng)的制度，做到專款專用。在對電力工程進(jìn)行管理的過程中，要做好監(jiān)督審核工作，控制好施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證電力工程的可持續(xù)性發(fā)展。
3.2加強(qiáng)對施工人員和管理人員的管理
工作人員自身的素質(zhì)直接影響到工程施工的質(zhì)量與安全性，因此，要不斷的提升工作人員的自身素質(zhì)。具體做法是：對工程的承包者進(jìn)行準(zhǔn)入式的管理，對承包者與施工人員要進(jìn)行資質(zhì)的審查。安全有效的管理電網(wǎng)基建工作，嚴(yán)格按照制定的制度進(jìn)行規(guī)范，專項整治違法違規(guī)的現(xiàn)象。定期的開展事故技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)課程，并制定考核機(jī)制，參與施工的工作人員要持證上崗，對于施工專業(yè)的知識要及時的進(jìn)行更新活動，與時俱進(jìn)，跟上時代的步伐。培養(yǎng)工作人員的道德水準(zhǔn)，增強(qiáng)施工安全的意識，不斷的引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計與專業(yè)的人才。
3.3施工進(jìn)度與管理
首先要建立工程施工的里程碑概念，并進(jìn)行深化與細(xì)化施工的進(jìn)度。其次是根據(jù)三個現(xiàn)場的情況，制定詳細(xì)的周期計劃與施工的具體方案，要嚴(yán)格的按照方案與計劃進(jìn)行有效的施工。最后保證施工使用的材料，及時的供貨，保質(zhì)保量。同時，對在施工過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行及時的調(diào)整與修正，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3.4合理應(yīng)用現(xiàn)代信息管理技術(shù)
隨著計算機(jī)系統(tǒng)的普及，電力工程也使用了計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行對施工的管理工作。將現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)合理性的應(yīng)用到電力工程中，并有效的進(jìn)行融合，提升施工管理的效率與水平。利用軟件程序滿足電力工程的施工管理工作的各個方面，對高層管理的進(jìn)度、資源、費(fèi)用等多方面進(jìn)行了細(xì)致的管理與調(diào)整，改變了傳統(tǒng)型的只是依靠經(jīng)驗進(jìn)行管理的模式，現(xiàn)代化的管理模式更加的合理、科學(xué)性。在實驗信息化進(jìn)行管理的同時，要與電力工程的實際情況相結(jié)合，制度出合理的、科學(xué)的、有效的、系統(tǒng)的管理系統(tǒng)，并發(fā)揮其作用，增強(qiáng)電力工程施工管理的水平。
4結(jié)語
綜上所述，在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展、人民生活水平快速提高的同時，電力工程技術(shù)已經(jīng)與人民生活形成了密不可分的聯(lián)系，得到廣大人民的高度關(guān)注，高質(zhì)量的電力技術(shù)可以在最大程度上保證電力工程施工的進(jìn)程和質(zhì)量。使用先進(jìn)的施工技術(shù)，不斷的提升工程的管理水平，保證電力工程的可持續(xù)性發(fā)展。
作者：許澤銳 單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司肇慶供電局
參考文獻(xiàn)：
[1]劉輝.關(guān)于加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)與管理的思考[J].山東工業(yè)技術(shù),2014(13):129.
關(guān)鍵詞：計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；管理；問題；對策；發(fā)展趨勢
現(xiàn)在，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)科技含量越來越高，范圍迅速擴(kuò)大，已普及到人類生活的各個領(lǐng)域。網(wǎng)絡(luò)極大地便了我們的工作、生活、管理、經(jīng)營等等。但有些單位或地方，由于對其管理缺位，出現(xiàn)了諸多問題。因此，我們必須加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)管理問題的研究與探索，本文僅對此談幾點(diǎn)自己的粗淺認(rèn)識。
一、網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的現(xiàn)狀與網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議
1、網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的現(xiàn)狀。隨著新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及系統(tǒng)的研究與出現(xiàn)，電信網(wǎng)、有線網(wǎng)、寬帶網(wǎng)等的融合，使原來的SNMP已不能滿足新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的要求；CMIP可對一個完整的網(wǎng)絡(luò)管理方案提供全面支持，在技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)上比較成熟.最大的優(yōu)勢在于，協(xié)議中的變量并不僅僅是與終端相關(guān)的一些信息，而且可以被用于完成某些任務(wù)，但正由于它是針對SNMP的不足而設(shè)計的，因此過于復(fù)雜，實施費(fèi)用過高，還不能被廣泛接受；分布對象網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)是將CORBA技術(shù)應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)管理而產(chǎn)生的，主要采用了分布對象技術(shù)將所有的管理應(yīng)用和被管元素都看作分布對象，這些分布對象之間的交互就構(gòu)成了網(wǎng)絡(luò)管理。此方法最大的特點(diǎn)是屏蔽了編程語言、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議和操作系統(tǒng)的差異，提供了多種透明性，因此適應(yīng)面廣，開發(fā)容易，應(yīng)用前景廣闊.SNMP和CMIP這兩種協(xié)議由于各自有其擁護(hù)者，因而在很長一段時期內(nèi)不會出現(xiàn)相互替代的情況。所以，CORBA，SNMP，CMIP相結(jié)合成為基于CORBA的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)是當(dāng)前研究的主要方向。
2、網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議。目前有兩大網(wǎng)管協(xié)議，一個是由IETF提出來的簡單網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議SNMP，它是基于TCP/IP和Internet的。因為TCP/IP協(xié)議是當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)互連的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，得到了眾多廠商的支持，因此SNMP是一個既成事實的網(wǎng)絡(luò)管理標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議。SNMP的特點(diǎn)主要是采用輪詢監(jiān)控，管理者按一定時間間隔向者請求管理信息，根據(jù)管理信息判斷是否有異常事件發(fā)生。輪詢監(jiān)控的主要優(yōu)點(diǎn)是對的要求不高；缺點(diǎn)是在廣域網(wǎng)的情形下，輪詢不僅帶來較大的通信開銷，而且輪詢所獲得的結(jié)果無法反映最新的狀態(tài)。
3、網(wǎng)絡(luò)管理的體系結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)（通常簡稱網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)）是決定網(wǎng)絡(luò)管理性能的重要因素之一。。管理平臺主要關(guān)心收集的信息并進(jìn)行簡單的計算，而管理應(yīng)用則利用管理平臺提供的信息進(jìn)行決策和執(zhí)行更高級的功能。對于選擇集中式還是非集中式，這要根據(jù)實際場合的需要來決定。而介于兩者之間的部分分布式網(wǎng)管體系結(jié)構(gòu)，則是近期發(fā)展起來的兼顧兩者優(yōu)點(diǎn)的一種新型網(wǎng)管體系結(jié)構(gòu)。
二、網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的種類
1、分布對象網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)。目前廣泛采用的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)模式是一種基于Client/Server技術(shù)的集中式平臺模式。由于組織結(jié)構(gòu)簡單，自應(yīng)用以來，已經(jīng)得到廣泛推廣，但同時也存在著許多缺陷：一個或幾個站點(diǎn)負(fù)責(zé)收集分析所有網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)信息，并進(jìn)行相應(yīng)管理，造成中心網(wǎng)絡(luò)管理站點(diǎn)負(fù)載過重；所有信息送往中心站點(diǎn)處理，造成此處通信瓶頸；每個站點(diǎn)上的程序是預(yù)先定義的，具有固定功能，不利于擴(kuò)展。
2、基于WEB的網(wǎng)絡(luò)管理模式。隨著?Internet技術(shù)的廣泛應(yīng)用，Intranet也正在悄然取代原有的企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，由于異種平臺的存在及網(wǎng)絡(luò)管理方法和模型的多樣性，使得網(wǎng)絡(luò)管理軟件開發(fā)和維護(hù)的費(fèi)用很高，培訓(xùn)管理人員的時間很長，因此人們迫切需要尋求高效、方便的網(wǎng)絡(luò)管理模式來適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的新形勢。
三、網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)發(fā)展中存在的問題
從網(wǎng)絡(luò)安全管理員的角度來說，最直接的需求就是在一個統(tǒng)一的界面中監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)中各種安全設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，對產(chǎn)生的大量日志信息和報警信息進(jìn)行統(tǒng)一匯總、分析和審計;同時在一個界面完成安全產(chǎn)品的升級、攻擊事件報警、響應(yīng)等功能。但是，一方面，由于現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)中的設(shè)備、操作系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)量眾多、構(gòu)成復(fù)雜，異構(gòu)性、差異性非常大，而且各自都具有自己的控制管理平臺、網(wǎng)絡(luò)管理員需要學(xué)習(xí)、了解不同平臺的使用及管理方法，并應(yīng)用這些管理控制平臺去管理網(wǎng)絡(luò)中的對象(設(shè)備、系統(tǒng)、用戶等)，工作復(fù)雜度非常之大。
四、網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的發(fā)展前景與管理
關(guān)鍵詞：建筑工程；科技創(chuàng)新；新技術(shù)
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代建筑業(yè)的迅速崛起，建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈，建筑工程技術(shù)管理顯得尤為重要，管理工作稍有疏忽就有可能因質(zhì)量問題、安全問題，造成不可彌補(bǔ)的損失。因此，在不斷運(yùn)用先進(jìn)的建筑施工技術(shù)的同時，不斷加強(qiáng)施工技術(shù)管理，成為當(dāng)前最緊迫的任務(wù)之一，必須引起足夠的重視和深刻的思考。
1、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性
近年來，建筑施工行業(yè)的競爭越發(fā)的激烈，技術(shù)管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，在建筑施工行業(yè)競爭越來越激烈的今天，不僅決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更決定著建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。它貫穿于建筑工程施工的始終，是一個復(fù)雜的綜合過程，每個環(huán)節(jié)不容出現(xiàn)任何疏忽。否則，將給整個工程項目帶來不可預(yù)測嚴(yán)重后果。
在當(dāng)前建筑工程施工行業(yè)中，許多企業(yè)資金雄厚，技術(shù)先進(jìn)，卻因施工技術(shù)管理不到位，嚴(yán)重制約阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，只重物資技術(shù)投入，不重視技術(shù)管理的嚴(yán)重問題，必須引起施工企業(yè)的高度重視。想在競爭中保持競爭力、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長，技術(shù)的管理的環(huán)節(jié)尤為關(guān)鍵。施工企業(yè)只有加強(qiáng)技術(shù)管理能力，才能立足當(dāng)今的競爭市場，使企業(yè)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)本人在無錫明發(fā)國際新城項目的管理經(jīng)驗， 探究思考技術(shù)管理的重要性，重視建筑工程施工技術(shù)管理的重要性，從以下幾個方面要做深刻地思考 ：
1.1不同的建筑有著不同的規(guī)模和類型，施工過程中容易受到外界條件的影響，只有加強(qiáng)了技術(shù)管理，才能充分發(fā)揮施工人員、材料和設(shè)備的潛力，才能確保工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益和行業(yè)競爭力。
1.2通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)水平，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中。
1.3科技的進(jìn)步，使得建筑工程中各種新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用越來越多，這就對施工技術(shù)管理水平提出了新的要求，施工企業(yè)必須走在時代步伐的前列。
2、建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容
建筑工程施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：
2.1優(yōu)化設(shè)計嚴(yán)格審核
要優(yōu)化施工圖紙的設(shè)計，更要嚴(yán)格會審。在工程中標(biāo)后，建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位需要一起對施工圖紙進(jìn)行審核，了解設(shè)計意圖和對施工方的要求，及時溝通協(xié)調(diào)，解決存在的問題。工程施工前要到現(xiàn)場勘踏，并依據(jù)工程實際情況制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計，并將相關(guān)主管部門批準(zhǔn)的工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。對于關(guān)鍵部位的施工，以及新材料、新技術(shù)的具體使用，要及時提出具體的施工方案、施工技術(shù)和相關(guān)保證措施，并積極進(jìn)行新技術(shù)新材料的具體試驗，鑒定證明的文件和材料要呈報監(jiān)理主管工程師進(jìn)行審批。對施工項目關(guān)鍵部位和設(shè)計意圖的至關(guān)重要，必須建立嚴(yán)格審核制度。
2.2 做好施工技術(shù)交底工作
所有人員在正式施工之前對施工對象的設(shè)計情況、技術(shù)要求和注意事項要有較詳細(xì)的了解，及時進(jìn)行技術(shù)交底工作，把分項工程的關(guān)鍵工序的技術(shù)質(zhì)量要求層層落實下去，讓每個人都清楚所施工部分的技術(shù)質(zhì)量要求，以便科學(xué)施工。
2.3加強(qiáng)管理，嚴(yán)把材料關(guān)
建筑原材料的管理包括出廠合格證、材料的發(fā)放、使用追蹤、清驗和質(zhì)量控制。對于到場材料，要嚴(yán)格清驗造冊登記；按照施工進(jìn)度憑材料出庫單進(jìn)行發(fā)放使用；對于材料的保存，庫管員要及時盤點(diǎn)整理，并注意對材料的分類堆放，易燃品，易潮品要采取相應(yīng)的保護(hù)措施。關(guān)于建筑所需的構(gòu)配件及一些輔助材料，要求施工單位填報主要材料供貨商資質(zhì)報審表，還要提供營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書等有效證件，并對機(jī)械設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、技術(shù)性能等進(jìn)行現(xiàn)場檢測和核對，以確保機(jī)械設(shè)備運(yùn)行處于最佳狀態(tài)，還要定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。
加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理工作，還要針對分項工程，細(xì)化施工方案，并按要求提出施工技術(shù)交底。
3、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的措施
做好技術(shù)管理工作是保證施工得以順利進(jìn)行，保證建筑物整體質(zhì)量的關(guān)鍵所在，然而，從目前建筑施工過程的實際情況來看，情況并不樂觀，建筑施工的技術(shù)管理還存在著許多不足之處，有待于進(jìn)一步加以完善和規(guī)范的地方還有不少。因此，為提高建筑施工的技術(shù)管理水平，應(yīng)進(jìn)一步做好以下幾個方面：
3.1 建立完善相關(guān)技術(shù)管理體系和規(guī)章制度
建立健全相關(guān)技術(shù)管理體系，是使工程施工科學(xué)有效進(jìn)行，并讓客戶滿意工程質(zhì)量的重要保證，也是搞好技術(shù)管理工作的核心所在。同時還要認(rèn)真貫徹執(zhí)行好各項技術(shù)管理制度。如施工圖的閱讀和會審制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)文件審批制度、施工質(zhì)量管理制度、工程質(zhì)量檢驗與評定制度等，使技術(shù)管理工作有據(jù)可依，有章可循，以保證項目的順利進(jìn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。
3.2搞好人才培養(yǎng)規(guī)劃，加快企業(yè)發(fā)展步伐
技術(shù)人員越來越受到企業(yè)的重視，人才專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理組合已經(jīng)成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)。就建筑行業(yè)而言，管理和開發(fā)都需要相當(dāng)水平的專業(yè)人才，管理層人員的配置又需要管理加技術(shù)的復(fù)合型人才，人才的綜合素質(zhì)越高，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿驮酱蟆Ｒ虼耍栌杏媱澋刂鸩秸衅浮⑴囵B(yǎng)人才，不斷調(diào)整、平衡、優(yōu)化，使企業(yè)的人才資源得到合理配置，從而加快企業(yè)的發(fā)展步伐。
3.3 后期技術(shù)管理切不可粗心大意
施工后期切不可粗心大意，更要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理。這階段的技術(shù)管理，主要是對前面階段的輔助和補(bǔ)充，包括對建筑物的整體檢驗和總體評定、配套施工的技術(shù)管理控制等。技術(shù)管理人員須認(rèn)真、嚴(yán)格把關(guān)，對工程的質(zhì)量、檢驗項目和實測項目應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)檢查，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不予以驗收。
4、結(jié)束語
建筑工程的施工技術(shù)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要使建筑工程技術(shù)管理水平得到有效的提高，順利完成建筑工程的整體目標(biāo)，就必須采取先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)管理方法，采取各種有效措施，在各環(huán)節(jié)進(jìn)行合理有效的把控，提高建筑工程技術(shù)管理水平，具有非常重要意義。隨著國內(nèi)外建筑市場的激烈競爭和現(xiàn)代化建設(shè)的不斷提高，搞好建設(shè)施工技術(shù)的管理工作，學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)的管理方法先進(jìn)的管理經(jīng)驗，不斷提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和企業(yè)管理水平，使企業(yè)健康穩(wěn)定地持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。
參考文獻(xiàn)
[1]彭卓曉.淺談建筑工程施工的技術(shù)管理[J].科技信息.2010（8）
【關(guān)鍵詞】民用建筑工程;施工技術(shù);管理
0.引言
民用建筑工程施工技術(shù)管理與質(zhì)量控制是建設(shè)工程質(zhì)量管理的一部分，技術(shù)管理與質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)指導(dǎo)下，通過對建設(shè)工程的計劃和實施過程，致力于實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴(yán)格對建設(shè)工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，包括建立和運(yùn)行施工質(zhì)量保證體系，采取施工質(zhì)量預(yù)控，實施施工過程質(zhì)量控制和嚴(yán)把施工質(zhì)量驗收，才能實現(xiàn)建設(shè)工程施工的質(zhì)量目標(biāo)。作為建筑工程產(chǎn)品的民用建筑工程,由于工期長、投資大、建設(shè)地點(diǎn)固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復(fù)雜、影響質(zhì)量的因素多，施工質(zhì)量較難控制。民用建筑工程施工質(zhì)量的好壞與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，建成后的項目投入使用是否安全可靠，關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全，施工階段是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，民用建筑施工技術(shù)管理與質(zhì)量控制至關(guān)重要。本文就民用建筑施工技術(shù)管理談幾點(diǎn)思考意見。
1.加強(qiáng)民用建筑施工技術(shù)管理的幾點(diǎn)意見
1.1構(gòu)建工程技術(shù)質(zhì)量管理體系
以現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求建立工程質(zhì)量管理體系。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點(diǎn)建立，主要包含以下主要內(nèi)容：現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能部門分工；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程；現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施。
1.2工程質(zhì)量全程控制
在施工前，通過施工質(zhì)量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制。施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查。施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作相當(dāng)重要，是施工現(xiàn)場收集的第一手基礎(chǔ)資料，施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當(dāng)?shù)厮㈦姟⒛茉垂?yīng)條件、交通運(yùn)輸條件、材料供應(yīng)條件等。它不但可以作為地質(zhì)勘察報告不詳部位的補(bǔ)充，而且是編制合理的施工技術(shù)與組織方案的重要依據(jù)，是保證民用建筑工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。核對設(shè)計施工圖，提出施工圖疑問，參加設(shè)計施工圖交底。項目部要組織施工技術(shù)人員，分建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進(jìn)行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場施工條件，征對各專業(yè)提出的施工圖疑問進(jìn)行整理，并將疑問遞交項目業(yè)主及設(shè)計院。由項目業(yè)主召集設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加設(shè)計施工圖交底會議，在會上由設(shè)計人員介紹設(shè)計意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設(shè)計人員進(jìn)行答復(fù)，形成會議紀(jì)要，作為施工的依據(jù)之一，這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾、錯誤和遺漏，為民用建筑施工掃清障礙，有利于控制民用建筑施工質(zhì)量。在每一項分項工程施工完后均由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)工程師的組織下，由施工隊伍工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)施工隊伍工頭簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，并經(jīng)項目專業(yè)工程師監(jiān)督檢查認(rèn)可。
1.3培訓(xùn)過硬的施工隊伍
施工隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對施工隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助施工隊伍提高管理水平，項目對施工隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工隊伍不允許進(jìn)場施工。項目要求施工隊伍建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各分項工作落實。在各分項工程施工前組織分包技術(shù)人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。要求施工隊伍執(zhí)行總包下達(dá)的各項施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。對施工隊伍出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，了解原因，提出批評甚至處罰。
1.4健全質(zhì)量保證體系
施工單位在與項目業(yè)主簽訂房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及業(yè)主要求進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，首先要成立以項目經(jīng)理、項目總工為首，質(zhì)檢員、試驗員、材料員及施工技術(shù)人員為組成人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子。由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子編制項目管理質(zhì)量目標(biāo)、項目質(zhì)量管理方針、項目施工質(zhì)量控制點(diǎn)及項目質(zhì)量管理辦法等，由項目總工審核，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，項目經(jīng)理組織實施。實例證明，施工質(zhì)量品質(zhì)優(yōu)良的民用建筑工程都是與施工項目強(qiáng)有力的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子和健全的質(zhì)量保證體系是分不開的。
1.5加強(qiáng)隱蔽工程驗收質(zhì)量檢查
由于民用建筑工程施工工序復(fù)雜，隱蔽工程質(zhì)量控制點(diǎn)較多，在施工過程中，要求對班組施工的每項隱蔽工程先由項目部施工技術(shù)員和班組進(jìn)行互檢，符合要求后，由項目部的質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，自檢合格后再由質(zhì)檢員報監(jiān)理進(jìn)行專檢，并按質(zhì)量監(jiān)督程序報上級部門進(jìn)行抽查檢驗。在施工中，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程質(zhì)量控制點(diǎn)有異常情況，應(yīng)立即停止施工，召開分析會，找出產(chǎn)生異常的主要原因，并用對策表寫出對策。如果是因為施工技術(shù)要求不當(dāng)，而出現(xiàn)異常，必須重新修訂標(biāo)準(zhǔn)，在明確操作要求和掌握新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，再繼續(xù)進(jìn)行施工，同時還應(yīng)加強(qiáng)自檢、互檢的頻次。
2.總結(jié)語
總而言之，加強(qiáng)工程技術(shù)管理是現(xiàn)階段提高工程質(zhì)量水平的必然要求, 是創(chuàng)新管理模式，提高管理效率的重要措施,是堅持以人為本、全面協(xié)調(diào)發(fā)展的具體體現(xiàn)。這對于提高企業(yè)的市場競爭能力,是具有十分重要的現(xiàn)實意義。民用建筑工程項目的建設(shè)是一個復(fù)雜、龐大的工程。工程施工急速管理是建設(shè)工程管理的重要任務(wù)之一，它貫穿于建設(shè)工程項目決策階段和實施階段的全過程，牽涉到建設(shè)工程施工技術(shù)保證體系的建立和運(yùn)行、施工質(zhì)量的預(yù)控、施工過程的質(zhì)量控制和施工質(zhì)量驗收各方面各環(huán)節(jié)的工作。只有認(rèn)真把住每個環(huán)節(jié)按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格控制它，才能建造出高質(zhì)量的工程。
【參考文獻(xiàn)】
關(guān)鍵詞：工民建；技術(shù)管理；問題；措施
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引言
運(yùn)用科學(xué)的方法和管理的職能，對工民建施工技術(shù)工作進(jìn)行不斷的促進(jìn)展開是工民建施工技術(shù)管理的主要任務(wù)，同時在進(jìn)行施工的過程中依照國家相關(guān)的法律法規(guī)以及上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)技術(shù)工作的決定和指標(biāo)。對施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的組織管理，建立優(yōu)質(zhì)的技術(shù)管理秩序，對工民建施工技術(shù)的規(guī)范化進(jìn)行辦證，使得施工技術(shù)可以符合相關(guān)規(guī)律要求，使得工民建施工的工作的全面高效的完成得到保證，促進(jìn)施工的有效的完成，達(dá)到良好的效益。
一、工民建施工技術(shù)管理的意義
工民建施工技術(shù)管理對工民建施工企業(yè)具有重要的意義。具體說來，工民建施工技術(shù)管理的意義主要表現(xiàn)在三個方面:即有利于選擇適用的施工方法，保障工程質(zhì)量；有利于新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才；有利于優(yōu)化施工資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在有利于選擇適用的施工方法，保障工程質(zhì)量方面，工民建施工技術(shù)管理，有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實際施工條件，選用適用的施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，對于保障建設(shè)工程的質(zhì)量具有重要的意義。在有利于新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才方面，工民建施工技術(shù)管理新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，對于不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力意義重大。在有利于優(yōu)化施工資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面，工民建施工技術(shù)管理對施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，有利于建筑企業(yè)降低施工成本，提高工作效率。
二、工民建施工技術(shù)管理過程中需注意的問題
1、工民建施工制度體系存在漏洞
一些單位無視《工民建工程施工規(guī)范》的要求，沒有建立任何的施工制度體系，或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷。即便按照制度的要求來執(zhí)行也不能夠滿足工程建設(shè)的需要；部分單位不能夠按照工民建施工技術(shù)管理的要求對一線員工進(jìn)行技術(shù)的培訓(xùn)，缺少操作規(guī)程以及安全教育，或者肆意違規(guī)操作，無視安全，安全技術(shù)交底進(jìn)行不徹底。
2、技術(shù)管理執(zhí)行力度不高
工民建施工中的工作人員文化水平都不一致，因此在施工中要對其的技術(shù)進(jìn)行個別的、針對性的指導(dǎo)與管理。然而在現(xiàn)在的建筑企業(yè)之中對施工技術(shù)在整個工民建建造中的實施監(jiān)督還沒有很強(qiáng)的力度，甚至有些企業(yè)根本就沒有監(jiān)督的意識，最終導(dǎo)致施工人員在操作之中沒有按照規(guī)程或者是技術(shù)參考書來嚴(yán)格的施工，并進(jìn)行技術(shù)的實施。因此在工民建施工中不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)的操作現(xiàn)象十分多。這種局面的出現(xiàn)和技術(shù)管理執(zhí)行力度不夠高有著非常直接的、絕對的關(guān)系。
3、施工中的質(zhì)量通病
3.1砌筑砂漿制配比重與設(shè)計要求不協(xié)調(diào)，同時未能結(jié)合實驗室出具的配合比技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行制配；坍塌度未能結(jié)合結(jié)構(gòu)及構(gòu)件使用要求、工程概況特點(diǎn)、以及環(huán)境因素綜合設(shè)定等。
3.2鋼筋成型后的綁扎不合格，且梁柱節(jié)點(diǎn)交接位置處箍筋不加密、以及箍筋間未能掌握合適間距，主要結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)及構(gòu)件處的施工不符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或抗震需要，特別是圈梁與結(jié)構(gòu)柱間這種通病較多。此外，樓板被踩踏導(dǎo)致不正常變形，位置設(shè)置不符結(jié)構(gòu)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求等也容易導(dǎo)致質(zhì)量問題產(chǎn)生。
3.3主混凝土墻體結(jié)構(gòu)成品及構(gòu)件表面出現(xiàn)麻面、鋼筋外露等質(zhì)量通病，有些即使能夠加以處理，但是由于混凝土剛性、強(qiáng)度不足也會在礙于養(yǎng)護(hù)不當(dāng)，在溫度因素影響下出現(xiàn)碳化與收縮裂縫等。
3.4在磚砌施工步序中的縱橫墻未能同步砌筑，施工中出現(xiàn)不少臨時墻體斷面，追墻體拉結(jié)鋼筋外露，拉結(jié)鋼筋距離較短，以及腳手洞預(yù)留未能按照技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求布設(shè)、堵漏等。
三、優(yōu)化工民建施工技術(shù)管理的措施
1、優(yōu)化工民建施工技術(shù)管理的組織體系
優(yōu)化工民建施工技術(shù)管理的組織體系，是提高工民建施工技術(shù)管理的有效途徑之一。從工民建施工技術(shù)管理的組織體系上看，長期以來，工民建施工技術(shù)管理關(guān)系到各個部門之間的關(guān)系，在建筑業(yè)實行總分包的體制下，總承包施工單位和各分包單位之間的協(xié)同合作至關(guān)重要。不僅要求總承包施工單位和施工單位在工程項目施工中密切配合，而且還要與平行承包單位進(jìn)行技術(shù)上的溝通和必要的銜接。因此，優(yōu)化工民建施工技術(shù)管理的組織體系，應(yīng)兼顧總承包施工單位和各分包單位之間的關(guān)系。施工現(xiàn)場的技術(shù)組織管理體制應(yīng)當(dāng)以工程承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)所確立的管理關(guān)系，建立起以總包為核心、總分包密切合作、總承包指導(dǎo)分包、分包依托總包聯(lián)動運(yùn)行的技術(shù)工作機(jī)制，確保工民建施工技術(shù)管理工作的順利開展。
2、培養(yǎng)具有高水平的專業(yè)技術(shù)人員
高水平的專業(yè)技術(shù)人員要具備以下幾點(diǎn)：首先，必須具有較扎實的自然科學(xué)基礎(chǔ)，了解當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的主要內(nèi)容和應(yīng)用前景；其次，具有工程制圖、計算機(jī)應(yīng)用、試驗儀器使用的基本能力，具有綜合應(yīng)用各種手段（包括外語工具）查詢資料、獲取信息的初步能力；然后，能掌握土木工程學(xué)的具體內(nèi)容，掌握工民建工程技術(shù)方面的基本理論與專業(yè)知識，熟悉建設(shè)法規(guī)。掌握工程力學(xué)、房屋工民建學(xué)、土力學(xué)的基本理論，掌握工程規(guī)劃與選型、工程材料、結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計、地基處理方面的基本知識，掌握有關(guān)建筑機(jī)械、電工、工程測量與試驗、施工技術(shù)與組織等方面的基本技術(shù)；最后在真正實踐的過程中還應(yīng)具備一些專業(yè)的施工能力，才能對優(yōu)化施工帶來巨大的影響力。
3、工民建施工作業(yè)的質(zhì)量控制措施
3.1施工材料控制。首要工作必須定位抓管方向，即在組織管理得當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上，認(rèn)清合格原材的重要性。因此，對于建筑原材，不論是砂石、磚塊、水泥買還是本成品等的質(zhì)量控制必須嚴(yán)格來抓；在原料輸運(yùn)到現(xiàn)場后，必要的廠家合格單據(jù)出具后，也必須要經(jīng)過工地試驗室校檢合格后，按照每樣原材的制配比重進(jìn)行拌制，嚴(yán)格控制骨料、石灰水等的不按比重配置現(xiàn)象發(fā)生，同時嚴(yán)抓采樣流于形式事件，以保證施工原材的產(chǎn)品質(zhì)量，以此才能在人力組織監(jiān)管下完成放心成品及半成品的制作。
3.2施工質(zhì)檢程序控制。項目施工階段，質(zhì)量檢核程序執(zhí)行成果決定著每個工序的交驗成果優(yōu)劣與否。因此，施工單位在完成任一工序后，必須要實行自檢、互檢、以及交叉檢核的“三檢制度”，以確保在監(jiān)理人員、工程技術(shù)人員及各工序負(fù)責(zé)單位完成技術(shù)簽證的基礎(chǔ)上，確保每道工序、重要分部分項、隱蔽工程等的完工質(zhì)量。特別強(qiáng)調(diào)的是，上一道工序完工后如果校檢不合格，則必須要解決問題后才能進(jìn)行下道工序，否則對于質(zhì)量隱患形成，責(zé)任分擔(dān)及嚴(yán)重?fù)p失任誰也承擔(dān)不起。因此，必須按照技術(shù)規(guī)范、設(shè)計意圖、管理制度要求進(jìn)行作業(yè)，并正規(guī)做好之間程序的良好執(zhí)行。
3.3總體質(zhì)量控制目標(biāo)制定。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定和目標(biāo)實施管理的兩個環(huán)節(jié)。目標(biāo)制定：根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及所施工的工程項目現(xiàn)狀、包括質(zhì)量通病，以及用戶的意見和特殊要求，質(zhì)最升級和攻關(guān)提出的特殊問題等，去制訂建筑下程項目施工質(zhì)量目標(biāo)；目標(biāo)的實施：目標(biāo)實施的中心環(huán)節(jié)要明確目標(biāo)責(zé)任，使目標(biāo)責(zé)任制度化，同時要在實施過程中進(jìn)行自主管理，加強(qiáng)檢查，開展質(zhì)量管理小組活動等，從而實現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)。
結(jié)束語
施工技術(shù)管理作為工程項目施工管理的核心工作之一。對工程項目的施工安全管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制等方面具有十分重要的作用。我們必須將科學(xué)技術(shù)管理融合到工民建項目管理工作中。科學(xué)的組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)目的，從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度與質(zhì)量、生產(chǎn)等達(dá)到辨證的統(tǒng)一。
參考文獻(xiàn)
[1]蘇立華.淺談建筑施工技術(shù)管理控制[J].法制與經(jīng)濟(jì)（下旬）.2011.
【關(guān)鍵詞】技術(shù)管理；施工質(zhì)量；新技術(shù)推廣
建筑工程施工的技術(shù)管理是建工程項目管理的重要內(nèi)容之一。 在建筑行業(yè)競爭日趨激烈的今天，不注重施工技術(shù)管理，不著力打造企業(yè)品牌，就不可能在建筑市場中贏得更多份額。那么在日常的項目管理中，如何依照科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，不折不扣的通過技術(shù)管理來提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，確保正常施工程序的進(jìn)行。
一、建筑施工技術(shù)管理存在問題分析
1、技術(shù)管理體制不完善。我國現(xiàn)行的建設(shè)工程技術(shù)管理體制剛剛起步，在實行標(biāo)準(zhǔn)和普及程度上均無法與質(zhì)量管理體制比肩，并且在試試的過程中困難重重，存在很多漏洞。
2、企業(yè)管理層和施工從業(yè)人員技術(shù)更新意識差。施工管理人員有的理論經(jīng)驗不足，存在重管理輕技術(shù)的現(xiàn)象，有的項目經(jīng)理既缺乏專業(yè)技能，又對技術(shù)管理不加重視。在現(xiàn)場參與人員方面，目前的工程從業(yè)人員大多以農(nóng)民工為主，多數(shù)靠以往經(jīng)驗施工，盡管《中華人民共和國建筑法》中明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范，但一些施工企業(yè)和個人因技術(shù)措施不當(dāng)而造成的違反操作規(guī)程、不按圖施工、不按順序施工現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、新材料新技術(shù)新工藝普及困難
材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。新材料的使用解決了建筑工程中諸多懸而未決的難題。但這些新材料的使用是靠其相應(yīng)的技術(shù)和工藝來實現(xiàn)的。目前很多資質(zhì)欠雄厚的施工企業(yè)之所以不愿意采用更先進(jìn)的材料和工藝，除了不具備相應(yīng)的人才儲備和機(jī)械設(shè)備外，還存在得過且過的僥幸心理，不愿在技術(shù)科研領(lǐng)域敢為人先。
二、技術(shù)管理措施研究
（一）施工企業(yè)要在技術(shù)管理上有所建樹，首先要在基本工作上多下功夫，具體可從以下幾方面入手：
1.熟練掌握相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有國家標(biāo)準(zhǔn)（CB）和部（專業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)之分。但在具體的工程項目中，又必須依據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，否則將使施工無法有序進(jìn)行。技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工作業(yè)方法、作業(yè)程序、技術(shù)要領(lǐng)和施工安全等方面做出具體技術(shù)規(guī)定。
2.做好技術(shù)原始記錄
原始記錄是建筑工程施工過程中實際狀況的最真實的憑據(jù)，也是日后檢查及責(zé)任認(rèn)定的主要依據(jù)。技術(shù)原始記錄主要包括建筑原材料、構(gòu)配件、成品、半成品、工程用品及施工質(zhì)量檢驗、試驗、測定記錄，圖紙繪審記錄和設(shè)計交底記錄，設(shè)計變更、技術(shù)核定記錄，工程質(zhì)量及安全事故分析和處理記錄，施工日記等。
3.技術(shù)檔案管理
檔案管理是建筑工程管理的重要組成部分。檔案材料主要包括①施工圖紙的簽收、發(fā)放，保管、借閱，歸檔等業(yè)務(wù)流程中出現(xiàn)的一切文件；②施工組織設(shè)計文件；③施工方案或大綱；④施工圖放樣；⑤技術(shù)措施。
4.做好搜集技術(shù)信息，情報工作
在科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的帶動下，建筑行業(yè)施工技術(shù)革新及新工藝法的開發(fā)，新材料、新設(shè)備的應(yīng)用也如火如荼，使得建筑業(yè)的施工水平日益提高，新工藝新技術(shù)層出不窮。唯有緊密關(guān)注建筑技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài)，并結(jié)合自身生產(chǎn)實際，及時使用先進(jìn)的技術(shù)成果成果，才能提高企業(yè)的市場競爭力。
（二）建立和實施技術(shù)管理制度
1.做好圖紙會審工作。其內(nèi)容包括：
（1）設(shè)計是否符合國家有關(guān)的技術(shù)政策、設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定；
（2）設(shè)計是否符合施工可行，如需要采取特殊措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工；
（3）有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足施工需要；
（4）建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間及設(shè)備安裝各專業(yè)之間有無重大矛盾；
（5）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉連接點(diǎn)是否相符等。
2.技術(shù)交底制度必須健全
技術(shù)交底的目的是使參與施工的所有從業(yè)人員能全面地了解工程特點(diǎn)、施工重點(diǎn)與難點(diǎn)、施工技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)。
（1）施工合同的范圍及有關(guān)技術(shù)方面的要求；（2）使施工人員了解設(shè)計意圖，建筑物的功能、特點(diǎn)、主要部位及特殊部位的做法要求等；（3）施工組織設(shè)計交底，讓所有施工人員了解施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容，掌握施工部署、施工方法、施工計劃及完成任務(wù)的技術(shù)手段和組織措施；（4）設(shè)計變更交底，必須向施工人員和管理人員及時交底；（5）新技術(shù)項目交底的目的是將該技術(shù)所涉及的材料、工藝、具體操作方法等向有關(guān)人員詳細(xì)交待，力求詳細(xì)全面，必要時管理和技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)。
3.技術(shù)復(fù)核制度
在施工中，要精心選派專人進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)偏差，糾正錯誤，保證技術(shù)的準(zhǔn)確性，避免因技術(shù)工作的疏忽造成工程質(zhì)量或安全事故。技術(shù)復(fù)核主要從以下幾方面入手：（1）定位軸線；（2）標(biāo)高；（3）尺寸；（4）門窗洞口尺寸；（5）預(yù)留洞；（6）預(yù)埋件的材質(zhì)；（7）吊裝預(yù)制構(gòu)件的強(qiáng)度等。
4.施工組織設(shè)計審批制度
工程項目開工前，項目管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)企業(yè)制度的管理方針和目標(biāo)，充分研究現(xiàn)有的施工條件，包括合同條件、現(xiàn)場條件和法規(guī)條件，編制出切實可行的詳細(xì)的施工組織設(shè)計或施工方案，報企業(yè)技術(shù)部門或施工技術(shù)主管部門和監(jiān)理單位組織審查批準(zhǔn)后才能具體實施。
5.施工日記制度
工程從開工到竣工的施工現(xiàn)場的狀況、動態(tài)過程都是施工日記所要具備的內(nèi)容。這項工作要由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人來完成，主要是把每天每項工作情況、出現(xiàn)問題及解決方案與結(jié)果記錄清楚，并完好保存，以作為竣工驗收和質(zhì)量評定的依據(jù)。
6.工程驗收
在每一個工程的各部位單項，尤其是技術(shù)性強(qiáng)的隱蔽工程，完成一項驗收一項，驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工。同時要為竣工驗收提供完整的技術(shù)資料。
三、積極推廣應(yīng)用施工新技術(shù)
技術(shù)成本主要是對多種施工方案進(jìn)行優(yōu)化組合，運(yùn)用工程技術(shù)，制定最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，開創(chuàng)提高經(jīng)濟(jì)效益的新途徑。技術(shù)方案應(yīng)使施工均衡連續(xù)，使施工成本最低化。通過技術(shù)上的改善設(shè)計或采用代用材料能最有效地降低成本。如有些不良土質(zhì)的處理，通過摻加石灰、水泥等膠凝材料利用原良，可降低運(yùn)土、換填貴重材料等費(fèi)用。又如改善瀝青砼的配比設(shè)計，按一般經(jīng)驗或規(guī)范推薦，中粒式瀝青砼油石比是4.5～6.0，而通過拌和設(shè)備的改裝和調(diào)校，調(diào)整碎石級配，進(jìn)行多次的配比試驗，最后把施工油石比控制在4.2～4.5，既達(dá)到質(zhì)量要求又節(jié)省材料。僅中粒式這一層瀝青的節(jié)約，每㎡可節(jié)約5元左右，10萬㎡的瀝青路面工程，瀝青面層的總成本可降低費(fèi)用100多萬元，可見技術(shù)上的挖潛在經(jīng)濟(jì)上十分可觀。
四、結(jié)束語
綜上所述，技術(shù)管理在建筑項目管理中的重要作用不言而喻。在具體的工程施工技術(shù)管理中，涉及的內(nèi)容較多，遇到的問題也是多種多樣的，而且技術(shù)問題貫穿于施工階段的全過程。我們只有緊緊抓住關(guān)鍵性技術(shù)措施，才能在工作中做到科學(xué)有序，從而有效地控制工程質(zhì)量，提升建筑工程的整體質(zhì)量水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]成虎.工程項目管理（第二版）[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001.
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理
1、引言
筆者結(jié)合實際工作經(jīng)驗，從建筑工程施工技術(shù)管理方面入手，通過實施建筑工程施工技術(shù)管理的意義及當(dāng)前我國管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入研究，提出了以推行材料控制措施、狠抓圖紙會審工作、健全建筑施工技術(shù)管理體系、制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫取⒚鞔_施工技術(shù)管理主體、建全建筑施工技術(shù)管理制度等為主要手段來強(qiáng)化我國建筑工程施工技術(shù)管理的措施。只有做好建筑工程施工技術(shù)管理，才能做到建筑施工技術(shù)管理責(zé)任明確、資源調(diào)配調(diào)整及時、安全生產(chǎn)監(jiān)管嚴(yán)謹(jǐn)、采取措施準(zhǔn)確到位，保證我國建筑施工能夠達(dá)到成本低、效率高、工期短、質(zhì)量好的目標(biāo)，從而為我國建筑工程提供有效地施工技術(shù)保障。
2、實施建筑工程施工技術(shù)管理的意義
建筑工程施工技術(shù)管理不僅僅局限于對施工技術(shù)方面進(jìn)行控制與管理，還包括能夠按照國家出臺的有關(guān)方針及政策，利用系統(tǒng)科學(xué)的技術(shù)管理體系與方法，對建筑工程施工過程中的人員組織、資源調(diào)配、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等涉及到人力、物力及各種生產(chǎn)活動進(jìn)行科學(xué)管理，能夠影響建筑工程施工的計劃與決策、控制與調(diào)節(jié)，促使建筑施工技術(shù)與生產(chǎn)工期、成本、質(zhì)量、安全達(dá)到辯證統(tǒng)一的目的。
實施建筑工程施工技術(shù)管理有“三個有利于”：有利于充分發(fā)揮施工團(tuán)隊的工程特點(diǎn)與技術(shù)優(yōu)勢，選取較為適宜的施工方法，將科學(xué)技術(shù)真正地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；有利于保證建筑工程質(zhì)量，通過質(zhì)量監(jiān)管、材料選取、資料分析等管理手段達(dá)到最優(yōu)的施工效果，提高施工質(zhì)量；有利于施工資源配置優(yōu)化。通過人員組織、資源調(diào)配、技術(shù)管理可以有效地提高施工效率、縮短工期、節(jié)能降耗，所以建筑工程施工技術(shù)管理是高質(zhì)量、高效率的完成施工任務(wù)的重要保障及必要條件，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行深入的分析與研究，以達(dá)到施工預(yù)期任務(wù)。
3、當(dāng)前我國施工技術(shù)管理出現(xiàn)的問題
近年來，我國建筑業(yè)逐漸開始重視了建筑工程施工技術(shù)管理，并出臺了一系列相關(guān)的法律法規(guī)，如建筑分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑設(shè)備安裝分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工安全操作規(guī)程等等。但是當(dāng)前我國建筑工程施工技術(shù)管理工作中仍存在一些問題，如下幾點(diǎn)：
3.1材料把關(guān)不嚴(yán)，設(shè)備管理松懈
當(dāng)前我國建筑工程施工技術(shù)管理僅將重點(diǎn)放在調(diào)整各個階段施工技術(shù)規(guī)劃方面，并未對原材料與設(shè)備的引進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格管理，造成進(jìn)購原材料收回扣、設(shè)備引進(jìn)資金不足，從而導(dǎo)致原材料價格過高、用料質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計要求、設(shè)備較為落后等不良現(xiàn)象，往往造成施工工期過長、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等后果。
3.2管理主體不明確，人員責(zé)任不明晰
當(dāng)前建筑工程施工過程中很少建立一個專門的技術(shù)組織機(jī)構(gòu)來分析施工各分項各環(huán)節(jié)的技術(shù)不足、考核施工的完成質(zhì)量、制定下一步的技術(shù)組織、資源調(diào)配、人員管理等方案，這就造成了施工過程中施工設(shè)計、技術(shù)需求、材料供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)控等各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象，往往造成資源浪費(fèi)、人員制度松散等后果。
3.3資料管理不正規(guī)，圖紙會審不重視
當(dāng)前我國建筑施工中為了追求工期，不斷的修改圖紙或還沒有完全領(lǐng)會圖紙設(shè)計意圖的情況下便進(jìn)行經(jīng)驗施工，既不能實現(xiàn)建筑圖紙設(shè)計，也不能實現(xiàn)施工目標(biāo)。同時，建筑施工項目負(fù)責(zé)人很少組織人員進(jìn)行圖紙會審，較為排斥能夠簡化的施工工藝或施工方法。鑒于規(guī)定，圖紙會審需要多部門的簽章，所以一般都是在施工后進(jìn)行圖紙會審記錄補(bǔ)充，這樣達(dá)不到及時發(fā)現(xiàn)施工問題、優(yōu)化施工技術(shù)、提高施工效率的目的。
4、強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)管理的措施
4.1推行材料控制措施，狠抓圖紙會審工作
在建筑施工中材料是保障施工質(zhì)量與成本具有較高水平的重要因素。材料包括施工的原材料、成品、配件等，如果材料不符合設(shè)計要求，施工質(zhì)量就很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，所以加強(qiáng)材料監(jiān)管力度勢在必行。在施工中要編制材料購買方案，嚴(yán)格將材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格及數(shù)量等信息進(jìn)行規(guī)定，并且在進(jìn)行采購過程中應(yīng)當(dāng)實施多方詢價、相互比較的措施，購買材料應(yīng)當(dāng)按需購買，避免造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。
材料的購入次序及保管工作也是至關(guān)重要的，購入次序應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工的進(jìn)度，優(yōu)化材料的進(jìn)場次序與間隔時間來制定。材料的保管應(yīng)當(dāng)按照材料的材質(zhì)等進(jìn)行分類保管（易燃易爆品應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的保護(hù)措施），并且要嚴(yán)格遵守材料的抽查審核制度，將抽查與檢驗結(jié)果及時的匯報給業(yè)主及設(shè)計單位。
建筑施工技術(shù)管理還要加強(qiáng)對圖紙會審工作的落實力度，這樣可以有效的保證施工人員領(lǐng)會圖紙設(shè)計意圖，完成施工要求。具體措施是要檢查圖紙是否符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)、圖紙的總說明是否符合圖紙設(shè)計內(nèi)容、圖紙規(guī)定的技術(shù)要求是否明確對于存疑之處、設(shè)備安裝圖的標(biāo)高尺寸是否符合土建圖等問題。如果以上的問題存在或無法解決，應(yīng)當(dāng)及時與設(shè)計部門進(jìn)行溝通。
4.2健全建筑施工技術(shù)管理體系，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?/p>
為了保障建筑施工能夠保質(zhì)保量的進(jìn)行，要制定全面的建筑施工技術(shù)管理體系，使得施工各個階段的技術(shù)管理工作都能夠有章可循、按章辦事，并且成立領(lǐng)導(dǎo)小組對項目施工管理人員進(jìn)行定期的考核，促使項目負(fù)責(zé)人員能夠負(fù)責(zé)盡職，及時發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題，這樣才能夠有效地保障建筑施工的質(zhì)量。具體的建筑施工管理制度應(yīng)當(dāng)包括以下幾個方面：
1施工圖紙會審制度。此制度可以促進(jìn)施工人員深入了解設(shè)計需求，以便能夠滿足施工設(shè)計要求，保障施工質(zhì)量。2施工資料技術(shù)管理交底制度。此制度方便施工驗收，可以為下一階段的施工順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。3施工技術(shù)變更審批制度。任何與設(shè)計規(guī)定不符合的施工技術(shù)或材料等都要進(jìn)行逐層審批制度，并且應(yīng)當(dāng)由項目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會議討論，最終制定技術(shù)變更方案，以防止技術(shù)不符合建筑要求的現(xiàn)象發(fā)生。4工程質(zhì)量檢驗與評級制度。施工完成后應(yīng)當(dāng)首先由建筑工程施工技術(shù)管理部門制定工程質(zhì)量檢驗方案，按照我國規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對工程進(jìn)行嚴(yán)密的質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理，避免建筑工程質(zhì)量不合格等現(xiàn)象發(fā)生。
4.3明確施工技術(shù)管理主體，建全建筑施工技術(shù)管理制度
在進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理工作中要確保完善技術(shù)管理責(zé)任制，施工中明確各級管理及工作人員的職責(zé)。抓好人員管理與調(diào)度環(huán)節(jié)，管理層要引入精通項目管理并且技術(shù)扎實的技術(shù)復(fù)合型人才，并且明確施工技術(shù)管理主體，在施工中對工程各個環(huán)節(jié)的技術(shù)、資源調(diào)配等進(jìn)行統(tǒng)一部署，防止由于技術(shù)交底工作執(zhí)行不到位發(fā)生安全與質(zhì)量問題。同時還要健全建筑施工技術(shù)管理制度，利用制定方針制度對施工進(jìn)行嚴(yán)格約束。在制度中要根據(jù)實際的施工條件與設(shè)計方案，明確各個工序的技術(shù)要求、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)等，并且引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工方法進(jìn)行技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，逐漸增強(qiáng)施工技術(shù)管理團(tuán)隊的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做到未雨綢繆。
5、結(jié)語
建筑企業(yè)通過對施工技術(shù)管理水平的提升，可以提高建筑施工效率，確保建筑質(zhì)量，降低施工成本。在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)管理工作的過程中要重點(diǎn)關(guān)注建筑施工技術(shù)管理組織體系的完善，健全建筑施工技術(shù)管理制度，優(yōu)化操作各項規(guī)范，加強(qiáng)對建筑工程施工技術(shù)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督執(zhí)行。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：市政道路 路基 施工工藝 控制措施
中圖分類號：U41文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、前言
隨著市政交通的日益發(fā)展，對道路施工的質(zhì)量也提出了更高水平的要求，而道路路基施工的質(zhì)量直接關(guān)系著整個道路的品質(zhì)。一些道路建設(shè)的質(zhì)量事故，例如橋梁垮塌、路基沉陷等現(xiàn)象，會直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，而路基施工則作為城市道路施工的一個重要環(huán)節(jié)。要做到路基的堅固而穩(wěn)定，就必須要精心施工，才能建成質(zhì)量過硬的路基工程。在整個道路建設(shè)過程中，路基工程不僅工程量龐大，而且需要巨大的投資，路基施工質(zhì)量的好壞，就會直接影響著路面的使用效果。要想提高路基的強(qiáng)度和穩(wěn)定性，就必須通過合理選擇施工方法、嚴(yán)格控制施工程序、確保施工技術(shù)。
二、路基施工的質(zhì)量要求
1、強(qiáng)度。路基要求具有足夠的強(qiáng)度，以保證路基在外力作用下，不會產(chǎn)生超過容許范圍的變形。
2、水溫穩(wěn)定性。隨著水溫狀況的變化，路基會形成凍脹和翻漿，將會導(dǎo)致路基強(qiáng)度急劇下降。路基具有一定的水溫穩(wěn)定性，要保證其在最不利的水溫狀況下，強(qiáng)度不會發(fā)生顯著的降低變化。
3、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。要采取一定措施來切實保障路基整體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，要防止在行車荷載及自然因素作用下，路基結(jié)構(gòu)發(fā)生整體失穩(wěn),發(fā)生不允許的變形或破壞。
三、市政道路路基工程施工特點(diǎn)
1、路基施工主要是以機(jī)械作業(yè)，而以人工配合為輔；人工配合土方作業(yè)時，就必須要設(shè)專人指揮；以流水或分段平行作業(yè)為主要施工方式。
2、城市道路路基工程包括路基（路床）本身以及有關(guān)的土（石）方、沿線的涵洞、擋土墻、路肩、邊坡、排水管線等諸多項目。
3、城市道路路基工程施工大多是處于露天作業(yè)，受自然條件影響會較大；在工程施工區(qū)域內(nèi)，同時作業(yè)的專業(yè)類型多、結(jié)構(gòu)物復(fù)雜、各專業(yè)管線形成縱橫交錯；專業(yè)之間以及社會之間需要配合的工作多、干擾多，因此導(dǎo)致施工中的變化也增多。
四、市政道路路基工程施工工藝
1、測量、放樣
在工程開工前，就要依據(jù)圖紙及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行線路和高程的復(fù)測, 對水準(zhǔn)點(diǎn)及控制樁的核對和增設(shè), 而并還要對路線橫斷面進(jìn)行測量與繪制。在測量放線前一定要檢測所使用的儀器，查看儀器是否損壞，測量精度是否能夠達(dá)到要求；在儀器安置后，要對三腳架是否牢固進(jìn)行檢查，架腿伸縮是否靈活,以及各種制動螺旋、微調(diào)螺旋、對光螺旋以及腳螺旋能否正常工作，望遠(yuǎn)鏡及讀數(shù)顯微鏡成像是否清晰可辨等等。測量工作也一定要遵循“從整體再到局部,先控制后碎部”的原則。有以下幾個主要步驟：控制點(diǎn)(樁)的閉合, 準(zhǔn)確的定位道路中線,對道路原狀橫斷面的測量，確定設(shè)計道路邊線，進(jìn)行管線定位及測量，模板邊線及高程, 竣工高程還有線型。
2、路基填方施工
采用自卸汽車定點(diǎn)卸土來進(jìn)行土層攤鋪，利用推土機(jī)進(jìn)行初平，平地機(jī)復(fù)平。邊角、障礙點(diǎn)實行人工配合的綜合方式。要自中間向兩邊設(shè)置3%橫坡，再進(jìn)行每層碾壓前，都要檢查松鋪厚度、平整度、含水量、邊線、中線等相關(guān)的參數(shù)，合格以后才可以進(jìn)行下一步的碾壓。在碾壓時要采用14t 振動壓路機(jī)來進(jìn)行施工。第一遍靜壓，之后要先慢后快、由弱到強(qiáng)、由邊部向中央、由低處向高處，縱向進(jìn)退式進(jìn)行。在橫向要重疊0.4m，相鄰區(qū)段縱向重疊1.2m，在碾壓時要達(dá)到無漏壓、無死角、確保碾壓均勻。
3、路基挖方施工工藝
在開挖之前，要首先清除開挖施工范圍內(nèi)的表土、雜草等，采用自上而下逐層挖掘的方式，挖掘采用橫挖法。應(yīng)先對開挖的位置進(jìn)行勘察， 現(xiàn)場擬定施工方案，在報監(jiān)理工程師，經(jīng)批準(zhǔn)后，再進(jìn)行施工。在施工中要注意：平曲線外邊溝溝底縱坡與曲線前后的溝底進(jìn)行銜接，在曲線內(nèi)側(cè)不能夠有積水或外溢現(xiàn)象發(fā)生； 在路基交接處的邊溝要徐徐引向路堤兩側(cè)的天然溝或排水溝， 防止對路堤進(jìn)行沖刷； 所有排截水設(shè)施都要滿足 溝基 要穩(wěn)固、溝形要整齊、坡底要平順，這樣可以防止排水對路基產(chǎn)生危害。截水溝棄土置于路塹與截水溝間， 形成土臺，土臺邊坡腳距塹頂?shù)木嚯x要大于等于設(shè)計所規(guī)定的要求。
4、路基防護(hù)工程施工
作為提高路基強(qiáng)度及穩(wěn)定性必不可缺少的環(huán)節(jié), 路基防護(hù)在大多數(shù)情況下是采用漿砌片石擋土墻、漿砌片石護(hù)坡、綠化種植護(hù)坡等方式進(jìn)行的。砌筑材料應(yīng)當(dāng)采用結(jié)構(gòu)密實、質(zhì)地均勻、不易風(fēng)化而且沒有裂縫的硬質(zhì)石料, 其抗壓強(qiáng)度要大于30MPa，并且要盡量選用較大的石料砌筑。漿砌片石擋土墻砌筑要按照“先砌角石、再砌面石、最后砌腹石”的順序依次 來進(jìn)行砌筑。角石 應(yīng)當(dāng)選取那些比較方正、大小適宜的石塊而且要經(jīng)過稍加 清鑿，在角石砌好后要將線移掛到角石上，然后再砌面石，面石要留一些填腹石料的缺口, 在砌完 腹石 之后再進(jìn)行 封砌 缺口。
五、市政道路路基工程施工控制要點(diǎn)
1、要認(rèn)真熟悉圖紙。在經(jīng)過復(fù)測后，要檢查與設(shè)計是否有誤;為滿足施工期間引用的需要，在中線復(fù)測中增設(shè)臨時水準(zhǔn)基點(diǎn)標(biāo)高和加樁的地面標(biāo)高;在進(jìn)行每道工序施工測量放線時,測量誤差都要在規(guī)范要求之內(nèi), 保證縱橫斷面定位的精度, 使施工路基及構(gòu)造物的定位以及幾何尺寸要滿足設(shè)計質(zhì)量要求;而且還應(yīng)注意道路下面覆蓋的管網(wǎng)路線，以免在施工中造成不必要的損失。
2、在進(jìn)行路基挖方時，應(yīng)注意開挖程序，預(yù)留碾壓沉降高度, 而且還要有處理超挖或土質(zhì)松軟地段相應(yīng)的措施。比較常見的軟土類別有淤泥、淤泥質(zhì)粘土、沖填土、雜填土等幾種。在進(jìn)行現(xiàn)場管理中的重點(diǎn)是: 保證設(shè)計單位出具齊全的相關(guān)地質(zhì)勘測資料; 而且還要全面了解軟土的厚度、成因、物理化學(xué)特性以及各項相關(guān)的力學(xué)指標(biāo); 根據(jù)地質(zhì)勘查的資料，選擇恰當(dāng)處理方案，更加完善設(shè)計；而且還要選擇有利季節(jié)，盡早安排施工,以 確保足夠的工后沉降期。
3、路基填土要選擇合適的土料，而且還得經(jīng)過最大干密度、最佳含水量、液塑限、承載比、級配等相關(guān)的試驗后來合理選用。在填土中不得含草、樹根等一些雜物,不同種類的土也必須要分層分段進(jìn)行填筑, 不得混雜進(jìn)行填充。
4、要嚴(yán)格控制填土的壓實質(zhì)量。能夠影響填方壓實的因素主要有土類、含水量、壓實功能、土層厚度等相關(guān)因素。要想控制好路基壓實的質(zhì)量，在首先就要應(yīng)充分認(rèn)識影響壓實的各種因素, 然后在根據(jù)現(xiàn)場的實際情況來確定采取的技術(shù)措施,而且還要充分發(fā)揮現(xiàn)場機(jī)械的工作效率, 要確保各層壓實的質(zhì)量達(dá)到了規(guī)定的壓實標(biāo)準(zhǔn)。
5、要分層填筑，分層碾壓。再進(jìn)行細(xì)粒土填筑時，在使用16～20t的振動壓路機(jī)時，壓實厚度要控制在30cm左右。在進(jìn)行道路邊緣、檢查井、雨水井周圍以及溝槽回填等不能使用壓路機(jī)碾壓的部位施工時，就要采用 夯機(jī) 進(jìn)行夯實或者是采用人工夯實的辦法，層厚也要控制在15cm～20cm之間，夯擊面積應(yīng)重疊四分之一至三分之一。
六、施工易出現(xiàn)的問題及處理方法
1、要保證達(dá)到壓實標(biāo)準(zhǔn)
由于采用的施工方法不對，路基的壓實度可能會達(dá)不到設(shè)計要求，致使路面產(chǎn)生病害。防治辦法就是，對于不同的土質(zhì)，不能采取混合填充的辦法，對不同的土質(zhì)進(jìn)行擊實試驗，要通過鋪筑試驗路來獲得相關(guān)的技術(shù)參數(shù)來指導(dǎo)施工，以確保壓實的質(zhì)量，在整個施工過程中，要經(jīng)常檢驗縱橫坡度，以確保每層土的厚度是均勻的，壓實度也要均勻，在橋頭涵洞處要規(guī)范填土，也要達(dá)到相應(yīng)的壓實標(biāo)準(zhǔn)。
2、嚴(yán)格控制填土的質(zhì)量
在進(jìn)行路基填土?xí)r，不經(jīng)過選擇，把表層土、帶草皮的土及腐殖土等不合格的土質(zhì)填入路基，就會導(dǎo)致路堤出現(xiàn)強(qiáng)度不均勻，因此會達(dá)不到壓實標(biāo)準(zhǔn)，甚至是出現(xiàn)路基沉陷等嚴(yán)重的質(zhì)量問題。
七、結(jié)語
市政道路路基工程是一項施工技術(shù)難度不大的工程，但是受到施工場地狹小，交通流量影響大，且工藝比較復(fù)雜等因素的影響，在施工中會受到各種各樣不同環(huán)境條件的制約。因此，要合理的選擇科學(xué)的施工方法，而且要嚴(yán)格控制施工程序，始終堅持規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并且要注意加強(qiáng)對施工的管理，提高路基的耐久性。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；技術(shù)管理
建筑工程是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要基礎(chǔ)工程，整體質(zhì)量受多種因素影響，尤其工程施工是重要的影響環(huán)節(jié)，因此，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，確保建筑工程施工質(zhì)量，對充分發(fā)揮建筑工程經(jīng)濟(jì)與社會效益具有重要意義。但就目前來看，不同企業(yè)在建筑工程施工技術(shù)管理方面存在較大差距，一些建筑企業(yè)施工技術(shù)管理存在一些常見問題，值得認(rèn)真研究與思考。
一、建筑工程施工技術(shù)管理重要性及問題
1.建筑工程施工技術(shù)管理重要性
在社會發(fā)展推動下，建筑工程規(guī)模越來越大，功能越來越完善，無疑給工程施工提出了更高要求。針對當(dāng)前行業(yè)現(xiàn)狀，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識施工技術(shù)管理的重要性，將施工技術(shù)管理融入到施工的各個環(huán)節(jié)之中。從整體上來看，建筑工程施工技術(shù)管理的重要性體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一方面，施工技術(shù)管理有助于提高施工企業(yè)管理水平，合理統(tǒng)籌人力、物力等資源，提高各種資源利用率，減少不必要的成本開支，給獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造良好條件。另一方面，施工技術(shù)管理能確保各項施工操作切實依據(jù)施工規(guī)范及設(shè)計目標(biāo)要求進(jìn)行，最大限度的減少施工問題的出現(xiàn)。
2.建筑工程施工技術(shù)管理問題分析
施工技術(shù)管理是建筑工程施工管理工作的重要組成部分，重要性不言而喻，然而實際落實過程中，受施工企業(yè)因素影響，導(dǎo)致施工技術(shù)管理存在一些問題，一定程度上影響施工技術(shù)管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些問題主要體現(xiàn)在：其一，建筑工程施工技術(shù)管理體系尚不健全，多停留在對文檔歸檔以及質(zhì)量管理層面，整個管理工作較為粗放，質(zhì)量無法保障。其二，建筑施工準(zhǔn)備不充分，尤其責(zé)任不夠明確，發(fā)生問題存在相互推諉的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工技術(shù)管理目標(biāo)落實不夠充分。其三，施工期間，部分責(zé)任人存在僥幸心理，不按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展技術(shù)交底及質(zhì)量管理工作，一定程度上影響建筑工程施工質(zhì)量。其四，不重視竣工階段的技術(shù)管理。未對施工期間存在的技術(shù)管理問題加以總結(jié)與反思，而且對施工期間產(chǎn)生的技術(shù)資料不夠重視，甚至出現(xiàn)丟失的現(xiàn)象。
總之，不同的建筑工程施工企業(yè)受自身實力影響，在施工技術(shù)管理方面出現(xiàn)的問題不盡相同。這些問題的存在不僅影響企業(yè)競爭力的提高，而且影響建筑工程施工的順利進(jìn)行。因此，施工企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，尋找針對性改善措施，不斷提高施工技術(shù)管理水平，為圓滿完成建筑工程各項施工指標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、改善建筑工程施工技術(shù)管理措施
分析當(dāng)前諸多建筑企業(yè)施工技術(shù)管理現(xiàn)狀，部分施工企業(yè)在施工技術(shù)管理方面存在較大提升空間，因此，要想在競爭激烈的市場占據(jù)競爭優(yōu)勢，建筑企業(yè)應(yīng)積極探討改善建筑工程施工技術(shù)管理措施，不斷縮小與實力雄厚建筑企業(yè)的差距。建筑企業(yè)可根據(jù)自身情況，采取以下措施：
1.加強(qiáng)準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理
建筑工程施工技術(shù)管理應(yīng)融入到施工的各個階段，尤其在準(zhǔn)備階段應(yīng)注重從以下三個方面開展施工技術(shù)管理工作。首先，完善建筑工程施工技術(shù)管理體系及工作制度。施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析施工技術(shù)管理體系存在的漏洞，在管理體系制定上應(yīng)由資深專家進(jìn)行充分論證與分析。同時，制定施工技術(shù)管理各項工作制度，確保施工技術(shù)管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。例如，施工技術(shù)交底制度、施工質(zhì)量管理制度、會審制度等。其次，狠抓施工圖紙質(zhì)量。施工圖紙是建筑工程順利實施的重要依據(jù)，質(zhì)量好壞直接影響實施工作能否順利開展。因此，當(dāng)中標(biāo)后應(yīng)及時組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工企業(yè)會審施工圖紙，使施工企業(yè)充分把握設(shè)計單位意圖。同時，施工企業(yè)對施工圖紙如有疑問，三方應(yīng)進(jìn)行充分溝通加以解決，為建筑工程的高效實施掃清障礙。最后，明確相關(guān)責(zé)任人職責(zé)。建筑工程準(zhǔn)備階段應(yīng)明確相關(guān)責(zé)任人職責(zé)，將施工技術(shù)管理目標(biāo)加以細(xì)分，落實到具體的個人，并通過制定相關(guān)制度，對責(zé)任人行為加以規(guī)范，避免出現(xiàn)問題相互推諉，阻礙施工技術(shù)管理工作實施的情況出現(xiàn)。
2.提高施工階段技術(shù)管理水平
施工階段是建筑工程形成的關(guān)鍵階段，是施工技術(shù)管理發(fā)揮作用的重要階段，因此，施工過程中施工企業(yè)應(yīng)積極采取有效措施，確保施工技術(shù)管理工作的高效落實。具體應(yīng)注重以下內(nèi)容：
首先，提高施工人員綜合技能。施工人員是建筑工程的主要實施者，其綜合技能高低直接影響施工質(zhì)量。一方面施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工人員上崗前的培訓(xùn)，尤其針對一些重點(diǎn)崗位上的工作人員，為其講解 施工注意事項及技巧，提高施工專業(yè)水平。另一方面，加強(qiáng)施工人員思想教育，使其充分認(rèn)識到實施技術(shù)管理的重要性，從而積極配合技術(shù)管理人員完成技術(shù)管理目標(biāo)。其次，重視技術(shù)交底工作管理。技術(shù)交底充分與否直接影響施工質(zhì)量及進(jìn)度，因此，在進(jìn)行施工技術(shù)管理時應(yīng)將技術(shù)交底工作的落實當(dāng)做管理的重要內(nèi)容加以落實。眾多周知，當(dāng)前建筑工程功能越來越復(fù)雜，施工新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，為確保施工工作的順利實施，更應(yīng)做好技術(shù)交底工作，要求施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底，尤其應(yīng)詳細(xì)記錄相處技術(shù)交底各項事項，為后期施工提供準(zhǔn)確指導(dǎo)。最后，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。為給建筑工程施工技術(shù)管理實施創(chuàng)造良好條件，應(yīng)注重施工質(zhì)量管理。一方面，認(rèn)真檢查建筑工程所用材料性能，確保施工材料各項參數(shù)滿足設(shè)計目標(biāo)要求，必要情況下交由相關(guān)部門對施工材料性能進(jìn)行檢測，杜絕使用不合格的施工材料。另一方面，加強(qiáng)施工過程監(jiān)督。施工企業(yè)應(yīng)抽派專門技術(shù)人員對施工過程加以監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工期間存在的不良問題，督促施工人員加以糾正，確保各項施工環(huán)節(jié)滿足施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。
3.落實竣工階段施工技術(shù)管理
竣工階段是建筑工程接近尾聲的階段，落實該階段施工技術(shù)管理對制定建筑工程養(yǎng)護(hù)措施具有積極的指導(dǎo)意義，因此，在竣工階段進(jìn)行施工技術(shù)管理時應(yīng)充分做好以下內(nèi)容：一方面，認(rèn)真總結(jié)與分析準(zhǔn)備階段、施工階段施工技術(shù)管理存在的問題，根據(jù)相關(guān)程序加以記錄保存，給以后建筑工程施工技術(shù)管理工作的開展提供參考。另一方面，竣工階段應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對建筑工程各個分項工程質(zhì)量加以驗收，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)督促相關(guān)人員及時解決。另外，建筑工程實施階段往往產(chǎn)生較多技術(shù)性材料，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行分類、歸檔管理。
三、總結(jié)
建筑工程質(zhì)量不僅影響其社會與經(jīng)濟(jì)效益的充分發(fā)揮，而且影響其使用壽命，因此，為促進(jìn)我國建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)步發(fā)展，確保建筑工程達(dá)到預(yù)期設(shè)計目標(biāo)，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合我國建筑行業(yè)發(fā)展要求，以及自身施工技術(shù)管理現(xiàn)狀，將重點(diǎn)放在尋找改善施工技術(shù)管理水平上，實現(xiàn)自身施工技術(shù)管理質(zhì)量的提高，為增強(qiáng)自身競爭力及建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展做好鋪墊。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：公路工程施工 質(zhì)量管理 質(zhì)量檢驗
前言
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，公路作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施正日益發(fā)揮著極其重要的作用。公路工程施工是一項復(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動，具有流動性強(qiáng)、協(xié)作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點(diǎn)，同時涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，會受到物質(zhì)、技術(shù)條件的制約。因此，現(xiàn)代公路建設(shè)施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比過去更為豐富，它不僅受到思想、技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等方面的制約，并兼有咨詢、顧問、參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規(guī)、行為科學(xué)及技術(shù)美學(xué)等諸多因素。探索適合我國國情和現(xiàn)時特點(diǎn)的施工質(zhì)量管理方式和質(zhì)量保證體系就顯得尤為重要，已成為當(dāng)務(wù)之急。
1公路工程施工管理的現(xiàn)在及問題分析
公路工程施工管理的核心是對其進(jìn)行的現(xiàn)場管理，它是企業(yè)達(dá)成其經(jīng)濟(jì)及目標(biāo)的場地所在，對現(xiàn)場管理的加強(qiáng)，是公路工程施工管理的重要方面。下面就公路工程的施工管理存在的幾個主要問題作以下分析：
1）成本管理不良，成本較高，造成資源浪費(fèi)。公路工程在進(jìn)行施工前都會進(jìn)行項目成本的預(yù)算，然而各個企業(yè)技術(shù)人員不同，導(dǎo)致其最終計算結(jié)果也不相同，是企業(yè)在成本管理中出現(xiàn)諸多問題，其主要表現(xiàn)在3個方面：（1）成本管理的意識較差；（2）缺乏有效的控制機(jī)制；（3）忽視對各項成本的分析。從而導(dǎo)致企業(yè)在工程結(jié)束后出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。
2）組織設(shè)計不完善，導(dǎo)致施工過程各道工序不能協(xié)調(diào)進(jìn)行。在施工前期，對公路工程的具體施工過程及人員安排不能合理的分配，從而導(dǎo)致在施工過程中，人員沒有得到合理的安排，工作人員的崗位不確定。這樣將會導(dǎo)致施工出現(xiàn)紊亂的場景，各個工序無法按序進(jìn)行，工程無法按預(yù)期完成。
3）施工過程中安全管理不到位。在施工管理現(xiàn)場，安全事故也是屢見不鮮的，很多企業(yè)都忽視了對施工現(xiàn)場的安全管理，缺乏對職工安全保護(hù)的一些措施，從而導(dǎo)致了在施工過程中許多職工發(fā)生意外情況而失去寶貴生命的悲劇。造成這樣那個的悲劇主要是很多企業(yè)存在僥幸心理而不對施工現(xiàn)場實施安全防護(hù)，另一方面這是職工的安全意識太差，缺乏在施工過程中隊自己的保護(hù)意識。
2嚴(yán)把控制關(guān)做好施工前準(zhǔn)備工作
2.1施工前的材料選購與管理。公路施工材料是保證工序順利開展的前提，是影響施工質(zhì)量的重要因素。因此，在公路施工前應(yīng)做好相應(yīng)的材料的選購和檢測，并選擇好優(yōu)秀的材料供應(yīng)商。混凝土是公路施工中的最重要的材料之一，在混凝土的選用上要注意以下幾個問題：第一，采用普通水泥或者硅酸鹽水泥，當(dāng)條件受限制時，可采用礦渣水泥。但水泥的標(biāo)號都不應(yīng)小于425。若想采用325號普通水泥，就必須采取添加外加劑，嚴(yán)格控制用水量，適當(dāng)延長攪拌時間。第二，在選購的水泥進(jìn)場時，要進(jìn)行復(fù)核檢查，包括水泥的合格證、生產(chǎn)日期、相關(guān)權(quán)威部門出產(chǎn)品合格化驗單等，還要注意產(chǎn)品的數(shù)量、品種進(jìn)行分類驗收。不同標(biāo)號、品種、出廠日期的水泥，不得混合堆放，嚴(yán)禁混合使用。第三，砂石比配度要根據(jù)混凝土的用途來定，在公路路面的基層，應(yīng)在混凝土中加入強(qiáng)度高的石灰穩(wěn)定土、工業(yè)廢渣類、碎石摻灰和水泥穩(wěn)定砂礫等。
2.2人力資源管理。公路有著施工周期長，耗費(fèi)人力資源多的特點(diǎn)。公路工程的工序比較復(fù)雜，需要各方面人才共同努力，因此做好人力資源的管理將直接影響到公路施工各個工序能否順利開展。隨著計算機(jī)輔助功能的不斷發(fā)展，工程的人力資源管理也迎來了新的發(fā)展契機(jī)，MCR、ERP等軟件的運(yùn)用，不但實現(xiàn)了人力資源的最大化的優(yōu)化配置，而且大大方便了各個部門的管理。
2.3做好財務(wù)管理。財務(wù)管理是施工單位最重要的管理內(nèi)容，做法財務(wù)管理就響度打好了工程運(yùn)行的資金基礎(chǔ)，首先，施工單位要做好工程的施工前期預(yù)算，提前準(zhǔn)備好所需資金，以免影響工序的正常開展。其次，要建立一個完善的財務(wù)管理制度，施工單位各個部門都要按照此項制度來完成產(chǎn)品的采購等。最后，增加監(jiān)管控制力度，構(gòu)建智能化的管理平臺，設(shè)置不同的開支權(quán)限，實現(xiàn)工程財務(wù)的統(tǒng)一管理。
3公路施工中的技術(shù)管理
技術(shù)管理是一個施工單位對生產(chǎn)技術(shù)工作的組織指揮和控制目標(biāo)采取的重要手段。技術(shù)管理在施工管理中起著重要的作用。一個項目的好壞，其關(guān)鍵在于施工單位在施工管理過程中技術(shù)管理工作落實情況。技術(shù)管理落實好，會對預(yù)期的施工目標(biāo)起到保障作用，否則，就會影響整個工程的經(jīng)濟(jì)效益和施工質(zhì)量。在施工過程，要將技術(shù)管理工作的必要性、可操作性結(jié)合起來，才能達(dá)到預(yù)期制定的目標(biāo)，在尊重科學(xué)的基礎(chǔ)上，按照科學(xué)的要求去辦事。技術(shù)管理工作更要符合經(jīng)濟(jì)節(jié)約的基本原則，要講究經(jīng)濟(jì)效果，在保證施工質(zhì)量的前提下，去獲得最高的剩余價值。因此，我們要對整個工程進(jìn)行全方位的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對施工過程中的重要部分進(jìn)行多次商討比較。作為技術(shù)管理的基本工作，在項目開工前，要建立起完善的技術(shù)管理系統(tǒng)，要從實際情況出發(fā)，設(shè)立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，從上到下實行技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和分級管理的一個系統(tǒng)。各個分級機(jī)構(gòu)都需擁有明確的職責(zé)范圍，建立各級責(zé)任制嚴(yán)格的技術(shù)管理制度才能使整個企業(yè)的技術(shù)管理工作科學(xué)的組建起來。從而做到技術(shù)管理工作有理可依、有章可循。
4結(jié)論
總之，公路工程的施工管理還存在著許多的問題，需要施工企業(yè)管理人員的探索與發(fā)現(xiàn)，并經(jīng)過企業(yè)的思考去尋求解決的方法。本文只側(cè)重對施工過程的成本、組織設(shè)計和安全生產(chǎn)的問題提出了一點(diǎn)建議和思考，希望能為公路工程的施工管理做一下參考。公路工程的發(fā)展，企業(yè)例如把的提高，最終還是要有企業(yè)自己，希望企業(yè)能改變自己的管理，為自身發(fā)展和國家的公路建設(shè)做出巨大貢獻(xiàn)。
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關(guān)鍵詞：企業(yè)，工程技術(shù)，施工
施工技術(shù)是進(jìn)行建筑施工和革新，是建筑施工企業(yè)高質(zhì)量，低成本，低消耗，加強(qiáng)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，合理而科學(xué)地進(jìn)行施工生產(chǎn)的重要措施。
近年來，在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，施工企業(yè)一直把科技創(chuàng)新、科技興企當(dāng)作一項重要的工作來抓，為了更好地發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)在企業(yè)施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理中支撐作用，施工企業(yè)在進(jìn)行工程承包時便將先進(jìn)的技術(shù)支撐列為發(fā)展戰(zhàn)略之一。
首先樹立發(fā)展意識，以做大做強(qiáng)企業(yè)為目標(biāo)，技術(shù)工作貫徹落實兩會精神，大力開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新活動不斷夯實技術(shù)基礎(chǔ)，提高自主創(chuàng)新能力，整合企業(yè)內(nèi)部資源，不斷推動企業(yè)科技進(jìn)步和技術(shù)升級，在推動企業(yè)發(fā)展中取得新的進(jìn)步。
一是技術(shù)支撐作用進(jìn)一步增強(qiáng)，有力促進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展。技術(shù)管理部門深入貫徹企業(yè)先進(jìn)技術(shù)支撐戰(zhàn)略，大力支持推行企業(yè)提出來的“三化”管理要求，細(xì)化技術(shù)工作思路和設(shè)想。制定明確的技術(shù)工作目標(biāo)和指標(biāo)，在各種會議中，不斷宣傳先進(jìn)技術(shù)支撐戰(zhàn)略意義，使實現(xiàn)這一戰(zhàn)略的工作思路和設(shè)想得以落實。成立專門技術(shù)委員會，以專門技術(shù)委員會活動為平臺，圍繞企業(yè)施工生產(chǎn)，進(jìn)行大量的技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷推動技術(shù)進(jìn)步，有力促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。為企業(yè)成功抵制全球金融危機(jī)帶來的影響，更好地完成企業(yè)全年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)發(fā)揮了有力支撐作用。在技術(shù)和委員會的努力下，企業(yè)工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)運(yùn)行有效，特種設(shè)備安裝改造維修工程的運(yùn)作日益規(guī)范，鍋爐安裝改造和起重安裝許可證換證均通過了換證評審，為一下步企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二是技術(shù)管理體系進(jìn)一步完善，有力保證了企業(yè)技術(shù)工作的穩(wěn)步開展。多年來施工企業(yè)技術(shù)工作管理部門強(qiáng)化了技術(shù)管理休系的工作力度和各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位責(zé)任制，逐步建立和完善企業(yè)的各級管理體系，各級技術(shù)管理層面都發(fā)揮了積極的作用，尤其是主任工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人，都能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，把握本單位的技術(shù)管理，工作穩(wěn)步并大有成效。技術(shù)部門和工程管理處等部門在技術(shù)支撐作用下，修訂了《科技創(chuàng)新及技術(shù)進(jìn)步評審辦法》、《施工組織設(shè)計編制指導(dǎo)書》等科技文件，對激勵企業(yè)科技成果評審、規(guī)范企業(yè)科技成果評審、規(guī)范企業(yè)施工組織設(shè)計的編寫和審批都起到了很好的推動作用。
三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作，創(chuàng)建一流技術(shù)人才隊伍并進(jìn)一步壯大。施工企業(yè)應(yīng)抓好管理人員和技術(shù)人員隊伍建設(shè)，把好用人關(guān)，擴(kuò)充和壯大企業(yè)的技術(shù)人才隊伍，為工程項目提供高素質(zhì)的施工隊伍。各個專業(yè)部門都要制定自己的工作計劃并努力實施，廣大技術(shù)人員深入現(xiàn)場，解決技術(shù)難題，攻克技術(shù)難關(guān)，摸索改進(jìn)部分焊接工藝，保證焊縫質(zhì)量，推廣應(yīng)用先進(jìn)的計算機(jī)軟件泰克拉鋼結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，提高了設(shè)計工效和材料預(yù)算的準(zhǔn)確性，為施工解決了技術(shù)難關(guān)，促進(jìn)了工程質(zhì)量和施工安全，確保了施工進(jìn)度刷新了企業(yè)的記錄。技術(shù)工作管理部門通過開展一系列技術(shù)攻關(guān)活動、技術(shù)研討會、組織技術(shù)觀摩與技術(shù)交流，以及組織對重大技術(shù)方案的編制和審核，為培養(yǎng)年輕技術(shù)工作者提供了學(xué)習(xí)和活動的平臺，取得很好的效果。如何培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)人才，我們不妨嘗試從以下幾方面去實踐：
（1）融入企業(yè)的文化氛圍，轉(zhuǎn)變技術(shù)職工的認(rèn)識定位，樹立主人翁意識。企業(yè)是一艘大船，員工都是船上的船員，個人想要獲得發(fā)展，必須與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。準(zhǔn)確的認(rèn)識定位是個人認(rèn)可企業(yè)文化、融入企業(yè)集體的基石，主人翁意識則是一個人對企業(yè)應(yīng)該有的責(zé)任感。有的人總是簡單地認(rèn)為：我們?nèi)趧樱髽I(yè)付給我們工資，僅此而已。如果把自己擺在企業(yè)的對立面，沒有一點(diǎn)主人翁意識，就容易陷入對企業(yè)的被動忠誠。在這樣的態(tài)度和思想引導(dǎo)下，我們只能成為一個做工作的人，而不可能成為與企業(yè)一起做事業(yè)的人。
（2）近年來企業(yè)人才過于頻繁的流動，企業(yè)的技術(shù)人員，要學(xué)會主動工作，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。隨著企業(yè)技術(shù)管理工作的精細(xì)化，我們的工作量會有所增多。有的人會覺得，工作怎么就越來越多了？是工作越來越多，還是我們的管理方式方法達(dá)不到企業(yè)管理的要求？是我們完成不了繁重的工作，還是我們在工作前膽怯了？面對工作上的技術(shù)難題，不知我們是否會設(shè)身處地思考這些問題。企業(yè)要發(fā)展，就必須要求技術(shù)人員先進(jìn)步，除了做好現(xiàn)有的工作，在工作之余，不妨多思考一下哪些事情我們可以辦得更好，有什么新技術(shù)和工作方法我們需要改進(jìn)，多一些準(zhǔn)備和思考，積極嘗試新技術(shù)和方法，鍛煉自己，提高警惕自身的綜合能力，我相信，前面總有我們施展才華的機(jī)遇。銘記：機(jī)會永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人。
（3）技術(shù)人員學(xué)會溝通和表達(dá)。當(dāng)我們在施工現(xiàn)場遇到技術(shù)難題彷徨、迷茫時，碰壁了，不要一味地等待領(lǐng)導(dǎo)、同事給你指點(diǎn)迷津，因為領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)上的事情未必事事察覺，同事也不會時時為你指路、導(dǎo)航。有效的主動溝通和表達(dá)，對于技術(shù)人員尤為重要，它能幫助我們營造良好的工作氛圍，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也會為你解決技術(shù)難題提供更好的發(fā)展平臺和提升自我的機(jī)會。有效的溝通和表達(dá)，能讓你不知不覺中收獲更多的財富。
（4）積極參與企業(yè)的技術(shù)管理。即便你在企業(yè)只是一名普通的技術(shù)人員，也要切記別把技術(shù)管理工作當(dāng)做“那都是領(lǐng)導(dǎo)的工作”。作為一名技術(shù)人員，我們有義務(wù)為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。
