時間：2023-06-06 09:00:46
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇風(fēng)險分析及規(guī)避方案，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】地鐵，施工建設(shè)，風(fēng)險管理 ， 有效措施
【 abstract 】 the subway engineering with general engineering than not foreseeable by the hydrogeological conditions and social environment, and other aspects of the irresistible factors affecting more heavy, make the metro engineering become one of the high risk project construction project. Compared with the construction process of human management factor is particularly important. This paper introduces the characteristics of the metro project risk management, put forward the construction of subway construction of risk management of the effective measures.
【 key words 】 the subway, construction, risk management, effective measures
中圖分類號：U231+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
近年來, 國內(nèi)地鐵施工事故頻發(fā), 讓人們深刻認(rèn)識到了風(fēng)險因素的不確定性嚴(yán)重地影響著地鐵工程建設(shè)目標(biāo)(投資、進(jìn)度、質(zhì)量安全)的實現(xiàn)。如果人們事先能把整個工程項目的大過程, 按階段根據(jù)其技術(shù)特點分解為若干個小過程, 利用人類對這些小過程的分析, 判斷其出現(xiàn)風(fēng)險的可能性(即典型風(fēng)險), 事先采取預(yù)防措施, 就能夠?qū)⒁馔馐鹿食霈F(xiàn)的可能性降至最低, 從而避免不必要的損失。這就是風(fēng)險管理的實質(zhì)。因此, 開展城市地鐵風(fēng)險管理研究, 對城市地鐵工程的設(shè)計與建設(shè)都是至關(guān)重要的。
一、地鐵工程風(fēng)險管理的特點
地鐵工程風(fēng)險管理的目標(biāo)是: 用全面系統(tǒng)的實施手段, 在第一時間內(nèi)了解掌握工程進(jìn)展的第一手資料、作業(yè)狀況, 提高事故發(fā)生的預(yù)測和防控能力, 避免重大事故的發(fā)生, 使安全風(fēng)險降到最低。地鐵工程風(fēng)險管理有如下特點。
1、地鐵工程風(fēng)險分析的內(nèi)容復(fù)雜
風(fēng)險不以人類的意志為轉(zhuǎn)移, 并超越人們的主觀意識而客觀存在。在工程項目的全壽命周期內(nèi), 風(fēng)險是無處不在、隨時都可能發(fā)生的。地鐵工程處于復(fù)雜的地層地質(zhì)體中, 其具有的隱蔽性、復(fù)雜性和不確定性使風(fēng)險分析的一些方法難以準(zhǔn)確運(yùn)用并確切表達(dá)。在進(jìn)行項目風(fēng)險分析時, 既要考慮其精確性, 又要考慮到成本因素, 如果為取得準(zhǔn)確的風(fēng)險分析結(jié)果而花費(fèi)太大, 甚至超過事故發(fā)生時所造成的損失, 就得不償失了。
2、地鐵工程風(fēng)險管理需要重視風(fēng)險的征兆
地鐵工程風(fēng)險分析時必須明確出現(xiàn)風(fēng)險的征兆,并且對危險的基本因素實行監(jiān)察, 隨時避免危險發(fā)生。在風(fēng)險管理中, 可以找出出現(xiàn)危險的基本因素, 對危險因素應(yīng)采用有效而直接的手段進(jìn)行督察, 一旦出現(xiàn)危險征兆, 立即采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施, 可以有效地制止危險的出現(xiàn)。因此, 要重視對危險因素的分析和處理, 在處理過程中應(yīng)當(dāng)重視監(jiān)察的作用。
3、地鐵工程風(fēng)險分析方法的多樣性
目前, 在地鐵工程行業(yè)以外已經(jīng)得到大量研究和應(yīng)用風(fēng)險分析和評價的方法, 地下工程的合同、規(guī)劃設(shè)計、施工及運(yùn)營的不同階段應(yīng)該采用不同的風(fēng)險分析評價方法。在合同、可行性研究階段, 由于可獲得的工程信息量較少, 可采用定性的分析方法, 對其工期、費(fèi)用做出預(yù)測, 并為方案決策提供基礎(chǔ); 而在其結(jié)構(gòu)的詳細(xì)設(shè)計、施工和運(yùn)營階段, 隨著設(shè)計目標(biāo)和各種地層條件、周圍環(huán)境條件等參數(shù)的明確, 借鑒已有的工程經(jīng)驗, 可選用定量的風(fēng)險評估方法。
4、地鐵工程風(fēng)險管理的動態(tài)性
從地鐵工程的特點來看, 工程的進(jìn)展, 即從工程立項、勘測、設(shè)計、施工直至運(yùn)營, 往往客觀環(huán)境處于變化中, 也就是說, 從管理的角度分析是處于動態(tài)過程中,因此風(fēng)險分析也要從動態(tài)管理的理念來進(jìn)行。對于工程進(jìn)展的不同階段, 直至工程施工中的各個階段, 以當(dāng)時相對穩(wěn)定的因素來進(jìn)行風(fēng)險分析, 并將分析的結(jié)果作為工程安全性的評價, 將會是有用的成果。
5、要求相關(guān)人員具有較高素質(zhì)
地鐵工程要求從事地鐵工程風(fēng)險管理的人員必須具備很高的素質(zhì), 具有豐富的經(jīng)驗, 經(jīng)受過嚴(yán)格的專業(yè)訓(xùn)練, 否則將很難理解工程風(fēng)險的性質(zhì)及特點, 更難通過合理的風(fēng)險分析采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險防范措施。風(fēng)險分析人員只有掌握了先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的工程風(fēng)險分析方法, 才能降低施工風(fēng)險, 確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
二、地鐵施工建設(shè)中的風(fēng)險管理的有效措施
1、做好設(shè)計階段環(huán)境調(diào)查
環(huán)境調(diào)查是地鐵工程建設(shè)前期重要的階段，根據(jù)各階段設(shè)計的深度要求進(jìn)行不同深度的調(diào)查。在設(shè)計階段要充分考慮風(fēng)險，對于風(fēng)險較大的管線采用拆除、遷改的原則進(jìn)行規(guī)避，對于需要保護(hù)的建（構(gòu)）筑物，要在設(shè)計圖紙上提出建議保護(hù)方案和針對性的保護(hù)措施。
2、做好開工前的工程環(huán)境調(diào)查
(1）編制施工方案前，進(jìn)行管線和建（構(gòu)）筑物調(diào)查。在設(shè)計調(diào)查的基礎(chǔ)上，開展詳細(xì)的施工調(diào)查，對于設(shè)計圖紙上提出的各種周邊建（構(gòu)）筑物、各種管線等進(jìn)行核實，并采取探測（觸探、人工挖槽等）方式進(jìn)一步探明周邊管線，探測完成后繪制與施工工程相對位置關(guān)系圖。在施工調(diào)查過程中，有水管線是調(diào)查的重點，不僅要摸清管線及結(jié)構(gòu)物的結(jié)構(gòu)形式，材質(zhì)，埋深和使用年代及現(xiàn)狀，提供詳實的技術(shù)參數(shù)，對施工有可能引起的變形和影響進(jìn)行分析、預(yù)測，為制定科學(xué)合理的施工方案提供依據(jù)。在地鐵施工過程中，管線及周邊建（構(gòu)）筑物的安全是施工控制的重點及難點，通常地鐵基坑、隧道出現(xiàn)坍塌、涌水等事故，絕大多數(shù)由于管線滲漏引起，解決不好就會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和社會影響，因此，開工前通過認(rèn)真分析，根據(jù)不同風(fēng)險的特點對工法、施工方案進(jìn)行充分論證，對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行分級、評析，制訂有效的防范措施。
［關(guān)鍵詞］中小企業(yè);稅務(wù)風(fēng)險;管控策略
隨著社會的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，國家結(jié)合當(dāng)前情況出臺各類稅務(wù)政策及法律，特別是出臺針對中小企業(yè)稅收優(yōu)惠扶持中小企業(yè)發(fā)展，以保證市場的良性發(fā)展。中小企業(yè)對政策進(jìn)行深入研究，進(jìn)而認(rèn)識到稅務(wù)風(fēng)險管控對自身管理及發(fā)展的重要作用，但因為大多數(shù)中小企業(yè)稅務(wù)管理力量薄弱，稅務(wù)管理工作及信息來源較為滯后，使得公司后續(xù)發(fā)展受到局限。不少中小企業(yè)因沒有遵循稅法而遭受法律制裁、財務(wù)損失或聲譽(yù)損害等。因此，轉(zhuǎn)變稅務(wù)管理觀念，積極運(yùn)用管控策略能夠保障中小企業(yè)的合法權(quán)益，為后續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
1中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管控工作中存在的問題
(1)中小企業(yè)管理者缺乏稅務(wù)風(fēng)險管控意識。稅務(wù)風(fēng)險管控不僅能夠提高財務(wù)管理效率、降低生產(chǎn)運(yùn)營成本，還能夠推動相關(guān)工作的開展，而多數(shù)管理者卻沒有認(rèn)識到其對于自身未來發(fā)展有著何等重要的作用，多以簡單的會計處理代替稅務(wù)風(fēng)險管控工作。不少經(jīng)營管理者認(rèn)為只要達(dá)到減稅、避稅的目的即是有效的稅務(wù)風(fēng)險管控工作，完全沒有從公司后續(xù)發(fā)展的角度思考，也缺乏對稅務(wù)風(fēng)險管控重要性的準(zhǔn)確認(rèn)知［1］。部分經(jīng)營管理者認(rèn)為，稅務(wù)風(fēng)險管控脫離財務(wù)成本經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)原則，即使投入大量的資源與時間，也無法得到理想的效果，進(jìn)而導(dǎo)致多數(shù)經(jīng)營管理者對稅務(wù)風(fēng)險管控工作不夠重視，沒有過多的熱情，甚至寄望借助人情關(guān)系減少稅收項目等。
(2)稅務(wù)風(fēng)險管控人員專業(yè)能力較低。稅務(wù)風(fēng)險管控因其工作內(nèi)容的特殊性，是一項專業(yè)性極強(qiáng)且層次較高的財務(wù)會計管理工作。這項工作對其操作人員的專業(yè)能力、業(yè)務(wù)經(jīng)驗、職業(yè)素養(yǎng)有著十分嚴(yán)格的要求，稅務(wù)風(fēng)險管控人員應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)的財務(wù)管理知識及財務(wù)工作經(jīng)驗外，還要精通稅法及管理實踐等各項內(nèi)容。中小企業(yè)受其經(jīng)營成本與規(guī)模的限制，常要求財務(wù)管理人員兼顧稅務(wù)風(fēng)險管控工作，導(dǎo)致其專業(yè)能力與實際工作內(nèi)容不匹配。對于稅法及政策不能熟練掌握和應(yīng)用，造成雖然在主觀上沒有違法愿望，但不能合規(guī)操作或不能利用稅收優(yōu)惠政策實現(xiàn)企業(yè)合理降低稅負(fù)。
(3)中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管控目標(biāo)難以確定。稅務(wù)風(fēng)險管控工作作為財務(wù)管理中具有較大風(fēng)險的內(nèi)容，其從宏觀經(jīng)濟(jì)角度而言，與工作者及規(guī)劃者的專業(yè)經(jīng)驗及規(guī)劃習(xí)慣有著十分密切的關(guān)系，與中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管控內(nèi)容目標(biāo)的確定也有著較為直接的關(guān)系。不少中小企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險管控時常要求工作人員將其稅負(fù)最大程度降低，而此類公司只為追求最小化稅負(fù)而放棄理想的投資機(jī)會，使其公司在發(fā)展過程中過于短視。還有部分公司將其稅務(wù)風(fēng)險管控目標(biāo)定為最大化稅后利潤，它僅僅作為對最小化稅負(fù)目標(biāo)的優(yōu)化與修正。
2中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管控的有效策略
(1)做好稅務(wù)風(fēng)險分析及管控事前準(zhǔn)備。稅務(wù)風(fēng)險管控的首要任務(wù)即是對有效信息的收集，特別是國家現(xiàn)行法律及其相關(guān)政策。中小企業(yè)在經(jīng)營環(huán)境中只有通過對各個事項的綜合性分析，才能找到更為科學(xué)、合理的方式對稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析與管控，為后續(xù)的稅務(wù)工作保駕護(hù)航。做好稅務(wù)風(fēng)險分析及管控事前準(zhǔn)備，不斷加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險分析與管控管理工作的強(qiáng)度，能夠有效避免中小企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險管控過程中的損失及不必要的資源浪費(fèi)。
(2)定期組織員工進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險管控培訓(xùn)。稅務(wù)風(fēng)險分析及管控工作離不開專業(yè)的稅務(wù)管理人員，中小企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)擁有較為清晰的專業(yè)認(rèn)知，且對公司及各個部門的情況較為了解。從公司戰(zhàn)略發(fā)展角度而言，公司應(yīng)當(dāng)有意識的培養(yǎng)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險分析管控人員的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)，并通過外聘優(yōu)秀稅務(wù)人才對公司現(xiàn)有工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，為稅務(wù)風(fēng)險分析及管控工作奠定扎實的基礎(chǔ)［2］。在具體執(zhí)行的過程對自身稅務(wù)工作人員的專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)，通過不斷加強(qiáng)自身專業(yè)能力從而對稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效管控。
(3)制定科學(xué)的稅務(wù)風(fēng)險管控目標(biāo)。有效的方式能夠?qū)崿F(xiàn)稅務(wù)籌劃及公司財務(wù)管理目標(biāo)的統(tǒng)一性，依法防范是稅務(wù)風(fēng)險分析及管控工作的前提，將合法性原則放在稅務(wù)風(fēng)險分析及管控的第一位，因為任何違反國家法律法規(guī)的稅務(wù)防范工作，無論得到怎樣的結(jié)果對公司的發(fā)展和經(jīng)營都會造成較大的負(fù)面影響。在稅務(wù)防范控制過程中，中小企業(yè)稅務(wù)分析及管控目標(biāo)的充分結(jié)合是有效工作的基礎(chǔ)，只有將其充分融入到公司日常財務(wù)管理工作中才能實現(xiàn)稅務(wù)服務(wù)風(fēng)險防范的有效性。當(dāng)前相關(guān)稅法規(guī)范不斷優(yōu)化與完善，在形式多樣的稅務(wù)風(fēng)險防范方案中，不同等級的防范方案會對中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成較大的影響，對公司經(jīng)濟(jì)效益也有著較為直接的關(guān)系。多數(shù)公司的投資經(jīng)營與償還債務(wù)能力會受到波及。
(4)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通。就某種程度而言，稅務(wù)風(fēng)險分析及管控工作在一定程度上受稅務(wù)部門的影響，進(jìn)而容易產(chǎn)生一系列操作性規(guī)范問題。中小企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險分析及管控過程中應(yīng)當(dāng)通過稅企平臺、12366等，積極與當(dāng)?shù)胤蕉悇?wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行聯(lián)系。只有中小企業(yè)遵從財務(wù)管理原則對稅務(wù)風(fēng)險管控工作進(jìn)行綜合評估，對防范方案進(jìn)行較為完整的設(shè)計，實現(xiàn)評估與實踐相統(tǒng)一，做好稅務(wù)風(fēng)險管控工作的績效評估，使稅務(wù)管理部門及人員與稅務(wù)部門溝通時能充分發(fā)揮積極主動性，最大程度規(guī)避中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險。
(5)借助中介機(jī)構(gòu)或?qū)＜伊α俊６悇?wù)師事務(wù)所等涉稅中介機(jī)構(gòu)從業(yè)人員素質(zhì)高，對稅收政策掌握全面準(zhǔn)確。中介機(jī)構(gòu)可指導(dǎo)中小企業(yè)實現(xiàn)減少納稅錯誤，用足、用活稅收優(yōu)惠政策，做好稅收籌劃，稅務(wù)師中介機(jī)構(gòu)從業(yè)人員等還可以協(xié)調(diào)稅收征納雙方的分歧和矛盾，依法提出意見進(jìn)行調(diào)解，增加中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管控方式。另外聘請專家進(jìn)行專題講座、稅務(wù)管理內(nèi)控設(shè)計及評估，提高中小企業(yè)稅務(wù)管理人員素質(zhì)，完善稅務(wù)風(fēng)險管控內(nèi)控制度，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。
(6)提高經(jīng)營管理者稅務(wù)風(fēng)險管控意識，管理工作貫徹經(jīng)濟(jì)效益原則。稅務(wù)風(fēng)險分析與管控工作在某種程度上而言，能夠促進(jìn)公司重大經(jīng)濟(jì)決策的實施，降低公司成本經(jīng)營負(fù)擔(dān)。但此項工作僅作為公司日常財務(wù)管理工作中的一小環(huán)節(jié)，而不能將其作為公司現(xiàn)階段整體的盈利空間。值得中小企業(yè)重視的是，不應(yīng)當(dāng)完全將希望寄托稅務(wù)風(fēng)險分析及管控工作中，科學(xué)及有效的稅務(wù)風(fēng)險管控工作，需要建立在公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下［3］。眾多稅收管控方案的實行應(yīng)當(dāng)以公司預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的運(yùn)行為基礎(chǔ)，進(jìn)而執(zhí)行具體工作。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)我國現(xiàn)行稅法條例在公司內(nèi)部設(shè)立與其相符的財務(wù)核算管理體系，通過對體系的完善，優(yōu)化財務(wù)管理工作。中小企業(yè)通過會計賬務(wù)核算及處理，對票據(jù)、憑證等相關(guān)信息的整理，為后續(xù)納稅核查工作提供良好的依據(jù)。中小企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營中應(yīng)當(dāng)及時轉(zhuǎn)變運(yùn)營觀念，樹立正確的生產(chǎn)經(jīng)營行為規(guī)范，通過會計管理原則的貫徹與落實經(jīng)濟(jì)效益原則，使其財務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制得到優(yōu)化與完善，從而實現(xiàn)中小企業(yè)更為長遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。
關(guān)鍵字：水利水電工程 科研設(shè)計階段 工程施工階段 風(fēng)險因素 應(yīng)對措施
中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
眾所周知，中國筑壩數(shù)量位居世界領(lǐng)先水平，截止目前已超出8.9萬座。水庫大壩的修建為國家國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供了前提條件，但存在風(fēng)險隱患的水利水電工程卻對沿線生態(tài)安全、基礎(chǔ)設(shè)施安全及下游人民生命財產(chǎn)安全造成嚴(yán)重威脅。此外，水利水電工程風(fēng)險因素涉及到規(guī)劃階段、設(shè)計階段、施工階段及運(yùn)行階段，那么制定的風(fēng)險措施必須具有針對性，其中工程規(guī)劃階段應(yīng)偏重風(fēng)險識別與規(guī)避；工程可研階段應(yīng)偏重風(fēng)險分析與防范；工程施工階段應(yīng)偏重風(fēng)險監(jiān)測與控制；工程運(yùn)行階段應(yīng)偏重風(fēng)險管理與應(yīng)急。
一、水利水電工程規(guī)劃選址階段的風(fēng)險識別與規(guī)避
（一）風(fēng)險識別
工程規(guī)劃選址階段的最大風(fēng)險主要由巨型滑坡體及自活動斷裂所致。工程規(guī)劃選址一旦出現(xiàn)偏差，后期采取任何彌補(bǔ)措施皆無法轉(zhuǎn)移或規(guī)避既定的風(fēng)險，其中以活斷層上方建壩為甚。例如：美國加利福尼亞州北?？撕恿饔虻膴W本壩，該大壩因誤建在活斷層上方而被迫全面停工。
（二）風(fēng)險規(guī)避措施
1.工程規(guī)劃選址階段必須采取必要的避讓措施，此乃最大化規(guī)避或降低風(fēng)險影響程度的必然要求。例如：汶川地震災(zāi)區(qū)的沙牌水電站及紫坪鋪水電站與地表破裂帶之間的距離分別為32km、8km，從而把水電站整體震損控制到最小程度。
2.工程規(guī)劃選址階段必須識別源自庫岸滑坡的超標(biāo)準(zhǔn)洪水及源自庫內(nèi)巨型或大型滑坡的庫中壩風(fēng)險。例如：阿爾卑斯山區(qū)瓦伊昂河流域的瓦伊昂拱壩因托克山坡體下滑而全部損毀。
3.壩址盡量避開存有嚴(yán)重地質(zhì)風(fēng)險的河段，即工程規(guī)劃壩址應(yīng)遠(yuǎn)離活動斷裂帶及滑坡體。針對無法避開地質(zhì)風(fēng)險地段的壩址，盡量不要設(shè)置高壩大庫，以免工程受到山體水文地質(zhì)條件改變的影響，由此把風(fēng)險損失及地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生的概率降至最低。例如：汶川地震災(zāi)區(qū)某兩座小型水電站因唐家山堰塞湖而完全損毀。
二、水利水電工程可研階段的風(fēng)險分析與防范
（一）風(fēng)險分析
可研階段必須對工程存有的一切隱性與顯性風(fēng)險進(jìn)行分析，同時對一切風(fēng)險的級別做出評估，由此提高所選壩型及樞紐布置格局的合理性。研究證實，對工程可研階段風(fēng)險的分析可防范風(fēng)險；對建筑物設(shè)計的優(yōu)化可降低風(fēng)險；對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)可靠性的把握可控制風(fēng)險；對運(yùn)行調(diào)度方式的編制可管理風(fēng)險。由此可見，加強(qiáng)對工程可研階段風(fēng)險的分析可提高工程的整體抗風(fēng)險能力。
（二）風(fēng)險防范措施
1.就地質(zhì)風(fēng)險防范而言，擋水建筑物的布置必須綜合考慮地質(zhì)條件與地形條件的適應(yīng)性，其中混凝土拱壩風(fēng)險防范應(yīng)偏重壩肩抗滑穩(wěn)定問題；混凝土重力壩應(yīng)偏重深層抗滑穩(wěn)定問題；深厚覆蓋層上當(dāng)?shù)夭牧蠅螒?yīng)偏重地基滲透穩(wěn)定問題及不均勻變形問題，同時必須重視壩基的防滲設(shè)計。
2.就洪水風(fēng)險防范而言，水利水電工程應(yīng)盡量選用混凝土壩，即通過壩身泄洪可有效防范工程結(jié)構(gòu)布置風(fēng)險。如果覆蓋層深厚，最好選用當(dāng)?shù)夭牧蠅?，此時必須盡可能增強(qiáng)泄水工程的泄流能力，而工程結(jié)構(gòu)布置必須考慮到泄洪消能區(qū)對擋水建筑設(shè)施的沖刷作用。
3.就地震等地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險防范而言，高山峽谷地區(qū)最好采用地下廠房布置方案，而進(jìn)廠與上壩交通最好采用隧洞方案。此外，必須對地面建筑工程上方邊坡工程的地質(zhì)條件進(jìn)行勘探分析，同時采取一系列防范措施，以免變形巖體及危巖體影響到建筑設(shè)施的安全。例如：吉爾吉斯斯坦共和國納倫河流域的托克古爾水電站，因可研階段未考慮河流兩岸壩肩巖體卸荷對壩體的影響，致使原工程施工方案及總體布置方案無法通過審核，從而對工程施工進(jìn)度（該工程最終耗時達(dá)17年）與工程施工成本的控制造成嚴(yán)重的影響。
三、水利水電工程施工階段的風(fēng)險監(jiān)測與控制
（一）風(fēng)險監(jiān)測
工程施工階段偏重對風(fēng)險的控制，而一系列控制措施的實施旨在保障工程施工安全與施工質(zhì)量及控制工程施工進(jìn)度與施工成本。工程施工階段通常需全面落實設(shè)計階段指明的一切風(fēng)險防范措施，由此實現(xiàn)對風(fēng)險的控制。眾所周知，施工質(zhì)量與施工安全控制是工程施工階段必須重點把握的風(fēng)險，但目前多數(shù)建設(shè)單位皆執(zhí)行一套“重進(jìn)度、輕質(zhì)量與安全”的施工方案，此乃我國多數(shù)水利水電工程施工階段風(fēng)險由主觀意識及客觀存在所致的重要原因。
（二）風(fēng)險控制措施
1.工程開挖施工階段，往往出現(xiàn)一系列源自可研勘測預(yù)測結(jié)果與實際地質(zhì)條件不相符的客觀風(fēng)險及源自參建單位“重開挖、輕支護(hù)”的主觀風(fēng)險。由此可見，水利水電工程開挖階段必須堅持“動態(tài)設(shè)計” 原則，同時結(jié)合施工開挖的實際地質(zhì)條件及安全監(jiān)測資料，對工程設(shè)計方案進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。
2.大壩填筑或混凝土澆筑階段，工程風(fēng)險開始向質(zhì)量風(fēng)險、內(nèi)部風(fēng)險、隱蔽風(fēng)險轉(zhuǎn)化，且期間產(chǎn)生的風(fēng)險具有很強(qiáng)的不可逆性。由此可見，如果大壩填筑階段（以混凝土澆筑為甚）施工質(zhì)量風(fēng)險失控，則后期補(bǔ)強(qiáng)與運(yùn)行期間處理工作皆難以正常開展。
四、水利水電工程運(yùn)行階段的風(fēng)險管理與應(yīng)急
（一）風(fēng)險管理
如果工程施工階段風(fēng)險因素未被完全規(guī)避或控制，其必然會再次集中出現(xiàn)在水庫大壩運(yùn)行階段（以大壩運(yùn)行初期為甚）。據(jù)國際調(diào)查資料顯示，全球接近1/2的潰壩案例發(fā)生在工程運(yùn)行的前5年，接近1/3的潰壩案例發(fā)生在工程運(yùn)行的第一年，其中工程施工階段及投入運(yùn)行的第二年也存在潰壩現(xiàn)象。此外，如果工程規(guī)劃質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量皆非常完美，但工程運(yùn)行期間的保養(yǎng)與維護(hù)亦是必不可少的。
（二）風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案
1.大壩風(fēng)險管理要求必須明確責(zé)任的主體，即建立健全風(fēng)險責(zé)任制。水利樞紐工程風(fēng)險責(zé)任制的核心應(yīng)為地方政府行政首長負(fù)責(zé)制，即根據(jù)隸屬關(guān)系，自下而上依次落實水庫管理單位、水庫主管部門、同級政府的責(zé)任人，同時建立健全責(zé)任追究制度。
2.大壩風(fēng)險管理要求事先制定工程常見風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，同時建立健全風(fēng)險等級報告制度，由此確保風(fēng)險損失被降至最低。應(yīng)急預(yù)案通常由運(yùn)行機(jī)制、監(jiān)督管理、組織體系、應(yīng)急保障等部分組成。此外，報告制度必須明確事故的程序、主體與時限；闡明工程事故的具體地點、時間、原因、影響；針對事故基本情況制定并實施處理辦法。
結(jié)束語
綜上所述，有效的風(fēng)險管理往往能為工程質(zhì)量與安全提供保障性措施；理想的風(fēng)險管理要求及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生的一切風(fēng)險因素，由此規(guī)避原本可能發(fā)生的風(fēng)險因素，及減輕或轉(zhuǎn)移已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險因素，進(jìn)而為水利水電工程的順利開展保駕護(hù)航。由此可見，加強(qiáng)對水利水電工程風(fēng)險管理具有現(xiàn)實意義。
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經(jīng)營策劃的理論依據(jù)
項目的經(jīng)營策劃本質(zhì)上是進(jìn)行項目成本風(fēng)險控制的組成部分，其主要理論依據(jù)是風(fēng)險控制原理?；驹硎牵菏紫冗M(jìn)行風(fēng)險辨識，判定風(fēng)險出現(xiàn)的概率、可能造成的損失，針對風(fēng)險采取預(yù)防、控制措施，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險的目的，或降低風(fēng)險可能發(fā)生的概率或降低可能造成的損失，達(dá)到降低風(fēng)險等級的目的。
具體實施過程是，第一步，羅列所有的經(jīng)營活動過程，針對每一個經(jīng)營活動過程再將可能發(fā)生的風(fēng)險全部羅列出來，再分析各個風(fēng)險可能造成的后果、風(fēng)險發(fā)生的概率，確定風(fēng)險等級。針對每一個風(fēng)險采取控制措施，最后，分析采取控制措施后的風(fēng)險等級，當(dāng)風(fēng)險等級降至企業(yè)可接受的范圍時，不再進(jìn)行分析。對降低等級后仍不能接受的風(fēng)險，進(jìn)行第下一輪的分析、控制循環(huán)，直至達(dá)到目的。如發(fā)現(xiàn)采取任何措施后仍存在不可接受風(fēng)險，則可考慮承擔(dān)違約損失，終止合同。
經(jīng)營策劃的必要性
經(jīng)營策劃的目的是降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險、增加企業(yè)的預(yù)期收入，并制定采取的控制措施，對工程項目的實施過程具有指導(dǎo)意義。
工程項目的最終產(chǎn)品一般是生產(chǎn)裝置、建筑物、構(gòu)筑物、管網(wǎng)系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)等工程實體，其特點是：投資總額大、施工過程復(fù)雜、受外部環(huán)境影響大、持續(xù)時間長等。工程項目的特點決定了其施工經(jīng)營風(fēng)險較大，應(yīng)采取必要的措施控制風(fēng)險。
工程項目的復(fù)雜多變同時也給能力較強(qiáng)的企業(yè)提供了利潤增長的機(jī)遇，如賺取材料價差等機(jī)會，經(jīng)過策劃，在機(jī)會出現(xiàn)時，則可以為企業(yè)獲取更多的收益。
綜上所述，工程項目的前期經(jīng)營策劃十分必要，策劃的水平高低將決定整個工程項目的總體經(jīng)營水平和盈利能力。
經(jīng)營策劃的內(nèi)容
經(jīng)營策劃的內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容
工程概況
說明本工程的地理位置、工程承包范圍、工期要求、涵蓋的專業(yè)內(nèi)容、工程實物量、工程特點、工程難點、工程相關(guān)方（包括業(yè)主、監(jiān)理、聯(lián)營單位等）情況。
經(jīng)營總體方案
工程經(jīng)營總體方案包括以下內(nèi)容：工程分包范圍、分包方式、項目目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤、經(jīng)營管理的主要控制措施、擬采用的先進(jìn)技術(shù)及其成本、效益預(yù)測、主要施工技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選。
項目經(jīng)營風(fēng)險分析
項目風(fēng)險分析主要是羅列全部的項目經(jīng)營風(fēng)險，并分析其可能發(fā)生的概率、造成的損失等，確定經(jīng)營風(fēng)險的等級。風(fēng)險分析包括以下內(nèi)容：
合同風(fēng)險分析：墊資風(fēng)險、材料價格風(fēng)險、業(yè)主反索賠風(fēng)險、合同不確定內(nèi)容的風(fēng)險；
環(huán)境風(fēng)險：自然環(huán)境風(fēng)險、氣候風(fēng)險、外部社會環(huán)境風(fēng)險（窩工、工期延誤等可能性）；
組織模式風(fēng)險：分析擬采用的工程項目組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營模式可能產(chǎn)生的風(fēng)險
作業(yè)風(fēng)險：各專業(yè)工程的施工工序可能發(fā)生的質(zhì)量、安全問題及不良后果。本項內(nèi)容繁雜、分析工作量較大。
經(jīng)營風(fēng)險控制措施
企業(yè)可接受的風(fēng)險，一般風(fēng)險等級較低，出現(xiàn)的概率較小，即便發(fā)生風(fēng)險，造成的損失較小可忽略不計， 而消除此類風(fēng)險，企業(yè)消耗的成本將大于可能出現(xiàn)的損失，因此，對此類風(fēng)險僅需辨識，不采取控制措施。
對企業(yè)不能接受的風(fēng)險，需要采取相應(yīng)的控制措施，以降低風(fēng)險等級，或轉(zhuǎn)移風(fēng)險。
對合同風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、組織模式風(fēng)險，分析風(fēng)險產(chǎn)生的原因，采取針對措施，消除風(fēng)險產(chǎn)生的條件，規(guī)避風(fēng)險或轉(zhuǎn)移風(fēng)險，或降低風(fēng)險發(fā)生的概率，或減少風(fēng)險發(fā)生帶來的損失。
對作業(yè)風(fēng)險，需在專業(yè)工程師、安全工程師的協(xié)助下，針對風(fēng)險發(fā)生的原因，采取技術(shù)保障措施、安全保障措施，降低風(fēng)險等級。如采取架設(shè)、隔離等安全措施；加大預(yù)制深度，減少高處作業(yè)，降低風(fēng)險等。
經(jīng)營風(fēng)險控制的分析、對比工作量較大，且需要進(jìn)行二至三輪的循環(huán)，不斷降低風(fēng)險等級，直至全部風(fēng)險達(dá)到企業(yè)可接受的等級。如仍有風(fēng)險等級較高，企業(yè)無法接受，則需要與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，終止合同，并承擔(dān)違約損失。
利潤增長點分析
在進(jìn)行風(fēng)險分析的同時，一般會發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)利潤增長的方面，對此應(yīng)進(jìn)行充分的研究，并做好制度、措施方面的準(zhǔn)備，爭取效益的最大化。
利潤增長點應(yīng)包括以下內(nèi)容：
合同利潤：工程量變化、材料價差、索賠等；
組織措施降耗：合理組織，消減人工峰值；加強(qiáng)管理，合理降低材料損耗等；
先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用:運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，如自動焊接技術(shù)、電動倒鏈技術(shù)等降低成本；
市場開拓：利用現(xiàn)有資源，承攬額外的工程任務(wù)。例如，利用大型吊車就近承攬吊裝任務(wù)，以最低的成本增加獲取較大的營業(yè)收入，達(dá)到攤薄工程項目成本的目的?；蚶帽＿\(yùn)人員承接短期的零星工程等。
市場開拓需要熟悉周邊環(huán)境，預(yù)測潛在市場，并提前做好準(zhǔn)備工作，制定相應(yīng)的管理制度、激勵機(jī)制等。
工程項目經(jīng)營策劃的要點
經(jīng)營策劃是超前管理的手段之一，其可操作性、準(zhǔn)確性，取決于經(jīng)營策劃的水平。工程項目經(jīng)營策劃應(yīng)細(xì)化至作業(yè)工序，以加強(qiáng)策劃的可操作性；應(yīng)進(jìn)行充分的調(diào)查、收集基礎(chǔ)信息，提高策劃的準(zhǔn)確性。
總體方案策劃要點：
總體方案是經(jīng)營策劃的總體框架，決定了策劃的總體定位高度，因此應(yīng)慎重選擇總體方案。確定總體方案時，應(yīng)充分考慮以下因素：
工程概況
工程概況主要注意核實項目的主要工程實物量，保證策劃分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、細(xì)致，從而保證策劃的可操作性、準(zhǔn)確性。
重點進(jìn)行項目特點分析，根據(jù)項目的地理位置、周邊資源情況、施工的技術(shù)質(zhì)量難點、HSE控制難點、極端天氣的影響、項目生產(chǎn)工藝對施工的特殊要求等，充分分析工程的各方面特點，為抓住重點進(jìn)行管理做好準(zhǔn)備。
分包范圍
---如分包單位的成本+總包單位的管理成本，小于自行施工成本+管理成本，則應(yīng)考慮分包，并分析分包可能存在的風(fēng)險、風(fēng)險控制措施；
---如工程涉及專有技術(shù)，自行施工困難，則考慮分包，并考慮分包風(fēng)險。
---受資源限制自行無法完成的工程量，考慮分包，并考慮分包風(fēng)險。
---將風(fēng)險較大的工程與較小的工程搭配分包，使分包單位的總體風(fēng)險降低，便于分包風(fēng)險控制。
經(jīng)營管理的主要措施
一般經(jīng)營管理的主要措施容易照搬公司的管理規(guī)定，流于形式，可操作性不強(qiáng)，注意結(jié)合本工程項目的特點，針對每個工程特點提出管理措施，突出管理的重點，解決主要矛盾。
風(fēng)險分析要點
風(fēng)險分析的主要工作量集中在作業(yè)風(fēng)險分析上，全部工程按專業(yè)分解至工序，再分析每道工序的風(fēng)險，羅列出的風(fēng)險數(shù)成千上萬，然后對每個風(fēng)險進(jìn)行分析、確定風(fēng)險發(fā)生的概率和可能造成的損失，確定風(fēng)險等級，此過程可能循環(huán)二至三次，需要消耗較多的資源和精力。
如作業(yè)風(fēng)險分析水平較高，則總體工程的風(fēng)險可實現(xiàn)真正的預(yù)控，防止出現(xiàn)大量的事后補(bǔ)救現(xiàn)象，對成本的節(jié)約作用不言而喻。但如風(fēng)險分析時分解不夠細(xì)致，則可能遺漏重大風(fēng)險，使風(fēng)險策劃化為空中樓閣。
合同風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、組織風(fēng)險的分析，需要組織人員進(jìn)行基礎(chǔ)的調(diào)查工作，再組織專家組進(jìn)行全面的討論、分析，本項分析需要綜合知識、能力較強(qiáng)的人員完成，一般人員難以達(dá)到要求。
風(fēng)險控制措施要點
風(fēng)險控制措施主要強(qiáng)調(diào)針對性，任何措施必須針對于某一可能發(fā)生的風(fēng)險提出，風(fēng)險分析中列明的風(fēng)險成千上萬，而每個控制措施一般不止一項，因此，控制措施的數(shù)量龐大，非一己之力所能承擔(dān)，需要將控制措施落實到職能部門，傳達(dá)到作業(yè)層的崗組，發(fā)動全體人員落實控制措施，充分依靠團(tuán)隊力量完成控制。
為提高主動進(jìn)行風(fēng)險控制的積極性，需要制定相應(yīng)的激勵機(jī)制，以提高控制的實際效果。
充分利用管理軟件、先進(jìn)技術(shù)，提升控制能力。管理軟件課利用微機(jī)和軟件系統(tǒng)消除大量人為波動影響、減少大量的簡單重復(fù)計算，將管理人員的主要精力解放出來，用于事前的控制、分析，可極大的提高管理效果。先進(jìn)技術(shù)可大大降低操作難度，降低對操作人員的技能要求、降低作業(yè)風(fēng)險、提高功效，從本質(zhì)上實現(xiàn)風(fēng)險控制，提升風(fēng)險控制的總體水平。
利潤增長點分析要點
利潤增長點分析主要目的是充分利用現(xiàn)有的人員、機(jī)具、材料，實現(xiàn)額外的營業(yè)收入。
先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用，可提高功效，降低成本利潤增長點應(yīng)充分考慮先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用；
先進(jìn)的管理軟件、理念，可提高施工組織效率、加強(qiáng)材料控制，對降低成本有較大幫助。
其他可能出現(xiàn)的機(jī)會是：市場擴(kuò)展、合同效益增加等，在經(jīng)營策劃中應(yīng)進(jìn)行充分的預(yù)測，并制定相應(yīng)的措施，一旦機(jī)會到來，立即緊緊抓住機(jī)遇，創(chuàng)造最大的收益。
【關(guān)鍵詞】技術(shù)經(jīng)濟(jì)；風(fēng)險規(guī)避；決策階段
1 電力工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點概述
為了對決策階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，本文給出了如下6個電力工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點：
①在決策階段所呈現(xiàn)出來的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，都是行業(yè)性標(biāo)準(zhǔn)化文件，有著自身的定額。
②電力工程有著技術(shù)專業(yè)性和工程條件的復(fù)雜性，正是這些工程復(fù)雜度，決定了各個工程的報價預(yù)算有自身特點，造成了參考性較低的特點。
③在最終方案評選過程中，通常以輸變電工程整體為單位，進(jìn)行綜合經(jīng)濟(jì)評價比較。
④由于工程本體費(fèi)用所占的比例逐年減少，造成外界因素對工程造價影響越來越嚴(yán)重。
⑤項目投資回收期長。
⑥通常參照歷史類似規(guī)模工程相應(yīng)的指標(biāo)設(shè)立。研究指出，電力工程的可行性研究和經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，還要貫徹、執(zhí)行國家的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)以及專業(yè)設(shè)計規(guī)程，在現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的范疇內(nèi)進(jìn)行。
2 電力工程決策階段及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原理
2.1 電力工程投資決策分析
通常行業(yè)的投資決策，是由項目可行性研究和對可行性研究進(jìn)行審計兩個部分組成，前者的目的是進(jìn)行方案的設(shè)計優(yōu)化，后者的目的是根據(jù)審計結(jié)果提出決策。一般工程類投資決策過程，如圖1所示。由圖1中一般工程類投資決策流程可知，在電力工程投資決策階段，工程造價管理的主要內(nèi)容包括：①需要確定影響電力工程項目投資決策的主要因素②對電力工程決策階段的投資進(jìn)行估算。③針對電力工程項目決策階段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，分析內(nèi)容包括基本要求和財務(wù)評價，在基本要求中，用到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法有動態(tài)分析、定量分析、全過程分析、宏觀效益分析、價值分析和預(yù)測分析；在財務(wù)評價中，可能用
到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法有盈利能力分析、外匯效果分析和償債能力分析等。④對所研究的電力工程項目的社會效益和國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行評價。⑤對電力工程項目決策階段的風(fēng)險管理提出預(yù)案。
2.2 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原理
在電力工程決策階段的投資估算中，需要運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法進(jìn)行分析，其估算項目從籌建施工到建成投產(chǎn)所需要全部建設(shè)的資金總額。工程項目的投資估算內(nèi)容，主要有固定資產(chǎn)估算和鋪底流動資金估算，而固定資金又由靜態(tài)部分和動態(tài)部分兩個環(huán)節(jié)構(gòu)成，其中，靜態(tài)部分包括設(shè)備和工具的購置費(fèi)、基本預(yù)備費(fèi)和工程建筑的其他費(fèi)用；動態(tài)部分包括在電力工程項目建設(shè)過程中的漲價預(yù)備費(fèi)和貸款利息。鋪底流動資金的計算如下：流動資金=流動資產(chǎn)-流動負(fù)債（1）式（1）中，流動資產(chǎn)等于應(yīng)收賬款、存貨、現(xiàn)金和預(yù)付賬款的總和，流動資金本年增加額等于本年流動資金與上年流動資金的差值，各項流動資金平均占用額等于周轉(zhuǎn)額與周轉(zhuǎn)次數(shù)的比值。固定資產(chǎn)的動態(tài)部分相對靜態(tài)部分是一個較小的量，因此，在電力工程決策階段的固定資產(chǎn)估算中，主要針對靜態(tài)部分進(jìn)行估算，通常采用單位生產(chǎn)能力估算法和生產(chǎn)能力指數(shù)法：
（2）
其中，單位生產(chǎn)能力估算法主要用于新建項目或裝置的估算，而生產(chǎn)能力指數(shù)法適用于只了解工藝流程及規(guī)模時未知詳細(xì)的工程設(shè)計資料，通常承包商采用生產(chǎn)能力指數(shù)法，進(jìn)行固定資產(chǎn)靜態(tài)部分的估算。對于流動資金的投資估算方法，主要有分項詳細(xì)估算法和擴(kuò)大指標(biāo)估算法，其中，分項詳細(xì)估算法在式（1）已經(jīng)做了解釋，擴(kuò)大指標(biāo)估算法如下：年流動資金額=年費(fèi)用基數(shù)×各類流動資金率（3）財務(wù)評價的基本步驟：①進(jìn)行財務(wù)基礎(chǔ)資料預(yù)測，編輯財務(wù)評價的輔助報表。②編輯和評估財務(wù)評價的基本報表。③計算財務(wù)評價的各項指標(biāo)，分析項目的財務(wù)可行性。
3 電力工程可研決策階段投資風(fēng)險分析及基本策略
3.1 投資風(fēng)險分析
隨著我國電力體制的改革，電力行業(yè)對政府的依賴性逐漸減弱，市場將會發(fā)揮越來越大的作用，對投資人來說，是機(jī)遇與風(fēng)險并存的。因此，需要投資人對電力工程項目的投資更加理性，在考慮效益的基礎(chǔ)上，還要考慮到風(fēng)險虧損，而在風(fēng)險虧損的分析中，離不開技術(shù)經(jīng)濟(jì)理論的支持，運(yùn)用該理論可以有效避免不必要的虧損，為其所代表的企業(yè)競爭力和抗風(fēng)險能力的提升做出貢獻(xiàn)。為了對電力工程可研決策提供合理的風(fēng)險規(guī)避措施，首先，需要了解風(fēng)險因素，本節(jié)針對內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險進(jìn)行分析，以期為規(guī)避措施的提出奠定基礎(chǔ)。①內(nèi)部風(fēng)險：該類風(fēng)險主要包括工程建設(shè)、產(chǎn)品購買者的信用、運(yùn)行維護(hù)和合作伙伴的信用等，若想避免這些風(fēng)險，投資人可自行搞好工程建設(shè)與運(yùn)行維護(hù)，選擇信用好的合作伙伴并注重開發(fā)信用好的購買客戶，因此，該類風(fēng)險是可控制與轉(zhuǎn)移的風(fēng)險大類別。②外部風(fēng)險：該類風(fēng)險包括的內(nèi)容主要是匯率變動、產(chǎn)品銷售、融資成本、財務(wù)結(jié)構(gòu)燃料供應(yīng)、法律變更和環(huán)境保護(hù)等，由于這些風(fēng)險是項目外部的類別，即市場風(fēng)險，在實際的決策分析中，某些市場風(fēng)險是可以通過商務(wù)合同轉(zhuǎn)移的，也有一些風(fēng)險是難以規(guī)避的。因此，為了在全新的市場競爭中獲得成功，需要對風(fēng)險進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，在分析結(jié)果的基礎(chǔ)上規(guī)避風(fēng)險，以期為電力工程項目的獲利做出積極響應(yīng)。
3.2 基本策略
由于在電力工程可研決策階段的技術(shù)分析中，存在如表1的五類常見錯誤，需要對其進(jìn)行基本策略的約束，為電力工程提供更為規(guī)范和準(zhǔn)確的依據(jù)。誤，為做好電力工程可研決策，需要遵循一定的基本策略：①嚴(yán)格招投標(biāo)程序，確保選出優(yōu)秀的承包商。②從觀念上提高對技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重視程度。③建立電力工程數(shù)據(jù)庫和信息網(wǎng)絡(luò)平臺。
4 結(jié)語
通過本文的論述，得出技術(shù)經(jīng)濟(jì)在電力工程的可研決策階段，有著重要的應(yīng)用價值，可以通過量化的方式，為工程決策的風(fēng)險規(guī)避提供積極的建議。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程、項目管理、風(fēng)險控制
一、前言
現(xiàn)如今，工程項目規(guī)模越來越大、建設(shè)步驟越建越復(fù)雜，建設(shè)過程中天氣、資金、材料、人工等不確定因素越來越多，隨著過程中不可控因素的增多、或大或小的風(fēng)險是不可避免的。風(fēng)險本身又具有長期性及潛伏性，往往會伴隨在項目執(zhí)行的整個過程。因此，如何對項目風(fēng)險進(jìn)行控制成為了最重要的問題。
二、施工風(fēng)險的分類
施工中所遇到的風(fēng)險因素具有各自的特征，在風(fēng)險識別中應(yīng)該充分利用這些特征，使得風(fēng)險因素的識別更客觀、更準(zhǔn)確，常見的施工風(fēng)險分類有：
1、設(shè)計技術(shù)風(fēng)險
設(shè)計方案是否確定應(yīng)作為是否開展招標(biāo)工作的先決條件。工程設(shè)計是工程建設(shè)實施的龍頭，沒有一個完善的設(shè)計，無從談及招標(biāo)及合同。因此在工程招標(biāo)之前應(yīng)盡量完善設(shè)計工作，只有避免在設(shè)計方案不確定時招標(biāo)，才能避免由此帶來的風(fēng)險。
2、施工技術(shù)風(fēng)險
在設(shè)計方案確定的情況下應(yīng)研究施工方案，任何施工方案都不能保證沒有變更和索賠。每一個施工方案，無論它是傳統(tǒng)的還是新創(chuàng)的，都有自身的優(yōu)點和局限。業(yè)主必須對施工方案中存在的風(fēng)險進(jìn)行考慮和評估，使用最佳的施工方案。
3、自然及環(huán)境風(fēng)險
地震、火災(zāi)、臺風(fēng)等是不可抗拒的自然力風(fēng)險，復(fù)雜的工程地質(zhì)條件、惡劣的氣候、施工對環(huán)境的影響等都是潛在的風(fēng)險因素。按照一般合同條件，這類風(fēng)險應(yīng)由合同主體共同承擔(dān)，承包商一般只能得到工期延誤的補(bǔ)償。
4、政治、社會風(fēng)險
政治、社會風(fēng)險表現(xiàn)方面很多，項目管理人員除了要求具備豐富的自然科學(xué)領(lǐng)域的知識，還需具備政治頭腦。
5、合同風(fēng)險
工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風(fēng)險管理的主要依據(jù)。項目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，在起草合同文件時學(xué)會從風(fēng)險分析與風(fēng)險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解。
三、施工風(fēng)險的分析
風(fēng)險分析與評價與風(fēng)險識別緊密相關(guān)，是指在定性識別風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析和評價風(fēng)險因素發(fā)生的概率、影響的范圍、可能造成損失的大小以及多種風(fēng)險因素對項目目標(biāo)的總體影響等，達(dá)到更清楚地辨識主要風(fēng)險因素，有利于項目管理者采取更有針對性的對策和措施，從而減少風(fēng)險對項目目標(biāo)的不利影響。
四、工程項目風(fēng)險控制分析
風(fēng)險控制就是采取一定的技術(shù)管理方法避免風(fēng)險事件的發(fā)生或在風(fēng)險事件發(fā)生后減小損失。當(dāng)前，建設(shè)施工中的安全事故時有發(fā)生，成本急劇增加，其原因主要在于施工單位盲目趕進(jìn)度、降成本，沒有注意規(guī)避風(fēng)險。風(fēng)險控制的目的就是盡可能地減小損失，在施工中一般采取事前預(yù)防和事后控制。事前預(yù)防是通過采取有效的措施，減少損失發(fā)生的機(jī)會；事后控制則是在風(fēng)險事件發(fā)生時，盡可能防止事態(tài)擴(kuò)大和情況惡化，并就產(chǎn)生損失的大小和原因進(jìn)分析、確認(rèn)，屬于業(yè)主的責(zé)任要提出索賠。
1、風(fēng)險回避
通過回避風(fēng)險因素回避可能產(chǎn)生的潛在損失和不確定性。 這是風(fēng)險處理的一種常用方法。其具有以下特點：
（1）回避也許是不可能的。風(fēng)險定義越廣，回避就越不可能。
（2）回避失去了從中獲益的可能性。
（3）回避是一種風(fēng)險，有可能產(chǎn)生新的風(fēng)險。風(fēng)險回避對策經(jīng)常作為一種規(guī)定出現(xiàn)，如禁止使用對人體有害的建筑材料等。因此，風(fēng)險管理者為了實施風(fēng)險回避對策，在確定產(chǎn)生風(fēng)險的所有活動后，有可能制定一些禁止性的規(guī)章制度。
2、損失控制
損失控制方法是減少損失發(fā)生的機(jī)會，或通過降低所發(fā)生損失的嚴(yán)重性來處理風(fēng)險。同樣，損失控制是以處理風(fēng)險本身為對象而不是設(shè)立某種基金來對付。根據(jù)不同的目的，損失控制可分為：
（1）損失預(yù)防手段，如安全計劃等；
（2）損失減少手段，包括損失最小化方案、損失挽救方案。
損失預(yù)防手段是減少或消除損失發(fā)生的可能，損失減少手段是試圖降低損失的潛在嚴(yán)重性。損失方案可以將損失預(yù)防手段和損失減少手段組合起來應(yīng)用。損失的發(fā)生是由多種風(fēng)險因素在一定條件下相互作用而導(dǎo)致的。在眾多風(fēng)險因素中，技術(shù)風(fēng)險、人員風(fēng)險、設(shè)備風(fēng)險，材料風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險是引起損失發(fā)生的五個基本因素。預(yù)防損失的發(fā)生和降低損失發(fā)生就要進(jìn)行全面控制，而且以人為因素最為重要。因此，損失控制的第一步就是對項目的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審查，以識別潛在的損失發(fā)生點，并提出預(yù)防或減少損失的措施，從而制訂一系列指導(dǎo)性計劃，來指導(dǎo)人們?nèi)绾伪苊鈸p失的發(fā)生、損失發(fā)生后如何控制損失程度并及時恢復(fù)施工。安全計劃、災(zāi)難計劃、應(yīng)急計劃是風(fēng)險控制計劃中的關(guān)鍵組成部分。安全計劃的目的在于有針對性的預(yù)防損的發(fā)生；災(zāi)難計劃則為人們提供處理各種緊急事故的程序；而應(yīng)急計劃的目的是在事故發(fā)生后，以最小的計劃使施工恢復(fù)正常。
3、風(fēng)險轉(zhuǎn)移
風(fēng)險轉(zhuǎn)移則是將可能出現(xiàn)的一些施工風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)。風(fēng)險轉(zhuǎn)移并不能減小風(fēng)險的危害程度，只是承擔(dān)風(fēng)險的主體不同而已。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的主要方式是保險，通過繳納保險費(fèi)，將施工中的大部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移到保險公司，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險的目的。即其主要有合同轉(zhuǎn)移和工程保險兩種形式：
（1）合同轉(zhuǎn)移
工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目施工風(fēng)險管理的主要依據(jù)。承包商在簽訂合同時必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，學(xué)會從風(fēng)險分析與風(fēng)險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解，明確自己和發(fā)包方之間的風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任。否則，風(fēng)險將給項目帶來巨大的損失。
（2）工程保險
通過保險，投保人將自己本應(yīng)承擔(dān)的歸咎責(zé)任和賠償責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給保險公司，從而使自己免受風(fēng)險損失。與其他風(fēng)險處理手段相比，工程保險更優(yōu)越，在目前的工程建設(shè)過程中得到了廣泛應(yīng)用。此種方法相對簡單，在此不再贅述。
4、風(fēng)險自留
風(fēng)險自留就是由自己承擔(dān)風(fēng)險所造成的后果。這種手段有時是無意識的，即當(dāng)初并不曾預(yù)測的，不曾有意識地采取種種有效措施，以致最后只好由自己承受；但有時也可以是主動的，即承包商有意識、有計劃地將若干風(fēng)險主動留給自己。在施工中，對于那些可能造成的損失較小、重復(fù)性較高、通過加強(qiáng)管理能夠規(guī)避的風(fēng)險是適合于自留的。
五、結(jié)束語
由于工程項目建設(shè)具有投資大、建設(shè)周期長的特點，因而在建設(shè)過程中存在著巨大的風(fēng)險，施工單位在工程項目建設(shè)過程中既要取得利潤，同時也要保證工程能順利進(jìn)行，就需要對工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的一切風(fēng)險因素有一個全面的評估和對策，從而就可以減少企業(yè)的風(fēng)險。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)投資風(fēng)險;風(fēng)險調(diào)整系數(shù)法;肯定當(dāng)量法
中圖分類號:F293.3文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號:1673-291X(2007)01-0174-03
一､房地產(chǎn)投資風(fēng)險的類型
房地產(chǎn)投資風(fēng)險涉及政策風(fēng)險､社會風(fēng)險､技術(shù)風(fēng)險､自然風(fēng)險和國際風(fēng)險等,而這其中對房地產(chǎn)投資影響較大,同時又是可以預(yù)測､規(guī)避的主要是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險｡經(jīng)濟(jì)風(fēng)險主要包含市場風(fēng)險､經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險等｡
1.市場風(fēng)險,指由于房地產(chǎn)市場狀況變化的不確定性給房地產(chǎn)投資者帶來的風(fēng)險｡其中主要有:
(1)流動性和變現(xiàn)力風(fēng)險
由于房地產(chǎn)是低流動性資產(chǎn),這就決定了投資在房地產(chǎn)上的資金流動性差､變現(xiàn)能力弱｡也就是說,當(dāng)房地產(chǎn)投資者在急需資金時,無法將其手中的房地產(chǎn)很快脫手,即使投資者能較快地完成房地產(chǎn)交易,也很難以合理的價格成交,從而大大影響其投資收益,所以,房地產(chǎn)不能流動及其變現(xiàn)上的困難,給房地產(chǎn)投資者帶來了變現(xiàn)及收益上的風(fēng)險｡
(2)購買力風(fēng)險
指由于物價水平上升而使投資者出售或出租房地產(chǎn)獲得的現(xiàn)金的購買力下降的風(fēng)險｡這里的風(fēng)險主要出在投資者提價的“時滯”上,特別是在高通貨膨脹時期｡購買力風(fēng)險也會影響消費(fèi)者,但在貨幣購買力水平普遍下降的情況下,人們會把有限的購買力用到最急需的消費(fèi)上,從而影響了對房地產(chǎn)的消費(fèi)購買,這樣即使房地產(chǎn)本身能夠保值,由于人們降低了對它的需求,也會導(dǎo)致房地產(chǎn)投資者遭受一定的損失｡
(3)利率風(fēng)險
指由于利率的變動給投資者帶來損失的可能性｡利率變動對房地產(chǎn)投資者主要有兩方面的影響:第一,對房地產(chǎn)實際價值的影響｡一般使用高利率折現(xiàn),會降低投資者的凈現(xiàn)值收益;第二,對房地產(chǎn)債務(wù)資金成本的影響｡貸款利率上升,會直接增加投資者的開發(fā)成本,加重其債務(wù)負(fù)擔(dān)｡
2.經(jīng)營性風(fēng)險,指由于經(jīng)營上的不善或失誤所造成的實際經(jīng)營結(jié)果與期望偏離的可能性｡這種風(fēng)險即與企業(yè)內(nèi)在因素有關(guān)(由于投資者得不到準(zhǔn)確充分的市場信息,而可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)決策的失誤),也與經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的影響有關(guān)(如房地產(chǎn)市場､房地產(chǎn)價格､國家政策等)｡
3.財務(wù)風(fēng)險,指由于房地產(chǎn)投資者運(yùn)用財務(wù)杠桿,即在使用貸款的條件下,既擴(kuò)大了投資的利潤范圍,同時也增加了不確定性,增加的收入不足以償還債務(wù)的可能性｡另外,違約風(fēng)險也是財務(wù)風(fēng)險的一種,違約風(fēng)險指由于投資者財務(wù)狀況惡化而使房地產(chǎn)投資及其報酬無法全部收回的可能性,或者是房地產(chǎn)購買者不能按約按期支付購買房款,拖欠嚴(yán)重,使投資者入不敷出所造成的一種風(fēng)險｡
二､房地產(chǎn)風(fēng)險分析方法
經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定和市場的不完善,使風(fēng)險總是客觀存在的,因此,在進(jìn)行投資決策時必須給以充分的重視｡房地產(chǎn)投資風(fēng)險分析常用的方法是風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法和肯定當(dāng)量法｡
(一)風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法
這種方法的基本思想是對于高風(fēng)險的項目,采用較高的貼現(xiàn)率去計算凈現(xiàn)值,然后根據(jù)凈現(xiàn)值法的規(guī)則來選擇方案｡問題的關(guān)鍵是根據(jù)風(fēng)險的大小確定風(fēng)險因素的貼現(xiàn)率即風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率｡
1.計算公式
風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率的計算公式為:K=i+b×Q
式中:K――風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率
i――無風(fēng)險貼現(xiàn)率
b――風(fēng)險報酬斜率
Q――風(fēng)險程度
2.風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法的計算步驟:
(1)風(fēng)險程度的計算
首先,計算方案各年的現(xiàn)金流入的期望值(E);
其次,計算方案各年的現(xiàn)金流入的標(biāo)準(zhǔn)差(d);
再次,計算方案現(xiàn)金流入總的離散程度,即綜合標(biāo)準(zhǔn)差(D);
最后,計算方案各年的綜合風(fēng)險程度,即綜合變化系數(shù)(Q)｡
(2)確定風(fēng)險報酬斜率
首先,計算風(fēng)險報酬斜率(b);
其次,根據(jù)公式:K=i+b×Q確定項目的風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率;
最后,以“風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率”為貼現(xiàn)率計算方案的凈現(xiàn)值,并根據(jù)凈現(xiàn)值法的規(guī)則來選擇方案｡
例如,假設(shè)有兩個房地產(chǎn)項目方案A､B,兩方案的風(fēng)險和期望的現(xiàn)金流相同,只考慮一年的現(xiàn)金流情況,兩方案的資本支出即初始現(xiàn)金流相同,無風(fēng)險報酬率為6%,投資方案A､B的現(xiàn)金流量如表1:
計算為:
E(A)=E(B)=3000 D(A)=D(B)=632.4 Q(A)=Q(B)=0.21
K(A)=K(B)=I+B*Q=6%+0.1*0.21*100%=8.1%
NPV(A)=1775
NPV(B)=1375
(注:計算過程略｡K代表風(fēng)險報酬率,I代表無風(fēng)險報酬率,B代表風(fēng)險報酬斜率,Q代表風(fēng)險程度｡B假定為0.1｡)
(二)肯定當(dāng)量法
這種方法的基本思路是先用一個系數(shù)把有風(fēng)險的現(xiàn)金收支調(diào)整為無風(fēng)險的現(xiàn)金收支,然后用無風(fēng)險的貼現(xiàn)率去計算凈現(xiàn)值,以便用凈現(xiàn)值法的規(guī)則判斷投資機(jī)會的可取程度｡
其計算公式為:
式中:at――t年現(xiàn)金流量的肯定當(dāng)量系數(shù),它在0-1之間
i――無風(fēng)險的貼現(xiàn)率
CFAT――稅后現(xiàn)金流量
在運(yùn)用肯定當(dāng)量法時,關(guān)鍵是確定肯定當(dāng)量系數(shù)｡肯定當(dāng)量系數(shù)是指肯定的現(xiàn)金流對與之相當(dāng)?shù)牟豢隙ǖ钠谕F(xiàn)金流的比值,它代表了投資者對風(fēng)險的態(tài)度｡此系數(shù)的確定有幾種方式,如根據(jù)歷史資料進(jìn)行推斷､由經(jīng)驗豐富的分析人員進(jìn)行主觀判斷､根據(jù)變異系數(shù)與其之間的關(guān)系來確定,在此我們不做詳細(xì)討論｡
由上面的計算可知變異系數(shù)為0.21,根據(jù)變異系數(shù)和肯定當(dāng)量系數(shù)的關(guān)系,肯定當(dāng)量系數(shù)為0.8(經(jīng)驗數(shù)據(jù))｡
因為E(A)=E(B)=3000,所以,兩個方案的肯定當(dāng)量為3000*0.8=2400,由此,我們可以得出NPV(A)=2400/(1+6%)-1000=1264;NPV(B)=1015｡
(三)風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法和肯定當(dāng)量法的比較分析
從上表可知,運(yùn)用風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法計算的兩方案凈現(xiàn)值的差額為400,肯定當(dāng)量法差額為249｡可見,在房地產(chǎn)投資方案的評價中,風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法比肯定當(dāng)量法產(chǎn)生的偏差大｡考慮到風(fēng)險因素,風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率有以下兩點不足:
第一,此方法把時間價值和風(fēng)險價值混在一起,并據(jù)此對現(xiàn)金流量進(jìn)行貼現(xiàn),意味著風(fēng)險隨著時間的推移而加大,這種情況往往與實際情況不符,甚至是相互矛盾的｡因為,在實際中的很多投資在投資初期風(fēng)險比較大,而隨著時間的推移,由于投資者對市場變化的趨勢有了清晰的認(rèn)識及內(nèi)部管理方式的改進(jìn),現(xiàn)金流會逐漸趨向穩(wěn)定,風(fēng)險也隨之減少｡
對資金投放戰(zhàn)略來說,投資項目的現(xiàn)金流入一般發(fā)生的時間比較晚､持續(xù)時期較長｡所以,在運(yùn)用風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率時偏差更大｡
第二,此方法在計算凈現(xiàn)值時,在方案持續(xù)時期內(nèi)運(yùn)用統(tǒng)一的貼現(xiàn)率｡而我們知道,在項目持續(xù)期間內(nèi),其風(fēng)險可能會隨著認(rèn)識的不斷加深和環(huán)境因素的改變而變成肯定因素｡因此,我們在進(jìn)行貼現(xiàn)求凈現(xiàn)值時,不能每一個期間都采用同一個貼現(xiàn)率｡尤其對于戰(zhàn)略方案來說,在較長的時期內(nèi)風(fēng)險波動會更激烈,相同的貼現(xiàn)率會嚴(yán)重失實｡
這樣,與風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法相比,肯定當(dāng)量法主要表現(xiàn)出以下兩個優(yōu)點:
第一,此方法充分考慮了時間因素｡風(fēng)險的不同會體現(xiàn)在不同的變異系數(shù)上,從而表現(xiàn)出不同的肯定當(dāng)量系數(shù),這比較符合現(xiàn)實情況｡當(dāng)然,為每一年準(zhǔn)確確定肯定當(dāng)量系數(shù),在實踐中是很難的｡對此,我們可以將戰(zhàn)略項目分為戰(zhàn)略引進(jìn)階段､戰(zhàn)略發(fā)展階段､戰(zhàn)略成熟階段和戰(zhàn)略衰退階段｡在每一個階段,風(fēng)險的特征和大小是相似的,具有一定的統(tǒng)一性｡這樣就可以為每個時期確定一個肯定當(dāng)量系數(shù),既保證了效率又保證了效果｡
第二,運(yùn)用肯定的現(xiàn)金流易被接受｡風(fēng)險管理思想認(rèn)為,“肯定的一元錢與不肯定的一元錢的價值是不同的”｡肯定當(dāng)量法先將不肯定的一元錢轉(zhuǎn)化為肯定的一元錢,將有風(fēng)險的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)化為無風(fēng)險的現(xiàn)金流｡在現(xiàn)實中,作為風(fēng)險厭惡型的決策人員從心理上容易接受｡
從以上的分析可以看出,肯定當(dāng)量法克服了風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法夸大遠(yuǎn)期風(fēng)險的缺點,可以根據(jù)各年不同的風(fēng)險程度,分別采用不同的肯定當(dāng)量系數(shù)｡這樣,在對投資項目的評價就相當(dāng)準(zhǔn)確,因此,在實際中應(yīng)對其進(jìn)行推廣｡
三､房地產(chǎn)投資風(fēng)險的規(guī)避與控制
高風(fēng)險高收益､低風(fēng)險低收益的關(guān)系決定房地產(chǎn)投資既是一種高收益的投資項目,同時也是一種高風(fēng)險的投資項目｡對于風(fēng)險,很多人傾向于盡量回避,以最少的風(fēng)險獲得更高的收益｡但是在房地產(chǎn)投資過程中,風(fēng)險是客觀存在的,對風(fēng)險的認(rèn)識在于能及時地發(fā)現(xiàn)或預(yù)測到并能及時地采取有效的措施對其進(jìn)行化解､減輕和控制,降低投資者預(yù)期收益損失的可能性,并減少風(fēng)險的危害性｡
規(guī)避和控制風(fēng)險的基本思路是對于某種損失出現(xiàn)的可能性大小及其程度高低做出判斷并進(jìn)行調(diào)整,進(jìn)而盡可能地降低這種可能性,具體方法有:
1.風(fēng)險規(guī)避｡規(guī)避風(fēng)險方法的原理非常簡單,即在預(yù)期收益相同的情況下,投資于風(fēng)險小的房地產(chǎn)投資項目｡房地產(chǎn)投資項目種類較多,它們的風(fēng)險度大小不一,有的風(fēng)險度較大,可能遭遇的不確定性因素也較高,而有些投資項目的風(fēng)險度較小,選擇風(fēng)險度小的投資項目,可以使投資收益得到有效的保證｡
2.風(fēng)險轉(zhuǎn)移｡指房地產(chǎn)投資者以某種合理､合法的方式將風(fēng)險損失轉(zhuǎn)給他人承擔(dān)｡如:在租賃房地產(chǎn)業(yè)務(wù)中,租約規(guī)定承租人負(fù)擔(dān)所有的經(jīng)營費(fèi)用､維修､保養(yǎng)費(fèi)用甚至稅收,就能將經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承租人;在長期租約中,規(guī)定租金隨著物價指數(shù)上升而相應(yīng)地變動,就能把購買力風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承租者｡在開發(fā)商與建筑商的施工合同中,規(guī)定建筑材料由建筑商采購,也起到了類似的作用｡
3.風(fēng)險預(yù)控｡風(fēng)險無非是指在投資經(jīng)營中存在各種不確定因素,從而使實際收益偏離預(yù)期收益的可能性｡減少這種不確定性從而減少這種偏離的最好辦法,就是通過市場調(diào)查,獲得盡可能詳盡的信息,把不確定性降低到最低限度,從而較好地控制房地產(chǎn)投資過程中的風(fēng)險｡
關(guān)鍵詞：軟件開發(fā)；風(fēng)險分析；風(fēng)險控制
中圖分類號：TP311.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-7712 （2014） 04-0000-02
隨著社會需求的不斷增加，國家信息化得到逐步的發(fā)展，軟件技術(shù)作為基礎(chǔ)載體被應(yīng)用到社會活動中，軟件的開發(fā)項目也越來越受到人們的關(guān)注，但由于軟件自身特點的限制，在軟件開發(fā)的過程中容易出現(xiàn)各種各樣的問題，因此，應(yīng)在理性分析出軟件開發(fā)項目風(fēng)險要素的同時，及時針對風(fēng)險采取相應(yīng)措施進(jìn)行規(guī)避并使其得到有效控制。
一、軟件開發(fā)過程中的風(fēng)險要素
風(fēng)險要素分析作為軟件能否開發(fā)成功的關(guān)鍵，需要在軟件開發(fā)前進(jìn)行確認(rèn)，并將其歸納進(jìn)整個開發(fā)過程的計劃考量中，使其成為軟件開發(fā)項目的一部分。軟件開發(fā)的風(fēng)險要素只要分為：
（一）軟件開發(fā)的內(nèi)容及質(zhì)量風(fēng)險
軟件多是應(yīng)需而生，社會的需要決定了軟件的開發(fā)內(nèi)容，而軟件開發(fā)是一項長期而復(fù)雜的工程，與普通的工程項目相比具有很多潛在的風(fēng)險，這些風(fēng)險具有很大的危害性，需要開發(fā)人員及時對其定性并分析，使軟件項目所受影響和損失降到最低。開發(fā)內(nèi)容作為軟件開發(fā)項目的基礎(chǔ)，是整個開發(fā)過程的導(dǎo)向，始終貫穿于軟件開發(fā)項目中。要想取得開發(fā)項目的成功就必須具備一個理性的開發(fā)內(nèi)容及范圍，如果在開發(fā)前不能將開發(fā)項目的內(nèi)容及范圍加以明確，必然會導(dǎo)致開發(fā)項目的風(fēng)險甚至失敗。
為了滿足社會的進(jìn)步和發(fā)展，軟件開發(fā)也成為人們工作、生活的重中之重。軟件開發(fā)項目的成功，不僅要具有明確的開發(fā)內(nèi)容和范圍，還要避免開發(fā)項目中出現(xiàn)質(zhì)量問題。相應(yīng)組織人員應(yīng)制定質(zhì)量技術(shù)衡量標(biāo)準(zhǔn)，使軟件開發(fā)具有一定的規(guī)范性和可行性，否則，軟件出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險就可能導(dǎo)致軟件開發(fā)項目達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)或者失敗。
（二）軟件開發(fā)的人員及組織風(fēng)險
軟件開發(fā)的過程由諸多因素組成，例如參與人員、組織團(tuán)隊、外界環(huán)境等，這就決定了開發(fā)過程的不確定性，工程中的控制與管理也就具有一定的難度。軟件開發(fā)人員作為軟件開發(fā)項目的主體，期間的人員變動或者人員的技術(shù)不達(dá)標(biāo)，都可能使軟件開發(fā)過程產(chǎn)生風(fēng)險。
而組織風(fēng)險是指，在軟件開發(fā)項目組內(nèi)部對于開發(fā)項目的內(nèi)容或標(biāo)準(zhǔn)存在分歧，這樣就容易因為計劃的臨時變動而帶來軟件開發(fā)的風(fēng)險。組織的工作目的就是在決策者的引導(dǎo)下，通過對風(fēng)險因素的分析將軟件開發(fā)項目的風(fēng)險降到最低程度，而工作的重點則是工程的進(jìn)度、質(zhì)量和資金，因此，組織風(fēng)險的出現(xiàn)與否決定著軟件開發(fā)項目的成敗。
（三）軟件開發(fā)的技術(shù)及政策風(fēng)險
軟件開發(fā)技術(shù)具有不確定性，在許多方面如設(shè)計、實施、驗收和維護(hù)上都存在一些未知的因素，任何技術(shù)方案的變動都會引起軟件開發(fā)的風(fēng)險。技術(shù)主要表現(xiàn)在語言、環(huán)境及硬件層面，技術(shù)不過關(guān)會引起整個軟件開發(fā)系統(tǒng)的變化，從而引起風(fēng)險事件的發(fā)生。
同時，國家政策具有階段性，它的制定來源于市場經(jīng)濟(jì)的變動，隨著社會的不斷發(fā)展，國家的相關(guān)政策也會隨之調(diào)整，這些都可能成為軟件開發(fā)中的風(fēng)險，要阻止這類風(fēng)險的產(chǎn)生是不可能的，想要贏得與政策風(fēng)險的博弈，就要對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢及軟件開發(fā)項目的可行性進(jìn)行科學(xué)的比對，平衡在政策與風(fēng)險之間的控制，這樣不僅有利于項目的順利開展，也大大提高了軟件開發(fā)項目的成功率。
二、軟件開發(fā)風(fēng)險的控制途徑
在軟件開發(fā)的項目中，有些風(fēng)險是可以根據(jù)已有的經(jīng)驗進(jìn)行防范和控制，屬于可預(yù)知類風(fēng)險，有些風(fēng)險則不以人的意志為轉(zhuǎn)移屬于不可預(yù)知類風(fēng)險。風(fēng)險根據(jù)不同的項目情況類別也不盡相同，想要有效的將風(fēng)險控制住，就要在確定風(fēng)險類別的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，采取科學(xué)有效的方法加以防范。
（一）通過風(fēng)險監(jiān)控防范軟件開發(fā)的內(nèi)容及質(zhì)量風(fēng)險
在軟件開發(fā)項目中，開發(fā)的內(nèi)容及質(zhì)量風(fēng)險屬于可預(yù)知風(fēng)險，而風(fēng)險監(jiān)控作為對軟件開發(fā)風(fēng)險控制的基礎(chǔ)，對開發(fā)內(nèi)容及質(zhì)量風(fēng)險具有一定的防范性。風(fēng)險監(jiān)控，是指對已潛在的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控并針對不同情況制定相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，并對解決情況及進(jìn)度加以實時防范，以防止風(fēng)險的發(fā)生。
風(fēng)險監(jiān)控要從遏制風(fēng)險的源頭開始做起，軟件開發(fā)的內(nèi)容作為軟件開發(fā)的基礎(chǔ)是風(fēng)險監(jiān)控的首要任務(wù)，要規(guī)避內(nèi)容風(fēng)險，就要在軟件開發(fā)項目開始前對開發(fā)的具體內(nèi)容及范圍進(jìn)行明確定位并取得相關(guān)管理團(tuán)隊的一致通過，防止日后因軟件開發(fā)內(nèi)容的變動而產(chǎn)生風(fēng)險，否則，根基不穩(wěn)，就會導(dǎo)致軟件開發(fā)進(jìn)度的延誤，前期所做的一切工作便會付諸流水，浪費(fèi)人力物力。
質(zhì)量問題，是軟件開發(fā)項目的重中之重，只有質(zhì)量過關(guān)軟件才能造福于社會，反之一切都是空談，要控制質(zhì)量上的風(fēng)險，就要在團(tuán)隊中明確質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并制定相關(guān)的技術(shù)文件，將開發(fā)過程規(guī)范化，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生，盡量減少軟件開發(fā)項目中質(zhì)量風(fēng)險的出現(xiàn)。質(zhì)量，是項目工程的靈魂，只有把握住質(zhì)量大關(guān)，產(chǎn)品才具有合格性。因此，要將風(fēng)險監(jiān)控的理念貫穿于整個軟件開發(fā)的質(zhì)量問題中，防范由于未達(dá)到相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而出現(xiàn)的質(zhì)量風(fēng)險。
（二）通過風(fēng)險調(diào)控規(guī)避軟件開發(fā)中的人員及組織風(fēng)險
風(fēng)險調(diào)控是指在軟件開發(fā)項目的過程中，在已實施風(fēng)險監(jiān)控的基礎(chǔ)上通過對軟件開發(fā)方案進(jìn)行探討得出相關(guān)可行性并在開發(fā)過程中加以控制。在這個過程中，管理者應(yīng)積極制定相關(guān)的可接受風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)，對超出合理范圍的風(fēng)險及時予以調(diào)控，并不斷從實踐中總結(jié)經(jīng)驗形成相關(guān)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，為今后的軟件開發(fā)項目提供參考資料。
在軟件開發(fā)項目中，項目組相關(guān)人員的變動或者人員的技術(shù)不到位都屬于可調(diào)控類風(fēng)險，要想規(guī)避這類風(fēng)險，就要在相關(guān)項目進(jìn)行前加強(qiáng)對項目組人員的挑選，在給予員工物質(zhì)條件的基礎(chǔ)上多對員工的精神狀態(tài)進(jìn)行了解，避免出現(xiàn)項目進(jìn)行中的人員離、換職現(xiàn)象。而人員的技術(shù)水平則需要相關(guān)管理者在招募時要對員工技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的考核，并且在挑選到合適的人員后，對人員進(jìn)行系統(tǒng)而全面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，防止出現(xiàn)因人員對于業(yè)務(wù)不理解而產(chǎn)生的風(fēng)險。
組織風(fēng)險，一般是指在軟件開發(fā)過程中，高層領(lǐng)導(dǎo)者或者組內(nèi)人員對當(dāng)前實施方案意見出現(xiàn)分歧而導(dǎo)致的風(fēng)險，具有可調(diào)控性。俗話說，家和萬事興，用在團(tuán)隊之間也是一樣的道理，只有大家共同協(xié)作，才能取得項目的最大利益，反之，組織內(nèi)部意見不一致就會導(dǎo)致資金的缺失和計劃的斷檔，延誤工程進(jìn)度。要想規(guī)避軟件開發(fā)中的組織風(fēng)險，就要在開發(fā)前對技術(shù)及方案進(jìn)行討論并達(dá)成一致意見，并在項目進(jìn)行中加以適當(dāng)?shù)恼{(diào)控，對于超出預(yù)定風(fēng)險范圍的行為要及時加以制止，這樣，才能進(jìn)一步促進(jìn)軟件開發(fā)工程的順利實施。
（三）通過風(fēng)險緩解控制軟件開發(fā)的技術(shù)及政策風(fēng)險
在軟件開發(fā)的過程中，經(jīng)過前期的監(jiān)控及調(diào)解方式，一般的可預(yù)知性風(fēng)險就會得到有效的控制，但風(fēng)險因素中的技術(shù)及國家政策因素具有不可預(yù)知性，這就導(dǎo)致了后期問題的產(chǎn)生。風(fēng)險緩解是通過對不可預(yù)知類風(fēng)險的審核和定期跟蹤，將具體風(fēng)險因素進(jìn)行重點分析，從而對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行緩解。尤其是在軟件開發(fā)的過程中，很多風(fēng)險因素后期會出現(xiàn)疊加的情況，管理者要根據(jù)項目的進(jìn)度對不同的因素進(jìn)行比對分析，得出相應(yīng)的指標(biāo)，對超出范圍的部分找到原因并予以糾正，及時緩解因技術(shù)問題及國家政策帶來的風(fēng)險。
技術(shù)風(fēng)險主要指開發(fā)、實施、維護(hù)等各個環(huán)節(jié)所潛在的問題，這些問題的共同特點是具有不確定性，這就導(dǎo)致了技術(shù)方案也隨時可能出現(xiàn)臨時變動，技術(shù)人員需要在整個軟件的開發(fā)過程中定期對技術(shù)方案在合理范圍內(nèi)進(jìn)行修正，以緩解因技術(shù)變動而帶來的開發(fā)風(fēng)險。
國家政策是軟件開發(fā)項目的導(dǎo)向，它的變動所帶來的風(fēng)險不可預(yù)知性最強(qiáng)，需要管理者時刻保持警惕的心態(tài)?；谏鐣?jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國家的政策也會隨之進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整以滿足社會人群的需求，這就需要管理者在熟悉相關(guān)政策法規(guī)的同時，對政策變動所引起的偏差及時作出調(diào)整，盡量予以糾正，以緩解軟件開發(fā)過程中的此類風(fēng)險。
三、結(jié)束語
隨著社會的不斷發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化的推動下，人們的消費(fèi)欲望得到了有效的刺激，這就導(dǎo)致了軟件開發(fā)項目的勢在必行。想要促進(jìn)軟件開發(fā)項目的順利進(jìn)行，就要對開發(fā)過程中的風(fēng)險因素進(jìn)行分析，并根據(jù)其自身特點制定出相應(yīng)的措施予以控制，只有這樣，才能合理規(guī)避風(fēng)險，達(dá)到成功開發(fā)軟件的目的。
綜上所述，軟件開發(fā)項目不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是社會進(jìn)步的必然產(chǎn)物。在軟件開發(fā)過程中，相關(guān)人員需要在不斷吸取經(jīng)驗的基礎(chǔ)上通過實踐積累一定的經(jīng)驗，切實制定出規(guī)避風(fēng)險的措施，降低風(fēng)險出現(xiàn)的幾率，為軟件開發(fā)項目的成功作出充分準(zhǔn)備，為滿足社會需求作出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：風(fēng)險；風(fēng)險分析；風(fēng)險識別；風(fēng)險評估
第一章 房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險概述
1.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險的相關(guān)概念
風(fēng)險是指在一定條件下和一定時期內(nèi)可能發(fā)生的各種結(jié)果的變動程度，是指投資的實際收益與期望的或要求的收益的偏差。
但是到目前為止，風(fēng)險的概念還沒有一個統(tǒng)一的定義。
項目風(fēng)險的定義：項目在其壽命周期內(nèi)自然存在的導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的變化，而項目的風(fēng)險評估就是對項目風(fēng)險的分析，也即分析項目在其存續(xù)的時空內(nèi)自然存在的導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失之變化的可能性及其變化程度。項目的一次性使得項目中不確定性比其它的一些經(jīng)濟(jì)活動要大得多，項目的風(fēng)險也有其自身的特點，主要有風(fēng)險的客觀性、多樣性、持續(xù)性、補(bǔ)償性、全面性、可測性及規(guī)律性。
1.2 房地產(chǎn)項目風(fēng)險分析的一般過程
一個工程項目進(jìn)行風(fēng)險分析的過程，通?？梢苑譃樗膫€階段：風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險評價和風(fēng)險應(yīng)對[1]。
風(fēng)險分析是對風(fēng)險的識別、估計、評價和應(yīng)對作出全面的、綜合的分析，這四個部分是一個完整的整體，相輔相成，不可分割，缺少任何一部分，風(fēng)險分析都是不完整的。
第二章 房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險識別
2.1 概述
風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險識別是指風(fēng)險管理人員找出影響房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)順利實現(xiàn)的各種風(fēng)險因素，運(yùn)用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險以及客觀存在的風(fēng)險進(jìn)行分類，找出風(fēng)險產(chǎn)生的原因，并對風(fēng)險進(jìn)行分類列表。 [2]。
2.2 房地產(chǎn)項目風(fēng)險識別方法
房地產(chǎn)項目風(fēng)險識別的方法很多，主要包括專家調(diào)查法、故障樹分析法（FTA 法）、幕景分析法
及篩選―監(jiān)測―診斷技術(shù)等方法。
第三章 房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險評估
3.1 風(fēng)險估計與評價常用方法
房地產(chǎn)項目風(fēng)險估計與評價是指應(yīng)用各種管理科學(xué)技術(shù)，采用定性與定量相結(jié)合的方式，最終定量地估計風(fēng)險大小，找出主要的風(fēng)險源，并評價風(fēng)險的可能影響，以便以此為依據(jù)，對風(fēng)險采取相應(yīng)的對策。風(fēng)險估計與評價常用方法主要有調(diào)查和專家打分法、風(fēng)險報酬法、風(fēng)險當(dāng)量法和解析方法。
3.2 我國傳統(tǒng)項目風(fēng)險評估方法
我國傳統(tǒng)項目風(fēng)險評估方法包括：（1）盈虧平衡分析；（2）敏感性分析；（3）概率分析。三種方法均存在各自的優(yōu)缺點，且具有一定的互補(bǔ)性，現(xiàn)逐一論述。
3.3 盈虧平衡分析
盈虧平衡分析就是利用投資項目生產(chǎn)中的產(chǎn)量、成本、利潤三者的關(guān)系，通過測算項目達(dá)到正常生產(chǎn)能力后的盈虧平衡點，來考察分析項目承擔(dān)風(fēng)險能力的一種不確定性分析方法[3]。所謂盈虧平衡點，是指項目在正常生產(chǎn)條件下，項目的收入等于支出的那一點。在這一點上，項目既不盈利也不虧損。如果低于這一點所對應(yīng)的生產(chǎn)水平，那么項目就會發(fā)生虧損；反之，則會獲得盈利。
3.4 敏感性分析
敏感性分析是一種有廣泛用途的分析技術(shù)。其基本目的是考察一個項目分析結(jié)果的穩(wěn)定性，即該項目投資分析結(jié)果以多大的程度隨著相關(guān)因素的變化而變化的，通過分析，可使決策者對項目的風(fēng)險程度有一個量化的概念。敏感性分析是研究和分析由于將來客觀條件（如政府政策、通貨膨脹、投資等）的不確定性因素變化所產(chǎn)生的影響，引起項目的經(jīng)營產(chǎn)生變化而使項目主要效果指標(biāo)發(fā)生變動的程度。
3.5 風(fēng)險概率分析
3.5.1 房地產(chǎn)投資風(fēng)險的類型
房地產(chǎn)投資風(fēng)險涉及政策風(fēng)險、社會風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、自然風(fēng)險和國際風(fēng)險等，而這其中對房地產(chǎn)投資影響較大，同時又是可以預(yù)測、規(guī)避的主要是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險主要包含市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險等。
3.5.2 風(fēng)險概率分析的方法
風(fēng)險概率分析總結(jié)起來主要有以下幾種：
（1） 利用已有數(shù)據(jù)資料分析風(fēng)險因素或風(fēng)險事件的概率
（2） 利用理論概率分布確定風(fēng)險因素或風(fēng)險事件的概率
（3） 蒙特卡羅模擬法
第四章 房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險應(yīng)對
4.1 風(fēng)險應(yīng)對概述
風(fēng)險應(yīng)對就是對項目風(fēng)險提出處置意見和辦法。通過對項目風(fēng)險識別與評估，把項目風(fēng)險發(fā)生的概率、損失嚴(yán)重程度以及其他因素綜合起來考慮，就可得出項目發(fā)生各種風(fēng)險的可能性及其危害程度，再與公認(rèn)的安全指標(biāo)相比較，就可確定項目的危險等級，從而決定應(yīng)采取什么樣的措施以及控制措施應(yīng)采取到什么程度。
4.2 項目風(fēng)險回避
風(fēng)險回避是指當(dāng)項目風(fēng)險的潛在威脅發(fā)生的可能性太大，不利后果也很嚴(yán)重，又無其他策略來減輕時，主動放棄或改變項目目標(biāo)與行動方案，從而回避風(fēng)險的一種策略。采取這種策略，必須對風(fēng)險有充分的認(rèn)識，對威脅出現(xiàn)的可能性和后果的嚴(yán)重性有足夠的把握。這種策略從根本上放棄使用有風(fēng)險的項目資源、項目技術(shù)、項目設(shè)計方案等，從而避開項目風(fēng)險的一類項目風(fēng)險應(yīng)對措施。
4.3 項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移
風(fēng)險轉(zhuǎn)移是投資主體將其本身面臨的損失有意識地轉(zhuǎn)嫁給與其有相互經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的另一方承擔(dān)。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是房地產(chǎn)開發(fā)商處理風(fēng)險的一種重要方法。風(fēng)險轉(zhuǎn)移也叫合伙分擔(dān)風(fēng)險，其目的不是降低風(fēng)險發(fā)生的概率和不利后果的大小，而是借用合同或協(xié)議，在風(fēng)險事故一旦發(fā)生時將損失的一部分轉(zhuǎn)移到項目以外的第三方身上。
4.4 項目風(fēng)險控制
相對于風(fēng)險回避而言，風(fēng)險控制措施是一種積極的風(fēng)險處理手段，它是指投資主體對不愿放棄也不愿轉(zhuǎn)移的風(fēng)險，通過降低其損失發(fā)生的可能性，縮小其后果不利影響的損失程度來達(dá)到控制目的的各種控制技術(shù)或方法。
4.5 項目風(fēng)險自留
風(fēng)險自留是指開發(fā)商自己承擔(dān)由風(fēng)險事故所造成的損失。當(dāng)采取其他風(fēng)險規(guī)避方法的費(fèi)用超過風(fēng)險事件造成的損失數(shù)額時，可采取風(fēng)險接受的方法。風(fēng)險接受是最省事的風(fēng)險規(guī)避方法。自愿接受風(fēng)險可以是主動的，也可以是被動的。
第五章 結(jié)語
5.1 本文主要工作和結(jié)論
本文詳細(xì)介紹了房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險分析的全過程，包括風(fēng)險投資的相關(guān)概念，風(fēng)險分析過程的四個階段（風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對）的特點和相互關(guān)系，風(fēng)險識別的具體方法和存在問題，風(fēng)險評估的常用方法和適用條件，并重點介紹了我國傳統(tǒng)的風(fēng)險評估方法：盈虧分析、敏感性分析和概率分析。最后介紹了風(fēng)險應(yīng)對的四個策略：風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制和風(fēng)險自留。
參考文獻(xiàn)
[1] 趙振宇，劉伊生，楊華春.故障樹法引入工程項目風(fēng)險管理研究[J].現(xiàn)代電力，2002 年
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)投資；投資風(fēng)險；風(fēng)險分析；防范措施
投資活動過程中，收益與風(fēng)險并存，特別是處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期的中國房地產(chǎn)投資，風(fēng)險更是在所難免。
一、房地產(chǎn)投資風(fēng)險的定義與特征
1 房地產(chǎn)投資風(fēng)險
房地產(chǎn)投資風(fēng)險是指在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動中，在影響開發(fā)經(jīng)營利潤的多種因素影響下，不能收回投入的資本或達(dá)不到預(yù)期收益而蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會或可能性。
2 房地產(chǎn)投資風(fēng)險的特征
鑒于房地產(chǎn)項目投資周期長、投入資金量大，且受外界因素影響顯著的特點，因而使其具備了一些風(fēng)險特性，具體表現(xiàn)如下：
多樣性：由于房地產(chǎn)投資過程涉及社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各個方面，所以其風(fēng)險表現(xiàn)為多樣性，相互之間變化呈現(xiàn)復(fù)雜的關(guān)系。
變現(xiàn)差：房地產(chǎn)項目投資大，周期長，而房地產(chǎn)市場又是不完全市場，因此，房地產(chǎn)投資不同于存款、國債等可以隨時變現(xiàn)。
補(bǔ)償性：開發(fā)商進(jìn)行房地產(chǎn)項目投資時，是為了獲得高額收益，即取得風(fēng)險回報或風(fēng)險溢價。
激勵性：利潤與風(fēng)險共存，從行業(yè)壁壘的選擇效應(yīng)上看，高風(fēng)險行業(yè)總是能給理智的投資者帶來超額利潤。
二、房地產(chǎn)投資風(fēng)險的分類
房地產(chǎn)項目投資的特性決定了房地產(chǎn)市場的多變性，而變化的根本原因就在于形成該特性的一系列不確定性因素的存在，因此，根據(jù)不同因素的性質(zhì)，可以把房地產(chǎn)投資的風(fēng)險因素大致分為以下幾類：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、政策風(fēng)險、社會風(fēng)險、市場風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、自然條件風(fēng)險等。
三、房地產(chǎn)投資風(fēng)險的防范措施
1 進(jìn)行充分市場調(diào)查，作出正確的項目決策
市場調(diào)查不僅要對房地產(chǎn)市場的供求狀況進(jìn)行調(diào)查和分析，同時也要對房地產(chǎn)的社會需求和城市建設(shè)規(guī)劃有著正確的認(rèn)識和形勢判斷。通過全面的調(diào)查分析，選擇社會需求度高、投資安全性較好并有較大期望取得令人滿意收益的投資項目。
2 關(guān)注政策導(dǎo)向，掌握投資時機(jī)
我國房地產(chǎn)市場尚不完善，國家會根據(jù)不同時期的形勢需要，經(jīng)常出臺一些政策引導(dǎo)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。在利率方面，房地產(chǎn)投資者可以提高預(yù)期和采用固定利率合同形式，規(guī)避利率風(fēng)險。此外，房地產(chǎn)投資者還應(yīng)主動與當(dāng)?shù)卣透骷壷鞴懿块T保持聯(lián)系，及時了解國家和地區(qū)的各項財政政策以及城市建設(shè)規(guī)劃變動可能對房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的影響等，結(jié)合實際情況調(diào)整投資策略，降低投資風(fēng)險。
3 合理利用供應(yīng)鏈和營銷渠道，規(guī)避市場風(fēng)險
在原材料供應(yīng)方面，要預(yù)防上游供應(yīng)商提供的材料價格上漲，投資者在與供應(yīng)商和施工方在簽署合同時，應(yīng)對材料價格作出明確的限制規(guī)定或采用固定價格的方式，盡量使市場價格因素導(dǎo)致的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。在營銷渠道方面，要加大宣傳力度，采用靈活多變的營銷手段，如預(yù)售預(yù)租等，加速資金的回籠和運(yùn)轉(zhuǎn)，降低財務(wù)風(fēng)險。
4 強(qiáng)化保險意識，合理規(guī)避自然風(fēng)險
房地產(chǎn)保險以房屋及建筑物的安全為標(biāo)的，投資者可以將地震、水災(zāi)等不可抗拒因素帶來的自然風(fēng)險轉(zhuǎn)移到保險公司，從而有效規(guī)避自然風(fēng)險。
5
優(yōu)化投資組合，防范財務(wù)風(fēng)險
房地產(chǎn)投資周期長、風(fēng)險高，各個投資建設(shè)項目在風(fēng)險程度，預(yù)期收益和資金總量方面各有其特殊性。投資者可以合理選擇不同的投資組合方案，統(tǒng)觀全局，盡量在投資整體安全性保障的前提下使整體收益提高，盡可能縮短投資回收期，降低投資成本，以規(guī)避和防范財務(wù)風(fēng)險。
6 提高管理水平，防范經(jīng)營競爭風(fēng)險
一是清晰的市場定位，找準(zhǔn)競爭對手并系統(tǒng)分析各競爭對手之間優(yōu)缺點，找出與對手相比投資項目的差異點，做到有的放矢；二是加強(qiáng)管理績效，降低投資成本，取得成本領(lǐng)先的主動權(quán)，獲得較好的市場占有率，在競爭中處于有利地位，利用這種有利地位來限制其他競爭對手；三是健全質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，做到從投資項目開始到結(jié)束全過程質(zhì)量管理，全過程控制質(zhì)量問題的出現(xiàn)，防范意外情況的發(fā)生，降低經(jīng)營管理風(fēng)險。
四、結(jié)論
房地產(chǎn)行業(yè)是一個集合性較強(qiáng)的行業(yè)。正是因為這種顯著特性，才使得房地產(chǎn)的開發(fā)融會了較多的資源，集成了較大的人力物力，聚集了巨大的社會財富。因此合理的進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)投資，把握好當(dāng)前國內(nèi)大力推進(jìn)城市化進(jìn)程這個契機(jī)，將會更好的推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步。與此同時，商業(yè)房地產(chǎn)的投資風(fēng)險是不可忽視的，投資者在選擇投資項目時，不僅要考慮自己的資金實力和投資回報，更要全面考慮所處宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況，政府財政政策等，同時要努力提高自身的經(jīng)營管理水平，提高風(fēng)險預(yù)判能力和風(fēng)險承受能力，及時有效的防范和規(guī)避風(fēng)險。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙雪紅：城市房地產(chǎn)投資風(fēng)險管理研究[D].山東大學(xué).2006.
[2]呂紹成：房地產(chǎn)投資風(fēng)險分析及預(yù)警系統(tǒng)研究[D].武漢大學(xué).2004.
關(guān)鍵詞：工程造價； 設(shè)計風(fēng)險； 規(guī)避策略
工程造價控制全面貫穿在工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中，包括項目投資與決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段及竣工階段。統(tǒng)計顯示：規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)，影響工程投資的可能性為75%-95%；技術(shù)設(shè)計環(huán)節(jié)，影響工程投資的可能性為35%-75%；而在施工圖設(shè)計環(huán)節(jié)，影響工程投資的可能性約5%-35%。由此可見，設(shè)計階段是工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而設(shè)計階段各種風(fēng)險的影響，會對工程造價控制帶來嚴(yán)重的影響，因此，必須做好設(shè)計階段的風(fēng)險識別與規(guī)避工作。
1 工程造價設(shè)計階段的主要風(fēng)險分析
在建設(shè)工程項目設(shè)計階段，有關(guān)造價控制工作中存在的風(fēng)險與問題很多，并直接影響了工程造價的有效控制，主要包括如下方面：
1.1招投標(biāo)風(fēng)險
作為市場經(jīng)濟(jì)條件下資源配置的重要手段之一，招投標(biāo)制度已廣為人們廣泛接受。在設(shè)計階段，影響工程造價有效控制的首要因素，在于設(shè)計投標(biāo)人是否能夠依據(jù)招標(biāo)人的要求，投入足夠的人力、物力與財力，針對招標(biāo)人要求的設(shè)計范圍及深度，提供可以有效對比設(shè)計優(yōu)劣的方案。此外，針對優(yōu)選設(shè)計單位而言，其能否針對設(shè)計投標(biāo)人所提供的設(shè)計方案質(zhì)量、優(yōu)劣及深度，給出科學(xué)、有效的評價，能否明確指出方案對于工程造價控制帶來的不同程度的影響。
1.2設(shè)計變更風(fēng)險
標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計是以共同條件為依據(jù)，按照通用性原則予以編制的，經(jīng)過了一定程序的批準(zhǔn)，為設(shè)計單位提供了可重復(fù)性使用的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，不僅質(zhì)量有保障、而且經(jīng)濟(jì)實用，有效滿足了我國技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策的要求，可以有效縮短設(shè)計周期，加快進(jìn)度，因此，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計通常都能確保工程造價遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計造價。但是，設(shè)計實施過程中，常常會出現(xiàn)設(shè)計變更風(fēng)險，對工程造價的有效控制帶來不良影響。
1.3人為風(fēng)險
首先，設(shè)計人員對于方案選擇不夠重視，在選擇設(shè)計方案時，未通過科學(xué)、有效的數(shù)據(jù)分析方法予以評價，僅僅利用某些專家經(jīng)驗予以決定，導(dǎo)致較好的方案被舍棄，極大地影響了設(shè)計工作人員的積極性；其次，設(shè)計方案與實際施工相脫離。由于設(shè)計人員對于當(dāng)前的新技術(shù)及材料未進(jìn)行深入了解，導(dǎo)致方案設(shè)計落后，缺乏時代感；再次，設(shè)計水平良莠不齊。無論是知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平，還是經(jīng)驗和習(xí)慣，都會對工程造價控制帶來巨大的影響，設(shè)計人員能否充分樹立現(xiàn)代化設(shè)計理念，充分運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段，對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，確保設(shè)計的質(zhì)量，都直接關(guān)系著工程造價的控制。
1.4技術(shù)風(fēng)險
首先，設(shè)計人員能否有效地縮短設(shè)計周期，減少設(shè)計費(fèi)用，快速獲取有利的工程信息；其次，設(shè)計環(huán)節(jié)的造價是否具有足夠的執(zhí)行力，是否根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計模式，設(shè)計中能否充分體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)觀念，是否能夠確保工程的安全性等等。
2 工程造價設(shè)計階段風(fēng)險規(guī)避策略
2.1完善招標(biāo)工作
為了解決設(shè)計階段只注重招標(biāo)，忽視施工圖紙及技術(shù)設(shè)計招標(biāo)所帶來的問題，在設(shè)計階段招標(biāo)工作中，除了確保方案設(shè)計利用招標(biāo)形式完成，還要在技術(shù)及施工圖設(shè)計中引入相應(yīng)的競爭機(jī)制，確保不同設(shè)計階段都能夠在競爭中完成，這樣可以促使設(shè)計人員更加關(guān)注設(shè)計細(xì)節(jié)及質(zhì)量。在定標(biāo)中，應(yīng)關(guān)注設(shè)計構(gòu)思的實用性、合理性、創(chuàng)造性，關(guān)注技術(shù)的優(yōu)劣、投資估算是否合理、進(jìn)度計劃是否科學(xué)。通過對經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及效果進(jìn)行評價，在確保技術(shù)先進(jìn)的條件下，保證經(jīng)濟(jì)的合理性，在經(jīng)濟(jì)合理的條件下，保證技術(shù)的先進(jìn)性，選擇能夠以最小的投資，帶來最大的效益的單位為中標(biāo)單位。
2.2加強(qiáng)設(shè)計變更的管理工作
作為限額設(shè)計中的重要組成內(nèi)容之一，在設(shè)計變更管理工作中，應(yīng)盡量將設(shè)計變更工作提前，以盡可能減少因設(shè)計變更所帶來的損失。其中，設(shè)計變更產(chǎn)生的越早，所帶來的損失也越小，否則越大。若設(shè)計階段出現(xiàn)變更，則僅需要對圖紙進(jìn)行修改，不會產(chǎn)生多余的費(fèi)用，所帶來的損失也較??；若采購階段出現(xiàn)變更，則不僅需要對圖紙進(jìn)行修改，還需要重新對設(shè)備及材料進(jìn)行采購；如果施工階段出現(xiàn)變更，除了以上所有費(fèi)用以外，還需要將已完成工程進(jìn)行拆除，造成嚴(yán)重的損失。因此，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計變更的管理工作，盡量將變更控制在設(shè)計初期，確保工程造價得到有效的控制。
2.3提高設(shè)計人員的經(jīng)濟(jì)觀念及綜合素質(zhì)
要求設(shè)計人員必須樹立經(jīng)濟(jì)觀念，將工程項目的經(jīng)濟(jì)性融入設(shè)計過程中，將技術(shù)同預(yù)算有機(jī)結(jié)合，有效提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。同時，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計人員的培訓(xùn)教育工作，不斷提高設(shè)計人員的綜合素質(zhì)，促使其掌握有效的造價控制設(shè)計方法，以便提高設(shè)計階段的造價控制水平。同時，應(yīng)制定明確的獎罰機(jī)制，確保設(shè)計方可以依據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，樹立應(yīng)有的質(zhì)量及成本意識，在確保工程項目功能及質(zhì)量的前提下，積極引入新型工藝技術(shù)，提高設(shè)計水平，有效降低設(shè)計成本，并針對節(jié)約管控的比例分別予以不同程度的獎勵。對于設(shè)計過于保守，導(dǎo)致浪費(fèi)及深度不足的，應(yīng)責(zé)令其進(jìn)行整改，同時給予一定的經(jīng)濟(jì)懲處。
2.4推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計模式，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)論證
上文已經(jīng)提到，采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計模式對于有效控制工程造價具有十分重要的作用。因此，在建設(shè)工程項目的設(shè)計階段，應(yīng)盡可能采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計模式，以便有效提高設(shè)計效率及質(zhì)量，縮短設(shè)計周期，減少設(shè)計成本，更好地貫徹經(jīng)濟(jì)性原則；此外，應(yīng)注重加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)論證，在設(shè)計階段，充分運(yùn)用各種方法開展經(jīng)濟(jì)論證，從中選出最為科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計優(yōu)化方案，將技術(shù)性同經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)設(shè)計論證，在復(fù)合工程項目結(jié)構(gòu)及性能的前提下，利用定性、定量分析方法，確保設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性與合理性。
3 結(jié)束語
總而言之，設(shè)計風(fēng)險會對工程造價的有效控制帶來極大的影響，為了有效控制工程項目的投資，必須抓住設(shè)計這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)事前控制與主動控制，最大限度地減少目標(biāo)值同實際值之間的偏差，在滿足設(shè)計要求的情況下，優(yōu)化設(shè)計工藝，采用先進(jìn)的設(shè)計方法，加強(qiáng)設(shè)計階段的風(fēng)險識別工作，采取有效的風(fēng)險規(guī)避措施，以便確保有限的資金得到高效的利用。■
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：工程項目 風(fēng)險分析 風(fēng)險控制 預(yù)案
一、工程案例
某火電工程項目施工圖設(shè)計工作已經(jīng)全部完成，現(xiàn)場的設(shè)計和服務(wù)正在有條不紊的進(jìn)行。目前施工圖設(shè)計已全部完成。鍋爐、汽輪機(jī)和發(fā)電機(jī)等主機(jī)設(shè)備及輔機(jī)設(shè)備采購全部完成，裝置性材料采購?fù)瓿?7%。
安裝工程中1#鍋爐水壓試驗完成；1#汽機(jī)臺板安裝完成；2#鍋爐鋼結(jié)構(gòu)及其附屬結(jié)構(gòu)安裝全部完成，鋼結(jié)構(gòu)工程量1000噸；2#鍋爐汽包吊裝完成；1#、2#汽機(jī)定子吊裝完成；循環(huán)水管道安裝全部完成。煙囪鋼內(nèi)筒頂升完成，保溫材料施工完成。
取水明渠砼完成2550m3（總量約為3962m3），取水口砼完成590m3（總量約為685m3）；排水明渠砼全部完成，砼工程量約為4900m3；排水箱涵砼全部完成，砼工程量約為1600m3。主廠房裝修工程完成；化水樓、網(wǎng)控樓和電氣實驗樓裝修完成；材料庫及檢修間、海水淡化間彩鋼板圍護(hù)完成。為了確保工程的施工質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益，需要對于工程項目的風(fēng)險進(jìn)行分析，并提出完善的應(yīng)對預(yù)案，下面詳細(xì)的分析一下工程的潛在風(fēng)險。
二、工程項目風(fēng)險分析
（一）項目所在地社會環(huán)境帶來的風(fēng)險
項目所在地社會環(huán)境復(fù)雜、各種社會勢力經(jīng)常阻撓和干預(yù)工程項目現(xiàn)場工作，造成項目工期延誤和成本增加，并給項目履約帶來風(fēng)險。
（二）自然災(zāi)害風(fēng)險
由于工程所在地處于地震和海嘯等自然災(zāi)害高發(fā)區(qū)，地震和暴雨等自然災(zāi)害頻發(fā)，不可抗力因素經(jīng)常造成陸路交通中斷和海上運(yùn)輸困難，造成項目工期延誤和成本增加，并給項目履約帶來風(fēng)險。
（三）分包工程風(fēng)險
業(yè)主指定碼頭和防波堤項目分包商資源嚴(yán)重不足、現(xiàn)場施工組織不能滿足施工進(jìn)度要求，施工進(jìn)展緩慢，工程項目存在很大的履約風(fēng)險，并造成工期延誤和成本增加。由于業(yè)主行為的不規(guī)范（如：業(yè)主推薦或指定的分包商資源配置嚴(yán)重不足，施工組織不足以滿足施工進(jìn)度要求；業(yè)主對推薦或指定的分包商管理不到位，分包商滋事、阻工事件時有發(fā)生，對履約帶來風(fēng)險）和不能及時支付工程款等造成的風(fēng)險。若項目資金不能及時到位，又無法通過其它方式予以解決，將增加項目資金鏈斷裂的風(fēng)險，使項目履約產(chǎn)生困難。
（四）設(shè)計風(fēng)險
EPC項目業(yè)主要求主要是面對項目功能的實現(xiàn)，沒有明確的工作量，因此設(shè)計工作尤為重要。工程項目所在地氣候條件、地質(zhì)情況非常復(fù)雜，設(shè)計風(fēng)險極大，然而EPC/交鑰匙合同條件下承包商將承擔(dān)項目風(fēng)險的大多數(shù)（例如：碼頭工程成本遠(yuǎn)超投標(biāo)預(yù)算），尤其是火電工程在設(shè)計過程中遇到的不可知因素較多，這些都給項目部的設(shè)計實施和管理帶來了很多無法預(yù)控的風(fēng)險。
（五）分包風(fēng)險
由于受工程所在地社會環(huán)境影響，當(dāng)?shù)胤职袒驖撛诜职炭紤]自身規(guī)避風(fēng)險因素，致使項目選擇分包商難度很大。分包商或是采取試探性方式進(jìn)入當(dāng)?shù)亟ㄖ袌觯Y源投入不足以滿足施工生產(chǎn)需要；或是增加分包成本約直接費(fèi)的30～35%，項目成本遠(yuǎn)超預(yù)算成本。另外業(yè)主推薦或是指定的分包商資源配置不足，施工組織不力，不能滿足施工進(jìn)度要求，對履約造成潛在風(fēng)險。
三、風(fēng)險化解措施總結(jié)
（一）提高風(fēng)險管理意識
深刻認(rèn)識風(fēng)險對EPC總承包項目的危害性、EPC總承包項目風(fēng)險源的大量性。對于已知風(fēng)險，動員項目資源予以減少；對可預(yù)測性和可管理性的風(fēng)險，超前分析，認(rèn)真識別，可靠評估，科學(xué)、慎重地進(jìn)行風(fēng)險管理規(guī)劃、決策、控制和監(jiān)督；對不可預(yù)測風(fēng)險，應(yīng)盡量通過假定和限制條件，使之變?yōu)橐阎涂煽仫L(fēng)險，再采取措施降低其發(fā)生的可能性。項目風(fēng)險管理人員制訂項目風(fēng)險管理計劃，并在項目實施的過程中進(jìn)行動態(tài)管理，實行目標(biāo)管理，進(jìn)行有效的指揮和協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏和處理。
（二）強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，創(chuàng)造經(jīng)營效益，減少各種風(fēng)險帶來的負(fù)面影響
項目部加強(qiáng)設(shè)計管理，加強(qiáng)設(shè)計控制；加強(qiáng)分包管理，工程施工前和施工過程中，必須做好工程施工整體經(jīng)濟(jì)策劃，根據(jù)相關(guān)工程施工經(jīng)驗，分析項目履約過程中是否存在遺漏項目，在充分了解當(dāng)?shù)胤职袌鲂星榈幕A(chǔ)上合理確定工程分包單價，以投標(biāo)價分析分解作為成本控制標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制分包成本，同時結(jié)合本項目實際情況，并充分考慮工程單價之間的平衡。同時加強(qiáng)對分包合同管理和現(xiàn)場的施工管理以減少和規(guī)避分包商的索賠；加強(qiáng)設(shè)備采購和租賃管理，嚴(yán)格控制采購和租賃成本；加強(qiáng)市場調(diào)研，掌握當(dāng)?shù)貏趧?wù)、材料、施工設(shè)備供應(yīng)信息，優(yōu)化資源配置。
（三）積極采取技術(shù)性對策，回避、減輕、預(yù)防、分散項目風(fēng)險
包括購買工程相關(guān)保險、分包履約保函和分包質(zhì)量保證金等等，盡可能把風(fēng)險分散給其他單位，包括業(yè)主、分包人、供應(yīng)商等，合理地轉(zhuǎn)移和消化工程建設(shè)過程中的風(fēng)險；與當(dāng)?shù)貙I(yè)的律師事務(wù)所對接，聘請有工程經(jīng)驗的專業(yè)人員參與項目的管理，提高法律意識，依法簽約和索賠，依法維權(quán)，依法經(jīng)營，依法抵御風(fēng)險，及時與業(yè)主做好結(jié)算及索賠相關(guān)基礎(chǔ)性工作。
（四）項目履約潛在風(fēng)險規(guī)避
項目開工前，要充分調(diào)查和了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣和各個社會團(tuán)體勢力，優(yōu)先選擇當(dāng)?shù)鼐哂袑嵙蛣萘Φ慕ㄖ职淌┕ぃM可能利用其本身的信用、融資和支付能力，并周全考慮分包合同，規(guī)避分包商索賠，分包合同履行時加強(qiáng)對分包商的監(jiān)管，杜絕和避免其違約的事件發(fā)生。
對于設(shè)備物資采購，要充分利用銀行承兌匯票，搞活短期融資，盡量采用延期付款和分期付款方式，以緩解資金壓力。
繼續(xù)加強(qiáng)同設(shè)計院的溝通，嚴(yán)格控制設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與業(yè)主溝通盡快對圖紙審批滿足施工進(jìn)度；加強(qiáng)市場調(diào)研和信息收集，掌握當(dāng)?shù)貏趧?wù)、材料、施工設(shè)備供應(yīng)信息，優(yōu)化施工組織方案，減少施工人員、機(jī)械的大量進(jìn)出，努力降低工程施工成本。
（五）項目其他經(jīng)營風(fēng)險化解
項目部申請進(jìn)度款支付時，根據(jù)合同條款完善提供的資料，并須注意在日常的運(yùn)作過程中嚴(yán)守合同，減少違約的事件發(fā)生；在審查我方提供的資料是否已符合合同規(guī)定的要求，在符合的情況下，業(yè)主故意拖欠款項，可以先舉行雙邊談判和協(xié)商，如不能解決，可由出面，如仍不能解決，可以考慮訴諸法律。
對于資金收支樹立“緊收、緊支”觀念，即支出要從緊，收入要追緊，要加強(qiáng)成本控制和費(fèi)用管理，細(xì)算賬，增收節(jié)支，開源節(jié)流；嚴(yán)格按照公司相關(guān)體系文件精神執(zhí)行，提高項目部員工全員成本意識，各部門嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用開支，不得超標(biāo)準(zhǔn)開支費(fèi)用。
項目部積極開展資金測算預(yù)算工作，根據(jù)項目的現(xiàn)場施工進(jìn)展情況等及時調(diào)整資金預(yù)算，提高資金收支預(yù)算的準(zhǔn)確性；深挖資金潛力，進(jìn)行資金統(tǒng)籌安排，通過資金預(yù)算和計劃管理，將有限的資金用在“刀刃”上，盡可能少融資或不融資，提高資金運(yùn)作水平；對于可能存在的資金缺口，及時謀劃，對融資成本進(jìn)行綜合分析，尋求最佳融資方法，確保項目資金鏈的暢通，降低財務(wù)費(fèi)用支出。
四、結(jié)束語
在工程項目施工的過程中，通過科學(xué)合理的分析，對于工程施工過程中可能影響施工的因素進(jìn)行細(xì)致、認(rèn)真的判斷和分析，能夠?qū)こ添椖肯嚓P(guān)風(fēng)險進(jìn)行一定的預(yù)測與判斷，從而能夠針對性的作出響應(yīng)，使風(fēng)險造成的影響降到最低。此外，隨著項目進(jìn)展和環(huán)境的變化，項目管理人員應(yīng)當(dāng)時刻關(guān)注項目面臨的風(fēng)險形式是否發(fā)生了變化，是否有新的風(fēng)險出現(xiàn)，這些變化是否會對項目造成重大的損失。為確保能將風(fēng)險事故的后果控制在可接受的范圍，項目管理人員必須在項目進(jìn)行過程中不斷將風(fēng)險水平同評價基準(zhǔn)相對照，最大程度上確保工程項目的順利進(jìn)行，將風(fēng)險的影響降到最低。
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