時(shí)間：2023-06-06 09:00:18
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工廠會(huì)計(jì)實(shí)踐報(bào)告，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：工廠建設(shè)；財(cái)務(wù)總監(jiān)；作用
當(dāng)前，企業(yè)之間的競爭越來越大，對于所有企業(yè)的生存和發(fā)展而言，財(cái)務(wù)總監(jiān)都發(fā)揮著無比重要的作用。在工廠建設(shè)期間，財(cái)務(wù)總監(jiān)已經(jīng)不僅僅是一個(gè)單純的財(cái)務(wù)管理和報(bào)告人員，為了更好的節(jié)約投資，符合投資者的需求，為了更好地實(shí)現(xiàn)建設(shè)目的，迫切需要財(cái)務(wù)總監(jiān)參與到工廠建設(shè)的各個(gè)層面中來，這樣企業(yè)所有者的權(quán)益才能夠得到很好地維護(hù)，這樣工廠建設(shè)投資才能發(fā)揮更大的作用。
一、財(cái)務(wù)總監(jiān)在工廠建設(shè)期間的主要作用
1.交流財(cái)務(wù)信息的作用。工廠建設(shè)期間，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要積極主動(dòng)地收集相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，與自己的上司對相關(guān)信息進(jìn)行分析、進(jìn)行共享、進(jìn)行溝通、進(jìn)行交流，切中利弊，但是這一工作開展的前提為財(cái)務(wù)信息本身的真實(shí)性和可靠性，這就要求財(cái)務(wù)總監(jiān)不但要能夠提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，還要能夠解釋相關(guān)的信息，在信息的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一工廠建設(shè)期間的財(cái)務(wù)運(yùn)作理念，科學(xué)化、合理化企業(yè)的運(yùn)作決策和管理決策。比如：工廠建設(shè)首要前提是必須要有“土地使用證”。在辦證時(shí)遇到一個(gè)很大的問題，即需要向稅務(wù)部門繳納“土地增值稅”（依據(jù)“經(jīng)營合同”和“土地轉(zhuǎn)讓”協(xié)議，所有稅費(fèi)將由成立的工廠承擔(dān)），這筆稅金數(shù)額達(dá)到數(shù)百萬元，嚴(yán)重影響了工廠建設(shè)資金的使用。因此，經(jīng)過與相關(guān)部門溝通，與總經(jīng)理協(xié)商后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，以變更股東出資方式，即由原來的現(xiàn)金出資變更為土地出資，來避免“土地增值稅”的繳納。由此，可以看出財(cái)務(wù)信息交流的重要性。
2.財(cái)務(wù)決策的作用。工廠建設(shè)期間，所有的職能部門都不會(huì)對其予以嚴(yán)格的約束，在這個(gè)時(shí)候，更需要財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)揮自己的決策功能，借助于對所處環(huán)境進(jìn)行分析，借助于對自身情況的客觀評估，引導(dǎo)企業(yè)決策的更加客觀化、科學(xué)化，最小化工廠建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。提升企業(yè)管理水平及相關(guān)人員的素質(zhì)，科學(xué)化工廠建設(shè)期間的投資支出，控制在董事會(huì)批準(zhǔn)的水平。
3.財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的作用。財(cái)務(wù)監(jiān)督對于工廠建設(shè)期間的監(jiān)管而言，既包括了事前也包括了事后兩個(gè)層面，具體理解，工廠建設(shè)期間的財(cái)務(wù)監(jiān)督為借助于各種不同的財(cái)務(wù)手段，全面地分析并控制工廠建設(shè)的全過程。工廠建設(shè)期間的運(yùn)作直接影響到以后經(jīng)營的整體戰(zhàn)略決策。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，首先要監(jiān)督人，保證職責(zé)的切實(shí)履行，保證在崗人員具有對應(yīng)的工作能力；其次監(jiān)督整個(gè)企業(yè)，保證企業(yè)資源配置科學(xué)化、合理化，企業(yè)運(yùn)作順暢化，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小化，企業(yè)收益最大化等等。監(jiān)管的方法和手段應(yīng)該按照工廠建設(shè)期間本身情況的不同進(jìn)行不同的制度建設(shè)，用制度約束相關(guān)的行為，用制度最大化來體現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的作用。
4.財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的作用。工廠建設(shè)期間，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要制定合理的財(cái)務(wù)管理體系，充分發(fā)揮自己的管理職能。具體可以從兩個(gè)層面體現(xiàn)相關(guān)的作用，其一為組織體系：財(cái)務(wù)總監(jiān)——財(cái)務(wù)經(jīng)理——對應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員——統(tǒng)計(jì)并完善項(xiàng)目的基本情況；其二為指標(biāo)評價(jià)體系：評價(jià)業(yè)績的具體制度——評價(jià)業(yè)績的具體方法——對業(yè)績評價(jià)的結(jié)果進(jìn)行差異性分析——提交業(yè)績評價(jià)報(bào)告（具體編寫人員為財(cái)務(wù)總監(jiān)）。企業(yè)管理層依據(jù)上述內(nèi)容，更加客觀地、科學(xué)地進(jìn)行決策，對企業(yè)本身所處的環(huán)境進(jìn)行更好地把握。
二、影響財(cái)務(wù)總監(jiān)在工廠建設(shè)期間作用發(fā)揮的因素
目前，實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，在我國還處于開始階段，國家沒有明確財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位。具體來說，本文認(rèn)為以下因素制約了財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的正常開展：
1.職務(wù)與職責(zé)沒有清晰劃分。財(cái)務(wù)總監(jiān)體現(xiàn)的是企業(yè)所有者的意志，是對企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與管理的高層管理人員。而在有些企業(yè)中混淆了財(cái)務(wù)總監(jiān)的性質(zhì)，降低了財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位，將財(cái)務(wù)部經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管等直接更名為財(cái)務(wù)總監(jiān)。由于職責(zé)不清晰，企業(yè)只關(guān)注經(jīng)營管理的硬任務(wù)，不關(guān)心企業(yè)監(jiān)督問題，企業(yè)所有者的利益依然沒有很好的維護(hù)，依然無法及時(shí)準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，還是難以控制。
2.自身的素質(zhì)、水平、能力難以勝任。有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識比較突出，但對所監(jiān)管的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等業(yè)務(wù)方面知識比較欠缺，從而影響財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)管作用的發(fā)揮。財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)高層管理人員，必然要求其有較高的專業(yè)技術(shù)知識和思想素質(zhì)，還需要具有一定企業(yè)管理知識和相應(yīng)的能力。
3.法律法規(guī)的缺失。在我國，總會(huì)計(jì)師有《總會(huì)計(jì)師條例》這樣的具有普遍指導(dǎo)性的法律法規(guī)；而有關(guān)財(cái)務(wù)總監(jiān)地位、職權(quán)、任職資格的法律法規(guī)，還沒有制定，使得企業(yè)對財(cái)務(wù)總監(jiān)的認(rèn)識和操作上并不一致。
三、財(cái)務(wù)總監(jiān)在工廠建設(shè)期間充分發(fā)揮作用的有效措施
1.財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)的科學(xué)規(guī)范。在工廠建設(shè)期間對財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范，既能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用，又能防止財(cái)務(wù)總監(jiān)有責(zé)無權(quán)，企業(yè)在設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)的條件下，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)應(yīng)包括如下內(nèi)容：
（1）了解和掌握企業(yè)會(huì)計(jì)部門和會(huì)計(jì)人員的情況。這就要求會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)，真實(shí)、及時(shí)、完整地記錄工廠建設(shè)期間所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮其監(jiān)督職能，對工廠建設(shè)期間的真實(shí)性和合法性進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)內(nèi)部各部門，包括會(huì)計(jì)部門的分工應(yīng)明確，做到內(nèi)部各部門相互監(jiān)督，相互制約。
（2）財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該行使會(huì)計(jì)監(jiān)督的權(quán)利。財(cái)務(wù)總監(jiān)是由董事會(huì)委派的，是所有者利益的維護(hù)者，并具體監(jiān)督和指導(dǎo)工廠建設(shè)期間會(huì)計(jì)控制過程。為了發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督作用，首先要通過對會(huì)計(jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)和控制，了解和掌握會(huì)計(jì)部門的工作方式，才能對工廠建設(shè)期間的一些重大變動(dòng)等擁有審批權(quán)。然后通過內(nèi)外審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工廠建設(shè)期間存在的問題和會(huì)計(jì)方面潛在的危機(jī)并采取相應(yīng)的解決辦法。這一層次主要體現(xiàn)了財(cái)務(wù)總監(jiān)對經(jīng)營者的監(jiān)督，以合理保證其行為與企業(yè)目標(biāo)一致。
2.財(cái)務(wù)總監(jiān)自身水平和素質(zhì)的提高。在工廠建設(shè)期間，財(cái)務(wù)總監(jiān)要真正發(fā)揮其監(jiān)管作用，還必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極進(jìn)取，提高自身水平和素質(zhì)，具體做到：
（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具有豐富的專業(yè)理論知識，具備相應(yīng)的水平和一定的文化修養(yǎng)。能了解和掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識，熟悉相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，可以很快接受新知識，能掌握一定的企業(yè)管理知識，有自己的新理念。
（2）財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具有高尚的職業(yè)道德，具有堅(jiān)定正確的理想和信念，有維護(hù)工廠建設(shè)期間資產(chǎn)安全的事業(yè)心和責(zé)任感，努力學(xué)習(xí)，忠于職守，敢于負(fù)責(zé)，切實(shí)做好財(cái)務(wù)總監(jiān)工作。
（3）工廠建設(shè)期間，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具有協(xié)調(diào)員工之間矛盾的能力，能隨機(jī)應(yīng)變，社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。財(cái)務(wù)總監(jiān)在處理各方面關(guān)系時(shí)既要堅(jiān)持原則，又不失靈活機(jī)動(dòng)；既要對公司負(fù)責(zé)，也能與建設(shè)單位和監(jiān)理單位合作；既要實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)管，更要保證工廠建設(shè)的有效開展。一名合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅需要有高素質(zhì)，高水平，還要能夠處理復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督和管理的作用。
3.完善財(cái)務(wù)總監(jiān)制度。工廠建設(shè)期間，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)作用的真正發(fā)揮，就需要不斷地完善財(cái)務(wù)總監(jiān)制度。具體的內(nèi)容表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：
（1）工廠組織建設(shè)制度的不斷規(guī)范化，尤其是財(cái)經(jīng)制度和會(huì)計(jì)法規(guī)。同時(shí)明確相關(guān)的規(guī)則和這一崗位的具體職權(quán)，還需要對財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能進(jìn)行明確具體的說明，這樣對于工廠建設(shè)期間運(yùn)作的規(guī)范化進(jìn)行而言，就會(huì)發(fā)揮著更加重要的效應(yīng)。
（2）嚴(yán)格規(guī)定財(cái)務(wù)總監(jiān)的任職資格。為保證財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠勝任這一職務(wù)，可以在人才市場上公開招聘。因?yàn)椋?cái)務(wù)監(jiān)督和管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，必須要求財(cái)務(wù)總監(jiān)是具有較高素質(zhì)的優(yōu)秀專業(yè)人才，不僅能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策和制度，還應(yīng)堅(jiān)持原則，清正廉潔，自覺維護(hù)企業(yè)利益；不僅應(yīng)具有企業(yè)經(jīng)營管理的基本知識及相應(yīng)的分析判斷能力，還應(yīng)是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)行，理財(cái)業(yè)務(wù)的高手。否則，制度再完善健全，沒有相應(yīng)人員去執(zhí)行，一切都是虛設(shè)。
（3）建立聯(lián)合簽字制度。為了保證財(cái)務(wù)總監(jiān)的獨(dú)立性，發(fā)揮其監(jiān)督職責(zé)，使其有職有權(quán)，并在財(cái)務(wù)資源調(diào)配、工廠建設(shè)期間風(fēng)險(xiǎn)控制和投資控制方面形成其獨(dú)立的發(fā)言權(quán)。需要建立聯(lián)合簽字制度，即在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，所有財(cái)務(wù)事項(xiàng)必須由總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)合簽字方能有效（重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)董事長需要簽字確認(rèn)）。
（4）對財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能和職責(zé)清晰定位。財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)財(cái)務(wù)最高負(fù)責(zé)人，具有財(cái)務(wù)決策權(quán)，對決策失誤造成的損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。清晰的職能和職責(zé)的定位，有利于財(cái)務(wù)總監(jiān)作用的發(fā)揮。財(cái)務(wù)總監(jiān)的職權(quán)應(yīng)該明確并相匹配。為了與財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督職能相匹配，財(cái)務(wù)總監(jiān)對其負(fù)責(zé)監(jiān)督范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)管理的失誤承擔(dān)責(zé)任，包括對企業(yè)重要財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、企業(yè)嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法律的行為承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。其次，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)對自身的決策負(fù)責(zé)。
（5）制定對財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核和獎(jiǎng)罰辦法。財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作業(yè)績由董事會(huì)考核評價(jià)并征求相關(guān)方面的意見。
四、結(jié)語
總而言之，工廠建設(shè)期間，財(cái)務(wù)總監(jiān)有著自己獨(dú)特的重要作用，這個(gè)職位的存在以股東和企業(yè)的效益最大化為中心。通過財(cái)務(wù)總監(jiān)在工廠建設(shè)期間作用的發(fā)揮，可以對工廠的建設(shè)運(yùn)營情況進(jìn)行客觀的判斷。因此，在工廠建設(shè)期間，建立并完善財(cái)務(wù)總監(jiān)制度有助于企業(yè)建設(shè)目的的實(shí)現(xiàn)，有助于企業(yè)建設(shè)效果的提高，有助于工廠建設(shè)期間的各項(xiàng)工作的提升。
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本文還結(jié)合個(gè)案對北加以探討。
【關(guān)鍵詞】環(huán)境經(jīng)營環(huán)境管理會(huì)計(jì)物料流量成本會(huì)計(jì)近年來，隨著人們改善自然環(huán)境呼聲的提高，保護(hù)環(huán)境，積極履行社會(huì)責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)、環(huán)境與社會(huì)”的和諧已成為企業(yè)管理的一項(xiàng)基本要求，并由此推進(jìn)環(huán)境經(jīng)營在世界范圍內(nèi)的廣泛應(yīng)用①。對此，企業(yè)必須面向環(huán)境保護(hù)采取主動(dòng)、積極的行動(dòng)，并努力實(shí)施技術(shù)手段與經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合的環(huán)境應(yīng)對策略與措施，以獲得來自企業(yè)外部利益相關(guān)者的公正評價(jià)，進(jìn)而提升企業(yè)價(jià)值②。“物料流量成本會(huì)計(jì)(Material Flow Cost Accounting，MFCA)”作為環(huán)境管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營與環(huán)境保護(hù)的和諧與共生。本文擬就該方法的基本機(jī)理及其應(yīng)用作一探討。
一、文獻(xiàn)回顧
有關(guān)企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營，目前的研究成果較為集中在環(huán)境管理會(huì)計(jì)(EMA)方面。美國EMA的研究與應(yīng)用在國際上處于領(lǐng)先水平，主要得益于美國環(huán)境保護(hù)署 (Environmental Protection Agency—EPA)的有力推動(dòng)。為執(zhí)行1990年的《污染防止法案》，EPA早在1992年就建立了專門的環(huán)境會(huì)計(jì)項(xiàng)目，旨在“促進(jìn)和激勵(lì)企業(yè)全方位地理解環(huán)境成本，并將其運(yùn)用于決策”。2000年1月，EPA發(fā)表了一份“無浪費(fèi)的綠色供應(yīng)鏈(The Lean and Green Supply Chain)”的報(bào)告，將供應(yīng)鏈效率化，并以改善經(jīng)濟(jì)、環(huán)境兩個(gè)方面的績效為目的。同時(shí)，發(fā)表了一份配套的案例研究報(bào)告。此外，美國EPA對于其他方面的環(huán)境問題也發(fā)表了若干研究成果③。
在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)方面，EPA取得了較為豐碩的成果。具體可以分為三類：一是單獨(dú)的案例研究，目的是總結(jié)世界領(lǐng)先企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn);二是案例集，尤其是對相同行業(yè)的若干公司進(jìn)行的研究;三是通過實(shí)地觀察和訪談、問卷調(diào)查形成的基準(zhǔn)研究報(bào)告。后兩種研究更強(qiáng)調(diào)發(fā)現(xiàn)存在的問題、確定進(jìn)一步改進(jìn)的方向。歐洲委員會(huì)(EC)于1996—1998年實(shí)施了環(huán)境管理會(huì)計(jì)的計(jì)劃(Eco—Management Accounting嬲a Tool of Environmental Management：ECOMAC)。在這項(xiàng)ECO—MAC計(jì)劃中，調(diào)查了有關(guān)環(huán)境管理會(huì)計(jì)的國際動(dòng)向，倡導(dǎo)了環(huán)境管理會(huì)計(jì)的框架。 Bartoiomeo，M.，et aL(1999)在提交的調(diào)查與案例報(bào)告中認(rèn)為，環(huán)境管理會(huì)計(jì)主要包括物料流量成本會(huì)計(jì)、環(huán)境設(shè)備的投資以及環(huán)境成本的核算等幾個(gè)方面。
環(huán)境經(jīng)營是提升企業(yè)價(jià)值的一種重要途徑，它要求企業(yè)優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，節(jié)約環(huán)境資源。受EPA的委托，Tellus協(xié)會(huì)(Tellus Institute)開發(fā)出了P2/FINANCE(Pollution Prevention Financial Analysis and Cost Evaluation System)系統(tǒng)，這是一種從財(cái)務(wù)上評價(jià)防止污染的投資計(jì)劃程序。一旦輸入必要的數(shù)據(jù)，投資后發(fā)生的成本及收益的現(xiàn)值，可以按投資后的5年、10年、 15年的收益狀況自動(dòng)加以運(yùn)算，也可以與備選方案作出相應(yīng)的比較。此外，受美國能源部的委托開展的另一個(gè)項(xiàng)目是 E2/FINANCE(Energy&Environment Financial Analysis and Cost EvMuation System)，它為一種程序，有助于為節(jié)省能源投資等的經(jīng)濟(jì)性評價(jià)發(fā)揮積極作用。與P2/FINANCE相比，該項(xiàng)目提升了能源成本的控制功能，促進(jìn)了環(huán)境經(jīng)營的深入。
圍繞環(huán)境經(jīng)營，發(fā)達(dá)國家開發(fā)了許多有關(guān)環(huán)境成本管理方面的工具，其主要特征是在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)中嵌入環(huán)境成本核算的技術(shù)與方法。如基于外部貨幣的環(huán)境計(jì)量成本會(huì)計(jì)(EPEA)，以及完全成本會(huì)計(jì)(Full Cost Accounting)(EPA，1996)和總體成本會(huì)計(jì)(total Cost Accounting)，前者是指對有關(guān)企業(yè)環(huán)境方面的行為、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)或服務(wù)的影響進(jìn)行的內(nèi)部成本(包括所有的環(huán)境成本)與外部成本的整合活動(dòng);后者是對私有成本和投資節(jié)約額這一完全范圍的長期、綜合的成本加以分析與控制的活動(dòng)。類似的環(huán)境成本管理工具還有很多(EPA，1995)。在環(huán)境經(jīng)營方面，成果比較豐碩的國家是德國，其開發(fā)的成本管理工具，如物料流量成本會(huì)計(jì)(Material Flow Cost Accounting，MFCA)和彈性邊際成本會(huì)計(jì)(Grenzplankostenrechnung，英語簡稱GPK)等為各國會(huì)計(jì)界人士所推崇。與德國相比，日本由于受本國嚴(yán)重的環(huán)境污染影響，成為世界上最早普及環(huán)境會(huì)計(jì)(對外報(bào)告為主)的國家。自1999年起日本政府就開始頒布《環(huán)境會(huì)計(jì)指南》，并先后于2000年④、2002年和2005年進(jìn)行了重新修訂和頒布。近年來，13本也開始關(guān)注環(huán)境經(jīng)營方面的成本創(chuàng)新活動(dòng)⑤，其特征之一是由行業(yè)機(jī)構(gòu)資助在企業(yè)中推行物料流量成本會(huì)計(jì)(河野，2005)，同時(shí)，有學(xué)者還就日本海外企業(yè)實(shí)施環(huán)境管理會(huì)計(jì)(包括物料流量成本會(huì)計(jì))的案例進(jìn)行了總結(jié) (阪，2001)。此外，國際性機(jī)構(gòu)也越來越重視環(huán)境經(jīng)營方面的成本管理研究⑥。
我國一些學(xué)者，如盂凡利、、肖序、郭曉梅等在他(她)們的博士論文中對環(huán)境成本及相_芙的環(huán)境經(jīng)營也開展了一定程度的研究。與之相關(guān)的研究論文也不計(jì)其數(shù)，如王立彥(1998)、喬世震(2002)等對環(huán)境成本概念等理論問題進(jìn)行了闡釋，并提出了新的見解。徐瑜青等(2002)實(shí)地考察了一家華北地區(qū)的火力發(fā)電廠，以預(yù)防污染發(fā)生的成本和以污染和損害補(bǔ)救成本作為計(jì)量基礎(chǔ)，考察了應(yīng)予以內(nèi)部化的外部環(huán)境成本;同時(shí)按照環(huán)境作業(yè)分配內(nèi)部環(huán)境成本。
上述學(xué)者認(rèn)為，盡管當(dāng)前我國企業(yè)管理信息的實(shí)際情況，尚不能較細(xì)地劃分環(huán)境成本作業(yè)，但是，推行環(huán)境成本計(jì)算和引進(jìn)環(huán)境會(huì)計(jì)是大多數(shù)企業(yè)可以考慮的。
二、物料流量成本會(huì)計(jì)的運(yùn)行機(jī)理物料流量成本會(huì)計(jì)(Material Flow Cost Accounting，MFCA)通過將物料流量系統(tǒng)的要素?cái)?shù)量化，依據(jù)其具有的內(nèi)部透明性特征，進(jìn)一步提升物料流量的經(jīng)濟(jì)與生態(tài)導(dǎo)向功能，是將最終廢棄物的物料成本及所分配的間接費(fèi)用等均包 括在內(nèi)，并以這些全部的成本費(fèi)用作為管理對象而進(jìn)行核算的一種成本會(huì)計(jì)。⑦1.物料流量成本會(huì)計(jì)的形成物料流量成本會(huì)計(jì)(MFCA)是由德國的經(jīng)營環(huán)境研究所(Institut fur Management and Umwelt，IMU)首創(chuàng)的一種環(huán)境管理會(huì)計(jì)工具。物料流量成本會(huì)計(jì)是從宏觀的物料流量會(huì)計(jì)(Material Flow Accounting，MFA)發(fā)展而來的。物料流量會(huì)計(jì)(MFA)是綜合描述一個(gè)相關(guān)系統(tǒng)的物料流入、流出及貫穿整個(gè)系統(tǒng)物質(zhì)輸送的一種系統(tǒng)分析工具，它包括物料流量分析和物料流量核算⑧。MFA是基于物料流量管理的一種非常復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算技術(shù)與分析方法，它要求有系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)方法加以輔助⑨。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而來的物料流量成本會(huì)計(jì)(MFCA)則是分析制造過程中的某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)和成本中心的物料流動(dòng)，從實(shí)物和金額兩個(gè)方面來說明物料流動(dòng)某個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生何種程度排放，以及浪費(fèi)的物料金額情況等的成本會(huì)計(jì)方法。這種方法已在德國的一些企業(yè)中得到應(yīng)用，目前已有數(shù)十家不同規(guī)模和不同行業(yè)的企業(yè)在應(yīng)用，并積累了一定的成功經(jīng)驗(yàn)(河野，2005)。
為提高物料流量的透明度，便于成本效果的計(jì)算和評估。MFCA將整個(gè)流程中存在的物流價(jià)值與成本分為三類：
(1)原料價(jià)值與成本(物料成本)。基于這些物流數(shù)據(jù)和存量，就可開始通過價(jià)格的形式進(jìn)行評估，并通過確定哪些物流是與成本相關(guān)的來決定原料成本。 (2)系統(tǒng)價(jià)值與成本(系統(tǒng)成本)。系統(tǒng)成本指那些發(fā)生在內(nèi)部物流中的成本，包括所有發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，以維持和支持生產(chǎn)的成本。系統(tǒng)成本在流程中的傳遞就形成了系統(tǒng)價(jià)值。(3)傳遞及處理成本(配送/廢棄物處理成本)。傳遞及處理成本是向外部第三方支付，以使物料離開企業(yè)的成本，包括產(chǎn)品運(yùn)輸成本和處理廢棄物等的成本。物料流量成本會(huì)計(jì)(MFCA)已成為實(shí)施環(huán)境經(jīng)營的一種重要手段，其在環(huán)境經(jīng)營中的決策作用十分明顯。即，它從降低物料消耗的角度，使企業(yè)經(jīng)營與環(huán)境管理統(tǒng)一，在生產(chǎn)的同時(shí)降低污染物的排放。另外，它還有助于更好地理解廢棄物流動(dòng)，對不同“管尾”和“管前”環(huán)境保護(hù)措施和投資做出最佳決策。所有層面的物料流量與成本核算相結(jié)合，是MFCA的一個(gè)重要特征。MFCA是跟蹤通過工廠或營運(yùn)場所物料流量行為的一種手段，以便將輸入和輸出表征出來，達(dá)到估計(jì)資源效率和發(fā)現(xiàn)環(huán)境改進(jìn)機(jī)會(huì)的目的。
2.物料流量成本會(huì)計(jì)的架構(gòu)作為環(huán)境管理會(huì)計(jì)制度的一種設(shè)計(jì)，物料流量成本會(huì)計(jì)(MFCA)將投人生產(chǎn)的原材料、能源、間接費(fèi)。區(qū)分為面向環(huán)境的流量和面向廢棄物的流量，在生產(chǎn)(工程)單元從實(shí)物量與金額兩個(gè)方面加以計(jì)量，是一種面向環(huán)境經(jīng)營的成本核算。如圖l所示。
在傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)中，有關(guān)經(jīng)營活動(dòng)中的成本計(jì)算，其損失是包含在全部成本之中的，若不對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的成品率加以計(jì)算，損失就難以把握。同樣地，即便財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將損失全部計(jì)入產(chǎn)品，要明確區(qū)分損失也是很困難的。在此種情況下，即使基于SAP R/3的作業(yè)成本法，其對損失的把握在傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)環(huán)境下也仍然難以明確⑩。物料流量成本會(huì)計(jì)(MFCA)按各種成本類別計(jì)算出損失，經(jīng)營部門也能夠由此鎖定對象，通過計(jì)算出損失的工程浪費(fèi)現(xiàn)象來發(fā)掘存在的問題，并依據(jù)原材料及能源等的有效利用需求，提出可行的成本削減方案⑧。
3.成本評價(jià)差異：物料流量成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比較以圖2為例，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與MFCA的成本評價(jià)差異，可以依據(jù)要素類別作更詳細(xì)的考察。基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本，在采用作業(yè)成本計(jì)算的情況下，可以劃分為原材料費(fèi)用、人工(服務(wù))費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用，以及其他費(fèi)用。然而，由于這磐費(fèi)用中沒有相對應(yīng)的各種成本要素的損失評價(jià)，明確區(qū)分出各種類別的損失是相當(dāng)困難的。基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本是將損失包含在各種要素巾進(jìn)行揭示;基于物料流量成本會(huì)計(jì)的成本是將損失按各要素分別揭示。
如圖2所示，基于MFCA的成本信息能夠揭示出按各成本要素劃分類別的損失情況。此外，廢棄物處理成本的損失按產(chǎn)品類別加以明確，這是在傳統(tǒng)的成品率計(jì)算巾沒有的分析項(xiàng)目，是MFCA的一個(gè)重要特征。若能夠明確哪種產(chǎn)品的哪項(xiàng)工程存在問題，則將其作為目標(biāo)來加以改善就成為可能。現(xiàn)在，MFCA的一般適應(yīng)對象通常被認(rèn)為是制造類企業(yè)，然而實(shí)際情況并非如此，即便是一些服務(wù)業(yè)類型的單位或組織等也有應(yīng)用MFCA的案例存在(阪，2001)。在損失計(jì)算方面，物料流量成本會(huì)計(jì)(MFCA)采用的是熱力學(xué)中的計(jì)算原理，即質(zhì)量保存法則，計(jì)算出每個(gè)期間的差額情況。在理想的狀態(tài)下，有投入(一定量的投入物)，就必然會(huì)有產(chǎn)出(形成同樣數(shù)量的生產(chǎn)產(chǎn)品或者庫存)。假如沒有庫存，投入100單位，則產(chǎn)出100單位。然而，實(shí)際情況往往不同于理想狀況，其差額就是損失。假如生產(chǎn)產(chǎn)品(產(chǎn)出)只有90單位，那么10個(gè)單位就是物料損失。
在德國的制造類企業(yè)中，企業(yè)成本構(gòu)成的典型狀況是：原材料占56%，勞務(wù)費(fèi)占25%，折舊費(fèi)等占6%，其他各項(xiàng)成本占13%。這一比率結(jié)構(gòu)與目前我國制造類企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)極為相近，實(shí)施物料流量成本會(huì)計(jì)(MFCA)核算，就是要尋求降低成本的途徑，如通過合理化的工作，消減原材料成本中的損失比率，提高資源產(chǎn)出的效率。
三、物料流量成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用：以TNB制藥公司為例物料流量成本會(huì)計(jì)(MFCA)是將環(huán)境管理會(huì)計(jì)中的傳統(tǒng)物料成本核算與環(huán)境成本核算有機(jī)融合，以實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益最佳化、企業(yè)經(jīng)營與環(huán)境保護(hù)和諧發(fā)展的一種管理會(huì)計(jì)工具。TNB制藥公司就是應(yīng)用這種工具而構(gòu)建的環(huán)境友好型企業(yè)之一。TNB制藥公司是一家中日合資企業(yè)，總部在日本，子公司遍及中國和東南亞國家。為了搞好環(huán)境經(jīng)營，該公司于2005年導(dǎo)人了SAP公司的企業(yè)信息系統(tǒng)，即SAP R/3@。并且，從成本計(jì)算到會(huì)計(jì)核算，以及銷售等，積蓄了所有的環(huán)境信息⑩。為了進(jìn)一步使企業(yè)經(jīng)營與環(huán)境管理相結(jié)合，該公司于2007年1月導(dǎo)人了物料流量成本會(huì)計(jì)(MFCA)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了整個(gè)公司的企業(yè)信息系統(tǒng)的相互聯(lián)結(jié)與溝通@。首先，將固定資產(chǎn)、試藥、易耗品的購入，以及其他相關(guān)的經(jīng)費(fèi)開支等經(jīng)營業(yè)務(wù)作為購人事項(xiàng)納入到物料購人體系之中;其次，收集了按環(huán)境類別劃分與環(huán)境效果分配等方面的環(huán)境數(shù)據(jù)，從而能夠?qū)⑴c財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)連接的環(huán)境數(shù)據(jù)合理地抽象出來。實(shí)際工作中，這種抽象出來的系統(tǒng)環(huán)境數(shù)據(jù)從管理部門轉(zhuǎn)換到環(huán)境部門，經(jīng)過數(shù)據(jù)確認(rèn)之后，在歸集與分析的基礎(chǔ)上，采用一定的手段將這種環(huán)境會(huì)計(jì)信息向社會(huì)披露。
1.物料相關(guān)成本的計(jì)算及企業(yè)醫(yī)藥品流量模式。為了避免風(fēng)險(xiǎn)，并使物料流量成本會(huì)計(jì)(MFCA)能夠取得預(yù)期的效果，TNB制藥公司選擇下屬的制造企業(yè)進(jìn)行了試驗(yàn)⑩。計(jì)量的對象是一個(gè)生產(chǎn)線和一組產(chǎn)品，計(jì)算期間是一年，數(shù)據(jù)范圍是包括物料成本、能源成本、系統(tǒng)成本、廢棄物處理成本等的全部流量成本(排除了物料中心的配送處理成本)。將原材料所占比率大的主力產(chǎn)品和主力工廠選擇為樣本產(chǎn)品和樣本工廠，試驗(yàn)結(jié)果表明實(shí)施MFCA獲得了很大的效果，同時(shí)也使研究開發(fā)及設(shè)備投資有關(guān)的費(fèi)用與效果的對比關(guān)系能夠提供給相關(guān)的經(jīng)營負(fù)責(zé)人(管理者)。
如前所述，物料成本使用了質(zhì)量保存的法則。在制藥工廠，通過分子量計(jì)算來把握理論值，其與實(shí)際值的差額作為損失加以確認(rèn)。雖然，乙醇等的酒精類物料最終能夠100%同收，然而仍將它們按全額的方式加以損失確認(rèn)。此外。
通過包裝工程的主要藥物的損失計(jì)算則采用理論回收率來確認(rèn)損失。能源成本是水、電力、蒸汽等方面的耗費(fèi)，將它們按不同部門實(shí)際耗用量在物料中心以機(jī)器丁作時(shí)間作為單位進(jìn)行分配，之后將損失通過原材料的重量比來加以確認(rèn)。TNB公司的成本分配與計(jì)算，設(shè)有按機(jī)器T作時(shí)間和人工勞動(dòng)時(shí)間兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備費(fèi)用和人工(服務(wù))費(fèi)用按機(jī)器工作時(shí)間分配，機(jī)器工作時(shí)間則按標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)器工作小時(shí)與生產(chǎn)批量數(shù)之間的關(guān)系計(jì)算求得。在系統(tǒng)成本中，勞務(wù)費(fèi)按不同的物料中心通過人工勞動(dòng)時(shí)間加以確認(rèn)，將損失按原材料的重量比進(jìn)行確認(rèn)。系統(tǒng)成本損失分配的基本方式是原材料的重量比(損失比率)，勞務(wù)費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、其他費(fèi)用也有必要進(jìn)行同樣的確認(rèn)，如設(shè)備費(fèi)以機(jī)械裝置的折舊費(fèi)和維修費(fèi)為對象加以分配，在導(dǎo)人SAP R/3系統(tǒng)之后替換現(xiàn)行的折舊費(fèi)計(jì)算的成本中心，將設(shè)備費(fèi)按機(jī)器工作時(shí)間分配給不同的物料中心。其次，將損失按下列的計(jì)算公式加以把握，并將不同物料中心的設(shè)備費(fèi)用列入相對勞動(dòng)時(shí)間的損失(24小時(shí)×365天)。
物料中心類別的設(shè)備費(fèi)×[1一(機(jī)器工作時(shí)間/24小時(shí)×365天)]
TNB公司內(nèi)部采用了傳統(tǒng)的四班三輪換制的工作方式。據(jù)此，相當(dāng)于24小時(shí)×365天來計(jì)算時(shí)間，這樣一來生產(chǎn)能力低的工廠，若24小時(shí)中只有8小時(shí)工作，16小時(shí)就成為重大損失。試驗(yàn)導(dǎo)入時(shí)，雖然這一時(shí)間僅為最大值，然而基于原則而要求采用的原材料重量比所分配的MFCA系統(tǒng)化階段，使其充分考慮與之相適應(yīng)的最大值是十分必要的。其他費(fèi)用，從制造間接費(fèi)中扣除勞務(wù)費(fèi)、能源費(fèi)、廢棄物處理成本中求出差額。廢棄物處理成本依據(jù)TNB公司下屬工廠的廢棄物處理成本的分配基準(zhǔn)的廢液處理量-廢液燃燒量按不同的物料中心加以計(jì)算。此外，有關(guān)配送成本屬于研究對象之外的情況，在此不予以考慮(前已述及)。如圖3 所示，從合成開始到精制、原藥、制劑、包裝是醫(yī)藥產(chǎn)品生產(chǎn)的連續(xù)工作環(huán)節(jié)(系統(tǒng)工程)。
圖3表明，該工廠的工作流程中發(fā)生著各種各樣的物料損失。對此，該工廠的醫(yī)藥品流量模式中設(shè)計(jì)有同收I和回收Ⅱ這樣的再利用工程。這種工程將一次性排出的物料損失的全部都作了綜合利用方面的考慮，是一種通過該回收系統(tǒng)加以重復(fù)利用的工程。在秤量工程階段幾乎沒有發(fā)生損失，此外，越是向下游工程推進(jìn)損失就會(huì)越小，所以損失金額很少。
損失金額大的部分是在上游工程中的合成、精制、原藥的制藥工程階段。在本項(xiàng)目中，流量成本表現(xiàn)為物料成本、系統(tǒng)成本以及服務(wù)關(guān)聯(lián)成本(能源成本)、廢棄物處理成本、合格品、物料損失、(內(nèi)、廢棄物)等。該工廠具體的改善目標(biāo)設(shè)定為：再利用前的物料損失為9700萬元，再利用后剩下5700萬元的廢棄物，廢棄物的處理成本為2600萬元。結(jié)合表1展開分析：
首先，分析物料成本。物料損失成本率是指不能一次性成為合格品的物料損失的投入成本所占成本總額的比例。
表1中的“物料損失成本率”為47.6%(228824千元÷480498千元)。它表明，假如不通過回收工程，那么47.6%作為損失被廢棄了。然而，實(shí)施再利用后這一比率變成了17.5%⑩，其差額的30.1%的廢棄物得到了利用，使其在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮了積極作用。此外，還需要進(jìn)一步提高工作效率，因?yàn)槌艘曰厥諡槟康牡哪茉垂?jié)約外，輔助原材料費(fèi)用和人工費(fèi)用的降低也是十分必要的。
其次，詳細(xì)分析廢棄物。廢棄物的目標(biāo)是5770萬元，如表2所示，從合成開始到原藥生產(chǎn)的制藥工廠，其廢棄物的損失很大。表2明確顯示，作為目標(biāo)的最終廢棄物的處理成本的2630萬元幾乎全部都是在合成系統(tǒng)中發(fā)生的。
對此，改善的關(guān)鍵為以下兩個(gè)方面：
第一，修正廢棄物的處理方法。一方面，將樣本產(chǎn)品使用的觸媒——三氯甲烷的大氣排放控制在期初環(huán)保部門計(jì)量環(huán)境績效的標(biāo)準(zhǔn)之上，即比以前更加重視環(huán)境保護(hù)。當(dāng)時(shí)，大約回收95%，剩余的部分排人大氣之中。雖然這種做法在法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)上也是符合要求的，但與業(yè)界相比，該工廠仍然處于較高值。為此，企業(yè)相關(guān)部門展開協(xié)作，即，當(dāng)務(wù)之急將抑制三氯甲烷的大氣排放作為重要課題加以研究解決。該工廠在改善過程中，綜合采用了第三階段的局部層面方式。層面I，依據(jù)對鹽類觸媒的再利用削減社會(huì)環(huán)境的成本。在抑制三氯甲烷向大氣排放的情況下，可以考慮設(shè)置兩種方法：一是不使用三氯甲烷;二是安裝回收裝置。對于前者，三氯甲烷作為藥的觸媒是通用性較高的物料，如果能夠切實(shí)地加以解決將更符合環(huán)境保護(hù)的要求(具有廣泛的推廣意義)。例如，是否可以采用酒精性觸媒來予以替代，這種探討有賴于研發(fā)部門加以推進(jìn)⑩。而對于后者，通過與業(yè)界協(xié)商，達(dá)成了整體產(chǎn)品均安裝回收裝置的共同意向。2006年5月，該工廠投資1102萬元新增了三氯甲烷吸納回收裝置。
作為削減三氯甲烷大氣排放的經(jīng)濟(jì)效果，原料費(fèi)用的降低體現(xiàn)在再利用工程上，其降低金額是45萬元，由于回收裝置的維護(hù)管理費(fèi)為37萬元，計(jì)算出差額，即經(jīng)濟(jì)效果是8萬元。可見，收大于支，其運(yùn)用成本得到了補(bǔ)償。因此。在進(jìn)行社會(huì)環(huán)境成本的削減過程中，針對三氯甲烷的大氣排放，將其利用率提高到了 98%，這一結(jié)果大大提升了2002年公司確定的三氯甲烷的大氣排放量削減10%的目標(biāo)，實(shí)際完成了削減73%的成績。
另一方面，作為層面Ⅱ，嘗試了對樣本產(chǎn)品的醫(yī)藥品，采用停止廢液燃燒來降低成本和減少環(huán)境負(fù)荷。有關(guān)廢液的處理方法，有高溫分解處理和活性污泥處理 (BOD處理)。按前者處理，能源和人工費(fèi)用是必須的。后者將水中的有機(jī)物依靠微生物通過氧化的方法加以分解，具有環(huán)境清理過程中運(yùn)營成本低的特征。有關(guān)進(jìn)行三氯甲烷觸媒反應(yīng)的種類，有三個(gè)品種，首先是探討該樣本產(chǎn)品的BOD處理。依據(jù)分離回收，采用BOD處理變更廢液燃燒成為可能。其結(jié)果，計(jì)算所得的經(jīng)濟(jì)效果是獲得200萬元的廢液燃燒費(fèi)用的削減。在層面Ⅲ上，剩余的二個(gè)品種適用于BOD處理，該工廠的廢液全部采取BOD處理的方案。在廢液中也存在一部分BOD處理方法無法適應(yīng)的情況，與之相關(guān)的這部分業(yè)務(wù)全部外包給外部業(yè)者處理。進(jìn)一步講，三氯甲烷本身也提升了再利用的靈活程度(這方面也帶來了經(jīng)濟(jì)利益)。
另外，因?yàn)锽OD處理設(shè)備是大規(guī)模的，所以并沒有因上述的BOD處理量的追加而增加費(fèi)用。由此，預(yù)測可獲得1000萬元的經(jīng)濟(jì)效果，即便是2006年的實(shí)績也有900萬元。投資金額的1102萬元大約一年時(shí)間同收，它表明，環(huán)境層面上的再利用能夠獲得財(cái)務(wù)上的經(jīng)營效果。
第二，對工廠的設(shè)備進(jìn)行重新規(guī)劃。在該工廠，2006年4月開始在主要生產(chǎn)工程中依據(jù)燃燒爐設(shè)備對被排放廢棄物進(jìn)行了燃燒，并于2006年5月設(shè)置了活性炭吸納回收裝置。據(jù)此，大幅度減少了三氯甲烷，伴隨著回收的三氯甲烷的再利用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)成本的進(jìn)一步降低。與此同時(shí)，因?yàn)槔鋮s、凝縮制造方法的變更，吸納回收率及再利用回收率得到明顯提高。其結(jié)果，有關(guān)包含三氯甲烷的廢液處理方法從燃燒處理轉(zhuǎn)變?yōu)榛钚晕勰嗵幚恚?006年5月開始應(yīng)用。此外，傳統(tǒng)的燃燒爐設(shè)備也于2007年3月完全撤離。在廢棄這種燃燒爐過程中，因?yàn)橛袡C(jī)污染的問題，該工廠需要支付一定數(shù)額的拆除費(fèi)用，雖然會(huì)計(jì)上可以作出相關(guān)的處理，但是基于該工廠土地的有效利用及回避有機(jī)污染等未來的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)考慮，企業(yè)決策層還是作出了完全撤離的決定。
四、結(jié)束語
第一天上班，我被安排到受話器組，我們學(xué)生工主要是剪公司產(chǎn)品的一些次品和廢品，以及幫忙打雜，每天的工資不一樣的，多勞多得。第一天我清楚的記得我一天的工資才22.5，這一天，我剪次品剪了900個(gè)，1000個(gè)才30元，晚上到家發(fā)現(xiàn)自己的手上起了4個(gè)水泡，很疼，但是又不敢拿針把它刺破，因?yàn)榇唐坪髸?huì)更加的疼痛。
晚上在床上睡覺的時(shí)候，我想過放棄，一方面我父母不忍心，不說我從小嬌生慣養(yǎng)的，但是我沒有吃過這么大得苦;另一方面我自己發(fā)現(xiàn)，第一天上班就這樣了，一個(gè)月下來，那我的手估計(jì)要?dú)垙U了。第二天早上的時(shí)候，我爸問我還做不做，我說做，不去的話丟人，不就一個(gè)月么，咬咬牙就過去了，實(shí)在不行的話，我請假休息幾天。
就這樣，我每天早上6點(diǎn)起床，7點(diǎn)15坐車去上班，到公司8點(diǎn)不到，下午5點(diǎn)半下班，每天的工作就是剪次品和廢品和打雜，手上的水泡是消了再起，起了再消，總共不下于10個(gè)，有的變黃了，變成了應(yīng)該是傳說的“老繭”。雖然會(huì)很痛苦，但是堅(jiān)持下來就行了。昨天是我上班的最后一天，一個(gè)月完了，我把自己的手套脫下來，摸摸手套上的自己裹得膠布，一層層，左手大拇指和食指的指套最厚，有十幾層。只記得每天下班時(shí)把手套脫下來，自己的手指有些白，那些有水泡的地方破了，會(huì)散發(fā)出一股難聞的味道，手上有時(shí)候會(huì)很臟，黑黑的，洗也洗不掉。
我最喜歡剪的次品就是16h，因?yàn)樗膬r(jià)錢最高，如果是要把上面的黑字拿無水乙醇涂掉的話，就是1000個(gè)34元，不涂掉的就是1000個(gè)30元。最討厭的次品就是18d、28d，這種次品要四道手續(xù)，第一步要把外面的鐵片去掉，第二步要拿大針(不是繡花針)把里面的塑料薄膜挑出來，第三步拿對應(yīng)的“公章”，所謂的“公章”就是能剛好放進(jìn)次品中的小鐵管，中間是實(shí)心的，有一點(diǎn)凹凸，把次品最中間的磁鋼撬動(dòng)，最后一步就是拿吸鐵石把磁鋼吸出來，但是可恨的是這么復(fù)雜的次品價(jià)錢更其他的一樣，也是1000個(gè)30元。所以每次我看見這樣的次品我就避而遠(yuǎn)之，知道沒有其他的次品了，我才去剪它，一天才弄不到1500個(gè)，不合算。
上班一個(gè)月，我發(fā)現(xiàn)了一些好玩好笑的事情。就說打雜吧，給廠長打雜是5.3一小時(shí)，給副廠長和組長打雜是4元一小時(shí)，所以每次打雜，我們都搶著幫廠長打雜，組長叫不理。因?yàn)楣臼请娮訌S，所以男生的話就比較少了，除了一些電工，我們學(xué)生工男生還算多的了，那些員工基本上是女的，年齡20至45之間，多數(shù)是30以下的，我們看見了，不論誰都叫阿姨。我有一次就尷尬了，叫了一個(gè)比我還小的女的阿姨，那個(gè)叫我無地自容…….
公司養(yǎng)了一條很大的狗，是用來看門的，剛上幾天班的時(shí)候，我看見一個(gè)廢舊車廂上寫著惡犬和兇犬，我心想就哪里有狗，就跑近了看看，誰知道那條狗堵在下面，一沖出來，把我嚇得不輕，我就拿東西狠狠的揍了它，反正它是被栓起來的，沒事情。結(jié)果，我每次只要一經(jīng)過那里，它就跑出亂叫，我就大搖大擺的過去，活活氣死它。后來有人開玩笑說：你人品可真差，那條狗是不是和你有仇啊，你是它殺父仇人?
最可氣的是，公司的食堂中午雖然不供飯，但是供菜吃。那個(gè)菜很難吃，我就常說，它就是煮豬食，我以為是我嘴刁，可是發(fā)現(xiàn)很多人都自己帶菜吃的，重點(diǎn)不是這個(gè)，是菜不衛(wèi)生，我發(fā)現(xiàn)菜里有蟲子，很惡心的。自從發(fā)現(xiàn)菜里有蟲子，我就沒在食堂吃過。
每天最開心的就是，下班前我們要把那些次品的殼子用袋子裝起來，送到一個(gè)小棚子里面，那里面有幾頭豬，所以我們叫這個(gè)“喂豬”。沒事情的時(shí)候我們就拿棍子敲敲豬，結(jié)果豬叫了，喂豬的老奶奶過來了，看見我們干的壞事情，就說我們，我們趕緊跑掉，以為沒事情的。結(jié)果她說到廠長那里去了，這下壞了，她是廠長的母親。自從那次犯事后我們看見她就叫她奶奶這，奶奶那的，誰讓我們在屋檐下呢，不得不低頭。
打工一個(gè)月，我也發(fā)現(xiàn)了一些廠里的人際關(guān)系。比如說，會(huì)計(jì)不像會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)應(yīng)該就是管錢的，可是呢，這個(gè)會(huì)計(jì)她不僅管錢，還是廠長的助理，什么雞毛蒜皮的小事情都要她來說上一說，這個(gè)東西壞了，那個(gè)有人斗嘴了，都要她來處理，可真累。組長也不是好當(dāng)?shù)模總€(gè)組長要管理20多個(gè)員工，哪個(gè)員工出事情了就找組長負(fù)責(zé)，組長并不是每天不干活，而是在管理別人的時(shí)候，自己每天還要干活，也不是很閑的。別以為做員工就很輕松，那是不可能的，要是惹毛了組長，組長當(dāng)面不說你，她可以玩陰的，把工價(jià)低得產(chǎn)品可以，你又有何辦法?
我還發(fā)現(xiàn)這個(gè)廠有點(diǎn)不像一個(gè)工廠，很大的一個(gè)地方就三棟大樓，一個(gè)是車間，一個(gè)是住宿樓，一個(gè)是食堂。剩下來的地方全部用來種東西，什么冬瓜、黃瓜、黃豆、大蒜、茄子、空心菜等等。后來我知道了，食堂每天做的菜大部分是自身的，不是買得，這就叫“自產(chǎn)自銷”。
廠里的效益我個(gè)人估計(jì)不是很好，至少職工待遇不好，像我們暑假工必須滿一個(gè)月，否則一分錢都沒有，哪怕29天都不行，但是可以請假的。長期工必須簽滿三個(gè)月，在這三個(gè)月中，如果你不干了，是沒有錢給你的，三個(gè)月后，如果你想走，你必須在上個(gè)月打辭職報(bào)告。但是想走還沒有那么容易的，會(huì)計(jì)會(huì)找出各種理由讓你留下的，最后看你決心已定才放你走，廠長的臉色就難看了，招工有人來很高興，走人了就不開心了。上次就有一個(gè)人打辭職報(bào)告打了一下午搞定，其實(shí)說白了，辭職報(bào)告就是一張紙，簽個(gè)字就可以了，但是不給你，沒辦法。
廠里做的產(chǎn)品還是有一些毒性的，不是說產(chǎn)品有毒，只是在做的過程中，會(huì)有一些難聞的味道，我用過甲苯洗過東西，用甲苯洗后，發(fā)現(xiàn)自己的手指全部變白，還黏黏的，如果手上破，還會(huì)很疼的。用無水乙醇洗，手指變黑，很難一次性把手洗干凈，好幾天才干凈的。
匆忙一個(gè)月過去了，我很開心，雖然我的工資不是很高，但是這是靠我自己的力量完成的，我堅(jiān)持了，我做到了，我沒有放棄。
往來會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告1一、實(shí)習(xí)公司簡介
(一)四川大川壓縮機(jī)有限責(zé)任公司簡介
四川大川壓縮機(jī)有限責(zé)任公司(以下簡稱空亞廠)是國內(nèi)三大壓縮機(jī)生產(chǎn)企業(yè)之一，曾多次榮獲“四川省科技產(chǎn)業(yè)型企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。該公司是“三五”計(jì)劃期間國家布點(diǎn)大西南，專業(yè)生產(chǎn)大、中型壓縮機(jī)的重點(diǎn)內(nèi)遷三線企業(yè)。公司以“不求最大，但求最強(qiáng)，打造百年企業(yè)”的經(jīng)營理念，“以科技進(jìn)步為突破口，培育核心競爭力”的經(jīng)營方針，“以人為中心”的管理模式，使企業(yè)朝著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化，跨地域大型集團(tuán)企業(yè)的方向發(fā)展。
空亞廠以為用戶提供如空氣、氧氣、氮?dú)狻⒍趸肌⒌獨(dú)錃狻⒎€(wěn)定氣、富氣、閃蒸氣等各種氣體壓縮機(jī)為主營業(yè)務(wù)。產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，安全可靠。
(二)四川空分設(shè)備(集團(tuán))有限責(zé)任公司簡介
四川空分設(shè)備(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡稱空分廠)是由四川空氣分離設(shè)備廠按照公司法獨(dú)立改組設(shè)立的國有獨(dú)資有限責(zé)任公司，系全國大型一檔企業(yè)，機(jī)械工業(yè)部骨干企業(yè)，我國深冷設(shè)備主要設(shè)計(jì)制造基地之一。
該公司主要設(shè)計(jì)制造大、中、小型空氣分離設(shè)備；低溫液體貯槽、槽車；天然氣(油田氣)液化分離設(shè)備、溶解乙炔設(shè)備；膨脹機(jī)、壓縮機(jī)、低溫液體泵；各類低溫專用門和一、二、三類壓力容器。
四川空分設(shè)備(集團(tuán))有限責(zé)任公司技術(shù)力量雄厚，工藝裝備精良、檢測手段完善，具有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)和制造能力。主要產(chǎn)品集世界各家之長，技術(shù)指標(biāo)、性能和質(zhì)量都達(dá)到當(dāng)代先進(jìn)水平，二十多項(xiàng)產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白，十多種產(chǎn)品進(jìn)入國際市場，在國內(nèi)外廣大用戶中建立了良好的信譽(yù)。公司已為冶金、能源、化工、化機(jī)、電子、輕工、軍工、航空航天等部門提供了一批高效節(jié)能的新產(chǎn)品。
隨著改革開放政策的深入貫徹，公司在轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的進(jìn)程中，堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)，加速內(nèi)部經(jīng)營管理體制的轉(zhuǎn)換，推行現(xiàn)代化管理，努力提高企業(yè)整體素質(zhì)，在兩個(gè)文明建設(shè)方面取得了可喜成績，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的大幅度增長。各種榮譽(yù)接踵而來。
二、實(shí)習(xí)主要工作任務(wù)
這次實(shí)習(xí)的主要目的是認(rèn)識實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)分為兩個(gè)步驟：6月16-20日我們在實(shí)習(xí)隊(duì)老師的指導(dǎo)下完成了建帳，登帳，總帳，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等實(shí)習(xí)任務(wù)，通過這幾天的學(xué)習(xí)，我切實(shí)了解了會(huì)計(jì)工作的程序，使我的會(huì)計(jì)知識不在只限于書本知識。接觸到了真正的帳本，了解了會(huì)計(jì)的五個(gè)帳本：現(xiàn)金日記賬，銀行存款日記賬，成本費(fèi)用明細(xì)賬，其他明細(xì)賬，總賬了解了不同會(huì)計(jì)人員的職責(zé)。對實(shí)習(xí)的公司及相關(guān)專業(yè)知識的實(shí)踐情況有了基本的認(rèn)識和了解。理論聯(lián)系實(shí)際，知道哪些是學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，哪些需要我們在實(shí)踐中靈活變通，哪些是原則性的問題而不能改變。
6月21-26日，我們從課本中走出來，來到簡陽市大川壓縮機(jī)有限公司，真正的工廠中感受現(xiàn)實(shí)生活中的企業(yè)運(yùn)營狀況及相關(guān)的財(cái)務(wù)情況，使我們對今后的工作環(huán)境有一個(gè)大致的了解。
在學(xué)習(xí)之外，人際關(guān)系也是我們應(yīng)該重視的一個(gè)關(guān)鍵課題，這次實(shí)習(xí)也讓我們有了更多交流機(jī)會(huì)，使同學(xué)之間更加了解，增進(jìn)同學(xué)之間的感情，培養(yǎng)大家在外的自理自力能力，更學(xué)會(huì)協(xié)助互助的精神。
三、實(shí)習(xí)感想
(一)做賬體會(huì)
通過幾天的做賬我了解到不同會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，制單人：填制原始憑證，出納：裁剪原始憑證，登記現(xiàn)金日記賬，銀行存款日記賬，審核：審計(jì)憑證，登記總賬，會(huì)計(jì)：登記其他所有明細(xì)賬。初步了解會(huì)計(jì)工作的流程，在實(shí)習(xí)老師的指導(dǎo)下，我們五人一組，把平時(shí)學(xué)到的理論知識運(yùn)用到實(shí)際操作中，七天更換一次，總賬十天匯總一次，我認(rèn)識到做賬必須細(xì)致，一點(diǎn)都不能馬虎，讓我牢記在今后的工作中要保持謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)。
(二)報(bào)告心得
來到簡陽，我們用了三天聽了相關(guān)報(bào)告與工作心得，對我們幫助頗大。
首先，老師組織我們在簡陽市職業(yè)中專校的報(bào)告廳聽簡陽市地稅局局長的報(bào)告。他首先為我們介紹了簡陽市近些年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本情況、簡陽市的支柱產(chǎn)業(yè)和稅收理論，稅收的發(fā)展，改革，征管的環(huán)節(jié)等內(nèi)容。稅收在一定環(huán)境中形成，是財(cái)政的一部分，有特殊的對象，稅收取之于民，用之于民。所以我們應(yīng)該樹立正確的納稅人意識，強(qiáng)化納稅人責(zé)任感。報(bào)告完畢后，還悉心解答了同學(xué)們提出的問題。
往來會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告2我學(xué)的專業(yè)是會(huì)計(jì)，為了加強(qiáng)自身的素質(zhì)，培養(yǎng)較強(qiáng)的會(huì)計(jì)工作的操作能力，本學(xué)期初，我在一家建筑公司進(jìn)行了專業(yè)實(shí)習(xí)。下面，我將我的實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)如下：
建筑公司的會(huì)計(jì)部并沒有太多人，設(shè)有一個(gè)財(cái)務(wù)部長，一個(gè)出納，兩個(gè)會(huì)計(jì)員，而教導(dǎo)我的是老會(huì)計(jì)艷姐。剛到會(huì)計(jì)部艷姐就叫我先看她們以往所制的會(huì)計(jì)憑證。總以為憑著記憶加上大學(xué)里學(xué)的理論對于區(qū)區(qū)原始憑證可以熟練掌握，也正是這種浮躁的態(tài)度讓我忽視了會(huì)計(jì)循環(huán)的基石——會(huì)計(jì)分錄，以至于后來艷姐讓我嘗試制單的良苦用心。于是實(shí)習(xí)時(shí)只能晚上回家補(bǔ)課了，把公司日常較多使用的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)認(rèn)真讀透。畢竟會(huì)計(jì)分錄在書本上可以學(xué)習(xí)，可一些銀行賬單、匯票、發(fā)票聯(lián)等就要靠實(shí)習(xí)時(shí)才能真正接觸，從而有了更深刻的印象。別以為光是認(rèn)識就行了，還要把所有的單據(jù)按月按日分門別類，并把每筆業(yè)務(wù)的單據(jù)整理好，用圖釘裝訂好，才能為記賬做好準(zhǔn)備。
制好憑證就進(jìn)入記賬程序了。雖說記賬看上去有點(diǎn)象小學(xué)生都會(huì)做的事，可重復(fù)量如此大的工作如果沒有一定的耐心和細(xì)心是很難勝任的。因?yàn)橐怀鲥e(cuò)并不是隨便用筆涂了或是用橡皮檫涂了就算了，每一個(gè)步驟會(huì)計(jì)制度都是有嚴(yán)格的要求的。例如寫錯(cuò)數(shù)字就要用紅筆劃橫線，再蓋上責(zé)任人的章，才能作廢。對于數(shù)字的書寫也有嚴(yán)格要求，字跡一定要清晰清秀，按格填寫，不能東倒西歪的。并且記賬時(shí)要清楚每一明細(xì)分錄及總賬名稱，不能亂寫，否則總長的借貸的就不能結(jié)平了。如此繁瑣的程序讓我不敢有丁點(diǎn)馬虎，這并不是做作業(yè)時(shí)或考試時(shí)出錯(cuò)了就扣分而已，這是關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的賬務(wù)，是一個(gè)企業(yè)以后制定發(fā)展計(jì)劃的依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】 環(huán)境管理會(huì)計(jì)(EMA);清潔生產(chǎn);環(huán)境成本;環(huán)境收入
環(huán)境管理會(huì)計(jì)和清潔生產(chǎn)之間聯(lián)系的研究最初是由Gale發(fā)起的,主要關(guān)注的是在清潔生產(chǎn)的情況下如何處理與環(huán)境相關(guān)的財(cái)務(wù)信息,因?yàn)閭鹘y(tǒng)的會(huì)計(jì)很難計(jì)量污染成本,也缺少評價(jià)清潔生產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)業(yè)績的量化指標(biāo)。而環(huán)境管理會(huì)計(jì)(EMA)可以為企業(yè)提供更準(zhǔn)確的信息來提高環(huán)境管理效率,如“污染預(yù)防、環(huán)境供應(yīng)鏈管理、環(huán)境友好采購、環(huán)境管理系統(tǒng)”等。目前,國外已取得了一些寶貴的研究經(jīng)驗(yàn),而我國EMA在清潔生產(chǎn)中的應(yīng)用遠(yuǎn)沒有展開,本文通過對國外一些研究經(jīng)驗(yàn)的介紹,希望對我國的實(shí)踐提供一些有益的借鑒。
一、環(huán)境管理會(huì)計(jì)(EMA)和清潔生產(chǎn)
隨著人們對環(huán)境問題認(rèn)識的逐步加深,企業(yè)的利益相關(guān)者,如顧客、投資者、社會(huì)和政府部門等都在對企業(yè)施加壓力,希望企業(yè)不斷改進(jìn)和報(bào)告環(huán)境業(yè)績。由于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)不能提供充分、準(zhǔn)確的環(huán)境管理信息,因此,環(huán)境管理會(huì)計(jì)(EMA)應(yīng)用的重要性日益顯現(xiàn),它通過一個(gè)系統(tǒng)和嚴(yán)密的方法,從環(huán)境角度真實(shí)地提供了產(chǎn)品生產(chǎn)和加工過程的全部成本和收益。聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展司對EMA的定義是“用于確認(rèn)和計(jì)量企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)過程的各個(gè)層面的環(huán)境成本,以及污染預(yù)防和清潔生產(chǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)效益,并將這些成本和收益融入企業(yè)的日常決策中。”
清潔生產(chǎn)是減少資源消耗和廢物與污染產(chǎn)生的一個(gè)管理戰(zhàn)略,也是使企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境影響最小化的一項(xiàng)預(yù)防性戰(zhàn)略。正如在聯(lián)合國環(huán)境計(jì)劃中指出的那樣,“它是一個(gè)廣泛的概念,包括生態(tài)效率、廢物排放最小化、污染預(yù)防和綠色生產(chǎn)率等”。它通過使用清潔的能源和原料、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備、從源頭削減污染、減少或者避免污染物的產(chǎn)生和排放等措施來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
EMA在清潔生產(chǎn)中的應(yīng)用,可以促進(jìn)企業(yè)積極采用清潔生產(chǎn),并推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化改革,具有深遠(yuǎn)的意義。
二、EMA在清潔生產(chǎn)中的應(yīng)用意義
傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為,現(xiàn)代化是指人類社會(huì)從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)社會(huì)向現(xiàn)代的工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)變的歷史過程,其發(fā)展戰(zhàn)略大多走的是以犧牲資源環(huán)境為代價(jià)的工業(yè)化和城市化道路,使人類面臨不可持續(xù)發(fā)展的威脅。而“現(xiàn)代社會(huì)的現(xiàn)代化”,即“再現(xiàn)代化”,則是從工業(yè)社會(huì)向知識社會(huì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)文明向生態(tài)文明的轉(zhuǎn)變過程,其現(xiàn)代化戰(zhàn)略應(yīng)該走生態(tài)可持續(xù)的社會(huì)――經(jīng)濟(jì)――環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的道路。
(一)EMA作為清潔生產(chǎn)中的一個(gè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略發(fā)揮先鋒作用
EMA對現(xiàn)代化戰(zhàn)略的先鋒作用在于EMA方法可以提供優(yōu)質(zhì)的關(guān)于企業(yè)環(huán)境業(yè)績的成本和收益數(shù)據(jù)。它把環(huán)境管理者和會(huì)計(jì)人員聯(lián)合起來,在更廣闊的范圍內(nèi)確認(rèn)成本和收益。尤其是在資源型企業(yè)和制造業(yè)中,它能夠?yàn)闆Q策者提供更準(zhǔn)確的成本信息。
在清潔生產(chǎn)下,廢物處置是不會(huì)減少的,因?yàn)榍鍧嵣a(chǎn)不能阻止廢物的產(chǎn)生。因此,企業(yè)只要關(guān)注廢物處置,就會(huì)關(guān)注相應(yīng)的環(huán)境成本,從而將環(huán)境影響和環(huán)境成本納入企業(yè)的業(yè)績評價(jià)之中。EMA的重要性就在于它解決了企業(yè)環(huán)境成本的鑒別、分類和計(jì)量的難題。通過對環(huán)境成本的確認(rèn),EMA可以使清潔生產(chǎn)發(fā)生積極變化,引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行“再現(xiàn)代化”的戰(zhàn)略性改革。
(二)EMA可以長期推動(dòng)企業(yè)通過“制度反思”向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變
EMA對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長期推動(dòng)力在于幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型指的是“制度反思”,也就是對現(xiàn)代化導(dǎo)致的副作用(環(huán)境污染、資源耗竭等)的反思,即檢查企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)營中產(chǎn)生的副作用是怎樣又反作用到企業(yè)自身的。EMA對消除企業(yè)對環(huán)境的副作用很關(guān)鍵,因?yàn)樗峁┝艘粋€(gè)有效的環(huán)境管理和報(bào)告系統(tǒng),讓企業(yè)認(rèn)識到環(huán)境和社會(huì)問題給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇,使企業(yè)從不可持續(xù)向可持續(xù)轉(zhuǎn)變。當(dāng)EMA與環(huán)境管理系統(tǒng)和可持續(xù)報(bào)告結(jié)合使用時(shí),就可以推動(dòng)企業(yè)向著生態(tài)效率轉(zhuǎn)型,對保持企業(yè)的長期競爭力具有戰(zhàn)略意義。目前,世界各國政府都在積極地探索和改革,有助于推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
三、UNDSD的EMA方法及其在各國的應(yīng)用
2001年,聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展部(UNDSD)組建的環(huán)境管理會(huì)計(jì)專家工作組提出了一個(gè)指南性文件――《環(huán)境管理會(huì)計(jì):原則和實(shí)務(wù)》,這個(gè)指南成為2004年11月國際會(huì)計(jì)討論的“國際環(huán)境管理會(huì)計(jì)指南”的“披露草案”。UNDSD的EMA方法包括四類環(huán)境支出(成本)和一類環(huán)境收入,并通過八個(gè)環(huán)境媒介來計(jì)量環(huán)境成本和收入,如表1。通過實(shí)施這一分類,企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)隱藏的成本和節(jié)約的成本。
(一)分類一:廢物排放的處置成本
這類成本包括很多傳統(tǒng)的環(huán)境成本――末端治理成本,多年來在環(huán)境問題上一直占主導(dǎo)地位,也是律師、環(huán)境管理者和會(huì)計(jì)人員早已熟悉的環(huán)境法規(guī)成本。關(guān)于廢物排放處置成本,UNDSD提出了以下七類需要確認(rèn)和分配的成本:1.相關(guān)設(shè)備的折舊;2.維護(hù)和運(yùn)行所耗材料與服務(wù);3.相關(guān)人工;4.稅費(fèi);5.罰款;6.環(huán)境保險(xiǎn);7.清理成本和矯正準(zhǔn)備。
很多企業(yè)已將這些成本在網(wǎng)站上或者年度可持續(xù)報(bào)告上列出詳細(xì)的表格(如佳能、富士施樂)。作為對“末端治理”法的一個(gè)改革,富士施樂現(xiàn)在已經(jīng)有幾家實(shí)行零排放的工廠了。美國環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)(EPA)提出實(shí)施完全成本法(FCA),將所有的直接和間接成本都分配到產(chǎn)品或生產(chǎn)線上。EPA的報(bào)告顯示:哥倫比亞和密蘇里公共部門的成本,過去只是計(jì)入一般的管理費(fèi)用,現(xiàn)在重新分類計(jì)算后,回收利用、堆制肥料、殘余物收集、商品回收、復(fù)印品回收、大學(xué)內(nèi)回收和廢物填埋成本分別比以前計(jì)算的高出29%、17%、28%、22%、19%、53%和124%。
(二)分類二:預(yù)防和環(huán)境管理成本
這類成本包括預(yù)防環(huán)境影響和管理企業(yè)環(huán)境項(xiàng)目的成本,具體包括操作員檢驗(yàn)、警報(bào)系統(tǒng)維護(hù)、操作員培訓(xùn)、事故報(bào)告后續(xù)行動(dòng)、開發(fā)和實(shí)施運(yùn)行程序、預(yù)防性監(jiān)控和分析成本等。此外還包括保護(hù)自然環(huán)境和生物多樣性的成本。
雖然看起來這些成本是獨(dú)立的,但是預(yù)防和環(huán)境管理成本常常發(fā)生扭曲,因?yàn)樗鼈兘?jīng)常和廢物排放的處置成本連在一起。比如,美國一家擁有400個(gè)床位的達(dá)特默斯――希區(qū)柯克醫(yī)療中心報(bào)告中顯示,所有的廢物處置成本都被特意分配到“環(huán)境――健康和安全功能區(qū)”,而不是分配到產(chǎn)生這些廢物的部門,以確保產(chǎn)生廢物的部門不會(huì)為了降低成本而不恰當(dāng)?shù)靥幹脧U物。但是,這也產(chǎn)生了一個(gè)問題,即如果功能區(qū)不知道它們的廢物排放成本,那么環(huán)境管理責(zé)任與財(cái)務(wù)管理責(zé)任在運(yùn)行層面就會(huì)產(chǎn)生沖突。
相反,富士施樂的預(yù)防和環(huán)境管理成本,雖然不那么詳細(xì),但是可以分為以下類型的成本:污染預(yù)防(292和36百萬日元)、全面管理(208和68百萬日元)、研究和開發(fā)(3 622和72百萬日元)、上游和下游(9 445和79百萬日元)。佳能同年也啟動(dòng)了自己的成本計(jì)算:污染預(yù)防(3 540和2 740百萬日元)、全面環(huán)境保護(hù)(740和2 940百萬日元)、管理活動(dòng)(2 650和300百萬日元)、研究和開發(fā)(230和20百萬日元)、上游和下游(3百萬日元)。從這些數(shù)據(jù)可以看出,由于缺少標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量尺度,無法可靠推斷各企業(yè)的環(huán)境效率業(yè)績。雖然成本分類一和分類二希望能夠迫使企業(yè)將隱藏在管理費(fèi)用賬戶中的成本分離出來,但是由于成本分類的廣泛性和解釋的差異性,導(dǎo)致各企業(yè)按照這兩大類成本來報(bào)告信息時(shí)仍然缺乏一致性。
(三)分類三:廢物排放(非產(chǎn)品產(chǎn)出)的原料購買價(jià)值
對“廢物排放的原料購買價(jià)值”的計(jì)算無論在概念上還是實(shí)務(wù)操作上都是一個(gè)挑戰(zhàn)。因?yàn)檫^去認(rèn)為一定水平的無效率是可以允許的,但現(xiàn)在認(rèn)為無效的產(chǎn)品就是廢物,其消耗的原料購買價(jià)值應(yīng)單獨(dú)分離出來。但在實(shí)務(wù)中收集這些信息比較困難,因?yàn)樾枰敿?xì)研究原材料、包裝物、輔助材料、能源、水和其他廢物等的信息。
由于普遍缺少對這些成本的分離,導(dǎo)致確認(rèn)和分配的困難,即使確認(rèn)了,也可能被分到其他類別中。美國EPA對電鍍業(yè)形成廢物排放的原料購買價(jià)值進(jìn)行了有益的研究,揭示了電鍍操作過程產(chǎn)生的廢物成本:鍍層材料、化學(xué)反應(yīng)過程、添加劑、清潔劑和水。
Xerox公司為顧客運(yùn)送產(chǎn)品的包裝物曾經(jīng)使用23種不同的貨盤和包裝尺寸。后來公司認(rèn)識到,這些包裝是輔助材料,對構(gòu)成產(chǎn)品的核心價(jià)值沒有幫助,如果這些包裝物的數(shù)量能夠減少,就可以達(dá)到節(jié)約成本的目的。于是公司把包裝物的類型減少到只有兩種可調(diào)整和可再利用的尺寸,結(jié)果每一運(yùn)輸單位的包裝成本比以前減少了12.08美元,估計(jì)節(jié)約成本總額達(dá)到了120萬美元。
(四)分類四:廢物排放(非產(chǎn)品產(chǎn)出)的加工成本
廢物排放的加工成本指的是由于無效率的生產(chǎn)所浪費(fèi)的人工和資本成本。澳大利亞GH Michell & Sons的案例研究就很有意義。Michell公司每年向澳大利亞的各個(gè)工廠銷售
3 000-3 500萬噸的羊毛產(chǎn)品,價(jià)值5億澳元。低質(zhì)量羊毛經(jīng)過“碳化”過程去除塵土等雜質(zhì),清潔過程需要投入水、洗滌劑、酸等化學(xué)物質(zhì)、能源、人工和設(shè)備,其副產(chǎn)品有羊毛脂和工業(yè)淤渣、廢水和被破壞的纖維(斷頭)。研究顯示,生產(chǎn)和銷售“較臟的羊毛”需要“較干凈的羊毛”予以補(bǔ)貼,因?yàn)檩^臟的羊毛需要花費(fèi)更多的加工成本。
(五)分類五:環(huán)境收入
這一類型的實(shí)際收入來自對原料的再利用、對熱量的回收等,此外也包括政府補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)。關(guān)于再利用,回收利用率最高的產(chǎn)品包括紙張、紙板、瓶子、打印機(jī)墨盒、鎳鎘電池等。雖然政府希望各公司報(bào)告從回收利用中取得的收入,但是因?yàn)槭杖雽?shí)在太低而不可行。例如,Tellus在研究報(bào)告中指出,某工廠改進(jìn)回收利用,從回收的紙中取得500美元的收入,從塑料和玻璃中取得62美元的收入,與項(xiàng)目節(jié)約的23 859美元總成本相比,這些收入只占2.4%,而節(jié)約的成本大多來自減少的廢物處置成本。這個(gè)結(jié)果說明回收再利用主要帶來的是成本的節(jié)約而不是產(chǎn)生收入。節(jié)約的成本與產(chǎn)生的收入在某種意義上是相同的,即“節(jié)約一分錢就是掙了一分錢”。
環(huán)境收入類別關(guān)注的焦點(diǎn)是實(shí)際的外部性收入來源,如銷售廢物生產(chǎn)的副產(chǎn)品所取得的收入。在Deegan報(bào)告中,Michell廠的低質(zhì)量羊毛的碳化過程會(huì)產(chǎn)生不可避免的副產(chǎn)品,如羊毛脂和“斷頭”。該廠既可以將這些副產(chǎn)品當(dāng)作廢物處置(并需支付處置成本),也可以當(dāng)作資產(chǎn)或作為產(chǎn)品來銷售。羊毛脂每公斤可以賣到2澳元,“斷頭”可以作為各種低等級羊毛產(chǎn)品的原料銷售。因此,環(huán)境收入是一個(gè)涉及工業(yè)生態(tài)文明的值得探究的領(lǐng)域。
四、對我國的借鑒意義
過去,EMA并沒有引起各行業(yè)的足夠重視,會(huì)計(jì)職業(yè)團(tuán)體的努力也很有限,也沒有通過倡導(dǎo)其他的環(huán)境可持續(xù)方法(如生態(tài)足跡、生態(tài)效率、ISO14001和環(huán)境管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)等)來積極推動(dòng)EMA發(fā)展。聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展部(UNDSD)的EMA指南是對這一問題的有益探討,它將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中隱藏的環(huán)境成本顯化,為企業(yè)提供節(jié)約成本的機(jī)會(huì),并促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化改革。使用EMA技術(shù),可以使決策者更好地確認(rèn)環(huán)境成本,并可以在一個(gè)更大的范圍內(nèi)考慮生產(chǎn)制造過程中的成本及產(chǎn)品設(shè)計(jì)。目前,雖然從各行業(yè)取得的公開的環(huán)境成本信息仍有缺陷,但是世界各國的案例仍然證明該分類方法是對EMA的有益探索。我國企業(yè)也應(yīng)該大膽嘗試EMA方法,為企業(yè)提供更詳細(xì)的環(huán)境成本和收入信息,幫助我國企業(yè)改進(jìn)清潔生產(chǎn)并向著可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型。
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【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)專業(yè)；理論與實(shí)踐；教學(xué)一體化
本科會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)：具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律和會(huì)計(jì)學(xué)等方面的知識和能力，能在企、事業(yè)單位及政府部門從事會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級專門人才，要求本專業(yè)學(xué)生主要具備會(huì)計(jì)、審計(jì)和工商管理方面的基本理論和基本知識，受到會(huì)計(jì)方法與技巧方面的基本訓(xùn)練，具有分析和解決會(huì)計(jì)問題的基本能力。
一、會(huì)計(jì)教學(xué)模式的現(xiàn)狀
本科會(huì)計(jì)專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)要求我們把學(xué)生培養(yǎng)成較強(qiáng)應(yīng)用能力的人才，但是我國目前的會(huì)計(jì)教學(xué)模式都是以傳統(tǒng)教學(xué)模式為指導(dǎo)的，這就決定了以傳授理論知識為主線應(yīng)用在實(shí)踐性很強(qiáng)的會(huì)計(jì)學(xué)科的教學(xué)上，必然存在著諸多弊端。
（一）教學(xué)大綱、教學(xué)計(jì)劃等教學(xué)文件，以理論教學(xué)為主線，實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容處于從屬的被支配的地位。由于實(shí)踐教學(xué)處于被支配的地位，所以對實(shí)踐內(nèi)容的目標(biāo)、要求、范圍及性質(zhì)不明確、不具體，從而忽視了實(shí)踐教學(xué)的重要性及地位。在確定教學(xué)內(nèi)容方面，在學(xué)科內(nèi)部，因過分強(qiáng)調(diào)自身知識體系的完整性，在深度、廣度上沒有從學(xué)生的實(shí)際情況出發(fā)，求全、求廣、求深，造成知識的傳授目的不明確而把握失度。
（二）理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)在一定程度上會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)會(huì)計(jì)專業(yè)類課程是一類實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科。在理論教學(xué)過程中，實(shí)際上也是在講授實(shí)際工作中會(huì)計(jì)人員如何對發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，只不過是把實(shí)踐內(nèi)容概念化，理論化了。這種教學(xué)要求學(xué)生在幾乎沒有感性東西作為依據(jù)的條件下，通過教師的講授去用想象，推理等思維明確實(shí)際業(yè)務(wù)是怎么樣處理的。達(dá)到這一目的教與學(xué)雙方都要花費(fèi)較多的精力。實(shí)踐教學(xué)是將會(huì)計(jì)處理的原始資料交給學(xué)生，通過教師的解說，指導(dǎo)學(xué)生能讀懂原始單據(jù)，能分析原始單據(jù)，并根據(jù)原始單據(jù)作出相應(yīng)的處理。這同樣也需要花費(fèi)一定的精力。這兩種教學(xué)無論在目標(biāo)、方法、內(nèi)容上都有所不同，如果生硬的將兩種方式拼湊在一起，不僅不會(huì)使理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)有機(jī)的結(jié)合起來，而且還會(huì)加大教師與學(xué)生的負(fù)荷，這也是專業(yè)課教師總在報(bào)怨課時(shí)緊張的原因之一。
（三）對會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)不夠重視，課程設(shè)置不合理。高職會(huì)計(jì)教學(xué)普遍存在“重理論，輕實(shí)踐”的弊端，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)沒有得到足夠重視，效果不佳。而目前會(huì)計(jì)專業(yè)課程設(shè)置中實(shí)踐教學(xué)所占比重過低，課堂理論教學(xué)與實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)的課時(shí)結(jié)構(gòu)不合理。很多高職院校對會(huì)計(jì)專業(yè)主干課程《中級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《審計(jì)學(xué)》等一般只設(shè)置理論教學(xué)學(xué)時(shí)，沒有實(shí)踐教學(xué)學(xué)時(shí)，即使有也只是安排兩周的實(shí)訓(xùn)草草結(jié)束，整個(gè)實(shí)訓(xùn)教學(xué)完全流于形式。而這些主干課程恰恰實(shí)務(wù)性非常強(qiáng)，需要通過大量的實(shí)訓(xùn)來熟練掌握。
（四）教師結(jié)構(gòu)不合理，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的教師。會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)能否取得預(yù)期的效果，取決于它是否有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、結(jié)構(gòu)合理的師資隊(duì)伍。目前很多院校實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)教師由會(huì)計(jì)專業(yè)的教師或?qū)嶒?yàn)員擔(dān)任，其指導(dǎo)與解釋缺乏真實(shí)性和權(quán)威性，因?yàn)樗麄儺?dāng)中部分人對具體的業(yè)務(wù)環(huán)境也未親身經(jīng)歷，在模擬實(shí)驗(yàn)過程中只能靠自己的知識和能力來想象。
上述種種現(xiàn)狀都會(huì)導(dǎo)致“辦學(xué)與社會(huì)需要脫節(jié)，學(xué)習(xí)與實(shí)際應(yīng)用脫節(jié)”的問題。這一問題會(huì)使社會(huì)對學(xué)校的學(xué)生質(zhì)量產(chǎn)生疑問，產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。從而影響到學(xué)校的聲譽(yù)、生源乃至生存等諸多方面。
二、會(huì)計(jì)專業(yè)理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)一體化的具體實(shí)踐
會(huì)計(jì)專業(yè)理論與實(shí)踐一體化的教學(xué)模式，就是要使每一位學(xué)生都有充足的動(dòng)手的機(jī)會(huì)。這一模式以實(shí)踐教學(xué)為主要內(nèi)容，分為四個(gè)層次，第一層次為會(huì)計(jì)實(shí)踐基礎(chǔ)；第二步層次為專業(yè)專項(xiàng)會(huì)計(jì)實(shí)踐；第三層次為綜合會(huì)計(jì)實(shí)踐；第四層為會(huì)計(jì)電算軟件實(shí)踐。
第一層次會(huì)計(jì)實(shí)踐基礎(chǔ)。這一層次是會(huì)計(jì)專業(yè)課教學(xué)的起點(diǎn)，是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)的教學(xué)目標(biāo)是：在理論上應(yīng)具備對會(huì)計(jì)實(shí)踐基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的處理能力，如填寫會(huì)計(jì)憑證，設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，簡單的記賬工作，填制簡單的會(huì)計(jì)報(bào)表等。這一教學(xué)目標(biāo)就決定了會(huì)計(jì)實(shí)踐基礎(chǔ)的教學(xué)應(yīng)該是理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)各占一半的比例。例如，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的確認(rèn)與記錄 通過教師的理論講授，使學(xué)生明確對會(huì)計(jì)要素確認(rèn)的基本原則及方法。具體內(nèi)容包括存貨業(yè)務(wù)的確認(rèn)與記錄、生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)的確認(rèn)與記錄、收入和利潤業(yè)務(wù)的確認(rèn)與記錄、所有者權(quán)益業(yè)務(wù)的確認(rèn)與記錄。在填制會(huì)計(jì)憑證實(shí)踐技能訓(xùn)練時(shí)首先由教師講授會(huì)計(jì)憑證填制的基本方法，注意事項(xiàng)等。其次，由教師示范填制會(huì)計(jì)憑證，教師的示范要求規(guī)范并與實(shí)際工作中的填制方法相一致。最后在教師的指導(dǎo)下根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)填制相關(guān)的原始憑證及記賬憑證。登記賬簿實(shí)踐技能訓(xùn)練教師首先要對已由學(xué)生填制完的原始憑證及記賬憑證進(jìn)行審核，使每一張憑證正確無誤，然后指導(dǎo)學(xué)生依據(jù)記賬憑證登記賬簿。需要登記的賬簿主要有現(xiàn)金及銀行存款日記賬，各種明細(xì)分類賬及總分類賬。填制會(huì)計(jì)報(bào)告實(shí)踐技能訓(xùn)練，教師要以講授方式介紹會(huì)計(jì)報(bào)告的種類、編制方法和編制原則，也要使學(xué)生明確會(huì)計(jì)報(bào)告的基本意義。在此基礎(chǔ)上將實(shí)際的會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)給學(xué)生，在教師的指導(dǎo)下編制會(huì)計(jì)報(bào)表。
第二層次專業(yè)專項(xiàng)會(huì)計(jì)實(shí)踐。這一層次是會(huì)計(jì)專業(yè)課教學(xué)的關(guān)鍵所在、中心環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的教學(xué)目標(biāo)是使學(xué)生熟練的掌握各項(xiàng)專項(xiàng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理能力及技巧。這一層次的具體教學(xué)內(nèi)容，例如往來款項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)踐，企業(yè)在同國家、其他單位和企業(yè)職工個(gè)人之間的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來中，經(jīng)常出現(xiàn)一些待結(jié)未結(jié)的應(yīng)收、預(yù)付款項(xiàng)和應(yīng)付、預(yù)收款項(xiàng)，這些款項(xiàng)稱為往來款項(xiàng)。通過本部分的訓(xùn)練使學(xué)生掌握在實(shí)際工作中如何處理往來款項(xiàng)業(yè)務(wù)，包括原始憑證及記賬憑證的填制及相關(guān)會(huì)計(jì)賬簿的登記，即包括明細(xì)分類核算也包括總分類核算。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告業(yè)務(wù)實(shí)踐，會(huì)計(jì)報(bào)告是反映企業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的書面文件。通過本部分的訓(xùn)練使學(xué)生掌握在實(shí)際工作中如何編制會(huì)計(jì)報(bào)表，如何對會(huì)計(jì)報(bào)表所反映出來的情況進(jìn)行分析。
第三層次會(huì)計(jì)綜合實(shí)踐。這一階段是會(huì)計(jì)專業(yè)課教學(xué)的歸納總結(jié)階段，是最后的環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)的教學(xué)目標(biāo)是：使學(xué)生在掌握各項(xiàng)專項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理能力的基礎(chǔ)上，掌握各項(xiàng)專項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系。從而明確會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的整個(gè)體系。這一階段的教學(xué)內(nèi)容不要求象第二層次那樣有深度，但要求具有全面性和系統(tǒng)性。具體的教學(xué)內(nèi)容應(yīng)該是：以某具有代表性的單位一個(gè)月或一個(gè)年所發(fā)生的實(shí)際會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)資料為依據(jù)，讓學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐操作，通過實(shí)踐操作使學(xué)生明確實(shí)踐中會(huì)計(jì)崗位之間是如何相互聯(lián)系，相互配合共同構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的會(huì)計(jì)工作體系的。這一階段的教學(xué)方法是：以學(xué)生的實(shí)踐操作為主，教師只起輔導(dǎo)、解凝的作用。
第四層次會(huì)計(jì)軟件實(shí)踐。這一階段是會(huì)計(jì)專業(yè)課實(shí)踐教學(xué)的升華階段，即由手工處理升華到電腦數(shù)字處理。作為高等院校培養(yǎng)出的畢業(yè)生必須適應(yīng)現(xiàn)代會(huì)計(jì)實(shí)踐的這一新特點(diǎn)，具備會(huì)計(jì)數(shù)字化處理的能力。順應(yīng)這一要求我校把會(huì)計(jì)軟件做為會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的最后一環(huán)，使學(xué)生在出校門之前就能熟練掌握會(huì)計(jì)信息電算化處理，為會(huì)計(jì)工作信息數(shù)字化做好了準(zhǔn)備。
上面是針對不同階段的理論授課進(jìn)行的四個(gè)層次的會(huì)計(jì)實(shí)踐，除此之外，我們還可以將實(shí)地參觀發(fā)融入到教學(xué)中，例如當(dāng)介紹成本章節(jié)時(shí)，可帶學(xué)生到工廠車間現(xiàn)場參觀，使學(xué)生認(rèn)識生產(chǎn)產(chǎn)品的流程等，認(rèn)識成本歸集的原理，這樣可以帶給學(xué)生感性認(rèn)識和理性的體會(huì)，理論聯(lián)系實(shí)際，有利于他們走上工作崗位后學(xué)以致用，融會(huì)貫通。特別是在畢業(yè)實(shí)習(xí)時(shí)，要充分利用這一大塊時(shí)間將三年多了學(xué)習(xí)的理論用于實(shí)踐，充分了解理論在實(shí)踐中的具體應(yīng)用，能從客觀上對在學(xué)校里所學(xué)的知識有了感性的認(rèn)識，更加充分大學(xué)解了理論與實(shí)際的關(guān)系。
三、對會(huì)計(jì)專業(yè)理論與實(shí)踐教學(xué)的建議
首先，要加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)條件建設(shè)。實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備是實(shí)現(xiàn)技能型人才培養(yǎng)目標(biāo)的基本條件，也是目前職業(yè)學(xué)院需要加強(qiáng)的方面，要科學(xué)規(guī)范，按照專業(yè)基本能力訓(xùn)練在校內(nèi)完成，實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)含量達(dá)到企業(yè)現(xiàn)場設(shè)備的一般水平的要求，建設(shè)實(shí)訓(xùn)室（廠、場）。要在校內(nèi)形成仿真的職業(yè)環(huán)境。要建立校外實(shí)踐教學(xué)基地，與相關(guān)企業(yè)建立合作機(jī)制，滿足頂崗實(shí)踐的需要，成為專業(yè)教學(xué)的有效延伸。要建立方便學(xué)生自主學(xué)習(xí)的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室管理制度，滿足學(xué)生自主學(xué)習(xí)和個(gè)性發(fā)展的要求。
其次，要加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)更多的雙師型人才。
實(shí)踐教學(xué)需要教師既有扎實(shí)的理論和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，又有生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和熟練的動(dòng)手操作技能；既要了解本專業(yè)及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展趨勢，又要具有運(yùn)用新知識、新技術(shù)、新工藝、新方法開展有效教學(xué)及教研的能力，故必須全面提高教師的素質(zhì)。造就出更多的“雙師型”教師。
再次，完善校企合作機(jī)制，為學(xué)生提供頂崗實(shí)習(xí)崗位。
完善校企合作機(jī)制，加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)基地建設(shè)是高等院校改善辦學(xué)條件、彰顯辦學(xué)特色、提高教學(xué)質(zhì)量的重點(diǎn)。再仿真的資料，也只是仿真而已。因此學(xué)生在實(shí)訓(xùn)操作中往往會(huì)認(rèn)為資料是假的，從而將會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)當(dāng)成一般的會(huì)計(jì)作業(yè)來完成，未能達(dá)到實(shí)訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo)，一旦接觸到實(shí)際業(yè)務(wù)，仍一籌莫展。針對這一情況，學(xué)校應(yīng)讓會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)，以實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)際的結(jié)合。而頂崗實(shí)習(xí)也有一定的困難，一是企業(yè)無法同時(shí)提供這么多的崗位，目前較好的解決辦法是分散崗位。學(xué)校多聯(lián)系幾家企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所，和它們建立長期的合作關(guān)系，讓每一個(gè)單位留出幾個(gè)崗位給學(xué)生，一個(gè)班的同學(xué)同時(shí)進(jìn)行實(shí)習(xí)，最少應(yīng)有兩個(gè)月，實(shí)習(xí)結(jié)束后下一個(gè)班同學(xué)再來替換。
參考文獻(xiàn)：
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一、分析界定成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容
隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)進(jìn)步,從應(yīng)用范圍上講成本會(huì)計(jì)越來越廣泛。眼下成本會(huì)計(jì)界定的主張是其有七項(xiàng)基本內(nèi)容:成本的計(jì)劃、控制、預(yù)測、分析、考核、決策、核算等。對此筆者有些不同的看法,其主要原因是:還被傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念限制的成本會(huì)計(jì),其它方面及環(huán)節(jié)的成本沒有引起足夠的注意,專注于生產(chǎn)領(lǐng)域的產(chǎn)品成本研究,最后的結(jié)果就是出現(xiàn)成本信息失真,導(dǎo)致成本喪失控制及經(jīng)濟(jì)決策出現(xiàn)錯(cuò)誤。事實(shí)上,隨著市場競爭及科學(xué)技術(shù)的不斷加強(qiáng),在企業(yè)總費(fèi)用中已出現(xiàn)生產(chǎn)成本比重減少的趨勢,而研究設(shè)計(jì)、銷售、供應(yīng)等這些相關(guān)于產(chǎn)品的工作,使成本出現(xiàn)上升,其上升數(shù)額相比于生產(chǎn)成本有很大超出。將成本會(huì)計(jì)混合于成本管理,成本會(huì)計(jì)的目的就實(shí)現(xiàn)不了,成本會(huì)計(jì)的中心地位也就會(huì)被淹沒,各部門的職責(zé)也處于不清楚狀態(tài)。成本核算是成本會(huì)計(jì)的中心,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)的本質(zhì)特征,這對于成本會(huì)計(jì)來講,無論是其作為獨(dú)立的學(xué)科,還是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之中包含,這點(diǎn)非常重要,不會(huì)改變。具體講,提供成本信息的方式、對象以及內(nèi)容等問題是成本會(huì)計(jì)所要研究的,成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)即在特定歷史階段與條件下,會(huì)計(jì)主體希望實(shí)現(xiàn)預(yù)期的或成本會(huì)計(jì)所努力的標(biāo)準(zhǔn)或境地,從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高、成本管理加強(qiáng)。但是成本會(huì)計(jì)內(nèi)容迷失了方向,在盲目橫向拓展的誤區(qū)里徘徊,使一些曾經(jīng)有效的成本管理措施如成本分析、控制等,由于失真的成本信息而失去了其效用,由于過于簡單的成本項(xiàng)目而導(dǎo)致控制沒有了針對性,所以成本會(huì)計(jì)服務(wù)于成本管理服務(wù)的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn);同時(shí),并非由某一個(gè)部門負(fù)責(zé)現(xiàn)代成本管理工作,而是由所有員工和企業(yè)各個(gè)部門共同承擔(dān),并非由會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)賦予的成本控制、分析、預(yù)決策等職責(zé)。在成本會(huì)計(jì)中把全部有關(guān)于成本價(jià)值的事項(xiàng)都羅列進(jìn)來,致使成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等其它學(xué)科有重復(fù)交叉的內(nèi)容出現(xiàn),有礙于學(xué)科建設(shè)。預(yù)測、決策及控制成本是管理會(huì)計(jì)涵蓋的基本內(nèi)容,計(jì)劃、分析、考核成本是其它管理人員與財(cái)會(huì)人員共同開展的工作,把它劃到財(cái)務(wù)管理學(xué)科恰當(dāng)一些。成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論、“費(fèi)用”要素、成本計(jì)算模式及計(jì)算方法對于成本會(huì)計(jì)來講極其重要,如果不能進(jìn)行深入研究,就會(huì)出現(xiàn)成本會(huì)計(jì)落后于時(shí)展的步伐,其應(yīng)有的作用在實(shí)踐中就發(fā)揮不出來。總之,在對現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)加大完善及發(fā)展的過程中,陷入橫向擴(kuò)充的誤區(qū),沒有向縱向深入發(fā)展。成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容筆者認(rèn)為應(yīng)該是:成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論,這是成本會(huì)計(jì)的根本;成本信息報(bào)告模式;成本計(jì)算方法及模式;構(gòu)成及反映“費(fèi)用”要素的方式;在成本計(jì)算中完善、應(yīng)用和發(fā)展計(jì)算機(jī)等方面。
二、當(dāng)前成本會(huì)計(jì)的發(fā)展
(一)應(yīng)用推廣作業(yè)成本法
針對在新環(huán)境下傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)不適應(yīng)的問題,美國會(huì)計(jì)學(xué)者將作業(yè)成本法(即ABC法)提了出來,眼下在西歐、美、日等國的企業(yè),特別是在那些人工成本很低和競爭嚴(yán)峻的高新技術(shù)企業(yè),得到了普遍的應(yīng)用。在西方之所以廣泛采用作業(yè)成本法,是由于在對產(chǎn)品的贏利能力進(jìn)行衡量的方法中,作業(yè)成本法更加精確,精確衡量是作業(yè)成本法最突出的優(yōu)勢。
(二)不斷更新技術(shù)方法與手段
會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)或正在將手工記賬取代,而且在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)覆蓋不斷擴(kuò)大的前提下,實(shí)時(shí)報(bào)告即將成為現(xiàn)實(shí)。自動(dòng)化的制造程序在企業(yè)中逐漸形成,甚至可獲得工廠無人化的效果。企業(yè)如果實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化后,就會(huì)極大促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展,不但成本會(huì)減少,其質(zhì)量還會(huì)得以迅速提高。
(三)積極拓寬成本會(huì)計(jì)的核算范圍
為使全面質(zhì)量管理的需要得到滿足,建立了質(zhì)量會(huì)計(jì)。因產(chǎn)品質(zhì)量提高所出現(xiàn)的收益無法計(jì)量,所以質(zhì)量成本的記錄、確認(rèn)、計(jì)量以及報(bào)告是質(zhì)量會(huì)汁的重點(diǎn),從而在質(zhì)量成本領(lǐng)域中有了成本會(huì)計(jì)核算的延伸。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中,企業(yè)需要更全面的、更真實(shí)、更系統(tǒng)的質(zhì)量成本信息,這將由成本會(huì)計(jì)提供,從而滿足質(zhì)量全面管理的要求。
(四)持續(xù)更新成本管理思想
新的經(jīng)濟(jì)社會(huì),在成本會(huì)計(jì)領(lǐng)域中新的管理理論和新的管理理念將獲得更加廣泛的應(yīng)用。首先,持續(xù)改進(jìn)和基準(zhǔn)管理思想在成本會(huì)計(jì)人員中被廣泛應(yīng)用,尤其是在成本管理中,與最優(yōu)秀的同行企業(yè)相比,與同品質(zhì)產(chǎn)品中成本最低的相比,對其存在的差距進(jìn)行查找、分析,進(jìn)而使企業(yè)再造工程得以持續(xù)發(fā)展,加強(qiáng)其競爭能力。這不是一次性的過程,而是永不停息的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。其次,成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)立足于全局的角度出發(fā),充分應(yīng)用限制理論,分析、探尋企業(yè)的薄弱地方,并在該地方積極投入,使企業(yè)的薄弱地方得以加強(qiáng)、使整體鏈條得到加固,片面地降低成本不再是重點(diǎn)。該支出所帶來的效益相比于一味強(qiáng)調(diào)成本降低會(huì)大有提高,與“成本一效益”原則更加符合。
關(guān)鍵詞：高職教育；成本會(huì)計(jì)；實(shí)際工作；對接
中圖分類號：G718 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1002-7661（2014）20-017-01
依據(jù)高等職業(yè)教育教學(xué)改革的根本要求，為使會(huì)計(jì)專業(yè)適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則目標(biāo)，培養(yǎng)符合企業(yè)需要的會(huì)計(jì)人才，必須實(shí)現(xiàn)教學(xué)過程與工作過程的“對接”。本文著重圍繞會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)過程與工作過程“對接”的必要性及途徑進(jìn)行詳細(xì)的闡述，以解決目前高職會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)過程與工作過程的脫鉤現(xiàn)象。
一、《成本會(huì)計(jì)》教學(xué)過程與工作過程“對接”必要性
1、《成本會(huì)計(jì)》教學(xué)內(nèi)容與工作過程脫節(jié)
在教學(xué)過程中，在教學(xué)內(nèi)容上理論色彩都表現(xiàn)得相當(dāng)明顯。這直接導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)形式化，缺乏完整的實(shí)踐教學(xué)體系，更與工作過程脫軌。教師在上課過程中，過分強(qiáng)調(diào)成本核算中各種費(fèi)用的具體分配方法的掌握，要求學(xué)生對大量的數(shù)據(jù)計(jì)算。但是，對于實(shí)際工作中的成本核算與報(bào)告流程卻無法形成感性認(rèn)識.影響了學(xué)生對成本會(huì)計(jì)知識的理解和靈活應(yīng)用。
2、《成本會(huì)計(jì)》教學(xué)方法手段與實(shí)際工作過程脫節(jié)
目前，成本會(huì)計(jì)教師理論課教學(xué)仍習(xí)慣于用注入式、灌輸式的方式增加學(xué)生的知識，這樣，造成了學(xué)生思路閉塞，缺乏獨(dú)立思考力和創(chuàng)造性，限制了學(xué)生智能的發(fā)展。由于教學(xué)條件的限制，許多高職院校成本會(huì)計(jì)教學(xué)仍然沿用傳統(tǒng)的粉筆加黑板的教學(xué)手段，主要是通過成本數(shù)據(jù)的前后勾稽關(guān)系來反映成本核算流程，而這種數(shù)據(jù)的來龍去脈又主要是通過成本核算的有關(guān)表格來反映。這些繁雜的圖表在黑板上難以進(jìn)行生動(dòng)、直觀的展示，從而影響了教學(xué)效果。在實(shí)際工作中，我們不但要求學(xué)生要面對各種費(fèi)用的歸集、分配和產(chǎn)品成本的計(jì)算，還要對如何進(jìn)行成本預(yù)測、決策、控制、考核等分析問題的能力和管理能力的培養(yǎng)。而這些是我們平時(shí)在成本會(huì)計(jì)教學(xué)中要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)之一。
3、《成本會(huì)計(jì)》教學(xué)評價(jià)有待改進(jìn)
目前，高職院校成本會(huì)計(jì)教學(xué)評價(jià)中存在著一些弊端：一是評價(jià)主體主要以教師為主，學(xué)生處于被動(dòng)的地位。二是評價(jià)的目的，主要以考察學(xué)生的不足為主要目的，忽略了學(xué)生的個(gè)性發(fā)展。三是評價(jià)形式單一。四是評價(jià)的內(nèi)容枯燥。
二、《成本會(huì)計(jì)》教學(xué)過程與工作過程“對接”途徑
1、以企業(yè)為背景，共同編制高質(zhì)量的實(shí)訓(xùn)教材
要保證成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)取得好的效果，保證成本會(huì)計(jì)教學(xué)過程與實(shí)際工作過程“對接”。首先必須有一套適用的實(shí)訓(xùn)資料。好的實(shí)訓(xùn)資料應(yīng)當(dāng)具備仿真性、全面性、典型性和規(guī)范性。仿真性要求會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)主體來源于現(xiàn)實(shí)生活中的企業(yè)。各項(xiàng)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)由實(shí)際業(yè)務(wù)提煉加工而成。全面性要求實(shí)訓(xùn)中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類型應(yīng)涵蓋企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的全部內(nèi)容。典型性要求實(shí)訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)經(jīng)過認(rèn)真挑選，是具有代表性的典型經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。規(guī)范性要求學(xué)生從填制會(huì)計(jì)憑證到登記賬簿、編制會(huì)計(jì)報(bào)告及最后的會(huì)計(jì)憑證的裝訂整理成冊全部按實(shí)際工作中的要求規(guī)范化操作。整理實(shí)訓(xùn)資料時(shí)，要選擇那些效益好，會(huì)計(jì)核算比較規(guī)范，在同行業(yè)中具有代表性的企業(yè)作為收集資料的對象。而且搜集的資料必須全面、連續(xù)、系統(tǒng)，同時(shí)還要保證教材及時(shí)更新，杜絕內(nèi)容陳舊的問題。
2、加強(qiáng)校內(nèi)外實(shí)踐基地建設(shè)，加強(qiáng)校企業(yè)合作
由于成本核算的特殊性，要想真正理解成本核算程序，需要了解企業(yè)的生產(chǎn)組織方式和工藝流程。這就需要借助校外實(shí)習(xí)或者通過觀摩錄像片等形式，增強(qiáng)學(xué)生的感性認(rèn)識。另外，也可以加大實(shí)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入，建立仿真性強(qiáng)、能全方位模擬真實(shí)工作流程、工作環(huán)境、職能崗位的成本會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)室。在印制原始憑證、記賬憑證、賬簿時(shí)，注意其格式、聯(lián)次、色澤等盡可能與實(shí)際工作中一致。改變實(shí)訓(xùn)形式單一的現(xiàn)狀。針對不同教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)不同的實(shí)訓(xùn)形式。如可以組織學(xué)生在成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)室中模擬企業(yè)的成本會(huì)計(jì)部門，分成不同的小組，分別循環(huán)扮演成本會(huì)計(jì)部門中的不同角色，按成本會(huì)計(jì)――工作程序進(jìn)行綜合模擬練習(xí)，這樣既可以避免學(xué)生的厭倦情緒，又可以縮短學(xué)生畢業(yè)后適應(yīng)未來工作的時(shí)間。讓學(xué)生親自參與成本會(huì)計(jì)核算工作，增強(qiáng)對成本會(huì)計(jì)核算工作的感性認(rèn)識。
3、改變成本會(huì)計(jì)教學(xué)方法
問題式教學(xué)法：問題式教學(xué)法是指教師在課堂上根據(jù)本堂課所要講述的內(nèi)容，設(shè)置問題，帶動(dòng)學(xué)生積極思考，鼓勵(lì)學(xué)生提出質(zhì)疑和新的見解，發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用，突出學(xué)生的主體地位。教師進(jìn)行提問和引導(dǎo)，學(xué)生積極主動(dòng)思考，既提高了學(xué)生的綜合能力，又達(dá)到了教學(xué)效果。
實(shí)踐教學(xué)法：在課堂上模擬實(shí)踐（假賬真做）。然后分章節(jié)實(shí)訓(xùn)時(shí)，直接采用企業(yè)的真實(shí)資料，真賬真做。最后到工廠頂崗實(shí)習(xí)。通過這一系列的實(shí)踐教學(xué)，能夠提高學(xué)生的專業(yè)技能和實(shí)踐能力，加深對知識的理解，實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)教學(xué)過程與實(shí)際工作過程“對接”。
案例教學(xué)法：案例教學(xué)法是指把案例引入教學(xué)中，通常是教師講述案例情況，學(xué)生討論之后形成分析報(bào)告，教師進(jìn)行歸納總結(jié)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)的目的。在成本會(huì)計(jì)教學(xué)中，引用案例教學(xué)的方法，可以減少照本宣科的枯燥感，使學(xué)生由被動(dòng)地接受知識，變成主動(dòng)地參與學(xué)習(xí)，通過實(shí)際工作中的企業(yè)具體案例的分析，還能使知識融會(huì)貫通，學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性也會(huì)提高，達(dá)到教學(xué)目的。需要說明的是，教師選取案例要慎重，所選的案例應(yīng)當(dāng)具有針對性、典型性和可操作性。
師徒制教學(xué)法：通過這種模式既能使老師傅所擁有的知識和經(jīng)驗(yàn)很好地傳承下來，又能促進(jìn)新手快速成長。在實(shí)際操作時(shí)，可以由老師帶學(xué)生，學(xué)生帶學(xué)生，還可由企業(yè)的專家、技術(shù)人員帶學(xué)生。
這樣的教學(xué)方法，有助于教學(xué)目標(biāo)的完成，更好實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)教學(xué)過程與實(shí)際工作過程“對接”。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：作業(yè)基礎(chǔ)成本 會(huì)計(jì) 計(jì)算程序
0 引言
作業(yè)成本法是一個(gè)以作業(yè)為中心基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng)。作業(yè)劃分從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物料供應(yīng)等工藝流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，總裝、質(zhì)檢到發(fā)運(yùn)銷售全過程，通過對 作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)計(jì)量，最終計(jì)算出相對準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本。同時(shí)，經(jīng)過對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作用的跟蹤，為消除不增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈和價(jià)值鏈，增加需求者 價(jià)值，提供有用信息，促進(jìn)最大限度的節(jié)約，提高決策、計(jì)劃、控制能力，以最終達(dá)到提高企業(yè)競爭力和獲利能力，增加企業(yè)價(jià)值的目的。
1 作業(yè)成本的核算
1.1 劃分作業(yè)中心
作業(yè)成本系統(tǒng)將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程劃分為不同的作業(yè)中心，在每個(gè)作業(yè)中心要匯集其所發(fā)生的各種費(fèi)用，從而計(jì)算出該項(xiàng)作業(yè)的總成本和單位成本， 最后分配給每種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。這與傳統(tǒng)的成本核算有很大的區(qū)別，傳統(tǒng)的成本計(jì)算是將某一個(gè)生產(chǎn)部門作為一個(gè)成本中心，而作業(yè)成本法是將某一項(xiàng)作業(yè)作為一個(gè)成本 中心。
1.2 成本費(fèi)用匯集和分配的程序
1.2.1 設(shè)立作業(yè)中心
在進(jìn)行作業(yè)成本核算時(shí)，首先應(yīng)找出成本驅(qū)動(dòng)因素，建立成本中心。由于企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)較多，發(fā)生的費(fèi)用也較多，若將每一個(gè)作業(yè)活動(dòng)的費(fèi)用都作為作業(yè)成本進(jìn)行分配，雖然比較準(zhǔn)確，但卻比較復(fù)雜。所以，可對作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分類，劃分為若干個(gè)作業(yè)中心。
1.2.2 將間接費(fèi)用按作業(yè)進(jìn)行匯集，然后將作業(yè)成本分配到各種產(chǎn)品成本上。應(yīng)正確確定作業(yè)成本與產(chǎn)品之間的關(guān)系，以便將作業(yè)成本分配于各種產(chǎn)品的成本上去。在進(jìn)行成本的分配時(shí)，應(yīng)注意其相關(guān)性原則，以某項(xiàng)作業(yè)與產(chǎn)品成本的關(guān)系為基礎(chǔ)進(jìn)行分配。
2 作業(yè)成本法的適用范圍
作業(yè)成本法可以比較好地解決間接費(fèi)用的分配問題，使成本計(jì)算所提供的資料更加準(zhǔn)確可靠。不是所有間接費(fèi)用都可以歸屬于不同的作業(yè)，采用作業(yè)成 本法進(jìn)行分配。在一般情況下作業(yè)成本法只適用于由于生產(chǎn)作業(yè)所引起的成本費(fèi)用，而與作業(yè)活動(dòng)關(guān)系不大的間接費(fèi)用則不能采用此方法。從成本的構(gòu)成來看，在生 產(chǎn)自動(dòng)化程度較高的情況下，不但制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占的比重增大，而且它的構(gòu)成也大大復(fù)雜化了。
作業(yè)成本計(jì)算的優(yōu)點(diǎn)是能向會(huì)計(jì)信息的使用者提供間接費(fèi)用的來源，并且提出新的間接費(fèi)用的分配方法，并且通過該系統(tǒng)，找出不能產(chǎn)生價(jià)值增值的作業(yè)，借以降低成本。
作業(yè)成本計(jì)算以作業(yè)為基礎(chǔ)，其計(jì)算工作貫穿于作業(yè)管理的全過程。由此實(shí)現(xiàn)對所有作業(yè)活動(dòng)追蹤地進(jìn)行動(dòng)態(tài)反映，從而充分發(fā)揮其在決策、計(jì)劃和控 制中的作用，促進(jìn)作業(yè)管理水平的不斷提高。作業(yè)成本計(jì)算不僅是先進(jìn)的成本計(jì)算方法，同時(shí)它也實(shí)現(xiàn)了成本計(jì)算、成本管理相結(jié)合的全面成本管理制度。
3 作業(yè)基礎(chǔ)成本會(huì)計(jì)的運(yùn)行基礎(chǔ)
盡管ABC的優(yōu)越已是眾所周知，但在實(shí)務(wù)中其成功運(yùn)用率卻不盡如人意。究其原因，大多不是方法本身，而是該方法的運(yùn)行基礎(chǔ)——環(huán)境和條件不到 位或不合理所致。在未能成功實(shí)施ABC的原因調(diào)查中位居榜首的是：很多公司過分強(qiáng)調(diào)ABC系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及軟件設(shè)計(jì)，而未能對行為和組織因素給予足夠的關(guān)注。
根據(jù)調(diào)查顯示，能否成功實(shí)施ABC，關(guān)鍵取決如下幾方面：
3.1 明確而一致的系統(tǒng)目標(biāo)：系統(tǒng)的目標(biāo)決定著系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及其運(yùn)行結(jié)果，目標(biāo)不同，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、實(shí)施方法及其運(yùn)行結(jié)果均會(huì)不同。如果沒有明確而一致的系統(tǒng)目標(biāo)，必將導(dǎo)致不明確甚至混亂的設(shè)計(jì)和結(jié)果。
3.2 最高管理當(dāng)局的支持：ABC系統(tǒng)的運(yùn)行涉及面廣，并需要一定的人力、物力、財(cái)力支持。最高管理當(dāng)局的支持與否，是ABC系統(tǒng)能否實(shí)施的前提。
3.3 與業(yè)績評價(jià)和報(bào)酬計(jì)劃對接：變革常常會(huì)遭遇抵制。通過提供必要的激勵(lì)，引導(dǎo)員工支持并參與ABC系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行，并保證依據(jù)他們的業(yè)績進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u價(jià)和獎(jiǎng)懲，將有助于系統(tǒng)的推進(jìn)。
3.4 非會(huì)計(jì)所有：ABC系統(tǒng)是貫串公司的所有成員的實(shí)踐運(yùn)用，而不是僅僅針對并依賴于會(huì)計(jì)部門。
3.5 培訓(xùn)：對管理階層及全員進(jìn)行有關(guān)ABC設(shè)計(jì)、實(shí)施及系統(tǒng)有效性等方面的培訓(xùn)，使他們明白其概念并正確評價(jià)其優(yōu)勢，有利于激發(fā)大家的參與熱情。
4 作業(yè)基礎(chǔ)成本會(huì)計(jì)的運(yùn)行程序
作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算（以下簡稱ABC）是一種基于產(chǎn)品或服務(wù)對作業(yè)的消耗而導(dǎo)致資源消耗，從而將成本分配至產(chǎn)品或服務(wù)的成本計(jì)算方法。這種成本 計(jì)算方法的前提是：企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)由作業(yè)完成，而對作業(yè)的需求所耗用的資源導(dǎo)致了成本。資源被分配給作業(yè)，及其后作業(yè)被分配給成本對象均基于它們的耗 用。
一個(gè)ABC系統(tǒng)至少應(yīng)包含三個(gè)主要步驟，即：①識別資源成本和作業(yè)；②將資源成本分配到作業(yè)；③將作業(yè)成本分配到成本對象。
步驟一：識別資源成本和作業(yè)
設(shè)計(jì)ABC系統(tǒng)的第一步即識別資源成本并進(jìn)行作業(yè)分析。資源成本為完成各種作業(yè)而發(fā)生，大多數(shù)資源成本都體現(xiàn)在總分類帳的一級明細(xì)帳戶中，如材料、物料、采購、材料整理、倉庫、辦公場地、家具用具、建筑物、設(shè)備、公用事業(yè)設(shè)備、薪金和福利、工程等。
作業(yè)分析是識別和描述一個(gè)組織中所作的工作（作業(yè)）。作業(yè)分析通常采用從已有的文件和報(bào)告中收集數(shù)據(jù)，并且采用問卷調(diào)查、觀察、與核心人物直接交談等形式。作業(yè)分解的詳略程度則取決于系統(tǒng)的目標(biāo)。
為了便于成本分配和計(jì)算，通常將制造過程的作業(yè)區(qū)分為四類：
①單位級作業(yè)（unit-level activity）：是因每一產(chǎn)品單位而發(fā)生的作業(yè)。單位級作業(yè)發(fā)生于完成一個(gè)單位產(chǎn)品的每一時(shí)間，比如：直接材料、直接人工的運(yùn)用，部件的插入，每一項(xiàng)檢驗(yàn)等均是單位級作業(yè)。
②批別級作業(yè)（batch-level activity）：是因每批或每組產(chǎn)品而非每一單位產(chǎn)品而發(fā)生的作業(yè)。批別作業(yè)發(fā)生于生產(chǎn)一批產(chǎn)品的每一時(shí)間，比如，機(jī)器調(diào)整、采購訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、每一批的檢驗(yàn)等都是批別級作業(yè)。
③產(chǎn)品級作業(yè)（product-sustaining activity）：是為支撐各不同產(chǎn)品的生產(chǎn)而發(fā)生的作業(yè)。它通常包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、部件管理、工程變更指令的發(fā)出、緊急事務(wù)處理等。
④設(shè)備級作業(yè)（facility-sustaining activity）：是在總體上為支撐所有產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的作業(yè)。它通常包括保安、保險(xiǎn)、維修、工廠管理、工廠折舊、支付財(cái)產(chǎn)稅等。
步驟二：將資源成本分配給作業(yè)
作業(yè)驅(qū)動(dòng)資源成本的耗用。資源動(dòng)因被用以將資源成本分配給作業(yè)。選擇一個(gè)好的資源動(dòng)因的重要標(biāo)準(zhǔn)之一即因果關(guān)系，典型的資源動(dòng)因包括：①用于 公用事業(yè)的儀表數(shù)：②用于薪酬相關(guān)作業(yè)的雇員人數(shù)；③用于機(jī)器調(diào)整作業(yè)的調(diào)整次數(shù)；④用于材料整理作業(yè)的材料移動(dòng)次數(shù)；⑤用于機(jī)器運(yùn)行作業(yè)的機(jī)器小時(shí)；⑥ 用于門衛(wèi)、清潔作業(yè)的空間大小。
資源成本應(yīng)盡可能通過直接追溯去分配給作業(yè)。直接追溯要求計(jì)量作業(yè)對資源的實(shí)際耗用量。
步驟三：將作業(yè)成本分配給成本對象。
實(shí)習(xí)報(bào)告
為期1個(gè)月的實(shí)習(xí)結(jié)束了，我在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,受益非淺。現(xiàn)在我就對這一個(gè)月的實(shí)習(xí)做一個(gè)工作小結(jié)。
首先介紹一下我的實(shí)習(xí)單位：樂昌市造紙廠。該廠位于樂昌市河南鎮(zhèn)武江河畔是一間地方國營企業(yè)，主要生產(chǎn)衛(wèi)生紙、瓦楞紙等產(chǎn)品，產(chǎn)品主要銷往粵北、湘、贛南和珠江三角洲地區(qū)，年產(chǎn)量可達(dá)六、七千噸，產(chǎn)值一千多萬元。該廠產(chǎn)品曾多次在省級、部級的評比中獲獎(jiǎng)，深受廣大消費(fèi)者和用戶青睞。
自元月20日起，在一個(gè)月的工作中我參加了該廠的供銷實(shí)習(xí)工作。實(shí)習(xí)可以分為兩個(gè)階段。第一階段該廠領(lǐng)導(dǎo)安排我在廠的供應(yīng)室工作，主要是組織收購原材料。通過對這一階段的工作使我知道了一般造紙的原理。造紙生產(chǎn)分為紙漿和造紙兩個(gè)基本過程。制漿就是用機(jī)械的方法、化學(xué)的方法或者兩者相結(jié)合的方法把植物纖維原料離解變成本色紙漿或漂白紙漿。造紙則是把懸浮在水中的紙漿纖維，經(jīng)過各種加工結(jié)合成合乎各種要求的紙頁。我負(fù)責(zé)收購的原材料是紙皮。把從附近城鄉(xiāng)收購到的紙皮再經(jīng)過車間用機(jī)械打碎成漿，高溫蒸煮等加工程序后制成衛(wèi)生紙。不要小看這只是簡簡單單的購買紙皮，其中還真有學(xué)問。以前只是會(huì)賣紙皮，現(xiàn)在可要買紙皮了，而且還是大批大批的買入。這里就要把自己在學(xué)校學(xué)到的諸如商品學(xué)、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)等知識和實(shí)踐結(jié)合起來用在里面。例如：為了降低成本必須要以一個(gè)較低的價(jià)格買入原材料，那就要了解，分析市場上的收購價(jià)格，作好記錄，而且要兼顧長期聯(lián)系的老顧客、運(yùn)費(fèi)等因素，最后購買了還要作好驗(yàn)貨、入倉等工作。其中更有些是課本學(xué)不到的經(jīng)驗(yàn)，就像是買紙皮時(shí)要注意紙皮的濕度，濕度大的紙皮就越重，價(jià)錢就越高，有些紙皮商就是從中獲利不少。雖然在供銷室實(shí)習(xí)只有兩周但相信這對我今后工作尤其在供銷方面有了一個(gè)很好的開始！
接下來的第二階段我被安排到銷售室工作。為該廠聯(lián)系銷售業(yè)務(wù)，推銷該廠的主要產(chǎn)品：衛(wèi)生紙和瓦楞紙。雖然我學(xué)的專業(yè)更適合推銷，但實(shí)際上這并不是件好差事。對于我這個(gè)毫沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)又沒有業(yè)務(wù)聯(lián)系初出茅廬的人來說推銷一種商品確實(shí)很難的。所以剛開始那兩天真的無從下手，只能跟著單位的同事跑那些有業(yè)務(wù)聯(lián)系的老顧客去學(xué)學(xué)看看。通過一個(gè)星期的學(xué)習(xí)觀察和老同事的分析我總結(jié)了一下：該廠瓦楞紙主要是銷往珠江三角洲地區(qū)，在我們粵北地區(qū)確實(shí)市場不大，而且自己工作時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)少，又沒有很廣的交際面，與其推銷瓦楞紙和衛(wèi)生紙兩種產(chǎn)品而分散力量倒不如集中力量推銷在粵北地區(qū)也很大市場的衛(wèi)生紙。
“皇天不負(fù)有心人”通過努力我終于在最后一個(gè)星期里做成了兩擋生意。雖然有一擋是推銷到自己親戚的門市部那里但生意成功總是值得高興。另外一擋就是自己努力的結(jié)果更值得驕傲。這擋生意是一間零售商店。為了這擋生意我做了很多功夫：背熟資料，市場調(diào)查，打聽該店實(shí)際情況，總結(jié)前幾次失敗原因等等。通過這兩個(gè)星期的推銷實(shí)習(xí)使我深深明白到推銷的重要性和搞推銷是一件很辛苦的事，根本不是讀書時(shí)想象的那樣簡單。同樣也使我深刻體會(huì)到在學(xué)校學(xué)好專業(yè)知識固然很重要，但更重要的是把學(xué)到的知識靈活運(yùn)用到實(shí)踐中去。
在為期1個(gè)月的實(shí)習(xí)里，我象一個(gè)真正的員工一樣擁有自己的工作卡，感覺自己已經(jīng)不是一個(gè)學(xué)生了，每天7點(diǎn)起床，然后象個(gè)真正的上班族一樣上班。實(shí)習(xí)過程中遵守該廠的各項(xiàng)制度，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，一個(gè)月的實(shí)習(xí)使我懂得了很多以前不知道的東西，對樂昌市造紙廠也有了更深的了解，通過了解也發(fā)現(xiàn)了該廠存在一些問題：（1）由于受市場影響的客觀因素和主觀努力不夠，產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，使銷售工作陷入被動(dòng)，直接影響工廠生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（2）銷售業(yè)務(wù)工作管理還不夠完善，資金回籠有時(shí)不夠及時(shí)，直接影響工廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（3）市場信息反饋較慢，對發(fā)展新客戶的工作作得不夠細(xì)。
實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，他使我們在實(shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,也打開了視野，長了見識，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)習(xí)是我們把學(xué)到的理論知識應(yīng)用在實(shí)踐中的一次嘗試。我想，作為一名即將畢業(yè)的大學(xué)生，建立自身的十年發(fā)展計(jì)劃已迫在眉睫，不是嗎?信奉在哈佛廣為流傳的一句話：Ifyoucandreamit,youcanmakeit!
總結(jié)是對自身社會(huì)實(shí)踐進(jìn)行回顧的產(chǎn)物，它以自身工作實(shí)踐為材料。那么你知道公司員工個(gè)人年終工作總結(jié)該怎么寫嗎?為了方便大家，共同閱讀吧!下面給大家分享關(guān)于公司員工個(gè)人年終工作總結(jié)模板2020【5篇】，歡迎閱讀!
公司員工個(gè)人年終工作總結(jié)1我是一位普普通通的會(huì)計(jì)工作人員，從事經(jīng)濟(jì)管理工作二十余年，深知會(huì)計(jì)工作艱難，會(huì)計(jì)人員是隨時(shí)會(huì)被站在被告席上，只有在工作中十分仔細(xì)，不辛苦，一心一意的工作。下面，我將近段時(shí)間個(gè)工作總結(jié)報(bào)告如下，敬請各位提出寶貴意見。我在事業(yè)單位從事經(jīng)濟(jì)管理工作五年;在工業(yè)公司從事經(jīng)濟(jì)管理工作十三年;公司破產(chǎn)后從事物業(yè)管理、建筑業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、公司等財(cái)務(wù)工作四年。經(jīng)歷了我國新舊會(huì)計(jì)制度的變革，從會(huì)計(jì)手工記帳核算到公司會(huì)計(jì)電算化核算的發(fā)展過程。會(huì)計(jì)核算采用微電算化，大量減輕了會(huì)計(jì)工作者的重復(fù)腦力勞動(dòng)，能抽出更多時(shí)間更新知道，參與公司經(jīng)營管理，參與長短期決策，參與公司全面預(yù)、決算，參與公司的方針政策的制定，更能體現(xiàn)會(huì)計(jì)職能反映和監(jiān)督在公司中的作用。我喜愛這份工作，愿意用我所學(xué)的知識奉獻(xiàn)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
我在事業(yè)單位從事會(huì)計(jì)管理工作五年來，在站長和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)江津市漁種站財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，負(fù)責(zé)制訂每年各部的生產(chǎn)經(jīng)營承包計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善站里的經(jīng)濟(jì)管理制度;負(fù)責(zé)核算供、產(chǎn)、銷及利潤的分配全過程和工程建設(shè)的核算;負(fù)責(zé)全站的社會(huì)統(tǒng)籌，勞動(dòng)工資管理等。我站是事業(yè)單位，公司管理，擁有職工約五十人，單位小會(huì)計(jì)人員共兩人，出納一人，會(huì)計(jì)一人。
在會(huì)計(jì)核算方法采取的是記帳憑證核算形式，材料按實(shí)際成本核算，成本按產(chǎn)品法核等。在編制每年的財(cái)務(wù)計(jì)劃上，用上了在學(xué)校所的知識，對全站費(fèi)用開支進(jìn)行科學(xué)的劃分，將費(fèi)用分為固定性費(fèi)用、變動(dòng)性費(fèi)用、混合性費(fèi)用，獲得站里盈虧保本點(diǎn)、保本量、保本銷售額，目標(biāo)利潤，進(jìn)行全面彈性預(yù)算，然后將各項(xiàng)指標(biāo)分別下達(dá)落實(shí)到各經(jīng)營承包中去。在會(huì)計(jì)工作中做到了事前預(yù)算，事中控制，事后分析;找差距、查原因、提出解決方案及合理化建議。在我任職期間，每年在會(huì)計(jì)核算上都得到江津市農(nóng)牧漁業(yè)局的表揚(yáng)。由于我家中幾子妹都在永川化工廠和四川省天化所工作，為了更好照顧父母，于一九八八年調(diào)入永川化工廠工作。
我在工業(yè)公司從事會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理工作十三年來，在廠長和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，開始從事永川化工廠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作。該廠是大二的化工公司，先后在廠里從事工資基金的核算、結(jié)算資金的核算、物資材料采購的核算、成本核算、銷售核算、貨幣資金的核算、總分類和明細(xì)分類帳的核算、對整個(gè)公司資金運(yùn)籌、九五年廠里開始采用會(huì)計(jì)核算電算化技術(shù)，為了適應(yīng)會(huì)計(jì)核算電算化技術(shù)，自己平時(shí)抽出業(yè)余時(shí)間通過自學(xué)，現(xiàn)也能在工作中獨(dú)當(dāng)一面，能單獨(dú)熟練地掌握會(huì)計(jì)電算化核算和基本的數(shù)據(jù)庫操作技術(shù)等工作，由于工作上需要，在九九年全面負(fù)責(zé)廠里的財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)工作，在財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位上，合理地組織財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)核算工作，按時(shí)準(zhǔn)確地編制各類會(huì)計(jì)報(bào)告，運(yùn)用國家給予公司的政策，為廠里里豁免地方稅20多萬元，新產(chǎn)品稅減免10多萬元，利用合理、合法手段，籌集公司經(jīng)營資金。
在各種會(huì)計(jì)核算中，能認(rèn)真對待各種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，搞清經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的來朧去脈，做到心中有數(shù)，能按國家的方針政策、法律、法規(guī)辦事，對自己從事的工作能用會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德嚴(yán)格要求自己。在國有工業(yè)公司從事會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理工作十三年中，永川化工廠財(cái)務(wù)核算，是按國家的方針政策、政策、法律、法規(guī)、會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行的。在財(cái)務(wù)帳套的設(shè)置和各式各樣項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理上，都遵守了會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，每年上級主管部門和當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門對廠進(jìn)行重點(diǎn)檢查，會(huì)計(jì)師事務(wù)所年終審計(jì)，給予財(cái)務(wù)核算很高的評價(jià)。
這幾年來，由于財(cái)務(wù)部門堅(jiān)持會(huì)計(jì)原則，按會(huì)計(jì)制度的要求辦事，拒決公司某些領(lǐng)導(dǎo)為謀求個(gè)人利益的違紀(jì)、違規(guī)、違法等行為，對財(cái)務(wù)部門意見很大，在廠里進(jìn)行曲不正當(dāng)?shù)姆葱麄鳎诼毠ぶ行纬捎阑瘡S財(cái)務(wù)帳是假的、帳目不清、混亂的現(xiàn)象，給財(cái)務(wù)部門在公司經(jīng)濟(jì)管理上設(shè)置大大小小的障礙，公司經(jīng)濟(jì)管理失控。永化財(cái)務(wù)部門先后換了四個(gè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在這個(gè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是從一年倒閉的公司被下崗后，通過私人關(guān)系，調(diào)入永川化工財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，職稱是會(huì)計(jì)師，但業(yè)務(wù)水平一般，對會(huì)計(jì)電算化不會(huì)，膽子還特別大，大到虛開增值稅票，進(jìn)行增值稅進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，強(qiáng)行會(huì)計(jì)人員進(jìn)行帳務(wù)處理，這是違背稅法，是一種犯罪的行為;對公司待處理財(cái)產(chǎn)盈虧，不經(jīng)上級主管部門審核審批，強(qiáng)行要求會(huì)計(jì)人員進(jìn)行帳務(wù)處理;進(jìn)行了財(cái)務(wù)改革已發(fā)現(xiàn)供銷部門在財(cái)務(wù)上交了現(xiàn)金，財(cái)務(wù)上未入帳的現(xiàn)象;廠里某些部門對外工程或設(shè)備加工，財(cái)務(wù)上已無法進(jìn)行監(jiān)督，已失去會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。現(xiàn)我深深地體會(huì)到，國有公司不重視公司管理，只重視規(guī)模效益，不重視市場的變化，搞一些虛假的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不求實(shí)際，公司閉門造車的搞生產(chǎn)，更不重視財(cái)務(wù)工作者的腦力勞動(dòng)，每年財(cái)務(wù)部門給廠里提了不少合理化建議，廠里都不完全認(rèn)真予以采納，這是國有公司體制造成。
如國有公司在材料采方面，是一種盲目性的，生產(chǎn)部門提出急需材料，供應(yīng)部門采購回來，價(jià)格上由供應(yīng)部門確定，沒有嚴(yán)格的監(jiān)督措施，造成材料物資積壓，資金形成極大的浪費(fèi)，公司資金自然而然就越來越緊張。時(shí)間一久，這些材料生產(chǎn)上用不上了，只有等待統(tǒng)一報(bào)損。國有公司管理不合理，跟不上社會(huì)發(fā)展形勢，是國有公司的人和管理體制造成，也是目前國有公司最普遍的現(xiàn)象，在銷售方面，銷售部門從不主動(dòng)去爭取市場，占領(lǐng)市場，拓展市場，任由市場變化，最終使國有公司在市場上所占的位置越來越小，面臨困境。這類問題在國有公司我如牛毛，都是國有公司的人和體制造成，在這種體制下，形成人浮于事，人心不定，雖然有自己的理想，卻得不到應(yīng)有的發(fā)揮，也不可能得到實(shí)現(xiàn)。我曾經(jīng)抽業(yè)余時(shí)間，對廠歷史資料進(jìn)行過認(rèn)真研究分析，由于國有公司管理上失控，造成廠損失每年大約在800萬元左右，形成費(fèi)用年年增，利潤年年少，負(fù)債年年增，市場年年小，公司已形成無法挽救的局面。工作總結(jié)
作為一位普普通通的會(huì)計(jì)人員，在這種環(huán)境中生存和工作，自己的專長和專業(yè)水平得不到應(yīng)有的發(fā)揮，使自己在工作中感到十分苦腦，思想十分矛盾，想詢求一個(gè)自己能發(fā)展的空間，在實(shí)際業(yè)務(wù)工作中，邊學(xué)習(xí)邊工作，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷更新自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)出一份力。
公司破產(chǎn)使我深深地體會(huì)到，在外打工容易，如“今天不努力工作，明天就要努力找工作。”私人公司管理不規(guī)范，許多經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)本是很簡單的，卻變成了很復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)了。在工作中，并不是應(yīng)聘什么工作，就做什么工作，工作并不是單純的干自己的本職工作，平時(shí)還要兼一些本職之外的事來做。工作雖然十分辛苦，但心里壓力很大，這種工作環(huán)境卻鍛煉了我。如干完本職工作之后，還要兼一些辦公室的工作，做好每周的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，總結(jié)，會(huì)議記錄，每日快訊的網(wǎng)絡(luò)傳送，都必須要由自己完成，私人或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)帳目，還需幫助清理等一系列的工作。只要在工作中不停地做事，這總是好的呀。私人公司雖然工作忙一些，但他也是為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為社會(huì)解決一部份就業(yè)問題，這總是為社會(huì)出了力呀。總而言之，在工作中，無私心雜念總是把工作做得好的。
公司員工個(gè)人年終工作總結(jié)220__年就快結(jié)束，回首20__年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20__年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，20__年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：
一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)!
(一)、20__年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)，學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)，我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)錘煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本，問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
(二)、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。
(一)、20__年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20__年下半年，行政組織召開20__年的工作安排布置會(huì)議年底工作目標(biāo)完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。
(二)、對清潔每周不定期檢查評分，對好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰。
三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲
(一)、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
(二)、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系。才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(三)、只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。
(四)、只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
(五)、要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好協(xié)調(diào)，解決員工工作上的問題，要與員工進(jìn)行思想交流。
四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識自己。
(一)、經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一步，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。
(二)、總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)不知素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
五、要定期召開工作會(huì)議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時(shí)采取對策!
六、存在的不足
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2、本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自己為是，公司的制度公開不新遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為公司創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。
七、下步的打算
針對20__年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：
(一)、積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;
(二)、加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;
(三)、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司的明天更美好!
公司員工個(gè)人年終工作總結(jié)3時(shí)光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20__年就伴隨著新年伊始即將臨近。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：
一、思想認(rèn)識方面
報(bào)業(yè)服務(wù)處辦公室的1大功能就是服務(wù)功能，我個(gè)人的職責(zé)是這1功能的最終體現(xiàn)者，主要任務(wù)是為服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)、各部門和員工做好服務(wù)工作，確保服務(wù)處各項(xiàng)工作正常開展。所以，20__年工作總的指導(dǎo)思想是“強(qiáng)化服務(wù)功能、增強(qiáng)服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量”。
20__年對工作的思想認(rèn)識有所提高。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有1些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時(shí)可能1份重要檔不能及時(shí)出稿。這些事情可能簡單，人人能做，但我認(rèn)為不是每個(gè)人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。
二、辦事效率方面
思想上認(rèn)識明確，行動(dòng)上當(dāng)然有所表現(xiàn)，工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨(dú)作為1條來總結(jié)，是因?yàn)楣ぷ餍蕦ξ疫@方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價(jià)值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保服務(wù)處工作不受影響或少受影響。
三、主動(dòng)性方面
許多工作只有積極主動(dòng)，才能從容自如，要不然會(huì)疲于奔命，忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不推不拖，各部門和個(gè)人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決及時(shí)解決，不能解決及時(shí)匯報(bào)。
1、在5。
12地震期間與服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)積極與業(yè)主開展地震相關(guān)常識與溝通，做到每日向集團(tuán)報(bào)告房屋有無異常情況。
2、在創(chuàng)全國文明城市期間積極與錦江區(qū)房管局物業(yè)管理極配合與支持，得到外界對新聞物業(yè)1致好評。
3、奧運(yùn)期間在安保工作方面著實(shí)檢查力度，加大樓層日巡工作，積極與書院街道派出所做到有情況及時(shí)匯報(bào)、協(xié)調(diào)和溝通工作;
四、工作實(shí)績方面
1、創(chuàng)優(yōu)工作
(1)服務(wù)處的創(chuàng)優(yōu)工作在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過不斷完善、積極整改，對不足之處進(jìn)行整改，在整改過程中，使我1個(gè)從未涉世物業(yè)的人在報(bào)業(yè)服務(wù)處創(chuàng)“國家示范”中，從學(xué)習(xí)到理解變成掌握最終進(jìn)行協(xié)助，同時(shí)也從中學(xué)到物業(yè)行業(yè)在工作要求是細(xì)致化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，對各項(xiàng)檔要求均要熟練掌握然后在從實(shí)際中去教會(huì)員工。特別是我自身1開始對創(chuàng)優(yōu)理解不深，以至在做的過程中很多地方無從下手，最終工作脫節(jié)。
(2)積極學(xué)習(xí)公司、服務(wù)處關(guān)于管理新措施、新規(guī)定、新辦法，對各項(xiàng)管理辦法、工作手冊深入學(xué)習(xí)。
(3)在后期迎檢過程中對“匯報(bào)材料”印刷廠家進(jìn)行羅列篩選，最終以在行業(yè)較低的價(jià)格印出我們需要的產(chǎn)品;“匯報(bào)視頻短片”
2、后勤保障方面工作
(1)對打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的維修與維護(hù)。服務(wù)處建立幾年來，部分易耗資產(chǎn)逐步進(jìn)入老化期，設(shè)備問題影響正常工作，部門報(bào)修報(bào)主任同意后，積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行維修，確保服務(wù)處的工作不受影響。
(2)辦公易耗品的保障。服務(wù)處現(xiàn)有13臺計(jì)算機(jī);2臺打印機(jī);復(fù)印機(jī)1臺;傳真機(jī)1臺;各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。
(3)日常辦公用品的保障，積極與庫管做好銜接，對各部門需要申購的物資進(jìn)行對接，并上報(bào)服務(wù)處主任進(jìn)行審批，在事后做好保存、發(fā)放工作。
(4)做好員工宿舍的管理，對新入職員工進(jìn)行住宿的安排，事后積極關(guān)心，把工作思路變被動(dòng)為主動(dòng)，積極主動(dòng)，爭取創(chuàng)造1個(gè)高質(zhì)量的服務(wù)體系，保證服務(wù)處的各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。
公司員工個(gè)人年終工作總結(jié)420__年，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部室的大力支持下，緊緊圍繞公司的中心工作，內(nèi)練本領(lǐng)，外樹形象，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，精心協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，克服各種困難，認(rèn)真落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)邁進(jìn)。現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：
20__年度工作總結(jié)
一、強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)
公司綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫，認(rèn)真抓好內(nèi)部管理，提高內(nèi)部管理水平。一是規(guī)范各項(xiàng)管理制度。修訂完善了公司內(nèi)部車輛管理暫行辦法，做好公務(wù)車輛的調(diào)配與管理，按月逐季對加油卡的費(fèi)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào);完善了公司辦公行為規(guī)范，抓好了員工的考勤管理，按月匯總員工的請、休假、考勤情況，報(bào)財(cái)務(wù)部門核發(fā)薪酬;規(guī)范執(zhí)行綜合部各項(xiàng)管理流程，提交公司與綜合部事務(wù)有關(guān)的各類請示7項(xiàng)，已執(zhí)行3項(xiàng)(加裝監(jiān)控設(shè)備、辦公茶葉購置、協(xié)議酒店的簽約);二是不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。做好綜合管理部工作，必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。全體綜合?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽蓖ü髦滯揪度險(xiǎn)嫜笆嘰蠛褪囈煳逯腥峋瘢炭嘌耙滴裰叮衛(wèi)礪鬯健⒁滴袼刂屎凸ぷ髂芰Σ歡系玫教岣?三是樹立高度的服務(wù)意識。綜合部人員無論是干部還是普通員工，都能顧全大局、服從大局、服務(wù)大局，工作上經(jīng)常加班加點(diǎn)，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為做好全公司服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)調(diào)查研究，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù)
圍繞公司中心工作，加強(qiáng)了對內(nèi)對外的調(diào)查研究，高度關(guān)注政策走勢，敏感捕捉信息，力求做到辦事規(guī)范周密，辦文高效嚴(yán)謹(jǐn)，力求準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。努力做好文書處理、檔案管理、文件傳達(dá)等日常管理工作，完成了各類材料編制上報(bào)的工作。一是按照上級主管單位要求，完成各類匯報(bào)材料的編制上報(bào)，包括公司季度工作安排與總結(jié)、季度經(jīng)營業(yè)績自評報(bào)告、季度經(jīng)營活動(dòng)分析報(bào)告、20__年度工作總結(jié)與20__年度工作計(jì)劃等各項(xiàng)匯報(bào)材料的編制與上報(bào)工作;二是完成了公司內(nèi)部文件資料的編制，包括二屆一次、二次董事會(huì)會(huì)議材料的簽署完善與紀(jì)要整理歸檔、公司班子會(huì)議與工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的起草與存檔，部門每周工作匯報(bào)、每月工作總結(jié)的擬稿與匯報(bào)等工作;三是做好了文件處理和制發(fā)工作。完成對集團(tuán)及中原下發(fā)文件的處理75篇，完成綜合部發(fā)文7篇，發(fā)送通知6篇，公司對外發(fā)文23篇。
三、圍繞中心工作，強(qiáng)化服務(wù)意識，進(jìn)一步提高了服務(wù)水平
綜合管理部是總公司領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，日常工作紛繁瑣碎，在處理領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各種日常工作中，全體員工努力發(fā)揮主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化工作意識，不斷提高服務(wù)水平。
一是做好了黨群與紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)活動(dòng)的通知、學(xué)習(xí)及會(huì)議材料準(zhǔn)備工作。根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)，做好集團(tuán)和公司下達(dá)的日常紀(jì)檢監(jiān)察工作;在書記的指導(dǎo)下，做好了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)材料的收集整理和活動(dòng)的組織工作;協(xié)助公司黨總支書記做好了參加集團(tuán)召開的各類紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議的準(zhǔn)備工作，并起草會(huì)議發(fā)言匯報(bào)總結(jié)材料;在集團(tuán)紀(jì)委統(tǒng)一部署領(lǐng)導(dǎo)下、在書記的指導(dǎo)下先后參與組織開展了“廉潔從業(yè)教育月活動(dòng)”、廉潔文化“進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)工地、進(jìn)站隊(duì)、過崗位”活動(dòng)、“做公司的護(hù)航人、當(dāng)職工的貼心人”等活動(dòng)，通過這些活動(dòng)，解放了思想，提高了認(rèn)識，增長了知識，看到了自已的不足;自九月份以來，先后參與監(jiān)督了公司有關(guān)設(shè)備材料采購的市場考察和招標(biāo)工作;組織綜合部代表隊(duì)參加集團(tuán)首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)并取得男、女團(tuán)體三等獎(jiǎng)的成績;做好了“小金庫”治理專項(xiàng)檢查的配合工作。
二是做好了各項(xiàng)具體事務(wù)的處理工作。在重點(diǎn)保證對公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)的基礎(chǔ)上，完成了具體事務(wù)處理工作。完成營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢、法人代表變更工作;完成了薪酬執(zhí)行情況報(bào)告的上報(bào)、技術(shù)職稱申報(bào)材料的準(zhǔn)備與上報(bào)、員工的轉(zhuǎn)正與“三金”等福利的辦理等人力資源相關(guān)工作;做好了公司技術(shù)資料、圖紙、招標(biāo)文件的存檔與管理工作;認(rèn)真辦理轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)并協(xié)助調(diào)轉(zhuǎn)人事檔案;協(xié)助做好各部門來訪人員的接待迎送工作;做好了辦公場所的調(diào)整、辦公用品的采購與管理、報(bào)刊雜志的訂閱與分發(fā)等日常工作。
四、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，營造了良好內(nèi)外部工作環(huán)境
綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象。公司始終把加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點(diǎn)來抓，切實(shí)加強(qiáng)了溝通協(xié)調(diào)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。協(xié)助董事長完成了董事會(huì)籌備和資料整理等相關(guān)工作;協(xié)助財(cái)務(wù)部完善了經(jīng)費(fèi)審批程序文件，對招待物品、辦公用品經(jīng)費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、車輛維修保養(yǎng)等加強(qiáng)了規(guī)范管理，同時(shí)，配合完成上級主管單位的各項(xiàng)審計(jì)工作，并提供相關(guān)審計(jì)材料;協(xié)助銷售部完成一期二批房源的團(tuán)購與開盤活動(dòng)的籌備與后勤保障工作等等。
總之，我們在過去的工作中取得了一些成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與兄弟部門相比，仍存在一些不足。首先表現(xiàn)在服務(wù)意識不足。綜合部的基本職能為“參與政務(wù)，做好服務(wù)”，全面履行公司的后勤保障責(zé)任是綜合部的重要職責(zé)之一。綜合部在“想多于做”方面做得還不夠，全局觀念、服務(wù)意識、服務(wù)水平有待進(jìn)一步增強(qiáng)。其次，統(tǒng)籌能力不強(qiáng)。綜合部事務(wù)瑣碎繁雜，在人員的統(tǒng)籌調(diào)配能力方面還不強(qiáng)，一些工作的協(xié)調(diào)不是十分周全，直接影響了整個(gè)綜合部的工作效率的提高，導(dǎo)致人浮于事的現(xiàn)象好時(shí)有出現(xiàn)，有的忙的廢寢忘食，有的閑的慵懶無聊，不但影響了士氣，而且降低了工作效率。第三，工作程序還不夠規(guī)范。各項(xiàng)管理流程還不完善，內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。第四，創(chuàng)新能力不強(qiáng)。從意識上對總辦的參謀助手作用認(rèn)識不夠，缺乏工作主動(dòng)性和進(jìn)取精神，主要是做日常性、事務(wù)性工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，對于領(lǐng)導(dǎo)未安排部署的工作缺乏主動(dòng)性，預(yù)見性和前瞻性有待提高。我們決心在今后的工作中，繼續(xù)戒驕戒躁，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的精神，扎實(shí)工作，搞好服務(wù)，努力把綜合部工作不斷推向新水平。
20__年度工作計(jì)劃
20__年度是公司發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵性一年，對公司夯實(shí)基礎(chǔ)做大做強(qiáng)，健康可持續(xù)發(fā)展來說至關(guān)重要。因此，20__年綜合部將按照公司的總體要求，在抓好日常工作的同時(shí)，有目標(biāo)、有重點(diǎn)地開展好以下工作：
一是強(qiáng)化內(nèi)部管理，繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度。繼續(xù)修訂完善公司內(nèi)部車輛管理暫行辦法、公司辦公行為規(guī)范，并下發(fā)執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行綜合部各項(xiàng)管理流程，加強(qiáng)對公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理，加大對辦公費(fèi)用使用的控制力度，規(guī)范工作程序，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。
二是加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)技能與政治思想學(xué)習(xí)，不斷提高文字綜合水平，加強(qiáng)對公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實(shí)、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。同時(shí)，認(rèn)真做好日常事務(wù)工作，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
三是做好綜合協(xié)助、協(xié)調(diào)工作，處理好與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系，確保公司的政令暢通。加強(qiáng)與上級直管部門、地方政府之間的工作溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)了解上級工作動(dòng)態(tài)和要求，積極爭取上級支持;加強(qiáng)公司與各部室之間的溝通協(xié)調(diào)，逐步規(guī)范會(huì)議制度，推行督查督辦制度;加強(qiáng)各部室之間的協(xié)調(diào)，形成合力，營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，使部門的職能得到充分的發(fā)揮。
四是當(dāng)好參謀助手，服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)決策。進(jìn)一步增強(qiáng)工作策劃意識、提高策劃能力，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。
五是配合黨群、紀(jì)檢監(jiān)察部門做好黨務(wù)紀(jì)檢工作，完成集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)工作指標(biāo)，確保公司全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
六是協(xié)助董事長做好董事會(huì)各項(xiàng)工作，對公司布置的重點(diǎn)工作加強(qiáng)跟蹤協(xié)調(diào)、催辦、反饋，確保公司重點(diǎn)工作有布置、有檢查、有落實(shí)、有反饋。同時(shí)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。
公司員工個(gè)人年終工作總結(jié)5時(shí)間如流水，轉(zhuǎn)眼間我們又迎來了新的一年。回顧過去，我到我們公司_，在這些時(shí)間的工作中，我感慨頗多。作為一名新員工，非常感謝公司提供給我一個(gè)成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。回首過去的六個(gè)多月，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)和師傅__以及同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應(yīng)手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺階。
我經(jīng)過一個(gè)月的現(xiàn)場鉚焊檢驗(yàn)的實(shí)習(xí)之后，走上原材料檢驗(yàn)的崗位，我主要職責(zé)是負(fù)責(zé)出入庫材料的檢驗(yàn)工作：包括對入庫、出庫材料的錯(cuò)檢、漏檢負(fù)責(zé);做好材料標(biāo)記的確認(rèn)，對標(biāo)記移植的正確性負(fù)責(zé);對主要受壓元件的材質(zhì)和下料幾何尺寸的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);對檢驗(yàn)的首檢質(zhì)量問題而引起的成批報(bào)廢負(fù)責(zé);對需復(fù)驗(yàn)的材料，負(fù)責(zé)按規(guī)定劃出取樣部位，填寫委托單，連同試樣分送理化、金相試驗(yàn)室，并及時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告。
1.努力學(xué)習(xí)，全面提升自身素質(zhì)
作為一名剛走上工作崗位的新員工，知識和經(jīng)驗(yàn)的欠缺，是我致命的缺點(diǎn)，而且檢驗(yàn)員工作也是一個(gè)特殊的崗位，它要求永無止境的更新知識和提高技能。為達(dá)到這要求我十分注重學(xué)習(xí)，更以實(shí)際行動(dòng)去實(shí)踐這一目標(biāo)，積極的配合車間生產(chǎn)工作。由于我們有色廠所用材料的種類繁多，要求各不相同，而且有很多較貴重的材料，例如800H、B-3、C-276等鎳基合金，對我們檢驗(yàn)工作有了較高的要求，更需要我努力學(xué)習(xí)。
2.努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)
在原材料檢驗(yàn)崗位上的前兩個(gè)月，我協(xié)助___檢驗(yàn)復(fù)合板、鈦材、有色材料，同時(shí)接手焊材工作。___經(jīng)驗(yàn)豐富，在協(xié)助她工作期間，她不厭其煩的給我講解一些檢驗(yàn)材料的注意點(diǎn)，使我順利通過公司的實(shí)習(xí)期。
下面我列舉幾例具體的工作向領(lǐng)導(dǎo)作簡要的匯報(bào)。
1.____年6月8日我到西部鈦業(yè)見證陶氏化學(xué)設(shè)備用Ф200.96000mm的TA2換熱管的渦流檢測，渦流檢測由陶氏請德國Delta公司檢驗(yàn)員檢驗(yàn)，由于采購前期準(zhǔn)備工作不足以及溝通不到位，致使Delta公司檢驗(yàn)員檢驗(yàn)結(jié)論，讓重新到我們公司檢驗(yàn)。
2.____年8月7日，檢驗(yàn)了33塊復(fù)合板，發(fā)現(xiàn)每張復(fù)合板起爆點(diǎn)位置有一凹坑，且凹坑深度超出檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，還發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)物標(biāo)識為Gr1、Gr2/Q345R，而入庫單上位TA1、TA2/Q345R，查看料表后發(fā)現(xiàn)均為TA3/Q345R，后經(jīng)了解，因白圖報(bào)料時(shí)為TA3，藍(lán)圖為為TA2，按藍(lán)圖買的材料。
對于起爆點(diǎn)超標(biāo)立即填寫了NCR，后由技術(shù)科負(fù)責(zé)處理。
3.____年8月30日，我和__一起去海龍(張家港)實(shí)業(yè)有限公司現(xiàn)場檢驗(yàn)杜邦換熱器設(shè)備用Ф25.41.65010mmGr2換熱管，共檢驗(yàn)20支鈦管，除了水跡未處理干凈之外，換熱管質(zhì)量不錯(cuò)，且管理到位，質(zhì)量可控。
4.____年11月10日，檢驗(yàn)了Y-10P037AB-040設(shè)備用Ф2.4的ERTi-1鈦焊絲，共50Kg，兩捆包裝，發(fā)現(xiàn)一捆無標(biāo)識，一捆標(biāo)識為ERTi-2，后經(jīng)了解標(biāo)識在運(yùn)輸途中掉了，還有一捆是廠家貼錯(cuò)標(biāo)簽了，我發(fā)了NCR之后，采購只將質(zhì)保書傳真件發(fā)過來，但是不貼標(biāo)簽，我又寫了工作聯(lián)絡(luò)簽，最終將問題解決。
鑒定的寫作過程，既是對自身社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的回顧過程，又是人們思想認(rèn)識提高的過程。鑒定主要寫一下重點(diǎn)的工作內(nèi)容，取得的成績，以及不足得出結(jié)論，以此改正缺點(diǎn)及吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便更好地做好今后的工作。下面是小編為大家整理的個(gè)人年終的自我鑒定五篇，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!
年終的自我鑒定120__年就快結(jié)束，回首20__年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過得飛快，不知不覺中，充滿期望的20__年就伴隨著新年伊始即將臨近。能夠說，20__年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情景鑒定如下:
一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)!
(一)、20__年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，鑒定工作方法，一方面，干中學(xué)，學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)，我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，經(jīng)過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)錘煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本，問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，不斷提高，逐漸摸清了工作中的基本情景，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
(二)、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)職責(zé)制。
(一)、20__年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20__年下半年，行政組織召開20__年的工作安排布置會(huì)議年底工作目標(biāo)完成情景考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。
(二)、對清潔每周不定期檢查評分，對好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰。
三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲
(一)、僅有擺正自我的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
(二)、僅有主動(dòng)融入團(tuán)體，處理好各方面的關(guān)系。才能在新的環(huán)境中堅(jiān)持好的工作狀態(tài)。
(三)、僅有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。
(四)、僅有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
(五)、要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好協(xié)調(diào)，解決員工工作上的問題，要與員工進(jìn)行思想交流。
四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識自我。
(一)、經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自我工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知鑒定經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一步，又從無限簡便中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其相形之下的職責(zé)心是如何重要。
(二)、鑒定下來:在這一年的工作中接觸到了新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn)，使自我在思想認(rèn)識和工作本事上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自我從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)不知素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
五、要定期召開工作會(huì)議，兼聽下頭員工的意見，敢于薦舉賢才，鑒定工作成績與問題，及時(shí)采取對策!
六、存在的不足
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表此刻以下幾個(gè)方面:
1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2、本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自我為是，公司的制度公開不新遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情景不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為公司創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。
七、下步的打算
針對20__年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面:
(一)、進(jìn)取搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;
(二)、加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;
(三)、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自我在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信:在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司的明天更完美!
年終的自我鑒定2對于工作這個(gè)詞，是潛移默化的理解的，作為一名從高校畢業(yè)時(shí)間很短的學(xué)生來說，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、工作經(jīng)驗(yàn)都很缺乏，所以在平時(shí)我要多學(xué)多問，付出比別人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的是領(lǐng)導(dǎo)們無微不至的關(guān)懷，同事們團(tuán)結(jié)奮發(fā)、互幫互助的干勁，工作中認(rèn)真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，這對走上工作崗位時(shí)間短的我來說是受益匪淺的，為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎(chǔ)。
沒有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚，也沒有過于細(xì)膩的深切體會(huì)，只是在工作的當(dāng)中的一些瑣碎的想法和話語，分為幾方面鑒定:
一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，作好本職工作
學(xué)習(xí)是一輩子的事情，我學(xué)的是電子商務(wù)專業(yè)，對工程資料方面幾乎是零的開始，所以初期就很盲目，給自我的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙，之后經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時(shí)引導(dǎo)，加上自我深入的感性認(rèn)識和學(xué)習(xí)，逐漸的對工作性質(zhì)和工作資料有了良好的適應(yīng)，萬事開頭難，有了一個(gè)好的開始，我相信以后的工作會(huì)進(jìn)行的很順利，自我的提高會(huì)很明顯。
二、理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中成長
無論我們的理論知識多么豐富，最終都是要回歸到實(shí)踐中來，因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的。
在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際，就會(huì)潛意識的理解為把書面的理論知識轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，因?yàn)橐郧八伎紗栴}都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到實(shí)踐的東西，才會(huì)導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。
直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的，理論聯(lián)系實(shí)際本事是應(yīng)當(dāng)具備主觀能動(dòng)性的，理論和實(shí)踐又是一個(gè)長時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實(shí)施;而我們在實(shí)踐過程中又不斷的進(jìn)行鑒定和思考，為自我的理論知識補(bǔ)充鮮活的營養(yǎng)。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過程，
冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過實(shí)踐的積累，自我在工作的各方面都有了明顯的提高，每次遇到困難時(shí)，我就虛心系向別人請教，事后自我又歸納鑒定，不斷的改善自我的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。
三、加強(qiáng)思想文化建設(shè)，提升綜合素質(zhì)
我作為公司的一名新人，也將是未來的新生力量，深感肩上的職責(zé)重大。公司的領(lǐng)導(dǎo)也時(shí)常教導(dǎo)我們要多學(xué)習(xí)各種知識，多參加各種活動(dòng)，鍛煉自我多方面的本事，以提高自身的素質(zhì)層次。
我平時(shí)也堅(jiān)持著讀書的習(xí)慣，讀中國古典的名著和現(xiàn)當(dāng)代的一些勵(lì)志的書籍，書籍是人類提高的階梯，我從書中得到了太多太多的東西，自身的提高和充實(shí)有書籍的很大功勞。
經(jīng)過了這一階段的工作和學(xué)習(xí)，感觸很多，收獲也很多，盡管有了必須的提高和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改善。在今后的時(shí)間里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)，也為個(gè)人的提高創(chuàng)造更多的空間。
年終的自我鑒定3__年年7月加入__商旅，從事銷售工作，轉(zhuǎn)眼間，半年時(shí)間就要揮手向我告別了，在這新年來臨之際，回想自我半年多所走過的路，所經(jīng)歷的事，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮(zhèn)定，從容的心態(tài)。
在這6個(gè)月多的時(shí)間里有的是失敗，沒有成功，遺憾沒接到什么定單，欣慰自身業(yè)務(wù)知識和本事有了新的提高，因?yàn)槲译x開旅游行業(yè)已有兩年時(shí)間了，很多客源都開始流失，此刻有這種回升，首先得感激公司給我供給了那么好的工作條件，有那么好的、有經(jīng)驗(yàn)的主管和領(lǐng)導(dǎo)給我的指導(dǎo)，他們的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)讓我終生受益，從他們身上學(xué)到的不僅僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。做人是做事的前提和基礎(chǔ)。
從7月9日開始進(jìn)入公司，培訓(xùn)學(xué)習(xí)了一段時(shí)間，我自我也實(shí)踐銷售了一段時(shí)間，不知不覺中，半年多的時(shí)間一晃就過了，在這段時(shí)間里，我從外貿(mào)業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)型為旅游業(yè)務(wù)員，完成了職業(yè)主角的轉(zhuǎn)換，并且重新理解適應(yīng)了這份工作，只是業(yè)績沒什么突出。
不管從事那一行業(yè)，都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識，熟悉公司的操作模式和建立客戶關(guān)系群。在市場開發(fā)和實(shí)際工作中，我學(xué)到了如何定位市場方向和產(chǎn)品方向，抓重點(diǎn)客戶和跟蹤客戶，懂得了淡旺季里的時(shí)間安排以及在各時(shí)間段里的主打產(chǎn)品有那些，應(yīng)主攻那些項(xiàng)目;當(dāng)然這點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)，積累，與時(shí)俱進(jìn)。
在工作中，我能夠說，我沒有虛度，浪費(fèi)上班時(shí)間，對工作我是認(rèn)真負(fù)責(zé)的。經(jīng)過時(shí)間的洗禮，我相信自我會(huì)更好，俗話說:僅有經(jīng)歷才能成長。世界沒有完美的事情，每個(gè)人都有其優(yōu)缺點(diǎn)，揚(yáng)長避短，相信別人，相信團(tuán)隊(duì)的力量，再發(fā)揮自身的優(yōu)勢，不斷鑒定和改善，提高素質(zhì)。
自我剖析:以目前的行為狀況來看，我還不是一個(gè)合格的銷售員，本身談吐，口才還不行，表達(dá)本事不夠突出。根源:沒有突破自身的缺點(diǎn)，心理素質(zhì)是過關(guān)了，但臉皮還不夠厚，在我的內(nèi)心中，我一向相信自我能成為一個(gè)優(yōu)秀的銷售員，這是我的一股動(dòng)力，這份信念一向儲(chǔ)藏在胸中，隨時(shí)準(zhǔn)備著爆發(fā)，內(nèi)心一向渴望成功。“我要像個(gè)真正的男人一樣去戰(zhàn)斗，超越自我。。。。。。”(超越阿_哥，哈哈)我對自我說。
感激公司的培養(yǎng)，感激我的上級對我言傳身教的悉心指導(dǎo)，我必須會(huì)以進(jìn)取主動(dòng)、自信的、充滿活力的心態(tài)去工作，爭取在自我的銷售區(qū)域里遍地開花，取得好業(yè)績。
年終的自我鑒定4我是一位普普通通的會(huì)計(jì)工作人員，從事經(jīng)濟(jì)管理工作二十余年，深知會(huì)計(jì)工作艱難，會(huì)計(jì)人員是隨時(shí)會(huì)被站在被告席上，僅有在工作中十分仔細(xì)，不辛苦，一心一意的工作。下頭，我將近段時(shí)間個(gè)工作鑒定報(bào)告如下，敬請各位提出寶貴意見。我在事業(yè)單位從事經(jīng)濟(jì)管理工作五年;在工業(yè)公司從事經(jīng)濟(jì)管理工作十三年;公司破產(chǎn)后從事物業(yè)管理、建筑業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、公司等財(cái)務(wù)工作四年。經(jīng)歷了我國新舊會(huì)計(jì)制度的變革，從會(huì)計(jì)手工記帳核算到公司會(huì)計(jì)電算化核算的發(fā)展過程。會(huì)計(jì)核算采用微電算化，很多減輕了會(huì)計(jì)工作者的重復(fù)腦力勞動(dòng)，能抽出更多時(shí)間更新明白，參與公司經(jīng)營管理，參與長短期決策，參與公司全面預(yù)、決算，參與公司的方針政策的制定，更能體現(xiàn)會(huì)計(jì)職能反映和監(jiān)督在公司中的作用。我喜愛這份工作，愿意用我所學(xué)的知識奉獻(xiàn)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
我在事業(yè)單位從事會(huì)計(jì)管理工作五年來，在站長和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)江津市漁種站財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，負(fù)責(zé)制訂每年各部的生產(chǎn)經(jīng)營承包計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)職責(zé)制，完善站里的經(jīng)濟(jì)管理制度;負(fù)責(zé)核算供、產(chǎn)、銷及利潤的分配全過程和工程建設(shè)的核算;負(fù)責(zé)全站的社會(huì)統(tǒng)籌，勞動(dòng)工資管理等。我站是事業(yè)單位，公司管理，擁有職工約五十人，單位小會(huì)計(jì)人員共兩人，出納一人，會(huì)計(jì)一人。
在會(huì)計(jì)核算方法采取的是記帳憑證核算形式，材料按實(shí)際成本核算，成本按產(chǎn)品法核等。在編制每年的財(cái)務(wù)計(jì)劃上，用上了在學(xué)校所的知識，對全站費(fèi)用開支進(jìn)行科學(xué)的劃分，將費(fèi)用分為固定性費(fèi)用、變動(dòng)性費(fèi)用、混合性費(fèi)用，獲得站里盈虧保本點(diǎn)、保本量、保本銷售額，目標(biāo)利潤，進(jìn)行全面彈性預(yù)算，然后將各項(xiàng)指標(biāo)分別下達(dá)落實(shí)到各經(jīng)營承包中去。在會(huì)計(jì)工作中做到了事前預(yù)算，事中控制，事后分析;找差距、查原因、提出解決方案及合理化提議。在我任職期間，每年在會(huì)計(jì)核算上都得到江津市農(nóng)牧漁業(yè)局的表揚(yáng)。由于我家中幾子妹都在永川化工廠和四川省天化所工作，為了更好照顧父母，于一九八八年調(diào)入永川化工廠工作。
我在工業(yè)公司從事會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理工作十三年來，在廠長和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，開始從事永川化工廠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作。該廠是大二的化工公司，先后在廠里從事工資基金的核算、結(jié)算資金的核算、物資材料采購的核算、成本核算、銷售核算、貨幣資金的核算、總分類和明細(xì)分類帳的核算、對整個(gè)公司資金運(yùn)籌、九五年廠里開始采用會(huì)計(jì)核算電算化技術(shù)，為了適應(yīng)會(huì)計(jì)核算電算化技術(shù)，自我平時(shí)抽出業(yè)余時(shí)間經(jīng)過自學(xué)，現(xiàn)也能在工作中獨(dú)當(dāng)一面，能單獨(dú)熟練地掌握會(huì)計(jì)電算化核算和基本的數(shù)據(jù)庫操作技術(shù)等工作，由于工作上需要，在九九年全面負(fù)責(zé)廠里的財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)工作，在財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位上，合理地組織財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)核算工作，按時(shí)準(zhǔn)確地編制各類會(huì)計(jì)報(bào)告，運(yùn)用國家給予公司的政策，為廠里里豁免地方稅20多萬元，新產(chǎn)品稅減免10多萬元，利用合理、合法手段，籌集公司經(jīng)營資金。
在各種會(huì)計(jì)核算中，能認(rèn)真對待各種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，搞清經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的來朧去脈，做到心中有數(shù)，能按國家的方針政策、法律、法規(guī)辦事，對自我從事的工作能用會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德嚴(yán)格要求自我。在國有工業(yè)公司從事會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理工作十三年中，永川化工廠財(cái)務(wù)核算，是按國家的方針政策、政策、法律、法規(guī)、會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行的。在財(cái)務(wù)帳套的設(shè)置和各式各樣項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理上，都遵守了會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，每年上級主管部門和當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門對廠進(jìn)行重點(diǎn)檢查，會(huì)計(jì)師事務(wù)所年終審計(jì)，給予財(cái)務(wù)核算很高的鑒定。
這幾年來，由于財(cái)務(wù)部門堅(jiān)持會(huì)計(jì)原則，按會(huì)計(jì)制度的要求辦事，拒決公司某些領(lǐng)導(dǎo)為謀求個(gè)人利益的違紀(jì)、違規(guī)、違法等行為，對財(cái)務(wù)部門意見很大，在廠里進(jìn)行曲不正當(dāng)?shù)姆葱麄鳎诼毠ぶ袠?gòu)成永化廠財(cái)務(wù)帳是假的、帳目不清、混亂的現(xiàn)象，給財(cái)務(wù)部門在公司經(jīng)濟(jì)管理上設(shè)置大大小小的障礙，公司經(jīng)濟(jì)管理失控。永化財(cái)務(wù)部門先后換了四個(gè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，此刻這個(gè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是從一年倒閉的公司被下崗后，經(jīng)過私人關(guān)系，調(diào)入永川化工財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，職稱是會(huì)計(jì)師，但業(yè)務(wù)水平一般，對會(huì)計(jì)電算化不會(huì)，膽子還異常大，大到虛開增值稅票，進(jìn)行增值稅進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，強(qiáng)行會(huì)計(jì)人員進(jìn)行帳務(wù)處理，這是違背稅法，是一種犯罪的行為;對公司待處理財(cái)產(chǎn)盈虧，不經(jīng)上級主管部門審核審批，強(qiáng)行要求會(huì)計(jì)人員進(jìn)行帳務(wù)處理;進(jìn)行了財(cái)務(wù)改革已發(fā)現(xiàn)供銷部門在財(cái)務(wù)上交了現(xiàn)金，財(cái)務(wù)上未入帳的現(xiàn)象;廠里某些部門對外工程或設(shè)備加工，財(cái)務(wù)上已無法進(jìn)行監(jiān)督，已失去會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。現(xiàn)我深深地體會(huì)到，國有公司不重視公司管理，只重視規(guī)模效益，不重視市場的變化，搞一些虛假的經(jīng)濟(jì)職責(zé)制，不求實(shí)際，公司閉門造車的搞生產(chǎn)，更不重視財(cái)務(wù)工作者的腦力勞動(dòng)，每年財(cái)務(wù)部門給廠里提了不少合理化提議，廠里都不完全認(rèn)真予以采納，這是國有公司體制造成。
如國有公司在材料采方面，是一種盲目性的，生產(chǎn)部門提出急需材料，供應(yīng)部門采購回來，價(jià)格上由供應(yīng)部門確定，沒有嚴(yán)格的監(jiān)督措施，造成材料物資積壓，資金構(gòu)成極大的浪費(fèi)，公司資金自然而然就越來越緊張。時(shí)間一久，這些材料生產(chǎn)上用不上了，僅有等待統(tǒng)一報(bào)損。國有公司管理不合理，跟不上社會(huì)發(fā)展形勢，是國有公司的人和管理體制造成，也是目前國有公司最普遍的現(xiàn)象，在銷售方面，銷售部門從不主動(dòng)去爭取市場，占領(lǐng)市場，拓展市場，任由市場變化，最終使國有公司在市場上所占的位置越來越小，面臨困境。這類問題在國有公司我如牛毛，都是國有公司的人和體制造成，在這種體制下，構(gòu)成人浮于事，人心不定，雖然有自我的夢想，卻得不到應(yīng)有的發(fā)揮，也不可能得到實(shí)現(xiàn)。我以往抽業(yè)余時(shí)間，對廠歷史資料進(jìn)行過認(rèn)真研究分析，由于國有公司管理上失控，造成廠損失每年大約在800萬元左右，構(gòu)成費(fèi)用年年增，利潤年年少，負(fù)債年年增，市場年年小，公司已構(gòu)成無法挽救的局面。
作為一位普普通通的會(huì)計(jì)人員，在這種環(huán)境中生存和工作，自我的專長和專業(yè)水平得不到應(yīng)有的發(fā)揮，使自我在工作中感到十分苦腦，思想十分矛盾，想詢求一個(gè)自我能發(fā)展的空間，在實(shí)際業(yè)務(wù)工作中，邊學(xué)習(xí)邊工作，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷更新自我的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)出一份力。
公司破產(chǎn)使我深深地體會(huì)到，在外打工容易，如“今日不努力工作，明天就要努力找工作。”私人公司管理不規(guī)范，許多經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)本是很簡單的，卻變成了很復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)了。在工作中，并不是應(yīng)聘什么工作，就做什么工作，工作并不是單純的干自我的本職工作，平時(shí)還要兼一些本職之外的事來做。工作雖然十分辛苦，但心里壓力很大，這種工作環(huán)境卻鍛煉了我。如干完本職工作之后，還要兼一些辦公室的工作，做好每周的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，鑒定，會(huì)議記錄，每日快訊的網(wǎng)絡(luò)傳送，都必須要由自我完成，私人或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)帳目，還需幫忙清理等一系列的工作。只要在工作中不停地做事，這總是好的呀。私人公司雖然工作忙一些，但他也是為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為社會(huì)解決一部份就業(yè)問題，這總是為社會(huì)出了力呀。總而言之，在工作中，無私心雜念總是把工作做得好的。
年終的自我鑒定5時(shí)間如流水，轉(zhuǎn)眼間我們又迎來了新的一年。回顧過去，我到我們公司已經(jīng)__月了，在這些時(shí)間的工作中，我感慨頗多。作為一名新員工，十分感激公司供給給我一個(gè)成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。回首過去的六個(gè)多月，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)和師傅__以及同事表示最衷心的感激，有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應(yīng)手，也因有你們的幫忙，才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺階。
我經(jīng)過一個(gè)月的現(xiàn)場鉚焊檢驗(yàn)的實(shí)習(xí)之后，走上原材料檢驗(yàn)的崗位，我主要職責(zé)是負(fù)責(zé)出入庫材料的檢驗(yàn)工作:包括對入庫、出庫材料的錯(cuò)檢、漏檢負(fù)責(zé);做好材料標(biāo)記的確認(rèn)，對標(biāo)記移植的正確性負(fù)責(zé);對主要受壓元件的材質(zhì)和下料幾何尺寸的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);對檢驗(yàn)的首檢質(zhì)量問題而引起的成批報(bào)廢負(fù)責(zé);對需復(fù)驗(yàn)的材料，負(fù)責(zé)按規(guī)定劃出取樣部位，填寫委托單，連同試樣分送理化、金相試驗(yàn)室，并及時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告。
1.努力學(xué)習(xí)，全面提升自身素質(zhì)
作為一名剛走上工作崗位的新員工，知識和經(jīng)驗(yàn)的欠缺，是我致命的缺點(diǎn)，并且檢驗(yàn)員工作也是一個(gè)特殊的崗位，它要求永無止境的更新知識和提高技能。為到達(dá)這要求我十分注重學(xué)習(xí)，更以實(shí)際行動(dòng)去實(shí)踐這一目標(biāo)，進(jìn)取的配合車間生產(chǎn)工作。由于我們有色廠所用材料的種類繁多，要求各不相同，并且有很多較貴重的材料，例如800H、B-3、C-276等鎳基合金，對我們檢驗(yàn)工作有了較高的要求，更需要我努力學(xué)習(xí)。
2.努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)
在原材料檢驗(yàn)崗位上的前兩個(gè)月，我協(xié)助___檢驗(yàn)復(fù)合板、鈦材、有色材料，同時(shí)接手焊材工作。___經(jīng)驗(yàn)豐富，在協(xié)助她工作期間，她不厭其煩的給我講解一些檢驗(yàn)材料的注意點(diǎn)，使我順利經(jīng)過公司的實(shí)習(xí)期。
下頭我列舉幾例具體的工作向領(lǐng)導(dǎo)作簡要的匯報(bào)。
1.____年6月8日我到西部鈦業(yè)見證陶氏化學(xué)設(shè)備用Ф200.96000mm的TA2換熱管的渦流檢測，渦流檢測由陶氏請德國Delta公司檢驗(yàn)員檢驗(yàn)，由于采購前期準(zhǔn)備工作不足以及溝通不到位，致使Delta公司檢驗(yàn)員推翻檢驗(yàn)結(jié)論，讓重新到我們公司檢驗(yàn)。
2.____年8月7日，檢驗(yàn)了33塊復(fù)合板，發(fā)現(xiàn)每張復(fù)合板起爆點(diǎn)位置有一凹坑，且凹坑深度超出檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，還發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)物標(biāo)識為Gr1、Gr2Q345R，而入庫單上位TA1、TA2Q345R，查看料表后發(fā)現(xiàn)均為TA3Q345R，后經(jīng)了解，因白圖報(bào)料時(shí)為TA3，藍(lán)圖為為TA2，按藍(lán)圖買的材料。
對于起爆點(diǎn)超標(biāo)立即填寫了NCR，后由技術(shù)科負(fù)責(zé)處理。
3.____年8月30日，我和__一齊去海龍(張家港)實(shí)業(yè)有限公司現(xiàn)場檢驗(yàn)杜邦換熱器設(shè)備用Ф25.41.65010mmGr2換熱管，共檢驗(yàn)20支鈦管，除了水跡未處理干凈之外，換熱管質(zhì)量不錯(cuò)，且管理到位，質(zhì)量可控。
