時(shí)間：2023-06-06 09:00:14
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公司未來(lái)的發(fā)展和規(guī)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
自從中國(guó)開(kāi)始了改革開(kāi)放，隨著外商的涌入，中國(guó)的招商引資政策也經(jīng)歷了幾次變化。由于中國(guó)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和不一的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，中國(guó)的引資政策在幾個(gè)層面上交錯(cuò)存在。
第一代引資政策主要是靠?jī)?yōu)惠政策吸引外資。這種方式曾經(jīng)長(zhǎng)期主導(dǎo)著中國(guó)的引資經(jīng)濟(jì)。即使當(dāng)?shù)诙⒌谌Y政策出現(xiàn)時(shí)，一些地區(qū)也同時(shí)把優(yōu)惠政策作為爭(zhēng)奪的主要手段，因?yàn)樗?jiǎn)單、易操作。
第二代引資政策是“筑巢引風(fēng)”，主要是打造良好的投資硬環(huán)境為主，大量的開(kāi)發(fā)區(qū)便是這一時(shí)期的產(chǎn)物。
第三代引資政策以培養(yǎng)外資的根植性為主，使外資與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)融為一體，形成穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈條。這種特點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)比較突出，如長(zhǎng)三角、江浙一帶，以及天津等地。而且這種經(jīng)驗(yàn)也開(kāi)始得到廣泛的借鑒。
淄博高新區(qū)在與其他地區(qū)招商局爭(zhēng)奪韓國(guó)上市公司Amotech株式會(huì)社的項(xiàng)目入?yún)^(qū)時(shí)，便使用了這種方式。當(dāng)Amotech株式會(huì)社決定在中國(guó)投資后，社長(zhǎng)考察了多個(gè)城市，條件都非常優(yōu)惠。在“拉鋸戰(zhàn)”中各招商局展開(kāi)渾身解數(shù)，并事先下盡苦功。當(dāng)淄博高新區(qū)得知Amotech在中國(guó)的戰(zhàn)略計(jì)劃將是本地化后，他們就提前找為該公司找好了下游產(chǎn)品配件的30多個(gè)廠家，以供Amotech參考。這種幫助外商提前完成產(chǎn)業(yè)鏈的方式得到了Amotech的贊賞。最終，經(jīng)過(guò)6輪談判，Amotech確定在淄博高新區(qū)投資設(shè)廠。
第四代引資政策正在逐漸的萌芽和培育中。這一代引資政策與區(qū)域、城市的發(fā)展規(guī)劃相吻合，以中國(guó)幾大都市圈龍頭城市為帶動(dòng)，形成跨國(guó)公司產(chǎn)業(yè)鏈的遞次蔓延。中國(guó)未來(lái)的引資方向?qū)⑹菗碛兄诵募夹g(shù)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的大型跨國(guó)公司，而這些跨國(guó)公司一旦到某地投資建廠，會(huì)帶動(dòng)眾多關(guān)聯(lián)企業(yè)追隨著而來(lái)。這時(shí)都市圈的區(qū)域協(xié)調(diào)作用將變得非常重要。
有專(zhuān)家對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》說(shuō)，在科學(xué)發(fā)展觀和新的政績(jī)觀之下，中國(guó)地方政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)、吸引外資的方式必然會(huì)發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。未來(lái)的招商引資會(huì)減少盲目性，增強(qiáng)針對(duì)性，更好地還原利用外資的本質(zhì)――提升本地區(qū)產(chǎn)業(yè)水平，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。利用外資優(yōu)化本地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使地區(qū)發(fā)展更好地與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)調(diào)起來(lái)。
這位專(zhuān)家認(rèn)為，未來(lái)的投資者所面對(duì)的中國(guó)投資環(huán)境，將是建立在規(guī)范化、法制化基礎(chǔ)上的投資環(huán)境，注意尋找自身與投資地區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的一致性與協(xié)同性，將是投資者最佳的選擇。
浙江大學(xué)區(qū)域與城市經(jīng)濟(jì)研究中心主任陳建軍對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》說(shuō)，中國(guó)不缺乏資金，中國(guó)缺乏的是企業(yè)家資源。所以引進(jìn)外資不如引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀的管理者。就像日本的日產(chǎn)模式，在日產(chǎn)面臨困境的時(shí)候，通過(guò)引進(jìn)國(guó)際高管才逐步走出困境。
國(guó)際級(jí)CEO是在與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大風(fēng)大浪的搏斗中顯露出來(lái)的，沒(méi)有他們的卓越與成功，就不可能產(chǎn)生優(yōu)秀強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)。中國(guó)大企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中，應(yīng)深刻領(lǐng)會(huì)政府提出的“堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)，可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀”的深刻內(nèi)涵，順應(yīng)世界企業(yè)人才理念發(fā)展趨勢(shì)，適時(shí)引進(jìn)國(guó)際級(jí)CEO。
增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變引起高度關(guān)注
國(guó)泰君安研究所認(rèn)為，“十一五”規(guī)劃將是一個(gè)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，下力氣轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的規(guī)劃。從首次用人均GDP目標(biāo)代替總量目標(biāo)、高度強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新能力以及形成資源節(jié)約的增長(zhǎng)方式等，可以看出新一屆中央政府對(duì)未來(lái)幾年轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、創(chuàng)新發(fā)展模式的態(tài)度和決心。
申銀萬(wàn)國(guó)研究所則認(rèn)為，“十一五”時(shí)期是中國(guó)人均GDP突破1000美元、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的矛盾開(kāi)始集中體現(xiàn)的時(shí)期，也是中國(guó)實(shí)施現(xiàn)代化三步走戰(zhàn)略第三步的重要時(shí)期。“十一五”規(guī)劃將對(duì)未來(lái)五年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，也將為未來(lái)證券市場(chǎng)帶來(lái)新的主題性投資契機(jī)，這值得高度關(guān)注。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展醞釀新動(dòng)向
“十一五”期間，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向也將出現(xiàn)一些引人矚目的變化和新的動(dòng)向。
國(guó)泰君安研究所認(rèn)為，農(nóng)業(yè)傾斜政策、新能源和資源綜合利用鼓勵(lì)政策、自主創(chuàng)新和裝備工業(yè)扶持政策、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)消費(fèi)政策，是新時(shí)期產(chǎn)業(yè)政策中最令人矚目的新動(dòng)向。相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，一些過(guò)去被認(rèn)為是題材、概念或規(guī)劃性的東西，將很可能轉(zhuǎn)向更具實(shí)質(zhì)意義的操作階段(例如減稅)。一批新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)群將逐步形成。
銀河證券研究所認(rèn)為，“十一五”期間消費(fèi)增長(zhǎng)速度將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上明顯提高，社會(huì)消費(fèi)品零售額年均增長(zhǎng)率將達(dá)到13%至15%，與居民消費(fèi)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)將獲得高速發(fā)展機(jī)會(huì)。未來(lái)五年，住房、汽車(chē)、教育和旅游將是我國(guó)居民消費(fèi)支出的重點(diǎn)。居民消費(fèi)觀念的更新和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的迅速升級(jí)，也將推動(dòng)旅游、高檔和高技術(shù)消費(fèi)品以及信息和國(guó)際文化消費(fèi)迅速增長(zhǎng)。
投資主題出現(xiàn)新亮點(diǎn)
那么“十一五”期間，什么樣的板塊蘊(yùn)涵投資機(jī)會(huì)呢?
申銀萬(wàn)國(guó)研究所認(rèn)為，消費(fèi)類(lèi)公司、農(nóng)資類(lèi)公司、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)、東北以及中部地區(qū)公司、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和建筑建材業(yè)、生產(chǎn)節(jié)能設(shè)備公司、環(huán)保類(lèi)公司等七個(gè)板塊將明顯受益。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)報(bào)表 分類(lèi)列報(bào) 討論分析
一、前言
目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分類(lèi)列報(bào)方面仍存在著一些問(wèn)題，例如報(bào)表間標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)得不一致，這都在一定程度上影響了企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的詳細(xì)了解，不利于企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)的具體規(guī)劃，進(jìn)而在一定程度上對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展造成了負(fù)面的影響。因此，加快財(cái)務(wù)報(bào)表分類(lèi)列表的改進(jìn)，進(jìn)一步增進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表間的聯(lián)系及對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表信息進(jìn)行具體劃分，這不僅有助于企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的評(píng)估，同時(shí)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。
二、目前企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分類(lèi)列表的情況
財(cái)務(wù)是企業(yè)存在及發(fā)展的根本保障。財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)管理者了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的主要途徑，財(cái)務(wù)信息在一定程度上決定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表在有助于企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃及發(fā)展。資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、及現(xiàn)金流量表是現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的主要表現(xiàn)形式。這種財(cái)務(wù)報(bào)表表現(xiàn)形式就目前的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的狀況而言，這三大報(bào)表并未能完全滿(mǎn)足財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)主體的要求。依實(shí)際情況來(lái)看，資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表在進(jìn)行表內(nèi)項(xiàng)目分類(lèi)列表時(shí)，都會(huì)以一種遞進(jìn)式的關(guān)系為基礎(chǔ)，例如“會(huì)計(jì)目標(biāo)D會(huì)計(jì)要素D報(bào)表項(xiàng)目”這種遞進(jìn)模式，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成正確的研究導(dǎo)向具有密切的關(guān)系。準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃和發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)高層往往會(huì)依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的狀況、業(yè)績(jī)及現(xiàn)金流量進(jìn)行分析，然后依據(jù)這些分析結(jié)果對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展作出新的規(guī)劃。但是，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)表由于內(nèi)在結(jié)構(gòu)的不一，很大程度上影響了其作用的發(fā)揮，進(jìn)而不利于企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的過(guò)去評(píng)估，更不利于對(duì)企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃。面對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表在實(shí)際制作過(guò)程中可能存在的這些問(wèn)題，需要對(duì)其進(jìn)行一一討論，來(lái)使這些問(wèn)題得到有效解決，這無(wú)論是對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，還是對(duì)于財(cái)務(wù)投資和債務(wù)償還都有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分類(lèi)和整理，通過(guò)這樣的操作可以使負(fù)責(zé)人在對(duì)這些信息進(jìn)行瀏覽時(shí)盡可能快速地掌握企業(yè)整體財(cái)務(wù)情況，避免由于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況理解不全面而造成的其他差錯(cuò)。
三、財(cái)務(wù)報(bào)表分類(lèi)列報(bào)的改進(jìn)
（一）增進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表間的聯(lián)系
財(cái)務(wù)報(bào)表間關(guān)系的疏松不利于企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)信息作出準(zhǔn)確的評(píng)估。財(cái)務(wù)報(bào)表只有按照一致的形式對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行描述，才有助于財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)財(cái)務(wù)主體圖像的反映，才有利于財(cái)務(wù)管理者將各表間信息聯(lián)系在一起，才有利于財(cái)務(wù)管理者對(duì)財(cái)務(wù)信息有更加系統(tǒng)的理解。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表信息核對(duì)，保障及信息一致性可以有效解決財(cái)務(wù)報(bào)表，在應(yīng)用時(shí)存在的一些問(wèn)題，這樣就可以使財(cái)務(wù)報(bào)表在應(yīng)用時(shí)盡可能解決其在應(yīng)用過(guò)程中可能存在的問(wèn)題。盡可能避免了在核對(duì)時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。財(cái)務(wù)報(bào)表間關(guān)系的密切清晰對(duì)其作用的發(fā)揮具有重要的意義。因此，加快財(cái)務(wù)報(bào)表分類(lèi)列表的改進(jìn)，增進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表間的聯(lián)系，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展必不可少的條件。
（二）對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表信息進(jìn)行具體劃分
這個(gè)項(xiàng)目的主體就是通過(guò)采用相近似的方式對(duì)各個(gè)部門(mén)財(cái)務(wù)報(bào)表的信息進(jìn)行相關(guān)整理和分類(lèi)，最后對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)性劃分。這樣的方式對(duì)公司未來(lái)限定現(xiàn)金流動(dòng)程度以及具體項(xiàng)目時(shí)間安排，各個(gè)部門(mén)之間財(cái)務(wù)流動(dòng)的不確定性進(jìn)行了有效評(píng)估。在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)信息進(jìn)行具體劃分時(shí)，需要根據(jù)不同項(xiàng)目和業(yè)務(wù)管理之間的資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和負(fù)債情況進(jìn)行綜合分析最終達(dá)成一致。為了完成內(nèi)部相關(guān)性對(duì)這些信息進(jìn)行列表顯示，需要根據(jù)公司全面收益情況以及具體現(xiàn)金流動(dòng)方向和數(shù)目，對(duì)不同級(jí)別的資產(chǎn)負(fù)債情況 和產(chǎn)權(quán)所有者信息變動(dòng)進(jìn)行相關(guān)介紹。由于在制作財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，現(xiàn)金和金等價(jià)物實(shí)際上和不同資產(chǎn)投資之間有著非常強(qiáng)烈的關(guān)系。主要完成對(duì)其信息進(jìn)行劃分的具體目標(biāo)就需要改變目前會(huì)計(jì)行業(yè)將現(xiàn)金及其等價(jià)物平等對(duì)待的做法，需要將這兩種財(cái)務(wù)進(jìn)行相關(guān)區(qū)分。
（三）明確財(cái)務(wù)彈性目標(biāo)
制作財(cái)務(wù)報(bào)表信息的主要目的就是幫助使用者對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行評(píng)估。幫助其判斷這個(gè)公司是否符合投資的條件，是否具有經(jīng)營(yíng)和管理的能力。每個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表采集表信息方面都具有流動(dòng)性和財(cái)務(wù)彈性，這樣的特性使其在制作過(guò)程中對(duì)評(píng)估整體公司的效益方面有著很大作用。因此財(cái)務(wù)報(bào)表上的相關(guān)信息，對(duì)于評(píng)估整個(gè)企業(yè)貸款還賬的相關(guān)信息，以及未來(lái)投資機(jī)會(huì)都有著很大作用。
四、結(jié)束語(yǔ)
本篇文章對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分類(lèi)進(jìn)行了具體分析和討論。分別從企業(yè)財(cái)務(wù)列表情況以及其在分類(lèi)報(bào)表方面的具體相關(guān)改進(jìn)等各個(gè)不同的方面一一作出闡述。通過(guò)進(jìn)行這些介紹，將企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性和它在投資在環(huán)城方面應(yīng)用的重要性進(jìn)行了相關(guān)體現(xiàn)，希望通過(guò)進(jìn)行這些具體闡述和探討，對(duì)未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分類(lèi)管理情況有積極影響作用。
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嗅覺(jué)靈敏的人已感覺(jué)到蘇寧越來(lái)越不像蘇寧了：
它是一家零售企業(yè)，卻像一家物流公司，
更像一家高科技企業(yè)。
對(duì)智能科技十分著迷的蘇寧正
在將中國(guó)的零售業(yè)帶入一個(gè)前所未及的巔峰。
如果一定要給蘇寧下一個(gè)定義，我們恐怕很難用一個(gè)“賣(mài)電器的”簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述。嗅覺(jué)靈敏的人已感覺(jué)蘇寧越來(lái)越不像蘇寧了：它是一家零售企業(yè)，卻像一家物流公司，更像一家高科技公司。“智慧蘇寧、科技轉(zhuǎn)型”是蘇寧給自己未來(lái)10年發(fā)展定的基調(diào)。過(guò)去，蘇寧樂(lè)于向世人展示其強(qiáng)大的“信息化后臺(tái)”，現(xiàn)在基于這一核心競(jìng)爭(zhēng)力，蘇寧將向高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型。很多人認(rèn)為零售業(yè)是最沒(méi)有技術(shù)含量的行業(yè)，可是蘇寧用事實(shí)證明這種判斷是錯(cuò)誤的。某種程度上，蘇寧是被逼走上“高科技”之路―創(chuàng)業(yè)早期，空調(diào)旺季的到來(lái)逼得張近東不得不進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理。從此，科技的基因如影隨形，直至今天，蘇寧用“科技”重新給自己定位。
每一個(gè)階段都有不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，今天蘇寧做出的戰(zhàn)略決定，更大程度上是為了適應(yīng)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，物流業(yè)的井噴，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。未來(lái)10年，蘇寧的直接對(duì)手除了國(guó)美，還有快速發(fā)展的B2C電子商城。蘇寧用強(qiáng)大的“后臺(tái)”武裝了自己，而京東、淘寶們同樣在搭建復(fù)雜的數(shù)據(jù)系統(tǒng)和物流體系。它們的快速崛起不僅顛覆了傳統(tǒng)的游戲規(guī)則，而且對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為有著潛移默化的影響。無(wú)疑，這是一個(gè)全新的考驗(yàn)，蘇寧必須重新審視整個(gè)零售業(yè)，率先進(jìn)行革新。
蘇寧經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，已經(jīng)奠定了其在家電零售業(yè)的領(lǐng)先地位，但消費(fèi)行為的快速變化讓它充滿(mǎn)了危機(jī)感。摩爾定律已在消費(fèi)電子領(lǐng)域顯現(xiàn)，誰(shuí)都無(wú)法確定今天獨(dú)霸天下的產(chǎn)品或商業(yè)模式，明天是否仍會(huì)無(wú)人能敵。兩年前，誰(shuí)能預(yù)料到諾基亞會(huì)出現(xiàn)在“2012年即將消失的品牌”名單里？如果不順應(yīng)消費(fèi)需求而變，再?gòu)?qiáng)大的品牌也會(huì)被淹沒(méi)，因?yàn)椋u(mài)什么從來(lái)都不是廠商所能決定的。相對(duì)于掌控供應(yīng)鏈，洞悉消費(fèi)需求是一項(xiàng)更復(fù)雜、更艱苦而又充滿(mǎn)不確定的工作，而它恰恰是產(chǎn)業(yè)變局的關(guān)鍵性變量。
張近東說(shuō)：“過(guò)去20年，蘇寧摸索出了一條成功的發(fā)展路徑。未來(lái)蘇寧的目標(biāo)是一家全球性的的大公司，這是一個(gè)新的目標(biāo)，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。”
請(qǐng)簡(jiǎn)單介紹一下國(guó)際知名戶(hù)外品牌阿珂姆(ACME)歷史，怎樣看待阿珂姆(ACME)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展?在未來(lái)的一年，阿珂姆(ACME)對(duì)市場(chǎng)方面有什么新的規(guī)劃和調(diào)整?
萬(wàn)從榮：阿珂姆(ACME)作為一家知名戶(hù)外品牌，在1998年江蘇鑫園集團(tuán)成立了阿珂姆戶(hù)外用品(中國(guó))有限公司，當(dāng)時(shí)阿珂姆(ACME)品牌主要在歐美銷(xiāo)售。在2001年阿珂姆(ACME)系列戶(hù)外產(chǎn)品由阿珂姆(中國(guó))有限公司正式介紹到中國(guó)市場(chǎng)，成為首批進(jìn)入中國(guó)戶(hù)外市場(chǎng)的知名品牌，經(jīng)過(guò)八年的發(fā)展，阿珂姆(ACME)在業(yè)界有著良好的口碑。到2009年我們的產(chǎn)品線(xiàn)基本上已涵蓋了戶(hù)外市場(chǎng)的需求。從服裝、鞋，背包、帳篷、睡袋等。
在未來(lái)的一年，我們將加大渠道的建設(shè)，同時(shí)做好我們的服務(wù)。我們ACME承諾所有產(chǎn)品做到不斷貨、不斷碼。
《戶(hù)外探險(xiǎn)》：意大利品牌treZeta有怎樣的初衷?請(qǐng)簡(jiǎn)單介紹一下treZeta鞋的品牌歷史或品牌故事，產(chǎn)品特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)。
萬(wàn)從榮：向國(guó)內(nèi)介紹引進(jìn)意大利百年品牌treZeta，主要基于她是一個(gè)有著核心技術(shù)的國(guó)際品牌。其專(zhuān)利Na-ture Ventilation (百葉窗)技術(shù)在歐洲和美國(guó)及中國(guó)同時(shí)注冊(cè)專(zhuān)利，其獨(dú)特的運(yùn)動(dòng)散熱系統(tǒng)大大提高了整鞋的透氣性，使戶(hù)外鞋真正做到100％防水和透氣，其實(shí)目前市場(chǎng)上各種品牌都做到了很好的防水，但真正做到提高整鞋的透氣性。目前市場(chǎng)上還很少，treZeta在2007年就率先在歐洲推出了其革命性的專(zhuān)利技術(shù)，在歐洲取得巨大的成功。銷(xiāo)量在突飛猛進(jìn)，正是因?yàn)槠浜诵膶?zhuān)利技術(shù)對(duì)戶(hù)外鞋的透氣性是一次根本性的革命。
《戶(hù)外探險(xiǎn)》：treZeta的產(chǎn)品定位，針對(duì)的消費(fèi)群體?
萬(wàn)從榮：在同價(jià)位的品牌當(dāng)中，F(xiàn)REZETA無(wú)疑有著非常獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槠涓叻浪秃诵牡耐笟饧夹g(shù)，必定受到消費(fèi)者的追捧和認(rèn)可，我們堅(jiān)定看得這一市場(chǎng)，看好這革命性的戶(hù)外鞋透氣技術(shù)。
《戶(hù)外探險(xiǎn)》：此次意大利品牌treZeta進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。阿珂姆(ACME)對(duì)于treZeta有怎樣的規(guī)劃?有什么特別的渠道計(jì)劃嗎?還是跟阿珂姆(ACME)走同樣的渠道?
萬(wàn)從榮：阿珂姆(ACME)和MGM集團(tuán)共同對(duì)TREZETA做了整個(gè)市場(chǎng)規(guī)劃，我們今年只打算在20家戶(hù)外渠道和10家商場(chǎng)渠道布點(diǎn)。我們對(duì)未來(lái)的規(guī)劃有著詳細(xì)的計(jì)劃，主要是為了這個(gè)百年國(guó)際品牌要有良好規(guī)范的營(yíng)運(yùn)秩序，所以我們采取非常穩(wěn)健的步伐在全國(guó)布點(diǎn)。
由于treZeta有獨(dú)立運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，所以其全國(guó)布點(diǎn)有著其相對(duì)的獨(dú)立性，我們采納了許多外方的優(yōu)秀建議。但是作為ACME公司旗下的產(chǎn)品，也有著ACME和TREZETA渠道重疊的部分。
【關(guān)鍵詞】信息a化建設(shè) 信息化咨詢(xún)服務(wù) 規(guī)劃方案 信息化戰(zhàn)略
信息化咨詢(xún)是對(duì)企業(yè)進(jìn)行一次全方位的系統(tǒng)改造，主要涉及企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、信息化解決方案設(shè)計(jì)與管理軟件系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用。企業(yè)信息化咨詢(xún)服務(wù)是一個(gè)復(fù)雜的信息管理規(guī)劃過(guò)程，每個(gè)咨詢(xún)公司的信息系統(tǒng)規(guī)劃都有自己特殊的行業(yè)知識(shí)背景、成功案例經(jīng)驗(yàn)、有效的工具和豐富的知識(shí)庫(kù)。任何公司的信息系統(tǒng)規(guī)劃方法都不是完全相同的。
1 總體調(diào)研
通過(guò)對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)管理部門(mén)、各職能部門(mén)、各下屬企業(yè)管理人員的調(diào)研，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理、組織和人員等情況進(jìn)行全面了解，使信息化規(guī)劃能符合企業(yè)實(shí)際，使信息技術(shù)的應(yīng)用能支撐企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要。
（1）與企業(yè)高層、相關(guān)管理部門(mén)和項(xiàng)目組一起工作，明晰企業(yè)的戰(zhàn)略，為企業(yè)IT建設(shè)指明方向。
（2）與企業(yè)高層、相關(guān)管理部門(mén)和項(xiàng)目組一起工作，進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀描述，以及未來(lái)可能的發(fā)展模式，以便具體確定什么樣的信息系統(tǒng)能幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力。
（3）了解國(guó)內(nèi)外最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，和IT如何支持業(yè)務(wù)的行業(yè)標(biāo)桿。
（4）了解企業(yè)IT現(xiàn)狀。
2 需求分析
分別從業(yè)務(wù)（業(yè)務(wù)模式和運(yùn)作模式）和IT（IT現(xiàn)狀與趨勢(shì)）兩條線(xiàn)索進(jìn)行分析，IT戰(zhàn)略與架構(gòu)制定準(zhǔn)備素材。對(duì)調(diào)研情況整理、歸納和分析，使用不同的方法對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)模式和信息化現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行不同角度的分析，比較國(guó)內(nèi)外最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，尋找差距，明確用戶(hù)需求。
（1）戰(zhàn)略：將企業(yè)戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略進(jìn)行整合，以便使IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。
（2）業(yè)務(wù)模式：對(duì)調(diào)研的企業(yè)現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，并建立企業(yè)業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營(yíng)模型。
（3）數(shù)據(jù)：對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)安全處理等進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)任何潛在問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)。
（4）信息系統(tǒng)：對(duì)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)或正在開(kāi)發(fā)的信息系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，了解這些信息系統(tǒng)之間的關(guān)系以及這些信息系統(tǒng)如何支持業(yè)務(wù)流程，以及發(fā)現(xiàn)任何潛在問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)。
（5）基礎(chǔ)設(shè)施：了解和評(píng)估企業(yè)目前已有的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)未來(lái)的發(fā)展做出預(yù)測(cè)和評(píng)估。
（6）行業(yè)標(biāo)桿：了解行業(yè)內(nèi)IT支持的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，以便進(jìn)行差異分析。
（7）評(píng)估企業(yè)當(dāng)前信息系統(tǒng)的應(yīng)用與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平的差距，判斷企業(yè)采用信息系統(tǒng)的機(jī)會(huì)，即提出需求。
3 方案設(shè)計(jì)
根據(jù)企業(yè)信息技術(shù)整體戰(zhàn)略和主要業(yè)務(wù)需求，規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的信息系統(tǒng)架構(gòu)藍(lán)圖，明確信息系統(tǒng)與企業(yè)的業(yè)務(wù)需求聯(lián)系。企業(yè)的許多改進(jìn)機(jī)會(huì)，例如改善原有的工作流程，組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分配，報(bào)表結(jié)構(gòu)等，往往都可以在設(shè)計(jì)新系統(tǒng)時(shí)同時(shí)考慮。方案設(shè)計(jì)階段是整個(gè)咨詢(xún)工作的核心環(huán)節(jié)。
（1）通過(guò)指出并具體分析企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)、機(jī)遇和關(guān)鍵問(wèn)題，確定企業(yè)信息化建設(shè)的方向和目標(biāo)。
（2）通過(guò)指出并具體分析企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)、機(jī)遇和關(guān)鍵問(wèn)題，確定業(yè)務(wù)流程調(diào)整地機(jī)會(huì)，特別是運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行BPR調(diào)整的機(jī)會(huì)。
（3）設(shè)計(jì)企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)用的總體框架。
（4）設(shè)計(jì)各應(yīng)用系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)。
（5）設(shè)計(jì)企業(yè)總體基礎(chǔ)環(huán)境的技術(shù)架構(gòu)，以適應(yīng)當(dāng)前和今后發(fā)展的需要。
（6）制定企業(yè)信息化的安全體系。
4 實(shí)施計(jì)劃
對(duì)規(guī)劃方案中的應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，明確信息系統(tǒng)規(guī)劃的整體實(shí)施時(shí)間、步驟和各階段的主要工作任務(wù)；同時(shí)對(duì)企業(yè)信息化過(guò)程進(jìn)行投資分析；并制定信息技術(shù)管理模式。
（1）考慮企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀問(wèn)題，未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及緊迫性，同時(shí)，結(jié)合信息系統(tǒng)建設(shè)的客觀規(guī)律，制定各信息化系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃。
（2）對(duì)企業(yè)未來(lái)信息系統(tǒng)的投資按實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行初步估算，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)—效益分析。
（3）設(shè)計(jì)和確定IT基礎(chǔ)設(shè)施及規(guī)范、基礎(chǔ)實(shí)施實(shí)施策略和計(jì)劃。
（4）結(jié)合企業(yè)未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)和實(shí)施建設(shè)的策略，設(shè)計(jì)和確定實(shí)施信息系統(tǒng)以及維護(hù)信息的IT組織結(jié)構(gòu)，IT組織結(jié)構(gòu)是實(shí)施和維護(hù)未來(lái)信息系統(tǒng)的保證。
（5）同企業(yè)高層及項(xiàng)目組確定未來(lái)信息管理模式及實(shí)施策略。
（6）制定應(yīng)急方案。
企業(yè)信息化作為推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段和必由之路，近年來(lái)已為中國(guó)許多企業(yè)特別是大企業(yè)普遍認(rèn)同，并成為他們的戰(zhàn)略選擇。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)白熱化和信息技術(shù)應(yīng)用飛速發(fā)展的時(shí)代，信息化已經(jīng)成為企業(yè)的命脈和核心競(jìng)爭(zhēng)力，搞不搞信息化，已經(jīng)不是企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，而是生存問(wèn)題。在這種時(shí)代背景下，企業(yè)做出信息化的戰(zhàn)略選擇，自然是明智之舉，是“做了正確的事情”。但在這種紛繁復(fù)雜的企業(yè)信息化市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要“把事情做正確”，把自己的信息化戰(zhàn)略落到實(shí)處，取得成功，還必須有一套科學(xué)、有效的戰(zhàn)術(shù)策略做保證。
參考文獻(xiàn)
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很多企業(yè)運(yùn)營(yíng)良好，也不乏聰明勤奮的管理者，可就是無(wú)法實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)新。其常見(jiàn)的原因，包括企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品無(wú)法滿(mǎn)足顧客的需要，或是企業(yè)過(guò)于關(guān)注那些贏利最高的顧客，導(dǎo)致大量利潤(rùn)率較低的顧客流失等。本文從財(cái)務(wù)的角度，剖析了當(dāng)企業(yè)錯(cuò)誤地運(yùn)用三種財(cái)務(wù)分析工具時(shí)，是如何導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的。
誤用折現(xiàn)現(xiàn)金流和凈現(xiàn)值
在評(píng)估投資機(jī)會(huì)時(shí)，分析人員會(huì)將未來(lái)的現(xiàn)金流進(jìn)行折現(xiàn)來(lái)計(jì)算投資的凈現(xiàn)值，而他們?cè)谶@樣做時(shí)通常會(huì)犯兩種不利于創(chuàng)新的錯(cuò)誤。第一種錯(cuò)誤是，他們假設(shè)了一種不進(jìn)行創(chuàng)新投資的情形，將此情形下的現(xiàn)金流與創(chuàng)新投資能帶來(lái)的現(xiàn)金流做比較，并假設(shè)公司目前的良好狀況會(huì)永遠(yuǎn)保持下去。但是在多數(shù)情況下，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持續(xù)進(jìn)行的顛覆性創(chuàng)新投資，會(huì)導(dǎo)致公司的市場(chǎng)份額流失、利潤(rùn)下滑、現(xiàn)金流無(wú)法持續(xù)保持現(xiàn)有水平。第二種錯(cuò)誤和估算誤差有關(guān)。未來(lái)的現(xiàn)金流是很難預(yù)測(cè)的，尤其是顛覆性創(chuàng)新投資所產(chǎn)生的現(xiàn)金流。為了應(yīng)對(duì)這種不可知的情況，分析人員通常會(huì)預(yù)測(cè)3〜5年內(nèi)現(xiàn)金流數(shù)字，然后算出一個(gè)終值用來(lái)代表以后每年現(xiàn)金流的總和。然而，這種推算方法往往會(huì)放大先前幾年所做假設(shè)中的錯(cuò)誤，而且計(jì)算得出的終值，也無(wú)法用于與不投資時(shí)最可能發(fā)生的業(yè)績(jī)惡化情況進(jìn)行比較。因此作者認(rèn)為，企業(yè)在長(zhǎng)期成功所需的創(chuàng)新活動(dòng)上缺乏持續(xù)投資，根本原因在于盲目套用并過(guò)度簡(jiǎn)化凈現(xiàn)值這一分析工具。
誤用固定成本和沉沒(méi)成本
有人認(rèn)為，評(píng)估未來(lái)某個(gè)創(chuàng)新行動(dòng)時(shí)，管理者只需要考慮創(chuàng)新投資所需的未來(lái)或邊際現(xiàn)金支出，再把這些支出從可能流入的邊際現(xiàn)金中扣除，然后把得出的凈現(xiàn)金流量折算成現(xiàn)值。這一原則的數(shù)學(xué)邏輯沒(méi)有錯(cuò)―只要以往成功所需的能力還可以讓公司在未來(lái)繼續(xù)成功。而未來(lái)發(fā)展往往需要新能力，因此這種依靠固定成本和沉沒(méi)成本來(lái)獲利的想法，會(huì)誤導(dǎo)管理者，使他們傾向于利用那些可能很快就會(huì)過(guò)時(shí)的資產(chǎn)和能力。另一種相關(guān)的誤用財(cái)務(wù)工具的做法，是把資本資產(chǎn)的預(yù)計(jì)使用年限當(dāng)作折舊年限，也會(huì)導(dǎo)致管理者不愿投資未來(lái)發(fā)展所需的能力。
只關(guān)注短期每股收益
導(dǎo)致現(xiàn)有公司創(chuàng)新投資不足的第三種財(cái)務(wù)實(shí)踐，是把每股收益視為推升股價(jià)進(jìn)而創(chuàng)造股東價(jià)值的主要?jiǎng)右颉９芾碚呙媾R來(lái)自四面八方的巨大壓力，要求他們把重點(diǎn)放在短期股票表現(xiàn)上，而不是公司的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)狀況上，從而導(dǎo)致他們不愿投資那些不能很快獲利的創(chuàng)新項(xiàng)目。
作者認(rèn)為，目前常見(jiàn)的投資項(xiàng)目審批制度，如階段－關(guān)口創(chuàng)新流程，只會(huì)強(qiáng)化上述財(cái)務(wù)工具和典型做法的固有缺陷。階段－關(guān)口創(chuàng)新流程本身有兩個(gè)嚴(yán)重缺陷。第一，項(xiàng)目小組通常知道預(yù)測(cè)數(shù)字（如凈現(xiàn)值）看上去要多好才能獲得資金支持，于是他們會(huì)很快調(diào)整相關(guān)的假設(shè)，讓一個(gè)不看好的項(xiàng)目達(dá)到門(mén)檻要求。第二個(gè)缺陷是，階段－關(guān)口創(chuàng)新流程假設(shè)所提出的戰(zhàn)略是正確的，可除了漸進(jìn)式創(chuàng)新項(xiàng)目，戰(zhàn)略正確與否是無(wú)法預(yù)知的。不過(guò)，有一些流程有助于評(píng)估創(chuàng)新項(xiàng)目，其中包括“探索驅(qū)動(dòng)型規(guī)劃”。這種規(guī)劃流程基本上是把階段－關(guān)口流程某些步驟的順序倒轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。傳統(tǒng)的階段－關(guān)口規(guī)劃關(guān)注的是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)字，而探索驅(qū)動(dòng)型規(guī)劃突出的是高層管理者最需要注意的方面，即項(xiàng)目取得成功的一些假設(shè)條件。它既可以用于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，也可以用于大型成熟企業(yè)。
來(lái)源：哈佛商業(yè)評(píng)論
第一年：從你決定進(jìn)入這一行，并且找到工作的前三個(gè)月開(kāi)始算起
三學(xué)三耗
一學(xué)軟件耗青春
二學(xué)創(chuàng)意耗青春
三學(xué)經(jīng)驗(yàn)耗青春
人生是守衡的，有一得必有一失，一有失未必有一得。
珍惜時(shí)間是最重要的，盡管人們常意識(shí)到時(shí)間的重要，但是沒(méi)有多少人真正的能利用所有的時(shí)間。
我們不是神，起點(diǎn)和要求不用太高，踏實(shí)一些，學(xué)些有用的，才對(duì)的起自己的青春。
第一年盡量從事設(shè)計(jì)相關(guān)職業(yè)，什么樣的公司不重要，重要的一定要入行找個(gè)相關(guān)工作，積累經(jīng)驗(yàn)。
軟件，創(chuàng)意，實(shí)例這些都可以在網(wǎng)上找到教程，或者上學(xué)或者培訓(xùn)，這些都不重要，只有一份工作才是最重要的。真正的經(jīng)驗(yàn)都是在工作中學(xué)到的。
設(shè)計(jì)自學(xué)入門(mén)：
1、網(wǎng)上教程，跟著看跟著作。
2、加入專(zhuān)業(yè)的Q群或者論壇多交流。
3、把學(xué)到的全都用上，比如P圖啊，整個(gè)名片啊，整個(gè)LOGO啊，從這些基礎(chǔ)的作起。
4、訓(xùn)練手速，手快學(xué)的就快。以上四點(diǎn)都具備了入門(mén)最多用三個(gè)月。設(shè)計(jì)是一個(gè)門(mén)檻很低但是進(jìn)階很難的職業(yè)。
第二年：制定職業(yè)規(guī)劃
經(jīng)過(guò)了一年的磨練，第一份工作盡量作滿(mǎn)一年，這樣才能有完整的職業(yè)了設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)什么的。
在第二年就要開(kāi)始制定詳細(xì)的規(guī)劃了，因?yàn)橐荒陙?lái)對(duì)這個(gè)行業(yè)和自己的能力有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，第二年制定規(guī)劃是最合適的。只有你清楚的看到自己和未來(lái)的時(shí)候，才去制定一個(gè)長(zhǎng)達(dá)三年或者五年的職業(yè)規(guī)劃。這個(gè)規(guī)劃就是目標(biāo)。
平面設(shè)計(jì)的目標(biāo)無(wú)非是以下幾種：
1、名設(shè)計(jì)師（設(shè)計(jì)最高階）
2、設(shè)計(jì)總監(jiān)，設(shè)計(jì)兼管理
3、設(shè)計(jì)師，只作事不管其它的。
4、轉(zhuǎn)型為銷(xiāo)售或者業(yè)務(wù)
5、SOHO，
6、留住人脈轉(zhuǎn)行
7、直接轉(zhuǎn)行
不論目標(biāo)怎樣，結(jié)果只有三個(gè)：進(jìn)階，創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)行。
進(jìn)階對(duì)于基礎(chǔ)不太好的人來(lái)說(shuō)，壓力山大，創(chuàng)業(yè)不論是在哪個(gè)行業(yè)，都是一種非常熱門(mén)而又正統(tǒng)的話(huà)題。轉(zhuǎn)行，有時(shí)候生活會(huì)很無(wú)奈。這就是為什么要在第二年進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。有時(shí)候你不愿去看，有時(shí)候你以為看透了其實(shí)不一定，不論你看不看，未來(lái)的第三年都會(huì)來(lái)。
第三年：目標(biāo)執(zhí)行第一年
執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力
這一年需要再次查看目標(biāo)和現(xiàn)妝差多少，差的多說(shuō)明三年沒(méi)進(jìn)步，是要考慮轉(zhuǎn)行或者創(chuàng)業(yè)了。
如果差不多，那么離著高階設(shè)計(jì)師又進(jìn)了一步。前期規(guī)劃合理，后期的選擇就很簡(jiǎn)單。
第四年：目標(biāo)執(zhí)行第一年
很多人沒(méi)有撐過(guò)第三年，不得不重新選擇，有的轉(zhuǎn)了業(yè)務(wù)，有的轉(zhuǎn)行，有的有了創(chuàng)業(yè)的想法但又很迷忙，有的從一個(gè)公司跳到另一個(gè)公司，有些人開(kāi)了網(wǎng)店，有些人當(dāng)了威客，有些網(wǎng)上網(wǎng)下風(fēng)聲水起。這是有好有壞的一年。第四年，結(jié)果越來(lái)越清晰，這一年適合重新制定職業(yè)規(guī)劃。規(guī)劃這東西，就是要不斷的修正才有進(jìn)步。如果在第四年依然一踏糊涂，錢(qián)又不多，青春花了四年，還是沒(méi)有起色，那就真的該想想轍了。果斷轉(zhuǎn)行不必局限于任何行業(yè)。就像上學(xué)，在哪個(gè)學(xué)校分哪個(gè)班都會(huì)有一班的同學(xué)。
第五年：職業(yè)規(guī)劃進(jìn)階期
如果還是堅(jiān)持最初的夢(mèng)想，那么五年來(lái)你離著名設(shè)計(jì)師又進(jìn)了一大步，盡管未來(lái)的路很艱難，但是光明已經(jīng)開(kāi)始展現(xiàn)。如果沒(méi)有堅(jiān)持最初的夢(mèng)想，那么五年來(lái)工作經(jīng)驗(yàn)可以讓你適應(yīng)生活，你可以走創(chuàng)業(yè)路線(xiàn)。如果還是堅(jiān)持最初的夢(mèng)想，那么五年可以讓你成長(zhǎng)為一個(gè)資深設(shè)計(jì)師，進(jìn)可以創(chuàng)業(yè)，退可以拿份不錯(cuò)的工資。如果沒(méi)有堅(jiān)持最初的夢(mèng)想，那么五年來(lái)你可能早已轉(zhuǎn)行，或許你從來(lái)沒(méi)有弄規(guī)劃的習(xí)慣，大部分人都沒(méi)有，我也沒(méi)有。
那么五年后你會(huì)對(duì)現(xiàn)狀有些驚訝，有太多的事不如意，這還不算晚，因?yàn)槟氵€年輕，還可以創(chuàng)造青春，還可以從頭再來(lái)，但是未來(lái)的路怎么走真的要好好想想了。到了27、8歲的時(shí)候。你離著以青春年少取得成功的拉風(fēng)狀態(tài)只剩兩年。
職業(yè)規(guī)劃不重要，時(shí)間也不重要，重要的是你努力過(guò)，也放棄過(guò)，笑過(guò)也哭過(guò)這才是完整的人生。只要不在40歲的時(shí)候哭，人生就算完美。
這個(gè)職業(yè)規(guī)劃看起來(lái)不像規(guī)劃，或許可以幫到你，或許不會(huì)，因?yàn)槟愕穆罚荒苣阋粋€(gè)人走。有人說(shuō)畢業(yè)后的五年決定你的人生，有道理也沒(méi)道理，因?yàn)槿松鷽](méi)有過(guò)去，也沒(méi)有未來(lái)，只有現(xiàn)在。你看的遠(yuǎn)不是真的遠(yuǎn)，你走的遠(yuǎn)才是真遠(yuǎn)，一個(gè)合理的小目標(biāo)可以引導(dǎo)你走的更穩(wěn)。有一天你成功了，你可以說(shuō)上學(xué)時(shí)常考100分所以成功，也可以說(shuō)以前常不及格所以成功。其實(shí)成功和這些沒(méi)P關(guān)系。
成功就像包子，只和吃有關(guān)。祝全中國(guó)所有平面設(shè)計(jì)行業(yè)的人們，過(guò)的開(kāi)心，獲得成功。
平面設(shè)計(jì)師職業(yè)規(guī)劃（二）
平面設(shè)計(jì)師主要有以下幾個(gè)發(fā)展方向
1、設(shè)計(jì)總監(jiān)，待遇較好，可領(lǐng)一幫團(tuán)隊(duì)，潛心專(zhuān)業(yè)。
2、資深設(shè)計(jì)師、美術(shù)指導(dǎo)。
3、營(yíng)銷(xiāo)策劃師，待遇初期低，后期空間大，可學(xué)到新知識(shí)。
4、可在報(bào)紙、雜志等大眾傳播媒體、，廣告公司等相關(guān)行業(yè)。從事平面設(shè)計(jì)工作，技術(shù)難度較低，人才需求量又比較大。
5、任何你愿意做的事，待遇不一定，可做喜歡的事。
6、任何你不愿意做的事，待遇不一定，可安心、可嘗新。
【范文一】
尊敬公司領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!自20___年___月入職以來(lái)，我一直很享受這份_________的工作。能夠進(jìn)入____工作我感到很榮幸，非常感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和幫助。由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素，特此向公司申請(qǐng)辭職，希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為謝!
此致 敬禮!
辭職人：_______
___年___月___日
【范文二】
親愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)：
我可能會(huì)在_____月份某個(gè)你覺(jué)得方便的時(shí)候離開(kāi)公司。
自從年入職以來(lái)，我一直都很享受這份工作。轉(zhuǎn)眼快_____年過(guò)去了，我要重新確定我未來(lái)的方向。誠(chéng)然，論工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)、壓力，甚至個(gè)人喜好，我都很滿(mǎn)意。但，因?yàn)槟承﹤€(gè)人的理由 ，我最終選擇了開(kāi)始新的工作。希望你能早日找到合適的人手接替我的工作。
當(dāng)然，若你容許的話(huà)，我愿意，并且渴望在工余時(shí)間，為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)出力，最后，我也不知道可以說(shuō)什么，只能忠心對(duì)你說(shuō)對(duì)不起與謝謝你，并祝愿您和大家能開(kāi)創(chuàng)出更美好的未來(lái)。
此致 敬禮!
辭職人：_______
___年___月___日
【范文三】
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
首先感謝公司近段時(shí)間來(lái)對(duì)我的信任和關(guān)照，給予了我一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，使我有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。如今由于個(gè)人原因，無(wú)法繼續(xù)為公司服務(wù)，現(xiàn)我正式向公司提出辭職申請(qǐng)，將于20___年___月___日離職，請(qǐng)公司做好相應(yīng)安排，在此期間我一定站好最后一班崗，做好交接工作。對(duì)此為公司帶來(lái)的不便，我深感歉意。
望公司批準(zhǔn)!謝謝!
祝公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上，大展宏圖!
此致 敬禮!
辭職人：_______
___年___月___日
【范文四】
尊敬的_____：
自_____年入職以來(lái)，我一直很喜歡這份工作，但因某些個(gè)人原因，我要重新確定自己未來(lái)的方向，最終選擇了開(kāi)始新的工作。
希望公司能早日找到合適人手開(kāi)接替我的工作并希望能于今年5月底前正式辭職。如能給予我支配更多的時(shí)間來(lái)找工作我將感激不盡，希望公司理解!在我提交這份辭呈時(shí)，在未離開(kāi)崗位之前，我一定會(huì)盡自己的職責(zé)，做好應(yīng)該做的事。
最后，衷心的說(shuō)：“對(duì)不起”與“謝謝”。
祝愿公司開(kāi)創(chuàng)更美好的未來(lái)!
望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)。
此致 敬禮!
辭職人：_______
___年___月___日
【范文五】
尊敬的_______領(lǐng)導(dǎo)：
在遞交這份辭呈時(shí)，我的心情十分沉重。現(xiàn)在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳，和一些個(gè)人原因的影響，無(wú)法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣坐在公司卻無(wú)所作為，因此請(qǐng)求允許離開(kāi)。
當(dāng)前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿(mǎn)懷，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無(wú)法為公司分憂(yōu)，實(shí)在是深感歉意。
我希望公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間商量一下工作交接問(wèn)題。本人在20___年9月30日離職，希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許!
感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們?cè)诠ぷ骱突顒?dòng)中取得更大的成績(jī)和收益!
此致 敬禮!
客戶(hù)的要求越來(lái)越高，但CEO們并不認(rèn)為這是威脅，而是能夠使企業(yè)獨(dú)具特色的契機(jī)。CEO需要花費(fèi)更多的精力來(lái)吸引并留住日益富足、見(jiàn)多識(shí)廣而且具有很強(qiáng)社群意識(shí)的客戶(hù)。
幾乎所有的CEO都在調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)模式, 2/3的CEO正在實(shí)施大規(guī)模的創(chuàng)新。超過(guò)40%的CEO正在改變企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，以提高其協(xié)作性。
即將到來(lái)的變革挑戰(zhàn)對(duì)于企業(yè)而言可能是一道難越的坎。CEO們認(rèn)為他們實(shí)際掌控變革的能力比所需的能力低了22%，這道“變革鴻溝”比2006年寬了將近三倍。在受訪(fǎng)企業(yè)中，盡管成功掌控變革的企業(yè)數(shù)量略有增加，但報(bào)告僅獲得有限成效、甚至沒(méi)有成效的數(shù)量則增加了60%。
更快、更廣、更不確定的變化
不斷變化可不是什么新鮮事，但越來(lái)越快的商業(yè)環(huán)境變化步伐卻讓企業(yè)疲于奔命。周?chē)囊磺兴坪醵硷w快地變化，讓企業(yè)應(yīng)接不暇，就像一位美國(guó)的CEO所說(shuō)的那樣，我們?cè)谌〉贸晒Γ皇撬俣嚷它c(diǎn)。
CEO們還要應(yīng)對(duì)一大堆的難題，而這些難題又會(huì)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。
2004年，CEO的日程基本上被客戶(hù)趨勢(shì)、市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)等市場(chǎng)因素所占滿(mǎn)。
而其他外部因素，比如社會(huì)經(jīng)濟(jì)、地緣因素和環(huán)境問(wèn)題則看起來(lái)不那么重要，很少能進(jìn)入CEO的視線(xiàn)。但到了2008年，CEO們已不再只關(guān)注于那范圍狹小的優(yōu)先事項(xiàng)列表。
現(xiàn)在，人員技能和市場(chǎng)因素受到同樣重視，環(huán)境問(wèn)題需要加倍關(guān)注。突然之間，什么都變得重要起來(lái)。任何領(lǐng)域都可能出現(xiàn)變革。用一位加拿大CEO的話(huà)來(lái)說(shuō)，“CEO們發(fā)現(xiàn)自己身處一片‘波濤洶涌的世界’”。
CEO們最為關(guān)注以下三種外部力量所造成的影響：市場(chǎng)因素、人員技能和技術(shù)。客戶(hù)期望的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅以及行業(yè)整合也仍然是關(guān)注的焦點(diǎn)。CEO們也在不斷尋求具有行業(yè)、技術(shù)技能，特別是具有管理技能的人才來(lái)滿(mǎn)足其地域擴(kuò)張的需要，并填補(bǔ)因“嬰兒潮”一代退休而留下的空缺。
他們認(rèn)為人才緊缺是全球整合的最大障礙，比法規(guī)和預(yù)算的障礙更嚴(yán)重。（圖1）
通過(guò)研究樣本中那些財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)出眾的企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的變革鴻溝要遠(yuǎn)小于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)欠佳的企業(yè)。
這一差距并不是說(shuō)那些業(yè)績(jī)出眾的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)或預(yù)期的變革更少，事實(shí)上他們所要進(jìn)行的變革更多。原因只是這些企業(yè)更善于掌控變革。（圖2）
■視點(diǎn):快速成功的實(shí)現(xiàn)變革
很顯然，具有快速成功地實(shí)現(xiàn)變革的能力比以往任何時(shí)候都更為重要。
“未來(lái)的企業(yè)”將組織內(nèi)部的變革視為一種常態(tài)。經(jīng)過(guò)企業(yè)文化的熏陶，員工都能適應(yīng)不可預(yù)測(cè)性。在產(chǎn)品、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)模式始終都在不斷變化的環(huán)境中，一切以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向，與目標(biāo)掛鉤。
“未來(lái)的企業(yè)”是逐夢(mèng)人的天堂，他們質(zhì)疑臆測(cè)，提出的方案往往非常激進(jìn)并且最初可能被一些人認(rèn)為不切實(shí)際。“未來(lái)的企業(yè)”還是那些能力非凡的領(lǐng)導(dǎo)者的樂(lè)土，由他們?cè)O(shè)定目標(biāo)、推動(dòng)和引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)。業(yè)績(jī)優(yōu)秀的人將獲得特殊獎(jiǎng)勵(lì)，比如獲得為之奮斗的企業(yè)的股份。
在2008年的變革管理實(shí)踐研究中，75%的受訪(fǎng)企業(yè)表示他們過(guò)去管理變革的方法顯得不正規(guī)、隨意或即興。與此形成對(duì)比，“未來(lái)的企業(yè)”通過(guò)健全的計(jì)劃來(lái)定義和掌控變革，計(jì)劃圍繞預(yù)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)構(gòu)建，并推動(dòng)業(yè)務(wù)成果的實(shí)現(xiàn)。“未來(lái)的企業(yè)”跟蹤變革的業(yè)務(wù)效益以及變革管理的有效性。強(qiáng)大的變革管理能力是各種規(guī)模企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它需要作為一種專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)，而不是作為一種管理“藝術(shù)”。
“未來(lái)的企業(yè)”建立流程和架構(gòu)以鼓勵(lì)創(chuàng)新和改革。它積極地管理投資組合，保護(hù)并支持不成熟但有潛力的創(chuàng)意，同時(shí)系統(tǒng)地清除對(duì)企業(yè)沒(méi)有幫助的想法。
為了抓住由于世界經(jīng)濟(jì)繁榮而涌現(xiàn)的各種商機(jī)，CEO們進(jìn)行了巨大的投資。為了更好地為求越來(lái)越高的客戶(hù)提供服務(wù)，他們也增加了這方面的投資。但怎樣才能將這些投資轉(zhuǎn)變?yōu)楦蟮氖袌?chǎng)份額呢？
讓創(chuàng)新超出客戶(hù)的想象
隨著全球新興經(jīng)濟(jì)體的快速發(fā)展，中產(chǎn)階級(jí)的數(shù)量在不斷增加，而且他們正變得越來(lái)越富裕。人們有了更多的可支配收入，因此帶動(dòng)了對(duì)價(jià)值更高、更精良的產(chǎn)品和服務(wù)的需求。就像一位印度的房地產(chǎn)企業(yè)CEO所說(shuō)的那樣：“印度在未來(lái)20年里，有4億消費(fèi)者需要新的住房，這比美國(guó)自二戰(zhàn)以來(lái)所造的房屋總數(shù)還多。”
與此同時(shí)，在發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體中，已步入老齡的“嬰兒潮一代”積攢了巨大的財(cái)富，而他們的孩子作為富裕的繼承人將繼續(xù)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)繁榮，這也就是某些人所說(shuō)的扁平增長(zhǎng)型市場(chǎng)。
在發(fā)達(dá)市場(chǎng)和快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體中，經(jīng)濟(jì)的日益繁榮為眾多企業(yè)創(chuàng)造了越來(lái)越多的商機(jī)-這個(gè)勢(shì)頭令CEO們欣喜若狂。但是，他們警惕地發(fā)現(xiàn)，以不變應(yīng)萬(wàn)變的入市策略在很多產(chǎn)品和服務(wù)上很難奏效：打入這些新的地區(qū)和市場(chǎng)人群需要對(duì)這些客戶(hù)有更透徹的了解，需要找到更具有針對(duì)性的方法。
CEO們除了要面對(duì)新市場(chǎng)的差異性，還要面對(duì)見(jiàn)識(shí)越來(lái)越廣而且相互協(xié)作的客戶(hù)所提出的更高期望。
消費(fèi)者獲得信息的渠道已今非昔比，而企業(yè)已不再是相關(guān)信息的絕對(duì)權(quán)威者。在最近一項(xiàng)零售業(yè)消費(fèi)者千人調(diào)查中，有53%的調(diào)查對(duì)象表示他們使用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)比較產(chǎn)品的功能和價(jià)格，有25%的消費(fèi)者在商店里直接通過(guò)自己的移動(dòng)設(shè)備獲取信息以進(jìn)行比較。10%的消費(fèi)者在購(gòu)物過(guò)程中向朋友和家人發(fā)送文本消息以獲取相關(guān)資訊或分享產(chǎn)品信息。（圖3）
因特網(wǎng)擁有數(shù)十億的用戶(hù)，客戶(hù)可以在全球范圍內(nèi)公布自己的期望并分享觀點(diǎn)，公開(kāi)評(píng)價(jià)企業(yè)的績(jī)效。觀點(diǎn)相似的客戶(hù)可以組成社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)企業(yè)施加影響。在越來(lái)越多的行業(yè)中，客戶(hù)的角色正從被動(dòng)接受變?yōu)樯钊雲(yún)⑴c。“消費(fèi)者”正轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧a(chǎn)者”，他們?yōu)橥閯?chuàng)造娛樂(lè)和廣告內(nèi)容，甚至可以自己發(fā)電。（圖4）
采取有效方法向新市場(chǎng)和日益富裕的消費(fèi)者提品或服務(wù)。全球化的品牌、產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)，然而每個(gè)市場(chǎng)都有其自身的文化、需求和期望。“未來(lái)的企業(yè)”會(huì)不斷嘗試和了解如何優(yōu)化規(guī)模經(jīng)濟(jì)與地域特色之間的平衡。它通過(guò)對(duì)潛在市場(chǎng)的分析來(lái)找出合適的環(huán)境、市場(chǎng)空白以及固步自封的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以便充分發(fā)揮其核心競(jìng)爭(zhēng)力。
“超越”和“過(guò)頭”有著明確的界限。“未來(lái)的企業(yè)”理解市場(chǎng)已準(zhǔn)備好接受哪些創(chuàng)新，并能夠精確地掌握進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)。它通過(guò)早期采購(gòu)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)在市場(chǎng)上遙遙領(lǐng)先。
■視點(diǎn):消費(fèi)者的確切需要
“未來(lái)的企業(yè)”的目標(biāo)不僅是分辨需要和需求，創(chuàng)建獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)和體驗(yàn)，而是消費(fèi)者確切需要的東西。
所有級(jí)別的雇員(從設(shè)計(jì)師到倉(cāng)庫(kù)保管員)都通過(guò)實(shí)時(shí)信息、在線(xiàn)互動(dòng)或面對(duì)面的接觸(如果可能的話(huà))與客戶(hù)聯(lián)系。
“未來(lái)的企業(yè)”還會(huì)與雇員和領(lǐng)先消費(fèi)者發(fā)展深層關(guān)系，這些消費(fèi)者是決定市場(chǎng)成敗的早期嘗試者。企業(yè)在這些社群中對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行測(cè)試，并與他們就開(kāi)發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行合作。在企業(yè)對(duì)企業(yè)的領(lǐng)域，“未來(lái)的企業(yè)”會(huì)投資在其系統(tǒng)與關(guān)鍵客戶(hù)整合的方面。這樣，企業(yè)就會(huì)成為更具前瞻性的合作伙伴，并成為客戶(hù)企業(yè)不可或缺的一部分。
市場(chǎng)洞察力對(duì)于“未來(lái)的企業(yè)”至關(guān)重要。這種企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到通過(guò)各種渠道所收集信息的內(nèi)在價(jià)值，并通過(guò)積極地挖掘以獲得深層次信息。它使用新興的技術(shù)(如虛擬世界)，以多種新的方式獲得深層次信息。
它還對(duì)可以縮短反饋周期的系統(tǒng)進(jìn)行部署。當(dāng)消費(fèi)者個(gè)人喜好和需求開(kāi)始變化時(shí)，這樣的企業(yè)可以先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解到這種趨勢(shì)。
大多數(shù)CEO都致力于廣泛的業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型。而業(yè)績(jī)出眾者往往比業(yè)績(jī)欠佳的同行實(shí)施更為徹底的創(chuàng)新。
顛覆性的業(yè)務(wù)創(chuàng)新
許多CEO告訴我們，由于僅僅憑產(chǎn)品和服務(wù)很難使企業(yè)獨(dú)具特色，因此他們正在改變業(yè)務(wù)模式。但他們同時(shí)也強(qiáng)調(diào)另一個(gè)原因：現(xiàn)在有了更多的選擇。
現(xiàn)在通過(guò)因特網(wǎng)，企業(yè)可以找到商品稀缺、過(guò)剩和高度專(zhuān)業(yè)化的特定市場(chǎng)環(huán)境(通常稱(chēng)為虛擬“舊貨市場(chǎng)”)。業(yè)務(wù)流程以及某些產(chǎn)品和服務(wù)正逐步虛擬化。新的交付渠道和電子分發(fā)方法正在顛覆傳統(tǒng)的行業(yè)慣例。這些進(jìn)步不僅僅在改變個(gè)別公司的運(yùn)營(yíng)方式，它們也打造了全新的行業(yè)。（圖5）
在那些針對(duì)業(yè)務(wù)模式的廣泛變革中，企業(yè)模型創(chuàng)新一般是首選。44%的CEO只關(guān)注于企業(yè)模型創(chuàng)新，或?qū)⑵渑c其他形式的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新組合起來(lái)實(shí)施。這種傾向于企業(yè)模型創(chuàng)新的趨勢(shì)在新興經(jīng)濟(jì)體中更為突出（達(dá)到了53%）。
企業(yè)模型創(chuàng)新的支持者都認(rèn)為單兵作戰(zhàn)正變得越來(lái)越困難。“我們面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，”一位電子企業(yè)的CEO 在描述擁有整個(gè)價(jià)值鏈的困難時(shí)如是說(shuō)。
CEO們已無(wú)法再對(duì)沒(méi)有特色的活動(dòng)投入金錢(qián)和奇缺的管理資源，他們希望實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化。一位美國(guó)的CEO 解釋道：“協(xié)作才能生存；能夠靠我們自身單打獨(dú)斗而又能以經(jīng)濟(jì)有效的方式完成的事情越來(lái)越少。
其中，38%的CEO計(jì)劃繼續(xù)由組織自身完成工作，而71%(是前者的近2倍)的人則計(jì)劃開(kāi)展協(xié)作與合作。有些CEO告訴我們，他們正致力于實(shí)現(xiàn)協(xié)作性更高的模型，以便提高效率，規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)威脅和避免平庸。他們的最終目標(biāo)是為客戶(hù)提供與眾不同的價(jià)值主張。“構(gòu)成‘企業(yè)’的概念非常關(guān)鍵。
許多CEO說(shuō)明了不實(shí)施行業(yè)模型創(chuàng)新的多種原因。但大部分可歸結(jié)為實(shí)施困難。出于類(lèi)似的原因，行業(yè)模型創(chuàng)新者們更注重于重新定義現(xiàn)有的行業(yè)(73%)，而不是進(jìn)入或創(chuàng)造全新的行業(yè)(36%)。
極端重視風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的行業(yè)則存在更多的創(chuàng)新障礙，一位制藥行業(yè)的CEO解釋道：“我們的行業(yè)有一種自相矛盾的創(chuàng)新觀點(diǎn)，一方面我們不斷推動(dòng)創(chuàng)新，而另一方面卻又在極力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。制藥企業(yè)仍然都希望成為‘巨無(wú)霸’，他們都陷入了這種怪圈。打破這種模式的企業(yè)就是贏家，而其他企業(yè)就只能望其項(xiàng)背。”
與總體樣本一致，業(yè)績(jī)出眾者對(duì)企業(yè)模型創(chuàng)新很感興趣。與此同時(shí)，在規(guī)劃行業(yè)模型創(chuàng)新方面，他們也比業(yè)績(jī)欠佳者高出40%。（圖6）
■視點(diǎn):像局外人一樣思考
“未來(lái)的企業(yè)”應(yīng)該以不拘一格的方式，脫離條條框框進(jìn)行思維。它的目標(biāo)是通過(guò)“從白紙開(kāi)始”式的思維來(lái)激發(fā)創(chuàng)新。它尋找多種方式，與本行業(yè)現(xiàn)狀之外的人員和組織進(jìn)行合作，以便開(kāi)發(fā)新的模型。
它能夠像局外人一樣質(zhì)疑其業(yè)務(wù)模式的每一個(gè)假設(shè)。從其他行業(yè)汲取突破性的想法。
“未來(lái)的企業(yè)”甘當(dāng)其他行業(yè)的學(xué)生，因?yàn)樗庾R(shí)到游戲規(guī)則的變化會(huì)像野火一樣燎原。它尋找正在革新其他市場(chǎng)領(lǐng)域的客戶(hù)和技術(shù)趨勢(shì)，并考慮如何將它們應(yīng)用到自己的行業(yè)和業(yè)務(wù)模式中。
為企業(yè)家提供支持。“未來(lái)的企業(yè)”理解實(shí)施業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新所面臨的挑戰(zhàn)。它為企業(yè)家提供支持、資金和自由度，以便推動(dòng)徹底的變革，這不僅會(huì)威脅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的當(dāng)前模型，甚至?xí){自身的模型。
“未來(lái)的企業(yè)”會(huì)不斷尋找新的競(jìng)爭(zhēng)方式。
在市場(chǎng)中進(jìn)行創(chuàng)造性的試驗(yàn)，而不僅僅在實(shí)驗(yàn)室。“未來(lái)的企業(yè)”常常在市場(chǎng)中試驗(yàn)?zāi)Ｊ剑员惬@取實(shí)時(shí)反饋并反復(fù)進(jìn)行調(diào)整。它甚至使用虛擬世界(如第二人生Second Life)來(lái)“測(cè)試”。
新業(yè)務(wù)模式通常與已確立的模式不一致，這造成了組織內(nèi)部的緊張關(guān)系。即使這些模式不面對(duì)相同的客戶(hù)，它們?nèi)匀粫?huì)爭(zhēng)奪資源和注意力。“未來(lái)的企業(yè)”能夠積極掌控這些潛在沖突，從而能在確保業(yè)務(wù)正常運(yùn)作的情況下大膽試驗(yàn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。
■案例
ABB
設(shè)計(jì)企業(yè)階段變革
瑞士的ABB公司為了提高生產(chǎn)力并降低成本，于2003年啟動(dòng)了“階段變革計(jì)劃”(StepChangeProgram)。該公司確定了數(shù)百項(xiàng)措施并按計(jì)劃實(shí)施，每年因此節(jié)省超過(guò)9億美元。
“一個(gè)簡(jiǎn)單的ABB計(jì)劃”(One Simple ABB Program)于2005年開(kāi)始實(shí)施，至今仍在執(zhí)行。該計(jì)劃降低了公司的復(fù)雜程度，并為財(cái)務(wù)、人力資源和信息服務(wù)等部分建立了通用的全局流程。
推動(dòng)這些計(jì)劃的是2002年末的一項(xiàng)決策，將關(guān)注重點(diǎn)集中于企業(yè)的核心專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，電力和自動(dòng)化。這意味著出售非核心業(yè)務(wù)，如石油、天然氣和石化等上游部門(mén)，并將沒(méi)有特色的職能外包。
如今，ABB的變革計(jì)劃涵蓋了范圍廣泛的規(guī)劃組合，這些規(guī)劃都擁有具體的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)。
ABB成立了由代表五個(gè)全球分部、團(tuán)隊(duì)職能部門(mén)和地區(qū)市場(chǎng)的成員組成的“主管委員會(huì)”，負(fù)責(zé)跟蹤計(jì)劃進(jìn)度并確定各個(gè)區(qū)域的職責(zé)。借助經(jīng)過(guò)考驗(yàn)的變革管理能力，ABB已成為一家為變革而設(shè)計(jì)的企業(yè)，從而為迎接未來(lái)做好了準(zhǔn)備。
那么結(jié)果如何呢？ABB成功發(fā)揮了自己的長(zhǎng)處，成為電力和自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域的全球龍頭企業(yè)，它還改進(jìn)了其生產(chǎn)力和成本結(jié)構(gòu)，這些都得益于企業(yè)范圍的變革計(jì)劃。ABB在2007年的凈收入增長(zhǎng)至創(chuàng)紀(jì)錄的38億美元。
任天堂
取悅玩家提升份額
在20世紀(jì)90年代早期，任天堂占據(jù)游戲機(jī)市場(chǎng)份額的61%，但到了2005年左右，它的市場(chǎng)份額降到了22%。
為了重新奪回領(lǐng)先地位，任天堂需要采取新的措施來(lái)取悅游戲玩家，并吸引新的游戲受眾。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，任天堂直接與源頭(游戲玩家)接觸。公司建立了一個(gè)在線(xiàn)社區(qū)，通過(guò)提供獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)獲取客戶(hù)信息。該公司還根據(jù)參與者對(duì)社區(qū)的貢獻(xiàn)價(jià)值和在線(xiàn)頻率，選出了一組經(jīng)驗(yàn)豐富的游戲玩家。任天堂為這些“賢人”提供獨(dú)有的獎(jiǎng)勵(lì)，提供新游戲的預(yù)覽版，作為交換，這些“賢人”必須幫助新用戶(hù)和提供社區(qū)支持。
通過(guò)這個(gè)社區(qū)，任天堂獲得了市場(chǎng)需求和客戶(hù)喜好方面寶貴的深層次信息。這也影響了公司的各個(gè)方面，從游戲產(chǎn)品(如吸引老玩家的“nostalgic”游戲的在線(xiàn)庫(kù))到新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)(如廣受歡迎的任天堂Wii系統(tǒng)的直觀控制，這種系統(tǒng)幫助公司吸引了偶爾嘗試游戲的新玩家)。
借助于其核心客戶(hù)群的忠誠(chéng)度和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，任天堂成功地贏得了兩個(gè)新的客戶(hù)群：婦女和老年人。這種協(xié)作似乎已得到回報(bào)：任天堂再一次領(lǐng)先于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)份額達(dá)到44%。
禮來(lái)公司
協(xié)作式模式革新
為了使新藥物更快上市，美國(guó)的制藥企業(yè)禮來(lái)公司(Eli Lilly and Company)通過(guò)不斷發(fā)展協(xié)作式的業(yè)務(wù)模式，整合了廣泛的外部合作伙伴網(wǎng)絡(luò)。
為鼓勵(lì)創(chuàng)新，Lilly在2001年啟動(dòng)了InnoCentive――一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)網(wǎng)站。在這個(gè)網(wǎng)站上，“搜索者”組織可以向來(lái)自175個(gè)國(guó)家或地區(qū)的14000多名“解答者”匿名提交科學(xué)難題。
最好的解決方案最高可以贏得100萬(wàn)美元的獎(jiǎng)勵(lì)。盡管InnoCentive已從Lilly中獨(dú)立出來(lái)，但Lilly仍然擁有其部分產(chǎn)權(quán)。
最近Lilly又致力于另一項(xiàng)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，將自身轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴耆系闹扑幘W(wǎng)絡(luò)”(FIPNet)。FIPNet模型基于開(kāi)創(chuàng)性的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)關(guān)系，2007年它與Nicholas Piramal India Limited(NPIL)達(dá)成的協(xié)議。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；公司戰(zhàn)略；作用
一、管理會(huì)計(jì)概述
1.管理會(huì)計(jì)的概念
管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，設(shè)置管理會(huì)計(jì)的目的在于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料進(jìn)行整理、加工，為企業(yè)管理層提供決策的依據(jù)，方便其對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和決策，是為經(jīng)營(yíng)者提供決策的一個(gè)會(huì)計(jì)工具。在現(xiàn)代企業(yè)制度建立中管理會(huì)計(jì)的作用日益顯得越來(lái)越明顯，在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的維護(hù)與創(chuàng)造是管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)重點(diǎn)，可以說(shuō)管理會(huì)計(jì)是結(jié)合了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)為一體的有效工具。
管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與現(xiàn)代化管理技術(shù)相結(jié)合的一門(mén)科學(xué)，它起源于19世紀(jì)末。20世紀(jì)30年代公司經(jīng)濟(jì)在世界性的產(chǎn)業(yè)革命完成后，在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理方面都發(fā)生了歷史性的變革，原來(lái)的財(cái)務(wù)管理也逐漸向現(xiàn)代會(huì)計(jì)控制方向所轉(zhuǎn)變，一個(gè)能夠反映在會(huì)計(jì)控制方面的重大變化的會(huì)計(jì)學(xué)科即管理會(huì)計(jì)，已經(jīng)逐步形成。管理會(huì)計(jì)在形20世紀(jì)50年代已經(jīng)形成一門(mén)獨(dú)立學(xué)科，在以后的發(fā)展中管理會(huì)計(jì)得到了企業(yè)的重視，管理會(huì)計(jì)發(fā)展的日益蓬來(lái)，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用也逐漸明顯。
2.管理會(huì)計(jì)的職能
（1）管理會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)決策職能。管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要職能是經(jīng)濟(jì)決策職能，企業(yè)管理的核心在于決策，科學(xué)合理的決策關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的好壞，管理會(huì)計(jì)的設(shè)置主要目的是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供服務(wù)，它不僅要參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策，還要為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策提供準(zhǔn)確可靠的信息。管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行整理和分類(lèi)，并按照管理者的要求進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的分類(lèi)和收集。可以說(shuō)管理會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)決策職能是通過(guò)以下幾個(gè)方面體現(xiàn)的即：根據(jù)企業(yè)決策目標(biāo)進(jìn)行資料的收集和整理、對(duì)決策方案進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算，并對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，最后選擇合理的方案。
（2）管理會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)職能。管理會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)職能主要體現(xiàn)在對(duì)未來(lái)將要發(fā)生的、現(xiàn)在還不確定的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行事先的估計(jì)，并預(yù)測(cè)出未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行決策提供依據(jù)。管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能是充分結(jié)合了企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)總方針和總目標(biāo)，全面的考慮到客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，選擇了合理的量化模型，對(duì)企業(yè)未來(lái)銷(xiāo)售、利潤(rùn)、成本等數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)是比較科學(xué)的，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行決策提供第一手的資料。
（3）管理會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目標(biāo)職能。實(shí)行計(jì)劃管理是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的前提條件，嚴(yán)密的計(jì)劃和內(nèi)部控制可以更好的實(shí)現(xiàn)決策方案的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)預(yù)算和年度總預(yù)算等組成了企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，它是一個(gè)比較系統(tǒng)的計(jì)劃，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)編制資本預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。我們可以看出管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目標(biāo)的職能主要是通過(guò)各種預(yù)算和計(jì)劃的編制實(shí)現(xiàn)的，這就要求管理會(huì)計(jì)工作要對(duì)長(zhǎng)計(jì)劃進(jìn)行短安排，對(duì)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行層層分解，這樣有助于責(zé)任預(yù)算體系的實(shí)現(xiàn)，以便于經(jīng)濟(jì)效益的考核和控制。
二、管理會(huì)計(jì)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中的作用
管理會(huì)計(jì)的作用在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中起著很大的作用，它既可以提供戰(zhàn)略決策信息以及幫助制定商業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)管理者提供決策信息，還對(duì)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行計(jì)量，并及時(shí)的以報(bào)告的形式送達(dá)管理層，幫助管理層制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，主要包括短期、中期、長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，這樣就保證了資源的有效利用；還可以幫助實(shí)施公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制程序等。具體的表現(xiàn)在以下幾方面上：
1.管理會(huì)計(jì)充分利用了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源
管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最優(yōu)化，管理會(huì)計(jì)在分析、評(píng)估企業(yè)的物力、財(cái)力、人力以及潛力等情況時(shí)，會(huì)采用保本分析、投資決策、彈性預(yù)算、存貨控制等現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法和定性力法，這些科學(xué)方法的運(yùn)用為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策和提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了很大的作用。特別是當(dāng)管理會(huì)計(jì)參與到企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)的時(shí)候，其采用的是全面的分析方法，并對(duì)市場(chǎng)未來(lái)的需求做出了調(diào)查，提高了預(yù)算設(shè)計(jì)的回報(bào)率。管理會(huì)計(jì)可以采用例如回歸分析、趨勢(shì)平均、對(duì)數(shù)分析、因果預(yù)測(cè)、指數(shù)平滑等方法，需要說(shuō)明的是企業(yè)管理會(huì)計(jì)在選擇方法時(shí)要靈活的選用，不能照抄照搬，要有所創(chuàng)新，這樣才能及時(shí)的為企業(yè)研發(fā)人員提供回報(bào)、成本等方面的信息，這樣就可以幫助企業(yè)管理者隨時(shí)調(diào)整資源配置，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源得到充分利用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2.管理會(huì)計(jì)可以規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向
企業(yè)管理重點(diǎn)之一在于經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)在于決策，預(yù)測(cè)是決策的重點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)在實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用，主要在于它能夠預(yù)測(cè)公司未來(lái)的經(jīng)濟(jì)前景。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員在日常的工作中要以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)，并要充分考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，從中選擇最合適、最合理的量化模型，對(duì)企業(yè)未來(lái)的銷(xiāo)售利潤(rùn)、成本等方面進(jìn)行有目的的預(yù)測(cè)，為公司經(jīng)營(yíng)者提供科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃方案，幫助經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行決策。
3.管理會(huì)計(jì)可以帶動(dòng)企業(yè)的積極因素
管理會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置初衷是使企業(yè)的管理更加強(qiáng)化、合理。目前，我國(guó)企業(yè)正處在建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度的過(guò)程中，企業(yè)進(jìn)行管理模式的改革以及落實(shí)責(zé)任制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求。由于管理會(huì)計(jì)在日常的工作中十分注重做好員工的工作，能夠較好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，引導(dǎo)企業(yè)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)改革的順利進(jìn)行。
4.能夠反映員工工作情況和業(yè)績(jī)考核
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，既可以建立比較完備的內(nèi)部控制系統(tǒng)，又可以根據(jù)企業(yè)自身情況制定嚴(yán)格的考核制度，對(duì)企業(yè)相關(guān)部門(mén)的工作進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，監(jiān)控整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境和提升經(jīng)濟(jì)效益，真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)員工的工作情況，為企業(yè)調(diào)整經(jīng)濟(jì)計(jì)劃提供依據(jù)。
三、提高管理會(huì)計(jì)在公司發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)用措施
從上述我們可以看出管理會(huì)計(jì)在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略過(guò)程中發(fā)揮了很大的作用，對(duì)于我國(guó)公司管理現(xiàn)狀來(lái)看，還存在一定的問(wèn)題，因此要使管理會(huì)計(jì)的職能得到更好的發(fā)揮，我們有必要采用相應(yīng)的措施完善管理會(huì)計(jì)工作，具體的可以采用以下方法：
1.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究
目前，由于我國(guó)大部分企業(yè)長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)觀念的影響，管理會(huì)計(jì)無(wú)論在教育教學(xué)，還是在理論研究方面，還停留在傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)和理念上，并沒(méi)有得到進(jìn)一步的創(chuàng)新。因此，我國(guó)要在借鑒國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際在最短的時(shí)間內(nèi)建立一套具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系，使得我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論研究與實(shí)踐得到有效的結(jié)合，并總結(jié)出企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的規(guī)律，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。
2.為企業(yè)管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)良好的應(yīng)用環(huán)境
管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行離不開(kāi)一個(gè)良好的應(yīng)用環(huán)境，因此企業(yè)要為其提供一個(gè)良好的應(yīng)用環(huán)境。首先，在法律法規(guī)方面，我國(guó)企業(yè)可以借鑒西方國(guó)家的優(yōu)秀法規(guī)，規(guī)范企業(yè)管理會(huì)計(jì)的日常工作，只有在法律的保障下管理會(huì)計(jì)工作才能有一個(gè)公正、公平的法律環(huán)境；其次，公司的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該盡可能的減少會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)決策的行政因素，讓其以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，自主完成決策；再次，在管理會(huì)計(jì)工作中，企業(yè)的管理者也要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是數(shù)字化、科技化的競(jìng)爭(zhēng)，因此管理會(huì)計(jì)也需要一個(gè)比較先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件提高管理會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性，提高公司財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)代化。
3.提高會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)
在當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)移，戰(zhàn)略決策支持和運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理與控制才是最產(chǎn)生價(jià)值的領(lǐng)域。對(duì)于面臨轉(zhuǎn)型或正在轉(zhuǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才是一項(xiàng)重要的任務(wù)，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍十分必要。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理人員是非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)行的，在觀念上還停留在傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理念上，不具備先進(jìn)的管理理念。因此定期對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行知識(shí)更新和培訓(xùn)是十分必要的，同時(shí)也要保證會(huì)計(jì)管理體系的不斷更新，使管理會(huì)計(jì)人員在收集整理資料時(shí)更加快捷。另外，在錄用管理會(huì)計(jì)人員時(shí)，要擇優(yōu)錄取，不能憑靠關(guān)系上崗，注重對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，使企業(yè)擁有一支高素質(zhì)的管理人員隊(duì)伍。
四、總結(jié)
綜上所述，管理會(huì)計(jì)在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略方面起著很大的作用，隨著國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者越來(lái)越需要借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，靈活的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，將管理會(huì)計(jì)的職能作用發(fā)揮到最大化，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略中的作用。
參考文獻(xiàn)：
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超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的方案來(lái)自商業(yè)模式，來(lái)自發(fā)展瓶頸中的痛點(diǎn)，來(lái)自它的同行、敵人和榜樣，來(lái)自于灰色思維。產(chǎn)業(yè)與金融的商業(yè)模式并不相同，但只要這兩者結(jié)合起來(lái)找到一個(gè)商業(yè)模式結(jié)合的接口，這就產(chǎn)生了產(chǎn)融結(jié)合方案。另外，企業(yè)在搞金融的時(shí)候，所遇到的發(fā)展瓶頸也是產(chǎn)融結(jié)合方案產(chǎn)生的來(lái)源。
超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的本質(zhì)
超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合“超”在哪里？超級(jí)之所以為“超級(jí)”，是因?yàn)榕c狹義產(chǎn)融結(jié)合和廣義產(chǎn)融結(jié)合相比，存在先進(jìn)的地方。總的來(lái)說(shuō)，就是超范圍、超時(shí)間、大集成、抽離化、橫連、多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)。這是超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的“超”。
超范圍是超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的核心。超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的落實(shí)必須由現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)板塊、未來(lái)產(chǎn)業(yè)板塊、外部協(xié)作板塊、創(chuàng)造性因素板塊來(lái)承擔(dān)。現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)板塊是發(fā)展的基礎(chǔ)，往往受到最多的重視，但未聿業(yè)板塊、外部協(xié)同板塊的產(chǎn)融結(jié)合才是思維的擴(kuò)展，才符合超范圍的要求。不僅如此，創(chuàng)造性因素也應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)融結(jié)合中起到一定作用。與狹義和廣義相比，創(chuàng)造性的東西更多，自我發(fā)揮的空間更大。
超時(shí)間是超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的關(guān)鍵。與狹義和廣義產(chǎn)融結(jié)合不同，超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合在時(shí)間上更具包容性。目標(biāo)是塑造未來(lái)，從而成為未來(lái)的壟斷者，同時(shí)將自己置身于未來(lái)，多頭下注，抓住經(jīng)營(yíng)時(shí)間的本質(zhì)來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
大集成指的是超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合無(wú)所不包。既能符合社會(huì)主義國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的要求，又能跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐，在計(jì)劃和市場(chǎng)中尋找一個(gè)平衡。國(guó)有企業(yè)可以運(yùn)用產(chǎn)融結(jié)合，民營(yíng)企業(yè)也可以用超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合來(lái)解決自身問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)是人造的經(jīng)濟(jì)，人的主觀能動(dòng)性在發(fā)揮其應(yīng)用的作用。我國(guó)進(jìn)入新常態(tài)后，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更要靠創(chuàng)新、靠金融思維，不斷與新世界接軌。
抽離是超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的重要一環(huán)。未來(lái)的發(fā)展是建立在平臺(tái)之上的，單個(gè)企業(yè)單個(gè)要素的單一發(fā)展無(wú)法支撐企業(yè)，要打造平臺(tái)就需要從個(gè)別公司中剝離出多層的可以擴(kuò)展也可以集成可以共享的因素，包括科技因素、金融因素、創(chuàng)新因素、市場(chǎng)因素、客戶(hù)因素、商業(yè)模式因素等，以這些因素為基礎(chǔ)打造起來(lái)的平臺(tái)，就可以為大家所用，可以直接互相利用企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)，踩在巨人的肩膀上，為自己所用，從而實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
橫聯(lián)體現(xiàn)了超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的橫向思維。圍繞國(guó)際化、金融化、并購(gòu)化、互聯(lián)網(wǎng)化、供應(yīng)鏈化、產(chǎn)業(yè)鏈化、生態(tài)鏈化、綠色化，在不同板塊之間進(jìn)行橫向聯(lián)通的創(chuàng)造性構(gòu)建。產(chǎn)融結(jié)合在企業(yè)的橫向發(fā)展上大有作為，這在歷史上運(yùn)用極多，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、向互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)變、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)等，都需要金融資本的助力。同時(shí)，金融資本流入這些領(lǐng)域也是找對(duì)了地方，能夠真正體現(xiàn)資本的價(jià)值。
多向經(jīng)營(yíng)即站在集團(tuán)的高度上，從多個(gè)維度來(lái)經(jīng)營(yíng)。在集團(tuán)內(nèi)部，主要是驅(qū)動(dòng)重構(gòu)子公司的共享價(jià)值鏈，使子公司之間實(shí)現(xiàn)資源共享，降低內(nèi)部交易成本，擴(kuò)大外部效應(yīng)；在集團(tuán)外部，要驅(qū)動(dòng)重構(gòu)共享生態(tài)鏈，使得企業(yè)集團(tuán)之間形成生態(tài)鏈體系；在橫向戰(zhàn)略上，要驅(qū)動(dòng)重構(gòu)多板塊融合戰(zhàn)略，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)板塊之間的橫向協(xié)同；放眼未來(lái)，在做現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)板塊過(guò)程中孕育未來(lái)；同時(shí)通過(guò)概念營(yíng)銷(xiāo)，理念推廣，聯(lián)盟示范，生態(tài)鏈構(gòu)建，朋友圈打造以及超大內(nèi)部市場(chǎng)的培育，做到社會(huì)經(jīng)營(yíng)。
超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的不同境界
超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合具有九個(gè)方面的境界：第一，克服危機(jī)；第二，抓住機(jī)遇；第三，形成及強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第四，對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行革命眭創(chuàng)新；第五，對(duì)公司發(fā)展路徑進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新；第六，產(chǎn)業(yè)再造性創(chuàng)新；第七，引領(lǐng)和創(chuàng)造未來(lái)；第八，與產(chǎn)業(yè)及社會(huì)環(huán)境的關(guān)系的再造；第九，理念、影響力、領(lǐng)導(dǎo)力的更高境界駕馭。
超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的不同境界。最低境界是克服危機(jī)，再高一點(diǎn)抓住機(jī)遇，再高一點(diǎn)，形成集群化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最后是理念影響力、引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力的更高境界的駕馭。高盛當(dāng)年給高科技估值發(fā)明了現(xiàn)金流折現(xiàn)法，到現(xiàn)在這仍然是高盛產(chǎn)業(yè)地位的源泉，過(guò)去估值就是總凈資產(chǎn)、市盈率法，但是高科技公司的虧損怎么辦？估出一個(gè)所謂的未來(lái)現(xiàn)金流，再折現(xiàn)成現(xiàn)在的價(jià)值，這是高盛偉大的發(fā)明。當(dāng)然在新一輪的互聯(lián)網(wǎng)科技當(dāng)中，當(dāng)代企業(yè)還總結(jié)出一個(gè)更牛的做法，就是單價(jià)乘以貢獻(xiàn)率乘以粉絲總量，這種粉絲經(jīng)濟(jì)的思考更超越，讓人們不得不思考超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的不同的境界到底在哪里。
集團(tuán)的資本運(yùn)作是超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的基礎(chǔ)。超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合最關(guān)鍵的還是要看在集團(tuán)中如何運(yùn)作。運(yùn)用比較多的有重組，當(dāng)企業(yè)遭遇瓶頸時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)重組、產(chǎn)權(quán)重組、機(jī)構(gòu)重組、債務(wù)重組是一種快速突破瓶頸的方式。重組的本質(zhì)即重組時(shí)間，將過(guò)去在不同產(chǎn)業(yè)、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)上耗費(fèi)的時(shí)間重新組合，獲得新生，這比靠自己摸索從頭再來(lái)要高效得多。
除此之外，還有總部與子公司之間的戰(zhàn)略的變革、管控及權(quán)利的變革。變革是較徹底的一種改變方式，產(chǎn)融結(jié)合有時(shí)需要通過(guò)戰(zhàn)略的變革才能實(shí)現(xiàn)，但戰(zhàn)略變革不是目的，而是手段，目的是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)與資源的再配置，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，產(chǎn)融結(jié)合的作用層面一般有母子公司之間、產(chǎn)業(yè)板塊之間、同級(jí)公司之間、產(chǎn)品與服務(wù)之間等，資本運(yùn)作的過(guò)程在這四個(gè)層面中就是一個(gè)發(fā)現(xiàn)、設(shè)計(jì)、優(yōu)化、再造及推動(dòng)內(nèi)部交易的過(guò)程。
比如融資平臺(tái)的產(chǎn)融結(jié)合，用市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的手段完成政府本該完成的任務(wù)；用政策、批文和規(guī)劃形成的綜合信用轉(zhuǎn)化成金融信用；用計(jì)劃性調(diào)度資源；將政策轉(zhuǎn)化為資本；將政府信用轉(zhuǎn)化為融資能力；將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為投資跟隨者的信號(hào)；用政府品牌和印象拉動(dòng)金融機(jī)構(gòu)配合；用整個(gè)政府的發(fā)展、規(guī)劃、基礎(chǔ)建設(shè)所形成的綜合環(huán)境完成信用升級(jí)，很多新區(qū)就這么發(fā)展起來(lái)的。
現(xiàn)在隨便一個(gè)市長(zhǎng)、縣長(zhǎng)對(duì)規(guī)劃都非常熟悉，對(duì)金融非常熟悉，這個(gè)非常難得。我們這個(gè)時(shí)代，形成了一批這么有能力的官員，如李春城在成都拆了198平方公里，拆的時(shí)候民怨極大，但是現(xiàn)在成都的市委書(shū)記們很開(kāi)心，坐享其成，成都多少年都不用拆遷，198平方公里，加上天府新區(qū)，再加上三岔湖，發(fā)展空間幾乎無(wú)限大，這種規(guī)劃眼光，無(wú)中生有、空穴來(lái)風(fēng)式發(fā)展，是發(fā)展箴言，是融資平臺(tái)的產(chǎn)融結(jié)合。
不難想象，如果重慶沒(méi)能下決心把蘭渝鐵路打通，重慶還能獲得今天的發(fā)展嗎？打通以后，重慶從一個(gè)三不靠的地位，靠上了歐亞鐵路二號(hào)橋，今天的渝新歐鐵路已經(jīng)是中國(guó)面向歐洲最大的一個(gè)貨物輸出通道。
