時間：2023-06-06 09:00:10
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關(guān)鍵詞】人力資源向心力 向心力缺失 公司文化 向心力構(gòu)建 人性化價值體系
一、公司人力資源向心力的概念
(一)原始狀態(tài)中的人力資源向心力的與現(xiàn)代形態(tài)
原始狀態(tài)下的人力資源向心力是在人類簡單的意識、簡單的價值觀、簡單的社會氛圍條件下突顯出來的一種集團概念,在這種狀態(tài)中,人們的意識、價值觀和所處的社會氛圍相對單一且缺乏變化,人力資源的向心力較容易形成。
在現(xiàn)代社會中,意識形態(tài)多變、價值觀不拘一格、社會氛圍紛雜不定、信譽保障不健全……,在該狀態(tài)下,人力資源向心力則較難形成,人力資源個體在現(xiàn)實中表現(xiàn)出的基本形態(tài)是沉默、獨立、保守。
(二)人力資源向心力的基本概念
人力資源向心力是指在某一集體或集團中的所有成員中,所有的人力資源優(yōu)勢能夠得到整體劃一的歸整,所有成員能夠心理一致和行為一致的去實現(xiàn)特定的集體或集團目的。人力資源向心力公司可持續(xù)性發(fā)展的原動力。
二、公司人力資源向心力與公司發(fā)展的關(guān)系
公司人力資源向心力的存在與否對公司是否能夠獲得良好發(fā)展來說是至關(guān)重要的。公司人力資源向心力與公司發(fā)展存在齒唇相依的關(guān)系。
(一)良好的人力資源向心力利于公司領(lǐng)導(dǎo)層作出正確的判斷,減少公司決策失誤;公司經(jīng)營決策對公司發(fā)展是至關(guān)重要的,而公司決策的基礎(chǔ)依據(jù)來源于對公司經(jīng)營現(xiàn)狀的正確判斷和市場的正確評估,良好的人力資源向心力可以讓領(lǐng)導(dǎo)層洞徹?zé)o余,能夠很好的做到知己知彼,從而百戰(zhàn)不殆。另一方面,良好的公司人力資源向心力相對與其他公司可以轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N巨大的比較優(yōu)勢,可以集合公司所有員工的智慧助公司做出更加的公司決策。
(二)良好的人力資源向心力利于提高工作效率和降低運作成本;公司職員的工作效率和公司運作成本問題是任何一家公司都必須首先考慮的問題,公司的高效率和低成本是每一家公司追求的最高境界,而控制高效率和低成本的關(guān)鍵在于有效的人力資源管理,當(dāng)人力資源管理提高到一定層面,使得員工具有向心力的時候,工作效率和運作成本則已然得到有效改善,良好的人力資源向心力是公司提高工作效率和降低運作成本的法寶。
(三)良好的人力資源向心力利于公司的可持續(xù)發(fā)展;公司經(jīng)歷了初級入市經(jīng)營階段之后,則必然考慮可持續(xù)性發(fā)展問題,如果出現(xiàn)公司人力資源的重大變動,例如公司重要職員離職等,在一定程度上將嚴重影響公司的可持續(xù)發(fā)展和發(fā)展進度,更有甚者將導(dǎo)致公司直接倒閉。公司具有良好的人力資源向心力利于公司可持續(xù)發(fā)展,是公司可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實基礎(chǔ)和原動力。
(四)公司職員的向心力是公司文化的集中體現(xiàn);從一定意義上講,公司職員對于公司經(jīng)營發(fā)展的向心力是公司問題形成的一個標(biāo)志,也是公司文化的集中體現(xiàn)。現(xiàn)代公司文化的一項現(xiàn)實目的即是為幫助公司實現(xiàn)公司所有職員與公司實體具有統(tǒng)一的利益趨向和價值取向,而公司人力資源向心力無疑囊括了公司文化的以上目的,且概括性的闡述了公司文化的精義和深刻內(nèi)涵。
三、公司人力資源向心力缺失的表現(xiàn)和致因
(一)公司人力資源向心力缺失在公司實踐中可以表現(xiàn)的以下方面:
公司股東各自為政、幫派林立,集團優(yōu)勢被打破;
公司人員配合、部門配合無序,公司管理混亂;
公司部門人員工作效率低,執(zhí)行公司指令的時間、周期被無限制延長;
公司重要職員盜竊公司知識產(chǎn)權(quán)、機密文件,出售給相關(guān)企業(yè)獲得利益;
公司職員離開公司,造成公司崗位出現(xiàn)臨時缺口;
公司部門人員與外部公司聯(lián)合欺詐公司,獲取利益;
公司經(jīng)營管理混亂,出現(xiàn)重大責(zé)任事故,導(dǎo)致重大損失;
…… ……
(二)公司人力資源向心力缺失的致因
公司人力資源向心力缺失是人力資源管理的混亂、錯誤及缺乏管理理念等所直接導(dǎo)致的,本文通過例證的形式進行如下幾個方面的闡述:
首先,公司人力資源管理理念缺乏人性化的價值體系;
例如山東某實業(yè)有限公司規(guī)定:無論春秋,早八點上班,晚六點下班,周六照常上班;而超過8小時工作時間和周六均不給加班費,在對該公司的實際考察中發(fā)現(xiàn),公司經(jīng)理不在時,公司幾乎所有員工都在聊天或打游戲,正常工作束之高閣,有時竟連公司客戶的電話也不接!另一方面,公司經(jīng)理對公司員工的實際情況(包括家庭情況、經(jīng)濟情況)一點也不了解,對公司員工的個人規(guī)劃發(fā)展也從認知。
以上公司單就上班、加班的規(guī)定來看,其人力資源管理死板、缺乏人性化即可見一斑。延長工作時間、額外加班與提供工作效率完全是兩碼事,教條化的加班缺乏人性化,不符合現(xiàn)代公司管理的價值取向,違背了公司人力資源人性化價值體系,故而導(dǎo)致公司員工的消極心態(tài)和消極工作;另一方面公司對員工的個人情況和發(fā)展情況漠視,則無法架構(gòu)出人性化的管理體系,使得公司人力資源向心力破碎。
其次,公司人力資源管理背離了道德理念和誠信機制;
例如北京某科技發(fā)展有限公司為了提高產(chǎn)品銷量,盡快回收資金,與公司聘任的銷售經(jīng)理約定,每月銷售100萬元產(chǎn)品,提成10萬元,該銷售經(jīng)理經(jīng)過工作,連續(xù)3個月超額完成銷售量,在銷售經(jīng)理要求公司兌現(xiàn)提成是被拒絕,并稱原來約定的提成公司董事會沒有批準(zhǔn)。此時所銷售產(chǎn)品中有一個批次的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題,正常情況下進行調(diào)換即可,而該銷售經(jīng)理因氣憤卻唆使客戶向法院起訴,該公司因為訴訟嚴重影響了銷售量,損失巨大。
在很大程度上,道德理念和誠信機制是相統(tǒng)一的,良好的道德理念和誠信觀念是公司人力資源管理的重要因素,以上公司的不誠信,直接導(dǎo)致了員工的憤慨,該員工的不道德導(dǎo)致了訴訟的產(chǎn)生,從而員工和公司均實際遭受了損失。故而道德理念和誠信機制的缺失是的人力資源管理的重大紕漏,并直接導(dǎo)致人力資源向心力的缺失。
再者,公司人力資源管理脫離公平、公正原則制度;
例如在山東某科技有限公司的人力資源管理涉及的事項中有如下事項:該公司在2008年1月份招錄了一批員工,待遇是1800元/月;在2008年6月份招錄了另一批同工種、同學(xué)歷、同工作條件的員工,待遇是3000元/月;在實際工作中,后錄用的員工還在跟著先錄用的老員工學(xué)徒,而待遇確實徒弟高師傅低,導(dǎo)致了該公司很多員工辭職。而該公司的領(lǐng)導(dǎo)層的道理:是一批合同一批工,待遇不同是當(dāng)然的,這能體現(xiàn)公司注重培養(yǎng)新進人才,體現(xiàn)公司的價值觀。
以上事例所闡述的是公司人力資源管理必須具備公平、公正原則,在以上事例中,對于老員工的心態(tài)是受到了不公平的待遇,在一定程度上是公司對自己的侮辱;對于新員工來說雖然待遇比老員工高,但工作心態(tài)嚴重受到老員工的消極影響,工作中會感到十分的壓抑;從而會導(dǎo)致該公司大量員工的辭職,所產(chǎn)生的結(jié)果是公平、公正、有學(xué)問、有抱負的公司職員選擇離開公司而留實際齷齪無能、無真才實學(xué)的員工選擇留在公司混口飯吃!故公司人力資源管理脫離公平、公正原則將直接導(dǎo)致公司人力資源向心力的缺失,公司職員離心離德,公司將很快土崩瓦解。
四、公司人力資源向心力管理的構(gòu)建策略
(一)公司人力資源向心力及反作用力原理
構(gòu)建人力資源向心力首要的一點是了解人力資源向心力的原理及其反作用力原理,并根據(jù)原理構(gòu)建其基礎(chǔ),從而實現(xiàn)目的。
人力資源向心力及反作用力是辨證統(tǒng)一的,人力資源向心力的原理是組合公司員工的現(xiàn)實利益取向、目標(biāo)價值趨向、道德思想體系等并歸結(jié)到公司整體目標(biāo)上,從而使得員工的形成合力推動公司向即定目標(biāo)發(fā)展。其反作用力原理則是在人力資源向心力無法形成時,便自然而然的聚成阻礙或停滯或減緩公司發(fā)展的力量。
(二)公司人力資源向心力管理的構(gòu)建策略
提升人力資源向心力即同時降低其反作用力,公司人力資源向心力管理的構(gòu)建是一項長期的戰(zhàn)略發(fā)展事項,其構(gòu)建策略包括但不限于如下方面:
1、自主、自愿原則;
人的主觀能動性一般都是在自主、自愿的工作條件下所顯現(xiàn)的,人在被動工作或強制工作狀態(tài)下,很難具有主觀能動性,更難以開展具有創(chuàng)造性的工作,而實踐中具有價值或卓有成效的工作往往是能夠發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性的工作。在人力資源向心力管理中,強調(diào)員工個體對工作崗位的自主、自愿原則,重視適合和適應(yīng),從而在工作崗位選項上凝聚公司員工的工作心態(tài)。
2、快樂狀態(tài);
工作狀態(tài)與工作效率在一定程度上具有統(tǒng)一的辨證關(guān)系,保持工作的快樂狀態(tài)極有利于工作效率的提高。公司人力資源向心力管理應(yīng)當(dāng)注重創(chuàng)建工作快樂狀態(tài)的環(huán)境并培養(yǎng)員工快樂的工作心態(tài),降低并逐步消除員工的工作壓抑感。另一方面講,公司員工工作的快樂狀態(tài)在一定程度上將形成良好的公司整體工作狀態(tài),形成良好的公司工作氛圍,這種氛圍是公司文化的一種重要表現(xiàn)形式,是形成公司人力資源向心力的一項重要條件。
3、原始依托;
公司員工的工作,最原始的目的是獲得收入,保證自身個體及家庭的生活和發(fā)展,則公司則是員工的原始依托,反過來講,公司則基于員工的工作獲得公司贏利,從而獲得發(fā)展,則員工的工作亦是公司發(fā)展的原始依托。故此,公司與員工的原始的依托關(guān)系在相互支持發(fā)展中必然形成一股強大的向心力。作為公司人力資源向心力管理,特別是基于新員工人力資源向心力管理中應(yīng)當(dāng)重視和培養(yǎng)這種原始依托關(guān)系。
4、價值體現(xiàn);
公司的發(fā)展得益于公司員工有價值的工作,則公司應(yīng)當(dāng)積極推進員工的價值體現(xiàn)工作,更應(yīng)當(dāng)保障員工的價值體現(xiàn)利益。公司員工基于公司發(fā)展目標(biāo)進行卓有成效的價值體現(xiàn),是公司人力資源向心力優(yōu)勢的重要表現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：輸變電設(shè)備; 狀態(tài)檢修; 檢修模式。
中圖分類號：G267 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、檢修模式的發(fā)展歷史
檢修模式的發(fā)展歷經(jīng)兩個階段: 事后檢修和預(yù)防性檢修。
1、事后檢修( BM, BreakMaintenance)
事后檢修也稱故障檢修( CM, corrective m a intenance ),是最早的檢修方式。這種檢修方式以設(shè)備出現(xiàn)功能性故障為判據(jù), 在設(shè)備發(fā)生故障且無法繼續(xù)運轉(zhuǎn)時才進行維修。顯然, 這種檢修模式需付出很大的代價和維修費用, 并且耽誤生產(chǎn)運行。
2、預(yù)防性檢修
隨著電力工業(yè)的發(fā)展, 電力系統(tǒng)的檢修模式也在逐漸的發(fā)生變化, 到第二次產(chǎn)業(yè)革命時期, 開始推行預(yù)防性檢修( PM, prevention m a intenance)。預(yù)防性檢修經(jīng)過多年的發(fā)展, 根據(jù)檢修的技術(shù)條件、目標(biāo)的不同主要為以下三種檢修方式。
( 1) 定期檢修( TBM, T im e BasedM a intenance)
定期檢修也稱計劃檢修( SM, schedu le m aintenance )。這種檢修是每隔一個固定的時間間隔或累計了一定的操作次數(shù)后安排一次定期的檢修計劃。當(dāng)設(shè)備數(shù)量較少且設(shè)備質(zhì)量水平較一致時, 這種檢修模式能起到較好的效果。隨著電網(wǎng)規(guī)模的擴大, 設(shè)備越來越多, 如果繼續(xù)定期的安排檢修計劃, 人力和物力的不足就逐漸體現(xiàn)出來。而設(shè)備制造質(zhì)量的不同和運行條件的差異, 也可能造成設(shè)備本身的故障發(fā)生概率不盡相同。如果仍按照固定周期對設(shè)備進行固定規(guī)模的維護或檢修, 對設(shè)備不可避免產(chǎn)生過剩維, 造成人力和物力的浪費; 而對某些設(shè)備則有可能造成失修, 因為有些早期的故障隱患往往可以通過提早的安排檢修消除, 避免故障的發(fā)生。
( 2) 狀態(tài)檢修( CBM, Cond ition BasedM a in tenance)
狀態(tài)檢修也稱預(yù)知性維修( PDM, predictive d iagnosticm a intenance) 。這種檢修是通過評價設(shè)備的狀態(tài), 合理的制定檢修計劃。狀態(tài)檢修的實施需要定期的檢查設(shè)備的狀態(tài),通過巡視、檢查、試驗等手段, 或者在有條件的時候通過在線監(jiān)測、帶電檢測等獲取一定數(shù)量的狀態(tài)量的實際狀態(tài)、根據(jù)這些狀態(tài)量決定如何安排檢修計劃, 以達到最高的效率和最大的可靠性。
( 3) 基于可靠性的檢修( RCM, Re liability Cen teredM aintenance)
基于可靠性的檢修較狀態(tài)檢修是更為復(fù)雜的一種檢修模式, 除考慮設(shè)備的狀態(tài)外, 還應(yīng)考慮設(shè)備的風(fēng)險、檢修成本等。狀態(tài)檢修主要考慮單個設(shè)備的情況, 而基于可靠性的檢修則考慮整個電網(wǎng)的情況, 如設(shè)備在電網(wǎng)中的重要性、設(shè)備故障后的損失和檢修費用的比較、設(shè)備可能故障對人員安全或環(huán)境的影響等因素。
二、狀態(tài)檢修發(fā)展概況
根據(jù)C IGRE (國際大電網(wǎng)委員會) 2000年在全球范圍內(nèi)對斷路器的檢修模式的統(tǒng)計( CIGRE Brochure 165: L ifem anagem ent o f C ircuit-Breakers, 2000), 約有41%采用定期檢修, 38%采用狀態(tài)檢修, 15%采用基于可靠性的檢修, 其余6%采取其它檢修模式。由此可見, 定期檢修和狀態(tài)檢修是目前主流的檢修模式, 而基于可靠性的檢修作為一種最為復(fù)雜也是最為合理的檢修模式, 是未來的發(fā)展趨勢, 但是還有待繼續(xù)研究。根據(jù)目前國家電網(wǎng)公司檢修的發(fā)展情況, 我們正在從定期檢修逐漸向狀態(tài)檢修轉(zhuǎn)變的過程中。
1、狀態(tài)檢修工作新增檢修設(shè)備及試驗項目
長期以來, DL /T598 《電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程》一直是電力生產(chǎn)實踐中常用的標(biāo)準(zhǔn), 為我國電力設(shè)備的安全運行發(fā)揮了積極的作用。隨著時代的發(fā)展, 電網(wǎng)規(guī)模迅猛增長, 我國電網(wǎng)投運了一些新型設(shè)備, 這些設(shè)備的現(xiàn)場試驗尚無權(quán)威的依據(jù)。此外, 也增加了一些新的試驗項目, 這些項目被證明在診斷設(shè)備缺陷、確保電網(wǎng)安全運行方面是有效的、不可替代的。因此, 在狀態(tài)檢修中, 新增設(shè)備和試驗項目列在檢修科目中, 這部分內(nèi)容參見表1。
表1 新增設(shè)備和試驗項目列表
2、狀態(tài)檢修工作基本流程
實施狀態(tài)檢修必需建立相應(yīng)的管理體系, 技術(shù)體系和執(zhí)行體系, 明確狀態(tài)檢修工作對設(shè)備狀態(tài)評價、風(fēng)險評估、檢修決策制定、檢修工藝控制、檢修績效評估等環(huán)節(jié)的基本要求, 保證設(shè)備運行安全和檢修質(zhì)量。
狀態(tài)檢修工作基本流程包括: 設(shè)備信息收集、設(shè)備狀態(tài)評價、風(fēng)險評估、檢修策略、檢修計劃、檢修實施及績效評估七個環(huán)節(jié)(詳見圖1)。
圖1 狀態(tài)檢修工作流程圖
3、開展?fàn)顟B(tài)檢修工作應(yīng)該遵循的原則
我國開展?fàn)顟B(tài)檢修工作較晚, 也缺少必要的經(jīng)驗積累、數(shù)據(jù)積累以及管理制度的積累。因此在我國開展?fàn)顟B(tài)檢修,要嚴格遵循以下原則:
( 1) 在實施設(shè)備狀態(tài)檢修的過程中, 應(yīng)以保證設(shè)備的安全運行為首要原則, 加強設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測和分析, 科學(xué)、合理地安排檢修間隔、檢修項目, 同時制定相應(yīng)的管理制度。
( 2) 實施設(shè)備狀態(tài)檢修是對現(xiàn)行檢修管理體制的改革,是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程, 而我國尚處于探索階段, 因此, 實施設(shè)備狀態(tài)檢修既要有長遠目標(biāo)、總體構(gòu)想, 又要扎實穩(wěn)妥、分步實施, 在試點取得一定成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上, 逐步推廣。
( 3) 推行狀態(tài)檢修必須堅持體系建設(shè)先行。為保證電網(wǎng)安全運行, 必須首先建立完善的管理體系、技術(shù)體系和執(zhí)行體系, 全面規(guī)范狀態(tài)檢修工作, 工作全過程做到有章可循、有法可依。
( 4) 狀態(tài)檢修工作應(yīng)當(dāng)以對設(shè)備的狀態(tài)評價為基礎(chǔ),通過全面評價, 掌握設(shè)備真實健康水平。要以國家、行業(yè)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù), 結(jié)合科技進步, 制定適應(yīng)狀態(tài)檢修工作的評價標(biāo)準(zhǔn)。
4、狀態(tài)檢修工作存在的主要問題
國內(nèi)輸變電設(shè)備一直都是處于定期檢修階段, 體系建設(shè)、判定標(biāo)準(zhǔn)還不完善。設(shè)備狀態(tài)的測試、分析、檢修人員的技術(shù)都還是定期檢修模式, 對定期檢修、臨時的故障處理得心應(yīng)手, 可是缺乏設(shè)備狀態(tài)分析能力。在狀態(tài)檢修工作中存在如下幾方面的問題:
( 1) 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)不能適應(yīng)狀態(tài)檢修的需要。目前使用的技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)開展設(shè)備狀態(tài)檢修的需要, 直接影響了狀態(tài)檢修工作的開展。
( 2) 設(shè)備狀態(tài)的判定標(biāo)準(zhǔn)不完善。雖然國家電網(wǎng)公司頒布了主要輸變電設(shè)備評價標(biāo)準(zhǔn), 但在準(zhǔn)確掌握設(shè)備實際狀態(tài)上仍有差距, 尤其針對輸電設(shè)備的狀態(tài)判斷有一定難度。
( 3) 人員技術(shù)素質(zhì)不適應(yīng)狀態(tài)檢修工作的要求。目前一線工作人員的素質(zhì)仍有待于提高, 主要表現(xiàn)在綜合評價設(shè)備健康狀態(tài)的能力較差, 風(fēng)險評估能力不足, 對狀態(tài)信息的收集、分類以及整理的能力較差。
5、開展?fàn)顟B(tài)檢修工作的建議
輸變電設(shè)備檢修從定期檢修過渡到狀態(tài)檢修要循序漸進, 為了更好的開展?fàn)顟B(tài)檢修工作, 在此過程中, 主要注意以下幾點:
( 1) 開展?fàn)顟B(tài)檢修工作要從管理、技術(shù)和執(zhí)行三個方面建立相應(yīng)的體系結(jié)構(gòu), 確保設(shè)備檢修工作的安全、質(zhì)量和效益。
( 2) 對設(shè)備的狀態(tài)評價要全面評價, 掌握設(shè)備真實健康水平。要以國家、行業(yè)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù), 結(jié)合科技進步, 制定適應(yīng)狀態(tài)檢修工作的評價標(biāo)準(zhǔn)。
( 3) 開展?fàn)顟B(tài)檢修要加強職工的教育培訓(xùn)。具體實施人員對狀態(tài)檢修知識的掌握程度是確保狀態(tài)檢修計劃和技術(shù)實施成功的關(guān)鍵因素之一。在實施狀態(tài)檢修前, 應(yīng)組織盡可能多的人參加培訓(xùn), 其中包括點檢員、檢修人員、運行人員、管理人員。培訓(xùn)的重點應(yīng)放在狀態(tài)檢修的基本原理、實施過程, 尤其是技術(shù)的應(yīng)用上。
三、結(jié)束語
狀態(tài)檢修作為我國電力系統(tǒng)體制改革, 提高電力設(shè)備的科學(xué)管理水平的有力措施, 必將在電力系統(tǒng)中得到更加廣泛的應(yīng)用。
參考文獻:
[1]國家電網(wǎng)公司. 國家電網(wǎng)公司設(shè)備狀態(tài)檢修管理規(guī)定.
[2]國家電網(wǎng)公司. 國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展?fàn)顟B(tài)檢修工作意見.
[3]國家電網(wǎng)公司Q /GDW 168 - 2008 輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修試驗規(guī)程[ S] . 北京: 中國電力出版社, 2008
可持續(xù)增長率是企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)資源所能夠支持的銷售收入的最大增長率， 代表企業(yè)最適宜的增長速度。對于可持續(xù)增長率的認識，人們一般通過四種假設(shè)來進行分析：假設(shè)企業(yè)目前的資本結(jié)構(gòu)是最佳狀態(tài)，并且能夠一直保持這種狀態(tài);假設(shè)目前公司的經(jīng)營效率不變;假設(shè)目前公司財務(wù)政策不變;或者是假設(shè)目前公司的銷售凈利率包含了借款利息。
在這樣的假設(shè)之下，即時公司的財務(wù)情況出現(xiàn)了一定的變化，但此時公司的財務(wù)狀況仍舊處于最佳狀態(tài)。這種最佳的資本結(jié)構(gòu)能夠一定程度上保證公司加權(quán)平均資本成本處于最低限度，也就是許多企業(yè)公司努力達到的狀態(tài)。但實際情況下，公司的資本成本不可能實現(xiàn)最低狀態(tài)，企業(yè)想要實現(xiàn)更高的經(jīng)營效率就需要更多的資金以此擴充自身的資本結(jié)構(gòu)，從而保證資本結(jié)構(gòu)的最佳，保證公司的資金鏈良好的運轉(zhuǎn)。
由于實際情況下，企業(yè)公司的實際增長率并不能夠完全與可持續(xù)增長率持平，通常會隨著可持續(xù)增長了進行一定范圍類的波動。因此，企業(yè)公司想要不斷提升自身的經(jīng)營效率，尋求公司的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，公司的財務(wù)管理人員就必須從可持續(xù)增長率的角度來考慮并且制定相應(yīng)的措施去解決實際增長率偏低、過高等財務(wù)問題。
二、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選取
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)指的是在一段時間內(nèi)，企業(yè)通過進行專業(yè)的財務(wù)管理活動來改善企業(yè)的資產(chǎn)運轉(zhuǎn)狀態(tài)來達到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并且獲取利潤。這一目標(biāo)的確定能夠為企業(yè)財務(wù)活動明確基本指向，同時也為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。一般來說，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)大致可以分為產(chǎn)值、利潤、股東利益最大化三種。下面從可持續(xù)增長率的視角去選取財務(wù)管理目標(biāo)。
產(chǎn)值最大化目標(biāo)一般采用企業(yè)的產(chǎn)值或者產(chǎn)量為基礎(chǔ)制定財務(wù)計劃的手段來執(zhí)行相關(guān)的財務(wù)行為。利潤最大化財務(wù)管理目標(biāo)，指的是企業(yè)總體利潤的最大化而非每股利潤最大化。但在企業(yè)的發(fā)展過程中，還有許多其他的因素會影響到企業(yè)的發(fā)展，單純以利潤去衡量企業(yè)的發(fā)展是存在一定的片面性的，往往會在追求眼前利益的同時忽略了長遠發(fā)展，是不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的依靠這種財務(wù)目標(biāo)管理，在目前我國的市場經(jīng)濟體制下，及其容易出現(xiàn)經(jīng)營效率降低的現(xiàn)象。由上述可持續(xù)增長的定義來看，當(dāng)企業(yè)的總體資本處于不穩(wěn)定的狀態(tài)下，其可持續(xù)發(fā)展率也是不穩(wěn)定的，因而企業(yè)實際增長率也會產(chǎn)生波動，因而以這種財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)的發(fā)展存在一定的弊端，目前也逐漸被各大企業(yè)舍棄。
實際上將企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)定為“企業(yè)價值最大化 ”將會更加適應(yīng)目前經(jīng)濟體制下的企業(yè)發(fā)展。企業(yè)價值實際上涵蓋了上述三種財務(wù)管理目標(biāo)，即包含了企業(yè)客觀經(jīng)濟效益（如產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、股東利益），同時還包含了企業(yè)的非經(jīng)濟效益（如品牌價值、社會地位等），這種財務(wù)目標(biāo)實際上更加全面。
三、可持續(xù)增長率影響財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的因素
企業(yè)在不發(fā)行新股的條件下，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)在原來的基礎(chǔ)上難以進一步的得到新的資金注入，此時的可持續(xù)增長率便會產(chǎn)生變化。從可持續(xù)增長率的計算公式來看，可持續(xù)增長率是銷售凈利率、 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、 權(quán)益乘數(shù)和留存收益比率的乘積，主要影響可持續(xù)增長率的也正是這幾個因素。其中資產(chǎn)凈利率的高低通常可以表現(xiàn)企業(yè)投資活動效率的高低，銷售凈利率則可以表現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中回去利潤的能力，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率表現(xiàn)出企業(yè)運用資產(chǎn)的能力，權(quán)益乘數(shù)則主要表現(xiàn)出公司的負債，代表企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險。也就是說，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)在可持續(xù)增長率的視角下，會受到企業(yè)的投資決策、股利政策、融資決策以及風(fēng)險和收益之間的平衡性的影響，而這幾個方面又正好是體現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)決策的重要部分。
深居內(nèi)陸且面積廣大的西北地區(qū)在近年來一直是國家關(guān)注發(fā)展的地區(qū)之一。經(jīng)過多年的發(fā)展西北地區(qū)的經(jīng)濟已經(jīng)得到了飛速的發(fā)展,同時廣告的需求量也呈現(xiàn)了明顯的增長趨勢,然而由于起步較晚,使得其在廣告制作、商方面都落后于北京、上海、廣州等發(fā)達城市。
西北地區(qū)經(jīng)濟的不平衡發(fā)展,使得西北地區(qū)公交廣告行業(yè)間的綜合實力、資源狀態(tài)及經(jīng)營狀況也各有不同。蘭州公交集團萬眾廣告彩印有限公司總經(jīng)理李衛(wèi)忠在接受本刊記者采訪時表示,蘭州地區(qū)公交經(jīng)營情況比較好,環(huán)境也比較寬松,和其他媒體廣告競爭相比,車體廣告的優(yōu)勢尤為明顯。而同在西北地區(qū)的西安市振興公交廣告有限責(zé)任公司總經(jīng)理汪鎮(zhèn)堯,則提出當(dāng)?shù)氐墓恍袠I(yè)面臨著公交廣告生存的不穩(wěn)定以及多層管理和實際無政府狀態(tài)等諸多問題,發(fā)展艱難。
西北地區(qū)面積廣闊,不同地方的差異化也是及其正常的。各地方政府為提升城市形象,對公交廣告的限制也越來越多,存在著隨時取締公交廣告的可能性;在公交廣告的內(nèi)容形式上,要經(jīng)過工商局、交通局、市政部門以及戶外辦等管理,也在無形中增加了公交廣告公司經(jīng)營的負擔(dān);除了國營大公交以外還有很多私人經(jīng)營的線路,包括許多中巴車,因為是私人經(jīng)營幾乎一條線路成立一家公司,不能集中進行管理,他們的廣告可以隨心所欲。“在2002年我們大公交已經(jīng)將汽車后風(fēng)擋玻璃廣告取消,直到現(xiàn)在,中巴車的一個后風(fēng)擋玻璃竟然還存在三個形式的廣告。”汪鎮(zhèn)堯無奈得說。種種的問題顯示各地區(qū)城市公交廣告發(fā)展的層次不齊,各地政府對公交廣告監(jiān)管及政策也有著本質(zhì)的區(qū)別。
面對激烈競爭和管控,
努力保證運營商利益
公交廣告公司按體制分為國營和民營兩種,表現(xiàn)形式上通常都為車體、車廂內(nèi)、候車亭及車內(nèi)移動電視。只是國有形式獨資經(jīng)營的公交廣告公司,對媒體價格方面比較好控制,份額也占據(jù)市場主導(dǎo)地位。民營一方面占據(jù)市場較小,另一方面線路上都是些城市周邊的郊區(qū)路線,競爭力量相對要弱。加之今年金融危機的影響,眾企業(yè)紛紛削減廣告預(yù)算,制訂更加理性的廣告投放計劃,來重塑消費信心,激活消費需求。
據(jù)專業(yè)人士分析:“廣告產(chǎn)業(yè)與一個地區(qū)的營銷狀態(tài)、消費市場以及政府政策有著直接的關(guān)系。”一方面,面臨眾媒體紛紛壓價的競爭,另一方面,各地政府監(jiān)管力度大,公交廣告公司該采取怎么樣的一些措施,將危機帶來的影響降低到最小成為公交廣告人需斟酌思考的問題。
西北地區(qū)公交廣告公司在此方面做足工夫,西安振興公交廣告的汪鎮(zhèn)堯認為,要協(xié)調(diào)好三方關(guān)系,首先要考慮對方的利益關(guān)系,努力做到雙贏。例如,目前車內(nèi)的移動電視廣告承包給運營商運營,這就牽扯到移動電視司機是否能按時打開,保證乘客的收視率,我們必須投入人力財力去協(xié)調(diào)此事,來保證運營商的利益。
抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)
二十余年來，公司作為我國第一家按現(xiàn)代企業(yè)制度組建的流域性水電開發(fā)公司，堅持科學(xué)發(fā)展，發(fā)揚“敢為人先、艱苦創(chuàng)業(yè)、團結(jié)協(xié)作、勇于奉獻”的__精神，首創(chuàng)“流域、梯級、滾動、綜合”的水電開發(fā)模式，率先實施梯級聯(lián)調(diào)和設(shè)備管理等管理創(chuàng)新，這些都說明__公司在國內(nèi)水電企業(yè)管理創(chuàng)新部分領(lǐng)域走在了前列。但是由于權(quán)屬問題和政企關(guān)系等方面的原因，公司體制機制不健全、不靈活，影響企業(yè)發(fā)展的不確定因素依然存在。尤其隨著__流域開發(fā)完成，公司后續(xù)建設(shè)項目匱乏，致使一些高素質(zhì)人才外流。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難；發(fā)展難，科學(xué)發(fā)展更難。當(dāng)前，公司發(fā)展正處在新的分水嶺上，只有堅持科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，才能解決我們前進過程中遇到的各種矛盾和問題。
戰(zhàn)略管理促發(fā)展
古人說：“不謀全局者，不足謀一域”，企業(yè)要科學(xué)發(fā)展必須全面統(tǒng)籌兼顧各利益相關(guān)方，高屋建瓴地制定發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心，戰(zhàn)略并不是空的東西，也不虛無，而是直接左右企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利最重要的決策參照系。戰(zhàn)略正確則企業(yè)興，否則公司發(fā)展就會偏離軌道。
對公司來說，戰(zhàn)略管理就是要對自身科學(xué)定位與規(guī)劃，并將此規(guī)劃付諸實施。結(jié)合公司當(dāng)前的實際，我們的定位就是電力生產(chǎn)管理企業(yè)，那就要緊緊圍繞電力生產(chǎn)管理企業(yè)的特點和國內(nèi)各電力企業(yè)發(fā)展形勢來科學(xué)決策，在公司職權(quán)范圍內(nèi)制定好發(fā)展的長遠規(guī)劃和短期目標(biāo)，重點是制定好改革步驟，讓__在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實現(xiàn)跨越式發(fā)展。比如長遠來看應(yīng)努力實現(xiàn) “三創(chuàng)新”，即創(chuàng)新調(diào)度方式，全面實現(xiàn)“遠方集控” 、“關(guān)門運行”；創(chuàng)新設(shè)備管理制度，讓設(shè)備管理更加深入、更趨完善；創(chuàng)新維護檢修模式，改變計劃檢修模式，嘗試狀態(tài)檢修，加強日常維護力度。現(xiàn)階段可以通過機構(gòu)改革逐步形成“三廠三中心”的格局，在實施過程中要根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境靈活審慎地調(diào)整政策及改革力度，孫子兵法曰“合于利而動，不合于利而止”。此外，要吸取以往經(jīng)驗教訓(xùn)，創(chuàng)新決策機制，有些關(guān)乎職工切身利益的決策，要讓基層聲音進入決策程序，這樣既可減少決策失誤又可使決策得民心、遂民愿，受職工擁護和支持。同時要加強執(zhí)行力建設(shè)，嚴格規(guī)范政策實施程序，使政策執(zhí)行起來不打折扣，確保企令暢通。
品牌創(chuàng)新?lián)Q新顏
__發(fā)展至今，已經(jīng)形成了“__品牌”，品牌效應(yīng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支點，企業(yè)品牌價值對企業(yè)長遠發(fā)展意義深遠。所以我們一定要做好品牌管理與品牌創(chuàng)新。
隨著__梯級開發(fā)完畢，水電開發(fā)“__模式”創(chuàng)新有待項目支持。那么我們還應(yīng)該在哪幾個方面創(chuàng)新我們的__品牌呢？個人認為，目前至少有三個方面：
一是梯級聯(lián)調(diào)。20__年5月16 日，__梯級聯(lián)調(diào)開調(diào)儀式正式舉行，__流域在國內(nèi)率先實施梯級聯(lián)調(diào)。經(jīng)過三年多的聯(lián)調(diào)實踐，我們積累了大量的經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了一些問題。例如梯調(diào)運行值班人員長期遠離設(shè)備現(xiàn)場，各電廠值班人員交流較少，不利于對三個電廠的實際設(shè)備性能及運行規(guī)律全面掌握，不利于將梯級聯(lián)調(diào)“進行到底”，因此創(chuàng)新調(diào)度方式，試行“大運行”，加強“三廠一中心”的交流或許是方法之一，這樣既可以加強值班人員學(xué)習(xí)，也有利于人員流動和技術(shù)交流。
二是設(shè)備管理。__電廠籌建之初，公司領(lǐng)導(dǎo)深謀遠慮，對__電廠管理模式進行創(chuàng)新，派員赴二灘取經(jīng)，在二灘設(shè)備組的基礎(chǔ)上試行運行值班與設(shè)備管理合一，成立設(shè)備管理部，并不斷完善設(shè)備管理制度。現(xiàn)在設(shè)備管理模式在__流域電廠全面實施，效果顯著。但是對于如何進一步將設(shè)備管理深入下去，如何全面履行設(shè)備管理職能，現(xiàn)在成了一個“瓶頸”。未來我們應(yīng)探索運行維護合理統(tǒng)一，將設(shè)備管理制度化、規(guī)范化。
三是狀態(tài)檢修。我國水電企業(yè)一直沿用計劃檢修的模式，隨著水輪發(fā)電機組等相關(guān)設(shè)備制造技術(shù)不斷進步，原有的計劃檢修模式和檢修周期已不合時宜，我們可以通過強化設(shè)備管理和充分利用狀態(tài)檢測系統(tǒng)這個平臺對設(shè)備健康狀況進行定期或?qū)崟r評估，提出檢修意見，實行狀態(tài)檢修。具體可分階段分步驟實施，不斷完善狀態(tài)檢修模式。
員工再造天地寬
【關(guān)鍵詞】中國跨國公司;發(fā)展問題
前言：中國跨國公司的成長必然會對國內(nèi)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，能源等基礎(chǔ)戰(zhàn)略，國際競爭力，對外開放的深入發(fā)展及其形式等產(chǎn)生重大影響。由于中國跨國公司的發(fā)展處在起步階段，這項事物與國家的宏觀經(jīng)濟狀況和特征、科技水平、對外經(jīng)濟關(guān)系、企業(yè)的經(jīng)營管理特征及人才戰(zhàn)略等都直接相關(guān)，并且中國跨國公司的成長是在中國特有的國情背景下進行的，這就決定了其具有特定的成長規(guī)律。因此，研究探討中國跨國公司成長具有非常的現(xiàn)實意義，也有重要的理論意義，這是一個新的研究領(lǐng)域，也是一個重要的研究領(lǐng)域。
一、跨國公司理論及評析
（一）跨國公司主流理論
以1960年代海默（S.H.Hymer）的壟斷優(yōu)勢論的提出為標(biāo)志，開創(chuàng)了現(xiàn)代國際直接投資（FDI）理論，隨著跨國公司和國際直接投資實踐的發(fā)展，F(xiàn)DI理論也在不斷發(fā)展。但是FDI理論的研究主要著重于將現(xiàn)有的理論去逐漸形成一個FDI的行為模型，因而至今尚未形成一個公認的系統(tǒng)的分析框架及清晰的結(jié)構(gòu)形式。
（二）發(fā)展中國家的FDI理論
出于不同企業(yè)來自不同國家經(jīng)濟背景而形成各自不同的競爭力的考慮，學(xué)者們單獨研究了不斷發(fā)展的發(fā)展中國家的跨國公司，形成了發(fā)展中國家的FDI理論。投資發(fā)展階段理論將一國的對外直接投資能力與其經(jīng)濟發(fā)展水平結(jié)合起來，認為一國的國際投資地位與其人均 GNP 成相關(guān)關(guān)系，就對外直接投資發(fā)展過程而言，世界上發(fā)達國家的國際投資地位的變化大致符合這一趨勢。無論是國際投資階段論還是企業(yè)國際化漸進論，都表明跨國公司的成長是一個過程，處在發(fā)展中國家階段的企業(yè)，在這個過程中要不斷地學(xué)習(xí)和體驗市場知識和經(jīng)驗，不斷增強和提高自己的優(yōu)勢和能力，最終才能進行國際生產(chǎn)，參與國際競爭。
二、中國跨國公司的發(fā)展條件分析
（一）中國跨國公司的發(fā)展過程及狀況
中國的對外經(jīng)濟往來，改革開放以前主要是以“對外經(jīng)濟技術(shù)援助”為主要內(nèi)容的。20世紀50～70年代，中國曾在海外開辦了一些運輸、金融、貿(mào)易等領(lǐng)域的合營或獨資經(jīng)營企業(yè)。中國政府為開展對外經(jīng)濟合作所制定的基本原則是：“形式多樣、講求實效、平等互利、共同發(fā)展”;經(jīng)營理念為“守約、保質(zhì)、薄利、重義”。在1978年實行對外開放政策之后，才把海外投資辦企業(yè)作為對外經(jīng)濟技術(shù)合作的一種重要方式，在較廣泛的領(lǐng)域里開展，中國跨國公司才開始擁有了其成長的條件。
（二）中國跨國公司成長的客觀條件分析
經(jīng)濟的全球化為跨國公司的成長和發(fā)展提供了舞臺經(jīng)濟全球化和跨國公司是兩個相互緊密關(guān)聯(lián)相互促進的事物，經(jīng)濟全球化是經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。全球化是在科技革命和科技進步的推動下，通過國際貿(mào)易、國際金融和國際投資，把各國經(jīng)濟緊密聯(lián)系在一起而形成網(wǎng)絡(luò)的過程和狀態(tài)。全球化要求生產(chǎn)要素的全球流動，因此，國際直接投資所形成的國際生產(chǎn)是經(jīng)濟全球化的根本形式。比較優(yōu)勢的客觀存在，對世界資源的充分利用和最優(yōu)配置的客觀要求，必然使各國走向國際市場，只是經(jīng)濟強國先走一步，多占一份市場份額，但這使得各國經(jīng)濟越來越緊密地聯(lián)系在一起，經(jīng)濟全球化由此形成，這是一種必然的趨勢。
三、中國跨國公司成長的基礎(chǔ)與路徑研究
（一）中國跨國公司成長的基礎(chǔ)論
中國的企業(yè)成長基于其特定的基礎(chǔ)條件和背景，脫胎于高度集中的公有制經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟，因而表現(xiàn)出以下的基礎(chǔ)特征：1.轉(zhuǎn)型經(jīng)濟特征。中國的企業(yè)就是在這種轉(zhuǎn)型經(jīng)濟中成長和發(fā)展，而經(jīng)濟轉(zhuǎn)型之前和其最初的一段時間，經(jīng)歷了高度集權(quán)，成份單一和封閉的經(jīng)營環(huán)境，基本狀態(tài)是，經(jīng)濟制度缺乏具體的法制規(guī)范，宏觀經(jīng)濟運行總體是短缺型的，要素的流動處于嚴格限制的膠體狀態(tài)，價格等市場機制處于嚴格管制之下，市場體系不完整，收入分配平均主義，與國際市場處于隔絕狀態(tài)。2.企業(yè)制度特征中國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程的各項戰(zhàn)略和措施，在很大程度上是圍繞中國的企業(yè)制度改革而進行的，推進公司制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范市場經(jīng)濟主體，是改革的重要內(nèi)容，而健全法人治理結(jié)構(gòu)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。
（二）中國跨國公司成長的后發(fā)優(yōu)勢
中國企業(yè)在成長為跨國公司的過程中所面臨的客觀現(xiàn)實是，大量的發(fā)達國家的跨國公司利用先進的技術(shù)、管理方法和營銷手段占據(jù)著較大份額的國際市場，中國的企業(yè)在這場競爭中處于后進地位。后發(fā)優(yōu)勢理論用于對中國企業(yè)成長為跨國公司的解釋，也主要有兩個方面，一是技術(shù)方面的后發(fā)優(yōu)勢。通常發(fā)達國家的跨國公司都花了巨額的資金和大量的時間來開發(fā)新技術(shù)，這些先進的技術(shù)知識可以被視為是公共產(chǎn)品，其本身具有很大的外溢效應(yīng)，可以低成本獲取。二是應(yīng)該認識到，經(jīng)濟全球化和科技的高速發(fā)展也為中國企業(yè)發(fā)揮技術(shù)的后發(fā)優(yōu)勢帶來困難。
四、結(jié)語
中國的企業(yè)對跨國公司現(xiàn)象有一個基本的認識，整體看中國跨國公司的發(fā)展處在初級階段的中后期，即將有更多的企業(yè)進行對外直接投資，成長為跨國公司。現(xiàn)有的大多數(shù)未對外直接投資企業(yè)的主要原因，是不具備條件和能力，但也有不少企業(yè)只滿足于國內(nèi)市;國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)差距較大的是品牌、技術(shù)、人才和資本，而其優(yōu)勢是生產(chǎn)成本、產(chǎn)品生產(chǎn)能力及其質(zhì)量;政策對中國跨國公司的成長是重要的因素。
參考文獻：
[1]王志樂，走向世界的中國跨國公司，北京，中國商業(yè)出版社，2004.5.
【關(guān)鍵詞】新疆；上市公司；財務(wù)指標(biāo)；成長性
一、新疆上市公司的總體情況介紹
新疆宏源證券股份有限公司1994年上市，是新疆第一個上市公司；截止于2011年新增的新研股份，已經(jīng)發(fā)展到37家A股上市公司。新疆上市公司的數(shù)目在不斷增多，其中影響較大的是八一鋼鐵、特變電工、天山股份等上市公司。
從表1可以看出，新疆上市公司整體布局問題，行業(yè)分布不均衡。產(chǎn)業(yè)主要以工業(yè)為主，占新疆上市公司總數(shù)的59.46%。金融業(yè)占比最小，只有宏源證券一家，占新疆上市公司總數(shù)的2.70%。相對2006年的行業(yè)分布，工業(yè)增加了7家，綜合業(yè)增加了1家，房地產(chǎn)業(yè)增加了兩家，商業(yè)和金融業(yè)不變。
從表2的虧損企業(yè)所占比例可以發(fā)現(xiàn)，整個虧損比率時高時低，比較不穩(wěn)定，尤其是2008年和2009年受金融危機的影響虧損程度較大。2010年適逢國內(nèi)經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)和中央新疆經(jīng)濟發(fā)展座談會的召開，新疆迎來了經(jīng)濟跨越式發(fā)展的良好機遇，因而新疆上市公司也得到了快的發(fā)展。
2011年新疆上市公司37家上市公司總資產(chǎn)達到2645.61億元，凈資產(chǎn)達到1047.08億元，分別比2010年增長28%和23%，其中有8家企業(yè)資產(chǎn)超過100億元。新疆上市公司融資能力也有所提高，2011年新疆上市公司實現(xiàn)A股直接融資額156.8億元，比上年增長9.5%。比較大的企業(yè)發(fā)展迅速，其中八一鋼鐵、特變電工、金風(fēng)科技等3家公司主營業(yè)務(wù)收入超過百億元，金風(fēng)科技、特變電工總資產(chǎn)已超過300億，特變電工、天山股份實現(xiàn)凈利潤超過十億元。
二、新疆上市公司成長性整體分析
（一）主營業(yè)務(wù)收入平均增長情況
通過下面表3可以看出，新疆上市公司整體主營業(yè)務(wù)收入一直處于增長狀態(tài)，但主營業(yè)務(wù)收入增長率起伏不定。2007年增幅最大，2009年增幅最小，主要是受金融危機影響。隨著經(jīng)濟的逐漸復(fù)蘇，2011年主營業(yè)務(wù)總收入達1284.33億元，主營業(yè)務(wù)收入平均值為35.68億元，其中八一鋼鐵、特變電工和金風(fēng)科技的主營業(yè)務(wù)收入達上百億，高出平均水平很多；而香梨股份、西部牧業(yè)等公司的主營業(yè)務(wù)收入只有3、4億元。主營業(yè)務(wù)收入增長率不穩(wěn)定意味著企業(yè)在主要生產(chǎn)經(jīng)營活動方面專業(yè)化水平不高，競爭優(yōu)勢不明顯，企業(yè)市場開拓能力不強，因而企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力不高。
（二）總資產(chǎn)平均增長率情況
從下面表4可以看出，新疆上市公司整體總資產(chǎn)一直處于增長狀態(tài)。平均總資產(chǎn)從2006年的25.82億元上升到2011年的71.5億元，這表明新疆上市公司在近6年內(nèi)整體規(guī)模處于不斷擴張的狀態(tài)。2007年資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴張的速度最快，平均總資產(chǎn)增長率為44.46%。自經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)后，整體規(guī)模擴張程度在下降。2011年，金風(fēng)科技和特變電工等總資產(chǎn)達300億，拉高了新疆上市公司總資產(chǎn)的平均值，但這樣的企業(yè)畢竟是少數(shù)，像新疆天宏、香梨股份等總資產(chǎn)還不足10億，遠低于總資產(chǎn)平均值。整體的上市公司在擴大規(guī)模、壯大實力方面的潛在能力較弱，那么企業(yè)的發(fā)展能力就相對較弱，就很難有效、持續(xù)地發(fā)展下去。
（三）凈利潤平均增長率情況
從下面表5可以看出，雖然新疆上市公司整體凈利潤指標(biāo)都為正，無虧損狀況，都處于盈利狀態(tài)，但凈利潤平均增長率波動比較大。2007年凈利潤平均增長率高達319.98%，2008年負增長，2010年到2011年凈利潤平均增長率直線下滑。從平均凈利潤指標(biāo)來看，2011年特變電工、天山股份兩家上市公司實現(xiàn)凈利潤超過十億元，但新中基、新農(nóng)開發(fā)等上市公司的凈利潤指標(biāo)為負，公司間盈利不均衡現(xiàn)象明顯。從行業(yè)間盈利增長情況看，石油化工行業(yè)息稅前利潤率平均增長了31.7%，而食品飲料行業(yè)息稅前利潤增長率僅有0.73%，行業(yè)間盈利差距進一步擴大。石油化工平均凈利潤2.68億元，是農(nóng)業(yè)類上市公司平均的凈利潤0.29萬元的21倍。總體來說，新疆上市公司的整個盈利能力較弱，經(jīng)營效益較差。
（四）凈資產(chǎn)平均收益率情況
通過表6可以看出，新疆上市公司凈資產(chǎn)收益率比較低，且處于波動狀態(tài)。除了2007年的凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)一般以外，其他年份的指標(biāo)值都很低。從杜邦分析體系來看，新疆上市公司銷售凈利率和財務(wù)杠桿比較高，但由于資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度太低導(dǎo)致股權(quán)凈利率低于全國平均水平，反映出上市公司管理薄弱對股東的影響。更進一步說明新疆上市公司整體上運用自有資本的效率較低，對股東投資帶來的效益較差；2008、2009和2011年凈資產(chǎn)收益率均為負值，又進一步表明新疆上市公司整體上對股東投入資本的利用效率較差。由于凈資產(chǎn)收益率與企業(yè)的盈利水平、投資價值、成長性呈同向變化關(guān)系，所以可以推論新疆上市公司整體盈利能力較低，投資價值較差，成長性低。
三、新疆上市公司的成長性分析結(jié)論及其發(fā)展建議
（一）新疆上市公司成長性分析結(jié)論
通過上面的幾個財務(wù)指標(biāo)分析可以看出，新疆上市公司盈利及其增長情況分布非常不均衡。以2011年為基準(zhǔn)，總體比較有優(yōu)勢的企業(yè)有八一鋼鐵、特變電工、金風(fēng)科技、宏源證券、天山股份等，總體比較處于劣勢的企業(yè)有香梨股份、西部牧業(yè)、天山紡織、新中基等。優(yōu)勢企業(yè)多是工業(yè)類的，劣勢企業(yè)多是綜合業(yè)，由于新疆地理位置獨特，加之其氣候環(huán)境的關(guān)系，綜合業(yè)主要指農(nóng)業(yè)。
1.新疆上市公司發(fā)展動力不足
首先，表現(xiàn)在主營業(yè)務(wù)收入增長率不穩(wěn)定。主營業(yè)務(wù)收入增長率不穩(wěn)定意味著企業(yè)在主要生產(chǎn)經(jīng)營活動方面專業(yè)化水平不高，競爭優(yōu)勢不明顯，企業(yè)市場開拓能力不強，因而企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力不高。其次，每股收益變動幅度較大。2008年每股收益增長率最低，-160.59%；2010年每股收益增長率高達550%；但2011年每股收益增長率只有68.11%。這說明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面不具有優(yōu)勢，產(chǎn)品需求、價格、成本、負債等任何一個因素的微小變動都會造成每股收益的劇烈變動，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險很大，應(yīng)該引起警惕。
2.盈利不均衡，行業(yè)間盈利差距擴大
從平均凈利潤指標(biāo)來看，2011年特變電工、天山股份兩家上市公司實現(xiàn)凈利潤超過十億元，而新中基行業(yè)平均虧損13.36億元，還有新農(nóng)開發(fā)、新賽股份等處于虧損狀態(tài)，公司間盈利不均衡現(xiàn)象明顯。從行業(yè)間盈利增長情況看，像石油化工這樣的工業(yè)類要遠遠超過類屬于綜合業(yè)的農(nóng)業(yè)、食品。
3.凈資產(chǎn)收益率低，營運資金效率低下
總體上資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率偏低，企業(yè)經(jīng)營效率不高。可能是因為存貨占用量大，這說明說明企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)落后、營銷能力不強。其次，凈資產(chǎn)收益率低。從杜邦分析體系來從杜邦分析體系來看，新疆上市公司銷售凈利率和財務(wù)杠桿比較高，但由于資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度太低導(dǎo)致股權(quán)凈利率低于全國平均水平，反映出上市公司管理薄弱對股東的影響。
綜上，整體上新疆上市公司盈利能力較低，發(fā)展能力也較弱，整體的成長性較低。
（二）新疆上市公司的發(fā)展建議
上市公司能夠持久成長的根本原因在于其能借助于有利條件，擴大優(yōu)勢資源的利用，以增強自身發(fā)展能力和發(fā)展后勁。目前新疆上市公司在創(chuàng)新、管理、效率等方面還有著巨大差距。對于新疆上市公司而言，要認真分析新疆的資源優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和企業(yè)優(yōu)勢，以創(chuàng)新來培育經(jīng)濟增長點，以管理促進盈利質(zhì)量提升，以人才實現(xiàn)效率的增長。
1.培育創(chuàng)新能力，提高市場競爭能力
科研創(chuàng)新能力是提高企業(yè)競爭力的重要標(biāo)志。科研創(chuàng)新能力的高低，直接關(guān)系到一個企業(yè)競爭力的強弱。衡量企業(yè)創(chuàng)新能力標(biāo)準(zhǔn)主要是研究開發(fā)、技術(shù)改造、科技創(chuàng)新等方面。技術(shù)投入比率越高，專利越多，則表示企業(yè)對市場的適應(yīng)能力越強，競爭優(yōu)勢越明顯，生存發(fā)展空間越大，企業(yè)的發(fā)展前景就越好。為提高新疆上市公司的盈利能力，就必須加快產(chǎn)品研發(fā)，開發(fā)新的產(chǎn)品滿足市場需求以提高企業(yè)的利潤率，同時，還應(yīng)該改進產(chǎn)品銷售對路，提高售后服務(wù)質(zhì)量，提高產(chǎn)品市場占有率，從而提高企業(yè)的成長能力。
2.加強資產(chǎn)管理，提升管理效率
專業(yè)優(yōu)勢和主營業(yè)務(wù)突出是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)盈利的根本。從生產(chǎn)上，新疆上市公司應(yīng)重點關(guān)注企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營活動，努力探索其核心技術(shù)，并逐漸形成行業(yè)和專業(yè)優(yōu)勢地位，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和未來。主營業(yè)務(wù)突出可以提高企業(yè)盈利質(zhì)量和企業(yè)現(xiàn)金流創(chuàng)造能力，才能為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)源性資本。在管理上，新疆上市公司應(yīng)加強存貨和應(yīng)收賬款管理，要加強對市場的調(diào)查研究，減少盲目生產(chǎn)和低技術(shù)含量產(chǎn)品的生產(chǎn)所造成的存貨積壓、存貨大量占用和存貨周期過長等問題；要加強應(yīng)收賬款管理，定期分析應(yīng)收賬款回收情況和客戶信用情況，減少應(yīng)收賬款占用和壞賬損失的發(fā)生。
3.進一步調(diào)整新疆產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高新疆上市公司的相對優(yōu)勢
新疆目前以農(nóng)業(yè)為主，且具有很多農(nóng)業(yè)優(yōu)勢。工業(yè)主要是石油天然氣，新疆礦產(chǎn)種類全、儲量大，開發(fā)前景廣闊。因此新疆上市公司應(yīng)當(dāng)加大優(yōu)勢工業(yè)企業(yè)的投入，同時也要繼續(xù)加大對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，充分發(fā)揮新疆的氣候優(yōu)勢，培育新疆優(yōu)勢的農(nóng)業(yè)上市公司。特別是新疆的特色產(chǎn)業(yè)，如棉花、啤酒花等，形成新疆特色的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈，從而提高新疆上市公司的整體水平，為新疆經(jīng)濟的發(fā)展乃至整個國民經(jīng)濟的發(fā)展做出更大的貢獻。
4.推動優(yōu)質(zhì)企業(yè)改制上市，提高新疆上市公司的整體素質(zhì)
新疆企業(yè)整體水平較低，缺乏競爭實力，需要促進更多的企業(yè)改制上市，擴大上市規(guī)模。相關(guān)部門應(yīng)主動協(xié)助培育優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)推動一些優(yōu)質(zhì)企業(yè)改制上市，充分利用資本市場，提升企業(yè)的經(jīng)濟實力，同時提高上市公司的整體素質(zhì)，增強新疆上市公司整體成長性水平。
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企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提是員工的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的員工一旦有了心理問題，就會影響工作。影響企業(yè)的方方面面。思想政治工作的本質(zhì)是“治心”，誰懂得了員工的心理，誰就真正懂得了企業(yè)思想政治工作的要義。研究和把握員工心理狀態(tài)，采用潛移默化的引導(dǎo)方式，有的放矢地開展企業(yè)思想政治工作。想員工所想，急員工所急，就會收到事半功倍的效果。反之，空洞的說教，會使員工反感、當(dāng)耳邊風(fēng)，甚至?xí)鸬椒醋饔谩?/p>
一、當(dāng)前企業(yè)員工的心理特點
期盼心理。這是目前員工中最普遍的心理狀態(tài)，是員工心理狀態(tài)的主流。公司是有著58年歷史的老企業(yè)，一些員工父一代子一代，對企業(yè)有著深厚的感情。他們對企業(yè)的改革和前途充滿信心。并且能對企業(yè)的改革和發(fā)展提出積極的意見和建議。
進取心理。這是目前廣大中青年員工表現(xiàn)出來的一種心理狀態(tài)。他們滿懷激情和抱負，對企業(yè)發(fā)展和自我前途充滿美好憧憬。把自我價值的實現(xiàn)與貢獻崗位、熱愛企業(yè)緊緊地聯(lián)系在一起。以不甘落后、積極進取的樂觀心態(tài)，甘于奉獻。
觀望心理。這是少數(shù)員工的心理狀態(tài)。他們對企業(yè)的發(fā)展持等待觀望態(tài)度，對企業(yè)的前景認識模糊，缺乏戰(zhàn)略眼光和理性思維，對企業(yè)改革發(fā)展中出現(xiàn)的暫時困難、遇到的矛盾和問題，缺乏脫危解困的勇氣和信心。在企業(yè)發(fā)展的進程中，往往安于現(xiàn)狀，小富即安，小進即滿，不思進取。
失望心理。這是極少數(shù)員工的心理狀態(tài)。這部分員工不能用辯證、全面的眼光看待改革，對企業(yè)發(fā)展過程中的各項措施一概持懷疑態(tài)度。在企業(yè)改革發(fā)展的過程中，一旦有影響他們個人利益的事情發(fā)生，他們就會產(chǎn)生一些不利于改革的情緒，甚至做出一些不利于改革的行為，造成負面影響。
二、企業(yè)思想政治工作的引導(dǎo)作用
良好的溝通是有效地掌握員工心理的前提。一方面，企業(yè)思想政治工作要做到“有的放矢”、“對癥下藥”，就必須掌握員工的思想脈搏。要真正掌握員工的思想脈搏，就必須加強與員工的溝通；另一方面，加強溝通可以增進思想政治工作者與員工之間的感情，使員工在心理上更容易接受。
提高思想政治工作者素質(zhì)是有效把握員工心理的關(guān)鍵。一是加強學(xué)習(xí)。思想政治工作者自身必須通過鍥而不舍的學(xué)習(xí)，掌握豐富的理論知識，為員工做好榜樣，并充分發(fā)揮非語言溝通的說服力、號召力和影響力。二是注重方法。要做到因地制宜，因人而異，既要用帶有共性的“一把鑰匙開多把鎖”的方法，也要注意用帶有個性的“一把鑰匙開一把鎖”的方法，使思想政治工作在員工不同層次、不同群體中都能發(fā)揮輿論引導(dǎo)、凝聚人心、激勵斗志、鼓舞人心的作用。三是擺正位置。思想政治工作者要與員工平等地交流，堅持尊重每一位員工、關(guān)心每一位員工，對員工提出的意見，要本著有則改之，無則加勉的態(tài)度，心平氣和地接受。四是提升素質(zhì)。不斷提高自身的素質(zhì)和能力。認真研究分析員工心理狀態(tài)，了解員工贊成什么，反對什么，了解員工的疾苦j顧慮，然后加以解決；在制度建設(shè)和管理措施上體現(xiàn)以人為本，對員工的訴求和反映的問題，認真去聽，真心去辦。從而使員工心情舒暢，精神振奮，時時處處感受到企業(yè)對他們的關(guān)懷與重視。使員工們能心往一處想，勁往一處使，共同促進企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、企業(yè)思想政治工作發(fā)揮引導(dǎo)作用的有效方法，引導(dǎo)不是說教，不是灌輸，而是通過典型的人和事，引導(dǎo)員工在感化中受教育，在潛移默化中產(chǎn)生作用，受教育者不易產(chǎn)生逆反心理，而且教育效果也比較鞏固。
媒體引導(dǎo)。通過報紙、雜志等傳統(tǒng)媒介引導(dǎo)。除了在國家、省市報刊發(fā)表宣傳企業(yè)形象的新聞報道外，公司重點在自辦刊物《鴻途》中設(shè)專欄引導(dǎo)員工思想。每期的固定欄目《前沿視點》刊登公司領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)發(fā)展的文章。在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理分別撰寫文章。談企業(yè)如何科學(xué)發(fā)展，使員工了解公司領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。
活動引導(dǎo)。一是適時教育。利用“五四”、“七一”、“十一”等時機，各單位組織回顧歷史、重溫誓言、簽名表決心等紀念活動，參觀齊齊哈爾和平廣場、大慶鐵人紀念館、阿榮旗王杰紀念館等感受英雄的奮斗精神，感悟自身的責(zé)任，激發(fā)員工對工作的熱愛。二是文化召引。公司文藝小分隊成立30年來，節(jié)目堅持自編自導(dǎo)，真實反映員工的生活。小分隊赴各工地演出，不僅給員工帶來文化快餐，而且業(yè)主、建設(shè)單位、當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)也來觀看，當(dāng)?shù)氐陌傩崭欠鋼矶粒鰪娏藛T工作為國有企業(yè)員工的自豪感。也為施工生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的外部條件。
典型引導(dǎo)。通過多種形式和途徑宣傳先進典型的事跡和經(jīng)驗，宣傳他們在思想上和行為上的閃光點，讓廣大員工在思想上產(chǎn)生共鳴，行動上產(chǎn)生共振，使先進典型起到“抓好一個點，帶動一個面，點亮一盞燈，照亮一大片”的作用。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，公司貴廣項目部用身邊黨員事跡引領(lǐng)身邊人。項目部黨委著重從黨員的行動在生產(chǎn)中的作用，在職工心里的評價度，把身邊黨員的事跡亮出來，把爭創(chuàng)的典型樹起來。然后在全項目部齊動員、廣宣傳，營造氛圍。
1 前言
隨著系統(tǒng)容量的增大和電力網(wǎng)規(guī)模的擴大，電力設(shè)備故障給人們的生產(chǎn)生活所帶來的影響也越來越大，因此保證電網(wǎng)的經(jīng)濟穩(wěn)定運行，是電網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵。云南省的地理環(huán)境特殊，面臨著高海拔，西電東送和電網(wǎng)構(gòu)架相對較薄弱的壓力，如何開展檢修工作直接影響電網(wǎng)的經(jīng)濟性和穩(wěn)定性。傳統(tǒng)的單純以時間為基礎(chǔ)的周期性停電檢修不僅給企業(yè)、用戶帶來巨大的經(jīng)濟損失，同時也給電網(wǎng)的穩(wěn)定運行帶來隱患。
2 帶電作業(yè)概念及優(yōu)越性
帶電作業(yè)是指在高壓電工設(shè)備上不停電進行檢修、檢測的一種作業(yè)方法。帶電作業(yè)的內(nèi)容可分為帶電測試、帶電檢查和帶電維修等幾方面。帶電作業(yè)的對象包括發(fā)電廠和變電所電工設(shè)備、架空輸電線路、配電線路和配電設(shè)備。帶電作業(yè)的主要項目有：帶電更換線路桿塔絕緣子，清掃和更換絕緣子，水沖洗絕緣子，壓接修補導(dǎo)線和架空地線，檢測不良絕緣子，測試更換隔離開關(guān)和避雷器，測試變壓器溫升及介質(zhì)損耗值，檢修斷路器，濾油及加油，清刷導(dǎo)線及避雷線并涂防腐油脂等。隨著社會對供電質(zhì)量要求的提高，帶電作業(yè)是提高供電可靠性，同時提高客戶滿意度的有效手段。
（1）帶電檢修，不需要中斷被檢修設(shè)備的工作，保證了故障設(shè)備的不間斷供電，減少了線路停電的次數(shù)，減少了電量的損失并增強了電網(wǎng)的供電可靠性，直接創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
（2）帶電作業(yè)能及時消除事故隱患，縮短設(shè)備帶病運行時間，減少甚至避免了事故停電，提高設(shè)備全年供電小時數(shù)，達到提高供電可靠性的目的。
（3）帶電檢修工作不受時間約束，提高了工時利用率。停電作業(yè)必須提前數(shù)日集中人力、物力、運力，有效工時的比重很少；帶電作業(yè)既可隨時安排，又可計劃安排，增加了有效工時。
（4）帶電作業(yè)能有效避免誤操作、誤登有電設(shè)備的事故。誤操作事故發(fā)生在復(fù)雜的倒閘操作中，誤登有電設(shè)備觸電事故發(fā)生在多回線一回停電的作業(yè)中，帶電作業(yè)不存在此類事故發(fā)生的溫床。
（5）帶電檢測相比于傳統(tǒng)的預(yù)防性試驗來說，不需要停電、沒有固定周期、能及時發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備絕緣缺陷和反映設(shè)備即時狀況。帶電檢測能準(zhǔn)確評價設(shè)備在實際運行狀況下的環(huán)境、狀態(tài)參數(shù)（如工作電壓、溫度等）。同時，帶電檢測也是狀態(tài)檢修中設(shè)備狀態(tài)收集的重要手段。
3 我省帶電作業(yè)現(xiàn)狀
我國的帶電作業(yè)起步于20世紀50年代初，2011年初云南電網(wǎng)公司帶電作業(yè)分公司正式成立。自帶電作業(yè)分公司成立以來，修編了44本輸電網(wǎng)作業(yè)指導(dǎo)書、37本配網(wǎng)帶電作業(yè)指導(dǎo)書，完成了絕緣索橋跨越帶電電路作業(yè)研究、高海拔500kV 耐張四聯(lián)串絕緣子更換作業(yè)研究、緊湊型500kV耐張四聯(lián)串絕緣子更換作業(yè)研究，等科技項目。
根據(jù)云南電網(wǎng)公司統(tǒng)計，2013年云南電網(wǎng)公司全年完成帶電作業(yè)12485次。其中，輸電網(wǎng)作業(yè)5878次，輸電網(wǎng)帶電檢修作業(yè)347次，輸電網(wǎng)帶電檢測作業(yè)5531次，輸電網(wǎng)作業(yè)減少停電時間1593.46小時，少損電量9084.86萬千瓦時。變電站帶電水沖洗作業(yè)213次，減少停電時間847小時，少損電量5717.5萬千瓦時。配電網(wǎng)帶電檢修作業(yè)6394次，配電網(wǎng)帶電作業(yè)減少停電時戶數(shù)69.17萬時戶，多供電量2600.74萬千瓦時。
帶電作業(yè)分公司2014年一季度完成輸電網(wǎng)檢修作業(yè)14次，減少停電時間39小時，少損電量1401.79萬千瓦時；完成昆明局、楚雄局委托的14次帶電作業(yè)缺陷處理；應(yīng)急處理500kV小楚乙線273號塔耐張引流管連接點發(fā)熱的緊急缺陷，及時保障了500kV電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。
以上數(shù)據(jù)說明帶電作業(yè)技術(shù)在全省范圍內(nèi)大規(guī)模應(yīng)用是促進客戶平均停電時間指標(biāo)下降的重要原因之一。
為了進一步在云南推廣帶電作業(yè)工作，云南電網(wǎng)公司下發(fā)了《2014―2020年帶電作業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，計劃投資2.18億元全面提高帶電作業(yè)工作水平，將逐步實現(xiàn)地市、縣級供電單位配網(wǎng)帶電作業(yè)的全覆蓋。
4 輸電線路的狀態(tài)檢修
狀態(tài)檢修Condition Based Maintenance(CBM).是指根據(jù)在線監(jiān)測和帶電檢測等技術(shù)手段提供的設(shè)備運行中狀態(tài)信息，同設(shè)備投運前信息和同類設(shè)備信息進行分析后得出設(shè)備的狀態(tài)評價。在設(shè)備狀態(tài)評價的基礎(chǔ)上以設(shè)備故障可能帶來的風(fēng)險、設(shè)備繼續(xù)運行或檢修二者效益的比較，以及設(shè)備狀況、電網(wǎng)的可靠性要求為依據(jù)進行設(shè)備狀態(tài)風(fēng)險評價。再根據(jù)設(shè)備狀態(tài)風(fēng)險評價結(jié)果結(jié)合人力、物力、財力、生產(chǎn)調(diào)度的情況進一步制定檢修策略，確定是否進行檢修，何時進行檢修。如需進行檢修，將根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備狀態(tài)信息、技術(shù)手段和生產(chǎn)計劃要求制定最佳的檢修計劃，并實施檢修，最后對檢修結(jié)果進行績效評價。狀態(tài)檢修模式是一種變“線”為“點”，在故障發(fā)生前進行檢修的科學(xué)方法。
圖1：狀態(tài)檢修基本流程
傳統(tǒng)的輸電線路檢修，是單純以時間為基礎(chǔ)的周期性檢修，固定的檢修周期并不隨現(xiàn)場設(shè)備的運行條件、環(huán)境和設(shè)備的換型、運行可靠性的提高而變化，具有很大的盲目性。由于我省35kV~500kV的架空輸電線路分布廣，線路長，多分布于高海拔的高寒山區(qū)，給檢修工作帶來了極大的困難。同時我省老舊線路多，故障發(fā)生率較高，線路周期性安排大修，帶來的缺點是：
（1）在新架線路、故障率低的線路上浪費了大量的時間，人力物力的投入與工作績效不成正比；
（2）在老舊線路上，時間投入不夠?qū)е略O(shè)備的運行狀態(tài)不理想，發(fā)現(xiàn)了缺陷不能及時消除；
（3）對特殊區(qū)段如：重污區(qū)、鳥害區(qū)、雷擊區(qū)及施工破壞區(qū)域不能做到及時監(jiān)測，以導(dǎo)致一條線路剛剛修完，問題又隨之而來，工作效率極為低下。
加之從事檢修工作人員有限，傳統(tǒng)的周期性計劃檢修任務(wù)非常繁重，檢修人員疲于應(yīng)付，工作質(zhì)量不高，違章現(xiàn)象時有發(fā)生，安全局面極不穩(wěn)定。
狀態(tài)檢修與周期性計劃檢修相比，其主要優(yōu)點是：在保證設(shè)備安全和可靠性的前提下，提高設(shè)備的可用率，降低檢修費用，具有強烈的主動性和針對性。改革傳統(tǒng)的計劃檢修體制，實施診斷性的狀態(tài)檢修制度，有利于保證安全生產(chǎn)、降低費用、提高設(shè)備可用率和企業(yè)經(jīng)濟效益，是設(shè)備檢修的發(fā)展方向。
5狀態(tài)檢修在實施中的幾點建議
如何做到防患于未然，正確把握設(shè)備健康狀況是狀態(tài)檢修成功與否的關(guān)鍵。通過經(jīng)驗型的計劃檢修，基本可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并及時處理，保證設(shè)備安全。實施最佳經(jīng)濟效益的狀態(tài)檢修，在現(xiàn)有技術(shù)條件和管理體制，還有許多工作需要努力。為此，在改革檢修管理體制方面建議如下：
（1）實施狀態(tài)檢修可從輔助設(shè)備開始試點，取得經(jīng)驗后逐步推廣完善。在主設(shè)備檢修中，取消指令性的計劃檢修，改為指導(dǎo)性的計劃檢修，將預(yù)防檢修、狀態(tài)檢修和事故后檢修有機結(jié)合，逐步過度到以狀態(tài)檢修為主的主動檢修模式。
（2）積極取得有關(guān)政策和上級主管部門的支持，大修費用及成本核算以開展?fàn)顟B(tài)檢修工作前5年平均為基數(shù)，而不以檢修規(guī)模及次數(shù)進行核定，按照"三個有利于"的原則鼓勵企業(yè)實施狀態(tài)檢修并進行發(fā)展或擴大再生產(chǎn)。
（3）充分運用各種狀態(tài)監(jiān)測手段和經(jīng)濟技術(shù)分析，在確保設(shè)備安全可靠的同時樹立追求最大經(jīng)濟效益的企業(yè)目標(biāo)，為設(shè)備技術(shù)改造及"兩措"項目提供可靠的技術(shù)依據(jù)，減少目前不同程度存在的為技改而技改的不良現(xiàn)象。
（4）要體現(xiàn)狀態(tài)檢修的優(yōu)越性，選擇作業(yè)方式便顯得尤為重要，輸電線路作業(yè)方式大體分為兩種，一種是停電作業(yè)的方式，另一種是帶電作業(yè)方式，兩種作業(yè)方式進行比較，帶電作業(yè)方式的優(yōu)越性更加突出，帶電作業(yè)是輸電線路狀態(tài)檢修所必須具備的基本條件。
（5）開展帶電檢測工作，做好設(shè)備狀態(tài)信息的采集。由于目前技術(shù)的原因，不可能完全依賴于在線監(jiān)測技術(shù)來實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)的采集，還須積極開展帶電檢測工作。如：帶電檢測零值絕緣子、帶電檢測設(shè)備外絕緣鹽密值、設(shè)備帶電測溫、帶電測量接地電阻等工作，利用帶電檢測和在線監(jiān)測設(shè)備共同完成線路設(shè)備運行的各種狀態(tài)信息的采集工作
6強基礎(chǔ)管理，積極開展帶電作業(yè)，推廣狀態(tài)檢修
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進步，輸電設(shè)備管理正朝著注重經(jīng)濟效益，應(yīng)用現(xiàn)代管理理論和方法的方向發(fā)展。先進的管理工作是建立在基礎(chǔ)管理之上的，而基礎(chǔ)工作所產(chǎn)生的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)也是正確判斷設(shè)備狀態(tài)和開展帶電作業(yè)的重要依據(jù)和有效保障。所以，加強輸電設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作并發(fā)展創(chuàng)新，是我們實施輸電設(shè)備狀態(tài)檢修、推廣帶電作業(yè)的需要。這些基礎(chǔ)管理工作主要包括：1）兩票三制；2）缺陷管理制度；3）對設(shè)備評級；4）設(shè)備檢修管理；5）技術(shù)監(jiān)督；6）可靠性管理；7）備品備件管理。
輸電設(shè)備實施狀態(tài)檢修是建立在輸電設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作之上的，沒有諸如原始記錄、設(shè)備臺帳、規(guī)程制度、圖紙技術(shù)資料、運行分析等基礎(chǔ)管理工作，就不可能管理好設(shè)備，實施狀態(tài)檢修也就是一句空話。同時，完善的基礎(chǔ)管理也能為帶電作業(yè)的開展提供了良好的條件。完善的基礎(chǔ)管理能有效避免應(yīng)不了解線路實際狀況而選擇不適合的作業(yè)方法及工器具，避免應(yīng)違規(guī)操作而帶來的安全隱患，從而提高帶電作業(yè)的績效，保障帶電作業(yè)的安全可靠。
輸電設(shè)備實施狀態(tài)檢修是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅涉及到電力設(shè)備各專業(yè)、多學(xué)科的技術(shù)問題，而且還涉及到一系列的管理科學(xué)上的問題。目前我國推行的狀態(tài)檢修是指在探索故障檢修、計劃性檢修、狀態(tài)檢修、主動檢修為一體的，使設(shè)備具有最大可靠性和最低成本消耗的優(yōu)化檢修方式。作為我國電力系統(tǒng)實現(xiàn)檢修體制轉(zhuǎn)變，提高電力設(shè)備的科學(xué)管理水平的有力措施，電力企業(yè)要全面實施狀態(tài)檢修還需做大量的工作。而實施狀態(tài)檢修，大力開展帶電作業(yè)是前提，帶電作業(yè)不僅能為狀態(tài)檢修提供設(shè)備運行中真實信息資料，同時也是建設(shè)堅強電網(wǎng)的基礎(chǔ)，是不停電線路檢修的重要手段。
【關(guān)鍵詞】 企業(yè)集團 財務(wù)控制 耗散結(jié)構(gòu)
企業(yè)集團財務(wù)控制是集團母公司基于出資人所有權(quán)及企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，圍繞集團發(fā)展的總體目標(biāo)，利用各種控制手段，對集團內(nèi)的各種財務(wù)資源進行控制和監(jiān)督，以保證集團總體發(fā)展戰(zhàn)略與整體價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn)過程。
1. 企業(yè)集團財務(wù)控制模式比較
目前，我國有三種公認的財務(wù)控制模式，即集權(quán)式、分權(quán)式、集權(quán)和分權(quán)結(jié)合制。不同類型的財務(wù)控制模式對企業(yè)集團發(fā)展所起的作用不同，如何選擇適合集團發(fā)展的財務(wù)控制模式應(yīng)具體問題具體分析。
1.1集權(quán)職能制
集權(quán)職能制也稱“集權(quán)式”模式，是指將子公司業(yè)務(wù)看作母公司業(yè)務(wù)的延伸，所有戰(zhàn)略決策權(quán)與經(jīng)營控制權(quán)都集中在母公司。在這種模式下，子公司的全部財務(wù)決策權(quán)歸屬于母公司，母公司對子公司進行高度集權(quán)下的統(tǒng)一組織和管理。
1.2控股經(jīng)營型
控股經(jīng)營型也稱“分權(quán)式”模式，這種模式下，決策權(quán)分散于各子公司，子公司屬于獨立的投資主體，母公司只起控股公司的作用，不干預(yù)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)活動。
1.3事業(yè)部型
事業(yè)部型也稱“集權(quán)和分權(quán)結(jié)合制”模式，是指在集團母公司下面設(shè)立若干個自主營運的事業(yè)部。這些事業(yè)部可以按地區(qū)、產(chǎn)品、服務(wù)及生產(chǎn)程序來劃分，每個事業(yè)部包含了相關(guān)的若干個子公司。集團的重大決策權(quán)集中在母公司，自主決策權(quán)和其他決策權(quán)賦予子公司，對一些公司實行集權(quán)，對另一些公司實行分權(quán)。對于事業(yè)部型，關(guān)鍵在于把握好集權(quán)和分權(quán)的“尺度”問題。
2. 企業(yè)集團財務(wù)控制系統(tǒng)的耗散特征
耗散結(jié)構(gòu)理論的基本內(nèi)容是：一個遠離平衡態(tài)的非線性的開放系統(tǒng)通過不斷地與外界交換物質(zhì)和能量，在系統(tǒng)內(nèi)部某個參量的變化達到一定的閾值時，通過漲落，系統(tǒng)可能發(fā)生突變即非平衡相變，由原來的混沌無序狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N在時間上、空間上或功能上的有序狀態(tài)。通過對耗散結(jié)構(gòu)理論的學(xué)習(xí)，可以發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)集團財務(wù)控制系統(tǒng)是一個耗散結(jié)構(gòu)。
2.1集團財務(wù)控制系統(tǒng)是一個開放系統(tǒng)
在經(jīng)濟全球化趨勢下，集團的財務(wù)具有了開放性、社會性特征。集團的財務(wù)活動，無論籌資、投資、營運還是利潤分配都與利益相關(guān)者有著密切的聯(lián)系。因此，集團財務(wù)控制系統(tǒng)是一個開放系統(tǒng)。
2.2集團財務(wù)控制系統(tǒng)處于遠離平衡的狀態(tài)
集團的各種利益相關(guān)者擁有不同的資源和信息，對集團有不同的期望，其財務(wù)控制系統(tǒng)便被賦予不同的期望。由于這些利益相關(guān)者力量對比不同，在一定的時空條件下，集團財務(wù)控制系統(tǒng)不能達到所有利益相關(guān)者的期望，只能滿足個別利益相關(guān)者的要求且滿足的程度也不同，這樣就不可能達到一種平衡狀態(tài)。
2.3集團財務(wù)控制系統(tǒng)中存在非線性作用機制
耗散結(jié)構(gòu)理論認為，耗散結(jié)構(gòu)形成的內(nèi)在機理是系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間的非線性作用機制。在集團財務(wù)控制系統(tǒng)中，各要素之間的相互作用也存在非線性。集團中的各要素都不是孤立的，無論是籌資、投資還是利潤分配，它們之間相互聯(lián)系、相互制約，隨著時空條件的變化而變化，顯示出一種時空的非均勻性，通過相互作用顯示出整合效應(yīng)，而不是簡單的線性疊加。
3. 整合型財務(wù)管控模式的特征
整合型財務(wù)控制模式是根據(jù)我國企業(yè)集團的具體情況來構(gòu)建的，具有以下幾個方面的特征。一是充分體現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合。集團將涉及其戰(zhàn)略目標(biāo)的重大財務(wù)決策權(quán)集中于母公司，將日常財務(wù)活動管理權(quán)下放給子公司。二是以耗散結(jié)構(gòu)理論作為理論指導(dǎo)。將耗散結(jié)構(gòu)理論作為整合型財務(wù)控制模式的指導(dǎo)性理論，依據(jù)集團的發(fā)展變化采取適當(dāng)?shù)呐涮状胧岣哓攧?wù)控制效率，使財務(wù)控制通過動態(tài)的優(yōu)化調(diào)整，達到集團價值的最大化。三是在不斷的控制中達到動態(tài)平衡。在市場競爭日趨激烈的形勢下，我國企業(yè)集團必須時刻適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，通過整合型財務(wù)控制模式，不斷調(diào)整各項配套措施，整合集團資源，最終達到動態(tài)平衡的狀態(tài)。
4. 整合型財務(wù)管控模式的支撐體系
4.1公司治理結(jié)構(gòu)控制方面的措施
由于企業(yè)集團所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，為了保證經(jīng)營者不會背離所有者的目標(biāo)，控制成本，必須通過創(chuàng)設(shè)獨立董事制度達到監(jiān)督、制衡作用。獨立董事獨立于公司股東且不在公司內(nèi)部任職，與公司或公司經(jīng)營管理者沒有重要的業(yè)務(wù)聯(lián)系或?qū)I(yè)聯(lián)系，并對公司事務(wù)做出獨立判斷。
4.2資金控制方面的措施
在財務(wù)公司模式下，集團母公司行使賬戶集中管理職能，集團各成員企業(yè)在財務(wù)公司設(shè)立賬戶，集團內(nèi)部所有的貨幣資金往來結(jié)算，全部通過財務(wù)公司進行。集團母公司委托財務(wù)公司通過貸款方式對在短期內(nèi)需增加流動資金的成員企業(yè)給予資金支持，同時將各成員企業(yè)盈余資金及時調(diào)入集團母公司，確保資金的集中統(tǒng)一使用。財務(wù)公司受集團母公司的委托，根據(jù)各個成員企業(yè)的經(jīng)營情況以及外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，不斷調(diào)整各個成員企業(yè)的貸款等資金業(yè)務(wù)，從而使其財務(wù)控制達到動態(tài)平衡的狀態(tài)，充分體現(xiàn)了整合型財務(wù)控制模式的特點。
4.3預(yù)算控制方面的措施
為了使全面預(yù)算在編制、執(zhí)行、控制、考評各環(huán)節(jié)中順利進行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的全面預(yù)算管理委員會（以下簡稱預(yù)算委員會），以加強企業(yè)集團的全面預(yù)算管理。其職責(zé)有：制定集團預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算政策、預(yù)算程序；將集團預(yù)算提交董事會審核報批；下達與組織實施已獲批準(zhǔn)的預(yù)算；審定、控制與調(diào)整各項責(zé)任預(yù)算；制定獎懲標(biāo)準(zhǔn)與獎罰形式等。全面預(yù)算管理委員會的設(shè)立，是集權(quán)和分權(quán)結(jié)合模式下的產(chǎn)物，充分體現(xiàn)了整合型財務(wù)控制模式的特點。
4.4人員控制方面的措施
企業(yè)集團的人員控制是母公司為了提高對子公司的控制效率而行使的人事控制權(quán)。財務(wù)人員、經(jīng)理等管理者是企業(yè)集團財務(wù)控制的主要客體。母公司對子公司人員控制的主要方式是委派財務(wù)總監(jiān)，實行財務(wù)總監(jiān)制。
財務(wù)總監(jiān)即首席財務(wù)官（簡稱CFO），由企業(yè)所有者或全體所有者代表決定，能體現(xiàn)所有者意志，負責(zé)對企業(yè)財務(wù)、會計活動進行全面管理與監(jiān)督的高級管理人員。為了使財務(wù)總監(jiān)制順暢執(zhí)行，財務(wù)總監(jiān)制的實施需要三個保障條件。一是建立相對獨立的組織體系。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有一定的財務(wù)資源調(diào)配權(quán)，對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險持有獨立的發(fā)言權(quán)，從而保證了財務(wù)總監(jiān)的相對獨立性。二是財務(wù)總監(jiān)由董事會認命并對董事會負責(zé)。在我國，強調(diào)由董事會來聘任財務(wù)總監(jiān)是一個非常重要的原則，也是財務(wù)總監(jiān)履行其職責(zé)的前提條件。三是財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)具有董事身份。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)直接進入董事會，擁有董事的所有權(quán)利和責(zé)任，其角色地位是股東代表，這是財務(wù)總監(jiān)履行其職責(zé)的必要條件。
參考文獻：
[1] 耿云江.企業(yè)集團財務(wù)控制體系研究[M].大連：東北財經(jīng)大學(xué)，2008.
關(guān)鍵詞：變電設(shè)備；電力企業(yè)；檢修狀態(tài)管理
某供電公司于國家大型的供電企業(yè)，能夠滿足當(dāng)?shù)貒窠?jīng)濟發(fā)展。河南省電力公司商丘供電公司有1座500千伏變電站，2回500千伏線路四回路，220千伏線路與省網(wǎng)相連。其擁有27座電壓可達到110千伏或者更高的變電站，43臺主變，總?cè)萘窟_到了 2303.5兆伏安。在運行幾年里，形成了該地區(qū)220千伏環(huán)網(wǎng)、110千伏雙環(huán)網(wǎng)的構(gòu)架，滿足了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟以及社會的發(fā)展。
1 變電設(shè)備在檢修的過程中遇到的問題
我國對電力設(shè)備的檢修模式，都是設(shè)備出現(xiàn)故障的時候，進行報修，保修完成以后，進行定期維修保護。雖然這個時期的檢修模式有了一定的改變，但是檢修的模式中也存在一定的困難。主要表現(xiàn)：檢修的目的性不明確、檢修設(shè)備狀況分析部明確、檢修的決策過程也不明確、檢修完成以后缺乏一定的評估機制、檢修的成本過高等，出現(xiàn)這些現(xiàn)象的主要原因在于檢修管理的研究不完善，影響變電企業(yè)的發(fā)展。
2 變電站檢修管理的現(xiàn)狀
目前，我國對變電站檢修已經(jīng)實現(xiàn)了一定的規(guī)模，很多地區(qū)的已經(jīng)采用了先進的零部件以及先進制造工藝設(shè)備，使設(shè)備制造等方面實現(xiàn)了創(chuàng)新的發(fā)展。對于陳舊設(shè)備相比，這些設(shè)備已經(jīng)具有了更大的優(yōu)勢性，對保障供電企業(yè)供電質(zhì)量具有很重要的作用。電網(wǎng)改造以后，很多地區(qū)已經(jīng)采用了非高壓的設(shè)備，以及真空短路設(shè)備，設(shè)備的質(zhì)量比較輕，應(yīng)用起來很廣泛。同時使用壽命也很長，具有容易拆卸的優(yōu)點。所有設(shè)備的優(yōu)化設(shè)備，減少了維護的工作量。
2.1 變電設(shè)備狀態(tài)檢修管理存在的問題
結(jié)合實際案例，對變電站的設(shè)備狀態(tài)以及設(shè)備運行規(guī)律等方面進行系統(tǒng)的分析。變電站的設(shè)備檢修管理中出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，變電站設(shè)備并沒有完全的更新?lián)Q代，有些設(shè)備的技術(shù)水平存在缺陷，使用材料等很多方面都存在問題。第二，對于一些生產(chǎn)開關(guān)的廠家，并沒有完全的把握開關(guān)的質(zhì)量關(guān)，設(shè)備沒有絕對的密封，存在很多問題，影響了開關(guān)的使用性能，頻繁的檢修，也會給用戶帶來很大的麻煩。第三，針對電壓在6千伏到35千伏的中壓供電設(shè)備，出現(xiàn)故障的可能性很大，有些材料適合或者工藝水平不高等很多現(xiàn)象，出現(xiàn)問題會導(dǎo)致設(shè)備在使用的過程中失效，維修的力度很大。第四，從整體升看，變壓器的使用性能等方面需要改善，很多制冷系統(tǒng)等存在一些缺陷，導(dǎo)致整個回路等存在故障，出現(xiàn)接頭存在故障的現(xiàn)象。第五，變電站的外部因素存在運行的故障，如小蟲子等落在設(shè)備表面，導(dǎo)致出現(xiàn)故障，給檢修人員工作帶來了很大的負擔(dān)。由于這些原因，對變電站設(shè)備而狀態(tài)等方面進行檢修管理師非常重要的，也具有一定的可行性和必要性。
3 變電站設(shè)備狀態(tài)檢修管理實施策略
電力設(shè)備維護活動是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，參與的系統(tǒng)以及組成環(huán)節(jié)等都很多。需要不斷的進行從橫交錯，以及立體操作，對規(guī)定以及完成的日期等方面都需要進行嚴格的要求，同時如果產(chǎn)品出現(xiàn)一些問題，會給以后的運行帶來很大的困難，因此，有限的人力，資金，材料和其他資源，以達到明確的進度，質(zhì)量，成本，等檢修目標(biāo)的活動，這屬于一次性活動，對設(shè)備的維護是供電公司的項目型任務(wù)。在現(xiàn)代科學(xué)的項目管理中，項目是一個將被完成的特殊的有限任務(wù)，它是一個組織要達到的既定目標(biāo)，在一定期限內(nèi)、一定人員和其他資源的限制下，為滿足一定的目標(biāo)，是管理與項目能夠達到最大程度的吻合，實現(xiàn)整體管理的有效提升。變電站設(shè)備檢修管理的提升主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，提升管理理念，在檢修的時候，需要采用科學(xué)的管理方式以及多功能的分析方式，對其中出現(xiàn)的問題進行借鑒。在運用相關(guān)設(shè)備的時候，要加強高端技術(shù)的應(yīng)用，保證檢測系統(tǒng)恩能夠與電力檢測的實際情況結(jié)合。
第二、狀態(tài)檢修過程中，需要樹立以人為本的管理工作，注重基礎(chǔ)問題的管理，電力行業(yè)供電設(shè)備狀態(tài)檢修管理研究技術(shù)管理是物質(zhì)運動形態(tài)的管理，設(shè)備的經(jīng)濟管理是價值運動形態(tài)的管理。第三，開發(fā)應(yīng)用先進的技術(shù)進行管理，可以采用對比分析數(shù)據(jù)的形式，對設(shè)備未來運行狀況進行系統(tǒng)的研究。例如，在線監(jiān)測系統(tǒng)中的集成與分布系統(tǒng)（見圖1）.
圖1在線監(jiān)測診斷分布系統(tǒng)
這種系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠及時的傳播需要監(jiān)測的信息，對傳播數(shù)據(jù)以及傳播狀態(tài)等都進行系統(tǒng)的管理，是一種先進的控制系統(tǒng)。
結(jié)束語：
變電站狀態(tài)檢修管理，對國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重要意義。因此，相關(guān)部門要加強這方面的管理，對提升變電站的穩(wěn)定性具有很重要的作用。■
參考文獻
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關(guān)鍵詞：電氣行業(yè)；股票；投資分析
中圖分類號：F830.59 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01
2012年5月30日，《“十二五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》對節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、高端裝備制造等七大產(chǎn)業(yè)“十二五”期間的發(fā)展做出總體部署。其中節(jié)能減排《規(guī)劃》要求：發(fā)展高效節(jié)能、先進環(huán)保和資源循環(huán)利用的新裝備和新產(chǎn)品，推行清潔生產(chǎn)和低碳技術(shù)，加快形成支柱產(chǎn)業(yè)。節(jié)能方面的投資重點是智能電網(wǎng)，而“環(huán)保”方面重點是三廢治理，因此，電氣行業(yè)是節(jié)能減排的重要組成部分。消息一出，電氣行業(yè)各股均有所上漲，行業(yè)漲幅達到1.28%，總成交12.1億元，市盈率56.68。
本文選取了電氣行業(yè)的13支股票，包括許繼電氣、東方電子、銀河科技、國電南自、國電南瑞、特變電工、東方電氣、長園集團、積成電子、北京科瑞、思源電氣、金智科技和四方股份，對其營業(yè)收入、凈利潤、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)等財務(wù)數(shù)據(jù)做出分析對比，也對每股盈余進行分析，根據(jù)計劃投資金額，選取適當(dāng)?shù)墓善苯M合，做出投資選擇。
一、營業(yè)收入分析
各上市公司的營業(yè)收入差距較大，但2007年以來增長趨勢基本一致。在13家上市公司中，東方電氣的營業(yè)收入遠遠高出其它各公司，東方電氣的業(yè)務(wù)以機械制造和清潔高效發(fā)電設(shè)備為主，占主營業(yè)務(wù)的80%以上，新能源也是其主要的營業(yè)范圍，營業(yè)收入逐年大幅上升。特變電工的主營業(yè)務(wù)以變壓器產(chǎn)品和電線電纜產(chǎn)品為主，占營業(yè)收入的79%以上，太陽能硅片和太陽能系統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展較快，營業(yè)收入逐年大幅上升。許繼電器、北海銀河、國電南自、國電南瑞緊隨其后，但較東方電氣和特變電工有較大差距。東方電子、長園集團、思源電氣和四方繼保的銷售收入處于中等水平，銷售收入穩(wěn)步上升。
2009年、2010年，2011年，電力市場形勢多變。13家上市公司的營業(yè)收入增長率變化各具特色，但具有共同特點。2009年受到國際金融危機的影響，部分公司銷售收入增長率有所下降，只有國電南瑞獨樹一幟，營業(yè)收入增長率大幅提高，2010年經(jīng)濟復(fù)蘇，營業(yè)收入增長率也大幅提高，國電南瑞的營業(yè)收入增長率小幅度下降，思源電氣、北京科銳配電也有小幅下降；2010年，受到日本地震和福島核電站的影響，我國電力發(fā)展速度放緩，各公司營業(yè)收入增長率小幅度下降，只有國電南瑞和許繼電氣的營業(yè)收入增長率穩(wěn)定上升，北海銀河的營業(yè)收入情況有所好轉(zhuǎn)。
二、凈利潤分析
同業(yè)上市國內(nèi)公司的凈利潤和營業(yè)收入的趨勢較為一致。東方電氣和特變電工的營業(yè)收入居一、二位，北海銀河的營業(yè)收入不低，但是凈利潤較低，部分時間處于虧損狀態(tài)。東方電子營業(yè)收入表現(xiàn)一般，但凈利潤水平不穩(wěn)定，起伏較大。積成電子長期處于虧損狀態(tài)。四方繼保表現(xiàn)較好，一直保持較為穩(wěn)定的增長勢頭，公司凈利潤持續(xù)上升。
13家的上市公司的凈利潤增長率變化趨勢基本保持一致，增長速度普遍不高，保持穩(wěn)定上升，但幅度不大的狀態(tài)。東方電子的凈利潤增長率變化較大，2011年達到46.6%。積成電子的凈利潤增長率一直處于負值，贏利狀況較差。四方繼保凈利潤增長在2009年有所下降，2010年穩(wěn)定上升，與其他上市公司趨勢有異，2011年也保持了穩(wěn)定的上升勢頭。
三、凈資產(chǎn)分析
同業(yè)上市公司凈資產(chǎn)的增長趨勢基本一致，特變電工的數(shù)額較大，凈資產(chǎn)處于穩(wěn)定增長狀態(tài)。東方電氣凈資產(chǎn)增長飛速，其他公司基本保持穩(wěn)定，略有上升狀態(tài)。四方繼保一直保持了較為穩(wěn)定的上升勢頭，特別是2010年公司上市，公司凈資產(chǎn)大幅上升。
東方電氣、積成電子、北京科銳、國電南瑞、國電南自的凈資產(chǎn)增長率變化較大，其中四方繼保與東方電氣變化最大。積成電子、北京科銳、國電南瑞、國電南自的凈資產(chǎn)增長率變化趨勢較為一致。積成電子的凈資產(chǎn)增長率一直處于負值，但是變化不大。四方繼保在2010年凈資產(chǎn)增長率達到279.26%，是同業(yè)上市公司凈資產(chǎn)增長率最高的企業(yè)。
四、總資產(chǎn)分析
上市公司資本雄厚，13家上市公司2011年末總資產(chǎn)均超過10億人民幣。各上市公司中，總資產(chǎn)基本保持持續(xù)增長趨勢，部分企業(yè)存在部分年份總資產(chǎn)略有下降現(xiàn)象，下降幅度較小。東方電氣資本雄厚，2011年末總資產(chǎn)達到82,442,725,917.98，非其他企業(yè)可比；特變電工總資產(chǎn)居第二位，2011年末總資產(chǎn)達到33,612,466,401.24；許繼電氣、國電南自、國電南瑞總資產(chǎn)水平相當(dāng)，2011年末總資產(chǎn)均超過60億；四方繼保與長園集團、思源電氣總資產(chǎn)水平相當(dāng)，2011年末總資產(chǎn)均超過30億。
東方電子、許繼電氣、國電南瑞、國電南自、積成電子、四方繼保、北京科瑞配電的總資產(chǎn)增長率發(fā)展波動趨勢基本一致，2009、2011年有所下降，2010年則有所提高；東方電氣具有獨特特點，總資產(chǎn)增長率持續(xù)下降。
五、各公司發(fā)展評述
從綜合營業(yè)收入、凈資產(chǎn)、凈利潤、總資產(chǎn)的平均增長率可以看出，國電南自、國電南瑞、特變電工和北京科瑞配電表現(xiàn)較好，位列第一陣營。國電南自表現(xiàn)最好，營業(yè)收入增長率居同業(yè)第2，總資產(chǎn)增長率居同業(yè)第一；國電南瑞僅次于國電南自，營業(yè)收入增長率居同業(yè)第一，凈利潤增長率和總資產(chǎn)增長率均位列第四；特變電工凈資產(chǎn)增長率和凈利潤增長率達到同業(yè)第二；北京科銳配電營業(yè)收入增長率和總資產(chǎn)增長率達到同業(yè)第三。
積成電子、長園集團、四方繼保各有優(yōu)勢，位列第二陣營。積成電子的凈利潤增長率表現(xiàn)很差，但營業(yè)收入增長率表現(xiàn)居中等水平；總資產(chǎn)增長率和凈資產(chǎn)增長率分別位列二、三；長園集團營業(yè)收入增長率居同業(yè)第四，凈資產(chǎn)增長率居第三；四方繼保凈資產(chǎn)增長率居同業(yè)第一。東方電子總體表現(xiàn)一般，但凈利潤增長率居同業(yè)第一。
其他企業(yè)的營業(yè)收入、凈資產(chǎn)、凈利潤、總資產(chǎn)的平均增長率表現(xiàn)一般，公司發(fā)展穩(wěn)定，增長幅度較小。
六、每股盈余分析
同業(yè)上市公司的每股收益變化趨勢較為一致，受到國際金融危機的影響，2008開始每股收益略有下降。東方電氣和思源電氣的每股盈余平均水平較高，但是波動幅度較大；其他公司保持了較為穩(wěn)定的水平，起伏波動不大；只有積成電子和四方繼保保持每股收益穩(wěn)定上升趨勢，但上升幅度不大。
