時間：2023-06-06 09:00:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業經濟管理專業，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
企業經濟管理一般指的是企業領導或管理者為了能夠完成預期的目標，而對企業的日常生產活動實施較為科學合理的規劃和監督。但是規范化的經濟管理能夠提高企業的經濟效益。由于我國經濟發展呈現日益繁榮的增長態勢，所以企業之間的競爭相應趨于白熱化，這就對企業管理者的管理形成了挑戰。為了能夠有效的提高企業的經濟效益，管理者一定要通過科學合理的管理推動經濟管理模式的規范化，來促進企業的快速發展，
一、目前企業經濟管理中存在的問題分析
1.經濟管理制度不完善
現代大多數企業都不重視建設管理制度，大多數的管理制度都是只做表面文章，只注重形式化，沒有應用到切實的管理執行中。還有大部分管理制度是生搬硬套其他企業的經濟管理制度，缺乏針對性。不同企業的發展情況具有差異，生搬硬套其他企業的經濟管理模式并不能完全適應本企業的發展需求，導致經濟管理制度實用性不強，也就不能較好的指導企業的經濟管理活動，因此就降低了企業的經濟效益。
2.企業經濟管理人才匱乏
結合目前我國企業的管理人才隊伍來看，企業的高素質經濟管理人才較為缺乏，嚴重阻礙了企業經濟管理工作的順利開展。首先，企業對經濟管理人才的投入較少，相關福利激勵機制不夠完善，較大程度地降低了經濟管理人才的工作積極性，導致工作效率低。其次，企業對人力資源相關專業技能培訓教育的重視度較低，未能加強培訓教育工作，致使職員的綜合素質普遍不高，專業技能及專業知識匱乏，難以提高工作效率。最后，受企業文化及管理等各方面因素的影響，一些經濟管理人才希望在不同的企業環境與工作崗位中實現個人的價值，導致一些優秀管理人才被企業挖走或跳槽現象頻繁，致使企業經濟管理人才流失現象嚴重。
3.企業經濟管理模式陳舊
為了適應現階段的社會的發展，大多數企業的經濟管理模式已由傳統的生產管理模式轉變為生產經營模式，但是其基金管理模式都比較粗放，經濟管理的效率和質量都比較落后，企業主要將管理的重點放在了生產環節，忽視了產品品牌管理，而且對產品的宣傳不足，對產品的市場調查不夠，影響了高企業的經濟效益。
二、怎樣實現現代企業經濟管理模式的規范化
1.完善企業經濟管理制度
完善的經濟管理制度是企業的可持續發展的重要組成部分，能夠為企業的發展創造條件，促進企業持續健康發展，還能夠有效地優化整合企業內部資源，保證企業生產經營活動的順利進行。企業的管理人員首先要對市場環境進行深入的調查與了解，了解企業的外部環境，同時對有關企業經濟管理的相關規章制度進行深入的分析與研究，再結合本企業發展的現狀制定出適應本企業發展的經濟管理制度，從而提高企業經濟管理制度的實用性，充分發揮經濟管理制度的作用，并讓企業員工都參與到企業經濟管理制度落實的全面監督行列中，以保證企業經濟管理制度的充分落實，從而保證企業經濟管理工作的正常進行。
2.制定和完善企業經濟目標規劃
科學合理的企業經濟目標規劃，能夠為企業的經濟管理提供必要的依據，從而促進企業經濟管理規范化的實現，企業經濟目標規劃要根據本企業自身發展的具體情況以及未來的發展目標以及有效的相關資料來制定，還要對企業經濟目標規劃進行驗證、監督、檢驗、復核等，以確定企業經濟目標的可行性、科學性以及合理性，從而保證企業經濟目標的順利實施，提高企業的經濟效益。
3.建立有效的考評體系
企業的績效考核與人資管理相聯系，與員工的薪酬、任職、升遷、發展、教育等激勵性內容相掛鉤。員工的考核績效與職位升遷、職業等級、年終獎勵掛鉤，對考核成績突出的員工給與一定的物質與精神經歷，對于那些考核成績差的進行批評和適當的懲罰，從而在企業內部形成獎優罰懶的價值導向。企業經濟生產經營與管理活動中會出現各種各樣的問題，企業管理人員要針對出現的各種問題，進行深入的分析與研究，找出問題發生的原因，并及時的解決問題，使企業效益虧損降到最小。
4.提高企業經濟管理人員的綜合素質
對于企業的員工要給予充分的機會，不斷通過相關的培訓和教育工作，提高企業員工的專業素質和道德素質。通過不斷地學習，讓他們的技能不斷提升，專業技能提高了，自然能夠給人優質的服務。對于企業的長遠發展來講是非常有利的。企業可以通過外部引進和內部培養兩種方式來提高企業經濟管理人員的綜合素質，對外招聘和吸納企業經濟管理專業人才，在企業內部管理人員中選拔出管理經驗豐富、管理能力較強的人員作為經濟管理人員，同時通過培訓提高其管理能力，通過教育增強其責任意識，從而全面提高企業經濟管理人員的綜合素質，同時還需要建立相應的激勵機制，以防止人才的流失，以及激發經濟管理人員的工作積極性與熱情，從而保證企業經濟管理工作的正常運行。
綜上所述，在競爭日益白熱化的市場環境下，現代企業要想實現經濟效益的提升，必須使企業經濟管理的規范化與科學化，通過完善企I經濟管理制度、制定和完善企業經濟目標規劃、建立有效的考評體系、提高企業經濟管理人員的綜合素質等手段來實現企業經濟管理的規范化，以保證企業經濟的長久健康的發展。
參考文獻：
1.1企業內部經濟管理制度不完善
企業內部的經濟管理制度對企業來講是非常重要的，但很多企業的內部經濟管理制度存在問題。首先，由于企業的經濟管理制度是由企業的高級管理者決定的，他們在制定經濟管理制度時缺乏對企業的全面了解，容易造成經濟管理制度脫離實際的現象，制定的經濟管理制度發揮不了真正的作用。其次，在一些企業的經濟管理制度方面，員工不按制度做事，導致企業的經濟管理制度得不到真正的實施。除此之外，對于制定好的經濟管理體制，管理者缺乏對體制的監督和完善，對于在運營過程中出現的問題不能及時解決，從而不利于企業的發展。
1.2缺乏經濟管理人才
專業的經濟管理人才對于企業的經濟管理模式的制定是非常重要的，但在目前的企業經濟管理制度中，經濟管理人才是非常匱乏的。一些企業為節省企業經費的開支，在任用經濟管理方面的員工時不夠專業，從而導致在制定企業經濟管理制度時缺乏科學合理性。同時，企業對經濟管理人才缺乏重視，經濟管理員工的待遇較低，人才培訓不足，從而導致企業經濟管理員工的專業素質較低，工作積極性較差。專業負責的經濟管理員工，能夠對企業內部的經濟管理模式有清楚的了解，從而通過對經濟管理制度的調整，制定科學合理的經濟管理模式，從而促進企業經濟的發展。
1.3企業信息管理時效性較差
隨著社會的發展進步，當今的世界是一個信息化的世界，企業應順應時代的潮流，促進信息化的經濟管理。但在目前的企業經濟管理模式中，企業內部的信息化管理水平較低，時效性較差。在一些企業的經濟管理模式中，企業對信息化的經濟管理模式認識度不高，忽視企業信息管理時效性的重要性，從而導致員工的工作積極性較差，對于企業的信息管理工作不重視，企業獲得信息較慢，企業更新信息速度較慢，影響企業的經濟管理制度的制定，最終影響企業的經濟發展。
2現代企業經濟管理模式的規范化策略
2.1重視企業的經濟管理人才
在企業的經濟發展中，專業人才的培養是非常重要的，企業要加大對人才的重視力度，完善人才的管理制度。首先，企業要提高經濟管理員工的待遇，吸引經濟管理制度模式的專業人才，從而提高員工的工作積極性，對于企業的經濟管理制度的制定、實施和監督有一定的促進作用。其次，企業要制定相應的獎懲激勵機制，從而激發員工的積極性，企業經濟管理制度人才為適應社會的發展潮流，不斷改進和創新企業內部經濟管理制度。最后，企業要提高內部員工的工作素質，組織相應的培訓活動，提高員工的經濟管理水平，促進企業內部的經濟管理模式規范化。重視企業的經濟管理人才，保證企業擁有寶貴的人才資源，不斷促進企業的經濟發展。
2.2建立完善的經濟管理模式
現代企業經濟管理模式的規范化，離不開企業內部各部門的配合，企業在建立科學合理的經濟管理模式的同時，要協調好其他部門的關系，通力合作。做好對企業內部發展的監督，及時發現和糾正出現的問題，及時獲取市場與企業的信息，根據信息做出相應的調整和創新。企業在制定完善的經濟管理模式時，經濟管理員工要做好對企業全方面的了解，充分考慮企業在建立經濟管理模式時與其他部門的配合。企業要制定好企業發展的經濟目標，充分考慮實際情況，對企業經濟發展做好科學合理的預期，在企業的發展過程中有目的、有計劃的發展。企業在建立經濟管理模式時，對于其他企業優秀、有效的經濟管理制度可以做相應的借鑒，將其應用到自己的企業經濟管理模式建立當中。
2.3應用網絡經濟管理模式
隨著社會的發展進步，網絡的使用在人們的生活中得到越來越大的普及。現代企業在建立經濟管理模式過程中，要充分利用物聯網的平臺對于傳統的經濟管理模式要加以創新。企業在建立經濟管理模式的同時，要重視信息技術人員的雇用，構建網絡經濟管理平臺。網絡經濟平臺的構建，促進了各部門之間的交流與聯系，提高企業經濟管理工作的工作效率，從而促進企業的經濟發展。互聯網的運用，能夠促進企業內部數據資料的整合準確性。現代企業經濟管理模式利用互聯網構建網絡經濟平臺，既能夠長久保存企業內部的數據資料，又能夠準確的得出數據分析結論，對企業的長久發展有極大的促進作用。
3結束語
隨著社會的發展進步，企業在市場中的競爭也越來越大，企業為順應時代的發展潮流，現代企業的經濟管理模式需得到創新發展。但目前的很多企業經濟管理模式存在不合理的問題，建立規范化的現代企業經濟管理模式，需要多方面的努力。企業要對不合理的傳統經濟管理模式做出創新，全面促進企業的經濟和社會的發展。
參考文獻
[1]李兵.現代企業經濟管理模式的規范化策略探究[J].東方企業文化，2014（19）：203-203，207.
關鍵詞:現代企業;經濟管理模式;規范化
1現代企業經濟管理模式的含義
現代企業經濟管理模式是指為實現企業的利益最大化并在全面分析企業的發展目標和發展戰略的基礎上所制定出的合理的發展規劃，同時在企業自身經營特色的基礎上制定明確、科學、高校的管理方案和管理制度，從而保證推動和實現現代企業經濟管理工作的正常運行和高效發展，最終實現經濟效益的穩定提高。在提高和完善現代企業經濟管理模式中，需要通過企業自身的發展規律以及企業的營銷規律，在發展的過程中不斷的進行完善和制度創新，這樣才能夠實現科學制定發展戰略，保證在企業發展的過程中員工的工作積極性和對工作的熱情。
2現代企業經濟管理模式規范化存在的問題
2．1組織結構問題
組織結構存在的問題主要體現在組織機構缺少靈活性。隨著市場經濟框架以及社會需求的不斷改變，企業經濟管理組織框架無法進行及時修整，使得企業和社會發展需求相背離。并且，企業管理工作人員一味的追求更高的經濟效益，沒有重視組織框架的及時修正，導致企業經濟管理組織框架存在一定問題，無法得到全面處理。
2．2人力資源問題
第一，企業職工流動性比較高，導致企業在落實經濟活動時無法得到全面開展，工作進度和工作效率普遍偏低，給企業今后發展帶來約制;第二，企業沒有定期對職工進行專業知識和技能的培訓，員工專業素養偏低，給企業外在形象帶來影響的同時，還會阻礙企業不間斷發展;第三，企業沒有制定高效的激勵政策，無法調動企業職工的工作積極性，使得企業經濟發展比較遲緩。
2．3管理制度問題
機制是促進企業穩定發展的主要方式，構建完善的機制政策，對促進企業經濟管理工作的開展起到了現實性的作用，在進行企業經濟管理時，因為缺少對管理機制重要性的認識，一些企業雖然建立了管理體系，但是由于機制過于形式化，沒有將其自身作用進行全面發揮，使得企業內部管理活動比較混亂，企業經濟管理自身作用不能得到有效發揮。
2．4管理模式問題
企業在發展的過程中，采用的經濟管理方式依然是原始的粗放式管理形式，沒有朝著集中性的方向轉化，在該管理形式的影響下，企業要想擴大自身發展規模，就要利用投資的形式來促進企業經濟提升，但是在投資的過程中，會存在一定風險性，進而給企業今后發展帶來不利影響。
3現代企業經濟管理模式規范化具體措施
3．1構建企業經濟管理體系
第一，企業管理工作人員需要對目前執行的經濟法律機制以及經濟管理條例有所了解，并在此條件下，構建高效經濟管理體機制，實行對企業所有員工的統一管理，并做好溝通工作。第二，各個部門之間要做好協調工作，明確自身的工作職責，協調好各個部門的關系，讓其參與到企業經濟管理機制的構建和落實工作中，對企業經濟管理形式以及標準有全面的了解，確保和企業發展目標相吻合。第三，企業在建立經濟管理機制后，應該加大對經濟管理機制落實情況的探究力度，根據存在的問題，提出改進措施，保證企業經濟管理機制的自身作用得到全面發揮。
3．2規劃企業經濟目標
企業需要保證經濟標準具備規范性，促進企業經濟管理體系規范性發展。企業在落實運營工作時，應該結合企業自身情況，建立經濟發展目標，同時開展企業今后發展方向的分析工作，對企業當前發展情況進行確定，依照企業制定的發展目標來實現經濟管理形式規范，進而促進企業經濟管理標準的全面落實。
3．3建立完善的績效政策和考評制度
針對于當前企業而言，企業職工工作積極性對提升企業工作效率有著直接的影響，假設企業職工工作積極性不高漲，就會使得企業內部環境缺少生氣，使得企業經濟效益偏低。而企業職工工作積極性主要和企業管理工作人員有著緊密的聯系。由于企業所有工作人員都在一個企業工作，他們非常重視自身工薪情況以及晉升空間，因此，企業可以結合企業職工工作內容來建立績效和考核機制，根據企業職工工作水平，設置合理的獎勵政策，通過發放小禮物或者獎金的方式，調動企業職工工作主動性和積極性，從而給企業創造更好的經濟效益。
3．4加強對人力資源的管理
企業為了實現經濟管理形式的規范性，加大人力資源管理力度是非常必要的。首先，企業應該加大對管理工作人員專業素養的提升，從而保證人力資源活動的全面落實;其次，在進行企業經濟管理工作人員配置時，需要安排具備一定工作能力和經驗的工作職工，確保企業經濟管理工作可以高效實行;最后，通過制定激勵政策的方式，將企業職工的工作熱情進行全面激發，在實現企業經濟管理體系規范性的同時，還能給企業帶來更好的經濟效益。
4結語
總之，在新的時展趨勢下，國內企業不斷增多，競爭也日趨激烈，而企業內部經濟管理環節，則是對企業長久穩定發展的保障。所以新時代背景下的企業為確保自身發展不被影響，能夠在競爭激烈的行業環境中立于不敗之地，應當對內部經濟管理工作模式做到規范化，以確保經濟管控作用的發揮，促進自身的發展。
參考文獻:
一、企業經濟管理的概說
1.企業經濟管理的內涵企業經濟管理是管理學和經濟學的交叉和融合，企業經濟管理為企業的決策者和管理者提供系統分析方法和邏輯推演基礎，實現企業經濟管理對企業日常決策的影響，決定著企業長期發展和經濟成長的性能。企業經濟管理活動主要圍繞企業生產、成本、市場開發和供需處理等環節展開，是企業重要的經營和管理手段。2.企業進行經濟管理工作的重要價值隨著社會的迅速發展，經濟領域的競爭日趨激烈，企業面臨來自自身和外部的沖擊，如何在復雜的環境中獲得發展的機遇，保持企業的活力，成為企業管理者應該正視的問題。企業經濟管理的價值之一是對企業資源的科學配置，這對于企業發展和競爭能力提高有著重要的價值。企業經濟管理的價值還體現在為企業加速發展提供必要的條件上，企業經濟管理為企業進步開拓了空間、積累了經驗，在客觀條件允許時能夠實現企業的加速發展。企業經濟管理的價值還在企業經營上有所體現，企業經濟管理可以全過程參與企業的經營和生產，將企業的經濟活動納入科學管理的范圍內。企業經濟管理可以提高企業的競爭優勢，企業經濟管理通過對外協調、對內挖潛等措施，提高企業經濟和管理工作的協調能力，這有助于企業應對市場需要，提高企業競爭的內在優勢。綜上，企業經濟管理是企業重要的手段和方法，是企業經濟效益和社會效益的根本保障，新時期市場競爭激烈，企業更應該利用企業經濟管理這一武器，實現企業更好、更快、更突出地發展。
二、當前企業經濟管理中存在的主要問題
1.企業經濟管理思想意識薄弱企業經濟管理思想需要被企業全體人員所掌握，特別是企業的管理者和負責任更應該樹立科學的企業經濟管理思想。但是在實際的企業經營活動中，管理者往往更看重生產和銷售兩個環節，忽視了經濟管理給企業帶來的效益和進步。同時，離開了經濟管理的科學控制和有效管理，企業的生產和銷售必然面臨障礙，一個經濟管理意識薄弱的企業對經濟效益的理解必定是偏差的，企業經濟效益也就無從談起。企業經濟管理思想意識薄弱還表現在職能上，一些企業建立了企業經濟管理崗位和部門，但是沒有賦予企業經濟管理部門相應的權限和職能，導致企業經濟管理部門不能發揮應有的作用，難于產生應有的成績和效果。2.企業經濟管理制度不完備企業經濟管理需要一整套完善的管理制度，如果沒有制度的保障企業將無法實現實質性發展，企業產品生產和產品質量也就沒有了相關的保障，企業進行的審核、檢驗將會失去讓人信服的說服力，讓企業在經營銷售上陷入發展的很難。特別是一些企業領導者對企業經濟管理制度的建設不夠重視，導致企業經濟管理人員對自身工作失去信心，產生職責和工作上的懈怠，出現對企業產品質量失去控制，對企業生產和質檢等環節失去公信力等問題，失去了企業在市場競爭中的優勢，整體上降低了企業生存和發展的水平。3.企業經濟管理的組織結構不合理組織結構是企業經濟管理工作進行的組織基礎，組織結構出現不合理將會對企業經濟管理的工作產生重大的影響。當前為數眾多的企業存在著經濟管理組織結構的問題，建立的組織結構脫胎于傳統的管理理念，管理組織不能適應現代經濟發展和競爭的需要，并且會對企業產生制約效應，不但跟不上時代的發展，而且容易引起企業經濟管理的決策性錯誤，使企業喪失發展和壯大的機遇。4.員工教育和培訓不到位企業經濟管理的重要基礎之一是高素質的人員隊伍，而實際情況卻是企業管理者對企業經濟效益過分強調，忽視對企業員工的教育和培訓，導致企業經營過程中沒能得到高層次人才的支撐，特別是對于企業生產引用的新技術、新設備，員工沒有切實地掌握，出現產品不合格、服務不到位的現象稱為常態，長此以往將不利于企業長遠的發展。
三、加強企業經濟管理的有效策略
企業經濟管理是企業發展的重要手段，在企業成長和進步的過程中企業經濟管理的重要價值不可被忽視。要將企業經濟管理作為企業壯大的必要條件，展開對企業經濟管理的積極探索，形成有效的策略和措施，確保企業經濟、社會價值和目標的綜合實現。根據當前社會實際和經濟狀況，加強企業經濟管理應該重點做好如下幾方面工作：1.完善企業經濟管理制度企業經濟管理制度的完善是一個長期的過程，要重視完善企業經濟管理制度意義的重要性，積極對企業發展過程中的各個環節更好的進行發展管理，達到在第一時間能夠發現管理中所存在漏洞的目標，以便實現加強企業經濟管理工作。完善企業經濟管理制度應該做好以下兩方面的工作，一是，在企業管理制度的進一步實施中，根據企業發展所面對的現實狀況來完善企業的經濟管理制度，各個職責責任必須嚴格落實給相關責任夫。二是，經濟管理部門所制訂的規章制度和監督制度要一并存在。以約束工作人員對工作能嚴謹認真，使企業經濟利益能更好的發展。2.加速企業經濟管理人才培養現代經濟社會發展和競爭的重要內容之一就是人才的競爭。為了使企業經濟管理能夠更好的進行，確保企業經濟目標的實現，企業必須對管理部門的工作人員進行專業的培訓，使之在提升自身專業技術知識的基礎上，還能夠學有所用，靈活運用在日常工作中去。此外，企業在聘用人才時，要注重人才的上進心和責任心。同時，企業要根據企業的實際情況，共同研究一個合適企業長遠發展的人才培養和管理方法，以夯實企業進步的基礎。3.設立合理企業經濟管理目標企業要實現經濟管理目標的合理化，這是企業經濟管理目標實現的前提，必須根據市場實際的需求對企業經濟管理目標進行不斷調查和評估，以保證企業產品在市場研究的基礎上，進一步擴大產品的占有率，進一步拓展企業的發展空間，實現企業管理的綜合目標。同時，企業經濟管理目標還要關注客戶的需求和銷量，以客戶的訴求來指導企業生，在企業和客戶之間取得雙贏的效果。4.新企業經濟管理方式的構建社會的迅速發展需要企業建立新的經濟管理方式，以此來滿足社會和企業自身的發展要求，在企業經濟管理的工作中，應該根據實際情況對企業的經營理念和經濟管理制度進行相對應的修改，要注重“科學管理”，也要不斷地發展創新，使企業能更好的長遠發展，創造更大的利潤。隨著現代經濟進程地不斷推進，企業之間面臨的競爭越來越激烈，如何在激烈的競爭環境中保持競爭優勢，或者提升自身企業的綜合競爭力，以使企業在激烈的競爭中得到更好的發展，是每個管理者不得不思考的問題。以客戶的訴求來指導企業生，在企業和客戶之間取得雙贏的效果。4.新企業經濟管理方式的構建社會的迅速發展需要企業建立新的經濟管理方式，以此來滿足社會和企業自身的發展要求，在企業經濟管理關規章制度行事，使企業能夠在良性的環節下運營下去；堅持以人為本以及和諧發展的理念。企業的發展離不開有效的經濟管理手段，只有善于發現企業經濟管理過程中的突出問題，及時變化企業經濟管理的方式，實現對新問題的解決，為企業取得更好的綜合效益做好管理方式上的準備。
綜上所述，在激烈的市場競爭中獲得企業發展的機遇，在經濟快速發展的背景下爭取企業最大的利益，是當前企業追尋的重要目標。企業應該立足于內在結構和管理的特點，加強經濟管理工作，實現企業內外管理活動和基本經營活動有序、合理地進行，取得企業最佳的經濟和社會效益。當前企業經濟管理在思想意識、組織機構、人員素質上存在著諸多的缺陷，應該在科學認知企業經濟管理概念的基礎，通過人才培養、意識提高和組織重構等措施加以補充和強化，實現企業經濟管理工作的變革，為達到企業經濟管理的長遠目標做好實際工作。
作者：王立云單位：大唐山東清潔能源開發有限公司
科學的經濟管理手段，有利于企業的生產運營，提升企業的經濟效益；指導性：在企業的實際管理工作開展中，管理方向主要體現著管理者的決策制定.同時，企業的發展速度以及方向也主要針對企業的經濟管理進行實際分析，具體的經濟活動也會根據財務指標進行執行，保證企業的發展目標向著正確方向前進.由此可見，現代企業經濟管理中指導特性的作用.
2現代企業經濟管理模式分析
企業的經濟管理模式體現著企業發展方向以及發展目標，在企業的發展中，隨著經濟的快速發展，企業的管理模式也隨著經濟變動適應經濟發展變動，做出企業經濟管理模式的相關調整.2.1傳統經濟管理模式企業傳統的管理模式，與傳統的經濟發展體制相一致.傳統的經濟體制是以計劃經濟為主體，體現在“國家撥付資金”的經濟管理模式.這種企業經濟管理模式不能夠適應時代的發展，導致企業利潤最大化目標不能夠得以實現.由于傳統的企業經濟管理模式是基于傳統的經濟體制下發展，不能夠適應市場經濟的發展需求，導致企業經濟管理模式的建設出現問題，企業發展受到影響.2.2現代經濟管理模式隨著我國社會主義市場經濟的發展，現代企業經濟管理模式發生轉變.現代企業發展中，經濟管理模式主要是集約化以及可持續發展模式.同時，企業經濟發展模式逐漸走向規范化發展.現代企業經濟管理模式實現規范化發展，對于企業提出更高要求.在完善企業運營方式的同時，加強了企業經濟管理體系的建設，對于實現企業利益最大化具有重要意義.
3現代企業經濟管理模式規范化存在的問題
3.1組織機構問題
組織機構在企業經濟管理中存在的問題，主要是組織機構不夠靈活.隨著市場經濟體制以及社會需求的變動，企業經濟管理組織結構不能夠自我調整，導致企業與社會發展需求以及經濟體制相悖.同時，企業的管理者追求企業發展經濟收益，導致組織機構調整被忽略，這就使得現代企業經濟管理組織結構出現相應問題，不能夠及時得到解決.
3.2人力資源問題
人力資源問題，是現代企業發展中存在的普遍問題.由于企業數量眾多，人才供給出現問題，使得企業內部員工素質較低.具體問題主要體現在以下幾個方面：第一，現代企業員工流動性較大，使得企業開展經濟活動過程中不能夠全面開展，工作進度以及工作質量得不到相應保障，導致企業發展受阻；第二，企業缺乏員工入職培訓工作的開展，員工普遍素質低下.在影響企業的整體形象的同時，對于企業的可持續發展有著一定影響；第三，企業缺乏正確激勵機制的建立，使得員工缺乏工作積極性，導致企業經濟發展緩慢.
3.3管理制度問題
制度是保證企業發展的關鍵，有效的制度建立對于企業經濟管理以及經濟活動的開展具有重要意義.現代企業經濟管理過程中，缺乏對管理制度的重視.雖然企業發展過程中具有一定規章制度進行實際約束，但其中條款過于籠統，并且在具體執行過程中流于形式，操作性以及實用性較差.長期缺乏監管與執行，導致企業內部發展混亂，現代企業經濟管理效能發揮受到阻礙.
3.4管理模式問題
現代企業在實際發展中，依舊是粗放式經濟管理模式，并沒有向著集約化的形式轉變.在這樣的模式下，企業想要壯大自身的發展規模，需要通過投資的方式實現經濟增長.擴大投資會存在一定的風險，對企業的長遠發展不利.
4現代企業經濟管理模式規范化具體措施
4.1企業經濟管理體系的建立
在企業經濟運營的過程中，應該建立科學有效并且規范化的經濟管理體系，對于企業經濟管理組織機構的有效建立具有重要意義.企業經濟管理體系的建立，能夠實現企業對內部人員的良好配置，通過企業管理當中的人才空缺，實現人員的配置，充分發揮人員的自身優勢，提升企業經濟管理工作的有效性.企業經濟體系的建立，主要對象是高層管理人員以及員工構成.高層管理人員是整個企業決策的關鍵，同時也是保證企業經濟活動順利開展的關鍵.管理人員的綜合素質以及自身修養關系著經濟管理水平的高低.因此，在建立現代企業經濟管理體系的過程中，提升管理人員的綜合素質至關重要.同時企業管理人員應該重視關于企業經濟管理的相應法規政策，實現經濟管理體系的建立.在企業內部經濟活動的開展中，保證整個系統科學有效的展開.對企業整個經濟活動的開展做到具體規劃，將經濟管理中的具體任務進行明確到員工個人，保證企業經濟管理規范化發展；員工作為整個經濟管理體系當中的重要組成部分，應該嚴格按照管理者要求，對于企業經濟管理工作的開展進行有效監督，對管理人員的任務分配進行有效執行，經濟管理規范化進一步發展.
4.2企業人力資源的有效管理
企業在經濟發展中，對于經濟資源的有效管理，能夠實現企業經濟管理規范化發展.實現對企業經濟資源的有效管理，應該從經濟管理人員進行入手，提升經濟管理人員的綜合管理水平，能夠有助于現代企業經濟管理活動的開展.在進行人員實際配置的過程中，針對企業經濟管理應該選擇具備一定專業素質的人員.保證企業經濟活動開展過程中，能夠實現經濟的有效管理，為現代企業經濟管理的發展奠定基礎.同時，企業經濟管理工作的開展中，應該重視對管理人員的定期培訓.市場經濟體制不斷變化，這就需要管理人員掌握先進的管理經驗，對于經濟管理人員的定期培訓，能夠有效提升管理人員的專業素質.在企業進行管理工作開展過程中，高素質管理人員能夠對企業經濟管理的發展提供支持，使得經濟活動的開展與企業發展保持一致.企業定期考核制度同樣重要，這是檢驗員工綜合素質的關鍵.在考核過程中重視獎懲制度的建立，保證表現優秀的員工實現物質激勵.激勵制度的建立，在考察員工的綜合素質的同時，能夠提升員工積極性，對于企業經濟管理活動開展過程中，能夠投身其中，保證經濟活動有效開展，滿足企業經濟管理規范化發展需求.
4.3企業經濟目標的規劃
對企業實現經濟目標的正確規劃，有助于規范企業的經濟活動，能夠推動企業經濟管理模式的規范化發展.在企業進行經濟運營的過程中，需要結合企業目前的經濟發展現狀以及未來的發展趨勢進行實際分析，制定適合企業的經濟目標進行規劃，保證企業發展過程中根據經濟目標進行實際發展.在企業目標的制定過程中，制定前期需要對企業進行資料搜集，明確企業經濟發展現狀，同時根據企業目標的規劃進程，保證對整個過程實施有效的監督.在企業經濟目標有效規劃之后，還應該通過實際應用進行目標的審核，保證目標規劃，能夠滿足企業經濟管理規范化的發展，保證企業利益最大化.
4.4企業對管理的綜合評定
一、我國企業經濟管理現狀
第一，缺乏健全的管理體制。
目前大部分企業所存在的通病就是管理體制的不健全。近些年來，我國企業才進行了轉型，但是大多數轉型尚未完全完成。舊的管理體制與思想任然被許多企業采用。雖然許多企業有新的管理規章與制度，但由于執行機制的缺少，并不能順利的實施這些規章與制度。
第二，缺乏完善的人力資源管理。
作為最近幾年新興起的管理科目，人力資源管理，由于其自身的不完善，導致存在很多的問題。比如說：過快的員工流動速度、相關管理機制的缺乏、績效評估與激勵機制的不完善。這些使得企業無法有效地管理人力資源。
二、企業經濟創新管理的必要性
第一，企業發展的必然要求。
隨著現代經濟的發展，我國的企業發展進入了新的局面，進一步提升了企業創新管理的要求。作為企業管理工作重要手段的經濟管理工作，能夠更好的將財經數據提供給企業管理者，支持企業進行決策，使企業經營管理活動正常進行。企業經濟工作人員應該為企業建立健全企業經濟管理系統，并實現企業經濟信息網絡化管理。
第二，企業經濟的自身問題是企業經濟創新管理的客觀要求。
目前，我國企業經濟自身存在的問題嚴重制約了企業的發展，所以，對企業經濟進行創新管理是企業發展的必然要求，也是解決企業經濟所存在的自身問題的客觀要求。世界經濟的發展，也要求我國企業經濟必須進行創新，如果企業自身經濟存在問題，那么企業的發展必將陷入泥沼從而無法發展。
三、企業經濟創新管理的可行性
第一，科學發展觀成為了企業經濟創新管理的指導思想。
我國快速發展的指導思想就是科學發展觀，其運用哲學的世界觀與方法論對我國的發展進行指導。科學發展觀應該作為企業經營管理活動與經濟管理創新活動中的理論指導，以實現企業的長遠利益與可持續發展。
第二，先進的科學技術為企業經濟創新管理提供了技術保障。
不斷提高的全球經濟水平促進了科學技術水平的不斷提高。所以，先進的科學技術為企業經濟創新管理提供了技術保障。迅猛發展的網絡信息技術，廣泛應用的計算機技術，不斷進步的數理統計科學，都成為了企業經濟創新管理穩固的理論基礎。不斷進步的科學技術，是企業經濟創新管理得到了技術的保障，也為企業經濟創新管理提供了可能。
四、當前社會企業經濟創新管理的幾個方面
第一，思想觀念的創新。
經濟體制以及管理理論對企業經濟的長期束縛，使企業經濟工作的質量受到嚴重的影響。所以創新企業經濟管理理念勢在必行。科學發展觀念應該樹立到企業經濟管理工作中，以人為本的可持續發展觀應堅持的執行下去。企業對經濟管理工作人員的管理制度要得到完善，要有良好的激勵和約束機制使經濟管理人員的積極性得到充分調動；市場觀念應該在企業經濟創新管理中得到廣泛運用，要有風險意識，在經濟創新管理工作中要注意化解風險。
第二，經濟管理方法和經濟手段的創新。
企業經濟的創新就是經濟管理方法與經濟手段的創新。比如說，信息技術、計算機技術、網絡技術和控制技術的科學應用，可以使企業經濟管理網絡平臺得到完善，對企業經濟管理過程中的風險加強控制從而提高經濟創新管理的質量。
第三，經濟管理模式的創新。
企業經濟管理的模式也要隨著經濟的發展進行創新，摒棄舊的經濟管理模式，創新新的經濟管理模式。無論是經濟統計還是企業進行的投資，都應該創新出適應當前國際經濟形式的新模式。
五、如何加強企業經濟創新管理
第一，健全并加強管理體制。
加強企業經濟管理體制的一個重要方面就是管理體制的健全，企業經濟管理的體制的健全才能使其強大而有效，才能通過管理體制加強經濟創新管理，為企業發展提供重要保障。
第二，轉變思想觀念，確定經濟管理新思維。
落后的思想觀念目前仍然在大多數企業占有重要位置，要想進行經濟創新，首先要進行的就是思想觀念的轉變。第一，企業領導要重視自身能力的學習，學習新的管理理念，從而進行經濟創新，掌握新的管理動態。第二，企業的管理層也要學習相關的專業知識，加強對專業技能的訓練。第三，教育和培訓工人，使工人認識到經濟創新對企業以及自身的切實利益，從而使工人積極配合經濟創新的管理工作。
六、結束語
企業經濟管理模式是企業經營管理體系的一個重要組成，對于企業經營的持續、穩定、發展至關重要。本文就如何加強企業經濟管理模式改革問題進行了探討。
【關鍵詞】企業；經濟管理模式；改革；對策
一、對企業經濟管理模式內涵的分析
所謂的企業經濟管理，就是指的是企業管理人員為了實現既定的管理目標，對企業生產活動或社會經濟活動實施的組織、計劃、指揮、監督以及協調等活動，簡而言之就是企業經濟管理者對企業經濟活動的管理。企業實施經濟管理的主要目的就是通過規范、科學、合理的經濟管理，提高企業經濟效益，實現企業的利潤的最大化。企業實施經濟管理的主要任務就是企業根據自身的特點和生產經營的規律，制定科學合理的產品價格，控制企業在生產經營中的各種成本和費用，合理的利用企業現有的資源，降低企業的各項開支，合理安排企業員工的薪酬福利，做好企業經濟核算、運營監督和控制工作，從而提高企業的資金利用率和投資收益率。我國企業經濟管理模式隨著社會經濟體制的變化也發生了相應的改變，已經歷了兩個階段：一是在計劃經濟體制下，企業經濟管理模式以國家劃撥資金為主，企業的盈虧都由國家政府負責；二是在市場經濟體制下，企業經濟管理模式在遵循企業經營目標與方針基礎上建立，堅持以市場為導向，以競爭為核心、充分結合生產與流通的關系，充分結合經營戰略與具體戰術的關系，充分結合內部條件和外部環境的關系，并且在結合企業自身生產經營特點的基礎上實現的。
二、加強企業經濟管理模式規范化的必要性
經濟發展下，現代企業生產中的運輸成本、原材料成本以及勞動力的成本都在不斷增加，可以說，這對企業實現原有的經濟效益具有一定的影響，對企業經濟效益的提高提出了新的挑戰。鑒于此，倘若企業經濟管理模式不能夠實現規范化，就難以提高企業的經濟效益，不能夠較好地實現企業利潤化的最大目標，嚴重者會使得企業難以在競爭激烈的市場中立足。此外，調查中發現，實現規模化的管理模式能夠有效地促進企業的發展，使得企業在管理中從生產型管理轉變為生產經營型管理模式。企業內系統、規范的企業經濟管理模式對企業管理水平的提高、企業完善的發展具有總要作用。當今，隨著我國市場經濟的不斷發展，對現代企業經濟管理模式的發展提出了新的要求，現代企業管理中，經營管理模式需要實現可持續化發展、規模化發展。另外，企業經濟管理模式需要推動企業管理水平的發展，并對企業的發展做出卓越貢獻，提高企業經濟效益，這些都對企業經濟效益的提高和發展具有重要意義。
三、企業在經濟管理模式中存在的問題
隨著經濟的快速發展，經濟全球化進程的加快，現代企業作為市場經濟的重要組成部分，為了適應現代市場經濟的發展，也必須加快經濟管理模式的轉變，但是當前企業在經濟管理模式中還存在諸多問題，還需要進一步完善。
（一）企業管理制度不完善
不管在怎樣的企業當中，管理者都會制定相應的經濟管理模式，其目的是為企業的進一步發展起到一個指導作用。然而，由于各種原因使得在經濟的管理上還是出現了問題，其中最要的原因是管理制度還不夠完善，由于整個制度還不夠完善，使得在執行過程中往往會出現很多前期沒有遇到的問題，這樣就又會使得企業的管理再次出現混亂的情況。在制定經濟管理制度時，一些企業很多時候還是做著表面工作，在實際的貫徹中出現了其形式化，這使得操作性和實效性都嚴重降低了。這樣的管理制度是不符合當下企業的發展的，長此以往就會給企業的發展帶來各種隱患，同時也會阻礙企業的經濟管理效率。
（二）企業組織結構缺乏靈活性
當前來說絕大多數企業形成的管理組織結構較為單一對于企業發展過程中存在的問題不能靈活處理，在問題處理過程中可選擇的方式較為單一。而在當前市場經濟快速發展的背景下企業所采取的管理方式難以滿足社會發展需求絕大多數企業僅僅將管理工作的重心放置于經濟發展方面，對于企業生產組織以及管理工作較為忽視，最終使得企業的管理組織機構形成了較大缺陷最終造成企業經濟效益受損的現象發生。
（三）企業人力資源管理缺乏科學性
生產經營的主動力是技術人才，因此各大企業積極招攬技術型人才，而在招收管理人才方面有所疏忽。我國企業嚴重缺乏專業的管理型人才，企業沒有制定科學的人力資源管理方案。目前的企業人力資源管理狀態處于領導把關狀態，人力資源管理模式帶有濃厚的領導個人情感色彩。企業管理部門人手不足，管理部門臨時性較強，各部門之間人員流動頻繁，使得工作進展緩慢。大多數企業對組織管理權限劃分不細致，沒有實施專門的部門享有專門的權力，在實際經濟管理活動中，管理部門沒有專業性，對各部門的協調難以實施，各部門對自身任務和責任不明確，使得經濟管理活動難以開展。
四、加強企業經濟管理模式改革的措施
（一）強化企業人力資源管理
一個企業，僅僅有科學的管理制度是不夠的，還需要有優秀的管理者和優秀的員工，企業的最終競爭力，畢竟是體現在人才的競爭上，這時，如何優化企業人力資源，如何培養優秀員工這一工作就突顯出來。要提升企業的核心競爭力，管理者就必須要重視企業人力資源的管理。關于人力資源的管理和優化配置，主要包括以下幾個方面：①要堅持以人為本，相對于企業來說，人作為企業的主體，在企業的發展中起著至關重要的作用，要在此基礎上不斷的加強人力資源管理，從而讓員工感受到企業的關愛，從而真心實意的投入到工作中去，為企業貢獻自己的力量，從而大幅度的提升企業的工作效率，以便保證企業的平穩正常發展。②對于企業的員工要給予充分的機會，不斷通過相關的培訓和教育工作，提高企業員工的專業素質和道德素質。通過不斷地學習，讓他們的技能不斷提升，專業技能提高了，自然能夠給人優質的服務。對于企業的長遠發展來講是非常有利的。
（二）完善組織結構
經濟管理要求企業要完善組織結構，并在各部門間實施分工方案。企業組織成分眾多，職能部門各司其職，員工都有自己的職責。企業應該對各個部門進行明確分工，確立各部門的職責，完善企業組織結構。我國企業組織結構中董事會為最高領導層，企業發展的方向和戰略以及經濟管理活動都是由董事會商議決定的。企業優化經濟管理模式應該遵循高效、人性、科學、民主的原則。員工是企業發展的主要動力，所以企業管理人員要將員工當作工作伙伴，鼓勵支持員工參與生產經營活動，并有自己對經濟管理模式的建議。
（三）加強內部監督管理機制建設
企業經濟管理模式創新的核心在于針對自身管理機制中存在的缺陷進行改進和調整，以保證自身管理模式的完善性。同時企業應當在經濟模式創新和改進過程中強化相關監督制度，保證其能夠充分發揮經濟管理職能。因為經濟預算成本將會對企業后期發展產生直接影響，因此只有對成本預算機制進行合理調整才能夠保證最終核算結果的準確性。在管理監督企業成本預算過程中還應當進一步完善風險管理機制，由于在企業實際投資過程中都存在極大的風險，因此在企業經濟管理模式創新過程中應當充分考慮各種風險因素，建立起完善的風險預警機制避免企業在實際發展過程中出現更多經濟損失。
（四）建立企業人才管理模式
由過去的重在“管”轉變成現代的側重于合作與雙贏。人才管理模式也相應地趨于“柔性化”和“人性化”。新型人才管理更加尊重員工的人格，提供良好的人生發展以及個人理想實現的平臺，最終目標是讓員工無形中產生對企業的歸屬感，從而完成企業向心力的凝聚。在管理上，現代企業要減少對于員工的機械化的控制，大膽引導并強化員工的自我管理，提供員工職業發展的良好平臺，將內部的傳統企業組織創新發展成為網絡狀。同時要更加強調和注重員工的硬性薪酬和軟利待遇，使員工在安全的心理環境中努力工作并把這種努力程度與職業發展直接掛鉤，提高其積極性。另一方面，企業人際關系趨于日常化和簡單化，這樣的企業文化便更加純粹，能夠使員工在優秀的有安全感歸屬感的企業文化中不斷創造個人價值和企業價值。
（五）建立科學有效地考核評價體系
企業的發展中離不開企業管理人才的共同努力，對于企業管理人員而言，需要以企業發展為己任，依據企業不斷存在的問題，進行解決和分析，制定較為合理的解決方案。此外，企業內的企業管理人員應當依據自身需求建立一套科學有效地考核評價體系，讓企業每位員工都能夠切實地享受到考核評價體系為企業帶來的福利，增加員工的工作熱情，創立較為良好地工作態度，總的來說，這對企業今后健康的發展，起到積極的作用。
總之企業經濟管理模式的改革發展至關重要，其不但決定了企業社會經濟效益能否實現，而且對于提升企業的品牌價值和市場競爭力具有重要影響。因此，應轉變企業經濟管理理念，完善經濟管理制度，強化企業人力資源管理能力，進而確保企業經濟管理模式的科學、合理、高效。
參考文獻：
[1]毛春燕.市場經濟條件下的企業經濟管理模式探析[J].企業改革與管理，2015
關鍵詞：新形勢；企業經濟管理；創新
經濟管理是指企業家通過對企業日常生產經營活動中的采購、生產、銷售、客服等環節進行分析規劃、組織協調和考核監督，從而加強對企業經營各環節的控制力度，增強企業經濟效益。近年來隨著世界經濟全球化的發展速度越來越快，直接促使大多數世界先進性企業所具有的的市場競爭變得越來越激烈，因此我國的大多數企業開始面臨著非常嚴峻的發展形勢。這就必須要從企業方面的角度來進行多方面的制定相應的創新策略，并以此來提高其生產技術，從而真正實施高效的管理，強化在科技領域的創新建設工作。
1 新形勢下企業經濟管理現狀分析
隨著經濟全球化的發展，我國多數企業開始面臨著越來越激烈的市場競爭形勢，因此就必須要加強國內企業當中全方位的科技創新形勢，并以此來完善企業內部的管理制度，積極的吸取一些國外先進的管理經驗，對企業經濟管理的策略進行創新，這樣才能真正有效的促進企業方面能夠獲得迅速的發展，并最終增強企業內部的核心競爭力，在提高了企業方面價值的同時，也直接樹立起了良好的企業發展形象。如今隨著我國市場經濟體制的改革發展，在現實當中的企業經濟管理過程當中，大多數企業所進行的的經濟管理方式，其互相之間也仍然存在著許多的問題。像一些企業內部管理制度以及管理理念落后、缺乏較為科學的經濟管理體制，或者企業內部本身的組織結構不夠合理，管理起來非常混亂等等多種問題的出現都會直接促使企業方面無法真正的立足于當下，從而促使國內企業的發展都將明顯的滯后與國外企業的發展，這就非常不利于我國經濟的可持續發展，從本質上來看都是由于企業內部的管理人員對其企業本身的整體發展的管理方面嚴重缺乏相應的創新管理。
2 我國企業經濟管理中問題
（一）落后的企業經濟管理理念。大多數企業都只是習慣了那些較為傳統和陳舊的管理理念，這就直接成為企業經濟和管理創新工作的最大阻礙。在如今巨大的企業經濟競爭壓力下，其中最為重要和緊迫的還是企業方面的管理理念，其中包括了企業當中的戰略管理理念和危機管理理念。目前大多數企業當中的領導和管理人員大都是安于現狀，普遍缺乏相應的戰略管理理念以及相應的危機意識，很容易就忽視了創新管理理念在現實管理工作當中的有效落實。另外，有相當一部分的企業仍然都是將經濟效益放在首要的位置，同時將目前的經濟效益視為企業當中最主要的經濟和管理方面的內容，從而直接忽視了企業方面的長遠持久的發展。
（二）企業經濟管理制度不夠完善。當前我國企業在對其內部管理、 財務管理以及人力資源方面的管理和組織結構等方面的管理制度依然不夠健全，這都是促使我國大多數企業經濟管理制度當中存在問題的主要原因。而這些問題也主要表現在管理制度和企業間的發展極不對稱，以及企業的發展狀況通常都無法和企業間先進性的制度相互適應，這就直接促使企業內部的發展速度遠遠的超過了制度方面的更新程度，因此就對企業經濟發展的使用程度普遍偏低。同時在企業內部的經濟管理制度當中也很難真正有效的對企業內部員工進行有效的約束，因此就在人員管理制度方面存在著非常明顯的漏洞，從而削弱了員工們的工作積極性，直接影響了企業方面的正常運轉以及其整體效益的有效提升。
（三）人員素質不高。首先，高層管理人員素質不高，由于現階段下我國多數企業往往是依靠某種資源優勢或技術優勢成立和發展起來，企業高層管理人員可能是這種資源或技術相關領域的專家，但大多數企業高層管理并沒有接受過企業經濟管理管理方面的系統化教育和培訓，企業管理者對企業經濟管理可能并不熟悉。其次，中層管理者素質有待提高。在企業運營過程中，高層管理者往往是負責投資活動和融資活動等非日常活動，而對于企業生產經營活動的具體運營工作更多是由中層管理人員負責，中層管理人員在企業的發展過程中起著中流砥柱的作用。目前情況下，我國企業經濟管理中普遍存在著中層管理人員缺失的問題。
3 新形勢下企業經濟管理水平創新對策
（一）創新企業管理理念。為了能夠有效的解決企業經濟管理方面觀念滯后的問題，就必須要加強對企業管理理念的宣傳力度，并以此來促使企業內部的員工們獲得充分的重視。這就要求新形勢下企業必須要轉變其自身傳統的經濟效益至上的經營發展林，要始終堅持以人為本，從而有效的實現企業方面的可持續發展戰略的發展目標。這就需要從長遠的利益上來加強企業方面的核心競爭力，從而真正有效的推動企業經濟效益的提升和發展，所以企業就必須要不斷的完善和改進其創新發展機制，并以此來加強企業內部構建的經濟管理環節，并以 此來營造出相應的經濟管理創新氛圍，最終實現戰略管理理念以及危機管理理念方面的創新。
（二）完善組織建設，建立健全內部管理體制。企業領導層要深化企 業組織結構改革，轉變傳統的集權制組織結構，破除"家長制"、"一言堂"企業組織模式，建立與現代化企業經濟管理相符合的組織機構，從企業規模、經營范圍、行業特點等方面出發，選擇職能制組織結構、事業部制組織結構等現代化組織形式，具體而言，企業管理者應當從企業組織建設的要素出發，以企業戰略為導向，總體策劃企業各階段發展目標和實現企業目標的方法途徑，根據企業發展戰略類 型選擇與其適應的組織職能結構，保持企業戰略與企業組織結構的協調，完善企業規章制度從而保障企業發展戰略的順利實施，根據企業文化類型選擇相適應的企業管理風格，完善企業組織建設。同時，加強對企業日常經營活動的控制，建立健全內部管理體制，科學設置企業崗位，合理安排人員，明確各部門和人員的具體職責，細化日常經營活動流程，增強企業內部管理的科學性、可操作性。
（三）提高管理人員素質。首先，企業應當樹立現代化企業經濟管理理念，積極引人經理制，通過提升經濟管理人員的薪資待遇水平、提高進人門檻等措施，積極招納外部專業經濟管理人員為本企業效力；其次，加強對現有經濟管理人員的培訓，定期舉行關于社會主義市場經濟法律法規和現代企業經濟管理方面的專業知識和實務操作學習班，鼓勵企業經濟管理人員積極參加相關方面的資格認證考試，提升企業經濟管理人員的專業素養。第三，加強對企業經濟管理人員的職業道德教育，樹立愛崗敬業、忠于職守、全心全意 為企業服務的奉獻精神，提高經濟管理人員的精神境界，降低企業對經濟管理人員的監督和激勵成本。最后，提高基層員工素質，完善人力資源管理規劃，加強人才招聘與錄用工作，及時招納外部高素質人才，滿足企業發展需要，完善企業員工薪酬福利和激勵體制，加強企業員工職業發展規劃，保留企業優秀員工，保障企業目標的實現。
（四）完善企業內部控制。企業經濟管理活動受內部控制活動的影響，內部控制活動也影響著企業經濟管理的執行及執行效果，從而影響著企業目標的實現與否。完善企業內部控制首先必須得到企業管理者的支持。如果企業管理者不給予其充分的重視，那企業內部控制的作用就無法得到真正發揮，企業經濟管理中的很多舉措就會貫徹得不夠徹底、充分，這必然將極大地影響企業經濟管理的成果。其次，完善企業內部控制要突出關鍵點。企業內部控制涉及到企業生產經營活動的各個方面，包括財產、人員等等，內部控制不可能面面俱到，對于生產經營活動中的某些方面我們沒有必要付出那么大的控制成本。因此，要講究管理的"經濟性"，又要盡力發揮經濟管理的作用，就要對企業經營管理中的重點活動、重點環節、重點人員進行重點控制，而重點控制的核心就是找出這些關鍵點。
參考文獻：
關于發展經濟學論文范文一：國內林業發展經濟管理論文
摘要：林業經濟管理學專業的發展對林業經濟的發展具有重要的意義，但是我國在此專業發展方向上還有很多不完善的地方，主要包括課程內容設置不合理，專業老師師資力量薄弱，學生專業水平低下。
關鍵詞：林業;發展;經濟管理
1.如何快速壯大我國林業經濟管理的發展
1.1我國林業經濟管理模式中的弊端
林業經濟管理學中還有很多的弊端。第一，師資力量不足。師資是一切專業快速發展的必要條件，專業沒有師資就沒有發展前景，熟話說好馬配好鞍，同樣的好的專業也要配備好的專業老師。但是我國大學都有的一大教學弊端就是對專業老師的培養力度不夠，沒有領會到大學的靈魂在于學校的師資力量，由于師資力量不足，嚴重阻礙了林業經濟管理學的發展。為了提高林業經濟管理專業的競爭力，就必須加強師資隊伍的建設。我國經濟管理專業老師主要從事有關林業生產關系和林業計劃經濟管理的教學和研究，但是我國正處在快速發展的現代，經濟模式更多的向工業方面發展，同時城鎮化進程也在加大，國家非常需要大量專業人才入駐我國林業經濟管理學專業，所以國家必須要加強林業經濟管理專業師資隊伍建設，以增強和提升林業經濟管理專業的師資力量。第二，專業內容太少涵蓋面太窄。教學內容太陳舊，不能跟上時展的步驟，專業內容很是落伍。林業經濟管理學缺少以經濟為本位的教育改革來全面提升人的素質的教育體系。同時林業經濟管理專業也缺少自己專業學科的體系，包括課程體系和教學內容體系。
1.2處理林業經濟管理模式問題的辦法
為了全面改善我國大學林業經濟管理學專業的發展問題，需要從以下幾方面進行改善。第一，加強林業經濟管理學專業師資隊伍力量，努力提高師資教學和科研能力，這就要大學引進其他國家的先進知識分子來學校進行專業知識的教授，還要幫助年輕的林業經濟管理學學者到國外進行深造培養，除此之外還要積極組織召開國際性的林業經濟管理專業會議，促進和國際間的交流，開展學術專業研討會，來提高我國大學林業經濟管理學專業的學術水平和能力。第二，建立完善的教師制度來約束，進而使得教師隊伍師資力量快速提升。教師隊伍要積極合作互相幫助，這樣進步會更快。
2.結束語
林業經濟管理學專業的發展對林業經濟的發展具有重要的意義，但是我國在此專業發展方向上還有很多不完善的地方，主要包括課程內容設置不合理，專業老師師資力量薄弱，學生專業水平低下。為了快速的發展林業經濟管理專業，國家和大學必須聯合起來各盡職責來積極發展此專業。
參考文獻
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2、循環經濟產生和發展的經濟學基礎黃英娜,張天柱,顏輝武環境保護2004-08-25
關于發展經濟學論文范文二：創新發展經濟管理論文
摘要：通過對企業經濟管理中存在的問題與措施進行探討，得出在信息化時代和知識經濟背景下，企業的經濟管理必須創新發展模式，才能使企業適應市場經濟環境的發展。
關鍵詞：創新;發展;經濟管理
一、企業經濟管理中存在的問題分析
1.企業人力資源管理的弱化。一些企業經濟管理過程中對人力資源管理比較弱化。企業領導對于員工的管理主要依據個人經驗，有的領導對員工缺乏人性化關懷，這種隨意性的管理讓員工無所適從，不適應企業長期發展對人力資源管理的科學要求，對員工缺乏崗位職業培訓。有的企業對員工沒有形成良好的激勵機制，對員工的獎勵還依靠領導對其評價，這樣就造成了員工與業績的偏離，員工薪酬與福利偏低，就不能有效激發員工的工作積極性，也使得企業失去了經營活力。因此，企業經濟管理中對人力資源觀念滯后，缺乏合理開發人力資源，這樣在動態發展的市場環境中，人力資源管理就變得遲緩。
2.企業的網絡技術應用水平還比較低。在互聯網信息時代，企業的經濟管理必須跟上時展的變化。然而，有的企業在經濟管理模式上還是生產工藝或服務上，都沒有結合互聯網的特征進行改善。這樣對于互聯網信息技術的應用水平低，就脫離了社會發展的方向。互聯網能夠加快信息傳遞速度，也能提高企業經濟管理水平，企業忽視了對信息技術的提升，就難以實現信息化的辦公。還有的企業不能很好地利用網絡進行宣傳與公關，這樣就失去了低投入和高產出的效果。還有的企業沒有重視網絡計算機人才的培養與招聘，就難以提升企業員工整體的網絡技術應用水平，不能提高工作效率，企業的經濟管理水平還比較低，這樣就不能產生良好的經濟效益。
3.企業還沒構建知識經濟的經濟管理模式。在知識經濟的環境下，企業的經濟管理模式要進行調整，構建健全的知識特征的管理體系，才能滿足社會發展的要求。但是，一些企業沒有認識到社會這樣的變化趨勢，仍然堅持原有的管理模式，這樣就不行滿足復雜經濟環境的管理新要求。對于缺乏知識特征的企業組織來說，就不能進行動態與開放式的經濟活動，缺乏創新意識與創新能力。企業經濟管理模式的發展方向不能依據規模效益來獲得競爭優勢，而是要考慮到消費需求的變化，要以個性化的產品與服務贏得消費者的青睞，這樣就要使企業重視生產工藝流程，精準把握終端市場的消費者的消費動向。但是，缺乏對知識經濟環境的分析的企業，其生產決策與終端市場的消費者消費訴求相分離的格局。此外，知識經濟也要求企業員工具有較強的創新力，要求企業技術與員工知識不斷更新，但是，一些企業做不到這樣的主動變革，就被市場所淘汰。
二、提高企業經濟管理有效性的措施
1.提升企業人力資源管理能力。企業的發展需要人力資源作為支撐，因此，企業就必須建立和完善人力資源管理制度，采取科學的人力資源管理方法，構建良好的勞資關系。企業要為員工進行職業規劃和職業培訓，構建學習型的組織，企業要保障員工的各項福利和權益。企業要發揮激勵機制作用，這樣才能更好地進行人力資源管理，激發員工的工作積極性。企業還應建立獎懲制度，這樣才能在企業內部創造公平公正和積極向上的工作氛圍，更好地發揮員工的潛在能力，也促使企業更好地發展。企業應該構建良好的企業文化，通過這樣無形的文化來規范員工的行為，實現以人為本和柔性管理，為企業的發展提供人力資源保障。
2.增強網絡環境下的企業經濟管理能力。在信息時代，企業應加強經濟管理信息化水平，增強網絡信息技術的應用能力與管理能力，為企業的發展中創建信息共享平臺，實現各部門的網絡信息管理。企業應培養和引進具有較強信息技術的人才，提升企業的網絡信息技術應用水平。通過網絡信息技術的應用，提高企業管理組織執行力，優化企業的組織管理結構。網絡信息化還能為企業開拓新的市場業務，提高企業的經濟效益。
3.構建知識型的企業經濟管理模式。當前，信息化加快了知識與技術的傳遞，使產業發展迅速。這樣就必須促使企業構建知識型企業，采取以知識為基礎的經濟管理模式。企業要采取以人為本的管理理念，要給予員工尊重，通過提升組織團隊的知識能力，來增強企業的創新能力。以知識經濟為導向來改善企業的經濟管理效率，改進產品生產工藝和優化企業運營流程的方式來提升企業對終端市場需求的響應速度，增加用戶對企業產品或服務的感知價值，企業應當通過建立終生學習式企業的方法來穩步提升員工的綜合職業素養和業務技能水平。
三、結語
通過對企業經濟管理中存在的問題與措施進行探討，得出在信息化時代和知識經濟背景下，企業的經濟管理必須創新發展模式，才能使企業適應市場經濟環境的發展。企業要重視優秀人才的培養與引進，要能夠提升技術水平，更好地整合資源和優化產業結構，這樣才能在復雜和動態的發展中實現自身的競爭優勢。企業所處的行業消費者對產品和服務有著更高的要求，更傾向于個性化、節能環保等訴求。因此，企業的經營管理就必須提高組織團隊的學習能力，構建知識型的員工組織，提升企業對消費者消費動態的認識，更快和更好地調整企業的產品與服務，從而使企業的經濟管理滿足甚至引導市場消費者的需求。
參考文獻
1．1強化企業經濟管理能力，確保企業發展契合
我國企業經濟體制改革形勢我國原有的企業經濟管理水平較為低下，跟不上時展的趨勢。如今，隨著改革開放的不斷深入，企業經濟體制改革的步伐逐漸穩定。因此，強化企業經濟管理能力，能夠使企業的各項發展方針及制度符合體制改革的需求。最終，能夠使經濟管理在各項方針制度的保障下，實現創新，鞏同企業原有的優勢，使企業發展腳步契合時展的潮流。
1．2強化企業經濟管理能力，確保我國企業及時完整的實現預期經濟效益
強化企業經濟管理能力，如同提升個人的專業素質一樣重要。企業的發展離不開管理，管理水平得到強化，管理力度才能體現，管理效果才能凸顯。一旦力度夠效果好，才能形成持續性經營，促進企業的大力發展。最終，企業的原有優勢會得到鞏同，企業的核心競爭力能得到拓展，使企業的經濟效益目標順利實現，并能夠更加自信的參與市場經濟競爭。市場經濟體制對于企業而言，需要采用完善的管理體制，才能夠保證企業在市場競爭中位于主流的地位。對于強化經濟管理能力而言，對于確保我國企業完整的經濟預期效益，也有一定的促進作用。
1．3強化企業經濟管理能力，確保我國企業向知識型經濟發展軌道邁進
我國經濟的迅猛發展得益于先進優厚的知識技術。各種企業的全面崛起也必須格外注重這個元素的作用。在市場經濟體制下，企業如果仍然依靠原有的發展元素，必然顯得非常滯后。因此，強化企業經濟管理能力，必然依靠知識、技術的支撐。知識技術就是潛在的競爭力。意識到這是技術的重要性，相關的知識型人才才能被廣大企業所吸納，從而為企業施展才能，使企業適應市場經濟體制下的知識型經濟發展趨勢。只有適應經濟發展的趨勢，才能夠保證企業的經濟管理能力的順暢發展，保證企業的穩步前進。
2、當前強化企業經濟管理能力的途徑探討
我國目前正處于轉型期，許多企業為了更好地適應市場經濟的發展調整自己的生產結構，增強自身競爭力。但是很多地勘單位才剛剛開始進行改革，對于自身的產業結構認識不足，缺少相對完善的研究，使得地勘單位項目工程效益很不理想。而且缺乏深入產業結構模型研究帶來的另一大問題就是企業沒有合理長遠的規劃，項目經濟管理的執行和企業自身的發展方向就會陷入一片迷茫，極有可能造成嚴重的經濟后果。
2．1形成完備系統經濟管理體系，適應市場經濟模式要求
優質完善的經濟管理體系，才能針對企業經濟管理的各個制定子目標，通過嚴抓各個子目標，來確保經濟管理整體目標的實現。因此，企業在經濟管理過程中，要完善經濟管理體系，明確并完善各個部門的職能，避免出現多個部門職能交叉或沖突的局面，從而為經濟管理贏得時間和效率。如此，才能在區域上上下下形成全局意識，加強經濟管理運行能力。最終，集中各個部門的智慧，確保管理優勢轉化成企業發展動力，適應市場經濟模式對企業的各種現實要求。
2．2加強對經濟管理人員的培訓，引入高水平高素質的經濟管理人才
經濟管理人員自身水平的高低更是關系到企業的發展和經營效益，市場經濟發展也對企業提出了更高的要求，企業更應該加強對經濟管理人員的專業素質和職業道德素質的培養，以適應市場環境的變化。首先要讓經濟管理人員學習有關的經濟法規和政策決策，為其樹立法治意識，對自身的行為有約束，也讓他們了解經濟管理T作中應當掌握的信息和準則。并且還應當組織、鼓勵、督促經濟管理人員提升自己的資金管理專業知識，學習科學的財務管理方法，把握好經濟管理_丁作中的動態，利用好自己的資金管理能力和優勢幫助企業達到收益最大化。另外，企業還可以引進高水平高素質的經濟管理人才，指導其他經濟管理人員的T作，不斷提高企業經濟管理丁作的水平，更好地適應單位發展需要。
2．3深入研究產業結構模型，改善地質勘查項目的經濟管理方式
如今全社會都面臨著生產轉型這一問題，研究產業結構的重要性自然是不言而喻的，地質勘查單位既然已經邁向企業化發展的道路，更是要改進目前較為落后的經濟管理方式。現代信息技術飛速發展，企業可以探索信息化管理和構建相應的網絡平臺來提高經濟管理的效率和水平。信息化管理和網絡平臺可以有效加強企業內部管理，增強企業員工的互相溝通，也便于他人查詢相關數據信息，監督企業資金管理，確保經濟信息透明化、公開化。當然，信息化管理和網絡平臺也都需要相關的專業人員來進行操作，并定期給予相關的培訓等，使其更好地維護好、發展好這樣的平臺。另外，企業還應該完善經濟管理問責
3、結語
關鍵詞：經濟管理；財務管理；重要性分析
前言：
在經濟全球化不斷推進及經濟不斷發展的前提下，企業在發展過程中，面臨的挑戰與競爭也越來越大，在我國改革開放不斷深化的今天，企業粗放式管理及生產已經無法做到對當前社會需求的適應。因此，企業只有做到經濟管理，并在經濟管理中發揮出財務管理的監督與協調作用，才能夠使得企業在競爭中處于不敗地位，并為企業贏得發展。
一、財務管理的內容及其重要性分析
（一）財務管理內容
所謂的財務管理，就是在企業預定目標下，對企業的資產流通及企業利潤實施管理。作為企業管理的核心部分之一，財務管理能夠對企業進行監督與組織協調，并是這些工作的總稱。總體來說，財務管理是社會化生產的必然產物。
（二）財務管理在經濟管理重要性分析
1.能夠讓企業在經濟管理中實現自我監督
財務管理本身就具有監督及自我監督的相關功能，同樣，財務管理也是企業經濟管理實施自我監督的有效手段。財務管理一項最重要的職能便是依據市場情況，來做到對企業財務目標的制定，并根據原先的收支情況，來做到對企業經營計劃及目標的合理設計與制定，從而能夠使企業在經濟管理時，風險能夠降低的同時實現利潤最大化。對于財務管理的監督功能財務，財務管理監督能夠使企業固定資產流向得到合理的監督與控制，從而使得企業做到對成本的有效控制及對企業資產的科學應用。總之，財務管理能夠最大程度上保證企業財務安全。財務管理的另一項功能便是能夠為企業制定出科學、合理的財務及分配政策，從而使得企業在收支分配時，更加偏向科學化及合理化，使得企業能夠得到健康發展，杜絕企業腐敗的產生。另外，財務管理也能夠對企業經濟管理實施監督，使得企業能夠合法經營，增強企業市場競爭力的提升。
2.能夠使企業經濟效益得到提升
企業的核心目標便是對利益的獲取，企業發展也依靠利益得到生存。因此，利益的獲取是企業發展的基礎條件。作為企業經濟管理中的重要環節，財務管理目標與企業管理目標可謂是一致達成，就是使企業取得更大的經濟效益。財務管理的實施，不僅是為企業提供必要的財務數據，更是企業在決策及發展的重要依據，財務管理中會計信息職能的充分發揮，不但能夠為企業投資及決策做到對數據的提供，還能夠大大減少企業所付出的成本，為企業利益最大化的實現提供了有效可能。這就是說，財務管理能夠有效降低企業在經濟管理中的失誤，使企業得以健康發展。另外，財務管理在企業經濟管理中的實施，還能夠避免企業在經營管理中出現的盲目性，為企業的發展及決策提供必要依據，能夠對企業的發展做出一定預測，進而使企業能夠找到適合自身發展的方向。最后，財務管理還能夠對企業損益及負債情況進行分析，找出企業發展中出現的問題，并對其實施事前控制，對其中出現的問題加以控制，以便于使其步入正軌當中。
二、目前財務管理在企業經濟管理中存在的問題分析
（一）企業融資問題難以解決
近年來，我國中小企業得到迅速的增長，然而對于這些中小企業來說，其本身發展程度有限，經營規模不大，因此經濟效益得不到提高。受到自身經濟能力的限制，使其難以承擔利息過高的銀行貸款等其它融資手段，融資困難的問題成為眾多中小企業發展的難題。另外，受到國家政策及法律體系不完全，企業信用基礎得不到建立的影響，也給企業融資方面造成巨大難題。
（二）企業經濟管理有所不足
當前，很多企業在經濟管理中，對應的財務制度并沒有得到完全建立，從而使得企業的財務信息的真實性及完整性得不到保障，企業財務管理的信息基礎較差。另外，企業在經濟管理中，不重視對專業人才的吸納，也造成企業在財務管理及經濟管理中得不到有效銜接，進而使得財務管理的相關成果難以應用到決策當中，從而使得企業經濟管理水平得不到提升。
（三）企業財務分析能力薄弱
財務管理中，財務分析能力的擁有，是財務管理的必要環節。財務分析主要是通過一些數據來對市場情況及企業發展情況作出評估，并為企業在經濟管理中的決策提供參考依據，因此財務分析能力直接決定了企業財務管理水平高低。然而，對于中小企業來說，其財務分析能力較差，從而造成對企業經濟發展及市場競爭不能做到有效論證，進而在企業決策時，便會造成問題及偏差的出現，嚴重時造成經濟效益受損，影響企業的未來發展。
三、財務管理在企業經濟管理中的有效應用措施
（一）企業經濟管理需對財務管理有所重視
財務管理在企業經濟管理中具有十分重要的作用，雖然很多企業都已認識到這一問題，然而仍存在較多企業，并沒有得到有效開展或者有著足夠重視，對企業企業產生的財務問題及腐敗問題漠視，進而造成財務人員挪用資金等問題產生，使得企業造成巨大的經濟與財產損失。因此，企業在今后經濟管理中，必須要加強對財務管理的重視。
（二）需對財務管理部門職權進行明確
很多企業雖然設立了財務部門，然而對于財務部門對應人員的對應崗位、責任、權利并不能做到有效劃分，繼而造成一些財務人員有機可乘，利用這些漏洞來產生不正當行為及操作。因此，企業在財務管理時，需對部門的崗位職責、權限及內容做到劃分開來，讓財務人員在各自崗位上能夠明確分工，并將責任落實到個人，這樣一來，一旦問題發生時，便會找出相應的人員來進行承擔，使得財務管理監督職能得以完善與實現。
（三）需對財務實施統一管理
企業在實施經濟管理時，需對財務管理進行統一管理，財務部門對企業各部門的資金流動及支出情況要做到統一的管理及規劃，只有這樣，才能夠對企業資金利用率得到提升，使得資金在使用時較為安全，在明確資金流向的同時，避免資金流失給企業造成損失。
（四）需對財務人員的綜合素質加以提升
經濟發展的同時，企業在財務管理時，面臨的最大挑戰便是一些財務人員的綜合素質及專業技能不高。當前，科技的發展，信息化時代的到來，對于財務管理人員來說，不單單需要對專業理論知識的掌握，還需要在掌握專業技能的基礎上，有著良好的職業道德及會計信息化的專業知識。所以，財務管理在企業經濟管理應用時，必須要根據當前市場環境及形勢，來做到對財務人員綜合素質加以提升，從而使其能夠做到對當前社會發展需要的適應，為企業發展貢獻自身的力量。
總結：
財務管理在企業經濟管理中占據了重要地位，財務管理的好壞，對企業未來發展有著至關重要的影響。因此，對于企業來說，在經濟管理時，應對其予以更多的關注，同時財務管理人員也應當提升自我專業修養及素質，從而能夠將財務管理有效運用到企業經濟管理當中，為企業經濟管理提供依據的同時，幫助企業在激烈的競爭環境中取得有效地位。
參考文獻：
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關鍵詞：電力企業；新經濟形勢；經濟管理；創新策略；企業管理 文獻標識碼：A
中圖分類號：F279 文章編號：1009-2374（2016）34-0206-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.34.099
在推動社會經濟發展的過程中，電力行業起到的作用舉足輕重，良好的電力行業發展也直接反映著國家電氣化水平。因此電力行業的發展不僅是關乎國民經濟的提升問題，也關乎社會穩定問題。在新的經濟發展形勢下，電力市場有了新的變化，電力企業經濟管理提出了新的要求。如何做好經濟管理創新，更好地適應市場發展，已經成為當前電力企業發展需要重點關注的
問題。
1 電力企業經濟管理現狀
1.1 經濟管理觀念落后
電力企業對安全生產是非常重視的，但大多數電力企業都忽視了經濟管理，這主要是受電力企業壟斷式經營影響。很多電力企業領導認為，電力企業經營的重點就是安全，抓好安全管理才是最重要的。然而隨著市場經濟的發展變化，電力行業面臨著新的競爭形勢，若繼續受壟斷式經營特點的影響，采取傳統的經濟管理模式，則很難在新的競爭機制中立足。而且從當前的電力企業發展來看，創新意識顯著不足，更缺乏品牌培養意識，這不僅影響著電力企業的繼續發展，也阻礙了經濟創新的推動。因此電力企業必須及時改變經濟管理觀念，調理管理制度，加強內部的經濟管理改革創新，主動應對市場競爭。
1.2 信息化管理發展呈現滯后性
社會各個行業的發展都離不開信息技術，應用信息化管理模式對于強化企業管理質量、促進企業持續發展有重要意義。從當前電力企業經濟管理現狀來看，對信息化管理并沒有形成較強的管理意識，在信息化管理推廣中也面臨著較多問題，主要表現在信息化管理制度不合理、缺乏資源共享平臺的構建等。
雖然為了適應市場變化，電力企業已經做出了改變，也進行了信息系統的建設，但從實際效果來看，信息系統建設規劃不足，企業內部各部門之間的聯系仍有待加強，尚未實現信息分享資源共享，對企業經濟管理創新沒有起到較好的推動作用。
1.3 綜合管理機制存在較大不足
在電力企業發展中，生產自動化得到了大范圍的應用。穩定、可靠和安全一直是電力企業發展的基本原則，然而從當前電力企業綜合管理機制來看，生產系統并沒有和信息系統做到有效的結合，綜合管理機制實際效用發揮不強，尚未形成完善化的生產管理。
當今社會發展是信息化的發展，各行各業都離不開對信息數據的應用，通過平臺共享能加強企業內部的交流溝通，促進企業經濟管理革新。但是，從實際情況來看，電力企業在這一方面顯現出較大的缺乏。為此，在電力企業接下來的發展中，必須建立綜合管理機制，科學化地整合數據，構建信息共享平臺，加強與生產系統的聯系，盡最大程度發揮綜合管理機制實際效用，從而為實現電力企業經濟管理創新提供有利條件。
2 電力企業經濟管理創新策略
2.1 創新管理觀念，明確管理內涵
在壟斷式經營中，電力企業的創新意識存在著極大的不足。為此，電力企業經濟管理創新必須首先從觀念上加強認識，摒棄陳舊管理觀念，以市場經濟形勢發展為前提，正確認識現代化經濟管理，創新觀念。在經濟管理中，電力企業需結合自身發展目標和經營特色，從長遠化利益考慮，轉變競爭模式，逐步進入一種柔和化合作式競爭狀態，進行精細化的企業經濟管理，及時關注市場形勢變化，做到對企業發展決策的及時改進。電力企業經濟管理內涵在很大程度上影響著電力企業經濟管理創新質量，因此，創新管理觀念只是電力企業經濟管理創新的第一步，接下來還必須明確把握企業經濟管理內涵，系統地了解經濟管理內容。而從當前電力企業經濟管理創新現狀來看，存在著對經濟管理內涵錯誤認識的問題，主要表現在企業領導未深入認識經濟管理內容、未正視經濟管理對企業發展的重要作用，由于對內涵的錯誤分析影響了經濟管理創新進程，阻礙了電力企業發展進步。針對這一情況，電力企業在轉變經濟管理觀念的同時必須正確認識經濟管理內涵，正視經濟管理創新作用，以一種全新的視角指導企業經濟管理創新。同時通過對經濟管理內涵的系統分析，科學調整經濟管理內容，進而增強整個電力企業的市場競
爭力。
2.2 注重信息管理，重點培養人才
在新的經濟發展形勢下，信息化已經成為電力企業發展不可忽視的問題，電力企業經濟管理創新必須注重信息化發展背景，提升企業信息發展水平。而從當前電力企業經濟管理來看，存在著信息化落后的問題，對此，經濟管理創新必須注重信息管理，通過有效措施落實信息化系統建設，根據市場發展和企業需要進行技術創新，增加在設備方面的資金投入，及時進行設備更新。為方便部門之間的交流溝通，注重信息管理還需要在電力企業內部構建信息化管理系統，逐步實現企業內部的信息共享，有效增強企業經濟管理質量。
不僅如此，電力企業必須要認識到的是，市場競爭的實質是人才競爭，電力企業經濟創新需要專業人才的支持。為此，電力企業必須明確人才對企業發展的意義，重視創新人才培養，挖掘更多的途徑為企業引進優秀的人才。在企業創新人才培養方面，電力企業需堅持以人為本的原則，從企業實際發展出發，通過考核等形式挖掘有潛力的人才，制定人才培養計劃，實施對專業人才的進一步教育，以便更好地促進企業經濟管理創新發展。
2.3 梳理管理制度，構建系統化監督管理機制
電力企業經濟管理安全性是否能夠得到有效提升與監督管理機制是否完善有很大關系，要想完成經濟管理創新目標，必須以完善的監督管理機制作為前提。所以，電力企業必須對現有的管理制度進行重新梳理，從管理層改革入手，為構建系統化的監督管理機制提供有利條件。在管理制度梳理中，電力企業必須堅持責權分明、政企分離的原則，做到產權清晰，改變壟斷經營模式中陳舊的管理制度，明確董事會、股東大會、監事會等職權，正確認識到企業管理決策之于企業穩定可持續發展的意義，建立科學合理的收入分配制度。而在構建系統化的監督管理機制方面，電力企業必須立足于企業發展實際，制定科學具體的監督管理自責，確保企業經濟管理可以照章進行，按程序辦事。同時，對于企業經濟管理創新，還必須實施必要的監督，確保在正確創新理論的指導下進行經濟管理創新。
3 結語
在新的經濟發展形勢下，電力企業因為體制的限制受到了較為強烈的市場沖擊，想要繼續保持長久發展，必須深入經濟管理改革創新。當前電力企業經濟管理還存在較多問題，影響著經濟管理創新的推進，為此電力企業必須以自身發展實際為前提，深入分析經濟管理問題，創新管理觀念，重新梳理管理制度，注重信息管理與人才培養，建立系統化的監督管理機制，逐步實現經濟管理創新目標。文章就電力企業經濟管理創新提出了三點策略，有一定的借鑒意義。
參考文獻
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