時(shí)間：2023-06-06 08:59:51
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇成本管理方法，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
成本管理對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言都十分重要，它可以有效幫助企業(yè)控制成本，將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。項(xiàng)目的定義范圍很廣，大到一個(gè)上億元的工程，小到一個(gè)運(yùn)輸計(jì)劃，都能稱(chēng)之為一個(gè)項(xiàng)目。將成本管理運(yùn)用到項(xiàng)目管理中，這對(duì)公司控制成本以及項(xiàng)目的盈利都有著顯著的正面作用。成本管理大致為三個(gè)步驟：成本估算、制定預(yù)算、控制成本。在某些小的項(xiàng)目中，成本估算和成本預(yù)算可以合并為一個(gè)步驟。
估算成本
估算成本是對(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)的所需資金進(jìn)行近似估算的過(guò)程。在估算過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)新的更詳細(xì)的信息對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化，在項(xiàng)目生命周期中，其估算的準(zhǔn)確性會(huì)隨著項(xiàng)目的開(kāi)展而逐步提高，因?yàn)槠涞玫降男畔?huì)越來(lái)越詳細(xì)。成本估算一般使用的方法有專(zhuān)家法、自上而下估算、三點(diǎn)估算、蒙特卡洛分析等。
采用自上而下的估算技術(shù)的前提是進(jìn)行了詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目的內(nèi)容明確到能夠識(shí)別出為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必須要做的每一次具體工作任務(wù)，對(duì)這些較小的工作單元能作出準(zhǔn)確的估算。這種技術(shù)適合在項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后采用，準(zhǔn)確性較高，但費(fèi)用比較高。三點(diǎn)估算則是源于計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT），將最可能成本、最樂(lè)觀成本、最悲觀成本取平均值，得到成本估算的結(jié)果。蒙特卡洛分析是一種統(tǒng)計(jì)方法。估算人員首先檢查每項(xiàng)成本估算，然后從中做出兩項(xiàng)更深入的估算。
制定預(yù)算
項(xiàng)目成本預(yù)算是一項(xiàng)制定項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理工作。成本預(yù)算的方法有兩種：自上而下的方法以及自下而上的方法。自上而下的方法是依據(jù)上中層管理人員的經(jīng)驗(yàn)和判斷。一般情況下，同一類(lèi)項(xiàng)目的成本需求一般比較穩(wěn)定，這使得管理者可以通過(guò)歷史經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目成本做一個(gè)較為準(zhǔn)確的判斷。在預(yù)算過(guò)程中總是將既定的預(yù)算在一系列的任務(wù)之間進(jìn)行分配，就可以避免有些任務(wù)被過(guò)分重視而獲得過(guò)多資源。但是這種方法的缺點(diǎn)是下層人員可能會(huì)與上層人員出現(xiàn)不一樣的看法，但無(wú)法改變上層決定的情況，而只能坐等問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，上層人員自行糾正錯(cuò)誤，這往往會(huì)給工程和生產(chǎn)帶來(lái)阻力。自下而上的方法是管理人員對(duì)所有的工作時(shí)間和需求進(jìn)行仔細(xì)的考察，盡可能精確地加以確定，意見(jiàn)上的不同由上下級(jí)之間商量解決。有必要時(shí)，讓項(xiàng)目經(jīng)理直接參與估算成本，這樣可以避免上下級(jí)之間發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)不滿(mǎn)，但是這種方法要求將所有工作任務(wù)都考慮到，所以更為復(fù)雜。
控制成本
控制成本是對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)的監(jiān)督以及更新項(xiàng)目預(yù)算，管理成本基準(zhǔn)變更的過(guò)程。控制成本不是簡(jiǎn)單不讓資金使用超過(guò)預(yù)算，而是綜合考慮資金使用與完成工作價(jià)值之間的關(guān)系。控制成本分方法大致有里程碑分析、掙值分析、敏感性分析等。
1.里程碑分析
里程碑分析是一種簡(jiǎn)單的分析，在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中可以對(duì)其實(shí)際進(jìn)度以及成本和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較。里程碑指在項(xiàng)目接近完工過(guò)程定、易于識(shí)別的階段。里程碑法較為簡(jiǎn)單，只需相對(duì)較小的努力便可以建立和維護(hù)管理，適合時(shí)間表不是很詳細(xì)的項(xiàng)目。但是由于其發(fā)現(xiàn)的信息往往是工程出現(xiàn)問(wèn)題后才得到的，時(shí)間上比較滯后，總體而言，里程碑法是一種比較粗略的方法。
2.敏感性分析
在工程執(zhí)行期間，總會(huì)有不可預(yù)測(cè)的問(wèn)題發(fā)生，可能會(huì)延誤完工日期，繼而推遲項(xiàng)目啟用時(shí)間和現(xiàn)金流入，比如極端天氣的發(fā)生、未估計(jì)到的特殊地質(zhì)條件等。使用敏感性分析，可以單獨(dú)改變這些因素中的一個(gè)，每次改變后重新計(jì)算，評(píng)估已變更參數(shù)對(duì)成本的影響，對(duì)于變化較大的因素即敏感因素要進(jìn)行特別的監(jiān)控，控制成本的發(fā)生。
3.掙值法
掙值分析法是一種基于綜合基準(zhǔn)的常用的績(jī)效測(cè)量方法，可采用多種形式。它可以看做是成本報(bào)告與成本控制之間所缺失的連接部分。它適用范圍十分廣泛。以?huà)曛捣榛A(chǔ)，可以衍生出對(duì)工程進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法。另外可以衍生出TCPI，進(jìn)行項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)。
小結(jié)
關(guān)鍵詞：企業(yè)集成成本管理；方法體系；
信息技術(shù)的快速更新改變了人們的生產(chǎn)和生活的方式，那么多余企業(yè)來(lái)說(shuō)，也可以借助信息技術(shù)來(lái)豐富自身的企業(yè)管理手段，更好地拓寬企業(yè)升值空間。近些年來(lái)，在信息技術(shù)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展大環(huán)境下，企業(yè)的成本管理也發(fā)生了重大的變革。從當(dāng)前情況來(lái)看，許多企業(yè)為了提升自身的管理水平均紛紛采用了利代信息技術(shù)進(jìn)行集成化管理，然而，在使用的過(guò)程中由于缺乏有效的集成，繼而出現(xiàn)了“信息孤島”現(xiàn)象。面對(duì)這一情況，我們就非常有必要加強(qiáng)對(duì)于集成成本管理理論和方法的系統(tǒng)研究來(lái)促進(jìn)企業(yè)有效地實(shí)現(xiàn)成本管理的最終變革。
一、集成成本理念下成本控制概述
對(duì)于集成成本管理的特征的第一點(diǎn)就落實(shí)在理念上，可以說(shuō)集成成本管理首先是以集成管理理論作為基本指導(dǎo)的，并在此基礎(chǔ)上形成了全新的成本管理理念，所以集成成本管理不僅僅有著集成管理的公共屬性，還有其他幾方面的重要特征。集成成本觀下的成本控制，主要是運(yùn)用EVA以及ABC有機(jī)整合的集成成本管理理念，并且為了滿(mǎn)足成本控制的實(shí)際需要，還要在作業(yè)成本的前提下融入經(jīng)濟(jì)增加值，來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期內(nèi)要消耗的資源成本的最低目標(biāo)。從集成成本觀的理念看企業(yè)成本控制，可以說(shuō)是一種“完全成本”的體現(xiàn)，包含了多個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的資金成本和經(jīng)營(yíng)成本，與傳統(tǒng)作業(yè)成本觀形成了良好的互補(bǔ)，彌補(bǔ)了以往作業(yè)成本觀的結(jié)構(gòu)缺陷，繼而使得產(chǎn)品成本的控制更加的真實(shí)與全面。
二、企業(yè)傳統(tǒng)成本管理中存在的問(wèn)題
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改變，新時(shí)期的新形勢(shì)也大大地改變了企業(yè)成本管理所處的外部環(huán)境，其中包括了市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多變、技術(shù)變革不斷加快、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、信息技術(shù)迅猛發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快、生產(chǎn)管理方式持續(xù)創(chuàng)新等等，而為了更好地適應(yīng)時(shí)展的現(xiàn)實(shí)需求，成本管理系統(tǒng)就必須要提供高質(zhì)量并且有效的成本信息，這就在客觀上促進(jìn)了成本管理的實(shí)踐與發(fā)展，突出了成本管理在企業(yè)管理中的重要地位。詳細(xì)地說(shuō)，外部環(huán)境變化的影響以及企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需要，促進(jìn)了企業(yè)在成本管理方面發(fā)生了如下變化：
（一） 觀念相對(duì)落后
傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方法僅僅是注重有形的成本動(dòng)因，將成本動(dòng)因集中在單一的產(chǎn)品產(chǎn)量上，而對(duì)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)、整合程度以及生產(chǎn)能力的利用等現(xiàn)代企業(yè)管理卻缺少一個(gè)科學(xué)、客觀的認(rèn)識(shí)。可以說(shuō)企業(yè)所生產(chǎn)的某產(chǎn)品從概念到推廣到最終獲利，這中間的成本不只是制造成本這么簡(jiǎn)單，而一個(gè)成功的產(chǎn)品背后的成本則是貫穿于產(chǎn)品生成的始終。
（二） 缺少科學(xué)的決策體系
以往企業(yè)的成本管理方法僅僅關(guān)注產(chǎn)品的制造成本，并且將目光集中放在直接人工與材料方面，卻忽略了產(chǎn)品成本總額所占比例逐漸增大的研究成本、設(shè)計(jì)成本以及開(kāi)發(fā)成本等等綜合成本。特別是一些企業(yè)即便是張宏是了直接材料成本的控制也僅僅是為了要反映財(cái)務(wù)報(bào)表，而缺少對(duì)于成本本身的細(xì)致管理和思考。對(duì)于成本范圍考慮的過(guò)于狹窄，也使得企業(yè)的成本管理出現(xiàn)了許多漏洞。
（三） 無(wú)法快速適應(yīng)外界環(huán)境變化
從當(dāng)前情況來(lái)看，傳統(tǒng)的成本管理辦法已經(jīng)不能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化繼而快速地提出應(yīng)對(duì)措施，因此，改革成本管理模式已經(jīng)勢(shì)在必行。傳統(tǒng)的成本管理是為了降低成本而采取成本控制，但是企業(yè)的管理者與決策者并沒(méi)有將成本管理和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行關(guān)聯(lián)對(duì)比，這直接造成了企業(yè)缺乏科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，嚴(yán)重制約了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，為了能夠使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，我們必須要運(yùn)用先進(jìn)的集成成本管理方法去優(yōu)化企業(yè)的成本管理體系。
三、對(duì)于企業(yè)集成成本管理方法體系的分析
（一）綜合集成方法
定性與定量相結(jié)合的綜合集成方法，不僅開(kāi)創(chuàng)了復(fù)雜巨系統(tǒng)研究的思想方法．也為集成管理系統(tǒng)的分析與研究指出了方向。由于ICMS是涉及了企業(yè)內(nèi)各種成本管理過(guò)程及其各種決策流程．還與企業(yè)外部的市場(chǎng)、供應(yīng)商、顧客有著各種信息流，并且與決策者的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)等相關(guān)的復(fù)雜系統(tǒng)。因此，綜合集成方法是集成成本管理實(shí)施的一個(gè)重要指導(dǎo)方法．同時(shí)它也是企業(yè)未來(lái)構(gòu)建智能化集成成本管理體系的主要指導(dǎo)方法。
（二）信息系統(tǒng)審計(jì)方法
ICMS作為一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)．其系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)和實(shí)施將有很大風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須將信息系統(tǒng)審計(jì)方法納入到集成成本管理方法體系中來(lái)。以期減少企業(yè)構(gòu)建ICMS的風(fēng)險(xiǎn)．提高ICMS應(yīng)用水平。在ICMS系統(tǒng)規(guī)劃初期．信息系統(tǒng)審計(jì)可對(duì)ICMS模型進(jìn)行詳細(xì)分析與論證其可行性：在ICMS運(yùn)行期間．信息系統(tǒng)審計(jì)方法能夠合理地保證ICMS及其處理、產(chǎn)生的信息的真實(shí)性、完整性與可靠性，以及政策遵循的一貫性。
（三）業(yè)務(wù)流程再造方法
在傳統(tǒng)分工理論下構(gòu)建的成本管理理論和成本管理系統(tǒng)．由于缺乏與其他管理理論和系統(tǒng)的有效整合而出現(xiàn)成本管理信息相關(guān)性遺失和成本管理效益缺失。集成成本管理的實(shí)現(xiàn)需要各個(gè)相關(guān)部門(mén)必須在ICMS環(huán)境下進(jìn)行協(xié)同管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流管理．實(shí)現(xiàn)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、資源配置和績(jī)效管理之間的整合。目前，理論界與應(yīng)用界研究并在實(shí)踐中應(yīng)用較多的業(yè)務(wù)流程重組(BPR)的管理理念及方法與集成管理的思想是一致的，它是針對(duì)傳統(tǒng)分工理論所帶來(lái)的效益缺失而提出的一種整合的思想。同時(shí)BPR方法已經(jīng)是一種較成熟的方法．所以BPR將是集成成本管理方法體系的一個(gè)重要組成部分。
結(jié)論：綜上所述，面對(duì)瘋云變換的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，我們必須要積極面對(duì)新時(shí)期、新形勢(shì)的新變化，要特別重視關(guān)于企業(yè)集成成本管理方法體系的研究與分析，始終以市場(chǎng)為導(dǎo)向，切實(shí)發(fā)揮出集成成本管理體系在企業(yè)管理中的重要作用，積極轉(zhuǎn)變陳舊觀念，群策群力，加強(qiáng)探索，努力促進(jìn)其從理論到實(shí)踐再到成功的蛻變，并最終有效地控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。（長(zhǎng)春理工大學(xué)光電信息學(xué)院；吉林；長(zhǎng)春；130000）
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【關(guān)鍵字】：輸變電工程；成本管理；工程造價(jià)；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
一、引言
當(dāng)前我國(guó)用電需求急速增長(zhǎng)，相適應(yīng)的電力工程的建設(shè)也進(jìn)入了一個(gè)黃金期。但是由于時(shí)下物價(jià)飛漲，工程數(shù)量和規(guī)模猛增，設(shè)備供應(yīng)緊張等外部負(fù)面因素和一些電建人思想陳舊，未能及時(shí)吸取新知識(shí)、新理念，管理方式老套，工程造價(jià)體系的不完善等一些內(nèi)部因素的雙重影響，給我國(guó)電力工程建設(shè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的消極影響。
電力工程的建設(shè)規(guī)模大，建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)，涉及范圍廣，投資數(shù)目大，所以在電網(wǎng)建設(shè)的領(lǐng)域，如何在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，減少建設(shè)成本，杜絕決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算的“三超”現(xiàn)象，就成了電力工程項(xiàng)目管理者的重中之重。本文主要從輸變電工程建設(shè)的角度，根據(jù)現(xiàn)實(shí)當(dāng)中已存在的一些問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)階段電力工程建設(shè)的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了高效節(jié)約的成本管理方法。
二、我國(guó)現(xiàn)階段輸變電工程成本管理中普遍存在的問(wèn)題：
1．投資浪費(fèi)和預(yù)算文件中普遍存在缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、多項(xiàng)問(wèn)題
在進(jìn)行電力工程設(shè)計(jì)的時(shí)候，設(shè)計(jì)與造價(jià)相互脫節(jié)，設(shè)計(jì)者輕視預(yù)概算，“設(shè)計(jì)過(guò)程不算賬、設(shè)計(jì)完成見(jiàn)分曉”的現(xiàn)象普遍，造成了極多的投資浪費(fèi)和預(yù)算文件中缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、多項(xiàng)等問(wèn)題普遍存在。這些現(xiàn)象常常造成投資偏差，設(shè)計(jì)上遠(yuǎn)超投資估算。電力企業(yè)也是企業(yè)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，盈利是第一目的，當(dāng)然不排除一些社會(huì)效益。如果投資偏差過(guò)大、浪費(fèi)過(guò)多，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講是性命攸關(guān)的大問(wèn)題。而對(duì)于一個(gè)工程來(lái)講概預(yù)算是工程財(cái)務(wù)的核心，是工程可行性、經(jīng)濟(jì)性的重要參考數(shù)據(jù)。脫離了造價(jià)的工程是難以進(jìn)行的過(guò)程，其缺陷將會(huì)從工程財(cái)務(wù)、工程質(zhì)量上反映。
2．工程定額體系的局限性
工程定額是國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代很好地服務(wù)了工程施工，控制了工程成本。但是現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，工程定額很大地制約了工程施工。正如上面所講，電力企業(yè)的根本目的也是盈利，但是工程定額下，一個(gè)工程的概預(yù)算的準(zhǔn)確性變得非常荒謬。比如說(shuō)，在國(guó)家頒布的定額中，一個(gè)普通工人每工日工資為三十多塊錢(qián)，但是實(shí)際生產(chǎn)中，工人工資每工日工資則遠(yuǎn)超三十多塊錢(qián)。所以預(yù)算和實(shí)際支出容易出現(xiàn)大量的偏差，給電力建設(shè)企業(yè)積極性帶來(lái)了很大的負(fù)面影響。
3．專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和概預(yù)算人員的缺乏
由于用電需求的上漲，電力工程的建設(shè)規(guī)模也在擴(kuò)大。但是普遍現(xiàn)象在于很多設(shè)計(jì)單位的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員，主要是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和預(yù)概算人員的缺乏。這樣的現(xiàn)象常常導(dǎo)致最后設(shè)計(jì)成果不完善，造成很多的投資浪費(fèi)，個(gè)別項(xiàng)目上竟然出現(xiàn)成本失控的現(xiàn)象。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)的時(shí)候沒(méi)有一定的實(shí)地考察，綜合考慮氣候、天氣、地形、民風(fēng)等情況，很容易造成設(shè)計(jì)缺陷，尤其是涉及面廣的輸變電工程，其造價(jià)以及施工進(jìn)度與天氣和民俗有著非常緊密的聯(lián)系。架線(xiàn)過(guò)程中如果不符合人民當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗，便會(huì)被當(dāng)?shù)厝嗣袼磳?duì)，施工進(jìn)度必然因此遭到一些影響。這些信息是設(shè)計(jì)人員，以及工程技術(shù)設(shè)計(jì)人員必須熟悉，并且考慮到工程項(xiàng)目中去的。
4．地理勘測(cè)與設(shè)計(jì)的脫節(jié)，也導(dǎo)致了電力工程投資的浪費(fèi)。
勘測(cè)人員和工程技術(shù)設(shè)計(jì)人員的配合不夠緊密，使得技術(shù)人員對(duì)工程設(shè)計(jì)和施工方案的把握不準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致預(yù)算偏差。另一方面，設(shè)計(jì)人員對(duì)于地形的把握不完全，會(huì)導(dǎo)致投資方案的不完善。一般來(lái)說(shuō)，平原、丘陵、河網(wǎng)、山地的不同地貌上電網(wǎng)的每公里造價(jià)各不相同，當(dāng)工程技術(shù)人員完備地理信息的時(shí)候，便可以通過(guò)一系列的計(jì)算，選擇合理經(jīng)濟(jì)的輸電路線(xiàn)，反之，則會(huì)造成資金的浪費(fèi)。
5．壓縮工期會(huì)大幅地提高工程的成本
在某些地區(qū)，尤其是北方地區(qū)，受到季節(jié)環(huán)境、設(shè)計(jì)圖紙等原因造成了施工過(guò)程中出現(xiàn)大量停工、窩工現(xiàn)象，施工效率相當(dāng)?shù)拖隆Ｊ┕がF(xiàn)場(chǎng)設(shè)施不完善、材料供應(yīng)滯后，都使得施工單位的進(jìn)度計(jì)劃紊亂。迫于工期的壓力，某些工程被極度壓縮。例如220V變電站的定額工期為14個(gè)月，500V的變電站定額工期為19.5月，但是為了迎峰度夏，某變電工程施工單位僅僅用了6個(gè)月便竣工投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。盲目地壓縮工期會(huì)大幅度地提高工程的成本，很多壓縮工期得不償失。
6．使用橫道圖計(jì)劃法解決復(fù)雜工序會(huì)增加工程項(xiàng)目成本
傳統(tǒng)的工程施工習(xí)慣使用甘特圖（橫道圖），誠(chéng)然，甘特圖直觀、簡(jiǎn)單、易懂，但是面對(duì)復(fù)雜的工程的時(shí)候，往往表現(xiàn)出工序之間邏輯關(guān)系不清晰、不能夠定量分析計(jì)算、不能夠進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化和調(diào)整。從西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，使用橫道圖計(jì)劃法可能會(huì)間接增加工程項(xiàng)目的機(jī)會(huì)成本。
三、輸變電工程成本管理方法的改進(jìn)
為了做好成本管理工作，除去認(rèn)真執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格控制成本開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)預(yù)測(cè)、控制、分析和考核，挖掘降低成本潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益等常用手段外，本文在充分考慮和分析我國(guó)目前輸變電工程在成本管理方面存在缺陷和不足的基礎(chǔ)上，從以下方面提出針對(duì)性的解決方法和措施。
1．設(shè)計(jì)人員做好投資估算，推行限額設(shè)計(jì)。
造價(jià)人員加強(qiáng)設(shè)計(jì)概預(yù)算的編制和審查工作，把好工程造價(jià)的關(guān)卡。工程經(jīng)濟(jì)分析人員在對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)估的時(shí)候，要多方面多角度多方法地進(jìn)行評(píng)估，比如運(yùn)用層次分析法、模糊綜合評(píng)判法、優(yōu)劣平衡分析法等方法。其實(shí)工程設(shè)計(jì)也可以算成一種項(xiàng)目，設(shè)計(jì)單位可以采取矩陣型組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)工作（如表1）。工程經(jīng)濟(jì)分析人員要積極參加到設(shè)計(jì)中去，而不是僅僅在設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行下概預(yù)算。在設(shè)計(jì)過(guò)程中不斷對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性信息反饋，從細(xì)節(jié)開(kāi)始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性?xún)?yōu)化。
電網(wǎng)設(shè)計(jì)人員 工程技術(shù)人員 經(jīng)濟(jì)分析人員 各子項(xiàng)目主管
基礎(chǔ)澆注 設(shè)計(jì)人員A 技術(shù)人員A 經(jīng)濟(jì)分析人員A 子項(xiàng)目主管A
桿塔 設(shè)計(jì)人員B 技術(shù)人員B 經(jīng)濟(jì)分析人員B 子項(xiàng)目主管B
設(shè)備安裝 設(shè)計(jì)人員C 技術(shù)人員C 經(jīng)濟(jì)分析人員C 子項(xiàng)目主管C
電線(xiàn)安裝 設(shè)計(jì)人員D 技術(shù)人員D 經(jīng)濟(jì)分析人員D 子項(xiàng)目主管D
…… …… …… …… ……
表1：矩陣式組織結(jié)構(gòu) Table1:matrix organization
2．工程預(yù)概算采用清單計(jì)價(jià)
清單計(jì)價(jià)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，對(duì)工程資源的合理分配有著定額計(jì)價(jià)無(wú)法比擬的優(yōu)越性。工程造價(jià)人員需要從觀念上轉(zhuǎn)變，采用預(yù)概算，更加準(zhǔn)確地真實(shí)地反映工程的造價(jià)情況。同時(shí)，也有利于調(diào)動(dòng)施工者的積極性，對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度，也是一種保障。現(xiàn)階段，各個(gè)工程行業(yè)都在逐步形成“市場(chǎng)形成價(jià)格，企業(yè)自主定價(jià)的新格局”，把工程計(jì)價(jià)的權(quán)利交給市場(chǎng)，電力行業(yè)也不應(yīng)該例外。可以說(shuō)，實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)模式是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物。
3．建設(shè)完備的信息網(wǎng)，擇優(yōu)設(shè)計(jì)
建設(shè)完備的信息網(wǎng)，在進(jìn)行電力工程建設(shè)方案設(shè)計(jì)之初，沒(méi)有進(jìn)行一定程度的方案參考和學(xué)習(xí)，而是直接借用了類(lèi)似工程的方案，很容易造成缺陷的不斷積累，應(yīng)該多對(duì)他人已建工程的優(yōu)秀設(shè)計(jì)進(jìn)行多方探討，取其精髓，去其糟粕，現(xiàn)實(shí)工程很難有一摸一樣的范例，往往需要不斷的發(fā)揮再創(chuàng)造的才能，靈活應(yīng)用。除此之外，設(shè)計(jì)人員需要多開(kāi)拓思路，解放思想，鼓勵(lì)創(chuàng)新。要多發(fā)揮設(shè)計(jì)者的聰明才智，鼓勵(lì)他們考慮更多的細(xì)節(jié)，使設(shè)計(jì)更加完善。全面考慮施工建材等各方面因素 ，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等，電力工程的安裝工程居多，施工工藝的控制是決定工程質(zhì)量好壞的重要因素，只有全面的對(duì)這些進(jìn)行充分的考慮，才能對(duì)成本的控制做到竭盡全力，才能將造價(jià)做到最低。如圖1示，設(shè)計(jì)部門(mén)要與其他部門(mén)緊密合作，反復(fù)論證，確定合適的方案。
圖1：工程設(shè)計(jì)流程
Fig.1:Process of engineering design.
4．加強(qiáng)設(shè)計(jì)深度，完備地理信息。
實(shí)際施工時(shí)，線(xiàn)路要穿過(guò)很多不同地形，如丘陵、河網(wǎng)、山地，不同的地形對(duì)造價(jià)的影響頗大。設(shè)計(jì)線(xiàn)路時(shí)，擇優(yōu)選擇地形，爭(zhēng)取把造價(jià)降到最低。勘察單位在對(duì)設(shè)計(jì)單位提供地理信息的時(shí)候必須完備，每一個(gè)桿塔都需要進(jìn)行澆注水泥基礎(chǔ)、組裝、架線(xiàn)的過(guò)程，沒(méi)有完備的地理信息，就無(wú)法澆注出安全、可靠的基礎(chǔ)。電網(wǎng)設(shè)計(jì)人員不僅要具備電力設(shè)計(jì)的素養(yǎng)，還有懂得一些必要的土木建設(shè)的知識(shí)。這樣才能夠讓設(shè)計(jì)出來(lái)的電網(wǎng)經(jīng)得起風(fēng)雨。
5．加強(qiáng)監(jiān)理機(jī)制，加強(qiáng)合同管理，責(zé)任到人，違章必究。
在施工過(guò)程中，須有無(wú)利益相關(guān)第三方工程監(jiān)理方進(jìn)行嚴(yán)格工程監(jiān)理。同時(shí)業(yè)主方也應(yīng)當(dāng)派遣業(yè)主方代表人跟隨施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行施工過(guò)程監(jiān)督。但是代表人不能干涉施工工作。加強(qiáng)合同管理，包括施工承包合同、物資采購(gòu)合同、建設(shè)項(xiàng)目總承包合同以及工程監(jiān)理合同等合同。并且事后做好工程索賠工作以及反索賠工作。減少不合理的變價(jià)合同調(diào)價(jià)。
6．普及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)管理方法。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要方法，由于它的先進(jìn)性、科學(xué)性和有效性，在國(guó)內(nèi)外工程界受到普遍的重視。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的原理，是把工序按照邏輯關(guān)系連接起來(lái)形成合理的網(wǎng)絡(luò)圖，然后進(jìn)行工期―成本網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)優(yōu)化，從而尋求到最低成本的最佳工期。工程管理者應(yīng)當(dāng)掌握和熟練使用該方法，并且能夠使用基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理的工程項(xiàng)目管理軟件，比如P3e/c等。
7．采用動(dòng)態(tài)成本管理方法。
成本的確定并不是設(shè)計(jì)結(jié)束，施工開(kāi)始前就能夠確定下來(lái)的，隨著施工的進(jìn)行，市場(chǎng)信息也隨著時(shí)間而變化。不斷地進(jìn)行信息反饋，從而不斷地改進(jìn)施工組織方案，從而有利于成本的節(jié)省和項(xiàng)目的完善管理。流程如圖2所示，其原理是根據(jù)前階段的工作偏差，在不超出預(yù)期總成本的條件下，調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)。
圖2：施工中的動(dòng)態(tài)成本管理
Fg2: Dynamic cost control of costruction
四、結(jié)語(yǔ)：
對(duì)于工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目, 成本管理直接制約著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 為了實(shí)現(xiàn)“十二五”計(jì)劃中電力的發(fā)展規(guī)劃，不管是推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)，還是深化電力體制改革，穩(wěn)步開(kāi)展輸配分開(kāi)試點(diǎn)，都是需要大量的進(jìn)行輸變電工程建設(shè)和改造的，采用新的成本管理方法，對(duì)廣大的電力施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)十分重要的問(wèn)題。本文介紹的方法，從預(yù)算到設(shè)計(jì)，從管理到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，將控制工程造價(jià)的觀念滲透到設(shè)計(jì)施工的各個(gè)階段，應(yīng)用到電力施工過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于輸變電工程項(xiàng)目的施工階段成本控制及優(yōu)化方法具有重要的理論意義和實(shí)踐意義。
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【作者簡(jiǎn)介】紀(jì)國(guó)臣（1990～），男，江蘇南通人，華北電力大學(xué)工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)本科生。
【關(guān)鍵詞】 成本管理; 方法; 途徑
醫(yī)院成本管理是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的重要部分,借鑒企業(yè)的成本管理方法,認(rèn)真開(kāi)展醫(yī)院的成本管理,對(duì)于提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都具有重要的意義。醫(yī)院管理者不能停留在追求業(yè)務(wù)收入這個(gè)最初級(jí)的經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)上,而要更加關(guān)注成本,使用科學(xué)的成本管理方法。
一、加強(qiáng)成本管理是現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的必然要求
隨著我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)入市場(chǎng)程度的深化,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)醫(yī)院的影響越來(lái)越明顯。長(zhǎng)久存在于公立醫(yī)院的支出大于收入,醫(yī)院發(fā)展依賴(lài)政府扶持的局面,將隨著生存危機(jī)壓力的增大而日漸轉(zhuǎn)變,介入市場(chǎng),參與競(jìng)爭(zhēng)已成為醫(yī)院改革的必然方向。為了適應(yīng)這種變化,主動(dòng)迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn),就要盡快轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí),通過(guò)加強(qiáng)成本管理,使有限的資金、資產(chǎn)、人才資源獲取最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,不斷增強(qiáng)自我發(fā)展能力。
二、醫(yī)院成本管理的原則和內(nèi)容
醫(yī)院成本管理應(yīng)遵循的原則:第一,符合醫(yī)療業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律,保證醫(yī)院系統(tǒng)的正常運(yùn)行;第二,必須遵循現(xiàn)有的財(cái)會(huì)制度;第三,有利于醫(yī)療成本核算、醫(yī)療成本分析、醫(yī)療成本控制,提高整體經(jīng)濟(jì)管理水平。
醫(yī)院成本管理最主要的內(nèi)容是成本控制。它是根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在醫(yī)療服務(wù)范圍之內(nèi),于服務(wù)耗費(fèi)發(fā)生之前和成本形成過(guò)程之中,對(duì)各種影響因素和條件采取主動(dòng)及時(shí)地預(yù)防和調(diào)節(jié),以保證成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和合理成本補(bǔ)償?shù)囊环N管理行為。
三、醫(yī)院成本管理的現(xiàn)狀
當(dāng)前國(guó)有醫(yī)院成本管理的現(xiàn)狀呈現(xiàn)幾個(gè)顯著特點(diǎn):門(mén)診、臨床科室基本上是虧損的;醫(yī)技科室多數(shù)是有盈利的,且成本收益率較高,有的達(dá)到50%,甚至更高,具有很強(qiáng)的盈利能力,但綜合結(jié)果是,多數(shù)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表反映醫(yī)療經(jīng)營(yíng)是虧損的。醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成果主要是藥品經(jīng)營(yíng)成果,由于醫(yī)療經(jīng)營(yíng)成本高,多數(shù)醫(yī)院處于虧損狀態(tài)。
從醫(yī)院成本構(gòu)成來(lái)看,工資成本、折舊成本、藥品成本幾項(xiàng)之和占了醫(yī)療成本的70%～80%;消耗性成本如衛(wèi)生材料、煤水電氣、管理費(fèi)用等占總成本的20%～30%。不同醫(yī)院消耗性成本占總成本的比重差別較大。經(jīng)營(yíng)好的醫(yī)院消耗性成本占百分比低,經(jīng)營(yíng)成果差的消耗性成本占百分比高,所以,只有通過(guò)降低消耗成本,才能提高醫(yī)院自身的競(jìng)爭(zhēng)力,才能為患者提供“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的醫(yī)療服務(wù)場(chǎng)所,才能讓患者滿(mǎn)意。
四、醫(yī)院成本管理的方法
醫(yī)院成本管理理論是建立在企業(yè)產(chǎn)品成本理論基礎(chǔ)之上的。醫(yī)院成本管理旨在運(yùn)用管理學(xué)原理和成本會(huì)計(jì)方法,制定標(biāo)準(zhǔn)成本,按標(biāo)準(zhǔn)成本控制成本消耗,限額開(kāi)支費(fèi)用,以實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本比較,衡量醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的成績(jī)和效果,糾正不利差異,以達(dá)到降低成本、提高效益之目的。
(一)制定目標(biāo)成本
醫(yī)院的產(chǎn)品,是為病人提供各種診療服務(wù)的結(jié)果,而非某個(gè)醫(yī)療服務(wù)的過(guò)程,不同的科室可能只是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)。就醫(yī)院成本而言,是反映醫(yī)院工作質(zhì)量的綜合指標(biāo),是指對(duì)整個(gè)診療服務(wù)過(guò)程的補(bǔ)償程度,是由醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中消耗的衛(wèi)生材料、人員經(jīng)費(fèi)、科室費(fèi)用等組成。所以,制定目標(biāo)成本就要從總成本目標(biāo)開(kāi)始,逐級(jí)分解成基層的具體目標(biāo)成本。成本目標(biāo)可以按成本責(zé)任單位和成本內(nèi)容、成本管理單位職能或醫(yī)療服務(wù)過(guò)程進(jìn)行分解。
(二)成本差異和分析
分析成本差異,可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題,進(jìn)而采取相應(yīng)的措施,消除不良差異,實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。就醫(yī)院產(chǎn)品而言,變動(dòng)成本的高低取決于相應(yīng)投入要素的用量和價(jià)格,因此,控制方面主要是降低采購(gòu)和保管費(fèi)用,以及控制不合理用量,減少浪費(fèi)。固定成本費(fèi)用可劃分為與服務(wù)量有關(guān)和無(wú)關(guān)兩種。與服務(wù)量有關(guān)的成本差異控制,主要是在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下,控制效率差異。與服務(wù)量無(wú)關(guān)耗費(fèi)差異是指固定成本的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之間的差額,與服務(wù)量無(wú)關(guān)的固定費(fèi)用主要是控制費(fèi)用開(kāi)支和提高醫(yī)療服務(wù)效率,充分利用現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備使用能力,增加醫(yī)療服務(wù)總量,以降低單位費(fèi)用成本。
(三)成本考核
對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本單元的投入和產(chǎn)出情況以及成本控制業(yè)績(jī),可通過(guò)醫(yī)療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格和數(shù)量來(lái)衡量。對(duì)費(fèi)用單元的審核,由于投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系不密切,且缺少度量其產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn),可考慮非傳統(tǒng)的方法,如采用零基預(yù)算控制。成本考核要做好醫(yī)院成本控制的反饋分析,即在事前計(jì)劃和日常控制的基礎(chǔ)上,定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),為下期成本決策提供可靠信息。成本控制反饋分析的內(nèi)容包括:編制成本報(bào)表、實(shí)施成本檢查和進(jìn)行成本分析。
成本管理結(jié)果考核也是成本活動(dòng)分析的組成部分,這是因?yàn)榭己私Y(jié)果是分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)資料,同時(shí)又是落實(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰的重要依據(jù),考核應(yīng)以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)為依據(jù),做到公開(kāi)、公正。兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰應(yīng)側(cè)重人的主觀努力程度,避免考核只注重經(jīng)濟(jì)效益和簡(jiǎn)單化,真正起到鼓勵(lì)先進(jìn)、帶動(dòng)后進(jìn)的作用。
五、醫(yī)院成本管理的途徑
(一)降低人員費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)減員增效
人員費(fèi)用成本在醫(yī)院成本支出中約占20%以上,要降低成本,首先在人員費(fèi)用上要嚴(yán)格控制,因此減少人力資源上的閑置和浪費(fèi)是當(dāng)務(wù)之急。
1.合理配置人力資源,減少冗員成本支出
應(yīng)建立因事設(shè)崗、以崗定員、逐級(jí)聘用、優(yōu)化組合、競(jìng)爭(zhēng)上崗的人事制度,推行全員聘用制,實(shí)行減員增效,形成人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低的用人機(jī)制。
2.實(shí)施后勤服務(wù)社會(huì)化
對(duì)于醫(yī)院后勤服務(wù)人員,人力資源閑置、浪費(fèi)而且工作效率較低的現(xiàn)象較為普遍和嚴(yán)重,因此醫(yī)院可實(shí)施后勤服務(wù)社會(huì)化,把許多可以也應(yīng)該由社會(huì)承擔(dān)的服務(wù)職能還給社會(huì),減少醫(yī)院在人員和管理上的支出,達(dá)到減員增效的目的。
(二)加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理,提高資金使用效益
從當(dāng)前醫(yī)院管理情況看,加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理的空間較大。流動(dòng)資產(chǎn)高效、安全的周轉(zhuǎn)對(duì)醫(yī)院減少營(yíng)運(yùn)成本有著重要意義。
1.貨幣資金
醫(yī)院要善于將貨幣資金投入成本效益較好的項(xiàng)目,合理利用自有資金和借貸資金,提高貨幣資金的使用率,從而加快醫(yī)院發(fā)展步伐。
2.應(yīng)收賬款債權(quán)
醫(yī)院的往來(lái)款項(xiàng)積壓也是不容忽視的資金浪費(fèi),一方面占?jí)嘿Y金影響資金周轉(zhuǎn);另一方面超過(guò)期限的債權(quán)將成為醫(yī)院的成本費(fèi)用。因此,及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)也是加強(qiáng)醫(yī)院成本管理的一個(gè)重要方面。
3.庫(kù)存物資
醫(yī)院的庫(kù)存物資主要為藥品、衛(wèi)生材料、其他材料,這部分物資往往占用一定資金,并容易有浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生,加強(qiáng)管理的空間較大,對(duì)其管理可通過(guò)以下方式。
(1)確定科學(xué)合理的物資儲(chǔ)備定額
醫(yī)院要考慮庫(kù)存物資、藥品材料、低值易耗品等的儲(chǔ)備數(shù)量,善于運(yùn)用現(xiàn)代物流配送方式,最大限度地降低儲(chǔ)備定額。凡是能夠?qū)崿F(xiàn)順暢配送、保證醫(yī)院需要的藥品物資,醫(yī)院盡可能不搞儲(chǔ)備,以減少資金占用,降低經(jīng)營(yíng)成本。
(2)大力推行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu),降低采購(gòu)成本
醫(yī)院一切采購(gòu)都應(yīng)進(jìn)行充分的可行性論證,切實(shí)保證采購(gòu)物資發(fā)揮最大效益,并應(yīng)公開(kāi)招標(biāo),做到公開(kāi)、公平、公正,杜絕購(gòu)銷(xiāo)中的不正之風(fēng)。特別是降低藥品及衛(wèi)生材料的進(jìn)價(jià)成本,減輕病員醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān),從而降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本,提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
(3)加強(qiáng)庫(kù)存物資的保管工作
首先,做好庫(kù)存物資的核算工作,做到賬物相符,防止漏洞;其次,做好保管保養(yǎng)工作,避免損壞、受潮、變質(zhì)、變形等現(xiàn)象造成的浪費(fèi);再次,提高物資周轉(zhuǎn),特別是藥品、衛(wèi)生材料有效期的管理,實(shí)行先進(jìn)先出,及時(shí)調(diào)整,防止由于報(bào)廢而發(fā)生不必要的損失,從而降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本。
(三)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,降低資源耗費(fèi)
加強(qiáng)單位固定資產(chǎn)的管理,確保固定資產(chǎn)的安全與完整,充分挖掘現(xiàn)有的固定資產(chǎn)的潛力,提高固定資產(chǎn)使用效率,節(jié)約資金支出。對(duì)其管理可通過(guò)以下方式。
1.建立嚴(yán)格的固定資產(chǎn)管理制度
要充分發(fā)揮固定資產(chǎn)在醫(yī)院發(fā)展中的重要作用,就要建立嚴(yán)格的管理制度,專(zhuān)人保管、建賬立冊(cè),建立定期清查工作制度;管理好固定資產(chǎn),避免資產(chǎn)流失和浪費(fèi)。
2.做好大型投資的可行性研究,避免資源浪費(fèi)
大型醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)屬于醫(yī)院內(nèi)部的長(zhǎng)期投資,其特點(diǎn)是耗資多,變現(xiàn)能力差。避免未實(shí)行事先經(jīng)過(guò)嚴(yán)格測(cè)算而盲目引進(jìn)大型醫(yī)療設(shè)備,會(huì)造成極大的浪費(fèi)。所以,成本管理應(yīng)從測(cè)算水平提高到成本預(yù)測(cè)、成本控制和成本評(píng)價(jià)水平,才能從源頭上杜絕資產(chǎn)重置、閑置現(xiàn)象的發(fā)生,杜絕資產(chǎn)的盲目購(gòu)進(jìn)、流失、積壓,發(fā)揮其管理職能。
3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)使用及保養(yǎng)維護(hù)工作,降低維修成本
在固定資產(chǎn)使用過(guò)程中,特別是大型儀器設(shè)備,維修費(fèi)用較高,因此應(yīng)實(shí)行定期保養(yǎng)制度,并對(duì)小故障及時(shí)維修,避免大故障發(fā)生,從而大大降低維修費(fèi)用,這也是醫(yī)院加強(qiáng)成本管理不容忽視的一方面。
4.建立固定資產(chǎn)報(bào)損、報(bào)廢制度,防止固定資產(chǎn)流失,加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的報(bào)損、報(bào)廢管理工作,嚴(yán)格審批及清理工作。嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定程序?qū)徟?審查報(bào)廢手續(xù)是否齊全,并驗(yàn)證賬、卡、物,組織專(zhuān)人從技術(shù)上進(jìn)行論證,對(duì)殘值進(jìn)行客觀評(píng)估清理制度。如果忽視這部分工作,往往會(huì)造成資產(chǎn)流失。
(四)嚴(yán)格控制管理費(fèi)用,減少不合理開(kāi)支
管理費(fèi)用中的公務(wù)費(fèi)、交通工具消耗、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等均屬于可控成本,管理空間較大,盡量減少不必要、不合理的開(kāi)支,把對(duì)管理費(fèi)用的控制落到實(shí)處,一方面是領(lǐng)導(dǎo)干部必須以身作則;另一方面是實(shí)行目標(biāo)定額管理,把管理費(fèi)用控制在最低水平。
(五)建立完整的成本核算體系,以保證成本核算的順利進(jìn)行
1.建立健全成本核算組織
醫(yī)院成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容,它涉及到醫(yī)院各部門(mén)、各科室和每個(gè)職工的切身利益,為保證成本核算工作的順利進(jìn)行,醫(yī)院從上到下要建立一個(gè)有序的成本核算組織。以經(jīng)濟(jì)核算部門(mén)為成本核算中心,科室、班組配備兼職核算員,形成一個(gè)從上到下,從領(lǐng)導(dǎo)到職工,從行政后勤到臨床醫(yī)技部門(mén)全院全員互相配合的成本核算系統(tǒng)。
2.做好成本核算的基礎(chǔ)工作
完善各種原始記錄,健全各科室、班組的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、盤(pán)存制度。醫(yī)院在醫(yī)療活動(dòng)中,要使原始記錄正確,就必須有完善的計(jì)量驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)等制度。醫(yī)院內(nèi)部各種材料物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要認(rèn)真計(jì)量,并認(rèn)真填寫(xiě)材料物質(zhì)流轉(zhuǎn)憑證,嚴(yán)格辦理好各種收發(fā)領(lǐng)退手續(xù)。對(duì)消耗量大的水電氣,應(yīng)由專(zhuān)職人員經(jīng)常檢修計(jì)量器具,保證計(jì)量結(jié)果的準(zhǔn)確無(wú)誤。
3.制定合理的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格
醫(yī)療服務(wù)是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)勞動(dòng),為了完成某項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)有時(shí)需要多個(gè)部門(mén)的配合與協(xié)助,為了明確醫(yī)院內(nèi)部各科室、班組之間的流動(dòng),以及相互提供的勞務(wù)采取內(nèi)部結(jié)算的形式進(jìn)行成本核算和管理。
4.由于醫(yī)院工作的特殊性和復(fù)雜性,科學(xué)合理的設(shè)置成本責(zé)任中心顯得極其重要
成本責(zé)任中心設(shè)置合理,成本的分?jǐn)偂w集將順利進(jìn)行,成本核算會(huì)真實(shí)反映責(zé)任中心的成本控制結(jié)果;成本責(zé)任中心設(shè)置不科學(xué),不但會(huì)給成本核算工作帶來(lái)一系列問(wèn)題,也會(huì)影響到成本核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,使成本核算結(jié)果失去評(píng)價(jià)價(jià)值。
5.對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行合理的歸集與分配。按照誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)費(fèi)用的原則,醫(yī)院成本核算在歸集與分配費(fèi)用時(shí),應(yīng)按照各部門(mén)、科室、班組受益程度進(jìn)行。屬于單一部門(mén)支出的費(fèi)用,直接歸集到這個(gè)部門(mén),屬于幾個(gè)部門(mén)共同承擔(dān)的費(fèi)用根據(jù)實(shí)際情況按受益程度進(jìn)行分配,誰(shuí)多受益,誰(shuí)多承擔(dān)費(fèi)用,做到分配合理、分?jǐn)偣健?/p>
6.醫(yī)院在搞好成本管理的同時(shí),應(yīng)實(shí)行院科二級(jí)負(fù)責(zé)制,建立以科室為二級(jí)成本責(zé)任中心的成本核算體系
通過(guò)在醫(yī)院各部門(mén)、科室建立若干責(zé)任中心,將權(quán)、責(zé)、利有機(jī)地結(jié)合起來(lái),圍繞各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行自我控制,形成一種嚴(yán)密的內(nèi)部成本控制制度,讓科、職工積極參與。將科室的成本消耗與科室、個(gè)人利益直接掛鉤,促使科室積極主動(dòng)地節(jié)約成本,從而減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,有效地降低成本,實(shí)現(xiàn)成本控制管理。
(六)醫(yī)院成本管理中應(yīng)注意的幾個(gè)方面
在實(shí)行成本管理制度中,醫(yī)院還應(yīng)注重以下幾種關(guān)系,以做到相互監(jiān)督和制約,相互配合和支持。
1.職工、醫(yī)院和患者的利益關(guān)系
維護(hù)職工正當(dāng)、合理的經(jīng)濟(jì)利益必須建立在維護(hù)醫(yī)院利益和病人利益的基礎(chǔ)上。實(shí)行全面成本管理,主要是降低醫(yī)療經(jīng)營(yíng)成本,使其達(dá)到最低化,以低廉的價(jià)格來(lái)減輕病人的醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān),如果為了追求個(gè)人或小團(tuán)體利益而增加病人負(fù)擔(dān),就會(huì)違背醫(yī)療衛(wèi)生改革的目的,反而影響醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的提高、制約著成本管理的開(kāi)展。
2.醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與成本的關(guān)系
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本特點(diǎn)；管理方法
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，一個(gè)企業(yè)的成本數(shù)量將直接影響這個(gè)企業(yè)的收益。尤其是在煤炭行業(yè)之中，本身的成本就比較高。而且還有不少煤炭企業(yè)本身在成本的管理方面就存在一定的問(wèn)題。長(zhǎng)期以往，并不利于煤炭企業(yè)的發(fā)展。尤其是在各種新能源快速發(fā)展的今天，越來(lái)越多的人已經(jīng)傾向于選擇更加有利于環(huán)保的新型能源。雖然煤炭的地位不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)受到影響的，但如果煤炭企業(yè)不能正確認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，減低企業(yè)成本，著眼于長(zhǎng)期的目標(biāo)，那么是并不利于企業(yè)自身發(fā)展的。所以，煤炭企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)成本方面的管理，才能長(zhǎng)久的立于不敗之地。
一、煤炭企業(yè)的成本特點(diǎn)
（一）煤炭企業(yè)的成本構(gòu)成特殊
相比于其他的企業(yè)，煤炭企業(yè)成本方面的最大特點(diǎn)就是其成本構(gòu)成特殊。煤炭作為一種地下開(kāi)采業(yè)，成本涉及很多方面的內(nèi)容，比如勞動(dòng)力方面。其他企業(yè)就算有涉及到一定的勞動(dòng)力方面的支出，也不會(huì)像煤炭企業(yè)一樣支出的這么大。而且大部分的勞動(dòng)力面臨著工作環(huán)境惡劣，工作強(qiáng)度大的問(wèn)題，大部分的煤炭企業(yè)只是勞動(dòng)里的支出就占到整個(gè)成本的30%。而且煤炭企業(yè)往往是一邊挖掘一邊加工，這樣會(huì)導(dǎo)致大量的成本支出。
（二）煤炭企業(yè)成本管理觀念薄弱
煤炭企業(yè)在成本管理方面，還存在著管理觀念薄弱的問(wèn)題。很多管理層已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)成本的重要性，但是在實(shí)際的操作之中，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的達(dá)不到這個(gè)要求。還有一些企業(yè)只重視生產(chǎn)過(guò)程中的成本，而忽視了運(yùn)輸?shù)确矫娴某杀尽６鴮?duì)于煤炭而言，我國(guó)主要的產(chǎn)煤地在山西，而煤炭的消費(fèi)地則遍布全國(guó)各地。在這樣的情況下，如果不能合理的控制這方面的成本，那么對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)還是會(huì)有相當(dāng)大的一部分支出。
（三）煤炭企業(yè)的成本控制不足
在煤炭企業(yè)對(duì)成本的控制之中，大部分的煤炭企業(yè)只能從成本自身的構(gòu)成上出發(fā)進(jìn)行控制，而忽視了很大一部分外部因素對(duì)企業(yè)成本的影響。甚至還有一部分的企業(yè)，表面上表示已經(jīng)在進(jìn)行成本的控制，但是在實(shí)際的操作過(guò)程中，往往有名無(wú)實(shí)。成本控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測(cè)決策少，管理措施多，技術(shù)措施少。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，在這樣的情況下根本不能算作是已經(jīng)做到了成本的嚴(yán)格控制，企業(yè)的成本也就很難下降。
（四）煤炭企業(yè)的成本核算存在問(wèn)題
企業(yè)想要嚴(yán)格的對(duì)成本進(jìn)行管理，最必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)就是成本的核算。對(duì)于會(huì)計(jì)而言，企業(yè)成本的核算更是基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。但是在我國(guó)現(xiàn)在的大部分煤炭企業(yè)之中，進(jìn)行的只是最初級(jí)的核算，并沒(méi)有做到精細(xì)化。而且在核算的過(guò)程中，往往只注重產(chǎn)量等方面的核算。但是對(duì)于煤炭企業(yè)而言，安全和質(zhì)量方面的核算也十分重要。如果不能有效的做到這一點(diǎn)的話(huà)，大部分的核算其實(shí)都是浪費(fèi)時(shí)間的無(wú)用功，而不能為企業(yè)成本的控制方面提供有效的數(shù)據(jù)。
（五）煤炭企業(yè)的成本管理方法落后
縱觀我國(guó)的企業(yè)成本管理中，雖然看起來(lái)已經(jīng)有了一套嚴(yán)格的體系。但是在實(shí)際的操作中，大部分的企業(yè)還是只能做到最簡(jiǎn)單的成本核算，而且在成本核算方面還存在一定的問(wèn)題。而對(duì)于預(yù)算或者是決策等方面還是存在著明顯的不足的。還有部分企業(yè)為了應(yīng)付工商稅務(wù)等部門(mén)，將企業(yè)中出現(xiàn)的虧空算入成本中。這些問(wèn)題，對(duì)于煤炭企業(yè)的成本管理而言都是不小的隱患。如果不能改變這樣的情況，做到真正合理、高效的成本管理，那么對(duì)于煤炭企業(yè)的發(fā)展而言其實(shí)都是十分不利的。
二、煤炭企業(yè)的成本管理方法
（一）在煤炭成本管理中加入預(yù)算
想要更嚴(yán)格的進(jìn)行煤炭企業(yè)成本的管理，首先應(yīng)該加入預(yù)算的制度。預(yù)算對(duì)于企業(yè)成本的控制而言有著不可或缺的作用。煤炭企業(yè)可以根據(jù)本年度的成本預(yù)算，做出企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)還可以根據(jù)實(shí)際企業(yè)成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，放映出企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中可能存在的問(wèn)題，并且根據(jù)這些問(wèn)題進(jìn)行更正。這樣就可以促使企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行發(fā)展，而不再止步不前。
（二）以人為本進(jìn)行管理
想要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，必須從人的方面出發(fā)，以人為本進(jìn)行管理。首先，是要對(duì)企業(yè)員工培養(yǎng)成本意識(shí)。讓員工們認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本的重要性，同時(shí)能從自身出發(fā)，在各個(gè)方面做到節(jié)約成本。其次，是對(duì)員工進(jìn)行再教育。只有員工們的素質(zhì)都變高了，才能在企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中通過(guò)工程的優(yōu)化來(lái)降低成本。而且在進(jìn)行教育之后，還能讓每個(gè)人認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任。使所有部門(mén)和全體員工都重視成本管理，為成本的管理提供人和物的雙重保證。
（三）從市場(chǎng)入手減低成本
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大部分的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了流水線(xiàn)的發(fā)展模式上。比如電子產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，已經(jīng)不再是集中于某一個(gè)地方，而且全球化的共同協(xié)作。雖然煤炭企業(yè)在這方面與電子產(chǎn)品等存在很大的不同，但是煤炭企業(yè)也同樣可以從市場(chǎng)入手，減低成本。如煤炭的再加工過(guò)程，就可以通過(guò)工藝改進(jìn)等方式進(jìn)行成本的減低。而且不同的下游企業(yè)有不同的優(yōu)勢(shì)。為了更好的發(fā)展，煤炭企業(yè)可以在加工、運(yùn)輸?shù)确矫孢M(jìn)行最大化的選擇，最后把各個(gè)環(huán)節(jié)的成本都降到最低。
（四）從制度方面進(jìn)行成本管理
在進(jìn)行煤炭企業(yè)成本管理的時(shí)候，還必須明確的一點(diǎn)，就是必須落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工的身上，從制度方面進(jìn)行成本的管理。尤其是對(duì)于一個(gè)大型的煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，它本身所具備的部門(mén)和環(huán)節(jié)是很多的。比如挖掘、開(kāi)采、煤炭清洗、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等。只有把企業(yè)成本落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)上，才能真正做到成本的減低。而為了達(dá)到這一點(diǎn)，企業(yè)可以從制度上出發(fā)，比如根據(jù)預(yù)算的結(jié)果對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)制定一定的成本紅線(xiàn)，一旦超過(guò)紅線(xiàn)就必須找出其中的原因，之后根據(jù)原因來(lái)決定是否采取一定的懲罰措施。而對(duì)于沒(méi)有超過(guò)貢獻(xiàn)的環(huán)節(jié)則給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣就能最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)行成本的管理。
三、總結(jié)
煤炭企業(yè)想要長(zhǎng)久的進(jìn)行發(fā)展，不被社會(huì)所拋棄，就必須不斷的對(duì)自身進(jìn)行改變，減低成本，以求得更大的經(jīng)濟(jì)效益，而絕不能固步自封。而且必須要明確的一點(diǎn)就是，不能為了減少成本而減低煤炭本身的品質(zhì)。在我國(guó)環(huán)境日益惡劣的情況下，已經(jīng)不能再出現(xiàn)為了金錢(qián)而犧牲環(huán)境的情況。而且這樣降低下來(lái)的成本，也不是真正意義上的成本減低。想要做到真正的降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理人員必須建立定期的成本考核制度。并且根據(jù)該制度對(duì)各部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，這樣才能促使其真正的做到減低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。
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關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 成本管理 經(jīng)濟(jì)效益 方法
近幾年，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，帶動(dòng)了我國(guó)工業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步，但是也加劇了工業(yè)企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)。在這種環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，就需要建立系統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本管理方法，完善企業(yè)的成本管理工作。
一、樹(shù)立正確的成本經(jīng)營(yíng)理念
在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制下，追求經(jīng)濟(jì)效益的提升是企業(yè)尋求發(fā)展的最終目標(biāo)，而企業(yè)的成本管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高，這就需要當(dāng)代的工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者樹(shù)立正確的成本管理觀念，采取規(guī)范的成本管理措施，建立適應(yīng)時(shí)代潮流的成本效益制度。因此，工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)意識(shí)到一切相關(guān)的企業(yè)成本管理活動(dòng)都必須以成本效益作為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)成本效益的分析，確定最佳的投入產(chǎn)出比例，盡量以最少的投入創(chuàng)造出最大的利潤(rùn)，提升工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這種低比例的成本支出不是單純的降低企業(yè)成本的項(xiàng)目的投入，而是要求工作人員根據(jù)成本效益理論知識(shí)，加快產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，不斷更新工業(yè)項(xiàng)目中的老舊產(chǎn)品，規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。當(dāng)下的工業(yè)企業(yè)應(yīng)該避免為降低成本而減少企業(yè)必要支出的現(xiàn)象出現(xiàn)，不能將成本管理單純的等同為降低成本支出。工業(yè)企業(yè)不僅要合理控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且還要注重產(chǎn)品在市場(chǎng)銷(xiāo)售過(guò)程中的效益問(wèn)題。對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售量、售價(jià)等進(jìn)行最佳調(diào)整，使企業(yè)獲利最大化，強(qiáng)化企業(yè)工作人員的成本效益觀念，尋求成本與收益的最佳比例，在保證企業(yè)利潤(rùn)增加的基礎(chǔ)上，可以適當(dāng)增加企業(yè)的成本支出。
二、建立專(zhuān)業(yè)的成本管理部門(mén)
工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理一般具有復(fù)雜性，為了加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該建立專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)管理部門(mén)，以最大程度獲取經(jīng)濟(jì)效益為目的，對(duì)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理、規(guī)劃，并對(duì)工業(yè)企業(yè)相關(guān)的成本支出、收益等進(jìn)行詳細(xì)分析，最終保證對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、監(jiān)督、評(píng)價(jià)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)要想獲得更深發(fā)展，就必須建立一套行之有效的科學(xué)理財(cái)制度，例如，推行企業(yè)管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的管理會(huì)計(jì)，對(duì)市場(chǎng)前景、發(fā)展趨勢(shì)、成本管理進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，提前規(guī)劃企業(yè)的成本管理。但是，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展較為落后，在國(guó)際上處于初級(jí)基礎(chǔ)階段，建立管理會(huì)計(jì)部門(mén)的企業(yè)較少，大部門(mén)企業(yè)未對(duì)其重要性引起足夠重視，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的管理人員，這不利于我國(guó)工業(yè)企業(yè)的成本管理規(guī)劃。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，與國(guó)際聯(lián)系的逐步加強(qiáng)，建立專(zhuān)業(yè)的成本管理部門(mén)具有必要性。
三、加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)宣傳等不同環(huán)節(jié)的成本管理
現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)一般包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、儲(chǔ)備等。所以在成本管理方面，要加強(qiáng)不同環(huán)節(jié)的企業(yè)成本規(guī)劃、支出。
（一）加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品工藝環(huán)節(jié)的成本管理
產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品加工工藝選擇是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)這個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，可以從基礎(chǔ)上降低企業(yè)的成本預(yù)算。首先，要保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員在成本控制中的主導(dǎo)地位，產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員是工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本管理的主體，要保證技術(shù)人員掌握對(duì)其所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的性能以及市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，并對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，防止設(shè)計(jì)產(chǎn)品與市場(chǎng)需求不相符的情況出現(xiàn)，另外，產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員還應(yīng)掌握產(chǎn)品需要的材料范圍及單價(jià)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)之上盡量采用質(zhì)優(yōu)價(jià)量的材料，降低企業(yè)的成本預(yù)算。除此之外，還需要產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)人員隨時(shí)與成本管理人員保持業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時(shí)交流產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本開(kāi)支，并結(jié)合成本管理人員建議及時(shí)對(duì)成本浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)整。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本管理除了需要產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員在產(chǎn)品研制、開(kāi)發(fā)階段樹(shù)立正確的成本節(jié)約意識(shí)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大程度的降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，還需要專(zhuān)業(yè)的成本管理人員發(fā)揮準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、決策的作用。成本管理人員要加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝選擇階段的決策與監(jiān)督作用，對(duì)產(chǎn)品的投入產(chǎn)出成本進(jìn)行預(yù)算，具體來(lái)說(shuō)，成本控制人員要對(duì)產(chǎn)品成本與市場(chǎng)價(jià)格需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱、以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并提品投入生產(chǎn)的可行性報(bào)告，編制產(chǎn)品的成本預(yù)算。成本管理人員應(yīng)該準(zhǔn)確的提供相關(guān)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的市場(chǎng)資料、需求信息，熟練掌握會(huì)計(jì)理論知識(shí)，運(yùn)用不同的成本性態(tài)分析法，準(zhǔn)確的分析成本預(yù)算，及時(shí)為企業(yè)決策者提供最佳產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝選擇方案。
（二）加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本管理
現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本管理，主要是控制采購(gòu)支出，這對(duì)企業(yè)的整體成本管理具有基礎(chǔ)性作用。首先，企業(yè)可以通過(guò)招標(biāo)方式，確立其他相關(guān)企業(yè)作為采購(gòu)的主體，并將自身作為中介購(gòu)買(mǎi)機(jī)構(gòu)，壓低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本節(jié)約。其次，在企業(yè)的采購(gòu)過(guò)程中，要做到綜合比較所需材料，在單價(jià)，質(zhì)量、售后服務(wù)中確定最佳組合。除此之外，還要提高采購(gòu)部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與道德水準(zhǔn)，規(guī)范其采購(gòu)行為，避免其人為增加采購(gòu)成本的情況出現(xiàn)，另外，還需要對(duì)專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員進(jìn)行考核上崗，并進(jìn)行績(jī)效管理，最大程度滿(mǎn)足員工的個(gè)人利益。
（三）完善工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理工作
工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)就是指將企業(yè)的生產(chǎn)材料、生產(chǎn)工藝?yán)脤?zhuān)業(yè)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行加工，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資料的價(jià)值轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)環(huán)節(jié)是整個(gè)工業(yè)企業(yè)成本管理工作的核心內(nèi)容。完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理工作主要包括以下四個(gè)方面；第一，控制成本開(kāi)支。作為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，一定要具備成本管理的觀念，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度對(duì)成本開(kāi)支進(jìn)行把握，遵循企業(yè)會(huì)計(jì)制度等相關(guān)法律法規(guī)，保證企業(yè)成本支出與成本預(yù)算的統(tǒng)一性，降低工業(yè)企業(yè)的成本支出水平。第二，建立健全成本管理責(zé)任制。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)等各個(gè)部門(mén)的合作，及時(shí)更換落后設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，還要妥善安排各部門(mén)的成本管理任務(wù)，實(shí)行成本管理責(zé)任制，激發(fā)企業(yè)工作人員的工作積極性。第三，對(duì)固定成本進(jìn)行妥善管理。這就要求工業(yè)企業(yè)對(duì)管理成本、銷(xiāo)售成本、財(cái)務(wù)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，并有效控制。第四，合理規(guī)劃資金成本管理。現(xiàn)階段，部分工業(yè)企業(yè)忽視資金成本的投入產(chǎn)出比例，沒(méi)有嚴(yán)格控制生產(chǎn)階段的資金成本管理，造成資金在生產(chǎn)階段大量耗費(fèi)。這就要求我國(guó)工業(yè)企業(yè)規(guī)范資金成本管理工作，保證工業(yè)企業(yè)資金的正常運(yùn)行狀態(tài)。
（四）加強(qiáng)市場(chǎng)成本管理
市場(chǎng)成本管理應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品推廣的不同時(shí)期采用相應(yīng)的對(duì)策，在產(chǎn)品初期推銷(xiāo)階段，企業(yè)必須投入大量的廣告、宣傳、推銷(xiāo)費(fèi)用，拓寬銷(xiāo)售渠道，打開(kāi)銷(xiāo)售市場(chǎng)，在產(chǎn)品的成熟期，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)降低產(chǎn)品的宣傳支出，重點(diǎn)保證產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，在產(chǎn)品飽和時(shí)期，企業(yè)應(yīng)最大程度降低宣傳成本，縮小促銷(xiāo)規(guī)模，并對(duì)其進(jìn)行新技術(shù)的開(kāi)發(fā)。工業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)成本管理過(guò)程中應(yīng)該遵循因時(shí)制宜的原則，減少資金浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，進(jìn)行工業(yè)企業(yè)的成本管理具有復(fù)雜性與長(zhǎng)期性。現(xiàn)階段，我國(guó)工業(yè)企業(yè)仍然面對(duì)嚴(yán)峻的資金考驗(yàn)，所以工業(yè)企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)以及市場(chǎng)宣傳環(huán)節(jié)加大成本管理的力度，不斷研究適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成本管理方法，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行合理的控制，保證工業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]賀華慶.工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目成本管理研究[D].北京交通大學(xué).2007
[2]錢(qián)曉莉.構(gòu)建企業(yè)成本管理方法體系的研究[D].江蘇科技大學(xué).2011
關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)企業(yè) 成本管理 目標(biāo)成本
隨著全球經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步下行，我國(guó)政府對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控進(jìn)一步加強(qiáng)，房地產(chǎn)企業(yè)之間的價(jià)格戰(zhàn)也愈演愈烈，許多中小城市的房地產(chǎn)企業(yè)以成本價(jià)出貨，甚至以低于成本價(jià)跳樓清倉(cāng)，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本管理也日益規(guī)范和重視。雖然房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)早已拉開(kāi)帷幕，但相關(guān)管理人員和決策者的維度和管理水平還處在房地產(chǎn)行業(yè)暴利時(shí)期，對(duì)房地產(chǎn)成本管理的重視程度嚴(yán)重不足，管理方法與對(duì)應(yīng)措施有待改進(jìn)。隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的縱深發(fā)展及國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控政策的雙重作用，當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)格局正在發(fā)生深刻變化，房地產(chǎn)行業(yè)縱橫整合洗牌終將成為必然；品牌化、專(zhuān)業(yè)化和規(guī)模化成為當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)；行業(yè)集中趨勢(shì)進(jìn)一步明顯，銀行信貸趨緊和土地出讓方式招標(biāo)化都在無(wú)形中提高了地產(chǎn)行業(yè)門(mén)檻，特別是中小規(guī)模房地產(chǎn)企業(yè)面臨重大的生存威脅。這些因素都將促使房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制成為企業(yè)內(nèi)控中的重中之重。因此，房地產(chǎn)工程成本控制的方法應(yīng)該是從項(xiàng)目的啟動(dòng)前期入手，在項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行重點(diǎn)控制，并對(duì)項(xiàng)目工程成本全過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)控管理。只有加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)期到項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期的全程成本動(dòng)態(tài)控制，中小房地產(chǎn)企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制和管理的總目標(biāo)。
一、中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)
（一）投資和注冊(cè)資本金額大
房地產(chǎn)行業(yè)由于供求結(jié)構(gòu)不合理，樓房空置率不斷增加，造成資金積壓嚴(yán)重，致使我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)對(duì)金融業(yè)產(chǎn)生了很強(qiáng)的依賴(lài)性。房地產(chǎn)企業(yè)的投資周期較長(zhǎng)，從政府批拿土地、房屋設(shè)計(jì)、銀行貸款、建筑企業(yè)施工到產(chǎn)品銷(xiāo)售整個(gè)過(guò)程，前后長(zhǎng)達(dá)幾年。一次性投入金額少則幾百上千萬(wàn)，多則數(shù)十億。中小房地產(chǎn)企業(yè)的自有資金往往不能滿(mǎn)足企業(yè)日常的大額開(kāi)支，因而通常銀行借貸方式融資是中小房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)先選擇。
（二）房地產(chǎn)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)高
國(guó)家宏觀政策對(duì)其影響大，房地產(chǎn)企業(yè)從拿地到最終建成完工銷(xiāo)售，商品的生產(chǎn)周期長(zhǎng)，在商品的生產(chǎn)建造過(guò)程中面臨很多不確定性，如合同風(fēng)險(xiǎn)、拆遷風(fēng)險(xiǎn)、資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)、施工事故風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等，這都導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)加大。與此同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)的政策性強(qiáng)，政府對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控，投資政策、產(chǎn)業(yè)政策、稅收財(cái)政政策、金融政策都對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展都有著非常明顯的影響。
二、中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本構(gòu)成
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本，是指房地產(chǎn)企業(yè)為了開(kāi)發(fā)建設(shè)一定數(shù)量的商業(yè)房產(chǎn)所耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力的貨幣表現(xiàn)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分為直接費(fèi)用、間接費(fèi)用以及期間費(fèi)用。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)施工成本，主要相當(dāng)于工業(yè)產(chǎn)成品的制造成本，由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用構(gòu)成。為了正確計(jì)算房地產(chǎn)企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間的會(huì)計(jì)利潤(rùn)，還要?dú)w集計(jì)算房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)（公司總部）等行政管理部門(mén)發(fā)生的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，以及售樓部為銷(xiāo)售、轉(zhuǎn)讓、出租開(kāi)發(fā)的房產(chǎn)而產(chǎn)生的銷(xiāo)售費(fèi)用，這些費(fèi)用統(tǒng)稱(chēng)為“期間費(fèi)用”。直接費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，可分為三大部分：土地費(fèi)用、土建費(fèi)用和相關(guān)生產(chǎn)建造設(shè)備費(fèi)用。這些構(gòu)成了房地產(chǎn)企業(yè)_發(fā)成本的直接費(fèi)用，也是主體成本內(nèi)容，大致占到房地產(chǎn)總成本的70%～80%。其中最主要的直接費(fèi)用就是土地費(fèi)用。房地產(chǎn)企業(yè)在決定開(kāi)發(fā)每一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目前，都必須將預(yù)算的土地費(fèi)用與土地面積和容積率進(jìn)行換算分析，根據(jù)結(jié)果再作出是否開(kāi)發(fā)的決策，而計(jì)算出來(lái)的樓板價(jià)就是將要開(kāi)發(fā)出的商品房每平方米所分?jǐn)偟耐恋爻杀荆源藖?lái)對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評(píng)估決策。
而房地產(chǎn)項(xiàng)目相關(guān)的配套支出主要是指用水、用電、煤氣、市政和公共建設(shè)配套費(fèi)，如學(xué)校、社區(qū)醫(yī)院、商鋪及便利店、菜市場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)等生活服務(wù)性設(shè)施。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理費(fèi)用和籌資成本一般也很大。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)與其他行業(yè)相比較，具有建設(shè)周期長(zhǎng)、投資金額巨大、產(chǎn)生的投資風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多、稅費(fèi)重等特點(diǎn)，因此多數(shù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)主要是通過(guò)向金融機(jī)構(gòu)貸款來(lái)解決企業(yè)的資金需求問(wèn)題，這樣房地產(chǎn)企業(yè)就會(huì)承擔(dān)較高的利息支出。如何選擇恰當(dāng)?shù)娜谫Y方式，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，這對(duì)正確計(jì)算房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)成本將起著至關(guān)重要的作用。
三、中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題
（一）重成本核算，輕成本管理
中小房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理意識(shí)普遍不強(qiáng)，成本管理工作人員絕大部分是各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，這些工程師雖然現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)較豐富，但是缺乏專(zhuān)業(yè)的工程成本管理理論，對(duì)工程成本管理知識(shí)往往掌握不透，導(dǎo)致成本管理水平都不高，關(guān)注度也不夠，因而出現(xiàn)了重視工程質(zhì)量和工程成本核算、輕視現(xiàn)場(chǎng)成本管理的現(xiàn)象。
（二）全員積極參與成本管理的意識(shí)薄弱
中小房地產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品成本管理方面往往全員參與的意識(shí)不足，認(rèn)為成本管理僅是財(cái)務(wù)人員的主體責(zé)任，而成本管理和質(zhì)量管理、工程管理、開(kāi)發(fā)進(jìn)度等要求永遠(yuǎn)都存在矛盾，而與項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量管理、工程管理、資金管理、合同管理等部門(mén)職員一般認(rèn)為，除了自己的主責(zé)外，成本管理與自己無(wú)關(guān)，簡(jiǎn)單應(yīng)付一下，便可以置身事外。
（三）缺乏行之有效的成本核算和成本管理系統(tǒng)
多數(shù)中小房地產(chǎn)企業(yè)并沒(méi)能建立有效成本管理體系。大部分中小房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理水平較低，只處在事后的成本核算和事后成本數(shù)據(jù)分析階段，而成本管理的全程管理理念，事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督的管理職能不能得到體現(xiàn)，從而降低成本。
四、中小房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的應(yīng)對(duì)措施
（一）成本核算要與成本管理相互融合
中小房地產(chǎn)企業(yè)成本核算不能過(guò)于煩瑣，也不得過(guò)于簡(jiǎn)單，要與成本管理過(guò)程相結(jié)合，從而為成本管理和決策提供有用的數(shù)據(jù)支撐。成本工作不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，更是全員的責(zé)任。提高企業(yè)全員參與成本管理的意識(shí)和積極性，并建立房地產(chǎn)企業(yè)集成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本決策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核于一體的成本核算管理體系，最終在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部形成準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本評(píng)價(jià)的管理體系。如何從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，如何節(jié)約費(fèi)用降低成本以及如何加強(qiáng)房產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理、實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，已成為中小房地產(chǎn)業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制已經(jīng)作為房產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成本控制是房產(chǎn)企業(yè)需要優(yōu)先解決的問(wèn)題。只有進(jìn)一步挖掘房地產(chǎn)企業(yè)潛力，才能在日益規(guī)范的房地產(chǎn)市場(chǎng)上取得最大的利益。而房地產(chǎn)的成本控制要將成本理念貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，具體包括前期調(diào)研、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段。
第一，前期調(diào)研準(zhǔn)備階段。在房地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)前期，要充分考慮自身地理?xiàng)l件和市場(chǎng)要求，做好前期調(diào)研工作，論證其可行性。可行性研究對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵的作用，調(diào)研過(guò)程不能流于形式，不能靠感覺(jué)，在選項(xiàng)目時(shí)必須由專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)分析人士根據(jù)預(yù)期收入、成本、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。
第二，工程設(shè)計(jì)階段。降低建筑安裝成本，首先要搞好設(shè)計(jì)階段的投資控制，把全面造價(jià)管理工作的關(guān)鍵放在設(shè)計(jì)階段。實(shí)行方案設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)的招投標(biāo)制度，建設(shè)單位在委托設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)來(lái)選擇設(shè)計(jì)單位，通過(guò)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)達(dá)到控制成本的目的。加強(qiáng)技術(shù)溝通、推行限額設(shè)計(jì)，凡是能進(jìn)行定量分析的設(shè)計(jì)內(nèi)容均要通過(guò)計(jì)算，由數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。加強(qiáng)設(shè)計(jì)出圖前的審核工作，將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前，因?yàn)榇藭r(shí)因設(shè)計(jì)方案的不足或缺陷付出的代價(jià)最小。
第三，現(xiàn)場(chǎng)施工階段。施工階段投資成本控制的關(guān)鍵應(yīng)該合理控制工程變更。應(yīng)建立工程洽商簽證管理制度，明確工程、預(yù)算等有關(guān)部門(mén)、有關(guān)人員的權(quán)限、分工及職責(zé)，確保洽商簽證質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。洽商變更后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)辦理增減預(yù)算，審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家定額及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。預(yù)算人員要廣泛掌握建材的市場(chǎng)行情并做好材料限價(jià)工作，合理控制材料價(jià)差水平，確保工程質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
第四，工程竣工結(jié)算階段。凡結(jié)算工程必須按設(shè)計(jì)圖紙及合同規(guī)定完成，必須要有竣工驗(yàn)收單。如有甩項(xiàng)應(yīng)在驗(yàn)收單中注明，結(jié)算中予以扣除。應(yīng)做好工程洽商簽證及預(yù)算增減賬的清理，重點(diǎn)做好材料價(jià)差及竣工調(diào)價(jià)的審定工作，并認(rèn)真實(shí)行結(jié)算復(fù)審制度及工程尾款會(huì)簽制度，確保結(jié)算質(zhì)量。
（二）建立目標(biāo)成本管理和動(dòng)態(tài)成本管理機(jī)制。
地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的每一個(gè)階段都應(yīng)制定相應(yīng)的目標(biāo)成本，從而將每一階段的目標(biāo)成本作為成本控制的方向，并逐步細(xì)化完善。特別注重地產(chǎn)項(xiàng)目前期拿地決策、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招標(biāo)階段的成本控制，落實(shí)各階段的控制點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)可分為：方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收、后評(píng)估階段等階段。
項(xiàng)目拿地前應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)，仔細(xì)進(jìn)行項(xiàng)目的成本測(cè)算分析，以此科學(xué)決定拍地的底價(jià)、何時(shí)拿地、何處拿地、如何規(guī)劃、如何設(shè)計(jì)，了解地產(chǎn)項(xiàng)目環(huán)境和項(xiàng)目地質(zhì)狀況。項(xiàng)目方案完成后，就應(yīng)根據(jù)方案進(jìn)行目標(biāo)成本測(cè)算，進(jìn)一步分解控制目標(biāo)，以此成本數(shù)據(jù)為依據(jù)測(cè)算出項(xiàng)目的目標(biāo)成本，并逐步在各階段編制、完善和分解目標(biāo)成本，并作為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本的控制依據(jù)。同時(shí)，在項(xiàng)目進(jìn)行的各階段都要實(shí)時(shí)將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本比對(duì)，求差額，實(shí)時(shí)調(diào)整，形成項(xiàng)目當(dāng)前各階段的動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)成本。對(duì)于跨會(huì)計(jì)年度的地產(chǎn)項(xiàng)目，應(yīng)將目標(biāo)成本分解為年度和月度，及時(shí)反饋和控制。
（三）建立全員參與責(zé)任成本體系，確定各責(zé)任成本主體和績(jī)效考核制度。
責(zé)任成本體系的確立能明確相關(guān)專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的成本職責(zé)，借助技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，反饋、考核評(píng)價(jià)其成本職責(zé)履行情況。責(zé)任成本就是要確立在成本管理業(yè)務(wù)中的具體職責(zé)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的每一個(gè)階段，參與人員都與成本控制相關(guān)聯(lián)。確立全體成員的成本控制意識(shí)，并將目標(biāo)成本分解到各具體的責(zé)任主體，確保項(xiàng)目成本都能找到相關(guān)的責(zé)任主體。責(zé)任成本體系主要由四大要素組成，即責(zé)任范圍、責(zé)任部門(mén)、評(píng)價(jià)部門(mén)、評(píng)價(jià)指標(biāo)。只有建立起責(zé)任成本體系的基本框架，才能落實(shí)成本責(zé)任到崗位，落實(shí)成本責(zé)任到人，減少目標(biāo)與執(zhí)行脫鉤現(xiàn)象的出現(xiàn)，做到權(quán)責(zé)明晰，有據(jù)可依。制定目標(biāo)成本，明確責(zé)任體系，對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)全程進(jìn)行實(shí)時(shí)的追蹤與管控，最后對(duì)相關(guān)的成本業(yè)績(jī)進(jìn)行合理評(píng)估。將項(xiàng)目最終的動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，從而評(píng)價(jià)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制水平。將執(zhí)行過(guò)程“實(shí)際完成的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)”與“責(zé)任成本體系”中的“評(píng)價(jià)指標(biāo)”做比較，就可以很好地對(duì)部門(mén)或位在成本控制方面的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并真正做到依據(jù)數(shù)據(jù)“優(yōu)獎(jiǎng)劣罰”。
（四）與時(shí)俱進(jìn)，快速提高地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理水平和措施
當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡化，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展和變化越來(lái)越大，政策形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，“房子是用來(lái)住的”，政府越來(lái)越強(qiáng)調(diào)房產(chǎn)的使用價(jià)值，而壓制其投資價(jià)值，擠壓房產(chǎn)泡沫，穩(wěn)定國(guó)家金融安全，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)軟著陸。因此中小房地產(chǎn)企業(yè)必須不斷完善和提升房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的管理水平和措施。當(dāng)前多數(shù)中小房產(chǎn)公司已實(shí)行跨地區(qū)集團(tuán)化管理，項(xiàng)目成本控制工作也演變?yōu)榭绮块T(mén)、跨公司、跨地區(qū)管理，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)滯后。因此，適當(dāng)引入新型的企業(yè)管理工具及合適的成本管理軟件，已經(jīng)成為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)提升管理水平不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，有效地提高了成本管理的效率。
低效、不透明及高成本的傳統(tǒng)采購(gòu)模式，已不能很好地滿(mǎn)足企業(yè)高效運(yùn)行的需求。針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)成本控制，企業(yè)可以積極參與電商行業(yè)，引入產(chǎn)業(yè)鏈“互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)平臺(tái)”，引入專(zhuān)品的概念，將符合標(biāo)準(zhǔn)的定制型號(hào)產(chǎn)品或廣泛應(yīng)用的典型產(chǎn)品導(dǎo)入采購(gòu)平臺(tái)庫(kù)，采購(gòu)平臺(tái)可以保證優(yōu)惠價(jià)格。質(zhì)量和供貨量都能得到保證，中小房企可以聯(lián)合采購(gòu)從而降低成本。“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃的提出和使用，預(yù)示著房地產(chǎn)行業(yè)的社會(huì)生產(chǎn)、采購(gòu)以及銷(xiāo)售等領(lǐng)域?qū)l(fā)生巨變。電商模式可以極大提高采購(gòu)效率并簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，將產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的利潤(rùn)節(jié)省下來(lái)留給生產(chǎn)企業(yè)和終端用戶(hù)。電商平臺(tái)集中了大量的市場(chǎng)供求信息，真正實(shí)現(xiàn)公平、公開(kāi)、公正的交易。只有公開(kāi)透明的采購(gòu)才能有效阻斷灰色交易。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的整合，中小房企能夠快速建立產(chǎn)業(yè)鏈誠(chéng)信檔案、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品檔案及成本數(shù)據(jù)庫(kù)。成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立主要應(yīng)用于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，作為參考值可對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目生命周期中的成本控制進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，并與房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本數(shù)據(jù)及動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)一起進(jìn)行歸類(lèi)，通過(guò)專(zhuān)用管理軟件對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析從而提煉出與自己相關(guān)的關(guān)鍵成本指標(biāo)，并最終形成自己公司所特有的“成本數(shù)據(jù)庫(kù)”。數(shù)據(jù)庫(kù)的建立將使以后地產(chǎn)項(xiàng)目的關(guān)鍵成本數(shù)據(jù)被當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)成本保存下來(lái)，將使房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作再上新的臺(tái)階。
“省錢(qián)就是賺錢(qián)”，誰(shuí)在成本管理領(lǐng)域取得領(lǐng)先，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理進(jìn)行全面性評(píng)估，樹(shù)立全過(guò)程成本控制的理念，實(shí)行分階段重點(diǎn)控制，同時(shí)各建設(shè)階段引入相應(yīng)的目標(biāo)成本進(jìn)行管理，按期進(jìn)行預(yù)算控制，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)反饋成本，輔以科學(xué)的管理方法應(yīng)對(duì)差額，做好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的績(jī)效管理，最終實(shí)行全員成本控制，配合科學(xué)的考評(píng)方法獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并實(shí)時(shí)順勢(shì)調(diào)整思路和手段，那么中小房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目成本管理水平一定有飛躍性的提高
（作者單位為湖北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）
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隨著建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，獲利空間越來(lái)越小，而工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤(rùn)的主要來(lái)源。施工企業(yè)已由原來(lái)的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向?yàn)樵诖_保施工承包合同所要求質(zhì)量前提下的施工成本競(jìng)爭(zhēng)，因此，抓住工程項(xiàng)目的施工成本管理，將成本控制目標(biāo)作為工程項(xiàng)目管理的主導(dǎo)考核指標(biāo)，并應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程，成本管理是施工企業(yè)必須做好的關(guān)鍵工作。
1 項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容
在施工過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，其控制對(duì)象通常情況下可以分為：成本形成過(guò)程、工程項(xiàng)目的職能部門(mén)和施工人員、分部分項(xiàng)工程三個(gè)方面。 ①成本形成過(guò)程。對(duì)工程項(xiàng)目成本形成過(guò)程進(jìn)行控制，通常情況下，其控制對(duì)象主要包括：一是對(duì)工程投標(biāo)進(jìn)行把關(guān)，同時(shí)做好成本測(cè)算工作，并且堅(jiān)持三不攬（低價(jià)標(biāo)、高額墊資、資金無(wú)保障）。二是施工準(zhǔn)備階段。在施工準(zhǔn)備階段，全面貫徹落實(shí)專(zhuān)家治理方針，同時(shí)建立和完善施工組織方案。對(duì)標(biāo)書(shū)、圖紙要進(jìn)行咨詢(xún)閱讀、審核，做好一類(lèi)變更工作。三是施工階段。在施工階段，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用根據(jù)施工預(yù)算、定額費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和成本計(jì)劃，以及相應(yīng)的成本控制措施等進(jìn)行控制。在對(duì)施工成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，需要以技術(shù)為先導(dǎo)，對(duì)工序進(jìn)行合理的安排，確保生產(chǎn)的均衡性。四是竣工交付使用及保修期階段。分解竣工驗(yàn)收費(fèi)用和保修費(fèi)用，通過(guò)列出支出、回收計(jì)劃等，在一定程度上對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。②工程項(xiàng)目的職能部門(mén)和施工人員。在對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目的職能部門(mén)和施工人員的控制主要包括：項(xiàng)目部各部門(mén)、施工隊(duì)、班組等，一方面需要接受項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考評(píng)，另一方面控制自己承擔(dān)的責(zé)任成本。③分部分項(xiàng)工程。對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行控制，其控制對(duì)象涉及：一個(gè)區(qū)段或者整個(gè)工程的構(gòu)造物。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，通常情況下，可以分為若干分部分項(xiàng)工程，全部的項(xiàng)目成本分布在每一個(gè)分部分項(xiàng)工程中，整個(gè)項(xiàng)目成本受到每一個(gè)分部分項(xiàng)工程成本控制的影響。在這種情況下，需要以分部分項(xiàng)工程作為對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施控制。
2 施工項(xiàng)目成本控制的具體方法
2.1 投標(biāo)階段的成本管理。通過(guò)編制預(yù)算，在一定程度上為確定投標(biāo)報(bào)價(jià)提供參考依據(jù)，在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理時(shí)，這是該階段的管理重點(diǎn)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，由工程部提出施工過(guò)程中涉及到的技術(shù)措施、施工組織方案和設(shè)備配備規(guī)模等;由工經(jīng)部提出人員規(guī)模和工種結(jié)構(gòu);施工中各種消耗材料價(jià)格需要結(jié)合招標(biāo)文件的規(guī)定要求來(lái)確定。在工期方面，按照招標(biāo)文件的相關(guān)規(guī)定要求，同時(shí)結(jié)合上述方案，進(jìn)一步計(jì)算出工程的總體施工費(fèi)用預(yù)算，通常情況下將這一預(yù)算稱(chēng)為施工預(yù)算。對(duì)于工程稅金，一般根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定和要求，按照稅金計(jì)取比例、方式進(jìn)行確定，再加上投標(biāo)費(fèi)用等費(fèi)用，在一定程度上構(gòu)成承攬?jiān)擁?xiàng)工程的全部支出，在投標(biāo)過(guò)程中將此作為投標(biāo)的最低報(bào)價(jià)。
2.2 施工準(zhǔn)備階段的成本管理。對(duì)于工程管理人員和施工人員來(lái)說(shuō)，由于對(duì)工程施工缺乏整體的規(guī)劃性，并且職能素質(zhì)普遍較低，在這種情況下，導(dǎo)致其投資效益觀念比較薄弱，在施工過(guò)程中，對(duì)合同效能缺乏有效的運(yùn)用，并且由于工程造價(jià)控制體系不完善，在采購(gòu)工程物資時(shí)，進(jìn)一步導(dǎo)致相關(guān)人員謊報(bào)材料價(jià)格，造成工程資金出現(xiàn)人為流失。另外，在合同內(nèi)沒(méi)有強(qiáng)調(diào)必要的施工設(shè)備，導(dǎo)致采購(gòu)流程中出現(xiàn)紕漏，進(jìn)一步需要對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行重新擬定，進(jìn)而浪費(fèi)采購(gòu)成本，甚至延誤工期。根據(jù)企業(yè)本部，項(xiàng)目經(jīng)理部需要下達(dá)預(yù)算成本編制責(zé)任預(yù)算。
2.3 增強(qiáng)成本控制意識(shí)要從機(jī)制上解決問(wèn)題。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，首先要樹(shù)立強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)，要使降低成本成為每個(gè)員工的自覺(jué)行為。要做到這一點(diǎn)，靠教育和灌輸是一個(gè)方面，更重要的是從項(xiàng)目運(yùn)作體制和機(jī)制上加以保證，實(shí)現(xiàn)全員管理。要從項(xiàng)目管理機(jī)制上做文章，實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理。
2.4 制訂健全的材料與設(shè)備租賃管理制度。項(xiàng)目成本是否控制有效，很大程度上依賴(lài)于各項(xiàng)管理制度是否健全并良好實(shí)施。特別是自購(gòu)材料、租賃材料和管理費(fèi)用的開(kāi)支等更是管理的重點(diǎn)。一般工程項(xiàng)目材料費(fèi)占工程成本的60%左右，必須要有嚴(yán)密的材料管理制度。材料管理要從采購(gòu)抓起，做到貨比三家，比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)。
2.5 與分包單位簽訂成本控制協(xié)議。對(duì)于實(shí)行施工總承包的工程項(xiàng)目，一般做法是將勞務(wù)分包，材料由總承包施工企業(yè)負(fù)責(zé)采購(gòu)。應(yīng)給勞務(wù)分包單位在成本管理上傳遞壓力，促使他們?cè)谑┕み^(guò)程中合理利用材料，避免浪費(fèi)。
2.6 通過(guò)技術(shù)管理來(lái)控制成本。要通過(guò)技術(shù)管理來(lái)控制責(zé)任成本，要樹(shù)立向技術(shù)要效益的觀念。加強(qiáng)技術(shù)管理，減少返工損失及浪費(fèi)。一項(xiàng)充分優(yōu)化的施工方案，可能給工程項(xiàng)目帶來(lái)幾十萬(wàn)，甚至上百萬(wàn)的利潤(rùn)。利用節(jié)省施工成本的施工方案所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的一部分對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2.7 加大成本核算力度。①根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。②根據(jù)工程特點(diǎn)劃分階段性的成本核算。成本核算涉及的內(nèi)容多面廣，需要很多的數(shù)據(jù)。我們通常的做法是在臨建完工、主體工程完工及相關(guān)附屬工程完成這幾個(gè)階段來(lái)進(jìn)行核算。核算中根據(jù)工程實(shí)體消耗的人工、材料、機(jī)械費(fèi)用及非工程實(shí)體消耗的措施費(fèi)、管理費(fèi)列表分類(lèi)進(jìn)行。③根據(jù)分項(xiàng)工程核算的費(fèi)用和按預(yù)算定額的費(fèi)用相比較，通過(guò)比較，來(lái)確定分項(xiàng)工程的盈虧。
2.8 加強(qiáng)合同管理及工程變更控制。合同管理主要把握以下幾點(diǎn)：一是印章管理，落實(shí)專(zhuān)人保管，使用登記。二是合同歸口管理，要建立合同審核會(huì)簽制。三是對(duì)同類(lèi)工作內(nèi)容盡可能使用統(tǒng)一格式合同，編制相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。四是對(duì)工程施工內(nèi)容及范圍界定清楚、工程量又能準(zhǔn)確計(jì)算的合同，應(yīng)盡量簽訂固定總價(jià)合同;而對(duì)那些工程施工內(nèi)容及范圍不能準(zhǔn)確界定的，估算其工程量發(fā)生的變化規(guī)律和方向，應(yīng)固定綜合單價(jià)，并考慮相應(yīng)的取費(fèi)系數(shù)。工程變更要做到“先變更后實(shí)施、先簽字后實(shí)施”的原則，這樣就可避免口頭變更通知，以文字說(shuō)話(huà)，減少糾紛。
2.9 建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。資源消耗臺(tái)帳是輔助成本核算的記錄。材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成本中最有潛力可挖一項(xiàng)。根據(jù)本月消耗數(shù)，材料部門(mén)需要結(jié)合本月實(shí)際完成的工程量，進(jìn)一步對(duì)材料消耗水平和節(jié)超原因進(jìn)行分析，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理制訂的措施，分別落實(shí)給相關(guān)人員和班組;根據(jù)可以使用數(shù)，聯(lián)系項(xiàng)目施工進(jìn)度，從總量上對(duì)今后消耗的材料進(jìn)行控制。
2.10 應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制工程成本。在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，成本控制與計(jì)劃管理、成本與進(jìn)度之間存在同步關(guān)系。在施工過(guò)程中，施工到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度之間出現(xiàn)不對(duì)應(yīng)，在這種情況下，就要作為“不正常”的現(xiàn)象對(duì)其進(jìn)行分析，同時(shí)找出原因，并加以糾正。
在分部分項(xiàng)工程的施工中，為了便于對(duì)施工進(jìn)度和施工費(fèi)用進(jìn)行控制，需要對(duì)進(jìn)度與費(fèi)用的變化過(guò)程進(jìn)行熟悉和掌握，同時(shí)按照橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)進(jìn)行處理。
2.11 建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。引進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制以后，就得建立以項(xiàng)目為成本中心的核算體系。所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不論是對(duì)內(nèi)或?qū)ν猓夹枰?xiàng)目直接對(duì)口。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候，首先要由有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽證后支付。這是項(xiàng)目成本控制的最后一關(guān)，必須十分重視。
2.12 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本就是為了項(xiàng)目的質(zhì)量發(fā)生的費(fèi)用。其實(shí)就是為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的費(fèi)用和沒(méi)達(dá)到要求的質(zhì)量而發(fā)生的一切損失的費(fèi)用之和。質(zhì)量成本包括兩方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預(yù)防成本的鑒定成本，屬于質(zhì)量成本保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系。
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈關(guān)系；跨組織成本管理；成本管理方法
一、研究背景及意義
在實(shí)施跨組織成本管理的過(guò)程中，供應(yīng)鏈上各參與企業(yè)可以運(yùn)用多種不同的跨組織成本管理方法來(lái)降低成本。而在運(yùn)用這些成本管理方法時(shí)，由于不同的成本管理方法所適用的組織環(huán)境的不同，以及這些成本管理方法自身的成本降低水平的不同，因此鏈上各企業(yè)在實(shí)際選擇不同的成本管理方法時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)之間不同的關(guān)系類(lèi)型即供應(yīng)鏈關(guān)系類(lèi)型，以及企業(yè)成本降低目標(biāo)的不同來(lái)選擇合適的跨組織成本管理方法，從而最有效的發(fā)揮方法工具的優(yōu)勢(shì)。
本文重點(diǎn)分析了不同的供應(yīng)鏈關(guān)系類(lèi)型下組織之間各自的相互依賴(lài)度、信息共享度以及互動(dòng)程度的不同對(duì)跨組織成本管理方法運(yùn)用產(chǎn)生的影響，從而為實(shí)踐中開(kāi)展跨組織成本管理活動(dòng)提供意見(jiàn)和建議。
二、文獻(xiàn)綜述
劉曉軍（2012）分析了不同的關(guān)系情境對(duì)供應(yīng)鏈成本管理效果的影響，指出特定的供應(yīng)鏈成本管理方法只有在適當(dāng)?shù)年P(guān)系情境中才會(huì)產(chǎn)生最佳效果，其將供應(yīng)鏈關(guān)系類(lèi)型分為三種，分別為交易關(guān)系型、合作關(guān)系型和聯(lián)盟關(guān)系型，并分別分析了這三種關(guān)系類(lèi)型對(duì)供應(yīng)鏈成本管理產(chǎn)生的不同影響，為在實(shí)際過(guò)程中運(yùn)用不同的供應(yīng)鏈成本管理方法提供了行動(dòng)指南。宿曉（2007）對(duì)跨組織成本管理方法進(jìn)行了討論分析，將跨組織成本管理方法分為三大類(lèi)：基本方法、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中的方法以及產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的方法。同時(shí)還分析了不同的供應(yīng)鏈關(guān)系類(lèi)型，將其分為市場(chǎng)交易型、批量訂制型、合作伙伴型以及戰(zhàn)略聯(lián)盟型。
三、影響分析
1.跨組織成本管理方法
（1）基本方法。跨組織成本管理的基本方法包括：①作業(yè)成本法。基于供應(yīng)鏈的作業(yè)成本法跨越了單個(gè)組織的邊界，其活動(dòng)范圍涵蓋了整個(gè)供應(yīng)鏈，通過(guò)增值的作業(yè)環(huán)節(jié)將多個(gè)組織的成本分配到鏈上其他作業(yè)環(huán)節(jié)上，通過(guò)不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)節(jié)，從而消除不增值作業(yè)，降低供應(yīng)鏈總成本。②目標(biāo)成本法。以顧客可接受的市場(chǎng)價(jià)格和適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)水平來(lái)確定和分解產(chǎn)品的生命周期成本。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，利用價(jià)值工程法來(lái)確定在產(chǎn)品層次上的目標(biāo)成本，確保企業(yè)在完成目標(biāo)成本的同時(shí)保障產(chǎn)品的功能特性。在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)連接各參與企業(yè)之間的目標(biāo)成本系統(tǒng)，遞推控制各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本。
（2）輔助方法。跨組織成本管理的輔助方法包括：①功能-價(jià)格-質(zhì)量平衡。制造商和供應(yīng)商之間通過(guò)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、目標(biāo)價(jià)格和產(chǎn)品功能進(jìn)行協(xié)商，進(jìn)而達(dá)到降低成本的目的。②組織間成本調(diào)查。即制造商和供應(yīng)商之間通過(guò)相互合作來(lái)共同對(duì)供應(yīng)鏈流程及產(chǎn)品零部件成本展開(kāi)成本調(diào)查，從而進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，降低供應(yīng)鏈成本。③并行成本管理。通過(guò)給予供應(yīng)商更多的參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的權(quán)限，來(lái)挖掘供應(yīng)鏈整體成本降低的空間。④改善成本法。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間相關(guān)技術(shù)人員的相互協(xié)作，不斷的進(jìn)行作業(yè)的優(yōu)化，從而改善成本狀況，降低成本。⑤價(jià)值工程。通過(guò)分析產(chǎn)品功能和為該功能所付出的成本之間的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)以最少成本來(lái)完成產(chǎn)品功能的目的。⑥業(yè)務(wù)流程再造。即重新思考目前的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而重新整合供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的業(yè)務(wù)流程，使得作業(yè)環(huán)節(jié)更快、成本更低、效果更好。
2.供應(yīng)鏈關(guān)系類(lèi)型對(duì)跨組織成本管理方法運(yùn)用的影響
供應(yīng)鏈跨組織成本管理的有效實(shí)施依賴(lài)于供應(yīng)鏈關(guān)系環(huán)境，鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的依賴(lài)度、信息共享程度以及參與程度高低等因素都會(huì)對(duì)跨組織成本管理方法的運(yùn)用產(chǎn)生影響。本文通過(guò)分析制造商和供應(yīng)商之間的關(guān)系類(lèi)型來(lái)研究不同的供應(yīng)鏈關(guān)系類(lèi)型對(duì)跨組織成本管理方法運(yùn)用的影響。
一般認(rèn)為供應(yīng)商和制造商之間存在著兩種不同的關(guān)系模式：第一種體現(xiàn)為價(jià)格驅(qū)動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，第二種體現(xiàn)為信任、雙贏的合作關(guān)系。本文是以制造商與供應(yīng)商之間依賴(lài)程度的高低為依據(jù)，將制造商的供應(yīng)商類(lèi)別分為三個(gè)層次：關(guān)鍵及戰(zhàn)略供應(yīng)商、主要供應(yīng)商以及普通供應(yīng)商，進(jìn)而體現(xiàn)出三種供應(yīng)鏈關(guān)系類(lèi)型：聯(lián)盟關(guān)系型、合作關(guān)系型以及交易關(guān)系型。具體的供應(yīng)鏈關(guān)系類(lèi)型及供應(yīng)商類(lèi)別如下表所示：
不同的跨組織成本管理方法在具體實(shí)施時(shí)受到其對(duì)組織之間的依賴(lài)性大小、資源共享程度高低、參與程度高低以及雙方承諾等因素要求的影響，因此只有在適當(dāng)?shù)慕M織間互動(dòng)模式下實(shí)施合適的跨組織成本管理方法，才能發(fā)揮方法工具的優(yōu)勢(shì)。從普通供應(yīng)商、主要供應(yīng)商到關(guān)鍵及戰(zhàn)略供應(yīng)商這三個(gè)層次的關(guān)系類(lèi)型中來(lái)看，其供應(yīng)鏈關(guān)系逐漸緊密，相互之間的互動(dòng)程度也逐漸增高，體現(xiàn)了從單向交流到雙向交流再到共同創(chuàng)造的特點(diǎn)，相應(yīng)的其方法選擇的余地也逐漸增大。
一般來(lái)說(shuō)，交易關(guān)系下即普通供應(yīng)商與制造商之間的互動(dòng)程度最低，信息流動(dòng)呈現(xiàn)單向流動(dòng)的特點(diǎn)，在這種關(guān)系環(huán)境下，其跨組織成本管理方法的選擇一般只能是那些對(duì)于資源共享程度、參與程度等因素要求不高的方法，例如功能-價(jià)格-質(zhì)量平衡法等。否則的話(huà)，就不把普通供應(yīng)商納入跨組織成本管理的范圍，而只依靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來(lái)調(diào)節(jié)。
合作關(guān)系下即主要供應(yīng)商與制造商之間的互動(dòng)呈現(xiàn)雙向交流的特點(diǎn)，各自之間存在一定的資源共享，相互之間信息暢通。在這種環(huán)境下，可以選擇那些對(duì)組織間相互溝通程度要求不高的跨組織成本管理方法，譬如組織間成本調(diào)查等，當(dāng)然也可以選擇程度更低的功能-價(jià)格-質(zhì)量平衡法。
而聯(lián)盟關(guān)系下即制造商和其關(guān)鍵及戰(zhàn)略供應(yīng)商之間的互動(dòng)就呈現(xiàn)了共同創(chuàng)造的特點(diǎn)，相互之間建立了更為密切的信任和依賴(lài)關(guān)系，具有較高的信息共享度。在這種環(huán)境下，就可以選擇更多的方法工具，既能選擇對(duì)互動(dòng)要求較高的方法工具，又能選擇合適的對(duì)于互動(dòng)要求不高的方法工具。
綜上，不同的供應(yīng)鏈關(guān)系類(lèi)型對(duì)跨組織成本管理方法的運(yùn)用能產(chǎn)生不同的影響，同關(guān)系親密度較低的關(guān)系類(lèi)型相比，關(guān)系親密度較高的關(guān)系類(lèi)型在方法工具的選擇上更具有優(yōu)勢(shì)，能根據(jù)不同的情況選擇不同的方法工具，選擇的余地較大。
參考文獻(xiàn)：
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[3]馮圓.組織間關(guān)系與企業(yè)群成本管理[J].會(huì)計(jì)之友，2016（6）：93-99.
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關(guān)鍵詞：原燃料采購(gòu) 成本管理 方法創(chuàng)新
本鋼采購(gòu)中心在大宗原燃料的采購(gòu)供應(yīng)工作中，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，不斷強(qiáng)化現(xiàn)代化管理方法在采購(gòu)供應(yīng)實(shí)踐中的探索和應(yīng)用，努力降低原燃料采購(gòu)成本，不斷提高本鋼的整體經(jīng)濟(jì)效益，為本鋼建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的精品板材基地，實(shí)現(xiàn)本鋼又好又快發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
1、在原燃料采購(gòu)成本管理體系上的創(chuàng)新
（1）完善原燃料采購(gòu)成本管理的基礎(chǔ)工作。成本管理需要堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作做保證，沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作，原燃料現(xiàn)代化成本管理方法就難以推廣和應(yīng)用。因此，要建立各項(xiàng)采購(gòu)成本管理制度和保障體系，建立建全了原燃料采購(gòu)成本管理考核方案。
（2）要解決原燃料成本管理中的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題。一是樹(shù)立成本意識(shí)。改變過(guò)去那種保生產(chǎn)意識(shí)強(qiáng)，考慮采購(gòu)成本意識(shí)弱的觀念。二是樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀。改變過(guò)去那種“管吃管添”“買(mǎi)啥吃啥”的觀念。三是樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。改變過(guò)去那種只管采購(gòu)不考慮生產(chǎn)實(shí)際需要的觀念。四是樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。改變過(guò)去那種因循守舊工作態(tài)度，向積極收集市場(chǎng)信息，強(qiáng)化商情研判，對(duì)原燃料市場(chǎng)的價(jià)格走向進(jìn)行每季度分析預(yù)測(cè)，把握和掌控市場(chǎng)的觀念轉(zhuǎn)變。
（3）建立原燃料采購(gòu)成本管理領(lǐng)導(dǎo)組織體系。領(lǐng)導(dǎo)小組每個(gè)成員都有明確的分工和分工合作體系，根據(jù)市場(chǎng)變化情況直接請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)快速匯報(bào)，然后科學(xué)地做出決策反應(yīng)。
（4）建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制良性考核體系。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照公司下發(fā)的原燃料各項(xiàng)采購(gòu)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)照考核對(duì)采購(gòu)指標(biāo)完成情況提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。
（5）建立原燃料采購(gòu)成本指標(biāo)分解責(zé)任制承包體系。對(duì)原燃料采購(gòu)成本指標(biāo)，進(jìn)行分解落實(shí)到各采購(gòu)專(zhuān)業(yè)部，各采購(gòu)專(zhuān)業(yè)部根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際，按照推進(jìn)的現(xiàn)代化采購(gòu)成本管理方法去實(shí)施降成本措施。
2、運(yùn)用“保險(xiǎn)庫(kù)存”法在原燃料采購(gòu)管理中的創(chuàng)新
所謂保險(xiǎn)庫(kù)存：就是在冶金企業(yè)大宗原燃料正常供應(yīng)鏈條件下物流庫(kù)存的決策數(shù)學(xué)模型，把冶金物流作業(yè)層次上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理層次的一種現(xiàn)代化管理方法。如何運(yùn)用保險(xiǎn)庫(kù)存供應(yīng)鏈的思想去整合物流，使其達(dá)到最佳的物流庫(kù)存銜接點(diǎn)，這是當(dāng)今冶金企業(yè)大宗原燃料采購(gòu)供應(yīng)工作面臨的難點(diǎn)和亟待解決的問(wèn)題。
在目前冶金企業(yè)中經(jīng)常會(huì)碰到這樣的問(wèn)題，廠存物料少了威脅著公司的正常生產(chǎn)，廠存物料多了，占用大量存貨資金，使公司的資金周轉(zhuǎn)受到制約。那么怎樣才能達(dá)到庫(kù)存最佳呢？企業(yè)要想達(dá)到最佳的合理庫(kù)存，一是要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際消耗；二是市場(chǎng)資源的有效供應(yīng)鏈；三是鐵路運(yùn)輸?shù)目煽勘Ｕ希凰氖菑S內(nèi)料場(chǎng)的合理倉(cāng)儲(chǔ)。有了這四個(gè)基本條件的保證保險(xiǎn)庫(kù)存才能夠得以實(shí)施。而恰恰在本鋼所要求的這幾個(gè)條件中都很難滿(mǎn)足。
采購(gòu)中心根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和市場(chǎng)情況，大膽運(yùn)用保險(xiǎn)庫(kù)存方法，嚴(yán)格控制采購(gòu)數(shù)量科學(xué)合理地調(diào)整采購(gòu)庫(kù)存，根據(jù)本鋼生產(chǎn)實(shí)際消耗合理倉(cāng)儲(chǔ)。除生產(chǎn)急需品種外，其他煤種采購(gòu)均實(shí)行保險(xiǎn)庫(kù)存法，對(duì)大部分原燃料品種實(shí)行低庫(kù)存運(yùn)行，確保原燃料保險(xiǎn)供應(yīng)。通過(guò)實(shí)施保險(xiǎn)庫(kù)存法有效地緩解了資金緊張的局面，為企業(yè)克服金融危機(jī)帶來(lái)的各種困難奠定了良好的基礎(chǔ)。
3、運(yùn)用功能替代法在原燃料采購(gòu)供應(yīng)工作中的創(chuàng)新
所謂原燃料采購(gòu)功能替代法。即原燃料品種替代法。用品種相同、質(zhì)量相近、功能相近但價(jià)格較低的原燃料品種替代另一種價(jià)格高的原燃料品種（相互替代）的一種方法。也就是說(shuō)用價(jià)格低的品種替代價(jià)格高的品種而不改變其使用功能的一種替代方法，在冶金企業(yè)大宗原燃料采購(gòu)供應(yīng)運(yùn)用這種品種替代法，對(duì)降低采購(gòu)成本會(huì)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。本鋼采購(gòu)中心除了采購(gòu)國(guó)礦優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤之外，還采購(gòu)了大量的價(jià)格低廉的本溪地方價(jià)格低廉質(zhì)量稍差的動(dòng)力煤。因?yàn)楸句摪l(fā)電生產(chǎn)中只用國(guó)礦優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤在發(fā)電鍋爐生產(chǎn)發(fā)電中易造成煤炭積瘤，使鍋爐內(nèi)煤炭燃燒不充分，不利于提高發(fā)電量。采用價(jià)格低廉的本溪地方動(dòng)力煤替代一部分價(jià)格高的國(guó)礦動(dòng)力煤，兩種煤配燒以后不僅解決了發(fā)電鍋爐生產(chǎn)中的積瘤問(wèn)題，提高了發(fā)電量，而且還降低采購(gòu)成本。針對(duì)鋼材價(jià)格下降，煤炭?jī)r(jià)格較高使本鋼生產(chǎn)成本居高不下的實(shí)際，我們采用高爐噴吹用煙煤替代無(wú)煙煤，煙煤價(jià)格與無(wú)煙煤價(jià)格差平均在200元/噸，其實(shí)用功能比較相近，在高爐無(wú)煙煤噴吹中摻入一定比例的煙煤用于高爐噴吹，全年共消耗噴吹3萬(wàn)噸煙煤，減少了無(wú)煙煤噴吹量，降低采購(gòu)成本200多萬(wàn)元。
4、運(yùn)用商情研判、市場(chǎng)分析、科學(xué)決策法在采購(gòu)管理中的創(chuàng)新。
市場(chǎng)預(yù)測(cè)需要做好大量的市場(chǎng)信息收集，準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)信息是做好原燃料采購(gòu)供應(yīng)工作的前提，能夠?qū)υ剂喜少?gòu)做出超前的預(yù)測(cè)。面對(duì)紛紜復(fù)雜的原燃料市場(chǎng)處亂不驚。比如2010年上半年，我們對(duì)原燃料市場(chǎng)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查和分析，由于各大鋼鐵企業(yè)從經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影中走出來(lái)，產(chǎn)能得到充分的釋放，預(yù)測(cè)到原燃料價(jià)格還要上漲，于是，對(duì)鋼鐵產(chǎn)能形勢(shì)進(jìn)行了分析預(yù)測(cè)，做出科學(xué)的決策：在煉焦煤價(jià)格沒(méi)有上漲之前多采購(gòu)一些煉焦煤儲(chǔ)備，結(jié)果到了下半年煉焦煤價(jià)格大幅上揚(yáng)，這樣僅此擇機(jī)多采購(gòu)煉焦煤一項(xiàng)就降低采購(gòu)成本500多萬(wàn)元。
由于國(guó)際金融危機(jī)的影響深層次的矛盾遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有消化，還在繼續(xù)影響著冶金行業(yè)，使本鋼的鋼材價(jià)格低迷，而原燃料價(jià)格仍在高位徘徊，直接造成本鋼生產(chǎn)成本居高不下，使集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益受到很大影響。領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)本鋼生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，科學(xué)地分析了國(guó)內(nèi)外鋼鐵行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和原燃料價(jià)格走勢(shì)，做出了科學(xué)的決策。確立了科學(xué)的工作思路：緊密?chē)@降成本的“主旋律”，樹(shù)立必勝信心，把握市場(chǎng)脈搏，以技術(shù)為引導(dǎo)，以商情為引領(lǐng)，以?xún)r(jià)格為支持，擇機(jī)采購(gòu)，大力降低采購(gòu)成本。僅科學(xué)決策降低采購(gòu)價(jià)格一項(xiàng)就節(jié)約采購(gòu)資金538萬(wàn)元。近年來(lái)，由于全國(guó)鋼鐵企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張，鋼鐵產(chǎn)能不斷釋放，導(dǎo)致原燃料采購(gòu)價(jià)格不斷攀升，原燃料市場(chǎng)的不確定性給原燃料采購(gòu)帶來(lái)了很大的困難和挑戰(zhàn)。本鋼采購(gòu)中心作為本鋼的“糧草官”，既要采購(gòu)符合本鋼質(zhì)量要求的原燃料保證公司的正常生產(chǎn)，又要降低采購(gòu)成本。這就要求采購(gòu)人員在變化莫測(cè)的原燃料市場(chǎng)中具有市場(chǎng)研判能力和科學(xué)決策能力。
5、實(shí)行招議標(biāo)法在采購(gòu)管理中的創(chuàng)新
根據(jù)原燃料市場(chǎng)信息和資源狀況，對(duì)部分原燃料品種實(shí)行招標(biāo)和議標(biāo)，對(duì)原料部分長(zhǎng)線(xiàn){市場(chǎng)資源不緊張}的品種實(shí)行招標(biāo)和議標(biāo)。原料采購(gòu)價(jià)格公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，做到公開(kāi)、公正、公平，同時(shí)也避免了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，通過(guò)部分原料品種的招標(biāo)議標(biāo)采購(gòu)，降低了采購(gòu)成本，提高了原料采購(gòu)質(zhì)量。
為了避免企業(yè)遭受不必要的損失，節(jié)約采購(gòu)資金，還開(kāi)展了原燃料計(jì)量索賠活動(dòng)。針對(duì)近些年，由于原燃料資源緊張，一些供應(yīng)商出現(xiàn)了“蘿卜快了不洗泥”的現(xiàn)象，原燃料質(zhì)量出現(xiàn)了波動(dòng)。通過(guò)商務(wù)異議妥善處理，對(duì)一般不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行扣款和降級(jí)結(jié)算處理，對(duì)嚴(yán)重不合格的整車(chē)返回。此外，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的和虧頓的開(kāi)展質(zhì)量、計(jì)量索賠工作，僅去年索賠金額就達(dá)200多萬(wàn)元。
通過(guò)現(xiàn)代化管理方法在原燃料采購(gòu)中的創(chuàng)新，使原燃料采購(gòu)質(zhì)量穩(wěn)步提高，采購(gòu)成本在扣除市場(chǎng)漲價(jià)因素的影響后，全年產(chǎn)出直接經(jīng)濟(jì)效益3538萬(wàn)元，采購(gòu)成本不斷降低，為本鋼扭轉(zhuǎn)由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成的困境實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本管理；方法
Abstract：this paper combine with the author’s years of highway project construction management experience, described a highway construction project cost management concept, summarizes the status of the project cost management and effective management, and provides a reference for future road construction project management.Key words: construction project; cost management; method
中圖分類(lèi)號(hào)：F540.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
公路施工項(xiàng)目成本管理是指在滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。也可以通俗地理解為：在施工過(guò)程中所支出的人力、物力和費(fèi)用進(jìn)行組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi),以保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。在公路施工項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作中,成本管理工作具有決定性地位。
1、公路施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
現(xiàn)在許多公路施工項(xiàng)目出現(xiàn)虧損,結(jié)合筆者多年的工作實(shí)踐,認(rèn)為這其中既有客觀方面的原因,也有主觀方面的原因。
1.1客觀原因是指項(xiàng)目部自身無(wú)法控制而又必須發(fā)生或必然出現(xiàn)的事情或現(xiàn)象，如發(fā)包單位、設(shè)計(jì)單位、企業(yè)在合同條款之外對(duì)項(xiàng)目施工發(fā)出的有關(guān)指令；因地質(zhì)和氣候的變化、設(shè)計(jì)的變更而導(dǎo)致項(xiàng)目對(duì)所施工的工程增加人力、資金和物資的投入等。另外，一些企業(yè)為了取得進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)的資格，因而在滿(mǎn)足建設(shè)項(xiàng)目工期質(zhì)量的前提下，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目采取了投標(biāo)價(jià)格低于成本的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，以求最后中標(biāo)；而項(xiàng)目部無(wú)論采取何種措施，都難以使這些項(xiàng)目盈利。由于這些原因的出現(xiàn)使支出成本增加，是項(xiàng)目部不可控制的費(fèi)用，故在分析項(xiàng)目部虧損的主觀原因時(shí)，應(yīng)當(dāng)把這些因素予以剔除。
這些因素主要包括：中標(biāo)價(jià)格低于成本、地質(zhì)條件變化、氣候條件變化、設(shè)計(jì)變更、企業(yè)為了達(dá)到某一目標(biāo)提高標(biāo)準(zhǔn)要求、施工組織設(shè)計(jì)欠合理、項(xiàng)目部息工等。
1. 2主觀原因是指項(xiàng)目部可以自行支配而沒(méi)有任何外部影響就可以控制的成本支出因素。
主觀原因主要包括：沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)或者根本沒(méi)有成本控制的總目標(biāo)；材料、配件的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)、消耗制度不健全；承包措施不配套；分包工程存在漏洞；出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題、施工設(shè)備利用率不高；施工安排不合理；安全事故較多；間接費(fèi)控制不力；財(cái)務(wù)管理混亂；合同管理混亂等因素，主要表現(xiàn)在成本管理意識(shí)薄弱、成本管理手段落后、成本管理體制不健全、管理人員素質(zhì)低下等問(wèn)題是主要因素。
2、公路施工項(xiàng)目成本管理主要方法
2.1確定工程項(xiàng)目的總成本目標(biāo)和盈虧指標(biāo)。
根據(jù)施工項(xiàng)目成本管理與控制的概念，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本之內(nèi),以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而施工項(xiàng)目成本事前控制，是通過(guò)成本預(yù)測(cè)估計(jì)出施工項(xiàng)目成本目標(biāo)，并且通過(guò)成本計(jì)劃的編制做出成本管理的規(guī)劃實(shí)施措施的過(guò)程。通過(guò)總成本目標(biāo)和盈虧指標(biāo)的編制，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出施工項(xiàng)目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施加以控制。在公路工程施工項(xiàng)目成本管理中,主要做好以下三方面的工作:
①是進(jìn)行施工項(xiàng)目成本投資估算。投資估算方法:一是按照交通部標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)測(cè)估算；二是按照施工屬地進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)估算。
②是按施工項(xiàng)目合同承包價(jià)計(jì)算承包成本。在核算承包成本時(shí)，要充分考慮工程不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用的發(fā)生，進(jìn)行降低成本的可行性分析，特別是當(dāng)合同成本高于估算成本時(shí)，對(duì)工程合理索賠進(jìn)行可行性分析是必不可少的。
③是根據(jù)利潤(rùn)目標(biāo)，提出施工項(xiàng)目降低成本要求，也就是對(duì)降低合同成本目標(biāo)進(jìn)行決策。在企業(yè)控制目標(biāo)確定后，定出施工項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制目標(biāo)。
公路施工項(xiàng)目的盈虧指標(biāo)，可按照中標(biāo)價(jià)值減去總成本指標(biāo)，在考慮一定比例或數(shù)額的變動(dòng)因素后進(jìn)行確定。項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的盈虧數(shù)額，由企業(yè)收繳或進(jìn)行彌補(bǔ)；項(xiàng)目部按照總成本指標(biāo)和實(shí)際發(fā)生的成本計(jì)算的盈虧，由項(xiàng)目部留用或自行承擔(dān)。
2.2完善各項(xiàng)管理制度，建立成本控制機(jī)制。
施工成本控制是項(xiàng)目全員管理的工作，落實(shí)責(zé)任制度，建立成本管理組織機(jī)構(gòu)，配齊、配強(qiáng)相關(guān)責(zé)任人員，明確各級(jí)施工人員、管理人員的任務(wù)、崗位責(zé)任。 在項(xiàng)目管理工作中不斷建立和完善各項(xiàng)成本管理制度，要按照成本的可控原則，分清項(xiàng)目部、施工隊(duì)和員工對(duì)各項(xiàng)成本的責(zé)任，按照市場(chǎng)情況、項(xiàng)目部實(shí)際和機(jī)械臺(tái)班定額，制定出合理的責(zé)任單價(jià)，包括工天單價(jià)、材料單價(jià)、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)和間接費(fèi)費(fèi)率或定額；以勞動(dòng)定額、材料消耗定額和機(jī)械臺(tái)班定額為基礎(chǔ)，確定單位工程量應(yīng)當(dāng)消耗的工天、材料和機(jī) 械臺(tái)班數(shù)量。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部要隨時(shí)監(jiān)控各種生產(chǎn)要素的使用和消耗情況，與所完成的施工任務(wù)進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正處理。要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)制度，及時(shí)向施工隊(duì)和員工兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，不得以任何借口拒絕兌現(xiàn)。
通過(guò)合理的管理制度、完善的規(guī)章制度、明確的崗位責(zé)任，使生產(chǎn)各要素進(jìn)行優(yōu)化配置，合理使用，避免開(kāi)支的隨意性、盲目性，能有效的控制和管理實(shí)際施工成本的發(fā)生。
2.3采用先進(jìn)的施工方法和施工組織方案，降低工程成本。
在施工進(jìn)行的全過(guò)程中采取各種技術(shù)措施,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,以確定最佳的方案。對(duì)材料使用進(jìn)行比較與選擇,通過(guò)代用、改變配合比、使用添加濟(jì)、采用新技術(shù)、新方法降低材料消耗費(fèi)用;選擇最合適的施工機(jī)械配置和設(shè)備使用方案,提高生產(chǎn)效率;加強(qiáng)材料管理,降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本,以降低整個(gè)工程項(xiàng)目成本。
2.4加強(qiáng)合同管理，降低工程成本。
在實(shí)際施工中,施工單位與業(yè)主簽訂的施工合同和施工單位內(nèi)部與勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商、機(jī)械供應(yīng)商之間簽訂的勞務(wù)合用、材料供應(yīng)合同、機(jī)械租賃合同等。通過(guò)對(duì)合同的嚴(yán)格管理,減小工程風(fēng)險(xiǎn),降低工程成本。
首先，在與業(yè)主簽訂施工合同時(shí)要選用合適的合同結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取能適合工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)，要考慮一切影響工程效益的因素，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。
其次，對(duì)內(nèi)部的材料供應(yīng)商、勞務(wù)合同、機(jī)械租憑合同要加強(qiáng)分析、研究，明確各自在合同履行過(guò)程的責(zé)任和義務(wù)，依據(jù)與業(yè)主的合同對(duì)工期、質(zhì)量、技術(shù)要求、違約責(zé)任進(jìn)行明確，將成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移和分擔(dān)，同時(shí)對(duì)簽約對(duì)象進(jìn)行選擇、要選用信譽(yù)好的合作伙伴。
2.5實(shí)行材料招標(biāo)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。
材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)中的燃料、配件等費(fèi)用是工程成本的最主要的組成部分，約占項(xiàng)目部總成本的70%以上，控制住了材料費(fèi)，就控制住了項(xiàng)目部總成本的絕大部分。材料單價(jià)是由市場(chǎng)的供需決定的，供給大于需求，材料單價(jià)就會(huì)下降，需求大于供給，材料單價(jià)就會(huì)上升；而目前企業(yè)所需要的各種材料，絕大部分是供給大于需求的產(chǎn)品，只是由于供應(yīng)渠道不暢、市場(chǎng)信息不靈、材料采購(gòu)人員業(yè)務(wù)不熟、采購(gòu)數(shù)量偏小、選擇的供應(yīng)商偏散、付款時(shí)間拖后等原因，導(dǎo)致許多材料的價(jià)格偏高。因此，必須徹底改變以往的購(gòu)貨方式，使項(xiàng)目所需的主要材料全部實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)的方式，選擇同樣價(jià)格但質(zhì)量好或同樣質(zhì)量而價(jià)格低的同品種、同規(guī)格的材料供應(yīng)商，以降低材料的采購(gòu)單價(jià)。
2.6強(qiáng)化安全、質(zhì)量管理，為降低施工成本提供保障。
項(xiàng)目部要樹(shù)立安全、質(zhì)量就是效益的效益觀念，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全、質(zhì)量事故。對(duì)安全、質(zhì)量事故的多發(fā)區(qū)域時(shí)刻監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)安全、質(zhì)量事故責(zé)任人員的懲罰制度，使全體員工樹(shù)立起清醒的安全、質(zhì)量意識(shí)，從源頭上消除安全、質(zhì)量事故隱患。
3、結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；建設(shè)成本；管理方法；控制措施
中圖分類(lèi)號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模也不斷地?cái)U(kuò)大，成本管控問(wèn)題已成為企業(yè)發(fā)展的成敗的關(guān)鍵，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)成本管理。工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式日新月異，這也給項(xiàng)目管理者帶來(lái)一系列新的問(wèn)題。建設(shè)各方需要從項(xiàng)目成本的計(jì)劃、組織、管理、控制和協(xié)調(diào)等各方面進(jìn)行合理的安排，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行有效管理與控制，達(dá)到降低工程項(xiàng)目建設(shè)成本的目的，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題
（一）施工過(guò)程中各方管理體制執(zhí)行不到位
工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，不但包含土建工程施工，還包括各種配套設(shè)備安裝等多專(zhuān)業(yè)多工種施工，建設(shè)過(guò)程參建單位眾多，各單位管理制度又存在差異，造成管理制度執(zhí)行不到位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。①建設(shè)單位工程管理部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度管理不到位；②工程監(jiān)理單位對(duì)工程施工過(guò)程中技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督和成本控制不到位；③施工單位施工人員未嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工；以上各種情況的出現(xiàn)，常常造成工程材料、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度的各方面問(wèn)題，從而帶來(lái)返工費(fèi)用、質(zhì)量安全賠償?shù)纫幌盗械脑龃蠊こ坛杀镜暮蠊?/p>
（二）施工過(guò)程中進(jìn)度計(jì)劃安排實(shí)施不當(dāng)
在工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制過(guò)程中，建設(shè)各方特別是施工單位，對(duì)建設(shè)各環(huán)節(jié)進(jìn)度，不能做到施工前周密部署進(jìn)度計(jì)劃，施工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃安排，往往延緩了工程的進(jìn)度，造成工程延誤工期的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工程整體驗(yàn)收及投產(chǎn)，同時(shí)在無(wú)形中增加了人、材、機(jī)及資金成本的投入，造成工程建設(shè)成本的增加。工期與成本之間的關(guān)系如圖1 所示。
（三）施工過(guò)程中資源配置不合理
在工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制的問(wèn)題上，一定要注重施工過(guò)程中人力、材料、機(jī)械資源的合理配置，避免因資源配置不合理造成工程開(kāi)支的加大。近年來(lái)，大量工程施工過(guò)程中由于對(duì)資源配置的不合理，造成了工程質(zhì)量不能保證及工程進(jìn)度滯后的狀況，或是資源配置不合理，造成人力、材料、機(jī)械的浪費(fèi)，最終引起建設(shè)成本失控的后果，因此，施工前根據(jù)工程規(guī)范和進(jìn)度安排等各方要求，進(jìn)行合理的資源配置計(jì)劃安排，施工中及時(shí)根據(jù)需要調(diào)整人力、工程材料、施工設(shè)備、資金等的投入，在保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度的前提下， 按成本最小化進(jìn)行資源配置，使工程建設(shè)項(xiàng)目減少工程資金投入，控制工程開(kāi)支。
二、工程項(xiàng)目建設(shè)成本管控的方法
成本的控制方法大致分為事前策劃和多樣投入兩個(gè)方面。而事前的成本策劃則是項(xiàng)目生產(chǎn)方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最直接的影響因素。工程項(xiàng)目成本管理需要事前依據(jù)項(xiàng)目投標(biāo)到竣工的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)形成一個(gè)包括預(yù)算成本、目標(biāo)成本、施工預(yù)算計(jì)劃成本的策劃成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)預(yù)計(jì)分析。而投入的多樣性也是項(xiàng)目成本的一個(gè)組成部分，在工程建設(shè)項(xiàng)目不同的分部分項(xiàng)工程中，既有分包單位的投入又有業(yè)主的設(shè)備材料投入，形成最終的建筑項(xiàng)目產(chǎn)品與預(yù)計(jì)的施工期間的投入成本是完全不一致的， 工程項(xiàng)目建設(shè)成本必須依據(jù)項(xiàng)目管理的具體情況而核算，所以達(dá)到項(xiàng)目成本控制主要有以下幾個(gè)方法： ①目標(biāo)成本預(yù)測(cè)法。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的整個(gè)過(guò)程中，常常需要進(jìn)行一系列的勘察、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工以及相關(guān)設(shè)備安裝等工作，因此，在建筑工程中，其圖紙的設(shè)計(jì)以及施工難易度就決定了其成本的計(jì)價(jià)方式各不相同，一般的建筑工程在施工過(guò)程中，主要是根據(jù)招標(biāo)文件、工程圖紙、地質(zhì)勘探和支付條件等方面，對(duì)制訂的項(xiàng)目預(yù)算成本和預(yù)計(jì)的項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)比，之后再確定具有一定可行性的成本管理控制方案。②成本因素分析法。整個(gè)工程建設(shè)成本是由直接成本和間接成本這兩部分組成的其中，直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成工程的直接成本，規(guī)費(fèi)和間接費(fèi)用組成工程的間接成本。成本因素分析法的成本控制的主要對(duì)象是施工期間發(fā)生的直接成本。此種成本管理方法可以將項(xiàng)目成本超支的具體原因分析出來(lái)，是項(xiàng)目成本管理控制的主要分析方法，缺點(diǎn)是由于分析因素較多則時(shí)間較長(zhǎng)。此方法多用于項(xiàng)目施工階段。
三、工程項(xiàng)目建設(shè)成本的主要控制措施
（一）對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中籌資成本的控制
建設(shè)工程所需資金量大、施工周期長(zhǎng)、在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，籌措資金工作往往成為企業(yè)的建設(shè)過(guò)程中的重要工作環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的籌集成本的管控，是減少資金成本至關(guān)重要的成本管控部分。大部分企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，選擇向銀行貸款，面對(duì)銀行貸款利率的不斷增高，工程成本也隨之增高，而利息支出也是工程資金投入成本的一部分，因此財(cái)務(wù)部門(mén)要做好企業(yè)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中籌資成本的控制。財(cái)務(wù)部門(mén)要按照企業(yè)內(nèi)部規(guī)定和項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行具體測(cè)算；在保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，根據(jù)成本測(cè)算數(shù)據(jù)優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，確定最佳籌措資金方案，做到資金成本最小化；對(duì)施工單位項(xiàng)目建設(shè)資金使用情況派遣財(cái)務(wù)專(zhuān)人進(jìn)行管理和監(jiān)督，提高資金利用效率。
（二）對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中工程結(jié)算成本的控制
1、項(xiàng)目工程進(jìn)度款支付的控制管理
在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位要嚴(yán)格按照合同及相關(guān)制度支付工程施工建設(shè)費(fèi)用。首先施工單位對(duì)施工建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行申報(bào)后，由監(jiān)理單位及工程管理部門(mén)依次確認(rèn)施工單位申報(bào)的工程進(jìn)度、工程量及工程費(fèi)用是否與實(shí)際相符，在填寫(xiě)資金支付單據(jù)，并結(jié)合施工單位的發(fā)票上報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)所得單據(jù)和有效發(fā)票依據(jù)合同支付工程款。進(jìn)度款的撥付既要按合同規(guī)定支付，不影響下一步的工程施工資金，又要嚴(yán)格控制發(fā)生工程變更后極易發(fā)生的多付現(xiàn)象。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)工程款的支付應(yīng)該有計(jì)劃的進(jìn)行，當(dāng)已付工程款超過(guò)實(shí)際工程進(jìn)度支付款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)進(jìn)行款項(xiàng)去向調(diào)查；最后，工程管理部門(mén)和監(jiān)理單位應(yīng)該嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，保證資金的有效利用。
2、項(xiàng)目工程竣工結(jié)算的控制管理
工程竣工結(jié)算時(shí)，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)審核人員對(duì)工程質(zhì)量和施工過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格審核。在通過(guò)工程質(zhì)量的驗(yàn)收后，審核人員根據(jù)建設(shè)方和施工單位的合同，結(jié)合圖紙、規(guī)范以及相關(guān)規(guī)定，對(duì)施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等情況進(jìn)行逐一審核；審核過(guò)程中審核人員應(yīng)嚴(yán)格、公平、公正的對(duì)工程量進(jìn)行詳盡的核算；其次，根據(jù)資源購(gòu)置人員的嚴(yán)格記錄及現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)資金使用的審核。審核人員應(yīng)該對(duì)資源購(gòu)置人員資金使用情況進(jìn)行全面、深入的了解，包括：資源的購(gòu)置、負(fù)責(zé)購(gòu)置人員、批準(zhǔn)人員、資源購(gòu)置后的使用情況、剩余情況等；最后，待審核完成后，審核人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際審核情況進(jìn)行工程竣工結(jié)算報(bào)告的撰寫(xiě)，并協(xié)同財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)款項(xiàng)進(jìn)行結(jié)算。
3、決算款以及質(zhì)保金支付的控制管理
在工程竣工后， 決算由審計(jì)部門(mén)對(duì)工程結(jié)算金額進(jìn)行審核，并由施工單位、工程管理部門(mén)和審計(jì)部門(mén)共同簽字交往財(cái)務(wù)部門(mén)，進(jìn)行決算款的領(lǐng)取；最后，工程監(jiān)理單位和工程管理部門(mén)在合同約定的質(zhì)保期滿(mǎn)后，確認(rèn)達(dá)到工程的質(zhì)保金支付要求后，共同對(duì)工程質(zhì)保金審批表進(jìn)行填寫(xiě)，并由建設(shè)單位資產(chǎn)管理部門(mén)簽字后，再由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核、付款。
結(jié)束語(yǔ)
工程項(xiàng)目建設(shè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，科學(xué)合理地做好項(xiàng)目建設(shè)中成本的管理控制工作，不僅可以規(guī)范建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的管理行為，還可以實(shí)現(xiàn)降低建設(shè)單位的資金投入，減少工程開(kāi)支的目的，為建設(shè)社會(huì)主義節(jié)約型社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1]周昕. 工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理方法及其控制措施探討[J]. 廣東科技,2014,（16）.
