時間：2023-06-06 08:59:03
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇合同管理智能化，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
[關(guān)鍵詞]高校；共享財務(wù)；財務(wù)轉(zhuǎn)型
隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，人工智能作為前沿科技之一，應(yīng)用范圍不斷擴大，也給人們的生活帶來了極大的改變。從人機對弈，到自動駕駛汽車、人形機器人，再到弱人工智能階段，人工智能對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、城市形態(tài)及生活方式都帶來了巨大的改變。對于財務(wù)來說，也實現(xiàn)了從手工記賬到會計電算化，再到財務(wù)共享的轉(zhuǎn)型，讓過去的不可能變?yōu)榭赡堋Ｒ劳谢ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)，會計電算化走向財務(wù)信息化，而財務(wù)共享服務(wù)中心及相關(guān)信息技術(shù)的發(fā)展，是財務(wù)領(lǐng)域又一次里程碑式的革命。
一、高校財務(wù)管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
近年來，隨著高校規(guī)模的日益擴大，財務(wù)管理模式面臨著巨大的挑戰(zhàn)。國家財政對高校的經(jīng)濟支持力度越來越大，學(xué)校可支配經(jīng)費數(shù)額越來越大，多校區(qū)、多模式辦學(xué)，異地機構(gòu)等的建立需要財務(wù)部門更合理、科學(xué)的安排資金收支，以達(dá)到學(xué)校資金使用的最優(yōu)配置。學(xué)校各部門間業(yè)務(wù)往來頻繁，溝通不通暢，財務(wù)管理工作變得更加繁瑣，業(yè)務(wù)量大，效率不高，而國家對高校的資金監(jiān)管卻逐步提高，這就需要一個共享平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通、集成管理。隨著人工智能等信息技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，給高校財務(wù)管理帶來了新的機會和挑戰(zhàn)。
二、高校財務(wù)工作存在的問題
如何解決繁瑣的財務(wù)報銷流程，為科研人員松綁，是學(xué)校落實科研“放管服”的重要舉措。改革簡潔易操作的財務(wù)報銷系統(tǒng)，提高會計信息化水平，提升服務(wù)質(zhì)量，簡化報銷流程，是現(xiàn)在每個高校財務(wù)管理人員急需解決的問題。
(一)財務(wù)報銷業(yè)務(wù)量大
隨著高等教育的快速發(fā)展，課題項目、研究經(jīng)費不斷增多，為了避免老師在課題經(jīng)費使用過程中的虛假支出，國家大力推行電子發(fā)票，同時要求使用公務(wù)卡進行結(jié)算付款，這使得日常報銷中需要核對的信息量急劇增加，給財務(wù)人員帶來了工作難度。
(二)政策宣講不到位
隨著國家財經(jīng)法規(guī)及制度的不斷更新完善，財務(wù)政策不斷推陳出新。面對數(shù)量龐大的師生群體，如何深入的宣講政策制度存在著一定的困難。師生對財務(wù)制度了解不透徹，容易造成信息傳遞不到位、不及時，將簡單的報銷業(yè)務(wù)變得復(fù)雜化，降低辦事效率。
(三)報賬員頻繁更換
目前很多課題組缺少科研助理，不同的教職工經(jīng)常使用同一個經(jīng)費號，有時還會找學(xué)生辦理財務(wù)報銷手續(xù)，由于不同人員對財務(wù)政策的掌握和理解不一致，或者對報賬流程的把握不到位，經(jīng)常造成單據(jù)材料不完備而退單，無形中給財務(wù)工作人員造成了返工，增加了時間成本。
(四)財務(wù)人員配備不到位
由于報銷內(nèi)容不斷細(xì)化，財務(wù)人員工作量不斷提高，無形中也帶來了巨大的工作壓力。目前各高校人員編制均有所限制，學(xué)校不得不大量聘用人事，造成人員素質(zhì)層次不齊。同時，大量簡單的重復(fù)性工作，仍需要工作人員人為判斷業(yè)務(wù)發(fā)生的真實性，在不斷提高的服務(wù)要求下，極度考驗工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和溝通能力。
(五)會計信息化水平不高
盡管當(dāng)前的人工智能技術(shù)已經(jīng)被大規(guī)模的應(yīng)用在現(xiàn)有的財務(wù)系統(tǒng)工作中，但智能化手段還不夠高，很多重復(fù)、繁瑣的工作仍未解決，不能推動財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型。例如預(yù)算管理，由于預(yù)算管理缺乏相關(guān)的信息化系統(tǒng)，信息化水平較低，管理效率低下，現(xiàn)階段還存在通過紙質(zhì)預(yù)算申報書來進行預(yù)算信息收集，通過“二上二下”再將最后審定的預(yù)算數(shù)下發(fā)到學(xué)院，這樣的預(yù)算管理系統(tǒng)是較為落后且不方便的。
三、高校財務(wù)工作轉(zhuǎn)型路徑
(一)建立財務(wù)集中核算管理系統(tǒng)平臺
該平臺將整合目前財務(wù)資源，實現(xiàn)報賬、審批、審核等業(yè)務(wù)支撐，具體包括綜合財務(wù)管理、共享運營、預(yù)算管理等系統(tǒng)。在功能上支持業(yè)務(wù)填單、審批，財務(wù)審核，會計憑證自動生成等功能，通過系統(tǒng)設(shè)定規(guī)則校驗、預(yù)算校驗功能，提高業(yè)務(wù)處理效率同時加強財務(wù)管理。搭建電子報賬系統(tǒng)、電子影像系統(tǒng)、發(fā)票采集系統(tǒng)、發(fā)票管理系統(tǒng)、共享運營系統(tǒng)、電子檔案系統(tǒng)等于一體的財務(wù)共享平臺。
(二)搭建智能化報銷平臺
1.利用OCR技術(shù)減輕報賬負(fù)擔(dān)。通過人工智能技術(shù)，將高重復(fù)、技術(shù)含量低的體力工作通過計算機進行處理，實現(xiàn)會計核算流程自動化，可以大幅提升會計人員的工作效率，如將核對發(fā)票抬頭，計算發(fā)票金額等人工識別工作改為自動識別校對電子發(fā)票，即利用OCR技術(shù)，自動提取發(fā)票信息，填寫報銷單據(jù)，完成發(fā)票真?zhèn)尾轵灢⑻峤恢劣跋穹?wù)器進行票據(jù)保存等工作。2.搭建商旅共享平臺。通過商旅共享平臺，實現(xiàn)一站式差旅服務(wù)功能。平臺對接同城商旅，差旅費由供應(yīng)商墊資，師生通過平臺下單，商旅平臺按月統(tǒng)一對賬開票，同時實現(xiàn)與財務(wù)管理系統(tǒng)、網(wǎng)上報銷系統(tǒng)無縫對接。不僅可以實現(xiàn)差旅行為的事前審批管控，同時解決了師生墊資和借款問題，出差標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算和資金控制集中管理，后期的自動對賬也解決了報銷時手工粘貼報銷發(fā)票的繁瑣手續(xù)。既簡化流程，又減輕一線財務(wù)人員的工作量，降低成本，提升效率。
(三)建立業(yè)財稅一體化的財務(wù)共享中心
將重復(fù)性大的流水線工作進行集中處理，同時將采購、費用核算、資金管理、往來款管理、合同管理及預(yù)算管理等模塊進行整合，搭建全流程的財務(wù)共享信息平臺，不僅實現(xiàn)了學(xué)校財務(wù)工作和職能的整合，也提高了財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，在方便師生隨時隨地進行報銷審批的同時推動了財務(wù)工作的快速轉(zhuǎn)型。1.實現(xiàn)線上審批和財務(wù)審核。通過整合現(xiàn)有財務(wù)資源，實現(xiàn)報賬、審核、審批、支付等全流程管理。財務(wù)集中核算管理系統(tǒng)平臺在功能上支持業(yè)務(wù)審批、報銷單據(jù)填報、會計憑證自動生成等，并通過設(shè)定校驗規(guī)則和預(yù)算控制規(guī)則提高業(yè)務(wù)處理效率，增強風(fēng)險控制力度。系統(tǒng)承載了員工自報賬初始至業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批、財務(wù)審核、付款會計支付的全程業(yè)務(wù)及財務(wù)信息，支持所有納入的上線單位費用報銷業(yè)務(wù)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效率處理。2.實現(xiàn)報賬共享。所謂的報賬共享是建立在核算共享的基礎(chǔ)上的，即前端的網(wǎng)上報賬流程全部通過共享的模式，借助電子影像化，實現(xiàn)全單位模式下，財務(wù)人員處理多部門各單位的報銷、核算、稽核、發(fā)票查詢等模式，同時將預(yù)算、核算進行全面共享，各權(quán)限人員均可瀏覽。3.實現(xiàn)采購管理智能化。在采購共享方面，借助成熟的電商平臺，實現(xiàn)辦公用品、專用材料等在線采集訂購，確保交易的真實性和完整性，同時減少人員自行墊支資金，和項目掛鉤，統(tǒng)一結(jié)算，實現(xiàn)消費業(yè)務(wù)和財務(wù)業(yè)務(wù)自動化結(jié)算，使財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融為一體，方便數(shù)據(jù)提取和統(tǒng)計。4.實現(xiàn)發(fā)票管理稅務(wù)共享。基本的會計核算發(fā)票有交通費、餐費、住宿費、辦公費等類型，現(xiàn)階段普遍采用機打發(fā)票和電子發(fā)票。票據(jù)報銷業(yè)務(wù)占據(jù)著高校財務(wù)業(yè)務(wù)的很大比重，投入的人力也是最多的。在稅務(wù)共享模式下，發(fā)票管理模塊可以通過共享平臺進行自動驗真及，在提升業(yè)務(wù)合規(guī)性的同時可以大大降低重復(fù)報銷的問題。5.將合同管理與往來款管理掛鉤。通過引入合同管理系統(tǒng)，可以利用完善的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范合同的管理。將合同管理系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)實現(xiàn)互聯(lián)互通，對合同履行階段、狀態(tài)進行統(tǒng)計監(jiān)控，同時與往來款管理掛鉤，實時統(tǒng)計支付情況，隨時做到異常預(yù)警。通過啟用合同結(jié)算功能，實現(xiàn)合同關(guān)鍵信息管理，并支持上傳電子附件，連通電子影像系統(tǒng)進行影像掃描與影像查詢，實現(xiàn)合同的無紙化調(diào)閱。合同臺賬模塊可通過登記合同關(guān)鍵結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，在電子報賬系統(tǒng)報賬時關(guān)聯(lián)合同，進行收付款計劃控制，從而實現(xiàn)合同控制。
(四)建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)
通過建立預(yù)算管理系統(tǒng)，學(xué)校各單位可在線進行預(yù)算信息填報并進行線上審核，無需遞交紙質(zhì)材料，大大提高學(xué)校的預(yù)算管理水平。在深入分析高校預(yù)算管理實際情況和普通要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)校預(yù)算管理模式和思路，建立包括：預(yù)算申報、預(yù)算編制、撥款下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行、執(zhí)行分析、預(yù)算考核在內(nèi)的完整有效的全過程預(yù)算管理系統(tǒng)。預(yù)算管理系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)共用一個數(shù)據(jù)庫，主要用做后臺接收、處理數(shù)據(jù)，可實現(xiàn)學(xué)校二級單位預(yù)算申報、審批、調(diào)整、撥款、執(zhí)行等一系列線上管理模式。
(五)建立電子檔案系統(tǒng)
財務(wù)共享模式下的檔案管理，通過電子影像化管理系統(tǒng)來實現(xiàn)，電子檔案系統(tǒng)通過與網(wǎng)上報賬系統(tǒng)、核算系統(tǒng)、電子影像系統(tǒng)等其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無縫集成，實現(xiàn)憑證電子化的無縫管理。電子檔案系統(tǒng)將公司會計檔案納入系統(tǒng)管理，實現(xiàn)會計憑證和電子影像的自動匹配、分冊，檔案的歸檔、借閱等，在系統(tǒng)內(nèi)有跡可查，方便原始憑證的調(diào)閱和查詢。
(六)建立稽核管理系統(tǒng)
為方便稽核業(yè)務(wù)的開展，減少線下手工翻閱憑證，建立稽核管理系統(tǒng)。涵蓋憑證、預(yù)約單、資產(chǎn)等數(shù)據(jù)資源，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，工商、稅務(wù)發(fā)票為接口，隨時調(diào)取賬務(wù)系統(tǒng)和網(wǎng)報系統(tǒng)。將違反規(guī)則的業(yè)務(wù)視為風(fēng)險業(yè)務(wù)，并支持告警推送，事前、事中、事后全方位稽核。現(xiàn)階段事后稽核使用較多，通過檢查連號發(fā)票、賬務(wù)處理不規(guī)范、疑似拆分合同等情況，形成稽核報告，并反饋財務(wù)審核人員及相關(guān)經(jīng)費負(fù)責(zé)人，在督促經(jīng)費使用的同時，提升會計核算質(zhì)量。大數(shù)據(jù)是推動社會走向智能化的重要驅(qū)動力，大數(shù)據(jù)、電子發(fā)票、會計電子檔案等的快速發(fā)展以及人工智能在財務(wù)上的應(yīng)用，為共享財務(wù)奠定了一定基礎(chǔ)，目前高校需要不斷加快速度，進行研究探索、發(fā)展完善，建設(shè)財務(wù)共享中心不僅能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)集中，更重要的是推動高校財務(wù)順利轉(zhuǎn)型。
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；環(huán)境保護
【 abstract 】 with constantly improve the legal system, the construction of system reform and the perfection of the market operating mechanism, construction project management method of the intelligent building system will give to progress and mature.
【 keywords 】 building engineering; Environmental protection
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
1 建筑工程項目管理的特點
1.1 目標(biāo)的明確性
任何工程項目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。工程項目管理所追求的目標(biāo)，就是在項目的各限制條件的約束下，將項目順利建成。
1.2 責(zé)任的明確性
首先是簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程建設(shè)合同，明確項目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項目實施過程中，相互監(jiān)督和促進對合同的履行。
其次是工程項目管理的當(dāng)事人在組建自己的項目管理組織機構(gòu)時，要根據(jù)實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位，并明確其職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責(zé)任，制定完備的工作制度。
嚴(yán)格履行合同，有一支精干高效的項目管理組織，是確保工程項目順利實施的主要措施之一。
1.3 管理的復(fù)雜性
工程項目管理是對項目發(fā)展周期全過程的管理，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，跨度大、時間長。
現(xiàn)代工程項目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進度和投資（或成本）控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面，因此是一個綜合的、復(fù)雜的管理。
工程建設(shè)項目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項目設(shè)計單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)（建設(shè)），工程施工受氣候、水文、地質(zhì)等因素影響大，因而管理復(fù)雜。
1.4 管理的科學(xué)性
工程項目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，并且認(rèn)為項目管理系統(tǒng)是開放的系統(tǒng)，為實現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)，應(yīng)對系統(tǒng)運行進行動態(tài)的調(diào)整控制。建立了現(xiàn)代化的、科學(xué)的項目管理組織。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標(biāo)，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，提高管理效率，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。
2 工程管理智能化構(gòu)建
2.1 組織保證制度的建立
2.1.1 實現(xiàn)目標(biāo)管理，進行目標(biāo)分解，從項目的各部門到班組，層層落實，按工程及分部分項工程落實到責(zé)任人，明確責(zé)任，制定措施，以精心操作的工序質(zhì)量來保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.1.2 制定各分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分項工程質(zhì)量。
2.1.3 采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。
2.1.4 優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作；嚴(yán)格控制進場原材的質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料進入施工現(xiàn)場；合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)；采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣案黜椧蛩兀_(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。
2.2 物資質(zhì)量保證體系
2.2.1 供應(yīng)商確定，須在確定合格的材料供應(yīng)商或有信譽的廠家中采購。
2.2.2 材料供應(yīng)商必須保證有足夠的能力提供本機電安裝工程所需某種材料或設(shè)備的全部型號規(guī)格與數(shù)量，以確保本機電安裝工程所用設(shè)備材料的一致性。
2.2.3 物資檢驗，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求，對物資進行抽樣檢驗和試驗，并做好檢驗記錄。
2.2.4 設(shè)備材料進場，應(yīng)及時對其進行驗收，驗收工作由物資采購部經(jīng)理組織質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)人員參加，并應(yīng)邀請監(jiān)理工程師參加。
2.2.5 材料、設(shè)備驗收合格后應(yīng)及時填寫《綜合驗收單》，《綜合驗收單》應(yīng)編號存檔。填寫內(nèi)容包括供方名稱、合同單號、材料單號、合格證號、日期、數(shù)量、外觀、質(zhì)量狀況、配件情況等內(nèi)容，并由參加驗收人員匯簽。該《綜合驗收單》是質(zhì)量追溯性管理的主要資料之一。
2.3 施工中的管理制度
2.3.1 技術(shù)交底制度
堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計或方案，積極采用新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)。針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術(shù)交底，包括項目專業(yè)負(fù)責(zé)人對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級交底以書面進行。
2.3.2 材料進場檢驗制度
本工程各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。
2.3.3 樣板引路制度
施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個分項工程或工種特別是量大面廣的分項工程在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。
2.3.4 過程三檢制度
實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由項目總工組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。
3 文明施工與環(huán)境保護
3.1 文明施工方面
3.1.1 文明施工責(zé)任區(qū)制度
建立現(xiàn)場文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)不同部門、不同作業(yè)層的具體工作將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責(zé)任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。
3.1.2 工完場清制度
認(rèn)真執(zhí)行工完場清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對施工中造成的污染進行認(rèn)真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù)。
3.1.3 文明施工檢查制度
項目每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查，檢查內(nèi)容為施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況，檢查依據(jù)《建設(shè)部建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程施工安全條例》等。檢查采用評分的方法，實行百分制記分，獎優(yōu)懲劣。
3.2 環(huán)境保護方面
3.2.1 廢水排放根據(jù)排水管網(wǎng)的布置和最大允許流量，選擇合適的排放口位置和排放方式。
3.2.2 在開工前完成現(xiàn)場排水和廢水處理設(shè)施建設(shè)，做到現(xiàn)場無積水，排水不外溢，無堵塞，水質(zhì)達(dá)標(biāo)。
3.2.3 現(xiàn)場油漆、油料的儲存、使用、保管由專人負(fù)責(zé)，防止污染。
3.2.4 對易產(chǎn)生粉塵、揚塵的作業(yè)面，制定灑水降塵制度，保持適當(dāng)濕度。
3.2.5 盡量減少噪聲及有害光源對環(huán)境的影響，施工中采用低噪聲的工藝和方法，對電焊光弧采取隔離措施。
3.2.6 合理安排施工工序。嚴(yán)禁在中午和夜間進行產(chǎn)生噪聲的作業(yè)，控制電動工具使用次數(shù)。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；環(huán)境保護
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
1 建筑工程項目管理的特點
1.1 目標(biāo)的明確性
任何工程項目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。工程項目管理所追求的目標(biāo)，就是在項目的各限制條件的約束下，將項目順利建成。
1.2 責(zé)任的明確性
首先是簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程建設(shè)合同，明確項目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項目實施過程中，相互監(jiān)督和促進對合同的履行。
其次是工程項目管理的當(dāng)事人在組建自己的項目管理組織機構(gòu)時，要根據(jù)實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位，并明確其職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責(zé)任，制定完備的工作制度。
嚴(yán)格履行合同，有一支精干高效的項目管理組織，是確保工程項目順利實施的主要措施之一。
1.3 管理的復(fù)雜性
工程項目管理是對項目發(fā)展周期全過程的管理，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，跨度大、時間長。
現(xiàn)代工程項目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進度和投資（或成本）控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面，因此是一個綜合的、復(fù)雜的管理。
工程建設(shè)項目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項目設(shè)計單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)（建設(shè)），工程施工受氣候、水文、地質(zhì)等因素影響大，因而管理復(fù)雜。
1.4 管理的科學(xué)性
工程項目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，并且認(rèn)為項目管理系統(tǒng)是開放的系統(tǒng)，為實現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)，應(yīng)對系統(tǒng)運行進行動態(tài)的調(diào)整控制。建立了現(xiàn)代化的、科學(xué)的項目管理組織。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標(biāo)，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，提高管理效率，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。
2 工程管理智能化構(gòu)建
2.1 組織保證制度的建立
2.1.1 實現(xiàn)目標(biāo)管理，進行目標(biāo)分解，從項目的各部門到班組，層層落實，按工程及分部分項工程落實到責(zé)任人，明確責(zé)任，制定措施，以精心操作的工序質(zhì)量來保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.1.2 制定各分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分項工程質(zhì)量。
2.1.3 采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。
2.1.4 優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作；嚴(yán)格控制進場原材的質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料進入施工現(xiàn)場；合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)；采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣案黜椧蛩兀_(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。
2.2 物資質(zhì)量保證體系
2.2.1 供應(yīng)商確定，須在確定合格的材料供應(yīng)商或有信譽的廠家中采購。
2.2.2 材料供應(yīng)商必須保證有足夠的能力提供本機電安裝工程所需某種材料或設(shè)備的全部型號規(guī)格與數(shù)量，以確保本機電安裝工程所用設(shè)備材料的一致性。
2.2.3 物資檢驗，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求，對物資進行抽樣檢驗和試驗，并做好檢驗記錄。
2.2.4 設(shè)備材料進場，應(yīng)及時對其進行驗收，驗收工作由物資采購部經(jīng)理組織質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)人員參加，并應(yīng)邀請監(jiān)理工程師參加。
2.2.5 材料、設(shè)備驗收合格后應(yīng)及時填寫《綜合驗收單》，《綜合驗收單》應(yīng)編號存檔。填寫內(nèi)容包括供方名稱、合同單號、材料單號、合格證號、日期、數(shù)量、外觀、質(zhì)量狀況、配件情況等內(nèi)容，并由參加驗收人員匯簽。該《綜合驗收單》是質(zhì)量追溯性管理的主要資料之一。
2.3 施工中的管理制度
2.3.1 技術(shù)交底制度
堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計或方案，積極采用新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)。針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術(shù)交底，包括項目專業(yè)負(fù)責(zé)人對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級交底以書面進行。
2.3.2 材料進場檢驗制度
本工程各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。
2.3.3 樣板引路制度
施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個分項工程或工種特別是量大面廣的分項工程在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。
2.3.4 過程三檢制度
實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由項目總工組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。
3 文明施工與環(huán)境保護
3.1 文明施工方面
3.1.1 文明施工責(zé)任區(qū)制度
建立現(xiàn)場文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)不同部門、不同作業(yè)層的具體工作將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責(zé)任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。
3.1.2 工完場清制度
認(rèn)真執(zhí)行工完場清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對施工中造成的污染進行認(rèn)真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù)。
3.1.3 文明施工檢查制度
項目每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查，檢查內(nèi)容為施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況，檢查依據(jù)《建設(shè)部建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程施工安全條例》等。檢查采用評分的方法，實行百分制記分，獎優(yōu)懲劣。
3.2 環(huán)境保護方面
3.2.1 廢水排放根據(jù)排水管網(wǎng)的布置和最大允許流量，選擇合適的排放口位置和排放方式。
3.2.2 在開工前完成現(xiàn)場排水和廢水處理設(shè)施建設(shè)，做到現(xiàn)場無積水，排水不外溢，無堵塞，水質(zhì)達(dá)標(biāo)。
3.2.3 現(xiàn)場油漆、油料的儲存、使用、保管由專人負(fù)責(zé)，防止污染。
3.2.4 對易產(chǎn)生粉塵、揚塵的作業(yè)面，制定灑水降塵制度，保持適當(dāng)濕度。
3.2.5 盡量減少噪聲及有害光源對環(huán)境的影響，施工中采用低噪聲的工藝和方法，對電焊光弧采取隔離措施。
3.2.6 合理安排施工工序。嚴(yán)禁在中午和夜間進行產(chǎn)生噪聲的作業(yè)，控制電動工具使用次數(shù)。
3.2.7 嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢棄物和會產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)。
3.2.8 剩余料具、包裝及時回收、清退，對可再利用的廢棄物盡量回收利用，各類垃圾及時清掃、清運，不得隨意傾倒，一般要求每班清掃，每日清運。
參考文獻(xiàn)：
[1]符信華；淺談如何加強工程項目管理[J];山西建筑;2008年10期
關(guān)鍵詞：電梯；物聯(lián)網(wǎng)；發(fā)展趨勢
中圖分類號：F49 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1008-4428（2012）11-27 -02
一、我國電梯行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
在我國經(jīng)濟和城市建設(shè)的快速發(fā)展過程中，大型商務(wù)中心、高層住宅迅速增多，電梯的市場保有量也飛速增長。截至2012年底，我國電梯保有量已從2008年的100萬臺猛增至245萬臺，電梯行業(yè)產(chǎn)銷量超過45萬臺/年，超過全球總產(chǎn)量的60%。 可以推測，未來我國電梯市場相當(dāng)龐大。與電梯市場快速增長相比，我國維保企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)水平低、人才短缺、電梯安全應(yīng)急管理信息化手段落后、缺乏有效的應(yīng)急機制，因資金缺乏、維修保養(yǎng)不到位、維保不當(dāng)?shù)仍蛑率闺娞堇恕㈦娞輿_頂?shù)仁鹿省⒐收蠒r有發(fā)生，電梯故障頻次居高不下，人民群眾生命和社會公共安全受到威脅。電梯維保服務(wù)人員的短缺和電梯數(shù)量與日俱增已使電梯維保業(yè)不堪重荷，維保行業(yè)乏力，安全事故頻發(fā)，行業(yè)及社會問題凸顯。電梯在樓宇中的運行和管理變得日益復(fù)雜，電梯設(shè)備的安全運行與監(jiān)管工作面臨巨大挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的電梯管理維護方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前形勢的需要。
二、物聯(lián)網(wǎng)在電梯行業(yè)的應(yīng)用
物聯(lián)網(wǎng)（the internet of things ）是指通過信息傳感設(shè)備，按約定的協(xié)議，把任何物品與互聯(lián)網(wǎng)連接起來，進行信息交換和通信，以實現(xiàn)智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。電梯物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)主要由電梯數(shù)據(jù)采集器、視頻監(jiān)控，3G無線移動網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、GSM短信、電話等雙向遠(yuǎn)程通信，平臺管理軟件組成。每部電梯采集的電梯故障報警、狀態(tài)信號通過3G無線互聯(lián)網(wǎng)或GSM短信實現(xiàn)遠(yuǎn)程傳輸。
目前電梯物聯(lián)網(wǎng)平臺通用基礎(chǔ)功能主要包括遠(yuǎn)程監(jiān)測、自動報警、遠(yuǎn)程控制、診斷和維護、系統(tǒng)連動、數(shù)據(jù)挖掘、報表與決策支持與節(jié)能分析等。電梯物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)如圖1所示：
圖1電梯物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，為政府質(zhì)監(jiān)部門、行業(yè)協(xié)會和電梯企業(yè)提供一個高效率的、統(tǒng)一的物聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)平臺，真正實現(xiàn)政府、協(xié)會、企業(yè)、物業(yè)、電梯、人員、手機和門禁等終端設(shè)備等全面互聯(lián)，加強政府監(jiān)管力度，提升企業(yè)工作效率，保障乘客安全。
隨著北京、上海、杭州、重慶等城市以地方政府為主導(dǎo)的電梯物聯(lián)網(wǎng)試點劃項目的推進，全國各地電梯安全監(jiān)控及監(jiān)管物聯(lián)網(wǎng)項目紛紛上馬。國內(nèi)各大電梯廠商、配件企業(yè)和軟件開發(fā)商如上海新時達(dá)、沈陽藍(lán)光、無錫中科等也加緊了電梯物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺的開發(fā)與市場推廣。2012年5月“電梯物聯(lián)網(wǎng)” 產(chǎn)品亮相廣州電梯博覽會，標(biāo)志著“電梯物聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)品開始邁向市場。
三、物聯(lián)網(wǎng)在電梯行業(yè)應(yīng)用面臨的問題
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引入，大幅度提高了電梯運行的安全性。但其推廣和普及的前提一是電梯物業(yè)用戶和使用人能夠承受得起的相應(yīng)費用，從中得到更多的益處，二是得到政府管理部門的大力支持。就目前我國電梯物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況來看，突出問題和矛盾表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一） 政府主導(dǎo)，缺少市場機制
目前政府主導(dǎo)下的電梯物聯(lián)網(wǎng)試點工程，為政府和質(zhì)量監(jiān)管部門提供了可行的監(jiān)管方案，較大程度地滿足了政府對電梯監(jiān)控功能的需求，其直接用戶和受益者是政府質(zhì)量監(jiān)管部門。然而作為監(jiān)督部門的質(zhì)量管理部門在沒有利益驅(qū)動的情況下，不足以打開市場需求，也沒有足夠的動力去推動物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，除非國家政策法律規(guī)定強制執(zhí)行。
（二）各地業(yè)務(wù)模式不統(tǒng)一，這不僅僅會形成未來的信息化孤島，特種設(shè)備安全管理部門也無法從社會運營機構(gòu)獲得有效數(shù)據(jù)，更是影響電梯安全監(jiān)管模式的長遠(yuǎn)建設(shè)，以及特種設(shè)備安全管理部門的業(yè)務(wù)地位。
（三）目前電梯物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展直接帶來的一些經(jīng)濟效益主要集中在與電梯物聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的電子元器件領(lǐng)域，如射頻識別裝置、感應(yīng)器等等。而龐大的數(shù)據(jù)傳輸給網(wǎng)絡(luò)運營商帶來的機會以及對下游電梯維保企業(yè)、物業(yè)公司、電梯用戶等產(chǎn)生的影響還需要相當(dāng)長時間的觀察。
（四）重監(jiān)控、輕監(jiān)管
部分地區(qū)建設(shè)，甚至與當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全管理部門無干系。電梯的安全穩(wěn)定運行已越來越受到社會和政府的關(guān)注，電梯物聯(lián)網(wǎng)平臺的應(yīng)用無疑對政府加強監(jiān)管力度、方便電梯年檢和抽查以及電梯企業(yè)的考核評估等都具有革命性的推動作用。
四、電梯物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢
（一）由政府主導(dǎo)轉(zhuǎn)向市場驅(qū)動
物聯(lián)網(wǎng)正在一步步走向理智，但現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的初期階段，真正推動電梯物聯(lián)網(wǎng)商用的仍然是各級政府的采購。大多數(shù)電梯企業(yè)積極參與電梯物聯(lián)網(wǎng)計劃，主要緣于政府資金的支持，這是基于當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)整體環(huán)境尚不成熟的市場狀況中的一種發(fā)展方式，但隨著公眾對物聯(lián)網(wǎng)需求的增加，未來電梯物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)不可能依賴政府部門的強行要求和政府的補貼來進行推廣，而是要通過完全的市場行為，讓電梯物業(yè)用戶和使用人花費能承受的費用，獲得更多的收益。加速電梯物聯(lián)網(wǎng)深層次技術(shù)和高附加值利益的探索，由政府主導(dǎo)過渡到市場驅(qū)動，將成為電梯物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵點。
（二）品牌間開放端口協(xié)議，建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的服務(wù)平臺
物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)被認(rèn)為是阻礙物聯(lián)網(wǎng)在中國快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。 在一個電梯物聯(lián)網(wǎng)這個新興產(chǎn)業(yè)崛起的過程中，產(chǎn)業(yè)鏈中的每個環(huán)節(jié)必然都有爭奪主導(dǎo)者地位的機會。而決定主導(dǎo)地位的，不是一時的用戶規(guī)模，甚至也不是高精尖的技術(shù)，而是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的電梯物聯(lián)平臺。沒有國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，很多電梯生產(chǎn)企業(yè)和物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的小型應(yīng)用系統(tǒng)都是自成一體，采用私有通信協(xié)議，導(dǎo)致不同廠家系統(tǒng)和方案無法互通，不易擴展。未來電梯物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展要求各電梯生產(chǎn)企業(yè)開放端口協(xié)議，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的服務(wù)平臺，開發(fā)更多更開放的平臺功能。
（三）形成多方共贏的商業(yè)模式
商業(yè)模式是技術(shù)開發(fā)和經(jīng)濟價值創(chuàng)造的媒介，其本質(zhì)是驅(qū)動行業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展；商業(yè)模式的競爭將是企業(yè)最高形態(tài)的競爭，好的商業(yè)模式可以統(tǒng)攝未來市場 。作為信息技術(shù)的一次革命，出現(xiàn)一種新型而能成熟發(fā)展的商業(yè)盈利模式是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然結(jié)果，可是這一點至今還沒有在電梯物聯(lián)網(wǎng)乃至整個物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中體現(xiàn)出來，也沒有任何產(chǎn)業(yè)可以在這一點上統(tǒng)一引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展浪潮。
國內(nèi)各電梯物聯(lián)網(wǎng)平臺開發(fā)商、服務(wù)商正在積極探尋產(chǎn)業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，努力將行業(yè)的主要價值或贏利點改造為企業(yè)的附加價值。在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，誰更接近用戶，誰就能成為物聯(lián)網(wǎng)運營商，區(qū)別的不過是用戶將通過不同的管道傳輸數(shù)據(jù)罷了.由此可見，電信運營商并不一定會成為物聯(lián)網(wǎng)的核心，政府也不是最終的用戶，設(shè)備商、維保企業(yè)在電梯物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有著更重要的位置。因此，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈各成員企業(yè)（如圖2）能否進行之合理的利益分配，形成多方共贏的商業(yè)模式，是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈成功或失敗的關(guān)鍵。
圖2 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的合作與分工
（四）全面提升企業(yè)信息化管理水平
電梯物聯(lián)網(wǎng)本身的價值并不僅僅是將電梯、電腦、手機等連接在一起，它的價值更體現(xiàn)在這背后對數(shù)據(jù)的處理、挖掘和利用。利用“電梯物聯(lián)網(wǎng)平臺”，將最先進的管理理念和思維傳遞到電梯企業(yè)，不僅在電梯監(jiān)控、維保、急修、安裝和改造等方面發(fā)揮重要作用，同時對于電梯企業(yè)的后勤管理（人員、客戶、供應(yīng)商、材料）、倉庫管理、合同管理、銷售管理、客戶滿意度、質(zhì)量抽查、應(yīng)收應(yīng)付款管理和各種統(tǒng)計報表等信息化管理方面有強大功能，由此全面提升企業(yè)的信息化管理水平。
（五）建立行業(yè)規(guī)范，進行資源整合
這是電梯物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心，比一些關(guān)鍵技術(shù)的突破更為重要。如果說關(guān)鍵的技術(shù)是“點”的問題，而規(guī)范和整合則是“面”的問題。建立“電梯物聯(lián)網(wǎng)平臺”，利用信息技術(shù)，對電梯行業(yè)進行規(guī)范和資源整合，以達(dá)到最大程度上利用資源。
五、結(jié)語
現(xiàn)階段電梯物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的火熱主要源于政府的各種激勵和扶植政策，但是整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還需要技術(shù)的革新、產(chǎn)業(yè)鏈的拓展，當(dāng)然最重要的還是市場的需求。只有電梯物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展真真正正的給政府、電梯企業(yè)、維保單位、物業(yè)公司和電梯用戶帶來了利益和便利，才能獲得更加廣闊市場空間，全方位地促進電梯行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[3] 陳海瀅，劉昭.物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用啟示錄——行業(yè)分析與案例實踐[M]. 機械工業(yè)出版社，2011，5.
作者簡介：
王玉梅，女，江蘇豐縣人，徐州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，講師，研究方向：工商管理；
