時間：2023-06-06 08:58:51
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業的管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘 要 現代企業管理制度發生了巨大的變化，本文首先從兩個方面論述了現代企業管理制度創新，從三個方面指出了當前企業管理創新存在的主要缺陷，并且提出了加強企業管理創新的幾點建議，以服務于現代企業管理制度創新。
關鍵詞 現代企業 管理制度 創新
一、現代企業管理制度創新概論
1.現代企業制度創新的內容
制度可謂是現代企業管理的基礎。企業只有建立起一套行之有效、科學合理且服務自身發展實際的現代化企業管理制度體系，才能取得長足發展。企業的制度創新，是伴隨企業生產不斷發展而形成的一種新型的企業組織形式，它主要包括以下幾方面內容：企業的產權制度的創新、人事制度的創新、分配激勵制度的創新、質量管理制度的創新、營銷管理制度的創新、企業文化的創新、股份合作制企業創新等。企業制度創新，是以過程管理為基礎，以市場經濟為導向，是一個從領導治廠向企業決策科學化，管理制度化、規范化、法制化轉變的過程。
2.企業管理創新的必要性
（1）追求自我價值的需求
企業在追求發展成就的動力下，更加向往實現企業價值最大化及社會責任的承擔，這就激發了其不斷創新的愿望。
（2）企業發展的迫切要求
任何企業的管理，都有一定的方式方法，根據外部經濟環境和社會發展的變化，企業管理的模式都要發生一定程度的變化，這就是“管理無定式”。
（3）適應消費市場發展新要求
當前隨著全球知識呈爆炸式傳播以及信息技術升級改造速度日益加快，商品更新速度也越來越快，消費者的消費觀念和偏好日新月異，市場需求不斷發生變化，企業必須加快產品創新的步伐，才能夠適應商品經濟發展要求。
（4）市場競爭激烈日益激烈
為了在激烈的市場競爭中求的生存和發展，企業必定要通過各種手段來控制生產成本、提高產品質量、完善產品體系、擴大銷售網絡，這就要求企業不斷創建新的組織架構，應用新的生產、銷售和服務方式，采用新的管理手段和策略，使企業在瞬息萬變的競爭中得以靈活應對。
二、當前企業管理創新存在的主要缺陷
1.對內部管理不夠重視
部分企業尤其是一些國有企業，對企業內部管控的認識存在兩種值得注意的傾向。其一，一些人習慣于舊的經營管理模式，認為只要按照現有的制度進行規范操作就可以了，不思甚至抗拒創新。其二，有些人雖然意識到改革創新的意義，但是往往注重企業組織結構方面的變革，而對企業經營治理的其他管理機制不夠重視，忽略了整體性，使宏觀制度與微觀機制相脫離。
2.缺乏創新精神
在一定程度上講，我國傳統企業管理的內核是約束和壓制，而忽視了對人的引導和激勵，這是我國企業普遍存在的現象，這就束縛的大多數企業的研發和創造力，這無疑限制了企業的發展后勁，使得企業無力進行創新。此外，企業家的求同心理也可能導致創新被扼殺，缺乏創新的企業文化。
3.財務制度不健全，監管機制不完善
目前，很多企業的監管評審都是由企業內的部門來完成，而這些承擔監督審核職能的部門往往隸屬于財務部門，監督的部門與被監督部門由同一人進行領導，這就使監督失去了獨立性。此外，企業的監督審核往往只針對會計賬目，而忽視了企業內部管控制度完善與否、各個職能部門經營管理是否高效等其他內部稽查工作的開展。
三、企業管理創新的幾點建議
1.加快管理體制創新步伐
怎樣根據市場形勢變化，及時調整企業經營方向和組織架構，是企業面對解決的一個急切創新問題。從社會發展歷程我們可以得知，在復雜的環境當中，企業必須建立多種決策模式來應對外界各種突況，只有這樣才能不斷增強自身環境適應力。這就要求企業需樹立強烈的創新意識，改革原本獨立分散的管理組織結構，使各部門職能形成緊密協作、行動一致的經營管理整體，有效提高企業的經營效率。
2.創新人力資源管理體制
任何形式的創新活動，都離不開廣大群眾的積極參與和熱情。在組織架構的設置上，很多企業都參考了政府機關單位的作法，將企業內部不同管理級設置成部級、廳局級、處級、科級、科員等。從實際情況來看，這種作法并不適合企業日常經營具體情況，并逐漸成為阻礙企業進一步提高生產效益的重要障礙。要解決這個問題，必須緊密圍繞企業實際情況，根據工作需要科學合理設置每一個崗位，并具體明確崗位責任和工作內容，并賦予相應的責任和激勵方案。為企業打造一個公平公正的用人機制和平臺，充分發揮企業人才優勢。
3.重視打造優秀企業文化
對大多數國內企業而言，企業文化還是一個相對陌生的概念。當前形勢下的企業文化其實是速度文化，創新企業文化建設模式已成為當前企業迫在眉睫的問題。創新企業文化，一方面要對企業環境進行周密的分析與評價，另一方面要盡可能發動更多的企業員工參與到企業文化建設活動中來。
4.健全和完善企業財務管理制度
隨著市場經濟體制的不斷完善和發展，企業只有不斷改善自身服務質量才能夠贏得可持續發展空間和機會：只有緊密圍繞消費者的切身利益開展經營活動，做好企業長期發展戰略和規劃，才能不斷最大化企業經營利潤，這也就是企業財務管理工作的主要目標。構建健全完善的企業財務制度，主要是理順產權關系、保證財政政策明朗穩定、促進企業財務制度與國際會計管理規則相一致。企業要不斷優化自身資產結構，建立一套符合市場變化的高效經營決策體系和財務管理制度，不斷提高財務工作者金融風險意識，提高企業資金編制預算、計劃和執行的運籌帷幄能力，合理促進資金周轉速度，促使資金使用效率最大化。
四、小結
本文認為，針對當前企業管理創新存在的主要缺陷，需要從加快管理體制創新步伐、創新人力資源管理體制、重視打造優秀企業文化以及健全和完善企業財務管理制度，必將會促進企業管理制度的創新。
參考文獻：
[1]魯兆國.企業管理制度創新的原則與措施.黑龍江科技信息.2008（12）.
[2]胡子燕.企業管理制度規范性與創新性研究.粵港澳市場與價格，2008（03）.
關鍵詞:企業集團;財務管理制度
隨著市場中出現了行業兼并、資產重組和收購等一些行為，企業集團也應運而生，這是對于西方現代企業制度和管理模式借鑒和運用的重要表現。從一定程度上來說，企業管理的核心在于對財務的管理，企業集團也是一樣。但是，當前來講，企業集團的財務管理模式和制度還存在著很大提升的空間，企業集團的經營規模相對來說比較大，并且子公司分布的范圍比較廣，所以，加強企業集團財務制度的改進，對于推動企業集團的深入發展有著重要的作用。
一、企業集團財務管理存在的問題
(一)財務組織結構混亂，決策主觀化嚴重
長期以來，我國的許多企業集團都沒能夠明確劃分財務和會計之間的工作，許多時候都是把二者混為一談。這樣就會導致企業集團內部的財務和會計出現一元化的情況，影響了企業的財務管理工作。同時，企業集團的財務管理體制本身就存在著一定的問題，因此只有負責人員憑借主觀的臆斷來進行決策的制定。這樣對于企業集團財務決策的可觀性和準確性有著重要的影響，直接導致了企業集團的運營失敗。企業集團的財務組織結構比較混亂，所以導致其在市場上的競爭力會大大降低。
(二)制度建設存在問題，缺少預算評估制度
當前，我國的一些企業集團對于財務管理的重要性已經有了比較好的認識，并且開始注重對于財務管理制度進行改革。比如，費用審批和預算制度等。但是，一些企業集團所做出的改革還比較少，企業集團財務管理還存在著一些漏洞。尤其是在項目籌資和投資考核方面，沒有系統化的和全面的管理考評機制。對于集團公司來說，如果有新兼并的子公司，那么首要的事情就是想要重新使其進入市場，占領市場份額，從而導致忽視了子公司其他方面的管控。
二、建設企業集團財務管理制度的方法
(一)明確財務和會計的真實主體
在完善企業集團財務管理制度的過程中，應該注重明確財務和會計的真實主體，理清楚企業集團內部的產權關系，從而對于內部的財務進行更加有效的管理和優化。同時，應該結合權責一致的原則，使子公司能夠掌握一部分財務管理的權利，實現集團經濟利益的合理分配。只有通過這樣的方式，才能夠有效避免企業財務決策的主觀性，提高決策的科學性。
(二)完善財務管理體制，開展資金預算評估
在具體開展工作的時候，企業應該注重健全和完善企業集團的財務管理體制，對于企業集團財務資金的籌措工作給與高度的重視，從而設計出更加符合企業集團當前發展時機情況的財務管理制度。對于企業集團來說，應該嚴格把控并且合理劃分子公司的資金籌措和資產處置等方面的權利。
(三)加強財務管理監督，完善激勵機制
企業集團建立和實施財務監督機制的主要目的就是更加有效地監控和監督企業內部的財務管理情況。具體來說，也就是對于財務部門和審計部門的工作進行監督和考評，定期或者不定期清查企業集團的財務狀況。同時，還應該形成一套完整的監督控制體系，完善考評指標和激勵機制。在這個過程中，可以按照不同的考評指標對于子公司的財務管理情況進行考核與品谷，更加真實有效地把子公司運營情況和財務情況展示出來，為企業集團更加合理地制定財務預算目標提供有效的參考數據和信息，保證企業集團財務決策的有效性。
三、結束語
綜上所述，為了能夠提升我國企業集團的市場競爭力，增加市場份額，建立符合企業集團實際發展情況的財務管理制度具有重要的意義。這就需要在具體的工作中，應該明確財務和會計的真實主體，不斷優化和改進內部財務管理的模式和制度，從而有效降低財務決策出現的風險。同時，應該加強對于資金的預算和評估，保證企業集團的財務預算能夠更加規范和科學，從而使企業集團的核心競爭力得到有效提升。最后，還需要完善獎勵機制，推動財務管理和決策的科學化，推動企業集團更好的發展。
參考文獻：
[1]顏慧麗.集團企業財務管理中存在的問題及完善對策[J].中國集體經濟,2017,(07):105-106.
1管理創新體系構筑的依據
1.1依靠管理創新應對油氣企業發展環境變革
在我國經濟發展方式轉變的新形勢下，油氣企業面臨諸多挑戰。一是天然氣供需矛盾依然突出，生產建設任務進一步加重，安全環保形勢依然嚴峻，安全環保等標準的進一步提高及其責任的進一步加大，將對企業生產成本和生產組織管理帶來直接影響；二是法律監管更趨嚴密，政府監管力度加大，企業的市場行為受到更加科學、完備的立法與執法的規范和調整；三是天然氣的穩定供應關系到社會的穩定和經濟發展，天然氣的價格調整涉及到多方利益，公眾輿論要求企業承擔更多的社會責任；四是隨著經濟體制的深刻變革、社會結構的深刻變動和利益格局的深刻調整，員工隊伍的思想觀念和需求正在發生較大變化。面對這些問題，油氣企業只有加強管理創新體系的建設，制定正確的發展目標和任務，著力解決發展面臨的突出矛盾，才能夠增強企業的風險抵御能力，保障企業又好又快發展。
1.2企業管理創新研究成果與經驗可供借鑒
國外先進的管理創新成果值得借鑒。世界眾多成功的企業，無一不是以不斷創新來實現的。現代企業的管理創新大多數發生在經濟發達的國家和地區，這些創新的成果是人類智慧的結晶和共同財富，是管理規律的體現，如“企業本性論”“管理本性論”“員工本性論”。油氣企業應廣泛學習國際先進企業的管理思想，管理方法并加以吸收、消化和創新。國內先進的管理創新研究成果與經驗值得借鑒。中國企協近幾年研究成果表明：①調動管理者積極性是開展企業管理創新成果管理的關鍵。②正確選擇課題是取得企業管理創新成果實效的保證。③保持循序漸進是開展企業管理創新成果工作的有效辦法。④加強檢查督促考核是企業管理創新成果管理的必要手段。⑤領導參與是企業管理現代化創新成果高質量的保障。實踐表明：國內企業管理思想發生了6個轉變，即：由重視單項管理轉變為重視綜合管理，由重視過程管理轉變為重視目標管理，由重視經驗決策轉變為重視科學決策，由重視物質資料管理轉變為重視信息管理，由不重視技術市場管理轉變為重視技術市場管理，由重視行為管理轉變為重視激勵管。
2管理創新體系的構建
2.1基本思路
1）應用復雜系統理論，構筑企業管理創新體系。建立管理創新系統的主要目的是提高企業的競爭能力，只有運用科學、合理、先進的管理模式才能使企業的所有資源達到最優的配置，其實質就是以市場需求為主導，用系統觀念、工程觀念做作導，運用現代管理技術和方法，建立綜合的、系統集成的、整體優化的管理創新系統。
2）適應管理創新發展要求，構建管理創新體系。適應全球化發展趨勢與信息化的發展要求，企業必須加快提升國際經營管理的能力，提高業務質量和績效，推動企業組織結構的創新，提升核心競爭力。在發展生產的同時，注意資源合理地開發與利用，保護好生態環境。要積極地承擔社會責任，樹立誠信的形象。適應機構改革和職能轉變的新環境，提高企業現代化管理水平。
3）全面體現管理創新的內容與功能。突出全球化的“現代意識管理”，突出知識化的“智能資本管理”，突出網絡化的“模化組織管理”，突出產銷一體化的“生態營銷管理”，突出創新化的“技術開發管理”，突出競爭化的“人才激勵管理”。
2.2油氣企業管理創新框架
油氣企業管理創新系統的框架由油氣企業創新環境、主體、動力、組織、業務流程、戰略規劃、管理體系、績效等8個子體系構成，如圖1所示。在管理創新過程中，目標是整個創新的“靈魂”，文化是創新必不可少的氛圍，制度起著“粘合”的作用，活動作為其他要素得以發揮作用的載體，它們缺一不可，分別起著不同的作用，在互相作用下構成一個能完成一定創新功能的管理模式。油氣企業管理創新模型的重點主要是管理制度和思路上的創新。
2.3各子體系的基本內涵及相互關系
1）管理創新環境要素體系。企業生存和發展的關鍵在于對企業環境的適應性。企業環境要素體系包括制度、政策、人才、文化創新和產業環境等。制度環境是組織運行方式的原則規定。通過完善管理創新制度，建立管理創新支撐體系，對管理創新的快速發展有促進作用。政策環境是指各種利于管理創新活動開展的相關規范、條例，在相互協調作用下所形成的一種政策體系。人才環境是指企業應當建立一個寬松和諧、符合人才成長發揮的的環境作為企業保障人才資源的重要支撐。文化創新環境是指企業要想順利開展管理創新活動并且在此之上獲得持續的發展，必須重視企業創新文化的建設，營造一個利于創新的文化環境是保障管理創新順利實施的重要前提。
2）管理創新主體要素體系。管理創新主體是指自始至終參與管理創新全過程、有自己的創意并成功地將自己的創造性知識靈活地運用于企業生產經營管理的個體或團體。它由企業家、管理者和知識員工3部分所構成。企業家其職能就是創新，創新精神是企業家精神的集中表現，是創造利潤的主要源泉；而管理者是管理創新的主體，是管理創新的關鍵和中堅。管理者是一般組織活動的具體實施者，處于企業決策層與基層的中間結合部，是具有實際管理經歷和業務專長并從事具體管理工作的大量管理人員的集合。知識員工處于企業操作層，是企業管理創新的基礎和源泉。
3）管理創新動力體系。管理創新源于企業內在動因和外在動因的驅使。管理創新動力是創新主體作為與創新客體相對的“主體”發揮其能動性的內在基礎。主要分為企業內部動力和企業外部動力，其中企業內在動力是指實現戰略目標的一種創新能力，是由企業內部產生的推動管理創新活動開展的力量。內在動力與企業的目標結構、利益要素、創新人員、權力要素以及企業家精神等因素密切相關。而企業外在動力是指管理創新的外部環境，通過誘導、喚起、驅動來實現其對管理創新活動起作用的動力機制，促使內在動力的形成和增強，起到影響內在動力發展的外部作用[2]。對企業影響較大的企業外部環境因素的變遷有產業環境演變、技術進步、市場經濟發展和社會發展。
4）管理創新組織體系。即指對管理創新主體、創新戰略規劃制定與實施、績效評估、知識管理等環節的管理組織。它包括油氣企業基層生產班組、三級機關及相關管理部門。
5）管理創新關鍵業務流程體系根據企業內外部環境，分析企業管理存在的問題與面臨的挑戰，密切結合企業生產經營實際，采用綜合集成創新研究、分析評估，制定解決問題的思路、措施與方案，實施管理創新模式機制或方案，并對管理創新全過程進行監督、考核及修正，以實現預期管理創新目標。
6）管理創新戰略規劃體系。戰略管理是指從確定企業生產經營的帶有根本性和長遠性的總指導方針，分析企業的內部條件和外部環境，制訂經營戰略，到實施和評價戰略的不斷反復的過程。戰略管理屬企業高層管理活動，其重點應是對企業發展戰略的管理。企業發展戰略管理創新主要考慮3個方面的問題：一是強化企業戰略管理創新的自主意識，企業要制定戰略的行動計劃；二是對企業戰略管理各要素進行重新整合，選擇適當的戰略管理實施方式；三是加強對戰略的管理和控制，構筑動態的戰略管理系統。
7）管理創新的知識管理體系。知識管理就是以知識為核心的管理，即利用市場手段、現代信息手段等對企業已有的或獲取的知識實施管理，促使知識由潛在的生產力變為現實的生產力。知識管理不同于信息管理，它是通過知識共享，運用集體智慧提高應變和創新能力[3]。其出發點是把知識視為企業發展的關鍵資源，最大限度地掌握和運用知識作為企業市場競爭和管理上的重要策略，核心是培養創新能力，其本質是一種創新管理。知識管理的實施在于建立激勵員工參與知識共享的機制，培養組織創新和集體創造力。
8）管理創新績效評估體系。管理創新控評要素包括管理創新的監督、考核、確立衡量績效標準、衡量創新成效、糾正偏差等。整個控評體系要圍繞創新的特點形成一個閉環，在運營體制、管理制度方法上進行大膽探索與創新，形成戰略、預算、執行、績效、薪酬的閉環管理體系，以保證創新工作按照預期的軌道進行。
關鍵詞：企業內部；財務管理制度；管理研究
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）03-0-01
財務管理制度的重中之重在于是否具有針對性和合理性，在進行企業財務管理制度的調查中很多企業并沒有做到這一點，管理混亂的現象十分嚴重。結合這樣的現狀本文展開相應的研究與論述過程，希望能夠對于企業財務管理的不斷完善起到一定的積極作用。
一、企業內部財務管理制度存在的問題
1.內部控制制度的不夠健全。在實施企業內部財務管理過程中，對于管理制度而言很多企業還是存在管理制度和管理機制不夠健全的問題。在進行財務管理過程中管理制度較為混亂，沒有財務管理監督人員的狀況十分嚴重。除此之外對于財務管理制度的制定還存在很多的漏洞，比如說由一人或少數人控制，決策和經營管理的主觀隨意性較大，對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂等等。這些對于企業內部財務管理是十分不利的，在某種意義上所存在一定的片面性。
2.會計體系的不夠完善。會計對于企業財務管理而言是十分重要的角色，同時也是我們財務管理制度中對其約束最多的崗位之一。但是在企業內部管理制度的管理中對于會計體系的建設并不是十分明確，所產生的后果在于外聘兼職會計定期來做賬，忽視了會計工作在企業財務管理中的作用，企業產生很多不必要的自己浪費和自己流失。這對于我們企業內部財務管理制度而言無疑也是一個嚴重的問題，對于企業后期的發展產生極其不利的影響。對于這一問題我們在進行企業內部財務管理制度的管理中還應該加以充分的重視。
3.財務管理職責混亂現象較為嚴重。管理職責對于我們企業而言是發展的基石，同時也是確保每一位員工能夠恪盡職守的規章和約定。財務管理職責更是要充分的發揮這一點。而在很多企業內部的管理制度中財務管理的職責劃分很不明確，同時很多財務管理人員對于自身的這則范圍并不是很了解，這樣財務制度就形同虛設不能發揮其主要作用。比如說忽視財務制度、財務紀律的嚴肅性，任意干預企業日常決策等等，這些都是我們在平時進行企業內部財務制度制定過程中出現的問題，同時也是我們財務管理主要的缺陷所在。
4.日常操作過程不夠嚴謹規范。在很多企業和單位對于財務管理人員進行管理過程中，涉及到賬目管理工作時會出現這樣的情況，例如：濫用會計科目，賬目不清，信息失真；賬外設賬， 弄虛作假，私設小金庫；不定期盤點財產物資和庫存現金，不經常核對銀行存款和債權債務，造成賬簿記錄與實物、款項不符。等情況，這樣嚴重影響了企業和單位的收支平衡，使得企業資金出現虧空的狀況，導致企業今后的發展頻頻出現異常。這些都是我們對企業內部財務制度管理不善所帶來的直接后果，我們還應該加以充分的重視。
二、解決以上存在問題的主要方法
1.加強企業財務內部控制制度。對于企業內部財務管理制度而言我們首先則是應該做到近乎完美的內部控制。主要還是在于對財務人員的控制以及決策人員的合理分配進行入手，這樣在進行財務管理制度的制定中才能夠得到良好的效果。我們通過對企業內部財務人員進行合理分配過程中我們則是應該本著合理分配科學管理的原則進行管理過程，同時對于管理制度也應該具有一定的針對性，這樣財務人員才能夠真正做到有條不紊的工作，同時也能夠達到我們對管理制度完善的目的，使得企業內部管理過程能夠走向積極正確的發展道路。
2.充分完善會計體系。會計體系作為企業財務管理的核心部分應該進行科學建設。在企業資金的不斷流動過程中，會計的角色十分重要同時也是保證自己流向正確的主要環節之一。在對于企業內部財務管理過程中我們對于會計體系的建設應進行逐步科學規范的建設過程，首先是會計崗位的設置合理性，其次就是對于會計崗位管理的目的性以及管理目標的明確，在此之后就是會計廣為人員流通過程的準則，最后則是會計崗位只能要求。這樣的體系建設才能夠對企業內部財務管理過程起到積極的作用，管理制度也會具有一定的具體性和針對性。
3.財務職責進行明細劃分。在企業內部財務管理之中，對于財務職責的明確是我們財務管理的根本要求。在進行財務指定的同時我們對于職責的劃分應該做到十分的明確，將責任到人的原則能夠得到重視并且進行落實。在財務管理各個崗位我們首先應該明確其業務范圍包括哪些，這樣我們才能夠對其細化管理制度才能起到積極作用。比如說對于會計人員工作范圍的明確，財務監督人員的監督機制是否得到完善等等，這是我們進行企業內部財務制度建設的根本所在，這是我們逐漸使得財務制度得到完善的必然要求。
4.日常操作過程達到認真嚴謹。在進行對企業內部財務管理人員管理過程中，我們對其日常操作過程應該形成一種正確的監督過程，這一過程對于發現財務管理人員工作過程是否能夠達到認真嚴謹具有重要的作用。在進行財務監管過程中我們首先應該做到的就是監管過程的全面性，對于各個崗位的監督和管理應該具有針對性，這樣才能夠形成良好的監管機制。其次就是監管力度應該逐步加大，這也是我們達到對其日常工作認真嚴謹的主要手段。對于以上兩點我們在進行企業內部財務管理中還應該加以充分的重視。
以上就是本文對于企業內部財務管理制度存在的問題進行相應的研究與探索過程，將存在的不足進行了進一步的解決，希望能夠對企業今后的發展能夠起到一定的積極作用。研究與探索中觀點還存在一定的漏洞和缺陷，希望能夠得到廣大學者們的積極意見與建議。
參考文獻：
[1]陳阿梅.企業內部財務管理制度的設計研究[J].科技與企業，2013（09）.
摘要：企業的持續發展有賴于規范性運作，而想要保證規范的企業管理制度，就必須要科學合理地對其進行建設，并明確其在企業管理水平提升中的重要性。管理制度在企業各項生產經營活動中起著重要的作用，是企業管理的基礎，是維護企業內部秩序的核心，是企業生產經營的基本條件，是企業規范管理的依據。如果不能夠科學合理的進行制度建設，就會導致企業各個部門成為“一盤散沙”，無法團結起來共同完成企業的發展目標。具體地說，企業管理制度建設主要是指對企業內部規章制度進行評估、立項、起草、頒布、實施、修訂的過程，決定著企業發展的成敗。
關鍵詞：企業管理；制度建設；現狀；措施
一、現代企業管理制度的概念與職能
（一）現代企業制度的概念
廣義的管理制度包括產權制度、組織制度、規章制度，由此構成現代企業管理制度。其包括現代企業經營思想、發展戰略、決策制度、人力資源管理、激勵約束機制、組織架構、管理標準及企業文化等。狹義的管理制度通常就是“規章制度”，由企業內部制定，包括管理標準、公司章程、部門制度、員工守則等，用于規范企業的人事管理、安全生產、經濟技術、業務流程等活動。
（二）現代企業制度的職能
企業管理制度存在于生產經營的全過程，具有系統性與專業性相結合的特點，是全體人員共同遵守的規定和準則的總稱，其根本職能是為了滿足企業的生存和發展。實施企業管理制度必須以環境或條件為基礎，一方面是內容標準化，不能違背企業管理任何對象、事物發展的客觀規律；另一方面是過程規范化，包括全體員工的職務行為或工作程序，只有這樣，所有工作人員、整個企業管理系統的操作都可以實現規范化，否則就會處于混亂無序的狀態中。
二、企業管理制度的重要性
企業管理制度是企業賴以存在的體制基礎，在各種生產要素整合過程中起著核心紐帶和基礎作用，貫穿于企業的生產經營活動全過程。企業要想求得生存和發展，不僅要有健全完善的管理制度，更重要的是企業的整體運行以及內部各級組織機構的活動，都要在制度的框架中實施，從最高領導層到從事一般生產活動的普通員工，其行為都不能突破企業管理制度的各種規則和約束，要以企業管理制度為準繩規范員工行為，企業管理制度就是規范員工行為的準則。
三、企業管理制度建設原則
企業的管理制度是為企業的生產經營而服務的,企業管理者在進行管理制度建設的過程中需要遵循一定的原則,確保管理制度的科學性和可行性。首先管理制度要與企業生產經營活動相適應,在建設制度之前要對企業的內外部環境進行深入的調查研究,根據企業所處的外部環境和生產經營規律特點,進行相關的制度建設使其滿足企業生產經營管理的實際需求。其次管理制度必須是合法、合規的,企業管理者要在國家相關政策法規允許的范圍內進行管理制度的建設。此外企業管理制度應當是一個科學完整的體系,企業的管理者要在對企業生產經營各個環節分析研究的基礎上進行管理制度建設。企業管理制度中既要體現對經營管理活動的定性要求也要體現定量要求,為后續的執行和考核提供準確的依據。最后管理制度是面向所有的企業員工的,因此管理制度中的相關規定需要清晰明了,方便企業員工了解掌握和遵照執行。
四、我國企業制度建設普遍存在的問題
（一）企業各項制度間的關聯性
在企業對制度進行建立的過程中，很多企業雖然建立了制度，但是制度建設過程較為復雜，制度與制度之間缺乏關聯性。毫無疑問，條條框框太多會限制企業的發展，導致制度在執行的過程中受到阻礙，不具備較強的可行性。除此之外，在現實情況中還有很多企業的制度不符合實際情況，在制定制度的過程中，相關人員沒能夠對現實情況進行詳細地調查，僅僅是借鑒同行業其他企業的制度，不符合企業自身的實際情況，也不符合企業所屬行業的具體特征，當制度與生產出現脫節的情況時，就會導致制度建設成為一種形式主義，根本無法在提升企業管理水平的過程中發揮有效的作用。
（二）企業管理制度建設的嚴謹性。
企業在制度建設中由于制度起草或審核把關不嚴，會導致個別制度前后條款自相矛盾，反映出制度內容的不嚴謹，給制度的執行造成困難，給企業的管理造成漏洞。制度起草部門在起草過程中大量套用同行業或其他相關業務企業的類似制度，與企業實際管理脫節、治理結構不符，導致管理制度的適用性欠缺，與工作實際脫節，無法起到指導生產經營工作的作用。制度管理部門在制度過程中審查審核不嚴謹、不完善，缺少必要的審核、評價、的程序，最后導致制度效力不夠達不到管理制度的標準。以制度管理要求規范時不被認可，會給企業治理造成一定影響。
（三）企業對風險防范的差異性
企業在經濟業務活動中，風險的影響因素不可避免。經濟的發展不僅為其帶來了機遇，同時還加重了風險因素對企業管理的影響。從目前風險防范體系的構建情況進行分析，部分企業存在了嚴重的風險防范機制漏洞，各部門成員未能意識到風險問題對于自身經濟活動帶來的影響，從而導致了對風險的評估效果不足的問題。在風險防范機制缺失的情況下進行經濟活動，不僅會對企業的經濟情況產生一定的負面影響，同時企業的未來發展也會存在一定的偏差，從而無法及時對風險問題進行應對、處理和防范。
（四）企業內部經營管理的可靠性
為有效實施內部管理經營，企業的管理人員應當在經濟基礎穩定情況下，保證公司管理層與決策人員了解公司現狀，完成企業實現決定目標，把那個對外界公開公司內部財務管理能力遵循法律法規具有可靠性，加強人員管理的嚴謹意識。在實施企業管理內部制度建設的同時，首要工作便是防止會計工作的信息準確性，控制工作信息出現失真性，由此可看出現今企業管理制度建設的主要目的，就是在最大程度上提升企業的經濟效益，在保證企業能在市場環境中運行完好的狀態下，實現企業定下的戰略和經營目標。
五、加強企業管理制度建設的對策
（一）健全完善企業制度體系
企業想要更好地建設制度體系，就必須要了解現實情況才能夠完善制度體系。企業制度需要經過長時間的修改才能具備合理性。除此之外，企業處于不斷發展和運行的狀態，所以企業的具體制度也會經歷從適應到創新的過程，在這個過程當中，相關人員需要對企業管理制度進行科學地管理，保證管理的合理性。管理的合理性體現在對企業制度全方位的管理方面。對外部環境的管理包括明確國家出臺政策的情況、了解法律法規的情況、理解行業發展特點、發展前景等等。再從內部管理的角度來看，無論是企業自身存在著的特點還是企業對戰略的選擇、對企業文化的選擇都需要包括在其中。由于制度建設涉及企業的各個部門、各個管理層次，所以在實施管理的過程中就必須要著眼于制度建設的系統性，對局部與全局的關系進行處理。
（二）優化改善企業內部控制環境
根據部分企業內部存在的嚴重內部控制環境問題進行分析，阻礙了企業日常管理工作的有效開展，對企業的運營產生了一定的影響。因此對其進行分析整理，需要企業根據自身的發展情況，建立完善的內部控制環境，強調法人的作用以及監督權，對企業的組織架構進行優化，在保證企業能夠正常進行運營的同時，體現法人以及監督權的主體地位，為內部控制環境管理奠定基礎，保證日常工作的開展。另外法人還需要對治理結構進行改善，實現權責分明制度。例如制度的完善，能夠避免部門超越權限開展業務現象的發生，保證其能夠在正常的管理模式下進行工作，確保權力的穩定。通過改善企業內部控制環境，可加強上下級溝通，避免權力與職位不對等的情況產生。
（三）加強重視提高執行自覺性
企業管理者要認識到管理制度的重要性，對管理制度建設要高度重視，關注管理制度建設成果，保證管理制度的時效性和全面性。嚴格要求具體制度的完善和修訂，掌握有效在用管理制度整體動態。加強管理制度的宣貫和培訓，在條件許可前提下，可以開設講座、培訓班等。加大宣傳力度，通過內部專題會、網絡宣傳、宣傳手冊等多種形式使廣大熟悉制度內容，掌握制度實質，牢固樹立按章辦事的理念，增強按章辦事的自覺性。管理者和制度制定部門要帶頭執行制度，將制度管理要求和規范落實到日常管理和業務當中。可以建立適當的獎懲機制，對不執行制度的行為進行批評和懲罰，對盡職盡責按章辦事的給予表揚和獎勵，從而不斷提高管理制度執行的自覺性。
（四）堅持科學合理的制度建設
首先是堅持合規性建設管理制度。要符合國家法律法規及公司管理制度的要求，不得與法律法規及公司制度相違背；要緊密結合企業管理實際，體現管理制度的可行性、操作性、實用性及合規性。在管理制度建設的過程中，要保持嚴謹認真的態度，不得產生敷衍了事的心理，確保企業管理制度的質量性。在制度建設完善及修訂時，要保持全局觀念，系統化的考慮問題，保障管理制度的可操作性性。其次是管理制度建設要在分析現狀，充分討論分析存在的不足及缺項，按照程序開展梳理、修訂、評審及，才能確保制度的嚴謹性、合規性及適用性。再次是樹立管理制度的權威性。管理制度是經過嚴格程序、嚴謹思想、嚴肅修訂的用于構建企業運行機制的根本，在其適用范圍內具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯; 所有生產經營運轉、工作落實均需按此制度辦理，否則無法保證其權威性。同時，這種權威性是相對的，當現行制度不符合變化了的實際情況時，又需要及時修訂。
（五）提高管理制度可操作性
內部管理制度的文本應當是簡單準確的,使企業員工可以快速明白制度所要表達的內容。企業的內部管理制度內容要注意不可過雜,根據企業的規模確定體系的細致程度,一般來說中小企業的內部制度體系可以較為簡化。針對企業的主要業務以及與企業經濟效益直接相關的活動,相關的內部管理制度應當作為重點,一些經營生產中涉及較少的部分可以較為簡略。管理者在構建內部管理制度體系時,應當根據企業的實際情況先將較為緊急的制度內容確定出來,后續再進行不斷的完善。伴隨著企業的發展,內部管理制度內容也需要進行不斷的調整和更新,確保其適用性和可操作性。
（六）明確劃分員工工作職責
職責工作分工控制通常解釋為：對不同員工所分屬不同職業進行分離控制工作，若發生某人主要責任工作出現錯誤行為與舞弊行為，并且可能通過職位便捷性掩蓋這一事實的職務，通常情況下稱為不相容職務。不相容職務的主要工作職責便是對業務展開經辦工作，授權批準并實施監督與檢查工作。在企業管理制度建設實施工作中，不相容職務可以大概率的避免發生工作舞弊行為。對不相容職業實施分離工作是展開內部管理控制的主要措施，基于此類原因，許多企業在進行設立與建設管理制度時，應該在第一時間劃分員工之間的工作職責。企業總體運行的職責需要分段劃分清楚，在做到不留死角的同時，還要做到分配責任后人員之間不產生沖突，在員工充分理解自己的權職范圍后，了解自己的工作要求有哪些，使員工在工作時所涉及到的職務不產生交叉行為，在制度中明確授權單位與工作人員的工作權限與職責，兩者之間不允許跨越權限工作。并且應在公司管理中制定獎懲規定，在員工完成工作后加強檢查考核力度，保證工作質量與效果。
六、結論
總的來講，實現企業內控制度，需要企業根據自身的發展條件進行體制和制度的完善，規范的制度能夠促使企業內外環境的穩定，同時能夠保證企業經營活動的穩定性，促使企業在激烈的市場競爭中占有一定的地位。
參考文獻：
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[2]宋雪寒.我國企業內部控制存在的問題及對策研究[J].商場現代化,2019(9).
關鍵詞：國有企業管理；管理制度；創新
中圖分類號：C29文獻標識碼： A
隨著經濟的發展，國有企業想要在這已經全球化的市場經濟中分一杯羹，首先需要完善自身條件，具備競爭能力。市場變化日新月異，國有企業如果想要保持自身發展，能夠立于不敗之地，就必須要進行管理制度的創新。因為國有企業的管理制度是對國有企業進行管理的根本，是保證國有企業正常運作的規范。根據市場的變化，適應市場需求，適應國有企業自身情況，對于現代國有企業管理制度的制定創新勢在必行。
一、國有企業管理制度的內涵
1．現代國有企業管理制度是一種規范，它根據國有企業的管理內容，對國有企業內所有員工在其生產經營的活動進行系統的規定，制定準則。國有企業管理制度要求國有企業員工的嚴格遵守以及徹底貫徹執行，從而能夠保障國有企業的正常運作，國有企業人員利用率最大化，效率最大化。
2．國有企業的管理制度分工明確，它由國有企業的組織機構設計、職能分工、職能部門劃分、專業管理制度、工作說明、各管理表單等專門的管理制度類的文件組成。作為國有企業管理中的具體制度安排，國有企業管理制度是需要員工對于制度的貫徹，利用資源，指導國有企業日常的各項工作，以確保國有企業戰略目標的實現。值得一提的是，它同時也維護了國有企業員工的合法權益，由此可見國有企業管理制度在企業中起到的重要作用。
3．規范國有企業管理制度的條件，是需要兩個重要點來支撐的。首先，要制定規范的國有企業管理制度。因為國有企業管理制度是企業的行為準則，所以在制定初期就要考慮全面，分類詳細，能夠在各方面都做到盡量完善，規范的制度是國有企業的基礎。另外，還需要規范的實施制度。制度制定得完善，只完成了一半，因為沒有規范的實施那么制度如同一紙空文。國有企業要嚴格規范地對制度進行實施，這也是保證國有企業規范的重要因素之一。
二、國有企業管理制度的創新思維
現代國有企業管理制度不同于以往，僅僅靠著舊制度和老方法已經行不通了。當今社會對于企業的要求十分嚴格，這就要求國有企業本身具備發展的眼光，不拘泥于常規和現狀，勇于挑戰和突破。廣闊的視野是優秀的現代國有企業管理者必備的條件之一，建立適應外部環境的內部管理運行機制，能夠更強有力的保證企業的穩健發展。除了建設性的視野，還需要擁有戰略的目光，多角度考慮問題，用發散的思維來進行統籌管理，更加深度地對國有企業目前所面臨的各種問題進行科學系統的分析，能夠通過現代思維的創新做到發現問題，認識問題，解決問題。而最終這種創新思維會給國有企業帶來許多收益，員工的高素質，產品的高質量，以及工作的高效率，最終為企業帶來更好的效益，更強的競爭力。對于現代國有企業管理制度的創新思維主要淺析以下幾點：
1．管理者的思維創新。根據國有企業的發展，至今大概經歷過三個主要的階段，分別為最原始的以物為主，最大化物的效用，再到以人為本，最大化生產者的效用，而最為新潮的即為第三階段，以管理者為主。隨著新興概念的發展，現代的國有企業紛紛進入了對管理者進行管理的階段。管理者不再是以往的舊概念，而是徹底將管理者與其經營權分離的管理模式，經營者負責管理生產經營過程，而管理者則負責管理經營者，這樣的分化使得管理更有針對性，從而能夠有效促進國有企業的發展。
2．對于市場的創新思維。現代國有企業的管理制度是不能和市場分離的，只有符合市場經濟體制的管理制度才能夠保證國有企業的正常運作。社會主義市場經濟體制的變革，使得企業不能再繼續走老路，仍然用舊思想思考問題是無法解決新問題的。當今的現狀要求企業不能夠再隔絕企業的內部工作和外部環境，而是將內部工作與外部環境相結合，通過改變內部工作來適應外部的環境，最終達到國有企業適應并發展的目的。
3．對于決策的創新思維。中國在很長時間內一直處于由領導做決定的思維模式，這樣的思維是由其要杜絕的。國有企業想要尋求發展，就必須要意識到自身問題，而這是需要國有企業全員進行思考的，領導的決定也只是一家之見，并不能夠代表最科學規范的決策。所謂“眾人拾柴火焰高”，在一個優秀的企業中，企業的每一位職工都應當貢獻自身的力量，而企業領導也尤其應當杜絕固執己見，不聽取群眾意見的現象。只有集思廣益，最終才能尋求到民主、科學的決策。在企業的發展中，過分依賴于以為領導者是企業不成熟的表現，一個真正成熟的企業，是規范化的，制度化的，法制化的。
三、現代國有企業管理制度的創新
擁有了創新的思維模式，國有企業應當將其融會貫通與現代企業管理制度的創新。上文已經著重強調了國有企業管理制度在國有企業中的重要地位，以及創新思維在現代國有企業中起到的重要作用，將兩者結合，用創新的思維來進行現代國有企業管理制度的制定與規范，更可以起到事半功倍的效果。國有企業追求的是發展，是進步，是經濟效益，面臨市場的巨大壓力，國有企業如果想加快發展，提高經濟效益，那么就必須從源頭對于自身進行整頓，只有完善了國有企業本身，才能夠使國有企業擁有更穩固的地基，在飛速發展的現在，擁有更廣闊的前景。下面從國有企業的管理思想、管理模式以及管理組織三方面對現代國有企業管理制度的創新進行淺析：
1．國有企業的管理思想創新。國有企業的管理思想是國有企業管理中的外在表現。現在中國的現狀研究顯示，在現有國有企業中，仍有許多國有企業對于我國的市場經濟體制不理解，這是阻撓國有企業發展的重要原因之一。管理者對于市場經濟體制知識的匱乏，直接會關系到企業的命脈。管理思想的落后，使得國有企業應用落后的管理制度，而管理制度中的弊端會在企業生產經營中體現出來，內部冗員嚴重，市場信息滯后，經營方式不善，以及缺乏一定的法律知識，種種弊端都會使得國有企業陷入泥沼，止步不前。而對速發展的現今社會，國有企業處于不進則退的位置。因此，企業需要首先要轉換管理思想及理念，制定符合市場需求和國有企業自身情況的科學管理制度，并對企業員工進行培訓，以發展的視角管理國有企業，從而提高國有企業整體水平。
2．國有企業的管理模式創新。國有企業管理模式是進行國有企業生產經營活動的基本方式。在國有企業管理模式創新中，應當主要著重于兩點，對于人才的管理以及對于國有企業事務的管理。國有企業要對人才知人善用，確保其分工明確，等級分明，對優秀人才更要著重培養，根據職工不同特長來安排工作，從而達到人員高效利用的結果。對于事務的管理也應當分清主次，安排合理，做到責任到人。
3．國有企業的管理組織創新。國有企業管理組織的創新主要體現于企業的人才應用。國有企業內部分工不明確，職員水平雜亂不均是影響企業正常發展的。精簡企業的管理機構，用科學的設計來管理企業組織，專人專用，合理的管理組織是優秀國有企業的必要條件。
四、結語
如何在激烈的市場經濟中占有一席之地是當下每個企業與企業管理者都面臨的難題，而能以創新的思維制定規范企業管理制度的企業，必定會因其完善的國有企業內部條件而更具有競爭力。完善的國有企業管理制度，會提高職工自身水平，使職工愛崗、團結、敬業。同時還會使國有企業管理者在管理時更加得心應手，因為完善的制度可以更方便快捷地應用解決實際問題。在國有企業日后的發展中，多加利用發散思考，以創新的思維考慮問題，制定適應市場經濟的管理制度，可以使企業內部更協調、更有秩序、更高效地生產運營，為國有企業的穩健發展保駕護航。
參考文獻：
［1］成超．淺談現代管理思維與企業管理制度創新［J］．企業家天地，2006.
當前，市場經濟的大潮沖擊著社會的每一個層面，企業的檔案工作也面臨著一場挑戰。面對挑戰，企業檔案工作應如何加快步伐，改革究竟如何入手；檔案工作新的管理模式包括哪些內容；什么是現代企業檔案管理制度；市場經濟體制下企業檔案館（室）藏體系怎樣布局才有利于檔案作用的發揮？
一、建立現代企業檔案管理制度的必要性
轉換國有企業經營機制、建立現代企業制度是企業為適應社會主義市場經濟體制需要而采取的重大舉措。建立現代企業檔案管理制度是企業改革的一項配套措施，是企業檔案工作保持健康發展的必然階段。因為企業制度的創新與現代企業檔案管理制度的建立是雙方需求和互相補充的。
1.企業改革需要檔案管理制度的創新。在企業改革過程中，無論是轉變經營機制，還是建立現代企業制度，檔案為企業調整組織和產業結構，對外經濟合作、清產核資，進入市場成為具有獨立法人權力競爭者提供重要的信息和依據。
2.社會主義市場經濟體制的建立，也對檔案工作提出更新更高的要求，為檔案事業進一步發展創造了機遇。經濟體制的改革，使我國從傳統的計劃經濟過渡到有計劃的商品經濟，繼而進入市場經濟。由于企業是市場的主體，企業改革是經濟體制改革的中心環節，轉換經營機制是企業改革的重點，這便預示著企業檔案工作在管理體制和工作機制等方面也必將進行一場深刻的變革。
3.現代企業制度的建立對檔案工作也提出了新的要求。如果企業檔案工作還停留在目前管理狀態，將很難有大的發展。因此，作為企業科技信息管理的組成部分，檔案部門要積極探索檔案工作發展的新思路，著手進行改革，實現檔案管理制度的創新。
二、現代企業檔案管理制度的特征
何為現代企業檔案管理制度，目前還沒有明確的表述，這里試對其基本特征做些描述。
1.經營機制的轉變，將企業推向市場，為了增強市場競爭能力，企業內部的各個部門都要高速運轉，要求檔案以情報、信息的形態出現，比較強的表現在為企業現實活動服務等方面。檔案利用的周期普遍縮短，發生作用的機遇有很大提高，利用方式要求簡便，快速靈活。
2.企業經營范圍的拓寬，使得多種經濟成分并存。現代企業制度的建立，也使企業在生產經營管理中不斷采用新的管理模式和方法，新的檔案成分便與之俱生，檔案的歸檔范圍發生很大變化，需要檔案人員廣泛收集，科學管理，有效地提供利用。
3.統一指導、分級保管是現代企業檔案管理制度的根本原則。企業的商品經濟屬性和獨立的法人地位確定后，企業便擁有包括國家在內的出資者投資形成的全部法人財產權，檔案作為企業自身生產、經營活動的真實記錄，從內容上看，是企業各種實踐活動的結晶，是企業產品更新換代，擴大再生產，增強企業競爭機制不可缺少的信息財富。
4.現代企業檔案管理制度將更多地引入效益觀念，實行對內以價值計算服務水平，對外走經營之路，向實現檔案信息商品化過渡。
5.現代企業檔案管理制度的基本條件是檔案部門能夠真正獨立地擁有和行使監督、指導、檢查的權利。在市場經濟體制下，檔案資料信息的屬性和流向趨于復雜，檔案的收集保管與利用的矛盾也日益突出。
綜上所述，在社會主義市場經濟體制下，現代企業制度的建立，是企業成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的具有法人權力的經營實體。因此，與之相適應的現代企業檔案管理制度的基本特征便可以表述為：統一指導、分級管理、職能獨立、講求效益。
三、如何建立現代企業檔案管理制度
現代企業檔案管理制度是現代企業制度的內容之一，因此，建立現代企業檔案管理制度，應遵循企業生產經營以經濟效益為中心的原則，把企業自主經營、自我約束機制同企業檔案統一指導、分級管理結合起來，既做到檔案信息資源的合理布局，又實現檔案工作科學化、標準化管理。具體來說有以下幾點：
1.調整組織結構，設立宏觀指導檔案工作的職能管理部門，其任務包括：(1)負責貫徹實施國家和上級有關法律、法規、方針政策。(2)制定并完善企業檔案管理制度和相應的制約手段，對企業檔案工作進行指導、監督、檢查。(3)制定本企業檔案行業標準，并組織實施。(4)加強檔案管理現代化培訓，全方位提高檔案人員素質。(5)開展檔案科學研究，積極探索、總結、交流企業在加強管理、深化改革、促進檔案工作持續發展的新思路和新成果。(6)加強檔案宣傳出版工作。(7)加強檔案科研項目的立項、研究、申報、評比、獎勵、推廣體系。
2.調整檔案館（室）布局結構，實行分級保管。檔案的布局結構是關系到檔案信息資源能否合理配置和最大限度開發利用的重要因素。所以，調整布局結構事關重大，“牽一發而動全身”，是建立現代企業檔案管理制度的難點，必須解放思想，打破傳統觀念的束縛，正確理解和分析“集中統一管理全部檔案”的含義，樹立檔案直接為企業生產經營服務的觀念，為檔案能夠充分發揮作用創造條件。企業檔案實行分級保管的范圍應該以獨立法人實體單位為界限。
3.盡快建立和完善新的服務機制，使企業檔案工作向經營方向發展。實行新的服務機制，是企業員工和檔案人員面臨的一次思想變革，是提高企業整體檔案意識的必然過程。其關鍵是解決好檔案形成和利用的矛盾。應認識到：檔案是形成者在其正常工作期間形成的，對檔案形成者來說，“檔案形成價值”已在其工資獎金中體現出來，歸檔后代表“檔案形成價值”的只能是企業，決不是形成檔案的某個具體部門或個人。而利用價值是再生產過程產生的，與形成者在經濟上也不再發生任何關系。因此，只有企業才能決定檔案的存毀、出售或轉讓。檔案部門實行新的服務機制，就是代表企業來實現檔案信息資產的保值和增值。
績效考核是指企業在制定了一定的目標后用其自定的一種或多種標準，對員工在工作過程中的表現和取得的成果進行標準化評估，并根據評估的結果對員工的工作表現進行評比，以此激勵員工更好地工作并取得更好的業績。在一些發達國家中，績效考核管理制度通過多年的研究探索并通過實踐已經趨向于成熟，但是在我國，大多數企業缺少對績效考核管理制度的經驗，導致考核僅僅是考核，很難在更高的層次上發揮其作用。
一、企業績效考核的作用
（一）有利于形成工作合力
績效考核的主要內容就是員工在工作過程中的狀態和工作取得的成果，因此其結果能最直觀地表現出一位員工的工作情況、為企業帶來的價值和其自身的優缺點。通過績效考核，企業可發現一些優秀的員工并給予一定的獎勵，符合了多勞多得的基本原則，給員工更加努力工作的動力，企業也可以通過考核結果提示的員工優劣勢來安排員工去到更能創造價值的職位或工作地點，更有利于管理員工。合理的績效考核也可以激發員工的競爭心理，可在企業內形成良性的競爭氛圍，也能提高員工對待工作的熱情度。
（二）有利于了解公司發展狀況
績效考核結果不僅顯示了員工個人的工作狀態，也可以顯示整個公司的發展狀況，因為績效考核也是一種對生產過程的管理和督促，周期性的績效考核后的匯總結果其實就是公司在本階段的發展狀況，借此可評估公司在本階段是否完成了應完成的目標。特別是當某些公司有項目需要完成時，績效考核就顯得尤為重要，可以幫助了解任務的完成程度以及完成還需要的時間，可以幫助企業更好地了解現狀。國有企業更需要重視績效考核，因其所需完成的項目都較為重要，對質量和工期等都有較為嚴格的標準，但其員工又因為在國有企業，很容易產生懈怠心理，導致項目無法完美地完成，有效的績效考核管理能幫助這類企業了解現狀，更好地組織員工完成工作。
（三）有利于制定未來發展計劃
當績效考核結果揭示了企業在現階段的發展狀況后，如何使企業在下一階段有更好地發展又成了問題，不過，仍可以從已有的績效考核結果中得到提示。通過考核結果，可以挖掘出許多問題。在我國，許多中小企業都是家族企業，在人員的分配和職位的分配中常常人情大于能力的情況發生，這樣是極其不利于企業的發展的，如果這些企業也能進行有效的績效考核制度，就能發現人員管理的嚴重問題，如果能加以改善并且制定合理的發展計劃就有更大的希望實現人力資源的合理運用和企業的業績進步[1]。同時，在一些大企業中，通過對本階段企業運營情況的了解，可以為下一階段公司的發展制定更合理且更實際的發展計劃，避免了公司的盲目自信或盲目自卑，也可以讓所制定的企業發展計劃更貼近不同部門員工的工作內容，給員工歸屬感，幫助公司創造更好的工作氛圍。
二、企業績效考核管理制度中的問題
企業績效考核的價值已在上文進行了說明，但要實現其價值，都離不開有效并且合理的管理制度，目前我國企業對績效考核管理的經驗還有所欠缺，許多考核都只停留在表面，未能對其進行研究和探索，也就不能發揮績效考核的作用。
（一）考核方式有不足
目前，績效考核的方式還存在較大的不足。首先考核的內容和標準并不算合理，無論在何時期的績效考核中，其內容和標準都要根據員工所在的職位的特性和工作內容來制定，才能更好地評估員工的工作狀態，但在我國的大多數企業中，績效考核內容的設計并不全面，容易出現某幾個關聯性不大的職位共用一套評估系統，并不能完全對應工作內容和工作要求，不能科學地反饋員工真實的工作狀態，也會在一定程度上導致員工的不滿，減低員工對工作的熱情；或者導致員工片面地注重所考核的內容，忽略本職工作，給公司造成損失。
（二）考核過程有缺陷
首先許多企業績效考核結果的反饋存在問題，許多企業在績效考核后并沒有明確告知職員，導致員工不清楚自己是否盡職，是否符合公司的要求，公司在考核后應該加強與員工的交流，解決員工對于工作的疑惑，也讓員工知道自己扣分的原因，防止出現員工想要提高考核成績卻無從下手的情況。其次，企業在進行績效考核時，很少聽取員工的建議，其實員工是考核的主體，能感受到許多考核制度的不足之處，如果企業不重視員工的想法，會導致員工對績效考核制度產生排斥心理。最后，企業考核的過程還不夠透明化和公正化，甚至存在許多管理人員只通過印象對員工進行評分的情況，容易引起員工對考核工作的懈怠和不滿，認為做好做壞都沒區別，反正只是管理人員的個人想法[2]。
（三）考核結果管理不完善
為了發揮出績效考核制度的價值，管理層必須對考核結果進行細致的分析，并根據分析結果制定可行的發展計劃，提高員工的積極性和工作能力，讓企業走向更有前途的發展道路。但事實上，很少有企業能做到結合考核結果制定發展計劃，大多數僅僅還停留在考核這個形式，沒有發揮其本身的重要作用。大部分績效考核管理制度存在問題的企業都是不夠重視考核結果，沒能根據考核結果制定出相對應的獎懲方案，非但不能提高員工積極性，還讓一些下屬部門有了敷衍的心理，不能根據員工真實的工作狀態提供數據。還有小部分企業過于重視績效，忽略了企業的根本，員工盲目追求指標而不是工作質量和工作價值，反而造成了企業的虧損。
三、關于完善企業績效考核管理制度的方案
（一）完善考核方式的合理性
企業要完善績效考核管理制度，首先要明確采取此項制度的目的，是為了提高員工的積極性還是為了充分了解公司目前階段的發展狀況，再基于目的建立標準，可以參考目前許多企業都青睞的方法，如行為導向型的關鍵指標法、等級鑒定法、360度考核法等。也在注重考核的周期設置，太短會導致員工的懈怠心理，太長又會不能及時反映員工的工作狀態，也讓員工難以調整，筆者認為可以進行一季度或者半年一次的考核周期，較為合理。在考核的過程中，可以先對員工保密考核的內容和評估標準，但在結果公布后一定要明確告知員工，讓員工知道自己到底在哪方面存在不足，并且及時接受員工的反饋，不損傷員工的工作積極性。同時根據績效考核的結果，可以建立相對應的合理獎懲制度，對優秀的員工加以語言鼓勵和薪酬獎勵，讓員工充分重視績效考核。最后，要突出績效管理系統可以對員工進行綜合管理的優點，讓人力資源管理與企業發展目的相連接，讓員工明確自己的目標與企業的目標是相連的，挖掘員工的潛力，進一步提升員工能力，充分發揮績效管理系統的優越性。
（二）加強考核制度的科學性
企業績效考核制度的本質其實是一種競爭的制度，所以其一大關鍵就是一定要保證公平公正公開，而多數開展績效考核制度的企業都會根據考核結果進行獎懲，員工的升降職也會參考績效考核的結果，如果績效考核的結果不公正，對員工和企業的傷害可想而知，因此績效考核對考核小組的要求比較高，管理層要重視這一方面，避免審核者的主觀因素影響到績效考核結果的客觀性。同時，被考核的主體不應該只是員工，還應該包括管理層和考核評價小組，從而保證整個企業有良好的工作氛圍，盡量避免某一類員工不需要考核而導致其他員工不滿的情況[3]。
（三）豐富考核辦法的多元化
在大企業中，參與績效考核的員工眾多，他們也來自不同的部門，工作內容有時大相徑庭，所以用單一的考核標準來對待是不科學也不合理的，所以要進行多元化的考核。在進行對能力的考核時，除了基礎的工作態度考察外，不同的部門運用不一樣的標準，如銷售部門就更注重業績和與人交往的技巧，研發部門就要注重想法是否創新，發現問題解決問題的能力；也要特別注重人文主義，深入考察員工的道德品質，并且堅決拒絕道德存在問題的員工。而在一些特殊情況中，如某員工擁有某項發明專利，為公司帶來收益或者某員工是地區的道德先鋒，都可以給予他們考核加分[4]。
（四）重視考核結果的積極性
當企業績效考核已經得到結果后，要對其進行深入的分析，通過考核結果分析出現階段員工出現的問題和企業出現的問題，并且積極解決，比如有針對性地對員工進行一些培訓，或者給企業制定符合現階段狀態的目標，高效地解決問題，給企業帶來更多收益。同時建立有效的反饋制度，讓管理層和員工更親密地進行有效溝通，幫助員工解決困惑，聽取員工對企業的建議，也能通過績效考核結果給員工安排更能發揮其作用的崗位。對一些考核結果較差的員工更要加以關心，和他們一起討論原因，商討對策，并鼓勵他們繼續努力，不要產生消極的心理，讓員工明白他們對于企業的重要程度，充分調動員工的工作積極性，使企業更有凝聚力。
四、結束語
企業績效考核制度作為一項日漸流行的管理方式確實有獨特的優越性，能夠有效地提高員工的工作熱情也有利于企業對自己的評估，其在操作過程中確實存在很大的困難，很容易得不償失。想要真正發揮出它的價值，還需要企業和員工共同努力，明確考核目的，制定出合適的考核標準，并著重分析考核結果，才能真正提高員工的積極度，讓企業走向更加高效和有前景的發展道路。
參考文獻：
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[2]秦艷瑋.民營中小企業員工績效考核問題研究[J]．企業家天地（理論版），2011（5）：36-38.
一、內部會計管理的弊病和缺陷
首先，會計制度缺乏完善性。對于現代企業而言，多數企業管理者已經意識到內部會計控制對于自身的重要價值。但是截至目前，仍有某些小型企業并沒有構建全方位的內部會計制度，因而忽視了最根本的會計管理。由于欠缺完善的制度，導致企業無法有效控制會計流程，長期以來就會削弱企業競爭實力。從會計控制的角度來講，目前仍有較多中小企業欠缺明確的機制，這種現狀在本質上削弱了會計管理的基礎，因而容易導致會計管理的漏洞和弊病[2]。
其次，內部控制并不具備牢固基礎。企業在建立內控機制的過程中，通常忽視了會計內部控制。然而實質上，會計管理應當構成其他層面管理的基礎。會計管理包含了很多流程和環節，與之相應的管理制度也體現了較強復雜性。從管理者角度來看，某些企業管理者并不具備必要的會計內控意識，對于會計管理也持有敷衍的心態。這種狀況下，會計制度經常就會停留于表面。某些情況下，會計人員即便發現了會計管理的某些弊病，也沒有給予必要的重視。
第三，企業并沒能完善預算控制。在會計制度中，預算控制應當構成核心部分，完善會計管理的關鍵點就在于確保預算的完善性。對于會計預算而言，應當保證預算信息的透明與公開，在此基礎上才能為企業贏取更高的經濟效益。從現狀來看，很多企業無法完善會計管理的根源就在于缺乏預算控制。例如：會計人員通常忽視了對預算目標的詳細審核；一旦預算出現問題，也通常歸因于客觀因素給預算造成的影響。實際上，這種做法欠缺全面性，因而在本質上阻礙了會計管理的全面提高。
二、探求完善措施
（一）構建內部會計的長效機制
從會計現代化的角度來講，內部會計管理有必要體現長效性，為此企業需要擬定明確的會計管理制度。通過完善會計制度，才能在根源上杜絕會計工作中的各項誤差，確保會計工作的精確性與優質性。同時，企業如果擁有了明確的內部會計制度，那么也有助于防控營私舞弊或嚴重失職的不良現象發生。在企業的內部，會計人員以及其他部門人員有必要密切配合，同時做好互相監督。在明確權責的前提下，合理劃分各部門人員的職責。企業在遇到資產重組或者重大投資的事項時，會計人員應當為企業提供必要的保障，確保會計活動具有精確性。
（二）重視內部會計監督
企業在構建內控機制的過程中，有必要重視最基本的會計監督。現代式的會計管理包含了很多環節，對于各環節的會計運行都有必要予以實時性的監督。在會計運行中，相關人員要做好全方位的檢查監督，確保糾正會計環節中的誤差。這是因為，企業會計工作不能缺少檢查與監督，通過監督檢查的方式才能真正發現會計環節的漏洞與誤區，從而實現及時的糾正。從會計管理角度來講，企業會計人員有必要依照現行的會計制度來嚴格監管；一旦發現不合法的會計行為，則要立即予以禁止。同時，企業對于不規范的會計預算與核算行為也應當予以必要的懲戒，完善全方位的會計活動監督。
（三）確保人員素質的提升
企業不僅需要擬定會計管理制度，還需要全面進行落實。由此可見，會計人員的素養和水準直接決定了內部會計管理是否完善。進入轉型期后，企業內部的會計隊伍也具有了管理性色彩，而不再局限于單純的會計核算。作為現代企業，需要給予會計人員定期的培訓，確保會計人員掌握新近的會計法規，嚴格依照現行法規來執行企業的會計管理。會計人員自身也有必要重視素質提高，致力于知識結構的完善。
三、結論
會計制度構成了現代企業的基本制度，企業只有做好全方位的會計管理，才能杜絕會計工作的缺陷與誤差。現代化企業如果缺乏完善和健全的內控制度，那么就很難保證會計工作的實效性。近些年來，多數企業逐漸意識到會計制度在完善內部控制中的必要性，因而也開始嘗試運用新時期的會計制度。然而截至目前，企業在完善會計制度的實踐中并沒有達到完善，仍有待長期的改進。完善內部會計管理機制，企業有必要從根源入手，構建長期性的內部會計制度。在未來實踐中，企業內部會計人員還需要摸索經驗，進而服務于內部會計綜合水平的全面提高。
參考文獻：
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[2]王津賀.企業單位建立完善內部會計管理制度的新思路[J].時代金融，2013，27：28-29.
（作者單位：黑龍江省教育學院）
1某公司的安全管理制度制定的原則
該公司承擔了鐵路科研與技術開發、設計、施工、專用器材生產的主要任務,在鐵路、公路、土建工程、城市軌道交通、工民建工程等方面施工實力雄厚，完成了大批國家和省部級重點工程，贏得了社會各界廣泛贊譽。總的來說，管理制度制定應該遵循以下原則和要求：①制度要簡單明了，易懂易記，一目了然，切忌冗長繁瑣，難以操作。②規定要切合實際，不能要求太高，脫離實際，做不到；也不能太低，不起作用；③一旦公布執行，必須有其嚴肅性和約束力，且勿走形式。④要反復宣傳和教育，縮短職工素質與制度要求之間的差距。⑤嚴格獎罰以保證制度的全面有效地實施。這就要求明確制定專門的獎罰制度以支持整套制度的有效實施。⑥弄清各個制度的對象，增強針對性，避免出現分工不清，責任不明現象。
2公司的安全管理機構與人員管理
2.1相關方的資質和從業人員資格施工企業安全生產的相關方不僅包括企業自身，還包括分包單位和材料、設備及防護用品的供應單位等。施工企業加強對相關方資質和從業人員資格的管理是保證施工安全生產的一個重要方面，是安全生產管理系統的組成部分之一。安全物資從不同渠道流入施工現場，造成安全隱患，施工企業應對安全物資供應單位的評價與選擇、供貨合同條款的約定、安全物資的進場驗收等等作出具體規定，形成文件并組織實施。
2.2安全生產管理機構安全生產管理機構指的是生產經營單位專門負責安全生產監督管理的內設機構，其工作人員都是專職安全生產管理人員。
2.2.1安全生產管理機構內的專職管理人員配備建筑施工總承包企業安全生產管理機構內應根據企業生產能力或施工規模，按企業資質類別和等級，足額配備的專職安全生產管理人員。根據我國相關法律法規的規定，建筑施工總承包企業安全生產管理機構內的專職安全生產管理人員人數滿足相關要求。
2.2.2施工現場安全生產管理人員的配備根據法律規定，建設工程項目應當成立由項目經理負責的安全生產管理小組，小組成員應包括企業派駐到項目的專職安全生產管理人員。施工現場專職安全生產管理人員的主要職責是：負責施工現場安全生產巡視督查，并做好記錄；發現現場存在安全隱患時，應及時向企業安全生產管理機構和工程項目經理報告；對違章指揮、違章操作的，應立即制止。
2.2.3班組安全生產管理人員的配備施工作業班組應設置兼職安全巡查員，對本班組的作業場所進行安全監督檢查就形成了企業安全生產管理部門――施工現場專職安全生產管理員――班組兼職巡查員的安全生產管理網絡。
3某公司的安全技術管理
安全技術管理應著重從危害因素辨識和評價、施工方案、安全技術交底、安全技術標準規范和操作規程、安全設備和工藝的選用面進行。
3.1危害因素的辨識和評價對危害因素的正確辨識和估計是安全技術管理工作的基礎。可以按前面的預先性分析法進行。
3.2安全技術措施安全技術措施一般包括：電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防高空墜落、防火、防毒、防暑、防洪、防爆等方面的措施。制定的安全技術措施必須健全且切實可行。對業性強、危險性大的施工項目，如基坑支護與降水工程、模板工程、起重吊裝工程手架工程等，應單獨編制專項施工方案。專項施工必須細致、全面，具有針對性和可操作性，能具體指導施工。
3.3安全技術交底安全技術交底實行分級交底制度。①重點施工工程、專項項目等開工前，企業的技術負責人應向參加施工的施工管理人員進行安全技術方底。②各分部分項工程，關鍵工序，專項方案實施前，項目技術負責人、安全員應項目施工員將安全技術措施向參加施工的班組負責人進行交底。
3.4安全設備和工藝的選用企業應提倡優先選用新型的施工生產設備以及新的施工工藝和新的安全防護材料、器具。根據上述原則，該公司細化了下述工程的安全技術要求（由于項目較多，僅對其主要項進行闡述）：
3.4.1土方工程開挖方法一般分為人工開挖和機械開挖。在開挖深度不大、工程量較小的工程中，采用人工開挖，在受到機械設備供應的限制而工期要求限制不大時，也可采用人工開挖。人工開挖應遵守規范標準的安全技術要求。挖掘大型基坑常采用機械挖掘，機械挖掘應注意機械的安全操作規程和建筑施工技術規范的安全技術要求。土方開挖的順序應從上而下分層分段依次進行，禁止采用挖空底腳的操作方法，并且應該做好排水措施。
關鍵詞：企業管理;企業發展戰略;企業管理制度;企業文化有效融合
Abstract: In order to realize the effective management of enterprises, maintaining the sustainable development of enterprises, we must realize the effective integration between business management system and enterprise culture, to achieve symbiosis and interaction. A realization of the modern enterprise management system to continuously update and the creation of new cultural concepts, the establishment of a suitable enterprise of its own enterprise culture; on the other hand, the new enterprise culture also affect the competitiveness of enterprises and the development of enterprises, promote the formation of people-oriented business management system.
Key words: enterprise management; enterprise development strategy; enterprise management; enterprise culture fusion
中圖分類號：C36文獻標識碼：A文章編號：
一、企業管理制度與企業文化概述
企業管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程。筆者認為要實現對企業的管理，應該重點從企業管理制度和企業文化兩個方面著手，首先應對這兩個方面有個整體的了解。
1.企業管理制度。企業管理制度是對企業管理活動的制度安排，包括公司經營目的和觀念，公司目標與戰略，公司的管理組織以及各業務職能領域活動的規定。包括企業的人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規章制度。它以制度的形式來實現對企業中人的約束進而實現對企業的管理，是一種不以人的意志而改變的硬性約束，是企業和勞動者共同遵守的準則與約束，是企業進行正常經營管理所必需的，是實現企業目標的有力措施和手段。它作為員工行為規范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。如果沒有統一的規范性的企業管理制度，企業就不可能在企業管理制度體系正常運行下，實現企業的發展戰略。
2.企業文化。企業文化是指企業全體員工在長期的發展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及行為規范的總和。通俗地講，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規范”。企業文化依附于企業，隨企業產生，隨企業消亡而消亡。即使沒有總結或提出外在表現形式，企業文化依然是存在的。也就是說，企業文化是一種軟性約束，不具有強制性。企業的興衰在管理，管理的活力來自于企業文化。企業文化的本質和核心是以人為本。就是在企業文化建設的過程中充分挖掘、發揮、調動人的積極因素。使人成為企業管理的主體并發揮主導作用，促進人在組織管理中實現人生價值，并得到全面發展。
二、企業文化與企業管理制度之間的關系
企業文化與企業管理制度并存，共同作用于企業中的人，它們互相影響，互相作用。兩者之間有著辯證統一的關系，企業管理制度促進企業文化的發展，企業文化又反過來影響和豐富企業管理制度。二者內部和二者之間的協調，決定了企業的興衰與存亡。
1.企業文化和企業管理制度是相互包涵、相互聯系的。兩者“你中有我，我中有你”，首先，企業管理制度是企業文化的構成部分。企業文化涵蓋了企業的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業的外在表現，還是內在精神，都是企業文化的構成部分。企業管理制度不僅是企業文化的一種外在表現形式，而且體現著企業的內在精神。其次，企業管理制度本身能體現出企業文化。由于企業管理制度中規定了企業整體以及員工個體遵循的行為規范，從中我們不僅能看出企業信奉的價值理念，而且可以看出這個企業的做事方式與風格，所以企業管理制度本身能體現企業文化。
2.企業文化和企業管理制度之間是相互促進的。首先，企業管理制度化過程是推動企業文化發展的重要手段。如何讓員工認同公司的文化，并轉化為自己的工作行為，是企業文化建設中的關鍵。體現企業核心理念的企業制度可以強化企業文化，經過長期反復的實踐與完善，最終使企業文化扎根于企業，成為員工共同認可的思想。相反，不適宜的管理制度則會使企業偏離其核心，與企業文化建設方向背道而馳。其次，企業文化促進企業制度的有效實施和不斷創新。企業文化形成之前，制度的執行只能靠外在的監督進行約束，一旦監督不力員工就極有可能不按要求去做，管理成本很高；企業文化一旦形成，員工的行動就會變成一種自愿的行為，無須加強監管。可見，企業文化可以激發員工的“自律意識”，從而降低管理成本。當一些有形的制度真正變成員工的自覺行動，那么它的使命也就完成了。可以說，企業文化是企業管理制度長期堅持和積累的結果。然而企業所處的環境是不斷變化的，這樣或那樣的新問題會出現，接下來的工作就是要根據新環境創造出更好的保存企業核心理念的管理制度。
三、實現企業文化和企業管理制度融合的建議
通過深入探討企業管理制度與企業文化理念之間的相互關系，可以制定相應的企業管理體系，從而更好地促進企業文化和企業管理制度的有效融合。
1. 創造企業文化和企業管理制度良好的共生環境。在企業中，企業文化和企業管理制度的存在有以下幾種情況：企業文化與企業管理制度不一致，即是二者方向不一致，相互沖突，根本沒有處于共生的狀態；企業文化與企業管理制度一致，即處于共生狀態，但也有高度一致和低度一致的區別。當企業文化和企業管理制度較為一致時，二者處于共生的狀態，企業文化和企業管理制度良好的共生是企業所追求和應該實現的，不良的企業文化和制度則誘使企業不當行為，最終導致企業的衰敗乃至破產。所以，必須為兩者創造良好的共生環境。方法如下：第一，選擇符合企業文化的高素質人才。高素質的員工有利于企業文化和企業管理制度共生，且能推進二者共生，從而更加有力地推進企業的發展。第二，用企業文化和管理制度培育員工。企業如果能夠選擇到符合企業要求的員工，是非常有利的。但多數情況下，是很難的。所以企業更應該用良好的企業文化和企業管理制度培育出企業所需要的員工，并保留這些員工。
2. 在企業管理的實踐活動中培育企業文化、豐富企業管理體制的內涵。企業文化只有建立在企業管理制度的基礎上，與企業實踐活動相結合才能真正發揮其作用。企業管理制度是企業制定的，帶有強制性的行為規范。一個企業把自己倡導的理念在長期的實踐活動中持之以恒，積淀成一種特定的文化。但要使這種文化成為企業所需要的企業文化，還必須把它制度化,使企業的企業精神、管理理念及員工的價值觀等都充分地體現在企業的各項活動中。鑒于此，應從以下幾方面著手：首先，建立管理體制，引導實踐活動。企業的生命在于管理，管理的核心是文化，培育企業文化，需要企業員工共同實施，形成統一的思想認識和思想行為。企業要采取多樣的形式，提高廣大員工參與和實施企業文化的積極性、創造性和能動性，從而建立一整套企業的管理體制，并用管理的競爭力推動企業文化在企業中落實。其次，在實踐管理中培育共同的企業價值觀，形成團隊精神。企業的價值觀不是自發形成的，是在企業管理的實踐活動中，通過員工凝聚力和向心力的提升而形成的。努力的方向就是通過實踐活動形成“自我行為與集體行為結合、企業文化與企業制度并重”的企業價值觀理念,引導員工認同團隊，在團隊中找準自己的位置和職責。
四、結束語
隨著網絡時代的來臨，信息技術產業的迅猛發展，知識經濟的作用越來越突出，企業要想在經濟一體化的浪潮中立于不敗之地，企業文化與管理體制一定要有效地融合在一起，在建立并完善各種管理制度的同時，能夠注重優秀企業文化的建設，用企業的核心精神理念統一員工的利益觀和價值觀。要將企業的管理制度與優秀的企業文化緊密結合，人性化地激發企業員工的行為動力，從而使員工能心往一處想，勁往一處使，自覺自愿地在日常工作中始終以企業利益為重。只有用優秀的企業文化使企業的各項管理制度良性地激勵員工的自我行為動力，才能真正使員工自我行為指針始終指向員工個體目標與企業組織目標，并在企業員工中形成強大的向心力和凝聚力，使員工與企業同呼吸，共命運，一朝著企業既定的宏偉目標前進。
參考文獻：
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關鍵詞：現代企業；合同管理；分析
中圖分類號：F270.7 文獻標識碼:A
合同是兩個或兩個以上當事人實現經濟利益而達成的協議，是商品交換的法律表現形式。在市場經濟條件下，企業為實現一定的經濟其他當事人而簽訂合同，現代企業的經濟往來，是企業經營活動中不可避免的行為。企業合同管理的問題并不是說合同管理的前期階段就沒有問題，多數是由于急于簽訂合同而過于草率，前期階段所出現的問題，不能夠將涉及到的問題考慮全面。合同產生在合同管理的前期階段，在這一階段企業往往比較重視，一些企業往往就把合同拋之腦后了，甚至忘記了合同履行過程是實現權利義務的過程，合同管理制度體系設計對于企業合同管理的科學性，而僅僅把它看成是生產過程的一部分。一個設計科學、程序嚴密的合同管理制度體系，并且可以最大限度地防范風險。合同管理是防范企業法律風險的基礎性工作。合同管理過程貫穿于企業整個生產經營管理過程，不但能大幅提高企業合同履行的效率，是企業管理的一項重要組成內容。
1 現代企業合同管理風險
合同法制觀念淡薄，風險意識差。企業簽訂合同時缺少對對方資信的調查了解，沒有審查對方的法人營業執照或自然人身份證、法人授權委托書等相關資質材料。更有一些企業沒有建立有效的合同管理制度，致使合同原件丟失或僅保存一些復印件，由于司法實務中對證據認定規則以及民事責任歸屬確認都有較明確規定，另外對銷售人員的相關授權不明也是容易引發糾紛的原因之一。對這些未經授權人員所訂立的合同所致的結果，往往做出對企業不利的處理。有的企業沒有明確的銷售人員授權制度，有的單位超過應有的權利范圍對外簽訂合同，合同主體不當。有的一般員工未經授權也對外簽訂合同，合同當事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。現實中一些企業的供應站、銷售科等職能科室或分支機構經常代表法人對外簽訂合同。同時作為法人職能科室是無權對外簽訂合同的，法人的分支機構需由法人的授權委托書才可以享有對外簽訂合同的資格，更有一些企業的銷售人員直接代表法人對外簽訂合同，一旦發生糾紛責任很難明確。一些企業簽訂合同的條款過于簡單，或僅約定幾條意見，既無法人授權委托書，又無身份證明，對合同主體雙方的權利義務及違約責任等條款不作約定。或合同條款約定的意思不明確、不具體等都容易產生法律風險。
2 合同管理制度存在風險原因分析
2.1 管理制度缺失
企業中合同管理者負有企業合同管理政策的研究。不但能夠處理具體事務，對企業生產經營運作模式把握不恰當，還必須具備對企業生產經營情況的宏觀掌握。這對合同管理者的綜合素質提出了較高要求，對關鍵環節識別不到位，企業的合同管理者往往達不到要求，但在合同管理實際情況中，不但對企業內部生產經營運行模式了如指掌。由于對合同運行環節掌握不充分，這一職責要求合同管理者對合同管理的每一環節完全掌握其運行規律，使合同管理者在制訂合同管理相關制度時存在顧此失彼，不符合公司管理實際和國家有關法規。
2.2 制度缺失或瑕疵
有些企業實際已經意識到管理制度體系對合同管理的重要性，就在于管理制度本身的缺陷和瑕疵，并且在管理實踐中也尊重程序的權威性，但卻仍然不能避免合同管理出現問題。因此對于違反規定的行為，實際上并沒有進行責任追究和處罰，沒有起到應有的約束和規范作用。合同管理制度的制訂者沒有完全掌握企業合同運行的相關情況，導致這些條文僅僅掛在墻上，無法因地制宜地制訂出適合本企業實際的情況的管理辦法，管理辦法的制定者不愿花費精力和時間潛心研究企業合同原作的實際情況。合同法的設置許多規則，而企業在制訂自己的合同管理制度時，可以由合同雙方當事人在法律允許的范圍內自由約定。大量地存在著照搬條文的現象，這種管理制度用大量的篇幅說明那些是禁止性的行為，但并沒有對違反這規定相應地采取何種懲罰措施予以說明。
2.3 合同管理程序運行不到位
在企業生產經營過程中，仍然采取簡化合同管理程序，對員工的業績考核往往注重收益金額的大小。有些企業管理層處理事務的效率等結果性指標，很多企業都存在為了趕工期、提高效率，在已有制度明文規定的情況下，而對過程性指標重視相對弱化。甚至超越合同管理程序的做法，以達到預期目的。
3 對策
3.1 合同應由企業的專門機構來執行
既然企業通過合同所確立的民事關系，由于合同本身的特征，是一種受法律保護的民事法律關系，訂立合同的行為就是一種民事法律行為。已超越了企業自身的界限，使之成為一種受法律規范和調整的社會關系，涉及大量的法律專業問題，所以由企業法律部門管理可以有效地降低合同風險，決定了合同不同于企業內部的生產、人事、財務等管理工作，更好地維護企業的合法權益。
3.2 采取適合企業自身的合同管理模式
企業的經營規模和企業的組織機構不同，企業和所屬各部門、各單位對合同的管理做到機構、人員、制度三落實，一些大中型以上的企業，因為其各部門分工不同，其選擇合同的管理模式也不盡相同。其合同管理的模式應采取企業法律部門統一歸口管理和各業務部門，各單位分口管理的模式。對合同實行分級、劃塊管理，各業務部門法律顧問部門隨時檢查和監督。形成完善的合同管理體系，有效避免合同風險的發生。企業法律部門作為企業合同的統一管理部門，對企業合同的簽訂和履行負有監督、檢查和指導的職責。
3.3 制定合同管理制度及流程
要使合同管理，從完善制度入手，合同審批流程可以使合同的管理，制定切實可行的合同管理制度，審批工作有章可循，同時通過層層審核把關，將合同風險降到最低。企業通過建立一整套規范、科學的合同管理制度和有效地實施和落實各項制度，做到管理層次清楚、程序規范具體、職責權限明確，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態。
結論
企業合同管理制度首先應當遵循法律法規的強制性規定。合同管理是企業經營管理中的一項重要工作。該制度體系賴以存在的前提，企業合同管理制度體系只能是空中樓閣，充分運用現有的法律規則來管理合同，無法對企業的合同運行進行監控，構筑合理的合同管理制度體系，是合同規范管理的基礎和出發點。履行合同中采取有效的管理，合同履行后進行妥善的補救才能做好合同管理，避免產生損失，真正提升企業的管理水平。在企業更應加強自我保護意識，將為企業管理水平和經濟效益的提高產生巨大的推動力。
參考文獻
[1]唐雪蓮．企業經濟合同風險管理控制探討[J]．企業技術開發．2011，1（69）.
