時間：2023-06-05 10:30:04
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇高效執行力的重要性，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
管理人員執行力提升課程學習心得體會
前通用電氣董事長杰克·韋爾奇曾說過這樣一句話：“沒有執行力，就沒有競爭力”。執行力對于一個員工，對于一個公司來說至關重要，這關乎于決策層的指令能否得到高效執行，關乎到管理層的管理能否起到應有效果，更關系到基層人員的工作和任務能否按時按時保質保量的完成。陶淑艷教授在10月29日的課程中為我們深入淺出的講解了基層管理者的執行力的重要性，以及如何提高執行力。課程中我受益匪淺，并由其延伸出以下幾點感悟：
一、從意識上講，個人的責任感對于執行力至為重要。一個人如果沒有責任感，那么他干什么事都不會積極主動，更不會盡心盡力的使自己做得更好。而責任感，往往是從務實和細中體現出來的。在日常中業務中，我們經常會想自己的崗位職責是什么，必須要做的是什么，但這只是做好自己工作的“必要條件”，而不是“充分條件”，要想在工作中突出自己，使自己的工作越來越好，理應對手上的工作充滿責任感和責任心，凡事多探究竟，多注意細節和關鍵點，盡心盡力，這樣才能擁有高效的執行力。
二、從認知上講，正確的做事和做正確的事是提升效率和效能的關鍵。效率是單位時間內完成的工作量，效能是完成任務的效率和能力。高效的執行者往往有以下8個特征：積極向上、具有韌性，學子創新，誠信負責，自動自發，專注細節，分析決策，關系和諧。而提高執行力，尤其是基層管理者的執行力，首先要做到以身作則，古話說：“其身正不令而從”，其次要加強執行速度，今日是今日畢，同時也要加強執行力度，投入足夠的精力。
三、從方法上講，正確的時間管理是提升執行力的不二法門。對于不同事項首先要分清輕重緩急，哪些優先處理，哪些可以緩一緩，同時也要考慮事情的時限和完成需要花費的時間。這就要求第二步-編列日、周和月工作計劃，并且在每周期完成之后總結匯總尚未完成的工作、原因及解決措施，以及及時更新事項備注，這樣不僅能做到事無遺漏，也能提升工作效率。
作為基層管理者，提升團隊執行力也是重中之重。我們可以通過事前將工作布置清楚，溝通到位，明確方法、時限、標準、責任人等要素，事中積極主動跟進、及時推動和不定期的檢查糾正，提高團隊工作的“有效性”，事后評估結果，總結經驗，未下一次的執行打好基礎，培養習慣和意識。
提升執行力非一日之功，需要持之以恒的努力，通過課程的學習我也更加明確自己的目標以及需要提升的方向，期待下一次課程。
關鍵詞： 執行力 高效 協作 態度
一個團隊的成功并不完全在于如何制定目標和計劃，更重要的是能否真正地將想法落實于行動，以及全體成員的工作態度和行動力，即團隊執行力。只有擁有高效執行力的集體，才會有機會成為一個優秀的團隊，只有注重培養團隊執行力的領導者，才是一個優秀的領導者。
一、執行力
（一）執行力。執行，就是接受團隊決策者的任務安排，決不推脫。執行力，指貫徹戰略意圖，實現預定目標的操作能力，是把組織戰略、規劃轉化成效益、成果的關鍵。執行力就是每個環節不折不扣的落實，包含流程、標準、檢查系統、獎罰標準。
（二）團隊執行力。團隊執行力是把戰略、決策轉化為成果的滿意度、精確度及速度。
（三）團隊執行力的重要性。團隊執行力是帶領同仁利用資源、實現目標、比學趕幫、彼此共贏。團隊執行力是一個團隊成功的關鍵，沒有執行力的團隊不可能得到長遠的發展和成功。每個人都不完美，都會有這樣那樣的缺陷，但是在團隊中，個人的缺陷可以得到很好的互補，只要迅速、積極、有效地行動起來，團隊執行力就會發揮出巨大的作用，最終取得滿意的成績，而個人在當中也會得到學習和鍛煉提升的機會，實現雙贏甚至多贏的效果。所以我們說，寧愿要三流的創意、一流的執行，也不要三流的執行、一流的創意。
二、團隊執行力存在的普遍問題
團隊執行力應該在各方面發揮作用，以幫助實現團隊目標，可實際情況卻總是不盡如人意。這些問題主要體現在以下方面：
（一）“林格爾曼效應”。人大多有與生俱來的惰性，在獨立工作時，能竭盡全力，一旦進入一個集體，反而會把責任悄然分解，推卸到其他人身上，這是集團工作中存在的一個普遍特征。當人們參加社會集體活動時，他們的個體貢獻會因人數的增加而逐漸減少，林格爾曼將其成為“社會惰性”，此結果被稱為“林格爾曼效應”。在團隊工作中，因參與人員數量多，個人就會對他人產生心理依賴，在完成任務時，就不會用盡全力，這是團隊執行力差的一個原因。在團隊展示中，凡是積極配合、認真準備的團隊，都能注重創意，表現出團隊特色；凡是以各種借口、“消極怠工”的團隊，都難以有效展示團隊基本情況。這就涉及團隊執行力的問題。要做好一件事情，我們必須知道在做的過程當中不要找任何借口。因為執行沒有借口。
（二）團隊不“和”，即沒有很好地融入團隊。新學期伊始，在團隊活動中，筆者注意到有的隊員坐在角落，遠離團隊，拒絕參與團隊活動，給本團隊績效造成不良影響。可以說這樣的同學缺乏團隊執行力，有一種“事不關己，高高掛起”的想法，而在團隊合作當中，這是一大忌。
（三）語言的巨人，行動的矮子。團隊中會有這些人的存在，說出的話聽著頭頭是道，放開思緒甚至可以想象出美好的畫面和藍圖，可到了關鍵時刻就是實現不了。有些人善于說、敢于說，但不善做、做不好。在最近一次教學中，筆者組織了一次“交頭接耳”的活動，一個團隊在開始之前，正在商量隊員的傳遞順序，一個女生很自信地把其他同學都擋了回去，說自己的記憶力和理解力都沒有問題，要第一個傳。當她選好紙條后，很快掃了一眼紙條上的內容，就開始給第二個同學傳。筆者清晰地聽到了那位隊員傳遞的內容，與原文不符。也就是說，那位隊員盲目自信，草率地把信息傳遞錯了。這個錯誤的信息還要再經過層層傳遞，最后什么結果？已與原文相差甚遠。說來容易，做來難。隊員對自身應該有一個正確客觀的認識和評價。身在團隊之中，隊員的言行不僅要對自己負責，更要對整個團隊負責。而這也是團隊執行力不強的一大問題。
（四）態度不端正，時間觀念差。態度是決定事情成敗的關鍵，時間是高效做事的要求，這在團隊合作中顯得尤為重要。在團隊文化建設中，筆者要求每個團隊以手機wps軟件為工具，擬定團隊目標、制度、計劃，并在下課前以電子郵件發送到指定郵箱。一個團隊逾期上交，結果還是個空白文件，當次任務成績為零。這主要是不認真的工作態度導致的，也有時間安排、隊員分工、團隊溝通等問題，這些極大地影響了團隊執行力。
三、解決措施
以上團隊執行力不強的問題在高職院校學生團隊中都有存在。團隊應該予以重視，及時解決，讓團隊執行力發揮出它應有的作用。筆者結合實際教學提出以下幾點解決措施：
（一）要有積極的態度。很多時候，失敗并不是由于挫折和困難造成的，而是因為我們缺少積極的態度。事物永遠是陰陽同存的，積極的態度能讓我們離成功更近。態度決定人的行為，行為會帶來不同的結果，而不同的結果會造就不一樣的人生。積極的態度在一切事物當中都是百分百重要的，所以態度決定一切。
（二）要有主人翁精神。在團隊中，個人應該具有主人翁精神。不要拿自己當外人，不要置身事外，要把團隊當成小家，它是實現個人價值的平臺和舞臺。在團隊中，用主人翁的意識為同事、隊友和集體做更多的努力。
（三）要有行動力。沒有行動力，所有卓越的力量都只是空談，所有完美的計劃都只是幻想。除了有好的創意、想法，我們更要加強自己的行動。想得好是聰明，計劃得好是更上一層的聰明，而做得好是最聰明、最好的。敢于去做，你就會擁有力量。所以，在實際生活、學習和工作當中，學做一個“敢作敢為”的人。
（四）做好自己，為自己負責。人可以不偉大，但不可以沒有責任心。被動完成的是任務，主動做事才是品質。所以身處團隊的每個成員不僅要做好自己，還要主動承擔自己工作以外的責任。這樣才能成為一個有責任心、有良好品質的成員。
采取行動，保持穩健的步調，不要浪費美好的時間。不論身在何處，都要積極行動、創造，找到自己的定位。一切成績都要自己采取行動才能夠辦到。在知識經濟時代，個人的成功離不開團隊。團隊的成功依賴于強大高效的團隊執行力。所以，每個隊員應該從今天、從現在開始，對照實際，糾正問題，做一個立即行動的人，成就一個有高效執行力的團隊。
參考文獻：
[1]許湘岳，徐金壽.團隊合作教程（第2版）[M].北京：人民出版社，2011.1.
【關鍵詞】高校；行政管理；現狀
對高校的行政管理能力的理解很多專家給出的答案都不一樣，他們主要是從兩個方面來進行闡述的。主要的研究對象，在高校決策中，相關的實行要根據國家有關的教育方針和政策。對高等院校的辦學實力及基礎建設方面做出評估，來制定適合高校的戰略決策。而作為高等院校的管理者來說，定義的方面則不同。執行力是指高校不同層次的管理人員在懷著相同的愿景之下，對所制定的戰略決策貫徹實施的力度。以及在工作部署當中的實踐能力和操作能力。
一、加強高校行政管理執行力建設的重要性和必要性
加強高校行政管理執行力的建設，是關乎高校生存和發展的關鍵問題。高校在運作和發展的過程當中，必須有著能夠保持其持久快速發展的基礎，這就對管理層提出了很高的要求。高校的管理者要對發展機遇有著敏銳的洞察力，在不同的狀況下提出相對應的解決方案。但是正確的解決方案也不一定就能有效的促進高校的成功發展，我們還要深入的實現所制定的政策戰略才能保證高校的發展能夠穩步進行。而要做到這一點就意味著管理層和執行層要有著強大的執行能力。高校發展的成功一定是建立在正確的戰略之上的，這是發展的基礎。而決定戰略實現的效果很大方面就取決于執行力的執行。在執行的過程當中，因為各個部門之間的職責不同，就要求不同的部門層次管理人員在有著不同的執行力度的同時，還能夠做到各個部門之間的有效配合。執行力度的核心目標是能夠使各個行政人員能夠更好的、更快的、更大限度的實現高效的戰略目標。執行力的提高有利于高校在新形勢之下能深化自身管理建設的改革與創新。
二、構建科學的決策機制
在高校行政管理過程當中，科學的決策是管理的重要組成部分，同時，科學決策也是高校管理效用得以展現的關鍵之所在。決策對高校的辦學方向也進行了相應的引導，因此，決策是否是科學的也至關重要，這在高校的發展過程中也具有決定性作用。高校發展的好壞是由制定目標所決定的，方向錯了，南轅北轍，很難達到理想的結果。在高校發展的不同時期，發展也都有著不同的目標，高校要適應整個社會發展和外界環境需求，相應的決策也應該相應的隨之發生改變。執行力在施行各項解決方案的時候所展現出來的實際能力與各項決策制定水平的高低和高效的執行力度密切相關。在不同階段進行決策的時候要以科學合理和民主公平為主要原則。并且要順應社會的發展和需要，還要根據自己的實際發展狀況，建立科學合理的政策和方針。在進行決策的時候，管理層要堅持人性化的管理。并且要突顯出民主管理的實際效用。有效的維護員工的基本利益。黨政領導還要對其進行認真的調查和研究，在健全和完善決策程序、構建全面的決策方案時，要以目標評價為基本方向，以其評價的結果為主要的決策制度。在提升行政決策執行力度的時候，可以適當的構建決策責任制度和問責制度。通過這樣的方式來保證決策能力的有效實行。
三、建立健全的管理制度
為了更好的推行所制定的策略就必須有一個好基礎，而這就是建立在好的流程和標準之上的。高校要想使決策切實的執行，且能實現目標所預期的效果，就要進行有效的激勵和約束機制，使執行者的的執行力度大大加強。行政管理執行能力的主要內容分為人員流程、戰略流程和運營流程。在這三個環節中，戰略流程是執行力實施的前期準備。運營流程是執行力的基本。人員流程是執行力的關鍵所在。而在此當中，人員流程是最重要的。它有著多方面的任務，不但要做好對管理人員的評價，把管理人員和高校制定的戰略進行有效的融合，使得高校的領導培養道路更加的完善，還要保證管理機構的不斷層，保證高校持續而穩定的發展。而就流程的設定來講，是高校各部門穩步發展的重要一步，也是體現執行效果的重要階段。其關鍵的是，制定的流程要有著明確突出的主題，步驟清晰具有可操作性，步步有據可循。而在制定上，要考慮政策的科學性和合理性。同時，在執行的時候也要把嚴謹性和靈活性進行有效的融合。在進行執行操作的時候，要把規章制度引入其中，以便構建一套完整、有效的管理體制。制度和內容要劃分明確、目標準確、責任清楚、實施到位，并且要注重個體人員之間的差異性。
四、建立科學合理的監管制度
建立科學合理的監管制度不但能夠保證高校政策信息的及時傳播，還可以促進師生關系的健康發展，能夠有效的推進高校執行力的實現。在構建科學合理的監管制度時，還要不斷的加強法制構建和制度構建，并且還要進行詳細的規劃和深入的分析，建立一個全方位、整體性的監管網絡。針對高校的各項發展任務要及時的進行交流和溝通，并且進行有效的管理。而且，高校在實行各項具體任務的時候，要對重要工作內容進行確定，以此作為考核和評估的重要證明和依據，監督機構要做到實時的監督和管理，定期的去考核計劃和實際執行之間的差別。對其中尚未完成的，要相應的有針對性的采取措施。高校還要構建更多的監督管理制度，有效的突出高校各個職能機關的實際效用，強化黨風廉政工作中的責任制，有效的發揮各部門的民主監管效用，并且深入到高校管理的各個階段。高校管理的發展前景、重要策略、辦學要求等方面的制定要提交到相關部門進行討論、評議。
參考文獻：
[1]張禮超.高校行政管理執行力建設的倫理思考[J].遵義師范學院學報,2015,(3):19-21.
關鍵詞：現代企業;執行力
Abstract: to strengthen the construction of executive power, is an important content of modern enterprise management, this paper discusses the current enterprise in the execution of the present situation and existing problems of enterprise and cause executive force not enough reason, and how to strengthen enterprise management in the executive power construction put forward several strong Suggestions.
Keywords: modern enterprise; execution
中圖分類號： C29 文獻標識碼： A 文章編號：
執行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。簡單的來說，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰略規劃的實現和改進。要提升競爭力，就必須加強執行力。可以說，一個企業生存和發展的關鍵在于執行力是否到位。
加強執行力建設，是現代企業管理的重要內容，實質是執行決策和各項規定的效力，核心是構建一套行之有效的長效機制，目的是提高工作效率，實現效率、效果和效益的統一。對于一個建筑施工企業，如何以有效的執行力為促進企業健康持續的發展尤為重要。
一、目前企業在執行力方面的現狀及存在的問題
一是執行力意識不強。在部分干部職工中普遍存在執行意識和責任意識不強，落實力、執行力不到位等現象；二是執行力偏弱。有的干部雖然有責任心，但執行力不夠，思路不清晰，心中無數，辦法措施不多，管理混亂，執行制度效果不好；三是存在執行力偏差，不嚴格執行上級的各項規定，搞“上有政策，下有對策”，想執行就執行，不想執行就想方設法不執行；四是個別管理人員黨性原則不強，不盡職，不盡責，辦事不按規矩、不守制度、我行我素；五是對員工的培訓不夠，業務技能有待提高，企業文化、核心價值觀還未深入人心，貫穿于日常工作中。
二、造成企業執行力不夠的原因
就目前在企業內部造成執行力不夠的原因是多方面的，既有主觀的也有客觀的，既有內部的也有外部的，結合現場生產經營實際，我認為原因主要有以下幾點：一是職能部門沒有持續的跟進。大的方面是，對政策的執行不能始終如一的堅持，常常虎頭蛇尾；小的方面是，有安排沒檢查，或檢查時前緊后松，跟進不力。二是制度出臺時不夠嚴謹。有些方案沒有經過充分的論證就出臺了，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執行，導致落實不到位。三是在執行過程中，只重結果，忽略了過程，導致事中控制效率降低，執行力大打折扣。四是一線生產作業員工大多文化程度不高，素質較低，流動性較強，致使執行力很難到位。五是在執行過程中，員工溝通協調能力不強，自主創新的解決問題的能力尚有待提高。六是缺乏切實有效的監督考核機制，導致出了問題沒人管，責任相互推諉的現象。
三、加強企業管理中的執行力建設
建章立制，倡導執行作風 工作的推進、任務的完成、創新活動的實踐，需要好的制度做保障。在一個企業中，僅有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力烙進員工的思想意識中去，要建立一種企業執行文化。在企業執行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉化為專業應用的能力。執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經確定，這時候執行力就顯的尤為關鍵。如何克服市場挑戰和職工綜合素質不高的雙重影響，加強企業的執行力建設呢？我建議：
1、突破企業管理瓶頸是提升執行力建設的關鍵。針對企業發展的深層次矛盾，要把提升員工執行力轉化為推動企業科學發展的硬任務。全面啟動“執行力建設年”活動，一點帶面，夯實基礎管理、正面典型引導，全面加強基層建設，強力規范各項基礎工作，進一步強化基本功訓練。扎實強化各項基礎工作開展，使企業管理的執行力水平呈現穩步上升的好勢頭。
2、修訂完善制度是夯實執行力建設的根基。針對企業的實際要把完善制度建設作為提升企業管理執行力水平的一項重要工作來抓，本著“簡化工作程序、提高工作效率”的原則，對各項規章制度進行梳理，并結合當前形勢任務和具體工作實際，修訂、建立和完善一系列制度和工作流程。
3、規范基礎管理是打造執行力建設的本源。借集團公司開展“執行力建設年”活動的東風，面對機遇和挑戰，繼續優化產品結構，注重抓項目精細化管理，著力解決制約企業發展的“瓶頸”問題。加大現場培訓工作力度，深入開展“核心價值觀”、“企業文化”和管理“二十化”等的宣傳和學習，使員工主動轉變觀念，適應企業快節奏和精細化管理要求，不斷強化自身業務技能學習，豐富提高自身的執行能力，使標準成為習慣，習慣符合標準。管理干部要深入一線，帶著員工干，干出標準、干出榜樣、干出表率。
4、狠抓效能監察是提升執行力建設的核心。狠抓效能監察有效的提升企業管理的執行力。一是選樹典型。通過培育、選樹先進管理典型，并召開先進管理經驗推介座談會，推廣成功經驗、先進水平，充分發揮典型樣板的示范、引導和帶動作用，推動“執行力建設年”活動的深入開展；二是強化監督。依靠職能部門深入現場對不扎實的工作、不落實的制度、不標準的規范進行督導整改，對多次整改不達標的進行曝光，有效督促基礎工作落實到位；三是嚴格考核。依據有關制度規范，工作標準，獎懲到位，有效地提升廣大員工的工作熱情和積極主動性。
四、加強企業執行力建設的重要性
2012年，在科學發展觀思想指導下，繼續保持企業全面協調可持續發展，努力實現“企業和諧，員工幸福”的發展目標，以求真務實的態度抓執行力建設，按照“令必行、行必快、快必果、果必優”的執行力建設理念，從以下幾個方面就加強執行力建設的重要性進行闡述。
1、加強班子執行力建設。通過上級做出的重大決策、決定和規章制度及相關標準，從各級領導對上級的各項重大決策、決定、規章制度以及相關標準的學習、領會、貫徹落實，進行有始有終檢查監督，做到執行力過程不折不扣、堅定不移，為政令通暢提供保證。
2、加強中層管理人員的執行力建設。中層管理人員要確保工作部署安排到位、工作任務落實到位、工作責任執行到位；提高管理人員的執行制度能力、務實高效能力、勇于創新能力、團結協作能力、積極應變能力；促使中層管理人員作風更加扎實、紀律更加嚴明、管理更加規范、落實更加給力。
3、加強現場管理的執行力建設。項目管理人員在施工安全、施工組織、質量管理、重點節點工程上把關，在標準、規范的執行上，要依靠行之有效的管理手段，消除工作上“拖、拉、疲、遢”，解決問題不徹底等不良現象。
關鍵詞：高校；行政管理；執行力；
作者簡介：劉立霞，北京工業大學機電學院黨委副書記，講師，碩士，主要從事高等教育管理、高校行政管理研究。
一、高校行政管理執行力的概念內涵
“執行力”一詞最早出現在企業管理領域，現在“執行力”已經成為一種現代管理理念，延伸到教育領域的學術研究和管理實踐中。何為執行力呢？最初國外學者大都從企業的角度研究執行力，為企業的發展提供理論基礎。執行力是指企業貫徹實施戰略意圖，帶領全體員工完成預定目標的本領和能力[1]。
關于高校行政管理執行力的內涵，國內學者基本上是從兩個方面來界定的。從高校的決策層來講，執行力應是高校遵照國家的教育方針政策，綜合評估高校的辦學實力及服務社會能力，制定完成高校的戰略決策、戰略規劃和戰略實施等的能力。從高校的基層管理者來講，執行力應是高校不同層次的管理人員在高校共同愿景的指引下，貫徹落實高校制定的戰略決策、制度措施、決議和工作部署的實踐能力和操作能力。執行力應貫穿到高校行政活動的全過程之中[2]。
二、提升高校行政管理執行力的重要意義
提升執行力是高校行政管理的重要組成部分，是高校行政管理成敗的關鍵要素，對高校各項事業的發展具有重要影響。執行力的高低直接反映高校各管理部門的工作效率和工作質量。
1.提高執行力是實現學校戰略目標的重要保障
高校為了更好地實現發展目標，不僅需要科學的戰略決策，還必須具備優秀的執行力。如果高校不考慮執行能力，也就不可能制定出真正有意義的戰略，二者應是辯證統一、缺一不可的。在當前高等教育迅速發展的大背景下，高校發展速度不斷加快，發展規模不斷擴大，高校為了保持可持續發展和辦學質量的不斷提高，除了高校的領導層要善于抓住發展機遇，制定出好的戰略，更重要的是，要具有戰略執行力。高校通過有效地執行既定戰略，可以發現問題，查找不足，不斷地學習改進。高校執行力的不斷增強也促進其戰略制定水平的提高，只有這樣，高校才能不斷地在制定與執行戰略的循環中逐漸發展強大。因此說，戰略正確不一定能保證學校發展的成功，必須有人按照正確的方法去執行。
2.提高高校執行力是提升工作效能的最佳捷徑
提升行政效能是高校行政管理理念創新和制度重構的內在動力，而提高執行力是高校提升行政效能的突破口。當前，高校不斷推進行政效能建設，行政工作整體水平也在不斷提高，但也經常會出現這樣的現象，上級下達的某項政策要求，由不同的部門來執行，結果會相去甚遠，有些可能還會走樣。該問題的原因并不是政策理論的不科學、不合理，而是實踐操作層面的執行力低下所致。高校的執行力是高校工作的生命力，也是高校辦學治校能力的重要內容和具體體現。高校的執行力如何，關系到高校的辦學指導思想能否實現，關系到高校的各項職能能否有效履行，關系到高校戰略發展的全局。執行力越強，行政效能才越高。
三、高校行政管理執行力缺失及其成因分析
雖然執行力如此重要，決定高校的發展，但縱觀當前我國高校發展的實際，缺乏執行力的現象比比皆是，由于執行不到位導致的各種問題也時有發生，這就導致目前高校跨越式發展的目標難以實現，建立現代大學體制的預期并不理想，乃至提升高校教育管理水平的效果并不明顯等突出的狀況。執行力的缺失已經成為高校管理體制中的一個“黑洞”。
1.服務意識不強，工作效率低下
戰略目標的實現關鍵在于執行，執行是工作態度，態度不認真，是導致發展戰略偏差最大的原因。有很多高校管理人員甚至領導經常會出現這樣的情況：上級部門要一項數據，詢問是否準確時，回答“差不多”，一項工作在檢查工作效果時，自認為“還可以”，“說得過去”，他們對待工作經常敷衍了事、缺乏緊張感和責任心；對于領導交辦的任務，在沒有開始做之前，自己先打個折扣，導致目標與結果相去甚遠。低效率成為束縛高校事業發展的枷鎖，執行不得力導致高校各項工作目標無法按期實現，責任心的缺乏讓高校的發展失去了前進的動力。
2.制度執行缺乏嚴肅性
高校針對各項工作制定制度和標準，很多制度是堪稱完善的，但在執行過程中，上至部門領導下至基層管理人員，在執行時緊時松，在執行落實中變樣走調。領導之間相互推諉，基層管理人員工作敷衍了事，這些制度往往停留在紙上、嘴上，掛在墻上形同擺設。標準和制度是衡量每個管理人員工作行為和方向的標尺，失去執行效果，這樣會大大降低制度的嚴肅性和公信力。
3.組織結構不合理，部門之間缺乏合作
高校的組織結構是一個為實現預定目標而進行協調活動的系統，高校合理的組織結構是指在高校組織中形成合理的組織層次和管理跨度[3]。良好的組織結構體系能為高校戰略目標的實現提供結構性保障。當前，高校管理機構膨脹，分工起來越細，職能交叉重復，管理層次越來越多，組織結構的設置沒有實現高效、精簡和制衡的原則，這就導致工作信息無法實現快速傳遞，一旦出現問題，部門之間推諉扯皮，缺少團隊合作精神，工作效率的低下和資源的浪費也隨之出現。
四、提升高校行政管理執行力的策略研究
鑒于高校行政管理中出現的種種問題，筆者建議從以下七個角度入手提升高校行政管理執行力。
1.充分認識加強高校行政管理執行力建設的重要性和必要性
要保證高校快速持久良好的發展，需要決策層敏銳地洞察捕捉發展機遇，制定正確的戰略，但正確的戰略未必就能保證高校的成功發展，要實現其既定的目標，就必須具有強大的執行力。高校的成功發展一定是戰略方向正確、執行力到位，執行是戰略的基礎，也是戰略的決定因素。盡管因為工作職責的不同，不同組織部門、不同層次的管理人員需要不同的執行力，但執行力的核心作用一定是行政管理人員如何更好地、更快地、最大限度地實現高校的戰略性、長遠性目標。加強行政執行力建設，有利于高校新形勢下深化自身管理建設的改革創新，有利于高校加強行政管理規范化和標準化建設，有利于高校依法治、依法行政，高校行政管理執行力的高低直接決定著高校的生存與發展。
2.構建科學的決策機制
科學決策是高校行政管理過程中的首要環節，是各項管理功能的基礎，決策指明了高校的辦學方向，這對高校的發展具有重要的指導和決定性意義。同時，高校的發展離不開目標的制定，不同時期、不同層級、不同部門會有不同目標，執行力就是對各項決策方案理解并組織實施的能力，因此，各項決策是否科學直接決定著高校行政執行力效能的高低。高校在進行各項決策時要不斷提高決策的科學化水平和民主化水平，要充分了解社會發展需求，審時度勢根據自身的優勢特點，科學制定適合自身發展的方針政策。在決策中，我們應堅持以人為本、民主集中的原則，可以發揮教代會民主管理的作用，充分保障師生員工參與決策的權利，黨政領導應加強調查研究，規范決策程序，優化決策議題，完善決策方案，建立以目標評估為導向、以結果評估為關鍵的決策評估制度。在提高行政決策科學化水平的過程中，應建立決策責任制度和問責制度，完善的責任認定和追究制度有利于防止決策權力的濫用。
3.構建完善的管理機制
好的執行必須建立在好的流程和標準基礎上，高校要想真正有效地保證各項決策達到既定效果，就必須制定激勵與約束執行者的標準和制度[4]。行政管理執行力的核心流程是人員流程、戰略流程和運營流程。戰略流程是執行力的前提，運營流程是執行力的基礎，人員流程是執行力的核心。人員流程比戰略流程和運營流程都更為重要，有效的人員流程應主要完成三個方面的任務：一是對管理人員進行深入而準確的評估；二是將管理人員與高校的發展戰略和運營建立有效的聯系；三是為高校提供完善的領導層培養渠道。流程的制定是高校各層級部門實現發展目標的關鍵，也是打造執行力的重要環節。因此，流程的制定要目標明確、主題突出、步驟清晰，在制定上要考慮將科學性、合理性、操作性有機結合，在執行上要考慮嚴肅性與靈活性有機結合。在實施執行運作流程中，要把規章制度建設融入其中，建立一套行之有效的、與執行力相適應行政管理體系。制度應內容清晰、任務明確、權責清晰、獎懲分明、執行到位，應尊重管理人員的個體差異，制定激勵機制、科學完善的評價系統。評價指標應科學化，定量考查與定性考查、業績考查與過程考查有機結合，最大限度地達到評價的客觀性和公正性。同時，評價過程要透明化，最大限度地讓管理人員了解評價的標準和程序，減少對評價的模糊認識。
4.構建有效的監督機制
建立有效運作的監督機制，不僅有利于高校和政策制度準確地傳達，而且有利于領導與師生員工關系的良性發展，有利于高校執行力的發展。建立和健全監督機制，必須加強法治建設和制度建設，細化和分解現有的制度，建立全方位、系統的監督網絡，對高校的各項發展目標進行追蹤跟進管理。因此，高校在完成每一項具體工作任務時，應確定每項任務的時間進度節點，按時督察跟進計劃的實施情況，查找計劃與實際執行之間的差距，針對差距或不足，采取相應的行動來協調整個高校的工作進展。此外，高校應從多渠道建立監督機制，充分發揮高校紀律檢查機關的監督職能，加強黨風廉政建設責任制；充分發揮校教代會和各二級教代會的民主監督職能，全面貫徹到高校管理的各個環節，高校的發展規劃、重要決策、辦學思路、干部管理、崗位設置、崗位聘用以及對高校制度改革的實施意見等政策措施在擬訂前，應提交到教代會進行討論、評議；通過領導干部的定期述職述廉，加強對其考核、監督、評議，建立領導問責制度；通過信息化平臺校務公開，暢通政策傳達渠道，避免上傳下達過程中的遺漏和理解偏頗；高校設立意見箱或校長(院長)接待日制度，公開聽取教職工對高校管理各方面的意見和建議。
5.提高管理人員職業化能力，提速執行力
高校執行力主體必須具備相應的職業技能以形成高效的執行能力。部門或組織有無執行力，關鍵看是否擁有“具有執行力的人”，個人的執行力水準是決定一個組織能否高效率運行的基本要素。目前，高校在招聘行政管理人員時，大都要求具有碩士以上學歷，但學歷并不等同于能力，高校行政管理人員要開展好行政管理工作，必須具有較強的綜合管理素質，包括語言表達能力、公文寫作能力、計劃組織協調能力、處理突發事件的應變能力以及執行能力等，這要求管理人員具備一定的管理知識、管理技術和管理方法，把握科學的執行原則，遵循科學的執行方法。同時，嚴格的崗位訓練是提高實際工作能力的必要途徑，也是衡量實際工作能力的具體標準。這些能力的獲得需要在工作過程中日積月累方可培養起來。一方面，要想擁有較強的執行力，高校管理人員要具有高度的紀律性意識、職業責任感和敬業精神，不同的工作態度決定了不同的工作結果，執行力并不是工具，而是工作態度，培養管理人員良好的工作態度至關重要；另一方面，高校應定期組織職業化訓練并長期堅持，不斷提升管理人員的管理理論與實踐水平，如溝通技能、執行技能等，最終發展成為合格的管理者。
6.打造優秀的行政管理執行力文化
在建設高校行政執行體系的過程中，在執行力的具體運行過程中，執行力文化是不可替代的黏合劑。高校執行力文化是全體高校人員在長期參與高校行政管理活動中形成的，全體執行主體所共享的關于“執行”價值觀、信念以及行為規范的總稱，是關于一切公共行政活動的行政意識觀、行政價值觀和行政心理傾向等的總和[5]。卓越的執行力文化能夠培育優良的執行習慣和執行理念，并能夠不斷地傳承和提升，它發揮效力的途徑主要是在精神層面上對執行行為的引導和規約。高校應將戰略定位、辦學理念、價值觀和文化灌輸到每個管理者，打造特有的管理人員執行力，使整個執行力團隊在思想上認同一致，從而形成執行管理團隊相同的價值取向。從思想上對執行文化的認同，保證了各級執行力主體行動上的有效執行。提高執行力，就是要培養優良的工作作風，切忌心浮氣躁、淺嘗輒止，工作中應力求嚴謹、細致、精益求精，細節決定成敗，要把小事做細，把細節做精，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署。高校應培養執行力文化，并將其轉化為學校的行為規范。
論文摘要:企業能否在激烈的市場競爭中生存和發展壯大，執行力是關鍵。本文對企業執行力存在的問題和不足以及產生的原因進行了分析，并提出了思考和建議。認為建立適應企業的管理制度、營造企業執行力文化、抓住執行力最重要的載體以及培養一支高效的管理團隊是企業長久生存和成功的關鍵所在。
在日趨激烈的市場競爭環境里，執行力已經成為一個企業成敗的重要因素，甚至有人為了強調執行力的重要性，宣稱一個成功的企業戰略只占5%而95%靠執行!因此，分析一下為什么要提高企業執行力，如何才能提高企業執行力，這對于國企更好地實現各項目標任務有著極為重要的現實意義。
提高企業執行力的重要性
一流的企業必須具備一流的執行力。通過調研，筆者發現企業在執行各項生產任務的時候，有的單位能夠不折不扣地完成，而有的單位卻總是出現這樣或那樣的問題。具體到每一項工作，有的員工能夠完成得很出色，而有的員工卻遲遲得不到落實。究其原因，關鍵在于我們管理中普遍存在著一條無形的“軟肋”——執行力不強。那么何為執行力呢?執行力是指企業員工理解、貫徹、落實經營者戰略思想、方針政策、制度辦法的操作能力和實踐能力，其強弱程度直接制約著企業任務目標能否得以順利實現。一個企業如果沒有出色的執行力，那么再好的發展目標也是鏡中花水中月，再好的管理制度也是一紙空文。沒有執行力，企業就沒有競爭力，也就沒有發展力。
企業執行力不強的原因
要提高企業執行力，先要分析一下執行不力的原因，才能對癥下藥。通過調研，造成目前企業執行力不強的原因主要有五個方面:
責任意識不強。個別單位存在著“浮”、“懶”、“散”、“虛”等方面的問題，形勢變化了仍舊我行我素，任務明確了仍舊等待觀望，工作部署了仍舊無動于衷，在非常時期仍舊按部就班，在關鍵時刻仍舊唯唯諾諾，面對上級交給的任務，推諉扯皮，消極不為，致使一些工作在實際操作上往往違背初衷，落不到實處。有的單位對上級三番五次強調的生產經營紀律熟視無睹，有令不行，有禁不止，上有政策、下有對策，導致上級的指示精神在實際執行中失真走樣甚至是背道而馳。
制度辦法不全。在企業的發展目標和生產任務制定下達后，部分單位沒有及時緊密結合自身實際，認真研究各個環節和各個細節，制定科學、細化的相關配套措施;有些新出臺的細則辦法沒有經過充分論證，缺乏針對性和可行性，結果導致連續性不夠，剛性不足。
員工素質不齊。有的員工對執行的偏差缺乏敏感性，對任務的認識不統一，行為也不盡規范，導致在實施中難以收到預期的效果;有的對問題、意外估計不足，導致執行過程中不能對具體環境巧妙設計出解決問題的細節，而是反復向上級領導請示匯報，由此延緩了執行的進度和質量;再如安全生產，雖然一再強調安全生產的重要性，但是不安全情況還時有發生，少數員工的安全意識還不強，人員責任的不安全情況占有相當的比例，習慣性違章仍未做到根除。
有效溝通不多。有的部門與部門之間存有條塊分割現象，在執行過程中缺少必要的信息溝通，導致協調不好甚至隔閡。有的干部與員工之間沒有搭建起良好的溝通平臺，彼此缺乏充分信任度，沒有形成整體合力。由于有效溝通較少，執行中不僅造成企業資源浪費，而且使執行的效果大打折扣。
督查力度不夠。有的單位存在對具體工作的指導、督促、檢查的頻率不夠，或對工作有布置少檢查，或檢查工作時前緊后松，跟進不力;有的對既定目標缺乏有效的監督和持續跟蹤考核;有的在工作安排上只有形式上的要求，沒有實質上的檢查和獎懲，抓落實僅僅停留在照本宣科，致使執行力越來越弱。
提高企業執行力的對策
針對當上企業中普遍存在的執行力不夠的現狀，筆者認為，提高企業執行力，關鍵是要把握好以下五個環節:
強化責任是前提。責任心是一個人做人、做事的基礎，是一個人生命的纖繩。它的有無或強弱關系到一個人的事業能否有成的關鍵之所在。一個有責任心的人，不是把責任心掛在嘴上，而是要體現在具體行動中。有了責任心，精力就會集中在執行上，干工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執行就會沒有任何借口。因此，我們要時刻加強員工責任心教育培訓，引導大家自覺樹立責任意識，嚴格崗位職責，不折不扣地將工作落到實處。
完善制度是保障。提高執行力，只靠自覺性是不行的，還要有完善的制度作保障。企業的制度化主要是指各項管理的制度化，即各項活動是否都按照既定的規則在操作，企業內是否形成規范的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度。做好制度的建立、修訂和完善工作，用制度來體現清晰、有效的工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，進而規范執行力的標準，用制度克服利益不相等、職責不清、工作推諉扯皮等影響執行力的因素，將崗位職責細化、立體化，使每項工作做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督查、有考核，形成管理閉環。
選賢任能是根本。企業發展離不開人，經營者的戰略思想、方針政策、制度辦法必須由人來執行，人是執行的主體。要提高企業執行力，必須培養一支“執行”意識較強的員工隊伍，真正做到不拘一格降人才。首先，抓好中層管理人員建設。俗話說，“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。因此，企業執行力能否提高，執行力能否很好地貫徹下去，管理者，尤其是中層管理者的態度，起著重要作用。因為中層管理人員既是執行者，又是領導者。他們的作用發揮得好，是高層聯系基層的一座橋梁;發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。他們在執行文化中發揮的是上下溝通的作用，在管理執行的落實上扮演著執行落地的重要角色。要提高中層管理人員的執行力，關鍵是要任人唯賢，選拔聘任那些示范性和帶動力強的干部。其次，抓好普通員工隊伍建設。員工的執行力直接關系企業整體執行力的作用發揮，全面激發員工的動力，是提高企業執行力的根本之需。
我們要堅持以人為本，加強職業道德教育和崗位技能培訓，進一步優化、提高員工隊伍結構，營造團結、和諧的企業文化氛圍，使各類人才創業有機會、干事有舞臺、發展有空間，這樣就會直接激發出員工的工作熱情，更好地保證企業的各項工作計劃和任務的順利實現。
有效溝通是基礎。良好的溝通是成功的一半。如果每個人的執行力都很強，但不能有效溝通，其結果往往適得其反，執行結果也會很差。由于企業事實存在著管理層級、本位利益，使信息的有效傳遞受到阻礙，也使有效溝通方式和溝通平臺的構建在企業中更加重要。通過有效溝通，我們不僅可看到事物的表象、存在的問題，還可了解到造成這種表象、問題的真實原因;不僅能了解到目標與執行之間的差距，還能收到群策群力、集思廣益的效果，從而使執行更加順暢無阻。
[關鍵詞]企業 執行力 團隊文化
提升執行力是一項綜合性、系統性工程，涉及到領導者的行為、企業運營型文化的建立、人員的配置等多種因素，筆者僅就執行力與團隊文化的培育作初步探討。
一、執行力依賴于團隊文化
執行力，即對組織(上級)的決策和被賦予或承擔的任務貫徹執行和落實的力度。“執行力是一種競爭力，對個人如此，對企業、對任何一個組織(包括政府部門等非營利性組織，等等)乃至對一個國家來講，都是如此，它是走向成功的必備能力之一。”沒有執行力就沒有競爭力，但執行力在很大程度又依賴于團隊文化。
其一，團隊文化的系統性決定執行力的有序性。一個擁有系統的團隊文化，形成獨具特色團隊文化的企業，文化對管理執行力的影響和輻射力必然涉及到方方面面。系統性的團隊文化，將保證執行力的規范和有序。
其二，團隊文化的先進性決定執行力的暢通性。如果一個企業的團隊文化已經落伍于時代的發展，員工沒有認同感,勢必會與企業管理脫節，便會出現執行力的“梗阻”,執行力便會出現問題。因為，保持團隊文化的先進性，是執行力暢通的最有力保證。
其三，團隊文化的創新性決定執行力的有效性。執行力是否有力，關鍵在于團隊文化能否與時俱進，能否不斷創新，能否讓員工真正心甘情愿地融入其中。海爾龐大企業有效的執行力主要來自于他們不斷創新的團隊文化。因
此，一個企業要保持有效的管理執行力，必須拋棄文化中的糟粕，不斷對團隊文化進行創新。
二、培育團隊文化提升企業執行力
在一些企業，“總部意圖出不了總部大樓” 以至上級各項決策和要求傳遞不到位，就是執行力差的表現。執行力出現問題，原因是多方面的，但究其深層根本原因還是整個團隊缺乏執行的主動性和自覺性。而這種自覺性和主動性，有賴于團隊文化的培養。
設定共同的目標。設定共同的目標是提升企業執行力的思想基礎。團隊文化的重要目標之一，是培養全體員工共同的價值觀念、精神信念和良好風氣。一個令行禁止、管理暢通的團隊，必定是一個有著共同價值觀念、精神信念和良好風氣的團隊。我們不敢想象，一個價值觀念懸殊、精神信念雜亂、歪風邪氣盛行的團隊能夠做到一呼百應，一項決策和政策能夠得到順利貫徹和執行。
培育共同行為習慣。培育共同行為習慣是提升企業執行力的行為基礎。團隊文化的一個重要目標是培養全體員工的共同行為習慣。一支有戰斗力的團隊，必定有著共同的行為習慣，這種行為習慣是團隊文化內涵的外在反映。企業強大的文化魅力一旦將全體員工培養成一支具有良好行為習慣的優秀團隊，它定然有令必行，戰無不勝。首先，應在企業內部建立和宣傳相互協作的團隊文化，保持企業縱向、橫向交流渠道的暢通，以使信息和知識在企業內部廣泛交流和傳播。其次，企業領導應重視高效團隊的構建，引導團隊的健康發展，形成一個利于團隊發展的環境和氛圍。再次，通過召開成員見面會、項目進展評審會等會議使大家經常見面交流。當團隊成員感受到集體的存在，凝聚力也就自然培養起來。
有控制的授權。企業之所以能有效運作，在很大程度上歸功于團隊內部成員享有充分自主的決策權上，包括能夠制訂生產目標、自主處理事務、評估績效等。但是充分的授權并不等于不需要領導和管理，故授權應分階段有計劃有控制地進行，避免混亂。企業領導應以靈活方式逐步放權，并不斷對團隊績效進行評估。
良好的溝通。建立良好的溝通協調機制是提升企業執行力的不可缺少的重要條件。要達到企業內部的有效溝通協調，首要的是將交流成為一個團隊的優先事項，讓每個員工都知道企業重視管理層與員工之間的交流。其次要為員工提供同管理層交流的機會，建立相互信任的團隊氛圍。與員工充分地溝通，使員工了解任務或目標的重要性和迫切性及對個人的價值，克服科層制管理中普遍存在的暗箱操作，使團隊主管意愿轉變為員工意愿。
有效的激勵。有效的激勵是提升企業執行力的重要途徑。在一個團隊內，同樣要通過激勵促進競爭，通過競爭，促使個體發揮自我的最大潛能，并可以讓優秀人才脫穎而出。有效的激勵是促進企業內部良性競爭的重要手段。一般而言，正激勵的效用遠強于負激勵，因而企業應為團隊的順利運行制定一個完善的獎勵體系。同時，相對績效評價制度也是一種有效的激勵措施。它能夠在一定程度上控制和反映出成員的相應努力水平。除團隊成員間進行相對績效評價外，團隊之間也可進行績效評價。
適當運用集體決策。集體決策是提升企業執行力的重要因素。集體決策既能滿足員工的參與要求，又能夠集結眾人的智慧，使決策更優化，因而在很多情況下，它具有與個人決策無法比及的優點，尤其在跨功能團隊中，幾乎每一名成員都來自于不同的職能部門，專業和技能互為補充，一項任務的完成在知識和信息如此分散分布的情況下，集體決策變得更為重要，但應注意集體決策“議而不決”的致命弊病。
領導的作用。領導的作用是提升企業執行力的重要條件。首先，領導者應將有價值的并且可接受的價值傳達給團隊，使團隊成員接受內部的規范和規則并在價值觀引導下培養起團隊凝聚力。其次，親和平等地與團隊成員進行交談和工作，激發員工的積極性和創造性。同時，領導者需要不斷學習以提高自身的素質和能力，為團隊的發展指明正確的方向。
不斷創新。執行力是否有力，其關鍵在于團隊文化能否不斷創新，不斷創新是企業再生和延伸企業壽命的良藥，也是團隊生命力的體現。因此，不拘泥慣例，不死守已習慣的經營模式和行為方式，持續不斷地學習、創新是優秀團隊組織修煉的重要任務，只有不斷創新團隊文化才能夠提升企業執行力。
參考文獻:
[1]彭志強劉燕王湘云合著:卓越執行[M].機械工業出版社出版,2005年8月
一、提高企業中層干部執行力的重要性和必要性
（一）提高企業中層干部執行力的重要性
中層干部的執行力，通常是指企業中層管理者貫徹企業經營者戰略思路、方針政策和方案計劃過程中自身的操作能力和實踐能力。它是把意圖、規劃化為現實的具體執行效果好壞的體現，其強弱程度也直接制約著公司經營目標能否得以順利實現。
如果高層所制定的戰略措施計劃不能被付諸實施的話，再周密的計劃也是一錢不值。企業執行力是十分重要，特別是企業中層干部的執行力，若一個企業沒有強勁的執行力，那這家企業早晚都會垮掉。企業的高層管理者時常迸發出來的靈感，若一些決定和戰略當時無法迅速跟進并落到實處，那么，企業高層管理者的靈感就顯得毫無意義。而當今企業，沒有出奇之兵，沒有先進的并且非常規的理念，是不可能迅速成長并壯大的。越來越多的企業都認識到，執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是企業核心競爭力形成的關鍵。
如果一個企業做大了，相應的機構、部門和流程顯得更為繁瑣與復雜，因而其執行力通常顯得更弱，尤其體現在在公司與事業部的層面上。一個企業一旦沒有了執行力，不但做不大，還會逐漸喪失競爭力，最后慢慢地失去客戶和失去市場，使得企業的利潤下降，員工收入減少，甚至下崗。所以說，企業要生存與發展，首先要提升企業執行力從中層開始，中層骨干在管理上要讓員工自動自發、經營上讓企業利潤最大化，這是每一個管理者的重要責任，無論是市場不景氣還是員工不配合都不是管理者不提供結果的理由。因為員工與企業之間本質上是結果交換的關系，員工靠提供企業需要的結果換取薪水，沒有實現結果而獲取報酬是“欠帳”或“盜竊”。
中層管理者是企業的中層執行者。如果把企業比做人,高層管理者就是腦袋,負責思考企業的方向和戰略。中層是脊梁,去協助大腦傳達和執行命令到四肢—基層。企業能保持持續發展和創新,達到更高的業績,關鍵的因素在于企業是否擁有一批懂經營、會管理、善溝通、愿拼搏、求真務實的中層管理者。中層管理者是企業戰略決策、組織方案的有力執行者和組織實踐者。
執行力是中間層理解管理決策并組織實施的能力,是將企業目標轉化為結果的過程。一個好的執行部門可以彌補決策的不足,反之,再完美的決策也會因執行的滯后而無法體現優秀。執行過程馬馬虎虎、得過且過、敷衍了事，執行力低下是企業管理中最大的黑洞。中層管理者自身的特殊性決定了建設企業執行力的關鍵在于塑造中層管理者的執行力。中層管理者既是上層決策的執行層又是向下的決策層,中層管理者對上層管理者決策的執行在管理決策過程中顯得尤為重要,他們的作用發揮得好,就是基層與高層的橋梁、紐帶,發揮得不好,就是基層與高層的一堵墻。因此,提升中層干部執行能力,建立高效率的團隊是企業基業常青、現持續、穩定、快速發展的重要保障。
（二）提高企業中層干部執行力的必要性
中層干部的執行力是維系企業生存與發展的決定性力量。一個企業的生存與發展，關鍵在于這個企業在市場上有沒有競爭力，而企業的競爭力又必須依靠于這個企業的執行力，特別是中層干部的執行力。所以說，維系企業生存與發展的決定性力量是這個企業中層干部的執行力。企業要生存與發展，就必須提高企業中層干部的執行力。
中層干部的執行力是實現企業戰略、落實企業策略的根本因素。一個企業的發展戰略有企業的經營者和高層管理者制定出來以后，去執行的是中層干部，去直接領導下層貫徹落實的也是中層干部。是否實現企業戰略、落實企業策略的根本因素在于中層干部的執行力。要去實現企業戰略、落實企業策略，就必須提高企業中層干部的執行力。
中層干部的執行力是形成企業核心競爭力的關鍵。企業與企業之間的競爭日益殘酷，要想在競爭之中立于不敗之地，不在于企業的戰略有多么的獨一無二，關鍵在于企業的內部是否去執行企業的發展戰略。在好的戰略，企業內部沒有去執行，也是一場夢。企業要形成核心競爭力，就必須提高企業中層干部的執行力。
中層干部的執行力是企業有效運行的前提保障。一個企業要正常有效地運行，需要中層干部去執行高層管理所制定的一系列的公司管理制度，并領導下層員工共同遵守和執行這些制度。如果中層干部的執行力弱了，公司的管理效率就會降低，甚至出現出現混亂和癱瘓的狀態。所以說，要保障一個企業正常有效的運行，就必須提高中層干部的執行力。
二、自我剖析在貫徹落實黨委、廠部決策中存在的問題
1、政治、業務學習還不夠深，在工作執行中知與行的統一做得不夠。特別是系統的理論學習還不夠注重。由于有時只顧忙于一些具體的工作，自覺主動地擠時間學習不夠，閑時學一陣子，忙時學的少，有時看文件也是看看大標題，在學習上搞實用主義，結果對理論上、制度上的一些深層次問題，尤其是一些新問題理解還不深，導致了執行意識上的偏差。
2、工作創新意識不強，解放思想、創新觀念的理念沒有貫徹始終。無論在工作思路、還是在形式、內容方面創新精神有所欠缺，降低了對自己的要求和標準，滿足于過得去、差不多，不善于創新。進取精神不強，缺乏鉆研精神，忽視了工作的積極性、主動性和創造性。作為一個部門負責人沒有從更高的高度尋求更快更好的發展途徑。
3、缺乏唯先必爭、唯旗必奪的精神，在工作標準上有時不夠嚴格。滿足于干完干成，不能從盡善盡美、時時處處爭一流的標準上去把握。工作循規蹈矩，按部就班，有時缺乏主動性和創造性，滿足于應付本職，只求完成任務，不求精益求精；不求有功，但求無過，創新的思維不活，對業務拓展考慮不深。
4、工作方法有時不夠恰當，不夠策略，對工作方法處事藝術的重要性認識不夠。在處理復雜問題、復雜矛盾時有時缺乏耐心，對下屬的批評，有時不夠講究方法，太直接，總認為自己的指導思想是好的，忽略了他們的感受。同時圍繞員工中最關心的熱點、難點問題開展教育引導少，只簡單地作一些解釋工作，沒有很好地幫助引導員工如何正確處理這些關系。
5、工作有時不夠細致，工作重點把握不夠。整天工作忙忙碌碌，沉陷在事務性工作中，自己忙于具體事務較多，充分調動和發揮手下員工的積極性和作用不夠，自己整天忙得暈頭轉向，總認為自己能多干點就多干點，造成工作有時不夠細致。
三、改進措施
通過這次學習和自我剖析，使自己在思想認識上和實際行動上有了一個根本性的提高。作為一個企業的中層干部最基本的要求是要有責任心，敬業重德，做事勤勉，要以身作則，要具有企業發展的使命感和團隊合作精神，為下屬樹立一個優秀的典范，才能使下屬心甘情愿地聽從指揮。本人一定準確地理解和認識自己在企業中的角色和地位，明確自身的職責。
我將在以后的時間加強政治、業務學習，擠出更多的時間去學習系統的理論知識，加深對廠內的文件和制度的理解。放開視角，站在一定高度上加強自身的創新意識，做到以銳意進取，積極向上的態度對待工作。在工作中嚴格律己，解放思想；在工作上精益求精，追求完美。在對待下屬的時候，將改變過去陳舊的工作方法，時常進行自我反省，以求關心和幫助下屬。把握工作重點，提高工作效率，高質量完成領導布置的任務。
執行力是黨的建設的一個重要方面，是新時期全黨面臨的一項重大歷史課題，對基層國稅部門而言，提高領導干部的素質，最主要、最關鍵的是提高其執行力。只有政令暢通、執行到位，才能把上級國稅機關的各項決策和工作部署付儲實踐、落到實處。通過近階段的調研，我對提高基層國稅領導干部執行力確保政令暢通方面有如下幾點認識：
一、提高基層領導干部執行力的必要性
執行力建設是國稅機關領導能力建設的重要組成部分。總局提出大力加強執政能力建設，就是要結合稅收工作實際，不斷提高分析形勢、把握大局、服務大局的能力，提高依法治稅、規范行政的能力，提高科學化、精細化管理的能力，提高求真務實、開拓創新的能力，提高做思想政治工作、群眾工作、帶好隊伍的能力，提高拒腐防變、經得起各種誘惑和考驗的能力，而這六種能力的提高歸根結底都要通過提高執行力來體現，需要良好的執行力作保障。基層國稅部門領導的平時工作主要是根據上級部門的工作部署，結合本部門工作實際作決策、抓落實。作決策就是一個結合本地實際、貫徹執行上級工作部署的具體過程，是執行的第一個環節。決策制定后，經常性的、大量的工作是辦事情、抓落實，這是執行的第二個環節。而對廣大基層國稅干部，尤其對部門的主要領導而言，其主要任務是執行上級決定，辦好自己的事情，干好自己的工作。這種作決策、抓落實、辦事情的意愿和能力就是基層干部的執行力。由此可見，沒有高水平的執行力，就不可能把各項稅收政策和各項工作部署貫徹好、落實好，就無法從根本上實踐“執法為民、聚財為國”的宗旨，國稅機關執政能力的提高也就無從談起。
提高執行力是基層國稅部門迫切需要解決的突出問題。執行的重點在基層，關鍵在干部。當前，在國稅基層部門和廣大的國稅基層部門的干部中，執行力不強的問題仍然比較突出。主要表現為：簡單隨意，理解上級政策不全面，執行上級決策不認真，甚至搞上有政策下有對策；機械照搬，說一傳一，說一辦一，形式上執行堅決，實際上消極怠工；被動應付，缺乏積極性、主動性、創造性、預見性，推推動動，不推不動；籠而統之，工作不具體、不深入、不扎實，淺嘗輒止，只講原則話，不求精細化；虎頭蛇尾，開始抓得緊，后期疲疲沓沓，缺乏后勁，不能持之以恒。這些突出問題制約著國稅基層部門執行力的進一步提高，影響了各項國稅工作在基層的貫徹落實。
二、提高基層領導干部執行力的基本要求
一要接受任務不講條件。提高執行力首先要有完成任務的愿望，如果上級明確要求了還在等待觀望，工作部署了還無動于衷，或者找一些客觀理由不肯接受，必將影響執行的效果。這就要求基層國閣部門的領導干部一定要樹立接受任務不找借口、執行任務不講困難、完成任務追求圓滿的觀念，對上級出臺的政策、作出的決定、部署的工作，要主動接受，自覺行動，確保落實到位。屬于個人職權范圍內的事，不僅要辦成辦好，而且要獨立自主地圓滿完成。對于自己沒有能力解決的，要及時向上級匯報，由上級領導幫助解決，但不能過度依賴上級，要有自己的見解和主張。同時，上級對下級的工作不能聽之任之、不管不問，必須把握工作進度，及時給予指導和協調。
二要抓住細節責任到人。細節決定成敗。成就每一件大事，做好每一項工作，都緣于積少成多、積小成大；事業未竟的原因，往往是關于某一個細節，敗于某一件小事。因此，每一位基層國稅干部都要善于從具體工作抓起，從工作的具體環節抓起，以具體求深入，以具體促落實，以具體求實效。
三要雷厲風行提高效能。任何工作都有成本之說，國稅部門也有辦事成本和辦稅成本，成本過大的政績不是政績，而是敗績。基層國稅機關的領導干部一定要強化成本意識，養成高效率、快節奏的工作作風，善于運用現代公共行政方法和技能，及時處理和解決好工作中的問題，以最小的投入獲得最大的效益。每位基層國稅干部都要建立一個工作臺賬，做到每日“三查”：一查今天還有哪些工作應該干但是還沒有干；二查今天的工作中還存在哪些問題；三查明天需要干什么，應該干什么，怎么去干。要有干不好工作就食不甘味、夜不能寢的愧疚感，以高度負責的態度對待工作。執行的過程，也是把上級的要求和本地區、本單位的實際緊密結合起來，在實踐中創新，在創新中發展的過程。要轉變傳統的工作方式，多層次、多角度地思考分析研究問題，用創新的思維、創新的措施，努力解決發展中的困難，使我們的工作始終把握規律性、體現時代性、富于創造性。
四要密切協作形成合力。支持、配合、團結是領導干部必備的素質和重要的能力，只有每個人都盡職盡責，并與其他同志密切配合，才能建立起協調的運轉機制，形成工作合力。基層國稅干部都要牢固樹立大局觀念，主動加強溝通，搞好團結，密切配合，相互合作，減少梗阻，努力形成心齊、風正、氣順、干事的濃厚氛圍。尤其是基層領導班子成員，更要互諒互讓、互相尊重，做到分工不分家、補臺不拆臺、大事講原則、小事講風格，堅決防止和克服回避問題、掩蓋矛盾、搞一團和氣的不良作風。
五要解決矛盾敢于較真。執行就是解決矛盾、解決困難的過程。衡量一個干部政治素質的高低、工作能力的強弱，很重要的一點就是看他解決問題的能力，看他在關鍵時刻和面對困難時的表現。對于基層國稅部門的領導干部而言，一定要勇于正視困難，善于解決矛盾，敢于碰硬，敢于較真，敢于迎難而上。當前，必須加強和改進思想政治工作，把握做好新形勢下思想政治工作的規律和特點，堅持貼近稅務工作實際、貼近思想動態、貼近工作生活，不斷創新思路、改進方法，解決問題，要認真研究國稅工作的新變化和納稅人的新需求，著力加強和改進國稅工作和納稅服務工作。對于群眾反映的問題，要做到有問必答、有求必應，事事有落實、件件有回音。
六要依法行政、依法治稅。基層國稅部門的領導干部要對稅收法律法規授予自身權力范圍內的事情必須作為，否則就是不作為；法律沒有授予權力的堅決不能為，否則就是違法行政。當前，部分納稅人對基層國稅部門尚有一些不盡滿意的地方，其主要原因是，我們的基層國稅干部不作為、亂作為和慢作為。因此，要以學習貫徹《行政許可法》為契機，進一步強化規則意識和法制觀念，按照依法行政、合理行政、程序正當、高效便民、誠實守信、責權統一的要求，規范行政行為，嚴格依法行政、公正執行、文明執法，做到有權必有責、有權受監督、違法必追究。同時，要正確處理管理、監督和服務的關系，寓管理于服務之中，把是否有利于改進工作國稅工作、促進發展、改善征納關系作為衡量工作的標尺，切實解決“中梗阻”、“下梗阻”問題，堅決克服工作簡單隨意、話難聽、事難辦現象。
三、提高基層領導干部執行力的途徑
（一）創新干部培訓教育機制，提高基層領導素質
加強執行力建設，首先得靠基層國稅領導干部的自覺行動。要通過形式多樣的宣傳教育，使廣大干部深刻認識提高執行力的重要性，全面了解執行力建設的內容和標準，自覺把執行力作為一種基本功和必備素質來對待。要通過對廣大干部進行理想、宗旨、人生觀、價值觀等方面的思想教育，引導他們把提高執行力體現到提升國稅工作水平上、體現促進地方經濟發展上、體現到為納稅人服務上、體現到增強工作實效上，自覺做到居安思危、搶抓機遇、奮發進取。要通過采取行之有效的學習培訓，不斷提高廣大干部的政治素質、理論素質、崗位技能、職業道德、人格修養，鍛造一支埋頭苦干、作風過硬、戰爭力強的高素質干部隊伍。
（二）創新行政管理流程，改善基層管理方法
所謂創新管理流程，就是在理清各種權責關系的基礎上，對行政管理過程或辦事程序進行重新設計和安排，以縮短循環時間，規范運行程序，實現基層國稅機關行政管理的高效化。一是要提高行政決策的群眾參與度，對涉及到干部職工切身利益、關系到部門整體形象的工作，要以座談會、征求意見表等形式廣泛征求干部職工的意見和建議，集思廣益，科學決策。二是工作流程要簡化，管理方法要向輕控制、抓監管、重服務的方向轉變。一方面按照“簡化環節、加強銜接、暢通流程”的要求，切實提高以征管流程再造軟件為導向的征管機制運行運行效能；另一方面采用“以人為本”的管理理念，領導干部給予下屬更多的管理權限，更少地采取“壓制性”的管理方式，而主要從抓監管、重服務上確保各項落實。三是工作任務從接受到完成要有臺賬，有時間表，有進度顯示，有責任分工，有檢查辦法。要做到每項工作都環環相扣，不出漏洞。要落實經辦人員的責任，使每一個基層干部分工明確、各司其職、責任到人，做到一級對一級負責，一級抓一級，一級帶一級。四是進一步改變領導者的作為方式，基層國稅領導既要重視決策的制定和工作的布置，也要重視決策和工作部署的貫徹執行，以提高領導力、決策力推動執行力建設、提高執行力。
（三）創新激勵機制，增強工作活力
提高執行力必須把正確的政績觀和用人導向作為著力點，把激勵機制作為提高執行力的內在動力。當前，部分基層國稅干部之所以工作責任心不強、干事創業積極性不高，很大程度上在于競爭獎懲考核機制不健全，干部實際工作業績不能及時真實地得到認可。
1、要從有利于提高執行效率、有利于降低執行成本、便于社會和群眾監督的要求出發，針對不同部門、不同崗位的特點和實際，科學設定執行任務和責任目標，完善考核的程序、標準、辦法，加強對執行過程的控制，逐步建立起科學的執行力績效管理體系，形成正確的用人導向和政績觀。
2、要采用科學的方法，對基層國稅部門及其干部的執行力、執行結果以及綜合素質進行全面的監測、考核、分析和評價，真實反映干部的實績，提高機關干部的主動性、創造性和執行效率。
3、要建立執行情況與享受待遇掛鉤的考核機制，使機關干部的薪酬、培訓、獎懲、晉升與工作目標完成情況統一起來，保證干部管理的效率與公平，真正實現干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣。
本人就醫院中層干部的角色定位以及其執行力存在的問題和提高中層干部綜合能力談以下幾點看法。
什么是執行力？指的是貫徹組織戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是一個組織競爭力的核心，是把組織的目標、計劃轉化成為效益、成果的關鍵。對醫院來說執行力是醫院工作的生命力，是促進醫院發展的推動力，是醫院建設的戰斗力。
當前，醫院部分中層干部執行力不強，其原因主要有以下幾個方面：
一是個別中層干部存在有令不行的問題；二是有些中層干部事業心和責任感不強，敷衍塞責，不計成效，缺乏主動性；三是工作過于強調分工，存在不溝通、不配合、不互助等問題，推諉扯皮，造成工作難以順利完成；四是缺乏憂患意識，取得一點成績就沾沾自喜，工作中照搬硬套，安于現狀，一旦碰到復雜問題就束手無策。
眾所周知，中層干部既是執行者、又是領導者，處于承上啟下的關鍵環節，如果執行力不到位，就會導致政令不通、令行不止，久而久之，必將降低決策和醫院的公信力。那么，醫院中層干部怎樣才能提高執行力呢？本人認為：提高執行力應從以下幾個方面著眼。
首先，中層干部要有履責的能力。作為一名中層干部就要有真抓實干的能力，說到底就是帶領職工執行醫院各項規章制度和操作規范，所以中層干部必須做到想干、肯干、能干、會干；抓工作要做到沉心靜氣，凝心聚力，重實際、求實效。
二是要有思維敏捷的計劃能力。執行任何任務都要制定計劃，在制定計劃和實施方案的過程中，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部下來承擔、完成，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃上。
三是要有高效的組織實施能力。這是把可能變成現實、藍圖變成行動的過程。其核心是指揮得當、調控有力、激勵有方。中層干部要能通過優化組合，最大限度地激發每個員工的潛能。對全體成員進行考核，通過目標管理方式實現員工的自我管理。采用必要的物質獎勵和有效的精神嘉獎相結合的方式，讓員工產生歸屬感。在檢查、激勵、反饋的過程中，完成上級的目標和任務。
四是要有全面的協調能力。中層干部直接面對一線員工，碰到的問題要多一些，協調就是理順人與人、人與事、部門與部門之間的交往環境，最好的協調原則就是實現共贏。
五是要有較強的判斷能力。醫院經常處有各種錯綜復雜的問題，常常需要中層干部去了解事情的來龍去脈和因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，提煉出真實的信息，并提出解決的方案，供領導決策參考。這就要求洞察先機，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機為轉機，最后變成良機。
六是要有積極的授權能力。任何人的能力都是有限的，作為中層干部不可能事事親歷親為，而要明確自己的職責就是培養下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創造機會。孤家寡人是成就不了事業的。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責、權、利，下屬才會有做事的責任感和成就感，要清楚一個部門的人大家琢磨事，肯定勝過自己一個腦袋琢磨事，這樣下屬
得到了激勵，你自己又可以放開手腳做重要的事，何樂而不為呢？切記成就下屬，就是成就自己。
七是要有不懈的創新能力。創新是衡量一個人、一個醫院是否有核心競爭能力的重要標志，要提高執行力，在做任何一件事時都要認真想一想，有沒有創新的方法使執行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚創新無極限，唯有創新，才能生存和發展。
要達到以上綜合能力，提高執行力，除自身努力外，醫院給予合理的培養環境、工作環境也相當重要。
參考文獻：
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執行力是理解、組織實施并保證質量地完成任務的能力。護士的執行力就是護理人員組織完成各項工作任務的能力，其強弱直接影響護理質量[1]。手術室護理人員的執行力不僅表現為配合醫師順利完成各項手術操作，同時也體現在控制手術室感染方面，這也是醫院感染控制的關鍵環節。層流手術室感染的控制主要包括以下三方面：空氣凈化、物體表面消毒、重復使用醫療器械的消毒。層流手術室的空氣凈化是通過合適的壓力梯度和合理的氣流方向來達到過濾空氣中的細菌，并不能清除和殺滅吸附在手術間物體表面的細菌[2]。因此，物體表面消毒對控制手術室感染顯得尤為重要，根據2002年版《消毒技術規范》和《層流手術室規范管理》的規定，物體表面細菌菌落總數≤5cfu/cm2。盡管物體表面的清潔與消毒是層流手術室護士常規工作之一，但實際工作中物體表面消毒執行情況究竟如何，本文擬通過對我院手術室護士清潔物體表面的執行情況進行調查分析并提出相應對策，現報告如下。
我院共27個手術間，均為層流凈化手術室，每個手術間都配有固定的小水桶和小毛巾。按層流手術間管理要求，每臺手術前后必須進行物體表面清潔，包括無影燈，器械臺，儀器表面，手術床，地面。我科護士長規定每天由器械護士直接用清水擦試來完成這項工作。每天護士長在晨會宣布并強調物體表面清潔任務的落實和重要性，落實專人定期抽查執行情況。定期抽查發現，有超過半數的手術間沒有進行物體表面清潔，包括術前和連臺手術之間。其原因可能有以下幾點：①大多數護士對層流手術室的功能不了解，覺得手術間層流已開啟，手術間一直在凈化，沒有必要做物體表面清潔，所以理念決定行動；②對自己的崗位職責認識不清，覺得物體表面清潔是保潔人員的任務；③責任心缺乏，抱僥幸心理。通常以手術多、工作量大為借口，不做物體表面清潔；④部分護士職業道德修養較差，缺乏慎獨精神和團隊意識；⑤領導自己執行力不夠，下屬覺得可執行可不執行；⑥基本設施不合理，如清潔用的水源離手術間較遠；⑦欠缺層流手術室使用管理的系統化培訓，同時崗前培訓和督查工作落實不到位。
2對策
鑒于以上原因，提出如下對策：
2.1行之有效的制度保證，并且把先前制定的制度堅定不移地執行下去，制度就是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。在層流潔凈手術室管理規范中明確要求，提高手術燈及物體表面潔凈度；手術燈及物體表現每天清晨用清水擦拭干凈。尤其是手術燈，減少手術燈附近空氣塵埃和微生物，保持物體表面清潔干燥。因為清潔干燥不僅可去除細菌、病毒作用，而且會破壞細菌賴以生存環境。手術完畢，清理物品，盡量減少手術間物品存放量，使層流空氣無障礙[3]。衛生員做完清潔后，空氣凈化30min。制度的執行必須始終如一地堅持并隨時檢查執行情況，不能前松后緊，虎頭蛇尾。管理目標一旦確立，就必須朝著這一目標，堅定地走下去，否則會前功盡棄，永遠不能提高醫療質量。
2.2向護士定期行手術室感染控制知識培訓，尤其是新護士上崗，先讓其了解層流手術室，之后還要定期安排多次鞏固學習，已達到真正的理解掌握，才能主動參與到層流手術室細節管理與維護中來。讓其理解層流手術室的原理，要知道層流手術室凈化系統本身無殺菌功能，其無菌環境主要通過空氣的過濾、層流、室內維持正壓狀態來維持的，是通過初、中、高效過濾器極大限度地消除細菌附著載體而達到空氣凈化效果，并不能清除和殺滅吸附在手術間物體表面的細菌，所以每臺手術前必須做平面清潔。
2.3科室應注重護士素養的培養，使其樹立團隊意識，塑造科室凝聚力，上下一致，齊心協力，團結協作，做好每一個環節的配合[4，5]。一個優秀的團隊不僅要好的業務素質，更需要好的團隊意識。基層醫院護士大多只接受了中專層次學歷正規教育，外出進修學習和培訓的機會比較少，主動學習的意識比較差，又缺乏學習的動力，既使護理管理層一再強調規章制度和操作規程的重要性，由于受業務素質和職業道德素質的影響，對遵照執行的目的、意義理解認識不到位、不深入，甚至存在僥幸心理，憑借主觀臆想或先入為主的習慣而忽視制度的落實，使執行發生偏差。對待日常工作不要總是找借口，要從自身出發，不斷學習，更新觀念，充分認識到遵守規章制度和操作規程是避免自己犯錯誤的良好方法，時刻牢記工作無小事，工作意味著責任，改變不執行不作為的不良習慣，主動自覺地做好本職工作，樹立良好的白衣天使形象。
2.4護士長應具有無形的影響力，一定要做好表率，做一個認真勤奮，創新的領跑者，才能提升下屬的執行力[6，7]。己身不正，無以正人，這也是為什么護士長在晨會上反復宣布政策，而下屬護士敷衍了事的原因之一。醫院的管理制度不完善、不執行或執行時的隨意性會直接影響執行者的意識，進而改變她們的工作態度，最終影響護理質量及醫療質量。良好的人文環境能產生凝聚力和向心力，能讓執行者自覺改變不良言行進而極大提高其執行力；否則，任何制度的執行力就得不到提升。因此護士長應及時了解護士思想，滿足護士自我成長、自我實現的愿望，從而提高整體執行力。
2.5優化工作流程，護士還需要從事大量非護理性事務，護理人員超負荷工作導致簡化操作流程，落實制度走樣的現象時有發生。
2.6修改不合理的制度和操作流程，以方便執行。手術間應合理設置水源，清潔用的小毛巾應和水桶每天手術完畢應消毒處理。
潔凈手術室是目前最優質的手術感染控制系統，只有正確合理的管理，注重每一個細節，才能將潔凈功效發揮到極致。手術開始時，浮游菌落最多，說明了在人員走動頻繁，擺放，患者翻身，脫衣，布類的纖維抖動時，細菌會不知不覺地沉降于無菌手術區和地面，加之術中患者分泌物和血液有時會接觸到手術間物體的表面，而層流手術室并沒有清除吸附在物表的灰塵的功能，所以在每臺手術前后進行物體表面擦拭是必須的。提升層流手術室護士在物體表面清潔的執行力是管理好層流手術室的細節管理之一，也是控制患者手術感染的重要環節。
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關鍵詞：企業管理執行力措施
什么是執行力？執行力就是將思想能化為行動，把理想變成現實，把計劃變為成果的能力。就一個企業說，執行力的責任主體在于企業的各級領導干部以及他們領導下的全體員工。領導干部的執行力是多種能力的綜合體現。其一是干部對政策的領悟力，二是實踐結合力，三是團隊建設力，四是協調溝通力，五是過程控制力。一個成立幾十年的大型企業，在企業體制機制發生根本改變后，要在強手如林的市場上求生存謀發展，就是要迅速轉變企業長期形成的固有的思維和行為方式，企業各級領導以及全體員工要盡快適應現代企業制度的要求，強化執行力，全面提升企業綜合競爭力。
一、企業執行力缺失的表現形式
就改制企業而言，執行力缺失主要表現在幾個方面。既一些同志缺乏創新意識，思想觀念僵化。一些同志缺乏緊迫感，工作簡單照搬，不負責任，主動性差。一些同志工作停留在思路、部署、傳遞階段，把思路當結果，將部署當落實，把傳遞當目的，不能持之以恒。一些同志消極情緒嚴重，敷衍應付，遇事推諉扯皮，得過且過。還有一些單位作風紀律渙散，工作作風不扎實，民主作風不堅持，紀律意識淡薄，有令不行，有禁不止。以上種種問題雖然只是局部，但它與改制企業建立現代企業制度的要求格格不入，相差甚遠，是嚴重制約企業發展的一股反作用力。細節決定未來，執行決定成敗。加強執行力建設，提高企業執行力，是企業亟待解決的一個問題。
二、執行力缺失的問題根源
干部執行力不強產生的原因有四，一是部分干部對于加強執行力建設，與企業乃至經濟社會發展等內在關系存在種種模糊認識。二是現行干部管理中缺乏科學有效的績效考核評估體制。三是干部執行力制度不健全，在決策過程中聽證和公示制度、專家咨詢評估制度，監督執行制度，依法辦事等制度不健全。使得決策缺乏科學依據，執行偏離方向，造成執行不力，效率不高，最終也導致了干部在執行中出現這樣那樣的問題。再者就是執行過程中的督導責任機制和激勵愛護機制不健全，出了問題沒有一整套科學的問責制度，對相關責任者追究責任。在執行過程中由誰來全程督導，如何督導。對執行較好的干部如何激勵，都沒有完善的制度。導致干與不干，干好干壞一樣。第四就是干部素質沒有適應發展的需要。如此種種原因，既為企業干部執行不力提供了溫床和滋生的土壤。
三、強化企業執行力的具體措施
我們經過數年積累，總結，探索后認識到，改制企業雖然從企業體制、機制上改了，但企業干部和員工的思想和行為方式不是一下就可扭轉的，只有全面提高企業執行力，才能實現改制的初衷，實現企業強勢快速發展，為此我們采取了幾項具體措施：
1、加大干部培訓力度，加強執行能力建設。通過各種場合的思想教育，讓干部和全體員工認識到提高執行力的重要性，了解執行力建設的內容和標準，把執行力作為一種基本內容和必備素質來對待。同時，積極開展針對性強、目的性明確的學習培訓，提高全體干部的政治理論素質，崗位技能，職業道德和人格修養，造就一支埋頭苦干，作風過硬的干部隊伍，保證企業任務指標能有效貫徹。
2、建立考核和激勵機制：針對不同部門，不同崗位的特點和實際，建立和完善績效考評的內容、程序、標準和辦法，建立干部及員工量化考核體系，每周有安排，每月有檢查，獎勤罰懶，獎優罰劣，工作業績與收入掛鉤，使企業上下形成人人講執行，個個重執行的強大合力。
3、創新管理流程，加強監督檢查：首先要明確各種權責關系，對各部門管理和執行程序進一步規范，明確責任主體，有時限要求，有進度顯示，有責任分工，有檢查辦法，嚴格落實崗位責任制，一級抓一級。還要建立群眾評價機制，定期公開評議結果，對執行力差的部門負責人進行相應的責任追究。
4、健全督導機制，提升執行效率：要建立行之有效的干部監督機制，發揮審計監督，群眾監督和輿論監督的作用，加大對不在狀態的干部的查處力度，有責必究。緊緊抓住“不落實的事”，嚴肅批評“不落實的人”，對已經辦完的報結果，正在辦理的報進度，沒有完成的找原因，對工作不力行動遲緩的問責追究，確保政令暢通。
5、積極探索干部執行過程的精細化管理模式：分解任務要細化，衡量考核要量化，規范高速要流程化，工作要求標準化，各部門的人員協同化，節約人、財、物要經濟化，講求實效要實證化，好上加好要精益化。
七年來，我們企業轉體改制走出困境的過程，實際上就是一個強化執行力，把理想變成現實的過程，企業逐步由原來的粗放型經營向精細化轉變，圍繞“七年三步走”的戰略目標，每一年我們企業從決策層到執行層都要認真審視即定目標的執行情況，分解細化各部門每個崗位的職能，實現逐步向精細化管理的轉變。2011年是我們集團的“制度執行年”，企業下大力氣對各項工作制度做梳理并修訂完善，力求建立科學高效的內部管理機制工作流程，實踐證明，改制企業工作千頭萬緒，但強化執行力是改制企業整體提升的重要抓手。
參考文獻
