時(shí)間：2023-06-05 10:17:47
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇合同管理安全職責(zé)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
根據(jù)*安監(jiān)[2010]4號(hào)《××省水利廳關(guān)于開展在建水利工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查的緊急通知》和州水利局建設(shè)科3月12日的電話通知要求，我局結(jié)合今年一季度開展的水利安全生產(chǎn)大檢查和縣上組織的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，迅速抓好落實(shí)，將文件精神及時(shí)傳達(dá)至各在建水利工程，要求涉及的小（一）型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程建設(shè)管理局和尼白租水庫(kù)擴(kuò)建工程管理局分別對(duì)各自實(shí)施建設(shè)管理的小平地、獨(dú)田、夜起連、木馬河、高橋、幸福、大血廠、維的等8件小（一）型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程、尼白租水庫(kù)擴(kuò)建工程等在建項(xiàng)目，根據(jù)檢查內(nèi)容逐條逐款進(jìn)行了全面自查，如實(shí)填寫了自查表。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)宣傳，提高安全防范意識(shí)
我們按照“抓好安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，健全組織是基礎(chǔ)，責(zé)任到位是重點(diǎn)，群防群治是目的”的思路，抓好安排部署，把落實(shí)安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要工作來抓，同業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同檢查、同落實(shí)。結(jié)合“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)積極開展安全生產(chǎn)法規(guī)宣傳教育工作。以“治理隱患、防范事故”為主題，深入各施工單位，廣泛宣傳水利工程施工安全生產(chǎn)的目的、意義，從而提高了參建人員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持邊檢查邊整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的，堅(jiān)持跟蹤落實(shí)到位，從而確保了各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處，為確保工程安全打下了良好的基礎(chǔ)。
二、完善制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
為切實(shí)履行好各在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)職責(zé)，各工程管理局內(nèi)設(shè)安全生產(chǎn)及合同管理科，專門對(duì)各件水庫(kù)工程建設(shè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)各水庫(kù)工程項(xiàng)目部下設(shè)安全生產(chǎn)管理室，負(fù)責(zé)各件安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)。管理局還相應(yīng)制定了安全生產(chǎn)管理科及各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理室的工作職責(zé)，在施工過程中，安全生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)與管理各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)放在首位，定期不定期的對(duì)工程安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行檢查，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任，確保了工程人員安全，施工安全，質(zhì)量安全。
三、齊抓共管，參建各方認(rèn)真履職
安全生產(chǎn)管理工作是工程施工過程中的重要保障，首先有了安全，工程才會(huì)產(chǎn)生效益。在安全生產(chǎn)工作中，參建各方分別履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，建設(shè)方代表業(yè)主，對(duì)安全生產(chǎn)管理負(fù)有全責(zé)，設(shè)計(jì)方負(fù)有設(shè)計(jì)安全職責(zé)，監(jiān)理方對(duì)工程實(shí)施全過程負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)，而施工單位作為工程的直接實(shí)施者，負(fù)有行使與落實(shí)的直接責(zé)任。因此，在工程實(shí)施過程中，只有參建各方相互配合，相互協(xié)作，才能全面落實(shí)好安全生產(chǎn)工作。我縣在建水利工程自開工至今，參建各方均分別履行了各自的安全生產(chǎn)職能，為工程實(shí)施創(chuàng)造了一個(gè)安全、高效的施工環(huán)境。
項(xiàng)目法人單位。為切實(shí)履行好我縣在建水利工程安全生產(chǎn)職責(zé)，尼白租水庫(kù)擴(kuò)建工程局和小（一）型水庫(kù)工程管理局內(nèi)設(shè)安全生產(chǎn)及合同管理科，專門對(duì)各件水庫(kù)工程建設(shè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)在建的各水庫(kù)工程項(xiàng)目部下設(shè)安全生產(chǎn)管理室，負(fù)責(zé)各件安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)。管理局還相應(yīng)制定了安全生產(chǎn)管理科及各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理室的工作職責(zé)和安全生產(chǎn)管理制度，在施工過程中，安全生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)與管理各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)放在首位，定期不定期的對(duì)工程安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行檢查，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任，確保了工程人員安全，施工安全，質(zhì)量安全。
工程勘察設(shè)計(jì)單位。我縣在建的8件小（一）型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程初設(shè)均由楚雄州水利電力勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院承擔(dān)，技施設(shè)計(jì)中有7件由楚雄欣源水利水電勘察設(shè)計(jì)有限公司承擔(dān)，1件（獨(dú)田水庫(kù)）由曲靖能陽水利水電勘察設(shè)計(jì)有限公司承擔(dān)；尼白租水庫(kù)擴(kuò)建工程由楚雄州水利電力勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)。在幾個(gè)階段的設(shè)計(jì)過程中，各設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范要求及安全生產(chǎn)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，并配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)設(shè)施。特別是在隧洞的設(shè)計(jì)中，配備了鋼支撐和豎井的鎖口，有效的減少了安全隱患，并且使安全設(shè)施有了資金來源。
工程監(jiān)理單位。為確保工程安全生產(chǎn)，各工程局在與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同時(shí)就將安全生產(chǎn)管理?xiàng)l款寫入合同，并按照要求嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)與管理的各項(xiàng)規(guī)定，確保了工程安全施工。
施工單位。施工單位是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，為確保工程施工安全，在簽訂施工合同時(shí)，工程局就嚴(yán)格按照三合同制簽訂了工程安全生產(chǎn)合同，并嚴(yán)格按照水利施工規(guī)范和安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)定加強(qiáng)對(duì)施工安全管理。各施工單位均有安全生產(chǎn)許可證，各個(gè)特種工種作業(yè)人員均持證上崗，沒有無證上崗情況。在施工期間，定期或不定期組織施工管理人員參加各種安全生產(chǎn)培訓(xùn)和考核，組織施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并按照勞動(dòng)保護(hù)制度和規(guī)定為施工人員配備各種勞動(dòng)保護(hù)用品，使用正常。并且嚴(yán)格執(zhí)行水利安全生產(chǎn),“三同時(shí)”制度。
四、工程施工方案、安全技術(shù)措施的制定與落實(shí)，以及安全隱患排查與治理情況
我縣在建的重點(diǎn)水利工程共9件，包括尼白租水庫(kù)擴(kuò)建工程和8件小（一）型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程。其中：尼白租水庫(kù)擴(kuò)建工程于2008年10月21日開工建設(shè),截止目前已完成投資5105萬元；小平地水庫(kù)于2008年3月開工，已于2009年8月完工；高橋、獨(dú)田、木馬河和夜起蓮四件水庫(kù)于2008年10月開工建設(shè)，于2009年10月完工；維的、幸福及大血廠三件水庫(kù)于2010年2月開工，目前正在組織施工。各工程的參建各方嚴(yán)格按照國(guó)家、省、州安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)，認(rèn)真履行安全職能，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，做好安全生產(chǎn)工作，從開工至今未出現(xiàn)過工程安全事故。
由于維的、幸福及大血廠三件水庫(kù)工程于2月份才開工，目前維的水庫(kù)正在組織防洪堤基礎(chǔ)及大壩壩坡基礎(chǔ)開挖，幸福及大血廠水庫(kù)由于技施設(shè)計(jì)尚未到位，主體工程僅進(jìn)行控制測(cè)量及復(fù)核，因此，對(duì)照此次文件精神，小（一）型工程局對(duì)施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真檢查，施工方案及安全技術(shù)措施均已經(jīng)制定且較完善，對(duì)組織施工的維的水庫(kù)基礎(chǔ)開挖和大血廠水庫(kù)進(jìn)庫(kù)公路等附屬工程進(jìn)行了安全隱患排查，對(duì)不安全因素及時(shí)進(jìn)行了整改，并要求大血廠水庫(kù)施工單位及時(shí)向林業(yè)主管部門上交防火保證金，提前預(yù)防和防范。
五、存在問題及下步工作打算
我縣在建的各件水利工程從開工建設(shè)以來，雖然做了大量工作，但通過此次安全生產(chǎn)自查及平時(shí)施工管理過程中出現(xiàn)的情況，主要存在著以下不足之處：一是部分施工人員未佩戴安全帽進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，帶來安全隱患；二是工程安全檢查記錄不規(guī)范，很多安全注意事項(xiàng)在檢查過程中已經(jīng)提出，但沒有及時(shí)進(jìn)行記錄整理，痕跡管理還有待于加強(qiáng)。
安全生產(chǎn)工作是工程建設(shè)中的一件大事，也是工程建設(shè)的首要任務(wù)，只有參建各方的積極配合，通力協(xié)作，才能將安全生產(chǎn)工作做好，確保工程安全，人員安全和質(zhì)量安全。在今后的工作中，我們將從以下幾個(gè)方面來重點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作：一是加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)、全省、全州安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。二是深入開展安全生產(chǎn)檢查，加大隱患整改力度。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患及時(shí)進(jìn)行整改，并督促落實(shí)。對(duì)整改不徹底的工程項(xiàng)目的相關(guān)人員將按不良行為記錄制度進(jìn)行登記并上報(bào)。三是堅(jiān)持專項(xiàng)整治行動(dòng)和隱患排查治理工作長(zhǎng)效機(jī)制，繼續(xù)將安全生產(chǎn)工作深入到每個(gè)工程項(xiàng)目、每個(gè)安全生產(chǎn)責(zé)任人，做到排查不留死角，整治不留后患，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作收到實(shí)效。
【關(guān)鍵詞】總監(jiān)理工程師；示范監(jiān)理項(xiàng)目；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2008年江蘇省建設(shè)廳首次組織全省開展“省示范監(jiān)理項(xiàng)目”創(chuàng)建活動(dòng)，得到了各監(jiān)理企業(yè)積極響應(yīng)，活動(dòng)開展至今一大批工程項(xiàng)目獲“省示范監(jiān)理項(xiàng)目”稱號(hào)，增強(qiáng)了監(jiān)理企業(yè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，激發(fā)了監(jiān)理人員愛崗敬業(yè)精神，發(fā)揮了建設(shè)監(jiān)理典型示范引導(dǎo)作用，推動(dòng)了監(jiān)理管理工作水平不斷提升。
所謂示范監(jiān)理項(xiàng)目，即經(jīng)過單位和各級(jí)主管部門評(píng)價(jià)，符合《江蘇省項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡(jiǎn)稱評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)），在全省監(jiān)理行業(yè)中起到示范作用的監(jiān)理項(xiàng)目。該《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，注重監(jiān)理工作的質(zhì)量和履行合同的能力。
總監(jiān)理工程師（以下簡(jiǎn)稱總監(jiān)）是監(jiān)理單位在項(xiàng)目監(jiān)理工作中全權(quán)委托人，在監(jiān)理工作中扮演了一個(gè)很重要的角色。因此在開展示范監(jiān)理項(xiàng)目活動(dòng)中，總監(jiān)起到關(guān)鍵性的作用。下面就項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的各個(gè)階段結(jié)合《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》談?wù)効偙O(jiān)如何組織示范監(jiān)理項(xiàng)目創(chuàng)建活動(dòng)。
監(jiān)理機(jī)構(gòu)前期籌備階段
1、總監(jiān)應(yīng)熟悉監(jiān)理招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、監(jiān)理合同的主要內(nèi)容，對(duì)監(jiān)理的義務(wù)有個(gè)清醒認(rèn)識(shí)，了解監(jiān)理標(biāo)的范圍、規(guī)模、目標(biāo)，熟知建設(shè)單位建設(shè)意圖，為下一階段的監(jiān)理工作打下基礎(chǔ)，有針對(duì)性地服務(wù)于建設(shè)單位。
2、征得監(jiān)理企業(yè)法人授權(quán)，根據(jù)招標(biāo)文件和監(jiān)理合同的要求及監(jiān)理工程需要，組建監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，確定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，落實(shí)各級(jí)監(jiān)理人員的分工和職責(zé)并制定考核辦法和建立考勤制度。在職責(zé)分工中要注意專業(yè)配套，分工明確，進(jìn)退場(chǎng)人員安排到位。合理的監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成，在實(shí)施監(jiān)理過程中起到事半功倍的效果。
3、根據(jù)監(jiān)理大綱、設(shè)計(jì)文件等編制監(jiān)理規(guī)劃和組織編寫監(jiān)理細(xì)則，要求具有針對(duì)性和可操作性以及時(shí)效性。不少監(jiān)理機(jī)構(gòu)的規(guī)劃細(xì)則從網(wǎng)上下載、照抄照搬以前的工程資料就很難體現(xiàn)這三性，很難想像這樣的規(guī)劃和細(xì)則如何指導(dǎo)監(jiān)理人員的實(shí)施，監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何高質(zhì)量的為建設(shè)單位服務(wù)。
4、根據(jù)工程需要，配備必要的監(jiān)理設(shè)施和設(shè)備；建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的圖表、制度；收集監(jiān)理過程中需要的圖集、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等工具性資料，是履行監(jiān)理合同完成監(jiān)理任務(wù)的必要措施，也是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施監(jiān)理的必要條件。
工程施工階段的監(jiān)理工作
1、總監(jiān)應(yīng)能設(shè)別工程是否具備開工條件，不具備開工條件的應(yīng)采用合適的監(jiān)理手段如：聯(lián)系、通知、暫停甚至匯報(bào)主管部門，確保工程能合法、順利開展。
2、參加建設(shè)單位組織的第一次工地會(huì)議，總監(jiān)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃中的主要內(nèi)容向施工單位做好監(jiān)理交底工作，對(duì)施工單位準(zhǔn)備的情況提出監(jiān)理意見和要求。在會(huì)議中總監(jiān)應(yīng)將會(huì)議的主要內(nèi)容組織監(jiān)理人員編制會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)各與會(huì)代表會(huì)簽。
3、質(zhì)量控制方面：
⑴總監(jiān)應(yīng)審核施工方案或組織設(shè)計(jì)，主要從針對(duì)性、有效性、時(shí)效性方面審核。組織監(jiān)理人員根據(jù)施工方案或組織設(shè)計(jì)實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)理，有效控制施工質(zhì)量；
⑵工程材料、設(shè)備占工程建安費(fèi)的60%，施工過程中材料種類繁多，質(zhì)量的好壞直接影響工程的質(zhì)量和投資。總監(jiān)應(yīng)組織人員建立材料、設(shè)備臺(tái)賬加強(qiáng)對(duì)材料進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。
⑶總監(jiān)因落實(shí)安排各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員對(duì)本專業(yè)的工程各道工序進(jìn)行驗(yàn)收，尤其重視隱蔽工程的驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)留有影像資料。對(duì)驗(yàn)收過程中存在的問題要能及時(shí)處理，未驗(yàn)收合格不能進(jìn)行下道工序施工。在過程中要有理、有據(jù)，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)靈活處置。
⑷總監(jiān)對(duì)組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，對(duì)分部工程（基礎(chǔ)、主體、節(jié)能等）提出相應(yīng)的評(píng)估報(bào)告。在驗(yàn)收中強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)安全和使用功能、強(qiáng)制性條文的執(zhí)行是否符合要求。
4、在進(jìn)度控制方面總監(jiān)應(yīng)能正確處置建設(shè)單位壓縮工期，審核進(jìn)度計(jì)劃資料是否齊全，計(jì)劃是否合理；能運(yùn)用進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等手段掌握關(guān)鍵工序，確定總工期；分析計(jì)劃工期與實(shí)際工期的偏差，提出進(jìn)度控制要求。確保進(jìn)度符合合同工期目標(biāo)。
5、安全控制方面：現(xiàn)行的法律法規(guī)給總監(jiān)履行安全職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)較大，在安全控制方面作為總監(jiān)在實(shí)際監(jiān)理工作應(yīng)做好如下方面工作：審查安全施工方案、單位資質(zhì)、安全人員、特種作業(yè)人員資格、機(jī)械設(shè)備使用條件、安全管理制度等；組織監(jiān)理人員加強(qiáng)日常安全管理工作，重點(diǎn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控；對(duì)存在安全隱患的應(yīng)迅速處置，不留后患；無力處理應(yīng)向有關(guān)部門及時(shí)匯報(bào)，確保施工安全和監(jiān)理免責(zé)。
6、投資控制方面：目前監(jiān)理在投資控制方面工作主要是現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程款支付審核。總監(jiān)應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員做好日常的工程計(jì)量工作，將施工實(shí)際詳細(xì)情況記錄在監(jiān)理日記上，不能應(yīng)付了事。總監(jiān)根據(jù)施工合同、招投標(biāo)文件等相關(guān)規(guī)定和日常監(jiān)理人員的詳細(xì)確認(rèn)記錄予以簽證和支付審核。這里要說明一下計(jì)量的工程量必須是合格的工程量，否則不予簽認(rèn)。
7、合同管理方面：總監(jiān)在合同管理方面的內(nèi)容有檢查施工單位合同履行情況、工程變更管理、費(fèi)用索賠管理、工程延期管理以及竣工結(jié)算。在這些內(nèi)容中總監(jiān)應(yīng)以合同為準(zhǔn)繩，以事實(shí)為依據(jù)，客觀公正的對(duì)待；從程序、手續(xù)方面規(guī)范實(shí)施；重點(diǎn)注重信息的來源的真實(shí)、準(zhǔn)確和可靠性；在日常的工作中應(yīng)制定相應(yīng)管理方面的措施，做到有所為有所不為。
8、監(jiān)理資料的管理方面：總監(jiān)應(yīng)落實(shí)專人負(fù)責(zé)整理、收集、發(fā)放監(jiān)理資料；組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員落實(shí)《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》要求；全面負(fù)責(zé)資料管理的工作。在資料管理方面要注重利用信息化平臺(tái)的管理；正確使用監(jiān)理表式；完善監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)等監(jiān)理文件；建立歸檔制度，逐步規(guī)范、正規(guī)化管理資料。
9、加強(qiáng)施工過程中監(jiān)管。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作應(yīng)采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等方法，在使用監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單、暫停令、備忘錄及向主管部門匯報(bào)單時(shí)，應(yīng)視工程的實(shí)際情況，后果的嚴(yán)重性加以選擇，不能濫發(fā)、錯(cuò)發(fā)和不能閉合；作為總監(jiān)在簽發(fā)以上文件時(shí)應(yīng)認(rèn)真對(duì)待。
工程竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作
1、竣工驗(yàn)收階段總監(jiān)應(yīng)做好組織竣工的預(yù)驗(yàn)收、協(xié)作竣工驗(yàn)收、編寫竣工報(bào)告和總結(jié)、移交監(jiān)理資料以及做好結(jié)束期其它相應(yīng)的工作。
2、在這個(gè)過程中切忌虎頭蛇尾，監(jiān)理工作的成敗也許會(huì)功虧一簣，因此作為總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)即將竣工的工程進(jìn)行全面的檢查和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改；協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收，認(rèn)真地完善竣工資料和驗(yàn)收手續(xù)；這樣才能得到建設(shè)單位和主管部門的認(rèn)可。
關(guān)鍵詞：土建工程；項(xiàng)目；管理；重要性；措施
Abstract: the perfect civil engineering project management in our country construction industry is the presence of a very important issue, the more perfect for the rapid development of the construction industry is the better. This paper expounds the civil engineering projects of the importance of the management, this paper discusses the civil engineering project management measures.
Keywords: civil engineering; Project; Management; Importance; measures
中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè), 對(duì)改善人民的居住條件,帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和提供就業(yè)機(jī)會(huì), 促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定起到了重要的作用。土建工程涉及到國(guó)家的發(fā)展, 人民的生產(chǎn)與生活安全。所以,完善土建工程的項(xiàng)目管理是擺在我國(guó)建設(shè)行業(yè)面前的一個(gè)重要的課題, 越完善對(duì)建筑行業(yè)的快速發(fā)展就越有利。土建工程建設(shè)企業(yè)要不斷加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè), 加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感的建設(shè), 讓企業(yè)能夠擁有良好的社會(huì)責(zé)任感; 政府的監(jiān)管部門也要加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè),并且不斷的加強(qiáng)政府部門的執(zhí)行能力,維護(hù)我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)秩序,促進(jìn)建筑行業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。
一、土建工程的項(xiàng)目管理的重要性
1、項(xiàng)目管理是動(dòng)態(tài)反映項(xiàng)目一切活動(dòng)的最終水準(zhǔn)
建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所反映出來的管理水平和能力，表現(xiàn)為它能否用最低的成本去制造出業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。項(xiàng)目管理的水平集中體現(xiàn)在成本管理水平上。
2、項(xiàng)目管理是確立經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控的手段
項(xiàng)目管理日益成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重心，企業(yè)必然要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控和績(jī)效評(píng)價(jià)。然而由于項(xiàng)目成本代表著土木工程施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，因此土木工程施工項(xiàng)目成本管理就成為土木工程施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的的標(biāo)尺和重點(diǎn)。
3、項(xiàng)目管理是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)
建筑施工企業(yè)要增強(qiáng)市場(chǎng)份額，并獲得盡可能多的利潤(rùn)，則最大限度地控制成本是實(shí)現(xiàn)份額和利潤(rùn)最大化的唯一途徑。是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，它是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的命脈，體現(xiàn)了企業(yè)的贏利水平和能力。
4、項(xiàng)目管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在源泉
建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要目的是追求經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)最基本的管理組織，其全部管理行為的本質(zhì)就是運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和各種科學(xué)方法來降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。
二、土建工程的項(xiàng)目管理措施
1、土建工程項(xiàng)目造價(jià)管理
土建工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到工程的造價(jià)控制。加強(qiáng)土建工程造價(jià)的管理，能促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確地編制投資估算，保證估算起到控制造價(jià)的作用，把造價(jià)控制在建設(shè)單位同意的限額內(nèi)。
（1）決策階段
積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料；切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)展前景、合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，編寫具有較強(qiáng)的說服性和可行性的立項(xiàng)申請(qǐng)，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日立項(xiàng)；科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析，編制工程投資估算，投資估算編制要有依據(jù)，要盡可能細(xì)致，盡可能全面。
（2）設(shè)計(jì)階段
優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)，要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)。
（3）工程招標(biāo)階段
在工程招投標(biāo)階段，嚴(yán)格按《招投標(biāo)法》操作，規(guī)范招投標(biāo)行為，遵循公開、公平、公正原則，合理確定標(biāo)底，做好工程承包合同的簽署工作，盡量少指定分包項(xiàng)目，盡可能堵住一切漏洞，減少費(fèi)用變更。
（4）加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理
a制定科學(xué)合理的控制目標(biāo)是進(jìn)行有效成本控制的關(guān)鍵。
b生產(chǎn)要素的控制。一是要加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)的管理；二是對(duì)材料費(fèi)的控制。
（5）竣工結(jié)算階段造價(jià)控制
a對(duì)建設(shè)成本的控制。重點(diǎn)對(duì)竣工決算的真實(shí)性、可靠性、合理性進(jìn)行審查，防止不應(yīng)列入基本建設(shè)支出的計(jì)劃外費(fèi)用擠入建設(shè)成本。
b對(duì)工程決算編制依據(jù)進(jìn)行控制。
c嚴(yán)格審查工程預(yù)算中的各種不合理因素，如：多算工程量，高套單價(jià)，重復(fù)計(jì)算取費(fèi)。
2、 土建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市產(chǎn)場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)重要性獲效益。要抓好施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理首先應(yīng)進(jìn)行測(cè)量控制，施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過程中，應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理。其次是指令文件控制即監(jiān)理通過書面形式對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任。第三是實(shí)驗(yàn)控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目在品質(zhì)是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能。結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來評(píng)判質(zhì)量、情況。最后是駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場(chǎng)中觀察工程的變更過程，及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故，對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)建立人員。
3、土建工程項(xiàng)目合同管理
合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心，其作為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，需要融合到整個(gè)工程項(xiàng)目管理中。土建工程中的合同確定了工程項(xiàng)目的成本、工程和質(zhì)量等相關(guān)目標(biāo)，并對(duì)合同雙方責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系進(jìn)行了明確的規(guī)定。合同管理貫穿于土建工程實(shí)施的全過程，開發(fā)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理（咨詢）、施工等過程中起著舉足輕重的作用，對(duì)整個(gè)土建項(xiàng)目的實(shí)施起著控制和保證的作用。在當(dāng)今的形勢(shì)下，如果土建項(xiàng)目缺乏合同意識(shí)可能會(huì)造成項(xiàng)目整體目標(biāo)不明確，如果土建項(xiàng)目缺乏合同管理就難以形成系統(tǒng)的項(xiàng)目管理，更不用說項(xiàng)目的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代土建工程中，一定要安排專門的合同管理人員和部門，而且參與建筑
工程項(xiàng)目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。
4、項(xiàng)目安全管理
建立完善的安全檢查體系, 責(zé)任到人。從施工班組到項(xiàng)目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監(jiān)控,確保從管理層面上不留死角, 不留漏洞。項(xiàng)目部從開工之初就建立一套完善安全生產(chǎn)責(zé)任制, 根據(jù) 生產(chǎn)必須安全“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則,明確各級(jí)管理人員在生產(chǎn)生活中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制, 就能把安全生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來, 把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來,從根本上避免兩者之間的對(duì)立和矛盾, 從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員及操作者的安全責(zé)任心, 使安全管理形成縱向到底, 橫向到邊的體系網(wǎng)絡(luò), 做到責(zé)任明確,監(jiān)控有力, 齊抓共管, 真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
5 、土建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
土建項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施實(shí)際上就是進(jìn)度目標(biāo)的過程控制。在這一階段中主要應(yīng)做好以下工作：
（1） 用施工任務(wù)書把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組。施工任務(wù)書是幾十年來我國(guó)堅(jiān)持使用的有效班組管理工具。是管理層向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)的好形式，可用來進(jìn)行作業(yè)控制和核算。特別有利于進(jìn)度控制，故應(yīng)該堅(jiān)持
使用。
（2） 加強(qiáng)分包進(jìn)度控制的措施如下：由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施．項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇。
（3） 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄，檢查內(nèi)容包括實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。實(shí)際參加施工的人數(shù)、機(jī)械數(shù)及生產(chǎn)效率，窩工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊原因及分析。
（4） 進(jìn)度拖延的原因分析及應(yīng)采取的相應(yīng)措施。
（5） 管理過程中的失誤，如計(jì)劃部門與實(shí)施者之間，總、分包商之間，業(yè)主和承包商之間缺少溝通，導(dǎo)致許多工作脫節(jié)。
總之，土建工程的項(xiàng)目管理工作往往涉及到諸多方面，系統(tǒng)性較強(qiáng)，因此想要實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，相關(guān)管理人員就必須要從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)角度協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與方之間的關(guān)系，在提升管理工作水平的同時(shí)為企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展提供更多保障。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞: 大型建筑工程， 項(xiàng)目管理，措施
Abstract: based on the analysis of the project management in the importance of large construction projects, from engineering cost, quality, progress, safety, contract in such aspects as in project management countermeasures are studied, in order to improve the economy and safety of construction projects.
Keywords: large construction engineering, project management, measures
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
與一般項(xiàng)目相比較而言，大型建筑工程由于存在周期長(zhǎng)、規(guī)模大、范圍廣和投資大等諸多因素的影響，因而具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)。在全球金融危機(jī)的大前提下,科學(xué)合理的項(xiàng)目管理制度顯得尤為迫切和重要。目前,由于全過程、全方位的項(xiàng)目管理理念尚未形成,項(xiàng)目管理的各個(gè)方面不夠完善,導(dǎo)致建設(shè)工程中投資損失浪費(fèi)、發(fā)生安全事故的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。努力對(duì)建筑工程的造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同簽證等環(huán)節(jié)優(yōu)化管理，完善項(xiàng)目施工管理系統(tǒng)。
管理的過程實(shí)質(zhì)上是資源配置中有效整合的過程，而且管理的目的之一也在于降低成本，提高效率，而項(xiàng)目管理是把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
1、項(xiàng)目造價(jià)管理
項(xiàng)目造價(jià)管理是衡量項(xiàng)目實(shí)施的可行性的標(biāo)準(zhǔn)，是整個(gè)大型建筑工程管理的前提。工程造價(jià)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)核心部分。科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展使建筑成本降低，建筑施工企業(yè)在建筑項(xiàng)目上的競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，全行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代，合理、精準(zhǔn)的項(xiàng)目成本管理成為大多數(shù)施工企業(yè)追求的目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。
降低項(xiàng)目成本的內(nèi)容包括：制定措施書面化、預(yù)算細(xì)節(jié)化、現(xiàn)場(chǎng)材料集約化、收支賬目及時(shí)修正偏差等。
(1)制定降低成本或節(jié)約成本的措施達(dá)到調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃目的。要按照既定的目標(biāo)能夠總控全局，編制成本實(shí)施計(jì)劃，即施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。
(2)以施工預(yù)算控制人力資源和物資資源的消耗。在施工過程中，建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。節(jié)約成本應(yīng)從每一處抓起，小到辦公用品、用水、用電，大到人工及材料費(fèi)用，對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)受控管理。
(3)做好現(xiàn)場(chǎng)材料的管理。在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大。一般可達(dá)70％左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。
(4)要建立財(cái)務(wù)收支賬目，可以定期觀察到計(jì)劃支出與實(shí)際支出偏差情況.便于進(jìn)行成本控制。
2、項(xiàng)目質(zhì)量管理
我國(guó)一直強(qiáng)調(diào)必須貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針, 但是與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和國(guó)際水平相比，我國(guó)的質(zhì)量水平仍有很大差距。引發(fā)質(zhì)量問題的因素復(fù)雜：如盲目套用圖紙,結(jié)構(gòu)方案不正確,計(jì)算簡(jiǎn)圖與實(shí)際受力不符;或是荷載取值過小,內(nèi)力分析有誤,結(jié)構(gòu)的剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性差;或是施工偷工減料、不按圖施工、施工質(zhì)量低劣;或是建筑材料及制品不合格,擅自代用材料等。在質(zhì)量管理中，針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行妥當(dāng)?shù)姆治觥⑻幚怼?/p>
(1)確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等。其內(nèi)容包括:工程概況,重點(diǎn)介紹事故有關(guān)部分的工程情況；事故情況,事故發(fā)生時(shí)間、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況；事故原因分析,對(duì)調(diào)查提供的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行詳細(xì)分析后,找到造成事故的主要原因后進(jìn)行事故處理；是否需要采取臨時(shí)應(yīng)急防護(hù)措施。
(2)采取防范措施,消除質(zhì)量通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。
3、項(xiàng)目進(jìn)度管理
土建項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施實(shí)際上就是進(jìn)度目標(biāo)的過程控制,項(xiàng)目進(jìn)度管理是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目宏觀的動(dòng)態(tài)型管理，科學(xué)化、系統(tǒng)化、人性化是做好項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要標(biāo)準(zhǔn)。
(1)施工組織科學(xué)化。因素：如工序搭接、人力安排、現(xiàn)場(chǎng)布置、機(jī)械安排等。
(2)施工技術(shù)先進(jìn)化。因素：新材料、新技術(shù)、新工藝等。
(3)施工資金分配科學(xué)化（合理化）。影響到人力、材料等資源的供應(yīng)問題。
(4)相關(guān)單位協(xié)調(diào)人性化。設(shè)計(jì)變更在這一階段別要注意做好以下工作:①用施工任務(wù)書把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組。施工任務(wù)書是幾十年來我國(guó)堅(jiān)持使用的有效班組管理工具,是管理層向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)的好形式,可用來進(jìn)行作業(yè)控制和核算,特別有利于進(jìn)度控制。②加強(qiáng)分包進(jìn)度控制。由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施,項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇。③施工進(jìn)度清晰透明。施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄,檢查內(nèi)容包括實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量,實(shí)際參加施工的人數(shù)、機(jī)械數(shù)及生產(chǎn)效率,窩工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析,進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況,影響進(jìn)度的特殊原因及分析。
4、項(xiàng)目安全管理
項(xiàng)目施工安全管理必須從施工管理全局出發(fā)，樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,建立完善的安全檢查體系,責(zé)任到人。
(1)安全管理層層抓。從施工班組到項(xiàng)目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監(jiān)控,使安全管理形成縱向到底,橫向到邊的體系網(wǎng)絡(luò),做到責(zé)任明確,確保從管理層面上不留死角,不留漏洞。
(2)安全管理放在前。項(xiàng)目部從開工之初就建立一套完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)“生產(chǎn)必須安全”“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則,明確各級(jí)管理人員在生產(chǎn)生活中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制,就能把安全生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來,把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來,從根本上避免兩者之間的對(duì)立和矛盾,從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員及操作者的安全責(zé)任心,監(jiān)控有力,齊抓共管,真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
5、項(xiàng)目合同管理
合同管理是土建工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始,至保修日結(jié)束止,尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理。對(duì)建筑工程項(xiàng)目合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，重點(diǎn)把握四個(gè)方面。
（1）重視現(xiàn)場(chǎng)簽證。在按照合同條款支付時(shí)應(yīng)該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補(bǔ)充協(xié)議的簽認(rèn)須格外謹(jǐn)慎，簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設(shè)計(jì)變更與施工圖錯(cuò)誤，此類簽證只需簽變更或修正的項(xiàng)目，原圖紙不變的勿重復(fù)簽證，已經(jīng)下料和購(gòu)料的，務(wù)必簽寫清楚材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、變更日期、運(yùn)輸情況、到場(chǎng)情況、成品情況、有無回收或代用等詳細(xì)情況。
（2）及時(shí)記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件（如圖紙、計(jì)劃、技術(shù)說明、規(guī)范、變更指令等），對(duì)合同變更部分進(jìn)行審核與分析。在實(shí)際工作中，合同變更應(yīng)該與提出索賠同步進(jìn)行，須業(yè)主與承包商雙方達(dá)成一致后再進(jìn)行合同變更。
（3）及時(shí)處理停工損失（包括由非承包商責(zé)任造成的停工損失），雙方按合同約定的時(shí)間以書面形式，按合法程序簽認(rèn)停工的相關(guān)具體內(nèi)容。
（4）嚴(yán)格執(zhí)行定額規(guī)定，對(duì)于未對(duì)定額進(jìn)行規(guī)定的情況，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況或者參考相同類定額及有關(guān)的規(guī)定做出補(bǔ)償。
大型建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、人性化要努力落實(shí)到工程造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同等方面，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的考察、技術(shù)人員的考核、員工的考驗(yàn)。一個(gè)大型建筑工程事事做細(xì)、人人負(fù)責(zé)才能使得項(xiàng)目管理優(yōu)化組合，保證建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)型和安全性。
參考文獻(xiàn):
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(3):1782179.
關(guān)鍵詞：鐵路；施工；成本管理
中圖分類號(hào)：F53 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
成本管理是生存和發(fā)展的核心”作為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和管理的基礎(chǔ)，努力挖潛增效，以確保項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。近年來，我國(guó)大力新建鐵路項(xiàng)目，多數(shù)鐵路項(xiàng)目都具有征遷量大、技術(shù)含量高、工期緊、難度大等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)從一定程度上直接決定了項(xiàng)目施工的投入與工程成本。進(jìn)場(chǎng)之初，施工管理人員就必須堅(jiān)持在保證工程施工“零缺陷”的基礎(chǔ)上來控制工程成本，并將“管理是永恒的主題，
1、樹立全員成本管理意識(shí)。建立健全的成本管理體系。完善激勵(lì)機(jī)制。規(guī)范成本管理行為
成本管理涉及項(xiàng)目組織中所有的參建人員，并與每一個(gè)員工的切身利益息息相關(guān)。因此，可以采用多種方式方法進(jìn)行分批次、分階段的成本管理培訓(xùn)，樹立“全員參與成本管理，人人都有成本責(zé)任”的成本管理意識(shí)，增強(qiáng)員工的責(zé)任心。
2、加強(qiáng)工程施工成本的過程管控
工程的成本管理工作貫穿于自進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備、施工過程管理直至工程結(jié)束的全過程。在項(xiàng)目成本管理上，我們應(yīng)著重對(duì)工前及施工過程中成本進(jìn)行籌劃與細(xì)化：
2.1、施工準(zhǔn)備階段的成本管理
工程進(jìn)場(chǎng)之初，本著“超前考慮、精心籌劃”的宗旨，迅速組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)，根據(jù)施工任務(wù)分布情況，在保證合同工期、合理利用資源的前提下，兼顧“方便、經(jīng)濟(jì)、務(wù)實(shí)、高效”的原則，迅速完成作業(yè)工區(qū)的劃分，并從充實(shí)技術(shù)管理力量的角度出發(fā)，抽調(diào)、引進(jìn)具有豐富鐵路施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)人員及操作人員進(jìn)場(chǎng)建立項(xiàng)目各部室。在完成項(xiàng)目組建，人員配備齊全后，結(jié)合施工圖紙到位情況，合同管理對(duì)口部門，根據(jù)中標(biāo)合同價(jià)、合同文件及工期安排，在仔細(xì)、詳實(shí)地搜集、分析工程項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)行情和供應(yīng)條件等資料的情況下，編制各工程細(xì)目的成本指導(dǎo)價(jià)，確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本。
2.2、工程實(shí)施過程中的成本管理
2.2.1、目標(biāo)責(zé)任成本的細(xì)化及落實(shí)
在目標(biāo)責(zé)任成本的細(xì)化及落實(shí)方面，目標(biāo)責(zé)任成本編制完成經(jīng)項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議通過，并經(jīng)預(yù)算經(jīng)營(yíng)處審核通過后，由項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指標(biāo)。在進(jìn)一步熟悉實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工程施工情況，逐項(xiàng)進(jìn)行工、料、機(jī)分解，進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力。對(duì)項(xiàng)目能夠創(chuàng)造利潤(rùn)或容易造成虧損的項(xiàng)目，做到心中有數(shù)。并將目標(biāo)成本分解到各部門、施工隊(duì)和班組，落實(shí)成本管理責(zé)任，同時(shí)亦將成本管理責(zé)任的落實(shí)情況作為對(duì)各部門各責(zé)任人進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
2.2.2、施工過程的直接成本管理
2.2.2.1、人工費(fèi)控制
經(jīng)過嚴(yán)格篩選，選擇與企業(yè)有多年協(xié)作經(jīng)驗(yàn)的的良好隊(duì)伍。全面推行工程量用工包干或計(jì)件單價(jià)承包工資制度，將完成工作量的多少與收入多少直接掛鉤。通過嚴(yán)格劃分勞務(wù)用工范疇及工作內(nèi)容，下達(dá)考核定額標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先約定勞務(wù)報(bào)酬，統(tǒng)一實(shí)行合約化管理，有效地控制隨意用工，降低人工消耗。
2.2.2.2、材料費(fèi)控制
材料費(fèi)在工程成本中占的比重約為60％。70％左右，而且有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本項(xiàng)目(如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等)出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此加強(qiáng)對(duì)材料消耗的管理是直接成本控制的關(guān)鍵。
2.2.2.3、機(jī)械使用費(fèi)控制
機(jī)械費(fèi)用主要由機(jī)械單價(jià)和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量?jī)煞矫鏇Q定。應(yīng)盡可能合理地安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)而引起的設(shè)備閑置，并切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。
2.2.3、現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)的控制
工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)內(nèi)容較多，比較零碎，但是在項(xiàng)目成本中占有一定比例，項(xiàng)目在使用和開支時(shí)彈性也較大。對(duì)于這些費(fèi)用，都需要根據(jù)實(shí)際情況制定適當(dāng)?shù)拈_支標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于可以實(shí)行包干的費(fèi)用項(xiàng)目盡量實(shí)行包干，對(duì)于無法進(jìn)行包干的項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)行審批制。同時(shí)對(duì)開支情況進(jìn)行如實(shí)登記管理，經(jīng)常檢查、對(duì)比、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、查找原因、制定糾正措施。
3、將項(xiàng)目成本管理工作與工程質(zhì)量、安全、工期、架子隊(duì)等管理緊密結(jié)合起來
工程項(xiàng)目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個(gè)完整的合同履行過程。它既包括了質(zhì)量管理，安全管理，工期管理，也包括了合同管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理、工程價(jià)款管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理等內(nèi)容，這每一個(gè)環(huán)節(jié)都與成本管理息息相關(guān)。項(xiàng)目在全面履行合同的同時(shí)，應(yīng)將這些環(huán)節(jié)相互緊密的結(jié)合起來。
3.1、質(zhì)量管理
在工程施工過程中，質(zhì)量缺陷，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)有形和無形的損失，經(jīng)濟(jì)效益降低。因此，在施工質(zhì)量控制和質(zhì)量管理過程中，應(yīng)明確要求，不能單純的為了追求經(jīng)濟(jì)效益而使用劣質(zhì)材料甚至偷工減料。要在滿足技術(shù)規(guī)范及業(yè)主要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際及項(xiàng)目的管理水平，尋找合理的質(zhì)量成本控制切入點(diǎn)。
3.2、安全管理
安全生產(chǎn)是工程得以順利實(shí)施的基礎(chǔ)，項(xiàng)目始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合工程施工特點(diǎn)，建立和制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確崗位安全職責(zé)，做好各級(jí)安全教育工作，及時(shí)交底，定期召開安全生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議。同時(shí)，大力開展安全合理化建議與整改活動(dòng)，將安全工作提前做好，使安全工作更具前瞻性。
3.3、工期管理
施工工期受到內(nèi)外部環(huán)境及合同條件的制約，正確處理好工期與成本的關(guān)系對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。在項(xiàng)目管理過程中，通過盡可能合理安排機(jī)械工、料、機(jī)的投入，盡量避免盲目搶工期趕進(jìn)度，增加投入而增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損及因自身管理不善造成的項(xiàng)目工期的拖延，以降低工期成本。
3.4、合同管理
施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)的，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對(duì)方鉆空子，引起合同糾紛而產(chǎn)生不必要的損失。因此項(xiàng)目的所有合同必須通過合同評(píng)審細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款，并嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)簽制度，盡可能有效地防范和規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失。
3.5、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理
在項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法中要求，按照設(shè)計(jì)要求完成施工任務(wù)并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收合格后，統(tǒng)計(jì)員必須和各部門進(jìn)行認(rèn)真全面的核對(duì)，以免漏項(xiàng)，確保取得足額的結(jié)算收入。同時(shí)高度重視主合同的審查和變更索賠工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)是否存在中標(biāo)合同外需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用，是否能爭(zhēng)取到圖前變更，將復(fù)雜的工藝簡(jiǎn)單化，為項(xiàng)目創(chuàng)效奠定基礎(chǔ)。
4、做好過程監(jiān)控、分析。及時(shí)糾偏工作
4.1、做好成本分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行過程中的不利偏差
建立項(xiàng)目各級(jí)成本管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由計(jì)劃合同部及時(shí)做好成本原始資料的收集和整理工作，正確核算各階段、分部分項(xiàng)工程成本，同時(shí)按照責(zé)任預(yù)算考核要求，分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并及時(shí)反饋到工程管理部門，采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對(duì)后續(xù)施工造成不利影響或質(zhì)量損失。
4.2、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)、內(nèi)部審查部門的監(jiān)督指導(dǎo)作用
開展事前、事中和事后審查，對(duì)重大材料采購(gòu)、重大費(fèi)用開支、大筆資金支出進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性、有效性、原始單據(jù)是否合法有效、內(nèi)控制度遵守等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，考核目標(biāo)成本的運(yùn)行情況，對(duì)成本控制過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)溝通，采取有力措施，堅(jiān)決予以糾正。
5、結(jié)語
總之，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境條件下，全面推行精細(xì)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)加大成本控制和管理力度，建立成本管理責(zé)任制及其考核體系，并將其落到實(shí)處，是提高項(xiàng)目利潤(rùn)水平的重要先決條件。
參考文獻(xiàn)：
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____年是交通發(fā)展提速創(chuàng)優(yōu)年，也是XX工程施工的開局年，為了實(shí)現(xiàn)本監(jiān)理合同段“提速創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)，第*高駐辦在省指、工作站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體監(jiān)理人員發(fā)揚(yáng)奮勇拼搏、克難求進(jìn)、愛崗奉獻(xiàn)、恪盡職守的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)地開展上半年的監(jiān)理工作。上半年的監(jiān)理工作重點(diǎn)放在控制工程質(zhì)量、督促工程進(jìn)度、規(guī)范合同管理三個(gè)方面，并在堅(jiān)持安全、環(huán)保管理并重的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力開創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面。
一、_年上半年的監(jiān)理工作
(一)加強(qiáng)進(jìn)度控制，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)
_、“工程進(jìn)度”是監(jiān)理工作三大控制的目標(biāo)之一，是硬指標(biāo)，施工企業(yè)沒有進(jìn)度就沒有效益。第X高監(jiān)辦所監(jiān)理的六個(gè)合同段，存在著地勢(shì)險(xiǎn)要，地質(zhì)復(fù)雜，施工場(chǎng)地狹小，施工難度極大的問題，尤其是從五湖四海來的施工企業(yè)，對(duì)山區(qū)的地形、氣候、交通、人文環(huán)境不適應(yīng)，困難更多。為了督促各標(biāo)段按照會(huì)議精神完成指揮部下達(dá)的____年度生產(chǎn)計(jì)劃，高駐辦一方面根據(jù)合同工期要求，考慮對(duì)保證工程質(zhì)量有利的原則，對(duì)上半年施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃等，進(jìn)行合理的調(diào)整并及時(shí)批復(fù)；另一方面是積極督促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機(jī)械等，以保證計(jì)劃完成的施工方案、保證完成計(jì)劃的措施落實(shí)到實(shí)處。
_、上半年我辦所轄各標(biāo)段掀起了以挖孔樁、路基挖方、隧道開挖及支護(hù)為主的施工，在全線率先澆筑了第一根墩柱、第一模二襯等項(xiàng)目。
截至到目前XX高駐辦所轄施工單位完成工作量如下：
計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表
......
截至到目前XX高駐辦所轄施工單位完成形象進(jìn)度如下：
路基挖方完成__.__萬方，占年計(jì)劃的__._%；填方完成_.__萬方，占年計(jì)劃_._%；漿砌工程完成____方，占年計(jì)劃的_._%。
橋梁樁基挖孔完成_____米，占年計(jì)劃的__._%；樁基澆筑完成____米，占年計(jì)劃的_._%；墩身澆筑完成____米，占年計(jì)劃的_._%。
涵洞工程完成__._m，占年計(jì)劃的__._%。
隧道開挖完成____延米，占年計(jì)劃的__._%；二次襯砌完成____延米，占年計(jì)劃的__._%。
累計(jì)完成投資約_____萬元，占年計(jì)劃的__._%。
完成較好的有：
X_標(biāo)完成樁基挖孔____m，樁基灌注___m。
X_標(biāo)完成路基挖方__._萬方，樁基挖孔____m，樁基澆筑____m。
X_標(biāo)完成路基填方_._萬方；完成樁基澆筑____m；完成墩身澆筑___m；完成隧道開挖___m、二次襯砌___m。
X_標(biāo)完成隧道開挖___m、二次襯砌___m。具體見附表_形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表
_、未完成上半年進(jìn)度計(jì)劃的原因
一是受到三桿、五線、天然氣管道改線工作緩慢，部分路基、橋梁樁基無法開展；
二是因上半年雨水較多，路基、橋梁工程受到影響較大；
三是因供電線路遷移停電，導(dǎo)致很多施工項(xiàng)目被迫停工；
四是X_標(biāo)因受到橋改隧的影響，導(dǎo)致工作量完成較低；
五是個(gè)別標(biāo)段施工組織不合理。
(二)加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到精品要求
質(zhì)量是效益、是生命，面對(duì)本監(jiān)理合同段全面展開、監(jiān)理任務(wù)逐漸繁重的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)“提速創(chuàng)優(yōu)”的總體要求，以“交通質(zhì)量管理年”為活動(dòng)載體，認(rèn)真控制每個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量達(dá)到精品要求。
_、 加強(qiáng)合同管理，完善組織機(jī)構(gòu)。狠抓施工單位人員、設(shè)備，要求各標(biāo)段進(jìn)一步完善質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系。
_、加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。一是加強(qiáng)旁站，即監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查施工的全過程，為杜絕和減少質(zhì)量事故發(fā)生，在重要工序連續(xù)施工時(shí)，駐地辦安排監(jiān)理人員晝夜值班，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師處理；二是督促施工單位自檢，并積極主動(dòng)抓好抽檢工作，確保工程質(zhì)量；三是加強(qiáng)巡視，高級(jí)駐地監(jiān)理工程師經(jīng)常到各主要施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)自己所管轄區(qū)段的現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患，及時(shí)處理，嚴(yán)重的立即停工整改或返工處理。X_標(biāo)因**壩隧道（出口）已掘進(jìn)___余米，二襯未能及時(shí)跟進(jìn)，存在著重大安全、質(zhì)量隱患，故高駐辦于____年_月__日下達(dá)工作指令，要求施工單位立即封閉掌子面，停止掘進(jìn)，并加快二襯施工；X_標(biāo)因不按規(guī)范施工，仰拱施工沒有緊跟掌子面，高駐辦于____年_月_日下達(dá)工作指令，要求停止洞身開挖、加快仰拱施工，經(jīng)過整改高監(jiān)辦現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查后，認(rèn)定其整改符合要求后，于____年_月__日下達(dá)了復(fù)工指令；截至到_月__日高駐辦共下發(fā)工作指令__個(gè)，發(fā)函__份。開工截至到_月__日第八高駐辦所轄各單位開工分項(xiàng)工程___項(xiàng)，已完工___項(xiàng)，已交工___項(xiàng)，已交工工程均能達(dá)到合格要求。
_、加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)，嚴(yán)把原材料關(guān)。要求施工單位制定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按照材料計(jì)劃制定試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃，既滿足頻率，也對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。經(jīng)檢測(cè)不合格的材料堅(jiān)決不允許用于本項(xiàng)目主體工程項(xiàng)目。截至到目前高監(jiān)辦中心試驗(yàn)室抽檢共計(jì)___次，合格___次，不合格__次。具體情況見附表_試驗(yàn)檢測(cè)匯總表。共2頁,當(dāng)前第1頁1
_、加強(qiáng)監(jiān)理管理、強(qiáng)化監(jiān)理責(zé)任。一是從各項(xiàng)目抽調(diào)優(yōu)秀的監(jiān)理人員加強(qiáng)高駐辦的監(jiān)理力量，對(duì)玩忽職守、不履行監(jiān)理職責(zé)的監(jiān)理人員堅(jiān)決辭退；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，定期組織監(jiān)理人員參加相關(guān)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝，交流監(jiān)理工作心得,使監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德素質(zhì)提高，保證各項(xiàng)工作有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)；三是制定項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)理控制體系，以明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與總監(jiān)辦、承包商相互工作關(guān)系和程序，以及監(jiān)理內(nèi)部各級(jí)、各部門、各崗位的職責(zé)、工作關(guān)系和程序，使監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化、制度化。
_、加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。一是根據(jù)省指提出的質(zhì)量年活動(dòng)的工作目標(biāo)和保障措施，針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)制定質(zhì)量年活動(dòng)實(shí)施方案。二是強(qiáng)化監(jiān)理人員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量是效益、是生命”的觀念，積極倡導(dǎo)“精細(xì)管理”和“零缺陷”的思想。
(三)加強(qiáng)安全控制，確保無重特大安全責(zé)任事故
安全責(zé)任大于天，我們積極學(xué)習(xí)了XX安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特別注重施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理力度，確保無重特大安全責(zé)任事故和群死群傷現(xiàn)象的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。
_、 落實(shí)安全組織機(jī)構(gòu)。一是要求各施工單位根據(jù)省指揮部省指安〔____〕_號(hào)文件規(guī)定，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配齊專職安全人員。二是高駐辦成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全監(jiān)理方案，并進(jìn)一步建立健全了安全保證體系。
_、 落實(shí)安全生產(chǎn)制度。一
是制定了各級(jí)監(jiān)理人員的安全職責(zé)，并將安全監(jiān)理工作責(zé)任落實(shí)到部門、落實(shí)到人、落實(shí)到各個(gè)監(jiān)理控制程序中,形成監(jiān)理人員人人重安全、人人抓安全的氛圍。二是針對(duì)各施工階段的重點(diǎn)項(xiàng)目加強(qiáng)管理，組織各單位編報(bào)專項(xiàng)施工安全方案及預(yù)案，并先后兩次組織專家進(jìn)行評(píng)審。三是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度不落實(shí)、違章作業(yè)、安全隱患等現(xiàn)象下達(dá)缺陷通知或工作指令，限期整改；四是會(huì)同工作站每月開展一次檢查，召開安全例會(huì)，并就檢查情況進(jìn)行通報(bào)。
_、 落實(shí)安全生產(chǎn)教育及培訓(xùn)。一是會(huì)同工作站組織所轄施工單位到滬蓉西東段安全管理工作經(jīng)驗(yàn)比較成熟、先進(jìn)的單位參觀學(xué)習(xí)。二是積極安排相關(guān)人員參加工作站組織的安全教育培訓(xùn)。三是組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)省指領(lǐng)導(dǎo)講話精神，剖析安全生產(chǎn)典型案例。
(四)加強(qiáng)環(huán)保管理，確保工程建設(shè)符合環(huán)、水保要求
一是建立環(huán)、水保組織機(jī)構(gòu)。高駐辦成立了環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了環(huán)保監(jiān)理實(shí)施方案，配備了環(huán)保監(jiān)理工程師。同時(shí)督促施工單位成立環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專人負(fù)責(zé)編制棄渣管理、耕地保護(hù)、植被保護(hù)、邊坡穩(wěn)定治理等方案以及編報(bào)環(huán)保、水保計(jì)劃。
二是將環(huán)保工作方案落實(shí)到施工過程中。在施工過程中，我們嚴(yán)格按照“先治理再開挖、先支擋再堆放、先攔壩再倒渣”等施工要求，對(duì)線外排水系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理，確保農(nóng)田水系暢通；針對(duì)本區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)、水文特點(diǎn)，我們督促各施工單位制定了詳細(xì)的隧道涌水突泥、瓦斯泄漏等環(huán)保預(yù)案。
三是會(huì)同工作站每月開展一次專項(xiàng)檢查，并就檢查情況進(jìn)行通報(bào)，督促施工單位各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)、水土保持措施落實(shí)到位、各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放。
(五)加強(qiáng)文明創(chuàng)建，展示滬蓉西監(jiān)理形象
一是成立了廉政領(lǐng)導(dǎo)小組，制定廉政制度，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核，與各級(jí)監(jiān)理人員簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀》，并配備了專職監(jiān)察員_名，兼職監(jiān)察員_名。
二是成立了“學(xué)、創(chuàng)、建”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)實(shí)施方案并正在實(shí)施。
二、存在的主要問題
上半年，我們雖然做了大量工作，取得了一定的成績(jī)，但由于許多客觀因素的制約，我們的工作還有一些地方不盡人意，距省指、工作站的要求還有一定的距離。主要表現(xiàn)在：
_、針對(duì)各標(biāo)段進(jìn)度參差不齊，高駐辦要樹先進(jìn)、促后進(jìn)，積極的為進(jìn)度滯后的單位提供咨詢服務(wù)。
_、由于本項(xiàng)目地質(zhì)復(fù)雜、技術(shù)要求高，質(zhì)量和安全方面還存在很多隱憂，監(jiān)理和施工單位的安全、質(zhì)量意識(shí)都有待進(jìn)一步提高。
_、各標(biāo)段內(nèi)業(yè)資料欠齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范，收集、整理、歸檔不及時(shí)；施工日志存在施工記錄不完整、不規(guī)范，未使用統(tǒng)一表格。
三、下一步的工作計(jì)劃
_、 督促各標(biāo)段進(jìn)一步落實(shí)環(huán)保、水保方案，規(guī)范棄土棄渣，減少植被破壞。
_、 進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理程序，督促各標(biāo)段完善質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制。
_、 督促各標(biāo)段加大安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，確保無死亡事故發(fā)生。組織專家完成較大危險(xiǎn)性工程安全專項(xiàng)施工方案及預(yù)案的評(píng)審工作。
_、 以挖孔樁灌注、隧道二次襯砌為重點(diǎn)，繼續(xù)掀起施工。
_、 督促各標(biāo)段盡快完成分項(xiàng)清單復(fù)核工作。
_、 落實(shí)“學(xué)、創(chuàng)、建”活動(dòng)實(shí)施方案，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，強(qiáng)化廉政自律意識(shí)。
關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量；安全；成本
伴隨機(jī)電技術(shù)的廣泛應(yīng)用，機(jī)電安裝工程的系統(tǒng)規(guī)模越來越龐大，系統(tǒng)復(fù)雜，技術(shù)要求高。機(jī)電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，涉及面很廣，隨著工業(yè)化的發(fā)展，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目管理的重要性越來越明顯。所以，搞好機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理，對(duì)于整個(gè)建筑工程的成本節(jié)約有很大的意義。
1.項(xiàng)目管理在機(jī)電安裝工程中的實(shí)施
項(xiàng)目管理工作貫穿于機(jī)電安裝工程的整個(gè)過程，項(xiàng)目管理得好壞，直接決定了工程的質(zhì)量、安全和成本。
1.1項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量是一個(gè)工程目的生命，因此，質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理中的重中之重，要通過科學(xué)制度、精心設(shè)計(jì)和優(yōu)良施工，來保證機(jī)電工程的質(zhì)量。作為機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須要有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系：(1)施工前的質(zhì)量控制。項(xiàng)目施工前期，在了解和掌握該項(xiàng)目的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，要對(duì)施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解，制定簡(jiǎn)明扼要的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí)，各專業(yè)人員各自均應(yīng)完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目質(zhì)量才能有保證。項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理要帶頭抓好質(zhì)量工作，做好質(zhì)量的監(jiān)督檢查。(2)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行定期審核，在審查過程中，特別要注意過分設(shè)計(jì)和不足設(shè)計(jì)的情況，以免造成導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性差和功能降低，并加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)教育。(3)施工階段的質(zhì)量控制。為了防止在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，在施工前要嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制，委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行核查，對(duì)施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控。
1.2項(xiàng)目安全管理
在做好日常安全管理工作的前提下，在項(xiàng)目部門的組織下，建立全方位、全過程的安全管理體系，制定個(gè)人安全職責(zé)，負(fù)責(zé)人要做好帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)各員工做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)，其次，為了確保安全施工的順利開展，項(xiàng)目部應(yīng)指定安全管理策劃，組織相關(guān)技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程安全施工組織總設(shè)計(jì)以及專項(xiàng)工程或分部T程安全施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)較重要的場(chǎng)所，入冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等應(yīng)編制單項(xiàng)工程安全技術(shù)方案和措施；定時(shí)組織各階層人員參加的安全方面的培訓(xùn)，以提高人員的安全施工意識(shí)，避免安全隱患的發(fā)生。
1.3項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量和安全的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行有效控制，是項(xiàng)目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。首先，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立預(yù)算部門專門負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作，做好成本的預(yù)測(cè)、控制和核算；其次，使用科學(xué)的方法，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后制定成本計(jì)劃針對(duì)性得進(jìn)行成本措施表的編制，并要求落實(shí)都崗位負(fù)責(zé)人，再次，根據(jù)已經(jīng)制定的成本計(jì)劃，確立成本控制原則，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)資源的投入、施工過程進(jìn)行監(jiān)督和衡量，然后采取措施，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的全程控制和動(dòng)態(tài)控制，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.影響機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的因素
2.1配套管理跟不上
一是合同管理不嚴(yán)格。企業(yè)合同管理人員思想重視不夠，簽訂合同時(shí)不規(guī)范、不嚴(yán)格，合同管理人員對(duì)專業(yè)不夠了解，致使簽訂合同時(shí)對(duì)具體的條款擬定不合理，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)蒙受損失，損害企業(yè)的信譽(yù)度。二是信息化管理落后。因企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念比較傳統(tǒng)，在信息化管理方面沒有創(chuàng)新，使工程造價(jià)缺少信息化的管理，獲取信息渠道單一，處理信息不及時(shí)，信息分類不合理，致使所收集的信息不能體現(xiàn)市場(chǎng)的需求，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的信息化管理步伐，使機(jī)電安裝時(shí)工程量增加，工程成本越來越高。
2.2工程設(shè)計(jì)不合理影響造價(jià)
工程設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響非常重要。設(shè)計(jì)的不合理，會(huì)使設(shè)備和材料使用不當(dāng)，造成造價(jià)失去控制。在設(shè)計(jì)的各個(gè)階段對(duì)造價(jià)的影響中，前期論證階段所占比例為百分之七十至九十，方案設(shè)計(jì)階段所占比例為百分之三十至五十，施工設(shè)計(jì)階段所占比例為百分之五至百分之三十。設(shè)計(jì)人員往往還會(huì)基于自身利益考慮為用戶推薦施工單位，甚至推薦具體設(shè)備的品牌，型號(hào)等，影響了用戶的利益，方案設(shè)計(jì)不經(jīng)過嚴(yán)格的論證與會(huì)審，施工圖不夠詳細(xì)，甚至還存在一些明顯的問題。這就會(huì)導(dǎo)致在工程結(jié)束的時(shí)候，不能準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)施工的工作量。
2.3施工技術(shù)水平和素質(zhì)不高
一些施工單位的內(nèi)部施工技術(shù)水平不高，造價(jià)管理部門設(shè)置不科學(xué)，甚至為了追求利益的最大化，違規(guī)操作：一是簽訂合同時(shí)，故意漏掉一些具體細(xì)致的條款，給施工企業(yè)留下很多空間，致使工程造價(jià)大大超過項(xiàng)目預(yù)算；二是工程進(jìn)行決算時(shí)候，施工企業(yè)有意擴(kuò)大定額工程量的評(píng)定辦法，提高子項(xiàng)目的套價(jià)，甚至利用定額中的活口，三是安裝工程全部采用市場(chǎng)價(jià)格，項(xiàng)目實(shí)施中，施工企業(yè)購(gòu)買很多價(jià)格高昂但質(zhì)量卻低下的產(chǎn)品，導(dǎo)致不但增加了工程安裝造價(jià)，又是工程的質(zhì)量存在極大隱患。
3.結(jié)語
總之，機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目體現(xiàn)在工程建設(shè)的全過程。造價(jià)控制關(guān)系到業(yè)主、施工企業(yè)及設(shè)備提供商等眾多方面。在現(xiàn)代化的今天，我們要充分利用現(xiàn)代高科技和技術(shù)，充分發(fā)揮人員的積極性，做好機(jī)電工程的質(zhì)量、安全、成本管理，走專業(yè)化、現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理道路，實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)機(jī)電安裝工程進(jìn)行嚴(yán)格的審核和衡量工程造價(jià)超出預(yù)算的因素，是管理好機(jī)電安裝工程造價(jià)的重要基礎(chǔ)。所以，在機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理過程當(dāng)中，要嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)方案的審核預(yù)算，對(duì)機(jī)電安裝嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，控制好項(xiàng)目實(shí)施過程中的所有細(xì)微環(huán)節(jié)，才能確保對(duì)機(jī)電安裝工程的造價(jià)做到有效的管理。
參考文獻(xiàn)：
[1]夏躍鎖．淺析機(jī)電安裝工程施工管理[J]．中國(guó)科技博覽，2010,30.
關(guān)鍵字：機(jī)電安裝項(xiàng)目特點(diǎn)項(xiàng)目管理
中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
機(jī)電安裝是一個(gè)大概念，其涉及面很廣，學(xué)科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強(qiáng)。其施工活動(dòng)從設(shè)備采購(gòu)開始 涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行 竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機(jī)電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術(shù)、新工藝 新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。目前工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，安裝工程也越來越大。大型工程對(duì)吊裝、裝配、檢測(cè)技術(shù)的要求越來越高，這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收與建筑構(gòu)筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為對(duì)質(zhì)量評(píng)估方法、工程驗(yàn)收和售后服務(wù)手段的區(qū)別
二、 機(jī)電安裝工程中的項(xiàng)目管理
(一)質(zhì)量管理
首先，對(duì)于任何一項(xiàng)工程而言，都離不開質(zhì)量上的管理，對(duì)于工程質(zhì)量管理不僅僅是項(xiàng)目管理上的核心內(nèi)容，也是項(xiàng)目收益和價(jià)值在管理上的體現(xiàn)。質(zhì)量管理的重要性體現(xiàn)在大型的機(jī)電安裝工程中的體現(xiàn)更加的明顯，由于大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量是一次性完成的，并且一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題其返工就非常的困難，因此更加需要一個(gè)完善科學(xué)的管理體系對(duì)機(jī)電安裝工程進(jìn)行質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理要始終貫穿安裝工程的每個(gè)階段，從工程的施工準(zhǔn)備、材料選擇和人員素質(zhì)的選擇等方面就要開始對(duì)工程質(zhì)量上進(jìn)行全面的計(jì)劃和控制，同時(shí)在過程的施工過程中，管理人員要做到主要以項(xiàng)目經(jīng)理為主，項(xiàng)目的總工程師、職能部門負(fù)責(zé)人，工長(zhǎng)等組成一個(gè)完整的質(zhì)量管理體系，并且這個(gè)體系要一直延續(xù)到工程的驗(yàn)收階段。
(二)進(jìn)度管理
科學(xué)合理地對(duì)進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行分解，有利于項(xiàng)目施工管理和進(jìn)度目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的預(yù)期目標(biāo)。大型機(jī)電安裝項(xiàng)目施工管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時(shí)還要確保自身機(jī)電安裝施工進(jìn)度。為此，項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目進(jìn)度控制體系經(jīng)理為責(zé)任主體，包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)、分包負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。
(三)成本管理
項(xiàng)目成本節(jié)超是項(xiàng)目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，是公司與項(xiàng)目部簽訂的“項(xiàng)目管理承包合同”中所確定的責(zé)任成本，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目管理建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預(yù)算部專門負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作。要達(dá)到成本控制的目標(biāo)，項(xiàng)目部側(cè)重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計(jì)劃按工程部位、成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細(xì)的目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表和目標(biāo)成本控制措施表，并將其落實(shí)到崗位責(zé)任人，同時(shí)對(duì)制定的成本控制措施、方法定期進(jìn)行檢查和及時(shí)改進(jìn)；其次，按工程部位、成本項(xiàng)目建立各項(xiàng)成本費(fèi)用收支明細(xì)表，對(duì)施工過程中發(fā)生的成本費(fèi)用逐項(xiàng)記錄，每月結(jié)算一次，并與計(jì)劃目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)；再次，根據(jù)目標(biāo)成本控制計(jì)劃，要求各級(jí)責(zé)任人對(duì)需用的人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等提前一個(gè)星期或者一個(gè)月提出計(jì)劃和安排，項(xiàng)目部對(duì)各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度、精心策劃，力爭(zhēng)做到優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，避免因計(jì)劃不周或盲目調(diào)度造成停工、窩工、積壓、浪費(fèi)和效率不高等。
(四)財(cái)務(wù)管理
竣工驗(yàn)收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報(bào)告，以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位，綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件，收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報(bào)表。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中還要對(duì)工程材料、設(shè)備采購(gòu)、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機(jī)具、技術(shù)檔案資料以及回訪保修等進(jìn)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫(kù)，已達(dá)到工程管理水平的不斷提高。總之，社會(huì)在進(jìn)步，技術(shù)在進(jìn)步，項(xiàng)目的管理方法也隨著不斷改進(jìn)，才能適應(yīng)社會(huì)的不斷發(fā)展。
(五)安全管理
除了做好日常安全管理工作以外，項(xiàng)目部著重從以下幾方面來強(qiáng)化安全控制工作：首先，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。項(xiàng)目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項(xiàng)目經(jīng)理、下至操作工人，切實(shí)做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全機(jī)構(gòu)，每個(gè)人都有明確的書面的安全職責(zé)，由項(xiàng)目質(zhì)量安全具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常管理及安全活動(dòng)組織工作。其次，安全管理策劃。
項(xiàng)目部組織相關(guān)技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程安全施工組織總設(shè)計(jì)，編制專項(xiàng)工程或分部工程安全施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)較重要的冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等編制單項(xiàng)工程安全技術(shù)方案和措施，從制度、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金和施工環(huán)境條件等各方面做出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。
（六）合同管理
機(jī)電安裝工程的合同管理“七分準(zhǔn)備，三分施工”。合同簽訂后，工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，并與甲方協(xié)商解決施工所用的動(dòng)力來源(如水、電、風(fēng)等)和施工人員所須的休息和進(jìn)餐的處所，并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議；察看施工場(chǎng)地，確定設(shè)備及材料運(yùn)輸車輛的道路是否通暢。按照業(yè)主要求及實(shí)際情況確定開工及竣工時(shí)間，根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作；制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。另一方面，要組織合同造價(jià)人員根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，核實(shí)工程實(shí)物量，對(duì)施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評(píng)估，正確合理地編制施工圖預(yù)算。在編制施工圖預(yù)算時(shí)要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼，并將其列入施工圖預(yù)算；但是，不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失列入施工圖預(yù)算，更不能高估預(yù)算
三、結(jié)束語
綜上所述，機(jī)電安裝過程上的項(xiàng)目管理，尤其是對(duì)一些大型的機(jī)電安裝工程上的項(xiàng)目管理，是一個(gè)比較復(fù)雜的管理過程，需要多個(gè)方面管理上的相互配合，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容上的管理都建立起一種科學(xué)完善的管理模式。只有做好對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)管理工作，才能更好的提高工程完成的效率和質(zhì)量。同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)以及專業(yè)管理制度的不斷發(fā)展，對(duì)機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理上，也要不斷的改進(jìn)和完善，才能不斷的適應(yīng)發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)自身的管理效果。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：土木工程；施工質(zhì)量管理；安全管理
中圖分類號(hào)：S969.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1、土木工程施工質(zhì)量管理的關(guān)注要點(diǎn)
1.1施工生產(chǎn)過程中存在著安全管理問題
土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理主要包括兩個(gè)方面：場(chǎng)地行為、安全管理和安全技術(shù)管理，主要管理和控制的是施工中人的行為、物和環(huán)境狀態(tài)等等。土木工程中普遍存在的問題主要是場(chǎng)地設(shè)施和安全管理，主要是管理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和對(duì)場(chǎng)地清潔，是否有人對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行及時(shí)的清理，是否能夠安全正確地對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作指揮，土木工程施工人員是否帶著安全帽，是否具備高處作業(yè)的安全裝置。安全技術(shù)管理的主要目的就是保證工程項(xiàng)目施工的安全，施工管理者應(yīng)該根據(jù)每一個(gè)土木施工項(xiàng)目的特點(diǎn)來制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，保證土木施工技術(shù)上的安全性。
1.2整體上看，土木工程的施工質(zhì)量不高
土木工程施工質(zhì)量是土木工程建設(shè)的生命，土木工程質(zhì)量直接影響著建筑物的正常使用，對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)也有直接的影響，如果土木工程項(xiàng)目中出現(xiàn)了重大的安全事故，就會(huì)引起全社會(huì)各個(gè)方面的普遍關(guān)注。施工中存在的主要問題可以歸結(jié)為以不同步下幾點(diǎn)：磚砌體縱橫墻與砌筑不同步，鋼筋成形綁扎不正確，鋼筋長(zhǎng)度不夠和漏放，砌筑砂漿配合設(shè)計(jì)不合理等。
1.3土木工程合同管理不規(guī)范
我國(guó)目前的建筑市場(chǎng)體制還不夠完善，土木工程建筑制定的合同仍然存在著一些“不公平”條款的問題，為了企業(yè)盈利，施工企業(yè)也會(huì)勉強(qiáng)接受，但是這往往就成了造成工程施工質(zhì)量問題的根源；目前還存在著嚴(yán)重合同違約現(xiàn)象，在土木工程的具體施工過程中，一些施工方為了臨時(shí)需要而隨意的修改合同，對(duì)工程市場(chǎng)秩序造成了不良的影響。甚至有些土木工程缺乏合同管理，企業(yè)的管理者沒有較強(qiáng)的法律意識(shí)，企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)加大了。
1.4土木工程監(jiān)理機(jī)制不健全，監(jiān)理人員素質(zhì)低
在一些土木工程施工的企業(yè)中，監(jiān)理人員缺乏實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，素質(zhì)較低，法律意識(shí)和合同意識(shí)觀念淡薄，一些承包商甚至把土木工程項(xiàng)目監(jiān)理看作是質(zhì)檢員，這在一定程度上就限制了監(jiān)理工作在質(zhì)量控制中的作用；土木工程監(jiān)理應(yīng)該貫穿在整個(gè)土木的施工過程中，但實(shí)際上土木工程的監(jiān)理范圍非常狹窄，監(jiān)理僅僅限制在了工程的施工階段，并不能在整個(gè)項(xiàng)目中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；工程監(jiān)理市場(chǎng)不夠健全，許多的施工單位隨意地壓低監(jiān)理價(jià)格，只是為了購(gòu)得項(xiàng)目而勉強(qiáng)接受，所以嚴(yán)重地抑制了工程監(jiān)理的積極性，監(jiān)理市場(chǎng)混亂，起不到應(yīng)有的作用，從而限制了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。
2、土木工程施工管理中存在的主要問題
2.1工程招標(biāo)管理存在的問題。目前，總體來說在我國(guó)的土木工程施工招標(biāo)管理中存在以下主要問題：第一、招標(biāo)過程中存在比較嚴(yán)重的弄虛作假的情況，在個(gè)別行業(yè)和地區(qū)，地方保護(hù)主義色彩濃厚，招標(biāo)過程缺乏公平公正，這在一定程度上對(duì)施工項(xiàng)目的招標(biāo)質(zhì)量有很重大的影響；第二，招標(biāo)的價(jià)格與實(shí)際的價(jià)格存在落差，價(jià)格不太合理，存在著明顯的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。這些在招標(biāo)中存在的問題，就會(huì)對(duì)以后的施工過程造成不利影響，施工單位就可能因此而偷工減料，不遵守施工規(guī)范，從而從整體上影響建設(shè)工程的質(zhì)量。
2.2施工的進(jìn)度問題。在土木工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)階段會(huì)對(duì)工程施工的工作進(jìn)度和消耗時(shí)間有總體的計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工規(guī)劃進(jìn)行施工就可以保證土建施工項(xiàng)目按時(shí)完工，不至于對(duì)以后的檢查、交付造成不利影響。然而土木工程項(xiàng)目施工過程中常常受到多種因素的制約，又因土木工程項(xiàng)目一般來說都比較的龐大，其施工過程持續(xù)的時(shí)間就會(huì)較長(zhǎng)，出現(xiàn)延誤工期的情況就會(huì)時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致這一情況主要原因是由于施工過程中由于工人的技能、施工的技術(shù)以及資金的流通等原因，也可能是施工過程中管理不當(dāng)所造成。
2.3施工技術(shù)問題。施工技術(shù)在施工過程中具有非常重要的作用，它決定了土木工程建設(shè)的設(shè)計(jì)，在一定情況下也決定了施工項(xiàng)目的質(zhì)量能否達(dá)到預(yù)期。現(xiàn)在土木工程施工的技術(shù)都已經(jīng)有了明確的技術(shù)指標(biāo)、操作流程和管理規(guī)范，然而在施工過程中影響施工質(zhì)量的不穩(wěn)定性因素依然存在，施工過程中存在這眾多的復(fù)雜的技術(shù)問題，施工技術(shù)管理還存在著缺陷，特別是常常容易會(huì)忽視一些外界和內(nèi)在的因素的對(duì)施工技術(shù)造成的影響。
3、施工安全管理
3.1理論依據(jù)
現(xiàn)代安全科學(xué)理論認(rèn)為，傷亡事故發(fā)生是由于人的不安全行為造成的，控制人的不安全行為，需要結(jié)合心理學(xué)等方面的知識(shí)，通過教育，培訓(xùn)等方面來提高人的意識(shí)和能力，對(duì)不安全狀態(tài)需要采用安全技術(shù)來改善，對(duì)于工業(yè)復(fù)雜系統(tǒng)，完全依靠安全技術(shù)系統(tǒng)的可靠性和人的可靠性還不足以安全消除事故，直接影響安全技術(shù)系統(tǒng)可靠性的組織等管理因素，成為導(dǎo)致復(fù)雜系統(tǒng)事故發(fā)生的最深層原因。根據(jù)布爾代數(shù)原理，描述這四類因素的邏輯關(guān)系可用如下公式：T=X （Y Z N）=XY XZ XN（1）式中：T 為事故；X 為導(dǎo)致事故的管理因素；Y 為導(dǎo)致事故的人因素；Z為導(dǎo)致事故的設(shè)備因素；N 為導(dǎo)致事故的環(huán)境因素。
3.2安全施工措施
3.2.1防止失誤的措施
一是耐失誤設(shè)計(jì)，這種方法是通過精心設(shè)計(jì)使人員不發(fā)生失誤，即使發(fā)生失誤也不會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重后果。可以采用誤動(dòng)自止安裝連接操作失誤和采用連鎖裝置強(qiáng)制性防止操作失誤。二是冗余技術(shù)，安全的特征是只有—個(gè)或幾個(gè)而不是所有措施裝置發(fā)生故障，系統(tǒng)仍能運(yùn)行，它的目的是提高系統(tǒng)可靠性。
3.2.2事故防止的方法
一是消除危險(xiǎn)源，可以通過采用原材料的替代和工藝的替代，或者用無毒材料代替有毒材料，用生物技術(shù)代替工程技術(shù)等。二是限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)，通過采用限制的技術(shù)將能量和危險(xiǎn)物質(zhì)控制在安全范圍內(nèi)。三是隔離，放置安全標(biāo)示，并且設(shè)置專人監(jiān)視制度。
3.2.3減少故障發(fā)生的措施
選取合理的安全系數(shù)。安全系數(shù)是土建設(shè)計(jì)或施工中必須考慮的—個(gè)因素。它能保證建筑物或施工機(jī)械零部件所需的強(qiáng)度，保證設(shè)備安全運(yùn)行和工藝的正常運(yùn)行。在土建設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案中需要按照既安全又可靠又節(jié)省的原則。從安全和效益兩個(gè)方面考慮，辨證對(duì)系統(tǒng)的進(jìn)行分析選取合理的安全系數(shù)，提高可靠性。安全監(jiān)督控制。既對(duì)土建施工中的危險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督控制，控制技術(shù)參數(shù)，將危險(xiǎn)系數(shù)控制在安全范圍內(nèi)。
4、案例分析
06年8月6日，黑龍江省大慶市福瑞家苑商住樓工程發(fā)生一起圍墻倒塌事故，造成3人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失63.5萬元。
該商住樓為18層框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積2.47萬m2。于06年3月15日開工建設(shè)。事發(fā)當(dāng)日2時(shí)左右，施工人員在清理現(xiàn)場(chǎng)圍墻外側(cè)的碎石時(shí)，圍墻突然倒塌，將3名施工人員砸在下面。
這是一起違反建設(shè)工程臨時(shí)設(shè)施施工基本常識(shí)，拒不執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的隱患整改指令而引發(fā)的生產(chǎn)安全責(zé)任事故。我們應(yīng)認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，做好以下幾項(xiàng)工作：切實(shí)強(qiáng)化施工秩序，有效保障生產(chǎn)安全；維護(hù)社會(huì)的和諧與穩(wěn)定是施工企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。這起事故是因施工管理混亂而造成的。施工現(xiàn)場(chǎng)未作總平面布置，材料隨意堆放，擠壓圍墻，致使其產(chǎn)生變形、傾斜，且未采取加固措施。本案例再次提醒我們，施工現(xiàn)場(chǎng)必須作好平面布置，并按要求堆放物料和設(shè)置臨時(shí)設(shè)施，否則會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)的混亂和無序，不僅影響施工生產(chǎn)，還會(huì)帶來諸多事故隱患。
5、安全保障體系
5.1有針對(duì)性地落實(shí)各類專項(xiàng)防范措施。安全技術(shù)是貫穿于整個(gè)施工過程的必不可少的控制手段。
5.2落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制能否落實(shí)到實(shí)處將直接影響安全生產(chǎn)的全過程。明確各級(jí)管理人員的安全職責(zé)，并制定、完善各項(xiàng)規(guī)章制度和保障措施。
5.3加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督。采用定期和不定期相結(jié)合的檢查方法，監(jiān)督和督促項(xiàng)目部及班組的安全工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患。
6、結(jié)束語
土木工程施工質(zhì)量與安全管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，它涉及社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)等領(lǐng)域，有著不可分割的關(guān)系。在施工生產(chǎn)中，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照規(guī)定管理的要求，采取各種行之有效的安全技術(shù)，作到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，以提高建筑施工管理水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]胡彤. 土木工程施工項(xiàng)目管理的探討. 科技信息.2011. (10).
關(guān)鍵詞:路橋工程；管理難點(diǎn)；完善措施
中圖分類號(hào)：U448文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，路橋工程建設(shè)的需求量越來越大，在項(xiàng)目施工過程中存在的管理問題也日益突出，能否解決這些阻礙發(fā)展的問題成為工程建設(shè)非常關(guān)鍵的一部分。為了保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，施工單位必須優(yōu)化相關(guān)的管理措施，從而使項(xiàng)目順利、高效地進(jìn)行，為完成工程質(zhì)量和效益提供相應(yīng)的保障。
1 路橋工程管理的特點(diǎn)及主要管理內(nèi)容
路橋工程，顧名思義即是包含有道路工程和橋梁工程兩方面的工程體系。不同于簡(jiǎn)單的道路工程和橋梁工程，路橋工程的施工難度更大，施工環(huán)境更為復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)的限制因素更加多樣，地形地貌、地震等級(jí)、工程地質(zhì)、氣象水文等等都是影響路橋工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工的重要因素。同時(shí)，設(shè)計(jì)難度的上升也對(duì)施工水平與水平技術(shù)提出了更高層次的要求。對(duì)更加專業(yè)的施工設(shè)備與更高素質(zhì)的技術(shù)人員的要求也成為現(xiàn)階段路橋工程發(fā)展的重要趨勢(shì)。與此同時(shí)，在路橋工程施工過程中同樣也涉及交通運(yùn)輸問題、材料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)問題、水電匹配問題等等方面。完工工程的美觀性也是路橋工程不同于其他不同橋梁道路工程的重點(diǎn)之一。可以說，路橋工程的建設(shè)與施工是一個(gè)復(fù)雜繁瑣的過程。路橋工程的工程管理必不可少。
路橋工程的工程管理主要體現(xiàn)在技術(shù)管理、質(zhì)量管理和養(yǎng)護(hù)管理幾個(gè)方面。在項(xiàng)目施工階段，又可以將管理內(nèi)容概括為：成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、文檔信息管理、合同管理等等。這幾部分管理不是單一獨(dú)立的，而是相互制約相互影響的關(guān)系。同時(shí)，上述管理階段中又包含若干個(gè)管理子系統(tǒng)。路橋企業(yè)通過這些路橋工程管理對(duì)路橋施工項(xiàng)目進(jìn)行整體全面的監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效益最大化的目標(biāo)。
2路橋工程管理的難點(diǎn)分析
就目前而言，我國(guó)的路橋工程在管理水平、技術(shù)等方面有很大提升，但是一些傳統(tǒng)管理理念、方法一直禁錮著這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，使得路橋工程施工管理面臨著一些嚴(yán)峻的問題，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2.1施工程序管理步驟繁多，效率不高
一個(gè)工程的每個(gè)步驟都應(yīng)該有存在的價(jià)值和意義，在施工過程中有其不可替代的獨(dú)特價(jià)值，不然的話就會(huì)造成人力、物力的極大浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的滯后。然而在國(guó)內(nèi)的很多路橋工程管理中，常常會(huì)看到施工程序的繁瑣冗長(zhǎng)，資源浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重，管理的實(shí)際作用沒有發(fā)揮出來。一些施工建設(shè)單位管理體制不健全，沒有遵循市場(chǎng)規(guī)律及時(shí)調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制、調(diào)配機(jī)制以及利益分配機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)部結(jié)構(gòu)散漫，組織效率不高，分工不明確，忽視了對(duì)工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度的控制效率。
2.2信息溝通問題嚴(yán)重
在一個(gè)項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要多方面、多層次的進(jìn)行信息交換和溝通。由于不同部門，不同級(jí)別對(duì)待問題的重視方面和重視程度存在差異，再加上信息的不及時(shí)和過程中不同程度的準(zhǔn)確性遺漏，所以到最終的管理者手里的信息就失去了最原始的可靠性。與此同時(shí)，橫向溝通的障礙來源于專業(yè)水平的差異，使得技術(shù)性信息缺少溝通和交換，信息溝通不及時(shí)會(huì)導(dǎo)致管理者在施工過程中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
2.3路橋工程建設(shè)市場(chǎng)管理體制不健全
一般情況下，工程建設(shè)都實(shí)行承包施工，但是部分施工單位卻存在越級(jí)承包的行為。這種情況下，在一個(gè)工程中就會(huì)出現(xiàn)很多不同規(guī)模，不同級(jí)別的承包商，其中一些通過不正當(dāng)途徑承包工程的承包商，由于自身企業(yè)管理不規(guī)范，機(jī)制不健全，在施工過程中對(duì)技術(shù)規(guī)范、安全措施和施工管理的認(rèn)識(shí)程度低，造成整個(gè)工程出現(xiàn)很大的安全隱患。更嚴(yán)重的是，這些不正規(guī)的承包商在施工過程中習(xí)慣性的偷工減料，最大程度減少開支，造成工程質(zhì)量的嚴(yán)重缺陷和不足。
2.4施工現(xiàn)場(chǎng)管理無秩序
施工現(xiàn)場(chǎng)是各種信息的最終匯集地，也是管理的最重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是決定一個(gè)工程好壞的關(guān)鍵因素。近年來，由于引進(jìn)了國(guó)外的先進(jìn)管理理念，我國(guó)的路橋工程管理水平有所提高。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理卻由于缺乏完善的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致局面混亂不堪。“臟、亂、差”的施工環(huán)境與國(guó)家提倡的“施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工”背道而馳，施工人員在建筑垃圾成堆、塵土飛揚(yáng)的環(huán)境中缺乏工作熱情和積極性，最終導(dǎo)致工作效率不高。這些都是施工現(xiàn)場(chǎng)管理遇到的突出問題。
3 路橋施工問題的應(yīng)對(duì)對(duì)策
3.1 在企業(yè)及工程的實(shí)況運(yùn)作基礎(chǔ)上完善施工安全管理體系、提高落實(shí)力度
路橋工程施工安全管理體系的構(gòu)建與完善應(yīng)該建立在企業(yè)和工程的實(shí)際情況的基礎(chǔ)之上，通過科學(xué)分析促進(jìn)安全管理體系的完善。依據(jù)具體企業(yè)安全管理設(shè)施建設(shè)水平、相關(guān)人員組成、工程實(shí)際開展全管理范圍，構(gòu)建完善的施工安全管理體系，以此確保安全管理體系具有針對(duì)性、適用性，同時(shí)加強(qiáng)路橋施工過程中安全管理工作的科學(xué)性、合理性。另外，路橋施單位業(yè)也應(yīng)該提高自身安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)，以確保施工人員的安全。
3.2 完善施工單位安全管理構(gòu)架
目前我國(guó)國(guó)企或中外合資等較大規(guī)模工程單位，他們的施工現(xiàn)場(chǎng)工程操作人員的領(lǐng)導(dǎo)著或者帶領(lǐng)著一般都是為單位正式員工，這部分人員一般都有專業(yè)達(dá)標(biāo)的安全技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)歷，有能力在路橋施工中對(duì)屬下人員進(jìn)行安全操作培訓(xùn)、安全施工、監(jiān)督與工程督促，可以通過這些人員提高技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)性，以此促進(jìn)施工安全管理水平。而對(duì)于中小型施工單位，他們?nèi)狈﹂L(zhǎng)期雇傭?qū)I(yè)技術(shù)職工的條件，這就需要其施工安全管理工作應(yīng)將安全管理工作的職責(zé)更多的施加在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的職責(zé)中。所以施工單位應(yīng)該從自身的實(shí)際情況出發(fā)，做出相應(yīng)完善安全管理架構(gòu)的措施，以明確的安全職責(zé)確保安全管理工作的開展。
3.3強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
施工質(zhì)量是驗(yàn)收路橋工程是否合格的重要指標(biāo)，所以在路橋施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，全面深化施工人員的質(zhì)量意識(shí)。施工單位應(yīng)該建立一套標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，根據(jù)專業(yè)性質(zhì)完善管理職能，明確不同部門，不同人員的質(zhì)量責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到點(diǎn)，然后管理人員采取相應(yīng)的措施來監(jiān)督施工作業(yè)、控制工程輸出質(zhì)量。除此之外，路橋工程管理還要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)工程的工期、效益等指標(biāo)加以控制，從根本上保證工程管理總目標(biāo)運(yùn)行順利。
3.4提高安全培訓(xùn)和施工人員素質(zhì)
鑒于路橋施工現(xiàn)場(chǎng)人員以低技術(shù)水平人員為主，他們?cè)诎踩庾R(shí)與技術(shù)水平上相對(duì)薄弱。路橋施工單位需要提高施工人員安全知識(shí)宣教，提高施工操作監(jiān)管，促進(jìn)施工人員安全防護(hù)工作的進(jìn)行。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)改革體制下，對(duì)施工人員的專業(yè)培訓(xùn)在一定程度上增加了工費(fèi)用的支出，卻另一方面降低了工程安全和責(zé)任事故費(fèi)用支出。
4結(jié)束語
路橋工程管理作為路橋工程的核心，貫穿了整個(gè)施工環(huán)節(jié)，必須從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，具體問題具體分析，完善各項(xiàng)管理制度，提升管理水平，從根本上保障項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)順利實(shí)施，從而，提高路橋的施工效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]鄭聯(lián)昌.淺析路橋施工的技術(shù)及質(zhì)量控制措施[J].價(jià)值工程，2010（33）.
關(guān)鍵詞：火電施工 質(zhì)量管理 安全管理 經(jīng)營(yíng)管理 進(jìn)度管理 精神文明建設(shè)
中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-3973(2010)012-130-02
隨著電力體制的深化改革以及國(guó)家清潔能源政策，火電投資規(guī)模受到國(guó)家的限制，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，火電施工企業(yè)不斷的進(jìn)行改革，內(nèi)部不斷強(qiáng)化管理，外部不斷擴(kuò)大市場(chǎng)，以此來增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)的管理中關(guān)鍵的內(nèi)容是施工項(xiàng)目管理，本文主要從質(zhì)量管理、安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、進(jìn)度管理以及精神文明建設(shè)方面闡述項(xiàng)目管理的方式。
1 加強(qiáng)質(zhì)量管理，創(chuàng)建“精品工程”
我們電力施工企業(yè)的所生產(chǎn)的“產(chǎn)品”是發(fā)電廠，而“產(chǎn)品”的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。火電廠的建設(shè)質(zhì)量與一般的建設(shè)項(xiàng)目相比較有著更加嚴(yán)格的要求。哪怕是一個(gè)閥門滲漏或者是鍋爐設(shè)備一顆螺絲的松動(dòng)都會(huì)導(dǎo)致停機(jī)、停爐，給電廠造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)造成的社會(huì)影響也是無法估量的。同時(shí)在施工過程中涉及專業(yè)多，專業(yè)間配合交叉多，設(shè)備、材料種類繁多且安裝質(zhì)量要求高，因此施工企業(yè)的管理要求也就相應(yīng)的提高，企業(yè)要在項(xiàng)目管理上不斷的挖掘潛力，不斷的提升項(xiàng)目管理的總體水平。為此，火電施工企業(yè)應(yīng)做好以下幾方面的工作。
(1)企業(yè)要在ISO9001～2008國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和GB／T19001-2008國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)和幫助下建立全面、完整的質(zhì)量管理體系，形成本企業(yè)適用的管理體系程序并在實(shí)際施工中嚴(yán)格遵守執(zhí)行，這樣將在施工過程中對(duì)質(zhì)量的控制起到“事半功倍”的效果。并在此基礎(chǔ)上可以推行“全面質(zhì)量管理”的理念，逐漸形成符合企業(yè)自身特點(diǎn)的質(zhì)量管理體系。
(2)項(xiàng)目開工伊始就要確立“精品工程”的目標(biāo)，并向職工宣貫“質(zhì)量第一”的方針，在全體職工中樹立質(zhì)量理念。同時(shí)項(xiàng)目部要制定出切實(shí)可行的質(zhì)量管理制度和程序，并組織各專業(yè)單位編制施工管理和工藝標(biāo)準(zhǔn)，策劃好施工方案的編制，確保施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、規(guī)范化。另外項(xiàng)目部要借鑒以往的施工經(jīng)驗(yàn)，編制施工質(zhì)量通病及相應(yīng)的控制措施，做到事前控制。
(3)設(shè)計(jì)有缺陷或設(shè)計(jì)不完善對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資都會(huì)造成直接影響，因此要組織好各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備廠家圖紙會(huì)檢工作，尤其是注重在專業(yè)圖紙會(huì)審后還要進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的圖紙系統(tǒng)會(huì)審，將各個(gè)專業(yè)圖紙中的交叉點(diǎn)包括設(shè)備基礎(chǔ)尺寸、重要預(yù)埋件位置、設(shè)計(jì)高程等等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)審核，避免在以后施工中出現(xiàn)不必要的因?yàn)樵O(shè)計(jì)差錯(cuò)而引起的設(shè)計(jì)變更從而增加施工成本。同時(shí)項(xiàng)目部要制定物資檢驗(yàn)程序，嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，避免由于物資材料質(zhì)量問題造成的工序返工及質(zhì)量事件。
(4)項(xiàng)目部根據(jù)工程形象進(jìn)度下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書編寫指令，確定重要施工項(xiàng)目及一般項(xiàng)目，督促方案的編寫和審核工作，確保方案和措施的可操作性。項(xiàng)目部在開工前做好交底和培訓(xùn)工作，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(5)質(zhì)量管理部門要嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)程序，加強(qiáng)巡視與旁站管理。質(zhì)量管理人員的現(xiàn)場(chǎng)檢查不能只是抽查，還要加強(qiáng)過程管理，檢查發(fā)現(xiàn)施工過程有漏洞的部位，除勒令其返工整改外，還要與施工人員找出糾正和預(yù)防措施，以避免類似事情再次發(fā)生。
(6)項(xiàng)目部根據(jù)工程承包內(nèi)容，制定出詳細(xì)的考評(píng)辦法和細(xì)則，獎(jiǎng)勵(lì)工藝和質(zhì)量?jī)?yōu)良的專業(yè)，處罰出現(xiàn)質(zhì)量問題的專業(yè)。通過考評(píng)獎(jiǎng)懲制定的實(shí)施確保每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制“可控”。
2 狠抓安全管理，確保生命安全
在項(xiàng)目施工伊始，項(xiàng)目部就要嚴(yán)格遵循職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部、專業(yè)單位、班組，形成三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工過程實(shí)行全過程的監(jiān)督管理。具體措施包括：
(1)加強(qiáng)安全培訓(xùn)，推動(dòng)“探索的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒ā⑾嗷ソ涣鞯墓ぷ髁?xí)慣”的安全文化理念形成和深入，促成全體成員對(duì)安全管理的認(rèn)知和融入感；通過觀摩交流不斷改進(jìn)自身工作，提升效率：關(guān)注的日常基礎(chǔ)教育，如“三鐵六律”的掌握和“事故經(jīng)驗(yàn)反饋”學(xué)習(xí)等；建立培訓(xùn)效果驗(yàn)證制度，通過對(duì)學(xué)習(xí)掌握情況的抽查、再教育、再拙查的方式，促使教育內(nèi)容深入人心。
(2)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)層、監(jiān)管層和實(shí)施層的安全分層監(jiān)管，對(duì)待不同層次的人群確定不同的監(jiān)督準(zhǔn)則，分清安全職責(zé)，推動(dòng)全員監(jiān)督。實(shí)施駐點(diǎn)安全工程師制度，將現(xiàn)場(chǎng)劃分責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)委派專業(yè)安全人員駐點(diǎn)管理，負(fù)責(zé)該區(qū)域所有安全問題的監(jiān)督、糾正、協(xié)調(diào)和反映，加大對(duì)班組長(zhǎng)一級(jí)的培訓(xùn)以及責(zé)任履行的監(jiān)管，有效的提升了缺陷整改及時(shí)率、安全設(shè)施一次規(guī)范率，并對(duì)遏制人員違章起到了積極作用。
(3)堅(jiān)持預(yù)防為主，對(duì)整個(gè)工程危害因素進(jìn)行系統(tǒng)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)外，項(xiàng)目部建立更加細(xì)化的高風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，通過計(jì)劃，篩選存在重大風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)項(xiàng)目，編制高風(fēng)險(xiǎn)控制方案，對(duì)施工過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)和控制方法進(jìn)行明確的說明，同時(shí)確定《專項(xiàng)安全控制單》，指定專人對(duì)過程各個(gè)控制點(diǎn)的完成情況進(jìn)行驗(yàn)證。
(4)編制《安全文明施工總體策劃》，為現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施設(shè)置提供總體指導(dǎo)：將施工用電及電動(dòng)工器具歸口統(tǒng)一管理；將安全設(shè)施(腳手管、擋腳板、氣籠及各類沒各集裝箱等)統(tǒng)一歸口管理，為安全設(shè)施的統(tǒng)計(jì)、使用、維護(hù)提供便利。
(5)將文明施工作為安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障和重要管理內(nèi)容，針對(duì)目前施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，突出定置管理、物料標(biāo)識(shí)和衛(wèi)生保潔為重點(diǎn)的文明施工標(biāo)準(zhǔn)。
(6)加強(qiáng)應(yīng)急響應(yīng)，實(shí)施“統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)”的應(yīng)急響應(yīng)原則，建立不同職能的應(yīng)急響應(yīng)小組，開展應(yīng)急救援相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)及演練，強(qiáng)化全體人員災(zāi)害自救和緊急避險(xiǎn)能力。
3 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，降低施工成本
貫徹“控制成本、降耗增效”的經(jīng)營(yíng)管理方針，實(shí)行開源與節(jié)流并舉，走“集約增效、集約求進(jìn)”的內(nèi)涵式發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益最大化。
(1)提高全員成本意識(shí)，加強(qiáng)全員成本意識(shí)教育，采用各種宣傳形式使員工成本節(jié)約意識(shí)得到強(qiáng)化并貫穿于工程建設(shè)的全過程，用健全的經(jīng)營(yíng)管理制度、以有效的管理手段，達(dá)到降低成本的目的。
(2>加強(qiáng)預(yù)算和合同管理，嚴(yán)格按照合同中規(guī)定的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗(yàn)收，既不能降低標(biāo)準(zhǔn)也不能盲目提高標(biāo)準(zhǔn)，不做合同文件規(guī)定以外的工作，對(duì)合同外的工程及時(shí)提出增加建議，為工程增加結(jié)算費(fèi)用提供依據(jù)。
(3)正確選擇最佳施工方案和技術(shù)措施，保證其先進(jìn)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來取得經(jīng)濟(jì)效益，降低工程成本。
(4)批量物資采購(gòu)實(shí)行招議標(biāo)訂貨管理制度，降低采購(gòu)成
本：制定合理材料消耗定額，按限額、計(jì)劃控制發(fā)領(lǐng)料，在保證工程質(zhì)量的前提下，減少措施性材料用量；擴(kuò)大材料代用，推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，節(jié)約材料成本，加強(qiáng)材料的零庫(kù)存管理，減少資金占用；積極鼓勵(lì)推廣修舊、利廢、代用等節(jié)約用料措施。
(5)提高勞動(dòng)效率，減少窩工現(xiàn)象；在執(zhí)行工期計(jì)劃的前提下，合理安排施工項(xiàng)目，做到均衡施工，合理控制平均人數(shù)與高峰期人數(shù)的比例{減少職工在項(xiàng)目部的人月數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行人員進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃；合理控制基本工與分包工、零工的比例；根據(jù)工程施工需要控制加班加點(diǎn)，減少不必要人工費(fèi)支出。
(6)管理和辦公費(fèi)用、后勤費(fèi)用按預(yù)算額度、時(shí)間控制費(fèi)用發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，所發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用不得突破項(xiàng)目部限額。
(7)嚴(yán)格外包結(jié)算制度，工程外包實(shí)行議價(jià)一次性核定制度，加強(qiáng)結(jié)算審查力度，確定承包范圍及調(diào)整條件，盡量減少或堵死活口，對(duì)定額的可調(diào)性加以分析，在每次確定價(jià)格時(shí)予以調(diào)整，為項(xiàng)目部效益的提高做出貢獻(xiàn)。
4 抓好進(jìn)度管理，滿足合同工期
進(jìn)度管理應(yīng)充分考慮各專業(yè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑、總體安裝層次、先后次序和步驟，以避免重復(fù)工作。
(1)完整、準(zhǔn)確的工程量統(tǒng)計(jì)是搞好計(jì)劃管理和進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。自工程前期準(zhǔn)備階段起必須建立以工程管理部主管，從上到下、專人負(fù)責(zé)的工程量統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，確定統(tǒng)計(jì)的職責(zé)和紀(jì)律，制定工程量統(tǒng)計(jì)的管理程序，規(guī)范工程量統(tǒng)計(jì)的原則、方法和格式，杜絕盲目估計(jì)、虛報(bào)和漏報(bào)等人為因素造成的偏差，使各方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)格式保持一致，統(tǒng)計(jì)口徑和渠道保持一致，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)、統(tǒng)一和真實(shí)。
(2)工期進(jìn)度的控制采用里程碑計(jì)劃和形象進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)管理模式，重點(diǎn)抓關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵項(xiàng)目和關(guān)鍵部位的形象進(jìn)度分析和控制。實(shí)行跟蹤量化統(tǒng)計(jì)，根據(jù)每周工作量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，定期對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行定量分析，與計(jì)劃和投入進(jìn)行比較，找出影響關(guān)鍵路徑和施工進(jìn)度的主要因素，通過曲線、表格和直方圖等多種形式，直觀反映施工過程的分布和總體走勢(shì)，做出內(nèi)容比較齊全的綜合進(jìn)度報(bào)告，從而有效控制工期形象進(jìn)度。
(3)計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行是完成工期進(jìn)度控制的重要保證和必要條件。月度計(jì)劃下達(dá)后，必須全力組織跟蹤計(jì)劃的實(shí)施，進(jìn)行監(jiān)督，由工程管理部負(fù)責(zé)，組織召開現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)，了解施工情況，協(xié)調(diào)解決當(dāng)前施工中的工作交叉難點(diǎn)，督促計(jì)劃項(xiàng)目的開工和實(shí)施，檢查各專業(yè)單位完成月度計(jì)劃的情況，對(duì)受影響(如資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、需求數(shù)量變更、品種變化、供應(yīng)進(jìn)度變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)進(jìn)行索賠)不能按期完成的項(xiàng)目，則采取其他補(bǔ)救調(diào)整措施，保證月計(jì)劃工作量的完成。
5 加強(qiáng)精神文明建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)
企業(yè)要切實(shí)抓好職工思想政治工作，組織開展公民道德教育、法制教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育：充分發(fā)揮監(jiān)督委員會(huì)職能作用，防止腐敗和違章違紀(jì)行為的滋生；掌握了解和分析職工思想動(dòng)態(tài)變化和說服教育，選先樹優(yōu)，引導(dǎo)職工正確的工作態(tài)度：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，班組建設(shè)和項(xiàng)目部形象建設(shè)；組織開展健康向上的勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和文體活動(dòng)，陶冶職工情操，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。通過以上工作，規(guī)范精神文明建設(shè)管理活動(dòng)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，樹立良好形象，確保各項(xiàng)工作的健康、向上和有效完成。
綜上所述，火電施工企業(yè)只有在管理上不斷創(chuàng)新，才能不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。項(xiàng)目管理要根據(jù)各自的施工特點(diǎn)和人員組成，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合本項(xiàng)目的積極有效管理方法和切實(shí)可行的規(guī)章制度，并加強(qiáng)執(zhí)行力管理，確保程序在各級(jí)管理中的落實(shí)。同時(shí)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，用實(shí)際行動(dòng)來詮釋“干好工程就是書寫最好的標(biāo)書”，從而企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】機(jī)電設(shè)備安裝；工程特點(diǎn)；項(xiàng)目管理
1.機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)
機(jī)電安裝應(yīng)用面極為廣泛，在工業(yè)、民用和公共建筑中都是必不可少的。機(jī)電安裝工程包括消防、管道、環(huán)保工程等。其施工過程在建筑工程施工的整個(gè)過程都有體現(xiàn)，從設(shè)備采購(gòu)直到建筑竣工驗(yàn)收合格為止。在機(jī)電安裝過程中，要滿足現(xiàn)代化建設(shè)需求，在技術(shù)、材料、設(shè)備等的選用上要始終與時(shí)俱進(jìn)。近年來，工業(yè)廠房建設(shè)發(fā)展迅速，其規(guī)模越來越大，機(jī)電安裝工程為滿足規(guī)模需求也越來越大，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工要求更為嚴(yán)格。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的驗(yàn)收在多方面與建筑物建設(shè)有很大的差異，現(xiàn)場(chǎng)是施工技術(shù)人員要注意二者的異同。
2.機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
2.1做好施工前的合同管理
合同簽訂以后，工程項(xiàng)目的管理人員要按照有關(guān)規(guī)定辦理施工手續(xù)，同時(shí)要與施工單位對(duì)施工過程中用到的動(dòng)力來源，比如，水、電等設(shè)施以及施工人員休息場(chǎng)所做好安排；依據(jù)雙方要求簽訂安全防火協(xié)議；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，安排好設(shè)備以及材料運(yùn)輸路線，確保暢通；依據(jù)業(yè)主要求以及實(shí)際情況確定開工時(shí)間和竣工時(shí)間，依據(jù)工程量合理配備施工人員和施工設(shè)備，制定詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；施工范圍要做好安全防衛(wèi)工作，制定安全技術(shù)措施，施工人員要做好安全技術(shù)交底工作。另外，需要工程造價(jià)人員依據(jù)業(yè)主要求以及自己的專業(yè)水平對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)審，對(duì)工程量準(zhǔn)確核實(shí)，對(duì)可能發(fā)生的工程變更以及相關(guān)成本、其他費(fèi)用、勞動(dòng)力調(diào)配、質(zhì)量要求、材料供應(yīng)、施工方法以及工期目標(biāo)等方面進(jìn)行全面、合理的評(píng)估；對(duì)施工圖預(yù)算做好合理預(yù)算，施工圖預(yù)算要依據(jù)招標(biāo)文件以及合同內(nèi)容來編制，對(duì)可能發(fā)生的費(fèi)用要全面充分的考慮，比如，施工合同中屬于包干性質(zhì)的定額補(bǔ)貼要計(jì)入施工圖預(yù)算中，由于項(xiàng)目管理不善造成的損失則不能列入施工圖預(yù)算中，對(duì)預(yù)算不能高估。
2.2工程進(jìn)度管理
對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)管理與控制，有利于企業(yè)按預(yù)定工期完工。大型機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要求機(jī)電安裝在確保嚴(yán)格按照工期進(jìn)行施工的前提下，與建筑物主體施工與裝飾裝修等多方有效協(xié)作。要求機(jī)電安裝工程項(xiàng)目部設(shè)置良好的責(zé)任管理機(jī)制，落實(shí)責(zé)任制度，制定項(xiàng)目控制體系，員工上下同心，做好現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理工作。
2.3工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
工程項(xiàng)目質(zhì)量是機(jī)電工程企業(yè)發(fā)展的根本，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。影響機(jī)電安裝工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多種多樣。工程項(xiàng)目質(zhì)量是一次性的，所以，建立完善的質(zhì)量管理體系在機(jī)電工程安裝中具有非常重要的意義。機(jī)電企業(yè)要從工程實(shí)體初步形成、技術(shù)人員素質(zhì)及水平、安裝操作等多方面，全面策劃并控制工程項(xiàng)目質(zhì)量。在項(xiàng)目部，應(yīng)當(dāng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相P職能負(fù)責(zé)人等組成質(zhì)量控制體系，共同為機(jī)電安裝工程項(xiàng)目質(zhì)量安全保駕護(hù)航。
2.4工程項(xiàng)目安全管理
近年來，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目安全事故屢禁不止，是項(xiàng)目安全管理工作人員面臨的難題。首先，要建立完善的以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，全體員工共同參與的安全管理體系與安全機(jī)構(gòu)，以書面形勢(shì)明確安全職責(zé)，將機(jī)電安裝工程項(xiàng)目質(zhì)量安全貫徹落實(shí)到日常工作中。其次，科學(xué)策劃安全管理，組織專業(yè)人員編制施工組織總設(shè)計(jì)以及分布分項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì)，尤為注意用水多、用電多、低溫要求較為嚴(yán)格房間設(shè)備的安裝，重點(diǎn)做好最容易發(fā)生安全事故的分項(xiàng)工程的安全管理工作，并兼顧工程項(xiàng)目其他方面的安全策劃，確保工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量安全，使各項(xiàng)工作得以有序進(jìn)行。
2.5項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本直接影響機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工單位是否盈利，在企業(yè)的生存和發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，機(jī)電安裝施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，很多企業(yè)都?jí)旱蛢r(jià)格，試圖憑價(jià)格優(yōu)勢(shì)中標(biāo)。機(jī)電安裝施工單位在中標(biāo)后，會(huì)與甲方簽訂項(xiàng)目管理承包合同，合同中明確規(guī)定責(zé)任成本。機(jī)電安裝施工方在施工過程中必須要嚴(yán)格按此目標(biāo)進(jìn)行成本控制，在有限的資金條件下，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。在項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系十分必要，還要監(jiān)理預(yù)算部門對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的投入與輸出進(jìn)行有效監(jiān)督與控制。為了有效控制施工成本，一方面，公司要將制定的成本計(jì)劃進(jìn)行合理的分解，在細(xì)化工作的工程中找出降低成本的方法，制定詳細(xì)的目標(biāo)成本計(jì)劃，并貫徹落實(shí)責(zé)任制度，將具體工作落實(shí)到每位員工身上，優(yōu)化人力資源配置，避免出現(xiàn)窩工、停工、人員浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。并由專業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)人員對(duì)成本控制辦法進(jìn)行改進(jìn)和完善，并建立相關(guān)審計(jì)部門對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督。另一方面，要對(duì)工程項(xiàng)目各部位的收支明細(xì)進(jìn)行記錄，詳細(xì)到施工過程中產(chǎn)生的具體費(fèi)用，并對(duì)施工中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。
2.6項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與控制
竣工驗(yàn)收階段，指的是是由建設(shè)單位編制出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目竣工全過程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并真實(shí)填寫竣工階段報(bào)表。在項(xiàng)目的施工過程中，對(duì)工程材料、設(shè)備機(jī)具、技術(shù)資料等實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。在項(xiàng)目施工活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理涉及大量數(shù)據(jù)和信息，在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，財(cái)務(wù)管理人員要依托現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，全方位把握成本費(fèi)用的使用情況，做好財(cái)務(wù)管理工作。在實(shí)際工作過程中，財(cái)務(wù)管理工作人員要善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法與技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)，提高財(cái)務(wù)管理水平。
2.7提高施工人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)
施工單位需要依據(jù)安裝工程規(guī)模對(duì)施工人員做好人員調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性和創(chuàng)造性，以提高施工效率。施工單位項(xiàng)目部門要按照統(tǒng)籌優(yōu)化、動(dòng)態(tài)平衡的原則，建立合理的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，使施工人員整體優(yōu)化、勞動(dòng)力供給與安裝工程項(xiàng)目需求有效結(jié)合，對(duì)人員的分配和流向制定總體分配計(jì)劃，保證勞動(dòng)力滿足項(xiàng)目需求。同時(shí)要定期的進(jìn)行監(jiān)督檢查，做好及時(shí)調(diào)整和有效監(jiān)控，使人力資源充分發(fā)揮作用。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量好壞與施工人員的素質(zhì)水平是分不開的。在做好項(xiàng)目施工管理的同時(shí)，應(yīng)該對(duì)相關(guān)管理人員以及施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用快速熟練掌握，提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)和敬業(yè)精神，為安裝工程順利施工做好人力基礎(chǔ)。
3.結(jié)束語
綜上所述，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理在企業(yè)的生存和發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，有效協(xié)調(diào)單位、公司內(nèi)部部門以及員工之間的多方協(xié)作關(guān)系。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理水平的高低，直接影響企業(yè)發(fā)展的成敗，甚至影響企業(yè)生存的根本。機(jī)電安裝企業(yè)在施工過程中要建立明確的管理目標(biāo)和科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，合理配置企業(yè)內(nèi)部人才資源與物力資源，使項(xiàng)目管理整體水平能夠更上一層樓，進(jìn)一步加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。
參考文獻(xiàn)：
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