時間：2023-06-05 10:17:45
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程經濟與管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
隨著建筑業在國民經濟中占有的位置越來越重要，建筑經濟與管理已成為一門獨立的學科，為建筑工程施工過程中的施工管理、資金周轉以及工程質量等方面的有效運轉提供了有利的保障，同時也能為施工企業的經濟效益保駕護航。建筑工程中，經濟與管理的關系日益密切起來，作為工程相關人員要能夠正確的看待經濟與管理之間的關系。同時建筑工程經濟與管理是一門建筑企業管理的綜合性學科，其包含建筑業的基本理論、基本方法和基本知識，對于經濟與管理的關系要進行辯證統一的分析。在工程實踐中，要有效的將工程的管理應用到工程的經濟之中，而工程經濟的實現要以工程的管理為基礎才能夠得以實現。本文將闡明建筑工程中經濟與管理的相互關系，并有效說明經濟管理在建筑工程中所發揮的重要作用。
1 建筑工程經濟與管理的任務和具體范疇。
建筑工程經濟與管理的任務，是通過對建筑產品生產的經濟規律以及施工中過程等的技術分析，從而進行對建筑基本建設投資、建筑技術方案經濟評價、建筑工程定額及預算等做出相應的設計和計算。建筑工程經濟與管理的有效性，是建筑工程企業生存與發展的關鍵因素，所以必需徹底深入的了解建筑工程經濟與管理的任務，以便建筑工程各個環節的有序運轉。
建筑工程經濟與管理主要是研究建筑企業管理基本知識、基本理論和基本方
法的綜合性科學，其主要內容包括建筑工程中企業經營與管理的概述、工程施工風險及評估、工程項目的可行性分析報告等，并且同時對建筑工程的方案和預算進行有效的評價。其實，建筑工程的經濟與管理是貫穿于整個工程的，其具體范疇涉及的方面很廣，在整個工程中占有不可或缺的重要作用。
2 構成建筑工程項目經濟與管理的組成因素。
建筑業間的競爭隨著社會經濟的發展在不斷的增加，而建筑工程的經濟與管理關系到企業的生存和發展大計，在整個工程中有著不可替代的重要作用。因此一個建筑工程必須要擁有一套屬于自己的項目管理配套設施，這是完成建筑工程最基本的前提條件，具體的工程項目經濟與管理的組成因素包括以下幾點：
2.1 建筑工程中相關人員的配備。
無論何時，懂得經營、懂得技術的相關人員是不可缺少的，是整個工程施工
的主體。工程的經濟與管理需要配備技術相關人員、經營管理相關人員以及經濟管理相關人員等等，大到工程的項目經理，小至付出勞動的勞力工人，如此才能讓工程順利開工。
2.2 建筑工程中施工所需材料的配備。
建筑工程中的每個程序間都是環環相扣的，所以對于工程中所需材料的配備也需相關管理人員的精心編制才可以進場的。在選材料時首先要根據工程實際情況進行不同材料的不同規格進行選擇，對于材料的質量要嚴格把關的同時，保證材料借個的合理性，并且實現安排好材料的進場等相關事宜。只有經過精心策劃和編排使得工程資金周轉開來，才能保證整個工程的施工井然有序的進行，從而有效的控制整個工程的成本，并且為工程的高質量施工做好了提前準備。
2.3 建筑工程施工中機械設備的配備。
隨著機械化時代的到來，建筑工程中的大部分施工是由機械設備來完成，有效并合理的配備好工程施工時所需的機械設備，能夠做到有效的加快工程施工的速度和質量。同時還要編排好何種不同階段所需設備的工作的內容和時間，如此有助于降低工程施工的成本，從而有利于對建筑工程中對經濟的管理和控制。
2.4 建筑工程中項目資金的配備。
建筑工程所需的支出費用是很高的，因為建筑工程本身就具有工期長、程序復雜等特點，因此工程中項目資金的配備包括人工費、材料費、機械費及管理費等其他費用。由此不難看出，工程中項目資金的配備是整個工程最為根本的一個條件，資金的配備需要相關人員進行有效的分析總結后才可實現工程項目的資金配備的。
3 建筑工程經濟與管理的有效控制措施。
建筑工程進行經濟與管理的有效措施，即是有效合理的控制工程項目的成本管理，并降低工程的成本造價同時保證施工質量，提高建筑企業的經濟效益。進而要將建筑工程的有效經濟管理作為工程完美竣工的重中之重。針對于建筑工程的特點及各個階段的不同，可以通過以下幾種措施對工程的項目成本進行有效的控制和管理：
3.1 切實的提高成本意識，建立健全完善的項目成本控制制度。
在工程施工前，就要充分提高成本意識，根據工程項目的具體情況進行對工程造價的預算，并以此確立工程項目的目標成本。在通過相關管理人員的分析和探討后，對工程的目標成本進行詳細的整理，從而建立健全完善的項目成本控制制度。如此方便與在工程施工過程中對各個環節進行成本控制，以保證實際支出的與目標成本的一致性。
3.2 施工過程中，分工明確，建立獎懲分明的責任體系。
工程中的項目成本控制是影響企業生存發展的重要因素，因此要對工程項目成本管理工作建立獎懲分明的責任體系，獎懲分明的責任體系是事項工程項目成本有效管理的有力保證。獎懲分明的責任體系即是，實現“專崗有專人，專人有專責”保證每個崗位中的每個成員都有自己的職責所在，并以此來激發相關工作人員的工作積極性，促進項目成本的有效管理和控制，實現建筑企業的經濟效益。
3.3 有效控制工程施工中各個階段的成本控制。
建筑工程造價的成本控制應從工程中的每個階段做起，因此工程項目成本管理與控制一般從項目決策階段、設計階段、施工階段和竣工驗收階段四個時期進行抓起，并且根據不同時期的具體情況和特點制定有效地措施，來實現保證工程質量的同時企業經濟效益的最大化。其中包括施工前對于工程項目的成進行預算的管理、施工過程中所需材料的買進的成本管理及施工后驗收階段的成本控制等，所以要想有效控制施工中各個階段的成本控制就要有效的優化工程組織，積極引入先進的技術和設備，由此來盡量縮短工期進而降低項目施工的成本。
建筑工程經濟已經成為我國國民經濟產業的重要經濟支柱之一，在當今的各行業中占有很大的經濟優勢，但建筑工程的經濟效益的有效前提是，對于工程的設計、施工以及各個不同階段的成本造價能夠進行有效的管理和控制，以此在保證工程高質量的同時，切實的降低工程中的項目成本造價，來獲取建筑企業的最大經濟效益。綜上所述，建筑工程中的經濟與管理存在著辯證而統一的關系，項目的管理可以提高企業的經濟效益，而工程的經濟又可以應用到工程的管理之中。所以加強建筑工程經濟與管理，對于企業本身效益乃至社會的經濟效益都有很大的影響。
參考文獻
[1]高慧秋.淺談建筑工程經濟與管理.ABC經濟管理.2009.02
關鍵詞：建筑工程；經濟成本；管理；
作者：李瑛
0引言
伴隨國家改革開放的不斷深入，建筑工程行業已經逐漸成為我國國民經濟發展的重要支柱產業。隨著市場經濟體制的不斷完善與改革，建筑行業的競爭日趨激烈，在確保建筑工程施工質量的前提條件下，做好建筑工程經濟成本管理工作是體現建筑工程生產經營效率的綜合體現，是保障建筑企業經濟效益持續增長的重要手段，是促進建筑行業持續發展的重要因素。
1建筑工程經濟成本管理的重要性
建筑工程施工一般是一項長期的經濟建設活動，在整個生產管理過程中涉及到的人力物力以及財力比較多，導致了建筑工程經濟成本管理工作中可能存在較多的不確定因素。然而經濟成本管理與建筑工程的生產管理，建筑原材料使用，勞動效率以及企業經濟管理等內容具有密切的聯系，建筑工程經濟成本管理能直接有效的反映出建筑企業的施工質量，是制定產品價格的重要依據，是企業參與市場競爭的重要手段以及建筑企業經營決策的主要根據，因此做好建筑工程經濟成本管理工作對建筑工程的健康發展具有十分重要的作用。
2影響建筑工程經濟成本管理的因素
建筑工程經濟成本主要可由直接費，管理費，業務費，臨建費以及進出場費組成，由其組成部分可知影響建筑工程經濟成本管理的因素可以從外部因素以及內部因素進行剖析。
(1)外部因素。建筑工程的施工場地的氣候條件，地基以及地下水等因素都能直接或是間接地影響到建筑工程經濟成本管理。除此之外，造價改革的發展等國家政策的出臺逐步讓建筑工程價格構成更接近實際的施工生產成本，加上國家安全與環保條例的日益完善導致了建筑工程施工現場管理的實際生產成本有所上升，而城市化發展步伐的加速讓建筑工程施工的場內外運輸，施工場地的應用等方面費用增加了從而造成建筑工程經濟成本的上漲。
(2)內部因素。由于建筑工程施工現場的項目管理形式簡單粗放，項目承包管理經濟責任制在分權管制下出現的政令不通，以包代管，甚至是以包抗管的情況都會造成建筑工程經濟成本增加，不利于建筑企業的整體效益。除了建筑工程施工的管理形式，承包形式，管理制度等以外，施工隊伍整體業務水平較低，技術不熟練，因為施工質量，現場管理與協調等問題導致的施工過程中出現返工現象，以及建筑施工材料的采購加工不符合規范性等問題都是造成建筑工程經濟成本增加的內部因素。
3目前建筑工程經濟成本管理的存在的問題
建筑工程的經濟收益成為了21世紀國家經濟發展過程中，維護社會經濟穩定，國家經濟繁榮發展的主要經濟支柱。建筑工程行業發展在傳統經濟逐漸轉變與完善的背景環境下，目前潛在于建筑工程經濟成本管理中的問題暴露的越發明顯，目前建筑工程經濟成本管理主要存在以下幾個方面的問題：
(1)片面的重結果與重制定現象，造成了建筑工程經濟成本管理缺乏長期性與戰略性。目前建筑工程經濟成本管理中只看重成本管理結果，只重視結果是否達標，而忽略了如何達標以及成本管理過程的監控是如何實施管理的，輕視了結果是過程的最終體現原則，本末倒置，造成了建筑工程經濟成本管理工作中漏洞百出。另一方面過于追求與滿足建筑工程經濟成本管理程序和形式上的要求，在建筑工程經濟成本管理工作上單方面的注重管理制度的制定，而忽視制定后的執行情況，只讓制度停留于一紙空文上讓建筑工程經濟成本管理實際工作的開展只限于紙上談兵。
(2)沒有科學建筑工程經濟成本管理目標，具體的管理方法不科學，不合理。目前建筑工程經濟成本管理工作局限的狹義生產經濟成本的管理，沒有明確的管理目標與體系，在制定建筑工程經濟成本管理方案過程中沒有進行有效的經濟分析與技術分析，對于不同技術施工方案沒有給予有效，科學且合理技術經濟評估，讓建筑工程經濟成本管理沒有可靠的技術支持。與此同時，傳統的建筑工程經濟成本管理模式與目前建筑工程的發展出現了一定的脫節，盲目的沿用會造成建筑工程報價缺乏市場競爭力，導致經濟效益嚴重流失。
(3)制度設立不到位、不完善，對于建筑工程經濟成本管理認識不夠。在建筑工程施工過程正常運行過程中英愛具備兩個基本條件，即是制度與文化，制度是建筑工程建設的根本，而文化則是建筑工程建設的有益補充。沒有完善的制度，如沒有設立科學合理的建筑工程經濟成本管理考核制度，讓建筑工程經濟成本管理工作的流程與效率得不到科學的評價，讓成本管理工作得到嚴格的執行，甚至導致工作在開展過程中受到阻礙。再加上對建筑工程經濟管理認識不夠深入，導致在建筑工程經濟成本管理制度過程中考慮的因素不能全面，容易忽視細節，未能讓制度涵蓋建筑工程經濟成本管理的各個方面。
4提高建筑工程經濟成本管理的具體措施
在建筑工程施工中全面的開展工程經濟成本管理工作不僅要定位工程成本管理的主體與對象，還需要構建科學工程經濟成本管理制度體系，明確建筑工程經濟成本管理的重點和原則，制定切實可行的建筑工程經濟成本管理方案。規范和完善建筑工程經濟成本管理工作制度開展的可行性，抓好管理與考核兩個環節，確保成本管理目標的圓滿實現。推行以財務管理為基礎的建筑工程工程經濟成本管理制度，不斷提高建筑工程施工中所有經營活動的可控性，可調性，提升了建筑工程施工過程中工程經濟成本管理水平。建筑工程施工要有效的實施好工程經濟成本管理，需要提高建筑工程經濟管理中具體措施的執行，在建筑工程施工中不斷提高建筑工程經濟成本管理的工作水平，強化工程經濟成本管理制度的執行。
(1)加強建筑工程施工層對于建筑工程經濟成本管理工作的認識，樹立正確的觀念。建筑工程施工要在競爭激烈的社會市場經濟環境中盡可能動用最少的財力消耗，加強建筑工程施工經營發展，要求在建筑工程施工中，必須以推展建筑工程經濟成本管理制度的工作為首。所以為了能讓建筑工程施工從執行管理層到被管理層都能有相同的共識，建筑工程施工一方面必須加強自身領導層對于成本管理工作開展深入理念的認識意識，讓他們多參加相關的成本管理知識培訓，使得他們能深刻的意識到在建筑工程施工中開展成本管理制度工作的重要性。
(2)完善建筑工程經濟成本管理制度，以及建筑工程經濟成本管理體系。建筑工程施工必須在科學的成本管理估測之下，結合建筑工程施工自身的實際情況，對于影響建筑工程施工進展的各種支出以及收入進行詳細的分析，在堅持量入為出收支平衡的原則底下，合理的編制相關成本管理方案，統籌建筑工程施工的各項資金安排的同時，給予建筑工程施工發展項目中的重點開發研究施工項目，在于資金的使用上給予優先安排，對于一些不大合理的支出做出相應的調整，做到建筑工程施工在資金安排上實現科學配置。以預防為主，事后控制為輔的形式做好建筑工程施工成本管理制度。明確的界定建筑工程施工層的職能和權限。通過分析各項成本費用動因和屬性，運用相應的依據和方法，制定建筑工程施工中資金流向以及資金一次性批出的定額標準。建立與業務量相關的各單項經濟數據指標模型。
關鍵詞：建筑工程 經濟管理 問題 控制措施
引言
建筑業的飛速發展，使得我國經濟市場中的建筑企業所面臨的競爭壓力與日俱增，為了在經濟市場中占據一席之地，需要提高自身企業的經濟效益，從而確保自身具備較高的經濟實力去占據市場中的主置。因此，在當前諸多建筑企業將獲取更高的經濟效益作為企業未來發展的戰略目標，將建筑工程的經濟效益達到最佳，是建筑方與投資方所希望實現的結果。大部分建筑企業都期盼利用高效的經濟管理手段，來完善建筑工程的施工質量、施工效率以及投入資金等方面，基于此來獲取更高的經濟利益。
一、建筑工程經濟管理工作中包含的典型問題
（一）投資管理方式滯后。當前，在建筑工程建設中對投資環節進行經濟管理時，諸多工程管理者依舊基于定額來作為工程投資的核心依據。定額單價多數是以多年之前設計人員所統計的材料、設備價格為基礎的。盡管目前造價管理有關部門，了施工所需的材料、設備等價格信息，但這些信息與實際市場價格是存在出入的，其具備較大滯后性，從而使工程造價有預算編制的準確性造成影響，無法明確承包單位的優勢。由于施工管理方法的陳舊，致使建筑工程施工作業的開展受到組多阻礙。
（二）施工環節設計問題顯著。在對建筑項目進行施工時，有關于設計問題在施工中頻頻出現，在變更上具有較大的隨意性，從而提高了經濟管理的難度系數。在建筑工程實際開展之前，需要對各個項目的投資情況有一個明確了解，對具體額度進行設置，并且在開展建筑工程建設時，需依據投資額度來對其進行施工，以此來保障施工質量與施工效率。但存在部分建筑施工單位為了提高施工效率，對投資額度與建筑標準未進行合理設置以及全面審查，致使建筑工程在施工階段會有諸多要變更的內容，在沒有得到允許的狀況下，對其內容進行隨意變動，也未對變更損失以及范圍采取一定限制手段，從而造成建筑工程的投入資金增多，致使建筑工程經濟效益有所下降。
（三）欠缺全過程管理理念。對建筑工程開展經濟管理，不管是建筑企業、施工單位，還是設計部門，都含有工程建筑全過程管理認知力度不夠的現象。若是這三方面沒有一個統一意見，未進行及時溝通，致使編制出的工程造價與實際施工中造價存在出入，造成施工后期工作開展中會出現資金不足的問題。
（四）初步設計存在誤差。概算在建筑工程投資管理中具有至關重要的作用，可以將初步設計逐漸呈現出。則在開展實際工作時，時常會出現實際狀況與初步設計不符的現象出現。首先，進行初步概算時，考慮因素最多的便是施工材料與設備等價格的上漲，致使初步概算結果與實際存在一定出入。當前，我國施工材料的市場價格邊變動是比較大的，一個建筑工程項目的開展是需要很長一段時間的，從審批到建設再到施工是比較漫長的，無法對施工中所要應用的材料的價格進行準確預估，因此對設計概算的精準度造成―定影響。
二、提高建筑工程經濟管理有效的措施
（一）設計環節的管理措施。建筑工程項目的管理者，需加大經濟管理人員的全過程管理力度，要全面考慮從設計環節到竣工環節中所存在的不足，并且要著重重視設計環節的經濟管理工作。依據調查顯示，在建筑工程建設中設計環節所耗用的費用大約占據工程整體的1%，但此環節的經濟管理是決定工程整體建設質量與費用的直接因素。
（二）融和動態造價信息系統。在開展建筑工程施工中利用動態造價系統，對于投資控制具有重要作用。建筑企業需構建健全的管理系統，取代掉人工管理的手段，不僅提高了工作效率，還降低了工作人員的工作量，為工程建設提供了所需數據，防范了建筑工程出現超資超額的現象。
（三）加大設計變更管理力度。在施工環節中的變更問題，建筑企業需構建完善的變更標準，在面對一些大型變更問題時，需和設計單位、監理部門進行及時溝通，當各個參與方的意見達成一致之后，在對其進行變動，以此來保障各方權益。此外，經濟管理者需對工程造價變動的原因、對施工的影響、可行性、耗損的費用等方面進行全面探究，確保其具備較強的合理性，才允許設計變更。
（四）提高工程核算的重視力度。核算工作的開展對于工程建設而言尤為重要，在建筑工程中開展全過程管理，把資金管理擱置到經濟管理的首位，對核算管理機制不斷完善與優化，來推動建筑企業得到長足發展。在對建筑工程的經濟管理時，需確保公路者都是持證在崗，加大管理人員的綜合素質，在對建筑項目進行交接時需按照有關標準來進行驗收，從而為后期工作的開展奠定基礎。當工程竣工之后，有關施工作業人員務必要加大對施工場地的檢查力度，將存在施工中的隱患及時的處理掉，基于此做好工程經濟管理工作。
關鍵詞：建筑經濟管理；招投標；重要性
在經濟全球化發展趨勢推動下，我國經濟在近些年來得到了迅猛的發展，建筑工程項目的規模和投入也不斷擴大。在經濟市場競爭如此劇烈的形勢下，對建筑工程的經濟管理在節約成本、提升企業經濟效益方面顯得尤為重要。
1建筑經濟管理的現狀
隨著社會的發展和經濟的進步，科學技術水平得到了進一步的提升，社會各個行業也得到了迅速的發展。人們的工作和生活都離不開建筑工程，建筑工程的規模和投入也在近些年來不斷擴大，建筑行業的競爭也變得越來越激烈。建筑經濟管理作為建筑工程中涉及工程內外部因素的工作，貫穿于建筑工程項目規劃、施工、驗收等各個過程中，對建筑工程成本的控制、質量的保障、效益的獲得具有至關重要的作用，因此也受到了企業和社會的廣泛關注，在近些年來得到了快速的發展。特別是人們逐漸將招投標作為建筑工程整個建設階段的重要部分時，開始意識到建筑經濟管理在招投標中的重要作用，建筑經濟管理理論和技術也因此得到了進一步的發展。
2建筑經濟管理在招投標中的重要性的體現
2.1工程造價控制
當前，科學技術水平發展迅猛，大量先進儀器設備和人才被引入建筑工程的施工建設當中，極大的促進了建筑工程的發展。建筑工程規模的擴大、樣式的增多，在增強建筑安全性、實用性的同時，也給建筑工程的經濟管理工作帶來了巨大的壓力。建筑工程招投標工作是確定工程施工合同價款的重要階段，其間涉及工程施工成本、進度、規模等諸多要素，其階段的完成質量對后續工程的建設及竣工結算都有著重要的影響。因此，工程企業都十分重視工程施工前的招投標工作。切實加強建筑工程經濟管理，對工程量清單作詳細的制定和檢查，將工程招投標過程中不易標價的幾個方面作重點標識，并制定相應計劃進行落實，以制定出一套包含建筑標準、規模、工期要求、技術特性等諸多必要內容的招標文件，為工程的招投標工作打下良好的基礎。針對工程設備和材料供應商和采購人員間出現的粗制濫造、渾水摸魚等現象，制定相應的管理方案和制度標準，規范工作人員的言行舉止，確保正規的進貨渠道，以保障工程設備和材料的質量，避免后續不必要的問題的出現。在保障工程設備和材料的質量的前提下，盡量提升組織機構的工作效率，減少不必要的開支，這從另一角度也對工程造價的控制有利。
2.2提高建筑招投標工作的質量
建筑工程招投標工作的主要內容是對投標企業設計的施工與建設方案進行交流，確定出一套互利共贏、按期保質的工程施工建設方案。近些年來，社會上出現了許多利用建筑工程招投標工作中的漏洞，實施詐騙、偷工減料等事件，不僅給工程建設企業帶來了直接的經濟損失，也給社會帶來了嚴重的不良影響。因此，建筑工程招投標工作的質量也逐漸成為了工程企業重點關注的內容。通過加強建筑工程經濟管理，嚴格把控資金和人員流動，及時剔除不利于招投標工作的人員，確保招投標工作的秩序。對招投標工作進行過程中所涉及的資料、資金等重要物件要經由專門的人員保管，防止丟失和偷換等事故的發生。由于在市場不斷變化的過程中，工程設備和材料的價格也在不斷的變化，建筑工程經濟管理人員應該及時的更新相關的數據信息，防止招投標企業在工程建設方案制定的過程中鉆空子。由此可以看出，建筑經濟管理在招投標工作過程中具有重要的作用。
3加強招投標工作中建筑經濟管理的措施
3.1加強組織制度建設
在不斷嚴峻的資源形勢和氣候狀況的影響下，經濟市場也發生了巨大的變化。建筑工程行業在不斷發展的過程中也將面臨著許多嚴峻的挑戰，同時也擁有許多重要的機遇。盡管我國建筑工程的規模、質量在近些年來都得到了巨大的提升，但在建筑經濟管理技術和理論等方面仍舊缺乏經驗和人才。許多建筑企業的經濟管理制度和組織機制仍舊較為陳舊，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標狀況的需要。為保障建筑工程招投標工作的順利進行，保障工程的質量和提升施工建設的效率，企業應當積極加強建筑經濟管理相關制度和組織機構的建立。對現有制度中不適應工程招投標狀況的條款作及時的更換，并設立相應的部門，對當前招投標工作的狀況和變化趨勢作詳盡科學的分析，為建筑工程經濟管理工作的進行提供寶貴的資料。
3.2提升成本測算與辨別技術水平
現今建筑工程行業市場競爭激烈，企業要想生存和發展，就必須具備能夠有效控制成本，保障工程質量的方法。我國許多建筑工程企業所采用的對招投標工作中成本測算與判別方法較為落后，導致了許多不必要的資金浪費。為有效合理地控制工程成本，實現資金利用的最大化，提高企業的投資效益，必須有效的提升成本測算與辨別技術水平。積極引入審核漏項法、報價分析法、專家判別法等先進的技術方法，提升企業招投標工作的質量。
總之，在企業日漸關注工程成本的控制和工程質量的提升的發展趨勢下，人們應該充分意識到建筑經濟管理在招投標的作用。合理利用建筑經濟管理在保障招投標工作質量方面的優勢，規避工程設備和材料質量不佳、工作人員管理不周等給工程質量和效率帶來的不良影響，促進建筑工程行業的不斷發展。
作者:曹 康 單位:四川華宏裝飾有限公司
參考文獻
[1]方桂蘭.做好消防部隊資產管理與預算管理的策略研究[J].時代金融，2013：95.
關鍵詞：建筑工程；經濟管理；風險防控
自我國改革開放以來，國內各種環境均得到了不斷的改善。這些時代背景中環境因素的極大改變，給當代國內社會主義新城鎮建設營造了良好的氛圍、創造了巨大的契機。在這一時代背景的影響下，國內建筑工程行業的發展突飛猛進、一路高歌，并逐漸成為了現代城鎮化建設中的關鍵企業力量。建筑工程由于施工總量大、經濟業務復雜、權益關系多等因素的存在，使建筑工程不但成為近年來國家政府及社會各界不斷優化與科學化的重點領域，而且成為了國家政策管控、經濟事項監管的重要行業。因此，面對社會主義現代化建設為建筑工程行業營造了良好環境，不斷借助國家經濟財力助推該行業發展，將能夠在促進該領域發展基礎上，實現建筑工程行業整體效能的增強。然而，盡管國家已經對招投標制度、稅收財政制度等加以完善，但卻在建筑工程實踐領域中出現了大量違反法律與法規的經濟問題。因此，不斷重視建筑工程經濟管理過程中的風險控制，以此凈化該行業環境，并讓其釋放更加產能服務社會，將成為一個極具實踐價值的研究課題。
一、關于建筑工程經濟管理風險控制內容的思考
建筑工程經濟管理風險控制的要點與內容應當從兩個方面加以關注，其一在于對經濟事項發生本身的關注程度應當增強，其二在于對經濟事項管控風險內容應當增強。針對經濟事項發生本身的關注程度增強則應當集中于對經濟發生過程中的形式加以關注。建筑工程行業由于自身主觀性的特點，讓招投標管理辦法、總分包管理辦法成為了容易出現問題的主要漏洞。而這些漏洞的出現與延伸，將不但會造成建筑工程單位出現較為嚴重的違法違紀行為，而且還會產生經濟利益上的交換與流失。這一現象的存在將不但會給建筑工程企業帶來巨大的不必要成本和經濟資源流失，而且會給國家相關法律法規制度的權威性帶來挑戰，最終會導致建筑工程行業出現不良風氣，不利于該行業的成長。針對經濟事項管控風險內容則應當集中于對經濟事項合法合規性與經濟效益原則之間的權衡。現代風險管理理論不但強調對于風險的減少和規避，而且還強調于對風險的使用和對沖。但是，這些對于風險控制的使用方法均需要建立在合法合規層面。然而，當前較多建筑行業企業卻為了一己私利與國家相關制度與規章抗衡，從而造成了對他人權利及社會利益的侵害。因此，針對這些事件的產生與發生，建筑工程經濟管理風險控制應當積極關注相關法律、企業規章、財務制度等，將記載于紙質文件的內容進行定期審查與管理，以此提升建筑工程經濟管理風險控制的水平。
二、對建筑工程經濟管理風險控制提出的建議
在上文中作者對建筑工程管理風險控制的兩個側重點加以研究。為保障上述兩個目標及內容得到有效的風險管控，還應當從以下兩個方面建立較為科學風險管理機制：第一，建立科學系統的經濟風險管理機制。為了有效提升建筑工程行業經濟管理風險控制的水平，現代企業應當積極建立起較為完善與科學的經濟風險管理機制，為風險控制在經濟管理中發揮作用奠定基礎。在此過程中，首先應當結果國家法律法規政策及現有公司經濟業務發生實際環境，開展分項目自查、清理歷史尾款、開展財務審計等，從而能夠在短時間內快速發現風險所在。其次還應當制定應對風險的管理策略與方法，讓風險在形成之后快速得到控制，并從經濟學角度、財務學角度對其加以消除和改變。通過這兩種途徑與方法，來促使建筑工程經濟管理風險控制水平的提升。第二，建立優質的經濟風險管理隊伍。人才作為二十一世紀最為先進生產力，其將會是現代企業之間競爭的重要資源。對于建筑工程行業而言，其作為勞動密集型產業多年以來多堅持的粗放式發展模式，對現代科學高素質人才培養機制的形成十分不利。為此，應當針對現有國內工程經濟風險管理環境，積極培育優質人才隊伍，讓人才能夠利用對于實際經濟問題的思考、應用經濟風險的管控功能來不斷促使現代建筑工程行業整體經濟管理風險控制水平的提升。
三、結論
通過上文的研究能夠發現，國內建筑工程經濟管理的整體環境依舊不容樂觀，產生因素不但來源于建筑工程行業客觀因素與特點，而且來自原對于經濟事項管理的重視力度、管理方法等均存在不足。為此，在本文中作者首先針對國內建筑工程經濟管理背景開展分析，并在此基礎上針對建筑工程經濟管理風險控制的要點及內容展開研究，最終提出了些許有利于提升建筑工程經濟管理風險控制的途徑與對策。利用本文的研究作者謹此希望能夠為國內建筑工程經濟管理風險控制意識與水平的提升做出自身貢獻。
作者:李潔 單位:唐山空港城臨空經濟開發區規劃建設局
參考文獻:
關鍵詞：建筑工程；經濟管理；成本管理；對策
一、引言
伴隨著中國市場經濟體制的不斷發展完善，建筑業在這個時代的浪頭，迎來了嶄新的挑戰和機遇。經濟管理的質量、效率成為在建筑工程企業生長壯大的過程中所看重的，經濟管理也是建筑工程行業的關鍵組成部分。科學合理的方式方法使得經濟管理越來越能為建筑企業帶來更多經濟利潤和發展實效。
二、建筑工程行業經濟管理的現實問題
在改革開放的大旗向前揮舞的過程中，建筑行業已經成為國民經濟增長的中流砥柱之一。在不斷增加就業崗位，維護市場經濟秩序等方面扮演著不可替代的角色。在建筑工程建設規模不斷擴大的洪流中，傳統落后的經濟管理模式和觀念無法與現代市場經濟相吻合，造成效管理率低下，以及資源的浪費，難以實現可持續發展。所以，探究新的建筑工程經濟管理方式方法，慢慢協調上訴管理中的矛盾，實現合理資源分配。本文從成本控制和工程造價這兩個核心因素去論述具體的解決辦法。
（一）現今的建筑工程成本控制存在下述兩個問題
（1）在成本控制這道關鍵的關卡，沒有行之有效的參考標準和科學合理的依據。要使企業管理效率和質量上一個臺階，必須建立切實的標準和依據以協調和控制管理行為。較深考度的參考依據，因為我國的建筑工程規模、結構、施工環境的影響，而變得復雜多變難以選取，使得成本控制的質量下滑。在現實工作過程中目標成本因為缺失科學性難以落到實處，雖然是按照經濟管理的具體要求設計制定的。另外，落后的經驗、輕視目標成本的時效性和科學性，導致資源的浪費一步步加深。（2）企業員工在現有的獎罰機制的不合理下，難以用積極、熱情對待日常的工作。企業需要耳目一新的獎罰機制，來帶動員工的積極、主動、創造性地工作，在其對應的崗位上作出優秀的成果，各項工作就能如火如荼地進行。在當今的實際情況下，絕大多數建筑企業沒有自己的完整的獎罰機制，導致員工渾噩度日，責任心不強，經濟管理的水平難以提升，導致責權不均，間接影響工程施工的質量。
（二）依據建筑工程總體造價，現今建筑工程企業在工程造價方面還有以下三點核心問題
（1）初始的投資預算體系在投資預算準確度經過時間的一輪輪洗淘下建立起來，但是市場經濟形勢是實時變化的，建筑企業要挑戰的新情況和新問題慢慢變多起來。如今擁有不高準確度的投資預算機制，與實際投資需求漸行漸遠，預算與市場價格就難以接近。（2）建筑企業的成本壓力還來自于工程造價管理能力低下，效率不高，實際管理水平受到嚴重限制。企業工程建設的水漲船高影響，造價管理就顯得尤為關鍵，企業必須依據實際的需求建立切實的造價管理目標。（3）建筑投資體系沒有系統化是建筑企業經濟管理的關鍵因素之一。沒有系統化的建筑體系造成企業建設管理過程的主觀性比較強，影響建筑功能使用，引起很大的資源流失，經濟利潤上升就望塵莫及。
三、建筑工程行業經濟管理切實有效方法分析
緊抓建筑工程進度是工程建筑效率邁向更高層次的必然法寶，降低施工周期的關鍵措施，應該引起企業重點關注。依據現實要求和特征緊抓建筑工程進度，是工程按照預定日期完成的保障。同時，施工質量也不應該輕放，成本支出用在必要之處，實現資金使用帶來的利潤的最大化。那么，如何進行建筑超過進度控制呢？企業應該跟進以下兩點要求：（1）建立符合實際情況的進度控制計劃是優秀完成工程進度控制任務的必然選擇。企業建立有清晰的控制內容、方向的，完善、科學的進度控制計劃才能使工程按期完成變得實際。（2）培養優秀的建筑工程管理隊伍，制定并健全與之相關的保障機制。用積極飽滿的態度想成果較好的企業學習、借鑒，使其成為自己企業的營養，來壯大自身。認真審視己方的優勢，發揮到日常的管理工作中。（3）合同的管理應該是自己企業所要重視的，項目部和分包人盡管在形勢上是由施工方制約管理的，但是他們是平等地位的協議合作聯系從商業角度出發。項目部具有特殊和實時的特征，由此可知項目部在經濟活動中向著有利的方向。建立具有實效的合同規范企業的發展和項目的責任管理的行為，約束施工方按照合同規定進行施工。施工方在履行合同的條款辦事的同時，也需要切實地監督項目部、責任人是否也在按照合同履行義務。最后，監緊抓工程項目質量，進度控制是監工方為建設方負起責任的表現。
四、深化工程項目價值分析
主客觀世界日新月異，社會科學技術不斷突破，企業理念愈發前沿，技術經濟學的發展在社會的視野里廣泛關注。時代的車輪架著技術經濟學的系列理論、策略滾滾向前。實際的價值觀念在工程項目領域，對工程造價的預算、完善，有效的進行資源配置，最大化得實現工程價值。價值分析的內容是首抓工程質量，同時使產品價值提升，低成本換來高價值，也是一項有組織、有領導的集體活動。在實際的工程過程中，用較少的人力資源，財力資源來達到工程的如期完成，讓工程的價值達到最大。工程價值分析適用于工程的開發階段，通過對對象的探究，發現需要改善的問題，合理去掉沒有作用部分，拉低成本，擴大最終價值。
五、結束語
綜合前文，周期時間長、影響因素繁多、工序反復復雜、涉及面較多的建筑工程一帆風順地進行，要求企業必須重視并深化經濟管理，建立科學性、有效性的管理方式方法。本文從建筑工程經濟管理實際情況出發，為健全系統化建筑工程經濟管理提出以上的對策，期望建筑工程企業建立、健全、并不斷完善經濟管理。
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一、建筑工程行業經濟管理的現狀問題
隨著我國社會主義市場經濟的迅猛發展，建筑工程行業的發展速度與發展規模同時也呈現出高速發展的勢頭，期間建筑工程行業經濟管理日漸成為社會廣泛關注的焦點。建筑工程建設規模的擴大及施工技術水平的提高勢必對建筑工程行業經濟管理提出更高的要求，但建筑工程行業傳統管理理念的制約致使我國建筑工程行業經濟管理難以適應新的經濟環境，而由此暴露出的問題亦是相當突出。由此可見，加強對建筑工程行業經濟管理策略的研究具有現實意義。本節著重談論施工成本控制及工程造價兩方面的問題。
1、建筑工程施工成本控制方面的問題分析
調查結果表明，我國建筑工程行業施工成本控制方面的問題具體包括下列兩點：
（1）施工成本控制的參考依據嚴重缺失。建筑工程施工成本控制必須以詳細的標準為參考依據，但我國建筑工程的內部結構、建設規模、外部環境等方面的差異致使建筑工程施工成本控制的參考度大幅度下降。盡管多數施工單位根據建筑工程的經濟管理要求制定有工程目標成本，但實際工作過程卻因所制定的目標成本太過簡單而未落到實處； 此外部分施工單位僅根據已有經驗來制定工程目標成本，此行為勢必導致所制定的工程目標成本與實際生產要求嚴重脫節。
（2）獎懲制度缺失。建筑企業運營情況直
接影響著職員的工作積極性，因此建筑企業必須高度重視職員工作積極性的調動，即采取健全的獎懲制度實現建筑工程行業經濟管理工作的順利開展。但我國多數建筑企業均未制定詳細的獎懲制度，因此不同崗位或部分的權責利表現出不對應現象，由此勢必影響到企業職員積極性的調動及建筑工程施工質量的提高。
2、建筑工程造價方面的問題分析
調查結果表明，我國建筑工程造價方面普遍存在問題，具體可概括成三點：
（1）投資預算的準確性缺失。盡管我國建筑工程行業已經歷過多年的發展過程，同時投資預算方面的完善程度亦有所提高，但社會主義市場經濟的深入發展致使投資預算制定過程缺失可參考的理論體系，進而導致所制定的預算與市場價格難以同步，此時勢必引起建筑工程施工成本的成倍增加。
（2）我國建筑工程的造價管理難以達到要求高度，因此工程建設管理的效果亦不可能滿足既定要求，此時勢必引起建筑工程施工成本大幅度增加。c. 我國建筑工程投資體制不健全及業主的干擾過大致使建筑工程建設的隨意性相當大，進而勢必影響到建筑工程質量的提高及功能的實現，甚至造成極大的資源浪費。
二、建筑企業經濟管理完善策略
1、建立適合自身發展的企業組織結構形式
所謂適合企業自身發展就是指組織結構體系要與公司的發展戰略和項目大小相匹配。對于建筑企業來說，快速發展壯大是公司發展的首要任務。因此，在組織體系的設計上應該以高效和靈活的項目為首要目標。另一方面，建筑型企業領導團隊因素決定著企業發展的方向，企業管理層的組織一定要結合企業自身的實際情況來選擇。建立自主型組織結構，高層管理者要將目標管理和資源分配作為主要的工作目標，要把企業戰略性布局放在工作的第一位；中層管理者則需要把目標管理和實施過程想結合，持續規劃和完善細則工作制度；基層管理者需要確保過程控制嚴格按照公司制度來進行。在整個項目進度過程中可以建立彈性工作制，員工可以根據工作任務更合理地安排工作時間。在某些類型的建筑項目中國際上比較流行的方式就是采用虛擬組織結構，它是以市場為導向，以網絡信息技術為基礎，在網絡平臺上共享優秀人力資源、行業信息和先進技術資源等，這將能夠更好的促進建筑企業高效率高靈活度的發展。
2、重視核心競爭力的建設
建筑企業核心競爭力的主要體現在兩個方面：一是品牌效應，二是盈利能力。這其中主要包含五個方面的內容：資金籌措、規劃設計、項目管理、成本控制和營銷服務。隨著經濟的快速發展，建筑企業正處在快速發展的過程中，考慮比較多的是企業的短期盈利問題，要想在以上五個方面都表現優異是非常困難的。因此建筑型企業的高層管理人員要把項目管理作為發展的重中之重，樹立良好的品牌效應，這個過程中也在不斷提高企業本身運作更大和更多項目的能力。
3、重視企業文化建設
對建筑企業來說，企業的包容性和適應性非常重要。好的企業文化，可以很大程度上提高此類建筑型企業的包容性和適應性。企業管理層要廣泛接納和吸收各種外部人員和各種文化以優化自身；要不斷運用管理創新等手段，提升企業自身的各種條件，為成為具有優秀企業文化和強大競爭力的企業打下基礎。
樹立企業品牌與企業形象。建筑企業首先應該結合自身發展狀況和發展目標來制定企業形象的戰略目標和重點；其次在公司內部制定企業和員工的行為規范來引導企業和員工的對外形象。根據企業每一個項目的影響和累積，企業品牌和企業形象才能得到逐步的提升，從而獲得更強大的市場競爭力。
摘要：基于社會經濟的快速發展，建筑工程施工現場管理工作已經引起人們的重視，在建筑工程中，做好施工現場管理工作，不僅能夠有效保證工程的經濟效益，還能夠減少施工資源的浪費。因此，本文主要分析建筑工程項目現場施工科學管理，希望能夠給相關工作人員提供一定的參考與幫助。
關鍵詞：建筑工程；現場管理
研究表明，在建筑工程中，做好施工管理工作具有非常重要的意義，能夠有效保證工程的施工進度，降低工程的各項施工成本，進一步提高工程的經濟效益。鑒于此，本文主要分析建筑工程項目現場施工科學管理，從而推動我國建筑工程能夠更好的發展。
1研究建筑工程項目現場施工科學管理的重要意義
為了有效保證建筑工程施工現場管理工作的順利進行，采用合理的管理方法具有特別重要的作用。通過分析建筑工程項目施工管理中存在的問題，并采取相應的解決措施，不僅能夠保證建筑工程施工現場得到更好的管理，還能夠有效提高各項施工材料的利用率，保證工程的整體經濟效益。對于建筑工程施工現場管理人員來說，采用科學合理的管理制度，能夠有效減輕其工作壓力，保證其工作質量。除此之外，通過分析建筑工程項目現場施工科學管理，能夠保證施工單位更好的投入到工作中，提高各項施工資源的利用率。近些年來，由于人們生活水平的不斷提高，我國建筑工程的數量越來越多，工程項目施工現場中的管理工作已經引起人們的重視，通過分析建筑工程項目現場施工科學管理，能夠幫助管理人員更好的了解各項施工材料的使用情況，并結合施工材料的實際應用情況，采用合理的管理措施，進一步提高建筑工程的經濟效益。
2建筑工程項目現場施工科學管理中存在的問題
2.1材料機械管理不到位
建筑工程需要使用大量的材料機械，由于建筑工程中的管理人員對其工作沒有足夠的重視，在一定程度上影響工程的經濟效益。建筑工程中的管理人員在實際工作中，往往根據以往的工作經驗，將施工材料隨意堆放，影響材料的正常使用，從而延長工程的施工周期，增加工程施工成本。例如，工程中的腳手架在裝卸的過程中，經常會發生亂扔現象，會影響腳手架的正常使用，增加腳手架的維修費用，從而降低工程的經濟效益。由于建筑工程中的施工機械數量較多，在使用施工機械的過程中，由于缺乏足夠的保護，在一定程度上影響施工機械的二次使用，縮短機械的使用壽命。另外，各項施工機械使用完畢后，往往得不到應有的維修，會影響各項施工機械的正常使用，使得工程的施工成本不斷增加。為了保證工程中的材料機械得到更好的應用，相關管理人員需要結合材料機械的實際使用情況，做好相應的管理工作，減少施工資料的浪費。
2.2施工現場質量管理制度比較落后
在建筑工程項目現場施工管理中，由于質量管理制度比較落后，會影響工程的經濟效益，降低施工材料的利用率。例如，在施工放樣的過程中，由于高程校核不合理，在一定程度上影響工程的施工質量。另外，由于建筑工程中的施工工藝比較復雜，施工現場質量管理制度不符合相關要求，影響工程質量檢測工作的順利進行，從而降低工程的經濟效益[1]。為了有效保證建筑工程項目現場施工管理工作的順利開展，工程中的相關管理人員需要結合各項施工設備的實際使用情況，制定合理的管理制度。針對已經完工的建筑工程，需要做好相應的質量檢測工作，對于不合格的建筑工程，需要及時與有關部門進行良好溝通，并采取相應的解決措施，保證工程中的各項施工材料與機械設備得到更好的使用，提高工程的工程效益。
2.3施工人員的安全意識有待提高
由于我國的建筑工程起步較晚，工程中的施工人員往往忽視其工作的重要性，缺乏良好的安全意識，在一定程度上影響工程的經濟效益[2]。為了保證建筑工程中的各項管理工作能夠順利進行，需要不斷提高施工人員的安全意識，讓施工人員能夠充分認識到自身工作的重要性，在保證工程經濟效益的基礎之上，不斷提高各項施工機械的使用率。除此之外，由于建筑工程施工現場的施工人員對其工作沒有足夠的重視，會增加工程的施工成本，影響各項施工工序的順利進行。由于建筑工程中的施工設備較多，施工人員缺乏良好的安全意識，給工程中的管理工作帶來一定難度，降低施工現場管理制度的實施率，從而影響工程的經濟效益。
3提高建筑工程項目施工科學管理的有效措施
3.1加強工程項目施工材料機械管理
由于建筑工程施工現場中的材料與設備較多，為了保證各項施工材料與設備得到更好的使用，做好相應的管理工作具有特別重要的作用。建筑工程施工現場管理人員在實際工作中，需要結合工程的施工進度，在保證施工質量的基礎上，不斷提高各項施工材料的利用率，減少施工材料的浪費。另外，工程中的施工人員在實際施工中，需要嚴格按照設計方案進行施工，并詳細了解各項施工材料的價格，針對施工材料的各項性能，采用合理的施工工藝[3]。在建筑工程施工現場中，施工設備具有關鍵作用，采用先進的施工設備，能夠有效保證工程施工進度，提高各項施工材料的利用率。對于工程中的施工人員來說，通過采用先進的施工設備，能夠有效減輕其工作壓力，進一步提高其工作質量。由于建筑工程中的施工設備比較多，做好相應的管理工作，能夠有效提高施工設備的使用率，保證施工現場中的各項施工資料得到更好的利用。除此之外，建筑工程施工現場管理人員需要詳細了解施工方案，并定期與施工人員進行有效溝通，針對施工人員提出的意見，采取合理的管理制度，從而有效保證工程的整體施工進度[4]。通過加強工程項目施工材料機械管理，能夠有效保證工程的經濟效益，減少施工資源的浪費，對生態環境起到一定的保護作用，滿足人們對建筑工程的各項要求。
3.2制定科學的施工管理制度
為了有效保證建筑工程施工進度，相關管理人員需要結合工程的施工進度，制定完善的施工管理制度，進一步保證工程的總體施工質量。對于建筑工程施工現場管理人員來說，通過對施工人員進行有效溝通，能夠保證工程質量管理制度得到更好的完善，進一步提高施工材料的利用率[5]。另外，建筑工程施工現場管理人員可以結合施工進度，在保證施工質量的基礎上，做好相應的監督工作，提高各項管理制度的實施率。在建筑工程施工現場中，為了保證各項施工材料得到更好的利用，相關管理人員需要詳細了解工程施工進度，并結合施工人員的實際施工情況，不斷完善相關管理制度，保證建筑工程施工現場管理工作能夠更加順利的進行。通過制定完善的施工管理制度，能夠有效保證的施工進度，提高工程的經濟效益。另外，為了保證建筑工程施工現場中的施工人員能夠更好的投入到工作中，管理人員需要結合施工人員的實際工作情況，不斷完善施工現場管理制度，從而有效保證工程的經濟效益。
3.3提高施工人員的安全意識
為了有效保證建筑工程施工現場管理工作的順利開展，需要不斷提高施工人員的安全意識，讓施工人員能夠更好的認識到自身工作的重要性，有效保證工程的施工質量。工程中的管理人員需要定期對施工人員進行專業培訓，在培訓的過程中，可以結合施工人員的實際施工情況，采用合理的獎罰制度，針對施工人員提出的問題，需要給予相應的解答，減少施工現場安全事故的發生，保證工程的經濟效益[6]。根據相關研究表明，在建筑工程項目現場管理中，通過不斷提高施工人員的安全意識，建筑工程的經濟效益由之前的41%提高到了73%，施工人員的工作效率由之前的53%提高到了71%。
4結束語
綜上所述，通過加強工程項目施工材料機械管理、制定科學的施工管理制度、提高施工人員的安全意識，能夠有效保證建筑工程施工現場管理工作的順利開展，提高工程的經濟效益。但是，建筑工程中的相關管理人員在實際工作中，仍然會遇到很多問題，這就需要管理人員不斷學習先進的施工現場科學管理知識，提高自身的專業技能，從而促進國民經濟的快速發展。
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關鍵詞：建筑經濟；現狀分析；發展對策
中圖分類號：[TU-9] 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01
對于建筑工程來說經濟是最直接，最有效的支撐建筑工程建設的有效方式，這種運行方式往往在相應的程度上保障了建筑的保障性的發展，而工程建筑經濟發展所具有的周期長、效益顯著、流動性大等等特點，讓工程建筑經濟逐漸成為發展中最大限度的攔路虎，所以就此而言建筑工程經濟發展策略是一件不易之事，將技術、經濟、法律三者科學的聯系起來，使之成為各方在建筑工程中的最高行為準則，明確經濟發展中各方的利益、義務與責任，讓規范、完善的建筑工程經濟發展成為工程建設的良好發展的奠基石。
一、工程建筑經濟發展現狀
就我國而言，地大物博，土地面積遼闊，跨度之大，人口眾多，而這恰恰使得近些年來建筑經濟市場得到快速的發展，但是快速的背后便是發展的不平衡，建筑經濟發展在很多方面不完善，沒有特定的體制進行管理限制，進而造成工程建筑經濟成本流失量較大。由于社會的經濟發展整體速度不斷加快，公有制經濟與私有制經濟齊步發展，在這種情況下一些國有企業則會產生一定的畸形發展，進而使得在競爭中處于不利地位，與此同時在實際建造過程中存在著大量的浪費現象。這就使得在探討工程建筑經濟發展時不僅僅需要的較好的管理措施以及價值體系，更需要的良好的發展方式，將可持續發展融入到建筑工程經濟發展的目標中來，這樣的工程建筑才能得到行之有效的發展趨勢。
二、工程建筑經濟發展現狀分析
1.管理觀念落后，改革體制不完善
針對現在已有的建筑工程經濟發展的管理措施來說，當前的管理方式存在的很大的認識誤區。比如對于工程經濟管理來說，由于管理者中對整個經濟發展的了解，認識的偏差，信息收集的理念較為落后，進而造成在工程經濟發展預算經驗不足，進而造成一些建筑工程的經濟沒有及時跟上，工程滯后、浪費甚至成為爛尾工程，這也是目前工程經濟發展管理的重要影響原因。通常作為經濟發展的管理者來說一般都會將經濟管理和建筑工程的技術專業相結合，但實際則是往往重技術，輕經濟發展管理，進而導致一些重要的工程人員沒有良好的經濟水準把握，使得經濟在工程建筑沒有得到充分的系統的規劃。目前就我國而言建筑工程經濟發展可為公有制經濟與私有制經濟齊頭并進，但由于經濟的發展，公有制則處于不利地位，但在實際改革中卻因一己私利，將這些改革后成立的新建筑公司的控制權交給自身或其親屬，進而使得利益的不外化，造成了大量的利益流失，使國有建筑經濟發展受到嚴重損害，使公有制建筑經濟的發展改革沒有任何意義，這也就造成了在很多實際操作中出現管理空洞現象，這樣的發展理念嚴重地影響到工程存在的必要性。
2.工程經濟發展研究人員管理專業性較差
在探討工程建筑經濟發展中，針對不同工程的設計特征不同，導致工程人員所取得的經濟發展指標也有很大的差異性，而經濟發展研究管理人員的整體素養則是影響建筑工程經濟整體管理的主要因素。在當下公司一味的只是加強經濟快速發展意識，對經濟發展的管理甚至是上層的經濟發展管理人員的整體素質沒有得以重視，導致原有的周密經濟發展策略在最后關頭卻是漏洞百出。所以首先要從思想上了解工程建筑經濟的發展意識與今后發展策略的制定及其管理的重要性，其次還需加強對建筑工程的施工操作性管理。
3.綠色建筑未能得到長足的發展
就目前經濟發展而言，只有建立可持續發展的工程建筑才是新的經濟發展增長點，綠色建筑在現有的經濟發展中尚處在起步階段，并且在目前的工程建筑經濟發展中存在著諸多問題，市場的經濟體制并沒有很好的達到本身的經濟增長發展，綠色建筑經濟發展運行機制制定的并不完善，市場易造成工程建筑失控現象，進而使得綠色建筑開發商的收益遠遠減小。
三、工程建筑經濟發展策略探討
1.更新管理思潮，優化改革體制的建設
作為工程建筑來說，需要定位建筑行業中經濟發展重要地位，需要樹立經濟發展管理大局意識，并以此實現全過程、全動態管理的方式，特別是我們需要重視營造一個安全美觀的工程建筑經濟發展優良環境，在工程經濟發展制定策略伊始就要對整個管理階層進行一些組織結構的調整，積極的與各個專業的工程設計人員進行配合，多交流，從工程收益的角度出發，按照經濟發展的整體的大局上考慮，通過嚴格的審核程序，以最大限度地來降低我們的建筑投資風險。對于實際工程經濟體制改革來說，首先要加大對私營建筑經濟發展的認識，了解私營經濟的發展的有益之處，同時深化自我產權制度的改革，進行嚴格的自我監督管理，讓自我經濟實體的產權意識不斷創新，使得自身在經濟發展的潮流中處于有利地位，有效保護其權益不受侵害，通過自身管理和外部環境的雙重改革下，真正為社會的經濟發展做出貢獻。
2.培養管理人員的專業技能與職業道德
對于建筑工程經濟發展來說，它是一門研究真個工程建設的綜合性工作，涉獵范圍較為廣泛，從建筑工程設計圖紙到建筑工程設計資金流動各個方面，從一般的法律法規知識到專業管理，這些都需要專業的管理人員。目前處于這樣經濟快速發展的時期，我們需要的工程經濟發展研究人員具有的不僅僅是較強的預知工程經濟發展和財務預算能力，還應當具備相應的法律知識和自我管理能力，學會在工程經濟投入中形成高效運用，將較小的經濟投入獲得較大的利益，這樣才能在新時代的工程建筑經濟發展管理中顯示的更加專業化，與此同時還應當具備較強的敬業心和職業道德，發揮自我主動性，不斷創新，提升自身的專業技術水平和素養，積極地做好自己的本職工作。
3.使綠色建筑成為經濟發展新的增長點
關鍵詞:建筑成本控制
一、建筑工程成本管理與控制的基本原因及內容
(一)建筑工程成本管理與控制的基本原因
建筑工程成本的管理與控制范圍比較廣，在進行管控時應該做到科學、完善的控制與管理。應以保障建筑工程質量為基礎，做到建筑工程成本質量的科學控制，降低建筑工程成本，將建筑工程的經濟效益發揮到最大化。建筑工程的工作人員應該進行明確的分工，在工程實施的過程當中應該設置完善的獎懲制度可以激發員工的工作熱情。在開展工程建筑工程時，還應根據當地的實際情況進行相應的調整，根據當地的氣候、環境等變化對建筑工程的實施進行相應設計。
(二)建筑工程成本管理與控制的基本內容
建筑工程的內容一般包括：對建筑進行設計、選地、建筑工程實施的建筑材料以及實施建筑工程等。因此在進行管理與控制建筑工程的成本，應該將建筑工程當中的每個環節都應進行科學把控。在實施建筑工程前，應該對建筑工程的原材料進行詳細檢查，在檢查過程中還應科學控制建筑材料的成本，將建筑材料的成本與質量進行綜合的考慮，選擇最合適的建筑材料。在實施建筑工程時，因考慮到當地的實際情況，根據當地的具體特征選擇適合的混凝土、鋼筋等相關建筑材料。在開展建筑工程的過程當中，應該對建筑工程的成本核算進行嚴格管控，將成本管理與控制融入到建筑工程的各個環節當中，通過對建筑工程的成本進行科學的、完善的管理與控制，不僅保障了建筑工程的質量，還有效的提升了建筑工程整體經濟效益。
二、實現高效建筑工程成本管理與控制的重要性
當前我國建筑工程的管理模式以及工程技術規范都越來越完善，建筑工程的施工技術得到有效提高，信息化技術應用到建筑工程成本核算以及項目管理與控制當中，在提高工程數據的準確性的同時，提高了建筑工程管理與控制的工作效率。信息化技術的應用提高了建筑工程信息的精準性以及工程建筑核算成本的工作效率。隨著互聯網的普及，建筑工程項目的建筑成本越來越透明化。隨著建筑工程行業的不斷發展，部分建筑商卻沒有意識到對建筑工程成本進行科學管理與控制的重要性，很多建筑工程單位在開展工程項目的過程當中，沒有做到對工程項目進行有效的管控。當前建筑工程項目實施過程中，逐漸增多的豆腐渣工程以及建筑工程在實施的過程當中隨處可見的鋪張浪費情況，這些現象的出現都是由于在實施建筑工程的過程當中沒有對建筑工程的成本進行合理的管控造成。在實施工程項目時，一味的去追求時間成本，沒有意識到管控建筑工程成本的重要性，最終導致工程建筑成本逐漸增多。因此，在建筑工程施工的過程當中，對建筑成本進行有效的管控工作，不僅可以受到消費者們信賴、獲得更多的市場，而且提升了建工工程單位經濟效益，促進了建筑單位在未來的健康發展。
三、當前建筑工程成本管理與控制存在的不足
(一)建筑工程成本管理與控制意識淡薄
在實施建筑工程的過程中，由于建筑工程項目進行成本的管理與控制工作涉及到建筑工程的各個環節，管控工作內容相對復雜。當前部分建筑工程單位的管理人員缺少豐富的管理經驗，對建筑工程的成本管控方面意識比較薄弱，在進行管理工作時對于各項建筑工程的分配工作不明確。在管理控制時只知道對財務部門進行嚴格的管理控制，沒有考慮到從整個建筑工程項目進行科學的管理與控制。由于管理人員的管理意識不高，沒有制定一套完善的建筑工程管理機制，沒有對建筑工程成本進行有效控制，導致成本增高，最終影響了整體施工建設，減少了企業的經濟效益。
(二)建筑工程材料管控存在著不足
在開展建筑工程項目時，會應用到不同的建筑材料，由于沒有進行科學的材料成本管控，導致在建筑工程項目當中浪費建筑材料的現象非常常見，造成建筑工程的成本逐漸增高，影響了企業的最終效益。
(三)建筑工程成本核算存在的不足
建筑工程的成本核算主要是針對建筑工程在施工前進行成本預算，以及施工之后進行的結算。但在實際的工作當中，工程項目的相關工作人員在工作時存在建筑工程現場結算錯誤以及對工程項目進行重復的預算現象，沒有對整體工程建筑項目進行核算，最終給企業造成了一定的經濟損失。
四、實現高效的建筑工程成本管理與控制具體措施
(一)建立完善的建筑工程成本管理機制
首先應該明確建筑工程的成本費用，對建筑工程的成本進行預測，并做好建筑工程項目的考評與把控，保障建筑工程的成本費用，建立一個完善的成本管理制度。其次，在建立工程成本管理制度的同時，還應根據實際的施工當中具體情況進行結合，減少工程成本偏差，在施工中工作人員應該加強對項目成本進行測評。同時，對建筑工程項目的工程進度、企業工程項目經驗以及成本的管控等進行有效結合，建立一個完善的建筑工程項目管理制度。
(二)實際落實成本管理工作
在落實建筑工程成本管理工作時，在建筑企業中標之后，應嚴格的核算建筑工程的目標成本。由于在施工的過程當中可能會產生一些偏差，應該實施動態建筑工程管理模式，針對在工程實施的過程當中，根據實際情況進行具有針對性的改進。
(三)提高工程技術的管理與控制
在進行建筑工程項目成本管理與控制的過程當中，應對在工程實施的過程中對工程技術的實施進行系統了解，并根據實際情況去制定適合工程項目的具體施工計劃。工程項目材料成本的管理與控制，應對不同的建筑材料進行對比，選擇質量與成本更適合的建筑材料。在進行成本管理和控制工作時，應該引進當前最新的建筑材料，有效的減少了建筑工程成本的開支。通過對工程項目技術上的不斷改進，可以嚴格的控制建筑工程成本。
五、結束語
綜上所述，在實施建筑工程時，建筑工程的管理人員、工程的管理制度以及建筑工程的施工方式等多方面環節都推動了建筑工程的成本管理與控制的穩步發展。對建筑工程進行有效的成本管理與控制，可以提高建筑單位的經濟。當前建筑工程在實施的過程當中，對工程的成本管理與控制還存在著不足，影響了建筑工程單位的發展，降低了工程企業的經濟收益。應對建筑工程項目成本進行科學有效的管理和控制，在保障工程質量的同時，降低建筑工程成本，可以提升建筑企業的經濟效益。
參考文獻：
[1]周品汝.如何實現高效的建筑工程成本管理與控制[J].房地產導刊,2018.
關鍵詞：建筑工程 管理 現狀 控制措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
隨著我國市場經濟體制的建立，建筑行業也得到蓬勃發展，大量建筑和基礎設施建設推動了國內經濟增長。在建筑工程中，為保證建筑工程的進度、質量等各方面達到規定要求，需要制定全面、規范的管理工作，因此管理成為關鍵的因素。管理工作的好壞，很大程度上決定了經濟效益。對于我國建筑工程管理的現狀，目前存在著一些問題與不足，制定有效的管理措施，對建筑工程建設越來越重要。
一、安全管理在建筑工程施工中的重要性
建筑工程的施工安全是建筑工程正常進行的前提，是建筑工程施工管理工作的重點內容，科學合理的管理可以有效的提升工程施工的安全性，減少乃至避免安全事故的發生。建設單位在施工時缺乏必要的安全管理，忽視了安全防范措施的重要性，必然會給施工現場造成一定的安全隱患，這些隱患一旦釀成事故，不僅僅是財產的損失，更會直接影響著施工人員以及其他人員的生命安全，影響整個建筑工程的施工進度。
在現代經濟高速發展的今天，建筑企業作為現代市場經濟的重要組成部分，其生產能力和施工狀況時刻受到社會的關注。科學合理的安全管理有利于建筑企業樹立良好的企業形象，從而推動企業經濟的進一步發展，相反如果企業在建筑工程施工的過程中缺乏必要的安全管理，以至于引發了不必要的安全事故，經媒體宣傳出去，必將會直接影響企業的信譽和形象，從而影響企業的社會效益和經濟效益，不利于企業長期、健康、穩定的立足于激烈的市場競爭之中。
二、建筑工程管理的現狀
建筑工程管理是在工程立項后，對于招標、設計、規劃、施工等各項過程的管理，讓建筑工程能夠高效迅速地完成是其主要作用。但是在我國實行工程管理的時間較短，運行缺乏專業而系統的研究，導致我國建筑工程管理工作中存在一些不足與問題。當前，建筑工程管理問題有以下幾個方面。
（一）缺乏安全意識，存在安全隱患
建筑工程施工大都是露天高空工作，一些危險性較大的工種，每年都有嚴重的事故發生。據統計，建筑工程發生事故造成的事故死亡率居各行業第二位，危險性僅次于開礦行業。很多事故的發生因為操作人員違章指揮、作業，大大威脅了施工者的生命安全，也制約了建筑行業的健康發展。這些問題反映出工作人員缺乏安全意識，建筑工程沒有切實落實安全監管政策。還有很多的勘察設計、監理、施工企業并沒有與工程承包建立相對應的組織機構，也沒有與項目管理制定監督體系，這使企業承包與項目管理各行其是，安全意識薄弱，最終形成建筑工程管理存在安全隱患。
（二）管理體制不完善
不健全、不完善的管理體制是我國建筑工程管理中比較突出的問題。管理體制不完善，給正常的工程建設帶來很大的困難，很多建筑工程過度的追求節省開支，從開支和人員配備上大度削弱工程管理部門，導致缺失很多工程管理必須的人員，很大程度上降低了管理人員的工作積極性，對日常工作的監督與落實只表現在形式上，沒有真正起到管理的作用。
（三）建筑工程管理意識薄弱
目前，中國建筑行業正處于蓬勃發展時期，建筑行業屬于我國經濟支柱產業之一，建筑工程管理占有重要位置。但是很多企業對工程管理觀念、意識都比較淡薄，沒有充分認識管理的作用，出現重技術、輕管理的思想。管理人員認為在技術上可以解決所有問題，沒有必要進行管理支出，所以存在沒有管理方面的人員進行管理，管理的作用被忽視掉。
（四）缺乏建筑工程管理人才
在建筑工程中，人力資源管理占主要地位，但是我國建筑企業中，人力資源結構不合理，缺乏專業技術管理的人才，缺乏懂技術、會經營的復合型人才。人才的缺乏導致建筑工程管理難度增加，市場競爭力弱，造成工程人員資源與經濟利益損失，從而不能適應建筑行業國際化的發展。另外，建筑工程隊伍人員專業化程度低，也在一定程度上造成管理水平落后。
（五）質量管理不重視
我國建設工程質理管理體制是在原來體制的基礎上，不斷完善的，而適應新形勢下的質量管理模式還沒有完整的建立起來。很多建筑工程缺乏法律意識，經常出現違反規定與要求，使工程質量得不到保證。而且建筑工程工作時存在很多危險因素，但是企業或相關部門對此缺乏認識、質量管理不重視，沒有采取有效的措施進行預防與治理。
二、建筑工程管理的控制措施
目前我國建筑工程管理現狀存在的問題，加強建筑工程管理是非常重要的，對于管理問題采取一定有效的措施，促進建筑工程管理的發展。
（一）完善建筑工程管理法規制度
健全、完善建筑工程管理的法規與制度，直接影響建筑工程的質量。對管理的法律法規上作出明確的規定要求，使工程管理工作有法可依，從而加強管理，保證建筑工程管理工作規范進行,還要建立完善的工程管理制度，嚴格執行。使工程管理系統不斷完善，使工程建筑各個環節有序進行，達到管理專業化水平。
（二）增強建筑工程安全意識
建筑工程施工安全，是工程作業中最基礎、最重要的保障，建筑企業必須做好安全管理工作。增加工作人員的安全意識，開展安全教育。在建筑工程施工現場，張貼標語，加強警示與宣傳。結合施工情況，制定合理、規范、科學的施工方案。危險性較大的作業，必須特別重視，必須要經過專業培訓的施工人員“持證上崗”，達到要求后才可施工。每道環節開始前，由專業人員對安全技術工作作書面交底。平時做好安全檢查，及時監督、解決發現問題，消除安全隱患。
（三）加強工程管理意識
現代化管理手段漸漸應用到企業現代化建筑的管理中，工程管理提高施工企業的管理水平使工程質量也得到保障，讓建筑企業認識了項目管理的作用。企業或相關部門應大力宣傳工程管理，加強職工教育，讓現代化管理知識得到普及，管理意識不斷增強。管理人員也要不斷學習，提高管理水平。
（四）優化人力資源配置
建筑工程人力資源優化配置，要做好人力資源配置計劃，招納缺少的專業人才，大力培養懂管理、會經營、懂技術的復合型人才。根據崗位對人力資源進行調整，人盡其才，充分發揮各自的能力。保持企業間的動態平衡，在各個工程之間做好統籌優化，調動工程施工人員的積極性，提高工作效率。
（五）重視質量管理
在建筑工程中，出現質量問題如果不及時處理，很容易被下一項施工遮蓋，這會留下很大的安全隱患。所以建筑工程要嚴格控制工程質量，加強質量管理。對建筑工程施工做到全過程、全方位的監督與管理，避免出現質量問題。第一要完善質量管理體制，落實責任制度，培養各方面工作人員的質量意識，提高質量管理水平。第二加強施工現場的管理，允許具備專業技術人員或在合格設備的條件開展施工。
結語
綜上所述，隨著我國市場經濟的發展，建筑行業也迅速的發展起來。建筑工程管理在建筑行業中的作用與地位突顯重要。積極合理的進行工程管理不但可以提高工程工作效益，而且對提高工程的質量、經濟效益等方面都具有重要作用。對于建筑工程管理方面突出的一些問題，建筑企業要把加強工程管理作為主要任務，應結合實際情況，不斷完善管理制度，不斷學習先進的管理模式，加強管理意識。在建筑工程施工過程中，認真落實工程管理。
參考文獻
[1]趙德文.當前建筑工程施工項目管理中存在的問題及對策[J].遼寧經濟,2009(3)
關鍵詞：建筑經濟；建筑工程；工程管理
自我國實施改革開發政策以來，社會經濟水平不斷提升，各行業都實現不同程度的發展，其中建筑行業的進步較明顯。在新時期背景下，為了更好地實現資源節約型社會的建設目標，行業發展需兼顧節能減排的要求。建筑行業的管理者要在建筑經濟角度下，對建筑工程管理工作進行全面分析，優化工程管理體系，提升管理工作的技術性和科學性，為建筑施工企業實現更高經濟效益的同時，助力建筑行業可持續性發展。
1 建筑經濟的概念
建筑經濟主要指對建筑工程項目涉及的一系列經濟要素進行有針對性的預判，根據預判結果，制定符合實際需求的管理策略，保證建設項目評估工作的順利進行。項目的建筑經濟管理水平對工程的實施產生直接的影響作用。在建筑工程管理活動中，建筑經濟是其中必不可少的重要組成部分，從微觀經濟學角度分析，建筑經濟可看作是項目實施的重要基礎，也是建筑管理工作能在各類經濟活動中發揮重要作用的必要前提和保證。實施工程項目建筑經濟的科學管理，可有效提升工程的經濟利潤。建筑企業的發展與建筑經濟管理水平存在密切聯系，提升企業項目的經濟管理水平，能夠保證企業經濟效益的穩步增長。建筑項目的管理者應綜合研究項目建設要求和經濟管理現狀的具體情況，分析工程項目的成本消耗狀況，針對具體工程問題制定有效的解決措施，加強各工程項目部門間的聯系，發揮各職能部門的優勢，提升項目成本控制的有效性和科學性。建筑工程的首要任務是實現既定的經濟效益目標，管理工作的實施也要將工程經濟問題置于首要位置。在當前競爭激烈的市場環境中，管理工作要具備系統性和科學性，根據項目實際情況選擇適合的成本管理實施措施，將科學的管理理念應用在具體施工工作中。企業的經濟管理水平與企業的穩定發展之間具有密切的聯系，建筑工程企業的管理者更要提高對經濟管理工作的重視度，保證經濟管理工作能夠全面有序的開展，推動建筑企業實現可持續性發展，保持企業經濟效益的穩步增長。在實際工作中，建筑企業的經濟管理工作會受較多因素的影響，要保證經濟管理工作的效率和效果，管理者必須提升自身的管理水平，使各項成本核算具有較高程度的精準性，對工程的成本費用實施有效管控，避免發生不必要的費用支出降低項目利潤率。
2 建筑經濟存在的問題
2.1 融資不足
融資難是多數建筑企業在發展中面臨的主要問題，原因是由于多數建筑工程項目在建設期間，需要投入大量的資金。再加上工程項目的建設周期較長，大多數工程材料的價格會隨著項目進度的推進逐漸升高，部分項目在施工過程中發生的工程變更，都會提高項目的資金成本投入。為解決項目資金問題，多數建筑企業會與金融機構合作，申請項目貸款緩解資金壓力。受現代化社會發展的影響，建筑企業的規模不斷擴大，對項目資金的需求也日漸增長，不斷向銀行申請借貸，不能從根本上解決企業的資金流轉問題，嚴重情況下會使資金鏈出現斷裂，影響企業的正常經營。近年國家針對建筑企業的項目資金投入問題制定行業規范，銀行對建筑企業的借貸制定新的要求，使建筑工程項目的資金申請難度進一步提升。
2.2 工程款預付方式造成資金短缺
建筑企業解決資金問題的方式除了申請銀行貸款外，還會選擇工程款預付方式。工程款預付指建設方提前向施工方支付工程款，雖然在項目前期，施工方的資金壓力較小，但隨著項目進度的推進，受各類不可控因素的影響，項目的實際造價會遠遠超出工程預算，項目工期越長，施工方在后期的資金壓力越大，項目資金的短缺額度也會越高。
2.3 企業盲目擴張生產規模
目前我國社會經濟發展形勢較好，許多企業傾向于擴大生產規模。建筑企業在運營和發展過程中，容易受固定資產投資建設模式的影響，在無法滿足新時期建設發展需求時，盲目立項，提高企業固定資產規模，這種規劃策略僅能滿足企業短期需求，不利于建筑企業長遠的進步與發展。管理者應科學分析固定資產的投資模式，合理地提升企業發展規模，依據與時俱進的發展原則，實現企業與社會的諧同進步[1]。
2.4 資金調控水平有待提升
對目前我國建筑企業的生產發展現狀進行調研，多數項目在施工過程中執行傳統粗放式管理模式，尤其在項目建設資金的管理工作中，缺乏提前制定科學的資金計劃意識。項目建設過程中，難以實現各施工項目資金使用的統籌兼顧，尤其在體量較大的工程項目中，項目資金調配失衡，常出現局部資金使用短缺的情況，嚴重情況下，會影響整體項目資金的流轉，影響項目施工的正常進行。粗放式管理模式無法實現項目建設資金的及時回收處理，一定程度上會影響項目建設的安全性[2]。在建筑工程中負責資金管理的技術人員，綜合業務素質和專業技術水平普遍較低，對建設資金管理的重要性認識存在不足之處，缺乏對項目資金科學合理調配使用的能力，無法發揮項目資金的有效利用價值，資金成本浪費嚴重，工程造價超出預算額度。
3 建筑工程管理實施策略
為了實現建筑工程施工質量的有效控制，為各項施工管理工作的有序進行提供有力保障，在具體項目中，須對施工涉及的一系列經濟影響因素和各類工程經濟問題進行科學分析，找到問題產生的原因，并據此制定有效的解決措施。目前建筑行業的競爭越來越激烈，要想保持建筑企業的競爭力，在激烈的市場競爭環境中占據有利的發展地位，必須提升自身的綜合實力，結合建筑工程項目的具體需求，制定科學、合理的成本管理計劃和實施方案，無論在項目前期的準備階段或者是在項目的具體施工階段，都要保證建筑工程經濟管理工作的正常、有序進行。對工程項目是否能夠達到預設目標進行客觀預測，并以此為基礎，從建筑經濟角度對工程施工管理情況進行全面地分析[3]。這樣不僅能夠從根本上實現項目整體施工成本的有效控制，還能實現各工程參與方的項目經濟效益最大化。
3.1 建筑項目決策階段的管理
在建筑工程項目的管理過程中，要想保證建筑工程管理工作的有序進行，提高項目管理水平，必須將建筑經濟作為管理工作的根本出發點。建筑工程項目的決策環節具有知識密集性的特點。項目決策工作中的投資分析，可作為項目建設成本預算的重要參考依據，將建筑工程項目整體的投資計劃作為成本預算的計算基礎[4]。進行技術分析時，可發現決策環節的管理費用占整個項目建設費用的1%左右。通常情況下，項目決策會涉及較多的工程管理項目，還會包括項目的可行性研究和項目決策建議等內容。項目建議書的編制以項目建設的意義和市場分析等內容為主。項目的決策工作要以工程的整體實施作為分析基礎，判斷項目建設是否能夠滿足新時期背景下的社會主義建設發展需求，對工程項目實施的可行性進行合理分析，對項目建設的資金情況進行客觀評價，分析資金投入和使用的合理性，并以此為基礎，研究確定項目經濟管理工作的科學性和有效性。工程項目的可行性研究重點內容是對項目建設作用的深入分析。因此，要對投資估算存在的誤差進行有針對性的管理和控制，同時還要針對現有的施工技術和建筑經濟等進行合理的可行性判斷。施工技術的可行性分析有助于提升項目的經濟效益，編制項目的經濟管理方案要確保方案的科學性和合理性，這樣才能夠使勞務供求預算等相關工作能夠正常實施。在項目決策階段應確定工程的具體實施方案，可將實施方案作為項目規劃的重要參考依據。決策階段形成的各項決議，對工程項目的具體施工，將產生較大的影響[5]。根據相關數據統計表明，影響程度可達到70%～80%。由此可以看出，項目決策對整體項目建設具有非常重要的影響和作用，甚至會直接影響項目最終的綜合收益。
3.2 建筑項目設計階段的管理
建筑工程的項目設計對工程質量具有重要的影響作用，所以對建筑項目的設計實施有效管理具有較強的現實意義。有效研究表明，項目設計的成本費用，最高可占總投資費用的5%，設計人員的技術和智力因素是決定整個項目設計水平的關鍵，所以在制定設計技術人員的報酬費用時，應充分考慮設計人員的智力投入。多數建筑工程項目設計的目的是在有效展示建筑內部結構關系的基礎上，明確工程項目的具體施工方案，所以有必要在項目實施前，組織工程技術圖紙會審，預判可能發生的工程問題，并確定有效的解決措施，建立各施工項目組的良好溝通和協作關系，保證多職能部門間的有效合作，提升設計方案的可行性和可操作性[6]。據可靠的研究分析，工程項目設計對整體建設投資的影響可達20%～30%。因此，工程項目管理者有必要對項目設計實施有針對性的管理和控制，提升設計監管工作的有效性，充分發揮設計監管的優勢作用，提升項目管理水平，實現項目建設投資的節約與利用。
3.3 建筑項目施工階段的管理
在項目建設中，工程資金的使用對建筑項目的正常進行具有重要的影響作用。工程資金的使用主要體現為項目費用的結算，而項目費用多由施工合同決定，所以加強合同的管理，可以有效提升建筑經濟管理的有效性和科學性。在項目實施前，投資部門需要結合項目實際情況和簽訂的工程合同，會同多個工程技術部門，編制工程實施計劃，各方應對計劃內容仔細研究并確認，最終簽訂目標責任書。項目預算部根據施工圖設計和項目合同費用要求，精確預算項目在各實施階段的造價，將造價方案做為施工過程的經濟管理重要依據。在項目合同承包價的基礎上實施建筑經濟管理，可實現對項目工程造價的有效控制。同時技術管理人員還需要加強日常的監督管理力度，根據工程的實際需求不斷完善和優化建筑經濟管理的實施方案。在管理過程中，可以合理利用先進的管理理念和工藝技術，提高工程技術水平的同時，提升建筑經濟管理的科學性，實現良好的管理效果。管理者也應有意識地對傳統管理方法和管理模式進行改進或創新，保證工程造價控制的理想實施效果。進行建筑項目的工程款支付時，建設方要將項目投標報價作為結算的依據，結合項目實施的具體情況和工程變更簽證，計算實際工程款。在項目竣工驗收工作中，需要綜合評價工程項目的完成情況，并將其作為竣工結算的重要參考依據。以上分析表明，建筑經濟管理水平與工程質量之間存在密切的聯系。項目管理者在施工階段應重視工程質量對建筑經濟的影響作用，提升施工操作的規范性，嚴格按照規范標準實施作業，在保證項目進度和質量符合工程要求的基礎上，核驗項目的實際工程量。根據核驗結果制定項目的資金使用方案，這樣可以實現工程質量與建筑經濟的一體化管理，確保建筑經濟的實施方案符合項目實際需求，確保項目投資能夠發揮應有的經濟價值，，保證工程管理工作得以正常、有序開展。
4 結語
將建筑經濟作為研究的出發點，針對建筑工程項目的建設管理工作展開深入分析，提出建筑經濟對整個管理工作具有重要影響作用的根本原因。針對項目建設的經濟管理措施展開研究，提出各施工環節成本的有效控制策略，提升項目經濟管理水平的同時，實現建筑企業經濟效益的穩步增長。
參考文獻
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