時間：2023-06-05 10:17:34
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程優化，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
如今，市場經濟的快速發展促進了我國建筑市場的蓬勃發展，與此同時，建筑行業的競爭也日漸激烈，為了不斷的提高建筑企業的綜合競爭力，就必須要從施工管理方面著手。建筑工程施工管理是當前建筑企業的首要任務，也是影響建筑企業經濟效益和社會效益的主要因素。
一、建筑工程施工管理的不足
當前，建筑業的快速發展，使得很多建筑企業為了追求利潤最大化，而忽略對工程施工的管理，因此導致了很多問題，筆者認為可以歸納為以下幾點：
1.由于建筑工程的特殊性，需要投入的勞動力較多，在這種勞動密集的情況下，無法對每個施工人員都進行有效的管理。
2.在施工質量控制方面，缺乏必要的措施。建筑工程施工現場使用的設備較多，工程量也較多，而且涉及的范圍較為廣泛，因此實行全面的質量檢查是存在一定的難度，利用抽檢的方法容易造成質量問題的遺漏，產生安全隱患。
3.在工程施工工序操作方面缺乏嚴格的控制，因此容易造成工程的損失。建筑工程項目本身包含了較多的工作量，因此在施工工序的控制方面難度也較大，如果在操作中出現的偏差卻沒有及時發現，則容易造成大面積的返工，造成很多不必要的經濟損失。
4.在安全意識的培養是建筑工程施工管理的關鍵，但是由于施工現場人員缺乏對安全生產的重視，卻將過多的精力用來關注經濟效益，為了獲得更多的利潤，而壓縮在安全生產方面的投資，因此容易造成安全隱患的存在。
5.缺乏有效的成本控制。有的建筑企業在管理體系的建設方面存在著漏洞，尤其是成本核算方面，缺乏完善的核算制度，對于核算內容和核算方法沒有明確的規定。許多建筑施工企業對工程造價的成本管理缺乏重視程度，或者是理論上重視而在行為上沒有落實，制度上不健全，所以工程造價控制的作用無法充分發揮。
二、建筑工程施工管理的優化策略
為了不斷的提升工程施工管理的效率，筆者認為需要從以下幾個方面采取優化策略：
1.加強對工程施工管理的重視，注重建筑企業品牌的建設
首先要監理完善的質量管理體系，加強對工程施工質量的管理，將管理責任進行明確。在工程施工之前，要對人員進行必要的技術交底，保證各項管理制度能夠獲得有效的執行。其次，要對工程的施工工序進行有效的控制，尤其是對重點的施工項目，要嚴格按照施工設計要求進行。對于影響工程質量的關鍵部位要設置相應的控制點，并且由專人進行負責。最后，要加強對工程施工現場的管理，對施工過程各個階段的控制重點有全面的掌握，同時要注重工程施工安全的管理，工程施工質量是影響建筑企業形象的一個重要因素，因此，要注重對工程施工安全和質量的管理，通過工程施工管理的不斷優化，促進建筑企業整體管理效率的提升，有利于增強建筑企業的綜合競爭力。
2.加強施工成本的控制，提高經濟效益
一方面，要注重對工程成本和費用的預算控制，保證工程項目資金的合理運用。在工程招投標階段，做好成本控制工作，對招投標合同中的各項條款進行詳細的分析，為各項管理工作的開展提供基礎和保障，同時也能夠為工程施工合同的簽訂提供參考。另一方面，要對工程施工過程中的成本控制工作進行有效的控制。對于工程施工方案的優化，要從招投標的審核，到施工組織設計的各個環節進行全面的控制，對不同的施工方案進行對比，從中選擇最佳方案。在施工過程中，提倡新工藝和新材料的應用，通過科學、合理的施工方案，實現對工程施工成本的有效控制，以此來提高建筑企業的經濟效益。
3.加強對工程進度的管理
第一，對施工進度計劃進行合理的編制，并且對施工組織計劃進行有效的組織。在進行施工之前，要對施工現場的實際情況進行詳細的了解，包括現場的地質、環境以及其他的條件，編制施工進度和計劃，其中應當將各項準備工作、施工方法的選擇、施工質量的要求等內容進行詳細的編寫，這樣能夠保證工程施工的順利進行，確保施工進度按照計劃實現。編制施工進度計劃之后，便根據該計劃進行人員、設備、材料等資源的合理配置。第二，要充分運用有效的資源，發揮最大的優勢。實現資源的優化配置是工程施工管理中的一項重要內容。在建筑工程施工中，各項資源對于使用強度都具有一定的限制，因此在資源的配置方面要根據不同的使用需求進行均衡的配置。在工程機械的配置方面，要根據工程量的大小確定施工強度，以此來決定大型施工設備進入施工現場的具體情況。第三，注重對新工藝的運用。隨著科學技術的不斷發展，越來越多的新工藝、新技術被廣泛的運用到建筑工程施工中。需要注意的是，使用新工藝和新材料時，應當注重其使用的順序和位置，保證其能夠與當前的工程施工技術有效地銜接，這樣便能夠利用新工藝來縮短工期，降低工程施工成本，促進工程效益的提升。
4.加強對施工合同的管理
建筑企業想要更好的面向市場，就必須要嚴格遵守工程承包合同，在工期內保質保量地完成，同時要提供良好的售后服務，這樣才能提高企業的知名度，增強企業的競爭力。要提高企業擬制合同的水平，保證合同的完整性與合理性；項目的管理目標，就是要以工程項目合同細則所明確的工期和質量為準，合理有效地組織施工生產；總承包商應和各分包商簽訂相應的合同，對合同雙方進行一定的制約，分包商向總承包商負責，總承包商向總工程負責。
5.加強工程施工安全管理
第一，可以采取安全生產責任制，對施工過程中不同部門和人員所承擔的安全責任進明確，通過不同部門之間的有效合作，將安全生產責任層層落實。對于施工過程中發生的問題，要嚴格追究相應人員的責任，對相應的人員進行處罰或者獎勵。同時，要定期對不同部門的安全生產負責人員進行培訓和學習，確保安全責任制度獲得有效的落實。第二，對施工現場的安全管理要嚴抓不怠，一方面要嚴格執行現場安全管理制度的相關規定，保證工程施工順利的進行。另一方面要加大對安全施工的檢查力度，避免違規造作、野蠻生產等問題的存在而導致工程施工受到影響。第三，要加強事故援救體系的建設與完善。對于工程現場的安全事故應當以預防為主，嚴格執行安全管理制度。當安全事故發生時，通過事故救援體系的幫助，能夠在短時間內消除事故的不良影響，恢復正常的施工秩序。
結束語：
建筑工程施工管理是一項系統的、復雜的工作，其貫穿于建筑工程項目的全過程，對于建筑企業的經濟效益和社會效益有著重要的影響，不僅需要建筑企業的管理者給予足夠的重視，同時更需要所有人員的積極配合，才能夠有效的促進工程管理的優化，以此來提高建筑工程管理的效率，促進建筑企業持續、穩定的發展。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑 施工 管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
前言：
建筑工程需要的參與人員多、工序復雜，施工項目質量和進度都需優秀的施工管理。工程施工管理水平的高低則意味著工程效益的良好與否。因此加強對建筑工程施工管理的優化是非常必要的。
1.目前我國建筑施工管理當中存在的問題
1.1現場施工質量控制意識淡薄
現場施工的總體質量離不開現場施工的管理工作。在具體的施工現場中，建筑施工企業普遍著重于施工進度，輕視施工質量，進而嚴重的影響到了施工質量。另外，由于建筑工程施工管理沒有健全完善的規章制度，相關部門對質量監督的力度不大，質量檢驗也不具有權威性。
1.2施工企業各環節銜接不緊密
在現場施工過程中，各生產組織部門合力、有序地開展工作能夠有效地提高施工效率，降低組織管理成本。然而，在當前的建筑施工現場中，施工企業本身的制度建設就極不完善，內部各項管理體系也不周全，對內控制十分混亂，現場管理具有一定的隨意性。這就造成了施工企業各個環節的銜接不緊密，施工設計、施工分配、現場責任、物資供應、后勤保障等各部門在生產中缺乏有效的溝通，致使生產效率低下。
1.3施工的工序不夠科學合理
有質量保障的建筑工程項目，其施工的工序必然也是科學合理的。但是，在現階段部分施工企業為了追求經濟效益的最大化，盲目的搶進度，不按照科學合理的操作規范來進行施工操作，使得在工程建設項目當中存在有大量的安全隱患，為建筑后期的使用帶來了極大的問題和困難，嚴重之時甚至會直接的導致建筑倒塌。所以，還需要對施工隊的工序進行科學的制定，嚴格的按照操作的標準原則以及實際的施工現場情況，來進行全面的考慮和研究。
1.4分包模式帶來了管理協調方面的困難
現階段我國的許多建筑企業都存在有分包的情況，分包對于企業的工作范圍而言，難以進行具體明確的劃分，進而就為工作的開展帶來極大的麻煩。同時，各個企業都從自身的利益角度出發，往往是希望其他的企業負擔更多的責任，這樣又會存在有較多的分歧意見，造成了協調管理方面的困難，進一步的為建筑施工的管理工作帶來障礙，工作變得更加復雜化。另外一個方面，建筑企業的管理制度不夠健全，工作人員的素質和工作的水平也是參差不齊，在實踐的工作當中進行協調，也比較困難，如果沒有得到有效的控制，非常有可能會導致安全事故的發生。
（5）施工現場的安全意識觀念還有待加強。針對施工作業，安全管理的意識觀念是非常重要的。同時，由于人員的流動較大，并且聯合作業的工種比較的多，都會導致安全隱患的發生。在施工現場較為復雜的環境之下，有可能會出現觸電、中毒、坍塌或者是物體打擊、高空墜物等事故，嚴重的影響到了安全管理工作的開展和進行。同時，安全防護設備沒有安全要求放置，也是一個重點的問題。施工企業往往將經濟的效益放在首要的位置，對于安全管理方面的工作卻比較的忽視，并且安全管理的意識觀念還有待進一步的加強，都會嚴重的影響到施工現場的安全，稍有不慎則會出現安全事故，為工作的進行帶來極大的障礙。
1.5施工管理的責任不明確
目前階段我國針對建筑施工，有著明確的管制體系制度，但是，在責任方面，從上之下都被削弱了。在實踐的施工操作當中，相關的責任制度就變得模糊不清，一些具體的工作難以落實到位。另外，部分施工企業的安全責任，沒有按照施工項目的具體情況來進行指定，沒有考慮到時間因素、項目的因素以及人員變動等因素。所有的這些問題，都導致我國現階段的管理制度更多的只是流于形式，難以起到實際的效應，進而管理工作就難以落實到位。
2.針對施工管理存在問題改進的優化方案
2.1做好建筑的施工監督管理工作。建筑施工管理工作是全面的保證建筑的進度、控制工程造價以及監督工程質量的重點性環節。在施工的過程當中，還需要針對實際的情況，做出必要的調整，并且在技術以及經驗等方面進行歸納和總結。在施工的進程當中，如果業主以及承包方面各自的觀點和立場不同，則會出現阻礙工程項目建設施工進度的情況，所以，還需要監督管理單位出面進行協調，以公平公正的態度和觀點，妥善的處理施工過程當中所遇見的難題，為項目的質量提供最為堅實的保障。
2.2掌握建設施工過程當中的控制的重點以及控制的范圍。在整個施工建設的過程當中，還需要對圖紙的設計、原材料等進行嚴格的控制和管理，每一個細小的環節都不容出現漏洞。同時，還需要對建筑施工過程當中質量控制所涉及到的范圍以及控制的重點，進行監督控制，一旦出現施工的質量問題，需要進行嚴格的處理，并且及時的采取有針對性的措施方案進行解決，保證建筑工程施工項目可以按照既定的規劃有序的開展，并且保證施工建設的質量。最后，對于原材料、半成品等的質量控制，也需要進行嚴格的把關，對于關鍵的部位以及較為薄弱的環節，進行合理的控制，消除質量通病，提升建筑質量。
2.3重視安全生產
對于一切事情，安全問題都是最重要的。“安全才能回家”，安全才能保證工作的順利開展。對于建筑施工來說，安全問題毫無疑問應該被擺在第一位的。那么，我們應該如何來保證生產的安全呢？首先，加強員工的安全意識，從意識上加強對安全的重視。對于管理制度條例來說，安全應該被重提，并作為再三強調的話題。只有從員工意識上來導入安全的重要性，才能引起員工們的重視和警惕。也能夠助于員工們在實際規范操作時時時牢記著安全問題。第二，安全問題應該被列入管理體制。明確將安全問題納入提綱，并規范一些安全操作的方式，指導員工操作，并利用條約對不安全操作加以制止和約束。利用一些規范性的條文對 安全問題加以引導和對不安全因素加以約束，能夠有效地提高安全保障。
2.4保證工程質量
建筑工程最應該注意的就是工程的質量，要把保證建筑的質量作為管理條例的中心任務。建筑的質量是一個優秀建筑的靈魂，現場的管理中要嚴格地對待質量問題。首先，施工過程中要確保原材料的質量，原材料作為工程的重要內容，它的好壞直接決定了建筑工程的優劣。即使有再好的工程師，原材料不合規格的話，工程質量也只是空話。把握好了原材料質量的一關后，還要注意員工的操作步驟和操作方法是否正確。操作步驟的工藝順序和操作方法直接構成了操作的過程，如果操作過程有不對的地方，那么再好的原材料也是白搭。對于管理方式來說，建筑要保證工程的質量就必須得改善自身的管理方式，建立一個健全的質量責任制度，切實把產品的質量落實到具體的個人。
2.5施工管理員必須做到統籌兼顧,做好施工準備。
管理就是人、財、物的平衡與調度。因此,施工管理人員必須做好施工準備,在工程開始實施前,必須盡可能合理地安排與工程相關的所有因素,特別是人力、物力、財力的平衡,設定預定方案,并且在工程的實施過程中,根據現實情況,不斷地調整方案,以做到相時而動,這是一種綜合的能力。這就要求施工管理人員的綜合素質必須過硬,否則可能會導致工程的中斷,甚至是損失。
3.結語：
綜上所述，施工管理影響著總體建筑工程的質量，對于建筑工程的順利進行具有十分重要的作用。因此，建筑工程現場的施工管理人員要加強對施工現場的管理，優化管理方案，健全完善管理體制，從而有效的提高建筑施工企業的整體管理水平，提高施工企業的市場競爭力。
參考文獻
一、建筑工程造價超預算的主要原因分析
建筑工程項目實施的過程中存在很多項目超預算情況，對整個工程項目的整體投資效益產生了很大的影響，必須從工程項目科學預算的管理模式出發，全面提高建筑工程項目的整體預算水平，為工程項目的全面模式優化和架構形成創造良好的條件。
（一）建筑工程項目不合理的概預算編制分析。建筑工程項目實施的過程中要從不同的預算管理機制出發，積極穩妥地進行預算機制管理，提高預算的整體水平，為預算方法和機制制定創造良好的條件。從工程項目的實施情況看，很多人員對施工現場的情況了解的不夠深入，導致其編制的預算不合理、不科學，存在很多超預算的情況，在新的市場環境下需要解決各種漏項、缺項、實際不合理項等問題，保證預算編制更加符合市場管理的要求。工程項目預算控制管理要堅持科學性和合理性的基本原則，具體項目實施的過程中要通過有效的途徑，保證工程質量和進度。通過有效的超預算管理控制，提高工程項目的實施水平。
（二）建筑工程造價受到市場和環境方面的影響。建筑工程造價管理需要從不同角度進行問題分析，解決項目建設周期長、涉及范圍廣等方面的問題。必須要對工程材料的價格進行全面研究，避免工程材料價格波動等方面的問題產生。通過有效的市場風險管理，提高建筑工程造價的綜合管理水平，為工程造價優化創造良好的條件。如果工程材料價格波動會產生超預算的問題，建筑工程造價管理要從不同的管理模式出發。
（三）建設方對實施階段的建筑工程造價預算不足。建設方對實施階段工程項目的情況沒有全面了解，導致造價動態控制難度加大，對建筑工程項目的造價預算管理產生了重要影響。在新的市場戰略機遇期，建筑工程項目預算管理必須要建設方全面認識和把握，通過積極有效的手段，對建筑工程造價管理進行綜合分析，提高建筑工程項目的整體預算控制管理水平。
（四）建設方對工程項目管理不善導致造價預算問題。建設方要在工程項目管理過程中采取有效手段，確保工程項目管理更加科學合理，為工程項目規范化管理創造良好的條件。從市場管理的角度看，建筑工程項目施工工序多、場面大、時間長，如果施工管理的過程中不能采取有效的措施，對工程項目的實施會產生很大的影響。建筑工程項目管理的過程中要對施工情況進行及時反饋，對容易產生問題的施工環節要進行有效的監控，避免預算資金浪費等問題產生。
二、建筑工程造價預算控制管理措施
建筑工程造價預算控制管理的過程中要進行有效的管理模式研究，確保預算控制管理水平能夠全面提升。
（一）全面有效地做好建筑項目預算工作。建筑工程項目預算實施的過程中要從編制模式出發，通過有效的預算管理機制分析，提高建筑工程的預算管理水平，為預算模式形成創造良好的條件。建筑工程預算造價管理的過程中要對預算模式進行有效的研究，確保建筑工程能夠符合預算組織工作的要求。具體實施的過程中要做好預算前的各項準備工作，通過分析預算工程偵查報告，確保各類預算標準圖能夠符合管理要求，提高預算定額控制管理水平。
（二）建筑工程項目實施階段的預算控制策略。從建筑工程項目實施的情況看，工程項目實施是資金投入最大的階段，因此要保證項目實施階段的各項工作能夠順利實施。同時它也是招投標工作的具體延伸，是工程項目合同的具體化實施階段，必須要從建筑工程項目綜合管理戰略出發，積極穩妥地推進建筑工程項目實施階段的各項工作，提高建筑工程項目整體實施管理水平，實現建筑工程項目的全方位控制管理。相關的研究發現建筑工程實施階段對工程造價的影響達到10%，必須要從節約投資的角度進行項目綜合管理，提高建筑工程項目的綜合控制管理效率，為建筑工程項目的有效實施創造良好的條件。建筑工程項目實施階段要進行造價控制。通過對技術、經濟、合同等方面的模式進行分析，確保建筑工程造價管理更加符合科學化管理要求，實現對建筑工程的整體預算管理，在工程造價計量的過程中要進行有效的監督，確保各種計量合規真實，提高工程項目的預算審計管理水平，為建筑工程質量控制創造良好的條件。在有效的質量控制管理模式下，保證建筑工程的經濟效益能夠得到全面的實現。
（三）最大限度地減少設計變更對工程預算的影響。在建筑工程施工管理過程中要進行有效的設計管理，通過最大限度的工程項目管理，降低設計變更對工程預算的影響，提高建筑工程的施工管理水平，為建筑工程質量控制和效益實現創造良好的條件。造價預算控制人員對工程造價進行管理的過程中要進行有效的經濟論證，從不同的角度減少造價開支，提高造價審批管理效率。具體實施的過程中要進行事前批準管理，通過事前、事中、事后監督審查等工作的開展，提高建筑工程的整體造價管理水平，為造價的優化管理創造良好的條件。建筑工程造價管理需要對超量、超價部分進行嚴格的控制和管理，確保設計過程能夠符合造價管理的要求，提高造價的預算控制管理水平，為造價的綜合性管理創造良好的條件。
（四）提高管理人員的基本素質。建筑工程造價預算管理的過程中必須要從造價預算管理的基本思路出發，通過專門性、政策性和知識性的管理，提高建筑工程造價管理水平提升，為建筑工程項目質量效率提升創造良好的條件。這些模式的形成與管理人員的基本素質是緊密聯系在一起的，因此要從預算管理的戰略思路出發，不斷提高施工工藝，全面提升建筑工程管理人員的基本素質。建筑工程管理要對各種工程基本結構進行分析，按照投資控制管理的要求實現工程項目的全方位控制管理，提高建筑工程的整體造價水平，為工程項目的施工管理創造良好的條件。建筑工程管理人員在具體的施工管理的過程中要做到愛崗敬業、無私奉獻，確保工程造價預算工作能夠符合建筑工程項目實施的要求，提高建筑工程項目的綜合管理水平，實現工程項目造價的全方位控制和管理。
建筑工程造價管理與預算人員的基本素質緊密聯系在一起，通過對建筑工程造價的有效控制，可以全面提高建筑工程的造價管理水平，對全面提高工程投資效益具有重要的作用。建筑工程造價管理的過程中要從預算綜合控制管理出發，對預算人員的素質進行有效分析，提高建筑工程造價預算的綜合控制水平，為預算模式形成創造良好條件。通過對造價人員的基本素質培養，可以提高人員的整體素質，對工程項目的全面實施和順利完成具有積極的意義。建筑工程項目預算管理與預算模式優化要緊密結合在一起，全面提高建筑工程的預算控制水平，實現建筑工程全方位管理，為工程項目的綜合管理創造良好的環境和平臺。建筑工程項目預算管理要通過機制建設和優化達到綜合性管理的目標，為建筑工程項目質量水平提升創造良好的條件。
三、總結
關鍵詞：建筑工程；方案優化；造價；影響
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程的項目管理的理論依據是項目管理理論，其涵蓋了項目管理的實踐經驗。此外，工程的造價管理就是指項目造價的制定，其制定要求合理、科學；遵循價值規律的作用；著眼于項目本身的價值特點。工程造價管理主要作用是全方位監管和控制工程項目的造價，使得工程建設可以從分調動人力、財力以及其它資源分配，使工程的建設成本可以降低，從而使得建設工程的經濟效益得到最大程度的發揮，同時也可以成功獲取社會效益。
一、建筑工程造價
建筑造價是建設工程中常見的有爭議的項目。在建筑工程的施工過程中，施工設計可能會出現變化，經濟簽證以及施工材料價格都可能會出現意外狀況，需要進行調整。因此，在工程合同中，應對施工設計的變更等方面有具體的條款規定。此外，還需補充的是，經濟與技術的相互融合才會形成合理、有效的工程造價編制。在工程造價編制的過程中，要清楚造價編制的相關法律規范要求，掌握施工現場的施工工序以及作業狀況，同時，對計量定額的涉及范圍以及計算工程量的辦法等必須掌握，只要定額的選擇以及工程量的計算合理、準確等等，最終就會形成合理、科學的工程造價編制。
二、建筑工程方案優化措施及作用
（一）建筑工程方案優化措施
在現代建筑工程中，方案優化占據著很重要的地位，因此，為保證工程造價的有效、合理，進而取得節約投資的效果，方案設計作為工程項目的前期準備階段，必須得到科學、合理的控制。
1、在工程建設中，工程造價控制貫穿始終，包括工程項目的決策、設計、施工以及工程的竣工等階段都涉及到造價管理。當前，我國建設工程中，關于工程造價存在三種問題：工程概算超出了估算，而預算有時還會超過概算以及最終決算時超過了原來的預算，這三個問題給建設工程的經濟效益帶來了極大的阻礙，因此，嚴格控制建設工程施工成本是必要的。同時，工程成本能夠縮減要依賴于工程造價的控制。而工程造價的控制還要依賴于工程施工前的施工設計以及決策環節，其中項目決策起著決定性的作用，施工設計則在工程造價中占據著關鍵性的地位。
2、在建筑工程中，在施工設計階段設計方面涉及內容較多，公路工程造價全過程控制的重點是設計階段，在進行建筑工程施工前，要做好投資決策與設計階段的前期工作，在這個階段可以分為投資的決策階段和進行初步設計、施工圖紙設計三個重要的施工設計階段。例如，項目前期的準備工作不充足，工程建設就會出現投資失真的現象，如果對整個基礎資料不能夠好好掌握，那么就會導致設計的方案不夠科學和完善，會影響設計效果。
所以，工程造價管理的優劣取決于施工方案及設計的質量。因此，造價管理的重點應集中于施工前期方案的設計，科學、合理的設計方案一方面能夠在一定程度上避免資源的浪費，另一方面能夠有效保證施工工程的進度，做好造價管理工作。工程方案優化設計的重點在于有效結合力學概念和技術，對于業主的需求以及要求都要明確。最終形成科學、合理并可行的設計方案。重視建筑工程造價全過程控制的設計環節，要優化設計過程，重視多方案的設計階段，對于那些重大的工程，重點的部位，投資費用，要進行精確的計算，實行多方案的比較是衡量設計方案的經濟性和實用性和可行性的最有效的手段。
三、建筑工程方案優化的作用
（一） 影響施工進度與質量
對于一個建筑工程來說,設計圖紙就是施工人員在施工過程中的依據, 施工技術人員是根據工程師所給的圖紙來進行合理的施工安排。因而,一旦設計的方案或者圖紙出現質量問題,肯定會給施工帶來困難,造成施工返工、停工的現象,這無疑是人力、物力、財力上的浪費。或者設計工作如果不全面,即使建筑造好依舊會存在很多問題,嚴重的將會造成建筑不能正常使用,就等于是白白建造了,這對于建設投資單位來說將是巨大的經濟損失。
（二） 能滿足業主的要求及潛在的需要
工程方案優化概指針對工程選址、平面布局以及結構選型等方面的不合理性,運用科學的分析和計算方法,對其不合理的部分加以修正。方案優化在現代工程中的地位已經越來越重要,為了保證工程造價的合理性,達到節約投資的目的,必須在項目的前期階段也就是方案設計階段就應開始進行有效的控制。工程項目的建設離不開規劃設計,而方案設計是規劃設計的第一步。常規的方案設計流程是設計者按業主的要求和設計者的實踐經驗,參考類似工程,通過判斷進行方案設計,然后進行力學分析或按規范要求作安全校核,再修改設計。這一過程繁復,且往往只能創造出可行方案。而優化設計則把力學概念和優化技術有機地結合,根據業主明確的要求以及潛在的需要,利用合理的分析和計算手段找出滿足預定要求的不僅可行而且最好的設計方案。
（三） 影響建設投資的金額
工程項目建設一共分為了項目決策、項目設計和項目實施三個階段,實現設計方案的優化也必須從這三個方面進行。工程設計人員將方案進行優化后,最大的意義就是在保證工程質量的前提下,將建設投資的金額降至最低點,從而達到質量和資金雙贏的目的。在設計過程中,首要考慮的問題就是建筑的材料選擇,這也是建設投資中的一項重要開支。其次就是建筑的結構設計,建筑的總體結構就會對建設投資有著不曉得影響,因為結構決定了選材,兩著之間是相互聯系的。
（四） 影響經常性費用開支
是否將設計方案進行優化,不僅影響到了項目投資單位的一次性資金投入,也會給工程使用階段的經常性費用帶來一定的影響。具體如:暖通、照明的能源消耗、清潔、保養、維修費等。一次性投資與經常性費用在某種情況下存在著有反比關系,如果設計人員能夠采取優化設計的方法,就又可能將這種反比關系進行有效結合,這樣就能從整體上控制建設項目的投資。具體如:玻璃幕墻的辦公樓屬于高耗能建筑物,整個空間必然需要白天照明和中央空調來調節辦公環境,在其全壽命過程中如果算下每年的開支,這筆費用可想而知。
（五） 提高項目建設的經濟效益
工程設計方案優化的主要是在平面布置（功能）、結構模式（材料）兩個方面。平面優化上應主要考慮工程選址是否合理,平面功能分布是否符合工序流程,交通組織是否順暢等;結構優化上則主要考慮計算模型是否最貼近結構實際情況、計算理論是否先進、材料選用是否適宜等。在工程造價方面,表現為項目功能不變而造價卻大幅度地降低,或工程造價降低不多甚至略有上升而項目功能卻大大擴展,提高了項目建設的經濟效益。
結論：
工程設計方案的優化由于其對造價的影響越來越重要,因此越來越受到建設、設計、審批等各方面的重視。工程設計方案的優化主要包括了平面布置和結構模式兩個方面,經濟指標是衡量方案成敗的一個重要指標。工程經過優化后,技術及經濟指標往往有較大提升,表
明在工程設計、造價控制方面方案優化具有舉足輕重的作用。無論是在建筑工程的施工過程中，承建單位或個人對于施工進度以及費用支付的控制；或是在工程竣工后，業主的風險投資分析以及工程的決算事宜，二者都需以工程造價成果為依托，同時也是承建單位做好定額編制以及工程的投標報價的必要條件，從而才能促進工程項目管理的良性化發展。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程；優化管理策略
中圖分類號：TU9文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）0014(C)-0286-01
引言：建筑工程的造價管理是衡量建筑工程項目的一個重要經濟技術指標，同時也是維護建筑產品供需雙方經濟權益的關鍵。但是由于尚未形成全方位、全過程地投資理念，各個層面的投資管理還不夠完善，使得建設工程投資中的浪費現象非常嚴重，超支現象普遍，所以在保證工程質量的前提下，如何有效地管理工程造價降低工程造價是一個非常重要的問題。
一、建設工程造價的特點
（一）建設項目工程造價的大額性。任何一個建設項目不僅實物形體龐大，并且造價昂貴。動不動就是上百萬，還可能是上億。工程資金的大額程度，不僅聯系著所以方面的經濟利潤，還產生子宏觀經濟上相當大的影響。這就是工程資金所在的特殊環境以及其資金管理的重要程度。（二）建設項目工程造價的廣泛程度和復雜程度。其廣泛程度和復雜程度體現在組成工程建造的成本要素很復雜，關系到人、物以及機械這些很多類型，協作配合相當廣泛，完全可以涉入到社會的所有領域。比方說取得建設工程地面所需要的經費，既包含征收、拆遷還有安置補償這很多方面的資金問題，還包含土地使用權利外讓的相關費用。（三）建設項目工程造價的階段性。在不同的建設階段，同一個工程的造價有不同內容和名稱。例如建設工程處于前期設計階段時擬建工程的工程量還不具體，建設地點也沒有確定，初步設計主要是設計概算或總概算，當進行技術設計或擴大初步設計時，設計概算需要進行調整和修正，反映該工程造價的名稱為修正設計概算。進行施工圖設計時，工程對象比初步設計時更具體和明確，工程量可根據工程量和施工圖計算出來，而對應施工圖的工程造價名稱為施工圖預算。由此可見建設項目工程造價的階段性非常明顯，在不同的建設階段，工程造價名稱、內容、作用是不同的[1]。
二、建筑工程造價管理現狀闡述
建設項目資金失控是我國有效投資區域是一直存在的現象。建設工程勢必消耗很多資源，它存在投資多、周期遠、綜合性優秀的特征，和建設所有關系者的經濟利潤都存在聯系，在國民經濟上的影響相當大。可是當前，我國的工程建設區域依然存在一些技術和經濟想離的現象。（一）從立項、設計審批到具體的施工不協調。到目前為止，由于管理體制的分割，建筑工程項目從立項、設計審批再到具體的施工，難以協調一致，這導致工程造價管理存在問題。對工程項目缺乏前期的科學的可行性研究，使得工程項目施工單位進行盲目投資，估算不切實際，工程概算也不符合實際，這給后續施工中的工程造價管理造成極大的困難。在實際的工程造價管理中，忽略了該項目從立項、設計乃至建設單位工程投資中存在的風險，而是把重點放在工程的建設階段，只注重工程造價及施工中的變更及結算造價[2]。（二）約束機制不完善。工程分包中約束機制不夠完善，存在著行業壟斷以及層層分包的現象，一個完整的工程項目被分解成好多部分，加大了工程造價管理的難度。某些建設單位在工程招標過程中不能嚴格執行國家相關的法律法規，根據自己行業的特殊性進行行業壟斷。某些項目建設中有多個單位共同參與施工，各參建單位在施工技術、機制管理、質量管理、機具配置等方面存在很大差異，使整體的工程造價無法與預期的設想一致，造成了極大的浪費。
三、建筑工程造價全過程優化管理策略
（一）重視源頭，加強工程設計環節的控制。首先要加強對設計圖紙質量的外部審查與監督。二是要規范設計概算辦法。確保設計概算必須經過工程標準定額造價管理站和建行的全面審定。三是要制訂限額設計的標準。四是推進新成果在工程設計中的應用。以新技術、新工藝、新材料、新設備來優化工程設計的技術經濟指標，提高工程的綜合效益，提高產業的科技含量。（二）把握重點，加強項目施工環節的控制。1、制訂標準成本。由建筑預算定額、材料結算規定、預算單價和取費規定組成確定建筑產品價格的依據，施工企業聯系工程項目特征還有自身的施工情況，編制有效的施工辦法并核算工程項目的確切成本。確切成本是施工階段的預算成本。在制定的時候，不但要做到鼓動職工的積極程度，還需要緊寬適中。2、使用成本差別考核形式。工程項目處于施工階段，因為一些原因，其需要成本與預算成本還有企業擬定的成本不相同，會存在一些差別。經過考核，要有效發現差別，反應訊息。3、成立項目資金責任制。將成本經營的所以內容責任分配給個人，有效進行分析與核算，成立資金核算責任制度，要有效進行施工階段的動態研究，從所有崗位，全部環節上節省成本需求。（三）抓住關鍵，加強工程審計環節的控制。工程建造的核算一定要對工程項目全部施工生產方面的全階段進行核算。建筑施工建造是產品的單一型、固定型、生產階段的流動型以及對資源要求的波動型還有施工時期的長期型。要按照工程項目進展情況的持續改變，有效的給出工程項目階段核算。
結語：總之，建筑工程造價控制是一項非常系統的工程，是一項具有復雜性和綜合性的工作，所以必須進行全過程、全方位、全員參與的管理，而且在管理的過程中要引入動態管理機制。只有這樣才能抓住要領，使建設項目的工程造價控制在合理的范圍之內。
作者單位：廣東汕尾陸河縣瑞興園林有限公司
參考文獻：
關鍵詞:建筑工程;造價;優化;全過程管理
中圖分類號:C93
文獻標識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)15-0219-01
1 建筑工程造價管理現狀概述
建設項目投資失控是我國固定投資領域普遍存在的現象。建設工程消耗大量的工料機資源,它投資大、建設周期長、綜合性強,關系到建設各方的經濟利益,對國民經濟的影響重大。目前,在我國工程建設領域,存在著技術與經濟相分離的狀況。我國大多數工程技術人員往往把工程造價看成是財務、概預算人員的職責,認為與己無關。總體而言我國建筑工程造價管理存在以下相關問題:
1.1 立項、設計審批到具體的施工不協調
迄今為止,建筑工程項目從立項、設計審批到具體的施工,由于管理體制的分割,難以協調一致,也是導致工程造價管理當中存在問題的一個重要因素。很多項目對立項的_丁程項目缺乏前期科學的可行性研究,導致工程項目施工單位盲目投資,估算不實,編制虛假的工程概算,給后續施工中的工程造價管理帶來極大的困難。在具體的工程造價管理中,只把重點放在工程的建設階段,注重工程造價和施工中的變更及結算造價,往往忽略了該項目從立項、設計乃至建設單位工程投資中存在的風險,致使施工項目成了名副其實的“釣魚工程”。
1.2 約束機制不完善
在工程發包中約束機制不完善,存在著行業壟斷和層層分包的現象,將一個完整的工程項目肢解破碎,使工程造價管理難以到位。某些建設單位,在工程招標的過程中不執行國家相關的法規,依據自己行業的特殊性進行行業壟斷。有一些建設單位在一個項目中有多個單位共同參與施工,各參建單位在機制管理、施工技術、質量管理、機具配置等等方面存在著較大差異,使被肢解的工程增加了中間環節,使整體的工程造價無法與預期的設想相一致,造成極大的浪費。
2 建筑工程造價全過程優化管理策略
2.1 決策過程造價管理
要做好項目的投資預測需要很多資料,如工程所在地的水電路狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地以及現有已建的類似工程的資料。對于做經濟評價的項目還要收集項目設立地的經濟發展前景、周邊的環境、同行業的經營等更多資料。要做好市場研究,技術經濟人員就需要掌握大量的統計數據和信息資料,并進行綜合分析和處理,為項目建設的論證提供必要的依據。為避免投資的盲目性,項目投資決策企業應采取集體決策制度,組織工程技術、財務等部門的相關專業人員對擬建項目的必需性和可行性進行技術經濟論證。分析論證過程不僅要重視新設企業的經濟效益的分析,還應立足節約,充分重視項目在市場中的領先地位,以減少項目建成后的運營成本和影響企業今后的發展。
2.2 設計過程造價控制
建筑工程項目初級階段,控制其造價的有力手段是對設計階段的造價控制。工程項目的設計是項目施工前期合理全面的規劃過程,是工程必須的初始階段,是技術性環節和經濟性環節合理結合的階段,其對工程造價的影響甚大。有效控制設計階段的工程造價,必須要求在此階段中,體現競爭二字。對工程設計進行招投標管理,同時,對于設計單位以及設計過程進行強有力的審核監督,這樣有利于對工程項目造價形成競爭機制,控制造價水平。2.3 施工過程造價控制
對施工單位的施工組織設計進行審核,選擇技術上可行,經濟上合理的施工方案進行施工。應該結合工程項目的性質和規模、工期的長短、工人的數量、機械裝備、材料供應情況、運輸、地質、氣候條件等各項具體的技術經濟條件,對承建單位指定的施工組織設計、施工方案、施工進度計劃進行優化,最后選定最合理利用人力、物力、財力、資源的方案。正確處理工程造價和工期、質量的辯證統一關系,提高工程建設的綜合經濟效益。在實際的基建管理中,往往認為施工組織設計只與施工單位有關系,與建設單位沒關系,這是錯誤的。要知道,施工組織設計是竣工結算的重要依據。加強圖紙會審,及時發現問題和解決問題。把簽證變更提前出具,防止窩工返工現象發生。確保工程簽證的客觀、準確、及時,嚴格簽證的審核制度,確保簽證的質量。
2.4 竣工階段造價審核
工程竣工結算審查是竣工結算階段的一項重要工作。經審查核定的工程竣工結算是核定建設工程造價的依據,也是建設項目驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產價值的依據。在這一階段,所有參與價款結算的預算人員必須認真、仔細,決不能出現放松心理。同時還要與工程各有關部門緊密配合,充分體現建設單位和施工單位之間的合同關系和經濟責任。在中間撥款時根據施工合同和招標文件,按照施工實際完成工程量進行結算,做到了撥款有度,心中有數,并隨時檢查進度款運用情況,保證整個施工過程如期按約正常進行,使竣工結算有了根據。
參考文獻
[1]詹玉玲.淺談如何控制建筑工程造價[J].石河子科技,2006,(1):89-90.
關鍵詞：建筑工程；結構設計；優化
高層建筑高度不斷增加的同時,增大了高層建筑側向的位移，所以，在對高層建筑進行設計時，不但具有一定的強度,而且結構剛度適宜,使其在結構上的自振頻率等一些動力特性更加合理,從而控制水平作用力下的層位移在一定空間。此外，為了防止高層建筑在大型地震下出現倒塌的情況,一定要以必要強度為前提,在清晰的概念設計以及科學的構造措施基礎上,將全部結構、尤其是薄弱層面的變形能力提高上來,確保結構的延性。所以,在結構設計中，這些因素是不容忽視的,設計合理,具有相當強度的結構、剛度適宜、延性良好。
1、 有關建筑結構的分析
1.1結構材料的分析
在假定線彈性對建筑結構的位移、內力時,通常假設成構件與結構處在彈性工作情況跟下,以彈性理論為根據進行研究,但連梁及框架梁等一些構件則要求由局部塑性變形產生的內力重分布做出研究。將計算地震環境下建筑結構易變形的薄弱層選擇彈塑性方面分析其方法。
1.2剛性樓板的分析
在對高層建筑的位移與內力進行計算的過程中，一般假定樓板在本身的平面內是無限的剛性,由于平面外剛度極小所以將其排除在計算之外，在假定為剛性樓板情況下,在進行結構設計時就要使用一些措施以保樓板平面內整體剛度。
1.3計算圖形的分析
在高層建筑結構的體系中，進行全面分析所使用的計算圖形分為：一維以及二維協同分析和三維空間分析。
1.4小變形分析
在所有方法中是經常運用的基本假定。但專家們在研究非線性問題(P―Δ效應)后得出了新的結論，通常在頂點水平位移Δ與建筑物高度H的比值Δ/H>1/500時,就應該將P―Δ效應考慮在計算內。
2、優化建筑工程結構設計的方法
2.1優化基礎拉梁設計
在多層框架房屋的基礎埋深值較大的情況下，為了將計算小底層柱的長度以及底層的位移減小，在±0.000之內合理位置進行基礎拉梁的設置，但在設計時按構造要求進行設置是不合理的，應該按框架梁設計，根據相關規定對箍筋加密區進行設置。從抗震方面來講，基礎方案應采用短柱。通常情況下，在獨立基礎埋置較淺時，因為不良的地基或因柱子荷載落差較大時，根據抗震的需要，可順著兩個主軸的方向進行構造基礎拉梁的設置。基礎拉梁的截面寬度可取柱中心距1/20～1/30，高度取柱中心距1/10～1/15。對于構造基礎拉梁截面應在上述限值范圍以下，縱向受力鋼筋要取在所連接柱子最大的軸力設計值的10%為壓力或拉力來計算，作為構造配筋時，應符合最小配筋率的要求。基礎拉梁頂標高通常與基礎頂標高一致，在框架底層的層高出現不足或者基礎埋置較淺的情況時，有時要設計較大的基礎拉梁，便于通過拉梁來平衡柱底的彎矩。此時，拉梁鋼筋要進行通長設計。拉梁的正負彎矩鋼筋包括于在框架柱之內的拉梁箍筋、錨固的加密以及有關于抗震構造的需要應與上部框架梁全部一致。
2.2優化獨立基礎設計的荷載取值
采用鋼筋混凝土進行多層框架設計時，房屋一般使用柱下獨立基礎的方法，當地基的關鍵受力層的范圍之內沒有軟弱的粘性土層時，小于8層且高度不超過25m的普通民用框架房屋或者荷載一定的多層的框架廠房，可以不進行驗算地基以及基礎的抗震承載能力。但這些房屋在進行基礎設計時要將風荷載對其造成的的影響考慮在內。所以，在進行整體計算分析鋼筋混凝土多層框架房屋時，務必將風荷載輸入，不能由于地震區的高層建筑之外的普通建筑風荷載沒有起控制作用就將其忽視；另一方面，在獨立基礎設計的時候，在基礎上面的外荷載柱的腳內力設計值，僅取彎矩設計值以及軸力設計值，不取剪力設計值，甚至也不取彎矩設計值。以上兩方面會最終會使基礎設計的配筋偏少，尺寸偏小，對于基礎及上部結構的安全造成了威脅。
2.3優化柱箍筋與框架梁的間距
針對抗震等級不同的框架梁，要明確規定柱箍筋加密區箍筋直徑的最小值以及最大箍筋的間距。按照這些規定，一般情況下，工程經常取柱、梁在箍筋加密區間距最大值為100mm，在非加密區箍筋間距的最大值為200mm。在電算程序全部信息中一般內定的柱、梁箍筋加密區為100mm的間距，并以此為憑證從而計算出加密區箍筋的面積，因此設計人員應按照規范明確箍筋直徑以及其肢數。然而，在內定程序的情況下，在框架梁的跨中位置有次梁或者有過大的其他集中荷載作用而箍筋卻僅為兩肢箍時，可合理的加密箍筋間距或增加箍筋直徑。在框架內定柱的加密區箍筋在100mm的間距時，在一般時候，框架柱或許由于非加密區的箍筋采用200mm的間距而導致配箍不足。所以，我們應合理的強化箍筋直徑以及加密箍筋的間距。這里需要注意的是，在驗算柱、梁箍筋非加密區的配箍時可以忽略強剪弱彎的規定，即以加密區終點處為剪力設計值，并且不計算剪力增大系數。
2.4優化框架計算簡圖
對于沒有地下室采用鋼筋混凝土的多層框架房屋來講，獨立基礎的埋置過深，大約在-0.30m無基礎拉梁的情況下，應輸入基礎拉梁按層Ⅰ考慮。如：某項目是3層鋼筋混凝土框架結構，屬丙類建筑，其建筑場地是Ⅱ類； 3.2m層高，1.0m的基礎埋深，基礎高度為0.7m，室內外高差為0.30m。抗震設防烈度為7度，該工程的框架結構抗震等級為三級。設計者在計算時應以3層框架房屋計算，首層層高為3.5m，即假定框架房屋嵌固于-0.30m基礎拉梁的頂面；配筋與截面按構造設計；以中心受壓計算其基礎。明顯看出，用此種計算簡圖并不恰當。在設拉梁層的時候，通常來說，要比較底層柱的配筋是由基礎頂面處的截面控制還是由基礎拉梁處的截面控制。由于地基土具有約束性的計算簡圖，在進行電算時，基礎拉梁要按層1輸入，輸入基礎拉梁墻荷，設計配筋時按電算結果為準。
2.5優化結構周期的折減系數
框架結構，框架--剪力墻結構及剪力墻結構等，由于存在填充墻，結構實際的剛度要比計算剛度要大，計算周期要比實際周期大，所以，地震剪力的結果偏小，結構就處于不安全的狀態下，因而一定要折減結構計算的周期，因此不折減高層建筑結構的計算周期或者折減系數取值過大的做法都不正確。從框架結構方面來講，使用砌體對墻體進行填充時，自振周期的折減系數在0.6～0.7之間；在砌體填充墻過少或者使用輕質砌塊的時候，取值在0.7～0.8之間；采用的完全是輕質墻體板的時候，取值在0.9。不折減計算周期的情況要以無墻的純框架為前提。
2.6優化地下室的層數輸入
多層框架結構房屋也有設置地下室的。由于隔墻少，常采用筏板式基礎。在電算時，應將地下室層數和上部結構一起輸入，并在總信息中按實際的地下室層數填寫。這樣，計算地基和基礎底板的豎向荷載可以一次形成，并且在抗震計算時，程序會自動對框架底層柱底截面的彎矩設計值乘以增大系數。同時通過對層間側移剛度比的分析比較，還可以正確判斷和調整房屋的嵌固位置，并采取相應的抗震構造措施，保證樓板有必要的厚度和最小配筋率等。當結構表現為豎向不規則時，不僅要驗算薄弱層，而且還要對薄弱層的地震剪力乘以1.15的增大系數。如果在結構總體計算中，總信息中填寫的地下室層數少于實際輸入的層數，彎矩設計值增大系數將會乘錯位置，從而在發生地震時，會使極易發生震害的底層柱底部位因抗震能力降低而破壞。
3、結語
綜上所述，隨著高層建筑不斷發展,在高層建筑的材料、形式、力學分析的模型上日益復雜化且多樣化。通過優化建筑工程結構而進行設計處理，以達到整體優化建筑結構設計的最終目標，從而在設計要求上更具有科學性、經濟性及合理性。
參考文獻：
[1]徐銀夫.關于高層建筑結構設計的研究[J].科技經濟市場,2006(02).
關鍵詞：土建 施工 施工管理 現場管理
Abstract: the construction site management is a concrete and meticulous work, is to do well the engineering quality, strengthen the building structure, the basis of beautification project and its optimal control of science, it incorporates construction management personnel and supervisor and the comprehensive quality of construction workers.
Key words: the construction construction management field management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
前言
建筑施工現場管理是建筑施工企業生產經營活動的基礎。同時，也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優化現場管理。
安全生產是現場管理的重中之重，應設立專門的安全小組，建立安全保障體系，落實安全生產責任制，嚴格按照建筑施工安全、文明、標準執行。施工企業必須運用現代管理的思想制定企業自身的管理標準才能保證管理水平不斷提高。對施工單位的管理不應該只是簡單的嚴格要求及管理，還需要強有力的幫助，尤其是那些施工方無法解決，或者說不能較順利解決的問題，遇到這種情況時，作為建設單位的現場負責人就要及時采取行動，從技術、協調關系及經濟角度對施工單位施以援手。實現項目建設目的是所有單位的追求，作為建設單位現場負責人更是把其作為追求目標。
一、現場管理的重要意義
施工單位安全管理中現場管理是基礎，應通過抓好現場來實現安全生產的標準化管理。同時應強化施工現場安全生產保證體系的建立，這是引導和監督施工單位安全生產實現規范化、標準化管理的有效途徑，當前建筑施工過程中看到，建筑業安全生產的監督管理基本上還停留在突擊性的安全生產大檢查上，缺少日常的監督管理制度和措施，監管體系不夠完善，資金不落實，手段落后，導致一旦出現安全生產事故，項目部或施工企業愿意私了或千方百計采取隱瞞行為。因此施工單位安全監督部門應加強企業安全事故預測與評價工作，從被動的事后管理向源頭控制轉變，從源頭上控制安全事故的發生。為了最大程度地減少和預防安全事故的發生，降低事故發生后的經濟成本和社會成本，有必要在現實管理過程中找尋出完善建筑安全管理體制、管理方法和管理手段的有效方法和途徑，尤其強調對施工單位施工現場安全管理體系進行探索和研究，都具有重要的理論意義和現實意義。
二、優化現場管理的原則及內容
1優化現場管理的三個基本原則：
一是經濟效益原則。施工現場管理一定要避免只抓進度和質量而不計成本和市場的生產觀和進度觀。項目部應力爭少投入多產出，杜絕浪費和不合理開支。
二是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，做到現場管理科學化。同時要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學。
三是標準化、規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能提高施工現場的工作效率和管理效益，建立起一個科學、規范的現場作業秩序。
2優化施工現場管理的主要內容為：施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理、現場整體管理的診斷、崗位責任制的職責落實等。通過對施工現場主要管理內容的優化，實現優化目標。以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務；徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理地組織作業；優化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質；加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象；優化現場協調作業，有效控制現場投入；均衡組織施工作業，實現標準化作業管理；加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態；文明施工，確保安全生產和文明作業。
三、 加強建筑施工的現場管理的方法
1 進場教育
對于項目新入場的員工和調換工種的員工應進行安全教育和技術培訓，經考核合格方準上崗。一般企業對于進場的員工實行三級安全教育，它也是新員工接受的首次安全生產方面的教育。企業對新員工進行初步安全教育的內容包括:勞動保護意識和任務的教育；安全生產方針、政策、法律法規、標準、規范、規程和安全知識的教育；企業安全規章制度的教育。架子隊對新分配來的員工進行安全教育的內容包括:施工項目安全生產技術操作一般規定；施工現場安全生產管理制度；安全生產法律和文明施工要求；工程的基本情況現場環境、施工特點、可能存在的不安全因素。班組對新分配來的員工進行工作前的安全教育包括:從事施工必要的安全知識、機具設備及安全防護設施的性能和作用教育:本工種安全操作規程；班組安全生產、文明施工基本要求和勞動紀律；本工種容易發生事故環節、部位及勞動防護用品的使用要求。
2建立完整的組織管理機構
現場管理是一項系統工程，涉及到施工現場所有人、財、物和工程質量、安全生產、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴密的組織體系來加以保證。所以應建立從企業負責人、項目部經理到各班組長參加的現場管理網絡體系。做到機構健全，人員到位，分工明確，責任到人。明確各級管理者和操作者的責任，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網絡。
3 編制科學的施工方案
施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而異。一份好的施工組織設計能夠合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同。因此，在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，并針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。
4 加強施工現場的安全管理
施工項目的現場管理涉及企業管理的各層次和施工現場的每個操作人員，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多的多類特點，決定了現場管理的難度較大。因此施工企業必須運用現代管理的思想和方法制定企業自身的管理標準才能保證企業管理水平不斷提高，進而在市場的激烈競爭中立于不敗之地。
5加強施工組織的協調管理
協調工作要從技術上下功夫，通過管理以減少施工配合問題，解決各施工單位的協調工作，首先要全面，掌握各專業的工序和設計的要求，保證施工的每一個環節有序到位。建立由管理層到班組逐級的責任制度，提高施工人員的責任心和積極性。通過各部門的認真檢查，可以把問題減小到最小。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序、責任和義務。
6加強與施工員工的溝通
在實施施工過程中，如果項目管理組織沒有充分認識到應該溝通的對象，就會使項目處于風險中，溝通管理是管理活動中不可缺少的組成部分。由于項目組織的臨時性，溝通是項目管理者有效激勵的基本途徑，同時，溝通與協調也是計劃、組織、領導和控制等管理職能的有效保證。土建工程項目一般來說環境開放，面臨著繁重的對外溝通與協調任務。我國土建項目管理面臨著各種復雜的社會問題和矛盾，給土建項目溝通管理提出了更高的要求。因此我們可以認為有效的溝通與協調是目前處理項目管理中各種矛盾、應對項目管理環境的不確定性的最重要手段。
7加強建筑施工技術管理
建筑施工技術管理工作應當認真貫徹執行國家有關方針政策，即為產品使用者著想；努力實現城市規劃的要求，從現實出發考慮長遠需要，從技術上解決經營方面的一些問題。建筑施工管理的每個階段又要面對眾多工種、眾多學科，要象一個魔方一樣將各技術工種、各種建材設備從平面到立面、從時間到空間有機的組織落實到一個工程上。
【關鍵詞】建筑工程；鋼筋分項施工；優化配筋技術
隨著我國社會經濟的快速發展，特別是城市化建設的不斷深入，建筑行業得到了長足的發展。鋼筋分項施工是建筑工程中重要的組成部分，鋼筋分項工程施工質量與建筑工程整體的質量有直接的關系，由于一個建筑工程中，鋼筋的種類繁多，鋼筋的強度、延性等都對鋼筋分項工程質量有重要的影響。通過優化配筋技術，能夠確保鋼筋工程的質量，同時在很大程度上能夠降低工程成本。現階段，我國建筑工程正處于快速發展的新時期，加強對鋼筋分項施工中優化配筋技術的研究具有十分現實的意義。
1、建筑工程鋼筋分項施工中配筋優化概述
建筑工程具有一定的復雜性以及特殊性，所以影響鋼筋優化下料的因素眾多，具體包括以下幾個方面：（1）鋼筋分項施工中，對鋼筋下料相關計算要求很高，要求對鋼筋的長度、形狀等計算準確，否則就會影響鋼筋工程施工質量，增加工期程度，同時增加施工的成本；（2）根據建筑工程鋼筋分項施工相關規定，施工過程中需要對鋼筋構件實施調整。如果樓梯中相關鋼筋構件高度較高，一般采用分層搭接的方式分幾次完成；（3）在進行鋼筋下料過程中，需要對每一根鋼筋的長度進行準確計算；（4）優化斷料；（5）在鋼筋構件的最大彎矩位置不能設置鋼筋接頭；（6）在下料前，需要對鋼筋彎曲延伸度進行全面考慮，如果鋼筋彎曲，在彎曲處應該形成圓弧，保證彎曲處的軸線長度與原軸線長度一致，同時保證彎曲后鋼筋長度小于下料鋼筋的長度，并對鋼筋彎曲率進行適當的調整；（7）鋼筋工程施工現場情況相對復雜，在下料過程中需要對施工進度、施工流水等進行綜合考慮，同時做好流水段施工中鋼筋插筋與搭接工作。
在鋼筋分項施工中，鋼筋下料前需要對設計圖紙進行充分的了解，并研究相關的施工規范與標準，嚴格的按照設計圖紙進行鋼筋下料。同時也需要對鋼筋分項工程結構進行了解，根據工程實際情況，明確鋼筋連接與斷開的位置。另外，在保證鋼筋分項工程滿足工程驗收標準的前提下，需要對鋼筋允許下料長度進行計算，保證鋼筋下料的可操作性。因此，就需要對鋼筋分項工程進行鋼筋優化下料，具體的內容包括：（1）對建筑工程鋼筋分項工程設計圖紙說明進行全面的審閱，圖紙的總說明中需要滿足圖紙設計規范以及標準圖規程。由于混凝土強度、抗震性能對鋼筋優化下料具有一定的影響，所以在圖紙總說明中需要包括相關內容，施工人員也需要對鋼筋翻樣、結構等內容認真甄別。（2）對鋼筋分項施工藍圖進行詳細審閱，并通過其對建筑結構信息、施工圖紙等有個全面的了解，包括建筑樓層高度、建筑功能、結構，為鋼筋分項施工優化配筋提供依據；（3）計算鋼筋構件，將建筑工程按照單位、分部工程、分項工程進行劃分，然后再將分項工程按照樓層、構件、施工順序等進行劃分，也可以根據平時鋼筋下料的習慣，對鋼筋優化下料。（4）結合工程實際情況，進行鋼筋下料表的編制，在表中需要包括鋼筋簡圖、計算簡圖、鋼筋型號、鋼筋數量、施工功能等等，同時也需要包括鋼筋排列圖、下料組合等。
2、建筑工程鋼筋優化下料的原則
建筑工程鋼筋下料過程中，由于施工工藝、施工條件等因素的影響，必然會遇到以下兩種情況。第一，怎樣結合工程施工流水段、施工進度實施分段計算？怎樣根據鋼筋的長度、鋼筋模數等進行鋼筋優化下料；第二，怎樣根據施工標準、施工圖等計算鋼筋的長度、重量、數量等，怎樣對鋼筋下料組合、鋼筋形狀圖進行設計。因此，在進行鋼筋下料優化過程中，需要遵循以下幾個方面的原則：（1）保證建筑工程鋼筋施工結構具有宏觀把握以及三維定型；（2）細化層面，加強對鋼筋構件的細微分析；（3）鋼筋下料需要采取具體計算、分類下料的原則；（4）必須確保鋼筋下料具有很強的操作性、全面性、指導性、合理性。
3、建筑工程鋼筋分項施工中優化配筋技術
3.1 廢短鋼筋頭降格下料
在建筑工程鋼筋分項施工場地中，存在很多需要處理的鋼筋。對于360毫米鋼筋頭，可以降格為300毫米墻體定位焊接鋼筋；對于一些鋼筋下腳料，可以加工成馬凳筋、拉鉤、鋼筋隔離構建等；對于長度不一的下腳料鋼筋，可以對其進行相應的焊接，并將其作為非主要承重部位的連接鋼筋。基于施工場地中這些廢棄鋼筋的用處，需要安排專門的人員在現場進行收集，并進行分類，以便進行二次利用。
3.2 改接頭鋼筋下料
建筑梁柱結構中的縱筋一般采用焊接的方式連接，一般不采用人工綁扎搭接方式，這樣在很大程度上減少了綁扎區域內的箍筋量，減少鋼筋的長度，同時確保了鋼筋分項施工結構的整體性能。另外，在建筑梁下部結構縱筋施工中，在滿足結構設計需求的情況下，需要盡可能降低鋼筋用量，同時避免全部鋼筋在支座上錨固的現象發生，避免節點鋼筋出現擁擠，為后續的混凝土澆筑振搗提供便利。
3.3 鋼筋代用下料
超過4500毫米的鋼筋，要保證鋼筋下料的靈活性以及機動性，避免死板下料。能夠從1原來的鋼筋材料中，截取長度為5米的鋼筋，在支座水平投影長度是否伸至主錨彎曲折以及是否小于規定要求0.4lae。另外，鋼筋代用下料與偷工減料具有本質的區別，需要在確保鋼筋分項施工質量的基礎上，盡可能的減少鋼筋使用量。
3.4 鋼筋相加下料
如某建筑工程中，鋼筋分項施工，1號鋼筋b20長度為4.3米，3號鋼筋b20長度為5.6米。一般情況下b20鋼筋的長度為10.0米，利用鋼筋相加下料技術，就是在一根原長度為10.0米的鋼筋上截取5.6米+4.3米=9.9米，剩余0.1米。這樣能夠最大限度的使用鋼筋，減少剩余鋼筋廢料，提高鋼筋的使用效率，節約鋼筋成本。
3.5 長短鋼筋配合下料
鋼筋分項工程施工過程中，鋼筋的加工、安裝一般情況下是在施工現場進行，具有相同型號的鋼筋下料的尺寸不盡相同，所以在下料過程中，應該先截取長鋼筋、后截取短鋼筋，提高鋼筋材料的利用率，避免浪費。如，某建筑工程鋼筋分項施工中，1號鋼筋長度4.6米，5號鋼筋為7.6米，兩個鋼筋型號均為b25，這兩種鋼筋必然不在同一個鋼筋構件中，如果按照下料表中的下料順序，會造成鋼筋材料浪費。可以將兩種型號鋼筋統一斷料處理，提高了鋼筋加工效率，同時避免了材料浪費，節約了成本。
總 結
綜上所述，鋼筋分項工程是建筑工程中重要的組成部分，其施工質量關系著建筑工程整體的質量。在鋼筋分項工程施工過程中，嚴格遵守鋼筋優化下料原則，采用優化配筋技術，對鋼筋下料進行充分的優化，在確保工程施工質量的前提下，提高鋼筋材料的利用效率，減少材料浪費，節約鋼筋分項工程施工成本。
參考文獻
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【關鍵詞】建筑工程；施工管理；質量；措施
隨著我國綜合國力的增強，建筑行業獲得了較大發展，但面對越來越激烈的市場競爭環境，建筑企業要想獲得良好持續的生存發展空間，就需要不斷優化施工管理，在降低生產成本的同時，提高建筑工程的質量，以促進建筑企業的持續健康發展。
一、建筑施工管理存在的一些問題
1.建筑施工與管理人員的素質有待提高
在建筑施工當中，施工人員的主要構成力量之一是農民工，大部分農民工的文化水平不高，安全意識不強，對于施工專業知識了解不多，相關的上崗資格證與專業證書更別提了，從事建筑施工工作，也僅是為了養家糊口，此種狀況對建筑工程質量產生了直接影響，也成為安全事故頻頻出現的重要原因之一。另外，施工管理人員的素質也有待提高，其主要表現在文化水平不高，管理知識相對缺乏，無法有效把控全局，管理人員與施工人員的素質不高，均抑制了建筑施工項目的質量提高。
2.建筑施工管理模式相對滯后
隨著建筑行業的繁榮發展，建筑企業中的經濟效益并未像其行業所表現出的發展局面一樣繁榮，究其原因，主要在于建筑施工的管理模式相對滯后造成的，我國建筑施工管理模式大多沿用的傳統計劃經濟時期的管理模式，屬于事后管控模式，該模式是以行政手段代替科學管理手段，在建設當中，不按照建筑行業的客觀發展規律來開展工作，現場的施工要素配置非常混亂，并且事后管控模式還存在質量問題無法及時發現與解決的弊端，給建筑質量埋下了安全隱患。
3.管理制度不完善
在建筑施工當中，擁有完善科學的管理制度，可保障建筑工程順利地施工，讓建筑工程做到有章可循、有法可依，從而保證建筑施工工作的順利開展。但目前很多建筑企業并未重視管理制度，使得管理制度并不健全，工程責任管理也不夠明確，如：在一個建筑施工團隊當中，一人可身兼數職，這種管理工作狀況是難以有效提高施工管理質量的。
4.建筑施工管理的創新力度不夠
在諸多施工企業中，管理觀念太過保守，怕冒險，沒有勇氣嘗試新事物，僅是片面認為新設備、新工藝與新技術均是浪費，致使建筑施工團隊僅停留在傳統管理模式中，在質量檢測方法上，也無法與時俱進，應用的依然是傳統方式，而此類方法早已被專業先進的施工企業摒棄掉，創新意識的缺乏，致使我國很多施工企業的創新力度不夠，從而使得施工管理水平相對落后。
二、優化建筑施工管理，提高建筑工程質量的措施
1.加強施工現場工作人員的優化
人作為所有行為產生的主體，建筑工程施工中所出現的質量隱患與安全隱患等問題，與現場施工人員具有莫大的關系。在新時期下，建筑施工企業要提高施工管理水平，需要優化施工現場人員的管理工作，其具體措施可從下列方面著手：
一是加強工程管理人員的專業知識能力培養，在工程施工當中，管理人員要對施工具有系統全面的了解，任何環節一旦出現問題，均能及時掌握，并管理好施工現場的相關人員，尤其是施工人員，對其實施必要的建筑安全教育，為工程施工營造良好的工作環境。
二是加強現場監理人員的責任意識，建筑工程檢查中，監理人員要真正實施自身責任，對建筑施工中的質量問題要給予及時解決，防止大量返工現象的出現。
三是加強現場施工人員專業知識能力的培養，對建筑施工人員要加強管理，尤其是特殊崗位的工作人員，需要具有有關管理部門所頒發的上崗資格證，方能上崗工作，同時，要為建筑施工人員提供大量培訓學習的機會，加強建筑施工知識的系統全面建設，以提高施工人員的專業知識與能力。
2.優化建筑施工中的質量管控工作
在建筑施工當中，質量管控是最重要的環節，建筑施工質量的好壞直接關系著施工企業的生存與發展，因此，加強施工質量管控是很必要的，要提高建筑工程的施工質量，可從下列方面來實施：
其一，施工企業積極建設質量保證體系。完善建筑工程質量的管理制度，把質量管理責任有效落實到個人，提高有關負責人的工程質量與責任意識。工程施工前，要做好質量技術的交底工作，把作業指導書與質量技術交底等發放到各施工班組，讓施工團隊盡量做到心里有數，并且正確劃分各技術管理者的權限，讓各等級的人員均能各司其職，切實將工作落實到人。
其二，做好建筑施工的全過程質量管控。在建筑施工當中，將原來的事后管控模式轉變成現代的事前中后全過程的質量管控模式。施工之前，加強工程施工現場的整體規劃與掌控；施工過程中，加強工程質量的監控與管理；施工完成后，要嚴格根據有關標準與規定，加強工程成本的驗收，以做好相關的質量評判工作。
其三，加強建筑工程的施工工序控制，在建筑工程建設中，要嚴格按照相關的施工工藝來施工，可聘請專家負責此工作，以提高工程的施工質量，并且施工企業還應勇敢嘗試新技術、新工藝與新設備，利用新技術與新工藝，有效提高工程的施工質量與效率。
3.加強建筑工程成本管理，以提高建筑企業的經濟效益
建筑工程成本的管理水平，直接影響著建筑企業的整體經濟效益，所以，建筑施工企業應控制好工程施工成本。要做好成本控制，可從下列兩方面著手：
其一，加強成本預算與使用計劃的控制，以合理規劃工程資金支出。建筑企業需要做好投標報價中的成本控制工作，對招標文件中的各項條款進行深刻理解，合理預測投標成本。一般是根據業主所提供的工程量與施工圖所算的工作量來定額組價，對于材料價則依據市場詢價，對正常狀況下，所完成工程的材料費、人工費與機械費等進行成本預算，以制定合理投標價。合同簽訂的時候，要準確理解合同的內容，熟練掌握合同條款，以預防風險的轉嫁。并找出施工圖不詳不明的問題，當作今后工程索賠的主要依據。
其二，加強成本控制與成本核算工作，在建筑施工中，要做好成本管理工作，需要加強施工方案優化，認真審查投標文件中的組織設計工作。對于材料費要在保證質量的前提下，降低采購的成本，以確定工程材料的消耗量；人工費用可從用工數量上給予控制，有針對地縮短一些工序工日的消耗量；機械應合理使用，注意保養，使其得到充分應用。在竣工之后，要做好各費用的分析比較工作，及時查漏補缺，以保證工程竣工結算的完整性與準確性，同時，找出成本降低的合理方法，及時結算工資，防止工資拖欠現象發生。
4.轉變施工管理觀念，加強施工監管方法的創新
隨著我國市場經濟體制的完善，建筑企業管理者應積極更新施工管理的觀念，把施工質量、成本、安全與進度等方面給予有機結合，從多角度，探討新時期下的施工質量完善工作。同時，運用現代科技方法，加強工程質量的監控系統建設，提供高效準確的信息服務，以提高工程監督管理工作的效率，并構建質量信息的反饋機制，實現建筑數據的共享，整體上提高建筑工程的質量監管水平。
三、結語：
在激烈的市場競爭下，建筑企業要想獲得長久的生存發展，需要不斷優化建筑施工管理，保證工程質量的同時，加強成本控制，以提高其經濟效益，這需要建筑企業更新管理觀念，與時俱進，創新監管方法，構建新的施工管理模式，提高相關人員的素質，從而提高建筑工程的整體施工質量。
參考文獻：
[1]宋軍軍.如何優化建筑施工管理以提高建筑工程質量[J].科技致富向導，2012（33）
隨著我國社會經濟的高速發展，建筑企業也在迅速發展中，城市的建設規模在不斷擴大，人們生活質量的提高，對建筑工程有了更高層次的要求。建筑工程施工單位面臨著全新的挑戰，在新經濟形勢下，保障施工質量、控制成本、管理實施進度成為了施工單位迫切需要解決的問題。本文通過對建筑工程施工的質量、成本、實施進度等方面進行優化管理，研究制定安全生產制度，從而保障建筑物的質量和安全性，提高施工企業的經濟效益。
優化質量管理
1.建立完善的質量保障機制
在建筑工程施工前期要做好質量檢查工作，將質量檢查工作和施工操作指導落實到施工各個班組中；嚴格把好施工材料和建筑配件的質量關；明確施工現場操作負責人的職責，并嚴格規范自身的操作行為。此外，施工單位要明確各層技術工作人員的權限。
2.明確建筑工程的施工流程
明確建筑工程的施工流程，全面管理項目施工過程、重點管理施工的具體工序；嚴格按照相關施工規定，對影響建筑工程質量的核心環節進行重點控制，并配置專業人員負責施工過程的管理；積極引用先進科學技術對各個施工環節進行實時監控和管理；積極更新建筑施工的工藝和施工方式。
3.加大對建筑施工現場的管理力度
明確項目施工過程中質量管理的重點，明確施工前期的質量管理和控制。施工單位要明確施工前期、施工過程中和施工后期的管理和控制。其中施工前期對對整個工程的施工準備進行管理和控制；施工過程中的管理和控制指的是對整個施工過程進行全面的監控；施工后期對建筑成品的質量進行管理。
優化成本管理
1.做好施工成本預算工作
企業在投標報價環節要做好成本控制工作，結合實際情況，分析研究招標文件中的所有條款規定；合理預測招標工程所需成本。按照建筑施工設計圖紙預算工作量做好組價工作；也可以根據業務主提供的項目施工量，估算相應的工程定額并進行組價；根據市場的詢價情況制定施工材料價格；研究推算項目所需要的施工工作人員工資費用、使用施工機械設備費用等所有施工成本；制定科學合理的標價報價方案；嚴謹編寫項目標書。
2.做好項目施工環節的成本管理工作
優化項目施工管理；認真審核項目投標的文件和施工單位的設計方案；擇優選擇項目施工所有環節中的施工策略，優化項目施工方案；創新施工技術、制定新的施工工藝，從而制定科學合理的項目施工計劃；合理控制施工工作人員工資費用、施工材料費用、使用機械設備費用等。此外，施工單位還需要高度重視樹立施工事故索賠觀念，強化項目調加和施工索賠等基礎管理；明確施工單位的內部分工。
實施進度管理
1.科學合理的制定施工進程方案
項目施工前期按照施工現場的實際情況和規范施工期限，制定可操作性的進度方案。方案內容主要包括：施工前期的準備工作、選擇合理的施工方式、組織施工作業、合理配置施工人力資源、科學安排施工物資的供給、明確施工環節中各個步驟的目標施工期限、施工項目的總施工時間等。完成制定施工進程方案后，組織施工進度方案的實施，科學合理調配施工物力、人力和資金等。
2.優化配置項目施工資源
優化配置項目施工資源，均衡人力資源的具體施工時間，合理利用施工的有力時間；合理限制施工機器設備，均衡機器設備的數量、工作區域、臺班數量等，從而保障工程量能夠實現施工強度的最大化。充分考慮大型機器設備的進場和轉移情況，保障施工工藝的良好銜接性能，從而有效防止窩工情況的出現。此外，需要做好施工技術的保障工作，重視應用新的施工工藝。
制定安全生產制度
1.制定施工安全制度
制定和貫徹落實施工安全制度，強化施工工作人員的安全施工觀念，定期對施工項目做好安全檢查工作，防控施工安全風險。此外，還需要加大施工安全教育培訓力度，針對項目實際施工情況設立專門的施工安全控制小組，配置專業安全工作人員，負責提高施工人員的安全意識和安全施工技術。
2.加大施工安全的宣傳力度，積極開展施工安全檢查工作
施工單位需要加大施工安全的宣傳力度，制定高效、安全的施工計劃，保障現場組織符合實際施工操作流程，嚴格按照安全施工規范進行施工操作。在實際的施工中，施工單位要定期展開安全檢查工作，合理整改各個施工程序的負責人，從而避免安全故障的出現。此外，建立完善的獎懲機制，對違反規范的工作人員要采取相應的懲罰，對其造成的經濟損失要求承擔一定程度的賠償；而對于安全施工模范工人要給予一定的獎勵。
結語
【關鍵詞】建筑施工技術；工程管理；優化
1 概述
隨著我國社會經濟的不斷飛速發展，使得人們的生活水平不斷提高，從而人們對于建筑物的施工技術質量提出了更高的要求。建筑工程施工質量的優劣直接關系到人們的生命安全，直接影響到建筑物的安全、適用、經濟和合理性。但在實際建筑工程施工過程中主體結構的質量保證，要從施工管理入手，并通過運用科學合理的施工管理手段，來保證主體結構的安全性和功能性，技術工作貫穿于生產的各個環節，和各管理部門有密切的關系。因此，對建筑施工技術優化管理是勢在必行。
2 建筑施工技術管理的內容
施工技術管理的內容包括：檔案管理、圖紙會審、技術管理制度、技術培訓、技術交底、安全技術、編制施工組織設計以及新技術的開發應用等。這些內容具有內業和外業的區別，內業的主要內容是建筑施工技術的基礎作業，舉個例子：按照具體的施工技術實行針對性的管理制度，培訓施工人員的施工技術標準，讓施工人員進行規范的施工作業，并建立技術檔案記錄這些培訓內容和施工技術標準。外業的主要內容是通過分析建筑工程進行技術準備和制定施工過程中的技術方案，另外還要采用合適的新技術代替舊技術去提升企業的建筑施工技術。
3 建筑工程施工技術優化管理的效能性
3.1是建筑質量的關鍵保證
建筑工程是施工技術管理，是根據施工實際情況，對技術采用，技術控制以及技術變動等方面進行的管理，這就從施工技術的各個環節保證了技術的應用性，而由于施工技術是建筑質量的關鍵性保障因素，所以優化施工技術管理，作用于建筑質量的實現。
3.2是實現安全管理的重要支撐
施工技術管理，在于實施技術的合理性與提升性，這就必然要求施工技術人員加強技術操作的安全性和規范性，這就有效防比了因小規范操作引起的安全問題；同時，由于施工技術合理性提升，建筑質量得到關鍵保證，那么就實現了建筑的穩定性，進而全方位的保證了住戶的安全。
3.3是資源優化的有效手段
一般來說，技術通過建筑材料和建筑設備起作用，這就要求充分利用技術手段，來實現建筑用材與設備的充分、高效利用，這就從源頭減少了資源的浪費率，同時，施工技術管理下，有助于工程協調性提升，這就提升了建筑施工效率，進而實現了資源優化。
4 建筑施工技術管理中存在的不足
4. 1建筑施工技術管理的制度因素
我國建筑施工技術管理方面的理論研究并沒有形成系統，相關的標準規范在推行過程中也遇到了不小的阻礙，而制度的不到位與多方面的原因有關：其一，許多企業對行業內的操作規范疏忽大意，不加執行，許多重要崗位的人員配置缺失，有的是一人身兼數崗，致使管理過程中的隨意性增加，規范操作的可能性大為降低；其二，施工企業水平相差嚴重，尤其是企業內的管理人才的專業素質參差不齊，對制度的理解和執行欠缺，管理中經常出現混亂的局面，影響施工的進度；其三，人員培訓機制沒有形成，大多施工企業的管理人員沒有前期的專業培訓，有的是轉行而來，缺乏扎實的施工技術的管理知識，如施工設備的分配、腳手架的保護性措施、施工現場的防火防電等難以達到專業的水準；其四，質量管理機制的缺失，技術管理人員的一個很重要的職責即是對施工項目的質量進行宏觀與微觀的把控，防止各類不達標的建設情況出現，導致建筑安全性受到影響。綜述起來，建筑施工技術管理中的制度不足主要有行業規范的建設不到位、質量監控機制的缺失、培訓理念欠缺等原因造成的。
4. 2建筑施工技術管理組織體系因素
在我國建筑施工項目的分包現象常見，組織體系復雜不穩定的特點十分突出，尤其是施工企業之間的水平參差不齊，一個大型的建筑工程項目經過分包之后，落實到各施工單位當中去，但由于沒有統一的組織體系可以依賴，施工企業的施工各行其是，無論是技術質量的控制，還是施工進度的要求，都難以達到高度的協同合作，不能實現無縫銜接，嚴重影響施工項目的工程質量和工期。缺乏科學合理的管理組織體系，施工技術的前期準備與施工執行中很容易出現紙漏或混淆的情形，如原材料的采購、型號種類的選取分配、施工機械的調度、技術規范的統一、質量監控的執行力度和精度要求管理等都會形成掣肘，因為這些問題導致的工期延長、項目對接困難、建設中存在安全隱患、增加了返工返修的幾率、維護成本增加等現象非常普遍，嚴重削弱了建筑工程的質量安全，降低施工企業的經濟效益，此外，建筑工程是關乎國計民生的工程，一旦出現險情，造成的損失是難以挽同的
4. 3建筑施工技術管理監管因素
施工企業的技術管理監管往往缺乏有效的措施，由于社會力量和政府部門不處在施工建設的現場，多數情況下，項目的監管只是施工企業自己執行，這就很難保證企業在操作當中能夠嚴格要求自己，按照規范執行，而我國的建筑施工技術管理方面監管體系仍不完善，可操作性不強。
5建筑施工技術管理優化措施的探討
5.1施工管理優化
主要分為施工前的準備階段優化和施工執行中的管理優化，對于施工準備前：管理部門對項目進行評估考察，研究方案的可行性和最優配置方式，如材料的種類型號的采購、配比，
適當的要增加新型材料的應用，提升施工質量，人力資源的配置，施工操作員工、技術人員、質量檢測人員、專業人員，還包括組織管理人員本身都要有充分的考慮，各部門的人力配置
合理到位，防止施工中出現矛盾或職責不明的情形。對于施工中，為施工創造一切必要的條件，如水電的供應、施工進度的調整、施工區域的分配安排、工程質量的管理等，管理人員要堅守在施工第一線，對施工情況進行實時監控，此外，還要制定管理人員在崗考核機制，防止串崗、離崗的消極工作行為，確保管理人員認真負責的堅守在工作崗位，及時響應施工建設的變化需求，保證施工質量與進度。
5.2施工技術管理制度優化
施工技術管理的執行能否到位，首先要有科學合理的制度可循，針對當前的制度存在不足的情況可以采取三種方式加以補償：其一，積極借鑒國外的技術管理制度，并加以適當的改造，使之符合我國的國情，則取其中的優點來彌補當前制度存在的不足；其二，對所有參與工程建設的員工進行調研考察，充分采納工程人員的意見建議，對現有的制度進行修改，使之符合現實情況；其三，建立管理考核機制，實行公正的獎懲措施，提高管理人員的工作積極性。
5.3技術規范的管理優化
施工首要的條件是保證質量與安全，技術管理中既要做到文件的規范性，還要保證執行到位：其一，對現有的精度等級、尺寸要求、結構強度、高度等建設指標進行優化，使之符合建設的實際情況；其二，建立規范的文檔管理系統，以保證技術管理的前后一致，步調協同。
6 結語
通過技術管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過程重點難點控制、科學管理現場施工、優化配置提高勞動生產率、降低資源消耗，進而達到質量、進度和成本多方面的和諧統一。因此加強建筑施工技術管理，對整個建筑工程起著非常重要的作用。
【參考文獻】
