時間：2023-06-05 10:15:52
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇學習技術創新，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
信息技術創新學習能力信息技術主要是應用計算機科學和通信技術來設計、開發、安裝和實施信息系統及應用軟件。信息技術手段和傳統課堂的有效結合，從而促進學生學習能力，這是社會發展趨勢。而如何培養學生的信息技術創新學習能力，一直是人們探討的話題。
曾經有這樣一個有趣的故事：一個小女孩正在專心致志的畫畫。一個人覺得這個小女孩這么認真便很好奇，于是走過去問小女孩：“你畫的是什么呀？”“我畫的是上帝”，小女孩平靜地答道。這個人疑惑道：“你從來沒見過上帝，怎么知道他長什么樣啊？”小女孩答道：“等我畫好你就知道了。”
這個故事實際上也是從側面說明，孩子們愿意去嘗試未知的事物，其實這本身就是一種創新學習能力。而且創新學習能力人們天生便具備，只不過還可以通過后天的培養而提高。
那么我們也許會由此而想到，為什么中國國內至今沒有一位在科學領域的諾貝爾獎獲得者呢？為什么計算機技術中最為復雜和重要的中央處理器至今還只是掌握在歐美日等少數發達國家呢？為什么小到汽車大到艦船、飛機的引擎許多都要依賴進口呢？談起這些，也許大家可能會把造成這種問題的原因歸結為教育的偏失，以至于社會上竟然流傳著這樣的說法：“中國的應試教育扼殺了學生的創造力”。這種說法有沒有道理呢，這確實是教師應該好好思考的。造成這一狀況，究竟是制度的問題，教材的問題，還是老師教法的問題？那么，如何才能改變這種狀況，如何讓學生的創新能力真正得到提高？作為一名教師，我們要從自身的教學方法上多下功夫，從自身的教學理念上多做提高，從對教材的處理上靈活改變，讓我們的課堂為學生創新能力的培養創造出更加適宜的環境吧！
信息技術課的課程目標與其他一些基礎學科有本質的區別，其設置的目的是為了提高學生處理信息、利用信息的能力，實際上也就是培養學生一種信息技能。作為一名信息技術教師，如果僅僅是教會學生操作計算機、使用一些簡單軟件的話，那似乎是一件容易的事情。那么我們能不能在課程的設計上多下下功夫，在教學環節上引入培養學生創新能力的案例呢。我們認為這是完全可行并且有必要的。因此，我們應該利用信息技術課堂作為培養學生創造性思維的一個平臺，賦予學生創新能力的翅膀，利用信息技術課堂培養學生創新能力的策略與方法。
由于信息技術課具有綜合性強、設計創新性強、操作實踐性強等特點，所以更有利于培養學生的創新能力。著名特級信息技術教師李冬梅也曾經提出，要讓信息技術課堂成為培養學生創新能力的沃土。培養、激發學生的創造力，首先要有一個情境，要有內容讓他們觀察，有空間讓他們想象，有吸引力讓他們創造。信息技術學科的實踐性、綜合性、應用性使教師有一個廣闊的天地來創設教學情境，教師要本著將信息技術知識應用于生活實踐為指導，讓學生運用所學的信息技術知識去解決生活學習中的具體問題，這樣可以創設出豐富多彩的教學案例。
首先，可以將自主學習作為培養創新思維的一種重要方式。自主學習是一種積極狀態下的自主能動學習過程和教育理念，自主學習更適合于在多媒體網絡環境下學習；人機交互模式，師生交互模式，生生交互模式的以學生為主體的學習模式，自主學習模式中每一個學生都是構成學習活動的主體，自主學習模式理論強調學生獨立和自主性，大力發展學生的創新思維，使學生得到全面的綜合發展。
其次，可以開展適合高中學生的信息技術基本功訓練。對這些學生進行常規的軟件應用能力和網絡環境下應用能力的培訓。在培訓時間安排上可以使用課外興趣小組活動的時間、平時信息技術課內時間、層次高的同學帶動層次低的同學或利用課余時間，由信息技術任課教師負責組織培訓。還可以由教師組織開展信息技術相關的知識、能力競賽，如錄入速度、信息技術知識競賽、基本辦公軟件應用競賽、電腦繪畫、網站制作等比賽來激發學生的學習信息技術的興趣，提高信息技術應用水平，增強運用能力，同時形成良好的信息技術學習氛圍。
再次，可以借助網絡這個“百科全書”平臺學習。這種學習是在教師指導下讓學生根據學習內容的重點、難點、疑點在課前和課堂進行預習和學習。這樣使得學生的課堂學習更能有的放矢，激發了學生參與課堂交流、討論、研究的興趣，既豐富了學習的資源，又增強了他們學習信息技術的信心。這種學習方式充分調動了學生學習的積極性，而且培養了學生自主學習研究的學習習慣。
【關鍵詞】技術創新，路徑依賴，路徑突破
1、引言
在當今動態環境下，創新是企業獲取競爭優勢的重要手段。創新是一項復雜的系統工程，多個創新主體和不同創新要素共同構成了創新的整體內容。創新要素包括技術、市場、組織、管理和制度，創新要素的創新活動在創新體系中處于核心地位，技術創新日漸成為企業競爭力的源泉。技術創新是企業非常重要的戰略決策，技術創新過程是一個充滿不確定性和風險的復雜過程，要增加創新成功率，企業必須了解創新的固有邏輯和一般規律。企業技術創新過程存在著路徑依賴，路徑依賴猶如一把雙刃劍，只有把握其規律、辯證對待，才能使其更好地服務于企業技術創新。本文分析企業技術創新路徑依賴成因和形式、尋求技術創新突破對策，對企業技術創新管理有重要作用。
2、技術創新路徑依賴
技術創新的路徑指企業為了解決企業某技術問題，按照一定的原則設計的技術改進或技術創新的方案或實施的過程，不同企業具有不同的路徑選擇。企業技術創新路徑依賴性是指技術發展的歷史因素、社會條件和基礎知識在以后的技術創新過程中起到了主要作用，成功的創新和采用新的技術取決于現有技術的發展，這些歷史因素包括：技術管理、市場、企業制度和規則、消費者習慣等等。企業難以避免它原來的社會條件、歷史背景等，不自覺地遵循原來的路徑。企業技術創新路徑依賴在技術生命周期的導入期和成長期，會促進企業技術創新的成功，但是路徑依賴一旦成剛性就可能束縛企業發展。
3、技術創新路徑依賴的主要原因有：
（1）技術的轉換成本和內部相互關聯。企業在某項技術上投入了大量的資本，這項技術不斷成熟和普及，使得這項技術的單位成本和邊際成本都非常低，此時如果創新技術，企業所投入的固定設備、生產工藝、原有技術和知識會喪失其部分或全部功能，變成難以收回的沉沒成本。由于技術轉換成本的約束，使得企業的技術創新往往依托以前的技術知識和經驗，形成了路徑依賴。
（2）技術創新路徑依賴的另一個因素是學習效應。企業的學習是企業與其成員之間、企業與外界環境及企業之間進行知識轉化的過程，企業特定的學習能力和學習過程決定著創新路徑。技術創新路徑是由技術性知識的學習能力和市場需求的變動共同決定的。企業的管理實踐形成企業慣例，創新主體學習能力的發揮與企業慣例密切相關，現有慣例和學習能力在很大程度上決定著企業技術創新過程和結果，而企業學習能力和慣例的改變是一個緩慢的過程，這個過程具有路徑依賴。
4、技術創新路徑依賴的表現形式
企業技術創新的路徑依賴有多種表現形式，主要有：
（1）技術能力不足形成的路徑依賴，企業的技術能力決定了技術創新戰略的選擇，整體狀況影響到自主創新的效率，是實現技術創新的基礎。技術能力還影響行業標準的控制，從而影響到創新成果的市場實現。
（2）人才能力不足的路徑依賴，工程技術人員是技術創新機會的主要發現者，也是新的技術知識在企業得以廣泛擴散的傳播者。企業許多技術創新都源于工程技術人員對外部先進信息技術的搜尋追蹤，以及對企業技術現狀的改進設想。
（3）研發投入不足的路徑依賴，新的技術和知識源自研究與開發活動，研究開發投入不足，將導致無法培育技術創新能力，無法進行充分地技術創新研究，企業技術創新只能是引進、模仿。
（4）實踐經驗不足的路徑依賴，我國大多數企業缺乏自主開發實踐，開發經驗和產品設計、工藝、制造數據庫等不足，設計過程中沒有以往數據作參照，企業不敢輕易改變原有產品的設計，形成了路徑依賴。
（5）企業家的路徑依賴，企業家是創新主體的核心，企業家自身創新素質和領導參與式是企業創新能否興起的關鍵。
（6）技術創新風險造成的路徑依賴，技術創新活動各個階段和環節都包含著不確定性因素，使得相應的技術創新投資帶有很大的風險性，會很大程度上影響技術創新的動力。
5、企業技術創新路徑突破
路徑依賴會導致該路徑上技術創新效率低，企業是以盈利為目的的經濟行為主體，創新主體需要實現途徑突破，創造新的路徑。路徑突破是指企業擺脫歷史束縛，偏離原有路徑，如圖1所示，企業在t1時點上，企業突然發生跳躍，脫離原有歷史趨勢，實現了路徑突破。盡管企業存在路徑依賴，但并不意味著企業不能擺脫歷史的束縛，盡管轉變有一定的困難。
企業常會遇到不可預期、難以逃避、無法控制的外部沖擊，無論企業喜歡與否，面對環境的變化，企業必須進行強制性變革，必須突破慣性思維吸收外部新知識、新技能，與時俱進，實現路徑創新突破。企業內部的力量同樣可以實現路徑突破，企業在生產實踐過程中不斷學習積累知識和技能實現跳躍式變遷或是意外創新導致路徑突破，企業要擺脫慣例，實現跳躍式創新，要比外部沖擊引起的強制性創新難度要大，企業剛性越強，內部路徑突破越難以實現。基于長期發展和轉型的戰略性并購，利用資本市場的平臺，借助外部體系的知識框架和能力體系改造自己，是實現路徑突破的高效手段。并購后尊重目標企業的組織慣例、核心能力，并購后的互動交流有助于并購企業掌握新的知識和能力，改造自身體系，從而實現技術核心能力變遷，實現技術創新路徑突破。
關鍵詞:研發人員;技術創新;團隊合作能力;學習能力;創新能力
中圖分類號:F4
文獻標識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)07-0312-01
提高企業技術創新可以從很多方面做起。本文從人才方面入手,分析其對企業技術創新的影響。對于人才,我們主要分析的是研發人員這一特殊的群體。這里的研發人員是指在企業的研發部門或機構里直接從事新產品、新工藝和新技術的研究與開發活動或為這些研究與開發活動提供直接服務的專業技術人員。選擇這一群體,是因為企業研發活動的實質就是技術創新,研發人員是企業技術創新的主體。這一主體擁有豐富的現代科學知識理論、技術和實踐經驗,他們各方面能力都會對企業的技術創新活動產生至關重要的影響。
1 研發人員對技術創新的影響
1.1 研發人員團隊合作能力對技術創新的影響
團隊合作能力是指是否善于與他人合作共事,做到優勢互補,保持良好的團隊工作氛圍的能力。隨著現代科技的飛速發展和進步,許多創新性的工作已經不是一人所能夠承擔和完成的,越來越多要依靠團隊的合作和力量,企業的技術創新更是如此。所以研發團隊成員之間的溝通、交流、學習、協作和配合已越來越重要,成為技術創新成敗的重要因素。
1.2 研發人員學習能力對技術創新的影響
學習能力是指是否擁有利用相關信息,以適應和掌握知識的快速更新的能力。研發人員作為知識型員工,知識的更新、業務技能的不斷提高尤為重要。21世紀是知識經濟的時代,知識以前所未有的速度更新,產品的生命周期也日益縮短,如果研發人員不提高學習能力,將會被社會淘汰,同時也會給企業帶來滅頂之災。
1.3 研發人員創新能力對技術技術創新的影響
創新能力從心理學的角度體現了觀察、記憶、思維能力和想象力,是在工作中能否不斷提出新想法、新措施的能力。這種創新能力要求研發人員能夠快速掌握行業的相關技術,迅速解決工作中遇到的疑難問題,而且還要善于推斷,產生新思路、新方法。如果在研發工作中,研究人員不夠獨立、主動且具有冒險精神,只會墨守成規、亦步亦趨,那么無疑會給企業的研發工作帶來災難。
2 提高企業技術創新能力的建議
2.1 更新學習觀念
彼得•圣吉說:“學習是一個終生的過程,你永遠不能說‘我們已經是一個學習型組織’,學得越多,越覺察到自己的無知。因此,一家公司不可能達到永恒的卓越,它必須不斷學習,以求進取。”我國也有一句俗語說“活到老,學到老”。雖然是兩種不同的文化,但是在對待學習這個問題上,都顯示出驚人的一致性。這是因為,在當今時代,知識以前所未有的速度更新,所以,不管是對于企業、組織或個人,這兩句話都顯得尤其重要。只有不斷的學習,才能豐富自己的知識,跟上時代的節奏。研發人員作為企業技術創新的主體,學習顯得更為重要。
2.2 建設團結、協作、高效、學習型的團隊
在企業技術創新中,研發人員常常是作為一個整體來共同完成目標任務。團隊的價值觀和氛圍對團隊的績效影響極大,團隊成員價值觀的一致將促進和諧,減少關系沖突和過程沖突,增進相互信任與了解。如果團隊成員價值觀差異較大,將會耗費很多的時間和精力在內耗上。通過積極的團隊建設可以充分挖掘團隊各成員的隱性知識與技能,發揮集體智慧,提高組織思考與行動的能力,相互取長補短。面對知識更新如此迅速的時代,團隊的學習對企業發展至關重要,因為團隊的集體智慧高于個人智慧,團隊擁有整個搭配的行動能力,不僅能產生出色的成果,個別成員成長的速度也比其他的學習方式更快。所以應積極建立學習型的研發團隊。
2.3 完善對研發人員的培訓制度
企業研發人員的能力和知識、技能有密切關系,知識和技能的獲得一方面可以通過自我學習掌握;另一方面可以通過培訓更新知識結構,豐富技能。這些培訓不僅能夠擴展知識和技能,而且能夠形成了現代企業的經營意識、價值觀念、思維方式和行為方式,從而提高研發人員在企業和社會上的適應能力,使研發人員不斷關注科技的最新發展,從各種信息渠道掌握前沿的技術知識,敏感地捕捉可能的發展機會,真正實現個人與企業的共同發展,提高其技術創新的能力。
2.4 加強對研發人員的激勵
研發人員一種比較特殊的群體,是知識型員工,屬于科技型人力資源的一部分。企業不光要從物質上激勵研發人員,還要從精神上關注、關心他們,給予他們足夠的重視,并提供令其施展才華的機會和舞臺。
參考文獻
[1]劉愛東.全面薪酬體系初探[J].中國人力資源開發,2004,(2):32-33.
關鍵詞：工藝創新能力；資源基礎觀；平衡計分卡；制造業企業；評價
先進的制造工藝具有增加制造效率、降低制造成本、增加產品的質量可靠性、節能減排等制造優勢。因此，工藝創新是制造業企業技術創新的重要內容，提高工藝創新能力對提高我國制造業企業經濟效益和競爭優勢具有重要作用。本文從企業的技術創新戰略角度客觀評價企業的工藝創新能力，分析工藝創新能力的增長軌跡，進而探尋提高制造業企業競爭優勢的重要途徑。
1 企業技術創新能力評價研究現狀
按照創新對象分，技術創新可分為產品創新和工藝創新。產品創新是指企業發明新的產品或對原產品的性能進行重大改進或提高；工藝創新是指企業采用新的技術工藝或對原工藝生產方法進行重大改進。技術創新領域中對企業工藝創新能力的評價研究并不是很多，故本文參考對企業技術創新能力的文獻進行研究。斯切爾認為，由于技術創新的最終實現涵蓋范圍很廣并且創新活動方式極不相同，用一套通用的指標評價創新活動并不現實，只能根據創新類型采取不同的評價體系。因此，現有的研究成果對技術創新能力的評價是多角度的。現有的創新能力評價主要是從創新能力構成、創新過程和創新績效三種不同視角展開的。技術創新能力構成視角的評價研究是將技術創新能力的構成關系視為并聯，從企業技術創新實現過程中所需的支持要素的數量和質量角度評價技術創新能力。它的基本假設是如果所評價的支持要素數量越多、質量越高，其技術創新能力越強。技術創新能力評價的過程視角是指從企業技術創新過程分析的角度評價技術創新能力，認為技術創新能力是始于決策而終于市場實現的一系列能力的綜合體現。通常來說各個環節的能力越強，其整體技術創新能力就越強。創新績效能力評價視角是從創新的投入、產出以及商業績效的角度度量創新能力。常用的度量尺度包括：研發支出、專利數、創新數目、創新產品銷售比例等。
現有的研究成果為工藝創新能力評價研究提供了有益的借鑒。研究企業工藝創新能力評價目的是幫助企業認清現階段的工藝創新能力現狀，在此基礎上為進一步提升企業的工藝創新能力找到合理途徑，建立和保持競爭優勢以實現戰略部署。而現有的研究通常將技術創新能力視為靜態的能力，忽視了其漸進性和積累性特征。本文試圖應用資源基礎觀(BRV)理論，從企業的技術創新資源――技術創新能力――戰略角度展開研究，對企業技術創新能力的培育和提升提出有益的觀點。
2 工藝創新資源與能力
2.1企業工藝創新資源
在激烈競爭環境下，企業被認為是動態地追求高于正常收益的不斷演進的能力集合體。企業的資源可以被定義為企業所永久性擁有的(有形和無形)資產。由于企業擁有的資源不同，在不同產業的企業間存在著業績差異；即使是同一產業的不同企業間，業績差異也同樣存在。企業資源對企業獲取經濟利潤并維持競爭優勢具有重要意義。
企業的競爭優勢依賴于企業自身構建、培育和擁有的特殊資源和能力。優勢資源是形成企業核心競爭能力的基礎，有競爭價值的企業資源與市場環境動態相互作用，決定某一資源或能力的價值。從競爭的角度來看，工藝創新優勢資源是企業擁有相對于競爭對手的特殊資源。企業的工藝創新資源包含了企業所從事工藝創新活動所需要的一切有形和無形資產，如企業所具有的內部工藝技術知識、長期從事工藝工作并具有工藝技能的員工、與其它科研機構建立的工藝合作關系、制造工藝設備、高效的程序、企業投入的工藝創新資本等。因此，從企業的戰略執行角度看，工藝創新資源是一個企業所控制的，并使其能夠制定和執行改進工藝效率和效能戰略的所有資產、組織過程、企業特性、信息和知識等。
2.2企業工藝創新能力的形成與演化
能力被定義為能夠使一個組織比其他組織做得更好的特殊物質。柏格曼和曼迪奇認為企業技術創新能力是便于組織支持企業技術創新戰略的一系列綜合特征。企業的工藝創新能力是企業擁有的關鍵工藝創新的技能和隱性知識，是企業擁有的一種特殊的工藝創新智力資本。工藝創新不僅對生產力產生巨大的影響，而且也是企業獲取競爭優勢的關鍵因素。企業的工藝創新能力來源于企業內部的具有差異性的工藝創新的優勢資源，這些具有差異性的優勢資源是形成企業工藝創新能力的基礎和內在動力。山工藝創新資源轉化的工藝創新能力滲透于企業的經營和組織系統，作用于企業的核心流程、工藝組合和終端市場，經過發展逐漸演化為企業核心業務流程的核心能力，這種能力具有時間和空間依賴性，是企業在長期的發展中形成的獨特的、競爭對手難以模仿的競爭能力。工藝創新能力是企業應用一系列集成的工藝創新資源在實施制造工藝和解決工藝問題的過程中所形成的，它是企業獲得競爭優勢、獲取超額收益的基礎。
在能力的構建過程中，組織中各種知識的相互轉化具有重要作用。從工藝創新能力的進化角度看，能力來源于組織學習，組織學習機制是企業調整其能力狀態的系統方法。在組織學習過程中，工藝創新的優勢資源被轉化為一種具有內部化、集成化、程序化的知識體系。隨著組織學習的深入，這種知識體系的隱形化特征越來越明顯，逐漸形成了工藝創新能力框架體系。如企業具有專利、技術、工藝設備與程序等顯性化的工藝創新資源，經過組織學習，這部分顯性化的工藝創新資源逐漸變成一種固化到企業核心制造流程的一種業務能力，這種業務能力就是工藝創新能力的最初框架。當外部環境發生變化時，企業的工藝創新優勢資源會對原有的組織學習路徑和學習內容進行修訂和調整，使得工藝創新的優勢資源沿著動態路徑演變為工藝創新能力，從而企業得到持續的競爭優勢。企業工藝創新的可持續競爭優勢，是企業擁有的能夠比競爭者更加卓有成效地從事制造工藝活動和解決各種工藝難題能力的結果和表現。
企業從工藝創新的優勢資源中獲得的工藝創新能力是與企業的競爭優勢和技術創新戰略緊密相連的。工藝創新能力是企業的核心競爭力的一部分，是企業競爭優勢的基礎。因此，工藝創新能力強弱直接影響企業戰略的實施，工藝創新能力的表現維度也體現在企業的戰略框架中。借鑒平衡計分卡的思想，本文用財務維度、客戶維度、內部流程維度及學習與成長維度來衡量企業的工藝創新能力。企業的工藝創新能力來源于工藝創新資源，其形成和演化過程是為了擁有競爭優勢和實現戰略目標服務的，這一過程可以用圖1來表示。
3 企業工藝創新能力的評價
平衡計分卡(Balanced Score Card)是Kaplan和
Norton提出的戰略績效管理工具，它不僅是一個指標評價系統，而且還是一個戰略管理系統。根據BSC的管理思想，本文將工藝創新能力逐層分解轉化為財務維度、客戶維度、內部流程維度和學習與成長維度四個具體的考核指標體系維度，從而為企業的工藝創新能力對戰略目標完成建立起有效的聯系。
3.1BSC的因果鏈分析
企業的工藝創新能力是企業在實現技術創新戰略的過程中所形成的。在這個過程中，工藝創新能力與企業的技術戰略構建了一系列因果關系鏈。圖2描述了工藝創新能力在各個維度與企業技術創新戰略之間的聯系。
財務維度是創造超額利潤效果的直觀維度。由于制造業企業工藝創新的結果直接體現為制造過程的改進，間接表現為最終產品競爭力的提高。因此，企業的工藝創新能力財務層面的指標既體現在制造過程中制造成本的節約呈現出的成本競爭力，也體現在最終的盈利能力和企業創新能力方面。
企業的競爭優勢來源于對顧客有價值的、獨特的和難模仿的差異化。而企業對客戶需求的反應速度、交貨時間、客戶的滿意度、客戶保持度、客戶增加率和市場份額等方面正是創造差異化的重要來源。客戶維度指標能夠衡量企業工藝創新能力對差異化的貢獻程度。
企業的工藝創新能力直接體現為對企業核心制造流程的效率方面：生產的靈活性、生產效率、人力成本、原材料的節約程度、能耗的降低程度、環境污染的減少程度、工作條件的改善程度、安全性等方面。因此，工藝創新能力可以通過內部制造流程效率來表現：制造設備的制造柔性、新產品的開發柔性、產品質量的可靠性、節能減排效果和生產周期等。
工藝創新過程是一個基于問題的評決過程，企業技術人員是主體，企業員工的能力素質和企業競爭力的提高息息相關。企業的技術人員應用現有的知識、學習和積累新知識的能力對成功解決問題進而實現工藝創新是非常重要的，因此企業員工的學習能力是決定企業工藝創新能力的一個重要維度。企業的學習與成長維度指標可以由產品的自主創新率、工藝創新成功率、員工的學習能力與創新意識等來衡量。
3.2企業工藝創新能力評價體系
跟據上述分析，得到企業工藝創新能力的指標評價體系如表1所示。
上述指標體系并不是一成不變的，在具體實施評價時，需根據企業的特定情況進行相應的修訂。因文章篇幅所限，說明評價的具體應用過程見參考，權重可以應用AHP或ANP方法結合專家打分法進行設定。
論文摘要:隨著高新企業員工需求層次的不斷提高，以物質激勵為主要激勵手段的薪酬模式已經逐步被具有全面性、靈活性等特點的全面薪酬管理模式所替代。在實踐中，由于缺乏合理的理論指導，高新企業很難選擇有效的全面薪酬要素對研發人員進行激勵，從而提高技術創新能力。墓于此，本文就全面薪酬影響高斯企業技術創新能力的內在機制進行了初步的研究，期望為高新企業建立全面薪酬激勵體系方面提供一些幫助。
目前，全面薪酬在我國企業中逐漸普及，尤其是在高新企業中應用非常廣泛。我國高新企業數量較多，但研發與創新能力始終是一個比較薄弱的環節，究其原因主要在于薪酬激勵機制設計不夠合理。因此，通過全面薪酬來促進企業技術創新能力的提高具有重要的現實意義。
1全面薪酬與商新企業技術創新能力的研究現狀
全面薪酬是相對浮動的、基于績效的薪酬戰略，薪酬福利與績效緊密掛鉤。全面薪酬分為“外在”和“內在”兩大類。“外在”的激勵主要是指為受聘者提供的可量化的貨幣性價值。“內在”的激勵則是指那些給員工提供的不能量化的以非貨幣形式表現的各種獎勵價值。全面薪酬構成要素的研究過程是一個不斷發現、添加、合并要素的過程，是一個不斷發展進步的過程，目前國內外學者還沒有對全面薪酬的構成要素進行標準、統一的闡述。本文研究的對象是高新企業技術創新能力，而高新企業技術創新的實現往往依靠的是研發人員，所以本文在選擇全面薪酬要素時應緊扣研發人員的特點。研發人員的需求層次較高，但基本工資作為薪酬的基礎，對研發人員仍起到一定的保障作用.研發人員具有高稀缺性、很強的獨立自主性等特點，而獎金與福利因其固有的靈活性、激勵性等特質較大程度上吸引了研發人員的關注。研發人員的工作大多以腦力活動為主，其目的在于創新。研發人員往往與事物比如數據、信息、材料、圖紙或者機器設備打交道較多，而與人打交道較少，良好的工作條件與工作設計能夠給研發人員創造良好的研發環境，從而增加產出。研發人員具有開闊的視野，強烈的求知欲，較強的學習能力和廣泛的知識層面，而培訓恰能滿足研發人員對新知識的需求，因此培訓逐漸成為激勵研發人員的重要手段。研發人員對專業和技術的認同程度往往比對企業的認同程度高，流動意愿非常強。而企業文化作為一種內在的激勵手段能夠有效的增加研發人員對企業的認同，從而減少離職。由此可識別出基本工資、福利、獎金、工作條件、工作設計、企業文化、培訓為全面薪酬的核心要素。
技術創新能力是指從技術創新的過程角度考慮企業所需的能力，一般將企業技術創新能力概念界定為企業產生新思想并運用研究與發展、營銷和工程化能力實現新思想以促進支持創新戰略的綜合能力。它不是一種單功能的能力，而是兒種能力的整合，其核心部分包括研發能力、營銷能力、工程化能力。另外還包括創新資金籌措和運用的能力、關鍵人才喲吸納和凝聚能力、企業家精神和戰略管理能力、以界面管理為重點的組織與協調能力.
2全面薪酬影響高新企業技術創新能力中介變量的識別
從所查閱的文獻看，缺乏直接針對全面薪酬對企業技術創新能力作用機理的研究。基于此，本文試圖尋找全面薪酬影響企業技術創新能力的中介變量，用定性和定量分析相結合的方法研究全面薪酬影響企業技術創新能力的作用過程。通過研究發現，企業的技術創新能力提升是一個知識積累、融合的過程，組織學習對企業技術創新有很大影響。企業要增強知識的積累，增加成員間相互學習的機會，促進信息的循環和反饋，加快技術轉移、擴散的速度，使企業創新形成一個極強的正反饋過程，因此，組織學習對企業的技術創新能力有著重要的影響與制約.而全面薪酬要素對高新企業研發人員組織學習產生的重要影響也在眾多文獻中得到了肯定.因此，本研究認為全面薪酬會通過組織學習影響企業的技術創新能力，由此提出了研究假設并建立全面薪酬對企業技術創新能力影響的假設模型(如圖一).
3調查問卷量表的設計與研究方法
本研究在參考相關研究量表的基礎上，設計了全面薪酬對企業技術創新能力的問卷量表。問卷包括四個部分:(1)全面薪酬的測量項目;(2)組織學習的測量項目;(3)企業技術創新能力的測量項目;(4)衡量采用Likert五點尺度.全面薪酬衡量量表包括基本工資、福利、獎金、工作條件、工作設計、企業文化、培訓7個方面，共22個測量項目。組織學習衡量量表包括學習承諾、共同愿景、開放心智、知識整合4個方面，共18個測量項目.企業技術創新能力衡量量表包括研發能力、制造能力、資金投人能力、市場營銷能力、創新管理能力5個方面，共19個測量項目.問卷的發放采用電子問卷和書面問卷的形式，問卷調查對象全部為調查高新企業研發部門的員工.在實際的調查中，選擇了南昌的3家高新研發企業，對其它地區的高新研發企業的調查主要采用郵件的形式發放問卷，最終回收電子問卷376份。為保證數據質量，問卷回收后，對每份回收問卷進行了檢查和核對，將出現數據不全、打分較均等的問卷視為無效問卷。最終，獲得來自29家新高新研發企業的有效問卷338份。
在研究方法上，本研究采用SPSS12.。作為描述性統計與信度分析的工具，AMOS7.0作為驗證性因子分析和結構方程模型的分析工具。
4調查結果的分析與模型的驗證
通過SPSS的信度分析得到全面薪酬量表、組織學習量表、企業技術創新能力量表的Cronbacha值可信度均較高。通過AMOS7.。進行驗證性因子分析得到全面薪酬、組織學習、企業技術創新能力各自的模型擬合程度都是可以接受的，所有指標符合要求。經過了信度分析和效度分析后，繼續使用AMOS7.。來構建組織學習作為全面薪酬與企業技術創新能力中介變量的結構方程模型。假設模型的擬合優度如表一所示:
結果表明:全面薪酬對組織學習有顯著正向影響，組織學習對企業技術創新能力同樣有顯著的正向影響，假設模型得到驗證.全面薪酬通過組織學習對企業技術創新能力產生的影響效應為
5對策建議
研究結果顯示，獎金、培訓以及工作條件對全面薪酬的影響較為突出。在模型中分別為。0.89,0.84,0.88.由此，可以得到一些能夠通過全面薪酬建設來提高企業技術創新能力的啟示:在進行全面薪酬建設中，企業應該重點加強對獎金、培訓以及工作條件的重視。
(1)我國仍處在社會主義初級階段的基本國情促使高新企業研發人員對獎金激勵仍然特別重視。然而目前我國高新企業在獎金的制度制定以及實施方面卻存在一些問題，大體可以歸結為:①獎金考核分配缺乏統一的依據和標準，獎金分配大多仍停留在簡單切塊平均分配的水平上，沒有真正和研發人員個人所產生的效益掛鉤。②對獎金的發放時機缺乏科學性論證，獎金的“檔次”難以拉開，影響了貢獻大的研發人員的情緒和期望。對此高新企業在獎金的發放方面應該注意以下幾點:第一，明確獎金發放標準。獎金的發放能否激勵職工的工作熱情，一個重要因素是研發人員是否認可獎金發放標準。標準合理，就會心情舒暢，干勁倍增;反之，就會牢騷滿腹，怨氣沖天，嚴重挫傷其積極性.要認真對研發人員對獎金發放標準的滿意度進行了解與分析，從而設置出較好的發放標準。建立以個人獎金為主，集體獎金為輔的獎金激勵制度。要做到獎金與個人績效相掛鉤，同時也要同集體完成的綜合經濟指標相結合。這樣既增加了研發人員的工作熱情，又不至于影響團隊的合作。第二，科學地選擇獎金發放時機，在獎金制度制定上要層次鮮明。要改善研發人員領取短期獎金的制度，延長獎金發放時間，從而增加獎金一次性發放金，以提高獎金感知強度，進而強化獎金激勵。要保證獎金層次的跳躍性，從而消除研發人員的心理不平衡感，提高工作激情。
一、引言
技術創新活動包括一項技術或產品從新思想的產生，到研發、試制和實現首次商業化的整個過程，是企業核心競爭力的重要來源。隨著技術創新理論與實踐研究的深入與發展，人們更多把視野聚焦于技術創新績效影響因素。已有的企業技術創新績效影響因素研究，通常從技術創新的過程和技術創新能力的角度進行分析；而隨著網絡理論的興起，企業網絡作為一種介于純市場和企業科層組織之間的中間性組織，也備受關注。有學者基于網絡環境，分析網絡能力等對技術創新績效的影響，但往往較單一，缺乏系統性。本文基于企業組織及其創新范式日益網絡化趨勢背景，歸納和梳理了國內外學者關于技術創新績效影響因素的相關文獻，從資源觀、知識觀和能力觀三個方面進行深入闡述，同時分析了三個層面的內在關聯及其對技術創新績效的作用機理，提出適當的建議，以提升網絡化趨勢下企業技術創新績效。
二、網絡組織技術創新績效影響因素文獻回顧
(一)基于資源觀
隨著網絡組織環境的形成與發展及網絡理論的興起，經濟學家們認為網絡既是一種無法模仿的資源，也是獲取資源和能力的一種獨特方式，有助于促進技術創新績效的提升。英國Sussex大學的科技政策研究所(SPRU)在20世紀70年代進行的SAPPHO計劃，對29對創新成功和失敗的創新項目進行測度，并提出對外界科技網絡的利用程度是影響創新成敗的關鍵因素之一。王育曉(2005)指出網絡關系資源是影響網絡環境下企業技術創新績效的關鍵因素，提出企業擁有的社會關系資源，通過正向作用于企業的吸收能力從而促進技術創新績效提升。
(二)基于知識觀
隨著創新技術網絡和社會網絡的發展，技術創新的成功越來越需要多個組織間的知識學習和合作，并且相互之間保持一種平衡與協作。創新過程的成功來自于企業之間在彼此獨立的基礎上而進行的編碼知識和緘默知識的交換；同時創新也是一個知識學習的過程，有從外部和內部的干中學、用中學、共享中學。Cohen和Levinthal(1990)研究表明企業通過吸收能力，即識別、吸收并商業化利用來自企業外部網絡的知識，對創新活動的生產率具有正向效應。知識的互相學習成為影響集群網絡內企業技術創新績效的關鍵因素，李正衛和池仁勇等(2005)通過實證分析驗證這一點。對于企業內部網絡而言，宋志紅(2006)通過對國內115家企業進行問卷調查，分析得出企業內部知識共享行為與企業創新能力之間存在顯著的正相關關系，從而影響技術創新績效。
(三)基于能力現
有學者從企業動態能力的角度，即企業為適應變化的環境，進行整合、構建、重塑內部與外部資源的能力freeze等，1997)，通過作用于企業的運營操作過程，間接對技術創新績效影響進行分析。諸多研究認為吸收能力，即Cohen和Levinthal(1989)首次提出的企業識別、吸收、并商業化利用來自企業外部的知識資源的能力，對創新活動的生產率具有正向效應，并能提高新產品開發的效率。基于內部網絡，杰弗里-摩爾(2007)指出有兩個根深蒂固的原因造成了創新績效不如預期，其一是公司缺乏內部協同能力，即企業內部職能部門沒有精誠合作的保障機制。
三、基于網絡環境的作用機理分析
(一)基于資源觀的分析
網絡環境下，企業的技術創新績效依賴于他們同其他公司和參與者組成的網絡。因為網絡內存在大量的積累性資源，網絡合作可以幫助企業得到必要的技術和人才等資源，并實現新產品的高效開發。企業的網絡有利于企業內部各部門之間和各企業之間共享包括研發資金、技術資源、企業家資源、市場信息以及關聯的其他社會關系等資源，從而加快企業技術創新步伐。企業通過資源共享，不僅可以提高效率，而且可以節約成本，提升技術創新績效。共享的網絡關系資源是影響網絡環境下企業技術創新績效的關鍵因素，但是往往其通過正向作用于企業的吸收能力從而促進技術創新績效提升。
(二)基于知識觀和能力觀的分析
在網絡聯系的過程中，知識的交流對技術創新績效起到重要作用，企業網絡正可以為網絡內企業提供強大的知識流。同時由于技術創新過程中存在大量的隱性知識，而且技術往往具有前后關聯的特殊性，需要在工作交流中逐步積累，因此技術創新的過程是一個在供應商、生產商和用戶等之間以及企業內各部門之間交互學習的過程，并且保持關系的平衡與協作。在學習和合作的基礎上，企業形成發起、維持和運用商業關系與網絡獲取競爭優勢的網絡能力，它是企業基于內部知識和其他補充資源，通過開發、維持與利用各層次網絡關系以獲取稀缺資源和引導網絡變化的動態能力。其中，網絡關系強度和企業吸收能力的差異是決定聯結關系在網絡中功能的不同的重要條件。這種不同的網絡關系強度在很大程度上影響著企業社會資源的積累與動態能力的拓展，強關系主要作用于企業資源積累與網絡能力拓展的深度，而弱關系則更多地影響著企業資源與能力積累的范圍廣度。而吸收能力對創新活動的生產率具有正向效應，并能提高新產品開發的效率。
(三)作用機理模型構建
基于三個層面的理論回顧和分析，筆者嘗試提出基于網絡環境的創新績效影響因素作用分析框架，構建如下模型：
企業內外部網絡資源的共享和通過網絡知識的交互形成企業動態能力通過作用于企業的正向吸收能力，從而實現技術創新績效。因此基于網絡環境的吸收能力是企業網絡資源、交互的網絡知識和動態能力與企業創新績效之間的中介控制因素，在網絡資源和知識轉化為現實創新績效的過程中起著關鍵作用，決定著網絡資源和知識是否更有效地轉化為網絡能力，從而形成良好的創新績效。網絡關系強度作為重要的調節變量，影響著企業網絡資源和網絡能力的拓展。三個不同層面的因素相互作用，共同影響企業技術創新績效。其中網絡創新資源是企業技術創新績效的保障，網絡知識的交互是技術創新績效的動力，網絡的動態能力是技術創新績效的前提。
一、論文名稱、課題來源、選題依據
論文名稱：基于bp神經網絡的技術創新預測與評估模型及其應用研究
課題來源：單位自擬課題或省政府下達的研究課題
選題依據：
技術創新預測和評估是企業技術創新決策的前提和依據。通過技術創新預測和評估, 可以使企業對未來的技術發展水平及其變化趨勢有正確的把握, 從而為企業的技術創新決策提供科學的依據, 以減少技術創新決策過程中的主觀性和盲目性。只有在正確把握技術創新發展方向的前提下, 企業的技術創新工作才能沿著正確方向開展,企業產品的市場競爭力才能得到不斷加強。在市場競爭日趨激烈的現代商業中, 企業的技術創新決定著企業生存和發展、前途與命運, 為了確保技術創新工作的正確性,企業對技術創新的預測和評估提出了更高的要求。
二、本課題國內外研究現狀及發展趨勢
現有的技術創新預測方法可分為趨勢外推法、相關分析法和專家預測法三大類。
(1)趨勢外推法。指利用過去和現在的技術、經濟信息, 分析技術發展趨勢和規律, 在分析判斷這些趨勢和規律將繼續的前提下, 將過去和現在的趨勢向未來推演。生長曲線法是趨勢外推法中的一種應用較為廣泛的技術創新預測方法,美國生物學家和人口統計學家raymond pearl提出的pearl曲線(數學模型為: y=l∕[1+a?exp(-b·t)] )及英國數學家和統計學家gompertz提出的gompertz曲線(數學模型為: y=l·exp(-b·t))皆屬于生長曲線, 其預測值y為技術性能指標, t為時間自變量, l、a、b皆為常數。ridenour模型也屬于生長曲線預測法, 但它假定新技術的成長速度與熟悉該項技術的人數成正比, 主要適用于新技術、新產品的擴散預測。
(2)相關分析法。利用一系列條件、參數、因果關系數據和其他信息, 建立預測對象與影響因素的因果關系模型, 預測技術的發展變化。相關分析法認為, 一種技術性能的改進或其應用的擴展是和其他一些已知因素高度相關的, 這樣, 通過已知因素的分析就可以對該項技術進行預測。相關分析法主要有以下幾種: 導前-滯后相關分析、技術進步與經驗積累的相關分析、技術信息與人員數等因素的相關分析及目標與手段的相關分析等方法。
(3)專家預測法。以專家意見作為信息來源, 通過系統的調查、征詢專家的意見, 分析和整理出預測結果。專家預測法主要有: 專家個人判斷法、專家會議法、頭腦風暴法及德爾菲法等, 其中, 德爾菲法吸收了前幾種專家預測法的長處, 避免了其缺點, 被認為是技術預測中最有效的專家預測法。
趨勢外推法的預測數據只能為縱向數據, 在進行產品技術創新預測時, 只能利用過去的產品技術性能這一個指標來預測它的隨時間的發展趨勢, 并不涉及影響產品技術創新的科技、經濟、產業、市場、社會及政策等多方面因素。在現代商業經濟中, 對于產品技術發展的預測不能簡單地歸結為產品過去技術性能指標按時間的進展來類推, 而應系統綜合地考慮現代商業中其他因素對企業產品技術創新的深刻影響。相關分析法盡管可同時按橫向數據和縱向數據來進行預測, 但由于它是利用過去的歷史數據中的某些影響產品技術創新的因素求出的具體的回歸預測式, 而所得到的回歸預測模型往往只能考慮少數幾種主要影響因素, 略去了許多未考慮的因素, 所以, 所建模型對實際問題的表達能力也不夠準確, 預測結果與實際的符合程度也有較大偏差。專家預測法是一種定性預測方法,依靠的是預測者的知識和經驗, 往往帶有主觀性, 難以滿足企業對技術創新預測準確度的要求。以上這些技術創新預測技術和方法為企業技術創新工作的開展做出了很大的貢獻, 為企業技術創新的預測提供了科學的方法論, 但在新的經濟和市場環境下, 技術創新預測的方法和技術應有新的豐富和發展, 以克服自身的不足, 更進一步適應時展的需要, 為企業的技術創新工作的開展和企業的生存與發展提供先進的基礎理論和技術方法。
目前,在我國企業技術創新評估中, 一般只考慮如下四個方面的因素: (1) 技術的先進性、可行性、連續性; (2) 經濟效果; (3) 社會效果; (4) 風險性, 在對此四方面內容逐個分析后, 再作綜合評估。在綜合評估中所用的方法主要有: delphi法(專家法)、ahp法(層次分析法)、模糊評估法、決策樹法、戰略方法及各種圖例法等, 但技術創新的評估是一個非常復雜的系統, 其中存在著廣泛的非線性、時變性和不確定性, 同時, 還涉及技術、經濟、管理、社會等諸多復雜因素,目前所使用的原理和方法, 難以滿足企業對技術創新評估科學性的要求。關于技術創新評估的研究, 在我國的歷史還不長, 無論是指標體系還是評估方法, 均處于研究之中, 我們認為目前在企業技術創新評估方面應做的工作是: (1) 建立一套符合我國實際情況的技術創新評估指標體系; (2) 建立一種適應于多因素、非線性和不確定性的綜合評估方法。
這種情況下, 神經網絡技術就有其特有的優勢, 以其并行分布、自組織、自適應、自學習和容錯性等優良性能, 可以較好地適應技術創新預測和評估這類多因素、不確定性和非線性問題, 它能克服上述各方法的不足。本項目以bp神經網絡作為基于多因素的技術創新預測和評估模型構建的基礎, bp神經網絡由輸入層、隱含層和輸出層構成, 各層的神經元數目不同, 由正向傳播和反向傳播組成, 在進行產品技術創新預測和評估時, 從輸入層輸入影響產品技術創新預測值和評估值的n個因素信息, 經隱含層處理后傳入輸出層, 其輸出值y即為產品技術創新技術性能指標的預測值或產品技術創新的評估值。這種n個因素指標的設置, 考慮了概括性和動態性, 力求全面、客觀地反映影響產品技術創新發展的主要因素和導致產品個體差異的主要因素, 盡管是黑匣子式的預測和評估, 但事實證明它自身的強大學習能力可將需考慮的多種因素的數據進行融合, 輸出一個經非線性變換后較為精確的預測值和評估值。
據文獻查閱, 雖然在技術創新預測和評估的現有原理和方法的改進和完善方面有一定的研究,如文獻[08]、[09]、[11]等, 但尚未發現將神經網絡應用于技術創新預測與評估方面的研究, 在當前產品的市場壽命周期不斷縮短、要求企業不斷推出新產品的經濟條件下, 以神經網絡為基礎來建立產品技術創新預測與評估模型, 是對技術創新定量預測和評估方法的有益補充和完善。
三、論文預期成果的理論意義和應用價值
本項目研究的理論意義表現在: (1) 探索新的技術創新預測和評估技術, 豐富和完善技術創新預測和評估方法體系; (2) 將神經網絡技術引入技術創新的預測和評估, 有利于推動技術創新預測和評估方法的發展。
本項目研究的應用價值體現在: (1) 提供一種基于多因素的技術創新定量預測技術, 有利于提高預測的正確性; (2)提供一種基于bp神經網絡的綜合評估方法, 有利于提高評估的科學性; (3) 為企業的技術創新預測和評估工作提供新的方法論和實用技術。
四、課題研究的主要內容
研究目標：
以bp神經網絡模型為基礎研究基于多因素的技術創新預測和評估模型, 并建立科學的預測和評估指標體系及設計相應的模型計算方法, 結合企業的具體實際, 對指標和模型體系進行實證分析, 使研究具有一定的理論水平和實用價值。
研究內容：
1、影響企業技術創新預測和評佑的相關指標體系確定及其量化和規范化。從企業的宏觀環境和微觀環境兩個方面入手, 密切結合電子商務和知識經濟對企業技術創新的影響, 系統綜合地分析影響產品技術創新的各相關因素, 建立科學的企業技術創新預測和評估指標體系, 并研究其量化和規范化的原則及方法。
2、影響技術創新預測和評估各相關指標的相對權重確定。影響技術創新發展和變化各相關因素在輸入預測和評估模型時, 需要一組決定其相對重要性的初始權重, 權重的確定需要基本的原則作支持。
3、基于bp神經網絡的技術創新預測和評估模型研究。 根據技術創新預測的特點
, 以bp神經網絡為基礎, 構建基于多因素的技術創新預測和評估模型。
4、基于bp神經網絡的技術創新預測和評估模型計算方法設計。根據基于bp神經網絡的技術創新預測和評估模型的基本特點, 設計其相應的計算方法。
5、基于bp神經網絡的技術創新預測和評估模型學習樣本設計。根據相關的歷史資料, 構建基于bp神經網絡的技術創新預測和評估模型的學習樣本, 對預測和評估模型進行自學習和訓練, 使模型適合實際情況。
6、基于bp神經網絡的技術創新預測和評估技術的實證研究。以一般企業的技術創新預測與評估工作為背景, 對基于bp神經網絡的技術創新預測和評估技術進行實證研究。
創新點：
碩士開題報告 一、論文名稱、課題來源、選題依據
論文名稱：基于BP神經網絡的技術創新預測與評估模型及其應用研究
課題來源：單位自擬課題或省政府下達的研究課題
選題依據：
技術創新預測和評估是企業技術創新決策的前提和依據。通過技術創新預測和評估，可以使企業對未來的技術發展水平及其變化趨勢有正確的把握，從而為企業的技術創新決策提供科學的依據，以減少技術創新決策過程中的主觀性和盲目性。只有在正確把握技術創新發展方向的前提下，企業的技術創新工作才能沿著正確方向開展，企業產品的市場競爭力才能得到不斷加強。在市場競爭日趨激烈的現代商業中，企業的技術創新決定著企業生存和發展、前途與命運，為了確保技術創新工作的正確性，企業對技術創新的預測和評估提出了更高的要求。
二、本課題國內外研究現狀及發展趨勢
現有的技術創新預測方法可分為趨勢外推法、相關分析法和專家預測法三大類。
(1)趨勢外推法。指利用過去和現在的技術、經濟信息，分析技術發展趨勢和規律，在分析判斷這些趨勢和規律將繼續的前提下，將過去和現在的趨勢向未來推演。生長曲線法是趨勢外推法中的一種應用較為廣泛的技術創新預測方法，美國生物學家和人口統計學家RaymondPearl提出的Pearl曲線(數學模型為：Y=L∕[1+A?exp(-Bt)])及英國數學家和統計學家Gompertz提出的Gompertz曲線(數學模型為：Y=Lexp(-Bt))皆屬于生長曲線，其預測值Y為技術性能指標，t為時間自變量，L、A、B皆為常數。Ridenour模型也屬于生長曲線預測法，但它假定新技術的成長速度與熟悉該項技術的人數成正比，主要適用于新技術、新產品的擴散預測。
(2)相關分析法。利用一系列條件、參數、因果關系數據和其他信息，建立預測對象與影響因素的因果關系模型，預測技術的發展變化。相關分析法認為，一種技術性能的改進或其應用的擴展是和其他一些已知因素高度相關的，這樣，通過已知因素的分析就可以對該項技術進行預測。相關分析法主要有以下幾種：導前-滯后相關分析、技術進步與經驗積累的相關分析、技術信息與人員數等因素的相關分析及目標與手段的相關分析等方法。
(3)專家預測法。以專家意見作為信息來源，通過系統的調查、征詢專家的意見，分析和整理出預測結果。專家預測法主要有：專家個人判斷法、專家會議法、頭腦風暴法及德爾菲法等，其中，德爾菲法吸收了前幾種專家預測法的長處，避免了其缺點，被認為是技術預測中最有效的專家預測法。
趨勢外推法的預測數據只能為縱向數據，在進行產品技術創新預測時，只能利用過去的產品技術性能這一個指標來預測它的隨時間的發展趨勢，并不涉及影響產品技術創新的科技、經濟、產業、市場、社會及政策等多方面因素。在現代商業經濟中，對于產品技術發展的預測不能簡單地歸結為產品過去技術性能指標按時間的進展來類推，而應系統綜合地考慮現代商業中其他因素對企業產品技術創新的深刻影響。相關分析法盡管可同時按橫向數據和縱向數據來進行預測，但由于它是利用過去的歷史數據中的某些影響產品技術創新的因素求出的具體的回歸預測式，而所得到的回歸預測模型往往只能考慮少數幾種主要影響因素，略去了許多未考慮的因素，所以，所建模型對實際問題的表達能力也不夠準確，預測結果與實際的符合程度也有較大偏差。專家預測法是一種定性預測方法，依靠的是預測者的知識和經驗，往往帶有主觀性，難以滿足企業對技術創新預測準確度的要求。以上這些技術創新預測技術和方法為企業技術創新工作的開展做出了很大的貢獻，為企業技術創新的預測提供了科學的方法論，但在新的經濟和市場環境下，技術創新預測的方法和技術應有新的豐富和發展，以克服自身的不足，更進一步適應時展的需要，為企業的技術創新工作的開展和企業的生存與發展提供先進的基礎理論和技術方法。
目前，在我國企業技術創新評估中，一般只考慮如下四個方面的因素：(1)技術的先進性、可行性、連續性;(2)經濟效果;(3)社會效果;(4)風險性，在對此四方面內容逐個分析后，再作綜合評估。在綜合評估中所用的方法主要有：Delphi法(專家法)、AHP法(層次分析法)、模糊評估法、決策樹法、戰略方法及各種圖例法等，但技術創新的評估是一個非常復雜的系統，其中存在著廣泛的非線性、時變性和不確定性，同時，還涉及技術、經濟、管理、社會等諸多復雜因素，目前所使用的原理和方法，難以滿足企業對技術創新評估科學性的要求。關于技術創新評估的研究，在我國的歷史還不長，無論是指標體系還是評估方法，均處于研究之中，我們認為目前在企業技術創新評估方面應做的工作是：(1)建立一套符合我國實際情況的技術創新評估指標體系;(2)建立一種適應于多因素、非線性和不確定性的綜合評估方法。
這種情況下，神經網絡技術就有其特有的優勢，以其并行分布、自組織、自適應、自學習和容錯性等優良性能，可以較好地適應技術創新預測和評估這類多因素、不確定性和非線性問題，它能克服上述各方法的不足。本項目以BP神經網絡作為基于多因素的技術創新預測和評估模型構建的基礎，BP神經網絡由輸入層、隱含層和輸出層構成，各層的神經元數目不同，由正向傳播和反向傳播組成，在進行產品技術創新預測和評估時，從輸入層輸入影響產品技術創新預測值和評估值的n個因素信息，經隱含層處理后傳入輸出層，其輸出值Y即為產品技術創新技術性能指標的預測值或產品技術創新的評估值。這種n個因素指標的設置，考慮了概括性和動態性，力求全面、客觀地反映影響產品技術創新發展的主要因素和導致產品個體差異的主要因素，盡管是黑匣子式的預測和評估，但事實證明它自身的強大學習能力可將需考慮的多種因素的數據進行融合，輸出一個經非線性變換后較為精確的預測值和評估值。
據文獻查閱，雖然在技術創新預測和評估的現有原理和方法的改進和完善方面有一定的研究，如文獻[08]、[09]、[11]等，但尚未發現將神經網絡應用于技術創新預測與評估方面的研究，在當前產品的市場壽命周期不斷縮短、要求企業不斷推出新產品的經濟條件下，以神經網絡為基礎來建立產品技術創新預測與評估模型，是對技術創新定量預測和評估方法的有益補充和完善。
三、論文預期成果的理論意義和應用價值
本項目研究的理論意義表現在：(1)探索新的技術創新預測和評估技術，豐富和完善技術創新預測和評估方法體系;(2)將神經網絡技術引入技術創新的預測和評估，有利于推動技術創新預測和評估方法的發展。
本項目研究的應用價值體現在：(1)提供一種基于多因素的技術創新定量預測技術，有利于提高預測的正確性;(2)提供一種基于BP神經網絡的綜合評估方法，有利于提高評估的科學性;(3)為企業的技術創新預測和評估工作提供新的方法論和實用技術。
四、課題研究的主要內容
研究目標：
以BP神經網絡模型為基礎研究基于多因素的技術創新預測和評估模型，并建立科學的預測和評估指標體系及設計相應的模型計算方法，結合企業的具體實際，對指標和模型體系進行實證分析，使研究具有一定的理論水平和實用價值。
研究內容：
1、影響企業技術創新預測和評佑的相關指標體系確定及其量化和規范化。從企業的宏觀環境和微觀環境兩個方面入手，密切結合電子商務和知識經濟對企業技術創新的影響，系統綜合地分析影響產品技術創新的各相關因素，建立科學的企業技術創新預測和評估指標體系，并研究其量化和規范化的原則及方法。
2、影響技術創新預測和評估各相關指標的相對權重確定。影響技術創新發展和變化各相關因素在輸入預測和評估模型時，需要一組決定其相對重要性的初始權重，權重的確定需要基本的原則作支持。
3、基于BP神經網絡的技術創新預測和評估模型研究。根據技術創新預測的特點，以BP神經網絡為基礎，構建基于多因素的技術創新預測和評估模型。
4、基于BP神經網絡的技術創新預測和評估模型計算方法設計。根據基于BP神經網絡的技術創新預測和評估模型的基本特點，設計其相應的計算方法。
5、基于BP神經網絡的技術創新預測和評估模型學習樣本設計。根據相關的歷史資料，構建基于BP神經網絡的技術創新預測和評估模型的學習樣本，對預測和評估模型進行自學習和訓練，使模型適合實際情況。
6、基于BP神經網絡的技術創新預測和評估技術的實證研究。以一般企業的技術創新預測與評估工作為背景，對基于BP神經網絡的技術創新預測和評估技術進行實證研究。
創新點：
1、建立一套基于電子商務和知識經濟的技術創新預測和評估指標體系。目前，在技術創新的預測和評估指標體系方面，一種是采用傳統的指標體系，另一種是采用國外先進國家的指標體系，如何結合我國實際當前經濟形勢，參考國外先進發達國家的研究工作，建立一套適合于我國企業技術創新預測和評估指標體系，此為本研究要做的首要工作，這是一項創新。
2、研究基于BP神經網絡的技術創新預測和評估模型及其計算方法。神經網絡技術具有并行分布處理、自學習、自組織、自適應和容錯性等優良性能，能較好地處理基于多因素、非線性和不確定性預測和評估的現實問題，本項目首次將神經網絡技術引入企業的技術創新預測和評估，這也是一項創新。
五、課題研究的基本方法、技術路線的可行性論證
1、重視系統分析。以系統科學的思想為指導來分析影響企業技術創新發展和變化的宏觀因素和微觀因素，并研究影響因素間的內在聯系，確定其相互之間的重要度，探討其量化和規范化的方法，將國外先進國家的研究成果與我國具體實際相結合，建立我國企業技術創新預測和評估的指標體系。
2、重視案例研究。從國內外技術創新預測與決策成功和失敗的案例中，發現問題、分析問題，歸納和總結出具有共性的東西，探索技術創新預測與宏觀因素與微觀因素之間的內在關系。
3、采用先簡單后復雜的研究方法。對基于BP神經網絡的技術創新預測和評估模型的研究，先從某一行業出發，定義模型的基本輸入因素，然后，逐步擴展，逐步增加模型的復雜度。
4、理論和實踐相結合。將研究工作與具體企業的技術創新實際相結合，進行實證研究，在實踐中豐富和完善，研究出具有科學性和實用性的成果。
六、開展研究已具備的條件、可能遇到的困難與問題及解決措施
本人長期從事市場營銷和技術創新方面的研究工作，編寫出版了《現代市場營銷學》和《現代企業管理學》等有關著作，發表了企業技術創新與營銷管理創新、企業技術創新與營銷組織創新及企業技術創新與營銷觀念創新等與技術創新相關的學術研究論文，對企業技術創新的預測和評估有一定的理論基礎，也從事過企業產品技術創新方面的策劃和研究工作，具有一定的實踐經驗，與許多企業有密切的合作關系，同時，對神經網絡技術也進行過專門的學習和研究，所以，本項目研究的理論基礎、技術基礎及實驗場所已基本具備，能順利完成本課題的研究，取得預期的研究成果。
七、論文研究的進展計劃
2003、07-2003、09：完成論文開題。
2003、09-2003、11：影響企業技術創新發展的指標體系研究及其量化和規范化。
2003、11-2004、01：基于BP神經網絡的技術創新預測和評估模型的構建。
2004、01-2004、03：基于BP神經網絡的技術創新預測和評估模型計算方法研究。
2004、03-2004、04：基于BP神經網絡的技術創新預測和評估模型體系的實證研究。
2004、04-2004、06：完成論文寫作、修改定稿，準備答辯。
主要參考文獻：
[01]傅家驥、仝允桓等。技術創新學。北京：清華大學出版社1998
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[06]趙中奇、王浣塵、潘德惠。隨機控制的極大值原理及其在投資決策中的應用。控制與決策。2002/6
[07]夏清泉、凌婕。風險投資理論和政策研究。國際商務研究。2002/5
[08]陳勁、龔焱等。技術創新信息源新探。中國軟科學。2001/1、pp86-88
[09]嚴太華、張龍。風險投資評估決策方法初探。經濟問題。2002/1
[10]蘇永江、李湛。風險投資決策問題的系統分析。學術研究。2001/4
[11]孫冰。企業產品開發的評價模型及方法研究。中國管理科學。2002/4
技術創新預測和評估是企業技術創新決策的前提和依據。通過技術創新預測和評估, 可以使企業對未來的技術發展水平及其變化趨勢有正確的把握, 從而為企業的技術創新決策提供科學的依據, 以減少技術創新決策過程中的主觀性和盲目性。只有在正確把握技術創新發展方向的前提下, 企業的技術創新工作才能沿著正確方向開展,企業產品的市場競爭力才能得到不斷加強。在市場競爭日趨激烈的現代商業中, 企業的技術創新決定著企業生存和發展、前途與命運, 為了確保技術創新工作的正確性,企業對技術創新的預測和評估提出了更高的要求。
二、本課題國內外研究現狀及發展趨勢
現有的技術創新預測方法可分為趨勢外推法、相關分析法和專家*測法三大類。
(1)趨勢外推法。指利用過去和現在的技術、經濟信息, 分析技術發展趨勢和規律, 在分析判斷這些趨勢和規律將繼續的前提下, 將過去和現在的趨勢向未來推演。生長曲線法是趨勢外推法中的一種應用較為廣泛的技術創新預測方法,美國生物學家和人口統計學家Raymond Pearl提出的Pearl曲線(數學模型為: Y=L∕[1+A?exp(-B·t)] )及英國數學家和統計學家Gompertz提出的Gompertz曲線(數學模型為: Y=L·exp(-B·t))皆屬于生長曲線, 其預測值Y為技術性能指標, t為時間自變量, L、A、B皆為常數。Ridenour模型也屬于生長曲線預測法, 但它假定新技術的成長速度與熟悉該項技術的人數成正比, 主要適用于新技術、新產品的擴散預測。
(2)相關分析法。利用一系列條件、參數、因果關系數據和其他信息, 建立預測對象與影響因素的因果關系模型, 預測技術的發展變化。相關分析法認為, 一種技術性能的改進或其應用的擴展是和其他一些已知因素高度相關的, 這樣, 通過已知因素的分析就可以對該項技術進行預測。相關分析法主要有以下幾種: 導前-滯后相關分析、技術進步與經驗積累的相關分析、技術信息與人員數等因素的相關分析及目標與手段的相關分析等方法。
(3)專家*測法。以專家意見作為信息來源, 通過系統的調查、征詢專家的意見, 分析和整理出預測結果。專家*測法主要有: 專家個人判斷法、專家會議法、頭腦風暴法及德爾菲法等, 其中, 德爾菲法吸收了前幾種專家*測法的長處, 避免了其缺點, 被認為是技術預測中最有效的專家*測法。
趨勢外推法的預測數據只能為縱向數據, 在進行產品技術創新預測時, 只能利用過去的產品技術性能這一個指標來預測它的隨時間的發展趨勢, 并不涉及影響產品技術創新的科技、經濟、產業、市場、社會及政策等多方面因素。在現代商業經濟中, 對于產品技術發展的預測不能簡單地歸結為產品過去技術性能指標按時間的進展來類推, 而應系統綜合地考慮現代商業中其他因素對企業產品技術創新的深刻影響。相關分析法盡管可同時按橫向數據和縱向數據來進行預測, 但由于它是利用過去的歷史數據中的某些影響產品技術創新的因素求出的具體的回歸預測式, 而所得到的回歸預測模型往往只能考慮少數幾種主要影響因素, 略去了許多未考慮的因素, 所以, 所建模型對實際問題的表達能力也不夠準確, 預測結果與實際的符合程度也有較大偏差。專家*測法是一種定性預測方法,依靠的是預測者的知識和經驗, 往往帶有主觀性, 難以滿足企業對技術創新預測準確度的要求。以上這些技術創新預測技術和方法為企業技術創新工作的開展做出了很大的貢獻, 為企業技術創新的預測提供了科學的方法論, 但在新的經濟和市場環境下, 技術創新預測的方法和技術應有新的豐富和發展, 以克服自身的不足, 更進一步適應時展的需要, 為企業的技術創新工作的開展和企業的生存與發展提供先進的基礎理論和技術方法。
目前,在我國企業技術創新評估中, 一般只考慮如下四個方面的因素: (1) 技術的先進性、可行性、連續性; (2) 經濟效果; (3) 社會效果; (4) 風險性, 在對此四方面內容逐個分析后, 再作綜合評估。在綜合評估中所用的方法主要有: Delphi法(專家法)、AHP法(層次分析法)、模糊評估法、決策樹法、戰略方法及各種圖例法等, 但技術創新的評估是一個非常復雜的系統, 其中存在著廣泛的非線性、時變性和不確定性, 同時, 還涉及技術、經濟、管理、社會等諸多復雜因素,目前所使用的原理和方法, 難以滿足企業對技術創新評估科學性的要求。關于技術創新評估的研究, 在我國的歷史還不長, 無論是指標體系還是評估方法, 均處于研究之中, 我們認為目前在企業技術創新評估方面應做的工作是: (1) 建立一套符合我國實際情況的技術創新評估指標體系; (2) 建立一種適應于多因素、非線性和不確定性的綜合評估方法。
這種情況下, 神經網絡技術就有其特有的優勢, 以其并行分布、自組織、自適應、自學習和容錯性等優良性能, 可以較好地適應技術創新預測和評估這類多因素、不確定性和非線性問題, 它能克服上述各方法的不足。本項目以BP神經網絡作為基于多因素的技術創新預測和評估模型構建的基礎, BP神經網絡由輸入層、隱含層和輸出層構成, 各層的神經元數目不同, 由正向傳播和反向傳播組成, 在進行產品技術創新預測和評估時, 從輸入層輸入影響產品技術創新預測值和評估值的n個因素信息, 經隱含層處理后傳入輸出層, 其輸出值Y即為產品技術創新技術性能指標的預測值或產品技術創新的評估值。這種n個因素指標的設置, 考慮了概括性和動態性, 力求全面、客觀地反映影響產品技術創新發展的主要因素和導致產品個體差異的主要因素, 盡管是黑匣子式的預測和評估, 但事實證明它自身的強大學習能力可將需考慮的多種因素的數據進行融合, 輸出一個經非線性變換后較為精確的預測值和評估值。
據文獻查閱, 雖然在技術創新預測和評估的現有原理和方法的改進和完善方面有一定的研究,如文獻[08]、[09]、[11]等, 但尚未發現將神經網絡應用于技術創新預測與評估方面的研究, 在當前產品的市場壽命周期不斷縮短、要求企業不斷推出新產品的經濟條件下, 以神經網絡為基礎來建立產品技術創新預測與評估模型, 是對技術創新定量預測和評估方法的有益補充和完善。
三、論文預期成果的理論意義和應用價值
本項目研究的理論意義表現在: (1) 探索新的技術創新預測和評估技術, 豐富和完善技術創新預測和評估方法體系; (2) 將神經網絡技術引入技術創新的預測和評估, 有利于推動技術創新預測和評估方法的發展。
本項目研究的應用價值體現在: (1) 提供一種基于多因素的技術創新定量預測技術, 有利于提高預測的正確性; （2）提供一種基于BP神經網絡的綜合評估方法, 有利于提高評估的科學性; (3) 為企業的技術創新預測和評估工作提供新的方法論和實用技術。
四 、課題研究的主要內容
研究目標：
以BP神經網絡模型為基礎研究基于多因素的技術創新預測和評估模型, 并建立科學的預測和評估指標體系及設計相應的模型計算方法, 結合企業的具體實際, 對指標和模型體系進行實證分析, 使研究具有一定的理論水平和實用價值。
研究內容：
1、影響企業技術創新預測和評佑的相關指標體系確定及其量化和規范化。從企業的宏觀環境和微觀環境兩個方面入手, 密切結合電子商務和知識經濟對企業技術創新的影響, 系統綜合地分析影響產品技術創新的各相關因素, 建立科學的企業技術創新預測和評估指標體系, 并研究其量化和規范化的原則及方法。
2、影響技術創新預測和評估各相關指標的相對權重確定。影響技術創新發展和變化各相關因素在輸入預測和評估模型時, 需要一組決定其相對重要性的初始權重, 權重的確定需要基本的原則作支持。
3、基于BP神經網絡的技術創新預測和評估模型研究。 根據技術創新預測的特點, 以BP神經網絡為基礎, 構建基于多因素的技術創新預測和評估模型。
4、基于BP神經網絡的技術創新預測和評估模型計算方法設計。根據基于BP神經網絡的技術創新預測和評估模型的基本特點, 設計其相應的計算方法。
5、基于BP神經網絡的技術創新預測和評估模型學習樣本設計。根據相關的歷史資料, 構建基于BP神經網絡的技術創新預測和評估模型的學習樣本, 對預測和評估模型進行自學習和訓練, 使模型適合實際情況。
6、基于BP神經網絡的技術創新預測和評估技術的實證研究。以一般企業的技術創新預測與評估工作為背景, 對基于BP神經網絡的技術創新預測和評估技術進行實證研究。
創新點：
1、建立一套基于電子商務和知識經濟的技術創新預測和評估指標體系。目前,在技術創新的預測和評估指標體系方面, 一種是采用傳統的指標體系, 另一種是采用國外先進國家的指標體系, 如何結合我國實際當前經濟形勢, 參考國外先進發達國家的研究工作, 建立一套適合于我國企業技術創新預測和評估指標體系, 此為本研究要做的首要工作, 這是一項創新。
2、研究基于BP神經網絡的技術創新預測和評估模型及其計算方法。神經網絡技術具有并行分布處理、自學習、自組織、自適應和容錯性等優良性能, 能較好地處理基于多因素、非線性和不確定性預測和評估的現實問題, 本項目首次將神經網絡技術引入企業的技術創新預測和評估, 這也是一項創新。
五、課題研究的基本方法、技術路線的可行性論證
1、重視系統分析。以系統科學的思想為指導來分析影響企業技術創新發展和變化的宏觀因素和微觀因素, 并研究影響因素間的內在聯系, 確定其相互之間的重要度, 探討其量化和規范化的方法, 將國外先進國家的研究成果與我國具體實際相結合, 建立我國企業技術創新預測和評估的指標體系。
2、重視案例研究。從國內外技術創新預測與決策成功和失敗的案例中, 發現問題、分析問題, 歸納和總結出具有共性的東西, 探索技術創新預測與宏觀因素與微觀因素之間的內在關系。
3、采用先簡單后復雜的研究方法。對基于BP神經網絡的技術創新預測和評估模型的研究, 先從某一行業出發, 定義模型的基本輸入因素, 然后, 逐步擴展, 逐步增加模型的復雜度。
4、理論和實踐相結合。將研究工作與具體企業的技術創新實際相結合, 進行實證研究, 在實踐中豐富和完善, 研究出具有科學性和實用性的成果。
六、開展研究已具備的條件、可能遇到的困難與問題及解決措施
本人長期從事市場營銷和技術創新方面的研究工作, 編寫出版了《現代市場營銷學》和《現代企業管理學》等有關著作, 發表了“企業技術創新與營銷管理創新”、“企業技術創新與營銷組織創新”及“企業技術創新與營銷觀念創新”等與技術創新相關的學術研究論文, 對企業技術創新的預測和評估有一定的理論基礎, 也從事過企業產品技術創新方面的策劃和研究工作, 具有一定的實踐經驗, 與許多企業有密切的合作關系, 同時, 對神經網絡技術也進行過專門的學習和研究, 所以, 本項目研究的理論基礎、技術基礎及實驗場所已基本具備, 能順利完成本課題的研究, 取得預期的研究成果。
七、論文研究的進展計劃
2003.07-2003.09：完成論文開題。
2003.09-2003.11：影響企業技術創新發展的指標體系研究及其量化和規范化。
2003.11-2004.01：基于BP神經網絡的技術創新預測和評估模型的構建。
2004.01-2004.03：基于BP神經網絡的技術創新預測和評估模型計算方法研究。
2004.03-2004.04：基于BP神經網絡的技術創新預測和評估模型體系的實證研究。
2004.04-2004.06：完成論文寫作、修改定稿，準備答辯。
主要參考文獻：
[01] 傅家驥、仝允桓等. 技術創新學. 北京: 清華大學出版社 1998
[02] 吳貴生. 技術創新管理. 北京: 清華大學出版社 2000
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[04] 趙志、陳邦設等. 產品創新過程管理模式的基本問題研究. 管理科學學報. 2000/2.
[05] 王亞民、朱榮林. 風險投資項目ECV評估指標與決策模型研究. 風險投資. 2002/6
[06] 趙中奇、王浣塵、潘德惠. 隨機控制的極大值原理及其在投資決策中的應用. 控制與決策. 2002/6
[07] 夏清泉、凌婕. 風險投資理論和政策研究. 國際商務研究. 2002/5
[08] 陳勁、龔焱等. 技術創新信息源新探. 中國軟科學. 2001/1. pp86-88
[09] 嚴太華、張龍. 風險投資評估決策方法初探. 經濟問題. 2002/1
[10] 蘇永江、李湛. 風險投資決策問題的系統分析. 學術研究. 2001/4
孫冰. 企業產品開發的評價模型及方法研究. 中國管理科學. 2002/4
摘 要：當今世界，技術已經成為各企業致勝的法寶，如何能在激烈的競爭中贏得一席之地，關鍵是看企業是否掌握核心的技術。以已有的研究為出發點，分別從企業和政府兩個角度來分析提升我國企業技術創新能力的方式，力圖能夠為企業的長遠發展提出建議。
關鍵詞：技術創新；企業；政府
1 技術創新的重要性
1.1技術創新是影響企業競爭能力的核心要素
當今世界全球化進程不斷加快，技術發展日新月異，以信息技術、生物技術和新材料技術等為代表的新技術革命正在發生，技術創新的速度和技術傳播的速度大大加快，這使得企業產品生產和服務提供過程中的知識和技術含量越來越高。企業要獲得競爭優勢，越來越依賴技術的作用，企業之間的競爭逐漸成為以技術創新能力為核心的創新能力的競爭，技術創新能力已經成為影響企業競爭能力的核心要素。
1.2技術創新是帶動新興產業形成和發展、促進傳統產業升級的主導力量
信息技術等高新技術的快速發展和廣泛應用帶動了包括計算機在內的信息設備制造業、軟件業和信息服務業等一大批新興產業的形成和發展。同時，技術創新還能極大地促進傳統產業的改造和升級。例如，北京大學王選教授研究發明的方正漢字激光照排系統，徹底改變了中國乃至世界漢字印刷業的命運，使中國印刷業告別“鉛與火”的舊時代，進入“光與電”的新時代。
技術創新不僅為企業和產業帶來了發展，更是強有力地促進了各項社會事業的發展，也已經成為社會加速經濟和發展的核心動力。
2 國內外研究現狀
20世紀70年代后期，技術創新逐漸成為一個國際化的熱門研究課題。國外學術界對技術創新的研究不斷發展，主要表現在：一是區域創新系統。繼Freeman（1987）提出國家創新系統概念后，Cooke（1992）首先提出區域創新系統，并且作為國家創新系統研究的一個重要內容，得到學術界高度重視。Stern、Porter、Furman（2000）認為一個區域的創新能力由生產一系列相關的潛力確定，最重要的因素是R&D存量，無論是企業R&D還是政府R&D，都能資助新技術、發明、設計和創新生產方式，從而影響創新能力的R&D邊際產出。二是漸進式創新和根本性創新。國外學者基于創新程度的不同將其分為漸進性創新和根本性創新，由于兩者對組織要求不同，給漸進性創新主導的企業希望發展根本性技術創新增加了困難。Rice，Connoretal（1999）認為許多促進漸進性創新的組織機制將對根本性創新產生阻礙作用，“一項對于漸進性創新有效的管理方法，以速度、周期、迅速的現金回收為主要目標，這些都有可能妨礙根本性創新的進展”。Claver，Llopis和Molina（2002）從組織文化的角度分析兩者的差異后認為，那些促進根本性創新的組織文化能夠容忍承擔風險和不確定性，這些都促進了創新，然而這種組織文化在漸進性創新的組織中是找不到的。三是技術創新中的政府作用。隨著技術創新的深入研究，學者們越來越認識到技術創新不是一個孤立的過程，它實際上是與一個國家的特殊性密切相關的。Freeman在研究日本政府在企業技術創新中的地位與作用后得出結論：社會政治制度是推動技術創新的關鍵因素。K.Arrow認為：發明或創新具有公共產品的一些特征，政府可以采取適當的政策促進技術創新和經濟增長。P.R?Nelson干脆就認為國家是科學技術知識的主要提供者。總的來說，學者們對技術創新中的政府作用認識趨同。
從80年代開始國內一批學者對技術創新理論進行了較為深刻的研究。首先，國內學者認同并強調技術創新是一種組織行為，然而在“組織”的概念界定問題上意見不太統一。連燕華（1994）等認為只有企業是技術創新的主體，大學和科研機構不能成為技術創新的主體，只是新的生產要素的提供者。歐陽強（2000）將理論與實踐結合，回答了企業為什么是技術創新的主體及如何才能使企業成為創新主體的問題。楊紅燕、陳光（2003）采用理論與實證相結合的方法，分析了影響我國企業家尚未成為技術創新主體的因素。陳清泰（2006）認為技術創新除高風險的性質外，還需要強烈的產權激勵、敏銳的價值發現能力、靈活的決策機制、尊重個人的制度安排，既勇于冒險，又有利于分散風險結構。中小企業和民營企業更符合這些特質，從而成為一支生力軍。其次，在區域技術創新能力形成機理問題上，陳清泰（2006）指出在促進企業成為創新主體的過程中，關鍵要調整好政府、企業和市場的關系，政府應發揮重要的作用。王志堅（2002）從分析技術創新特征、當代企業技術創新特點和中國企業技術創新存在的障礙出發，結合實證分析的有關結果，提出發揮中國政府在企業技術創新中作用的重要性。可以看出，國內的學者也關注到了政府的作用，只是對于技術創新進行激勵的方式意見不統一。有人認為制度是一切經濟行為的基礎，企業的所有行為都必須在政府建立的制度這個框架內進行，有人則認為，現階段政府的職能主要體現在對基礎知識的供給和相關財稅補貼上，也有人認為企業技術創新所需要的良好的投融資環境的營造是政府工作的重點。
綜上所述，創新是為了什么？創新一是為了能使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，二是為了企業能夠可持續地發展下去。創新的動力來自于企業自身的生存發展，因此，企業是創新的主體。然而，如果僅有企業參與到技術創新中，恐怕能夠成功的企業是少之又少。這是因為，盡管技術創新的成功能夠給企業帶來高額的利潤和更大的市場份額，但是企業在技術創新過程中也承受了巨大的風險，包括資金風險、技術風險、市場風險等等。所以，企業的技術創新的能力提升過程也需要政府的參與。只有企業和政府共同努力，技術創新才有可能獲得成功。
3 轉變提升企業技術創新能力方式的政策思路
3.1 不同的企業選擇不同的技術創新戰略
企業的技術創新戰略可以分為三種：自主創新戰略、合作創新戰略和模仿創新戰略。不同的企業應選擇不同的技術創新戰略。如果所有企業都盲目地追求自主創新，那么這其中大部分的企業必定會遭受嚴重的損失，甚至是無法繼續經營下去。這是因為，在三種創新戰略中，自主創新的風險是最為突出的。因此，選擇正確的技術創新戰略對企業來說是至關重要的。
（1）高新技術企業選擇自主創新戰略。
技術創新是高新技術企業的生命，高新技術企業建立快速、有效的技術創新機制是企業的競爭力所在。高新技術企業關于技術的競爭是異常殘酷和激烈的，技術的更新換代如此迅速，如果企業只是單純地依靠技術引進，那么很有可能會產生兩種后果。一種是企業無法及時反應，跟上先進技術的潮流，導致沒有搶占到新的市場；另一種結果是企業一次又一次引進外部技術，由于引進的技術本身具有一定的滯后性，產品利潤沒有原始創新的產品高，于是企業在多次引進后再也無法承受巨額的引進成本了，此時企業將因為沒有最新技術而被市場淘汰。因此，高新技術企業主要選擇自主創新戰略，只有提高了自身的技術創新能力才有可能持續發展。
在自主創新戰略的實施過程中也要注意進行技術學習。這一階段的技術學習主要以內部學習為主，在研究開發中剖析已有知識，通過對現有知識的探索對其進行消化、吸收和利用。產生創新成果后，對創新成果進行整理，實現產品或生產線的系列化以及某些部件在后續創新中的移植。通過模塊化將創造的新知識和技術能力保留下來。
（2）傳統產業的企業選擇合作創新戰略。
傳統產業的技術成熟度一般來說相對較高，產品也相對穩定，企業要想突破已有的技術往往難度很大，并且傳統產業的企業往往不能獲得高新技術企業那樣的高額利潤。因此，傳統產業的企業一般難以達到完全自主創新所要求的技術水平和財力水平，它們應選擇合作創新戰略。
合作創新為企業的技術學習、知識和技術能力的培養提供了一條有效的途徑，企業自主創新能力主要通過“合作中學習”來獲得。合作創新過程中的技術學習具有雙向性，是合作雙方同時或同步的積極活動，這樣的交互過程往往能產生“杠桿效應”，使合作雙方獲得互補性技術和經驗。它主要是通過觀察、模仿和設問，解剖合作伙伴的技術知識。積極而有效地設問，向合作伙伴請教，是解剖、學習蘊藏于他們頭腦之中的知識的重要方法。
（3）中小企業選擇模仿創新戰略。
比起大中型企業，中小企業的技術創新之路格外艱難。首先，技術創新前期巨額的研發投入需要大量的資金，而中小企業的融資問題向來是個難題；其次，技術創新需要非常專業的技術人員，而中小企業一般對于這類人才缺乏吸引力；最后，技術轉化為產品的過程往往蘊藏著巨大的風險，而中小企業由于各方面資源的缺乏很難建立風險防范機制和應對機制，一旦耗費了大量的資本的新技術無法轉化為市場需要的產品，這些企業將面臨滅頂之災。因此，對于中小企業來說，它們適合采用模仿創新戰略。
所謂模仿創新，是指企業以自主創新者的創新思路和創新行為為榜樣，并以其創新產品為示范，跟隨率先者的足跡，充分吸取率先者成功的經驗和失敗的教訓，通過引進購買等手段吸收和掌握率先創新者的核心技術和技術秘密，并在此基礎上對率先創新進行改進和完善，進一步開發和生產富有競爭力的產品的技術創新方式。由于引進的技術往往已經運用于新產品，這些新產品也已接受了市場的考驗，所以中小企業通過引進模仿的技術創新方式的風險將會大大降低，企業的積極性也會加強。
3.2 政府的政策引導
企業要提升技術創新能力，除了自身的努力外，還需得到政府的支持。亨通光電技術創新能力的迅速提高在很大程度上得益于國家產業政策的引導，3G牌照的發放以及政府投資的加大都給亨通光電帶來了大量的機會，企業要想贏得擴大了的市場，就必須加快其技術創新的步伐。因此，政府在轉變提升企業技術創新能力中的作用也不應被忽視，它能推動企業實現轉變，最終使企業實現持續創新能力的提升。
（1）完善對知識產權的保護。
加強對知識產權的保護，有著深刻的意義，它不僅能夠給予相關技術以法律上的保護，而且更是對整個社會的創新風氣的一種激勵。企業花費了巨額的經費、冒著巨大的風險進行研發投入，一旦研發成功投入商業運營中，就有被模仿的危險。倘若沒有知識產權的保護，那么模仿將會變得堂而皇之，先發的創新者就無法獲得預期的收益，甚至無法收回投入的成本，長此以往，其創新行為就很難持續下去。沒有企業的創新，整個社會就會陷入一片停滯不前的狀態。加強知識產權的保護，就是要有效的分配創新資源，使得這些資源都流入有意識有能力進行創新的單位，并為其創新出來的成果提供制度和法律上的保護，確保創新企業的合法收益和回報。因此，作為政府，一方面應建立健全相應的知識產權保護力度，另一方面要加大執法力度，從而有效地保護和鼓勵創新行為。
（2）實施政府采購制度。
政府采購是政府提高財政支出效率的重要手段，也是政府促進技術創新的有效政策工具之一。通過上述的知識產權保護，能夠在一定期限內對產品形成一種排他性的保護，但是一旦超過保護年限，創新成果就為所有企業共享。因此，如果完全依靠市場配置有可能是低效的，必須要使得技術創新的外部效應內部化，才能對企業技術創新形成更為有效的激勵。政府采購政策提高了企業的預期收益，在一定程度上能夠幫助企業渡過相對困難的種子期和成長期。在整個政府采購體系中，可以突出國防采購的作用，用于國家安全的項目采購，應首先考慮對技術創新企業進行采購。
（3）加大對產學研的投入。
產學研相結合的體系是一種相對較為穩定以及理想的創新體系，這種結合也在一定程度上體現了現實的需求。企業作為直接與市場打交道的組織，畢竟大部分的精力和資源會放在產品的生產和商品化上，有的企業也認識到了技術創新的重要性，不是不想創新，而是沒有能力創新。而另一方面，高校科研院所作為一個單純的學術產出機構，雖然對科技做了非常多的探索，但是鑒于其本身的職能所限，很多研究成果都沒有投入到具體的應用階段，非常可惜。因此，政府加大對產學研的投入，建立一個通暢的產學研資源共享體系既能幫助企業克服技術難題，又能為高校及科研機構帶來一部分的經費收入，以進行持續的科研工作。
參考文獻
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關鍵詞：社會資本 知識管理 技術創新能力 融合模型
社會資本對企業技術創新能力的影響分析
（一）社會資本的內涵
社會資本是指鑲嵌在社會網絡上的資源，是通過個體或組織間形成的社會網絡、信任、規范等來獲取稀缺資源并由此獲益的能力的總和。企業的社會資本分為外部資本和內部資本。內部社會資本是主要存在于員工之間、管理者與管理者之間、部門與部門之間、員工與管理者之間；外部社會資本是由于企業嵌入外部關系網絡所形成的關系資源（王勇等，2009）。另外社會資本還具有可再生與增值性、客觀存在于組織間關系網絡中、關鍵要素是信任、認知嵌入性、收益性及可積聚性等典型特征。
（二）技術創新的內涵與過程
技術創新的內涵。約瑟夫·熊彼特（1990）認為企業技術創新是社會與企業內部的各種要素相互作用的復雜過程，較為復雜和具有不確定性。良好的技術創新能力不僅是企業利用內部資源能力的體現，也是企業對內、外部創新資源的有效整合（林筠等，2011）。企業技術創新能力是企業技術、市場、管理等多種知識、能力的綜合體現。
技術創新的過程。企業技術創新與能力提升是一個動態不斷發展演化的過程，其中知識、社會資本等要素相互作用、交叉融合，促進技術創新，實現技術創新的螺旋上升。技術創新是企業生存和發展的動力。技術創新的過程包括技術創新設想與理念構思、技術創新方案、技術創新評價、技術創新研發、技術創新設計、技術創新量產、技術創新生產與市場投放以及伴隨的技術創新管理活動等。處于技術創新體系中的各個階段是相互交互、雙向循環組織化學習并彼此作用的過程，也是企業內部信息資源整合與企業外部知識集成的融合過程，彼此之間相互影響，不斷激發并產生新的理念與構思，促進技術創新不斷向前發展。最終本質上實現了“創意-技術-工程化-產業化-市場化”的過程模式。
（三）社會資本對技術創新能力的影響機理
社會資本對技術創新的推動主要表現在：有利于企業獲取技術創新所需的各項資源；有利于強化技術創新主體的企業與相關組織的合作；有利于加速技術創新成果的擴散、傳播與輻射，增加其實效性；通過和企業外部的“資本”單位合作，經歷了技術創新的風險，也有利于提升整體技術創新的能力。社會資本對技術創新決策、技術創新過程、技術創新效果都有著相應的影響，而這種影響，從知識的角度講，一方面企業與其他企業之間的知識差距應該足夠小，以便能夠吸收對方的知識；但另一方面它們之間也應該保持足夠的認知距離，以便企業能夠獲取新知識，避免技術創新的路徑依賴（焦少飛等，2012）。
社會資本所屬內部、外部資本均與技術創新能力有著直接與間接地影響。通過知識獲取和知識吸收能力的知識中介作用，影響知識創造與擴散，最終使得技術創新能力顯著提升。
知識管理對企業技術創新能力的調節分析
（一）知識管理過程分析
知識管理基于流程的思維，一般包括知識獲取、知識應用、知識共享以及知識創新等幾個環節，這幾個環節相互連接，構成一個完整的知識管理過程。另外企業內部存在兩種知識—顯性知識與隱性知識，這兩種知識之間的相互轉化。結合知識管理的過程以及兩類知識之間轉化，可以有效地促進一體化的知識管理過程演化（劉建準，2010）。
（二）知識管理對技術創新能力的促進分析
重視知識管理對技術創新的影響與推動促進作用，是企業能否進行有效整合的前提和基礎。知識管理通過幾個環節的銜接以及隱性知識與顯性知識之間的相互轉化，促進知識螺旋不斷上升與演化，從而有效地影響企業技術創新模式與流程、改變企業技術創新過程的速度、加速技術創新成果的轉化，進而有效促進技術創新能力的提升。將知識管理的彼此轉化與過程應用到企業技術創新過程中來，從兩個不同的維度—過程維度與轉化維度設計出集成一體化的“知識管理作用下的技術創新能力模型”，如圖1所示。
知識管理轉化維度下對技術創新能力的影響分析。企業主體通過對顯性知識的認知、汲取利用，有利于及時捕捉和掌握新穎性比較強的知識技術資源，促進企業技術創新能力的累積。企業主體的大多技術創新能力往往是以隱性知識的形式而存在，這些知識只有被員工吸收，內化為自己固有的知識，并應用到實踐中來，才能發揮其實際效用。從這個角度而言，隱性知識通過員工的中介調節，作用于技術創新過程，從而干預技術創新能力。
知識管理過程維度下對技術創新能力的促進機理。知識管理的有效實施可以促進技術創新能力的增強；技術創新過程本身就是一個知識產生、創造、應用過程。知識管理能夠有效地控制技術創新階段的知識流動，加快創新速度。
知識獲取制約著知識管理的成效，也制約著技術創新投入能力與管理能力。通過獲取并構建的知識庫資源，提升技術創新構思能力，進而強化技術創新決策能力。
知識應用實現知識擴散，影響著技術創新研發能力。因此，需要構建基于知識庫的研發平臺，它是技術創新的載體，有利于客觀存在的知識向技術和成果轉化，最終完成技術開發，向技術實施能力方面轉移與過渡。
知識共享能夠在企業組織內部形成良好的學習氛圍，建立企業內部知識網絡體系，培育學習型企業組織，從而有利于技術創新學習能力的提升，促進技術實現。
知識創新是知識管理最為關鍵的一個環節，其創新的成效與力度，決定了知識外化的實踐意義，并形成企業員工改進技術創新方案的操作技能，反過來又不斷修正與調節技術創新制造能力、學習能力，更好地推動企業技術創新的績效。
總之，知識管理通過實際過程之間的有效鏈接與交互，并通過不同種類知識之間以螺旋方式不斷轉換，從兩個不同的維度影響著企業技術創新的能力。
社會資本、知識管理與企業技術創新能力的融合模型
（一）社會資本與知識管理的耦合分析
企業通過社會資本獲取知識，為內部企業知識運作并有效管理帶來資源。企業通過廣泛的社會資本關系，逐步建立和完善企業知識庫存，形成較為豐富而飽滿的知識存量。所獲取的知識經過社會資本在各個職能部門群體以及員工之間進行擴散、交流，達到知識共享的目的。員工經過共享所獲得的知識，結合自身的隱性知識，進行融會貫通的消化吸收，引起知識碰撞，激發出知識創新的活力，使得知識存量大大增加，也有效地促進了知識管理循環螺旋上升，進而為企業技術創新提供動力和支撐（侍文庚等，2012）。
通過企業內部良好的知識管理機制，有效地促進知識管理各個節點之間的聯系與互動。企業員工群體內分享知識、技術訣竅、經驗，有利于強化他們之間知識共享的程度，同時也有利于建立員工之間彼此的合作意愿、信任關系以及互惠規范，強化內部社會資本。通過知識創新與知識創造，將企業組織員工的知識存量應用到實踐中來，引起企業外部主管部門、行業對手以及供應鏈上下游企業的關注，重塑其外部社會資本。因此，通過有效地知識管理，也能夠有機地打造和培育企業良好的社會資本體系。
總之，知識管理與社會資本之間雙向互動耦合，實現二者之間內部良好的循環，有效融合，共同提升企業技術創新能力。
（二）三者之間的融合模型分析
社會資本關注企業內部外部關系資源；知識管理有效地促進知識之間互動轉化和流動，強化群體知識共享，培育員工的綜合素養；技術創新能夠有效地將組織員工的創新構思和理念轉化為實際。通過上述分析，社會資本與知識管理之間雙向互動，社會資本能夠促進技術創新并提升其創新能力，知識管理也能較好地激發技術創新能力。
根據上述分析，本文以社會資本、知識管理作為兩個基本支柱，構建三者之間集成的融合模型，如圖2所示。從圖2中可以看出，社會資本與知識管理之間相互作用，實現社會資本有效促進知識管理，知識管理又反過來干預社會資本，二者都單獨促進技術創新和提升技術創新能力；同時通過二者的耦合一體化，也共同支撐和推動企業技術創新，并促使其能力不斷上升，從而從整體構建了社會資本、知識管理與技術創新能力協同一體化的集成融合模型。
結論
本文通過對社會資本與知識管理的分析，得出了社會資本與知識管理的結合能有效促進企業技術創新能力的提升。企業只有通過良好的社會資本不斷地積累、吸收與消化知識，增加知識儲備，擴展知識儲量，才能夠地推動企業技術創新并增強其能力。社會資本的內部資本與外部資本、知識管理中的知識獲取、知識應用、知識共享與知識創新等，它們都很具體地對技術創新能力提升有一定的正向作用。這些結論可以通過實證研究進行驗證，而本文只是從社會資本與知識管理兩個視角給出了集成融合模型，還有待于今后深入研究。
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［關鍵詞］ 管理創新； 校企聯盟； 學習型組織
經濟形勢日日更新，上至一個國家一個民族，下至一個企業一個人，都必須去適應生存的環境和形勢，這樣才能在激烈的競爭中時刻處于主動地位，在不斷的創新中得以成長。當今的社會是知識經濟與信息經濟高度融合的時代，筆者認為企業的管理創新應該在不斷的自我學習中發現不足，并且以高瞻遠矚的眼界為企業謀發展。
一、讓企業家素質在學習中提升
現代科技日新月異，經營技能不斷變革創新，企業家不是神仙，唯有不斷學習，才能不斷進步，固步自封只會退步，原本的智慧也會變得愚蠢。為了更有效地利用勞動力、資金、技術、信息等各種資源，為了增強自身的競爭力，必須不斷學習，全方位提升企業家自身的素質，才能占領市場競爭的制高點。有計劃地實施企業洗腦工程，進行經營理念意識的再造，才能帶領企業進入信息經濟時代，使企業家成為信息社會自覺的主人。很多企業家的成功事例表明，優秀的學習能力加上敏銳的觀察能力以及出眾的捕捉時機的能力，為他們帶來了事業的成功。
在知識經濟條件下，提升企業家素質是企業走向成功的關鍵。企業家素質的高低決定著企業的興衰成敗，優秀的企業家可以掌舵企業正確的發展方向，優秀的企業家能在激烈的競爭中保持企業的生機和活力，而企業的國際化和經濟全球化趨勢也要求有高素質的企業家。所以，如何學習就成為問題的關鍵。美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得·圣吉于1990年出版了《第五項修煉——學習型組織的藝術與務實》一書，推介了一種最成功的企業組織模式——學習型組織——精簡、扁平、網絡化、有彈性，能夠不斷學習、不斷自我創新未來的組織。它是一種通過培養彌漫于整個組織的學習氣氛、充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、符合人性的、能持續發展的組織。這種組織具有持續學習的能力，具有高于個人績效總和的綜合績效。學習往往被認為只是學校的任務，其實人的一生無時無處不在學習。圣吉正是批判了這種學習與實踐的分割，主張以生命一體的觀點來了解萬事萬物運行的法則，以系統思考的思維模式來詮釋學習型組織的最高境界。
目前，創建學習型組織已經在全國上下推行，但推行不能只停留在書面上，應該有切實可行的制度來促使企業真正認識到學習對于企業發展的作用，從而不斷地從學習中受益，發展和壯大自己的企業。
1． 建立校企聯盟，提高領導學習意識
現在很多高校都設有企業管理專業，但絕大多數是為了迎合招生和就業，從事企業管理教學的很多教師其實根本沒有在企業實踐過，所以，講課大多是生搬硬套，照本宣科；同時，企業家絕大部分也沒有系統學習過企業管理課程，憑的往往是自己對市場和企業的直覺。這兩者一直以來都是割裂的，以至于我國企業在建立現代企業制度的道路上成效不佳。本文認為建立校企聯盟已經勢在必行。讓教師走進企業，讓企業家走進課堂，高校和企業相得益彰，學習和實踐真正融合。首先，讓高校管理學教師走進企業。每個企業都必須配有高校教師管理顧問，薪酬可以自定，當然以不增加企業負擔為宜，因為教師走進企業，受益的是雙方，教師在企業既是顧問也是學生。同時，讓企業家走進高校。企業的領導者應該分批去學校進修，一方面在課堂聽授課，另一方面也可以開展課下討論和講座，將課堂的知識和實踐的體會進行對比，使雙方都可以更深刻地理解現代企業管理思想的真諦。這兩個過程可以同時進行，正好可以彌補人員的空缺。建立校企聯盟，應該作為一項制度，由相關部門督促其實施，原則上以校企自由結合為宜，相關部門可以給予適當干預。也許在剛開始的時候，雙方會有些不適應，畢竟新的崗位新的環境，但如果可以堅持下去，我們相信，這樣一種雙贏的聯盟一定會受到高校和企業的歡迎，并且對于我國企業的成長與發展會起到很好的作用。
2． 培養企業的整體學習氛圍
建立校企聯盟，更多的是給企業的領導階層提供了學習的機會，而企業的員工也不能放松學習。無論員工從事的是什么樣的工作，不斷地改進工作方法，提高工作效率都是必要的。絕大多數員工習慣于受雇的角色，被動地進行工作，只為每月生活所用的薪酬。管理大師德魯克倡導讓每個員工都能擁有主人翁的姿態，針對自己所做的工作，不斷總結，不斷地發現問題，解決問題，不斷地進步。而這就需要在企業中培養整體的學習氛圍，讓員工意識到，只有不斷地學習，才能勝任每天的工作，否則就會落后，甚至遭到淘汰。企業應該就此開展一定的活動，比如：不定期地開展技能大賽或知識競賽，讓大家可以看到自己的不足和與別人的差距；經常聚餐，在飯桌上討論工作相互借鑒，這種做法并不是建議大家鋪張浪費，因為有時候飯桌上的氣氛比會議室更融洽，更有利于大家理解領導的意圖；也可以組織大家外出等。總之，通過各種各樣的活動來增加企業的團體凝聚力，并在活動中逐步培養企業整體的學習氛圍，讓大家都認識到學習是個人進步、企業成長的源動力。
二、讓企業在先進管理中成長
1． 企業由投機管理向戰略管理轉變
所謂企業的發展戰略就是企業根據自身所面臨的外部環境和自身的優勢，基于自身利益和可持續發展目標，在有效協調企業與社會相互關系的基礎上，從全方位的綜合因素出發，對自身的經驗運作所進行的自主選擇和自我設計。德魯克指出，企業的發展戰略就是回答“企業是什么，企業的未來應該是什么”的問題。
目前，民營企業發展的主流還是機會導向，戰略趨同化嚴重。但是，隨著民營企業的成長壯大以及內外部環境的急劇變化，發展戰略問題已經成為一個難以回避的問題，戰略制勝將成為民營企業未來分化的主要驅動力。
戰略管理包括戰略的制定和實施。
戰略的制定應根據企業的實際情況：在創業階段，民營企業戰略目標就是找準市場切入點，迅速向市場推出新產品，并依靠自己的產品積累到第一筆財富，為以后的發展創造條件。創業成功之后，企業戰略重點則應主要放在鞏固既有產品與服務市場、開拓新的產品與服務市場，以客戶為導向，提高產品質量等方面。企業經過了快速增長的發展階段，企業新的發展目標就是追求企業的全面綜合發展，并逐步向集團化方向發展。
民營企業雖然制定了戰略方案，但還不足以保證戰略的順利實施，戰略的成功實施還有賴于民營企業中組織結構、企業領導、企業文化和資源分配的調整，從而保證戰略的有效實施。
2． 以人為本的思想主導企業管理
在知識經濟條件下，知識和信息是企業發展的原動力，而知識的承載者正是企業中的人。在中國幾千年的文明中，儒家思想一直居于主導地位，其“以人為本”的思想貫穿在整個管理哲學中。“以人為本”的現代企業管理應是以人本理論為基礎的，以人為中心的管理理念，它追求的是管理活動的人性化。從管理的角度看，從儒家思想中汲取有益的思想，以此來豐富、補充和完善現代企業管理理論和實踐活動，無疑具有一定的現實意義。
首先，在企業管理中實行“仁治”以安民。儒家認為，民為國之本。這種思想運用到企業中，就是先要做到“尊人”， 再要做到“安人”。其次，在企業建立起一套科學合理的激勵機制，為員工創造一個良好的工作氛圍和發展的環境。再次，企業要善于發現人才、利用人才、培養人才。儒家把用賢看成是興亡成敗的關鍵，現代的企業管理同樣也是如此。一流人才經營一流的企業，二流人才只能經營出二流企業。
三、讓技術創新成為企業成長的動力
要使企業獲得可持續發展，必須轉變增長方式，即要從過去的增量型的增長方式轉變為存量型的增長方式。所謂存量型的增長方式，就是通過不斷的技術進步，挖掘企業內部資源，獲得企業的成長，這就需要大力開展技術創新活動，實現企業的技術創新。
（1） 選擇恰當的自主創新方式。自主創新方式包括原始創新、集成創新、二次創新。原始創新需要的資金投入較多，一般的企業難以承受，特別是在企業的初創階段，依靠原始創新發展企業產品，難度較大。這種方式比較適合于資金雄厚、規模較大的企業。集成創新指的是選擇具有極強技術關聯性和產業帶動性的重大戰略產品，大力促進多種相關技術的綜合集成。模仿再創新，即二次創新，二次創新的模式包括模仿創新，即“干中學”；創造性模仿，即對已有技術結構與引進技術結構的相互適應和融合；改進型創新，即在技術積累的基礎上逐步形成自主研發能力。
（2） 選擇與企業核心能力相關的技術創新。企業應圍繞自己的核心能力進行技術項目選擇和創新，否則會收益甚微，并且會造成資源極大的浪費。技術創新本身的風險很大，企業有時候會采取權宜之計來降低這種風險。比如減少長期研發項目投資，在新產品迅速上市方面增加投入；會擱置長期項目，轉向回報快的項目。雖然加快創新速度，取得快速的、有可衡量的結果是首先要考慮的問題，但是公司如果過于看重短期成效，就會限制自己在突破性創新方面的潛力，最后只能進行漸進式的技術項目選擇。
（3） 發揮資金、技術、人員在技術創新中的作用。經驗表明，凡是技術水平在本行業處于領先地位的企業，都非常重視技術創新，對技術創新進行資金投入的力度較大。對于經濟實力不是特別雄厚的企業，在開始階段，加大技術創新的資金投入往往會影響企業的現金流量。因此，企業在增加對技術創新的資金投入時，一方面要充分考慮企業的資金承受能力，采取不斷遞增的辦法；另一方面，還要能夠使技術創新的成果，盡快轉化為市場上需求的產品，從而盡快取得較好的經濟效益。只有這樣，才能使企業的技術創新進入一個“投入—技術效果—經濟效益—再投入”的良性循環過程。
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