時間：2023-06-05 10:15:04
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建設工程經(jīng)濟管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：現(xiàn)代城市；地鐵建設工程；經(jīng)濟管理；成本控制
現(xiàn)代城市地鐵基礎設施的建設是一個城市的重大基本建設項目。基本建設項目管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，其中項目投資成本的管理水平直接決定著項目的經(jīng)濟效益，因而加強項目投資成本管理與控制是實現(xiàn)項目效益最大化的基本保障，是建設單位財務管理的重要組成部分。基建項目投資成本的控制是在保證工程質(zhì)量和合理工期的前提下，減少資金投入，把項目成本控制在合理的額度內(nèi)，以取得最佳的投資效益。
一、決策、設計階段的控制
現(xiàn)代城市地鐵是一個城市大型公益性建設項目，具有投資額大，建設周期長，技術復雜等特點。在決策階段應考慮到城市交通功能需求，線網(wǎng)規(guī)劃，避免重復建設和拆遷。在這一階段還需要考慮資金的投融資成本，以政府投資為主的投資方式已不能夠滿足城市地鐵的發(fā)展，需要企業(yè)自籌資金，貸款利息也是建設成本中較大的組成部分，因此需要拓寬融資渠道，尋求多元化及市場化的融資方式，如信托股權融資方式籌集項目資本金、地鐵建設與沿線房地產(chǎn)開發(fā)結(jié)合起來解決部分建設資金等，爭取建設投資主體多元化，最終實現(xiàn)地鐵項目市場化運作，從而控制建設成本。
加強工程設計環(huán)節(jié)的控制，建筑的“龍頭”是設計，把設計抓好，以最少投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出、最高效益，至關重要。城市地鐵中勘察設計費占總投資的2%-3%，據(jù)了解，項目決策、設計階段影響造價的可能性為30%-75%，而項目實施階段影響造價的可能性僅為5%-25%，因此運用這2%-3%的資金控制好設計質(zhì)量，從投資概算階段開始控制，對整個項目的投資控制將起到?jīng)Q定性作用。城市地鐵的功能需求是影響成本的首要因素，在確定需求時，如果該市選擇修建輕軌，那就比修建地鐵直接節(jié)省了近一半的投資。建設單位具體編制概算過程中就要開始控制成本了。概算包括建筑工程造價、機電設備工程造價、拆遷費用、設計費用、管理費用、其它費用等分項。在這一過程中，建設單位應該積極介入設計的工作，通對設計工作的管理，做出符合實踐的合理的概算。為保證概算符合實際需求，應該建立一種概算制訂機制：由建設單位、設計院、政府審計部門聯(lián)合工作，審計部門獨立審核的機制，是防止概算虛高的一個途徑。在施工圖設計階段，對工程量的實際數(shù)目要精準，降低工程變更帶來的成本投入增加。整個設計質(zhì)量管理控制過程實際上也是對建設成本所做的預防工作，由建設單位對設計采取如下措施進行過程管理：
（1）優(yōu)選設計方案
設計方案的比選由設計院提供幾種備選方案，由建設單位組織本單位專家并聘請其他有聲譽實力的專家對方案進行比較分析，包括經(jīng)濟性分析、技術方案分析、工程方案實施性的分析，經(jīng)過一系列的評審后，確定實際方案。
（2）制訂設計過程工作程序
由設計院或者聯(lián)合建設單位共同制訂嚴格的設計過程工作程序，設計的出圖修改、變更、質(zhì)量保證等等，都要嚴格按照程序?qū)嵤苊馊藶楦蓴_，這對保設計質(zhì)量是必要的。
（3）對設計里程碑方案進行經(jīng)濟分析
對設計方案進行經(jīng)濟分析是控制建設成本的重要執(zhí)行過程，只有進行經(jīng)濟分析，才可能了解到每個建設階段的造價情況，以及隨工程進展帶來的費用改變況。通過對里程碑設計方案的經(jīng)濟分析，可以知道工程的哪個階段費用支出比節(jié)省，哪個階段費用支出又超過概算，并且還可以對設計質(zhì)量情況進行控制。
（4）設計方案跟蹤
為有效控制設計質(zhì)量，必須對設計進行質(zhì)量跟蹤。質(zhì)量跟蹤的目標是定期對設計文件進行檢查、審核，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時糾正。這項工作由建設單位負責，可以借助中介第三方監(jiān)理的方式管理。
（5）對設計院的獎罰制度
雖然設計院有其自身的管理程序，但是由建設單位針對本軌道建設工程制合理的獎罰制度也是非常有必要的?？拷ㄔO單位的獎罰來約束設計院的行為，這樣才能充分發(fā)揮2%-3%占比投資的杠桿效應，推動設計的工作，來實現(xiàn)控制總成本的目標。
二、工程發(fā)包與施工階段的控制
工程發(fā)包和施工階段，是確保工程質(zhì)量優(yōu)良、工期合理、降低項目投資成本的關鍵階段。工程費用約占總投資的65%-70%左右，以某市地鐵1號線為例，土建工程成本占總投資的35%左右，包含前期準備工程、車站區(qū)間土建工程、軌道工程等，機電設備成本占總投資的30%左右，包含通信及信號等。這一階段的控制主要有以下環(huán)節(jié)：
1、招投標環(huán)節(jié)
招投標是這一階段的第一步，也是造價控制的重要的一環(huán)。通過招投標活動，發(fā)包人可以選擇實力強、信譽高的承包人，確保工程質(zhì)量。要控制城市地鐵投資成本首先要嚴格控制招標程序及合同的簽訂，建設單位通過招投標的管理以概算為依據(jù)對工程成本進行控制。建設單位可以在這個環(huán)節(jié)通過選擇施工工法，增大設備的國有化率，合理利用各項政策等從源頭對工程造價進行控制。
在保證質(zhì)量的前提下提高設備的國產(chǎn)化率，例如在盾構法施工中使用的盾構機，國產(chǎn)比進口價格低1/3以上，大力推行和組織技術裝備國產(chǎn)化工作將對降低工程造價、節(jié)省外匯和防止技術裝備充斥地鐵與輕軌市場起到積極的作用。尤其是地鐵在運營管理中，可避免維修保養(yǎng)設備長期依賴于國外的局面。為順利進行城市地鐵項目的建設事業(yè)，除了立足于國內(nèi)基本條件外，還應充分利用國外資金和先進技術，在引進外資的同時，采取“技貿(mào)結(jié)合”的方式，以扶持相應國產(chǎn)裝備的先進技術水平。選擇適合的施工工法也可以對土建工程的造價有效控制。
合理利用相關政策也可以節(jié)約投資。根據(jù)2009年1月1日實施的中華人民共和國營業(yè)稅暫行條例實施細則第十六條規(guī)定：納稅人提供建筑業(yè)勞務（不含裝飾勞務）的，其營業(yè)額應當包括工程所用原材料、設備及其他物資和動力價款在內(nèi)，但不包括建設方提供的設備的價款。在機電設備成本主要由設備價款和安裝費用構成，設備價款占總工程費用約20%，為了便于管理建設單位一般分專業(yè)與施工單位簽訂總承包合同，價款中包含設備費與安裝服務費。如果建設單位能把設備與安裝服務分別招標，分別簽訂合同，設備作為甲供設備，可以節(jié)約設備這部分的稅金。
總之，招投標這一環(huán)節(jié)對于對投資控制的有決定性影響，建設單位應重視對這一環(huán)節(jié)的管理。
2、財務監(jiān)控
財務部門是控制城市地鐵投資成本的主要部門之一，財務人員應積極參與工程發(fā)包和施工管理工作的全過程。按照標價合理、工期短、質(zhì)量優(yōu)、信譽好的原則綜合比較，在參與管理和控制過程中，如發(fā)現(xiàn)問題時，應及時闡述財務部門的意見。在合同實施過程中財務部門應規(guī)范合同管理，完善付款審批制度，深入施工現(xiàn)場，熟悉并及時掌握施工現(xiàn)場的第一手資料，減少支付工程進度款的盲目性，有效控制資金使用，減少資金使用成本，對投資付款實行動態(tài)管理，及時向相關責任管理部門反饋投資節(jié)超情況。財務投資部門要拓寬籌款渠道，尋求金融創(chuàng)新融資方式，系統(tǒng)考慮融資模式，充分發(fā)揮主動性，加強與政府相關部門的工作協(xié)調(diào)，利用好政府配置資源籌集資金，強化資金管理，做好建設資金保障，以全新的應對策略迎接挑戰(zhàn)。財務部門要負責對建設過程中的技術方案造價進行經(jīng)濟性對比，對建設成本進行核算，成為控制建設成本的主要部門，履行好對成本的控制職能。
3、強化工程監(jiān)理
實行工程監(jiān)理制，提高工程管理水平，建設管理單位應根據(jù)自身情況建立一套切實可行、完善的監(jiān)理工作制，公平、公正維護業(yè)主和承包商雙方的權益。為了實現(xiàn)施工階段的投資控制目標，建設單位首先對項目投資控制目標進行分解，通過實施工程監(jiān)理工作的同時對每一項工程進度造價的控制或?qū)γ恳粋€具體目標的控制來實現(xiàn)對整個投資項目的控制。工程及設備的質(zhì)量直接影響到運營以后的維護成本，按照工程規(guī)范提高施工質(zhì)量要的，這也作為控制建設成本的重要因素。在施工過程中，必須對質(zhì)量進行控制，建立完善質(zhì)量管理體系，杜絕出現(xiàn)質(zhì)量問題而影響整個工程，如果質(zhì)量問題導致返工，當然會增加建設成本，因此在施工階段，加強質(zhì)量控制以促進建設成本控制也是必要的。
4、加強建設單位的內(nèi)部管理
現(xiàn)代城市地鐵的建設單位對整個過程的參與貫穿始終，在建設實施過程中起主導作用，建設單位內(nèi)部的管理也是影響建設成本的因素，因此加強建設單位的內(nèi)部管理對控制投資成本有重要影響。城市地鐵的建設需要協(xié)調(diào)全市的力量來完成，而且專業(yè)分工多，跨行業(yè)，跨部門，并且城市在整個建設過程中一直在付出成本，也會引發(fā)一些社會問題，例如拆遷工作，就需要市級、各區(qū)級、各局級等共同推動來完成的；再比如管線的遷移工作也是要電力、電信、供水、供氣等等多部門來配合完成的。城市管理部門由于掌握著城市重要的權力資源、人力物力財力等資源，因此對地鐵建設發(fā)展起著非常重要的作用。同時，地鐵由財政支付了很大一部分的投資，城市管理部門當然對地鐵的建設擁有管理的責任和義務，并會想盡一切辦法保證建設的順利進行。鑒于城市管理部門的重要性，為了保證地鐵的發(fā)展，完全有必要成立一級的綜合管理部門來負責協(xié)調(diào)地鐵方面的事務，城市管理部門的協(xié)調(diào)是一項非常有難度的工作，其目的就是為了保證建設期進度，工期進度和建設成本之間是有影響關系的。通過對城市管理部門的協(xié)調(diào)，保證了工期進度就是對建設成本的控制。在建設期間對城市帶來的交通擁堵問題、環(huán)境污染問題等，以及城市為建設地鐵支付的投資等，都涉及到了時間的素，如果時間的延長，城市自然會多付出相應的成本，多帶來相應的各種問題，這也說明了保證工期進度的必要性。以某市地鐵1號線為例，建設單位管理費按工程費用和車輛購置費之和的2%計列。建設單位的管理力度和水平將貫穿整個地鐵的建設過程，建設單位是將方案變成現(xiàn)實的具體執(zhí)行者，如何理順其內(nèi)部管理以釋放最充分的管理效應，也是影響到建設成本控制的重要環(huán)節(jié)，對建設單位內(nèi)部管理的研究是必不可少的。建設單位應加強施工現(xiàn)場的安全及文明施工管理，嚴格施工安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行安全、文明施工督查，嚴格執(zhí)行考核管理規(guī)定，以切實保障地鐵施工期間的人身安全、設備安全及工程結(jié)構的永久安全，以百倍的努力，創(chuàng)一流的業(yè)績，建一流的工程。提高內(nèi)部管理職能也是影響建設成本的重要環(huán)節(jié)。
三、工程竣工結(jié)算階段
工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求后，向發(fā)包單位進行的最終工程價款結(jié)算。經(jīng)審查核定的工程竣工結(jié)算是核定建設工程造價的依據(jù)，也是建設項目驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價值的依據(jù)。工程竣工后的決算審核，是工程造價全過程控制中的重要環(huán)節(jié)，決定了工程最終的實際造價。竣工結(jié)算過程中施工單位編制工程結(jié)算書普遍存在冒算多算、高套定額單價、高套取費標準等提高工程造價的現(xiàn)象。因此做好施工階段投資控制中各有關方面因素的歸集整理工作，為順利進行竣工結(jié)算準備完善的條件。施工期工程造價控制屬于過程控制的范圍，此期間各環(huán)節(jié)控制點的工程計量、簽證、變更及索賠的核定在竣工結(jié)算時需重新歸集匯總。處理好施工過程中各類費用的歸集和整理，對于工程竣工結(jié)算將起到事半功倍的效果。工程竣工決算往往會大于施工圖預算的工程造價，如何能有效地控制工程造價，把好決算關是關鍵?？刹捎萌缦马棿胧?/p>
（1）工程實施過程中建立好臺帳，做到對施工中的化心中有數(shù)，設計變更，工程追加、削減、修改以及隱蔽程的驗收和材料代換等情況一一記錄在案，有效防止虛、多報和重報等問題的發(fā)生；
（2）明確結(jié)算依據(jù)，結(jié)算工程必須要有相關的依據(jù)，沒有依據(jù)的工程量增減不予認可；按圖核實工程數(shù)量，認真核實單價，注意各項費用計取，防止各種計算誤差。
（3）建設項目所經(jīng)過的各個階段，都應經(jīng)過有資質(zhì)的咨詢機構提供的可研、初設、預算、結(jié)算等服務。
竣工決算是正確核定新增固定資產(chǎn)價值，考核分析投資效果，建立健全經(jīng)濟責任制的依據(jù)，是反映建設項目實際造價和投資效果的文件。
以某市為例，地鐵1號線是該市的第一條城市地鐵線路，是里程碑的建設，通過對地鐵1號線的建設成本進行經(jīng)濟分析，可先對比整個項目的總概算，然后將概算中建筑安裝工程費、設備工器具費和其他工程費用逐一與竣工決算表中所提供的實際數(shù)據(jù)進行比較分析，以確定竣工項目總造價是節(jié)約還是超支，并在對比的基礎上，總結(jié)經(jīng)驗教訓，找出節(jié)約和超支的內(nèi)容和原因，提出改進措施，為以后的城市地鐵建設投資控制提供依據(jù)。在實際工作中，主要分析以下內(nèi)容：
（1）主要實物工作量。對于實物工作量出入比較大的情況，必須查明原因。
（2）主要材料消耗量。考核主要材料消耗量，與概算比較，查明在工程的哪個環(huán)節(jié)超出量最大，再進一步查明超耗的原因。
（3）考核建設單位管理費。與概算所列數(shù)額進行比較，確定其節(jié)約超支的數(shù)額，并查明原因。
四、結(jié)束語
關鍵詞：建筑;經(jīng)濟管理;存在問題;解決方案
一、引言
近年來，在眾多產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時，我國建筑業(yè)隨之崛起并發(fā)展迅猛，當前的建筑市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中不被淘汰出局，就要不斷的提升自身實力，擴大經(jīng)濟效益，因此，加強建筑經(jīng)濟的管理就顯得尤為重要。建筑經(jīng)濟管理可以綜合各方面因素對建筑過程中的風險和成本進行預估和管理，使建筑企業(yè)獲得等多利潤。由于建筑經(jīng)濟管理理念在我國的發(fā)展還處在初級階段，所以在工作開展中還存在一些不足之處，這就需要建筑企業(yè)重視經(jīng)濟管理工作，在不斷實踐中對其進行完善。
二、對建筑經(jīng)濟管理含義的分析
所謂建筑經(jīng)濟管理，主要指建筑企業(yè)在進行工程項目建設過程中，對于項目各階段投資的控制和管理。建筑經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容包括：對建筑成本的分析、投入資金的核算以及對建設成本的管控等。由于工程項目的建設工期較長，期間受到各種不確定因素的影響，所以進行建筑經(jīng)濟管理工作具有一定難度。在工程項目的建設中，建設成本的控制是建筑經(jīng)濟管理的工作重心，其內(nèi)容主要是預算部門對工程項目的成本進行計劃、核算和考核等工作，目的是將工程項目的建設成本控制在較低的范圍，從而使建筑企業(yè)獲得更大的利潤空間。從當前的建筑市場來看，各企業(yè)間的競爭日益激烈，所以建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就要加強建筑經(jīng)濟管理，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和市場競爭力。
三、建筑經(jīng)濟管理中存在的問題分析
1.建筑施工單位的經(jīng)濟管理體系還不健全
建筑企業(yè)在注重工程建設的同時，也不能忽略企業(yè)內(nèi)部相關的經(jīng)濟管理制度與管理體系的建設。不過大部分企業(yè)往往將工作重心放在工程項目的建設階段，對于建設工程的預算和結(jié)算以及建設成本的控制工作還不夠重視。一些企業(yè)沒有建立完善的經(jīng)濟管理體系，這也是企業(yè)內(nèi)部在資金方面出現(xiàn)問題的重要原因，對于企業(yè)的發(fā)展造成不良的影響。此外，由于我國企業(yè)的經(jīng)濟管理方式與國外發(fā)達國家存在一定的差距，主要體現(xiàn)在專業(yè)經(jīng)濟管理團隊和技術方面的不足。這些因素都嚴重的制約了企業(yè)的發(fā)展，所以這些都是企業(yè)在完善自身經(jīng)濟管理體系工作中亟待解決的問題。
2.相關資金調(diào)控管理者能力不足
在一些企業(yè)中，領導部門對于資金的管理工作沒有充分認識，加上一些資金管理人員在管理水平上的不足，不能根據(jù)建筑企業(yè)的實際情況制定出完善的資金管理計劃，企業(yè)資金不能進行合理的運轉(zhuǎn)，導致建筑企業(yè)很難有效的對資金進行合理的管控，具體到工程項目的建設過程中，也會導致資金浪費或不足的情況出現(xiàn)。對于資金控制問題如果不能妥善解決，進而會影響到建設工程項目的施工情況，并直接影響到企業(yè)的發(fā)展。
3企業(yè)沒有明確的管理目標
由于一部分建筑企業(yè)在對工程項目預算的時候，沒有對成本的控制制定明確的目標，這也導致了最終對成本的管控效果不佳。大多數(shù)建筑企業(yè)都是在工程結(jié)算階段再對建設成本進行核算，這樣往往是在事后才能了解建設工程項目的盈虧情況。除此之外，由于建筑企業(yè)對成本管理的忽視，致使企業(yè)沒有健全的成本管理制度，造成在成本預估與管控能力上的不足，且缺乏執(zhí)行力度，這也增加了工程項目在建設過程中的投入，導致建設成本增加。
4.建筑經(jīng)濟管理隊伍建設有待加強
雖然建筑經(jīng)濟管理的理念在我國出現(xiàn)時間不長，但是因其科學有效的管理效果，使得建筑經(jīng)濟的管理理念在行業(yè)內(nèi)迅速推廣使用。與此同時，建筑經(jīng)濟管理工作中缺少專業(yè)團隊和管理人才的問題也突顯出來。首先，是經(jīng)濟管理人員的業(yè)務能力問題，當前的經(jīng)濟管理團隊往往都是原來的預算和財務人員組成，這些工作人員在建設成本管理方面的專業(yè)知識比較欠缺，所以不能做到對建筑經(jīng)濟管理工作的充分認識。企業(yè)對于經(jīng)濟管理人員的職業(yè)技能培訓工作也不到位，所以使得整體的經(jīng)濟管理達不到預期的效果。另外，相關的經(jīng)濟管理人員也沒有與時俱進的完善和提高自身能力，不能滿足當前經(jīng)濟管理工作的需要。
四、完善建筑經(jīng)濟管理的措施
1.完善建筑經(jīng)濟管理的制度建設
企業(yè)中經(jīng)濟管理制度的不健全是影響建筑經(jīng)濟管理工作效果的主要原因，由于建筑經(jīng)濟管理是行業(yè)內(nèi)新興的管理理念，所以相應的輔助管理也呈現(xiàn)出滯后性。所以，建筑企業(yè)要想完善經(jīng)濟管理工作，首先要進行建筑經(jīng)濟管理體系的建設。在經(jīng)濟管理的成本控制環(huán)節(jié)，往往會涉及到多個部門，建筑企業(yè)要制定相應的管理制度，做到成本控制工作的全員參與。此外還應建立與之配套的培訓制度和激勵制度，從多個方面入手，不斷健全企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，保證輔助管理對經(jīng)濟管理的支持，從而促進建筑經(jīng)濟管理工作的有效開展。
2.加強施工期間的資金管理
在合同簽訂之前，要對承包單位的相關資質(zhì)進行嚴格的審核，確保其有能力完成工程項目的建設。除此之外，施工過程中使用的施工材料、機械設備以及施工勞務費用也在施工成本中占主要位置，因此在材料設備的選用方面要進行嚴格管控，確保供應廠家的生產(chǎn)資質(zhì)，對于現(xiàn)場的施工人員進行安全生產(chǎn)培訓，使工程項目安全順利的按質(zhì)按量按期完成，從而提高資金的使用率，降低工程成本。
3.加強建筑經(jīng)濟管理隊伍的建設
在建筑經(jīng)濟管理過程中，人是工作的主體，所以優(yōu)秀的管理人才對于管理工作的意義巨大，建筑企業(yè)想要提升經(jīng)濟管理水平，就要注重管理隊伍的建設，企業(yè)可以積極引進先進的經(jīng)濟管理團隊和高端管理人才，并積極完善管理體系，運用新技術新方法進行建筑經(jīng)濟管理工作。同時也不能忽視對企業(yè)內(nèi)部員工的培訓工作，企業(yè)可以建立員工培訓體系，定期對員工進行專業(yè)知識方面的培訓，使其不斷提升業(yè)務水平，從而更好的完成工作。在企業(yè)員工方面，經(jīng)濟管理人員要不斷對自身職業(yè)技能進行提升，與時俱進的了解當前的市場經(jīng)濟形勢、建筑材料價格波動、政府出臺的相關政策、銀行貸款利率等多方面內(nèi)容，并結(jié)合企業(yè)自身情況，對經(jīng)濟管理工作進行完善，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。
4.加強施工過程中的成本控制
在建筑經(jīng)濟管理過程中，施工成本的管控是整個管理工作的核心，其管理效果直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。在工程項目的建設過程中，應從多方面加強對施工成本的控制。從施工現(xiàn)場管理的角度看，科學合理的施工方案的制定是節(jié)約施工成本的重要保證，首先對于施工技術和施工工藝的選擇要充分結(jié)合工程特點和施工現(xiàn)場的實際環(huán)境，避免因施工技術問題造成對工程質(zhì)量的影響，從而減少施工過程中的維修或返工成本。其次是對于建筑材料和設備的管理，現(xiàn)場應嚴格管控施工材料的數(shù)量，避免因材料浪費和丟失造成的成本增加，對于施工現(xiàn)場使用的機械設備也要做到定期維護，防止因操作不當和維護不到位引起的機械故障。大型機械設備的租賃費用十分昂貴，所以使用前，應做好施工預案，避免因其他因素影響施工進度，從而增加設備的租賃費用。最后還要將預算成本與實際的施工成本進行核對，發(fā)現(xiàn)超出預算的部分要及時分析原因并做出調(diào)整。
五、結(jié)語
總結(jié)全文可以得知，建筑經(jīng)濟管理對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益提升具有十分重要的意義。想要獲得最佳的管理效果，首先要切實提高對經(jīng)濟管理的重視程度，在經(jīng)濟管理工作的開展中，管理人員要做到與時俱進的工作原則，不斷適應我國經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境的變化，充分發(fā)揮自身的主觀能動性，不斷完善經(jīng)濟管理工作，加強施工建設的成本控制，從而使建筑企業(yè)可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
參考文獻：
[1]張忠.建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應對措施[J].財經(jīng)界(學術版),2015,09:76+116.
關鍵詞：經(jīng)濟發(fā)展；工程經(jīng)濟；企業(yè)發(fā)展
中圖分類號： F 文獻標識碼： A
引言
我國在建筑項目上開展了不少工程經(jīng)濟活動并取得一定的成效，然而建筑工程項目的特點決定了工程經(jīng)濟在建設工程項目中運用起來會較為復雜，難度相對比較大，不容易系統(tǒng)地和持久的使用。作為我國市場經(jīng)濟運作過程中扮演重要角色的設計單位正逐步成為自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展、自擔風險的經(jīng)濟實體，是我國經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展的保障。與我國投資規(guī)模的加大和投資額度的增加相比，更需要完善建設工程經(jīng)濟管理理論，并通過工程管理在建筑項目當中的應用，來增強企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟效益和社會效益。
1、經(jīng)濟分析在工程管理方面的重要性
經(jīng)濟分析在工程管理方面的重要性，主要體現(xiàn)在建筑工程概算和工程造價這兩者之間的關系上。建筑工程概預算指的是企業(yè)在整個項目的前期設計中，依據(jù)各個階段所涉及的文件內(nèi)容，各項費用等重要資料，用準確、科學的方法計算并確定整個建筑項目所需要的全部費用的文件。建設工程概預算是建設工程項目在不同建設階段經(jīng)濟上的反映，是預先計算和研究建設工程價格的費用性文件，是對工程投資進行分配、決策、管理、控制、核算和監(jiān)督的主要依據(jù)?，F(xiàn)代建筑工程為了實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益，需要做好工程造價的動態(tài)管理要，提高概預算編制質(zhì)量、確定科學合理的工程造價，逐步改進和完善工程的投資估算，有效控制風險投資，指導工程造價的控制和管理工作。
2、建筑工程項目的經(jīng)濟分析
所謂的建筑工程項目的經(jīng)濟分析可以從這兩方面來理解，一指的是一個項目的產(chǎn)出量與投入量的比值的分析，直觀的說是經(jīng)濟效果的分析，另一個指的是此項目取得的成果與所消耗的投資的對比關系的分析，通常說的是投資效益的分析。在分析建筑工程項目時會出現(xiàn)多種可實施性方案，每個方案又會有多種組織形式，此時，經(jīng)濟分析的最主要的任務就是分析各個方案的利與弊，從眾多方案和組織形式中挑選出一個最優(yōu)的工程方案進行組織實施。建筑工程項目基本建設投資費用包括：占用的地皮、房屋土建費用，道路使用權，咨詢和設計費用，材料和設備的購置費用，設備安裝調(diào)試費用和施工費用，保安、公關和法律服務費用等等。根據(jù)這些詳情，按照動態(tài)的觀點預算出投資總額；按照年數(shù)之和遞減法、使用年限法、單位產(chǎn)量法或償還年金法計算折舊費，計算出生產(chǎn)維護費和年經(jīng)費。其中生產(chǎn)維護費還包括：企業(yè)管理費、業(yè)務經(jīng)營費，設施運轉(zhuǎn)能源費，低值易耗費、保管和運輸費、房屋維修、工具開支、法律服務、意外事故費，維修人員的工資和工資附加等費用。此外還要計算出稅金、利息和其它費用。
3、工程項目成本控制管理問題分析
基于工程經(jīng)濟中的項目成本管理對項目建設的重要性，我們有必要分析其在成本控制管理中存在的具體問題。根據(jù)實踐和經(jīng)驗，我們將其存在的問題做如下闡述:
（3.1）忽視工程質(zhì)量的保證對成本的影響
項目工程建設中，將工程項目的質(zhì)量與成本分開，這是目前許多工程管理者存在的最大問題。實際上，項目質(zhì)量涉及到期后期銷售，客戶滿意度和維修等問題，因素質(zhì)量存在問題實際上是增大了工程成本。但也有一部分管理者過分追求質(zhì)量，而忽視了成本分析，所有項目建設材料超出企業(yè)預算，同樣不利于企業(yè)發(fā)展，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提高
（3.2）缺乏健全的工程經(jīng)濟成本管理體系
這主要取決于企業(yè)承包是否合理。許多企業(yè)在承包時就沒有進行合理的成本預算，導致企業(yè)在后期建設中無法構建權利、經(jīng)濟效益與責任之間的合理關系，也就無法建立合理的工程經(jīng)濟成本管理體系。在項目建設過程中，常出現(xiàn)管理漏洞造成成本提高。且責任的認定不合理甚至無法進行認定，缺乏相互之間的督促作用
（3.3）項目成本和工期之間存在矛盾
按時完成工程建設也是建筑工程降低成本的主要手段。但受管理制度缺失等因素的影響，工程建設項目成本控制與工期之間存在矛盾。一方面，企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，降低成本，過分縮短工期，使得企業(yè)員工存在怨言，工作效率降低，反而延長了工期。另一方面，很多企業(yè)忽視對工期的重視程度，缺乏對工期影響因素的預見性，使項目建設由于多種不合理因素而出現(xiàn)延遲，造成項目成本提高。
4、工程經(jīng)濟中的風險類型
（4.1）在合同簽訂過程中的風險
每一個具體的項目開工之前，相關的企業(yè)技術人員也都會根據(jù)已有技術標準、經(jīng)濟條件等等各方面的因素來對于工程項目的持續(xù)的時間進行合理判斷，以這些自己掌握的資料為相關依據(jù)來與項目方簽訂合理的合同條款；其次就是在合同的簽訂過程中，存在著雙方的信息不對等，依據(jù)一些合同的項目并沒有比較明確的規(guī)定，這樣的合同在簽訂之后也就會給雙方都帶來各方面資金安全隱患和工程質(zhì)量上的問題；在后續(xù)的實際操作過程中的施工物資價格方面的升降也會在無形中帶來一定的風險。根據(jù)目前的市場情況看，還存在著這種為了拿到項目而不惜給出完全不合理報價，即施工企業(yè)不可能獲得合理利潤的報價，這種方式最后對于項目的工程質(zhì)量肯定會埋下安全隱患，項目的質(zhì)量也是存在問題的。
（4.2）投標決策風險
工程項目的投標決策是工程經(jīng)濟管理工作的重要組成部分，且存在較多的風險，施工企業(yè)在此階段開展經(jīng)濟管理工作時，主要研究能否對某工程項目進行投標、決定投標的性質(zhì)、決定采取什么策略中標等。投標決策階段主要存在兩類風險:第一是信息缺失風險，即獲得的投標信息具有虛假性，因工程項目資料掌握不全而造成的信息缺失導致經(jīng)濟損失的風險。第二是提價失誤風險，該風險又可以從兩個方面展開討論，第一種情況是低價中標，即承包商利用低價中標來求得高價索賠。通常是低價中標成功，但難獲得高價索賠。承包商要想實現(xiàn)低價中標，就必須要對未來市場形勢作出準確判斷，且具有豐富的實踐經(jīng)驗。如果判斷失誤，承包商則很難獲利、甚至會造成嚴重損失。第二種情況是高價中標，即承包商憑借技術優(yōu)勢或關系優(yōu)勢報高價格。關系優(yōu)勢能夠使承包商在一些工程項目投標中獲利，但是隨著市場體制及建筑市場機制的逐漸建立于健全，這種關系優(yōu)勢逐漸喪失。承包商要能夠在工程量清單計價模式下，結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標、發(fā)展狀況及技術水平等實際情況，合理制定并選擇多種投標策略，以此來提高工程經(jīng)濟管理的風險控制。
(4.3)施工管理風險
施工管理風險主要有三種，首先，選擇施工方案具有風險。由于大多數(shù)工程項目都是在露天環(huán)境中進行的，所以工程施工都會或多或少地受到自然氣候、地質(zhì)水文及機械設備、資金、工期等因素的影響。工程施工方案的技術含量越高，施工活動就越復雜，經(jīng)濟管理工作所面臨的風險也越大。其次，工程安全與質(zhì)量風險。在建筑工程施工過程中，因施工人員操作不當或沒有嚴格遵守施工技術規(guī)范而引發(fā)施工安全質(zhì)量事故的事件屢禁不止;有的業(yè)主會要求加快工程進度，但是卻沒有予以補償，這些都會給建筑施工企業(yè)造成經(jīng)濟損失。第三，勞務分包風險。工程施工活動需要大量的農(nóng)民工，由于農(nóng)民工的知識水平不高，即使施工企業(yè)對其開展定期培訓，其綜合素養(yǎng)還是難以得到有效提高，再加上操作經(jīng)驗不足、施工環(huán)境不熟悉等因素的制約，往往會給施工企業(yè)帶來質(zhì)量事故及工傷隱患的風險。
5、對于工程經(jīng)濟管理中的風險防范措施
(5.1)正確認識工程經(jīng)濟管理中的各種風險
工程經(jīng)濟管理中各種風險的來源是多方面的，但是也并非都是不可控制的，可以有效地利用相關的專業(yè)知識來進行科學合理的判斷，之后從工程決策、項目確立、項目施工還有事后的竣工等等各個階段性過程來進行考慮衡量，對于上述項目中存在著的合同風險、工期風險、原材料采購方面的風險、勞務用工方面的風險等等不同的風險類型加以分析，區(qū)別的對待不同的風險等級以及可能會帶來的影響，再運用專業(yè)的風險管理的知識來進行相應的控制。
(5.2)加強對于施工過程的控制
項目施工的最終結(jié)果還是要由具體的施工人員來進行保障，所以施工人員的各方面的素質(zhì)也就在很大的程度上需要達到一定標準的水平，不僅僅是具體的技術標準要達到，而且對于工程進度的管理也都需要跟上，要有意識地來強化施工企業(yè)的質(zhì)量意識，加強對于相關人員的安全以及技術上的培訓，以便可以最快的提高企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以企業(yè)需要有意識地來采取相應的措施來把這方面風險進行平衡對沖，避免不當?shù)臐q價會給工程的正常完成帶來各方面的不方便。
結(jié)束語
建筑市場的激烈競爭使我國工程項目建設越來越難。企業(yè)平衡工程質(zhì)量與工程成本之間的矛盾逐漸擴大。現(xiàn)今社會，建筑項目依然是為人們提供基礎設施和服務的重要手段，也是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要表現(xiàn)形式。因此工程經(jīng)濟對工程項目的重要作用應得到重視，企業(yè)發(fā)展的最終目標是實現(xiàn)長期問題的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
[1]李宏.淺談工程經(jīng)濟對工程項目的重要性[J].經(jīng)營管理者,2014,06:293.
[2]王瑞華.淺談工程項目成本控制的重要性[J].中國新技術新產(chǎn)品,2012,08:220.
關鍵詞：高速公路 經(jīng)濟管理 體制改革 探索
隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，高速公路通車里程逐年攀升，高速公路具有高投入、廣收益的特點，特別是對于我國的中西部地區(qū)，建設高速公路成為經(jīng)濟社會發(fā)展的助推器。高速公路作為最重要的基礎設施建設項目，需要投入大量的人、財、物，單一的政府投入不能滿足社會需求，交通管理部門和建設部門要開展多方位的融資來源促進高速公路建設的快速發(fā)展，這不僅能有效帶動當?shù)氐纳鐣?jīng)濟發(fā)展水平，還能切實服務居民的出行，所以，對我國經(jīng)營性高速公路實施經(jīng)濟管理體制改革，探索經(jīng)濟、法律、行政、多元化融資、成本管理等改革措施對提高高速公路運營效益，具有極其重要的現(xiàn)實意義。
一、高速公路經(jīng)濟管理體制改革的內(nèi)涵
交通運輸是社會正常運轉(zhuǎn)的重要保障，高速公路在滿足居民生活需求和社會生產(chǎn)力發(fā)展需求方面具有不可替代的作用，但是隨著高鐵、航空等其他交通運輸方式的發(fā)展，高速公路建設和運營面臨著一系列的問題。新建高速公路項目大部分集中在中西部地區(qū)，當?shù)氐慕?jīng)濟社會發(fā)展程度對于高速公路的建設運營效益貢獻力不足，東部地區(qū)由于經(jīng)濟社會發(fā)展程度高，運營效益好，如何在經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)實現(xiàn)高速公路建設和運營的良好發(fā)展是一個很重要的命題。隨著基礎設施建設領域逐步開放引入民間資金，高速公路的所有權歸國家所有，如何對高速公路實施有效的經(jīng)濟管理，不但能維護高速公路設施的完整性、安全性，而且能使民間資本得到應有的投資收益。開展高速公路經(jīng)濟管理體制改革，就是要破解新形勢下高速公路建設運營面臨的新問題，促進我國高速公路的快速、健康發(fā)展。
二、高速公路經(jīng)濟管理體制改革的途徑
（一）以市場為平臺，強化高速公路企業(yè)主體地位
高速公路建設是一個龐大的工程，具有工程建設規(guī)模大，運營非營利性，投資金額巨大，經(jīng)營風險未知等特點。長期以來，政府作為高速公路建設的主體，政府投入是高速公路建設的主要資金來源，由于各地的經(jīng)濟發(fā)展水平，當?shù)氐呢斦芰Σ煌缙诘母咚俟方ㄔO主要集中經(jīng)濟水平發(fā)展較高的東部沿海地區(qū)，長期單一的依靠政府的資金建設高速公路，不僅占用了大量的財政資金，而且建設速度較慢，對于欠發(fā)達地區(qū)，建設高速公路成為了奢望。高速公路由于具有不可替代性和所有權歸國家所有，民間資本難以進入，改革高速公路經(jīng)濟管理體制就是要以政府為指導，以市場為平臺，強化高速公路企業(yè)主體地位，發(fā)揮高速公路企業(yè)在市場中的靈活作用，引入民間資本作為建設資本的有效補充，形成路權歸全民所有，高速公路公司式經(jīng)營管理，多方投資，多方受益，共同促進高速公路建設的蓬勃發(fā)展。
（二）以法律為保障，打造完善的法律保障環(huán)境
先進、完整的法律體系是提升高速公路運營水平的有效途徑，有利于高速公路經(jīng)濟管理體制的現(xiàn)代化、正規(guī)化和市場化?，F(xiàn)有的關于高速公路的法律法規(guī)很多內(nèi)容已經(jīng)不能滿足當前高速公路建設運營的需要，針對當前高速公路建設運營中出現(xiàn)的新問題、新事件，相關部門要及時補充、更改、修訂，高速公路的正常運行需要一整套的法律法規(guī)來保障。在2004年我國修訂及頒布的 《公路法》、《收費公路管理條例》等高速公路法，對已建成的高速公路收費做出了嚴格的規(guī)定，但是并沒有對高速公路擴建、修葺等內(nèi)容進行規(guī)定，導致了高速公路在運營維護過程中出現(xiàn)了很多無法可依的問題[1]。對于暫時不具備修訂成法律的問題，政府作為高速公路的管理者，要及時回應出現(xiàn)的新問題，及時出臺相關的政策，保障高速公路的正常運營。通過打造完善的法律環(huán)境，為高速公路企業(yè)在市場化發(fā)展形勢下提供權益保障。
（三）以多元化的融資渠道，拓展高速公路建設資金來源
高速公路建設需要大量的資金投入，一般的施工企業(yè)很難滿足工程建設資金需要，需要進行融資，股票融資、債券融資、銀行貸款是經(jīng)營性高速公路工程施工企業(yè)最常用的融資方式[2]。高速公路工程施工企業(yè)通過股票融資一般是將高速公路進行股份化或重組，通過上市募集資金，將所獲得的融資投入高速公路建設當中，股票融資速度快，但對施工企業(yè)資質(zhì)有較高的要求。債券融資是近年來發(fā)展較快的一種融資方式，施工企業(yè)通過金融機構向社會發(fā)行債券，社會公眾對施工企業(yè)和高速公路項目的認知程度會影響發(fā)債的進度。銀行貸款是一種較為簡單的融資方式，施工企業(yè)將高速公路的經(jīng)營權抵押給銀行從而獲得貸款。多元化的融資渠道保障了高速公路建設的順利進行，而強化高速公路工程建設的成本管理是提升高速公路建設效益的另一個重要途徑，高速公路建設工程量大，項目周期長，開展成本管理會對施工企業(yè)的整體效益產(chǎn)生積極影響。
參考文獻：
建設單位對經(jīng)濟管理人員的要求甚高，不僅要求工作人員具備經(jīng)濟管理專業(yè)知識，而且必須悉知建設工程項目的財務管理要點，加上建筑企業(yè)中經(jīng)濟管理人員危機感不強，而且企業(yè)本身為員工提供的學習與培訓機會較少，大部分經(jīng)濟管理人員對于先進經(jīng)濟、經(jīng)濟管理方法與知識的學習積極性不高，導致經(jīng)濟管理人員對于經(jīng)濟管理知識認識不足，專業(yè)化素質(zhì)水平滿足不了經(jīng)濟管理工作的需求，從而無法為建筑企業(yè)提供高質(zhì)量的經(jīng)濟管理服務。
二、優(yōu)化建設單位經(jīng)濟管理水平的對策
(一)重新設置建設單位經(jīng)濟管理機制，提高管理水平建筑企業(yè)應當根據(jù)其實際發(fā)展戰(zhàn)略目標，合理創(chuàng)新、設置其經(jīng)營管理機制，保證管理機制的健全性與有效性。其中，必須將管理重點放在項目上，根據(jù)企業(yè)的實際項目管理體系，將企業(yè)管理者、項目管理者、項目施工者三方面有機結(jié)合，減少管理層次和裁減冗員，提高管理實效。建設單位應當逐步實施綜合化管理，改變部門工作重復設置的格局，簡化專業(yè)分工，突出團隊合作和綜合管理部門的協(xié)調(diào)能力與作用，把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，合理安排、配置工程項目施工過程中的各生產(chǎn)要素，將分工協(xié)作變?yōu)槠跫s關系，企業(yè)內(nèi)各經(jīng)濟體均在內(nèi)部市場競價交易、自選調(diào)節(jié)、自行運轉(zhuǎn)、相互制約，員工行為由被動執(zhí)行轉(zhuǎn)向創(chuàng)新與創(chuàng)造。
(二)健全單位內(nèi)控制度，嚴格落實到經(jīng)濟管理工作之中內(nèi)部審計是在建設單位會計機構之外另行設置的內(nèi)部審計機構或者審計人員對會計工作實施再檢查、再監(jiān)督的一種有效的手段。因此，健全單位內(nèi)控制度，將其嚴格落實到經(jīng)濟管理工作之中，真正實施對會計工作的再監(jiān)督，嚴肅財經(jīng)紀律，查錯防弊，改善經(jīng)營管理，保證企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。通過不斷強化內(nèi)部審計制度，并堅持內(nèi)部審計機構與會計機構相互獨立的原則，同時要保證內(nèi)審人員獨立于被審計部門，真正實現(xiàn)審計的再監(jiān)督作用，充分發(fā)揮內(nèi)控制度的功能。此外，為了構建有效的內(nèi)部管理體系，必須與企業(yè)的人力資源管理有機結(jié)合，建立相關的獎懲制度。對員工執(zhí)行內(nèi)部控制制度的情況定期進行考核，執(zhí)行情況好的予以激勵，執(zhí)行情況差的予以鞭策，以確保企業(yè)對有關規(guī)章制度的執(zhí)行力，避免出現(xiàn)以往內(nèi)控制度執(zhí)行力不高的現(xiàn)象。
(三)注重資金管理，提高其管理效益
1.健全企業(yè)的資金管理小組
在企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強項目成本的監(jiān)管工作，落實成本控制責任制。此外，必須對項目部實行分段考核，定期開展經(jīng)濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，控制和降低各項費用開支；加強監(jiān)管審計，采取有效措施，制止項目虧損。
2.加強項目成本控制
建設單位的經(jīng)濟管理工作重點是加強工程項目的成本投入控制，關于項目的成本控制，主要涉及項目的基本造價控制，而項目的施工周期、施工材料、施工人力、設備、管理費用等方面是基本造價的重要組成部分。首先，為了進一步加強建設單位的資金管理，必須重點抓好工程的施工進度控制，集中管理資金，確保工程的施工工期符合施工規(guī)定。從節(jié)省大量的人力、物力資源等方面，來減少工程的造價成本投入。因此，建筑企業(yè)必須由專人負責工程項目的進度管理與控制，對資金進行集中管理，充分發(fā)揮資金的效用，促進工程項目的順利開展。通過建立健全的施工獎懲制度，由進度管理負責人合理安排施工人員進行相應工種的施工工作，有助于提高施工人員的工作積極性。在保證工程進度的同時，加強資金管理，實現(xiàn)工程施工成本控制目標。其次，由于施工機械設備與施工材料是整個工程項目成本費用控制的關鍵之處，因此，建設單位必須加強對施工機械設備及施工材料、人力的成本費用控制。在采購相應施工材料及租賃機械設備之前，應當根據(jù)實際的市場情況，多加對比，嚴格管控施工機械設備及材料的成本費用投入。而且建設單位必須根據(jù)施工方案，合理安排施工人員、設備及原材料，最大化程度降低工程項目的基本造價。最后，由于工程屬于長期、復雜、系統(tǒng)的建設項目，必須做好工程項目的施工現(xiàn)場管理工作，避免出現(xiàn)返工、安全事故等，進一步減少工程管理費用。因此，必須加強加強各部門的工作協(xié)調(diào)、安排，提前做好施工事故風險防范，制定一系列高效、完善的風險應當措施，做好工程的施工安全管理，避免安全事故的發(fā)生，節(jié)約人力、物力成本，保證工程項目如期開展。通過加強工程的施工質(zhì)量，最大化程度保證工程項目的施工質(zhì)量水平。加強對施工現(xiàn)場的臨時設施及施工材料存放、領取控制，進而加強對現(xiàn)場的臨時設施費用及現(xiàn)場資金費用控制，從根本上降低工程的施工成本費用。
(四)構建具備專業(yè)化素質(zhì)的經(jīng)濟管理人員隊伍
1.提高建設單位的工作人員對成本控制及風險管理的認識
只有提高建設單位的工作人員對成本控制及風險管理的認識，才能提升建設單位的經(jīng)濟管理水平，從而真正發(fā)揮其經(jīng)濟管理的效用，推進企業(yè)的進一步發(fā)展與壯大。因此，建設單位應當加強對企業(yè)工作人員，尤其是經(jīng)濟管理人員的繼續(xù)教育與學習，或為建設單位工作人員提供相關的建筑經(jīng)濟管理培訓機會，不斷提高其對于工程項目資金管理、成本控制、企業(yè)運營管理等方面的認識與了解，完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設，從而為提高資金建設的時效性提供保障。
2.建設單位應注重人才培養(yǎng)
建設單位應當注重人才培養(yǎng)，尤其是經(jīng)濟管理及法律方面的人才培養(yǎng)。首先，建設單位必須健全公司的法務部門，厘清法務人員和履約管理人員的工作職責，并組織企業(yè)的法務工作人員和合同管理人員共同學習，重點進行專門的法律知識培訓，做好工程項目的合同管理工作，尤其要注重工程項目的索賠與反索賠管理工作，全面化控制好建設單位的經(jīng)營效益。
三、結(jié)語
關鍵詞：工程經(jīng)濟學；土木工程；經(jīng)濟分析；工程估價
中圖分類號：F407．9文獻標識碼:A
建筑產(chǎn)品不同于一般產(chǎn)品，它具有投資大、周期長、不可逆的特點，工程一旦開始就應該對其經(jīng)濟效果進行分析，以取得最佳經(jīng)濟效果。運用工程經(jīng)濟學的理論和方法，可以解決土木工程項目各階段技術經(jīng)濟問題，如果忽視對工程技術方案進行工程經(jīng)濟分析，就有可能造成重大的經(jīng)濟損失。同時，對具有工科背景的土木工程技術人員有很大的幫助，可以幫其增強經(jīng)濟觀念，將工程項目各階段建立在更加科學的基礎之上。
1工程經(jīng)濟的發(fā)展綜述
國際上最早開設工程經(jīng)濟課程的是麻省理工學院，最早在化工和機械專業(yè)開設。這些具有工科背景的畢業(yè)生，在工作中偏重技術知識，不太注重成本控制和經(jīng)濟分析，造成資源的嚴重浪費。隨著中國改革開放，我國技術經(jīng)濟學的主要創(chuàng)始人徐壽波根據(jù)全國第二個科學技術長遠發(fā)展規(guī)劃(1963—1972)的要求，開始研究技術經(jīng)濟學，并取得了長足的發(fā)展。隨著西方工程經(jīng)濟的傳入，我國的技術經(jīng)濟與工程經(jīng)濟相融合，組成了現(xiàn)在的工程經(jīng)濟學。隨著土木工程行業(yè)的發(fā)展，工程經(jīng)濟學又用于指導建筑行業(yè)的發(fā)展，對工程建造師和設計人員具有很大的指導意義。
2主要內(nèi)容
2．1經(jīng)濟分析與評價
通過對工程預期目標及其所擁有資源條件的考察，進而分析該工程現(xiàn)金流量的基本情況，從而選擇恰當?shù)募夹g方案和最佳的經(jīng)濟效果。該技術方案可以是如工程設計、生產(chǎn)方案、施工工藝、設備更新、新技術開發(fā)、技術改造、工程材料利用、環(huán)境技術、節(jié)能降耗、防護技術和工程安全等建設中的方案和技術措施，也可以是如生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技術發(fā)展、投資等關乎建設相關企業(yè)生存發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略方案。工程經(jīng)濟研究的目的是獲得最佳的技術方案及最經(jīng)濟的效果，而這里的技術方案正是工程經(jīng)濟最直接相關的研究對象。
2．2工程財務
財務管理與財務會計在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的預測、反映、控制以及核算過程中起著重要的作用，是企業(yè)管理活動中的一種綜合性的管理工具和管理手段。同樣，它在工程項目管理中體現(xiàn)著項目管理水平的高低，在工程項目實施過程中，對其勞動投入、項目的收支和利潤以及資產(chǎn)占用情況有著綜合性的反映。因此，為了更加有效的利用資產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、控制財務收支，從事工程管理的工作人員有必要知悉財務管理和財務會計的有關知識和要求。
2．3工程估價
“工程估價”最早起源于國外，在國外，它是對整個的基礎建設工程項目中各個階段的投資所做的估算的統(tǒng)稱，如可行性研究階段、基礎設計階段、方案設計階段、詳細設計階段以及招投標階段等。相對國內(nèi)來說，成本核算和管理控制內(nèi)容會針對建設工程不同的施工階段和設計方案階段而制定。其中包括:建設項目總投資的組成及計算，建設工程定額，初步設計概預算，施工圖預算的編制及審查，工程量清單的編制及計價，國際工程項目招投標的報價等內(nèi)容。工程建設各階段的費用估算，是指在建成一項工程項目過程中，在土地、技術勞務、設備、承包等市場交易活動中預計或?qū)嶋H產(chǎn)生的建設工程總價格，對其進行估算，可以在工程建設過程中隨著原材料價格、人力資源價格、土木工程項目建設成本日益上漲，而相關企業(yè)的經(jīng)濟效益下滑顯著的情況下，對建設工程的成本進行管理和控制，從而達到對降低工程建設原材料費用、加強施工現(xiàn)場管理、優(yōu)化人員配置等各個方面的合理控制，進而對土木工程建設成本進行合理的控制。
3工程經(jīng)濟學對土木工程行業(yè)人員的影響
3．1技術方面
具有土木工程工科背景的從業(yè)人員，肩負著對技術傳承和創(chuàng)新的使命。在滿足工程項目相關功能和技術要求的前提下，結(jié)合設計與施工方案的內(nèi)容，對選用的材料進行比選，采用新材料、新工藝;對施工的技術和機械設備的選用進行優(yōu)化比選;進行相關的技術經(jīng)濟對比分析，最終選擇、采用最佳的技術方案。
3．2經(jīng)濟方面
在當今時代，建筑產(chǎn)業(yè)隨著市場經(jīng)濟高度發(fā)展，作為土木工程從業(yè)人員要有強烈的市場經(jīng)濟意識，提高自身對技術方案的經(jīng)濟分析能力和評價能力。要在對建設項目進行技術方案選擇的同時，對其經(jīng)濟效果也要進行相關的分析，包括對建設項目進行相關成本管理，對成本管理的目標進行風險評估分析，做好防范性的對策和措施;保證在建設項目的各個階段有條不紊進行的過程中做到最優(yōu)的資金使用方案。
3．3社會方面
土木工程是人類社會發(fā)展的產(chǎn)物，隨著人類社會的發(fā)展而不斷地進步，它所建造的工程設施見證著人類社會中社會經(jīng)濟、文化、科學、技術等歷史的發(fā)展，特別是20世紀產(chǎn)業(yè)革命之后。這主要是新的社會向土木工程提出了新的要求以及社會發(fā)展在各個領域為土木工程的前進創(chuàng)造了更好的條件。到現(xiàn)在，土木工程正逐漸的成為現(xiàn)代文明的重要組成部分之一，為人類社會創(chuàng)造出更加嶄新的物質(zhì)環(huán)境，同時，作為土木工程從業(yè)人員也應該為土木工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更多貢獻。
4結(jié)語
土木工程作為人類社會重要的生產(chǎn)活動之一，而在整個土木工程建設過程中，工程經(jīng)濟管理貫穿其中，如何能夠在盡可能小的工程成本投資中，獲得最大的經(jīng)濟效益，成為一個不可忽視的內(nèi)容。這就要求土木工程從業(yè)人員不僅要具有技術創(chuàng)新的能力，還要兼顧技術經(jīng)濟分析的能力，做到最大限度的減少經(jīng)濟損失，同時還要求注重環(huán)境的保護、推行節(jié)約資源的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，從而滿足當代經(jīng)濟社會飛速發(fā)展的需求。
參考文獻:
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Abstract: The construction project management is a management activity based on the entire process of project construction as the object，which involves four basic elements: resources，goals，organization，and environment. Project management is an interrelated organic whole runs through the whole process of project construction，also is a dynamic process continuously adjusted according to the situation. In the progress of construction，we can make preparation of the management of pre-construction，so that can keep pace with many works to improve the timeliness of construction projects.
關鍵詞：建設工程；項目；管理
Key words: construction project； projects； management
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）12-0062-01
1 建設工程項目計劃管理
1.1 建設工程項目計劃編制的原則 根據(jù)工程項目的特點、協(xié)作條件和發(fā)展需要，在計劃編制中必須遵循一些準則，體現(xiàn)出計劃期工作的重點和工程項目管理的一般規(guī)律。安排計劃要堅持實事求是、量力而行的原則。工程項目列入年度計劃前，必須對初步設計和總概算進行“五定”，即：定建設規(guī)模、定總投資、定建設工期、定投資效益、定外部協(xié)作條件。
1.2 建設工程項目計劃的內(nèi)容 ①建設工程項目前期工作計劃。建設工程項目前期工作計劃是指對建設項目可行性研究、項目評估及初步設計的工作進度安排，它可使建設工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。建設工程項目前期工作計劃需要在預測的基礎上編制。②建設工程項目總進度計劃。建設工程項目總進度計劃是指初步設計批準后，在編報建設工程項目年度計劃之前，根據(jù)初步設計對建設工程項目從開始建設（設計、施工準備）至竣工投產(chǎn)（動用）全過程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單項工程和單位工程的建設進度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設計確定的各項建設任務的完成。它對于保證工程建設的連續(xù)性，增強工程建設的預見性，確保建設項目按期竣工，都具有十分重要的作用。建設工程項目總進度計劃是編報建設工程項目年度計劃的依據(jù)。③建設工程項目年度計劃。建設工程項目年度計劃是依據(jù)建設工程項目總進度計劃、國家年度建設計劃和批準的設計文件進行編制的。該計劃既要滿足建設工程項目總進度計劃的要求，又要與當年可能獲得的資金、設備、材料、施工力量相適應。
2 嚴格建設工程項目統(tǒng)計管理
2.1 建設工程項目統(tǒng)計的范圍 統(tǒng)計的范圍主要有：基本建設項目、更新改造項目的企業(yè)、事業(yè)單位，同期其他固定資產(chǎn)投資單位；城鎮(zhèn)集體經(jīng)濟、聯(lián)營經(jīng)濟、股份制經(jīng)濟的企業(yè)；外商投資經(jīng)濟、港澳臺投資經(jīng)濟的企業(yè)；其他經(jīng)濟類型的固定資產(chǎn)投資單位；各種經(jīng)濟類型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。
2.2 建設工程項目統(tǒng)計的要求 不論是固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計還是房地產(chǎn)開發(fā)投資統(tǒng)計，都需要按照月報和年報兩種形式填寫統(tǒng)計報表，并按時上報。
3 把好建設工程項目審計管理關
建設工程項目審計，是指審計機關（或其他審計組織）獨立地對建設項目財務收益、其他技術經(jīng)濟活動真實、合法、效益進行監(jiān)督的行為。是固定資產(chǎn)投資審計的主要內(nèi)容，是我國審計監(jiān)督體系的重要組成部分。審計工作是宏觀經(jīng)濟管理、調(diào)控和監(jiān)督的需要，是維護社會經(jīng)濟持續(xù)、健康和快速發(fā)展的保證。凡是國家規(guī)定必須進行開工前審計的建設項目，未取得審計機關出具開工前審計意見書而私自開工建設的，建議有關主管部門責令停工。凡是建設項目不按規(guī)定辦理審計手續(xù)的，按不同情節(jié)處以相應罰款。業(yè)主違反有關批準文件規(guī)定，以合同形式要求設計單位擴大規(guī)模和提高標準而增加概算投資，應由業(yè)主報原審批部門予以批準。否則，應停止建設。
4 建設工程項目施工技術準備管理
4.1 組織圖紙會審和技術交底 圖紙會審工作一般在施工承包單位完成自審的基礎上，由業(yè)主主持，監(jiān)理單位組織，設計單位、施工承包單位等有關人員參加。對于復雜的大型工程，業(yè)主應先組織技術部門的各專業(yè)技術人員預審，將問題匯總，并提出初步處理意見，做到在會審前對設計心中有數(shù)。業(yè)主有責任組織設計單位對圖紙的設計意圖、工程技術與質(zhì)量要求等向施工單位作出明確的技術交底。
會審時要有專人作好記錄，會后作出會審紀要，注明會審時間、地點、主持單位及參加單位、參會人員。就會審中提出的問題，著重說明處理和解決意見與辦法。在圖紙會審的基礎上，按施工技術管理程序，應在單位工程或分部、分項工程施工前逐級進行技術交底。如對施工組織設計中涉及的工藝要求、質(zhì)量標準、技術安全措施、規(guī)范要求和采用的施工方法，圖紙會審中涉及的要求及變更等內(nèi)容向有關的施工人員交底。
4.2 審查施工組織設計 業(yè)主應在施工承包合同中明確審查施工組織設計的權力，在下達開工令前應委托監(jiān)理工程師對施工組織設計進行審查。審查的內(nèi)容包括：施工方案、施工進度計劃、施工平面圖及材料、勞動力、設備需用計劃等。
4.3 技術培訓與勞動組織準備 技術培訓與勞動組織準備包括以下內(nèi)容：做好各專業(yè)及工種的技術培訓與質(zhì)量教育；進行安全、防火和文明施工等方面的教育；進行施工組織設計的貫徹和技術交底；建立和健全各級施工組織機構和各項管理制度。
5 落實建設工程項目施工現(xiàn)場準備管理
關鍵詞：裝飾工程 項目投資
工程設計是指在工程開始施工之前，設計者根據(jù)已批準的設計任務書，為具體實現(xiàn)擬建項目的技術、經(jīng)濟要求，擬定建筑、安裝、裝飾裝修及設備制造等所需的規(guī)劃、圖紙、數(shù)據(jù)等技術文件的工作。設計是建設項目由計劃變?yōu)楝F(xiàn)實具有決定意義的工作階段，設計文件是建筑安裝及裝飾裝修施工的依據(jù)。
根據(jù)經(jīng)驗及我國目前情況看，影響項目投資的最關鍵階段是工程設計階段，包括裝飾裝修設計。雖然此階段的費用支出只占整個項目費用支出的1%以下，但它對項目的影響度超過75%.擬建工程在建設中能否保證進度、保證質(zhì)量和節(jié)約投資，在很大程度上取決于設計質(zhì)量的優(yōu)劣。工程建成后，能否獲得滿意的經(jīng)濟效果，除了項目決策外，設計工作起著決定性的作用。要有效地控制建設工程造價，就要堅決地把控制重點轉(zhuǎn)到控制建設前期階段上來，尤其應當抓住設計這個關鍵階段，以取得事半功倍的效果。
長期以來，在我國建設項目領域，技術與經(jīng)濟相互分離，設計人員只注重設計技術的合理性，很少了解工程概預算的編制過程和考慮如何控制項目投資；而工程概預算人員也僅是根據(jù)有關概預算編制原則進行投資的控制，對工程知識、工程進展中的各種關系考慮較少，僅機械地編制概預算，難以對建設工程項目投資進行有效的控制。這樣，工程設計過程完成的設計圖紙與工程計價之間缺乏有機的聯(lián)系，難以有效地控制工程造價。
為此，要在工程設計階段對建設工程投資進行有效控制，必須做到技術與經(jīng)濟相結(jié)合。
首先，在工程設計階段吸收造價工程師參與全過程設計，使設計從一開始就能建立在經(jīng)濟基礎之上，在做出重要決定時能充分認識其經(jīng)濟后果。金華某建筑裝飾施工企業(yè)計劃建造辦公大樓，原設計大樓標準層樓面結(jié)構厚度12厘米，造價工程師通過編制的預算文件并將意見反饋給設計人員，使設計人員考慮到投資因素并認識到設計偏于保守，將樓層結(jié)構厚度改為10厘米，大大減少了混凝土用量，使得樓板與柱的配筋降低，因此共約降低工程造價5%.另外，在研究了該建筑的裝飾裝修設計后，施工企業(yè)提出合理的修改意見，既保證了裝飾的藝術效果，又在材料費上節(jié)約了一筆不小的開支。
其次，在設計階段采用限額設計。限額設計歸根結(jié)底要解決的也是技術與經(jīng)濟的關系問題。所謂限額設計就是按照設計任務書批準的投資估算額進行初步設計，按照初步設計概算造價限額進行施工圖設計，按施工圖預算造價對施工圖設計的各個專業(yè)設計文件做出決策。在整個過程中，設計人員與經(jīng)濟管理人員密切配合，通過對技術上滿足要求的各方案進行經(jīng)濟比選，形成技術與經(jīng)濟的雙向交流，從而完成了設計文件中技術與經(jīng)濟的有機結(jié)合，使技術與經(jīng)濟的波動都可以控制在可操作范圍內(nèi)，結(jié)果使項目投資有效地被加以控制。
對于設計各方案的取舍判別，可采用以下方法：
1、保持設計標準不變，通過技術環(huán)節(jié)上的優(yōu)化，降低項目投資；
2、在滿足使用功能的前提下，適當降低項目標準，從而大幅度降低項目投資；
3、在項目投資限定條件下，經(jīng)技術上的改進和方案優(yōu)化，提高項目標準水平。
由此可知，在工程設計中，包括裝飾裝修工程的設計，根據(jù)不同的情況，切實將技術與經(jīng)濟有機結(jié)合起來，正確處理技術與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關系，經(jīng)過技術和經(jīng)濟比較、分析、評價，力求在技術先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理的基礎上技術優(yōu)化，以及設計理念的創(chuàng)新帶來的最佳效果，從而達到合理有效控制項目投資的目的。
綜上所述，工程造價管理應在以下幾個方面有進一步的發(fā)展：
1、各設計部門應充分重視技術與經(jīng)濟相結(jié)合有效控制建設項目的重要性，注重培養(yǎng)經(jīng)濟型的工程技術人員和工程型的經(jīng)濟管理人員；
關鍵詞：工程項目 經(jīng)濟管理 重要性
2012年以后，我國由于受到國際金融危機和歐洲債務危機持續(xù)影響，加之國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)低迷，GDP增長幅度快速回落，為穩(wěn)定經(jīng)濟增長，總理多次提出了。把穩(wěn)增長放在更加重要的位置。國家發(fā)改委僅5月21日一天就審批了100多個項目，相當于5月份前20天的總和。隨著穩(wěn)增長政策大力度出臺，投資將成為我國今年經(jīng)濟發(fā)展中的重點。面對快速增長的投資項目，如何在成千上萬計的工程建設項目開工的同時做到有條不紊，需要加強對工程項目實施過程中的經(jīng)濟管理工程，合理籌劃工程項目的運營，進而提高工程項目的經(jīng)濟效益。
一、工程項目經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容
工程項目的經(jīng)濟管理是工程項目建設的重要內(nèi)容。工程項目經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容包括了：現(xiàn)代工程項目管理的主要內(nèi)容，投資方案和經(jīng)濟評價，工程招投標及工程合同，融資管理等等內(nèi)容。從程序角度來看，工程項目經(jīng)濟管理包括了投資管理、項目實施管理以及竣工驗收管理等三個相互聯(lián)系的部分。在這三個方面，最重要的是投資管理部分，由于工程項目投資規(guī)模大，投資決策直接決定了項目管理的優(yōu)劣，工程項目質(zhì)量要求越高工程項目投資也就越大，對工程項目的經(jīng)濟影響也就越大。因此，在進行項目經(jīng)濟管理過程中，要在確保項目質(zhì)量的前提下，不斷的降低工程的造價，進而合理搭配人力、物力和財力，確保工程項目獲得最大的經(jīng)濟效益，是工程項目經(jīng)濟管理的根本目標。
二、工程項目經(jīng)濟管理的重要性分析
（一）加強施工項目管理
施工項目管理囊括了項目成本控制、安全質(zhì)量、行政管理等諸多方面，可以說是提高建筑業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵環(huán)節(jié)。由于工程項目施工的點多面廣、項目管理機構復雜、管理難度大，所以科學的成本管理至關重要。要立足于提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，不能單純的靠人海戰(zhàn)術進行施工，既要提高單個勞動者的生產(chǎn)效率，又要通過激勵手段來最大限度的發(fā)揮施工人員的主觀能動性，以不斷提高施工過程的產(chǎn)出效率。二是要加強安全質(zhì)量管理。安全質(zhì)量是提高工程項目施工經(jīng)濟效益的前提，經(jīng)濟效益再好的建筑項目，一旦出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，那么無論是經(jīng)濟上還是企業(yè)資信方面都會造成巨大的損失，進而影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。三是加強行政管理。工程項目施工的行政管理主要是指思想政治工作的開展，由于工程項目施工施工隱蔽工程較多，工程施工中的節(jié)約和浪費很難衡量到個人，更不可能完全靠施工監(jiān)理去監(jiān)督檢查。所以廣泛開展思想政治工作非常重要，要讓企業(yè)職工認識到企業(yè)發(fā)展和個人前途、企業(yè)經(jīng)濟效益和個人收益之間的關系。增強職工對建筑工程的主人翁意識，以達到提高經(jīng)濟效益和促進企業(yè)發(fā)展的目的。
（二）提高項目融資管理水平
工程項目融資組織實施方式是確保工程項目融資順利開展的保證。項目進行融資過程中，不是依靠項目投資人本身的信譽問題，而主要是依賴投資所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益以及項目投資所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。因此，項目融資是建立在項目為主體條件下的融資安排，也就是項目導向融資。貸款銀行對待項目融資主要是通過項目能產(chǎn)生的現(xiàn)金流量水平來衡量貸款人的貸款歸還能力，在外部借貸資金難以保障項目需求的情況下，投資人也可以依靠貸款作為抵押來獲得銀行的信貸資金，進而可以獲得更多的貸款，滿足項目資金需要。在項目進行融資中，項目信貸資金投資方要考慮到風險識別以及各種可能存在的風險因素，確定貸款人既項目實施人可能要承擔的風險最大能力。進而充分的根據(jù)項目的各種有利條件，設計出符合貸款人承擔能力的合理的融資結(jié)構。要采用控制工程等措施來從投資的管理、組織以及經(jīng)濟措施等角度進行項目的進度控制，防止各階段可能出現(xiàn)的項目運作風險，通過流程優(yōu)化來實現(xiàn)項目的穩(wěn)健運行。
（三）提高對合同的管理水平
在工程項目管理中，工程項目程序復雜、建設周期長，而且在建設過程中涉及到方方面面的部門，例如，從項目立項的政府部門到項目設計部門，到項目實施中的材料供應商等等，可能在一個項目建設過程中，要與上百個單位部門進行合作或發(fā)生交往。這項項目參與者在和項目主辦方進行合作過程中，往往通過合同的形式來進行相互權利和義務的管理。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建設投資變得較為集中，而且在面臨國際化競爭的狀況下，對合同管理的要求越來越高。在這種情況下，在工程項目建設初期，需要通過制定一個高水平的合同來約束項目參與各方，進而為合同的順利實施提供保障。對項目管理方來說，規(guī)范合理的合同既是贏得合同業(yè)主的信任的需要，更是保護工程實施方義務的重要保障。在進行合同計劃過程中，需要考慮到合同計價、工程項目交付、以及相關風險管理內(nèi)容。合同計劃的重要性主要體現(xiàn)在：一是合同計劃是決定了合同的組織結(jié)構以及雙方的權利和義務，通過對合同各方的權利和義務的界定，進而實現(xiàn)對整個項目的有效管理。二是合同計劃是項目順利實施的有效保障，通過合同中對參與各方的重大關系的協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)因為項目實施過程中不協(xié)調(diào)因素對項目造成的重大損失。三是項目實施的重要手段，正確的的進行合同計劃的實施，可以確保合同內(nèi)容得到協(xié)調(diào)，減少可能出現(xiàn)的爭執(zhí)，進而確保合同整體目標的實現(xiàn)。
總之，工程項目經(jīng)濟管理與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理模式無論是運營方式、融資管理、組織管理還是合同管理都存在很大的區(qū)別，需要我們正確認識，并正確加以利用。同時工程項經(jīng)濟管理也有不同的分類，需要我們結(jié)合企業(yè)項目實際去合理利用。
參考文獻：
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二、現(xiàn)狀目前,土木工程專業(yè)的學生存在著重專業(yè)技術課、輕經(jīng)濟管理類課的現(xiàn)象,究其原因主要有以下幾點:
1.開課時間不合適建筑經(jīng)濟與管理課一般安排在第7學期,而此時正是大四學生考研、求職的忙碌期。教室里空空蕩蕩,只有少數(shù)學生在聽課,其中部分還在看考研的書,部分人在消耗時光。
2.學生對課程不夠重視因為在此之前他們已學了大量諸如結(jié)構力學、混凝土結(jié)構、鋼結(jié)構、砌體結(jié)構之類的課,也做了幾個這方面的課程設計,所以思維的慣性會讓學生自然而然地將建筑經(jīng)濟與管理課列入可學可不學的范疇。有些習慣了計算彎矩、應力的學生甚至都不知道該怎么去學這門課,他們還試圖在教材里尋找公式和例題,照著某一個模式去解題。
3.課程設置的偏向性縱觀整個四年的課程設置,工程技術類課程占了絕大多數(shù),8個課程設計中只有1個是屬于經(jīng)濟管理類的概預算課程設計,最后的畢業(yè)設計更是傾向于結(jié)構設計,畢業(yè)答辯時的提問幾乎都圍繞著結(jié)構設計,偶爾涉及建筑設計和制圖。這種教學上的偏向極大影響了學生對本課程學習的積極性。
4.教學方法陳舊課堂教學以教材為主,老師講,學生聽,學生處于被動接受知識的狀態(tài),無法激發(fā)他們學習的興趣。
三、措施
1.調(diào)整課程的開課時間以我院06級新生第一學期的課程安排為例,軍訓結(jié)束后開始進行為期14周的學習,總學時234,周學時16.7,其中數(shù)學80學時、建筑制圖50學時、英語類課程60學時、其它類課程44學時,白天的多數(shù)時間學生都無課可上。而那些03級的大四學生又是一種什么樣的情況呢?總共8門專業(yè)課,總學時280,周學時21.5,另外還有3個課程設計。學生忙得暈頭轉(zhuǎn)向,考研、求職、讀書,一個都不能少。針對這種前松后緊的現(xiàn)象,建議學校在大一時就開設理論力學等專業(yè)基礎課,將專業(yè)課的教學適當提前,這樣既可以讓學生能較早認識所學專業(yè),也可以避免日后大量專業(yè)課與考研、求職在時間上的沖突,既保證了專業(yè)課的教學效果,也兼顧了學生的實際情況。從另一個方面來看,第1個學期大量的空閑時間也不利于高中與大學教育的平穩(wěn)過渡。那些十八、九歲的大孩子,遠離了父母的管束,面對這樣一個寬松的環(huán)境和大城市五光十色的誘惑,會逐漸養(yǎng)成懶散的習慣,將多余的精力花在一些無意義的事情上,這對于他們的成長是不利的。因此,有必要在前兩年打基礎的階段將課程設置得飽滿些,不要將大量的專業(yè)教學都壓在后兩年。
2.改變輕視經(jīng)濟管理類課程的觀念在畢業(yè)設計前安排學生進行側(cè)重于經(jīng)濟管理方面內(nèi)容的畢業(yè)實習,如到施工企業(yè)去了解他們對施工方案的技術經(jīng)濟分析,投標的決策過程,企業(yè)的日常管理;到設計單位去看對初步設計方案經(jīng)濟性的比選;到建設單位去了解一下工程項目的可行性研究,投資的經(jīng)濟效果分析等,可供選擇的范圍很大,實習也方便。實習完畢后,要求提交實習報告并進行答辯,避免使實習流于形式。這樣就可以將土木工程學生的三大就業(yè)方向(設計院、施工企業(yè)、咨詢管理部門)通過一個畢業(yè)設計、兩個實習體現(xiàn)出來,改變學生和老師唯設計獨尊、輕經(jīng)濟管理類課程的觀念。
3.從造價師執(zhí)業(yè)資格考試入手,激發(fā)學生的興趣為了加速人才培養(yǎng),提高專業(yè)技術人員業(yè)務水平和隊伍素質(zhì),推進深化我國建筑工程管理體制改革,促進我國工程建設領域與國際慣例接軌,適應對外開放,國家規(guī)定從事建筑活動的專業(yè)技術人員,應當依法取得相應的執(zhí)業(yè)資格證書,并在執(zhí)業(yè)資格證書許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。目前與土木工程相關的執(zhí)業(yè)資格有注冊結(jié)構工程師、注冊造價工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊建造師等。筆者向?qū)W生推薦造價工程師這一執(zhí)業(yè)資格,是因為它具有以下特點:
(1)就業(yè)面廣只要是從事工程建設活動的建設、設計、施工、工程造價咨詢、工程造價管理等單位和部門,就必須在計價、評估、審查(核)、控制及管理等崗位配套有造價工程師執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術人員。相比結(jié)構工程師之于設計院、建造師之于施工企業(yè)而言,造價工程師的執(zhí)業(yè)涵蓋了建設領域的各個部門。
(2)報名參加考試的時間相對較早工程類本科畢業(yè)后工作滿4年可報考一級建造師;滿4年可報考造價工程師;取得中級職稱后滿3年可報考監(jiān)理工程師;評估通過并在合格有效期內(nèi)的具有工學學士學位的畢業(yè)生,在已通過基礎考試且職業(yè)實踐不少于4年的情況下可以報考一級結(jié)構工程師。相比較而言,造價工程師考試報名對工作年限要求較短,有利于學生及早考試通過。
(3)考試難度相對較低造價工程師、監(jiān)理工程師、建造師考試難度相當,且有部分科目是共通的,而結(jié)構工程師的基礎考試和專業(yè)考試涉及到的科目達二十多個,如數(shù)學、物理、化學、力學、測量、施工、鋼筋混凝土結(jié)構、鋼結(jié)構、地基與基礎等,還涉及十幾本規(guī)范和規(guī)程,比前面三種執(zhí)業(yè)資格考試難度都要大。對于大多數(shù)學生而言,從事設計工作的畢竟是少數(shù),從事施工、咨詢、管理的是多數(shù),因此從考試難度、就業(yè)面、社會需求及與課程聯(lián)系的方面考慮,筆者向?qū)W生推薦造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試。只要在建設領域內(nèi)工作,就免不了要走執(zhí)業(yè)資格考試這條路。及早向大三、大四的學生宣講這些情況,能有效地調(diào)動他們學習的積極性,幫助他們選擇就業(yè)方向。事實證明,這樣的引入是有效的。很快就有學生詢問考試內(nèi)容、試題類型等方面的問題,還有學生希望能盡早參加考試。其實,考試是激發(fā)學生學習源動力的有效手段,另外,站在學生的角度,設身處地的為他們著想,不僅可以拉近師生的距離,贏得學生的熱愛和尊重,也可以由人及物、激發(fā)學生對該門課程的興趣。
關鍵詞：工程監(jiān)理 項目管理 問題 思路
改革開放后實行的建設監(jiān)理制度是我國建設領域的一項重大改革，促進了我國對外開放、利用外資的力度，本國與國際上的經(jīng)濟交往也日益擴大。監(jiān)理制自試點以來取得了重大成效，主要表現(xiàn)在控制工程質(zhì)量、造價、工期方面等方面，其在工程建設領域中的地位也得到了提高。但鑒于我國的建設監(jiān)理制度起步相對較晚，相關的法律法規(guī)并不完善，有關監(jiān)督引導機制不健全、對工程監(jiān)理的作用、意義理解片面等原因，導致了我國的工程建設監(jiān)理在發(fā)展道路上出現(xiàn)了許多問題與不足。
縱觀當前國內(nèi)外發(fā)展趨勢，今后工程監(jiān)理將向兩個方向演變:一是綜合考慮我國特點,部分監(jiān)理企業(yè)可能發(fā)展為專業(yè)化及其旁站監(jiān)理;二是與國際接軌,一部分有條件的監(jiān)理企業(yè)可能往全過程、全方位的項目管理發(fā)展。以上兩者相輔相成,相互促進,才能推動我國監(jiān)理事業(yè)向新的高度。
1.實行建設監(jiān)理制的作用
建設工程監(jiān)理在工程建設中發(fā)揮著越來越重要、越來越明顯的作用，受到了社會的廣泛關注和普遍認可。建設工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面：
1.1參與工程建設各方的建設行為逐漸規(guī)范
社會化、專業(yè)化的工程監(jiān)理企業(yè)在建設工程實施過程中對參與工程建設各方的建設行為進行約束，改變了過去政府對工程建設既要抓宏觀監(jiān)督、又要抓微觀監(jiān)督的不合理局面，最大限度地避免不當建設行為的發(fā)生。
1.2建設工程投資決策的科學化程度得到了提高
建設監(jiān)理介入工程項目可行性研究階段可大大提高投資的經(jīng)濟效益。工程監(jiān)理企業(yè)參與決策階段的工作，即利于提高項目投資決策的科學化水平，減少或避免項目投資決策失誤，而且還可以促使項目投資往遵循國家經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和市場需求的方向發(fā)展。
1.3建設工程的投資效益和社會效益大大提高
站在建設單位的角度考慮，在滿足質(zhì)量標準和建設工程預定功能的前提下，期望建設投資額最少。而對國家、社會公眾而言，工程建設應實現(xiàn)項目本身的投資、環(huán)境和社會的綜合效益最大化。
1.4建設工程質(zhì)量和使用安全得到了保證
建設工程的特殊性決定了建設工程的質(zhì)量管理不能僅僅滿足于承建單位的自身管理和政府的宏觀監(jiān)督。在我國實行工程監(jiān)理制后，工程技術和經(jīng)濟管理兼?zhèn)涞膹秃闲捅O(jiān)理人員能及時發(fā)現(xiàn)建設過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并敦促相關質(zhì)量責任人及時采取相應措施以確保實現(xiàn)質(zhì)量目標和使用安全，從而避免留下工程質(zhì)量隱患，使建設工程質(zhì)量和使用安全得到了保證。
2.建設監(jiān)理制度的現(xiàn)狀與出現(xiàn)的問題
2.1監(jiān)理公司業(yè)務范圍有待拓寬
目前大多數(shù)監(jiān)理公司的業(yè)務主要集中在施工階段，甚至僅集中于質(zhì)量管理方面，這部分業(yè)務占總營業(yè)額的比例達90%以上。
2.2對市場動向有待進行深入研究
各種國際上通行的工程承包模式正逐步地引入我國，如施工總承包、設計—施工總承包、EPC模式、BT模式、BOT模式、BOO模式等。上述模式對工程建設項目的監(jiān)理制度提出了新的挑戰(zhàn)，但許多工程建設監(jiān)理企業(yè)并未意識到，錯過了與挑戰(zhàn)并存的機遇，缺乏應對這一市場動向的長遠思考。
2.3完善監(jiān)理服務策劃
在實際操作中，工程建設項目各階段的服務往往被硬性分割，忽略了工程建設項目實施前應當進行周詳?shù)娜P策劃工作，導致監(jiān)理合同剛訂立便需倉促開展工作，造成了后期工作銜接的失調(diào)。難以定位監(jiān)理人員的工作性質(zhì)等因素，加大了對進度、質(zhì)量、投資、安全等方面進行全面、系統(tǒng)策劃的難度。這不僅對監(jiān)理服務的質(zhì)量造成了影響，更不利于提高監(jiān)理人員的能力。
2.4加強風險轉(zhuǎn)化意識
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和建筑市場的開放，由原集團公司工程管理機構轉(zhuǎn)化而來的監(jiān)理企業(yè)需加強風險意識。
3.監(jiān)理企業(yè)發(fā)展成為項目管理單位的思路
根據(jù)國內(nèi)外項目管理的現(xiàn)狀與趨勢、現(xiàn)代項目管理的發(fā)展與要求以及工程監(jiān)理向項目管理的探索與實踐,以下對工程監(jiān)理向項目管理發(fā)展地思路進行初步探討。
3.1加強監(jiān)理隊伍的自身建設
各個企業(yè)可根據(jù)實際制訂的發(fā)展計劃,吸收、培訓一批高智能人才,進一步滿足項目管理的各項需要；建立規(guī)章制度,總結(jié)經(jīng)驗教訓,形成獨特的項目管理企業(yè)模式；加大宣傳力度,擴大影響范圍,推廣先進經(jīng)驗,在社會上實行監(jiān)理企業(yè)承擔項目管理業(yè)務的規(guī)范意識,形成更符合中國國情、更具實力及效果的行業(yè)氛圍。
3.2規(guī)范監(jiān)理企業(yè)隊伍
市場競爭的一般規(guī)律是鼓勵先進,樹立典型,淘汰落后,這也是各級主管部門和行業(yè)協(xié)會的責任。如今監(jiān)理行業(yè)蓬勃發(fā)展，理應選擇有一定實力、影響力的監(jiān)理企業(yè),淘汰一些落后企業(yè),清除一些擾亂市場的監(jiān)理單位，在一些項目中進行項目管理,創(chuàng)造條件使之盡快發(fā)展成為項目管理企業(yè),隨之逐步推廣。
3.3依托市場發(fā)展,形成管理聯(lián)合體
我國城市化進程的進一步加快,越來越多的國外項目管理公司將地介入到國內(nèi)項目管理市場,為國內(nèi)監(jiān)理單位將與國外項目管理公司的聯(lián)合提供了機會。我國國內(nèi)工程建設市場是世界上最大的市場之一,其競爭也將越來越國際化,國內(nèi)公司與國外項目管理公司聯(lián)合成立新的項目管理聯(lián)合體,雙方優(yōu)勢得到充分發(fā)揮,這也將會成為項目管理市場主體形成的一種重要方式。
3.4加大市場整頓力度,規(guī)范市場各參與方行為
通過對建筑等項目管理市場的整頓,嚴肅各方主體行為,明確各方主體職責,責任落實,從而有效的創(chuàng)造監(jiān)理單位良好的工作環(huán)境。
參考文獻：
摘要：財務管理是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。而審計監(jiān)督是保證國民經(jīng)濟持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的必要手段，也是不斷提高會計信息質(zhì)量的必要保證。本文旨是先探討了財務管理與審計監(jiān)督的基本概念，接著探討了公路建設工程財務管理和審計監(jiān)督中存在的問題，最后探討了公路建設工程財務管理和審計監(jiān)督的建議。
關鍵詞：基本概念財務管理審計監(jiān)督公路建設工程問題建議
關鍵詞：基本概念財務管理審計監(jiān)督公路建設工程問題建議
1 財務管理與審計監(jiān)督的基本概念
1 財務管理與審計監(jiān)督的基本概念
1.1 財務管理的基本概念
1.1 財務管理的基本概念
財務管理是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。財務管理可以按照主體分為：部門財務管理、非盈利組織財務管理、宏觀財務管理、公司財務管理、家庭財務管理等等。財務管理還具有很強的綜合性，它是一種價值管理主要利用資金，成本、收入、利潤等價值的指標，運用財務預測、財務決策、財務運算、財務控制、財務分析等手段來組織企業(yè)中價值的形成，實現(xiàn)和分配。
財務管理是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。財務管理可以按照主體分為：部門財務管理、非盈利組織財務管理、宏觀財務管理、公司財務管理、家庭財務管理等等。財務管理還具有很強的綜合性，它是一種價值管理主要利用資金，成本、收入、利潤等價值的指標，運用財務預測、財務決策、財務運算、財務控制、財務分析等手段來組織企業(yè)中價值的形成，實現(xiàn)和分配。
1.2 審計監(jiān)督的基本概念
1.2 審計監(jiān)督的基本概念
審計監(jiān)督是保證國民經(jīng)濟持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的必要手段，也是不斷提高會計信息質(zhì)量的必要保證。目前，在我國稅收法律體系中包含國家機關和社會監(jiān)督兩類，審計監(jiān)督隸屬于國家機關監(jiān)督，除發(fā)揮自身監(jiān)督職能外，同時對其他國家機關和社會監(jiān)督起著重要的作用，從而發(fā)揮審計監(jiān)督對完善稅收權力制約的直接作用和間接作用。審計監(jiān)督的意義在于，有效的監(jiān)督是完善權力制約機制，保證稅務機關嚴格依法辦事的關鍵，同時，對于監(jiān)察、督促國家機關、社會組織和公民遵守稅法，依法納稅，具有重要的意義。
審計監(jiān)督是保證國民經(jīng)濟持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的必要手段，也是不斷提高會計信息質(zhì)量的必要保證。目前，在我國稅收法律體系中包含國家機關和社會監(jiān)督兩類，審計監(jiān)督隸屬于國家機關監(jiān)督，除發(fā)揮自身監(jiān)督職能外，同時對其他國家機關和社會監(jiān)督起著重要的作用，從而發(fā)揮審計監(jiān)督對完善稅收權力制約的直接作用和間接作用。審計監(jiān)督的意義在于，有效的監(jiān)督是完善權力制約機制，保證稅務機關嚴格依法辦事的關鍵，同時，對于監(jiān)察、督促國家機關、社會組織和公民遵守稅法，依法納稅，具有重要的意義。
2 公路建設工程財務管理和審計監(jiān)督中存在的問題
2 公路建設工程財務管理和審計監(jiān)督中存在的問題
2.1 公路建設工程財務管理和審計監(jiān)督中存在的問題有目標不明確且有局限性
2.1 公路建設工程財務管理和審計監(jiān)督中存在的問題有目標不明確且有局限性
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國公路建設工程也在不斷的發(fā)展，但是，我國公路建設工程的財務管理和審計監(jiān)督的目標卻仍然停留在原地，只是一味的以檢查錯誤，防治舞弊現(xiàn)象的發(fā)生為目標，不斷的重復檢查數(shù)據(jù)、報表、憑證等與財務相關的所有資料是否合法、真實等進行財務管理和審計監(jiān)督的工作。從而，導致了公路建設工程的施工過程中，常會發(fā)現(xiàn)由于財務管理和審計監(jiān)督工作的不全面而導致的問題，最終導致了公路建設工程的各個單位發(fā)生不必要的風險。
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國公路建設工程也在不斷的發(fā)展，但是，我國公路建設工程的財務管理和審計監(jiān)督的目標卻仍然停留在原地，只是一味的以檢查錯誤，防治舞弊現(xiàn)象的發(fā)生為目標，不斷的重復檢查數(shù)據(jù)、報表、憑證等與財務相關的所有資料是否合法、真實等進行財務管理和審計監(jiān)督的工作。從而，導致了公路建設工程的施工過程中，常會發(fā)現(xiàn)由于財務管理和審計監(jiān)督工作的不全面而導致的問題，最終導致了公路建設工程的各個單位發(fā)生不必要的風險。
2.2 公路建設工程財務管理和審計監(jiān)督存在的問題有工作人員的認識不夠
2.2 公路建設工程財務管理和審計監(jiān)督存在的問題有工作人員的認識不夠
工作人員對公路建設工程財務管理和審計監(jiān)督缺少正確的認識，在工作的過程中，他們認為只要將表面的功夫做好就行，反正不會給公路建設企業(yè)帶來多大的影響，而且只要應付上級過關就可以了，正是由于，這種錯誤的思想觀念，不僅導致了工作人員的工作態(tài)度散漫，還導致了公路建設工程財務管理和審計監(jiān)督的工作不能做到位，甚至還會導致公路建設企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的目標不能實現(xiàn)。
工作人員對公路建設工程財務管理和審計監(jiān)督缺少正確的認識，在工作的過程中，他們認為只要將表面的功夫做好就行，反正不會給公路建設企業(yè)帶來多大的影響，而且只要應付上級過關就可以了，正是由于，這種錯誤的思想觀念，不僅導致了工作人員的工作態(tài)度散漫，還導致了公路建設工程財務管理和審計監(jiān)督的工作不能做到位，甚至還會導致公路建設企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的目標不能實現(xiàn)。
2.3 公路建設工程財務管理和審計監(jiān)督存在的問題有不重視、工作質(zhì)量很低
2.3 公路建設工程財務管理和審計監(jiān)督存在的問題有不重視、工作質(zhì)量很低
很多公路建設工程企業(yè)對財務管理和審計監(jiān)督都不夠重視，只是由一些中級人員進行實施，當需要高層人員進行決策和監(jiān)督的時候，卻發(fā)現(xiàn)不知從哪里開始檢查，因此，就隨便檢查感覺沒問題就行了，高層人員都不重視財務管理和審計監(jiān)督的工作，底層工作人員又怎么可能將財務管理和審計監(jiān)督的工作重視起來呢，慢慢的這項財務管理和審計監(jiān)督的工作在公路建設工程企業(yè)中工作質(zhì)量變的越來越低，甚至導致了財務管理和審計監(jiān)督的職能部門變成了公路建設工程企業(yè)中虛擬的部門。從而，導致了公路建設工程企業(yè)經(jīng)常產(chǎn)生各種各樣的風險。
很多公路建設工程企業(yè)對財務管理和審計監(jiān)督都不夠重視，只是由一些中級人員進行實施，當需要高層人員進行決策和監(jiān)督的時候，卻發(fā)現(xiàn)不知從哪里開始檢查，因此，就隨便檢查感覺沒問題就行了，高層人員都不重視財務管理和審計監(jiān)督的工作，底層工作人員又怎么可能將財務管理和審計監(jiān)督的工作重視起來呢，慢慢的這項財務管理和審計監(jiān)督的工作在公路建設工程企業(yè)中工作質(zhì)量變的越來越低，甚至導致了財務管理和審計監(jiān)督的職能部門變成了公路建設工程企業(yè)中虛擬的部門。從而，導致了公路建設工程企業(yè)經(jīng)常產(chǎn)生各種各樣的風險。
3 公路建設工程財務管理和審計監(jiān)督的建議
3 公路建設工程財務管理和審計監(jiān)督的建議
3.1 公路建設工程財務管理的建議
3.1 公路建設工程財務管理的建議
3.1.1 不斷的加強公路建設工程預付款的財務管理和監(jiān)督。公路建設工程企業(yè)應在預付款這項工作中，必須嚴格的按照法律法規(guī)、規(guī)章制度進行所有的工作，并且必須嚴格按照每月一預撥，每季一結(jié)算的方式來進行公路建設工程企業(yè)的預付款。在預付款的整個過程中要認真的、仔細的評估，檢查清楚所有文件的真實性，以及公路建設工程預付款的所有手續(xù)都是否完整等等，每一項都要仔細、認真的檢查清楚，從而有效的提高公路建設工程財務管理的認識，還可以有效的為公路建設工程企業(yè)避開風險。
3.1.1 不斷的加強公路建設工程預付款的財務管理和監(jiān)督。公路建設工程企業(yè)應在預付款這項工作中，必須嚴格的按照法律法規(guī)、規(guī)章制度進行所有的工作，并且必須嚴格按照每月一預撥，每季一結(jié)算的方式來進行公路建設工程企業(yè)的預付款。在預付款的整個過程中要認真的、仔細的評估，檢查清楚所有文件的真實性，以及公路建設工程預付款的所有手續(xù)都是否完整等等，每一項都要仔細、認真的檢查清楚，從而有效的提高公路建設工程財務管理的認識，還可以有效的為公路建設工程企業(yè)避開風險。
3.1.2 不斷的提高公路建設工程有關財務人員對財務管理的認識。可以說財務工作人員對財務管理的認識是直接影響到公路建設工程財務管理工作的效率，只有不斷的提高財務工作人員對財務管理的認識，才能有效的、直接的提高財務管理工作的效率。因此，公路建設工程企業(yè)應開設一些有關于財務管理的培訓，在提高財務工作人員對財務管理認識的同時，高層人員也必須提高對財務管理的認識。這樣不僅可以有效的提高財務工作人員的能力，還可以有效的提高財務的真實性、可靠性、合法性等。
3.1.2 不斷的提高公路建設工程有關財務人員對財務管理的認識?？梢哉f財務工作人員對財務管理的認識是直接影響到公路建設工程財務管理工作的效率，只有不斷的提高財務工作人員對財務管理的認識，才能有效的、直接的提高財務管理工作的效率。因此，公路建設工程企業(yè)應開設一些有關于財務管理的培訓，在提高財務工作人員對財務管理認識的同時，高層人員也必須提高對財務管理的認識。這樣不僅可以有效的提高財務工作人員的能力，還可以有效的提高財務的真實性、可靠性、合法性等。
3.2 公路建設工程審計監(jiān)督的建議
3.2 公路建設工程審計監(jiān)督的建議
3.2.1 不斷的加強公路建設工程項目的監(jiān)督能力，提高審計監(jiān)督的力度。首先，審計監(jiān)督的目標不變，仍然以檢查錯誤，防止舞弊作為公路建設工程審計監(jiān)督的主要目標。其次，將公路建設工程管理和公路建設工程審計監(jiān)督緊緊的聯(lián)系在一起，在加強公路建設工程項目的監(jiān)督能力的同時，提高審計監(jiān)督的力度，尤其是對公路建設工程中的手續(xù)、程序、設計等要嚴格的進行現(xiàn)場的監(jiān)督，以及審計監(jiān)督。再次，不斷的加強公路建設工程的全過程進行審計監(jiān)督，建設一個強而有力的審計監(jiān)督的隊伍，并且不斷的提高審計監(jiān)督的能力。只有這樣，才可以有效的打擊作假人員的心理，從而，可以有效的從根本上遏制舞弊的現(xiàn)象發(fā)生。
3.2.1 不斷的加強公路建設工程項目的監(jiān)督能力，提高審計監(jiān)督的力度。首先，審計監(jiān)督的目標不變，仍然以檢查錯誤，防止舞弊作為公路建設工程審計監(jiān)督的主要目標。其次，將公路建設工程管理和公路建設工程審計監(jiān)督緊緊的聯(lián)系在一起，在加強公路建設工程項目的監(jiān)督能力的同時，提高審計監(jiān)督的力度，尤其是對公路建設工程中的手續(xù)、程序、設計等要嚴格的進行現(xiàn)場的監(jiān)督，以及審計監(jiān)督。再次，不斷的加強公路建設工程的全過程進行審計監(jiān)督，建設一個強而有力的審計監(jiān)督的隊伍，并且不斷的提高審計監(jiān)督的能力。只有這樣，才可以有效的打擊作假人員的心理，從而，可以有效的從根本上遏制舞弊的現(xiàn)象發(fā)生。
3.2.2 不斷的加強公路建設工程審計監(jiān)督的重視度。首先，要開設審計監(jiān)督的培訓，嚴格要求所有有關財務人員，以及高層人員都必須參與，讓他們都充分的認識到在公路建設工程中實施審計監(jiān)督的重要性。其次，認識到公路建設工程中實施審計監(jiān)督的重要性之后，則必須嚴格把公路建設工程的所有審計工作做好，做出質(zhì)量來，尤其是公路建設工程的結(jié)算審核工作一定做到一絲不茍的效果。只有將審計監(jiān)督在公路建設工程中的重要性高度重視起來，才可以有效的提高財務工作人員的工作態(tài)度，才可以有效的提高審計監(jiān)督的工作質(zhì)量，從而，有效的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。
3.2.2 不斷的加強公路建設工程審計監(jiān)督的重視度。首先，要開設審計監(jiān)督的培訓，嚴格要求所有有關財務人員，以及高層人員都必須參與，讓他們都充分的認識到在公路建設工程中實施審計監(jiān)督的重要性。其次，認識到公路建設工程中實施審計監(jiān)督的重要性之后，則必須嚴格把公路建設工程的所有審計工作做好，做出質(zhì)量來，尤其是公路建設工程的結(jié)算審核工作一定做到一絲不茍的效果。只有將審計監(jiān)督在公路建設工程中的重要性高度重視起來，才可以有效的提高財務工作人員的工作態(tài)度，才可以有效的提高審計監(jiān)督的工作質(zhì)量，從而，有效的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。
4 結(jié)語
4 結(jié)語
公路建設項目審計是―項非常重要的工作。公路建設項目是一項龐大而復雜的系統(tǒng)工程，資金運作貫穿于公路建設全過程。公路管理建設項目審計的重點是對公路建設投資項目的經(jīng)濟活動是否真實準確，是否合規(guī)、合法和經(jīng)濟有效，以及公路建設投資效益進行審計監(jiān)督，并通過對審計資料的分析，對宏觀控制和管理方面的問題提出建議，從而發(fā)揮其嚴肅財經(jīng)紀律，減少損失浪費，加強基本建設宏觀控制和管理，提高投資效益的作用。在實際工作中，建設資金能否得到有效的運作，還與多個因素相聯(lián)系。因此，公路建設項目審計必須貫穿投資活動的全過程。
公路建設項目審計是―項非常重要的工作。公路建設項目是一項龐大而復雜的系統(tǒng)工程，資金運作貫穿于公路建設全過程。公路管理建設項目審計的重點是對公路建設投資項目的經(jīng)濟活動是否真實準確，是否合規(guī)、合法和經(jīng)濟有效，以及公路建設投資效益進行審計監(jiān)督，并通過對審計資料的分析，對宏觀控制和管理方面的問題提出建議，從而發(fā)揮其嚴肅財經(jīng)紀律，減少損失浪費，加強基本建設宏觀控制和管理，提高投資效益的作用。在實際工作中，建設資金能否得到有效的運作，還與多個因素相聯(lián)系。因此，公路建設項目審計必須貫穿投資活動的全過程。
參考文獻：
參考文獻：
[1]曹榮華.淺談高速公路建設項目財務管理與設計[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，(17).
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[2]葛素敏.論高速公路全過程財務跟蹤審計[J].學理論,2011，(2).
[2]葛素敏.論高速公路全過程財務跟蹤審計[J].學理論,2011，(2).
[3]王志紅.關于公路施工企業(yè)內(nèi)部財務審計的思考[J].南北橋,2008，(6).
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[4]付琴，陳加富.高速公路工程審計工作中存在的問題研究[J].現(xiàn)代交通技術，2009，6，(4).
