時間：2023-06-05 09:57:47
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇設備供貨合同，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
供方（乙方）：
1．設備型號及數量
甲方向乙方購買由乙方生產的________________________________，具體供貨清單請參考附件一。
2．合同總價
2．1 合同總價為￥元，人民幣（大寫）：____________________。
2．2 該合同總價為廣州交貨價，不含運輸、包裝費用。
3．付款及結算方式
3．1 合同簽定當天內，甲方將合同總金額的_____%（即￥元）以電匯方式支付給乙方作為定金。
3．2 本合同簽定后的第________天，甲方將合同總金額的_____%（即￥元）以電匯方式支付給乙方作為結算提貨款。
3．2 乙方出具與甲方結算貨款。
4．設備交貨期
乙方在收到甲方全款后的兩天內于乙方所在地發出本合同所指貨物。
5．設備發貨
5．1 交貨地點：_______________運輸方式和運費由甲方承擔。
5．2 甲方因故要求推遲合同中約定的供貨期，需在距交貨期_____天前以書面形式通知乙方，由乙方確認后生效，否則乙方有權要求甲方支付由此而造成的誤工費、運費等。
6．設備的簽收
6．1 設備到貨后，甲方人員檢驗并簽收設備。“簽收單”甲方需以郵政快遞方式寄回乙方，如貨物到達甲方所在地后一周內，甲方未寄回“簽收單”，視為簽收合格處理。
6．2 若甲方發現設備規格或數量不符，乙方負責更換或補齊，因此延誤甲方使用，乙方應承擔相應的違約責任。
7．設備的安裝調試與指導
7.1 乙方免費提供設備安裝調試的全部圖紙和技術資料，并無償的指導服務，在甲方調試過程中如果遇到技術困難，根據需要可由乙方派工程師到甲方施工現場進行指導，乙方工程師的一切住宿差旅費用由甲方負責。
7.2 乙方工程師現場指導時間在不超出_____天時間內，乙方不再收取其他服務費用。
8．售后服務
8．1 設備自甲方簽收后，乙方負責壹年的免費保修（人為及不可抗力因素造成設備損壞除外），免費保修期滿后，乙方提供終生有償維修服務。
8．2 在免費保修期內，機器內自然損壞的所有零配件甲方均應以郵件方式寄回乙方處進行免費維修更換。若出現重大問題，無法通過電話、傳真、郵件等方式解決，乙方須派工程師到甲方處查看指導，所產生費用由乙方負責。
9．違約責任。
9．1 乙方若無正當理由延誤交貨，超出供貨期，乙方每天按合同總額的_____向甲方支付違約金。
9．2 若甲方不在規定的時間內付款，則應每天按合同總額的_____向乙方支付違約金。
9．3 因甲方無故拒收貨物，由此給乙方造成的損失由甲方承擔。
10．不可抗力
因不可抗力致使本合同不能履行或不能按約定的條件履行，受不可抗力條件影響的一方應當盡快以書面形式通知另一方，由雙方協商解決是否免除或部分免除履行本合同責任、延期履行本合同或者終止本合同，雙方也可重新商定履行辦法。
11．爭議的解決
相關的合同范本·食品供貨合同·鋼材供貨合同·辦公用品供貨合同甲乙雙方在履行本合同過程中發生的爭議，應通過友好協商解決，協商不成的，可以向乙方所在地的人民法院提起訴訟。
12．合同的生效
12．1 本合同經雙方傳真件簽字蓋章后生效，并以郵政快遞方式進行文件原件的交換。
12．2 合同壹式兩份，每份共________頁，甲乙雙方各執一份。
13．其它事宜。
其它未盡事宜由雙方友好協商解決。
甲方單位： 乙方單位：
甲方代表： 乙方代表：
單位地址： 單位地址：
供方(乙方)：
1.設備型號及數量
甲方向乙方購買由乙方生產的________________________________(具體參照本合同 附件)。
2.合同總價
1) 合同總價為________元。
2) 該合同總價不含運輸、包裝費用。
3.付款及結算方式
1) 合同簽定當天內，甲方將合同總金額的_____%(即______元)以電匯方式支付給乙方作為定金。
2) 本合同簽定后的第________天，甲方將合同總金額的_____%(即______元)以電匯方式支付給乙方作為結算提貨款。
3) 乙方出具與甲方結算貨款。
4.設備交貨期
乙方在收到甲方全款后的兩天內于乙方所在地發出本合同所指貨物。
5.設備發貨
1) 交貨地點：_______________,運輸方式和運費由甲方承擔。
2) 甲方因故要求推遲合同中約定的供貨期，需在距交貨期_____天前以書面形式通知乙方，由乙方確認后生效，否則乙方有權要求甲方支付由此而造成的誤工費、運費等。
6.設備的簽收
1) 設備到貨后，甲方人員檢驗并簽收設備。“簽收單”甲方需以郵政快遞方式寄回乙方，如貨物到達甲方所在地后一周內，甲方未寄回“簽收單”，視為簽收合格處理。
2) 若甲方發現設備規格或數量不符，乙方負責更換或補齊，因此延誤甲方使用，乙方應承擔相應的違約責任。
7.設備的安裝調試與指導
1) 乙方免費提供設備安裝調試的全部圖紙和技術資料，并無償的指導服務，在甲方調試過程中如果遇到技術困難，根據需要可由乙方派工程師到甲方施工現場進行指導，乙方工程師的一切住宿差旅費用由甲方負責。
2) 乙方工程師現場指導時間在不超出_____天時間內，乙方不再收取其他服務費用。
8.售后服務
關鍵詞：總承包項目；設備材料采購價格控制
中圖分類號：F253.2 文獻標識碼：A
1、總承包項目的概述
所謂的總承包項目其實就是工程項目總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等全過程服務，同時還對總承包工程的功能、質量、安全、工期、造價全面負責，并且向業主交付具備使用條件并符合功能要求的工程。其特點首先是業主將設計采購施工全部由總承包商負責，對項目的介入程度少，這樣就會降低業主方的管理成本；其次是總承包一般采用總價合同，相對分離式而言，更有利于業主控制工程；第三是業主承擔的風險很小，而總承包商承擔的風險則很大。
在工程總承包( EPC) 項目，設備采購是項目實施的核心環節之一，既是整個工程進度的支撐，也是工程質量的重要保證。而EPC項目設備采購管理程序一般包括: 策劃、招標、訂貨、催交、監造、運輸、倉儲管理、檢驗、現場服務管理等，在一般情況下，設備安裝和調試及移交也是EPC的范圍，但不屬于采購環節。就一般而言，設備材料的采購都是通過競爭性招投標確定供貨商，總承包商希望通過供貨商相互競爭的方式控制設備材料采購價格，從而達到控制項目成本的目的。
2、總承包項目設備材料采購價格控制要素
2.1、潛在供方的確定直接影響設備材料的采購價格
潛在供方的確定是總承包項目設備材料采購的首要環節，也是控制設備材料采購價格最為重要的環節。因此，總承包項目部采購價格控制從優選潛在供貨商開始，也就是采購策劃工作。項目業主在總承包項目的招標文件中通常會對本項目設備材料的潛在供貨商，尤其對關鍵設備和重要材料的潛在供方，會做出一個獨立的名單清單，投標人只能在這個名單中選擇供貨商。
對于項目業主來說，當然希望尋求與業內一流的設備材料供貨商合作，尤其是經過競爭性招標確定項目總承包商后，總承包商要承擔設備材料采購的價格、供貨期等方面的所有風險。
然而從總承包商的角度來講，只要能保質保量完成項目建設，以最小的項目設備材料成本，進而獲取自身利益的最大化。由于受產品價值及市場環境的影響，最好的設備往往價格高，所以總承包商在優選過程中，遵循的最基本原則是“適用性原則”，即在保證系統功能正常運行的前提下，選擇符合工程項目特點，并且價格最低的設備，正常情況在賣方市場的條件下，通過競爭性招標采買設備材料是并不能控制采購價格，儲備及篩選優質供貨商可以在一定程度上抵消市場價格風險，控制采購價格。
潛在供方的確定在整個項目設備材料采購價格的控制過程中，是個基礎性的工作，因此，在項目投標階段，總承包商就要審慎研究業主的招標文件，一般在投標文件中每項設備采購都會開列3-5家不同檔次的潛在供貨商供業主選擇，從而掌握設備材料采購價格的主動性。
2.2靈活運用訂貨合同的條款控制采購價格
在與設備材料供應商簽訂貨合同時，要合理的運用訂貨合同的有關條款，因為在設備材料訂貨合同中，有關的付款計劃、貨款支付方式、履約保函或保證金、違約金、質保期等條款，和訂貨合同價格的最終形成有直接關系，靈活運用這些條款，也可以達到控制設備材料采購價格的目的。
通常情況下，設備材料供貨商總是希望盡可能早和快的收到合同款來減輕自己的資金壓力，而總承包方為了有計劃的控制資金的支付并控制合同的執行，對貨款的支付也有一定自己的要求，在設備材料訂貨合同中的付款專用條款，規定了需方按照什么樣的付款進度向供方支付合同款。因此過于苛刻緊張的付款條款和付款計劃會增加供貨商資金壓力和財務風險，從而直接導致合同價格的上揚。
作為設備材料訂貨合同中經常遇到的條款，我國各家商業銀行對履約保函都有規定，在開具履約保函時，絕大多數供貨商一般需要做全額的資金抵押，即銀行里有等額的資金抵押才能開具履約保函。
一般來說，設備材料訂貨合同中的貨款支付方式條款不會對最終的合同價格產生太大影響，但對于個別需要供貨商總成的設備供應，通常是將貨款付款給成套供貨商，再由成套供貨商支付給分包商，如果能與供貨商及其主要部件的分包商達成委托付款協議，將其改為由需方以專款專用的方式直接付款給供貨商的設備材料分包商，就能大大減輕分包商的資金負擔，進而從分包商一方獲得價格優惠，從而降低總體的設備合同采購價格。
設備材料訂貨合同中的質保期和違約金條款一般來說不宜做出更改，因為這部分條款主要是用來保證合同的順利執行，并保護總承包方利益的。在有些情況下，調整質保期違約金的條款也能有效降低供應商的風險評估，從而降低設備材料采購價格。
2.3采購招投標中投標人報價的分析和評審
控制設備材料采購價格的一個重要環節，即以公開招標或邀請招標等競爭性招標的方式進行總承包項目設備材料的采購。在此過程中，對各投標人商務報價的細化分析和評審對采購價格的控制和執行風險控制有著重要影響，因為這直接影響到供貨商和合同供貨范圍的確定。
設備材料采購的招標文件中都會為投標人設計專門的投標報價分項表供其填報價格，但設計好的投標報價表通常采用的是通用格式，因為要考慮招投標的成本，所以投標人在填寫投標報價表時，需要提供更加詳細的設備材料分項報價供便招標人評審。一般而言，當總價與分項價格不符時，采購招投標時，要以分項價格為準，所以評審投標人價格時，分項報價是一個最主要的參考，通過對投標人的分項報價的多角度考量，評標階段控制設備材料采購的關鍵是找出報價的不合理之處和隱含的價格上調因素。對于一些比較隱蔽的或存在變數的價格問題，可以要求投標人做出書面澄清，將報價有效期適當延長至招標文件要求。尤其是主要設備和零部件之間的價格存在較大差異，一定要將零部件的報價補齊或修改到符合招標文件要求，擠掉其中的水分，使各投標人得到公平公正的評標。
3、中小型設備材料采購的價格風險控制
3.1、中小型設備材料供貨商的供貨風險控制
供貨商是承包商履行好EPC合同義務的基礎，而EPC工程項目設備材料規格品種繁多，供貨商來源復雜，有的供貨商供貨不及時、供貨質量缺陷、出廠檢驗未檢出的瑕疵、不及時提供備件、故意抬高備件供應價格，所以在選擇設備材料時，所選產品質量要能滿足合同要求，并且在業界口碑好，信譽好，售后服務一流，這樣就能避免后期不必要的障礙，從而控制了因后期糾紛帶來的成本增加。
對于這樣的風險，要積極與業主溝通協調，妥善解決可能造成不良后果，調查研究項目相關供貨商，預防上當受騙，在供貨合同中明確支付、違約、質量檢驗和索賠爭議等條款，嚴把質量關，嚴格控制不合格產品到達現場，對出現不良記錄的供貨商，在以后的項目中不再與之合作。
3.2、中小型設備材料現場管理風險控制
設備現場管理即設備材料到場的開箱檢驗，在開箱驗收時出現貨物數量和裝箱單不一致，數量不全，設備損壞等現象，應提早發現，盡快處理，越早發現問題越容易解決。尤其在項目關鍵階段，對設備材料的管理容易失控，從而加大采購成本，延誤工期。對于此類風險，承包商應該委托采購部門將貨物及時移交給施工單位，并同時邀請業主、監理等相關部門參加開箱檢驗一次性移交，開箱檢驗，確保無損壞和劃痕等異常情況，做好書面記錄，裸裝、捆扎包裝的材料應逐件檢查尺寸，根據實際驗收記錄，寫開箱檢驗單，按質驗收。
經進貨檢驗合格的貨物應及時辦理入庫手續，各類貨物入庫時應做好標識，定期檢查庫存區內貨物，對長期存放的設備做好保養工作，做好防盜工作，倉庫保管員應按領用單上所列的品種、型號、規格、數量進行發放，并簽寫出庫單，總包單位組織施工單位辦理剩余材料退料手續，隨機文件和檢驗記錄等應分類妥善保管，以備查詢調用。
結束語
在總承包項目投標及設備材料采購過程中，總承包商希望通過競爭性招投標確定供貨商的方式控制設備材料采購價格，通過本文的分析，控制總承包項目設備材料采購價格的重要因素主要包括潛在供方的確定、對投標人報價的細化和評審以及靈活應用訂貨合同的相關條款，對于設備采購承包商來說，加強風險意識和對風險的預控能力，將會對設備材料采購價格控制起到積極作用。
參考文獻:
[1]郝軍.“業主+EPC”模式下的吉林油田長嶺氣田建設項目管理研究[D].吉林大學,2012.
此外，我國合同法的措辭適用范圍狹隘，僅僅針對傳統的融資租賃。但實踐中逐漸興起了一些新興融資租賃方式如售后回租、轉租賃等。在轉租賃中，出租人并不是購得而是租得租賃物，故定義中的出賣人、購買等措辭應由供貨人、取得取而代之以涵蓋新型的融資租賃形態。措辭的改變將使得條文的表述更為嚴謹，適應實踐發展，并且與《國際融資租賃公約》用詞一致也將促進國際融資租賃業務發展。
二、合同的生效問題
融資租賃合同的締結過程通常如下: 1、用戶與供應商之間商定設備買賣契約條件; 2、用戶向租賃公司提出締結租賃契約申請;
3、用戶與租賃公司之間簽訂租賃契約; 4、租賃公司與供應商之間簽訂買賣契約; 5、供應商向用戶交貨，用戶進行驗收; 6、用戶向租賃公司交付物件受領證并支付第一期租金; 7、租賃公司向供應商支付買賣價金。如上所述，融資租賃合同為復合式合同，由買賣合同和租賃合同構成。在已經生效后合同效力相互影響，這并無爭議。但在融資租賃合同生效前，對于兩個合同本身的生效與否是否會相互影響這一問題可謂見仁見智，學者和各國立法例均持不同觀點。具有代表性的有:
( 一) 獨立生效說
此觀點認為買賣合同與租賃合同的生效問題相互獨立，一個合同的成立、生效與另一個合同的成立、生效并無關聯。此觀點在日本成為一種判例法原則，但特殊情形除外，如回租。它的優點是由于兩個合同間相互獨立，各自為營，買賣合同中的供貨人可以避免受到租賃合同中承租人和出租人進行惡意串通欺詐; 租賃合同中承租人也可以避免受到買賣合同中兩方當事人供貨人和買受人( 出租人) 進行惡意串通欺詐，規避了風險。但缺點同樣明顯，這一理論下兩合同間沒有什么聯系，但實踐中二者是有千絲萬縷的關聯的，這就人為割裂了二者天然聯系，否定了承租人對買賣合同生效的影響，剝奪了在買賣合同上有重大利益的承租人對該合同生效的參與決定權利，實質上是否定了承租人在買賣合同中的實質上的買受人地位，有違融資租賃合同的本質。
( 二) 買賣合同以租賃合同訂立為條件說
該觀點認為，雖然有時先簽訂租賃合同，有時先簽訂買賣合同，但租賃合同的生效依一般合同的生效規則，而買賣合同則應在租賃合同訂立后方可生效。的確，在融資租賃合同中，租賃合同是核心，買賣合同的訂立可謂是為其而生。該觀點的優點在于能更好地保護出租人，試想如果租賃合同無效后買賣合同仍然有效，那么出租人為履行買賣合同義務只能被迫履行合同，而由于融資租賃標的物的高度專屬性，對于從事金融業務的出租人來說，到手的標的物租不出去只能閑置，還要花費大筆倉儲費用，可謂賠了夫人又折兵。但是，該理論忽視了對承租人的保護，片面強調買賣合同的生效以租賃合同訂立為前提，那么就會造成承租人盡管是買賣合同的實質上的買受人，卻無法否定買賣合同中對自己不利的條款的局面。
三、索賠權問題
合同法第240 條規定: 出租人、出賣人、承租人可以約定出賣人不履行買賣合同義務的，由承租人行使索賠的權利。承租人行使索賠權利的，出租人應當協助。據此，我國合同法中融資租賃交易中的承租人對供貨人行使索賠權，需要事先由出租人、承租人、供貨人約定。這一規定不僅與國際條約規定不符且不符合融資租賃交易實踐，通常實踐中只要供貨人知道供貨目的知道自己身處融資租賃交易中，對于貨物的瑕疵承租人就對其有直接請求權。
索賠權的行使與瑕疵擔保責任的邏輯連接是自然而然的，既然出租人免除質量瑕疵擔保責任，則責任的承擔者應是供貨商。承租人直接向供貨商行使索賠權的法理: 首先，承租人行使索賠權公平、有效。公平是指權利義務相伴相生，只有承擔義務才能享受相應的權利。在融資租賃合同中如果約定出租人免于承擔瑕疵擔保責任那么其也不該享有瑕疵擔保請求權，否則出租人很可能怠于行使該權利，因為即使不行使權利他也不會遭受損害。而出租人的怠于行使將直接損害承租人權利。所以為避免承租人的利益受損，在有出租人瑕疵擔保免責特約時，由承租人來行使索賠權是公平的。事實上，我國融資租賃實踐中在租賃契約約定出租人免除質量瑕疵擔保責任的同時，往往訂有索賠權讓渡條款。
有效是指在向供貨商索賠時，由承租人來行使索賠權更有效率。因為: 第一，如上文所述，在有出租人瑕疵擔保免責特約時，若只有權利而不承擔義務則其很可能不愿勞心勞力行使權利，因為權利行使的直接受益人是承租人; 第二，出租人是專業的金融機構，對于生產設備只負責根據承租人意圖購買，并不了解設備原理。而承租人作為企業生產者是設備的選定者和實際使用人，設備運行情況直接關系到自身經濟效益，當設備出現瑕疵時是最迫切需要向供貨人進行索賠的; 第三，租金的性質包含了設備價款和出租人利潤，租期屆滿后通常設備所有權歸承租人享有，在承租人看來，融資租賃而來的設備與自己所有的設備并無二致，出現瑕疵事關自身切身利益。綜上只有承租人才能更充分行使索賠權。其次，承租人行使索賠權在法律上可行。為保護債務人的利益，各國民法在債權讓與對債務人在何種條件下生效均做了規定，有以下三種主義: 債務人同意主義、債權自由讓與主義、讓與通知主義。債務人同意主義遭到多數國家立法摒棄，英美法國家多采自由讓與主義，即在沒有明確禁止轉讓的情況下，合同當事人可以自由轉讓其合同權利，不需要債務人的同意，也無須通知債務人。大陸法系多采通知主義，多數大陸法系國家的法律規定必須將轉讓合同權利一事通知債務人，否則該項債務轉讓對債務人不生效力。比較而言，通知主義既維護了債務人的利益，又保障了債權自由流通，合理平衡了當事人之間的利益關系，克服了前兩種立法的弊端因而具有先進性。我國《合同法》也采取了通知主義，規定債權讓與無須經債務人同意只需履行通知義務即可。
梁慧星先生曾在《民法學說判例與立法研究》一文中對承租人直接向供貨商行使索賠權的法律根據引述了五種學說并采納了債權讓渡說，即出租人將自己對于供貨商買賣契約上的請求權，轉讓給承租人，承租人因此直接對供貨商行使瑕疵擔保請求權及損害賠償權。依據民法債權理論，根據當事人的意思表示，債權是可以讓渡的，具有法律上的可行性。
合同法第240 條規定原則上采用了債權讓渡說，但該條款并未十分明確讓渡條件。根據合同法理論，債權讓與是無須經得債務人( 供貨人) 同意的，而只需履行通知義務即可。但合同法第240 條將融資租賃交易的三方當事人均作為約定讓渡的當事人，不禁使人理解為出租人不僅要在租賃協議中與承租人約定轉讓，還需在買賣契約或其他文件中得到供貨商的同意轉讓之承諾。此一規定限定了讓渡的條件還需有債務人供貨商的同意，否則索賠權由出租人行使。這樣含糊的規定有以下缺陷，首先是以大陸法采用的折中主義相違背，轉向了已經遭到拋棄的嚴格限制主義; 其次是不符合實踐做法。事實上有時實踐中打擦邊球的做法并不是為了可以逃避法律。在實務中，我國各租賃公司所使用的合同文本一般均有租賃公司將買賣合同中對出賣人的索賠權轉讓給承租人的規定，明顯采取的是出租人和承租人之間直接的債權讓與，無須經出賣人同意。再次，與國際通行做法背道而馳。《國際統一私法協會國際融資租賃公約》第10 條第1 款規定: 供應商根據供應協議所承擔的義務亦應及于承租人，如同承租人是該協議的當事人而且設備是直接交付給承租人一樣。但是，供應商不應因為同一損害同時對出租人和承租人負責。該規定明確了出賣人對承租人應承擔的義務，從而賦予承租人對出賣人的直接請求權。既然我國已經加入該國際公約，根據公約必須信守原則應改變國內法有關索賠權的含糊其辭的敘述。
新的司法解釋并未觸及該問題，只是在第十八條規定了承租人因為出租人不協助索賠而導致索賠失敗的，可以要求出租人承擔相應責任。可見，在日后民法典融資租賃合同相關內容中應該明確索賠權轉移的法定效力，引導當事人完善融資租賃合同中有關索賠權轉移的相關條款，即使當事人無約定時，索賠權依然發生轉移，承租人可直接向責任方主張權利。
四、瑕疵擔保責任
在傳統租賃中，出租人對租賃物負有瑕疵擔保責任，須使租賃物符合約定的使用收益狀態。而融資租賃與傳統租賃的一個重要區別是，出租人對于租賃物的瑕疵免于擔保責任，即出租人對于出賣人交付的租賃物沒有達到約定或法定的品質不承擔責任。各國法律和判例也均認可出租人對此免責。主要法理是: 首先，這是由出租人的特質決定的，融資租賃名為租賃實為融資，出租人的主合同義務就是出資購買承租人指定的設備，當他完成這一環節后便完成了自己提供融資的義務; 并且，出租人是從事投融資業務的金融機構，不具備相關專業知識技能和選購經驗，主要是依賴承租人的指定進行購買，之后交由承租人占有使用設備，承租人對設備瑕疵情況更為了解關切; 最后，融資租賃合同是租賃合同與買賣合同的結合體，不僅具有租賃合同特質也具有買賣合同的特質。在傳統的買賣合同中，出賣人( 供貨人) 對于自己的貨物須向買受人承擔瑕疵擔保責任，只不過在融資租賃中，實際的買受人為承租人。綜上所訴，出租人并不具備承擔瑕疵擔保責任的法理基礎。當租賃物出現瑕疵時，一般按約定或法定，由承租人向出賣人提出請求，出租人只負責輔助索賠義務，不承擔瑕疵擔保責任。
但也有為避免出租人違反誠信原則或惡意利用瑕疵擔保免責來逃避責任，造成承租人的損失的例外。這些例外情況可以分為兩大類，第一類是出租人在設備選擇過程中進行了干預，比如承租人依賴出租人的技能、經驗選擇租賃物或者擅自變更承租人選定的供貨人或租賃物，在這種情況下出租人在選購中發揮了積極作用而不是無為狀態，影響了承租人的選擇故其不能免責。第二類情況是出租人存在主觀惡意，比如明知租賃物有瑕疵而不履行告知義務、出租人與供貨人惡意串通等。在這種情況下，基于民法誠信原則和公平原則，應當對出租人課以瑕疵擔保責任。
為加強工程發包管理，確保工程質量，根據國家有關法律法規規定，結合公司的實際情況，制定本制度。
一、工程勘察、設計、施工依法實行招標發包，擇優選擇承包單位，公司可以對建筑面積500平方米或工程造價20萬元以內的工程直接發包。
二、建設工程的發包單位與承包單位應當依法訂立書面合同，明確雙方的權利和義務。
三、承包單位不得轉包工程業務，可以獨立組織施工的單項工程不得肢解發包。
四、主體工程必須由承包單位自行施工，其它分項工程如需分包，必須經公司批準擇優選定具有相應資質的分包單位。簽訂分包合同，分包合同與總包合同的約定應當一致;不一致的，以總包合同為準。
五、建設工程必須發包給具有相應資質等級的施工單位，應避免承包方以低于成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期。
六、凡屬投資公司員工，其直系親屬不得參與本公司組織的招投標。
工程材料設備采購管理制度
為加強工程材料設備采購的管理，根據國家有關法律法規的規定，結合公司的實際情況，制定本制度：
一、項目技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門，具體工作由項目技術部會同投資發展部完成。
二、對于大宗材料、大型設備的采購，必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質量的材料和設備。
三、對不適宜招標項目的少量材料設備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產品。
四、對工程所需的材料、設備，應根據需要數量、規格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。
確定工程材料設備采購供貨方后，應簽定詳細的供貨合同，內容包括產地、品牌、等級、數量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規定，保證及時供貨。
五、工程用材料設備設專人管理，材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續，材料、設備領用辦理出入庫手續，辦理后及時把材料、設備出入庫手續送交財務部，保證帳物相符、帳帳相符。
注冊地址 ：
乙 方 ：
注冊地址 ：
根據中華人民共和國有關法律，在自愿、平等協商一致的基礎上，達成以下供貨協議：
1。 油供貨范圍、內容及標準
1。1 乙方須按照《供貨合同附加條款》(以下簡稱"附加條款")內規定，向甲方提供專業油產品與相關專業服務。
1。2 乙方須按照附加條款內之油供貨內容及標準為甲方提供符合國標或同等標準之油產品。
1。3 乙方須按照附加條款內所規定之時間及安排足夠人員與設備為甲方提供油與相關專業服務。
1。4 乙方準備設備油推薦表供甲方參考。
1。5 乙方須定時提供各類最新之油資訊與質量報告供甲方參考。
1。6 乙方技術人員定時與甲方有關部門人員共同檢查各油循環系統如管線、油箱和濾芯等，提出相關建議。
1。7 乙方制定各油系統清潔方案供甲方參考。
1。8 乙方對甲方提出灌注油相關之問題提供解決建議及需要時提供現場技術咨詢。
1。9 乙方對甲方人員提供不少于一天的基本基礎知識與油相關環境、健康和安全知識課程。
1。10?乙方對甲方人員就有關本廠房使用油種類， 提供不少于一天的油應用課程。內容包括正確選擇、使用、存儲和處理劑。
1。11?乙方技術工程師定期或按甲方合理要求抽取油樣，進行相關項目測試和分析，并在十五天內向甲方出具分析報告。分析內容主要為黏度、水含量 、酸值等。同時，分析報告會給出油品是否可以繼續服務的建議，以決定是否延長更換油品時間并跟蹤設備使用狀況。
1。12?乙方協助甲方工廠建立適當的管理模式，以保證設備得到良好維護，減少維修頻率、時間，節約費用。
1。13?乙方提供協助簡化使用劑的產品的方案供甲方參考，以減少庫存(降低庫存費用)。同時可減少劑的誤用可能性。
1。14?乙方提供協助甲方處理廢油與提供廢油回收方案。
2。甲方權利和義務
相關的合同范本·食品供貨合同·鋼材供貨合同·辦公用品供貨合同2。1 甲方有權根據乙方員工之表現要求乙方更換人員。
2。2 甲方有全權處理及決定于本合同未定事宜。
2。3 合同期內，按附加條款所列油品，經甲方選定后均由乙方配送，甲方不再從其他渠道購進同類油品，以免出現質量或其它問題難于確定責任。但甲方保留對選定油品之最終權利，可按甲方需要進行增刪。
2。4 甲方應享有在全年購買金額超過 _300，000。00額外回扣價約全年購入價之 2 ％。
3。乙方權利及義務
3。1 乙方提供甲方油品應不高于零售價格。
3。2 負責安排專業人員提供甲方人員培訓。
3。3 應考慮接納甲方提出的工作安排建議。
3。4 需負擔所有運輸費用。
3。5 乙方保證按甲方需求提供及時供應，保質、保量， 如遇其一出現問題， 乙方需對甲方作出合理賠償。
3。6 乙方只對由甲方選定并由乙方供應之加德士產品提供相關服務。對甲方選定之其他產品，乙方可提供合理化使用建議。
4。費用
供貨費用按月結算，每月乙方應提交詳實的油供貨費用明細表給甲方；甲方審查核對后，油供貨費在甲方收到乙方所發的收費通知單后30日內以支票形式支付。
5。 供貨期限
供貨期限為二年，由 2003 年 12 月 1 日至 2005 年 11 月 30 日止。有效期滿后，根據雙方意愿可續簽。
6。 保密責任
6。1?甲乙雙方對本合約有關條款內容不得向任何第三方透露，由此產生的任何后果，由違約方承擔。
7。 違約責任
7。1?供貨過程當中，如遇有爭議問題，雙方應以協商解決，協商無法達成協議，雙方有權向北京市人民法院提出訴訟；
7。2 若乙方油供貨水平不理想，多次投訴或甲方要求改善之后而情況沒有完滿解決，甲方有絕對權利單方面終止合約。
合約雙方
吾等同意本油供貨合約所載之條件及條款:
甲?方：
日?期：
關鍵詞：工程造價；甲供材料；結算
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A
甲供材料價款結算是整個工程項目結算的前提和基礎。發包方將對工程造價影響較大，對工程質量起主控作用，便于控制和管理的材料如鋼筋、木材、水泥、裝飾性材料、大型設備、電線電纜、景觀綠化工程中的特選苗，精裝修工程中的衛生潔具、櫥柜等列為甲供材。當我們投入大量的人力物力進行施工管理及銜接后，從供貨合同開始到結算階段，甲供材帶來的常見困惑如期出現。
一、項目整體造價的實際把控不能及時、明朗
甲供材的供貨合同在工程實施過程中進行采購及供貨較多，如工期較長，市場行情變化頻繁，顯然會與訂立甲供初衷時的市場相背，帶來干擾和困惑。
如某些設備類甲供，常常出現的情況是，以暫定價計入總包工程總造價，實際簽定的甲供材料供貨合同價款遠遠高于甲供材料暫定價格，使目標成本發生偏差，如甲供材料的種類過多，暫定單價與市場價不能接軌的情況將直接導致目標成本偏離主要軌道。
二、發包方承擔較大的資金壓力
甲供材對于工程前期需投入較大資金，需要發包方具備雄厚的實力和完善的資金鏈。因為一部分材料或設備需在供貨前有一定的預付款，這就占用了一部分資金；在供應過程中，因為材料設備是建設工程的一部分，在供貨商未全部供完材料設備或工程尚未驗收之前，供貨商要求按合同得到部分或全部材料款，這也占用了甲方的一部分資金。
建筑材料市場價格的波動，造成甲供材料成本加大的風險性。如近年來鋼材漲跌起伏較大，若決策判斷作出峰頂期囤貨選擇的發包方，將直接承擔甲供材利潤損失。
甲供材料的價格普遍較結算價及乙供價高。除了材質要求、品位要求的原因，還有比較重要的導致甲供材價格偏高的原因是采購量相對而言較小，從而壓價困難。
三、發包方承擔較大的管理壓力
發包方必須為甲供材料設置各個環節的人力、物力，從而保證甲供材的采購、質量、交接、保管等均不出差錯。甲供設備的提供，勢必造成甲方在管理方面投入的人力和物力越多，導致材料采購保管費用上升。甲供材料品種越多，使甲方管理程序增多，監理及施工方的配合量加大，導致管理成本上升，并造成一定程度上管理的困難。供貨時間的及時與否，將與施工工期密切掛鉤，若未能及時到位，不僅延誤工期，并且將面臨承包方提出的工期索賠和費用索賠，發包方因此承擔了索賠壓力及法律風險。
四、供貨表觀形態與供貨結算口徑不一致
通常，甲供材供貨合同較為清晰明了，多數供貨合同以供貨量*供貨單價作為供貨方結算口徑。假如合同條款約定清晰，在供貨材料質量無誤的情況下，供貨的計量單位不易產生歧義，通常供貨的結算壓力是不大的。
但是某些特殊情況，甲供材的供貨結算并不能很快順利地結束。
如某防水材料供貨結算，供貨合同原定的結算口徑是“防水材料計算數量以經四方（發包方、承包方、監理、供貨方）共同確認的送貨單中明確的數量為準”，因發包方后來考慮到無法與總包結算匹配的問題，將結算口徑更為補充協議內“防水面積按竣工圖紙標注尺寸結算”，防水單價及計量單位相應在合同條款內變動。防水材料的供貨面積計量與原供貨實體的表觀形態并不一致，供貨面積必須與實際總包施工面積匹配，方能真正完成結算，故在未能核實總包工程內該工程量時，防水供貨結算亦不能結束。而在本案例中的甲供材類似于分包工程結算，偏離了甲供材的正常理解范圍。
因此，實際供應的材料的某些品種與預算中的材料不能進行配套，無論是數量或單價，則會存在實供與預算的價格計價依據不一致的問題，無從確定計算的準確性。
五、供貨材料描述界限是否清晰
外立面裝飾材料類甲供，由于外立面裝飾材料的選擇能使地產項目的設計理念凸顯，故發包方通常會將外立面裝飾材料作為甲供的必選。
如石材供貨，如果合同中僅以“交貨驗收的合格數量作為石材供貨量”，結算必然產生爭議，對于“合格”其實有多種理解，如果質量合格但尺寸不合格，現場切割增加的人工機械費如何買單，由誰買單；如果將“合格”視作按排版圖下單制作安裝，結算相對合理，簡單局部的石材外墻用此方式，沒有問題。但是對大規模的復雜的外立面來說，如因排版人員尺寸計算失誤，將導致一系列工期費用問題，顯然大面積石材結算按此操作并不實際。是否大面積石材供貨與施工結算統一起來較為妥當，即石材幕墻施工面積與供貨面積一致即可。由此，是否此類外裝飾材料是否應由甲供材更為甲指乙供材料更合理？
六、甲供材供貨結算量與主體工程的預算量及結算量不匹配
1、當預結算量≥甲供量，
其一可歸結為真正的節約。如實際設計未發生變更的既定的情況下，屬于可以接受的誤差范圍，可以理解為承包方在工程施工過程中，管理到位，厲行節約，故而節約了甲供材用量，較之預算預留或定額預留的損耗系數偏少，從而結算用量變小。
其二是否可以推測為施工程序的偷工減料。設計未發生實質性變更，實際領用量卻遠小于甲乙雙方經核對認可的預結算用量，偏差超出合理區間，在此并不能簡單地理解為施工管理到位和厲行節約的情形，而是應反思是否已出現承包方工程管理失誤，監理責任未到位，發包方現場管理未到位，對銷售客戶是否存在欺騙嫌疑，是否應采用法律手段予以追責。
如某工程外立面保溫砂漿供貨，結算口徑為以實際供貨量結算。供貨結算單據非常清晰，符合供貨結算條件，如果僅就供貨而言，結算應沒有問題。但是據供貨量反推至實際施工用量，發現實際施工用量涉及的外保溫面積為38000m2，而甲乙雙方按設計圖紙、國家規范及相關計價定額經核對認可后的外保溫面積應為59000m2。是否本案例中的保溫材料屬于欠供？
應如何處理欠供問題。如果合同約定的甲供材退款方式為供貨量*供貨單價，那用于此處是否合適，對實際未施工，卻已計入合同價款的預算量＞供貨量的部分，是否可實施追責。如嚴格按合同結算口徑實施，是否意味著發包方必須承擔一半的風險。
2、當預結算量＜甲供量，
在設計變更既定的情況下，存在浪費材料或有轉移材料的可能。
應退甲供材料款=定額量*結算單價+超供量*實供單價-欠供量*低價（低價為實供單價與結算單價中的低者），此公式理論上較為合理，但實際是否能有力執行。
七、甲供材帶來的困惑之工程維修責任歸屬
甲供材料在工程完工后也可能會留下一些隱患，當工程某部位出現問題需要維修時，乙方立刻會提出是材料的問題。譬如像防水工程出現滲漏水時，很難判斷是材料本身的問題還是施工原因造成的，工程維修責任歸屬難以定義。
八、思考：
1、如何選擇甲供材料的品類。甲供材料采購項目的設置，需綜合考慮各種因素后，合理設置，宜少而精。選擇甲方易于控制、對工程造價影響大、對工程質量有重要影響作用的材料設備，如不能達到控制質量、節約成本的作用，就沒有必要作為甲供材料，可通過甲方指定材料品牌、指定廠家的方式來控制工程質量和造價。
為了保證工程質量，大部分建設單位大都采取過甲方供應各類建筑材料的方式，大到鋼材、水泥、混凝土、大型安裝設備柜組、鍋爐、電線電纜、燈具、潔具，小到像上下水管材料、開關、甚至安裝零配件，但是在實踐中發現并不完全具備可操作性。
2、如何有效減少甲供材料結算問題的發生：
1）、設計需完善后再行招標：首要仍是設計應成熟、完善、到位，只有方案既定，材料用量才可控，超供及欠供量的計算才有依據；
2）、供貨合同及總包合同結算條款約定清晰；
3）、現場監管人員監管任務明確規范；
4）、甲供材結算盡量與總包結算的時間點把握一致：有助于超欠供量的核算。
參考文獻：
1. 房西苑、周蓉翌《項目管理融會貫通》 機械工業出版社
2. 梁監《國際工程施工管理》中國建筑工業出版社
1采購程序管理的基本要點
為了對總承包項目中的采購過程進行有效控制,確保采購工作能夠在健康的環境下開展,保證采購的工程設備、材料等滿足相關規程規范和合同的要求。總承包單位應制定有關采購的規定,明確采購職責、采購部門、采購程序等關鍵內容。工程物資采購的基本程序包括編制采購計劃、采買、催交與檢驗、運輸與交付等環節,采購方應根據采購側重點的不同,抓住采購過程中的主要矛盾,把握各環節的控制要點,以此實現高效的采購管理。采購過程中的管理應主要從以下幾個環節入手:
1.1成立采購小組、確定采購職責總承包項目采購管理由采購經理負責,必要時可成立項目采購小組。采購小組成員一般由設計人員和項目管理人員組成。采購小組負責策劃招標、評標活動,負責選定供貨方名單、發送招標文件、主持評標會議、組織召開設計聯絡會議;主持設備出廠驗收、辦理支付手續;設計院財務部門負責與采購過程有關的保函、合同款等財務方面的業務。
1.2編制采購計劃和采購進度計劃采購計劃對項目的采購工作起著指導作用,為采購工作提供質量、進度及費用控制目標等。建設前期根據項目審批、進度計劃等具體情況,采購經理應組織編寫設備、材料采購計劃,確定采購方式、采購范圍、費用和時間計劃等,并報設計院審查和有關院領導批準。經確定后的采購計劃是采購工作的具體的指導性文件。采購計劃在實施過程中可以根據工程的進展和實際情況進行調整。采購進度計劃是在采購總體計劃的框架下,確定主要設備和材料采購的進度控制目標。采購進度計劃也是工程總進度計劃中,連接設計和施工進度計劃的橋梁。因此,該計劃的制定,還應結合設計和施工總進度計劃綜合考慮。
1.3采買對于工程的主要設備,一般應做到“貨比三家”確定供應商的過程可邀請業主和監理方參與。其他次要設備和材料,總承包方一般可根據EPC總承包方內部的采購程序,自行選擇從市場采購。物資采買過程中需注意以下幾點。(1)采買方式的選擇。對主要設備和大宗材料的采購,大多采用邀請招標或直接議標的形式;對次要設備或小型材料,可采用詢價議標的方式。(2)重視招標文件和采購合同的編制。招標文件的編制是物資采購過程中的重要內容,尤其是在設備采購階段,必須經過設計單位質量體系文件規定的三級校審。招標文件分為技術和商務兩部分。技術部分由設計人員負責編制,編制內容包括設計圖紙、采購說明書、請購單、設備材料規格書和數據表等。商務部分一般由采購組中的項目管理人員負責編制,主要內容包括報價表和供貨基本合同條款等。商務文件在編制時,特別要明確供貨商應具有的企業資質。在編寫采購合同時,應注意明確各項關鍵條款,如設計技術要求、供貨時間和方式,以及價款結算方式等,盡量避免因為合同的不明確使供求雙方發生不必要的爭議。(3)價格及支付方式的確定。采購過程中,總承包方應依據總承包合同中約定的價格條款來確定設備材料的采購價格,并在合同中約定清楚。切忌盲目為追求利益最大化,而脫離總承包合同條件去確定采購價格。要知道利潤越高風險越大,應堅持穩扎穩打。另外,在和采購供應商簽定采購合同時,對于支付條件的約定,應考慮EPC總承包合同對設備和材料的支付方法,將支付條件設定為“一切以業主的支付為前提”,以降低總承包商在采購過程中所承擔的相應風險。
1.4催交與檢驗催交工作是指從簽訂采購合同開始到所采購的設備和材料抵達工程現場的過程。采購經理應根據工程特點劃分催交等級,制定詳細的催交計劃。催交工作管理人員應根據催交計劃,圍繞供貨商是否能夠按時交貨、所提供的設備和質量規格是否與合同要求相符等開展工作。如發現問題,應及時采取有效的控制措施予以糾正,以防止因為交貨延期而影響整個工程進度。檢驗工作是采購過程中重要的質量保證環節,應由專業的檢驗人員負責。對于重要、關鍵的設備制造更應加強監督,必要時可安排人員駐廠監造。當總承包合同中有約定時,應安排業主和監理人員參加相關的檢驗、檢測。
1.5運輸與交付在采購合同中應盡量約定為設備和材料的運輸由供貨商負責。這樣可以減少采購方的工作量,也可減少其承擔的運輸風險。采購方只負責落實接收貨物的條件,如提供卸貨場地等,做好現場設備和材料的交接工作。設備和材料進場后,應及時組織業主、設計、監理及施工方進行設備進場聯合驗收,對不合格的產品進行返工或退貨處理。驗收通過后,應形成驗收檔案并及時歸檔。
2采購檔案資料的管理
一個EPC總承包項目,總承包商可能涉及到需采購的設備材料數量及種類繁多,在采購管理工作中,采購程序的管理固然重要,但采購合同、采購有關文檔的有序管理也是采購管理的重點,要保證每一項設備材料的采購過程資料(包括招標/詢價文件、投標文件、采購評審表、合同評審表等)和采購合同的完整性、有效性和追溯性。為工程其他環節的有序開展提供依據。(本文來自于《科技創新與應用》雜志。《科技創新與應用》雜志簡介詳見.)
第一條為加強對學校物資采購工作的管理，規范采購行為，提高資金使用效益，促進學校各項事業的發展，根據《中華人民共和國招標投標法》、財政部《政府采購管理暫行辦法》及其他相關法律法規的規定，結合學校實際，制定本辦法。
第二條本辦法所稱物資集中采購是指學校委托校內物資采購部門以招標購買方式為主的集中獲取貨物的行為。
第三條各單位使用學校預算內、外資金和貸款、捐贈等資金進行物資采購活動，均適用本辦法。
第四條集中采購工作應遵循公開、公平、公正、效益及維護學校利益的原則。
第五條在實施采購時，需充分征求使用單位的意見，按照“確保工作需要，適度兼顧緩急，盡量避免浪費”的原則制定采購方案。
第二章組織機構
第六條校產設備管理處是負責學校物資集中采購的職能部門，負責物資采購的日常工作，編制物資采購計劃，向教育部報送政府采購項目及資金計劃，會同招標辦公室進行物資采購招標。
第三章采購范圍
第七條下列物資均屬集中采購范圍：
㈠單價在500元及以上，且使用時間一年以上屬固定資產管理范圍的物資；
㈡家俱；
㈢計算機、打印機、復印機、傳真機、投影儀等耗材；
㈣單價200元以上的零配件；
㈤單價200以上的辦公用品；
㈥其他經學校研究認為應納入集中采購范圍內的物資。
第四章采購計劃
第八條采購計劃按季申報，每季度的最后一個月申報下季度物資采購計劃；各單位在編制計劃時應根據教學、科研、行政等工作的需要，厲行勤儉節約的原則。校產設備管理處在各單位物資采購計劃的基礎上，會同財務處等有關職能部門編制學校物資采購計劃。
第九條物資采購計劃一經定稿，原則上不得變動；沒有納入采購計劃的物資，除特殊情況外，一律不得購置。
第五章采購方式
第十條一次采購金額在5萬元以上的物資，報校產設備管理處備案，經學校審批后，由招標辦公室及時組織招標。
第十一條零星物資由校產設備管理處將各單位物資采購計劃匯總，集中報學校審批后，會同有關部門和使用單位采用招標、邀標、詢價等方式購置；招標采購一般每學期進行1至2次。
第十二條計算機等耗材及辦公用品的采購：
㈠校產設備管理處在市場調研的基礎上，根據“公開、公平、公正、誠信、質好、價優”的原則，采用招標方式，選2—3家供貨商，供貨商原則上一年一定。
㈡校產設備管理處定期對供貨商所供商品的價格、質量、服務態度等進行檢查、考核，如與所簽合同出入，立即取消其資格。
㈢使用單位填寫《西南財經大學物資申購單》，經單位領導簽字，校產設備管理處審核后，通知供貨商送貨，購買單位指定專人簽收。《西南財經大學物資申購單》一式三聯，使用單位、供貨商、校產設備管理處各留存一份。
㈣在指定供貨商處購置的物品，由學校統一結算，不使用各單位辦公經費。
㈤定點供貨商不能供應、金額不大的物品，經校產設備管理處同意后，可自行采購；財務處依據校產設備管理處審核的購置計劃辦理借款，憑校產設備管理處“固定資產入產憑證”報銷費用。
第十三條屬集中采購范圍，但有下列情形的單項或批量采購項目，可以采取邀標、詢價等競爭性談判采購方式：
㈠發標后，沒有供應商投標或沒有合格標的的；
㈡出現了不可預見的急需采購；
㈢具有標準價格或價格彈性不大的物資；
㈣只能從特定供應商處采購，或供應商擁有專有權，且無合適替代品的；
㈤屬于原采購項目的后續維修、零配件供應、更換或擴充，必須向原供應商采購的；
㈥學校認定的其他情形。
第六章合同管理
第十四條合同應有學校法人或法人授權委托人簽字，并加蓋學校合同專用章方能生效。
第十五條校產設備管理處受學校委托，代表學校對外簽定購貨合同。
第十六條對經學校同意自行購置設備的二級機構與供貨方草簽的物資購貨合同的可行性、必要性校產設備管理處負有監督、審核、修正之責。
第十七條采購合同中必須明確付款方式，未經學校財務部門和物資采購主管部門批準，任何單位和個人不得擅自采用其他付款方式。
第十八條采購合同的有關物資技術條款，由使用單位會同有關技術部門負責制訂。
第七章監督
第十九條在物資購置工作中，校產設備管理處等職能部門要加強與使用單位的聯系和溝通，及時向使用單位通報物資購置進展情況，協商解決購置中的問題和矛盾。
關鍵詞：地鐵 車輛及機電設備 國產化核算 申報
國家有關城市軌道交通設備國產化文件要求新批地鐵項目必須以國產化為條件，要確保城市軌道交通車輛和機電設備平均國產化率不低于70%；對設備國產化率達不到70%以上的項目不予審批，其工作重點是--車輛和信號系統。對符合國產化政策要求的城市軌道交通建設項目，其進口產品可以免征進口關稅和進口環節增值稅。基于此原因，國產化率的核算與申報工作在地鐵建設項目中顯得尤為重要的；申報資料也是申報免稅清單的重要依據之一。在項目完成機電設備采購工作后，項目業主單位組織完成項目車輛和機電設備國產化率自查，向發改委國產化辦公室申報項目國產化資料，由采購核查小組核查是否達標。西安地鐵二號線（一下簡稱本項目）是西安地鐵整體規劃中建設通車的第一條線路，遵循“立足國內、選用國內技術設備并致力引進技術的消化、吸收”的基本原則，積極穩妥地做好設備國產化工作，以期達到降低工程造價，節約投資，方便維修、降低運營成本目的。
1 西安地鐵二號線工程概況及車輛及機電設備系統組成
1.1 概況
西安地鐵二號線工程北起鐵路北客站，南至韋曲，沿西安市南北向主客流走廊布設，線路正線全長26.302km，全線設21座車站（均為地下站），設車輛段及停車場各1座，運營控制中心一個，主變電所2個。選用B型車，DCl500V接觸網供電方式，VVVF交流牽引傳動系統，列車6輛編組，初期配車132輛。信號采用無線移動閉塞，完整車輛（ATC）控制系統。本工程總投資105.15億元，經四年多建設，已于2011年9月28日首段20.5km，17座車站開通運營。
1.2 設備國產化車輛及機電設備系統構成
主要包括電動車輛、車輛檢修工藝設備、供電系統、信號系統、通信系統、自動售檢票系統（AFC）、火災自動報警系統（FAS）、屏蔽門系統（PSD）、暖通空調系統、電梯及自動扶梯系統、綜合監控系統（ISCS）、給排水系統、氣體滅火系統等共13個系統，各機電系統中又包含若干子系統。
2 車輛及機電設備國產化率及國產化率的申報資料
（1）國產化率。是指設備國產部件的價值占總裝設備總價值的百分比（設備價值以人民幣為單位，外匯價按合同簽訂時的匯率折合人民幣），國產化率是我國考核消化吸收國外技術和產品的一個硬指標。
（2）設備。是指全部軌道交通車輛和機電設備包括成套設備及備品備件、專用工具及測試儀器的總稱（以下同）。涵蓋范圍共13個系統，不包括線路軌道、人防（防淹門）、車輛段與停車場及生產辦公用房內的房屋配套設施。
（3）完成機電設備采購指項目業主單位取得全部機電設備采購合同和機電設備供應商取得全部配套總成、零部件采購合同。對于車輛段設備，國產部分可暫緩采購。
（4）國產化率核查的申報資料。項目業主向核查組提交的所有如實填寫的《機電設備、配套總成和零部件分類清單》、《機電設備、配套總成和零部件進口清單》（下面簡稱分類清單和進口清單）及采購合同（包括部分二級采購合同，進口件的進口合同或合同，個別還需提供報關單或三級合同等證明文件）、按系統對分類清單和進口清單進行匯總統計，計算各系統和本項目車輛及機電設備的國產化率等文件。
3 車輛及機電設備國產化率的計算
3.1 國產化率計算公式
{（項目內全部車輛和機電設備價格進口機電設備和零部件CIF價格）/項目內全部車輛和機電設備價格}×100%
=（1-進口機電設備總成和零部件CIF價格/項目內全部車輛和機電設備價格）×100%
3.2 公式內的各項數據說明
（1）分母中的設備價格是項目業主與供貨商簽訂的合同（一級）中的設備出廠總價和軟件價之和，扣除已交納的進口設備CIF價的增值稅及關稅，即下述第（4）項中的b、c兩種情況。
（2）設備出廠總價是指供貨商賣給公司不含運費及其他各項技術服務費用的設備硬件銷售價格。即從一級合同價減去下列費用：
a）系統設計費、軟件費及信號專業的調試費、設計聯絡、培訓、技術文件及安裝督導費。
b）技術服務費：包括①法定保險、擔保費用；②項目管理措施費用，如項目工程服務部需增加支付的人員工資、交通、辦公等費用，質量管理、健康、安全、環保、進度計劃、審計、與其他界面的協調等費用；③設計聯絡、培訓費用、工廠考察、出廠驗收等服務費用、設備監理的配合費用等。④專項試驗和工廠測試、系統調試、出廠檢驗中因增加試驗項目而增加的費用；⑤技術文件資料費，如增加的試驗項目的試驗報告、增加的測試和系統調試文件、竣工資料、技術手冊、操作手冊、維護手冊等費用（信號系統除外）；⑥其他費用等。
c）現場調試費用：包括①設備現場安裝和技術指導費用，安裝督導費用等；②設備現場測試、聯動調試及試運行、驗收（含現場驗收、預驗收、最終驗收）等提供的測試儀器、工具、增加調試人員及其他配合試驗費用等，對設有專門項目部的不能再計入項目部人員工資、交通、辦公等支出，并不能與b項的③和⑤項費用重復計算；③設備質保期內的維護與服務費用等。
d）國內運輸費用（或稱“運送費”）：包括設備和備品備件的運輸費、運輸保險費、裝卸費、有特別要求的包裝費等。有合同價的按合同價列出，無合同價的由供貨商根據實際情況列出。
（3）軟件價：包括“軟件及信號調試費”、“系統設計費”和“設計聯絡、培訓、技術文件及安裝督導費”（信號專業）之和，即軟件費、系統設計費及信號專業的調試費、設計聯絡、培訓、技術文件及安裝督導費。
（4）進口設備價格包括進口設備硬件價和軟件費、系統設計費等。“進口設備”包括進口的設備、配套總成和零部件等。只要原產地為國外，未經過機械和電加工的設備配套總成、零部件，不以進口方式和貨幣支付方式為準。本項目有些進口設備因有多級合同而出現多種價格，因此進口設備的價格包括以下幾種。
a）項目業主通過招標直接從國外進口的設備到岸價（CIF價），如電氣牽引、信號、軌道打磨車、固定式架車機組等。
b）供貨商直接從外商進口的并有合同證明的CIF價，其進口產品由供貨商交納關稅、增值稅。
c）供貨商從商進口并交納了關稅和增值稅的進口設備價，如二級、三級合同。
d）進口設備價格如無報關單或二級以上合同證明，則采用一級合同中的價格。
3.3 本項目國產化率的計算結果
本項目除車輛段尚有部分工藝檢修設備未招標外（已確定全部采購國產設備），已簽訂58個設備采購與設備安裝合同，合同總額為232687.4976萬元人民幣。自查計算本項目車輛及機電設備綜合國產化率為76.88%，車輛國產化率為71.97%，信號系統國產化率69.11%；核查小組核查結果分別為76.29%、72.18%和64.11%，其他系統也有不同程度的差異。
4 本項目國產化率結果的分析總結
4.1 本項目的國產化率和國內同類線路相比是比較高的。
原因一是公司對牽引制動、信號、軌道打磨車、固定式地下架車機組等設備，采用了直接國際招標方式，減少了進口設備的中間環節費用。二是在計算進口設備價格時，獲取了部分供貨商提供的各級采購合同、報關單等文件，進口設備的CIF價、不含增值稅的設備進口價、第三方進口設備采購價等。
4.2 本項目國產化率被低估的因數。
大多數一級供貨商提供了二級合同和主要的國產設備總成和零部件的訂貨合同。而二級供貨商只有部分專業提供了三級合同，部分供貨商以各種理由拒絕提供進口合同或在報關單中把單價抹去，無法得到CIF價，只能用一級合同中的進口部分的設備及價格，顯然這個價比CIF價高，這樣計算的國產化率會被實際的低估。
4.3 在設備采購階段的招標文件、采購合同規定不同專業的國產化率要求，在保證本項目車輛和機電設備性能的先進性和實用性，安全性同時，確保采購完成后國產化率達標。
4.4 國產化率自查結果與核查組核查結果不同原因。
（1）《分類清單》和《進口清單》中有漏項。比如：車輛系統填報中把蓄電池全部為進口，核查結果只有蓄電池的正負極為進口，風擋遮蓬填入國產部分核查結果為進口。
（2）有些零件或材料歸屬容易混淆。如：屏蔽門系統合同中的絕緣地板不屬于屏蔽門設備，按部件填入《分類清單》，而PSG和DCU實際為進口誤填入國產。
乙方： 身份證號碼
雙方本著互利互惠、共同發展的原則，利用揚州新揚開關設備有限公司商務平臺。經充分協商，一致決定合作經營南京繞越高速公路東南段配電房設備供貨及安裝項目，特訂立本協議。
一、合作經營人的規范
甲乙雙方應尊重國家的有關法律、法規合法經營。維護揚州新揚開關設備有限公司對外形象及利益。甲乙雙方都應相互誠信，和公司及客戶簽署的各項協議及各項開支，雙方都不可隱瞞。
二、合作經營項目
南京繞越高速公路東南段配電房設備供貨及安裝項目。
三、甲乙雙方經商定，甲乙雙方的權利和義務
1、甲方：
(1) 甲方負責本項目貨物的制造、設備安裝期間所需資金的注入。
(2) 甲方應積極配合乙方有關本工程的各項工作
(3)乙方必需按計劃要求保質保量按照合同及甲方的供貨要求
2、乙方：
(1) 乙方負責本項目合同的跟蹤、購買標書、編制投標文件和業主簽訂合同協議書
(2) 乙方應積極配合甲方有關本工程的各項工作
(3) 乙方應根據工程要求進駐工地組建本工程項目部，及時完成項目部的各項工作。
四、利潤分配
1：甲方按照新揚公司的報價8523150元，按5%的業務費用付給乙方。超出本合同范圍的款項，除去安裝費、供電局的開支、后公司增加的管理費1.3(原先投標前是1.5現為2.8以及公司一切按合同增加2%的個人所得稅和其它用于本項目的開支后。甲、乙雙方利潤均分。
2：應收款項到達公司賬戶內，先給所有現在單位的材料科后，甲方應負責按上述利潤分配約定及時付款給乙方。
五、解決合同方式
未盡事宜雙方協商解決。
六、合同有效期
合同有效期為本項目所有應收款項到賬，利潤分配完成。
甲方：
承租方（乙方）：____________________________________ 地 址：____________ 郵碼：____________ 電話：____________ 法定代表人：____________ 職務：____________甲、乙雙方根據《中華人民共和國合同法》的規定，簽訂設備租賃合同，并商定如下條款，共同遵守執行。
第一條 甲方根據乙方的項目和乙方自行選定的設備和技術質量標準，向____購進以下設備租給乙方使用。
1.________________________________________________________________
2.________________________________________________________________
3.________________________________________________________________
4.________________________________________________________________。
第二條 甲方根據與生產廠（商）簽訂的設備訂貨合同規定，于____年____季交貨，由供貨單位直接發運給乙方。乙方直接到供貨單位自提自運。乙方收貨后應立即向甲方開回設備收據。
第三條 設備的驗收、安裝、調試、使用、保養、維修管理等，均由乙方自行負責。設備的質量問題由生產廠負責，并在訂貨合同予以說明。
第四條 設備在租賃期間的所有權屬于甲方。乙方收貨后，應以甲方名義向當地保險公司投保綜合險，保險費由乙方負責。乙方應將投保合同交甲方作為本合同附件。
第五條 在租賃期內，乙方享有設備的使用權，但不得轉讓或作為財產抵押，未經甲方同意亦不得在設備上增加或拆除任何部件和遷移安裝地點。甲方有權檢查設備的使用和完好情況，乙方應提供一切方便。
第六條 設備租賃期限為____年，租期從供貨廠向甲方托收貨款時算起，租金總額為人民幣____元（包括手續費____%），分____期交付，每期租賃金____元，由甲方在每期期末按期向乙方托收。如乙方不能按期承付租金，甲方則按逾期租金總額每天加收萬分之三的罰金。
第七條 本合同一經簽訂不能撤銷。如乙方提前交清租金，結束合同，甲方給予退還一部分利息的優惠。第八條本合同期滿，甲方同意按人民幣____元的優惠價格將設備所有權轉給乙方。
第八條 乙方上級單位____同意作為乙方的經濟擔保人，負責乙方切實履行本合同各條款規定，如乙方在合同期內不能承擔合同中規定的經濟責任時，擔保人應向甲方支付乙方余下的各期租金和其他損失。
第九條 因本合同發生爭議，按（ ）項解決：1.向____仲裁委員會申請仲裁；2.向____人民法院提出訴訟。
第十條 本合同經雙方和乙方擔保人蓋章后生效。
本合同正本兩份，甲、乙方各執一份。
甲 方：________________________代表人：________________年____月____日
