時間：2023-06-05 09:57:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務精細化管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】 精細化競爭; 極限標準; 精細化財務管理
一、精細化競爭的趨勢
上世紀50年代,日本由于缺乏足夠的資金建造規模龐大的大型汽車制造企業,以豐田公司為代表,在實踐中提出豐田生產方式(JIT)。JIT是對二戰前以福特制為代表的大批量生產方式的顛覆。JIT的基本哲理是企業在資源有限的情況下,將必要的材料在準確的時間送往必要的地點,以保障企業生產消費者需要數量和必要質量的產品,利用“拉式”的計劃管理模式和看板、目視管理等工具,努力消除生產過程中的庫存和浪費。精細管理的思想還主要集中于生產系統內的運營、管理。
之后,美國汽車行業在日本汽車公司的強大市場壓力下向日本學習,并將其上升為精益生產。精益生產(LP)是對JIT進一步提煉和理論概括,從單因素精細管理發展為多因素的精細管理,其內容范圍不僅包括生產系統內的運營、管理方法,而且包括從市場預測、產品開發、生產制造管理、零部件供應系統直至營銷和售后服務等一系列活動,從而拓展為一種精益化管理的思想。其本質特點體現在以下幾點:
第一,精益生產是一個哲理。它追求零庫存、無缺點、無浪費、準時反應等極限目標。
第二,精益生產強調一個持續改進的過程。
第三,精益生產的核心是通過徹底排除浪費,降低成本,提高生產率,贏得最大市場競爭力。
第四,精益求精的思想。
精益管理在實踐中的應用直接表現為,把企業全方位管理的目標量化與定位在極限上,最大限度地挖掘潛力,不斷為自己加壓。在企業中,“零”管理目標除了質量上“零次品”、組織形式上“零管理層”、資源利用上“零浪費”外,還有生產上“零制造”、決策上“零失誤”、產品上“零庫存”、服務上“零死角”、售后服務上“零延時”、“零意見”、“零距離”、“零溝通障礙”等諸多方面,同時也是歐美成功企業的一個重要做法。這些向管理極限沖刺的做法,為企業帶來了巨額的利潤回報。
在我國市場經濟建設深入發展、企業的管理從粗放發展轉為集約經營的趨勢下,我國學者也相繼提出了精細化管理模式,認為精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要,是企業適應激烈競爭環境的必然選擇。
精細化管理在實踐上強調“細節中求生存,細節決定成敗”,企業界在管理實踐中應該“管理到方方面面,精細到各個角落”。在企業內部大力實施精細化管理,“精”在事前,“細”在過程中,提高每個環節中的“質量”。
浙江大學的寶貢敏教授則進一步將精細化管理提升為精細化競爭,認為精細化競爭優勢和積累性競爭優勢是現代企業競爭優勢的來源。
他指出企業之間的競爭是一種特殊同類競爭,同類的競爭所進行的策略思維和所能選擇的手段具有相似性、局限性,市場中的“末位淘汰”,即基于市場競爭標準的素質最差者被淘汰出局。在成熟市場中,素質提升競爭越來越成為企業生存和發展的基本形式。
從現代競爭的特點來看,現代動態競爭環境有兩極化傾向,一方面,“突然”的發明、發現、創造、創新形成的“巨浪”可能迅速改變企業競爭格局,使新的市場勢力迅速崛起;另一方面,企業對市場機會的挖掘越來越深、越細,僅憑方向正確、“粗放經營”而取得成功的例子越來越少,企業競爭越來越精細化、復雜化。企業之間的優勢與劣勢差距越來越微小化,積小優勢為大優勢越來越成為企業建設自己競爭優勢的基本途徑。
特別是對于具體的運營企業來說,相對于進行“突然”的、根本性的發明、創新,開展精細化競爭是大多數企業更現實的戰略選擇。而且,主導的、決定性的發明、發現、創造、創新也越來越依賴于企業的精細管理。
二、精細化競爭與精細化財務管理
開展精細化競爭,獲得積累性優勢,要瞄準產業或產業戰略群組中的最高水平,作為一種競爭方向,通過不斷的觀念創新、技術創新和管理創新,努力不斷超越產業中最好的極限標準,實現企業的資源和能力的積累發展。也就是說,精細化競爭是通過取得在產業或產業戰略群組中一個動態的極限優勢,來最終獲得積累性的競爭優勢的。
實施精細化競爭,需要運用各種有效的管理方法,例如推行標桿管理,采用先進的管理手段,實現“零”的極限管理目標,建設學習型組織,建立追求卓越的企業文化等等。但在實施過程中,應該注意以下問題:
(一)從戰略競爭的高度認識精細化競爭
精細化競爭首先是觀念的轉變,大多數企業都是在相同或者相似的環境、或者條件下運行的,優劣之分往往不是取決于根本性的技術創新,或者占有某些優勢資源上,而是在于扎實的基礎工作和在整個價值鏈上都趨于某種極限,誰在某一個方面更趨于極限,或者在更多的方面趨于極限,誰就能夠勝出。
(二)強調運用價值鏈的分析
按價值鏈的研究方法分解企業的價值活動,即構成企業價值鏈的各個環節,為每一個環節設立動態的極限標準,一個時期的極限被突破,就需要設立更高水平的極限。另外,要注意全價值鏈的集成及相互協同,單一環節的趨于極限容易做到,但也容易被競爭對手所模仿,因此,必須從形成全價值鏈的各個環節著手,使每一個環節都趨于極限。同時,還要關注價值鏈中各個環節的相互協同效應,才能夠形成不易被競爭對手模仿的競爭優勢。
鑒于以上兩點,在具體的實施過程中,可以說,貫徹精細化思想、立足于戰略發展高度、運用價值鏈分析的精細化財務管理是實現精細化競爭的基礎。
精細化財務管理是通過不斷優化財務管理手段、深化財務管理內容、拓展財務管理領域,將財務管理融合到企業生產經營的各個方面,以財務管理為核心帶動企業總體管理水平的提高。精細化財務管理對每一崗位、每一項具體的業務都建立起一套相應的工作流程和工作規范,將財務管理的觸角延伸到企業的各個生產經營領域,通過行使財務監督職能,拓展財務管理與服務職能,實現財務管理“零死角”,挖掘財務活動的潛在價值。
1.精細化財務管理是一種戰略財務管理,從微觀的企業層面的內部財務管理拓展為宏觀的戰略聯盟的戰略財務管理,更加注重整體利益和長遠效益,實現了由內向型信息系統向外向型管理方式的轉變,強調企業發展與環境變化的協調一致,以求得企業的最優效益。
2.精細化財務管理以企業價值管理為中心,它在履行自身職能的同時包括了運營過程各個環節和各個方面的全方位的管理,并強調以價值為中心同上下游建立聯盟,其中顧客價值增值是價值鏈管理的導向,同供應商利益共享。
因而,精細化財務管理著眼于企業長期發展和戰略聯盟整體價值最大化和財權的均衡,超越單一會計期間的界限,著重從多期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向,并以最終利潤目標作為企業戰略的評價標準,而不在于使某一期間的利潤達到最大。同時,它超越了單個企業的界限,從產業價值鏈的角度關注整個產業價值鏈和戰略聯盟的整體利益,在會計主體和目標方面大膽開拓。
三、精細化財務管理應注意的問題
實施精細化財務管理是一個長期而系統的工程,是一個循序漸進的過程。具體實施中,應從以下幾方面入手。
(一)樹立“大財務”觀念,把財務管理滲透到企業的每個細節
結合實際情況將財務管理的內容細化、分解、再整合,并以完善的管理制度相配合。在此基礎上,賦予財務部門計劃、財務、資金、法律等方面的管理職能。以財務部門為核心,從財務管理內容、領域和手段三個方面著手,在企業大力推行精細化財務管理。將財務管理的觸角延伸到公司所有的生產經營領域,為經營工作提供精確財務信息,實現財務管理與經營業務的協同發展。
(二)實施信息化管理
通過信息化管理可以實現集成化和精細化管理,實現成本、費用的適時、及時管理,加快了企業對市場的反應速度。同時,建立起一套高效的財務和物流管理系統,從而形成了有效的控制和制約機制,使管理得到持續化改善和提高。
(三)實現“三個轉變”
精細化財務管理的核心就是通過實現“三個轉變”促進財務管理水平的提高,即財務工作職能從記賬核算型向經營管理型轉變;財務工作領域從事后的靜態核算向全過程、全方位的動態控制轉變;財務工作作風從機關型向服務型轉變。
四、結論
總之,人們越來越認識到企業競爭中的精細化趨勢。對于大多數企業來說,其進行的是精細化競爭,以獲得精細化、積累性的優勢,精細化的競爭戰略也成為其更現實的選擇。而精細化財務管理作為實施精細化競爭的基礎,它是貫徹精細化思想、立足于戰略發展高度、強調以價值為中心的一個系統管理過程,為企業獲得精細化競爭優勢提供保障。
【主要參考文獻】
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[4] 廈門航空有限公司.精細化財務管理[J].企業管理,2002(5):48-52.
關鍵詞：工程；財務管理；精細化
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-0-01
隨著我國經濟發展和社會進步，舉國上下各工程項目正如火如荼地發展著，這給工程企業帶來前所未有的發展機遇。評價工程企業成敗的重要標志是看其管理水平，而財務管理是工程企業各項管理的核心和重心。為確保工程項目的順利開展，工程企業財務管理無論是在物資管理方面，還是在資金管理以及賬務管理方面都要嚴格執行精細化管理，確保工程資金鏈始終處于良性發展，降低管理成本，提高工程項目質量。所以工程企業對財務管理進行精細化管理勢在必行。
一、工程企業財務管理精細化的必要性
可以說精細化財務管理是確保工程企業在激烈的市場競爭中占有絕對優勢的重要舉措，是工程企業持之以恒的發展目標。財務精細化管理作為一種重要的財務管理手段，其以“縝密”為出發點，以“精益求精”為最終目標。只有對財務管理進行精細化管理，才能健全財務管理手段以及財務管理機制，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。工程企業財務管理精細化既是時展的必然，又是市場經濟飛速發展的使然。財務精細化管理的發展程度，直接關乎工程企業的未來發展方向和發展戰略決策。隨著建筑業發展的突飛猛進，唯有加強精細化管理才能修煉內功，強化監督力度，實施動態管理，全面掌控財務狀況，加速財務核算模式的轉變，既要加強事前預算，又要強化事中控制，更要注重事后監督[1]。實施精細化管理，對財務管理活動實施全程監管，實現成本最低化，促進工程企業又好又快地發展。
二、工程企業財務管理現狀
工程企業財務管理是工程企業各項管理的重中之重，因工程企業的人員構成錯綜復雜，無論是在項目決策、物料選用，還是在賬務賬面管理和流動資金管理等方面都存在不足，同時，盡管工程企業實行全面預算，但因缺少健全的監督管理機制，很難真正發揮內控功能，所以無論是在物資管理、預算實施，還是在資金管理、項目決策管理等方面都存在著弊病；另外，在信息化發展方面，工程企業財務管理遠遠落后于科技發展的速度，上述諸多原因促使工程企業不斷進行財務精細化管理 [2]。
三、工程企業財務管理精細化的途徑
1.建立健全會計內部控制制度
內部控制既可以為工程企業提供高質量的財務信息，又能保護財產安全，并保障財務規章制度有效實施，它為工程企業發展保駕護航[3]。隨著社會經濟發展，工程企業的財務荷載能力與日俱增，充分發揮人、財、物的潛能，實現資源優化整合，不斷推動工程企業財務管理走向精細化的發展道路。所以，不僅要建立健全成本費用控制體系、風險評估體系，還要建立完善會計內部控制制度、控制評價體系以及會計預算控制體系等，從而不僅要對成本費用管理、風險評估管理、預算管理，還有內部會計控制、控制評價等進行精細化管理，實現工程企業全面精細化管理。
2.實行全面預算管理，推動財務管理精細化
毋庸置疑，全面預算就是工程企業無論何時開展何種項目，都要進行全方位的財務預算。可以說，實行全面預算管理是工程企業財務精細化管理的直接表象，它對工程企業管理水平的提高有重要的作用。通過實施全面預算管理，工程企業可把有關工程項目的所有預算進行細化，分成具體的控制點，實現財務管理精確化、具體化。同時，通過實施全面預算管理，工程企業的預算編制會越來越縝密，越來越科學，另外，企業的權責利也會越來越具體。所以對于工程企業來說，實施全面預算管理是第一要義，只有實行全面預算管理，才能有效地推動工程企業財務管理的精細化。
3.財務管理實現信息化，促進其精細化
不管是工程企業發展還是其財務管理精細化都要以網絡信息技術為前提。隨著網絡信息技術的發展，工程企業財務管理也越來越現代化、科技化，大量的信息技術被應用于財務精細化管理中。對于工程企業來說，不僅工程材料種類繁多、耗資龐大，而且人員流動性大，文化程度良莠不齊，技術水平不盡相同，所以財務精細化管理勢在必行，唯有如此工程企業才有發展。如果信息化管理缺失嚴重，信息就會大量流失，從而發生“信息孤島”。通過實施信息化管理，財務管理的細密度與精確度日漸提升，防止人為因素的干擾，提高財務監督和控制的精細化管理水平。
4.財務管理人員精細化
全面提高工程企業財務管理水平的前提是企業所有員工都要參與到管理活動中[4]。而這一環節的關鍵就是企業財務管理人員必須實現精細化管理，只要這樣才能充分發揮財務管理職能，如財務管理的事前預算、財務管理的事中控制以及財務管理的事后監督職能等。財務管理的規范化及科學化離不開財務信息化的支持，只有培養與企業契合度高，熟悉企業各方面流程的財務管理人才，企業才能夠制定出科學合理的財務管理制度，基于此，必須對業務流程的具體環節進行細化，對財務實施精密化管理，以達到財務管理精細化和監督控制精細化的目標。
四、結語
總而言之，工程企業得以順利開展的必備條件是資金和管理，而管理的最終目的是獲取資金。對于工程企業來說，管理是硬道理，而財務管理是各項管理的核心和重心。為更好的貫徹實施財務精細化管理，工程企業既要建立健全內部控制制度、實施全面預算管理，又要實現財務管理信息化以及財務管理人員精細化，不斷提高財務管理精細化發展水平，使工程企業遠航。
參考文獻：
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[2]武守勇.企業如何提高財務精細化管理能力[J].時代經貿(下旬刊),2007(11):9-11..
關鍵詞： 財務管理 精細化管理
隨著我國市場經濟體制的不斷完善，企業財務管理職能逐漸出現變化，原有的管理方式已經和時展存在一定的差距，需要管理者深化改革體系，拋棄原有的管理方式，更新財務管理理念，進行精細化管理。精細化管理是對企業潛在價值進行深層次挖掘的重要管理方式，需要管理者將管理責任落實到實處，做好本職工作，達到促進企業可持續發展的目的。
一、加強企業財務精細化管理的重要性
財務管理在企業整體管理中占有重要的地位，需要細化財務操作步驟，保證財務管理工作的有效性。以下將對加強企業財務精細化管理的必要性進行分析。
1.提升財務管理水平
在原有的財務管理方式下，由于多方面因素的影響，導致財務信息丟失，管理效率低，很多管理問題無法落實到實處，不僅增加了財務管理成本，導致財務管理效率低。進行精細化管理，有助于加強各個部門之間的聯系，讓管理人員各司其職，有效的樹立財務管理業務，降低財務管理成本的同時，提升企業的整體競爭力。
2.保證財務信息的真實性
在原有的財務管理系統下，企業財務信息和實際財務管理業務存在一定的偏差，不能如實的反應企業財務的真實信息，導致信息失真，給財務結算系統和核算系統帶來嚴重的影響。進行精細化管理，保證所有財務管理程序都是按照既定的規章制度進行的，不存在信息失真或者丟失的情況，保證會計信息的真實性和準確性。
3.提高整體運行效率
精細化管理不僅意味著財務業務精細化管理，其他業務管理部門也需要進行配合管理。各個部門之間要加強聯系，改變原有的粗放式發展形勢，從整體出發，結合不同部門的實際發展過程和應用現狀，保證部門間信息的有效傳遞，從整體效益最大化的角度合理分配企業現有的資源，提升企業整體運行效率。
二、如何對企業財務進行精細化管理
針對企業財務精細化管理的重要性，需要管理者從實際出發，創建完善的財務管理體系，達到提升企業財務管理能力的目的。以下將對財務精細化管理措施進行分析。
1.創新管理理念
當前很多企業管理者認為財務管理就是會計，財務管理的日常工作就是記錄企業進出帳或者收支情況，導致財務管理體系不容樂觀，整體管理能力下降。在精細化管理要求下，需要創新管理理念。首先管理者需要對財務管理有深層次的認識，將精細化財務管理的重點轉移到整體經營管理中，部分管理工作不能停留在原有的核算和預算過程中，需要及時控制財務管理的動態信息，將內容細化，必要時將內容進行分解，根據財務管理體系的要求，進行目標式管理。其次管理人員需要不斷擴展業務內容，將管理工作和經營管理結合在一起，提升企業生產力的同時，提高企業的經濟效益。最后需要對財務工作進行整合，不能僅限制在于事后檢驗環節，需要從多個視角進行分析，對動態的財務信息進行實時控制，保證財務管理理念適應管理需求。
2.細化不同部門的管理責任
由于企業財務系統比較復雜，需要從多個方面進行實時控制，建立完善的監督管理體系，將管理責任細化，從多個環節進行控制。企業需要根據自身發展能力和未來發展方向，結合實際情況制定一套完善的監督管理體系，讓各個部門按照既定的管理體系將管理責任落實到實處。例如企業在進行采購過程中，需要有專業的管理人員對其進行監督和管理，在物品的數量進行核實，保證信息的準確性。為了避免出現信息不真實，信息傳遞不暢的情況，需要強化各個部門的管理責任，將人力資源、資金項目及資金管理體系分別設置相應的部門各自進行管理，部門間需要明確自身責任，自主進行監督，進而提升企業各項財務管理的有效性，保證財務精細化管理的有效進行。
3.強化財務管理的信息化建設
企業財務管理手段的精細化管理需要以信息技術為導向，保證財務系統的規范化管理。首先需要提升管理者的能力，由于信息技術系統是完善財務管理體系的重要內容，需要對財務管理人員進行全方位的培訓，掌握財務信息技術的要點，在實踐中靈活應用，達到提升財務管理效率的目的。其次需要引進先進的技術管理設備，建立專門的財務信息的收集、整理的反饋機制，及時對財務信息進行匯總。在信息化建設過程中需要強化企業的硬件設施建設，對財務信息進行定期的審查，保證錄入的信息和書面管理材料一致，將其納入到考核系統中，保證每個環節都按照制度體系進行，進而提升財務管理系統的安全性。
結束語
針對企業財務精細化管理的重要性，需要管理者更新管理理念，拋棄原有的管理方式，將精細化管理方式落實到實處，以信息技術為媒介，為企業進行精細化管理提供完善的交流平臺。在精細化管理過程中需要以提升資金的利用率為目標，加強各個部門間的聯系，促進企業的可持續發展，提升企業的整體競爭力。
參考文獻
[1]楊魁，方麗珠.加強醫院財務分析有效規避財務風險[J].時代經濟，2011（21）：31-33.
一、企業財務精細化管理的基本理念和目標
精細化管理源于日本20世紀50年代的一種管理理念，是將常規管理引向細致深入的管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。所謂企業財務精細化管理是指對于每一項工作、每一個環節、每一個流程都要追求精益求精、細致入微，對于每一個項目、每一項事情、每一個崗位都要建立一套相應的業務規范和工作流程。精細化管理過程就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化的過程。
樹立企業財務精細化管理理念，就是通過系統化和細化的規則，運用程序化、標準化、數據化和信息化的手段，使企業財務管理各環節的運行更精確、高效和持續，將財務精細化管理融入到生產經營的每個領域，并且通過財務監督、財務服務和財務管理的職能，充分挖掘其潛在價值。
企業財務精細化管理的目標主要有三個方面：一是保護企業的財務安全和加強企業財務的風險控制，對于任何危害到企業財務安全的行為和風險都要求控制在企業能夠接受的范圍之內。二是為企業降低成本，通過企業財務精細化管理，規范了業務、優化了流程，提高了工作質量，防范了風險和損失，從而降低了企業的財務成本。三是提高管理水平，為企業創造收益，企業財務精細化管理擴展了財務服務和管理領域，將財務管理和資本運營的視野投放在管理和統籌企業資源上，從而使財務增值與促進收入。精細化管理的這三個目標可以有效的推動企業發展，它既是財務管理最高境界，也是精細化管理的基礎。
二、企業實行財務精細化管理的必要性
精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是構筑流程卓越型企業的需要。財務精細化管理不僅是我們適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業成一個企業常青的百年老店的必然選擇。
在精細化管理中，財務精細化管理的水平，直接影響到企業的整體決策和未來發展。對企業來說，財務精細化管理是企業最核心的管理。在企業不斷擴大經營管理的同時一定要加強企業內部的財務管理，實時動態的掌握企業的財務狀況，從財務的事后核算轉變為事前預算、事中控制、事后監督的全過程財務管理，建立起集中的財務精細化管理體系，科學合理的財務核算流程，完善的內部控制制度，全面完整的財務分析體系，實現全過程有效的財務管理與監控以及全成本費用的優化預控，才能使企業在競爭中立于不敗之地。
三、實施財務精細化管理的建議
（一）加強財務基礎工作，完善財務分析體系
很多企業都存在財務基礎工作薄弱的情況，比如，會計科目設置不符合管理需求、無相關財務數據、數據采集不完整、數據歸集整理不具時效性、憑證報表裝訂不規范等等。財務基礎工作是企業財務管理水平發展和提高的基石，基礎工作做不好，精細化的問題就無從談起。所以，企業必須規范和加強財務基礎工作，系統梳理財務管理流程，尋找管理漏洞和薄弱環節，使企業各項財務的經營活動有標準、有流程、有記錄，逐步夯實財務基礎工作，為下一步精細化管理打下堅實的基礎。財務分析不僅是評價財務狀況、衡量經營業績的重要依據，而且還是挖掘企業潛力、改進工作的重要依據。財務部門在財務報表和內部成本費用等各種報表信息的基礎上，定期提供各種財務分析資料，讓管理者通過數字清楚了解企業的全貌、存在的問題以及下一步改進的方向，并通過標桿分析讓管理者了解企業的差距和產生差距的原因，從而為決策提供支持信息。
財務精細化管理要求財務分析要“從財務的觀點來看經營，從經營的觀點來看財務”，也就是說，不但要從財務視角剖析經營現狀，還要對未來經營提供財務支撐。
（二）不斷完善內部控制制度
與會計實務執行國家統一的法規、準則不同,財務管理則立足于本企業的經營特點,通過制定內部控制制度、實施內部控制行為達到管理目的。
1.責、權、利相結合。出臺財務管理精細化單項考核條款,將責任范圍內的可控性財務指標納入經濟責任制強化考核,使責任人真正享受到管理成果,激發管理潛能。
2.規范專項費用開支。制定和完善專項費用內部控制管理制度,以制度規范和監控專項費用支出。
3.實行預算控制。根據當期生產經營計劃控制成本費用支出,執行生產車間限額領料制度和機關科室費用控制卡報賬制度,實現控制關口前移。
4.推行經濟活動分析會制度。定期、不定期地組織相關單位、部室對一個時間段的財務總指標、單項指標執行情況進行總結,提供交流平臺,共享管理成果。
（三）重視和完善資金管理
加強財務的運營管理也是精細化財務管理的重要內容。這方面的重點工作是：選擇最優籌資方式，降低成本、增加收益，同時，加強貨幣資金、存貨資金和應收預付款的管理。
1.合理籌資降低融資成本
合理籌劃籌資方式，發揮財務杠桿效應，降低資金成本，擴大邊際收益。融資時必須綜合考慮經營規模、銀行授信、業務性質、客戶要求、長短期資金需求分布、擴股能力、邊際收益等諸多因素，科學選擇最優籌資方案。尤其要注重運用銀行綜合授信這一短期籌資方式，以獲得優惠的利率和費率、減少擔保或保證金等方面的實惠。
2.注重經營性資金的運營管理
經營性資金運營重點是采購、銷售、存貨，應重點加強賒銷管理以提升貨款安全性與回籠速度；控制采購資金付款進度以及票款的結算清理；控制存貨制造或采購成本，控制最佳庫存量，注重物流管理，尤其注意物權管控。
3.加強貨幣資金的管理
首先，應根據企業的經營特點、風險、規模與管理方式，采取統收統支、收支兩條線、備用金、結算中心、內部銀行等相應的資金管理模式，以在保證企業資金安全的基礎上，既能協同資金使用效率，又能降低資金沉淀成本；其次，要審慎選擇理財工具，使閑置現金收益最大化。在現金的短期投放上，審慎選擇定存款、定期存款、國債、股票、基金等理財工具，確保收益最大化；最后，應充分運用國際貿易結算及融資工具（如信用證、押匯等），審慎選擇金融衍生品，擴大外匯增值收益。
（四）加強全面預算管理及完善績效評價措施
全面預算管理是企業進行監督、控制、審計、考核的基本依據，預算制度完備是企業生產經營活動有序進行的重要保證，是保證經濟效益增長的有效手段。實施全面預算管理，使企業各部門明確了各項預期經營指標，同時通過全面預算檢查與控制措施，能有效規范企業各級管理行為，促進內部約束機制的不斷完善。不斷強化卓越績效分析，加強過程管理，堅持定期進行績效分析，對完成的指標與預算相對比，與同期對比，與競爭對手來對比，以對企業的經營效果進行全面、客觀的評價與剖析，對預算完成情況進行深入分析，跳出數字看經營，跳出財務看效果，通過各種專題分析，查找企業經營管理的薄弱環節，進行風險評估，持續改進，追求卓越的經營績效。
四、結語
財務管理作為一項系統性強的綜合經營手段，既是企業管理中獨立的一方面，又融合于企業生產經營的各個環節。財務管理質量的高低直接影響整個企業影響的管理水平。毋庸置疑，企業的財務管理是整個企業管理中最重要的活動，科學有效的財務管理可以實現自身價值和利潤最大化，可以幫助企業降低和抵御生存風險，提高企業競爭力，可以幫助企業層盡可能實現決策最優化，進而優化企業的資本結構，提高企業生產要素的配置能力。
參考文獻：
關鍵詞：醫院；精細化；財務管理
隨著我國經濟體制改革的深化以及醫療市場的進一步開放，各種形式的醫療機構相繼出現，醫院面臨著越來越激烈的市場競爭。同時，政府對公立醫院的財政補助力度卻沒有提高，醫院，尤其是公立醫院的生存與發展面臨著嚴峻的挑戰。在這種形勢下，將精細化財務管理方法和體系引入醫院財務管理當中，具有十分重要的意義和作用。本文對此問題進行了一些探討，并提出三點具體建議。
一、精細化財務管理的內涵與功能
作為一種現代管理學概念，“精細化”一詞源于生產領域，最早是由日本豐田汽車公司于20世紀50年代首先提出來的。目前該理念已經延伸到企業管理的層面，成為一種通用的管理思想。而精細化財務管理理論則是從20世紀90年代起在西方發達國家盛行的一種管理理念。
精細化財務管理又叫精益化財務管理，其中“精”體現在質量上，要求所有的工作都應追求盡善盡美，精益求精；“益”則體現在效益和成本上，強調應爭取收益最大化。精細化是一種意識，是一種理念，更是一種認真的態度和企業文化。具體地說，所謂精細化財務管理，就是指對財務管理的每個一崗位、每一項具體的業務，都建立起一套相應的工作流程和業務規范，并將財務管理的觸角延伸到企業的各個領域，實現財務管理零死角，挖掘財務管理活動的潛在價值和效益。
精細化財務管理有兩個主要任務，即控制成本和增加收入。從本質上來說，精細化財務管理是在普通財務管理的基礎上發展而來的，只不過更強調“精細”而已，在具體的管理形式上還具有以下四個特點：
1、管理流程化。精細化財務管理是一種典型的流程導向專業化管理，按照專業化分工的要求，由流程導向代替職能導向，各流程明確分工，相互合作。
2、管理系統化。財務精細化管理是一種系統管理，要求加強協調配合，注重的是精細化管理的系統性。必須對企業籌資管理、投資管理、成本管理和權益分配管理等各方面的經濟管理活動進行統籌規劃，還需要財務部門和其他部門通力合作，將增加收入和控制成本有機結合起來，實現全程監控。
3、管理人文化。財務工作始終要靠人來完成，精細化財務管理就是要在各相關環節建立如何激勵人、如何監督人的機制，是一種人本化管理。
4、管理制度化。精細化財務管理的嚴格實施需要相應的健全的制度和監督管理。通過切實可行的制度來規范精細化財務管理的實行細節，具體的崗位職責才能使責任具體化，內部管理制度的健全性才能使得各項工作有條不紊的進行。同時，精細化財務管理還強調財務管理活動是一個持續改進、不斷完善的過程。
二、醫院實施精細化財務管理的必要性與可行性
如何降低醫療成本，優化資源配置，提高服務質量，提高競爭力，走“優質、低耗、高效”的質量效益發展道路，已經成為我國醫院管理者最關注的問題。在這種情況下，醫院實施精細化財務管理既具有必要性，也具有可行性。
從必要性方面來講，首先，實施精細化財務管理能夠有力地促進醫院財務管理水平的提高。促使醫院財務工作職能從記賬核算型向經營管理型轉變，促使財務工作領域從事后的靜態核算向全過程、全方位的動態控制轉變，促使財務工作作風從機關型向服務型的轉變。
其次，由于財務精細化管理能夠直接有效地反映醫院和其他醫療機構的經營成果，為管理者提供有效的會計信息，因此，醫院可以根據這些信息合理地確定投資方向，調整內部結構，優化工作流程，還能夠及時發現工作中存在的主要問題，及時采取相應的對策來解決問題，為醫院帶來更高的經濟效益和社會效益。
第三，醫院還可以通過財務精細化管理使員工更好地參與管理活動，促進各個單位、部門，以及職工個人明確自己的管理目標和工作目標，共同努力，形成合力，有效地促進醫院發展總目標的實現。
從可行性方面來講，精細化財務管理作為一種新的管理理念和手段，已日益被各行各業的管理層所重視，在一些企事業單位的實踐中也取得了明顯成效，精細化財務管理的時代已經到來。此外，精細化財務管理是傳統財務管理的拓展和深化，本身并沒有什么神秘之處，實施的技術條件也不苛刻，其各項規章制度完全符合國家衛生部于2005年3月頒布的《醫院管理評價指南（試行）》和2006年6月頒布的《醫療機構財務會計內部控制規定（試行）》。
三、醫院實施精細化財務管理的三點建議
限于篇幅，本文不能全面和系統探討我國醫院如何實施精細化財務管理。根據筆者的理論思考與實踐體會，在此提出三點具體建議。
1、推行全面財務預算制度，實施全方位財務控制。
全面預算管理是一種先進的管理手段，也是實施精細化財務管理的重要途徑。醫院全面預算則是用價值和實物等多種形式對醫院未來某一特定時期的經營和財務活動所作的系統而詳細的規劃。全面預算制度應以醫院自身使命為出發點，科學地分析本單位的內外部環境，制定相應的戰略和戰術計劃。
從層次上來講，醫院全面預算包括科室預算、歸口支出預算和醫院總預算。
不同類型的科室預算內容應有所區別，并根據不同醫院的實際情況進行規范。一般地說，臨床醫療科室的預算包括業務量預算、科室收入預算、科室支出預算和歸口申報預算；醫技和藥品科室的預算包括科室收入預算、科室支出預算和歸口申報預算；行政后勤部門的預算包括歸口申報預算、科室支出預算、院級收入預算和院級支出預算。
歸口支出預算主要包括人事部門歸口管理的人員工資預算，設備維修部門歸口管理的設備維修預算，設備購置部門歸口管理的設備購置預算和醫院為加強管理的需要而設置的其他歸口管理部門的相關歸口支出的預算。
醫院總預算則是在科室預算和歸口支出預算完成的基礎上，匯總而編制的資產負債表、收入支出表。
醫院全面預算的編制一般按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行，這樣既能充分調動員工的積極性，又能確保醫院整體目標的實現，能很好地達到全面預算和精細化財務管理的目標。
2、推進醫院財務管理信息建設，提高精細化管理技術水平。
經過近年來的努力，我國醫院信息化在各地得到了普及和發展，從不同程度上實現了醫院辦公自動化、管理計算機化、信息資源化、傳輸網絡化和決策科學化。醫院信息系統在醫院的經營管理上起著越來越重要的作用。
相比較于我國政府上網工程、金融行業信息化而言，我國醫院管理信息化水平還很低。總體來說，大部分醫院還只能在財務、人事、劃價和收費等環節實現信息化管理，絕大部分醫院沒有進行深層次的應用，距離醫療保險支付結算、實現區域衛生服務體系、醫療信息增值也都還有較大差距。
此外，信息系統的成功實現為提高醫院的管理水平開辟了道路，提供了高效的工具，但是，信息系統的成功實現更依賴于高水平的醫院管理。因此，積極推進醫院財務管理信息化建設，提高精細化管理技術水平，不僅有助于加強醫院內部財務管理的效率，提高資金使用效率和有效控制風險，而且對于解決患者交費時間長的老大難問題，增強醫院的核心競爭力，提高醫院的信譽度和知名度具有十分重要的現實意義。
推進醫院財務管理信息化建設，還能使管理者和財務人員擺脫一些繁重的日常事務性工作，將更多的精力投入到財務數據分析中，為成本管理和全面預算管理做好更多的準備工作。
3、盡量減低執行成本，強調效益。
醫院實施精細化財務管理，還要慎重考慮執行的效率和成本問題，應盡量減低執行成本，強調效益。在推行精細化財務管理的實踐中，出現了過分追求精細化而傷害效率的問題。過分拘泥于步驟和細分程序，意味著要付出大量的成本，包括時間、人力和物力成本。步驟和程序等制度建設是財務管理精細化的主要內容，但是，規范化、細致化程度越高，制度執行的成本也就越高。醫院財務管理工作需要規范的管理制度來夯實基礎，但在拓展工作領域、與其他部門合作的過程中要充分考慮制度執行的成本，避免陷入繁瑣、冗雜的流程處理之中。
總之，實施醫院精細化財務管理，要抓住其核心與根本目標，既為管理活動提供精確的信息，以信息化手段推進精細化管理，同時也要充分考慮執行成本，不違背效率原則。
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一、冶精細化財務管理冶的內容與作用
精細化財務管理就是以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、每一項具體的業務，都建立起一套相應的工作流程和業務規范，并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。它要求在具體工作中，結合實際情況將財務管理的內容細化、分解、再整合，并輔以完善的管理制度。精細化財務管理的主要作用是明晰和規范財務管理工作，使各項業務有章可循，有規可依，可以減少工作盲目性和隨意性；及時將工作中出現的新問題以及解決辦法書面化，使這些寶貴經驗和知識得到保存和積累，避免今后在同類問題上屢犯錯誤或多走彎路；為不同崗位間的業務交流和新員工培訓提供學習材料，促進崗位之間流動，為培養業務全面的復合型人才創造條件。
二、地勘單位財務管理現狀
（一）財務地位不高，職能弱化
長期以來，地勘單位企業開拓意識很強，但投資及經營發展的決策模式以經驗決策為主。領導班子集體決策，也幾乎不需要財務人員參與提供、收集分析信息，決策信息準確度不高，決策的可靠度低，易造成的經營損失風險極大。財務人員在企業的財務管理地位不高且不受到重視、在企業經營發展中影響意義不大。
（二）對二級經營單位管理和監督不到位，且內控薄弱
當前地勘單位中小企業的財務普遍存在財務制度簡化，流程不清晰，崗位職責不清，內部控制薄弱的現象，二級經營單位管理自我約束不高，部分企業領導權力隨意，法律意識、風險意識淡薄，企業管理僅局限于生產經營型管理之中，財務內控管理的作用未真正得到有效發揮。
（三）項目預算管理不科學
地勘單位資金來源多元化，有時為爭取資金倉促立項，項目預算制定不科學，隨意性大，財政監督難以到位，預算與執行失控，形成“兩張皮”現象。（四）整體財務隊伍素質不高，管理能力不足長期以來地勘單位財務人員以大中專學歷和轉崗入行的人員為主，理論水平不高，近幾年，新招收的大學生不了解地勘單位背景，但同時缺乏實踐經驗，2000年地勘單位財務基本實現電算化以后，會計的基礎業務更多地依賴于計算機內部系統，財務人員對程序化的依賴程度很高，大多數為操作型、事務型人員，思想比較狹窄或僵化，會計人員缺乏過硬的會計理論和不斷更新的財務管理知識，不了解準則制度的背景、指導思想和核心內容，無法做出高水準的職業判斷，分析調研的能力偏低，不善于總結和提煉、分析及預測。這為開展精細化財務管理帶來一定的難度。
三、地勘單位精細化財務管理框架建立與推動措施
（一）建立科學的精細化財務管理體系
為確保精細化財務管理能夠順利實施，針對地勘單位財務管理工作的特點及下屬企業實際情況，應按管理細化的程度分三個層級建立適合地勘單位精細化管理的總體框架體系。首先，應先建立第一層級，《地勘單位財務管理辦法》，該辦法主要針對地勘單位預算管理、財務制度、內部控制制度、籌資管理、投資管理、資產管理、合同管理、成本費用開支管理、收入結算管理、會計工作管理、財務監督及財務人員管理等方面制定總括性的規定，是其他層級細則流程制定的基礎和依據；其次，建立第二層級，《地勘單位財務部管理細則》，該細則主要闡述財務部門、相關崗位說明書及權限職責分配等內容；最后，建立第三層級，《地勘單位財務崗位業務流程手冊》，該手冊是一、二級手冊的延伸、補充和細化。它以第一層級管理辦法和第二層級管理細則為基礎，結合各會計崗位業務特點，總結崗位工作經驗，對每一個崗位、每一項財務工作的辦理程序、會計處理、工作臺帳、注意事項、經驗教訓和資料存放等內容作出明細的規定和說明，并在使用的過程中根據業務變化及時修改完善。
（二）加強地勘單位人才隊伍建設，推動精細化管理水平提高
伴隨以完善的市場規則、知識為基礎的”智富時代”的到來，靠投機取巧、靠關系、靠政策傾斜求發展的時代已不復存在。知識時代下人才已成為企業發展的核心競爭力。地勘單位唯有在自己土壤中培育起來的人才才具有鮮明的不復制性，也是企業竟爭的法寶，地勘單位精細化財務管理的推動需要一支高素質管理水平的財會隊伍，地勘單位要強化會計工作領導，規范會計機構設置，在單位負責人領導下，由地勘單位對全資或控股企業進行集中管理，委派會計，建立健全內部財務管理制度和流程，依法核算，動態監督。嚴格按照《會計法》規定的對會計機構負責人（會計主管）的任職資格，嚴格落實會計從業人員“持證上崗”制度。將會計繼續教育培訓的制度化、常態化，采取多種教育形式配套，如學歷教育、短期辦班、專題講座、課題調研、會計大賽、工作案例分析等，增強對地勘行業財會理論研究工作和針對性，切實解決本行業中財務管理工作中的實際問題，做到學以致用，著力使研究課題具有前矚性、科學性和時效性，做到創新促發展。地勘單位要適時、積極引進優秀會計人才，分階段、分層次科學制定會計人員年度培訓計劃，對財務人員的道德修養與職業素質全面提升，重點培養具有良好職業判斷能力、理財能力、綜合財務分析能力、把握政策水平能力的行業領軍人才，以才帶才推動整體隊伍進步。以保證會計信息質量，并全面激勵財務人員的創新管理意識，健全財務人員的激勵機制，以提高財務人員參與精細化管理的積極性。
四、結語
精細化財務管理是一項關系全局性、科學性、流程性、專業性、嚴謹性、人本性的重要管理工作，地勘單位建立完善的財務制度框架體系，充分調動會計人才的積極性不斷改進管理手段，通過制度控制，關注事前的理性分析、事中的有效控制、事后的科學評價，為決策者提供清晰、專業、有價值的信息，才能促進地勘單位整體事業向著更好的方式轉變發展。
作者:楊華 單位:江西省核工業地質局二六三大隊
參考文獻:
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關鍵詞：財務管理；精細化管理；企業發展
在新時代我國的經濟已經進入新常態，企業在發展中也面臨著改革和轉型，企業只有跟進時展的步伐，不斷更新自己的發展方向，改變自己的發展理念，才能在競爭激烈的競爭市場中占有一席之地。精細化管理是一種新型的企業管理手段，把“細”和“精”巧妙地結合了起來，并付諸實踐中，精細化管理能夠貫穿到企業運營的方方面面，通過與財務管理的有效結合，對企業的日常管理模式進行有效分析，解決企業產生的一系列問題，讓財務管理變得更加科學規范，促進企業的整體運營發展。
一、精細化管理的特點
精細化管理對企業的細節調控能力要求比較高，不但要保障企業服務能力強、產品質量高、還要保障對每一個流程的成本進行有效調控，從而提高企業的市場競爭力和利潤收入。精細化管理對現代企業的管理進行了精確的定位，高效地運用了細化考核、生產管理、決策目標等多種管理手段，可以有效地提升企業的管理水平。精細化管理有三個主要的特點，第一表現在創新形式上，企業把精細化管理的模式融入企業的財務管理后，應該依靠現在的企業狀況和發展環境進行相應的管理。精細化管理的最大特點之一就是靈活性強，企業管理應該按照自身的實際發展情況來發展管理，保證每一個部門都能夠有效溝通協作。第二表現在員工的責任意識。在精細化管理模式的運營下，企業職工被細分為兩類，分別是管理者和參與者，管理層應該細分好每一位職工的崗位責任，讓員按質按量完成工作任務，并對完成效果負責，加強他們的責任意識，讓他們的工作積極性得到提高。第三要做到科學決策。精細化管理要和當前先進的信息技術結合起來，例如可以依靠大數據技術，提升企業的決策效率和執行能力。企業只有具備科學的數據管理體系，才能讓企業獲取數據的能力增強，讓決策效果更加科學精確。精細化管理策略在企業財務管理應用的過程中，能夠幫助企業了解自身財務管理中存在的缺陷，并依據企業的相關財務數據信息來制定有效的經營策略，提升企業的市場主體地位。另一方面，利用精細化管理模式，讓企業的資金去向變得透明化、資金的使用效果明顯，避免資金被不合理運用，提升資金的使用效率。合理運用精細化管理模式，能讓管理者全面掌握企業的發展情況，合理優化企業的管理方法，提高企業的財務管理水平。
二、企業財務管理的現狀
（一）靜態分析不能適應企業的發展需求當今世界發展越來越迅速，尤其是科技的發展不斷改變著人類的生產和生活，傳統的企業生產方式和運營模式已經不能適應時代的發展，企業只有轉變發展思維，適應時代的需要，才能在不斷變化的市場格局中占有一席之地。如果依然沉湎于傳統的管理模式，例如在財務管理上，運用靜態數據分析的手段去解決現在的企業問題，忽視企業的業務流程、經營管理手段、內部控制等因素，將會導致企業的財務管理分析缺乏系統規劃，從而無法為企業的發展提供更大的戰略決策。
（二）過于重視短期利益，忽略長期發展的機會有的企業在財務管理的過程中，不重視企業的長期發展機會，有的解決問題總是從表面出發，資產報酬率將會導致企業缺乏前瞻性的決策。企業為了讓短期的利潤增加，就會降低必需的運營成本，降低產品的質量，這樣無法保障企業的長久發展和運行。此外，在企業的財務管理中，有的隱形成本同屬于機會成本，這一部分成本和市場聯系性較強，機會成本和實際成本本屬于一個部分，管理者僅僅依靠財務報表為企業做出財務決策而不和機會成本相結合，會有失偏頗，降低企業決策結果的準確度。
三、精細化管理在企業的財務管理應用中的重要性
（一）保持企業財務信息的質量企業運用精細化的管理手段不但能夠讓企業的財務報表更加精確，而且能夠從多個角度對企業的運營情況進行分析，并詳細闡述重要階段和產品情況；同時，也能夠讓企業的內部環境和外部的市場環境相結合，根據企業的戰略目標，提供一些建設性的對策，提升企業的財務分析能力和質量水平；同時，也能提升財務部門的工作效率，讓財務人員認真履行自己的工作職責，并能利用財務信息數據完善好財務工作。另外，合理利用精細化管理還能保持財務信息的完整和規范，能讓企業在產品研發、銷售、運營、資金使用等相關的管理決策中提供信息依據，最終提高企業的管理能力，讓企業的經濟效益得到提升。
（二）降低企業的資金使用風險資金的運轉和使用在企業中占據著重要的作用。對企業資金和業務的事前、事中和事后都要進行嚴格的規劃和控制，保證企業的資金去向清晰明了，能夠清晰掌握自身的經營狀況，并就出現的資金問題進行及時處理解決，讓企業正常發展。
四、精細化管理在企業中的運用措施探討
（一）制定精細化管理的目標規劃利用精細化管理模式時，應根據企業的生產經營能力來制定合理有效的規劃目標。首先，管理者應該劃分好企業財務部門每一位組成人員的職責，保障每一位人員都能了解自身的工作權限，讓整個財務部向著科學管理的方向推進。與此同時，還要解決好企業在發展中面臨的一些現實問題，還要找到蘊含在這些問題中的財務信息數據，這樣企業就可以根據財務信息數據來制定財務發展目標，從而保障企業的人員都能夠發揮出自己的價值，提升他們的工作積極性。企業應明確每一位財務人員的職責，做好職責規劃，讓每一個財務崗位都能認真履行自己的責任，不斷提升企業的財務效率。
（二）讓財務管理制更加精細化在企業的發展中應該運用精細化管理模式，應該根據企業的整體發展目標來規范財務管理制度，用精細化管理的手段不斷規范員工的行為，增強他們的責任意識。通過精細化管理，讓企業制定的發展標準契合企業的實際發展需要，并據此加強對員工的管理，強化獎懲機制，用制度做好激勵，充分提升員工的工作積極性，提升他們的工作效率。企業只有建立起科學有效的財務機制，才能保障企業有序落實并開展財務管理，讓每一項財務工作都能有跡可循、有章可依，讓財務管理的效率得到提高。
（三）加強企業財務監督管理的力度擁有一個規范良好的監督機制能夠讓企業朝著正確的方向不斷前進，所以在企業把精細化管理模式運用到企業的財務管理中的時候，首先應該加強財務監督效力，及時審核并檢查企業的財務管理運行情況，對不合理的企業制度進行規范整改，提升運行效率，最大程度地降低發生錯誤的概率。另外還應嚴格管控好財政數據信息，保障企業每一項財務資金都能安全使用。現代科技發展迅速，信息技術提升了我們的工作效率，以信息技術為基礎的現代新型管理模式正在引導著企業的發展，信息技術和精細化管理相融合，不但能夠讓財務管理工作變得更加精確公正，還能夠促進財務監督的有效實施，讓精細化管理在財務管理中發揮出真正的價值。
（四）增強財務人員掌握精細化管理模式精細化管理是一種具有現代氣息的管理模式，在新時代將其用于財務管理中，對企業的財會人員提出了很高的要求，財會人員需要不斷提升自己的綜合素質和專業能力，提升企業的財務監督能力和財務管理水平，讓企業的財務管理更能滿足實際發展的需求。同時，企業在還應該和精細化管理結合在一起，對企業的財務人員進行科學有效的培訓，穩步提升財務人員的綜合素質和道德水平，讓財務人員能夠從整體和細節上做好企業的財務工作。同時還應該對精細化管理進行系統整理，讓財務管理人員掌握理念的精髓和核心觀念，讓財務管理人員能夠靈活運用，增強企業的財務管理水平。
（五）提升企業全面預算管理的水平全面預算管理是企業財務管理的核心管理模式之一，將其和精細化管理相結合，對企業的財務管理的發展有很大的積極影響，因此需要加強全面預算管理。首先，企業應當建立一個科學合理的預算管理體系，企業應該控制好每一項經營活動，并制定合理的經營預算值，合理調控投資，最大限度提升企業的經營效益。其次，企業應當熟悉掌握市場環境，深入分析研究年度投資預算規劃，并和資金投資計劃結合在一起，充分結合去年的收益，為今年的預算提供參考。最后，企業應當和同行業企業的經營效果、目標計劃和完成收益進行對比，并根據對比的數據信息找出自身的不足之處，并做出合理的規劃，提出可行的預算措施。
關鍵詞：精細化管理；中小學校；財務管理；持續健康發展
近年來精細化管理在我國政府部門、企業、學校等單位的財務管理中發揮著越來越重要的作用，不僅最大化的實現管理創造效益，同時也將提升管理者的管理水平。本文針對現階段我國中小學財務管理過程中存在的問題和不足以及如何將精細化管理恰當合理地運用其中提出了自己的建議。
一、我國部分中小學財務管理現狀
近年來，我國教育水平得到了大幅提高，財務管理水平得到了一定的提高，但仍存在一些問題，制約著財務管理水平的提高。
（一）中小學財務管理制度松散，陳舊
目前很多中小學的財務管理制度不夠完善，使得財務管理人員開展工作時候缺乏規范的制度作為依據，在一定程度上增加了有效開展工作的難度。中小學財務管理制度陳舊、過時，部分學校未能根據學校自身的發展實際建立規范、完善的財務管理制度。財務管理的職能得不到充分發揮，使得學校內部資金周轉不暢，從而影響中小學校的正常運轉。此外，學校管理層缺乏對財務管理制度的重視和對管理過程的監督，導致管理水平低下，在一定程度上制約學校的發展。
（二）財務工作者專業能力不足，管理意識淡薄
由于部分學校的財務工作者并非專業的財務人員，其中相當一部分是教師轉行，未接受過系統的財務管理知識學習，專業能力缺乏，甚至由于學校師資不足而存在一人任多職的狀況，導致對財務管理工作重視程度不夠，少數管理人員在工作過程中缺乏工作熱情和積極性，財務管理意識淡薄，工作效率低下。加上中小學薪酬待遇不高，因而放松了對自己的要求，自身能力得不到提高，在一定程度上影響學校財務管理工作的質量。更有甚者，受利益驅使，利用職務之便收受賄賂，暗箱操作，更是阻礙了教育事業的發展。
(三）預算管理效果差
中小學校財務預算管理，作為財務管理工作的一項重要內容，關系著一系列的財務工作的運行、編制、執行以及監督和管理等環節，存在著問題與不足。比如，財務部門積極主動性差，僅參照上一學年度的數據，未進行實際調查研究，嚴重忽視了學校發展資金的有效利用。在執行層面上，沒有按照既定預算進行。在國庫集中支付后，基本支出不規范問題雖然得以遏制，但是項目支出以及集中采購問題未能得到徹底改善，特別是涉及政府采購的物資購買報批上，具有較大的隨意性。
二、財務管理中運用精算化管理作用
（一）合理分配資金，有效提高資金利用率
近年來，國家對教育事業的重視程度越來越高，教育資金投入就越來越多。盡管很多中小學校獲得的教育資金很多，但在資金管理方面沒有太大的進步，資金利用率低下，造成教育資金的浪費。目前來看，很多中小學校在發展過程中都會不可避免地遇到各種各樣的財務管理問題，從目前中小學財務管理現狀來看，實施精細化財務管理勢在必行。精細化管理在解決中小學財務管理問題上具有非常重要的作用，它可以優化崗位分工，明確崗位職責，細化財務管理，有效控制成本，促進收入增加，減少浪費，提高資金使用效率。
（二）促進財務管理工作的完善
精細化管理在中小學校的應用需要學校各部門相互配合，從而促使學校財務管理制度的完善和健全，財務管理工作的規范化。財務管理工作人員專業素養的提升，在一定程度上提高了中小學校的財務管理水平和工作效率，進而形成規范化、科學化、精細化的財務管理理念，有效地將日常管理和財務管理工作有機結合，實現學校資金的正常運轉，讓預算管理更加規范，保持收支平衡，使財務管理工作更加全面，更加有效，更加規范。此外，在中小學校財務管理過程中實行精細化管理還能在一定程度上拓寬財務管理領域，強化管理職能，優化管理流程，強化財務監督力度，同時有效彌補了傳統財務管理制度的不足，動態跟蹤財務管理工作，為學校健康、持續發展提供了可靠的保障。
（三）提高中小學校的整體財務管理水平
精細化管理在中小學校財務管理中應用可以摒棄傳統的工作模式，使財務工作更加細致化，工作范圍全面化，并在學校管理過程中落到實處，還能全面監督和管理學校的財務活動，掌握學校各項資金的流動去向和具體的使用情況，對學校發展過程中的建設項目進行有效的風險評估和綜合分析，提高資金使用率，使效益最大化，減少不必要的浪費。
三、中小學財務管理中有效應用精細化管理的措施
（一）建立健全財務管理制度
為保證中小學財務管理工作的正常運行，不斷提高財務管理工作水平，就必須建立健全財務管理制度。中小學財務管理部門的領導要注意觀察財務管理工作中所出現的問題，并找出解決這些問題的對策，整合成相關規定，讓工作人員在工作過程中可以防范這些問題，避免出現類似的問題。建立健全考核機制，從而提高人員工作的責任心和積極性。鼓勵認真負責的員工，學校還應該建立一套獎罰制度，對于考核成績良好的員工，要進行積極的物質和精神獎勵，來回饋他們；對于懈怠工作的，要采取扣工資或者加班的懲罰措施，讓他們以后對工作變得更加上心。
（二）財務管理員工要樹立
精細化管理理念，并將其運用到工作中去在中小學校發展過程中，要將自身的實際現狀與國家的具體政策結合起來，樹立精細化的管理理念，并將其運用到財務管理工作中去，最大限度的發揮其重要作用。所謂精算化理念，它包括制度的精算化以及預算精算化。制度精算化理念是指學校對財務制度的修整和完善工作，而要完成這項工作，就需要學校的財務部門發揮主動帶頭的作用，學校其他部門積極參與其中，在對制度進行完善的過程中，要從學校的實際情況出發，多聽取其他部門意見。在預算編制過程中，學校應調動各部門積極性，鼓勵參與其中，秉承著“保運行、保民生、保重點、保基本建設”的原則，以零基預算為基礎，結合績效預算和滾動預算，建立科學合理可行的預算編制體系。預算執行過程中，嚴格按照預算實施各項工作，對各項開支嚴格控制，確保“專款專用”。報賬標準，需統一開支標準，若因部分特殊原因需對預算進行調整，應當嚴格按照預算對批復程序進行調整。預算考核時，應當對預算項目定性和定量分析，對整個項目進行綜合評價。績效考核過程中，應當與獎懲機制結合，以此來調動各部門的積極性，增強預算執行力。
（三）完善監督機制
中小學校財務精細化管理過程中，還應當建立和完善監督管理制度，加大財務監管力度。學校應當將不相容的職務分離開來，使不同的崗位、部門之間相互制約和監督。同時，財務部門還應當劃分財務崗位職責，制定合理的考核標準。實踐中，應當不斷完善和健全會計處理程序，其中包括會計科目設置、憑證審核傳遞、會計賬簿設置以及核算方法確定和記賬要求等。會計監督管理工作中，需對經濟活動事前、事中和事后控制。若學校不能有效地進行內部審計，可以將審計工作委托給會計事務所完成，對學校的經濟業務進行全程的跟蹤審計。
四、結語
在中小學教育過程中，財務管理扮演著至關重要的角色，目前國內中小學校的財務管理過程還存在著很多的問題與不足。在對中小學校財務工作進行精細化管理過程中，應當立足實際，向財務管理人員宣傳規范化、科學化、精細化的管理觀念，健全制度和監管機制，以此來促進中小學校的健康發展，進而推動我國教育體制改革和教育事業的持續發展。
參考文獻：
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關鍵詞：企業 財務管理 精細化 探討
市場經濟與經濟體制的發展進程中，中小企業在財務方面出現越來越多的問題，并且日益突出。為了及時、有效解決這些問題，企業需要實現精細化的財務管理，從而為日常工作決策提供有力的依據，保證決策的正確性與科學化，促進企業的經營與發展。由此可見，如何實現財務管理的精細化是當前企業在現代化發展中亟需解決的重大發展性課題。下面，先來了解精細化財務管理的內涵，進而采取措施促進企業的可持續發展。
一、精細化財務管理的內涵
在現代化社會中，精細化的財務管理能夠有效提升企業財務管理工作的質量與效率，實現管理的科學化，使企業獲得更好更快的發展。從本質上來講，精細化的財務管理需要建立在具體化項目的基礎之上，做到面面俱到、有條不紊，然后對每個經濟項目都建立有效的工作流程與業務規范。最后，通過財務管理的精細化與具體化來充分發揮財務管理在企業運行中的重要價值與作用。
二、精細化財務管理的實際意義
從本質上說，財務管理的目的是可以為企業管理經營提供更加有效、可靠、詳細的資料信息。而精細化的財務管理則會給企業的發展帶來更大的發展空間，大大降低企業的財務風險，最終實現企業的長遠經營目標。
精細化的財務管理能夠對企業的實際經營成果進行有效的反映，從而為企業的經營者提供更有價值的基礎信息，這樣一來企業就可以依照這些信息確定科學化的投資方向，進行有效的結構調整，及時發現和解決企業運行中存在的諸多問題，進而企業可以獲得更多的經濟效益。另外，企業還可以利用才精細化的財務管理獲得準確、有效的經營信息，為了企業的發展起到一定的控制作用。
另一方面，精細化的財務管理能夠使財務人員更好地熟悉整個生產制作流程，充分發揮財務工作在企業經營生產中的作用，同時也推動了員工對企業管理參與的積極性，大大促進了企業對管理目標的明確性，保證了企業目標的最終實現。
三、企業精細化財務管理的有效措施
1.明確好精細化財務管理的主要任務
精細化的財務管理能夠有效控制企業的運營成本，實現經濟效益的增加，也就是說，財務管理的精細化在控制企業生產經營成本的同時，也減少了費用支出。由此可見，經濟效益的最大化是企業實現財務管理精細化的目標。但是淡出依靠降低成本來提升經濟效益并不是財務管理的唯一目的，還要對企業現有的資金進行科學化的配置和利用，并且財務工作要參與到的每個生產經營環節當中。因此，精細化的財務管理要保障基礎工作的質量，并確保財務信息的有效性、及時性和真實性，這樣才能結合企業的實際情況做出真實的財務分析報告，而且還能夠進行更高層次的統籌管理，最大程度發揮財務管理在企業中的重要作用，獲得最佳的經濟效益。
2.實現財務管理操作的精細化
對企業而言，財務管理涉及經營生產的方方面面，可以說是一項復雜的系統化工作。并且隨著企業的發展壯大，精細化的財務管理具有越來越大的工作難度，所以財務管理的實施已經不僅是財務一個部門的職責，需要多個部門的有效配合，從財務管理的角度出發，實現企業財務管理工作的精細化。與此同時，在企業精細化財務管理的統一管理的形勢下，要注重并加強各個部門與財務部門共同的工作職能，這樣一來就需要企業構建并完善相應的管理監督機制，從而使企業的財務管理工作有章可循、有序進行。
3.完善精細化財務管理的方法
財務管理精細化需要對企業的經濟業務進行細致的分析，例如做好日常工作中反常支出的項目記錄，與此同時還要注重與會計計劃進行有效的對比，做好相關因素的分析。也就是說，在實際財務工作的操作上，可以采用成本預測、財務收入、資金計劃安排以及產品的生產計劃等方式。從另一方面來看，財務決策與財務控制都可以作為財務制度的有效完善管理措施。
4.提升精細化財務管理的人員素質
從企業的發展來看，需要結合自身的實際情況培養和發展一批具有較高素質的財務工作人員，進而實現企業財務管理的精細化。首先，需要采取相應的措施加強企業財務工作人員自身的道德素質和職業責任感，切實明確好自身的工作目標并與企業最終的發展方向保持一致性。然后，注重并提升工作人員在財務工作中認真、嚴謹、務實、穩健的工作態度。最后，企業需要進一步增進與工作人員之間的溝通交流，這樣才能讓所有工作人員較為全面地了解公司的財務狀況，從而為企業精細化財務管理的實施打下堅實的基礎。
四、總結
綜上所述，精細化的財務管理能夠提升企業財務管理的工作效率，因此企業要采取有效措施主動促進并實現精細化的財務管理。明確好精細化財務管理的主要任務、實現財務管理操作的精細化、完善精細化財務管理的方法、提升精細化財務管理的人員素質，這樣才會實現企業經濟效益不斷提升，保證健康與可持續性的發展。
參考文獻：
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摘 要 企業改革向更深層次深入，這就要求財務管理水平也要有所提高。精細化財務管理已經在我國的企業中廣泛的應用，企業財務的精細化管理，受到社會各界的關注。加強財務管理是企業提高競爭力和經濟效益的關鍵，通過對財務精細化管理必要性及意義的論述，提出企業精細化管理的策略，促進其的發展。
關鍵詞 企業精細化 財務管理 企業改革 策略
企業財務管理的精細化是現代企業發展的需求，財務管理作為企業管理的核心，越來越受關注。加強精細化財務管理對企業的發展重大促進作用，不僅可以提高企業的競爭力，還可以降低企業成本，提高經濟效益，促進企業資金流轉。
一、企業精細化管理重要性
企業精細化管理是以精細為主的，每一件事都要從細微之處著手，要針對不同的業務和崗位制定一套行之有效的規范制度，在具體實行過程中，還要抓住重點，使財務管理可以拓展到公司不同的經營領域中，要用科學、合理的手段對精細化財務進行規范化管理，使財務管理部門的制度進一步完善，使財務監督職能真正的體現，使財務管理和服務職能的拓展可以實現，是財務職能的潛在價值得以體現。精細化管理雖不復雜，但是在實施過程中一定要體現其精細化程度。它不僅僅是一種理念，更是一種認真的態度。精細化財務管理在已經確定的財務組織、目標中進行調節，企業的財務管理與生產經營活動密切相關，業務范圍深度、廣度的拓展可以使企業的潛能得到發揮，可以使企業的附加值增加，也可以為企業創造更多的利潤。使財務管理目標得以實現。在管理工作中，必須做到使企業的整體范圍成為控制的主要脈絡，要注意細節、強化企業管理，使企業理財的水平得到提高。
二、企業財務管理精細化的意義
財務管理是企業管理的核心，加強企業財務化管理是企業發展中的必然選擇。企業財務精細化管理是企業管理中最基本的要求。只有把財務管理工作做好、做精，為財務信息的真實性、可靠性提供保障。企業可以通過完整、真實的財務信息對企業經營活動做出調整，可以保證企業有序化的發展。企業精細化同時也是多數財務人員一直追求的目標，可以為企業提供一個可以增值的空間，對減少財務風險，保證財務目標的實現有促進作用，也可以提高風險控制水平、降低成本。精細化的財務管理拓展財務管理和服務范圍，實現資源的優化配置，使企業向著健康、穩定方向發展。企業管理的財務精細化，使財務人員對企業生產流程進一步了解，企業管理的目的得以明確，經營管理體系也可以的到整合，對實現企業的整體目標和財務目標有重大的推動作用，使企業的管理水平有所提高。
三、精細化財務管理的有效策略
（一）管理的新突破
財務管理涉及的范圍廣，傳統的財務管理理念已經不能適應現代化企業發展的需要，為了使財務管理有新的突破，就需要關注生產經營中多方面的環節。如果企業要擴大經營范圍，那么對財務管理的精細化要求也會更加的嚴格。要想使財務管理效率提高，就需要財務管理和企業各個部門的協調、配合，需要他們的專業理論、技能的幫助，這對財務管理來說是非常重要的。加強精細化的財務管理不僅僅需要各部門的配合與協調，也需要有健全的財務監督機制的保障，來規范財務管理工作有序實行。
（二）管理人員要提高自身素質
財務管理是企業管理的重要內容，在實施財務管理過程中，需要高素質的財務人員的共同努力使財務管理工作得到有效的保障。要從多方面對財務管理人員進行培訓。財務工作人員要有嚴謹、務實、穩定等工作作風和良好的業務素質，可以為財務管理的精細化創造一個和諧的工作空間；要多活動，促進各個部門的交流與合作，增進員工的感情，使凝聚力增強，這有利于財務管理人員對公司內部各個部門的了解，可以通過了解，可以整體把握企業的財務狀況和生產經營狀況，使財務工作更好的發展下去；要具備良好的職業道德素質和強力的責任心，禁止作假帳或是貪污行為的出現。
（三）要確定財務管理的主要目標
明確財務管理目標對提高企業效益、降低企業成本有重大的作用。企業精細化財務管理，可以實現生產經營活動中資源優化配置，可以使成本降低，使財政支出減少，同時也可以使生產經營成本在一定的空間內增值。企業財務化管理需要各部門的協調、合作，也要參與到其中并可以實現對生產中各環節監督協調。企業的精細化管理要求財務管理人員要及時、準確的把握財政信息，要隨時根據客觀事實對財務工作進行調整，使企業優勢得到發揮。
（四）信息化促進企業財務管理
計算機技術的普及為財務管理提供一個新的契機。財務信息化的的發展促進現代化企業的發展。信息化使財務管理更加科學化、規范化，能夠使財務質量得到有效地提高，為企業生產經營活動提供依據。企業加強信息化的支出，不僅使員工的效率提高，也可以使企業的生產成本降低，適應現代化企業的需求。
結束語：
精細化財務管理是企業適應現代化發展的需要，是企業的必然選擇。企業精細化管理可以降低企業生產成本，調高企業效益，可以調動財務人員的積極性，財務人員可以從全局把握企業的生產經營狀況，使財務管理工作順利進行。
參考文獻：
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關鍵詞：醫院 精細化財務管理 對策
一、醫院財務管理現狀及精細化管理的必要性和可行性
（一）醫院財務管理的現狀
如今我國醫院逐漸轉向市場化經營模式，因此為了保證醫院的效益，則需要注重加強財務管理。然而目前我國很多醫院財務管理都存在問題，嚴重影響了醫院的改革和發展。很多醫院沒有認識到財務管理的全面性，只通過財務部門進行財務管理，其他部門則沒有財務管理的職責，導致財務管理主體不夠全面。另外傳統醫院財務管理模式還處在辦公室報賬階段，沒有樹立醫院整體財務理念，即財務工作人員對醫療服務不夠了解，無法結合實際醫療環境和義務工作進行財務分析，繼而無法提出合理的建議。此外一些小型醫院缺乏財務工作人員數量，且專業素質較低，只能夠完成簡單的日常財務管理工作，不能有效推動醫院的整體發展，隨著醫院規模的不斷增大，經濟成分也越來越復雜，如果沒有良好的財務管理考核評價機制，則無法實現財務精細化管理。
（二）醫院財務精細化管理的必要性
隨著我國醫療機制的改革，如今我國逐漸形成多元化辦醫格局，因此完善財務跨級管理制度，加強財務監督勢在必行。隨著醫療改革，傳統藥品收入被取消，醫院收入來源主要為醫療服務收入和財政補助收入，即需要依靠提高工作效率和質量獲得經濟效益，而要達到這些目標，醫院必須實施精細化管理模式。醫院經濟活動和核算越來越多樣化和復雜化，醫院不僅需要核算醫療服務活動的費用，還需要核算臨床教學、科學實驗等活動費用，同時還要進行項目成本、單病種成本核算，因此醫院財務管理應當向精細化管理模式發展。
（三）醫院財務精細化管理的可行性
精細化管理模式作為全新的管理理念，其逐漸在各領域中得到應用，其主要是將管理內容細致化，即通過制定精確計劃、決策、控制和考核等進行管理。如今醫院開始實行全面預算管理，管理內容增加細致化，為精細化管理模式的應用奠定了基礎。財務精細化管理逐漸成為當前醫院管理的主要模式，其是促進醫院財務管理向全新財務管理職能轉變的動力，使醫院實現高效、優質、低耗的目標。如今醫院已經開始實施信息化管理，有效規范了醫院業務和管理流程，提高了財務信息的管理效率，為精細化管理模式的應用提供了保障。
二、醫院財務精細化管理的完善措施
（一）完善醫院財務信息管理系統
醫院首先要注重完善財務信息管理系統，確保提高各科室之間的交流效率，并及時收集準確和提供精確的財務數據，從而為醫院決策者提供合理的建議，使決策者為醫院制定妥當的發展戰略。醫院還可以通過財務信息系統明確財務管理中存在的弊端，并加以改善，從而促進醫院健康可持續發展。
（二）完善財務預算管理制度
全面預算作為一種重要的管理手段，是促進精細化財務管理的有效途徑。全面預算涉及的層面比較廣，但主要包括醫院總預算、科室預算及歸口支出預算等。而科室的預算在內容上也有極大的不同，應該結合醫院自身情況來進行規范。一般情況下，醫療科室預算包括收入預算、支出預算、業務量預算及其歸口申報預算等，醫技及藥品科室預算包括收入預算、支出預算及其口申報預算；后勤部門預算包括歸口申報預算、院級收支預算及其科室支出預算。在進行醫院全面預算時，應該遵循“分級編制，逐級預算”的程序開展，這樣既能全面反映醫院的發展情況，調動管理人員的工作積極性，又能最大限度推進全面預算及精細化管理。
（三）加強醫院財務預算審核能力
醫院財務工作人員需要對社保回款、醫保墊付基金等進行分析，并通過財務預算審核內容對預算和財務內控進行調整，提升醫院預算能力和核算能力，從而獲取精確的財務數據。醫院應該將財務評價指標標準化，對所需要扣款費用的明細及時進行清算，確保財務管理的細致性和精確性。
（四）加強成本管理和資產管理
在醫院日常工作中，需要應用到各類醫療儀器和設備，因此醫院應當加強對固定資產的管理，通過實施精細化管理模式，確保固定資產的完善性，提高醫院醫療服務水平。對于固定資產的購置、存放和使用都必須進行精細化管理，以達到減少資產的損耗，提高醫院經濟效益的目的。另外醫院還需要加強成本的控制，通過把握預算方法，考慮執行成本和效率，確保在成本范圍內獲得最大的效益。
（五）庫存材料精細化管理
當前我國醫院庫存材料管理模式主要為二級管理模式和條碼管理模式。其中二級管理模式主要是指將材料經由一級庫房驗收貼碼后，由二級庫房進行收費和管理，隨后一級庫房根據二級庫房材料的使用情況進行補充。條碼管理模式則是指材料在入庫時進行貼碼，而且材料的使用階段和轉移都需要通過條碼進行記錄，從而起到材料控制的作用。將精細化管理應用到庫存材料管理中，需要通過細化會計科目和材料跟蹤檢查等方式進行管理，保障及時補充材料和明確當前材料的使用情況。
三、結束語
總之，在醫院的財務管理工作中實行精細化管理可以有效推進醫院的全面預算管理，提高醫院的財務管理工作效率。在實施過程中運用信息技術手段，以有效的控制成本，從而為醫院帶來更多的效益。
參考文獻：
關鍵詞：事業單位；財務管理；精細化管理
事業單位的財務管理不斷發生變化，事業單位對財務管理的細節、內容都制定了相應的管理流程，對財務進行了精細化的管理。財務精細化管理模式越來越多，人們對財務精細化管理越來越關注。就目前情況來說，事業單位的財務精細化管理還處于初級狀態，精細化管理制度還不健全。因此，事業單位必須加強對財務精細化管理的認識，加強精細化管理制度的形成，更好的提高事業單位財務管理質量。
一、財務管理的意義
（一）財務精細化管理有助于財務改革
事業單位的財務改革要求單位的財務管理的公開、透明，事業單位的財務管理改革后，財務管理人員要對單位的每筆財務的支出或是入賬進行明確的記錄，做到財務的透明管理[1]。事業單位財務精細化管理要求對單位的每項業務的財務收支精細化管理，對項目中的每筆資金使用情況做出具體的說明。因此，應注重加強財務精細化管理。
（二）財務精細化管理有助于提高資產使用率
目前，事業單位的資產使用率一般較低，單位資產的不合理使用，造成了單位資產的浪費，對單位的發展有一定的影響。實施財務精細化管理，解決了單位資金浪費問題，財務精細化管理主要是對單位的資金預算嚴格管理，加強對各項業務的控制監管，有效控制資金的使用情況，財務精細化管理提高了單位的資金使用率。
（三）財務精細化管理有助于提高財務管理水平
財務精細化管理可以有效地提高事業單位的財務管理工作，這種管理理念可以對單位的財務管理工作的流程嚴格的控制，明確各項資金的使用情況。財務精細化管理應建立完善的財務管理體系，通過科學的預算管理和內部控制工作，實現了單位財務的精細化管理。財務精細化管理有助于提高單位的財務管理工作效率。
二、財務精細化管理的現狀及所存在的問題
（一）財務精細化管理意識薄弱
我國事業單位財務精細化管理模式仍處于發展的初級階段，財務精細化管理的觀念比較薄弱，對財務精細化管理缺乏實際的行動，導致單位財務精細化管理水平較差。部分財務管理人員對財務管理的業務及相關的政策規定認知水平不夠，單位的財務管理領導者對財務管理方面的業務不了解，無法做出有效的管理監督工作，導致單位財務精細化管理中遇到很多問題，使得財務管理無法適應財務改革的要求。
（二）缺乏財務精細化管理預算
事業單位的財務精細化管理離不開有效的財務預算，財務預算是對單位的財務使用情況進行預算。財務管理人員對財務預算的重要性認識較淺，知識簡單的使用增量的預算方法，并沒有根據單位財務管理的實際情況做出預算[2]。單位財務預算的編制方法也存在一定的問題，預算編制缺乏科學性和可行性的分析，預算方法不合理，無法充分發揮預算的作用。單位的預算不足，還會影響單位的資金運轉情況。
（三）財務管理內部控制力度不足
目前，事業單位的財務精細化管理的內部控制方面還存在很多問題，由于財務精細化管理的觀念不足，領導者對財務精細化管理的具體業務不了解，不能更好的做出各個崗位的分配，對財務會計管理不到位，導致財務會計對自己的職位工作內容不清楚，對會計的監管工作沒有落實。還有很多單位的內部控制制度工作欠缺，有的單位只是設置了相關的內部控制制度，卻沒有實施到財務管理工作中去，內部控制制度形同虛設，并沒有發揮作用。
三、事業單位財務精細化管理的措施
（一）提高財務精細化管理意識
實現財務精細化管理，首先應加強對財務精細化管理的認識，了解財務精細化管理的重要性，加強財務管理人員及相關領導對財務精細化管理意識的提高，科學有效的進行精細化管理工作。其次，事業單位財務會計人員和領導者應轉變管理觀念，掌握財務精細化管理業務流程，重視財務精細化管理；財務管理人員應加強自身素質的提高，掌握新知識，合理的進行財務精細化管理。在實際的財務管理工作中，應遵守相關的規定，合理的進行管理，逐步實現事業單位財務精細化管理。
（二）加強財務預算管理工作
加強事業單位的預算管理工作，有助于實現財務精細化管理。首先單位應樹立財務預算精細化管理意識，學會根據單位的實際情況，進行財務預算的分析編制。提高財務管理人員的預算意識，加強預算管理，制定科學可行的預算方案。其次，事業單位的領導也應重視單位財務預算管理工作，對財務預算的制定過程的分析和預算的執行等高度重視起來，了解精細化管理的內容，科學的做出指揮工作，加強對財務預算的精細化管理，充分發揮單位財務預算精細化管理的作用。
（三）完善財務管理的內部控制制度
建立健全的財務管理內部控制制度，有利于形成財務管理的內部控制結構，提高單位的管理水平。因此，健全的內部控制制度對財務精細化管理有十分重要的作用[3]。單位應根據單位的實際發展情況，考慮內部控制系統的結構，協調各部門之間的經濟活動，建立一個管理系統。內部控制的主要內容是對財務會計人員的崗位的分配、日常財務處理的流程、計算機使用情況及檔案管理等制度的統一規范。提高全體員工的精細化管理意識，全部都參加到財務精細化管理工作中來，逐漸將精細化管理滲透到單位的管理中來，充分發揮財務精細化管理的作用。
四、結束語
