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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇階段性驗收報告，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：全過程；電力企業；科技項目管理；項目申報
中圖分類號：TD327 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）30-0133-02
電力企業不僅是國家經濟的基礎性產業，更是民生產業，因此電力企業的發展牽動著每個人的視線。而電力企業的發展最重要的則是電力相關技術的發展，技術水平提高，不僅提高了電力企業的生產能力，更對改造我們的生活產生重要影響。而與電力相關的科技項目則是電力技術成長的助推器、電力技術成果的孵化器。如去年江蘇電力企業《以電網低碳化為特征的智能電網綜合集成技術研究與示范》這個項目獲2500萬資助就是電力企業科技項目受到重視的最好證明。
同時，不可否認，在如今的科技項目中有許多項目科技研究意義不大、科技成果大大低于期望、研究費用去向不清晰等問題，讓人們對電力企業科技項目的運行尤為擔憂。所以，如何提高電力企業科技項目的質量則顯得尤為重要。本文基于全過程管理理論，創新性的思考如何提高電力企業科技項目的管理效率，更大程度地將科技轉化為生產力。
1 科技項目的特征
科技項目與一般項目不同，首先，它需要具有原創性，已有的科技成果研究肯定是對資源的浪費，因此科技項目的研究一定是在原來科技水平的基礎上的一次改進或提升，但因為這種改進或提升是估算出來的，所以無法像一般工程項目那樣具有標準的時間、項目成果；其次，科技項目具有指向性，它的研究實施對未來所處行業的發展方向有著指導作用，它的研究成果則將會為所處行業的生產發展帶來革新或者它的研究就是為了解決當前一個生產過程中出現的難題。就如智能化電網綜合管理就是為響應低碳化生活的要求進一步改進電力生產和管理；另外，科技項目具有風險性，科技項目的原創性決定著這樣的研究是創新的、從未有過的，即結果不可預見，該科技項目也有面臨失敗的風險。
2 電力企業科技項目申報管理
科技項目這個過程分為五個階段：即科技項目的申報、立項、實施、驗收以及成果轉化。科技項目申報作為科技項目這個過程中的第一步，決定著這個項目立項成功與否以及接下來項目發展的方向。
電力企業科技項目申報管理要保證申報內容的質量。為提高項目申報內容的質量，首先，要確保項目有個有意義、有價值的選題。選題作為科技項目的主題和靈魂決定著整個項目進行的意義和目的。作為與電力企業相關的科技項目，好的選題須與電力企業的現狀密切相關，主要解決電力行業面臨的問題，可以是電力企業生產過程中的安全、經濟、衛生、環保等方面相關，具有針對性，且圍繞著電力企業中長期發展計劃，依托現有的技術基礎，具有實現可能和實現意義。其次，高質量的申報書也是科技項目在申報中脫穎而出的關鍵。申報書的高質量，一方面體現在研究項目目標、成果預期的價值和吸引力，如所選項目跟蹤國際電力科技發展水平，3～5年內在某關鍵技術方面取得重要突破，利于我們電力技術達到國際先進水平的選題，則是電力企業科技項目評比十分有吸引力的選題；另一方面，體現在項目申請書的質量，若申請書在項目意義、理論依據、現實依據、成果預期、實施經費等方面沒有準確有效表述，即使再有意義的選題也會被踢出局。所以，項目編寫者在編寫項目書時要有嚴謹的科研態度，扎實的理論基礎和表達能力，準確地將項目內容進行描述，突出重點，這樣才能最終獲得評審者好評，通過申報
審核。
3 電力企業科技項目立項管理
科技項目申報階段過程之后，需要項目評審者對項目進行公平有效的評審，而申報的單位則需要準備相關評審答辯，加強申報有效性。若項目申報通過則接下來則是項目立項階段，在該階段需要做好兩方面管理：第一是科技項目合同的簽訂。在接到項目申報通過審核的批準后，申報單位需要根據自己申報的內容填寫項目合同書，再單位法人簽字以及單位蓋章連同申報附件一同遞交國家電力公司，若通過審核，蓋章寄回申報單位。在正式簽訂合同后，法律效力就開始生效，項目合同的簽訂不僅是對項目實施過程中對研究單位院校科研行為的約束，也是項目實施結束，驗收階段評審作為項目質量評估的一個評估依據；第二是需要做好經費管理。項目經費的有效管理與科技項目能否正常運行密切相關，所以在立項階段做好預算工作十分必要。而且通常項目申報中的預算經費與通過評審的預算經費不大一致，會有所調整，這就需要在立項階段對預算進行重新規劃，細致到每個項目實施階段需要花費多少經費，項目部門可能會涉及的經費等，做好精確控制，并且考慮到預算外的支付。另外，還需要做好專款專項，保證項目資金利用的有效性，防止浪費。按國家電力科技項目財務管理辦法要求，若項目單位因特殊原因，需要中途撤銷、更改重大的科技項目，在國家電力公司科技管理部門作出撤銷或更改決定后一個月內，必須作出經費決算，連同固定資產購置情況一并報送國家電力公司科技管理部門和財務部門核批，剩余的項目費用應全額上繳國家電力公司財務部門，由國家電力科技管理部門用于安排其他科技項目，可見項目的預算管理的重要性。
4 電力企業科技項目實施管理
首先，科技項目在立項完成后，即進入實施階段，也是科技項目的主要階段。對于實施過程有效管理首先需要建立健全的科技項目管理規范，即對項目的責任分工有清晰界定、對項目進度分成幾個階段的考核檢查機制、對項目實施的階段成果質量建立評價標準等。
其次，就是實時跟進項目進展。根據國家電力公司對科技項目管理的要求，科技項目單位在項目實施過程中，需要將項目的階段性進展以階段報告形式進行展現和回報，這個需要體現項目實施到預期目標的哪個程度，包括技術進展方面、物資采購方面、人力資源方面、裝備購置和使用情況以及與其他單位合作進展方面。針對實施的進度，項目單位要求及時對項目的進展進行分析，發現存在的問題，與項目組成員或其他相關科研單位進行溝通交流，對項目實施進行及時的改進。而作為項目管理者，除了關注項目實施的方方面面外，更需要抓住項目實施的重點，有效分配時間、人力、物力，提高項目實施有效性，確保關鍵性研究得以實現。
最后，成本控制需要與項目實施進展同步。項目單位除了對項目具體科技研究成果、進度進行回報外，還需要對項目的經費使用情況進行跟蹤，確保項目經費充足，可以保證項目的執行。國家電力公司根據項目合同也會每年對科技項目進行檢查，通過每年年底對項目執行情況描述的報告以及實地檢查，參考合同執行情況來做下年度的經費撥款計劃。
5 電力企業科技項目驗收管理
電力企業科技項目完成后，項目單位需要經過認真總結，作出項目結題報告正式提交國家電力公司，提出項目結束的申請。作為一般形式的驗收，其鑒定依據為項目單位與國家電力公司所簽訂的項目合同書。在此環節，需要將以下三點做好：第一是確保項目的完成是實現了項目申請時所預期的技術成果，即關鍵技術的各項指標符合項目合同書內所規定的技術標準，才可符合上報項目結束的基本標準；第二是要根據科技項目的驗收規范，做好驗收報告準備。驗收報告通常包括技術驗收報告、項目進度報告、項目全過程的經費使用報告、審計報告等等，要求這些報告在驗收時遞交，并且確保格式正確、描述清晰；第三是需要對項目中研發的科技成果進行保護，一方面可以迅速進行專利申請，保證技術的原創新不被盜用，另一方面可以盡快將技術知識轉換為現實生產力，實現技術價值。另外，在驗收過程中，還需要及時聽取鑒定人員的意見，對技術研究中存在的問題進行及時匯報和修正，保證科技項目最終質量。
6 知識成果轉化管理
在科技項目驗收之后，并非是科技項目的完結，恰好相反，卻是科技項目現實領域實現價值的開始。盡管項目單位不會像項目申報、立項、驗收時受到國家電力企業項目部門的約束，需要相關的項目書、報告書來作為項目成果的展示。在項目驗收之后，更重要的是將在科技項目中得到的科技成果在具體生產實踐中加以應用，將科技知識真正轉化為實際生產力，它可以體現在電力企業的安全維護、電力生產、環境保護、員工綜合管理、電網管理等方面，實現提高效益、降低能源的作用。作為項目單位可以通過與電力企業具體合作的方式，將技術成果轉化為實際生產中，電力企業也需要在實踐中檢驗科技項目成果，而不是停留在技術驗收表面。不僅如此，電力企業還將知識成果轉化管理作為科技項目管理的一部分，即在科技項目驗收之后，還關注項目成果是否成功應用于實際領域。在以后的電力企業科技項目申報中，項目單位之前所做的科技項目成果轉化成效或作為其其他科技項目評審的依據和參考。
總之，電力企業的科技項目從項目的申報、立項到項目的實施、驗收以及最后的成果轉化，每個環節都需要項目單位從全過程的視角進行管理，穩抓重點把握全局，才能順利取得科技項目、通過項目驗收，真正實現電力企業科技項目的真正意義。
參考文獻
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關鍵詞：建設工程；電子檔案；管理
隨著科學技術的迅猛發展信息時代的到來，現代通訊技術及網絡技術的應用已滲透到各個領域，建設工程檔案的電子化和信息化將成為必然趨勢。在實際工作中，運用現代電子技術能大大提高人們的工作效率和工作質量，促使檔案管理的根本性變革，因此，實際工作中建設工程電子文件是建設工程電子檔案管理的一項重要內容，充分認識工程電子文件的特點對于我們做好建設工程電子文件管理工作，維護工程電子檔案齊全、完整、準確、系統，都是十分必要的。
1建設工程電子檔案的特點
建設工程電子文件是指在工程建設過程中通過數字設備及環境生成，以數碼形式存儲于磁帶、磁盤或光盤等載體，依賴計算機等數字設備閱讀、處理，并可在通信網絡上傳送的文件。建設工程電子檔案是指按照規程編制、經過驗收合格并歸檔的電子文件的集合。建設工程電子檔案是檔案的一種，具有檔案的一般特性，即原始記錄性。同時，又具有不同于其他檔案的特性，即專業性、成套性等，根據房屋建筑工程電子檔案的特點，歸納起來有“七性”。
1.1專業性
任何一項科技生產活動都是在一定的專業范圍內進行的，建設工程檔案涉及的專業技術活動包括了工程勘察、設計、施工等專業，涉及到工程地質、水文地質、勘探、測繪、水文、土建施工、設備及管線安裝施工、電氣儀表安裝施工、設備管理等。房屋建筑工程竣工電子檔案也涉及多個專業，包括地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑設備安裝等專業。每個專業及其施工、竣工過程中形成的電子文件是特定專業技術活動的成果，具有鮮明的專業性特征，不同專業的技術文件不能混淆在一起。由于CAD設計軟件在各專業的使用中不統一，因此，電子文件在歸檔時應同時考慮各專業的特點。
1.2成套性
建設工程檔案形成于整個建設項目，貫穿從設計、施工到竣工的所有專業技術活動，反映了建設項目從調研、可行性評估、審批、計劃、勘測、施工、竣工等專業的內容，其檔案記載反映了建設項目活動的全部過程和成果。房屋建筑工程電子檔案是按照獨立工程項目組成的一套完整、準確、系統的電子檔案，它包括建設項目各專業在施工、竣工過程中形成的圖紙、表格、文件材料等。
1.3階段性
以工程建設項目為單位進行施工，有一定的基本程序，分為施工組織設計、變更設計、工程施工、工程試驗、竣工驗收等階段。每一階段都形成大量的電子文件，它們之間既有密不可分的有機聯系，又有明顯的階段區分。階段性的特點要求歸檔時必須與紙質檔案一樣進行整理分類。
1.4動態性
工程從開工、建設、驗收，一直處于動態之中。在施工過程中經常出現變更設計，需要對施工設計文件進行修改和補充，以適應施工要求。這種修改的動態性要求紙質文件與電子文件的修改同時進行，做到圖物相符，才能保證電子檔案與紙質檔案內容的一致性。
1.5依賴性
建設項目電子文件與其他電子文件一樣是計算機生成和讀取且用數字代碼記錄信息的，其歸檔和形成的電子檔案也同樣依賴于計算機系統，包括計算機硬件，由于電子文件在存儲和識讀方面對系統的依賴性，脫離了賴以支持的軟、硬件系統后，有些文件就會變成無法識讀的“死文件”，將無法對電子文件進行傳遞和管理。
1.6分離性
計算機系統中信息的相對獨立性使得對信息的修改十分容易，而且修改之后不顯示任何改動過的痕跡。同紙質檔案相比，電子檔案的顯著特點是：內容與載體可分離，易于修改、復制且不具備直觀性，易于偽造仿制以至真假難辨。因此，歸檔的電子文件要做特殊技術處理，以確保其憑證效力。
1.7壽命的不確定性
與紙質檔案不同，電子文件的載體脆弱、不穩定，信息載體依賴于一定的硬件和軟件技術，一旦該技術過時，數字載體信息就無法讀出，其壽命也無法保證。因此，電子檔案保護技術和措施尤為重要，檔案人員應針對其特點，結合紙質檔案的管理方法，對電子檔案采取必要的保護措施。
2工程電子檔案的歸檔要求
2.1歸檔時間
建設單位應負責組織、監督和檢查勘察、設計、施工、監理等單位的工程電子文件的形成、積累和立卷歸檔工作，并對其歸檔文件資料的內容及質量進行檢查，確保文件的齊全完整。工程建設項目應在工程竣工驗收備案后三個月內，將竣工紙質文件和電子文件一并向各級檔案部門移交，并附有電子文件目錄及說明。
2.2歸檔范圍
建設工程電子文件歸檔范圍，應依據紙質工程文件的歸檔內容，整理與紙質檔案完全一致的電子檔案。一是文本文件，包括重要的可行性研究報告、施工組織設計、沉降評估咨詢報告、竣工驗收報告等；二是CAD圖樣文件，包括全套施工設計圖紙文件、變更設計、竣工形成的圖紙文件及掃描后的圖片等；三是各種檢測文件，包括產品質量證明文件，原材料、質檢站的各項檢驗檢測報告等；四是各類表格文件，包括分部、分項工程質量驗收記錄、隱蔽工程質量驗收記錄、竣工驗收報告等。
2.3歸檔方式
可分為網上和介質移交。網上移交是指有條件的地方在移交單位開通網絡技術的前提下，工程項目負責人向檔案部門傳輸電子文件；介質移交不通過網絡傳輸，歸檔時將電子文件拷貝后刻錄在光盤上移交給檔案部門。
3工程電子檔案的管理
建設工程電子檔案與傳統的紙質檔案相比其易損性大，在保管上要求更加嚴格，為此應注意以下六點：
3.1電子檔案的介質要求
電子檔案應使用較高質量的光盤作為存儲介質，質量不好的存儲介質可能影響甚至危害電子檔案信息的安全，作為長期保存的工程項目電子檔案的存貯介質應選擇高質量的CD銅質光盤。銅質光盤的保存期為80 a以上，一般光盤的保存期僅為7 a左右。銅質CD盤可以在任何硬件和軟件中通用且存貯費用低、容量大、壽命長、讀取速度快。
轉貼于
3.2控制好溫濕度
不要讓光盤接觸熱源，光盤的盤基主要成分是聚碳酸脂，在接觸熱源后，會同塑料一樣發生變形。為防止不適宜的溫濕度對光盤載體的危害，一般要求環境溫度在17～20 °C左右，
濕度在35%～45%左右。高溫、潮濕的環境會影響光盤的性能和壽命。
3.3防止光盤損傷
要對光盤的反射層加強保護，如果反射層損傷，激光無法反射到光驅的光敏探頭，信息也就無法讀入計算機。
3.4專柜保管
光盤裸露在空氣中或陽光，會導致光盤逐漸老化，反射層的鋁也會在空氣中氧化，縮短光盤的使用壽命。因此，光盤片應存放在具有防潮、防磁、防靜電等功能的防磁柜中。
3.5日常管理要注意操作方法
管理人員不能用手直接觸摸光、磁性介質，應戴手套操作，輕拿輕放。
3.6信息安全至關重要
信息技術條件下，信息的共享性、開放性決定了檔案信息安全的脆弱性。因此，必須采取有利措施，加強對電子檔案信息安全的管理，確保檔案信息系統的絕對安全。
4需要注意的幾點問題
（1）對建設工程竣工電子文件進行歸檔管理是當務之急，各勘察、監理、設計、施工、建設單位應將電子版工程文件及時保存下來，以便充分發揮其在檢索、利用、傳輸、存貯等方面具有的特殊作用。
（2）檔案部門應提高檔案數字化管理能力，將庫存的大量重要的需永久保存的紙質工程項目竣工檔案，有選擇地進行掃描轉換為電子文件。
（3）針對建設工程電子文件多種來源的現狀，要統一歸檔渠道，利用建設工程電子文件歸檔與管理系統軟件，實現對建設工程電子文件的前端控制和全程管理，保證建設工程電子文件的真實性、完整性與長期可讀性。
（4）在把握證實電子文件的憑證之前，計算機生成的電子文件要及時轉換成紙質文件脫機保存，防止機型變化后不能使用的后顧之憂。實行“雙軌制”，紙質檔案和電子檔案必須同時并存。
（5）電子檔案最終保存在光盤中，所有電子文件必須刻盤保存（一次寫入型光盤CD－R），檔案人員需對其編號、排列加以整理。
（6）各級檔案部門的職能應從重保管輕利用的管理模式轉變為重視開發利用信息上來，工作重點是將檔案中的信息通過檔案人員開發挖掘出來，及時在網上提供利用，更好地體現檔案的價值。
關鍵詞：軟件工程過程；生存期模型；軟件項目管理
中圖分類號：TP311文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2008)36-2770-02
OSSP Software Implementation of the Project to Introduce Methods
WANG Fang, CHENG Yuan
(Suzhou Vocation University, Suzhou 215104, China)
Abstract: To choose a suitable model of software development is all-importance for the success of the project.This paper describes the characteristic and Implementation of the ossp model which has been successfully implemented.
Key words: software engineering process; survival model; software project management
同任何事物一樣,軟件也有一個孕育、誕生、成長、成熟、衰亡的過程。一般稱其為計算機軟件的生存期,把上述基本過程的活動進一步展開,就可以得到軟件生存期的六個階段,即制定計劃、需求分析、設計、程序編制、測試及運行維護。選擇合適的生存期模型非常重要，因為它提供了軟件開發項目實施的指南。一定規模的軟件企業都會有自己的軟件開發生存期模型庫，模型庫中有各種生存期模型的說明。比較常用的開發模型有瀑布模型、V模型、螺旋模型、RUP模型等。下面介紹一種面向協作管理的項目實施方法――協作開發架構（OSSP）。該實施方法有過很多成功實踐。
1 OSSP架構介紹
圖1 協作開發（OSSP）架構
OSSP架構如圖1所示，具有的特點如下。
OSSP涵蓋了項目開發中需求分析、系統分析與設計、開發與測試、產品試運行與部署和后續維護與支持等所有流程。
OSSP制定了開發小組在不同階段必須實施的規程，包括業務（Business）、組織架構（Organization）、實施（Operations）和技術（Technology），不同階段有不同的著重點。
OSSP集成了一系列的實施管理方案，包括項目管理、需求變更管理、配置管理、質量管理、變革管理和系統設計管理。
2 項目實施方法
在該架構中，軟件開發的主要過程以下幾個：
2.1 需求分析
需求分析作為OSSP的第一個階段，它的主要目標是與客戶和其他相關人員在系統的工作內容方面達成并保持一致，使系統開發人員能夠更清楚地了解系統需求，從而定義系統邊界，對系統范圍進行限定，為后續階段的實施計劃提供基礎，同時也為估算開發系統所需成本和時間提供基礎。通常會定義出系統的用戶界面原型，通過用戶界面原型幫助用戶確認系統中的業務流程及相關操作和數據需求。
2.2 系統分析與設計
這一階段主要是在需求分析階段的基礎上，使用規范的信息系統分析方法和工具，對未來的系統的主要功能需求進行詳細的分析，提煉出必要的功能模塊，規定模塊間的層次關系及接口特征，并開始進行系統的架構設計和相應的軟硬件選型，在此基礎上，開始進行相關的數據結構設計，細化模塊的主要流程，并且開始制定測試計劃以及準備測試用例。
2.3 系統開發――開發和測試
本階段的主要目標就是根據前面確定的系統詳細功能需求及設計，結合已有系統的功能，進行具體的軟件配置、系統編碼及二次開發，在開發過程中，對照系統設計中的層次結構定義代碼結構，以構件（源文件、二進制文件、可執行文件以及其他文件等）的方式實現類和對象，并且將開發人員開發完成的組件集成在一起。
2.4 系統開發―系統測試
本階段的主要工作目標是制定企業系統解決方案所需的測試目標，測試類型、測試策略等；為系統各個功能模塊的單元測試、集成測試、系統測試和客戶接收測試準備測試用例和測試數據；以及進行信息系統具體業務功能的測試。
圖2 質量保證活動詳圖
圖3 軟件配置管理活動
2.5 系統試運行及部署
當系統開發結束并且經過集成測試和系統測試后，將進入系統試運行及部署階段，本階段的目標是通過項目試運行，確保最終用戶可以正常使用本系統，并保證系統滿足用戶最初提出的需求。
2.6 項目驗收及后續支持
在經過了前面的幾個階段，整個系統開始試運行之后，就進入了整個項目的驗收和評估階段了，項目驗收需要切實總結在整個項目過程中出現的各種問題和相關經驗，為以后項目的改進和提高奠定良好的基礎。
2.6.1 項目驗收
針對項目驗收而言包括階段性的項目驗收和總驗收兩部分，其中階段驗收是總驗收的基礎。在每個階段工作完成后，由相關責任方共同參加，相關責任人在驗收報告上簽字。驗收內容包括項目進度、項目目標完成情況、評價和項目文檔。
2.6.2 項目后續支持
針對企業的項目，為客戶提供優質、高效的后續服務，提供完善的技術支持，保證系統的正常運行。制定合理的后續支持計劃，包括針對企業確定特殊的技術支持策略、安排合適的人力和物力進行定期跟蹤等，密切關注管理系統的運行狀況，提供完善的支持。
3 質量保證體系
在整個項目實施過程中既要保證進度又要充分保證項目質量，除了具備成熟的方法論、有效的項目管理和充分的技術力量保證等因素以外，制定一套完善的質量保證體系顯然是必不可少的。
首先內部應常設獨立于其它部門的質量管理小組，負責每個項目的質量監控。
每個項目由專人負責質量監督，分別在項目的前、中、后三個階段對項目進行質量檢驗，以確保項目質量：
1) 項目前期
質量管理領導小組成員對項目建議書進行檢查，包括項目的工作方法、項目的團隊、項目工作計劃和項目提交的交付物。
2) 項目進行中
對項目進程進行監督，確保項目內容和日程不偏離計劃、成本與項目進度符合計劃、項目范圍按計劃、人員合理配置、項目進程報告按時提交和確保客戶保持必要的支持和參與度；對客戶與團隊之間的有效溝通進行跟蹤評估；了解客戶滿意度，確保項目的整體質量和表現。
3) 項目結束時
將全部項目交付品交給知識管理協調員，由后者輸入公司的知識管理庫；對項目進行審查，確保其合規完整的完成，如果未能完成，則該項目的收入不能確認為該項目經理當年的績效考核結果中。
同時質量保證活動將貫穿于整個軟件開發生命周期之中，并且細化到各個具體階段，詳見如圖2所示。
同時軟件管理配置活動也貫穿于整個軟件開發生命周期中各個具體階段，詳見圖3所示。
4 結束語
軟件生存期模型是軟件企業進行軟件開發的一種框架，它說明了軟件的活動和進行軟件開發的過程。這個框架模型應包括所有的開發活動以及軟件產品。生存期模型的選擇對于項目的成功開展非常重要。在實際的應用中，應根據特定環境來選擇適合本企業的開發模型。
參考文獻：
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1測繪工程質量管理的三要素
1.1設備設備是影響測繪工程數據精度的重要因素，一般來說，設備越先進、越精密、日常維護越到位，則相應的測繪數據精度就越高。用于測繪的儀器設備主要有水準儀、全站儀、經緯儀、測距儀等，另外還包括三角架、重錘等輔助設備和勞動保護設施等。作為測繪的主要設備，一般對測繪數據精度要求越高就越精密，而測繪工作一般又是在室外完成，容易受到氣候、天氣等因素的影響，導致設備內部零部件容易受到不同程度的侵害，可能會發生設備故障或者零部件老化等，這些都會影響測繪工程的質量。為了使設備能夠發揮出應有的作用，應當嚴格按照操作規范對設備進行合理地使用，要定期對儀器設備進行維護和保養，防止零件的損壞和老化。還可以通過引進自動化程度高的先進設備，降低操作人員對測繪結果的影響，并大幅降低工作人員的勞動量，因此發展測繪自動化技術將是未來測繪工程的發展趨勢之一。1.2文件件是測繪工程質量管理的文字依據，是在質量管理活動中工作人員的行為準則，因此文件的編制、和執行對測繪工程質量管理具有直接的影響。在對質量管理體系文件進行編制的過程中，要借鑒先前工作的經驗，并根據工程的實際情況進行編制，質量文件的要在相關負責人簽字批準的前提下進行，以確保其有效性。在執行文件過程中，如有不符合當前測繪條件的規定要及時作出修改，文件界定了各個工作崗位的職責和權限，并對可能發生質量隱患之處需要采取的措施作出了規定，對形成的質量管理文件現場的工作人員要嚴格遵守和執行，以確保測繪工程質量。
2加強測繪工程質量管理的相關措施
2.1建立健全測繪工程質量管理體系建立健全測繪工程質量管理體系是加強測繪工程質量管理的基礎工作。在實際工作中，要將質量管理工作作為最重要的一項工作來抓，保證各種質量資料的完整性和可靠性。在測繪工程中要同時做好記錄，以便不斷完善文件，對測繪工程要全面進行事前、事中、事后的控制，測繪單位要在工作過程中實行自檢、互檢、專檢的三檢查制度，并對技術復雜或對質量要求較高的區域加大檢查力度，確保有問題及時發現、及時解決；測繪單位要設立相應的獎懲制度，使工作人員的利益與工作質量相關聯，從而有利于質量管理。2.2增強質量管理意識測繪工程的質量好壞與測繪單位的社會聲譽息息相關，直接影響企業的長遠發展，因此測繪企業一定要重視質量管理。作為測繪單位領導層，要意識到質量管理對單位可持續發展的重要性，并始終將質量作為企業的核心競爭力。要加強對員工質量意識的培訓，一方面通過技術理論的培訓使員工具備保證工程質量的能力，另一方面要加強員工的思想道德教育，提高員工的職業道德和思想覺悟，使之與企業同呼吸共命運，以主人翁的精神投身于測繪工程中，進而有利于提高測繪工程的質量管理水平。2.3嚴格控制驗收過程對測繪工程進行驗收時一定要按照驗收程序來進行，要由測繪單位進行內部驗收，自認合格后提交驗收報告，業主方在進行驗收時要嚴格按照測繪質量規范進行，對不符合質量要求的工作要堅決要求修改或返工。另外由于測繪工程有時會根據設計、施工的進度來分步驟進行，因此驗收也要按照階段性驗收的方式來進行，這樣有利于在過程中發現問題，降低由于返工等造成的成本增加。
3結語
測繪工程的質量對業主方來說是影響整個工程項目的最重要因素，對于測繪單位來講是關乎企業可持續發展的大事。因此無論從任何角度來看，測繪工程的質量管理都是各方工作的重中之重，要采取有效措施，切實提高測繪工程的質量管理水平。
作者：張紅星 徐振海 單位：廣州南方測繪儀器有限公司哈爾濱分公司
創新創業，是國家發展之根，是民族振興之魂。今天的中國，大眾創業、萬眾創新的時代潮流正在蓬勃涌動。創新是引領發展的第一動力，人是創新最關鍵的因素，創新驅動實質上是人才驅動。高等教育作為科技第一生產力和人才第一資源的重要結合點，理應承擔起時代賦予的新使命，深入推進創新創業教育改革，不斷提升支撐創新驅動發展的能力和水平。大學生創新創業訓練計劃項目的重要舉措是面向全體學生，為學生終身發展奠定基礎，使其在不同領域、不同行業、不同崗位都能善于思考、勇于開拓、樂于嘗試，培養和造就規模宏大、類型齊全、層次各異的創新型人才隊伍。
新疆農業大學是一所以農業教育為優勢，以少數民族教育為特色，以農業科學為主要學科領域，以自然學科為主要發展方向，以本科教育為主要辦學目的的多學科性農業大學，學校設有農科類、理工科類、文科類、社科類等眾多學科類專業。在新的形勢下，學校樹立具有地方特色、民族特色、學校特色的創新創業辦學理念，結合學生的特點，因材施教，合理設置專業，加強實踐教學，使學生全面發展，從而提高學生的綜合素質能力，把我校的學生努力打造成大眾創業、萬眾創新的先頭軍。大眾創業、萬眾創新的核心在于激發人的創造力，尤其在于激發學生的創造力。增強學生的創新精神、創業意識和創新創業能力，在學生心中播撒創新創業的種子。
一、我校大學生創新創業訓練計劃項目管理機制現狀
大學生創新創業訓練計劃項目應注重項目的研究過程，激發學生的主動性、積極性和創新性，激發學生的創新思維和創新意識，掌握思考問題和解決問題的方法，提高創新能力和實踐能力[1]。我校現已構建三個級別的大學生創新創業訓練計劃項目體系，分別是校級、自治區級和國家級，三個級別的大學生創新創業訓練計劃項目涵蓋我校理工科、農科、文科和社科等學科門類。
（一）項目管理
1.項目申報、立項。我校以具有地方特色、民族特色、農大特色為依據評選大學生創新創業訓練計劃項目。校級大學生創新創業訓練計劃項目主要是由學院成立“大學生創新創業訓練計劃項目專家審核小組”，由審核小組評審項目（校督導參加），創新創業訓練計劃項目組負責人答辯，學院擇優立項，評選出校級大學生創新創業訓練計劃項目，學校審核、公示無異議后文件，確認校級項目的立項。
自治區級和國家級大學生創新創業訓練計劃項目是根據教育部和教育廳要求的時間與分配的名額數量，在校級大學生創新創業訓練計劃項目基礎上進行推薦申報、立項。
項目執行期，校級和自治區級大學生創新創業訓練計劃項目主要由學院負責管理，由教務處負責登記備案，并對研究項目實行跟蹤管理；國家級大學生創新創業訓練計劃項目由學校管理。我校的管理特色是層層負責制。
2.項目結題驗收。校級和自治區級大學生創新創業訓練計劃項目由學生所在學院負責組織驗收專家小組，學校派一名督導專家參與。驗收采用PPT答辯形式，按申請時的成果形式要求進行驗收，在驗收中需要審核期刊原文或錄用通知，對不符合申請書成果要求的項目不予驗收通過。校級大學生創新創業訓練計劃項目需要交的驗收材料有：大學生創新創業訓練計劃項目驗收報告、項目總結報告、項目成果展示、答辯用PPT文件、公開發表的論文、期刊網下載的電子版和原word版、所有驗收材料紙質裝訂本一套等。
國家級大學生創新創業訓練計劃項目由學校安排專家組進行驗收，驗收采用PPT答辯形式，按申請時的實施方案要求進行驗收。在驗收中需要審核期刊原文或錄用通知。對不符合申請書成果要求的項目不予驗收通過。國家級大學生創新創業訓練計劃項目需要交的驗收材料有：國家級大學生創新創業訓練計劃項目申請表、國家級大學生創新創業訓練計劃項目驗收報告、國家級大學生創新創業訓練計劃項目總結報告（5000字以上）、公開（終稿WORD文檔）、成果展示板、專利證書（若有）掃描或照片、支撐材料、答辯PPT文件、所有驗收材料紙質裝訂本一套等。
（二）經費管理
校級大學生創新創業訓練計劃項目經費主要有三種來源：一是由學校從教學事業費中劃撥專項經費；二是由指導教師主持的科研項目提供的經費；三是學院及各類企業和社會團體提供或贊助的經費。校級大學生創新創業訓練計劃項目的資助額度為1000～5000元/項。由學校資助的經費和企業代管的經費由學校統一管理；由學院和指導教師科研項目提供的經費由所在學院和指導教師負責管理。項目經費主要用于與課題研究相關的項目支出，如文獻資料的收集、查詢、打印或復印，實驗材料和試劑藥品的采集和購置，調查、走訪等必須的交通經費等。經費報銷程序為項目經費負責人簽字―學院審核―國家特色專業建設辦公室審核―財務處報銷。中止或撤消的項目，根據相關情節停止或追回其經費。
（三）指導教師
教師在大學生創新創業訓練計劃項目實施過程中對大學生的指導起著至關重要的作用，因此我校在配備大學生創新創業訓練計劃項目指導教師時，一般情況下要求首先具有很強的責任性，可指導學生很好地完成大學生創新創業訓練計劃項目；具有講師及以上專業技術職稱或具有博士學位，對所開課程有較深的研究或在相關領域有一定的學術成果；具備較深厚的專業理論修養和五年以上教學經驗，有獨立講授一門及以上課程的經歷；承擔學校前期研究課題的教師可以是積極依托課題指導學生申報和實施創新創業訓練計劃項目的老師。
（四）創新學分認定
學校組織專家對大學生創新創業訓練計劃項目進行評審，按時結題并提交結題材料的項目，主持人可獲得2個綜合素質學分，其他參加項目工作的學生每人可獲得1.5個綜合素質學分；中途退出的學生不能獲得學分。
為進一步提高學生創新能力培養水平，激勵學生自主學習，2012年，我校制訂了《新疆農業大學大學生創新學分認定辦法》。學校設立創新學分，研究項目成果中發表的學術論文、發明專利、實用新型專利，以及在國家級、自治區級的全國高校學科競賽、自治區高校學科競賽、挑戰杯競賽中獲獎等，根據學生排名給予不等的創新學分認定。創新學分可用于替代各類不合格課程所造成的學分不足，所替代的不合格課程成績按原考試分數登錄，不做修改。有創新學分的學生在成績表的課程欄中加入一項：創新課程，成績按80分記入，績點按3計算，學分數按認定后的數額填寫。但綜合素質學分和創新學分不得重復使用。
二、存在的問題
（一）項目管理中存在的問題
1.項目申報立項實施過程中存在的問題。我校每年11月啟動第二年的項目申報，由于我校校級大學生創新創業訓練計劃項目是由學院擇優評選立項，因此學院立項的大學生創新創業訓練計劃項目不論從命題還是從建設內容上來講隨意性很大，有些項目不符合學校的要求，學院也沒能很好地監督和督促項目的實施建設。由于大學生創新創業訓練計劃項目實施周期短，管理人員缺，因此無法對項目進行階段性檢查和中期檢查，導致有些項目無法正常實施，完成不了預期的目標，中途而廢。首先，學院是否監督項目主持人組織項目組成員進行項目交流建設？指導老師是否在組織學生建設項目？學校無法對項目是否在實施建設過程中進行跟蹤。其次，由于立項項目數量多，學校無法完全實行跟蹤管理，無法完成階段性檢查和中期檢查。再次，雖然我校制訂了管理辦法，辦法里也明確規定項目變更必須報學校備案，但在未經備案的情況下，學院隨意變更大學生創新創業訓練計劃項目項目名稱和主持人以及參加人的現象普遍存在。[2]
2.項目結題時存在的問題。校級大學生創新創業訓練計劃項目結題驗收時也是由學院組織驗收，學校只是安排校督導參加驗收，起到監督的作用。但是，學院在驗收項目時隨意性很大，有些項目未按項目申請書上的成果形式進行結題，學院驗收時睜一只眼閉一只眼，能過則過，差不多就過等現象普遍存在。部分學院認為，一年建設期，項目經費撥的又少，做成這樣已經很不錯了。還有些學院的領導不夠重視大學生創新創業訓練計劃項目。因此，這里面種種消極因素比較多。
（二）經費管理不完善
在項目實施過程中，我校的項目經費是不予報銷的，項目完成結題，負責人提交所有結題材料，學校出臺結題結果后方可報銷項目經費。雖然我校大學生創新創業訓練計劃項目經費一直以來都是專款專用，但這樣的經費管理導致學生無法按項目進展情況有效使用經費，前期經費支出只能是學生自己墊付或指導教師墊付。后期經費報銷過程煩瑣，限制條件太多。
（三）指導教師的作用沒有充分發揮
目前我校沒有出臺相關大學生創新創業訓練計劃項目指導老師規范條例，也缺乏有效機制來監督和督促教師提供指導。而且，指導教師的課時量大，科研任務較繁重，因此很難能保障有足夠的精力和時間對項目進行全方位的指導。個別指導教師，在項目立項后，基本不再管項目實施過程，只是在學期檢查、結題驗收時給學生簽字，沒有進行實質性的指導。對指導教師，學校沒有制訂相應的獎勵機制，無法激發教師指導大學生創新創業訓練計劃項目的積極性。
（四）創新創業學分認定辦法不完善
高校人才培養模式的改革創新成功與否，關鍵在于能否充分調動學生的主動性、創新性和積極性，開啟學生創新創業的動力。然而，現行的教學管理制度對大學生的興趣和愛好重視不夠，對大學生的個性化發展關照不夠，統一的人才培養目標導致學生培養共性制約強。很多學生怕影響學業，對大學生創新創業訓練計劃項目漠不關心，拒之門外。我校雖然制訂了一系列創新學分獎勵機制，專門出臺了《新疆農業大學大學生創新項目認定辦法》，但獎勵力度不給力，達不到學生預期的目的和期望。學校指定的創新學分認定辦法無法解決學生用創新學分替代不合格課程所造成的學分不足問題。創新學分認定辦法制訂的門檻偏高，只有個別畢業生在畢業之前用創新學分替代了不合格課程學分，而且是1～2學分的不合格課程，而大部分開展項目的學生無法認定創新學分，只能認定綜合素質學分，因此，很大程度上打擊了學生創新創業的積極性。
三、加快大學生創新創業訓練計劃項目管理機制改革
（一）項目管理
1.項目管理上的改進措施。為提高我校大學生創新創業訓練計劃項目質量與科研成效，項目需要從以下四個階段進行管理。
一是選題審核階段。學生申報后，由學院組織專家，學生答辯，專家小組共同指導和審核的方式，優選和優化項目。指導和審核工作包括：①對選題意義及計劃工作內容進行評價②對選題技術路線進行可行性評估；③提出指導性建議與意見。各項目小組在專家評審后，項目需要結合專家意見，重新撰寫項目申請報告。教務處對各單位相關工作進行檢查合格后，接收該單位本年度大學生創新項目的立項申請。
二是立項階段。項目確認立項后，動員項目組成員進一步明確創新創業訓練計劃，遞交項目任務書。
三是項目運行與中期檢查階段。采用中期匯報交流、座談的方式，加強項目間的工作交流與工作督促，保障項目按計劃推進。
四是項目驗收與成果展示階段。學院組織專家小組，采用PPT答辯方式對項目進行結題驗收，按申請時的實施方案要求進行驗收，在驗收中需要審核期刊原文或錄用通知，對不符合申請書成果要求的項目不予驗收通過。驗收完成后對成果進行公開展示，以提升項目在學生中的影響，激發更多學生參與創新活動。
2.項目實施過程中的改進措施。我校大學生創新創業訓練計劃項目實行主持人負責制。接到審批立項通知后，項目主持人需認真填寫《大學生創新創業訓練計劃項目任務書》，制訂科學合理、詳細周密的工作計劃和實施方案，保證項目的順利完成。在項目研究過程中或結束時，需接受學校對項目的中期檢查或結題驗收，并提交工作總結和結題報告。
項目執行至中期，須由項目組提交中期進展報告，由學院組織專家審核，發現問題及時協調解決，并將問題匯報至教務處。學校不定期檢查項目實施情況，對立項后無故不開展項目工作、項目執行不力、未按要求上報項目進展報告、項目經費使用不符合有關財務制度規定等情況者，將視情節輕重給予中止或撤消項目、取消申請資格等處理。
項目實施全程為各項目配備中青年指導教師。大學生創新創業訓練計劃項目是在指導教師指導下開展的創新工作，指導教師對項目的全過程給予意見和支持，負責全程指導、督促項目進展。我校多數項目結合了指導教師的科研項目，可為學生提供大量的研究資源與配套資金。在發揮學生主持人作用的同時，加強教師在科研與方法思路上的指導，調動學生關注科研前沿、行業動態和社會發展，并對校外業務機會、企業合作有新的認識，提升學生創新水平。
（二）經費管理
我校的經費來源主要為三大塊兒：學校專項經費、指導教師科研項目提供的經費、學院及各類企業和社會團體提供或贊助的經費。校級創新創業訓練計劃項目的資助額度為1000～5000元/項，自治區級創新創業訓練計劃項目的資助額度為5000元/項，國家級創新創業訓練計劃項目的資助額度為10000元/項。國家資助的經費由學校統一管理，自治區、學校和企業資助的經費下放到學院，由學院統一管理，學院和指導教師科研項目提供的經費由所在學院和指導教師負責管理。項目經費支出時，嚴格按照申請經費預算執行。經費支出項目主要包括設備費、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、出版/文獻/信息傳播/知識產權事務費、專家咨詢費和其他支出等，參照《新疆農業大學科研經費管理辦法（修訂）》執行。項目經費由承擔項目的學生使用，指導教師不得使用及挪用項目經費，學校和學院不得截留和挪用，不得提取管理費。項目中期檢查合格后可報銷50%的項目經費，結題驗收合格后報剩余50%的項目經費。中止、撤消或結題不合格的項目，不予報銷經費，并返還已支出費用。這種改進措施既方便了學生項目的正常實施建設，保障了學生前期建設項目經費的支出，經費管理下放也方便了學院的統一管理，改變了后期經費報銷過程的煩瑣。
（三）加大創新創業指導教師的獎勵機制
在大學生創新創業中教師具有不可替代的教育責任。對于精心指導、認真負責的指導教師，學校出臺了《新疆農業大學教師教學工作量計算辦法》，給予適當工作量，即指導校級項目驗收合格后按每項10個標準學時計算工作量，自治區級項目驗收合格后按每項20個標準學時計算工作量，國家級項目驗收合格后按每項50個標準學時計算工作量。項目成果有學術且學生排名在前三位的，每篇加計5個標準學時。項目結題驗收后按項目級別一次性核定。學校對認真負責、進展順利、且成績突出的指導教師給予表彰獎勵。
（四）不斷完善創新創業學分認定機制
在人才培養過程中始終堅持“以人為本”，堅持人才培養多樣化，不斷完善人才培養標準，完善個性化的培養方案，建立創新創業學分積累、轉換和支持休學創新創業的制度，使大學生有更多的選擇和機會。在已有創新學分認定辦法的基礎上，不斷完善現有創新學分，同時增設創業學分，即每結項一項校級創新項目，主持人認定1個創新學分，參加人認定0.5個創新學分；結項一項自治區級創新項目，主持人認定1.5個創新學分，參加人認定1個創新學分；結項一項國家級創新項目，主持人認定2個創新學分，參加人認定1.5個創新學分。此外，創新項目中的學術論文、發明專利、實用新型專利、全國高校學科競賽、自治區高校學科競賽等可根據新的創新學分認定辦法認定創新學分。
對于獲得校級創業訓練項目并結項的，主持人認定1個創業學分，參與人認定0.5個創業學分；獲得自治區級創業訓練項目并結項的，主持人認定2個創業學分，參加人認定1個創業學分；獲得國家級創業訓練項目并結項的，主持人認定4個創業學分，參加人認定2個創業學分。
開展創業實踐在畢業當年3月之前達到以下標準，認定相應創業學分：有可行性創業計劃書認定1個創業學分；參加創業培訓且培訓合格認定1.5個創業學分；在工商管理部門正式注冊，法人認定2個創業學分，其余人員認定1個創業學分；注冊單位軟、硬件設施配備完善，法人認定3個創業學分，其余人員認定2個創業學分；注冊單位開始運行，法人認定4個創業學分，其余人員認定3個創業學分。參加各類創業大賽，創業學分認定如下：校賽，一等獎2個創業學分，二等獎1.5個創業學分，三等獎1個創業學分；區賽，一等獎3個創業學分，二等獎2.5個創業學分，三等獎2個創業學分；全國比賽，一等獎4個創業學分，二等獎3.5個創業學分，三等獎3個創業學分。創業學分可用于核心課程之外任意課程的學分替換，累積不得超過10個創業學分。以上創業學分可根據新制訂的創業學分認定辦法認定創業學分。
（五）從學籍管理上支持學生創業
學校鼓勵支持學生創業，對于第八學期之前在工商管理部門正式注冊并實際運營的創業個人，學籍上給予最長兩年的創業休學期，在原六年的學習年限基礎上增加兩年，達到最長八年學習年限。
（六）將大學生創新創業項目納入學生評優體系
參與項目的學生在學校評優及面試推薦碩士研究生時可獲得量化加分。項目研究取得突出成果的學生，可直接申請參加“推薦特殊學術專長或具有突出培養潛質學生免試攻讀碩士研究生”評選[4]。
【關鍵詞】高職院校；科研；項目管理
隨著近年來高職教育的迅猛發展，高職院校的數量、招生規模、辦學規模均不斷擴大，學校對教師在科研方面的要求也越來越高，教師對科研方面也越來越重視，申報科研項目的數量和檔次也不斷提升。但與此同時，由于我國高職院校大多由原來的多所中專合并而來，教師的科研能力較差，科研水平較低，但為了晉升職稱又不得不硬著頭皮申報科研項目，造成許多科研項目雖然立項，但研究水平并不高，成果平平甚至難以結題等現象。以上種種，對高職院校科研管理部門的管理水平提出了更高的要求。本文以高職院校某科研項目為例，探索基于項目管理理論、方法和手段的科研項目全過程管理方法。
科研項目是一次性工作，從產生創意到立項、實施、結題整個完整的過程，以下將結合某職業技術學院校級課題《基于分崗位模塊教學法的高職會計專業教學改革研究》，闡述其全過程管理方式，并著重論述該項目實施階段的質量、進度和成本三要素的管理與控制。
一、申請立項階段的管理
申請立項階段是項目管理的關鍵，主要是項目啟動和項目計劃兩項工作內容，包含填寫項目申報表、組織評審、簽訂項目合同等。
科研項目的申報表相當于工程項目的需求建議書，論證評審時主要的評價標準包括方案、經驗、成本、進度計劃幾方面。《基于分崗位模塊教學法的高職會計專業教學改革研究》課題組在申報前期已經開展了大量的基礎建設工作，因此積累了大量的素材和課程資源，在課程設計、考核模式、調研方式、特別是教學方法的總體思路上有一定的創新性，應該說建設方案是不錯的，項目負責人也有多次做省市級課題主持人的經驗，但申報表上沒有明確列示項目開展所需要的成本，進度計劃也不夠詳細，僅有籠統、含糊的建設步驟。
作為學校科研項目管理部門，科研處在審核項目申報表時應該站在項目管理的角度，根據上述四個方面的評價標準嚴格把關，指出以上兩個方面的不足，責成負責人修改后再上報，而不是簡單地整理匯總后上報，這樣可以大大提高項目的立項通過率。
從項目負責人的角度來說，可以根據全成本管理理論、工作分解結構理論、制作甘特圖等方法，完善項目申報表的內容，編制合理的項目計劃。
根據申報表中對于該課題建設步驟的籠統表述，可將本項目的建設內容厘清為：協商和討論研究方案，確定研究步驟；進行前期調研；收集調研數據；撰寫論文階段并發表；撰寫研究工作底稿并結題。但以上建設內容階段性進度不明，不利于今后的管理，因此，應根據以上內容，編制出更為細化的項目計劃：
（1）2012.11-2012.12：討論協商階段
召開課程項目建設會議，廣泛調研，征求項目組成員、合作企業實訓基地和學生的建設意見。
（2）2013.1-2013.3：前期調研階段
課題組將按方案確定的分工、時間，以問卷調查、訪問座談、資料分析等不同的方式，圍繞“個人理財課程建設規劃”課題研究的內容，深入學校和社會展開前期調研。
（3）2013.4-2013.6信息數據搜集階段
收集有關信息和數據，并結合課題的具體需求和現實條件，積累下內容豐富、完整、有針對性的課題研究第一手資料。
（4）2013.3-2013.8實證研究階段
在進行以上2、3項工作的同時，推薦青年教師到企業掛職鍛煉，并帶領學生參與教師的實證性課題研究。
（5）2013.6-2013.10編寫校本教材階段
在積累素材和前期調研、實證研究的基礎上，編寫適合“分崗位模塊教學”的校本教材。
（6）2013.11，撰寫論文和征求意見階段
在前期調查研究的基礎上對課題研究資料進行匯總、整理、并形成文字，在期刊上發表。撰寫課程項目研究總報告初稿，對課程項目建設情況征求領導和專家的意見。
（7）2013.12結題驗收階段
根據專家意見對研究報告進行修改，制作現場答辯的PPT，參加驗收評審會。
根據項目計劃的具體內容，可編制WBS工作分解結構圖，以明確為達到項目目標所需要完成的具體任務。囿于篇幅所限，以下以編教材為重點進行工作分解：
二、研發實施階段的管理
研發實施階段是科研項目全過程管理的重點和核心，是指從通知立項開始到結題驗收之前這一階段，該階段包括項目的執行與控制兩項內容。
科研項目實施階段的主要工作目標是在有限的資源條件下，通過各種技術和方法，確保項目的質量、進度和成本達到最優狀態，并盡可能減少項目執行的風險。以下從項目的質量、進度、成本這三個目標考核和過程控制的關鍵點及科研團隊管理方面來分別論述。
（一）質量管理的改進措施
科研項目不同于一般的工程項目，它是一種創造性勞動，是非程序化的，其質量目標很難用完全量化的方法來控制，因此對科研項目進行質量管理不能照搬項目管理的一般方法，而是要結合科研項目的特點，采用定性和定量相結合的辦法進行管理。
根據影響該科研項目質量的主要因素分析，科研處和項目負責人可以通過繪制因果分析圖（魚骨圖）來進行質量控制。
其中，圖的上半部分為影響課程建設質量的內因，包括選題是否先進、科學，預期成果對學生是否適用、其成果產生的社會效益是否顯著。在高職院校科研水平相對薄弱的現實情況下，這一點應該是值得肯定的。圖的下半部分為外因，其中研究基礎條件一項中，由于團隊缺乏凝聚力和通力合作，科研經費管理松懈，“團隊構成”和“研究經費”兩項因素成為該科研項目建設中的風險因素，是關鍵控制點。而“網絡技術”方面，因為有校網絡中心的鼎力支持，是課題質量的重要保障。由于經濟類科研課題的特殊性，開發過程中一般對實驗設施等方面的物資保障要求不高，所以也不會對項目質量有很大影響。
（二）進度管理的改進措施
科研項目的進度管理是指在科研項目的進展過程中，為了確保項目能在規定的時間內完成項目的目標，對項目的活動進度和日程安排所進行的管理過程。對《基于分崗位模塊教學法的高職會計專業教學改革研究》課題項目進行進度管理，就需要首先制定出合理的經濟的、進度計劃，然后在該計劃的執行過程中，檢查實際進度是否與計劃進度相一致，如果出現偏差，就應該及時找出原因，采取必要的補救措施。在必要的時候還應該調整原來的進度計劃，從而確保該項目目標的順利完成。不同的項目，其進度管理內容所適用的方法也應有所區別。一般來說，制定項目進度計劃的主要方法有甘特圖法、關鍵路徑法、PERT分析法、GERT分析法等。由于目前的科研項目管理通常較為宏觀，一般都通過合同進行管理，又由于科研項目本身的復雜性，在項目實施過程中受許多客觀原因的影響，有可能會造成項目不能按時完成而導致延期、撤項的情況，對相關部門和項目團隊都會產生不良后果，因此必須使用科學的方法來控制項目的進度。考慮到校級課題項目相對于大型工程項目來說，還是比較單純和小型的，一般不需要進行定量的分析和計算，所以可以運用甘特圖來進行進度控制。根據前面編制的總體項目進度計劃，可制定如下甘特圖：
由于甘特圖的直觀性，可以使項目負責人或科研管理部門能及時發現計劃進度和實際進度之間產生的偏差，采取一定措施及時彌補，確保如期完成項目目標。因此，利用甘特圖對高職院校科研項目的進度進行管理，可以有效地提高高職院校的科研項目管理水平，值得在高職院校科研管理工作中推廣。
（三）經費管理的改進措施
科研經費管理的改進措施包括事前的成本計劃（預算）、事中的成本控制、事后的結余經費管理等三項內容，其中前兩項是重點。但目前我國高職院校的科研項目經費管理缺乏對成本的正確預算，成本控制方法不科學，經費管理混亂，此種局面亟待改善。
根據校級課題的特點，本文認為，重點應該在經費管理流程上做改進。在經費管理流程上，該校一直是由科研處和財務處直接管理，分院雖然實行二級管理辦法，但對科研經費的管理，僅限于院長簽字一項常規手續，沒有設置專門的管理部門或管理人員。因此在經費使用和報銷方面存在漏洞。應對這種情況，可以考慮采用項目經費分級管理的方法，如下圖所示：
（四）科研團隊管理的改進措施
鑒于高職院校普遍存在著科研項目團隊缺乏凝聚力的現狀，本文認為除了校科研處和項目負責人在人力資源管理方面有所缺陷之外，主要原因還在于科研項目管理的組織結構不合理，因此，應該建立一個合理的科研管理組織結構。
以下是矩陣式科研管理的組織結構圖，本文認為也同樣適用于《基于分崗位模塊教學法的高職會計專業教學改革研究》課題項目。首先，校級課題建設項目的上級職能部門主要有科研處、計財處，這兩個部門必須加強項目的信息交流、共享，注重日常信息的溝通。同時還要兼顧和聽取上級學術委員會的意見建議。其次，該項目團隊作為矩陣式科研管理組織結構的基本單元，其團隊成員同時接受來自分院與項目組兩個方面的領導。如團隊成員有的來自工商管理分院，有的來自投資理財研究所，有的來自遠程教育分院，有的來自企業，有的來自會計師事務所。他們一方面接受各院系及所在單位的領導，另一方面又要從事項目負責人分配的工作。這樣的矩陣式科研組織結構最主要的優點是扁平式、分權式的組織管理，便于縱向和橫向的聯系。同時讓科研人員有機會接觸到更多的不同部門之間的知識和技能，最大限度地做到了資源的共享，并提高科研人員的科研水平。
三、結題驗收階段的管理
項目結題驗收即由主管部門對項目完成情況進行檢查，是科研項目管理的最后一環。作為項目負責人，應該認真對待，撰寫好驗收報告，根據校級課題的驗收要求，還應該制作精美直觀的PPT形式的匯報材料，在主管部門組織的科研項目驗收評審會上做詳細的匯報。
對科研管理部門來說，應事先編制項目結項程序，首先由科研管理部門初審，再由校級或上級評審專家組終審，主要檢查評審的內容包括：項目是否完成、指標是否達到、經費使用是否合理合規、成果有無推廣轉化、成果轉化效益高低以及匯報資料是否清晰明確等。
參考文獻：
[1]王海，李建. 高等學校科研經費管理制度探討[J].價值工程，2010，（7）：161-162.
關鍵詞:住宅工程;電氣安裝;施工設計;安裝材料
中圖分類號:TM621文獻標識碼:A
文章編號:1009-2374 (2010)30-0188-03
當前,隨著居民生活水平的提高和家用電器數量的不斷增多,所帶來的負面影響是用電量的急劇增大,從而使得電氣安裝質量與用電安全之間的矛盾變得日益突出。與此同時,由于住宅工程電氣安裝施工中的對象種類繁多、技術復雜等因素的影響,導致安裝施工中往往會出現諸多問題。因此,如何清晰、全面的認識施工中存在的問題,并采取切實有效的解決措施,是每個電氣安裝施工人員必須認真考慮的問題,同時也是適應我國全面建設小康社會的要求,確保實現住宅建筑完全電氣化的目標,所應采取的正確舉措。
1住宅工程電氣安裝施工的內容
通常將住宅工程電氣安裝分為強電工程和弱電工程。強電的處理對象是能源電力,其特點是電壓高、電流大、功率大、頻率低,如變電工程、照明工程、防雷接地安裝工程等;弱電的處理對象主要是信息,即信息的傳送和控制,其特點是電壓低、電流小、功率小、頻率高,如有限電視與通信系統、火災報警系統、滅火控制系統等。
住宅工程電氣安裝施工,一般可分為三個階段,即施工準備階段、安裝施工階段和竣工驗收階段。施工準備階段是保證建設工程順利地連續施工,全面完成各項經濟技術指標的重要前提,也是一項有計劃、有步驟、階段性的工作,它不僅是指在施工前,而且貫穿于施工的全過程,包括階段性施工準備和作業條件的施工準備等。安裝施工階段要求在施工中,根據電氣裝置的特點并依據規范要求制定合理的施工程序及安全措施進行施工,保證工程質量、嚴防事故發生、避免造成損失等。竣工驗收階段要求在電氣安裝工程施工結束后,依據《電氣安裝工程施工及驗收規范》和《建筑電氣安裝工程質量檢驗評定》進行全面的質量檢驗,達到工程指標后辦理驗收手續。
2住宅工程電氣安裝施工存在的問題
從電氣安裝施工的過程來看,電氣安裝施工與土建施工是配合進行的,但以土建施工為主導,電氣安裝為土建施工服務。電氣安裝施工從預埋到配線,再到各種照明設備、插座的安裝,如果各個環節都沒有引起足夠的重視,則會造成工程竣工后諸多問題突現,如斷電漏電、配線混亂、負荷不足、維修不便和避雷防雷疏漏等。電氣安裝施工中常見的問題主要有以下幾種:
2.1電氣安裝施工方案設計不合理
電氣安裝施工方案的設計是電氣安裝過程的首要環節,它的合理性與否直接關系到施工過程及施工結果的質量好壞。通常施工安裝人員只注重“按圖施工”,很少去認真研究設計圖紙中的質量問題。實際上過去發生的很多電氣火災和電氣事故,多是由于系統設計和綜合規劃設計不合理造成的,如預估電流計算錯誤,線路設計的合理性差,電線、電纜規格的選擇、保護裝置的布置以及級數、變壓器、電度表等設備的選擇不當,以及日后維修不到位等方面的原因。
2.2違反電氣安裝施工規范和標準
在住宅工程電氣安裝施工中,有些承包商或施工技術人員安全意識淡薄,為了追求高效率和低成本,并沒有按照電氣安裝施工規范和標準來進行。在電氣安裝預埋時,開關和插座預留洞的高度不一致或漏埋;配線安裝時,接線不是采用正確的八字接頭方式,少用或是不用絕緣膠帶,且分線盒不進行固定,甚至還常出現砸圈梁、固定木磚和樓板下線管等情況,直接從空心樓板中穿線。上述的這些不規范的施工方式都會為以后埋下安全隱患,給維修帶來諸多困難。
2.3土建施工和電氣安裝施工工序控制失調
由于施工方案不合理或施工組織管理混亂,以及資金、材料等問題,往往會造成土建施工和電氣安裝施工工序的錯亂失調。按照正常的工序應當是在裝修工程施工之前,安裝電氣照明和插座用的附墻暗線、接線盒,完成配線分項工程。但由于以上原因的影響,就會出現在裝修工程之后才進行配線,導致剛處理好的墻面由于電氣施工而被破壞,造成返工、窩工、浪費嚴重等現象的發生。
2.4電氣安裝材料不合格
電氣安裝材料是電氣安裝施工中的關鍵環節,在很大程度上影響到整個住宅工程電氣系統的質量,但這一環節卻很難得到有效控制。有些承包商為了追求個人利益,而選擇一些無產品合格證的產品,以次充好。這就會導致產品的實際性能與合格證上的數據不一致的情況,如導線的電阻率、熔點、截面標稱值、絕緣性能、溫度系數、耐壓值等不相符,照明設備和插座箱的外觀差、幾何尺寸達不到要求、鋼板和塑料殼厚度不夠、開關和插座導電值與標稱不符、接觸不好、易發熱等達不到安全要求。另外,施工中還易出現不同材質的導線亂接的現象,如在鋁線接線時,如果忽視鋁芯表面的氧化膜,則會導致接觸不良。
3處理措施
3.1提高相關人員的業務素質
首先,包括施工技術人員、作業人員,甚至是業主在內的所有人員,都應該重視電氣安裝施工的質量問題,把它看作是住宅工程中必不可少的、舉足輕重的環節。其次,應對施工人員進行培訓,提高其技術水平和業務素質,增強崗位責任心。
3.2加強電氣安裝施工管理
加強電氣安裝施工管理是為了保證較好的完成建筑安裝工程施工任務,具體是指從接受施工任務開始到工程竣工驗收的全過程中,圍繞施工對象和施工現場而進行的生產事務的組織管理工作。要實現對電氣安裝施工進行有效的管理,就必須充分利用施工條件,發揮各個施工要素的作用,合理的組織好施工工序,對土建施工和電氣施工進行良好的協調。同時,還應對電氣安裝材料進行有效的管理,對材料的預算、采購、以及庫存,到材料的領取、使用等方面都足夠的重視,保證材料合格,按時到位。
3.3合理進行住宅電氣安裝施工的設計并提高設計水平
必須對住宅電氣安裝施工進行合理的設計。首先要清楚認識住宅單位工程配電系統和變電系統,注意住宅單位的類型,是低層、多層、高層,還是別墅式住宅等。同時,還要綜合考慮室外景觀的設計夜景彩色照明燈及聲控噴泉及照明等,對住宅內空調、冰箱、洗衣機、廚房電炊事用具、點熱水器等用電設備的用電插座數量進行嚴格的預算,特別要注意住宅建筑物的防雷設計和防電涌保護設計。另外,對廣播、電視、電信、寬帶通信、安保呼救等弱電也要全面考慮。在具體的設計中,綜合考慮先前的因素,合理的設計線路、施工工藝和順序等。由于住宅是人們生活起居的地方,所以設計者在滿足常規的用電要求和安全要求的前提下,應盡量考慮電氣安裝的美觀和裝飾效果,滿足住戶對美觀、舒適、安全、方便的現代化生活需要,努力把電氣安裝工程質量提高到一個新的水平。
3.4嚴把電氣安裝施工的竣工驗收關
電氣安裝施工結束后,應進行全面的質量檢驗。竣工驗收是指對電氣安裝施工工程進行一次綜合性的檢查驗收。只有當施工工程通過竣工驗收后,才可以投入使用。提交的電氣安裝施工竣工驗收報告的內容應包括:所有電氣設備、管線及固定用材料、配線、穿線、接地極的埋設是否達到要求,接地線連接、電線連接及電線端子連接、下引線的連接是否合理,避雷網的埋設是否可靠,保證嚴格絕緣等。對每一項都要進行逐一檢驗,不符合設計要求和規范的應堅決不予驗收。
4結語
住宅工程的電氣安裝施工是住宅建筑的重要組成部分,除了要保證住宅建筑基本的功能要求外,還應滿足住宅建筑的安全性、舒適性、靈活性和環保性等方面的綜合要求。因此,安裝施工的質量問題不容忽視,各施工單位務必把電氣安裝施工和土建施工放在同等重要的位置上,把好電氣安裝施工的質量關,使電氣安裝工程朝著一個具有適用性、可靠性和經濟性的方向發展。
參考文獻
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【關鍵詞】土建工程；現場管理
土建施工現場管理，是對工程施工現場內的活動及空間使用所進行的管理，主要依靠項目經理部來進行組織。一個工程施工現場的工作，是否布置合理，安排妥當，對整個工程順利實施完成，起著至關重要的作用，施工現場管理似一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌，同時也是進行施工的“舞臺”，是現場各種活動良好開端的保證。搞好施工現場管理工作，需要處理好以下幾個方面的問題：
1. 場容場貌及環保問題
整潔、干凈的施工現場，會給人一種舒適的感覺，施工現場的布置，必須科學合理，結合施工條件，施工方案和施工進度計劃要求，對施工現場按照施工平面布置圖合理布置。在項目經理部入口處的醒目位置，張掛“五牌”、“二圖”。對布置安全消防標準方面的，應符合《建設工程施工現場管理規定》，現場設置臨時排水設施，地面作硬化處理。建立工地文明施工環境衛生管理制度，適時進行環境監測。做到未經處理的泥漿和污水不直排：不在施工現場焚燒可能產生有毒有害、惡臭的廢棄物；對施工機械憂民，應采取措施，予以控制；保護好施工現場地下管線、文物、古跡、電纜等；在溫暖季節對施工現場進行綠化布置。
2. 技術管理
作為一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度直接去優化每一道工序，每一分項部工程，同時考慮自身的資源條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大到小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。
3. 材料管理
土建施工，其所需的材料種類多，經常有許多新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。
3.1 材料供應。掌握材料信息，優選供貨廠家，考察市場，對進場的材料，除必須提供材質證明，出廠合格證外，還應按規定進行抽樣檢查。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。
3.2 材料采購。在采購訂貨前應向監理工程師申報；若審查合格由監理工程師批準投入使用。對于重要的材料，還應提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單，經監理工程師審查認可后，方可進行訂貨采購。對材料采購單，必須將數量(含實際損耗)、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。
3.3 材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽樣檢驗，并報驗監理、設計單位。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
3.4 材料發放。合理組織材料使用，減少材料損失。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。
4. 施工的管理
施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按照施工組織設計進行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排。在進度實施中要注意施工進度與合同工期、階段性目標保持一致；關鍵路線安排和施工進度計劃實施過程的合理性：人力、材料、施工設備等資源配置計劃和施工強度合理性：材料構配件、工程設備供應計劃與施工進度計劃有機銜接。對于施工質量，能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求，來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。嚴格執行“三檢”制，即自檢、互檢、專檢，通過層層檢查，驗收合格后，方可允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。
5. 人員的管理
從一定意義上來說，人的因素是決定性因素，是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人的組織，而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、凝聚力的施工隊伍，才能完成一項質量優良的工程項目。因此首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一分子。這些，就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支極具向心力的施工隊伍，面對工期緊張，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。
6. 資料的管理
一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理外，還有一個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項，竣工資料驗收不通過，不予驗收。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、質量評定、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。在平時的工程施工中，要做到工程進度與工程資料同步，絕不出現事后補資料的情況。
7. 施工的安全
主要是加強施工工程安全，施工人員安全、施工環境安全、施工機械用電安全。搞好安全，首先必須落實安全生產責任制，建立健全安全生產崗位責任，完善安全生產管理目標，簽訂安全生產責任狀，堅持開展安全教育培訓，認真貫切安全技術交底制度，杜絕違章指揮和違章作業。建立和完善本單位應急救援預案。
8. 現場的協調工作
項目經理部現場協調工作也是一項重要的工作，工作效率很大程度上取決于人際關系的協調，包括項目經理部的內部協調和外部協調，內部協調主要有：各部門之間的協調；各工種之間交叉作業的配合協調，內部協調主要使用行政手段，利用企業的規章制度，崗位責任，做好思想政治工作，加強內部管理，充分發揮人的主觀能動性。外部協調有：施工過程中總承包單位與分包單位的協調；與業主的協調：與監理單位的協調：與政府及職能部門的協調：其他平行作業施工單位的協調。協調是紐帶，能使參建各方保持良好的溝通，減少扯皮現象，促進了工程進度。同時在處理工程延期、費用索賠等問題時，協調工作也是很關鍵的，通過協調，可公平合理地解決合同糾紛和合同爭議，公正地維護各方的合法權益和正當權益，避免進一步激化矛盾，引訟。
1農村配電網升級工程質量管控措施實踐過程
一是嚴格施工企業準入制度。重點審查施工企業資質，審查施工企業的管理組織情況、施工力量與施工機具配置情況、持證上崗情況、施工業績情況等。強化工程合同管理，對每個單項工程細化安全、質量條款。供電企業要參與并督導施工企業建立有效的培訓機制。要強化施工人員業務技能培訓，主要內容包含工程施工安全、工程技術標準、工程質量標準、安裝規范和工藝水平要求，組織觀摩精品示范工程。全面建立工程質量管控機制。工程管理過程中嚴格“五制”。堅持工程監理制度，駐地監理師跟班作業。建立工地例會、調度會、定期對接會、工程階段性驗收、現場檢查督查、問題整改落實等有效管理機制。按月編制工程督查通報，點評工程質量與安裝工藝情況，落實整改措施。做實做細工程項目前期工作嚴把工程建設的必要性。根據運行、負荷增長、地方經濟發展等情況，綜合考慮配網的安全隱患、低電壓、重載、瓶頸等因素，定期滾動修訂項目庫，按“輕重緩急”的原則進行項目排序。在項目安排前綜合分析，充分討論，確保每個單項工程立項的必要性。嚴把工程建設的合理性。主要是加強項目的可行性研究，充分論證工程總體設計方案是否合理，線路通道是否合理，臺區位置和布局是否合理，是否與地方經濟發展和市政規劃相一致，是否與當地環境相協調等。堅持配網工程通用化設計。做到“三通一標”（通用設計、通用設備、通用造價、標準工藝）。針對農村配網配電臺區，10kV、380V和220V線路分別采用相應的設計模板，力爭做到統一建設標準、統一物料種類及規格、統一臺區模式，實現配網工程的通用化設計，從源頭進行控制，保障工程建設標準，避免低水平重復建設。強化工程項目施工過程管控，確保工程質量和工藝水平嚴把工程開工和技術交底關。開工前，組織審查項目開工條件是否落實到位，施工力量、器具、物料是否組織完成，前期各項基本資料是否落實等。在項目正式開工前，項目管理單位對施工單位進行詳細的現場技術交底，包括線路路徑、桿位（現場樁位）、臺區位置和模式，線路通用設計標準和特殊設計要求、施工工藝標準、安全注意事項等，確保設計意圖在項目實施過程中完全實現。強化工程物資管理。對供應商發至工地的物資進行檢查驗收，發現問題及時與供應商對接處理，確保物資質量。強化關鍵施工環節管控。在配網建設中，對基礎開挖、電桿組立、導線展放等重要關鍵環節，由項目管理單位技術人員進行過程管控，加強工程中間檢查。在施工過程中，堅持業主項目經理、工程辦、公司三級到位監督。對基礎開挖、現場基礎制作等隱蔽性工程進行專項驗收。強化工程缺陷和問題的整改。對于在工程督查中、驗收中發現的質量問題，下發整改通知書，督促施工單位限期整改。嚴把工程驗收關，實現基建項目與生產的無縫對接工程完工后，嚴格執行“三級驗收”制度。堅持施工單位自驗、運行管理初驗和竣工驗收制度。每級驗收均出具相應的驗收報告，有驗收結論、缺陷整改記錄及相關驗收人員的簽字、簽章。在竣工驗收中，堅持以完工的工程實體為驗收基礎，以驗收結果作為工程決算的依據。特別是針對配電臺區物料、電桿、拉線、戶表數量必須做到100%準確驗收，線路長度逐檔進行實測，誤差在要求范圍內。對人力運距、基礎地質比例、地形系數、交叉跨越等影響工程造價的因素進行確認，在此基礎上進行工程決算，確保工程建設質量及工程量的準確性，保障升級工程專項資金的有效使用。實現與生產無縫對接。在項目建設過程中，運行管理單位提前介入各項生產準備工作。做到工程完工和各項生產準備就緒的有效銜接，形成工程竣工投運、負荷割接完畢的常態管理機制，確保項目安全順利投運。
2對“十三五”配網發展質量的思考
在配電網發展和建設上，一要徹底解決“十二五”還沒有完全解決的問題，如配電網沒有完全改造的，需要升級改造的，低電壓，供電瓶頸等。二要加強配電網的專項規劃，特別是農村鄉鎮開發區、中心村、特色村、風情小鎮為重點等區域性專項配電網規劃。農村配電臺區應做到容量、半徑、布局合理。建議在縣級公司層面建立相應的規劃、設計等技術支撐機構。三要建立更加統一的建設標準，推廣配網線路、臺區、戶表等典型設計，建議國家電網公司分類出版配電網線路、臺區、戶表及城鎮小區供電設施配套等典型設計圖紙，全面指導配電網建設。四是要研究開發農村配電網新設備。開發組合式變電站、組合式（組裝式、工廠化）農村配電臺區、有機材料電桿、組合式拉線金具、組合式電纜固定附件等。要研究解決在一戶一表中集開關斷路、計量采集、漏電保護等功能一體化使用安全、便于操作和安裝的綜合智能終端設備。五是研究解決電纜在配電網應用問題。規范電纜在各類新區、城市景觀道路等建設中入地模式，研究農村380V及以下低壓線路的電纜使用問題，探索和推廣低壓電纜架空應用。六是全面提升農村配電網工程質量，推進配電網的標準化建設和規范化建設，避免配電網低水平的重復建設。七是積極為太陽能、風能等清潔能源接入提供技術支持和服務。
作者：張英平 單位：國網安徽壽縣供電公司
［關鍵詞］建筑給排水;質量控制;重點
給排水安裝工程的施工與其他工種的施工(如土建、電氣、綜合布線等)有著非常密切的關系，控制好它們之間的配合、協調施工，能節省工料，加快施工進度，確保工程質量。給排水工程師須針對管道安裝的不同階段進行控制、協調、檢查，有的放矢，嚴格要求，才能達到事半功倍的效果。在建設工程施工的不同階段，給排水管道施工安裝的控制重點是不同的，其控制要點可概括如下。
1 施工前期的質量控制
1. 1 做好圖紙審查
主要抓好以下幾個方面:①設計圖紙是否符合國家現行的設計規范和當地技術、經濟政策及有關規定;②設計圖紙是否滿足建設單位的使用功能;③設計是否符合施工技術裝備條件，如需要特殊技術措施時，技術上有無困難，能否保證施工安全;④圖紙上尺寸、坐標、標高及管線交叉連接是否相符，器具安裝基礎、空間是否合適;⑤核實主要給排水設備、材料的使用規格和要求;⑥消防設施、給水泵房等的位置及管線走向在施工前應通過當地主管部門的審查認可，并明確施工要求;⑦各專業間應協調會審，及時解決專業間的錯、碰、漏等問題，重點解決好與土建專業的協調，做好設備安裝基礎、土建預留洞和預埋管的技術交底工作。
1. 2 編寫切實可行的施工組織設計
施工組織設計是指導施工的綱領性文件，其編制內容主要包括 5 個方面:①工程概況 把建筑形式、層高、結構做法交待清楚;②編制依據 必須是現行有效的施工合同、施工圖紙、圖冊、施工驗收規范、檢驗評定標準、地方法規要求、勞動定額等;③施工準備 主要包括技術準備、物資準備、施工現場準備和施工人員的準備;④施工技術方案 按照相應施工及驗收規范的要求，說明所采用的管材及附件、連接及敷設方式、防腐保溫要求、工藝流程、質量標準、允許偏差、沖洗、試壓、測試測量要求及步驟等;⑤施工進度計劃 按照本專業施工所需的條件和工序搭接要求、階段性工期要求及總工期要求進行安排，做到工序搭接合理、以給排水工程師為核心的組織體系，確定所監管項目行之有效的技術措施、組織措施，保證工程質量、提高生產效率、縮短工期，繪制施工進度計劃表;
1. 3 嚴格控制給排水設備、材料的進場和檢驗
給排水設備材料的品種、規格很多，為確保設備材料的質量和安全性能及降低成本，宜進行統一的管理和采購。相關采購部門應根據給排水施工圖設計的型號規格、具體施工要求進行分批采購。為保證工程質量，每批材料和設備進場時施工單位材料員、質檢員必須對進場材料的品種、規格、外觀等進行驗收。要求包裝完好，表面無劃痕及外力沖擊破損，整根管的外觀應光滑，無色澤不均現象，檢查管道的壁厚和圓度。查驗生產廠商出具的產品合格證、質量驗收報告及政府主管部門頒發的使用許可證等質量證明文件，尤其要注意生產批號。同一生產廠家、同一原料、同一配方和工藝，不同生產批次的產品質量會有差異，符合設計及施工質量驗收規范要求后予以簽認。材料進場后，按規定的批量及頻率對進場的材料和配件進行見證抽樣、送檢，在未獲得檢驗合格的證明文件之前，不得用于工程當中。對進貨到場的設備材料要做好防雨、防銹及防碎等防護工作。
1. 4 強化施工隊伍的人員素質
施工人員必須持證上崗，施工隊必須制定施工計劃、進度安排、質量控制要求、安全用電管理等管理措施。
2 施工階段的組織協調和質量控制
在高層住宅主體施工階段，施工現場的技術控制是給排水施工的核心。在施工前對所有技術人員就施工內容、安裝要求、隱檢要求等細則統一交底，施工時嚴格按照相關安裝標準、圖集、規范施工，協調好施工中碰到的問題，及時做好隱蔽工程的檢查、記錄等。給排水涉及專業面多，有時也涉及多個施工單位。這時給排水施工應做好組織、協調和技術管理工作。
2. 1給水管道的施工
生活飲用水管道主要有鍍鋅鋼管、給水鑄鐵管和PPR 管。所用管子管徑、材質及管道接口材料必須符合設計要求，施工時重點做好 3 個方面。
1) 管道連接( 以鍍鋅鋼管為例) 主要有螺紋連接和法蘭連接兩種。螺紋連接質量控制:管螺紋加工前檢查絞板和管端，即板牙完好并安裝正確，絞板后部三腳爪中心匯集在一點;管子外徑符合要求，端部圓整、平齊;加工過程中控制切削量，防止絞出歪牙、爛牙;機械套絲時采用低速切削，手工套絲時用力均勻;套絲結束前慢慢放松板牙以保持螺紋錐度。法蘭連接質量控制要在安裝前清除內螺紋及法蘭封面上的鐵銹、油污及灰塵，剔清密封面上的密封線;裝上的管螺紋法蘭中心線與管中心垂直，兩片法蘭間平行;墊片的放置正確并擰緊螺栓。
2)管道安裝 其質量控制要點包括定位正確，橫管坡度符合設計要求且引入橫管坡向泄水裝置，安裝好的管道橫平、豎直，縱橫方向彎曲及立管垂直度等偏差要符合有關規定。
3)支架 支(吊、托)架的形式加工質量及位置符合設計要求，支架孔眼采用電鉆或沖床加工，支架和管座設在牢固的結構物上。
2. 2 排水管道的施工
生活污水管道主要有排水鑄鐵管、缸瓦管、陶土管和排水塑料管。目前，室內排水多使用排水塑料管(PVC 管)，其安裝質量控制要點:
①承插黏結接口用的膠黏劑應配套，黏結連接前先進行清潔處理，當把膠黏劑涂于承插口連接面后 5 ～ 15s 內應立即將管子插入承口，并使管子插入后有大于 1min 的定位時間;
②排水管的坡度設置應符合設計要求和施工規范，坡度均勻，嚴禁倒坡;
③坐標和標高的允許偏差、立管的垂直度誤差及水平管道縱橫向彎曲誤差符合規范規定;
④檢查口和清掃口的位置符合設計和規范規定，檢查口的朝向便于檢修，污水管起點清掃口與管道相垂直的墻面距離 > 200mm，當污水管起點設置堵頭代替清掃口時，與墻面距離 > 400mm;
3 施工后期的質量控制
現場施工基本結束后，還應做好后期質量控制。建筑給排水系統除根據外觀檢查、水壓試驗、通水試驗和灌水試驗的結果進行驗收外，還須對工程質量進行檢查。對管道工程質量檢查的主要內容包括:①管道的平面位置、標高、坡向、管徑、管材是否符合設計要求;②管道、支架、衛生器具位置是否正確，安裝是否牢固;③閥件、水表、水泵等安裝有無漏水現象，衛生器具排水是否通暢，以及管道油漆和保溫是否符合設計要求。工程竣工前應對所有閥門、水表、消火栓、衛生器具等設施作全面清理，保證箱、器具等內無污物，表面清潔。檢查給水管道的水壓試驗、給水系統的吹洗、閥門的試壓、排水管道的灌水試驗及通水試驗等測試項目及測試報告的編制，整理匯總所有隱蔽工程檢查的隱蔽單、各種給排水技術資料、合格證書、質保證書、各種電器及材料的測試報告等，并裝訂成冊，根據工程實際施工情況編制完整的工程竣工圖，整理匯總并裝訂成冊，作為工程驗收的依據和建設單位今后維修的原始資料。
以上是給排水安裝施工中經常遇見的一些常見問題的分析，有些在設計階段可以避免，有些是施工工藝、施工方法等原因造成，在工程中盡量針對具體問題采取具體措施，以提高建筑給排水工程的施工質量，保證其使用的安全性和穩定性。
參考文獻:
［1］ 李穎琳. 提高建筑給排水施工質量的探討［J］. 四川建材，
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關鍵詞：施工項目管理 工程索賠
1前 言
工程索賠是雙向的包括施工索賠和業主索賠兩個方面，一般習慣上將承包商向業主的施工索賠簡稱“索賠”將業主向承包商的索賠稱為“反索賠”索賠是一種正當的權利要求，也是一種合法的維護權益的行為，應該爭取得到合理償付，也是應該得到社會支持、肯定和提倡的健康地開展施工索賠，有助于合理控制工程造價。本文作者經合實踐，就施工項目管理中工程索賠談談自己的一些體會,以供同仁參考。
2 業主向承包商索賠
2.1索賠理由。承包商的違約行為大致可包括以下幾種：
①沒有如約遞交履約保函；②沒有按合同中的規定保險；③由于承包商的責任延誤工期；④質量缺陷；⑤對承包商使用不合格材料；⑥承包商所設計圖紙的設計責任；⑦承包商破產或嚴重違約不得不終止合同；⑧其他一些原因。
2.2索賠處理方式
一般索賠可采取下列幾種方法補償業主損失。①應付給承包商的中期進度付款內扣除。②從滯留金內扣除。③從履約保函內扣除或沒收履約保函。④如果承包商嚴重違反合同，給業主帶來了即使采取上述各種措施也不足以補償的損失，還可以扣留承包商在現場的材料、設備、臨時設施等財產作為補償，或者按法律規定作為承包商的一種債務而要求賠償。
3承包商向業主索賠
3.1合同文件引起的索賠
(1)合同文件的組成問題引起索賠。合同是在投標后通過雙方協商修改最后確定的，
如果修改時已將投標前后承包商與業主或招標委員會的來往函件澄清后寫入合同補
遺文件并簽字。如果忽略了這個聲明，當信件內容與合同內容發生矛盾時，就容易
引起雙方爭執而導致索賠。
(2)合同缺陷。合同缺陷表現為合同文件不嚴謹甚至矛盾，以及合同中的遺漏或錯誤。
3.2因意外風險和不可預見因素引起的索賠
人力不可抗拒的自然災害。自然災害的經濟損失該向保險公司索賠。除此之外，
承包商還有權向業主要求順延工期，也就是提出工期索賠要求。
3.3設計圖紙或工作量表中的錯誤引起索賠
交給承包商的標書中，圖紙或工作量表有時難免會出現錯誤，如果由于改正這些錯誤而使費用增加或工期延長，承包商有權提出索賠。這種錯誤包括：①設計圖紙與工作量表中的要求不符。②現場條件與設計圖紙要求相差較大，大幅度地增加了工作量。
3.4業主應負的責任引起索賠
①拖延提供施工場地；②拖延支付應付款；③指定分包商違約；④業主提前占用部分永久工程引起的損失；⑤業主要求趕工。
4索賠程序
4.1提出索賠意向
通過對事件的分析與比較，及時發現并準確把握索賠機會，提出索賠意向,在合同規定的時限內及時向監理工程師提出索賠意向通知，明確表示對事件的索賠意愿和要求。
4.2索賠工作準備
①通過對合同實施的跟蹤、分析、診斷，進行詳細調查，掌握事件真實的情況。
②針對事件損害的原因和范圍進行分析，判斷索賠事件是否具備法律依據。
③進行索賠事件影響分析，研究事件影響損失程度和結果，確定索賠價值。
④應在索賠事件持續期間一直保持有完整的索賠理由、索賠事件的影響、索賠價值的計算等詳細資料和記錄。
⑤起草索賠報告，表達索賠要求并附有支持這個要求的詳細依據資料。
4.3索賠分類時限與過程
①圖紙延期的索賠：當接到中標通知書后的規定時間內，承包商可以得到由業主或其委托的設計單位免費提供的施工圖紙、技術規范和其他技術資料，接受技術交底，否則承包商可以依照合同約定提出索賠申請，以接到中標通知書后的規定時間期滿后的第2天為索賠起算日，收到圖紙及相關資料的日期為索賠結束日。
②惡劣氣候導致的索賠：一般為工程損失索賠和工期索賠；此類索賠計算應在惡劣氣候條件開始影響的第一天為起算日，惡劣氣候條件終止日為索賠結束日。
③監理工程師導致的索賠：以收到監理工程師書面指令當天為起算日，按其指令完成該項工作的日期為索賠事件結束日。
④工程變更的索賠：一般是指工程項目已經在施工階段或此后進行的設計變更，或工程施工項目增加或局部尺寸、數量變化等，因此承包商應為收到監理工程師書面工程變更指令或業主下達的變更文件日期為起算日，變更工程完成日為索賠結束日。⑤承包商原因導致第三方糾紛的索賠：由于承包商延誤工期導致業主違約于第三方，以施工合同約定工程交付日為起算日，辦理交付使用手續后為結束日，同時轉移第三方要求的賠償于承包商；由于質量問題違約于第三方，承包商除按合同規定保證質量達到合格外，同時轉移第三方要求的賠償于承包商。
⑥如果索賠事件持續存在，28天還不能算出索賠額和工期展延天數時，應當按照合同約定或工程師合理要求的時間間隔（一般為28天），定期陸續報告每個時間段內的索賠要求和索賠證據資料，做出最終索賠報告。
4.記錄
索賠意向書提交后，就應從索賠事件起算日起至索賠事件結束日止認真做好同期記錄。索賠事件造成現場損失時，必須做好現場情況資料收集和影音資料的完整收集，且裝訂、說明后通過監理工程師簽字確認，作為索賠證據。
4.5階段性索賠報告
當索賠事件在持續進行時，承包商應當向監理工程師提交索賠事件的階段性索賠報告，說明索賠事件的損失款額和損害影響程度以及工期索賠;當某項索賠事件通過長時間影響結束后，應該累計結果作出最終索賠報告。
4.6最終索賠報告
當索賠事件造成的影響結束后，應在合同規定時間內向監理工程師提交最終索賠報告。報告內容：①正式文件;②填寫索賠項目、依據、證明文件、索賠金額和索賠工期的申請表;③己批復的索賠意向書;④索賠事件的起因、經過和結束的過程描述及其編制說明;⑤與索賠事件有關的各種往來文件，包括證明材料和計算資料等附件。
5索賠的證據與依據
(1)索賠證據的基本要求:①索賠證據必須具備真實性、全面性、及時性。②索賠證據必須符合特定條件。③索賠證據必須是索賠事件發生時的書面文件。
(2)索賠的依據：①招標文件、施工合同文本及附件，經認可的工程實施計劃、各種工程圖紙、技術規范等。②雙方往來信件及各種會談紀要。在合同履行過程中，業主、監理工程師和承包商定期或不定期的會談所作出的決議或決定，是合同的補充，應作為合同的組成部分。③進度計劃和具體的進度安排是和現場有關文件變更索賠的重要證據。④氣象資料、工程檢查驗收報告、技術鑒定報告，工程中送停電、送停水、道路開通和封閉的記錄和證明。⑤國家有關法律、法令、政策文件，官方的物價指數、工資指數，各種會計核算資料，材料的采購、訂貨、運輸、進場、使用方面的憑據。
6對索賠的一些體會
⑴首先要明確索賠是雙向的。很多項目管理人認為只有承包商向業主索賠，沒有考慮業主向承包商的索賠，或者沒有考慮對方的反索賠。
⑵當索賠事件發生時，有些施工企業由于受我國傳統工程管理模式的影響，顧慮與業主、監理方面的關系問題，沒有認真對待索賠。
⑶項目管理人對索賠工作意識不到位，沒有深刻認識索賠管理及程序，導致無法把握索賠及其結果，造成事件存在、索賠流產。
乙方（承包人）：_________
根據《中華人民共和國招投標法》的規定，參照《居住小區智能化系統建設要點與技術導則》（修訂稿）中相關標準，_________小區智能化系統工程經邀請招標，依據乙方提交的_________花園智能化系統投標文件（包括技術解決方案書、施工組織方案書、設備清單及報價表），并在雙方研究、討論最后確認的設計文件（同投標文件）的基礎上，確定由乙方對本工程實行總承包（系統集成）。
為明確工程內容及雙方權利、義務，本著相互協作，緊密配合的原則，根據《中華人民共和國合同法》、《智能建筑工程質量驗收規范》（征求意見稿）及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，結合該工程具體情況，甲、乙雙方經充分協商，簽訂本合同，共同遵守。
第一部分 工程概況
1、工程概況
1．1 工程名稱：_________小區智能化系統工程
1．2 工程地點：_________
1．3 工程內容
1）本次智能化系統工程建設包括：閉路監控子系統、可視對講子系統、周界防范子系統、家庭智能化及家庭安防子系統、一卡通管理子系統、停車場管理系統、綜合布線子系統、小區局域網系統、背景音樂子系統、物業管理子系統、設備控制子系統、信息子系統、視頻點播子系統、網站系統。
2）本次合同未涉及_________小區樣板房智能化演示系統和單列的智能化演示系統（模擬展板），雙方另行協商解決，不包含在本合同中。
3）本次工程建設包括很多可選項目或設備（可建設、可不建設），可選項目或設備如需要建設則作為增項工程進行，雙方另外單獨結算，補簽合同，如有爭議，雙方協商解決。可選項目或設備包括：閉路監控系統中的遠程監控中心、一卡通系統中消費系統、www/e-mail服務器、背景音樂子系統中節目定時器/報警信號發生器、電子巡更子系統、家庭智能化及安防系統中的紅外發射器、家電控制繼電器、無線遙控器、無線接收器等。
4）還有部分建議自購項目或設備，建議自購項目或設備是本智能化系統工程有機構成部分，不可缺，由甲方負責采購。建議自購項目或設備包括：機房子系統、卡座廣播系統。
5）本次智能化系統工程一卡通子系統中的智能卡是必選項目，因為價格、型號、印刷不確定，未包含在總報價中，需要另外簽訂合同，不包含在本合同中。
第二部分 工程承包范圍
2、工程承包范圍
2．1 承包范圍：工程承包內容同招標文件，設計要求及工程地質情況，詳見本工程施工圖紙及設計說明。
第三部分 合同總額、承包方式及合同文件組成
3、合同總額及承包方式
3．1 合同總額（或者稱為工程總造價）即委托乙方建設_________小區智能化系統工程全部子系統所簽訂合同總額之和，總額為_________萬元（_________元整）。
3．2 承包方式：該項目采取由乙方包工、包料、包工期、包質量、包安全文明施工的方式進行總承包。
3．3 特別說明
1）在本次智能化系統建設中，所有子系統中所涉及的顧地牌pvc管價格均由甲方提供，若價格發生變化，以最終價格為準，補差價（如單價高于合同價，甲方補高出部分差價）。
2）在本次工程中，未考慮智能化系統工程主干路由，由甲方為乙方提供室外電信干線管道2孔?80pvc管道。
3）合同中有不可預見因素，若發生增減項，雙方補簽增、減項合同，一起構成本合同的有效組成部分。
4、組成合同的文件
4．1 本合同
4．2 _________小區智能化系統招標書
4．3 _________小區智能化系統工程技術解決方案書
4．4 _________小區智能化系統工程設備清單及報價
4．5 _________小區智能化系統工程施工組織方案
4．6 中標通知書
4．7 圖紙
4．8 雙方有關工程的洽商、變更等書面協議或文件視為本合同的組成部分
第四部分 詞語定義
5、詞語定義
5．1 甲方（發包人）：指在合同中約定，具有工程發包主體資格和支付工程價款能力的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。
5．2 乙方（承包人）：指在合同中約定，被發包人接受的具有工程施工承包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。
5．3 項目經理：指承包人在合同中指定的負責施工管理和合同履行的代表。
5．4 監理單位：指發包人委托的負責本工程監理并取得相應工程監理資質等級證書的單位。
5．5 工程師：指本工程監理單位委派的總監理工程師或發包人指定的履行本合同的代表，其具體身份和職權由發包人承包人在合同中約定。
5．6 工程：指發包人承包人在協議書中約定的承包范圍內的工程。
5．7 合同價款：指發包人承包人在協議書中約定，發包人用以支付承包人按照合同約定完成承包范圍內全部工程并承擔質量保修責任的款項。
5．8 追加合同價款：指在合同履行中發生需要增加合同價款的情況，經發包人確認后按計算合同價款的方法增加的合同價款。
5．9 費用：指不包含在合同價款之內的應當由發包人或承包人承擔的經濟支出。
5．10 工期：指發包人承包人在協議書中約定，按總日歷天數（包括法定節假日）計算的承包天數。
5．11 開工日期：指發包人承包人在協議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。
5．12 竣工日期：指發包人承包人在協議書約定，承包人完成承包范圍內工程的絕對或相對的日期。
5．13 圖紙：指由發包人提供或由承包人提供并經發包人批準，滿足承包人施工需要的所有圖紙（包括配套說明和有關資料）。
5．14 施工場地：指由發包人提供的用于工程施工的場所以及發包人在圖紙中具體指定的供施工使用的任何其他場所。
5．15 書面形式：指合同書、信件、傳真等可以有形地表現所載內容的形式。
5．16 違約責任：指合同一方不履行合同義務或履行合同義務不符合約定所應承擔的責任。
5．17 索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向對方提出經濟補償和（或）工期順延的要求。
5．18 不可抗力：指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。
第五部分 施工組織計劃及工期
6、施工組織計劃及工期
6．1 根據工期定額及使用需要，確定本工程總工期為_________日歷天（公歷日）。開工日期：_________年_________月_________日（以開工報告為準）；竣工日期：_________年_________月_________日（一次預埋隨土建；二次預埋及安裝調試隨裝修）。
6．2 進度計劃
1）甲乙雙方簽訂合同后，乙方在15日內做出工程項目計劃書、工程施工組織計劃書（已提供），經甲方確認后方可施工。
2）承包人（乙方）應在每月25日前，將當月的工程進度計劃提交工程師，工程師應在xxx日內予以確認或提出修改意見，逾期不確認也不提出書面意見的，視為同意。
3）承包人必須配合土建主體工程進度計劃組織施工，接受工程師對進度的檢查、監督。
7、開工及延期開工
7．1 承包人應當按照協議書約定的開工日期開工。承包人不能按時開工，應當不遲于協議書約定的開工日期前5天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。工程師應當在接到延期開工申請后48小時內以書面形式答復承包人。工程師在接到延期開工申請后48小時內不答復，視為同意承包人要求，工期相應順延。工程師不同意延期要求或承包人未在規定時間內提出延期開工要求，工期不予順延。
7．2 因發包人原因不能按照協議書約定的開工日期開工，工程師應以書面形式通知承包人，推遲開工日期。發包人賠償承包人因延期開工造成的損失，并相應順延工期。
8、暫停施工
8．1 工程師認為確有必要暫停施工時，應當以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后24小時內提出書面處理意見。承包人應當按工程師要求停止施工，并妥善保護已完工程。承包人實施工程師做出的處理意見后，可以書面形式提出復工要求，工程師應當在24小時內給予答復。工程師未能在規定時間內提出處理意見，或收到承包人復工要求后24小時內未予答復，承包人可自行復工。因發包人原因造成停工的，由發包人承擔所發生的追加合同價款，賠償承包人由此造成的損失，相應順延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承擔發生的費用，工期不予順延。
9、工期延誤
9．1 因以下原因造成工期延誤，經工程師確認，工期相應順延：
1）發包人未能按合同的約定批準乙方提供的圖紙；
2）發包人未能按合同的約定提供開工條件；
3）發包人未能按約定日期支付工程進度款，致使施工不能正常進行；
4）工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行；
5）設計變更和工程量增加；
6）一周內非承包人的原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；
7）由于土建或相關聯施工單位原因導致工期延誤；
8）不可抗力；
9）雙方協商約定或工程師同意工期順延的其他情況。
9．2 承包人在上述條款規定的工期延誤情況發生后14天內，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告。工程師在收到報告后3天內予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期。
10、工程竣工
10．1 承包人必須按照協議書約定的竣工日期或工程師或發包人同意順延的工期竣工。
10．2 因承包人原因不能按照協議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工的，承包人承擔違約責任。
10．3 施工中發包人如需提前竣工，雙方協商一致后應簽訂提前竣工協議，作為合同文件組成部分。提前竣工協議應包括承包人為保證工程質量和安全采取的措施、發包人為提前竣工提供的條件以及提前竣工所需的追加合同價款等內容。
第六部分 雙方一般權利和義務
11、工程師權利與義務
11．1 如實行工程監理的，發包人應在實施監理前將委托的監理單位名稱、監理內容及監理權限以書面形式通知承包人。
11．2 監理單位委派的總監理工程師在本合同中稱工程師：
姓名：_________職務：_________
發包人委派的職權：_________
需要取得發包人批準才能行使的職權：_________
工程師應按合同約定行使職權，發包人在合同中要求工程師在行使某些職權前需要征得發包人批準的，工程師應征得發包人批準。
11．3 發包人派駐施工場地履行合同的代表在本合同中也稱工程師：
姓名：_________職務：_________
發包人委派的職權：_________（其職權不得與監理單位委派的總監理工程師職權相互交叉。雙方職權發生交叉或不明確時，由發包人予以明確，并以書面形式通知承包人。）
11．4 合同履行中，發生影響發包人承包人雙方權利或義務的事件時，負責監理的工程師應依據合同在其職權范圍內客觀公正地進行處理。一方對工程師的處理有異議時，按本合同關于爭議的約定處理。
1．5 除本合同內有明確約定或經發包人同意外，負責監理的工程師無權解除本合同約定的承包人的任何權利與義務。
12、工程師的委派和指令
12．1 工程師可委派工程師代表，行使合同約定的自己的職權，并可在認為必要時撤回委派。委派和撤回均應提前7天以書面形式通知承包人，負責監理的工程師還應將委派和撤回通知發包人。委派書和撤回通知作為本合同附件。
工程師代表在工程師授權范圍內向承包人發出的任何書面形式的函件，與工程師發出的函件具有同等效力。承包人對工程師代表向其發出的任何書面形式的函件有疑問時，可將此函件提交工程師，工程師應進行確認。工程師代表發出指令有失誤時，工程師應進行糾正。
除工程師或工程師代表外，發包人派駐工地的其他人員均無權向承包人發出任何指令。
12．2 工程師的指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給項目經理，項目經理在回執上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時，工程師可發出口頭指令，并在24小時內給予書面確認，承包人對工程師的指令應予執行。工程師不能及時給予書面確認的，承包人應于工程師發出口頭指令后7天內提出書面確認要求。工程師在承包人提出確認要求后24小時內不予答復的，視為口頭指令已被確認。
承包人認為工程師指令不合理，應在收到指令后24小時內向工程師提出修改指令的書面報告，工程師在收到承包人報告后24小時內做出修改指令或繼續執行原指令的決定，并以書面形式通知承包人。緊急情況下，工程師要求承包人立即執行的指令或承包人雖有異議，但工程師決定仍繼續執行的指令，承包人應予執行。因指令錯誤發生的追加合同價款和給承包人造成的損失由發包人承擔，延誤的工期相應順延。
本款規定同樣適用于由工程師代表發出的指令、通知。
12．3 工程師應按合同約定，及時向承包人提供所需指令、批準并履行約定的其他義務。由于工程師未能按合同約定履行義務造成工期延誤，發包人應承擔延誤造成的追加合同價款，并賠償承包人有關損失，順延延誤的工期。
12．4 如需更換工程師，發包人應至少提前7天以書面形式通知承包人，后任繼續行使合同文件約定的前任的職權，履行前任的義務。
13、項目經理
13．1 項目經理的姓名：_________職務：_________
13．2 承包人依據合同發出的通知，以書面形式由項目經理簽字后送交工程師，工程師在回執上簽署姓名和收到時間后生效。
13．3 項目經理按發包人認可的施工組織方案和工程師依據合同發出的指令組織施工。在情況緊急且無法與工程師聯系時，項目經理應當采取保證人員生命和工程、財產安全的緊急措施，并在采取措施后48小時內向工程師送交報告。責任在發包人或第三人，由發包人承擔由此發生的追加合同價款，相應順延工期；責任在承包人，由承包人承擔費用，不順延工期。
13．4 承包人如需要更換項目經理，應至少提前7天以書面形式通知發包人，并征得發包人同意。后任繼續行使合同文件約定的前任的職權，履行前任的義務。
14、甲方責任
14．1 甲方責任：
1）辦理土地征用、拆遷補償、平整施工場地、提供智能化系統公用管道、提供中心機房等工作，使施工場地在承包方開工前具備施工條件，在開工后繼續負責解決以上事項遺留問題；
2）開工前將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至約定地點，保證施工期間的需要；
3）開工前開通施工場地與城鄉公共道路的通道，以及施工場地內的主要道路，滿足施工運輸的需要，保證施工期間的暢通；
4）開工前向乙方（承包人）提供施工場地的工程地質和園區地下管線資料，對資料的真實準確性負責；
5）開工前完成施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業等的申請批準手續（證明承包人自身資質的證件除外）；
6）確定水準點與坐標控制點，以書面形式交給承包人，進行現場交驗；
7）在_________年_________月_________日前組織承包人和相關人員進行圖紙會審和設計交底；
8）協調乙方（承包人）與其他施工方的配合關系，監督、檢查工程質量、進度，并指派專人負責；
9）向乙方（承包人）免費提供器材保管庫房；
10）向乙方（承包人）免費提供施工場地辦公和生活的房屋及設施。
14．2 甲方未能履行上述條款各項義務，導致工期延誤或給承包人造成損失的，甲方賠償乙方有關損失，順延延誤的工期。
15、乙方（承包人）工作
15．1 乙方責任：
1）施工前將相關的設計、施工組織方案送甲方審查；
2）向工程師提供月度工程進度計劃及相應進度統計報表；
3）遵守政府有關主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環境保護和安全生產等的管理規定，按規定辦理有關手續，并以書面形式通知發包人，發包人承擔由此發生的費用，因承包人責任造成的罰款除外；
4）保證施工場地清潔符合環境衛生管理的有關規定，交工前清理現場，承擔因自身原因違反有關規定造成的損失和罰款；
5）工程器材進場未交給甲方（發包人）之前，承包人負責保管，在承包人保管期間發生損壞，承包人負責出資維修；如因發包人提前使用造成損壞，由發包人承擔維修費用。
15．2 承包人未能履行上述條款的各項義務，造成發包人損失的，承包人賠償發包人有關損失。
第七部分 質量和檢驗
16、工程質量
16．1 工程質量應當達到協議書約定的質量標準（其中pvc管由發包人統一報驗）；質量標準的評定以施工組織方案書中相關標準為依據。另：因園區主干路由由甲方為乙方提供室外電信干線管道2孔pvc管道，驗收時主干路由以甲方提供的基礎為驗收依據，其余以電信部門規范為準。
16．2 雙方對工程質量有爭議，由雙方同意的工程質量檢測機構鑒定，所需費用及因此造成的損失，由責任方承擔。雙方均有責任，由雙方根據其責任分別承擔。
17、檢查和返工
17．1 承包人應認真按照標準、規范和設計圖紙要求以及工程師依據合同發出的指令施工，隨時接受工程師的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件。
17．2 工程質量達不到約定標準的部分，工程師一經發現，應要求承包人拆除和重新施工，承包人應按工程師的要求拆除和重新施工，直到符合約定標準。因承包人原因達不到約定標準，由承包人承擔拆除和重新施工的費用，工期不予順延。
17．3 工程師的檢查檢驗不應影響施工正常進行。如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔。除此之外影響正常施工的追加合同價款由發包人承擔，相應順延工期。
17．4 因工程師指令失誤或其他非承包人原因發生的追加合同價款，由發包人承擔。
18、隱蔽工程和中間驗收
18．1 工程具備隱蔽條件或達到約定的中間驗收部位，承包人進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知工程師驗收。通知包括隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點。承包人準備驗收記錄，驗收合格，工程師在驗收記錄上簽字后，承包人方可進行隱蔽和繼續施工。驗收不合格，承包人在工程師限定的時間內修改后重新驗收。
18．2 工程師不能按時進行驗收，應在驗收前24小時以書面形式向承包人提出延期要求，延期不能超過48小時。工程師未能按以上時間提出延期要求，不進行驗收，承包人可自行組織驗收，工程師應承認驗收記錄。
18．3 經工程師驗收，工程質量符合標準、規范和設計圖紙等要求，驗收12小時后，工程師不在驗收記錄上簽字，視為工程師已經認可驗收記錄，承包人可進行隱蔽或繼續施工。
19、重新檢驗
19．1 如承包人未通知發包人驗收隱蔽工程，發包人有權要求重新驗收，無論有無質量問題，所發生的費用均由承包方承擔；如承包人通知發包人驗收隱蔽工程，發包人未進行驗收，或發包人已進行驗收而要求重新驗收時，無論有無質量問題，所發生的費用由發包人承擔，與此同時發包人應賠償承包人損失，并相應順延工期。
第八部分 安全施工
20、安全施工與檢查
20．1 承包人應遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業安全檢查人員依法實施的監督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于承包人安全措施不力造成事故的責任和因此發生的費用，由承包人承擔。
20．2 發包人應對其在施工場地的工作人員進行安全教育，并對他們的安全負責。發包人不得要求承包人違反安全管理的規定進行施工。因發包人原因導致的安全事故，由發包人承擔相應責任及發生的費用。
21、安全防護
21．1 承包人在動力設備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時，施工開始前應向工程師提出安全防護措施，經工程師認可后實施，防護措施費用由發包人承擔。
21．2 實施爆破作業，在放射、毒害性環境中施工（含儲存、運輸、使用）及使用毒害性、腐蝕性物品施工時，承包人應在施工前14天以書面形式通知工程師，并提出相應的安全防護措施，經工程師認可后實施，由發包人承擔安全防護措施費用。
22、事故處理
22．1 發生重大傷亡及其他安全事故，承包人應按有關規定立即上報有關部門并通知工程師，同時按政府有關部門要求處理，由事故責任方承擔發生的費用。
22．2 發包人承包人對事故責任有爭議時，應按政府有關部門的認定處理。
第九部分 付款方式及工程量計算
23、付款方式
23．1 本工程實行工程總費用包干，無預付款，每月按照經核實的工程實際進度的85%支付工程進度款，竣工驗收后，支付至已完實際工程量的95%，質保期滿后支付剩下的5%款。
23．2 工程因甲方原因進行重大調整（重大調整條款雙方另行約定）所產生的追加合同價款或減少的合同價款，應與工程款（進度款）同時調整支付。
24、工程量的計量
24．1 承包人在每月的28日前，向工程師提交已完工程量的報告。工程師接到報告后3天內按設計圖紙核實已完工程量（以下稱計量），并在計量前24小時通知承包人，承包人為計量提供便利條件并派人參加。承包人收到通知后不參加計量，計量結果有效，作為工程價款支付的依據。
24．2 工程師收到承包人報告后3天內未進行計量，從第4天起，承包人報告中開列的工程量即視為被確認，作為工程價款支付的依據。工程師不按約定時間通知承包人，致使承包人未能參加計量，計量結果無效。
24．3 對承包人超出設計圖紙范圍和因承包人原因造成返工的工程量，工程師不予計量。
第十部分 工程變更
25、工程設計變更
25．1 施工中發包人需對原工程設計變更，應提前14天以書面形式向承包人發出變更通知。
因變更導致合同價款的增減及造成的承包人重大損失，由發包人承擔，延誤的工期相應順延。
25．2 施工中承包人不得對原工程設計進行變更。因承包人擅自變更設計發生的費用和由此導致發包人的直接損失，由承包人承擔，延誤的工期不予順延。
25．3 承包人在施工中提出的合理化建議涉及到對設計圖紙或施工組織設計的更改及對材料、設備的換用，須經工程師同意。未經同意擅自更改或換用時，承包人承擔由此發生的費用，并賠償發包人的有關損失，延誤的工期不予順延。
工程師同意采用承包人合理化建議，所發生的費用和獲得的收益，發包人承包人另行約定分擔或分享。
26、其他變更
26．1 合同履行中發包人要求變更工程質量標準及發生其他實質性變更，由雙方協商解決。
27、確定變更價款
27．1 承包人在工程變更確定后14天內，提出變更工程價款的報告，經工程師確認后調整合同價款。
27．2 工程師應在收到變更工程價款報告之日起7天內予以確認，工程師無正當理由不確認時，自變更工程價款報告送達之日起7天后視為變更工程價款報告已被確認。
27．3 工程師不同意承包人提出的變更價款，按本合同關于爭議的約定處理。
27．4 工程師確認增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程款同期支付。
第十一部分 竣工驗收
28、竣工驗收
28．1 工程具備竣工驗收條件，承包人按國家工程竣工驗收有關規定，向發包人提供完整竣工資料及竣工驗收報告；工程驗收以發包人確認的工程施工圖紙、設備說明書、項目施工方案及整體調試和驗收計劃、有關變更的書面文件為依據驗收。
28．2 發包人收到竣工驗收報告后5天內組織有關單位驗收，并在驗收后5天內給予認可或提出修改意見。承包人按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的費用。
28．3 發包人收到承包人送交的竣工驗收報告后5天內不組織驗收，或驗收后5天內不提出修改意見，視為竣工驗收報告已被認可。
28．4 工程竣工驗收通過，承包人送交竣工驗收報告的日期為實際竣工日期。工程按發包人要求修改后通過竣工驗收的，實際竣工日期為承包人修改后重新遞交竣工驗收報告的日期。
28．5 發包人收到承包人竣工驗收報告后5天內不組織驗收，從第6天起承擔工程保管及一切意外責任。
28．6 中間交工工程的范圍和竣工時間，由雙方約定，其驗收程序按本條28．1款至28．5款辦理。
28．7 因特殊原因，發包人要求部分單位工程或工程部位甩項竣工的，雙方另行簽訂甩項竣工協議，明確雙方責任和工程價款的支付方法。
28．8 工程未經竣工驗收或竣工驗收未通過的，發包人不得使用。發包人強行使用時，由此發生的質量問題及其他問題，由發包人承擔責任。
28．9 工程竣工驗收符合合同規定的驗收標準后，發包方不得因其他經濟糾紛拒絕付款給承包人。
29、質量保修
29．1 本工程保修期自通過竣工驗收之日起計算，保修期為壹年；設備或子系統按廠方提供的保修條款執行，合同另附部分原廠家質保和售后服務說明。
29．2 保修責任范圍：凡屬于承包方施工及承包方負責的器材質量原因造成的系統故障，屬承包方保修責任范圍，承包方免費維修。
第十二部分 違約、索賠和爭議
30、違約
30．1 發包人（甲方）違約。當發生下列情況時，發包人應承擔違約責任，并賠償因其違約給承包人造成的經濟損失，順延延誤的工期：
1）本合同第23條提到的發包人不按合同約定支付工程進度款，導致施工無法進行；
2）本合同第23條提到的發包人無正當理由不支付工程竣工結算價款；
3）發包人不履行合同義務或不按合同約定履行義務的其他情況。
4）發包人沒有按照合同付款條件及時付款給承包人工程款項，每拖延一日，按照應付款項的萬分之一支付給承包人利息。
30．2 承包人（乙方）違約。當發生下列情況時，承包人承擔違約責任，并賠償因其違約給發包人造成的損失：
1）因承包人原因不能按照合同約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工；
2）因承包人原因工程質量達不到合同約定的質量標準；
3）承包人不履行合同義務或不按合同約定履行義務的其他情況。
4）承包人不按工期竣工的，每逾期一日，按未竣工工程造價的萬分之一支付違約金，但違約金額總金額不超過本合同總金額。
30．3 一方違約后，另一方要求違約方繼續履行合同時，違約方承擔上述違約責任后仍應繼續履行合同。
31、索賠
31．1 當一方向另一方提出索賠時，要有正當索賠理由，且有索賠事件發生時的有效證據。
31．2 發包人未能按合同約定履行自己的各項義務或發生錯誤以及應由發包人承擔責任的其他情況，造成工期延誤和（或）承包人不能及時得到合同價款及承包人的其他經濟損失，承包人可按下列程序以書面形式向發包人索賠：
1）索賠事件發生后7天內，向工程師發出索賠意向通知；
2）發出索賠意向通知后7天內，向工程師提出延長工期和（或）補償經濟損失的索賠報告及有關資料；
3）工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后，于3天內給予答復，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據；
4）工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后3天內未予答復或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已經認可；
5）當該索賠事件持續進行時，承包人應當階段性向工程師發出索賠意向，在索賠事件終了后7天內，向工程師送交索賠的有關資料和最終索賠報告。索賠答復程序與31．2．3、31．2．4規定相同。
31．3 承包人未能按合同約定履行自己的各項義務或發生錯誤，給發包人造成經濟損失，發包人可按上述31．2款確定的時限向承包人提出索賠。
32、爭議
32．1 發包人承包人在履行合同時發生爭議，可以和解或者要求有關主管部門調解。當事人不愿和解、調解或者和解、調解不成的，雙方約定向_________仲裁委員會提請仲裁或向人民法院提起訴訟。
32．2 發生爭議后，除非出現下列情況的，雙方都應繼續履行合同，保持施工連續：
1）單方違約導致合同確已無法履行，雙方協議停止施工；
2）調解要求停止施工，且為雙方接受；
3）仲裁機構要求停止施工；
4）法院要求停止施工。
第十三部分 合同解除、生效與終止
33、合同解除
33．1 發包人承包人協商一致，可以解除合同。
33．2 發包人不按合同的約定支付工程款（進度款），雙方又未達成延期付款協議，導致施工無法進行，停止施工超過7天，發包人仍不支付工程款（進度款），承包人有權解除合同。
33．3 有下列情形之一的，發包人承包人可以解除合同：
1）因不可抗力致使合同無法履行；
2）因一方違約致使合同無法履行。
33．4 一方依據本條33．1、33．2、33．3款約定要求解除合同的，應以書面形式向對方發出解除合同的通知，并在發出通知前7天告知對方，通知到達對方時合同解除。對解除合同有爭議的，按本合同關于爭議的約定處理。
33．5 合同解除后，承包人應妥善做好已完工程和已購材料、設備的保護和移交工作，按發包人要求將自有機械設備和人員撤出施工場地。發包人應為承包人撤出提供必要條件，支付以上所發生的費用，并按合同約定支付已完工程價款。已經訂貨的材料、設備由訂貨方負責退貨或解除訂貨合同，不能退還的貨款和因退貨、解除訂貨合同發生的費用，由發包人承擔，因未及時退貨造成的損失由責任方承擔。除此之外，有過錯的一方應當賠償因合同解除給對方造成的損失。
33．6 合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結算和清理條款的效力。
34、合同生效與終止
34．1 本合同雙方簽字蓋章后生效。
34．2 除第十一部分第29款外，發包人承包人履行合同全部義務，竣工結算價款支付完畢后，本合同即告終止。
34．3 合同的權利義務終止后，發包人承包人應當遵循誠實信用原則，履行通知、協助、保密等義務。
第十四部分 其他
35、合同文件及解釋順序
35．1 合同文件應能相互解釋，互為說明。組成本合同的文件及優先解釋順序如下：
1）合同書
2）圖紙
3）投標書（包括技術解決方案書、施工組織方案書、設備清單及報價）及其附件
4）招標文件
5）工程質量保修條款
6）標準、規范及有關技術文件
合同履行中，發包人承包人有關工程的洽商、變更等書面協議或文件視為本合同的組成部分。
35．2 當合同文件內容含糊不清或不相一致時，在不影響工程正常進行的情況下，由發包人承包人協商解決。雙方也可以提請負責監理的工程師做出解釋。雙方協商不成或不同意負責監理的工程師的解釋時，按本協議書關于爭議的約定處理。
36、語言文字和適用法律、標準及規范
36．1 語言文字：本合同文件使用漢語語言文字書寫、解釋和說明。
36．2 適用法律和法規：本合同文件適用國家的法律和行政法規。需要明示的法律、行政法規是：《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招投標法》、《建筑法》。
36．3 適用標準、規范
1）適用標準、規范的名稱：《居住小區智能化系統建設要點與技術導則》（修訂稿）、、《智能建筑工程質量驗收規范》(征求意見稿）、《智能建筑設計標準》、《建筑通用布線國際標準》、《商用建筑布線標準》、《建筑與建筑群綜合布線系統工程設計規范》、《建筑與建筑群綜合布線系統工程驗收規范》及地方現行的工程施工驗收規范。
2）發包人提供標準、規范的時間：開工前。
3）所發生的購買、翻譯標準、規范或制定施工工藝的費用，由發包人承擔。
37、圖紙
37．1 發包人應在簽訂合同時向承包人提供一套最終版電子版建筑平面圖，承包人在開工前一周內向發包人提供兩套圖紙。發包人需要增加圖紙套數的，承包人應代為復制，復制費用由發包人承擔。發包人對工程有保密要求的，應在協議書中提出保密要求，保密措施費用由發包人承擔，承包人在約定保密期限內履行保密義務。
37．2 承包人未經發包人同意，不得將本工程圖紙轉給第三人。工程質量保修期滿后，除承包人存檔需要的圖紙外，應將全部圖紙退還給發包人。
37．3 承包人應在施工現場保留一套完整圖紙，供工程師及有關人員進行工程檢查時使用。
38、不可抗力
38．1 不可抗力包括因戰爭、動亂、空中飛行物體墜落或其他非發包人承包人責任造成的爆炸、火災，以及雙方約定的風雨、雪、洪、震等自然災害。
38．2 不可抗力事件發生后，承包人應立即通知工程師，并在力所能及的條件下迅速采取措施，盡力減少損失，發包人應協助承包人采取措施。工程師認為應當暫停施工的，承包人應暫停施工。不可抗力事件結束后48小時內承包人向工程師通報受害情況和損失情況，及預計清理和修復的費用。不可抗力事件持續發生，承包人應每隔7天向工程師報告一次受害情況。不可抗力事件結束后14天內，承包人向工程師提交清理和修復費用的正式報告及有關資料。
38．3 因不可抗力事件導致的費用及延誤的工期由雙方按以下方法分別承擔：
1）工程本身的損害、因工程損害導致第三人人員傷亡和財產損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害，由發包人承擔；
2）發包人承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用；
3）承包人機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔；
4）停工期間，承包人應工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛人員的費用由發包人承擔；
5）工程所需清理、修復費用，由發包人承擔；
6）延誤的工期相應順延。
38．4 因合同一方遲延履行合同后發生不可抗力的，不能免除遲延履行方的相應責任。
39、合同份數
39．1 本合同正本一式兩份，甲乙雙方各執一份，具有同等的法律效力。
甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________
地址：_________地址：_________
法定代表人：_________ 法定代表人：_________
委托人：_________ 委托人：_________
電話：_________電話：_________
傳真：_________傳真：_________
開戶銀行：_________開戶銀行：_________
賬號：_________賬號：_________
