時間：2023-06-05 09:55:07
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇科學管理水平，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：科學;安全
一、在安全管理工作中引用科學管理方式的必要性
管理是一門科學，科學的安全管理，需要安全理論作為基礎，為實現安全生產，必須研究安全的科學理論，提高安全的科學規律，運用科學的管理方式提高安全管理工作水平。
安全管理雖然是極其艱巨的一項工作，但是，只要堅持用唯物辯證法指導，不斷研究探討和把握安全管理的規律，就能掌握工作的主動權。科學是安全之母，愚昧無知往往是安全之禍，事故之源。面對不斷更新的技術裝備，如果我們沒有一定的科學知識，別說駕馭它，使用它，就是完好的裝備，也可能損壞。人們掌握了科學的文化知識就會減少盲目性。知識是安全管理的巨大力量，知識可以增加安全系數。
二、傳統安全管理方式的弊端
（一） 宣傳不到位。傳統教育對宣傳教育沒有高度重視，對
安全工作重要性認識不夠。因此，基本上沒有做宣傳教育工作，即使是有也是走走過場，普通員工也只是聽聽而已，沒有起到宣傳的作用。
（二）輕視事前管理，注重事后管理。一般出現安全事故后，領導干部必須處理，然后加強安全工作管理，大有“亡羊補牢”的感覺。
（三）不能調動每個人的主動性和積極性。傳統的安全管理方式基本上是制定安全規章制度，領導講一講，然后掛在墻上，安全問題根本沒有深入人心，廣大員工認為，安全管理工作是領導的分內之事，與自己的關系不大，所以，從思想意識上人們就沒把安全問題放在心上，更談不上積極主動的配合領導，形成領導干部孤立的實行安全管理，收效很小。
三、我們應采用的科學管理的方式是那些呢
（一）形式多樣，注重小孤傲，全面宣講安全的重要性。安全管理工作搞不好，往往在于認識不到位，認為安全管理增加了不必要的投入，這完全是錯誤的。現代安全管理要求就是合理認識安全管理，首先要提高對安全教育的認識，真正把安全教育擺到重點的位置;在教育途徑上要多管齊下，既要通過安全培訓、安全日進行常規性的安全教育，又要充分發揮安全會議、廠報、有線電視、黑板報等多種途徑的作用，強化宣傳效果，使廣大職工逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全”的境界，預防為主，先期治理，確保防范措施到位。
安全管理不僅直接關系到國家人民財產生命安全，就從企業的最終目標―追求經濟效益的角度出發，就可知安全管理的重要性：（1）政府對發生重特大事故的企業采取降低資質等出發，秋葉招投標受影響;（2）一旦發生事故，牌子被砸，形象受損，市場減少;因此，安全管理不容忽視。從博弈論來看，安全管理與企業效益的理想狀態是“雙贏”即隨著安全管理水平的提高，企業效益顯著增長。
（二）安全管理要以人為本。在現代管理哲學中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終的目標還是人。在安全生產的系統中，人的素質是占主導地位的，人的行為貫穿施工過程的每一個環節。因此，在安全管理過程中，企業必須尊重人，關心人，以人為本，采取必要措施，保障個人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理“命運共同體”，推動安全管理的改善和提高。
（三）把情感融入安全管理。在人的社會實踐活動中，精神力量起著極大的作用。其中，人的感情因素深深地滲透到行為中，影響著行為目標、行為方式等多方面。在企業內部， 每一名職工都擁有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、溝通和激發職工的內心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。我們也可以在節日和員工的生日時致以祝賀，親自送禮品等，要“于細微處見真情”，這樣才能感化人心，以便和諧一致，團結協作，促進安全管理，消除管理中的抵觸情緒。
（四）實行全方位安全管理。任何有人的活動的地方，都會存在不安全的因素，都有發生傷亡事故的危險性。因此，人們在生產生活的同時，都要考慮其安全問題，進行安全管理。安全管理不僅是專業安全管理部門的事情，必須黨、政、工、團等各部門齊抓共管。一絲不茍，嚴格要求，從而確保安全規章制度真正落到實處。
（五）安全管理需要有完整的管理體系。因此要形成從長、分場到班組的三級安全網絡。運用好管理信息系統。
關鍵詞：企業文化建設科學管理
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
企業文化，是指企業在不斷地實踐和摸索當中，逐步形成的全體員工所認同和遵守的，具有本企業特色的價值觀念，包括經營作風、企業精神、道德規范、發展目標等的總和。從本質上來看，企業文化是企業的劑，將員工緊緊地凝聚在了一起；企業文化是企業的精神支柱，支撐著企業的運作和管理。因此，企業文化是企業生存和發展的元氣,是企業競爭力的活力之根和動力之源,其在本質上所反映的則是企業生產力成果的進步程度。
一、企業文化的地位與作用
（一）企業文化建設可以為企業提供精神支柱。企業要在市場競爭中取勝，保持可持續健康發展，同樣需要具備頑強拼搏、不懈奮斗的精神。有了這種現代企業精神，才能將企業董事、監事、高級管理人員和全體員工的心緊緊連在一起，讓他們盡最大努力，充分發揮主觀能動性，為企業創造最大價值。有了這種現代企業精神，才能讓企業在遭遇國際金融危機等重大困難情況下不致被擊倒；才能讓企業抓住發展機遇，實現跨越式發展。這種現代企業精神集中體現為企業文化。從這個意義上講，建設企業文化，可以為企業提供精神支柱。
（二）企業文化建設可以提升企業的核心競爭力。企業核心競爭力是企業所具有的不可交易和不可模仿的獨特的優勢因素，是企業競爭中最具有長遠和決定性影響的內在因素。擁有核心競爭力的企業具有以下特征：具有良好市場前景的關鍵技術、真實穩健的財務狀況、內外一致的企業形象、真實誠信的服務態度、團結協作的團隊精神、以客戶為中心的經營理念、公平公正善待員工、鼓勵員工開拓創新的激勵機制等。為此，企業應當重視和加強企業文化建設，不斷提升核心競爭力。
（三）企業文化建設可以為內部控制有效性提供有力保證。企業文化是企業建立和完善內部控制的重要基礎。內部控制作為企業管理的重要抓手，表現形式往往是系列規章制度及其落實。這些規章制度連同其他管理規范，甚至包括企業的發展目標和戰略規劃，要真正落實到位，都必須努力建設優秀的企業文化。規章制度的生命力在于執行。
二、 企業文化建設存在的主要問題
（一）認識不到位，作用不明顯。大多數企業還未能將企業文化擺在一個正確位置，提上議事日程。一些民營企業老板過分看重利潤，把精力都放在企業的生產經營上，忽視了企業文化的作用。這種急功近利的思想，從長遠來看，勢必造成老板與員工之間的關系淡漠，企業的人文環境日漸惡化，員工的積極性難以充分發揮，最終將阻礙企業的發展。由于目前我國民營企業大多處在創業和發展階段，離建立現代企業制度尚有一定距離，因此，民營企業家的素質對企業的興衰就起著至關重要的作用。
（二）內容單一，流于形式。企業文化有其豐富的內涵，全面正確地理解它并與本企業的生產經營實際有機結合起來，形成具有自己特色、切實可行的企業文化，并不是一件容易的事情。但從客觀來看，大多數私營企業文化建設只能說是初見端倪，并未得到企業文化之精髓。如有的企業以為，把企業精神寫成條文掛在墻上就是在建設企業文化，有的以為企業文化的根本就是搞好企業的文體活動，等等。這對企業文化建設來說只能算是一種膚淺的理解，而且極容易演變成一種形式化的東西。
（三）自發形成，缺乏引導。隨著民營經濟的快速發展，如何在這一領域開展思想政治工作，早已引起黨和政府的重視。企業文化作為現代企業制度的有機組成部分，作為社會主義精神文明建設的有效載體，卻未能發揮其應有的作用。這主要是由于黨和政府對如何在私營企業中開展思想政治工作尚處于摸索階段，對私營企業文化建設缺乏明確具體的指導，以至于私營企業文化建設基本上處于自發形成、自我發展的狀態中。這對引導私營企業堅持先進的文化方向顯然是不利的。
（四）員工參與不夠，認同感不強。從目前企業文化建設人員參與情況看，大多是部門行為。一般員工只是被動接受和遵循，因而很難調動他們的參與積極性和廣泛的認同感。企業文化建設本是一項系統工程，需要企業全體成員的共同關心和呵護。員工應當成為企業文化建設的主體，既是企業文化的實踐者，也是企業文化的受益者。企業文化其實就是通過維護員工的利益，從而調動員工的積極性，喚起員工愛崗敬業、愛廠如家的理念，提高員工的忠誠度和歸屬感，發揮其首創精神，從而推動企業持續健康發展。
三、加強企業文化建設的措施與建議
（一）提高企業家素質，引領企業文化建設的航標
企業家不僅是企業文化、企業精神的塑造者、推動者和模范實踐者，也是企業形象的重要組成部分。他們的任務就是要設計或塑造科學的企業價值觀，培育新精神，把文化融入企業，并始終不渝和滿懷激情地向員工宣傳，盡可能的利用與成員的每次接觸來表達和強化這種價值觀念，使員工接受企業文化，把自身價值的體現與企業目標的實現相結合。這就需要民營企業家努力學習企業管理相關知識，提高自身綜合素質，把自己塑造成為真正的具有淵博知識、辨證思維、敏銳洞察力的企業家。只有如此，企業家才能以高遠的戰略眼光，引導和創造一種文化，推動企業文化的構建、強化和變革。
（二）加強黨建工作，奠定企業文化建設的基礎
企業黨建工作是企業現代化管理的一個重要組成部分，是企業實行科學管理的一個重要手段。一要注重結合。堅持把企業文化建設與加強和改進企業黨建工作密切結合起來，把員工主動參與和教育引導結合起來，充分利用和發掘企業黨建尤其是思想政治工作的資源和優勢，發揮工會、共青團等組織的作用，充分調動企業的各方面積極性，形成對民營企業黨建工作齊抓共管、職責明確、覆蓋全面的工作格局，促進黨建工作真正有效地溶入到生產經營管理之中。二要創造條件。民營企業各種組織要在企業創造良好的交流平臺，為員工參與企業文化建設創造輕松自由的環境。通過各種渠道了解員工的思想動態，適時地反饋給企業的經營者，配合企業的經營者謀求解決實際問題的方法和思路。從而教育員工遵守社會公德，注重自身的職業道德修養，營造共同的環境，形成祥和、溫馨的工作、生活氛圍。
（三）堅持以人為本，把握企業文化的真諦
企業不是一個單純贏利性的組織，而是一個人們實現自我價值，尋求精神家園的社會機構；員工不僅是企業發展資產或財富的“經濟人”，而且還是具有多方面需求和發展能力的“文化人”。因此，企業應堅持以人本管理為核心，以促進發展為宗旨，以誠信經營為基石，以學習創新為動力。采取多種形式，把提高員工的文化業務素質、豐富文化生活看成是企業經營的基礎，使企業的發展目標變為員工的自覺行動。同時，要關心員工的物質生活和精神追求，全面加強企業文化建設，把員工個人成長與企業發展結合起來，形成在共同價值觀基礎上的利益共同體和事業共同體，企業才有凝聚力，才有發展后勁。
（四）注重量體裁衣，重點打造核心文化品牌
在市場競爭中，企業無不重視其產品或勞務品牌的建設。打造以主業為核心的品牌，是企業文化建設的重要內容。企業應當將核心價值觀貫穿于自主創新、產品質量、生產安全、市場營銷、售后服務等方面的文化建設中，著力打造源于主業且能夠讓消費者長久認可、在國內外市場上彰顯強大競爭優勢的品牌。
摘要：檔案管理工作是企業管理工作的重要組成部分。為了實現檔案管理規范化、科學化、信息化，本文根據企業檔案管理現狀，分析其中存在的問題，繼而秉承科學管理的基本要求，就如何實現企業檔案的科學管理提出了自己的幾點看法。
關鍵詞 ：檔案管理企業管理科學管理
檔案是企業全部活動的真實記錄，是企業生產、經營、管理活動的基礎，是企業寶貴的經驗財富和重要的信息源泉，具有不可替代的憑證和史料參考作用。檔案管理工作是企業管理的重點內容。從企業的檔案管理水平可以看出該企業的內部管理水平。新形勢下，檔案管理方面仍存在一些問題，比如從業人員素質達不到上崗標準，現行檔案管理制度不健全、檔案管理信息化進程緩慢等等。要解決這些問題，必須圍繞經濟轉型升級、重點領域改革和社會治理創新等重點任務，挖掘檔案價值和潛力，發揮檔案在培育社會主義核心價值觀和文化傳播方面的重要作用。其次要對標“十二五”規劃，著力推進檔案文化傳播、數字檔案館建設，創新檔案管理模式，科學謀劃“十三五”期間檔案事業發展方向。同時，要重點加強信息化建設，充分發揮計算機系統的輔助作用，優化檔案管理體系，嚴把進館檔案質量關，實現科學管理，促使檔案管理朝著專業化的方向不斷延伸。在筆者看來，要實現企業檔案科學管理，首先要破解以下幾個難題。
1 提高檔案管理人員素質
檔案管理人員的專業素質在很大程度上決定著企業檔案管理水平。在科學管理的要求下，檔案管理人員不僅應具備從檔案的立卷、整理、編撰、鑒定，到檔案著錄、標引，檔案的保管等基本操作技能，而且必須精通計算機技術，能夠運用現代化科技手段規范日常管理工作，并且要愛崗敬業，有大局觀念，能夠將繁瑣的任務思路清晰的逐一落實。檔案工作有較強的專業性，決定了檔案管理工作者必須具備專業知識，擁有較強的檔案管理技能。要緊跟時代步伐，積極參加技能培訓，學習政治理論和各種新的知識技能，尤其要密切關注國家有關檔案工作管理規定，深刻領悟其內涵，逐漸成長為理論與技能并重的復合型人才。為企業打造學習型檔案管理隊伍貢獻力量。
2 完善檔案管理制度體系
加強制度建設、建立良性運行機制，是提高檔案管理科學化水平的關鍵和保證。首先要建立健全科學管理檔案的長效機制，引進一些有文化專業知識，有專業技術、技能的人才充實檔案隊伍。同時，企業檔案管理應注重對相關科學知識的補充和更新，更應該運用現代科學技術手段不斷強化管理水平。具體來說，一是要建立目標職責體系。制訂《檔案管理工作分管領導崗位責任制》、《檔案管理領導小組工作職責》、《檔案員、兼職檔案員工作職責》等。檔案管理領導小組負責企業檔案工作的組織、管理和指導；專職檔案員負責文件的歸檔、移交、銷毀等，并對各部門的檔案工作進行指導；兼職檔案員負責本部門檔案管理制度的執行和有關文件的清理及移交工作。二是要建立操作規范體系。按照檔案管理要求，結合本企業實際，制定并落實文書立卷歸檔辦法，文件材料分類方案、歸檔范圍、保管期限制度，檔案保管、保密、利用、統計、鑒定銷毀等制度，使檔案管理工作做到有章可依，有規可循。三是要建立督促檢查體系。大力加強對檔案管理的監督檢查力度，每年組織開展至少兩次檔案管理安全檢查，采取自查、互查、抽查、普查相結合的方式，有效堵塞檔案管理中的漏洞和隱患，堅決杜絕在檔案管理中出現案卷損壞、失密泄密、案卷丟失等問題，推動檔案工作健康發展。
3 重視檔案管理信息化建設
信息化建設是實現企業檔案科學管理的主要途徑。企業應該在現有基礎上，堅持完善檔案數據庫建設，做好檔案基礎數據匯編、檔案查閱利用等工作，努力使檔案管理走上規范化、制度化的軌道。
首先，著力提高檔案硬件水平。為適應新時期檔案工作的新要求，提高檔案管理水平，企業應該結合實際，增加投入，不斷更新檔案設備，使各項檔案管理設施力求達到規范化的標準，促進檔案資料管理的全方位、科學化管理。
其次，充分利用計算機系統，規范檔案數字化加工中心，加強對檔案的著錄和掃描，認真做好文件的收、發工作。檔案的收集整理工作，保證歸檔文件材料完整、準確、系統；做好檔案的統計、利用工作，對各類檔案庫存、接收、銷毀、利用等進行準確統計，積極做好檔案信息資源的開發利用，以確保能為企業的發展提供有效的服務。
4 結語
加強檔案的科學管理工作，是企業檔案部門面臨的共同課題，檔案部門要增強創新意識，注重研究新情況、把握新規律、解決新問題，克服因循守舊、墨守陳規的思想和做法，以新的思維對待新的形勢，推動檔案工作不斷創新發展。
參考文獻：
[1]羅琴.基于和諧管理理論的企業檔案管理研究[D].湖北大學，2013.
關鍵詞：企業 交通安全 科學管理 應用
當前，企業傳統的安全管理模式已經不能從根本上有效地管理安全工作，現代企業對于安全工作提出了更高的要求，要想從根本上提高對安全工作的管理水平，就必須進行有效的科學管理，這不僅有利于提高企業對于交通安全的管理水平，更可以降低企業生產成本，從而提高經濟效益。
1、企業對交通安全進行科學管理的重要性
企業的傳統安全管理模式雖然有它的長處，但不可否認，任何事物也都有其短處。企業的傳統交通安全管理一般將重點放在經驗指導、監察和監督上，而且一般采取的是時候處理模式，即交通事故發生后，進行現場勘查，調查交通事故發生的前因后果，然后根據調查結果進行分析和修正。這種模式的缺點就是：處理事件的主觀因素比較多，但是人的素質高低不同，這就會直接影響企業對交通安全管理的效果。而且這種管理方式會經常產生治理機制和管理手段上的嚴重沖突，沒有辦法達到理想的管理效果，所以交通安全事故仍然不斷發生。
科學的交通安全管理通常將工作重點放在事先控制上，即對交通安全中的不穩定因素或者危險因素進行先期識別和分析，從而找出防范、預防、控制的方法和措施，使安全管理始終處于受控范圍內。而它的優點就在于防患于未然，將交通安全事故消滅于萌芽狀態。隨著社會的發展，傳統的管理模式已不再適應當今企業的發展規模和水平，因而必須采取科學管理方式對企業交通安全進行管理。
2、如何在企業交通安全管理中實施科學管理
2.1 樹立安全意識，大力宣傳交通安全的相關知識
企業應采取全員參與的方法，結合企業自身的特點和人員素質特點，從制定學習內容到培訓計劃，都要廣泛聽取企業員工的意見和建議，充分尊重企業員工的意見，從而使交通安全教育深入人心。在教育方式和手段上，也要以靈活的方式進行，即學習交通安全知識不僅要在學習桌、會議室進行，也要向家庭社區、路上進行有效延伸，對于受教者更是要從司乘人員、工作人員向經營領導者進行擴展。制定完善的執行制度，將教育形式多樣化、趣味化。首先要把參與人員由司機擴展到他們的家庭成員。定期召開交通安全座談會，形成制度并嚴格執行。其次是要進行有目的性的家訪，對于那些重點目標進行有效家訪。再次，要充分利用計算機網絡系統，將各種交通安全知識以生動的方式制成光碟，在企業內部及員工家庭進行播放和宣傳。還可以利用企業工會的墻板報，將交通安全教育、學習案例等內容制作成宣傳圖片，對企業員工進行安全教育。最后，企業還可以通過公告的方式，通報路況、天氣、交通、安全隱患、獎懲決定等進行宣傳，使企業員工樹立高度的交通安全意識。
2.2 科學制定并嚴格的執行車輛安全管理制度
完善的規章制度不僅能有效地規范駕駛員的行為，更是企業交通安全的有力保證。企業必須建立健全相關的交通安全規章制度，在此基礎上，還要建立健全各級領導的崗位責任制、安全檢查制度和車輛使用制度、車輛的調派制度、安全承包制度、車輛的保養和維護等一系列制度。企業要想保障交通安全，就必須建立健全并嚴格執行這些制度。確立嚴格的目標責任制，就是為了避免在發生問題后，各個部門及負責人相互推諉，最終無法有效處理交通事故。預防交通安全事故關系到企業的安全與穩定，它不是某個部門某個企業員工的事，而是人人有責，所以大家必須齊心協力，共同治理企業的交通安全。
2.3 企業對交通安全管理手段和方法實行科學化
從生活中的經驗我們可以知道，單憑一個車隊的隊長、一個安管員或者一個制度，就想把交通安全工作做到位是不可能的。交通事故的發生是瞬間的，所以管理交通安全的手段和方法必須是實時的，這樣才能有效控制交通安全。要達到實時控制和管理，就不能只靠企業單方面管理，而必須將管理延伸到家庭、生活和社區，建立一條交通安全管理的防線。這樣就能夠達到在單位有領導管理，在家庭由家庭成員督促，在崗位上又由同時提醒。此外，還要把稽查和乘客監督延伸到車上和路上，使車輛運行全過程都能夠得到管理和監督。在經濟水平較高的地區和企業，還應該引進高科技設備，運用先進的科技對交通安全進行科學管理。例如電腦監控系統和GPRS衛星定位系統，通過這些系統及時發現問題、解決問題，對企業交通問題進行有效管理。
2.4 科學的管理方法之一就是要及時檢查車輛的安全
對車輛進行定期的安全檢查十分必要，因為這項工作能夠及時的發現交通安全隱患，將交通事故的苗頭消滅在萌芽狀態。企業要加強交通安全管理，就必須對車輛進行定期或不定期的安全檢查，認真貫徹并落實“安全第一，預防為主”的原則，盡早消除交通安全事故隱患。我國法定節假日比較多，在法定節假日人流、物流都比較大，所以也是交通事故頻發期。在重大的節日期間，企業必須對車輛進行重點檢查，排除一切安全隱患，以避免人民生命財產的安全。對于檢查出來的有問題的車輛，企業必須及早進行修理和更新，隱患未排除的車輛禁止上路，對于相關路況的情況也必須讓駕駛人員了如指掌。另外，對于駕駛員的管理也要特別注意，企業要通過相應的手段查處那些無證駕駛、酒后駕駛、疲勞駕駛、超員超載駕駛的司機，通過嚴厲處理使其高度認識到交通安全的重要性。
2.5 始終堅持“四不放過”的科學管理原則
企業在科學管理交通安全過程中，必須堅持“事故原因查不清楚不放過、相關責任人得不到處理不放過、駕駛員隊伍得不到教育不放過、不制定防范和預防措施不放過”的基本原則，從而對交通事故作出科學的處理。查清事故原因，就會找到造成事故的因素，這樣就能為其他事故的避免找到防范措施。相關責任人得到了處理，就會使其他責任人得到警醒，使其吸取教訓，在今后的工作中能夠更好地預防同類事故的再次發生。從本質上講，駕駛員的素質關系到整個交通安全的大局，所以駕駛員隊伍必須不斷提高自身的技能和安全意識，只有這樣才能從根本上減少交通事故的發生。通過已經發生的交通事故制定相關的防范和預防措施，就能夠更好的將交通隱患降到最低。
2.6 科學的管理交通安全必須側重管理隊伍建設
管理隊伍的整體素質的好壞，會直接影響到企業在交通安全管理中的水平。因此，要提高企業的交通安全管理水平，就必須做到一下幾個方面：
（1）不斷地加強組織領導。一個好的組織領導機制能夠強有效的指揮員工高效工作，建立健全并完善交通安全管理小組，從而加強對交通安全管理工作的領導，保證交通安全工作時刻有人抓，事事有人管，每個環節都不失控，最終形成一種群管、群治、群防的管理局面。
（2）提高交通安全管理干部的素質。企業要對交通安全管理干部進行定期和不定期的培訓，使其進行不斷的學習，從而提高管理干部的整體素質，能夠真正做到以身作則和言傳身教。
（3）做好駕駛人員的培訓和選拔。過硬的駕駛技術能夠降低交通事故發生的頻率，所以企業在選拔駕駛員的時候一定要制定嚴格的標準并嚴格執行。選拔合格駕駛員后，還應對其進行定期或者不定期的培訓，不斷提高駕駛員的駕駛技術。建設一直具有過硬駕駛技術的司機隊伍，是企業交通安全的重要保證條件。
（4）對不同業務素質的駕駛員進行培訓。雖然駕駛員在進入企業時經過了層層考驗，但每個駕駛員都有其擅長的發面和不太擅長的方面，而且每個人的情況也不同。這對這一情況，企業需針對駕駛員的弱項進行加強培訓，從而建設出一直技術全面的高水平駕駛隊伍。
2.7 企業通過提高交通安全管理的科技含量進行科學管理
在科學技術迅速發展的今天，計算機網絡技術的進步可謂是一日千里，同時它的應用更是體現在我們生活中的方方面面，無論是工業還是農業，無論是商業還是教育，無論是辦公還是娛樂，我們都離不開網絡，所以，交通安全管理也理應與時俱進，應用計算機和網絡系統，以提高管理水平。
現代企業應積極建立交通安全管理網絡系統，通過網絡進行傳遞國家級上級部門有關交通管理法規、規定和企業內部的交通動態、信息；指導各單位部門做好交通安全管理工作。另外，還可以通過網絡系統向駕駛人員行車路況和天氣預報等，從而使駕駛員能夠更加輕松的進行出車行駛。
3、結語
企業的交通安全管理關系到企業穩定和安全生產大局，隨著科技及經濟發展水平的提高，企業對交通安全必須進行科學管理，只有這樣才能促進我國的社會平穩及經濟發展。
參考文獻
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1.1制度的激勵作用難以滿足實際的需要
截止目前為止，我國很多的醫院在進行醫院管理的過程之中，還沒有意識到市場經營環境的變化，并沒有采取綜合性的薪酬管理制度手段，在管理的過程之中，采取的薪酬管理手段過于單一，對醫院內部員工的薪酬發放也并有注意到市場薪酬狀態的動態變化的特點，這就導致發放的薪酬不具備市場競爭力，也使得醫院內部員工的滿意度上升不了，這就導致難以有效的激發醫院內部員工的工作積極性。
1.2醫院醫院體系的報酬形式不符合多樣化需求
在進行醫院醫院的分配過程之中，并沒有形成一套健全、完備的薪酬管理體系，現行的醫院醫院體系并不能夠有效的反映出醫院內部員工的真實價值。對于那些并不能夠直接顯現出來的因素，例如：醫院內部員工的管理協調能力、醫院內部員工的技術工作能力、醫院內部員工的知識儲備能力，都沒有得到足夠的重視，并沒有科學的形成一套健全、完備的薪酬分配體系，員工的工作積極性難以得到有效的激發。
1.3醫院職工的福利待遇缺乏合理的彈性機構設置
截止目前為止，我國大部分醫院所采用的醫院職工的福利待遇大部分還是沿用的計劃經濟時代的分配模式，并沒有根據市場經濟的變化采取相應的變化手段。具體的來說，所采用的福利模式還是被動的接受國家的相關政策法規，并不懂得合理的利用福利待遇激發員工對于醫院的認同感，缺乏足夠的彈性機制，不懂得人性化處理醫院內部員工的具體事宜，沒有發揮出醫院職工的福利體系的應有作用。
1.4醫院醫院管理水平相對落后
由于我國的醫院醫院管理研究還處于較為初步的階段，這就導致我國的大部分醫院在進行醫院醫院管理的過程之中，缺乏足夠的相關專業技術人才，也不具備足夠的科學管理水平，這就導致在進行醫院醫院管理的過程之中，難免會出現一些在員工業績考核和員工發展規劃設計方面的漏洞，醫院在組織醫院醫院管理的過程之中，也存在著管理不夠靈活，缺乏彈性機制的問題。除此以外，在目前的醫院的經營管理過程之中，也并沒有充分的重視醫院醫院管理，這些都是制約醫院醫院管理水平提升的因素。
2現代醫院管理理念和綜合性科學管理意識應用于醫院管理中的具體措施
2.1醫院要確定醫院醫院分配原則和管理方案
為了充分的保證醫院內部薪酬管理的合理性，就需要醫院在進行醫院醫院管理的過程之中，要充分的結合醫院發展的實際情況，結合相關的知識理論，制定出醫院的醫院分配原則和管理方案，以便于有效的提升醫院內部職工的工作積極性，保證醫院薪酬分配的合理性，促進醫院管理體系的健康、穩定的發展。
2.2實施公平公正的醫院績效考核制度
為了有效的保證醫院內部薪酬制度的合理性，醫院內部要制定一套公平、公正的醫院績效考核制度，使得醫院的員工的薪酬水平和員工的績效水平充分的掛鉤。與此同時，對于員工的管理能力和技術能力等要素也要制定一套健全、完善的評價制度，豐富現有的薪金評價制度，保證每一個員工都可以得到合理的薪酬。
2.3建立起具備彈性的薪酬管理模式
為了保證醫院的發展，還需要針對醫院內部員工的實際工作能力進行對醫院員工的薪酬評定工作。對于那些可以創造出更多價值的員工，要給予更多的薪金，刺激這些員工的工作積極性。與此同時，對于員工的基本福利則要給予保證，保證每一名公司員工的基本福利待遇，提升員工對于醫院的忠誠度，保證醫院的的健康、快速、穩定的發展。
3結論
【關鍵詞】護士長；管理職能；領導技巧
管理職能及其領導技巧是科學管理的兩個重要組成部分，兩者是相輔相成的，只要領導技巧而無管理職能必然導致失敗；相反，單純強調管理職能而忽略了領導技巧。本文就護士長的管理職能及領導技巧進行如下探討。
1護士長的管理職能
計劃、組織、指導、評價是管理的四個職能。有效的護理管理體現在組織一個工作群體、擬定計劃、做出決策，充分調動所有人員的積極性，并把人、財、物合理安排以取得護理質量的高效優質。因此，現代護理管理者應努力擴大自己的知識面，在管理過程中抓好以下環節：
1.1善于計劃管理工作是一種引導群眾完成工作目標的過程。在這個過程中，護士長首先要學會計劃工作。計劃工作的核心是擇優，尋求能獲得較大效益的行動方案。不做計劃，工作就會失去目標和方向。
1.2合理組織根據確定的計劃，合理地組織人力、物力去努力實現目標。各項計劃都要具體落實到人，使每個護士都明確自己的任務和責任。在一般情況下，整體效能不是群體成員的個體效能的簡單相加，而可能超過、等于或低于個體效能之和。管理者的組織責任就是要使各項計劃都有最佳人員組合，施行最佳方案，以取得最優效勇。
1.3科學指導護士長要以最有效的方式對護理人員進行指導，注意所分配任務的執行情況、協作情況及落實計劃過程中出現的困難和問題，給予有針對性的指導。
1.4認真進行評價護士長應根據護理職能部門所制定的效率指標、質量指標和時間指標，對個人和集體所進行的護理工作做質和量的分析、評價。通過評價，找出工作中的薄弱環節加以改進，從而使管理工作不斷完善達到實效。
2護士長的領導技巧
護士長從來不會是孤立存在的，她們是通過對本護理單位內的其他工作人員施加影響，還應學會使用一定的領導技巧，從而確立真正的領導威信，來實現既定目標的。
2.1決策解決問題的技巧護士長做為病房管理者與組織者，應該能夠識別環境中現存的和潛在的矛盾與沖突，運用一定的技巧，給予果斷處理。為工作人員和病人創造一個和諧的氛圍。
2.2具有創造性思維護理的科學性和藝術性決定了護理是一種創造性活動。護士長在實踐中應該打破框框的束縛，運用創造性思維，銳意改革，促進護理專業的發展。
2.3溝能交流的技巧護士長角色的多樣性和特殊性決定了護士旗必須有一定的溝通交流能力和協調人際關系的能力。
2.4激勵的技巧激勵是通過有針對性地采取某種刺激來激發人的內在動力，推動和控制人向著既有個人需要，又有組織目標需要而奮進的心理活動過程。
3問題與對策
3.1護理管理中存在的問題護理管理是一門藝術，也是一門科學。存在的主要問題是：護理管理者缺乏先進的管理意識及科學的管理方法。在過去的很長一段時間里，護士長通常是由醫院及護理部任命，而且多是按階梯（論資排輩）或工作表現（好護士）從臨床提拔使用。在實際工作中有人做為一名護士是優秀的，但做為一個護士卻顯得不夠成熟。
3.2對策
3.2.1開展對在職護士長科學管理知識的繼續教育科學的管理，需要科學的管理知識。目前，我國大部分的在職護士長是中專畢業。在校沒有系統地學習過護理管理知識。因此，開展對在職護士長的繼續教育，更新補充現代科學管理知識與方法，以及社會和人文科學知識，才能增強護士長的宏觀控制能力和微觀管理水平，樹立正確的“領導威信”，才能提高護理管理水平，最大限度地促進護理專業的發展。
3.2.2在護理教育中增加護下管理的課程目前，大多數護理專業學校中，護理課程把重點放在了護理技術上，而忽視了必要的護理管理知識。
3.2.3以工作能力為基礎選擇護理管理者護士長應有自信心、有高層次專業技術能力、具備分析思考能力和精湛的專業技能，這樣選拔出的護理管理者能更有前途。因此，醫院及護理部領導在考核和提拔護理管理人員時，應堅持護理技術水平和科學管理水平雙項達標。
總之，由于現代管理技術和護理專業技術的日新月異，要求護理管理者必須不斷地更新和拓寬護理管理知識，有效地行使管理職能和領導技巧，不斷促進護理質量的提高和護理專業的發展。
參考文獻
［1］吳菊英摘譯.你的領導技巧何以行之有效，國外醫學護理分冊，2004，12（3）：121.
關鍵詞：建筑工程 現場施工 科學管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程現場施工管理作為整個工程管理的核心部分，在工程管理中占據了很大的份額，工程前期的設計規劃和準備都是為了工程能夠順利開工，按照工期如期進行現場施工工作，工程現場施工的管理又包括工程的工期、技術、質量等等一系列關鍵因素的現場施工管理，是工程成敗的重要環節和決定部分，因此，加強現場施工的科學管理能力是非常重要的。
建筑工程現場施工科學管理的重要性
建筑工程現場施工管理作為整個工程管理的核心環節，提高現場施工管理的科學管理能力是實現工程目標的重要保證，是實現工程質量和建筑商投資收益的重要保證，加強建筑工程現場施工的科學管理在建筑工程管理中的重要性是不言而喻的。首先，進行工程現場施工的科學管理可以讓工程在管理和施工過程中有更加明確的目標和方向，讓工程現場施工管理可以更有規劃和目標，進行有序的管理，保證工程施工能夠難找工期如期進行。明確的目標和方向讓工程施工現場管理更加有步驟，有重點，管理思路也更加清晰，可以避免工程施工的的工期延誤和資金浪費，大大節約成本并保證了工程進度。其次，對于工程現場施工的科學管理可以還以促進工程施工質量水平的實現，施工現場的科學管理是保證施工質量的重要保證，管理上的科學和完善，是施工細節能夠按照施工標準和要求進行的重要保證，管理散漫的施工現場，工程質量是很難保證的。除此之外，現場施工的科學管理是安全施工的重要保證。只有科學先進的現場施工管理才能保證現場施工中各個環節的安全，通過科學的管理實現施工現場各個環節的完美配合，實現細節上的質量控制，從而將安全隱患降至最低。現場施工的科學管理運用先進的管理思想和管理方式提高現場施工的整體協作能力，實現整個大團隊的更好融合和互相協作，科學化的現場施工管理讓整個建設團隊更加具有凝聚力和工作默契，讓工程目標更加明確和容易實現，讓現場施工成為一直高素質高效率的快速行動隊伍，是建筑工程整體管理水平提高的體現。
二、建筑工程現場施工的科學管理措施
加強施工現場項目建設管理
加強項目建設管理是指在整體水平上提高建筑單位的建設和項目管理水平。其中包括人員素質的要求，要求現場施工管理人員擁有專業的管理能力和盡職盡責的態度，能夠完成現場施工過程中自己的工作和職責，形成一直團結的管理團隊，積極貫徹和執行上級的工作指揮和安排。現場施工人員也要遵守現場施工相關行為準則，并服從管理層的安排，整體形成一個互相協作互相配合的建設團隊。除了人員安排之外，現場施工的的建設管理還包括現場料具的管理，現場料具的管理要求對施工現場井井有條，事先預留專門的現場材料和工具的擺放區域，對各類材料的質量，需求量等進行跟蹤和控制，在采購上保證物資材料能夠跟上工程進度。項目建設整體管理還包括各個環節的緊密配合，施工技術人員對現場施工質量的監督和指導，工程預算對工程造價的控制，工程監理的監督和工程進度的控制等等，都需要工程項目擁有完善的管理制度和操作流程，有全面的管理團隊，有互相協調和配合的默契，共同保證工程能夠如期、安全、保質保量的進行，直到工程后期的竣工驗收。整個工程前期準備工作，施工過程和后期竣工都需要項目管理團隊的規劃、推動和管理，才能最終促成工程建設項目的實現。
加強現場施工質量管理
對于現場施工的質量管理是工程管理的關鍵環節，施工質量的好壞決定了后期能否順利竣工驗收，是工程項目成敗的關鍵控制點。對于現場施工的質量控制要求首先要做好施工前期的準備工作。整個工程的設計、規劃、技術問題等等都是決定工程質量的關鍵控制點，前期的法人準備工序是十分復雜的，除了設計方案和技術問題的研究之外，施工材料的采購、質量和進場也都會影響到工程施工質量。工程能夠正常開工并且前期準備工作重組是工程現場施工質量管理的良好開端，前期準備工作中嚴格保證設計方案和技術問題的可行性，控制施工材料的質量和施工團隊的施工水平，為科學的質量管理奠定基礎。除了前期的準備工作之外，工程現場施工過程的質量控制和管理也是十分重要的，科學的現場施工的質量管理工作的開展要求做到精細化的作業控制，確保施工細節上的完善，實現高標準高質量，現場施工的細節管理包括施檢查工測量和放樣、工程質量監督和問題糾錯、材料質量檢測和控制、及時的現場施工自檢和記錄、施工設備的檢查，施工關鍵技術的監督和施工工人專業技術的保證。只有做到現場施工中所有可能影響到施工質量的因素進行控制和管理，保證細節上的完善，才能實現現場施工質量的科學管理和建筑工程施工質量和水平的全面提升。
加強現場施工安全管理
工程現場施工過程中不得不說的就是安全管理的問題，現場施工安全管理是整個工程能夠按照工期展開的重要保證，也是整個工程施工圓滿落下帷幕的基調。施工現場的安全管理一直是工程施工現場管理的重中之重，加強工程現場施工的科學管理能力是十分必要的。現場施工安全管理包括項目建設的安全投入，首先要保證建筑商的安全資金和設備投入，保證施工基礎設備的安全性，有專門的管理人員對安全投入和現場施工設備和現場施工環境進行檢查和安全管理并及時跟蹤，保證施工設備和施工現場的安全性，提高施工的安全指數。其次，對于施工現場的安全管理還要求現場施工人員的安全意識培訓，要求施工工人要按照施工現場行為準則嚴格控制個人行為，現場的施工操作也要嚴格按照流程和規范來進行，好藥學習安全緊急逃生知識，提高自身的安全防患意識和安全施工意識。同時，還要制定相應的應急預案，一旦發生什么不可預見或者不可抗力的安全事故，可以有備無患，井然有序的實施現場管理和施救，將事故可能造成的人員傷害和財產損失降至最低。將零事故環境作為施工現場安全管理的最終目標，通過管理人員和施工人員的共同努力，將現場施工安全隱患降至最低。
結語
建筑工程現場施工的管理在整個工程管理中處于核心環節和中心地位，現場施工管理在整個建筑工程中的重要性是不可言喻的，加強工程現場施工的科學管理是勢在必行的，在現場施工過程中，要運用先進科學的管理理念全面加強施工現場項目建設管理，做到質量控制的細節化科學管理并全面降低安全隱患全面提高安全管理能力，實現建筑工程現場施工科學管理水平的全面提高。
參考文獻：
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關鍵詞：檔案管理；科學化水平；路徑選擇
中圖分類號：G271 文獻標識碼：A 文章編號：1674-0432（2012）-09-0266-1
檔案產生自人們生產生活的各個環節，是一種包括聲音圖像與文字在內的原始記錄。檔案資料記載的信息資源不但是對過去的記載，還是對必要信息的保護。檔案管理工作的重要性已經被廣泛認知。而現在，隨著計算機技術與網絡信息技術的普及，各種文字資料增長速度急速增加，資料的記載方式也發生了重大變革，傳統的管理方式已經適應不了這種變化。對檔案進行科學化管理是檔案管理工作的必然發展趨勢。那如何才能提高方案管理科學化水平呢？本文將對此作出探析。
1 提高檔案科學化管理水平的重要意義
1.1 提高檔案科學化管理水平是時代的需求
檔案的科學化管理，從本質上來講就是以科學理論為指導，采用科學的手段對檔案進行管理。現在，隨著信息技術的發展，檔案已經成為了一種重要的信息反饋資源，對于各項決策的調整與實施有很重要的作用。面對著越來越重要、越來越繁雜的檔案管理工作，提高檔案的科學管理水平也越來越急迫。
1.2 提高檔案科學化管理水平是檔案發展的迫切需求
經過了長時間的發展，我國國家和企業的檔案管理都日趨完善。檔案管理不論是從管理范圍還是管理類別或者是管理技術，都取得了很大的發展。但是與現階段科技信息發展的速度相比仍有些滯后。存在著管理者素質不高、管理手段相對落后、制度不完善等問題。提高檔案的科學化管理水平是促進檔案管理發展的迫切需求。
2 提高檔案科學化管理水平的有效措施
2.1 樹立先進的檔案管理理念，健全檔案管理的管理機制
理論是行動的指導。先進的檔案管理思想是將檔案管理工作科學化、系統化的前提。科學健全的檔案管理機制是檔案管理工作順利開展的保證。健全的檔案管理制度應該包括檔案的歸檔、使用、管理制度，保密制度和處罰制度。對檔案管理工作的運行要實行領導主管、部門分管、專人負責的多層運行體系，并要有“分層建檔、集中管理”的檔案管理模式。在檔案管理的方方面面都有健全的制度，才能保證檔案管理工作順利進行。
2.2 加快檔案管理的信息化水平與現代化建設
檔案的信息化是在信息社會中發展的必然趨勢。檔案管理的信息化是適應時展，提升科學化管理水平的必經之路。進行科學的檔案管理離不開各種現代化的管理設備。長期以來我國的檔案記載載體都是紙張，而現在，人們進行文檔的記載和存儲一般都是采用各種數字設備。隨著計算機技術和信息網絡的普及，人們對檔案服務的要求也從原來的面對面服務延伸到了網絡服務，對檔案管理工作的信息化、科技化的水平要求越來越高。而且隨著工作、生活節奏的變快，人們對資料查閱的速度也有了更高的要求。這種情況下檔案管理部門需要建立起完善的數據庫并要有強大的信息檢索能力。這就要求對檔案的管理進行現代化建設，引進各種先進的管理手段和檔案管理工具。現代化的檔案管理工具能夠對信息進行綜合處理、進行快速檢索、提高保密性，既能夠節約人力資源又能夠提高工作效率。
2.3 提高檔案管理工作者的工作能力
檔案管理是一個綜合性的工作。特別是新形勢下，檔案管理的技術更先進、工作內容更廣泛、專業知識要求更強。這就對檔案管理人員的工作能力提出了更高的要求。現在的檔案管理工作者不僅僅能夠對傳統的紙質文獻進行科學管理還要掌握現代化的科技信息技術和各種先進工具的操作技術，除了精通專業知識外還要對多種學科都有所了解才能給咨詢者提供有效建議。檔案管理的工作者是檔案管理的實施者，他們的水平決定著檔案管理工作能否有效落實。所以對檔案管理工作人員進行培訓，提高其工作能力是提高檔案科學化管理的必要手段。
2.4 改變檔案管理工作的服務方式
現在社會檔案資料的應用面增多，使用人數增加。檔案管理工作不應當只局限在檔案管理部門來進行。檔案管理也應該改變服務方式，應該由單純意義上的資料提供者變為信息咨詢服務工作者。現在網絡信息技術十分發達。檔案管理的部分權限可以進行下放，比如說電子資料的歸檔可以由資料的生成者來進行。資料的生成者對資料了解最深，由他們進行歸檔工作不但減輕了檔案管理工作人員的負擔還能最大程度上避免資料的歸置錯誤。檔案管理工作人員可以建立網絡咨詢平臺，對有需要的人員進行咨詢服務，幫助他們篩選資料。網絡咨詢平臺的建立能夠使檔案的借閱解決時間和空間上的局限性，是提高檔案科學化水平的有效手段。
3 結論
檔案的管理工作已經是衡量一個國家和企業單位管理工作的重要標志。現在社會發展迅速，資料的產生呈現出一種“爆炸式”增長，信息技術與網絡技術的普及也極大的沖擊著檔案管理工作，檔案管理工作形勢逼人。采取各種手段，提高檔案管理的科學化水平成為了應對發展需求、促進檔案管理工作發展的必要手段。我們應該認識到這一點，采取各種措施提高檔案管理的科學化水平，使檔案管理工作起到應有的作用。
參考文獻
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關鍵詞：公路養護；事業單位；人力資源
一、概述
人力資源管理是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式，對組織內外相關人力資源進行充分利用，滿足企業當前及未來發展的需要，實現組織目標，更好地促進全員發展的一種管理模式。實踐中，通過制定人才需求計劃、加強績效考核及實施激勵機制等，使人力資源管理效果更加顯著，促進公路養護事業單位發展。合理應對并總結人力資源管理問題，選用相應的科學對策進行處理，有利于提高公路養護事業單位發展穩定性，充分發揮各類人才的專業優勢，避免公路養護效果及事業單位工作效率等受到不利影響。
二、存在的問題
（一）管理模式落后缺乏良好的適用性在加強人力資源管理的過程中，與之相關的管理模式發揮著重要的作用，關系著具體管理工作的落實效果。實踐中，由于一些公路養護事業單位人力資源管理機制不夠完善，相應的管理方式缺乏有效性，使得人力資源管理模式有所落后，應用中的作用效果不明顯，影響著管理工作計劃的制定與實施效果，制約人力資源管理水平提升。同時，當管理模式缺乏良好的適用性時，則無法保障人力資源管理工作落實效果、應用質量的科學性，從而阻礙公路養護事業單位發展，影響人才管理效率及員工工作積極性等。
（二）用人機制與配置不夠合理人才開發利用重視程度不夠公路養護事業單位發展過程中，受到用人機制與配置缺乏合理性、人才開發利用重視程度較低等因素的影響，人力資源管理問題發生率有所加大，限制管理工作發揮作用,對事業單位穩定發展及人才資源整合利用效率等造成了不利影響，難以滿足公路養護作業高效開展要求。由于既有的用人機制與公路養護事業單位的實際情況、發展要求不符，致使人力資源管理工作未能達到預期效果，加之對人才開發利用重視程度較低，引發了一系列人力資源管理問題，將影響事業單位發展的穩定性。由于某些公路養護事業單位員工素質參差不齊，在實踐中未能充分發揮其職能作用，將大幅降低人力資源管理工作效率，使單位面臨更多管理問題。
（三）培訓體系不完善管理過程缺乏專業性公路養護事業單位在長期發展中未能形成良好的培訓體系，間接地加大了人力資源管理問題發生率，難以滿足科學管理方面的實際要求，對事業單位的穩定發展產生了潛在威脅。同時，由于培訓體系不完善，使得人力資源管理過程缺乏專業性，相應的管理工作計劃在實施過程中缺乏專業保障，嚴重影響公路養護事業單位的人力資源利用價值和管理效果。
三、相關對策
為了更好地完成相應的管理工作計劃，順應公路養護事業單位的可持續發展要求，可采取以下應對措施。
（一）構建好人力資源管理模式增強其適用性實踐中，需要合理運用精細化管理及創新理念，為不斷完善符合公路養護事業單位實際要求的人力資源管理機制提供參考信息，并通過深入思考如何高效利用精細化及信息化管理方式，實現人力資源管理模式構建目標，促使其滿足公路養護事業單位科學發展的要求。當人力資源管理模式科學構建得到足夠重視后，將會為具體管理工作開展提供科學指導，充分發揮公路養護事業單位所需人才專業優勢，全面提升單位的穩定發展水平，避免影響公路養護效果及事業單位的發展質量，更好地體現出人力資源管理模式的利用價值。
（二）增強用人機制與配置的合理性重視人才的開發利用通過對公路養護事業單位自身情況的充分考慮，在對人力資源科學管理方面進行深入探討時，應深入思考如何增強用人機制與配置合理性，重視人才開發利用，確保形成合理、良好的人力資源分配方式，順利執行管理工作計劃。注重建立及不斷完善用人機制，開展專業性的培訓活動，為公路養護事業單位所需人才的優化配置提供專業支持，提升專業化管理水平。公路養護事業單位在實踐中也需要根據自身的發展需求，加深對人才合理開發及利用的重視程度，為人力資源管理活動高效開展創造有利的條件，促使自身能夠處于穩定發展狀態，并達到人力資源利用價值最大化、科學管理水平提升的目的。
（三）健全培訓體系增強管理過程的專業性通過思考并完善培訓機制，開展多樣化培養方式等，逐漸健全公路養護事業單位的培訓體系，不斷提升管理人員專業素養及責任意識，有效保障人力資源管理效果。此外，相關部門需要嚴格執行健全后的培訓體系，提高管理工作效率、實現科學管理目標，不斷提升公路事業單位人力資源管理過程的專業性。
關鍵詞：審計項目；質量管理；科學管理
近年來，隨著審計工作的不斷深化和審計影響的不斷擴大，審計質量問題越來越受到各級黨委首長、審計機關和廣大官兵的高度關注，越來越成為影響審計事業生存與發展的重大問題。因此，加強軍隊審計項目質量科學管理，對于保證和不斷提高審計質量，樹立審計機關的良好形象，更好地為部隊建設服務，促進審計事業發展，具有重要的現實意義和指導作用。
一、審計項目質量科學管理的內涵
審計項目質量科學管理就是審計機關以保證審計質量為中心，以全員參與為基礎，以審計工作全過程為對象，運用多種管理方法，目的在于充分發揮審計監督作用，使審計工作更好地為部隊建設服務，為黨委首長決策服務的一種綜合性管理模式和理念。它不僅要求審計機關進行質量管理，還要求從審計機關的決策者到一般官兵群眾均應積極主動地參與質量管理，要求審計機關的一切活動都圍繞著提高審計質量來進行。
審計項目質量科學管理，體現了全員參與、全過程管理、全面管理和多種方法綜合運用的基本特點。其核心是審計機關的一切活動都圍繞著質量來進行。“一切以提高審計質量為中心、一切為提高審計質量服務”是審計機關推行審計項目質量科學管理的出發點和落腳點，也是審計項目質量科學管理的基本要求。
二、審計項目質量科學管理的意義
一是有助于進一步提升審計管理水平。目前，審計項目質量管理中還存在不少急需解決的問題，諸如內容不全面、過程不完整（主要是事后檢查，缺乏事前控制和事后的總結、提高）、方法過于簡單（主要是檢查、復核）以及審計項目計劃不夠科學、審計準備不夠充分、審計人員質量風險意識淡薄、審計隊伍素質不適應工作需要、責任制度不健全、管理工作力度不強等，嚴重影響了審計成果質量和水平的提高。加強對審計項目質量實施科學管理，有助于全面提高審計成果的質量和水平。
二是有助于為發揮審計監督作用提供基礎保障。審計質量的高低，必然直接影響到審計監督作用的發揮。多年的審計實踐證明，哪個審計機關注視審計質量管理工作，哪個審計機關的審計質量就高，其對部隊建設發展的監督和促進作用就明顯。而發揮審計監督作用的基礎保障就是搞好審計項目質量科學管理，確保審計質量水平不斷提高。
三是有助于樹立審計機關的良好形象。在不斷提高審計質量的基礎上，我軍審計工作取得了令人矚目的成效，得到了各級黨委、首長的高度重視和支持，贏得了廣大官兵的信任，樹立了良好的形象。之所以如此，就是審計工作發揮了應有的作用，取得了明顯的成效，但從根本上看，還在于審計工作保證了質量。否則，失去了質量這一根本，審計的良好形象也就成了無源之水、無本之木。
四是有助于推動審計事業的健康發展。目前我軍審計工作從總體上說仍然處于初級階段，與外軍相比、與地方政府審計相比，不少方面還存在差距，其中比較突出的一點就是審計質量管理。同時，與各級黨委首長和部隊建設對審計工作越來越高的要求和期望相比，審計工作也還存在不小的差距，關鍵還是審計質量問題。因此，只有切實開展審計項目質量科學管理，全面提高審計工作水平和審計質量，審計工作才能適應形勢不斷發展變化的需要，審計事業才能取得更大的發展。
三、實施審計項目質量科學管理應采取的措施
（一）以人為本，奠定基礎。必須充分調動和發揮每個審計人員的主動性、積極性、創造性，力求使參與審計質量管理、提高審計質量、促進審計事業的發展作為個人價值自我實現的一部分，達到“人”與“事”的高度和諧、共同發展。一方面，應進行質量教育和培訓，使全體審計領導干部和每個審計人員牢固樹立“審計質量是審計事業的生命線”的思想；另一方面，審計機關必須制定、完善質量責任制，明確任務和職權，各司其職，各負其責，密切配合，以形成一個高效、協調、嚴密的質量管理工作的系統。同時，將質量責任同獎懲機制掛起鉤來，確保責、權、利三者的統一，在審計機關內部營造審計質量人人有責，質量管理人人參與，人人為提高審計質量盡職盡責、盡心盡力工作的氛圍和機制。
（二）明確標準，貫徹法規。目前，在軍隊轉型建設和市場經濟環境的影響下，軍隊審計還面臨著一些審計風險，而規避審計風險的關鍵是嚴格按照審計法規進行審計。然而，目前有些審計人員還存在不按照審計法規辦事的現象。實際上，審計法規是一把“雙刃劍”。它對審計人員一方面是一種約束，另一方面是一種保護。因為審計人員只要嚴格按照審計法規進行了審計，不存在失職瀆職行為，就盡到了審計責任。即使審計過的單位再出現重大違紀問題，就完全是被審計單位的責任。各級審計機關和每個審計人員對此應該有一個正確、全面的認識，并以開展審計項目質量科學管理為契機，切實抓好審計法規的落實，這是全面提高審計工作質量的關鍵。
（三）圍繞主線，全面控制。圍繞胡主席“主題主線”重大戰略思想，著力突出軍隊審計為加快轉變戰斗力保障力生成模式提供監督服務這條主線，并扭住審計項目質量效益這一關鍵，科學把握審計重點，實現審計的著力點從數量的增加轉到質量效益的提高上來，重點搞好包括審計計劃（立項）、實施審計、審計報告、復核，到檔案歸檔在內的每一環節的質量控制，搞好各部門工作質量的控制及其協調配合，搞好包括審計人員、審計組長、審計組所在部門負責人、審計機關分管領導、相關機構及其復核人員、檔案管理人員和審計機關主要領導在內的所有人員工作質量的責任控制。
關鍵詞:醫院醫藥科學管理策略方法
1前言
藥物是一把“雙刃劍”,科學使用可以救人脫離病痛折磨,使用不合理又會讓病人雪上加霜,嚴重時甚至可致人死亡。我國在20世紀末就已經開始關注藥品安全問題,并出臺了一些相關管理條例,醫院作為藥物的主要使用場所,在醫院內部建立科學管理方法是必不可少的醫藥安全使用策略。因此,本文就對當前我國醫院在藥物管理方面的有效措施進行深入的分析和研究,以便能夠不斷健全和完善當前我國醫院的藥物管理。
2新藥管理策略
在醫院的醫藥管理中,新藥的含義指的是第一次被醫院應用于臨床治療的通用名藥物。在醫院的新藥管理中,首先要遵循“新藥跟蹤”原則,即跟蹤新藥使用、臨床療效、不良反應癥狀和病歷概況等,具體來說就是對新藥的每一次使用,都要建立使用檔案。第一步就是新藥的發放,由醫院院長核定每個科室的新藥分發量,由科室主任接收登記,中間要由藥物管理人員跟蹤編號并建檔。第二步在臨床上使用新藥時,要記錄到新藥使用檔案中,記錄內容包括使用時間、劑量、藥效及病人臨床癥狀反應等。第三步跟蹤新藥使用后三個月的不良反應,可以采用電話訪問和邀請患者到院檢查的方式。在申請使用新藥前,也要建立申請流程,經多級復核后,再向患者使用新藥。申請流程應包括:①對患者說明使用新藥的原因,向患者說明新藥的主要適用病癥、禁忌類項和使用方法等,征求患者同意使用后,主治醫師向科室主任提交新藥使用申請表,申請表應注明申請緣由及患者基本信息(需患者簽字)和病例概況。②科室主任審核無誤后,向院長提交新藥使用申請表,由院長組織召開新藥使用例會,經例會討論通過后,批復使用申請。③藥品管理人員根據新藥使用批復將新藥取出,交于科室主任,由科室主任再轉交至主治醫師,然后交于護士對患者用藥,這一過程中每一個涉及人員均應對使用的新藥核查并簽字確認。
3藥物儲存管理策略
醫療藥品是一種直接關系到患者人身安全的特殊商品,在生產和買賣中應注重藥物的儲存管理。在藥物儲存管理過程中應遵循“分類存放”、“先入先出”、“特殊藥物特殊對待”的原則。
3.1普通藥物儲存管理
普通藥物指的是對儲存條件沒有特殊要求,可在自然條件下儲存的醫用藥品。在醫院應設立普通藥物庫房,由專職醫護人員擔任庫房管理者,對藥品的出入要登記臺帳,并定期核查臺帳與實物的一致性。因普通藥物對儲存條件要求較少,可根據各要求的自然屬性分別放置即可,如內服和外用分開放置;容易混淆的藥物分開放置;接觸易相互影響藥效的分別放置等,在放置藥物的櫥柜外貼上標簽,注明藥品名稱和儲放時間。在使用藥物時,根據入庫時間先后,遵循“先入先出”的管理原則,藥物出庫應有取藥人員、領藥人員的簽字,并注明藥物使用科室,以方便后期的藥物臺帳管理。
3.2特殊藥物儲存管理
此處特殊藥物指的是對儲存條件有特殊要求的醫用藥品。藥物管理人員應對各種特殊藥物的儲存條件清楚明了,并可以辨識藥物是否變質。在特殊藥物儲存管理中應注意一些事項:①對于見光易變質的藥品,應儲存在棕色玻璃瓶或鋁箔袋中,進行避光處理;②對于在空氣中易分解變質的藥品,應采取蠟封或其他密封處理;③對于易潮解的藥品,要存放于通風干燥處,要求條件嚴格的可放于干燥容器中;④對于在常溫或高溫條件下易變質的藥品,應冷藏存放(在藥品注明的陰涼處存放指的是2℃左右);⑤對于易揮發的藥品,應采用密封處理,并定時檢測藥品是否有揮發現象,有條件的醫院可安裝檢測儀器。對于特殊藥品的儲存管理應建立交接班巡查記錄,確定藥物的完好保存,如有發現異常,應及時上報并查明原因。
4藥物使用管理策略
藥物使用管理在藥物科學管理中占據著非常重要的作用。因此,下面本文就藥物使用管理的有效措施進行深入的分析和研究,以便能夠在最大程度上提高我國醫院藥物使用的管理措施。
4.1臨床用藥管理方法
護士的職業道德是患者安全用藥的最后一道防線,在臨床用藥時,護士應嚴格復核醫生開設的藥物使用單據,在使用前要檢查使用藥物的名稱、使用劑量和使用方法(主要區分口服、外用和注射等),在臨床使用中嚴格遵守,禁止同一品種不同規格的藥物混合使用,禁止同一品種不同生產廠家的藥物混合使用,禁止標簽存在缺失、破損或字跡無法辨識的藥品混合使用,禁止易產生不良反應的藥品搭配使用。
4.2藥物搭配使用管理
在患者治療期間,醫生會出于提高藥效、中和藥物對身體的損傷、維持患者身體狀況等各種原因,在用藥時進行搭配使用,但如果出現不合理的藥物搭配使用時,不僅不會起到預期的治療效果,甚至會引起不良反應的產生,因此,在用藥前,醫生和護士應清楚明白搭配藥物的禁忌事項。如果在使用中出現了不良反應,護士應立即停止使用,并第一時間通知主治醫師。口服藥物應檢查保質期和儲存情況,靜脈注射藥物應遵循臨時配用的原則,標注配置時間和配置人員,在配置期間,護士也應注重保護自身安全,如配戴安全防護用具等,如護士發現自身有不良反應,也應立即停止工作,并通知醫生。對于出現不良反應的搭配藥物,要登記不良反應記錄,應包括藥物的搭配比例和詳細使用情況,藥物應送到藥檢室檢驗,做特殊處理后不再使用。
4.3嚴格控制藥物使用
合理使用藥物,對患者的康復至關重要,不合理使用藥物不僅起不到治療效果,甚至會對患者造成更嚴重的傷害。在醫院內部要嚴格規定藥物使用條理,尤其是抗生素類藥物,對于普通患者,能夠使用普通藥物治療的,醫生開據普通藥物即可,不得因私利而故意開據高價的抗生素類新藥,避免濫用抗生素,產生患者產生抗藥性。另外在使用計量上也應合理使用,不能單方面追求治療速度,而故意加大使用劑量,這樣很容易對患者身體造成不必要的負擔。在使用藥物前也應檢測患者對藥物的過敏情況,在確定不會過敏時再使用。
5提高藥物管理水平
就目前我國醫院的藥物管理水平來說,可以從管理方法、管理人員以及建立管理回饋檔案三個方面上來提高藥物管理水平。
5.1建立系統的管理方法
在開展藥物管理工作時,應做到謹慎對待、嚴格審查、多層監督。可根據醫院的實際情況定制管理方案,本院經多次討論建立了切實有效的管理方法。藥品由藥物倉庫管理人員統一管理,在管理過程中建立出入庫臺帳、藥品儲存清單和儲存使用方法,由專職人員取放藥品。
5.2提高管理人員的專業水平
藥品管理工作終究要落實到管理人員上。因此,管理人員的專業水平至關重要,在提高管理人員的專業水平方面,應該從以下幾個方面入手:①培訓新員工,對剛入職的新員工要進行統一培訓,并考核,通過考核后方可入崗實習;②對管理人員組織定期和不定期的專業培訓和安全培訓,一方面要提高管理人員的專業水平,清楚各種藥物的醫藥性質和理化性質,對儲存條件的要求,使用注意事項等,另一方面要時刻保持管理人員的安全警惕性,時刻牢記自身的工作關系到千萬患者的人身安全;③注重一線醫生和護士的培訓,一線醫生和護士是直接接觸患者的人員,提高醫生的專業水平,是科學用藥的前提,而護士是藥品的直接使用人員,在使用前應了解藥品的性質和可能出現的不良反應。
5.3建立管理回饋檔案
醫院定期召開醫藥使用點評會議,由科室主任匯總本科室的藥品使用異常情況,在會議中提出,然后共同討論,研究新的使用注意事項,并記錄會議檔案,為后期的藥物使用提供參考依據。
6結論
綜上所述,醫院在醫藥管理方面已經做出了較大成績,在新藥臨床使用上,多道把關,嚴格跟蹤并記錄藥物的臨床癥狀表現。在藥物使用上,加強藥物的合理搭配,使藥物發揮最佳藥效。在職業道德方面,樹立“患者安全至上”的思想觀念,提高醫護人員的專業知識水平,增強管理水平,為病人患者的安全用藥做好職業保障。
參考文獻
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學校管理水平直接關系到學校的辦學質量。學校管理標準既應考慮辦學條件的改善，更要強調學校內涵的提升。本標準針對學校的教育教學和管理工作提出具體要求，也是對學校和校長進行考評的重要依據。
本標準的與實施，將推動學校不斷提高管理水平，實現學校治理的法治化和規范化。
一、基本理念
（一）育人為本 全面發展
堅持育人為本、全面發展的辦學宗旨，培育和踐行社會主義核心價值觀，把立德樹人作為教育的根本任務，堅持教育與生產勞動和社會實踐活動相結合，全面加強和改進德育、智育、體育、美育，將促進學生健康快樂成長作為學校一切工作的出發點和落腳點，使學生成為德智體美全面發展的社會主義建設者和接班人。
（二）促進公平 提高質量
樹立公平的教育觀和正確的質量觀，提高辦學水平，教好每一個學生，切實保障學生平等的受教育權利。加強教師隊伍建設，提高教師整體素質；建設適合學生發展的課程，實施以學生發展為本的教學；建立科學合理的評價體系，提高教育教學質量。
（三）安全和諧 充滿活力
建設安全衛生的學校基礎設施，完善切實可行的安全、健康管理制度，開展以生活技能和自護、自救技能為基礎的安全和健康教育。加強校園文化建設，創建平安校園、和諧校園，為師生創造安定有序、和諧融洽、充滿活力的工作、學習和生活環境。
（四）依法辦學 科學治理
建設依法辦學、自主管理、民主監督、社會參與的現代學校制度。提升校長依法科學治理能力，拓寬師生、家長和社會民眾參與學校治理的渠道，建立健全學校民主管理制度，構建和諧的家庭、學校、社區合作關系，推動學校可持續發展。
二、基本內容
三、實施要求
（一）本標準是對學校管理的基本要求，適用于全國所有義務教育階段的學校。鑒于全國各地區的差異，各省、自治區、直轄市教育行政部門可以依據本標準和本地實際提出實施意見，細化標準要求。在實施過程中要因地制宜，分類指導，分步實施，逐步完善，促進當地學校治理水平的提升。
（二）本標準對學校治理工作提出具體要求，是學校工作的重要依據。各級教育行政部門和教師培訓機構要將本標準作為校長和教師培訓的重要內容，結合當地情況，開展有針對性的培訓，使廣大校長和教師充分了解基本要求，掌握精神實質，指導具體工作。
