時間：2023-06-05 09:54:19
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程項目管理方案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
在傳統的建筑工程項目管理模式之下，建筑工程項目建設參與各方之間都是相互獨立的，彼此之間有著不同的利益訴求，因此這就導致項目建設過程中會由于不同的目標出現問題糾紛，項目參與方彼此之間缺少協調溝通，導致建筑工程項目整體管理效果較差。
（2）傳統的建筑工程項目管理模式容易造成資源的浪費
在傳統的分階段管理模式之下，建筑工程項目建設的參與各方由于運營指導目標的不同，因此一般會分別進行管理，這就會造成項目建設參與方之間形成信息孤島，各種有價值的信息數據無法得到共享使用，造成了資源的嚴重浪費。
2優化建筑工程項目管理模式措施研究
（1）采用科學合理、適用性強的建筑工程項目管理模式
在建筑工程項目管理模式的選擇上，應該結合建筑工程項目建設的實際特點，選擇適用性強的建筑工程項目管理模式，可以選擇使用設計－采購－施工交鑰匙（EPC）模式、項目管理型承包模式、BOT（Build-Operate-Transfer）模式等多種方式進行建筑工程項目管理。其中EPC模式有助于建筑工程項目建設單位對設計、采購以及施工進行全面的管理，簡化了合共組織，縮短了工程工期，而且有助于降低工程項目建設的實施風險，主要適用于大型建筑工程以及基礎設施工程。項目管理型承包模式可以采用階段發包的管理模式，有利于建筑工程項目設計與施工的統一協調，同時能夠減少工程變更問題。BOT管理模式則有助于拓寬建筑企業的資金來源，降低項目建設的風險，主要適用于基礎設施以及公共服務設施建設等項目。
（2）重視工程設計以及工程監理單位在建筑工程項目建設過程中的作用
無論采用何種建筑工程項目管理模式，工程設計以及工程監理都是其中必不可少的重要環節，因此在建筑工程項目管理上，必須進一步發揮工程設計以及工程監理部門的作用。在建筑工程設計階段，既要確保設計的質量，同時也要綜合考慮建筑工程項目設計方案的可行性、預算情況以及施工組織情況，以確保后期項目進展的順利。對于工程項目監理，則需要建筑企業給予足夠的監理權利，代表建筑企業項目建設部門充分行使技術協調以及權力運行代表的作用，對工程質量、工程進度以及造價控制目標的實現發揮應有的作用。
（3）對建筑工程項目建設實施責任制管理
由于建筑工程項目建設參與部門較多，而且一些部門處于不同的項目實施階段，因此管理難度較大。為了對建筑工程項目管理模式進行優化，應該綜合考慮不同階段不同參與部門的各種情況，成立建筑工程項目管理責任制度，通過針對不同的管理部門制定不同的管理目標確保建筑工程項目建設總體目標的實現。例如，對于建設單位、設計部門、監理部門、總承包單位以及分包單位，都應該細化管理制度，使其能夠明確自身在項目管理上的責任，積極地履行自己的職能，確保建筑工程項目建設整體目標的實現。
（4）以成本作為建筑工程項目管理工作的重點
關鍵詞：建筑工程；項目管理；措施
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
建筑工程項目管理工作貫穿于整個建筑工程施工到竣工的始終，因此在每項工程環節的開展中必須嚴格的進行管理，以此來保證建筑工程的最終質量。通過項目策劃、項目控制從而使工程的質量得以保證，工程的進度得以按期進行，工程的成本得以有效控制，從而使工程的各項資源實現優化配置，保證工程得以順利進行。
一、建筑工程項目管理的基本概況
建筑工程項目是指具有一個設計任務書和總體設計，經濟上實行獨立核算，管理上具有獨立組織形式的工程建設項目，建設項目是由一個或幾個單項工程組成。建筑工程項目管理是指主要建筑工程項目實施的企業或者單位，在收到建筑工程項目委托人的托付之后，對整個的建筑工程項目的實施活動進行監督與管理的全過程以及全部的管理活動的統稱。建筑工程項目管理的環節主要包括建筑工程項目的規劃、建筑工程項目的招投標、建筑工程項目材料購進、建筑工程項目的實施以及建筑工程項目的竣工等，在這些環節內必須加強管理工作強度，從而盡可能的提高建筑工程項目的質量與經濟效益。
由于建筑工程項目管理涉及的環節相對較多，這就決定了建筑項目工程管理的地位，因為管理質量的高低決定了建筑工程最終的整體質量。建筑工程項目管理水平的增加，也會帶動其他一些附屬產業的快速發展，如新材料、新設備等在建筑領域的廣泛應用，對施工人員的技術水平有了更高的需求，同時也增加了工程項目管理的內容。
二、當前建筑工程項目管理過程中存在的主要問題
建筑工程項目管理工作在整個項目實施過程中占據重要地位，因此不能夠忽視項目管理的重要性。當前我們國家內部的建筑工程項目管理過程中存在著許多方面的問題，這些問題的存在嚴重的影響了建筑工程的后期開發價值，因此必須要充分的重視。
（1）建筑工程項目在招投標的過程中存在著一些問題。當前我們國家的社會主義市場經濟發展迅猛，社會的發展對建筑工程的要求越來越多，建筑工程的數量也逐漸增多，而且許多建筑工程項目同人們的生產與生活活動密切相關。在目前的社會條件和經濟背景下，越來越多的建筑事業單位為了謀得建筑項目的被委托權利紛紛開展競標活動。雖然建筑工程項目的招投標活動是公開的，但是其合理性與公平性有待商榷。因為在招標和投標的過程中，受委托方的能力以及其建筑水平和報價方案都受到了不同程度的忽視，這就大大影響了建筑工程的質量。
（2）建筑工程項目成本管理工作過程中的問題。建筑工程項目成本管理是建筑工程項目管理的核心，在管理過程中會存在成本預測失誤以及過度開支的情況。而且就目前的情況來看，建筑工程項目實施過程中往往不能夠按照既定的成本方案實施，在某些環節仍然存在著較大的差距。
（3）建筑工程項目質量以及安全方面存在著問題。建筑工程項目的實施需要嚴格的根據既定的方案實施，同時也能夠根據具體的實施情況稍加修改。但是在具體的實施過程中仍然無法完全依照計劃進行，在此過程中也存在著較多的問題，這就導致建筑工程的質量與預期不符合。在建筑工程項目實施的過程中也會出現不同的安全問題，尤其是某些不可控因素的出現，會嚴重影響工程的質量。
三、加強建筑工程項目管理工作質量的措施
（1）明確規定建筑項目工程的責任體制。在進行建筑工程項目招標與投標工作的時候，就必須明確建筑工程責任機制，明確委托方與受委托方的責任。同時也要明確各項環節管理工作人員的職責，避免出現職權不明、工作職責不清的現象。這樣不僅能夠促進建筑工程項目人員之間的和諧，還能夠提高建筑工程項目施工的質量。
（2）加強建筑工程項目成本管理工作力度。逐漸提高項目成本核算工作的精確度，而且也要嚴格的控制項目環節實行過程中的成本開支。在原材料購進方面要詳細的比較各供應商的產品價格和質量，選擇最優方案，這樣不僅僅能夠合理控制工程成本，還能夠最大程度的提高工程的質量。不僅如此，相關工作部門也要向外界公開財務工作信息，這樣能夠較好的監督建筑工程實施工作，從而實現信息透明化。
（3）構建完善的質量監督機制和安全管理機制。在建筑工程施工之前必須明確各個環節的施工標準和施工原則，從而保證各項工作的開展符合預期的目標。項目實施工作者要不斷完善相關方面的工作內容，提高建筑工程技術水平，這樣就能夠提高建筑工程的質量。不僅如此，相關部門也要建立事故預防機制以及解決措施，有效的避免各種安全事故的發生，同時也要積極預防各項事故的發生，做到防范于未然。
結語
在當前的市場經濟氛圍下，建筑工程的質量嚴重影響了其他行業的發展，而且隨著市場經濟水平和科學技術水平的提高，許多市場主體對建筑工程的要求也越來越高，在建筑工程的結構設計方面也越來越難。因此，必須不斷加強建筑工程項目管理工作質量，逐漸滿足市場的發展需要，為創造更多的社會效益和經濟效益奠定基礎。
參考文獻
新時期 建筑工程 項目管理 策略分析
一、建筑工程項目管理影響因素分析
項目管理是建筑工程建設的核心，只有加強項目管理，才可以優質的建筑工程。但是，在實際的建筑工程施工過程中，很多因素仍然存在，影響著建筑工程建設質量的進一步提升。總體來講，建筑工程施工質量影響因素主要體現在以下幾個方面。首先，人的因素。施工人員以及管理人員是建筑工程建設的主要實施者，他們的施工素質與水平直接影響著施工進度以及施工質量，他們是建筑工程建設質量的決定性因素。但是，在實際的建筑工程建設中，施工企業管理人員責任意識不強，質量管理觀念落后，質量管理嚴重不到位。加上施工工人員多數為無學識、無能力的人員。他們綜合素質較低，影響著建筑工程建設質量。其次，機械因素。施工機械是建筑工程建設的重要因素，建筑工程機械化程度的高低，操作人員水平的高低，都直接影響到建筑工程建設進度，影響著建筑工程建設的質量。另外，對于施工機械保養程度的好壞，也直接影響著施工機械的進一步利用程度。再次，材料因素。建筑工程施工材料是保障工程施工質量的前提和基礎，采用高質量的材料才可以進一步提高施工質量。但是，為了節約資金以及獲得更多利潤，施工企業甚至在建筑工程施工材料方面投機取巧，造成低質量的材料運用到施工當中，影響著建筑工程施工質量。最后，方法因素。“方法”即是工程項目施工中，在整個建設期限內所采取的技術手段，施工方案，施工流程和組織設計等。影響施工項目質量和進度取決于施工方案的正確與否，也是工程施工能否順利進行的關鍵。
二、建筑工程管理的關鍵要素分析
1、嚴格控制施工材料質量
施工材料是建筑工程項目控制的基礎以及關鍵，施工材料質量直接影響到建筑工程項目管理整體質量水平。為此，施工企業應該對于涉及到施工材料的檢測關、采購關、使用關以及運輸關等各個環節做好相應的控制與管理，全面提高施工材料的質量。首先，施工企業應該加強對于施工材料采購人員的優選以及培訓，提高他們施工材料的優選以及質量鑒別水平，則強他們的施工材料采購責任意識，提高他們的采購專業知識，盡量避免出現吃回扣以及有獎銷售的問題。其次，采購人員還應該對于施工材料的價格、質量、采購渠道、供貨能力以及供貨企業等信息進行全方面的掌握，努力實現降低材料成本降低以及材料質量提高的雙重效益。
2、完善建筑工程項目質量管理
完善建筑工程項目質量管理制度，是做好建筑工程項目管理的重要舉措。為此，施工企業可以從完善質量管理制度方面進行入手，做好施工質量管理。完善施工質量管理制度主要包括技術復核制度、過程控制制度、質量檢測制度、質量責任制度等。例如，施工企業建立完善的質量責任制度。質量管理人員是施工企業質量管理的關鍵以及重點，通過完善質量責任制度，可以極大地提高質量管理人員的責任意識，提高他們進行質量管理的積極性以及主動性。再如，施工失誤以及處理制度。建筑工程項目施工過程中，由于設計失誤，原材料、設備不合格，施工工藝，指揮不當等責任過失造成建筑工程項目施工質量不符合規定，或造成施工工程倒塌、報廢或經濟損失的事故，都是施工質量事故。
3、應用信息技術，實施科學管理
隨著信息技術的不斷進步，信息技術對于我國建筑工程施工管理有著重要的影響。在實際的建筑工程施工以及管理過程中，建筑工程施工企業完全可以充分的利用現代信息技術，增強建筑工程施工施工的科學性以及有效性。首先，建筑工程施工企業應該建立健全建筑工程信息管理系統，同時定期做好對于建筑工程信息管理系統的定期檢查，維護建筑工程信息管理系統的穩定性。另外，施工企業應該綜合應用信息化技術，幫助管理者進行科學管理，能夠對施工過程中的各種信息及時反饋，實時監控，使工程項目管理水平提高新的水平。除此之外，施工企業還應該加大對于對于建筑工程信息管理系統研發人員的聘用，為施工企業管理注入新鮮的血液，提高建筑工程管理的信息化以及現代化。
一、進行市政建設工程項目管理研究的意義
一直以來，我國的項目管理都是使用的粗放型的管理模式，但是隨著我國社會的不斷發展以及城鎮化進程的加快，以前傳統的施工項目的管理模式已經越來越不符合現在的項目管理。進行建筑工程項目的施工質量管理分析，從目前的實際發展來說具有重要的意義。首先，對于建筑工程來說，通過相關研究可以很好地保證建筑質量，從而進一步提高了人們的居住質量，實現高質量住房的標準；其次，對于建筑施工的管理者來說，通過提高施工質量的管理，可以保證管理水平的提高，減少工作失誤，進一步促進建筑工程項目的發展；最后，對于施工人員來說，通過研究中提出的各種管理方法，可以有效地保證建筑工程項目的施工質量，提高施工人員的工作效率。
二、市政建設工程項目管理過程中存在的問題
（一）工程設計質量不高
對于任何施工項目來說，都必須要進行科學的建設方案的設計與規劃，這樣才可以更好地指導實際施工，保證工程建設的基本質量。但是從實際調查來看，施工項目的設計并不是十分的科學，嚴重影響了工程施工的進步。例如，工程設計方案的內容與實際建設情況并不是十分的符合，也就是說設計圖紙并不能很好地指導施工建設，造成施工的困難；除此之外，由于實際施工狀況總是會受到不確定因素的影響，這樣就需要設計方案進行及時的變更。
（二）施工單位管理能力較弱
科學的管理，是開展工程建設工作的重要保證，關系到建設成本以及建設質量的高低。對于項目工程的管理而言，除了要在施工的建設方面進行一定的技術要求之外，更重要的是對施工人員的安排管理，只有進行了科學的建設人員和管理人員的優化配置，才可以促使施工和建設效率達到最高，實現科學的項目工程管理，并且保證基本質量。但是在目前的分析中，部分工程的管理團隊，并沒有對管理人員和施工人員進行有效的安排，這樣就造成了部分管理人員出現管理不到位的現象；而有一些管理人員卻整天無所事事。很顯然，這種不合理的人員管理安排，會嚴重影響工作人員的工作積極性，不利于項目工程的現場管理的科學發展。
（三）監理單位監督管理不到位
在項目工程的現場管理過程中，會存在各種各樣的問題，最突出的問題就表現在監理單位監督管理不到位。例如，在施工過程中，原材料的選用問題。因為大部分的建筑商在進行原材料的選擇的時候，一般都會選擇價格較低的原材料，這樣一來就進一步降低了建筑工程建設的成本。這樣的行為，雖然保證了建筑商的基本的利益，但是卻給施工過程帶來了嚴重的危害，不利于基本的安全質量的保證，容易出現一些嚴重的安全事故。除此之外，施工過程中的監督缺乏問題還體現在水電的安裝方面。
三、市政建設工程項目管理策略分析
（一）制定工程質量目標
為了更好地促進施工項目工程的管理的科學開展，施工管理者就必須要制定科學的工程質量目標，將保證工程質量放到建設的第一位。首先，項目負責人必須要建立一個統一的質量建設目標。根據現實中對建筑工程的基本要求以及建設實地的基本狀況，設計出一個符合實際建設發展的指導目標，科學的指導施工人員的日常施工，使其成為建筑質量檢測的一個基本的準則；除此之外，在制定了明確的工程質量目標之后，工程管理者還要確保該工程質量目標在實施施工中得到執行，這樣才可以使該目標發揮到良好的指導作用。
（二）提高市政工程管理部門的管理水平
市政工程管理部門的管理水平關系到工程項目的建設與施工質量，因此對于市政工程建設管理部門來說，必須要提高對工程項目的管理水平。首先，市政工程管理部門要對工程項目進行科學的審核與分析，確保工程項目建設的合理性；除此之外，市政工程建設部門還需要對工程項目設計方面進行實地考察，確保工程項目的科學性；最后市政工程管理部門要建立完善的管理制度，確保工程項目管理按照規章制度合理開展。
（三）加強監管部門的項目監管
工程項目的實施與開展，離不開科學合理的監督管理，尤其是對于項目施工過程來說，必須要進行嚴格的監督管理。首先，建立完善的監督管理制度，根據項目實際情況進行各方面的管理規定設置，保證促進項目工程的合理建設；除此之外，監管部門還要成立專門的監管小組，對監管工作進行專門的實施，這樣可以更好地促進市政工程項目管理的科學進行，有效地促進項目工程的施工質量管理的科學性和高效性，提高工程建設的基本質量。
四、結語
通過以上分析可以看出，在市政建設工程項目管理過程中還存在一些管理問題，通過對發展問題進行分析之后，提出了科學的發展策略，希望可以更好地促進工程項目管理的科學開展。
參考文獻：
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[5]張冬梅.試論建筑工程項目管理問題研究[J].科技創新導報，2010年06期.
關鍵詞:工程項目 作用 編制
一、項目規劃的概述
項目規劃概括說來，就是在項目的可行性研究結果表明了項目的可行或者已經具備了條件后，對未來的預測。即確定要達到的目標，要估測會遇到的問題，提出實現目標和解決問題的有效方案，措施。但是他也是考慮如何有效分配時間，資金和資源的過程。而眾所周知，項目規劃是項目管理的重要內容之一，是項目管理的核心所以，項目規劃的管理是十分重要的。
二、建筑工程項目總體規劃
2.1從廣義上面來看，建筑工程項目總體規劃包括建筑方案的策劃，決策和總體規劃的制定。建筑工程項目的策劃和決策過程又包括了建筑方案策劃，可行性研究論證和建筑工程項目決策。
2.2 項目規劃管理，或項目管理規劃是對各項目管理的各項工作所進行的全面的，綜合的，完整的總體計劃。可以說他是知道管理一個項目工作的綱領。一個工程項目的管理規劃對于建筑工程項目全部過程的各種智能，過程都起到了全面總體的計劃的作用。要把項目管理作為執行和考核的依據。
2.3 建筑工程項目總體規劃的內容是解決平面和空間的布局問題，交通組織的安排，場地豎向設計，研究總體的配套方案并且要進行總體規劃指標的問題。
三、工程項目管理規劃的分類與編制
一個工程項目的參與方很多，因此工程項目管理規劃的分類有些復雜，事關工程項目的規劃全局。他們分別負責項目實施過程的不同層次，內容的項目管理工作。從項目的定義來看，不同的項目管理，參與方所面對的項目工作均可以稱之為項目，我們對他們各自負責的工作內容，任務均進行相應的規劃。但是對項目整體的影響最大的無疑是業主，承包商和監理工程師三個方面。由此，按照項目參與方的不同，一個項目的管理規劃又可以分為業主放的項目管理規劃，承包商的項目管理規劃和監理工程師的項目管理規劃。
結合項目活動的分解，任務順序的排列和時間的確定，我們還可以編制出相應的項目進度計劃。由于建筑工程項目的復雜性，時間持續長和參與方眾多的特點，可以將進度計劃的編制安裝項目的進展階段，參與單位進行編制。在這些按照階段或者單位進行編制的進度計劃中，需要重點控制的方面包括：前期工作進度計劃，設計工作進度計劃，施工單位的進度計劃和施工總進度計劃，單位工程進度計劃，分部分和項目工程的進度計劃―這些都是項目進度計劃的編制內容。要特別強調的是，在一個工程項目的建設過程中，施工階段雖然不是最重要的決定階段，但是因為這一個階段的持續時間最長，同時也是項目從圖紙變為實物的階段，我們要高度重視和控制這一階段。項目業主方要編制施工階段的進度控制計劃。重點分析進度計劃實現的風險和問題等。
四、工程項目規劃編制的方法和作用
首先，要了解一個建筑工程總體規劃的編制，就要了解一個工程項目總體規劃的過程和內容。然后，業主方的建筑工程項目管理規劃的編制應該有業主方的項目經理負責，邀請項目管理班子的主要人員參加。其他各參與方的項目管理規劃，也由各個方面負責改工程的項目經理或者負責人負責進行組織和編制。最后，由于項目實施過程中的主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的。因此，在建筑工程項目管理規劃的過程中，我們務必隨著不同情況的變化進行動態調整。
說到工程項目規劃的作用，就要說到工程項目管理規劃的作用，因為二者是緊密相關的。規劃本質上就是計劃，但是跟傳統的項目計劃相比起來，他覆蓋的范圍更大，綜合性也更強。第一，項目規劃是對項目的構思，目標更為詳細的論證和分析。其次，項目管理規劃是對項目目標實現方法，措施和過程的安排，也是對項目目標的分解過程。規劃結構是一個許多更為具體，全面的目標的組合，他們會作為各級組織在各個階段的責任。再次，項目管理規劃要考慮更多實施戰略的問題，是對項目實施全面的估測和預測。最后，項目管理規劃是項目管理實際工作的指南和實施控制的依據。項目規劃說明實際過程所需的技術和資源，給業主和項目的其他方面提供了需要了解的信息，和利用項目管理規劃的信息。
五、總結：
項目管理規劃不僅是建筑工程的一個重要環節和階段，更是為項目管理實際工程提供了目標，思路和實際操作方法。因此從建筑角度來說，他是項目管理水平累積的重要基礎。工程項目規劃的作用和編制在建筑工程項目的順利實施扮演了不可分割的角色。項目管理規劃的有效運用，可以深化我國工程項目組織和實施方法的改革，提高工程項目的操作水平，使工程項目更加科學，規范，有效的進行。
參考文獻：
[1]張翠蘭. 建筑工程項目規劃管理的研究[J].學術觀察,2009,07:16-17
關鍵詞：建筑工程；項目管理；投資控制
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
建筑工程項目已成為社會發展與經濟進步的重要組成，隨著市場經濟的發展，建筑單位間的競爭也日趨激烈，要想在競爭中利于不敗之地，加強項目管理實在必行。
一、建筑工程項目管理
從概念出發，建筑工程項目管理是指通過策劃、控制等手段，對建筑工程自項目開始至項目完成的全過程進行管控和服務，以完成包括質量目標、進度目標、費用目標等在內的預期目標。按內容劃分，項目建筑工程項目管理包括工程管理、工程進度管理、投資控制管理、項目施工管理、項目質量管理等。作為建筑工程項目具有項目規模多樣、項目投入大、項目時間既定、項目周期長、項目風險大的特點，要想獲得理想的建筑工程產品，必須對包括人力、材料、設備、技術、工藝、投資、實施等內容進行全面管控，因此建筑工程項目管理具有管理過程復雜、管理性質多樣的特性，對項目工程的投入與產出具有重要影響。理想的項目管理不僅是對項目施工過程的控制，更需要對企業內部資源進行合理調配，實現項目效果和項目利益的最大化。
二、建筑工程投資控制
（一）概述
在市場經濟體質下，投資者對建筑工程項目投資的目的主要在于收獲理想的經濟效益與投資回報，因此對項目全過程的投資管理與控制至關重要，而建筑企業競爭的關鍵即在于做好項目投資管理，實現質量優良、功能齊全、造價優良的建筑產品。建筑工程投資泛指工程項目所花費的全部費用，投資控制覆蓋投資決策階段、設計階段、招標階段、施工階段、竣工階段，針對建筑工程的投資控制重點應關注項目的投資階段劃分情況、各階段的投資組成、投資比例等。
（二）現狀
現階段，我國建筑行業整體項目管理水平不高，投資控制意識較為薄弱，在管理過程中包括控制計劃不合理、忽視前期控制設計、施工過程控制不嚴格等現象時有發生，導致項目運作失常、項目資金流失等問題，對投資者與國家的經濟效益均造成不利影響。
造成項目投資控制不利的主要原因可歸納為以下幾方面：一、投資控制失衡。目前我國多數建筑工程項目在項目管理與投資控制過程中均有重視施工階段、忽視項目前期階段的現象，甚至部分控制工作從項目實施階段才開始進行的，此現象導致工程預算主要以施工圖紙的算量與計價結果為依據，而缺少初步設計控制的過程，造成設計變更記錄不明確、工作界面重復、權責不清晰等現象，在最終計算投資控制結果時直接按照預算金額與結算金額計算，造成項目工程“三超”現象。二、項目設計偏差大。目前我國建筑工程項目主要有專業設計院或境外設計機構設計，在缺乏投資控制指標指引的條件下，致使項目設計缺乏控制意識。加之建筑工程項目時間短、任務重的情況，建筑單位管理人員對設計審核與優化存在疏漏，造成設計圖紙中錯、漏、碰、缺現象嚴重，施工過程中發生大量設計變更，建筑成本增加。三、投資控制不嚴格。在建筑工程項目中，項目投資、質量與工程進度存在相互平衡的關系，但多數單位重視項目進度而忽視投資控制，造成工程中費用控制不嚴格現象，加之為實現工程進度目標而產生的趕公費、措施費等附加費用，造成預算金額與結算金額具有較大差距，導致投資失控。
三、建筑工程項目管理與投資控制建議
（一）制定先進有效的投資計劃
合理的規劃設計不僅能夠存進建筑工程項目本身的建設與實施，同時對提高工程質量及控制項目投資等均具有積極意義。因此，制定現金有效的投資計劃是實現投資控制目標的基礎與前提。一、綜合性設計。在投資計劃制定的過程中，不僅需考慮建筑工程本身的施工成本，更需要綜合性的結合項目投入使用后的運營成本，即采用項目全壽命期成本計劃和優化方法編制投資計劃。二、最優方案設計。依據合同、工期、技術設計、工程環境、實施方案等既定內容是制定投資計劃的基礎，在此之后還需系統分析和結合包括項目的進度、質量、投資、方案落實等因素之間的平衡與協調，充分考慮各因素間的促進與制約影響，綜合比對制定最優的解決方案。三、投資計劃優化。投資計劃需具備全面、細致、可行的特點，在制定的過程中可利用WBS項目管理技術對投資計劃進行預估和優化。首先根據項目的總目標確定工作范圍，進而按照單一設備、材料、活動等單元對整體工程內容進行合理劃分。其次根據投資總目標，對項目費用進行分解，分解過程應遵循自上而下的逐層原則，在此基礎上將分解的費用分配至各單元工程內容，分配結果可根據實際情況進行調整，最終分配方案即作為項目單元投資預算的限制，以此為基礎可提出其設計標準、功能及質量要求等。最后按照項目費用分解順序進行費用匯總，將其與投資目標和計劃限額進行比對，形成反饋、修改、補充為循環的控制模式，對投資計劃進行優化。
（二）投資控制覆蓋項目全過程
針對當前投資控制工作忽視項目設計階段、控制失衡的問題進行調整，使投資控制覆蓋建筑工程項目全過程：一、設計階段。相關數據表明，工程規劃與設計階段投資僅占項目總投資的5%左右，但其對項目總投資的影響可達75%以上，可見設計階段是投資控制的關鍵與重點。在此階段，首先需擇優選擇設計單位，通過競爭機制確保方案滿足適用性強、安全性強、經濟性強、先進性強的要求。其次，對項目進行可行性分析，遵循資源合理配置原則，制定最優投資決策。第三，在設計中融入投資控制目標。第四，針對標底價格需做到精確計算、謹慎確定。第五，采用合同措施，有效控制建筑成本。二、施工階段。項目施工階段是項目方案落實與項與工程產品成型的重要階段，是對人力、物力、財力充分消耗的階段，也是投資控制的主體階段。在施工階段需做到：首先，明確項目投資控制與項目施工管理的關系，做好質量、工期、成本間的協調。其次，在施工階段需嚴格執行投資控制計劃，遵循全面控制、量入為出、目標管理、重點管理、例外管理、資源節約、權責清分的原則。最后，采用技術措施、經濟措施、管理措施相結合的方法實現投資控制目標。
（三）主動控制與被動控制相結合
主動控制即在項目前期即對工程環境、風險等不定因素進行預測和分析，并采用預控措施對可能出現的偏離情況進行規劃和控制，主動控制對解決時滯影響等傳統問題具有良好效果。被動控制即在項目實施階段對項目各環節與模塊進行監控，針對實際情況與問題進行針對性比對與分析，對工程中出現的問題及偏差做出及時的反饋與處理，被動管理對解決項目特殊性問題或臨時性問題具有良好效果。基于建筑工程項目的復雜與多變特點，需采取主動與被動相結合的控制，即對項目投資目標的控制既要以預防為主，加大主動控制的力度，又要同時對項目的實施過程進行定期、連續的跟蹤檢查，通過信息反饋實行被動控制，兩者有機地融合在一起，形成一個貫穿建設全過程的動態控制系統，方能確保項目投資目標的順利實施。
結語
投資控制是項目管理的重要組成，是實現節約成本、提高投資收益的重要方法，應用科學合理的投資控制方法不僅是建筑工程項目管理的必須要求，也是建筑產業得以健康穩定發展的必然要求。
參考文獻
國內外石化建筑工程管理的最大不同在于國內工程施工與設計兩者之間基本上是完全割裂而獨立的,而國外工程項目設計與施工呈現一體化。工程項目管理是以追求工程的質量、成本、進度的最佳結合點，以實現工程項目投資的利益最大化為目的的。但是工程項目建設的周期較長，其中包括許多錯綜復雜、互相制約、互相影響的因素，涵蓋了經濟、技術、組織與管理等多方面的問題，現代工程項目的管理具有較強的整合能力，所以做好工程項目各個部門之間的溝通協調是非常重要的。有些國外工程的總承包商統一負責了工程項目的工程選址、勘察測量、工程策劃方案、可行性研究分析等工作，其施工設計也是由咨詢工程師進行審批，由施工單位完成，這樣極大地增加了施工方在工程項目之中的主動性，使其能較好地投入于項目工程之中，特別是對于設計變更等方面的需求將更加主動，高于比國內項目工程施工與設計完全割裂的方式的溝通效率。國內時常出現因設計人員設計出的施工方案違背施工原理或者設計出的圖紙施工技術在實際中難以實現等情況，造成許多不必要的設計變更，極大的浪費了人力、物力和財力等資源，影響了工程施工的進度。我國當前的石化建筑工程項目管理的這種狀況亟待改善。
2我國石化建筑工程管理面臨的挑戰
2.1法律體系不健全
健全的工程管理體制的形成需要依據工程管理實際工作，做好其中各個環節的工作，建立齊全的管理部門和機構。在我國石化建筑工程管理的工作中，立法在指導市場發展時存在著局限性。相關的立法因其可操作性較弱或實際推進力度不夠而難以落實。由于我國配套改革落后，大多數工程項目采取自籌、自建、自管、自營的生產方式，導致我國石化建筑市場的不規范[1]。雖然當前我國政府主管部門不斷在加強對石化建筑業的監管力度,并組織了石化建筑行業的學者、專家，以及工程管理人員等共同研究并制定了石化建筑行業的相關管理制度，但是有些施工單位沒有顧全大局，未把管理制度具體落實，這就造成我國石化建筑工程管理制度浮于形式。
2.2人才結構不科學
隨著經濟全球化的發展，我國的國際合作項目也逐漸增多，使得國內市場走向國際化，國內外市場相互融合。面對不斷變幻的國際競爭市場，我國的建筑工程管理與國外的差距主要體現在對人才的管理方面。目前，我國石化建筑工程市場的人才結構已經遠遠不能滿足工程管理的需求，特別是缺乏國際建筑工程承包知識的綜合型管理人才。我國當前的工程管理人員普遍綜合素質較低，溝通協調能力較弱，缺乏系統性、全局性、綜合性的理念。
2.3信息化管理滯后
我國的建筑工程量巨大，集聚了數量龐大的信息和圖紙，快速進行檢索、查詢、組織、分類、歸檔，已經成為亟待解決的問題。新時代的項目管理工作將更加地依賴計算機網絡技術，新時期的工程項目管理必然逐步向信息化管理方向發展[2]。而目前我國石化建筑業數字化和信息化發展進程相對滯后，在進行工程建設管理方面缺乏信息的融合與交流，造成工程項目管理的效益較低，削弱了我國建筑工程項目的管理水平。
3完善工程管理的對策
3.1建立健全政策法規
為給我國石化建筑工程管理提供相關政策和法律依據，使其市場逐漸規范化和標準化，當務之急是要先修整、充實和健全現有的法律條文，增設有關工程項目管理的條款，盡快出臺符合國際慣例的、嚴謹的、完善的工程總承包的合同文本、管理辦法、招投標等明確的規章制度。另外，我國在項目管理方面可參考引用國際上較為全面完備的法規，盡量與國際相接軌。應在原有的規范基礎之上，堅持貫徹國制定的相關方針和政策，建立健全石化建筑市場管理的相關法律法規，完善石化建筑市場管理的制度。與此同時，政府部門也應當充分履行其職能，健全和完善我國石化建筑市場的體系，以保證工程建設項目的所有工作都步入法制正軌。
3.2加大專業人才的培養力度
應采用建筑企業與學院、科研相互合作的教育模式。在各高校工程管理專業增設大學與企、事業單位互相合作的項目。充分擴展學生的視野，將理論知識應用到實際實踐中，以滿足我國建筑企業對綜合管理人才的需求。在教學過程采用現代化的信息手段，全面展開多媒體、互聯網、可視會議等現代化的教學方式，培養大批專業人才。
3.3進行技術革新
我國的建筑工程項目管理企業應當進一步加強與歐美等發達國家的國際項目管理協會和機構之間的交流與合作，充分利用高校進一步加強工程項目管理的理論和實踐研究，建立健全自己的工程項目管理體系，引進和開發科學的先進的工程項目管理軟件系統，為我國工程項目管理企業的持續發展提供良好前景，并大力推廣和運用先進技術，提高我國工程項目管理軟件的集成化水平和建筑工程的管理水平[3]。
4結語
【關鍵詞】建筑工程；管理成本；控制重點
1概述
在這個信息化高速發展的時代，各行各業的發展都處在一個激烈的競爭中，我國的建筑企業在經濟發展中的勢頭可謂是蒸蒸日上。在建筑工程中，有效的成本管理對于降低工程成本，提高工程效益有著尤為重要的作用。因此，在保證質量的前提下，對建筑工程項目成本進行科學有效的控制和管理，始終是值得建筑行業管理者們深入探究的永恒話題。在下文章中，將對工程在項目管理中的成本控制重點進行著重闡述。
2建筑工程項目成本的概念
建筑工程項目成本一般泛指建筑施工單位在一建筑工程項目建設中所花費的資金全部總和。建筑工程項目的成本主要分為兩種：①直接成本；②間接成本。直接成本是指屬于建筑工程項目內的主要的成本花費，主要包括建設中的設備器材租賃使用費、設計人員雇傭費、材料運輸費用，保證工程項目正常運行的施工費等。間接成本是相較于直接成本花費較少的一種，主要是工程項目進行過程中的一些附加費用，比如相關的生產管理費用、污染費公關費和測定費、同時還包括建筑單位主持的辦公差旅費用和公款聚餐費用等等。而建筑工程項目的成本主要包括建筑工程項目中從計劃的開始到落成結束整個過程中的過程設計費用、工程項目管理費、生產材料費用施工人員勞動報酬和機械設備耗費及維護費用等，其中稅收支出不列入項目建筑工程的項目管理費用的建設成本之中。
3建筑工程管理項目的控制要點
建筑單位建筑工程項目的成本管理控制的主要指導方針是按照一定的原則對施工過程中的花費的成本進行控制和管理，在此基礎上能夠得以實現提高工程管理質量和工程施工水平的飛躍提升。建筑工程項目的成本控制與管理是在動態計劃的基礎上結合實際施工工程中的所得到的經驗利用變動不斷地對成本計劃做出進一步的完善和改進，從而實現費用本的科學合理利用并達到最大的生產成果。因此，對于一個建筑企業而言，建筑工程管理項目的控制是整個企業管理的核心所在。
4建筑工程項目管理對于成本控制所存在的問題
雖然建筑企業在競爭日益激烈的建筑市場的勢頭可謂是蒸蒸日上，但是在具體工作行進中仍存在著一些問題，這些問題不能及時解決，則會對建筑工程項目管理的正常運行產生極其不利的影響，甚至還會耗費大量的財力在不必要出現的問題上。
4.1建筑工程施工管理人員自身知識水平的缺乏與不足
由于整個建筑行業的高速迅猛的發展趨勢，以及建筑工程企業為了降低人工費用成本的支出，造成了建筑施工人員自身專業水平普遍較低，專業知識缺乏與不足的現象產生。不少工程管理人員對于相關的成控制理論知識也缺乏足夠的了解，對于控制成本中的關鍵問題以及重點方面，工程管理人員缺乏遠見的眼光和對專業知識的了解和認識。除此之外，甚至很多施工管理人員都沒有建筑工程成本控制工作經驗，在這種前提下，建筑工程的成本控制在這種情況下根本很難實現所想要達到的控制目標。
4.2建筑工程項目管理的成本控制技術需要提升
很多建筑企業由于自身的資金、人員以及設備的裝置等方面存在嚴重的問題而造成企業與先進管理技術的應用方面存在著很大的差距。甚至很多企業在具體的工程項目成本管理過程中，仍然采用較為落后的傳統的方法施工，還有一些舊的施工方案和施工理念，除此之外，部分老年齡的建筑工程管理人員落后的傳統觀念很強，以至于在具體的施工管理過程中，對于擁有創新技術的應用不予以采納，缺乏遠見的眼光，擁有抵觸心理，堅持用舊思想的方法來實施工程，從而就不利于建筑材料的節約實現建筑成本控制目標的。
4.3成本的控制管理制度不夠完善和健全
由于一些建筑企業對于自身的成本控制職責，各個部門并沒有明確的劃分出各自的工作界限以及工作目標，沒有相關規定去約束規范相關的管理人員，也沒有健全的規章制度供管理人員參考，所以成本控制的管理成本在具體建筑工程中，只能依據以往的一些相關經驗進行成本控制管理，缺乏相應的規章依據和成本管理措施，對于企業建筑工程的施工質量以及施工效率，不但不能起到明顯的推動作用，甚至有時還會起到反作用。雖然目前已經有不少建筑企業對成本控制管理制度加強了控制并進行了一系列相應的管理，但是在具體的成本控制分配問題上還存在著不少疑問和難題。建立完善健全的成本控制管理制度，是非常必要的一個環節。
4.4對于建筑材料的節約以及環保加強提倡
有些企業為了減少建筑項目工程的成本，對于建筑材料的選用存在著很多的問題。所謂建筑工程項目管理成本的控制，并不是在于在建筑材料上有所劣質或者偷工減料，應采取選用質量過硬的建筑材料，避免因建筑材料的不足而造成的返工現象的出現。同時，加強對于建筑材料節約意識和環保的宣傳和灌輸，也可以制定具體的建筑材料節約措施，使所有建筑材料都能夠物盡其用，做到節約成本不浪費。
5建筑工程項目管理中的成本如何進行有效控制以及控制重點
5.1擁有專業的知識能力成本控制優秀團隊，加強對專業管理人員隊伍的建設
人才是當今企業競爭的重要因素，擁有專業優秀人員的管理在建筑工程項目成本控制過程中有著非凡的作用和至關重要的作用。高技能，高素質的人員來對成本進行控制對于有效實現建筑工程項目的成本管理控制目標，有著極大的助力作用。擁有專業知識能力成本控制優秀團隊，經常性的對他們進行技能專業的培訓講解和考察，考察他們對于控制成本專業技能，是否擁有創新和長遠的眼光看問題的能力，對于他們提高自身的專業知識水平有著很好的作用。此外，還要注重實踐能力水平的培養，通過對員工實踐能力的培養，不但能夠有效的幫助他們提高掌握專業知識水平，提高專業素質，增加他們的工作經驗，這對于建筑工程項目成本控制管理的實現也有著尤為重要的作用。
5.2嚴格依據提前制定的預算方案進行，提高建筑施工階段的成本控制管理
建筑工程項目施工階段的成本控制中，要嚴格根據提前制定的預算方案進行，若想確保項目工程的資金能夠按照預算方案進行使用，則需做好以下幾個方面：①嚴格管理，在企業建筑工程施工時，選取的材料和各種機械裝置在挑選時一定要結合建筑項目的實際情況根據預算制定的數量參考再購買，避免因為材料的盲目購買，而造成的材料的浪費，從造成企業建筑成本控制難度的增加，難以實現有效控制成本的理想目標；②建筑工程項目的施工不會因為施工人員偷懶等個人因素造成拖延，進而降低施工成本；③施工質量在保障施工進步的前提下要嚴格把控建筑工程施工質量水平，盡量避免因施工質量造成的返工現象，以免增加建筑工程的項目成本。
5.3做好建筑工程以外支出費用的管理控制工作
在企業施工管理過程中，設備以及人員在建筑工程施工過程中除了常規固定支出，施工人員的食宿以及設備修理維護等額外費用的支出，對于這部分的費用也應提前做好相應的預算和控制工作，對于那些大的額外支出要分析其花銷的原因，并采取相應的措施控制較大的額外花銷，要做到盡量減少較大的額外花銷，以此來降低建筑工程項目成本。
5.4項目成本的預算工作需要提前做好
企業建筑工程施工之前成本的預算需要以實事求是的原則要求自己，在真正了解施工，花銷的過程中進行，同時相關部門對于最終做出的預算數據方案也要審核嚴格，審核沒有錯誤之后才可制定預算方案。項目成本的預算工作，一定要保障預算的合理性和科學性，不要太過于理想化，在具體的建筑工程施工時，要嚴格依據預算方案的支出情況進行費用支出，以確保實際建筑工程的成本能夠控制在預算方案之中，使得建筑工程成本控制有了一定的參考依據，進而保障建筑工程成本控制管理工作的能夠有效的順利進行。
6結束語
本文對建筑工程成本控制的幾點問題和措施的總結在日常工作當中頗有成效，因此，在日后的工作當中，要不斷的發現問題，并且找出解決措施，也只有這樣，才可以確保工程的施工能夠獲得更多的效益。
作者:孫利明 單位:杭州中豪建設工程有限公司
參考文獻
[1]王自成.關于建筑工程管理的分析[J].中華民居，2011（09）：87.
關鍵詞：建筑工程；項目管理；質量管理；探究
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
一、 建筑工程項目管理的概念及特點
目前我國建筑工程企業在工程項目管理中還存在諸多問題，沒有與社會發展形勢同步。建筑工程是一個系統工程，它有自身內在的規律和相應的的管理模式、程序、方法。對當前建筑工程項目管理中的問題進行相關探討，對于建筑項目意義重大。
1.1建筑工程項目管理
項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規范達到理想的最終效果。建筑工程項目管理說的是在工程項目的生命周期內，用系統工程的理論、觀點和方法對施工項目進行有效的規劃、決策、組織、協調和控制等管理活動，目的是使工程項目在一定的資源和條件下實現建筑工程項目的質量、工期和投資控制目標。
1.2 建筑工程項目管理的特點
建設工程項目的特點主要體現在工程產品生產過程與工程交易過程相交織、工程產品具有單件性和生產者選擇的特殊性以及生產的不可逆性和控制過程的階段性三個特點。這使得建筑工程項目管理具有以下特點：工程項目的委托管理、合同鏈層次多，不完備并且很復雜加之設計學科和領域眾多，導致工程項目管理具有復雜性特點。同時，工程項目具有一次性的特點，既要承擔較大的風險，又必須發揮創造性，體現出建筑工程項目管理的創造性特點。三是需要集權領導和建立專門的項目組織。這主要是由于其復雜性決定的。四是具有較大的風險性和不確定性。
二、建筑工程項目管理中存在的問題
2.1工程項目管理的法規、配套政策不完善
當前在建筑工程領域中，法律法規主要是對勘察、設計、施工、監理、招標等方面做出了具體的法律規定，但是，在一些工程管理的規定上仍舊存在著政出多門的現象。
2.2企業的項目管理體系與工程項目管理要求不相適應
目前我國多數開展工程項目管理的企業還沒有建立相關的組織機構和工程項目管理體系，建筑施工管理在服務功能、組織結構等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作業指導文件和工作手冊等方面還沒有健全完善，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較和效率不高，對于工程項目管理規范化、科學化、標準化的運作要求難以滿足。
2.3質量控制意識淡薄
建筑項目的施工質量控制是施工管理的重點和核心，是企業生存的核心。施工操作工藝控制不嚴、違規作業，如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內排水溝、集水井，排除坑內積水。質量管理方面存在薄弱環節，還有很多轉包掛靠現象，削弱了企業對現場項目的質量管理，很容易導致質量低劣現象的發生。
2.4高素質工程項目管理人員不足
當今社會，人才對于企業的生存發展意義重大。但是人才缺乏也一直是影響我國工程項目管理的主要問題之一，也是我國工程項目管理企業與國際之間存在較大差距的重要因素。項目管理和工程項目管理人員的資質認證等制度還沒有健全，制約了工程項目管理人才的培養，不利于建筑工程項目管理的發展。
2.5對施工過程的監控不夠
對建筑工程全過程的施工監控是保證工程管理的重要因素。近年來，伴隨我國建筑工程項目眾多、量大、工期緊現象的出現，參建的施工企業綜合素質差距較大，有一些施工企業缺乏專業對口和相對穩定的施工隊伍及現場施工管理人員，作業人員技術素質低，現對于場施工管理力量不足，導致施工過程缺乏有力的監控，經常發生作業人員不按規范所要求的工藝、技術質量標準作業等現象，阻礙了建筑工程項目管理的健康發展。
三、監理工作在建筑施工質量控制中的具體體現
通常建筑施工中監理控制的主要體現在地基、基礎、主體、屋面、樓地面工程中的質量控制上，這涉及樓房安全性、耐久性及質量。對于基礎及主體工程而言，在條形基礎澆筑前，根據混凝土基礎頂面的標高在兩側木模上彈出標高線，然后分層連續澆筑混凝土，不留施工縫，做到逐段逐層呈階梯形向前推進；對軸線及標高進行復驗，避免造成永久性遺憾。
四、 建筑工程施工過程中的監理質量管理工作
為了能夠進一步的為建筑工程質量提供基礎性的保障，我們建筑工程的監理人員在進行質量管理，一定要對建筑工程質量進行嚴格的控制和管理，按照相應的方法進行監督，為了能夠提高建筑工程中監理質量管理工作的效率和時效性，筆者認為應該采用以下幾種方法進行建筑工程的監理質量管理。
（一） 及時的了解施工質量
在進行監理質量管理工作中，監理人員一定要經常去現場進行質量的抽查和監測，只有及時的了解施工情況，才能夠對其質量進行有效的監督，在進行現場了解施工質量過程中，監理人員一定要及時的注意觀察一些潛在的質量隱患和問題，對于一些相對隱蔽的建筑施工，監理人員應該進行旁站監督，根據承包商報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認，對未經監理人員驗收或驗收不合格的工序，監理人員應拒絕簽認，并要求承包商嚴禁進行下一道工序的施工。
（二） 有效的測量
在建筑工程的施工過程中，監理人員應該對一些放線以及高程控制測量進行及時的抽樣控制和調查，如果在建筑工程測量不準確的話，那么就會給工程的施工帶來相當大麻煩，如果測量存在的誤差太大還會對工程造價帶來影響，因此，監理人員一定要及時進行抽樣測量和調查。（三） 發揮監理質量管理的職能
在建筑施工過程中，監理工程師應每周主持召開工地例會，會議紀要應由項目監理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。監理工程師應根據需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。監理工程師應要求承包商報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，項目監理機構應對承包商在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。
（四） 對材料進行嚴格的監理質量管理
建筑施工現場監理應對承包商報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料、構配件、設備報審表及其質量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監理合同約定或有關工程質量管理文件規定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對未經監理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監理人員應拒絕簽認，將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現場。
五、建筑工程項目管理中存在的問題的應對措施
3.1完善工程項目管理的法律規章
當前我國的建筑市場比較混亂，項目管理存在著不規范現象。“無法可依，有法不依，執法不嚴”的情況比較常見，不利于建筑工程的管理。我們必須貫徹國家有關的方針政策，不斷建立和完善各類建筑市場管理的法律、法規和制度。
3.2加大建筑工程項目施工管理創新的力度
建筑企業要不斷加大建筑工程項目施工管理創新的力度，通過對生產要素的優化配置和動態管理實現管理的優化。要實行項目管理責任制。與此同時，強化安全文明施工宣傳教育，全面樹立質量、安全理念，保證工程項目管理的安全可靠。
3.3 提高項目管理隊伍的素質
我國對項目管理的研究和開始時間晚于發達國家，對于項目管理人才的培養也相對落后，為了保障我國建筑工程項目的管理，提高我國項目管理人才的素質，我們應該較快人才引進和培養。要與高等學校建立聯系，實現人才培養對接，同時，要加強人才的培訓和資質認定，全面提高項目管理隊伍的素質。
六、建筑工程施工現場質量監理的必要性
建設工程質量管理是指在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監督來實現預期目標的過程 質量控制是質量管理的一部分，質量控制包括工程建設中的作業技術和管理活動控制。實現工程項目預期的使用功能和質量標準建筑施工現場的狀況充分的反映出一個企業管理水平的高低，做好建筑施工現場的質量管理控制，引進新技術、打造精品工程，不斷提高用戶的滿意度，是每個施工企業都需要努力做到的。
結束語
伴隨我國市場化改革的推進，市場經濟不斷發展，我國的建筑市場已經形成，競爭壓力日益增大。綜上所述，建筑工程的監理質量管理工作，對于建筑工程來說是非常重要的組成部分，因此，一定要引起我們施工單位以及建設單位的高度重視和關注，對監理質量工作一定要進行嚴格的要求和管理，讓其監理質量管理工作能夠及時落實到位，給建筑工程質量提供基礎性的保障。
參考文獻：
[1] 張鵬，辛露.建筑工程項目管理問題及解決對策[J].科技創新與應用.2012，（02）.
關鍵詞：建筑工程；項目管理；質量控制；策略
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
近幾年，由于建筑行業的繁榮發展，許多新技術、新工藝和新材料被廣泛應用在建筑工程中，各地都相繼開展建筑工程施工，進一步推動了建筑工程的發展。項目管理質量控制作為建筑工程管理工作中的重要環節，其會直接影響到工程的整體質量，因此需要高度重視工程項目管理的質量控制，提高質量控制水平，繼而形成市場競爭優勢，實現建筑工程的社會經濟效益。
一、建筑工程項目管理的質量控制概述
（一）重要性
在建筑行業迅猛發展的背景下，建筑工程項目的數量和規模不斷擴增，而質量控制作為工程項目管理中的關鍵性內容，直接影響著工程的整體質量和最終建成效果。對于建筑工程項目而言，其與工程投入后的社會效益和建筑企業的經濟效益具有緊密的聯系，因此加強工程項目管理的質量控制十分之必要。但是當前許多建筑企業在工程項目施工過程中，為了實現短期的經濟利益，忽視施工管理中的質量控制工作，這樣會出現質量問題，埋下安全隱患。隨著建筑市場競爭的日趨激烈，建筑企業要想形成競爭優勢，必須要做好項目管理的質量控制工作，保證工程的整體質量，進而建設出符合社會發展要求的高品質和安全的工程。
（二）現狀
建筑工程項目管理質量現狀主要表現在以下幾方面：
①質量意識不強。目前有些建筑企業缺乏較強的質量意識，對相關法律法規在工程質量管理控制方面的的義務及責任加以忽視，致使工程出現質量問題，降低工程的整體質量。我國相關建筑法中明確規定了建筑企業的義務和責任，要求其在工程質量與技術管理中規范自身的行為，確保工程的質量。
②材料檢查不嚴。在建筑工程項目管理過程中，經常會出現沒有嚴格檢查進場材料等問題，對材料檢查工作加以忽視，在質量合格證書方面的卡控不嚴，導致不達標的材料進入到施工現場，從而降低工程的整體質量和使用性能。
③人為因素的影響。人是建筑工程施工中的重要影響因素，但是在實際工作中，部分人員的素質不高，缺乏豐富的施工經驗，無證上崗和盲目施工等情況較為嚴重，這些都在一定程度上影響了施工的規范性，給工程埋下了一系列隱患。
二、建筑工程項目管理的質量控制策略
（一）增強控制意識
要想有效控制建筑工程項目管理的質量，建筑企業必須要從思想層面來重視工程管理的|量控制，在實際工作中增強人員的質量意識，使其充分認識到工程質量的重要作用。同時利用合同中的約束手段來科學控制與規劃工程質量，在施工合同條款中統一工程各項目，并以實際情況為依據設計出科學可行的質量管理方案，認真分析施工中可能存在的問題，提出恰當的解決方法，從根本上保障工程項目管理的質量。
（二）嚴格控制材料
建筑企業在項目管理工作中，需要高度重視材料質量問題，安排專門人員來嚴格把控原材料，使其具備強烈的質量意識和責任感，擁有專業的質量管理知識，這樣才能避免出現材料質量問題。通常建筑工程施工中的材料大多來源于建筑企業采購或甲供材料，但是由于施工涉及較多的材料，往往不會只選擇同一家廠商，而是多個廠商分批次進行采購[3]。管理人員在材料前期使用中會認真檢查材料的質量，但是在后期工作中則會有所忽略，這就需要企業安排專業的質量管理人員進行管理，或者是加大對管理人員的培訓教育力度，進而保證使用中的材料質量，提高工程的整體質量。同時企業可以制定合理有效的規章制度，嚴厲處罰材料管理人員的失職行為，強化人員責任意識，使其高效有序執行好自身的工作，提高工程項目管理的質量。
（三）完善質量監管體系
只有建立完善的質量監管體系，才能從真正意義上增強質量意識，因此建筑企業需要制定三級管理機制，積極落實相關的機制體系，在工程項目的各個施工環節都落實好監督工作，按規定的標準規范為依據進行全過程的監管，繼而做到嚴把質量關，增強項目管理質量。當然在工程驗收環節，應該科學控制隱蔽工程的驗收工序，分項分部分批次進行驗收，做好相關人員培訓工作，并結合具體情況來評價工程質量，對其中出現的質量問題加以及時發現和整改，確保驗收過關。
（四）提高人員素質
人是建筑工程項目中的主體，要想加強項目管理的質量控制目，必須要調動人員的工作積極性，構建科學的獎懲機制，強化其責任感，做好崗中和崗前的培訓工作，使其能熟練掌握相關的操作規范和技能，提高工程質量管理的水平[4]。同時建筑企業應該鼓勵人員積極參與到質量管理工作中，加強事后、事中和事前的控制，做好施工前的準備工作，合理控制施工工序質量，對施工中形成產品的質量進行有效控制，以質量評定標準為依據來評定和驗收已完工工程的質量，保證工程項目質量管理工作的有序開展。
結語
綜上所述，建筑工程項目管理質量控制作為一項系統而復雜的工程，在實際控制過程中還存在諸多問題，如質量意識不強、材料檢查不嚴、人為因素影響等，從而導致項目管理的質量不佳，降低工程的整體質量。面對這種情況，建筑企業需要結合項目具體情況，高度重視項目管理的質量控制工作，增強質量控制意識，嚴格把控材料關，完善質量監管體系，提高人員素質，從而有效滿足行業標準及要求，增強自身市場競爭力，提高項目管理質量水平，實現建筑行業的長足發展。
參考文獻
[1]樊文慧.淺談建筑工程項目管理的質量控制[J].門窗，2016（10）：167.
關鍵詞：建筑工程；項目管理；問題
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
建筑工程施工質量管理，對保證施工順利進行具有非常重要的作用。施工企業要建立和完善施工質量管理體系，從決策階段、準備階段、施工階段、竣工階段等各個階段加強施工管理工作，如何有效地控制施工進度，樹立良好的企業形象，提高核心競爭力，促進施工企業的良性發展。
1、建筑施工項目管理概述
1.1、建筑施工項目管理特征與原則
在建筑工程項目管理的過程中，建筑企業作為其主要的管理人員，在整個工程項目施工的過程中，除了要對工程項目施工的質量進行有效的控制管理以外，還要根據工程項目承包合同的相關內容，來對其施工技術進行規范，從而使得整個建筑工程項目的施工質量得到進一步的保障。因此為了保障建筑工程的施工質量，建筑企業就要采用相關的管理辦法，來對建筑工程的施工質量進行有效的控制，進而使得整個工程項目的施工效率和效益得到有效的提升。
1.2、建筑施工項目管理的重要性
在建筑工程項目的各個階段中，項目管理工作的運用，主要是在為了提高施工人員的工作效率的同時，也使得整個工程項目施工的質量和效益得到進一步的保障，滿足建筑工程項目施工的相關要求。因此在建筑工程項目施工中，工程項目的管理有著十分重要的意義。另外，通過建筑工程項目的管理還可以及時的發現，工程項目中存在的問題，并且采用相應的技術手段來對其進行處理。
2、建筑工程項目管理過程中存在的問題
建筑工程項目的管理工作是一項系統性的工程，不僅要求管理者自身具備一定的管理技能和專業知識，還需要有完善的管理體系的支撐，避免不必要的麻煩。從目前來看，管理過程中存在的問題主要表現在以下幾個方面。
2.1、工程項目管理模式缺乏科學性和合理性
建筑工程項目管理工作的順利進行需要有科學完善且健全合理的管理模式作為支撐，使管理工作在一定的范圍內進行，不做無用功，提升管理的效率。但是由于我國建筑工程項目的管理模式受到傳統計劃經濟體制下管理模式的束縛，行政手段和硬性指令較多，而科學的管理方式較少，這樣就在一定程度上違背了建筑工程項目管理工作的客觀規律，制約了管理效果的發揮。加之管理體系不健全，很難適應當前競爭激烈的建筑市場，也一定程度上增加了管理的難度。
2.2、管理者自身的缺陷導致管理工作的缺失
建筑施工企業當中的管理人員相對薄弱，缺乏相當專業的管理人才，建造師普遍缺乏項目管理的系統性知識、法律意識和技術知識，對于安全管理、質量管理等意識較為淡薄，這樣管理者自身的缺陷就限制了工作的正常開展。除此之外，一些建造師的團隊意識較弱，個人的英雄主義色彩濃厚，這樣就會影響到其他管理者的積極性和主動性。
2.3、管理者對于各因素的管理工作開展不到位
建筑工程項目的管理工作主要集中在對質量、安全、成本以及進度的管理上，在開展工作的過程中需要正確的處理這幾方面的關系，優化管理方案，實現協調管理。但是目前來看，由于管理者安全意識淡薄，安全管理不規范，使得施工的過程中存在著諸多安全隱患問題，對著新技術、新設備以及新工藝的日趨完善，傳統的安全操作規范已經不能夠滿足現代施工的需要，管理者對這些方面沒有引起重視，造成安全管理方面存在缺失。
3、解決措施
3.1、正確處理企業與項目之間的定位關系
在實際的施工項目管理工作中，施工項目經理部應該是由建筑施工企業親自授權承擔施工任務，并且能夠在很大程度上代表建筑施工公司履行合同責任的一個部門，企業應該賦予施工項目經理部在施工管理中的最大權利，完全具有對建筑施工中對建筑材料、施工人員的調配權，企業僅僅對資金進行高度的集權化管理，把項目管理權利下放于施工項目經理部。
3.2、把項目承攬與管理緊密結合起來
建筑施工企業應該把工程的承攬與管理緊密地結合起來，因為建筑施工企業的良好形象是建立在長期的工程承接、施工和管理之上，只有把項目承接與管理連接起來，企業再能靠著高水平的施工項目管理來承攬更多的建筑項目，才能進一步提高企業的形象，推動企業的發展。
3.3、創新管理模式，建立健全管理機制
為確保工程項目管理工作的順利進行，首先需要從管理體制和管理模式上進行創新，要制定具有前瞻性和長遠性的管理措施，能夠和當前激烈的市場競爭環境相吻合。為此，作為相關負責人，就需要進一步優化管理體系內部的管理組織結構，在機構的設置上，建造師部必須要滿足管理工作開展所需要的一切支持，可以設立市場合同部、施工管理部以及工程技術部，各部門相互配合，發揮管理決策層的作用，促進工程項目管理工作的積極性。
3.4、加強人力資源管理,提高管理人員素質和工作水平
建筑施工人員的素質直接影響到工程項目的質量和進度，而工程管理人員的素質直接影響到建筑企業的整體管理水平。因此，工作人員的素質對企業的發展十分重要，企業應該充分認識到員工素質的重要性，對員工進行定期培訓。豐富他們的理論知識，提高他們的管理水平，建立一支高素質、科學的工程管理隊伍的管理隊伍，為企業的管理貢獻力量。如果加入項目的組織人員工作效率不高，且團隊意識不強，沒有合作精神，造成頻繁的人員流動，那么就無法發揮個人在工程管理中的潛力。
（1）切實執行持證上崗制度
社會普遍存在的“掛靠”現象，使得工程項目的實際管理人員并不是真正的執業人員。因此，提高工程管理人員的素質，必須嚴格禁止“掛靠”現象。為確保在崗管理者與持有資格證書者是同一個人，必須對持證人和管理人資料進行嚴格審查，同時，在項目進行過程中，對執業過程隨時進行抽查。只有嚴格執行持證上崗制度，才能真正提高工程管理人員的素質。
（2）終生學習
社會快速發展，知識不斷更新，如果管理人員小能及時跟上社會前進的步伐，必將被社會所淘汰。因此，工程管理人員必須要不斷地學習，更新知識，在實踐中不斷提高自身素質。樹立終生學習的理念，提高和發揮個人的學習自覺性、能動性，使不得不學，變為我要學，以堅持不懈的精神，投入到不斷學習中去，不斷更新知識，增強管理能力，提高自身綜合素質。
（3）有效的績效考核制度
制定一套行之有效的績效考核制度，對已經取得執業資格的管理人員的實際管理水平進行定期或不定期的考核，全方面了解各個崗位管理人員的工作能力和工作成果，對那些有問題的或不具備素質要求的人員應進行適當處理，嚴重者可以取消執業資格。以此激勵管理人員在取得執業資格后不能懈怠，仍要不斷學習，努力提高自身素質。
結束語
在深入了解建筑工程項目管理的風險的基礎上，防范建筑工程項目管理風險，應強化風險管理意識、健全風險管理機制、重視建筑合同管理、完善風險信息系統，不斷探索防范建筑工程項目管理風險的策略，只有這樣，才能將建筑工程項目管理的風險控制在一定范圍內，不斷提高建筑工程項目管理的水平，進而促進建筑企業又好又快地發展。
參考文獻
[1]陳建寧.關于建筑工程管理中存在問題及解決策略的探討[J].門窗,2013,04:232-233.
關鍵詞:建筑工程監理；建筑工程項目管理；合同管理
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
1 建筑工程監理
1.1 定義建筑工程監理是監理單位受項目法人委托進行的建筑工程建設的項目管理，指針對建筑工程項目，由社會化、專業化的建筑監理單位接收業主的委托和授權，根據國家批準的工程建設項目文件、有關工程建設的法律、法規和建筑工程監理合同以及其他工程建筑合同，控制建筑工程建設的投資、工期、質量，協調建筑工程建設中的各種關系，維護建筑工程建設合同各方利益，所進行的微觀監督管理活動。
1.2 建筑工程監理的工作性質
1）監理單位是建筑市場的主體之一，建設監理是一種高智能的有償技術服務，在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務；
2）工程監理單位不按照委托監理合同的約定履行監理義務，對應當監督檢查的項目不檢查或者不按照規定檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的賠償責任。工程監理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承包單位承擔連帶賠償責任。
1.3 建筑工程監理的工作任務
1）工程建設監理的主要內容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質量；進行工程建設合同管理，協調有關單位間的工作關系；
2）建筑工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監
1.4 建筑工程監理的業務范圍和內容建筑工程監理的范圍主要包括：
1）大、中型工程項目；
2）市政、公用工程項目；
3）政府投資興建和開發建設的辦公樓、社會發展事業項目及住宅工程項目；
4）外資、中外合資、國外貸款、贈款、捐款建設的工程項目。工程建設監理的主要內容是：控制工程建設的投資、建設工期和工程質量；進行工程建設合同管理，協調有關單位間的工作關系。
1.5 相關法律法規與規章目前，涉及工程監理的法律法規和規章主要有：
1）《中華人民共和國招標投標法》；
2）《中華人民共和國合同法》；
3）《中華人民共和國建筑法》；
4）《建設工程質量管理條例》等。
2 建筑工程項目管理
2.1 定義建設工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受建設單位委托，按照合同約定在工程項目決策階段為建設單位編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為建設單位提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務，代表建設單位對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。
2.2 業務范圍和內容建設工程項目管理的業務范圍包括：
1）協助業主方進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定；
2）協助業主方辦理土地征用、規劃許可等有關手續；
3）協助業主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督實施，組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制；
4）協助業主方組織工程監理、施工、設備材料采購招標；
5）協助業主方與工程項目總承包企業或施工企業及建筑材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同并監督實施；6）協助業主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業主方移交竣工檔案資料；
7）生產試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；
8）項目管理合同約定的其他工作。
建筑項目管理的內容[5] 應包括：編制項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃，項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制，項目人力資源管理、項目材料管理、項目機械設備管理、項目技術管理、項目資金管理，項目合同管理、項目信息管理、項目現場管理、項目組織協調、項目竣工驗收、項目考核評價、項目回訪保修等。
2.3 相關法規和規章目前建筑工程項目管理相應的政策規章主要有：1）《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》（建市〔2003〕30 號2）《建設工程項目管理試行辦法》（建市〔2004〕200 號文）等。
3 建設工程項目管理與建設工程監理的比較分析
通過以上闡述，我們可以從服務對象、業務范圍、法律責任、行業準入等4 方面對兩者進行比較分析。
3.1 服務對象建設工程項目管理范圍較大，它不單純是施工企業的項目管理，還包括建設單位方項目管理、設計方項目管理、供貨方項目管理等。但由于建設單位是建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者，因此建設單位方的項目管理是一個項目的項目管理核心建設工程監理則不同。建設工程監理是代表建設單位，對施工承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面實施監督。所以，建設工程監理單位就是受建設單位的委托，依照法律法規及有關的技術標準、設計文件和合同實施監理。建設單位是建設工程監理的唯一服務對象。
3.2 業務范圍建筑項目管理的內容包括：編制項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃，項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制，項目人力資源管理、項目材料管理、項目機械設備管理、項目技術管理、項目資金管理，項目合同管理、項目信息管理、項目現場管理、項目組織協調、項目竣工驗收、項目考核評價、項目回訪保修等。而工程監理的內容是是控制工程建設的投資、建設工期和工程質量；進行工程建設合同管理，協調有關單位間的工作關系。因此從業務范圍上講，建設工程監理是建設工程項目管理的重要組成部分，但不是項目管理的全部。工程項目管理與工程監理的另一大區別在于：前者可包括設計過程的項目管理，甚至包括項目前期策劃，而建設工程監理一般不包括設計和設計過程管理，更不涉及項目前期策
3.3 法律責任由于我國建設工程項目管理還處于起步階段，與之相適應的法律法規體系尚不完善。而建設監理制從產生至今發展已有十幾年的歷史，國家有一套較為成熟和完善的法律法規系統與之相配套，對工程監理工作的地位、權利、職責、義務和法律責任做出了明確的界定，制定了一套適用于監理的標準合同文本。
3.4 行業準入國家對建設工程監理行業實行市場準入制度，只有符合條件的監理單位才能進入本行業；但是目前國家沒有對建設工程項目管理市場設定準入制度，而是對與建筑業相關的具備資質的企業開放，鼓勵其積極參與到工程項目管理中去，同時對從業人員也沒有設定新的準入制度。
