時間：2023-06-04 10:50:27
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇甲方工程部管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
為保證工程順利實施，保障項目業主的合法權益，根據國家有關法律、法規規定，結合__________________________裝飾有限公司(以下簡稱甲方)企業管理制度的規定，甲方所承接的工程項目均由甲方工程部審核落實項目工程管理內部承包責任人(以下簡稱乙方)，乙方自愿簽訂本施工管理內部承包責任合同，保證嚴格遵守并執行所有內容，承擔各項責任。
一、進場前，乙方應對施工圖紙及預算書進行審核，弄清所有施工環節點，做好現場技術交底記錄，編制施工組織計劃和工程進度表。若發現圖紙與現場情況不符或圖紙標識有誤而無法施工時，應事先報告給項目部，重新確定設計方案后再進行施工。如乙方不按照圖紙施工或私自與業主商定改變施工內容和方法，所造成的一切損失由乙方承擔。
二、乙方進場前必須保證和項目部及其它質監人員到現場檢驗工序施工情況，檢驗合格后，由項目部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續后由乙方按規定時間組織施工人員進場施工。若發現上道工序存在質量問題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續，并重新調整乙方某階段的進場時間和完工時間后乙方再組織施工人員進場施工。否則影響施工質量的一切損失由乙方承擔。
三、乙方用材管理責任：乙方在施工中，應提前_____________天以上安排好各項材料用料計劃并仔細審核材料數量和規格尺寸等，并以詳細清單形式上報給項目部，如不及時上報或尺寸差錯影響工期和造成材料損失的責任由乙方負責。若乙方及時上報但甲方未及時提供材料導致乙方停工待料的，甲方補償給乙方停工期間誤工補貼，標準為每人每天_____________ 元。甲方保證材料按預定的時間及時送到工地，乙方當即進行材料驗收并核對數量，無誤后簽字認可，如發現材料質量問題或規格、尺寸有誤時，應當即要求調換，否則導致質量問題由乙方負責。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽從甲方材料員要求有義務將材料搬運上樓到工地上。如發生材料質量問題影響到工程質量或造成甲方公司經濟損失的，乙方除承擔全部損失以外，甲方有權要求乙方支付違約金 _____________ 元。
在工程項目竣工驗收前，所有設備材料由乙方負責保管，因乙方保管不善造成丟失或損毀的，由乙方賠償。
材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認可。
四、乙方施工質量責任：本項目施工質量要求達到優良等級，在保修期內必須保證保修，施工保修期為_____________，如需維修而乙方不能在規定時間內保修時，甲方有權在保修金內扣除實際發生的工資款支付給保修者。為確保工程質量達標，施工過程中乙方應嚴格按國家有關施工規范和公司《施工管理標準手冊》等規定進行規范施工操作。若因違反其中任何條款導致甲方被有關部門處罰，在內部核算上由乙方承擔，且甲方有權要求乙方支付_____________元以上_____________元以下的違約金(具體金額甲方視情況而定)。乙方承擔工程保修責任并負責保修工作。乙方若離開甲方公司，甲方仍有權對乙方追償。
乙方施工過程中若未按質量標準施工甲方有權要求乙方返工，返工期間的產生的材料費、人工費等各項損失由乙方承擔，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關規定執行。
五、乙方現場管理責任：乙方必須按照甲方公司各項文明施工標準嚴格現場管理，讓業主滿意。乙方保證每天到現場時間不少于_____________小時，每日填寫施工日記，負責辦理各項驗收及變更等手續，否則由此造成的一切責任和損失均由乙方自己承擔。施工過程中所有書面材料及時交甲方工程部審核和存檔。
六、乙方施工安全管理責任：乙方必須按國家有關安全生產規范的規定，落實有效措施，杜絕事故發生。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發生，在內部核算上，乙方承擔全部責任。施工中一切實用工具(含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等)由乙方自理。
七、乙方資金目標管理責任：乙方應在此指標內合理控制使用，工程經費以此指標為最高額度，無特殊情況超標由乙方自行承擔。指標內資金結余部分按公司分配政策進行分配。資金由公司財務根據資金發放有關規定和工程進度及時予以發放支付(詳見附合費用支付單)。因乙方管理、施工質量或進度等原因造成業主不支付工程款等情況發生，乙方承擔全部責任，自行支付所有費用。
八、裝飾工程竣工后，乙方必須將規范填寫的施工日記及各種現場填寫的表格等資料上交甲方公司，并配合做好與業主的結算工作。凡不交者或不真實填寫者，甲方有權不予結算。
九、獲得業主、監理方及甲方優良工程評定的項目或因丙方優良表現獲得客戶好評并使甲方承接到客戶介紹新的工程業務等情況，甲方根據丙方表現給予不同程度獎勵。
十、乙方在按圖施工正確的情況下，如甲方或業主要求整改，必須由甲方出具工程聯系單給乙方，注明整改方案，因工程整改而導致工程量增加的部分，甲方給予乙方相應的補償，補償標準為每個工時 元，但增加的工作量應由甲方負責人簽字審核予以認可。
十一、不論因何種原因導致甲、乙雙方終止內部承包，乙方應配合作好項目的人、財、物、料、圖紙等的交接工作。乙方不配合交接或拒絕交接，甲方有權對乙方不予結算給賠償給甲方造成的損失。
十二、違約條款：乙方有下列行為之一的，乙方除要補償給甲方造成的損失外，甲方有權根據乙方情節輕重予以相應處罰：
1.以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金 _____________ 元。
2.沒有簽署工程變更聯系單，私自給業主增添工程分項或工程量或改變施工內容的，支付違約金 _____________元。
3.乙方無故克扣施工人員工資，支付違約金_____________元
4.不經甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付違約金 _____________元;
5.工程施工過程中施工質量不符合要求，并拒絕執行質檢人員整改意見或整改通知單內容的，支付違約金_____________ 元;
6.拒絕執行工程部質檢人員對施工過程中提出的各項及總體驗收質檢意見的，支付違約金_____________ 元;
7.乙方收取業主好處或擅自接受業主宴請吃飯等情況的，支付違約金_____________元。
十三、乙方已仔細閱讀本承包責任合同及合同附件(開工通知書、綜合人工費用計算方法、費用支付方法、施工管理標準等)，無任何異議并簽字認可。
十四、本責任合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份，簽訂后生效，工程保修期滿后自行失效。
甲方： ______裝飾設計工程有限公司代表：______________________
乙方：項目施工管理內部承包責任人：_____________________
責任人身份證號碼：______________________________________
責任人電話：____________________________________________
項目質量管理責任書范文一
為落實本項目質量目標責任，根據建筑工程有限責任公司與建設單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質量，用戶滿意。決定對工程項目施工與 簽訂質量目標責任書。
本工程按工程施工承包合同規定達到的質量等級為合格，項目部擬達到的質量目標為合格。
一、項目部在質量管理工作中，必須服從公司和有關部門的管理，還應接受建設單位、政府主管部門，監理單位對工程的檢查和指導，并隨時征求他們的意見，作為持續改進的目標。
二、有關質量管理事項：
1、工程部指導項目部貫徹落實國家質量管理體系和公司對工程質量的要求，項目部應嚴格執行國家質量管理程序文件和技術操作文件，保證工程施工在正常狀態下進行，達到質量管理目標;
2、項目部應建立完整的質量保證體系，健全質量管理機制，制定質量管理制度，落實質量管理責任;
3、嚴格按照國家頒發的施工驗收規范及工程設計圖紙要求進行施工。遵守公司質量管理制度，工程質量必須達到施工合同承諾的質量等級;
4、工程部如發現項目部在工程施工中存在質量問題，有權要求其無條件改正和返工，并承擔所有損失，對施工中機械設備、項目部管理人員及施工人員達不到工程施工需求的，公司檢查人員在場要求更新設備及更換人員;
5、在施工過程中，如發生質量問題，由公司與項目部共同配合有關單位進行調查處理，因此而發生的所有費用均由項目部承擔。在必要時下發質量懲罰通知書，其經濟罰款從工程進度款中扣除或當場繳納罰款;
6、若工程質量達到合同規定的質量要求，建設單位給予的獎勵屬項目部所有，若工程質量未達到合同規定的質量要求所造成的罰款等費用，由項目部承擔。若工程項目獲長安杯或更高的榮譽，按公司有關獎勵辦法對項目部進行獎勵;
7、特種作業人員須持證上崗;
8、分部分項工程施工應進行技術、質量交底，完成后按驗收標準進行嚴格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應按規定進行檢查驗收，工程技術資料齊全完整。
三、工期目標責任：
1、工程施工合同規定的工期
2、項目部就工程工期須延時或有關特殊情況要及時向公司匯報;
3、項目按合同約定提前完工的，建設單位給予的獎勵屬項目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經濟處罰和損失，由項目部全部承擔。
建筑有限公司 單位
法定人： 法定人：
年月日 年月日
項目質量管理責任書范文二
甲方：(以下簡稱甲方)
乙方：(以下簡稱乙方)
根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建設部78號令》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《省工程建設質量檢測實行有見證取樣送檢的暫行規定》、《省建筑施工企業安全生產許可動態管理暫行辦法》及有關部門頒發的規章條款、文件精神和我司與你司簽定的施工合同之規定，為了達到統一認識、統一思想、加強對建設工程質量、安全的管理，把質量、安全責任到崗，做到責任到人，特簽訂如下質量安全責任書，以達到工程施工的順利竣工。
一、 甲方責任：
1 公司工程部和授權的項目監理部對乙方項目經理、技術負責人、施工員、質檢員安全員經常開展質量安全施工教育，嚴格執行施工安全的操作規程和質量安全標準規范，強化質量安全意識，加強質量安全管理。
2公司工程部和項目監理部加強對項目建設工程質量安全工作直接監督管理，并把項目建設質量安全工作當作頭等任務來抓，要求項目經理部建立質量安全機構和各項質量安全管理制度，不斷加強質量安全生產的監督檢查，及時消除各種質量安全隱患。
3公司工程部對項目工程展開經常性的質量安全檢查，采取定期或不定期的拉網式檢查工作，發現問題及時處理。
4、認真督促項目經理抓好質量安全消防工作的組織落實、責任落實、措施落實、做到防范于未然。
二、乙方責任：
1、必須履行公司《建設工程質量管理制度》、《建設工程安全管理制度》的具體內容，嚴格執行有關質量安全管理的法律法規和標準，增強安全防范意識，制定具體的質量安全施工方案，并上報 公司工程部、監理部。
2、自覺接受工程部、項目監理部對質量安全生產的教育學習，同時在項目工程開工前，應對項目經理、施工員、質安員、各班組長及施工操作人員進行施工質量安全生產操作規程的教育，經常召開質量安全會議，總結質量安全經驗，增強質量安全責任感，并做好記錄。
3、項目經理應向各崗位人員簽訂質量安全責任，落實到每位在崗員工，做到人人重視工程質量和安全。
4、項目經理部應自覺接受公司工程部、監理部對項目工程的質量安全生產監督檢查，檢查時若發現項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員不在施工現場，第一次給予教育，第二次處以罰款 元/人，第三次罰款元/人，再違者按不稱職或要求更換人員處理。
5、項目經理部嚴格遵照《十項安全技術措施》，把好安全關。否則，公司將對項目經理部按以下規定進行處理，或重新更換崗位人員：
(1)工人進入施工現場必須佩帶安全帽，嚴禁工人穿拖鞋和高跟鞋作業，否則按 元/人次罰款處理。
(2)從事外墻的搭架、裝飾人員必須系好安全帶，否則按元/人次罰款處理。
(3)腳手架首層必須設置2米寬安全網，每隔四層設固定安全網，且按規定設支桿，每交接處必須要重疊接密，網內無雜質。否則每次按 元罰款處理。
(4)樓梯、陽臺、屋面、預留洞口要有防護措施，否則按元/部位次進行罰款處理。
6、認真履行安全職責和遵守各種施工操作規程及安全生產的《六大紀律》。
7、施工現場必須設置各種安全生產標志牌，切實履行《安全令》和《施工現場十不準》，為保證施工安全創造必要條件。
8、一切工傷安全責任事故費用全由項目經理承擔。
9、保證所建設的工程質量、安全達標。造成質量安全事故的處罰如下：
(1)項目工程質量安全事故由于項目經理指揮造成的，根據事故大小，處罰項目經理元。
(2)項目工程質量安全事故由于施工員、項目負責人指揮造成的 ，根據事故大小，處罰施工員、項目負責人元。
(3)項目工程質量安全事故由于質檢員指揮造成的，根據事故大小，處罰安全員元。
(4)項目工程質量安全事故由于安全員指揮造成的，根據事故大小，處罰安全員元。
(5)工程竣工后，不按時進行竣工驗收備案，竣工資料未完整交回公司的，處罰項目經理元。
(6)因工程質量安全事故受到其他有關部門對我公司的處罰，均由乙方承擔該罰款，同時立即停工整改外，我司還要再加元的罰款處理。
甲方： 乙方：
法定代表人： 法定代表人：
經甲、乙雙方研究，甲方同意將**施工工程承包給乙方，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協商一致，訂立本合同。
第一條：工程概況
1、工程名稱：**外墻
2、工程內容：
3、工程地點：
第二條：工程工期
按效果圖施工，包括教學樓及樓梯外墻涂料、廁所內外墻涂料等裝飾裝修全部工程，保證竣工驗收。
工期自
年 月 日至 年 月 日
第三條：承包形式
包工包料、包質量、包工期、包安全、包資料、包施工材料、生活費、住宿自理。施工所有工具、用具均由乙方自行解決。并承擔本工程的工期、質量、安全等全部責任和風險。
第四條、承包單價
合同綜合單價：外墻 **元/㎡綜合單價（以實際外墻裝修面積為準）；
第五條、工程質量標準
1、本工程整體施工質量必須符合國家相關規范規定及甲方施工技術交底的要求，如驗收不合格，必須無條件返工，損失由乙方承擔。
2、嚴格按照設計圖紙規范,顏色選用按設計圖紙為依據，材料選用市場一線品牌，如**等。
3、乙方在施工過程中，應高度注意安全生產和文明施工，及時清理落地灰，做到工完場清，服從現場管理人員的指揮。如乙方不按要求清理，甲方有權安排其它班組人員清理，人工工資按200元/日扣除。
4、服從甲方的安全、文明生產的統一管理。服從甲方各項規章制度，杜絕不文明行為和盜搶事件的發生，如果發生則按甲方的處罰制度嚴格執行。
5、自身施工作業面、材料堆放地及堆放地至工作面通道內的文明施工，必修做到工完場清。
6、乙方應認真按照圖紙、施工質量檢驗標準、規范以及甲方技術交底、工程部要求、地方驗收標準和施工安全操作規程組織施工，并對工程的施工技術、質量標準、工期進度、安全生產和文明施工全面負責，確保各項指標的實現。
第六條、結算方式
竣工驗收后*個月內付清，由乙方開具正規發票報賬，稅費由乙方自理。
第七條、雙方責任
1、甲方每月向乙方下達施工作業計劃，并督促其進度計劃如期完成。
2、甲方負責對乙方進行質量安全監督，對違反管理制度、擾亂現場施工秩序，經教育不改者，甲方有權勒令乙方予以辭退。
3、乙方施工所用工具全部自理。
4、乙方必須服從甲方的安排。
5、乙方因自身責任造成質量事故和延誤工期，其工料損失概由乙方承擔，延誤工期的損失亦由乙方承擔并擔負違約責任。
6、乙方保證不可雇用童工、年老體弱、負案人員、違法違紀人員，如有發現，立即清出現場。
7、乙方必須為進場的有關人員辦理第三方高空作業保險及意外傷害險，費用由甲方負擔。 第八條、其它
1、甲方和乙方在履行合同時，發生爭議，可以自行和解，或要求有關部門調解，和解與調解不成可以向當地人民法院起訴。
2、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。
3、本協議未盡事宜，由雙方協商解決。如有另行簽訂補充協議規定與本合同一樣具備法律效力。
4、本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效，結清尾款后，本合同即告終止。
關鍵詞：文件資料管理制度；工期制度；質量檢查制度；處罰制度
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：
1.工程概述
位于某城市某區建設居民樓，東西長185m，南北長81m。西側是待建居住用地，東側為德式堡歐式園林游樂區，南側為香蜜湖及沿湖規劃中公園。原始地貌為山前凹地，現場地經開發平整，地勢平坦，最高處絕對標高23.99m，最低處絕對標高23.26m。
2.工程部結構根據規模設立工程部經理、工程項目經理、工程項目副經理、技術工程師、安全員、資料員可兼出納、倉管員可兼輔料采購、施工員。
3.組織原則
3.1工程項目經理、項目副經理向工程部經理負責主持本項目日常工作履行工程部職責接受公司上級領導和公司相關領導的業務管理、指導和監督。
3.2工程部編制人員服從項目經理的管理、項目副經理。
3.3工程部必須樹立全局觀念各專業必須責任明確協調配合堅持執行個人服從集體局部服從整體下級服從上級的原則。
4.工程項目部工作內容
4.1配合甲方組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；
4.2配合甲方組織實施招投標，協助簽定施工合同；
4.3按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；
4.4根據工程性質制定并實施工程部管理制度。
5.項目部會議制度
5.1項目部實行定期會議原則上一周一次根據技術、安全、質量上的問題設專題會議也可實現每天的碰頭會議按工程規模的大小需要而定。
5.2實現班前會制度各班組在上班前集中工人開班前短會對當天施工中可能遇到的質量、安全等問題進行交底。
5.3積極參加業主、監理的定期、不定期例會。
6.檢查制度
6.1對各工序實行“三檢”制度。
6.2組織周小查、月大查或分部分項檢查建立評比標準進行現場講評。
6.3將檢查中發現的問題及時以文字形式提交有關各方簽認、整改。
6.4項目部各部門實行書面總結、計劃分周報、月報及分段目標報告制。
6.5寫出管理日志注明當日巡查情況及時間記錄工程檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施。
7.文件資料管理制度
7.1公司文件資料含公司主管部門文件資料。
7.2必須在四小時內傳達到部門崗位人員根據相應文件內容傳達到相關單位。
7.3合同文件凡由項目部負責簽訂的合同必須確認合同方法律資格經相關部門審查報總經理審批簽署后方可交合同另一方施行。
7.4圖紙變更統一發放到相關單位及工程師。
8.作息制度
8.1本項目要求管理人員要求住現場，管理人員出去辦事半天以內的向項目經請假，1天以上（含1天）直接向老板進行請假。
8.2項目部作息時間為：上午7：00~11：30；下午1：30~5：30；另根據工程進度的需要應進行調整加班，由陽成輝負責考勤。
8.3管理人員每月可休息2天。
9.上班制度
9.1項目部管理人員都要求住現場管理人員出去辦事必須向項目經理請假。
9.2項目部作息時間為上午6：30-11：30，下午1：30-6：30另根據工程進度的需要應進行調整加班由專人負責考勤。
9.3上班時間除在辦公室查看圖紙或計算工程量外，其余時間不允許待在工地辦公室內一律在現場檢查及安排工作。
9.4上班時間杜絕在辦公室內泡茶聊天上網聊天玩網絡游戲，上班時間杜絕在辦公室內泡茶等。
10.獎勵制度
10.1嘉獎A類獎勵個人50元至200元與當月個人薪金一并發放。
（1）對改善部門管理提出合理化建議的。
（2）工作中表現突出創造優良成績的。
（3）工程施工過程中為公司樹立良好形象提高知名度的。
10.2記功B類記功類獎勵獎個人200元至500元與當月個人薪金一并發放全公司通報表彰。
（1）以下三項節約成本均在5000—10000元以內者。
（2）提出合理化建議節約建設成本成效顯著者。
（3）杜絕浪費發現施工場地內有浪費現象及時有效進行制止的。
10.3記大功C類節約成本均在10000元以上者記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由項目經理部或總部經理室領導研究決定項目員工大會表彰。
10.4處罰制度
10.41警告類A類情節較輕者給予警告處罰不扣除個人薪金。
（1）情節相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款本項目內通報。
（2）不服從項目經理的領導以各種理由推脫領導安排的工作推諉應承擔的責任。（3）不按本部門規定參加例會及其他會議的。
（4）對施工作業點的巡查不按規定次數進行或者漏查巡查過程中只走形式不重質量的。
10.42記過類B類記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元項目上通報批評。（1）不按規定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的。
（2）超過規定的時限傳送文件或上報的造成不良后果或影響的。
(3)個人負責的工作范圍內工程出現質量問題未及時發現通過項目經理或其他人發現的。
（4）對于上級領導發出整改內容未按時完成或確實不能按規定時間完成但不及時上報的。
（5）半年內受到警告類處罰三次以上的。
10.43留崗查看C類留崗查看處罰情節較輕者扣除當月個人薪金1000元到2000元情節較重者留崗查看期為一個月至三個月留崗查看期間停發個人薪金且對全部損失進行賠償。全總部通報批評。
(1)不按圖紙施工造成工程工期延誤需返工整改的特殊情況除外。
(2)工程整改兩次以上仍不能驗收通過的特殊情況除外。
(3)未履行工作職責造成工程存在重大質量隱患的。
(4)工作過程中過失泄露公司機密的。
11.工期制度： 本項目由于后期較緊張,剩余工期為6個月左右，為了確保工期按時完成,各施工員應對所分管項目的工期進行合理安排及控制,為了保證工期的順序進行,先制定工。
12.質量檢查制度 各施工員應對其分管項目的質量全面負責，各工序進行認真檢查，將問題進行落實整改，涉及到各棟號隱蔽的項目，各棟號負責人應負責找資料員進行報驗。具體分項要求如下：
12.1各施工員應認真檢查每一層、每一分項的質量，各分項在施工前應詳細地進行技術及安全交底，各分項在施工過程中，施工員應進行平行檢查，并將每一層的每一個房間部位的分項的檢查質量情況及落實情況書面報給項目經理，各施工員應對檢查表內的檢測數據負責，如果實際有誤差（超規范要求）。項目部將從月工資中進行罰款（罰款額度根據情節輕重而定）。
12.2各棟號施工員在施工過程中進行檢查時，如有分項項目質量達不到規范要求，施工員如發現問題而未進行罰款，則應自行負責。
13.材料采購制度
13.1項目所需各類材料一律有材料部門進行采購未經材料部門授權任何單位和個人不得自行采購材料。材料供應商必須以招標形式確定。
13.2由預算部計算工程所需的各種材料數量提出采購計劃,項目部審批后交材料部采購。
13.3主要材料采購應簽訂供貨合同。包括材料的名稱、品種、規格、型號、質量、數量、交貨日期、運輸方式、檢驗方法、交貨地點、貨款結算支付方法都要在合同中填寫清楚同時對不執行合同應負的經濟責任也要明確規定。
13.4材料采購要嚴格執行國家有關政策、法令和法規遵循市場經濟規律。
14.廉潔制度
14.1本工程各棟號部分結算及簽工由各棟號長直接負責。
14.2各棟號長應對班組結算的工程量數量負責，如發現有棟號長與班組進行勾結，并多結算工程量給班組，項目部將直接開除并追究其責任。
15.項目主要管理人員例會制度
項目部應在每周三、周六晚上18：30時召開主要管理人員碰頭會，主要內容為所分管項目進度、質量、安全等有關問題的匯報，需要協調相關事宜的匯報，會議由現任項目經理主持，并將存在問題或急需協調事宜報項目總協調溫總。
16.結束語
實施“安全第一、預防為主”的安全方針，努力完成各項管理指標，提高項目整體管理水平和管理人員素質，使企業在激烈的市場競爭中托穎而出，一枚獨秀，永立于不敗之地，特指定相關規章管理制度，以利于進一步廣泛工程質量、安全、文明衛生和治安等思想意識行為。
參考文獻：
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[2]工程項目管理質量控制.廣東科技 ，2007年.
[3]工程項目質量管理淺見.中國高新技術企業，2008年.
[4]淺談工程項目質量控制與管理. 中國高新技術企業,2008年.
施工總承包方：__有限公司 （以下簡稱乙方）
為確保__施工改造及裝飾工程的順利完成，依據國家、北京市的有關規定，特簽訂本安全協議書。
1、貫徹消防“誰主管，誰負責”的工作原則，乙方須認真執行北京市消防條例和政府關于北京市建設工程施工現場消防安全管理規定（第84號令XX年）第四條規定：“施工現場的消防安全由施工單位負責”。甲、乙雙方應共同督促施工單位做好消防安全工作。乙方要組建安全領導小組，全面負責施工現場的安全工作。
2、乙方在本協議簽訂三日內，必須向當地公安消防機構申報，經公安消防機構核發施工現場消防安全許可證后，方可繼續進行施工。
3、乙方須在三日內到北京市消防局領取并如實填寫《北京市建筑工程施工現場消防安全審批表》、《北京市建筑工程現場消防安全審核備案表》，并將施工組織設計、施工現場防火安全措施和消防保衛方案及現場治安措施方案一并報市公安消防監督機構審批。
4、乙方對進駐施工現場人員須進行嚴格審查，并負全部責任，做好對施工人員的法律、法規、及消防安全教育，嚴格遵守甲方及長城飯店的各項安全規定。
5、乙方與各分包及班組應簽訂安全協議書，專業施工隊應與每個進場的工人簽訂安全協議。施工現場實行逐級防火責任制。乙方應組成現場安全保衛組，制定施工現場各項安全制度和措施并張貼在施工現場，負責施工現場安全管理。甲方負責施工現場防火安全的監督檢查。
6、施工單位每天收工后，乙方須留有一定的保安人員，負責施工現場的消防安全，因乙方安全檢查員不到位，經甲方查出，將對乙方進行人民幣100元罰款。
7、施工現場由乙方負責配備abc干粉滅火器及其它消防器材設施，乙方防火負責人對施工人員進行消防知識和器材使用的培訓。長城飯店保衛部可協助，做到未經安全培訓的人員不得上崗，違者甲方將對乙方負責人處以人民幣100元罰款。
8、施工前，乙方應對進場施工人員辦理施工出入證，施工人員佩帶后，方可進入施工現場，尤其對特殊工種應嚴格把關。
9、施工單位使用的電氣焊設備須甲方及長城飯店專業人員檢查認可后，方可投入使用。
10、施工期間嚴格管理明火作業。動火前，由長城飯店現場消防管理人員辦理“動火證”，長城飯店消防專職人員和乙方保安人員到現場查看后，方可動用明火。動火人必須先清理現場可燃物和易燃物并持有特殊工種操作證，設看火人，配備必要的滅火器、水桶。嚴禁非焊工操作。違者甲方或長城飯店保衛部將根據實際情況對乙方進行罰款或其它處理。
11、施工中必須使用的易燃、易爆物品，要設專人負責，建立領用制度，妥為保管，嚴禁亂扔、亂放，本著當日用多少，取多少的原則，嚴禁在作業場所分裝、調料、儲存及交叉作業。
12、施工單位的工程用料，須建立嚴格的管理制度，物料進出飯店要有嚴格手續，主動接受保安人員的查驗，施工現場所用材料、工具等，由乙方自行組織力量進行看管，如有丟失甲方不負任何責任。
13、甲方認為施工現場存在重大隱患，有權責令停工整改，停工期間所造成損失及工程進度滯后，由乙方自己負責和承擔。
14、施工單位必須對施工人員進行安全教育，按操作規程文明進行施工，施工中發生的傷害事故，均由施工單位自負。
15、施工單位在施工期間，因不遵守消防安全制度造成火警、火災事故，甲方將追究當事人和乙方負責人的責任，并由乙方賠償一切經濟損失，重大事故應報有關部門處理。
16、施工中，乙方施工人員損壞消防設施、設備，應照價賠償。其賠償物品與飯店現設備型號、功能一致；故意損壞者，除賠償物品外，還要處以罰款。
17、施工中需改動消防報警設備及消防水系統時，應提前一天向長城飯店保衛部申報，不得擅自移動，違者對乙方施工單位處以200元罰款。
18、明確施工現場若干規定如下：
18.1全部工作人員應佩戴出入證（胸卡），無證者不得入場。
18.2進入現場應戴安全帽，無帽者不得入場，入場后不戴安全帽者罰人民幣100元。
18.3施工現場嚴禁吸煙，甲、乙雙方負責檢查。違者第一次罰人民幣100元，第二次罰人民幣300元，第三次罰人民幣500元并逐出場。如發現某專業隊施工現場地面有煙頭，雙方檢查人員均有權對該專業隊進行十至五十元的罰款。
18.4場地內嚴禁大小便，違者第一次罰人民幣100元，第二次罰人民幣300元，第三次罰人民幣500元并逐出場。
18.5現場嚴禁打鬧、斗毆、喝酒，違者罰人民幣100元。
18.6現場除管理人員外不得使用手機，違者罰人民幣50元。
18.7施工單位所需要的臨時電源、水，須經乙方工程部提出書面申請，并報長城飯店保衛部備案；由乙方工程部電工指定配電盤，電源線須用雙護套線接通使用；未經乙方許可私自拉臨時線路，私接電源，甲方及長城飯店保衛部將對當事人進行100元的罰款，對施工負責人進行200元的罰款。如造成損失由乙方負責。
18.8現場不得使用未準許使用的工具，如須使用火藥槍（射釘槍）高壓槍、釘水栓，切割機等，乙方須提前一日申請，許可后方可使用。違者罰人民幣100元。
18.9乙方特殊工種需持證上崗，如須進行電氣焊、噴燈等明火作業，應提前取得長城飯店動火證，配備看火人員、消防器材后方可進場規范作業，違者罰人民幣300元，第二次罰人民幣1000元，第三次罰人民幣5000元并沒收設備工具。
18.10施工現場廢棄物乙方應按指定地點存放并及時清走，違者將進行200元的處罰。
19、乙方在施工全過程應認真貫徹執行國家、北京市有關安全生產、文明施工的相關政策、法規與規定，認真貫徹執行《建筑施工安全技術規范》、《北京市建筑工程施工安全操作規程》；堅持做到“安全工作五同時”，即在“計劃、布置、檢查、總結、評比”施工生產的同時“計劃、布置、檢查、總結、評比”安全工作。真正做到預防為主，杜患未然。
20、乙方應認真貫徹執行北京市《建設工程監理規程》和相關的規定，在今后施工全過程，按照施工監理程序開展工作，認真對待甲方（監理方）提出的整改要求，對監理通知及會議紀要所提問題及時整改、消項，切實做到各項工作（含安全工作）的預控和過程控制。
21、此協議書一式三份，各持一份。
甲方單位（簽章）
乙方單位（簽章）
XX年1月30日
關鍵詞:裝修工程；項目管理；質量控制
中圖分類號： O213.1 文獻標識碼： A 文章編號：
1加強項目管理，落實管理目標責任制
公司的項目管理不同于一般企業的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量。工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。
在項目施工前期，工程部對各工種進行必要的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。品管部做為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩定性。總工辦做為技術管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
2認真細致做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工設計方案
2.1施工管理人員的準備
施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。
2.2施工操作人員準備
工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。
2.3施工技術的準備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案(包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進度計劃、勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等公司在多年的施工過程中，總結出一套比較成熟的施工作業方法，并編制成作業指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。
2.4施工材料的準備
為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據經營部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。
2.5施工機具的準備
裝飾工程所用施工機具大致可分為手工工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。
2.6施工現場的準備
工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察、摸底，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有結構有影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
3使用科學的管理手段來管理合同
（1）認真貫徹《合同法》、《建筑法》，以科學的手段訂立合同。建筑裝飾工程企業的施工合同談判和簽訂是與業主對應的兩個程序，其談判和簽訂合同的對象都是業主，施工企業必須通過對業主進行調查了解，認為可以承擔這項工程時，才本著平等、互利、協商一致的原則，與業主進行合同的實質性談判。因此，在招投標過程中，建筑裝飾工程企業要認真分析和研究業主的招標文件，根據不同的裝修工程項目制定相應的投標方案，在簽訂合同前要做到充分了解市場，憑借充分的法律依據，在互惠互利的前提下彼此協商簽訂合同。
（2）加強現代管理意識和合同履約管理對于企業的經營管理工作有著舉足輕重的作用。企業要以項目管理為基礎，認真抓好合同管理工作，認真培養項目經理和管理人員重視法律的意識觀念，充分樹立企業“重合同、守信用”的良好形象，定期進行建筑法和相關法律的培訓和教育工作，讓每個管理者都充分了解自身所轄項目的所有經濟指標和施工工期，使每個項目部的管理人員都有強烈的履約和誠信的現代合同管理意識，在施工中勇于抓質量、抓進度、求效益，這樣才能使企業立于不敗之地。
4建立和健全各項管理制度，對裝飾工程實行全過程現代化管理
（1）建立有效的建筑裝飾企業管理制度以及項目內部管理的各項管理制度和細則，確保企業和項目管理在正常的軌道上運行。首先，建筑裝飾工程企業要制定適合自身管理的各項管理制度，包括辦公室管理制度、行政管理制度、財務管理制度、工程監督管理制度、設計管理制度及預結算管理制度等。
其次，項目管理內部要制定各管理崗位制度和細則，包括項目經理管理崗位細則、項目部管理制度、施工員崗位管理制度、安全員崗位管理制度、質量管理員管理制度等并認真落實。
（2）做好施工技術的準備，其主要包括六點內容。
一是組織相關管理人員熟悉并認真閱讀圖紙，對照現場、合同、預算找出施工難點，做好施工前準備工作。
二是組織相關管理人員召開圖紙會審會議，提出各方面圖紙疑問，群策群力解決施工難點，做好施工前準備工作。
三是組織相關技術管理人員依據合同、圖紙、現場預算等來編制詳細的施工組織計劃，為施工做好準備。
四是組織相關管理人員及各工種施工人員，分工種、分批進行技術交底、技術培訓，做好施工前準備。
五是組織材料采購人員走市場看材料，對市場材料進行認真分析，貨比三家，使今后所需采購的裝飾材料質優價廉，供貨充足。
六是充分做好開工前的后勤保障工作。
（3）進行施工過程中人員的管理。人員管理是工程項目能否保質保量按期完成的重要一環。要搞好項目，首先要組織高素質項目管理班子，配備高水平的技術管理人員；其次要組織高素質的施工班組，配備高素質的施工人員，運用現代管理的理念，以人為本，通過職工獎懲制度提高項目管理團隊的凝聚力，充分發揮個人的能動性、創造力。提高職工的紀律性和安全意識，加強精神文明建設和開展一系列技術、質量競賽，使員工有強烈的集體歸屬感和榮譽感。運用激勵機制，提高每個員工的工作積極性，讓企業充滿活力，使施工項目更易于管理，使企業擁更強的競爭力。
5建立和健全現代化的質量管理體系
質量是建筑裝飾工程企業的生存之本，因此建筑裝飾企業首先必須建立一套現代化的質量管理體系，以更優的質量滿足市場要求。其次是要嚴格按操作規程和施工規范進行組織施工。按優良工程的標準完成各項工作，嚴格執行自檢、互檢和交接檢，上一道工序完成后必須經檢驗合格后才能進行下一工序的施工。下一工序施工中如發現上一工序施工有問題應及時提出，需返工的堅決返工，否則下一工序施工需承擔由此帶來的質量不合格的責任。領取材料必須經過全面的檢驗分選，確保材料運用上的協調統一，質次破損的材料堅決不能使用。對于隱蔽的工程，必須進行全面驗收，該測試的要及時測試。
6提高安全意識，加強現代化安全管理
（1）從源頭抓起，做好裝修設計、施工人員的安全培訓。首先，企業要分期分批對設計、施工人員進行裝修有關法規、防火技術知識的各項安全培訓，經培訓考試不合格者或未經安全培訓者，不得上崗操作和發放安全培訓合格證；其次，項目施工人員及從事電焊、油漆等特殊工種的作業人員應進行必要的安全防火知識培訓，堅決執行持證上崗制度，同時要制定切實可行的滅火預案，做好施工現場和倉庫以及工人宿舍的防火應急保障措施，適時進行實地滅火演練，提高滅火撲救的能力。
（2）建立健全安全管理機制，實行安全員巡察機制，加強對室內施工場所的檢查監督。
一是嚴格控制施工用電安全。現場臨時用電必須嚴格遵守《建筑工程施工場用電安全規范》（GB50194—93）。對施工臨時用電線路、開關做到專人、專項安全檢查，在施工前根據不同的施工現場制定不同的臨時用電措施，現場臨時用電做到三級保護和專人持證上崗管理，嚴禁亂搭亂接施工線路，杜絕機具線路超負荷運轉，電器、電箱遠離易燃作業區，接電人員做好防護準備預防觸電。
二是施工前嚴格做好機具的安全檢查工作，杜絕施工機具帶病運轉，做到專人持證使用專項機具，認真做好施工人員的安全防護措施，施工現場張貼明顯的安全防范標志，嚴禁穿拖鞋、光膀子、留長發或帶病進場施工。
三是對施工現場的腳手架、龍門架、施工梯、人字梯進行嚴格的安全檢查，施工人員必須佩戴安全帽和安全繩，嚴厲杜絕高空落物，必要時設置安全保護網并張貼明顯的安全防護標志。
四是制定文明施工規范，保持安全通道的順利暢通和施工現場干凈明亮，設置專門的吸煙區、茶水區。做好現場通風和照明工作，為施工人員營造良好、安全的工作環境。
7結語
綜上所述，只有通過運用現代科學管理手段進行管理，建筑裝飾企業才能在日益激烈的競爭市場站穩腳跟，反之企業將會被市場所淘汰。
參考文獻
【關鍵詞】物資管理；采購；管理辦法
1.各項工作開展情況
在過去的三年里，作為項目物資管理職能部門主管，我認真貫徹落實公司各項管理制度，結合現場物資需求重點，堅持“優質服務、高效節支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應，控制成本開支，圓滿的完成了公司下達的各項任務。
1.1熟悉合同，熟悉周邊及甲方情況，進行市場調研
首先就是盡快熟悉工程合同，掌握合同的每一個細節，熟悉甲方各方面情況，進行當地市場資源調查，了解周邊環境，公路及鐵路運輸狀況等，進行各方面成本測算，及時與本工程其他參建單位物資部門取得聯系，形成共識，共同到水泥廠簽訂了水泥供貨合同。
1.2完善和貫徹公司各項規章制度
開工伊始，既加緊對本科工作人員進行了業務培訓，帶領全科人員學習貫徹了公司制定的各項管理制度，并結合現場實際情況修改完善了倉庫安全防火責任制度，明確了責任人，對物資主管、計劃員、采購員、保管員明確了崗位職責并懸掛上墻，制定了消耗材料以舊換新及回收的辦法，采取了對各分包隊伍安全帽、工作服等勞動保護用品一次性調撥、扣取分包隊伍材料款的辦法，這樣既保證了公司統一著裝的整體形象，又節約了勞保開支。
2.對下屬施工單位的管理辦法
由于項目特點是點多面廣，涉及分包隊伍較多，分承包方式不同，鑒于這種情況，采取了小型消耗材料及工器具承包，大型材料部分承包，部分材料甲供的辦法，即減輕了資金壓力，減少了物資管理人員的開支，又滿足了工程物資需求。同時要求各施工單位設立專職材料員，由其總公司出具委托書并加蓋公司公章、留取材料人員筆跡的辦法，使各施工隊伍能隨時對物資領用價格、數量進行核實和監督。
在緊張的施工階段，資金非常緊張，下屬各承包材料的施工單位沒錢買材料，制約了生產的正常進行，經項目經理協商，決定這部分材料暫由項目物資部賒欠，采用先開內部調撥單再由財務在該施工單位當月工程款中扣除的辦法，有效地解決了由于資金緊張進不來材料的問題。
3.倉儲管理工作
堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。為了盤活庫存物資，對倉庫剩余物資隨時進行盤點，分析未使用的原因，同時將庫存物資分類建賬，列出明細，以便基層單位查詢，合理利用。加大對帳外物資和積壓物資的調劑使用力度，做到首先利用庫存，該材料沒有庫存的，再進行采購。伊敏屬于極寒地區，設備的越冬保管成了重中之重，項目部領導四處奔波，終于借來了廠房、車庫、辦公室、寢室用來存儲怕凍的設備，解決了這個難題。同時利用現有材料，搭建了臨時棚倉，利用原設備包裝箱材料重新對到貨設備加以保護，也起到了防雨防潮防曬的作用，節省了原材料投入。庫工則采取不養人、用人時從各隊伍臨時抽調的辦法，解決了設備卸車、開箱、倒運等問題。
4.存在的問題
政治學習和業務學習抓得還不夠緊，政治素質和業務素質還有待提高，要在今后的工作中，自覺地加強理論、政策及相關知識以及新知識、新理論的學習，進一步解放思想，轉變觀念，克服循規蹈矩的思想，跟上新形勢下的發展需要，做到與時俱進。
（1）缺乏銳意進取的創新意識，工作方式方法沿用傳統的較多，在實際工作中缺乏管理創新、制度創新、方法創新。
（2）對國家宏觀調控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規律不能提前掌握。
5.工作當中的打算
加強業務人員政治、業務知識的培訓，進一步提高業務人員的綜合素質。
5.1建立長期有效的激勵約束機制。在市場條件下，物質作為一個敏感部門，為了避免發生問題，從保護職工的角度出發，除了加強日常教育外，還要建立一種機制，我們現有的崗位績效考核辦法對業務人員的日常工作考核起到了一定的積極作用，在此基礎上還要進一步完善。
5.2節省成本費用，除了加大比質比價力度外，更重要的是從源頭上降低采購價格，不斷研究政策理論，關注國際國內經濟形勢，隨時掌握宏觀調控所引起的市場經濟變化，及早掌握物資價格波動規律，要有預見性，比如可以在燃料油漲價之前足量儲備，在鋼材漲價之前有預見性囤貨，多了解生產基地、生產廠家，都會節約大量開支。
5.2.1加強與基層單位的溝通，建立信息溝通渠道，加大信息收集面，從不同角度了解材料、配件的質量、供貨期、使用年限等，以質量為前提，強化服務意識，以降低成本為目的，保證生產經營所需物資的供應工作。
5.2.2加強安全管理，落實安全責任，保證重點部位不出問題。油料倉庫和油漆化工庫、氧乙炔庫是物資管理的重點防范部位，規章制度和操作規程要抓好落實，對相關工作人員要有針對性的進行安全培訓，進一步提高安全意識，對安全工作要經常檢查，多學習安全知識，發現隱患及時整改，決不能存在僥幸心理，要落實責任一抓到底。
6.物資管理的意見及建議
（1）涉及物資管理，我經過三年多伊敏項目主管工作和多年的計劃員工作，在工作中體驗到，原來由計經部門、物資計劃員、工程部及各施工單位技術人員在開工伊始即對整個工程施工圖紙做出三冊，即設備清冊、材料清冊（含鋼材清冊）及加工配制清冊，這個傳統工作方法很先進，但是由于伊敏項目施工圖到現場很晚，有些部門人員到現場晚以及人員配備少、現場忙不過來等原因（必要時建議公司可臨時抽調人員支援），沒能夠按照這個傳統方法執行，建議首先由施工單位做出全部施工圖預算，再由專工審核，工程部審核，計劃部審批，最后到物資部門執行（物資部門有權根據自己做的三冊，經過與其他部門核對，進行審核和刪減），在滿足現場需求情況下，可分期分批酌情采購，既可以合理安排車輛，節省資金，又可以避免浪費。
（2）物資部門是管理的關鍵部門，要求的技術性和經驗性相對較強，責任心更為重要，建議使用有責任心的員工，不要使用隨時能放下工作什么都可以不管、不負責任、沒有責任心和榮辱感的臨時工和合同工。
外包合同范文1 甲方：
乙方：
雙方經友好協商達成一致共識，簽訂此電腦及打印機維護合同，具體事項如下。
一、電話咨詢服務項目
1. IT設備的故障咨詢。
2. 技術知識咨詢。
3. 為客戶提供各種IT設備的升級選型方案咨詢。
二、遠程維護服務項目
利用互聯網資源和甲方可提供的資源，提供常見問題咨詢，快速故障解決，遠程維護及遠程演示操作等服務。
三、上門服務項目
1、電腦、電話各類故障的檢修(如：無法啟動電腦，不能進入系統，運行速度減慢，運行不穩定，電話打不進打不出，...)。
2、操作系統安裝、維護;打印、復印等。
3、各類電腦病毒(分區病毒、文件病毒、郵件病毒)的查殺及各類間諜軟件，木馬程序的清理。
4、網絡的維護及網絡設備安裝、設置、檢測、策略設置，網絡服務器維護。
四 、 硬件維護的范圍：電腦各類硬件維護及故障檢測。
1.服務費不包含電腦(如顯示器、光驅、軟驅及板卡、等)修理費用，甲方可委托乙方送修，部件修好后，乙方將為甲方送回及安裝，修理費用按實際修理費收取，不另收取服務費。
2.甲方所需增加或更換的電腦部件，甲方可委托乙方代購，不另收服務費，保修期由廠家提供。
五、維護方式：
突發故障的上門維護：在接到甲方的電話或其它方式通知后，乙方必須在1小時內到達合同約定的地點進行維護，特殊情況甲乙雙方應尊重當時事實電話商定，一般最遲在第一個工作日進行上門維護。
六、收費：
乙方向甲方提供電腦、電話、打印機、復印機和網絡的定期維護，維護期限自______年____月___日 至_____年____月___日，每月維護費用(人民幣)：_______元，(小寫)_____服務期限_____月。付款方式(月到付款)
七、雙方權利和義務。
乙方的正常工作時間為每天的工作時間從早上9：00至晚上18：00(國家法定假日休息除外)。乙方在維護期限的工作時間內必須盡職盡責為甲方提供電腦維護項目里的服務內容，乙方要求服務的聯系方式為電話聯系或網上留言，甲方發出維護請求后，乙方一般在1小時內到達合同約定的地點進行維護。網上留言一般在第一個工作日內響應服務，如有特殊意外，雙方協調處理。
八：機密文件保密協議
⑴ 雙方同意在本合同執行過程中了解到的與雙方有關的內容及數據或信息確認為機密。
⑵ 雙方負責確保其雇員和受雇第三方應嚴格遵守保密義務。
⑶ 乙方不得以任何形式泄露甲方機密，如乙方泄露甲方信息則負法律責任。
九：合同期滿時，甲方需提前七天與乙方提出合同終止要求。如果沒履行此項，則視為甲方滿意并默認乙方的繼續服務。
十：未盡事宜，由甲乙雙方另議。
⑴ 本合同書一式兩份，雙方各持一份
⑵ 合同雙方負責人簽字或蓋章后生效。
⑶ 24小時支持熱線：13717090318
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
外包合同范文2 甲方; ;
乙方： ;
現有：深圳市思肯三圍數字化有限公司裝修工程，其中有石膏板隔墻、彩鋼板隔墻及石膏板天花項目。 以包工包料的合作方式，甲方委托乙方承包施工，，經友好協商，雙方對該項目達成如下協議：
一、裝飾工程承包范圍的內容：見甲方和客戶簽定的《工程報價單》、《施工圖紙》。
二、施工完成日期、天數 年 月 日至 年 月 日 天。由于承包方原因致使工期延誤，每延誤一天向甲方支付違約金發包價 %元，若因公司原因延誤，工期順延。
三、預計施工人數 人
四、項目承包方式：
五、細分項目(詳見報價清單)以上工程由乙方自己負責上材料。施工產生的垃圾由施工班組清運處理 至垃圾填埋場。
六、付款方式：
材料進場，第一層的工程項目全部完工后支付第一層總工程款的 %，第二層的工程項目完工后支付第一層總工程款的 %，以此類推。在承包項目完成，驗收后提供工人工資結算憑證(不完整，不給予結算) 天內結算，預留 %，作為承包項目質量保證金，以實際結算日起 月 天內領取保證金，結算時以實際面積計算。
七、質量標準：
根據實際工作擬定
八、甲方的權利及義務：
1、有責任為乙方提供詳細、準確、合理的裝飾施工預算表、設計方案，確保乙方施工得以順利進行。因業務員、設計師報價的原因造成的經濟損失，由業務員、設計師承擔。
2、有對乙方及其施工人員進行公司制度、施工工藝、職業道德和技能等的會議、培訓義務。
3、根據企業發展的需要可進行內部調整，并擁有對合同的修改權。
4、在施工過程中，乙方應嚴格按照甲方提供《工程報價單》中的用料要求使用各種材料，并由客戶簽字認可后方能使用，如甲方或客戶發現乙方所使用材料與《工程報價單》內容不符或乙方私自將甲方或客戶所購材料的內容進行調換，或私自變買，甲方有權按該材料價的三倍對乙方處以罰款,如發現甲方提供設計材料質量或規格品牌有問題請立即停工通知甲方更換處理后正常施工.
5、乙方租借用甲方的工具等設施要向倉庫管理員填寫《領(借)用登記表》并按規定繳交押金(返還時退回)，其租借費用按每日：￥ 元計算(不足一日，按一日計)，損壞或遺失照價賠償。
6、出現以下情況之一，甲方可隨時終止合同，并視情節嚴重程度對乙方處以￥元以內的罰款，情節嚴重者將通報行業協會：
①將甲方所派工程轉包給第三方;
②無正當理由拒絕承接甲方所派工程;
③拖欠人工工資;
④私下向客戶收取工程款;
⑤所施工工程出現嚴重質量問題，造成客戶投訴到裝飾協會或報紙、電視、雜志、網絡等媒體，使甲方信譽受到損害;
⑥不能按時完成所承包項目，其他行為使甲方受到損害的;
九、乙方權利和義務：
1、甲方或業主材料配送中心配送的材料材質及其他方面有疑義，應及時與甲方工程部聯系，協商解決方案，不得私自將甲方或業主提供的材料進行調換及占為己有，如有發現者根據情況給予處罰，乙方不得抗拒。
2、必須在施工現場掛好施工牌、佩戴安全帽、不準穿拖鞋、打赤腳、赤膊，違者三次警告，三次以上不予進場施工，張貼甲方統一印制的施工現場資料并按要求穿著公司施工人員工作服(注：工作服由甲方購買，工程完工將所領工衣洗凈交回甲方，如有損壞按成本價進行賠償)
3、必須按甲方規定的施工工藝和標準進行施工，不得粗制濫造，否則甲方有權對其進行處理。
4、在施工過程中，如業主因故要求更換乙方施工隊，經甲方工程主管部門核實，確定需要更換時，乙方必須服從甲方的安排。
5、必須按甲方的規定準時發給工人的工資。
6、必須按甲方的規定組織施工人員參加甲方的各類會議、培訓等。
7、須按甲方的規定給所屬員工辦理意外傷害保險，如未按規定購買意外傷害保險而出現人身傷亡事故，引起的所有經濟損失及后果由乙方承擔所有責任。
8、施工應嚴格按工程質量、工藝要求施工，每項工藝完工后均由甲方代表、乙方代表、客戶三方驗收后方可進行下一項施工。
9、要遵守國家法律法規，維護公司信譽，服從公司管理，遵守公司各項管理制度。保證自己及所管轄的人員都有上崗證、技術等級證(甲方可幫助辦理上崗證、技術等級證)身份證、居住證、施工出入證等，否則因此造成的一切后果均由乙方自行承擔。所有班主施工人員將身份證復印件交回公司存檔。
10、在施工過程中要遵循安全生產、文明施工第一的原則，注意用電、用火及自身安全，如在施工過程中發生所管轄人員人身財產安全事故，均由乙方負責，甲方不承擔任何責任。
11、要愛護客戶財務，特別是對完工前后的衛生潔具、木地板、瓷磚、石材、水電設施等進行維護，對損壞客戶財物的照價二倍罰款并負責安裝還原。
12、乙方在施工工程中不能隨意走動、亂串，不能有盜竊、打架斗毆、侮辱他人的行為及言語，不能有隨意亂發名片，隱瞞甲方私自接私活和有損公司形象的行為。如有以上行為現象，甲方將不予乙方結算，有觸犯法律的將移交公安機關處理。
13、若因乙方施工質量不合格或工藝不達標而影響工程質量，其返工費用及其他損失由乙方承擔;由于乙方原因造成的無法返工的質量事故，一切后果均由乙方負責。
14、乙方在施工完畢要將所有施工場地的垃圾清理完畢，不予清理的將在工程結算款中扣除。
15，對甲方通知整改項目乙方不能按時執行，第一次罰款元。第三次罰款 元。罰款將在工程款中直接扣除。三次以上不予結算，合同終止。
十、本合同從簽定之日起生效，合同期滿自動失效。
十一、本合同一式兩份甲乙雙方各執一份，具有同等法律效力。附(場地施工制度和懲罰條例書，施工工藝流程和驗收標準書)。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
外包合同范文3 甲方：
乙方：
簽訂地點：
簽訂日期：
有效期限：
依據《中華人民共和國技術合同法》的規定，合同雙方就打印外設外包項目的服務，經協商一致，簽訂本合同。為解決甲方打印外設使用中遇到的各類問題，使其更好地發揮效用，特簽定此合同，內容如下：
一、服務內容，方式和要求：
1、乙方為甲方提供打印外設的一切耗材;
2、乙方為甲方提供打印外設的維修;
3、實施細則
前期做預案
1. 技術人員調查各科室使用狀況：包括更換頻率和用量;
2. 工程部根據技術人員調查情況制定好時間表，定期更換設備耗材。(原則上部門不會因耗材用盡耽誤工作)
3. 打印機上印有緊急更換電話，應對突況。
基本熟悉情況
1. 合理安排技術人員按用量定期更換設備耗材;
2. 巡檢人員每月上門一次，檢查設備的使用狀況，包括打印質量服務及回訪。后期作出較完善的實施方案
1. 詳細的實施表
2. 固定技術人員一對一實施方案
二、合同簽訂
此次外包費用總額為人民幣 XXXX元，合同簽定后支付乙方40%，另60%合同結束后支付。
1、本合同按甲方現有統計規模計算。如以后甲方需要增加，數量巨大的應在增加日起從新更改合同內容，適當調整可在新一年合同簽訂時修改。
2、乙方應保證所提供服務的及時和完善，保證所提供之電腦外接設備及相關耗材的產品質量。本合同涉及的各項內容和服務價格，經甲乙雙方協商，可根據實際維護情況進行調整。
3、甲方需要改動打印外設的設置、位置時，乙方予以全力配合，若甲方擅自改動則乙方不承擔甲方因此而造成的一切后果。
12、未經甲乙雙方同意，任何一方不得擅自變更或終止本合同，經甲乙雙方同意可變更或終止本合同。
二、違約責任：
外包服務違反本合同約定，違約方應當按《技術合同法實施條例》第九十八條、第九十九條規定，承擔違約責任。
三、爭議的解決辦法：
在合同履行過程中發生爭議，雙方應當協商解決。當事人不愿協商、調解解決或者協商、調解不成的，雙方規定定，采用以下2種方式中的任何一種方式解決。
(一)因本合同所發生任何爭議，申請仲裁委員會仲裁;
(二)按司法程序解決。
四、其他事項：
本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，雙方蓋章、簽字后生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
生產指人類從事創造社會財富的活動和過程，那么生產部門承包經營合同是怎樣的呢?以下是小編為大家整理的生產部門承包經營合同范文，感謝您的欣賞。
生產部門承包經營合同范文1發包方： (以下簡稱甲方)
承包方： 項目經理 (以下簡稱乙方)
根據中華人民共和國《建筑法》、《招標投標法》的有關法律法規，經公開招標(議標)，甲方獲得工程的總承包權，為了加強管理，全面落實和履行甲方與建設方簽定的《建設工程施工合同》經甲方研究決定派同志任項目經理并組建項目部，負責承擔該工程的施工管理任務，承擔《建設工程施工合同》中施工方應承擔的一切責任和義務。為明確雙方的責、權、利關系，特簽定本合同。
一、承包經營范圍及造價：《建筑工程施工合同》約定的工程內容及其增、減、附屬工程。合同造價約 。
二、合同工期： 日歷天。
三、質量標準： 。
四、安全生產及文明施工現場標準：按《建設工程施工合同》及投標承諾執行。
五、承包形式：本工程項目實行風險責任承包，即：乙方對工程結構的質量安全終身負責，對《建設工程施工合同》中規定的條款及保修事項負責，對上繳公司的管理費負責，對該工程的經營管理虧損負責并承擔與本工程相關的一切法律責任。
六、管理費上繳：
(一)繳費方式：
經協商確定;乙方按以下第 種方式上繳管理費。
1、按本工程《建設工程施工合同》總價上繳管理費，計人民幣￥大寫
,實際上繳管理費總額為結算總價的 %
2、乙方以包干的形式上繳管理費，本工程確定上繳管理費金額為人民幣￥大寫
3、其他方式：由甲方根據具體情況另行確定。
(二)繳費辦法：
1、按以上第“1”種方式上繳管理費時乙方每次以建設方撥付的工程款為基數，按所定費率上繳，但全部管理費必須在該工程竣工驗收前全部繳清。
2、按以上第按以上第“2種方式上繳管理費，在工程款首次撥付時一次性繳清。
3、以上第“3”式上繳管理費、甲、乙雙方根據具體情況另行商定、
七：稅收和“規費”的交納
經雙方確定，該工程的各項稅、費均由乙方承擔。營業稅和個人所得稅由乙方自行向當地稅收部門全額交納。國家行政機關及有關各部門應收取的各項“規費”均由乙方負責自行如數交納。
八、財務管理
1、甲方財務科對工程款實行專款專用。
乙方必須保證本項目的所有工程款撥付匯至甲方財務賬戶，然后才財務科有計劃進行支用，并嚴格執行公司的財務管理制度。
2、乙方不得憑白條從建設方領取工程款，或將公款轉入非甲方指定的銀行及賬戶，嚴禁將工程款挪用作他用，如有違反者，視為挪用公款。
甲方有權單方中止合同，并撤銷乙方對本項目承包的權力。同時也可向司法機關申請追究乙方的法律、經濟責任，由此產生的一切經濟損失由乙方承擔。
九、甲方責任
1、負責與建設單位和有關部門協調，及時協助乙方辦理各類手續，維護乙方的合法權益。
2、向乙方提供技術咨詢和技術指導、督促乙方嚴格按照審定的施工方案組織施工，協助和指導乙方抓好工程質量、安全生產、文明施工、竣工驗收等方面的工作。
3、指導乙方按施工規范進行施工，協助乙方解決在施工中出現的技術和質量方面的問題、及時處理現場質量事故，參與分部、分項工程驗收和竣工驗收。
督促指導乙方搜集整理本項目的各種資料，以備歸檔。
4、督促乙方按規程組織安全生產，審核乙方的安全措施、設備及設施，協助乙方對施工人員進行安全生產教育，每周不少于一次，督促乙方搞好安全生產和現場文明施工，協助處理現場安全隱患及安全事故。
5、協助乙方對計劃生育，社會治安綜合治理，勞務管理工作等方面的教育，辦理有關證件(辦證費用由乙方承擔)。
6、甲方有權視其工程規模，難易程度及乙方管理班子人員組成、素質情況等，必要時可向乙方調派1至3名技術管理人員費用由乙方承擔。
十、乙方責任
1、嚴格執行甲方和建設方簽訂的《建設工程施工合同》中的一切條款，承擔《建設工程施工合同》中承包人的一切義務和責任。
2、按照設計文件，嚴格按施工規范組織施工，使該項目達到《建設工程施工合同》中規定的質量等級、合同工期，達不到質量等級和合同工期，承擔其《建設工程施工合同》和投標書中有關的罰責。
3、自覺遵守甲方各項規章制度，服從甲方各職能部門管理，自覺維護甲方的社會信譽。
4、做到“安全生產、文明施工”并層層落實該工程的安全、質量目標和措施，杜絕死亡事故和質量事故的發生，嚴禁違章作業、野蠻施工、盲目指揮，諾發生安全或質量事故，無條件的承擔法律責任和經濟損失。
5、項目部班子成員名單在開工前上報公司工程科，并負責項目班子的施工員、質檢員、材料員、安全員、資料員、預算員等“六大員”的培訓，辦證工作，必須做到持證上崗，對特種作業人員要憑“特種工種作業證”錄用，否則一切后果由乙方承擔。
6、施工過程中，積極籌措施工資金和組織合格材料進場施工，遵守《勞動法》、《合同法》，及時足額支付各工種人工工資和材料款，承擔因本工程發生的各種債務。
甲方將對乙方支付工人工資的情況進行檢查，發現拖欠人工工資，造成不良影響的，甲方將從工程款中直接支付該部分人工工資。
7、根據建設部建質【20__】113號文件關于《建設工程質量責任主體和有關機關構不良記錄管理辦法》(試行)第六條規定，乙方在施工過程中發生該條所列1-8項行為的，除接受建設行政主管部門的處罰、限期整改外，同時接受甲方給予的每項次5000元處罰(該費用憑甲方職能部門或建設行政主管部門開具的不良記錄從工程款中直接扣除)
8、乙方未嚴格執行JGJ59-99安全生產文明施工標準，受到建設行政主管部門或公司工程部通報批評、開出整改及處罰通知單，乙方除限期整改、接受建設行政主管部門的處罰外，同時接受甲方給予的每次500元處罰(該費用從工程款中直接扣除)
9、嚴格執行《建設工程質量管理條件》第六章“建設工程質量保修”各條內容，并承擔其一切責任。
工程完工后，因乙方造成的質量問題，且影響用戶正常使用的，必須在接到通知后24小時內派人員維修，并承擔維修費用，因其它原因造成的質量問題，必須配合有關部門調查處理，并按其責任劃分承擔相應責任。
十一、違約責任
1、甲方挪用乙方承擔施工項目的工程款，將按挪用款額的日萬分之五計算罰金賠償乙方。
2、乙方不按合同財務管理條款實施，私設賬戶和挪用工程款，視為挪用公款，甲方按日萬分之五給予乙方經濟處罰情節嚴重者將提請法院追究其法律責任。
3、乙方諾違反合同第“十一”條之約定，使甲方社會信譽和經濟上受到損害或不按規定上交甲方管理費，甲方可視其情節輕重分別做出如下處理決定：
(1)中止本合同，停止一切服務，不參與該工程竣工驗收，所有資料不予簽字蓋章。
(2)不按規定交納稅收及“規費”由乙方承擔其全部法律責任。
十二、獎勵：如乙方工程質量被評為省、部優工程，甲方按每平方米一元和五元的檔次獎給乙方;如獲省、部級安全生產文明施工管理現場獎的，甲方按每平方米0.5元和2元的檔次獎給乙方。
十三、其他約定：
2、因特殊原因，如施工期間全額墊資或業主方只給該工程部分材料不支付工程款的項目，乙方確定無力按合同約定足額交付管理費及其它費用的，乙方必須在工程完工或辦理工程決算前到公司財務部辦理欠款手續，否則甲方將停止一切服務，由此造成的損失由乙方承擔。
3、工程竣工后，乙方應及時與工人辦理工資結算手續，并按公司規定將參與該工程施工的所有民工本人簽字認可的工資結算表報甲方辦公室一份。
若有未付清的民工工資，在竣工后的每一次撥付工程款時，甲方將留足該部分款項后，方能將剩余款項撥給乙方使用。
4、在施工過程中，若發生工傷事故，竣工時仍未處理完畢或者因工致殘，傷殘等級尚未簽定或雖已簽定，但乙方未按勞動仲裁部門或法院判定的全部補償費支付給傷者，甲方將在乙方負責施工的各工程項目的工程款中，按傷殘最高賠付額1.5倍留足該部分款項后，方能將剩余款項撥付給乙方使用。
5、若發生因乙方拖欠民工工資和對傷亡民工的善后工作處理不當，導致有關部門對方進行經濟處罰的一切費用均由乙方承擔。
6、乙方對外簽訂的任何合同或賒欠的人工、材料款，未經甲方簽字同意，甲方均不承擔民事連帶責任。
7、附《施工合同》壹份于乙方
十四、本合同一式三份，甲方二份，乙方乙方，雙方簽字生效，全部條款履行完畢后失效。
甲方(簽章)： 乙方(簽章)：
年 月 日
生產部門承包經營合同范文2甲方：婁底市新源有色科技有限公司
乙方：易澤群
為提高生產經營效益，將企業扭虧為盈，經公司全體股東協商，將原氨法生產工藝改造成酸法生產工藝，并向下游產品伸延，經甲乙雙方友好協商，由乙方投資對原生產工藝進行改造，并由乙方承包生產經營，現達成如下協議，以資共守。
一、承包生產經營期限：自20__年四月一日起至20__年四月一日止，時間為五年，第一年度免交生產經營承包費用，第二年度上交股東梁永福承包經營款肆拾萬元，其余股東按此股份比例上交費類推，第三年度到第五年度共三個年度每個年度上交股東梁永福承包經營款叁拾萬元，其余股東按此比例類推。
二、承包期滿后的投資固定資產與設備處理。對乙方本次改造投資的固定資產及設備，承包期滿后對有使用價值的固定資產及設備按國家標準計提折舊后的剩余價值，由下屆承包人支付給乙方。
三、承包期內，乙方生產經營需要銀行貸款，以甲方名義申報貸款，甲方同意將其名下的固定資產作為貸款抵押。甲方及股東必須及時配合辦理相關貸款手續。乙方必須按時歸還貸款，并以易世峰所持股份作擔保。乙方以公司名義向政府及相關部門申請項目支持資金歸乙方所有，費用由乙方承擔。
四、乙方承包期所產生的債權、債務均由乙方自行承擔，甲方概不負責。
五、乙方在承包期內承擔企業法人的全部權利與義務，注重安全生產，乙方在生產經營中所產生的安全事故均由乙方承擔責任及相關費用，甲方概不負責。
六、乙方20__、20__年承包款按每年100萬元計算，在此承包期內，乙方代公司償還原公司固定資產投資欠款、土地款，辦理環保許可證所支付款項及應由公司承擔的其它款項，在乙方應上交的承包款項中扣除后剩余部門再分配給各股東。杜冬云應得承包款交梁永福代收。
七、未盡事宜，雙方本著友好與實事求是的原則，協商解決。
甲方：
乙方：
年 月 日
生產部門承包經營合同范文3甲方： 乙方：
為保證全面完成公司____年_月能順利通過GMP認證的計劃目標，保證GMP認證所涉及的各項指標能按時、按質、按量地完成。乙方自愿承包經營公司GMP辦安排的工作并與甲方協商后簽訂如下合同以資雙方共同信守執行。
一、完成的任務
負責生產管理、衛生管理的軟件編制工作，以及驗證管理程序中規定的屬于生產部牽頭的工作及負責同相關部門的工作銜接。
二、完成各項任務的時間乙方保證按甲方下達的軟件編制任務書按時、按質、按量完成，保證遵守GMP軟件編制工作人員應遵守的紀律
(1) 各部門重要的日常事務不可因此而拖延。
(2) 需加班的請自覺加班，不再另計加班工資。
(3)所有人員應自覺對本公司的軟件保密，不得將本公司的軟件流失，在軟件編制過程中不得復印本公司的任何文稿(包括草稿)，不準將軟件和文稿私自帶出公司大門;在編寫過程中各部門的計算機不得共享也不能多拷軟盤;
(4)文件的匯總：文件的匯總之日各部門將自己的軟盤拷入總機(技術副總辦公室)，拷貝完成后近期由技術副總組織各部門相互提問，由文件編寫部門回答。
三、甲方保證軟件編制過程中必須的輔助工作的及時供應(乙方以書面方式提出)。甲方保證要求甲方技術副總及時組織各部門匯稿和協調各部門書面提出的需要解決的問題。如甲方不能及時保證乙方以書面方式提出的必須的配套的輔助工作，由此造成的后果由甲方負責。如乙方不能及時按甲方提出解決方案及提供的配套輔助工作進行的，由此造成的后果由乙方負責。由于甲方基礎設施完工時間延后造成乙方工作不能按期完成的乙方工作完成時間將順延，對當月的考核視為乙方完成工作任務。
四、關于目標管理：乙方保證在甲方GMP辦領導下抓好軟件完成的進度工作。乙方愿意承包上表所列項目的內容及時間限制，并接受以下獎懲。甲方同意：乙方按軟件編制任務書按時、按質、按量完成，甲方獎勵乙方承包人元/每次，乙方同意：乙方不能按軟件編制任務書按時、按質、按量完成，甲方扣發乙方承包人50.00元/每次。
五、關于額外補貼：甲方對乙方軟件編制承包人每月按400.00元進行額外補貼。 六、甲方的激勵
1.GMP認證通過后，甲方愿意獎勵乙方
七、乙方的賠付責任
1.乙方由于自身工作及管理原因造成不能按時、按質、按量、按甲方GMP辦提供的“月度軟件編制計劃”供應需要的軟件，從而影響甲方GMP辦完成軟件編制的工作任務，乙方同意按扣發軟件補貼，同時向甲方寫出書面整改意見。
2.GMP認證過程中由于乙方原因造成不能通過認證，乙方愿意退還額外補貼，甲方解聘乙方。
八、本合雙方簽字之日起生效。有效時間從____年_月_日起至____年_月_日止。合同執行過程中如遇人力不能抗拒的因素影響合同執行，該合同自動失效。
九、本合同一式貳份，甲方持一份，乙方持一份。
【關鍵字】工程簽證；施工圖設計任務書；設計變更
一、當前建設單位在工程簽證管理中存在的問題
1、工程簽證辦理不及時，造成承包單位不滿，甚至造成局部停工影響工程進度，帶來其他連帶經濟損失。
在施工過程中，由于工程設計變更或其他管理原因造成工程簽證，承包單位提出簽證申請，建設單位一方面不能及時判斷是否應該給予簽證，或者一方面雙方在簽證費用方面協商不成無法達成一致，或者建設單位內部對意見不一不能及時答復，從而造成簽證拖延，甚至導致局部停工。
2、工程簽證的范圍界定不清，不屬于承包范圍內的一些臨時工作或零星工程也一并當做工程簽證來辦理。
工程簽證是合同承包范圍內的工作，由于工程設計變更造成工程量增減的一個認證.在實際工作中，一部分工程管理人員及成本管理人員對這一概念認識不清，一些非承包范圍內的施工任務也一概當做工程簽證來辦理費用認定，造成管理誤區，最后在成本統計時造成誤解。
3、工程簽證僅由工程管理部辦理或者僅授權成本管理部辦理，造成簽證費用失控，或造成工程進度延誤工程質量不合格。
僅由工程管理部全權辦理工程簽證，不可避免地會造成費用偏高成本失控的局面，失去監督的權力，如果又沒有目標成本的績效考核約束必定會帶來費用增加。
反之，如果僅由成本管理部來管控工程簽證，由于在建設單位，成本管理人員一般來說不對工程進度負責，為了控制成本，多數情況下，一旦雙方在簽證費用方面存在爭議（這種爭議基本都是承包單位要價高，建設單位審核價低，雙方不能達成一致），成本管理人員基本不會讓步，如果承包單位也不肯讓步的話，很可能就會僵持不下，甚至造成局部施工暫停，以至于影響工程進度，反而帶來更大的費用增加。
4、建設單位內部簽證辦理流程不適用，有的只有辦理流程，卻無過程中遇到問題如何處理的規定，也沒有相應的崗位授權，造成工程簽證過程中一旦爭議不下，卻無人有權處理，無人決策。
一些民營房地產公司，由于內部授權不清，甚至企業所有人沒有對任何人授權，一旦雙方在工程簽證費用方面有爭議時，這種爭議正如前面提到的，絕大多數情況下都是承包單位要求費用高而房地產公司審核價格低，雙方僵持不下，有時也許差距不大，但雙方都不肯讓步，甚至造成變更處暫停施工，也未能達成一致.造成這種局面其實損失大的必定是房地產公司，但由于授權不清，公司高管也無人愿意決策拍板，因為一拍板必定是多付出成本，也許從大局著想實質上是維護了公司利益，但從形式上表現是讓公司立刻多付出了成本，公司有明確授權還好，如果沒有授權，也許會面臨吃力不討好的結果。因此對民營建設單位來說，在這種境況下很少有公司高管愿意主動承擔后果而決策，只有讓事情發展到由企業所有人來決策。
5、工程簽證多如牛毛，設計圖紙質量差或者建設單位本身變更太多。
有的建設單位開發項目，工程變更層出不窮，甚至邊施工邊變更、停工等待變更。造成這種局面的主要原因一方面是由于設計圖紙質量太差，專業配合度低；另一方面是建設單位自身在項目設計前未整合各部門意見，提出有質量的充分反映自身意見要求的施工圖設計任務書，詳細地向設計單位表達產品設計要求，同時在設計單位正式出藍圖前未組織各部門各專業人員結合設計任務書認真嚴格的進行圖紙審核，或與設計單位深入溝通，深化圖紙設計質量，消除存在問題。直到施工階段各部門的人員或者公司領導才提出各種問題或要求，從而不停地變更，不停地簽證。有的建設單位甚至一開始項目定位都不清楚，到了施工過程中，再進行大幅度變更，造成大量工程簽證，以至于到項目竣工，原來的施工圖紙已經形同一堆廢紙。
二、建設單位工程簽證管理措施
1、總結過去已經完成開發項目的建設經驗，綜合設計部、工程部、成本部、營銷部，物業公司維修管理人員的項目實踐經驗，群策群力，結合項目定位，在項目設計前制定出詳細的施工圖設計任務書，指導設計單位設計出高質量的、充分吸納了本建設單位以往項目建設開發經驗的施工圖紙，從而減少設計變更，從源頭上減少工程簽證。
2、在工程承包合同中，結合工程實踐經驗，有預見性地提前在合同中約定常見簽證項目的簽證單價，從而減少施工中遇到工程簽證再反復洽談簽證費用并且爭議不下的情況。為了做好此項工作，成本管理部的現場簽證員以及工程管理人員必須要歸納提出項目建設中常見的簽證項目，力爭全覆蓋并初步提出簽證單價以便談判。這種操作方法，一般來說對建設單位比較有利，因為在合同談判階段，毫無疑問優勢在建設單位一方，這樣就會得到一個較好的價位。
3、制定零星工程管理制度，區分工程簽證和零星工程，分類管理。
很多建設單位將一些非簽證工程采用簽證的方式管理，主要是因為建設單位本身沒有制定零星工程管理制度，一旦產生一些小的臨時、零星工程，就習慣性地采用簽證的方式來辦理.一般而言，非合同承包范圍內造價十萬以內的臨時性小工程適用于零星工程管理，建設單位可以制定簡潔有效的標準零星工程合同及施工任務單來高效地處理這類零星工程.只有區分好零星工程和工程簽證，才能更好地進行項目成本分析統計，從而提高成本管理水平。
4、制定合理高效可操作性強的工程簽證管理制度，讓工程施工中每一單工程簽證都得到有效管控，做到依據充分、費用受控、辦理及時高效、資料齊全。
不同的建設單位理機構設置不同，但即使公司規模不同、文化理念不同，但至少工程管理部、成本管理部這兩個部門一定會設置。簡而言之，簽證首先是承包方提出簽證申請，建設單位判斷是否成立，如不成立則駁回，如成立則進一步洽談簽證費用或簽證單價，直至達成一致再辦理簽證手續，簽證過程才算完成。
從整個簽證過程來看，主要有兩個環節要在簽證過程中抓好，一個是收到簽證申請后判斷簽證是否成立，一個是簽證費用的控制問題。關于第一個問題，最佳操作模式是，收到簽證申請后，建設單位主管領導組織監理人員、工程部人員、成本管理人共同討論達成一致統一意見后再予以答復，以免再有反復。如不成立則立刻駁回，以免拖過時效造成既成事實。關于簽證費用控制的問題，如果在合同中已經有了約定，那就很容易解決，不會有爭議。如果在合同中沒有約定，一旦雙方有爭議，久議不決，則必須要有建設單位主管領導介入決策，為了預防主管領導，武斷決策，主管領導應該對自己的決策作出文字說明并報備，做到公開透明。當簽證涉及到現場確認工程量時，則必須由工程部、成本部與承包單位一起共同進行現場工程量確認。簽證完成，成本管理部負責將簽證依據（一般是設計變更或甲方通知）、簽證單、主管領導文字說明，驗收合格單等有關此項簽證的所有資料收集齊全完整并裝訂成冊，對建設單位而言，簽證才算是辦理完畢。
5、工程簽證管理流程圖
關鍵詞：協調管理質量施工管理
做好建筑施工工程的管理工作，就需要運用完善的計劃、有效的組織、質量控制、合理的指揮和監理、監督職能，從而加強建筑施工管理職能對建筑施工有著積極的作用。
一、施工過程所存在的問題
（一）技術問題
現代建筑由施工到竣工這一周期的全面完成，所要求的科技含量可謂是越來越高，涉及到的專業工程也就越多。主要以水電、房屋保暖、電氣施工、通訊技術等多個領域和方面。其中每個領域的技術要求都不盡相同，但都以科學技術為依據，有著行業特定的技術要求，以及要配合建筑施工專業工程和行業部門施工的時間順序和空間位置的具體規劃、要求。各個專業部門的技術配合達不到建筑施工的要求也不能使施工有效進行。另外，現代施工項目的全面系統化的科學施工需要施工人員具備一定量的自身技術和人員素質；隨著現代工程施工新設備、技術的不斷更新，如果專業工程技術人員和施工人員不能相互積極交流、配合，會對工程施工的交叉分配和協調工作所面臨的問題更加嚴峻。
（二）管理層面
第一，施工管理機制不健全，人員素質偏低。一方面，近年隨著專業分包現象的普遍發生以及分包單位的工作范圍分工不明，界定劃分不清，致使施工過程中施工人員從一定程度上很難配合工作。另一方面，有些分包單位在主觀的利益驅使下，盡可能的聯系部門關系獲取更多的承包途徑，而工作很難有計劃的細致部署下去，這就導致了工作程序、各個環節上的遺漏，從而對施工建筑協調管理工作帶來諸多便，增加了協調管理的復雜性。另外項目負責人層層遞屬安排到施工組織管理崗監督職能不能有效傳達下去，致使管理制度松散，管理制度不夠明確、健全，加之管理人員的監理工作只求表面形式，這就促使管理協調工作造成困難；另外制度上本就不健全，就很難以保證專業技術人員的合理分工，以及設備的不斷更新、技術應用，也加大了協調管理工作的難度。同時施工人員的職責觀念淡薄，素質偏低，促使施工管理的各個環節有序進行帶來了諸多不便。
（三）建筑工程施工人員協調意識不強
施工人員職責分工應予明確自身工作任務。現代工程項目施工不能走傳統的模式套路，應結合企業自身人員素質做出符合新形勢下的管理機制的改進與創新，因此，建筑施工企業更應該加強協調管理工作，同樣管理機制、制度的不斷改進與完善，可以使施工人員分工明確，但是人員素質的相關培訓也很重要。管理機制是一方面，制度是硬性的，施工人員卻是對工作的有效進行起主導作用，人員協調意識不強，很難提高建筑行業的工作效益。而不可否認的是建筑施工高層策劃人員的協調管理觀念也應該科學化、系統化，要認識到協調管理意識在施工工程中的重要性，一味的追求企業利潤、效益去忽視工程施工管理體系的構建，把主要人力、物力都著手與任務的完成與承包更多的任務，這只會使建筑施工工作受到阻礙，從而打亂了施工計劃，施工順序的每步工序都出現偏差。
二、加強建筑施工工程協調管理的對策
（一）改進施工責任管理機制
改進施工責任管理機制，建立科學的管理模式。改進管理責任機制，是在原有的管理水準之上有針對性的對工程質量品質做出改進，改進的同時要持之以行的落實行動下去，改進的內容不光要設計技術上、人力制度，還要結合建設施工單位自身的設計要求、規范，明確到基層施工人員的每個工作目標，進而提高管理水平。另外改進制度的同時，要講究責任追究制度的構建，建立符合建筑施工項目自身的獎懲機制，從管理人員到施工人員都予以包含在內，以提其責任感和歸屬感。另外，要注意建立隱蔽監控機制，其目的是為了提高管理人員和施工人員以及各個專業工程技術人員的自覺自律意識，通過隱蔽監理機制作出分析，結合人員自身出現的問題，進行協調部署工作，進一步完善各專業部門之間的技術交流探討工作，以進一步提高施工管理工作效率。同時結合施工工程自身建立的懲罰機制，從某種程度上提高了人員的自覺性和積極性，在此基礎之上作出加強人員自身責任意識的計劃安排制度，從而一步步加強各個專業部門之間的協調工作，為系統化的協調管理工作奠定基礎。
（二）構建技術協調機制
加強創新機制的技術協調機制，首先要以建設施工單位的設計圖紙為標準，嚴格按照圖紙的各個環節、工作去實踐施工、操作；另外對圖紙的特殊標注、以及施工現場的交叉工作環節要予以詳細的交流探討，確保施工質量控制得意有序進行，圖紙的規范、要求都要結合現行施工單位建設方的各個專業技術部門做進一步審計，如果審計中核查出圖紙與實際施工情況不符，要及時調整，避免延誤施工周期，從而使管理協調工作更有效率；同時通過以建立的管理機制有序的進行，減少施工中各個專業工程部門的配合問題，建立以甲方、項目負責精力為主的同一領導，有專人負責統一指揮、策劃，協調各個施工工程部門的技術交底工作，作為甲方管理人員、項目負責經理，要全面掌握各個專業環節工序、設計上要求，以確保技術協調工作的全面到位。
（三）建立專門協調會議小組
建筑施工中甲方、項目負責經理要根據實際施工的進展情況定期組織舉辦協調會議。對施工過程中的各項工作所存在的難題，在施工過程中做出合理的安排。所需強調的是，不論是會審、會簽，還是隱蔽監督機制的驗收過程，所有制度決不能是一個形式，而是結合施工單位建設方的實際情況對相關專業部門技術人員分配、明確責任歸屬，做到明確的協調管理工作，同時要根據獎懲機制，逐級的去配合執行工作，落實到實處。
（四）發現問題要及時總結經驗教訓
作為管理人員和各個專業工程技術人員，要持有警惕意識，對施工過程的每一個環節、工序，可能出現問題的地方，要格外留意，確保發現問題，及時解決問題。另外，在問題發生的同時，要不斷總結經驗教訓，施工中往往需要協調的部分包括：電氣施工與土建的協調，排水與建筑結構的協調，建筑結構與其功能的協調，后期房屋裝修、裝飾與房屋結構的協調等。
結語：
綜上所述，要完成一個系統性結構嚴謹的建筑施工工程項目，除了做好基本工作外，企業負責人更應該具備積極協調各個專業工程技術部門的組織能力，逐級安排管理人員與技術人員的工作。另外，每個部門要按照改進后的管理機制務實的行動下去，同時對施工人員的隊伍建設也必不可少，人員素質決定了工作的效率、施工的質量，促進了施工的協調工作有利進行。施工的協調工作涉及到方方面面的問題，我們都要結合施工項目的實際情況作出有效的解決方法，以確保施工進度、工程質量，總之，加強建筑施工協調管理對施工有著促進作用。
參考文獻：
[1] 袁東海. 建筑工程項目各專業分項工程施工協調管理中的問題分析與解決措施[J]. 廣東建材, 2009,(05) .
[2] 曹智. 建筑施工中協調管理的初探[J]. 科技風, 2010,(03)
【關鍵詞】建筑工程；影響因素；質量控制
隨著社會經經濟的飛速發展，人們對生活水平的要求也越來越高，相應建設工程的質量也受到了相應程度的重視，建筑工程的質量對其使用時間和安全性能有著決定性的影響作用，而在建設工程的建設過程中，相應的質量監管體系的建立對工程的建設質量影響較大，建設工程的監督管理模式受到了一定的創新和發展。通過相應法律和規制的建立實現了建設工程的監督管理的規范化和法制化的管理階段。工程建設要提高監督管理的效率應在更多的層面上創新和發展質量監管的方式，從而實現了工程質量監管的有效模式。
1、建筑工程質量控制的重要性
建筑工程的質量關系到人們的財產和生命安全。建筑工程項目質量的形成受眾多環節的制約，其中包括投資決策、設計工作、建設計劃、材料和設備供應、市場或社會要求、施工活動、交工驗收、用后服務等等。在眾多的環節中，施工活動是關鍵環節。施工活動是通過有效的組織方法和技術途徑，按照設計圖紙和說明的要求，建成供使用的建筑物的過程，是建筑物物質的形成過程，也是建筑工程項目質量形成的實施過程。因此，只有把好質量控制這個關鍵環節，強化其工作質量， 才能控制住產品質量；否則再好的設計， 再合理的投資決策，也不能生產出高質量的建筑產品。
2、建設工程質量的影響因素
影響建筑施工質量的因素有很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響施工項目的質量。
建筑工程項目質量的形成受眾多環節的制約， 其中包括投資決策、設計工作、建設計劃、材料和設備供應、市場或社會要求、施工活動、交工驗收、用后服務等等。在眾多的環節中，施工活動是關鍵環節。施工活動是通過有效的組織方法和技術途徑，按照設計圖紙和說明的要求，建成供使用的建筑物的過程，是建筑物物質的形成過程，也是建筑工程項目質量形成的實施過程。因此，只有把好質量控制這個關鍵環節，強化其工作質量，才能控制住產品質量；否則再好的設計，再合理的投資決策，也不能生產出高質量的建筑產品。
3、建筑工程質量控制措施
3.1 施工準備階段的質量控制
（1）實行圖紙會審制度，圖紙是施工的依據，要保證工程的質量必須認真熟悉圖紙，并及時組織自審和會審，采取有效措施，以保證圖紙質量。
（2）分階段、分部位、分工種地編制施工組織設計和施工方案，合理安排施工順序，工種交接，以免工序搭接不合理，產生質量問題。
（3）材料和半成品的質量驗收。保證材料質量是保證工程產品質量的前提，也是保證整個工程質量的關鍵，檢查人發現違反施工程序，不按照設計圖紙和規范、規程施工、使用材料、半成品和設備不符合質檢人員檢驗的一律禁止使用或停工。所進的材料、半成品必須分型號、分別堆放，并標出標色，各種構件及原材料要有出廠合格證，且按規定進行復試，合格后方可使用。
3.2 施工階段的質量控制
（1）要對供應人的質量保證能力進行評審，并采用招標“擇優選廉"的方式，選擇材料供應商，并建立材料供應檔案。
（2）企業應建立材料運輸、儲存管理制度，避免材料損失、變質。進入現場的材料、半成品、構配件應分類標明其來源、加工過程、安裝交付后的分部和場所。
（3）企業應加強對材料質量的檢查驗收，報檢、準用關，確保材料、成品、構配件質量。
（4）機械設備的質量控制。企業應根據施工現場條件、結構模式、機械設備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術經濟等因素，使現場的施工機械合理配備，配套使用，充分發揮機械的效能。
（5）計量管理。企業應制定計量器具的使用，保管，維修，檢驗等規定，計量人員嚴格按此規定執行，以確保產品所必需的計量器具符合規定要求。
（6）施工工序控制。工序質量直接影響施工項目的整體質量，因此必須嚴格控制工序質量。設置質量控制點，是對質量進行預控的有效措施。
（7）設計變更控制。工程變更應按規定程序處理，首先由變更方向監理工程師（或業主）申請。理工程師與相關方研究做出變更決定后，變更通知，方可組織實施。
3.3 竣工驗收階段的質量控制
（1）單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和實驗。單位工程技術負責人應按編制竣工資料的要求收集整理材料、設備、構件的質量合格證明材料，各種材料的實驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質量記錄。
（2）由項目技術負責人組織項目的技術、質量、生產等有關專業技術人員到現場進行檢驗評定。對查出的施工質量缺陷應予以糾正，并且應在糾正后再次驗證以證實其符合性。確認工程質量符合強制性標準設計文件及合同要求。向發包人、監理部提出工程竣工報告。
（3）參加由建設單位組織的各方主體參與的竣工初驗、驗收程序。
4、工程施工現場管理辦法
4.1 施工單位
4.1.1 承建單位的項目經理，必須24 小時常駐工地，主持和組織日常施工管理工作。
4.1.2 要求：①強化質量意識，建立健全現場質量自檢體系。②強化簽字責任，對工程的重要結構部位和隱蔽工程，要有質量預驗和復檢制度。③強化各工種的工序質量管理，逐步提高工地的施工整體質量和作業水平。
4.1.3 措施：①每月一次由工程部進行工地巡視檢查和由組織各工程甲方負責人、項目經理、工程總監參與進行的巡回大檢查評比活動。主要對在建工程項目的質量管理、進度控制、現場文明施工三方面進行督促并通報，對在管理措施等方面連續二次檢查落實到位的施工單位、監理單位頒發錦旗，并記入工程檔案和進行通報表揚。反之，對有明顯質量問題的施工單位，除責令整改外，視情形輕重，對項目經理進行300—2000 元不等的處罰，并通報其公司；嚴重者，還要進行停工整改和撤換項目經理的處罰。②由于施工組織管理造成的質量事故，除要承擔施工主要法律責任和管理責任外，還要承擔質量返工、索賠等經濟處罰，數額為發生質量事故所有總額的90%，并通報其主管部門。③服從甲方管理，遵守學校規章制度。在施工或其它等方面，對違反甲方或學校規章制度的施工單位，要按照學校相關的條例論處。
4.2 監理單位
4.2.1 對監理項目組實行總監負責制。
4.2.2 要求：①強化各專業監理責任、職責，加強質量監控體系管理的力度和細度。②強化監控措施的力度，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，按施工作業程序及時跟班到位，并進行監督檢查。③加強事前控制和事后檢查制度相結合，嚴格監控和熱情服務的“監幫”相結合。
4.2.3 措施：對每月一次由工程部組織進行的查評中發現的質量問題，凡屬于監理職責內失職、弄虛作假及管理未到位等原因，除對總監和責任監理進行相應通報和處以200—1000 元不等的罰金外，必要時進行清退和調換。
