時間：2023-06-04 10:50:02
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目亮點總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：質量；全面質量管理；目標控制
1 引言
在當今社會中，質量已經成了越來越重要的戰略問題。優質工程是企業在市場競爭取勝的法寶，也是樹立企業形象重要途徑，劣質工程必然影響工程的使用壽命，使業主蒙受經濟損失，并造成了大量增加返修、加固、重建等人工、材料、能源的消耗，這有違我國提倡的進行產業的低能低效改革的做法。因此，當前提高工程施工質量管理水平，無論是在宏觀方面和微觀方面都具有重要的意義。本文以陜西自然博物館項目施工質量控制管理為例，介紹質量控制過程中人的管理、材料的控制、施工方案的控制、施工工序的控制、施工質量控制點的設置與管理和質量管理小組管理等；其次是找出陜西自然博物館項目施工質量控制成功的原因重點亮點：抓好事前控制、事中控制和事后控制，實行全面質量管理和質量管理小組；最后，通過陜西自然博物館項目施工質量控制過程中得出經驗總結與啟示，提出不斷改革和創新工程質量管理水平
。
2 施工質量控制過程分析
2.1 工程概況
陜西自然博物館位于西安市南大門，長安南路電視塔周圍的舟形環島上，占地面積110畝，總建筑面積16000平方米，包括自然館和科技館兩個獨立建筑，科技館中設有西北第一家穹幕影院。博物館以建成“國內一流，國際接軌”的博物館為目標，建成后的博物館成為大自然博覽中心、科技文化載體和孵化平臺、環保宣傳基地，科學研究和科普教育中心。本工程范圍：土建主體、給排水、消防、電氣、智能化、通風空調、電梯、鋼結構及其他配套設施、設備的安裝工程。
本工程的質量管理目標如下：
1．工程合格率100％――分項工程一次驗收合格率＞90％；不合格項整改率100％；工程材料設備進貨檢驗率100％；100％選用經評審合格的工程供方。
2．確保獲得陜西省優良樣板工程，并力爭魯班獎。
3．杜絕重大質量事故――100％選用合格工程供方，特殊工種100％持證上崗。
4．業主、監理提出的質量問題及時整改，讓顧客滿意。
2.2 施工前的準備工作
施工過程中，人是直接參與其中的關鍵要素。提高人的素質、健全崗位責任制、改善作業條件、公平合理地激勵，更能全面發揮人在施工質量控制中的作用。因此要明確任務落實職責，加強質量意識教育和技術技能培訓，對違規操作的人員，項目部對其違規行為進行分析，找出原因，制定防范、糾正措施。
陜西自然博物館以省優良樣板工程為質量標準，材料控制從細處著手，嚴格把關，確保材料質量達標，為后期施工質量提供良好保證。陜西自然博物館項目工程材料進入施工現場，經施工單位自檢合格后，報監理工程師檢驗認可后，方可在工程項目上使用。并嚴格執行質量標準原則和及時檢驗原則進行質量檢驗。通過資料檢查、外觀檢查、理化檢驗、無損檢驗、抽樣送檢的方法對工程材料進行檢驗，并且嚴格遵守工程材料質量檢驗制度。
2.3 施工方案的質量控制
施工方案的正確與否，直接影響工程項目的進度控制、質量控制、投資控制三大目標能否順利實現的關鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，施工單位及監理工程師在施工方案制定和審核時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。對施工方案的選擇的前提，一定要滿足技術的可行性。
2.4 施工工序的質量控制
工序質量控制是施工技術質量職能的重要內容，也是現場質量控制的重點，工序質量控制的對象按工序控制的目的來控制工序形成的質量。陜西自然博物館項目施工工序質量控制主要體現在以下幾點內容：1．嚴格遵守工藝規程。2．主動控制工序活動條件的質量。3．及時檢驗工序活動效果的質量。4．設置工序質量控制點，控制點是指為了保證工序質量而需要進行控制的重點，或關鍵部位或薄弱環節，以便在一定時期內、一定條件下進行量化管理，使工序處于良好的控制狀態。
施工過程中對施工重點、難點、關鍵施工技術及工藝進行質量控制尤其重要。例如空調機房、消防/給水泵房、冷凍機房設備安裝、電梯機房、變配電房等是工程的施工重點、難點，因其空間狹小，管路系統多，管線縱橫交錯，必須從整體上考慮機房的施工，以達到布局合理，整體觀感良好。
除了加強對施工重點、難點的質量控制外，對各專業質量保證點的控制也十分必要，下面以給排水專業質量保證點（見表2-1）為例，介紹給排水專業各分項工程的質量控制。
通過各專業質量控制點的設定，質量控制的目標及工作重點就能更加明析，加強事前預控的方向也就更加明確。對施工質量控制點實行動態管理，在施工前、設計交底和圖紙會審時，確定整個項目的質量控制點，隨著工程的展開、施工條件的變化，隨時或定期進行控制點范圍的調整和更新，始終保持重點跟蹤的控制狀態。同時陜西自然博物館項目部對全面質量管理工作十分重視，一開始就組織成立質量管理小組，對施工問題進行研究探討，不斷改進施工質量和施工方法。
3 項目施工質量控制成功原因及經驗與啟示
工程項目質量控制是為了達到工程項目質量要求所采取的作業技術和活動。但往往由于工程項目的復雜性和多變性，其質量管理要取得完全成功確實也是一件很不容易的事情。本文對陜西自然博物館項目施工質量控制成功原因的重點和亮點進行了分析：必須要抓好質量管理過程控制，推行項目全面質量管理，成功運作質量管理小組。
4 結語
工程項目質量控制是由一系列因素組成的，它的質量控制比一般工業產品更難，主要表現在：影響因素多；容易產生質量變異；判斷錯誤；無法解體檢查；受投資、進度影響大等，都構成了工程項目質量控制的復雜性。因此，工程項目質量管理應精益求精，不斷改進管理手段和管理方法。陜西自然博物館項目施工中較好地實施了施工質量控制管理體系，取得了良好的效果。
參考文獻
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關鍵詞：優質工程；工程質量；市場競爭；質量控制
中圖分類號：O213.1 文獻標識碼： A
引言
工程質量是一個具有豐富內涵的概念，它既有一般產品質量概念所具備的內容，又因工程本身的復雜性和不確定性，具有更為廣泛和特殊的內容，其影響力比較深遠。通過參加公司項目創優的組織和申報工作，筆者認為創建優質工程需要從以下幾個相關因素著手努力。
1企業整體素質是基礎
1.1決策層重視是工程創優的先決條件在市場競爭異常激烈的時代，產品質量就是市場的通行證，尤其是建設工程質量，無論從安全性能、使用功能、建筑環境等方面，還是從新工藝、新技術、新材料應用的角度，質量始終是企業發展的關鍵因素。因此，決策層必須充分認識到項目創優的重要性和必要性，及其對企業在市場中的地位的影響。從客觀角度，創優本身不是目的，而是項目管理的必要手段，通過工程創優，可以帶動企業整體質量和管理水平的提升，以達到用戶滿意、占領市場的目的。
1.2員工素質是工程創優的基本條件
項目創優需要全過程控制，而全程控制必然要求全員參與，這也是全面質量管理的核心。因此需將創新及創優的意識灌輸給每位員工，充分發揮項目團隊每位員工的潛能，把過程控制變成每位員工的自覺行動。當然這是一個強化的過程，需要對員工進行培訓，不斷提高員工的素質。
同時根據員工隊伍實際狀況，制訂科學實用的培訓計劃并有效地實施，分層次、分對象進行培訓，包括業務技能、質量和安全意識、項目管理以及各種專業資質等方面的培訓，從而使質量意識和創優目標真正變成公司的理念，成為員工的自覺行動和工作目標，而不僅僅局限于決策層和管理層的口號。
1.3事先策劃是工程創優的必要條件
公司決策層應在工程還沒有實施之前就開始思考如何創優，而不是等到項目已經建成才想到創優。只有帶著強烈的創優理念去設計、施工、管理，追求高質量的項目目標，才能促進技術的不斷創新，才能挖掘項目的新、奇、特。創優意識是取得良好成果的基礎，在項目策劃之初，首先要了解技術現狀，通過分析對比產生創新的思維，這樣在工程伊始就確定創優目標，并圍繞目標制訂創優規劃、編制創優計劃，明確指導方針、目標，分解創優活動。創優計劃應明確項目實施過程中的重點、難點以及時間節點，分節點、分步驟策劃，把責任落實到具體部門，編制統一創優表格，把創優工作貫穿到整個工程項目的實施過程中。
2過程控制是保障
現行工程施工質量驗收是在“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想下實施的，這就意味著實施工程必須建立相應的質量評價體系，項目的各項工作都要以“創優”為核心，強化過程控制。
2.1創新思維、優化設計
按照規定，申報評選國家優質工程的工程項目必須已獲得本地區或本行業最高工程質量獎，并已同時獲得國家級或省、部級的優秀設計獎。申報國家優質工程金質獎項目，應已獲得國家級優秀設計獎。爭創優秀設計獎也應做好事前策劃，客觀判斷項目難度，評估創優創新潛力，確定創優目標，用創新的思想開展方案設計，并在縮短加工流程、優化總平面布置等各個方面多下功夫。
2.2嚴把設備材料采購質量關采購工作的質量直接影響著工程質量。
采購工作不僅具有專業種類繁多、技術要求嚴格、專業接口復雜等特征，而且還具有周期短、業主要求嚴、控制環節多、采購干預大等特點，所以必須予以高度重視。首先，要制訂系統的管理制度，對采購模式、采購程序等進行明確規定，保證項目采購的順利進行。其次，應建立采購管理的專業化機構，挑選具備一定專業知識、政治素質較高和業務能力較強的人員擔任采購工作，同時要嚴格選擇和評價供貨廠商。擁有完善的采購制度、專業化的采購機構和適合的供應商等“硬件”之后，還要對采購主要環節進行有效的控制，糾正或預防干擾采購活動正常進行的人為的或突發的事項，其中包括監造、催交催運、包裝、運輸、貨物檢驗、交接及收尾服務等環節。每個環節的工作需要按計劃有序地進行，任何一個環節出現問題都會影響到最終的采購質量。因此，要切實加強管理，對關鍵環節實施有效的控制。
2.3以科技創新為亮點
科技創新是企業發展的原動力。在加快把現有成熟設計、施工技術集成升級為專利、專有技術和工法的同時，堅持技術引進、消化吸收與再創新，采取自主研發、合作研發等方式并舉，積極突破短板技術，攻克急缺技術，儲備未來技術，以強大的技術實力提升項目創優的競爭力。
2.4質量與工期的平衡
達到符合要求的質量標準是項目創優的先決條件。在施工過程中“保質量、促進度”是工程建設公司永恒的主題。進度和質量是工程的一個矛盾統一體，不能分割開來。當質量與進度發生沖突時，進度必須服從質量。只有在保證質量的前提下，才能有效地促進進度。工程質量是企業的生命線，而工程進度是工程項目管理的努力目標。在施工過程中，如果沒有合理的施工計劃，就無法保證按期完成合格的工程；相反如果盲目追求工期，質量難以控制，就難免會產生施工質量問題。因此在施工高峰階段，或工期要求緊的情況下，仍要繼續堅持高標準、嚴要求，決不能以降低質量標準去搶工期，要正確處理好質量與工期的關系，使二者協調發展。在工程施工中要做到以質量促進度，以進度創效益，在保證質量的前提下，加快施工進度。例如工程建設公司通過推行“圖說質量”、 “首件樣板制度”等活動，在每項工作開始前，制訂該項工作的模板實例，此后的工作按照同樣的標準和要求執行。對于關鍵點嚴格控制，層層把關，確保工程質量。通過提高管理水平，提高成功率、合格率，減少或避免返工，達到保質量促進度的目的，確保工程總體質量符合創優標準要求。
2.5注重分包管控
對分包單位實施管控，注重對其企業資質、項目執行能力、信用評價、關鍵崗位人員（
如項目經理、技術負責人、質檢員等）資格的驗證，確認其是否能滿足項目創優的基本要求。
嚴格落實人員與設備進場審查、方案與計劃審查、進度控制、質量與HSE等管控制度。在實施過程中，項目創優目標需及時向各分包方傳遞，并要求工程分包單位將創優目標具體分解到單位、分部及分項工程。加強與分包方的溝通和反饋，完善考核評價體系，通過定期考核評比，建立分包單位優勝劣汰的管理機制，促使分包方自覺執行項目管理要求和創優計劃，全面提升項目管理水平和執行能力。
3申報資料是關鍵
俗話說“編筐窩簍，全在收口”。評委組對于參評項目的直觀認識尤其是第一印象通常來自申報材料，項目申報材料的質量，往往在創優項目的評定過程中發揮了重要的佐證作用，
因此申報資料的準備應注意以下幾點。
一是分析工程項目的執行難度，讓評委了解到工程的執行難度，為評委提供推薦項目獲獎的理由，這是獲獎的前提。
二是要總結工程的亮點和創新點，這是國優工程評審組最關注的內容，也是獲獎的關鍵。創新成果總結，包括工程項目建設、咨詢、設計、監理、施工等與工程建設有關的管理、技術、質量等方面的內容。上述內容應區別于竣工資料里所要求的工程總結，注重突出“創新”二字，闡述工程中所采用的設計方法、施工新技術、新工藝、新設備、新材料、節能環保措施等，以及解決或突破了何種關鍵技術難題，該技術在國際上處于何種領先地位，取得了何種實質性創新成果，該技術是否完全屬于自行開發研究，是否具有自主知識產權；并且對投資效益、社會效益、企業經濟效益等方面進行分析總結。
三是申報材料中還應該包含必要的證明材料如竣工驗收資料、專利證書、獲獎證書、科學技術研究報告、圖紙、圖片等相關的證明材料，包括在各種評審過程中獲得的評價、上級部門的認可等。同時，申報材料做到“四個齊全”，即項目建設合法性確認資料等項目批復文件、項目驗收資料、各項專項驗收資料、項目審計提出的問題和可追蹤的落實資料齊全。
四是應注意申報材料外觀質量，按標準裝訂文字排版風格統一，沒有錯別字，敘述內容和相關的證明材料應前后一致。
五是申報參評國家優質工程金獎的項目所提供的工程簡介DVD光盤內容應涵蓋工程簡介、立項、可研性報告批復、合法性證明介紹、工程概況、工程質量控制措施與方案、主要施工過程介紹、工程主要特色部位介紹、隱蔽部位的施工質量控制措施介紹、節能環保措施介紹、業主、社會效益及滿意度等內容，并緊緊圍繞工程質量這個主題，避免拍成使用浮夸廣告詞的宣傳片。應特別注意解說詞和鏡頭畫面相對應，避免出現指東說西的情況。
4結束語
優質工程體現的是項目團隊所承擔的工程建設質量的整體水平，要想使項目成為優秀的作品，就必須提前策劃、精心組織、全面實施、認真總結，在勘察設計、采購、施工全過程中實行切實有效的控制，時刻體現創新意識和精品意識，才能創建優質工程，展現出公司的綜合實力，從而不斷提高公司的社會價值和市場價值。
參考文獻：
關鍵詞：目標 策劃 控制措施
中圖分類號：TL372+.2 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）05-（頁碼）-頁數
隨著城市化進程的不斷推進，進一步改善人居質量，工程建設形勢蓬勃發展，對建設工程質量要求不斷提升，建設單位（投資方）對工程質量目標要求也不斷提高，施工企業為不斷提升自身形象和發展需要，創優積極性高漲，不斷創新創優措施。項目創優不僅在施工技術上要有創新，施工操作要規范，而且管理措施要得力，其中創優策劃和過程控制措施是創優措施的重要內容之一。
一、確立創優目標，整體策劃。
施工企業應根據建設單位及施工企業的自身要求，確定工程的創優目標，依據創優目標及工程的特點、難點、創優亮點，編制詳細的創優方案，做好項目創優的整體策劃工作，以策劃指導創優的實施。
1、目標分解策劃。
依據創優目標進行目標層層分解，目標分解細化至各分項、分部工程，涉及到分包單位的，應以合同形式約定質量等級，以分項分部的控制目標確保整體目標的實現。
2、組織策劃。
工程創優涉及到多方協作配合，建設單位應成立由甲方、施工、監理、設計等相關方負責人組成創優小組，甲方負責總協調。施工企業應組建責任性強、業務素質硬、管理經驗豐富、組員配置合理的項目管理團隊，并擇優挑選技術水平高、紀律性強、創優經驗豐富的作業隊伍和專業分包企業及供應商，建立健全的質量管理體系。
3、管理制度策劃
為落實創優措施，施工企業項目部應制訂相應的項目管理制度，以制度約束管理項目，如：施工作業指導書、技術交底制度、關鍵（特殊）過程專人監控制度、過程“三檢”制度、樣板先行制度、施工掛牌制度、材料進場檢驗制度、成品保護制度、質量否決制度、網格化管理制度、責任考核制度等。
在制訂相關管理制度時，應針結合本項目的特點，細化制度編制的切入點。如：關鍵（特殊）過程專人監控制度，應根據公司文件程序所界定的關鍵/特殊過程（部位），結合工程實際進行篩選，明確本工程的關鍵/特殊過程。對于體量大、范圍廣極易造成管理的盲點的工程，編制的網格化管理制度應對整個施工區域按工程量、工作內容進行劃分，確保每一塊都有相對應的固定責任人，使各區域施工均處于監控范圍。
4、工藝、材料、設備策劃。
工程創優必須有先進的施工工藝，科學的組織。主要分項要有工法指導或編制作業指導書，確定具體的工藝參數和質量標準，質量標準應以規范為基礎，以高質量水平為對比，提出更高要求。
倡導使用節能、環保材料，對工程中規格異型材料應提前策劃訂制加工企業，以提高加工質量。嚴禁使用國家限制的材料設備等。
5、施工過程控制策劃。
施工過程策劃主要依托“四書一圖”的形式予以體現：
質量保證點作業指導書：主要針對工程使用的重要材料、構件的質量、采購、驗收等環節所編制。
質量校核點作業書：主要針對工程質量驗收控制環節所編制，明確驗收批的劃分和驗收內容、方法、標準的具體要求，質量要求以創優目標為依據。
質量控制點作業書：主要針對涉及工程安全及功能檢測項目的控制所編制。
隱蔽工程追溯點作業書：針對全部隱蔽工程的控制所編制，是竣工交付后可追溯的依據。
深化設計圖、節點圖或大樣圖：根據工程施工圖有針對性繪制施工裝配圖、加工圖、節點圖等，用以指導加工、生產和施工。
二、依據策劃，強化過程控制措施。
在實施過程中應加強工程分包企業、材料供應商、施工過程等方面進行控制。
1、精選分包商和材料供應商。
專業分包單位和材料供應單位是工程創優中的關鍵之一，施工總包企業應通過招標、考察選擇有類似工程施工經驗和質量信譽良好、具備相應能力的分包方（包括勞務單位）承擔施工任務，通過合同方式明確分包項目的具體技術和質量要求，并對分包方采購的材料進行檢驗審核，總包審核通過后方能使用。
材料的好壞將使用將直接工程創優。施工企業應通過調研考察選擇質量好、供貨能力強的廠家，并匯總成合格供方名錄，擇優選擇，杜絕使用不合格材料。對廠方供應的材料應實行“取樣封存”管理方法，確保實際使用的材料與提供的樣品一致。
2、嚴格執行策劃中的方案和制度。
工程創優策劃工作是實施的指導，策劃方案和制度的落實是創優的關鍵。在具體的項目管理中，按照項目管理人員的各自管理職責，督查相關制度的落實情況。
3、嚴控施工過程，確保實物質量。
整個工程的質量體現在每道工序的施工質量的控制，每道施工工序應有相應的管理措施，并制訂創優標準。在每一分項工程實施時，操作人員應嚴格按作業指導書中施工工序、質量要點進行操作，管理人員嚴格按要求進行管理。關鍵或特殊過程項目部應安排技術、質量、施工部的管理人員進行現場監控，確保過程規范，行為受控。
“樣板引路”堅持過程精品。對于重點部位尤其是裝飾部位通過在現場實行樣板示范，優化工序，充分保證施工過程中的質量。在大面積施工前，應選擇具有代表性的區段進行樣板施工，并對施工過程及結果進行總結，如首次樣板施工質量仍不滿足要求，應通過分析原因研究對策，并進行第二次樣板施工，直到有完美的操作流程和要點，達到創優標準，并做好樣板記錄，組織相關人員學習參觀，確保在大面積施工時操作人員及管理人員具有成熟的施工經驗，保證施工過程中每一道工序的標準化。
項目管理人員應加強施工過程中的質量檢查、隱蔽驗收工作，行使質量否決權。建立班組自檢、互檢、專檢和“實測實量”管理體系，建立各工區質量負責人對質量預控點巡回跟蹤檢查，監督片區質檢員全過程跟蹤檢查制度。班組的操作質量由專職質檢員評定，工序和分項分部工程的質量由工區質量負責人根據測量數據評定后報監理驗收，不經驗收不得進入下道工序施工。
成品保護也是創優中不可缺少的環節。一個大型工程中交叉施工內容很多，專業施工分包單位很多，相互影響、損壞時有發生，項目部應指定管理人員做好協調統籌工作，合理安排施工順序，按正確的施工流程施工，必要時由建設單位參于協調。
4、嚴控質量通病，體現質量特點。
在整個工程的實物質量上，應盡量減少質量通病，創建工程質量上的特色和亮點。
三、科技創新
大力推廣和應用建設系統的“十項新技術”，針對工程難點開展科技攻關，大力倡導利用綠色、節能、環保型新材料、新技術、新設備、新工藝，使綠色施工、建筑節能和環境保護落到實處，以科技創新推進工程項目的創優。
關鍵詞：金屬與石材幕墻；施工管理；質量控制
引言
建筑幕板墻是由面板與支撐結構組成的，具有一定的移動功能，不需要承受建筑護墻的作用力。金屬板幕墻是面板材料表層是金屬材質的建筑幕墻；石材幕墻是面板材料表層是天然建筑石材的建筑幕墻。
一、金屬與石材幕墻的概述
金屬板幕墻表層的金屬材質主要有鋁塑復合板、單層鋁合金板、不銹鋼板、鈦合金板和蜂窩鋁板等多種材質類型。金屬材質的板幕在安全性和加工安裝性能等方面的優勢比較突出，能夠根據實際需要設計制作不同形狀、不同色彩，能夠給設計師帶來創作靈感和美感。同時，在防護性能方面的優勢也比較突出，使得金屬板幕墻在高層建筑和超高層建筑的應用比較廣泛。
石材幕墻的表面材質是由天然的建筑石材制作而成的。目前，干掛石材幕墻在民用建筑中的應用比較廣泛，本文主要是基于干掛石材幕墻進行相關的研究分析。干掛石材幕墻的安裝工藝比較新型，在美觀、耐久、不易變色等方面都有很大的突破，主要是由天然花崗石、大理石等強度大的材質制成，對其表面進行相關的處理，可以實現不錯的裝飾效果。
金屬與石材幕墻在建筑工程中的應用，可以將金屬板幕墻的曲線美和金屬感表現出來，又可以通過石材幕墻將花崗石和大理石的威嚴、氣勢展現出來。使整個建筑工程的整體感覺，或時尚或典雅，或樸質或華麗，盡顯不同風格。
二、施工管理的基本經驗
根據我國在建筑工程中對金屬板幕墻和石材幕墻的應用事例，進行相關施工管理經驗的總結。
（一）采用科學的管理方法、建立完善的管理體系
科學的管理方法是施工安全和施工質量的前提保證。采用科學的管理方法要求金屬與石材幕墻工程項目具備專業的管理團隊，熟悉并掌握科學管理方法，能夠將其熟練的運用到施工項目管理中。如，對一些效率不高的職能部門可以進行相應的精簡，對一些重要的職能部門采取相應的獎懲制度，定期的組織管理人員學習先進的、科學的管理思想和方法，提高管理人員的基本素質。施工單位可以根據自身組織結構，建立完善的管理體系，對一些管理效率高的施工單位的組織結構進行適當的借鑒，適當的簡化組織結構，將管理權適度的下放，有利于提高整個施工單位的反應速度、信息傳輸的準確性，能夠促進基層管理者進行及時有效的管理，降低施工單位的管理成本。
（二）制定施工組織設計
本文主要研究分析的是金屬與石材幕墻工程，其施工組織設計對象就是金屬與石材幕墻，其目的是對金屬與石材幕墻工程項目在施工時提供指導和進行制約。施工單位在制定施工組織設計時，需要將施工準備、施工計劃、資源配置、施工工序和施工工藝等納入組織設計范疇內，結合每個施工項目的特點，成立專業的技術指導小組，力求解決該項目在施工過程的施工難點，適當的改進施工技術。
（三）健全施工單位內部質量管理監督機制
施工單位應該根據國家在金屬與石材幕墻工程項目在施工質量安全方面的有關的規定，制定施工單位內部的施工質量安全監督管理機制，將其落實到每個職能部門、施工小組的負責人，實行責任制，加強施工質量安全的監管力度，提高工作人員的工程質量安全意識。
（四）竣工驗收要嚴格、全面、細致
金屬與石材幕墻工程項目施工完成后，需要施工單位負責人對工程設計、安裝施工進行最后的驗收。在具體的驗收檢查過程中，應該注意以下幾點：一是嚴格按照國家相關規定標準進行驗收結果的評定；二是對施工工程的質量進行系統全面的檢查，確保施工工程的質量安全符合國家標準；三是對施工工程中的重點施工環節進行細致的查看，主要是金屬板幕墻、石材幕墻材質質量與項目設計標準是否一致等。
（五）進行科學的成本控制和核算
成本控制與核算是整個施工項目的一個重點工作，有效的成本控制與核算有利于施工單位降低施工成本，提高施工單位的運作效率。在實際工作中，應該注意以下幾點：一是明確成本費用的去向；二是定期的對施工單位的成本費用進行分析；三是建立完善的成本考核機制，實行獎懲制度，將成本費用降至最低。
（六）施工過程及竣工后的總結和思考
每個金屬與石材幕墻工程既有其共性的規律，也有其自身獨有的特點。施工過程中及竣工后，施工單位應針對每一個金屬與石材幕墻工程，總結出本工程施工的亮點，列舉出遭遇的問題及解決的方法，以供今后項目參考和借鑒。
三、質量控制的關鍵環節
在建筑工程中，質量主要是指建筑工程完工后的產品或其提供的服務質量的總體特征和特性。國家在金屬與石材幕墻工程方面的質量，有明確的規定，在實際的施工和竣工驗收中，應該嚴格按照其規定進行控制。
（一）人員的質量控制
人員因素主要是指施工單位管理人員和施工技術人員。在具體的施工過程中，管理人員和施工技術人員對工程質量的影響至關重要，主要表現在以下幾個方面：一是管理人員的素質和態度直接決定整個施工工程的質量，需要管理人員認真負責，明確自己的工作職責，對施工現場的質量進行及時有效的質量管理；二是施工技術人員對施工過程中的技術難點，應該予以反映，進行探討，不能抱著“能過就過”的心態，應該對每個環節的施工技術進行嚴格把關。
（二）計算方法的質量控制
根據國家現行的《建筑結構荷載規范》中對質量控制的相關計算方法，對施工工程的質量進行計算，能夠比較科學的、準確的計算出施工工程的質量，對計算結果不合格的應該停止施工，及時進行返修返工，確保工程質量安全。
（三）施工圖紙的質量控制
金屬與石材幕墻工程項目屬于建筑工程類范疇，與機械工程也有著密切的聯系。在具體的施工過程中，大部分的配件都是通過機械加工和裝配制成的，有一部分配件原本就是機械產品，因此在幕墻施工圖的設計過程中，應該將建筑制圖與機械制圖適當的結合起來.
（四）幕墻材料的質量控制
幕墻材料是該項目工程施工的物質條件，其材料的質量對工程質量具有重要影響。由此可見，幕墻材料控制對整個施工工程質量控制具有非常重要的作用。幕墻材料一般是指原材料、配件、成品和半成品，在實際過程中，應該嚴格按照國家在這一方面的質量規定標準進行檢查、驗收、儲存等，確保施工材料的質量符合國家標準。
（五）施工工序與方法的控制
幕墻施工的工序和方法直接關系到工程質量能否達到國家相關標準，施工單位應該對施工工序和施工方法加以重視。施工方法主要是指在幕墻工程項目施工中所有的技術方案、施工工藝流程、組織結構設計等，施工工序的順利進行在很大程度上能夠減少施工單位的成本費用，提高施工效率。
結論
在實際的質量控制工作中，需要落實到整個項目的施工環節中，進行預防性質量控制，實行全面的工程管理。在建筑工程項目中，符合標準的材料是幕墻質量安全的前提保障，能夠最大限度的發揮該建筑工程的的經濟效益和社會效益。金屬與石材幕墻工程項目在建筑工程中的應用越來越廣泛，很大程度上推動了幕墻技術的研發和發展，從而提高該項目的施工管理與質量控制水平。
參考文獻
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[2]譚明.建筑裝飾工程中石材幕墻的質量控制措施探討[J].科技致富向導， 2013（18）
（一）做好項目實施前的準備
1.要熟悉海外市場的環境與特點，研究當地的法律法規及稅收政策，建立與當地政府部門基本的溝通渠道，避免因不了解當地的政策法規而造成的經濟損失。
2.針對施工項目的特點組成工作團隊，成立工程管理項目組，配備各類專業人員，設計項目施工方案，擬定工程物資采購方案。從項目利潤最大化的角度出發，作好是國內采購還是海外采購的方案選擇，確保選購的工程物資符合設計標準和合同要求。項目經理應在項目啟動的前期全程跟蹤項目進展情況，為以后的項目實施提供保障。
3.合理控制成本，規范開支范圍，做好標后預算。聘請各方專家參與編制項目成本預算。項目中標后，要根據項目實際的設計文件、市場環境、地質資料、進度計劃、總體部署等條件，在設計標準的基礎上進行詳細的成本預測、分析，并在反復驗證、核實的基礎上最終確定成本目標。項目成本目標一經確定，就應該按照成本預算嚴格執行，規范成本的開支范圍。
（二）加強培訓提升企業整體的項目管理水平。企業應建立項目經理培訓制度，對派駐海外的項目經理應根據海外市場的特點，有針對性地開展培訓，提升其綜合管理水平。企業還應搭建項目管理經驗交流平臺，推廣優秀的項目管理案例，學習與借鑒優秀的管理經驗，加強交流與合作，達到優秀管理經驗快速復制與推廣，繼而提升企業整體的項目管理水平。
（三）激勵與約束并重，鼓勵項目經理積極參與項目管理企業要建立項目經理績效考核制度，激勵與約束并重，提升項目經理參與項目管理的積極性與責任感，引導和規范其行為。國內企業應主動關心海外員工家庭，解除其后顧之憂，為企業吸引人才、穩定員工隊伍，增強員工的歸屬感和凝聚力營造良好的企業環境。
二、項目跟蹤管理過程中應注意的問題
1.加強成本控制，保證項目利潤。
控制成本關鍵在于管理，措施要得力和制度要到位。標后預算是控制項目成本的基本依據。工程項目成本包括直接成本與間接成本，直接成本主要有人工費、材料費、分包費等；間接成本主要有組織和管理該項目活動所發生的各種費用，如在當地的房屋租賃費、管理運營費、差旅費、海外人員的各類保險費等。海外現場項目管理人員應根據標后預算的要求嚴格控制成本的發生，并定期進行成本實施情況分析，發現問題及時整改，合理規避風險。
2.強化跟蹤管理，切忌“一包到底”。
海外工程項目一般采用專業分包的方式實施，項目經理跟蹤管理項目的整個實施過程。項目經理應加強與承包方的溝通與協調，及時掌握項目實施情況，及時發現和解決分包項目日常管理中存在的問題。項目經理必須對材料的使用、工程質量、實施進度、施工安全進行監督管理，督促做好施工日志和資產記錄，收集、整理工程建設各環節的文件資料，為項目竣工驗收作好準備。項目經理應對工程設備與工程材料的采購進行監督，確保采購的工程物資符合技術標準和合同要求。同時還應控制工程物資在使用過程中不必要的浪費，為項目爭得更多的盈利空間。
3.注重事后評估，提升管控能力。
對已完工的項目，項目組應及時編制竣工決算報告，并組織建設方、施工方、監理方等有關單位進行竣工驗收。對完成竣工驗收的項目，及時辦理資產移交手續，完成交付使用。對驗收不合格部分，應要求承包方及時采取補救措施并按照合同約定向承包方收取相應的經濟補償。企業應當在工程完工后及時做好項目評估與總結。重點評估項目是否取得預期的經濟效益，分析存在的問題與不足，總結項目管理中優秀的經驗與亮點，提升企業整體的項目管理水平。
三、財務管理在海外項目管理中應發揮的作用
1.參與合同談判，規避合同風險。
財務負責人應該參與重大合同的談判，提供財務支撐。如海外合同多以美元計價，存在匯率風險，財務部門可以建議采用合同總標的50%以美元計價，另50%以人民幣計價來規避匯率波動風險。或建議采用約定匯率規避匯率波動風險等。同時財務人員應對合同的結算條款進行審核，避免合同先天性不足，規避項目風險。
2.積極申請授信額度，保障海外項目有序開展。
由于在海外工程招投標中，需要按合同標的預存保證金，一般按國際慣例，在合同生效后15個工作日內要開出合同總價20%左右的履約保函，直至工程完工后方可解凍，這將直接影響海外項目的資金周轉。所以，財務部門應提前做好授信額度的準備工作，為海外項目正常有序開展提供保障。
3.認真研讀合同結算條款，加強項目資金運作管理。
財務人員應認真研讀工程款結算條款，根據合同約定，按照規定的審批權限和程序辦理工程價款結算，避免因資金運作不合理造成工期延誤或增加資金的使用成本。
4.按期回收工程款。
工程款的回收應該以項目經理總負責，財務部門配合的模式展開。把資金回收與項目組業績考核掛鉤，促進項目組清收的積極性。財務人員應加強與項目經理的溝通，準確掌握工程進度，按合同約定按時收取進度款和結算款。另一方面，施工企業要用良好的施工質量與服務贏得建設方的肯定和贊譽，財務人員也要配合好項目經理加強與建設方的溝通，建立良好的協作關系，取得理解和支持，及時收款。以美元結算的大額應收款項，可采取與銀行簽訂遠期合約的方式，以約定的匯率結售給銀行，規避匯率風險。
5.建立突發事件預警機制。
關鍵詞：電力精品工程管理
中圖分類號： TM7 文獻標識碼： A
一、提高創精品工程的意識，奠定良好基礎。
1、電力工程建設的發展和“細實”的工作理念為打造精品工程創造了平臺。
這些年來，一座座變電站的建立，鐵塔的聳立，還有電纜在城市的地下蔓延，見證了電網建設的迅速發展。還有對電力工程建設者的不斷教育和培養，讓電力事業與社會發展與時俱進。在電力工程建設中，只有秉承“細實”的工作作風，在工作中做到“廉潔自律”，才能做到對電力工程建設的高標準、嚴要求，為打造精品工程搭建了良好和堅實的平臺。
2、政府及社會各界不斷提高的重視程度為打造精品工程奠定了良好的基礎。
社會的發展和理念代表著電力事業的發展導向。近年來，電力建設行業一直將電力工程的安全、質量等方方面面，作為考核各個電力建設工程及相關人員的重要指標，各工程項目自身也應同樣把安全與質量工作列入考核工程項目的指標。打造精品工程，從上級領導的高度重視，嚴格把關，已逐步成為電力工程建設人員的自發行為，同時也塑造了優秀的企業文化，為創精品工程打下了良好而堅實的基礎。
3、不斷提高電力工程建設人員自身技術水平和綜合管理能力。
上面提到了，既然有了良好的平臺和堅實的基礎，那么沖自身角度出發，就要做到從一點一滴積累，不斷學習、實踐、創新，并熟練掌握相關法律法規、規程、規范及文件等，不斷提高自身的技術水平、業務水平及綜合管理和協調能力。在電力工程建設過程中，要做到不妥協，不放過，嚴把安全、質量關，戒驕戒躁，取長補短，使自身綜合素質不斷提高。只有這樣，電力工程建設的團隊才將更加出色、完美，更加無懈可擊。
二、為打造精品工程提供制度保障
首先是要加強和完善制度建設，認真學習、掌握相關規程、規范、文件等，畢竟這是我們賴以生存的根本。規范是成功經驗的總結、理論研究的生化、崗位職責的標準，衡量管理效果的尺度。其次，未能有效的調動廣大電力工程建設人員為更好的完成創精品工程的積極性，激發員工的創優熱情，可以指定相應的獎勵機制，來調動工程建設者對鑄造精品工程的積極性，使之更有動力和信心。
三、指定行之有效且有針對性的措施
1、參觀、考察、培訓等手段很重要，有三個方面含義：一是通過參觀、考察來對精品工程有一個認知，了解什么叫做精品工程；所謂精品，就是在合格的基礎上創作出的美感，讓建筑本城成為一種藝術品。精品要在科技方面體現出社會的發展趨向，生態、環保、人文等。二是創精品并不代表加大成本，因此創精品工程還體現出了管理的綜合水平的高低；三是必須明白，再優秀的精品工程都是工人干出來的，因此，作為電力工程建設施工的管理者應該從控制施工、操作人員的施工水平入手，這就要求電力工程建設所參與的各級人員從根本提高責任意識和重視程度。往往很多過程并不需要多么高的技術，而是責任心的問題。這三個方面要經過參觀、考察、培訓達成共識、統一認識、統一目標。
2、在工程建設準備階段就應該結合工程的實際情況實地考察，根據工程的特點，確定相關安全、質量的管理具體管理方式。要突出工程中亮點的部分，采取科學的管理方法和措施，對各個分部、分項工程層層分解，層層把關。明確工作職責，并且落實到人。
3、在工程項目實施過程階段，要針對工程的實際情況制定全過程的控制和管理，合理利用科學的方法和措施，確保各個施工部位的工程質量，尤其是隱蔽工程施工，施工安全、質量、技術負責人應在施工現場進行指導，工程監理人員應進行旁站監理，并做好監理旁站記錄。嚴格以“四不放過”的原則進行電力工程項目的管控，做好各項預控措施及工藝標準的實施方式。發現在施工過程中存在的問題或隱患，應及時進行處理，且處理過程應有人進行監督，再由相關負責人員進行復查，做好閉環管理，合格后方可進入下一道工序的施工。
4、“安全第一，預防為主，綜合治理。”再優秀的精品工程都要建立在人身、設備安全的基礎上，電力工程建設過程中，應做好各項安全措施及應急響應預案，并設有專職安全員，做到安全文明標準化施工。定期組織安全培訓和安全例會，對上級下達的文件要及時層層宣貫，層層交底，責任落實到人。
5、塑造精品工程，不僅要對工程本體進行嚴格的控制與管理，還要對各個階段的工程資料進行審查和整理。如要求施工單位所報的特種作業人員要做到人、證統一，并且在施工現場特種作業人員要持證上崗。不僅要做好資料的收集、整理工作，而且針對工程資料要有專人進行合理有序的管理，做好資料的分類、編號、目錄等，以方便查閱和整理，從而體現出精品工程處處精品。
6、創精品工程除了工程實體與資料之外，影像資料的手機和管理也是尤為重要的。要按照影像資料收集的相關要求，分門別類進行影像資料的拍攝和整理。要做到及時采集，及時整理，及時上傳，并注明影響資料所對應的施工部位等。
7、在整個工程項目實施過程中，與各參建單位及所在項目部內部成員的溝通和協調極為重要，這就需要具備良好的溝通協調能力和技巧，不斷的積累經驗。只有具備良好的合作關系和團隊協作能力，才能各司其職，各負其責，才能為打造精品工程奠定良好的基礎。
在縣志的宣傳冊里，我們加入了“建設銀行支行”的名字，讓它載入史冊，我們把銀行卡，信用卡，電子銀行帶入了千家萬戶；讓全新的服務理念和品牌形象在縣扎根；通過與縣政府的互動合作，吸引了大批的優質機構企業大戶。在不斷開拓過程中，我們總結，篩選，維護，差別化分層管理，使支行的客戶結構不斷地優化，中高端客戶在我行貢獻占比大。
二各項指標完成情況
1存款
截止12月底，我支行全口徑存款萬元，完成市分行計劃%，其中公司存款萬元，個人存款萬元。全年開立對公賬戶戶，其中有縣財政局國庫股，非稅股，國土局一龍土地礦產交易中心，云集工業園，社會保障局，公路管理局，交通局等優質的機構客戶；也有各個銀行爭奪得國家重點工程，湘江航運土谷塘發電站，東莞匯景集團等；還有港澳合資的優質企業：衡陽真星服裝公司，為我支行外匯業務的開展打開了局面……全年開立個人存款賬戶約戶，其中白金級客戶名，金級客戶名。
2資產業務
在信貸投放過程中，支行大力網羅財務制度完善，經營情況良好的企業作為信貸投放的目標客戶，對目標客戶進行細致的評級和實地走訪工作，截止年底，我支行成功發放衡陽眾森木業公司300萬流動資金貸款，湖南神舟科技股份有限公司與衡南荊家采石有限公司已經做好客戶資料的采集和初步的評級工作，資料正交上級行審批當中。目前有多家當地優質中小企業和優質房地產企業對我支行有信貸需求。
3中間業務收入
全年實現中間業務收入萬元。盡管中間業務收入在我支行的各項指標中仍舊是個短板，但是前景樂觀：我支行資產業務，結算業務，個人客戶發卡量，特色產品的銷售等等都慢慢形成一個成熟網點的規模，中間業務收入來源渠道也慢慢拓寬。
4產品完成情況
電子銀行的新增有效戶的各個指標一直系統內排名靠前，其中網銀戶，手機銀行戶，電話銀行戶，短信金管家戶。信用卡完成張，保險萬。
三工作亮點和成效
1成功建立衡南建行的品牌形象。
“客戶”和“服務”是我支行建立品牌形象的兩大主題。對于新成立的支行來說，一開始就把目標客戶群鎖定在了高中端客戶的發掘和維護上，這奠定我們衡南建行的優質形象，有優質的客戶就會有優質的銀行與其相得益彰。在高端客戶的發掘上，支行領導班子采取了"一戶一策”的方法，依靠政府機構提供的相關資訊，一個個單位走訪，一個個領導負責人辦公室去拜訪，去了一次，再去一次，在一次次地與客戶的真誠走訪和互動中，建立了銀政，銀企良好的合作關系，成功地在縣兩會上亮相，召開了云集工業園負責人座談會，中小企業主信貸營銷會等等，以謙恭真誠的姿態迎接每一位貴客。
2積極的投入到縣域經濟的發展當中
1）為財政等大的機構客戶提供金融服務
財政是我支行重點維護和服務的單位，支行已成功開立非稅股，經濟建設股，國庫股，集中支付股幾個重要賬戶，并成功依靠重客系統，為財政提供了非稅集中收繳業務和財政零余額賬戶支付的金融服務。依靠財政系統的支付撥款職能，支行努力沉淀其下游資金，營銷下游機構開戶，實現資金和客戶的歸集。
2）加強銀政，銀企合作，吸引國家級大型工程項目
縣新縣城正飛速地建設和發展當中，支行重視與政府的溝通協作，搶在同業前面，開立了幾個重點工程項目的賬戶。下半年湘江土谷塘水電站和東莞匯景集團賬戶的兩個大型項目的開戶讓支行在縣的金融市場站穩了腳跟，對公業務飛速發展。
3）聯動營銷顯成效
企業的開戶帶來了大批個人客戶，個人客戶帶來了產品的營銷，產品的營銷又牢牢綁住了現有的高端客戶，高端客戶所屬的公司賬戶開到我支行。這一系列的連鎖效應就是我支行業務良好循環的一個縮影。這樣的良好循環讓我支行形成了一個牢固的發展關系：支行，客戶，第三方。
3成功打造一支和諧精英團隊
銀行可持續發展依托的是整個員工隊伍的戰斗力和潛力。支行是一支年輕隊伍，也是一支朝氣蓬勃，不怕挫折，積極向上的隊伍。在支行領導班子的正確領導下，這支隊伍有嚴謹的合規操作意識，對法律法規和行為規范準則有清醒的認識，風險防范和內控管理做的非常好，除了會計核算之外，這支隊伍團結協作，主人翁意識強烈，以行為家，把整個隊伍的發展與自身的發展牢牢綁在一起。即便是在經費不足，壓力較大的情況下，依然熱情地工作，完成市分行安排的各項任務。
四年工作措施
1目標：要迅速形成一個縣支行的業務規模，全口徑存款達到3.5個億，貸款余額1個億，中間業務收入200萬左右。
2措施：
1）做好市場調研工作，繼續營銷大的對公項目。縣域經濟發展還在上升期，還有巨大的市場潛力有待挖掘。我支行近期將促成縣財政局更多的專項資金科室在我支行開戶，依靠財政局這個源頭，延伸下游公司項目；促成國土資源局土地儲備中心在我支行開戶，聯動下游房產公司或私人客戶開戶；營銷沒有涉及的農，林，水利項目，走進縣域的醫院，部隊和學校。
2）提高團隊整體核心競爭力。工商銀行已進駐衡南，必須提高整個團隊的憂患意識，而不能在現有成績面前沾沾自喜。只有更迅速地發展才能不被激烈的競爭給淘汰，只有不斷地前進和完善自身素質才能屹立不倒。服務必須更上臺階，完善網點的硬件設施和環境護理，減少客戶排隊時間，拓寬客戶交易渠道，為高端客戶更優質的溫馨服務。員工提高產品知識更新能力，加大業務學習力度，以最專業的素質讓客戶信服。
3）加強信貸營銷，使中間業務收入成為亮點而不是短板。加強對中小優質企業的營銷和篩選，加大投放力度，繼續與企業和政府進行良好互動，采集有效地資訊，大膽走出去營銷，實現中間業務收入的大幅度增長。
4）總結歸納現階段發展的經驗和教訓，去粗取精，吸取兄弟行的寶貴經驗，以空杯的心態進入支行的成長期。繼續把“客戶”和“服務”兩大主題放第一位，并不斷地升級適應日趨激烈的金融競賽，編制客戶樹狀結構圖，科學管理現有的客戶，不停地總結和細分客戶群體，不同的客戶群體設定不同的維護方案。
關鍵詞：韶贛高速建設；工程項目；合約管理；高速公路；車流擁堵；交通風險 文獻標識碼：A
中圖分類號：U412 文章編號：1009-2374（2017）11-0333-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.11.169
韶贛高速于2007年9月動工，2010年12月底正式建成通車，歷時3年多，全長125.3公里，雙向六車道，設計時速全線保持100公里，已打造成廣東省首條政府還貸高速公路，成為連接粵贛地區的黃金快車道，極大程度緩解了京珠北高速高峰車流擁堵問題，同時降低了京珠北高速的道路結冰交通風險。韶贛高速的運營成為廣州到贛州間里程數最短的公路，成為實現“廣貨北上”經濟發展目標的重要交通樞紐，也是珠江三角洲與長江三角洲直接對話的溝通橋梁。韶贛高速的建設創造了更多的歷史成績，不但整體工程質量過硬、高標準通過檢測驗收，而且創造了“六個零”的施工經典，即零征地拆遷上訪、零招投標投訴、零民工工資拖欠、零工程計量造價、零工程變更違規、零廉政建設舉報。2010年12月，廣東省交通廳、廣東省公路管理局以及韶贛高速公路粵境段管理處對韶贛高速公路進行了全面的檢測驗收，結果表明整體工程合格率達100%，工程質量總分高達95.6分，屬優良工程范疇。據不完全統計，韶贛高速造價每公里評價不足6000萬元，與廣東省同期建設的高速公路造價相比顯得質優價廉，韶贛高速被贊譽為優質工程、和諧工程和廉潔工程的經典。韶贛高速能夠在如此建設進度中保持高質量、高水準，與其合約管理是不無關聯的。以下將從兩個方面來詳細分析韶贛高速建設項目在合約管理方面所取得的實踐經驗。
1 外部環境中的合約管理實踐經驗
1.1 強化司法建設，提高合約管理效力
時至今日，國內涉及工程建設項目合同管理的重要法律仍以《中華人民共和國建筑法》等為主，對于具體的工程實踐而言，這些法律可能較為寬泛籠統，細化規定上還需要有其他法規加以解釋規定。韶贛高速由廣東省公路管理局以及韶關市政府按比例共同投資、合作建設，以政府還貸非經營性方式組織。針對法律條文方面的問題，能夠配套出臺教育領域制度效應的工程建設市場管理條例等法規，從嚴規范高速公路建設，為合同管理營造良好法制環境，實現科學、有效的法律法規標準化體系。
1.2 完善合同文本，活用合同模式
合同管理的有效性體現在高效率與高效益。對高速公路建設項目而言，企業應根據高速公路特點及行業合同管理特點，不斷研讀交通部的合同示范文本，綜合考慮施工方要求、工程類型、項目管理方式等去確立合同標準文本。只有制定內容專業、操作性強的合同文本，才會有助于提高合同管理水平，增強高速公路經營管理效率。
多年來，建筑市場快速變化使得工程承包方式度多有變化，國內原來多采用BOT模式，即建設-營運-移交模式，不但拓展資金來源，還可優化國家政府的資金短缺政策靈活性，可借助投資方資金來緩解建設項目壓力。當然，韶贛高速建設項目中，在合同管理方面也積極借助國外流行的EPC模式，即設計-采購-施工模式，積極優化建設方、承包方、總包商與分包商間的復雜管理；也可嘗試CM模式，利于縮短工程建設周期，降低工程建設風險。從這點來看，未來的高速公路也應嘗試擴大合同模式的綜合利用，當然前提是要針對具體的高速公路項目來確定。
1.3 完善規范制度，營建市場信用體系
高速公路的建設項目要嚴格落實承包商資格審查工作，同時加強管理，嚴格控制不符合要求的無任何資質的施工隊伍。設置發包方市場準入制度時，應通過規范招標條件、明確發包方資金能力、加強開工命令審查等提高效果。主管部門應該從容分析市場提高對發包商的制約管制手段，強化誠實守信的市場信用體系建設，盡早摒棄地方保護主義，應盡可能打通平臺環節，使得信用信息平臺成為信用體系建設的關鍵，同時配合懲罰機制提高失信懲罰力度。
1.4 加強合同監管，落實法人責任制
韶贛高速建設項目中，當地政府部門將工作重心從行政監管轉變為服務導向，積極為提高建筑行業自律能力做出努力。高速公路建設行業也要自覺提升對市場的監督工作，配合行政部門加強科學合同監管體系建設，鼓勵社會公眾監督，增強不同監督渠道的暢通性，確保社會公眾有充分參與項目監督的權利。而在法人責任制度執行完善方面，要能夠加強對高速公路建設項目中的成本、時間、質量、收益等要素的管理，堅持明確不同的建設項目“是否可行、能否立、如何審批、怎樣籌資、營管方法”的思考和探討，明確項目的法律責任。
2 內部環境中的合約管理實踐經驗
2.1 構建合同管理組織，健全合同管理制度
韶贛高速建設項目中的合同管理組織建設后，將提高合同實施過程的透明度，為合同目標的進一步實現、合同日常工作的進一步運行提高保障，讓高速公路工程項目管理時刻處于可控范圍。組織結構設立后，高速公路建設方可靈活開展組織管理理論調研制定，調整組織目標、組織管理方案等內容，確保所有參建方都可以更好地實現合約管理。
高速公路建設應提高合同管理效率，第一是明確部門工作職責。根據不同參建方的特征，科學設置組織架構，堅持協調權責、分工明確、互相協作。組織方式應以提高工程項目效率為目標，促進工程項目建設。合同組織管理機構完善后，就應該加強合同管理人才的建設，讓工作人員重視投資、質量、進度控制，更好地組織協調各項工作信息管理。
2.2 引入信息化管理概念，提高合同管理效率
如今，信息技術飛速發展，建筑行業中利用計算機等設備開展信息化管理的建設力度也在提升。韶贛高速建設項目離不開信息化管理所帶來的巨大效益。積極組織人員盡可能將不同的高速公路項目信息管理理念運用計算機程序開發出合同管理通用軟件，將是整個工程最大的管理亮點之一。毫無疑問，合同管理中的信息資源是否能夠充分發揮流動性價值，將主要依靠信息電子化與數字化的處理效果。
目前國際上，建筑行業中較為流行且先進的信息化管理應用就是建筑信息模型（BIM）。它將各種信息資源進行共享處理，可以在高速公路的項目生命周期中，全面整理獲得與可獲利益的參與方相關的信息，BIM能夠積極修改和查閱不同的信息，對各參與方而言具有較高的協同輔助合作能力。如今，我國的高速公路對BIM的應用還處于初起步階段，應該積極發揮BIM技術在構建模型中可以實現的高速公路設計、施工、減少糾紛等優勢。
2.3 培養合同管理人員，增強個人專業素質
合同管理環節的重要角色和關鍵角色就是人。加強合同管理的相關技術培訓教育，是培養真正的合同管理人才的關鍵。高速公路工程項目合同管理對人才的需求也十分迫切，大量的合同管理工作對技術提出了相關苛刻的要求，合同管理人員只有積極培訓，參加考試并通過考試，獲得相應的資格證書后才有機會上崗，而且在崗位中還要經過培訓，不斷增加在土木工程、建筑工程方面的技術、法律、經濟、綜管等方面理論知識體系，還應該強化對基本素質的強化，從而更好地為合同管理提供保障。
高速公路工程項目合同管理人員的培養，應該首先在初期明確該崗位的工作職責，要在初期確定相應人員的備選對象，并且就具體的工作特性與人員的素質進行匹配，力求將不同工作的安排做到客觀、對應、合理、全面。應盡可能采用公平公開公正的選拔人才方式，詳細量化不同人員的教育背景、專業素質、工作經驗及道德覺悟，綜合評定人才。對于在職的合同管理職人員的專業培訓，應重點培養應變能力、知識面拓展等內容。強化對合同本文規范、相關法律法規、經濟商務等理論的拓展與儲備，強化對合同訂立、履行、變更、終止等環節的結果確認，為高速公路工程項目管理提供詳實的科學依據。
在加強人員培訓的同時，企業應該相應地制定必要的考核激勵機制，讓人員培訓情況納入績效考核的指標，同時合理制定激勵獎懲機制，能最大程度刺激員工進步，對業績優質、合同管理高效的員工給予必要獎勵；對業績不佳者要給予批評和懲處，同時還要限期整改，積極反饋回查。
2.4 不斷建立完善合同管理制度體系，全面提升合約管理效能
韶贛高速建設項目成功的關鍵，也在于能夠對以往的高速公路工程項目合同管理經驗進行總結，對存在的問題和教訓進行反思，努力使得合同管理的教育c組織擁有必要的基礎水平。同時借助不同合同管理的特征、內容、要求、側重點，結合具體工程的建設目標，不斷強化對合同管理制度的科學建設，努力完善合同管理制度體系，如加強對合同監管制度、文檔管理制度，評價制度等。工程項目和合約管理還不能忘卻對制度剛性約束力的研究和加強，這樣才能確保所有的合同管理制度可以落到實處、取得實效，才能推動整個高速建設項目的順利進行。
3 結語
韶贛高速建設項目在推動“泛珠三角”、“長三角”區域合作中發揮著十分重要的作用。作為韶關地區充當廣東北大門的交通優勢，韶贛高速建設項目在工程建設、合約管理等方面，都有其他高速建設項目借鑒學習的地方。其他的高速建設項目應該積極結合自身實際，努力吸收韶贛高速建設項目合約管理實踐經驗，為新的合約管理項目提供新動力。
參考文獻
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[2] 蔡仲凱.小議建設項目工程合約管理[J].城市道橋與防洪，2012，（5）.
20__年，全市交通工作在市委、市政府正確領導下，在省交通運輸廳、省公路局和市直有關部門的大力支持下，全市交通系統干部職工以科學發展觀為統領，積極踐行“三個服務”，解放思想，開拓創新，全力推進我市交通事業發展，狠抓公路交通建管養，規范運輸市場經營秩序，不斷提升行風和精神文明建設水平，為全市經濟社會發展做出了積極貢獻。
一、各項交通工作進展情況
（一）重點突出，交通基礎設施建設躍上新臺階
20__年1-11月份，全市已累計完成交通固定資產投資23.58億元，已完成年度計劃30.5億的77.31，比去年同期19.79億元增長了19.15，其中重點項目完成投資169140萬元，路網改造完成投資3266萬元，農村公路建設項目完成投資58334萬元，農村客運站點建設完成投資449萬元，其它建設4600萬元。
1.重點項目建設進展順利
××高速公路。公路全長64.265公里，于20__年12月27日開工，項目概算總投資37.138億元，20__年1-11月份完成投資65894萬元，累計完成投資194917萬元，占總投資的52.48。現全線開工里程已達96，工程已進入建設的快車道。
××二級公路三期工程項目。××公路改建項目概算總投資13.4億元，××二級公路一、二期工程現已建成通車，共完成瀝青路面140公里。三期工程全長32.63公里，于20__年11月份開工建設。20__年1-11月完成投資32026萬元，現累計完成投資121993萬元（包含一、二、三期工程），占總投資的91.04。目前工程穩步推進，預計20__年底完工。
瀾惠二級公路。公路全長53.68公里，于20__年12月23日開工，是我市打造“綠三角”旅游環線公路的重要路段，20__年1-11月份完成投資20238萬元，累計完成投資57452萬元。現工程進入掃尾階段，即將完工。
瀾西二級公路項目。瀾滄至西盟（勐梭）公路工程項目，系原擬建三級公路改為二級公路，公路始于瀾滄縣，國道g214線k2964 600米處，止于西盟縣勐梭鎮，縣道xj78線k18 500處，全長60.8公里。工程概算總投資6.5億元，今年2月份進場，已完成投資10248萬元。
思江二級公路。工程分思茅段和江城段，思茅段起于思茅城區茶苑路與梅園路交叉處，止于思茅區與江城縣交界處的曼中田，長59.869公里，其中思茅城區到倚象為二級公路加寬建設。思茅段今年1-11月完成投資15089萬元，已完成路基土石方112.78萬立方米；路基拼寬換填14.68萬立方米；軟基換填8.7萬立方米，排水及防護工程13萬立方米。采備石料35.9萬立方米、水泥26538噸、瀝青7482噸。
××二級公路。××-景谷二級公路全長97公里，于20__年12月開工，今年1-11月完成投資17558萬元，目前已完成路基工程土石方126萬立方米，漿砌擋土墻5.02萬立方米,涵洞接長220/494(座/米)，漿砌水溝3.6萬立方米，完成級配碎石底基層9.8萬平方米，共采備水泥穩定基層碎石20萬立方米，采備瀝青面料7萬立方米，采購水泥7000噸，
采購瀝青4500噸,清坍方10萬立方米。
××市旅游環線公路。全長77.672公里，項目前期工作已基本完成，計劃12月進場建設。
國道214線小黑江至瀾滄（××境內段）公路。全長__公里，總投資9.8億元，施工隊伍已進場，目前完成交通固定資產投資313萬元。
國道323線永平至臨滄（××境內段）公路。全長62公里，總投資5億元，施工隊伍已進場。
碧云大橋項目。項目采用省內試點的施工設計總承包模式，由具有特大橋設計、施工資質的兩家單位組成聯合體，共同參與大橋的設計、施工。項目工可總投資6600萬元，于20__年12月開工建設，現完成樁基16棵，完成1號、2號主墩樁基和承臺，完成0號橋臺及3號橋臺開挖，1號主墩墩身完成60.25米，2號主墩墩身31.5米。20__年1-11月完成投資1497萬元，預計20__年底完工。
2.農村公路建設再掀
農村公路建設是全市“十一五”期間交通基礎設施建設的重點和亮點。今年1-11月農村公路共有建設項目251項，其中，路網改造計劃3項，省級計劃4項，以工代賑計劃3項，地方自籌建設計劃188項，通鄉油路建設23項，通達工程項目5項，農村客運站點25項，思茅港碼頭改造完畢，巖羊山電站碼頭穩步推進。
目前農村通鄉油路已完工222公里，正在實施710.5公里，今年已下達項目計劃22個795公里。通達工程已下達計劃2324公里210個村，正在實施。規劃的“兩山經濟帶”中，無量山脈經濟干線495公里已全部完成路基改造，完成油路鋪筑80公里，正在進行油路鋪筑213公里。哀牢山脈經濟干線481公里已全部完成路基改造，完成油路鋪筑108公里，正在進行油路鋪筑216公里，“兩山”經濟干線公路將于明年全線貫通。今年1-11月完成投資58334萬元，農村客運站點建設完成投資449萬元。
3.擴大內需項目穩步推進
20__、20__年我市交通擴大內需項目共有5個：糯普山至邦海埡口公路（k0-k14）、通關至景星公路（k30-k43）、那卡-漫灣公路（k89-k101）、炮掌山公路、上允至大山農村公路（k16-k64），共104公里，計劃總投資6963萬元。其中，墨江縣糯普山至邦海埡口公路，全長14公里，工程于20__年12月開工，于20__年5月30日完工，完成投資700萬元；通關至景星公路全長13公里，各項前期工作已基本完成，項目正準備進場施工；那卡-漫灣公路（景東縣林街至幫崩丫口段12公里）于20__年12月8日開始施工，目前工程正在施工，已完成投資680萬元。思茅區炮掌山公路全長17公里，項目于20__年1月開工建設，已完成投資1030萬元，主體工程已基本完工。上允至大山農村公路全長48公里，總概算投資3982.3萬元，已完成投資500萬元，目前工程正在有序進行。
4、項目前期工作快速推進。
項目前期工作是爭取項目和項目建設的核心工作。市交通局根據交通投資導向變化的具體情況，多措并舉，把項目前期工作作為交通建設的重點來抓，項目的報批、儲備均取得了較好的效果。一年多來，完成了瀾西路三改二、 ××路、思江路、永平至臨滄、小黑江至瀾滄和××國家公園旅游環線二級公路的工可、土地、林業、環保、水保等各項前期工作的審批工作，項目已進入實施階段；完成了瀾滄至孟連至勐啊、鎮沅至景谷二級公路及全市未建通鄉油路項目的《工程可行性研究報告》上報評審工作；完成了普大高速公路項目《建議書》上報評審工作。聘請交通部交通規劃院和省航管局專家完成了《××市綜合交通發展戰略研究》和《××市水運發展規劃》，及時安排部署《××市公路路網規劃》、《××市公路客、貨運輸站場規劃》、《××市“十二五”公路水路交通發展規劃》和《××市農村公路發展若干問本文題研究》等課題研究。
關鍵詞：混凝土；緩凝水沖法；糙化工藝
引 言
新老混凝土結合面是一個薄弱環節，界面處理不到位，影響構件抗拉、抗剪、抗滲及結構整體抗震性能，進而影響混凝土結構物的使用性和耐久性。由寧波市交通工程質量監督站承擔研究出的一種新型的混凝土二次結合面處理方法－混凝土緩凝水沖法，是達到國內領先水平的技術方法。經過推廣，寧波穿好公路工程項目已經開始廣泛使用，效果令人滿意。該工藝的使用，可有效解決由于混凝土二次結合面處理不到位引起的工程質量通病。該工藝具有操作簡單方便、成本低、效果好、適用范圍廣的優點，具有良好的經濟效益和社會效益。
本文主要是關于我們如何使用質量管理PDCA的方法，從技術準備、實際操作控制到檢查驗收及總結等各方面做努力，解決新老混凝土結合面處理這一混凝土施工質量控制薄弱環節，提高混凝土構件耐久性。
P階段（計劃）
2.1混凝土界面糙化處理現狀
在公路橋梁施工中主要存在以下質量通病：①小箱梁與水泥混凝土調平層結合不嚴緊，使用壽命銳減；②現澆箱梁二次澆注界面處理不到位，影響現澆箱梁整體性，進而對其使用壽命甚至受力性能產生不利影響；③預制小箱梁封錨砼界面、護欄底部界面、立柱承臺界面、立柱分段等施工界面糙化處理不到位，影響構件分次澆筑整體性。
到目前為止，國內外還沒有相應的規范或規程對新老混凝土粘結界面的粗糙度處理及評定方法作出明確規定。施工過程中各種界面處理方法的質量控制受到人為主觀因素制約，隨意性較大。
2.2混凝土界面糙化處理工藝比選
公路橋梁施工中常用的混凝土界面糙化處理工藝主要有兩類：人工糙化法和機械糙化法。現將它們與緩凝水沖法對比如下：
預制小箱梁采用人工鑿毛效果預制小箱梁采用緩凝水沖法效果
經過比選，參建各方一致認為有必要在本項目中廣泛推廣使用緩凝水沖法這一混凝土界面處理的先進工藝。
2.3混凝土緩凝水沖法基本原理
混凝土緩凝水沖法，是用噴灑設備噴灑高效緩凝劑于混凝土表面或模板表面，使構件表面3~5mm厚范圍內混凝土凝結時間長于構件內部混凝土凝結時間，形成時間差，當構件內部混凝土達到凝結，但表層混凝土尚未達到凝結時，用沖洗設備對表層混凝土進行沖洗，去除表層浮漿和部分細集料，使粗集料1/3~1/2粒徑，形成粗糙表面。
2.4混凝土界面糙化處理控制措施
按照業主技藝標準化、管理精細化的要求，事前加強交底、過程加強工藝控制、事后通過首件制總結制度將工藝標準化，指導后續施工并持續應用，切實提高界面處理施工質量。
D階段（實施）
3.1技術準備
業主首先組織參建各方到在建寧波繞城高速（東段）項目進行觀摩，然后大家通過學習混凝土緩凝水沖法相關工法、論文，提高了理論認識。
分項工程開工前，在承包人編制上報的施工方案、分項工程開工報告中增加緩凝水沖法相關章節，對緩凝水沖法具體操作方法、程序、質量控制要點進行了詳細闡述。
3.2工藝參數
根據不同試驗方案得到的經濟噴灑量0.15kg/m2對應的環境溫度與沖水時間的關系曲線，從而擬合出曲線方程：tH=-1.5T3+17.598T2-60.263T+130.93，相關系數R=0.83。
環境溫度與沖水時間關系曲線
坍落度為15-16cm時，混凝土沖水時間為158～168h.℃；坍落度為18-19cm時，混凝土沖水時間為181～186h.℃；可見，環境溫度不變時，坍落度越大，沖水時間越長。詳細試驗數據可參考相關文獻。
沖水高度80~100cm；沖水角度20~30°（水柱與混凝土面交角）；水槍出水口水壓6~8Mpa。
我們要求承包人根據審批同意的分項工程施工方案、開工報告進行了全面、詳盡的技術交底，但由于大部分施工班組、一線工人首次接觸緩凝水沖法施工工藝，最初持有一定的抵觸心理，認為相對來說人工鑿毛更簡單方便，為此我們組織了實地考察、觀摩學習，經驗介紹交流等活動，施工班組有了直觀的感受后，緩凝水沖法施工工藝得以順利實施。
預制小箱梁緩凝水沖現澆箱梁緩凝水沖
3.3在實施過程中遇到的問題及解決措施
C階段（檢查）
現澆箱梁腹板界面緩凝水沖效果 現澆箱梁腹板界面人工鑿毛效果對比
預制小箱梁頂面緩凝水沖效果護欄底面緩凝水沖效果
由于有了方案、開工報告、交底的技術保證，通過首件制總結提高，不同班組之間相互學習觀摩，各合同段不同班組緩凝水沖法工藝的使用逐漸熟練，界面處理效果不斷提高，在省市質監部門檢查中得到了肯定，取得了各級管理部門的一致認可。
A階段（行動、總結）
（1）通過技術交底、理論學習、現場觀摩、亮點交流介紹等方法，提高了理論認識，班組迅速掌握了操作方法和質量控制要點，解決了緩凝水沖法運用的不足之處，得到各方的認可，達到業主要求的技藝標準化、管理精細化的要求。
（2）所采用的相關論文、工法試驗得出的工藝參數，主要有水槍壓力、距離、角度、單位面積噴灑量、溫度與沖水時間等，通過實踐證明行之有效。
（3）通過對比，我們選擇的緩凝水沖法處理混凝土界面有效提高了結合面的粘結力，相對于其他方法具有操作簡單、成本低、效果好、使用范圍廣的特點，便于在寧波穿好公路橋梁施工中大面積推廣使用。
參 考 文 獻 ：
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現代教育技術不僅僅關系到包括思想政治在內的各類學科的發展，同樣也影響著經濟、文化等，現代教育技術下的思想政治教育更是對高校思政教育的發展發揮著重要作用。因此，在現代化教育與科學技術的交互越來越緊密的背景下，培養更多思想政治教育的人才，以適應思想教育的發展要求，是十分必要的。
如何通過對現代思想政治的演變過程及基本特征的充分了解和分析，掌握其教育思想的核心內容，從而給現代教育技術領域的研究者帶來新的啟示和思考，進一步挖掘出現代思想政治教育技術的時代價值，正是廣大專注于現代思政教育技術研究者應該關注的重要環節。作者劉慶標的《現代思想政治教育技術論》不同于傳統的思想政治系列教材那樣將思想機械、被動地灌輸給讀者，而是更專注于如何引導讀者“解決問題”，而非“說明問題”，并始終圍繞著現代思想政治教育的核心和重點部分，通過闡述其背景、現狀以及作用和意義，從其起源到發展歷程，從內涵解釋到分類說明等，層層深入，系統而全面，同時從不同思考角度中分析它們的價值。
本人在從事玉林師范學院2018年度高等教育本科教學改革工程項目“雙創背景下基于勝任力模型的大學生就業能力培養模式研究”(2018XJZXJG47)以及2019年度廣西高等教育本科教學改革工程項目“課程思政視域下高校課程體系協同育人模式的研究與實踐”(2019JGA268)等項目研究時從此書受益匪淺。此書不局限于“思想政治”、“思想政治教育”或者“現代思想政治”等某個領域分開進行探討，而是更注重將思想政治和教育技術有機統一和結合，使其與現代思想政治發展需求相適應。同時，讓讀者在閱中解“惑”，讀中導“學”，帶領學習對象進入一個專屬于現代思想政治的世界，從而積極主動地學習和研究現代教育技術和思想政治教育教學。此外，本書還注重引導現代思想政治教學者在閱讀中攝取重點，在總結和思考中凝練教育技術核心。此書在研究視角、內容和現實應用等方面有一些亮點。
首先，此書具有多元的研究視角，最后回歸思想政治現代教育技術這一中心，具有較強的理論指導價值。此書采用橫向比較、縱向分析等多角度分析的方式，將現代教育技術下的思想政治教育的知識呈現給讀者。橫向比較如不同國家、地區現代思想政治教育技術的比較，縱向則是以思政教育的核心為主要脈絡，闡釋其不同時期的形成、發展到成熟的全部過程，采用超循環論視野、現代系統范式的主流與非主流視野等多種角度，從中引發讀者對思想政治教育技術的產生新思考，為現代思想政治教育的內容注入新活力，具有較強的指導價值。其次，此書對思想政治教育內容的描述系統而全面，詳盡而細致，兼備了專業性和學術性。其內容豐富全面，結構清晰明了。該書研究內容立足于實際，各個章節間結構清晰，一目了然。此書的課文題材廣泛，信息量大，尤其是在對現代教育技術的知識的闡述。該書從社會科學技術的源頭、現代思想政治教育知識的橫縱角度對比等，概括出其整體結構論框架，同時更注重闡釋和介紹現代技術、教育技術及現代思想政治教育的內在聯動。最后，本書緊扣現代教育技術下的思想政治教育教學實際，從教學者的角度，為學生提供更具現實意義的現代思想政治學習方向。
此書緊緊圍繞主旨，透過對現代思想政治發展的經歷與經驗，以期為思政教育者、學習和研究者提供最適合自身學習的途徑。作者積極從教材中尋找啟示，針對思政教學，對現代思想政治教育教學風格、教學理論進行研究，尤其是中間部分，作者深刻而全面地總結了現代思想教育技術下的教學過程，為現代思想政治教學者提供新的教學指導。
該書所論述的內容不僅包括當前思想政治教育技術的創新思想的新探索，還包括了與時代精神結合的發展理念。總之，該書對現代教育技術的理論知識進行全面的分析和總結，同時結合現實教學應用的方法的角度，對現代思想政治教育教學的過程和技巧展開研究。解決了現代思想政治教育技術的一般問題，緊扣教育教學實際，內容新穎獨特，更注重整體性和實踐性，有助于教師找到快速成長的路徑與秘訣，帶動了現代思想政治教育技術的變革和創新。因此，這是一本值得閱讀及推廣的佳作。
【關鍵詞】 建設工程投資控制律師法律風險風險防范
一、某項目基本情況簡介
A公司是一家集硅棒、硅片、太陽能電池片、電池組件、BIPV的研發、光伏發電系統的生產、銷售為一體的高新技術企業。公司由韓國獨資控股，于2006年在美國納斯達克上市，是世界五百強企業之一。該公司計劃在江蘇省某市建設廠房，占地面積500畝 。總建筑面積22萬多平方米，主要由電池線廠房、組件廠房、倉庫、綜合樓、餐廳等18個單項工程組成，總設計生產能力700MW。概算投資7.9億，工期10個月。
二、組建投資控制項目部
接受A公司委托之后，針對該項目的具體特點，我們將該項目作為公司的重點項目，立即組建了一支職業素質好、技術水平高、業務能力強、綜合管理優的跨專業的項目團隊進駐工地現場開展投資控制工作。項目團隊成員包括：項目負責人一名（高級工程師、注冊造價師、注冊咨詢師、注冊建造師）；土建、安裝注冊造價師各一名；土建、安裝造價員各一名；建設工程專業律師兩名。
三、投資控制項目部的工作安排
投資控制項目部組建之后，我們立即投入工作并制定了工作目標，確定了工作計劃：（1）制定造價控制的實施細則，確定控制目標；（2）根據施工承包合同價、進度計劃，編制承包合同的明細工程款現金流量圖表，根據工程進度編制工程用款計劃書；（3）參與工程造價控制有關的工作會議；（4）負責對施工單位上報的每月完成工程量月報進行審核。并提供當月付款建議書，經業主認可后作為支付當月進度款的依據；（5）承發包雙方提出索賠時，為委托方提供咨詢意見；
（6）協助業主及時審核設計變更、現場簽證等發生的費用，相應調整造價控制目標；并向業主提供造價控制動態分析報告；（7）提供涉及委托咨詢工程項目的人工、材料、設備等造價信息和與造價控制相關的其他咨詢服務；（8）施工全過程跟蹤合同管理，及時提醒業主履行相關合同義務，并適時出具法律意見書，規避業主被索賠的風險；（9）收集固定施工現場相關證據，特別是索賠證據，為業主今后行使索賠或反索賠權利做好準備；（9）協助業主現場管理人員處理突發事件，避免法律風險。
四、投資控制項目部的工作方法
（一）注重造價專業的主動控制。以事前計劃、過程控制為主，事后的審價僅作為投資控制的輔助手段。比如：投資控制項目部進場之初，對各相關單位（業主、承包人、工程監理等）進行書面交底，明確告知投資控制項目部的工作流程及需各方配合事項。強調凡與工程造價有關的施工組織設計（專項方案）、設計變更或工程變更應經投資控制項目部參與評審通過后才能實施，否則，不予認可。如：承包人施工的五號倉庫塔吊基礎（預應力管樁）未經投資控制項目部人員參與方案評審，擅自施工，故不予認可。
（二）注重造價專業的動態控制。定期（每月或每季）對投資執行情況進行分析，即時報告突破控制目標的趨勢和可能，并提出調整措施和建議，而不僅僅是驗工計價、現場簽證等常規工作。如：按合同約定，承包人擬申報機電工程預付款3539萬元，考慮到發包人財務現金流暫時不暢，投資控制項目部向發包人建議，以“承包人實際進度未達到合同約定的條件”為由暫緩支付機電預付款，待條件成就時，再予以辦理。由此，暫緩了發包人的財務現金支付壓力。
（三）注重合同管理的主動控制。在投資控制項目部服務團隊中設置建設工程專業律師崗位，加強對合同管理的主動控制，是我公司實施投資控制的一大創新，也是本項目的一大亮點。建設工程專業律師的主要作用就是主動協助業主時刻密切關注合同，規避法律風險。投資控制項目部進駐現場后，專業律師立即全面分析各類合同，特別是對“EPC總承包合同”進行逐條分析。全面評估業主面臨的法律風險，并提出解決辦法。如本項目《施工總包合同》有這樣的規定：“乙方提供的資料及申請報告等，甲方須及時進行確認（從資料送達當天起算，5天內確認），逾期不確認者視為默認。特殊情況的確認時限由雙方另行商定。”
根據合同約定，業主應當及時對承包人提交的資料及申請報告等（包括設計變更聯系單、工程簽證單）在五天內進行審核確認，五天內沒有答復的視為默認，無論簽證單和設計變更聯系單的內容是否合理，都將成為工程結算的依據。如此將直接增加業主的投資成本、增加承包人的索賠成功率。
律師發現以上條款后及時提醒業主加強收文管理工作，確保與工程監理的有效溝通。請業主盡量將收到的承包人文件及時轉交投資監理進行審核。如果在收到文件后發現時限將至，來不及仔細審核時，建議業主向承包人發送提交補充材料的函以便爭取審核時間。這樣直接避免業主遭受不必要的損失。
五、投資控制項目部的實踐經驗
（一）施工階段投資控制的局限性。建設工程項目一般具有立項復雜、投資大、周期長、參與主體多、風險多等特點，任何一個環節的管理疏漏都可能導致投資額的增加。因此要真正做到項目的全方位、全過程的投資控制及財務核算管理，就應將施工階段的投資控制向前延伸到可行性研究階段的投資估算編審和設計階段的設計概算評審、前期工程的投資控制和招投標階段的咨詢，向后延伸到結算審核、編制竣工財務決算并協助通過審計。
（二）法律全程跟蹤是控制投資成本的有效手段之一。建設工程項目參與主體多，包括政府部門、發包人、承包人、設計單位、施工單位、工程監理等，因此其牽涉的法律關系非常復雜。從項目策劃到立項、招投標、施工、竣工驗收、保修等環節都面臨著諸多法律風險，比如策劃及立項方面的法律風險；招投標階段的法律風險；建設工程施工合同簽訂、履行及管理方面的法律風險；工程造價管理（設計變更、簽證）中的法律風險；工程施工階段的法律風險；工程結算中的法律風險；建設工程款優先權的風險等等。
法律的全程跟蹤服務可以讓項目決策者做到未雨綢繆，提前防范法律風險，從而避免不必要的損失，進而降低項目管理成本。同時，將法律與投資控制相結合，可以更有效地為控制投資成本提供法律支持。另外律師的全程跟蹤還可以提前為將來可能發生的訴訟保全證據，避免敗訴而承擔法律風險。
（三）投資控制對團隊人員的綜合能力要求非常高。投資控制團隊人員不僅要有造價專業知識，還要有廣博的施工技術、工程監理、工程法律、溝通協調等各方面綜合知識，更要有豐富的現場實踐經驗。唯有如此，才能在投資控制服務過程中做到事先預防、主動控制，臨危不驚。
