時間：2023-06-04 10:48:05
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇市場調研可行性報告，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
針對項目工程的投資決策是衡量投資行為是否具有相應經濟效益的行為準則。合理的投資是工程能否順利實施的關鍵，也是整體工程造價和整體施工造價估算的前提，關系到土建工程能否成功完成。其中決策階段的造價控制又劃分為具體造價分配方案與可行性報告，兩種手段從不同角度分別證明投資的正確性與方案的經濟合理性。
（1）通過可行性報告估算造價
土建工程確定立項后，需要安排特定人員進行相關市場調研，調查工程施工方提出的造價方案是否合理可行。涉及的相關工程技術需要請教有關部門的專家，不可隨意估測。造價估算要同時考慮市場日新月異的變化，綜合國內外市場變化趨勢，進行深入的市場調研和相關數據分析。可行性調研不僅僅分析的是當下工程造價是否合理，資金分配是否最優，更要具有長遠目光，科學估算與分配工程造價。
（2）確定造價分配方案
提交合理的可行性報告后需要確定具體的造價分配方案，在提出的造價方案中需要明確估算工程的投入與產出比，投入與產出比的計算必須有科學可靠的估算依據，并且有合理的投資分析與工程造價估算指標，同時針對不同土建工程建立不同的管理與調整方法。
2設計階段造價的管理與控制
（1）確定最優化設計方案，準確估算工程造價
土建工程的質量標準規定十分嚴格，需要達到國家規定指標，且相關功能滿足需求才可投入使用，否則可能被劃分為渣滓工程丟棄或做相關返工處理。因此，確定最優化的設計方案也是合理估算土建工程造價的重要因素，若設計合理，則既可減少相關項目的二次投資費用，又可更加準確估算工程的整體造價。若出現質量與功能不過關現象必須進行二次投資，則最初的工程造價估算需要被完全，嚴重影響施工效率，大大增加了施工成本。目前從我國的經濟實力出發，相關工程造價估算方需要對設計方案進行認真審核與分析。土建工程的設計方案不僅會對具體施工造成影響，更會對前期工程造價的估計與預算產生重大影響。結論是，確定最優化的工程施工方案是工程方能夠精確估算土建工程造價的首要前提。
（2）土建工程造價的限額設計
為了有效控制土建工程的工程造價，施工方在方案設計中大多采用限額設計，嚴格遵照初期通過的可行性研究報告來估算初步設計需要的費用資金。同時，技術方案設計方根據技術水平和相關圖紙，將資金分配到土建工程施工的各個部門，嚴格控制施工過程中不必要的浪費和不合理的開銷，最終達到投入的資金總額不超過各個部門工程實施過程中花費的資金總額。其中，工程限額的估算可以參考相關設計工程設備與材質標準，或通過竣工的相似工程估算本次土建工程的整體限額。
3施工階段全過程的造價管理與控制
初步的前期造價估計是整體土建工程造價控制的前提，而真正的工程施工階段造價控制才是整體造價管理的最主要階段，也是土建工程造價管理的中間核心過程。規范的前期投標招標流程、嚴格遵照標準定額、提前制定工程資金使用計劃、盡可能精確確定整體工程造價，這四部分是土建工程造價管理與控制的主要構成部分。
（1）規范土建工程前期招標投標流程。土木工程以及建筑市場的蓬勃發展同時也帶來了市場的混亂與商機，因此，首先要確保土建工程招標投標流程的規范化，規范的招投標流程既能方便相關工程的造價管理，也為投資方提供了造價估算的標準途徑。
（2）標準定額管理規范化。在整體施工過程中，土建工程方必須通過咨詢專業的工程造價預算控制機構，來主動跟進土建工程的造價管理控制。同時需要仔細審閱相應的工程文件清單、材料定價清單，以及相關合同與文件。
【關鍵詞】房地產企業；流程；風險控制
一、房地產企業實施內部控制的重要性
在房地產企業發展到一定階段后，企業的資金、人員、市場等發展到了一定的規模，使得企業的機構設置、財務管理水平和人力資源的配備等方面需要進一步的發展，以適應企業發展的需要，從嚴管理企業，實現管理創新，使傳統的管理模式向現代企業管理過渡，因此加強內部控制制度是不僅是建立現代企業制度的內在要求也是企業進行內部管理的需要，是現代企業最重要、最關鍵、最基本的一項管理方式。
二、房地產企業業務流程及風險點
房地產企業業務流程可以分為五個階段，分別是投資決策階段、規劃設計階段、工程施工階段、營銷階段、后評價階段。
（一）投資決策階段
投資決策階段包括市場調研、可行性報告以及項目可行性評估決策。首先要對宏觀經濟信息、微觀經濟信息、競爭性樓盤信息和土地招拍信息進行市場調研，然后出具可行性報告。可行性報告的內容要涵蓋項目背景、投資環境分析、市場分析、項目策劃、經濟測算、風險分析以及結論和建議。最后是項目可行性評估決策，包括可行性報告評審和項目可行性決策。
風險點：預算與實際相差太大；可行性報告是否可行；投資環境分析不準確；市場前景分析有偏差以及投資最高限額的估計。
（二）規劃設計階段
規劃設計階段包括產品策劃、項目策劃和設計管理：產品策劃即通過市場調查和潛在客戶群的分析，確定產品及市場定位，形成策劃報告；項目策劃即項目策劃包括根進行經濟技術分析、制訂項目資金統籌計劃據項目開發總體計劃，編制項目開發分階段工作計劃、編制成本控制計劃書、進行經濟技術分析、制訂項目資金統籌計劃、組建項目管理班子，配置相應資源；設計管理包括設計計劃書、設計任務書、設計委托、設計合同、規劃方案深化設計。
風險點：造價控制；是否能優化設計；規劃驗收；樣板房的具體功能設計；設計方案脫離實際以及設計人員疏于現場指導與檢查。
（三）工程施工階段
工程施工階段包括現場管理、技術管理和竣工驗收。現場管理階段包括監理組織設計施工組織設計質量管理進度管理、安全管理、成本管理；技術管理包括設計變更以及技術資料的整理；竣工驗收階段包括基礎驗收、中間驗收、主體驗收、分項驗收、綜合驗收和竣工備案。
風險點：關鍵崗位職責是否明確；情況；施工過程中資金的管理；有沒有按規定進行財產清查施工技術指標是否明確；施工計劃；施工現場管理以及工程驗收。
（四）營銷階段
營銷階段包括營銷工作、營銷推廣、和物業交付三個階段：營銷工作包括營銷方案、營銷計劃、預售許可證辦理、客戶服務；營銷推廣包括推廣計劃、顧問公司選擇、活動推廣、廣告推廣；物業交付包括物業驗收和交付手續。
風險點：品牌風險；售樓合同；定價管理；銷售流程管理；折扣管理；特價審批；收款管理以及客戶關系的維護。
三、完善各階段的內部控制
（一）投資決策階段
投資決策階段是建設工程造價控制的重要階段與項目決策前的準備工作，對建設工程造價以及投產后的經濟效益有著決定性的影響，因此要切實做好可行性研究，根據市場需要及發展前景合理確定建設規模。加強項目優化評選，細致做好投資估算，形成投資最高限額，以便有效地遏止“三超”現象。
（二）規劃設計階段
在投資控制完成后，真正的內部控制就從設計階段開始。后續的造價控制都是施工圖預算的基礎上進行調整的。如果設計人員在設計階段未能進行優化設計，則勢必增加工程不必要的投入，從而造成浪費。具體來講，企業應該在定貨時留樣品，按樣品驗貨，不符規定的退回并及時聯系第二供應商。在設計時必須確定準確的參數，非特殊情況供應單位必須提供樣板，以防止無樣板的情況出現。
（三）工程施工階段
1.授權審批
科學授權應當與整個企業的經營管理、會計政策、內控目標相結合，授權的方式方法應當做到使關鍵崗位員工的職責得到明確并充分加以規定。這要求企業明確規定涉及會計及相關工作的授權批準范圍、權限、程序、責任等內容。根據公司內部規定和程序對執行的業務進行授權審批，對資產和數據的處理進行授權。
2.實施職責分離
實施職責分離控制，防止個人隱瞞錯誤，舞弊或違規行為。根據企業的組織結構及員工的崗位責任，一個人不能同時從事可以隱蔽自己所犯錯誤和不軌行為的職務，比如出納人員不兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用的登記工作，做賬會計與復核會計職務相分離等等，以有效防止挪用資產，修改會計記錄的違規行為。
3.財產清查盤點制度
對現金、銀行存款等業務做到日清月結，確保賬實相符。這里需要強調的是企業應加強銀行賬戶對賬管理，必須由非出納人員在月末編制《銀行余額調節表》，分析未達賬項產生的原因，及時進行賬務處理。對于發生的盤盈或盤虧，要查明原因，并追究該項資產管理者的責任。
4.費用指標
房地產集團內部有多個部門，為了有效控制經營成本，應實行費用指標分管，各項費用指標由財務部門統一掌握、各部門分別管理，以調動各部門的積極性和增強責任感。例如，財務費用由財務部門將指標下到各部門并落實掌握各項指標的責任者。年終由財務管理部門考核各承包部門費用的節超情況，并按一定比例給予獎罰。
（四）營銷階段
銷售過程中要重點加強對以下幾個方面的監督：
1.定價及折扣管理
定價管理階段要注意分析成本、區域、政策、戶型、樓層、朝向、景觀、通透、花園、裝修等情況，運用差價系數等策略制定科學的算法，另外要考慮具體情況，不能胡亂定價。在指定銷售折扣時要在公司層面、集團層面嚴格控制相應的常規折扣、身份折扣以及促銷折扣（某段時期的整體促銷辦法），并制定詳細可行的計劃。
2.銷售流程管理
在銷售過程中，應對客戶從預售登記、交小定、簽訂認購書、交大定、簽約、交首付、辦妥銀行按揭手續、按揭到帳、面積補差、入住通知、辦理入住、產權登記等各銷售環節進行管理。特別是對退房、換房、更名等特殊事務要徹底弄明白事情原委之后再進行處理，另外還要進行監督審計，因為這些特殊事務是最容易失去控制的環節。
3.客戶關系管理
我們將客戶分為兩類進行管理，一類是個人客戶，我們要注重客戶的基本信息、各種聯絡方式、家庭的情況、行為愛好、置業的意向、以及客戶與我們交流過程中的一些客戶事件等；另一類是公司客戶，我們要關注客戶的公司基本情況、法人信息、公司關于租售的決策架構、客戶事件等信息。
參考文獻
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[3]秘琰.芻議房地產企業的內控制度[J].審計廣角，2009（4）.
[4]張國新.論完善房地產企業內部控制應采取的措施[J].現代商業，2010（5）.
近年模具行業飛速發展，石墨材料、新工藝和不斷增加的模具工廠不斷沖擊著模具市場，石墨以其良好的物理和化學性能逐漸成為模具制作的首選材料。
近年來，國內外正在推廣由熔融金屬狀態直接連續(或半連續的)制造棒材或管材等先進的生產方法。國內在銅，銅合金，鋁，鋁合金等方面已開始采用這種方法。人造石墨作為有色金屬的連續鑄造或半連續鑄造用模具被認為是最合適的材料。
人造石墨材料已成功地用于有色金屬的加壓鑄造上。
如今石墨模具工業對人類的生活及發展起著至關重要的作用，許多產業部門(如機電、汽車、家電輕工、電器儀表、通訊、軍械等)的發展依賴于模具工業的技術提高和發展，世界各國均投入大量的人力財力發展石墨模具工業。像德國的西格里、日本的東洋碳素 在國際石墨模具工業領域中取得了主導地位。
我國對模具工業的發展也十分重視，模具生產技術水平的高低，已成為衡量一個國家產品制造水平高低的重要標志，因為模具在很大程度上決定著產品的質量、效益和新產品的開發能力。
【石墨模具項目可行性研究報告目錄】
第一部分 石墨模具項目總論
總論作為可行性研究報告的首要部分,要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結論,并對項目的可行與否提出最終建議,為可行性研究的審批提供方便。
一、石墨模具項目背景
（一）項目名稱
（二）項目的承辦單位
（三）承擔可行性研究工作的單位情況
（四）項目的主管部門
（五）項目建設內容、規模、目標
（六）項目建設地點
二、項目可行性研究主要結論
在可行性研究中,對項目的產品銷售、原料供應、政策保障、技術方案、資金總額籌措、項目的財務效益和國民經濟、社會效益等重大問題,都應得出明確的結論,主要包括：
（一）項目產品市場前景
（二）項目原料供應問題
（三）項目政策保障問題
（四）項目資金保障問題
（五）項目組織保障問題
（六）項目技術保障問題
（七）項目人力保障問題
（八）項目風險控制問題
（九）項目財務效益結論
（十）項目社會效益結論
（十一）項目可行性綜合評價
三、主要技術經濟指標表
在總論部分中,可將研究報告中各部分的主要技術經濟指標匯總,列出主要技術經濟指標表,使審批和決策者對項目作全貌了解。
四、存在問題及建議
對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。
第二部分 石墨模具項目建設背景、必要性、可行性
這一部分主要應說明項目發起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
一、石墨模具項目建設背景
（一）國家或行業發展規劃
（二）項目發起人以及發起緣由
（三）……
二、石墨模具項目建設必要性
（一）……
（二）……
（三）……
（四）……
三、石墨模具項目建設可行性
（一）經濟可行性
（二）政策可行性
（三）技術可行性
（四）模式可行性
（五）組織和人力資源可行性
第三部分 石墨模具項目產品市場分析
市場分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一個項目,其生產規模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇,都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結果,還可以決定產品的價格、銷售收入,最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中,要詳細研究當前市場現狀,以此作為后期決策的依據。
一、石墨模具項目產品市場調研
（一）石墨模具項目產品國際市場調研
（二）石墨模具項目產品國內市場調研
（三）石墨模具項目產品價格調查
（四）石墨模具項目產品上游原料市場調研
（五）石墨模具項目產品下游消費市場調研
（六）石墨模具項目產品市場競爭調查
二、石墨模具項目產品市場預測
市場預測是市場調研在時間上和空間上的延續,利用市場調研所得到的信息資料,對本項目產品未來市場需求量及相關因素進行定量與定性的判斷與分析,從而得出市場預測。在可行性研究工作報告中,市場預測的結論是制訂產品方案,確定項目建設規模參考的重要根據。
（一）石墨模具項目產品國際市場預測
（二）石墨模具項目產品國內市場預測
（三）石墨模具項目產品價格預測
（四）石墨模具項目產品上游原料市場預測
（五）石墨模具項目產品下游消費市場預測
（六）石墨模具項目發展前景綜述
第四部分 石墨模具項目產品規劃方案
一、石墨模具項目產品產能規劃方案
二、石墨模具項目產品工藝規劃方案
（一）工藝設備選型
（二）工藝說明
（三）工藝流程
三、石墨模具項目產品營銷規劃方案
（一）營銷戰略規劃
（二）營銷模式
在商品經濟環境中,企業要根據市場情況,制定合格的銷售模式,爭取擴大市場份額,穩定銷售價格,提高產品競爭能力。因此,在可行性研究報告中,要對市場營銷模式進行詳細研究。
1、投資者分成
2、企業自銷
3、國家部分收購
4、經銷人代銷及代銷人情況分析
（三）促銷策略
……
第五部分 石墨模具項目建設地與土建總規
一、石墨模具項目建設地
（一）石墨模具項目建設地地理位置
（二）石墨模具項目建設地自然情況
（三）石墨模具項目建設地資源情況
（四）石墨模具項目建設地經濟情況
（五）石墨模具項目建設地人口情況
二、石墨模具項目土建總規
（一）項目廠址及廠房建設
1、廠址
2、廠房建設內容
3、廠房建設造價
（二）土建總圖布置
1、平面布置。列出項目主要單項工程的名稱、生產能力、占地面積、外形尺寸、流程順序和布置方案。
2、豎向布置
（1）場址地形條件
（2）豎向布置方案
（3）場地標高及土石方工程量
3、技術改造項目原有建、構筑物利用情況
4、總平面布置圖（技術改造項目應標明新建和原有以及拆除的建、構筑物的位置）
5、總平面布置主要指標表
（三）場內外運輸
1、場外運輸量及運輸方式
2、場內運輸量及運輸方式
3、場內運輸設施及設備
（四）項目土建及配套工程
1、項目占地
2、項目土建及配套工程內容
（五）項目土建及配套工程造價
（六）項目其他輔助工程
1、供水工程
2、供電工程
3、供暖工程
4、通信工程
5、其他
第六部分 石墨模具項目環保、節能與勞動安全方案
在項目建設中,必須貫徹執行國家有關環境保護、能源節約和職業安全方面的法規、法律,對項目可能造成周邊環境影響或勞動者健康和安全的因素,必須在可行性研究階段進行論證分析,提出防治措施,并對其進行評價,推薦技術可行、經濟,且布局合理,對環境有害影響較小的最佳方案。按照國家現行規定,凡從事對環境有影響的建設項目都必須執行環境影響報告書的審批制度,同時,在可行性研究報告中,對環境保護和勞動安全要有專門論述。
一、石墨模具項目環境保護
（一）項目環境保護設計依據
（二）項目環境保護措施
（三）項目環境保護評價
二、石墨模具項目資源利用及能耗分析
（一）項目資源利用及能耗標準
（二）項目資源利用及能耗分析
三、石墨模具項目節能方案
（一）項目節能設計依據
（二）項目節能分析
四、石墨模具項目消防方案
（一）項目消防設計依據
（二）項目消防措施
（三）火災報警系統
（四）滅火系統
（五）消防知識教育
五、石墨模具項目勞動安全衛生方案
（一）項目勞動安全設計依據
（二）項目勞動安全保護措施
第七部分 石墨模具項目組織和勞動定員
在可行性研究報告中,根據項目規模、項目組成和工藝流程,研究提出相應的企業組織機構,勞動定員總數及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。
一、石墨模具項目組織
（一）組織形式
（二）工作制度
二、石墨模具項目勞動定員和人員培訓
（一）勞動定員
（二）年總工資和職工年平均工資估算
（三）人員培訓及費用估算
第八部分 石墨模具項目實施進度安排
項目實施時期的進度安排是可行性研究報告中的一個重要組成部分。項目實施時期亦稱投資時間,是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產這段時期,這一時期包括項目實施準備,資金籌集安排,勘察設計和設備訂貨,施工準備,施工和生產準備,試運轉直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環節,有些是相互影響的,前后緊密銜接的,也有同時開展,相互交叉進行的。因此,在可行性研究階段,需將項目實施時期每個階段的工作環節進行統一規劃,綜合平衡,作出合理又切實可行的安排。
一、石墨模具項目實施的各階段
（一）建立項目實施管理機構
（二）資金籌集安排
（三）技術獲得與轉讓
（四）勘察設計和設備訂貨
（五）施工準備
（六）施工和生產準備
（七）竣工驗收
二、石墨模具項目實施進度表
三、石墨模具劑項目實施費用
（一）建設單位管理費
（二）生產籌備費
（三）生產職工培訓費
（四）辦公和生活家具購置費
（五）其他應支出的費用
第九部分 石墨模具項目財務評價分析
一、石墨模具項目總投資估算
圖：項目總投資估算體系
二、石墨模具項目資金籌措
一個建設項目所需要的投資資金,可以從多個來源渠道獲得。項目可行性研究階段,資金籌措工作是根據對建設項目固定資產投資估算和流動資金估算的結果,研究落實資金的來源渠道和籌措方式,從中選擇條件優惠的資金。可行性研究報告中,應對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計算表格和附件。可行性研究中,應對下列內容加以說明：
（一）資金來源
（二）項目籌資方案
三、石墨模具項目投資使用計劃
（一）投資使用計劃
（二）借款償還計劃
四、項目財務評價說明&財務測算假定
（一）計算依據及相關說明
（二）項目測算基本設定
五、石墨模具項目總成本費用估算
（一）直接成本
（二）工資及福利費用
（三）折舊及攤銷
（四）工資及福利費用
（五）修理費
（六）財務費用
（七）其他費用
（八）財務費用
（九）總成本費用
六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算
（一）銷售收入
（二）銷售稅金及附加
（三）增值稅
（四）銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算
七、損益及利潤分配估算
八、現金流估算
（一）項目投資現金流估算
（二）項目資本金現金流估算
九、不確定性分析
在對建設項目進行評價時,所采用的數據多數來自預測和估算。由于資料和信息的有限性,將來的實際情況可能與此有出入,這對項目投資決策會帶來風險。為避免或盡可能減少風險,就要分析不確定性因素對項目經濟評價指標的影響,以確定項目的可靠性,這就是不確定性分析。
根據分析內容和側重面不同,不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中,一般要進行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析,可視項目情況而定。
（一）盈虧平衡分析
（二）敏感性分析
第十部分 石墨模具項目財務效益、經濟和社會效益評價
在建設項目的技術路線確定以后,必須對不同的方案進行財務、經濟效益評價,判斷項目在經濟上是否可行,并比選出優秀方案。本部分的評價結論是建議方案取舍的主要依據之一,也是對建設項目進行投資決策的重要依據。本部分就可行性研究報告中財務、經濟與社會效益評價的主要內容做一概要說明
一、財務評價
財務評價是考察項目建成后的獲利能力、債務償還能力及外匯平衡能力的財務狀況,以判斷建設項目在財務上的可行性。財務評價多用靜態分析與動態分析相結合,以動態為主的辦法進行。并用財務評價指標分別和相應的基準參數——財務基準收益率、行業平均投資回收期、平均投資利潤率、投資利稅率相比較,以判斷項目在財務上是否可行。
（一）財務凈現值
財務凈現值是指把項目計算期內各年的財務凈現金流量,按照一個設定的標準折現率（基準收益率）折算到建設期初（項目計算期第一年年初）的現值之和。財務凈現值是考察項目在其計算期內盈利能力的主要動態評價指標。
如果項目財務凈現值等于或大于零,表明項目的盈利能力達到或超過了所要求的盈利水平,項目財務上可行。
（二）財務內部收益率（FIRR）
財務內部收益率是指項目在整個計算期內各年財務凈現金流量的現值之和等于零時的折現率,也就是使項目的財務凈現值等于零時的折現率。
財務內部收益率是反映項目實際收益率的一個動態指標,該指標越大越好。
一般情況下,財務內部收益率大于等于基準收益率時,項目可行。
（三）投資回收期Pt
投資回收期按照是否考慮資金時間價值可以分為靜態投資回收期和動態投資回收期。以動態回收期為例：
（l）計算公式
動態投資回收期的計算在實際應用中根據項目的現金流量表,用下列近似公式計算：Pt＝（累計凈現金流量現值出現正值的年數-1）+上一年累計凈現金流量現值的絕對值/出現正值年份凈現金流量的現值
（2）評價準則
1）Pt≤Pc（基準投資回收期）時,說明項目（或方案）能在要求的時間內收回投資,是可行的；
2）Pt＞Pc時,則項目（或方案）不可行,應予拒絕。
（四）項目投資收益率ROI
項目投資收益率是指項目達到設計能力后正常年份的年息稅前利潤或營運期內年平均息稅前利潤（EBIT)與項目總投資（TI）的比率。總投資收益率高于同行業的收益率參考值,表明用總投資收益率表示的盈利能力滿足要求。
ROI≥部門（行業）平均投資利潤率（或基準投資利潤率）時,項目在財務上可考慮接受。
（五）項目投資利稅率
項目投資利稅率是指項目達到設計生產能力后的一個正常生產年份的年利潤總額或平均年利潤總額與銷售稅金及附加與項目總投資的比率,計算公式為：
投資利稅率=年利稅總額或年平均利稅總額/總投資×100%
投資利稅率≥部門（行業）平均投資利稅率（或基準投資利稅率）時,項目在財務上可考慮接受。
（六）項目資本金凈利潤率（ROE）
項目資本金凈利潤率是指項目達到設計能力后正常年份的年凈利潤或運營期內平均凈利潤(NP)與項目資本金(EC)的比率。
項目資本金凈利潤率高于同行業的凈利潤率參考值,表明用項目資本金凈利潤率表示的盈利能力滿足要求。
（七）項目測算核心指標匯總表
二、國民經濟評價
國民經濟評價是項目經濟評價的核心部分,是決策部門考慮項目取舍的重要依據。建設項目國民經濟評價采用費用與效益分析的方法,運用影子價格、影子匯率、影子工資和社會折現率等參數,計算項目對國民經濟的凈貢獻,評價項目在經濟上的合理性。國民經濟評價采用國民經濟盈利能力分析和外匯效果分析,以經濟內部收益率（EIRR）作為主要的評價指標。根據項目的具體特點和實際需要也可計算經濟凈現值（ENPV）指標,涉及產品出口創匯或替代進口節匯的項目,要計算經濟外匯凈現值（ENPV）,經濟換匯成本或經濟節匯成本。
三、社會效益和社會影響分析
在可行性研究中,除對以上各項指標進行計算和分析以外,還應對項目的社會效益和社會影響進行分析,也就是對不能定量的效益影響進行定性描述。
第十一部分 石墨模具項目風險分析及風險防控
一、建設風險分析及防控措施
二、法律政策風險及防控措施
三、市場風險及防控措施
四、籌資風險及防控措施
五、其他相關粉線及防控措施
第十二部分 石墨模具項目可行性研究結論與建議
一、結論與建議
根據前面各節的研究分析結果,對項目在技術上、經濟上進行全面的評價,對建設方案進行總結,提出結論性意見和建議。主要內容有：
1、對推薦的擬建方案建設條件、產品方案、工藝技術、經濟效益、社會效益、環境影響的結論性意見
2、對主要的對比方案進行說明
3、對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議
4、對應修改的主要問題進行說明,提出修改意見
5、對不可行的項目,提出不可行的主要問題及處理意見
6、可行性研究中主要爭議問題的結論
二、附件
凡屬于項目可行性研究范圍,但在研究報告以外單獨成冊的文件,均需列為可行性研究報告的附件,所列附件應注明名稱、日期、編號。
1、項目建議書（初步可行性報告）
2、項目立項批文
3、 廠址選擇報告書
4、 資源勘探報告
5、 貸款意向書
6、環境影響報告
7、 需單獨進行可行性研究的單項或配套工程的可行性研究報告
8、需要的市場預測報告
9、引進技術項目的考察報告
10、 引進外資的名類協議文件
11、其他主要對比方案說明
12、其他
三、附圖
1、 廠址地形或位置圖（設有等高線）
2、 總平面布置方案圖（設有標高）
3、 工藝流程圖
4、 主要車間布置方案簡圖
關鍵詞 房地產項目；前期設計；存在問題；改進措施
中圖分類號TU2 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）88-0025-02
1 房地產項目前期設計的具體工作內容
房地產項目的前期設計工作是指從項目初期設想到最終決定進行實施的過程。針對房地產項目的前期設計工作而言，設計依據必須要符合實際的可操作性、要充分考慮到地區政策性以及城市規劃遠景，以及所處房地產項目的技術性以及較為合理的經濟性，前期設計工作的具體內容均需遵循以上原則。另外，設計前期工作的所有工作內容都是屬于項目的“準備工作”，是以房地產開發商委托為前提下，為房地產項目的順利進行而打好基礎。
房地產項目前期設計工作的開展，首先，應依據我國國民經濟基礎以及社會發展的趨勢進行規劃設計；其次，進行前期設計還應結合建筑行業以及所在地區城市總體的發展規劃要求而進行；然后，要做好專業的項目評估和項目的立項工作，最后，提出項目設計建議書。當制訂好項目設計建議書后，通過對項目所在地的地質勘查、土壤試驗以及周邊環境的綜合調研和論證的基礎上進行可行性報告的編制，然后根據可行性報告在進行房地產項目的設計文件。其設計工作涉及到的具體環節和主要內容有：首先，進行項目場地的選擇與用地規劃，其次，進行項目任務書上報與項目建設用地的報告申請，根據申請規劃要點條件，針對市政規劃設計指標，報送規劃設計書并領取用地規劃許可證以及劃撥土地證，并獲得市政管理部門對房地產項目建筑設計方案的認可，直至簽訂正式的建筑設計合同為止。
2 當前房地產項目開發設計前期工作中存在的問題
2.1 前期設計中對場地選擇與判斷的失誤
很多現行的房地產項目前期進行規劃和設計時，對所在區域內的地理位置以及周邊環境均缺乏較為全面的調查和分析。比如，針對一些自然景觀區域內或者靠近城市中心的地理位置，建造了高檔的單體別墅產品，從企業效益而言，可能并不會造成效益損失，反而是，這些房地產開發商進行設計的當初，只考慮了“眼前利益”。這樣的設計從長遠考慮，帶來的土地級差效應會和我國提倡的“宜居”思想相悖，也大大降低了城市土地利用的效能。
2.2 前期設計中對市場和目標客戶群缺乏分析
對于房地產市場而言與眾多其它市場的基本屬性，都是一致的、是動態的、也是變化的。在很多國內房地產項目進行定位階段，只考慮了初期市場，缺乏對市場的預期分析，缺乏對目標客戶群的深入分析，由于建筑類項目建設周期較長，項目定位僅考慮了開發初期的市場，缺乏對目標客戶群的深入分析，例如：很多房地產項目進行前期設計時直接參照別的項目，甚至直接照搬。致使產品出現趨同化現象，難以滿足客戶需求，從而導致出現了產品的趨同化想象，同時，對房地產項目的銷售帶來不小的壓力。再比如，由于缺乏對市場的預期分析，國際金融危機對房地產市場也帶來了不小的沖擊，隨著我國不斷加大宏觀調控措施帶來的“買方市場的理性回歸”，綜上分析，這些市場因素和政策因素都會給未來房地產市場帶來一定的壓力和沖擊，同時對房地產項目的前期設計工作加大了一定的難度。
2.3 房地產開發商和建筑設計師存在的問題
由于在房地產項目前期設計和規劃階段，很多開發商不重視前期對市場的調研。很多房地產企業缺乏較為完善的成品研發部門和內部研發系統，致使進行前期設計的工作缺乏對市場導向的影響。其次，一些開發商只注重開發項目的檔次和配套，致使產品結構不合理，再次，有些開發企業只追求盲目投資，缺乏應有的規劃和環境意識，致使很多項目設計前期實施造成了過程的失控。由于只追求投資效益的最大化回報，在項目進行規劃設計過程中，一些開發商往往只考慮容積率、樓宇間的密度以及樓層的建筑高度等指標，其最終的結果會致使城市基礎設施過大和人們居住環境產生失衡。
在當前房地產現行的設計體制下，建筑行業細化的職能分工，也使得建筑設計師們日漸狹隘，在國內很多房地產項目實踐中，由于缺乏對項目所處區域、地質和環境以及周邊設施的綜合了解，以及在前期設計中盲從開發商的意愿，已經逐步使得很多建筑設計師們喪失了建筑學在人居環境建設中主導基本作用。另外，一些房地產企業的設計部門，進行項目前期設計工作的很多都是非設計專業的設計師，這些設計師由于缺乏對建筑專業扎實的知識，從而導致對前期設計工作中只重視市場需求而忽略建筑結構設計；由于缺乏對項目客觀的考慮而影響項目的總體規劃和設計。
3 針對房地產項目設計前期問題的改進途徑
房地產市場的發展有其自身的規律，不論從宏觀上還是微觀上都要做好深入細致的研究。首先從宏觀上看，要關注全球經濟和我國的房地產市場的發展方向及規律，從微觀上，要分析所處房地產項目周邊地區的發展態勢。
除了要做好對房地產市場的發展規律的研究和分析外，前期設計工作還要對項目所處的自然環境以及周邊設施進行充分的了解；要綜合考慮諸多的外在因素和項目設計的配套措施。具體要考慮所在城市及區域的經濟發展水平、發展特點及現狀，另外，要充分考慮到開發項目所在場地、周邊公共設施、水文地質以及相關的配套設施。
很多房地產開發企業缺少專門負責設計前期工作的部門，勢必會造成房地產項目前期設計規劃工作進度乃至項目后期施工的正常運行；因此，建議房地產開發企業應盡早建立和完善項目設計前期工作體制，以保障后期工作有章可循。由于，當前很多房地產開發企業的市場調研和策劃工作都是通過委托第三方營銷公司進行的，而這些公司的很多從業人員從經驗和工作能力上都達不到同等設計師的水平，因此，市場調研的結果也必然導致不合理和不客觀。因此，針對上述情況，在項目前期設計進行的過程中，要更多的依賴建筑師自身的設計和管理經驗。建筑設計師要做好項目的必要性和可行性的分析和預估，其次就項目規模、周期乃至設計和施工中可能會出現的環節和主要問題進行細致的分析和預測，并提出相應的解決措施，以此保證項目的順利進行。
4 結論
當前，隨著我國對房地產市場的宏觀調控影響，以往房地產市場的暴力現象已經一去不復返了，房地產市場的供求水平逐漸均衡，房地產市場未來面臨的房地產項目將對房地產前期設計工作帶來更大的挑戰。
參考文獻
[1]蘇泉.房地產項目優化設計探討[J].中國新技術新產品，2010（11）：205.DOI：10.3969/j.issn.1673-9957.2010.11.202.
一、訪終端：一看二問三打聽。
比如要要開發一個減肥類保健品，那么首先就應該調查有減肥類產品銷售的終端，如連鎖大藥房、單體藥店、商場保健品專柜等，看看這些地方的減肥產品的類型、成列、價格、促銷、宣傳等全方位的走訪。
一要看，看什么？
主要要看終端銷售的產品有幾種，擺放位置如何，有那幾種強勢品牌在銷售，外包裝都是什么顏色的，什么形狀（是禮品裝，還是普通裝），強勢品牌是什么顏色，什么形狀，終端POP有沒有吸引力。
可能很多人會認為這樣的調研有什么？走走看看不就什么都知道了？話雖這么說，但走終端看似簡單，可還是因此而鬧出過的大笑話卻不少。營銷專家孔長春先生前幾日與一個老朋友聊天，說起了這樣一件事，這位老兄以前供職的是國內某知名集團公司，擁有三家上市公司，生物制藥是其中的一個板塊，后來公司研發了一個新保健品準備進入禮品市場，而市場調研則是老板拍個板就了事了。產品都上市了才發現，其半米高的禮品包裝根本就放不進超市的貨架，后來沒辦法，只好橫著塞在貨架里，結果到了賣場一看，不知里面放的是什么，上市半年，投了一千萬的廣告，只賣了五十萬的貨，可笑更可悲!
二要問，問什么？
問營業員哪個減肥產品賣得好，什么原因賣的好，哪類人群買得多，30歲以上還是30歲以下，都有什么類型的產品在銷售（是膠囊，還是口服液，咖啡還是果茶，還是器械等等），哪個銷售得好。其實我們真正進行市場調研的時候，并不是很容易就能問出來的，一些精明的營業員一眼就能看出來你是來做調查而不是來買產品的，可是對于一些大終端、重點終端，這方面的信息你還非要清楚不可，那么在做這方面市場調研的時候就需要一些技巧了。
三要打聽，打聽什么？
打聽是要使所獲取的信息更加完善，所謂“兼聽則明，旁聽則暗”，不能聽一家之言，有的營業員工作日集中在產品打廣告的階段，而有的營業員恰巧此時休息，那么針對同一產品所詢問的結果肯定是不同的。還有的上白班，有的上晚班，也是如此。因此，獲取的信息必須是發散性的，要考慮到諸多因素對產品營銷的影響，只有這樣得出的結論才能公正客觀。因此在終端僅僅詢問營業員還是不夠的，如果能與藥店的負責人或其他部門負責人交流，拿到減肥類產品的月或季度銷售報表就會一目了然，有了詳實的數據，最后的結論才有說服力。
二、訪消費者：價格、效果和推廣方式！
調研消費者是市場調研的主要部分，營銷專家孔長春先生說產品要賣給誰那么就應該去調研誰，必須的。這里所指的消費者是指可能購買此類產品的人，即目標消費者。
現代營銷，傳統的4P已經被4C所代替，你的產品再好，消費者不接受同樣賣不出，其實有很多廠家自認為自己產品的定位很準，銷量也不錯，可是賣了很多年才發現原來自己所定位的那部分目標人群根本就沒有買自己的產品，而目標外的人群卻在買。
最近東阿阿膠將原來的“打造亞洲第一補血品牌”向“打造中國第一滋補品牌”轉變，原來是東阿與美國某知名策劃公司合作進行了一次大規模的市場調研，結果發現六成以上的消費者是沖著滋補來的，并不是自認為的補血，原來“補血”只是自己一廂情愿。
以我們成功運作的肝保健產品肝復春為例，在產品研發階段就開始調研消費者，為了能夠鎖定目標人群，我們的市調人員每天蹲守在上海的各大藥店門口，看到有購買肝保健類產品的顧客從賣場出來后立即上前詢問其為何購買了該產品，如何看待此產品；服用何種劑型方便，多長時間一個周期容易接受，對產品的外包裝、價格有何看法等，最后得出結論：大多數消費者更習慣服用膠囊，普遍感覺市面銷售的價格偏高、比較喜歡光膜而不是壓膜的包裝等等。緊接著我們的生產部門、營銷部門、設計部門也就按此進行生產、定價、包裝設計。
應該說這都是產品研發中的細節問題，很多廠家并不在意，但現代營銷注重的就是細節的問題，某一個細節上的失誤都會對整體的營銷造成影響，既然大家都承認顧客是上帝，那么生產出來的產品就要盡量讓上帝滿意，只有這樣才會得到上帝的垂青。
三、獲取信息：調研高端科技成果或權威機構。
營銷專家孔長春先生說：其實這一點已在業界得到共識，高端科技成果的運用，不僅可以提高產品本身的質量，同時也為產品罩上了一層光彩奪目的光環。這方面的例子不勝枚舉：利用復合樹脂吸附技術制成的開泰膠囊、還有引起“核酸風波”的珍奧核酸，標榜中國營養學會研究的配方并強強推薦的黃金搭檔，打中華醫學會旗號的中華靈芝寶無不如此。
應該說，在科學界，每年都有一些新技術、新研究成果誕生，并經媒體報道，最后幾乎達到“地球人都知道”的地步。而伴隨著這么多最新技術、最新成果誕生最多的就是最新的產品，近年來基因技術、納米技術在科技界獲得了重大突破，利用納米技術研制的治療癌癥藥物和利用基因技術制取的解決人類遺傳類疾病的藥物、生物制品也隨之誕生，因為高新技術已被人們所認識并接受，而由此轉化形成的生產力生產出的產品就更容易被人接受。所謂造勢不如借勢，借勢不如順勢，說的就是這個道理。
論文關鍵詞：商務管理專業；畢業設計；教學改革
教育部在《關于加強普通高等學校畢業設計（論文）工作的通知》（教高廳〔2004〕）4號）明確了畢業設計(論文)的重要性，指出畢業設計是實現培養目標的很重要教學環節，尤其針對高職教育提出了明確的指導方針。近年來，由于學校不斷擴招，學生就業困難，教學資源緊缺，部分教師責任意識不強等原因，導致了部分學生畢業設計（論文）水平降低，甚至出現論文粗制濫造、抄襲、買賣等學術腐敗現象，畢業設計質量逐年下降，以致有的教師提出取消學生畢業設計（論文）的看法。對此，我們需要反思高職畢業論文工作，挖掘問題的根源并找出解決的辦法。
一、高職經管類畢業設計存在的主要問題
(一)畢業設計定位不清
最近幾年，人們意識到職業教育與普通教育的差異，并在理論和實踐上進行了研究和探索，取得了不少重大成果。然而，高職經管類畢業論文的目標、選題、撰寫要求等方面，仍然采用學科本位下的論文標準，強調畢業論文的學術性、理論性、創新性。無論是教師指導記錄還是評閱記錄、答辯記錄，均充斥著“該論文邏輯性強，層次清楚”、“論文的創新程度不夠，深度有待挖掘”、“文字流暢，論據充分，論證有力”等字眼，無不顯示著學術論文觀的理念。
以就業為導向的高職教育，其課程設置要求基礎理論必須遵循“實用為主，必須夠用為度”的原則，不強調知識的系統性、邏輯性和完整性而強調針對性和實用性。因此，高職院校很少有學生對某一學術領域有自己的獨到見解，即使有，文字表達又是一大難題。在課程設置中，并沒有論文寫作這門課程，且課程教學與實際的論文寫作有著很大的差距。顯然，讓高職生寫出有獨立見解的學術論文確實有些勉為其難。
（二）畢業設計選題不當
有的教師所提出的畢業設計題目往往不能反映和跟上時代的需求，不能有效的將畢業設計與市場需求結合起來，多是一些理論行研究或是學術論文題目，造成畢業設計空洞無實用價值。而有些教師每年的畢業設計的選題多是與上一屆大同小異，學生往往隨意找找資料，或是類似論文，就變成了自己的東西。
（三）學生忙于找工作，無力進行畢業設計
幾年來，畢業生就業問題已經成為社會的一大問題。面對嚴峻的就業壓力，學生基本上將精力放在實習和找工作上，學生花在論文寫作上的時間和精力很少，許多學生為了找工作，基本上是應付了事，質量不高。國家對畢業生的就業形勢十分重視，經常統計就業率，以此來確定該校的招生指標。在此壓力下，許多學校為了提高就業率，允許學生在第五個學期離開學校開展頂崗實習，但是畢業設計教學環節也剛好是安排在這個時間段，但是往往因為工作繁忙且缺乏安心撰寫畢業論文的環境，更何況安排的學術論文與他們正從事的工作沒有關系， 很多學生視畢業論文為一種負擔。
（四）畢業指導環節松散不利于畢業設計完成
畢業設計的完成離不開老師的有效指導。但是由于教師資源的緊缺，一個指導教師往往帶15個甚至20個以上的畢業生，老師不僅時間精力難以保證，也不可能樣樣精通，不能有效地指導每個論題。加上頂崗實習，學生不能得到教師面對面的有效指導，教師主要通過電子郵件對學生的論文寫作進行遠程指導。一些學生在做畢業論文的過程中很少甚至從不主動與指導教師聯系，對指導教師提出的修改意見也是置若罔聞或不能正確理解，有時甚至要通過十幾封郵件才能講清一個問題。
二、基于職業能力勝任的商務管理專業畢業設計改革方案
隨著工學結合人才培養模式的推進，高職經管類專業都提出了畢業論文改革為畢業設計環節。針對畢業設計工作中出現的問題，在基于職業勝任要求下，我院商務管理專業（連鎖經營方向）制定出一套改革方案，強調以學生為行動的主體，以基于職業情境中的行動過程為途徑，以師生及學生之間互動的合作行動為方式，運用所學的相關專業知識，通過“信息的獲取與利用、決策與計劃、實施、檢查與評估”四個環節完成畢業設計(論文)。
(一)改變畢業設計（論文）的形式
對畢業設計形式進行調整，將原來只是簡單提交一份論文文稿的形式變為提交“調研方案（含調查提綱、調查問卷）+市場調研診斷報告+可行性報告（或是商業企劃書、經營實施方案）”的特有畢業設計范式。以基于職業情境中的行動過程為途徑，運用所學的相關專業知識，通過“信息的獲取與利用、決策與計劃、實施、檢查與評估”四個環節完成畢業設計。
(二)基于工作過程的設計任務內容
選題范圍主要是所學專業和崗位在學習中或是社會調查中所涉及的問題，并且針對不同環節有不同針對性的任務要求。
1.設計調查方案。可以具體實習單位或是選定企業為對象，通過調研方案組織、調研問卷設計、對選題對象企業在特定業務方面的工作進行調查和分析。在這一環節可以給出類似“XXX超市柜臺商品銷售經營業績調查”或是“XXXX企業客戶滿意度調查方案”這樣的選題方向做為參考。
2.市場調研診斷。通過調研數據收集、調研數據的整理統計分析，對選題對象企業在特定業務方面的工作進行數據整理分析，提出診斷報告或是意見書。如可以提交“XXXX企業客戶滿意度調查報告”或是“XXX超市柜臺商品銷售經營業績調查”
3.撰寫可行性報告（或商業企劃書或經營方案）。根據前一環節的“市場調研診斷報告”找出來的企業問題，撰寫解決問題的可行性方案。如“三星品牌手機在手機賣場的布局陳列設計方案”、“步步高電子產品POP海報投放方案設計”、“童樂乳業酸奶產品推廣營銷方案設計”、“領跑體育用品連鎖門店商品結構規劃設計企劃案”、“南城百貨連鎖超市商品配送優化方案設計”等企劃書。學生在撰寫的過程中就需要將商品銷售、消費心理分析、商品陳列、門店管理、采購配送等等以前所學的相關知識進行綜合的運用。
在這一環節盡量利用產學合作形式，做到真題真做，讓學生參與到學校、企事業單位的相關課題和合作項目，讓可行方案變成操作性的經營方案。其中的重要環節是要學生提交“企業經營成本分析”，其中主要是圍繞資金籌措、經營成本費用核算、現金流控制、預期收益值、降低成本費用的方法、措施進行分析。如果無法結合真實項目實現，也可以自主創業方案為模板來分析“某店經營成本費用”。
4.成果匯報與交流。每組學生將完成的文稿制作成PPT演示稿，推薦代表口頭陳述的方式進行成果展示，并對老師或是同學的提問進行解答。借此機會學生可以相互交流心得體會。
通過這四個環節的前后銜接，在完成畢業設計的過程中，學生從查資料到選題，再到查資料、做設計方案，實際上是一個非常系統的學習檢驗過程。可以很好的將學生三年所學的專業課程很好的串聯在一起，極好的檢驗了學生學習所得，也讓學生明白了整個專業的學習目標和要求。
(三)改變完成方式
鑒于工作過程的整體性及其所涉及的較寬知識面，原來單獨個體是很難完成任務的。因此，畢業設計要求團隊合作，一般以6-10個人為宜，通過分工合作的方式完成畢業設計中的一些綜合性項目。而學生之間的交流不僅有助于問題的解決，促進學生相互學習與提高，而且能增強學生的合作意識和合作能力。對應的，指導老師也不再是一對一的指導，這就需要將3-4名不同專業教師組成指導團隊共同指導學生完成。在時間上，適當提前進行畢業設計的布置和安排，統一安排在學生頂崗實習前以4-8周的時間內完成。
（四）改革考核方式
畢業設計完成方式的改變也隨之帶來了考核方式的變化。改革傳統文本閱卷評價方式和一般答辯方式，要求學生將撰寫的畢業設計與專業、崗位的適用性和可操作性結合起來，采用“PPT演示+口頭陳述+回答提問”的方式進行現場評價考核。考核成績中“畢業設計完成度”占60%，“PPT演示+口頭陳述”占30%，“回答提問”占10%。通過這種形式的改變能培養和提高學生對本專業理論、實踐或技術領域成果的捕捉、提煉、歸納、概括、分析和運用能力，訓練學生對專業理論或技術問題的把握能力，提高其文字和口頭表達能力和技巧。
關鍵詞：項目管理 主要問題 改善對策
房地產開發存在著前期手續繁瑣，開發周期長，投入大，收益往往都在1、2年之后等特點，具有一定的風險，尤其是當前國家政策一再調整，對房地產開發限制越來越多，開發商的風險進一步加大，由開發商說了算的賣方市場已經結束，限購令的出臺更加劇了這一變化，完全進入了買方市場，用戶購買更趨于理性，不再一擁而上，整幢樓整幢樓的買，更多的是選擇開發商的品牌，小區環境，樓盤的品質和物業服務，作為開發商，應當順應市場變化，把用戶需求的放在第一位，做好前期市場調研工作，同時在質量和服務上下工夫，通過科學合理的項目管理，打造出精品工程，樹立自己的品牌。
那么在實際開發過程中，如何發現管理存在的問題，完善管理過程，使最后的產品能達到開發商預期的目標，滿足用戶的需求，從而在市場上具有一定的競爭力呢，本人根據當前存在的一些普遍情況，并結合工作實際進行探討。
一、主要問題分析
（一）項目決策前，不重視可行性研究
在當前國家宏觀調控政策越來越嚴厲的背景下，開發風險明顯加劇，但某些開發商認為調控會很快過去，對政府的調控力度估計不足，對市場前景盲目樂觀，沒有請專業人士對市場和政策做一個深入的分析研究，把自己的經驗代替可行性研究，增加自己的投資風險。另一方面未能提前對地塊本身的特點和周邊情況的配置以及規劃條件進行了解，尤其是不清楚當地的規劃要求，導致在做方案時才發現問題，但已成事實，無端增加成本。
（二）方案規劃和施工圖設計改變隨意性
開發商對方案和施工圖不夠重視，隨意性大，認為在施工階段改也來得及，卻不知道這是本末倒置的行為。在設計階段甚至更早發現問題，并給予解決，對以后施工起到事半功倍的效果，如果在施工過程中發生了大量設計變更或者業主方應自己的要求進行大量變更，不僅造成工程不能順利進行，延長了工期，還會發生大量索賠情況，更引起很多項目的價格重新審核，如果是招標工程，很多報價項目就是無效報價，容易使工程造價脫離控制，超出概算。
（三）項目的現場管理有缺陷
現場管理機制不規范，現場人員責任不明確或權限不清晰，現場人員做不了主，不敢做主，事無巨細均要請示匯報，尤其在工程變更簽證方面，不能及時對工程變更作出意見，為不影響工期，很多時候都是施工已成事實，聯系單還沒下達，時間一長，當事人就容易忘記當時情況，造成索賠和決算困難，在重要施工階段如果停工等待批復，會使進度計劃得不到控制，還會引起索賠。
（四）對前期物業重視不足，物業服務不到位
物業服務管理，對房地產開發企業來講就是售后服務，是項目管理不可分離的一部分。專業的物業管理水平是企業品牌建立和保持的原因之一。對前期物業不夠重視，就相當于放棄了一個好管家，即使能在項目完成后請到好的物業公司，那也是在亡羊之后了，對項目有可能形成永遠也無法彌補的遺憾。另一方面，物業公司限于自身贏利和管理惰性，未能積極處理售買雙方的關系，售后維修不及時，配套設施不到位，物業服務不到位等，造成用戶不交或拖欠管理費，從而陷入惡性循環。
二、改善對策
（一）必須十分重視項目的可行性研究
俗話說萬事開頭難，可行性研究就是整個項目的第一步，將來幾年內，公司的工作重心都將可能圍著這個項目轉，因此可行性報告的正確與否，將影響公司的生存發展。一要分析宏觀環境，深入解讀當前政策及預測今后一段時期內的走向，了解市場的活躍程度，用戶的需求等等，二要了解意向開發土地的規劃條件，地塊周邊情況，當地的規劃要求，避免經驗主義而造成錯誤判斷，三要根據公司的資金流，做好資本運做和融資方式及投資決策分析，尤其是做好風險預測。
（二）不能忽視項目方案和設計
磨刀不誤砍柴工，做好方案和施工圖設計，認真對待每個細節，對以后工程的開展起到事半功倍的效果，尤其是在建筑風格，平面布局，主要材料等方面更要認真討論，一旦確定就不更改。在實際中就遇到這樣情況，在外墻材料上當初沒有重視，導致臨近施工時才發現不合適，需要更改材料，結果重新考察廠家，確定價格，還要處理材料變更引起的后續問題，花了大量時間，不僅工期延長，承包單位還要索賠相關費用。
（三）加強開發建設的過程控制
施工過程管理必須確定質量目標，明確項目部管理責任。現場簽證程序要明晰，責任要明確，公司要適當放權給現場管理人員，規定現場簽證的權限，及時處理一些問題，在緊急情況下，可以先報告設計單位，獲得口頭許可，事后及時補辦手續。
（四）物業公司需提前介入
有經驗的物業公司可以提出實用的甚至建設性意見，不僅提升項目檔次，還能使在功能上更加人性化，使用更合理，對整個項目的運作是十分有利的，同時開發商應充分考慮小區內物業管理所需配備的設備以及管理用房等，調動物業公司的服務積極性和工作主觀能動性，做好物業服務工作。物業公司應明確服務范圍，制定崗位職責，定期公布收入支出，嚴格按合同辦事，處理好與用戶的關系。
三、總結
開發商是項目開發過程的組織者，同時也是投資者和收益者，不能一味追求利潤的最大化而忽視了用戶的利益，應在品牌上下功夫，做好項目各個過程的管理，實現項目的成功建設和各方利益的“共贏”。
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關鍵詞：電氣設計；問題；對策
中圖分類號：S611文獻標識碼： A
引言
高壓輸電線路可分為架空輸電線路與電纜輸電線路兩種，雖然后者是在地下埋設的，能夠節省一定的空間，然而卻給運營過程中的維護、維修帶來一定的問題，因此通常情況下高壓輸電線路是以架空輸電線路的形式存在。
一、高壓輸電線路電氣設計的內容
可行性分析，初步設計，施工圖設計是架空輸電線路的三個主要內容。
（一）可行性分析階段
可行性分析是進行每項任務必不可少的步驟，從建筑規模，設備選材，資金籌備和最終盈利等方面，分析該項任務是否實際可行，在技術上，設計上和經濟方面進行一系列的整體規劃。可行性分析將會對此高壓輸電項目建成投產之后帶來的經濟效益以及未來的社會影響力進行預測，從而對如何建設該項目和怎么樣進行施工提出切實可行的意見與方案。進行可行性分析，包括以下四個方面：
1.設計方案
可行性分析主要就是對設計方案進行可行性論證，所以必須做好設計方案。輸電線路建設規模、主要設備、施工技術、環境影響等方面都要進行詳細的估計。
2.客觀的內容
可行性研究報告中所涉及到的內容和研究數據，一定是要在客觀真實的基礎上的，否則就缺乏了真實性、可靠性，造成輸電線路建設各方面的偏差和失誤。實事求是的進行市場調研和研究是保證客觀的重要前提。
3.風險預測
風險預測是可行性研究報告中重要內容，是工程進行建設之前的活動。在事件沒有發生之前，對輸電線路可能出現的問題做好科學預測。
4. 嚴密的論證
可行性報告的一個顯著特點就是論證性。要做到嚴密的論證，必須采用系統的分析方法，對輸電線路建設的各方面因素都要做好全面、系統的分析。
（二）初步設計
高壓輸電線路的初步設計是最終項目完成效果的一張草圖。根據輸電線路實際應用中的需要，整理資料，設計出多種思路，通過不斷推敲選出最合適的設計方案。輸電線路初步設計主要包括以下幾個方面：
1.選擇導線、路徑和氣象條件
輸電線路的導線自身參數比較容易受周圍環境因素影響，導線下方的工頻電場受到影響，電路輸電也會受到損失。考慮到這些問題，使用科學精確的計算方法來保證導線電場計算值近似實際氣象條件下的真實值。另一方面，輸電線路設計時盡量選擇在氣象條件相對較好的環境下會降低輸電線路的損失。
2.鐵塔基礎建設
鐵塔基礎是輸電線路重要組成部分，同樣是保持線路安全穩定運行的保證。由于電氣元件暴露在自然環境下，除了正常的機械負荷之外還要受到地形地質條件的影響，所以在初步設計時要充分考慮到這些作用，施工過程中嚴格控制施工質量，高壓輸電線路的安全穩定運行就能得到堅強的物質保障。
3.線路絕緣、防雷和防震措施
絕緣子是高壓輸電線路中重要的電氣元件，起到支撐導線和防止電流回地作用。在整條輸電線路上，絕緣子的這兩個作用必須得到保證。雷電襲擊是高壓輸電線路安全運行的重大隱患，給電力系統帶來了大量的麻煩和損失。所以在初步設計時一定要做好防雷措施，準確把握雷電對高壓輸電線路的傷害原因，有針對性地采取相應的防范措施。高壓輸電線路由于導線經常處于運行應力較大，所以震動現象以及所引起的后果比較嚴重。因此，在線路設計上應該考慮防震措施以減少或消除導線的震動，保證高壓輸電線路的安全穩定運行。
（三）施工圖設計
施工圖設計是高壓輸電線路電氣設計的一個重要方面，主要包括路徑平面位置圖、桿位斷面圖及桿塔明細表、機電安裝施工圖、桿塔及基礎施工圖、修正概算或預算書。
二、電氣設計關鍵點探討
（一）路徑的選擇
高壓輸電線路設計的關鍵之一就是路徑的選擇，為了給輸電線路施工與運行維護提供良好的基礎條件，應在路徑選擇時，對水文、地質、氣象等沿線自然條件進行綜合考慮，同時將輸電路徑與周圍的環境保護、資源開發與其他設施間的關系妥善協調好。另外，選擇的路徑應嚴格以國家現行法律法規為依據，經過反復論證后，選擇最切實可行的方案。路徑選擇應遵循的原則：盡可能選擇路徑最短的，其中的曲折系數越小越佳；盡可能選擇直線線路，防止出現的轉角太多與轉角過大；盡可能選擇平坦的區域來設置轉角點，轉點距離應較大；盡量選擇交通便利的區域；盡量選擇良好地質條件的區域，防止因自然災害影響線路；盡量少占地，注意對農田作物與名勝古跡的保護；盡可能避開障礙物，要與鐵路、航空、通信等部門進行充分協調。總之，在選擇路徑時應對工程可行性與經濟性進行兼顧，對占地賠償等進行綜合考慮，同時最大限度使電網系統的需求得到滿足。
（二）導線截面積的確定
輸電線路的導線截面會影響到輸電上的很多問題，包括輸送能力、輸送安全、過負荷能力、線路重量、桿塔受力等，所以僅僅依靠滿足電能輸送量來選擇是不夠的，所以通常的情況下也會根據配電網絡及預定的電壓等級，同時參考經濟電流密度兩種結合的方法來進行選擇。或者是根據輸容量進行選擇，不同類型導線的材料和結構都是有很大的差別的，所以需要比較他們的電氣性能和機械特性進行選擇，主要的取決因素是要達到年費用比較低，然后在進行綜合技術經濟性能的比較后確定。
不僅要考慮經濟、輸電線路的導線截面因素，還要考慮技術性能與安全性能。例如，材質的問題，因為溫度和載流量不同，所以材質所表現的性能也是不同的。根據設計規范，進行驗算時，導線在最大載流量允許的情況下，對于溫度的要求是如下，鋼芯鋁絞線和鋼芯鋁合金絞線宜采用+70℃，如果有更大需求，最大的限度是在+80℃。大跨越宜最好是選用+90℃。鋼芯鋁包鋼絞線和鋁包鋼絞線可采用+80℃，大跨越可采用+100℃，或經試驗決定;鍍鋅鋼絞線可采用+125℃。
（三）桿塔的選擇
桿塔的選擇考慮的因素是比較多的，對于桿塔類型，要符合常用的桿塔按其受力性質，通常的情況下會將其分為懸垂型和耐張型桿塔。懸垂型桿塔主要是考慮垂直受力，一般分為兩種，即懸垂直線桿塔與懸垂轉角桿塔。而耐張型的桿塔又可分為耐張直線桿塔、耐張轉角桿塔和終端桿塔。
桿塔外形的選擇與構件布置主要考慮的因素是導線和地線排列方式，主要是么個條件都要達到最好，包括結構不能復雜，受力要均衡、傳力也是非常明確、外形一定要美觀。不同類型桿塔的選用要結合實際情況進行選擇，主要從占地所需范圍、桿塔的材質、運行維護方便、施工便利、制造工藝等方面進行考慮，選擇最經濟合理的設計方案。考慮到普遍應用的配電線路為在平原和丘陵等地，尤其是在選擇路徑的基礎上，故架空線路的走廊一般為便于運輸和施工的非農田和非繁華地段。對于山區等不便于施工的線路桿塔，要根據實際的地形，配合不等高的基礎，采用全方位長短腿結構形式，通常對于這些情況一般都不會使用過多的桿塔，同時也要注意桿塔的穩固性與受力的合理性。
（四）抗冰設計
在高壓輸電線路的設計中，還要特別注意的就是根據不同區域的氣候條件，進行抗冰性設計，力爭在節省工程造價的同時對線路運行的安全與穩定有所保證。由于我國各區域的氣候條件不盡相同，因此可能造成的凝冰程度也存在差異。因此在冰厚設計上應基于實際情況，同時綜合分析研究輸電線路所在區域的濕度、風向與地質地形狀況，從而使抗冰設計值科學、合理。
通常情況下，加強導線與重型抗冰塔是目前輸電線路抗冰最為普遍的設計方法。如果輸電線路在重冰區域，則應間隔一段距離就進行一個基抗串耐張塔的設置，而導線材質則應選擇機械強度大的，同時為避免導線因脫冰震動或不平衡張力而產生損害，應利用預絞絲護線對導線進行保護。除此之外，防止絕緣子冰閃也是抗冰設計的重要內容，而使絕緣子串長度與爬電距離增大就能使絕緣串傘型結構得以改善。將防水材料涂于絕緣子表面則能夠從一定程度上使覆冰緣子產生漏電的可能降低。
結束語
對于高壓輸電線路的設計來說，應根據其所在地區的實際情況，在充分分析研究設計項目的可行性報告的基礎上，選擇最為合理的線路設計方案，從而保證高壓輸電線路在設計、施工與運行過程中的安全、穩定。
參考文獻：
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中資石油工程服務企業（以下簡稱“中資企業”）從20世紀90年代末開始實施“走出去”的全球戰略，沙特全球居首的石油儲量和產量也使沙特也成為了中資企業開拓中東石油服務市場的“橋頭堡”。經過10多年的發展，中資企業在沙特的石油工程服務市場取得了驕人的成績，但是不可否認的是，由于對于沙特市場某些方面的不熟悉，加上和國內運作模式的不同，以及對于沙特石油工程服務市場的風險認識不足，產生了很多問題，也造成了某些石油工程服務項目遭受到了巨大的經濟損失。
一、沙特石油工程服務市場風險識別和分析
對于中資企業而言，在沙特從事石油工程服務，開拓石油工程服務市場方面，在市場開發這一關鍵環節存在以下幾個方面風險：
（一）市場準入風險
沙特是全球石油上下游工程服務的競技場，國外著名的石油石化企業云集，斯倫貝謝、貝克休斯、康菲、殼牌、陶氏化工等國際著名的石油石化企業都以不同的方式參與沙特的石油石化工程服務。主要的業主公司-阿美石油公司成立之初就按照歐美化體系和標準運作，因此，市場準入門檻較高。
市場準入風險表現在兩個方面：一方面，業主在某些高科技領域設置較高的門檻，這些方面之所以難以準入的主要原因是業主認為這部分是核心技術和商業秘密，并且業主本身也在這些領域投入大量的研發資金和設備，為了保持其領先地位故意設置障礙。另一方面，對于中資企業來說，由于長期在國內施工，對于沙特的市場準入規則不熟悉，加上隊伍資質和施工經驗難以滿足業主的要求，導致資質預審資料提交業主后，難以達到業主的肯定回復，因資質預審被拒之門外的案例俯拾皆是。
（二）裝備配套風險
目前，國內的石油裝備發展迅猛，但大部分的石油裝備企業處于全球石油裝備技術發展的低端水平，屬于勞動密集型的產業。我國的石油物探、鉆井、石化等高科技領域的裝備很多都是引進國外的，包括后期的軟件更新和硬件維修配套都依賴于國外的石油裝備企業。尤其是海上石油裝備，我國剛處在初期階段。這些領域都被國外的著名的石油企業壟斷。
在沙特，著名的石油工程服務企業云集。阿美石油公司采用的標準也是借鑒或者直接從歐美發達國家搬過來。這就導致投標時候，中資企業的裝備需要進行大規模的采購和配套，以達到業主的要求。對于業主裝備要求以及歐美企業的技術壟斷，導致中資企業的裝備配套過程中存在巨大的風險。2010年，中國某石油企業的鉆井公司和阿美石油公司簽訂了氣井鉆探合同后，在后來的裝備配套過程中，由于種種原因，雖然設備的配套投資花去上億元人民幣，也沒有通過業主最終的設備驗收，最后導致合同終止，也直接導致阿美對于該油田企業氣井鉆探資質的注銷，也給該鉆井公司造成了巨大的經濟損失。
（三）項目信息跟蹤和信息可靠性風險
根據沙特的相關法律法規，石油工程服務項目都采取公開招投標的模式，按照國際招投標管理實施。但是在具體的運作過程中，由于中資企業進入沙特相對于歐美、韓國和日本等國家較晚，因此，對于市場信息的跟蹤和市場信息的可靠性分析能力較差，主要表現在以下幾個方面：首先，某些關鍵市場信息不透明，信息來源渠道單一。由于語言和文化的差異，這類情況經常發生。其次，項目跟蹤人員不熟悉沙特政策和資源狀況，獲取信息能力不足，信息來源渠道不可靠。最后，信息收集不及時、獲取不完整。
（四）投標報價和策略選擇風險
在具體的投標過程中，投標文件的報價和策略失誤，導致報價過高或者意想不到的低價中標后果。這方面的風險主要由以下原因：首先，對沙特石油工程服務業慣例、標準及管理程序了解不深入。其次，前期投標調研不夠充分，投標文件研究不透徹，報價測算不準確。第三，對于材料供應商和工程分包上資源掌握的過少，材料詢價和分包詢價不準確，導致投標報價不準確。第四，投標報價方式選擇不當、策略運用不當。
（五）石油工程服務項目的市場決策風險
中資企業經營管理模式相對落后，行政命令性指令在該類企業中暢行，企業的決策機制的獎懲制度缺位。在執行某些重大的市場決策時，缺乏專業人員的參與，不注重專業人員的參考意見，導致某些項目面臨的重大的決策風險。
以上提到的決策風險主要有四類情況：第一類是憑借所謂經驗，想當然開拓海外市場；第二類是高估自己的能力，一心要抓大項目；第三類是為了一時的利益，饑不擇食、盲目投標拿項目；第四類是為了業績，不顧后果，盲目拿項目。
以上提到的是在沙特石油工程服務市場開發環節經常碰到的五類風險，當然，除了以上還有財稅、法律、勞工當地化等其他風險，這里不做詳盡描述。
二、沙特石油工程服務項目的市場風險防范
國際石油工程服務項目的市場風險防范是指在通過對國際石油工程承包項目的市場開發環節中的各種風險的表現和具體分析，結合項目的實際情況尋找出相應的，最有效的市場風險防范措施和處置方法，以有效地消除市場開發環節中的項目風險或控制項目風險。
針對以上提出的沙特石油工程服務項目市場開發環節存在的市場風險，采取以下積極措施進行風險防范。
（一）制定切實可行的市場開拓戰略，明確市場定位
沙特石油工程服務市場門類齊全，上游涵蓋了鉆井、物探、油田綜合服務、油田設施、氣體處理廠、輸油管線和罐群等各類工程項目。為了大力開拓該市場，要做好兩方面的工作：
首先，分析沙特石油工程服務的主要對象-阿美石油公司的發展重點和傾向，尤其是下年度的預算重點以及中、長期油田開發規劃，從中找到本企業的市場重點，提前規劃，有意識加強相關方面的人員、資金和設備投入。
其次，中資企業必須認真分析該市場構成，對于其他外資競爭者和本地的承包商實力進行比對和調研，確定本公司的市場方向，盡量做到人無我有，人有我優的程度，取長補短，發揮自己在某些領域的領先性優勢，細分市場，準確定位。
（二）進行全面的市場調研工作，制定項目可行性研究報告制度
沙特雖然屬于穆斯林國家，官方語言是阿拉伯語，但是由于長期堅持親美政策，英語已經成為該國的通用語言。主要的業主公司以及該國的商貿活動，英語書面或者口語通行，這為中資企業提供了良好的語言環境。在進入該市場的是時候，需要派駐懂英語和技術的管理人員進行長期的市場調研工作，尤其是對于與石油工程服務行業的主要業主、承包商、供應商、分包商情況有詳細的了解，在此基礎上制定項目的可行性報告，避免各種無根據的市場決策，指導市場開發工作。
（三）拓寬項目跟蹤和信息獲取渠道，了解業主的招投標程序
沙特的石油工程市場比較正規和成熟，國際化程度較高，對于承包商的信息渠道比較公開，需要中資企業安排專業的投標團隊收集該類信息，了解業主的招投標程序和運作規律。
（四）選擇有實力的和中介公司，與業主保持良好的溝通
沙特雖然取消了強制制度，但是由于沙特和中國的文化差距以及風俗習慣差距較大，因此，為了更好的和業主保持良好的關系，建立長期的合作伙伴，市場開發之初有必要選擇有實力的和中介公司，消除因為文化差異而造成的各種誤解，建立和業主的良好關系。
（五）與分包商和供應商建立戰略伙伴關系，采取靈活多變的投標方式和報價策略。
關鍵詞：國家科研項目 科研經費 問題 風險管理 誠信管理
中圖分類號：C931 文獻標識碼：A
十以來中央政府提出規范化工作的改革發展方向，指出規范作為國家治理體系的基礎性制度安排，成為與戰略、規劃、政策同樣重要的國家治理手段。曾對規范化治國明確提出，規范化對經濟社會發展具有長遠的意義，對推進國家治理體系和治理能力現代化建設，促進經濟持續健康發展和社會全面進步，具有重要的理論和實踐意義，可涉及經濟、技術、科學等管理范疇。
科研項目管理是從近幾十年開始逐步發展起來的，世界各國、各行業所采用科研項目管理系統各有差異，但其基本原則和管理的基本要素是一致的。中國科研管理水平與國際同行相比，差距很大。國家科研經費項目涉及的經費是由國民生產收入重新再分配而來，具有嚴肅性，因此如何管理在科研領域里的國家經費，是一個非常值得重視的問題。立規矩，就是建制度，是防范風險發生的重要手段。規矩立好了，才有路可走，才能越行越遠。
一、規范化科研項目風險管理的必然性
科研項目管理是一個過程管理，包括項目的研究范圍、組織、進度、成本、質量和后勤保障等，科研項目管理活動貫穿于項目整個科研周期并通過計劃、組織、控制、效果評估等手段達到科研項目目標。
科研項目管理也是一個風險管理、信用管理。規范化科研項目管理是通過一系列規范體系，貫穿從科研項目管理的原則方針、組織要求、科研全過程，從而控制技術、進度、經費等方面的風險，這些準確而可操作的全面的規定，有利于剛性地管理國家經費科研項目，不僅僅要達到科研項目目標，而且還要做到目標的具象化、真實性、可追溯性和科研經費的明晰化、責任化、可審計化、成果化。這需要在科研項目管理中，對重復性的事物和概念，通過制訂、和實施規范達到統一，以獲得最佳秩序和社會效益。它不是簡單的部門行為，而是多個部門綜合行為，是經濟社會發展、市場化、商業化和國際交流發展的必然結果。
二、傳統國家經費科研項目管理風險簡述
傳統的國家科研經費項目管理存在許多方面沒有風險管理機制，包括：重復立項、立的項目需求性不強、經費使用管理存在真空區、項目評審專家評審能力參差不齊、專家立場不中性、項目驗收完成后科研設備長久閑置，最終只會報廢處置，造成無效用的經費投入，致國家經費損失巨大。
第一，申報項目：項目負責人制定科研項目目標、計劃、預算等；其風險是：項目負責人主觀上存在風險，重復立項、立的項目需求性不強。第二，專家評審，篩選立項，其風險是：專家權威風險，無法保證立場的中性。第三，項目執行：科研項目管理包括財務管理、人員管理、設備使用管理、中期形式報表，其風險是：經費使用風險。經費管理存在真空區。第四，項目驗收：其風險是：驗收專家評估風險。立場如何確保其中立性。項目完成后沒有技術成果轉化的機制，致使研制出的設備長久閑置，成為垃圾，無人問津，多年后報廢處置，造成國家經費無效使用。
第二，傳統的國家經費科研項目管理方法的弊端是：個人主觀因素過多，管理松散，工作銜接不嚴謹，科研人員與風險管理人員沒有明確的組織分工，往往是對立的態度，兩者因為關注的領域不同，溝通不暢，造成管理真空區，從而形成風險累積。沒有明確的風險管理部門，更沒有風險管理者事前、事后參與到科研管理中的可操作的機制，做不到事前、事后管理，而僅僅是財務部門的事中結算管理。缺失風險管理部門的作用。
三、規范國家經費科研項目風險管理探討
（一）在申報項目階段
加入科研計劃部門深入的市場調研與分析工作報告。科技人員協助風險管理者做出經濟和科技的兩個方面的可行性分析報告。
規范的科研立項工作是立項時要做大量的調研工作，統計經濟數據，做出調研分析報告。科研計劃部門要參與進來，科研技術人員協助風險管理者一同搜集相關數據，做出經濟需求和技術需要分析報告，以往只是科研項目負責人做科研技術可行性報告。現代國家經費項目更加重視對國家的、民生的需求分析。為了杜絕盲目、非經濟立項，需要科技戰略部門和科研信息部門提出經濟上的搜集要素，如：外界政治經濟環境因素、技術的改變因素、新技術的產生因素、經費的變化因素，做好經濟和科技兩方面的可行性分析報告。要對各種相互有抵觸的需要加以權衡。從而幫助決策者充分理解科研目標的需求，準確把握經費投放的靶位。
（二）評審立項階段
在專家評審立項階段，建立專家科研個人誠信機制，包括建立科研專家誠信機構、制度、推出守則及懲戒辦法、建立科研誠信檔案、專家誠信評級、投訴管理等制度。
（三）在項目科研階段
第一，建立科研項目負責人個人科研誠信管理模式，同樣包括：建立科研人員誠信機構、制度、推出守則、懲戒辦法、建立項目負責人的科研誠信檔案、科研人員的信用評級、投訴管理等制度。
第二，經費統籌部門是事中參與到科研管理中的風險管理部門。國家科研經費使用管理，科研項目人提供需求清單，由統籌部門按清單去市場詢價，統籌部門統籌直付，統籌部門做出采購分析評估報告，以備事后審計。
第三，項目負責人的項目管理工作是相對獨立的，包括：立項申請、制定合同與計劃及費用核算、質量控制、參加人員選擇、外部內部溝通等有關項目科研風險控制等綜合進行有效的、全面的管理。保證科研技術可描述性文件歸檔，科研技術的可控性管理，科研成果可追溯性。
第四，網絡管理部門是簡便并嚴謹的風險管理工具。還需要建立規范化管理電子網絡，劃定責任界限，協調相互間接口。在網絡的每一級明確控制、評估和證明質量合格的目標。科研項目組織標準化：標準要形式化具有可操作性，明確參與者的職責、相互關系、權限等，協調參與者與現有組織結構間的關系。加強規范化全過程管理。總體上，規范化的國家經費科研項目管理包括風險管理，細分可分為：規范化的財務風險管理、規范化的人員風險管理、規范化的設備使用風險管理、規范化信息/文件管理。
第五，財務部門是記錄成本和進度的風險管理部門：不僅僅是為保證人力、設施、材料和資金的最佳使用，提示科研項目負責人項目的可行性，及同類科研項目的可比較性。規范化成本管理，科學化、定量化。在大量數據資料的基礎上，制定科學的成本模型并嚴格成本控制，目前采用粗放型的成本估算，缺乏定量控制辦法，科研項目缺乏預算定價依據。因此，加強成本管理和經濟精算分析，建立科學的科研經費管理模型，當務之急。
（四）項目驗收階段
項目驗收階段，同樣需要建立驗收評審專家誠信管理機制。保證專家中立性。確保公正評審。
（五）項目驗收后，建立技術成果轉化機制，通過市場驗證，跟蹤評估。
技術成果轉化部門是事后參與科研成果價值評估風險管理部門，長期跟蹤技術成果，做出技術成果轉化情況分析報告，以此也可把它作為以后評估立項目時或驗收時對評估專家的誠信評級加分還是減分的誠信數據采集的參數、同時也作為對項目負責人的誠信評級時的誠信數據采集的參數。
三、結束語
本文意在提出未來國家科研經費項目管理工作的發展方向。涉及國家科研經費項目管理模塊包括：信息采集及管理系統、市場調查與分析、財務管理、誠信管理體系、信用和市場風險管理、征信數據庫應用開發、誠信評估與客戶關系管理等諸多方面，以此框架建立嚴謹的國家科研經費項目管理制度。只有當風險管理部門介入到國家科研經費項目的管理里來，才能在事前、事中、事后對項目的風險做出測量并準確預警，同時提示決策層采取相應的管理措施，降低風險發生的概率與國家經費損失風險，讓國家經費高效使用。
參考文獻：
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成本管理是一個企業最核心最關鍵的環節。再好的產品，再過硬的質量，如果成本很高，產品就不會有競爭力。所以說，產品的競爭最終體現在成本的競爭。近年來隨著經濟體制改革的不斷深化和社會主義市場經濟體制的建立，企業自主經營權不斷擴大，相對應的調控體系沒有做好相應的調整，監督體制及有關法規不健全，使企業的資產管理工作出現漏洞，致使資產大量流失，從而引發了一系列矛盾。
一、財務分析是評價財務狀況、衡量經營業績的重要依據
財務分析是以企業財務報告及其他相關資料為主要依據，對企業的財務狀況和經營成果進行評價和剖析，反映企業在運營過程中的利弊得失和發展趨勢，從而為改進企業財務管理工作和優化經濟決策提供重要的財務信息。財務分析既是已完成的財務活動的總結，又是財務預測的前提，在財務管理的循環中起著承上啟下的作用。通過對企業財務報表等核算資料進行分析，可以了解企業償債能力、營運能力、盈利能力和發展能力，便于企業管理當局及其他報表使用人了解企業財務狀況和經營成果，并通過分析將影響財務狀況和經營成果的主觀因素與客觀因素、微觀因素和宏觀因素區分開來，以劃清經濟責任，合理評價經營者的工作實績，并據此獎優罰劣，以促使經營者不斷改進工作。
二、完善內部責任成本的約束機制
為確保企業資產的完整、保值和增值，需健全和完善企業資產管理的約束機制。
首先，要建立日常內部審計制度。審計部門要以會計資料為基礎，對企業資產和財務運行情況進行監督，檢查企業是否有侵害企業資產及所有者權益的情況，企業的經營業務是否客觀公證，會計核算是否真實，收入是否如實反映，開支是否合理，有無浪費等。
其次，要對企業內部各責任中心在生產經營過程中對因不同原因造成的各種經濟損失，由承擔損失的責任中心對實際發生或發現損失的責任中心進行損失賠償。企業內部各責任中心在生產經營過程中，常常會發生責任成本發生的責任中心與應承擔責任成本的中心不是同一責任中心的情況。為劃清責任，合理獎罰，就需要將這種責任成本相互結轉。責任轉賬的目的是為了劃清各責任中心的成本責任，使不應承擔損失的責任中心在經濟上得到合理補償。
再次，各責任中心在往來結算和責任轉賬過程式中，有時因意見不一致面產生一些責、權、利不協調的糾紛，為此，企業應成立內部仲裁機構，從企業整體利益出發這些糾紛做出裁決，以保證各責任中心正常、合理行使權力，保證其權益不受侵犯。
三、內部責任成本的價格轉移
內部轉移價格有助于明確劃分各責任中心的經濟責任，有助于使責任中心的業績考核建立在客觀、可比的基礎上，有助于協調各責任中心的業務活動，也有助于企業經營者做出正確的經營決策。采用內部轉移價格進行內部結算，可以使企業內部的兩個責任中心處于類似于市場交易的買賣兩極，起到與外部市場價格相似的作用。責任中心作為賣方即提品或勞務的一方必須不斷改善經營管理，降低成本費用，以其收入抵償支出，取得更多的利潤；而買方即產品或勞務的接受一方也必須在競價后所形成的一定買入成本的前提下，千方百計降低自身的成本費用，提高產品或勞務的質量。
利用內部轉移價格進行責任結轉有兩種情形：一是各責任中心之間由于責任成本發生的地點與應承擔責任的地點往往不同，如生產車間所消耗原材料超定額是由于購進部門所供應的原材料質量不合格所致，則應由購進部門負責，應將這部分超定額成本責任轉移至購進部門。二是責任成本在發生的地點顯示不出來，需要在下一道工序或環節才能發現。如前后兩道工序都是成本中心，后道工序加工時才發現前道工序轉來的半成品是次品。針對這些次品所進行篩選、整理、修補等活動而消耗的材料、人工和其他費用，均應由前一道工序負擔。
在其他條件不變的情況下，內部轉移價格的變化，會使買賣雙方或供求雙方的收入或內部利潤呈相反方向變化。但是，從整個企業角度看，一方增加的收入或利潤正是另一方減少的收入或利潤。一增一減，數額相等、方向相反。因此，從企業總體看，內部轉移價格無論怎樣變動，企業利潤總額不變，變動的只是企業內部各責任中心的收入或利潤的分配份額。
所謂項目化教學，就是利用項目工作完成課堂教學，這是一種行動導向教學法。這種教學法主要從學生角度出發，以項目為主，教師引導學生參與到具體的項目中，讓學生動手實踐完成任務，從而親身體驗這項工作，并在體驗中學到實際技能，積累實踐經驗，最終發展自身的學習能力、實踐能力。
一、中職電子技術應用專業實訓化教學實施
當前，中職電子技術應用專業教學主要分三階段進行項目實訓，首先是訓練通用技能，其次是訓練專業技能，最后是到企業實習。以“安裝與檢修照明電路”為例，項目選擇、項目分析、方案制訂與方案實施是項目化實訓教學的四個主要方面。
(一)項目選擇
科學選擇項目尤為關鍵，而這也是社會人才需求以及實訓教學共同作用的結果，要遵循的設計原則是按照目前的就業市場人才需求情況來進行，并將實訓教學內容作為基礎，從課程的基本知識與技能、學生的探究能力方面促進中職生在項目實訓過程中發展協作、交流能力。
(二)項目分析
要求中職生，尤其是項目組組長清楚該項目的總目標，接著據此組織項目實訓，將項目分解成多個子任務，然后寫好項目分析表。具體來說，一是做好市場調查分析。根據市場需求設計子任務的調查研究及信息收集整理內容，如市場照明電路配電先進性調查、配電箱型號性能與特點等，集中訓練中職生的分析歸納以及應變能力。二是設計方案。對子任務的設計思路、方案、可行性報告等進行細分，全面涉及中職生的專業知識技能，強化訓練他們的表達、分析、計算與綜合職業能力。三是知識儲備。子任務要求學生熟悉專業知識技能的方方面面，如電工工具、導線知識、照明電路使用維護等，主要訓練知識技能查詢、自主學習與技能操作，發展學生的學習操作能力。四是項目評價。子任務評價表要設計實施評價、分析評價，打造立體化、實踐性的知識技能評價體系，主要訓練學生的設計、應用及綜合職業技能。
(三)方案制訂
項目要想順利完成則必須有實施方案，項目組負責人團結組員共同制訂項目方案。對中職電子技術應用專業學生設置四個流程，即市場調研、方案設計、知識儲備和項目評價，各項目組認真完成實訓任務，然后寫出欄目研究報告，做好修正工作，讓方案更為科學而可行。
(四)方案實施
中職生通過合作分工完成項目。一個合作小組是一個項目化實訓單位。各小組按照本項目的目標合理安排，既要分工展開，又要和別的成員做好聯系交流，集體完成實訓項目，從而強化中職生的自主學習與合作交流能力。在項目負責人的帶領下根據方案進行分工。比如，能力比較全面的成員規劃整體項目，計算機能力強的成員做資料收集，知識理論好的成員則儲備知識并完成調研報告，交流能力強的成員則設計評價表且分析相關結論。
二、基于多元評價的中職電子技術應用專業項目化實訓教學
(一)評價主體
評價主體不應該是唯一的，它應與評價情境聯系起來，注重評價主體及信息的多元化，加強自評與互評引導，涉及的主體是教師、學生本人以及項目其他成員。
(二)評價內容
其一，基本知識。計算機應用、電工技術、電子技術、電子工藝等常規內容都屬于電子技術應用專業基礎知識，評價時針對各階段進行分類評價，方法則有客觀題庫與工作頁的建立這兩種。其二，基本技能。評價學生的一般電路裝接、維修等知識技能。所以，操作的定型化才是評價的核心，也就是對中職生的操作是否規范、準確、快速進行評價。因而應該收集中職生在各階段的評價數據，通過評價過程來了解中職生的操作能力提升程度。在這樣的過程評價中進一步訓練操作能力，激勵他們不斷成長。其三，應用能力。對中職生在項目實訓中的知識運用、技能操作進行評估。比如，通過大量關于設備儀器故障等探究性實訓要求學生共同分析解決故障。評價主體要多樣化，評價時讓學生有更多溝通交流與互幫互助的機會，激發其潛能，這也是該項評價的重點，能夠促進學生不斷學習，提高知識技能。其四，綜合職業能力。故障分析、綜合知識運用、運用技能解決故障是電子技術應用專業實訓的核心目標。
(三)評價方式
對電子技術應用專業中職生的評價應該運用不同的評價方法，可以涵蓋學習情況、課程設計報告、實習、畢業設計等不同形式、內容的評價，評價測試中應該更為全面地體現學生各方面的能力，還要結合課程質量和職業資格證書、技術等級證書考核，讓中職生的課程評價有更多的實際意義。
三、項目化實訓教學總結
項目選擇應該和中職教學大綱相符，內容也和中職生的實際水平相符，學生可以在主動探究中完成。另外，項目化實訓教學是根據中職生與項目來進行，任務繁重，故而對教師的理論能力、專業知識、綜合實踐經驗與能力、教學設計與調控能力等都有很大的考驗。同時教師應根據學生身心特點進行項目成員搭配，確保順利完成實訓任務。
