時間：2023-06-02 10:00:28
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業發展信念，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：新形勢，煤炭企業，思想政治工作，新途徑
中圖分類號： G422 文獻標識碼： A
目前，隨著煤炭企業資源整合重組、主輔分離、減員增效、轉型跨越發展戰略的逐步實施，煤炭企業職工的思想認識發生了很大程度a的變化，企業思想政治工作的開展出現了新的問題，急需尋找新的途徑解決。職工用有良好的心理素質，健康的心態和正確的思想認知是企業健康發展的前提。
思想政治工在煤炭企業發展中起到很重要的作用
思想政治工作是企業健康發展的前提
一個企業是由眾多員工組成的，員工的心理素質、精神狀態和政治認知決定了企業的整體的狀態。良好的心理素質，正確的政治思想使員工充滿了工作熱情、在工作中具有創造性，從而促進企業的發展，提高經濟效益。只有使員工確立正確的世界觀，人生觀，價值觀，員工才能積極地認識世界，改變世界，促使他們自覺地為實現企業發展的目標和戰略規劃而努力。
思想政治工作提高企業在激烈競爭中的軟實力
思想政治工作是促進企業健康發展的一雙無形的手，也是企業飛速發展的隱形動力。生產技術只是外在的推動力，而思想政治工作可以充分調動員工的工作積極性，主動的為企業發展著想，為企業創造最大的經濟效益，提高企業在激烈競爭中的軟實力。同時，思想政治教育工作提升員工的自身素質，使員工之間誠實守信，互幫互助，無私奉獻，使企業誠信生產，信譽第一，值得合作伙伴信賴，提高企業信譽度，促進企業發展壯大。
煤炭企業思想政治工作出現的新問題
企業忽視思想政治教育在企業發展中的作用
一些企業忽視思想政治在企業發展中的作用，認為只要擁有一支“思想好、作風硬、戰斗力強”的隊伍就能實現企業安全高效，轉型跨越的發展。這種思想是短淺的、片面的。良好素質是企業安全生產，飛速發展，實現經濟效益最大化的前提和基礎。如，有些企業把大量資金投放在購買先進機械器材、聘請技術能力過硬的人才方面，而從不在職工的思想政治工作上下功夫，甚至省略了對員工的思想政治教育。要向企業在轉型跨越過程中健康發展就要爭取認識思想教育的作用。
職工的理想信念不堅定
企業的思想政治教育是外在的養分，而員工自己的思想政治追求和理想信念是內在的動力。有些員工自身的理想信念不夠堅定，受到世俗社會利益主義的熏染，嚴重世俗化、利益化。如有些員工只注重“錢圖”，唯利是圖，而忽略內心的信仰和政治追求。把賺錢當成人生中的最高利益，忽視理想信念在人生中的作用，漠視思想政治學習，最終失去對理想的崇高追求，失去本應擁有的工作熱情，變成錢財的奴隸。
做好煤炭企業思想政治工作的新途徑
加強煤炭企業的思想道德建設
針對思想建設的薄弱環節進行加強，思想政治建設應該黨的建設主題，順應本企業發展要求，建立與市場經濟相適應，與社會主義法制體系相協調，與中華傳統美德相結合的思想道德體系。思想道德體系的建立促進員工之間團結合作，誠實守信，互幫互助，愛崗敬業，無私奉獻，積極引導員工遵守最基本的行為規范，主動提升自身素質，為企業發展做出貢獻。
發揮人才交流激勵制
企業應加大專業技術人才交流，發揮人才激勵制的作用，促進人才之間相互學習，取長補短，培養人才的綜合能力，把思想政治與人力資源充分融合，充分發揮每個人才的最大能力。如各種類型，各種專長的人才相互交流可以彌補的不足，拓寬自己的知識面，以達到互相學習，互相幫助，成為綜合型人才。
有針對性的開展思想政治教育工作
圍繞企業在不同發展時期，發展的不同階段，制定順應各個階段的思想政治教育內容，并適時調整任務方案，創造性地開展工作。充分發揮思想政治工作的作用，爭取做到思想政治真正深入基層，服務職工，提高職工的思想境界和自身的素質以提美化企業的精神環境。思想政治工作不能為了做而做，不能把思想政治當成任務來做而應該當成是提升自我認知和思想信念的新途徑。
拓寬思想政治工作的渠道，方法
思想政治教育應該針對不同的人采取不同的措施，不能拘泥于一種陳舊的形式。而應創造性地開展多種活動，采用有效的方式來展開。如有些企業只是利用開大會的形勢開展思想政治教育，這種陳舊枯燥的形勢效率低又不實用，只會使職工從心理上對思想政治產生抵觸情緒，敷衍了事。而有些企業采用多媒體技術，實踐活動的形態開展新型思想政治教育，激發職工自我提升的積極性，使職工對工作充滿熱情，起到了事半功倍的效果。思想政治教育不能只為做而做，而是把它當成提高企業競爭力，促進企業發展的方法深入展開。
把思想政治工作切實落實到“做”上
思想政治工作不能流于表面更不能停留于口頭上，而是在實踐中開展。將思想政治工作融入到職工的生活、學習、工作中，使職工把思想政治的學習當做理所應當，順其自然的深入開展思想政治工作，使思想政治真正的促進安全生產和企業發展。深入了解員工的思想動態，建立聯動互助機制，真正滿足員工的思想需求，滿足企業發展的需要。
總之，煤炭企業這一高危行業離不開思想政治工作，緊密圍繞企業中心工作，以安全生產為宗旨，建設企業思想政治體系，以切實提高職工的心理素質，培養員工綜合發展，促進企業平穩的轉型跨越為目標。
關鍵詞：企業員工；思想政治；教育
隨著市場競爭的加劇以及企業內部改革力度的不斷加大，企業員工的思想也越來越活躍。特別是企業經營管理體制經歷一些重大改革后，使企業在今后的發展過程中將遇到很多前所未有的挑戰。為此，本文就如何強化企業員工的思想政治教育，發揮其正能量，促進企業持續健康發展，談談幾點粗淺的看法。
一、正確看待當前企業員工思想政治教育存在的諸多問題
隨著社會經濟的發展，現實當中，不少企業的思想教育工作，在理念上、內容上、方法上、效果上，未能完全適應新形勢的要求，思想教育的持續用力還不夠，促進企業發展正能量還不夠有力。具體表現在以下幾個方面：首先，企業對思想政治教育重視程度還不夠。不少企業的管理者存在一手硬、一手軟的現象。認為經濟效益是硬指標，不抓不行，思想教育是軟指標，可抓可不抓。認為物質利益可以解決一切問題，只講制度管理，忽視人的思想觀念的轉變及人的素質的提高對企業發展的作用。其次，缺乏思想教育的基本功。忽視人性關懷，未能及時注意到員工思想動態的變化，不能及時解決員工生活出現的問題，等到問題成堆后或尖銳后才去解決，往往花費了許多的人力、物力和財力。再次，思想教育方式方法簡單。有些管理者把員工視為打工仔，官氣十足，盛氣凌人，開口訓人，缺乏起碼的尊重或唱高調、放空炮，說不到員工心里上，缺乏人情味；不少的說一套做一套，打手電筒，照人不照己，使得員工對思想教育工作反感，造成負面影響。
二、正確看待企業員工思想政治教育的在企業中的地位作用
企業員工思想政治教育工作在企業發展過程中具有重要地位作用，是企業持續科學發展的動力源泉，只有正確認識其在企業中的地位作用才能扎實有效開展好企業員工的思想政治工作。
首先，思想政治教育能夠提升員工思想政治意識。通過扎實基礎的思想政治教育，向員工灌輸企業發展理念，培養員工以企業為家的意識，提升主人翁責任感，從而自主去工作，在工作用發揮聰明才智創造的完成工作任務。其次，思想政治教育能夠發揮宣傳主陣地作用。在日常教育過程中，向員工及時闡釋國家的各項政策方針、企業發展的規劃任務目標，以及企業各項制度措施，幫助員工消除各種困惑和疑慮，從而自覺的投入到工作中去。
三、全面強化企業員工的理論武裝
在當今時代，企業員工不僅要具備相應的業務素質，掌握相應的科學技術，具有一定的創新意識，同時也應擁有樂于奉獻的敬業精神和較高的思想道德素質。因此，必須加強員工的思想政治教育，提升員工的綜合素質，從而為企業發展發揮更大的正能量。
首先，加強理想信念教育，使廣大員工樹立正確的人生觀、價值觀。主要是針對當前部分員工受不良社會風氣影響，思想消極，價值取向發生偏差，沒有一心一意謀發展、干工作。因此，要加強企業員工理想信念教育，使員工奠定愛企業、為企業、有作為的理想信念，摒棄無所為、無所謂的消極思想。在人生價值取向上，不能只講回報、講金錢，而是要講大局、講奉獻、講責任，把自身成長進步和企業的發展結合起來，從而樹立正確的人生價值觀。
其次，進行光榮傳統教育，培養員工的集體榮譽感。主要是教育員工認識到企業發展過程中的艱難歷程，老一輩同志創業的艱難，以及大無畏的奉獻精神，艱苦奮斗的創業精神、以企業為家的主人翁精神，使全體員工在思想上產生對企業的認同感、歸宿感，形成與企業發展一榮俱榮的深厚感情，把切身利益同企業的榮辱興衰緊密聯系在一起。從而，更加珍惜崗位、珍惜時間，自覺踐行企業賦予的使命任務。
最后，加強職業道德教育，培養不斷進取的企業精神 。加強職業道德教育主要是培養員工強烈的事業心、責任心、進取心。一方面，可通過參觀先進典型企業、專家輔導等形式從外在直觀進行教育。另一方面，可以在日常工作中重點幫帶培養、崗位鍛煉、簽訂目標責任、豐富企業娛樂文化等形式進行內在強化。
四、加強企業員工思想政治教育工作的幾點意見
面對企業經營工作中思想政治工作面臨的種種困擾，我們要積極探索新思路，研究新辦法，圍繞企業改制和生產經營，開展有效的思想政治工作。
第一，進一步解放思想，轉變觀念。做員工思想政治教育工作必須進一步解放思想，轉變觀念，才能適應當前企業發展要求，才能發揮先導和保證作用，才能從無地位的困境中解脫出來。此外，要樹立“寓管理于服務，以有為爭有位”的觀念，實心實意為企業發展服務，以卓有成效的工作，贏得企業信任和員工的擁護，使思想政治工作的權威建立在有效的服務之中。
關鍵詞：政工隊伍；現狀；政治素質
一、加強企業政工干部隊伍建設的意義
首先，加強企業政工隊伍的建設力度，是完善企業自身管理體系及做好思想政治工作的確實需求，符合當前企業的改革方向，適應企業發展的需求。在企業中開展思想政治工作應同社會、市場經濟的步調相一致，黨政工作共同嚴抓，以專業的政工人員作為政工隊伍的核心，使員工參與到企業的思想政治管理及運行中，推動企業發展。對于企業的管理及運行體系來講，政工隊伍及特定專員有著極為重要的作用。如果一個企業中不存在政工隊伍，沒有開展政治思想工作的專業人士，企業領導與員工之間、員工同員工之間的關系就很難協調，溝通的通道也可能出現障礙，從而造成整體企業的運行出現問題。企業唯有將政工隊伍創建完全、良好，才可以確保新形勢下企業內部的思想政治工作開展順利。
其次，一個企業想要發展與壯大，就應擁有良好的企業風氣及團結的隊伍，大家同心協力，盡職盡責，同企業共同進步與發展，這就是人們經常談到的企業文化。唯有將企業員工們的思想匯集起來，才可以實現提高企業收益、幫助企業發展、增強企業市場競爭力的目標。從事匯聚思想工作的就是企業中的政工隊伍。所以，政工隊伍的建設是保證企業改革發展的切實需要。
二、新時期企業政工隊伍建設的現狀
1.政工隊伍建設面臨新要求
思想政治工作有其特殊性，對從事這一工作的人員要求特殊，除了綜合工作能力之外，還要有堅定的政治信念和豐富的工作經驗。這就要求保持政工干部的穩定。政工干部要長期從事這一工作，積累經驗，經受磨練，要不斷創新，緊跟時代的潮流，為企業的發展提供強有力的政治保證和精神動力。
2.政工干部工作積極性不高
當前，國內企業中政工隊伍存在的問題有很多，其中一個最為嚴重的問題就是政工干部的工作積極性不高，這同企業對思想政治工作的認識有著緊密的聯系。很多企業把思想政治工作變成了假、大、空的形式，并沒有準確分析思想政治工作對企業發展的意義，還有一些人把開展思想政治工作看作可有可無的事情。并且，在實際生活中，企業的人力資源部門在進行崗位調度時也很少考慮從事政工工作的干部，就造成了政工干部對工作失去熱情。
3.政工干部工作方式有待創新
在信息時代，以信息技術為核心的先進技術群發揮巨大的力量。這種力量讓政工干部的工作方式方法不再單一，要勇于運用先進技術結合政工工作的實際創造性地開展工作，在創新中探索政工工作的新模式，勇敢接受先進技術的挑戰。
三、新時期企業政工隊伍建設的對策
1.狠抓思想教育，增強政工干部政治素質
政治思想素質是政工干部履行職能、發揮作用的核心所在。要把政工干部政治思想教育作為重點來抓。一是開展黨性教育。政工干部要時刻把企業利益作為自己活動的出發點和歸宿，講責任、講奉獻，為企業發展貢獻自己的力量。二是艱苦奮斗教育。督促政工干部要以身作則，和職工群眾打成一片，發揚黨的優良傳統和作風，自覺抵制拜金主義、享樂主義和各種腐朽思想的侵蝕，要成為干部群眾的楷模。三是政策理論教育。組織政工干部學習黨和政府的各方針政策，提高認識、分析和處理問題的能力，不斷增強與市場經濟相適應的改革觀念、效益觀念和競爭意識，樹立大局意識，想問題辦事情要從單位的全局來考慮。四是理想信念教育。政工干部必須熟知企業的發展愿景及建設目標等，要有為企業發展積極奉獻的信念和意識，政工干部要有堅強的意志和頑強的毅力，要能經受改革開放、市場經濟和各種困難、風險的考驗。
2.樹立正確的學習觀念
企業要想提高政工隊伍的建設，應使員工樹立正確的學習觀念，讓員工認識到政工工作的重要性，使其更深入人心。在當前形勢下，政工人員需要具備五種能力，即學習、思考、語言、寫作及協調能力。員工樹立正確的學習觀念可以更好地幫助員工進行自行學習，完善自我，同時為企業的政治思想工作開展貢獻自己的一份力量。
3.強化職責，加強政工干部管理
政工隊伍建設需要隨著形勢的變化，不斷創新，探索新的管理模式。一是要將政工工作納入企業目標考核。要結合企業實際，給政工干部制訂具體可行的目標。要將政工干部目標管理與項目管理、企業管理一并進行考核。二是建立政工工作的競爭激勵機制。通過定期評比檢查，開展各類活動，對政工工作實行量化考核管理，形成政工工作干與不干不一樣的競爭環境。三是加強群眾對政工工作的監督。通過考核和民主測評，強化對政工干部的監督，促進政工干部在企業發展中發揮應有的先鋒模范作用。四是合力提高政工干部在企業里的待遇，激發工作積極性。企業要認識到政工工作的重要性，通過提高政工干部在企業里的待遇，激發他們的工作積極性，為政工工作創造良好的環境。
關鍵詞：企業文化；大學生；適應能力
企業文化通常代表了一系列相互依存的價值觀念和行為方式的總和。這些價值觀念、行為方式往往為一個企業的全體員工所共有，是通過較長的時間積淀、存留下來的。大學生進入企業后，如果能迅速接受企業的這些觀念和行為方式，將會受到褒獎，反之，則受到企業的排斥和打擊。如今，這種現象的重要意義得到了社會各界人士的肯定。大學生企業文化適應能力已經成為知名企業招聘人才的要求之一，也成為影響學生職業生涯成功的關鍵社會能力。本文圍繞大學生企業文化適應能力的內涵和具體要求，討論了如何設計和實施大學生企業文化適應能力的培養方案。
一、重視大學生企業文化適應能力培養的現實意義
大學生適應企業文化的能力日益受到企業的重視，例如，對企業忠誠度、團隊協作能力、對企業文化的認可程度、學習能力和創新能力等，企業認為，這些與專業技能無關的社會能力和方法能力，將更大程度上決定員工為企業服務的質量。
通過對企業大量員工的訪談，我們體會到員工行為與企業文化的協調，對企業績效和員工個人的發展所產生的巨大影響。在企業發展過程中，員工多年的學習和經驗形成了根深蒂固的思維結構，成為一種信念。源于員工對企業和周圍環境的信念，形成了員工的價值觀，即為實現目的而做出的戰略選擇。價值觀成為企業日常運作中的“游戲規則”――什么是道德的、美好的、有競爭力的、合適的、所期盼的。而在企業員工群體互動過程中逐漸產生的被一致認可的行為準則，即規范。尤其對于新員工，如果服從規范，就會受到獎勵，反之，則會遭到來自組織的處罰，或引起自己的內疚和譴責。態度是價值觀和規范所引發的結果，是員工對企業中的人、事的感受，并用于預測員工的行為傾向。
企業文化根植于企業內部，只有通過某些現象才能發現。如同只有某種規則遭到破壞，人們才會發現規則的存在。用來表現企業文化的事件，正是員工的行為及后果。與企業文化一致的、積極的行為，將會產生有助于企業發展的業績，會通過某些儀式予以肯定和贊頌；反之，就會被懲罰或打擊。來自企業的這種正強化或負強化，會進一步鞏固企業員工的信念。
由此，我們不難理解企業日益重視大學生企業文化接受能力這種現象的原因了。大學生的專業技能只能部分決定其崗位行為及績效。隨著科學技術的進步，崗位專業能力要求會發生變化，企業可以通過提供給員工繼續教育的機會不斷更新和提高其專業技能。然而，作為企業新員工，大學生能否認同企業發展歷程中所積累而成的信念、價值觀和規范，能否形成企業需要的職業態度，將決定大學生能否與企業共同發展，是否值得企業對其進行人力資源投資。
從提出企業文化概念，到意識到企業文化適應能力是大學生需要掌握的社會能力，不過30年。其間，企業文化的內涵隨著國內外專家對企業文化與企業經營業績關系的實證研究而不斷完善。高校如果能快速應對企業用人的新要求，設計合理的方案培養大學生適應企業文化的能力，不僅能幫助大學生調整態度、行為以適應企業期望，更能發揮他們的創造力，推動企業文化變革以幫助企業獲得更強的競爭力。
二、大學生企業文化適應能力的要求
通過對企業人力資源專家的訪談和對國內外知名公司企業文化案例的研究，我們歸納出了大學生適應企業文化需要有三方面的表現：對企業文化的理解能力、學習能力和調整能力。
1.大學生企業文化理解能力
大學生企業文化理解能力是指進入企業后，大學生能根據企業歷史、企業禮儀、特定儀式、企業英雄人物事跡及企業內部文化網絡，體會員工的信念、價值觀和企業規范，能理解企業對員工在工作態度和行為方面的期望。
盡管可以從企業網站、企業培訓課或企業管理者的講話中了解到企業的愿景、使命等，但我們不能據此判斷企業的文化。“正式宣布的價值觀”與“實際行動中反映的價值觀”就經常存在差異，阿吉里斯將這種現象稱為“名義價值觀”，即人們公開宣傳他們信奉的價值觀，而實際工作中，則可能表現出完全不同的行為［4］。
因此，培養大學生企業文化理解能力，需要創造條件讓大學生與企業接觸，只有從實踐中才能體驗出真正的企業文化。
2.大學生企業文化學習能力
大學生企業文化學習能力是指在理解企業文化后，大學生能快速形成企業所期望的態度，并采用企業認可的行為履行職責。不同企業有著不同的信念、價值觀和規范，這就要求大學生在剛進入企業時，必須調整自己的態度和行為習慣。從更為現實的角度看，企業在不同發展時期，或者企業內部不同部門中，所主導的文化也是不同的。
企業在其成長歷程中，文化是不斷變革的。處于創業初期的企業，充滿了創業精神而沒有正規的制度和架構，通常由單獨的、強勢的和充滿幻想的人所領導。在初具規模的企業中，逐漸形成一種家庭般的歸屬感和認同感的文化氛圍，并且開始形成一種團隊精神和人與人之間的友誼。在成熟型企業中，通常是由更嚴密的構架和標準流程來控制日益增長的業務，重視制度和可預見的效果。在激勵競爭的環境中成功的知名企業，通常強調競爭力、達成目標和注重外部事物，企業的關注點開始從內部的客觀而嚴密的控制轉向以市場為中心的外部競爭力上。
企業文化學習能力的培養，要求大學生虛心接受老員工的業務指導，同時認真學習企業行為規范，要對企業長期以來形成的價值觀和規范持尊重的態度。不能用自己的個性或其它企業的信念來評論、沖擊現有企業的價值觀。
3.大學生企業文化調整能力
大學生企業文化調整能力是指當企業需要應對外部環境變化而變革傳統規范，以賦予價值觀和信念更新的內涵時，大學生能迅速調整態度和行為，并且能幫助整個組織實現文化的變革［5］。企業文化調整能力是一種更高等級的文化適應能力。企業變革并不排斥人才引進，很多時候更需要新的人才。大學生極有可能在加入企業時，就遇到企業內部的文化變革。
文化調整能力的培養，要求大學生在完成崗位工作的同時，努力理解時代賦予企業的傳統價值觀和信念以怎樣的新內涵，企業需要怎樣的新規范。培養文化調整能力需要大學生與老員工不斷溝通和交流，發揮組織學習的作用，用優異的業績來證明新的行為、新的規范對企業發展更有利，贏得其他員工對新文化的肯定態度。
三、大學生企業文化適應能力的培養途徑
首先，可以找出一個與企業相似的組織，訓練學生適應該組織的價值觀和文化的能力，培養學生重視組織文化、遵守組織規范，表現出與組織價值觀相一致的態度與行為的能力。其次，要讓學生走出校園，到企業內部體驗員工行為是如何與企業價值觀和企業文化相協調的，了解企業如何實現技術崗位差異與員工價值觀一致的管理目標。最后，學校應該創造機會，讓學生在校園內接觸更多的企業，以了解不同行業、同一行業不同企業是如何管理員工價值觀，協調企業文化與員工行為的。具體途徑有：
1.利用入學教育環節指導學生適應大學組織文化
沒有任何企業經驗的大學生，很難基于抽象的案例去理解企業文化。因此，培養大學生企業文化適應能力的第一個環節，是利用入學教育機會，培養大學生適應大學文化的意識和能力。
作為新生進入大學接受的第一堂課，入學教育承擔著校風傳承、學風建設和專業教育等多重任務。全面有效的入學教育能幫助學生形成良好的學習態度和方法，并能積極指引大學生今后職業生涯的定位和發展。因此，高校要不斷思考該如何豐富入學教育的內容和形式。有專家建議入學教育在內容上除了介紹校風、學風和專業前景外，還應包括心理健康、職業生涯規劃、誠信教育等［6］。
大學與企業一樣，是一個有著獨特使命的組織。因此，學校要利用大學情境，讓學生意識到尊重組織文化，是融入這個組織的前提；要讓學生明白不斷調整自己的態度與行為以與大學組織文化相適應，是一種在校學習和今后就業所需要的關鍵社會能力，是值得去關注和培養的職業能力。
2.利用暑期社會實踐組織學生體驗企業文化
社會實踐是大學生思想政治教育的重要環節，對于促進大學生增長才干、培養品格、增強社會責任感具有不可替代的作用［7］。高校要正積極探索和建立社會實踐與專業學習相結合、與擇業就業相結合的管理體制。組織有序、形式多樣、內容豐富、目標明確的社會實踐活動，不僅能調動大學生參與的積極性，而且能豐富師生的社會體驗，提高實踐能力。企業實習是大學生暑期社會實踐的一種形式，盡管此時學生專業技能離企業要求還有相當差距，但卻是培養學生與企業良好關系的重要機會。比如，讓大學生在技術崗位或管理崗位做助理，不僅能讓他們了解與相關專業活動的實際操作或運作流程，更能讓他們體驗企業文化、理解企業價值觀、員工的信念、規范、態度和行為，為大學生職業生涯設計提供現實的素材。
3.邀請企業專家舉辦企業文化講座
為拉近學生與企業的距離，高校應積極邀請企業專家為大學生舉辦各種講座。學校除了邀請專家演講專業技術發展及應用外，還可以要求演講者介紹企業的發展歷史、企業經營理念等問題。用生動的創業故事、形象的管理案例引導大學生形成科學的職業價值觀，才能使大學生感悟到，要成為一個完成的職業人，不僅需要扎實的專業基本功，還需要與企業文化、信念相適應的能力。
綜上所述，重視對大學生企業文化適應能力的培養，不僅能幫助學生形成科學的職業生涯設計，還能端正大學生的工作態度和行為規范以及與企業文化的協調性，幫助學生在企業獲得很好的發展機會，更好地為社會、為企業培養高素質人才。
參考文獻：
［1］ 特倫斯?迪爾，艾倫?肯尼迪.企業文化――企業生活中的禮儀與儀式［M］.北京：中國人民大學出版社，2008.
【關鍵詞】青年員工；企業文化；業務能力；隊伍建設；供電企業發展
對青年提出五點希望：廣大青年一定要堅定理想信念、廣大青年一定要練就過硬本領、廣大青年一定要勇于創新創造、廣大青年一定要矢志艱苦奮斗、廣大青年一定要錘煉高尚品格。青年是祖國的未來，是社會生活中富有創造性的群體，是企業發展的生力軍，每年都會有新生力量進入供電企業，為企業的發展注入新鮮的血液，電力企業特別重視對青年員工的教育培養，在“三集五大”體系建設下，人是第一要素，一個優秀的青年員工所擁有的智慧和能力是電力企業的一種資源，而且已經被人們看作是一種戰略性的資源，成為一個企業興衰成敗的關鍵性因素，可以說人的管理工作是企業管理的核心。國網青年員工剛剛踏入電力企業有強烈的進取心、事業心和實現個人價值的熱情、信心與力量，但同時由于其可塑性與不穩定性，也極易受挫折、受環境的影響，也容易在工作中迷失自我，因此，供電企業管理者應準確把握青年員工的思想動態和現實要求，關心他們的生活、工作和學習，為他們成長成才提供廣闊的舞臺，鼓舞他們的干勁，凝聚他們的力量。打造一支思想、業務、作風過硬的青年員工隊伍，對于實現“國際一流企業 世界一流電網”具有十分重要的意義。作為給青年職工提供舞臺的供電企業，如何發揮國網青年員工在供電企業發展中的作用，成為一項急需解決的課題。國網山東東阿縣供電公司作為一個電力企業，也正在這條道路上不斷摸索前進，讓“陽光”溫暖每一位青年職工的心靈。
一、發展企業文化，加強國網青年員工的企業文化建設
多年來供電企業一直加強企業文化建設，俗話說“三流企業靠生產，二流企業靠營銷，一流企業靠文化”而企業文化就是供電企業價值觀的核心，要把供電企業文化建設與青年員工的發展有效結合起來，準確把握“四個服務”的企業宗旨、“努力超越，追求卓越”的企業精神和“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的企業理念。使國網青年員工成為企業優秀文化的傳承者、實踐者和推動者，并結合實踐不斷賦予其新的理念。
充分發揮公司團委在青年員工文化建設中的主導作用，積極引導青年員工弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，樹立和踐行社會主義榮辱觀和共同價值觀，努力培養青年員工腳踏實地的工作作風、自強不息的拼搏精神、克盡職守的良好品質、愛崗敬業的責任意識、開拓進取的創新觀念和舍小家顧大家的奉獻精神。
全面優化青年員工的職業素養和價值取向，切實將企業文化理念升華為青年員工的指導思想、行為規范，讓優秀的企業文化在青年心中扎根，使青年員工進一步增強對供電企業的認同感、歸屬感、榮譽感、責任感。使青年員工能夠全面融入到國網大家庭。
要全面開展青年崗位能手、青年職業技能競賽、青年辯論賽等活動，充分利用公司網站、宣傳媒介，用供電企業的先進人物的模范事跡教育、引導和啟迪青年員工，使企業文化在縱向和橫向上都對青年員工起到作用，使青年員工在和諧而溫暖的企業文化的氛圍中不斷成長。積極組織開展豐富多彩的文體活動，深入推進電力企業“善小”活動，讓青年員工在“善小”活動中陶冶情操、錘煉品質、提高修養，不斷加強自身素質。
二、注重學習培訓，提高國網青年員工的業務能力
青年員工要跟上時代的步伐，社會是不斷發展的，這要求我們供電企業也要與時俱進，我們青年員工必須樹立終身學習、全面學習的理念，注重青年員工戰略眼光的培養，使青年員工胸懷更加寬廣，視野更加開闊。加強自我學習與充電，為供電企業未來發展做好、做足戰略儲備，廣泛并深入的學習新知識、新技能，拓寬業務知識層面，不斷優化業務知識結構，在思想和行動上汲取營養，提高思想境界，增強綜合素質。供電企業應鼓勵青年員工進行在職學習、參加繼續教育，使青年員工向復合型人才方向發展，獲取比較完全和比較廣博的知識。并且在條件允許的情況下，可以采取單位、個人雙方共同負擔教育經費，這對青年員工繼續學習具有良好的效果。要努力提高青年員工的知識水平、學歷層次、綜合素質，為電力企業發展提供強有力的全方位保障。
此外，供電企業要不斷加強青年員工的培訓力度，不斷豐富和拓展他們的知識儲備，優化他們的發展環境。每個青年員工都有提升自身競爭能力的愿望，供電企業應該多開展業務技能培訓，使青年員工在理論中學習、在實踐中學習，認真鉆研專業知識和崗位技能，青年員工要做到理論與實踐相結合，通過工作實踐將書本知識轉化為專業技能，在工作中探索規律，在實踐中豐富經驗，為供電企業發展探索新路子，提出好點子。并且要堅持培訓與考核相結合、培訓與應用相結合的方式，努力提高青年員工參與培訓的主動性、積極性和靈活性，使國網青年員工樹立昂揚的斗志、堅定的信念，肩負起供電企業發展的重任。
三、加強隊伍建設，發揮國網青年員工的主力軍作用
對于石油企業而言，做好思政工作不僅有利于推動企業文化建設的步伐，更會使得企業在新形勢下有著更高的競爭能力。因此，研究增強思政工作成效的措施已經成為當前石油行業關注的重要方向。
二、石油企業思政工作與文化建設間存在的關系
企業文化是企業成員共同遵循的信念與達成的共同認知。文化建設重心始終圍繞著企業的生存與發展進行開展。企業文化是對企業經營管理工作核心主張的一種體現，還蘊藏著企業主流價值觀念、堅守的信念、處事方法等。而石油企業作為國家重點國有企業，其文化建設工作對自身發展更是有著深遠影響。石油企業開展思政工作其最終目的就是為了提升經濟效益與綜合競爭力，石企針對性的對員工進行思政工作教育，可以提高員工的思想覺悟。還能引導企業人員樹立健康的思想價值觀，激發員工工作積極性，讓員工以最佳工作狀態置身于崗位中，把企業利益與自身利益進行有機統一，為企業樹立正面健康的外在形象，創造出良好的經濟效益與社會效益。由此可見，石油企業思政工作離不開企業文化建設工作，這兩者之間緊密相連，相互作用。
三、石油企業開展思政工作的措施
1.引導企業人員主動參與思政教育活動中
企業文化視野下的石油企業想要有效開展思政工作，最基本的就是要引導企業人員踴躍參與到公司思政教育活動中。重視石油企業員工在思政工作中的主體地位，堅持以人為本。清楚認識到企業員工才是企業的主體，是文化建設的重要承載體與核心所在。因此，石企思政工作開展應在以人為本的基礎上不斷對思政工作進行創新與改進。一方面，探索出最符合石油企業思政工作綜合情況的渠道；另一方面，石油企業開展思政工作的同時也需要聯系企業文化進行。同時，思政工作還需要與石油企業培養人才的目標相結合。以此才能使石油企業工作人員的綜合素質得到不斷提升，為工作人員提供更加良好的發展前景。所以，石油企業積極引導工作人員參與思政工作之中，增強企業人員自身素質與專業能力，才能提升思政工作的有效性。
2.樹立良好的企業形象
樹立良好的企業形象也是屬于石企開展思政工作的重要渠道。企業形象從某種程度而言，也是企業實力的一種外在體現，對企業未來發展有著很重要的影響力，并且對石油企業在市場經濟體制下的殘酷競爭中有不可忽視的作用。企業的生存與發展受到時代環境、企業自身條件、企業人員三大主要因數的影響。石油企業的生存與發展也無法脫離這三大影響因素，而良好企業形象卻可以影響這三種因素朝著健康積極的方向進行變化。因此石油企業想要樹立良好的企業影響，就需要重視對員工的思政工作。比如，不斷根據石油企業自身實際情況創新思政工作，將企業思政工作融入于企業風氣與道德中。并且還需要將企業思政工作與企業精神面貌進行有機統一，以此才能在樹立企業形象的過程中有效開展思政工作。
3.創建企業自身科學的價值觀
企業文化視野下石油企業思政工作開展的其中一條重要渠道就是創建屬于企業自身的價值觀。企業擁有自身科學健康的價值觀，對于石油企業的思政工作而言，有著很大的積極作用。所謂價值觀，也就是指石油企業自身以及工作人員的價值取向。甚至可以說是石油企業在追求成功道路上奉行的原則與推行的基本信念。因此，石油企業想要有效開展思政工作，就必須重視企業價值觀的創建。比如說，石油企業可以直接選擇從思政工作著手，全方位進行思政工作。在培養價值觀的過程中，堅定貫徹社會主義核心價值觀，并在其科學引導下創建出更加合理優化的價值體系，以此才能達到經濟發展過程中不斷更新的發展要求。
4.強化思政工作成效
想要在企業文化視野下有效開展思政工作，石油企業還需要重視加強思政工作的成效。比如說，合理把企業文化與思政工作進行有機統一，以此提升企業競爭力，推動企業發展。所以，石油企業思政工作開展過程中，始終要重視工作成效，這樣才能更加快速實現思政工作目的，為石油企業發展提供動力。
把握青年思想動態促進企業持續發展
企業職工隊伍是否穩定、是否有凝聚力和戰斗力，直接關系到企業的持續發展。而企業職工中青年是最具活力、最有潛力，也最有影響力的群體，如何把握青年群體的思想動態促進企業持續發展具有重要的戰略意義，也是我廠結合實際貫徹落實“堅持內涵發展，打造強勢企業，構建和諧企業”的必然要求。
受大環境的影響，部分青年思想波動較大。其一，喜歡與周邊單位的青年比、與自己的同學、朋友比發現差距較大，從而心態失衡。再是沒有吃過太多苦，個性比較張揚，對自身的期望過高，總是這山看著那山高，不能完全安于現狀、安心工作。其二，不能正確對待能力與待遇。學歷教育十分普遍，絕大多數青年都通過自學、函授獲得更高一級的文憑，在取得文憑和生產、工作能力有所提升的情況下，職務、工資收入仍停留在原來的位置和水平，自身價值難以實現，自覺十分失望。其三，對企業發展前景缺乏信心。作為鐵路制造企業，在激烈的市場競爭中企業占領制造市場份額的多少沒有把握，對企業未來發展感覺渺茫的同時，對自己的前程同樣感到渺茫，以致對企業產生不理解和不信任感。其四，追求享受，行為極端，已經成為青年中新的嚴重問題。如：通過網絡公開發表詆毀企業的言論、撬門入室盜竊等等都出現在我廠青年中，都說明了部分青年的承受能力不足，思想和行為的偏激，不能不引起各級黨、團組織的高度重視。
（一）、加大宣傳力度，增強青年對企業的認同感。隨著鐵路跨越式發展的深入推進，鐵路第六次大面積提速調圖、建設和諧鐵路等大好形勢下，柳局搶抓發展機遇，5年投資1000億元，改造和新建2500公里鐵路，到20__年廣西鐵路將形成“一、二、三、四”路網新格局，為構建中國東盟“一軸兩翼”區域經濟合作新格局的“國際大通道”提供保障。路內路外的環境為我們提供了較好的發展機遇。要充分利用各種機會和載體讓廣大青年了解企業發展前景，樹立信心堅定信念，把青年思想統一到企業的總體思路上來。加強青年對人力資源管理的認知。隨著企業員工競爭上崗實施辦法的啟動，人才培養機制的完善，會為廣大青年人才脫穎而出提供更多的機會。在青年技能培訓、技能的肯定、政策的支持等方面給予青年人才發展通道，讓青年人相信，只要是有才有能就一定能有所作為。加大青年對企業團隊管理的認知。企業的凝聚力和管理環境的好壞，直接影響青年的思想情緒，影響青年對企業的發展信心。在關心青年、幫助青年、支持青年成家立業上給予實在的幫助，激發青年的團隊意識和團隊精神，團結和凝聚廣大青年心悅誠服地、全身心地為企業服務。
（二）、加強青年思想教育，實施青年心理援助計劃。針對青年特點，加強管理，及時教育引導，實施青年心理援助計劃，盡快讓青年融入企業，與企業同呼吸共命運，形成良性循環，讓青年群體成為理想遠大、信念堅定、促進企業發展的新一代。
1、加強青年的思想教育，要做到“三堅持、三提高、三明確”。
（1）、堅持理論學習，提高思想素質，明確行動方向。隨著經濟體制深刻變革、社會結構深刻變動、企業改革不斷深入、利益格局深刻調整、思想觀念深刻變化，企業青年要在新形勢下選準方向、堅持理想信念，需要加強理論學習，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，不斷提高團員青年的政治思想素質，明確永遠跟黨走的行動方向和必勝信心。
（2）、堅持形勢教育，提高思想覺悟，明確生產任務。鐵路的第六次大面積提速，即是市場的需要、企業的需要、也是職工增收的需要。隨著鐵路制造政策的調整，市場競爭日益激烈，針對企業進車不及時，致使生產出現忙閑不均，收入不穩，職工情緒波動的不利因素。我們只有加強形勢教育，提高青年的思想覺悟，讓廣大青年了解形勢，理解形勢，并不斷適應市場和鐵路體制機制的需要，要辯證地分析形勢，明確企業的生產任務，立足崗位，增強信心，做好工作。
（3）、堅持正面激勵，提高思想意識，明確自身責任。針對企業生產的特點和難點，加強教育，鼓舞士氣，增強干勁。既要給青年講清存在的問題，又要講清只要大家齊心協力、團結協作、不斷提高修車質量、增強服務能力，就可以爭取更多的市場份額。堅持動員鼓勁，不斷提高青年的思想意識、大局意識，明確自身所肩負的責任。
關鍵詞：企業文化創新；鋼鐵企業；管理創新
一、企業文化與企業管理概述
1.企業文化概述
企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹形成的，被組織認為有效而共享，能被共同遵循的基本信念和認知，企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。企業文化具體是指企業全體員工在企業運行過程中所培育形成的、與企業組織行為相關的、并成為全體員工的主流意識且被共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及企業組織行為規范的總和。其中，基本信念指的是企業的價值觀，也是企業文化的核心，但這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是指企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀。
2.企業管理概述
企業管理（BusinessManagement），是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。企業管理主要包括企業經營組織結構、生產銷售、人力資源、財務會計等一系列的管理內容。
二、企業文化對企業管理創新的影響分析
1.企業文化創新是企業經營管理創新的基礎和先導
企業的經營管理需要通過一定的管理理念與管理方式進行體現，而企業的經營管理理念需要與企業文化保持一致，可見，企業文化與企業經營管理理念也具有很強的關聯性。對企業進行管理的主要目的就是使企業的成員形成統一的價值觀念，大家共同努力，創造和諧的企業生產環境，為企業創造更高的經濟效益。而這種共同的價值觀的形成則是以良好的企業文化創新為重要前提的，企業需要用文化的力量凝聚企業職工的精神力量，從而提高企業的凝聚力和競爭力。
2.企業文化創新有助于企業管理創新能力的形成
企業的管理創新能力的形成要有形的、經濟的、良好的物質基礎，如充足的資金、先進的設備等。隨著企業經濟的形成，企業管理制度和模式等也隨之成形，此時，企業就需要無形的文化精神起到推動作用，同時企業管理的創新能力的完善和提高也需要企業文化創新力量的推動，讓企業跟上社會快速發展的節奏。
3.企業文化創新對企業戰略管理的影響
企業戰略管理需要一定的管理思想作為指導，而在其制定戰略管理思想的時候可以通過企業文化進行體現。所以，企業文化創新對企業戰略管理具有重要影響。首先，企業戰略管理可以將企業文化作為一種手段，用來控制和約束企業戰略管理措施的實施過程，為完成企業戰略管理目標奠定基礎；其次，企業戰略管理的變革與企業文化息息相關。企業在制定戰略管理變革措施的時候，需要同步對企業文化進行改變，否則，原來的企業文化會對當前企業戰略措施實施起到一定的抵制作用。例如，企業戰略管理措施與企業的規范制度相沖突，或者與企業的價值觀不相符等等。因此，要想保證企業戰略管理措施的有效實施，就必須做好二者之間的協調關系，同時互為己用，互相促進，找到一個最佳的平衡點，使企業充滿激情的同時又很有理性。
三、企業創新企業文化加速企業管理改革的對策
1.提高企業管理者和員工的文化水平
一方面，企業管理者要提升文化水平和自我修養，由于管理者是企業文化建設與創新的領軍人物和核心任務，因此必須提升他們的文化水平和自我需要，發揮管理者對企業生產、企業發展、企業管理的直接功能和作用，轉變企業管理者陳舊的文化觀念和管理理念，將創新企業文化作為管理工作的重要組成部分，建立起知人善任的機制，正確樹立企業文化的方向與目標，從領導和管理層面進行新式企業文化的構建。另一方面，企業員工要不斷提升自身的文化素養，通過自身能力和文化的提高，更好地適應新企業文化的要求，并將自身轉化為創新企業文化的一分子，形成對企業文化建設人力和人才的支持，更有利地加速優秀企業文化的創立和革新。
2.堅持“以人為本”的創新企業文化理念
企業文化創新要有正確的指導思想，要將員工發展、利益維護作為企業管理和企業文化創新的基本出發點。在管理體系中建立和所有員工支持與參與企業文化創新的機制，在各項企業管理理念調整、規章制度制定、管理工作落實上要加強對員工的人文關懷，真正樹立起“以人為本”的制度與體系基礎，在涉及員工發展、切身利益方面體現出員工的中心性，這樣不但可以獲得員工對管理體系的肯定，而且能夠增加企業管理的“軟實力”，形成企業文化中更多地對員工的激勵和維護，深層次體現創新企業文化的核心價值與重要功能，做到對企業管理工作體系不斷完善和持續更新的支撐與保障。
3.積極培養企業中具有創新精神的人才
人才是企業發展的核心資源，也是創新企業文化不可或缺的重要力量，企業要相信人才在企業文化創新的價值和作用，激發企業人才在企業文化創新中的積極性，使人才能夠為創新企業文化出謀劃策，以專業性知識、基礎性工作實現對企業文化創新的支持。在企業管理體系中要建立培養創新精神人才的體系，根據各部門的職責、崗位設置等在部門內組織員工進行培訓和部門活動，從而在各部門內挑選出可塑造的人才。另外，多開展企業員工大會，鼓勵員工對企業未來發展、制度改革等提出自己的想法，鼓勵員工充分發揮創新思維，樹立民主管理觀念，增強企業的活力。
四、結語
企業文化創新對企業管理創新的影響會隨著經濟、文化、政治、社會的不斷進步而發生變化，毋庸置疑的是這種影響將對企業的長遠發展具有重要的意義。因此，為了促進企業管理的創新，有必要加快企業文化的創新，為企業的可持續發展奠定基礎。
參考文獻：
天津塘沽爆炸案有感
王佳宇
天津塘沽的一聲巨響牽動了所有中國人的心，滾滾濃煙的爆炸再一次無情揭示了忽略安全的悲慘后果，從東方之星的沉船時間到天津塘沽的爆炸場景，安全問題一次又一次為我們敲響了生命的警鐘。若要尊重生命，必先重視安全。
秉承著"為國家作貢獻，為社會促和諧，為員工謀幸福，為客戶增價值"的使命與價值觀，神華神東煤炭集團始終堅持在發展中謀安全，在進步中促安全，在創新中保安全。尤其是在經歷此次讓人悲痛的塘沽大爆炸之后，我們對于安全的認知有了更深刻的體驗和覺醒。每一個生命都關系到一個家庭，每一個生命都是向往平等的安全與保障。若我們不能將安全放在重中之重的位置，便不能為生命提供最堅強的后盾與保障。恰如此刻，我們心系那些勇敢逆行，保護人民生命財產與安全的救援人員，但我們更應該在慘痛的教訓之中總結經驗，時刻銘記安全問題的重要性與必要性，做到警鐘長鳴。
回顧神華神東煤炭集團的發展歷程，自2009年成立至今，公司始終在"高起點、高技術、高質量、高效率、高效益"的建設方針指導下完成各項工作。而時刻重視生產安全的神華神東煤炭集團也通過自身創新與發展創立了"生產規?；?、技術現代化、隊伍專業化、管理信息化"的生產模式。正是這一模式在保證了企業安全生產的同時，也提供了集約化和創新性的發展理念。偉大的教育家馮侖曾經說過，"沒有方向是最大的恐懼。你走路時只要心跳跟你的步幅是一致的，人就不會覺得累，甚至可以邊走邊睡".此話也可以讓我們理解一個企業一個集團在注重自身發展的同時，把握發展方向的重要性與必要性。只有確保安全大旗始終屹立不倒，公司才有可能持續穩步的推進發展成果，員工利益才能夠得到保障，每一條生命才能夠得到應有的尊重。
身處神華神東煤炭集團濃厚的企業文化氛圍之中，"在傳承中發展，在實踐中提升"的文化立意也給與更多神東人堅持不懈促進企業發展的信心與動力。才能夠有"創百年神東，做世界煤炭企業的領跑者"的雄心壯志和個人信念。塘沽的火光沖天雖然得到了有效控制，但是爆炸帶來的人員傷亡卻是無法彌補的創傷。我們很難想象會有多少個支離破碎的家庭在哭聲中沉溺，也很難想象有多少個青年壯志的夢想就此擱淺在爆炸的現場，可是爆炸有聲，悲傷無聲，我們只愿在經歷了此次塘沽大爆炸后，各行各業都能夠銘記人道職責和生命信念，將安全生產擺在企業發展的首要位置。
我們每一個神東人，也都會牢記"人本和諧、學習創新、規范執行、安全高效"的企業核心價值觀，用對安全的守候，展現對生命的尊重。
關鍵詞：以人為本；和諧發展；企業文化
中圖分類號：F249 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）32-0144-02
企業文化是企業健康、快速發展的必然要求，企業發展進入和諧狀態是員工的熱切呼喚和愿望。在新的歷史時期，打造以和諧作為主旋律的企業文化具有十分重要的意義。只有不斷吸收優秀文化成果，形成具有時代特色和企業自身特點的企業文化，才能融洽方方面面的關系，積聚正能量，形成企業發展的強大動力，群策群力推動企業健康快速發展。
1 扎實開展群眾路線教育，貫徹以人為本，打造和諧企業
密切聯系群眾是黨的優良傳統，群眾路線是黨的生命線，也是企業的生命線，在社會轉型期和矛盾凸顯期，企業開展好群眾路線教育，能夠進一步密切管理者與職工的關系，形成心往一處想、勁往一處使，同心同德干事業的良好局面。以人為本是科學發展觀的核心，也是治企之本、興企之策。貫徹以人為本就是做到事事以職工答應不答應、滿意不滿意為標準，做到權為職工所用，利為職工所謀，把服務企業職工作為工作的出發點和落腳點，不斷引導職工高品位的價值追求，盡最大努力滿足日益增長的合理的精神文化訴求。一是心懷感恩之心，呵護善待職工。職工無論在級別、待遇、環境等方面都屬于弱勢群眾。管理者真誠地熱愛呵護職工，與職工心連心、心交心，就能讓職工感受到企業的溫暖，增強職工的主人翁意識。開展思想政治工作就易如反掌，水到渠成。上下級就不再是冷冰冰的對立關系，而是一種水融的和諧關系。職工敬仰管理者的人文情懷和人格魅力，必然煥發出沖天的干事豪情，盡最大力量把工作做好做圓滿。二是心懷感激之心維護職工。職工在一線，最辛苦，收入也最低。要真心感謝職工為企業發展的巨大付出，做到有付出有回報，大付出大回報。充分體現職工的認同，與職工共同創造和諧企業。三是心懷崇敬尊重職工。職工雖然地位低，但他們是企業的主人，是企業決策的最終的執行者、企業發展的推動著，離開了職工的辛勤付出，企業發展將成為空談。作為企業管理者，對淳樸善良的職工應當給以充分尊重，尊重他們的主體地位和首創精神，尊重他們的意見建議。并且認真總結職工創造的新經驗，與職工平等交流，民主討論，尊重差異，包容多樣，引導職工進行自我教育，自我提高，達成共識求發展。
2 夯實硬件基礎，促進職工成長，打造和諧企業
一是舍得投入，改造基礎設施建設，為文化建設搭建好平臺。文化建設離不開基礎設施，基礎設施的好壞決定著文化建設的質量。企業要本著全而好的原則，不斷加強對文化設施建設的投入力度，讓職工業余時間有地方玩。二是想方設法抓好軟件建設。抓好內部宣傳造勢，表揚先進，鞭策后進，形成正氣。對作出突出成績的一線職工要加大宣傳力度，給以精神和物質的獎勵?？沙浞掷闷髽I網站、報紙等大力宣傳一線職工，形成和諧氛圍。三是打好人才基礎。加強文化隊伍建設，培養復合型人才，是企業發展的基礎和重要保障。首先要對職工進行科學文化知識和業務素質的培訓，其次是科學理論的培訓，企業可根據實際情況，制定培訓計劃，分期分批培養自己的人才。造就一批有影響力的人才隊伍，就能把企業和諧文化向縱深發展。
3 廣泛開展形式多樣、豐富多彩的文化活動，寓教于樂，打造和諧企業
職工工作的環境、內容、方式相對固定、單調，通過開展活動，能夠改善環境調節心態，發掘自己潛在能量。一要開展文化教育活動，形成企業和諧精神。大力倡導學習先進文化的氛圍。通過一系列活動，不斷總結經驗教訓，提煉出具有鮮明特色、得到職工認可的企業精神，并通過廣泛宣傳，引導幫助職工牢固樹立和諧的思想觀念、正確的價值取向和人生觀。二要創造條件開展多樣的職工文化活動，用文化平臺展示職工的才藝，營造企業和諧氛圍。積極開展書畫攝影文學等形式多樣的高雅文化娛樂活動，讓職工耳濡目染，受到教育。讓企業的先進文化在潛移默化中發揮教育、啟迪的功能，提升企業員工的道德觀念、理想追求和精神境界。三要抓和諧企業創建活動不放松，努力凝聚和諧正能量。深入開展思想政治工作，深入推進評先樹優活動，深入開展精神文明建設活動，表彰先進，用模范激勵職工，在班組、車間，企業以職工家庭四大系列開展創建活動，突出和諧思想內涵，吸引職工廣泛參與，最大限度地凝聚和諧企業的強大力量。
4 加強理論實踐學習，提高職工綜合素養，打造和諧企業
一、民營企業文化存在的問題
民營企業文化主要是指民營企業內部成員的共同價值觀體系，它具有導向、約束、凝聚、融合、輻射等功能。良好的企業文化能夠幫助民營企業在內部倡導和營造積極、健康、活潑、和諧的員工精神氛圍，進而形成企業不斷發展的動力。但是當前民營企業的經營者或者管理者由于對企業文化的重要性認識不足，導致民營企業文化存在不足，主要表現為以下幾方面的內容。
1.民營企業先天不足，具有濃厚的家族血緣性
民營企業多是由改革開放初的個體經濟發展而來，經過后來的資本和結構重構形成了股份制或者是有限責任公司。原來個體經濟中的親戚們自然而然擔任了民營企業中的所有重要職位，絕對地控制著企業的所有權和經營權。于是民營企業的文化出現了以家族利益為首，在家庭內部成員之間聯系緊密，形成了以家族血緣關系的強大聚合作用來實現自身對企業管理的家族血緣文化。
2.民營企業文化的趨同性
一個民營企業的成功離不開與其自身特點相符的企業文化，必須把企業的產品和服務價值與企業文化價值結合，即企業生產經營與文化結合才是企業成功的表現?？啥鄶灯髽I文化多是具有較強的普遍性的“求實”、“奮斗”等口號。民營企業文化沒有差異就沒有特色，沒有特色就沒有競爭力。
3.對企業文化的錯誤認識
部分民營企業家對企業文化認識不足，導致了兩種錯誤觀點。一種是部分民營企業將企業文化虛化。認為企業文化是給別人看的，企業要以制度管理人，有了制度就足夠了，最終形成員工積極性低下，工作創新性缺乏的局面。而另一種情況則是視制度管理而不顧，認為文化能夠解決所有問題，將企業存在的所有問題都歸結到企業文化身上，而形成精神至上的誤區。
二、民營企業文化存在問題產生的原因
1.對企業文化的片面、膚淺理解
主要是：把企業文化與思想政治等同，沒有注意對企業自身價值觀的塑造；還有人認為企業文化就是提供良好的工作環境，忽視了對員工的關心；還有一些民營企業認為口號就等于企業文化，不能真實地反映企業的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格，也不能在全體員工中產生共鳴，更不能真正地起到強烈的凝聚力和向心力的作用。
2.沒有轉變用人觀念
對科學發展觀中“以人為本”思想理解不透徹，沒有轉變用人觀念，企業發展沒有建立在職工素質提高和需要得到滿足的基礎上，在企業發展的同時極少關注職工個人的成長和發展，吸引人、激勵人的企業文化沒有形成。
3.沒有系統的企業價值觀
我國民營企業的價值觀還在形成初期，出現了將流行的管理哲學或警示名言照搬照抄、堆砌而成的現象。這種沒有與企業實際相結合的企業價值觀只能是掛在墻上的一紙空文，使得民營企業價值觀的表面化傾向嚴重，沒有成為指導企業共同行為的精神作用。
三、民營企業文化發展的方向
企業文化是因管理而生，為管理服務。以管理績效為最終檢驗標準的高級管理模式，因此企業文化的發展趨勢必須是如何與管理結合，支撐管理而又提升管理的中國民營企業文化發展趨勢有它的客觀規律和內在特點。總結有以下幾個方面：
1.品牌文化與企業文件同步協調發展
中國民營企業文化建設實用導向主義將越來越明顯，務實的文化需求不僅希望將內在文化應用到管理當中，更加需要將內在文化與外在的品牌文化相結合，因此企業文化建設與管理型的文化建設將成為中國式企業文化的主要模式之一。在這過程中，需要提醒的是民營企業文化建設要將內在文化既管理文化作為核心，以外在品牌文化為輔助，定不能將品牌文化凌駕于管理文化之上，這樣會造成文化虛化更為嚴重。
2.制度文化與企業文化統一發展
通過制度化平臺，引入職業化經理人管理民營企業的時候，制定良好的制度規范的同時，要注重民營企業文化的建設，注重行業特色和個性特征。正確認識企業文化建設和企業制度建設的作用，強調企業文化提升管理理念，通過核心文化理念與管理制度規范要求相結合，講究實效性、戰略性、管理型的文化應用，回歸文化管理的本質。
3.加強民營企業團隊精神的塑造
要塑造真誠互助的團結精神。團結協作精神是團隊精神最核心的內容。對于企業團隊的任何個體來說，要做到與別人團結協作，首先應該做到情感上相互關愛。因此，在工作中我們要做到換位思考，尊重上級，關愛下屬，用愛心和感恩之心去聆聽，去包容，從而，使大家都能分享到團隊的溫暖。其次，要清醒地認識到企業員工與員工之間密不可分的利益關系。企業是一個整體，在這個不可分割的整體中，任何個體的行為都將對整體以及整體中其他個體的利益產生影響。作為這個利益鏈條上的個體，我們每個員工的利益都是息息相關的。因此，我們必須培養塑造真誠互助、團結友愛的協作精神，這是促進企業團隊取勝的必要條件。
4.關注職工的全面發展
關鍵字：發揮；政工；思想建設；健康；企業文化
不同的企業有著自己獨特的企業文化，而想要在市場經濟條件中站穩腳跟，企業必須不斷提高自身的核心競爭力，企業的核心競爭力就包括了企業文化。企業是否能夠快速發展，取決于企業文化是否健康，健康的企業文化能夠推動企業快速發展，而塑造健康企業文化必須由發揮政工思想建設來完成。
政工思想建設與企業文化的涵義
（一）政工思想建設的涵義
政工具體指思想政治工作。它是企業領導對企業高層進行系統、規范、有目的性的精神思想指導，它的工作方式會根據具體工作內容的變化而改變，其工作范圍廣，有很強的靈活性。企業政工塑造健康的企業文化主要是由信息宣傳與員工互動兩種形式體現出來的，它是通過能掌握員工心理活動并對其宣傳積極向上的信息，來實現企業文化建設工作的，在此基礎上，進一步明確指導思想。企業政工是通過建設良好的工作環境與把握好企業員工的心理，來提高企業員工創造工作的積極性與通過主動與員工進行溝通并及時解決可能存在的問題，消除隱患，進一步實現對健康企業文化的塑造。
（二）企業文化的涵義
企業文化是指企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。 企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。 企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業文化集物質文化、企業文化以及制定文化于一體。它代表一個企業的精神面貌，是體現企業價值的關鍵。
政工工作建設企業文化存在的問題
（一）部分企業不重視思想政治建設工作
隨著經濟社會的發展，企業與企業員工為了與時代接軌也在不斷地吸取新的知識，而思想政治工作是前輩們在經濟建設與社會發展中不斷學習的產物和心血，記錄著整個社會發展歷程。但是現在部分企業沒有意識到建設企業文化對企業發展的重要性。不重視政工工作，缺乏專業的政工工作人員與政工團隊。同時，目前的政工工作人員的思想觀念相對比較保守，與新時代的思想不符。很多企業的制度嚴格，做事完全機械化，上級怎么安排就怎么照著，員工缺乏思想認識，缺少創新精神，因此阻礙了企業建設塑造健康的企業文化的發展。
（二）思想政治工作被弱化
許多企業在生產管理過程中為了適應時展的需要，一味地追求新方法、新技術、新思想、新理念，不斷追求企業的經濟效益，過度追求經濟發展，弱化了思想政治工作對企業文化建設的作用。在只追求利益的影響下，很多企業減少政工人員，嚴重的直接取消政工部門，讓其他崗位的員工兼職政工工作，造成專業的政工人員人才流失，使政工工作被弱化。
（三）企業文化內涵、形式化缺少
部分企業對企業文化的認知面不全，多數時候只是敷衍了事，在形式上面走過場，只是簡單的開展一些娛樂活動，如喊口號、統一制服等。對企業發展需要與員工內心活動了解不深，也沒有科學指導員工的思想認識，導致企業沒有凝聚力，員工對企業文化的意識不強，不利于企業的健康發展。
如何發揮政工思想對建設塑造健康企業文化的作用
（一）堅持以人為本
思想政治工作主要目的是營造和諧企業，實踐以人為本的理念。
首先要增強員工的人文素養，把思想政治工作落實到位，提升員工的文明、體現出員工的智慧與素質，為員工營造良好的企業環境。
其次，要關心與尊重員工，充分理解員工的難處，進一步對員工進行教育與管理，多一點人文關懷，通過政工工作拉進企業與員工的距離，實現個人與群體、員工與企業發展需求的有效結合。
再次，因為環境對人的思想和行為會產生一定的影響，既有好的方面也有壞的方面，政工工作必須構建一個和諧的環境，充分發揮影響好的方面，政工工作必須堅持尊重人、理解人、關心人的原則，主動去解決員工群眾思想問題與實際問題，有效凝聚人心。
最后，需要激勵員工不懈進取。員工處于良好的政治環境時，有助于增強其政治意識；處于良好的公平競爭環境時，有助充分挖掘其自身潛能；處于和諧共處的環境時，有助其保持良好的心態。處于企業持續發展環境時，有助于其發展工作干勁。全面發展環境，增強員工素質，堅持以人為本，共同構建企業和諧。
（二）著力提高企業四個方面能力
想要做好企業政工工作，必須提高企業自身的政治理論能力、化解企業內部矛盾能力、 服務企業發展能力以及推動企業政工改革創新能力這四個方面能力。因為企業的主體是員工，員工是推動企業發展的關鍵所在。其次，只有妥善處理員工的內部矛盾，才能實現構建和諧企業的重任，進一步幫助政工工作推進和諧企業建設，企業才會有堅不可摧的群眾基礎與企業基礎。再次，只有企業發展服務能力，政工工作才能獲得群眾的擁護與支持，黨的政策方針才能更好地在企業貫徹執行，必須自覺將政工工作融入企業經濟發展當中。最后只有促進和諧企業建設，堅持科學發展觀，推動企業政工改革創新，才能實現企業政工與時代同步和諧發展。
結束語
總之，發展企業文化必須提高企業整體素質，而抓好政工工作是建設素質健康企業文化的唯一途徑，政工工作能夠有效調動企業員工的積極性，提升員工創造力，促進企業和諧發展，各企業必須加強政工工作與企業文化的結合，充分發揮政工作用，共同構建和諧的企業文化，提高企業凝聚力，努力塑造健康企業文化，促進企業健康發展。
參考文獻：
[1]李秋瑩.做好企業員工思想政治工作的幾點建議[J].現代企業文化，20l1（32）.
[2]袁雅云.如何提高員工的企業忠誠度[J].現代企業文化，2012（3）.
