時間：2023-06-02 09:58:27
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工作規劃分析，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
大家好!
此時此刻,能夠站在這里參加競聘演講,我深感榮幸,無論大家最終對我作出怎樣的評價、怎樣的結論，我都將衷心感謝各位領導、各位評委對我的厚愛、信任與支持。
下面我開始競聘演講。
我叫鄭燎松，這次競聘的崗位是非生產采購班長。
首先，我簡單介紹一下自己學習與工作情況。
我06年7月畢業于江西南昌華東交通大學，所學專業是材料成型及控制工程，本科學歷;畢業后立即到質量檢查處上班，擔任部品技術員崗位，一直到今年8月29日;8月30日我到九江采購處報到，擔任計劃員崗位，一直上班到現在。我曾經獲得的榮譽有：07年度九江公司QC成果三等獎;09年度昌鈴公司質量先進個人。
接下來我講一下我的競聘優勢。我的競聘優勢我總結了一下，有兩點：
第一，在我們公司內部，相對來講我接受教育程度較高，學習能力較強，掌握技能較快，能較快地掌握新崗位所需技能;第二，相對來講，我比較年輕，有活力，思維活躍，應變能力強，適應能力強，能較快的適應新崗位;有這兩點優勢，我可以比別人快一些進入工作狀態，能夠為公司提高運行效率。
接下來我講一下我對本崗位的認知情況。
我把我的認知情況分成了五點。
第一點，據我了解，本崗位主要負責采購不參加或不直接服務于生產經營過程的各種材料或設備等等;
第二點，本崗位應當能夠熟練操作：采購流程，采購數量控制，采購價格核算，采購商品成本構成分析等等;
第三點，本崗位應承擔的責任：采購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、采購數量控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理等等;
第四點，本崗位應具備的技能有：成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力、良好的人際溝通與協調能力以及迅速了解所采購商品相關知識的能力等等;
第五點，本崗位職業守則：
Ⅰ、遵紀守法，廉潔自律;
Ⅱ、愛崗敬業，誠信盡職，具有團隊精神;
Ⅲ、樹立服務意識，尊重用戶和供應商;
Ⅳ、講究效率，善于創新;
Ⅴ、保守商業秘密，保證安全。
這就是我對本崗位的認知情況。
現在我講一下我的工作規劃。
我的工作規劃分為四步：
第一步，熟悉工作流程。關于這一步我準備詳細了解公司的采購記錄，掌握公司以往采購商品的信息;學習采購流程、采購計劃與需求確認、采購數量控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理、供應商選擇與管理等等。這一步的工作我主要是通過向同事咨詢、查閱資料來學習。
第二步，掌握相關技能，如成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力、人際溝通與協調能力以及迅速了解所購商品信息的能力等等;這一步的工作我主要也是通過向同事咨詢、查閱資料來學習。
第三步，在做好前面兩步工作之后，我就能進入正常工作狀態，此時我將踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，干一行，愛一行，專一行，努力把工作做得最好，并勇于創新;
關鍵詞：林業調查規劃設計；林業生產；應用
近年來，隨著可持續發展理念越來越深，我國林業生產正逐步朝可持續發展道路前進。為實現林業生產的可持續發展，政府不斷加大對林業生產的投入，有效促進了林業生產的快速發展。同時，由于環境污染問題愈來愈嚴重，為改善當前林業生產發展水平，政府也特別重視林業調查規劃設計工作的落實。
1林業調查規劃設計工作的內容
1.1林業調查
林業調查，即林業部門依照國家所賦予的權利和職能，在相關法規及政策的支持下，與各相關部門進行合作，在林業建設與生產之前所進行的一系列數據分析工作，包括地質勘查、環境因素分析、林業生產能力評估及其所能產生的社會效益分析等，為林業生產提供客觀、科學依據，確定林業生產的目的和時效性[1]。要注意的是，林業調查需根據其工作難度、調查范圍等選擇適當的調查方法。
1.2林業規劃
林業規劃主指是對林業生產建設工作實施短期及長期的部署，是林業生產和建設的基礎，為此，應做到既統籌全局又科學謀劃。在進行林業規劃的過程中，首先要對林業調查階段所收集的相關資料進行分析，然后按照本地區林業發展建設情況，以保護森林資源為目標，制定具有針對性的工作規劃。另外，在進行林業規劃的過程當中，還應對規劃實施的可行性進行分析，看其是否可為本地區經濟、生態、社會等帶來效益，不斷改進和完善規劃細則。依林業建設級別不同，林業規劃可分為國家級和地方性兩種。
1.3林業設計
林業設計可客觀反映林業調查及規劃工作成果，在進行林業設計時，一方面要結合林業調查及規劃要求；另一方面應結合本地林業生產建設需求，將所調查的數據、資料及所規劃的實施方案等轉變為實際的文字、模型和圖例。林業設計所涉及的范圍較廣、種類較多，既可依實施過程進行分類，包括造林、育林、伐林等，也可依設計要求進行分類，包括總體設計、項目設計、建設工序設計等。在實際工作當中，設計人員應依實際情況及需求合理劃分設計類型，并利用適當的方法實施資源開發，以保證生產效率。
2林業調查規劃設計在林業生產中的應用
2.1區域林權歸屬的明確
各區域林業經營中常見承包現象，除天然林外，其他各類林地基本采取承包的方式實施林業生產。在此過程中，因合同未對權利及責任進行明確規定，導致林權歸屬無法確定，極易引起林權糾紛。實施林業調查規劃設計不但可明確林木的使用權和林地的歸屬權，還可解決林權擁有方及承包方之間因林權問題而產生的糾紛，以減少林業生產當中的糾紛問題，降低林業生產損失，有效保護個人合法權益。另外，結合相關法規及調查結果，還可對林地的所有權和使用權進行科學劃分，以調節雙方利益關系，保證雙方利益均衡，實現林業生產的可持續發展，進而保障國家利益。
2.2林業資源的保護
進行林業生產的前提和基礎是全面了解并掌握區域內森林資源的各方面信息，然后依林業調查階段的調查結果制定科學、有效、具針對性的生產規劃。林業調查工作的內容非常廣泛，包括區域內所有林木的生長信息，為森林防護措施的制定提供客觀依據；林業規劃時，通過繪出防護區域圖，還可利于相關法規、制度的完善。總體而言，林業調查規劃設計的職能主要是通過收集和匯總區域內森林資源種類及質量，并對相關數據進行分析，以了解當地林業管理水平及質量，從而了解當地林業生產建設當中所存在的問題，同時按照當地林業發展情況，幫助林業部門制定并采取相應措施加以解決，從而更好地保護區域內林業資源。另外，林業調查規劃設計工作還為林業部門提供了詳細、正確的森林數據，有利于制定科學的森林資源保護方案，以促進森林生產的可持續發展。
2.3為林業部門決策
提供科學參考隨著我國社會的不斷發展，經濟的不斷進步，林業生產的重要性日益凸顯。就生態文明而言，林業生產是我國國民經濟發展的重要組成部分，也是促進人們生活穩步提高的重要工程。以往在國民經濟建設當中，因過于重視經濟的發展，而忽略了生態環境的保護，使得我國經濟發展受到嚴重阻礙。新時期生態、可持續發展觀念日益深入人心，政府部門也越來越重視生態文明的建設，提倡植樹造林、改善環境，通過實現林業生產的可持續發展而促進國民經濟的進一步發展。為此，要做好林業調查規劃設計工作，綜合考評各區域林業，了解地區森林資源情況，并對各區域林業發展中的不足及優質進行分析，以制定出科學、有效的林業規劃，同時科學劃分山林區域，以實現林業生產的經濟、生態及社會效益的協同發展[2]。
3結語
林業調查規劃是林業生產的前提和基礎，林業調查規劃工作的開展質量會對林業后續生產建設工作的開展效果產生直接影響。伴隨我國林業的不斷向前發展，林業調查規劃設計工作于林業生產當中的應用范圍不斷拓寬，并在林業生產當中發揮著非常重要的作用。為促進林業生產的順利進行及我國林業的健康發展，就必須對林業規劃設計工作進行深入研究，及時發現并解決工作當中所存在的問題。
參考文獻
[1]豈章.林業調查規劃設計在林業生產中的作用[J].綠色科技,2016(13):80+82.
以下是三防辦工作組織的一些簡單章程的介紹，三防辦在國家行政機構中并非三防，而是兩防，防旱防澇，防風是沿海地區特有的工作項目，防風即防臺風。一般三防辦的基本的職責范圍是：各級三防辦是當地政府的三防指揮機構的常設辦事機構。《防洪法》規定，該機構掛靠在當地的水行政主管部門。漣源市防汛防風防旱總指揮部就是掛靠在漣源市水利局這一水行政主管部門上。
三防辦公室具體負責貫徹執行上級三防部門和政府有關防汛防風防旱的法律，法規，政策，決定，貫徹執行指揮部的命令，指示，計劃措施等，協調有關部門共同做好水，旱，風方面的防災，抗災和減災工作。這樣的政策規定表明，三防辦不是一個獨立的機構，它也像遍布大地的水脈經絡一樣是網狀機構，有上行下行機構，也需要縱向橫向溝通，這樣的行政機構中流通是一個重要的課題。
漣源市三防辦屬于基層三防辦機構的一個環節，基層三防工作的主要任務是有劃分的。省以上的三防辦(我國絕大部分省叫防汛抗災辦)內設分工較細。省三防辦設有綜合科，工程科，通訊科。漣源市三防辦目前未做內設科室劃分，但工作內容是清楚明確的工作分工仍是有的，主要工作有八個方面。(一)綜合工作，綜合工作包括編制三防工作規劃，年度工作計劃，擬制工作簡報，綜合匯報，階段性工作總結;三防報表統計;來往文書收發，傳閱，保存，歸檔，會議籌辦，值班安排和日常維護等，而另有一人專職編制工作規劃等一類文書。(三)三防情報各工作。三防情報工作主要指與三防工作相關的雨情，水情，風情，災情的收集，整理，分析工作。漣源市三防辦的情報工作方式有：與情報來源單位建立最初的溝通渠道;動態收集雨情，水情，風情;情況異常時，組織有關部門和專業人員分析，結論報指揮部或上級三防部門;情報資料整編，匯總，積累歷史資料。以上工作是所有漣源市三防辦工作人員都在做的工作，相當于每日必做的作業。為了更有效更科學地做好情報工作，三防辦建立了現代化的通訊網絡,運用高科技手段，引進電腦模擬分析系統，架建了自己的工作網頁，并且將建立一個網絡操作平臺以更迅速全面掌握三防情報信息。
(四)通信和計算機系統工作。漣源市三防辦日常各種都離不開通信與計算機系統的運用，這方面工作包括：保障三防無線專網和計算機網的正常運行;維護三防無線通訊設備和計算機設備;協調有關部門，保障公網通訊正常;規劃、實施三防指揮決策系統的建設。這方面工作由專業人員負責，漣源市三防辦配備了一位計算機專業人員，并且有一位負責工程工作的副主任兼管通信設備。日常通信與電腦技術方面的問題就由他們兩位負責維護。
(五)防汛物資和專項資金管理，這方面工作由于接觸最少，只知道由一位副主任管理，具體事務不能深入了解。管理財務的工作內容及要求有：建立直接管理或委托管理的物資帳目，物資進出倉庫記錄清楚，手續齊全，帳物相符;定期檢查物質狀態，作好安全管理，注意防火、防爆、防盜;擬定物資更新、存儲計劃，防汛類物資在汛期要作好調撥準備;指導、檢查督促工程防汛物料儲備;作好防汛抗旱專項資金的下達和監督管理。
(六)部門協調工作，這是漣源市三防辦比較重要的工作，工作內容有：提出三防指揮機構的組成建議;擬定各部門的分工與職責建議;協調有關部門通報有關部門三防工作情況;必要時抽調有關部門人員參與三防值班。這是全體三防辦工作人員都要參與的工作，對平日以及出現緊急情況時的部門和人員的協調指導工作是三防協調工作十分重要的組成部分。八)管理社會有關三防的事務，如會同水行政主管部門審核、審批有關牽涉防洪規劃、防洪工程建筑物、構建物;河道行洪障礙物的檢查、處理和強制清除。
以上是漣源市三防辦行政組織工作的一些簡要指導性的概要規范。漣源市三防辦是漣源市政府的常設辦事機構，隸屬國家行政管理中的一個環節，政府行政管理運行職能包括：計劃職能(即政府為完成某一時期內的任務或某一項任務，制定戰略目標，確定實施步驟的管理過程。計劃職能包括：(1)制定整體目標;(2)圍繞目標，制定可供選擇的方案;(3)確定具體實施步驟。)、組織職能(即政府機構和工作人員把確定的計劃方案付諸實施的活動過程。組織職能包括(10將計劃方案中的整體目標進行分解，把整體目標具體化為可操作執行的工作項目;(2)將分解的各工作項目落實到下屬部門或個人;(3)配備必要的人力財力物力，提供必要的信息;(4)授予下屬執行任務的權力，明確相應的責任。)、領導職能(針對政府部門擔任領導職務人員的管理素質要求)、控制職能(即政府為使組織目標按計劃完成而對執行過程進行檢驗、督促和糾偏的管理活動。控制職能包括：(1)明確控制標準;(2)確定控制幅度;(3)疏通反饋渠道;(4)運用調節手段;(5)有效進行檢查、督促。)以及行政協調(即調整行政系統與其外部環境只、行政系統內部之間的各種關系，使之分工合作，相互配合，有效地實現行政目標的行為。)
在實際執行中，漣源市三防辦的行政組織工作流程中都體現了以上各個政府行政管理職能的各個要求。總的目標即行政組織目標是三防辦的基本職責范圍，簡言之防災、抗災和減災。而在三防辦工作的主要任務職責劃分的八個方面交錯體現了五個職能，但是在實際工作中仍有不足：(1)工作流程制定過于寬泛，不夠細化對計劃的制定和組織分配等的具體落實、控制的實施等都沒有體現;(2)分工不夠明確，雖然工作有分工，但具體事務的職責的職務劃分并未完全落實到個人身上，并且工作的變數比較大，加上分工后的具體操作的不細化，沒有針對性的操作流程，使得個人操作過程中的主觀人為素質等因素會對日后工作的交接等進程有一定影響;(3)行政協調職能不明顯，控制標準化規范不確切，反饋渠道不清晰等，這些問題都或多或少影響了日常工作的效率，這也是目前行政管理中比較難解決的問題。1、溝通強度大，溝通難。西江流域受到上流急下流流域的地形、氣候等變化的影響，需要掌握準確的水情信息比較困難，并且由于各個地方政府行政部門的信息化程度不一，有些消息反饋會遇到各種問題，使得對信息的管理難度增高，加上人這個不確定的因素，在人情味甚濃的中國大地上，協調收集等工作是一個高難度的工作。
2、資金不足。一個山區市，縣級財政財力有限，這給行政管理工作的順利進行增加了困難。人力、物力的限制使漣源市三防辦的工作無法太細化，并且使得一些工作項目無法一次順利地進行到底，財力的有限削減了行政管理的效率。
【關鍵詞】測量；土地整理工程；應用
前言
我國的基本國策一直以來都是“切實保護耕地、對土地資源進行合理利用”，土地整理工程對于國民經濟的發展具有極為重要的作用，土地整理工程與耕地總量動態平衡的實現密切相關。通過土地整理，不僅能夠節約土地資源，而且還能夠促使經濟實現健康、有序、快速地發展。而土地整理工程離不開科學測量，測量在土地整理工程中的應用極為重要。
1 土地整理工程測量的概述
1.1 進行工程測量的具體含義
現在我們對工程測量做出了明確的規定，它的定義具體指的就是我們在進行工程建設時，在設計階段、施工階段以及管理階段所要使用的各種方法、理論和技術等的統稱。過去工程測量技術主要包括礦山、交通、建筑以及水利等等，測量的主要內容包括放樣和測圖。
1.2 工程測量的重要地位
作為一門歷史悠久的學科，測繪學在經濟和社會發展過程中所起到的作用是十分重要的。一門學科在發展和變化過程中，它的服務領域、與其它學科的交叉、學科名稱或者是學科的劃分也許會變化，但是學科的特點和本質是不會改變的。所以，我們可以依據其這一特點將其分為以下幾個部分：（1）工程測量學；（2）大地測量學；（3）攝影測量學；（4）海洋測繪；（5）地圖制圖學。
1.3工程測量的具體劃分
現在，我國通常將工程測量分為三個階段：工程勘測的設計階段、施工的建設階段及施工運行管理階段；另外，也有些人在劃分工程測量時是按照不同行業來進行的，比如說橋隧工程的測量、礦山的測量、水利工程的測量、鐵路工程的測量、海洋的測量、三維工業的測量以及軍事工程的測量等等，各個行業的工程測量一般都會配有相應的教材或者是教科書。
2 土地整理工程中應用測量的工作特點
2.1 符合土地整理工程設計
在進行測量時比例尺要選擇1：2000，但是其他的一些比較重要的整理區域要選擇1：500的比例尺，比如說水溝平整區、道路平整區、堰塘平整區等等。在進行測量過程時必須要嚴格按照相關規定進行，這樣才能保證測量結果的準確性。
2.2 符合項目區的要求
土地整理工程中的測量工作必須符合項目區的要求，簡單地說，就是項目區含邊界線外側面積約100m?內的地形圖，以便保證設計的區域相關性。以自然村（行政村）為基本單位，以土地利用現狀分類表對各類土地的面積進行測量、獲取到每個圖斑的面積，形成該項目區土地整理前各類土地面積分類匯總表。
3 土地整理工程中測量工作的內容
土地整理工程在社會經濟發展過程中是非常重要的一個方面，能夠在確定工作范圍的基礎上，依照相關規劃說明，依照符合規劃的發展形勢要求，對于相關系統實現一系列的工作規劃，通過科學有效的措施應用，提升有效的耕地使用面積、改善耕地使用質量、符合生態標準以及農業發展要求，這些工作都是對于社會發展中非常重要的環節。要想采取有效的土地利用措施，就必須結合土地整理要求，實現有效的土地整理。而在土地整理工程中，測量是非常重要的環節，也是實現土地整理工作的前提條件。通過測量了解實際的地勢地貌，以及相關的測量數據，為土地整理工程提供數據材料，也是實際工作的重點依據。所以對于測量在土地管理工程中的作用要提升認識程度，這樣才能夠更好的落實土地整理工作，推動整體經濟的快速發展。
4 土地整理測量工作程序
4.1工作的準備階段
第一，對控制點進行實地踏堪設置；第二，要對已有的測量控制點資料進行收集。
4.2 控制測量程序階段
控制測量是所有測量的基礎，土地開發整理測量項目也是一樣，為了與國家坐標系統聯系起來，首先進行控制測量。如果項目區面積較大，應該布設工程控制網，工程控制網的布設，一般遵循從整體到局部、分級布網、逐級控制的原則。
4.3 關于首級控制網的說明
大體來講，首級控制網都是利用GPS來進行的，一般會用點連式或邊連式的布網形式。坐標系統采用1980西安坐標系，高程系統采用1985國家高程基準。首級GPS控制網相鄰點間基線長精度達到國家GPS測量規范E級標準，固定誤差≤10mm，比例誤差≤20 mm；GPS測量大地高差的精度可在E級標準基礎上放寬一倍執行。首級GPS控制網點數≥2個，并埋設固定標志和做好相應的點之記，以便長期保存。高程控制一般采用曲面擬合的方法，若高程點分部比較合理，這樣既可以滿足高程控制的需要又可以減少工作量。
4.4 有關碎部測量的說明
碎部測量主要使用的儀器是RTK和全站儀。可采用編碼測圖或草圖加點號的方法。用RTK測量時，每天作業前必須檢查各參數，并且測量一個控制點作為檢核。RTK測不到的地方采用全站儀測量，全站儀測量時應注意測站檢查，確保測站設置正確。每天采集的數據當天傳到電腦上，并做好備份。碎部點相對于鄰近控制點的中誤差：主要地物不超過20cm，其他地物不超過30cm。
4.5 地形加密
進行土地整理測量時必須要保證測量技術，因為這項工作的技術性和綜合性是很強的，所以在測量過程中對測量技術和設備的要求也很高。對現有溝、渠、塘、河流及水庫要按1：500的要求測量；加密擬規劃建設的溝渠沿線的高程點，以達到計算土方量的要求；加密擬增加和改建道路沿線兩側的高程點，以達到計算土方量的要求；加密土地平整區域的高程點，以達到計算工程土方量的要求。在測量過程中我們必須要依據土地存在的具體特點，采取適當的措施，這樣才能更好的保證測量結果的準確性和實用性，才能為土地平整工作提供更多幫助，提供土地平整效率，從而更好的促進我國經濟與社會的發展。
4.6 權屬調查及地類測量和統計
地類測量和統計：對各個地類圖斑的范圍、大小、位置進行測量，各類土地面積要以村為統計單位，基于《土地利用現狀分類表》來進行填寫。權屬調查：1：2000及以下要實地測繪，1：500及以上可以先測量后調查，通常都采用RTK的方法來測量界址點，形成界址點成果表。
5 結束語
總而言之，土地整理工程在社會經濟發展過程中已經成為非常重要的一個方面，就其工作范圍而言，能夠遵循相關規劃說明，依照符合規劃的發展形勢要求，對于相關系統實現一系列的工作規劃，通過科學有效的措施應用，提升有效的耕地使用面積、改善耕地使用質量、符合生態標準以及農業發展要求，這些工作都是對于社會發展中非常重要的環節。而測量不僅能夠提供土地整理工程技術指引，而且能夠提供現實工作數據依據，測量是貫穿于土地整理工程的各個環節，所以掌握測量對于土地整理工程是非常重要的。做好土地整理工程工作不僅關系到國家經濟的發展，同時能夠大力推進社會經濟建設步伐。
參考文獻：
[1]孟虹.淺談測量在土地開發整理中的應用[J].中國新技術新產品，2009（01）.
學校食堂工作是學校的重點工作，是學校進行正常教育教學的基本保障。按照上級部門要求，結合我校的工作實際，為使我校食堂工作進一步規范化、制度化，做到優質、安全、高效地服務于師生，特制定此工作規劃。
一、目前各餐飲公司情況分析
1、經營情況：
我校現有四個食堂，由于學生分布，餐飲公司的管理等因素各食堂經營狀況各有差別，其中，南餐效益最好，每月學生消費額能達到200萬以上；北一次之，也能達到100萬以上；北二因新換餐飲公司，且前期底子薄弱，營業額最低，每月營業額在25萬左右；教職工食堂今年8月底新開，一樓經營面積不大，故消費總額不大，但也能達到35萬以上，整體經營良好。
2、管理情況：
南餐的經營公司是百思特餐飲，該公司自2006年至今一直在我校經營，且是連鎖企業，無論是經營理念還是管理制度等各個方面，相對比較完善。在日常的管理中，也相對比較負責、到位，對我校的規章制度和日常管理也執行的比較到位；
北一的經營企業是振玉餐飲，其自2012年至今一直在我校經營，在管理上比較認真、負責，對涉及食品安全、衛生的相關制度和規定，以及我校相關規定和日常管理，均執行的比較到位，但近幾年有松懈的趨勢；
北二的經營企業是濟南真誠餐飲，為我校新委托的食堂經營企業。該餐飲公司接手北二時間相對較晚，10月份以前一直忙于商戶的招商。膳食科與食堂經理多次交流，該餐飲公司正做著食堂下一步的規劃方案。如明年能繼續經營該食堂，打算把大廳、后廚重新規劃，打造成高端的網紅食堂；
教職工食堂的經營企業是濟南聚興餐飲，該企業是新注冊餐飲公司，在食品安全知識和日常管理等方面經驗相對缺乏，但經過上級領導和我校主管部門的引導和管理，其對食品安全相關制度和我校的規章、日常管理執行的比較好，處在快速成長和良性循環階段。
3、近幾年投資改造情況：
南食堂：今年暑期南餐對后廚進行了全面改造，包括更換地磚、吊頂、重新粉刷墻壁等，讓后廚有了新的面貌，較之前干凈整潔不少；
北一：今年暑假也進行了較大范圍的改造，包括更換就餐大廳風扇、吊頂，后廚區域墻壁的粉刷和加裝防火板，食堂前后整體面貌有一定的提升；
北二：該餐飲公司于今年暑假八月上旬接手，由于時間緊迫。未對食堂進行大范圍整改，只對后廚的線路、廣告牌進行了修復和更換；
教職工食堂：參照食藥監局的相關要求，對西側后廚區域進行了重新規劃，對售飯間和后廚操作間進行了分離。
二、食堂管理目標
1、一年內餐飲公司所經營的食堂達到市“標準化食堂”標準，兩年之內通過驗收。
2、二年內使所經營的食堂達到市“食品衛生量化分級管理A級單位”標準，三年內通過驗收。
3、師生滿意率85%以上（以抽樣調查結果為依據）。
4、加大餐飲公司的管理力度，提高管理水平和服務質量，提高食堂的滿意度和就餐者幸福指數，做到“三方滿意”（學生滿意、學校滿意、社會滿意）的社會效益，實現食堂的保值、增值，提高學校的后勤管理績效，為學校的和諧與發展提供有力的后勤力量。
5、切實保障學生的飲食需求。綜合學校現有學生人數、食堂數量和建筑面積、未來發展等因素合理配置經營規模，提供全面、優質的餐飲服務，滿足各層次學生的就餐需求。
6、從軟硬件著手建設食堂，使之成為“硬件達標、軟件一流、三方滿意”的高標準食堂，為學校的和諧與發展提供有力的后勤力量。促進食堂的“文化育人”的功能，使之服務好師生生活和學校的工作，保證食堂的服務水平能滿足學校快速發展的要求。
7、在保證飲食安全、衛生和滿足師生不同飲食需求的前提下，以科學、高效的管理力創優異的經營業績，以實際行動回報學校的支持與信任。
三、2021年全校食堂的整體規劃
校園食堂的面貌和餐品質量、價格等方面不僅關系到我校師生的安全、健康就餐，也關系到師生對我校的總體印象和評價，而且，我校已經步入了本科高校層次，正在邁向一個新的美好未來，故食堂也應跟上我校發展的步伐，后勤基建處膳食科結合我校發展形勢和食堂實際現況，特制定了如下規劃和具體要求：
1、北食堂一樓：
大廳區：大廳地磚有頑固污漬或破損的全部更換；大廳吊頂有水漬、破損的全部更換；大廳墻壁重新裝修或采用暖色系的油漆粉刷；燈光改造：加裝溫暖金黃色吊燈，使就餐學生能感受到溫暖；大廳名廚亮灶系統：要360度無死角，增加攝像頭和顯示屏數量，顯示屏安裝在就餐大廳顯著位置，使就餐學生容易看到；就餐桌椅要根據大廳的裝修風格，更換配套的桌椅；安裝原料展示柜（主要展示米、面、油和調料類）。
后廚區：南側后廚區全部改造，要求：減少窗口數量（2-3個窗口），按照功能劃分，重新布局，各類操作設備、用具的擺放不能擁擠。過道至少有半米寬。南、北后廚區加裝通風設備，及時將加工餐品所產生的煙、汽抽走。
售飯區：盛放各類菜品的用具規格要統一，一律采用食品級不銹鋼材料，不能有泡沫箱容器。售飯臺底下要封閉，私人物品一律禁止存放；在二次更衣通道設置防滑鞋通道，人員進入售飯區一律更換。
飯菜價格：價格一律禁止上漲；我處組織人力進行成本核算，對利潤率過高的菜品一律控制25%-30%之間；
2、北食堂二樓：
大廳區：大廳地磚有頑固污漬或破損的全部更換；大廳吊頂有水漬、破損的全部更換；大廳墻壁重新裝修或采用暖色系的油漆粉刷；燈光改造：加裝溫暖金黃色吊燈，使就餐學生能感受到溫暖；大廳名廚亮灶系統：要360度無死角，增加攝像頭和顯示屏數量，顯示屏安裝在就餐大廳顯著位置，使就餐學生容易看到；就餐桌椅要根據大廳的裝修風格，更換配套的桌椅；安裝原料展示柜（主要展示米、面、油和調料類）。
后廚區：后廚整體要重新裝修，各功能區可根據實際需求進行重新劃分，墻面、吊頂要重新粉刷；對地面沾有頑固污漬的或破損的瓷磚要進行更換；。
售飯區：盛放各類菜品的用具規格要統一，一律采用食品級不銹鋼材料，不能有泡沫箱容器。售飯臺底下要封閉，私人物品一律禁止存放。
飯菜價格：價格一律禁止上漲；我處組織人力進行成本核算，對利潤率過高的菜品一律控制25%-30%之間；
3、南食堂：
大廳區：大廳地磚有頑固污漬或破損的全部更換；大廳吊頂有水漬、破損的全部更換；大廳墻壁重新裝修或采用暖色系的油漆粉刷；燈光改造：加裝溫暖金黃色吊燈，使就餐學生能感受到溫暖；大廳名廚亮灶系統：要360度無死角，增加攝像頭和顯示屏數量，顯示屏安裝在就餐大廳顯著位置，使就餐學生容易看到；就餐桌椅要根據大廳的裝修風格，更換配套的桌椅；安裝原料展示柜（主要展示米、面、油和調料類）。
后廚區：西側主后廚區經過今年暑期的改造，面貌變化很大，餐飲企業可根據需要再酌情優化。南側后廚區域要改造，各功能區、操作間等要重新規劃，具體要求：減少窗口數目（2-3個），后廚操作區走廊寬度要在半米以上，各種操作、儲藏設備要擺放有序、規整。
售飯區：操作、加工設備一律不許擺放，各類存放設備要精簡，盛放各類菜品的用具規格要統一，一律采用食品級不銹鋼材料，不能有泡沫箱容器。售飯臺底下要封閉，私人物品一律禁止存放。
飯菜價格：價格一律禁止上漲；我處組織人力進行成本核算，對利潤率過高的菜品一律控制25%-30%之間；
4、教職工食堂：
大廳區：為新的就餐大廳，墻壁、地磚、吊頂可根據實際情況進行簡要整改即可；燈光改造：加裝溫暖金黃色吊燈，使就餐學生能感受到溫暖；大廳名廚亮灶系統：要360度無死角，增加攝像頭和顯示屏數量，顯示屏安裝在就餐大廳顯著位置，使就餐學生容易看到；就餐桌椅要根據大廳的裝修風格，更換配套的桌椅；安裝原料展示柜（主要展示米、面、油和調料類）。
后廚區：一樓為新食堂，硬件設施設備暫不需要改造。但當前后廚擺放雜亂，過于擁擠，要精簡設備，增加對商戶的食品操作規范的培訓。二樓要增加粗加工間，位置選定在西北角洗滌池處。
售飯區：一樓售飯區操作、加工設備一律不許擺放，各類存放設備要精簡，盛放各類菜品的用具規格要統一，一律采用食品級不銹鋼材料，不能有泡沫箱容器。售飯臺底下要封閉，私人物品一律禁止存放。
飯菜價格：價格一律禁止上漲；我處組織人力進行成本核算，對利潤率過高的菜品一律控制25%-30%之間；
5、樓外設電子顯示大屏幕：根據高校餐飲管理形勢，以及我校發展的新面貌，為實時、動態的展示我校食堂的經營、管理狀況，要求食堂在主要門口區域設置電子顯示大屏幕，主要展示：當日原材料種類、價格、食堂活動、以及其他需要在大屏幕公示的事項。
6、北食堂樓外西側管道改造：當前該區管道經常堵塞，造成該區環境較差，故要求食堂（一樓和二樓）進行重新挖槽，鋪設新的管道，并負責后期的維護。
7、當前幾家食堂的各自規劃進展：北一已經聯系設計院，進行設計；北二已經帶設計院專家進行了現場查看；南食堂已經繪制出規劃平面圖；
四、各食堂的招投標工作
1、學校現經營的餐飲公司可遞交投資計劃書、改造方案，優先考慮；
2、公開招標，引進實力較大、管理經驗先進的餐飲公司；
3、招標工作計劃在2021年4月中旬完成。
五、原材料集中采購
1、統計各類原材料年用量；
2、12月份確定2021年原材料的供貨商，簽訂服務合同和安全責任承諾書；
一、醫院財務成本控制存在的問題分析
（一）醫院財務成本控制意識淡薄，對財務成本控制的重要性缺乏足夠的認識
由于醫院受計劃經濟的慣性影響，醫院員工的財務成本意識及降低財務成本的主動性尚未完全建立，醫院在抓醫療質量，開展新技術新項目時，很少在降低醫療財務成本上下工夫，往往是搞投入不計財務成本，重收入忽略支出，對衛生材料等其他易消耗性材料使用不合理，存在浪費現象。不少員工以財務成本控制是醫院管理者的事，與人沒有大關系，有的員工認為，科室所有消耗材料都從病人身上收回來了，無需控制醫療財務成本。
（二）財務成本控制與財務成本核算界線模糊
財務成本核算主要是對已經發生的消耗進行歸集，無論正確與否畢竟已經發生，只能被動地反映經濟成果，是一事后監督。 而財務成本控制則是對尚未發生的耗費進行控制，在財務成本形成過程中與事先測定的計劃財務成本進行對比分析，找出造成差距的原因，提出整改措施，把不必要的耗費控制在未發生之，是一種事前監督。目前醫院存在重核算輕控制的現象。
（三）財務成本控制措施不實
由于醫療服務的財務成本變量較大，涉及部門多，精確的財務成本分攤難度大，操作復雜，所以醫院的財務成本控制還沒有全方位、多層次展開，沒有明確的職能機構專門負責財務成本管理工作；有的歸口于經管辦，但人員不足，或人員的能力素質達不到要求，只注重財務成本核算不注重財務成本控制，從而形成了財務成本控制形式化；且核算方法也僅局限于對財務成本的簡單分攤計算，造成財務成本管理范疇片面化，即只注重對臨床科室醫療服務過程的財務成本管理，而忽視藥品、材料、物資、設備、勞動力供應過程的財務成本管理。
（四）業務財務預算環節存在的問題
一直以來，國內醫院部分科室在財務預算編制環節存在較大的隨意性，即對于重要項目而言，科室較注重其發展規劃財務預算編制，并投入大量的人力、物力用于深入研究項目收入增長比例；而對于不受關注的項目而言，僅依照估計收入予以確定支出，未嚴格遵循科學性、合理性原則開展財務預算編制活動，以致財務預算編制嚴重脫離醫院科室實際狀況，進而無法起到應有的積極效應。業務財務預算是醫院各科室財務預算管理的重要組成部分，通過開展業務財務預算能夠準確反映出醫院各科室年度內可能完成的工作規劃的財務預算，如人均收費水平、門診業務量、出院人次等。同時，為了更好的完成業務財務預算編制活動，需要將業務財務預算分解為若干個部分，之后將這些部分分散至相應部門或崗位，由其負責落實。然而，醫院與各科室所簽訂的目標責任書未實現與財務預算緊密掛鉤，以致財務預算指標分解不合理，從而給予財務預算編制與管理工作帶來嚴峻的挑戰。
二、醫院財務成本控制相關策略
（一）劃分財務成本核算單元
財務成本核算單元的劃分既是醫院科室財務成本核算的基礎，又是實現財務成本正確歸集分攤的關鍵。科室分類是醫院科室財務成本核算的前提，醫院科室財務成本核算質量好壞取決于對醫院科室分類是否合理。新《醫院財務制度》依據科室的類別將科室劃分為臨床服務類、醫療技術類、醫療輔助類和行政后勤類等一級分類科室。為了更好的開展財務成本控制工作，應以重要性、規范性及前瞻性原則為指導，進一步對一級分類科室細分，將其細分為二級、三級核算科室，其中二級、三級核算科室又稱之為財務成本核算單元。通過健全的組織機構，按照規范的統計要求及報送程序，將支出直接或間接歸屬分配到耗用科室，形成各類科室的成本。
財務成本按級次分攤。根據新《醫院財務制度》之規定，醫院各科室應遵循財務成本效益關系原則、相關性原則及重要性原則，采用分項逐級分布結轉法對醫院財務成本予以分攤，最終將所有的成本轉移到臨床服務類科室。
（二）實現財務成本核算信息化控制
現階段，國內多數醫院的分科模式主要針對于醫院住院部與門診部，其適用范圍相對較窄。新《醫院財務制度》規定，應在醫院臨床科室下設門診核算單元與病房核算單元。醫院信息系統直接將部分醫院收入直接計入醫院門診核算單元，同時，應將會計核算視為門診收入予以處理，而門診財務成本依據門診部同類科室診次財務成本進行測算。另外，在整個測算與處理過程中，應始終堅持收支配比原則。
醫院應立于各科室全財務成本核算之上構建醫療項目財務成本核算信息系統，之后依托于該系統，運用財務成本比例系數法或完全財務成本法或作業財務成本法核算自身各項醫療服務收費項目。其次，醫院應以財務數據為依據，嚴格按照醫療業務流程對科學合理配置資源財務成本、分配作業財務成本及分析項目財務成本等，以此以規避醫院資源財務成本流失、浪費現象；最后，結合醫療項目財務成本核算，對病種財務成本核算進行研究，之后建立起集“科室財務成本核算”、“病種財務成本核算”及“項目財務成本核算”于一體的全財務成本核算鏈。醫療項目數據整理、歸集。對各醫療項目數據進行整理，之后將其對應至相應的科室作業中，同時，應將能夠直接對應至科室中的醫療項目數據進行歸集。
確定作業動因。對不能夠直接對應至科室中的醫療項目數據進行作業動因設置。作業財務成本分配計算，產出醫療項目單位財務成本，即直接財務成本計入與作業動因設置后，并對作業財務成本分配計算，之后產出醫療項目單位財務成本。
（三）實施全方位的成本管理制度，為財務成本控制保駕護航
醫院應建立健全財務成本定額管理制度、費用審核制度等，采取有效措施糾正、限制不必要的成本費用支出差異，控制財務成本費用支出；同時在保證醫療服務質量的前提下，利用各種管理方法和措施，按照預定的成本定額、成本計劃和成本費用開支標準，對財務成本形成過程中的耗費進行控制。
（四）完善醫院財務預算編制與成本控制流程
結合當前醫療市場形勢，考慮醫院總體發展戰略，確定醫院收支計劃；依據所確定的醫院收支計劃，醫院組織各科室主管人員進行相互探討、交流，共同確定財務預算目標；依據醫院各科室收入比例，運用有效手段對醫院財務預算目標分解為若干個子目標；將分解后財務預算子目標分散至各科室，要求各科室圍繞財務預算子目標開展財務預算編制活動，并由財務預算執行單位將所編制的財務預算予以實施；醫院組織相關部門對各科室財務預算編制與執行狀況進行實時監督，及時發現財務預算編制與執行過程中存在的不足之處，之后合理調整優化財務預算；依照醫院總體發展戰略與財務預算目標全面考評財務預算編制與執行結果，同時建立獎懲激勵機制，并實現該項機制與考評機制直接掛鉤，依照考評結果給予各科室或獎或罰。
關鍵詞：高校；校區職能模式；圖書館；資源整合；戰略規劃
中圖分類號：G253 文獻標識碼：A
原標題：合并高校校區職能模式變革與分圖書館資源整合共享戰略――以河北聯合大學圖書館為例
收錄日期：2014年2月24日
近年來，伴隨著我國高等教育事業的發展，多校區高校管理成為研究熱點。許多高校通過延伸辦學層次、合并或是擴建等方式彌補教育資源和發展空間的不足，多校區高校由于淵源不同，可以分為合并型多校區、拓展型多校區和混合型多校區三種類型。合并型多校區面臨不同職能模式校區間融合發展問題，拓展型多校區面臨新老校區協調發展問題，混合型多校區在一定時期兼具前兩種多校區高校發展面臨的問題，對高校組織管理、學科建設和教育教學資源配置等方面提出挑戰。
一、混合型多校區高校校區職能模式沿革
學術界對合并型和拓展型多校區高校的研究較多，混合型多校區實證研究較少，本研究針對這一領域。具體而言，高校合并、獨立二級學院建設，以及新校區建設帶來高校多校區運行和融合，組織管理模式復雜多樣。合并組建的巨型大學都會面臨校區的實質融合，包括行政組織管理統一、院系學科整合和各種教育資源的整合配置等等。合并高校通常會在原有校區學科專業布局基礎上進行整合，形成按學科專業劃分校區的學院模式，優點是充分發揮原有資源優勢基礎上實現整合。另一模式是職能模式，高校通過校區整合或者異地建設新校區拓展教育空間。高校通過發揮新校區的整合功能，實現實質融合。職能模式下校區會按教育層次進行整合，形成研究生教育、本科教育、專科教育和三本教育不同形式的校區分布。
（一）河北聯合大學多校區職能模式沿革。河北聯合大學是由河北理工大學和華北煤炭醫學院2010年合并組建，原兩所院校各有一個獨立二級學院和直屬專科學院，合計6個校區。由于歷史和現實原因，學校合并后面臨著很多發展困境，如教學科研用房緊張、學生宿舍設施落后、辦學分散，校區整合勢在必行，新校區的規劃建設打開校區職能模式變革的契機，當前高校處于混合型多校區發展階段。
為便于共性理論探討和直觀圖示，筆者以字母代表河北聯合大學各校區，見圖1。6個校區為醫學院A、理工學院B、二級學院（A1、B1），專科學院（A2、B2）；當前AB兩校區是學院布局模式，都承擔相應學科的本科生和研究生教育。規劃建設中的新校區C改變了AB學院模式，成就了BC職能模式：A、A1校區被土地置換建設C校區，承擔原AB校區的本科生教育，B校區作為老校區承擔原AB校區的研究生教育。搬遷后，合并高校將形成按教育職能模式劃分的分布式校區布局。六邊形圖示展示了按職能模式層級排列的各個校區，也顯現出相對的校區規模。盡管A1與C規劃在同一校區內，但還是獨立的二級學院。圖中H代表合并高校直屬教學醫院，承擔部分醫學研究生教育。（圖1）
（二）混合型多校區高校職能定位對校區圖書館的影響。分布式校區職能模式在我國多校區高校中普遍存在，這種模式的優劣不是本文研究重點，但它顯然不利于校區間教育資源的整合。延續職能模式和地域分布，河北聯合大學圖書館將形成分布式分館的組織管理模式，也稱聯邦館制，圖書館行政管理、人員、財務、資產與設備、部門業務均屬各校區分館，文獻信息資源共建共享有限。由于研究生、本科生、三本生和專科生四個教育層次在校區間的分離，各校區圖書館文獻資源重復建設，易形成“大而全，小而全”的格局。
二、變革下多校區高校圖書館資源整合共享戰略
圖書館資源整合是指在一定的組織領導以及統一的規范下，根據高校合并后圖書館的發展需求，按照一定的原則、方法對分散、孤立的各分圖書館的信息資源、人力資源和資產設施，進行組織和整合，使之有序化和協調化，形成有機的系統整體。資源整合需要采用先進的信息技術和組織管理機制，面對混合型多校區高校職能定位更需要圖書館戰略管理。圖書館戰略按組織結構可分為組織總體戰略、部門戰略和專項業務戰略。本文研究的圖書館資源整合共享戰略是基于高校校區職能模式變遷下的圖書館組織總體戰略，首先有賴于確定多校區圖書館管理模式。
（一）圖書館組織管理變革。高校校區職能模式的變革帶來圖書館組織管理改變，排除一館制的管理模式，多校區分布式分館通常會形成聯邦館制模式，在河北聯合大學新校區投入使用后，總館是C校區圖書館，B1、B2、A2三個校區圖書館會延續現有聯邦館制的管理模式。圖書館組織管理變革體現在B、A1校區圖書館與C校區圖書館的管理變為總分館模式。
多校區圖書館資源整合共享戰略的實施有賴于部分聯邦館制分館向總分館制轉化，即文獻資源建設和人事、財務和日常管理等事宜由總館統一安排，分館設定相應的業務部門。總館要逐步加強各分館間的業務聯系，推動以變革促發展，促轉型、促融合，最終促進共建共享。
（二）圖書館資源整合共享戰略規劃。當前河北聯合大學圖書館資源整合共享戰略是針對AB校區圖書館資源整合而言的，B校區圖書館是總館和中心館，A校區圖書館是學科分館；伴隨著C新校區圖書館的建立使用，A校區圖書館物理館舍拆除，面臨AB兩校區館藏資源分配典藏問題，以及搬遷后B、A1分館與總館C資源建設問題。
宏觀戰略可以分解為部門戰略和專項業務戰略。基于合并高校圖書館資源整合的部門戰略規劃主要有：①技術服務部整合圖書館自動化管理系統；②流通部規劃典藏布局，確定流通模式；③采編部規劃統一招標采購，統采統編；④參考咨詢部規劃數字信息資源建設統一采購，校區共享，等等。專項業務戰略規劃也包括很多方面，本文主要關注紙質文獻資源整合戰略。
多校區圖書館可以采取的資源整合方案主要有4種，筆者分析認為四種方案的結合利用最能實現整合戰略，結合河北聯合大學的6個校區圖書館，具體的資源整合規劃為：（1）重新調整典藏布局，適合ABC三校區圖書館，學院模式下AB校區圖書館資源呈現校區局限性，無法單獨滿足調整后的BC校區研究生和本科生教學科研需求，整合是必然趨勢；（2）保持校區原有館藏布局，適合B1、B2、A2三個校區圖書館，可以加強與C總館文獻傳遞；（3）保持原有館藏布局，實行圖書的通借不通還的流通模式。讀者憑借書證可在各校區圖書館借書，但歸還圖書必須去借書的圖書館，適合在同一校區下的C和A1兩館。獨立學院圖書館A1信息資源建設尚未形成完整的館藏體系，信息資源共享意識較弱，圖書館應制定清晰、詳細的館藏發展策略，重視與校本部總館建立信息資源共建共享關系；（4）校區圖書館文獻資源通借通還，跨館流通，建立動態典藏機制，適合BC兩館。由于兩館資源典藏和采訪工作統一傳承，動態典藏相對其他分館最容易實現，也符合高校師生的文獻需求。高校合并使得其圖書館典藏工作在館藏資源重組、各校區之間的圖書轉庫、書庫開放式管理、圖書剔舊與新書交送以及圖書轉運等諸多方面需要跨館協作實施。
三、基于新校區搬遷工作的圖書館文獻資源共享戰略規劃實施
（一）搬遷工作對圖書館整體建設的要求。圖書館搬遷是一項系統工程，科學全面的規劃是搬遷工作順利完成的關鍵，館領導要立足長遠，以全面的眼光，周密細致地做好新館規劃和搬遷前期準備工作。相比整體搬遷，分館間資源整合部分搬遷更為復雜，涉及組織管理、人員和系統等各方面問題，需要各部門落實工作職責和任務規劃。
圖書館資源共建共享需要階段性分布推進：當前我館處于發展的第一個階段，由于目前AB校區圖書館實質融合程度不高，兩校區圖書館組織管理和資源整合工作推進緩慢，需要制定和依據戰略規劃，做好前期自動化系統統一、書目數據整合等基礎性工作，以校區圖書館搬遷為契機，帶動組織管理模式和各項部門戰略規劃發展，實現校區圖書館文獻資源調整布局的帕累托改進，不能弱化B、C校區圖書館資源保障能力。
（二）當前學院模式下圖書館采編部門工作規劃實施。河北聯合大學醫學院A和理工學院B兩校區圖書館自動化系統一致，采編工作在圖書館文獻工作業務流程上是首個環節，AB校區圖書館業務整合應從采編部開端，其中采訪、編目和典藏工作是合并高校文獻資源整合的重要基礎，相關工作內容包括：資源協調采購、書目編目統一標準化、圖書館OPAC館藏書目統一檢索、館藏地管理及典藏分配。
從文獻資源整合規劃實施角度，筆者所在的A校區圖書館采編部需要做好三方面內容：1、分館館藏清點，確定資源分配方案，主要有按復本分配方案和按館藏地分配方案，而館藏地方案實施可行性更好，館藏主體醫學文獻基本可以實現按2∶1的比例分配，搬遷后分配到C、B兩個校區圖書館，同樣，B校區圖書館也需要做出資源分配規劃，并協調一致；2、在新一輪文獻招標采購工作時，統一AB兩校區文獻編目加工標準。對各館原有館藏書目數據回溯修正，使其能實現書目數據庫整合，符合檢索和借閱要求；3、未來B、C兩校區圖書館都將建設成綜合性圖書館，只是學科、藏書級別和復本量等方面差異，采訪工作需要協同，統采統編，統一分配館藏地。采訪館員學科建設領域應當保持穩定性，采訪標準協調一致，圖書館應該培養學科采訪館員，提升未來采訪工作水平。
四、結語
綜上所述，合并多校區圖書館管理的重點是組織管理融合與資源整合。高校合并初期，兩個分校區圖書館要盡快實質融合為總分館制，面對新校區搬遷和職能模式轉變，圖書館組織管理模式相應調整，做好總分館資源整合共享戰略規劃，形成部門戰略和專項業務戰略，分步分階段推進實施，做好巨型大學的文獻信息資源保障。
主要參考文獻：
[1]于磊.多校區高校新校區管理問題研究[D].天津大學，2009.
[2]張安富.合并型多校區大學融合過程中的管理研究[D].華中科技大學，2004.
[3]王雪樺.拓展型多校區大學管理研究[D].華東師范大學，2006.
[4]楊楓.高校合并后圖書館資源整合研究[D].南京農業大學，2007.
摘 要：科技發展對檔案管理工作的影響十分深遠，這種影響主要以三大出發點展開，其一檔案管理人員對檔案知識結構層面的掌握程度，其二檔案管理人員對立檔工作的重視程度，其三檔案管理人員的綜合素質。本文重點探討了知識結構對檔案質量所產生的影響，分析了現階段檔案管理的基本管理對策，簡要介紹了檔案管理結合知識結構的重要性。
關鍵詞：檔案管理；優化方式；提升管理質量
檔案管理的初步概念是拓展管理人員自身的工作素質和知識結構領域，其概念的形成主要基于檔案管理人員的綜合業務素質。現階段檔案中包含多元化的信息內容和個人資料，其管理模式主要建立計算機等智能設備的應用。其管理對象也隨著時代的快速發展而逐步改變，當下系統性的掌握管理知識已無法滿足現在的檔案管理要求。
1 認清蛻化，準確把握知識結構方面存在的問題
1.1 管理對象發生蛻化
隨著時代的快速發展，檔案的管理模式也隨之發生改變，尤其是對檔案管理對象出現的轉變尤為明顯。其變化形式主要是由于檔案介質變化之快，已逐步突破文件印刷的傳統格局，這種突破主要體現在檔案形式的變更。檔案介質眾多其中主要有磁帶、膠片及電介質檔案。現階段伴隨著計算機應用的普及化，全新形式的檔案走進了人們的視野，其記錄方式相較傳統檔案更為詳細、高效，且資源信息的搜索范圍也更為廣闊，采集內容也更為全面。其中的檔案信息門類齊全，我國著名雜志編輯家比爾曼曾經f過：“當下的檔案管理形式僅是一時之需，在未來其形式將會延伸至多樣化，且以虛擬檔案為中心，虛擬檔案會隨著時間逐步替代傳統檔案的管理方式。”
1.2 管理目標發生蛻化
管理目標的蛻化主要體現在管理范圍的變更，現階段虛擬檔案的管理目標搜索目標廣，應用范圍大，其管理形式剛好符合我國當下的發展需求。而傳統檔案的管理方式則是注重對檔案信息的內容搜集，其缺陷主要是索引引擎應用范圍較小，且不符合現階段發展趨勢。檔案具備了一定程度的經濟性價值，這份價值在市場價值中逐步體現。彼時，檔案的審批進程瑣碎不堪，并且針對材料的記錄手段也非常欠缺，自立檔起便造成材料相關單位和工作人員情緒上的畏難，令工作人員逐漸產生拖延和逃避心理，且逐漸疏忽檔案資料之重要。
1.3 管理類別發生蛻化
經濟的飛速進展導致檔案類別增多，其管理措施也隨著現代化經濟建設的發展逐步規范，其審查程序也逐漸標準化。其目標形式出現的轉變致使人們重新審視起檔案的地位，檔案也從新回歸其原本面貌。其蛻化主要體現在員檔案管理者從原本保管檔案人員的身份逐漸轉變為服務員，針對這一轉變，其原有工作規劃也發生了變動，全新的規劃要求檔案業務的從業人員要在全新的管理環境下樹建樹新的服務概念，這項概念要求工作人員深入檔案材料的探究、調查。第一時間了解用戶對信息的需求以及導向，且遵從“服務至上”理念開展工作內容。
1.4 管理實踐發生蛻化
現階段人們逐漸加深依法辦事的基本概念，這項概念令人們重新審視檔案的重要性。我國法治程序主要依靠審批的性質實施行政綱領，并且依據規范化管理模式展開對信息資料盤查與獲取的操作，其核心操作項主要基于服務類別的信息和資料。國際交流日帶動了現代化經濟建設的發展，其交流核心在于對“知產權維系”下檔案管理的重視，其目的在于規范現階段的管理秩序。由此可見，檔案管理人員熟練掌握法律常識不僅有助于日常工作，同時更可充分提升自身權法意識。加深探究權法可全面提升管理人員的產權素質，管理人員應在保密規定的約束下，依法為公眾提供服務。
2 理論先行，合理構建管檔人員業務能力標準體系
2.1 業務素質要系統
做一個合格的檔案管理人員，要系統學習檔案管理的基礎理淪和專業知識，掌握檔案管理的各個環節的技能，熟悉檔案工作的政策、法規、標準、范圍及職能，還要具備一定的統籌管理能力，同時為做好檔案材料的開發和利用，還應有廣博的科學和文史知識。
2.2 法律意識要確立
檔案管理是一項法規性很強的工作，《檔案法》對檔案管理各個方面都做出了明確規定，相關的法律、法規對檔案查詢、使用的范圍、方式，涉及到個人隱私和商業秘密也做出界定。相關人員要增強檔案法律意識，堅持依法行政，推進依法治檔是否具有牢固依法管檔的意識，應該成為考評管檔人員能力素質的標準之一。
2.3 服務水平要跟上
管理人員應根據公眾的意見逐步改善自身的管理基準，這項基準主要建立在工人人員的服務形式，惟有提升檔案服務質量，建立全新的特色服務模式，才能提升檔案部的整體服務水準，也僅有服務概念逐漸賦予現代化要求，才能充分提升檔案的服務水平，致使檔案部得以延續發展。傳統服務模式缺乏主動性的特征，只有改進此問題，檔案管理人員的綜合素質才能符合服務標準。
3 學用結合，切實做到管理隊伍緣合素質的提高
3.1 繼續教育是提高的根本途徑
做好現有人員繼續教育，通過專業學歷教育、在職教育、崗位技能培訓和資格認證培訓等方法，是提高整體能力素質最根本的途徑學歷教育目標明確，課程設置系統，有利于全面提高受教育者的水平。崗位技能培訓側重于崗位所需理淪和技能訓練，為理淪更好地運用于實踐提供了可能。資格認證培訓，另一方面學到相關的業務知識。
3.2 引進高素質人才是提高的有效手段
知識經濟時代是學習的時代，在這個學習的時代里終身教育成為永恒的主題。根據需要培養人才和讓人才在實踐中成長，是提高管理隊伍綜合素質的有效方法對檔案管理人員的培訓要做到對癥下藥，避免盲目性、隨意性高素質人才的引進是提高綜合素質的最快捷、最有效的手段，也符合我國現有的人才發展戰略。
4 結論
管理人員在工作中應正視檔案管理層次的劃分，此結構正確的排序方式應依次展開排列模式，其層次劃分反映出當下管理人員知識結構導向。結構分層劃分代表了檔案管理者的全新工作態度，積極向上的工作態度可引領檔案管理工作在未來向著更好的方向發展。現階段，幾乎在各行各業之中都能看到檔案管理者的身影，這意味著我國檔案管理模式逐漸賦予規范化。
參考文獻
[關鍵詞]礦產資源勘查開發形勢分析對策
中圖分類號：TP296 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）19-0307-01
一、前言
地質工作是國民經濟的基礎和先行性工作，擔負著保障國家礦產資源安全供應的重任。而加強礦產資源勘查開發，是落實科學發展觀，實現富民興百新跨躍的必然要求。因此，如何使礦產資源為國家、為社會、為經濟發展產生更大作用，積極有效地解決礦產資源開發與管理中遇到的各種困難和問題，積極應對各種形勢挑戰，是我們必須認真思考和關注的重要問題。
二、礦產資源勘查面臨的不利形勢
由于受到技術水平、工作人員素質、管理制度等因素的制約，在礦產資源開發中，面臨著一些不利形勢，影響勘查工作順利進行。具體來說，這些問題體現在以下幾個方面。
2.1勘查難度大，發現率比較低。勘查的地形地質條件復雜，環境惡劣。盡管露頭礦床尋找容易，但這種情況較少，大多數礦產埋藏較深，信息收集和處理困難，影響勘察工作效率的提升。
2.2勘查費用高，工作風險較大。勘查工作往往需要投入大量的人力、物力、資金，并且存在較大的風險，勘查耗費的時間長，工作量大，影響整個礦產企業的可持續發展。
2.3機制不健全，科技創新不夠。沒有建立健全完善的礦產資源勘查機制，勘查企業沒有完全走向市場，缺乏市場競爭意識，技術水平不夠。受到資金、制度、技術人員的制約，勘查企業的科技創新意識不強，影響市場競爭力的提高。
2.4人才較缺乏，缺乏競爭優勢。缺乏專業技術人員，工作人員創新意識不強，難以有效的運用相關理論知識進行勘察。勘察企業的制度建設被忽視，沒有形成完善的制度體系，市場拓展不足，影響勘查效率的提升。
三、產生問題的主要原因
3.1、國家對地勘體制改革過渡期準備不充分。地勘管理體制改革的方向沒有錯，符合世界地勘業發展趨勢。但改革進程過快，國家由大包大攬地質工作突然轉向只負責公益性地質工作，地勘隊伍不適應，礦山企業作為商業性勘查市場主體也不適應。公益性隊伍建設也需要一個過程。同時，地質找礦又是一個循序漸進的過程，在市場主體不到位的情況下，國家退出了商業性勘查，是近年來找礦新突破、大突破不多的主要原因。
3.2、計劃經濟時期探、采分離的體制，導致目前探、采、選冶一體化的現代礦業公司少，商業性礦產勘查市場主體不發育。礦產資源勘查具有高風險、高投入的特點。而礦業利潤主要來自選冶加工，只有具有實力的礦業公司才能通過反哺機制加強商業性礦產勘查。
3.3、在經濟全球化、世界政治格局多極化的復雜局勢下，國家缺乏從全球政治、經濟、外交等方面對勘查開發目標國、目標礦種的統籌規劃，以構建合理的地緣政治格局和資源勘查開發格局，是我國礦產資源勘查開發走出去面臨重重困難的主要原因之一。
四、礦產資源勘察戰略對策建議
4.1 對策建議
綜上所述，目前我國正處于對礦產資源的旺盛需求期，但公益性地質工作規模不足，地位和作用沒有發揮；商業性礦產勘查不活躍，國家對礦產資源的需求缺乏商業性勘查活動的保障。因此，迫切需要深化改革，健全體制，完善機制，加強地質工作，以適應新形勢的需要。
4.2加快國家公益性地質調查隊伍建設步伐，提高戰斗力要抓住落實中國地質調查局新“三定”方案的契機，加快建立國家公益性隊伍新的組織結構和運行機制，理順內部人、財、物等方面的關系，按照適應事業單位改革和財政制度改革要求的原則，穩步進行內部運行機制改革和結構調整，建立吸引和凝聚人才的機制和環境，切實建強、建實隊伍，提高國家公益性地質調查隊伍的戰斗力。
4.3切實保障基礎性、公益性地質調查和戰略性礦產勘查的有效投入，發揮公益性地質工作的引導作用建立中央和地方共同承擔公益性地質調查工作的新機制，合理劃分中央和地方公益性地質調查工作的職責范圍。要制定公益性地質調查工作規劃，分別納入中央和地方國民經濟與社會發展規劃。國家主要負責全國能源和重要礦產資源遠景調查和潛力評價工作，目的是摸清資源家底，提出可供普查的備選區。地方政府主要負責為本地區經濟社會發展服務的基礎地質、礦產地質調查等工作。
4.4進一步改善礦產勘查投資環境，發揮企業在商業性礦產勘查中的主體作用一是加快礦業權市場建設。建立清晰、透明、穩定的商業性礦產勘查法規，制定以鼓勵為主的勘查政策，引導和吸引社會資本和外商投資進入礦產勘查領域，促進商業性礦產勘查市場主體的形成。培育和建立全國性的統一、競爭、開放、有序的礦業權市場，培育和規范勘查資本、勞務、中介服務等各類要素市場。二是要提供有效服務。規范信息服務的標準、程序，構建便捷的服務平臺，提高服務效率。編制商業性礦產勘查規劃和商業性礦產勘查投資指南。充分利用信息化手段，建立礦業權信息披露制度，建立礦業權監管信息系統，形成對政府和企業行為的有效約束機制。三是培育具有國際競爭力的礦業公司（集團）。礦業公司是商業性勘查的市場主體，只有擁有大量的具有國際競爭力的礦業公司才能形成商業性勘查市場的良性循環，才能保障“走出去”勘查戰略的實施。
4.5構建合理的礦產資源地緣政治格局，為礦產資源勘查“走出去”創造良好的環境礦產資源空間分布的地域差異性決定了任何一個國家都不可能集各種資源優勢于一身，總是長短互見、優劣共存。在全球范圍內通過廣泛開展合作，實現礦產資源的優化配置是各國都無法回避的一種必然選擇。因此，我國必須構建合理的礦產資源地緣政治格局，寓資源外交于大國外交之中，與重要資源國建立穩定的戰略伙伴關系，大力推進以資源合作為紐帶的區域合作，確保國家的資源安全與經濟安全。當前重點應放在與周邊國家和地區的區域資源合作上，特別是大力發展與東南亞、中亞國家和俄羅斯的地緣關系，開展資源領域的互利合作，爭創共贏共生的局面。
五、結束語
礦產資源勘查開采工作取得了巨大的成就，加大了對礦產資源的勘查和研究力度，新裝備和新技術也在不斷的更新和使用，但是在礦產勘探的過程中我們必須要進行嚴格的控制，對礦產資源進行科學合理的開發和利用，對保證國民經濟的發展具有重要的意義。
參考文獻
—黨群工作處（企業文化處）開展“管理基礎年”活動的工作總結
2005年是黨群工作處（企業文化處）正式運作的第一年，全處以積極參與“管理基礎年”活動為夯實管理基礎的平臺，以“嚴密、科學、規范、效能”為主題，落實制度建立，規范工作程序，進一步開拓思路，大力開展群眾性工作，強化企業文化建設。
黨群工作處（企業文化處）按照分公司關于開展“管理基礎年”活動的安排意見》，制定了較為周密的活動計劃，做到了任務明確，目標清楚，自查、自檢、總結分階段。全年圍繞“基礎管理年”活動，主要開展了如下工作。
一“八項制度”理順內部管理程序。
黨群工作處（企業文化處）從理順內部管理抓起，注重基礎建設，先后制定并實施了《崗位責任制度》、《業績考核制度》、《處務會議制度》、《公章管理制度》、《學習管理制度》、《請銷假制度》等八項制度。
這些制度明確了處室人員崗位職責、崗位權限，建立了科室、領導之間的定期通聯機制，對處室內部工作（資料臺帳管理、工作派差管理等）進行了明確要求，約束了勞動紀律，避免了辦公用品、設備的損耗、浪費，明確了內部管理程序。使黨群工作處（企業文化處）事事有人管，人人有專責，辦事有標準，業務流程清晰。
二“四個到位”，落實內控體系建設。
黨群工作處（企業文化處）認真落實內控體系建設要求，控制部門風險，做到了“四個到位”。
一是組織建設到位。黨群工作處（企業文化處）雖然沒有設立專門內控辦公室，但是明確了工會副主席徐國安為內控小組組長，副處長王華、團委副書記余有金為副組長，各科室科長為成員的內控小組，并設立專人負責內控建設的協調和日常事務工作。內控建設工作落實到人，明確了內控小組內各人員的職責。處室雖然人員少，但是內控建設組織到位。
二是方案切實到位。黨群工作處（企業文化處）充分考慮處室實際情況，制定了包含工會、團委、宣傳、企業文化全面的內控體系建設實施方案，分別化提出了切實內控體系建設目標，對各部門職責等進行統籌策劃、合理安排。處室雖然包含了分公司工會、團委兩個大組織，但由于內控建設方案制定考慮得當，切合實際，有效保證了內控體系建設順利完成。
三是工作細致到位。黨群工作處（企業文化處）認真按照制定的方案，開展內控體系建設工作，認真對各崗位進行調查分析，研究管理流程，完成了崗位描述、工作流程描述等等基礎工作。在進行這些繁雜的工作時，細致到位，不遺漏、不夸大。特別是在建立崗位描述時，當時處內人員尚未到齊，處內人員兼職工作內容繁多，為了劃分好崗位職，處內領導幾次碰頭商議，最終完成了對空缺人員崗位的描述工作，并對后來上崗人員起到恰當的工作指導作用。
四是測試配合到位。黨群工作處（企業文化處）積極支持內控測試工作，一是派人參加內控測試小組，參加其它單位的測試；二是認真按照測試要求，組織了一次自主的測試自檢工作，查處問題4個并整改；三是認真股份公司聘請人員測試，主動出示相關資料臺帳，積極參與測試抽樣調查，積極向測試人員解釋解答。由于配合測試到位，使測試人員全面的了解到了處內內控建設工作情況，及時發現了一個問題，對處內今后的工作起到了很大的幫助作用。
由于黨群工作處（企業文化處）領導高度重視，全員積極參與，團結協作，通過一系列的努力，按計劃在下半年順利通過了內控測試，對于在內控測試中暴露出的小問題，也落實整改，成功完成了內控體系初步建立工作。
三建章立制，規劃遠景，逐步規范黨群工作。
由于黨群工作處（企業文化處）去年年底才成立，所以沒有進行企業文化類制度的收集。但全年下發、轉發企業文化、職業道德方面的制度七項，并建立制度登記。下發了《企業文化手冊》、《職業道德手冊》，編發了《視覺形象識別系統》，對企業文化、職業道德建設、視覺形象識別等進行了規范。團委對以往制度進行了清理，編發了《中國石油西南油氣田公司共青團工作制度匯編》。工會對財務工作方面的下發制度進行了清理，并增加收集相關工會財務法律法規，編發了《工會財務制度文件選編》。同時還下發了四川省總工會的《〈勞動法〉法律法規匯編》。同時工會今年還新發了《勞模管理辦法》等制度。這些制度文件的編制，對二級單位的黨群工作起到了很好的規范作用。
黨群工作處（企業文化處）還編制了《西南油氣田分公司“十一五”企業文化建設規劃》，規劃中除對精神文明建設、行為文化建設、物質文化建設進行了長遠部署外，還對制度建設專門擬定了計劃，計劃最終完成完整規范的制度體系。
一系列的建章立制，以及對今后的工作規劃，黨群工作處（企業文化處）逐步將完成對處室職能工作的規范管理。
四深化“基礎管理年”活動，不斷提高工作成效
黨群工作處（企業文化處）積極參與“基礎管理年”活動，并在深化活動方面開動了腦筋。處室一向認為，只有夯實了基礎，才能立足實際，再取進步。在加強基礎管理的同時，工作效果不斷提高。
（一）“重點抓兩頭，中間不放過”，宣傳工作進一步。
黨群工作處（企業文化處）注重在進行“基礎管理年”活動，強化基礎管理的同時，不斷總結經驗，深化工作。2005年宣傳工作“重點抓兩頭”，一頭是領導層，一頭是基層，把握領導活動指導基層、基層情況反映領導層管理實際的思路，宣傳工作又取得明顯的進步。“黨員先進性教育”活動系列宣傳，“勞模事跡”系列報道，“增強信心、加快發展”專題報道等等宣傳工作，對鼓動分公司員工積極上進、為“52135”目標作貢獻起到了良好的推動作用，宣傳工作更上臺階。
（二）開拓思路，工、團互補，探索企業文化建設顯實效。
1．1生產設備情況
該礦主要使用的無軌設備有BOOMER掘進臺車、SOLO中深孔臺車、LH307M、ST3．5型柴油鏟運機和NORMET多功能服務車。
1．2設備維修模式
公司無軌設備的維護保養主要采用合同外包模式。引進了SANDVIK和ATLAS等世界著名的礦用無軌設備制造商，為支持當地制造、維修服務業的發展，還引進了贊比亞當地無軌設備維修承包商，分別是CHIPAKO、SHAMROCK和WANKUMB－WA。
1．3管理人員情況
公司目前參與無軌設備管理和維護保養的有6名中方人員及50名贊方人員。主要從事設備運行、設備日常維護保養的管理、設備維修和備件計劃編制及組織管理；設備完好率、利用率、備件消耗、油料消耗等各種消耗的統計分析；部分無軌設備的維護保養和所有設備的使用維護管理、輪胎維修、鑿巖機維修；以及承包商的日常監督管理。
2公司成立之初面臨的主要問題
（1）贊比亞是英語國家，盡管中色盧安夏銅業有限公司是中資企業，但公司堅持“新起點，新標準”的辦礦模式，目前直接運營管理巴魯巴這樣一座大型礦山的中方員工不足16人，經營模式高度國際化，對英語水平要求較高。而部分中方員工的英語聽說能力尚不能完全滿足工作要求，對作業環境和所管的設備熟悉程度也不夠，客觀上影響和制約了這部分人能力的充分發揮。
（2）贊比亞是一個法制較完備、人們法律意識很強的國家。公司部分中方管理人員對當地的法律法規和民風習俗了解不足，對贊方員工的工作、生活特點了解不夠，表現在管理辦法不多和管理力度不夠，有時甚至出現“無可奈何”的現象。
（3）設備的使用和使用環境是設備管理的關鍵環節之一，贊比亞具備一定操作技能的人員“跳槽”頻繁，流動性較大，目前操作工中有相當比例為“新手”，經驗缺乏，操作不熟練，例如操作鏟運機的鏟裝角度、推進速度、鏟舉之間的配合不熟練，作業現場的通風不良、溫度過高，這些都不同程度地影響設備的完好率，有些路面甚至有“爬樓梯”現象，導致輪胎消耗過高，另外，迫于生產壓力，操作工急于完成任務，養成了開快車、飛車等不良習慣。
（4）巴魯巴銅礦是一座老礦山，之前的三次關閉雖為西方公司，但生產管理都由當地員工自行管理，多年來形成了一套較完整的但有時略顯“刻板”的設備管理模式。隨著當今無軌設備的不斷更新換代，贊方員工的知識更新不及時、接受新事物的能力差的缺點開始彰顯，由于他們的思想守舊、觀念僵化和固步自封，加上部分中方人員英語能力的限制，對這部分人進行知識更新的再教育和改變傳統習慣做法的難度較大。
（5）隨著礦山產能的不斷提升，公司陸續購買了鏟運機、臺車、礦用卡車、多功能服務車等，維修人員數量開始緊缺，特別是具備相應水平的維修人員更是捉襟見肘，經常出現設備維修時間過長，處理故障只針對故障點，“頭疼醫頭、腳疼醫腳”，不對發生故障的根源進行分析，往往發生設備剛離開修理間又發生故障的現象。同時定期、定時保養也不能完全到位，常看到所有的維修人員每天的主要時間都花費在處理故障上，結果是設備“越修越忙”。
3擬采取的措施和工作規劃
針對上述問題，公司組織有關專業人員對上述問題進行了逐一、全面的分析、診斷。從研究當地法律法規、改善工作環境、提高操作維修技能、改變傳統習慣做法、運用現代化管理手段、引進考核機制、融入中國式管理模式等方面制定了一系列工作規劃。
（1）加強中方員工自身的業務和語言學習，認真學習當地的法律法規，了解當地員工的工作特點和生活習慣，因地制宜、“繼承性”地制定規章制度，最大限度的發揮“團隊效應”，提高員工的工作創造性、積極性。
（2）增進中贊雙方員工之間業務交流，邀請贊方相關設備管理人員，每周利用一個下午，召開技術交流會，探討各種設備結構特點，多發故障及常規解決的辦法，回顧近期設備發生的故障特點、類型，制定下一步工作計劃。通過這些交流，一是增強雙方員工之間的互相了解，開展“文化磨合”，二是提高對設備結構和易出現問題部位的認識，三是搭建有效的溝通平臺，為中贊雙方人員共同工作打下基礎。
（3）充分發揮中方人員的技術和管理優勢，在日常工作中，對當地員工進行“言傳身教”，通過對疑難故障的判斷和復雜問題的解決，逐步樹立中方員工的業務威信，提高他們的影響力，實現贊方員工對中方員工技術水平從懷疑———認可———信服———順從的過程轉變。
（4）對現有維修車間進行改擴建和功能擴充，形成滿足需求的維修能力和必要的檢測手段。
（5）建立健全管理制度，根據不同設備的技術狀況制訂“個性化”的保養規劃、維修計劃。根據實際情況，制定檢查、驗收程序，防止“重使用、輕保養”、“重修理、輕維護”現象的發生。
（6）提高設備管理人員的綜合管理水平。緊跟國內外無軌設備發展狀況，不斷學習新知識、新技術以提高業務能力和管理水平；增強備件的通用性、互換性研究，以降低備件品種、數量，減少庫存和流動資金占用；做好常用易損件的消耗統計工作，通過統計分析，掌握易損件的生命周期，為備件計劃的制定和實施分類管理提供依據；加強零部件采購的預測，總結備件磨損規律，及時對主要部件進行壽命預測，優化庫存結構，根據生產計劃、備件當前庫存、日常的消耗情況，推算設備所需備件的數量，依據當地市場供貨周期等準備備件計劃，最大可能地降低庫存，減少流動資金的占用。
（7）加強設備的維護保養和使用管理。嚴格執行設備管理規章制度，提高設備的性能，延長設備的使用壽命，最小化設備的停機時間，降低設備維修成本；建立嚴格的操作管理程序。加強對操作、維修人員的培訓，使其了解設備的原理、結構、性能、安全操作要求，不斷提高他們的設備操作水平和維護技能；嚴格執行設備的交、接班制度。設備交接班內容為：上個班次設備的運行和使用情況，當前存在的缺陷和不安全因素，建議采取的預防措施，下個班次應注意的問題等；嚴格執行設備的檢查制度，要求操作工班前做好設備檢查，班中正確使用設備，發現異常情況及時報告并處理；開展設備故障狀態檢測分析活動，通過定期對設備運行和設備故障狀態進行分析，制定處理預案，確保設備的技術素質。
4措施和規劃的實施
通過一段時間的探索和“磨合”，隨著中方員工
對工作環境的熟悉和對工作分工的逐步適應及英語溝通能力的提高，我們推出了“以中方員工為主導，全面強化承包商和材料備件的管理，實施動態管理和過程跟蹤，親自參與設備主要部件的點檢和大修管理；以贊方工作團隊為中堅，全面加強生產管理和過程控制；以中贊方管理團隊為抓手，形成工作合力，開展管理缺陷診斷，全面加強無軌設備的運行、使用、維護、保養和大修管理”的做法。根據公司制定的中長期發展規劃，我們對與此規劃關系緊密的無軌設備狀況進行了認真的分析研究，并結合正在開展的“創先爭優”和“管理提升”活動，以“提升管理，深挖潛力；創先爭優，降本增效”為目標，循序漸進地開展了一系列活動。
4．1“三定”單車考核制度
“三定”單車考核制度，即對單臺設備進行定人、定機、定點考核。具體作法是：根據贊比亞有關法規、公司的勞動組織安排和員工紀律守則，對所有操作人員按技能等級，每四人劃分為一組，實行“承包負責制”，每月根據各組設備的完好率、任務量、備件、油料消耗等，同時考慮設備因性能、作業強度不同而引起的差異，對每臺設備量身定制調整系數，逐臺打分，依分值高低進行排序，月排隊季考核，每季度對排名前三位給予獎勵，排名靠后的給予警告或處罰，以此強化使用、維修者的責任心，提高積極性。
4．2嚴格控制備件使用和部件維修
為避免設備維修承包商“以換代修”的做法，杜絕備件流失，我們對井下所有的無軌設備的中修和日常維修實施嚴格的控制和管理。所有無軌設備的維修和更換備件需取得中方人員的同意，同時要按照有關制度交舊領新，故障修理確需更換備件的，承包商必須取得中方人員同意后方可實施，如發生在夜間，次日中方人員必須予以確認。中方人員采用“分機包片”的管理模式，即每人負責一類或幾類設備，動態掌握所轄設備的完好狀況和備件儲備情況，嚴格控制發放，通過一年運作已經收到明顯成效。
4．3認真統計基礎資料，合理控制維修承包費用
通過對設備報表等有關原始數據的統計分析，設備維修管理團隊積累了較完備的統計資料，為進一步完善、修訂合同條款奠定了基礎。經過多輪談判，和設備維修商簽訂了新的合同，新合同條款一改過去西方公司承包合同一成不變的“成本＋費用”的模式，創新性地引入了“雙贏”理念，通過核定各類型設備油料、備件等的單位消耗，確定一個基準線，節獎超罰，這樣做，既降低了合同條款中的固定費用部分，又避免了承包商為強調設備完好率，而“以換代修”的做法，還杜絕了備件流失，同時也提高了承包商的積極性，可謂“一舉四得”！另外，根據當地設備維修承包商的特點，公司引進了競爭機制，即和設備維修商簽訂維修合同時，對設備維修的數量僅設定一個數量范圍，實際維修數量將根據設備維修商的設備完好率進行調整，對設備完好率低的維修商，公司有權減少其設備數量，而將減下來的設備交由設備完好率高的承包商維修。這一做法極大地刺激了設備維修商的積極性，形成了相互比拼設備完好率的競爭氛圍。
4．4堅持技術創新、開展革新改造
（1）LH307M型鏟運機是巴魯巴礦目前的主要采掘裝備，曾因斷路器位置設計不合理，導致發動機頻繁停機。后經過我公司中贊方維修人員的共同公關，采取了可行的解決方案，使問題從根本上得到解決。
（2）LH307M鏟運機發動機為渦輪增壓結構，適用于高海拔地區，備件消耗大、費用高，渦輪增壓器產生的熱量影響發動機使用壽命。部分鏟運機的發動機先后在3000～6000h之間損壞。經過我們與供應商共同分析研究，認為取消渦輪增壓裝置，不會對發動機的輸出功率造成顯著影響，實施后效果突出。
（3）LH307M鏟運機電瓶組原設計位于排氣管的下方，電瓶組長期在高溫排氣管的“烘烤”下工作，有些電瓶的電解液甚至經常出現“開鍋”現象，嚴重影響電瓶充放電性能，進而影響發電機和啟動馬達，造成發電機和啟動馬達過渡消耗。經過我們對整車的分析研究，將電瓶位置移至駕駛室附近，使得問題得到永久性解決。
（4）LH307M鏟運機空氣濾清器總成原設計采用塑料殼體，常發生固定蓋變形，致使發動機進氣“短路”，導致未經凈化的空氣進入發動機，空氣中的粉塵顆粒對發動機缸體造成損傷。后經過我們組織有關技術人員公關，將空氣濾清器總成改為金屬結構，也使得問題得到妥善解決。
（5）ST3．5型鏟運機翻轉油缸活塞桿曾頻繁斷裂，經分析系活塞桿端部設計缺陷所致。公司技術人員對翻轉油缸活塞桿端部結構做了改進，徹底解決了活塞桿斷裂的問題。
（6）BOOMER鑿巖臺車推進梁繩輪在實際使用過程中，故障頻發，我們用銅套代替滾動軸承后使用效果良好。
（7）MERCURY支護臺車在鑿巖過程中，因發生巖石垮塌導致推進梁損壞。起初，贊方維修人員提出更換方案，但在隨后的方案聯合會診中，中方人員提出了采用“挖補焊接”的方法，一天之內便完成搶修，既節約了成本，又保證了質量。
4．5加強現場管理，降低設備故障率，提高設備利用率
（1）加強文明生產管理，提高道路養護標準。由于巴魯巴銅礦礦體起伏不規律、平緩不定，很多巷道設計不可避免地出現起伏，造成巷道積水嚴重，鏟運機運礦時不得不“水陸兩棲”行走，為改變這一現狀，公司規定鏟運機司機每班作業前，第1個小時必須對行走道路進行養護，以保持路面平整，降低輪胎消耗，減少設備故障；另外，我們在低洼處施工放水孔，有效解決了巷道低洼積水現象。
（2）設置簡易維修硐室，避免設備故障無論大小均往返主維修硐室修理的現象。根據巴魯巴礦生產區域的布局，我們在東西兩大采區均選擇合適地點，設立了簡易維修硐室，一般的中小故障全部在簡易硐室修理，避免車輛頻繁、長距離往返主維修硐室，減少“無用功”。
（3）提高設備利用率，控制運輸車輛在地表———井下頻繁往返。由于工作缺乏統籌和計劃，運送材料設備過去時經常跑單趟、裝半載。為此我們規定：調度室為唯一控制車輛進出的協調機構，所有出入車輛必須事先向調度室申報，調度室根據所運物料的輕重緩急，進行合理安排，統一調配，有效地提高了設備利用率。
4．6加強材料備件管理、開展修舊利廢、減少浪費和備件消耗
（1）清理維修工器具和備件，改變維修工個人掌控工具、備件的做法，對工器具、備件全部造冊登記，實施統一管理，嚴格控制發放，完善發放流程，既提高了工器具、備件周轉率，又杜絕了浪費和流失。
（2）統計標準件的原始型號，查找標準件的原始供應商，減少標準件從設備供貨商處采購。以前的軸承等標準件全部由設備供貨商根據備件編碼提供，供貨周期長、價格昂貴。查清楚這些標準件的原始型號后，標準件的采購改為專業生產廠家，既便捷，又省錢，還有質量保證。
（3）無軌設備的連接銷、軸、套屬于易磨損部件，我們對周期性損壞的銷、軸、套進行全面的統計和測繪，采購相應材質的毛胚料，自制加工，既節約成本，又便捷高效。
4．7開展技術交流，強化技能培訓
（1）簽訂設備采購合同時，作為合同內容的有機組成部分，要求設備制造商提供免費的維修、操作人員培訓。
（2）在中贊方設備管理、維修人員間開展技術交流，既提高設備管理水平和維修技術水平，又增進文化交流，同時還是企業實施跨文化管理的有益嘗試。
（3）加強與合作單位和周邊礦山的技術交流，溝通管理經驗，增進業務聯絡，共享管理成果。
5取得的管理成效
通過采取一系列措施和對海外礦山企業采掘設備維修管理模式的不斷探索和創新，公司無軌設備管理逐漸走上了一條良性發展的道路，為礦山生產提供了很大保障。2011年至2014年，巴魯巴銅礦無軌設備完好率逐年提高，平均完好率分別為：72％、75％、85％、88％。設備老齡化現象逐年加重，但設備平均完好率卻穩步提高。
6結語
最新優選人口普查工作總結范文 國務院決定于進行的第六次人口普查，是繼20年第五次人口普查以來又一次重大的國情國力調查。為了準確及時地完成這次普查任務，遵照省、市人民政府的通知精神，結合本縣的實際情況,制定本工作規劃，以指導全縣人口普查工作的開展。
一、普查的目的和要求
人口普查是我國最基本的國情國力調查，是和平時期最大的社會動員。這次普查的主要目的，是查清20年第五次全國人口普查以來，我國人口在數量、結構、地縣分布、受教育程度、遷移流動和居住環境等方面的變化情況，為科學制定國民經濟和社會發展規劃，統籌安排人民的物質和文化生活，實施可持續發展戰略，構建社會主義和諧社會，提供科學準確的統計信息支持。對于我縣來說，通過這次人口普查，還可以查清我縣較為突出的流動人口問題、農民工問題、人口老齡化的進展狀況等，為研究制定人口發展戰略及經濟社會發展規劃、政策提供依據，并為社會公眾提供統計信息服務。
二、普查的對象、范圍和規模
普查對象：第六次人口普查的對象是指普查標準時點在中華人民共和國境內的自然人以及在中華人民共和國境外但未定居的中國公民，不包括在中華人民共和國境內短期停留的境外人員。
普查范圍：全縣1762平方公里土地上有人居住的所有縣域，都屬于此次普查范圍。
普查規模：22萬左右的家庭戶、集體戶，80萬左右的現有人口加戶籍外出人口，以及萬人左右的死亡人口。
普查區的劃分和設置：普查區域的劃分堅持地域的原則。以居民委員會所轄區域為基礎劃分普查區。全縣15個鎮鄉下轄的679個居委會，都各設一個普查區。每個普查區按照一個普查員所能承擔的工作量（原則上按300人左右），劃分成若干個普查小區。各普查小區在地域上不能交叉、重疊和遺漏，所有普查小區連接起來，要完全覆蓋全縣。
三、普查標準時間、登記原則和方法
人口普查的標準時間是11月1日零時。
人口普查采用按現住地登記的原則。每個人必須在現住地進行登記。普查對象不在戶口登記地居住的，戶口登記地也要登記相應信息。
人口普查以戶為單位進行登記，戶分為家庭戶和集體戶。普查登記的方法，采用普查員入戶查點詢問、當場填報的方式進行。
四、普查內容和普查組織形式
人口普查登記的主要內容包括：姓名、性別、年齡、民族、戶口登記狀況、受教育程度、行業、職業、遷移流動、社會保障、婚姻、生育、死亡、住房情況等。
人口普查表分為《第六次全國人口普查表短表》和《第六次全國人口普查表長表》。普查表長表抽取百分之十的戶填報；普查表短表由其余的戶填報。11月1日至10月31日期間有死亡人口的戶，同時填報《第六次全國人口普查死亡人口調查表》。
中國現役軍人及軍隊管理的離退休人員，由軍隊領導機關統一進行普查、匯總。
在軍隊各類單位服務的職工、文職人員、非現役公勤人員以及家屬、保姆等，居住在軍隊營院內的，由軍隊機關負責普查，普查表移交縣人口普查辦公室；不在軍隊營院內居住的，由所在地人口普查機構負責普查。
中國人民武裝警察部隊，由武警機關負責普查登記，普查表移交縣人口普查辦公室。
在武警部隊各類單位服務的職工、非現役公勤人員以及家屬、保姆等，居住在武警部隊營院內的，由武警機關負責普查，普查表移交縣人口普查辦公室；不在武警部隊營院內居住的，由所在地人口普查機構負責普查。
其他各駐外機構人員以及派往境外的專家、職工、勞務人員、留學生（包括公費和自費）、實習生、進修人員等，由其出國前居住的家庭戶或者集體戶申報登記。
依法被判處徒刑、勞動教養（包括強制隔離戒毒）的人員，由當地公安機關和監獄、勞教機關進行普查，普查表移交縣人口普查辦公室。
五、普查需要投入的力量
根據國務院及省、市、縣第六次人口普查領導小組辦公室的要求，每個鎮鄉普查辦平均12名工作人員，每個普查村（居委會）平均配備3名工作人員，每個普查小區至少配備1名普查員，原則上四至五個普查小區配備1名普查指導員，另外縣級還需配備一定數量的對外籍人員調查的專業普查員。
六、普查的工作步驟
人口普查分四個主要工作階段進行：
第一階段為準備階段，從10月至10月底，歷時1年多。主要包括：建立、健全縣街兩級普查機構；落實普查經費和辦公用房、人員；進行普查綜合試點；開展前期業務調研；制定工作規劃和流程；召開工作會議全面部署普查工作；籌備普查物資；開展普查宣傳動員；編制審核地址碼本；培訓各級業務骨干；選調、培訓普查指導員和普查員；會同公安部門進行戶口整頓；繪制普查地圖；進行清查摸底；進行長表的樣本抽取；準備普查數據處理的設備及安裝，程序調試，培訓技術人員等。
第二階段為普查登記復查階段，從11月1日至11月30日，歷時1個月，主要包括：普查員入戶登記；進行復查和事后質量抽查。其中：11月1日至10日完成全面登記；11月11日至25日完成全面復查、驗收和上報；11月16至30日完成事后質量抽查和結果上報。
第三階段為編碼和數據處理階段，從11月至20xx年12月，歷時1年多。主要包括：進行快速匯總；對普查主要數據進行評估和上報；普查表編碼；進行普查表光電錄入；數據審核；主要數據公報；數據編輯、轉換、匯總、制表。其中：11月16日至30日完成快速匯總并上報；20xx年3月底前完成普查表短表和長表的錄入和主要數據的匯總；20xx年5月底前完成對普查主要數據的評估，并主要數據公報；20xx年12月底前完成普查數據的匯總、轉換制表、存儲等處理。
第四階段為資料開發和總結階段，從12月至20xx年底。主要包括：建立人口數據庫；編印和開發利用普查資料；總結普查工作。其中：20xx年12月底前完成機器匯總數據的編輯、印刷、出版；20xx年12月底前全面完成普查工作總結、業務技術總結、數據處理總結、報告書，并進行總結表彰。
人口普查全部工作大約用時4年。
七、普查的主要措施
人口普查是和平時期最大的社會動員，是一項十分龐大、復雜的社會系統工程。要在各級黨委、政府的領導下，全面動員，精心組織，狠抓落實，采取有效措施確保這次人口普查的順利進行。
1、提高認識，切實加強領導。領導重視是搞好人口普查的關鍵。縣、鎮鄉兩級人口普查機構，應及時向同級政府報告工作情況，主動爭取縣政府和街道加強對人口普查工作的具體領導。各有關部門和各街道要把人口普查工作擺在重要位置，列入重點工作，特別是在普查登記階段更應突出工作重點，全力以赴集中力量完成人口普查工作，及時解決普查中遇到的經費、人員、辦公用房的困難和出現的重大問題。
2、著眼基層，強化各級普查機構。各個鎮鄉應建立人口普查領導小組及辦公室，村(居委會)建立人口普查工作小組。村(居委會)人口普查領導小組，確定街道主任擔任組長，下設辦公室，分管社會事務工作的分管主任兼任辦公室主任，選調積極負責、工作認真細致的同志從事調查、編碼、宣傳、綜合、數據處理等工作，組織起一支強有力的工作班子。
3、各方協作，充分發揮相關部門的作用。人口普查工作是一項龐大的系統工程，涉及面廣，需要各部門的相互配合，協同作戰。各部門要按照縣人普領導小組的統一部署，群策群力，步調一致，按照各個部門的工作分工，認真落實好各個階段的各項工作任務，通力合作把人口普查工作做好。
4、廣泛發動，開展形式多樣的宣傳教育。組織各種宣傳力量，運用各種宣傳工具，采取各種宣傳方式，分階段、有計劃地開展宣傳活動，做到家喻戶曉。特別是在10月份，要組織好聲勢浩大的宣傳月活動。通過廣泛深入的宣傳發動，使廣大群眾明白如實申報人口情況是每個公民的應盡義務，以取得群眾的支持，推動人口普查工作順利開展。
5、拓寬渠道，做好社會力量的動員工作。人口普查是一項涉及面廣、任務繁重的社會系統工程，必須動員社會力量廣泛參與。要充分發揮我們的政治優勢，廣泛調動各種社會資源。普查員和普查指導員的選調，要更多地發揮村和社區居委會的作用，從基層村、社區工作者和居民骨干中選調政治素質好、工作責任心強、文化素質高、身體健康、熟悉當地情況的人員參與普查工作。
6、強化責任，確保人口普查數據的質量。縣人口普查辦公室要成立質量控制組，建立健全規章制度，強化普查全過程的質量控制。各街道也要建立數據質量控制制度和考核檢查機制，采取各種有效措施，落實各個環節的責任，千方百計提高人口登記質量，確保人口普查工作全面高質量的完成。
最新優選人口普查工作總結范文 我鎮第x次全國人口普查工作在縣委縣政府的統一布置下，在縣人口普查領導小組辦公室的指導下，全鎮高度重視人口普查工作，深入貫徹落實全縣關于第x次全國人口普查工作的會議精神，圍繞人普試點工作中存在難點問題，結合人口普查各階段的工作與任務，統籌安排，精心布置，具體落實，圓滿完成了第x次全國人口普查的階段性工作。全鎮個普查小區，正式登記戶數戶，人，其中，常住人口人，戶籍人口人，外來人口人，外出人口人，出生人口人，死亡人口人。現將我鎮第x次全國人口普查工作總結如下：
一、加強領導，建立健全組織機構。
為進一步做好我鎮第x次全國人口普查工作，加強對人普工作的組織和領導，于月初成立了由任組長，任副組長的四街鎮第x次全國人口普查工作領導小組，下設辦公室，由分管領導兼任主任，具體負責人普各項工作事宜。同時，為了加強鎮人普辦的工作，在鎮原統計站人員的基礎上，從村和有關部門分別抽調了名工作人員充實到鎮人普工作小組，實行統一集中辦公，提高工作效率，并于月底完成了村人普工作小組的組建，共成立個村人普工作領導小組，為人普工作的順利開展提供組織保障。
二、嚴格選調，確保兩員數量和質量。
為了積極貫徹《關于認真做好人口普查兩員選聘工作的通知》，以及《通海縣第x次全國人口普查工作考核辦法》，精心組織，認真做好第x次全國人普工作“兩員”選調，通過村人普工作小組，對各村轄縣內的人員進行詳細摸底，選擇文化程度較高，對統計工作有一定認識，年齡適當，在村具有一定威信的人員進行篩選和考核，從而擔任人普工作的指導員與普查員，經過為期兩周的人員篩選，根據每戶一名普查員的原則，在全鎮范圍內精心挑選了普查指導員名，普查員名。
整個人口普查工作期間，全鎮共召開工作會議次，參會人員人次，開展人口普查業務培訓會議批次，參會人員人次。期間，全鎮人普業務人員主動放棄休息天，照常上班，積極完成人普各項工作。
三、加強培訓，扎實做好戶口整頓工作。
根據縣人普辦的統一部署，我鎮積極組織普查指導員和人普辦的業務骨干力量，共名，參加了全縣組織的第x次全國人口普查業務培訓。培訓期間，大家認真學習了人口普查的小縣地圖繪制，入戶摸底，戶主姓名底冊填寫，長表抽樣，短長表，死亡表，境外表的填寫，普查表的審核，過錄匯總，入戶交談等等一系列業務知識，通過做題，討論，深入了對問題的了解，增強了實際操作能力。隨后，鎮人普辦組織了全鎮個普查小區共計名普查員進行人普業務培訓指導。通過鎮人普辦業務骨干分片分批次詳細的業務指導以及普查指導員根據具體普查事務作更深入的分析指導，肢解了人口普查的難度，使普查指導員對人普工作的具體工作程序和操作有了詳實的了解，保證了普查數據的真實性。
xx月x日，我鎮組織召開了全鎮關于第x次全國人口普查的動員大會，同時由派出所負責，召開了戶口整頓工作培訓布置會議，對10個行政村的人普指導員進行戶口整頓工作方面的業務培訓，并對業務和入戶方面作了重點指導。于月日在轄縣內組織了包括指導員在內的人，全面展開戶口整頓工作。按照“縣不漏房、房不漏戶、戶不漏人、人不漏項”的工作要求，對轄縣內10個行政村進行了逐戶逐人逐項的實地調查，于月日全面完成戶口調查整頓工作，數據全面匯總，共收集常住人口信息余條，暫住人口信息余條，并組織精干力量，于月底圓滿完成戶口整頓數據錄入工作，為下一階段人普工作的正式入戶登記打下了扎實的基礎。
四、積極落實，確保工作經費足額到位。
根據縣人普辦關于人口普查“五落實”的工作要求，我鎮積極組織，全力籌資，抓好經費的落實。同時，秉持勤儉節約、精打細算的原則，已預撥四街派出所3萬元，購置8臺電腦用于戶口整頓工作的信息輸入，確保戶口整頓工作順利完成。結合人普工作各階段的工作安排，我鎮預算人普工作經費35萬元（不包括戶口整頓經費），另外“兩員”經費方面分為兩部分，村“兩員”經費預計16萬左右，由各行政村自行承擔；社縣經費10萬左右，鎮付社縣指導員5萬。
五、加強宣傳，形成良好的輿論氛圍。
在我鎮第x次全國人口普查工作全面展開期間，我鎮人普辦嚴格按照縣人普辦的要求充分做到周報、日常信息等及時上報，并積極組織宣傳發動，通過發送宣傳頁、懸掛橫幅，發送短信等形式進行廣泛宣傳，在我鎮范圍內營造良好的普查氛圍，共張貼標語多條，懸掛橫幅條，出刊墻報期，發放宣傳信多條，發放預約單多張。
六、實地勘察，入戶登記
1、繪制小區地圖根據上級部門提供的全鎮各行政村的航拍地圖，鎮人普辦和各村普查指導員實地勘察普查縣邊界，指導普查區邊界的劃分，其別走訪了居住人少容易遺漏的死角、普查區和村邊界交叉的地方，讓各普查區指導員明確各自普查范圍，做到心中有數，保證普查時不重不漏。各普查區根據各自的情況，劃分普查小區邊界，標注工廠、學校、單位，河流、道路等明顯的地理標識，按從西北角順時針方向編制建筑物編號。鎮人普辦也協同各普查區“兩員”走訪了普查小區邊界，讓普查員明確各自普查小區的范圍。個普查區共劃分個普查小區。
2、入戶摸底清查，填報戶主姓名底冊入戶摸底時普查工作各環節中相當難的一個環節，由于社會經濟的發展，人員流動較大，人們對各自的私人空間和隱私比較注重。所以入戶難，臉難看，不配合的情況在所難免。針對這種情況，我們要求普查員要穿戴整齊，佩戴普查員證，拿好《一封信》，請普查小區的熟人引導入戶。同時，要求，普查員要面帶微笑，注重禮貌用語，對脾氣不好的普查戶要有耐心。根據普查小區地圖和建筑物編號，切實做到入戶到位，做到不多登一戶也不漏登一戶。對空掛戶和全戶外出戶的情況要與派出所的戶籍做到一一比對，摸清家庭成員情況，按時上報普查戶的家庭信息。
3、入戶登記，填寫長短表根據入戶摸底的情況，總結了高效入戶登記的方法。一是通過入戶登記，留便條登記、晚上登記、休息日登記等方式，提高了登記效率；二是尋求熱心老年群眾的幫助，有助于抵消居民的抵觸情緒，順利完成普查登記工作。
4、過錄匯總、復查和編碼為了更好的掌握我鎮人口流進、流出、常住人口等情況，充分細化過錄。各普查區不僅上報總戶數和總人數，也要分開上報長短表戶數。同時，由鎮人普辦組織業務骨干在每個普查區隨機抽取一個普查小區進行入戶走訪的方式進行復查，充分驗證普查區信息的真實性，將數據誤差基本控制在要求范圍以內。并在編碼工作開始之前，由鎮人普辦組織并利用四天時間集中各普查區的對口檢查，確保編碼工作更加順利進行。之后為了更好的嚴格編碼工作，確保工作落到實處，由鎮人普辦充分組織人員，從各普查區選調多名文化水平高，工作責任心強，做事認真的人員到鎮政府集中辦公，利用七天時間對全鎮個普查小區，戶普查表進行統一編碼。鎮人普辦人員利用隨機抽查的方式進行檢查，發現問題及時解決，確保編碼的準確性和效率，規范普查表的填寫。
雖然第x次全國人口普查工作已接近尾聲，我們圓滿完成了人普的階段性工作，但是我們仍然不能放松，因為之后就是人普數據的校對校驗工作。我們將秉承一絲不茍地工作作風，腳踏實地，積極完成第x次全國人口普查后續的各項工作，為國家制定方針政策提供了真實可靠地數據依據而不斷努力。
最新優選人口普查工作總結范文 抱著鍛煉一下自己能力，提升自身的想法，在暑假結束的時候在輔導員那里報名參加了第六次全國人口普查的工作，真正接觸這個工作應該是從開學開始，經過簡單的面試我有幸成為了咱們學校的一名學生普查員，想到自己能參加一個全國性的工作，自己難免感到自豪與興奮。
成為普查員后的第一堂課就是接受培訓，在季老師一整天悉心的講述下，我們對自己的工作有了一定的認識和了解，也對各個工作環節及方法有了了解，感覺這是一項浩大復雜的工程，需要很大的耐心去完成。而且在工作中要十分細心。
在中秋節的時候，我們就開始了入戶摸底。本來以為很輕松的，因為覺得在校學生會比較配合的，不像社會上那么復雜，但是一進行才發現并沒有那么簡單，我負責的宿舍是一個博士生和研究生混合宿舍，他們回來的都比較晚，我只能每天晚上9點到11點在那里挨門挨戶的進行走訪，大部分學長還是十分配合的，也遇到了一些不配合的，態度比較差，可能他們不知道這么一回事，出于對自己隱私的保護，不過經過耐心的解釋后，他們最終都配合的完成了信息的錄入。
