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開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇高新技術(shù)企業(yè)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】高新技術(shù) 股權(quán)融資 融資困境 融資創(chuàng)新
高新技術(shù)企業(yè)是以信息科學(xué)技術(shù)、生命科學(xué)技術(shù)、新能源和可再生能源科學(xué)技術(shù)、新材料科學(xué)技術(shù)、空間科學(xué)技術(shù)、海洋科學(xué)技術(shù)、有益于環(huán)境的科學(xué)技術(shù)等高新技術(shù)為最重要資源依托，生產(chǎn)高科技產(chǎn)品，通過(guò)高新技術(shù)勞務(wù)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)，是21世紀(jì)各國(guó)發(fā)展的重點(diǎn)。我國(guó)“十一五”規(guī)劃中把發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要手段，但高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)存在著企業(yè)創(chuàng)新能力不足、專業(yè)技術(shù)人才匱乏、技術(shù)創(chuàng)新體系薄弱和支持高新技術(shù)企業(yè)的融資服務(wù)不完善所導(dǎo)致的資金短缺等問(wèn)題，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的關(guān)注。以往的研究多是從直接融資和間接融資視角討論問(wèn)題，本文嘗試從股權(quán)融資視角出發(fā)，以濱海新區(qū)為例來(lái)分析高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)融資問(wèn)題，旨在對(duì)突破我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)融資困境有所啟示。
一、高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)融資特點(diǎn)分析
企業(yè)融資方式按權(quán)益形式可分為股權(quán)融資和債權(quán)融資。股權(quán)融資具有資金來(lái)源廣泛、無(wú)需抵押擔(dān)保、籌資風(fēng)險(xiǎn)小、資金可長(zhǎng)期使用等優(yōu)點(diǎn)。高新技術(shù)企業(yè)具有高智力、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高效益等技術(shù)特點(diǎn)，這決定了高新技術(shù)企業(yè)在融資方面具有獨(dú)特特點(diǎn)：一是資金需求量大。據(jù)估計(jì)，高新技術(shù)企業(yè)研究、產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模化三個(gè)階段的融資比例大致是1∶10∶100。二是融資風(fēng)險(xiǎn)高于傳統(tǒng)企業(yè)。三是企業(yè)成長(zhǎng)中風(fēng)險(xiǎn)和資金需求變化大。
基于以上融資特點(diǎn)，相比債權(quán)融資方式，在高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)立和成長(zhǎng)過(guò)程中，股權(quán)融資方式是有效解決其發(fā)展資金缺口的重要方式。
二、高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)融資方式分析――以濱海新區(qū)為例
1、吸收直接投資方式
投資者通過(guò)向企業(yè)注入資金，以占有股權(quán)參與該企業(yè)管理活動(dòng)。本文結(jié)合濱海新區(qū)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行分析。
第一，政府投資與高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展。在孕育期，高新技術(shù)企業(yè)資金來(lái)源依賴于政府資金。比如美國(guó)政府在高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展中的導(dǎo)向作用就是通過(guò)“星球大戰(zhàn)計(jì)劃”、“信息高速公路計(jì)劃”和伴隨的政府巨額資金投資來(lái)實(shí)現(xiàn)的。濱海新區(qū)高新技術(shù)企業(yè)的起步和發(fā)展，也和新區(qū)政府行為不可分割。早在1999年，天津市就開(kāi)始實(shí)施了科技部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金，使得許多缺乏資金的高新技術(shù)企業(yè)度過(guò)了資金難關(guān)。濱海新區(qū)科技創(chuàng)新基金即將啟動(dòng)，將為新區(qū)內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供多種形式的資金資助。2007年底，政府主導(dǎo)下的濱海新區(qū)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資引導(dǎo)基金成立，政府資金引導(dǎo)作用增強(qiáng)。
第二，基金投資與高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展。基金投資包括風(fēng)險(xiǎn)投資基金、產(chǎn)業(yè)投資基金和中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金。不同投資基金風(fēng)資金來(lái)源不同，以風(fēng)險(xiǎn)投資為例分析。天津地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)投資注冊(cè)資金來(lái)源情況如圖1所示。
（資料來(lái)源：李昌奕：天津市風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)調(diào)查結(jié)果的分析[J].南開(kāi)大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2003年。）
圖1表明，和國(guó)內(nèi)其他地區(qū)相比，天津風(fēng)險(xiǎn)投資資金來(lái)源中國(guó)有比重偏高，非國(guó)有投資比重偏低。有學(xué)者開(kāi)始關(guān)注“民辦官助”風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作模式的可行性。筆者也認(rèn)為，今后要關(guān)注私募股權(quán)基金發(fā)展。有關(guān)研究表明，2007上半年全球的私募股權(quán)基金投資總額則達(dá)6300億美元。我國(guó)私募基金多以產(chǎn)業(yè)投資基金形式出現(xiàn)。2006年12月，國(guó)家發(fā)改委批復(fù)成立了我國(guó)第一家私募產(chǎn)業(yè)投資基金――渤海產(chǎn)業(yè)投資基金，繼渤海產(chǎn)業(yè)投資基金后船舶產(chǎn)業(yè)投資基金成立。截至2008年年底，新區(qū)股權(quán)投資基金和風(fēng)險(xiǎn)投資基金達(dá)到218家。但如何發(fā)揮這些基金支持高新技術(shù)企業(yè)的作用還有待研究。
第三，其他企業(yè)或個(gè)人的直接投資形式。在高新技術(shù)企業(yè)融資方式中并不多見(jiàn)。
2、股票融資形式
20世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)股票融資獲得了迅速發(fā)展。根據(jù)上證所（http：//省略）公布數(shù)據(jù)，2007年年末，上證所市價(jià)總值達(dá)到269838.87億元，年末流通市值64532.17億元，總成交筆數(shù)161733.24萬(wàn)筆，總成交量24325.38億股，年度總成交金額為305434.29億元。相比其他融資方式，證券市場(chǎng)靈活的融資方式更符合高新技術(shù)企業(yè)成長(zhǎng)中的融資需求，但是目前的證券市場(chǎng)機(jī)制對(duì)于大部分高新技術(shù)企業(yè)而言不很有利。目前國(guó)內(nèi)首次公開(kāi)發(fā)行股票并申請(qǐng)上市的條件中第2條規(guī)定，主營(yíng)業(yè)務(wù)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，且在最近具有三年以上的連續(xù)盈利，并可向股東支付股利，這一條對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言很難達(dá)到，所以國(guó)內(nèi)主板市場(chǎng)解決高新技術(shù)企業(yè)融資困境作用較小。房漢廷等關(guān)于上市公司科技板塊分析的專著從實(shí)證角度驗(yàn)證了這一點(diǎn)。圖2顯示了天津及其周邊地區(qū)的高新技術(shù)企業(yè)上市情況。
（資料來(lái)源：根據(jù)房漢廷和郭戎編著的《上市公司科技板塊分析報(bào)告2004》第17頁(yè)數(shù)據(jù)整理。）
雖然環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈科技板塊上市公司數(shù)量上有一定優(yōu)勢(shì)，但就天津而言，科技板塊的上市公司只有1家，而濱海新區(qū)內(nèi)暫時(shí)沒(méi)有科技板塊的上市公司，主板上市有待發(fā)展。
我國(guó)境外和香港地區(qū)因此推出了如美國(guó)NASDAQ市場(chǎng)、加拿大溫哥華證券交易所、英國(guó)AIM、歐洲EASDAQ市場(chǎng)以及香港創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)等二板市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)二板市場(chǎng)正在醞釀階段，部分國(guó)內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)選擇了在境外二板市場(chǎng)上市融資，緩解了其資金緊張狀況。
綜上所述，目前濱海新區(qū)高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)融資方式有以下特點(diǎn)：政府投資占主導(dǎo)地位；私募股權(quán)基金快速發(fā)展，如何引導(dǎo)其投資于高新技術(shù)企業(yè)有待探討；投資基金退出機(jī)制有待完善；高新技術(shù)主板股票融資發(fā)展緩慢。
三、高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)融資方式創(chuàng)新的思考
1、如何有效激勵(lì)非政府資金關(guān)注并且投資于高新技術(shù)企業(yè)
高新技術(shù)發(fā)展初期政府投資確實(shí)會(huì)發(fā)揮重要的作用，這在許多國(guó)家也得到驗(yàn)證。但隨著高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的深入，發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)單靠政府投資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。首先，政府投資占用了大量財(cái)政收入，勢(shì)必減少其他方面所需的資金投入。其次，政府不是專業(yè)投資者，在資助項(xiàng)目篩選方面容易引發(fā)關(guān)系融資，不利于真正有潛力的企業(yè)和項(xiàng)目發(fā)展。再次，政府對(duì)資金運(yùn)用過(guò)程的監(jiān)管漏洞可能誘發(fā)部分高新技術(shù)企業(yè)的道德風(fēng)險(xiǎn)。因此，從高新技術(shù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，應(yīng)鼓勵(lì)非政府資金投資于高新技術(shù)企業(yè)。政府最大的作用就是作為“直接的出資人”發(fā)揮自身的融資引導(dǎo)作用。具體措施：一要通過(guò)建立、健全與制定與高新技術(shù)企業(yè)融資相應(yīng)的法律、法規(guī)與政策，最大限度地降低投資者在參與高新技術(shù)投資活動(dòng)中可能遭遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)。二要通過(guò)制定并實(shí)施有效的財(cái)稅政策，對(duì)參與高新技術(shù)投資活動(dòng)的投資者進(jìn)行“補(bǔ)償”與“激勵(lì)”，鼓勵(lì)和吸引更多的“民間資本”投資于高新技術(shù)企業(yè)。
2、如何保證高新技術(shù)企業(yè)投資者的順利退出
以產(chǎn)業(yè)投資基金的退出為例。產(chǎn)業(yè)投資基金的退出模式包括首次公開(kāi)發(fā)行（IPO）、并購(gòu)（M&A）、管理層收購(gòu)和公司回購(gòu)、被投資企業(yè)的清算等。各個(gè)國(guó)家或地區(qū)因其金融市場(chǎng)發(fā)展程度不同退出模式也有差別。在美國(guó)，產(chǎn)業(yè)投資以以IPO和并購(gòu)?fù)顺鰹橹鳎ㄒ?jiàn)表1）。
（資料來(lái)源：劉昕、壽偉光：產(chǎn)業(yè)投資基金的退出機(jī)制研究[J].資本，2005年。）
國(guó)內(nèi)外研究中多數(shù)學(xué)者比較支持公開(kāi)上市（IPO）退出方式，其優(yōu)點(diǎn)在于公開(kāi)上市既表明公司取得了較好的業(yè)績(jī)，使基金管理公司獲得聲譽(yù)，又可以使包括投資基金在內(nèi)的投資者獲得豐厚的資本收益。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，如果能滿足有關(guān)首次公開(kāi)發(fā)行股票和股票上市交易的條件，就能使其投資者有效退出。目前國(guó)內(nèi)主板市場(chǎng)上市對(duì)高新技術(shù)企業(yè)很不利，在這種情況下，專門能提供非上市公司股權(quán)交易的機(jī)構(gòu)是一個(gè)好的選擇。2008年，國(guó)內(nèi)首家股權(quán)交易所―天津股權(quán)交易所在濱海新區(qū)成立，該所為“兩高兩非”公司股權(quán)和私募股權(quán)基金份額的流動(dòng)及投資的退出提供平臺(tái)。它的成立，將為包括濱海新區(qū)在內(nèi)的高新技術(shù)企業(yè)融資提供便利條件。
3、如何促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)股票融資的發(fā)展
高新技術(shù)企業(yè)可以選擇在境外二板市場(chǎng)上市融資。同時(shí)隨著國(guó)內(nèi)二板市場(chǎng)機(jī)制的建設(shè)和完善以及OTC的發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)在國(guó)內(nèi)的股票融資也將獲得更大的發(fā)展。
2009年1月9日，《濱海新區(qū)2009年工作要點(diǎn)（摘要）》，其中有兩部分提到關(guān)于發(fā)展和創(chuàng)新新區(qū)高新技術(shù)企業(yè)融資方式問(wèn)題。相信隨著濱海新區(qū)各項(xiàng)金融改革的推進(jìn)，高新技術(shù)企業(yè)融資方式將更加多樣化，其融資困境有望取得突破性進(jìn)展。
（注：本文為天津科技大學(xué)科學(xué)研究基金項(xiàng)目《濱海新區(qū)高新技術(shù)企業(yè)融資方式研究》，編號(hào)20080305和天津市高教學(xué)會(huì)教改項(xiàng)目，編號(hào)08003133Z的研究成果。）
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關(guān)鍵詞 高新技術(shù)企業(yè) 融資壁壘 融資原則
高新技術(shù)是指那些基本原理建立在最新成就基礎(chǔ)之上，具有較高增值作用并能形成較高的效益，能向經(jīng)濟(jì)和各領(lǐng)域廣泛滲透的技術(shù)，涵蓋生物技術(shù)、生命科學(xué)技術(shù)、光電技術(shù)、機(jī)及通信技術(shù)、技術(shù)、計(jì)算機(jī)集成制造技術(shù)、材料設(shè)計(jì)技術(shù)、航天航空技術(shù)、武器技術(shù)和核技術(shù)等10個(gè)技術(shù)領(lǐng)域。高新技術(shù)企業(yè)由于其獨(dú)有的未來(lái)預(yù)期不確定性所帶來(lái)的高風(fēng)險(xiǎn)與高收益預(yù)期，導(dǎo)致其在融資方式與對(duì)資金的需求方面也完全不同。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的融資渠道十分狹窄，內(nèi)源融資是其主要的融資方式，如何突破企業(yè)的融資瓶頸，為高新技術(shù)企業(yè)的源源不斷地注入新鮮血液，是我們應(yīng)該認(rèn)真思索的。
1 高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
1.1 高投入
與傳統(tǒng)企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)對(duì)資源的依賴程度低，對(duì)資金投入量的依賴程度高。從創(chuàng)新企業(yè)的崛起到形成一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，都是以大量的資金投入為先導(dǎo)，因此，高新技術(shù)企業(yè)的融資特征首先表現(xiàn)為資金需求量大。
1.2 高風(fēng)險(xiǎn)
高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展是由其企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)始的，而技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，把一種從未有過(guò)的關(guān)于生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系的過(guò)程。技術(shù)創(chuàng)新的獨(dú)特性涵義決定了對(duì)這一過(guò)程的投資具有特殊性，即投入的初始階段只是凈投入，后階段繼續(xù)大量投資之后才能有產(chǎn)出，收益時(shí)間的滯后使得高新技術(shù)企業(yè)融資的另一個(gè)特征表現(xiàn)為資金投入的高風(fēng)險(xiǎn)性，且風(fēng)險(xiǎn)越高，預(yù)期收益越大。
1.3 高收益
高新技術(shù)企業(yè)在新產(chǎn)品、新技術(shù)上的高投入，雖然具有高風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也產(chǎn)生著高效益。開(kāi)發(fā)一旦成功，就能大幅度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)展國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，獲得比傳統(tǒng)企業(yè)高幾十倍，甚至上千倍的巨大經(jīng)濟(jì)效益。新技術(shù)的研制成功，使高新技術(shù)企業(yè)擁有了相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，形成在一定時(shí)期的市場(chǎng)壟斷。這種優(yōu)勢(shì)或壟斷的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)，表現(xiàn)為壟斷高額利潤(rùn)。正是這種壟斷利潤(rùn)的存在使眾多企業(yè)不惜以高投入來(lái)從事創(chuàng)新活動(dòng)，以取得技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
1.4 階段性融資
高新技術(shù)企業(yè)都有一個(gè)發(fā)展周期，在不同的發(fā)展階段，面臨風(fēng)險(xiǎn)的程度是不相同的，因而出現(xiàn)出不同的資金需求特點(diǎn)。總體來(lái)說(shuō)，越是屬于生命周期的早期階段，投資的風(fēng)險(xiǎn)越大，所要求的投資報(bào)酬也越高。隨著發(fā)展階段的推進(jìn)，高新技術(shù)企業(yè)所要求的資金量在不斷增加，但投資風(fēng)險(xiǎn)卻在不斷減少。
2 高新技術(shù)企業(yè)的籌資管理具有不同于傳統(tǒng)企業(yè)的特點(diǎn)
由于高新技術(shù)企業(yè)存在上述特點(diǎn)，造成了高新技術(shù)企業(yè)的籌資管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體工作中的重要性要高于傳統(tǒng)企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)跳躍式的快速發(fā)展使得其對(duì)資金的需求一直呈現(xiàn)急劇擴(kuò)張的趨勢(shì)。這樣，一旦資金周轉(zhuǎn)不靈，輕則將減緩發(fā)展的步伐，重則將造成償付危機(jī)，使本來(lái)處于盈利狀態(tài)的企業(yè)被迫破產(chǎn)清算。
2．1 難于獲得不需擔(dān)保或抵押的資金
籌資時(shí)很難獲得不需擔(dān)保或抵押的負(fù)債性資金，特別是處于企業(yè)生命周期的創(chuàng)業(yè)期和成長(zhǎng)期時(shí)，80%～90%的失敗率使得商業(yè)銀行望而卻步，發(fā)行債券更是不可能，這是由高新技術(shù)企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性和資金市場(chǎng)所決定的。一方面貸款利率由于受中央銀行的管制不可能太高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能彌補(bǔ)債權(quán)人所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面?zhèn)鶛?quán)人也不能分享高新技術(shù)企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)所可能帶來(lái)的高收益。因此，總的來(lái)說(shuō)在高新技術(shù)企業(yè)成熟期之前，無(wú)擔(dān)保或無(wú)抵押的負(fù)債融資在企業(yè)全部資金中的比例相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)很小，并主要是短期負(fù)債，而長(zhǎng)期負(fù)債幾乎都是政府政策性貸款。
2．2 企業(yè)創(chuàng)業(yè)期主要籌資來(lái)源不同于傳統(tǒng)企業(yè)
高新技術(shù)企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)和高收益的特性在創(chuàng)業(yè)期表現(xiàn)得最為明顯，同時(shí)國(guó)家對(duì)其采取扶植的政策，因此在這一階段高新技術(shù)企業(yè)的主要籌資來(lái)源既不是傳統(tǒng)的負(fù)債籌資也不是傳統(tǒng)的股權(quán)籌資。
3 高新技術(shù)在進(jìn)行間接融資時(shí)存在的
資金不足是高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化時(shí)的最大障礙。高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，由于高新技術(shù)企業(yè)具有不同于一般企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)特征，機(jī)構(gòu)在支持這些企業(yè)過(guò)程中始終面臨著企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)和信貸資金安全性的矛盾，二者具有不相融性，表現(xiàn)在：
3．1 由于未來(lái)的收益具有極大的不確定性，高新技術(shù)企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)較大，而銀行把資金的安全性始終放在首位
隨著我國(guó)金融機(jī)構(gòu)改革的進(jìn)一步深化，市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，中央銀行對(duì)商業(yè)銀行的監(jiān)管日趨嚴(yán)厲，商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和制度約束進(jìn)一步增強(qiáng)，從而使商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)所追求的穩(wěn)定性和安全性與高新技術(shù)企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)之間的矛盾十分突出，因此，商業(yè)銀行很難對(duì)其進(jìn)行貸款。
3．2 高新技術(shù)企業(yè)缺乏商業(yè)銀行貸款所要求的抵押擔(dān)保
中央銀行制定的貸款通則要求商業(yè)銀行在貸款時(shí)要用企業(yè)的有形資產(chǎn)進(jìn)行抵押，而高新技術(shù)企業(yè)一般來(lái)說(shuō)屬于智力密集型企業(yè)，其原始積累僅有智力、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和科研成果等，有形資產(chǎn)（如不動(dòng)產(chǎn)等）十分有限，很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期就難以從金融機(jī)構(gòu)或資本市場(chǎng)獲得其所需的足夠的資金，只能靠個(gè)人的積蓄和親戚朋友的幫助，甚至以更高的風(fēng)險(xiǎn)和成本從非正式的資金市場(chǎng)獲得創(chuàng)業(yè)資金。這使高新技術(shù)企業(yè)很難通過(guò)商業(yè)銀行傳統(tǒng)的貸款業(yè)務(wù)來(lái)獲得其發(fā)展所需的資金支持。盡管商業(yè)銀行從本質(zhì)上講是以利潤(rùn)最大化作為自己經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，但是，由于中央銀行監(jiān)管日趨嚴(yán)格，加上嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和信用狀況，使得我國(guó)的商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)追求風(fēng)險(xiǎn)最小化，而不再像過(guò)去追求存貸款規(guī)模的最大化。
3．3 對(duì)我國(guó)大的國(guó)有商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的貸款具有較高的經(jīng)營(yíng)成本，而收益卻不顯著，這使得大的國(guó)有商業(yè)銀行不愿與高新技術(shù)企業(yè)打交道
目前，我國(guó)以工、農(nóng)、中、建四大國(guó)有商業(yè)銀行為主的商業(yè)銀行體系，主要針對(duì)國(guó)有大型企業(yè)、大型項(xiàng)目融資而設(shè)計(jì)的。而高新技術(shù)企業(yè)的融資需求具有其特殊性：貸款需求額度較小，資金需求的頻率高，一般為大企業(yè)的5倍左右，貸款需求多為短期資金。這相對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，商業(yè)銀行為高新技術(shù)企業(yè)貸款的運(yùn)行成本高，管理費(fèi)用上升，貸款監(jiān)督成本加大，一旦企業(yè)出現(xiàn)資不抵債，宣告破產(chǎn)，銀行的債權(quán)就難以保障。按目前財(cái)政部下發(fā)的文件和銀行的規(guī)定，民營(yíng)企業(yè)、三資企業(yè)的呆壞賬不能核銷，這樣國(guó)有商業(yè)銀行在拓展非公有制企業(yè)信貸業(yè)務(wù)時(shí)不可避免地存在后顧之憂。
3．4 金融機(jī)構(gòu)難以準(zhǔn)確評(píng)估高新技術(shù)企業(yè)的價(jià)值
高新技術(shù)企業(yè)主要擁有的是知識(shí)產(chǎn)品，如可供轉(zhuǎn)化的科研成果，而可供轉(zhuǎn)化的科研成果總是以無(wú)形資產(chǎn)的形式進(jìn)行商品化、產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程。在高新技術(shù)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，無(wú)形資產(chǎn)所占的比重很大，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估目前尚未有通行的權(quán)威的評(píng)估和體系，評(píng)估方難以準(zhǔn)確地評(píng)估出高新技術(shù)企業(yè)的價(jià)值，這成為高新技術(shù)企業(yè)融資時(shí)面臨的一個(gè)復(fù)雜問(wèn)題。
4 高新技術(shù)企業(yè)融資的原則及融資壁壘的突破
高新技術(shù)企業(yè)融資主要是解決企業(yè)發(fā)展中的“資金瓶頸”，以達(dá)到融資成功的目的。為此，高新技術(shù)企業(yè)融資決策應(yīng)化，科學(xué)的決策有利于融資的成功。融資決策應(yīng)考慮的原則：
（1）在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上，做好融資戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)總體發(fā)展的融資目的和發(fā)展各階段的融資目標(biāo)，并做好充分的論證工作，切忌臨時(shí)抱佛腳，進(jìn)行盲目融資。
（2）面向資本市場(chǎng)的多層次的融資渠道和多元化的融資工具，按照企業(yè)不同成長(zhǎng)、發(fā)展階段的資金需求和融資可能性，選擇不同的融資渠道和融資工具，做到融資的靈活性選擇，切忌盲目跟風(fēng)。
（3）在充分調(diào)查基礎(chǔ)上，盡早做出項(xiàng)目的可行性研究和企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，以便充分反映企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和發(fā)展目標(biāo)，明確展現(xiàn)出項(xiàng)目的先進(jìn)性和合理性，以及廣闊的市場(chǎng)前景和企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΑＪ袌?chǎng)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)效益的合理性和其風(fēng)險(xiǎn)可控性。不要等到融資時(shí)倉(cāng)促上陣，憑空揣測(cè)、編造數(shù)據(jù)、提供不真實(shí)的情況。
（4）企業(yè)應(yīng)踏實(shí)地創(chuàng)造融資能力，企業(yè)的真正實(shí)力（技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和高收益和發(fā)展?jié)摿Φ龋┪顿Y者。資本總是在尋求其不斷增值和擴(kuò)大，流向最可能得到高回報(bào)、最可能的企業(yè)。因此，企業(yè)本身的信譽(yù)和未來(lái)發(fā)展?jié)摿κ蛊湮Y本能力的一種表現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)本身不能為投資者帶來(lái)信心時(shí)，就不能獲得資金這一寶貴資源。
[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)；高新技術(shù)企業(yè)；成長(zhǎng)動(dòng)力；企業(yè)成長(zhǎng)；動(dòng)力機(jī)制
[基金項(xiàng)目] 國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目（201310467046）；河南省教育廳科學(xué)技術(shù)研究重點(diǎn)項(xiàng)目指導(dǎo)計(jì)劃（13B790010）；河南科技學(xué)院大學(xué)生課外科技活動(dòng)創(chuàng)新基金項(xiàng)目（2013CX013）階段性研究成果。
[作者簡(jiǎn)介] 王杰芳，河南科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院講師，碩士，研究方向：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)踐，河南 新鄉(xiāng)，453003；李寧，河南科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院學(xué)生，研究方向：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)踐，河南 新鄉(xiāng)，453003
[中圖分類號(hào)] F276.44 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1007-7723（2014）05-0017-0003
在競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的當(dāng)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，科學(xué)技術(shù)對(duì)一國(guó)（地區(qū)）經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響日益突出，科技創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的推動(dòng)作用越來(lái)越強(qiáng)。縱觀西方發(fā)達(dá)國(guó)家和新興工業(yè)化國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，創(chuàng)新的高技術(shù)及其形成的產(chǎn)業(yè)集群是推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、領(lǐng)跑世界的強(qiáng)勁動(dòng)力。為實(shí)現(xiàn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的目標(biāo)，許多國(guó)家都將高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)確定為支柱產(chǎn)業(yè)或戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，在各種規(guī)模的高新技術(shù)企業(yè)中，數(shù)量眾多的中小型高新技術(shù)企業(yè)發(fā)揮的作用尤為重要。
一 、中小型高新技術(shù)企業(yè)的界定及特征
（一）中小型高新技術(shù)企業(yè)的界定
中小型高新技術(shù)企業(yè)是高新技術(shù)企業(yè)和中小企業(yè)的交集，較之于高新技術(shù)企業(yè)而言，中小型高新技術(shù)企業(yè)在規(guī)模上有一定差距，然而它又不同于一般的中小企業(yè)。中小型高新技術(shù)企業(yè)是以高新技術(shù)及產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化和銷售經(jīng)營(yíng)為主體業(yè)務(wù)的中小企業(yè)。它富于創(chuàng)新，具有靈活的高科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制機(jī)制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，具有靈活的市場(chǎng)適應(yīng)能力，是整個(gè)社會(huì)的中小企業(yè)中最具活力和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。
（二）中小型高新技術(shù)企業(yè)的特征
中小型高新技術(shù)企業(yè)存在于各個(gè)國(guó)家、地區(qū)和行業(yè)，并且因?yàn)槠渌幊砷L(zhǎng)階段、經(jīng)營(yíng)方式及產(chǎn)品特征，致使其在企業(yè)規(guī)模、文化、組織架構(gòu)及行業(yè)特點(diǎn)四個(gè)方面各具特色。即便如此，它們還是具有一些基本的共同點(diǎn)，如：
1.技術(shù)性較強(qiáng)。中小型高新技術(shù)企業(yè)比傳統(tǒng)的中小企業(yè)更注重以高新技術(shù)為支撐，開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。它們的技術(shù)水平處于國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際領(lǐng)先地位，它們創(chuàng)建的首要目的就是將自主開(kāi)發(fā)的專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品。
2.創(chuàng)新性較高。科技人員知識(shí)上的創(chuàng)新首先轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)而通過(guò)創(chuàng)辦中小型高新技術(shù)企業(yè)，并以此為載體實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。他們通過(guò)研究適合本企業(yè)的各種創(chuàng)新理念，并不斷吸收新的知識(shí)，同時(shí)引入科學(xué)的管理手段，最后將各種創(chuàng)新理念轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)形式的活動(dòng)。這一點(diǎn)在創(chuàng)業(yè)起步較早的企業(yè)中得以證明，比如聯(lián)想和方正。
3.突出學(xué)習(xí)性。技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)要靠超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。由于存在起步較晚、自身實(shí)力不強(qiáng)，以及外部環(huán)境的制約，我國(guó)大多數(shù)中小型高新技術(shù)企業(yè)以模仿學(xué)習(xí)為主要的發(fā)展模式。但是也不乏一些優(yōu)秀的企業(yè)在邊干邊學(xué)、漸進(jìn)創(chuàng)新的過(guò)程中逐漸成長(zhǎng)為領(lǐng)軍企業(yè)的案例。例如，深圳華為在1988年公司成立之初主要做交換機(jī)業(yè)務(wù)，然后通過(guò)不斷的研究其他企業(yè)的交換機(jī)業(yè)務(wù)，進(jìn)而逐步開(kāi)發(fā)自己的產(chǎn)品，最后全面打通整個(gè)通訊設(shè)備領(lǐng)域，目前已經(jīng)是占據(jù)我國(guó)通訊設(shè)備最大市場(chǎng)份額的行業(yè)龍頭。
4.風(fēng)險(xiǎn)性偏高。由于大多數(shù)高新技術(shù)的超前特性明顯，而這種超前性和技術(shù)上存在的一些不成熟因素又會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的不確定性。另外，因?yàn)橹行⌒透咝录夹g(shù)企業(yè)自身存在規(guī)模小、資本金存量不足以及資信度低等問(wèn)題，使得企業(yè)的資金籌措也相對(duì)困難。并且高新技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)要與經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)的發(fā)展緊密聯(lián)系，對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、持續(xù)性弱、破產(chǎn)率高的中小型高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)性顯得更為明顯。
二、中小型高新技術(shù)企業(yè)成長(zhǎng)障礙因素分析
（一）技術(shù)因素
技術(shù)對(duì)中小型高新技術(shù)企業(yè)至關(guān)重要，中小型高新技術(shù)企業(yè)囿于自身實(shí)力不足，其發(fā)展需要獲得外界技術(shù)源支持，外部技術(shù)供應(yīng)是否暢通決定了中小型高新技術(shù)企業(yè)的成長(zhǎng)速度。由于體制原因，我國(guó)科研成果大都不是出自企業(yè)而是來(lái)源于科研機(jī)構(gòu)和高校，難以跟上市場(chǎng)需求變化，導(dǎo)致成果轉(zhuǎn)化困難較大。科研成果轉(zhuǎn)化率低不僅浪費(fèi)資源，還減少了中小型高新技術(shù)企業(yè)的外部技術(shù)供給，不利其成長(zhǎng)。
（二）人才因素
人才是中小型高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的核心，中小型高新技術(shù)企業(yè)的成長(zhǎng)需要一流的高質(zhì)量的人才群體支撐，即需要一個(gè)良好的人才環(huán)境，提供富有創(chuàng)新才能的科研人員，富有創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)的創(chuàng)業(yè)家，遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的科學(xué)家，各類管理人才及既精通專業(yè)科技知識(shí)又熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理、金融等多方面知識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)投資家。
（三）市場(chǎng)因素
高新技術(shù)產(chǎn)品的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)極大，中小型高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的失敗率相當(dāng)高。高新技術(shù)產(chǎn)品初期市場(chǎng)進(jìn)入障礙高，壟斷性強(qiáng)；高新技術(shù)產(chǎn)品生命周期短，必須以較高的速率更新?lián)Q代，不能像一般產(chǎn)品那樣緩慢渡過(guò)市場(chǎng)成熟期及衰退期。
（四）政策因素
中小型高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中、在成長(zhǎng)的不同階段會(huì)遇到各種不同的風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)寬松的政策環(huán)境在一定程度上可為高新技術(shù)中小企業(yè)的順利發(fā)展降低風(fēng)險(xiǎn)，提高其生存、成長(zhǎng)的成功率。我國(guó)中小型高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展很快，但我國(guó)并未建立起適應(yīng)其發(fā)展的政策措施體系，對(duì)中小型高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃缺失，一些針對(duì)中小型高新技術(shù)企業(yè)的政策缺乏指導(dǎo)性和可操作性。
三、構(gòu)建中小型高新技術(shù)企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力機(jī)制
中小型高新技術(shù)企業(yè)與其他傳統(tǒng)企業(yè)相比，具有自身的特色，其成長(zhǎng)動(dòng)力，成長(zhǎng)過(guò)程也與傳統(tǒng)企業(yè)有所不同。在中小高新技術(shù)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，有許多支持其成長(zhǎng)的動(dòng)力，但是分門別類地劃分一下，可以將其成長(zhǎng)中重要的動(dòng)力分為兩類，即內(nèi)部動(dòng)力、外部動(dòng)力。內(nèi)部動(dòng)力主要包括企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新能力以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新能力；外部動(dòng)力則主要包括企業(yè)集群以及區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)外部動(dòng)力在中小高新技術(shù)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中所起的作用不盡相同，內(nèi)部動(dòng)力主要集中分析企業(yè)內(nèi)部資源的積累及成長(zhǎng)，外部動(dòng)力關(guān)注的是外部資源與內(nèi)部資源相融合后產(chǎn)生的效益。
（一）內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制
1.企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新是中小高新技術(shù)企業(yè)的顯著特征，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)至關(guān)重要，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的作用機(jī)制，具體可以從以下兩方面分析：
（1）外部作用。經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)依賴于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，可以不斷創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)促成生產(chǎn)率和質(zhì)量的不斷提高，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)，同時(shí)使高薪工作不斷增多。而更多的利潤(rùn)和高薪工作又返過(guò)來(lái)促進(jìn)儲(chǔ)蓄、投資及R&D的增加，使得整個(gè)經(jīng)濟(jì)良性持續(xù)發(fā)展。
（2）技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)部貢獻(xiàn)。企業(yè)成長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿κ莵?lái)自于企業(yè)的內(nèi)生力量。企業(yè)作為一個(gè)集合體，它擁有整個(gè)管理框架內(nèi)的各項(xiàng)資源。企業(yè)的成長(zhǎng)主要是對(duì)現(xiàn)有未利用資源的充分利用。企業(yè)不僅可利用其內(nèi)部的未利用資源，也可以通過(guò)吸納新的社會(huì)資源和占有更多的市場(chǎng)份額利用外部的未利用資源。通過(guò)更完全更充分地利用現(xiàn)有未利用資源，企業(yè)獲得進(jìn)一步成長(zhǎng)，進(jìn)而發(fā)展到新的生長(zhǎng)周期，這又為企業(yè)帶來(lái)新的更多的未利用資源。所以，企業(yè)可以通過(guò)充分挖掘和利用其內(nèi)外部的未利用資源，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。
2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力不僅體現(xiàn)在直接的技術(shù)創(chuàng)新上，同時(shí)還體現(xiàn)在管理創(chuàng)新上。管理創(chuàng)新主要目的是使高新技術(shù)企業(yè)能夠始終保持持續(xù)、有效的技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)保證企業(yè)的持續(xù)健康成長(zhǎng)具有非常重要的意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在促進(jìn)中小高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新方面起著重要作用。具體表現(xiàn)在以下方面：
（1）分析市場(chǎng)需求，界定產(chǎn)品概念，并尋求生產(chǎn)該產(chǎn)品的技術(shù)資源。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們的首要任務(wù)就是通過(guò)自身敏銳的市場(chǎng)洞察力，界定市場(chǎng)需求的產(chǎn)品概念，這對(duì)于決定企業(yè)未來(lái)技術(shù)創(chuàng)新的方向、提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功的概率和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的市場(chǎng)接受度至關(guān)重要。
（2）要結(jié)合市場(chǎng)機(jī)會(huì)，發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)實(shí)或潛在優(yōu)勢(shì)，選擇適合本企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)方式。我國(guó)企業(yè)要擯棄以往“重模仿、輕創(chuàng)新”的發(fā)展模式，避免低水平的重復(fù)性建設(shè)。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，從根本上解決企業(yè)賴以生存的技術(shù)來(lái)源問(wèn)題。
（3）以制度創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮制度創(chuàng)新對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的決定作用。通過(guò)不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新，使技術(shù)創(chuàng)新始終圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行，從而促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。
（4）創(chuàng)造和整合新的管理要素或要素組合，以管理創(chuàng)新拉動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。通過(guò)加強(qiáng)管理創(chuàng)新，一方面，可以改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各構(gòu)件的合作關(guān)系，以形成科學(xué)合理的管理決策程序，為技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)在化提供動(dòng)力；另一方面，管理上抓細(xì)節(jié)，降低資源配置上的不確定性。努力提高現(xiàn)有工作效率，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的成功。并且，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新還可能因企業(yè)對(duì)新的管理方法、手段的應(yīng)用而得以實(shí)現(xiàn)。
（二）外部動(dòng)力機(jī)制
1.企業(yè)集群。企業(yè)集群在企業(yè)成長(zhǎng)中起著重要作用。主要可以體現(xiàn)在以下方面：
（1）外部經(jīng)濟(jì)性。雖然集群內(nèi)企業(yè)數(shù)量眾多，但大多數(shù)屬于中小企業(yè)，只有通過(guò)地域上相對(duì)集中的企業(yè)集群間高度的分工協(xié)作，同時(shí)通過(guò)企業(yè)間縱向和橫向聯(lián)系的不斷加強(qiáng)，使得區(qū)域資源利用率和生產(chǎn)率得以極大提高，最終產(chǎn)品成本不斷降低，從而使產(chǎn)品在區(qū)域外的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)更具競(jìng)爭(zhēng)力，從而為整個(gè)企業(yè)集群帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
（2）節(jié)約空間交易成本。因?yàn)榧簝?nèi)企業(yè)之間地理位置鄰近，必然更容易建立起相互信任的信譽(yù)機(jī)制和相互依存關(guān)系，從而可以在集群內(nèi)企業(yè)合作中大大降低交易成本；另外，通過(guò)建立區(qū)內(nèi)專業(yè)化的人才庫(kù)，更容易吸引優(yōu)秀人才，從而減少引進(jìn)專業(yè)人才特別是高級(jí)人才的交易成本。
（3）培養(yǎng)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力。通過(guò)構(gòu)建企業(yè)集群，可以為培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力提供肥沃的土壤。首先是由于企業(yè)間彼此相連，無(wú)形中會(huì)感受來(lái)自集群內(nèi)部其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。這就迫使企業(yè)要不斷想辦法進(jìn)行創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新和組織管理創(chuàng)新。其次，企業(yè)集群突破了知識(shí)外溢的局限，所以一個(gè)企業(yè)知識(shí)的創(chuàng)新很容易使群內(nèi)其他企業(yè)普遍受益，因?yàn)槠髽I(yè)間可以通過(guò)經(jīng)常性的實(shí)地參觀訪問(wèn)和面對(duì)面交流，從而較快地學(xué)習(xí)到集群內(nèi)其他企業(yè)新的知識(shí)和技術(shù)。而對(duì)于那些難以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離傳輸?shù)闹R(shí)，地理位置的接近就顯得尤為重要。三是企業(yè)集群內(nèi)部有充足的專業(yè)人才和信息資源，為群內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。此外，企業(yè)集群也會(huì)不斷刺激新企業(yè)的誕生和促進(jìn)企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)才能的培養(yǎng)。
（4）提高品牌與廣告效應(yīng)。通過(guò)不斷擴(kuò)大整個(gè)企業(yè)集群的影響力，一個(gè)良好的整體品牌形象會(huì)逐漸在更多消費(fèi)者中間形成，從而增強(qiáng)更多消費(fèi)者對(duì)整個(gè)企業(yè)集群內(nèi)所有產(chǎn)品的購(gòu)買欲望。
2.區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，中小型高新技術(shù)往往要遇到企業(yè)發(fā)展速度與研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新速度不協(xié)調(diào)的難題，而通過(guò)構(gòu)建區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)可以很好地解決這個(gè)難題。區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是指某一特定區(qū)域內(nèi)有業(yè)務(wù)聯(lián)系的企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、地方政府等組織或個(gè)人，通過(guò)建立長(zhǎng)期的合作與交流關(guān)系，形成的一種相對(duì)穩(wěn)定的創(chuàng)新主體，以及相互依賴的集體學(xué)習(xí)環(huán)境。
通過(guò)構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，區(qū)域內(nèi)各家企業(yè)都能從企業(yè)間協(xié)同作用和技術(shù)產(chǎn)品的交叉繁殖中受益，從而增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)區(qū)域內(nèi)乃至國(guó)家經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展。區(qū)域內(nèi)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的建立，可以為每個(gè)企業(yè)提供更多的與區(qū)域內(nèi)其他企業(yè)面對(duì)面交流的渠道，從而使各種信息可以在區(qū)域內(nèi)企業(yè)間進(jìn)行有效溝通，通過(guò)企業(yè)間信息的交流，可以促進(jìn)企業(yè)間新觀念的傳播和創(chuàng)新。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)可以加入到更廣泛的創(chuàng)新系統(tǒng)中，突破了以往創(chuàng)新活動(dòng)受到地理空間制約的局限性，更多的創(chuàng)新企業(yè)間通過(guò)有效的合作，能夠充分降低區(qū)域網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)間的交易費(fèi)用，從而大大增強(qiáng)企業(yè)群體內(nèi)各企業(yè)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。從學(xué)習(xí)的層次看，區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的組織間學(xué)習(xí)體現(xiàn)為兩個(gè)層次：正式網(wǎng)絡(luò)中的組織學(xué)習(xí)和非正式網(wǎng)絡(luò)中的個(gè)人學(xué)習(xí)。前者是通過(guò)組織間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系所鏈接起來(lái)的，是一種組織之間的技術(shù)知識(shí)共享和交流；后者是通過(guò)個(gè)人（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或工程師）的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)鏈接起來(lái)的。但是，這兩個(gè)層次并非是孤立的，而是緊密聯(lián)系、雙向互動(dòng)的。
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高新技術(shù)企業(yè)是指擁有核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并符合國(guó)家政策相關(guān)規(guī)定的企業(yè)，不僅在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)為國(guó)家整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，還能夠通過(guò)高新技術(shù)的應(yīng)用來(lái)造福于人民大眾。國(guó)家為了保證高新技術(shù)企業(yè)能夠順利發(fā)展為提供了相應(yīng)的稅收優(yōu)惠政策，但是高新技術(shù)企業(yè)還要面對(duì)營(yíng)改增稅制改革等具體問(wèn)題，而高新技術(shù)企業(yè)的稅收籌劃工作較一般企業(yè)來(lái)說(shuō)還存在不夠完善的短板還需要高新技術(shù)企業(yè)對(duì)新時(shí)期稅收籌劃更深入地研究并進(jìn)行更完善的稅務(wù)管理工作。
二、高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃的問(wèn)題分析
（一）對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境考慮不周
高新技術(shù)企業(yè)作為現(xiàn)階段國(guó)家極扶持的一類企業(yè)，能夠得到較多的稅收政策支持，在很多方面都可以享受減征或者免征相關(guān)稅及研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策，這些都對(duì)企業(yè)的發(fā)展有積極的推動(dòng)作用。高新技術(shù)企業(yè)對(duì)于自身的運(yùn)營(yíng)工作和相關(guān)利潤(rùn)較為重視，所以稅收工作只是簡(jiǎn)單地開(kāi)展而沒(méi)有充分利用相關(guān)優(yōu)惠政策來(lái)降低企業(yè)的涉稅成本。同時(shí)高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)歷了營(yíng)業(yè)稅改征為增值稅，稅制改革的變化會(huì)對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)都造成較大 的影響，而企業(yè)在稅務(wù)籌劃工作中沒(méi)有對(duì)稅改的具體的變化作出及時(shí)應(yīng)對(duì)。整體來(lái)說(shuō)高新技術(shù)企業(yè)對(duì)自身所處的稅收環(huán)境了解不足，稅收籌劃對(duì)稅收制度的變化應(yīng)對(duì)能力較弱。
（二）稅收籌劃專業(yè)人才不足
高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃工作需要配備擁有涉稅專業(yè)知識(shí)的財(cái)經(jīng)人士才能完成，而高新技術(shù)企業(yè)的普通管理人員和技術(shù)人員較多，而專門從事稅收籌劃工作的人員不僅數(shù)量不足，同時(shí)自身專業(yè)知識(shí)及職業(yè)素養(yǎng)也相對(duì)較弱。現(xiàn)在高新技術(shù)企業(yè)的稅收籌劃人員對(duì)各類稅法的了解程度不全面、不完整，對(duì)于企業(yè)工作涉及稅收政策以及具體納稅工作不能夠合理把握。稅收籌劃人員整體存在業(yè)務(wù)知識(shí)更新不及時(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題，存在具體從事相關(guān)工作后才真正接觸稅務(wù)工作的情況，缺乏針對(duì)稅收籌劃的學(xué)習(xí)能力和敏感性，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)與企業(yè)有關(guān)的納稅政策變化并引導(dǎo)企業(yè)做出相關(guān)的完善措施。
（三）稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)較多
由于稅收工作會(huì)與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作以及相應(yīng)的納稅支出有關(guān)，所以稅收籌劃工作整體存在較多的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在高新技術(shù)企業(yè)整體關(guān)注點(diǎn)還在相關(guān)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)和盈利工作上，還沒(méi)有意識(shí)到稅收籌劃工作中存在相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)并會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)造成影響。企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄同時(shí)沒(méi)有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)工作中不足之處。企業(yè)的稅收工作沒(méi)有得到合理的監(jiān)督檢查，對(duì)其中各項(xiàng)稅務(wù)數(shù)據(jù)的核算、核查工作開(kāi)展不足，所以企業(yè)中傳遞的各類稅收信息存在真實(shí)度不高的問(wèn)題而且沒(méi)有相應(yīng)的方法進(jìn)行控制。企業(yè)的稅收籌劃工作的更新速度較慢，由于不能適應(yīng)新時(shí)期的稅收工作要求會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響.
（四）與高新技術(shù)研發(fā)結(jié)合程度不高
高新技術(shù)企業(yè)所進(jìn)行的研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)是指，為獲得科學(xué)與技術(shù)（不包括社會(huì)科學(xué)、藝術(shù)或人文學(xué)）新知識(shí)，創(chuàng)造性運(yùn)用科學(xué)技術(shù)新知識(shí)，或?qū)嵸|(zhì)性改進(jìn)技?g、產(chǎn)品（服務(wù)）、工藝而持續(xù)進(jìn)行的具有明確目標(biāo)的活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利和推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。高新技術(shù)企業(yè)的稅收籌劃工作現(xiàn)在只是單一地進(jìn)行相關(guān)納稅工作，沒(méi)有充分地將企業(yè)高新技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用與稅收籌劃聯(lián)系起來(lái)，現(xiàn)出企業(yè)的整體管理和控制的能力不強(qiáng)，不能夠充分研究和利用稅收籌劃工作相關(guān)結(jié)果來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整和完善。企業(yè)的稅收籌劃工作沒(méi)有充分與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃聯(lián)系起來(lái)，所以籌劃工作沒(méi)有相關(guān)發(fā)展方向的約束而較為散亂 地進(jìn)行。高新技術(shù)企業(yè)的稅收籌劃工作信息化程度不高，對(duì)于企業(yè)高新技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用不能 動(dòng)態(tài)及時(shí)把握，也不能快速應(yīng)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化，這也是企業(yè)后續(xù)發(fā)展過(guò)程中需要關(guān)注的問(wèn)題。
三、高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃的提升方法
（一）提高對(duì)稅收環(huán)境的適應(yīng)性
高新技術(shù)企業(yè)享受到國(guó)家多項(xiàng)的發(fā)展優(yōu)惠政策，可以說(shuō)企業(yè)正處于發(fā)展的重要時(shí)期，因此高新技術(shù)企業(yè)需要拓展對(duì)稅收環(huán)境和相關(guān)政策的了解程度和應(yīng)用深度。首先高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)稅收工作時(shí)需要對(duì)根據(jù)相關(guān)法律和政策來(lái)構(gòu)建稅收籌劃工作制度，將相關(guān)的稅收優(yōu)惠和其他發(fā)展扶持政策結(jié)合在稅收籌劃工作中，保證企業(yè)能夠利用相關(guān)政策來(lái)減少不必要的稅務(wù)支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。由于企業(yè)處于營(yíng)改增的特殊時(shí)期，在進(jìn)行稅收籌劃的完善工作時(shí)需要對(duì)營(yíng)改增帶來(lái)的具體變化以及企業(yè)需要進(jìn)行的納稅工作進(jìn)行研究，根據(jù)增值稅的特點(diǎn)以及企業(yè)在營(yíng)改增時(shí)期的納稅工作特點(diǎn)來(lái)合理地開(kāi)展企業(yè)稅收籌劃的提升工作，注重相關(guān)管理工作的時(shí)效性。
（二）加強(qiáng)稅收籌劃人才的培養(yǎng)
高新技術(shù)企業(yè)的稅收籌劃工作相對(duì)于一般企業(yè)開(kāi)展不足的一個(gè)原因是相關(guān)人才缺乏，企業(yè)需要在后續(xù)工作中加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)工作來(lái)完善稅收籌劃工作。高新技術(shù)企業(yè)的稅務(wù)人員整體數(shù)量較少，企業(yè)需要通過(guò)不斷強(qiáng)化稅務(wù)人員的培養(yǎng)工作，組織高質(zhì)量的培養(yǎng)工作來(lái)全面系統(tǒng)地進(jìn)行稅務(wù)人員能力提升，使稅務(wù)人員能夠熟悉各類稅務(wù)法律以及對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的優(yōu)惠發(fā)展政策，能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要來(lái)選擇合理的稅務(wù)方案。企業(yè)還需要注重提升稅務(wù) 人員的敏銳性和積極性， 通過(guò)合理的激勵(lì)措施使稅務(wù)人員能夠主動(dòng)參與到稅收籌劃工作中并能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變化，推
動(dòng)企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而帶來(lái)的復(fù)雜的稅收工作。企業(yè)需要多為稅務(wù)人員提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，稅收籌劃工作需要通過(guò)經(jīng)驗(yàn)豐富的稅務(wù)人員才能有效實(shí)施，而企業(yè)培養(yǎng)工作的關(guān)鍵點(diǎn)就是為稅務(wù)人員提供豐富而有效的稅務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
（三）構(gòu)建稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)防控體系
現(xiàn)階段的高新技術(shù)企業(yè)在稅收籌劃工作方面存在一系列的不足，同時(shí)稅收籌劃工作涉及到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和相關(guān)資金的使用，這些方面都會(huì)為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控體系相對(duì)不夠完善，企業(yè)需要通過(guò)加強(qiáng)人才引進(jìn)來(lái)組建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門，同時(shí)根據(jù)企業(yè)稅收籌劃工作的具體工作流程和企業(yè)的工作計(jì)劃來(lái)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控體系需要充分利用最新的科學(xué)技術(shù)來(lái)搭建信息化風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，快速對(duì)企業(yè)的稅收籌劃工作進(jìn)行分析和評(píng)判，一旦確定企業(yè)可能存在稅收工作的風(fēng)險(xiǎn)就及時(shí)處理，協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作，這也是幫助企業(yè)減少各類風(fēng)險(xiǎn)造成企業(yè)損失的重要方法。
（四）增強(qiáng)稅收籌劃與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的聯(lián)系
稅收籌劃工作不是脫離其他工作單獨(dú)進(jìn)行的，所以高新技術(shù)企業(yè)需要加強(qiáng)稅收籌劃與企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作的聯(lián)系。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)稅收籌劃工作信息的核算工作，確保能夠掌握企業(yè)真實(shí)有效的稅收籌劃狀態(tài)以及對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的具體影響，同時(shí)在企業(yè)穩(wěn)步提升的分析和應(yīng)用能力下進(jìn)行稅收籌劃結(jié)果的進(jìn)一步使用。高新技術(shù)企業(yè)需要合理使用例如內(nèi)部控制和全面預(yù)算管理等方法來(lái)根據(jù)稅務(wù)管理的結(jié)果調(diào)控企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)方向，同時(shí)可以結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃來(lái)充分提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力。
關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；價(jià)值鏈；成本控制
新時(shí)代下，科技已成為人們生活中必不可少的部分，這為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。然而，在市場(chǎng)大環(huán)境下，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)必須加強(qiáng)研發(fā)，才能滿足消費(fèi)者的使用需求。就高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)而言，研發(fā)是一項(xiàng)較大的成本投入，且存在著不確定性。因此，這就需要高新技術(shù)企業(yè)在前期重視成本控制，以最大限度地降低成本。而價(jià)值鏈理論的出現(xiàn)可以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，從而優(yōu)化企業(yè)的成本管理。
一、價(jià)值鏈成本理論和方法概述
（一）理論概述
價(jià)值鏈理論是指一個(gè)相對(duì)完整的體系，貫穿企業(yè)業(yè)務(wù)的所有活動(dòng)，在高新技術(shù)企業(yè)中從研發(fā)到銷售之間的所有過(guò)程，是現(xiàn)代企業(yè)中的重要管理方法。同時(shí)，價(jià)值鏈?zhǔn)怯善髽I(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的若干個(gè)活動(dòng)組成的，所以在實(shí)際過(guò)程中具有動(dòng)態(tài)化的特點(diǎn)。在此理論下的企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，可以在同一目標(biāo)的指導(dǎo)下，促使企業(yè)的各個(gè)活動(dòng)都能有序地進(jìn)行，最大若獲得業(yè)務(wù)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的失誤和不匹配性，從而達(dá)到控制成本的目的。根據(jù)筆者的觀察發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)已將價(jià)值鏈理論作為控制成本的重要模式，并取得了較好的實(shí)踐效果。但是由于應(yīng)用時(shí)間較短，還需要對(duì)該理論的應(yīng)用做出進(jìn)一步的探究。
（二）基于價(jià)值鏈的高新技術(shù)企業(yè)成本管理
價(jià)值鏈理論可以有效地控制成本，在這一理論的積極作用下，學(xué)者們和管理人員也通過(guò)這一理念探究出了多種成本控制方法，如戰(zhàn)略成本、目標(biāo)成本等。對(duì)此，對(duì)其方法進(jìn)行如下闡述：戰(zhàn)略法控制成本，即企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，必須根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略思想、要求進(jìn)行；作業(yè)控制成本，在企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，必須對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督，并且還需要監(jiān)督企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的成本以及所生產(chǎn)的數(shù)量，在此基礎(chǔ)上制定成本管理方法；目標(biāo)法控制成本，即根據(jù)市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，生產(chǎn)市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品，并科學(xué)地控制生產(chǎn)數(shù)量，避免產(chǎn)品過(guò)多而占?jí)撼杀尽?/p>
（三）價(jià)值鏈的顯著特征
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)主要分為四個(gè)階段，即研發(fā)階段、采購(gòu)階段、生產(chǎn)階段和售后階段。第一，在研發(fā)階段，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，必須先進(jìn)行研發(fā)，才能進(jìn)行后續(xù)的采購(gòu)、生產(chǎn)和售后。其中研發(fā)階段需要投入大量的人力、財(cái)力以及時(shí)間周期。在這一階段中，如果項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)成功，就會(huì)對(duì)這一產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程以及最終產(chǎn)品作為后期的生產(chǎn)樣品。也就是說(shuō)，這一階段所研發(fā)的產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以得出后期產(chǎn)品大批量生產(chǎn)中的采購(gòu)、生產(chǎn)、售后等產(chǎn)生的費(fèi)用。第二，采購(gòu)階段，研發(fā)成功后，就需要進(jìn)行生產(chǎn)，而生產(chǎn)前必須要將產(chǎn)品所需要的材料進(jìn)行采購(gòu)，這一環(huán)節(jié)也是成本支出較大的環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)直接關(guān)系著生產(chǎn)的總成本。第三，生產(chǎn)階段，高新技術(shù)企業(yè)在生產(chǎn)中存在較大的區(qū)別，具體體現(xiàn)在管理環(huán)節(jié)中，高新技術(shù)企業(yè)可以利用作業(yè)成本法對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中能帶來(lái)收益和無(wú)收益的部分進(jìn)行劃分，而制造業(yè)則是籠統(tǒng)的將收益部分分為生產(chǎn)和銷售。第四，售后階段，這一環(huán)節(jié)是產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)的最后環(huán)節(jié)，是獲得收益的部分，這一環(huán)節(jié)中用戶可以從體驗(yàn)中感受到產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的服務(wù)。
二、價(jià)值鏈下高新技術(shù)產(chǎn)品成本控制的意義
（一）便于管理
基于價(jià)值鏈下的高新技術(shù)產(chǎn)品成本控制更加便于管理。具體來(lái)說(shuō)，高新技術(shù)企業(yè)的成本控制目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，并且最大限度地提高產(chǎn)品的產(chǎn)出率，因此，為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須在企業(yè)中引入較高管理知識(shí)和素養(yǎng)的人才，才能統(tǒng)籌兼顧合理地配置資源，使成本得到降低，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。
（二）準(zhǔn)確定位
價(jià)值鏈理論下高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)的增值環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和定位。做好上述工作后，再由相關(guān)的人員對(duì)這一環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，并指定針對(duì)性的成本管理方法，最大程度地發(fā)揮成本法的作用，實(shí)現(xiàn)最大收益。此外，在這一環(huán)節(jié)中還需要制定相對(duì)應(yīng)的成本改進(jìn)措施，以降低成本。而對(duì)于非增值部分，企業(yè)則可以根據(jù)自身的實(shí)際狀況進(jìn)行優(yōu)化。
（三）全面控制
目前，高新技術(shù)企業(yè)在成本控制中，往往只重視部分環(huán)節(jié)，不重視整體的成本控制管理。例如，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，一旦發(fā)生計(jì)劃外的變化，企業(yè)則不能第一時(shí)間有效應(yīng)對(duì)，致使企業(yè)出現(xiàn)額外的成本支出。而基于價(jià)值鏈下的成本控制，則可以解決這一問(wèn)題，即將采購(gòu)、制造、售后等責(zé)任構(gòu)成一個(gè)完整的鏈條，并將這些鏈條上的職責(zé)具體到個(gè)人，并對(duì)這一鏈條進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)全面控制，可以大大降低企業(yè)的成本。
（四）提高競(jìng)爭(zhēng)力
價(jià)值鏈理論還可以幫助企業(yè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。具體來(lái)說(shuō)，在實(shí)際管理過(guò)程中，可以幫助企業(yè)分析同類市場(chǎng)的狀況，了解對(duì)手企業(yè)的產(chǎn)品，從而完善自己的生產(chǎn)短板，使企業(yè)可以不斷優(yōu)化產(chǎn)品，從而提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
三、高新技術(shù)企業(yè)成本管理現(xiàn)存的主要問(wèn)題
（一）無(wú)法進(jìn)行精細(xì)化管理
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。在新時(shí)代背景下，企業(yè)成本管理理念也發(fā)生了變化，傳統(tǒng)單一的成本管理理念已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理需求。而精細(xì)化成本管理已成為新的管理方式，因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須建立精細(xì)化成本管理理念。具體可從以下兩點(diǎn)進(jìn)行管理：一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分配，加強(qiáng)財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制，從而優(yōu)化企業(yè)的資金分配；二是在實(shí)際過(guò)程中還需要熟讀我國(guó)有關(guān)政策，以此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
（二）預(yù)算管理力度不足
根據(jù)筆者的分析來(lái)看，目前高新技術(shù)企業(yè)在成本管理過(guò)程中預(yù)算管理存在不足。具體來(lái)說(shuō)，高新技術(shù)企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中，必須進(jìn)行研發(fā)才能開(kāi)展后期的工作，然而，研發(fā)具有很多不確定性，在實(shí)際研發(fā)過(guò)程中沒(méi)有對(duì)研發(fā)費(fèi)用加強(qiáng)管理，經(jīng)常出現(xiàn)副產(chǎn)品，這些副產(chǎn)品會(huì)消耗大量的資金，進(jìn)而增加產(chǎn)品的投資額度，導(dǎo)致預(yù)算管理較為困難。另外，部分高新企業(yè)技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，在進(jìn)行預(yù)算時(shí)只具備財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，但是對(duì)高新技術(shù)的了解較為匱乏，加之沒(méi)有形成預(yù)算習(xí)慣，在生產(chǎn)過(guò)程中面對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和研發(fā)費(fèi)用不能正確區(qū)分，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中研發(fā)調(diào)試材料支出和人工支出等存在較大的不合理，這就極有可能造成研發(fā)費(fèi)用的不足，由此會(huì)嚴(yán)重影響三年一度的高新評(píng)審。此外，在高新技術(shù)企業(yè)中，研發(fā)人員的專業(yè)性參差不齊，在預(yù)算過(guò)程中存在不科學(xué)預(yù)算的問(wèn)題。如果企業(yè)的機(jī)械設(shè)備陳舊也會(huì)對(duì)研發(fā)造成一定程度的影響，使預(yù)算不能得到有效地控制。
（三）對(duì)技術(shù)研發(fā)與服務(wù)的成本細(xì)化程度不夠
高新技術(shù)企業(yè)中的產(chǎn)品研發(fā)就是一項(xiàng)較大的成本投入，因此，這一環(huán)節(jié)應(yīng)作為成本管控的重要部分。但根據(jù)實(shí)際情況來(lái)看，高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)過(guò)程中的成本控制較為薄弱，出現(xiàn)形式化現(xiàn)象，難以將制定好的成本控制計(jì)劃落實(shí)到實(shí)際中。如：對(duì)人工費(fèi)用、研發(fā)支出、設(shè)備維護(hù)等的把控不夠嚴(yán)格，成本控制也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。四、基于價(jià)值鏈的高新技術(shù)企業(yè)成本控制策略
（一）研發(fā)階段的成本控制
高新技術(shù)企業(yè)中研發(fā)階段是非常重要的環(huán)節(jié)，也是成本投入較大的環(huán)節(jié)，對(duì)成本控制有著重要作用。具體來(lái)說(shuō)，技術(shù)屬于企業(yè)核心，因此，必須要對(duì)企業(yè)技術(shù)研發(fā)與服務(wù)等相關(guān)服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化管理，并將研發(fā)中的各項(xiàng)成本都要進(jìn)行細(xì)化，比如研發(fā)人員的相關(guān)費(fèi)用，同時(shí)還要提高企業(yè)技術(shù)人員的整體素養(yǎng)，這時(shí)全部工作人員的專業(yè)能力較強(qiáng)，不僅可以負(fù)責(zé)研發(fā)工作，同時(shí)也可以完成資料的翻譯等工作，進(jìn)而最大限度地控制成本。
（二）采購(gòu)階段成本控制
企業(yè)發(fā)展中必須重視管理。因此，這就需要制定完善、科學(xué)的管理制度，為管理工作的開(kāi)展夯實(shí)基礎(chǔ)。采購(gòu)階段的管理工作就應(yīng)該完善采購(gòu)制度，通過(guò)完善科學(xué)的采購(gòu)制度，使得物資采購(gòu)更加系統(tǒng)科學(xué)，例如：采購(gòu)計(jì)劃的申請(qǐng)、提出、審批等都需要由相對(duì)應(yīng)的部門嚴(yán)格地按照制度進(jìn)行，以保障物資采購(gòu)的科學(xué)性，避免采購(gòu)出現(xiàn)混亂以及謀私的行為。
（三）生產(chǎn)階段的成本控制
價(jià)值鏈下生產(chǎn)階段的成本控制中，要避免出現(xiàn)一人身兼多項(xiàng)工作的現(xiàn)象。基于這種情況，高新技術(shù)企業(yè)工作人員通常會(huì)比較偏向根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，很難對(duì)成本進(jìn)行細(xì)致的分類，這時(shí)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品不明等問(wèn)題。因此，在高新技術(shù)企業(yè)中必須要對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行綜合全面的分析，同時(shí)還要明確相關(guān)材料費(fèi)用和人工費(fèi)用的流向，以最大限度地保證計(jì)算的精準(zhǔn)性，避免出現(xiàn)不必要的成本浪費(fèi)。
（四）售后階段成本控制
售后階段直接關(guān)系著用戶的最終體驗(yàn)度，同時(shí)還影響著企業(yè)信譽(yù)。因此，在這一環(huán)節(jié)中必須要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，并且要強(qiáng)化售后人員的服務(wù)水平，特別是售后人員的溝通能力。具體來(lái)說(shuō)，售后人員每天要面對(duì)各種類型的消費(fèi)者，他們對(duì)產(chǎn)品的體驗(yàn)感受、需求也不同，因此，這就需要售后人員具有良好的技巧溝通能力，及時(shí)應(yīng)對(duì)消費(fèi)者的不同需求。此外，一些產(chǎn)品在售后過(guò)程中需要進(jìn)行維護(hù)，企業(yè)在面對(duì)這種產(chǎn)品時(shí)可適當(dāng)調(diào)整交易價(jià)格，將后期的維修服務(wù)費(fèi)加到交易中，以避免未來(lái)服務(wù)費(fèi)過(guò)高而引起的溝通補(bǔ)償。
五、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈下高新技術(shù)企業(yè)成本控制進(jìn)行分析探討得知，高新技術(shù)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的新興產(chǎn)業(yè)，有著旺盛的生命力，但同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈。高新技術(shù)企業(yè)要想贏得發(fā)展機(jī)遇，就需要重視成本管理工作，并掌握好成本控制的方向。將價(jià)值鏈理論作為企業(yè)成本管理中的重要理論，同時(shí)還要將精細(xì)化的成本觀念應(yīng)用到成本控制中，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全面控制。此外，還應(yīng)重視人才管理，選擇優(yōu)秀的科研人才，形成專業(yè)特色，不僅可以為企業(yè)研發(fā)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，同時(shí)還能最大限度地降低人力成本。
參考文獻(xiàn)
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1.自我評(píng)價(jià)。企業(yè)應(yīng)對(duì)照高新技術(shù)企業(yè)的條件進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。認(rèn)為符合條件的在“高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作網(wǎng)”(網(wǎng)址：)進(jìn)行注冊(cè)登記。
2.注冊(cè)登記。企業(yè)登錄“高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作網(wǎng)”，按要求填寫《企業(yè)注冊(cè)登記表》，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上傳至認(rèn)定機(jī)構(gòu)。認(rèn)定機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)完成企業(yè)身份確認(rèn)并將用戶名和密碼告知企業(yè)。
3.準(zhǔn)備并提交材料。企業(yè)根據(jù)獲得的用戶名和密碼進(jìn)入網(wǎng)上認(rèn)定管理系統(tǒng)，按要求將下列材料提交認(rèn)定機(jī)構(gòu)
(1)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定申請(qǐng)書(shū)》；
(2)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、稅務(wù)登記證書(shū)(復(fù)印件)；
(3)經(jīng)具有資質(zhì)并符合本《工作指引》相關(guān)條件的中介機(jī)構(gòu)鑒證的企業(yè)近三個(gè)會(huì)計(jì)年度研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用(實(shí)際年限不足三年的按實(shí)際經(jīng)營(yíng)年限)、近一個(gè)會(huì)計(jì)年度高新技術(shù)產(chǎn)品(服務(wù))收入專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告；
(4)經(jīng)具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)鑒證的企業(yè)近三個(gè)會(huì)計(jì)年度的財(cái)務(wù)報(bào)表(含資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表、現(xiàn)金流量表，實(shí)際年限不足三年的按實(shí)際經(jīng)營(yíng)年限)；
(5)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)證明材料，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)證書(shū)、獨(dú)占許可協(xié)議、生產(chǎn)批文，新產(chǎn)品或新技術(shù)證明(查新)材料、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，省級(jí)(含計(jì)劃單列市)以上科技計(jì)劃立項(xiàng)證明，以及其他相關(guān)證明材料。
4.組織審查與認(rèn)定上述工作
在收到企業(yè)申請(qǐng)材料后60個(gè)工作日內(nèi)完成
【關(guān)鍵詞】高新技術(shù)企業(yè);成本控制;生命周期;人力資源
一、企業(yè)成本控制的含義
成本問(wèn)題是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題。成本控制是確立成本標(biāo)準(zhǔn),衡量成本績(jī)效,糾正成本偏差,不斷降低成本的過(guò)程。對(duì)于控制的過(guò)程來(lái)講它主要包括以下幾個(gè)方面:(1)事先進(jìn)行成本規(guī)劃,使得產(chǎn)品成本在設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)等投產(chǎn)前階段得到有效控制;(2)事中進(jìn)行具體指導(dǎo)、限制和監(jiān)督,使之符合事先制定的規(guī)劃和關(guān)于成本的相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)等,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差,糾正過(guò)失,使各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)定范圍內(nèi);(3)事后進(jìn)行評(píng)價(jià),并在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)施改進(jìn)措施的基礎(chǔ)上,修訂和建立新的成本目標(biāo),促使企業(yè)嚴(yán)格控制成本。
二、高新技術(shù)企業(yè)成本控制的特點(diǎn)
高新技術(shù)企業(yè)是一批以科學(xué)研究為基礎(chǔ),處于當(dāng)代科學(xué)技術(shù)前沿,對(duì)人類未來(lái)的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展具有重大影響,并能夠推動(dòng)其他學(xué)科發(fā)展的技術(shù)群體企業(yè)。它們擁有相對(duì)普通企業(yè)而言非常顯著的特征。一方面,高新企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量、產(chǎn)品附加值以及員工素質(zhì)都比較高;另一方面,隨著市場(chǎng)的不斷變化,其產(chǎn)品更新?lián)Q代快,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大,從而加快了企業(yè)興衰的速度;同時(shí)這類企業(yè)對(duì)科學(xué)技術(shù)發(fā)展、環(huán)境變化的反應(yīng)也十分靈敏。
鑒于高新技術(shù)企業(yè)的這些特點(diǎn),其成本控制相對(duì)于普通企業(yè)而言具有很大的差異,這樣的差異具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)成本控制的重點(diǎn)發(fā)生了變化。高新技術(shù)企業(yè)更重視知識(shí)資產(chǎn)管理,人員組成以高素質(zhì)員工為主體 ,資產(chǎn)組成以科技人才和先進(jìn)技術(shù)物化的無(wú)形資產(chǎn)為主體。(2)成本控制戰(zhàn)略發(fā)生了變化。與傳統(tǒng)企業(yè)相比,高新技術(shù)企業(yè)的規(guī)劃開(kāi)始由局部到整體,由短期到長(zhǎng)期,由靜態(tài)到動(dòng)態(tài)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。(3)成本控制方法發(fā)生了變化。以“作業(yè)消耗資源,產(chǎn)品消耗作業(yè)”為主導(dǎo)思想的作業(yè)成本管理將在未來(lái)的高新技術(shù)企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。作業(yè)成本法的運(yùn)用,使得傳統(tǒng)成本計(jì)算法下許多間接費(fèi)用變得具有可追溯性,極大地提高了成本的精確性,同時(shí)也向管理人員提供了更為豐富的成本信息。
三、高新技術(shù)企業(yè)成本控制方法
由于有著與傳統(tǒng)企業(yè)顯著不同的特征,傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能適用于快速發(fā)展的高新技術(shù)企業(yè)。這時(shí)候需要一種與高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點(diǎn)相匹配的成本管理方法。戰(zhàn)略成本管理是以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為根本目標(biāo)的成本管理,同時(shí)會(huì)計(jì)人員提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料,幫助管理人員形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略,從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以達(dá)到企業(yè)有效的適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。戰(zhàn)略成本管理以價(jià)值鏈分析為主要工具,它從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā),其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析,而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析,從而達(dá)到知己知彼,洞察全局的目的,并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。總之,戰(zhàn)略成本管理將傳統(tǒng)成本管理的范圍由企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部,使成本管理由日常操作層面擴(kuò)展至戰(zhàn)略層面。由此可見(jiàn),戰(zhàn)略成本控制的這些特點(diǎn)與以高風(fēng)險(xiǎn)、高收益為經(jīng)營(yíng)特征的高新技術(shù)企業(yè)高度耦合。
戰(zhàn)略成本管理由以下幾個(gè)重要部分組成
1、戰(zhàn)略定位分析。根據(jù)企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略制定相應(yīng)成本管理策略。
2、價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的核心方法。價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)為客戶創(chuàng)造有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)的一連串相互聯(lián)系的“價(jià)值活動(dòng)”。具體的,這些活動(dòng)可以劃分為主要活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩大類。主要活動(dòng)可以分為五項(xiàng)價(jià)值活動(dòng):(1)原料供應(yīng);(2)生產(chǎn)作業(yè);(3)成品儲(chǔ)運(yùn);(4)市場(chǎng)營(yíng)銷;(5)售后服務(wù);輔助活動(dòng)大體可以分為以下四項(xiàng)價(jià)值活動(dòng):(1)投入品采購(gòu)管理;(2)技術(shù)開(kāi)發(fā);(3)人力資源管理;(4)基礎(chǔ)管理。可以通過(guò)圖表說(shuō)明:
該圖表明,企業(yè)利潤(rùn)的大小取決于兩方面因素,一是企業(yè)創(chuàng)造的總價(jià)值,二是各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的總成本,兩者之差便是利潤(rùn)。
價(jià)值鏈不是相互獨(dú)立的價(jià)值活動(dòng)的集合體。企業(yè)價(jià)值鏈中的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)需要進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。為尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)必須從更廣的角度――產(chǎn)業(yè)角度來(lái)展開(kāi)價(jià)值鏈分析。企業(yè)的價(jià)值鏈蘊(yùn)含在一個(gè)更為廣泛的系統(tǒng)中,該系統(tǒng)既包括供應(yīng)商的價(jià)值鏈,同時(shí)也包括客戶的價(jià)值鏈。企業(yè)不僅應(yīng)理解自身的價(jià)值鏈,而且還要理解自身價(jià)值活動(dòng)對(duì)供應(yīng)商及客戶的價(jià)值鏈的適應(yīng)程度,只有這樣才能增強(qiáng)自身的獲利能力。通過(guò)價(jià)值鏈分析,了解企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中的位置,尋求利用上下游價(jià)值鏈管理成本的可能性。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析,發(fā)現(xiàn)不增值作業(yè),并盡量予以消除;通過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈,可明確企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn),揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,利于不敗之地。
3、成本動(dòng)因分析。戰(zhàn)略性成本動(dòng)因分析就是要判斷和確定價(jià)值鏈中每一價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的成本動(dòng)因。傳統(tǒng)成本管理認(rèn)為業(yè)務(wù)量是唯一的成本動(dòng)因,而戰(zhàn)略成本管理認(rèn)為,影響成本變化的因素不具唯一性。按美國(guó)學(xué)者瑞利的觀點(diǎn),成本動(dòng)因分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指決定企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的因素,包括規(guī)模、范圍、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、多樣性。執(zhí)行性成本動(dòng)因是與企業(yè)執(zhí)行價(jià)值活動(dòng)程序有關(guān)的動(dòng)因,即影響企業(yè)戰(zhàn)略成本態(tài)勢(shì)與執(zhí)行價(jià)值活動(dòng)程序有關(guān)的驅(qū)動(dòng)因素。
4、成本標(biāo)桿管理。成本標(biāo)桿管理可以分為三個(gè)部分:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程成本標(biāo)桿管理、組織成本標(biāo)桿管理和運(yùn)行過(guò)程成本標(biāo)桿管理。
四、企業(yè)生命周期的成本控制
1、種子期
現(xiàn)階段的高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)成本和企業(yè)成本控制的重心逐漸前移到產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)階段。價(jià)值工程是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段用于設(shè)計(jì)目標(biāo)成本的重要方法,其目的是以最低的成本實(shí)現(xiàn)或創(chuàng)造某種產(chǎn)品或作業(yè)應(yīng)具備的必要功能,以使該產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到最佳的價(jià)值。價(jià)值工程中的“價(jià)值”不同于傳統(tǒng)的價(jià)值,不能從價(jià)值構(gòu)成的角度去理解,而要從功能與成本的關(guān)系上去理解,即產(chǎn)品的價(jià)值是產(chǎn)品的功能與成本的比值。價(jià)值與功能和成本之間的關(guān)系如下:價(jià)值=功能/成本。價(jià)值工程就是要根據(jù)產(chǎn)品成本和功能的內(nèi)在聯(lián)系,通過(guò)科學(xué)的比較分析,從中找出最佳價(jià)值。由于產(chǎn)品功能受用戶需求的限制,而用戶的需求又受產(chǎn)品或作業(yè)生命周期成本的制約。因此,開(kāi)展價(jià)值工程,既不能脫離用戶的需要,片面追求不切實(shí)際的高功能,也不能片面地為降低成本導(dǎo)致產(chǎn)品必要功能不足。價(jià)值工程的核心問(wèn)題是對(duì)產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行功能分析。
2、初創(chuàng)期和擴(kuò)展期
技術(shù)上的成功并不代表能夠進(jìn)入市場(chǎng),更不能代表新產(chǎn)品可以贏利。這個(gè)階段產(chǎn)品成本的控制重點(diǎn)在于成本避免這樣一個(gè)概念,即避免可能發(fā)生的無(wú)效成本,節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用支出的管理活動(dòng)。大規(guī)模生產(chǎn)前,對(duì)各項(xiàng)成本動(dòng)因展開(kāi)深入調(diào)研和透徹分析。在這個(gè)階段成本控制的核心是以改革的理念思索剛剛規(guī)模生產(chǎn)的現(xiàn)存成本管理、成本控制標(biāo)準(zhǔn)的合理性等,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改善和提高。
3、成熟期
企業(yè)進(jìn)入成熟期,上述的成本控制理念顯然已不再適用,對(duì)應(yīng)地應(yīng)該執(zhí)行成本抑減戰(zhàn)略。它是指對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品成本環(huán)境進(jìn)行改造,以消除和減少無(wú)效成本的管理活動(dòng)。在整個(gè)成本控制體系中,它屬于成本控制的后期形態(tài),可以分為成本維持控制和成本改善控制兩種執(zhí)行方式。前者是在目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下降低成本,節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。后者是較高層析的成本抑減戰(zhàn)略,其核心在于作業(yè)成本管理以及成本標(biāo)桿管理。
五、人力資源成本控制
人力資源是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化背景下企業(yè)最重要的資源之一。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言,對(duì)員工的創(chuàng)新和研究能力要求比一般企業(yè)高,普通生產(chǎn)型企業(yè)員工只需進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)就可以上崗,而高新技術(shù)企業(yè)由于其自身對(duì)研發(fā)能力和技術(shù)的高要求,對(duì)新的人力資源要進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間高強(qiáng)度的培訓(xùn),才可以使他們具有一定的業(yè)務(wù)水平并且能夠很好地融入企業(yè)。針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn),將戰(zhàn)略方法融入人力資源成本管理之中是十分必要的。戰(zhàn)略性人力資源成本管理可以看成是“有計(jì)劃的人力資源使用模式以及旨在使組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的各種活動(dòng)”。其承擔(dān)的任務(wù)包括:對(duì)員工運(yùn)行企業(yè)系統(tǒng)的技能進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制;同時(shí)通過(guò)挑選和培訓(xùn)等實(shí)踐在員工中培養(yǎng)這些技能。不同企業(yè)生長(zhǎng)周期會(huì)對(duì)企業(yè)人會(huì)對(duì)企業(yè)人力資源的必備素質(zhì)及其配置結(jié)構(gòu)提出不同要求,進(jìn)而對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)管理的各個(gè)職能提出不同要求和側(cè)重點(diǎn)。因此,從戰(zhàn)略適應(yīng)性的角度看,人力資源規(guī)劃的核心是要考慮如何充分運(yùn)用各種人力資源開(kāi)發(fā)管理工具(工作分析、員工招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)等)來(lái)獲得、培養(yǎng)、使用和激勵(lì)員工,使員工滿足企業(yè)對(duì)員工能力素質(zhì)、思想觀念和行為模式等方面的要求,并能充分發(fā)揮各自的潛力,為企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成服務(wù)。為加強(qiáng)對(duì)人力資源的控制,可以從以下幾個(gè)方面來(lái)看:(1)建立良好的人力資源成本控制體系。可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本法對(duì)企業(yè)人力資源成本進(jìn)行測(cè)定、分析、研究,從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)制定出相應(yīng)的預(yù)計(jì)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本為實(shí)際成本的耗用提供了一個(gè)成本尺度,可以衡量企業(yè)成本的控制情況。整個(gè)成本控制體系示意圖如下:
(2)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)選擇能夠擴(kuò)大銷售額和高附加值的產(chǎn)品進(jìn)行集中生產(chǎn);加大產(chǎn)品的科技含量、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、采取有效的產(chǎn)品組合策略,大幅度增加科技的投入。科技含量的高低對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率起著至關(guān)重要的作用。(3)減少冗余成本、降低離職成本。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言,要嚴(yán)格限制無(wú)消耗無(wú)意義的人力資源成本支出。提高企業(yè)招聘質(zhì)量,利用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼衅赋绦虮M量避免選錯(cuò)成本。錄用的失誤將造成對(duì)于新人的低效率成本,而不合格人員的離職又會(huì)導(dǎo)致新的補(bǔ)充成本。為避免企業(yè)人才的跳槽,在保證企業(yè)成本有效控制的前提下進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)是十分必要的。特別是一些關(guān)鍵崗位的核心人才,要通過(guò)一套完善的激勵(lì)機(jī)制降低其離職風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)的離職成本。
總之,如今的高新技術(shù)企業(yè)須對(duì)人力資源進(jìn)行及其細(xì)致的成本管理,通過(guò)調(diào)研考察等手段細(xì)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu),全面了解其各組成部分。高新技術(shù)企業(yè)要想很好地進(jìn)行成本控制,就必須對(duì)人力資源成本進(jìn)行有效地把握。
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一、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)融資理論
企業(yè)資本結(jié)構(gòu)理論也稱為企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，主要指的就是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，獲取的多項(xiàng)長(zhǎng)期資金的具體來(lái)源，以及及資金來(lái)源的組成和互相之間存在的關(guān)系。因?yàn)槠髽I(yè)的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化對(duì)企業(yè)的融資成本、管理結(jié)構(gòu)和整體經(jīng)濟(jì)效益的提升與維持穩(wěn)定都起著非常重要的作用，因而企業(yè)就需要運(yùn)用融資的方式達(dá)到市場(chǎng)價(jià)值最大化的目的，也就是說(shuō)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳的基本結(jié)構(gòu)，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)理論和發(fā)展實(shí)踐需要迫切解決的問(wèn)題，關(guān)于這方面的討論，在研究和分析中逐漸形成的相對(duì)完整的理論框架，就被稱之為資本結(jié)構(gòu)理論。
二、分析高新技術(shù)企業(yè)的融資策略
(一)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)研究過(guò)程中的融資策略在高新技術(shù)的研究階段，要研究的項(xiàng)目和產(chǎn)品技術(shù)只是一個(gè)理論概念，沒(méi)有具體的成品，主要是思想研究和開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程，企業(yè)運(yùn)營(yíng)者如果想把這種創(chuàng)意轉(zhuǎn)為有使用性的成品，在進(jìn)行資本的籌集時(shí)，經(jīng)常會(huì)依靠自身積累的資本、或者是通過(guò)向合伙經(jīng)營(yíng)者，以及親朋等借款的融資方式。
(二)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的融資策略高新技術(shù)企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品或者是項(xiàng)目進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)的前提下，需要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的使用價(jià)值，進(jìn)而要?jiǎng)?chuàng)立企業(yè)。在這個(gè)過(guò)程中，由于企業(yè)沒(méi)有豐富的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，因而創(chuàng)業(yè)存在失敗的可能性，在這個(gè)過(guò)程中，銀行基本不愿意對(duì)其實(shí)施貸款，同時(shí)，發(fā)行股票的多方面條件也不完全具備，在進(jìn)行企業(yè)融資時(shí)，一般會(huì)選取股權(quán)融資的方式。這時(shí)，最好的融資選擇就是將風(fēng)險(xiǎn)資本引入。但是企業(yè)還能夠運(yùn)用民間資本等一些非正式融資方式，或者是多種政府性支持的基金以及企業(yè)資金等。
(三)高新技術(shù)企業(yè)在早期成長(zhǎng)過(guò)程中的融資策略企業(yè)在經(jīng)歷過(guò)初期的創(chuàng)業(yè)過(guò)程以后，技術(shù)、人力等一些資源基本具備了一定的優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品，在市場(chǎng)中，會(huì)逐漸得到接受和廣泛地認(rèn)可，進(jìn)而獲取一定的盈利，獲取的盈利基本能夠彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)初期使用的資金量。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)，依舊要選擇股權(quán)融資的形式，要保證企業(yè)的主要資金來(lái)源是風(fēng)險(xiǎn)投資，同時(shí)要重視企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行融資。需要注意的是，在這個(gè)過(guò)程中的高新技術(shù)企業(yè)，應(yīng)該提前考慮采用其他融資的方式，以便后期可以形成多元化融資的局面。
(四)高新技術(shù)企業(yè)在快速成長(zhǎng)階段的融資策略在這個(gè)過(guò)程中，高新技術(shù)企業(yè)由于加快了發(fā)展速度，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逐漸得到提高，技術(shù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸下降，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)開(kāi)始走上軌道，形成一定的規(guī)模，進(jìn)而企業(yè)能夠獲取資本的方式和渠道也逐漸增加，主要有企業(yè)內(nèi)部融資方式、股權(quán)融資方式以及債務(wù)融資方式等。留存盈利是企業(yè)資金的主要來(lái)源方式，同時(shí)還有信貸資金和風(fēng)險(xiǎn)資本。
(五)高新技術(shù)企業(yè)穩(wěn)定成長(zhǎng)過(guò)程中的融資策略在企業(yè)穩(wěn)定成長(zhǎng)的過(guò)程中，企業(yè)開(kāi)始成熟發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的主導(dǎo)產(chǎn)品已經(jīng)被確定下來(lái)，就會(huì)進(jìn)一步提高在市場(chǎng)中的占有率，使得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升，在開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，多種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響會(huì)降到最低，高新技術(shù)企業(yè)能夠采用向銀行貸款、主板上市等多樣融資方式，進(jìn)而滿足高新技術(shù)企業(yè)資本發(fā)展的需求，進(jìn)而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)主要采用股權(quán)融資的策略，具體的操作是運(yùn)用公開(kāi)發(fā)行股票的方式實(shí)行融資，另外還可以向商業(yè)銀行進(jìn)行借款。通過(guò)以上論述可以看到，高新技術(shù)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高的過(guò)程中，采用的融資方式主要是以內(nèi)部融資和風(fēng)險(xiǎn)投資為主，在開(kāi)始實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，和進(jìn)入成熟發(fā)展過(guò)程后，就需要將股權(quán)融資、債務(wù)融資等結(jié)合運(yùn)用，當(dāng)高新技術(shù)企業(yè)具備了大量的現(xiàn)金流量，才可以選取運(yùn)用股利融資的方式。高新技術(shù)企業(yè)將股權(quán)融資、債務(wù)融資和風(fēng)險(xiǎn)融資以及其余一些融資方式結(jié)合運(yùn)用，比如：企業(yè)兼并和企業(yè)租賃等，在企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)融資的過(guò)程中，都發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，都會(huì)具有一個(gè)最佳的融資策略，這個(gè)融資策略的選擇和運(yùn)用，是在企業(yè)發(fā)展該過(guò)程所有融資方式中，能夠使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)程度最高的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最小融資成本，進(jìn)而得到最大的融資效益。
三、分析高新技術(shù)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略
(一)全面考慮稅收因素造成的影響，考慮非負(fù)債稅和稅率的矛盾高新技術(shù)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，就要在企業(yè)發(fā)展的初始階段保持較低的負(fù)債率，在發(fā)展的后期過(guò)程中保持相對(duì)較高的負(fù)債率。由于在發(fā)展的初始階段，企業(yè)所得的稅率大都不高，通過(guò)負(fù)債節(jié)稅獲取的利益也不多。所以，在發(fā)展的初始階段，就需要保持較低的負(fù)債率，在企業(yè)發(fā)展到后期階段，所得稅的稅率逐漸提高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也逐漸趨向穩(wěn)定發(fā)展，通過(guò)負(fù)債獲得的利息節(jié)稅逐漸增加，就可以充分財(cái)務(wù)的杠桿作用，保持相對(duì)較高的資產(chǎn)負(fù)債率。
(二)全面考慮行業(yè)因素造成的影響要實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，就要保持相抵較低的資本負(fù)債率。目前，由于高新技術(shù)行業(yè)的發(fā)展在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)很激烈，在這樣的情形下，就需要企業(yè)重視保持科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的投資，以及產(chǎn)品售后服務(wù)的投資，進(jìn)一步使企業(yè)形成更加穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)地位，強(qiáng)化企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)還要避免市場(chǎng)份額和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等的過(guò)度舉債，防止由于現(xiàn)金流入降低而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)支付危機(jī)。
(三)全面考慮資產(chǎn)擔(dān)保因素造成的影響高新技術(shù)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，就需要保持較低的負(fù)債率。由于高新技術(shù)在發(fā)展時(shí)，多項(xiàng)科技成果和專利技術(shù)以及人力投入資本等多種無(wú)形資產(chǎn)，進(jìn)行作價(jià)入股的比例很高。比如，《公司法》做出規(guī)定，對(duì)于一些高新技術(shù)成果向有限責(zé)任公司出資的，企業(yè)作價(jià)的總體金額可以超出公司注冊(cè)資本的百分之二十，對(duì)于一些股份有限公司中通過(guò)工業(yè)產(chǎn)權(quán)和一些非技術(shù)作價(jià)出資的金額，通常不會(huì)超出公司注冊(cè)資本的百分之二十，可是高新技術(shù)企業(yè)的破產(chǎn)成本既和破產(chǎn)將要發(fā)生的可能性有很大關(guān)系，同時(shí)還和企業(yè)破產(chǎn)以后造成的破產(chǎn)金額損失總值有關(guān)，當(dāng)高新技術(shù)企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，就會(huì)導(dǎo)致其價(jià)值損失變大，因而企業(yè)要保持較低的負(fù)債率。
(四)全面考慮經(jīng)營(yíng)收益變動(dòng)性因素造成的影響高新技術(shù)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，就要在發(fā)展的初始階段保持較低的負(fù)債率，在發(fā)展后期可以保持相對(duì)較高的負(fù)債率。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)收益具有很大的變動(dòng)性。具體表現(xiàn)為，第一，企業(yè)在進(jìn)行高新技術(shù)的研發(fā)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，存在很大的不確定性，如果技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目遇到問(wèn)題或者是無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行，就會(huì)使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，有時(shí)，又會(huì)存在與之相反的情況。第二，高新技術(shù)產(chǎn)品在投入市場(chǎng)后，具有很大的市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素，主要是由于高新技術(shù)產(chǎn)品的使用周期不長(zhǎng)，不同的時(shí)間階段，產(chǎn)品售出的數(shù)量、售出總量的變化速度、以及用戶的認(rèn)可程度都有很大的不確定性，有時(shí)產(chǎn)品一投入到市場(chǎng)，就會(huì)進(jìn)入衰退的階段，造成高新技術(shù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)收益出現(xiàn)很大的不確定性。因此，高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展的初始階段，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)收益存在很大的變動(dòng)性，進(jìn)而使企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)虧空的可能性也就越高，就將會(huì)抵消負(fù)債形成的節(jié)稅利益。所以，高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展初期，就需要保持較低的負(fù)債率，到發(fā)展后期，可以逐漸轉(zhuǎn)向保持相對(duì)較高的負(fù)債率。
四、結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè) 現(xiàn)金流 管理
伴隨著財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，業(yè)內(nèi)逐漸形成了“現(xiàn)金至尊”的說(shuō)法，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的管理逐漸得到企業(yè)管理者的重視，并且通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的管理進(jìn)行企業(yè)價(jià)值的管理。由于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是利益的最大化，而現(xiàn)金流自身的獨(dú)特地位被認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的源泉和企業(yè)發(fā)展的命脈，其管理的好壞成為影響企業(yè)管理活動(dòng)的重要因素，如果企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題往往會(huì)造成企業(yè)的破產(chǎn)，只有通過(guò)有效的管理促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金流的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，才可以促進(jìn)企業(yè)的順利健康發(fā)展。而由于企業(yè)的不同往往采取不同的現(xiàn)金流管理模式和方法，其中隨著高新技術(shù)企業(yè)的迅猛發(fā)展，逐漸成為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要力量。因此，為了進(jìn)一步優(yōu)化高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)，需要加強(qiáng)對(duì)其現(xiàn)金流的管理促進(jìn)其健康發(fā)展和壯大。
一、高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)金流的特征分析
（一）其現(xiàn)金流具有極強(qiáng)的不可預(yù)測(cè)性
高新企業(yè)的發(fā)展不同于其他產(chǎn)業(yè)，因?yàn)槠洫?dú)特的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)增加了其研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的現(xiàn)金流充滿了不可預(yù)測(cè)性，主要表現(xiàn)在以下兩方面：其一，增加了現(xiàn)金流入的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中未能及時(shí)收回充足的現(xiàn)金，定會(huì)造成企業(yè)產(chǎn)品的失敗和企業(yè)現(xiàn)金鏈的斷裂讓企業(yè)出現(xiàn)夭折。同時(shí)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)研發(fā)期加長(zhǎng)和創(chuàng)新難度的提高，而產(chǎn)品的生產(chǎn)周期卻在縮短，導(dǎo)致企業(yè)在還沒(méi)有收回前期的投入的情況下產(chǎn)品卻已經(jīng)淘汰，給企業(yè)造成現(xiàn)金流缺口，增加了現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)；其二，難以對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測(cè)。由于高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)過(guò)程復(fù)雜和頻繁，導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流變化頻繁，給企業(yè)的現(xiàn)金流工作帶來(lái)了困難。同時(shí)，伴隨著新技術(shù)和新產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過(guò)程中極易出現(xiàn)現(xiàn)金需求的突增，打破企業(yè)原有的現(xiàn)金預(yù)算。
（二）需要擁有大量的現(xiàn)金
由于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)研發(fā)過(guò)程的復(fù)雜和現(xiàn)金流的波動(dòng)性，需要企業(yè)具有充足的現(xiàn)金進(jìn)行不斷的投資。另外，高新技術(shù)企業(yè)自身獨(dú)特的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致其可用于抵押的有形資產(chǎn)有限，加之投資的高風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)難以獲得充分的融資，為此就需要企業(yè)自身留有充足的現(xiàn)金。
二、 高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)金流管理存在的問(wèn)題
（一）缺乏對(duì)現(xiàn)金流管理的正確認(rèn)識(shí)
部分高新技術(shù)企業(yè)只是按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)金流量表的制定，但是并沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到制定現(xiàn)金流量表制定的實(shí)際意義，導(dǎo)致部分高新技術(shù)企業(yè)忽視現(xiàn)金流的管理的重要作用，沒(méi)有真正利用現(xiàn)金流管理工作為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。
（二）現(xiàn)金流管理工作形式化
主要表現(xiàn)在部分高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)金流管理工作時(shí)只對(duì)日常流量和現(xiàn)金預(yù)算進(jìn)行管理，沒(méi)有充分考慮企業(yè)的發(fā)展需求，導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)沒(méi)有養(yǎng)成好的現(xiàn)金流管理能力。另外，高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)金流的強(qiáng)流動(dòng)性和現(xiàn)金流管理工作的形式化，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高難以形成好的財(cái)務(wù)調(diào)整結(jié)構(gòu)。
三、如何促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的現(xiàn)金流管理
（一）增加高新技術(shù)企業(yè)的現(xiàn)金流儲(chǔ)量
其一，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金留存的保持。對(duì)于進(jìn)入成熟期的高新技術(shù)企業(yè)往往會(huì)存在充足的閑置資金，為此企業(yè)可以在保證正常運(yùn)營(yíng)的前提下，運(yùn)用閑置的資金進(jìn)行股票的回購(gòu)；其二，對(duì)籌資現(xiàn)金流的優(yōu)化。在籌資現(xiàn)金流的初期，企業(yè)可以利用自身的儲(chǔ)蓄和爭(zhēng)取政府部門的撥款，實(shí)現(xiàn)對(duì)籌資的資金進(jìn)行優(yōu)化。在籌資現(xiàn)金流的中后期，企業(yè)要對(duì)外部融資進(jìn)行限制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流和經(jīng)營(yíng)的合理匹配，采用合理的現(xiàn)金流籌資方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升；其三，增加企業(yè)現(xiàn)金流的循環(huán)。可以通過(guò)對(duì)應(yīng)收賬款回收期進(jìn)行縮短和應(yīng)付賬款付款期的延長(zhǎng)加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流的循環(huán)，其中可以通過(guò)以下步驟進(jìn)行操作：首先對(duì)客戶進(jìn)行深入的調(diào)查和分析，避免壞賬的出現(xiàn)；其次，對(duì)信用政策進(jìn)行調(diào)整，選擇最優(yōu)的信用政策；其次，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理工作；最后，建立和完善催收政策。
（二）確定最合適的現(xiàn)金持有量
企業(yè)在日常的發(fā)展中要持有一定數(shù)量的現(xiàn)金來(lái)滿足自身的交易、投機(jī)和預(yù)防意外，如果企業(yè)自身的資金持有量不足會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的日常開(kāi)支出現(xiàn)問(wèn)題，甚至?xí)绊懮a(chǎn)活動(dòng)。但如果企業(yè)自身的持有的現(xiàn)金過(guò)多，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金出現(xiàn)不必要的閑置，難以獲得效益的最大化，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。為此，企業(yè)要對(duì)自身的現(xiàn)金持有量進(jìn)行控制，使其在滿足日常開(kāi)支的前提下，加快企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)速度。一般情況下可以通過(guò)存貨模式研究、成本分析模式和因素分析法模式等方法幫助企業(yè)確定最合適的現(xiàn)金持有量。
四、結(jié)束語(yǔ)
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理者逐漸認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流管理工作的重要性，并積極采取有效的措施提升現(xiàn)金流管理工作的質(zhì)量，但是面對(duì)當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)金流管理工作的落后，需要研究者加大研究力度，提出積極有效的措施解決高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)金流管理工作中的問(wèn)題。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞高新技術(shù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略差異化價(jià)值鏈
1高新技術(shù)企業(yè)的獨(dú)特價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)
第一個(gè)系統(tǒng)提出價(jià)值鏈管理思想的是美國(guó)哈佛大學(xué)教授波特。根據(jù)波特的理論，“價(jià)值鏈”是指企業(yè)創(chuàng)造有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)提供給顧客的一系列“創(chuàng)造價(jià)值”的活動(dòng)。按照波特的模式，企業(yè)的價(jià)值鏈作業(yè)可分為基本活動(dòng)與輔助活動(dòng)兩大項(xiàng)。基本活動(dòng)是由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化，以及交貨和售后服務(wù)直接構(gòu)成，具體包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)加工、外部后勤、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)等。輔助活動(dòng)包括采購(gòu)、技術(shù)研發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。企業(yè)的價(jià)值鏈包括企業(yè)價(jià)值生產(chǎn)的全過(guò)程，即從原材料的供應(yīng)到產(chǎn)品的生產(chǎn)，直到將最終產(chǎn)品送到顧客手中的全過(guò)程。
高技術(shù)企業(yè)的價(jià)值鏈相對(duì)于波特的基本價(jià)值鏈有一個(gè)變形。盡管它仍由輔助活動(dòng)和基本活動(dòng)兩部分構(gòu)成，但兩部分的具體環(huán)節(jié)發(fā)生了變化。在波特的基本價(jià)值鏈中，技術(shù)研發(fā)屬于輔助活動(dòng)，而在高新技術(shù)企業(yè)價(jià)值鏈中，技術(shù)研發(fā)中包含新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，這在高新技術(shù)企業(yè)中應(yīng)歸于基礎(chǔ)活動(dòng)，而其他的技術(shù)支持活動(dòng)，包括基礎(chǔ)研究、產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)、工藝流程設(shè)計(jì)、技術(shù)裝備的改進(jìn)、服務(wù)程序設(shè)計(jì)等仍然同計(jì)劃、會(huì)計(jì)、信息管理、質(zhì)量管理等一樣，屬于輔助活動(dòng)。之所以將新產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)歸于基本活動(dòng)，主要是因?yàn)楦呒夹g(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)從層級(jí)型向扁平型演變，研發(fā)一端直接承擔(dān)了價(jià)值創(chuàng)造功能，是產(chǎn)品增值的主要環(huán)節(jié)。不僅如此，許多高技術(shù)企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)已經(jīng)融入生產(chǎn)職能，研發(fā)本身也是生產(chǎn)。
2高新技術(shù)企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2.1成本領(lǐng)先分析
根據(jù)波特的理論，成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)可能獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一，基于此，許多企業(yè)將成本管理提高到了戰(zhàn)略的地位，制定了成本領(lǐng)先的目標(biāo)，加強(qiáng)了企業(yè)的成本控制和規(guī)劃。盡管影響企業(yè)成本的因素很多，但從戰(zhàn)略的角度來(lái)看，主要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)。
一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本常常受制于規(guī)模經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生于以不同的方式和更高的效率來(lái)進(jìn)行更大范圍活動(dòng)的能力；產(chǎn)生于更大的銷量中分?jǐn)偀o(wú)形成本和研發(fā)費(fèi)用的能力；也產(chǎn)生于隨著一項(xiàng)活動(dòng)的擴(kuò)大，支持該項(xiàng)活動(dòng)所需基礎(chǔ)設(shè)施和間接費(fèi)用的增長(zhǎng)低于其擴(kuò)大的比例。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵是需求要有價(jià)格彈性，然而，高新技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新程度很高，具有較強(qiáng)的壟斷性，沒(méi)有完全替代品，因而其需求的價(jià)格彈性較小，價(jià)格和銷量之間缺少必然的聯(lián)系。另一方面，高新技術(shù)產(chǎn)品的供求雙方存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱，顧客無(wú)從得知什么樣的價(jià)格才是合理的，所以降價(jià)并不一定能帶來(lái)銷量的增長(zhǎng)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)也就無(wú)從發(fā)揮。
學(xué)習(xí)曲線是企業(yè)獲取成本優(yōu)勢(shì)的又一重要因素。一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)隨著學(xué)習(xí)而導(dǎo)致其效率提高，隨著時(shí)間的累積其成本會(huì)下降。學(xué)習(xí)隨著時(shí)間的推移而成本降低的機(jī)制包括勞動(dòng)效率的提高，資產(chǎn)利用率的提高和原材料更適合于工藝流程等。也就是反復(fù)做同一件事可能發(fā)現(xiàn)更有效的生產(chǎn)方法。然而高新技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新性較強(qiáng)，這意味著原有產(chǎn)品和工藝流程持續(xù)的時(shí)間可能較短，而通過(guò)學(xué)習(xí)提高效率直至降低成本需要較長(zhǎng)的時(shí)間。同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代比較快，因此，它可能面臨著不斷向上位移的學(xué)習(xí)曲線，產(chǎn)品的單位成本由于分?jǐn)偭诵庐a(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用而難以降低，成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)難以獲取。
2.2差異化分析
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)營(yíng)銷面臨越來(lái)越嚴(yán)重的同質(zhì)化，不但是產(chǎn)品的同質(zhì)化，甚至連營(yíng)銷策略和技巧都趨于同質(zhì)化，企業(yè)紛紛陷入價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、終端戰(zhàn)和促銷戰(zhàn)的泥潭之中，所以追求產(chǎn)品和營(yíng)銷模式的差異化已經(jīng)成了企業(yè)持續(xù)獲得動(dòng)態(tài)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然戰(zhàn)略手段。
無(wú)論是成本領(lǐng)先還是差異化，其最終目的都是為了獲取高收益。如前所述，高新技術(shù)企業(yè)實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略難以奏效，因此，差異化就成為其必然選擇。而差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略的選擇又是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的自然結(jié)果。高新技術(shù)企業(yè)的最大特點(diǎn)在于其創(chuàng)新動(dòng)能和創(chuàng)新能力較強(qiáng)，而創(chuàng)新與產(chǎn)品的差異化是正相關(guān)關(guān)系。進(jìn)一步講，差異化又與產(chǎn)品的相對(duì)價(jià)格成正比，而高的相對(duì)價(jià)格就意味著高收益。創(chuàng)新而獲取高收益會(huì)反過(guò)來(lái)會(huì)刺激企業(yè)加大研究開(kāi)發(fā)的力度以促進(jìn)創(chuàng)新，這是一個(gè)良性循環(huán)。
3高新技術(shù)企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施
3.1降低顧客的價(jià)格敏感度
高新技術(shù)企業(yè)的差異化戰(zhàn)略要求產(chǎn)品的創(chuàng)新，而創(chuàng)新意味著研究與開(kāi)發(fā)的高投入。在創(chuàng)新導(dǎo)入期，由于市場(chǎng)份額有限，單位產(chǎn)品的成本較高，這就需要有較高的市場(chǎng)售價(jià)作支撐。這也就要求顧客對(duì)價(jià)格不敏感。一般來(lái)講，顧客的價(jià)格敏感度與替代品有關(guān)，當(dāng)顧客無(wú)法準(zhǔn)確比較本產(chǎn)品與替代品的相關(guān)信息，或者本產(chǎn)品相對(duì)于替代品而言具有其無(wú)法代替的獨(dú)特之處時(shí)，顧客的價(jià)格敏感度會(huì)大大降低。因此，在高新技術(shù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，提供一種獨(dú)特的、差別化的產(chǎn)品訴求是至關(guān)重要的。這種訴求的目的就是將本產(chǎn)品與其替代品區(qū)別開(kāi)來(lái)，讓它具有相當(dāng)程度的壟斷性，并依據(jù)這種存在于消費(fèi)者認(rèn)知中的壟斷性實(shí)行撇脂定價(jià)，獲取高收益。
3.2優(yōu)化顧客價(jià)值鏈，提高顧客價(jià)值
根據(jù)美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中的論述，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)差異性優(yōu)勢(shì)的來(lái)源有兩個(gè)，即要么使客戶的價(jià)值鏈更有效率，要么能增加客戶的價(jià)值鏈的差異性，進(jìn)而使得其產(chǎn)品和服務(wù)具有差異性。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)講，第一，要重視提高產(chǎn)品的可靠性。高新技術(shù)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)在于創(chuàng)新與高技術(shù)，而從另外一個(gè)角度講，這就無(wú)可避免地帶來(lái)可靠性較低的問(wèn)題。原因在于這種新產(chǎn)品或新技術(shù)尚未得到充分的市場(chǎng)檢驗(yàn)。因此，在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，差異化決不能以犧牲掉可靠性為代價(jià)。在實(shí)踐中，高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)該做到比其主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有更大的可靠性。第二，要提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是服務(wù)性較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，顧客的價(jià)值不僅取決于產(chǎn)品本身，更有賴于高質(zhì)量的服務(wù)。這種服務(wù)不僅包括售前、售中和售后全過(guò)程的服務(wù)，也包括提供一攬子解決方案的服務(wù)。高新技術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)存在著嚴(yán)重的信息不對(duì)稱，因此，通過(guò)為顧客提供送貨、培訓(xùn)、安裝、咨詢、售后等一攬子服務(wù)，增加顧客價(jià)值是高新技術(shù)企業(yè)差異化營(yíng)銷的重要手段。第三，提高產(chǎn)品的柔性。高新技術(shù)產(chǎn)品的更新?lián)Q代比較快，為了避免顧客的損失，打消顧客的疑慮，產(chǎn)品的柔性（兼容和升級(jí)）非常重要。提高產(chǎn)品的柔性就意味著提高了顧客的價(jià)值。
3.3發(fā)揮價(jià)值信號(hào)的作用，提升顧客的價(jià)值認(rèn)同
產(chǎn)品的獨(dú)特價(jià)值能否創(chuàng)造有效需求有賴于顧客認(rèn)同。高新技術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)買賣雙方信息的不對(duì)稱會(huì)影響產(chǎn)品獨(dú)特價(jià)值的發(fā)揮。產(chǎn)品價(jià)值的不易感受性使得消費(fèi)者在使用產(chǎn)品之前幾乎不可能全面了解產(chǎn)品的獨(dú)特價(jià)值和企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這種價(jià)值所做的一切努力。因此，企業(yè)能否使得顧客清晰完整地感知、認(rèn)同其產(chǎn)品的獨(dú)特價(jià)值對(duì)于企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的成敗起決定性的作用。
消費(fèi)者行為學(xué)的研究表明，顧客是通過(guò)價(jià)值信號(hào)來(lái)感知、認(rèn)同企業(yè)為顧客創(chuàng)造的真實(shí)價(jià)值并將其轉(zhuǎn)化為感知價(jià)值的。真正決定和影響顧客購(gòu)買行為的是感知價(jià)值而不是真實(shí)價(jià)值。真實(shí)價(jià)值是指產(chǎn)品與服務(wù)的獨(dú)特性本身實(shí)際具有的對(duì)顧客的價(jià)值，它是生產(chǎn)廠商經(jīng)過(guò)努力所實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品或服務(wù)在性能、質(zhì)量等方面所達(dá)到的實(shí)際水平，無(wú)論顧客是否認(rèn)同它都是客觀存在的。感知價(jià)值是指顧客對(duì)廠商所創(chuàng)造的差別化或產(chǎn)品與服務(wù)的獨(dú)特性對(duì)其帶來(lái)的效益多少的認(rèn)同程度，它可能大于、小于或等于真實(shí)價(jià)值。也就是說(shuō)感知價(jià)值與真實(shí)價(jià)值是分離的。價(jià)值信號(hào)則是顧客用于推斷企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的那些因素。一旦購(gòu)買者不能通過(guò)價(jià)值信號(hào)正確地評(píng)價(jià)他們對(duì)產(chǎn)品的感受，真實(shí)價(jià)值和被感知的價(jià)值就會(huì)出現(xiàn)差異，真實(shí)價(jià)值將不能被顧客感知、認(rèn)同，全部或大部分地轉(zhuǎn)化為顧客的感知價(jià)值，那么企業(yè)為產(chǎn)品與服務(wù)獨(dú)特性所做的努力就要宣告失敗，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)自然也難以形成。因此，重視價(jià)值信號(hào)的作用，使之能將產(chǎn)品的獨(dú)特價(jià)值和差異性完整有效地轉(zhuǎn)化為顧客的感知價(jià)值是差異化營(yíng)銷的重點(diǎn)。在實(shí)踐中，第一，要制定合理的價(jià)格。價(jià)格是價(jià)值的反映，合理價(jià)格一方面要依據(jù)市場(chǎng)均衡價(jià)格，另一方面要能體現(xiàn)出產(chǎn)品的獨(dú)特性。第二，運(yùn)用有力的促銷手段。產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度是競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。合理的廣告投入、高效的終端演示、個(gè)性化的產(chǎn)品包裝都是差異化戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中有效的元素。第三，建立高效的渠道。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論認(rèn)為，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是一個(gè)企業(yè)與另一個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一條價(jià)值鏈與另一條價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，圍繞最終客戶的特定需求，通過(guò)提升渠道買方價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提升整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是高新技術(shù)企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)。從這個(gè)意義上講，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈應(yīng)通過(guò)渠道與外部?jī)r(jià)值鏈連為一體，通過(guò)強(qiáng)化整條價(jià)值鏈的優(yōu)勢(shì)來(lái)獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4結(jié)束語(yǔ)
差異化戰(zhàn)略是高新技術(shù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的可行選擇，并且高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略較之一般企業(yè)更具優(yōu)勢(shì)。但是，差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的成功有賴于高效率的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，如何構(gòu)建一個(gè)高效率的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)已經(jīng)超出了本文的討論范圍，但它在某種程度上決定了差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的成敗。同時(shí)，選擇差異化并不等于放棄低成本，企業(yè)的最終目標(biāo)是獲取收益，而這與低成本是息息相關(guān)的，更何況，成本差異化也是差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的內(nèi)容之一。從這個(gè)意義上講，低成本應(yīng)是差異化的應(yīng)有之義。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)員工流失
人力資源是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要資源，在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中，誰(shuí)擁有了高素質(zhì)的人力資源，誰(shuí)充分發(fā)揮了人力資源的作用，誰(shuí)就能把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，從而在全球競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，然而，企業(yè)員工的流動(dòng)是不可避免的熱門話題。近年來(lái)，在高新企業(yè)中，核心員工流失現(xiàn)象嚴(yán)重，如何吸引和留住核心員工目前是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。
一、高新技術(shù)企業(yè)員工流失帶來(lái)的負(fù)面影響
1.企業(yè)所需人才的流失給企業(yè)帶來(lái)很大的影響。高新技術(shù)企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，它提供的是高新技術(shù)為核心的產(chǎn)品服務(wù)組合，其主要生產(chǎn)者是人，員工是高新技術(shù)的提供者，會(huì)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生極大影響。高新技術(shù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，那些富有管理經(jīng)驗(yàn)的管理者、技能出眾的員工就成了各大企業(yè)競(jìng)相挖腳的對(duì)象；如果關(guān)鍵的技術(shù)人員流失，可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)無(wú)法正常進(jìn)行，產(chǎn)品質(zhì)量難以把握，研發(fā)工作停滯不前，核心技術(shù)被盜取，產(chǎn)品被仿制等等。如果銷售人員流失，往往會(huì)導(dǎo)致與他們相關(guān)聯(lián)的市場(chǎng)以及大批老客戶的流失，銷售人員的流失將使企業(yè)的生產(chǎn)、銷售的連續(xù)性、穩(wěn)定性遭到破壞。如果企業(yè)中高級(jí)管理人員流失，不僅會(huì)削落企業(yè)的管理能力，還會(huì)使企業(yè)的內(nèi)部情況及商業(yè)秘密外泄。
2.流出企業(yè)的巨大成本損失。高新技術(shù)企業(yè)從招聘到培訓(xùn)員工所付出的人力資本投資將隨著員工的跳槽而流出本企業(yè)并注入到其他企業(yè)中，對(duì)他們而言是巨大的成本損失。美國(guó)學(xué)者古斯塔·福遜估計(jì)，貝爾公司每年更替一人次，花費(fèi)的成本損失1000美元；而對(duì)企業(yè)、學(xué)術(shù)團(tuán)體、咨詢組織研究顯示，該成本按職位不同從月薪至年薪的1倍～1.5倍不等。美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)的報(bào)告顯示，替換一名員工的成本至少相當(dāng)于其全年薪酬的30%；對(duì)于技能緊缺的崗位，此項(xiàng)成本相當(dāng)于員工全年薪酬的1.5倍甚至更高。
3.員工的流失會(huì)極大地影響士氣。一部分員工的流失對(duì)其他在崗人員的情緒及工作態(tài)度產(chǎn)生不利的影響。這是因?yàn)橐徊糠謫T工的流失則可能會(huì)刺激更大范圍的人員流失，而且向其他員工提示還有其他的選擇機(jī)會(huì)存在。特別是當(dāng)人們看到流失的員工得到了更好的發(fā)展機(jī)遇或因流出而獲得更多的收益時(shí)，留在崗位上的人員就會(huì)人心思動(dòng)，工作積極性受到影響。也許從前從未考慮過(guò)要尋找新的工作的員工也會(huì)開(kāi)始或準(zhǔn)備開(kāi)始尋找新的工作。
二、高新技術(shù)企業(yè)員工流失的對(duì)策
1.創(chuàng)建積極向上的企業(yè)文化，形成企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化一旦建立起來(lái)，其價(jià)值和意義就會(huì)超越企業(yè)，也超越員工心理。企業(yè)的靈魂是企業(yè)文化，企業(yè)文化的精髓是對(duì)企業(yè)做事準(zhǔn)則的一種認(rèn)同。高新技術(shù)企業(yè)由于其人員年青、講求團(tuán)隊(duì)合作而傾向于平等、公開(kāi)、人性化的工作風(fēng)格和寬松、舒適的工作環(huán)境。等級(jí)隔閡是人與人之間關(guān)系難以融洽的一大原因，應(yīng)盡可能地消除由此產(chǎn)生的影響。作為企業(yè)文化的建筑師，高層管理人員承擔(dān)著企業(yè)文化建設(shè)最重要也最直接的工作。企業(yè)管理者尤其是高層管理者，先把自己塑造為企業(yè)文化的典范，首先自己先認(rèn)同并傳播公司的文化，這是才能帶動(dòng)全體員工塑造積極向上的企業(yè)文化，形成企業(yè)凝聚力。
2.提供適合員工的發(fā)展空間，調(diào)動(dòng)員工的積極性。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工這一特殊群體來(lái)講，專業(yè)技術(shù)是他們的職業(yè)生命，有挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容和發(fā)展空間是吸引他們服務(wù)于企業(yè)、保留在企業(yè)的關(guān)鍵因素，也就是我們說(shuō)的除了勞動(dòng)合同的契約之外，員工和企業(yè)簽訂的心靈契約——員工為企業(yè)付出時(shí)間、精力和忠誠(chéng)，企業(yè)給員工提供成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)、輔導(dǎo)和認(rèn)可等，以調(diào)動(dòng)員工的積極性，根據(jù)對(duì)IT工程師工作滿意度和工作動(dòng)機(jī)的調(diào)查研究（BrownMelvinaMarianne；2002）發(fā)現(xiàn)以下因素對(duì)參與者提高工作滿意度和動(dòng)機(jī)是重要的:
(1)高人際互動(dòng)愉快的工作環(huán)境；
(2)能提供自主性、挑戰(zhàn)性、反饋成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和證明他們技能的工作；
(3)提供持續(xù)培訓(xùn)和教育。
3.構(gòu)建并完善薪酬體系，穩(wěn)步提高員工的待遇。員工薪酬體系(主要是貨幣性收入)，可以分為直接薪酬和間接薪酬兩部分。其中直接薪酬包括基本工資、績(jī)效工資、激勵(lì)性薪酬和各種延期支付性質(zhì)的薪酬;間接報(bào)酬是指企業(yè)為人才提供的與工作績(jī)效關(guān)系不大的收入，包括各種常規(guī)福利、保險(xiǎn)以及津貼等福利性質(zhì)的收入。企業(yè)為員工提供的薪酬，一方面要受政府有關(guān)政策法規(guī)的制約，另一方面還受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響。所以說(shuō)企業(yè)支付給每位員工的薪酬應(yīng)該是企業(yè)和個(gè)人雙方都相對(duì)滿意的。
4.加強(qiáng)思想政治教育工作，及時(shí)解決員工關(guān)心的問(wèn)題。高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的每一步增效，離不開(kāi)心系企業(yè)的員工，而要使企業(yè)對(duì)員工產(chǎn)生向心力和凝聚力，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，首先要做好員工的思想政治工作，使之視企業(yè)為家，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依存感。但過(guò)去那種僅僅靠開(kāi)會(huì)、下發(fā)文件的思想政治工作形式己經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前新的發(fā)展形勢(shì)了。當(dāng)前，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要體現(xiàn)出思想政治工作的實(shí)效性，要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一是關(guān)心職工切身利益。員工所產(chǎn)生的思想問(wèn)題，大多與自身的利益有關(guān)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要把關(guān)系員工的切身利益這一熱點(diǎn)也是難點(diǎn)問(wèn)題作為一項(xiàng)政治工作來(lái)抓，開(kāi)展深入的思想政治教育。
關(guān)鍵詞:高新技術(shù)企業(yè);全面預(yù)算管理;策略探討
一、高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用存在的問(wèn)題分析
(一)企業(yè)的預(yù)算管理范疇沒(méi)有全面覆蓋高新技術(shù)企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，其全面預(yù)算管理工作的重心往往停留在利潤(rùn)上，忽略現(xiàn)金流的重要性，預(yù)算編制內(nèi)容主要以銷售預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算、人力編制預(yù)算、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用預(yù)算為主，預(yù)算編制內(nèi)容沒(méi)有全面反映現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)及部分資金回收期較長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，使得預(yù)算編制內(nèi)容存在片面性。
(二)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行缺乏動(dòng)態(tài)化過(guò)程管理大部分高新技術(shù)企業(yè)為了貫徹落實(shí)預(yù)算方案，往往會(huì)以預(yù)算分析機(jī)制作為預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的控制機(jī)制。但在實(shí)際操作中，預(yù)算分析工作沒(méi)有形成系統(tǒng)分析的管理理念，例如:財(cái)務(wù)部門僅僅針對(duì)財(cái)務(wù)收支預(yù)算情況編制分析報(bào)告;研發(fā)部門也只負(fù)責(zé)研發(fā)預(yù)算分析報(bào)告，無(wú)法保證預(yù)算分析數(shù)據(jù)的客觀性和準(zhǔn)確性。此外，部分高新技術(shù)企業(yè)為了提升研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率，對(duì)研發(fā)部門給予了過(guò)多的預(yù)算資金支配權(quán)，但缺乏嚴(yán)格的過(guò)程監(jiān)督和項(xiàng)目評(píng)估，使得實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算偏差較大。
(三)企業(yè)各環(huán)節(jié)預(yù)算與資源配置不平衡部分高新技術(shù)企業(yè)銷售預(yù)算增長(zhǎng)幅度很大，而相應(yīng)的人力資源投入和業(yè)務(wù)費(fèi)用投入、生產(chǎn)投入、資金預(yù)測(cè)等沒(méi)有達(dá)到同比增長(zhǎng)，造成各項(xiàng)資源供應(yīng)不足，也影響了企業(yè)銷售業(yè)績(jī);同時(shí)，企業(yè)預(yù)算管理工作流于形式，缺乏資源盤點(diǎn)環(huán)節(jié)，沒(méi)有發(fā)揮預(yù)算管理工具的預(yù)測(cè)職能，造成部分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)資源短缺，而部分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)資源閑置，從而影響了企業(yè)資源及資金的使用效率。
(四)企業(yè)的預(yù)算與績(jī)效管理脫節(jié)一方面，高新技術(shù)企業(yè)沒(méi)有將預(yù)算執(zhí)行情況與績(jī)效考核直接掛鉤，在人員約束不足的情況下，很難保證預(yù)算管理執(zhí)行效率的提升;另一方面，部分高新技術(shù)企業(yè)雖然建立了預(yù)算績(jī)效考核體系，但在考核指標(biāo)設(shè)置上存在量化指標(biāo)與定性指標(biāo)不平衡的問(wèn)題，無(wú)法客觀全面地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，這也是造成預(yù)算考核不到位的主要原因。
二、高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)化全面預(yù)算管理的策略分析
(一)戰(zhàn)略導(dǎo)向下確定全面預(yù)算管理目標(biāo)全面預(yù)算是戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、執(zhí)行、績(jī)效考核所形成的聯(lián)動(dòng)和閉環(huán)管理體系，是對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和落實(shí)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和準(zhǔn)確性決定了財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性。因此，高新技術(shù)企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作中，應(yīng)當(dāng)保證戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算三者協(xié)調(diào)一致，最大限度地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略總目標(biāo)。同時(shí)，立足于戰(zhàn)略高度設(shè)置全面預(yù)算管理目標(biāo)，在企業(yè)總經(jīng)辦牽頭、其他職能部門的共同參與下，結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)效的戰(zhàn)略規(guī)劃和短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，充分考慮行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)市場(chǎng)定位、管理運(yùn)作模式、產(chǎn)品營(yíng)銷策略、現(xiàn)金存量、財(cái)務(wù)損益、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，編制年度預(yù)算目標(biāo);同時(shí)，將預(yù)算目標(biāo)提交至股東大會(huì)開(kāi)展預(yù)算目標(biāo)論證，經(jīng)過(guò)測(cè)算、平衡以及修改等環(huán)節(jié)以后，形成最終的預(yù)算目標(biāo)。此外，各職能部門依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)的指導(dǎo)下，確定本部門的年度工作目標(biāo)，以保證預(yù)算管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)合與銜接。
(二)優(yōu)化預(yù)算編制環(huán)節(jié)首先，高新技術(shù)企業(yè)要明確預(yù)算主體，在企業(yè)當(dāng)前的組織架構(gòu)下，以研發(fā)中心、事業(yè)部門以及管理部門作為預(yù)算主體;基于各部門的業(yè)務(wù)性質(zhì)，還可以將預(yù)算主體細(xì)化為成本中心和利潤(rùn)中心。其中，成本中心指以費(fèi)用總額、費(fèi)用率及各項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)目為主要預(yù)算內(nèi)容和歸口管理范圍的預(yù)算主體;利潤(rùn)中心指以營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)毛利、營(yíng)業(yè)毛利率、費(fèi)用支出、凈利潤(rùn)等指標(biāo)為主要預(yù)算內(nèi)容和歸口管理范圍的預(yù)算主體。其次，確定預(yù)算編制的覆蓋范疇和基本程序，預(yù)算編制內(nèi)容主要涉及財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算以及經(jīng)營(yíng)預(yù)算這三個(gè)方面，其中，財(cái)務(wù)預(yù)算用于反映企業(yè)年度的經(jīng)營(yíng)成果、資金流量以及財(cái)務(wù)狀況;資本預(yù)算則是對(duì)企業(yè)預(yù)算期間所開(kāi)展的資本性投資活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金收付進(jìn)行統(tǒng)籌安排，例如:研發(fā)設(shè)備購(gòu)置、技術(shù)專利申請(qǐng)費(fèi)用等;經(jīng)營(yíng)預(yù)算則綜合反映企業(yè)的預(yù)算利潤(rùn)目標(biāo)及構(gòu)成要素情況。同時(shí)，企業(yè)要注重專項(xiàng)預(yù)算的編制，在充分考慮市場(chǎng)、行業(yè)、政策、技術(shù)、產(chǎn)品、人事等因素的基礎(chǔ)上，以人工費(fèi)用、直接投入費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用、無(wú)形資產(chǎn)攤銷費(fèi)用、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)費(fèi)用、其他相關(guān)費(fèi)用等作為專項(xiàng)預(yù)算編制內(nèi)容，以保證預(yù)算編制的全面性。另一方面，完善預(yù)算編制基本流程，預(yù)算編制應(yīng)遵循“自下而上、自上而下”“分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序反復(fù)修訂和平衡，于預(yù)算年度的1月份要將預(yù)算方案下發(fā)落實(shí)到各執(zhí)行部門。最后，為了降低研發(fā)環(huán)節(jié)預(yù)算編制的不確定性，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用零基預(yù)算、彈性預(yù)算等較為靈活的預(yù)算編制方法;同時(shí)，在保證預(yù)算管理嚴(yán)肅性的基礎(chǔ)上，如果存在行業(yè)政策變動(dòng)、企業(yè)組織形式變化、公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整等問(wèn)題，則可以申報(bào)調(diào)整預(yù)算方案，經(jīng)股東大會(huì)和財(cái)務(wù)中心共同審批決策以后，才能夠落實(shí)到后期的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，以保證預(yù)算方案的環(huán)境適應(yīng)性。
(三)發(fā)揮預(yù)算執(zhí)行分析的控制作用預(yù)算分析就是基于整個(gè)預(yù)算過(guò)程，通過(guò)對(duì)比和分析預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度與預(yù)算初始目標(biāo)之間的差異性，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。為了提升預(yù)算分析報(bào)告的客觀性和真實(shí)性，高新技術(shù)企業(yè)可以充分借助信息技術(shù)的輔助功能，以季度為單位，系統(tǒng)可以自動(dòng)采集預(yù)算數(shù)據(jù)形成預(yù)算分析報(bào)告反饋到財(cái)務(wù)中心，由財(cái)務(wù)中心對(duì)預(yù)算分析報(bào)告進(jìn)行統(tǒng)一匯總與編制;同時(shí)，對(duì)于預(yù)算分析報(bào)告中存在的數(shù)據(jù)差異原因，相關(guān)責(zé)任部門要給予解釋說(shuō)明;財(cái)務(wù)中心有職責(zé)向預(yù)算責(zé)任部門確定預(yù)算執(zhí)行差異原因，經(jīng)過(guò)調(diào)查以后采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的嚴(yán)格控制。
(四)健全預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制首先，高新技術(shù)企業(yè)可以采取定期檢查、重點(diǎn)檢查、全面檢查等多種方式對(duì)所屬單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正預(yù)算管理和執(zhí)行中存在的問(wèn)題。其次，基于企業(yè)管理需求，引入BSC績(jī)效考核辦法，以財(cái)務(wù)管理、客戶管理、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)以及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)作為預(yù)算績(jī)效考核的基本維度，以預(yù)算完成率、固定資產(chǎn)采購(gòu)費(fèi)、人工成本消耗、研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率、產(chǎn)品市場(chǎng)份額占有率、銷售利潤(rùn)率、售后服務(wù)滿意度等作為考核指標(biāo)，對(duì)企業(yè)預(yù)算參與部門進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，編制預(yù)算績(jī)效考核報(bào)告，指導(dǎo)企業(yè)下一年度的預(yù)算工作。最后，高新技術(shù)企業(yè)也要重視研發(fā)項(xiàng)目專項(xiàng)考核工作，以成本費(fèi)用和效益評(píng)估作為主要考核內(nèi)容，分析研發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益性，為企業(yè)后續(xù)的投資決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。此外，將預(yù)算績(jī)效考核作為資源配置管理工具，對(duì)公司現(xiàn)存的資源及資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)，包括資產(chǎn)狀況、存貨原材料儲(chǔ)備、資金情況、人力資源現(xiàn)狀，根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)、研發(fā)力量、銷售力量、生產(chǎn)力量、物資供應(yīng)、資金儲(chǔ)備、人才力量等內(nèi)容，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行匹配和測(cè)算情況，做好后續(xù)的查缺補(bǔ)漏工作。
