時間：2023-06-02 09:23:23
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力經(jīng)濟管理專業(yè)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：電力特色；電力經(jīng)濟管理；教學(xué)改革
中圖分類號：G642文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1009-5349（2016）07-0099-01
一、課程教學(xué)改革的目的與意義
近年來，社會對工科專業(yè)技術(shù)人才的素質(zhì)提出了新的要求。對于高校工科學(xué)生而言，不僅要掌握扎實的工科基礎(chǔ)知識，還要具備一定的經(jīng)濟管理知識。為此，一些電力院校工科的相關(guān)專業(yè)開設(shè)了電力經(jīng)濟與管理這門課程。但是，目前該課程的教學(xué)仍然存在一些不容忽視的問題：第一，電力特色不明顯，只是介紹一些基本的經(jīng)濟管理知識，沒有與電力行業(yè)相結(jié)合。第二，沒有規(guī)范的課程結(jié)構(gòu)設(shè)置和教學(xué)內(nèi)容安排，課程內(nèi)容的選擇、廣度、深度的確定比較隨意，且教學(xué)方法單一，難以調(diào)動工科學(xué)生的積極性。第三，教學(xué)秩序不佳，課堂出勤率低，學(xué)生學(xué)習(xí)積極性不高。究其原因，主要是對工科學(xué)生應(yīng)具備哪些經(jīng)濟管理素質(zhì)界定模糊，沒有明確的課程目標(biāo)，導(dǎo)致學(xué)生對課程認識不清，從而影響了教學(xué)效果。
基于突出電力特色，培養(yǎng)具有一定專業(yè)知識又有經(jīng)濟頭腦和管理才能的綜合型人才，結(jié)合教學(xué)實踐和教學(xué)體會，明確課程定位，完善課程內(nèi)容，整合教學(xué)資源，改進教學(xué)方法，以提高此門課程教學(xué)效果，進而改善高校工科學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)、拓寬知識面，對于提高工科人才培養(yǎng)質(zhì)量，具有重要的實踐意義。
二、課程教學(xué)改革的內(nèi)容
（一）明確課程定位
以提高工科學(xué)生經(jīng)濟管理方面素質(zhì)為出發(fā)點，突出電力特色，力求與工科專業(yè)零對接，把專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟管理知識緊密結(jié)合起來，在有限的學(xué)時內(nèi)，使學(xué)生能夠掌握基本的并與發(fā)揮技術(shù)專長緊密聯(lián)系的電力經(jīng)濟管理基礎(chǔ)知識，成為既懂技術(shù)又具有經(jīng)濟頭腦、適應(yīng)市場經(jīng)濟需求的人才。
（二）整合教學(xué)內(nèi)容
本著“重思想、重方法、重應(yīng)用”的原則，精選教學(xué)內(nèi)容，以實用為主，擬構(gòu)建以研究各種技術(shù)方案的經(jīng)濟評價理論和方法的技術(shù)經(jīng)濟學(xué)為核心，并圍繞電力行業(yè)特點，將經(jīng)濟管理理論知識與電力行業(yè)的專業(yè)性緊密結(jié)合，全面系統(tǒng)介紹相關(guān)的現(xiàn)代電力經(jīng)濟管理的基本概念、理論和方法的課程結(jié)構(gòu)。同時，對我國電力系統(tǒng)的概況、電力工業(yè)的發(fā)展，以及圍繞電力企業(yè)改革與發(fā)展進行全面系統(tǒng)的介紹。主要包括：管理的基本知識、技術(shù)經(jīng)濟學(xué)部分、電力行業(yè)介紹三大部分內(nèi)容。
基于培養(yǎng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)目標(biāo)，從實用的角度出發(fā)，可以融入諸如管理者的溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)、提高工作績效的方法等內(nèi)容，以專題的形式進行講解。這些內(nèi)容對于工科學(xué)生日后走上管理崗位甚至領(lǐng)導(dǎo)崗位至關(guān)重要。
一般來說，工科學(xué)生的演算能力、工程設(shè)計能力和邏輯思維能力較強，而技術(shù)經(jīng)濟學(xué)是一門介于自然科學(xué)和社會科學(xué)之間的交叉學(xué)科，以評價技術(shù)方案的經(jīng)濟效果為核心內(nèi)容，作為電力經(jīng)濟管理課程的主要內(nèi)容比較合適。當(dāng)然，面向工科學(xué)生開設(shè)的經(jīng)濟管理類課程，學(xué)時有限，該部分主要講授現(xiàn)金流量的構(gòu)成、資金的時間價值、資金的等值計算、技術(shù)經(jīng)濟評價指標(biāo)及評價方法、設(shè)備更新的經(jīng)濟分析等核心內(nèi)容。這些內(nèi)容應(yīng)用性強，對學(xué)生未來的實際工作有一定幫助。
電力行業(yè)介紹主要以當(dāng)前電力行業(yè)體制改革為大背景，對我國電力系統(tǒng)的概況、電力工業(yè)的發(fā)展，以及圍繞電力企業(yè)改革與發(fā)展進行全面系統(tǒng)的介紹。考慮到電力院校的工科學(xué)生畢業(yè)去向以進入電力系統(tǒng)工作為主，所以對電力企業(yè)諸如發(fā)電廠、供電公司、電科院、電力設(shè)計院、電力建設(shè)公司、電力設(shè)備廠等企業(yè)進行詳細介紹，以便學(xué)生對就業(yè)早作打算，積極準(zhǔn)備。
（三）改進教學(xué)方法
鑒于以往教學(xué)上側(cè)重理論、忽視應(yīng)用的缺陷，在教學(xué)方法上做一定的改進。第一，加強案例教學(xué)，例如，講授技術(shù)經(jīng)濟項目評價，可以引入工程項目實例進行剖析，把理論與實際較好地結(jié)合起來。第二，在課時允許的前提下，留出一部分學(xué)時來給學(xué)生做課程設(shè)計。可以引入電科院的一些實際項目，在簡化的基礎(chǔ)上，讓學(xué)生動手去分析一些電力項目的投資是否具有可行性、經(jīng)濟效益如何，切身感受經(jīng)濟評價方法在實際工程項目中如何應(yīng)用。可以將學(xué)生分成若干小組，以團隊的形式去完成，同時培養(yǎng)學(xué)生的團隊協(xié)作精神。第三，安排必要的討論，在講授某一專題時，可以讓學(xué)生充分討論、互動、角色扮演，在這個過程中，學(xué)生完全融入課堂，體會管理的技巧和魅力。
1.1成本核算有助于間接提高企業(yè)的管理水平
電力企業(yè)對其成本核算水平進行提高之后，其成本核算也就變得更加及時和精準(zhǔn)，這就有利于對成本進行下一步的分析，使得管理者對企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的一些問題能夠及時地發(fā)現(xiàn)，并可以及時采取有效的、符合實際的措施來解決。這對于電力企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高具有重要的意義。
1.2成本核算有助于提高電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營利潤
目前電力企業(yè)的經(jīng)濟效益主要是通過將成本從利潤中扣除而得到的，對于利潤的核算一般是比較容易的，這類核算出問題的幾率也是很小的。但是對成本進行核算就不是一項那么容易的工作了，主要體現(xiàn)在以下方面：第一，電力企業(yè)的成本核算的內(nèi)容包括材料費用以及維修費用、員工費用（包括薪資、福利等）、水費等其他的費用，這就使得成本核算的工作流程是比較繁瑣的，工作量也是非常大的；第二，成本核算工作中需要用到的知識、手段的技術(shù)性是比較強的，計算機等電子信息化設(shè)備也是必須要運用到的；第三，在進行成本核算時要涉及到大量的人為性的因素。這些因素都使成本核算成為一項復(fù)雜、不容易操作的工作。但是通過成本核算所得出的數(shù)據(jù)又會對利潤數(shù)據(jù)產(chǎn)生一種杠桿效應(yīng)，即在單位成本的數(shù)據(jù)中出現(xiàn)的微小的變動會導(dǎo)致企業(yè)的利潤數(shù)據(jù)發(fā)生驚人的變化，從而使得成本核算的精確狀況很大程度地影響著電力企業(yè)的利益分配。而且目前我們國家雖然在一定程度上允許電力企業(yè)的自我發(fā)展，但是作為國家公共基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)的電力企業(yè)，其電價的改變會影響著社會的穩(wěn)定，因此電價是不能隨便提高的。所以，電力企業(yè)要想提高其生產(chǎn)經(jīng)營利潤，降低生產(chǎn)運營過程中的成本是一個很有效的措施。而成本核算是對電力企業(yè)經(jīng)營中各個項目產(chǎn)生的耗費的一個具體的反映，因此做好成本核算工作有利于電力企業(yè)及時調(diào)整運營的方式和策略，擴大再生產(chǎn)，從而提高經(jīng)營的利潤。
1.3成本核算有益于政府的監(jiān)督管理，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展
隨著我國經(jīng)濟體制的改革，電力企業(yè)的經(jīng)營自主性也不斷增強。但是國有企業(yè)中普遍存在的問題在電力企業(yè)中仍是存在的，例如企業(yè)員工的風(fēng)險意識淡薄、機構(gòu)設(shè)置臃腫導(dǎo)致的虛職和閑職人員多、隨意浪費企業(yè)公有物品等。而我們都知道電力企業(yè)的成本花費包括員工薪酬、各部門活動開銷等，存在的問題極大的浪費了企業(yè)的資源，造成了成本的大量耗費。因此電力企業(yè)必須要采取一定的措施來控制成本。作為成本控制基礎(chǔ)的成本核算就能夠提供科學(xué)的數(shù)據(jù)信息給成本控制管理人員，這有助于政府部門有效的監(jiān)督管理電力企業(yè)，防止違反法律和破壞紀律的行為出現(xiàn)，并可以對電力企業(yè)自身的經(jīng)濟管理水平與質(zhì)量提高起到督促作用，為社會經(jīng)濟發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。面對激烈的市場競爭，尤其是自從2010年我國電力企業(yè)全面實施競價上網(wǎng)的政策以來，國有的電力企業(yè)要是想要適應(yīng)越來越復(fù)雜的市場環(huán)境，就必須要降低自身的成本，以低供電價取得競爭優(yōu)勢，這樣才能取得長遠的發(fā)展。所以電力企業(yè)要切實精簡機構(gòu)，加強員工管理和人力資源成本的核算，有效明確企業(yè)的購電成本、人工成本與有關(guān)費用，并對各部門產(chǎn)品耗費與活動開銷給予尺度調(diào)整。加強成本核算，可以提高員工的職業(yè)素質(zhì)，提高各部門的協(xié)調(diào)能力，確保資金鏈正常運轉(zhuǎn)，及時發(fā)現(xiàn)并及時整改企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中存在的隱患，從而能夠使企業(yè)的綜合競爭力得到提高和增強，對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的意義。
1.4成本核算有助于電力企業(yè)更好地服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展
我國經(jīng)濟和社會的迅速發(fā)展尤其是市場經(jīng)濟的發(fā)展對各個企業(yè)的經(jīng)濟管理工作提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。但是由于我國的電力企業(yè)長期的壟斷性地位使得其市場競爭力相對缺乏，經(jīng)濟管理工作的加強既是滿足外部宏觀環(huán)境需要的必要工作，又是電力企業(yè)發(fā)展的迫切要求。電力企業(yè)所進行的全成本核算可以將真實的明細數(shù)據(jù)提供出來，這一方面有利于企業(yè)合理配備資源，滿足了企業(yè)內(nèi)部管理和外部宏觀管理的要求；另一方面又使得政府對電力企業(yè)的監(jiān)管有一定的標(biāo)準(zhǔn)可依，是電力企業(yè)對電力資費進行定價的一個重要依據(jù)。我國的電力企業(yè)并不是單純地以獲取經(jīng)濟利益為目的的，它還肩負著為國家和人民服務(wù)的重大責(zé)任。因此，電力企業(yè)只有真正切實做好成本核算工作，提高經(jīng)濟管理水平，才能實現(xiàn)電力企業(yè)的社會效益，為國家和人民創(chuàng)造更大的財富，才能更好地服務(wù)于經(jīng)濟社會發(fā)展。
2.加強電力企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的有效措施
在上面的分析中我們充分的了解到成本核算對于電力企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，因此為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，我們要切實采取有效的措施來加強電力企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算。首先，要在電力企業(yè)的內(nèi)部樹立起成本的觀念，加強管理人員對成本核算工作的重視度，把企業(yè)較為被動的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥某杀竟芾怼Ｆ浯危?jīng)濟管理離不開人才的支持，成本核算也需要專業(yè)人才支持。電力企業(yè)要重視成本核算方面的專業(yè)人才，在員工招聘時注意相關(guān)人才的聘用，并為成本核算工作人員提供專業(yè)的培訓(xùn)和進修機會，以確保成本核算人員的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)的提升。第三，要按照與成本核算有關(guān)的政策、規(guī)范并結(jié)合電力企業(yè)的實際狀況來建立健全成本核算的相關(guān)制度，促進這項工作的順利進行。第四，要真正貫徹落實成本核算的相關(guān)的制度，建立相應(yīng)的責(zé)任制度，將成本核算工作的每一環(huán)節(jié)、每一部分都落實到具體人員，并建立科學(xué)的績效考核，將成本核算的效果和工作狀況納入到年終考核中，促進相關(guān)工作人員的主動積極參與，建立起相應(yīng)的管理體系。
3.結(jié)束語
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理；營銷；關(guān)系研究
Abstract:line with socio-economic development and prosperity, only adjust and optimize the economic management of electric power Enterprise relationship with marketing, can constantly adapt to the demands of market economy development, enhance the market competitiveness of enterprises, and enterprises to seek development in the long term. Therefore, this article primarily for electric power Enterprise Economics and management relationships with marketing research.
Keywords: electric power enterprises; management; marketing research on the relationship between
[中圖分類號] [T-9][文獻標(biāo)識碼A[文章編號]
優(yōu)化與協(xié)調(diào)經(jīng)濟管理與市場營銷之間的關(guān)系，對于電力企業(yè)的市場競爭力的提高以及企業(yè)自身的發(fā)展都有著重要意義。那么電力企業(yè)經(jīng)濟管理與市場營銷之間究竟存在著哪些關(guān)系，又該如優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理與市場營銷之間的關(guān)系，本文進行了相關(guān)總結(jié)，具體如下文所示。
1.電力企業(yè)經(jīng)濟管理與市場營銷之間存在的關(guān)系
1.1提升經(jīng)濟管理理念，開拓市場營銷空間
一般而言，企業(yè)健全完善的市場營銷功能都是依靠現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理手段來實現(xiàn)的，企業(yè)只有擁有了現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理手段和健全完善的市場營銷手段和方式，才能提高企業(yè)自身的服務(wù)品質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。而電力企業(yè)不僅應(yīng)該具備完善健全的市場營銷手段和方式，也應(yīng)該擁有現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理手段，并且逐步完善內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置及業(yè)務(wù)流程，適當(dāng)?shù)亟柚鐣?wù)體系，最大限度地降低服務(wù)成本，滿足用戶相關(guān)服務(wù)和需求，才能不斷擴大企業(yè)市場營銷空間，謀求企業(yè)發(fā)展。
1.2加強市場經(jīng)濟管理人員對市場環(huán)境的分析，促進市場營銷的順利進行
電力企業(yè)市場營銷通常都建立在經(jīng)濟管理人員對市場環(huán)境的準(zhǔn)確定位和分析的前提之下，因此，企業(yè)只有做好經(jīng)濟管理方面的工作，及時地做好對市場發(fā)展動態(tài)的掌握，抓住每一次的機會對市場空間進行拓展并采用有效地市場營銷手段和方式進行市場營銷。另外，對于市場潛力以及未來市場的動態(tài)和發(fā)展，經(jīng)濟管理人員也應(yīng)該及時并準(zhǔn)確的做出分析和評估，并提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)給企業(yè)，讓企業(yè)制定或者調(diào)整發(fā)電、售電等相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的策略和計劃，以便對市場營銷策略做出合理科學(xué)地調(diào)整，做到對市場的有效開拓。因此，電力企業(yè)的市場營銷，的確是建立在經(jīng)濟管理人員對市場環(huán)境的及時準(zhǔn)確分析和評估的基礎(chǔ)之上的。
1.3強化企業(yè)績效管理，調(diào)整市場營銷策略
企業(yè)績效管理直接影響著企業(yè)運營生產(chǎn)的順利進行，也影響著企業(yè)市場營銷的有效實施，因此，電力企業(yè)應(yīng)該強化企業(yè)績效管理，這樣不僅能提升企業(yè)的價值和競爭力，而且可以改善企業(yè)員工的績效，提高員工的工作能力，達到強化企業(yè)績效管理的目標(biāo)，讓企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)在上傳下達的過程中真正落實，確保企業(yè)正常運營。
1.4市場營銷與長期盈利的企業(yè)經(jīng)濟管理理念之間的關(guān)系
企業(yè)的經(jīng)濟管理人員應(yīng)該不斷更新營銷理念，主要指獲取利潤及評價兩方面。電力企業(yè)獲取的利潤是在滿足用戶需求的前提之下，因此，可以將整個企業(yè)的運營工作看成一個既可以滿足客需求，又能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的發(fā)展目標(biāo)。電力企業(yè)若要長期獲取經(jīng)濟效益的最大化，不僅要考察企業(yè)短時間之內(nèi)的利潤目標(biāo)、產(chǎn)品市場的占有率、投資的收益，而且要對用戶的市場需求進行有效而針對性地分析和營銷。
2.優(yōu)化經(jīng)濟管理與市場營銷的策略及方法
2.1轉(zhuǎn)變落后的經(jīng)營理念
眾所周知，企業(yè)的經(jīng)營管理理念和市場營銷策略對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，甚至直接決定著企業(yè)的興衰成敗。然而，我國的電力企業(yè)，不僅經(jīng)營管理理念落后，而且市場營銷策略也極為落后，根本無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求。其主要表現(xiàn)在以下兩點：一是電力企業(yè)本身服務(wù)意識淡薄，無法以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)面對用戶；二是電力企業(yè)沒有完善的用電管理體制，主要表現(xiàn)在對用電的管理和控制方面。因此，電力企業(yè)管理者只有充分意識到實現(xiàn)內(nèi)部管理體系的轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)換到需求導(dǎo)向，才能提升企業(yè)市場營銷的力度和強度，為企業(yè)發(fā)展推波助瀾。
2.2更新企業(yè)市場營銷管理技術(shù)，提升企業(yè)市場競爭力
市場競爭力是每個企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，也是一個企業(yè)發(fā)展必備的因素。然而，我國電力企業(yè)不僅長期處于壟斷地位，在開拓市場方面也遲緩不前，因此直接導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟管理上存在重大缺陷，企業(yè)經(jīng)濟管理人員對于市場營銷沒有科學(xué)而正確的認識和意識，最終導(dǎo)致電力企業(yè)無法提升自身的市場競爭力，更談不上快速發(fā)展。因此，只有不斷更新企業(yè)市場營銷管理技術(shù)，用高科技的成果為企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)，讓經(jīng)濟管理面向市場、開拓市場，才能提升企業(yè)市場競爭力。
2.3健全并不斷更新營銷管理體制，以適應(yīng)市場發(fā)展需求
近年來，盡管電力企業(yè)硬件建設(shè)很先進，不僅擁有強大的電網(wǎng)，而且擁有高科技的信息平臺，但是，企業(yè)本身缺乏和硬件設(shè)施配套的營銷管理體制以及先進的營銷方式和手段，企業(yè)沒有順應(yīng)市場要求的營銷手段，沒有主動去服務(wù)用戶的意識，只是坐等用戶上門尋求服務(wù)。另外，我國電力企業(yè)對于市場的開發(fā)機制不完善，業(yè)務(wù)流程不僅繁瑣，而且管理效率極為低下，不但導(dǎo)致企業(yè)實際售電量增長緩慢，還影響了整個電力企業(yè)的市場營銷。因此，電力企業(yè)應(yīng)該依據(jù)市場的變化而設(shè)立專門的營銷機構(gòu)，創(chuàng)建并更新營銷管理體制，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能有效地占據(jù)市場空間，讓企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展需求。
綜上所述，電力企業(yè)經(jīng)濟管理與市場營銷的關(guān)系直接影響著企業(yè)本身的市場競爭力，因此，做好經(jīng)濟管理與市場營銷的關(guān)系優(yōu)化及調(diào)整工作，顯得至關(guān)重要。
參考文獻：
[1]馮國義,賈正源.新形勢下電力市場營銷問題及建議[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2008,(8):30.
【關(guān)鍵詞】：公司經(jīng)濟管理模式 規(guī)范化分析
中圖分類號：C93 文獻標(biāo)識碼： A
一、公司經(jīng)濟管理模式的比較
1、企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式
傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式是計劃經(jīng)濟體制的產(chǎn)物，隨著我國經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，滯后的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理模式，已不能有效發(fā)揮促使企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展的作用。粗放型的經(jīng)濟管理模式嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展步伐，管理效益低下，管理效果不明顯，不益于企業(yè)經(jīng)營利潤最大化的追求，在當(dāng)前企業(yè)管理中呈現(xiàn)出一些問題。特別對于電力企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集團公司來說，不能擺脫計劃經(jīng)濟體制的消極影響，依托于主業(yè)，不能對企業(yè)產(chǎn)品進行準(zhǔn)確定位，宣傳力度不強，品牌意識薄弱，經(jīng)濟掛鉤制度不健全，管理理念更新速度慢，向集約型經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變意識不足等。
2、企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式
集約型經(jīng)濟和可持續(xù)性經(jīng)濟是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的奮斗方向，為使企業(yè)生產(chǎn)運營步上正軌，走上高效率、低成本的發(fā)展道路，規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式顯得異常重要。針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中普遍存在的問題，加強先進管理理念對電力企業(yè)多產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展是很有必要的。現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式主要是從以下兩個方面入手的，其一，重視企業(yè)運營方式的完善，其二，關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建設(shè)。在規(guī)范化的企業(yè)管理模式下，無論是對于提高企業(yè)生產(chǎn)的效率，還是促進企業(yè)管理的完善和發(fā)展都產(chǎn)生著一定的促進作用。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的意義及特點
1、企業(yè)經(jīng)濟管理的含義
企業(yè)經(jīng)濟管理，是指對企業(yè)的各種經(jīng)濟活動進行的組織、計劃、協(xié)調(diào)、指揮和控制的一系列行為的總稱，企業(yè)經(jīng)濟管理是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)濟管理職能逐漸產(chǎn)生了變化，從以前的生產(chǎn)型管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)、經(jīng)營型管理。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的主要任務(wù)包括：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律和企業(yè)特性，在控制產(chǎn)品成本、費用的前提下，制定出合理的產(chǎn)品價格；提供給企業(yè)員工合理的薪酬福利；利用企業(yè)資源來組織所有的生產(chǎn)活動；強化經(jīng)濟評審和經(jīng)濟核算，以獲得最佳的投資收益、資金利用率。企業(yè)經(jīng)濟管理還應(yīng)當(dāng)將企業(yè)視為社會經(jīng)濟系統(tǒng)中的要素之一，以客觀經(jīng)濟規(guī)律和市場需求為指導(dǎo)，對企業(yè)的所有經(jīng)營、管理活動進行科學(xué)的組織。作為現(xiàn)代企業(yè)制度管理的重要組成部分，企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮著非常重要的作用。
2、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點
企業(yè)經(jīng)濟管理是發(fā)展變化的，會隨著經(jīng)濟形勢、社會發(fā)展的變化而變化。所以，經(jīng)濟管理工作要順利地開展，就必須要符合時代和社會的需求，結(jié)合企業(yè)實際狀況，對經(jīng)濟管理的特點進行深入分析、研究。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理主要具有以下特點。
1）關(guān)聯(lián)性強
企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略目標(biāo)是經(jīng)濟管理的工作導(dǎo)向，所有經(jīng)濟管理工作的開展都以其為中心。由于企業(yè)運營的各項目和各環(huán)節(jié)都會涉及資金管理和資金運用，所以一切的管理工作都與企業(yè)經(jīng)濟管理密不可分，企業(yè)經(jīng)濟管理工作的好壞，將直接關(guān)系到管理的成敗。
2）指導(dǎo)性強
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的決策往往是通過財務(wù)指標(biāo)來體現(xiàn)的。財務(wù)目標(biāo)可以看做是企業(yè)經(jīng)濟管理的指導(dǎo)，經(jīng)濟管理者通常都是以財務(wù)指標(biāo)為依據(jù)來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展計劃，并制訂出發(fā)展方針和發(fā)展目標(biāo)。由此可看出在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用。
3）綜合性強
利潤最大化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的最終目標(biāo)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理貫徹于企業(yè)運營的每個環(huán)節(jié)，體現(xiàn)出了很強的綜合性。通過經(jīng)濟管理，企業(yè)可科學(xué)規(guī)劃、有效控制其經(jīng)營過程和生產(chǎn)過程，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的迅速提高。
三、分公司現(xiàn)有經(jīng)濟管理模式的弊端
分公司經(jīng)濟管理模式中存在著諸多問題，主要表現(xiàn)為以下幾點：
（1）管理制度不健全
目前許多企業(yè)輕視管理制度的構(gòu)建，即使是制定了相關(guān)管理制度，這些管理制度也往往流于膚淺和簡陋，缺乏實用性和操作性，在實際中也沒有得到很好的實行和落實。由于無人監(jiān)管、無人執(zhí)行的問題長期未能得到解決，因此經(jīng)濟管理的效能發(fā)揮大打折扣。
（2）組織機構(gòu)不靈活
許多企業(yè)的組織機構(gòu)十分僵化，不能隨著社會和市場需求的變化而變化。而企業(yè)的管理者盲目追求經(jīng)濟效益，也無暇顧及此事，導(dǎo)致企業(yè)的組織機構(gòu)目前問題百出，卻無法得到及時解決。
（3）人力資源問題多
當(dāng)前許多企業(yè)在人力資源方面都面臨著動蕩大，人員素質(zhì)低，激勵機制缺乏的問題。首先，人員的頻繁流動，使得各項工作無法順利開展，也使得各項工作的質(zhì)量和進度受到影響；其次，由于企業(yè)沒有制定有效的激勵機制，企業(yè)員工的不滿無法得到反饋，也使他們的工作積極性大大降低；最后，許多員工缺乏必要的培訓(xùn)，因此專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)都較為低下，使得企業(yè)形象大受影響。
（4）管理模式粗放落后
目前企業(yè)仍實行粗放式的經(jīng)營管理模式，只有通過加大投資的方式來擴大企業(yè)的規(guī)模，以獲得更高利益。在這種模式下，企業(yè)容易元氣大傷，發(fā)展不成，反而最終導(dǎo)致企業(yè)滅亡。
四、如何實現(xiàn)分公司經(jīng)濟管理模式規(guī)范化
1、做好分公司經(jīng)濟目標(biāo)的規(guī)劃
通過對企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的合理規(guī)劃，可以為企業(yè)的經(jīng)濟活動提供良好的規(guī)范和依據(jù)，推進企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化進程。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，經(jīng)濟目標(biāo)的規(guī)劃需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)未來的發(fā)展方向來進行，進行經(jīng)濟目標(biāo)的規(guī)劃時，需要做好對企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)規(guī)劃的準(zhǔn)備工作，對規(guī)劃所需要的資料進行有效的搜集，做好對企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃的記錄，對規(guī)劃過程進行合理的監(jiān)督，目標(biāo)規(guī)劃制定之后還需要進行一定的審核工作，確定目標(biāo)規(guī)劃的合理性，保證企業(yè)經(jīng)濟管理活動的正常開展，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2、對分公司經(jīng)濟資源進行有效管理
企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中會涉及到大量的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，不僅包括經(jīng)濟管理活動所需要搜集的外部數(shù)據(jù)，也包括經(jīng)濟管理活動中企業(yè)自身的經(jīng)濟數(shù)據(jù)等。對企業(yè)經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)進行有效的研究和分析是十分必要的，通過對外部數(shù)據(jù)的搜集和分析，可以把握良好的市場動態(tài)，為企業(yè)經(jīng)濟管理活動提供良好的市場依據(jù)；通過對分公司自身的數(shù)據(jù)分析，可以對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行有效的判斷，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的一些經(jīng)營問題，促進企業(yè)的良好發(fā)展。
3、對分公司經(jīng)濟目標(biāo)實現(xiàn)的策劃
企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)實現(xiàn)的策劃應(yīng)包括如下內(nèi)容：企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)和需求，確定過程、文件和資源的需求，企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)實現(xiàn)所需的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和復(fù)核的活動，為實現(xiàn)過程及其結(jié)果滿足要求提供企業(yè)經(jīng)濟活動證據(jù)所需的記錄，與相關(guān)方的要求確定與溝通等。企業(yè)應(yīng)定期進行內(nèi)部審核，組織合適的內(nèi)審人員公正獨立地開展內(nèi)審工作，以確保企業(yè)經(jīng)濟管理模式的有效實施與保持。
4、加強對人才資源的管理
企業(yè)經(jīng)濟管理資源除了包括生產(chǎn)資料之外，還涵蓋統(tǒng)籌規(guī)劃經(jīng)濟管理活動的人才資源，人是促使企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化的關(guān)鍵性因素，對人才資源的合理調(diào)整和配置，對于加強企業(yè)經(jīng)濟管理效果具有顯著的促進作用，有助于提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的速度。企業(yè)人才資源的管理可以從以下幾個方面入手，對人才資源進行相關(guān)經(jīng)濟理論知識和管理技能的培訓(xùn)，在人才引進上要著重考慮人才資源的工作經(jīng)驗和管理能力，制定定期考核制度，完善激勵獎賞機制，進行合理的人才資源崗位配置。
5、健立健全信息反饋機制
經(jīng)濟管理過程中存在的問題，以及問題的解決情況的信息收集是企業(yè)管理經(jīng)驗累積的重要來源，在充分了解企業(yè)經(jīng)濟管理動態(tài)的情況下，使企業(yè)管理層依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟管理目標(biāo)，明確規(guī)定企業(yè)經(jīng)濟管理的方向。在反饋信息的引導(dǎo)下，有助于管理者對管理工作開展實時跟蹤，有助于管理者開展有針對性的決策制定，有助于保證管理者決策的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。具體可以概括為，加強管理部門之間的溝通和聯(lián)系，建立信息反饋制度，建立經(jīng)濟管理評價制度，完善信息反饋渠道，拓寬信息反饋平臺。
五、實現(xiàn)分公司經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的具體措施
1、提高工程管理人員的素質(zhì)
尋找一切可以提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)的機會，讓他們能夠有足夠的時間學(xué)習(xí)相關(guān)知識，參加專業(yè)培訓(xùn)提高自我能力及修養(yǎng)。對各專業(yè)脫穎而出的人才進行勉勵，并做好各部門的跨專業(yè)培訓(xùn)，預(yù)算部可以像技術(shù)工程施工部門介紹節(jié)約的經(jīng)驗，技術(shù)施工部門可以向預(yù)算部門反映現(xiàn)場施工時可以做精簡的地方及相關(guān)浪費情況，相互監(jiān)督，相互學(xué)習(xí)進步。并設(shè)定一定激勵政策，對在工程造價控制上有貢獻的員工予以獎勵。
2、完善各項規(guī)章制度和工作程序
各項規(guī)章制度和工作程序的完善，可以加強員工的企業(yè)責(zé)任心。因此，做好企業(yè)內(nèi)部各部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、溝通流程標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和個人工作標(biāo)準(zhǔn)，強化管理意識，規(guī)范管理行為。積極實現(xiàn)管理有依據(jù)，工作有思路。為了企業(yè)發(fā)展，必須培養(yǎng)員工的危機意識，讓員工認識到公司與個人的依附關(guān)系，培養(yǎng)全員服務(wù)意識。公司應(yīng)做到以工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和施工管理規(guī)范為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)精品工程為唯一目標(biāo)。
3、推進企業(yè)現(xiàn)代化辦公管理升級以提高管理效率
企業(yè)現(xiàn)代化的改造可以給企業(yè)管理帶來質(zhì)的飛躍，企業(yè)應(yīng)該積極推進以專業(yè)的工程項目管理軟件為基礎(chǔ)，對施工進度、費用、資源建立有效監(jiān)管及跟蹤管理。先進的現(xiàn)代化辦公軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡進行對比分析，得出相應(yīng)的解決方案。使得施工進度計劃不再憑經(jīng)驗和一些說不清道不明的目標(biāo)規(guī)劃來胡亂制定，最后所謂的施工進度計劃成為一紙空談。現(xiàn)代化的管理施工進度計劃是基于要完成的工程量（或工作量）并結(jié)合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學(xué)合理的進度計劃。優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)管理軟件可以大大提高企業(yè)的管理效率，但需要指出的是，任何強大的計算機系統(tǒng)及管理軟件都僅僅是一種工具，都是需要通過高素質(zhì)的管理人員來使用才能發(fā)揮其最大作用，相反再強大的管理軟件也只能是一種擺設(shè)。因此，根據(jù)工程項目的具體目標(biāo)要求和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。
4、健全電力工程施工管理流程
公司應(yīng)健全電力工程施工管理流程，使其更高效，更規(guī)范。招標(biāo)公司開標(biāo)公告后，招標(biāo)公司通知電力工程公司項目部，項目部保存中標(biāo)通知書。項目部把施工圖紙及相關(guān)資料轉(zhuǎn)給工程技術(shù)部門。由公司項目部和工程技術(shù)管理部組織盡早與業(yè)主用戶、配套施工單位和電力設(shè)備供應(yīng)商召開施工前的碰頭會，預(yù)算審查部門對各配套施工單位的工程預(yù)算進行審查。公司應(yīng)該和甲方業(yè)主進行溝通，收取業(yè)主工程款的50%作為預(yù)付款。并與配套施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程技術(shù)管理部向各配套施工單位和電力設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款。保證配套企業(yè)的供貨周期，并進行跟蹤，確保施工進度計劃有效實施。由電力工程公司工程技術(shù)管理部工程管理人員和用戶對施工單位的工程質(zhì)量進行檢查。材料供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過電力工程公司工程技術(shù)管理部和用戶進行檢驗，合格后方可用于施工。
5、加強營銷管理創(chuàng)新和市場服務(wù)意識
目前，大多數(shù)電力企業(yè)還沒有真正意義上地走向市場，電力企業(yè)營銷管理的成果無論是從數(shù)量上還是深度和廣度上，都與其他行業(yè)有很大的差距。從現(xiàn)代企業(yè)的營銷觀出發(fā)，電力企業(yè)在改革中將走向市場，對“顧客忠誠”并建立良好的客戶關(guān)系已經(jīng)成為電力營銷管理的發(fā)展趨勢。因此，研究與加強營銷管理已成為當(dāng)務(wù)之急。加強營銷管理創(chuàng)新需關(guān)注以下幾點：（A）重視營銷管理，加強營銷管理研究，提高服務(wù)意識。（B）學(xué)習(xí)借鑒其它優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營理念。（C）研究并建立新型的電力營銷體系。（D）加強公關(guān)管理，建立良好的客戶關(guān)系。（E）加強對市場信息的研究與管理。（F）注意培養(yǎng)電力品牌與形象。
結(jié)語：
電力產(chǎn)業(yè)企業(yè)處于市場經(jīng)濟環(huán)境下，這就需要其在發(fā)展過程中要與市場經(jīng)濟的基木特征和具體要求相符合，建立現(xiàn)代企業(yè)的制度，并對各項管理制度進行不斷完善，在發(fā)展過程中還要結(jié)合電力產(chǎn)業(yè)企業(yè)自身的特點，來對資源進行優(yōu)化配置，對集團制經(jīng)營模式進行不斷完善，確保電力產(chǎn)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能夠順利的進行，加快電力產(chǎn)業(yè)企業(yè)與國際化接軌的進程，確保其能夠持續(xù)、健康的發(fā)展。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：電力工程；經(jīng)濟管理
中圖分類號：F407文獻標(biāo)識碼： A
引言
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)對電能的需求量不斷增加，在這種情況下，電力取得了較快的發(fā)展。目前在市場經(jīng)濟環(huán)境下，電力行業(yè)競爭越發(fā)激烈，發(fā)電企業(yè)為了更好的在激烈的市場競爭中生存，則需要通過合理的途徑來有效地降低和控制發(fā)電成本，從而提高企業(yè)在市場競爭中的競爭力。這就需要電廠要強化企業(yè)的經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。
一、現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的表現(xiàn)形式
1、現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的藝術(shù)性
高水平的經(jīng)濟管理會具有一定的藝術(shù)性特質(zhì)，這種特質(zhì)表現(xiàn)是由經(jīng)濟管理特殊性來決定的。經(jīng)濟和藝術(shù)其實是相通的，雖然藝術(shù)在大眾的角度上來看，屬于高端范疇，不過，在抽象意義上分析，經(jīng)濟也等同于藝術(shù)。忽視世界“二元論”的理論，才能理解物質(zhì)世界和精神世界在本質(zhì)上是相通的。所以，經(jīng)濟對物質(zhì)世界做出的貢獻和藝術(shù)對精神世界做出的貢獻是等同的，只是形式有區(qū)別。而管理在過程中和使用手段上都具有一定的藝術(shù)性，并不像經(jīng)濟行為中其他過程那樣。
2、經(jīng)濟管理能動性與創(chuàng)造性
經(jīng)濟管理具有藝術(shù)性的特征，也有人性化特質(zhì)，這都基于管理人的學(xué)科。人作為管理最重要因素，所有因素都是以人的因素為中心才能運轉(zhuǎn)起來，因此管理中如果能將人這個主要因素解決好，那么企業(yè)其它的管理問題上，也就自然都能得到順利的解決。
3、經(jīng)濟管理民主性與專業(yè)性
西方一直注重先進的管理技術(shù)，而這些先進的管理技術(shù)中有些內(nèi)容是我國企業(yè)沒有辦法實現(xiàn)的，這一點就是決策全員的表決化，也就是管理的民主化。西方發(fā)達國家進行民主化的管理是發(fā)展中國家很難模仿的，更加難以實現(xiàn)。管理專業(yè)性則對管理者有了更高的要求，要求管理者既要具備管理的能力，還要具備管理的素質(zhì)，可以通過經(jīng)濟運行的原理，能夠熟練的掌握管理工具的應(yīng)用[1]。
二、加強電力工程經(jīng)濟管理的有效策略探究
本文以某小型電力有限責(zé)任公司為例進行研究分析，該電廠企業(yè)主要以風(fēng)力發(fā)電及新能源、光伏有關(guān)。企業(yè)注冊資金為2515千萬元，裝機容量是43800千瓦，平均年發(fā)電量是1.2億千瓦時。
1、提高全員經(jīng)濟意識
長期以來在我國電廠的管理工作中，更重視生產(chǎn)和技術(shù)，而對管理和經(jīng)濟較為忽視。這就導(dǎo)致電廠內(nèi)的工程技術(shù)人員只懂技術(shù)，而對經(jīng)濟知識缺乏了解和掌握，在工作中遇到經(jīng)濟問題只是進行簡單的處理。技術(shù)作為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要的手段，其具有較強的經(jīng)濟目的性，技術(shù)和經(jīng)濟之間存在著較強的聯(lián)系，在實際工作中相互制約、相互影響。電廠內(nèi)的任何一項技術(shù)問題都離不開經(jīng)濟問題，所以需要技術(shù)人員對經(jīng)濟常識進行掌握，這樣在生產(chǎn)活動過程中就能將自己的工作時刻與企業(yè)的經(jīng)濟效益相聯(lián)系，從而追求企業(yè)利潤的最大化。因此作為發(fā)電企業(yè)，需要在發(fā)展過程中注重對高級技術(shù)人員地培養(yǎng)，由既懂生產(chǎn)又懂經(jīng)濟學(xué)的技術(shù)人員組成專門的管理部門，由這個部門來根據(jù)電廠的實際情況來制定生產(chǎn)方案，實現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營的有效結(jié)合，確保經(jīng)濟效益目標(biāo)地實現(xiàn)。
2、強化運行管理
在電廠生產(chǎn)運行管理工作中，充分地利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和方法，通過對經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)進行細化和量化，使其具體落實到每一個機組、每一個人，將在每月都要對指標(biāo)的完成情況進行考核，將完成情況與個人的經(jīng)濟利益掛鉤，實現(xiàn)獎懲制度，從而有效地調(diào)動起職工的生產(chǎn)積極性和主動懷，不僅有效地確保了各項指標(biāo)的完成率，而且職工的生產(chǎn)效率也得到較大程度地提升。
3、加強對企業(yè)生產(chǎn)成本地控制
其一，對成本進行細化，有效地降低成本開支。可以對電廠內(nèi)的成本的可變動性和相對固定性進行區(qū)分，以此來對成本項目的進行細化，將部分成本項目全部分攤到企業(yè)成本支出當(dāng)中，不僅實現(xiàn)了成本的有效控制器，而且提高了資源的利用率。其二，通過加大物資管控力度為對庫存進行壓縮，建立一套切實可行的庫存管理體系，實現(xiàn)對庫存的限額管理，對庫存量進行有效的控制，不僅實現(xiàn)了庫存成本地降低，而且加快了資金的周轉(zhuǎn)利用。
4、加強電廠設(shè)備的管理
電廠內(nèi)的設(shè)備是確保其機組正常運行的基礎(chǔ)，是電廠能夠正常生產(chǎn)運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以加強電廠設(shè)備管理具有極其重要的意義。這就需要電廠在日常工作中，要將對設(shè)備地管理落實到位，實現(xiàn)對設(shè)備進行分析、診斷、消除和管理的一體化操作，同時還要強化設(shè)備的大、小修管理工作，及時排除設(shè)備存在的隱患，執(zhí)行嚴格的設(shè)備巡回檢查制度，對于一些重點部位要進行嚴格檢查，確保巡查中不留隱患，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并進行處理，避免事故的發(fā)生，確保電廠機組安全、高效地運行。
5、加強電廠安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，需要綜合治理，現(xiàn)代安全管理理論和方法有各種各樣，每種方面都有它的優(yōu)點和不足。電廠作為基層電力企業(yè)，在選擇和應(yīng)用各種管理方法上，要從自身的實際出發(fā)。從目前火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理實踐中，沒有規(guī)劃某一種方面，取而代之是根據(jù)實際需要，廣泛結(jié)合多種方法，立體交叉，綜合利用。目前的電廠安全管理應(yīng)當(dāng)多方面配合，而不是各自為政、互不聯(lián)系。電廠安全生產(chǎn)是一個涉及人、機、環(huán)境等環(huán)環(huán)相扣的鏈節(jié)龐大的系統(tǒng)工程，每一個環(huán)節(jié)出問題，都可能導(dǎo)致整個系統(tǒng)不能安全運作。因此，需要將安全體現(xiàn)在生產(chǎn)中，做到生產(chǎn)、管理和科技進步協(xié)調(diào)統(tǒng)一，揚長避短，強化預(yù)防，從源頭治理，重在細節(jié)[2]。
6、提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
電廠的發(fā)展需要人力資源作為支撐，因此，必須建立和完善人力資源管理制度，采取科學(xué)的人力資源管理方法，構(gòu)建良好的勞資關(guān)系。企業(yè)要為員工進行職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)培訓(xùn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型的組織，保障員工的各項福利和權(quán)益。企業(yè)要發(fā)揮激勵機制作用，這樣才能更好地進行人力資源管理，激發(fā)員工的工作積極性。此外，還應(yīng)建立獎懲制度，這樣才能在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造公平公正和積極向上的工作氛圍，更好地發(fā)揮員工的潛在能力，也促使企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建良好的企業(yè)文化，通過這樣無形的文化來規(guī)范員工的行為，實現(xiàn)以人為本和柔性管理，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源保障。
三、工程經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢展望
1、人性化管理思維和管理制度的優(yōu)化
經(jīng)濟管理的模式是我國國民經(jīng)濟發(fā)展不可替代的一部分，特別是科學(xué)的、有效的管理模式，更是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。在我國，傳統(tǒng)經(jīng)濟的管理模式只重視經(jīng)濟發(fā)展的速度，重視企業(yè)效益，卻忽略了生產(chǎn)本質(zhì)“人”的管理。發(fā)展到今天，經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢已經(jīng)逐漸形成了“以人為本”的管理思維，確定要在工作中做好員工的心理、生活和生理等多方面的因素分析。這種經(jīng)濟管理思維可以有效激勵工作人員的態(tài)度，能夠自發(fā)的調(diào)動員工工作的積極性、主動性及創(chuàng)造性。從現(xiàn)階段來看，經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢可以彌補我國傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的缺陷，實現(xiàn)工作目標(biāo)，使所有員工能夠全身心的投入工作中，提高企業(yè)與組織的經(jīng)濟效益。
2、網(wǎng)絡(luò)式溝通
現(xiàn)代社會是信息化的時代，人們的溝通越來越便捷，而網(wǎng)絡(luò)就是整個社會溝通最便捷的方式之一。現(xiàn)代化經(jīng)濟管理要使企業(yè)和基層人員實現(xiàn)更好、更快的聯(lián)系和溝通，要快速完成工作任務(wù)，達成企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)溝通和交通可以滿足企業(yè)需求，更好地解決企業(yè)內(nèi)部的問題，利于企業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系，還能幫助企業(yè)獲得更多的信息，將信息有效地、廣泛地進行傳播[3]。
3、民主化管理
我國傳統(tǒng)經(jīng)濟管理的體系基本不存在民主化內(nèi)容，也沒有民主化管理方式。發(fā)展到現(xiàn)階段，我國企業(yè)和組織在經(jīng)濟發(fā)展上已經(jīng)開始追求民主化經(jīng)濟管理的方式，把民主化的內(nèi)容增加到經(jīng)濟管理的模式中，實現(xiàn)管理者與工作人員的關(guān)系透明化，防止的情況。企業(yè)或組織對于上任人員的選擇可以采取民主化的方法進行判斷，在一定時間內(nèi)，確定民主化決策結(jié)果。需要時間對基層工作人員任命進行基本的判斷，才能確定是否會影響企業(yè)未來，造成不良的影響，使企業(yè)經(jīng)濟效益蒙受損失。所以，要使企業(yè)得到最大化的經(jīng)濟效益，一定要留出判斷的時間，確定基層工作人員真的可以勝任工作，才能為企業(yè)創(chuàng)造效益，實現(xiàn)企業(yè)核心的價值。
結(jié)束語
綜上所述，我國電力企業(yè)已完全走向市場，作為市場經(jīng)濟環(huán)境中的一個綜合體，通過強化經(jīng)濟管理水平，從而追求利潤的最大化，這已是當(dāng)前發(fā)電企業(yè)在市場中生存和發(fā)展的必然選擇。這就需要當(dāng)前我國發(fā)電企業(yè)要強化自身的經(jīng)濟意識，同時還要通過對經(jīng)濟管理工作的不斷強化，從而保障電廠生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟效益都能夠得以實現(xiàn)。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：電力工程；經(jīng)濟全過程管理模式；方法探究
電能是當(dāng)今世界最主要的能源種類。對電能的應(yīng)用遍布人類社會的各個領(lǐng)域。企業(yè)作為現(xiàn)代生產(chǎn)活動的主要單元，在進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時必須進行配套的電力工程施工，以保證企業(yè)生產(chǎn)活動所需電力供應(yīng)。鑒于電力工程建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟效益的巨大影響，企業(yè)會采取多種措施提高工程建設(shè)項目實施水平。其中，電力工程經(jīng)濟全過程管理就是其中一項重要內(nèi)容。該管理方式以電力工程經(jīng)濟指標(biāo)最優(yōu)化為基準(zhǔn)，通過全過程的管理方式對電力工程實施過程中的各項元素加以協(xié)調(diào)，從而保證最終項目經(jīng)濟效益的最大化。
1開展電力工程經(jīng)濟全過程管理的重要意義
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，市場競爭日益激烈。企業(yè)位于其中，每時每刻無不面臨著殘酷的競爭。于此同時，經(jīng)濟總量不斷提升，電力需求越來大，給電力產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造出廣闊的發(fā)展空間。面的嚴酷的市場競爭和美好的發(fā)展前景，電力企業(yè)要想贏得競爭，實現(xiàn)長遠發(fā)展，必須要練好“內(nèi)功”，加強管理，既要對內(nèi)部生產(chǎn)活動進行科學(xué)規(guī)范的管理，又要對相關(guān)的電力工程建設(shè)實施過程進行必要的管控。對于電力工程管理來說，最重要的管理對象就是工程造價和施工成本等經(jīng)濟指標(biāo)。經(jīng)濟全過程管理就是將這一目的落到實處的方法。電力企業(yè)要對涉及的電力工程項目實施過程予以全程管理，確保項目建設(shè)費用不超過工程預(yù)算，從而實現(xiàn)該項目預(yù)計的經(jīng)濟效益。一般而言，電力工程建筑規(guī)模龐大，施工周期較長，主客觀影響因素眾多。任何一個因素發(fā)生變化，都有可能給電力工程項目的具體實施帶來重大影響。影響電力工程實施的因素種類繁多，特點各異，在進行電力工程項目經(jīng)濟全過程管理時，必須切實認識到這些因素及其影響的存在。由于這些影響因素的存在，電力工程項目在具體實施時，往往和工程設(shè)計方案并不完全相符。施工時限因會因為某些原因延長。工程質(zhì)量、安全等方面也會出現(xiàn)各類問題。上述種種，都會給電力工程項目經(jīng)濟效益帶來不利影響。
2電力工程全過程經(jīng)濟管理要點分析
鑒于電力工程建設(shè)過程復(fù)雜和影響因素繁多等原因，電力工程經(jīng)濟全過程管理實施難度很高，必須要建立一個立體化的系統(tǒng)，從各個方面、各個階段著手，加以優(yōu)化、協(xié)調(diào)、控制，從而實現(xiàn)項目整體費用成本的下降和經(jīng)濟效益的提高。下面就按照項目實施的順序，對電力工程項目經(jīng)濟全過程管理的內(nèi)容和要點進行分析與闡述，并提出一些看法和見解。
2.1設(shè)計階段經(jīng)濟管理要點。設(shè)計方案是電力工程建設(shè)實施的藍圖，也是工程造價控制的重要環(huán)節(jié)。相關(guān)研究顯示，工程設(shè)計階段的費用支出，僅為工程項目整體費用的百分之一左右，但其對工程造價的影響卻高達四分之三以上。因此，要想做好電力工程造價控制，首先就要做好設(shè)計階段的造價控制。在開展工程設(shè)計時，設(shè)計人員充分考慮到工程具體情況的影響，綜合分析工程建設(shè)規(guī)模、施工標(biāo)準(zhǔn)、建筑結(jié)構(gòu)和使用功能等要素，確地該項工程的投資額度上限，帶設(shè)計圖紙編制完成后，進行全面的工程造價。一般情況下，建設(shè)單位應(yīng)同時準(zhǔn)備多個設(shè)計方案，就合理性、性價比、安全可靠等方面進行橫向?qū)Ρ龋罱K選擇一個最佳方案。
2.2施工階段經(jīng)濟管理要點。施工階段是電力工程項目建設(shè)實施過程中耗時最長、投入最大的一個階段，也是項目經(jīng)濟管理的重點所在。在這個階段，要做好以下幾個方面：一是要做好預(yù)算管理：預(yù)算是建筑工程項目財務(wù)管理的基礎(chǔ)，切實做好預(yù)算管理，既可以有效節(jié)約資金，提高效益水平，還有利于加強項目質(zhì)量安全控制，提升項目整體建設(shè)水平。在電力工程項目建設(shè)工作中，要全面實施預(yù)算管理，使其覆蓋工程施工全過程。在編制電力工程預(yù)算時，應(yīng)充分重視電力企業(yè)自身的行業(yè)特點，以保證預(yù)算的適用性和可執(zhí)行性。二是要做好設(shè)計變更審查：設(shè)計變更的存在，給電力工程經(jīng)濟管理帶來了不利的影響。設(shè)計變更是對工程設(shè)計的改變，往往會導(dǎo)致工程費用的增加，造成工程成本失控的風(fēng)險。建設(shè)單位必須切實做好設(shè)計變更管理，嚴格做好設(shè)計變更的審查工作。需要注意的是，電力工程規(guī)模往往很大，施工過程中設(shè)計變更不可避免，發(fā)現(xiàn)問題后就要盡可能提早變更，設(shè)計變更越早，造成成本增加的幅度就越小。
2.3結(jié)算階段經(jīng)濟管理要點。結(jié)算階段是建筑工程建設(shè)實施的最后一個階段，工程最終的經(jīng)濟情況都會在這個階段反映出來。在這個階段，電力工程經(jīng)濟管理主要有以下幾個方面：一是要做好工程量審查。工程量的多少直接影響到施工成本的高低，審查人員要根據(jù)工程量清單，認真開展工程計價審查。為保證計量準(zhǔn)確，審查人員必須具備工程專業(yè)相關(guān)知識背景，熟悉工程量計算方法，掌握圖紙審查技術(shù)，對電力工程設(shè)計方案以及施工細節(jié)都要有較為深入的認識和了解。二是做好定額審查。在工程量一定的情況下，定額價格的高低決定了工程成本的高低。在正常情況下，財務(wù)人員直接將定額單價作為工程項目核算的依據(jù)。因此，必須切實保障定額單價的準(zhǔn)確性，防止發(fā)生定價過高或者是計價錯誤現(xiàn)象發(fā)生。在必須時，應(yīng)采取定額換算，以免造成取費基數(shù)過高。另外，取費類型也要保持與招標(biāo)文件以及合同當(dāng)中的相關(guān)要求一致。當(dāng)前，電力事業(yè)正處于高速發(fā)展階段，社會事業(yè)的繁榮和經(jīng)濟生產(chǎn)規(guī)模的持續(xù)擴大，都對電力供應(yīng)提出了更高的要求。各地都在進行電網(wǎng)的擴建工作。電力工程如雨后春筍般涌現(xiàn)。由于項目多、投資規(guī)模大，一旦出現(xiàn)問題，就會給電力企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。電力企業(yè)必須高度重視電力工程項目財務(wù)管理工作，完善管理體制和運行機制，構(gòu)建完善的項目經(jīng)濟管理體系，將全過程管理的理念貫穿于項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。對于管理工作中遇到的各類問題，企業(yè)要想方設(shè)法，拿出方案妥善解決，確保項目經(jīng)濟全過程管理的順利實施，最終實現(xiàn)電力工程項目的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
參考文獻
[1]彭春曉.試論如何實施電力工程經(jīng)濟全過程管理[J].經(jīng)營管理者，2015（3）：140.
【關(guān)鍵詞】計劃管理；電力經(jīng)濟；優(yōu)缺點
隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，電力在其中所承擔(dān)的重要位置也逐漸顯露出來。電力事業(yè)的重要性不僅僅體現(xiàn)在工廠生產(chǎn)過程中，更對我國百姓的正常生活起著重要支撐作用。在當(dāng)下計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟兩種不同經(jīng)濟環(huán)境下，電力經(jīng)濟管理中的計劃管理應(yīng)運而生。其深深地影響著我國電力經(jīng)濟的發(fā)展，它使得電力經(jīng)濟飛速平穩(wěn)發(fā)展，但也不乏缺點猶存，下面我們就介紹幾個計劃管理在電力經(jīng)濟中的優(yōu)缺點。
一、計劃管理在電力經(jīng)濟發(fā)展中的優(yōu)點
1.1計劃管理在電力企業(yè)的資源配置上的優(yōu)點
電力企業(yè)所涉及的各種資源十分龐大復(fù)雜，而計劃管理機制能使得各種資源充分合理的得到應(yīng)用。在當(dāng)下，無論是在電力企業(yè)還是別的各行各業(yè)運作過程中，制定相應(yīng)的計劃目標(biāo)，跟著計劃走已經(jīng)是一種趨勢所向。在每一次工作開展前，在計劃管理機制的合理規(guī)劃下，能明確電力經(jīng)濟發(fā)展中需要資源的具體種類合數(shù)量，這樣既能使得企業(yè)不會因為材料設(shè)備不足而致使發(fā)展受阻，也不會因為盲目采購，導(dǎo)致資源浪費。制定合理的計劃，不僅能使得企業(yè)擁有一個較明確的發(fā)展方向，使得發(fā)展過程變得健康穩(wěn)定，能及時的預(yù)測發(fā)展過程中可能遇到的問題，也能使企業(yè)在意外問題發(fā)生時，及時調(diào)整電力企業(yè)整個計劃方針，從而來彌補和完善計劃的合理完整性。這些都能使問題事故不會被擴大延伸，造成不必要的資源浪費，使得經(jīng)濟發(fā)展受到阻礙。計劃管理機制在電力經(jīng)濟發(fā)展過程中，對電力企業(yè)的人力資源的合理利用也具有一定的幫助，通過專業(yè)的計劃管理體制，能使得企業(yè)專人專用，不會使得企業(yè)的人力資源過盛或不足而導(dǎo)致電力經(jīng)濟發(fā)展受阻。最后，計劃管理還能明確電力資源的生產(chǎn)總量，從而避免不必要的生產(chǎn)浪費。綜上所述，計劃管理能使得電力經(jīng)濟發(fā)展過程中人、財、產(chǎn)等資源配置都得到合理安排，從而提升電力經(jīng)濟發(fā)展。
1.2計劃管理在電力經(jīng)濟的發(fā)展方向上的優(yōu)點
通過計劃管理系統(tǒng)，各個地區(qū)的電力企業(yè)能夠根據(jù)他們各自區(qū)域的年均用電總量，再結(jié)合各地區(qū)自身的社會、經(jīng)濟等環(huán)境，來制定一個合理的企業(yè)產(chǎn)電目標(biāo)。從而使得企業(yè)制定與之相匹配的生產(chǎn)計劃來畫出企業(yè)將來要走的一段路線。通過目標(biāo)、路線道德指導(dǎo)和要求，能使得電力企業(yè)的各個部門充分發(fā)揮其作用，提升整個電力企業(yè)的團隊合作積極性.從根本上增加工作效率，讓電力事業(yè)的發(fā)展訊速提升，企業(yè)的經(jīng)濟訊速增長，進而使得國家社會經(jīng)濟得到發(fā)展。
1.3計劃管理在電力企業(yè)管理體系上的優(yōu)點
計劃管理使得電力企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)變得十分精細，這對電力經(jīng)濟的發(fā)展非常有幫助。在計劃管理的模式下，使得企業(yè)的方向更加明確，這就需要企業(yè)各個部門的專業(yè)人才數(shù)量增加。從而致使電力企業(yè)的內(nèi)部分化變得精細，使得各個組成部分的任務(wù)更加明確，電力企業(yè)發(fā)展過程中的工作專業(yè)性也愈發(fā)變強。隨著計劃管理的的作用，使得電力企業(yè)內(nèi)部各個組成部分之間的合作性越來越明顯，這就直接使的工作流程變得順暢，增強了電力企業(yè)的整體性，從而方便電力發(fā)展的道路，來加快電力經(jīng)濟的發(fā)展。
二、計劃管理在電力經(jīng)濟發(fā)展中的缺點
雖然計劃管理在如今的電力經(jīng)濟發(fā)展中有著許多的優(yōu)點，但不可避免的還存在著一些問題，大致有以下幾點：在電力企業(yè)中管理部門對企業(yè)每個組成部分的管理運營不到位；電力經(jīng)濟發(fā)展中工作機構(gòu)的目的性不明確；企業(yè)整體性、協(xié)調(diào)性差；企業(yè)對各個職位上的工作人員的專業(yè)技術(shù)能力沒有相應(yīng)的檢測制度，對于市場競爭缺乏相關(guān)危機意識；計劃管理的理念過于陳舊，由于缺乏對計劃管理理念的創(chuàng)新，使得企業(yè)的管理模式無法全面進行，使得企業(yè)電力經(jīng)濟不能正常發(fā)展；計劃管理體制的制度不完善，導(dǎo)致電力企業(yè)不能規(guī)避一些可以規(guī)避的問題，是電力企業(yè)運作不穩(wěn)定；一些電力企業(yè)的計劃管理流程有待優(yōu)化，計劃管理流程的不完善會使得計劃管理模式不能發(fā)揮其作用，對電力經(jīng)濟的發(fā)展無法起到其應(yīng)有的幫助。
三、總結(jié)
在我國市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟兩種經(jīng)濟體系共存的大背景下，電力經(jīng)濟市場的管理模式也變的比較復(fù)雜。首先，電力經(jīng)濟市場本身就處在一個復(fù)雜的環(huán)境中，而其內(nèi)部結(jié)構(gòu)也十分雜亂，這些都使得在電力經(jīng)濟中的計劃經(jīng)濟管理產(chǎn)生了一些問題。所以，為了使電力經(jīng)濟發(fā)展得到健康訊速的提升，我們應(yīng)該制定嚴格的計劃管理機制，改革內(nèi)部管理系統(tǒng)，保證每一個部門在監(jiān)督管理下提升其工作進度，還應(yīng)制定適應(yīng)自身情況的員工計劃管理機制，提升工作效率，從根本上來使得電力經(jīng)濟得到發(fā)展。
參考文獻
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專業(yè)代碼 專業(yè)名稱 課程代碼 課程名稱 考試時間
020219 電力市場營銷
（專科） 6142 多種經(jīng)營管理 2009年7月5日下午
090608 林業(yè)生態(tài)環(huán)境管理（專科） 3167 林業(yè)生態(tài)環(huán)境評價 2009年7月5日上午
020107 保險（專科） 0081 保險企業(yè)經(jīng)營管理學(xué) 2009年7月5日上午
090601 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理
（專科） 2541 農(nóng)業(yè)資源利用與環(huán)境保護 2009年7月4日上午
020231 勞動和社會保障
（專科） 3313 勞動和社會保障法制建設(shè) 2009年7月5日上午
點考報名條件：僅限電力市場營銷（專科）、林業(yè)生態(tài)環(huán)境管理（專科）、保險（專科）、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理（專科）、勞動和社會保障（專科）的考生報考。
報名截止時間：2009年5月28日
考生須在指定報名時間內(nèi)，將填寫完整的點考申請表寄達福建省自學(xué)考試辦公室考務(wù)科（郭老師收）。5月28日前將報名費匯入指定賬戶內(nèi)。點考報名費：80元/門。
點考申請表下載地址：福建自考網(wǎng) fjzk.com.cn
賬戶名稱：福建省自學(xué)考試辦公室自學(xué)指導(dǎo)中心
賬號：1402023209600001648 開戶行：工商銀行鼓樓支行
隨著國有企業(yè)、電力體制改革不斷深入，經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)特征愈加明顯，電力需求難以回升，結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力加大，圍繞電力市場和項目發(fā)展的競爭也更加激烈。電力企業(yè)面對轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的巨大壓力，改革和創(chuàng)新勢在必行。在這一過程中，如何有效開展內(nèi)部審計工作，降低企業(yè)風(fēng)險，確保電力企業(yè)依法合規(guī)就顯得尤為重要。基于此種情況，筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗，對如何有效開展電力企業(yè)內(nèi)部審計工作進行了深入地分析和思考。
關(guān)鍵詞：
電力企業(yè);有效;內(nèi)部;審計
一、引言
內(nèi)部審計是對組織中各類業(yè)務(wù)和控制進行獨立評價，以確定是否遵循公認的方針和程序，是否符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，是否有效和經(jīng)濟的使用了資源，是否在實現(xiàn)組織目標(biāo)。內(nèi)部審計工作作為電力企業(yè)監(jiān)督體系的重要組成部分，是電力企業(yè)治理系統(tǒng)中一個內(nèi)生的具有預(yù)防、揭示和抵御功能的“免疫系統(tǒng)”，是電力企業(yè)治理的基石和重要保障，在推進電力企業(yè)戰(zhàn)略布局中具有獨特且重要的作用。本文從工作實踐出發(fā)，深入分析和探討了有效開展電力企業(yè)內(nèi)部審計工作的方式和方法。
二、轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計工作理念
目前，電力企業(yè)內(nèi)部審計工作主要是對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)進行監(jiān)督，對管理過程進行管控，發(fā)現(xiàn)問題并督促整改，是以監(jiān)督、管理為主要職能的。其獨立性、客觀性均有所限制。這樣的工作理念必然導(dǎo)致內(nèi)部審計在實施過程中困難重重，企業(yè)管理者不重視，業(yè)務(wù)部門不配合，無形中增加了企業(yè)管理成本。要提升內(nèi)部審計工作的有效性，就應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計“經(jīng)濟監(jiān)督、經(jīng)濟管理、經(jīng)濟評價、經(jīng)濟鑒證”的舊理念，形成“增加企業(yè)價值并改進組織經(jīng)營”的新理念。即將簡單的監(jiān)督職能提升為企業(yè)戰(zhàn)略參謀，從內(nèi)部審計的傳統(tǒng)職能中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的漏洞和短板，建立企業(yè)風(fēng)險防控機制，并通過有效的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理，改進組織管理結(jié)構(gòu)和流程，優(yōu)化組織業(yè)務(wù)發(fā)展方向，最終提升企業(yè)價值。
三、形成內(nèi)部審計與風(fēng)險管理、內(nèi)部控制協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理模式
現(xiàn)代內(nèi)部審計理論表明，企業(yè)內(nèi)部審計與風(fēng)險管理、內(nèi)部控制有著密不可分的關(guān)系。特別是面對電力市場改革對電力企業(yè)內(nèi)外部的沖擊，更需要通過有效的內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)、管控、改進企業(yè)風(fēng)險，加強過程管理，評價風(fēng)險治理效果。內(nèi)部審計工作只有與風(fēng)險管理、內(nèi)部控制相協(xié)調(diào)，才能夠真正參與到企業(yè)戰(zhàn)略的核心管理過程中，分析風(fēng)險因素，科學(xué)規(guī)劃管理流程。但風(fēng)險管理與內(nèi)部審計的結(jié)合，對于電力企業(yè)才剛剛起步，很多重要課題還需要內(nèi)部審計人員進行深入探討。
四、確定科學(xué)、合理的內(nèi)部審計項目
科學(xué)、合理的內(nèi)部審計項目是確保內(nèi)部審計發(fā)揮功效的手段。有效的內(nèi)部審計項目應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)成長和發(fā)展重心，突出降本增效、節(jié)能減排、資本運作、管理提升等主題，突出重點事項審計、重大經(jīng)營風(fēng)險審計和資金量大、涉及利益復(fù)雜的項目審計。同時，有效的內(nèi)部審計項目還應(yīng)當(dāng)高度重視當(dāng)前企業(yè)運行中面臨的各類風(fēng)險，著力健全內(nèi)部控制和風(fēng)險防控體系，及時揭示和預(yù)警存在的重大經(jīng)營風(fēng)險，力求確保企業(yè)可能存在的重要風(fēng)險點均得到有效審計。
五、構(gòu)建審計問題庫，做好審計成果運用、轉(zhuǎn)化
有效提高審計整改效率，防微杜漸，是內(nèi)部審計的最終目的。但是，當(dāng)前審計中發(fā)現(xiàn)的問題，多因?qū)徲嫏C構(gòu)、審計角度、審計尺度的不同，表現(xiàn)出零散化、個性化、重復(fù)化的特點。為此，電力企業(yè)審計管理人員應(yīng)對歷年來出現(xiàn)的審計問題進行全面梳理，構(gòu)建系統(tǒng)的審計問題庫，利用大數(shù)據(jù)思維，對審計問題進行歸納、總結(jié)和分析，統(tǒng)計重復(fù)問題的發(fā)生頻率，找出問題發(fā)生的內(nèi)在規(guī)律，加強與同行業(yè)間內(nèi)部審計問題的對標(biāo)分析，防止問題重復(fù)發(fā)生。同時，在審計問題庫中應(yīng)建立相應(yīng)的整改跟蹤機制，對每個問題的整改情況進行實時掌握，定期責(zé)成整改落實，完善內(nèi)部控制制度，確保各項整改措施落實到位。此外，還應(yīng)利用審計問題庫統(tǒng)計數(shù)據(jù)積極做好內(nèi)部審計成果的運用與轉(zhuǎn)化。電力企業(yè)應(yīng)將內(nèi)部審計結(jié)果作為企業(yè)主要經(jīng)營管理者考核、任免、獎懲的重要依據(jù)，并加強多個內(nèi)部審計項目成果的整合，在熱點、難點、焦點問題上從加強管理、完善機制入手進行綜合分析，提出意見和建議，將微觀成果提升到宏觀層面。
六、及時開展審計項目后評價，實現(xiàn)內(nèi)部審計質(zhì)量的全面提升
實施內(nèi)部審計項目后評價是電力企業(yè)審計部門內(nèi)部管理的重要組成部分,也是內(nèi)部控制的重要策略和工具。內(nèi)部審計項目后評價,實質(zhì)是在內(nèi)部審計系統(tǒng)中引入競爭機制,從而有利于調(diào)動審計人員的積極性和創(chuàng)造力。審計人員按照審計后評價指標(biāo)體系的內(nèi)容和要求實施審計項目，進行全過程質(zhì)量控制,能夠明確內(nèi)部審計主要環(huán)節(jié)的工作目標(biāo)和質(zhì)量要求,充分發(fā)揮后評價指標(biāo)體系的導(dǎo)向作用。同時，開展審計項目后評價還有利于識別和預(yù)警可能存在的審計風(fēng)險,從而在一定程度上降低內(nèi)部審計的壓力和管理成本。
七、加強內(nèi)部審計人才培養(yǎng)
高素質(zhì)的人才隊伍是內(nèi)部審計工作有效開展的核心力量。目前，電力企業(yè)內(nèi)部審計人員主要脫胎于財務(wù)人員。這雖然可以借助財務(wù)人員的專業(yè)優(yōu)勢和對企業(yè)的熟悉程度來開展工作，但由于缺乏必要的審計專業(yè)知識，造成內(nèi)部審計工作開展緩慢。電力企業(yè)雖然可以借助審計事務(wù)所開展工作，但由于不了解企業(yè)實際，往往造成審計報告和企業(yè)實際脫節(jié)。所以，培養(yǎng)企業(yè)自己的內(nèi)部審計人才顯得尤為重要。內(nèi)部審計人員的培養(yǎng)主要可以從內(nèi)部學(xué)習(xí)和引進人才兩個角度開展。內(nèi)部學(xué)習(xí)可以廣泛開展各類專業(yè)培訓(xùn)，組織人員外出學(xué)習(xí)或邀請講師授課。引進人才則主要通過招聘。
八、結(jié)語
內(nèi)部審計在電力企業(yè)管理過程中具有相對的獨立性，能夠客觀、公正地反映企業(yè)管理中存在的問題和風(fēng)險，并通過監(jiān)督和評價企業(yè)財政收支、經(jīng)濟活動的真實性、合法性和效益性，加強企業(yè)經(jīng)濟管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)。內(nèi)部審計不僅注重審計結(jié)果，更加關(guān)注企業(yè)管理過程中存在的漏洞和風(fēng)險，并能夠利用事中審計、過程審計，或者是事后審計等方式，提出對相關(guān)業(yè)務(wù)的改進或完善措施，有效堵塞企業(yè)管理漏洞，防范電力企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
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關(guān)鍵詞：電網(wǎng)公司；投資；經(jīng)營；成本
一、電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)
電網(wǎng)，全稱為電力網(wǎng)，是電力系統(tǒng)中將發(fā)電設(shè)備與用電設(shè)施聯(lián)系在一起的設(shè)備設(shè)施的統(tǒng)稱。它處于輸送電能與分配傳輸電能的中間一個環(huán)節(jié)，而它的組成部分主要有變電所、送電線路、配電線路以及配電所，并聯(lián)結(jié)成網(wǎng)。近幾年，中國電網(wǎng)企業(yè)的步伐加快，發(fā)展迅速，電網(wǎng)系統(tǒng)的運行電壓等級、網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模也在不斷提高和擴大，在全國范圍內(nèi)也形成了六個跨省規(guī)模的大型電網(wǎng)，形成了保證長距離輸電的完整電網(wǎng)網(wǎng)架。而中國主要的電網(wǎng)企業(yè)主要是中國國家電網(wǎng)公司和中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司。電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)以這兩個公司為例，分別在北方和南方地區(qū)對區(qū)域電網(wǎng)進行投資、建設(shè)以及經(jīng)營管理，同時經(jīng)營跨區(qū)域輸變電以及聯(lián)網(wǎng)工程，進行電力相關(guān)的銷售業(yè)務(wù)，兼顧國內(nèi)外融資及投資的業(yè)務(wù)，以及外貿(mào)、跨國合作、外包工程與對外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)等等。
二、電網(wǎng)企業(yè)的投資管理
在電網(wǎng)企業(yè)中，經(jīng)濟管理行為決定著實體投資建設(shè)，而實體的建設(shè)又影響著企業(yè)的效益。兩者互相制約、相輔相成，具有一套合理的經(jīng)濟管理政策，指導(dǎo)正確的投資決策，才能使企業(yè)效益最大化。
以南方地區(qū)為例，在沿海地區(qū)，整體面臨著供電緊張、缺乏的局面。有市場需求、內(nèi)地、西北地區(qū)具有相當(dāng)規(guī)模的裝機容量，因此，電網(wǎng)企業(yè)自身的投資行為不僅限制了本身的發(fā)展，同時也影響發(fā)電企業(yè)和市場。而在北方，近年來內(nèi)蒙地區(qū)發(fā)電企業(yè)增長迅速，而原有的輸配電線路及相關(guān)設(shè)備不足以支撐龐大的電力輸送。由于輸電通道的等級和規(guī)模現(xiàn)狀，限制了企業(yè)的收益。而各地發(fā)電企業(yè)的機組也未能全部投產(chǎn)運營，對于整個電力系統(tǒng)，這無疑是巨大的損失。
另外，電網(wǎng)企業(yè)的主要成本有：上網(wǎng)電價、線路及設(shè)備的投資、輸配電過程中的損耗。作為企業(yè)投資，科學(xué)合理地處理好三者之間的關(guān)系是企業(yè)收益最大化的決定性因素。在這三個因素中上網(wǎng)電價為不可變成本，在同等輸電電壓等級的條件下，線路設(shè)備投資、損耗和輸送距離成正比。因此科學(xué)地管理輸配電網(wǎng)絡(luò)，規(guī)劃經(jīng)濟、合理的電力資源調(diào)度方案非常重要。具體操作為：一是對電網(wǎng)企業(yè)所屬區(qū)域內(nèi)負荷中心歸類、分析，得出其需求量及增長率。二是根據(jù)市場的分布和需求量，結(jié)合發(fā)電企業(yè)的分布和裝機容量，制定短捷、科學(xué)的電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并預(yù)留適當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間。三是在技術(shù)可行、可靠、安全的基礎(chǔ)上，根據(jù)輸電距離采用不同等級電壓輸送，最大限度地降低損耗和投資的綜合成本。四是對現(xiàn)有陳舊的輸、配電線路及設(shè)備進行整合、優(yōu)化，提高輸送能力。
另外，電網(wǎng)工程的投資應(yīng)充分考慮資源消耗對電網(wǎng)將來的影響，快速發(fā)展對電網(wǎng)企業(yè)而言是把雙刃劍。企業(yè)要進行成本、利潤雙指標(biāo)監(jiān)管。達產(chǎn)同時，更要對形勢的復(fù)雜性、多變性及快速發(fā)展帶來的風(fēng)險性和快速轉(zhuǎn)變發(fā)展方式所產(chǎn)生的困難有足夠的預(yù)測。
目前電網(wǎng)規(guī)劃主要以技術(shù)和市場需求為原則，未能考慮到電網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展，沒有全面可靠的綜合經(jīng)濟分析，是不合理的。面對新技術(shù)，應(yīng)對區(qū)域內(nèi)的電網(wǎng)根據(jù)市場進行綜合分析，合理利用有效資源，合理確定電網(wǎng)的發(fā)展速度。避免過高的標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生過高的一次性投入所帶來的風(fēng)險。
三、電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理
第一，財務(wù)管理外部環(huán)境。一是電網(wǎng)企業(yè)的高效運行需要科學(xué)先進的管理模式來支持，而中國的電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理模式普遍陳舊落后，需要更新加強。二是電網(wǎng)企業(yè)外部的財務(wù)監(jiān)管力度需要加強，以確保企業(yè)的正常運行。三是國際化和規(guī)范化的財會制度能夠提高企業(yè)的效率，中國電網(wǎng)企業(yè)的財會制度需要與國際接軌。
第二，建立新的財務(wù)管理制度。電網(wǎng)企業(yè)是成本集約型及資金密集型企業(yè)，其中成本與效益的地位舉足輕重，所以新的財務(wù)管理制度要把加強成本與資金管理放在首位。完備的電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理制度不僅包括了預(yù)算、成本，同時也注重資金、資本及風(fēng)險三大模塊。充分與企業(yè)內(nèi)部各管理機制相配合與協(xié)調(diào)。一是建立完備的預(yù)算制度。新的財務(wù)管理制度要遵循所有收支均有預(yù)算的原則，并且有記錄和憑證為據(jù)。同時，為了確保預(yù)算的準(zhǔn)確性，要加強有關(guān)部門之間的溝通，而且對預(yù)算方案進行定期的跟蹤及分析以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。同時對預(yù)算人員應(yīng)該進行一定的考核及獎懲制度。二是建立統(tǒng)一的融資政策。統(tǒng)一的融資政策可以提高企業(yè)的資金運作能力，將資金統(tǒng)籌合理分配，從而避免企業(yè)存款或貸款過高的現(xiàn)象。具體做法是在運營的過程中實行收入支出的集中管理，明確各級層的財務(wù)管理權(quán)限，貸款時由總部向銀行進行貸款，統(tǒng)籌分配，從而降低成本，定期進行資金分析，及時調(diào)整，形成資金的良性循環(huán)。三是建立完善的成本管理體系。要根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的類別擇優(yōu)選擇，同時要結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展的狀況和區(qū)域，制定合理的價格。
四、電網(wǎng)企業(yè)管理的注意事項和發(fā)展
第一，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的風(fēng)險和控制。電網(wǎng)企業(yè)作為以輸、配、購和供電為業(yè)務(wù)的行業(yè)，具有風(fēng)險大、難管理的特點。其風(fēng)險主要是經(jīng)營風(fēng)險，其中包括市場、財務(wù)、技術(shù)及其他方面的風(fēng)險。一是市場風(fēng)險，指電網(wǎng)企業(yè)在購電、供電時，以高成本經(jīng)營使生產(chǎn)效益降低甚至發(fā)生無效益和虧損的情況，其原因是沒有形成合理的購買價格，最終導(dǎo)致相關(guān)產(chǎn)業(yè)受到影響，不利于企業(yè)和社會的發(fā)展。要想控制市場風(fēng)險，就要求，在電網(wǎng)建設(shè)之前對地域經(jīng)濟進行全面系統(tǒng)的分析，從而進行正確的投資，同時與發(fā)電企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保電網(wǎng)的正常運行。二是財務(wù)風(fēng)險，指在電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營過程中，由預(yù)算、管理等多種因素，造成企業(yè)投資收益、貸款償還以及企業(yè)發(fā)展等方面的不利影響。由此可見，科學(xué)的財務(wù)管理，全面合理的現(xiàn)代化管理制度是電網(wǎng)企業(yè)成功經(jīng)營的重要組成部分。三是技術(shù)風(fēng)險，指的是由于錯誤或不可行、不成熟、不穩(wěn)定的技術(shù)對企業(yè)在輸、變、配電的過程里造成的企業(yè)運營和利益的影響。因此，在進行電網(wǎng)設(shè)計時，應(yīng)該進行多方案的比較選擇，不僅進行經(jīng)濟可行性評價，也要進行技術(shù)可行性評價及其他方面的綜合性評價。四是其他風(fēng)險，指的是自然災(zāi)害及政策等方面的風(fēng)險。避免這一風(fēng)險的方法是，要掌握和了解國家及地區(qū)的政策法規(guī)，了解地區(qū)的自然條件及其他因素對電網(wǎng)的影響，從而最大程度地避免這些方面的風(fēng)險。
第二，電網(wǎng)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。一是人力資源管理。電網(wǎng)企業(yè)作為技術(shù)密集型和資金密集型產(chǎn)業(yè)，長期以來人力資源管理上具有自身特點，主要存在的問題有以下幾個方面：作為技術(shù)密集型和資金密集型產(chǎn)業(yè)，其人力資源的分配不合理，從業(yè)人員雖然具有較高的學(xué)歷，但是，短期之內(nèi)，其在校期間的所學(xué)專業(yè)與所從事的工作內(nèi)容具有一定偏差；電網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理制度還不夠完善，有待細化和加強；儲備人才結(jié)構(gòu)單一化，以專業(yè)性人才為主，缺乏具有經(jīng)驗的全面的經(jīng)營管理型人才；人力資源閑置現(xiàn)象，資源浪費現(xiàn)象嚴重，需要加大開發(fā)力度，合理分配資源。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的人力資源管理制度，充分將高素質(zhì)、高學(xué)歷的人力資源利用好，合理分配。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營體制，為企業(yè)人才儲備做足充分的準(zhǔn)備，可以從以下兩方面著手：積極開展人才培訓(xùn)，加強專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高員工專業(yè)知識和整體素質(zhì)，改變以往人力資源閑置浪費的現(xiàn)象；人力資源庫的引入要注重梯次配置理念，打破只注重高學(xué)歷的觀念，除了專業(yè)培訓(xùn)之外，還應(yīng)開展培養(yǎng)員工的管理才能和其他方面的培訓(xùn)，發(fā)掘員工的潛力，不斷補充企業(yè)的人才儲備庫。二是績效管理。電網(wǎng)企業(yè)員工對企業(yè)設(shè)備、參數(shù)缺乏認真、踏實的工作精神。對于電網(wǎng)企業(yè)這種高技術(shù)密集型行業(yè)無疑是巨大的隱患，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對此類問題，企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，合理制定有效的激勵制度，充分做到“一個問題一個獎，一個失誤一個罰”的目的，調(diào)動員工的工作積極性，激發(fā)企業(yè)的工作面貌。三是企業(yè)管理機制。落后的生產(chǎn)力與人民日益增長的物質(zhì)文化需要的矛盾在電網(wǎng)企業(yè)中集中體現(xiàn)在落后的管理機制與市場經(jīng)濟發(fā)展需要之間的矛盾。針對于此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)引進先進的管理體制，改變以往一人決策的錯誤體制。在企業(yè)內(nèi)部，通過內(nèi)部技術(shù)經(jīng)濟的可行性評價，對項目的決策做到人人負責(zé)的企業(yè)文化。
五、結(jié)束語
電網(wǎng)企業(yè)作為資金密集型、技術(shù)密集型為主的大型企業(yè)，在投資、經(jīng)濟管理上的決策、制度等一定要與目前行業(yè)發(fā)展趨勢相適應(yīng)，充分利用有效資源發(fā)揮企業(yè)的最大優(yōu)勢，同時電網(wǎng)的投資建設(shè)方案應(yīng)進行區(qū)域技術(shù)經(jīng)濟綜合性比較，考慮企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，做出正確的經(jīng)濟行為決策，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
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隨著電力體制改革不斷深入，一方面電力集團都處于磨合期；另一方面對于人、財、物和組織結(jié)構(gòu)都要進行重新整合，因此，其將面臨越來越多需要解決的問題，全面完全進入市場化還有相當(dāng)長的一段路要走。
電監(jiān)會任重道遠
成立電監(jiān)會，加強電力監(jiān)管，可以說是這次電力體制改革中最為關(guān)鍵的問題之一。電力監(jiān)管體制改革，最重要的是要解決“誰來監(jiān)管”、“監(jiān)管什么”、“怎么監(jiān)管”等一系列問題。國務(wù)院在此前下發(fā)的關(guān)于電力體制改革的文件中提出：電監(jiān)會為國務(wù)院直屬事業(yè)單位，按國家授權(quán)履行電力監(jiān)管職責(zé)。電監(jiān)會按垂直管理體系設(shè)置，向區(qū)域電網(wǎng)公司電力調(diào)度交易中心派駐代表機構(gòu)。同時，國務(wù)院對國家電監(jiān)會的主要職責(zé)提出明確要求：“制定電力市場運行規(guī)則，監(jiān)管市場運行，維護公平競爭；根據(jù)市場情況，向政府價格主管部門提出調(diào)整電價建議；監(jiān)督檢查電力企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，頒發(fā)和管理電力業(yè)務(wù)許可證；處理市場糾紛；負責(zé)監(jiān)督社會普遍服務(wù)政策的實施。”這種政監(jiān)分離的機構(gòu)設(shè)置，既可避免純政府的監(jiān)管方式――即不致于出現(xiàn)新的政府壟斷行為，又可體現(xiàn)出以法律、法規(guī)方式由高規(guī)格的國家事業(yè)機構(gòu)實施電力監(jiān)管的現(xiàn)念。”
因此，要充分落實國務(wù)院下達給電監(jiān)會的職責(zé)，新成立的電監(jiān)會，必須要合理界定監(jiān)管范圍，力避與政府其他部門職能重疊。然而，我國從未建立過對電力行業(yè)的監(jiān)管體制，也沒有現(xiàn)成的法律框架和模式可以借鑒。要想真正建立這樣一套與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的高效、透明的電力監(jiān)管體制決非易事。特別是長期以來，我國對電力行業(yè)的管理一直都沿用傳統(tǒng)的政府管理方式。無論是最初的電力部還是后來的水電部或能源部，都是國務(wù)院行業(yè)主管部門，既承擔(dān)政府管電的行政監(jiān)管職能，又承擔(dān)著產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)規(guī)劃的制定政策職能。國家電力公司的成立，雖然對電力行業(yè)從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟邁出重要一步，但仍未打破電力行業(yè)的壟斷，反而更易于形成垂直一體化的電力管理體制。雖然國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委、財政部等部門按照國務(wù)院授權(quán)，又在行使各自對電力基建、技改、電價、財務(wù)等行政審批職能，但實際形成了誰都管，又都不管的局面。可見新成立的電監(jiān)會要擺脫舊的管理體制、建立全新的市場化運營機制可謂是任重而道遠。
競價上網(wǎng)公平與效率的難以平衡
按照計劃，國家電網(wǎng)公司在掛牌之后將組建東北、華北、華東、華中和西北五個區(qū)域性子公司。發(fā)電集團將根據(jù)各自的章程并以省為單位，組建各地的業(yè)務(wù)子公司或辦理處。具體到新組建的發(fā)電集團，今年的重點在于完善內(nèi)部規(guī)章制度，找準(zhǔn)自身定位；對于電網(wǎng)公司，今年重在區(qū)域網(wǎng)、省網(wǎng)的組建與分離。隨著廠網(wǎng)分開過程的完成，電力市場競爭價系統(tǒng)應(yīng)該很快建立起來，各發(fā)電企業(yè)集團馬上就會遇到如何競價上網(wǎng)的問題，其中既有市場競價模式問題，也有技術(shù)支持系統(tǒng)的問題。比如，一些代表產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的新參數(shù)大機組，前幾年設(shè)定的投資回報率有的高達15％，導(dǎo)致電價很高，而很多還貸結(jié)束的老機組則電價很低，如何公平競價是一個需要解決的問題。實際上，在市場競爭中，并不一定是電價越低越好，發(fā)電量越高越好，只有當(dāng)電價和電量形成最優(yōu)配置的時候，企業(yè)才能獲得最大的效益。在下一步的改革中還有許多具體問題需要研究，如推進區(qū)域電力市場建設(shè)，加快建立電力市場交易中心，制定電力市場運行規(guī)則，構(gòu)造電力監(jiān)管體系，落實電價改革方案，研究制定發(fā)電排放環(huán)保折價標(biāo)準(zhǔn)，在有條件的地區(qū)開展發(fā)電企業(yè)向大用戶直接供電的試點等。
電力監(jiān)管人才短缺
監(jiān)管是一個非常需要技術(shù)與藝術(shù)的工作，因此，其對人才的要求和需要就顯得尤為重要。新的電監(jiān)會組成人員，必須要把好用人關(guān)，將經(jīng)濟、法律、技術(shù)等方面的專業(yè)人員及復(fù)合人才吸收進來，避免將電監(jiān)會也變成政府部門安排干部的場所。然而現(xiàn)實中，我國監(jiān)管人員的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀卻是“三多三少”，一是技術(shù)人員多，懂經(jīng)濟管理和法律法規(guī)的復(fù)合型人才少；二是既制定產(chǎn)業(yè)政策又進行監(jiān)管的“政監(jiān)合一”人員多，從事電力監(jiān)管的專業(yè)型人才少；三是具有傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想的管理人員多，真正掌握現(xiàn)代經(jīng)濟監(jiān)管理論的人才和學(xué)有專長的專家少。如此“三多三少”的監(jiān)管隊伍，怎能適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下電力監(jiān)管工作的要求?電力監(jiān)管人才的缺乏無疑是影響電監(jiān)工作正常開展的難題。
相關(guān)配套改革體系有待健全
電力改革牽動著方方面面，因此，電力體制改革的成功與否還取決于相關(guān)配套改革體系的健全問題。如電價問題、區(qū)域性以及全國統(tǒng)一的電力市場形成問題。如果這些問題不能得到良好解決，電監(jiān)會將難以發(fā)揮作用。同時，電監(jiān)會的成熟以及中國電力市場的完善和培育，客觀上需要中國電力交易市場的形成，其類似于股票市場的運行，因此，應(yīng)盡快成立中國的電力交易所。從國外的市場經(jīng)驗看，目前國外電交所已引入大量的期貨送電、現(xiàn)貨送電等金融概念，引入了會員制和金融機構(gòu)。因此，盡快建立健全相關(guān)的市場體系顯得尤為重要，電力改革需要各方面因素共同推動，我國的電業(yè)市場需要更多方面的共同培育。
一、電力行業(yè)財務(wù)工作現(xiàn)狀
1.財務(wù)人員認識不足，專業(yè)能力較弱我國電力行業(yè)的體制和管理狀態(tài)已經(jīng)實行幾十年，傳統(tǒng)的管理思想和管理方式以及人事管理等各方面已經(jīng)根深蒂固。在實際的情況中，有很多電力企業(yè)中，財務(wù)管理人員一直都只是做著財務(wù)賬目記錄的工作，對于企業(yè)部門的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)管理工作沒有起到應(yīng)有的作用。使電力企業(yè)的財務(wù)管理工作中只能發(fā)揮事務(wù)補救，卻做不到事前控制。同時，由于電力行業(yè)的國家性質(zhì)，人事制度不如私企及其他部門靈活，對人才的培養(yǎng)和招聘的靈活度遠遠不夠，一些在崗的財務(wù)人員對其本身的工作認識不足，專業(yè)能力較弱，也是造成電力行業(yè)財務(wù)工作管理不利，影響電力行業(yè)財務(wù)工作規(guī)范化發(fā)展的重要因素之一。
2.財務(wù)風(fēng)險可控性不強，信息化建設(shè)不足電力行業(yè)性質(zhì)的特殊性，電力產(chǎn)品的價格以及成本預(yù)算等事務(wù)，都由國家電力部門統(tǒng)一調(diào)控和把握，這也就造成了電力企業(yè)的依賴性。其本身對財務(wù)管理中可能要面對的政策方向、成本控制、行業(yè)經(jīng)營銷售等方面的風(fēng)險抵御政策和能力較弱。同時，隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展，各行業(yè)信息化程度的提升，電力系統(tǒng)也需要進一步的改革和調(diào)整。從這兩方面來說，在當(dāng)前向市場經(jīng)濟發(fā)展的形勢下，亟待要解決的問題之一。
二、加快電力行業(yè)財務(wù)工作發(fā)展的措施
財務(wù)工作是電力行業(yè)發(fā)展中必不可少的部分。財務(wù)觀念落后，管理制度不完善和信息化、系統(tǒng)化管理能力不足等原因，是影響和制度我國當(dāng)前電力行業(yè)財務(wù)工作改革，阻礙電力行業(yè)快速發(fā)展的根本問題。以下就從實際工作出發(fā)，談一談加快電力行業(yè)財務(wù)工作發(fā)展的幾項具體措施。
1.轉(zhuǎn)變管理觀念，完善行業(yè)制度原有的電力企業(yè)財務(wù)管理工作，因為成本和產(chǎn)品效益都由國家電力部門統(tǒng)一把控，企業(yè)本身不需要考慮太多，因此在管理上十分松懈。但當(dāng)前隨著電力體制的改革深入，將電力企業(yè)投入市場經(jīng)濟環(huán)境下，自負盈虧，自主經(jīng)營的狀態(tài)下，首先就必須要從觀念上進行改革，將財務(wù)工作當(dāng)成電力行業(yè)的改革的首要任務(wù)來抓。另外，要想改善電力企業(yè)的財務(wù)管理中的問題，還要健全和完善電力行業(yè)內(nèi)部的管理制度，從根本上做到事無巨細，如資金預(yù)算，效益核算，基層電費收入管理等多個方面制定相應(yīng)的管理制度，避免在各個環(huán)節(jié)資金的出入和偏差。
2.培養(yǎng)人才隊伍，改革電力財務(wù)工作職能人才是企業(yè)發(fā)展的源泉。電力行業(yè)的人事管理工作，一直沿續(xù)著陳舊的人才聘用機制，在人員的結(jié)構(gòu)上一般以工作多年的老員工為主，但這些人員一般相對來說，規(guī)范化的財務(wù)管理能力和專業(yè)化的財務(wù)知識相對較弱，無法適應(yīng)當(dāng)前電力行業(yè)財務(wù)發(fā)展的節(jié)奏，財務(wù)制度的改進必須要在人員結(jié)構(gòu)上入，充實財務(wù)部門人員隊伍，提高其專業(yè)化程度。如轉(zhuǎn)化財務(wù)工作職能，將財務(wù)分析預(yù)算和財務(wù)實施過程中的管理，分析等工作進行細化，明確工作職能，將經(jīng)濟責(zé)任與工作崗位職責(zé)聯(lián)系起來，形成規(guī)范化的財務(wù)管理流程。
3.融入信息化管理，提高財務(wù)系統(tǒng)化管理隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，信息化管理和系統(tǒng)化管理是各行業(yè)發(fā)展的趨勢，電力行業(yè)的財務(wù)工作也不例外。如傳統(tǒng)的電費收繳，財務(wù)核算等工作不僅需要大量的人力、時間，還容易因為工作方式和工作態(tài)度等多種因素，不僅工作效率較低，而且還容易出現(xiàn)各種偏差，造成不必要的損失。信息化和系統(tǒng)化的管理將電費的收繳實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)查詢、交費，透明方便，最大程度上也減少了人力成本的投入。另外財務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，既現(xiàn)實了財務(wù)集中核算資金，全面管理分析，同時，也加強了對財務(wù)部門和人員財務(wù)運作流程的監(jiān)督和管理，不僅為電力企業(yè)的發(fā)展提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，還能夠預(yù)防和及時發(fā)現(xiàn)管理上的漏洞，提高整個財務(wù)運行效率。
三、結(jié)束語
財務(wù)工作是電力行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。隨著電力體制改革的深入，必須從思想上重視起財務(wù)工作的重要性，運用市場經(jīng)濟管理的手段，加強財務(wù)工作的管理機制和運行，是當(dāng)前有效推動電力行業(yè)必革的重要動力。
作者：胡靜單位：國網(wǎng)北京市電力公司
