時間：2023-06-02 09:23:15
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論文摘要：在知識經濟時代，人力資源是油田企業的第一資源。在當前激烈的市場競爭中，人力資源管理優劣直接關系到企業的成敗。文章在分析油田企業人力資源管理重要性及人力資源管理現狀的基礎上，提出了油田企業應進行人力資源管理創新，科學合理地開發和管理人力資源，促進企業的和諧發展。
在知識經濟時代，人力資本已超過物質資本和自然資本，成為最主要的生產要素和社會財富，成為經濟、財富增長的源泉。企業的競爭歸根到底是知識的競爭、人才的競爭。對人力資源的爭奪，創新人才的培養成為當今各類企業及社會組織時刻關注的重心。搞好人力資源管理與開發可以提高油田企業的經濟效益，是提升油田企業競爭力的重要手段。隨著現代企業制度的逐步建立和改革的不斷深入，油田企業用工總量過大、機制不活、效率不高、激勵作用不強等矛盾日益突出，嚴重制約了油田企業的發展與進步。如何科學合理的管理和開發油田企業的人力資源成為油田企業領導特別是人事工作者需要迫切解決的重要問題之一。本文針對油田企業的人力資源管理現狀，提出了進行人力資源管理創新以科學合理開發和管理人力資源，促進油田企業經濟效益的提高和競爭力的提升。
一、油田企業人力資源管理現狀
隨著市場經濟的進一步開展，油田企業雖然也建立了相應的市場經濟下的人力資源管理制度，取得了一定的成效，但是受計劃經濟的影響，油田企業在人力資源管理方面仍然存在諸多問題：如仍然沒有確立科學的人力資源管理理念，缺乏科學合理的人力資源考核機制及相應的激勵機制等等。
（一）人力資源管理理念落后
目前，在油田企業缺乏科學的人力資源管理理念，在人力資源管理中還延續著傳統的人事管理理念。一方面，缺乏科學地引進人才的理念。在油田企業仍然把人力資源僅僅視作是成本，并且把減少人力投資作為了降低成本的重要舉措之一。在招聘人才、引進人才時還是對學歷、職稱要求的多，沒有一個科學地引進人才理念做指導。另一方面，缺乏科學的人才使用理念。在對人的管理上有時過分強調人適應工作，重事不重人，在一定程度上把人看成被管理和控制的工具，沒有確定人力資源的主體地位。此外，還缺乏對人力資源的動態管理理念。在人力資源管理上多為事中和事后的被動反應型管理，表現為一個操作式的管理模式。把人才的錄用、培訓、考核、調動、退休等人為隔開，孤立的進行管理，造成錄用與使用相脫節，使用與培訓相脫節，培訓與晉升、獎勵相脫節等等。
（二）缺乏科學合理的人力資源考核機制
目前，油田企業缺乏科學合理的人力資源考核機制。首先，考核評價標準不夠清晰。只有具有清晰的考核標準才能得出較公正的評價，而且工作標準越明確評價結果越準確。從油田公司的實際情況看，考核評價標準不夠清晰，缺乏對職工的思想品德、專業技術水平、工作業績、工作態度、勞動紀律的考核作具體的界定。由于考核評價標準不具體，在實踐過程中，一些單位為減少行政責任，工作簡單化，以技能考試和群眾評議代替考核，滲入了較多的“人緣”因素，使考核評價結果不夠客觀、公正。其次，考核結果的公開度不夠。在油田企業存在著考核活動既不允許員工本人參加也不讓員工了解考核結果的現象。導致考核者與被考核者之間缺乏正常的溝通，雙方對考核結果和改進工作措施不能達成共識，失去了考核的價值和意義。最后，缺乏相應的懲罰措施。從油田企業看，對考核不稱職的管理干部的懲罰措施不夠具體，只作了原則規定，無法兌現。
（三）缺乏有效的激勵機制
現在石油企業激勵方式、方法單一，不能有效調動廣大職工的積極性，普遍缺乏對員工特殊需要的重視和對員工精神需要的激勵。一方面，工資設置不合理，缺乏激勵作用。表現在平均分配的固定工資部分過大，獎金等富有彈性的工資單元所占比例較小，使工資分配的保障功能明顯大于激勵功能。同時按資歷確定的技能工資等級也存在著技酬脫節現象，影響激勵機制的建立，不利于搞活內部分配。此外，存在著職工工資總額與經濟效益不能同步升降的現實，工資的增長機制不健全，挫傷了勞動者的主動性、積極性和創造性。另一方面，缺乏合理的培訓機制。油田企業的培訓計劃帶有濃厚的計劃色彩，與企業發展及職工個人發展需要結合不緊密，缺少具體明確的目標。培訓內容系統性、針對性較差，培訓方式和設施也比較落后，導致員工缺乏自覺性和積極性。
二、油田企業的人力資源管理創新策略
（一）進行油田企業人力資源管理理念的創新
油田企業進行人力資源管理創新的關鍵在于思想的創新。第一，要牢固樹立以人為本的人力資源管理思想，牢固樹立人的主體地位。打破傳統的勞動人事管理約束，不再把人當成任何形式的工具或手段，而是當作有價值的特殊資源來刻意挖掘，為他們提供、創造各種條件，使其主觀能動性和自身的勞動潛力得以充分地發揮。第二，樹立科學的人才使用和成長理念，合理使用和培養企業人才。優秀的人才不一定是最合適的人才。在引進人才的過程中，不僅要看其學歷、職稱，更要考察其思想品德，為油田引進德才兼備的優秀人才。應建立油田企業內部公平競爭機制，創造競爭上崗的機制環境。確立人才衡量標準體系，在人才的招錄、使用、培養、考評、獎懲、淘汰等方面建立一套科學的、量化的制度和標準。在具體使用人員時，還要考慮油田生產一線工作環境艱苦、勞動強度大等因素，使用人才上不光要注意人才的個體差異，也要注意崗位的差異，因人錄用，知人善任，讓職工充分發揮自己的才智，充分調動廣大職工的積極性，使職工個體努力目標都得到實現。此外，還要重視人才培養，營造良好的外部環境，滿足人才成長、發展的需要。
（二）對油田企業的考核機制進行創新
在創新油田企業的考核機制時要公平、全面、賞罰分明和操作簡便的原則，根據員工工作性質的不同，采取不同的考核機制。在具體操作中，要加強員工間的溝通，努力消除分歧，統一認識，并將考核結果與考核對象的精神和物質獎勵掛鉤，充分體現考核的效果。首先，明確績效考核目的和考核標準。績效考核要以尊重員工的價值創造為主旨，進一步完善員工考核標準。根據不同類型的干部、員工制定出不同的考核內容、標準指標，使對每一類型的干部員工有同樣的考核指標，使考核工作科學化、規范化。其次，優化考核評價方法，在考核中注重實績、以定量考核為主，以定性考核為輔，客觀公正地進行員工業績的評價。同時要建立績效考評信息系統，做好考核、反饋、培訓、修正等工作，將評價結果與員工的獎懲結合起來。
（三）創新油田企業的激勵機制
人力資源開發與管理的核心是充分調動和發揮員工的主動性、積極性和創造性，從而達到提高經濟效益的目的，為此，要加強對油田企業激勵機制的創新，首先，要改革分配制度。目前油田企業引人才的關鍵還是薪金，而現行的工資水平與企業的經濟效益不能同升同降，普遍缺乏市場競爭力，應建立與現代企業制度相適應的收入分配制度。其次，需要健全人才培訓、考核、使用相結合并與待遇相聯系的激勵機制，建立以市場形成價格為參照的薪金標準。使員工的工資隨經濟效益的好壞上下浮動，個人的崗效工資隨個人的勞動貢獻而變化，從而打破了現行崗位技能工資“大鍋飯”的分配現狀，體現了職工民主參與、民主監督和自主分配的現代企業收人分配制度的基本特征，有利于調動單位和職工個人的積極性。此外，還要建立利益共享機制，鼓勵經營者和員工持股，采取技術入股、股權認購、獎勵期股期權等方式，以經濟紐帶把人才與油田結成利益命運共同體。最后，重視對員工的培訓激勵。在開展員工培訓時要做好培訓需求分析、科學確定培訓內容、根據培訓內容確定培訓方式以及培訓效果反饋四個環節，以確保培訓工作有的放矢，提高員工培訓質量和效果。此外，在優化人力資源配置過程中，要結合員工技能鑒定和評價考核結果，嚴格實行“三崗”制度，形成優勝劣汰的競爭局面。并結合分配制度改革，拉開簡單勞動崗位與較高技術含量崗位分配差距，讓能力與崗位薪酬掛鉤，為用人和職工晉升提資提供依據，加強員工培訓的激勵性。
在知識經濟時代，企業之間的競爭，本質上是人才的競爭。對人力資源的最大限度利用，成為企業管理者提高管理水平，實現企業目標的必然選擇。加強對油田企業的人力資源管理的創新是實現油田企業長期發展，提高市場競爭力的重要舉措。為此，油田企業要努力樹立科學的人力資源管理理念，創新企業的考核機制和激勵機制，充分挖掘人力資源的潛力和創造力，提高企業經濟效益。
參考文獻：
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社會經濟以及科學技術的快速發展，對油田管理也產生著重要的影響。數字化管理在油田管理實踐中的應用，推動了油田生產組織方式轉變的同時，實現了油田前端與中端在生產過程中能夠進行電子巡井、智能判識以及遠程控制等等。油田數字化管理的應用必然要面對實踐中存在的諸多問題，因而有必要對油田數字化管理實踐進行深入的研究。
一、油田數字化管理概述
第一，油田數字化管理定義。
數字化管理指的是通過計算機、網絡以及人工智能等多技術的應用，來對管理對象與管理行為進行量化，進而實現管理職能的方法。油田數字化管理是通過數字化管理在油田管理實踐的應用，在改善生產工藝流程的基礎上，促進生產效率與安防水平的提高。
第二，油田數字化管理的作用。
油田數字化管理能優化原有的油田管理方式，確保油田生產現場安全平穩運行，促進油田開發和資源環境兩者的協調發展。油田數字化管理能夠降低油田的運行成本，提高企業的生產效率和社會效益。
二、油田數字化管理的現狀
從現有的油田數字化管理實踐來看，不同的油田企業由于受自身實際情況的限制，在油田數字化的運用過程中所面臨的問題也呈多元化的特點。但從現有的數字化管理情況來看，油田企業主要存在以下問題：
第一，管理體制與管理思路之間無法協調。
油田數字化管理的核心是信息技術的應用，其強調的是把油田看作一個有機的整體來進行管理。油田企業以業務為基礎將企業分為勘探、開發、工程以及財務等多個部門，每個部門又做進一步的劃分。這就決定了油田數字化管理實踐要關注油田企業的這些情況，在應用中必然會觸及到這些部門的現有利益，導致管理體制與油田數字化管理思路之間無法協調，進而影響到油田數字化管理效用的發揮。
第二，數據資源開發力度不足。
油田企業在管理中，一直關注數據資源的開發與應用，進而使得油田企業自身擁有大量的生產原始數據與開發經營結果數據。但是在油田數字化的管理過程中，數據庫的共享程度無法達到油田企業的實際需求，加之人工錄入錯誤等情況的存在，導致數據資源存在著內容不全，數據本身存在錯誤等方面的問題，進而導致油田的數據資源開發工作明顯不足。
第三，員工整體素質不高。
油田數字化管理在應用過程中，需要面對員工整體素質不高的情況，尤其是基層員工與老員工的素質問題。基層員工與老員工如果不熟悉操作平臺就會導致技術分析無法發揮其應有的作用。油田數字化管理實踐本身是一個動態的系統化工程，其運作的全過程都需要員工的參與才能實現，因而油田必須解決員工整體素質不高的問題。
除此以外，油田數字化管理實踐中，還需要面對數字化抗風險能力差等諸多問題。企業應結合自身的情況，對問題進行分析的基礎上，確定解決策略。
三、油田數字化管理實踐策略
油田數字化管理以數字化管理的相關技術作為基礎，通過信息產業技術、電氣儀表以及智能自動化系統等的整合應用，把油田管理的重點從后端的決策支持發展到對生產前端過程的控制，進而優化了油田管理。因而在油田數字化管理實踐中應采用以下策略：
第一，更新管理理念，建立健全管理機制。
油田企業應從自身的實際情況出發，在油田數字化管理應用前與應用過程中，堅持對管理理念的貫徹，確立油田數字化管理的管理理念。并以該管理理念為基礎，建立健全相應的管理機制，克服管理體制與管理思路之間無法協調對數字化管理的負面影響。油田企業應結合自身的實際情況，調整現有的管理組織結構、優化各類規章制度，進而建立協調的信息化管理機制。
第二，加強數據資源的開發與管理。
油田企業應對自身的發展戰略需求進行分析，明確自身的信息化現狀與能力，并確定具體的業務需求，以業務需求為基礎加強數據資源的開發與管理。并進而建立健全數據與應用系統等信息資源共享機制，尤其是要加快數據中心建設速度，避免重復建設。同時還應加強基礎設施和服務報站體系的建設，以數字化施工隊伍為主體，來提高數據資源的利用效率。
第三，提高員工整體素質。
油田數字化管理的應用，涉及技術創新、管理創新、業務流程優化、企業勞動組織架構變革、生產組織方式轉變等一系列創新，這就要求企業應不斷的提高自身員工的整體素質。在油田數字化管理實踐中，企業應結合自身員工的實際情況，確定培訓、再教育等多種方式結合的員工培訓體系。
【關鍵詞】西峰油田；開發；管理
0.前言
西峰油田作為長慶油田“十五”規劃重點發展的主要區塊之一，2001年西峰油田正式的被開發建設起來，2008年長慶油田正式將超低滲透油藏的開發流入了工作的日程。西峰油田的超低滲透油藏，指的是滲透率小于1毫達西，埋深在2000米左右的，單井的產量比較低，在傳統使用的采油技術很難進行開發的油藏。在長慶油田發展的40年來，西峰油田也發展成了一個開發特低滲透油氣田的一個典范，西峰油田目前的探明儲量已經達到了17億噸以上，占了長慶油田的總已探明儲量的70%，也成為了長慶油田在增加產量的主要研究方向和發展方向。西峰油田在近些年的發展過程中，已經形成了一套對超低滲透油田進行開發管理的方法，本文對西峰油田目前的開發技術水平以及管理水平給予了介紹，并且分析了西峰油田日后的發展方向。
1.西峰油田的開發與管理水平
1.1西峰油田的開發技術
1.1.1優化配置
西峰油田在創新思路、創新技術的要求下，為了提高西峰油田的建設速度、節約資源以及降低在建設過程中的投資，在結合了超低滲透油田油藏的開發特征的基礎上，實現了地面建設的模式、數字化管理、新工藝新技術以及新穎的勞動組織關系的合理結合，這樣就實現了地面建設的優化配置，簡化了很多工序，并且高新技術的使用保證了西峰油田建設的優質化。
1.1.2堅持“四化”
在投資控制方面，西峰油田堅持以“四化”的標準要求，堅持在設計上標準化、在建設上模塊化、在采購商規模化以及在預算上標準化，在整個項目的管理全過程中各個細節，堅持“四化”的要求與管理，提高了西峰油田的建設步伐。對數字化集成增壓技術、工藝優化、站外管網的優化以及采出水系統優化等技術上不斷地進行合理的投資進行優化，而且要不斷創新降低生產成本的新方法。
1.1.3數字化管理
油田的數字化管理就是通過指揮系統、油氣藏管理為核心的決策系統以及生產管理系統三大系統來實現整個油田的數字化管理，以生產監控過程為主要的工作對象，在運行過程中完成對生產過程的數據采集以及動態分析，并且對油井的動態進行實時分析。西峰油田的數字化建設主要包括了三個方面：生產管理系統、生產運行系統以及決策支持系統。其中，在生產管理系統中是以基本生產單元過程控制為核心，主要針對對井組、管線以及各個站點等眾多基本生產單元的管理；生產運行系統的數字化控制主要包含了油井生產、監控等工作單元；決策系統的數字化管理就是指在油氣藏的經營管理過程中運用數字化的管理手段。
1.2西峰油田的管理現狀
西峰油田在管理方面，積極地探索數字化發展的模式，努力降低油田管理的成本，在生產管理單元上以站為中心，對數字化管理研究了配套的管理機制，并且對于油田的管理還形成了用電子進行巡護、對生產進行遠程的監控等數字化模式。在網絡管理平臺上，將生產、建設以及崗位等想結合起來，降低了管理的幅度，壓縮了管理的層級、減少了勞動的強度，最重要的是提高了管理的效率。在數字化管理平臺上，生產中的各種異常情況，系統都會自動報警，然后自動對出現的異常情況進行分析，更方便生產人員對生產的實時監控。
2.西峰油田的開發與管理發展方向
2.1進行技術創新
對于像西峰油田這樣的超低滲透油藏進行開發的難度相當大，開發隊伍遇到的難點也是非常的多，這樣就只能依靠科技的進步。要不斷地深化對超低滲透油藏的認識，將對超低滲透油藏的特點的研究與開發的技術結合起來，進行科學的計算，適度的進行超前注水，準確的把握好每個井的產量，從整體上降低開發油藏的成本，提高油井的收率[1]。在管理方面，要不斷地擴大數字化技術的應用范圍，不斷改善數字化技術的功能，對生產進行標準化的管理，運用數字化對管理部門的權限、工作等等進行結合，將對管理人員的考評也納入到運用數字化技術的管理范圍之內，這就保證了管理的嚴格力度。
2.2優化隊伍管理
由于企業的采油作業、油區的綜合管理以及運用新機的管理方法還在不斷的研究探索中，加上存在很大一部分的員工都是由非采油的基層單位員工組成的采油作業隊伍，這就賦予了采油作業隊伍的多元化、文化水平以及職業技能也是存在很大差別。面臨隊伍現在的配置，需要優化人才隊伍的管理，可以由比較固定的生產人員來擔當管理人員，由站長進行ABC管理法，實行班組的分類管理、分類薪水以及分類鼓勵的管理法，來提高人力資源的高效利用率，爭取大幅度提高生產員工的積極性。對于隊伍管理模式，爭取建立一種集約化的管理模式，簡而言之就是，作業區-站點-井組的勞動形式，將聯合站納入統一的管理之中，簡約化油田的人員隊伍，實現生產站點的有效控制[2]。
2.3加強隊伍建設
2.3.1加強思想教育
對于采油的員工隊伍，首先要有正確的思想，隊伍建設應該把思想政治教育擺在油田文明建設工作的基礎工作來進行，并且要結合隊伍工作的實際，對員工隊伍進行有計劃、有重點的理論學習。
2.3.2樹立典型模范
對于表現突出的員工，要將其樹立為典型模范，發揚其典型模范作用，營造一種向典型模范人物學習的良好氛圍，營造一種積極地共同學習、共同進步的學習氛圍。使職工在模范的帶頭作用下，最大限制的發揮主動積極性，做好本職工作，保證油田的正常順利的進行和發展[3]。
2.4建設數字油田
數字油田是現在眾多油田發展的必要方向，也是油田提高管理效率和提升管理水平的關鍵方法。在西峰油田數字化建設的過程中，要堅定的將統一標準、統一技術、統一平臺、統一設備以及統一管理貫徹到底，只有在這五個方面達到了統一，數字化工作才能順利的進行下去。同時，數字化管理還要堅持與崗位、生產、安全合理的結合在一起，做到從根本上轉變思維方式以及工作的方式，采用數字化巡檢、精確發現事故所在位置，早發現早處理。要做好在生產控制中，要有效的使用視頻智能分析、圖片自動采集輸出、自動注水抽油，爭取在生產過程中實現無人值班的狀態。在巡檢系統中，也要積極的運用數字化管理的手段，爭取做到系統自動實時的監控，并且及時發現問題所在地，及時報警，爭取實現管理智能化、輸油自動化以及線路記錄的精確化。數字油田的建設可以大量的減少油田的用工人數，能夠及時的發現問題，及時的報警，爭取做到數字化管理與地面建設的有機結合。
3.小結
總之，西峰油田積極運用先進的技術以及積極地對油田的開發和管理進行創新，將科學的管理方法與超低滲透油藏的開發技術緊密的結合起來，需要進一步的對超低滲透油藏的特點進行熟悉，才能不斷地提高油田的生產效率以及保證油田的繼續發展。 [科]
【參考文獻】
［1］李道品.低滲透油田開發概論[J].大慶石油地質與開發.1997,16(3):33-37.
1.1設備的安全管理與油田企業生產的關系
企業的日常生產工作主要是通過設備的運作來保證，如果沒有對設備的安全管理，一旦發生事故故障，勢必導致企業無法進行生產活動，因此設備的安全管理可以說是企業生產的基礎支撐。
1.2設備的安全管理與企業效益之間的關系
設備的購入與日常運作的耗能都是需要企業相當多的經濟成本，因此油田企業對設備材料的選購，日常維護和節能措施都可以成為企業控制成本的重要方式。摘要
1.3油田設備的安全管理可以保障安全生產和環保等方面
由于設備引發的事故，往往跟設備的失靈、破損、老化等機械原因有直接關系，同時設備的老化也可能造成環境污染等情況，因此對設備的安全管理排查隱患是保證油田企業安全生產的首要前提。
1.4設備安全管理直接影響產品的質量
由于油田工作的特殊性，對油氣開采加工提煉等都需要靠設備進行，如果設備出現問題，將直接影響油田開采的質量。
2當今油田設備管理狀況
2.1設備管理制度不完善
當今油田企業對設備安全管理的重視度還有待加強，首先設備安全管理上最首要的問題，就是沒有形成一套科學有效的規范化管理模式，油田企業多是依靠經驗來進行管理，缺少科學系統的管理模式，對于機械設備的管理維護工作也沒有設立專業的人員系統，僅僅是憑借著說明書以及自身的經驗進行維護工作，而且對于設備管理沒有形成相關制度，缺少管理的主動性。
2.2企業沒有建立有效的安全管理制度
由于大多油田企業并沒有將設備的安全管理設立為員工的職責，由于這種情況，造成員工普遍沒有對安全管理的積極性。如果將設備安全管理設為員工的工作項目之一，形成獎罰制度，這樣就能大大增加安全管理的積極性，避免了原本的安全管理工作敷衍表面化的情況。
2.3缺少安全管理高素質的人才資源
油田工程往往以縮短工期，控制人員，作為減少成本從而實現增加利益的原則，因此不重視設備安全管理的進展，以及相關人員的配備。同時由于油田作業環境惡劣，也很難招攬高素質人才，加上企業方面對設備安全管理的重視力度不夠等多方面原因，束縛著油田設備管理的發展。
2.4維修人員的職業素養和維修手段有待加強
完善到位的維修保養工作是保證設備盡量規避機械事故風險的有效措施，同時如果保養設備的工作不到位，會使設備的磨損情況加重，大大降低設備的使用壽命，同時也減少設備的工作效率，由于設備的維修工作不但需要較高的技術含量，同時還需要承擔臟累等惡劣條件。因此往往會出現可以維修的部件，由于維修人員想要減輕自己的工作，采取換件的方式來替代維修，增加了維修成本，造成了浪費。
3改進油田設備安全管理的措施
3.1加大安全管理人員的培養，為設備管理工作提供生力軍
設備管理要重視人才的運用，增加考核機制，重視培訓的實效性，增加培養人力的質量控制，不但要加強設備技術人員的培養，還要重視全面提高各崗位公認的技能與素質的綜合培訓。由此才能加大全員對設備安全管理的重視力度，積極配合設備安全管理工作，使設備安全管理工作可以順利進行，得到全面提升。3.2重視安全管理方面的人才資源要想全面提高設備管理的規范科學性，必須要有專家人才，制定專業設備管理計劃，對設備的情況進行實時跟蹤管控，從裝備的購置、使用、維修等一系列相關工作都能起到職業性的監督作用。
3.3建立科學規范的安全管理制度
將設備的安全管理落實到員工上，設立科學的賞罰制度，增加員工的安全管理積極主動性，例如定期要做設備檢查，對設備的情況進行記錄，通過經常性的記錄，利用儀器設備定期對重點設備的震動指標和關鍵溫度點以及轉速波動等重要信息進行跟蹤記錄，及時發現設備在運行時出現的差異情況，可以有助于及時找出設備出現的問題，做出應對措施。
4結束語
一、關于如何加強油田企業生產管理的幾點淺見
1.管理人員對各類作業現場情況的掌握作為一名管理者，要了解現場各類作業情況，同時要加大現場檢查頻率，通過對作業現場情況的檢查和掌握，查看了解生產安排的執行情況和執行力，通過對執行過程中暴露出來的問題的整改，反向促進生產安排更合理化。
2.調度執行力的貫徹和統計數據的準確及時性生產工作的開展基于調度安排的執行力和統計數據的準確及時性。好的執行力能夠及時貫徹落實生產工作安排部署，同時統計數據的準確及時性能夠真實的反映生產工作的開展情況，為后續生產安排提供依據。
3.與兄弟企業及國內外大油田之間的對標,了解油田發展最前沿內部對標，與兄弟企業相互學習比較，有助于找出內部業務的運行標準，節減業務流程或不必要的程序，提高生產管理效率和規范化。行業對標，通過與國內其他大油田或者國外知名油田對標，學習先進的管理辦法，了解油田管理發展方向。
4.應用現代計算機技術輔助生產管理工作的開展一是建立生產調度平臺。利用計算機技術輔助信息管理，利用計算機將油田生產開發過程中的各種數據和運行情況錄入生產調度平臺，管理人員通過調度平臺掌握每一口油井的運行情況，了解每項工作的進展情況，方便及時作出適當的調整。二是建立基于事故案例的安全教育培訓和標準檢測等數據庫，從而利用數據庫中的信息為管理決策的制定提供支持，但是必須加強信息管理系統的利用，應用其對油田開發時不同數據的分析和處理，同時在原有數據庫的支持下，對開發過程中不同的數據開展定性和定量的分析，從而為管理決策的制定奠定堅實的基礎，在提高決策的正確高效性的同時，加強風險的評估，著力提高風險控制能力。三是利用計算機技術加強跟蹤管理，利用反應的各種數據，分析開發過程中存在的不足并進行有效的改進，同時還能嚴格按照安全生產計劃方案實施，同時針對存在的安全隱患問題進行及時有效的治理，而這就需要建立并不斷完善安全隱患防御系統和智能化的管理系統，切實促進跟蹤檢查工作成效的提升，促進安全隱患問題得到及時有效的治理。
5.在油田生產管理中實施綜合化的管理一是健全油田安全生產管理機構，并對其責任進行有效的明確，在采取生產管理模式的基礎上，對管理機構中的人員的管理責任進行有效的明確，從而通過明確責任，促進管理工作的有效開展；二是建立健全各項管理制度，對油田的生產開發過程中，加大對相關管理制度和懲獎措施的建立，對于油田工作的順利開展有積極的作用；三是實行對事故的一體化管理，對事故的發生要快報，并且及時的確定事故發生的原因、類型、人員的傷亡等統計情況，保證在發生事故的第一時間對事故進行分析，實施營救，減少傷亡和損失[3]。
二、結語
作為油田企業的安全生產管理人員，必須充分意識到加強安全管理工作開展的重要性，認真分析和總結油田安全生產管理過程中存在的不足，并采取有效的措施，確保各項安全生產管理工作得到有效開展的同時，健全安全水平，夯實安全生產管理成效，促進企業各項業務安全高效的開展。
作者：陳延峰單位：延長油田股份有限公司南泥灣采油廠
關鍵詞：油田；基建檔案；檔案管理；完善管理
加強油田基建檔案管理，促進油田基建檔案系統建設，這是油田企業進行企業基建項目管理改革和優化的必經之路，也是最有效的手段之一。基建檔案是指從建設工程項目醞釀、立項、施工到竣工使用，整個過程中直接匯集和形成的。必須進行整理立卷的，具有保存價值的文字、圖紙、圖像、聲像等各種載體的文件材料。是單位檔案的組成部分之一。它反映了建設項目管理工作的真實過程。為基建工程各階段建設活動的決策、文件編報、施工、竣工、使用等工作提供依據和憑證。
西北油田內部涉及基建資料包括很多內容和項目，比如在油田建設開工前基建項目的立項、審批、勘察、設計、招投標、施工、工程竣工驗收等全程基建資料的收集、整理、管理、保存、歸檔等一體化的管理模式。西北油田基本建設工程項目檔案歸檔類型主要分為幾下幾大類：綜合性文件；可行性研究；設計基礎；設計文件；工程管理文件；施工資料；電氣、儀表安裝施工文件；生產技術準備、試生產資料等。
一、油田基建檔案的形成
在油田項目建設工程中，基建檔案是由建設單位，上級審批單位，勘察、設計、施工、監理單位在申報、審批、建設、施工、竣工、驗收過程中由文字、聲像、圖像等基建資料所形成的。
二、基建檔案管理體會
（一）造成基建檔案缺失的原因
1.項目管理人檔案意識不強，學習宣傳力度不夠。由于基建工程和檔案管理的專業性存在一定差異，工程技術人員和檔案人員互相不了解專業和技術知識、工作程序、缺乏工程檔案管理的實踐能力，使基建檔案的收集、整理和歸檔不及時、不規范。
2.基建檔案工作涉及眾多部門，傳統的管理機制已不適用現代企業管理模式，加之工程參建單位多，檔案工作標準得不到統一，如歸檔的基建檔案案卷質量不一，格式和內容不相同，給檔案部門增加了一定的難度。
3.隨著社會信息化進程的加快，現代信息技術快捷、高效、準確、便利的優勢，也在影響著油田的檔案管理，現基建工程檔案歸檔標準已不能滿足工作要求。
4.歸檔不及時，由于經濟利益或趕工期等原因，人們只重視工程本身，輕視工程檔案，造成了基建檔案歸檔滯后，加工程完工后需三個月后移交于檔案部門，有些單位往往都放置年底或第二年才交于檔案部門，最終影響了對檔案資料的提供利用工作，尤其是重大工程項目管理前期技術文件資料處在分散、損壞，丟失等情況下，不能及時補缺，嚴重影響了檔案的統計與管理，制約了單位建設和檔案管理工作的可持續發展。
5.資料整理不規范，基建工程項目歸檔后就形成了檔案，必須按照檔案管理的標準進行歸檔。而有些施工單位沒有設置專門的技術檔案兼職人員，造成建設文件材料紙張規格大小不一，文件書寫材料不同，圖表式樣未用藍圖剪裁等等，使檔案案卷質量不符合國家標準。
（二）如何加強油田基建檔案管理
1.完善基建檔案管理機制。嚴格按照基建檔案管理程序，標準進行檔案管理和保管利用工作。為加強本公司油田基建項目檔案管理工作，確保油田運行項目的完整，準確，系統和安全，結合分公司實際情況，制定了《西北油田分公司建設項目檔案驗收辦法》，尤其對重點工程項目的歸檔做了更細致的檔案歸檔說明。體現了事中控制不如事前控制的理念，為基建檔案收集齊全，整理規范，歸檔及時，保管安全打下堅實基礎。
2.將基建檔案管理工作納入項目管理過程。如果基建建設項目成立之時，也就是基建文件的收集、整理之始，明確需移交的基建檔案材料套數，歸檔時間和案卷質量要求等事項，不提交齊全完整的基建檔案不予開具合格證，則直接影響預付款。從而促進施工單位配合資料的歸檔，使基建工程檔案的質量有了保證。
3.加強油田基建檔案的收集工作，按照基建檔案收集范圍、歸檔質量、歸檔時間等要求，將所編制的基建檔案管理標準和細則分發到相關部門和施工單位，不定期的進行基建檔案的咨詢和指導，確保各參建單位履行基建n案歸檔移交的責任。由施工單位整理組卷后交建設社單位審核，要充分發揮工程技術人員的作用，嚴格履行文件質量審核程序，填寫檔案移交清單雙方簽字確認后，方可向檔案部門移交，并按照檔案整理細則標準將基建文件材料進行歸檔。
石油已經成為推動國家經濟發展的重要戰略資源，同時也是人民日常生活生產難以取代的國民物資。近年來，隨著我國石油勘探和生產技術的提升，我國石油在開采規模和能力上都大幅提高，但由于石油勘探開發技術難度高、危險高、投入高等特點，對油田生產提出了很高安全要求。文章在對我國油田生產的安全現狀進行了深入研究，并結合新時期的生產實際，對加強油田安全生產管理進行了探討。
關鍵詞：
油田；安全生產；石油開采
1我國油田安全生產管理現狀
1.1內部監管不力
內部監管長期以來作為油田安全管理的主要措施，在油田的安全生產活動中起到了重要作用，所以內部監管也得到了油田管理者的重視，使得相關部門和人員業務工作水平不斷提高。但是油田實際工作狀況看，在相當多的工作中，內部監管沒能完全到位，難以達到預期目的[1]。
（1）內部監管工作缺乏規范性，處理工作具有很大的隨意性和主觀性。目前，油田企業中以崗位責任制為核心內容的制度體系已經得到了推廣，但是在執行過程中，一直難以執行到位。究其緣由，一者是個別領導礙于人情關系，對監管中發現的問題睜只眼閉只眼，更有甚者有著較強的領導優越感，在實際工作中與員工相區分，執行雙重標準；二者個別員工和領導慣于用經驗辦事，而忽視新的規則制度，特別對強制性要求執行不嚴，“多一事不如少一事，不出事就行”的心態較大范圍存在。
（2）監管工作人員的業務素質和工作能力尚有欠缺，導致監管工作質量不高。安全監督工作要求具備有較高的理論知識和現場知識水平，而監督工作隊伍中員工素質參差不齊，綜合知識水平高低不一，加上學習培訓力度不夠，導致部分員工監督素質低下，難以滿足日益發展的安全監督工作要求；同時，個別工作人員濫竽充數，工作不認真，檢查不深入，罔顧相關規范與制度，使得內部監管工作的客觀公正難以保證。
1.2安全管理重形式而輕實效
近年來，油田安全管理流于形式的現象日趨加劇[1]。事實上，油田安全管理工作應該注重客觀和現實，從油田生產現場實際出發，查隱患、找漏洞，并及時、有效整治，然而當前的安全管理工作時常偏離正軌，一些走過場、應場景的現場普遍存在，雷聲大，雨點小，令人堪憂。
（1）安全大檢查：安全大檢查的出發點是查找問題、排除隱患，提升安全保障，對安全管理工作起到促進作用，然而在實際操作中卻嚴重變味，大違本意。油田企業在每次安全大檢查中，都組織了大量的人員，進行聲勢浩大的全面檢查，但所涉及的大部分都是些皮毛問題。基層單位為了應付檢查，大搞衛生評比，忙于填補資料，然而安全管理工作的隱患還是掩藏不露。事實上，系統隱患才是安全管理工作的重中之重，妄想通過一兩次有限時間的檢查，找到有價值的問題、排除生產重大隱患，效果甚微。
（2）事故后處理：當油田上發生安全事故后，會立即啟動安全預案，各級領導都趕往現場，對事故進行指揮處理，這些一般都有利于事故的快速解決。然而，每次事故后趕往現場的人員、車輛太多，并不利于事故的處理，反而會引發新的安全隱患；另外，事故后處理需要的是有關專家的科學指揮、專業人員和設備的現場作業，而無關人員應該盡量減少。
2加強油田安全生產管理的措施
2.1貫徹落實以人為本的安全理念
油田的安全管理工作立足于以人為本，絕不能只見于文字、流于形式，應該認真貫徹到具體工作中，嚴厲禁止為了油田的連續生產而有損于人的生命和健康，從根本上保障人的生命權和健康權。以人為本的安全管理工作就應該將人當作安全工作的主體，所有的安全管理工作都應該以人為中心開展進行。
2.2深入強化安全監管
（1）嚴格規范：我國油田的制度和標準是幾代石油人的知識和經驗的結晶，對目前油田生產活動具有極為重要的指導意義，對油田的各個崗位和員工均能適用。因此，對于已有制度和標準必須嚴格執行、認真管理，不能徇私情、講面子，對員工的要求，領導要以身作則；盡量減少模糊概念，做到量化統計；操作細節上，要嚴禁經驗主義[2]。一句話，對于規范要求，領導要身體力行，員工要嚴格執行。
（2）強化培訓：強化安全培訓主要針對兩部分人員進行培訓：安全監管人員和生產操作人員。對安全監管人員的培訓主要包括界定監管人員的上崗資質，嚴格按工作需求和員工素質匹配人員，保障監管人員隊伍的素質；同時崗位之間要加強學習交流，不斷提高監管人員的綜合素質，并對不適于崗位的監管人員進行調整，調遣一批理論與現場綜合能力強的專業人員擔任監管工作。對于生產操作人員的培訓要以生產實際為主，強化崗位責任制意識，并通過崗位培訓教育制度，提供給員工現實可行的學習機會，從而不斷提供安全操作的技能。
2.3努力克服過程式管理
安全檢查是一種能夠有效發現問題、排除隱患的途徑，應該以檢查質量為核心。保證質量才能有利于安全生產的進行，否則將流于形式，變成了走過場。
3結束語
油田生產工作具有極為特殊的狀況，包括復雜的工作環境、危險性高的工作條件等，使得油田安全生產管理工作顯得極為重要。但是我國油田生產中的安全情況一直存在問題，已經對企業的效益以及財產和人員安全造成了損害。因此，在新的時期，必須要充分調動各職能部門的積極性，加強安全生產管理工作，從而減少事故率，降低企業損失，保證國民經濟利益。
作者：郭新銘 單位：中石化勝利石油工程有限公司鉆井工程技術公司培校
參考文獻：
[1]王曉東.油田安全生產的幾點思考[J].北京石油管理干部學院學報，2006（4）：33-36.
隨著我國改革開放的不斷深入，世界經濟全球化趨勢不斷發展，油田企業改革迫在眉睫。在當前的市場經濟環境下，油田企業改革面臨著人力資源管理和企業生產經營創新管理兩大艱巨任務。油田企業擁有大量的員工隊伍，員工個人的綜合素質高低，關系到油田企業生產經營效率和經濟效益的高低。因此，油田企業職工培訓工作至關重要，必須立足與當前油田生產經營現狀，大膽創新管理模式和管理方法，加快人才培養速度，從而構建一支高精端技術型員工隊伍。
二、立足崗位特色，細化分解油田崗位培訓層次
我國油田企業主要是以國有企業為主，其中包含大量的勘測技術員、井下作業工人、機械操作工人、管理人員等大大小小近500工種。每個工種不止一個人參與，每個崗位也不止一個人堅守。因此，面對如此龐大的員工培訓工作，要首先立足于崗位特色和培訓者的個性化需求，堅持由簡到繁、由易到難、由表及里、從上到下的培訓原則，科學細化分解油田崗位培訓層次。比如，技術勘測工人主要培訓油氣勘測技能及其相關事項，井下作業人員主要加強安全作業方面的培訓，機械操作工人主要培訓機械常識和操作技能，而管理監督人員（處長、科長等）要增強自身的責任意識和監督意識，以身作則，擔負起油氣職工培訓的重任。不同崗位開展不同內容的培訓課程，確保培訓工作具有針對性、應用性。
三、明確定位培訓方向，著重培訓安全作業和環節作業
油田企業在油氣開采過程中，質量安全生產是第一位。目前我國礦難事故的發生率居高不下，究其根本原因是不重視安全生產。因此油田企業在職工培訓內容方面要明確定位培訓方向，將安全生產和安全環節作業擺在第一位，實際調研內個工作崗位可能產生的安全隱患和，制定系統化的安全防范手冊，嚴格落實安全培訓責任制，堅決杜絕松懈、麻痹、僥幸等心理，從而做好安全培訓工作，避免出現重大安全事故。
四、創新培訓模式和培訓方法，提高培訓質量
培訓模式創新是要打破傳統的“教師講，學生聽”的老路，在反復實踐研究的基礎上將體驗式培訓引進到技能培訓課堂中，從而實現“一講，二看，三操作，一講評”的培訓模式。“一講”，是指培訓講師在室內結合多媒體課件技術將各個工作崗位中的操作項目、安全注意事項、操作步驟以及技術要領等內容講解出來，圖文并茂的多媒體課件方式既能增強培訓效果，又能調動學習者的積極性。“二看”培訓講師，讓學員觀看講師正確的操作方法，學員模仿講師，講師觀察學員的操作規范。“三操作”，是指讓學員親身經歷實際的操作環境，講師設置操作任務，讓學生進行實踐操作。“一講評”，是指講師在學員操作后，就地評價每個學員的操作過程和技術要領是否符合相關標準和要求，并讓每個學員表達自身的體會和操作難點。培訓方法的創新，主要從以下幾個方面實現：
1.競賽的方式。競賽是一種周期短、見效快、針對強的方式，油田員工培訓與開展競賽有機結合蘄艾，能夠充分調動員工培訓的積極性和主動性，快速增進相關培訓知識積累，增強自身技能。開展競賽可以從三個方面著手，一是從培訓講師的培訓教案的評比活動，通過最佳培訓教案的評比，講師充分查閱資料、調研活動實踐，研究和設計培訓環節和培訓方式，積極研究多媒體教學與現場實踐的有機結合，研究教案編寫的藝術。二是員工技能評比活動，通過組織豐富多彩的員工習得技能培訓活動，豐富學員的知識積累，增強學員的技能。三是新員工能力競賽。通過開展新員工能力競賽，讓新員工以最快的時間將最精華的知識和技能學習到。
2.崗位見習與定期檢查結合。我單位在油田開采、灌注以及輸送三大工種中的培訓矛盾較為突出，組織集中培訓的難度較大，此時可以采取崗位見習培訓方式，每個季度制定崗位培訓計劃和訓練任務，下發到油田企業的基層部門，并科學指導基層部門做好培訓工作。上級領導要做好定期檢查工作，確保培訓質量和培訓進度。
3.知識培訓和等級技術培訓相結合。油田企業除了要提高員工的科學文化素質外還要將登記技術培訓納入培訓目標中，等級技術培訓要制定嚴格的技術鑒定標準，理論聯系實際，貼近考試內容，從而強化技能訓練。等級技術培訓適用于哪些對技術含量要求較高的崗位，如地質勘測員、采油地質工、聚合物配置工等。
五、建立合適的激勵考核制度，調動培訓者的積極性
管理不到位是制約油田企業員工培訓計劃落實和培訓組織工作進展的關鍵，因此建立一套科學高效的培訓管理激勵考核制度至關重要。上至單位主管領導，下至油田開采的一線員工，激勵考核制度同等有效。在培訓過程中，將學員的表現、培訓成績達標率、季度考試合格率、培訓計劃完成率、各種競賽獲獎情況等作為年度職工考核指標，進行獎優罰劣。
關鍵詞：交通安全 事故 建議
隨著國家對能源的越來越重視，油田企業的發展規模越來越大，隨之的施工車輛數量也在迅速上升，同時，交通事故發生的可能性越來越大，施工車輛的安全問題日益引發全社會的廣泛關注，而交通安全也是石油企業安全生產的重要組成部分，采取有效措施，預防重特大交通事故，減少一般事故，對企業實現安全穩定的生產有著重要的作用。油田作為施工企業，應當保障職工人身財產安全，最大限度地防止或減少各種交通事故的發生，從而促進企業的安全穩定發展，這在油田整體管理中是特別重要的。為此，本文以油田施工車輛、駕駛員、管理機制和安全文化為討論基礎，結合對交通事故特點和原因的分析，對施工車輛的安全管理手法和防范措施提出有效針對性地建議。
一、交通事故特點及原因
1.交通事故特點
從事故發生的原因分析來看，可知超速行駛、強超車輛和思想麻痹大意是主要的事故發生因素，而統計交通事故的發生時間，得知每年的3，4，6，9月份為事故的多發時期，每個月皆有10起以上事故發生，另外，節假日、公休時期發生事故的等級高，損失大，后果嚴重。一些無證駕駛、酒后駕車等違章肇事現象多為公車私用性質。油田交通事故多數發生在油區內和長途中，在路況復雜不好的地方少有事故發生，而在通暢的道路上卻時常出現交通事故。事故的背后都隱藏著交通安全管理工作的缺陷，主要是由于油田企業交通安全規章制度不完善，現有安全制度沒有得到認真落實，駕駛員的安全素質不夠，安全檢查活動僅僅是走形式。
2.主要原因分析
部分青壯年駕駛員安全行駛車輛意識不強，沒有做到遵紀守章，自恃行駛車輛經驗豐富，身強力壯，駕車技術熟練，在路況通順較好的的時候，常常思想大意，存有僥幸心理，超速行駛車輛、強行超車，一旦面臨突發狀況，由于思想準備不足無法應急做出有效措施。另外一些違背交通制度的行為，例如酒后駕車、公車私用、無證或非專職人員擅自駕駛車輛等現象，都會導致交通事故的發生頻率增加。一些沒有經過交通安全教育的駕駛員對交通規則不甚清楚，往往出現隨意橫穿馬路、轉彎掉頭、強行爭道等違章行駛車輛行為，導致了交通事故的發生。
目前，油田企業正在蓬勃發展，鉆井、采油、油井維護工作量在隨之加大，石油運輸工作也要相應的加快腳步，所以需要配備更多的施工車輛來保障生產的穩定性，隨著油田企業的覆蓋面積增加，長途運輸石油是不可避免的，這些發展無疑也帶來了交通事故的隱患問題。
除此之外，從交通安全管理方面考慮，事故發生也有有兩大主要原因：一是企業單位注重生產效益，輕視交通安全問題，從而對交通安全管理工作抓得不嚴，沒有認真對待交通問題。二是從事車輛安全交通管理工作的人員缺少責任心和敬業精神，工作上馬虎大意，對處理違規違章的行駛行為思前想后，患得患失，各項規章制度沒有認真地落實到實際工作中。
二、針對事故提出的有效建議
1.健全規范交通安全管理方面的規章制度，認真落實規范制度
規章制度是用來規范施工車輛管理員工和駕駛員行為的有效手段，科學、合理、完善的安全管理制度是安全交通、預防事故的保障。各車輛單位要堅持定時檢查，及時發現施工車輛在交通方面存在的問題和隱患，及時排除解決。緊密結合油田的實際情況，建立健全的各級領導崗位責任制，安全檢查標準，車輛調派制度，車輛使用制度，安全教育培訓，安全會議制度，獎懲制度，車輛維護制度等。保證規章管理制度的落實情況，不斷地提高車輛安全管理水平。只有建立健全這些行之有效的制度，并抓好貫徹落實工作，才能達到保障交通安全的目的。
2.堅持開展安全教育培訓，提高工作人員的安全意識
通過對近年來的事故案例進行剖析、研究，分析事故原因，我們認為機智、具有“安全第一”意識的駕駛員，是控制事故發生的關鍵。我們要結合企業工作環境，及時進行安全教育提醒，務必要定期開展駕駛員的安全教育培訓，學習國家交通安全法律法規和油田安全規章制度學習。并結合油田的實際、天氣變化地理環境等情況，提醒施工車輛駕駛人員把握行車規律，最大程度地避免交通事故的發生。另外，還要確立日常學習活動，把業務學習作為日常工作的一部分，采取自學或集體學習的方式，認真學習《道路交通安全法》，結合真實案例進行教育，認清交通事故的危害和后果，從而提高駕駛員遵章守法的自覺性和責任心。駕駛員心中要警鐘長鳴，自覺做到遵紀守法。此外，我們還要建立明確的獎懲制度，對油田施工車輛駕駛人員違章行駛行為要嚴厲懲罰，對表現優異的工作人員予以獎勵，積極帶動工作人員遵從規章制度，并最大限度地尊重和保護人的生命財產安全。
3.開展安全抽查和定期安全檢查活動
交通安全檢查是交通安全管理工作的主要工作內容，是保證交通安全的有效手段。堅持年度檢查、半年檢查，月檢查和周檢查緊密結合的安全檢查制度，及時有效的排除施工車輛交通安全方面的問題和隱患，是解決車輛單位在交通安全管理方面的問題和隱患的重要措施，是充分發揮油田交通安全管理的有效途徑。積極開張“不定時、不定點、不通知”的“三不”抽查活動，認真檢查駕駛員的安全意識情況，施工車輛安全情況和日常管理工作落實情況。大力整治無證駕駛、酒后駕車、疲勞行駛、超載超員、不按時歸廠等違章違紀現象，消除隱患，是提高油田施工車輛駕駛員安全行車意識的重要手段。通過開展抽查和定期安全檢查活動，確保查處事故隱患、解決單位在交通安全管理方面存在的問題，及時端正駕駛員的安全行車意識，不斷地提高油田交通管理水平。
4.嚴格追究交通事故責任人，杜絕事故再次發生
近年來，我們要始終堅持對發生的交通事故進行徹查原因，堅持追究事故責任人，堅持強化交通安全教育，堅持制定防范交通事故的措施，使發生交通事故的責任人得到嚴厲的懲罰，才能警示他人，促使駕駛員的規范駕駛行為，提高駕駛員對交通事故的預防能力，從而達到降低或減少交通事故的目的。
參考文獻
關鍵詞：現場管理 精細管理
在十二五期間大港油田公司各采油廠通過精細現場管理工作，提高了油田生產動態變化的敏感性把握程度，實現了發現和處理問題的動態管理，促進了油田管理的良性循環，確保各項任務、管理及開發指標保持在較高的水平上。
1. 推進標準化班組建設，實現現場管理精細化
班組標準化管理模式，即以班組精細崗位分工、精細崗位標準、精細崗位培訓、精細現場規格化、精細規范操作、精細監控手段及精細崗位考核為手段，以選樹典型班組為突破，建立并全面推行標準化班組建設。
1.1 精細崗位分工
崗位分工是管理工作的前提，結合目前崗位職責要求，對于每個崗位進行精細崗位分工，建立從班組長到各個崗位分工工作表，要求內容盡可能量化、有具體工作標準。
1.2 精細崗位標準
崗位標準是管理工作的基礎，精細崗位標準更有利于管理工作落實，因此，全面梳理基層班站崗位工作標準，在此基礎上要予以科學的分類，精細描述崗位標準，便于基層員工的理解、掌握和執行。
1.3 精細崗位培訓
針對員工素質差異大的問題，結合工作實際，在充分調查基礎上，對于每名崗位員工技能進行“分級分類”管理，使崗位培訓具有更好的針對性，重點內容包括安全管理、設備維護和保養、資料錄取、應急演練、油水井分析和護理等技能培訓。
1.4 精細現場規格化
生產現場狀況是集中反映和體現油田管理水平高低的標志。按照視覺形象手冊標準及體系（標準）要求，持續規范場站環境、地面工藝流程、地面設備設施狀態以及相關標識等方面管理工作，做到設備設施整潔、規范；標識統一、美觀大方，便于視覺目視化管理。
1.5 精細規范操作
規范的操作是設備安全運行，保障員工人身安全的根本所在，根據風險識別的重要程度，實行“統一管理，分級落實”的原則，制定相應的削減和控制措施，并組織崗位員工學習相關知識，杜絕各類違章操作，實現安全、規范操作。
1.6 精細監控手段
針對實際管理工作依然存在實施不力，措施不到位的問題，需要制定科學合理、操作性強的監督制度。包括員工監督制度、班站監督制度、基層隊監督制度等，為常態化管理提供制度保障。
1.7 精細崗位考核
科學的管理制度能否執行到位，精細、嚴格的考核工作是有力的保證。深化考核制度的研究需要更深層的探索，以確保制度的有效落實。采油廠多年來通過季度講評會形式考核結果，對于正面典型要給予物質和精神上的獎勵；反之，要給予相應處罰。
2. 精細現場管理特色化建設
2.1完善 “四級”網絡平臺。
依托油田公司“四級”網絡優勢，提高現場管理效能。一是建立完善班站報表錄入系統，使資料錄取、整理、審核更加規范高效；二是建立完善班組管理平臺，通過在線共享的動、靜態基礎資料等網絡資源，提升油水井分析水平，在網上實現單井護理措施制定、審批，提高工作效率。
2.2 強化現場環境建設。
基層是一切工作的出發點和落腳點，只有為基層營造一個良好的工作、生活、學習環境，才能不斷增強隊伍凝聚力。為此，以《基層經營管理基礎工作管理辦法》中作業與辦公場所驗收標準為依據，逐步對所有基層班組的室內外環境進行整體規劃、建設和修繕，努力改善基層工作環境。
2.3 強化技術支撐綜合效能。
現場管理工作的深化，需要科技應用與創新的有效支撐。因此，在推進現場管理過程中，不斷加大新技術、新工藝的推廣應用，增強基層現場管理科技內涵。
注重油藏描述成果轉化。油藏描述成果在基層的有效轉化是實現老油田穩產的重要措施。為此，依托數字地宮建設和油藏描述成果，通過《油水井分析系統》，強化油水井動態分析，以“提、控、增、降、調、換、洗、穩、濾、簡”十字控遞減法為手段，強化無形上產工作，使油水井達到最佳生產狀態，實現控遞減工作目標。
注重工藝配套技術應用。以完成基礎管理指標為目的，結合油水井生產實際，配套應用同心集成式分注工藝、止回式偏心配水器、雙通路配水器、多功能恒流閥、復合微生物技術、中心管采油、中頻加熱技術、太陽能加熱技術、舉升工藝參數優化、舉升工藝轉化等技術，強化現場管理技術保障作用，促進各項管理指標的完成。
注重信息自動化技術應用。通過加熱爐運行狀態自動監控、儲罐液位自動監控，不斷提高基層班組自控程度。在重點油井推廣應用視頻監控技術和周界紅外對射報警技術，提高技術防范水平。通過推廣應用注水井遠程監控、油井遠程計量系統和集輸干線泄漏定位報警系統，提高綜合管理效能，豐富基層現場管理科技內涵。
2.4 精細員工素質專業技能化
按照適應油田大發展需求、貼近員工實際需要的思路，充分整合各類培訓資源，大力加強員工隊伍建設，為基層建設現場管理工作提供有力的人才支撐。
依托四級聯網，逐步整合各種網絡資源，建立并完善集操作技能、管理知識、工藝技術為一體的網絡教育系統，通過學習材料網上發放、題庫加載、網上答題、編制現場操作教學片等形式，完善配套獎勵政策，充分調動全員的學習積極性，提升員工運用綜合知識解決實際問題的能力，提高員工的專業技能水平。
一、促進了會計職能的轉變和提高了油田財務管理部門的管理水平
ERP應用后，進銷存數據的主要組成成分包括采購和銷售兩個部分，日常生產所產生的數據，例如采購訂單、銷售訂單和銷售發票等，一般是由業務人員進行導入或者是錄入的，從而實現了資源的共享，并且會自動產生財務憑證，從而消除財務部門、業務部門和油庫部門出現的賬面數據的不一致的現象。會計人員的職能逐漸從核算型向管理型轉變、從事后被動處理向事前積極監督和控制轉變。ERP應用之后，油田的財務狀況和獲利狀況只需到企業的公共網絡進行查詢即可，從而對會計人員進行管理、監督和經營提供了有效的信息支持。ERP項目進入實施之后，系統會自動地把有關的數據輸入到總賬系統，然后再對數據進行相關計算、歸集、分類、分析和存儲，這些工作全部是由計算機自動完成的，從而提高了會計工作的工作效率，更加及時地提供相關的會計信息，從而滿足了市場經濟的預測和決策的需要。由于ERP系統的應用，使得財務工作人員從繁雜的記賬、算賬和報賬的工作之中解脫出來，財務工作人員的主要職能也由對財務信息進行核算和監督轉變為預測和決定，使得財務工作人員提升經濟管理水平和提高油田的經濟效益，最終提高油田整體的財務管理水平。
二、對油田的信息管理進行強化，降低油田的資金風險
在ERP應用系統當中，凡是要想成為信用用戶，就必須要經過審批。確切的審批程序首先是對企業客戶進行相關的調查了解，然后再通過信用審核小組進行審核，若是審核通過，就可以對企業客戶授予一定的信用額度，在ERP系統中要按照實際的信用額度為客戶的權利進行維護。若是企業客戶超出了ERP系統給定的信用額度，則客戶只能完成貨款的交付之后才能繼續進行相關的業務，從而銷售業務就可以完全控制在ERP系統預定的信息額度的范圍之內。超出系統給定的信用額度，ERP系統就會啟動嚴格的審查程序，只有審核合格后才能對企業用戶的信用額度進行解凍，解凍之后客戶才能繼續開展工作，這樣就對不同部門的職責權限進行了嚴格的區分，從而推動了企業內部的建設和控制。由于ERP系統存在自動的集成功能，所以財務部門可以隨時對全天的采購、經營情況進行查詢，由于ERP系統提供了“跨公司代碼記賬”的功能，財務部門也可以隨時對資金的回籠情況進行查看。企業通過對每一個客戶的賬目和信譽進行記錄和查看，就大大的減少了漏洞的出現，減少了人為隨意性地沉淀資金，加強監控企業資金回籠的力度，從而提高企業資金周轉的效率，降低資金風險。
三、對企業的各項費用和經營情況進行監督，提高財務對降本增效分析的能力
由于ERP系統提供的有效手段，就可以使得企業在歷史數據的基礎之上對各個部門和各費用科目進行準確的預算，還可以根據每個月信息進行隨時的調整，從而讓每一科目的支出費用都可以找到相關部門的責任人，并且還可以和預算的指標進行相應的比較，從而確保相關信息的準確度。
四、結束語
自從ERP系統進入應用之后，信息標準進入統一化管理，并且提供了有效的信息集成和信息共享的平臺，打破了封閉的、單一的業務模式，不同的部門在共同的工作平臺上各取所需、各負其責，并且企業還可以對運行的各個環節進行監督和控制，一旦出現危機，ERP系統就可以迅速反應給決策者，從而避免出現由于信息流通不夠通暢所導致決策失誤，最大程度地降低企業的資金風險。ERP系統可以幫助決策者對企業的運行狀況進行全方位、深層次地了解，還可以對企業運行的各個環節進行監督和控制，從而為企業的經營和調控提供了非常有力的保障。
作者：陳志慧 單位：河北省任丘市華北油田分公司第一采油廠
關鍵詞:油田企業 供熱管理 問題
中圖分類號:F270 文獻標識碼:A
文章編號:1004-4914(2010)07-291-02
隨著經濟社會的發展和油田職工生活水平的不斷提高,傳統的供熱方式和管理模式已經越來越不適應時展的要求,因此積極穩妥地推進供熱現行體制健康運行成了我們的當務之急。現就油田供熱管理中的幾個問題淺顯解析如下。
一、大力宣傳“熱是商品”的理念,逐步形成共識
過去油田下屬各單位分散式的小鍋爐供暖模式,既浪費資源,又效率低下、污染環境,已經不能適應“節能減排”的時展要求。近幾年,隨著油田對社會化服務單位的體制改革,本著“節能、環保”的工作方針,逐步取締了分散式的小鍋爐,積極推行了集中供暖。由過去傳統的全部福利供暖,改為現行的用戶所在單位承擔一部分熱費,用戶個人家庭承擔一部分熱費的體制。這樣,就把熱能源推向了市場,由供熱單位承擔起供熱任務,開始向用戶收取費用。于是,在此過程中,熱就實實在在的成了商品。因此,要加大供熱現行體制的宣傳力度,使廣大熱用戶逐漸改變對供暖的傳統認識,讓“熱是商品”的理念深入人心,讓熱用戶與供熱單位形成互動,積極主動與供熱單位做好配合工作。
二、大力宣傳影響供熱的因素,實現供用熱雙方聯動
室內溫度達標與否,很大程度上取決于供熱單位供熱質量的高低,但也和熱用戶自身的諸多因素有很大關系。如暖氣片散熱效果的好壞、暖氣片數量是否與采暖面積相匹配、熱力系統是否合理、維護結構及密封情況是否良好、管路系統是否清洗、是否改接過室內管道、是否私自放水等等。上述問題用戶很難全部認識到,也很難自行全部處理。因此,我認為室內溫度18±2℃的標準應是約束供、用熱雙方的。只有供熱單位供熱質量達標,同時熱用戶熱力設施等也達標,再用溫度標準來衡量,才具有更廣泛的實際意義。影響供熱效果的因素概括起來主要有六個方面:一是建筑的平面形狀及朝向、維護結構的保溫性能、外門窗的隔熱及密封狀況等都會造成供熱效果產生較大差異,甚至造成部分片區的熱負荷室內溫度不達標。以節能建筑與傳統建筑來比,面積耗熱指標大大降低,熱用戶本身的建筑狀況對采暖效果會產生較大影響;二是針對散熱器用戶來說,所用散熱器的材制、散熱效果、使用年限等參差不齊,加之原有散熱器的數量與采暖面積不相匹配等原因也是造成采暖效果不理想甚至不達標的重要因素;三是隨著分戶控制相關規范的相繼出臺和完善,許多城市都進行了卓有成效的改造工作,改造后的運行狀況表明,管理大為方便,系統供熱效率大幅提高,供暖效果明顯改善,收費率顯著提高,同時也為下一步實現分戶熱計量創造了條件。在同一供熱系統上,傳統的上供下回串聯式供熱方式與分戶控制相比,就容易出現采暖效果不理想,甚至個別支路因堵塞、頂部積氣等原因而不再循環;四是供熱單位的區域管網是以熱負荷的分布情況設計的,而用戶的室內系統方案一般由設計院完成,這樣就容易造成用戶的管道口徑等出現較大不同,這也進一步加大了熱力系統的水力失調和供熱效果的不均衡性,從而給供、用熱方都造成了較大的負面影響。人們普遍存在這樣的誤區:認為室內系統管徑越大越好。實則不然,因為對一棟樓來說,其循環水量取決于站內循環泵和外管網的分布,當運行穩定后可以認為是一個定值,因此室內管徑的加大,其后果造成管內流速降低,直接影響采暖效果;五是管道漏水。由于管道腐蝕或不可預見的原因造成漏水時,若不能及時發現并修補,而且失水量大于冷凝水量時,就要對系統進行自來水補水保壓,這樣溫度很難提高,從而影響到供熱效果,并造成大量的浪費;六是個別用戶安裝換熱器,或從系統管道上開口放水,這些情況會使得回水溫度過低,當失水量大時,還可造成系統高點的熱用戶循環不利,甚至無水而不能循環,直接影響供熱效果。
三、明確供用熱雙方產權,分清管理和責任范圍
在供、用熱雙方簽定供、用熱協議時,一般都會明確雙方的產權、管理范圍。但在實際的運行過程中,有些用戶只要出現采暖不達標現象,都會把責任推向供熱單位,諸如暖氣片陳舊、數量少、管道不暢甚至堵塞等現象他們難于承認,甚至又會把責任推向房產部門,這樣以來就會造成不必要的麻煩和糾紛。
四、認真核查新增用戶,確保供熱服務質量
為了切實維護供、用熱雙方的利益,讓熱用戶享受到高品質的供熱服務,新增熱用戶必須積極配合、提供相關資料,使室內系統達到入網要求,以便根據熱用戶的用熱實際結合管網供熱能力等情況綜合考慮,確定能否入網。若達到入網條件,也便于合理布置管道,以保證供熱效果。為此,新增熱用戶要具備以下七個方面的條件:由熱用戶提出入網申請,附帶有熱用戶的位置示意圖、建筑平面圖、采暖系統圖等相關資料。新建熱用戶應采用分戶控制形式,設置專門的控制間交供熱單位管理。對于串聯式老建筑應進行分戶控制改造,由供熱單位無償提供技術支持,并經供熱單位驗收合格。為保證供熱效果,熱用戶熱力系統的連接方式、口徑大小必須與供熱單位管網相匹配;室內散熱器根據形制,其數量要與實際采暖面積相匹配。禁止安裝換熱器、放水閥門。室內裝修時,應使散熱器保持狀態。用戶室內的熱力系統安裝完成后要進行清洗、打壓,以保證采暖效果和運行安全。
五、推行熱用戶準入制,實現熱力系統一體化管理
雖然供、用熱協議明確了雙方的產權分界點和管理范圍。但供熱不同于供水、供電、供氣的根本一點在于:供、用熱雙方的熱力系統是不可分割的整體循環系統。供熱單位的區域管網是以熱負荷的分布情況設計的,而用戶的用熱形式、設施的使用年限、管道口徑大小等參差不齊,這也進一步加大了熱力系統的不均衡性,從而給供、用熱方都造成了較大的負面影響。因此建議實行熱用戶準入制。在用戶申請開戶前供熱單位應對用戶的方位、熱力設施等情況進行全面的評估,達到要求的才能入網。這樣,我們才能實現熱力系統涉及的設計、管理、使用等各方就應納入一體化管理。供熱單位除對區域管網規劃設計外,對新建樓房的設計方案、采暖設施也要提出入網要求,同時給予技術支持,使整個供熱系統才能成為一個經濟、合理、完整的整體。
六、供熱服務單位面臨的實際問題有待解決
1.供熱單位的開戶費、取暖費由物價部門核定,相對供熱成本來說普遍偏低,在“同城同價”收費要求下,再加之收費率的影響,供熱單位在保證擴容發展、維修維護等方面將非常困難。而且,隨著供熱單位體制改革的不斷深化,將供熱服務完全推向市場后,受供熱成本所限,勢必使得供熱價格繼續上揚。
2.推行分戶控制改造,逐步實現分戶熱計量是國家提出的一項重要舉措。分戶控制改造的老用戶以及實現分戶控制的新用戶在采暖效果、控制管理等方面的優勢已得到廣泛認可。筆者認為,若要進一步實現分戶熱計量,特別是在中小城市還有較長的一段路要走。原因有三:一是廣大用戶在承擔熱計量表的購買、校驗等費用上有一定的難度,況且熱量還有多種科學表達,使得人們無法從根本上確認熱表計量的準確性;二是中小城市供熱單位的熱負荷80%左右是居民住宅采暖熱負荷,若實行分戶熱計量,為了實現節約,人們會在出門后關上控制閥門,這樣就使得熱負荷變成無規律的隨機波動,使供熱單位很難調控,也不能發揮現有管網的最佳供熱能力,甚至造成供熱單位因成本過高而無法正常運轉下去;三是分戶熱計量對用戶來說可以節約資金,但對供熱單位未必能夠實現節約能源,也未必帶來好的經濟效益。最重要的是,用戶的采暖效果也會受到不同程度的影響。
