時(shí)間：2022-07-13 07:17:24
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇意識(shí)形態(tài)工作計(jì)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、2020年黨群工作開展情況
1.強(qiáng)化理論武裝，狠抓理論學(xué)習(xí)。
**黨總支充分落實(shí)“”制度，制定2020年學(xué)習(xí)計(jì)劃、運(yùn)行大表及第四季度黨的理論中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織并指導(dǎo)各項(xiàng)目部黨支部開展思想政治理論學(xué)習(xí)，將理論學(xué)習(xí)制度化，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)往深里走、往實(shí)里走、往心里走，發(fā)揮好黨的理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐的積極重要作用。要求全體黨員重視政治理論學(xué)習(xí)，做到原原本本學(xué)、全面系統(tǒng)學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，不斷豐富精神世界，防止學(xué)習(xí)片面化、表面化、形式化。今年9月，**黨總支開展慶祝“71周年”主題讀書活動(dòng)，以“堅(jiān)持和運(yùn)用實(shí)踐觀”為主題，參會(huì)人員共同觀看《關(guān)于費(fèi)爾巴哈的提綱》導(dǎo)讀視頻，號(hào)召員工運(yùn)用馬克思哲學(xué)思想指導(dǎo)實(shí)踐，將實(shí)踐作為認(rèn)識(shí)發(fā)展的動(dòng)力，使全體員工不斷凝聚積極向上的精神力量，為**提質(zhì)增效行動(dòng)，提供堅(jiān)實(shí)的思想保證。
2.引領(lǐng)意識(shí)形態(tài)導(dǎo)向，筑牢思想共識(shí)。
堅(jiān)持黨管宣傳、黨管媒體、黨管意識(shí)形態(tài)原則，從嚴(yán)管好用好意識(shí)形態(tài)陣地，不斷挖潛宣傳媒介功能，高度重視網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)工作。持續(xù)弘揚(yáng)**精神，推進(jìn)**精神和陽(yáng)光文化再探索、再實(shí)踐、再升華。積極發(fā)揮黨建宣傳輿論引導(dǎo)、統(tǒng)一思想、振奮精神作用。對(duì)確定需要對(duì)外的內(nèi)容，始終堅(jiān)持正確的思想導(dǎo)向，未出現(xiàn)違背主流意識(shí)形態(tài)的內(nèi)容。截至目前，已上報(bào)集團(tuán)企業(yè)動(dòng)態(tài)16篇、在集團(tuán)官網(wǎng)15篇，**微信公眾號(hào)信息25次，共推文47篇。同時(shí)，提高言行的甄別能力、輿情的引導(dǎo)能力，堅(jiān)決杜絕員工發(fā)表和傳播違背黨的理論和路線方針政策等錯(cuò)誤觀點(diǎn)的行為。
3.強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，持之以恒糾治“”。
持續(xù)推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)工作，堅(jiān)決落實(shí)從嚴(yán)治黨總體要求，精準(zhǔn)運(yùn)用“四種形態(tài)”，持續(xù)開展“”問題整治。一是督促機(jī)關(guān)部室和各項(xiàng)目部實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任各項(xiàng)措施，**共簽訂責(zé)任書42人，其中處級(jí)干部1人，科級(jí)以下黨員干部41人，組織51人簽訂廉潔從業(yè)承諾書，真正實(shí)現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任目標(biāo)，確保“一崗雙責(zé)”履行到位；二是開展監(jiān)察對(duì)象基本信息采集工作，認(rèn)真組織**范圍內(nèi)監(jiān)察對(duì)象68人填寫《監(jiān)察對(duì)象基本信息采集表》；三是嚴(yán)把“五一”、“十一”“中秋”、“端午”等節(jié)日期間糾治“”工作，做好重要事件節(jié)點(diǎn)廉潔提醒，堅(jiān)決把全面從嚴(yán)治黨壓力傳導(dǎo)到每一個(gè)黨支部，每一名黨員。及時(shí)向**集團(tuán)紀(jì)委報(bào)送履行監(jiān)督責(zé)任情況報(bào)告。同時(shí)，積極深入開展以案促改警示教育，不斷加強(qiáng)黨員干部黨性教育、宗旨意識(shí)，有力促進(jìn)黨員知敬畏、存戒懼、守底線，不斷把反腐敗工作引向深入。
4.做好群團(tuán)共建，凝聚強(qiáng)大合力。
走訪慰問困難員工，發(fā)放幫扶資金3000元；做好消費(fèi)扶貧工作，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成購(gòu)買扶貧產(chǎn)品野生山茶油129份，共計(jì)18447元；4月份，借助集團(tuán)“眾志成城戰(zhàn)疫情 中國(guó)****在行動(dòng)”征文活動(dòng)，在**內(nèi)部開展征文投票活動(dòng)，對(duì)參與員工發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)**員工參與活動(dòng)積極性，增強(qiáng)**凝聚力；組織員工參加“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育答題活動(dòng)，在**集團(tuán)集體排名中取得第四名的成績(jī)；6月中旬按照**集團(tuán)工會(huì)要求，積極組織**員工參加2020年安全生產(chǎn)月“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，并取得較好地成績(jī)；積極參加**集團(tuán)“戰(zhàn)轉(zhuǎn)勇上”主題教育職工優(yōu)秀合理化建議征集活動(dòng)，**員工圍繞具體工作，共提出合理化建議10條，為大連酒店項(xiàng)目部創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益21.16萬(wàn)元；積極參加**集團(tuán)組織的“提質(zhì)增效看業(yè)績(jī)，戰(zhàn)轉(zhuǎn)勇上比擔(dān)當(dāng)”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)做法和先進(jìn)典型；引導(dǎo)青年員工投身“提質(zhì)增效”主戰(zhàn)場(chǎng)，號(hào)召青年員工積極參加青年崗位創(chuàng)新大賽，大連酒店項(xiàng)目部員工通過將庫(kù)房物品進(jìn)行分類，積極清理庫(kù)房積壓的過期客房六小件，找出可二次利用的物品，通過加工改造，變廢為寶，預(yù)計(jì)節(jié)約費(fèi)用6.4萬(wàn)元；今年9-10月，大連酒店入住率連續(xù)攀升，在酒店客人退房較多、客房服務(wù)員人手不足的情況下，為降低人工成本，黨總支發(fā)動(dòng)全體黨員和管理人員，協(xié)助客房服務(wù)人員進(jìn)行撤床單、套枕套、倒垃圾等工作，累計(jì)清潔房間近500間，充分發(fā)揮黨員的帶頭作用，營(yíng)造起**員工齊奮進(jìn)的良好氛圍。
5.聚焦聚神聚力，扎實(shí)開展主題教育。
按照**集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署，東北**自4月中旬起，迅速在**范圍內(nèi)集中開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育，第一時(shí)間制定并向**各項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)部室下發(fā)了《東北**“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育推進(jìn)方案》。通過周例會(huì)、月度工作會(huì)、專題黨課及項(xiàng)目調(diào)研等形式，對(duì)**管理人員、黨員、一線群眾開展主題教育動(dòng)員。5月初開始，**黨總支結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，由**班子成員帶頭，將主題教育專題調(diào)研、集中宣講和全員大討論，統(tǒng)籌謀劃緊密結(jié)合，按照分管項(xiàng)目部和機(jī)關(guān)部室，以“提質(zhì)增效”為主題，以“四精”著手，采取“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的形式，對(duì)全體員工開展形勢(shì)任務(wù)宣講。深刻剖析東北**在提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，廣泛征求管理人員和一線員工對(duì)提質(zhì)增效意見建議，通過員工反映的意見建議和熱點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行交流，針對(duì)存在的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行深度思考，制定三大類共20項(xiàng)具體措施戰(zhàn)嚴(yán)冬，使**明確提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)的推進(jìn)路徑。
截至目前，**機(jī)關(guān)及項(xiàng)目部共開展學(xué)習(xí)18次，專題研討8次，班子宣講6次，專題調(diào)研17次，員工討論7次，征集合理化建議54條，4個(gè)班組開展創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)，已完成2項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目。
二、存在的問題并提出意見和建議
1.黨群相關(guān)工作方式方法創(chuàng)新不夠。對(duì)黨群工作創(chuàng)新的前瞻性有所不足，謀求黨群工作新突破，創(chuàng)新提升的思路不寬，辦法不多。
2.意識(shí)形態(tài)的思想觀念沒有引領(lǐng)到位。員工對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，部分群眾觀念更新慢、思想保守、觀念陳舊等現(xiàn)象，存在“重業(yè)務(wù)輕思想工作”的傾向。
三、“十四五”黨建工作規(guī)劃及2021年重點(diǎn)工作計(jì)劃
1.強(qiáng)化理論武裝，凝聚思想共識(shí)。做好意識(shí)形態(tài)工作，抓實(shí)班子政治建設(shè)，結(jié)合集團(tuán)工作部署，采取理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)、專題交流和學(xué)習(xí)心得交流等形式，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的政治自覺，筑牢意識(shí)形態(tài)的共同思想基礎(chǔ)。同時(shí)，牢牢把握網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)主導(dǎo)權(quán)，做好**網(wǎng)絡(luò)媒體建設(shè)管理，站穩(wěn)政治立場(chǎng)，不斷增強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作整體效能。
一、貫徹落實(shí)州防震減災(zāi)局長(zhǎng)會(huì)議精神
二、強(qiáng)化思想政治建設(shè)
（一）把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的精神和新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為重要政治任務(wù)。
（二）強(qiáng)化干部職工意識(shí)形態(tài)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)干部職工意識(shí)形態(tài)工作的教育培訓(xùn)。
（三）講政治，聽指揮，主動(dòng)融入縣委縣政府“戰(zhàn)疫”各階
段工作部署；籌資出力，完成所包村“三域一居”和脫貧攻堅(jiān)聯(lián)鄉(xiāng)包村年度工作任務(wù)；協(xié)助省地震局工作組，完成地震災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研工作；配合州政府工作組，完成縣建設(shè)工程地震安全監(jiān)管專項(xiàng)督查工作。
三、地震監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)及震情跟蹤工作
（一）加強(qiáng)震情值班制度，提高地震預(yù)報(bào)水平。加強(qiáng)震情值班制度，制定年度工作計(jì)劃，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)重要宏觀異常前兆觀測(cè)點(diǎn)的保護(hù)工作，定時(shí)與地震臺(tái)及周邊縣地震系，做好地震信息交流，積極捕捉宏微觀信息。及時(shí)上報(bào)震情信息，認(rèn)真填寫周、月、季、半年、年度地震分析預(yù)報(bào)表。
（二）加強(qiáng)震情跟蹤工作。一是調(diào)整宏觀異常觀測(cè)點(diǎn)；二是加強(qiáng)震情值班制度，與地震臺(tái)保持業(yè)務(wù)聯(lián)系，利用他們的監(jiān)測(cè)手段來(lái)加強(qiáng)震情監(jiān)視和震情跟蹤工作；三是加強(qiáng)對(duì)防震減災(zāi)綜合信息服務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)的運(yùn)用和管理，依靠綜合信息服務(wù)平臺(tái)實(shí)行資源共享；四是保護(hù)地震監(jiān)測(cè)設(shè)施設(shè)備,切實(shí)做好我縣境內(nèi)強(qiáng)震臺(tái)、地震烈度儀、多分量（AETA）實(shí)驗(yàn)站監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的運(yùn)維管理。
四、地震災(zāi)害預(yù)防工作
（一）積極推進(jìn)“三網(wǎng)一員”建設(shè)工作。為建立健全地震宏觀監(jiān)測(cè)、災(zāi)情速報(bào)和科普宣傳網(wǎng)，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)防震減災(zāi)助理員的配置，形成“橫向到邊、縱向到底”的群測(cè)群防網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮“三網(wǎng)一員”在防震減災(zāi)工作中的作用，動(dòng)員群眾積極參與防震減災(zāi)事業(yè)，為我縣地震預(yù)測(cè)預(yù)警提供及時(shí)可靠的前兆信息。
（二）以開展“防災(zāi)減災(zāi)日”活動(dòng)周專題科普宣傳為契機(jī)，做實(shí)防震減災(zāi)科普宣傳。5月9日，由縣應(yīng)急管理局牽頭，組織縣防震減災(zāi)局、縣教育局、縣公安局、縣消防救援大隊(duì)、縣水務(wù)局、縣氣象局等單位，在城關(guān)小學(xué)組織開展以“提升基層應(yīng)急能力，筑牢防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)的人民防線”為主題的地震應(yīng)急避險(xiǎn)、消防救援、洪災(zāi)避險(xiǎn)疏散多科目應(yīng)急演練；5月12日，與縣應(yīng)急管理局等多部門在縣城十字路口開展防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)科普知識(shí)宣傳活動(dòng)。本年度向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及學(xué)校發(fā)放《地震知識(shí)100問》、《民居抗震設(shè)防知識(shí)讀本》、《防震減災(zāi)宣傳掛歷》共計(jì)1127本（份、套）。
（三）狠抓工程抗震設(shè)防管理及農(nóng)居抗震設(shè)防指導(dǎo)工作。加強(qiáng)抗震設(shè)防的管理工作，定期檢查落實(shí)抗震設(shè)防工作落實(shí)情況，將抗震設(shè)防要求管理納入基本建設(shè)管理程序，加強(qiáng)對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程監(jiān)控管理力度，全面了解全縣工程項(xiàng)目的建設(shè)情況，督促工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主加強(qiáng)抗震設(shè)防審批工作,全年共辦理工程建設(shè)項(xiàng)目抗震設(shè)防備案審查3件。
（四）做實(shí)防震減災(zāi)基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)工作。一是做好1:1萬(wàn)城市活斷層普查、勘查建設(shè)協(xié)調(diào)工作；二是做好地震烈度速報(bào)與預(yù)警基本臺(tái)和一般臺(tái)建設(shè)協(xié)調(diào)工作；三是局內(nèi)部防震減災(zāi)綜合能力提升項(xiàng)目建設(shè)完成掛網(wǎng)招標(biāo)。
五、2021年工作計(jì)劃
2021年，將認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于防災(zāi)減災(zāi)工作重要論述和工作部署，堅(jiān)持“以預(yù)防為主，防抗救相結(jié)合”的工作方針，全面提升綜合防災(zāi)能力，為人民生命財(cái)產(chǎn)安全提供堅(jiān)實(shí)的地震安全保障，重點(diǎn)要做實(shí)以下工作。
（一）繼續(xù)深入貫徹落實(shí)省、州防震減災(zāi)局長(zhǎng)會(huì)議精神，努力實(shí)現(xiàn)縣委、縣政府提出的保證目標(biāo)任務(wù)。
（二）積極穩(wěn)妥推進(jìn)防震減災(zāi)“十四五”規(guī)劃實(shí)施；
（三）做實(shí)做細(xì)防震減災(zāi)科普宣傳；
（四）嚴(yán)格地震監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)、震情跟蹤和信息報(bào)送；
誠(chéng)然，并不是前面幾個(gè)轉(zhuǎn)型期管理沒有問題或者不重要，而是，筆者就前面各階段的管理，做了相關(guān)的調(diào)查，很多中小企業(yè)，前面幾個(gè)時(shí)期都能順利實(shí)現(xiàn)管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，原因在于企業(yè)發(fā)展初期，人少，目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，而且諸多企業(yè)負(fù)責(zé)人又基本上都有著幾年或者更長(zhǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)。所以很多企業(yè)都能順利轉(zhuǎn)型。然而恰恰企業(yè)發(fā)展到快速階段時(shí)，管理開始出現(xiàn)諸多問題，從這些問題中我們不難得出，企業(yè)在快速發(fā)展的轉(zhuǎn)型期時(shí)，管理沒能實(shí)現(xiàn)軟著陸，從而導(dǎo)致企業(yè)有型無(wú)神的狀況。主要原因筆者個(gè)人認(rèn)為總結(jié)為這樣幾點(diǎn)：一是企業(yè)負(fù)責(zé)人是某一專業(yè)出身，所以只注重其專業(yè)的那一面，忽視提升管理內(nèi)涵；二是不能擺脫前期“兄弟情結(jié)”，拿前期的管理思想和方式生硬嫁接，從而忽視搭建公平、信任、體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的發(fā)展平臺(tái)；三是未能建立有效的溝通平臺(tái)；四是不注重培育企業(yè)文化的精神內(nèi)涵。五是缺少各種可執(zhí)行的計(jì)劃等。這些問題如不能充分的引起高度重視和拿出有效的解決方案，會(huì)嚴(yán)重制約著企業(yè)快速發(fā)展，甚至企業(yè)面臨發(fā)展倒退的風(fēng)險(xiǎn)。就上述幾點(diǎn)筆者淺談一下中小企業(yè)管理如何在轉(zhuǎn)型期實(shí)現(xiàn)軟著陸？
一、 首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要擺脫“本位”思想，提升全局觀念。
自從我國(guó)邁入知識(shí)型社會(huì)以來(lái)，特別是中國(guó)入世以后，國(guó)內(nèi)外很多行業(yè)中的佼佼者紛紛跳出原有的企業(yè)，出來(lái)創(chuàng)業(yè)從而實(shí)現(xiàn)新的人生價(jià)值。這也給我國(guó)的中小企業(yè)助添勃勃生機(jī)。這些中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人在這之前的工作或?qū)W習(xí)中積累了比較豐富的管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，特別是在個(gè)人專業(yè)特長(zhǎng)方面，也使得企業(yè)前期運(yùn)營(yíng)和管理能順利轉(zhuǎn)型。然而，針對(duì)企業(yè)形成規(guī)模時(shí)，他們還是把之前的管理思想和經(jīng)營(yíng)模式拿來(lái)套用，認(rèn)為過去解決諸多問題，而且“開花結(jié)果”，那么現(xiàn)在更不用擔(dān)心企業(yè)管理，而應(yīng)該把的重點(diǎn)放在技術(shù)和市場(chǎng)上。這無(wú)形中使得老總做經(jīng)理的事，經(jīng)理做下屬的事，下屬做錯(cuò)事不斷在上演。由于這種“本位”思想定位，同時(shí)也給企業(yè)后期的快速發(fā)展切斷了動(dòng)力來(lái)源。筆者身邊圈內(nèi)一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)犯了這樣的錯(cuò)誤意識(shí)卻不自知，弄不懂為何企業(yè)業(yè)務(wù)定單挺不錯(cuò)，可帳面卻贏利甚微，反認(rèn)為是由于員工工作不夠主動(dòng)，責(zé)任心不夠強(qiáng)，素質(zhì)不夠高，而使自己非常累。其實(shí)其根源就在于此。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如不能及時(shí)的擺脫這種“本位“思想，對(duì)于我們中小企業(yè)何談發(fā)展動(dòng)力？何談企業(yè)戰(zhàn)略定位？一個(gè)小企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)規(guī)模型企業(yè)其實(shí)和一個(gè)人的成長(zhǎng)一樣，道路都很艱辛， 要是沒有規(guī)劃好人生目標(biāo)，就沒有明天。我們中小企業(yè)更是如此，摸著石頭過河，那已成為過去式，當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不容許我們多思考，走錯(cuò)路。因此，我們不僅要擺脫這種“本位”思想，更應(yīng)該提升全局觀念，把我們的思想從原來(lái)只考慮單一的格局，改變成縱觀全盤思考，如：企業(yè)戰(zhàn)略定位、與企業(yè)戰(zhàn)略配套的可執(zhí)行計(jì)劃、企業(yè)人才培養(yǎng)和核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)、財(cái)務(wù)成本核算、人性化管理體制、企業(yè)文化建設(shè)等。當(dāng)然并不是要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要一一去落實(shí)，只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定出與之相關(guān)的措施，分工明確到人，目標(biāo)考核要有可操作性，使得事事有人管、件件有評(píng)估。最后關(guān)注評(píng)估結(jié)果，及時(shí)修正評(píng)估結(jié)果即可。
二、 把“人性化”口號(hào)轉(zhuǎn)變成“人性化”體制。
說(shuō)到人性化管理，已經(jīng)是老調(diào)了，在各行業(yè)中不知被煮了多少次，可依然是每家企業(yè)的標(biāo)榜的口號(hào)。不僅是我中小企業(yè)如此，就是大型企業(yè)也比比皆是，形式大于實(shí)際。筆者就我們中小企業(yè)而言，那更是每個(gè)企業(yè)的花瓶，“可遠(yuǎn)觀而不可近玩焉”。這樣的現(xiàn)狀與我們企業(yè)轉(zhuǎn)型期的快速發(fā)展是格格不入，更直白的說(shuō)明，企業(yè)的“軟件”與“硬件”沒能同時(shí)升級(jí)，使得我們這樣的中小企業(yè)員工沒歸屬感，人心渙散；精英流失；執(zhí)行力差；企業(yè)成本增加；更有甚者是出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象。之前員工相對(duì)要少，我們也能抽得出時(shí)間和精力關(guān)心他們的成長(zhǎng)，所以大家對(duì)公司對(duì)自己的明天都有信心。當(dāng)企業(yè)既要快速發(fā)展，又要在轉(zhuǎn)型期能盡快磨合結(jié)束，這二者既有沖突也有互補(bǔ)，那么關(guān)鍵就看我們能否使兩者同時(shí)軟著陸。這是擺在我們面前的難題。
筆者就這些問題個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為：一是先整肅企業(yè)渙散現(xiàn)象，提高企業(yè)的凝聚力，讓員工盡可能參與企業(yè)戰(zhàn)略制定，從思想上根除過去企業(yè)與己無(wú)關(guān)的錯(cuò)誤思想；二是充分尊重、信任員工，這主要表現(xiàn)為，幫其定制個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，多樹立各部門的優(yōu)秀榜樣，從物質(zhì)上和精神上給予獎(jiǎng)勵(lì)使其有成就感。優(yōu)秀員工不僅要在公司內(nèi)部大力宣傳，還要讓他們親友一起分享成功喜悅，要切實(shí)的關(guān)心他們生活中的實(shí)際困難。三是要盡快制定有可操作、可執(zhí)行而且公平、公正的考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。四是營(yíng)造寬松的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，如放寬上下班考勤、請(qǐng)事假等。當(dāng)然前提條件是在不影響工作進(jìn)展的情況下。企業(yè)任何時(shí)候不提倡加班，如確切需要加班，應(yīng)由主管提出申請(qǐng)，如不能在額定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，那只能說(shuō)明你不善于時(shí)間管理，當(dāng)你的生活時(shí)間被工作所占有時(shí)，直接主管應(yīng)該找其談話。五、下放權(quán)利，責(zé)任到人，要充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。六、制定強(qiáng)有力行為職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，這是企業(yè)每個(gè)工作人員，上至老總下至普通員工都要嚴(yán)格遵守的準(zhǔn)則。如誠(chéng)信、職業(yè)道德、個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)等。以上幾點(diǎn)，筆者公司就是這樣運(yùn)作，把人性化口號(hào)轉(zhuǎn)變成人性化體制。著重中高層管理干部培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型組織，讓員工與企業(yè)一起轉(zhuǎn)型，一起成長(zhǎng)，參與感，價(jià)值感，榮譽(yù)感。
三、 建立有效的溝通渠道。
筆者前段時(shí)間應(yīng)一友人邀請(qǐng)幫其企業(yè)授課，我認(rèn)為：培訓(xùn)最重要的是弄清培訓(xùn)需求，必須先了解企業(yè)需要什么的培訓(xùn)？要解決什么樣的問題?然后再定制授課內(nèi)容。后經(jīng)通過了解，他們最嚴(yán)重的是沒有建立有效的溝通渠道，使得能做事的人就多做事，而且天天在“救火”。忙得身心疲憊，而且還得不到下屬理解和支持。剛才提到的還是大型的知名企業(yè)，我相信在我們很多中小企業(yè)那更加普遍了。溝通渠道是否暢通直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的是否能有效執(zhí)行。那么我們?nèi)绾谓⒂行У臏贤ㄇ滥兀?/p>
筆者認(rèn)為有這么幾方面，一是要制定出各部門銜接的方式，二是確立溝通渠道的相關(guān)負(fù)責(zé)人，三是，不能盲目的溝通，要知道，事情必須要對(duì)誰(shuí)說(shuō)？怎么說(shuō)？什么時(shí)候說(shuō)？四是，溝通要隨時(shí)隨地，關(guān)鍵問題要形成書面資料，這樣好落實(shí)責(zé)任。五、要注重溝通方式，企業(yè)要適當(dāng)時(shí)候給員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。當(dāng)然溝通的方式有多種多樣，是軟模式，每家企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況建立健全溝通渠道。
四、 樹立企業(yè)文化核心價(jià)值觀。
企業(yè)在發(fā)展初期，很多時(shí)候就沒形成什么具體的企業(yè)文化，那時(shí)更多的是老總自己的意識(shí)形態(tài)代表企業(yè)文化的建設(shè)。然而，我們現(xiàn)在已經(jīng)跨出企業(yè)發(fā)展初期，正進(jìn)入發(fā)展快速期。要想企業(yè)管理順利的軟著陸，就得充分認(rèn)清企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)文化承載著每個(gè)企業(yè)發(fā)展歷程，我們?nèi)绾文苤贫ǔ鲶w現(xiàn)企業(yè)精神的核心價(jià)值觀呢？
筆者個(gè)人總結(jié)為這樣幾個(gè)方面著手，一、是先建設(shè)企業(yè)文化的指導(dǎo)思想；戰(zhàn)略目標(biāo)（分為總體目標(biāo)、單項(xiàng)目標(biāo)、階段目標(biāo)）；基本任務(wù)和具體措施。二、是制定企業(yè)文業(yè)著裝，佩帶工作號(hào)牌，給客戶有很強(qiáng)的專業(yè)氛圍。六、積極與上級(jí)行業(yè)主管單位聯(lián)系，舉行相關(guān)聯(lián)誼、競(jìng)賽等活動(dòng)，塑立良好的企業(yè)對(duì)外形象及口碑。化的內(nèi)涵，延伸企業(yè)價(jià)值取向和充分代表員工的思想，經(jīng)過細(xì)致的整理，最后整編成冊(cè)。并及時(shí)向外宣傳，以此促進(jìn)品牌戰(zhàn)略。三、確立企業(yè)文化報(bào)刊，不斷的反映企業(yè)時(shí)事及報(bào)道優(yōu)秀員工事跡和員工反映工作情況和訴求平臺(tái)。同時(shí)，應(yīng)注重宣揚(yáng)企業(yè)文化，讓社會(huì)逐漸接受和領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化精髓，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。如可采取定期向客戶寄去公司報(bào)刊，適時(shí)利用各媒介進(jìn)行企業(yè)形象推廣宣傳等作法。四是創(chuàng)立企業(yè)之歌，不斷感染營(yíng)造企業(yè)積極向上的新面貌。五、統(tǒng)統(tǒng)一企業(yè)著裝，佩帶工作號(hào)牌，給客戶有很強(qiáng)的專業(yè)氛圍。六、積極與上級(jí)行業(yè)主管單位聯(lián)系，舉行相關(guān)聯(lián)誼、競(jìng)賽等活動(dòng)，塑立良好的企業(yè)對(duì)外形象及口碑。
五、 企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃要承上啟下，并能有效地執(zhí)行。
一、我國(guó)檔案行政執(zhí)法工作的進(jìn)步
隨著我國(guó)法制建設(shè)的不斷完善，我國(guó)檔案系統(tǒng)的行政執(zhí)法工作也取得了較為顯著的進(jìn)步：
1.檔案行政執(zhí)法責(zé)任制的建設(shè)工作不斷完善。檔案行政執(zhí)法責(zé)任制作為督促檔案行政管理部門依法行政的基本制度，其系統(tǒng)地建設(shè)和落實(shí)，是順利開展檔案行政管理工作的必要準(zhǔn)備。自 2005 年 12 月國(guó)家檔案局下發(fā)《國(guó)家檔案局關(guān)于全國(guó)檔案系統(tǒng)全面推行行政執(zhí)法責(zé)任制的意見》以來(lái)，我國(guó)檔案行政執(zhí)法責(zé)任制的建設(shè)已具備了系統(tǒng)工程的模型，其基本制度、結(jié)構(gòu)體系、工作實(shí)施方案、以及相關(guān)配套制度等都得到了系統(tǒng)化的建立和完善，全面推行責(zé)任制體系工作也有了顯著的提高，盡管相關(guān)責(zé)任制尚需進(jìn)一步改進(jìn)，但我國(guó)檔案行政執(zhí)法責(zé)任制的全面建設(shè)工作正有條不紊地向前邁進(jìn)。
2.檔案行政管理部門的法制理念、法治意識(shí)不斷增強(qiáng)。順利地開展檔案行政執(zhí)法工作，各級(jí)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和工作人員應(yīng)在思想意識(shí)方面跟上法制建設(shè)的步伐。近年來(lái)，隨著各級(jí)檔案系統(tǒng)的大力宣傳，許多部門的領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員積極參加相關(guān)培訓(xùn)、認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)檔案法律法規(guī)以及了解相關(guān)行政執(zhí)法制度，在意識(shí)形態(tài)上進(jìn)一步重視“依法治檔”，保證了檔案行政執(zhí)法工作在部門內(nèi)部順利地開展和完善。
3.建設(shè)檔案行政執(zhí)法專門機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步推進(jìn)檔案行政執(zhí)法工作的深入和改進(jìn)。隨著檔案行政執(zhí)法工作的不斷推進(jìn)，許多檔案行政管理部門開始針對(duì)檔案行政執(zhí)法工作設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，以負(fù)責(zé)整個(gè)部門的檔案法制建設(shè)工作。這些專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定每年的行政執(zhí)法以及法制建設(shè)工作計(jì)劃，確立工作步驟，并將之納入整個(gè)管理部門的年度工作任務(wù)當(dāng)中。此外，這些專門機(jī)構(gòu)還針對(duì)檔案行政執(zhí)法工作整合和培訓(xùn)人才隊(duì)伍，并貫徹和落實(shí)檔案行政執(zhí)法的監(jiān)督和檢查工作，例如許多部門的工作人員持有“檔案監(jiān)督”執(zhí)法證。這些檔案行政執(zhí)法工作的專門機(jī)構(gòu)的設(shè)置，有力地保障了檔案行政執(zhí)法工作的深入細(xì)致開展。自我國(guó)檔案法制建設(shè)工作開展以來(lái)，我國(guó)檔案行政執(zhí)法工作一直在不斷進(jìn)步，其取得的成績(jī)也較為顯著，但看到進(jìn)步的同時(shí)，面臨的一些亟待解決的問題也不容忽視。
二、檔案行政執(zhí)法工作存在的問題
1.一些部門領(lǐng)導(dǎo)的行政執(zhí)法理念還不強(qiáng)、重視程度還不夠。近年來(lái)，各級(jí)檔案行政管理部門、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的檔案法治意識(shí)取得了普遍提高。但是依然有相當(dāng)一部分部門的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為學(xué)習(xí)和貫徹檔案法律法規(guī)、了解檔案行政執(zhí)法工作，這些應(yīng)該只是檔案管理部門的事兒，還有一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“依法治檔”的認(rèn)識(shí)程度不夠，認(rèn)為檔案工作只是一般事務(wù)性的工作，保證檔案保管有序、不遺失就可以，因此對(duì)檔案行政執(zhí)法并不重視。這就導(dǎo)致檔案法制建設(shè)以及行政執(zhí)法工作在部門內(nèi)部就受到層層阻礙。
2.檔案行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)還不完善。盡管許多部門設(shè)立了針對(duì)檔案法制建設(shè)和檔案行政執(zhí)法的專門機(jī)構(gòu)，但許多地區(qū)和單位限于人員編制，大多數(shù)由檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門兼任檔案行政執(zhí)法工作，導(dǎo)致執(zhí)法程序、執(zhí)法依據(jù)不準(zhǔn)確等問題，檔案行政執(zhí)法工作的開展很難順利推進(jìn)。
3.檔案行政執(zhí)法力度不足、執(zhí)法審查手段不多。許多檔案執(zhí)法人員認(rèn)為《檔案法》是“軟法”，因此加大檔案行政執(zhí)法力度得罪人不值得。這些想法導(dǎo)致檔案行政執(zhí)法工作不敢真刀真槍，實(shí)際查處力度偏軟，往往限于形式主義，將嚴(yán)肅的執(zhí)法工作變成了一般性的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。此外，我國(guó)目前的檔案行政執(zhí)法工作定期執(zhí)法檢查多，不定期抽查少；綜合性的執(zhí)法審查多，專項(xiàng)性的執(zhí)法審查少，導(dǎo)致執(zhí)法審查方式過于簡(jiǎn)單，影響檔案行政執(zhí)法工作水平的提高。
三、對(duì)檔案行政執(zhí)法工作改進(jìn)的對(duì)策思考
1.進(jìn)一步增強(qiáng)檔案法治意識(shí)，提高對(duì)檔案行政執(zhí)法工作的重視。為保證檔案行政執(zhí)法工作的順利進(jìn)行，增強(qiáng)檔案法治意識(shí)，需從兩個(gè)方面同時(shí)入手，即普及性的宣傳和針對(duì)性的宣傳相結(jié)合。一方面，將檔案法制宣傳工作列入本地區(qū)的普法工作計(jì)劃，與有關(guān)部門聯(lián)合，采用各種媒體以及相關(guān)手段開展面向全社會(huì)的檔案法制宣傳工作，加強(qiáng)社會(huì)的檔案法治意識(shí)；另一方面，針對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是主管檔案工作的部門領(lǐng)導(dǎo)以及檔案工作人員進(jìn)行重點(diǎn)的宣傳和培訓(xùn)，使其充分認(rèn)識(shí)到檔案法律法規(guī)規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)檔案工作者的責(zé)任心和使命感，增強(qiáng)其對(duì)檔案行政執(zhí)法工作的重視，保證檔案行政執(zhí)法工作的順利開展。
2.設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，提高檔案行政執(zhí)法人員的工作素質(zhì)。具備獨(dú)立設(shè)置專門機(jī)構(gòu)條件的地區(qū)和部門，應(yīng)當(dāng)盡力爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)和編制部門的支持，設(shè)立專門的檔案行政執(zhí)法科室。不具備單獨(dú)設(shè)立科室條件的部門，也要將檔案行政執(zhí)法工作獨(dú)立出來(lái)。此外，要建立一支能順利完成檔案行政執(zhí)法任務(wù)的專業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍。檔案行政執(zhí)法人員要改變傳統(tǒng)觀念，在重視業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作的同時(shí)，更要重視檔案法制管理工作。檔案行政執(zhí)法人員不僅要積極參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，還要加強(qiáng)檔案法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)。建立起一支既精通業(yè)務(wù)，又熟悉業(yè)務(wù)法律，敢于執(zhí)法，善于執(zhí)法的檔案行政執(zhí)法隊(duì)伍，保證“依法治檔”工作的順利進(jìn)行。
3.加大執(zhí)法力度，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)。要豐富檔案行政執(zhí)法的手段，將綜合性與專項(xiàng)性的執(zhí)法審查、定期執(zhí)法審查和執(zhí)法抽查相結(jié)合。為鞏固檔案行政執(zhí)法審查結(jié)果，防止執(zhí)法過程中發(fā)現(xiàn)的問題再次發(fā)生，一定要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，加大整改力度。對(duì)于檔案行政執(zhí)法的結(jié)果，要做到賞罰分明。
4.進(jìn)一步推進(jìn)和落實(shí)檔案行政執(zhí)法責(zé)任制體系。作為檔案行政管理部門“依法治檔”的基本制度和基本保障，檔案行政執(zhí)法責(zé)任制體系必須進(jìn)一步完善。要建立檔案行政執(zhí)法責(zé)任制制度體系不難，難在如何去深入細(xì)致地落實(shí)、推動(dòng)它的發(fā)展。因此，各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)、工作人員要把檔案行政執(zhí)法責(zé)任制進(jìn)一步細(xì)化，落到實(shí)處，并與實(shí)際工作相結(jié)合，不斷完善相關(guān)責(zé)任制，為檔案行政執(zhí)法工作順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
Abstract: With the continuous deepening of reform and opening-up and economic and cultural globalization process continuous development, multi-cultural existence and influence has become an unavoidable reality in contemporary China society. In this complex multicultural trend of rendering, value orientation, moral values, ideals and beliefs of college students faces unprecedented challenges. Therefore, under the new situation, it is necessary to strengthen cultural identity, promote and foster the spirit of the Chinese nation, taking "integrated diversity" as the leading, promoting the spirit of hard work, building a harmonious cultural environment.
關(guān)鍵詞:多元文化;大學(xué)生理想信念;教育
Key words: multi-culture;ideal belief of college student;education
中圖分類號(hào):G64文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)31-0053-03
0引言
隨著改革開放的不斷深入,所有制及利益主體的多樣化影響著思想文化也逐漸趨向多樣化。尤其是隨著我國(guó)國(guó)際化進(jìn)程的迅速推進(jìn)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷更新及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展,西方各種思想觀念、生活方式、道德準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)不斷涌入我國(guó),使我國(guó)社會(huì)的文化環(huán)境發(fā)生著前所未有的變化。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代高度集中統(tǒng)一和相對(duì)封閉的文化環(huán)境正被多種文化同時(shí)并存、更加開放的文化環(huán)境所取代。
在我國(guó),多元文化體系的特點(diǎn)為:一方面,社會(huì)主義主導(dǎo)文化反映著社會(huì)主義政治經(jīng)濟(jì)制度并為之服務(wù);另一方面,傳統(tǒng)文化、宗教文化、大眾文化與不斷傳入我國(guó)的西方文化并存。這一發(fā)展趨勢(shì)對(duì)當(dāng)代大學(xué)生的價(jià)值觀、理想信念和行為方式既有積極影響也有消極影響,這就使大學(xué)生的理想信念教育工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此,在多元文化背景的影響下,認(rèn)清形勢(shì)、積極應(yīng)對(duì)、探索創(chuàng)新適時(shí)的對(duì)策方法是大學(xué)生思想政治教育工作的重中之重。
1對(duì)多元文化的一般性認(rèn)識(shí)
多元文化是指在一個(gè)社會(huì)、國(guó)家和民族中所存在的多種文化的總稱。任何一個(gè)國(guó)家都存在著多元文化。價(jià)值體系、思想觀念的差異滲透到方方面面,在不同的民族、社會(huì)階層、地域、年齡、性別、群體和宗教之間均存在著這種差異。就我國(guó)而言,文化的多元化主要表現(xiàn)為主流文化與非主流文化并存。主流文化(正統(tǒng)文化)是指在一定時(shí)期內(nèi)處于支配地位的主導(dǎo)文化,亦即中國(guó)特色社會(huì)主義的文化。民族精神、思想道德建設(shè),教育和科學(xué)事業(yè),文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)等構(gòu)成了中國(guó)特色社會(huì)主義文化的主要內(nèi)容。非主流文化是與主流文化相異的價(jià)值觀念、思維方式、生活情趣、理想人格等文化觀念體系。西方文化、精英文化、大眾文化和傳統(tǒng)的儒家文化是非主流文化的主要形式。隨著改革開放的深化,作為主流文化的中國(guó)特色社會(huì)主義文化受到了非主流文化的沖擊,中國(guó)當(dāng)代文化構(gòu)成呈現(xiàn)出豐富多樣的狀態(tài)。
矛盾雙方的對(duì)立統(tǒng)一性,是事物存在和發(fā)展的一個(gè)基本規(guī)律。在多元文化社會(huì)里,不同的個(gè)性文化既有矛盾、沖突的一面,也有和諧共處的一面。由于文化是一個(gè)社會(huì)或社會(huì)群體所共同具有的價(jià)值觀、信仰和意義體系,所以文化沖突的實(shí)質(zhì)是價(jià)值沖突。
多元文化其本身的存在對(duì)社會(huì)既有積極影響又有其消極影響。具體表現(xiàn)為:多元文化豐富發(fā)展了主流文化的內(nèi)容,增強(qiáng)了主流文化發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力,有利于滿足人們的多種精神需要,有助于社會(huì)穩(wěn)定,是社會(huì)自身發(fā)展的客觀要求;同時(shí),多元文化在一定程度上會(huì)造成人們信仰的迷茫與困惑、造成主流意識(shí)形態(tài)的淡化。當(dāng)前世界,經(jīng)濟(jì)政治文化形勢(shì)紛繁復(fù)雜,人們對(duì)文化需求的多樣性,文化主體的多元化,加之外來(lái)文化的滲透,使得我國(guó)社會(huì)主義主流意識(shí)形態(tài)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
2多元文化體系的存在和發(fā)展對(duì)大學(xué)生理想信念教育的積極與消極影響
大學(xué)生是時(shí)代的晴雨表,其思想的不穩(wěn)定性和易受影響性使得多元文化既為其提供了找尋更多適合自己個(gè)性和趣味的文化的契機(jī),而多元價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)又沖擊著其思想特點(diǎn)、思維方式和行為方式,使得高校理想信念教育面臨著新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
2.1 積極影響
2.1.1 在多元文化體系下,大學(xué)生的思想來(lái)源拓寬,文化豐富多彩,可以滿足其多方面的需求。隨著改革開放進(jìn)程的深入以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,各種文化紛紛傳入我國(guó)。現(xiàn)階段,我國(guó)除了反映社會(huì)主義政治經(jīng)濟(jì)制度并為之服務(wù)的社會(huì)主義主導(dǎo)文化外,還存在歷史傳承的傳統(tǒng)文化、宗教文化以及不斷興起且豐富多彩的大眾文化(如休閑文化、消費(fèi)文化、娛樂文化等),也存在著不斷傳入我國(guó)的西方文化。
青年大學(xué)生是最容易接受和吸收各種外來(lái)文化、非主流文化的群體,他們熱切地渴望知曉東西方各國(guó)的文化知識(shí)、渴望了解五彩斑斕的文化習(xí)俗;而青年大學(xué)生作為一個(gè)個(gè)擁有不同的思想觀念、獨(dú)立樹立理想信念的文化接收主體,不同的人對(duì)于文化的需求有所不同,甚至于即使同一個(gè)人在不同的時(shí)期、不同的生活環(huán)境、不同的心理狀態(tài)下對(duì)于文化的需求都大相徑庭。在多元文化體系下,這種百家爭(zhēng)鳴、百花齊放的文化環(huán)境開闊了大學(xué)生的觀察視野、拓寬了大學(xué)生的思想來(lái)源,使大學(xué)生的思想走出封閉和僵化狀態(tài),變得更加積極、主動(dòng)、活躍和富有創(chuàng)造性,也滿足了其不盡相同的各種需求。
2.1.2 外來(lái)文化的不斷涌入,帶來(lái)了人類先進(jìn)的文化成果,為大學(xué)生汲取世界各民族文化的精華、進(jìn)而繁榮社會(huì)主義文化提供了良好的契機(jī)。多元文化體系的背景,為東、西方文明的交流融合創(chuàng)造了條件,西方文化隨著國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)交流進(jìn)一步滲透到了中華大地。西方文明中訴諸理性、崇尚知識(shí)、追求自由與平等的先進(jìn)精神也逐漸滲透進(jìn)入我國(guó)青年大學(xué)生的意識(shí)觀念之中;其領(lǐng)先于世界的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科的知識(shí)體系和現(xiàn)代觀點(diǎn)也改善了我國(guó)的教育體系;其大力發(fā)展科技、注重效率、銳意改革、科學(xué)管理的豐富經(jīng)驗(yàn)在我國(guó)也廣為流傳、掀起效仿熱潮。這些先進(jìn)開明的精神、較成熟的學(xué)科知識(shí)體系、豐厚寶貴的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于大學(xué)生而言,無(wú)疑是一筆可借鑒、可吸收的巨大寶貴財(cái)富。同時(shí),通過對(duì)這些先進(jìn)精神、知識(shí)體系、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的有意識(shí)地批判性吸收,也有利于我國(guó)不斷地補(bǔ)充社會(huì)主義主流文化的不足,進(jìn)而為繁榮社會(huì)主義文化提供了良好的契機(jī)。
2.2 消極影響
2.2.1 多元文化碰撞沖突,使大學(xué)生在價(jià)值取向上陷入迷茫和困惑,進(jìn)而導(dǎo)致其理想信念缺失。多元文化帶來(lái)了多種多樣的價(jià)值觀和社會(huì)思潮。青年大學(xué)生由于其所處的特殊環(huán)境和年齡以及心理等方面的自身因素,使得他們相對(duì)于其他社會(huì)群體而言,成為了對(duì)各類文化觀念嬗變最為敏感的群體。
另一方面,由于大學(xué)生朝氣蓬勃、精力旺盛,他們不僅渴望廣泛涉獵各種文化,而且更熱切于揣摩和效仿各種文化背后的價(jià)值觀念。然而,各種價(jià)值觀及其根源的文化基礎(chǔ)內(nèi)涵有時(shí)是不盡相同甚至是有激烈沖突的,這就使得大學(xué)生在價(jià)值取向上陷入了迷茫。傳統(tǒng)與現(xiàn)代文化的沖突、東西方文化的碰撞、主流文化與非主流文化的角逐,引發(fā)了大學(xué)生在選擇價(jià)值觀時(shí)的猶豫與困惑,進(jìn)而導(dǎo)致大學(xué)生理想信念缺失這一嚴(yán)重后果。
理想信念是大學(xué)生精神心理活動(dòng)的中樞系統(tǒng),是其人生和事業(yè)中最重要的精神追求、精神支柱和動(dòng)力所在。理想信念缺失,往往會(huì)表現(xiàn)為奮斗目標(biāo)缺失、奮斗動(dòng)力不足、精神狀態(tài)不佳……而面對(duì)著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)、日趨加大的生活壓力,大學(xué)生心理負(fù)荷已經(jīng)超重,但是由于理想信念缺失、找不到合適的發(fā)泄減壓渠道,心理問題得不到及時(shí)紓解,最終導(dǎo)致了大學(xué)生在心理上產(chǎn)生了某種無(wú)所適從,在行為規(guī)范上表現(xiàn)為我們所稱的“失范”狀態(tài),諸如酗酒、斗毆、甚至自殺等極端行為。
2.2.2 多元文化沖擊,使部分大學(xué)生受到拜金主義、享樂主義、極端個(gè)人主義的影響,社會(huì)責(zé)任感、誠(chéng)信意識(shí)缺失。我國(guó)當(dāng)前處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初步階段和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期:經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,生產(chǎn)資料所有制也由單一的公有制轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙怨兄茷橹黧w,多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展”。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑,發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)多種所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展,注重的是效率、追求的是利益的最大化,這種經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向使得國(guó)家過熱地追求GDP增長(zhǎng),而社會(huì)大眾對(duì)于衡量一個(gè)人成功與否的標(biāo)準(zhǔn)也發(fā)生了相應(yīng)的變化:個(gè)人擁有金錢的多少已經(jīng)越來(lái)越成為衡量一個(gè)人成功與否的標(biāo)準(zhǔn),甚至成為判斷一個(gè)人是否“卓越”的依據(jù),人格的高下優(yōu)劣反倒成了無(wú)關(guān)緊要、無(wú)足輕重。
如此的社會(huì)觀念導(dǎo)向,加之各種不良思潮的沖擊,使部分大學(xué)生的人生價(jià)值觀向“自我”傾斜,被“金錢”扭曲,出現(xiàn)了“功利化”的傾向,大學(xué)生往往在實(shí)現(xiàn)人生追求的過程中重物質(zhì)利益輕道德利益,把奢侈、享樂作為人生追求的最大目標(biāo)的現(xiàn)象比比皆是:在高校中,有的學(xué)生盲目講求物質(zhì)生活享受卻不愿付出努力,寧愿冒著道德風(fēng)險(xiǎn)瞞報(bào)、謊報(bào)家庭收入情況以騙取貧困證明、獲得國(guó)家補(bǔ)貼而不愿在學(xué)習(xí)、工作上勇于爭(zhēng)先獲得獎(jiǎng)學(xué)金;在畢業(yè)選擇工作時(shí),大學(xué)生往往以短淺的、眼前的金錢收入為依據(jù)選擇工作,而并沒有根據(jù)國(guó)家的需要和自身的興趣來(lái)確立理想;還有一些大學(xué)生則把人與人之間的關(guān)系視為等價(jià)交換關(guān)系,時(shí)時(shí)從“利己”出發(fā),對(duì)同學(xué)漠不關(guān)心,對(duì)集體活動(dòng)毫不熱情,不關(guān)心國(guó)家大事,缺乏社會(huì)責(zé)任感,總體表現(xiàn)為國(guó)家意識(shí)和互助精神、奉獻(xiàn)精神的減弱。
2.2.3 多元文化沖擊主流文化,主流文化地位模糊,大學(xué)生出現(xiàn)對(duì)主流文化、主流價(jià)值觀念的認(rèn)同危機(jī)。社會(huì)文化的變遷對(duì)大學(xué)生價(jià)值觀的影響極為深刻。通常而言,文化模式的更替要比經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌、社會(huì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型慢得多。盡管有一些觀念的改變可以成為社會(huì)變革的先導(dǎo),但是作為一個(gè)新的社會(huì)文化體系的建立要比社會(huì)經(jīng)濟(jì)方面的變遷滯后得多。
我國(guó)的主流文化即為中國(guó)特色社會(huì)主義文化,主流價(jià)值觀念即為集體主義價(jià)值觀念――弘揚(yáng)“人生價(jià)值在于奉獻(xiàn)”。然而,我國(guó)目前正處在文化的轉(zhuǎn)型時(shí)期,在多元文化的背景下,舊的價(jià)值觀受到非主流文化的沖擊,而主流文化所宣揚(yáng)的狀態(tài)與社會(huì)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)存在著一定程度上的“脫節(jié)”,因此其對(duì)大學(xué)生的影響力和說(shuō)服力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,主導(dǎo)地位日漸模糊,然而新的價(jià)值觀念還沒有形成,思想處于不穩(wěn)定狀態(tài)的大學(xué)生往往會(huì)動(dòng)搖其對(duì)主流文化的認(rèn)同,主流文化認(rèn)同危機(jī)重重。
3多元文化體系背景下進(jìn)行大學(xué)生理想信念教育的對(duì)策建議
綜上所述,現(xiàn)代社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化的轉(zhuǎn)型,使得大學(xué)生的成長(zhǎng)形勢(shì)紛繁復(fù)雜,他們?cè)谒枷胗^念、價(jià)值取向、人生態(tài)度等方面也發(fā)生了一系列的變化。而作為對(duì)全面建設(shè)小康社會(huì)、實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略意義重大的大學(xué)生理想信念教育事業(yè)的工作者,我們應(yīng)實(shí)事求是、解放思想,切實(shí)做到具體問題具體分析,開拓探索出能適應(yīng)多元文化背景的新思路,利用積極因素,抵制消極影響,積極應(yīng)對(duì),迎接挑戰(zhàn),加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)大學(xué)生理想信念教育。
3.1 積極順應(yīng)文化多元化趨勢(shì),著重培養(yǎng)學(xué)生批判地吸收各種文化精華的精神和能力。古語(yǔ)有言,“和實(shí)生物,同則不繼”,即性質(zhì)不同甚至相反的事物聚合在一起才能產(chǎn)生新事物。由此可見,多樣化對(duì)于人和事物發(fā)展都非常重要。因此,在多元化的趨勢(shì)下,我們應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)、主動(dòng)順應(yīng)時(shí)代潮流,針對(duì)大學(xué)生理想信念教育工作制定合適、合時(shí)的工作計(jì)劃并及時(shí)有效調(diào)整,唯有這樣,我們才能更好地開展工作,切實(shí)做到一切從實(shí)際出發(fā)。
應(yīng)對(duì)文化多元化的趨勢(shì),在引導(dǎo)學(xué)生積極主動(dòng)拓寬視野、拓展思想來(lái)源的基礎(chǔ)上,要著重培養(yǎng)學(xué)生批判地吸收各種文化精華的精神和能力。重視主體性、培養(yǎng)辨別能力是高校大學(xué)生理想信念教育的重點(diǎn)。文化多元化趨勢(shì)所帶來(lái)的豐富多彩的文化無(wú)疑會(huì)為滿足大學(xué)生多樣的需求提供便利,但當(dāng)前國(guó)際環(huán)境復(fù)雜,西方價(jià)值觀和生活方式通過席卷全球的文化產(chǎn)品和強(qiáng)勢(shì)的網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言給大學(xué)生帶來(lái)了極大的沖擊和滲透,因此,高校理想信念教育還必須要高度重視培養(yǎng)主體的辨別力。大學(xué)生只有具有良好的思想政治辨別能力,才能適應(yīng)未來(lái)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等的多元復(fù)雜變化,成為21世紀(jì)社會(huì)生活的真正的主人翁。
3.2 利用多元文化契機(jī),繁榮社會(huì)主義文化,從而加強(qiáng)“一元”文化主導(dǎo)地位,加強(qiáng)大學(xué)生對(duì)主流文化的認(rèn)同。多元文化趨勢(shì)加強(qiáng),一方面導(dǎo)致了當(dāng)代大學(xué)生在價(jià)值觀方面呈現(xiàn)出了價(jià)值取向多元化、價(jià)值主體自我化、價(jià)值目標(biāo)現(xiàn)實(shí)化、價(jià)值選擇矛盾化等與社會(huì)主義核心價(jià)值體系內(nèi)涵存在著明顯差異的價(jià)值取向特點(diǎn);另一方面,西方文明的先進(jìn)開明精神、較成熟的學(xué)科知識(shí)體系與豐厚寶貴的經(jīng)驗(yàn)也隨之而來(lái),對(duì)這些先進(jìn)文化的有意識(shí)的批判吸收有利于不斷補(bǔ)充社會(huì)主義主流文化的不足,是繁榮社會(huì)主義文化的良好契機(jī)。
多元文化的社會(huì),從根本上而言,應(yīng)是一個(gè)“和而不同”的社會(huì),“不同”的是形式,“和”――即社會(huì)共同利益的統(tǒng)一共識(shí)才是社會(huì)的根本。正視文化多元化趨勢(shì),正視社會(huì)存在中價(jià)值取向的多元化和高校價(jià)值觀念教育的一元化矛盾與沖突之現(xiàn)狀,我們必須重視主流文化和社會(huì)共識(shí)、共享價(jià)值的構(gòu)建與宣傳,以加強(qiáng)大學(xué)生對(duì)于主流文化的認(rèn)同、實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值觀念的正確導(dǎo)向。這就要求我們做到:將社會(huì)主義核心價(jià)值體系寓于高校理想信念教育的全過程之中,堅(jiān)持其政治導(dǎo)向性;加強(qiáng)民主教育,構(gòu)筑高校德育的制度規(guī)范性,增強(qiáng)社會(huì)的凝聚力和整合力;利用現(xiàn)代傳播技巧、平實(shí)的語(yǔ)言和鮮活的形式來(lái)詮釋主旋律、表現(xiàn)深刻的理論以進(jìn)一步做好的宣傳工作,增強(qiáng)大學(xué)生對(duì)其的認(rèn)同度,贏得大學(xué)生對(duì)于、社會(huì)主義核心價(jià)值體系的持續(xù)認(rèn)同和忠誠(chéng)、增強(qiáng)意識(shí)形態(tài)在當(dāng)代高校的話語(yǔ)權(quán)威。只有對(duì)多元存在與一元統(tǒng)一樹立辯證統(tǒng)一的立場(chǎng),才能達(dá)至“道并行而不相悖”的目標(biāo),培養(yǎng)出既有寬容和創(chuàng)新能力,又有分辨和選擇能力的合格接班人。
3.3 積極在高校中開展各種相關(guān)(價(jià)值觀選擇、職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)、心理疏導(dǎo)等)課程或活動(dòng),引導(dǎo)大學(xué)生樹立正確價(jià)值觀、確定明確的奮斗目標(biāo)、保持心理健康。理想信念是大學(xué)生精神心理活動(dòng)的中樞系統(tǒng),是其人生和事業(yè)中最重要的精神追求、精神支柱和動(dòng)力所在。多元文化固然帶來(lái)了多種多樣的價(jià)值觀和社會(huì)思潮,但也正是由于這些不盡相同甚至是激烈沖突的價(jià)值觀,使得大學(xué)生在價(jià)值取向上陷入了迷茫。
應(yīng)對(duì)多元化趨勢(shì)現(xiàn)實(shí),要求我們積極在高校中開展各種相關(guān)課程或活動(dòng),如開設(shè)各種有關(guān)價(jià)值取向、人生觀選擇的公選課程以指導(dǎo)大學(xué)生在廣泛涉獵各種價(jià)值取向的同時(shí)更加堅(jiān)定對(duì)主流文化、對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值體系、對(duì)思想的認(rèn)同;針對(duì)全校學(xué)生開展有關(guān)職業(yè)生涯規(guī)劃的一系列指導(dǎo)活動(dòng),使大學(xué)生盡早地在充分認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)社會(huì)現(xiàn)狀的前提下,對(duì)自己的職業(yè)生涯做出既利于社會(huì)發(fā)展又利于充分實(shí)現(xiàn)自己才能的規(guī)劃,明確自己的奮斗目標(biāo);重視學(xué)校、學(xué)院心理咨詢室、心理聯(lián)絡(luò)員的培養(yǎng)建設(shè),結(jié)合實(shí)際情況形成有效機(jī)制以及時(shí)跟蹤學(xué)生心理變化情況,提供其需要的心理咨詢、心理疏導(dǎo),確保學(xué)生心理健康。
總之,在多元文化背景下,只有積極應(yīng)對(duì)、著重培養(yǎng)學(xué)生批判地吸收各種文化精華的精神和能力、加強(qiáng)“一元”文化主導(dǎo)地位、強(qiáng)化文化認(rèn)同、構(gòu)建和諧文化環(huán)境,積極開展相關(guān)輔導(dǎo)課程、活動(dòng)才能使高校的理想信念教育工作才能取得實(shí)效,因而各高校需要繼續(xù)推進(jìn)理想信念教育工作改革,使之能夠適應(yīng)發(fā)展,取得更大的成效。
參考文獻(xiàn):
[1]陳義祿,王敏,劉帶.多元文化背景下當(dāng)代大學(xué)生理想信念教育研究[J].韶關(guān)學(xué)院學(xué)報(bào),2008.
[2]汪麟.多元文化背景下高校學(xué)生思想政治教育的難題與創(chuàng)新[J].重慶職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2008.
[3]鄭永廷,聶立清.論社會(huì)主義和諧文化建設(shè)的基礎(chǔ)與價(jià)值取向――兼論思想政治教育的文化視野[J].思想政治教育,2007.
[4]鄭永廷等.社會(huì)主義意識(shí)形態(tài)研究[M].廣州:中山大學(xué)出版社,1999.
[5]云南民族學(xué)院等編.經(jīng)濟(jì)全球化與民族文化多元發(fā)展[M].北京:社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社,2003.
一、2012年將過去了，在集團(tuán)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，建立工程項(xiàng)目工作要點(diǎn)，較好地完成了集團(tuán)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各項(xiàng)制度。
2、在本集團(tuán)現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和本公司的實(shí)際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實(shí)施。
3、整頓、整理、收集與工程造價(jià)部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。
4、制定集團(tuán)的管理方針，針對(duì)原工程造價(jià)遺留存在的實(shí)際情況和困難逐步解決，設(shè)計(jì)現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導(dǎo)實(shí)施。
5、接任本集團(tuán)的工作以后，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行初步調(diào)整，有了一定的改善。
6、面對(duì)各部門的工作情況不同，和集團(tuán)原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。
7、加速辦理一期土建及水電工程的結(jié)算收尾工作，和對(duì)原有的簽證單結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真細(xì)致的核實(shí)。
8、加強(qiáng)形象進(jìn)度款的把關(guān)和控制，制訂《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》的相關(guān)程序。起到監(jiān)控、核算工程造價(jià)及控制工程成本的作用，發(fā)現(xiàn)問題做到及時(shí)向總裁匯報(bào)。
9、對(duì)原有的工程合同、工作聯(lián)絡(luò)函、工程承諾書、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、設(shè)計(jì)變更通知單補(bǔ)充結(jié)算，進(jìn)行重新核實(shí)把關(guān)，增強(qiáng)了造價(jià)部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用，確實(shí)減少公司的經(jīng)濟(jì)損失。
10、 結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項(xiàng)目的招投標(biāo)，的有效管理方案及流程管理，并在繼續(xù)做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作，降低工程造價(jià)節(jié)約成本給公司帶來(lái)效益。
11、 編制本公司財(cái)務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。
12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程項(xiàng)目，09年12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程項(xiàng)目做掃尾工作，主要因素是受施工單位報(bào)審驗(yàn)收影響。
13、工程部的簽證單時(shí)常出現(xiàn)一些不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。如有些工程的工藝過程需要記錄的數(shù)量、規(guī)格、工作內(nèi)容均不詳就要求造價(jià)室確定單價(jià)。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)增減變更項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)施工沒有及時(shí)確認(rèn)，過后補(bǔ)簽證單并要求造價(jià)工程師一起確認(rèn)，不按施工管理流程。我及時(shí)的配合工程部、工程監(jiān)理及時(shí)給予糾正和辦理簽證手續(xù)。
14、爭(zhēng)取將二期工程總包以外的分包工程項(xiàng)目，抓緊于年前給予辦理工程量的核實(shí)簽證工作或初步結(jié)算和驗(yàn)收工作。由于因人員的特殊變動(dòng)，以免影響現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)手交接工作，給工程量的核實(shí)真實(shí)性受到影響。同時(shí)能夠更好的把握、控制年底的進(jìn)度款支付的準(zhǔn)確性。
二、存在不足
1、一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。二是涉及工作多樣復(fù)雜，需要時(shí)間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。三是工作中不夠老道加上脾氣燥，容易犯上主觀意識(shí)形態(tài)的錯(cuò)誤。要在不斷的努力、學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做的更好。
2.后期辦公室招聘部門的工作人員存在各種因素問題，造成人員管理不善不合理的調(diào)配工作，以致影響各部門的日常的各種工作。
三、明年工作計(jì)劃
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項(xiàng)工作。
2、做好本集團(tuán)的工作，對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題。及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供集團(tuán)參考，并努力配合各部門完成公司下達(dá)的任務(wù)。
3、工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)程序不能滿足公司的管理要求存在嚴(yán)重不足，希望能夠有新的措施。
4、做好二期的結(jié)算準(zhǔn)備工作，同時(shí)配合工程部做好三期開工前的前期準(zhǔn)備工作。
四、建議：
1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包，減少市場(chǎng)價(jià)格變波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)成本也會(huì)得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。
2、工程大包干的形式同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng) “質(zhì)與量”的管理會(huì)得到有效的控制，又能夠杜絕現(xiàn)場(chǎng)的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費(fèi)用和其他開支，減少結(jié)算費(fèi)用和縮短辦理結(jié)算時(shí)間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。
1 概述
高校人文環(huán)境是由人類各種文化活動(dòng)所形成的物質(zhì)和精神境況，是人類在改造客觀世界的過程中形成的精神文化、制度行為文化及其派生物在高校里的綜合反映。按照文化活動(dòng)及其形成的活動(dòng)成果的不同，高校人文環(huán)境分為人文物質(zhì)環(huán)境、人文行為環(huán)境、人文精神環(huán)境三個(gè)部分。
高校人文環(huán)境對(duì)高校教學(xué)工作的影響，體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一，人文環(huán)境要素直接構(gòu)成學(xué)生職業(yè)能力和綜合素質(zhì)，如行為環(huán)境中的制度環(huán)境、精神環(huán)境中的價(jià)值觀和理念等，對(duì)學(xué)生素質(zhì)和能力的養(yǎng)成產(chǎn)生直接的影響；第二，人文環(huán)境通過師生的大學(xué)生活感受質(zhì)量影響高校教學(xué)工作，如人文物質(zhì)環(huán)境中的人文景觀環(huán)境、生活環(huán)境、人文行為環(huán)境中的個(gè)體行為環(huán)境、人文精神環(huán)境中的素質(zhì)環(huán)境等，使其產(chǎn)生愉悅、舒適或郁悶、難受的感受，從而影響能力和素質(zhì)教育。因此，高校人文環(huán)境是學(xué)校的重要組成部分，每時(shí)每刻都在影響著校園的文化生活，對(duì)學(xué)生起到直接和持久的作用，潛移默化的影響著學(xué)生的情感、精神生活和學(xué)習(xí)生活。為建設(shè)良好的高校人文環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人文環(huán)境建設(shè)有效進(jìn)行，需要構(gòu)建高校人文環(huán)境建設(shè)三維結(jié)構(gòu)體系。
2 三維結(jié)構(gòu)體系構(gòu)成
高校人文環(huán)境建設(shè)三維結(jié)構(gòu)體系就是將人文環(huán)境建設(shè)工作分為構(gòu)成維（人文環(huán)境構(gòu)成內(nèi)容）、流程維（人文環(huán)境建設(shè)流程環(huán)節(jié)）、組織維（人文環(huán)境建設(shè)責(zé)任主體）三個(gè)維度，組成三維立體空間結(jié)構(gòu)。在該結(jié)構(gòu)中，各個(gè)相關(guān)責(zé)任主體根據(jù)人文環(huán)境建設(shè)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)內(nèi)容，完環(huán)境各個(gè)具體組成部分的建設(shè)。在不同階段（環(huán)節(jié)），根據(jù)責(zé)任分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)，使人文環(huán)境建設(shè)工作有計(jì)劃、系統(tǒng)的進(jìn)行。三維結(jié)構(gòu)見圖1。
2.1 三維結(jié)構(gòu)圖
2.2 各維內(nèi)容構(gòu)成
2.2.1 X軸――主體維：明確人文環(huán)境建設(shè)各主體的職責(zé)。人文建設(shè)的主體由精神文明建設(shè)辦公室、各職能部門、各二級(jí)教學(xué)單位（院系）、班級(jí)、師生個(gè)人等部分構(gòu)成。精神文明建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)制定建設(shè)規(guī)劃、督促實(shí)施、監(jiān)督評(píng)價(jià)等職責(zé)，各職能部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施中的協(xié)調(diào)事務(wù)，各二級(jí)教學(xué)單位（院系）負(fù)責(zé)落實(shí)辦單位的建設(shè)事項(xiàng)，班級(jí)負(fù)責(zé)組織本班的人文環(huán)境建設(shè)事務(wù)，師生個(gè)人負(fù)責(zé)個(gè)人的人文環(huán)境建設(shè)。
2.2.2 Y軸――人文環(huán)境構(gòu)成維：明確人文環(huán)境的具體構(gòu)成內(nèi)容。
人文環(huán)境由三個(gè)層次構(gòu)成：人文物質(zhì)環(huán)境層、人文行為環(huán)境層、人文精神環(huán)境層。
人文物質(zhì)環(huán)境是在日常教學(xué)工作和生活中，為了滿足物質(zhì)和精神等方面的需要，在自然環(huán)境的基礎(chǔ)上，疊加了人文特質(zhì)而形成的人文環(huán)境，包括人文景觀環(huán)境和人文生活環(huán)境。人文景觀環(huán)境是為了滿足物質(zhì)和精神等方面的需要，在自然物質(zhì)景觀的基礎(chǔ)上，疊加了文化特質(zhì)而構(gòu)成的校園景觀，包括文物古跡、紀(jì)念地，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化、藝術(shù)、科學(xué)活動(dòng)場(chǎng)所等。人文生活環(huán)境是指為了生活的需要，在自然環(huán)境的基礎(chǔ)上，通過改造自然而形成的利于校園生活的環(huán)境，包括生存環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境等。
人文行為環(huán)境層由師生日常行為所構(gòu)成，包括三個(gè)方面，內(nèi)在的師生素質(zhì)、師生行為、所在地區(qū)特征行為。素質(zhì)包括思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、政治法律素質(zhì)、身體心理素質(zhì)等；行為是公民素質(zhì)的外顯特征，包括衣食住行、娛、工作、學(xué)習(xí)等行為方式和行為特征；所在地區(qū)特征行為包括風(fēng)俗習(xí)慣，特殊的生產(chǎn)、貿(mào)易、文化、藝術(shù)、體育和節(jié)目活動(dòng)，音樂、舞蹈、繪畫、雕塑藝術(shù)及手工藝成就等風(fēng)土民情和地方風(fēng)情，以及本校特有的行為等。
人文精神環(huán)境包括是在高校教學(xué)活動(dòng)中，在一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)長(zhǎng)期影響下形成的一種精神成果和文化觀念。它包括哲學(xué)理念、價(jià)值觀、高校精神、師生素質(zhì)等，是高校意識(shí)形態(tài)的總和，包括大學(xué)精神、學(xué)校制度、文化景觀、文化活動(dòng)、校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)和師生員工的價(jià)值體系、道德觀等。體現(xiàn)在人文物質(zhì)環(huán)境、人文行為環(huán)境的方方面面。人文精神環(huán)境是一種更深層次的環(huán)境，在整個(gè)人文環(huán)境系統(tǒng)中，處于核心的地位，通過人文行為環(huán)境和人文物質(zhì)環(huán)境對(duì)高校師生產(chǎn)生深層次的影響。
2.2.3 Z軸――環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)維：明確在人文環(huán)境建設(shè)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)需要完成的各項(xiàng)工作項(xiàng)目的具體內(nèi)容，使各責(zé)任主體清楚應(yīng)該承擔(dān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容。具體內(nèi)容包括理論創(chuàng)新、環(huán)境設(shè)計(jì)、輿論引導(dǎo)、參與實(shí)施建設(shè)、監(jiān)控評(píng)價(jià)等。
①理論創(chuàng)新：對(duì)人文環(huán)境的構(gòu)成及建設(shè)理論進(jìn)行動(dòng)態(tài)研究，不斷探索新理論、新方法。②環(huán)境設(shè)計(jì)及計(jì)劃制定：設(shè)計(jì)人文環(huán)境構(gòu)成、各組成部分具體內(nèi)容、建設(shè)方法及措施、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。③輿論引導(dǎo)：通過公眾媒體和校園媒體，向師生宣傳人文環(huán)境建設(shè)的理論、措施及要求，向社會(huì)通報(bào)高校人文環(huán)境建設(shè)的動(dòng)態(tài)。④建設(shè)實(shí)施：人文環(huán)境建設(shè)各責(zé)任主體按照人文環(huán)境建設(shè)計(jì)劃，完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。⑤監(jiān)控評(píng)價(jià)：對(duì)人文環(huán)境建設(shè)過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤、控制偏差；對(duì)已實(shí)施的建設(shè)工作進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
3 建立三維結(jié)構(gòu)體系矩陣
3.1 人文環(huán)境構(gòu)成-流程環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)內(nèi)容矩陣（Y-Z維）
為了更加明確各個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的具體建設(shè)內(nèi)容、方式途徑，需要編制構(gòu)成-流程環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)矩陣，具體見表1。
3.2 環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)-責(zé)任主體矩陣（Z-X維）
為明確各主體在不同的環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，需要編制環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)-責(zé)任主體矩陣。具體見表2。
3.3 構(gòu)成-責(zé)任主體矩陣（Y-X維）
為明確各責(zé)任主體在各個(gè)構(gòu)成部分建設(shè)中的職責(zé)，需要建立構(gòu)成-責(zé)任主體矩陣，具體見表3。
4 結(jié)束語(yǔ)
高校人文環(huán)境建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，在實(shí)施過程中需要得到社會(huì)各界、高校各責(zé)任主體的大力配合才能順利進(jìn)行。同時(shí)高校人文環(huán)境建設(shè)又是一個(gè)長(zhǎng)期和艱巨的工作，不可能在短期內(nèi)完成，建議做好以下工作。
第一，構(gòu)成維（Y維內(nèi)容）的人文環(huán)境三層次構(gòu)成基本固定，但是應(yīng)該針對(duì)不同時(shí)期、不同系統(tǒng)、不同地區(qū)進(jìn)行修正。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；病人安全；安全文化
在我國(guó)，現(xiàn)在越來(lái)越重視病人安全，各級(jí)醫(yī)院都采取了相應(yīng)的措施來(lái)促進(jìn)病人安全，Michael等指出，每個(gè)醫(yī)院及衛(wèi)生系統(tǒng)應(yīng)加強(qiáng)建立和維護(hù)病人安全的任務(wù)[1]。于2006年4月，我國(guó)衛(wèi)生部啟動(dòng)了病人安全管理與教育項(xiàng)目。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)均應(yīng)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行系統(tǒng)、全面的宣傳和教育，再由負(fù)責(zé)的醫(yī)護(hù)人員根據(jù)科室特點(diǎn)整理總結(jié)并組織醫(yī)護(hù)人員和病人進(jìn)行宣傳和教育，更好地形成“重視病人安全、關(guān)注病人安全、確保病人安全”的管理氛圍。確保病人安全現(xiàn)在已經(jīng)成為醫(yī)院管理的中心內(nèi)容和永恒的主題。
1加強(qiáng)病人安全文化建設(shè)，提高護(hù)理工作質(zhì)量
我國(guó)安全文化界將安全文化概念定義為“安全文化是人類在發(fā)展過程中，為維護(hù)安全而創(chuàng)造的各類物態(tài)產(chǎn)品既形成的意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的總和；是人類在生產(chǎn)活動(dòng)中所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)、安全生活的精神、觀念、行為與物態(tài)的總和；是安全價(jià)值觀和安全行為標(biāo)準(zhǔn)的總和；是保護(hù)人的身心健康、尊重人的生命、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值文化”[2]。1999年，美國(guó)醫(yī)學(xué)研究所（InstituteofMedicine,IOM）發(fā)表著名的報(bào)告：“錯(cuò)誤人皆有之：構(gòu)建一個(gè)更安全的保健系統(tǒng)”[3]，從此，病人安全引起了全世界醫(yī)療衛(wèi)生界的高度重視，而在眾多醫(yī)療差錯(cuò)的影響因素當(dāng)中，病人安全文化引起了重要的作用[4]。安全文化應(yīng)該關(guān)注機(jī)構(gòu)中所有人的安全，包括病人的安全和相關(guān)工作人員的安全，因?yàn)椴∪说陌踩c工作人員的安全是息息相關(guān)的。為了提高護(hù)理工作質(zhì)量，我們應(yīng)結(jié)合醫(yī)院的具體情況，合理制定相關(guān)的預(yù)防與控制措施辦法，嚴(yán)格規(guī)范護(hù)理工作的流程，成立以護(hù)理部主任為責(zé)任組長(zhǎng)，科護(hù)士長(zhǎng)、教學(xué)組長(zhǎng)、高層級(jí)護(hù)理技術(shù)人員為實(shí)施者的質(zhì)量控制小組，隨時(shí)檢查、督導(dǎo)。建立三級(jí)質(zhì)控責(zé)任制，定期召開會(huì)議，反饋近期發(fā)現(xiàn)的問題，分析問題，提出整改辦法和改善措施，并將存在的問題和研究結(jié)果反饋到各病區(qū)。嚴(yán)格執(zhí)行PDCA循環(huán)，力求做到各項(xiàng)質(zhì)量管理工作計(jì)劃合理、嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)施到位，有效地檢查與督導(dǎo)，并及時(shí)總結(jié)。切實(shí)提高護(hù)理工作質(zhì)量。
2提高護(hù)理人員安全意識(shí)，建立病人安全通報(bào)系統(tǒng)
（1）結(jié)合《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》讓護(hù)士充分意識(shí)到護(hù)理工作的每一環(huán)節(jié)都存在相關(guān)的法律問題，只有遵守規(guī)章制度及護(hù)理規(guī)范才是對(duì)自己的有力保護(hù)，組織開展護(hù)理核心制度學(xué)習(xí)使每位護(hù)士學(xué)法、知法、守法，學(xué)會(huì)用法律保護(hù)病人和自我安全，保障護(hù)患雙方的合法權(quán)益。護(hù)理人員是病人安全工作的中堅(jiān)力量，所以醫(yī)院管理者要關(guān)注護(hù)理人員安全意識(shí)的培養(yǎng)和身心健康，做好相關(guān)培訓(xùn)，建立激勵(lì)機(jī)制。只有全體醫(yī)護(hù)人員都高度重視病人的安全，才能最大程度地降低差錯(cuò)、事故的發(fā)生，保證護(hù)理工作質(zhì)量。（2）為防范同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生，我們應(yīng)建立一個(gè)良好的病人安全通報(bào)與反饋系統(tǒng)。國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)驗(yàn)證了建立完善病人安全通報(bào)系統(tǒng)可降低同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生的頻率。醫(yī)療服務(wù)是一個(gè)整體的系統(tǒng)而非個(gè)人的行為，導(dǎo)致不良事件并非因?yàn)閭€(gè)人的錯(cuò)誤，而是由一系列的差錯(cuò)造成的，所以安全文化建設(shè)人人有責(zé)，系統(tǒng)成員內(nèi)部溝通渠道要暢通。只有建立無(wú)障礙的差錯(cuò)通報(bào)系統(tǒng)和進(jìn)行改進(jìn)系統(tǒng)的討論，才能真正從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，并找出防微杜漸之辦法。中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)提出的2007年患者安全目標(biāo)中，第八個(gè)重點(diǎn)目標(biāo)就是鼓勵(lì)主動(dòng)報(bào)告醫(yī)療不良事件[5]。
3加強(qiáng)病人安全宣傳教育
我國(guó)衛(wèi)生部于2006年4月啟動(dòng)了病人安全管理與教育項(xiàng)目。對(duì)于在院的病人，要重視護(hù)患溝通，提倡“以人為本”的服務(wù)理念，同時(shí)要重視新病人，加強(qiáng)對(duì)重病人、疑難病人、病情反復(fù)遷延的慢性病病人情況的觀察和溝通。對(duì)久病、重病、意識(shí)消沉病人給予精神上的支持與心理上的安慰，對(duì)有自殺傾向的病人要重點(diǎn)關(guān)注，嚴(yán)格執(zhí)行交接班，當(dāng)班者無(wú)論何時(shí)都要高度警惕，加強(qiáng)巡視，并囑咐其家屬時(shí)刻陪伴和檢查病房?jī)?nèi)有無(wú)可自殺的物品和藥品，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并阻止自殺及自殘行為的發(fā)生。對(duì)于出院病人，通過康復(fù)訓(xùn)練者盡可能恢復(fù)病前的工作狀態(tài)，患者的工作回歸是康復(fù)重要指標(biāo)之一，康復(fù)訓(xùn)練要注意其安全性及科學(xué)性。對(duì)需長(zhǎng)期服藥的病人要按時(shí)按量，熟悉常用藥物名稱及不良反應(yīng)，根據(jù)病情需要隨身攜帶急救藥品。
4推動(dòng)行政指導(dǎo)給予病人安全建設(shè)的支持，加強(qiáng)重點(diǎn)科室安全管理
病人安全建設(shè)必須以行政為指導(dǎo)，不斷完善其支持系統(tǒng)。根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)院管理規(guī)范》的要求，努力將醫(yī)院建設(shè)為一個(gè)環(huán)境干凈整潔，空氣質(zhì)量良好，布局、設(shè)施合理，工作流程清晰及組織管理優(yōu)秀的醫(yī)院。醫(yī)院的建設(shè)及后勤保障系統(tǒng)要滿足臨床工作的需要，例如在病區(qū)走廊及衛(wèi)生間的墻壁上安裝扶手，病床加床欄，保持地面清潔與干燥，做好防滑措施，防止跌倒、墜床、燙傷及其他意外發(fā)生。重點(diǎn)加強(qiáng)ICU、婦產(chǎn)科、兒科等科室的安全文化建設(shè)，對(duì)于急危重癥病人，醫(yī)護(hù)人員要根據(jù)病情變化正確判斷，救治及時(shí)。醫(yī)護(hù)人員不僅基本理論和技能要非常熟練，還要有較高的素質(zhì)和道德修養(yǎng)；科室要建立完善的規(guī)章制度、科學(xué)合理的操作流程，要有簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化的程序，要視病人安全為醫(yī)院管理的首要責(zé)任，切實(shí)改善病人安全工作，經(jīng)常組織醫(yī)務(wù)人員探討自己工作中存在的對(duì)病人不安全的因素，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的差錯(cuò)通過通報(bào)、分析、整改，使未來(lái)有可能發(fā)生的錯(cuò)誤經(jīng)過整改、督導(dǎo)后減少甚至杜絕。管理者要注重人員的儲(chǔ)備，保證醫(yī)護(hù)人員的配比，分層次使用護(hù)士，倡導(dǎo)彈性排班[6]。病人安全的議題從1999年開始已受到世界各發(fā)達(dá)國(guó)家的重視，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的改善與病人安全的促進(jìn)已經(jīng)成為國(guó)際共識(shí)。只有加強(qiáng)醫(yī)院管理，才能有效保護(hù)病人的生命健康和安全。管理者和相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)病人安全文化建設(shè)和研究，加強(qiáng)醫(yī)院安全管理，全面保障病人安全。
作者:譚林琳 單位:吉林大學(xué)第二醫(yī)院
參考文獻(xiàn)
[1]MichealL,AllanF.Makesafetyapriority：createandmaintainacultureofpatientsafety[J].HealthcareExecutive,Chicago:Mar/Apr2006,21(2):12-17.
[2]劉建國(guó).安全文化建設(shè)初探[J].甘肅理論學(xué)刊,2006,26(4):50-50.
[3]孟娣娟,繩宇.病人安全文化及其在護(hù)理管理中的應(yīng)用[J].中華護(hù)理雜志,2007,4(10):942-945.
[4]黃美萍,劉翠萍,王愛敏,等.護(hù)士對(duì)病人安全文化認(rèn)知情況及安全文化構(gòu)建[J].中國(guó)護(hù)理管理.2011,11(1):65-67.
[關(guān)鍵詞]企業(yè)；企業(yè)人；企業(yè)文化；建設(shè)路徑
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展和存續(xù)過程中產(chǎn)生的，從屬于企業(yè)的一種無(wú)形資源，是一種集體文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于企業(yè)員工凝聚力的形成，企業(yè)的發(fā)展。
一、企業(yè)文化的基礎(chǔ)
廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、精神文化以及制度文化的總和；狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識(shí)形態(tài)。企業(yè)和企業(yè)人是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。
（一）企業(yè)
企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最基本的經(jīng)濟(jì)主體。現(xiàn)代企業(yè)制度的最主要形式是公司。現(xiàn)代股份公司起源于中世紀(jì)末期為大量籌資而建立的貿(mào)易公司。19世紀(jì)后半期，公司迅速發(fā)展，有限責(zé)任公司和股份有限公司逐漸成為兩種基本的形式。
（二）企業(yè)人
企業(yè)是人聯(lián)合起來(lái)的組織，人是企業(yè)的核心和支柱。但并非存在于或工作在企業(yè)中的成員就是企業(yè)人。美國(guó)的管理學(xué)者丹尼爾?瑞恩認(rèn)為企業(yè)人需要具備以下幾點(diǎn)：
1.企業(yè)意識(shí)
企業(yè)意識(shí)中最重要的是企業(yè)性質(zhì)觀和企業(yè)思維，決定著企業(yè)人的基本性質(zhì)。企業(yè)性質(zhì)觀指在本企業(yè)員工的眼中，本企業(yè)的性質(zhì)是什么以及應(yīng)該是什么。企業(yè)思維就是企業(yè)全體員工認(rèn)可的思考問題的方法和模式。
2.主人翁意識(shí)
企業(yè)人是企業(yè)的主人、國(guó)家的主人，要求員工們以主人翁的角色參與企業(yè)的事務(wù)。即每位員工都有一種非常固定的歸屬感和主體感。
3.現(xiàn)代人意識(shí)
現(xiàn)代人意識(shí)是企業(yè)人的一種重要意識(shí)。社會(huì)學(xué)家英格爾斯將現(xiàn)代人的特征歸納為：思路廣闊，尊重并愿意考慮不同意見；樂于接受新的思想觀念，不拘泥于傳統(tǒng)和過去；熱心學(xué)習(xí)新知識(shí)，勇于探索；對(duì)社會(huì)和他人有著更多的信任和信心；有較為長(zhǎng)期的生活和工作計(jì)劃、并認(rèn)真執(zhí)行，注重效率。
企業(yè)人就是具備企業(yè)意識(shí)、主人翁意識(shí)和現(xiàn)代人意識(shí)的人，包括企業(yè)家、企業(yè)管理人員和普通員工。
二、企業(yè)文化的核心
企業(yè)人創(chuàng)造了企業(yè)文化，企業(yè)文化規(guī)定和影響著企業(yè)人。企業(yè)文化的核心是以人為本，必須尊重人、理解人、相信人，關(guān)心人。
（一）企業(yè)人的本質(zhì)
古典管理理論中，認(rèn)為企業(yè)人是經(jīng)濟(jì)人，或是機(jī)械人。企業(yè)人能動(dòng)性、創(chuàng)造性等都被忽視。
20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著企業(yè)文化研究的深入，西方企業(yè)管理理論認(rèn)識(shí)到人在企業(yè)中的核心地位。人們普遍意識(shí)到隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)間的硬件差別在縮小，在企業(yè)之間存在顯著差異的是人的素質(zhì)，這種差異將是企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。
完全人是企業(yè)人的最高境界。完全人不僅做好企業(yè)內(nèi)的事務(wù)，還將個(gè)人的努力與整個(gè)企業(yè)、民族、國(guó)家的發(fā)展和前途聯(lián)系起來(lái)。完全人是企業(yè)人的理想模式，它包含了企業(yè)文化中的優(yōu)秀因素。
（二）企業(yè)文化的目的
企業(yè)要經(jīng)歷從誕生、發(fā)展、成熟和衰退的歷程。相應(yīng)的企業(yè)文化也呈現(xiàn)出一種規(guī)律性的變化。在企業(yè)誕生階段，企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)是把自己與其他企業(yè)區(qū)別開來(lái)，努力使自己的企業(yè)文化成長(zhǎng)；企業(yè)發(fā)展階段，企業(yè)文化建設(shè)要隨著企業(yè)所處地位和發(fā)展方向進(jìn)行調(diào)整；企業(yè)成熟、衰退階段要形成自己成熟的文化戰(zhàn)略。
毫無(wú)疑問，人是企業(yè)文化的主體。企業(yè)文化通過人的塑造來(lái)影響企業(yè)，因此造就企業(yè)人是企業(yè)文化的終極目的。
三、企業(yè)文化的建設(shè)路徑
企業(yè)文化的建設(shè)離不開企業(yè)家和企業(yè)的員工，因此必須注重企業(yè)家的培養(yǎng)和企業(yè)人力資源的開發(fā)。
（一）企業(yè)家的培育
企業(yè)文化作為一種新型的企業(yè)管理方式，要求企業(yè)家從單一的專家型向綜合的文化型轉(zhuǎn)變。要完成這種轉(zhuǎn)變，就需要著力提高企業(yè)家的判斷力和決策力；領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力；知識(shí)與活動(dòng)能力。
優(yōu)秀的企業(yè)家是優(yōu)秀的企業(yè)文化的產(chǎn)物，又是企業(yè)文化的組織者和建設(shè)者。企業(yè)文化的形成，與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或創(chuàng)始人的經(jīng)營(yíng)思想、管理藝術(shù)、工作風(fēng)格，與他們的個(gè)人品格、膽識(shí)和魅力有著直接的關(guān)系，可以說(shuō)企業(yè)文化就是企業(yè)家的人格化。因此培養(yǎng)出合格優(yōu)秀的企業(yè)家是優(yōu)秀的企業(yè)文化形成的前提。
（二）企業(yè)人力資源開發(fā)
我國(guó)勞動(dòng)力資源供大于求的矛盾突出，勞動(dòng)者的文化素質(zhì)和技能不適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的要求。受教育年限低、技能低的勞動(dòng)者供給過剩；受過高等教育、高技能人才缺乏；人才分布不均，人才市場(chǎng)建設(shè)滯后，人才流動(dòng)的體制仍未消除。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，相關(guān)崗位對(duì)員工有了較高的文化或技術(shù)要求。企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的員工，企業(yè)一定要重視人才的引進(jìn)、員工的培養(yǎng)，力求建設(shè)一支穩(wěn)定、高效、敬業(yè)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。企業(yè)員工的培育要從以下幾方面入手：培養(yǎng)正確的社會(huì)觀、人生觀；了解和掌握企業(yè)的歷史和經(jīng)營(yíng)方針；熟悉企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)則；掌握工作的基礎(chǔ)知識(shí)和技術(shù)等；要學(xué)習(xí)企業(yè)人應(yīng)該具備的態(tài)度、形象、協(xié)調(diào)精神、責(zé)任感等。
參考文獻(xiàn)
[1]趙瑜，劉昶.企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的促進(jìn)作用[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2012（16）.
[2]陸忠平.淺析企業(yè)文化的建設(shè)問題[J].江南論壇，2002（05）.
[3]胡晶.論企業(yè)文化與人力資源管理的相互作用與融合[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（01）.
一、宣傳辦工作
（一）維護(hù)醫(yī)院微信公眾平臺(tái)
做好院內(nèi)微信平臺(tái)工作，定期院內(nèi)動(dòng)態(tài)、通知公告、專家出診、院內(nèi)新技術(shù)新項(xiàng)目、醫(yī)學(xué)常識(shí)、文化活動(dòng)等內(nèi)容，2018年共內(nèi)容169期，截止到11月，醫(yī)院微信公眾平臺(tái)共消息340余期，總用戶數(shù)770余人，后臺(tái)留言50余條，均在第一時(shí)間進(jìn)行回復(fù)。使居民通過微信平臺(tái)了解醫(yī)院信息，達(dá)到宣傳醫(yī)院的目的。
（二）院報(bào)工作的編排與發(fā)放
每月整理當(dāng)月院內(nèi)大事件及新聞動(dòng)態(tài)，撰寫和整理稿件，對(duì)科室上報(bào)稿件進(jìn)行修改，報(bào)紙排版后校對(duì)、印刷出版，出版后負(fù)責(zé)將每月報(bào)紙分發(fā)到院內(nèi)各科室，截止11月份，2018年共編排報(bào)紙11期，出版報(bào)紙7期，增刊兩期。
（三）積極開展宣傳活動(dòng)。
1、宣傳辦在科室的配合下，緊密配合醫(yī)院的中心任務(wù)及各科室開展宣傳工作對(duì)醫(yī)院組織的各項(xiàng)義診咨詢活動(dòng)、健康教育活動(dòng)，拍攝照片、組織相關(guān)的文字材料等，能夠在第一時(shí)間進(jìn)行報(bào)道，在八五二網(wǎng)站、紅興隆網(wǎng)站及院報(bào)宣傳。
2、制定健康大講堂講課計(jì)劃，及時(shí)與科室溝通，截止目前，本年度共錄制健康大講堂8期，均已在醫(yī)院微信平臺(tái)播出，電視臺(tái)也根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行播出。
（四）積極推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)
為樹立醫(yī)院品牌，培育醫(yī)院文化，圍繞醫(yī)院精神、醫(yī)院宗旨、理念、戰(zhàn)略方針等價(jià)值理念體系，2018年，由宣傳辦牽頭、相關(guān)部門配合開展了文化活動(dòng)，均在第一時(shí)間進(jìn)行報(bào)道。
1、2月7日，舉辦了迎春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)，農(nóng)場(chǎng)5名領(lǐng)導(dǎo)觀看了演出，晚會(huì)共29個(gè)節(jié)目，參加演出150余人次，全院除值班人員觀看了演出。經(jīng)過評(píng)審，分別評(píng)出一等獎(jiǎng)5名、二等獎(jiǎng)6名、三等獎(jiǎng)6名。
2、5月2日-4日，團(tuán)委及宣傳辦聯(lián)合組織舉行了紀(jì)念“五四”青年節(jié)系列活動(dòng)。5月2日——4日上午，開展了志愿者服務(wù)活動(dòng)，8名青年志愿者們協(xié)助社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為65歲以上老年人進(jìn)行健康體檢；5月3日下午，舉辦了“五四”青年節(jié)紀(jì)念表彰大會(huì)，全院青年團(tuán)員共100 余人參加了會(huì)議，會(huì)上對(duì)2017年8名“優(yōu)秀共青團(tuán)員”進(jìn)行了表彰，繼表彰大會(huì)結(jié)束后，醫(yī)院團(tuán)委組織召開青年志愿者動(dòng)員大會(huì)；舉辦了“不忘初心 牢記使命”主題朗讀比賽，來(lái)自4個(gè)團(tuán)支部的12名醫(yī)護(hù)人員參加了比賽，比賽評(píng)出了前三名、鼓勵(lì)獎(jiǎng)及最佳組織獎(jiǎng)。
3、5月22日上午，團(tuán)委及宣傳辦聯(lián)合舉辦了以“勞動(dòng)美，中國(guó)夢(mèng)”為主題的文明行走活動(dòng)，共60余人參加了活動(dòng)，分別進(jìn)行撿拾垃圾及宣傳宣教活動(dòng)。
4、7月19日下午，開展了“文明伴我行”文明用語(yǔ)比賽活動(dòng)。 比賽由醫(yī)院臨床、醫(yī)技、醫(yī)輔及后勤21個(gè)科室組成了12個(gè)代表隊(duì)，14名評(píng)委通過主題、故事情節(jié)、語(yǔ)言表達(dá)、文明用語(yǔ)使用、精神面貌、道具配備六個(gè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了綜合評(píng)分。分別評(píng)出一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名、鼓勵(lì)獎(jiǎng)6名。
5、8月17日，舉辦了“尊醫(yī)重衛(wèi)，共享健康”首個(gè)“中國(guó)醫(yī)師節(jié)”慶祝大會(huì)，慶祝大會(huì)中，共16名醫(yī)務(wù)工作者分別被授予“最美醫(yī)生”“院內(nèi)名醫(yī)”“優(yōu)秀醫(yī)生”的榮譽(yù)稱號(hào)。
6、9月份是“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)強(qiáng)技能”崗位練兵活動(dòng)月。9月18日下午，醫(yī)務(wù)科開展了心肺復(fù)蘇技能比武比賽，共15名醫(yī)療人員參加了比賽；9月19日下午，工會(huì)、安全辦、總務(wù)辦結(jié)合科室實(shí)際情況組織開展了技能比武競(jìng)賽活動(dòng)，將日常工作中使用頻率高、影響范圍寬的業(yè)務(wù)項(xiàng)目作為比賽項(xiàng)目；9月19日下午，工會(huì)牽頭，收款處、醫(yī)保辦組織開展了窗口日常業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽。收款處、醫(yī)保辦全體職員參加了競(jìng)賽；9月20-21日，工會(huì)牽頭，護(hù)理部組織開展了經(jīng)鼻、或口腔吸痰技能大比武活動(dòng)，7名40歲以下的護(hù)士長(zhǎng)及14名護(hù)士參加了比賽；9月 20日，院工會(huì)牽頭，藥劑科組織開展了技能比武活動(dòng)，科室全體職工參加了比賽。9月28日下午，八五二醫(yī)院在四樓多功能廳隆重舉辦了“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)強(qiáng)技能”技能比武總結(jié)暨表彰大會(huì)。對(duì)歷時(shí)近一個(gè)月組織開展的“技術(shù)比武，崗位練兵”系列活動(dòng)表現(xiàn)優(yōu)異的醫(yī)護(hù)人員予以表彰。院領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)干部及全體醫(yī)護(hù)人員共150余人參加了表彰大會(huì)。
7、9月6日起，醫(yī)院將開展為期一周的“服務(wù)百姓健康行動(dòng)”大型義診系列活動(dòng)周。9月5日下午，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)職能科室召開了義診活動(dòng)周動(dòng)員大會(huì)。9月6日上午，在文化廣場(chǎng)開展了“服務(wù)百姓健康行動(dòng)”大型義診活動(dòng)，醫(yī)院院長(zhǎng)主任醫(yī)師井開勝帶頭開展義診，胸痛中心、心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、呼吸消化科、外科、中醫(yī)科、康復(fù)科等科室專業(yè)骨干參加了活動(dòng)；9月7日上午，醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心聯(lián)合組織醫(yī)護(hù)人員走進(jìn)農(nóng)場(chǎng)敬老院，為敬老院的老人進(jìn)行免費(fèi)體檢并建立健康檔案；9月8日上午，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心組織醫(yī)院康復(fù)科，冒雨到第二管理區(qū)開展了下基層送健康活動(dòng)。第二管理區(qū)70余名社區(qū)群眾參加此次活動(dòng)；9月11日上午，醫(yī)院聯(lián)合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在三樓體檢站對(duì)40名特扶人員進(jìn)行了免費(fèi)體檢；9月12日下午，醫(yī)院聯(lián)合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心到農(nóng)場(chǎng)中學(xué)開展了結(jié)核病防治知識(shí)講座進(jìn)校園活動(dòng)，共100余名學(xué)生參加了活動(dòng)。
二、辦公室工作及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)
協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)做好行政工作，做好院晨會(huì)、院辦公會(huì)、院晨會(huì)、院內(nèi)培訓(xùn)等各種會(huì)議前準(zhǔn)備及會(huì)議記錄工作；不定期到科室對(duì)文明用語(yǔ)使用情況、科室衛(wèi)生宣教情況及科室5s管理情況進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋；認(rèn)真做好外來(lái)人員接待工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。
三、史志辦工作
完成醫(yī)院2000年至2018年年鑒編寫工作，查找大量資料，完善文字材料，落實(shí)史志辦日常文件及通知要求。
四、農(nóng)場(chǎng)宣傳部工作
按照農(nóng)場(chǎng)宣傳部年初下發(fā)的考核細(xì)則，完成文化體育、理論學(xué)習(xí)社會(huì)宣傳、精神文明、新聞宣傳、思想意識(shí)形態(tài)工作及統(tǒng)戰(zhàn)工作各項(xiàng)工作要求及內(nèi)容。及時(shí)落實(shí)宣傳部日常下發(fā)的文件要求，并上報(bào)。今年宣傳部重點(diǎn)工作：上報(bào)單位白樺好人典型材料，拍攝專題視頻一個(gè)；每月整理一期理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容、情況匯報(bào)、學(xué)習(xí)紀(jì)實(shí)； 11月下旬準(zhǔn)備參加知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。
中國(guó)企業(yè)發(fā)展四硬傷
1.大部分老板忙，不是忙于未來(lái)的戰(zhàn)略，而是忙于昨天的問題；2.大部分領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效差，不是錯(cuò)在做事，而是錯(cuò)在用人；3.大部分企業(yè)做不大，罪不在于愿景，而在于基因（系統(tǒng)不健全）；4.大部分精英對(duì)現(xiàn)狀不滿，不是因?yàn)闆]有好的職位，而是信息真的不對(duì)稱。
中國(guó)企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)五大差距
1.企業(yè)文化：金錢凝聚員工VS用文化凝聚員工；2.績(jī)效管理：管理員工的現(xiàn)在VS管理員工的未來(lái)；3.公司管控：靠能人VS靠制度與文化；4.營(yíng)銷系統(tǒng)：利用消費(fèi)者的幼稚VS促進(jìn)消費(fèi)者的成熟；5.領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)：過多強(qiáng)調(diào)權(quán)謀VS強(qiáng)調(diào)認(rèn)真。
馮侖談管理
管理上最低的檔次就是管人，每天見誰(shuí)罵誰(shuí)；再高一點(diǎn)的檔次是管事情，每天開會(huì)；再高一點(diǎn)就是談?dòng)^念、意識(shí)形態(tài)；再高一點(diǎn)就是神，什么都不管，大家都按照你的意志去走，你只需要做一個(gè)先知就可以。
7步提高中層執(zhí)行力
1.理解領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖；2.與領(lǐng)導(dǎo)層確認(rèn)自己的理解；3.分解和細(xì)化目標(biāo)，形成工作思路和步驟；4.把工作分解給合適的員工，并制定工作計(jì)劃和檢查計(jì)劃；5.與員工保持溝通，共同努力，把每項(xiàng)工作落實(shí)到位；6.與員工一起總結(jié)工作成果；7.鼓勵(lì)下屬，肯定他們的成績(jī)。
動(dòng)態(tài)
“義烏小商品超市”來(lái)勢(shì)兇猛
最近，“義烏小商品超市”的快速擴(kuò)張，不僅使傳統(tǒng)社區(qū)便利店的銷售嚴(yán)重萎縮，還對(duì)周邊的飾品店、洗化店、五金店、內(nèi)衣店、日雜店、文具店、玩具店、鎖具店等專業(yè)非食品品類店帶來(lái)沉重打擊。專家認(rèn)為，其包含的“義烏”、“小商品”、“直銷”、“超市”這四大要素具有很強(qiáng)的吸附力，這個(gè)新型業(yè)態(tài)以“消費(fèi)者的感受和利益”為原點(diǎn)，對(duì)傳統(tǒng)百貨店具有很強(qiáng)的沖擊力。
精耕安徽市場(chǎng)，酒鬼渠道發(fā)力
2012年6月13日，酒鬼酒安徽市場(chǎng)發(fā)展促進(jìn)會(huì)在合肥舉行，酒鬼酒股份有限公司、安徽天韻集團(tuán)等600多名經(jīng)銷商和媒體界人士齊聚盛會(huì)。這是酒鬼酒布局全國(guó)的重要一環(huán)，從幾十到千元以上，其四大系列洞藏、內(nèi)參、酒鬼、封壇及湘泉等產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)價(jià)格全面覆蓋，使得酒鬼酒在安徽市場(chǎng)的產(chǎn)品線更加合理。為保障各項(xiàng)計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)、調(diào)動(dòng)安徽經(jīng)銷商的積極性，酒鬼酒在安徽市場(chǎng)啟動(dòng)了三大措施：1.咨詢保障，聘請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)經(jīng)銷商和渠道進(jìn)行全方位服務(wù)；2.工藝和質(zhì)量保障，全力保障產(chǎn)品的工藝和質(zhì)量；3.團(tuán)隊(duì)保障，酒鬼酒銷售公司及其平臺(tái)商在安徽市場(chǎng)建立了近百人的銷售團(tuán)隊(duì)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行服務(wù)，確保銷售目標(biāo)按時(shí)按量完成。
借強(qiáng)手加速升級(jí)，國(guó)內(nèi)快遞企業(yè)欲“出海搶食”
在聯(lián)邦快遞和UPS申請(qǐng)國(guó)內(nèi)快遞牌照余波未平之際，宅急送、百世匯通等12家企業(yè)正在申請(qǐng)國(guó)際快遞業(yè)務(wù)許可。專家認(rèn)為，隨著快遞暴利時(shí)代的終結(jié)，在“內(nèi)憂外患”的夾擊下，國(guó)內(nèi)快遞業(yè)必須通過提升利潤(rùn)空間的方式來(lái)加快服務(wù)升級(jí)。而進(jìn)軍海外，可用外力迫使自己升級(jí)，為日后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做準(zhǔn)備。
中國(guó)有機(jī)產(chǎn)品7月起啟用新國(guó)標(biāo) 產(chǎn)業(yè)洗牌在即
從2012年7月1日起，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的所有有機(jī)產(chǎn)品將統(tǒng)一使用國(guó)家認(rèn)監(jiān)委認(rèn)可的新標(biāo)志，消費(fèi)者憑借有機(jī)碼可以了解產(chǎn)品從產(chǎn)地到最終零售商的整個(gè)環(huán)節(jié)。專家認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)有機(jī)市場(chǎng)魚目混珠、參差不齊，新國(guó)標(biāo)實(shí)施后，行業(yè)新一輪洗牌不可避免。只有2/3的企業(yè)能獲得認(rèn)證資格，1/3的企業(yè)則會(huì)直接被淘汰出局。行業(yè)規(guī)范的穩(wěn)定，有利有機(jī)產(chǎn)業(yè)成為下一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。
中國(guó)豪車市場(chǎng)頻現(xiàn)降價(jià)潮，降價(jià)是大勢(shì)所趨
奔馳2012年年初祭出的降價(jià)大旗推倒了豪華車降價(jià)的多米諾骨牌，此后，寶馬、奧迪、路虎等豪華品牌先后跟進(jìn)，掀起一股豪華車降價(jià)大潮，持續(xù)至今，沒有絲毫止步的跡象。專家認(rèn)為，隨著歐債危機(jī)的影響，中國(guó)成為世界豪華車爭(zhēng)奪的主戰(zhàn)場(chǎng)，“降價(jià)、國(guó)產(chǎn)、擴(kuò)張”將是中國(guó)今后豪華車市場(chǎng)的主旋律，隨著產(chǎn)能的擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，降價(jià)是大勢(shì)所趨，未來(lái)豪華車價(jià)格還會(huì)出現(xiàn)整體下移。
聲音
中國(guó)企業(yè)未來(lái)十年非常痛苦
中國(guó)企業(yè)未來(lái)十年都會(huì)過得非常痛苦，也就是所謂轉(zhuǎn)型期。首先，中國(guó)企業(yè)過去成本優(yōu)勢(shì)明顯，但低勞動(dòng)力成本模式已到盡頭；其次，大量企業(yè)不負(fù)責(zé)任地污染環(huán)境，要求環(huán)保就意味其生產(chǎn)成本提升；再次，中國(guó)資源價(jià)格一直沒有市場(chǎng)化。要過冬了，有多少企業(yè)準(zhǔn)備好了。——中歐陸家嘴國(guó)際金融研究院副院長(zhǎng)劉勝軍在談及中國(guó)企業(yè)未來(lái)情況時(shí)如是說(shuō)。
優(yōu)秀的企業(yè)家創(chuàng)造市場(chǎng)
真正的市場(chǎng)都是企業(yè)家發(fā)現(xiàn)的，比如上個(gè)世紀(jì)日本人最重要的發(fā)明之一——方便面。在快速生活的時(shí)代，我們需要吃什么樣的面不是消費(fèi)者能想出來(lái)的，而是企業(yè)家想出來(lái)的，一個(gè)偉大的企業(yè)家一定是創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家。——北京大學(xué)光華管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授張維迎在談及企業(yè)家對(duì)市場(chǎng)的作用時(shí)如是說(shuō)。
規(guī)模的安全不代表企業(yè)的安全
任何一個(gè)公司，任何時(shí)候都不能說(shuō)安全了。規(guī)模上去了，但如果運(yùn)營(yíng)執(zhí)行不到位，或新戰(zhàn)略錯(cuò)位，都可能導(dǎo)致失敗。所以，規(guī)模的安全不代表公司絕對(duì)的安全。——京東CEO劉強(qiáng)東在談及規(guī)模和企業(yè)的關(guān)系時(shí)如是說(shuō)。
國(guó)內(nèi)零售業(yè)進(jìn)入并購(gòu)黃金期
我國(guó)零售業(yè)以“跑馬圈地”為主要擴(kuò)張方式的第一階段已接近尾聲，以并購(gòu)為主、新建網(wǎng)點(diǎn)為輔的“汰弱留強(qiáng)”式的第二階段擴(kuò)張已開啟。未來(lái)3～5年，零售巨頭將通過并購(gòu)、整合，快速實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提高市場(chǎng)占有率，以求在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。——粵商研究中心主任、廣州市商貿(mào)流通現(xiàn)代化重點(diǎn)研究基地主任王先慶在談及我國(guó)零售業(yè)時(shí)如是說(shuō)。
事件
大批美企撤離珠三角，中國(guó)式企業(yè)遇成長(zhǎng)之痛
2012年3月以來(lái)，世界500強(qiáng)美國(guó)消費(fèi)品巨頭佳頓、卡特彼勒、耳機(jī)生產(chǎn)商Sleek Audio、玩具生產(chǎn)商Wham-O及福特公司等紛紛將大部分產(chǎn)品陸續(xù)從中國(guó)多家代工廠撤回本土生產(chǎn)，越來(lái)越多的“中國(guó)制造”正變成“美國(guó)制造”。專家認(rèn)為，全球目前正面臨一次產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移，中國(guó)企業(yè)必須搶抓全球供應(yīng)鏈“云時(shí)代”變革帶來(lái)的“云成長(zhǎng)”機(jī)會(huì)。中國(guó)企業(yè)大小通吃的成長(zhǎng)方式已不合時(shí)宜，必須集中全力打造自己的高、精、尖、專等核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能滿足時(shí)代的發(fā)展。
洋奶粉在“添香門”中逆勢(shì)漲價(jià)
近來(lái)，美贊臣、惠氏、雅培3個(gè)品牌的1段奶粉被檢出添加了國(guó)家禁止的香蘭素，大劑量食用這種香精會(huì)給嬰兒肝腎造成損傷。而與此同時(shí)，市場(chǎng)上再次傳出多美滋、美贊臣、雀巢、雅培等奶粉不同形式的漲價(jià)消息。乳業(yè)專家王丁棉認(rèn)為，洋奶粉品牌在我國(guó)嬰幼兒市場(chǎng)銷售總額已經(jīng)超過6成，擁有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，洋奶粉頻繁的逆勢(shì)漲價(jià)與國(guó)內(nèi)奶粉品牌的信任度下降有關(guān)。國(guó)內(nèi)奶粉只有以質(zhì)量立足，才能遏制洋奶粉的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻。
今麥郎陷入“質(zhì)量門”，被檢測(cè)出酸價(jià)超標(biāo)
近日，今麥郎方便面陷入“質(zhì)量門”，被爆多款、多批次方便面被檢測(cè)出酸價(jià)超標(biāo)，而今麥郎在事發(fā)后開始對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢。專家認(rèn)為，食品企業(yè)的重中之重是食品安全，今麥郎此次陷入“質(zhì)量門”，會(huì)使當(dāng)下敏感的消費(fèi)者對(duì)企業(yè)敬而遠(yuǎn)之。今麥郎品牌形象將會(huì)大大受損，其方便面銷量在今后一段時(shí)間可能面臨大幅下滑的困境。
一、選好班子，健全組織
xx管理處團(tuán)支部成立于**年，**年換屆改選建立團(tuán)總支，支下轄八個(gè)團(tuán)支部，共有團(tuán)員196人，占管理處總?cè)藬?shù)40%。針對(duì)收費(fèi)站人員流動(dòng)性大，調(diào)動(dòng)較為頻繁且各支部團(tuán)干均以兼職為主的特點(diǎn)，處團(tuán)總支把選好領(lǐng)頭人，保持組織結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)平衡作為工作的硬件環(huán)節(jié)認(rèn)真落實(shí)。團(tuán)員干部是共青團(tuán)的中堅(jiān)力量。管理處在選拔團(tuán)干部的時(shí)候，嚴(yán)格按照年輕化、知識(shí)化來(lái)挑選人才，把那些覺悟高、能力強(qiáng)，能為青年辦事，熱愛共青團(tuán)工作，深受廣大團(tuán)員青年信賴的年輕黨員或優(yōu)秀團(tuán)員及時(shí)選擇和增補(bǔ)到團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，保證較高素質(zhì)的班子隊(duì)伍。優(yōu)秀團(tuán)干部積極發(fā)揮他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而在縱向上建立起“有人管”的組織體系，同時(shí)，七個(gè)收費(fèi)站團(tuán)支部全部由副站長(zhǎng)擔(dān)任支部書記，使團(tuán)建工作在橫向上做到“管得了”，縱橫交叉的網(wǎng)絡(luò)型組織是東莞管理處團(tuán)總支有效開展各項(xiàng)工作的有力保證。
二、明確目標(biāo)，有的放矢
青年是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的生力軍。團(tuán)組織的任務(wù)就是要引導(dǎo)團(tuán)員青年樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的先進(jìn)模范和橋梁的作用，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)，立足崗位建功立業(yè)的思想。同時(shí)，我們應(yīng)該看到，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益第一的條件下，團(tuán)建工作必須統(tǒng)一在企業(yè)的效益原則上來(lái)，服從并為企業(yè)的效益改善做出應(yīng)有的努力。企業(yè)團(tuán)建工作若是脫離了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就會(huì)成為無(wú)本之木，無(wú)源之水。東莞管理處團(tuán)總支選擇圍繞管理處目標(biāo)任務(wù)，確定團(tuán)建工作，收到較好的效果。從目的上看，青年團(tuán)員既是團(tuán)組織的成員，同時(shí)也是企業(yè)的職員，做好本職工作與履行團(tuán)員職責(zé)這二者的有機(jī)結(jié)合，就是我們追求企業(yè)利益最大化和團(tuán)建工作最優(yōu)化的根本目的。圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展團(tuán)建工作，使廣大團(tuán)員青年干有方向、學(xué)有目標(biāo)，有效促進(jìn)團(tuán)建工作滲入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，有的放矢，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了青年們的積極性。
三、加強(qiáng)教育，提高素質(zhì)
隨著現(xiàn)代企業(yè)的工作節(jié)奏加快以及壓力增大，以及競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，青年人追求個(gè)人奮斗目標(biāo)的愿望愈發(fā)強(qiáng)烈，主動(dòng)要求實(shí)現(xiàn)從“單位人”到“社會(huì)人”的角色轉(zhuǎn)變，致使部份青年團(tuán)員存在思想信念和組織觀念淡薄，對(duì)團(tuán)組織的依附性減弱的傾向。針對(duì)這一問題xx管理處團(tuán)總支抓住青年人在思想意識(shí)形態(tài)上具有較強(qiáng)的可塑性，需要得到及時(shí)正確的引導(dǎo)和教育這一切入點(diǎn)，準(zhǔn)確把握青年思想脈搏，采取專題講座、討論、演講、征文等多種形式加強(qiáng)廣大青年團(tuán)員實(shí)事求是、愛崗敬業(yè)、廉潔奉公的職業(yè)道德教育，通過在員工“三會(huì)”（員工大會(huì)、管理人員例會(huì)、班組會(huì)議）中深入開展“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高青年團(tuán)員的政治思想素質(zhì)，增強(qiáng)青年樹立正確理想和信念的自覺性，教育引導(dǎo)他們以干事業(yè)的精神做好團(tuán)的工作盡好團(tuán)員義務(wù)，增強(qiáng)對(duì)團(tuán)建工作的熱忱和信心，使團(tuán)組織的凝聚力得以提高。
四、創(chuàng)建“青年文明號(hào)”，促進(jìn)團(tuán)建工作邁上新階
開展培養(yǎng)“青年崗位能手”和創(chuàng)建“青年文明號(hào)”工程是管理處團(tuán)建工作適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的戰(zhàn)略性舉措和主要突破口。各團(tuán)支部在創(chuàng)建活動(dòng)中，通過建立“共青團(tuán)文明崗”、“巾幗文明示范崗”以點(diǎn)帶面，造就了一批“品德優(yōu)良、技能精湛”的團(tuán)員青年，并以“手”促“號(hào)”，開展了百萬(wàn)元、百日收費(fèi)無(wú)差錯(cuò)勞動(dòng)競(jìng),不斷提高團(tuán)員青年的業(yè)務(wù)素質(zhì)，涌現(xiàn)出一批以xxx千日收費(fèi)無(wú)差錯(cuò)和xxx千萬(wàn)元收費(fèi)無(wú)差錯(cuò)為代表的收費(fèi)能手。在兩個(gè)文明建設(shè)中xx管理處xx站團(tuán)支部被評(píng)為交通系統(tǒng)“五好團(tuán)支部”，xx站團(tuán)支部被評(píng)為xx公司“先進(jìn)基層團(tuán)組織”。今年3月25日，xx收費(fèi)站被xx市團(tuán)委授予“青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，標(biāo)志著xx管理處共青團(tuán)建設(shè)工作邁上新臺(tái)階。
五、豐富組織生活，激發(fā)團(tuán)員熱情
