時間：2023-06-02 09:22:07
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇作業指導書范本，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
（安徽順安電力架線勞務有限公司，安徽 合肥 230601）
【摘 要】本文結合當前安徽省內500kV電壓等級輸電線路巡檢工作的現實需要，介紹了基于計算機網絡通訊技術開發的輸電線路智能巡檢系統的構成、工作原理、技術優勢和特點。本系統軟件能實現線路缺陷的網絡閉環管理，并將國家電網公司標準化作業指導書融入其中，使輸電線路巡檢管理實時直觀，達到線路巡檢工作標準化、電子化、信息化、智能化和無紙化管理要求，本系統在輸電線路巡檢工作中的成功運用必將大大提高電網信息化管理的效率和質量，有效保障電網安全穩定運行，具有顯著的社會、經濟效益。
關鍵詞 智能巡檢系統；輸電線路；巡視檢修
1 問題的提出
輸電線路是電力企業的血管命脈，其管理水平的高低，直接影響著電網的安全、穩定運行，關系到電力企業的社會聲譽和經濟效益。輸電線路的運行維護工作是一項繁重的工作，隨著電網規模日益擴大，基于紙、筆的傳統線路巡檢模式所引發的電網安全隱患已日漸突出。主要表現為存在人為因素多、管理成本高等明顯缺陷，同時也無法適應線路管理規范化、現代化的發展要求。
國內目前已經有多種智能巡檢系統產品，許多從事線路運行維護工作的兄弟單位早在幾年前便已投入實際應用，積累了一定的運用經驗。但這些智能巡檢系統產品由于開發的側重點不同，在實際運用中均存在不足之處。隨著科學技術的進步，既有的輸電線路智能巡檢系統產品已無法適應時代要求，當前的線路智能巡檢系統的開發正朝著為線路運維企業生產管理提供優質網絡信息平臺的方向發展。
為了提升我公司線路運行維護工作的管理水平，公司結合多年輸電線路運行管理的實踐經驗，在多方調研，充分論證的基礎上，決定自主開發一套與公司線路巡檢管理工作緊密結合的智能巡檢系統，借以建立準確、通暢的線路生產信息管理網絡，實現信息共享，解決當前巡視檢修工作中存在的突出問題。
2 智能巡檢系統的構成
該系統由系統相關硬件、計算機系統軟件兩部分組成。
2.1 系統相關硬件
2.1.1 數據服務器、客戶端計算機
輸電線路智能巡檢系統的運行需要有支持Windows 2003操作系統的數據服務器，以及支持Windows 98及以上操作系統的客戶端計算機若干臺。
2.1.2 掌上電腦（PDA）
掌上電腦（PDA）具有重量輕、體積小、便于攜帶和操作的特點，用PDA執行作業指導書的現場操作流程，可以實現流程自動化，滿足辦公無紙化要求，適合野外作業的需要。系統用戶可以根據輸電線路運行維護的實際需求配備相應數量的掌上電腦。
2.2 系統軟件
2.2.1 本系統目前共有功能模塊，分別為及時動態、檔案管理、缺陷管理、作業管理、互動平臺、基礎數據、后臺管理、系統維護。
（1）及時動態
可以顯示近期（月度內）缺陷上報、管理層下發的缺陷處理記錄單、缺陷閉環、作業指導書編制的統計情況，以及近期工作安排。
（2）檔案管理
實現各類安全生產文件、圖紙文件、規程規范、體系文件等與日常的運行維護工作密切相關的重要資料的上傳、存儲、備查功能。
（3）缺陷管理
線路缺陷的處理流程如圖1所示。
在對缺陷處理流程圖分析的基礎上，我們對缺陷管理模塊的功能進行了拆分，下圖為缺陷管理的內部功能模塊圖。
（4）作業管理
標準化作業的作業指導書范本由公司組織統一，擁有系統管理員權限的用戶可以增加、刪除、修改、編輯服務器中的范本；所有使用本系統的用戶可以從服務器上得到自己想要的范本來編輯現場作業指導書；編輯好的現場作業指導書需要經過主管部門審批（可以通過系統的權限設置來分配權限），通過后才能下載到PDA上或直接打印紙質作業指導書，帶作業現場執行。系統中的作業書采用模塊化結構編制，編制作業書的時候可以從不同的范本中調用子模塊或子模塊的數據，減少了數據的重復錄入工作，可以大大降低一線工作人員的勞動強度。
（a）缺陷常規處理流程
（b）事后補缺陷處理流程
（5）互動平臺
互動平臺類似比較流行的網絡論壇，是系統用戶信息、意見，尋求并獲得幫助的平臺。
（6）基礎數據、后臺管理、系統維護模塊
這三大功能模塊主要用于智能巡檢系統的日常維護工作。包括模塊權限的維護、權限角色部門人員的維護以及系統基礎數據的維護，方便在使用過程中對該 系統進行擴展、升級。
3 智能巡檢系統的工作原理
該系統集成了全球定位系統（gps）、掌上電腦設備（PDA）和計算機網絡通信技術的最新研發成果。無需在桿塔或線路上安裝任何信息識別載體，配備方便攜帶的輕薄筆記本電腦、PDA，在無線網絡可以覆蓋的地區，用戶即可隨時隨地通過無線上網技術完成線路巡視缺陷的具體規范性記錄，使缺陷處理和人員考勤等工作逐步走向標準化、電子化、信息化。
數據服務器收集客戶端電腦中的各種記錄信息，完成數據信息的存儲、查詢、分析、匯總和報表輸出，實現從缺陷發現到缺陷處理的全過程高效監管，實現缺陷從發現到處理的閉環控制，同時也體現了PDCA一個高效循環過程。
掌上電腦（PDA）可通過串口（或USB口）直接接入任何一臺裝有PDA同步程序的客戶端電腦，既能實現編輯好的作業指導書的下載作業，又能實現作業現場記錄數據的上傳操作。
網絡化的多級機構縱向巡檢工作管理模式，上級部門可隨時對其下屬機構的巡檢數據進行查詢、分析、統計。
4 智能巡檢系統的技術優勢與特點
本系統在開發時便考慮到系統應具較強的功能，較新的技術和較長的生命代謝周期，確保系統能夠與計算機技術發展潮流同步。所以，系統開發采用了比較先進、流行和穩定成熟的技術。
系統采用代表技術發展方向的B/S架構。B/S架構具有許多優點，尤其是在軟件系統的改進和升級越來越頻繁的情況下，B/S架構的產品明顯體現出更方便的特性。無論用戶的規模有多大，有多少分支機構都不會增加任何維護升級的工作量，所有的操作只需要針對服務器進行，如果是異地只需要把服務器連接上網即可立即進行維護和升級，這對人力、時間、費用的節省是相當驚人的。因此智能巡檢系統采用基于WEB的企業計算機客戶端（需安裝IE6．0及以上版本的瀏覽器），整個系統運行在Windows 98及以上操作系統上，在Windows XP操作系統上運行效果最佳，操作方便靈活。
整個軟件系統采用ASP．NET（C#）技術，利用三層結構，支持SQL Server2000/2005或Oracle 9i兩種大型數據庫進行開發，開放的數據庫使得用戶可以根據工作的實際需要進行一定的設置。
在日常使用中，本系統界面比較簡潔、使用方便，對計算機水平要求并不是很高，總體上講，本系統在使用上具有以下一些特點。
(1) 用戶可根據工作需要設定文件所屬菜單名稱，分類上傳存儲重要的文件資料，便于用戶在系統上查閱、引用，提高工作效率；
(2) 缺陷從發現到上傳至系統更加快捷、便利，實現后勤管理與現場巡檢的無縫對接，提高了生產管理水平；
(3) 缺陷的具體規范性描述和記錄，使現場巡檢管理、缺陷處理信息化、標準化；
(4) 智能巡檢系統對缺陷的描述采用開放式描述方式，便于各班組結合線路缺陷的實際情況實現缺陷內容的定量描述，更加客觀、準確；
(5) 后勤技術人員可根據缺陷的具體情況決定采取何種處理方式，完成從線路缺陷的發現到缺陷處理再到缺陷閉環的全過程控制；
(6) 各項工作的作業指導書的編制與執行都能通過網絡完成流程，便于及時處理巡視現場發現的重大或危急缺陷；
(7) 計算機完成信息資料的存儲、查詢、分析匯總、報表打印，使輸電線路的運行管理工作一目了然。
5 結束語
本輸電線路智能巡檢系統因為采用了比較新的計算機網絡通訊技術，能夠適時應對新情況新要求，能夠滿足快速、高效、及時的輸電線路運行維護工作的需要，有效地提高了輸電線路的巡檢效率和質量。它的應用對于提高管理水平，降低管理成本具有重要意義。
【關鍵詞】樣板引路, 實踐, 體會
Abstract: As quality control of a magic weapon, "a model guide" has been widely used in the construction of the West paddock River and the supporting municipal road projects of the Shanghai Pudong International Airport, has played a pivotal role in the engineering and quality control. In this paper, some experience in the practice of "model guide analysis.
Keywords: template guide, practice, experience.
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
一、簡述
所謂“樣板引路”，顧名思義，就是在某項產品大量生產前，先做出部分合格的樣品作為產品的范本，當產品正式生產時，即以此樣品作為模型和驗收控制標準，以確保所生產的產品全部符合要求。事實上，“樣板引路”由來已久，并被廣泛應用到各行各業，無論是產品開發，還是成品批量生產都離不開“樣板引路”。新產品開發需要先做出樣品，而大量生產則需要制造出合適的模具，即定型化、規范化、工廠化。因此，應該說，中國生產力的發展和社會進步，離不開“樣板引路”工作，“樣板引路”是做好一切工作最切實可行的方法，它也成為當今社會最有效的一項管理工具。
說來也怪，盡管“樣板引路”工作在很多行業應用得如火如荼，建筑行業也早已提倡過“樣板引路”，但是，我國建筑行業的“樣板引路”工作始終沒有得到有效的推行。究其原因，主要是由于建筑行業是一個綜合性的行業，在整個運作過程中，特別是施工階段，所涉及的材料多達數百種，甚至上千種，作業人員也涉及到幾十個工種，分部分項工序較多，施工時間有長有短，推行“樣板引路”客觀困難多，加上在人們觀念中，較多人認為建筑工程施工是一項對精度要求不高的工作，“樣板引路”可做可不做，意義也不大。這些錯誤觀念嚴重阻礙了“樣板引路”工作在建筑行業的推進，也嚴重影響了建筑工程的質量。
近年來，建筑質量通病大量的出現和建筑工程質量事故的不斷發生，正是由于我們缺乏有效的質量控制措施。要改變這種現狀，首先，必須轉變人們的觀念，找到一種切實有效控制質量的方法。上海浦東國際機場西圍場河及市政配套道路工程建設實踐表明：“樣板引路”是防止當前各種質量通病發生最行之有效的方法。
二、“樣板引路”的示范作用
現在的建筑工程施工工期越來越短，建筑面積越來越大，施工作業面越來越多，加上建筑工程的特殊性，施工的分散，工作面分開較遠，施工作業班組流動性較大，作業人員來自不同的地方，其操作手法很難一致，當他們完成同一項工序時，如果沒有一個“樣板”作為示范，那么，作業人員也就無章可循，無?？梢?，容易自由發揮，做出來的產品就可能五花八門，無法達到設計標準。然而， 實行“樣板引路”本身所具有的可靠性，各項工序只要建立“樣板”，通過實物展示，參觀學習，做起來就可以把復雜的程序簡單化，將工藝定型化、規范化，再配以相應的作業指導書，將工藝流程、操作方法交代清楚，作業人員就可以有樣學樣，用樣控制，將偏差控制在標準以內。
三、“樣板引路”對提高工人的素質和工期的意義
中國建筑業近幾年發展迅猛，建筑工人隊伍不斷壯大，但成熟的技術工人卻很少，建筑施工企業不得不大量招收農民工。這些民工毫無施工經驗，根本就沒有合格的技術去滿足建筑工程在質量上的要求。根據以往的經驗，建筑行業一個合格的技術工人，至少要經過1到3年的培訓。但是，中國當前的建筑業現狀，根本就沒有這種條件去實施這種必要的培訓。迫于工期的壓力，很多建筑施工企業不得不經常找一些未經培訓的新工人濫竽充數。在這種情況下，“樣板引路”工作顯得尤為重要。通過“樣板引路”可以使這些工人知道自己所創造產品的質量標準是什么，也容易使他們對照“樣板”找出自己的不足，再根據施工作業指導書的要求，通過不斷的修正施工工藝，使他們用最短的時間來掌握某種施工工序的技術。這就是說，“樣板引路”在某種意義上，可以起到一個“師傅”的作用。這在今天嚴重缺乏建筑工人技工的情況下，其現實意義不言而喻、十分重大。
四、工程實踐
上海浦東國際機場西圍場河及市政配套道路工程作為上海市一項重大工程，工程開工之初，機場指揮部就充分認識到工程緊迫的工期和高標準的質量要求，決定在本工程引入“樣板引路”機制，切實做好有關“樣板引路”的策劃和準備工作，以提高工程質量和加快施工進度。實施過程中，參建單位始終堅持把“樣板引路”工作納入項目管理的重要范疇，從關鍵工序入手，將“樣板引路”逐步擴展到所有施工工序，不斷將“樣板引路”工作提升到一個更高的層次，具體做法是：
（1）在分項工程上按驗收標準預先做好了高標準的“樣板段”。通過參觀“樣板段”，作業人員不僅可以看到各分項工程的“樣板做法”，還能體現工程項目完成后的總體效果，從而做到心中有數，作業有譜。
（2）為指導“樣板引路”的實施，各施工項目部編制了《“樣板引路”實施規劃》《“樣板引路”實施辦法》，并根據各施工工序的工藝流程和作業方法，編制了詳細的《分部分項工程作業指導書》《質量通病防治手冊》，同時，項目部還就“樣板引路”工作，向各工區進行了專門的布置和詳細的技術交底。
（3）為確保“樣板引路”工作落到實處，監理部和施工項目部對于各項目的“樣板引路”工作經常進行監督和檢查，對于所有的“樣板”工序均進行了嚴格的檢查驗收，驗收合格后掛牌明示，確保所設置的“樣板”工序真正達到樣板標準。對于現場的“樣板引路”情況進行全程監控，對于不合格、達不到樣板要求的分項工程堅決返工。
（4）為調動各項目實施“樣板引路”的積極性，施工項目部建立了“樣板引路”獎罰機制，定期進行“樣板引路”專項檢查，并將檢查結果與每月的項目部內部的綜合考評結合起來。凡符合內部要求的則給予相應的獎勵。不僅如此，項目部還經常組織工區負責人、質安員、施工員等與質量相關的人員參觀，到“樣板引路”做得好的工地學習交流。
五、體會
（1）可以使設計得到優化和穩定。通過“樣板引路”，可以使建設單位提早發現總體布置、所選材料等設計方面的不足之處，對設計進行修改完善，選擇最佳方案，提高設計的準確性和可靠性，使設計得到優化，從源頭上控制，最大限度地避免工程返工、減少損失。從而達到降低工程成本、提高使用功能的目的。除此之外，由于“樣板引路”提前穩定了設計，確定了材料，因而可以避免因設計和材料問題而造成的工期延遲，大大加快工程的施工進度。
（2）可以提高作業指導書的質量。由于工程項目的多樣性，通過實施“樣板引路”，可以從中找出施工作業指導書存在的不足之處，并找到最適合各個項目自身特點的施工工藝，從而可以將施工作業指導書中的施工工藝、操作要點等內容進行完善。使作業指導書更切合實際，更有效、更具可操作性。提高了作業指導書的質量。
（3）可以獲得更多的工程質量通病防治手段。質量通病的產生原因很多，有材料方面的，有設計方面的，也有施工方面的，但無論什么方面，通過實施“樣板引路”，就可以預先找到質量通病存在的原因，從而可以相應地制定出消除質量通病的預防措施和方法，避免大面積質量通病的發生。
雇用方(甲方)：
勞務方(乙方)：
根據《中華人民共和國合同法》及有關法律法規，按照工程具體情況經雙方協商一致，簽訂本勞務用工協議，雙方共同遵照執行。
1、用工工程項目
2、用工方式
3、工期
按甲方編制的施工組織設計及生產計劃執行。
4、勞務費用
4.1本工程項目的勞務費用詳見附件：《勞務費用一覽表》。其單價已綜合包括了完成該作業項目所需全部勞務用工費用，單價不做任何調整。
4.2勞務費用計算以現場實際發生的工作量為準。
5、施工作業標準
5.1乙方必須按照甲方提供的作業指導書及有關技術資料進行施工作業。
5.2乙方的施工作業，必須滿足甲方提供的技術文件要求和達到國家或行業現行的工程質量驗收標準;本項目執行的質量驗收規范、標準，見附表。
5.3施工作業質量不合格的，乙方應在甲方規定的時間內無償返工，達到質量驗收標準合格后。
6、甲方責任
6.1及時為乙方提供作業指導書和相關技術資料。
6.2甲方在乙方施工作業前必須對乙方按規定進行技術交底，下達該工程的安全、質量措施和工程技術標準。
6.3及時組織測量和交樁
6.4及時按建設單位要求進行隱蔽工程檢查及辦理簽證手續。
6.5對本工程的施工作業質量、安全、技術、物資采購、作業進度進行全方面的管理、控制。
6.6負責需要安裝設備和所有材料的采購供應。
6.7負責提供本工程所需的工程施工機具。
6.8按本合同約定辦理勞務計價手續，按本合同約定時間支付勞務費。
6.9監督乙方對勞務人員的持證上崗、培訓、考核、待遇等的實施。
7、乙方責任
7.1乙方必須嚴格按照甲方提供的作業指導書和相關技術資料進行施工作業
7.2乙方必須按甲方編制的施工組織工期要求，及時組織滿足勞務作業所需的勞動力，按甲方同意的開工時間施工作業。
7.3乙方必須確保進場施工作業人員的身體狀況及相應的業務素質，滿足相關工作的要求。施工作業人員必須穩定，調動更換時，必須經甲方同意。
7.4乙方必須樹立良好的環保意識，堅持文明施工作業，做好施工現場環境保護、勞動保護和安全生產。
7.5按規定辦理特殊工種上崗操作手續。進場時向甲方人事部門報送名單及相關上崗證明。
7.6乙方的施工作業人員按當地政府的規定辦理有關手續。
7.7乙方負責為施工作業人員交納國家規定的應交的各種稅金，并及時支付勞務人員費用。
8、施工作業的檢查
8.1為有效控制工程質量，乙方在施工作業時應隨時接受甲方檢驗，對檢查發現的問題，乙方根據甲方通知書，限期返工或整改。
8.2隱蔽工程的作業未經監理工程師及甲方檢查簽認，不得自行隱蔽而轉入下道工序作業。乙方如因自身原因，發生安全及質量事故，甲方將根據企業管理的相關規定給予乙方經濟處罰。
9、安全責任
9.1 在施工中，甲方應貫徹執行JGJ59-99標準及公司制訂的安全生產管理辦法。嚴禁違章指揮，有權制止施工現場的違章操作、違章作業。
9.2在施工中，乙方應遵守國家、行業安全生產法規。具有安全生產許可證，杜絕違章操作、違章作業。對施工現場的違章指揮、安全隱患，有權暫緩實施，并提出改進意見。由于甲方的疏忽，發生的安全事故并不能免除乙方的安全責任和承擔相應經濟損失的責任。
9.3乙方必須對施工作業人員進行專業安全教育，作業中發生人員傷亡事故，應按國家有關規定認真組織調查，乙方自理并承擔相應經濟損失。
10、工程材料
10.1甲方按定額消耗量，根據施工組織和進度情況，供給乙方材料，材料經雙方驗收簽單后，乙方妥善保管，甲方派專人對材料的使用進行旁站監督。
10.2在施工中，材料實際消耗量超出定額消耗量的部分，按市場價在乙方勞務工費中扣除。(其中鋼材按定額量節余5%以上，水泥按定額節余7%以上，未達到者視同超耗。
11、勞務費的結算
11.1每月25日前由甲方按設計要求組織現場質檢人員、技術負責人和施工員簽認完成的合格作業量。
11.2按項目預算人員核準的作業量及附表單價結算勞務費。
12、勞務費的結算和撥付
勞務費按月結算，根據本工程資金情況及時撥付。甲方根據施工任務書(代結方單)進行勞務費結算，結方單應由項目有關人員核定簽認，項目經理簽批后，于當月28日報送財務處審核，作為甲方撥款的依據?，F場臨設完成后可結算付款，基礎施工期間不付款，基礎工程完成，驗收后結帳，付款80%。主體工程，乙方除了交保證金外，二個月不付款，從第三個月開始，結帳后付當月款項的70%～80%。工資中的優質價在工程質量評定后再付給。
13、環境和文物保護
13.1乙方應在施工作業中保護施工作業現場環境，避免和減少由于施工方法不當引起的環境污染和破壞。如有違反甲方及上級下發的有關環保條例的行為，甲方按有關規定嚴格處罰。 13.2在施工作業中發現文物或有考古、地質研究價值的物品時，乙方應采取有效防護措施，并立即通知甲方，甲方在收到通知后，應及時與建設單位及有關管理部門協商處理意見。
14、違約責任
14.1甲方按合同要求應及時撥付勞務費。
14.2乙方不能按合同規定的要求進行組織施工作業，并給甲方造成不良影響，甲方有權調整乙方的施工作業任務，乙方不履行合同時，甲方有權解除合同，由此造成的經濟損失由乙方承擔。甲方解除合同，乙方應無條件的在24小時內讓出工作面與臨設，否則視為違約。 14.3因一方原因使合同無法履行，另一方提前7天書面通知對方解除合同。合同解除后，雙方應對已完工作量進行盤點，并據此進行末次結算。
15、爭議解決
15.1合同在執行過程中發生爭議時，雙方應本著公平、合理的原則，及時協商處理。協商不成的，由雙方約定的仲裁機構裁定或約定通過訴訟解決。
16、合同生效與終止
16.1本合同自甲、乙雙方簽章之日起生效，工完帳清后自動失效。
17、補充協議
17.1在合同執行中情況變化時，甲乙雙方可以簽訂補充協議，補充協議與原合同具有同等的法律效力。
18、雙方約定的其它事項
19、合同份數
本合同一式六份，甲方項目部一份，乙方二份;報送公司人力資源處、財務處、工程管理處三份備案。
甲方：(印章) 乙方：(印章)
負責人： 法人代表：
項目負責人： 項目負責人：
工程管理處：
人力資源處： 經辦人：
年 月 日 年 月 日
2016勞務用工合同范本精選【二】
以下簡稱甲方)聘用 (以下簡稱乙方)身份證號: ,甲方分配乙方從事 工作,甲乙雙方在平等自愿、協商一致的基礎上訂立本協議。
一、協議期限:
本協議有效期限自 年 月 日起至 年 月 日止;
其中試用期為 個月。
二、用工約定:
1、乙方簽訂勞務用工協議后,在試用期內經發現不符合錄用條件的,立即解除其勞務用工關系(試用期內按實際日工計酬);
2、勞務用工協議期滿,如甲方繼續留用乙方,可續簽協議。甲方不再留用,勞務用工協議即時終止;勞務用工合同范文節選!
3、勞務協議期內乙方要求辭職,應提前三十日以書面形式通知甲方。
三、工作職責:
1、要聽從甲方的工作安排,服從分配,按甲方確定的崗位職責按時、按質、按量完成工作;
2、要自覺遵守甲方的各項規章制度和政府法律、法規規定。做到遵章守紀保證出勤;
3、要認真執行《崗位責任制度》、《安全操作規程》、《安全防火制度》,杜絕各類事故發生。如違反安全操作規程、違章作業,出現工傷事故,本人應負一定責任;
4、不得以任何形式向外界泄露甲方的信息、資料等,乙方在聘用期間不得損害甲方利益,出于個人行為而給甲方帶來經濟損失的,乙方必須承擔全部責任。
四、工作時間:
1、乙方在甲方工作期間,執行每周40小時工作制。需加班的,甲方將按《勞動法》的規定予以支付相應報酬。
2、乙方必須規定的勞動日數出滿勤,缺勤者必須提前一天以書面的形式向甲方業務(工作)主管請假,否則按曠工處理,主管應在請假單上簽字,并做好保存,以便月底報考勤計工資時備查。
3、凡缺勤者均扣發當日工資,但缺勤休假不得超過 天/月,凡超過者,按不勝任崗位工作予以解除勞務協議。
五、勞動保護和勞動條件:
甲方根據工作需要,向乙方提供必要的勞動工具和勞保用品,乙方調出時需將勞動工具歸還甲方。
六、勞動報酬:
關鍵詞：狀態檢修電力通信 設備應用與研究
中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：
0 引言
狀態檢修是生產管理工作的重要組成，對提高設備健康水平，保證電網安全、可靠運行具有重要意義。作為一種先進的檢修體制，是科學地運維設備資源的發展方向，也是在有限的人、財、物力的前提下，更好地實現設備按需檢修，是保證設備狀態良好的有效方法。為了適應精益化管理的要求。國家電網公司制定了部分設備的狀態檢修標準及評價導則并推廣實施，逐步以狀態檢修取代原有的定期檢修模式。但是對于通信設備而言，現今還沒有指導性的標準和規范可參照，電力公司結合一次設備狀態檢修的一些成功經驗，積極實踐并探索適合通信專業特點的狀態檢修之路。
1 開展通信設備狀態檢修的意義和作用
隨著電網的迅速發展， 配套通信網絡在高速建設，新設備大量投產，預示著通信專業檢修工作量也必將大幅度增加。在國家電網公司全面部署的堅強智能電網建設中，通信信息平臺對電力系統的基礎支撐作用愈發顯著，在各種新技術、新設備廣泛應用的同時，也對通信設備的運行檢修可靠性提出了更高要求。
通信設備狀態檢修的實施和不斷完善。使通信設備的運行維護水平獲得有效提升。一方面，合理安排檢驗項目和周期、準確地進行狀態評價，可以有效提高通信設備可用系數，延長設備使用壽命，節省維護費用，緩解專業發展和人員緊缺的矛盾；另一方面，狀態檢修數據的儲備和分析，可以有效輔助管理決策，更加科學地進行網絡規劃、設備選型、大修技改等工作，提高資產的利用率，適應國家電網公司精益化管理的要求。
2 通信設備狀態檢修的實施
近年來，電力公司緊密圍繞國家電網公司關于標準化建設工作部署，全方位推進狀態檢修，特別是在二次電路及通信專業管理中，大力加強狀態檢修標準化工作，在通信設備狀態檢修的實施過程中重點做了以下幾方面工作。
2．1 加強組織領導，推動工作扎實開展
在省公司狀態檢修整體規劃的指導下。電力調度通信中心成立了由中心主任擔任組長的工作組，建立了二次設備狀態檢修常態機制，從管理、技術、資料信息、執行、宣傳與培訓幾個方面入手開展工作。通信專業隨即成立了由主管副主任掛帥的指導組和由專業骨干組成的專家組。并定期召開專題會議，協調各方力量，統籌推進工作。
按照統一部署，各供電公司積極構建公司、車問、班組三級管理體系，分別編寫了一級二次設備狀態檢修實施細則，明確人員分工和崗位職責，規范信息收集與評價、檢修策略、績效評估的原則和流程，為實現全方位狀態檢修奠定基礎。
2．2 健全技術體系，為狀態檢修提供保障
借鑒一次設備狀態檢修經驗，調度通信中心編制了省電力公司二次設備《狀態檢驗規程》和《狀態診斷導則》。通信專業根據自身特點，制定了通信設備狀態檢修實施細則、信息收集規范等相關技術標準，重新修訂了相關作業指導書，細化危險點控制措施；運行專業對現場巡視內容進行了補充完善并嚴格執行，從而使有關技術標準更加貼近實際，作業流程更加安全完善。
2．3 加強資料與信息收集，夯實專業管理基礎
依據技術標準，建立檢修巡檢和運行巡視的信息收集機制，編制通信設備巡檢的作業指導書范本，細化落實到每個現場、每臺設備，明確巡檢項目和周期，增強工作的針對性和可操作性。
認真開展設備狀態評價。組織運行檢修及調度人員，全面收集近年來的運行巡視、故障檢修、檢驗巡檢、缺陷和反錯實施等信息，并規范信息收集、評價修訂、制定檢修策略等工作環節，對二次設備運行狀態進行了全面系統客觀的評價。
規范專業資料收集整理。依托生產運行標準化建設，按照“5S”標準對所有圖紙資料按專業、資料類別分別定置、編號，實現圖紙資料的定置管理，并開發資料電子查詢系統，方便隨時查閱與更新。
2．4 逐級落實、逐級細化，形成狀態檢修執行體系
各供電公司成立二次設備狀態檢修工作小組，負責與專家委員會和基層單位進行溝通，并建立狀態檢修例會制度，及時掌握工作進度，發現問題隨時解決，保證了工作穩步有序開展。基層班組結合實際，開拓思路，在預試作業指導書中加入了專業巡檢和狀態評價的有關內容，既保證了工作質量，又提高了工作效率。
2．5 做好培訓與宣傳，推動狀態檢修工作進程
為培養一支高水平的狀態檢修專家隊伍，公司系統通信專業在隨后舉辦的培訓班中，融入狀態檢修培訓內容?；鶎訂挝?、工區(調度所)、班組分別制定計劃，重點對相關制度規定及評價技術進行培訓，并組織開展了狀態檢修專項調考，促使通信專業隊伍素質得到整體提升。
2．6 不斷總結和改進，持續提升狀態檢修工作水平
通過實踐積累更多的設備數據資料，豐富設備信息采集和狀態診斷方法，并在此基礎上進行經驗總結，推廣先進適用的技術手段。同時，對每個狀態檢修項目進行績效評估，應用PDCA循環(P：Plan，計劃、D：Do，執行、C：Check，檢查、A：Act，處理，全面質量管理所應遵循的科學程序)，逐步改進檢驗項目，使之更加合理有效；在導則的基礎上合理調整檢驗周期，進一步避免應修不修和過度檢修。
3 通信設備狀態檢修的關鍵點
1)轉變管理理念，夯實管理基礎，是實行狀態檢修的關鍵。要從維護好設備轉變到使用好資產，在制定檢修策略時要根據必要性和緊迫性進行排序，對維護成本高、投入產 比低的設備應提倡“修不如換”。要將設備管理重點轉到科學分析上，實現狀態檢修常態化。
2)實施狀態檢修必須高度重視數據積累。要擺脫以往單一數據單一用途的做法，將各類數據匯總、歸納、梳理形成系統，使一項數據在多方面發揮作用，從時間、指標等多緯度、多角度對比聯系，更有利于使用系統分析的方法進行狀態評價和檢修決策。
3)狀態檢修要采用更加先進的在線檢測和輔助診斷技術。設備的在線監測要從告警向預警方向發展，對可表征設備狀態的重要工況量進行監測。輔助診斷技術可通過人工智能對設備數據進行處理、分析和決策，有效地減少主觀隨意性。適應堅強智能電網建設形勢，通信技術也應加快發展。
4)貫徹資產全壽命管理理念，更好地發揮通信設備的效益。這需要做好包括設計、設備選型、監造安裝調試以及運行維護等各環節的強化管理，需要有設計、采購、施工、運維等部門共同努力。
4 成效與收獲
1)設備管理的科學性、專業性進一步提高。在檢修策略方面，對于被評價為“正常狀態”的設備，其檢驗周期在基準周期的基礎上延長1 a，但不連續使用。對于被評價為“異常狀態”或“嚴重狀態”的設備，限期檢修或立即檢修，并縮短其檢驗周期。
2)設備狀態信息的獲取方法和手段進一步完善豐富。如某供電公司在使用紅外測溫對電源設備及供電回路的診斷中， 發現一個整流模塊溫度偏高， 既高于歷史記錄也高于其他模塊的溫度，通過進一步檢查剖析，發現模塊內部虛接長時間發熱是其原因，隨即對隱患進行處理，避免了電源設備故障。又如省公司中心站網管對重要光鏈路設置了24 h性能監測，從監測的結果發現省公司至石供2．5 Gbit／s光傳輸通道存在誤碼(省公司的近端誤碼秒，每天在800s左有)，該誤碼情況在網管上不會出現告警記錄，也未影響實際運行的電路，但通過監測發現24 h誤碼秒隨時問有所增多，說明光模塊性能逐步劣化，省公司中心站側及時更換光模塊，消除故障隱患。
3)數據集中利用、分析水平不斷提高。通過充分利用網管、資源管理、監控、光纜在線監測等手段，集中整合數據，提高數據的利用率和系統聯系性。在時間軸上，根據設備異常和嚴重狀態發生的頻次和集中度。很容易判斷設備是否進入“損耗故障期”，對設備使用壽命有更加準確的把握。同時每一類、每一套設備的檢修歷史跟蹤，可以提供準確的維護成本、使用效率、投入產出比，為大修技改、網絡規劃、設備選型等提供決策依據，對資產管理方法和策略的改進起到良好的推動作用。
4)設備檢驗方法和評價標準不斷完善。檢驗周期和基于設備狀態的檢驗周期調整方案更加符合實際需要，提高了設備完好率。將通信設備狀態評價合理“介入”設備管理全過程，有效地提高了設備狀態評價的及時性和準確性。
5)設備狀態信息庫、歷史信息庫、缺陷管理體系等多種數據儲備的建立， 為進一步的開發應用提供了數據支持。通過標準化建設指導下的通信設備狀態檢修工作，進一步提高了專業管理水平，也提高了設備故障預防、判斷和處理能力，進而達到提高通信設備利用率和可靠性的目的。
5 結語
電力公司在通信設備狀態檢修工作中的實踐探索已經取得了初步成效，設備故障率、通道故障率均有所降低。但狀態檢修工作是一個長期的過程，要使它真正發揮效力，還需要一步一步地深入挖掘通信設備狀態檢修中適用的檢驗監測方法、細化檢修項目和周期內容、使設備的狀態評價方式更加科學。
參考文獻：
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[2 ]春梅，牛鳳麗．紅外線測溫儀在配電設備狀態檢修中的應用[J].中國設備工程，2009(11)：22-23．
電工工作計劃1 為深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，扎實推進供電企業安全風險管控工作，全面實現我工區“八不發生”年度安全生產目標，根據《高臺縣電力局推進安全風險管控工作方案》，結合工區實際情況，制定本計劃。
一、開展思路
堅持“穩步推進，重在培訓，提高素質，夯實基礎，結合實際，繼承創新”的工作原則，以國家電網公司《供電企業安全風險評估規范》和《供電企業作業安全風險辨識防范手冊》為依據，以教育培訓為手段，使執行層具備安全風險辨識和控制能力、管理層掌握安全風險評估及控制方法，提高全所安全管理水平。
二、成立安全風險管理工作推進小組，全面負責推進工作的組織、指揮、協調和監督，審定工作實施方案，指導、監督和評估我所安全風險管理工作。
組長：殷大春
成 員：科室各專責及變電站工作人員
三、活動安排
（一）第一階段，安全風險管控教育培訓。
時間：20xx年2月15日至20xx年4月30日。
任務和目的：結合冬訓工作及春季安全大檢查活動，通過安全風險管理基礎培訓和國家電網公司《供電企業安全風險評估規范》、《供電企業作業安全風險辨識防范手冊》的學習，理解安全風險管理的作用和意義，掌握各專業安全風險管理的內容和方法，增強職工安全風險意識和防范技能。
（二）第二階段：作業風險辨識控制。
時間安排：20xx年5月1日至20xx年10月30日。
任務和目的：科室專責和各變電站工作人員要結合工作實際和專業特點，以防控人身觸電、高處墜落、物體打擊、機械傷害和誤操作等典型事故風險為重點，組織開展輸電、變電等專業領域典型作業項目的危險因素辨識，制定并落實風險控制措施。
重點工作：
1、各專責根據各分管的專業工作，針對作業人員、設備、環境、工器具、勞動防護和作業過程開展示范分析，結合“三措報告”、危險點預控卡、標準化作業指導書，對已經開展的典型作業類型開展安全風險分析，找出作業過程的全部危險因素，建立各專業作業風險辨識范本。
2、我所要“結合供電企業安全風險評估規范”、“安全風險辨識防范手冊輸電專業”范本，結合具體作業安排、現場勘察結果以及風險庫資料，分析提煉本次作業的主要危險因素，制定作業風險分析及控制表，補充完善到作業指導書中（或作業卡），在作業全過程實施預先風險控制，并根據環境、人員等工作條件變化及時調整，使之充分適應實踐需求。
3、完成專業作業指導書涉及安全措施、風險控制的內容與作業風險辨識、控制工作進行整合和規范工作。把作業風險控制與具體工作有效結合起來，避免作業安全控制措施重復和繁瑣。
（三）第三階段：工區安全風險評估。
時間安排： 20xx年11月1日至20xx年12月31日。
任務和目的：在提高人員風險辨識能力和水平、現場開展風險控制工作前提下，結合張掖供電公司對我局進行“安全性評價”復評工作，穩步推進《評估規范》落實，開展安全風險評估工作。以防止人身傷害和人員責任事故為主線，從生產環境、機具與防護、人員素質、現場管理、安全生產綜合管理等方面，全面評估我所安全生產條件、安全管理和安全控制狀況，客觀評價我所安全風險程度，有效控制人身傷亡、設備損壞等事故風險。
重點工作：
1、我工區應對管轄生產設備、設施、環境、工器具等方面的靜態安全風險開展全面識別；對現場作業風險運用、風險分析、作業標準化、安全措施交底以及職工自主風險辨識控制等手段進行有效控制。責任人：變電站工作人員及各專責個自檢查落實。完成時間：11月底。
2、要求我工區在人員素質和安全管理風險上認真開展安全風險辨識識別，對作業現場開展監督查評工作，建立風險管理數據庫，為企業風險評估提供基礎資料。責任部門：送變電工區，配合部門：各變電站和科室工作人員。完成時間：11月底。
3、建立個人安全風險檔案，完善技能培訓檔案。由安全員建立人員“安全風險檔案”，以加強對人員安全風險評價工作，提高人員遵章守紀意識：一是人為責任性事故的責任人，因事故受到各類處分的相關人員、管理責任人處分記錄進入檔案；二是違反省公司“反違章禁令”（二十禁、十不準）一次以上人員，其行為記錄進入檔案。在以上階段性工作基礎上，進一步完善生產作業人員技能培訓檔案，在梳理各專業基本作業類型以及從事這些工作所必須具備的專業技能基礎上，建立技能培訓目標，并建立個人生產技能檔案。三是對安全生產“四種人”根據其安全綜合技能水平，劃定工作責任范圍，做到讓合適的人在合適的時間內做合適的事。責任部門：送變電工區。配合部門：各變電站及各專責。完成時間：11月底。
四、工作要求
1、推進安全風險管理要堅持以人為本，要立足生產一線、立足現場，充分調動和發揮廣大職工的積極性和主動性，做到全員參與。首先要把功夫下在學習和培訓上，抓培訓要反對冒進，杜絕脫離實際。一線人員掌握風險辨識方法很重要，培訓是主要渠道，現場控制要做深做細，實行“固化”。
2、風險管理共分為五步進行：“教育培訓、風險識別、風險控制、風險評估、持續改進”，要抓住關鍵流程，即教育培訓、風險識別、風險控制三個環節，工作做的越深化，評估的基礎越牢固，平時做好工作很重要，各工作人員要堅持從實踐中來、到實踐中去，在計劃安排、方案制定、工作實施、檢查評價等方面，注意傾聽、采納生產一線的意見和建議。在具體實施過程中，要堅持把取得實效作為檢驗安全風險管理工作成果的唯一標準，通過推進風險管理，真正達到普遍提高員工安全意識、有效落實預防措施、顯著降低事故風險、全面提高安全管理水平的目的。
3、堅持試點先行、以點帶面、全面推進的原則。以我所各生產班組為試點，要注意分層級組織和實施，各負責人既要避免把工作一攬子交給班組去完成，又要避免大包大攬代替班組開展工作。要建立內部控制機制，合理安排工作進度，循序漸進，優化工作方式，做到先常規、后復雜，中間難度有計劃去做，復雜的碰到再做，如果已知就應該及早著手去做。要尋找突破口，要堅持“簡便、實用、有效”原則，避免全面鋪開泛泛工作，提高風險管理措施的針對性和可操作性。
4．推進安全風險管理要充分發揮安全保證體系和監督體系的共同作用，明確分工、各司其職，健全機制、落實責任。重點任務是組織安全風險評估，職工重點任務是實施風險辨識與防范，安全保證體系重在落實風險控制措施，安全監督體系重在加強過程監督。評估要關注重點，有一般、有重點，要強化風險管理責任。要在我所推行運用標準化檢查表，標準化監督檢查和反違章活動同時去做，每個專責都要有自己的專業檢查表，安全監察體系內安全員要在檢查表制訂上下功夫，通過應用標準化檢查表，達到控制關鍵點的作用。
5．推進安全風險管理要在繼承以往安全管理有效經驗做法的基礎上，突出安全風險的預防和控制，做到風險發現、評估、控制、消除過程閉環。對評估出的隱患要建檔，跟蹤消除、持續改進，對暫時不能消除的重大風險，結合我所實際確定預警線、控制線，制定有效的預防控制措施和應急預案，防止風險失控釀成事故。
6．要對工區生產班組風險管理教育培訓以及作業風險辨識控制工作情況進行監督檢查，要指定專人參與試點工作的施工、檢修，糾正存在問題，對具體事件的分析要透徹，及時指導改進。掌握方法很重要，實事求是的工作態度是最好的工作方法，要以崗位月度工作計劃形式落實工作責任。
電工工作計劃2 一、目前校園管理存在得一些問題：
在實際管理中，有幾個管理問題比較突出，需加強實際工作經驗得積累、總結，制定切實有效得管理方案：
1、服務項目分散，切塊不明確、責任不清，造成多頭管理，出現問題時互相扯皮、推諉，學生意見比較大。
2、校園難以實行規范化、專業化管理，在師生最需要提供服務得節假日時期，無法統一安排人員值班?！磶熒诖似陂g可能出現緊急事務：如水、電突遇故障等〉
3、宿舍財產問題：
一方面，個別學生對宿舍財產不太愛護，致使破壞嚴重;另一方面，每個學年會對各系所在得學生宿舍進行調整，因而人員流動較大，造成各宿舍財產流動較大;最后，每年畢業生都會或多或少得帶離本屬于宿舍得財物。中心在歷年暑期進行財產清查時發現大量貴重物品嚴重損毀、丟失，如：門窗、衣柜、電話機。此外，宿舍財產也無人報修。因此，急需建立起一套行之有效得宿舍財產管理體制，確保學校宿舍樓公共財產得安全。
4、教學樓課桌椅問題：
由于各系對中心移交得桌椅管理不到位，而中心對移交給各系之后，只是對桌、椅進行大體上得控制，具體得處理細節還需各系配合，致使教學樓中得課桌椅搬動頻繁，流失嚴重，而導致中心每學期對教學樓課桌、椅重復配齊也無濟于事，極大浪費后勤處得人力、物力、財力。而教學樓財產也無人報修，時間一長，都是以報廢情況上報。因此，急需有一個適當得管理手段，解決教學樓課桌、椅問題，確保教學樓公共財產。
5、報修、維修問題：特別是水電維修，在師生得日常生活中，常把有關水與電得問題報給中心維修，由于中心與水電組已明確分工，致使維修不及時，引起師生極大不良反映。
6、水電設施、設備得維護、保養問題：
由于目前得管理模式沒有制定一個長遠得水電設施、設備得維修、養護計劃，造成有些供水、供電設施、設備、消防加壓泵老化、損壞，特別是7#、8#、13#、14#供電線路比較混亂，部分線路已經老化，存在某些安全隱患;而下水管道、排污管道也已超過了使用年限，銹跡斑斑，部分管道已經破裂〈已經無法修復〉涌出臟臭得污水，也造成下水管道經常堵塞，嚴重影響了學生正常生活，學生反映強烈，給學校正常教學秩序得運行帶來不便。急切要求對這些水電設施、設備實行規范化，專業化得管理，保障師生正常得學習、生活，工作計劃《水電工工作計劃》
二、針對以上問題中心將采取得建議措施：
1、實行綜合管理，將水電、土、木、鐵等零星維修進行經費切塊，由物業中心統一管理，并做好零星維修承諾制，如達到目標管理，節余經費余額采取提獎辦法。
2、保潔人員、水電工、管理人員等人員實行集中管理、在崗培訓，提高專業技術能力，統一安排做好節假日值班工作，做到為廣大師生服務。
3、學生宿舍樓由專人管理，增設生活輔導員?！淳唧w職責內容見附表5〉
4、教學樓課桌、椅由專人管理，增設教學樓***?！淳唧w職責內容見附表6〉
5、對于水電設施、設備這一項目，中心將制定一套水電設施、設備得養護計劃，重點對一些重要得供水、供電設施進行保養，對發電機房、配電房、水泵、消防中轉站等進行檢查，如檢查不合格，將限期整改直至合格。對7#、8#等老宿舍樓房得供電線路進行重新設計，并逐步進行整改;對下水管道，排污管道進行整改，從而達到預期管理目標。
三、管理內容：
1、對原有工作內容得管理：
〈1〉、報修、維修。
A、木部：對校園內教學樓、師生宿舍樓內配套得衣柜、桌椅等，各部門、各系辦公室配套得桌椅、門窗得零星維修。
B、土部：對教學樓、師生宿舍樓樓板損壞，滲水等進行零星維修，如果損壞嚴重須經報修登記后轉報后勤管理處處理。
C、鐵部：有關門鎖、鋁合窗鎖扣等得零星維修。
〈2〉、校園環境衛生保潔〈含下水道得疏通、值周工作安排、各系文明衛生責任區分配、部分勤工儉學崗位得安排、督促、檢查等〉。
〈3〉、教學樓、學生宿舍樓財產管理。
2、新增管理內容：
〈1〉、供水、供電得管理。
〈2〉、增設生活輔導員，加強對學生宿舍樓得管理。
〈3〉、增設教學樓***，加強對教學樓課桌、椅得管理。
四、管理目標：
中心將按照以上采取得有效措施及時解決投訴問題，實現服務承諾，努力達到管理得總體目標和具體目標。
1、總體目標：
〈1〉、制定零星維修管理措施、服務承諾，不斷提高服務質量，做到：零星維修及時率達95%以上，急修率達100%，完好率達98%，中心每月組織一次檢查，并做好學生回訪記錄。
〈2〉、加強保潔隊伍建設，建立長效保潔機制、評比標準，實行日檢、周檢、月綜合得管理辦法。實現環境衛生、樓內走廊、樓梯扶手等干凈、整潔，共用廁所無異味，垃圾日產日清。
〈3〉、物業經費實行切塊包干責任制：中心按照經費情況認真做好用工人數和各項經費使用計劃，節余經費按比例提獎得管理辦法。
〈4〉、加強水、電設施、設備日常得維護、保養工作，使機房發電機、消防加壓泵處于“一級戰備”狀態。
2、具體目標：
〈1〉、零星維修管理：
〈A〉、中心建立專職維修人員，確保維修人員在規定時間內到達目得地進行維修服務。
〈B〉、維修時間安排：
報修時間：上午：9：00—13：00下午：3：00—6：00
維修時間：11：00—21：00
在上述規定時間內維修人員必須在崗值班，作好維修準備工作。
〈C〉、維修時限得檢驗：根據維修預定得時間，準時到達目得地，維修視工藝而且定：
水電：一般損壞立即維修完工，特殊工藝需更換材料得24小時內完工。
木部：一般損壞立即維修完工，特殊工藝需要更換材料得24小時內完工。
土部：樓板、墻壁滲水涉及建筑施工相關項目得在1周內完工。
鐵部：更換門鎖4小時內完工，一般損壞8小時內完工。
〈2〉保潔工作：
〈A〉、保潔時間安排：7：00—18：30全天候保潔，雨過天晴后保潔員及時清掃路面積水。
〈B〉、保潔要求：
校內環境衛生、樓內走廊、樓梯、洗手間清掃。每天二次
拖抹樓內走廊、走廊平臺、梯級、梯梯扶手。每周二次
收集清理垃圾桶內垃圾到垃圾場。每天二次
清洗樓內消防箱、電表箱、消防安全指示燈等。每周一次
清掃玻璃墻、樓內高廳、天花板。每月一次
〈3〉、公共設施、設備管理：
〈A〉、建立共用設施、設備檔案，掌握水電、配套家具、課桌椅得分布及使用情況。
〈B〉、對水電、課桌椅、宿舍財產等定期組織檢查，做好記錄，需要維修得及時維修，大、中修或更新改造項目及時向有關部門報告。
〈C〉、每學年對水電機房等有關水電設施、設備得檢查、維修、養護;對教室、學生宿舍配套課桌椅、家具進行普查，及時了解使用情況，若發現人為損壞或丟失，追究使用者賠償責任。
〈D〉、做好配套宿舍及教學樓課桌椅得報廢和增補計劃，每學年末組織一次檢查。
〈E〉、根據學校招生和教室調整情況，及時向后勤管理處提出計劃，保障學生得正常使用。
〈4〉、水電設施、設備管理：
〈A〉、發電機房每天進行衛生保養，三次檢查、登記，每月進行二次試運行。
〈B〉、消防加壓中轉站每周進行維護、保養工作，每月進行二次試運行，一次閥門上油松動保養。
〈C〉、抽水泵房每日進行衛生保養，水泵每月進行二次檢查、保養。
電工工作計劃3
按照市公司××年電力工作會議精神，為進一步加強和完善我縣電力管理工作，更好促進我縣電力工作的發展，結合我縣實際情況，使電力管理工作再上一個新臺階，現提出我縣××年電力管理工作計劃。
一、配合市公司完成進網作業的電工培訓工作
為了提高進網作業電工的技術素質，維護供用電的公共安全，保障電力系統安全穩定運行，按照××市的統一部署，今年準備對進網作業電工進行培訓。電力辦負責本區域內進網作業電工的報名和日常監督管理工作。為做好這項工作，開展對轄區內的電工、自管戶的人員及企業情況進行初步了解，認真落實市電力辦的工作部署。嚴格執行進網作業電工培訓有關管理辦法和報名標準，統籌安排我區報名和培訓工作，要求有關企事業單位、有關部門高度重視，按照全區統一部署，認真組織實施，集中全力配合,完成這項工作。
二、做好夏季、冬季用電高峰期的安全運行
往年夏季、冬季都是用電的高峰期，企業、民用電大幅度增加，線路出現停電、短路、拉閘限電等故障較多，給企業和居民造成極大不便。為做好××年高峰期的正常運行和安全運轉工作，減少電力故障帶來的影響，電力辦積極配合電力部門的工作，在用電高峰期到來之前提前做好應急預案的制定，并配合市供電局搞好“高峰用電暢通工程”有關的電力設施改造。結合我縣危房改造工程的推進，與危改辦等部門，配合市供電局做好我縣危改工程和社區的供電規劃的制定，為縣環境建設做好電力服務。
三、營造電力供應與使用之間的和諧關系，創造我區電力管理新格局
為了加強我縣電力供應與使用，保障供、用電雙方的需求，維護供、用電秩序，積極與相關執法部門通力合作，按照各自的職能，發揮其應有的作用。供電部門、執法部門要在年初做好電力維護和執法工作計劃，建立責任制度;要相應成立管理辦公室，指定專人負責，成立電力監管隊伍，定期進行檢查，消除隱患;主動與區電力管理辦公室加強聯系，形成我縣在電力管理工作中的一套監管系統。要求供電部門做好供電和使用的業務工作，給用戶相關的業務幫助，保質保量的提供給用戶使用。執法部門發揮監管作用，對電力糾紛、竊電等問題，配合電力部門進行調查、查處。其他相關部門要相互支持，共同創造我縣電力管理的新格局。
四、推廣節電產品，節約資源，降低能源消耗
為了緩解和電力能源供應的緊張局面，在全縣各企業、事業單位，特別是重點用能單位選擇部分有條件單位繼續推廣節電產品，各用能單位要積極想辦法，消除用電過程中不合理現象，減少不必要的能源消耗帶來的損失。今年還要繼續對危改和市政建設、鍋爐改造及企業技術革新等項目做好電采暖、電蓄熱(冷)等成熟項目的推廣，在使全縣生活用電、生產用電、照明用電等企業和個人，加大宣傳力度，介紹和推廣先進技術，促使我區低消耗用電。
一、我省農電安全管理基本情況
我公司農電負責管理全省14個市、65個縣局，29510名躉售職工和農電工，承擔著全省80%土地面積和65%人口的安全供電任務。
穩定的安全局面是實施“新農村、新電力、新服務”農電發展戰略的重要保證，是推進農電又好又快發展的基礎。為此，我們下發了關于進一步加強農電安全生產工作的決定等指導性文件，全面開展“愛心活動”、精心實施“平安工程”，制定了爭創“無違章個人和創建無違章供電所”活動考核標準和管理辦法。強化安全生產監督體系，強力推行現場標準化作業，全面實施安全性評價，扎實進行安全專項檢查，認真開展反“六不”違章、落實“三防十要”反事故措施，嚴格實行責任追究。
一年來，我省農電沒有發生人身傷亡事故和負有人員責任的大面積停電事故，實現了安全管理目標。有13個縣（區）局進入省農電系統安全生產管理先進縣局行列，根據考核標準，評選出63個無違章先進供電所、126個無違章先進個人。
二、我省農電安全工作的主要做法
（一）健全體系，落實責任，提高安全監督管理執行力
1．建立健全四級安全監督管理體系。公司黨組十分重視農電安全工作，將農電安全與供電安全擺到同等重要地位。*年，省公司農電部成立了安監處，編制3人，并明確一名副主任主抓安全工作；全省14個市農電局和65個縣農電局全部成立了安監處與安監科，編制3～5人；850個基層供電所全部配備了分管安全的專職副所長。同時，全省投入2000余萬元配置安全監督裝備，安全監督部門配備了專用監察車輛，統一著裝，配齊用于安全監察的設備，各基層站所配備了用于安全管理的電腦、攝像機、照相機、錄音筆等設備，有利于現場勘察、安全活動和現場監督，做到工作有據可查。
2．強化各級安全責任的落實。堅持把安全生產放在各項工作的首位。對全年安全生產工作早研究、早部署，用1號文件明確年度安全生產工作的指導思想、工作思路和重點措施，分解指標、量化考核內容。從省公司到基層、到每名員工逐級簽訂安全生產責任狀，促進安全責任的落實，堅持按月考核、年終總評，安全生產實行一票否決制。
3．建立安全激勵與約束機制。為強化各級的履責意識，提高員工遵章守紀的自覺性，建立健全安全管理激勵約束機制。實行全員安全風險抵押，重獎重罰，每年拿出工資總額的10%作為安全獎勵資金，對完成安全生產目標的給予重獎，對未完成安全生產目標的單位，扣減工資總額；依據事故及違章行為嚴重程度，給予相關責任人記過、撤職、待崗等處罰。因安全生產工作不到位撤職3人，違章處罰134起。
（二）健全制度，完善規章，推進管理規范化
為推進安全管理的“四統一”，省農電局制定了省農電系統“兩措”管理制度和《遼寧省農電系統安全費用提取和使用管理辦法》，統一編制和修訂了電力調度、送電線路、變電所、變電設備管理、配電線路運行管理規范，制訂了標準化作業指導書（卡），規范了全省“兩票”的填寫樣式，編寫了安全培訓題庫，統一印制各種記錄和安全學習筆記。制作了國家電網公司有關安全管理方面的關鍵詞圖版2000套，懸掛在醒目處供職工學習，起到警示作用。市農電局建立健全《安全生產獎懲規定（或辦法）》、《各級人員到崗到位標準》、《“兩票”管理規定》、《安全工器具管理》和各專業運行標準和管理規定等規制，縣（區）局制訂相應實施細則。
（三）推行標準化作業、開展安全性評價，強力落實安全保障措施
1．強力推行現場標準化作業。為規范職工的作業行為，杜絕習慣性違章，保障現場作業安全，全面開展了標準化作業工作。我們本著安全可靠、簡便易行、實用實效的原則，組織編寫各種類型的標準化作業指導書（范本）。在各市開展標準化作業的試點工作的基礎上，將典型作業項目按照標準化作業程序進行全程攝錄，制成光盤，供生產人員學習；堅持典型引路，在10kV先期試行現場標準化作業的基礎上，在送、變電等工程全面實施現場標準化作業工作；將現場標準化作業作為安全生產的重要指標，納入各單位年度生產經營責任制考核體系，并規定不執行標準化作業，就是違章。通過加強監督和考核，強制基層生產單位全面實施標準化作業，使標準化作業成為基層生產單位和作業人員的自覺行為。
2．扎實開展安全性評價工作。建立了由164名安全管理經驗豐富的同志組成的安全性評價專家庫，在完成第一輪安全性評價的基礎上，開展第二輪評價，并對20個縣（區）局進行了復查。應用安全性評價動態管理系統，實行安全性評價的閉環和動態管理。在不斷提高設備健康水平和安全生產管理水平的基礎上，充分發揮安全性評價結果對安全工作的指導作用，對重大隱患安排專項資金立即整改；對查出的一般隱患結合春、秋檢進行整改；對不安全因素，按照分級管理的原則，將整改責任落實到人，限期整改。
（四）深入現場、加強督促、促進各項工作落到實處
1．堅持“兩會一活動”制度。堅持安全工作委員會季度例會制度，由省公司分管農電副總經理主持，安監部主任參加，各市主管農電的副總經理匯報安全工作情況。每次會議前下發匯報提綱、明確議題，突出重點，對典型經驗進行專題匯報，會后總結提煉，全省推廣應用；堅持每月一次安全分析會議，研究解決安全生產存在的問題，提出具體解決措施和辦法；基層單位長期堅持每周一次的安全活動，班組堅持班前班后會制度，每月對安全活動、班前班后會開展情況進行檢查評價。
2．認真組織開展安全專項檢查。針對我省農村電網基礎設施較差，管理基礎較薄弱，人員素質不高等問題，結合落實國網公司“4.29”、“7.9”電視電話會議精神，我們開展以防人身傷害為主要內容的專項安全大檢查，檢查中按照“三要六查”、“五查一落實”的要求，對各級人員履責、基本安全制度執行、反事故措施落實、反違章開展情況進行檢查。由省公司領導及農電部、安監部負責人帶隊，深入基層班組、施工現場進行檢查，召開座談會，聽取員工意見。去年，省公司共檢查縣（區）局128次，變電所115次、供電所135次，縣（區）局調度指揮中心105次、施工現場122次。
3．建立和完善安全考評機制，細化安全管理。為適應安全管理的需要，我們從以往的結果考核向過程控制轉變，實行主動式的管理。制定并頒發了《進一步加強農電安全監督管理的若干規定》，從落實文件的及時性、安全分析的針對性、日常管理的規范性、安全培訓的實用性等16個方面作了具體規定，明確了省、市、縣局三級安全管理職責，制定了總分為1000分的考核細則，建立了按月考核，按季通報的常態管理機制。采取日常檢查和集中考核相結合的方式，嚴格依照標準打分。每季度考核結果全省通報，評分低于800分的單位要向省公司“說清楚”，并給予通報批評。我們在考核安全工作時，注重量化、細化，不僅檢查工作的貫徹落實情況，還要檢查工作布置的及時性；對安全生產中存在的問題，檢查是否提出具體解決措施，并對改進情況進行跟蹤。
（五）以人為本，強化培訓，提高員工整體素質
1．分層落實培訓責任和目標。我們始終把職工培訓工作放在重要位置，制定了安全分級培訓考核管理辦法，建立了省、市、縣三級安全培訓機制。省公司建立了培訓基地，各縣（區）局均建立了安全教育活動室和培訓基地。對決策層、管理層和執行層采取不同的培訓方式。省公司負責市、縣局主要負責人的安全培訓（即決策層的培訓），重點培訓國家法律法規和電力行業的管理規定，強化法律意識，增強責任意識。市公司主要是負責對中層管理干部、技術骨干的培訓，重點培訓規程、規定和有關業務，提高管理能力和安全管理的執行力。各縣局負責對一線人員和新上崗人員培訓，重點培訓如何執行規程規定，學習標準化作業要求，提高工藝質量和業務能力。
2．開展形式多樣的培訓活動。各市、縣局分別舉辦安全生產管理人員、工作票簽發人、工作負責人及全員安全培訓班、安全技術講座和安全生產知識競賽。教育培訓內容注重結合實際，結合作業任務和事故案例學規程，結合各項例行安全工作學規章制度。為了提高教育培訓效果，普遍采用了影視教學，播放安規講座、事故案例等安全教育錄像片，聘請安全專家講授安全管理知識。基層班組開展安全技術問答、每周一題、技術練兵、師傅帶徒弟等方式的教育培訓活動。
（六）建立信息網，提高信息化管理水平
按照“統一規劃、統一標準、功能實用、注重實效”的原則,我們制定了安全信息化建設近期計劃和遠期規劃,信息網絡及農電管理信息系統方案標準、規范和管理辦法，開通了省、市農電局安全信息系統，并向縣農電局和農村供電所延伸，建立了安全動態、安全性評價、標準化作業等18個模塊。初步實現了網上計劃檢修信息，有利于加強現場監督；具有遠程培訓功能；我們將國家電網公司、省公司及省農電局的安全管理文件分類匯編，供基層單位網上查閱、學習，收到良好效果。
（七）樹立典型，爭優創先，全面提高安全管理水平
為全面提升縣局安全生產管理水平，根據國家電網公司創一流企業、安全性評價、同業對標等有關標準，結合安全生產管理新的要求，我們修訂了《安全生產管理先進縣局條件》，必備條件按照一流縣農電局安全考核標準制定，把安全生產日常管理及開展標準化作業、爭創無違章個人和創建無違章供電所活動、安全文化建設等納入到安全生產管理先進縣的考核內容，明確了對人員履責情況的考評內容，制定了安全生產指標考核體系，強化對29種安全生產管理制度的執行考核，規范了17種安全生產技術檔案，精簡、規范了安全生產記錄。注重創建工作的過程管理，日常檢查情況計入考核評分。驗收采取縣局自查申報，市局進行初驗，省公司組織驗收。*年全省共有13個縣局進入到安全生產管理先進局行列。通過開展創建活動，有力的促進了縣農電局安全基礎管理水平的提高。
（八）全面開展愛心活動，精心實施平安工程
*年，我省將開展“愛心活動”、實施“平安工程”貫穿于全年的安全生產工作。樹立“以人為本，強化管理”的理念，緊緊圍繞“奉獻愛心，營造和諧”這一主題，開展幫扶獻愛心，構建企業安全文化。一是開展“兩查一堵”（查隱患、查違章、堵漏洞）專題月活動。二是落實“三防十要”反事故措施。強化作業現場的安全風險防范。三是營造平安和諧的文化氛圍。建立“職工愛心基金”、制心平安寄語溫馨提示卡、編制事故案例圖冊、卡片、習慣性違章表現漫畫和農村安全用電宣傳手冊，召開職工家屬座談會，舉辦宣傳安全和諧主題的文體活動和各種形式的知識競賽。四是出動安全宣傳車，發放安全用電宣傳單，充分利用廣播、電視、報紙等媒體宣傳農村安全用電知識和進行電力設施保護教育，營造了濃厚的安全輿論氛圍。
三、安全工作的幾點體會
1．領導重視是關鍵。農電安全納入公司系統統一考核后，省公司黨組書記、總經理黃傳興強調，要把農電安全與供電安全擺到同等重要位置來抓。在各級領導的高度重視下，健全了農電安全監督體系，配齊了安監人員，加大了安全生產的資金投入，使安全生產的監督、檢查、考核工作到位和保證措施落實到位。
2．必須堅持嚴細實的作風。安全管理必須嚴格要求，嚴格考核；量化和細化管理，要腳踏實地，不搞形式主義。只有堅持了嚴細實的工作作風，增強了各級人員的責任心，減少或避免失誤和事故隱患，提高工作質量，才能保證安全生產各項工作落到實處。
3．推行現場標準化作業，是保證安全的必由之路。我省通過推行標準化作業，規范了作業行為，使作業人員知道什么該干，什么不該干，怎么干是對的，使全省安全生產管理得到進一步加強和規范，大大提高了現場作業安全在控能力，事故率明顯下降。
4．必須狠抓基礎、狠抓基層、狠抓基本功。通過長期不懈的地狠抓安全生產的基礎工作，提高了職工的安全意識和業務素質，基層安全管理工作和電網運行管理水平，夯實了安全基礎，為安全生產的長治久安提供了可靠保證。
四、2007年安全工作思路和主要措施
認真落實國家電網公司《關于2007年農電安全生產工作意見》，進一步完善安全生產管理體系，以保人身、保電網、保設備為出發點，以反違章為突破口，以落實責任、加強班組建設和現場管理為重點，以提高人員素質、規范人員行為為著力點，以預防控制為主，過程監督、激勵獎罰并重的方式，推動安全管理標準體系建設，全面實施“621”工程。即：
1．狠抓6項基礎工程。1）深入開展標準化作業；2）開展安全風險評估試點；3）深入開展爭創安全生產管理先進縣局活動；4）進一步夯實供電所基礎工作，繼續開展爭做無違章個人、創建無違章供電所活動；5）加強基地建設及安全培訓；6）繼續堅持“兩會一活動”。
在中國的廠商關系中，“七年之癢”根本不成為一個嚴肅的問題――因為大部分廠商都熬不到這個年頭上就已經關系破裂了。于是出現了這樣一種怪現象：企業年年換客戶，客戶年年找品牌。
廠家竭澤而漁，品牌更迭頻繁
以中國內衣市場為例。這個市場近年來發展迅猛，每年以20％的速度高速增長，2004年全國銷售額超過1000億元。
市場的極速擴容吸引著更多的生產者進入。他們充滿創業熱情，采用“一款保暖產品＋一個保暖概念十一名形象代言人十一條狂轟濫炒廣告＋一撥瘋狂打折與促銷活動”的營銷模式，快速淘金。短期利益使他們很少考慮長久發展，最遠的規劃也就是“見好就收、遇事快撤”。
這種殺雞取卵、近乎掠奪式的炒作營銷案例，不僅傷害了下游的消費者與零售商，更傷害了企業自身。短線炒作，急功近利，裸的買賣關系，使企業喪失了與下游經銷商長期合作的機會。
經銷商不安子現狀，又難以自強
掘得第一桶金的經銷商決不會安于現狀。他們不斷尋找、變換品牌，或同時經銷多個品牌，想方設法做成強勢經銷商。
但現實遠不像他們想得那樣簡單。因為真正制約他們成長的是團隊、網絡、終端三大問題，而不是暴利行業或品牌的匱乏。于是他們越是尋找，就越失去耐性。
那么，到底應該建立一種什么樣的廠商關系呢?我們不妨先來看看廠商關系的演變歷程。
從粗放型網絡向扁平化過渡的難題
傳統廠商關系：層級型、長渠道
廠家――總經銷(省級)――分銷商(地市縣)，這是一種粗放型的廠商關系，起源于計劃經濟時代，后逐漸演化成一個多層次、長渠道的傳統廠商關系。
優勢：廠家能利用省級甚至大區總經銷的既有網絡快速拓展市場。
不足：廠商關系頻繁變換，導致總經銷以下多級分銷關系不穩定，貨品層層加價，總經銷獲取暴利，而終端客戶利潤不高，銷售積極性受限，總經銷完全掌握著分銷網絡與終端，廠家與市場存在信息阻隔，成了“瞎子”與“聾子”。
這種粗放式經營不利于市場的精耕細作，廠家與分銷商都承擔著較大風險。
現在廠商關系：扁平型。短渠道
廠家――分銷商(地市縣)，這是近兩年來許多廠家采用的模式。在總經銷市場表現不佳的時候，廠家往往拿總經銷當“替罪羊”，將其取消，直接與地市縣級客戶合作。
優勢，減少了層層加價，加大地市縣級客戶利潤空間：廠家也更容易掌握市場一手信息，有利于整合市場資源。
不足：取消總經銷后，隨之會出現三大問題：
1．在銷售旺季，貨物到達及時率直接影響著分銷商的收益。沒有省級總經銷，地市縣經銷商無法得到及時供貨，因為多數廠家至分銷商的物流并沒能跟上。
2．利潤空間加大，便容易出現竄貨。廠家路途遙遠，鞭長莫及，市場管理跟不上。
3．地市縣經銷商各掃門前雪，致使省級媒體廣告投放、區域統一促銷活動難以展開，資源配置與整合比較困難。
為了解決這些問題，有的廠家在全國各地設立了分公司或辦事處，但卻加大了內部管理的難度。區域市場一出問題，廠家又撤走駐外分支機構，把風險甩給地市縣客戶。這些客戶因差旅、訴訟等費用和地方保護等因素，很難異地維權，造成廠商關系告急。
打造多維生態關系鏈
這種模式下的廠商關系，不是簡單的優勢互補，而是建立在共同事業平臺上追求規模利益最大化的戰略聯盟。
1．廠家同時與省級運營商、地市縣級分銷商合作，操控終端，及時掌握市場信息，市場反應速度加快。
2，地市縣分銷商直接與廠家合作，實現市場利潤最大化，而與省級運營商合作，則享受便利的物流配送、市場管理與服務。
3．省級運營商通過規范市場與物流服務，與廠家一起取得區域市場份額最大化，獲得規模利潤。
這樣，省級運營商不用擔心地市縣級分銷商利益之爭，因為他們的利益在與廠家的直接合作中得到了保障，并且還享受到了省級運營商免費提供的服務。
省級運營商也不用擔心被廠家替換，因為廠家全程參與指導區域市場運作，省級運營商則重在執行，從廠家獲得的也是一種規模效益。
由此可看出，廠家、省級運營商、地市縣級分銷商三者之間，形成了一種多維生態關系鏈，誰也離不開誰，誰都需要另外兩方的支持與幫助，從根本上解決了網絡穩定與深度分銷的問題，廠商關系良性穩定發展的問題，客商依托品牌做大做強的問題。
省級運營商的四重角色
在這種新型廠商關系中，運營商扮演著非常重要的角色：
一是物流配送中心，在區域市場為分銷商提供配送服務，
二是資源整合中心，對區域市場資金、貨品、廣告、促銷等資源進行有效整合與配置，最大限度挖掘市場潛力；
三是市場管理中心，通過對區域市場提供配送，以及對市場資源的配置，實現對區域市場的統一管理，規范市場，防范竄貨行為，
四是規模利潤中心，運營商并不是通過加價產生利潤，而是通過擴大市場份額，提供良好的市場服務，來獲得廠家額外支付的市場管理費，其他分銷商未提供類似服務而不能得到。
案例：打造一個省級運營商
我研究了解這一新型廠商關系后，去年在山東市場進行了試點，設立了第一個省級運營商。
山東運營商曾在一個地級市經銷過一個知名品牌，但第一次做省級客戶，在山東地市縣經銷商中影響力有限。為此，我們委派一個市場拓展小組，以廠家名義直接開發了地市縣分銷商，解決了山東運營商網絡難題。
山東各地客戶如從廠家(武漢)拿貨，路途運輸時間需5天～10天，如從濟南運營商處拿貨，可以朝發夕至，在旺季搶到寶貴的黃金銷售時間。
另外，從濟南運營商拿貨價格與從廠家(武漢)拿貨價格一樣，并且還節省武漢――濟南的運費，因此經銷商們很樂意從濟南拿貨。
山東運營商掌握著全省總量5％的廣告資源，用于省級廣告媒體和區域性促銷支持，地市縣分銷商能免費享受這些資源，當然積極配合，這對區域市場推廣與市場潛力挖掘有巨大幫助。
為了更好地輔導運營商與各地市縣分銷商，我們由銷售部、客服部、市場部、產品部相關職能經理組建了一個山東市場項目小組，開通廠商“綠色通道”，隨時解決市場問題。
山東運營商操作全省市場，實現銷售1240萬元 (廠供價)，我們付給其10％管理費，獲毛利124萬元，另外其自營濟南及另一地級市，銷售650萬元 (零售價)，毛利率18％，獲毛利117萬元，全年共獲毛利240萬元以上，純利150萬元以上，取得了不錯的規模利潤，成為山東市場赫赫有名的金牌經銷商。
幫助經銷商升級運營商
經銷商要升級運營商，就必須解決其三大難題；營銷團隊建設管理、分銷網絡建設管理、銷售終端建設管理。要是靠經銷商自己摸爬滾打，那只能等到猴年馬月。
為此，我在廠家設立了“321工程”指揮部，下設5個項目組：
銷售部牽頭的網絡項目組：對全國市場、區域分銷網絡、終端網絡進行系統縝密規范指導：
市場部牽頭的終端項目組：對終端建設、培訓、管理、制定詳細作業章程，
客戶服務部牽頭的服務項目組；確定網絡統一服務標準，建立符合市場需求的科學服務體系，
人力資源部牽頭的團隊項目組：重點建立以營銷團隊為核心的組織保障體系，給經銷商組建團隊提供輔導范本。
論文關鍵詞：產品創新 市場競爭 生產管理
論文摘要：創新是企業創造持續競爭優勢的根本?，F代企業的競爭，主要是產品的競爭，是產品開發與創新能力的競爭。企業只有不斷進行產品創新，才能在激烈的市場競爭中生存。由于國內市場競爭日趨激烈，每一個中小型制造企業都感受到巨大的壓力。對于中小企業來說，生產管理沒有章法，生產過程就不穩定，而生產過程不穩定，企業的全部管理都難以走上正軌。
引言
產品創新是指采用新原理，新技術，新材料等對未曾有過的產品進行研究開發和制造生產或對原有產品在結構、材質、技術、等某一方面或某些功能的明顯改進，是一個以從新產品構想出發到市場成功實現為基本特征的經濟活動的過程[1]。生產管理是指針對企業生產活動的全過程進行綜合性的、系統性的管理；是對企業生產活動的計劃、組織和控制，是和產品制造有關的各項管理工作的總稱[4]。
1 產品創新
產品創新是市場競爭的必然結果，是企業鞏固自己市場領先地位的必然選擇。所謂的產品創新是主動出擊，創造新的產品來滿足顧客的新的要求，對產品的功能進行改造，而不是消極的滿足市場的要求[2]。以新產品構想出發并成功實現。產品創新有利于中小企業開拓新市場，實現可持續發展，并提高企業在國內外市場上競爭能力的目的。產品創新的任務[3]是開發全新的產品；對現有產品性能、規格、結構、外觀等產品屬性進行組合；對產品的功能進行改造，升級，或設計出新的產品，維持企業的可持續發展，滿足顧客的新的需求。
2 生產管理
生產管理[5]是指企業對生產活動的計劃、組織和控制工作，即根據企業的經營目標和經營計劃采取有效的方法與措施，生產出滿足社會需要、市場需求的產品或提供服務的管理活動。其任務[6-7]為采取合適的生產方式，優化組合各種生產要素，合理組織生產過程；科學并合理的編制各種生產計劃；組織各種生產計劃的實施，有效地對生產過程進行控制，全面完成生產計劃規定的各項任務；不斷降低物資消耗，縮短生產周期，降低生產成本，提高生產效率，提高經濟效益；提高生產系統應變能力，適時的推出新產品，不斷增強企業的市場競爭能力。
3 案例分析
3.1 湖北荊大精密制管有限公司的產品創新戰略
產品創新是對產品的功能進行改造、升級，或者設計制造出新的產品。產品創新有利于荊大公司開拓新的市場，創造超額的利潤，實現企業的快速健康可持續發展。荊大公司可以在不改變產品性質的前提下，對其生產加工過程進行改變、革新，從而達到降低成本、改善質量、提高企業在國內外市場上競爭能力的目的。產品創新戰略是提高荊大公司的競爭能力、保證生產持續發展的一種有效途徑。在這方面，荊大公司做的比較成功，具體體現在以下幾個方面：
①根據公司戰略確定雙層卷焊管等產品創新戰略，具體到每條生產線生產工藝、生產線預完成目標，公司新增項目額比重等。
②結合雙層卷焊管等產品在國內外發展狀況，分析客戶流，確定公司產品的目標市從而滿足客戶需求，為公司提供更好的發展規劃。
③根據技術構成要素規劃雙層卷焊管等產品發展策略，結合實際工程工況，提供解決方案。
④根據產品線與解決方案規劃，順應汽車工業的迅速發展，生成新概念與新產品的定義，并對新產品可行性進行評估。
⑤實施流程管理。對公司新產品按門徑-關口要求實行從產品定義到產品上市的流程管理；預測產品的生命周期，并與資源管理相融通，實行新產品開發集成管理。
3.2 湖北荊大精密制管有限公司的鍍銅生產線的生產管理方式
電鍍技術是維持電鍍生產正常進行的重要保證。電鍍技術是通過電鍍工藝在生產中實現的。因此，管理好電鍍生產的一個重要前提是管理好電鍍工藝。鍍銅生產線管理是根據生產部月度計劃與定單計劃相結合安排生產任務，依據生產作業指導書和生產工藝，進行生產過程控制。
3.2.1 生產線人員組織管理
鍍銅生產線實行班組管理制，兩條生產線為一整體，每班3人（12小時）。開卷1人，負責鋼帶的開卷，隨時調節鋼帶的上下位置，避免鋼帶卷邊及注意觀察鋼帶的外觀情況．還要調整并定期更換前處理槽液，按工藝檢測槽液的PH值等，并做好記錄，成卷1人（一般選為班長），負責成品鍍銅帶的成卷，并自檢鍍銅帶的質量，根據銅帶表面質量狀況及時調整和通知工藝員，中間定期測溫人員1人，觀察槽液的跑、冒、滴、漏等情況。每條生產線有工程師1人，技術人員4人，總共有4條鍍銅生產線。
3.2.2 鍍銅生產線產品庫存管理
庫存管理是企業管理的重要組成部分。在企業生產經營活動中，庫存管理既必須保證生產車間對原材料、零部件需求，又直接影響采購、銷售部門的購、銷活動。為盤活企業流動資金，加快資金周轉，在保障供給的前提下，最大限度地降低壓庫資金，直接牽動著企業的經營效益。
3.2.3 鍍銅生產線產品績效考核
生產過程包括投入、轉換與輸出階段，所以生產績效考核包括對生產投入要素的考核、生產過程中的考核以及生產過程輸出的考核。從生產過程涉及的要素看，生產過程又涉及人、機、料、法、環等諸多要素，需要對各要素進行考核。從生產過程運行目標看，生產績效考核應包括數量、質量、交貨期以及成本的考核。依據生產線產品績效考核計算標準，得出湖北荊大精密有限公司產品合格率99.93%，材料利用率99.993%。
3.2.4 鍍銅生產線工序質量職責
①發現叉車搬運時出現的鋼帶表面損傷等現象應立即報告當班檢驗員和管理人員，并在傳票上注明狀況。
②在鍍銅過程中出現鋼帶原材料的不合格要及時上報檢驗部門，并保留相關證據或圖片。
③按生產工藝要求制定銅層的預制厚度，生產過程中嚴格控制銅層超差、電擊、氧化、跑邊等不合格品的產生。
4 總結
本文闡述了產品創新與生產管理的概念，并剖析了產品創新的任務以及生產管理的任務。該文還對湖北荊大精密制管有限公式的產品創新戰略進行分析，同時介紹了該公司的鍍銅生產線的生產管理方式。
參考文獻：
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題進行了簡要論述。
關鍵詞：扣件式鋼管腳手架 管理方法
扣件式鋼管腳手架是為建筑施工而搭設、承受各種荷載的由扣件和鋼管等組成的腳手架，20世紀60年代在我國推廣以來，由于其具有承載力大、搭拆方便、加工簡便、尺寸靈活、搬運方便、通用性強等優點，已成為當前我國使用量最多、應用最普遍的一種腳手架，占腳手架使用總量的絕大部分，在今后較長時間內，這種腳手架仍將占主導地位。
腳手架雖然是隨著工程進度而搭設，工程完畢就拆除，是一種地地道道的臨時設施，但是它對建筑工人人身安全等有著直接的影響，是建筑施工安全管理的重要一環，管理不善極易造成事故。近年來，與腳手架相關的事故是建筑施工傷害事故的一個重要因素，因腳手架整體垮塌導致的重大傷亡事故、火災事故也是屢見不鮮。
目前實施的《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》（JGJ130-2011）《建筑施工安全檢查評分標準》（JGJ59-2011）均對腳手架搭設、驗收、管理做出了明確、具體的規定，但并沒有完全杜絕違章現象、遏止事故發生，關鍵在于規范沒有有效實施，其原因既有規范本身非至善至美，更在于現實的市場環境、管理人員素質等多方面，從工程現場檢查情況看，施工方案不完善是腳手架管理的最基礎的問題，本文僅從施工現場普遍存在的施工方案管理缺陷問題進行探討，以達到提高腳手架安全管理水平，減少事故發生的目的。
1 施工方案缺陷
從施工現場情況看腳手架施工方案主要存在的問題是方案不符合規范和方案不符合現場實際情況：
1.1 施工不符合現行規范或法規規定，主要表現在：施工方案中經常出現現行規范已經淘汰的做法描述或附圖，缺少現行規范要求的內容，計算取值不對等情況。
1.2 方案缺少針對性，與工程實際不符，如：工程結構在某些部位有突出物與腳手架位置重疊或遠離；某些部位腳手架無法立腳；屋頂有突出挑檐，方案無針對性處理措施；施工電梯位置在電梯安裝前、后無方案搭設處置措施；電梯安裝后封閉腳手架變成開口腳手架后無處理措施；腳手架與塔吊附著裝置安裝交叉部位無處理方案；卸料平臺與腳手架相鄰部位無處理措施；突出墻面的裝飾構件部位無處理方案；層高變化處腳手架搭設方法如何處置等。
2 施工方案不夠完善的原因分析
在《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》
JGJ130-2011中對方案編制內容、要求、編制、審批程序等均進行了明確的規定，《建筑施工安全檢查評分標準》（JGJ59-2011）則作為保證項目進行了要求?！段ｋU性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質[2009]87號則具體規定了專家論證方案的要求，但從目前施工現場實際情況來看，即使是專家論證過的方案，符合規范規定且滿足施工要求的并不多見，主要存在問題有：與現行規范要求不符合；與施工現場實際不符合。產生上述問題的原因主要有：
2.1 現場技術人員對新規范了解不及時或學習不深入，不能及時掌握新規范要求。
2.2 由于現實環境，開工時，技術人員技術準備工作時間短，工作內容多，往往監理單位都第一時間需要報審各類施工方案才能批復開工申請，施工技術人員在根本來不及熟悉工程情況和相應新規范的情況下，匆忙編制方案，導致施工時經常發生無法操作的情況，如腳手架搭設位置與突出結構構件沖突、與施工機械布置矛盾、與施工現場既有設施相撞等。規范雖然規定了審批程序，但同樣原因，大多情況下公司技術管理層也存在不熟悉工程實際狀況或不熟悉規范的情況，同時考慮服從生產需要，大多違心“放行”，導致規范規定的程序失效。而監理審批在我國現行階段，更多是形式上的完善手續。在JGJ59—2011中也只規定了方案審批或專家論證要求，并沒有對方案有效性進行要求。專家論證方案，從目前實際情況看，存在兩方面問題：一是并沒有明確規定專家論證的標準，二是專家自身也存在專業盲區，同時專家也很難去了解工程全貌，大多是借助規范要求，結合專家自身經驗提出原則性意見。
2.3 計算機軟件客觀上為閉門造方案提供了便利，計算機軟件的普遍使用，極大地為施工技術人員編制施工方案提供方便，省去了許多重復打字、計算、查閱資料的時間，但同時也培養了施工技術人員的懶惰，因為即使不需要思考，簡單的輸入工程概況即可能完成施工方案的編制，但由于軟件本身也存在缺陷：軟件編制人員大多為非專業人員；軟件更新不能跟上規范更新節拍；提供的某些做法不切合實際情況，沒有實用性；更多范本是通用的，很難符合工程實際情況。
2.4 技術交底流于形式，由于方案本身缺少針對性，大多施工現場技術交底，也都是由軟件生成或是技術人員從網上下載的通用模式，根本無針對性可言，施工現場大多情況是操作工人憑經驗操作施工。
因此，施工方案與工程實際情況不符的問題普遍存在。
3 腳手架方案的有效管理方法
3.1 項目施工技術人員一定經常性接受專業技術人員繼續教育，及時了解有關法規、規范更新情況，提高業務技能。
3.2 公司技術部門應及時為項目現場施工人員提供相關資訊，結合公司自身施工項目特點組織定期、不定期培訓。同時，組織技術人員針對共性的問題提出做法指導意見或編制作業指導書，用于現場實際指導。
3.3 做好與監理業主的溝通交流工作，兼顧形式與實際，在腳手架方案報審過程中更重視質量，不必要在工程開工時就完成編制，而是在腳手架施工前完成即可，留出時間給技術人員熟悉施工圖紙和現場情況。
3.4 加強施工方案的動態管理，在實際施工過程中，現場施工技術人員應及時了解施工現場情況，針對發現的問題及時調整、完善施工方案并重新報批。
3.5 借助軟件編制方案，但不能以電腦替代人腦，編制人員必須掌握相關技術要點，了解規范要求的出發點、目的，確保方案明確的做法有的放矢，避免編制人員不知所云的方案出臺。
4 腳手架設計與施工方案編制
腳手架施工方案編制前應認真閱讀施工合同，準確了解合同要求，了解施工組織設計對腳手架的規定和要求，綜合公司裝備能力、施工圖紙及工程現場條件，編制施工方案，方案必須滿足現行有效法律、法規、標準、規程、地方政府的要求等。
4.1 腳手架設計施工方案編制工作流程：
4.2 方案內容 ①工程概況：工程名稱、結構形式、建筑面積、建筑高度、長度、寬度、平面形狀、層高；工程建設地點、建設單位、總承包單位、專項工程施工（分包）單位；施工合同約定（總承包單位要求）、施工組織設計要求；所處地區水文地質條件，包括極端氣溫、風壓系數、降雨量等。②施工安排：腳手架工程施工的進度、質量、安全、環境、成本控制目標，目標應符合合同或總承包單位要求。施工流水段及施工順序。本工程腳手架施工重點和難點及相應主要措施。工程組織管理機構及崗位職責，包括：腳手架施工過程中的人員配置，屬于分包單位施工的明確總包和分包。③施工進度計劃。重點說明與工程施工單位的配套措施。④施工準備與資源配置計劃。技術準備：收集所依據的法律、法規、規范、規程、技術資料；進行腳手架設計、編制方案、制定技術交底計劃；制定檢驗試驗計劃?，F場準備：清理整理場地，包括準備好腳手架地基和按施工組織設計施工總平面布置圖確定的材料堆放場地。資金準備計劃：編制資金使用計劃。資源配置計劃：編制勞動力需求計劃及培訓計劃；物資設備進場計劃。⑤腳手架設計及主要施工方法。腳手架設計：腳手架平面布置圖、連墻件構造節點圖、特殊部位大樣圖、最不利部位構件承載力驗算。主要施工方法：明確腳手架搭設拆除的施工工藝、構造措施。⑥主要管理措施：進度保證措施、質量檢驗要求及控制措施、安全管理及重大危險源控制措施、環境保障措施及質量、安全、環境關鍵控制點、應急管理措施。⑦施工方案審批：腳手架施工方案應由項目部組織編制，報公司（分公司）項目技術負責人審批后（超過50米高度落地腳手架應由公司組織專家論證），報監理審批，經監理審批后方可用于現場施工。
參考文獻：
[1]魯征.扣件式腳手架及模板支架施工期安全性研究[D].浙江大學，2005.
為了保證部門始終具有戰斗力，必須不斷地吸取新的知識，增強技能。有計劃，有步驟地組織培訓是非常重要的工作。質管部將擬定詳細的培訓計劃，培訓內容包括質理管理方法，質量工具的運用，質量要求的貫徹、精益生產模式，公司管理等多方面，多層次。從基礎到提高，循序漸進。親愛的讀者，小編為您準備了一些公司質量管理工作總結，請笑納!
公司質量管理工作總結1一、20__年工作目標
為了貫徹“科學管理，誠信守法、爭創優質、持續改進”的質量方針，加強施工質量管理，提高我項目部承擔的______工程質量水平，建立健全質量保證體系和質量管理機構，明確施工質量管理職責，實現“工程合格率100%，____、讓業主滿意?！钡馁|量目標。
二、質量管理規章制度建立及完善
為保證20__年對施工質量的控制達到規范管理和嚴格驗收的目的，并且做到有章可依的工作要求，計劃制定和健全以下規章制度：
(1)質量保證體系
(2)質量管理制度
(3)質量管理措施
(4)質量管理獎懲辦法
(5)質量管理工藝策劃
(6)質量管理實施細則
三、質量管理組織機構
1、項目經理崗位職責
(1)領導項目部的一切工作，對項目部所承擔的施工質量活動全權負責，為質量管理第一責任人，負責質量保證體系的建立和在本單位的有效運行。
(2)負責貫徹質量方針，確保質量目標的實現。
(3)負責質量計劃、施工組織設計的審批，并組織實施。
(4)負責配置資源，確保合同順利實施。
2、工程技術部質量職責
(1)協助內部質量審核和質量體系正常運行，使質量方針順利貫徹執行。
(2)對實施合同內容中的技術工作負領導責任。
(3)負責施工組織設計的審核，負責施工技術措施的審核編制。
(4)負責選用項目適用的標準、規范，組織對設計圖紙的審查及技術交底工作，對工程質量負領導責任。
(5)對施工過程中的產品質量、檢查和試驗、進場物資和設備、不合格產品的控制、竣工交付、內部驗收、質量記錄負領導責任。
(6)負責項目新工藝、新技術的開發應用和統計技術應用工作。
(7)協助項目經理搞好質量保證體系運行工作及人員培訓工作。
3、質安環保部質量職責
(1)貫徹項目部質量方針、目標，負責工程項目的總進度計劃控制和技術工作，就工程技術問題，負責同業主、設計、監理工程師進行聯系。
(2)負責編制施工組織設計，施工技術措施，工藝操作規程，作業指導書等技術文件，確保工程順利進行。
(3)負責對設計文件，圖紙進行審核和技術交底，及時和業主、設計、監理進行工作聯系，負責技術記錄的控制、監督和整理保管。
(4)是實施質量控制的關鍵部門，是具有單獨行使質量監督的機構。負責生產過程的質量監督，按規定進行檢驗、測量和試驗，確保不合格工序在糾正前不能進行下一工序的施工。
(5)參與進場設備、材料的檢驗和試驗。對經手的檢驗、測量、試驗報告結果和數據負直接責任。負責對質量記錄的控制、監督和作好質量記錄。
(6)負責對施工過程中工序和單元工程進行監督檢查和驗收，負責對不合格品的調查和處置，以及對較大不合格品(包括質量事故)的上報工作，負責監督產品標識和可追溯性的實施，以及檢驗、測量、試驗設備的控制，負責不合格品的糾正、預防，搬運、貯存、包裝、防護和竣工交付工作。
(7)負責安裝過程中施工質量的檢查、驗收和竣工資料的收集、整理和保管工作。負責項目質量計劃的編制和工程驗收程序、質量評定及簽證。
(8)嚴格執行即定的工藝方案和質量目標，落實“三檢制”的過程和各級檢查負責人，建立健全質量保證體系。
(9)ISO9000族質量管理模式，制定相應的施工質量責任制、獎懲辦法等規章制度，帶動質量體系有效運轉。負責質量體系內審和外審的具體工作。
(10)對質量事故進行取證分析，明確責任，在項目經理和總工領導下，按“三不放過”原則處理。
4、設備物資部質量職責
(1)貫徹執行項目部的質量方針、目標，負責工程項目主要物資的采購、物料管理等工作，就顧客(業主)提品及合格物資同顧客(業主)、監理聯系。
(2)負責編制工程項目采購計劃、設備配件計劃，從“我公司合格分承包方名錄”中選擇合格分承包方，負責采購記錄的整理和保管。
(3)負責對顧客(業主)提品的控制及對工程項目采用的物資進行管理，負責監督實施搬運、貯存、包裝防護和交付工作，確保工程項目使用合格物資;
(4)協助搞好設備采購、產品標識和可追溯性、設備管理、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設備控制、檢驗和試驗狀態、不合格品的控制、糾正和預防措施、工程服務、統計技術應用等工作。
5、施工隊質量職責
(1)貫徹執行工程局質量方針和目標，對所施工項目的質量具體負責。
(2)按質量保證體系文件程序和設計文件、施工規程、規范、作業指導書進行施工作業，確保工程質量滿足合同要求。
(3)對文件和資料進行管理并使用有效版本。
(4)對產品進行標識，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料。
(5)嚴格按作業指導書、規格、規范施工，加強自檢和復檢，未經檢驗合格和未經驗收的工序及單元工程不得轉序，隱蔽工程未經驗收不得隱蔽。
(6)機械設備操作人員必須經過培訓，持證上崗，嚴格按操作規程操作，對設備進行日常維護和保養，使其滿足施工需要。
(7)精心施工，杜絕不合格品(質量事故)的發生，如施工過程發生不合格品(質量事故)應立即上報項目部質安環保部，較大以上不合格品(質量事故)應停工等候處理，實施糾正和預防措施，杜絕不合格品(質量事故)的再發生。
(8)做好搬運、貯存、包裝和防護、竣工交付、質量記錄、統計技術等工作。
(9)搞好質量體系培訓和內審工作。
6、質量員崗位職責
(1)根據不同專業和職責對采購物資、施工過程、竣工內部驗收及交付，獨立行使檢查驗收職權;
(2)質檢人員在自檢、復檢合格后，進行項目部內部終檢。在施工或檢驗過程中發現不合格品(質量事故)或工序不合格，有權停止施工，進行平處理。發現較大以上不合格品及時上報質安環保部或項目總工程師。
(3)質量檢驗員有權代表項目部拒絕使用不合格物資(原材料)。
(4)質量檢驗員根據試驗報告填寫檢驗報告，按有關規定有權判定產品合格與否。
(5)質量檢驗員在內部終檢合格后，負責聯系監理進行檢查驗收簽證，并做好檢驗記錄。
(6)檢驗員負責竣工資料的收集、整理和交付。
四、質量培訓計劃
(1)一個月開一次質量總結會;
(2)每季度開一次質量自查自糾報告學習會;
(3)3月針對部門和班組技術人員電氣安裝技術學習會;
(4)6月針對電氣安裝質量驗收規范文件進行學習;
(5)9月針對施工過程中需整改的問題匯總進行交流學習;
(6)12月項目部管理人員、技術人員、班組長對20__年質量工作進行總結學習。
五、QC小組活動計劃
積極推進和實施QC小組，至少成立2個QC小組，制定研究課題，開展小組活動。
(1)___
(2)___
六、質量風險識別
質量風險識別的核心是針對工程質量、安全的全面管理與監督，以提高工程質量、降低風險、減少損失為工作目標。我部為此制定了相應的計劃措施：
(1)加強設計風險的識別與風險控制。
(2)建立風險控制臺賬，實行風險動態管理。
(3)強化安全教育和施工方案審核，完善安全監管體系。
(4)強化重大危險源的跟蹤控制和應急預案的可執行性進行過程控制，有利于風險事故
的減少。
七、量器具檢定及自查自糾計劃
計量器具的檢定直接關系到工程質量標準的準確性，我部將把計量器具的定期檢驗做好相應臺賬，到期前10天內拿到具有檢定資質的單位進行鑒定。
自查自糾計劃表
八、建立質量創優規劃
我部將一如既往建立質量創優規劃，創優良工程必須要做到“三高”、“三嚴”?！叭摺笔歉哔|量意識、高質量標準、高質量目標;“三嚴”是嚴格管理、嚴格控制、嚴格檢驗。所以創優良工程必須要求我單位每個員工具備“三高”、“三嚴”標準，特別是項目部管理層，在整個施工過程中，要在高質量標準上狠下功夫。這為提升我公司_品牌奠定了良好的基礎。
九、顧客滿意調查
為增強顧客滿意度：今年將組織對重點建設單位進行回訪，組織回訪小組，了解、征詢建設單位對我部門建設的工程及后期服務的意見，對建設單位的意見和反饋，進行認真記錄，提出對自身的改進措施。
公司質量管理工作總結2201_轉眼就要過去了，在2021年度工作中，我為自己制定如下目標：
一、繼續做好產品質量標準文件的制修訂與落實工作
通過以往一段時間的工作，認識到當前實施的產品質量標準有部分要求和實際存在一定偏差，一些是因為標準設置的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實。今后要適時進行調整和完善，保證品質管理工作有章可依，同時要嚴把執行關，讓產品質量與標準要求盡可能的接近，直到一致。
二、規范進料檢驗工作
在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整，偶爾會出現進料品質不良影響產品質量的現象。自9月上旬開始，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗;對貴重物品或質量影響大的原料，執行全數檢驗;對于難以驗證的原料，要求供應商提供品質保證函。所有進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄。對于來料品質異常的，及時發出car(品質異常通知單)要求改正，并跟進檢測改進的結果。
三、加強過程質量控制
近幾日，因交期緊，糊制環節人員緊缺，臨時抽調2名巡檢幫忙檢封，致過程質量控制主要由各車間主管承擔。因各車間主管的工作重點各有不同，品質狀況堪憂。為保證制程質量，計劃自9月4前要各現場巡檢人員歸位，以加強過程環節的控制。
制造環節有些品質問題再三復發，主要是因為沒有及時對出現的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發現的批量質量事故，必須做到發現事故2小時內發出car(品質異常通知單)，發現事故4小時內拿出臨時糾正措施，24小時內拿出長期預防措施，2天內提出處理意見。
四、開始進行fqc產成品抽樣檢驗工作
早期，由于對過程的關注，沒有充分認識到產成品抽樣檢驗的重要性，導致，經常到客戶驗貨時發現產品不良。自9月上旬開始，需對要入庫的產成品進行aql抽樣檢測，并對檢查結果做好完整記錄。如檢查過程中發現與標準、合約要求存在偏差的，及時通知生產部門修正。
五、做好質量相關數據的統計分析工作
認真做好質量管理相關數據的統計工作，及時報送各類質量報表，為領導和相關部門提供可靠的質量信息。進料、過程、成品檢驗相關統計數據每周通報。
六、定期召集質量例會
每月召集質量例會，就上個月的質量問題進行通報分析，完善糾正和預防措施，做好會議記錄，對實施情況進行跟蹤監督。
公司質量管理工作總結3一、總體目標
總的工作目標是：消除監管盲區，全區報建工程受監率1%，受監工程竣工驗收合格率1%;全區所有符合條件的監管工程均積極創建省級安全質量標準化工地，爭取創建省優質工程1項;全區力保安全生產零死亡，確保不發生一般及以上安全生產事故。
二、工作措施
(一)進一步強化監督工作規范化，全面提升監管隊伍業務能力
一是是強化層級監管力度，嚴格監督人員的考核和責任追究，以規范化監督為主要內容，進一步優化考核指標;以省總站監督規范化記錄用表“填寫示例”為范本，以抽查監督人員項目監督記錄的及時、真實、完整性為主要手段，組織開展考核評價，建立獎懲機制，切實提高監督人員工作責任心，重點解決監管信息錄入不全、監督記錄與現場實際情況不符、違法違規行為查處不嚴等問題。二是對考核發現的不認真履職的一線監督人員組織到市站跟班學習，全面提高一線監督人員的監管水平。
(二)大力推進“示范工地、示范工程”創建工作，認真開展建筑施工現場安全質量標準化達標驗收工作
明確目標，認真執行《湖南省建筑施工現場安全質量標準化達標驗收辦法》規定，將階段性達標驗收作為安全監督的日常工作，將達標驗收落到實處，力爭全區施工現場達標驗收率達1%。全區要力爭創省級“示范工地”2個以上。
(三)進一步加強監督工作信息化建設
一是繼續加強監管信息錄入和使用工作。進一步加強監督信息錄入工作，確保監督信息內容錄入及時、準確、真實。同時，充分利用信息平臺查詢功能，及時查處項目關鍵崗位人員配備不符合規定或一人多崗的違規行為。二是繼續推進在建工程遠程監控系統的建設工作。規模以上城區工程積極推行遠程視頻監控，一線監督工程師嚴格履行監督執法職責，加強現場質量安全控制，提高對項目的控制能力和管理水平。三是積極推進關鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區所有在建工程施工、監理項目部關鍵崗位人員應每周到質安站進行指紋及影像考勤，并簡報本周工作，從根本上解決關鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。
(四)科學管理，全面提升工程質量水平
(一)強化工程結構質量控制。嚴格落實《關于加強施工現場結構工程質量控制的通知》要求，切實加強對模板支撐系統、結構抗震措施以及鋼筋連接和砌體結構組砌方法、構造柱等重要環節的監管，有效提升混凝土、砌體結構工程質量及觀感水平。
(二)強化保障性安居工程質量管理。嚴格貫徹執行《關于進一步加強全省保障性安居工程質量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274號)要求，一要加強施工圖審查、施工許可、竣工驗收等程序落實情況的監督檢查;二要加強保障性安居工程施工過程中的質量控制，嚴格質量監測管理和工序質量控制，認真落實分戶驗收、竣工備案、工程質量保修等制度的執行;三要強化行為監督，督促相關責任主體切實落實工程項目質量責任公示制度、施工過程質量責任公示制度以及工程質量終身責任制等各項質量責任制度;四要引導施工企業開展保障性安居工程創先爭優活動。
(三)強化建筑節能質量控制。重點把好施工過程中建筑節能設計變更及審查、施工質量檢測和控制、竣工驗收及備案管理關，確保建筑節能強制性標準的貫徹執行，確保外墻外保溫結構安全。
(四)強化市政基礎設施工程監督管理。重點監督預應力工程、橋梁、高危邊坡擋土墻的工程質量監督，加強對市政道路軟基處理、路基填筑、主體結構混凝土以及主要功能的抽查和抽測，著力消除市政工程質量通病。
(五)強化工程質量檢測試驗監督管理。一是嚴格執行《建設工程質量檢測管理辦法》，加強工程質量檢測試驗市場的監管，以及預拌混凝土生產、使用的監督管理，嚴格質量檢測試驗機構的資質審查，嚴格市場準入管理。二是強化對工程項目檢測試驗方案制定及實施情況的監管。
(六)強化對工程監理的監督管理。一是加強對工程監理企業和監理工程師依法履職的監管;二是加強監理企業和監理人員違法違規行為的查處力度。
(五)深化專項整治，強化質量安全監督執法工作
(一)細化重大危險源防控管理。逐步完善重大危險源識別控制、臺賬管理、巡查檢查等監控機制;繼續開展建筑起重機械、高大模板、深基坑、腳手架等危險性較大工程施工安全專項整治，重點要強化支模架專項整治;;嚴格執行差別化管理工作要求，加強對重點區域、關鍵部位、關鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關鍵崗位人員、特種作業人員做到有檢必查，堅決杜絕無證上崗。
(二)完善建筑起重機械安全監管。一是要貫徹執行建筑施工起重機械設備使用登記制度。二是要加強對施工起重機械設備安拆使用單位、施工作業程序的督查力度。三是要強化對起重機械設備群塔作業防碰撞的安全監管。
(三)加強施工現場消防安全監管。要嚴把五個環節的關口，一是開工安全條件審查時是否有消防措施方案。二是督促建立施工現場施工用電用火審批制度，嚴格火源電源管理。三是督促相關責任單位及時清理施工現場易燃易爆物品。四是督促按規定配備施工現場滅火器材和水源。五是要求明確重點防火部位，設置警示標識和消防通道。
(四)強化稽查執法。進一步強化措施，加大執法查處力度，結合“打非治違”專項行動的深入開展，重點解決未報先建、違規建設等問題，堅持把專項行動與安全生產大檢查與專項整治有機結合起來，同步推進，嚴厲查處各類違法違規行為，進一步規范我區建筑市場秩序，及時消除施工現場各類質量安全隱患。
(六)深入開展文明施工專項治理，強力推進“創建”工作
為實現我區建設“國際旅游休閑度假區”的目標，結合安全質量標準化工作的強力推進，通過嚴把開工前條件審查關、強化日常巡查力度，深入開展文明施工專項治理，實行嚴管重罰，著力提升城區在建項目文明施工管理水平，確保在建工地文明施工管理到位。
(七)落實安全生產教育，打造高素質從業隊伍
2__年度開展的施工、監理管理人員安全生產知識培訓及項目標準化競賽活動，取得了良好效果，對于我區建筑業從業人員素質提升、項目安全生產整體水平提高起到了很大的促進作用。好的經驗應該繼續發揚，今年，我們將擴大教育面，讓安全生產教育不僅僅局限于管理層面，要采取多種形式的教育培訓方法，爭取讓一般管理人員及班組長受到系統、正規的教育。同時，今年繼續開展項目標準化競賽活動，并且要細分獎項，指出每個項目的優缺點，使每個項目能看到自身的優點、學習他人的長處，進一步提升競賽活動的影響力和促進作用。
(八)加強政治思想和隊伍建設，樹立監督執法良好形象
一是加強思想道德教育。加強“科學發展觀”等重要理論學習，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀。
二是加強黨風廉政建設。嚴格執行《湖南省建設工程質量安全監督機構工作人員廉潔自律準則》規定，在全區范圍內全面推行廉政承諾制度，要求監督人員向每個受監項目相關參建責任主體就監督工作程序和廉潔自律“十不準”等方面作出公開承諾，進一步確保規范監管行為，堅決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。
三是加強效能建設。嚴格依照《建設工程質量安全監督績效考核辦法》的規定實施考核，強化對監督執法人員的效能監察和責任追究。
通過采取上述措施，確保隊伍廉政建設、質量安全兩條“底線”，努力打造權責明確、行為規范、執法有力、作風優良的監督執法隊伍。
公司質量管理工作總結4質量管理部在公司領導的正確指導下，各部門的配合下，八月份順利的取得了《藥品經營許可證》，并于十二月份又順利的通過了GSP認證。在此期間，質管部作為質量管理的職能部門，始終堅持“質量第一”的思想，在購進、儲存、銷售等環節能夠嚴格把關，保證公司依法經營，對樹立公司在外界的形象，提高公司在同行中的信譽起到了重要作用?，F對本部門在20__年工作做如下總結：
一、質量管理方面;
根據總部的質量管理規程和操作細則，結合本公司的實際情況，制定了適合本公司發展需要的質量管理規程和操作細則。
為了確保公司銷售的合法性，銷售客戶的證照需經質管部審核合格后才能開戶，全年共開戶1429家，并向國藥主數據庫申報了國藥編碼。
為了保證質量管理體系的有效運行，質管部將收集到的質量公告信息和有關法律法規信息及時傳遞到各個部門，以便公司員工能及時了解藥品管理方面的相關信息，從而杜絕假劣藥品流入本公司。每季有質量信息分析以供上級決策。
對于首營企業、首營品種均按公司的相關質量管理制度執行，做到先審批后購進，在審批過程中嚴格執行有關法律法規，保證公司從合法渠道購進藥品，同時也保證了經營品種的合法性，全年共審核首營企業62家，首營品種202個，并建立了首營品種檔案。對新增品種還做了品種信息的維護。
為提高員工的素質，質管部配合人力資源部制訂了培訓計劃，對員工進行了藥品專業知識、法律法規及制度程序等內容的培訓。通過培訓考核，大多數員工在專業技能方面有所提高，同時也激發了他們的學習熱情。
按照公司質量管理制度的要求，質管部協助人力資源部每季對各部門質量管理制度執行情況進行全面考核，并對執行不到位的地方進行追蹤整改。
不合格藥品嚴格按照公司質量管理制度執行，對不合格藥品的報告、報損、銷毀質管部進行嚴格地監控。到目前為止，無不合格藥品報告，這有賴于各部門的相互配合和對不合格藥品的嚴格把控。
二、藥品驗收方面;
公司質量驗收員嚴格按照《藥品驗收細則》的要求對購進藥品與銷后退回藥品進行逐批驗收，特別是對藥品外包裝檢查，驗收員嚴格執行國家食品藥品監督管理局第24號令的要求，對外包裝不符合要求以及藥品性狀不符合規定的予以拒收，有效杜絕假劣藥品流入公司。全年共購進驗收藥品5454批次，拒收藥品62批次，銷后退回驗收藥品671批次。并對新增品種建立了商品字典，在國藥主數據庫進行了品種信息的維護。
三、藥品養護方面;
藥品養護員遵循“三、三、四”原則對在庫藥品進行了養護檢查，對主營品種、質量不穩定的品種、生物制品作為重點養護并建立養護檔案，每月進行養護檢查。全年三、三、四制養護了1092批次，重點養護養護了118批次。
為保證庫存藥品的儲存條件，養護員每天進行二次的溫濕度檢查，發現不符合條件的及時采取措施。為保證有關數據的準確性，質管部安排有關人員對計量器具進行校正。養護員對養護設施設備每季度進行檢查，并對所有設施設備建立了檔案。每季對近效期藥品進行催銷，并報相關部門，使公司因失效造成的損失降到最低。近效期藥品催銷70批次。
在過去的一年里，質管部能履行自己的職責，為公司經營的正常進行起到了舉足輕重的作用。質量管理是一門永無止境的學問，在今后的工作中，質管部應集思廣益，不斷開辟新的思路，將質量管理的內容深入到公司的各部門各崗位，讓每一位員工自覺自發地參與質量管理，讓GSP工作成為一種日常行為習慣，這才是我們所要達到的目的。
公司質量管理工作總結5一、概況
本工程道路設計等級為城市主干道Ⅰ級，設計時速50km/h，雙向四車道規模，城市二類隧道。
工程位于福州市晉安區，金雞山南麓。線路西起湖東路，穿越晉安河，下穿金雞山山體，東至三八路，全長1.9km;其中隧道長約1.6km，雙向四車道規模。工程內容主要包括隧道、20m跨簡支梁橋一座及兩端接線。隧道明挖段采用單箱雙室結構，暗挖段采用分離式雙孔隧道，線形整體呈魚腹形布置。隧道呈雙洞雙線布置，線路東西走向，全長1650m，最小曲線半徑700m。起點K0+000位于湖東路，距金泉路約90m，在K0+524.6進入隧道暗挖段，下穿學校及鶴林村民房，在K1+350進入明挖暗埋段，終點位于三八路，距東二環約200m。隧道暗挖段凈距5m～24m。沿線設置六個橫通道，其中為五個車行橫通道，一個車行兼人行橫通道，兩個雨水泵房，一座管理用房。線路縱坡呈W型布置，縱坡5.5%，最小縱坡0.3%。
二、質量管理重點
根據福州項目20__年施工計劃安排。今年的質量管理主要有鉆孔樁施工、鋼筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道開挖施工、注漿施工、鋼拱架制作及安裝、噴射混凝土、錨桿施工和隧道防排水施工。
施工中易出現的質量問題
1、鉆孔樁：孔徑、孔深不夠，灌注混凝土出現斷樁，浮籠等現象。
2、鋼筋施工：鋼筋間距大，焊接質量差，套筒連接絲口不平造成漏絲過多或套絲不夠標準，鋼筋未除銹。
3、混凝土施工：模板加固不牢固，倉內清理不干凈，混凝土供應不及時造成冷縫，坍落度不符合要求，外觀質量差等現象。
4、明挖段防排水：圍護樁漏水，防水卷材鋪設前砂漿抹面不平，防水卷材粘貼不牢固、孔洞未修補。
5、隧道開挖：
(1)超欠挖嚴重。
(2)注漿：隧道注漿歷來是質量控制的難點，經常出現注漿壓力達不到要求，不安配合比拌漿，造假資料，易出現漏灌現象。
(3)鋼拱架施工：拱架連接板小于設計鋼板厚度，螺栓強度不夠(用非國標螺栓)，拱架弧度不標準，拱架安裝間距大于設計值。
(4)噴射混凝土：不按設計要求初噴或初噴厚度不夠，噴射混凝土背后有孔洞。
(5)錨桿施工：錨桿長度不夠、間距不夠、不注漿。
(6)防排水：止水帶安裝不垂直，破損未補，防水板漏焊不嚴密，孔洞未及時處理。
根據以上問題，將采取以下措施防止事故發生：
1、鉆孔樁施工前進行詳細技術交底，交底要有可操作性，無套話、白話，交底要交到每個班組、每臺鉆機、每個工人。
終孔后由我項目部技術人員親自驗孔，并對測繩進行復核。下鋼筋籠前先下標準檢孔器，達到要求方可進行下一道工序。灌樁過程中，要根據料斗大小計算導管長度，且導管口距離孔底不得超過70cm。根據方量計算灌注長度，由現場技術員控制拆管長度。灌注前進行沖孔，測試泥漿比重，防止浮籠。
2、鋼筋施工中，鋼筋間排距進行劃線布筋，技術員現場過程跟蹤控制，嚴格按照圖紙施工。
鋼筋焊接要選用有證且技術熟練的電焊工進行焊接，套筒連接個的鋼筋要用砂輪機切割，禁止用切斷機，切斷機切的鋼筋接頭不平，套絲后里面不能很好的對接。鋼筋進場要上蓋下墊，生銹的鋼筋要除銹后方可使用。
3、混凝土施工前進行技術交底，嚴格按照工程技術部門制定的方案進行模板加固。
我項目采用商砼，每次混凝土澆筑前，提前一天通知拌和站，澆筑時避開室內車流高峰期，保證混凝土供應不間斷。每次澆筑對拌和站混凝土進行坍落度測試，不符合要求予以退回。澆筑完成后進行抹面，脫模后進行灑水養護，保證混凝土平整美觀。
三、質量管理目標
工程質量目標
(1)工程一次交驗合格率100%。
(2)重大質量事故為零。
關鍵詞：招標采購管理 招標規劃 招標方案
Abstract: Bidding disorder is more prominent issue in many problems of Hospital construction projects in advance. According to hospital-specific characteristics that many of the professional systems and large quantities of Tender sub, we can solve the problems including the bidding range of interface is not clear, Progress can't keep up the progress of the main image and reduce the problem of failure of bidding through the development of the hospital project bidding plans, programs and special programs.
Keywords: Bidding and purchasing management Tender planning Bidding program
醫院建設中出現工期“馬拉松”現象是一個較為突出的問題。根據我單位管理的在建近30個醫院項目的統計分析，招標采購成為影響工程進展最主要的因素之一。下面根據我公司醫院項目管理經驗，談一談醫院項目招標采購管理。
一、醫院項目特點
（一）醫院項目建設規模大，投資多
一方面，醫院項目建設功能越來越全面，門診、急診、醫技、住院、后勤、辦公、科研與教學、康復體檢中心、120等功能日趨完善。另一方面，一般綜合性醫院都在800床以上，建筑面積呈越來越大的趨勢，投資動輒幾億元以上。
（二）醫院功能與系統的復雜性
醫院建筑為民用建筑中功能相對最為復雜的建筑，建筑設備和醫療設備種類多。同時醫院項目有許多特有的系統，如潔凈工程、醫用氣體、醫用純水、物流傳輸和污水處理等系統。
（三）工期緊
醫院項目多為政府投資的民生工程，項目所在地區的社會各階層、政府及各級行政主管部門都高度關注。
二、項目啟動階段的招標采購管理
(一)合理利用公司各部門內部資源，成立招標工作小組
成立以招標管理師為中心，設計部、投資管理部、合約部、機電安裝部、工程管理部各部門工程師共同參與的工作小組。本小組相對固定負責各醫院項目招標采購管理，形成“專業人做專業事”的服務體制，便于很好地做到資源共享。
（二）收集相關信息并整理
啟動階段針對項目信息、環境信息（自然環境、社會環境、政治環境）、干系人信息、工程進展信息和其它相關資料的收集和整理。
（三）項目各方關系梳理和溝通策劃
項目啟動后，對參建單位各方組織關系進行梳理，形成關系圖。同時，根據相關干系人信息，找對核心溝通對象、溝通方式和渠道，形成溝通策劃表。
三、醫院項目招標采購特點分析
（一）招標次數比較多，招標工作任務繁重
工程中專業工程比較多，還有醫院特有系統，一般需要單獨招標采購。根據經驗，醫院項目招標采購子項目多達三十幾項。
（二）一些設計院所缺乏相應資質
醫院系統（潔凈工程、醫用氣體、污水處理、放射防護等）工程的設計主體設計院一般沒有相應的資質和能力，通過合理的方式進行專業系統招標成為專業系統成敗的關鍵（方案征集、設計施工一體化等）。
（三）招標采購子項目多
醫院項目招標采購子項目眾多，每個合同包的招標范圍和彼此之間的界面劃分是清單編制前的工作重點。
（四）招標投訴概率大
針對建安施工總承包、醫用氣體、潔凈工程等投訴率較大的招標項目，實施重點監控管理，對可預見的投訴事項進行有效規避。
（五）各方協調配合很關鍵
招標采購管理與設計、投資造價和機電安裝等專業之間的有效配合，是順利實施招標的關鍵。
（六）不同的項目、不同的業主有不同的特點和需求
招標人員應就招標項目、標段、界面劃分及招標方式等事項與業主進行充分有效地溝通，明確業主需求及目的，并達成共識。
四、合理做好標段劃分
根據建設工程的投資規模、建設周期、工程性質等具體情況，往往可將建設工程分段分期實施，以達到縮短工期的目的。在劃分標段時要做好分標段實施的必要性、可行性以及實施的利弊分析。有的項目由于設置的開工節點時間十分緊張，采用了一些諸如“樁基先行”等辦法，但實踐證明人為不合理地將項目劃分，必定會給后續的管理帶來一系列的問題。
五、確定發包方式
根據醫院項目特點和常規做法，醫院項目建設工程建設一般采用“總包+特別認可分包”模式。這種發包模式的特點是業主方把一個建設工程項目發包給一家資質符合要求的施工單位總包，其項目的主體結構由總包方負責施工；部分重要專業工程及系統設備的采購(或采購+安裝)則由業主方另行招標采購，并納入總包的管理范疇。整個項目的投資、質量、進度和安全生產由總包方向業主方負責。
六、招標實施三步驟
招標實施步驟：招標規劃、招標計劃、單項招標實施。
（一）招標采購規劃
編制思路：運用WBS工作分解結構，合理對項目進行“切塊”。
目前，大部分工程的招標具有很大的隨意性，想到哪招到哪，往往會因為招標的不及時影響整個項目的整體推進。所以需要根據醫療項目的特點和目前招標進度，編制《項目招標采購規劃》。分標策略決定了與招標人簽約的承包人的數量，決定著項目的組織結構及管理模式，從根本上決定合同各方面的責任、權力和工作的劃分，所以，它對項目的實施過程和項目管理產生根本性的影響。對于工程項目標段的劃分，不僅要考慮工程特點、現場施工條件、投資與進度計劃要求等因素，還應考慮自身管理能力和潛在投標人的競爭能力等因素，通過招投標來選擇一個有實力講信譽的投標人。
招標規劃編制前應對招標的內容進行梳理，不能有遺漏。除常規項目的招標內容，醫院建筑大致還包括醫用純水、物流傳輸、醫用潔凈、醫用氣體、高壓氧倉、發電設備、污水處理和被服回收系統、被服洗滌系統、節能環保系統、放射防護、氣體滅火設備、廚房設備、鍋爐、變配電設備、標志工程、機械停車裝置、立體車庫等專業系統和設備，同時甲供（或甲定乙供）材料的招標采購也要同時跟上。根據項目的特點進行工作包的整合與劃分，理清項目招標采購內容和合同清單是編制招標規劃的基礎工作。每個工作包包含的工作范圍一定要在招標采購規劃中描述清楚，招標采購規劃要按照工程的進度進行動態調整。一般主體設計院很少有醫院特有系統的設計能力，因此設計工作包的劃分是整個項目招標采購計劃的基礎工作。通常做法，見表1。
招標采購規劃是項目管理前期階段核心工作之一，具有長遠性、全局性、方向性和概括性特點，在通過一定的方法和程序后明確采購什么、采購多少以及如何采購?？茖W、合理、可操作的招標采購規劃不但能提升項目管理的質量，同時為編制招標采購計劃提供最為基礎的依據。招標規劃實施前需與業主單位作充分溝通，理清招標范圍，取得業主的批準，并作為制定招標計劃的重要依據。同時根據招標規劃內容進行概算分解工作，依據概算分解進行限額設計和限額招標采購。
（二）招標采購計劃
編制思路：前置招標，避免“進度”等待“服務商”現象。
招標采購計劃是招標采購規劃的延伸與展開，目的是減少招投標工作實際行動中的隨意性和盲目性，是指導招標工作及確保項目總體進度目標實現的重點措施之一。招標管理人員應根據經業主批準的總控進度計劃和招標采購規劃結合當地招投標流程所需時間進行編制招標計劃。醫院招標采購子項目多達三十幾項，按照招標采購計劃實施招標，有效做好招標采購與現場形象進度相銜接，避免因招標不及時影響工程整體推進為招標工作重點。
招標采購計劃的編制要注意以下幾點：招標采購計劃的編制要與工程總進度計劃相結合，根據總進度計劃中各專業施工進場時間推算合理的單項招標啟動時間，要注意盡量前置招標。常規的電梯、智能化、幕墻、室內二次裝飾等項目緊跟施工總承包招標，醫院五大專業系統（醫用純水、潔凈工程、醫用氣體、物流傳輸、污水處理）招標的啟動時間也需要重點考慮。五大專業系統涉及醫院的使用功能，平面布局和流程往往需要三至五輪反復的論證過程。
招標采購計劃的編制要與設計單位的出圖計劃相結合，對于醫院五大專業系統，一般主體設計院沒有相應的設計能力，招標采購前需要重點考慮出圖方式和時間。機械停車、廚房工藝設計最好在初步設計時啟動，便于相關配套的水、電、暖在施工圖設計中體現，減少后期變更和返工。
招標采購計劃的編制要與總包合同結合，甲供設備的采購時間根據施工總包合同的約定進行，滯后會影響整個工程的推進。
招標采購計劃需要實行動態的跟蹤和調整，使招標工作滿足工程進展需要。計劃的編制固然重要，但是計劃的執行更為重要，在每次周會上招標小組和各部門負責人會針對計劃的實施進行檢查，針對檢查情況與各實施單位和部門進行一個全面溝通，并對計劃的執行實施調整。
（三）單項招標實施
即招標采購方案的制訂。編制思路：招標工作實施前，對招標項目進行策劃，規范本次招投標活動，保證項目招標質量，達到選擇優秀的承包商和供應商的目的。
重要項目招標文件編制前應編制專項招標采購方案，對項目的招標方式、招標范圍、與其他專業的界面劃分、質量目標、工期目標、投標人資格條件設置、專項招標計劃、評標辦法、合同主要條款等主要條款進行分析，各項內容與業主作充分溝通并經業主認可。
工程實施時各個專業分包單位之間因彼此之間的工作界面和工作范圍不清晰，經常發生扯皮、職責不清等問題。因此，招標時每個合同包的招標范圍和彼此之間的界面劃分應盡可能明晰。尤其是建安工程施工總承包與室內二次裝飾等專業工程合同包之間進行合理的界面劃分，越細越好，避免工作重復或遺漏，減少后續施工中工作不明確的協調量和工程變更。因此，清單編制前需對編制人員進行書面交底。在建安工程施工總承包招標時，建議僅僅將地下停車庫、消防樓梯、屋面磚等部位的裝飾面材納入總包，其他部位不管是否在主要裝飾材料表中有說明，均不納入總包招標清單，墻體和地面的界面應劃分到抹灰層，吊頂劃分到結構層。在裝飾施工招標階段，應仔細核對清單內容，避免工作內容的重復和遺漏。
方案當中還要考慮防止過多廢標和招標投訴情況的發生，盡可能避免招標失敗。同時對招標失敗情況考慮預案，積極及時應對招標過程中可能出現的異常情況。
七、專業系統招標采購
經過長期醫院項目管理，我們積累了大量優秀的醫院專業系統設備供應商（廠家）和施工單位的數據庫，為順利實施招標采購管理打下了堅實的基礎。
（一）手術室凈化工程
這是醫院項目建設的核心組成部分。在招標前期應認真組織調研，充分理解業主意圖和需求。從平面功能布局、選材、設備選型、預留發展空間、配置要求、弱電、強電、氣體、給排水等多方面征求業主及專家意見，形成技術規格書。做好與施工總承包、消防、弱電、醫用氣體等專業之間的界面劃分，同時還要配合燈、塔、床等醫療設備的安裝。凈化施工企業資質包括建筑裝飾裝修工程設計施工資質、機電設備安裝承包資質、建筑智能化工程承包資質等。市場上凈化工程施工單位水平參差不齊，應合理設定投標單位的資格條件。
（二）氣動物流傳輸系統
此系統通常是一個由傳輸管道、鼓風機、管道換向器和工作站終端組成的網絡。
招標文件中要對傳輸管道、工作站、空氣壓縮機、管道轉換器、風向轉換器、傳輸瓶、中心控制器、系統軟件等技術參數進行明確。為提供可靠的后續運行安全保障，招標文件約定設備供應商除培訓使用單位操作人員外，發生故障時要有及時的應對措施，在重點傳輸系統工作站要考慮零故障保障措施。
（三）醫用純水
投標人應具有醫療器械生產企業許可證、醫療器械注冊證、質量管理體系認證證書。
由于系統的特殊性，建議評標辦法采用綜合評估法，分商務、技術、綜合實力三塊進行打分，其中技術分比值可以適當提高。醫用純水還要做好與土建、電氣、給排水等專業的界面劃分。
（四）醫用氣體
投標人應具有相應機電設備安裝工程專業承包及壓力管道安裝許可證書。
管線系統界面劃分：投標人負責將所有氣體工程總管引至潔凈工程區域本層管井外1米處（包括穩壓箱或減壓箱）；其余潔凈工程范圍內的醫用氣體設備、管路、設備帶、報警監測系統均由采購人委托的潔凈工程承包單位完成，不納入氣體工程招標范圍。
（五）醫療設備
醫療設備往往是和工程分開審批的，招標進度無法和施工圖設計同步。
建議設計人員協同科室、業主建設管理人員對常用品牌的配套圖進行調研，分析各品牌的差異，盡量避免按非常規品牌預留。在后期招標階段，應在招標文件中注明配套尺寸要求等參數。無法滿足尺寸的品牌廠家不應參與投標。
電梯是高樓大廈上下重要的運輸工具，做好維保很重要，今天小編就給大家帶來電梯維保員個人工作總結2019模板，希望能幫助到大家!
電梯維保員個人工作總結模板1
20__年即將過去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場面又一一呈現在面前，一年來電梯維保專業在服務中心領導，工程經理的親切關懷和具體指導下，取得了長足的進步。電梯維保專業的工作取得了業戶的認可，在取得成績的同時，工作中也存在不足，值得認真總結。
一、做好設備設施的日常維修保養工作
制定周，月，季及半年的設備設施維修保養計劃，有的放矢，有針對性的安排日常維修任務。做到日常維修工作的計劃性，合理性。根據公司相關作業指導書的規定，安排日常巡檢，電梯機房設備等做到全面細致地維護保養，保證設備設施的安全使用和運行。
二、上一年的工作大概有以下幾項
把電梯轎廂內的4個22W的環型管燈，換成2根20W的長日光燈，這樣即節約了能源，又下降了材料的損耗。
做好了電梯的保養工作，無隱患梯，電梯的年檢通過率達到了100%。
電梯應急服務做到隨叫隨到不無超時。問題不過夜。
巡視工作做到發現問題及時解決。
維修電梯電話和電話線路。
電梯設備有待解決的問題：
5#樓8#樓電梯機房互投電源接觸器問題嚴重，經常接觸不好造成電梯故障，須更換。
9#樓4單元電梯機房有一路電源無法使用。
電梯轎廂內的多部電話損壞嚴重，須更換。
外部電話線老化已無法使用，須更換。
電梯轎廂內的防護木版支撐木丟失嚴重，許更新。
電梯轎廂內的有機板人為損壞嚴重。
裝修工人從在粗暴使用電梯現象，加大了電梯的使用風險。
三、電梯維保的下一年計劃
做好保養計劃，做好日巡視，周，月，季的保養工作。
加強節假日前的保養檢修工作。
加強節假日的值班和巡視工作。
針對各梯做到針對性的檢修。
四、真抓實干抓好安全生產
強弱電專業新人較多，樹立安全生產意識，抓好安全生產至關重要。為此，我們反復多次進行培訓，反復灌輸安全生產思想。高空作業，電器火災，電器用具使用等實例進行近似實戰要求培訓，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發生設備及人身安全事故。
五、發揚團隊精神配合幫助其他部門
有著自己的項目特點，就是有著諸如會議服務小家電維修清掃衛生搬運雜物等工作，緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關工作。
六、掌握現代資訊培訓提高維修人員技術素質
各級領導對工程技術人員的培訓非常重視，中心領導親自買來電梯方面的培訓教材，大家為此非常感動。領導的重視調動了人員學習熱情，積極學習相關理論知識并應用到實際維修工作中。根據相關培訓計劃，強弱電專業組織了理論知識筆試，實際操作技能比賽，取得了很好的效果。
七、抓好員工“愛崗敬業”教育宣揚企業文化
組織新老員工學習公司各項規章制度，講述具體維修，巡檢方法，設備維修要求，員工手冊，崗位職責，職業道德等方面的基本要求，組織學習考核。在工作中以老帶新，生活上相互關心幫助，創造__氛圍，增加團隊凝聚力。組織學習企業報及優秀員工事跡，明確榜樣的力量是無窮的，榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對企業的認知，注重企業文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發揮各自的聰明才智，調動工作積極性。新老員工在企業文化認同方面上了一個臺階。
八、精心組織認真布置安排年終設備檢修工作
臨近年底，制定應急方案，組織安排人員對對電梯機房設備進行全面檢查，保障設備設施安全運行。
九、工作中的經驗教訓及來年展望
電梯維保專業人員新人較多，流動性大，技術素質參差不齊，在執行力，學習力方面存在差距，如何調動員工積極性，在工作中不斷磨合，發揮每個人的工作效能存在不足之處。在新的一年里，相信在服務中心領導的有效管理下，工程經理的合理安排下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進一步。
最后，自己作為電梯維保方主管，對電梯的專業維修保養工作，深感責任大，擔子重，服務中心領導給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力，自己必將認真高效，以身作則，配合工程經理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開創嶄新的工作局面。
電梯維保員個人工作總結模板2
時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。隨著電梯生產能力的迅速增長，技術發展潮流及產品結構日趨合理，行業標準進一步完善。同時也加深了電梯行業對其維護人員的素質要求。為了跟上時代步伐，我始終嚴格要求自己，努力學習相關專業知識，加強自身實踐能力，為以后的工作積累了切實的操作流程經驗。
在工作中積累經驗，正如，達爾文所說“知識和經驗都來源于常識”。而我的工作就是不斷的總結和回顧工作中碰到的常見故障現象，加以細分并提高判斷的準確性。記得剛開始工作的第一年，我判斷一次不關門不運行故障需要兩個小時，現在判斷一次不關門不運行故障的時間縮減到了原來的五分之一，大大挺高了排故效率。
電梯的故障雖然有上千種，但是主要分為兩類：一類是電氣故障，另一類是機械故障。機械故障維修拆卸時，需要認真核實各零部件的安裝位置和工作面狀況。多數故障可通過聽，聲音發出位置;看，變化運動過程;感，振動平穩度;聞，電氣電弧擊穿空氣時散發的味道R22;R22;等排除。雖然方法簡單，步驟繁瑣，但我時刻要求自己不能遺漏任何異常狀況。
多年的工作告訴我，認真總結是提高自己的技術水平的最有效方法之一。每次遇到疑難問題的時候，我都將解決方法一絲不茍的記錄下來。平常工作之余，我總是翻開看看，溫故而知新，不斷啟發我自己創新優化排故流程。作為一個電梯維保人員，我深深懂得：自己既是一個管理者，更是一個執行者。要及時的把信息反饋給領導，更好地與各部門溝通，認真落實電梯安全管理規范及日常保養維護規定，把工作從被動維修變為主動維護;同時需要加強與有關單位聯系，協調電梯維護與物業管理之間的關系，以求得使用單位或用戶的支持。保養的目的是什么?保養的目的重在減少維修，延長電梯使用壽命，試問，有幾人知曉其中之精髓。在多年的工作中，我有的工作也會因為自身的局限性造成用戶的不便，很多疑難的問題由于對新機型的不了解導致無法快速排除故障。時代在進步，電梯的科學技術應用不斷變化，所以我今后一定多了解新的機型，深入的學習相關的書籍。“打鐵還需自身硬”不斷學習新技術新工藝，更好地為用戶服務。在總結了以往的工作經驗教訓之后，我更加明確了今后的工作目標以及行動計劃：
1.努力完成自己的本職工作，提高自身的服務質量、服務態度、及時處理突發事件的能力。
2.協同好本單位同事的關系，發揮團隊能動性，將工作安排情況及時向領導匯報，將維保方案及時向物業傳達，高效完成日常維護工作，迅速對電梯故障作出反應。
3.開展好工作的同時，規劃好自身的學習計劃，向高一級技術水平努力奮斗。
4.跟進改革開放的步伐，發揮自身的能動性，將自己的所學服務于社會。用自己微薄的力量為廣大人民群眾提供乘坐電梯“上上下下的享受”而努力。
在多年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。在今后的工作中，我會繼續努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，探討工程上的難點和要點，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，從而提高自身涵養與整體素質。
電梯維保員個人工作總結模板3
20__年過去了，有必要對一年的部門及個人的工作進行總結，根據實際情況調整下一年的工作，從而保證公司全年工作的順利進行。
維保部的工作主要分營業、維保和運行三個方面。
一、營業工作
營業計劃的主要工作是理清維保合同、清理應收維保款、穩定原有客戶、續簽原有合同。目前原有維保合同均已清理完畢，應收維保款全部理清，原有客戶除有歷史原因及貨款、安裝款等原因個別客戶外，絕大部分關系基本穩定并得到延續。唯有___維保運行項目是我方未避免可能存在的不確定性的更大損失而主動放棄的項目。還有____維保項目合同到期客戶自保，___、___維保項目目前仍存在不確定性外，其它所有近___個項目目前均得到延續。新增加和續簽的維保項目都堅持了合同在先的原則，即先有合同再進入維保，從而避免因此使我們的維保工作陷入被動和尷尬的局面。
營業下一步的工作主要是：
①配備___名專職維保營業人員(內選或外聘);
②繼續追要原有欠款，及時收繳到期應收款，力爭不形成新的欠款;
③穩定原有維保項目，曾加外簽合同項目。
二、維保工作
維保工作是維保部門的中心工作，從接手后，我重點抓了人的工作，和所有的維保人員都進行了單獨的談話，了解他們的思想情況、住點工作情況、家庭情況、對部門對公司的看法想法及他們的希望。通過這些交流，我認為我們的維保人員隊伍多數人員基本上是穩定的，本質基本上是好的，主要的問題是我們如何帶領他們、怎樣給他們一個成長、工作的平臺。這其中包括他們主要關心的收入情況、技術能力的曾長、工作生活環境(吃、住、行)這三個方面。目前，我也是很關注維修人員在這三個方面的情況，從馬桶有沒有馬桶蓋、站點能不能洗上澡、現場能不能自己做飯、冬天室溫能不能睡覺、保證每個人每月能休息兩天回一次家到每個人的工資和實際水平的差距都是我所關心的和需要解決的，我認為如果一味的強調工作而沒有基本的工作生活的保證，其工作質量是可想而知的。通過近半年的工作，以上問題得到了不同程度的改善，但是還有很多工作需要去做。
目前，還有的維修點兩個人的生活工作空間在6平米以下的情況，有的維修點的休息室長期潮濕結露，有的維修點不能自己做飯每頓飯必須在外面買著吃等等，類似問題還有很多需要去解決。
今年上半年，維修工在和去年人員數量基本相同的情況下維保量曾加了近___臺，且增加了三包電梯的應急修理及服務的工作。目前除____站剛確定了新的站長外，其他各站站長的管理積極性很高，維修人員工作情緒穩定，絕大多數人員工作積極性較高，對自己的本職工作有一定的責任感。
下一步的主要工作
①各站根據實際維保量配齊維保人員及相應的技術力量。
②加強維保各站點的基礎建設工作。主要有站點必備的各種管理制度、技術資料、所管機型圖紙、維保檔案、相關電梯標準等。
③曾強急修的反應和施工的能力。
④加強整體維保工的形象。
⑤加強對前期來公司學生的技術培養，使他們盡快能夠獨立做保養及初級的維修。
⑥完善生活保障工作。主要有解決大家住宿環境、做飯條件、洗澡條件、看電視等基本生活需求中存在的問題。
三、運行工作
電梯運行雖說不是公司的主要盈利工作，但這項工作牽扯的精力是最大的，首先是人員的不穩定，去年的換人率是90%左右，今年雖改進或采取了部分新的管理方式，比去年有所好轉，但目前也達到30%左右，所以增減人員的工作量很大。人員流動的主要問題是工資低、強度大，還有部分人員生理上不適應開梯?，F在在崗人員應該說多數相對穩定。今年到目前運行增加了__部，司梯工比去年增加了近__人，而且，新簽運行合同價格有較大幅度提高。運行下一步的主要工作：
①不重要的運行項目嘗試交給專業勞務公司去做，我們去監督。
②設一專人管理所有運行項目的工作。
③控制和減少人員的流失，解決司梯工的業余生活問題。
④有限的提高在我公司工齡長的司梯工崗位的工資待遇。(目前超過兩年的有__人，其中超過三年的有__人)
⑤操作證復審及考證工作。
四、問題及建議
①目前應該說維保部的工作基本上走上了正軌但應看到還存在不少問題，包括人員的思想和服務意識上，工作的責任心上兩極分化，主動性上個別人還欠缺，綜合技術能力上普遍較低，特別是獨立處理故障的能力差。這些方面還有很多的工作要去做。
②處理扶梯及外梯故障的能力亟待提高，特別是其它大品牌電梯。
③增強及時解決處理投訴的能力。
④增加高級修理人員。
電梯維保員個人工作總結模板4
20__年上半年，在中心領導的正確領導和分管領導的直接帶領下，在相關部室的配合支持下，通過部門全體同志的共同努力，電梯檢驗部上半年工作取得了一定成績?，F將20__年上半年工作總結如下：
一、思想素質和黨風廉政建設方面
在黨風廉政建設方面，我部通過集中學習和典型案例教育，使全體人員廉政意識進一步得到了提高，確保本部門黨風廉政建設和反腐工作落實到了實處，較好地執行了《黨風廉政建設和作風建設責任書》。
按照中心開展創建市級文明單位活動的部署，我部積極進行了相關的工作，還在中心創建市級文明單位動員大會上發出了倡議。
在“解放思想、擴大開放”大討論活動中，我部積極組織部門全體人員學習、討論和查找問題，制定整改方案和措施。同時按要求做好了“迎__、講文明、樹新風、展風采”活動的相關工作。
二、安全工作管理目標方面
安全工作是檢驗工作的重中之重，電梯檢驗部一直把安全工作作為本部門工作的頭等大事來抓。
我部嚴格按照與中心簽訂的《安全管理目標責任書》進行要求和工作，貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，牢固樹立“安全責任重于泰山”的思想。針對檢驗工作中的具體情況和存在的問題，部門堅持了現場檢前會制度，檢驗人員在每次檢驗前對電梯使用單位和施工單位進行了安全交底和技術交底，向使用單位和施工單位講解檢驗工作中的安全要求，避免了
檢驗過程中使用單位和施工單位的不安全行為。
正副部門作為部門安全工作管理的第一責任人，經常深入檢驗現場監督安全工作，督促檢驗人員在檢驗前和檢驗過程中，嚴格按照檢驗安全操作規程進行，不符合檢驗安全條件的，不進行檢驗工作，嚴格控制住了安全事故。同時認真積極做好消防、治安工作，使安全工作落到了實處。
通過加強對部門內部的安全和治安管理，我部杜絕了重大安全責任事故、治安事故和群體性事件的發生。無錢物、票據、檔案資料及其他公共財產損失、被盜和泄密現象發生。
三、工作質量管理方面
堅持每周組織部門全體人員學習國家標準、檢驗規程、中心質量體系文件，討論檢驗工作中遇到的實際問題，并針對質量技術部現場抽查和檢驗報告檢查發現的問題進行分析，找準檢驗工作中的薄弱環節，針對性進行解決，從而提高了檢驗技術水平和檢驗質量。
部門正、副部長經常定期和不定期地深入檢驗現場，對新安裝、改造、修理和定期檢驗的電梯、扶梯檢驗情況進行抽查，嚴格控制了檢驗工作質量，杜絕了重大檢驗工作失職。
四、行政管理目標方面
為搞好隊伍建設和制度建設，我部完善了與檢測質量、檢測安全和檢測收費率直接掛鉤的分配辦法，鼓勵本部門人員積極工作;通過提高技術骨干人員的待遇，調動了檢驗人員提高學歷學習的積極性;通過制定年度培訓考核計劃，將考試成績作為培訓效果的檢驗，促使檢驗人員自覺學習專業技術知識，提高了隊伍的戰斗力。
完善和加強了部門內部管理，強化了部門管理辦法、辦事流程和內部分配辦法，增強了部門每一位人員的責任心和工作積極性。嚴格執行了中心《行政管理制度》。
今年我部實行了檢測小組遠郊區縣檢驗任務承包的工作模式，收到了較好的效果。
五、服務質量管理方面
為搞好服務質量，我部不斷加強對本部門人員服務意識的教育，經常性地向電梯使用單位和施工單位了解內業人員和檢驗人員工作情況，發現問題及時改進。
今年_月，我部配合質量技術部，對本部門檢驗人員進行了現場的檢測比對，提高了本部門人員的責任心和服務意識。
按照中心“特種設備嚴重事故隱患及時告知免責的規定”，認真做好嚴重事故隱患告知及報告工作，在工作中做到了每檢驗完一臺電梯，立即書面告知
受檢單位，并有受檢單位人員確認簽字;對檢驗中發現的嚴重事故隱患的具體情形，在規定時間內以掛號郵寄的方式報告了所在地行政監察部門。
為提高我部檢驗人員的理論水平和實際工作技能，按照市局大培訓、大鍛煉、大考試的要求，我部已有一名人員到企業參加為期三個月的鍛煉，送出了5名檢驗人員參加了國家局組織的電梯檢驗師培訓。
六、檢驗任務目標方面
定檢率達到94%，申報設備檢驗率和嚴重事故隱患報告率達到了100%，對到期而未檢的電梯按規定收集了見證材料，并按規定及時進行了上報。
七、業務開拓方面
在業務開拓方面，我部_月底在完成了電梯限速器檢驗儀的配備后，全面開展了限速器檢驗工作，上半年已檢驗電梯限速器1535臺。
同時對別墅、電梯、船用電梯檢驗、對委托評估和鑒定工作也進行了積極的開拓。
八、科技工作方面
積極進行科研工作，完成了市局項目《__市電梯安全運行保障條件與應急處理對策》，現正進入結題驗收階段，同時我部與__分中心聯合進行的《電梯限速器檢驗規程》制訂工作正在穩步開展;20__年上半年，我?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽痹詮壹逗褪〖犢鍔戲⒈磣ㄒ?a href='//xuexila.com/lunwen/' target='_blank'>論文多篇。
九、體會
我部上半年實行了檢測小組遠郊區縣檢驗任務承包方式，提高了遠郊區縣的檢驗效率，嘗到了求變帶來的甜頭。以前遠郊區縣的檢驗工作均由部門統一安排，由于檢驗數量大、區縣多、檢驗時間分散等原因，造成遠郊區縣每次檢驗數量少、檢驗次數多，并且受交通問題困擾，極大地影響了檢驗效率。今年上半年實行檢測小組遠郊區縣檢驗任務承包后，在部門的統一調控下，每個遠郊區縣均有專門的人員與區縣局、使用單位和維保單位聯系檢驗時間，能夠相對集中地安排遠郊區縣使用單位和維保單位的電梯檢驗，受到使用單位、特別是維保單位的高度認同。
在實際執行中也有不少困難，我們將不斷進行摸索和完善遠郊區縣電梯檢驗問題，并在其他方面進行改革探索，從而提高整體檢驗效率。
電梯維保員個人工作總結模板5
2019年在中心領導的正確領導和分管領導的直接帶領下，在相關部室的配合支持下，通過部門全體同志的共同努力，電梯檢驗部上半年工作取得了一定成績?，F將2019年工作完成情況匯報如下：
一、思想素質和黨風廉政建設方面
在黨風廉政建設方面，我部通過集中學習和典型案例教育，使全體人員廉政意識進一步得到了提高，確保本部門黨風廉政建設和反腐工作落實到了實處，較好地執行了《黨風廉政建設和作風建設責任書》。按照中心開展創建市級文明單位活動的部署，我部積極進行了相關的工作，張東平同志還在中心創建市級文明單位動員大會上發出了倡議。在“解放思想、擴大開放”大討論活動中，我部積極組織部門全體人員學習、討論和查找問題，制定整改方案和措施。同時按要求做好了“迎奧運、講文明、樹新風、展風采”活動的相關工作。
二、安全工作管理目標方面
安全工作是檢驗工作的重中之重，電梯檢驗部一直把安全工作作為本部門工作的頭等大事來抓。
我部嚴格按照與中心簽訂的《安全管理目標責任書》進行要求和工作，貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，牢固樹立“安全責任重于泰山”的思想。針對檢驗工作中的具體情況和存在的問題，部門堅持了現場檢前會制度，檢驗人員在每次檢驗前對電梯使用單位和施工單位進行了安全交底和技術交底，向使用單位和施工單位講解檢驗工作中的安全要求，避免了檢驗過程中使用單位和施工單位的不安全行為。正副部門作為部門安全工作管理的第一責任人，經常深入檢驗現場監督安全工作，督促檢驗人員在檢驗前和檢驗過程中，嚴格按照檢驗安全操作規程進行，不符合檢驗安全條件的，不進行檢驗工作，嚴格控制住了安全事故。同時認真積極做好消防、治安工作，使安全工作落到了實處。
通過加強對部門內部的安全和治安管理，我部杜絕了重大安全責任事故和治安事故的發生。無錢物、票據、檔案資料及其他公共財產損失、被盜和泄密現象發生。
三、工作質量管理方面
堅持每周組織部門全體人員學習國家標準、檢驗規程、中心質量體系文件，討論檢驗工作中遇到的實際問題，并針對質量技術部現場抽查和檢驗報告檢查發現的問題進行分析，找準檢驗工作中的薄弱環節，針對性進行解決，從而提高了檢驗技術水平和檢驗質量。部門正、副部長經常定期和不定期地深入檢驗現場，對新安裝、改造、修理和定期檢驗的電梯、扶梯檢驗情況進行抽查，嚴格控制了檢驗工作質量，杜絕了重大檢驗工作失職。
四、行政管理目標方面
為搞好隊伍建設和制度建設，我部完善了與檢測質量、檢測安全和檢測收費率直接掛鉤的分配辦法，鼓勵本部門人員積極工作;通過提高技術骨干人員的待遇，調動了檢驗人員提高學歷學習的積極性;通過制定年度培訓考核計劃，將考試成績作為培訓效果的檢驗，促使檢驗人員自覺學習專業技術知識，提高了隊伍的戰斗力。完善和加強了部門內部管理，強化了部門管理辦法、辦事流程和內部分配辦法，增強了部門每一位人員的責任心和工作積極性。嚴格執行了中心《行政管理制度》。今年我部實行了檢測小組遠郊區縣檢驗任務承包的工作模式，收到了較好的效果。
五、服務質量管理方面
為搞好服務質量，我部不斷加強對本部門人員服務意識的教育，經常性地向電梯使用單位和施工單位了解內業人員和檢驗人員工作情況，發現問題及時改進。
今年6月，我部配合質量技術部，對本部門檢驗人員進行了現場的檢測比對，提高了本部門人員的責任心和服務意識。按照中心“特種設備嚴重事故隱患及時告知免責的規定”，認真做好嚴重事故隱患告知及報告工作，在工作中做到了每檢驗完一臺電梯，立即書面告知受檢單位，并有受檢單位人員確認簽字;對檢驗中發現的嚴重事故隱患的具體情形，在規定時間內以掛號郵寄的方式報告了所在地行政監察部門。為提高我部檢驗人員的理論水平和實際工作技能，按照市局大培訓、大鍛煉、大考試的要求，我部已有一名人員到企業參加為期三個月的鍛煉，送出了5名檢驗人員參加了國家局組織的電梯檢驗師培訓。
六、檢驗任務目標方面
定檢率達到94%，申報設備檢驗率和嚴重事故隱患報告率達到了100%，對到期而未檢的電梯按規定收集了見證材料，并按規定及時進行了上報。
七、業務開拓方面
在業務開拓方面，我部5月底在完成了電梯限速器檢驗儀的配備后，全面開展了限速器檢驗工作，上半年已檢驗電梯限速器__臺。同時對別墅電梯、船用電梯檢驗、對委托評估和鑒定工作也進行了積極的開拓。
八、科技工作方面
積極進行科研工作，完成了市局項目《重慶市電梯安全運行保障條件與應急處理對策》，現正進入結題驗收階段，同時我部與涪陵分中心聯合進行的《電梯限速器檢驗規程》制訂工作正在穩步開展
九、體會
我部上半年實行了檢測小組遠郊區縣檢驗任務承包方式，提高了遠郊區縣的檢驗效率，嘗到了求變帶來的甜頭。
