時(shí)間：2023-06-02 09:19:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：后金融時(shí)代；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新改革；思路
企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性不容忽視，同時(shí)也是企業(yè)重點(diǎn)的管理對象。簡單地說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行生產(chǎn)管理。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各國之間經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的越類越緊密，從整體上來看，我國企業(yè)發(fā)展過程中需要面對來自國內(nèi)外市場更加激烈的競爭，因此企業(yè)必須高度重視經(jīng)濟(jì)管理措施的創(chuàng)新，才能為企業(yè)創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
一、后金融時(shí)代對我國經(jīng)濟(jì)的影響
近年來，世界各國在積極加強(qiáng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢越來越明顯，在這一背景下，一旦發(fā)生金融危機(jī)，就會(huì)嚴(yán)重威脅各國的經(jīng)濟(jì)利益。雖然在各個(gè)國家政府的努力下，經(jīng)濟(jì)狀況得到一定程度上的緩解，但整體的經(jīng)濟(jì)狀況還不容樂觀。我國發(fā)展過程中，也不可避免的會(huì)受到金融危機(jī)的影響，很容易降低我國的國內(nèi)生產(chǎn)總值，并且國內(nèi)的一些行業(yè)受到了外貿(mào)的影響，給企業(yè)正常運(yùn)營帶來了很大的壓力，再加上銀行放貸過程中對企業(yè)的要求越來越嚴(yán)格，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行中需要承擔(dān)更大的經(jīng)濟(jì)壓力，對外部融資的依賴性越來越強(qiáng)，然而當(dāng)出現(xiàn)斷裂的資金鏈，企業(yè)很有可能會(huì)面臨破產(chǎn)。
二、后金融時(shí)代背景下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的狀況
（一）采用任人唯親的管理方式。我國很多企業(yè)都是家族式企業(yè)，這種現(xiàn)象在中小企業(yè)最為明顯，很多管理人員都與企業(yè)的創(chuàng)始人存在一定的親屬關(guān)系，雖然在一定程度上降低了監(jiān)督的成本，但隨著企業(yè)不斷的的發(fā)展，很多親屬成員不能夠滿足企業(yè)的相關(guān)要求，會(huì)制約企業(yè)長期發(fā)展。家族式企業(yè)在發(fā)展初期盡管不會(huì)受到嚴(yán)重的影響，由于很多員工與管理者之間存在一定親屬關(guān)系，還能夠有效的降低溝通成本，但隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，這種相對簡單或落后的管理方式會(huì)對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。（二）管理方式與財(cái)務(wù)管理相對落后。企業(yè)發(fā)展中，落后的監(jiān)督制度會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，如部分企業(yè)財(cái)務(wù)賬目混亂，會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平；同時(shí)，部分企業(yè)管理者忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，在工作中沒有結(jié)合企業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理措施，也會(huì)促使企業(yè)運(yùn)行中形成經(jīng)濟(jì)混亂的現(xiàn)象。要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)就必須樹立先進(jìn)的理念，不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式。（三）對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識不足。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作過程中，很多相關(guān)財(cái)務(wù)人員并沒有認(rèn)識到在后金融時(shí)代背景下經(jīng)濟(jì)管理的重要性，部分企業(yè)管理者以及職工在實(shí)際工作中講企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)管理混為一談，忽視了企業(yè)長期發(fā)展中加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，產(chǎn)生了過于形式化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展［1］。
三、后金融時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新的策略
（一）企業(yè)建立完善的監(jiān)督制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。在現(xiàn)代企業(yè)中，要想全面落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革，首先應(yīng)從建立健全監(jiān)督制度入手，只有這樣才能夠避免各種謀取私利問題的發(fā)生，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。在這一背景下要求企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展情況，有針對性行加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員培養(yǎng)，全面提升企業(yè)職工對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知水平，從而將監(jiān)督制度的功能全面發(fā)揮出來。（二）加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識。新時(shí)期企業(yè)必須高度重視經(jīng)濟(jì)管理工作的開支，不應(yīng)該趨于形式化，而是落實(shí)到實(shí)際工作中。作為一名企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者，應(yīng)該從企業(yè)的發(fā)展角度出發(fā)，不斷深入挖掘經(jīng)濟(jì)管理工作的核心以及企業(yè)自身存在的問題。在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，應(yīng)該結(jié)合國家對企業(yè)的優(yōu)惠政策以及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，有針對性科學(xué)調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與措施［2］。企管理者應(yīng)該及時(shí)了解經(jīng)濟(jì)體制與市場發(fā)展的變化狀況，這樣才能夠有效的控制好經(jīng)濟(jì)管理工作，并及時(shí)做出相關(guān)調(diào)整與修改，同時(shí)企業(yè)加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理工作的宣傳，讓員工意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，使每一個(gè)員工都參與其中，進(jìn)而使更多的經(jīng)濟(jì)利益流入企業(yè)。（三）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)內(nèi)部各部門運(yùn)行過程中沒有明確自身在經(jīng)濟(jì)管理工作中的職責(zé)與職能，同時(shí)各部門無法做到及時(shí)溝通，因此，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展。想要使企業(yè)更好的發(fā)展，應(yīng)該對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，將各個(gè)部門之間的權(quán)利與職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，進(jìn)而使各部門能夠有效的完成工作。并且還不行基于企業(yè)投資項(xiàng)目、固定資產(chǎn)、流動(dòng)現(xiàn)金的使用以高度重視，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和劃分，有效節(jié)約企業(yè)各項(xiàng)資源，從根本上提升經(jīng)濟(jì)管理水平，進(jìn)而使企業(yè)更好的發(fā)展。
四、結(jié)語
在后金融時(shí)代下，要想保持企業(yè)的競爭力，應(yīng)該提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，同時(shí)也要讓工作人員加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷的優(yōu)化與創(chuàng)新管理模式，做到與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮每一名工作人員的價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)；統(tǒng)計(jì)工作；問題與對策
隨著市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的市場競爭形勢越來越激烈，企業(yè)在面臨著發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也承受著前所未有的壓力。當(dāng)前，知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)發(fā)展的需求越來越高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作在為企業(yè)生產(chǎn)提供各種有效信息的同時(shí)，也不可避免地要適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。要想順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作人員就要打破傳統(tǒng)的工作模式，運(yùn)用科學(xué)的方法對其創(chuàng)新，以此推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)性發(fā)展。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)中統(tǒng)計(jì)存在的問題
1.傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作不能夠隨著企業(yè)經(jīng)營體制的變化而改變工作策略，各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作不能夠按時(shí)完成，單純地抽樣調(diào)查雖然能起到一定的作用，但是畢竟不是全面的調(diào)查，因此誤差還是存在的。當(dāng)前，企業(yè)的收入來源比較多，員工的流動(dòng)大，各種企業(yè)產(chǎn)品的銷售渠道不一，要想做到準(zhǔn)確無誤的統(tǒng)計(jì)還是存在著一定的困難的。
2.企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作者數(shù)量有限，整體素質(zhì)較低。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)技能工作，統(tǒng)計(jì)工作者一定要具備良好的專業(yè)技能，要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識和認(rèn)真的工作態(tài)度。只有這樣，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作才能夠有效避免與實(shí)際脫鉤的現(xiàn)象。而當(dāng)前，一些企業(yè)的基層統(tǒng)計(jì)工作人員不僅文化水平不夠，而且還沒有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，記賬出錯(cuò)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3.企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的相關(guān)經(jīng)費(fèi)不足。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作設(shè)計(jì)到的范圍非常廣，工作量大，不斷出現(xiàn)新的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目，因此必須要有一定的經(jīng)費(fèi)保障才能保證統(tǒng)計(jì)工作的正常進(jìn)行。企業(yè)只有將統(tǒng)計(jì)工作需要的各種經(jīng)費(fèi)落實(shí)到工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能保證統(tǒng)計(jì)工作的有效性，是統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量得到提高。
4.當(dāng)前，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作正常進(jìn)行的因素非常多，統(tǒng)計(jì)難度不斷加大。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)在很大程度上給地方政府的經(jīng)濟(jì)決策提供重要的依據(jù)，有相當(dāng)大的工作難度和工作強(qiáng)度，因此，由于政府的干預(yù)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性必須要得到快速的提高。
5.企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要部分，企業(yè)基層統(tǒng)計(jì)工作者對其重視度不夠也是企業(yè)發(fā)展面臨的重要問題。一些企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作者對工作不給予高度重視，存在著工作不積極的現(xiàn)象，導(dǎo)致很多重要的數(shù)據(jù)不能夠及時(shí)統(tǒng)計(jì)好，從而影響統(tǒng)計(jì)工作的正常進(jìn)行。同時(shí)，有的被統(tǒng)計(jì)的工作對統(tǒng)計(jì)的重要性缺乏一定的認(rèn)識，不積極配合統(tǒng)計(jì)工作，而是隨意篡改數(shù)據(jù)，嚴(yán)重影響了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的問題對策
1.提高領(lǐng)導(dǎo)的重視。企業(yè)要想解決經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作面臨的問題，就必須要提高領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計(jì)工作的重視度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。首先，企業(yè)要充分整合統(tǒng)計(jì)力量，建立健全企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作分工合作機(jī)制；其次，企業(yè)要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)費(fèi)用的整合，企業(yè)要根據(jù)不同的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的費(fèi)用支出情況，加強(qiáng)與相關(guān)部門的共組協(xié)調(diào)，保證統(tǒng)計(jì)工作的基本費(fèi)用支出。
2.提高工作的調(diào)查力度，掌握企業(yè)的發(fā)展趨勢。要想準(zhǔn)確的反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，就要加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)收支情況進(jìn)行準(zhǔn)確地調(diào)查，對市場的運(yùn)行狀況和產(chǎn)品的未來發(fā)展趨勢等都要進(jìn)行科學(xué)地調(diào)查。與此同時(shí)，企業(yè)要分析各種因素對企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作人員的不良影響，要對工作人員的薪金滿意度進(jìn)行調(diào)查。總之，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)部門要不斷加強(qiáng)各項(xiàng)工作的統(tǒng)計(jì)工作，尤其是相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的有序開展，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3.重視統(tǒng)計(jì)審核工作。每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作人員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)《統(tǒng)計(jì)法》，熟悉掌握統(tǒng)計(jì)法中的相關(guān)規(guī)定，切實(shí)做好統(tǒng)計(jì)資料的整理，要保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，切不可虛假填報(bào)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門要加強(qiáng)數(shù)據(jù)的審核工作，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
4.提高統(tǒng)計(jì)工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。企業(yè)要想適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，保證企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，就必須要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作人員的培訓(xùn)，特別是整體素質(zhì)較低的基層統(tǒng)計(jì)工作者，必須要讓他們掌握數(shù)據(jù)采集的方法，以及數(shù)據(jù)的填報(bào)方式等。企業(yè)要定期對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作者做各種形式的培訓(xùn)工作，最好要定期做工作水平的考核，在提高其業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，提高其職業(yè)道德和綜合質(zhì)，建立一支強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的正常運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總結(jié)：
隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的體制改革不斷深化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)的整個(gè)管理中的作用越來越重要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的成敗直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展?fàn)顩r，甚至對我國國民經(jīng)濟(jì)的增長有著重要的意義。因此，我國的企業(yè)要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作模式，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，同時(shí)要加大科學(xué)技術(shù)在該領(lǐng)域的應(yīng)用，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 （作者單位：鷺燕（福建）藥業(yè)股份有限公司）
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新思路研究；新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展
企業(yè)管理涉及范圍較廣，包括生產(chǎn)、人力、內(nèi)部調(diào)控、資源采購等等，其中經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的核心管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理中需要引起重視的部分，隨著現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)科技快速發(fā)展，同時(shí)科技進(jìn)步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使得整個(gè)社會(huì)的發(fā)展速度與日俱增，為了保證整個(gè)企業(yè)的生存能力、經(jīng)濟(jì)利益，需要充分開展對企業(yè)新形式下經(jīng)濟(jì)管理新方法的探討，本文分析如下。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的價(jià)值
1、重要性分析
管理作為每個(gè)企業(yè)必不可少的整合手段，是對市場環(huán)境、資源分配、企業(yè)利益等進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)處理的必要方法，是保證企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段，科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展二者相互促進(jìn)，使得整個(gè)國家已經(jīng)實(shí)現(xiàn)各行各業(yè)的飛速進(jìn)步，同時(shí)全球化經(jīng)濟(jì)接軌、網(wǎng)絡(luò)普及影響、知識科技帶動(dòng)發(fā)展等等多元化相互作用，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行充分改革，來適應(yīng)新型市場環(huán)境，現(xiàn)階段，不同行業(yè)、不同區(qū)域的企業(yè)經(jīng)營都必須面臨經(jīng)濟(jì)管理的改革，保證企業(yè)在發(fā)展的社會(huì)中不被淘汰，同時(shí)，隨著市場競爭影響，必須加大企業(yè)的創(chuàng)新管理、存在價(jià)值，使得適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。
2、必要性分析
現(xiàn)階段，企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想已經(jīng)無法滿足發(fā)展需求，隨著市場大環(huán)境的更新，必須進(jìn)行相應(yīng)的改革創(chuàng)新，傳統(tǒng)理念問題，具體分析如下：其一、在市場化、經(jīng)濟(jì)體制改革的潮流下，企業(yè)受到競爭機(jī)制影響，意識到需要進(jìn)行改革創(chuàng)新，但是由于本質(zhì)未發(fā)生明顯改變，使得創(chuàng)新理念與實(shí)際落實(shí)情況存在較大偏差，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理無法滿足新型市場的要求，經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況不匹配，使得企業(yè)存在發(fā)展畸形、管理失調(diào)的現(xiàn)象；其二、企業(yè)的內(nèi)部掌控缺失，該現(xiàn)象是導(dǎo)致創(chuàng)新管理停滯不前的另一原因，現(xiàn)階段即使多數(shù)企業(yè)意識到企業(yè)需要進(jìn)行創(chuàng)新改革管理，但是由于目標(biāo)定位失準(zhǔn)、形式主義嚴(yán)重等導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施范圍過于狹窄，僅僅是在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理相關(guān)工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，一定程度上控制了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，有效的避免了浪費(fèi)現(xiàn)象，但是由于會(huì)計(jì)、審計(jì)工作不足以概括企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)管理范疇，使得企業(yè)其他物質(zhì)資產(chǎn)仍存在不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，對企業(yè)整體來說，未達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理體制改革的最終目的。
二、創(chuàng)新策略分析
1、掌握經(jīng)濟(jì)管理實(shí)質(zhì)
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的終極目標(biāo)，需要從根本上認(rèn)識經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)，認(rèn)清經(jīng)濟(jì)管理的影響、價(jià)值、效益等，需要企業(yè)全體員工對經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵進(jìn)行重新學(xué)習(xí)，從根本理念上、思維方式上領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整體灌輸改革創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的理念。由于傳統(tǒng)企業(yè)的保守思想束縛，我國現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理并未進(jìn)行深層次的改革，僅僅停留在表面階段，多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人對經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新的意義、理論知識、相關(guān)手段存在模糊感，無法將創(chuàng)新提升到應(yīng)有的高度，為了企業(yè)的發(fā)展，我們必須根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，進(jìn)行多方位、多元化、深度挖掘改革創(chuàng)新的方法，從根基上改變企業(yè)的管理模式。
2、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
思想觀念轉(zhuǎn)變之后，需要對企業(yè)人才進(jìn)行充分培養(yǎng)、招收引進(jìn)工作，企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)是企業(yè)人才的比拼，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革，必須加大企業(yè)人才的培養(yǎng)機(jī)制，企業(yè)需要及時(shí)招收引進(jìn)新人才，同時(shí)對公司現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，保證企業(yè)員工是適合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)形、專業(yè)形、團(tuán)結(jié)一致的隊(duì)伍，只有保證企業(yè)員工的能力素養(yǎng)到位，才能進(jìn)一步確定企業(yè)管理的工作落實(shí)到位。此外，現(xiàn)階段以人為本是普遍達(dá)成的協(xié)議，企業(yè)是人才構(gòu)成的，人才是企業(yè)的發(fā)展力量，企業(yè)必須充分認(rèn)識人才的重要價(jià)值，切實(shí)做到以人為本，加大專業(yè)技術(shù)、道德教育的培訓(xùn)同時(shí)，還要重視企業(yè)的人文建設(shè)工作，保證企業(yè)整體發(fā)展各方面協(xié)調(diào)前進(jìn)。
3、管理制度分析
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作正常運(yùn)行后，需要相應(yīng)的監(jiān)督管理部門進(jìn)行控制，為此，企業(yè)需要建立相應(yīng)的監(jiān)督管理體制、管理細(xì)則、懲罰獎(jiǎng)勵(lì)措施等等，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理正常穩(wěn)定運(yùn)行，各種經(jīng)濟(jì)狀況處理有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可供參考，為了適應(yīng)市場變化的大環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部管理、宏觀調(diào)控、控制方法等必須跟隨社會(huì)進(jìn)步的腳步，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，制定、實(shí)行相應(yīng)的監(jiān)督管理體系。
4、加大改革創(chuàng)新的科技含量
現(xiàn)代社會(huì)是信息網(wǎng)絡(luò)化社會(huì)，新科技、新形式使得傳統(tǒng)企業(yè)模式已經(jīng)無法適應(yīng)發(fā)展需要，必須充分意識到局勢變化，做出相應(yīng)的調(diào)整策略，隨著科技進(jìn)步帶動(dòng)信息技術(shù)的更新，經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新工作也需要適應(yīng)新型科技信息手段，加大經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的科技含量建設(shè)，比如可以根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，自主開發(fā)適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)計(jì)、采購調(diào)控、銷售處理等實(shí)際流程的管理系統(tǒng)，借助現(xiàn)代科技手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展改革的網(wǎng)絡(luò)信息化，同時(shí)對企業(yè)資源信息要注意保護(hù)策略，加強(qiáng)對市場相關(guān)信息的關(guān)注、反應(yīng)策略等，從科學(xué)的角度出發(fā)，有效的改善企業(yè)管理系統(tǒng)，提高整體協(xié)調(diào)控制能力、促進(jìn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)工作流程科學(xué)合理發(fā)展、加大財(cái)務(wù)審計(jì)管理改革，最大程度的節(jié)省開支、避免浪費(fèi)，加大企業(yè)的市場價(jià)值，企業(yè)必須清晰認(rèn)識到自身發(fā)展弊端，及時(shí)進(jìn)行更正管理，找到適合新形式的創(chuàng)新道路。
三、結(jié)語
本位對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義、基本手段、相關(guān)措施進(jìn)行了簡單分析探討，指出經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心管理，對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展未來具有關(guān)鍵作用，必須充分進(jìn)行新形式下企業(yè)管理的改革創(chuàng)新工作，根據(jù)自身特點(diǎn)、社會(huì)變化、市場變化等，及時(shí)進(jìn)行自身管理體制的改革，使得企業(yè)能夠適應(yīng)市場發(fā)展，足夠應(yīng)對各種金融危機(jī)、市場行情變化引起的突發(fā)狀況，維護(hù)企業(yè)整體體系建設(shè)工作，未企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。
作者:杜鵬 單位:陜西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
順應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有著更高的要求，為了適應(yīng)形勢，作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極更新觀念，做出調(diào)整，從自身角度不斷追求進(jìn)步，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升做出貢獻(xiàn)，由此才能充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)人員對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用。
一、財(cái)務(wù)人員對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用
1.財(cái)務(wù)人員影響著企業(yè)的地生存與發(fā)展
財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心，它影響著企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)狀況，是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)行的重要部門，因此作為財(cái)務(wù)部門的工作人員，財(cái)務(wù)人員的地位至關(guān)重要。財(cái)務(wù)人員的良好素質(zhì)和過硬的專業(yè)技能是企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)上立穩(wěn)腳跟并且得到持續(xù)發(fā)展的重要保證。基于我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益主要來源于對資源加工整合后的商品與初始資源的差價(jià)，因此企業(yè)能夠擁有一個(gè)完備的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定發(fā)展的必要條件，同時(shí)，它還時(shí)刻影響著企業(yè)的生存。通過不斷強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步運(yùn)營的情況下，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的潛能，增加企業(yè)資金收入同時(shí)拓寬企業(yè)資金來源，可以不斷發(fā)展企業(yè)自身綜合素質(zhì)，在各方面得到進(jìn)步，從而使企業(yè)得到實(shí)際的發(fā)展。由此可見，財(cái)務(wù)人員對企業(yè)的生存與發(fā)展都有著深刻的意義與重大的作用。
2.財(cái)務(wù)人員影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策
財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)部門的直接決策者和執(zhí)行者，因此，企業(yè)重大的經(jīng)濟(jì)決策竟在一定程度上受到財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)的影響。財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)主要體現(xiàn)在其專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)兩大方面上，這兩方面均對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響頗深。首先，由于我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢愈加新穎，因此，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員會(huì)努力跟上時(shí)代的步伐，加強(qiáng)對新市場新趨勢的經(jīng)濟(jì)分析能力，從自身發(fā)展建設(shè)做起，積極更新經(jīng)濟(jì)管理觀念，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。另外，現(xiàn)在我國綜合國力不斷增強(qiáng)，企業(yè)自身經(jīng)營項(xiàng)目愈加專業(yè)化，因此，擁有高級專業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員能很好地把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方向，并做出準(zhǔn)確及時(shí)的經(jīng)濟(jì)決策，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。綜上所述，具有良好職業(yè)道德素質(zhì)和過硬專業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著十分積極的影響。
3.財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)影響企業(yè)形象
企業(yè)形象是通過企業(yè)不斷發(fā)展以及鮮明的企業(yè)文化等眾多綜合條件來形成的，而企業(yè)形象時(shí)刻影響著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此也時(shí)刻影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的運(yùn)營取決于企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目或者商品的銷售，然而在很大程度上，消費(fèi)者購買一個(gè)品牌或企業(yè)的商品將受到企業(yè)形象的影響，因此企業(yè)形象對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，由于工作條件的特殊性，在平常工作中接觸更多涉及經(jīng)濟(jì)決策的選擇，而有機(jī)會(huì)受到來自競爭對手或競標(biāo)單位等的誘惑，如果財(cái)務(wù)人員不能采取正確的態(tài)度，做出從自身利益出發(fā)的選擇，便會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)部門甚至整個(gè)企業(yè)的形象，當(dāng)不良形象一旦樹立，將會(huì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大的損害，甚至影響企業(yè)今后的發(fā)展。然而，如果財(cái)務(wù)人員能夠?qū)φT惑不為所動(dòng)，堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展為首要目標(biāo)，就能使企業(yè)形象上到一個(gè)更高的層次。總而言之，財(cái)務(wù)人員影響著企業(yè)的形象，從而進(jìn)一步影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員對提高經(jīng)濟(jì)效益的作用體現(xiàn)在多個(gè)方面。
二、如何提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)
通過上述探索，我們得出高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用，因此，本文有必要結(jié)合本人自身經(jīng)驗(yàn)，提出一些在提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的建議。
1.嚴(yán)格選拔財(cái)務(wù)人員
財(cái)務(wù)人員的工作一項(xiàng)需要高水平專業(yè)技能的工作，需要對日常的經(jīng)濟(jì)形勢做出準(zhǔn)確的判斷并對此做出及時(shí)的經(jīng)濟(jì)決策和調(diào)整。因此，財(cái)務(wù)人員的任用對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著一定影響。所以，企業(yè)有必要建立完善的財(cái)務(wù)人員任用和選拔機(jī)制，對財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷、專業(yè)、證書等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使專業(yè)過關(guān)的財(cái)務(wù)人員加入到財(cái)務(wù)部門的團(tuán)隊(duì)中來，才能保證通過財(cái)務(wù)人員的一系列經(jīng)濟(jì)決策可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2.通過培訓(xùn)輔助提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)
上文中提到財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)兩大方面，因此企業(yè)的日常培訓(xùn)也應(yīng)重點(diǎn)提高財(cái)務(wù)人員這兩方面的素質(zhì)。首先在專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)方面，企業(yè)經(jīng)過加強(qiáng)培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)人員就職期間的二次教育，注重綜合能力的提升，是財(cái)務(wù)人員在工作中積累經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)、得到提高的最佳途徑，使財(cái)務(wù)人員擁有良好經(jīng)濟(jì)問題解決能力和溝通能力，可以幫助提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)很有必要在培訓(xùn)中加入一系列關(guān)于提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)的課程。由于我國目前存在的部分企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)決策上有著投機(jī)取巧的案例，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)是培訓(xùn)的另一重點(diǎn)板塊。例如，通過對企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)進(jìn)行明確地傳達(dá)和反復(fù)地強(qiáng)調(diào)，可以起到一定的威懾作用，使財(cái)務(wù)人員不在此方面做出錯(cuò)誤判斷和決策，是企業(yè)形象不受損害，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受損失。同時(shí)，也應(yīng)在培訓(xùn)時(shí)講到關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作等案例，提高團(tuán)隊(duì)合作意識，幫助提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.建立完善的財(cái)務(wù)管理制度
制定和完善財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)部門保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的必要步驟。明確的財(cái)務(wù)制度不僅是對財(cái)務(wù)人員在行為、決策等方面的約束條件，也是保證財(cái)務(wù)人員工作效率的基礎(chǔ)。當(dāng)然，完善財(cái)務(wù)管理制度也應(yīng)分為幾方面完成。首先，建立監(jiān)管制度，保證日常工作中，財(cái)務(wù)人員有法可循，互相監(jiān)督。其次，建立激勵(lì)的財(cái)務(wù)管理制度，可以在日常工作中，對表現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)人員提出表揚(yáng)，給予一定程度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對這種行為進(jìn)行宣傳，這種做法可以充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性，提高財(cái)務(wù)部門工作效率，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，單純建立并完善制度并不足夠，能夠保證制度的貫徹落實(shí)才是關(guān)鍵，因此，在工作當(dāng)中，必須按照制度嚴(yán)格執(zhí)行，監(jiān)管部門應(yīng)發(fā)揮作用，保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作能夠有序進(jìn)行。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì) 社會(huì)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)管理 企業(yè)文化
管理會(huì)計(jì)對于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是很重要的，對于企業(yè)管理者不能一味的只強(qiáng)調(diào)企業(yè)決策與建設(shè)，更多的是要注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)是整體事業(yè)的核心，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐的方向。對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來說，管理會(huì)計(jì)是必不可少的。我們國家一直在強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要性，為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的目標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須提升，這樣在企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的地位就不容忽視。
一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用
現(xiàn)代社會(huì)中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是社會(huì)的前提，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依賴于會(huì)計(jì)的職能與作用。對于一個(gè)國家而言，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力是第一生產(chǎn)力，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展直接體現(xiàn)國家的綜合國力。現(xiàn)階段我們不僅要提高經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，更要努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義建設(shè)，將我國建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)大國、綜合強(qiáng)國。對于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，而對于企業(yè)來說管理會(huì)計(jì)是其發(fā)展中最為重要的一部分。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列、著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。在企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)建設(shè)至關(guān)重要，而管理會(huì)計(jì)是完善經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要環(huán)節(jié)和重要部署。
（一）宏觀調(diào)控，掌握大局
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的全方位發(fā)展進(jìn)行掌控，只有對企業(yè)的各方面管理都了然于心，才能真正做出對企業(yè)有益的改制與管理。重視企業(yè)宏觀建設(shè)，將調(diào)控的決策作為企業(yè)建設(shè)的擠出點(diǎn)。企業(yè)中的管理經(jīng)濟(jì)應(yīng)對企業(yè)各方面的問題進(jìn)行實(shí)際的調(diào)控，力求無盡致微。對于很多企業(yè)在管理中，管理層對管理會(huì)計(jì)觀念意識薄弱，缺乏主動(dòng)性。這樣無益于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更不利于企業(yè)的未來建設(shè)。很多時(shí)候企業(yè)受到傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)層就只是從事管理會(huì)計(jì)工作而不參與企業(yè)的其他工作內(nèi)容。這樣無疑會(huì)使企業(yè)中的決策與經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在不能銜接的部分。這種薄弱的意識，不僅是對工作中自己的局限，同時(shí)，也是不利于企業(yè)整體的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中有著不可替代的作用，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)文化的建設(shè)至關(guān)重要。在我國很多企業(yè)還沒有重視和有效的對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用。大多數(shù)的管理會(huì)計(jì)只是對會(huì)計(jì)工作進(jìn)行整合，企業(yè)中沒有設(shè)置完善的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，管理會(huì)計(jì)只是把精力集中到日常的財(cái)務(wù)核算，很少從戰(zhàn)略的角度思考企業(yè)未來發(fā)展的問題。
（二）全面管理，促進(jìn)發(fā)展
對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的要求，作為管理會(huì)計(jì)人員一定要從企業(yè)全面出發(fā)，將工作的重點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在企業(yè)發(fā)展的全方位，切實(shí)的對企業(yè)進(jìn)行全面的管理和協(xié)調(diào)。目前，我國仍處在社會(huì)主義發(fā)展的初級階段，經(jīng)濟(jì)建設(shè)仍然是國家的首要任務(wù)和必要工作。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，企業(yè)的發(fā)展是很重要的，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能夠帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，這也是我們要完善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中統(tǒng)籌的目的。對于企業(yè)的管理經(jīng)濟(jì)來說，企業(yè)的全面發(fā)展和進(jìn)程是其應(yīng)掌握的重要內(nèi)容。將企業(yè)經(jīng)濟(jì)推升是管理會(huì)計(jì)的責(zé)任，只有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提高才能帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的提升，這樣不僅可以展現(xiàn)我國的綜合實(shí)力，更能提升我國的國家地位。此外，在完善管理會(huì)計(jì)制度體系方面，可以借鑒西方的一些經(jīng)驗(yàn)，取其精華去其糟粕，嚴(yán)格制定對管理會(huì)計(jì)的要求，在企業(yè)的經(jīng)營管理中讓管理會(huì)計(jì)起到重要的作用。
（三）探究經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)實(shí)踐
對于我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，我們一直要堅(jiān)持建立健全經(jīng)濟(jì)體制，完善相關(guān)的法律體系，從而將我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)推向新的臺階。這不僅是對國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的要求，也是為了能夠更好的發(fā)展企業(yè)建設(shè)。作為企業(yè)中不可或缺的重要組成部分，管理會(huì)計(jì)擔(dān)負(fù)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)提升的重要責(zé)任。同時(shí)，針對企業(yè)的決策和發(fā)展，管理會(huì)計(jì)還應(yīng)當(dāng)起著重要的調(diào)控作用。努力做到思想與實(shí)踐相結(jié)合，將企業(yè)管理的思想理念通過實(shí)踐最大限度的完成。管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)的運(yùn)用中存在局限性，我國企業(yè)中缺乏管理會(huì)計(jì)所需的企業(yè)內(nèi)在文化，這些并不是現(xiàn)階段的問題而是一直存在的問題，我們應(yīng)通過對企業(yè)的改制將這些問題逐一解決。在企業(yè)建設(shè)中尋求企業(yè)發(fā)展，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)推向新的高度。從目前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制來看，經(jīng)濟(jì)體制還不健全，還未達(dá)到我國建設(shè)的預(yù)期要求。同時(shí)法律制度也存在較多的未知點(diǎn)，我們應(yīng)當(dāng)全面對社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行發(fā)展，對企業(yè)管理高度要求，大力創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的執(zhí)行力。
二、結(jié)束語
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)提升的重要方式之一，想要提高社會(huì)的經(jīng)濟(jì)狀況，我們不僅要加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，更要加強(qiáng)企業(yè)自身的協(xié)調(diào)發(fā)展。這就要求管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中起到統(tǒng)籌的作用，不僅能夠?qū)?huì)計(jì)事務(wù)妥善管理和完成，更重要的是將企業(yè)的全方位發(fā)展放到工作的重中之重。企業(yè)的發(fā)展離不開管理會(huì)計(jì)的存在，企業(yè)的進(jìn)程更離不開管理會(huì)計(jì)的幫助和引導(dǎo)。在企業(yè)活動(dòng)中，每一位管理者都應(yīng)堅(jiān)持以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)為中心，以企業(yè)的著實(shí)發(fā)展為目標(biāo)。更快、更強(qiáng)的發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，力求將企業(yè)的事業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。這樣，企業(yè)才會(huì)更穩(wěn)步的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)才會(huì)更快速的提升，同時(shí)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也會(huì)隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的提升而顯現(xiàn)出高度的增長。
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一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用
首先,在企業(yè)中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為其提供具體的預(yù)測信息。如今,市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)也應(yīng)該與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng),對市場中的各種情況進(jìn)行深入的研究與了解,并且,要根據(jù)市場的要求,努力迎合社會(huì)的需要來制定相關(guān)的企業(yè)營銷方案,再根據(jù)方案來制定適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)計(jì)劃,在滿足現(xiàn)有市場的同時(shí),繼續(xù)開拓新的市場。企業(yè)在其不斷發(fā)展的同時(shí),要從多方面的原因考慮,比如,當(dāng)前市場環(huán)境的因素、產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)值的因素、產(chǎn)品的配套服務(wù)因素等等,在對以上各種因素進(jìn)行針對性的調(diào)整以后,要制定相應(yīng)的方法對企業(yè)中的各種營銷信息進(jìn)行預(yù)測。在預(yù)測產(chǎn)品生產(chǎn)的成本中,要對成本的構(gòu)成著重分析,對存在的問題制定出一個(gè)合理的實(shí)行方案,這樣可以對產(chǎn)品的價(jià)值進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確地定位,憑借最低的成本來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。作為一個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),應(yīng)該盡可能的為企業(yè)提供切實(shí)可用的信息,這樣,可以穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營中的管理,對每個(gè)部門的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化,這樣,就會(huì)為企業(yè)業(yè)績的評估和成本的控制起到很大的推進(jìn)作用。
其次,在企業(yè)的運(yùn)行中,要大力提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息的好與壞,是會(huì)計(jì)在企業(yè)中充分發(fā)揮其財(cái)務(wù)管理的重要前提,而會(huì)計(jì)信息是否準(zhǔn)確,是一個(gè)企業(yè)能夠正常健康運(yùn)行的保證。在企業(yè)中,無論企業(yè)內(nèi)部的制度有多完善,如果沒有準(zhǔn)確可靠的信息,企業(yè)同樣也是無法運(yùn)行的。其中,原始證件、社會(huì)監(jiān)管機(jī)制、企業(yè)管理部門以及會(huì)計(jì)信息體系是能夠影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息好與壞的重要因素。我們可以采取以下措施,控制這些影響因素:第一,對發(fā)票這樣的原始記錄應(yīng)該加強(qiáng)管理,并大力加強(qiáng)管理秩序。第二,切實(shí)有效地實(shí)施《會(huì)計(jì)法》,大力維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工的合法權(quán)益,從主觀上要大力支持會(huì)計(jì)的工作。第三,大力加強(qiáng)并完善會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的力度。第四,企業(yè)要樂觀接受社會(huì)各界的監(jiān)督,并積極邀請他們對自己企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督,同時(shí),對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量要及時(shí)進(jìn)行管控,對企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量要努力提升。
再次,企業(yè)要大力培養(yǎng)人才。專業(yè)型的技術(shù)人才,在企業(yè)的健康發(fā)展中是必不可少的,人才的合理運(yùn)用,可以使企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理得到充分發(fā)揮,同時(shí),企業(yè)人才也是企業(yè)健康發(fā)展的源泉。在如今的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)發(fā)展中的第一位就應(yīng)該是人力資源的建設(shè)。人力資源完全可以決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展速度與質(zhì)量,人力資源比物質(zhì)資源更有社會(huì)價(jià)值,人力資源是物質(zhì)資源能夠增值的源頭。所以,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中,自身一定要有很強(qiáng)的會(huì)計(jì)的專業(yè)功底,為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)素質(zhì),企業(yè)要大力加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的教育與培訓(xùn),這也是建立人力資源的重要辦法和手段。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對企業(yè)的監(jiān)督與謀劃作用
第一,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的健康發(fā)展中起著重要的推動(dòng)作用。在企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供及時(shí)有效的會(huì)計(jì)信息,為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在決策中提供了重要的參考依據(jù)。并展示出了企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的狀況,為企業(yè)行為的規(guī)劃作出了重要貢獻(xiàn)。企業(yè)的管理者通過會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)與信息對企業(yè)的發(fā)展做進(jìn)一步的規(guī)劃與決策,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也是通過這樣的方式參與到了企業(yè)事務(wù)的決策當(dāng)中,是一種以間接的方式參與進(jìn)來的。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及各項(xiàng)資金的利用情況做詳細(xì)地歸納與分析,這對企業(yè)的運(yùn)行起著推動(dòng)的作用。第二,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中起著監(jiān)督作用。對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)狀況的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中最重要,也是最基本的作用,這樣,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就可以達(dá)到一個(gè)約束與監(jiān)督企業(yè)的目的。第三,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的管理作用,并對加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理方面有著非常大的幫助,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不但能夠提高企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)效益,還可以掌握企業(yè)發(fā)展的脈搏。企業(yè)中的決策者與領(lǐng)導(dǎo)者,通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息,對企業(yè)的相關(guān)事項(xiàng)做進(jìn)一步的評估。
三、結(jié)語
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在任何一個(gè)企業(yè)當(dāng)中,都占有非常重要的位置,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息從一定程度上來說,決定著一個(gè)企業(yè)管理者在某些事情上的重大決策,同時(shí),對企業(yè)的生產(chǎn)生活與企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的健康發(fā)展,都發(fā)揮著非常重要的作用。文章對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)揮進(jìn)行了具體的和全面的分析與研究,為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了充足的資料,同時(shí),也為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)了一份力量。
關(guān)鍵詞：當(dāng)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題研究
一、前言
如今的我國正在現(xiàn)代化建設(shè)的重要時(shí)期，而現(xiàn)代企業(yè)也正是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的重要組成部分同時(shí)在很多的方面都發(fā)揮著重要的作用，而企業(yè)的發(fā)展目的就是為了提高經(jīng)濟(jì)效益從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在其中起著關(guān)鍵的作用，同時(shí)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增強(qiáng)和競爭力的提高都有著重要的作用。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系概述
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系就是在企業(yè)發(fā)展的過程中根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r對內(nèi)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配、管理以及組織規(guī)律的研究從而讓企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼慕?jīng)濟(jì)狀況有一個(gè)更好的了解，這會(huì)在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展決策提供良好的依據(jù)進(jìn)而保證企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)市場中更加順利的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系要與企業(yè)的發(fā)展宗旨相互結(jié)合從而制定出完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理體系之中包含著眾多的職能和內(nèi)容，這些內(nèi)容能夠有效的加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率同時(shí)讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力更上一層樓。而且經(jīng)濟(jì)管理的體系中還要堅(jiān)持一定的原則，首先經(jīng)濟(jì)管理體系的建立和完善一定要符合遵守法律法規(guī)，任何一項(xiàng)制度體系的建立都要在法律的基礎(chǔ)上才能完成，所以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中同樣要按照法律的要求進(jìn)行，只有這樣才能夠讓企業(yè)在市場之中更順利的發(fā)展，沒有法律基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)管理體系是不完善的而且也不是企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的有效方式；另外經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容一定要健全，完善的經(jīng)濟(jì)管理體系對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的預(yù)算、結(jié)算以及經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分析管理都包含在內(nèi)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理和監(jiān)督從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步；最后就是體系之中還要設(shè)置一個(gè)完整的管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，只有完整的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)才能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行有效的分工進(jìn)而對每一項(xiàng)工作進(jìn)行完善，這也能夠有效的提高企業(yè)發(fā)展的速度并提高其核心競爭力。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)存問題
如今應(yīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)代，而企業(yè)的發(fā)展也要隨之進(jìn)步雖然企業(yè)發(fā)展迅速但是現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還有一些問題。
1.經(jīng)濟(jì)管理方式落后
這是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的過程中的一個(gè)非常普遍的問題，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)也逐漸的發(fā)展起來并應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域之中，而企業(yè)的發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理也需要跟上時(shí)代的步伐，只有適應(yīng)時(shí)代背景的經(jīng)濟(jì)管理才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，但是現(xiàn)在很多的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的方式上還存在著很大的問題，其中主要表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的方式落后無法適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)楝F(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展非常迅速每天的在經(jīng)濟(jì)管理方面的文件和數(shù)據(jù)也在不斷的增多，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式一定不適合現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展，而且曾經(jīng)的方式不一定能夠?qū)@些經(jīng)濟(jì)管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行精確的分析，而如果在經(jīng)濟(jì)分析和評估的過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤將會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展決策，在一定的程度上阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展甚至給企業(yè)造成更加嚴(yán)重的影響，所以這是現(xiàn)階段企業(yè)主要問題之一。
2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式單一
企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步是企業(yè)所追求的目標(biāo)之一，而在企業(yè)之中加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的有效方式之一就是經(jīng)濟(jì)管理組織模式，其是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效方式，但是現(xiàn)在的企業(yè)之中經(jīng)濟(jì)管理組織模式都非常的單一，而這種單一的組織模式非常不適合企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展，如今我國已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代而想要促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就必須要符合信息化時(shí)代經(jīng)濟(jì)管理的要求，單一的經(jīng)濟(jì)管理組織模式會(huì)阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與發(fā)展，一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的組織模式方面一直在遵循傳統(tǒng)的方式不知道變革導(dǎo)致這些企業(yè)在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)市場中發(fā)展越來越慢最后只能夠被淘汰，所以在我國現(xiàn)階段的發(fā)展之中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式單一已經(jīng)成為一個(gè)弊病，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方面現(xiàn)存的重要問題。
3.人力資源管理水平很低
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)非常重要的工作，其在一定的程度上掌握著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的命脈，所以這項(xiàng)工作的重要性不言而喻，如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的管理自然能夠幫助企業(yè)發(fā)展并在激烈的市場競爭中占得一席之地，但是現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員人力資源水平很低，有的企業(yè)只知道追求經(jīng)濟(jì)效益而對經(jīng)濟(jì)管理并不重視，所以這方面的管理人員在專業(yè)的知識方面并不具有優(yōu)勢，很多的管理人員不能對自身的工作認(rèn)真的負(fù)責(zé)，甚至有的企業(yè)之中對經(jīng)濟(jì)管理的日常工作都無法管理好而且很多工作處理還存在很多的弊端，這些問題都是由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面人力資源專業(yè)知識水平較低造成的；除此之外很多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員不僅專業(yè)知識水平較低而且道德素質(zhì)和責(zé)任意識方面的覺悟也不是很高，因?yàn)槠髽I(yè)高層人員對經(jīng)濟(jì)管理工作的不重視造成這些工作人員也不重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理水平落后，這種問題也在阻礙企業(yè)的正常發(fā)展甚至影響到企業(yè)的競爭力最終導(dǎo)致企業(yè)在激烈的競爭中被淘汰，所以人力資源管理水平地也是經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)存的主要問題。
4.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想落后
這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中最主要的一個(gè)問題，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步基礎(chǔ)就是創(chuàng)新的思想觀念，這是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步必不可少的手段也是最重要的手段，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說更是如此，如果企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面能夠加強(qiáng)思想上的進(jìn)步對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步來說非常有利，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理并不是簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過程，只有對企業(yè)的各個(gè)部門和各項(xiàng)工作都有了系統(tǒng)的了解之后才能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行更加準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，這是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要的思想方向，但是現(xiàn)在很多的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理之中依然只是進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)過程而對于各個(gè)部門和各項(xiàng)工作的了解調(diào)查過程就已經(jīng)忽略了，而這對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是非常不利的，很有可能統(tǒng)計(jì)出來的結(jié)果不準(zhǔn)確造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策失誤進(jìn)而給其造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失甚至影響企業(yè)的發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)被淘汰，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思想問題也是其中不可忽視的問題。
四、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施
雖然現(xiàn)在企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的方面還存在很多的問題，但是這些問題都有著解決的措施進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
1.優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式
對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說其在管理的方式存在的問題有很多，傳統(tǒng)的管理方式顯然不適合企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展，所以在企業(yè)發(fā)展的過程中必須要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式進(jìn)行優(yōu)化才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的穩(wěn)定，首先對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，所以要在經(jīng)濟(jì)管理方面制定完善的管理制度同時(shí)改善傳統(tǒng)的管理方式，讓經(jīng)濟(jì)管理的工作人員能夠利用現(xiàn)代的新型科技進(jìn)行對經(jīng)濟(jì)管理的方式進(jìn)行優(yōu)化，而經(jīng)濟(jì)管理人員要按照制度的要求和目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，另外還要建立相關(guān)的監(jiān)督體制對這項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督防止出現(xiàn)管理上的失誤。
2.經(jīng)濟(jì)管理組織模式多樣化對于企業(yè)的發(fā)展來說經(jīng)濟(jì)管理不僅僅是要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，其中包含多項(xiàng)工作，所而曾經(jīng)的經(jīng)濟(jì)管理組織模式單一早已經(jīng)不適合現(xiàn)在企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，所以對于經(jīng)濟(jì)管理的組織模式要多樣化，可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置經(jīng)濟(jì)管理的組織機(jī)構(gòu)對這項(xiàng)工作進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)每個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)合作能夠更有效的加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織的管理，對于經(jīng)濟(jì)管理的組織機(jī)構(gòu)要盡量的減少組織層次同時(shí)加強(qiáng)管理的力度，而且還要制定相關(guān)的組織規(guī)定讓其中的管理人員能夠擺正自己的工作位置進(jìn)而進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)組織的管理，這樣對經(jīng)濟(jì)管理組織多樣化的管理模式也是一個(gè)有效方式。
3.加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作人員在企業(yè)發(fā)展的過程中扮演著重要的角色同時(shí)擔(dān)負(fù)著重要的責(zé)任，所以對這些人的專業(yè)能力有求是必須的，而且他們的責(zé)任意識也不能差，而企業(yè)人力資源管理不到位導(dǎo)致這些工作人員不能為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，所以對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來說加強(qiáng)人力資源管理也是非常必要的，對于企業(yè)招收的工作人員要對他們進(jìn)行考核確保他們的專業(yè)能力和知識，其次還要定期的對他們進(jìn)行培訓(xùn)增強(qiáng)他們的我道德素質(zhì)和責(zé)任意識，這個(gè)過程中建立監(jiān)督機(jī)制也是必要的，只有這樣才能更有效的加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。
4.加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思想落后一直到是影響企業(yè)發(fā)展主要問題，因?yàn)楹芏嗟钠髽I(yè)在發(fā)展的過程中一直已落后的經(jīng)濟(jì)管理思想進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的工作導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題，所以現(xiàn)在在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思想方面要進(jìn)一步加強(qiáng)，只有如此才鞥夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以在進(jìn)行工作的過程中管理人員有必要對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能僅僅依靠提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為了避免在經(jīng)濟(jì)管理過程中進(jìn)行數(shù)據(jù)分析不準(zhǔn)確就要對企業(yè)中各項(xiàng)工作認(rèn)真的調(diào)查進(jìn)而找出準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。
五、結(jié)束語
我國企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步離不開經(jīng)濟(jì)管理，只有完善的經(jīng)濟(jì)管理體系和管理方式才能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)階段我國企業(yè)的發(fā)展在經(jīng)濟(jì)管理方面還存在很多的問題，但是這些問題在企業(yè)發(fā)展過程中也找到了解決的措施從而進(jìn)一步的加強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，這為企業(yè)以后的進(jìn)步與發(fā)展提供了基礎(chǔ)。
作者:徐寶勤 單位:寶雞職業(yè)學(xué)院
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【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 企業(yè)管理 戰(zhàn)略定位
一、前言
在企業(yè)市場競爭愈加激烈的形勢下，許多企業(yè)為了適應(yīng)市場發(fā)展的需求，對企業(yè)管理的方法做了改進(jìn)，這對企業(yè)自身的綜合競爭力產(chǎn)生了重要的影響。在企業(yè)的日常管理中，除了對基礎(chǔ)的規(guī)章制度進(jìn)行完善與管理，還應(yīng)該增強(qiáng)對企業(yè)軟實(shí)力的管理力度，對此企業(yè)文化的創(chuàng)建成為了企業(yè)管理者的首要任務(wù)。企業(yè)文化對企業(yè)管理有協(xié)助作用，同時(shí)也幫助企業(yè)得到良好的發(fā)展，其對在企業(yè)管理中所產(chǎn)生的戰(zhàn)略定位，對有效開展企業(yè)管理有著直接的影響，與企業(yè)綜合競爭力的提升也有密切的聯(lián)系。
二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的聯(lián)系
企業(yè)文化是企業(yè)在解決生產(chǎn)與發(fā)展問題的過程中形成的，是企業(yè)經(jīng)營方式和企業(yè)管理者價(jià)值觀的體現(xiàn)，也是企業(yè)管理者對企業(yè)進(jìn)行管理的重要依據(jù)。企業(yè)文化是促使企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，其科學(xué)性與準(zhǔn)確性，能夠直接促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升。因此，創(chuàng)建企業(yè)文化是現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)管理者管理企業(yè)的必要途徑。除此之外，企業(yè)文化可以直接體現(xiàn)出企業(yè)員工的優(yōu)良作風(fēng)與精神面貌，對員工自身的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。
（一）企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)管理
開展企業(yè)管理，就是為了提升企業(yè)的綜合競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)的有效運(yùn)營。企業(yè)文化良好的引導(dǎo)作用，可以協(xié)助企業(yè)管理者對企業(yè)進(jìn)行有效管理；而企業(yè)文化的精確性和科學(xué)性，直接影響著企業(yè)管理工作的開展和企業(yè)自身價(jià)值的提高。
企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)管理中，通過其引導(dǎo)作用可以為企業(yè)管理的開展提供幫助，在這個(gè)開展實(shí)踐管理的過程中可以有效凸顯企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響，從而借助企業(yè)文化的引導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)[1]。
（二）企業(yè)文化應(yīng)用于企業(yè)管理
創(chuàng)建企業(yè)文化是開展企業(yè)管理的必要途徑，企業(yè)文化可以為企業(yè)管理者提供所需的幫助，這是企業(yè)文化應(yīng)用于企業(yè)管理中的有效體現(xiàn)。企業(yè)管理者可以借助企業(yè)制度中的管理策略，在精神、規(guī)章以及文化等方面全面監(jiān)管企業(yè)的經(jīng)營狀況與實(shí)施管理措施，并通過企業(yè)管理進(jìn)一步豐富企業(yè)文化的精神內(nèi)涵，既可以為企業(yè)文化的創(chuàng)建提供相應(yīng)的條件，也可以增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力。
三、企業(yè)文化在企業(yè)管理戰(zhàn)略地位中的實(shí)現(xiàn)
（一）企業(yè)文化有助于提升企業(yè)的核心競爭力
一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的成功與否，最重要的就是要?jiǎng)?chuàng)建自身的企業(yè)文化，在現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的形勢下，企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的提高有關(guān)鍵性的作用，不僅能夠提升企業(yè)的管理效率，而且還可以提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理者在進(jìn)行各個(gè)方面的企業(yè)管理時(shí)，必須注重完善與管理企業(yè)文化，以凸顯企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位。比如，企業(yè)管理者可以在企業(yè)中設(shè)立一些創(chuàng)建企業(yè)文化的機(jī)構(gòu)與部門，這些部門的職能就是在結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況后，積極學(xué)習(xí)并積累相關(guān)知識，同時(shí)借助其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，最終創(chuàng)建出具有企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。而對于企業(yè)員工，其作為企業(yè)的關(guān)鍵因素，對企業(yè)的工作態(tài)度、奉獻(xiàn)精神與企業(yè)文化創(chuàng)建的質(zhì)量密切相關(guān)。正因如此，企業(yè)管理者應(yīng)促使企業(yè)員工的價(jià)值觀念與企業(yè)文化相一致，進(jìn)而有效提升企業(yè)員工的工作信念與奉獻(xiàn)精神[2]。
（二）企業(yè)文化有助于提升企業(yè)的精神內(nèi)涵
在企業(yè)管理的諸多方面，最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)文化，在企業(yè)的發(fā)展過程中持續(xù)為企業(yè)快速的發(fā)展指引方向。現(xiàn)如今企業(yè)文化對于每個(gè)企業(yè)都有越來越重要的作用，企業(yè)管理者甚至把企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一種象征。對于當(dāng)代的企業(yè)管理方式而言，在完善管理措施的過程中，企業(yè)管理者應(yīng)掌握如何有效地借助企業(yè)文化，并全面發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展。尤其是在制定企業(yè)管理制度時(shí)，一定要以企業(yè)文化為核心，在這個(gè)基礎(chǔ)上制定出的管理制度才能提升企業(yè)員工的思想政治覺悟。
（三）企業(yè)文化有助于指引企業(yè)前進(jìn)的方向
企業(yè)文化并非在企業(yè)創(chuàng)立時(shí)就會(huì)自然而然的產(chǎn)生，而是在企業(yè)逐漸發(fā)展與擴(kuò)大的過程中被創(chuàng)建出來的，而企業(yè)文化在企業(yè)中的產(chǎn)生是為了能夠應(yīng)對在企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題。此外，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展方向也有一定的引導(dǎo)作用，能夠引導(dǎo)企業(yè)步上正軌，并指明企業(yè)前進(jìn)的方向。在創(chuàng)建企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)先明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，保證企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)相一致。企業(yè)自身的文化擁有強(qiáng)大的影響力，不僅可以應(yīng)用于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，還能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的工作行為與價(jià)值觀念產(chǎn)生重要的影響。對此，只有所有企業(yè)員工都深度認(rèn)同企業(yè)文化，企業(yè)員工的價(jià)值觀念才會(huì)與企業(yè)文化相同，企業(yè)經(jīng)營所產(chǎn)生的問題就可以被解決，這就可以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展[3]。
（四）企業(yè)文化有助于企業(yè)品牌的建立與推廣
企業(yè)品牌在某種程度上會(huì)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，良好的企業(yè)品牌形象可以幫助企業(yè)招攬客戶，由此可以看出，企業(yè)品牌形象能夠提升企業(yè)的業(yè)績，同時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益也會(huì)增長。所以說企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況與企業(yè)文化這兩大因素共同構(gòu)成了企業(yè)品牌形象。企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)狀況可幫助企業(yè)建立知名度，同時(shí)優(yōu)秀的企業(yè)文化可以給企業(yè)發(fā)展注入活力，在這兩大因素共同推動(dòng)的情況下，就能綜合體現(xiàn)出企業(yè)品牌形象的影響力。而優(yōu)秀的企業(yè)文化不但可以增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力，還能夠充分激發(fā)員工的工作熱情，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況有著千絲萬縷的聯(lián)系，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況走上正軌時(shí)應(yīng)該大力完善企業(yè)文化，這樣才能使企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)品牌的建立與推廣，同時(shí)服務(wù)于企業(yè)管理，以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入，從而經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到有效提升。
四、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)文化的地位是不可替代的，并對開展企業(yè)管理具有重要的作用。企業(yè)文化的涵蓋面非常廣，且在企業(yè)管理中占有重要的戰(zhàn)略地位。企業(yè)管理者必須在深入了解企業(yè)文化豐富內(nèi)涵的情況下，明確企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用。對此，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，創(chuàng)建出與企業(yè)特點(diǎn)及社會(huì)發(fā)展需求相吻合的企業(yè)文化，從而使企業(yè)員工的價(jià)值觀念以及工作行為都與企業(yè)文化相一致，以進(jìn)一步提升企業(yè)管理的水平與質(zhì)量，最終促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
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隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)成為人們生活工作的重要組成部分，被廣泛應(yīng)用在各行業(yè)中；計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)徹底打破了傳統(tǒng)工作模式，將其應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)管理中，效果顯著，在一定程度上能夠提升工作效率、對此，筆者根據(jù)個(gè)人觀點(diǎn)，就計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)行簡要分析。
關(guān)鍵詞：
計(jì)算機(jī)技術(shù)；創(chuàng)新；經(jīng)濟(jì)管理
現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式下，計(jì)算機(jī)在社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用；將其應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)管理中，不僅可以提升工作效率，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)透明化經(jīng)濟(jì)管理；計(jì)算機(jī)技術(shù)引領(lǐng)時(shí)代潮流已經(jīng)成為發(fā)展共識，是企業(yè)提升競爭實(shí)力的重要途徑；是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化保障。
一、現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理不足
改革開放以來，我國各項(xiàng)科學(xué)成就舉世矚目，時(shí)展迅速。但是從現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理情況看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在較多的不足，有待進(jìn)一步改進(jìn)。
（一）傳統(tǒng)觀念影響
21世紀(jì)發(fā)展下，計(jì)算機(jī)得到了發(fā)展并應(yīng)用在各行業(yè)中。特別在經(jīng)濟(jì)管理上，計(jì)算機(jī)發(fā)揮著重要作用；從現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理觀念上看，經(jīng)濟(jì)管理觀念較為落后，有待轉(zhuǎn)變。新形勢發(fā)展下，企業(yè)想要在競爭中長存，首先需要打破傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新發(fā)展，才能在市場競爭下贏得主動(dòng)權(quán)。
（二）經(jīng)濟(jì)管理方法滯后
經(jīng)濟(jì)管理模式的增長，需要有創(chuàng)新型的工作方法；但是現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，相對國外經(jīng)濟(jì)管理模式，我國經(jīng)濟(jì)管理較為單一，缺少創(chuàng)新；企業(yè)管理意識不足；管理概念模糊；隨著市場競爭的加劇，管理方法的落后必將會(huì)對企業(yè)發(fā)展造成制約。由此可見，經(jīng)濟(jì)管理方法在企業(yè)發(fā)展中的地位；根據(jù)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理情況，想要實(shí)現(xiàn)徹底創(chuàng)新具有一定的困難，還需要從根本問題上入手，打破傳統(tǒng)管理方法限制，嘗試新的方法。
（三）管理制度不足
現(xiàn)代企業(yè)管理中，制度缺少完善造成經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作不能有效的展開，進(jìn)而造成經(jīng)濟(jì)管理方法的落后；管理制度的不足甚至?xí)斐善髽I(yè)破產(chǎn)。
二、搭乘計(jì)算機(jī)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展下的經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)勢
（一）驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理走向規(guī)范化
新形勢下經(jīng)濟(jì)管理中，計(jì)算機(jī)得到了應(yīng)用，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的動(dòng)態(tài)跟蹤，達(dá)到現(xiàn)代化的管理模式；利用計(jì)算機(jī)技術(shù)也可以對企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行調(diào)整，針對出現(xiàn)的問題制定可行性方法，提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理走向規(guī)范化發(fā)展模式，使經(jīng)濟(jì)管理具有一定的時(shí)效性。
（二）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)程控制
計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，將人們帶入了一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)代———大數(shù)據(jù)時(shí)代，同時(shí)也推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)變；計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，將經(jīng)濟(jì)管理擴(kuò)大了辦公業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程監(jiān)控。在這樣一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代下，計(jì)算機(jī)技術(shù)管理模式更為規(guī)范化、科學(xué)化、準(zhǔn)確化。
（三）經(jīng)濟(jì)管理趨向透明化
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展下的經(jīng)濟(jì)管理，在一定程度上能夠幫助解決管理人員提升工作效率，更準(zhǔn)確的了解企業(yè)資源發(fā)展形勢；在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)信息資源的分享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更為模式化、透明化。
（四）提升工作效率
日常管理是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，是保障經(jīng)濟(jì)管理的依據(jù)；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，在日常工作中能夠提升工作效率，緩解工作人員工作壓力；能夠從實(shí)際出發(fā)，立足于實(shí)際問題制定切實(shí)可行的措施，將經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低，確保日常經(jīng)濟(jì)管理的正常進(jìn)行，
三、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展下的經(jīng)濟(jì)管理方法
（一）通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)
隨著現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)成為工作中不可缺少的部分，尤其在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用是必不可少的。因此，企業(yè)想要在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理，還需要主動(dòng)融入計(jì)算機(jī)技術(shù)，加大應(yīng)用力度，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理技術(shù)。
（二）利用計(jì)算機(jī)構(gòu)建數(shù)據(jù)庫
相對于發(fā)達(dá)國家，我國經(jīng)濟(jì)管理處于初級階段，雖然從現(xiàn)階段來看計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，在一定程度上提升了經(jīng)濟(jì)管理水平，但是從長遠(yuǎn)的角度而言，我國還需要加大應(yīng)用力度，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫為基層部門工作提供前提保障，確保資金的有效利用，科學(xué)合理化分配；培養(yǎng)復(fù)合型人才模式，進(jìn)而推動(dòng)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建。
（三）實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)與經(jīng)濟(jì)管理的融合
計(jì)算機(jī)發(fā)展模式下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理想要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，需要將經(jīng)濟(jì)管理與計(jì)算機(jī)相融合，相互協(xié)調(diào)發(fā)展。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)彌補(bǔ)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的不足；制定科學(xué)完善的統(tǒng)籌計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新發(fā)展，跟上現(xiàn)代化發(fā)展步伐，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效進(jìn)行。
四、結(jié)語
總而言之，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展下，對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理具有重要作用；是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的重要方法。作為新時(shí)代的高中生，我們應(yīng)當(dāng)運(yùn)用一切手段積極進(jìn)行計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)，掌握足夠的知識，進(jìn)而在未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮出自身的價(jià)值。
作者：耿笠博 單位：邢臺一中
參考文獻(xiàn)：
[1]王金平.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理工作的維護(hù)措施探討[J].網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與應(yīng)用,2015(11).
隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度不斷深化，科技、人才以及現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深刻影響。在此背景下，企業(yè)要贏得更好的發(fā)展，除了引進(jìn)人才、更新生產(chǎn)技術(shù)之外，必須探索全新的管理方法、方式，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流，經(jīng)受住各個(gè)方面的考驗(yàn)，謀求實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最優(yōu)化發(fā)展。當(dāng)前時(shí)期下，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式一般屬于粗放型，精細(xì)化管理應(yīng)用較少。大多數(shù)企業(yè)存在著嚴(yán)重的人員流動(dòng)等方面的問題，創(chuàng)新性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理嚴(yán)重匱乏，組織管理結(jié)構(gòu)不夠合理，內(nèi)部協(xié)調(diào)性不夠完善，管理模式十分落后。這些問題嚴(yán)重地阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理模式的實(shí)施。
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)
（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵
所謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，簡而言之，指的就是為了使得企業(yè)能夠取得應(yīng)有的成績而采取的一種管理措施。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是為了提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理水平，且實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，對此應(yīng)該在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃、組織以及協(xié)調(diào)等。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展與進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求也發(fā)生了根本性的變化，即由以企業(yè)產(chǎn)品為中心的生產(chǎn)型管理逐漸向以企業(yè)經(jīng)營為中心的經(jīng)營型管理。
（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)
1. 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果的可預(yù)見性
企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理之中，數(shù)據(jù)及指標(biāo)對企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，在企業(yè)的長期發(fā)展中扮演著十分重要的角色，是企業(yè)業(yè)務(wù)管理和行為管理的結(jié)果。各類相關(guān)數(shù)據(jù)及指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與整理可對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況加以清晰地反映，從而為企業(yè)管理層作出科學(xué)決策提供一定的依據(jù)與參考，特別是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層或者管理層在對重大事項(xiàng)決策的時(shí)候，經(jīng)營數(shù)據(jù)和指標(biāo)的應(yīng)用顯得尤為重要。
2. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)以人為本
以前，靠規(guī)章制度來管理企業(yè)，通過懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)來使員工工作，其對員工的激勵(lì)和控制還是外部的，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在管理者的指揮下行動(dòng)， 管理的內(nèi)容是管理員工的行為。這時(shí)，員工因?yàn)槠谕玫姜?jiǎng)賞或害怕懲罰而工作。現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)以人為本。人是有感情的，喜歡接受挑戰(zhàn)，愿意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極向上。這時(shí)企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化，通過人本管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
二、社會(huì)轉(zhuǎn)型期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題分析
筆者根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及對相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行查閱，總結(jié)出社會(huì)轉(zhuǎn)型期現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題。
（一）企業(yè)人員流動(dòng)性非常大
企業(yè)人力資源流動(dòng)性較大。企業(yè)的員工流動(dòng)已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中存在的一個(gè)嚴(yán)重問題，員工流動(dòng)成本不斷侵蝕著企業(yè)的利潤，人員的不確定性影響企業(yè)的工作效率和員工的士氣，大量熟練員工，尤其是掌握核心技術(shù)的員工流失，削弱企業(yè)的競爭能力。分析企業(yè)人員流動(dòng)性大的原因，從企業(yè)本身來講，主要是企業(yè)的激勵(lì)制度相對落后以及不合理等，員工不能從工作中獲得工資之外的工作幸福感，工作人員失去信心時(shí)，就會(huì)對工作產(chǎn)生厭惡感，產(chǎn)生嚴(yán)重的抵觸情緒，這就給企業(yè)資源的整合以及人力資源利用率的提升產(chǎn)生了不利的影響。一些關(guān)鍵部門的員工離職的現(xiàn)象會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，對企業(yè)的發(fā)展極為不利。
（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念十分落后
由于我國歷史方面的原因，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展系統(tǒng)性不強(qiáng)。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭并非為部門與部門之間的競爭，而是企業(yè)整體實(shí)力方面的競爭。若各個(gè)部門只顧著自身的利益以及自己的發(fā)展目標(biāo)，缺少與其他部門或者其他企業(yè)之間有效地溝通與交流，便會(huì)對外界的信息不知情。雖然企業(yè)的各個(gè)部門是企業(yè)中一個(gè)非常重要的組成內(nèi)容，然而企業(yè)的整體效益并非為企業(yè)各個(gè)部門效益的整體疊加，忽略了整體的管理理念，就會(huì)對企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生巨大的影響。經(jīng)濟(jì)管理理念的落后還體現(xiàn)在對經(jīng)濟(jì)利益的單一的追逐，而對企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)忽略了，未構(gòu)建一套完整的經(jīng)營戰(zhàn)略。
（三）管理創(chuàng)新意識嚴(yán)重匱乏
企業(yè)管理意識的匱乏導(dǎo)致粗放式廣泛存在于我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程之中，那么這就需要引起相關(guān)管理人員的高度關(guān)注。以往的粗放式經(jīng)濟(jì)管理模式，已難以確保現(xiàn)代企業(yè)資金的合理利用，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展沒有很好地促進(jìn)作用。經(jīng)濟(jì)管理水平關(guān)乎著現(xiàn)代企業(yè)的長期發(fā)展與效益，然而很多管理人員缺乏創(chuàng)新的意識而使其目光變得十分狹隘，堅(jiān)持掣肘企業(yè)發(fā)展的管理模式以及理念。所以說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)濟(jì)管理模式陳舊，管理理念落后等問題，對企業(yè)的長期發(fā)展具有制約性作用。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略
基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，提出了具體的創(chuàng)新管理對策，主要包括如下對策。
（一）實(shí)行“法治”，創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理制度
企業(yè)實(shí)行“法治”，就是建立起一系列內(nèi)部管理制度，以系列制度實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)管理的系統(tǒng)化。創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就是在繼續(xù)實(shí)施傳統(tǒng)管理制度中的約束性的條款的同時(shí)，構(gòu)建起企業(yè)激勵(lì)體制，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)在經(jīng)營之中形成一個(gè)高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
（二）以人為本，創(chuàng)新企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制
任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員工。企業(yè)員工的積極性以及創(chuàng)造力是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之一。在傳統(tǒng)員工管理上，企業(yè)往往執(zhí)行僅以員工績效作為唯一考核指標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制。在新的背景下，應(yīng)該實(shí)行系統(tǒng)化的員工激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新主要有兩點(diǎn)：一是建立起對員工的充分尊重。企業(yè)要為員工提供良好的辦公環(huán)境及工作氛圍，處處體現(xiàn)對企業(yè)員工工作的尊重，可很好地激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力；二是讓員工成為企業(yè)的主人。按照產(chǎn)權(quán)關(guān)系創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制，通過“合伙人”或股份分配，建立起企業(yè)內(nèi)的成員“命運(yùn)共同體”，共享利益，共同擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。從實(shí)踐上看，從管理層到一般員工都享有企業(yè)股權(quán)，使得每個(gè)人都成為“自己的企業(yè)”的主人，利于企業(yè)員工以主人翁的姿態(tài)，積極主動(dòng)地為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，同時(shí)也為自己帶來更好的收益。
（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展，可以說是企業(yè)生存和發(fā)展的一種內(nèi)驅(qū)動(dòng)力和重要的表現(xiàn)形式，并且是整合企業(yè)內(nèi)部資源，優(yōu)化資源配置的主要手段。
所謂創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，就是以先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念和企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)指導(dǎo)思想為根基，以提高企業(yè)的核心競爭力為根本出發(fā)點(diǎn)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，減少管理成本，增加經(jīng)濟(jì)管理的靈活性和多樣性，著眼于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，及時(shí)抓住市場機(jī)遇，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作并不是獨(dú)立運(yùn)行的，其還與社會(huì)外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相聯(lián)系，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，制定適宜的財(cái)務(wù)管理策略。隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)在發(fā)展的過程中更需要合理規(guī)劃財(cái)務(wù)管理，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中，會(huì)受到來自外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)影響，對財(cái)務(wù)管理的安全性造成威脅，所以需要做好相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，最大程度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
（一）財(cái)務(wù)決策機(jī)制不健全 財(cái)務(wù)管理對企業(yè)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對各項(xiàng)資金的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保資金能夠按照預(yù)期的計(jì)劃執(zhí)行，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性。財(cái)務(wù)管理工作是對一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的總結(jié)，通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能夠全面的反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，并且可以預(yù)測出未來的發(fā)展趨勢，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供重要的依據(jù)。但是在很多企業(yè)中，將財(cái)務(wù)管理工作單純的看成是對資金的管理，而沒有充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的決策功能，對于企業(yè)的發(fā)展存在一定風(fēng)險(xiǎn)。
（二）財(cái)務(wù)控制乏力 財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，對企業(yè)資金的流入、流出進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保企業(yè)資金的安全運(yùn)行，這是財(cái)務(wù)控制的主要功能，為財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的安全性提供了重要的基礎(chǔ)。但是在部分企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理體制不健全，缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，所以對資金的流入、流出把關(guān)不嚴(yán)，沒有按照規(guī)范的流程操作，相關(guān)手續(xù)不齊全，由此在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)很多的呆賬、壞賬，直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。
（三）缺乏審計(jì)監(jiān)督機(jī)制 財(cái)務(wù)管理的對象是企業(yè)的資金，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，所以為了確保財(cái)務(wù)管理工作的安全運(yùn)行，要加強(qiáng)對其進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，從企業(yè)內(nèi)部與外部共同監(jiān)督管理，防止等違法違規(guī)行為。但是在有些企業(yè)內(nèi)部，審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全，缺乏來自內(nèi)部的監(jiān)督控制，并且在外部監(jiān)督方面，由于缺乏有利的信息支持，所以無法清晰的判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，由此導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)加劇。
（四）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在運(yùn)行的過程中，會(huì)受到來自外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)自身的影響，所以為了應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評價(jià)組織。但是有些企業(yè)由于缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，所以并沒有構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可能會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，由于缺乏預(yù)警機(jī)制，所以企業(yè)的發(fā)展會(huì)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
（一）完善財(cái)務(wù)決策機(jī)制 在企業(yè)決策中，財(cái)務(wù)決策是一個(gè)非常重要的組成部分。企業(yè)要借助財(cái)務(wù)特有的決策手段來確保自身決策的合理化。首先，企業(yè)財(cái)會(huì)人員要樹立新的決策意識，比如：綜合決策的意識、風(fēng)險(xiǎn)決策的意識等。其次，組建一支財(cái)會(huì)咨詢隊(duì)伍。通常情況下財(cái)會(huì)咨詢隊(duì)伍往往是由高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)會(huì)人員組成起來的，然后讓財(cái)會(huì)資訊隊(duì)伍定期分析財(cái)務(wù)報(bào)告，根據(jù)報(bào)告中的實(shí)際情況來做出相關(guān)的決策。再次，不斷完善約束機(jī)制。企業(yè)的總會(huì)計(jì)師要管理好資金，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)的財(cái)會(huì)部門要構(gòu)建投資、融資、信用管理制度等，真正了解到企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況。
（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度 第一，強(qiáng)化制度的控制。企業(yè)要按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及其他相關(guān)的規(guī)定，并且與實(shí)際情況相結(jié)合起來制定財(cái)會(huì)制度。同時(shí)在財(cái)會(huì)制度中要明確規(guī)定會(huì)計(jì)核算、成本費(fèi)用管理、合同管理等方面的內(nèi)容。企業(yè)還要定期舉辦培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)財(cái)會(huì)人員來提升他們的專業(yè)知識。在培訓(xùn)中還要讓財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)企業(yè)的財(cái)會(huì)制度，只有考試合格的員工才可以上崗。對于那些考試不合格的員工要繼續(xù)學(xué)習(xí)，直到考試合格為止。第二，把好審核關(guān)。在辦理每一筆資金進(jìn)出、資金變動(dòng)手續(xù)之前，財(cái)會(huì)部門要了解情況，要求提供真實(shí)的信息、齊全的資料以及齊備的手續(xù)。在辦理手續(xù)之前，如果發(fā)現(xiàn)其中存在著不合理之處，那么要中止手續(xù)的辦理，等弄清楚了這些盲點(diǎn)才可以繼續(xù)辦理手續(xù)。 第三，采取跟蹤控制。企業(yè)要安排審計(jì)等方面的人員來進(jìn)行評價(jià)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的安全性。
（三）強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督 企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督包括以下兩個(gè)部分，第一部分，內(nèi)部審計(jì)；第二部分，外部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)是借助會(huì)計(jì)控制來減少的行為。為了加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，往往要將其與外部審計(jì)結(jié)合起來，如果發(fā)現(xiàn)違反了會(huì)計(jì)制度的財(cái)會(huì)人員，要嚴(yán)格處理該人員。外部審計(jì)對防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有明顯的作用，具體如下：第一，借助外部審計(jì)可以控制企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的的行為，確保企業(yè)的會(huì)計(jì)信息可以將實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況反映出來，大大降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，外部審計(jì)可以對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況起到公證的作用。社會(huì)利益關(guān)系人往往會(huì)認(rèn)可真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，并且他們也會(huì)支持企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展。
（四）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評價(jià)組織 一般往往是由財(cái)會(huì)部門帶頭構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評價(jià)組織，在構(gòu)建該組織時(shí)盡可能選擇優(yōu)秀的、專業(yè)素質(zhì)較高的財(cái)會(huì)人員。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評價(jià)組織要定期將相關(guān)的分析報(bào)告、建議提供給相關(guān)負(fù)責(zé)人。在整個(gè)預(yù)警體系中，通過分析財(cái)務(wù)指標(biāo)可以準(zhǔn)確了解到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)，最終避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
三、結(jié)束語
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中具有重要的作用，所以為了規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)決策機(jī)制的作用，強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督管理，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，為財(cái)務(wù)管理的安全運(yùn)行創(chuàng)造有利的條件，從而促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞農(nóng)業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；評價(jià)指標(biāo)
經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)指標(biāo)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可缺少，是國內(nèi)外企業(yè)都要面對的熱點(diǎn)問題，也是綜合統(tǒng)計(jì)評價(jià)體系中的重要組成內(nèi)容。在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評價(jià)的指標(biāo)體系尚不完善，評價(jià)種類多而且雷同，現(xiàn)有的評價(jià)指標(biāo)很少能簡潔明了地反映出所指農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，因此，對我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)進(jìn)行研究很有意義。
一、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)指標(biāo)的概念
（一）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的概念
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是指在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中投入的生產(chǎn)資料與產(chǎn)出的生產(chǎn)成果的數(shù)量或者貨幣化數(shù)量比值，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，經(jīng)濟(jì)效益高就說明能用較少的生產(chǎn)資料生產(chǎn)出相對較多或者質(zhì)量較好的產(chǎn)品，較大程度地意味著生產(chǎn)力的先進(jìn)。
（二）經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)指標(biāo)的概念
經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)指標(biāo)是以比較法為基礎(chǔ)的一種分析方法，一般以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)狀與各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，能對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行診斷，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行客觀的評價(jià)。評價(jià)結(jié)果對企業(yè)的發(fā)展改進(jìn)有一定的參照促進(jìn)作用。
二、我國現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)指標(biāo)缺乏科學(xué)性
就我國現(xiàn)階段的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)指標(biāo)數(shù)量來看，種類很多，一個(gè)評價(jià)概念往往對應(yīng)很多重復(fù)的評價(jià)指標(biāo)，不夠精簡。也正是由于這種評價(jià)指標(biāo)的數(shù)量眾多，導(dǎo)致在實(shí)際運(yùn)用中經(jīng)常出現(xiàn)漏項(xiàng)、誤差，影響評價(jià)的完整性以及準(zhǔn)確度；從我國現(xiàn)階段的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系組成內(nèi)容來看，只有基礎(chǔ)指標(biāo)和單方面評價(jià)指標(biāo)，而單個(gè)指標(biāo)只能反映某一個(gè)地區(qū)某一個(gè)方面的的內(nèi)部農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，缺少了至關(guān)重要的綜合性評價(jià)指標(biāo)，沒有綜合經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià)指標(biāo)也就無法從整體上來進(jìn)行地區(qū)的縱、橫向比較，現(xiàn)行的評價(jià)體系的設(shè)置缺乏科學(xué)性。
三、對我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)指標(biāo)科學(xué)化改進(jìn)的探討
針對我國目前農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)指標(biāo)重復(fù)、單一的情況，我們有必要探討建立科學(xué)的評價(jià)指標(biāo)體系，以適應(yīng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展需要。
（一）合并重復(fù)的評價(jià)指標(biāo)，增強(qiáng)實(shí)用性
對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)指標(biāo)中內(nèi)涵相同的不同名目的評價(jià)指標(biāo)，我們要大刀闊斧地改革精簡，比如農(nóng)業(yè)人均收入與農(nóng)業(yè)人均產(chǎn)值就可以去一留一，同時(shí)提煉出具有代表性的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，建立參考目錄，本文研究探討后將原有評價(jià)指標(biāo)重新分為四類：1、利用單位面積產(chǎn)值來評價(jià)土地投入量生產(chǎn)效率。2、利用物資消耗產(chǎn)值率來評價(jià)物資投入產(chǎn)出率。3、利用農(nóng)產(chǎn)品商品率來評價(jià)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)最終目的達(dá)成率。4、利用農(nóng)業(yè)人均收入來評價(jià)勞動(dòng)生產(chǎn)率。進(jìn)行以上簡化后不僅有利于統(tǒng)計(jì)計(jì)算，也更能準(zhǔn)確地表現(xiàn)評價(jià)內(nèi)容，在具體評價(jià)中應(yīng)該廣泛運(yùn)用，以促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)體系的科學(xué)化發(fā)展。
（二）增加農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合評價(jià)指標(biāo)
1、我國現(xiàn)階段的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)指標(biāo)只能獨(dú)立的表現(xiàn)一個(gè)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，沒有能表現(xiàn)地區(qū)之間對比評價(jià)的綜合評價(jià)指標(biāo)，不利于指導(dǎo)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。沒有比較就很難發(fā)現(xiàn)不足，不利于提升經(jīng)濟(jì)效益。而增加農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合評價(jià)指標(biāo)這一項(xiàng)內(nèi)容，有利于對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行橫向、縱向比較，既能完善我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)指標(biāo)體系，又能推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)高效發(fā)展。2、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)的具體內(nèi)容增設(shè)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)是為了計(jì)算某地區(qū)在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)，在通過統(tǒng)計(jì)獲取各單項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后，利用基礎(chǔ)指標(biāo)數(shù)據(jù)和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)值比較，得出單項(xiàng)指數(shù)，最后將所有單項(xiàng)指數(shù)根據(jù)加權(quán)平均算法計(jì)算，所得結(jié)果就是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)。通過公式表述為：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)=Σ{(單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)值/相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值)*權(quán)重?cái)?shù)值}在具體運(yùn)用中，如果算的某地區(qū)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)為120%，大于100%，則表明該地區(qū)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好，小于100%，則表明經(jīng)濟(jì)效益不景氣。同時(shí)，也可以利用上面公式計(jì)算出該地區(qū)往年的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)，通過不同年分之間的縱向比較，可以分析出該地區(qū)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展勢頭，能為下一年的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測提供科學(xué)依據(jù)。另外，還可以利用公示計(jì)算出多個(gè)不同地區(qū)間同一時(shí)間段的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)，通過橫向比較，得出地區(qū)間在農(nóng)業(yè)發(fā)展上的經(jīng)濟(jì)效益差距，有利于平衡發(fā)展的政策制定。結(jié)束語：經(jīng)濟(jì)效益是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心，提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，能充分利用有限的資源創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富，滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需要，能增強(qiáng)綜合國力，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭良好，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域也在發(fā)展中不斷地轉(zhuǎn)型升級，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)體系需要緊跟時(shí)展的步伐，通過不斷地完善評價(jià)指標(biāo)，不斷地改革創(chuàng)新，以適應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展對評價(jià)體系的需求。
參考文獻(xiàn)：
[1]中國社會(huì)科學(xué)院農(nóng)村發(fā)展研究所，2002-2003年中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形勢分析與預(yù)測，北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2003
