時間：2023-06-01 09:46:40
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇裝修管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1．申請裝修前，業主及裝修施工單位須認真了解房屋結構及物業公司的相關規定。
2．業主須會同其委托的裝修施工隊向管理中心申報，如實申報裝修項目、標準、施工人數、擬開工時間和竣工時間等內容，并提供裝修圖紙，逐項列出所需裝修內容，對于不合格項目進行協商。物業公司與裝修業主雙方簽定《裝修管理協議》，并繳納裝修押金3000元。
3．裝修施工隊裝修前統一到物業公司辦理入場作業手續。（具體見《裝修施工隊管理辦法》。
二、裝修管理要求
1．裝修施工時間為：
周一至周五上午8：30至12：00下午14：00至19：00
周六至周日9：30至12：0014：00至19：00
節假日9：30至12：0014：00至19：00
不得擅自延長時間，否則物業公司有權采取措施責令停工。節假日及周六、周日只允許進行不產生噪音的施工作業。
2．裝修活動必須保證建筑物結構和使用安全，并嚴格按照業主申請的項目進行，嚴禁下列行為：
（1）拆除破壞房屋的墻、柱、梁、樓道等主體結構部件，剔鑿地面和屋頂的水泥層。
（2）拆除連接陽臺的墻體、門窗。
（3）不適當增加樓面凈荷載，包括在室內砌墻、吊頂、安裝大型燈具等。
（4）隨意改動上、下水管線、通風道、防盜系統、對講系統線路、排煙道、電話線及衛星電視接收線等，或不經穿管直接埋設電線。
（5）破壞或拆改廚房、廁所的地面防水層。
（6）其他違章裝修活動。
對于以上行為和其他不經批準私自改變房屋結構及用途者，除恢復原樣外，業主及裝修施工隊還應該承擔由此產生的法律責任。
3．為保證建筑物外觀的協調統一，樓頂、平臺、外門、窗、陽臺均不得改變其原有外形與顏色。空調應安裝在指定的特別設計之處。如有違反，須恢復原樣。
4．嚴禁擅自改動、包封燃氣管理道設施；確需改動的，應提前一個月向供氣單位申請，由供氣單位組織實施。
5．不得改變室內的采暖設施。如有改動，由此造成采暖不熱、室內溫度不夠等問題，物業管理人不承擔任何責任。
6．裝修施工單位在裝修衛生間前必須重新做防水，并經24小時封水試驗無滲漏情況發生，由施工單位或裝修業主賠償其他受損住戶的全部損失。
7．裝修材料與裝修垃圾的管理
（1）砂子、石子等散性材料必須在小區外先用袋裝好，否則門崗不予放行。
（2）裝修垃圾須及時入袋搬運，并按照物業公司指定的位置、方式和時間進行堆放、清運。
（3）裝修垃圾嚴禁在窗外、陽臺外、樓梯、過道、天臺等公共場所堆放、拋散裝修垃圾，對違章堆放、拋散裝修垃圾者，物業公司有權責令限期清理。
（4）裝修垃圾在搬運過程中不得在地面拖拉造成地面損壞磨花，不得損壞電梯等公用設施，否則將按責任給予處罰。
8．如建筑材料的運輸確須使用電梯，可向物業公司提出申請經允許后使用指定的電梯，并由物業公司指定人員開動，不得私自使用，并在使用中遵守《電梯管理使用規定》。
9．施工隊應加強消防工作，遵守消防規定，物業公司建議作業現場應配備滅火器，并做好防火措施。（物業公司可提供租用滅火器服務）。
10．裝修時必須關閉戶門，避免灰塵或噪音影響公共環境。
11．裝修過程中若出現不可逆轉的改動，業主須寫出改動備忘錄，并保證今后若因此引起自家及毗鄰產生相關的損失由業主本人負責修復，并賠償相應的損失。
12．物業公司的裝修管理人員負責整個裝修工程的管理工作，監督裝修施工單位及業主是否按《裝修管理合同》及《裝修管理條例》進行裝修。
13．裝修完畢，業主驗收合格后，由業主向物業公司提出驗收申請，物業公司指定專人對裝修工程進行驗收。
14．在裝修期間，若需搬運任何物資出小區，請提前與管理中心聯系，填寫《放行條》經管理中心確認后，方可出行。
15．如業主與裝修施工隊因裝修問題產生爭議，雙方自行協調解決，管理中心無權處理雙方的糾紛，也無權代其中一方對他方履行約束或追繳行為，且也不承擔由雙方的糾紛產生的任何后果。
三、費用計取
1．裝修垃圾清運費
本園區裝修垃圾清運費為_________元/戶，用于支付清運業主裝修垃圾時所發生的費用。
2．裝修管理費
本園區裝修管理費為_______元/天/戶，用于支付在業主裝修過程中，物業公司對園區公共設施設備、公共區域的保潔、綠化、安全進行管理時所發生的費用。該項費用還包括裝修人員的出入證工本費和專用服裝磨損費。
3．滅火器租金
裝修施工時，應注意防火。如沒有滅火器，可向物業公司租賃，租金每日每個2元。
4．裝修保證金
本園區裝修保證金為________元/戶，用于保證業主裝修能夠依據《裝修管理條例》及《裝修管理協議》的要求正確實施。經物業公司驗收合格并使用一個月后，如無違約裝修或滲、漏、堵、損壞等情況，業主憑收據在扣除裝修管理費、滅火器租金后可取回剩余裝修管理保證金。如有違約行為，按責任承擔賠償責任，賠償費用從裝修管理保證金中扣除，多退少補。
四、違約處理：
1．對違反《裝修管理協議》的任何違約裝修行為，物業公司均有權制止，責令改正，并視其情節輕重給予停水停電的處罰。
2．業主如因拆改戶內公共設施設備需造成的一切損失由業主自行承擔賠償.
3．因業主未盡管理義務需使施工隊對戶內公共設施進行拆改造成的損失,由業主承>，！
4．因施工隊未按照《裝修管理協議》辦理出入證需不能進入小區施工，造成誤工等一切損失由業主與施工隊自行承擔。
5．裝修施工單位如在規定時間外施工或在共同部位施工按違約處理。
關鍵詞：樣板房；裝修設計；施工管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
在高速發展的房地產業中，樓盤樣板房的推廣對樓盤銷售的促進效應以及合理引導購房者的正確裝修理念，是有目共睹的。也是最直接最有效的促銷手段之一。成功的樣板房可以揚長避短，充分展示該樓盤的套型設計優勢，彌補回避套型原格局或套型方位的不足，使廣大購房者能直觀了解套型格局及樓盤優勢，充分發揮導購及促銷的作用，為未來概念性人居環境提供一個良好的導向，引導健康、時尚、合理、人性化的裝飾消費潮流，讓消費者了解更多一些不同的生活內容和更高的生活質量，進一部提升裝飾設計的社會效益和裝飾設計公司的品牌知名度，從而增強市場競爭力。
一 樣板房于普通家裝設計的差異
1.1 針對的對象不同
樣板房的設計要考慮到面對整個消費群體，這就需要詳細分析一個群體的共性，也就是說一個樣板房的設計風格可以不被一部分人喜歡，但一定要被潛在的客戶群欣賞。在設計樣板房之前首先要決定好設計風格。在設計風格上，要注意把握把握設計的統一性。比如說一個樓盤是現代風格的，而把樣板房設計成中式園林或者歐洲古典的家裝風格，無論做得再好，都會讓人感覺不和諧。統一設計風格，前提要對市場和消費群體進行科學的分析和定位。如果樓盤目標客戶群是深圳最頂尖的人群，就要做豪華、氣派的大戶型，體現出富貴典雅的風格；如果客戶群是白領階層，就要體現出簡約、現代、時代的風格。這樣才能做到有的放矢，比如說某個后現代主義的樓盤，是深灰色的，很現代，很酷，而樣板房設計成豪華、古典的風格，這就使樣板房的風格與樓盤的風格格格不入。普通家裝很大程度上決定于業主的需求、消費能力和個人喜好，做樣板房完全是靠設計師針對開發商開發樓盤的風格和這個年齡段、消費群體的分析產生的創造結果。
1.2 功能上的差異性
由于樣板房的設計考慮的是一個銷售群體，所以在實用性上更多的是面向一個群體而不是個人。它考慮的是整個樣板房的設計能夠達到通透、使房間盡量顯得寬敞，60、70平方米的房子可以做到 80 平方米的視覺空間效果。從實用功能講，比普通家裝的實用功能差一些。如果你在做樣板房設計時過多的考慮到實用性方面，卻忽略了美感，就難以使樣板房發揮其應用的作用。當然，能把實用性和美感很完美地結合起來，是最理想的一種結果。現實中，樣板房設計應該在實用性和美感矛盾中有所取舍，重點是通過樣板房的設計把戶型的特色最有效地展示出來，把樓盤戶型里面本身存在的一些小的、在建筑上無法規避的缺陷，通過樣板房把它規避掉。樣板房的設計是一個創作的過程，而且在這個創作的過程中可以采用一些夸張的手法，讓它的優勢更突出，把一些小的弊病避免掉，把優勢突出來。這是做樣板房和普通家裝的區別之一。
二 樣板房裝修設計
2.1 施工圖設計階段
施工圖設計階段，本階段需要完成的任務是根據原有建筑的資料，對方案進行量化設計，這樣做的目的就是為了確保施工質量，達到設計效果。一般原有建筑所能提供的信息主要包括建筑的布局、結構、材料等，特別是一些像建筑的承重結構以及煤氣、供暖管線等不能隨意變更的因素，在施工圖設計過程中不但要嚴格遵守施工規范，而且要求有經驗和資質的專業人員進行審核，審核通過并且簽字確認才可確保施工圖設計階段的順利完成。
2.2 招標文件設計階段
招標設計階段，設計師應當根據審核通過的施工設計圖紙準備標書。標書應當包括詳細闡明項目區域室內裝修工程要求的圖紙和材料說明。設計師應當與指定的項目/設計組成員確定最終的各部分圖紙。為了滿足招標和施工的要求，圖紙、大樣圖及材料說明必須詳盡。這一設計階段是確保施工過程中，甲乙雙方明確各自的責任和義務，避免后期施工中產生分歧時責任不清，因此招標文件的設計也是必不可少的階段。
2.3 軟裝飾設計階段
軟裝飾設計階段，主要包括室內裝飾的家具、燈具、布藝、飾品的選擇搭配以及擺放，在整個樣板房所體現的效果中占有很大的比例。在選擇的過程中需要考慮的因素也很多，目的是確保與方案的概念設計風格相一致。在選擇和購買時，還要考慮到因不同產地及供貨周期長短所帶來的影響，延誤施工工期，造成不必要的損失。因此，軟裝飾設計階段同樣是一項細致的工作，能夠起到強化設計效果的作用。
三 樣板房的施工管理
3.1 施工單位的選擇
施工單位的選擇，無論是投標還是直接選擇，都必須要保證施工單位具有相關的資質和施工水平，特別是對施工人員的技術水平要嚴格要求，確保施工進度的順利進行和施工質量。
3.2 施工圖紙的會審
施工單位在拿到施工圖紙，在進行施工圖紙會審之前，需要先進行現場勘察放線，將現場存在的問題進行匯總記錄，以便在會審時進行研究解決。在施工圖的會審過程中，施工方應將施工現場與施工圖紙相沖突的問題提交給設計公司，由設計人員根據會審記錄進行二次修改和調整。在此期間，施工方應將施工中所需的主材封樣，并提交給設計公司進行最終確認。這樣既有利于節約施工成本，又能加快施工進度。
3.3 現場施工工作
現場施工工作，這個階段主要包括現場放線、水電的鋪設、瓦工等工作。下面根據施工經驗，從以下幾個方面進行闡述：
(1)在施工人員進入現場后，要對現場進行放線，對室內各部分區域的地面標高進行測量，特別是衛生間、露臺或者平臺以及廚房的地面標高要根據設計方案的需要進行標注，一般應低于室內地面。
(2)根據施工圖紙確定上、下水管線以及強電、弱電的位置。室內的電氣開關及插座的位置、高度及數量應滿足電器設備的使用需求，如果強電和弱電需要暗埋的，必須要穿套管，以保證日后檢修。衛生潔具的給排水應該嚴格按照施工規范及產品安裝說明書進行設置。
(3)在濕作業的施工方面，要在地轉、瓷磚的選擇與鋪貼和石材的下料與鋪貼把好關，保證工程質量，以求達到理想的效果。
(4)在木作的施工過程中，應嚴格按照施工圖紙的要求進行施工，特別是重要節點的處理，要格外細致。
(5)在油飾的施工階段，在油漆前應該按照設計施工圖紙的要求，制作油漆的色卡，確保油漆的顏色一致。
四 現代樣板房設計的發展趨勢
現代樣板房不光考慮它的美觀，還要注重它的實用，這是現代樣板房設計中一個新趨勢。一定要注意樣板房是來銷售的，是要賣給業主并由業主居住和使用的。同時，還要考慮其推廣性。過去的樣板房設計，為了達到某種效果，開發商往往把樣板房的承重墻取下來。而實際上在施工中是達不到這個效果的。現代樣板房設計一定要注意樣板房的實用性和推廣性的統一，真正做到所見即是所得 。
現代樣板房發展的另一個趨勢是多樣化。現在的社會是一個多元化的社會，樣板房的設計也一反過去的單一性變得日益多樣化。在統一的風格下從不同角度、不同設計思路切入，讓客戶會可以選擇多種裝修設計方案和設計風格，以達到彰顯人性、體現自我的效果。
現代樣板房的第三個趨勢是樣板房設計風格的模塊化。現在的樣板房是可以定做的，對發展商的銷售起著越來越重要的作用，甚至可以作為裝修方案同時出售給客戶。比如，南昌“綠地山莊”的樣板房就以很高的價格的出售給了業主，而且很多業主裝修時都以樣板房為藍本或者參考其設計。
五 結束語
如果說設計階段是在勾畫樣板房的靈魂，那么施工階段則是在構筑樣板房的軀體。樣板房的設計與施工并不是孤立存在的，而是緊密聯系的。因此，一個精品樣板房的成功，一定是設計與施工完美配合的結果。
參考文獻
[1] 樣板間寫真.中國輕工業出版社.2004 .
[2] 張綺曼、鄭曙旸.室內設計資料集.中國建筑工業出版社.1991.6.
XX小區裝修管理規定
為了使業主順利進行室內設計與裝修，避免在裝修過程中出現違規現象，損害戶內自用設施、公共設施和他人利益。為此，xx物業管理有限公司根據中華人民共和國建設部［20xx］第110號令《住宅室內裝飾裝修管理辦法》、《西安市城市居住區物業管理條例》等法規，特制定本裝修管理規定：一、裝飾、裝修程序
物業公司將嚴格執行建設部［20xx］第100號令，對無《資質證書》的裝修企業禁止承接家庭居室裝飾裝修工程，禁止私自裝修。
⑴裝修申報
①購房有效證件。
②申請人身份證。
③施工企業營業執照副本、資質證書和法人委托書等有關復印證件。
④裝飾裝修方案。
包括：
施工圖紙（平、立面圖）。
地面設計資料。
廚房、衛生間、洗衣房給排水系統設計圖。
電器施工圖。
⑤裝修期限。
⑥增加樓面荷載，應向原設計單位提出并得到批準。
⑦詳細填寫裝修申請表。
⑵簽訂《裝修管理協議》
⑶交納裝修保證金等費用：
各項費用如下：
①裝修公司交納裝修保證金：20xx元/戶（平層）、3000元/戶（躍層）。
②裝修公司繳納裝修監管費：2元/平方米。
③裝修施工許可證工本費：5元/證。
④施工人員臨時出入證工本費：5元/證。
⑤住戶交垃圾清運費2元/mup2;。
⑷領取裝修施工許可證、辦理裝修人員臨時出入證：
①身份證原件（復印留底）。
②壹寸證件照每人壹張。
⑸業主服務中心房管部向業主辦理房子交驗手續。
⑹裝修過程中物業管理公司房管員、保安員及工程人員隨時可進入施工現場巡查，以確保按照裝修規定或裝修申報進行。
⑺退還裝修保證金。
裝修過程中無違章行為發生，向物業公司交還核發的裝修許可證及臨時出入證，裝修施工審核符合要求的，水電等改動部分無異常問題，經業主簽字認可后，六個月或供暖試壓運行后可退還裝修保證金。
⑻裝飾裝修的保修
裝修完畢，裝修企業應向業主出具質量保證書。主要保修內容是：住宅室內保修期最低為兩年，衛生間、廚房防滲漏保修為五年。
二、裝飾、裝修規范：
㈠裝飾、裝修注意事項：
1、任何時候不得改變房屋的柱、梁、板、承重墻和建筑結構，上下水管道、電路等，如確需改動，應提出書面申請，經物業公司業主服務中心房管部和物業保障中心工程部審定后批準方可施工。
2、不得封閉陽臺、安裝防盜網、雨陽棚、晾衣架、太陽能、廣告牌或其他伸出物。如需安裝其他電子防盜設施，必須提出書面申請，批準后方可實施。有花園的業主不得改變圍墻欄桿和花園用途。
3、不準擅自改變原有外門、窗的規格及外立面墻面裝飾。
4、禁止將沒有防水要求的房間或陽臺改為衛生間、廚房；不準鑿除房屋地面，以防破壞防水層結構和地輻式供暖管網，屋頂打眼不得超過6公分。
5、室內排水管、地輻式分水器，裝修時不得封包死，如需包封，經書面申請允許登記后須包成活動的，以便今后檢查維修。各類計量表閥門不得包封。
6、天然氣屬專業公司管理，為防止天然氣泄漏造成不安全隱患，裝修時嚴禁封包死和改動天然氣管道、閥表，如需改動必須報天然氣公司書面同意。
7、嚴禁改動地暖分水器、可視對講、配電箱等。
8、根據室內地面荷載，不得用磚、大理石等超重材料進行裝修。
㈡裝飾、裝修時間
裝修時間為每天上午8:00至12:00，下午14:00至22:00。雙休日、節假日為上午10:00至12:00，下午14:00至20:00不得延長施工時間，以免影響他人休息及安全。
㈢施工規則
1、裝修人員必須嚴格遵守小區各項管理規定，執行消防條例，對小區內的消防設施，設備不允許擅自動用或變更。
2、為確保小區安全，裝修人員一律不準在小區留宿。
3、裝修人員攜物出小區，需到安全保衛部辦理《放行條》。
4、施工時不得占用公共場地和損壞公共設施。材料搬運只能經消防通道，不得進入客運電梯。砂子、水泥和垃圾等必須裝袋運輸。防止碰傷和污染公共墻壁、樓梯及環境。如有污染及碰傷，裝修公司必須負責清理或賠償。
5、裝修時不得將乳膠漆、水泥殘渣等建筑垃圾及雜物倒入廁所或下水道，施工時預留管口應采取適應的遮蔽措施，以防堵塞排水管道。
6、進入小區運送材料的車輛，應遵守《小區車輛管理規定》，即停、即運、即卸、即走，卸運水泥、砂石，必須鋪墊彩條布等，不得直接倒在路上。
7、裝修公司對裝修垃圾必須做到袋裝化，不得堆放樓道內，應堆放在樓下指定的地點，由服務管理中心統一運出小區。
8、裝修人員、住戶不得高空拋物，更不得拋垃圾。
9、空調的安裝，必須按物業的統一要求指定位置 ，不得隨意安裝。墻體打空調孔，經申請由物業公司統一安排施工，費用業主承擔。
10、裝修時應認真做好衛生間及廚房的地面防水，以免對樓下造成損失。
11、裝修施工現場建議安裝簡易馬桶，并不準使用電爐、煤氣爐做飯。裝修公司在裝修現場應備手提滅火器。如動用明火必須向管理公司申請。
㈣監理、驗收
1、裝修期間物業公司有權對施工現場工作進度以及公共設施情況執行監督管理。
2、裝修施工許可證需貼示于裝修物業的戶門上，以便檢查，一戶一證。
3、所有裝修工程只限在《裝修施工許可證》指定的住戶室內進行，裝修材料需放在裝修戶室內，不得占用走廊、通道或其它公共地方。
4、物業公司管理人員有權檢查、抽查裝修人員的臨時出入證及相關證件。如發現證件過期，立即沒收，請其重新交款登記辦理并按過期天數每天追交5元的違約金。
5、物業公司有權停止違章施工的行為，凡多次違章者，物業公司有權采取限制供應措施，并按建設部的規定向相關行政管理部門報告，直至取消企業在物管區域內的裝修資格，同時扣除裝修保證金，造成的一切后果，違章者自負。
6、裝飾、裝修完畢，施工企業和業主向物業管理公司申請驗收時，應交回《裝修施工許可證》和《臨時出入證》，如有丟失在裝修保證金中扣除50元/證。
7、裝修完畢，從裝修企業保證金中視情況扣除150-200元，用于維修裝修期間造成的公共部位的損壞。
三、裝飾裝修責任
1、因住宅裝飾裝修造成相鄰住宅管道堵塞、滲漏水、停水停電、物品損壞等，裝修公司（業主）應負責修復和賠償。
2、裝飾裝修前發現上述問題，由物業公司或裝修人聘請專業維修人員負責修復，費用由裝修人承擔。
3、裝修發生違章行為，業主、裝修公司均為第一責任者，均應獨立承擔責任損失和接受處理。
四、違章裝修處罰辦法
⑴業主、裝修企業未申報或雖申報而未經同意進行裝修以及委托無資質的企業進行裝修的，扣罰違約金500-1000元。
⑵違反裝飾、裝修注意事項第1、者處扣罰裝修企業1000元違約金，并恢復原狀；違反2、3、4、7、8中任何一條者扣罰裝修企業50—300元違約金。并責令改正、賠償、恢復。
⑶違反裝飾、裝修注意事項第5條者，造成不利維修、搶修等后果，由業主承擔責任。
⑷違反裝飾、裝修注意事項第6條，處裝修企業扣罰違約金500—1000元。
⑸違反施工規則第1、11條，處裝修企業扣罰違約金500—1000元。
⑹違反施工規則第2、9條者，扣罰違約金50-100元。
⑺違反施工規則第4、6條者，扣罰違約金50-200元。
⑻違反施工規則第5、7條者，扣罰違約金100-200元。
⑼違反施工規則第8條者，扣罰違約金100-300元。
⑽違反監理、驗收第2條者，給予停水、停電處理。
⑾違反監理、驗收第3條者，被視為丟棄物給予清理。
⑿使用有毒、可燃及刺激性氣霧材料，向公共走道排放，經指正不更改者，扣罰違約金100-500元。
關鍵詞: 精裝修設計管理
Abstract: along with the real estate market becomes mature, each big estate business in all fields of the competition for the title. "Fine decoration" this has set up a file in the real estate industry's not new term, has become the hot real estate sales competition, fine decoration in the room of the quality and effect has become the important basis of the person that buy a house to buy a house, the fine decoration design management has set up a file in the real estate industry up an important role that the quality of the design management will directly influence the real estate sales, or even influence the gold-lettered signboard of real estate. Effective fine decoration design management will be to the whole of the residential quality play a decisive role.
Keywords: fine decoration design management
中圖分類號：S611文獻標識碼：A文章編號：
1、精裝修設計管理的概念
精裝修的設計管理是近幾年來才出現的新名詞，包括了兩個方面內容：精裝修、設計管理。
1.1精裝修的概念
2002年建設部住宅產業化促進中心正式頒發了由有關單位和專家編寫的《商品住宅裝修一次到位實施細則》，就是專門針對精裝修房而定的，細則首次明確開發單位為精裝修質量的第一責任人，承擔住宅裝修工程質量責任，負責相應的售后服務。而且，住宅開發單位必須向購房者提交裝修質量保證書，其中包括裝修明細表、裝修平面圖和主要材料及部件的生產廠家，并執行有關的保修期。在裝修中，住宅開發單位負責裝修工程的全過程，不允許購房者個人聘請施工單位自行裝修。其基本含義是房地產開發商將房屋交付消費者使用前，房屋的水、電、廚房、衛生間等基本硬件配套設施已施工完備。
1.2設計管理
設計管理的第一個定義由英國設計師Michael farry于1966年首先提出，“設計管理是在界定設計問題，尋找合適設計師，且盡可能地使設計師在既定的預算內及時解決設計問題”，他把設計管理視為解決設計問題的一項功能，側重于設計管理的導向，而非管理的導向。其后，Turner(1968年)，Topahain(1984年)， Oakley(1984年)，Lawrence(1987年)，Chung，Gorb等學者都各自從設計和管理的角度提出了自己的觀點。
1.3精裝修設計管理
精裝修設計管理就是：“根據購房者的需求，有計劃有組織地進行設計研究與開發管理活動。有效地積極調動設計院(設計師)的開發創造性思維，把市場與消費者的認識轉換在住宅產品中，以更合理、更科學、更環保的方式影響和改變人們的生活，并為企業自身獲得最大限度的利潤而進行的一系列裝修設計策略與設計活動的管理。”
2、精裝修設計管理的過程
房地產精裝修的設計管理一般分成五個步驟：設計前的準備階段、設計過程的監督及審定階段、樣板房的評審階段、大范圍精裝房施工時的配合階段、竣工后的驗收階段。
2.1準備階段
準備階段的管理過程主要有如下事項：
2.1.1整理項目資料
熟悉設計有關的規范和定額標準， 聯合營銷、成本、工程等部門收集分析必要的資料和信息，包括對現場的調查踏勘以及對同類型項目實例的參觀等。形成各方面相關數據，為項目定位做足準備。
2.1.2項目任務書的制定
明確設計任務和要求，如室內設計任務的使用性質、功能特點、設計規模、裝修標準、裝修設計控制價，根據任務的使用性質所需創造的室內環境氛圍、文化內涵或藝術風格等。從而保障正確的項目定位，能夠最大限額的滿足購房者的需求。
2.1.3室內設計單位的選擇
在精裝修設計管理中選擇適合項目的設計單位是重中之重，它將決定項目任務書的完成情況，目前市場我們把設計單位的級別分成三大類：國際知名的設計師、港臺知名的設計師、國內知名的設計師。設計單位的選擇通常從如下幾方面著手：
通過各渠道搜集優秀設計師資料，如有條件盡量整成設計師專家庫，把各類型的優秀設計資料分類歸檔，資料需盡量全面，不限于成功案例、擅長風格、收費標準、設計周期等。
根據自身的項目特點及預算情況選擇適合項目設計的設計師，設計師的選擇中，我們不否認知名度高的設計師的設計能力和創新能力都比較強，但他們的設計收費及設計周期相應的都較高和較長。因此這個階段設計管理需要有敏銳的洞察力及分析能力，從眾多的優秀設計師中選擇適合的設計者來承擔項目的設計。例如項目原建筑戶型緊湊，想通過戶型改造來改善空間的使用，可選擇以“空間魔術師”著稱的臺灣設計大師史南橋先生主筆。
考察設計師成功案例的配合度，很多優秀的設計師會因為設計案子過多，經常會遇到設計師無法及時變更圖紙或是進行現場指導，所以在確定設計師前一定要充分了解設計師的檔期及其它成功案例的配合情況，如果選擇境外設計師，還需要考慮語言溝通等會影響項目設計的因素，從而才能應對項目設計過程保質、保量、按時完成。
2.1.4合同簽訂
雙方經過充分的溝通之后，接下來便需要為了項目設計能預期完成并保障雙方的權力和義務，必須簽訂設計合同。合同的簽定主要控制如下幾部分：設計取費、設計周期、設計成果的內容、各階段設計費的支付、施工配合的程度（包括現場配合的次數）、合同的違約處理及其它雙方的權利和義務。
2.2監督及審定階段在設計合同簽定后，進入正式的項目設計階段，項目設計階段一般按項目設計的流程分成四個環節：概念設計階段、深化設計階段、招標、施工圖階段、軟裝設計階段
2.2.1概念設計階段管理需要對設計師提供的概念方案進行論證，需要組織建筑、營銷、策劃、成本等部門進行會審，確認概念設計的可行性，然后出具項目概念方向確認書，從而進行下一階段設計。
2.2.2深化設計階段
在此階段，需讓設計師安排深化家具布置及室內陳設品，固定裝置并提供最終設計概念表述書，供審查確認。內容包括家具布置的樓層平面圖，同時提供彩色家具平面圖及透視圖表達整個設計概念。
為了保障項目設計的實際可行性，這一階段需要大致確認樓面，墻壁和天花的主要飾面，并明確總體的初步風格，已確定主要空間的總體室內建筑概念,并要求設計師提供主要的飾面材料，地毯，木質裝飾，織物的樣板，主要家具的選擇，裝飾燈具的圖片，以明確每個主要空間的室內設計概念。同時組織營銷、成本及項目施工相關部門進行會審，最終確認深化設計的可行性。
2.2.3招標、施工圖階段
通過多方論證認可深化方案設計成果后，需要求設計師提供招標施工圖,在此階段，必須包括所有的主要裝飾點綴品的尺寸位置及選擇。此階段需審核設計師提供的設計成果包括：
總平面圖；
各樓層平面圖及天花面圖；
主要地區之大樣圖；
標準室內設計節點圖；
更新的電腦立體效果圖及/或整體透視彩圖；
材料及飾面的最終規范綱要包括材料展示板及飾面顏色選定；
公共室內位置，室內衛生間及廚房及文娛設施設計圖。
并且要求設計師與開發商聘請的相關顧問（建筑師、工程師、機電工程師等的顧問）進行協調和聯絡,從而保障項目施工圖有效的實施。
2.2.4軟裝設計階段
這個階段，通常在精裝修項目中是不可或缺的組成部分，也是項目個性化設計的主要表現方式及樣板房與交房標準的重要區別。這個階段需要對如下內容進行審定：
a軟裝陳設概念示意
b陳設情景
c主要物料材質
d陳設平面彩圖
e各空間陳設布置（包括活動家具、工藝品、紡織品、收藏品、燈具、花藝、植物等）
f詳細物品清單（包括所用區域、物品名稱、示意圖片、詳細尺寸、數量等）
2.3樣板房的評審階段
在項目設計完成后，通常對于精裝修項目，開發商會選擇有代表性的戶型制作樣板房， 以實物樣板房進行設計評審，以確保大面積精裝施工的方向性和總體效果。樣板房的施工通常在30-50個工作日內完成，這一階段需要組織設計師與項目相關部門進行圖紙會審及項目交底，以保證樣板房施工的可行性及按時、保質、保量的完成項目樣板房施工。在這一階段需要控制如下環節：
2.3.1圖紙會審
組織建筑、項目部、施工單位、設計師進行現場核對，并對圖紙的所有內容進行審核，并提出合理化建議，從而優化施工圖紙，解決施工的可行性。
2.3.2施工協調
a、配合成本及采購部門對施工材料的選擇及采購，在符合設計總體效果的前提下，盡量降低施工成本。
b、配合樣板房施工單位，制定樣板房施工進度，解決施工中的技術問題，并定期要求設計師到現場指導施工，不定期召集相關單位（包括水曖電等專業）進行施工配合。
c、在施工各階段嚴格按國家標準進行階段質量驗收。
2.3.3軟裝配置
配合采購及成本部門進行軟裝配飾的選購，以保證樣板房的個性化效果。
2.3.4樣板房效果的審定
這一階段是為了保障大范圍精裝修房裝修效果及可行性，需要對完成的樣板房的效果做一系列的評定。主要有如下環節：
a整體風格的審定，需要評定是否能夠達到購房者的要求。
b、裝修造價的審定，需要評定是否按限額設計的要求，控制裝修的總價，是否滿足房價的標準
c、施工過程及施工材料的優化，這是設計管理過程的重要環節，從而能更好的提高裝修品質，并且降低施工成本。
d、制定精裝修房的交房標準。
2.4施工配合階段
在對樣板房進行了可行性評定后，優化樣板房中的不足，便進入大范圍的精裝修房的施工，這個環節，設計管理的主要控制方向應該放在如何為精裝修設計方案有效地執行上，需要設計管理有統籌能力，對如下方面進行控制：
a、協調室內設計與建筑的相互關系，包括與外墻的整體結合、效果的呼應、環境健康住宅的創造
b、按交房標準有效的對施工項目進行審核 ，有效的執行設計概念。
c、配合項目部及監理單位對施工質量進行把關，有效的精裝修房嚴格按國家標準進行施工
d、總結項目設計在施工中的不足
2.5竣工后的驗收階段
在所有精裝修房完工后，參與項目的竣工驗收，從設計的角度對項目施工情況做客觀評定，從而不斷的提升設計管理的有效性。
總而言之，在精裝修項目設計施工中，每一個環節都需要設計管理進行有效的把握，才能保證項目成果的最終效果，才能為購房者創造更加合理、更環保、更加舒適的使用空間，精裝修設計管理也將成為房地產業不可或缺的重磅領域。
參考文獻
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駱中釗，張儀彬，蘭雪蘭編著.質量監督.北京：化學工業出版社，2008
駱中釗，張儀彬編著.住宅室內裝修設計與施工.北京：中國電力出版社2009
依據《物業管理條例》的規定，物業管理，是指業主通過選聘物業管理企業，由業主和物業管理企業按照物業服務合同約定，對房屋及配套的設施設備和相關場地進行維修、養護、管理，維護相關區域內的環境衛生和秩序的活動。
房屋的業主享有哪些權利?
依據《物業管理條例》的規定，業主在物業管理活動中，享有下列權利：
(一)按照物業服務合同的約定，接受物業管理企業提供的服務;
(二)提議召開業主大會會議，并就物業管理的有關事項提出建議;
(三)提出制定和修改業主公約、業主大會議事規則的建議;
(四)參加業主大會會議，行使投票權;
(五)選舉業主委員會委員，并享有被選舉權;
(六)監督業主委員會的工作;
(七)監督物業管理企業履行物業服務合同;
(八)對物業共用部位、共用設施設備和相關場地使用情況享有知情權和監督權;
(九)監督物業共用部位、共用設施設備專項維修資金(以下簡稱專項維修資金)的管理和使用;
(十)法律、法規規定的其他權利。
物業管理裝修合同范本
物業管理項目：
電話：
委托人(業主)：棟 層 號
電話：
受委托人/公司：
電話：
管理公司：
為加強莊園裝修管理，保證裝修質量及居民的居住安全和正常生活，特制定雙方的責任、義務如下：
一、負責莊園樓內的裝修管理。
二、保證裝修期間正常水電供應。
三、協助業主定期對室內裝修進行質量、安全的檢查。
四、合理收費，嚴禁向施工隊吃、拿、卡、要、亂罰款。
五、投訴電話：
六、 開工之日起，采取必要防火措施，并指定專人負責，自備滅火器，確保戶內的安全，并接受管理分公司檢查和指導。
七、 破壞建筑結構，不擅自拆改水、電、暖氣、電信等各種住宅配套設施。
八、 廚房、廁所等部位需要改造時，嚴格按施工規范操作，避免造成漏水、滲水等質量問題。
九、 裝修、裝飾住宅時，不得影響建筑物整體外觀及周邊環境，不得影響附近居民的正常生活，裝修、裝飾住宅時，所產生的廢料、雜物渣土等垃圾應自行及時清運，不得倒入垃圾桶，不得堵塞排水道。
十、 對其他業主和公共設施設備(建筑、電氣、給排水、采暖、空調、消防、電梯、門禁系統、監控系統等)造成損壞的，責令恢復原狀，或賠償經濟損失。(賠償經濟損失的額度按受損失的設施或零部件的市場價及安裝價格的和來考慮)，設施恢復期限及賠償期限從事發之日起計三日內結束，事故第一責任人為裝修負責人，如業主和裝修負責人有約定的，按約定的責任人執行。因設施設備被損壞而且影響其它業主的正常生活及給物業管理造成的不良影響而帶來損失的賠償問題由物業公司、業主、裝修負責人三方來協商解決。
十一、 室內空調機和安裝要做到樓上樓下保持橫平豎直。需要重新打洞的，請先到管理公司部協商，并由管理公司確定位置，空調支架必須采用不銹鋼或噴塑支架。
裝修負責人/裝飾公司：
委托人：
乙方：__________________________（以下簡稱乙方）
甲方系______________物業管理單位，乙方系小區住宅單元物業的購買者或使用者委托進行裝修的單位或個人。現甲、乙雙方就裝修的有關事宜，經過平等協商，特簽此協議。
一、 裝修申請與報批
第一條 乙方在裝修前應以書面形式向甲方提出裝修申請，并填寫《裝修申請表》；乙方向甲方提供下列材料：
1.施工單位營業執照及資質證書復印件（加蓋公章），如委托個人則需裝修委托書。
2.比例不小于1：100的裝修設計圖（包括：平面圖、隱蔽工程圖、機電項目施工圖）或上述圖紙的復印件。
3.乙方向甲方提供現場施工人員的名單、身份證復印件及1寸近照2張。
4.裝修隊電工、焊工等特種工種的上崗證及復印件。
第二條 甲方在收到乙方申請后，對乙方提供的資料進行審核，甲方自接到資料后7個工作日內完成審核工作，并將審核結果通知乙方。如審核合格后，甲方為乙方開據施工許可證。乙方應按照許可證時間開工裝修，同時應將許可證貼在裝修現場明顯位置以便甲方檢查。
第三條 對于乙方提供的資料，甲方認為需要修改或重新提交時，乙方應進行修改或重新提交，并將修改后的資料報甲方，以便甲方進行最終審核。
第四條 甲方審核完畢的資料，乙方不得擅自改變。如需修改或變動，應以書面形式提前通知甲方，并將修改后的資料報甲方審核。
第五條 如果乙方不提交裝修申請擅自施工，或在甲方未準許之前開工，甲方有權責令其停工，而由此造成的一切后果均由乙方負責。
二、 出入證
第一條 為保證乙方裝修工作的順利進行，乙方需要為其聘請的施工人員辦理現場出入證，如有未辦理出入證的、丟失出入證的或將出入證轉借他人的，甲方有權阻止其進入小區，而因此產生的一切后果均由乙方自負。
第二條 如果甲方發現乙方聘請的施工人員有違法行為，或有不符合小區管理規定的行為，甲方有權將該施工人員清理出小區，由此產生的一切后果均由乙方負責。第三條裝修完畢后，乙方應及時將其申請的所有出入證全部收回交給甲方，甲方核查無誤后，退還臨時出入證押金。
三、 裝修保證金
第一條 為保證業主的利益和樓宇結構及配套設備的安全，甲方收取乙方保證金每戶5000元。
第二條 乙方繳納垃圾清運費：20元/自然間；管理費（含設備使用費）按15元/天計費，自審批合格領取施工許可證起至驗收合格清場之日止。
第三條 裝修完畢經甲方驗收合格后，扣除實際發生的費用（以甲方驗收合格之日停止計費），3個月未發生質量問題，按規定退還尾款。如驗收不合格，甲方將繼續收取乙方整改期間的相關費用。
四、 注意事項
第一條 樓宇土建結構裝修
1.不得改動門、窗，保持樓宇、房屋外觀的美觀統一。
2.嚴禁拆改破壞原結構、承重墻、配重墻、樓板地面。不得擅自在主體結構上剔槽、打洞，不得鑿穿地面、屋頂、陽臺隔斷板。
3.裝修室內地面石材厚度不得超過1.2cm，地面裝修總厚度不得超過3cm，按施工進度鋪地磚前須申報物業管理公司工程部檢查批準。
4.不得擅自破壞原設計衛生間、洗衣間防水層，如有破損須重做防水處理，需進行24小時閉水試驗，物業工程部試驗通過后方可繼續施工。
5.乙方裝修所使用的木制材料需經防火阻燃、防腐處理。
6.不得將沒有防水要求的房間設為衛生間、廚房間。
7.廚房應有門，不得做成敞開式廚房。
第二條 水、暖氣、燃氣管道設施裝修
1.嚴禁改動室內供暖管線設施，嚴禁加裝暖氣片或拆改移位。加裝暖氣罩，必須留有長、寬不少于400mm的檢修口，便于日后維修，否則后果自負。
2.嚴禁拆改室內水表，不得擅自拆改原設計管線。
3.嚴禁改動或遮擋燃氣管線、儀表設施。
4.室內所有管線節門、接口周圍需留有100mm以上距離，并必須按規定預留長、寬不小于400mm的檢查口，便于日后維修檢查。
5.不得擅自封包燃氣管道。
6.安裝燃氣熱水器必須采用強排式，且其排氣管不得超出外墻10cm，不得排入煙道或管井。
7.衛生間、廚房間墻體改動的，應當按照防水標準制訂施工方案，重新做防水。
第三條 配電、弱電信號設施裝修
1.配電系統布局必須按審批方案、圖紙施工，負責此項工作的施工人員必須有勞動局核發的電工操作證（特種工種證明復印件在物業管理公司備案）。
2.嚴禁破壞室內原設計配線回路，嚴禁強電、弱電線路直埋，必須按施工規范穿線鋪設，如有違規造成的一切后果由乙方負責。
3.不得擅自增改原設計配電控制和計量儀表，隱蔽施工部分：照明、插座、空調插座必須按原設計負荷單路控制施工。
4.嚴禁拆改原設計電視、對講、通訊網絡布線，如擅自改動，造成不良后果自負。
5.浴室安裝浴霸必須從插座重新引線，不能使用原預留燈線。房間內不得使用超過原設計負荷的電器。
第四條 樓宇外觀裝修
1.嚴禁拆改外窗、防火窗、陽臺，不得擅自加裝護欄。
2.嚴禁在戶門以外公共區域平臺違章搭建或懸掛其他物品。違者物業公司有權要求其無條件拆除，損失自負。
3.空調室外機必須按指定位置安裝，冷凝水排放管須接入空調冷凝水管或靠墻固定在外窗一側。
第五條 裝飾施工現場
1.裝飾材料搬運：乙方須提前申請電梯使用時間，按
計劃安排時間搬運，切勿損壞電梯、公共區域墻壁、樓梯間墻壁等公共設施設備。搬運建筑材料必須封裝不漏，搬運完畢須將搬運路線及時清掃干凈。
2.裝修垃圾清運：乙方必須遵守甲方的規定，按指定時間將封閉袋裝垃圾運至指定地點，隨時清掃門前雜物。嚴禁在公共區域堆放建筑材料、裝修垃圾，嚴禁將雜物、油漆倒入下水管線。
3.施工人員：乙方施工人員須衣著整齊，佩帶通行標志，按指定通道進入；嚴禁在本小區非工作區域閑逛，不得損壞小區公共設施設備及他人財務；嚴格遵守管理規定，保持公共區域墻壁、樓道墻壁的整潔。
4.裝修施工時間：
1）工作時間：8：00__12：00，14：00__18：00其它時間嚴禁施工人員進入或滯留在小區內，嚴禁施工人員在本小區內留宿。
2）機械設備作業時間：8：00__11：30，14：30__18：00，其它時間為靜音作業時間，嚴禁施工擾民。（周六、日靜音作業）
5.消防安全：每戶裝修施工現場必須配置兩個5公斤滅火器，工作現場禁止吸煙。乙方必須遵守各項安全防火規定，履行與甲方簽訂的安全防火責任書。
五、 裝修竣工驗收
裝修完成后，乙方須提前通知甲方約定時間，甲方自接到乙方正式驗收申請5個工作日內，由工程部、業主、裝修公司負責人及裝修施工相關技術人員共同驗收。驗收不合格項目由施工單位限期整改合格。因整改造成的各項損失費用，均由施工方承擔。
六、 其它
第一條 乙方在此保證：因其裝修而引起的一切后果，如造成房屋結構、布局、外裝修的損壞，房產毗鄰房屋的損壞或他人人身安全或財產的損失，房屋滲漏而對四鄰造成的損失等均由乙方承擔。因此后果而產生的一切事宜如訴訟、仲裁的均由乙方自費處理。
第二條 如因乙方裝修給他人人身財產造成損失，而引起他人向甲方索賠時，乙方負責賠償因此給甲方造成的一切損失。
第三條 本協議未盡事宜，由雙方協商解決。
第四條 本協議一式兩份，由甲、乙雙方各執一份，自雙方簽字之日起生效。
第五條 簽約方：
甲方：_______基業物業管理有限公司
乙方：
經辦人：
經辦人：
日期：
【關鍵詞】全裝修住宅；Partnering模式原理；設計管理
引言
近年來，隨著我國房地產市場的發展和購房者需求的變化，全裝修住宅已成為房地產市場重要的產品類型以及住宅產品發展的趨勢。全裝修住宅不是簡單的在原有開發毛坯房的基礎上批量整體裝修，而是從方案設計開始就將全裝修住宅作為一個完整的產品進行設計、建造。
設計階段是開發過程的重要階段，其對后期的影響巨大。根據相關統計資料，方案及初步設計階段影響投資的70%～90%，技術設計階段影響30%～70%，施工圖設計階段影響15%～30%[1]。對于全裝修住宅而言，設計階段的工作不僅影響成本，對于后期施工過程土建、安裝和裝修各專業的銜接、配合更為重要。通過文獻研究和實地調查、專家訪談等方法，探討將Partnering模式原理應用到全裝修住宅設計管理工作的有效方式和途徑。
1.Partnering模式原理的概念
Partnering模式尚無準確的中文翻譯，本文沿用英文Partnering。對于Partnering模式的定義，國際一些組織也不盡相同。如美國建筑業協會（CII）認為Partnering模式是在兩個或兩個以上的組織之間為了獲取特定的商業利益，最大化的利用各組織的資源而作出的一種長期承諾[2]。Erik Larson認為Partnering模式是將傳統合同關系轉變成具有共同目標，建立及時有效解決爭端的一種聯合團隊的管理模式[3]。結合其他組織，如美國總承包商協會（AGC）、英國經濟發展委員會（NEDC）的定義，Partnering模式的原理可概括如下：以信任為基礎，通過承諾和協同，使組織相互依存，追求雙贏的解決策略，坦誠公開的面對任何問題，公平公正的實現各方的利益。
2.國內Partnering模式和全裝修住宅項目設計管理研究現狀
目前，國內對Partnering模式的研究主要集中在組織機構及關系方面。易繼偉[4]探討了Partnering模式的概念、組織結構、組織系統以及在我國建設領域引進Partnering模式的價值、必要性和可能性。馬琳、陸惠民[5]在分析Partnering模式基本要素和模型的基礎上，研究了Partnering模式的組織結構、工作流程和主要運作內容。
同樣目前國內對于全裝修住宅的研究也相對較為單一，主要集中在設計一體化方面。李昕[6]提出在設計階段，建筑、結構、裝修、設備各專業實現系統化、一體化，裝修設計在建筑方案確定后即開始進行設計，并最終將裝修設計的水電、管線預埋等整合到土建施工圖紙中。
綜上所述，目前幾乎沒有將運用Partnering模式原理應用到全裝修住宅項目設計管理中的研究。
3.基于Partnering模式原理的全裝修住宅項目設計管理機制
基于Partnering模式原理的全裝修住宅項目設計管理機制是指在某個全裝修住宅項目確定設計單位后，開發企業的設計管理部門、工程部、裝修部等相關人員與設計單位建筑、結構、裝修等各專業的設計人員根據Partnering模式的原理進行溝通協調。
3.1 方案設計階段的設計管理
首先，設計管理部門召集公司內部工程、裝修、成本等相關職能人員提出各自要求，協調溝通，確定設計任務書。
其次，設計單位根據設計任務書的要求，確定各專業設計人員。各專業的根據設計任務書對本專業的要求，內部交流溝通，尤其是裝修設計需提前將裝修設計的意圖和要求提出，建筑、結構等各專業在此基礎之上提出設計方案的初稿，反饋給開發企業設計管理部。
最后，由設計管理部組織該項目設計管理階段的啟動會。各方按照Partnering模式原理，相互信任，加強溝通，確保設計單位各專業參與人員充分了解開發企業的開發意圖和產品建造理念及建造過程的條件和情況，并依此為依據開展設計工作；而開發企業則積極獲取各自要求在設計過程中的限制和實現前景。通過充分的交流溝通，各方完善各自意見，由設計單位完成該項目的方案設計。
3.2 初步設計階段的設計管理
本階段的設計管理工作注重設計單位內部的交流溝通。對于全裝修住宅項目的設計工作，如何在毛坯房設計工作流程的基礎上實現裝修設計與建筑、結構等其他專業設計的對接，是影響后期施工過程中裝修施工能否在土建移交界面基礎上順利開展、避免不斷變更或者破壞土建施工成果的關鍵。
設計過程中，各專業應按照Partnering模式原理，相互交流，通力協作。由建筑設計組織結構設計、給排水設計、暖通空調設計、電氣設計及室內裝修設計，對產品進行多方位研究，如面積的精確核算，結構體系的經濟合理，對各種性能（如通風、采光、節能等）的分析等。并及時與開發企業相關人員溝通，完成內外部材料、設備初步選型，提交初步設計圖紙。
然后，由開發企業設計管理部門再次組織基于Partnering模式原理的會議，研究討論初步設計圖紙，提出各自意見，尤其是工程部門提出施工過程中的要求和相關參數，達成統一，形成最終施工圖設計的基礎。
3.3 施工圖設計階段的設計管理
在初步設計圖紙及各方意見的基礎之上，設計單位開展施工圖設計。此階段，室內裝修設計專業必須更加明確地提出對建筑、結構、設備等專業的要求，如室內門洞尺寸、承重墻的位置、水管走線、電氣插座布置等等。設計單位應充分按照Partnering模式原理，將各專業設計人員整合成為交流通暢、溝通無礙，共同為一個目標設計的整體，以保證最終全裝修住宅項目全套施工圖紙的相互吻合和合理，減少后期變更。
4.結語
全裝修住宅項目的設計管理是影響甚至決定其在進度、成本、質量等方面能否成功的重要環節。根據目前全裝修住宅設計管理的現狀，運用Partnering模式原理進行設計管理有效避免室內裝修設計脫節等問題，進而促進全裝修住宅的發展。
參考文獻：
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關鍵詞：精裝修；工程；管理
1 精裝修精細化管理內涵
很多人對于精裝修的管理，都反映在：總分包，各分包的協調；精裝修專業的控制，精細化管理這兩個方便上，其中，何謂精裝修的精細化管理？
第一，設計精細化（業主方設計深度去到施工圖程度），第二，材料設備精細化（具體的材料要求有明確的規定及數值要求），第三，工程管理的精細化（人到位、資質到位、管理體系的建立），第四，后期管理及交樓的精細化（物管人員的專業程度達到，交樓給小業主的資料管理完善，有自己的系統），第五，ISO的建立。
但對于大多數精裝修管理方，上述要求都做到的基本很少，可以實現其中二到三個項目的已經很不錯了，所以關于精裝修能否可以實現精細化管理，還是要看本企業的管理架構是否完善。
2 精裝修管理的特點
2.1 全專業性
精裝修覆蓋土建、水電、園林及外墻等所有建筑專業。
2.2 全過程性
精裝修工程管理覆蓋全工程施工周期，包括土建（設計深化，前期移交）、精裝修施工期、移交小業主階段（維修期），而且精裝修專業是唯一一個要直接面對小業主的專業。
2.3 檔次差別性
目前市場上的精裝修檔次差別大，有幾百塊一平方到上萬一平方的都有，而且根據建筑功能，分一般住宅、高擋住宅、公寓裝修、別墅裝修等。
3 精裝修管理過程的劃分及管理要點
根據精裝修管理的兩大難點，精裝修管理過程一般分為：土建移交階段、精裝修施工階段、驗收移交物管或小業主階段。如果站在業主方管理的考慮，我認為有以下一些要點和要求。
3.1 土建移交階段管理要點
三線移交的監督，包括其它專業的放線（如電梯、幕墻、鋁合金等要同步，不僅限于土建）
移交區域除了大堂及室內，對應的如設備房，樓梯間，地下及負一樓最好能同步，以避免最后竣工時間的延誤
涉及到各分包的招標要確認要提早。如戶內門及大門，如不提早確認，待土建退場后需要再二次修改，會早成對后續的返場時間工程管理工作造成很大影響。
臨水臨點垂直運輸及工人宿舍辦公室等，需要業主協調的要提早安排。
施工通道及臨時貨物的中轉，原則上由精裝修單位統籌，但需要考慮土建退場及園林交叉施工的可能，提早準備通道。
進場前，可能因為裝修單位要設置臨時洗手間等文明施工設備，要求土建機電單位等先進行部分設備施工。
考慮到永久電及永久水和臨水臨電的替換，要安排有利的臨水電布局，不對將來的切換造成影響。（臨水一般設置外立面，如漏水不會對室內造成影響。臨電一般設置在管井，可以提早安裝管井門進行保護）。
交接前，應安全本項目的所有供貨商和材料商進行交底會，讓業主監理及裝修單位明確本項目所使用的材料、工藝要求及供貨時間有初步印象。
對于總包的整改，要建立要求，如不能及時整改及整改不合格，馬上安排后續單位進行替換施工，保證不影響工期。
其它單項的交接，盡量不要有無施工責任單位的過渡性移交，盡量有上序工序的責任單位對下序責任單位的單項移交，避免不必要的責任扯皮。
3.2 精裝修管理階段
建立檢查評分制度，考核各施工單位項目經理能力及監理的專業水平。
對所有進場材料（沒開始報建的要填寫材料進場計劃）要建立臺帳，方便隨時核實及整理。
精裝修的合同對于節點支付糧單可能沒有詳細劃分，要和裝修單位明確詳細節點，達成共識，也方便監理確認節點目標。
質量監控體系，應該是監理檢查發現及要求整改，監理為主責單位，業主負責監督，并且要定期聯系設計到現場進行圖紙復核，及聯系各政府監督部門來施工現場進行相應的規定檢查（如質監站、節能檢測等）。
主材（如木飾面和石頭等）在生產過程中可以檢查其質量生產的，要在生產前進行工藝抽檢，如木裝的油漆施工，石料的開版選擇等。
精裝修的施工期內，要對一些主要的工序，如衛生間隱蔽，天花隱蔽、鋁合金試水等重要工序，業主要聯合監理進行現場驗收，并且驗收后馬上簽名確認，對其它配合單位如果沒有及時配合，要給予嚴肅處理。
因為精裝修施工期也是整個項目施工期的最高峰，所以必須明確所有參建單位的竣工資料填寫及名稱等要求，由監理統籌，進行培訓學習，保證精裝修完工與竣工驗收順利接換。
精裝修的精細化管理，前提是管理人員首先要到位，第二個就是人員的經驗及素質滿足本項目要求，然后對項目內的每一戶建立分戶檔案，檔案包括由交接開始的資料，包括所有隱蔽驗收及關鍵工序的驗收文件，以對將來回出現的質量問題進行可追溯性研究。
精裝修大面積施工前，必須要求做工藝板房及樣板房，所謂的工藝板房，就是為了給后續的施工工藝進行指導性的施工的板房，一般要求除會污染的材料不安裝外，如木飾面，石頭、設備面版等材料外，其它工序都要完工，但可以是半成品，如天花可以施工完畢，但不要求做乳膠漆。樣板房是指最后裝修移交的成品展示。一般要求工藝板房為施工單位進場后2個月內完成，樣板房為進場后3～4個月（視材料供貨期影響）。
關于成品保護問題，產品保護除保證本單位的成品不受其它單位破壞外，還要考慮到不影響其它單位的正常施工及后續交叉作業的影響。所以成品保護必須是要本單位及其它相關單位互相討論后，以文件的形式確認下發安裝，也要求相關單位對此作法認可，將來出來破壞問題可以按約定處理。
關于現場的偷盜管理，第一，現場必須進行封閉式管理，如在架空層的上一層設置大門，有精裝修保管，下班時間關閉，電梯上班開啟，下班關閉，且盡量保證工人出入通道只有一條（保證有救生通道）。第二，所有參建單位約定防偷竊協議，如每家單位偷竊后建立由業主監理確認工程量的臺帳，如發現其中有偷竊的責任單位后，由責任單位全部埋單。
由于精裝修單位進場后，參加單位過多，必須建立應急機制，在現場發生的安全質量事故必須可以馬上組織目標地處理，且由裝修單位帶頭定期進行消防演練。
3.3 精裝修竣工移交階段
精裝修完工前，經監理驗收后，才可以進行開荒工作。開荒工作為各分包自我清理、精裝修牽頭的建筑開荒、物業或專業公司的清潔開荒，業主正式收樓后的局部清潔。
按照相關要求，所有戶外必須張貼分戶驗收表，表格上必須有相關單位的責任人聯系方式。
精裝修移交給物管前，必須由監理統籌，對相關物管人員進行各設備及功能設置的交底使用培訓，在培訓沒有完成或者沒有確保有上崗人員操作前，所有設備設施必須有精裝修單位人員管理。
物管是將來可以協調工程問題90%以上的協調者，所以精裝修的項目經理及下面的維修主管要與物管增加溝通渠道，盡量讓物管知道施工維修的流程及工序，讓維修工作更加合理和及時。
4 協調各分包技巧
精裝修工程管理一般的溝通渠道可以分為：工程例會專題例會等會議、現場的日常巡查、各種檢查評比活動、與各總分包項目經理的當面溝通、與各職能部門（包括設計、預算政府部門的溝通等。
4.1 工程例會制度
工程例會是每個人展示自己工程管理能力及協調能力的平臺，但由是一個充滿利益斗爭及解決問題的戰場，我認為組織好一個工程例會是一個項目管理者是基本技能，組織工程例會主要為：
控制好開會時間開會討論問題，一般工程例會控制適宜在1～2個小時內，時間太長會造成與會人員的疲勞及對組織者效率的質疑。技術問題原則上不能在工程例會上討論，因為很多參與人員會不清楚其中的技術原理，而且討論后，沒有經過其它部門的確認，也不可以馬上實施，工程例會就是討論在工程實施過程中需要協調的管理問題。
如兩個單位的協調問題，沒有經過第一次溝通就直接在管理例會上提出，組織者應當給與批評，像日常的管理巡查發現的一般問題，不申報監理就是會上提出的也要給予批評。提出的協調問題經總分包多次討論沒有結果的，但作為業主代表可以當場拍扳確認的，可以馬上在會上明確，并且作為會議紀要內容，會后可以要求施工馬上執行，需要設計討論在實施的，要確認好完成時間，推進的責任人等，確保在下次工程例會上有所進展。
關于計劃有延誤的情況，如果在會上明確了責任單位，且責任單位沒有任何補救建議，應該在會議紀要里注明，作為以后追究其延誤工期的記錄之一，且通報各參建單位，作自己相應的計劃調整。
4.2 做好各方協調工作
關于協調問題涉及到各方沖突的協調辦法，如幾個單位要協調搭腳手架共同使用的費用分攤問題，先了解產生的總費用及施工時間，單方面了解各分包單位的可以承受的費用上限。與監理及了解合同總價及了解圖紙上的工程量情況。開專題的協調會，確定各單位的費用，使用要求及完成時間，做會議記錄，如在此過程中還是存在因利益問題不能達成一致，就需要對有抗拒的單位進行解說希望工程能如期推進，如還不能再解決，應該把所協調的所有結果及處理程序上報上一級領導，約見對方公司老總等繼續協調。
4.3 突發時間及安全事故的處理
關于處理突發時間及安全事故，應第一時間通知主責單位進行救援，業主方應馬上通知上一級領導。馬上察看現場，避免二次事故發生及組織監理排查安全隱患，并且把事故現場拍照取證。要求各責任方先各自匯報事故情況及發生原因，與監理了解事故發生源，確認事故發生原因，最后開總結會，確認最后事故處理意見，有必要上報領導及上級部門。
4.4 各專業的協調
關于對各專業的協調，如發生不是本專業的協調，可以用以下處理辦法：
詢問相關專業的同事、監理和施工單位，如給出統一的意見方案，申報技術部門后執行。
如有大的異議，在費用不高的情況下，可以先施行樣板，樣板后，待技術部確認后給予執行。
費用高及樣板不可行的情況，組織圖紙專題討論，邀請各相關單位人員，有初步結果后，下發指令執行。
4.5 與監理的監督和配合要求
對于監理業主方必須要求：
監管他們的日常巡場工作。
要求他們牽頭組織一些技術和溝通的專題協調會（由確定時間、主題，結果必須由監理得出，并且要求做會議記錄）。
要適當樹立他們的威信（如業主巡場應該邀請他們參加，要罰款施工先要求監理主動，尊重他們對施工糧單的意見等）。
質量體系要求他們建立，業主監督實行。
當他們提出對工程有建議的時候，不論對錯應當先給予鼓勵，再評判他的可行性。
對于一些有責任心有能力的監理同事，要建立總監給予重用，避免流失。
5 結束語
以上是我對于精裝修工程管理的一些心得，主要是工程管理操作方便，如有爭議，請各位同行指教。
參考文獻：
[1]孫啟東.商業項目精裝修工程管理要點[J].科技與企業，2012.8.
［關鍵詞］裝修工程；設計管理；項目管理
近年來，我國經濟社會得到快速發展，居民的生活質量得到不斷改善。與此同時，人們對于裝飾裝修的需要也日益廣泛，越來越關注裝修工程項目的設計和管理。在市場需求的推動下，裝修行業得到了較好的發展，在行業領域、專業技術、市場前景等方面都展現出了發展活力。但同時，裝修工程項目的設計管理也暴露出一些問題，可能制約裝修行業的長遠發展。對此，開展具有針對性和導向性的裝修工程項目設計和管理工作顯得尤為重要，其不僅僅會影響裝修工程的施工質量和施工效果，還會對裝修單位的經濟利益和企業核心競爭力帶來影響，因此相關單位要加強對裝修工程項目設計管理的重視程度。
1 裝修工程項目設計管理的特點
近年來，我國的裝修工程得到了快速發展。項目數量不斷增加、新材料不斷涌現、裝修技術不斷提高和普及、施工工藝不斷精細化等，裝修工程進入到了新的發展階段。與此同時，新發展也帶來了新問題，裝修工程項目的設計管理逐漸表現出各種特點，具體來說，包含以下幾個方面。一是形式多樣、細小煩瑣的裝修細節管理，其貫穿于整個裝修環節，出現的節點缺乏規律性，難以進行全面處理；二是裝修工程涉及的專業面頗為廣泛，諸如排水、電路、供暖、電氣等，對設計管理提出了更高的專業性要求；三是設計管理要有全局性，相關單位需要對裝修全過程進行調度管理和監督，根據實際情況協調各方，有序、合理地組織裝修工作，既保質量又保效率地完成工程項目。
2 裝修工程項目設計管理中存在的問題
2.1 項目設計超出成本預算
裝修工程項目的設計工作多是圍繞甲方展開的，設計師根據業主的需求進行裝修方案設計，卻忽略了同施工方的溝通和交流。由于工程造價的市場價格處于不斷變化的狀態，裝修材料、技術、設備、人力等的價格也在不斷波動中；此外，同一類型的裝修材料由于功能、品質、品牌等的不同，也可能存在較大的價格差異。項目設計團隊、裝修施工隊伍、業主的溝通渠道不暢通，導致項目設計很難同時滿足甲方需要和施工現實，結果往往是實際裝修成本遠遠超出工程成本預算，給裝修材料的采購和裝修人員安排帶來一系列問題，影響整個裝修進程的開展和管理。
2.2 延誤工期導致成本提高
在實際裝修過程中，經常出現的問題是不能在合同約定期限內完成裝修工作，究其原因，既有外部不可控因素，也有裝修團隊內部原因。在項目總進度安排中，設計進度對裝修工程的施工進度影響最大，受裝修過程中存在較多設計變動的影響，經常會出現裝修工程已經進入主體結頂階段，但沒有完整的裝修圖的情況，這便極大地延誤了裝修準備工作和裝修單位開始施工的時間，造成整體裝修工程被迫滯后的情況。對于這種現象，裝修公司需要著重從內部入手，提高設計人員的專業素養和管理隊伍的規劃能力，在裝修工程開工前就做好規劃設計和預備方案，降低外部因素導致工程延期問題出現的概率，為裝修企業節約施工成本。
2.3 工作人員的專業素質有待提升
相較于建筑工程，我國的裝飾裝修工程發展較晚，許多裝修企業的從業人員是從建筑行業轉行而來的，對裝修行業的了解不夠深刻，也缺乏專業的技能，對圖紙、器械、材料等的重視程度不高，給裝修工程項目的設計管理帶來了巨大的隱患。裝修工程不僅需要設計人員全面了解甲方要求的原材料的規格、品質、樣式及安裝布局，還要求施工人員根據設計圖紙對現有空間進行精準的設備置放和電器元件安裝，確保空間尺寸的實際效果與設計保持一致。但從目前的現實情況看，仍存在裝修從業人員的專業技能不到位導致設計或施工出現偏差的情況。
3 裝修工程項目設計管理的策略
3.1 施工前的項目管理
對于裝修工程而言，其工期要求較高，要求必須在合同規定的期限內完成裝修工作，所以在裝修的收尾階段，常出現搶工期的狀況。為合理安排裝修進度，避免搶工期造成裝修質量不佳的問題，務必要對裝修工程項目做好施工準備階段的管理工作，包括裝修技術準備、裝修人員管理、裝修材料預置等。首先，針對裝修設計要點選取施工技術，在正式裝修之前，組織專業技術人員就設計、監管、施工等關鍵問題進行設計交底，研討裝修工程項目設計中存在的問題和施工中可能遇到的難點，不斷改進項目設計，提高設計的可行性、科學性和合理性，為正式施工做好設計和技術準備。其次，需要對項目參與人員做好職責劃分，既要及時構建管理結構對裝修施工進行監管，又要根據施工要求組建技術和施工隊伍，確保裝修工程項目人力資源準備充分。最后，關于施工可能需要的材料、器具、設備等，要在施工前完成采購或租賃，保障物資供應的連續性。
3.2 施工材料的控制
施工材料質量的高低直接影響著裝修工程項目的施工結果，因此相關單位有必要加強對裝修材料質量的管理水平，確保材料質量符合工程建設要求。具體來說，裝修材料的管理與控制包含以下幾個方面。一是對材料類型、數量、品牌等做好采購規劃，在實際開展裝修之前，需要根據項目設計的具體要求，確定裝修需要的多方面材料類型，并針對這些具體類型的材料做好使用數量上的測算，便于后續的采購環節順利進行；二是做好材料的市場調研，裝修材料的選購不能僅僅考慮裝修成本，還需要重點關注材料質量的把關，這就要求相關單位做好材料市場的實地調研工作，了解市場行情，在保證材料質量的基礎上對比單價選擇采購；三是定期檢測材料性能，由于運輸、儲存等環節存在不可控因素，以及材料本身可能存在某些不穩定屬性，導致裝修材料在施工之前已發生損壞問題，對此，建議對其進行定期抽樣檢測，確保所使用的材料具有較高的品質。
3.3 裝修成本的管控
要對裝修成本進行控制，關鍵在于對項目設計的約束。項目設計直接關系到裝修工程項目造價成本的高低，繁瑣、精美的設計勢必帶來較高的裝修成本，因此要采取適當的措施以切實加強設計對裝修造價的管控。一方面，裝修單位可以進行限額設計，促進合理分配資金。裝修工程的成本受裝修風格、材料品牌、質量等級等的影響頗多，設計師在對工程項目進行設計前，要與業主和施工單位進行反復溝通，明確業主的設計要求和施工方的成本預算，以便在限額范圍內對裝修工程進行總體安排，促進資金在可控的范圍內被合理分配，實現最佳的項目設計。另一方面，可以將業主納入裝修材料的選購隊伍，部分業主對裝修材料的品牌、性能、等級等要求嚴格，這給裝修成本的控制帶來了很大的困難，對于這種情況，可以考慮允許業主自行選購裝修材料，設計師只需要和施工方核對裝修成本即可。
3.4 項目進度的調節
裝修工程項目的進度調節貫穿于施工前和施工中整個環節，施工單位根據合同總工期和項目設計來確定關鍵節點，在對關鍵節點進行深化后，制定裝修的進度安排。第一點，制定進度計劃。考慮移交場地時間、垂直運輸效率、勞動力投入、主要原料供應等現實因素，以前瞻性、科學性、預見性的視角，做好裝修工程設計的施工前準備工作，如工作人員的部署、相關資料的審查、資金的流動等，確保制定的進度計劃能夠較好地與實施條件相匹配。第二點，組織實施進度計劃。進度計劃在實際開展過程中需要不斷加強動態管理，即根據裝修施工的現實情況不斷對施工進度做出調整，調節各施工段的時間安排，對出現的問題進行及時反饋和處理，保證在合同約定期內完成整體裝修工作。第三點，加強與業主的溝通交流。業主的需求和期望可能發生改變，此時裝修工程項目的設計方案、進度、樣式等都會發生變更，此時加強與業主的良好溝通，能有效規避對進度的影響。
3.5 人員素質的提升
對于裝修工程項目而言，設計人員、項目負責人及管理人員等的工作素質是關乎裝修單位長遠發展的關鍵，直接聯系著領導層的管理能力和基層的工作水平。因此，裝修單位要強化對團隊的綜合素質培養，以完善內部控制管理工作。一是加強對設計人員的管理與培養。通過開展專業培訓、參加交流座談會、考核設計基礎知識等方式，不斷促進設計人員的專業技能和服務意識的提高，鍛煉設計團隊成員間的默契。二是狠抓項目負責人的管理水平。監督和管理工作是確保整個裝修項目施工質量的重要環節，管理團隊需要在設計大綱被編制完成后有序開展設計評審、設計驗證和方案驗證等工作，保證項目設計的完整性和可行性，并對各管理層級進行責任和權限的劃分，將管理工作落實到位、權責明確到人，最大限度地發揮每一位管理人員和設計人員的作用，并在工作中累積其經驗，提高工作效率和水平。
4 結語
綜上所述，隨著社會經濟的不斷發展，人們愈加追求兼具健康、環保、美觀、舒適特點的裝修項目。裝修工程作為貫穿于項目開發全過程的一類復雜項目，其需要完備的工程質量體系設計管理模式對其進行監督和管理，以保證裝修工程的施工質量，使裝修單位效益最大化，保障業主的合法權益。對裝修工程項目的設計管理涉及人員、技術、設備、原材料等方方面面，同時與合同、成本、進度等息息相關，若其中某一環節出現問題，都可能會影響裝修工程項目推進的整體效果。因此，相關單位有必要加強對設計管理各個方面和環節的嚴格管理和整體控制，確保將項目管控工作落實到裝修工程的整個過程中，從而促進項目整體水平的有效提升，實現裝修行業的綠色、可持續發展。
參考文獻
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[2]錢建星.論建筑室內精裝修工程設計管理[J].中國標準化，2017 （10 ）：106.
[3]董肖俊，陳達凱.建筑裝飾深化設計要點分析及工程應用[J].四川水泥，2017 （1 ）：82.
委托人(業主)： 棟層號電話：
受委托人/公司： 電話：
為加強莊園裝修管理，保證裝修質量及居民的居住安全和正常生活，特制定雙方的責任、義務如下：
管理公司：
一、負責莊園樓內的裝修管理。
二、保證裝修期間正常水電供應。
三、協助業主定期對室內裝修進行質量、安全的檢查。
四、合理收費，嚴禁向施工隊吃、拿、卡、要、亂罰款。
五、投訴電話：
裝修負責人/裝飾公司：
一、開工之日起，采取必要防火措施，并指定專人負責，自備滅火器，確保戶內的安全，并接受管理分公司檢查和指導。
二、破壞建筑結構，不擅自拆改水、電、暖氣、電信等各種住宅配套設施。
三、廚房、廁所等部位需要改造時，嚴格按施工規范操作，避免造成漏水、滲水等質量問題。
四、裝修、裝飾住宅時，不得影響建筑物整體外觀及周邊環境，不得影響附近居民的正常生活，裝修、裝飾住宅時，所產生的廢料、雜物渣土等垃圾應自行及時清運，不得倒入垃圾桶，不得堵塞排水道。
五、對其他業主和公共設施設備(建筑、電氣、給排水、采暖、空調、消防、電梯、門禁系統、監控系統等)造成損壞的，責令恢復原狀，或賠償經濟損失。(賠償經濟損失的額度按受損失的設施或零部件的市場價及安裝價格的和來考慮)，設施恢復期限及賠償期限從事發之日起計三日內結束，事故第一責任人為裝修負責人，如業主和裝修負責人有約定的，按約定的責任人執行。因設施設備被損壞而且影響其它業主的正常生活及給物業管理造成的不良影響而帶來損失的賠償問題由物業公司、業主、裝修負責人三方來協商解決。
六、室內空調機和安裝要做到樓上樓下保持橫平豎直。需要重新打洞的，請先到管理公司部協商，并由管理公司確定位置，空調支架必須采用不銹鋼或噴塑支架，
委托人：
一、按規定對住宅進行裝修，并事先對裝飾公司進行全面評價。
二、對受委托方的行為負有連帶責任。
以上各項雙方認真遵守，如有違反，請按物業管理有關規定處理。
乙方（裝修人）：_________聯系電話：_________
丙方（裝修施工單位）：_________聯系電話：_________
為了規范小區住宅室內裝飾裝修（以下簡稱裝修）活動及管理行為，維護小區正常秩序和公共利益，根據國家《物業管理條例》、建設部《住宅室內裝飾裝修管理辦法》等相關法規，對本小區_________棟_________房裝修管理服務事宜，達成本協議。
一、裝修項目或方案（可加附頁）
1、_________；
2、_________；
3、_________；
4、_________.
二、裝修期限
裝修期限為_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。如超期裝修，乙方應與甲方續簽住宅室內裝飾裝修管理協議。
三、裝修禁止行為
1、破壞或擅自改動建筑主體和承重結構；
2、擅自增加樓面荷載；
3、在承重墻上穿洞或擴大承重墻上原有的門窗尺寸，拆除連接陽臺的墻體；
4、將廳、房、陽臺改為衛生間、廚房間，將雨水管用于排放生活污水；
5、破壞衛生間、廚房的地面防水層；
6、違法搭建建筑物、構筑物；
7、破壞或擅自改變住宅外觀，擅自在非承重墻上開門窗；
8、擅自改動、接駁燃氣管道設施和公共管線；
9、占用、損壞或者擅自變動物業共有部位、共有設施設備；
10、其他影響建筑結構和使用安全的行為。
四、裝修管理規定
1、裝修施工人員進入小區需佩帶《裝修出入證》，并接受甲方人員的查驗。乙方向甲方申領裝修施工人員《裝修出入證》_________個，交納押金_________元/個共_________元。
2、裝修施工人員一般不允許在裝修住宅室內內住宿，如需留人看守施工現場，乙方應向甲方申報登記。
3、裝修施工作業應當遵守消防規定，作業現場至少配備2個滅火器。
4、施工時間為每天8：00-12：00、14：00-18：00，其余時段禁止施工。
5、裝修施工期間，丙方須對各種管道口采取保護措施，避免雜物進入管道造成堵塞。
6、甲方在履行管理職責時有權采取下列措施，乙方及丙方不得拒絕或阻礙：
（1）要求乙方或丙方提供有關資料；
（2）進入裝修現場進行檢查；
（3）制止違規裝修行為，要求停工或整改；
（4）向政府有關部門報告；
（5）采取_________措施；
（6）_________；
（7）_________.
五、室外設施及防盜門窗的安裝規定
1、室外各種設施如空調、太陽能熱水器等，應當安裝在建筑設計預定的位置，尺寸
不得超出設計要求。如原設計未預定位置，則按照甲方指定的統一位置進行規范合理安裝。空調機冷凝水應當接入管道內，不得滴漏。
2、室外防盜門窗應按規定安裝，不得違反有關法規。
3、_________.
六、裝修材料與裝修垃圾的存放、清運與處置
1、裝修材料應存放于裝修住宅室內內，不得堆放在公共部位或公共場所，因裝卸需要暫時堆放的應盡快清理；不及時清理的，經甲方通知后，乙方或丙方仍未做出適當安排的，甲方有權進行處置，處置費用可從乙方的裝修保證金中扣除。
2、裝修垃圾清運采用下列第_________種方式：
（1）自行清運。乙方或丙方必須于每天18：00前清運堆放在指定地點的裝修垃圾；未按時進行清運的，甲方將代其進行清運，清運費用按_________元/車（不足一車按一車計）從裝修保證金中扣除。
（2）委托甲方清運。乙方或丙方應在需清運垃圾前一天通知甲方，并將裝修垃圾用包裝物裝載或捆扎后放在指定地點[！]；乙方或丙方須向甲方繳交裝修垃圾清運費_________元/車，不足1車按1車計。
3、_________.
七、裝修保證金及管理服務費用
1、本協議一經簽訂，乙方即按下列標準向甲方交納裝修保證金：
【】住宅物業每戶_________元；
【】非住宅物業每戶_________元。
2、裝修工程完畢后，經甲方檢查確認無違章裝修、無損害公共利益及其他業主利益行為的，甲方在驗收后_________天（不得超過30天）內將裝修保證金退還乙方。
3、乙方按約定向甲方支付裝修服務費_________元。
4、_________.
八、其他約定
1、因裝修造成共用部位、共用設施設備損壞、共用管道堵塞、滲漏等，乙方應當立即組織修復；造成經濟損失的，乙方應與受損人協商進行合理賠償。協商不成的，可申請仲裁或者提訟。屬于丙方責任的，乙方可向丙方追償。
2、_________.
3、_________.
4、_________.
甲方（蓋章）：_________ 乙方：_________
負責人（簽名）：_________ 裝修人（簽名）：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
丙方（蓋章）：_________
負責人（簽名）：_________
關鍵詞：建筑工程；裝修；材料管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
建筑裝修材料是一個企業施工的基礎，是必不可少的，任何一個建筑裝修工程都是由建筑材料來構成的，是建筑工程管理的重要組成部分。在建筑裝修施工中，注重建筑裝修材料管理，保障了施工產品的質量，降低了成本。
1、建筑裝修材料在建筑裝修工程中的地位和作用
建筑裝修材料和建筑施工、預算等學科分支，是建筑裝修工程學科的極為重要的組成部分。建筑裝修材料是建筑施工、預算的物質基礎。隨著社會的進步，人們對建筑工程裝修的要求越來越高，這種要求的滿足與建筑裝修材料數量和質量之間，總是存在著相互依賴和相互矛盾的關系，建筑裝修材料的生產和使用就是在不斷解決這個矛盾的過程中逐漸向前發展的。而其他有關科學的日益進步則為建筑裝修材料的發展提供了有利的條件。從根本上說，材料是基礎，材料決定了建筑裝修形式和施工方法。新材料的出現，可以促使建筑裝修形式的變化、結構設計方法的改進和施工技術的革新。
2、建筑工程裝修中的材料管理的主要目標
一是徹底消除建筑工程裝修中的材料中的浪費現象,科學合理的組織作業,真正實現生產經營的高效率和高效益;二是降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現象,不斷降低成本;三是優化現場協調作業,發揮其綜合管理效益,有效地控制現場的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產出;四是安全生產、文明施工,確保創造優質工程。
3、材料計劃管理
沒有計劃就沒有成就，材料計劃是確保項目建設順利進行的前提，是基建各部門協同配合的結果。材料管理部門應與技術、施工等班組之間的加強協作，使得項目中的材料計劃全面、準確、及時和并可預見。材料需求量根據項目的面積、結構類型以施工計劃，為施工管理提供的備料計劃，并且及時根據施工進度和工程信息，調整材料供應計劃，工程備料計劃要具有及時性和準確性。各相關部門之間協作各負其責，提高材料計劃質量。編制材料供應計劃，首先應按施工年、季、月工程的進度計劃編制年度、季度及月度材料需求計劃。編制時要有依據、有核算，并且要針對材料供應、需求量進行編制。同時，按規定要求對材料名稱、規格、計量單位、型號、質量標準、供應時間，數量。應在充分利用材料庫存的基礎上，做好材料平衡工作，及時編報工程材料與物資的采、訂購計劃。材料儲備并不是越多就越好，要有一個度，即要制定材料儲備額，常用的方法是“經濟批量”訂購法。該法是指某種材料的訂購費用和保管費用之和最小時的訂購批量。二者是此消彼長的矛盾關系，取二者之和最低的訂購批量即為最經濟量。
4、材料的供應管理
4.1、供應商選擇
在建筑工程裝修材料市場，供應商也很多，在選擇供應商家時、材料采購員要貨比三家，對供應商的資質進行審核，對材料的上產廠家進行核查，選擇具有符合國家標準的建筑材料，在簽訂采購合同前，還要對現場的材料進行出廠合格證明文件、材料的檢測報告、復試報告等進行驗證，同時針對施工要求，與供應商進行協商，選擇材料的采購方法，供應商出具有效的證明文件等，在簽訂購買合同，合同一定要受法律保護才能有效。
4.2、制定采購計劃文件
在供應商選擇之后，要進行、材料的采購計劃文件編制，要求采購員必須按照計劃進行采購，根據設計要求、施工內容、施工進度方案、進行詳細的采購計劃分析并制定相應的采購計劃。同時還要對材料的質量保證進行計劃檢測，確保材料使用功能能夠滿足設計及施工要求，控制材料成本效益。
4.3、材料價格控制
在建筑工程裝修項目中，材料的種類比較多，有時不能只與一家供應商合作，這樣就要根據工程的實際施工內容進行先后的材料購買方案，所以，采購員在采購中，要對使用的材料進行市場調研，貨比三家，對材料的價格進行控制管理，在選擇材料價格相對比較低但同時還能滿足設計及施工要求的材料，考慮材料的運費，最后將材料購買控制在成本以內，確保材料的供應滿足施工進度要求，控制材料的資金運作，合理進行材料購買批次。
4.4、材料的進場檢驗管理
材料在購買后要對進場材料進行檢驗，通過施工企業、監理單位對進場材料檢驗工作，審核材料的出廠合格證、檢測報告、復試報告以及材料的證明文件，及時的進行材料按照檢驗批次見證取樣送檢，選擇具有相應資質的檢測單位委托檢驗，并做好備案書。材料檢驗合格后方可進場使用，對不合格的材料堅決不得進場使用，對造成的損失要經法律部門認定后索賠。
5、材料存放發放的管理
材料購回至使用是有一定時間差的。在這段時間內,應加強材料存放管理,不能因保管不善而降低使用壽命。主要應注意兩點:其一,專門庫房,妥善存放。材料應存放于符合要求的專門材料庫房,否則,會降低材料的使用壽命。如水泥石灰等材料,應避免潮濕、雨淋,回潮。其二,標識清楚,分類存放。一個工程所用材料較多,同一種材料有諸多規格,對于材料的發放,不論是項目部、分公司還是項目部倉庫物資的發放,都要實行“先進先出,推陳儲新”的原則,項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算、嚴格實行限額/定額領料制度,在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單,限額領料單必須按欄目要求填寫,不可缺項。對貴重和用量較大的物品,可以根據使用情況,憑領料小票分多次發放。對易破損的物品,材料員在發放時需作較詳細的驗交,并由領用雙方在憑證上簽字認可。
6、關于建筑施工過程中建筑裝修材料管理措施的建議
6.1、認真落實建筑施工材料管理的法律法規
建筑裝修施工方要詳細了解國家有關建筑材料的法律法規，對建筑裝修材料采購和使用方面的明文規定和《建筑工程材料驗收使用中和臺賬》中對于進場物資流程方面的規范要求。控制材料采購的價格和質量，采用合理的采購模式。
6.2、采用科學的管理方法和手段
在建筑裝修工程成本中建筑材料的損耗占了很大的一部分，約占總成本的40%，因此控制好建筑裝修材料的損耗，對建筑裝修材料的使用進行預算，對降低工程總價大有裨益。采用科學的管理方法和手段是現代建筑裝修材料管理的趨勢，比如運用統計資料來監督建筑材料管理對于全面了解材料損耗情況、節約建筑成本、降低材料流失等就有很好的作用和效果。關注市場，時刻掌握建材市場材料價格動向，可以確保保質保量地完成低價購買建筑材料的任務。在建筑裝修材料運輸、調度、存放環節采取集中、專門、分類存放方式，建立建筑裝修材料發放制度和責任賠償制度，用科學的管理和預案的制定來加強材料管理的力度。
6.3、提高管理人員的專業素質
建立專門的建筑裝修材料管理部門，對建筑裝修材料的采購、存放、使用等進行全面接管，負責建筑材料的驗收、倉庫管理、材料損耗量核算等，保證建筑材料的品種、質量、數量等滿足施工的需求，符合施工的進程，減少浪費，防止積壓。提高建筑材料管理人員的專業素質。目前我國建筑材料管理部門和人員，缺乏這方面的科學知識，業務素質較差，材料管理中隨意、盲目，缺乏科學的管理，談不上有計劃的使用，成本的浪費不可避免。因此打造一支專業的建筑裝修材料管理隊伍是保證建筑裝修材料管理措施執行的前提。
結束語
真正保證工作質量才是保證工程質量和裝修施工的重要環節,尤其對項目工程裝修而言,每個人每個崗位都要重視效益。合理堆置現場材料,避免和減少二次搬運,嚴格材料進場驗收和領料制度,減少各個環節的損耗,節約采購費用,制訂并貫徹節約材料的技術措施,合理使用材料,這些對提高工程質量、降低材料損耗和節約工程成本都起到事半功倍的作用。
參考文獻
[1]何均勝.簡述建筑工程裝修中的材料管理[J].廣西質量監督導報,2008,07:151+153.
