時間：2023-06-01 09:46:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工廠現場管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
——第八冶煉廠2005年企管工作總結
2005年，在公司黨委、行政的正確領導下，第八冶煉廠實現了由建廠到一次性投產成功的輝煌跨越。企業管理工作從零起步，按照公司領導“建設現代化示范型工廠”的要求，圍繞著建設“生產規模大、運行效益優、綜合實力強、職工素質高、廠區環境美”的目標努力探索企業管理的新思路，新理論，用現代化企業管理制度初步開拓了八廠管理現代化的局面。在管理規范化、制度化方面先行一步，并逐步推向縱深向嚴、細、精、實的效益化管理拓展，取得了一些成績，積累了不少的經驗，為我們在即將來臨的2006年全面推進八廠現代化管理奠定了基礎。
總結一年的企業管理之路，我們主要從以下幾個方面做了一些工作。
一、思想上重視，開展全員性的現代化企業管理教育培訓
早在八廠建廠之前的鉛煙氣治理工程建設期間，公司領導就指出：八廠要高起點、高標準地建設現代化企業制度，樹立起水口山管理現代化的示范和樣板。遵照這些精神，八廠建廠之初即高度重視企業管理現代化理念的教育培訓工作，組織了全員性的職工培訓工作，將“遵章守紀、嚴格執行生產、技術、安全三大操作規程”作為重點內容向全體員工講清講透。使八廠員工這支來自不同單位的職工隊伍從思想上做好了接受現代化企業嚴格規范化制度化管理的思想準備。
二、按照管理規范化、制度化建立、健全了企業管理規章制度，使企業管理走向了“有章可循、有法可依”的軌道
建廠之初，我們按照“建章立制，建設現代化八廠”的要求全面開展了企業管理制度的編制、審核工作。通過學習、借鑒兄弟單位的成功經驗，立足于我們自己的管理目標和工藝特點制定了11大系列管理標準206項，重點突出生產管理、人事管理、現場管理、財務管理等，將“人、事、物、錢”等要素置于管理制度的約束之下。
與此同時，我們從建立崗位責任制著手突出員工的職責意識，使員工“想主人事，盡主人責”得以制度化、持久化。由廠行政辦著手編制了全廠近200個崗位的崗位職責，并將崗位職責在本崗位醒目位置張貼、懸掛，使職工明確了自己的職責與義務，夯實了管理的思想基礎。
建廠以來，我們的管理職能部門能各盡其責地做好管理工作。各部門依據各自職責先后以文件形式下發各種管理制度24份，使規章制度進一步完善補充，解決了管理標準沒有細化，不利于實際管理操作的問題。
三、扎扎實實地抓好現場管理，夯實了基礎管理。
按照現代化企業管理的要求和公司管理方針，八廠將現場管理工作作為一項“面子工程”擺在突出了位置。各級領導干部高度重視，職能部門長抓不懈，按照物料擺放有序，作業場所清潔，廠區環境優美等要求抓好現場管理“5S”要素的落實。將關系八廠生產安全、正常的廠區禁煙、現場定置等作為重點，全面整治“臟、亂、差”，堅決堵塞“跑、冒、滴、漏”。使八廠的現場管理工作與現代化的工藝設備一道成為公司的一張名片，給前來參觀、考察的各級領導、同仁及新聞媒介以良好的形象。
抓好現場管理，我們著重突出了班組的現場管理，通過班組長現場管理教育培訓，細化班組建設考核制度等夯實了管理的基礎。立足于班組抓好了影響生產的“人、機、料、法、環、資、信”等要素的細節管理。今年以來，我們對現場管理采取了以整改促提高，用處罰維護制度嚴肅性的做法。通過組織現場管理月度大檢查，職能管理人員每日巡查，先后對底吹爐車間等車間、科室下發現場管理整改通知單31份，對鼓風爐車間等4個單位處罰通知單7張。使崗位職工受到教育和觸動，維護了現場管理制度的嚴肅性。
通過現場管理的細化，嚴格安全生產管理、勞動人事制度管理、質量管理、設備能源管理等各項工作有了較好的實施氛圍，促進了各項管理的協同，共同保證了投產目標的一次性成功和生產任務的完成。
四、以物流管理為突破，探索成本管理的新舉措，服從服務于達產達標任務。
八廠是一個環保、技改工程，也是一個“民心工程”、“希望工程”，只有通過發揮效益，這些目標才能實現。我們深刻領會了企業管理要為企業增效服務的精神，以物流管理為核心全面推進企業的成本管理。為此，我們專門就物質的采購、管理與發放，廢舊物件回收利用、外售產品的生產管理等制定專門管理制度，對價格、質量、物流成本等從嚴控制。運用現代化信息設備，通過網上比價查詢，信函要約比價、合同評審，招、投標等全方位地開辟了降成本、增效益的途徑。經過幾個月的運作積累了經驗，鍛煉了隊伍，為進一步推行車間成本定額管理，實現目標成本預算制奠定了基礎。
當然，正確認識我們取得的一些成績，認識這些成績的取得來源于公司的正確領導，來源于同志們的共同努力，同時我們必須看到2006年度我們企業管理工作仍然面臨著艱巨的任務。其中一些就是2005年我們工作中尚做得不足，急需加強的項目，總的說來有這樣一些。
1、員工對現代化企業管理制度的適應過程緩慢。表現在對規范化、制度化的嚴細管理有抵觸、畏難心理，而沒有意識到這是企業挖潛增效、興業強企的必要。甚至個別基層干部也怕管理，懶管理，既不主動接受制度約束，也疏于管理部下。
2、一部分員工習慣性違章、違紀的陋習加重了管理制度化、規范化的壓力。部分人員素質尚不夠高，不僅不能遵守好廠規廠紀，對崗位職責、操作規程執行情況也不如人意，需要外力的監督；
3、成本管理的難度依然較大。我廠投產的短時間內，工藝、設備、人員的磨合遠未能達到最佳值，物質消耗高給成本管理帶來較大壓力；
關鍵詞：生產與運作管理；課程；模塊化
《生產與運作管理》是國內大專院校企業管理類專業的核心課程之一，此課程站位于企業經營的角度上，是研究制造業生產體系管理和服務業運作管理的一門應用型課程。由于它的強應用性和與實踐的緊密聯系，成為培養學生現代經營理念、實際動手能力和現代生產控制和管理方法的核心課程之一。經調研，國內大專院校在以往教學過程中，普遍出現教學內容脫離企業實際，學生對制造業不了解，缺少工科基礎，計算和圖表使學生失去興趣等教學效果方面的問題亟待解決。本文著重解決基于工作過程重新構建課程模塊體系。
一、課程模塊化建設的思路
第一，開展校外專家座談會，明確《生產與運作管理》課程在專業建設的重要性，并根據專家所在企業的實際情況，確定進廠深入調研計劃；
第二，課程組通過對制造業企業的深入調研，現有的生產相關的職業崗位具體有：生產統計員，班長，線/組長，生產工藝經理，生產改善經理，生產計劃經理，調度員，質檢員，庫房管理員，維修組長，設備工程師，工裝工程師，模具工程師，精益生產經理在，物料主任等；
第三，課程組對上述崗位工作任務和職業能力進行認真分析，結合企業管理類專業《生產與運作管理》課程開設的目的――使學生系統地理解企業生產運作管理的基本理論和基本知識，確立現代生產運作管理理念，掌握基本的生產運作管理的方法，培養和提高正確分析和解決企業生產運作管理中基本問題的能力，為將來的管理實踐提供技能儲備和理論指導。將《生產與運作管理》課程分為生產戰略、生產設計、生產計劃、現場管理等四個模塊。
二、課程對應的職業工作任務分析
（一）典型工作任務
1.執行生產戰略
2.優化工廠現有空間布局設計和生產時間調度
3.制定、優化生產計劃
4.現場管理
（二）職業能力
1.符合企業組織結構要求，能夠從職能層的角度制定生產戰略、戰術并執行。
2.根據企業選址，總平面布置，能夠分析現有工廠空間布局中不足之處，優化工廠布置，車間布置和設備布置，實現“一個流”； 通過生產調度，能夠按時完成訂單。
3.依據企業愿景，競爭戰略，結合企業硬件設施，通過項目計劃法制定企業生產計劃，確定工期，并能夠解決工期優化、費用優化和環境優化等問題；計算出生產能力，為采購、接訂單服務。
4.運用5s，定置管理、目視管理等方法，在車間里解決工藝、工裝、設備等日常生產及突發生產狀況；其中設備管理中制定設備維護制度，確定制度有效工作時間，保障交貨期。研究運用先進生產管理技術，如精益生產，JIT優化生產管理工作。
三、課程模塊化構建
基于工作過程的課程建設思路，《生產與運作管理》課程分為生產戰略、生產設計、生產計劃、現場管理等四個模塊，14個項目，具體課程模塊構建如下：
（一）模塊一：生產戰略
生產戰略模塊通過制造業和服務業實際案例，引導學生了解生產戰略作為執行層戰略在企業管理體系中的地位、作用及如何開展，認識到制造業和服務業的生產運作戰略的區別，在一定程度上具備制定企業生產運作戰略的能力。
生產戰略模塊有三個細分項目分別是：項目1生產與運作戰略案例分析、項目2生產與運作管理及生產戰略相關概念認知、項目3制定生產戰略的要點。
（二）模塊二：生產系統設計
生產系統設計模塊主要講授企業生產系統空間組織設計和時間組織設計的內容，培養學生運用數學、經濟學和管理學知識輔助工程選址；能夠優化現有工廠布置、車間布置和設備布置；能夠計算期量標準。
生產系統設計模塊有四個細分項目分別是：項目4選址案例分析、項目5生產系統及生產過程概念、項目6如何選址布置、項目7期量標準。
（三）模塊三：生產計劃
生產計劃模塊講授企業生產計劃的制定，培養學生能夠編制成批生產作業計劃，繪制網絡圖并優化。
生產計劃模塊有三個細分項目分別是：項目8什么是生產計劃、項目9如何制定生產作業計劃、項目10項目計劃。
（四）模塊四：現場管理
現場管理模塊講授生產系統運行和維護，使得學生熟知當前生產管理技術、會進行現場管理、學會精益生產的原理、掌握設備磨損和故障規律，并制定設備保養維修制度等。
現場管理模塊有四個細分項目分別是：項目11當代先進生產管理技術概述、項目12現場管理及5S、項目13設備管理與TPM、項目14精益生產。
四、課程模塊化構建后的教學效果評估
（一）基于工作過程構建課程模塊
大學的教育的趨勢是向就業導向，一門課程能夠延伸出哪些崗位供學生就業抉擇，是教師在進行課程設置時首先要想到的問題。本文針對《生產運作管理》課程貼切制造業的特點，課程組進行了深入企業調研，獲得了一手資料，明確了企業在生產管理中的崗位設置之后，再進行了典型工作任務和職業能力分析，基于工作過程將《生產與運作管理》課程設置為：生產戰略、生產系統設計、生產計劃、現場管理等四個模塊。
（二）做中學的教學方法貫穿其中
課程組在進行課程模塊化構建時，細分了14個項目，項目的設置是對模塊化的補充，且模塊中的每個細分項目都符合能力素質的培養過程，每個模塊都有案例開始，匯報作業結束，旨在引導學生自主學習，開發學生學習興趣，倡導做中學的教學方法。
（三）專業課講座的形式新穎
課程組在進行模塊構建時，安排現場管理模塊聘請校外專家進行專業課講座，學生們能夠在課堂上看到生產現場的視頻，了解當代先進生產管理技術。專業課的講座的形式促進了學生們的學習積極性，并為未來擇業提供參考。
（四）形成課程組，優化專業課
關鍵詞: 現場管理；創新工作模式；系統提升；管理工具
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）23-0149-02
0 引言
現場管理是企業管理的系統工程，是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現場的各種生產要素進行合理的配置，通過計劃、組織、控制、協調、激勵等管理職能的優化整合，逐步建立并完善具有本企業特色的約束與激勵機制，從而保證生產現場按預定的目標實現優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產。型鋼煉鐵廠以“推進五化工程、深化6S管理”為工作抓手，以現場“定置、定量、有序、保潔、標識、安全”為管理標準，著力打造“穩定順行、成本先進、指標一流、環境優美、團結和諧、安全無傷害”的新煉鐵。在工作中，認清差距，科學對標，開展管理提升活動，強化領導責任，動員全員參與，開展“改善環境要形象，降本增效吃好飯”活動，改變傳統的管理模式，多措并舉創新現場管理工作模式，助推管理水平系統提升。
1 創新工作模式的背景
1.1 對現場管理的認識一直在不同層面上存有模糊認識。部分干部員工把現場管理簡單理解為“打掃衛生、擦洗設備、清除臟亂死角”，認為現場管理只是“生產現場、基層”的事，沒有認識到現場管理是綜合管理，是促進企業發展的載體和基石。“低標準、老毛病、壞習慣”等現場管理的問題依然突出，有制度執行不力，有標準執行不夠，習慣性操作、違章作業現象還時有發生，無法實現“干標準活、按標準干活”。
1.2 基層建設、員工素質與企業要求尚有差距。車間和班組生產骨干是基層建設的中堅力量，但在基層中存在個別領導班子思想作風不硬，管理意識淡薄，缺乏超前考慮生產技術等問題。他們不注重現場管理和員工素質的培養，單純認為只要埋頭完成生產計劃指標，其它都是次要的，而沒有在工藝技術優化、設備維護保養、員工技術業務培訓等方面下工夫。
1.3 現場管理未建立科學完善的長效管理機制，需強化本質化解決問題的措施。現場問題反復、反差大，時常出現回潮，對現場亮點、問題借鑒、反思少，好的做法沒有大力宣傳，表彰獎勵，出現的問題沒有深究根源，是制度問題，還是體制問題，還是執行力問題，反思不到位，缺乏系統性管理的思路和機制。
1.4 管理獎懲機制未充分發揮作用。對待問題借口多，對于督查出的問題總是以自身無法實施、資金有限、公共區域扯皮、部門間協調困難等借口進行推拖。沒有做到“不歸罪于外”，“眼睛向內”立足自身查找問題，解決問題。同時激勵機制沒有充分發揮作用，沒有激發出大家的主動性。
1.5 銀山新區為新上項目，初期要求盡快完工投產，環境、環保、現場管理歷史欠賬較多。型鋼煉鐵廠以全國大高爐年會2011年在萊鋼召開為契機，為展示我廠風貌、萊鋼亮點，山鋼形象，并按照年初職代會公司領導提出的銀山新區要達到現代化鋼鐵企業的應有水平、現場環境“上半年初見成效、下半年大見成效”的要求，本著“起點要高，標準要高，條件要充分，效果要顯著”的工作原則按照“統一規劃，分工明確，重點推進，分步實施”開展工作。
2 創新工作模式舉措
自重組以來，型鋼煉鐵廠認清差距，科學對標定位，全面提升管理水平，管理上強調執行力，改變傳統的管理模式。開展管理提升活動，改變思維模式，追求總體優化，深化細致、切合實際地研究解決煉鐵低成本問題，強化領導責任，動員全員參與，加強環保管理，推動清潔生產，減少排放改善環境。以系統的穩定順行、指標的優化衡量管理提升活動的成效。
2.1 先進文化理念引領，培育新煉鐵精神和優秀理念 自重組以來，廠領導團隊把觀念轉變、先進理念的樹立、管理模式的改善作為隊伍建設的首要任務。用優秀的企業文化來提升人、激勵人、凝聚人，激發煉鐵團隊強烈的學習激情、工作激情、創新激情，從而使管理理念、環境意識、思維方式、工作作風等各方面發生了深刻變化。十二字工作準則（“學習、反思、借鑒、優化、創新、提升”）、“三大”工作理念（態度決定一切、行為說明一切、細節成敗一切）、做“四種人”、關鍵點管控（關鍵決定成敗、細節成就完美）等理念滲透到日常工作中，隨著思維慣性改變，各個層級的執行力得以提高。
2.2 實施領導點評制度，“點”出問題，“評”出干勁 “領導點評”制度從廠領導、車間領導兩個層面出發，利用早調會或車間例會，對技術工藝、安全管理、設備管理、能源環保（節能減排）、現場管理、交通消防治安、辦公業務、學習型組織建設、廠務公開民主管理、班組建設、勞動紀律等方面進行重點點評，堅持點評方式多樣化、點評內容具體化、點評制度規范化、點評效果有效化，確保“領導點評”的針對性和實效性。亮家丑不怕丟面子，“面對面”幫助被點評者制定整改措施，使“領導點評”成為鼓舞士氣、推動各項工作的有力武器。
【關鍵詞】精益化 信息化 教學實施
【中圖分類號】G 【文獻標識碼】A
【文章編號】0450-9889（2016）08C-0068-02
當前，隨著我國產業轉型的升級，許多企業的發展需要轉變經濟發展方式，這就需要大批適應先進管理模式、制造工程、信息技術的現代工業技能人才。然而與之相對應的卻是職業教育比較側重于單項技能訓練，不能滿足企業對高技能人才需求。為此，需要建設具有豐富內涵、模擬現代工廠運作的實訓場所，以拓寬人才能力素質模型。通過企業人、機、料、法、環等全面質量管理模式，培養符合現代工廠需求的創新型人才。這是職業技術院校適應當前工業發展，提升實訓教學效果的必經之路。柳州職業技術學院在柳州市汽車產業區域環境培育下，經過十多年的建設發展，特別是機械制造專業人才培養方案經過國家示范性改革、精品資源課建設，以及德國“雙元制”教育改革，結合與廣西柳工路創制造科技有限公司合作進行實訓基地改造，現已建成具有精益化、信息化“兩化融合”的“點、線、面”實訓車間。其中校內精密制造教學工廠就是“線”建設的成果，通過精密制造教學工廠頂崗實習課程開發實踐，培養和提高學生的職業素養，實現高職人才培養的目標要求，實現生產現場、生產組織、物流、質量、信息管理等方面綜合性實踐教學。本文試以柳州職業技術學院為例，對產業轉型升級背景下高職課程教學滲透“兩化融合”元素進行探索。
一、精益化、信息化“兩化融合”教學環境建設
（一）基礎建設。教學工廠是柳州市千萬元設備值生產性實訓基地建設項目，教學工廠具有比較完善的生產、檢測設備，共占地350多平方米，配有沈陽斜床身數控車床2臺、寧夏小臣人精密數控車削中心2臺、全進口DMG五軸加工中心1臺、日本馬扎克車銑復合加工中心1臺等生產設備8臺套；柳工路創MES制造系統一套；塔建成全面融入精益化、信息化要素，是培養“復合型”人才的實訓教學工廠平臺。同時，根據產品生產工藝特點，涉及多工種以及工作內容的復雜性、采用制造島式布局思路建設精密制造生產線，布局規劃如下圖1所示。
配套的以下5個功能區，滿足了搭建精密生產車間精益化的要素。具體各功能區域配置如下：（1）原材料存儲區；（2）生產制造島單元區；（3）質量確認站；（4）成品存儲、備品備件區；（5）班組園地。
（二）師資建設。項目建設之初，同時選派出兩位專業教師到合作企業柳州采埃孚機械有限公司掛職8個月，全面、系統地學習采埃孚公司生產管理組織、技術設計與開發、設備管理與維修等技術，練就扎實的專業技能，學習企業班組管理知識。回校后其中一名教師主要負責學生頂崗日常管理、開發課程教學內容及工藝技術、組織生產活動等工作；另一名主要負責教學工廠生產設備維修與維護、組織編制了相關設備清潔保養、點檢指導書等工作。為頂崗教學及生產提供有力保障。
（三）崗位設置。根據零件工藝、生產要求，為保障教學工廠能正常運行，把崗位設置為：粗車一、粗車二、精車一、精車二、鉆銑一、鉆銑二、磨內孔、滾齒共8操作崗位，對應崗位加工部位如圖2所示；質量檢測員、班組長（兼物流員）、質量工藝員、設備維護員共4個技術及輔助管理崗位。
二、校內精密制造教學工廠頂崗實習課程教學內容設置
課程內容設計思路一是參考機械加工企業管理、運行的上班方式；二是圍繞工廠實際崗位的職責、具體業務以及企業實際崗位每天真實工作而進行設計。該課程分為三大項目，每個項目分若干個學習單元，以真實企業環境育人。通過240學時完成全部教學內容（如表1）。
三、頂崗課程教學及生產的實施
（一）教學的思想指導。本頂崗課程主要讓頂崗學生在生產線上進行各崗位的輪訓，通過工藝技術崗位、質量檢驗崗位、一線操作崗位、設備維護崗位等崗位頂崗訓練，使學生對現代企業生產模式、生產運行組織、各崗位的職責要求以及質量控制管理等內容有一個直觀的清晰概念，并以兼職班組長、安全員、5S現場管理員等實地管理身份參與到生產現場管理與運行中，使學生對安全及小組管理有一定的認知，培養合作團隊意識，增強溝通能力，培養生產經濟運行理念。
（二）具體教學實施方法。每期頂崗時間為8周時間，采取小班頂崗方式（一般15人左右）。頂崗課程教學實施方法：第一部分崗前培訓：采用現場集中授課，由生產主管老師（到企業掛職學習其中一位）講課；第二部分崗位培訓：主要進行加工操作、質量控制、MES制造系統等內容，由3位師傅講解與示范，采用“教三練四”方式進行培訓；第三部分生產頂崗：學生每人負責一個崗位參與生產；師傅1指導監督粗車一、粗車二、精車一及精車二崗位；師傅2指導監督鉆銑一、鉆銑二、磨內孔及滾齒崗位；師傅3指導監督質量檢測員、物流崗位。
每天上班時間為8小時（08：00-16：00，中間午餐及休息1小時），分為三個教學階段：第一是早會，生產主管任務布置、工藝知識等班組管理；第二是零件生產，注重操作、質控、設備點檢與設備日常保養；第三是班后總結與評價。
四、實施效果
（一）教學效果。通過本課程學習，學生能對精益生產運行模式、組織管理模式有一個全面的體驗和認識；學生通過在產品工藝工程師崗、檢驗崗、機床操作崗、設備維護崗、物料流轉等崗位輪轉，能夠對實際生產中的各個生產環節有一個全面的認知；對生產過程中的人、機、料、法、環、測質量管理模式得到了全面理解。同時，學生對機床操作水平得到了提高；對真實零件尺寸控制精準度大大提高；夯實了專業能力、打實了專業技能。
（二）經濟效益。該教學工廠建成投入使用，將原本在企業生產的零件搬移到了學生頂崗實習的課堂，由原來6位企業師傅完成的工作變成了3位師傅+8位學生完成，生產質量及產量沒有明顯變化。成功減少人工成本，提高了經濟效益。
綜上所述，教學工廠項目建設教學方向明確，教學內容圍繞企業各個崗位的職責具體業務進行設計，教學內容符合現代企業一線崗位與提升崗位要求，使用方法得當，措施合理有效，成效明顯。校內精密制造教學工廠頂崗實習課程具有良好的創新性和可操作性，成果值得推廣。
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時光飛逝，不知不覺間到工廠已半年時間，從陌生到熟悉，與各位領導和同仁的關心和幫助是分不開的，借此機會向各位表示最衷心的感謝！
承蒙董和總的信任使我有機會成為集團的一員，感謝公司給了我一個這么好的平臺，我會努力學習，取長補短，為公司的發展貢獻自己微薄之力。21世紀是飛速發展的時代，是以品質取勝的時代，品質是企業的生命，是我們每一位員工的責任，要讓品質成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術，好的服務，更要有過硬的品質才能在客戶心中樹立公司良好的形象。
年月日報到至今主要負責貼片類產品的品質工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應商品質狀況，熟悉產品特性及客戶要求，通過這半年的學習和了解，對工廠的整體運作與自身的責任有了更深刻的認識，壓力也隨之而來，可是俗語說，有壓力才有動力，我會將這些轉化為動力，為工廠的發展盡心盡責。在大家庭中我資歷最淺，我會努力學習讓自己跟上公司的發展，做一個合格的人。以下是我對年工作及年規劃做一個簡單的敘述，有不足之處還請各位領導給予指正：
一．進料品質控制：
原材料的好與壞直接影響成品的品質和交期，為了更好的掌控原材料進料狀況，及時發現問題，便于品管數據收集與追溯，綜合現有的檢驗記錄，將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗記錄進行整合，使記錄實用且更具數據化。
貼片類產品的原材料大多是外購件，iqc的責任很重，要及時發現來料問題，確保產線投料生產，為了避免再次發生鐵芯上線后才發現不良的現象，要求iqc嚴格按照材料規格檢驗，經公司領導決定，11月初將貼片電感原材料檢驗轉至海安，新增iqc一名，節省了材料來回運送時間，也加強了iqc與產線的配合，可以及時發現問題并跟蹤處理，年11月與12月共檢驗材料194批，不良4批，不良率為2.06%。
二．制程品質控制：
建立了不良日、周、月報，對每天不良狀況做到分類明確，使品管及時發現問題并根據不良實際情況做有效的預防與改善，每周開品質周會分析問題原因預防再發生。經過在貼片類車間施行結果，對產品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車間于12月推行此統計方法。
現場“5s”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車間的變化比較大，目前流水線上的廢線已經基本得到控制；記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品，現在雖然還沒有完全杜絕，但現場管理人員與員工已經意識到此問題的存在，做到積極改善。
年貼片類產品接到客訴27件，總結起來我們所發生的問題均是因為人員疏忽所造成的，27件客訴是給我們的警鐘，同時也說明我們在管理上的欠缺，我們需要在工作中不斷學習加強專業知識。
年是一個嶄新的開始，也意味著新的挑戰到來，如何在新的一年讓品質更上一層樓，計劃從以下幾個方面展開：
1.培訓：讓各位同仁有更好的品質意識，不能在問題發生后再來強調，要從頭抓起，新人的培訓尤為重要，好的習慣要從開始培養，從材料認識，產品特性，讓每一位員工做到心中有數，品質要求要明確化。
2.在器件二部推行“5s”現場管理，并進行評比，使“5s”理念能確實落實到每位員工心中，體現我們企業的優秀文化。
1、有利于提高學生就業適應性
目前,由于很多化工專業高職畢業生不一定工作在一些傳統化工企業第一線,而是工作在一些類化工的企業,如日化行業,電子行業,橡膠行業等。而職業教育的理想目標就是畢業生能零距離上崗,因而在校期間必須有意識地培養學生一些良好的職業習慣,使之能快速適應不同企業的工作現場的管理。“5S”管理中第5個“S”是“素養”,也即通過“5S”管理,人人養成好習慣,按規定行事,培養具有良好習慣、遵守規則的學員(員工)。校內實訓基地推行“5S”管理模式,使實訓過程工廠情景化,能通過規范的專業技能訓練,讓學生養成科學嚴謹的職業習慣。
2、有利于高職生職業意識和職業道德的形成
一個人的職業素養還包含其職業意識和職業道德。校內實訓基地推行“5S”管理模式,將安全教育有機融入技能訓練之中,營造工作現場管理氛圍,消除工作隱患,創造良好的安全工作或實習實訓環境。因而,在實訓過程中能讓學生潛生良好的職業崗位意識和職業道德。
實施5S現場管理的措施
1、成立領導機構,積極推行
項目的實施是需要機構領導,要想5S現場管理能很好的嵌入化工實訓教學過程,首先應成立一個推行委員會之類的性質的機構,該機構應由學校教務牽頭,系部配合,最好有企業的現場管理的專家成員。機構負責收集相關資料,借鑒其他企業特別優秀化工或者類化工外企的5S現場管理原則和經驗,制定明確的推進進程表,按階段進行檢查和驗收,確保5S現場管理能強有力的推行下去。
2、結合崗位責任,制定細則
現階段高等職業教育的教學發展趨勢是根據崗位能力要求來整合教學內容。為了使“5S”活動有據可依,增強其權威性,可以結合一些著名化工企業生產崗位要求,同時根據實訓基地的實際情況及時進行合理的調整,將“5S”現場管理嵌入崗位責任制,使每一部門、每一個人員有明確的崗位責任和工作標準。3.3定期培訓宣傳,提升認識目前大部分高職院校老師都是從學校走向學校,實踐工作經驗不足,對5S現場管理認識有限,因此要有效推行“5S”現場管理,必須組織宣傳和培訓。一方面在實訓室的宣傳欄中布置有關“5S”管理的常識和圖片,使師生能夠隨時看見“5S”。一方面定期、不定期組織邀請企業現場管理工程師對師生進行培訓,針對不同的培訓對象定制不同的培訓內容。通過培訓和宣傳,師生了解“5S”的具體含義、內容。
關鍵詞：精益管理 特種紗線 消滅浪費 生產現場管理
中圖分類號：F270
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2016）05-275-02
一、精益管理是提升企業效益的重要措施
精益管理是對精益生產方式的提煉和升華，它以精益管理思想為核心，滲透擴大到除制造業以外的其他領域。掌握精益管理思想有助于企業節約化生產，降低資源消耗，提高資源綜合利用率，同時也符合建設節約型社會的大勢所趨。寧波雙源特種紗線有限公司改變傳統紡織企業只重結果不重過程的管理方法，在積極關注成本降低、交期縮短和效率提升的同時，更加注重產品的品質和價值，做到盡善盡美。
二、精益管理是轉變生產方式的重要手段
隨著紡織品應用領域的日益擴大，紡織品的種類與需求隨時變幻莫測，構成紡織品的基本元素之一的紗線，也不斷打破常規，孕育了不同原料、不同色彩、不同結構、不同造型、不同系統等多元素組合的特種紗線。形成紡織品的一枝獨秀，引領紡織品的新潮流。
特種紗線，又稱花式紗線，是指在紡紗和制線過程中采用特種原料、特種設備或特種工藝對纖維或紗線進行加工而得到的具有特殊的結構和外觀效應的紗線，是紗線產品中具有裝飾作用的一種紗線。因花式紗線的獨特性，目前國際上沒有統一的特種紗線分類方法，一般情況下只能根據紗線的外觀形態及色彩或生產方式來區分。所以相比普通紗線，特種紗線無論是從原材料到轉化為成品，還是從接受訂單到執行生產計劃發貨，或者從概念到正式的整個流程，對于生產管理都提出了更高的要求。
傳統管理方式的弊端：相對于現代化的精益生產，國內紡織紗線企業經常出現一些嚴重的浪費現象，極大拖累了企業效益的提升。例如當幾天的計劃量達到一天的生產能力時，生產部門再安排全體人員一起上班，按平時的固定工位進行生產。這種傳統的布局方式無疑是非常不科學的，無論是的人力資源的利用還是場地設備的使用，抑或半成品中間庫存都將造成極大的閑置和浪費；生產現場也經常會存在部分人在工作，部分人因沒有生產任務無所事事或者玩手機聊天，這種現象十分有害。因為現場的多余人員往往會對作業人員的工作情緒及工作效率產生不良影響；另外，很多企業都重視設備的投入，卻輕視方法的改善，出現產能跟不上訂單的情況，第一反應就是購置新設備，而不是通過優化空間布局、消除浪費等方式來提高資源的綜合利用率。
三、精益管理的本質在于對人的管理
1.精益生產方式的關鍵在“人”，在于是否擁有一個持續改進的精益團隊。因為，這些“人”在企業推行精益生產管理的過程中扮演著重要的角色：持之以恒推進精益管理的開發，激勵和促進所有員工共同努力。須知精益生產方式必須每天以一貫的態度實行，而不能只是一陣風，豐田也是花了近35年的時間才取得驚世的成就。另外，在國內紡織紗線企業，特別是民營紡織紗線企業，很多人很難改變多年來形成的企業行為習慣，精益生產管理很難真正落實貫徹下去，通常會出現領導抓得緊一點效果更明顯，抓得松一點效果就差很多，久而久之徹底流于形式，成為企業對外吹噓的“皇帝的新裝”。為此，寧波雙源特種紗線有限公司在精益生產改革的過程別突出了企業管理層的領導帶頭作用，上至董事長、總經理，下至中層管理、班組長，都要緊密圍繞精益管理的核心思想形成持續改進的精益團隊。并且，雙源特種紗線在組織架構、薪酬體系、提拔機制上也進行了相應調整，來配合精益生產方式在企業的持續宣貫。
2.精益生產方式的目標在于“零浪費”。企業是以盈利為目的的社會經濟組織。因此，最大限度地獲取利潤就成為企業的基本目標。通過"徹底消滅浪費"，企業可以最大程度上增加利潤。而“零浪費”作為精益生產的終極目標，寧波雙源特種紗線將在產品生產、消減庫存、成本控制、品質控制、設備運轉和安全生產等6個方面來實現：在產品生產上，將加工工序的品種切換與裝配線的轉產時間浪費降為“零”或接近為“零”；在消減庫存上，將加工與裝配相連接做到流水化，消除中間庫存，變市場預估生產為接單同步生產，將產品庫存降為零；在成本控制上，消除多余制造、搬運、等待的浪費，實現零浪費；在品質控制上，不良不是在檢查位檢出，而應該在產生的源頭消除它，追求零不良；在設備運轉上，消除機械設備的故障停機，實現零故障；在安全生產上，堅持安全第一的理念，形成人員、工廠、產品的全面安全預防巡檢制度。
3.精益生產方式的實現在于生產現場改善。生產現場管理的作用，一方面是根據公司的訂單任務，按期為顧客提供符合要求的產品；另一方面，對人員、設備、物料、作業方法、作業環境、安全等實施管理，確保生產的低成本、高效率、安全快捷，以實現企業“為股東創造利潤、向社會提供好的產品、保證企業和員工共同發展”的基本經營理念。提高生產現場管理的效率，最主要的是發揮一線主管的作用。按照“目標生產管理”的方法，一線主管首先應將本部門的生產目標在部門內部“解碼”到具體的可考核的崗位、人員頭上，并要求各崗位人員制定可行的確保目標完成的方法、措施，形成書面文件作為行動標準和評價、考核的依據。在目標分解和措施制定的過程中，一線主管應與各崗位人員進行充分的溝通，了解他們完成目標的可能性及存在的主要問題，指導他們制定行之有效的措施方案。同時，一線主管要做好協調工作，確保各層次目標的協同一致，關鍵指標做到可量化、可衡量，使人看后一目了然。強化規章制度建設，提高員工作業活動的規范性。科學的生產管理制度和作業標準可以看成是企業內部的“法”，是各項作業活動的依據和符合要求的保障。現場中任何一項作業活動都需要大量的標準、規章、規范來支撐才能得到符合要求的結果。因此，在生產現場管理中，首先要建立完善的生產管理規章制度，其次要讓每一位員工了解應遵循的規則和標準，最后還要不斷對生產管理規章制度進行符合性、適宜性修正，特別是針對改進措施所帶來的標準或制度的變革，要及時以文件的形式規范下來。
注重細節、精益求精，不斷追求各個環節的完美。在生產現場管理中，要求每位一線主管時刻都要有問題意識，要有敢于自我否定的精神和打破思維定式的勇氣，善于從分析總結中發現問題，進而從根本上解決問題，避免問題的重復出現或進一步擴大，最終達到改進和提高的目的。
綜合運用各種生產現場管理方法，提高生產現場管理能力。目前在生產現場管理中，用的比較多的方法主要有現場目視管理和現場“5S”管理。即整理（SOrT）整頓（STrAGTEN）清掃（SWEEP）清潔（SANITAry）素養（SENTIMENT）五個方面，其中，現場目視管理也就是強化對員工的視覺進行生產管理，追求的是“透明化”，也即工廠的管理狀態一目了然，隨時看得見，有問題可以立即發現，有效果也可以立竿見影；不僅有助于改善作業環境，還能提高作業效率、作業品質和員工士氣，是其他管理活動有效開展的基石之一。
關鍵詞：建筑工程；施工現場管理；問題；措施
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
1、對建筑工程實行施工現場管理的重要意義分析
通過對施工現場情況進行分析觀察，可以看出承建企業的管理水平，尤其是大部分建筑工程都處在人流比較密集的地區，如果現場管理較好的話，可以產生不錯的社會經濟效益，并促進施工企業健康長遠發展；相反的話則將損害施工企業自身的聲譽，從而阻礙企業發展。同時，對建筑工程進行施工現場的管理，主要是為了確保施工材料、施工機械及勞動力等要素在施工現場有序運作，從而順利進行建筑工程施工。在施工現場的管理內容上，包括了城區規劃、交通、消防、安全及文明施工等。施工現場的管理人員應當具備較高的業務水平和較強的法制觀念，要合理的安排施工材料與機械設備，并精確的計算出施工材料的消耗數額，以確保施工現場的管理工作有序進行，并減少不必要的施工浪費，從而提高建筑工程施工質量和承建企業的經濟效益水平。
2、建筑工程施工現場管理的基本原則
2.1、做好工程的基礎工作
管理工作是施工中的一項基礎工作，要想做好這項基礎工作就需要在施工之前對于工程的計量、標準化、定額以及核算等各個方面進行科學合理的安排。
2.2、綜合性的管理原則
現場的管理工作，綜合性比較強，工程中的整個環節都需要通過管理工作來對工程進行監督。其中包括對建筑工程質量的管理，對現場工作人員安全操作的監督，對建筑工程工期的控制，對施工中各個階段程序的詳細掌握等等。管理工作是對整個建筑工程進行統籌的管理和安排，并不是單純的對一個小方面，某一個環節，或者是某一個技術進行的，因此我們應當把建筑工程的施工現場管理工作作為施工中大的方面來考慮，讓它在工程中發揮指導作用，充分地發揮在現場資源的利用上，合理分配資源，讓建筑施工順利有序地進行。
2.3、現場管理要隨時的變動
建筑施工現場管理并不是在施工之前就能對施工現場的各種情況都能預料到的，很多情況下，管理工作都是在現場動態地進行部署和安排。施工的情況不是按照計劃一成不變的，它隨著施工進度的進行，隨時在發生改變，是不斷發展的。因此在現場的管理上應當做到隨機應變，對于出現的問題能夠及時采取應變措施，不能死板，要靈活多變的對現場情況進行及時地處理。
3、施工現場存在的問題
3.1、施工質量與安全管理工作不夠完善
建筑工程通常具備工程量大、工期長及工序多等特點，因此影響建筑工程施工質量與安全的因素比較多且復雜，給全面施工現場管理工作帶來許多挑戰。而在施工質量管理工作中，一般是采取抽檢方法進行，容易出現某個中間環節的漏檢現象，導致質量與安全問題產生。
3.2、施工現場安全管理意識淡薄
一些施工現場管理者安全意識淡薄，沒有正確認識施工安全管理重要性，從而在施工前，沒有對施工質量與安全的重要性進行深入廣泛的宣傳。從而導致在施工時經常出現，施工人員違反施工質量與安全的相關標準和規定等情況，促使重大安全事故的發生頻率較高，影響承建企業的聲譽，并給施工企業帶來較高的經濟損失。
3.3、設計的變更頻繁
設計階段極大地影響著工程的造價，工程中80%的工程預算都來自工程的設計，但是在實際工程當中，人們往往忽視了這一重要環節。在設計過程中，建筑物的標準尺度或者是設計的深度沒有能夠嚴格把握，導致在施工過程中，施工設計的變換。與此同時，設計的變化，未能對設計變更的合理性和必要性進行很好的監督，這都讓工程的造價難以控制。
4、建筑工程施工現場管理與控制措施
4.1、做好施工現場的全過程質量管理
大量的建筑工程施工實踐表明，樣板工程質量管理體系能夠有效提高工程管理的效率，起到事半功倍的效果。因此，必須將全過程的質量管理體系切實落實到位，對施工現場的監督與檢查力度要進一步加強。對于施工現場資料，要求相關管理人員能夠隨時掌握，特別在條件允許的情況下，要大力推行信息化管理，一旦發現施工現場存在任何問題，都要及時采取相應的解決措施，以避免問題積累造成難以挽回的后果，要將質量隱患控制在萌芽階段。
4.2、加強對施工現場中施工材料的質量管理
施工現場的材料質量問題是建筑工程整體施工過程中非常重要的環節之一，施工材料質量高低，將直接關系到整個建筑工程施工質量。所以在采購施工材料之前，要事先對施工材料展開分析與調研，充分掌握施工材料質量與價格情況，要在合理的價格基礎之上，通過不斷對比分析來選取最合適的施工材料。同時，還需要構建完善有效的材料質量相關驗收機制，要對進場的所有施工材料質量進行嚴格的檢查與驗收，禁止質量不過關的材料進入到施工現場中。此外，在投入到施工以前，要對材料實行檢測，以進一步保證施工材料符合施工標準。
4.3、完善施工現場的安全管理
在施工現場開展安全管理工作時，應當從施工現場的實際情況出發，不斷調整和轉變安全管理措施，以減少施工安全隱患產生。對此，首先要認真分析并總結施工現場安全事故處理經驗，制定符合建筑工程施工特點的安全保障管理體系，以有效的貫徹落實安全管理相關制度。例如當進入到施工場地時，應當正確的系好安全帶，并佩戴好安全帽；搭設腳手架時，應當嚴格遵守施工規范和施工標準。
4.4、做好施工現場的監督與管理
為了做好施工現場的監督與管理工作，必須對工程施工和操作要點進行全面了解，充分掌握施工的每一個重點與難點環節。例如，混凝土施工過程中如何對振搗時間進行控制，養護管理工作怎樣進行才能有效避免出現裂縫；砌磚施工過程中灰縫厚度、砂漿飽滿度的控制以及拉結筋布設要點等。只有做好施工現場的質量管理力度，才能切實提高工程質量和施工效率。
4.5、積極推廣現代化的管理方式
現代工程施工中所運用到許多先進的施工技術和方法，新工藝和新設備也層出不窮。他們為現代化的施工提供了基礎條件。一些有條件的工程，應當盡量集中設置攪拌站，或者是采用商品混凝土或者混凝土構件等等。盡量采用工廠化生產，廣泛地運用新型材料，變換施工工藝，盡可能減少現場工作人員的手工作業，降低作業以及勞動的強度。運用電子計算機和閉路電視來進行現場的監控，提高工廠化生產的比重，提高機械化生產的水平，努力實現施工的現代化，把文明施工提高到更高的水平。
4.6、提高施工人員的業務素質
施工人員直接參與建筑工程的組織、操作、指揮，因此，他們的業務素質情況將決定著施工現場的管理情況。所以只有加強對施工人員的管理，才可以充分激發他們的施工積極性，為建筑工程的施工質量提高做出更大貢獻。對此，首先要從建筑工程自身的施工特點出發，加強對現場管理人員和操作人員職業道德與專業技能的培訓工作，要深化他們對于工程施工質量與施工安全的科學認識。同時，針對不同施工崗位，要根據施工人員自身素質水平，正確合理的安排好相應的施工人員，同時落實施工現場管理責任制，以進一步提高施工現場管理水平。
5、結束語
建筑工程的施工現場管理是一項復雜而又系統的工作，施工現場對于建筑工程的施工意義非常重大。對于施工企業來說，要做好建筑工程的施工現場管理工作，就必須要積極運用現代化的管理思想，制定出嚴謹的管理標準，實現科學化、制度化和規范化的管理，切實提高施工現場管理效率與管理水平，推動施工企業的可持續發展。
參考文獻：
姓名: 王軍
性別: 男
學歷: 本科 專業：電子信息工程
E-MAIL:＊＊＊＊＊＊
手機: 138＊＊＊＊＊＊
工作經歷:
公司簡介: 公司系從事CMOS感光芯片設計，制造和銷售的美資企業，上海辦公室有近200人
主要職責: 負責中國區供應商管理和客戶服務
i.供應商管理:
(1). 外包廠商制程和質量體系稽核, 制訂評估計劃并對測試工廠進行現場稽核;
(2). 與公司產品部門，供應商進行三方溝通和主導會議處理質量問題;
(3). 收集和整理廠商的品質數據，督促廠商進行品質的持續改善;
(4). 配合總部其他部門人員對外包廠商具體項目進行質量審查和評估；
ii．客戶服務:
(1). 客戶抱怨處理，RMA品處理，客戶現場分析并反饋供應商進行品質改善活動;
(2). 收集和整理客戶資料，定期在全球質量會議上進行相關討論；
(3). 制定中國區質量活動的計劃，并且按計劃拜訪客戶進行質量溝通以增進客戶滿意；
(4). 與技術支持，市場等部門分享相應的質量信息并對其他部門進行質量相關培訓；
2. 2002/07 ----2005/05 ＊＊＊＊電子有限公司 品管工程師、副課長
公司簡介：公司為生產各式開關電源供應器等電子產品的臺資企業，規模為8000余人
主要職責：
i．制程品質管理:
(1). 應用各種QC手法分析制程不良原因并主導各部門切入對策;
(2). 運用統計控制方法如控制圖，CPK等進行日常制程監控，處理生產品質事件;
(3). 基于制程數據制定相應的計劃并帶領團隊進行相應的改善活動;
(4). 對檢驗員和作業員進行品質知識和意識方面的教育培訓;
ii.客戶服務
(1). 負責海外客戶管理,提供相應的8D分析報告和質量報告并及時回饋制程進行相應改善;
(2). 應對各種客戶稽核: 召開會議, 分配任務,提供資料, 現場參觀和事后追蹤;
稽核包括：新機種設計與試作確認, 工廠制程檢查, ISO系統稽核, ROHS 環境稽核等.
(3). 進行客戶滿意度調查并根據客戶回饋情況組織個部門進行品質改善活動;
(4). 負責團隊工程師和檢驗員的日常工作安排和績效考核，協調與其他部門間的沖突;
教育與培訓:
2004/02 ----2004/05 ＊＊＊＊改善培訓
外語與技能 :
外語：英語：CET-6, 閱讀和書寫精通, 聽說流利;
日語 ：讀寫熟練,聽說一般.
品質工具:
1). 擅長運用各種品質工具處理各種質量問題如: SPC, FMEA, MSA, DOE;
2). 熟悉ISO9000、TS16949應用和導入;
3). 具有扎實的統計學知識，很強的實驗設計和數據處理能力，信賴性測試的實際經驗；
生產知識:
1). 熟悉部件機械加工和電子產品流水線作業, SMT和焊錫作業，CMOS芯片生產和最終測試;
2). 擅長工廠現場管理和潔凈室作業管理；
管理知識:
1). 熟悉OEM工廠生產管理和供應鏈管理，具有跨國公司辦事處管理經驗；
2). 具有一定的項目管理經驗，良好的人際關系處理和團隊工作經驗；
3). 具有較強的預算計劃和管理才能，擅于組織和溝通協調；
其他能力:
1). 精通Word、Excel、PowerPoint、Minitab等軟件，且具有豐富的文字處理，報告書寫的實踐經驗;
2). 扎實的硬件電路設計和分析能力，具有硬件編程基礎;
主要項目經驗：
編號 項目名稱 項目時間 我的責任和活動
關鍵詞：信息化技術；數據采集；自動化控制；信息集成；SOA/OPC/XML；兩化融合
中圖分類號：TP3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2016）01-0100-03
Construction and Application of Cigarette Packer Data Acquisition and Management System
TONG Zong-xiang
（Chuzhou Cigarette Factory of China Tobacco Anhui Industrial CO.，LTD， Chuzhou 23900， China）
Abstract： Through the deep integration of informatization and industrialization under the informatization planning and Industry 4.0 of cigarette manufacturers， and the description of the goal to establish a digital factory， the necessity is discussed to create the cigarette packer data acquisition and management system. Subject to the manufacturing status quo and informationization level of most domestic cigarette manufacturers， the goals， ideas and principles are proposed for the construction of data acquisition and management system. In combination with the construction contents of the data acquisition system， the function framework and technical architecture of such system are planned and discussed with the Service-oriented Architecture（SOA）/ OLE for Process Control（OPC）/ Extensible Markup Language（XML） and the hierarchical design method. Finally， it is concluded that the successful construction of such system will provide strong technical support to build a superior factory integrated with digitalization， informatization and intelligentization.
Key words： informatization technology； data acquisition； automation control； information integration； soa/opc/xml； integration of informatization and industrialization
隨著工業4.0時代的到來，信息化和工業化的深度融合，中國煙草適時提出了堅韌不拔加大科技創新的力度，實現創新驅動發展，卷煙企業必須通過兩化的不斷融合建設一個數字化、信息化、智能化的優秀工廠，以提高企業競爭力。
1 建設卷包數據采集管理系統的必要性
為了保證數字化、信息化、智能化優秀工廠建設目標的實現，卷煙制造企業需要做好信息化總體架構的三層建設，即上層的ERP（Enterprise Resource Planning）系統建設、中間層的MES （Manufacturing Execution System）系統建設、底層的自動化控制系統建設。卷包數據采集管理系統作為制造工廠的底層核心控制系統是聯系底層自動化與MES系統的樞紐，通過其與底層自動化的全面集成，為生產和管理部門提供決策手段和依據，不斷增強企業的生產制造能力[1]。
建設以卷包生產設備為核心，實現對所有卷包相關工藝段全面、科學、準確的數據采集，達到生產管理的現代化、規范化、標準化、精細化為目標的卷包車間數據采集系統，以實現對卷包車間各生產業務流程和操作進行全面的規范、梳理與優化，改善車間的生產管理與生產過程即時成本控制水平，提供企業生產信息反饋，增強車間生產執行能力，提高產品質量水平。
2 卷包數據采集管理系統的建設目標、思路和原則
1）通過卷包數據采集管理系統的建設，構建一個技術架構合理、可靈活擴展、安全可靠的軟硬件集成平臺，將檢測、PLC（Programm Logic Controller）、數據處理（人工智能）、網絡、通信、安全、數據庫、信息管理等眾多技術有機結合在一起，以滿足生產控制、信息管理、信息集成等多層次的企業應用需求，打造一個“透明化、智能化、標準化”生產管控一體化信息平臺。
2）卷包數據采集管理系統處于數字化工廠的生產過程數字化建設階段，據此可以依照以下思路建設，向上做好與企業MES、ERP等信息系統對接，為上層MES提供過程數據支持；向下做好與制絲中控、物流倉儲、動力能源等系統的銜接，接收并執行上層信息系統的生產調度指令，實現生產過程透明化，實現卷包生產管控協同，確保卷煙生產過程的有序和可控，形成企業信息從生產經營管理至自動控制的全面集成與共享。
3）卷包數據采集管理系統的建設要結合企業實際情況，根據企業信息化現狀和水平，堅持以下六個方面的原則：實時性原則、準確性原則、安全性原則、完整性原則、可擴展性原則、可操作性原則，要真正將這六個原則貫穿在系統建設的整個過程中，保證卷包數據采集管理系統投入使用后的可控、可管、可用。
3 卷包數據采集管理系統的構建和功能探討
1）卷包數據采集管理系統的建設內容
卷包數據采集管理系統的建設以卷接包設備為主，充分運用OPC（OLE for Process Control）數據通訊技術、MQ（Message Queue）中間件技術、SCADA組態軟件技術將卷包車間有關產量、質量、消耗、物流以及設備本身的數據進行采集、存儲、分析、查詢[2]，實現對卷包車間的機臺生產現場、機臺過程監控、機臺指令接收、生產異常報警、生產過程管理、生產現場監控以及卷包車間的過程監視信息、事件記錄信息、趨勢記錄信息等的管理，為MES系統建設提供數據基礎和支撐。
2）基于上述的卷包數據采集管理系統的建設內容、目標和思路，我們建議將數據采集管理系統的總體架構（功能框架和技術架構）規劃如下：
① 以卷包設備數據采集為中心，堅持多層設計，上下關聯，信息聯動，無縫集成的思想來構建系統的總體功能框架圖（圖1）。
圖1 數采系統功能框架圖
② 為了保證系統的實時性、準確性、可擴展和集成性，卷包數據采集管理系統可采用SOA（Service-oriented Architecture，面向服務體系的架構）和以XML 技術（Extensible Markup Language，可擴展標記語言）為核心的.NET平臺來構建系統的技術架構，實現系統的模塊化、層次化、流程化開發，結合系統特點，將整個系統分為設備采集接口層、業務處理與數據服務層、業務表現層和信息集成層、底層為設備自動化層[3]，技術架構圖（圖2）如下：
圖2 數采系統技術架構圖
3）根據卷包數據采集管理系統總體架構，將整個系統的具體功能規劃如下：
① 數據采集和存儲處理功能：通過對卷包車間生產設備和輔助設備的狀態和運行情況的集成聯網和信息采集，實現設備全部數據的采集，包括生產數據、設備運行數據、故障數據、質量數據以及歸檔后歷史數據，實現對過程實時數據的有效無損存儲和在線分析處理。
② 生產過程監控管理功能：在統一的監控應用平臺上實現對卷包生產各區域的圖形監控、任務趨勢、設備運行、工藝狀況、異常報警。以直觀的形式，向管理人員提供車間的流程監視畫面、報警監視畫面、生產統計畫面等信息，使管理人員能夠及時、準確、全面的了解和掌握現場的情況[4]。
③ 在線數據處理分析功能：以圖形和數據網格、報表等多種形式，對生產進度、設備效率、工序能力、過程質量、物料消耗等過程信息進行實時的統計、匯總、歸納、分析和處理。
④ 在線業務調度功能：車間操作人員根據雙向信息傳遞內容和生產現狀，及時將各類調度指令下發給設備操作人員。
⑤ 現場管理信息化功能：通過系統提供的信息采集和錄入手段，將復雜繁瑣的現場管理信息收集；并借助相應的統計手段，實現車間現場管理由定性向定量的轉變；規范現場人員行為、加快了異常事件的反饋處理速度。
⑥ 生產數據集成功能：通過與企業MES系統、ERP系統、制絲集控和物流管控系統的接口設計和數據集成，實現企業整體信息化框架內的信息共享和協同應用[5]。
4 建設卷包數據采集管理系統的應用價值
卷包數據采集管理系統的成功構建解決了卷煙廠決策層、管理層、執行層以及操作層等多層次的生產、管理信息流、業務工作流的有效銜接，保證了上層管理對車間生產一線現場制造執行的有效管控，努力實現了卷包車間四個中心和一個平臺的構建。
4.1 搭建卷包生產數據中心
通過數據采集功能實現生產、消耗、故障、質量等數據的有效收集和存儲，構建了一個涵蓋卷包生產過程設備實時數據和業務行為數據，為生產過程在線指揮、分析和歷史追溯提供數據支撐的卷包生產數據中心。
4.2 搭建卷包集中監控調度中心
通過執行MES系統計劃工單，完成對機臺生產工單執行過程中的所有相關業務的監控、調度處理，對生產、質量、設備等過程信息進行全方位的展現和在線分析，將各種卷包現場實時數據、異常情況反饋到管理層，破解“生產現場黑箱作業”現象，確保生產過程的有序和可控。
4.3 搭建卷包生產設備保障中心
通過數據采集系統的應用，加強設備的運維管理，對貫穿整個設備運行周期中的業務活動進行規范管理，建立運維管理模型；實時采集設備中的各種參數，并進行匯總、分析等處理工作；通過系統實現參數報警提示，同時存儲報警信息記錄，用于設備故障分析等使用，實現生產設備保障中心的功能。
4.4 搭建卷包生產質量保障中心：通過數據采集系統的在線質量分析功能、質量缺陷查詢功能、自檢互檢功能實現主要工藝參數數據的采集和統計，實現生產質量報警功能，為卷包生產質量提供技術保障。
4.5 建設標準化的卷接包應用接口和集成平臺
通過卷包數據采集系統建設，為MES系統實施提供數據基礎和技術支撐。數采系統將采用主流和標準的接口規范，實現卷包車間數據采集系統與MES、制絲集控、物流管控等相關系統的業務集成，建立一個統一、標準化的系統集成應用平臺，實現各系統之間信息流轉、資源共享、業務協調的目標，消除“信息孤島”的出現。
5 結束語
卷包數據采集管理系統的成功建設，將進一步提升企業信息化水平，為打造一個數字化、信息化、智能化的優秀工廠提供強有力的技術支撐，實現向“智能制造”的真正跨越。
參考文獻：
[1] 張永利. 淺談卷煙企業數據采集系統[J]. 中國科技博覽， 2009（24）： 22-23.
[2] 馬科. OPC統一架構[M]. 北京： 機械工業出版社， 2011.
[3] 張泊平， 程菊明. 一種SOA架構下應用服務器的設計與實現[J]. 微計算機信息， 2008（2）： 153-154.
求職簡歷在大學生的求職中起著十分重要的作用,下面是小編為大家帶來的大學生的求職簡歷范文，相信對你會有幫助的。
大學生寫好一份簡歷的技巧1、簡歷之所以稱為簡歷，就是一個經歷概述，所以那些一厚疊的簡歷模板就趕快丟了吧，沒什么用。
一個有經驗的HR留意一份簡歷的時間大概是20秒左右，所以弄那么厚一疊，再整些封面之類的是沒有必要的。最好的簡歷一張紙足以。盡量篩選，盡量簡潔。
2、要堅決摒棄表格模式的簡歷，沒有任何意義，畢竟不是小學生寫作文了，而且表格模式的簡歷，在閱讀的過程中也較易使HR產生疲倦感。
3、注意簡歷上的細節問題，例如手機號碼的分段(11位的手機號應采用4-3-4或者4-4-3的分段方式，這樣可以盡量減少HR撥錯號碼的可能性)和錯別字問題。
面試者都很優秀，所以最后導致你沒有進下一輪或者沒有拿到OFFER的原因，很可能就是一個錯別字。
4、一般來說，正面頂頭位置都是寫上自己的簡要信息，可以適當用粗體或者黑體標注，但一切以整體美觀為前提。
這里說的簡要信息包括姓名、Email、電話、通信地址，性別。
5、需要指出的是有些同學喜歡把籍貫、身高、體重這些寫上去，在寫之前請確定這些信息能為你帶來加分，不然的話絕對不要寫。
6、應屆生要寫的就是教育背景，分段注明時間、學校、專業、學位就好，這點上沒什么技術難度，要注意的話還是兩點：美觀以及不要有錯別字。
7、專業方面可能會涉及一個所學課程的問題。
個人建議不寫主修課程，如果非要寫的話，建議挑自己學的比較好，分數比較高的3-4門。
8、接下來就是簡歷中比較重要的東西，也是HR目光停留最久的地方：社會經歷和校園活動。
這兩項的相關內容請一定用倒序方式(事實上簡歷里涉及時間的排序內容都應該是倒序)，因為HR更在乎你最近在做什么。
9、關于經歷部分的書寫，很多簡歷都只是簡單的列舉了下，這樣是遠遠不夠的。
HR希望看到的是，某項活動中你涉及了哪些方面的工作、取得了什么樣的成就。當然，如果你的簡歷很簡單，HR會自己挖掘這些內容，但是把主動權交給HR，是不是意味著你在面試開始的時候，就已經落后別人很大一截了呢?
10、對于簡歷的內容可以適當夸大，不過這些夸大不要顯得失真，而且HR問到你相關問題的時候，你要能自圓其說。
11、對于部分經歷很多的同學，建議在投不同公司不同工作崗位的時，選取不同的經歷來編寫相應的簡歷。
比如說你要去面一個銷售崗位，就應該著重介紹與自己溝通能力相關的經歷。
12、經歷過后就是技能特長部分，這部分大多數人覺得沒有什么好注意的，其實也還是有點學問的。
最簡單的一條就是很多同學現在都習慣在簡歷里寫上這樣一段話“能夠熟練的使用office系列辦公軟件”，其實細想想，這個話真的很不靠譜。還是那句話，可以適當的夸出去，但前提是自己能夠收回來。
13、再然后是興趣愛好部分，請一定寫上一個集體項目，例如足球、排球等。
對于一些開放性較高的崗位，如銷售、HR等，愛好里，讀書、看電影這樣的字眼還是不出現比較好，會讓HR覺得你不夠開朗。
14、很多同學喜歡在簡歷最后加一個自我評價，想說自己溝通能力好，那可以在前面的經歷里選一個需要溝通能力的經歷，例如學生會主席，經歷的具體描述里可以加一條類似“能夠較好的與學生會其他干部、主觀老師及時溝通各種事件，并妥善處理”的話，這樣的自夸就顯得自然很多。
15、切記，簡歷里的一切內容自己要爛熟于心，涉及任何字的任何一個問題自己都要事先準備好。
可以事先找別的同學一起互相面試，來找出任何問題可能性。確保信息真實，對于那些夸大的信息，自己也要有把握。一旦發現你在說謊，你錄取的幾率就是。
大學生的求職簡歷范文(一)個人信息
xuexila
性
別： 男
婚姻狀況： 已婚
民
族： 漢族
戶
籍： 湖北-荊州
年
齡： 27
現所在地： 廣東-東莞
身
高： 170cm
希望地區： 廣東-東莞、廣東-佛山
希望崗位： 工業/工廠類-制造課長
工業/工廠類-生產經理/主管
工業/工廠類-車間經理/主管
尋求職位： 生產經理/主管、采購、供應商管理
教育經歷
2001-09 ～ 2004-07 襄樊職業技術學校 工商管理 大專
1999-09 ～ 2001-07 松滋市經濟管理干部學校 電工/電子 中專
培訓經歷
2012-03 ～ 2012-04 集團內訓 一線主管日常管理 畢業證
2011-05 ～ 2011-07 美的革新學校 精益班組管理
2010-12 ～ 2010-12 廣州博韜咨詢 精益生產 管理骨干班結業
2010-07 ～ 2010-10 美的IE學院 IE七大手法，浪費，QC新舊七大手法 畢業證
**公司 (2011-11 ～ 至今)
公司性質： 股份制企業
行業類別： 通訊、電信、網絡設備
擔任職位： 生產主管
崗位類別： 制造課長
工作描述： 主要職責：
(1) 對本部門現有資源進行計劃、跟蹤、協調、管控。
(2) 協調部門內部以及部門與部門之間的關系，確保生產計劃能保質保量完成。
(3) 按計劃與有關技術文件組織生產。
(4) 組織，協調，控制本部門班組人員達成物流計劃部下達的生產任務。
(5) 重點關注生產質量改善，及時反饋生產過程中的問題點到相關部門，并跟進處理。
(6) 協助跟進物料上線使用情況并處理制程、物料問題。
(7) 控制生產內部物料損耗，在可控條件下降低生產成本。
(8) 加強生產組織管理、現場管理、工序管理、5S管理，提高生產效率和產品質量。
(9) 負責直接下屬人員的業績考評和業務指導，對下屬人員的工作技能給予培訓提升。
(10) 定期組織員工會議，灌輸企業文化。
(11) 協調內外部資源，確保生產任務的順利完成。
(12) 員工崗位調整和薪資調整的申報，請假、調休、離職的審批。
(13) 負責制定部門文件，優化現有的生產流程，改善不合理的生產工序。
次要職責：
(1) 指導、規劃班組的生產活動，協調班組之間的關系。
(2) 部門辦公用品、工裝夾具、輔材和生產耗材的申購審批。
(3) 完成班組長績效考核，制定并對班組長績效進行考核，并對部門內?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽卑ɑ閿朐憊ざㄆ諗嘌怠?/p>(4) 按時完成生產周報，月報。
(5) 組織生產有關人員針對生產事故進行分析討論，提出可行措施。
離職原因： 在職
**公司 (2010-04 ～ 2011-11)
公司性質： 合資企業
行業類別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔任職位： 生產主管(作業長)
崗位類別： 車間經理/主管
工作描述： 1.了解產品工藝，掌握產品的工序工時定額。配合IE完成新產品的工序工時定額申報。
2、組織車間人員全面完成車間下達的各項技術經濟指標和生產任務，領導團結工段成員不斷向高質、低消耗、高效率的目標進取，負責生產過程中異常情況處理及對策實施。
3、掌握本工段生產產品質量要求,工藝流程,機床設備等情況。
4、在技術上指導本工段成員的生產操作,提高本工段成員的技能與品質意識。
5、教育、督促本工段成員嚴格執行工藝紀律,及時制止、糾正違反工藝紀律現象,加強工序過程控制。
6、樹立強烈的問題意識,善于發現問題,提出問題和解決問題，組織本工段成員開展現場改革、增產節約活動。
7、加強現場管理，負責協助現場改善組執行監督“5S”工作及生產車間現場安全管理的實施。
8、嚴格按照車間要求對班組長、生產計劃、工藝員日常工作開展提供指導，并逐步提升班組管理能力，團結向上，員工流失率的控制。
9、對外部門相關生產工作的溝通與跟進。
離職原因： 工廠搬遷
**公司 (2008-10 ～ 2010-04)
公司性質： 私營企業
行業類別： 能源、礦產
擔任職位： 生產組長
崗位類別： 組長/拉長
工作描述： 1.參加每天的生產例會,進行看板式管理,積極檢討分析及改善影響生產的各項工作。
2.提升生產拉線UPPH,UPPM,以PDCA管理為基本，對生產管理現場進行不斷的精益生產化。
3.能獨立對生產制程中的不良進行分析，確立最優良的改進模式。
4.以制造產品手動化,不斷轉變提升成自動化生產為目標。
離職原因： 繼續發展
**公司 (2005-03 ～ 2008-09)
公司性質： 股份制企業
行業類別： 通訊、電信、網絡設備
擔任職位： 生產線長/倉庫備料副主管
崗位類別： 資材助理
工作描述： 1.負責生產管理產能調配，培養和加強生產車間與其他部門的組織協調能力。
2.在泓淋集團工作期間受上級領導委托參與公司集團公司ISO9001:2000和ISO14001:2004體系培訓及2007.9月份的ERP系統使用，受上級一致好評。
3.嚴格按照生產指令和有關文件的要求對各工序的工藝.參數.記錄.物料平衡.批號.衛生.生產次序.狀態標示等進行管理和檢查。
4.負責車間執行ISO***質量和環境體系的管理要求，配合車間的生產工藝.設備.生產環境等的驗證工作。
離職原因： 工廠搬遷
項目經驗
物流部裝一對一生產 (2011-04 ～ 2011-08)
擔任職位： 組長
項目描述： 1.對現有資源進行整合。
2.減少轉產時間，提高效率。
3.專線專產，產品實現單件一個流。
4.物料分裝配送，減小員工疲勞度。
5.物料目視化，流動輪子化。
6.實現現場美觀，明朗。
責任描述： 1.負責各項工作的原始數據統計。
2.負責分配項目組員的實施工作并跟進結果。
3.負責主要制作相對的工裝夾具，并納入使用。
4.整理改善效果成績。
5.發文進行流程化及繼續提升。
技能專長
專業職稱： 中級/四級
計算機水平： 初級
計算機詳細技能： 能熟練運用工廠ERP系統,EMMS系統,內部GROUP系統，SPC系統和簡單辦公軟件。
技能專長： 1.有近八年的工廠生產管理經驗，能獨立對制程中的不良進行分析和改善，不斷組織改善項目進行優化。
2.有良好的團隊協作精神,熟悉CTQ.CTS等.
語言能力
普通話： 一般
粵語： 一般
英語水平：
英語： 一般
求職意向
發展方向： 真誠向制造生產管理.品質管理和計劃采購發展，以自身工作經驗和不斷的努力為公司作全部付出!
其他要求：
自身情況
自我評價： 1.性格開朗，對工作認真負責。專業知識強，學習能力強。有較強的組織協調能力，有較強的溝通能力和團隊協作精神。對新環境適應性強。
2.熟悉ISO9001：2000.ISO14001：2004,TS16949,QC080000體系文件流程。
【關鍵字】施工現場管理；建筑施工技術；現場管理；對策
在一個建設項目中，施工具有舉足輕重的地位，它是整個項目工程的核心，是把建筑設計者的設計理念付出與實踐的一個過程。在建筑的設計環節可能會出現一些無法實現或者同實際不符的情況，這些都可以通過施工的各個環節體現出來，使施工現場對于施工的質量和施工程序進行監督和管理顯得尤為重要。現代施工過程中，涉及到的施工設備愈來愈先進，施工技術也越來越高端。施工隊伍中，施工人員和管理人員的素質也有了相應的提升，因此我們應當重視建筑工程施工的現場管理，采用科學的方法，加強對施工各個環節的管理。
一、 建筑工程施工現場管理的基本原則
1.做好工程的基礎工作
管理工作是施工中的一項基礎工作，要想做好這項基礎工作就需要在施工之前對于工程的計量、標準化、定額以及核算等各個方面進行科學合理的安排。
2.綜合性的管理原則
現場的管理工作，綜合性比較強，工程中的整個環節都需要通過管理工作來對工程進行監督。其中包括對建筑工程質量的管理，對現場工作人員安全操作的監督，對建筑工程工期的控制，對施工中各個階段程序的詳細掌握等等。管理工作是對整個建筑工程進行統籌的管理和安排，并不是單純的對一個小方面，某一個環節，或者是某一個技術進行的，因此我們應當把建筑工程的施工現場管理工作作為施工中大的方面來考慮，讓它在工程中發揮指導作用，充分地發揮在現場資源的利用上，合理分配資源，讓建筑施工順利有序地進行。
3.管理人員應當能對人員進行合理安排
因為管理工作非常的復雜，在建筑施工的現場，管理工作幾乎覆蓋了整個施工場地。事情也比較瑣碎，很多管理工作并不是通過計劃來實行的，往往需要進行現場的管理，這些工作往往不能只依靠管理人員來完成，需要施工人員的積極配合。因此管理人員需要有良好的個人素養，擁有很強的專業知識，能夠合理的安排現場的施工人員，讓每個工作人員都能積極的參與到管理工作中去，讓他們在自己的崗位上各盡其責，發揮工作人員的主觀能動性，讓他們在施工現場能形成自覺的管理氛圍。
4.現場管理要隨時的變動
建筑施工現場管理并不是在施工之前就能對施工現場的各種情況都能預料到的，很多情況下，管理工作都是在現場動態地進行部署和安排。施工的情況不是按照計劃一成不變的，它隨著施工進度的進行，隨時在發生改變，是不斷發展的。因此在現場的管理上應當做到隨機應變，對于出現的問題能夠及時采取應變措施，不能死板，要靈活多變的對現場情況進行及時地處理。
二、 施工現場存在的問題
1.市場競爭不規范
隨著建筑市場的逐漸發展壯大，市場的供求關系也嚴重失衡，導致了建筑市場的競爭越來越激烈，建筑市場競爭呈現出一種病態。投資方往往不考慮投標時的中標價格是不是低于建筑成品，過分關注市場的利潤或者是定額的利潤。目前我國實行的無標底招標制度，讓一些企業為了中標，壓低投標價格，導致報價失真。中標后不計成本，不擇手段地采取違法行為來控制工程的投資。有的企業在中標以后采取更低的價格進行轉包，最終導致工程的報價與實際的造價不符，最終讓管理部門不能有效監控中標價格是否真的低于成本價格。部分企業運用這種不合理的底價中標來減少企業在工程上的投資，這些都為不合格的工程質量埋下了極大的隱患。
2.設計的變更頻繁
設計階段極大地影響著工程的造價，工程中80%的工程預算都來自工程的設計，但是在實際工程當中，人們往往忽視了這一重要環節。在設計過程中，建筑物的標準尺度或者是設計的深度沒有能夠嚴格把握，導致在施工過程中，施工設計的變換。與此同時，設計的變化，未能對設計變更的合理性和必要性進行很好的監督，這都讓工程的造價難以控制。
三、 建筑工程施工現場管理措施
1.施工現場組織機構的管理
良好的施工現場組織機構是順利完成建設工作的基礎，它的設立是為了在施工現場能夠更好地發揮施工現場的管理作用。一個合理有效的組織機構能夠大大地提高施工現場的管理水平，能夠讓施工過程順利高效地進行，并順利達到預期目標。這是順利完成施工項目的前提條件。
2.建立健全詳細的管理制度
施工現場的管理制度應當詳細劃分工程中的各項內容，依據各個工作人員職責的不同進行區域劃分，將具體的施工責任明確到個人頭上，制定相關的管理制度及管理措施。把施工項目的利益與個人的利益相聯系，讓每個項目都有固定的負責人。與此同時，對于施工現場的檢查也是非常重要的，要按照制定的項目進行逐個檢查。相關負責人需要填寫相應的表格，根據統計數據，進行統計并公布。
檢查的方法可以靈活多變，不同的項目需要采用不同的檢查方式，保證工程的圓滿進行。
實際施工中還可以進行建立的獎勵懲罰制度，讓施工現場的管理更加合理。為了施工現場的有序，進入施工現場的工作人員應當佩戴相應的上崗證件。
3.施工現場的安全管理
因為施工現場管理是一個綜合性比較強的工作，因此我們不僅僅要對現場進行文明檢查，在施工過程中的安全檢查更加的重要。工程的質量是施工的基礎，但是相比較而言，我們更應當關注安全管理工作。安全管理工作輕則施工人員受傷，工程的質量出現瑕疵，受到影響。重則會對人們的生命財產安全造成極大的威脅。因此，安全管理工作應當在現場的管理工作中體現出來。以預防為主，明確安全生產的原則，避免小的安全隱患的存在。
4.積極推廣現代化的管理辦法
現代工程施工中所運用到許多先進的建筑技術和建筑方法，新工藝和新設備也層出不窮。他們為現代化的施工提供了基礎條件。一些有條件的工程，應當盡量集中設置攪拌站，或者是采用商品混凝土或者混凝土構件等等。盡量采用工廠化生產，廣泛地運用新型材料，變換施工工藝，盡可能減少現場工作人員的手工作業，降低作業以及勞動的強度。運用電子計算機和閉路電視來進行現場的監控，提高工廠化生產的比重，提高機械化生產的水平，努力實現施工的現代化，把文明施工提高到更高的水平。
5.采用合理的結構形式
建筑的結構形式極大影響了工程的造價，比如基礎的形式應當根據地基的具體情況，常常采用鋼筋混凝土基礎、毛石條形基礎或者石樁基礎。三種基礎使用于不同的土層和地區，同時，不同的基礎造價也各不相同。選用適當的結構形式直接影響著工程的造價，為施工企業節省了工程的成本。
四、結語
要想成為一個合格的工程管理人員，就必須具有良好的管理技巧和豐富的專業知識，堅強的意志品質，對事業的進取心。施工企業的管理不僅僅是簡單的嚴格要求，還應當給予他們強有力的幫助。尤其是在一些施工方案無法解決的時候，就需要建設單位的相關負責人及時采取措施，從技術上和經濟的角度對工程進行詳細分析，對施工企業施以援手。并且同施工單位一樣把實現項目的建設目的作為自己的追求目標。
參考文獻：
[1]汪波，郝小平，牟強.施工現場管理淺析[J].科技信息，2011（10）.
[2]黃世濤.施工企業如何做好施工現場管理[J].長江工程職業技術學院學報， 2010（02）.
