時(shí)間：2023-06-01 09:32:05
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇房建工程施工總承包，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；工程造價(jià)控制
中圖分類(lèi)號(hào)：TU201 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
房建工程施工階段的成本控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，并且在整個(gè)房建工程造價(jià)控制中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，一定要予以高度的重視。在開(kāi)發(fā)房建工程項(xiàng)目的時(shí)候，應(yīng)對(duì)施工階段的造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，這樣才可以有效避免施工階段中出現(xiàn)一些影響工程成本的因素，進(jìn)而保證工程施工的順利進(jìn)行。
一、工程成本失控原因
（一）缺乏健全的合同文件
施工合同主要就是發(fā)包人與承包人為了完成既定工程，明確雙方權(quán)利與義務(wù)關(guān)系的合同。在施工階段，施工合同就是控制工程成本的主要依據(jù)，因此，加強(qiáng)施工合同的嚴(yán)密制定，并且加強(qiáng)相應(yīng)的管理措施，才可以有效確保施工合同的合法性與合理性，避免出現(xiàn)一些合同糾紛，維護(hù)雙方的利益，進(jìn)而達(dá)到有效控制工程成本的目的。在完成合同的簽訂之后，應(yīng)對(duì)其相關(guān)資料進(jìn)行管理，進(jìn)而確保施工的有據(jù)可依，避免施工合同約定的漏項(xiàng)。由此可以看出，在施工階段，如果缺少了一些合同文件，必然會(huì)導(dǎo)致相關(guān)工作無(wú)法有序開(kāi)展，進(jìn)而對(duì)施工產(chǎn)生影響，進(jìn)一步影響到工程成本，使工程成本出現(xiàn)失控的局面。
（二）施工組織設(shè)計(jì)不足
在房建工程施工開(kāi)始時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而確定施工進(jìn)度，明確各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接點(diǎn)，進(jìn)而更加高效、準(zhǔn)確的完成施工目標(biāo)。但是，有時(shí)候在滿足高質(zhì)量、高效率的前提下，需要很高的工程造價(jià)。在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)工作的時(shí)候，不僅需要對(duì)技術(shù)可行性進(jìn)行考慮，還要在此基礎(chǔ)上，對(duì)施工可行性和經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性進(jìn)行充分的考慮，這樣才可以確保施工的順利進(jìn)行。然而，在實(shí)際工作中，并沒(méi)有進(jìn)行這樣足夠的綜合考慮，造成工程造價(jià)失控。
（三）設(shè)計(jì)變更處理不當(dāng)
在房建工程中，普遍存在很多設(shè)計(jì)變更的情況，應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范要求進(jìn)行處理，并且一旦涉及到設(shè)計(jì)變更，應(yīng)對(duì)工程量與工程造價(jià)的增減進(jìn)行相關(guān)的分析，在經(jīng)過(guò)業(yè)主與相關(guān)部門(mén)同意之后，在合同約定的設(shè)計(jì)變更的時(shí)效時(shí)間內(nèi)發(fā)出工程變更通知，對(duì)原來(lái)的工程造價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。并且在遇到重大設(shè)計(jì)變更的時(shí)候，必選對(duì)原批準(zhǔn)部門(mén)進(jìn)行報(bào)備，進(jìn)而做出相應(yīng)的概預(yù)算。然而，在實(shí)際工作中，在一定程度上忽視了這些內(nèi)容的展開(kāi)，同時(shí)還存在著隨意更改設(shè)計(jì)、沒(méi)有嚴(yán)格按照更改程序執(zhí)行等情況，進(jìn)而導(dǎo)致工程成本出現(xiàn)一定的失控局面。
（四）施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，結(jié)算不當(dāng)
在房建工程施工過(guò)程中，因?yàn)橄嚓P(guān)管理人員缺乏一定的責(zé)任心，相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平較低，沒(méi)有制定有效的監(jiān)督管理制度，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一定的管理混亂現(xiàn)象，對(duì)于一些原始數(shù)據(jù)的重視程度較低，進(jìn)而導(dǎo)致工程決算工作無(wú)法得到有效的保障，出現(xiàn)工程成本失控的局面。
二、加強(qiáng)工程成本控制的措施
某高層住宅總承包工程，其建筑面積11萬(wàn)平方米，工程造價(jià)1.6億元，總承包范圍主要包括主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、建筑電氣、給排水等。這里主要對(duì)此工程施工階段的工程成本控制進(jìn)行分析。
（一）強(qiáng)化合同管理
施工單位在工程中標(biāo)后，必然會(huì)涉及到施工合同的管理。首先，在簽訂施工合同的時(shí)候必須嚴(yán)謹(jǐn)。在施工合同中，首要任務(wù)確定總承包的內(nèi)容、范圍以及房屋建筑標(biāo)準(zhǔn)，例如示例工程，總承包范圍主要是主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、建筑電氣、給排水這四大項(xiàng)，進(jìn)而業(yè)主指定分包項(xiàng)目很多，如精裝修工程、門(mén)窗工程、防水保溫工程、弱電工程、消防工程、園林綠化工程等。應(yīng)明確合同范圍細(xì)則，特別注意總承包工程與業(yè)主指定分包工程交接部位范圍的確定。盡可能做到相關(guān)資料的齊全，使用明確的詞語(yǔ)，防止出現(xiàn)含糊其詞的情況，這樣才可以有效履行合同的內(nèi)容，避免發(fā)生一些施工合同糾紛，確保工程造價(jià)的有效控制。其次，在完成施工合同的簽訂之后，應(yīng)對(duì)合同文件進(jìn)行相關(guān)的管理。在完成施工合同簽訂之后，整理有關(guān)資料，并且進(jìn)行相應(yīng)的存檔，進(jìn)而有效保證合同文件的完整性與有效性，為工程成本控制工作提供可靠保障。
（二）優(yōu)化施工方案
施工方案是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取合適的施工方案能大大節(jié)約工程成本。應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程的特點(diǎn)、規(guī)模、性質(zhì)、工期、材料、機(jī)械設(shè)備、地質(zhì)條件、運(yùn)輸條件等方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)情況，制定相關(guān)的施工方案，并且加強(qiáng)對(duì)其它成功施工案例的分析，進(jìn)而借鑒一些有用經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行方案比選，確保施工方案的進(jìn)一步優(yōu)化。例如示例工程，普通高層住宅，在外架的選用上，是選擇傳統(tǒng)的落地式雙排腳手架，還是選擇挑架，以及附著式升降腳手架？每種架體都有其自身的優(yōu)缺點(diǎn)，應(yīng)對(duì)其從施工工藝及經(jīng)濟(jì)性上進(jìn)行比較，選擇最適合本工程的外架方案。同時(shí)，加強(qiáng)相關(guān)的管理與組織工作，加強(qiáng)對(duì)各種資源的高效配置，并且對(duì)施工工序進(jìn)行合理的安排，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的保證，同時(shí)還要確保施工安全。除此之外，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工方法的運(yùn)用，盡可能運(yùn)用一些簡(jiǎn)化的施工工序，增強(qiáng)施工技術(shù)的合理運(yùn)用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的取得，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的高效結(jié)合。
（三）提高對(duì)直接成本的控制水平
1材料費(fèi)控制
在房建工程施工中，材料費(fèi)用是一項(xiàng)非常重要的組成部分，在整個(gè)房建工程中大概占了60%以上的造價(jià)，進(jìn)而加強(qiáng)材料費(fèi)用的控制是保證工程造價(jià)得到有效控制的前提。為了確保材料價(jià)格的合理，在質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，盡可能與材料供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)久的合作。在購(gòu)買(mǎi)材料之后，將其運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)，此時(shí)就需要進(jìn)行合理的組織運(yùn)輸，選擇最為經(jīng)濟(jì)的方式，進(jìn)而有效達(dá)到降低成本的目的。通過(guò)對(duì)資金時(shí)間價(jià)值的考慮為了有效減少資金的占用，合理安排進(jìn)貨的批次與數(shù)量，盡量減少材料的儲(chǔ)備。與此同時(shí)，在材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，對(duì)其進(jìn)行合理的管理，減少二次搬運(yùn)的次數(shù)，降低存放損耗，進(jìn)而有效節(jié)省材料，降低了部分工程成本。
2人工費(fèi)控制
在房建工程施工中，人工費(fèi)用占整個(gè)工程總造價(jià)的20%左右。首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的選擇，因?yàn)閯趧?dòng)力的來(lái)源非常廣泛，相應(yīng)的技術(shù)水平也存在著一定的差異，所以，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的選擇，最好選用一些信譽(yù)好、技術(shù)強(qiáng)、有實(shí)力的施工隊(duì)伍，這樣在進(jìn)行施工操作的時(shí)候，就可以保證施工質(zhì)量，進(jìn)而有效降低了工程成本。其次，應(yīng)有效增強(qiáng)生產(chǎn)施工人員的技術(shù)水平與管理水平，加強(qiáng)勞動(dòng)力的合理分配，避免出現(xiàn)無(wú)效勞動(dòng)的情況，進(jìn)而有效增強(qiáng)勞動(dòng)效率。針對(duì)一些技術(shù)含量不高的施工單位而言，可以通過(guò)分包的形式，有效降低施工費(fèi)用。
3機(jī)械設(shè)備費(fèi)控制
在房建工程的施工過(guò)程中，均會(huì)使用到相關(guān)的機(jī)械設(shè)備，并且其使用效率將會(huì)對(duì)工程成本產(chǎn)生直接的影響。因此，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用，增強(qiáng)調(diào)度水平，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備的高效運(yùn)用，進(jìn)而有效控制工程造價(jià)。與此同時(shí)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的租賃與管理，降低機(jī)械設(shè)備的閑置；強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，防止出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備停置的情況；加強(qiáng)操作人員的合理安排，增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用效率。房建工程中，塔吊費(fèi)用在機(jī)械費(fèi)中占的比例最高，在這里特別指出，塔吊的選擇和布置是根據(jù)吊運(yùn)量和覆蓋范圍來(lái)確定，但在通常施工中，大多數(shù)人只是充分考慮塔吊的覆蓋范圍，盡量減少塔吊臺(tái)數(shù)，而忽視了塔吊的吊運(yùn)量及吊運(yùn)時(shí)間，經(jīng)常出現(xiàn)材料吊運(yùn)不及時(shí)，反而影響了工期，造成成本的增加。由此可以看出，加強(qiáng)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用，進(jìn)而在不影響施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，有效提高其利用效率，進(jìn)而在一定程度上，實(shí)現(xiàn)降低工程造價(jià)的目的。
（四）加強(qiáng)施工工期的合理安排
工期和成本之間的關(guān)系，并不是工程越短，成本越低；工期越長(zhǎng)，成本越高的線性關(guān)系，而是存在著一定的復(fù)雜關(guān)系，在合理的工期范圍之內(nèi)，工程成本就相對(duì)比較低。當(dāng)多于或者少于合理工期的時(shí)候，可能就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)工程成本上升的情況。所以，在安排工期的時(shí)候，充分理解工期和造價(jià)之間的辯證關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)施工工序的合理安排，避免出現(xiàn)集中搶工或者窩工的情況，進(jìn)而有效減少高峰期的工作量，盡可能少的設(shè)置一些臨時(shí)設(shè)施，防止出現(xiàn)材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力的大量浪費(fèi)，進(jìn)而保證工程可以在規(guī)定的工期時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的任務(wù)，并且可以合理利用相關(guān)的資源，確保施工進(jìn)度的合理安排，盡可能避免出現(xiàn)因?yàn)橼s工期而引起工程成本增加的情況。因此，在進(jìn)行施工的時(shí)候，要堅(jiān)持均衡的原則，合理安排施工進(jìn)度，確保工程可以在合理工期時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，進(jìn)而達(dá)到降低工程成本的目的。
（五）加強(qiáng)索賠意識(shí)
房建工程的項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)招標(biāo)書(shū)和合同文件中規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行理解與掌握，并且善于利用設(shè)計(jì)變更，把握索賠機(jī)會(huì)，進(jìn)而維護(hù)自身的合法權(quán)益。施工索賠是一項(xiàng)非常系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，要充分了解施工圖紙、施工合同、技術(shù)規(guī)范、補(bǔ)充協(xié)議等內(nèi)容，進(jìn)而在和業(yè)主、監(jiān)理之間進(jìn)行交流的過(guò)程中，建立相應(yīng)的信譽(yù)，為索賠工作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且嚴(yán)格按照相關(guān)的程序執(zhí)行工作。在施工索賠過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)原始資料的搜集及整理至關(guān)重要，是索賠成功的重要保證。在房建工程中，不可能確保每一個(gè)索賠項(xiàng)目均可以得到成功，但是一定不要放棄任何一個(gè)索賠機(jī)會(huì)。在日常工作中，應(yīng)加強(qiáng)和單位各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作，收集相關(guān)的索賠資料，進(jìn)而為索賠工作的開(kāi)展提供可靠依據(jù)，有效控制工程成本。
結(jié)語(yǔ)
在房建工程的施工過(guò)程中，工程成本控制始終貫穿于施工的整個(gè)過(guò)程。在施工階段，成本控制和合同管理、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、工期等方面存在著一定的聯(lián)系，特別要加強(qiáng)和單位內(nèi)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作，加強(qiáng)對(duì)各方面的控制，進(jìn)而對(duì)工程成本進(jìn)行有效的控制。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：雅礱江；水電站；EPC；聯(lián)合體
1 雅礱江流域水電站規(guī)劃及建設(shè)情況
雅礱江水量豐沛、落差大，干支流蘊(yùn)藏了豐富的水力資源。從河源至河口，干流全長(zhǎng)1571km，干流呷衣寺至江口河段共規(guī)劃21級(jí)水電站，裝機(jī)容量約30000MW，年發(fā)電量約1500億kw?h。雅礱江干流分三個(gè)河段進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)：
1.1 上游河段
從呷衣寺至兩河口，河段長(zhǎng)688km，按照初步規(guī)劃，按“一庫(kù)十級(jí)”開(kāi)發(fā)，總裝機(jī)容量約250萬(wàn)千瓦。該河段初擬有溫波寺（150MW）、仁青嶺（300MW）、熱巴（250MW）、阿達(dá)（250MW）、格尼（200MW）、通哈（200MW）、英達(dá)（500MW）、新龍（500MW）、共科（400MW）、龔壩溝（500MW）10個(gè)梯級(jí)電站，裝機(jī)約3250MW。
建設(shè)情況：勘察設(shè)計(jì)和項(xiàng)目籌建等前期工作已在進(jìn)行。勘察設(shè)計(jì)單位有成勘院、貴陽(yáng)院等，施工單位有水電五局等。
1.2 中游河段
從兩河口至卡拉，河段長(zhǎng)385km。根據(jù)初步規(guī)劃成果，擬定有兩河口（3000MW）、牙根1級(jí)（260MW）、牙根2級(jí)（990MW）、愣古（2575MW）、孟底溝（2200MW）、楊房溝（1500MW）、卡拉鄉(xiāng)（980MW）7個(gè)梯級(jí)電站，總裝機(jī)11515MW。
建設(shè)情況：兩河口水電站已于2015年初正式開(kāi)工建設(shè)，楊房溝水電站于2015年7月正式開(kāi)工建設(shè)。其他電站正在進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)和項(xiàng)目籌建等前期工作。勘察設(shè)計(jì)單位有成勘院、華東院等，施工單位有水電十四局等，監(jiān)理單位有長(zhǎng)江設(shè)計(jì)院等。
1.3 下游河段
下游河段從錦屏一級(jí)至江口，河段長(zhǎng)412km，天然落差930m，分5級(jí)開(kāi)發(fā)，依次為錦屏一級(jí)（3600MW）、錦屏二級(jí)（4800MW）、官地（2400MW）、二灘（3300MW）、桐子林（600MW），總裝機(jī)14700MW。均已投產(chǎn)發(fā)電。
2 流域電站采用工程總承包模式建設(shè)的優(yōu)勢(shì)
梯級(jí)水電站有序開(kāi)發(fā)是目前國(guó)內(nèi)各大發(fā)電集團(tuán)針對(duì)自身梯級(jí)流域水電站群開(kāi)發(fā)的普遍模式。業(yè)主方根據(jù)工程的難易程度、投資造價(jià)、外部環(huán)境條件、投資環(huán)境條件等因素制定出具體實(shí)施的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)方案，為EPC總承包帶來(lái)了可持續(xù)發(fā)展的契機(jī)。
正是由于梯級(jí)流域建設(shè)發(fā)展的可持續(xù)性、多項(xiàng)目、長(zhǎng)時(shí)效性，在這樣的情況下，采用工程總承包建設(shè)模式，通過(guò)將工程實(shí)施任務(wù)交給總承包單位，有利于精簡(jiǎn)業(yè)主管理機(jī)構(gòu)和人員配置，簡(jiǎn)化工程管理層級(jí)，通過(guò)一兩個(gè)項(xiàng)目的磨合，將有利于工作開(kāi)展的方法或有效措施作為一種模式加以固化，在后續(xù)項(xiàng)目中加以應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)流域電站的綜合建設(shè)管理效益的提升，從而為業(yè)主最大限度地節(jié)約建設(shè)投資，提升項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效益。
對(duì)于總承包單位而言，更為注重的是項(xiàng)目資源獲取的可持續(xù)性，在較長(zhǎng)時(shí)間跨度內(nèi)，面對(duì)同一個(gè)業(yè)主，利于總承包單位形成相對(duì)固定的項(xiàng)目管理模式和長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)收益。梯級(jí)承包建設(shè)，也有利于總承包單位資源的集約化利用，降低項(xiàng)目實(shí)施成本。因此，在流域梯級(jí)電站建設(shè)中實(shí)施工程總承包模式，對(duì)于業(yè)主和總承包單位是雙贏的明智選擇。
3 雅礱江中上游梯級(jí)電站工程總承包實(shí)施方式
3.1 聯(lián)合體承擔(dān)工程總承包任務(wù)
水電站設(shè)計(jì)和施工較為復(fù)雜，需要水電勘察設(shè)計(jì)和施工能力均十分突出的單位方能勝任工程總承包任務(wù)，但目前國(guó)內(nèi)還沒(méi)有這樣的企業(yè)。因此，國(guó)內(nèi)水電站工程總承包多采用設(shè)計(jì)或施工企業(yè)總承包再進(jìn)行施工分包或設(shè)計(jì)分包的模式。然而，根據(jù)部分流域水電站總承包實(shí)踐結(jié)果來(lái)看，實(shí)施效果并不十分令人滿意。究其原因，關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)和施工的相對(duì)隔離，為避免此弊端，可采用聯(lián)合體總承包的方式實(shí)施。
聯(lián)合體總承包是指設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體，其中一方作為牽頭方，共同進(jìn)行投標(biāo)。中標(biāo)后，憑借各自在設(shè)計(jì)和施工領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，分別承擔(dān)有關(guān)設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，在項(xiàng)目上共同向業(yè)主負(fù)責(zé)。聯(lián)合體總承包的優(yōu)勢(shì)在于其在設(shè)計(jì)和建造環(huán)節(jié)上能更好地銜接，并實(shí)現(xiàn)更有效的信息傳遞，互補(bǔ)短板，優(yōu)勢(shì)共享，從而提高總承包管理成效。
3.2 聯(lián)合體總承包項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)
在采用聯(lián)合體總承包實(shí)施方式的前提下，基于高效管理、最大化項(xiàng)目實(shí)施效益的目的，建議項(xiàng)目采用圖1所示的管理結(jié)構(gòu)模式。
圖1 聯(lián)合體總承包管理模式
3.3 項(xiàng)目各方工作
3.3.1 業(yè)主。（1）辦理工程項(xiàng)目的核準(zhǔn)手續(xù)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)資金的籌措，做好工程建設(shè)征地和移民安置工作；（2）參與工程建設(shè)的招投標(biāo)、設(shè)備材料采購(gòu)和施工的全過(guò)程管理；（3）對(duì)工程建設(shè)的安全、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行定期或不定期檢查，在審核并確認(rèn)工程形象進(jìn)度和質(zhì)量的前提下向總承包商、監(jiān)理單位支付工程款；（4）負(fù)責(zé)電站并網(wǎng)和接入系統(tǒng)的工作；（5）負(fù)責(zé)組織建設(shè)期間工程階段和專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收，工程重大設(shè)計(jì)變更報(bào)批和工程竣工驗(yàn)收。
3.3.2 總承包商。（1）成立專(zhuān)門(mén)的總承包項(xiàng)目部，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理代表總承包單位履行項(xiàng)目職責(zé)；（2）按照合同約定的工程標(biāo)準(zhǔn)、功能、規(guī)模、考核目標(biāo)和竣工日期，完成工程的勘測(cè)設(shè)計(jì)、科研試驗(yàn)、建筑工程施工、機(jī)電設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備采購(gòu)和安裝、臨建工程、機(jī)組試運(yùn)行等竣工驗(yàn)收前的工作以及合同工程缺陷修復(fù)所需的有關(guān)工作；（3）采取招標(biāo)方式選擇施工分包商，直接與其簽訂合同，并將相關(guān)資料報(bào)業(yè)主備案；（4）做好設(shè)計(jì)和施工環(huán)節(jié)的配合，在保障工程施工順利進(jìn)展的同時(shí)，通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化，最大化項(xiàng)目實(shí)施效益；（5）接受業(yè)主及其委托的監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。
3.3.3 監(jiān)理單位。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)理工作，代表業(yè)主在委托監(jiān)理范圍內(nèi)，對(duì)總承包商的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、審批。
3.3.4 施工分包商。按施工分包合同約定完成相應(yīng)施工內(nèi)容，獲得相應(yīng)工程款。
關(guān)鍵詞：總價(jià)固定、高速公路、總承包模式、成本管理
中圖分類(lèi)號(hào)：U412.36+6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
在高速公路建設(shè)項(xiàng)目的管理中，成本管理一直是管理過(guò)程中的重點(diǎn)之一，有效的進(jìn)行項(xiàng)目的成本管理直接決定著該項(xiàng)目的投資效益。目前，在高速公路建設(shè)項(xiàng)目中，存在著一種總價(jià)固定的施工總承包項(xiàng)目的管理模式，其特點(diǎn)是業(yè)主通過(guò)招投標(biāo)確定一家中標(biāo)單位，該中標(biāo)單位對(duì)所承擔(dān)建設(shè)的整條高速公路進(jìn)行施工總承包，同時(shí)中標(biāo)價(jià)在項(xiàng)目施工過(guò)程中是固定不變的，除合同中另行規(guī)定可增加費(fèi)用的情況外，中標(biāo)價(jià)將是施工總承包單位的結(jié)算價(jià)。
本文就貴州省某條高速公路建設(shè)項(xiàng)目為例，對(duì)總價(jià)固定的高速公路工程施工總承包項(xiàng)目的成本管理提出一些具體的管理措施。
變更工程管理
高速公路工程的變更設(shè)計(jì)往往比較多，在總價(jià)固定的此模式下，應(yīng)對(duì)變更工程的規(guī)模和金額進(jìn)行約定，提前確定哪些變更費(fèi)用由總承包單位自行承擔(dān)，哪些由業(yè)主承擔(dān)。在貴州省某高速公路建設(shè)中，對(duì)變更工程的范圍和內(nèi)容進(jìn)行的明確約定：
1、本合同屬總價(jià)固定的施工總承包合同，總承包合同內(nèi)容包含：全線的路基、路面、橋涵、隧道、交叉、機(jī)電工程、交通安全設(shè)施工程、綠化及環(huán)保工程、房建工程、外接水、外接電工程、其它沿線設(shè)施工程等的施工。
2、在合同履行期間，發(fā)生以下情形時(shí)，合同總價(jià)才予調(diào)整。
滿通部2005年5號(hào)令《公路工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》文件中重大設(shè)計(jì)變更、較大設(shè)計(jì)變更的條件且變更費(fèi)用變化超過(guò)500萬(wàn)元的，且該變更已通過(guò)上級(jí)交通行政主管部門(mén)的正式批準(zhǔn)。
3、因承包人提出的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施后由此產(chǎn)生的變更不在以上變更范圍，該變更無(wú)論是否滿足以上情形，其費(fèi)用均由承包人自行承擔(dān)。
二、變更工程的估價(jià)原則
滿足上述條款的變更金額的計(jì)算方法為：根據(jù)招標(biāo)時(shí)交通部實(shí)行的預(yù)算編制辦法和定額及本省相關(guān)規(guī)定按投標(biāo)時(shí)貴州省交通建設(shè)工程造價(jià)管理站出版的《造價(jià)管理信息》公布的原材料單價(jià)編制變更工程的預(yù)算，并按中標(biāo)價(jià)低于招標(biāo)時(shí)發(fā)包人公布的限價(jià)相同的比例下浮，下浮后金額經(jīng)上級(jí)交通行政主管部門(mén)批準(zhǔn)后可進(jìn)行合同總價(jià)的調(diào)整。
三、價(jià)格調(diào)整
為共同承擔(dān)本項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，本項(xiàng)目對(duì)材料的價(jià)格調(diào)整進(jìn)行相應(yīng)的明確：
在合同實(shí)施期間，除水泥、鋼材、柴油三類(lèi)材料可以調(diào)價(jià)外，其余均不調(diào)價(jià)。由于三類(lèi)材料調(diào)價(jià)引起的金額變化經(jīng)確認(rèn)后,可進(jìn)行合同總價(jià)的調(diào)整。
1、調(diào)價(jià)的材料范圍
①調(diào)價(jià)水泥的范圍為路基、橋隧工程、路面工程、房建工程中所用的水泥。
②調(diào)價(jià)鋼材的范圍為路基、橋隧工程、路面工程、交通安全設(shè)施工程中所用的鋼筋、型鋼（指槽鋼、角鋼、工字鋼）、精軋螺紋鋼、鋼筋錨桿、波型鋼護(hù)欄和鋼絞線可進(jìn)行調(diào)價(jià)。施工中所用的中空錨桿、中空注漿錨桿、小導(dǎo)管、大管棚、小管棚不調(diào)價(jià)。
③調(diào)價(jià)柴油的范圍為路基、橋隧工程、路面工程施工圖預(yù)算中所需消耗的柴油。
2、調(diào)價(jià)幅度和價(jià)差計(jì)算
調(diào)價(jià)幅度為±5%，在合同實(shí)施期間，對(duì)水泥、鋼材、柴油可按以下原則每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次材料價(jià)差調(diào)整，并在下一次中期支付證書(shū)“價(jià)格調(diào)整”欄中計(jì)列。
當(dāng)B×95%≤A≤B×105%，作為合同風(fēng)險(xiǎn)，不進(jìn)行調(diào)價(jià)；
當(dāng)A＞B×105%，由發(fā)包人向承包人支付與價(jià)差數(shù)值相同的金額（價(jià)差＝（A- B×105%）×C；
當(dāng)B×95%＞A，由承包人向發(fā)包人支付與價(jià)差數(shù)值相同的金額（價(jià)差＝（B×95%-A）×C。
①調(diào)價(jià)所用基價(jià)B以貴州省交通建設(shè)工程造價(jià)管理站公布的投標(biāo)當(dāng)期（按投標(biāo)截止日計(jì)）《貴州省交通建設(shè)工程造價(jià)信息》中的材料價(jià)格為依據(jù)。
②調(diào)價(jià)所用材料價(jià)格A采用工程計(jì)量當(dāng)期的《貴州省交通建設(shè)工程造價(jià)信息》中的材料價(jià)格為依據(jù)（各對(duì)應(yīng)時(shí)期（每?jī)蓚€(gè)月）造價(jià)信息的材料價(jià)格）。
③調(diào)價(jià)材料所用基價(jià)及價(jià)格均采用《貴州省交通建設(shè)工程造價(jià)信息》中貴陽(yáng)地區(qū)材料價(jià)格。
④符合調(diào)價(jià)條件的各對(duì)應(yīng)時(shí)期（每?jī)蓚€(gè)月）調(diào)價(jià)材料數(shù)量為C。
⑤凡是由于材料調(diào)價(jià)而產(chǎn)生的稅金均由得到價(jià)差的一方承擔(dān)，綜合稅率3.41%。
⑥調(diào)價(jià)材料數(shù)量：以監(jiān)理人批準(zhǔn)收方中間計(jì)量的工程量為計(jì)算依據(jù)。
水泥以實(shí)際構(gòu)造物收方量按照招標(biāo)時(shí)交通部實(shí)行的預(yù)算定額配合比為準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算的用量，不包括材料損耗。不單獨(dú)進(jìn)行中間計(jì)量的細(xì)目所使用的水泥不計(jì)算調(diào)差。
鋼材數(shù)量以實(shí)際工程中間計(jì)量的鋼材為準(zhǔn)，不包括材料損耗。不單獨(dú)進(jìn)行中間計(jì)量的鋼材數(shù)量不計(jì)算調(diào)差。
柴油調(diào)價(jià)數(shù)量=路基、橋隧工程、路面工程施工圖預(yù)算中的柴油總量×當(dāng)期計(jì)量總金額/有效合同價(jià)。
⑦調(diào)價(jià)材料的數(shù)量控制
鋼材累計(jì)調(diào)價(jià)數(shù)量應(yīng)根據(jù)批復(fù)的工程數(shù)量臺(tái)帳所確定的工程量并按照上述調(diào)價(jià)的品種、范圍和數(shù)量計(jì)算原則分別計(jì)算出調(diào)價(jià)材料總量。變更工程產(chǎn)生的鋼材調(diào)價(jià)材料數(shù)量，按批復(fù)變更中間計(jì)量后進(jìn)行計(jì)算，調(diào)整調(diào)價(jià)材料總量。水泥和柴油的累計(jì)調(diào)價(jià)數(shù)量應(yīng)小于等于路基、橋隧工程、路面工程施工圖預(yù)算中所對(duì)應(yīng)的總量。
調(diào)價(jià)時(shí)間從第一次中間計(jì)量開(kāi)始至本項(xiàng)目交工驗(yàn)收會(huì)議召開(kāi)后3個(gè)月止，后續(xù)計(jì)量產(chǎn)生的材料不再辦理調(diào)差。
四、合同清單的確定
招標(biāo)過(guò)程中，業(yè)主向投標(biāo)人提供完整的施工設(shè)計(jì)圖圖紙，并向投標(biāo)人提供工程量清單固定格式，但招標(biāo)人提供的工程量清單固定格式中未提供各細(xì)目的清單數(shù)量，該數(shù)量由承包人根據(jù)招標(biāo)圖紙和招標(biāo)技術(shù)規(guī)范及施工經(jīng)驗(yàn)與能力自行填報(bào)，因此合同清單單價(jià)僅作為中間計(jì)量的依據(jù)，不能用于計(jì)算工程交工結(jié)算與竣工決算。合同清單數(shù)量不作為中間計(jì)量控制依據(jù)，中間計(jì)量數(shù)量以承包人、監(jiān)理人、業(yè)主共同確認(rèn)的工程數(shù)量臺(tái)帳中各個(gè)細(xì)目數(shù)量為控制上限，按實(shí)際完成并驗(yàn)收數(shù)量進(jìn)行中間計(jì)量。凡合同清單中未填報(bào)數(shù)量的細(xì)目均不進(jìn)行中間計(jì)量。清單中未包含的項(xiàng)目，其費(fèi)用承包人應(yīng)在本項(xiàng)目合同總價(jià)中綜合考慮，發(fā)包人不再另行支付該費(fèi)用。
五、計(jì)量支付
1、合同清單數(shù)量不作為中間計(jì)量、工程結(jié)算的依據(jù)。
2、承包人進(jìn)場(chǎng)后，按照技術(shù)規(guī)范的要求統(tǒng)計(jì)施工設(shè)計(jì)圖工程數(shù)量，按清單細(xì)目建立工程數(shù)量臺(tái)帳。經(jīng)承包人、監(jiān)理人、設(shè)計(jì)代表及業(yè)主共同簽字確認(rèn)后，其每項(xiàng)細(xì)目的簽認(rèn)數(shù)量作為中間計(jì)量該細(xì)目累計(jì)計(jì)量的控制數(shù)量。中間計(jì)量單價(jià)采用合同清單單價(jià)，但該單價(jià)不作為變更核算、工程結(jié)算的依據(jù)。
3、中間計(jì)量數(shù)量以承包人實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理人收方驗(yàn)收合格的工程數(shù)量按實(shí)計(jì)量，且各細(xì)目累計(jì)計(jì)量數(shù)量不得超過(guò)工程數(shù)量臺(tái)帳中該細(xì)目數(shù)量與滿足合同條款要求經(jīng)批準(zhǔn)的可進(jìn)入合同總價(jià)調(diào)整的變更工程中該細(xì)目數(shù)量之和。
4、凡合同清單中未填報(bào)工程數(shù)量的細(xì)目，即使施工設(shè)計(jì)圖有該細(xì)目的工程數(shù)量，該細(xì)目也不能進(jìn)行中間計(jì)量。
5、當(dāng)路基、橋隧工程全部交工驗(yàn)收時(shí)，路基、橋隧工程累計(jì)計(jì)量總金額，不得超過(guò)本項(xiàng)目合同總價(jià)的70％；路面工程全部交工驗(yàn)收時(shí)，路面工程累計(jì)計(jì)量總金額不得超過(guò)本項(xiàng)目合同總價(jià)的8％。
6、本項(xiàng)目為合同總價(jià)固定的施工總承包合同，中間計(jì)量累計(jì)金額，不得超過(guò)有效合同價(jià)或經(jīng)調(diào)整后的有效合同價(jià)。
五、總結(jié)
關(guān)鍵詞：建設(shè)單位、房建工程、質(zhì)量管理、質(zhì)量控制
前 言：眾所周知，建筑行業(yè)的發(fā)展對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的提升起著重要的作用。房建工程的發(fā)展無(wú)疑與人們的生活和生產(chǎn)有著直接的聯(lián)系，因而，提高房建工程質(zhì)量管理是建設(shè)單位必須重視的工作。因而建設(shè)單位首先的對(duì)房建施工質(zhì)量管理的重要性有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，并針對(duì)其存才的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案。
一、建設(shè)單位進(jìn)行質(zhì)量管理與控制的重要性
在進(jìn)行房建工程施工的過(guò)程中，因其施工環(huán)境多為露天環(huán)境、施工工序復(fù)雜、工期長(zhǎng)、投資大等特點(diǎn)，都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成一定的影響，與此同時(shí)，房建工程施工質(zhì)量的控制是比較難的，例如：在材料上的使用有細(xì)微的差異、操作有輕微的變化等等都會(huì)對(duì)房建施工質(zhì)量造成波動(dòng)，導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。另外，房建工程施工的質(zhì)量好壞與其使用的壽命以及安全性都有著直接的關(guān)系，也就是說(shuō)對(duì)人們的生活起著重要的作用，與國(guó)家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全有著直接的聯(lián)系。房建工程質(zhì)量保障的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是施工階段的質(zhì)量保證，因此，建設(shè)單位對(duì)房建工程施工質(zhì)量管理和控制是極為重要的。
二、建設(shè)單位對(duì)房建施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，房建工程的施工質(zhì)量管理水平也得到了相應(yīng)的提升，但是，在房建施工質(zhì)量管理中依舊存在著一些不足，具體如下：
1、管理體系不完善
目前，針對(duì)施工管理的現(xiàn)狀而言，相關(guān)的企業(yè)、單位在進(jìn)行房建工程施工質(zhì)量管理的工作時(shí)，常常出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，而導(dǎo)致這一現(xiàn)象發(fā)生的主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)單位沒(méi)有完善的管理體系，從而導(dǎo)致建設(shè)單位的管理水平低下，與此同時(shí)，實(shí)踐證明，很多房間施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)都與質(zhì)量管理體系不完善有關(guān)聯(lián)。
2、管理者的管理能力不高
房建施工質(zhì)量管理的首要操作者是管理人員，因而管理人員的素質(zhì)和綜合能力會(huì)在直接影響質(zhì)量管理水平。目前，建設(shè)單位中很多的管理人員的管理能力不足，工作態(tài)度不認(rèn)真，導(dǎo)致質(zhì)量管理水平低下，這一現(xiàn)象也就是制約建設(shè)單位提升質(zhì)量管理水平的主要因素之一。
三、建設(shè)單位對(duì)房建工程施工質(zhì)量管理和控制
1、建設(shè)單位（甲方）質(zhì)量管理代表人的要求
首先，甲方質(zhì)量管理的代表必須具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，同時(shí)還應(yīng)具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。因此，甲方質(zhì)量管理代表人應(yīng)對(duì)各項(xiàng)知識(shí)技能了解個(gè)大概，并要對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)進(jìn)行全面的掌握和了解。因此，甲方質(zhì)量管理的代表應(yīng)在通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)之后，才能進(jìn)入施工場(chǎng)地，與此同時(shí)還應(yīng)與施工方的質(zhì)檢人員積極配合，將自身的監(jiān)督及輔助作用充分的發(fā)揮出來(lái)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理和解決；其次，甲方質(zhì)量管理的代表必須具備較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力，也就是說(shuō)甲方質(zhì)量管理的代表不僅要取得施工方的信服，還應(yīng)取得監(jiān)理方的信服，這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心，將各個(gè)合作單位及公司內(nèi)部的關(guān)系充分協(xié)調(diào)的處理好，使內(nèi)外信息傳播準(zhǔn)確及時(shí)；其三，甲方質(zhì)量管理的代表應(yīng)獲得充分的授權(quán)與支持，在相應(yīng)的房建工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，甲方質(zhì)量管理代表應(yīng)動(dòng)用一定的職權(quán)多對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以防止項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中存在一些工作不到位的現(xiàn)象。最后，甲方質(zhì)量管理代表必須具有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工作的中的問(wèn)題。以此有效的保證房建工程施工施工質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，提高建設(shè)單位自身的質(zhì)量管理水平。
2、施工預(yù)備階段的管理事宜及質(zhì)量控制
（1）由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織參加施工的技工認(rèn)真熟悉施工圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，把握設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)要求。做好施工圖紙的審查、會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。建設(shè)單位（甲方）在設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段的控制成本、協(xié)調(diào)技術(shù)管理及危機(jī)管理應(yīng)做好這三項(xiàng)工作。
（2）檢查施工方是否按施工作業(yè)計(jì)劃備齊施工用料及施工機(jī)具。與設(shè)備材料部及質(zhì)量治理部一起進(jìn)行工程設(shè)備及材料的檢驗(yàn)工作，要求設(shè)備、材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量應(yīng)與圖紙完全一致，附件、備件、質(zhì)量合格證及技術(shù)文件全部齊全，同時(shí)應(yīng)符合規(guī)范要求，按照要求及時(shí)進(jìn)行施工前的報(bào)驗(yàn)，并作好檢驗(yàn)記錄。
（3）建設(shè)單位應(yīng)對(duì)施工方進(jìn)行相應(yīng)的檢查，檢查其是否是依據(jù)項(xiàng)目工程施工的特點(diǎn)組織了相關(guān)安全規(guī)程及規(guī)章制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，開(kāi)工之前是否對(duì)施工人員進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底工作。
（4）建設(shè)單位質(zhì)量管理代表人應(yīng)對(duì)房建工程施工工序交接進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格的控制，將施工現(xiàn)場(chǎng)的雜物清除干凈，同時(shí)要保證施工道路暢通無(wú)阻，以此保證房建工程施工時(shí)，材料、設(shè)備等及時(shí)的供應(yīng)，有效的控制因材料不足，導(dǎo)致工程工期延誤的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)還能有效的確保工程的施工質(zhì)量。
3、建設(shè)單位（甲方）在施工階段的質(zhì)量控制
建設(shè)單位在房屋工程施工階段質(zhì)量控制應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：其一，對(duì)工程總承包商。對(duì)主要分包商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，進(jìn)而保證其有足夠的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件和信用條；其二，關(guān)于工程有關(guān)設(shè)計(jì)變更。要對(duì)修改設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行嚴(yán)格的審批，以此確保設(shè)計(jì)和施工圖紙與工程的實(shí)際情況相符合；其三，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理。有效的保證施工階段嚴(yán)格按照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；其四，審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)，以此確保工程的施工技術(shù)，進(jìn)而保證工程的施工質(zhì)量；其五，嚴(yán)格材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行全面的檢查，認(rèn)真做好復(fù)查工作，以此確保工程質(zhì)量有可靠的基礎(chǔ)保障；其六，在房建工程施工的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，審核工程承包商所提交的有關(guān)分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告，尤其是針對(duì)房建工程中的隱蔽工程的驗(yàn)收工作，進(jìn)而有效的保證房建工程施工過(guò)程的質(zhì)量。
4、建設(shè)單位對(duì)竣工階段的質(zhì)量控制
房建工程施工施工質(zhì)量控制中，竣工階段的控制工作也是十分重要的。從客觀的角度而言，其主要的工作內(nèi)容決定了該階段的質(zhì)量管理與控制的內(nèi)容，也就是說(shuō)，對(duì)建筑成品的保護(hù)進(jìn)行有效的加強(qiáng)，同時(shí)也能有效的檢查出工程局部出現(xiàn)的漏洞并及時(shí)處理。一般的情況下，房間工程項(xiàng)目施工竣工階段，大部分的主體項(xiàng)目已完工，但是，局部的地方還在施工，所以，對(duì)已完成的部分應(yīng)對(duì)其進(jìn)行合理的、科學(xué)的保護(hù)，以此確保房建工程的質(zhì)量。另外，還應(yīng)對(duì)施工順序進(jìn)行合理的安排，采用適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，將相關(guān)的工作人員的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，保證房建工程的質(zhì)量，這也就是該項(xiàng)工作的主要內(nèi)容。
結(jié)束語(yǔ)：
綜上所述，建設(shè)單位對(duì)房建工程施工質(zhì)量的管理和控制是至關(guān)重要的，不僅會(huì)影響單位自身的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)對(duì)人們的生活造成嚴(yán)重的影響。因而，建設(shè)單位應(yīng)不斷的加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，采用先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控和管理，與此同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，綜合性的提高房建工程施工質(zhì)量管理水平，促進(jìn)我國(guó)房建工程持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]李東峰，如何對(duì)房建工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理及控制[J]，大陸橋視野，2013（08）
依照國(guó)際慣例實(shí)行建筑機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)深化與施工一體的工程總承包制，要求機(jī)電施工單位對(duì)招標(biāo)圖紙進(jìn)行再設(shè)計(jì)繪制成施工圖紙，文章對(duì)于設(shè)計(jì)深化工作的實(shí)施提出了措施、成立了機(jī)構(gòu)、完成了設(shè)計(jì)深化工作，且在工程實(shí)踐中得到了印證，取得了預(yù)期效果。
關(guān)鍵詞：建筑工程、機(jī)電系統(tǒng)、設(shè)計(jì)深化
中圖分類(lèi)號(hào)：TH-39 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
以前建筑機(jī)電安裝通常做法是按照設(shè)計(jì)院的施工圖紙施工，最近十多年隨著國(guó)際建筑管理公司、承包公司、咨詢(xún)測(cè)量公司和機(jī)電設(shè)計(jì)顧問(wèn)的進(jìn)入中國(guó)建筑市場(chǎng)，外商投資的項(xiàng)目和部分開(kāi)發(fā)商都逐步采納國(guó)際通用工程招標(biāo)和管理模式，實(shí)行建筑機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)深化與施工為一體的工程總承包制。筆者根據(jù)SOHO北京公館，天津嘉里中心等眾多的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)深化管理實(shí)踐，淺談建筑機(jī)電施工中的設(shè)計(jì)深化工作。
目前建筑機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工圖紙的現(xiàn)狀
八九十年代建筑機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工圖紙與工業(yè)工藝機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙的深度相差不大，施工人員按圖施工。目前隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深度發(fā)展，從業(yè)主單位提供的機(jī)電招標(biāo)圖紙分析來(lái)看，每個(gè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的機(jī)電施工圖紙深淺不一，機(jī)電設(shè)計(jì)顧問(wèn)僅提供建筑系統(tǒng)原理圖和平面布置圖，國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院提供的建筑機(jī)電設(shè)計(jì)圖紙又不像工業(yè)工藝機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)，如機(jī)電系統(tǒng)綜合平面布置圖、管井、管廊、機(jī)房設(shè)備及管道線布置，支、吊架型式、數(shù)量設(shè)置等方面都沒(méi)有設(shè)計(jì)到位，要求機(jī)電承包商按照設(shè)計(jì)院（機(jī)電設(shè)計(jì)顧問(wèn)）提供的招標(biāo)圖紙和技術(shù)標(biāo)書(shū)，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)和報(bào)價(jià)。
建立項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計(jì)深化機(jī)構(gòu)
機(jī)電承包商一旦工程中標(biāo)后，在組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)必須充分重視機(jī)電設(shè)計(jì)深化工作。一則有利于完善建筑機(jī)電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)意圖，設(shè)計(jì)深化成施工圖紙指導(dǎo)施工；二則在滿足國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程的前提下，朝便利于施工和節(jié)約工程材料和成本的方面進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)深化工作。為了切實(shí)完成上述要求，因此，專(zhuān)門(mén)成立由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)深化部，選派具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，工程師職稱(chēng)，且有5年以上相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)工程師來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，同時(shí)配備電腦和繪圖儀等現(xiàn)代辦公設(shè)備。施工過(guò)程中通常業(yè)主單位變更洽商較多，因此工程設(shè)計(jì)深化工作要從工程開(kāi)始直至工程竣工驗(yàn)收結(jié)束為止，專(zhuān)業(yè)特別要求高的局部，必要時(shí)可借用專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院的一些資源。
設(shè)計(jì)深化要求
目前大多數(shù)建筑安裝工程，特別是涉外工程項(xiàng)目和外商投資的工程機(jī)電招標(biāo)圖紙的設(shè)計(jì)深度介于擴(kuò)充設(shè)計(jì)圖與施工圖之間，要求機(jī)電承包商必須進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深化，所謂設(shè)計(jì)圖紙深化就是在甲方提供的機(jī)電招標(biāo)圖紙或設(shè)計(jì)變更的基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的設(shè)計(jì)施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)書(shū)的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)情況完善設(shè)計(jì)意圖，進(jìn)行再設(shè)計(jì)，繪制成能夠正確指導(dǎo)施工的施工圖紙。
通常機(jī)電安裝工程是通過(guò)商務(wù)和技術(shù)二部分競(jìng)標(biāo)而中標(biāo)的，工程基本上采用圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深化與施工為一體化的總承包工程，工程合同總價(jià)包干，屬于交鑰匙工程，合約一般都明確規(guī)定設(shè)計(jì)深化后的圖紙均需要通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)院（機(jī)電顧問(wèn)）同意確認(rèn)，若因設(shè)計(jì)深化失誤而造成的工程延誤、返工、以至達(dá)不到機(jī)電系統(tǒng)功能要求的責(zé)任均由承包商承擔(dān)。因此，設(shè)計(jì)深化人員應(yīng)具備扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)了解工程的功能，機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)意圖，業(yè)主對(duì)技術(shù)標(biāo)書(shū)、建筑結(jié)構(gòu)和精裝修要求。一般情況下，設(shè)計(jì)深化后的施工圖紙與原設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诠芫€走向布置，標(biāo)高方面有一定的區(qū)別，會(huì)導(dǎo)致管道系統(tǒng)沿程阻力系數(shù)、風(fēng)速、風(fēng)量變化，需要設(shè)計(jì)深化人員根據(jù)設(shè)計(jì)深化后的施工圖紙，重新校核機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)參數(shù)，同時(shí)亦要熟悉國(guó)內(nèi)外設(shè)備的性能、參數(shù)和安裝要求，通過(guò)對(duì)設(shè)備性能、參數(shù)、質(zhì)量?jī)r(jià)格和產(chǎn)品售后服務(wù)的比較，以及各個(gè)系統(tǒng)管線優(yōu)化排列布置，分別繪制設(shè)計(jì)深化后的水、電、風(fēng)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)施工圖和機(jī)電系統(tǒng)綜合圖紙及管井、管廊、設(shè)備機(jī)房、支吊架形式等特殊部位大樣節(jié)點(diǎn)圖，并用不同顏色和線條標(biāo)注各種管道，總之，設(shè)計(jì)深化后的施工圖和所選用的設(shè)備要符合原標(biāo)圖又要滿足工程施工需要，降低工程成本。
設(shè)計(jì)深化的程序
根據(jù)筆者所參與的機(jī)電系統(tǒng)安裝工程，特別是外商投資興建的工程項(xiàng)目，功能變化頻繁，機(jī)電系統(tǒng)全而復(fù)雜，智能化程度較高，設(shè)計(jì)深化基本處于邊設(shè)計(jì)邊修改邊施工的“三邊”工程的特點(diǎn)，在設(shè)計(jì)院（機(jī)電顧問(wèn)）設(shè)計(jì)的的機(jī)電招標(biāo)圖紙基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)深化程序大概如下
設(shè)計(jì)參數(shù)收集
按業(yè)主提供的技術(shù)標(biāo)書(shū)和設(shè)計(jì)變更指令，根據(jù)國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合建筑物中的各區(qū)域功能要求，確定建筑物各區(qū)域的設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)，收集各系統(tǒng)國(guó)家相關(guān)行業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)范和已獲業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)備制造廠家的設(shè)備性能參數(shù)。
確定各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)方案
各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目總工程師的組織下建立專(zhuān)業(yè)之間的配合協(xié)商、會(huì)商制度，在符合國(guó)家設(shè)計(jì)規(guī)范的前提下，明確設(shè)計(jì)深化的原則、范圍、要求，確定各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)方案中要保證業(yè)主提出各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)都能得到滿足又要能保證工程質(zhì)量的前提下降低安裝工程造價(jià)，同時(shí)設(shè)備參數(shù)表和計(jì)算書(shū)要單獨(dú)列出。
繪制機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備布置及綜合管線布置圖
各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)深化后的施工圖紙完成后，同時(shí)還應(yīng)繪制各管線的平、剖面綜合布置圖，用不同的顏色標(biāo)注各種管線、如吊頂內(nèi)、管廊、管井、機(jī)房等部位各種交叉管線，平、剖面綜合布置大樣詳圖，做到合理利用空間和支、吊架布置各種管線，也能避免各專(zhuān)業(yè)施工各干各的，造成不必要的工程返工現(xiàn)象。
項(xiàng)目總工程師審核
應(yīng)認(rèn)真審核各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)深化后的施工圖紙，綜合布置圖和設(shè)備參數(shù)。修改設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或達(dá)不到技術(shù)標(biāo)書(shū)要求的部分、簽署審核意見(jiàn)。施工圖一般一式8-12份報(bào)設(shè)計(jì)院（機(jī)電顧問(wèn)）監(jiān)理、業(yè)主審批。
設(shè)計(jì)院（機(jī)電顧問(wèn)）業(yè)主審批
【關(guān)鍵詞】房建工程管理;施工技術(shù)
1前言
在房屋建設(shè)過(guò)程中施工管理與施工技術(shù)占據(jù)十分重要的地位，它決定施工企業(yè)的生存與發(fā)展，保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時(shí)企業(yè)取得很好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但是，有些房建企業(yè)對(duì)工程施工管理采取粗放式、信息反饋緩慢的工作方式，這些落后的施工管理方法和施工技術(shù)對(duì)房建工程質(zhì)量的提高與施工單位取得經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。所以，建立現(xiàn)代化的高效企業(yè)必須提高房建工程施工管理水準(zhǔn)和房建工程施工技術(shù)水平。
2我國(guó)房建工程管理現(xiàn)狀分析
2．1建筑工程管理體制有待完善
我國(guó)的建筑工程管理沒(méi)有形成一套完善的體制，缺乏專(zhuān)業(yè)的、高水平的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)，缺乏系統(tǒng)性的、專(zhuān)業(yè)性的建筑工程員工隊(duì)伍，缺乏系統(tǒng)的建筑工程管理程序及管理工作手冊(cè)。只有建立完善的生產(chǎn)規(guī)范、管理制度與管理機(jī)制，才提高房建工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)房建工程施工向科學(xué)化、規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。
2．2建筑工程管理水平有待提升
房建工程是一項(xiàng)多專(zhuān)業(yè)多部門(mén)參加合作的工作，具有系統(tǒng)性的特征，建筑工程涉及到很多單位。各相關(guān)單位的管理水平都不高，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，不滿足建筑行業(yè)快速發(fā)展的需求。建筑企業(yè)應(yīng)管理好本單位的員工隊(duì)伍工作，建立員工信息聯(lián)系卡片，摸清員工動(dòng)態(tài);同時(shí)管理好交叉單位的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作，提高整體建筑工程的管理水平。
2．3建筑施工管理方式有待科學(xué)
我國(guó)建筑行業(yè)組織模式以承包企業(yè)為核心，把施工企業(yè)作為主干，以勞務(wù)作業(yè)的形式而運(yùn)行，這樣的組織模式是不符合國(guó)際上通用的是以設(shè)計(jì)企業(yè)為核心組織總承包施工模式。施工企業(yè)的建筑施工人員基本都是農(nóng)民工，文化程度低，缺乏專(zhuān)業(yè)的教育和系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，施工企業(yè)耗費(fèi)大量人力、物力管理農(nóng)民工施工人員，管理水平有待提高。施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)房建工程施工的科學(xué)管理，采用網(wǎng)絡(luò)化、信息化的先進(jìn)技術(shù)保障各項(xiàng)施工過(guò)程安全有序完成。
3房建施工工作的關(guān)鍵技術(shù)
3．1對(duì)房建施工圖進(jìn)行會(huì)審交底
施工圖紙是房建工程施工依據(jù)，施工圖紙的可實(shí)施性、設(shè)計(jì)構(gòu)件是否可靠安全，決定房建工程的質(zhì)量，因此，要嚴(yán)格圖紙會(huì)審，要和設(shè)計(jì)公司、施工單位、監(jiān)管部門(mén)一起對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核評(píng)定是否符合業(yè)主的需求和技術(shù)規(guī)范的要求，對(duì)缺少漏畫(huà)的圖紙、詳圖、剖面圖、標(biāo)高標(biāo)注，標(biāo)高不一致，標(biāo)高不對(duì)，尺寸不詳或尺寸不對(duì)，圖紙上一些無(wú)法施工的結(jié)構(gòu)等等不合理的部分及時(shí)修改變更，經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后再形成書(shū)面圖紙出版歸檔以便查考。
3．2房屋建筑工程中柱模板制造及混凝土澆筑施工技術(shù)
進(jìn)行柱模板內(nèi)混凝土構(gòu)筑時(shí)，要求構(gòu)筑的柱模板結(jié)實(shí)牢靠、垂直度好，能承受抗側(cè)壓力的混凝土，有利于鋼筋的捆綁和混凝土澆筑。但在柱模板制作過(guò)程中，導(dǎo)致鋼筋擺放錯(cuò)位，導(dǎo)致混凝土串筒出現(xiàn)不能進(jìn)行正常使用的問(wèn)題。為避免柱根混凝土松散和柱頂水泥漿析出而強(qiáng)度差，所以在進(jìn)行構(gòu)筑時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)柱根振搗和在注定混凝土加入堅(jiān)固性強(qiáng)的材料，融合一起予以澆筑。提高柱模板混凝土澆筑的施工技術(shù)，避免柱裂縫現(xiàn)象的出現(xiàn)。對(duì)柱施工縫的后澆施工工藝，在施工縫處澆灌混凝土，同時(shí)對(duì)澆筑的混凝土進(jìn)行強(qiáng)度檢驗(yàn)，使?jié)仓幕炷恋膹?qiáng)度達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，使舊混凝土和新澆筑的混凝土接合。
3．3房屋建筑工程的斜屋面施工技術(shù)
在房建工程中會(huì)出現(xiàn)各種造形，斜屋面是典型結(jié)構(gòu)，在其現(xiàn)澆混凝土施工中，由于混凝土的振搗力量超過(guò)了斜屋面上混凝土的下滑力，混凝土不能在坡面上穩(wěn)定，導(dǎo)致混凝土滑落，致使混凝土的表面因振搗強(qiáng)度的不夠而出現(xiàn)蜂窩和空洞，使用斜屋面施工技術(shù)可避免這一現(xiàn)象，該技術(shù)就是在傾斜屋面上只設(shè)置屋面板的底模，然后在上攤鋪混凝土，攤鋪混凝土的技術(shù)要求:控制砼塌落度，將混凝土從下到上的用平板振搗器振搗，在振搗的時(shí)間段中，使混凝土處于流動(dòng)性在逐漸減弱的初次凝結(jié)階段。因?yàn)樾蔽菝媸褂冒宓暮穸韧ǔ６嫉陀?20mm，且屋面主鋼筋的擺放間距小，主鋼筋密集，導(dǎo)致在雙面支模時(shí)，沒(méi)有足夠的間距空間使振動(dòng)棒的插入振搗。采用單面的支模方式可避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，這就需要在對(duì)混凝土進(jìn)行澆筑時(shí)，要進(jìn)行及時(shí)的振搗，并將澆筑的混凝土均勻的涂抹在斜坡上。
4提升房建工程施工質(zhì)量的措施
4．1建立質(zhì)量保證體系促進(jìn)施工管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
項(xiàng)目經(jīng)理部建立質(zhì)量控制規(guī)章制度體系，通過(guò)提高人的工作質(zhì)量來(lái)提高建筑工程質(zhì)量。嚴(yán)格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等的質(zhì)量檢查，正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，對(duì)施工方案、施工工藝、施工新技術(shù)等的優(yōu)化評(píng)審。
4．2做好對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制工作
為保證房建工程的施工質(zhì)量，施工企業(yè)提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平，夯實(shí)施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)工作，制定優(yōu)化的施工技術(shù)方案，強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)，制定安全技術(shù)措施，將施工方案貫徹落實(shí)到施工過(guò)程中，控制好施工用的原材料質(zhì)量，加強(qiáng)機(jī)械化，裝配化、標(biāo)準(zhǔn)化施工提高施工的效率，工程技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的天氣與地形因素進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，避免惡劣天氣環(huán)境對(duì)施工質(zhì)量造成影響。
4．3提高施工隊(duì)伍的綜合技能水平
提升施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，提升他們的專(zhuān)業(yè)技能水平，對(duì)于一些需要專(zhuān)業(yè)人員技能夠開(kāi)展的施工工序，必須要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人才，嚴(yán)格實(shí)施培訓(xùn)上崗制度，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育。
5結(jié)語(yǔ)
房建工程管理和施工技術(shù)是企業(yè)生存的重要保障，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段和方法，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，其工程管理水平的高低直接決定工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，還能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，樹(shù)立企業(yè)良好的形象。從圖紙的嚴(yán)格審查、柱模板的安裝、澆筑施工和斜屋面混凝土施工三方面介紹施工技術(shù)，以此為基礎(chǔ)全面提高施工技術(shù)，為整個(gè)房建工程提供可靠的技術(shù)保障。
參考文獻(xiàn):
［1］王慶文．房建工程管理與施工技術(shù)探究［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015(6):169～170．
［2］王好祥．房建工程管理與施工技術(shù)探究［J］．中小企業(yè)管理與科技，2014(3):203～204．
關(guān)鍵詞：業(yè)主方；施工方；施工圖文件；承包合同；甲供材料；索賠；簽證
中圖分類(lèi)號(hào)：F275.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723198（2007）11017202
1利用業(yè)主方施工圖設(shè)計(jì)文件供應(yīng)遲慢，變更多，來(lái)實(shí)現(xiàn)工期索賠與變更簽證收入
業(yè)主方因市場(chǎng)研究階段進(jìn)行得不細(xì)致、不規(guī)范，項(xiàng)目投資決策階段的問(wèn)題拖到了項(xiàng)目實(shí)施決策階段來(lái)解決，本應(yīng)屬設(shè)計(jì)師的工作受到了業(yè)主方的過(guò)多干預(yù)和限制，在工程項(xiàng)目管理方面的表現(xiàn)就是施工圖技術(shù)文件慢、建設(shè)過(guò)程中變更多。 如，某小區(qū)的變配電房是后加上去的；分期建設(shè)的小區(qū)中垃圾儲(chǔ)運(yùn)問(wèn)題至今仍未解決；小區(qū)原先規(guī)劃的地下停車(chē)位不足，新增建地下車(chē)庫(kù)；因產(chǎn)品定位修改，導(dǎo)致在建項(xiàng)目的外飾及雨蓬修改；景觀設(shè)計(jì)、市政管網(wǎng)設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)文件不及時(shí)或經(jīng)常改動(dòng)；因交付標(biāo)準(zhǔn)不明，建筑細(xì)部設(shè)計(jì)不到位、裝修設(shè)計(jì)滯后，后期裝修倉(cāng)促上陣；許多工程的外立面裝飾及窗型等遲遲不能確定等。
大量的工程變更嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的開(kāi)展，設(shè)計(jì)師成了“改圖師”，設(shè)計(jì)變更多，施工文件供應(yīng)遲慢，工程簽證多，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)也就無(wú)法如期實(shí)現(xiàn)。
這樣，施工單位就會(huì)充分利用以上存在各種問(wèn)題“亂中求勝”掌握主動(dòng)權(quán)，來(lái)實(shí)現(xiàn)工期索賠與變更簽證收入。
2利用工程施工承包合同不嚴(yán)密，項(xiàng)目收尾階段交叉施工作業(yè)時(shí)，發(fā)包工程內(nèi)容及接口界定不清等特點(diǎn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)增加合同外施工內(nèi)容收入，并有意增加甲分包工程施工難度
目前的工程管理中，在大型建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的后期，甲方分包工程的施工單位與單位工程總承包施工單位以及甲方分包工程施工單位之間的配合和接口問(wèn)題上，矛盾越來(lái)越突出。因建設(shè)工程項(xiàng)目的參建施工單位較多、交叉作業(yè)多，進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的時(shí)間也各不相同，甲方除了與單位工程的土木建筑及安裝施工企業(yè)（即工程總承包施工單位）簽訂所謂總承包工程施工合同之外，其中許多專(zhuān)業(yè)工程或配套工程的施工單位也直接與甲方簽訂工程施工合同。
因工程招標(biāo)時(shí)要求不完善，簽訂的工程施工合同不嚴(yán)密，尤其是關(guān)于工程配合、交接口、及半成品保護(hù)方面的合同內(nèi)容約定不詳細(xì)。為此，一般施工單位對(duì)甲方分包工程配合問(wèn)題總是會(huì)在腳手架、垂直運(yùn)輸、臨時(shí)水電使用及費(fèi)用分?jǐn)偂⒉牧隙逊拧⒗暹\(yùn)、安全文明施工管理、交接驗(yàn)收、成品保護(hù)、工程資料銜接和整合管理、配合費(fèi)用等工程接口、配合方面向其他分包單位和甲方索賠費(fèi)用。
施工總承包單位對(duì)甲方分包的項(xiàng)目不承擔(dān)“總承包”責(zé)任，甲方分包工程的施工單位有了需溝通、協(xié)調(diào)的問(wèn)題也往往直接找甲方，監(jiān)理方在這方面也無(wú)能為力，監(jiān)理方此時(shí)最多是甲方的助手，倒是甲方成了真正的“總承包”單位，甲方的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員成了工程現(xiàn)場(chǎng)的“總協(xié)調(diào)”，出現(xiàn)了工程質(zhì)量和拖延工期問(wèn)題后相互扯皮，向甲方推諉責(zé)任，責(zé)任不好界定，甚至施工單位有時(shí)故意在甲方分包沒(méi)有完成相關(guān)隱蔽工作的情況下即完成相關(guān)土建工作導(dǎo)致拆除重建產(chǎn)生增加的費(fèi)用，而增加施工收入。
在項(xiàng)目到了即將竣工、交付客戶入住的前夕，業(yè)主方與購(gòu)房客戶簽訂售房合同約定的交付日期日益臨近，出現(xiàn)了乙方不急而甲方著急的尷尬局面，甲方的工程項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)代表總要“求”完了這個(gè)乙方，再去“請(qǐng)”另一個(gè)乙方，還要準(zhǔn)備組織進(jìn)行工程項(xiàng)目整體驗(yàn)收和交付等工作，焦頭爛額。在項(xiàng)目收尾階段，甲方的工程項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)代表的工作壓力、工作難度和工作量可想而知。
3將甲方供應(yīng)材料不當(dāng)作為施工方工程質(zhì)量問(wèn)題、工期拖延的主要原因，從而加大工程項(xiàng)目成本，使施工收入增加
業(yè)主方為了集中整合、利用社會(huì)資源，集中采購(gòu)便于節(jié)約成本、節(jié)約投資，也為了保證工程項(xiàng)目所用主要材料、設(shè)備質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，經(jīng)常在工程施工合同中約定有甲方供料的內(nèi)容。甲方供料一般主要是指由業(yè)主方供應(yīng)鋼材、水泥、木材、商品混凝土等主材、安裝工程的未計(jì)價(jià)材，以及電梯、水泵、變配電、空調(diào)等主要設(shè)備等。而有的業(yè)主方甲方供料內(nèi)容越來(lái)越多、越來(lái)越細(xì)，還存在者甲方供料的交接、驗(yàn)收、保存、結(jié)帳等方面的環(huán)節(jié)，加大了業(yè)主方的工作量，施工因無(wú)較高的材料收益而干脆完全由甲方去進(jìn)行相關(guān)材料管理，這樣因甲方供料的質(zhì)量問(wèn)題及供應(yīng)滯后而產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題和進(jìn)度問(wèn)題的機(jī)率就更大，而一旦發(fā)生，施工單位即將相關(guān)的甚至不相關(guān)的工程質(zhì)量、工期責(zé)任歸結(jié)于甲方，從而向甲方進(jìn)行大量的索賠。
針對(duì)施工單位利用的對(duì)業(yè)主方的不利因素與具體分析，結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施，對(duì)業(yè)主方提出建議和應(yīng)對(duì)方法如下：
（1）要重視、加強(qiáng)項(xiàng)目決策實(shí)施階段的項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)和前期工程項(xiàng)目管理計(jì)劃工作。整合、招標(biāo)或委托有資質(zhì)、有類(lèi)似業(yè)績(jī)、與項(xiàng)目匹配的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)資源，要求設(shè)計(jì)單位按照已批準(zhǔn)的項(xiàng)目可研報(bào)告進(jìn)行方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，并以可研報(bào)告的預(yù)設(shè)要求評(píng)價(jià)、審核各階段設(shè)計(jì)文件；此階段尚要依據(jù)項(xiàng)目可研和設(shè)計(jì)文件編制詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃和完善、周密的、包含接口條件在內(nèi)的項(xiàng)目各工程內(nèi)容招標(biāo)文件。要嚴(yán)格控制工程變更，凡涉及建筑功能性等的原則性工程變更，一定要慎重并經(jīng)過(guò)必要的決策程序才能進(jìn)行。
（2）要從業(yè)主方整體運(yùn)作上真正重視項(xiàng)目收尾階段的項(xiàng)目管理工作。在項(xiàng)目收尾階段可建立一個(gè)由業(yè)主方主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭、整合工程管理、銷(xiāo)售、技術(shù)、開(kāi)發(fā)、材供、物業(yè)管理等內(nèi)部人員組成的工程項(xiàng)目收尾臨時(shí)機(jī)構(gòu)，與工程項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)人員分工協(xié)作，共同完成工程收尾階段的項(xiàng)目管理及項(xiàng)目交付、移交工作。
4要盡量減少甲方的分包項(xiàng)目
對(duì)于項(xiàng)目整體中甲方分包各工程內(nèi)容要系統(tǒng)細(xì)化、深化各自合同條件及其之間接口配合條件，全面、系統(tǒng)化進(jìn)行建設(shè)合同管理。在工程招投標(biāo)文件及工程建設(shè)承包合同中明能由總承包單位完成的工程內(nèi)容盡可能讓總包單位組織施工。業(yè)主方可同意由總包單位分包，由總包單位選擇幾家專(zhuān)業(yè)分包施工單位，業(yè)主方主持分包工程的招投標(biāo)工作并確認(rèn)分包施工單位，在業(yè)主方同意的前提下分包施工單位與工程總承包單位簽訂工程分包合同。這樣，有利于甲方及監(jiān)理的管理、協(xié)調(diào)，規(guī)避如質(zhì)量、工期、安全、保修責(zé)任等風(fēng)險(xiǎn)。
5甲方供料的范圍、交接方式要事先周密確定計(jì)入工程招投標(biāo)合同條件，并嚴(yán)格按合同履約
對(duì)于工程用通用地方建材，可由承包方自行采購(gòu)；對(duì)于工程主材可采用甲方指定若干廠家并確認(rèn)價(jià)格和提貨、支付方式，由施工單位自行進(jìn)貨；對(duì)于工程未計(jì)價(jià)材和工程主要設(shè)備可由甲方組織招投標(biāo)，由甲方與材料設(shè)備供應(yīng)商簽訂供貨合同，也可增加部分采購(gòu)管理費(fèi)交由施工方與材料設(shè)備供應(yīng)商簽訂供貨合同。
**年以來(lái)本人先后參加了**市液化氣混空氣系統(tǒng)的改造工程設(shè)計(jì)、東風(fēng)悅達(dá)10萬(wàn)輛乘用車(chē)技術(shù)改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)、**重型汽車(chē)有限公司駕駛室裝焊線技術(shù)改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)及總承包管理、**萬(wàn)豐汽車(chē)有限公司涂裝車(chē)間項(xiàng)目總承包管理、神龍汽車(chē)有限公司30萬(wàn)輛改擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理、**江淮汽車(chē)股份有限公司載貨汽車(chē)零部件投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)、**三環(huán)汽車(chē)集團(tuán)、丹東曙光車(chē)橋有限公司、**長(zhǎng)力工業(yè)園、東風(fēng)公司各專(zhuān)業(yè)廠整合搬遷、新建、改擴(kuò)建工程等大中小型工程可行性研究、方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、總承包及項(xiàng)目管理工作共計(jì)100余項(xiàng)。
通過(guò)大量的工程實(shí)踐，本人已熟練掌握鍋爐房、空壓站、燃?xì)庹{(diào)壓站、油庫(kù)、氣體匯流排間、動(dòng)力管網(wǎng)等工程設(shè)計(jì)內(nèi)容，在一定程度上了解了汽車(chē)行業(yè)鑄造、沖壓、焊接、涂裝、總裝等生產(chǎn)工藝，充分了解蒸汽、壓縮空氣、天然氣、液化石油氣、城市煤氣、氧氣等工業(yè)氣體、汽柴油、熱水等動(dòng)力介質(zhì)的性能、設(shè)計(jì)技術(shù)、運(yùn)行管理等，充分掌握了對(duì)鍋爐、水處理設(shè)備、凝結(jié)水回收、壓縮機(jī)及后處理設(shè)備、燃?xì)庹{(diào)壓裝置、油料供應(yīng)、工業(yè)氣體集中供應(yīng)系統(tǒng)、熱力管道補(bǔ)償器等設(shè)備系統(tǒng)的設(shè)計(jì)選型。對(duì)節(jié)約能源與合理利用能源以及保護(hù)環(huán)境等有了充分認(rèn)識(shí)，并在設(shè)計(jì)中一以貫之。本人參與設(shè)計(jì)的東風(fēng)悅達(dá)10萬(wàn)輛乘用車(chē)技術(shù)改造項(xiàng)目、**重型汽車(chē)有限公司駕駛室裝焊線技術(shù)改造項(xiàng)目分獲機(jī)械行業(yè)優(yōu)秀勘查設(shè)計(jì)
二、三等獎(jiǎng)。
設(shè)計(jì)的過(guò)程也是學(xué)習(xí)的過(guò)程。在**市液化氣混空氣系統(tǒng)改造設(shè)計(jì)中，本人承擔(dān)了近1/3的設(shè)計(jì)任務(wù)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，本人對(duì)液化石油氣的來(lái)源、組成、物理與化學(xué)性質(zhì)、儲(chǔ)配與使用、氣化與混氣工藝、調(diào)壓系統(tǒng)、氣站主要設(shè)備、管道供應(yīng)系統(tǒng)等進(jìn)行了充分的學(xué)習(xí)，并熟練掌握了液化石油氣運(yùn)輸工程、儲(chǔ)存站、儲(chǔ)配站、罐裝站、氣化站、混氣站、瓶裝供應(yīng)站、用戶系統(tǒng)等工藝流程及設(shè)計(jì)方法。嚴(yán)格按照《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范》**-93、《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》**－97、《工業(yè)金屬管道設(shè)計(jì)規(guī)范》**－**進(jìn)行設(shè)計(jì)，有效保證了設(shè)計(jì)質(zhì)量。
只有不斷創(chuàng)新才能取得持續(xù)的進(jìn)步。在**重型汽車(chē)有限公司駕駛室裝焊線技術(shù)改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)與總承包管理工程實(shí)踐中，由于車(chē)間二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊機(jī)多達(dá)60臺(tái)，改造前車(chē)間生產(chǎn)采用瓶裝供氣，因車(chē)間擁擠，物流不暢，氣瓶靠手工運(yùn)輸，工人勞動(dòng)強(qiáng)度較大，效率偏低，本人設(shè)計(jì)時(shí)選用二氧化碳全自動(dòng)切換匯流排，實(shí)行管道集中供氣，各用氣終端采用流量計(jì)式減壓裝置，實(shí)現(xiàn)恒壓恒流，在一定程度上方便了管理、提高了效率、美化了車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境。由于匯流排采用全自動(dòng)切換，在車(chē)間設(shè)置了低壓聲光報(bào)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)站房無(wú)人值守，降低了生產(chǎn)運(yùn)行管理成本。在該項(xiàng)目總承包管理過(guò)程中本人跟蹤此系統(tǒng)運(yùn)行達(dá)5個(gè)月，總體運(yùn)行良好，個(gè)別地方的不足也得到了及時(shí)的修正，為今后進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)工作積累了第一手資料和經(jīng)驗(yàn)。
溝通是學(xué)習(xí)提高的橋梁。由于設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，設(shè)計(jì)工作的內(nèi)容不斷出現(xiàn)新情況、新問(wèn)題，還有各種新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的運(yùn)用，國(guó)家節(jié)約能源與合理利用能源政策的貫徹實(shí)施，這些都要求我們不斷學(xué)習(xí)才能適應(yīng)，而加強(qiáng)與有關(guān)政府部門(mén)、廠家、施工企業(yè)的溝通與交流能使我們受益匪淺。在武漢光谷新光電產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司4＃標(biāo)準(zhǔn)廠房設(shè)計(jì)中要求提供氮?dú)夤?yīng)系統(tǒng)，由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可循，本人頻繁地與設(shè)備廠家聯(lián)系，咨詢(xún)技術(shù)問(wèn)題，對(duì)氮?dú)獾蜏貎?chǔ)罐、氣化裝置、調(diào)壓穩(wěn)壓系統(tǒng)有了清晰的認(rèn)識(shí)，最終圓滿地完成了設(shè)計(jì)任務(wù)。在此過(guò)程中，本人進(jìn)一步了解了LOX、LAr、LNG等常壓低溫貯罐、運(yùn)輸設(shè)備、低溫氣瓶供氣等方面的技術(shù)與設(shè)備信息，為今后從事相關(guān)設(shè)計(jì)工作積累了知識(shí)。
“科學(xué)設(shè)計(jì)，竭誠(chéng)服務(wù)。顧客至上，信譽(yù)第一”。本人在設(shè)計(jì)工作中著力貫徹公司質(zhì)量方針，從事設(shè)計(jì)工作以來(lái)，做到“O”事故，沒(méi)有違反一條國(guó)家強(qiáng)制性條文，獲得了公司及業(yè)主的一致肯定。
虛心學(xué)習(xí)，尊重科學(xué)。工作中遇到問(wèn)題多向本專(zhuān)業(yè)的老同志請(qǐng)教，尊重專(zhuān)業(yè)權(quán)威，堅(jiān)持以理服人，不盲從，不偏執(zhí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，教學(xué)相長(zhǎng)。對(duì)專(zhuān)業(yè)的年輕同事進(jìn)行積極引導(dǎo)，多鼓勵(lì)，多溝通，多交流，不保留。時(shí)刻以業(yè)主利益為主導(dǎo)，充分體現(xiàn)業(yè)主意志。對(duì)業(yè)主的工作思路在理解的基礎(chǔ)上提出完善意見(jiàn)，該花的錢(qián)要花，不該花的錢(qián)要省。對(duì)業(yè)主的有些不合理的主張敢于提出自己的保留意見(jiàn)，供業(yè)主參考。對(duì)違反國(guó)家規(guī)范規(guī)定的意見(jiàn)堅(jiān)持說(shuō)服。隨著國(guó)家能源緊張的問(wèn)題日益突出，節(jié)約能源與合理利用能源成為動(dòng)力設(shè)計(jì)面臨的重大課題，可以說(shuō)：“科學(xué)設(shè)計(jì)”無(wú)止境，沒(méi)有最好，只有更好。
服務(wù)也是生產(chǎn)力。在神龍公司30萬(wàn)輛改擴(kuò)建工程中，本人參加了項(xiàng)目管理工作。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，本人依據(jù)工作流程，認(rèn)真履行現(xiàn)場(chǎng)工程師工作職責(zé)，在主管的沖焊冷凍水外網(wǎng)工程、新區(qū)外網(wǎng)工程、焊裝車(chē)間動(dòng)力工程中，本人加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及質(zhì)監(jiān)部門(mén)的溝通協(xié)作。在實(shí)施管理中嚴(yán)把材料關(guān)，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)文件技術(shù)要求與國(guó)家規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，對(duì)管道施工的材料進(jìn)場(chǎng)、保存、防腐、保溫、試驗(yàn)各工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證。本人勤勉負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)獲得了業(yè)主的充分肯定，同時(shí)也贏得了施工單位的理解與尊重。
問(wèn)渠那得清如許，為有源泉活水來(lái)。本人在今后工作中將不斷學(xué)習(xí)、著力創(chuàng)新、加強(qiáng)溝通，堅(jiān)定不移地貫徹公司質(zhì)量方針，秉承“用智慧創(chuàng)造價(jià)值，奉獻(xiàn)社會(huì)，回報(bào)自己”的企業(yè)理念，踐行“為客戶提供科學(xué)、先進(jìn)、合理的技術(shù)服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞:房屋建筑工程；施工質(zhì)量；控制管理
Abstract: with the rapid development of our country's economy and the advancement of socialist modernization, people's living standards continue to improve, for building engineering construction quality also put forward higher request. Housing construction project construction quality is directly related to national and people's life and property security, is the key problem in the construction. This paper established quality assurance system, the construction preparation stage, construction stage, completion acceptance stage of construction quality management and control, provide reference for control of building engineering construction quality.
Keywords: building engineering; Construction quality; Control management
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)
1建立健全質(zhì)量保證體系，完善制度
建立健全質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量管理與控制的前提條件，建筑工程單位要想實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，則必須要結(jié)合現(xiàn)代化建筑指標(biāo)體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系必須由總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)在其承包施上的工程范圍內(nèi)建立，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。各分包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合分包工程的范圍、特點(diǎn)、以及總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的具體要求，建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量保證子體系。完善管理制度方面，可以大力倡導(dǎo)“質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例”、“質(zhì)量分析制度”、“質(zhì)量檢查制度”、“用戶回訪制度”等不同政策，只有把不同的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行到實(shí)處，才能借助于提高人的工作質(zhì)量來(lái)提高工程實(shí)體質(zhì)量。
2施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理與控制
2.1施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查在調(diào)查研究階段,招標(biāo)單位應(yīng)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的基本情況交底,并提供有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料。中標(biāo)單位應(yīng)力爭(zhēng)參加建筑結(jié)構(gòu)和工藝設(shè)備安裝工程設(shè)計(jì)方案的選定,弄清設(shè)計(jì)意圖,了解結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和關(guān)鍵部位的技術(shù)質(zhì)量要求。投標(biāo)單位還要認(rèn)真調(diào)查施工所在地區(qū)的自然條件、地理環(huán)境、地方建筑材料的生產(chǎn)和供應(yīng)情況,以及施工區(qū)域內(nèi)的生活設(shè)施、商業(yè)供應(yīng)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況等。在中標(biāo)后施工單位在準(zhǔn)備階段的工作,重點(diǎn)是認(rèn)真的搜集資料,熟悉與施工有關(guān)情況為編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃提供可靠的依據(jù)。
2.2設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量控制
主要是由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)工程技術(shù)人員、工長(zhǎng)及管理人員對(duì)施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)等進(jìn)行圖紙研讀，從而熟悉、掌握設(shè)計(jì)要求，指導(dǎo)思想及圖紙內(nèi)容，研讀設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，以便掌握設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審，再將問(wèn)題集中歸納而參加設(shè)計(jì)交底及設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，并向設(shè)計(jì)者提出問(wèn)題，以便設(shè)計(jì)采納或修改，最后形成會(huì)議紀(jì)要。在按圖施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或出現(xiàn)設(shè)備、材料變化等，都應(yīng)向業(yè)主并通過(guò)業(yè)主向設(shè)計(jì)提出并獲得設(shè)計(jì)修改，現(xiàn)場(chǎng)不得隨意修改或變更。
2.3根據(jù)房建工程規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)和施工企業(yè)技術(shù)力量編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)要根據(jù)設(shè)計(jì)文件、工程項(xiàng)目特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)條件、施工難易程度、施工工期和施工企業(yè)技術(shù)力量等因素進(jìn)行編制，施工組織設(shè)計(jì)要有征對(duì)性、合理性、可操作性。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)要進(jìn)行兩方面的控制：一是選定施工方案后，制定施工進(jìn)度時(shí)，必須考慮施工順序、施工流向，主要分部分項(xiàng)工程的施工方法，特殊項(xiàng)目的施工方法和技術(shù)措施能否保證工程質(zhì)量；二是制定施工方案時(shí)，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，使工程項(xiàng)目滿足符合性、有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。 2.4房建項(xiàng)目控制導(dǎo)線網(wǎng)測(cè)設(shè)
房建項(xiàng)目控制導(dǎo)線網(wǎng)根據(jù)業(yè)主提供的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高等原始數(shù)據(jù)資料進(jìn)行引測(cè)，根據(jù)房屋設(shè)計(jì)主軸線建立施工測(cè)量控制網(wǎng)，是施工之前進(jìn)行質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。準(zhǔn)確地測(cè)定與保護(hù)好場(chǎng)地平面控制網(wǎng)和主軸線的樁位，是整個(gè)場(chǎng)地內(nèi)建筑物、構(gòu)筑物定位的依據(jù)，是保證整個(gè)施工測(cè)量精度和順利進(jìn)行施工的基礎(chǔ)。3施工階段的質(zhì)量管理和控制
3.1確保施工人員的職業(yè)素質(zhì)
施工隊(duì)伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助施工隊(duì)伍提高管理水平，項(xiàng)目對(duì)施工隊(duì)伍班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目要求施工隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各分項(xiàng)工作落實(shí)。
3.2確保施工材料的質(zhì)量
在施工材料控制中，最主要的內(nèi)容就是檢測(cè)施工時(shí)所需要的原材料，建筑構(gòu)件以及施工設(shè)備等的質(zhì)量，因此相關(guān)部門(mén)必須嚴(yán)格把關(guān)，把緊材料的采購(gòu)關(guān)，檢驗(yàn)關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。控制材料質(zhì)量，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對(duì)主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察。設(shè)置樣品，嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨。嚴(yán)格檢測(cè)和驗(yàn)收。另外，應(yīng)當(dāng)搞好材料的檢測(cè)和施工試驗(yàn)，確保檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)可靠性，對(duì)某些重要部位進(jìn)行抽查，有問(wèn)題及時(shí)處理。在尊重承包商的自主選擇材料的基礎(chǔ)下，監(jiān)理工程師應(yīng)了解所需材料的狀況，要求承包人明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須保證水泥、砂、石、水、外加劑等滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，說(shuō)服承包商盡量用高質(zhì)量的建筑材料，堅(jiān)決杜絕使用劣質(zhì)不合格的材料。特別是對(duì)于鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不準(zhǔn)用于工程，對(duì)于使用不合格材料的堅(jiān)決不給予驗(yàn)收，確保給工程施工材料的質(zhì)量。
3.2施工機(jī)械設(shè)備控制
施工項(xiàng)目上所使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、工程規(guī)模和工期要求，按必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)性的原則確定其使用形式。機(jī)械設(shè)備的使用形式包括：自行采購(gòu)、租賃、承包和調(diào)配等。究竟采用何種使用形式，應(yīng)通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析來(lái)確定。施工機(jī)械設(shè)備的選擇要注機(jī)械配套。應(yīng)貫徹人機(jī)固定原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定 ” 制度，做好機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備的良好性能，搞好機(jī)械設(shè)備綜合利用，盡量做到一機(jī)多用，充分發(fā)揮其效率。
3.3施工工序質(zhì)量控制
工序是產(chǎn)品制造過(guò)程的基本環(huán)節(jié)，也是組織生產(chǎn)過(guò)程的基本單位，工序質(zhì)量控制是為把工序質(zhì)量的波動(dòng)限制在要求的界限內(nèi)所進(jìn)行的質(zhì)量控制活動(dòng)，工序質(zhì)量控制的最終目的是要保證穩(wěn)定地生產(chǎn)合格建筑產(chǎn)品。房建工程土建施工中，其中模板工程、鋼筋工程、砼工程、砌體工程、抹灰工程的施工工序質(zhì)量作為項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的重點(diǎn)。
3.4加強(qiáng)施工操作質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查
對(duì)不按規(guī)程、 違章作業(yè)、 偷工減料等不符合質(zhì)量要求和安全要求的施工操作行為，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)場(chǎng)及時(shí)糾正，消除隱患，情況嚴(yán)重或?qū)曳覆桓牡目砂春贤惺官|(zhì)量監(jiān)督權(quán)下達(dá)停工令，或在每月的結(jié)件證書(shū)上有權(quán)行使結(jié)件結(jié)算扣除，并責(zé)令其整頓好后才能復(fù)工。
隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)量檢查控制
4竣工階段的質(zhì)量管理控制
竣工驗(yàn)收對(duì)于房建工程項(xiàng)目而言是最后的操作環(huán)境，這也屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的最后階段，也是施工單位需要審核的主要過(guò)程。在竣工驗(yàn)收之前的階段，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需邀請(qǐng)相關(guān)的檢測(cè)單位與施工方面開(kāi)展全面審核檢測(cè)，這樣可以保證施工過(guò)程達(dá)到理想的狀態(tài)。而作為檢查部門(mén)，其必須對(duì)項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)到底，采取多方面的驗(yàn)收工作，不得僅僅形式上制定驗(yàn)收方案，而不把政策落實(shí)到實(shí)處。而針對(duì)工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，需及時(shí)和施工單位交流溝通，保證每項(xiàng)工作能得到全面處理，真正對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目加以驗(yàn)收。
5 結(jié)束語(yǔ) 總之，房建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，管理過(guò)程中我們必須以質(zhì)量控制為中心，進(jìn)行全過(guò)程乃至全方位的管理，把施工質(zhì)量管理措施落實(shí)到位，只有如此，才能降低營(yíng)運(yùn)成本，增加使用壽命，使房屋建筑工程施工質(zhì)量得到真正的保證。
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關(guān)鍵詞：房建工程;質(zhì)量通病;防治措施
一、外墻開(kāi)裂及滲漏治理
（1）混凝土墻體螺栓孔眼在外墻保溫施工前應(yīng)使用發(fā)泡材料進(jìn)行封堵或先用砂漿封堵后再進(jìn)行外墻局部防水處理。
磚砌體架眼、支模孔的嵌堵應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)應(yīng)鋪灰砌磚，用1：3干硬性水泥砂漿將磚其余三面分層嵌嚴(yán)，或用細(xì)石混凝土分層搗實(shí)，架眼外做防水處理。
（2）填充墻與混凝土交接處應(yīng)按要求釘掛防裂網(wǎng)。防裂網(wǎng)與各類(lèi)基層搭接寬度不應(yīng)小于100mm，粘結(jié)防裂砂漿應(yīng)用聚合物砂漿。
混凝土結(jié)構(gòu)在抹灰施工前應(yīng)鑿毛或噴漿，覆蓋面不少于30%。混凝土結(jié)構(gòu)及砌體結(jié)構(gòu)在抹灰施工前應(yīng)充分淋水濕潤(rùn)。抹灰厚度大于或等于35mm時(shí)應(yīng)采取掛網(wǎng)、分層抹灰等防裂防空鼓的加強(qiáng)措施。
（3）外墻外保溫粘貼塊狀保溫板時(shí)，基層平整度應(yīng)控制在3mm內(nèi)，粘貼時(shí)應(yīng)采用滿粘工藝。
窗洞周邊、腰線、空調(diào)承板、雨蓬、陽(yáng)臺(tái)等做保溫處理后，應(yīng)確保流水坡度、滴水線或滴水槽符合要求。幕墻與結(jié)構(gòu)收口處、外墻裝飾收口、門(mén)窗四周與框接觸處、管道或其他構(gòu)件穿越保溫板處、墻體頂部收口處等應(yīng)采用發(fā)泡材料補(bǔ)平后再用密封膠封閉嚴(yán)密，以防滲水。
二、外門(mén)窗滲漏治理
外門(mén)窗滲漏治理工作涉及門(mén)窗制作安裝、施工總承包、外墻保溫等多個(gè)單位的施工操作與管理，各單位應(yīng)嚴(yán)格控制各自的施工環(huán)節(jié)，施工總承包單位應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量協(xié)調(diào)管理，監(jiān)理單位加強(qiáng)過(guò)程驗(yàn)收把關(guān)，共同解決門(mén)窗滲漏問(wèn)題，重點(diǎn)按照以下要求進(jìn)行控制：
（1）嚴(yán)格門(mén)窗選材與制作，確保門(mén)窗氣密性符合要求。鋁合金及塑料型材的幾何尺寸應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，五金配件與型材應(yīng)配套。嚴(yán)格控制制作工藝的每一道工序，尤其轉(zhuǎn)角處焊接應(yīng)到位。
（2）在采用后塞安裝法施工時(shí)，總承包單位在內(nèi)外墻抹灰時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持樣板領(lǐng)路，確保企口尺寸與門(mén)窗尺寸協(xié)調(diào)，門(mén)窗洞口抹灰面與門(mén)窗框間距8～10mm，避免預(yù)留尺寸過(guò)小或過(guò)大，影響發(fā)泡效果。
（3）外墻保溫施工單位應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)定要求進(jìn)行施工，確保保溫層粘接牢固，門(mén)窗上弦應(yīng)做滴水線槽，當(dāng)窗外側(cè)抹灰時(shí)，應(yīng)作防水處理，窗臺(tái)應(yīng)做流水坡度。
（4）門(mén)窗安裝。①應(yīng)堅(jiān)持樣板領(lǐng)路，協(xié)調(diào)好與土建抹灰及外墻保溫施工的關(guān)系，確保框門(mén)窗安裝位置正確等。②窗下框應(yīng)采用固定片法安裝固定，不得采用膨脹螺釘直接固定，避免因安裝孔封閉不嚴(yán)造成滲漏。窗側(cè)面及頂面打孔后工藝孔冒安裝前應(yīng)用密封膠密封好。③框與墻體間發(fā)泡前應(yīng)清掃干凈灰塵;將墻體淋水潮濕;取出窗框臨時(shí)固定木楔;如框與墻體間隙過(guò)小或過(guò)大，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。 ④玻璃外側(cè)要進(jìn)行打膠處理，避免膠條處滲漏。
三、屋面滲漏治理
屋面防水應(yīng)重點(diǎn)控制細(xì)部節(jié)點(diǎn)的防水處理。
（1）應(yīng)有明確的節(jié)點(diǎn)細(xì)部構(gòu)造設(shè)計(jì)做法。
（2）應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工。施工前應(yīng)進(jìn)行圖紙會(huì)審，掌握細(xì)部構(gòu)造及有關(guān)技術(shù)要求;編制切實(shí)可行的防水工程施工方案或確定技術(shù)措施，根據(jù)施工季節(jié)選用防水材料和施工方法。
（3）防水材料進(jìn)場(chǎng)后，建設(shè)單位應(yīng)委托檢測(cè)機(jī)構(gòu)抽檢合格后方可使用。
（4）卷材防水屋面基層與突出屋面結(jié)構(gòu)（女兒墻、山墻、天窗壁、變形縫、煙囪等）交接處和基層轉(zhuǎn)角處，找平層均應(yīng)做成圓弧形，圓弧半徑應(yīng)符合規(guī)范要求。
四、衛(wèi)生間滲漏治理
（1）衛(wèi)生間內(nèi)管道穿過(guò)樓板、地面、屋面、隔墻等應(yīng)采取相應(yīng)的防水措施，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，保證防水的有效高度等，解決管道周?chē)鷿B漏問(wèn)題。
（2）對(duì)于衛(wèi)生間排水管道，在管道穿過(guò)樓板處應(yīng)支設(shè)模板，將孔洞周?chē)鷿菜疂駶?rùn)，用不低于C20混凝土分兩次進(jìn)行澆灌、搗實(shí)，建議優(yōu)先使用止水節(jié)施工法。
（3）對(duì)于沿地面敷設(shè)的給水、采暖管道，在進(jìn)入衛(wèi)生間處，應(yīng)沿衛(wèi)生間隔墻外側(cè)抬高后，再穿過(guò)隔墻進(jìn)入衛(wèi)生間，避免破壞防水層。
（4）應(yīng)保證防水層在門(mén)洞口部位鋪貼或刷涂到位。
五、填充墻開(kāi)裂治理
剪力墻、梁、柱等混凝土構(gòu)件與填充墻砌體間開(kāi)裂是目前高層、小高層住宅中的一種突出質(zhì)量通病。對(duì)于該疑難質(zhì)量通病的治理，重點(diǎn)應(yīng)控制好以下環(huán)節(jié)：
（1）加強(qiáng)填充墻砌體頂部滾磚補(bǔ)砌的施工質(zhì)量控制：滾磚（60-70斜度）砌筑應(yīng)在墻體砌筑至少7天后進(jìn)行;滾磚兩端及中間宜采用預(yù)制異型預(yù)制磚進(jìn)行補(bǔ)砌。
（2）加強(qiáng)剪力墻、柱與填充墻砌體間的砂漿質(zhì)量控制：砂漿強(qiáng)度應(yīng)符合要求，且飽滿密實(shí)，嚴(yán)禁采用落地灰嵌縫;宜采用加寬豎向砂漿厚度及嵌凹縫的施工工藝，即在剪力墻、柱與填充墻之間形成20mm寬、20mm深的凹縫;
（3）加強(qiáng)混凝土與填充墻間的防裂加強(qiáng)網(wǎng)的質(zhì)量控制：加強(qiáng)網(wǎng)與各類(lèi)基層搭接寬度不應(yīng)小于100mm;加強(qiáng)網(wǎng)應(yīng)位于抹灰層的中間。
六、外墻保溫相關(guān)質(zhì)量通病治理
為有效防止外墻保溫墻體開(kāi)裂、破損引發(fā)外墻滲漏，應(yīng)在外墻陽(yáng)角、門(mén)窗洞口周邊采用帶玻纖網(wǎng)的塑料護(hù)角條;為確保門(mén)窗洞口、裝飾腰線、雨棚等滴水功能，應(yīng)優(yōu)先采用成品塑料滴水線（具體做法詳見(jiàn)附件1）。
七、排水管泛臭氣治理
衛(wèi)生間、廚房排水地漏、衛(wèi)生設(shè)備應(yīng)有足夠的水封深度，防止排水管內(nèi)臭氣泛出。
（1）地漏應(yīng)有50mm水封深度，應(yīng)采用防泛臭氣地漏。
（2）衛(wèi)生設(shè)備應(yīng)配備P型或S型返水彎，嚴(yán)禁未設(shè)返水彎將衛(wèi)生設(shè)備直接與排水管道連接。
八、管道滲漏治理
首先應(yīng)控制各種材料質(zhì)量，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量抽檢，嚴(yán)禁不合格材料用于工程;各種管道、配件的連接應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工;安裝完畢后，按照規(guī)范要求進(jìn)行試壓，對(duì)于隱蔽安裝的管道，在隱蔽前分次試壓，全部安裝完畢后，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行全面試壓。
（1）室內(nèi)給水管道的水壓試驗(yàn)壓力為工作壓力的1.5倍，但不小于0.6MPa。
（2）熱水采暖管道的水壓試驗(yàn)壓力，金屬管道應(yīng)以系統(tǒng)頂點(diǎn)工作壓力加0.1MPa進(jìn)行水壓試驗(yàn)，同時(shí)系統(tǒng)頂點(diǎn)的試驗(yàn)壓力不小于0.3MPa;塑料及復(fù)合管道應(yīng)以系統(tǒng)頂點(diǎn)工作壓力加0.2MPa進(jìn)行水壓試驗(yàn)，同時(shí)系統(tǒng)頂點(diǎn)的試驗(yàn)壓力不小于0.4MPa。
（3）金屬管道在試驗(yàn)壓力下觀測(cè)10min，壓力降不大于0.02MPa，然后降到工作壓力進(jìn)行檢查，應(yīng)不滲不漏;塑料及復(fù)合管道在試驗(yàn)壓力下觀測(cè)1小時(shí)，壓力降不大于0.05MPa，然后降到工作壓力1.15倍穩(wěn)壓2小時(shí)進(jìn)行檢查，壓力降不大于0.03MPa，同時(shí)檢查各連接處不得滲漏。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：房屋建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理控制措施
一、房建工程施工質(zhì)量的管理
房建施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理難度大,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、影響質(zhì)量的因素多。如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地貌、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、投資成本等,均直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量。
2、容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。在施工中要嚴(yán)防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異,要把質(zhì)量變異管理在偶然性因素范圍內(nèi)。偶然性因素的質(zhì)量變異,如材料性能微小的差異、操作微小的變化等。系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異,如機(jī)械故障,儀表失靈,檢測(cè)設(shè)備精度失控等。
3、容易產(chǎn)生第一、第二判斷錯(cuò)誤。項(xiàng)目施工由于工序交接多、中間環(huán)節(jié)多、隱蔽工程多,若不及時(shí)檢查實(shí)質(zhì),事后再看表面,就容易產(chǎn)生第二判斷錯(cuò)誤,因此在進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí),應(yīng)特別注意。
4、質(zhì)量檢查不能解體、拆卸。工程項(xiàng)目建成后,不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣,再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量,或重新更換零件;即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn)題,也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣實(shí)行“包換”或“退款”。
5、質(zhì)量要受投資、進(jìn)度的制約。項(xiàng)目的施工質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約較大,項(xiàng)目在施工中,應(yīng)正確處理質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間的關(guān)系,使其達(dá)到對(duì)立的統(tǒng)一。
二、房建項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系的建立
工程質(zhì)量體系的建立是以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點(diǎn)建立，其主要內(nèi)容有：1)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；2)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能部門(mén)分工；3)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程；4)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件；5)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施；6)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施。
三、施工質(zhì)量管理與控制
作為建筑工程產(chǎn)品的房建工程,由于工期長(zhǎng)、投資大、建設(shè)地點(diǎn)固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復(fù)雜、影響質(zhì)量的因素多，施工質(zhì)量較難控制。房屋建筑工程施工質(zhì)量的好壞與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，建成后的項(xiàng)目投入使用是否安全可靠，關(guān)系到國(guó)家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全，施工階段是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以施工質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。
1.成立項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全質(zhì)量保證體系
施工單位在與項(xiàng)目業(yè)主簽訂房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及業(yè)主要求進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，首先要成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工為首，質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、材料員及施工技術(shù)人員為組成人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子。由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子編制項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量管理方針、項(xiàng)目施工質(zhì)量控制點(diǎn)及項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法等，由項(xiàng)目總工審核，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。實(shí)例證明，施工質(zhì)量品質(zhì)優(yōu)良的房建工程都是與施工項(xiàng)目強(qiáng)有力的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子和健全的質(zhì)量保證體系是分不開(kāi)的。
2、提前做好施工工作準(zhǔn)備
做好施工的預(yù)防工作主要從兩個(gè)方面，第一是原材料以及半成品的質(zhì)量檢查工作。另外一個(gè)方面就是規(guī)范施工操作過(guò)程當(dāng)中質(zhì)量的審核手續(xù)。做好原材料和半成品的質(zhì)量審核需要企業(yè)指定一套完善嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)制度。嚴(yán)格通過(guò)三檢程序的材料才能進(jìn)入施工階段，因此要加強(qiáng)施工單位的管理人員，以及檢測(cè)人員的質(zhì)量監(jiān)控意識(shí)，同時(shí)通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)控方法和手段，可以精確地完成施工原材料和半成品的審核工作，另外規(guī)范檢測(cè)過(guò)程當(dāng)中的測(cè)序也是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。比如說(shuō)對(duì)于鋼筋水泥的原材料，就要嚴(yán)格的做好質(zhì)量監(jiān)控工作，因?yàn)樗鼈冑|(zhì)量的好壞與否直接影響到了房屋成品質(zhì)量，務(wù)必做到?jīng)]有通過(guò)審核的水泥和鋼筋堅(jiān)決不能進(jìn)入施工進(jìn)場(chǎng)。另外一個(gè)預(yù)防工作就是要做好施工過(guò)程當(dāng)中的審核交接手續(xù)。每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人必須簽字驗(yàn)收后施工才能進(jìn)入下一個(gè)階段，這樣做是為了及早的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，經(jīng)過(guò)調(diào)整以后將損失降到最低，責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)程序的負(fù)責(zé)人，可以有效的減少施工過(guò)程中出現(xiàn)的材料以及技術(shù)問(wèn)題。
3、嚴(yán)格監(jiān)控每一個(gè)施工環(huán)節(jié)
在施工過(guò)程當(dāng)中，要嚴(yán)格的監(jiān)控每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程準(zhǔn)確無(wú)誤的進(jìn)入到下一個(gè)階段。這就要求做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的考勤工作。嚴(yán)格要求管理人員做到四個(gè)經(jīng)常。經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)度，監(jiān)督相關(guān)人員做好本職工作的同時(shí)可以有效減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。經(jīng)常觀看設(shè)計(jì)藍(lán)圖，這樣做的目的是幫助管理人員準(zhǔn)確的完成對(duì)施工階段重點(diǎn)項(xiàng)目的定位。經(jīng)常記錄問(wèn)題，由于在施工階段經(jīng)常會(huì)遇到突發(fā)狀況，將出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的記錄下來(lái)可以幫助管理人員累計(jì)經(jīng)驗(yàn)，可以杜絕下一階段類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。長(zhǎng)期且頻繁地提醒施工隊(duì)在容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)加以注意，并與他們進(jìn)行交流，在交流的過(guò)程當(dāng)中往往會(huì)幫助質(zhì)量管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
4、加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問(wèn)題
1)開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng),培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)
各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員,對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢,自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄,班組自檢記錄填寫(xiě)完善,自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。
2)專(zhuān)職檢查、分清責(zé)任
在班組自檢基礎(chǔ)上,項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道下序進(jìn)行檢查,從嚴(yán)要求,對(duì)不合格的要立即處理,在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格,要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施,并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由,使工人理解“松是害,嚴(yán)是愛(ài)”的道理。
3)定期抽查,總結(jié)提高
公司質(zhì)量、安全部門(mén)部及技術(shù)部門(mén)定期到各項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類(lèi),定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),組織施工管理人員對(duì)各類(lèi)問(wèn)題分析總結(jié),針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正/預(yù)防措施,并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中,提高水平。
4)做好內(nèi)部驗(yàn)收,向顧客提供滿意的產(chǎn)品
工程完工后,在交付業(yè)主使用前,應(yīng)由公司施工技術(shù)部及公司安監(jiān)室對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,書(shū)面通知項(xiàng)目部及時(shí)整改,如有必要?jiǎng)t進(jìn)行一次內(nèi)驗(yàn),只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后,工程才能交付顧客進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證顧客一次性驗(yàn)收合格,達(dá)到顧客的滿意。
在工程建設(shè)領(lǐng)域，房建工程質(zhì)量的高低無(wú)疑與人民群眾的生命、財(cái)產(chǎn)和安全有著更為直接的關(guān)系。因此，注重提高房建施工質(zhì)量，確保建筑的質(zhì)量安全也就有著重要的理論意義和實(shí)踐意義。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代下，很多施工單位不注重施工建設(shè)質(zhì)量，單純追求建設(shè)速度和效率，從而造成房建施工問(wèn)題頻發(fā)。這既給人民群眾的生命、財(cái)產(chǎn)和安全帶來(lái)危害，同時(shí)也極大的損害了建筑施工單位，甚至整個(gè)建筑行業(yè)的形象和信譽(yù)。可以說(shuō)，加強(qiáng)房建施工質(zhì)量管理和控制，既關(guān)系著民生，也維護(hù)著施工單位自身的良好信譽(yù)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 樊相林,宋紀(jì)玲. 房屋建筑工程施工質(zhì)量控制概述[J].黑龍江科技信息.2010(18).
(一)市政府成立建設(shè)領(lǐng)域清理拖欠工程款和農(nóng)民工工資領(lǐng)導(dǎo)小組，市長(zhǎng)任組長(zhǎng)，主管建設(shè)和勞動(dòng)保障的副市長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)全市建設(shè)領(lǐng)域清理拖欠工程款和農(nóng)民工工資的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。工程款清欠辦公室設(shè)在市建設(shè)局，農(nóng)民工工資清欠辦公室設(shè)在市勞動(dòng)和社會(huì)保障局。各縣(市)、區(qū)政府對(duì)本轄區(qū)清理拖欠工程款和農(nóng)民工工資工作實(shí)施監(jiān)督管理，并全面負(fù)責(zé)本級(jí)政府投資項(xiàng)目的決策、資金籌集以及工程款和農(nóng)民工工資的支付管理工作。政府各有關(guān)行業(yè)管理部門(mén)依據(jù)職責(zé)對(duì)建設(shè)工程清理拖欠工程款和農(nóng)民工工資工作實(shí)施監(jiān)督管理。
(二)市、縣發(fā)展改革和財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)本級(jí)政府投資項(xiàng)目清欠工作。發(fā)展改革部門(mén)要嚴(yán)格政府投資項(xiàng)目的審批，嚴(yán)禁政府投資項(xiàng)目由施工企業(yè)帶資承包建設(shè)，對(duì)政府投資項(xiàng)目資金不落實(shí)和未能提供有效資金來(lái)源證明的不予審批;建設(shè)單位要按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè);確需變更的，應(yīng)由同級(jí)發(fā)展和改革、財(cái)政部門(mén)審查后，按程序報(bào)批；對(duì)違規(guī)造成的“超規(guī)模、超概算、超計(jì)劃”項(xiàng)目，要追究業(yè)主單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任；政府投資項(xiàng)目決(結(jié))算需財(cái)政評(píng)審或年度審計(jì)的，財(cái)政評(píng)審或?qū)徲?jì)報(bào)告應(yīng)就工程款支付情況做出專(zhuān)題說(shuō)明；對(duì)于評(píng)審或?qū)徲?jì)中發(fā)現(xiàn)的拖欠工程款問(wèn)題，項(xiàng)目審批和主管部門(mén)應(yīng)立即督促建設(shè)單位按合同約定支付工程款。對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目不能提供有效資金來(lái)源證明的不予批準(zhǔn)；對(duì)有拖欠工程款記錄的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，未償清工程欠款前，發(fā)展改革部門(mén)不予核準(zhǔn)新的開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，國(guó)土資源部門(mén)不得允許其參加新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目用地的招標(biāo)或拍賣(mài)，規(guī)劃部門(mén)不得為其新開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目辦理規(guī)劃許可手續(xù)。
工業(yè)、交通、水利、教育、衛(wèi)生、中小企業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)等部門(mén)負(fù)責(zé)本行業(yè)投資項(xiàng)目的清欠和督導(dǎo)工作；各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)負(fù)責(zé)所屬企業(yè)拖欠工程款工作；對(duì)政府投資項(xiàng)目以外的其他工程建設(shè)項(xiàng)目，按照“誰(shuí)批準(zhǔn)開(kāi)工誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“誰(shuí)監(jiān)管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，由項(xiàng)目行業(yè)監(jiān)管部門(mén)負(fù)責(zé)清欠工作。各級(jí)行政主管部門(mén)要對(duì)政府投資項(xiàng)目合同執(zhí)行、工程進(jìn)度款撥付、工程變更等環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)拖欠的，立即責(zé)令建設(shè)單位按合同約定支付工程款。
(三)各級(jí)建設(shè)行政部門(mén)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域清理拖欠工程款和因拖欠工程款造成的拖欠農(nóng)民工工資工作。負(fù)責(zé)建筑市場(chǎng)各方主體的監(jiān)督管理。嚴(yán)厲查處出借資質(zhì)、掛靠經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)包和非法分包等違法行為。加強(qiáng)工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。發(fā)包人要求承包人帶資施工或支付履約擔(dān)保金的，發(fā)包人也必須向承包人提供給付工程款的擔(dān)保；施工合同和勞動(dòng)合同要使用全省統(tǒng)一的示范文本；發(fā)包人應(yīng)當(dāng)自接到承包人結(jié)算書(shū)三個(gè)月內(nèi)完成工程結(jié)算，否則，按承包人結(jié)算書(shū)數(shù)額認(rèn)定工程決算，支付工程款；發(fā)生質(zhì)量糾紛而拖欠工程款的情況，屬地工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要監(jiān)督工程監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量責(zé)任予以區(qū)分認(rèn)定；在辦理竣工備案時(shí)，須有承包人出具的發(fā)包人按合同約定支付工程款的證明，沒(méi)有工程款支付證明的，視為不具備竣工驗(yàn)收條件，不得辦理竣工驗(yàn)收備案，不得辦理權(quán)屬登記手續(xù)。
嚴(yán)格對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的監(jiān)管。對(duì)有拖欠工程款記錄的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，未償清拖欠工程款前，不得為其新開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目辦理施工許可手續(xù)；實(shí)行商品房預(yù)售的項(xiàng)目，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要在銀行設(shè)立預(yù)售資金專(zhuān)用賬戶，預(yù)售款優(yōu)先用于工程款支付；房地產(chǎn)管理部門(mén)要加強(qiáng)預(yù)售資金使用的監(jiān)管，對(duì)不按合同支付工程款的企業(yè)，不予辦理權(quán)屬登記手續(xù)，同時(shí)列入信用企業(yè)不良記錄檔案；對(duì)拖欠工程款情節(jié)嚴(yán)重的企業(yè)要降低或吊銷(xiāo)其房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，并積極支持債權(quán)人對(duì)涉及拖欠的房產(chǎn)通過(guò)司法程序拍賣(mài)償還工程款。
土地、規(guī)劃、建設(shè)、房管、城管、工商、交通等部門(mén)要聯(lián)合嚴(yán)厲打擊沒(méi)有任何手續(xù)的違法工程，杜絕違法工程拖欠工程款和農(nóng)民工工資。
(四)各級(jí)勞動(dòng)保障部門(mén)按照“用人單位用工所在地”的管轄原則負(fù)責(zé)對(duì)本行政區(qū)域清理拖欠農(nóng)民工工資工作，協(xié)助建設(shè)行政部門(mén)和項(xiàng)目行業(yè)主管部門(mén)解決因拖欠工程款造成的拖欠農(nóng)民工工資工作。受市勞動(dòng)保障部門(mén)委托，市建筑工程勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)對(duì)市區(qū)內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)的勞動(dòng)用工、勞動(dòng)用工備案、執(zhí)行勞動(dòng)合同制度進(jìn)行監(jiān)督管理。
(五)司法部門(mén)要及時(shí)受理拖欠工程款和農(nóng)民工工資的案件，簡(jiǎn)化有關(guān)程序，符合法律援助條件的，應(yīng)減免有關(guān)費(fèi)用。
(六)公安部門(mén)負(fù)責(zé)因拖欠農(nóng)民工工資引發(fā)和突發(fā)事件的處理和穩(wěn)控工作，依法打擊欠薪逃匿、惡意討薪等危害社會(huì)的不法行為。
(七)部門(mén)負(fù)責(zé)做好農(nóng)民工上訪的勸返和化解工作，協(xié)調(diào)處置突發(fā)事件。
(八)人民銀行、銀監(jiān)等部門(mén)要監(jiān)督指導(dǎo)商業(yè)銀行對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目貸款使用的監(jiān)管，嚴(yán)禁挪用信貸資金；要將拖欠工程款和不按合同支付工程款的借貸人列入信用不良記錄檔案，減少其投信額度或不予授信；要嚴(yán)厲查處提供虛假證明文件和項(xiàng)目批準(zhǔn)后抽逃、挪用資金以及有拖欠工程款行為的建設(shè)單位及有關(guān)人員，情節(jié)嚴(yán)重的要依法追究其刑事責(zé)任。
(九)工會(huì)負(fù)責(zé)幫助指導(dǎo)建筑企業(yè)建立工會(huì)組織，協(xié)助有關(guān)部門(mén)建立農(nóng)民工工資支付保障長(zhǎng)效機(jī)制，督促解決拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題。
二、規(guī)范建筑業(yè)責(zé)任主體市場(chǎng)行為和勞務(wù)用工管理
(一)建設(shè)單位在建設(shè)工程招標(biāo)文件中明確施工企業(yè)支付勞務(wù)用工工資專(zhuān)項(xiàng)條款，加強(qiáng)施工企業(yè)農(nóng)民工工資支付情況的監(jiān)督檢查，督促施工企業(yè)及時(shí)支付農(nóng)民工工資；施工企業(yè)拒不支付的，建設(shè)單位可以動(dòng)用履約保證金支付農(nóng)民工工資，并由施工企業(yè)承擔(dān)違約責(zé)任。
嚴(yán)禁建設(shè)單位違法將工程肢解發(fā)包或?qū)⒐こ贪l(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)的組織或個(gè)人，因此造成拖欠農(nóng)民工工資的，由建設(shè)單位承擔(dān)全部責(zé)任，并先行墊付農(nóng)民工工資。由建設(shè)行政部門(mén)依法追究總承包企業(yè)違法分包責(zé)任，記入不良信用檔案，責(zé)令改正，沒(méi)收違法所得，并處罰款;或責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí);情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)依法吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)。
(二)施工總承包企業(yè)對(duì)所承包工程的農(nóng)民工工資支付全面負(fù)責(zé)，勞務(wù)分包企業(yè)對(duì)農(nóng)民工工資支付直接負(fù)責(zé)；施工總承包企業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)承包和勞務(wù)分包企業(yè)的勞動(dòng)用工、工資發(fā)放等進(jìn)行日常監(jiān)督檢查；專(zhuān)業(yè)承包和勞務(wù)分包企業(yè)未按時(shí)支付農(nóng)民工工資的，由施工總承包企業(yè)先行墊付農(nóng)民工工資。
(三)建設(shè)單位未按合同約定支付工程款且超過(guò)約定期限1個(gè)月的，施工企業(yè)應(yīng)停止施工，并向項(xiàng)目主管部門(mén)和行業(yè)監(jiān)管部門(mén)報(bào)告；項(xiàng)目主管部門(mén)和行業(yè)監(jiān)管部門(mén)應(yīng)立即督促建設(shè)單位按合同約定支付工程款；在拖欠工程款未支付到位的情況下，施工企業(yè)如擅自繼續(xù)施工，由施工企業(yè)對(duì)因此新形成的拖欠工程款和農(nóng)民工工資承擔(dān)全部責(zé)任；因建設(shè)單位未按合同約定支付工程款造成的工期延誤和施工企業(yè)損失，由建設(shè)單位承擔(dān)全部責(zé)任。建設(shè)單位和施工企業(yè)建設(shè)工程難以繼續(xù)履行合同的，雙方應(yīng)協(xié)議解除合同，及時(shí)完成合同履行過(guò)程中的工程決算和結(jié)算。否則，建設(shè)單位不得招標(biāo)或未經(jīng)招標(biāo)使用其它施工企業(yè)續(xù)建工程。
(四)嚴(yán)格勞務(wù)分包合同備案管理。建筑業(yè)總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)沒(méi)有自有勞務(wù)作業(yè)人員或自有勞務(wù)作業(yè)人員不足時(shí)，必須使用具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)；勞務(wù)分包合同簽訂雙方應(yīng)當(dāng)在分包合同訂立后到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)辦理勞務(wù)分包合同備案手續(xù)；嚴(yán)禁將勞務(wù)作業(yè)分包給無(wú)資質(zhì)的“包工頭”等不具備用工主體資格的組織或個(gè)人，由此造成拖欠農(nóng)民工工資的，由施工總承包或?qū)I(yè)承包企業(yè)承擔(dān)全部責(zé)任，并先行墊付農(nóng)民工工資。施工總承包或?qū)I(yè)承包企業(yè)拒不支付且情節(jié)嚴(yán)重的,由建設(shè)行政部門(mén)和勞動(dòng)保障行政部門(mén)依照各自職能依法給予行政處罰。
（五）建筑業(yè)企業(yè)辦理招投標(biāo)手續(xù)和建筑項(xiàng)目竣工備案時(shí)，必須出具由建設(shè)行政部門(mén)和勞動(dòng)保障行政部門(mén)出具的無(wú)拖欠工資證明，否則，建設(shè)行政部門(mén)不予辦理。
三、強(qiáng)化農(nóng)民工工資支付的制度保障
(一)農(nóng)民工工資保障基金制度。建設(shè)單位在領(lǐng)取工程施工許可證前，必須按工程總造價(jià)款的1.5％繳納農(nóng)民工工資保障金。工程竣工驗(yàn)收備案后，經(jīng)建設(shè)行政主管部門(mén)核實(shí)無(wú)拖欠農(nóng)民工工資行為，銀行將基金及利息返還建設(shè)單位。
建筑施工企業(yè)按其主項(xiàng)資金等級(jí)交存保障金，交存標(biāo)準(zhǔn)為：施工總承包一級(jí)及以上企業(yè)50萬(wàn)元；施工總承包二級(jí)和專(zhuān)項(xiàng)承包一級(jí)企業(yè)30萬(wàn)元；專(zhuān)業(yè)承包三級(jí)企業(yè)10萬(wàn)元；勞務(wù)分包企業(yè)交存5萬(wàn)元。
建筑業(yè)企業(yè)交存保障金額度，應(yīng)與誠(chéng)信評(píng)價(jià)等級(jí)掛鉤。連續(xù)三年無(wú)拖欠工程款和農(nóng)民工工資行為的，可向市建設(shè)局申請(qǐng)下浮50％的交存額度。
勞動(dòng)保障行政部門(mén)經(jīng)調(diào)查核實(shí)建筑業(yè)企業(yè)有拖欠、克扣農(nóng)民工工資行為確需動(dòng)用工資保障金的，應(yīng)書(shū)面通知建設(shè)行政部門(mén)，建設(shè)行政部門(mén)經(jīng)核實(shí)后，應(yīng)在兩日內(nèi)下達(dá)書(shū)面改正通知書(shū)，責(zé)令其限期支付農(nóng)民工工資。逾期仍不改正的，由市建設(shè)行政部門(mén)告知建筑業(yè)企業(yè)從其存入專(zhuān)戶的保障金中先予墊付。同時(shí)將其情況記入該企業(yè)的信用檔案，并將相關(guān)情況通知項(xiàng)目業(yè)主。
對(duì)因拖欠農(nóng)民工工資動(dòng)用保障金的建設(shè)單位或建筑施工企業(yè)，應(yīng)在動(dòng)用保障金之日起30天內(nèi)，向市建筑勞務(wù)市場(chǎng)交存動(dòng)用保障金數(shù)額的2倍保障金，否則，建設(shè)單位不得辦理竣工備案、不得建設(shè)新的項(xiàng)目。施工企業(yè)不得參與建筑市場(chǎng)建筑工程投標(biāo)活動(dòng)。
建筑業(yè)企業(yè)在其所承包的建筑工程竣工驗(yàn)收備案之日起滿6個(gè)月以后,經(jīng)建設(shè)行政主管部門(mén)會(huì)同勞動(dòng)保障行政部門(mén)核實(shí)企業(yè)無(wú)拖欠農(nóng)民工工資行為的,簽署意見(jiàn)后,即可返還繳存的保障金本金及利息。
(二)建立農(nóng)民工工資支付管理制度。建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞動(dòng)合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)和支付日期，按月向農(nóng)民工本人支付工資，并不得低于我市當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁將工資發(fā)放給不具備用工資格的組織和個(gè)人。支付農(nóng)民工工資應(yīng)編制工資支付表，如實(shí)記錄支付單位、支付時(shí)間、支付對(duì)象、支付數(shù)額等工資支付情況，并保存兩年以上備查。勞動(dòng)保障行政部門(mén)和建設(shè)行政部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)在建工程施工單位農(nóng)民工工資支付情況的監(jiān)督檢查。
(三)拖欠項(xiàng)目變現(xiàn)工程款制度。建設(shè)單位因資金不足等原因無(wú)力償付工程款而拖欠農(nóng)民工工資的，應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目資產(chǎn)變現(xiàn)、轉(zhuǎn)讓部分產(chǎn)權(quán)或股權(quán)、以所欠工程款參資入股等方式償付工程款，該工程款優(yōu)先用于支付農(nóng)民工工資。對(duì)政府投資項(xiàng)目拖欠的工程款，建設(shè)單位確屬無(wú)力償付，但又不宜通過(guò)以上方式償付的，由當(dāng)?shù)卣畯谋炯?jí)財(cái)政用于建設(shè)的資金(包括預(yù)算內(nèi)資金、土地出讓收入、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)、各種政策性收費(fèi)等)中予以?xún)敻丁?/p>
(四)拖欠警告限制制度。對(duì)拖欠工程款一個(gè)月以上的建設(shè)單位、拖欠農(nóng)民工工資一個(gè)月以上的施工企業(yè)予以警示，對(duì)于拖欠農(nóng)民工工資三個(gè)月以上的建設(shè)單位和施工企業(yè)，在規(guī)定的期限內(nèi)未解決的，不得參加新的建設(shè)工程發(fā)包和投標(biāo)。
(五)建立信息通報(bào)制度。建設(shè)、勞動(dòng)保障、公安、和工商部門(mén)之間建立信息通報(bào)制度，將在解決拖欠工程款和拖欠農(nóng)民工工資過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違法行為及時(shí)以信函的形式通報(bào)給有管理權(quán)限的職能部門(mén)。有關(guān)部門(mén)在接到信息后，要立即進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，一經(jīng)核實(shí)，嚴(yán)格依法處理，并將處理結(jié)果通報(bào)信息報(bào)告部門(mén)，不得延誤。
