時間：2023-06-01 09:31:19
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇質量控制策劃方案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1．1策劃任務來源和顧客要求的識別
(1)確定新產品信息渠道。通過市場部、銷售部門、各地經銷商及企業經市場調研后形成新產品開發需求。
(2)在與顧客聯系新產品開發或對顧客的合同進行評審時，參與評審的技術人員必須識別顧客對產品質量先期策劃的要求。
(3)根據全鋼子午線輪胎產品的特點，明確相應的國家法律法規和行業標準。
(4)根據合同內容針對生產運作部門作出特定要求，做出質量策劃技術方案，并下達至各相關部門。
1．2成立產品設計和開發小組
(1)根據各職能部門現況審定與選取技術、供應銷售、財務、質量、裝備、生產、人力資源等部門適當人員組成項目小組。
(2)明確項目小組工作的負責人，確定小組每個成員的作用和職責。
(3)確定內、外部顧客(必要時可以吸收顧客及供方的有關人員參加小組會議并聽取他們的意見和要求)。
(4)明確設計和開發工作質量監督管理系統人員，以便對設計和開發工作實施監督、檢查或審核。
1．3制定產品設計和開發策劃方案
制定設計和開發策劃工作進度計劃質量策劃活動的時間表，作為設計和開發策劃結果的重要輸出文件，包括策劃發階段的劃分，預計開始和完成時間、顧客規定的重要時間節點;應達到的質量目標和產品的要求;各階段的任務分工及接口;設計和開發輸入、輸出、評審、驗證、確認等工作內容和安排;資源保障、風險管理等。為確保策劃方案的有效性，根據全鋼子午線輪胎的研制周期，通常將設計和開發分為可行性分析階段、設計階段、試制階段、限產階段、量產階段。
二、全鋼子午線輪胎設計和開發輸入的質量控制
(1)全鋼子午線輪胎有關設計輸入要求應包括產品性能要求和功能要求，如設計目標、可靠性、質量目標、初始過程流程圖、產品特殊特性初始清單、產品保證計劃、管理者支持等;還包括環境條件以及適用的法律法規、國家標準、行業標準清單，形成文件并評審其是否適宜。
(2)來自顧客的要求，如關鍵、重要特性分析，標識和可追溯性、包裝等要求是否符合規定要求。
(3)產品質量、壽命、可靠性、耐久性、可維修性、時間性和成本等方面的目標是否達到規定要求。
(4)對競爭對手的分析、供貨商、顧客的反饋，對內外部及類似產品設計提供的的信息進行分析總結。
(5)為確保全鋼子午線輪胎設計和開發輸入資料完整、正確，對設計和開發輸入要求中不完善、含糊或矛盾的要求，要組織有關設計人員對輸入內容的適宜性和充分性進行評審，并形成評審記錄。
三、設計和開發輸出的質量控制
(1)設計輸出應滿足輸入的要求，包含或引用產品接收準則，如過程和產品的檢驗標準、試驗方法、工藝控制要求、技術條件等。
(2)做好各種輸出文件的編制、審核、批準工作。設計和開發的輸出一般要形成文件，在發放前必須得到批準。對涉及工藝、質量、生產、裝備、成本等內容的還需相應的部門進行會簽。每個編制、審核、批準人員都被賦予了相應的職責和權限，只有編制、審核、批準人員都認真履行了職責，才能確保輸出文件的質量。
(3)及時做好輸出過程的評審記錄，解決評審發現的問題。
四、設計和開發評審過程的質量控制
(1)依據策劃的安排，提前明確具體評審的目的、時間、方法、參加評審的人員及職責。
(2)指派與所評審的設計和開發各階段有關的職能的代表，如技術、裝備、人力資源、供應銷售部門、質量部門、生產工區、財務等部門參加評審活動，盡可能讓涉及評審內容的各方都參與。
(3)評審應確保系統性，對已識別和預測的不足提出糾正措施。
(4)當評審涉及產品的改進、設備故障分析或需要進一步的設計和開發時，應進行跟蹤驗證，形成閉環。對不采納的意見要說明不采納的理由，并由技術質量負責人簽字確認。
(5)任何階段的評審結果及各種必要的措施應進行記錄并保存。
五、設計和開發驗證的質量控制
(1)驗證對象為設計文件、樣件、計算及檢測數據。
(2)驗證的方式有變換方法進行計算、與類似設計進行比較、試驗和會議評審。
(3)保持驗證結果及任何必要的措施的記錄。
六、設計和開發確認的質量控制
全鋼子午線輪胎產品設計和開發的確認必須根據顧客和設計開發計劃要求進行(一般在產品交付或實施之前進行)。在滿足了產品應符合標準化、系列化、通用化的要求，設計圖紙及技術文件完整、正確、統一、清晰，構成產品的所有配套設備、關鍵零部件、原材料供貨穩定、關鍵技術已攻關解決，無遺留問題的條件下，最終產品的確認通過型式試驗、顧客試用、鑒定會的方式進行。通過鑒定確認，進入試生產和量產階段。否則，重新進行產品和過程的設計和開發。
七、設計和開發更改的質量控制
在設計和開發過程中，更改是不可避免的，設計更改貫穿在設計策劃、輸入、輸出、樣品試制、試生產及量產前的全過程。如果不能準確識別更改的需求，就會導致設計和開發的結果和預期策劃的目標不一致。因此，必須嚴格控制設計和開發過程中的更改，特別是對產品設計的更改。對設計和開發的更改控制要做到:
(1)設計和開發更改前必須經過評審和論證，必要時經過試驗驗證。
(2)更改在正式實施前必須經過有關的授權人員的批準。
(3)嚴格執行更改控制程序。
(4)重新更改后，對有關聯的文件同步進行更改，并將現場使用的作廢文件和圖樣進行回收處理。
(一)施工企業要樹立質量意識
土建工程施工企業應該樹立質量意識,加強質量管理,以此加強土建工程施工控制。樹立施工企業的質量意識可從以下幾個方面進行:第一,要對企業的各層管理人員以及施工人員進行宣傳教育,使所有的相關人員都認識到質量在工程施工中的重要性。第二,項目負責人要建立一套完整的管理體系,在培養所有相關人員質量意識的同時,加強管理,確保工程的質量。第三,強化對參建人員的技能培訓,以此來提高他們的施工技能。
(二)完善施工企業的質量管理體系
完善的質量管理體系可以有效的保證土建工程的質量。在進行土建工程施工的時候應該有完善的建筑工程質量策劃方案,要嚴格按照施工圖紙來進行。土建工程的質量策劃方案在質量管理體系中占據著及其重要的位置,所以施工企業在工程施工前期要切實結合工程施工的實際情況,編制完善的施工方案,強化施工工藝,確保工程安全進行。
(三)相關人員應該正視工程質量問題
正視土建工程的質量問題是保證土建工程施工質量的前提。如果在工程施工的過程中出現一些輕微的質量問題就有可能導致整個工程不能按期完成甚至出現嚴重的質量問題。從經濟學的角度看,工程不能按期完成就會導致人力、物力、以及財力的極大浪費,增加施工成本;從安全的角度看,如果工程出現質量問題,就會使得整個工程的安全隱患大大增加,事故的發生幾率也因此增加。由此,在土建工程施工個過程中,施工人員以及管理人員應該正視質量問題,時時關注這些質量問題,做好預防措施,使得事前控制得以切實實行,而不是在事中或事后才進行控制。
(四)注重施工整個過程的質量控制
在施工的時候要注重過程控制,切實做好事前、事中及事后三個階段的施工控制。1、做好施工前的準備工作控制。在工程施工之前,應該做好以下幾個方面的工作:首先要明確所有人員的責任。項目經理作為整個項目的負責人是整個工程的第一責任人;作為技術負責人的項目總工程師要對整個工程的技術方面負責;各個崗位上施工人員要對其所實施的工程部位的質量負責;監理人員要切實加強對工程質量的監管。只有在施工過程中真正做到層層把關,才能有效的促進工程的順利進行。其次,要嚴格按照相關程序來進行工程招標,確保招標過程依法公平公正進行。2、做好施工中各方面的質量控制。此過程要注重以下工作:首先,加強對材料、設備以及施工環境的控制。在進行施工的時候,應根據不同的材料及不同的施工設備來合理安排施工,確保其能夠發揮最佳的使用效果。其次,要控制好工程的進度。通常來說,工期過緊,過緊的工程進度會使得施工人員的施工質量不能得到保障,很容易導致質量問題的出現。要想保證工程的施工質量,必須按照工程施工的規律,合理安排進度。3、做好施工后的驗收控制。要加強工程各個階段的驗收工作,對各單項工程分部分項工程以及單位工程的質量按照相關的規定進行驗收工作。此外,還要切實加強驗收文件的整理歸檔工作。
(五)結語
綜上所述,面對競爭日益激烈的市場環境,土建施工企業要切實加強工程施工控制,以此來確保工程的質量,從而提高市場占有率,進而創造出更多的經濟效益。
關鍵詞：航道工程；施工管理；研究
1.前言
工程技術管理是航道工程項目建設與施工管理的重要組成部分，加強與完善技術管理工作，對促進生產發展和技術革新、提高技術水平、確保工程質量等都起到極其重要的作用。工程技術管理主要分為工程設計規劃管理以及工程施工技術管理兩大部分。
2.施工組織整體方案的策劃
在工程施工階段，必須按照項目管理各個要素的特點及現場實際的條件，靈活的采用特定策劃手段，通過施工組織設計方式安排來配合整體方案設計。施工策劃和管理價值的實現要素同時也是航道工程施工策劃的指導思想，必須在工程項目策劃和管理過程中全面學習運用。最初的也是最重要的工作是進行周密的策劃，這也是科學的組織及精細的管理所要求達到的前提條件，如：（1）抽調足夠數量管理、施工經驗豐富且組織能力強勁的人才參與到工程策劃之中，以應對當前難度大、要求關系配合復雜、現場環境惡劣且危險系數高的建設施工特點。（2）開工之前大篇幅的編制整體施工組織設計，組織各個參戰單位針對各自專業子項目具體的情況、協調合作關系內容及技術重點難點內容展開反復的分析研究，并進行優化修正，最后編制成細節描述的大量專業工程細部的施工方案，這樣保證了項目實現快速、高效且安全的建設。（3）確定質量控制策劃所要涉及到的細節控制內容，挖泥船舶施工質量控制及控制點的重點控制等。第四是完成施工網絡進度控制，綜合施工工藝及施工建設程序，發掘最佳施工路線，提前進行策劃，統籌安排，將資源最優化配置。
航道工程關鍵線路上的主要施工項目必須重點策劃，著重管理施工，既決定著工程的進度更關乎整個航道項目的質量產出和成本投入。施工設備的安排，土質情況的分析，施工期回淤的監測，施工工藝的設計等等問題在航道工程施工項目中必須重點關注。對于施工期回淤問題的處理需要設計院、業主和施工方反復進行現場環境分析和技術研究才能妥善解決。眾多的施工中干擾解決和施工質量的保證要在科學的策劃基礎上，嚴格認真實行監督管理才能予以實現的，需要大量經驗豐富的技術人員從事到管理工作之中。科學、合理且周密的組織策劃可以充分的保證各專業的協調配合，掌握各專業工作的特點、資源需求和時間進度需要等材料，制定層次化施工方案。
3.工程施工技術管理
工程施工的技術管理主要是監督承包人嚴格按照投標文件中的承諾，配置相應資歷和數量的技術人員，以及相應的技術管理職能部門 ；嚴格執行現行技術規范、規程，嚴格按圖施工，不得隨意提高或降低技術標準，禁止隨意改變設計 ；編制合理的、可操作性強的施工組織設計，確定合理的施工方案和詳盡的施工工藝 ：積極而慎重地采用新技術、新工藝、新材料，進行科技攻關和技術革新，精心施工、嚴格操作，確保工程質量和施工安全。
3.1承包人對設計文件的復核及現場核對
承包人在收到修編的施工設計圖紙后，要及時組織有關技術人員進行閱讀與核對，了解設計意圖，熟悉圖紙內容與要求。核查設計中的差、錯、漏。核對工程數量，確定施工方案。圖紙核對的具體內容有 ：核對圖紙是否齊全。結構尺寸、平面坐標、標高是否清楚，圖紙中是否有明顯錯誤；核對設計圖紙是否符合國家政策、法規、行業技術標準、施工規范的要求 ：結構設計、施工機械、施工方案之間是否矛盾，技術上有無困難，方案是否可行 ；核查圖紙中是否有疑點、難點需要設計代表在技術交底中進行解答；核對工程地質、水文、氣象資料是否清楚齊全 ；核算工程數量是否準確。
承包人應及時將圖紙復核和現場核對的意見報告業主，由業主匯總反饋給設計單位，以便使設計單位技術交底時具有針對性。
3.2技術交底
技術交底分為業主組織的由設計單位執行的設計技術交底和各承包人內部進行的施工技術交底。
3.2.1設計技術交底
設計技術交底會議由業主組織召開，設計、監理、各承包人參加，設計單位具體執行，要求各承包人的項目經理、總工、質檢工程師等主要技術人員參加。主要內容有：（1）設計意圖、重點，技術標準和規范。（2）施工總部署。（3）筑壩、護岸、疏浚、炸礁、站房、碼頭和航標等主要工程的特點、技術經濟指標及設計參數。（4）控制工程和技術難度大的工程設計要點及施工方案。（5）設計中采用新技術、新材料、新工藝的情況。（6）施工中應注意的事項。
3.2.2施工技術交底
施工技術交底是在承包人內部進行的，總體工程開工時要進行技術交底，各分項工程開工時也要進行技術交底，是全面的與層層的交底。首先是全面的交底，要求所有參加施工的技術、管理、生產人員參加，包括技術、質檢、試驗、安全及施工員、工班班長。交底內容應包括工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、主要的機械設備及各項管理措施等。施工方案應有詳細設計計算，施工操作工藝應符合規范要求，批準的施工方案不得隨意變更 ；每道重要工序都必須有文字的技術交底。其次是層層的交底，由技術主管部門下達到工班，各工班在向具體的操作人員進行交底。
4.項目施工總進度的計劃控制和施工組織管理
在完成科學嚴謹周密的策劃方案之后，按照計劃嚴謹的進度控制、嚴肅的執行和嚴格的管理監督是實現工程項目效率的可靠保障。傳統的綜合進展率及施工網絡進度計劃已經難以滿足現代航道工程施工進度控制上的管理需求，必須引入四結合管理方式和五點一計劃控制形式，前者能夠提高設計的質量、保證設計方案穩定性、確保生產正常操作并加快工程進度，后者主要是為了項目分項工程集成化設計、設備工藝設計及采購等過程方面進度控制的力度。當前的工程項目整體上必須按照季度、月度和周計劃進行進度要求控制，部分細節方面更要執行日計劃控制，對于一些特殊的項目甚至采取半小時計算下進度計劃控制。
關鍵詞：輸變電；安全；質量
中圖分類號：F253文獻標識碼： A
前言
輸變電工程監理，是指具有相應電力工程監理資質的工程監理企業，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監控的專業化服務活動。下文從安全、質量兩方面進行分析。
一、輸變電工程質量和安全管理概述
目前，我國輸變電工程建設質量和安全管理整體水平偏低。工程建設中的質量和安全問題普遍存在，不僅影響到建(構)筑物使用功能和觀感，而且對輸變電設備安全和穩定運行帶來嚴重的隱患和缺陷。常見的質量問題表現為滲、漏、沉、堵、殼、裂、砂、彎、銹等現象，工程質量問題頻繁發生面多量廣危害性大，已成為制約工程質量水平的突出問題。在安全管理方面，施工人員安全生產意識淡薄、工程安全管理不到位、施工機械和安全工器具帶“傷”工作，特殊作業人員未持證上崗、工程未按要求進行分包，安全監督檢查不力……諸多安全管理的問題，其結果必將是導致工程安全事故的頻繁發生。
二、加強質量控制監理的工作重點
質量控制是監理工作的中心任務。監理項目部必須嚴格按照監理規范要求，做好質量監理策劃，并在施工中嚴格按照國家現行施工及驗收規范、設計文件和經批準的施工方案，進行質量監督檢查，確保工程質量始終都處于受控狀態。
1.做好施工準備階段質量監理工作
1）認真做好質量監理工作策劃。 好的質量監理策劃方案是進行質量監理工作的基礎。監理項目部應根據相關法律法規、建設工程質量管理目標，針對項目具體實際，在開工認真進行質量監理策劃工作，編制工程監理規劃和相關實施細則、質量通病治理及創優實施細則、旁站監理方案等管理文件并報審，認真審查送審的施工方案、施工質量驗收及評定范圍劃分表、創優方案、強條執行計劃、質量通病防治措施等相關質量策劃管理文件。
2）認真開展施工圖監理預檢。監理項目部必須組織相關人員進行預檢，熟悉施工圖紙、了解設計意圖，作好施工圖監理預檢記錄，積極參加施工圖會檢和設計交底會議，并及時提出施工圖存在的問題和處理意見，以便在監理過程中嚴格要求按施工圖及有關變更組織施工。
3）嚴把工程開工審查關。監理項目部必須嚴格按照開工條件要求，認真審查施工策劃管理文件，審查施工項目部相關體系是否健全，相關人員持證上崗情況是否合符要求；審查分包單位和試驗檢測單位的資質；審查施工機械和主要工器具報審資料并到現場核實；審查施工單位特殊施工方案；審查施工單位提交的原材料檢測試驗報告及材質證明。對審查中存在的問題督促施工單位進行整改和補充完善，必須嚴格把好工程開工關口，堅決杜絕未經審查或不具備開工條件盲目開工行為。
4）必須開展監理人員履職能力培訓。監理項目部應組織學習電力建設法律法規和工程建設管理相關文件，并在此基礎上開展監理人員的履職能力培訓。重點學習工程監理規范、現行施工及驗收
規范、監理程序及職責、數碼資料的收集和整理，相關資料規范填寫等。通過學習和培訓，使監理人員具備必需的知識和技能，了解監理程序和內容，掌握工作重點，切實提高履職能力。
2.嚴格進行施工質量監理過程控制
1）嚴格執行材料、構配件檢查驗收制度。對工程建設所需的材料、構配件，
加強供貨商資質審查，督促施工單位選擇質量可靠、生產能力強的單位供貨，在監理見證下取樣送檢，并經檢驗合格后方可允許進場使用；強化工程材料、構配件、設備的實物質量檢查，組織進場設備開箱檢查，落實缺陷處理措施，為保證工程質量打下可靠的基礎。
2）積極運用監理手段，加強施工過程質量控制。監理項目部在施工全過程中采用工序檢查、見證、旁站、巡視和平行檢驗等多種手段進行嚴格的質量控制，對重要工序和關鍵部位作好旁站監理，強化日常巡視，監督和規范施工單位的作業行為，同時加強現場監理人員的考核，督促認真履行監理職責，保證工程質量處于受控狀態。
3）開展技術創新和標準工藝宣貫培訓工作，組織施工和監理人員認真學習、貫徹執行《國家電網公司輸變電工程施工工藝管理辦法》和《國家電網公司輸變電工程施工工藝示范》等要求，監理在審核施工方案時，須嚴格審核相關工藝是否滿足施工工藝示范的要求；在應用《國家電網公司輸變電工程工藝標準庫》，督促開展施工創優策劃和施工工藝創新工作。不斷提高施工工藝水平。
4）加強工程檔案資料收集整理。監理項目部應按照相關規定，作好資料檔案管理，將檔案管理納人整個工程管理中；同時要按照國網公司輸達標投產考核辦法和優質工程評選辦法，結合工程檔案整理要求進行資料的收集整理、分類存放。
三、加強安全控制監理工作重點
1）必須開展監理人員開工前的安全教育培訓工作。監理項目部要結合工程的特點進行安全交底.組織全體監理人員學習安全規程規范、國家和國網公司的一系列安全管理文件，掌握工程特殊要求，明白工作重點。
2）強化開工前安全審查。重點審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，審查安全風險辨識和及其控制措施的適宜性、充分性和有效性；審查施工項目部的安全策劃文件，審查分包隊伍的安全資質文件、施工項目部主要管理人員的上崗資格；加強施工機械及工器具、安全防護用品的進場審查；檢查現場施工人員及設備配置是否滿足安全文明施工的要求。
3）強化安全隱患排查和風險分析。在實施監理過程中，應積極進行安全隱患排查和現場安全風險分析，對發現的安全隱患，必須要求施工單位立即整改，施工單位拒不整改或不停工的，及時報告建設管理單位。
4）高度重視施工機具和安全設施的過程檢查。施工及監理項目部部須對所有進人施工現場的施工機械設備、工器具和安全設施進行認真檢查；對施工機具和安全設施的合格證及試驗報告進行認真檢查，確保合格證及試驗報告齊全、有效，不符合要求的禁止使用。
5）積極組織或參加各類安全檢查。通過檢查及時掌握現場安全動態，收集安全管理信息，針對現場存在的安全薄弱環節，及時提出整改要求和具體措施，督促施工方或其他責任方進行整改落實。
6）要抓好安全監理工作資料的收集整理，建立健全安全管理臺賬，并督促施工項目部及時整理安全管理資料。
四、作好組織協調工作
監理項目部在工程建設過程中必須重視協調工作，協調與工程安全質量控制
管理密切相關，監理項目部主要開展的協調工作包括: 1）加強與建設單位的溝通協調。平時多與業主溝通匯報，對重大問題應及時反饋和請示，只有取得業主的支持和理解，監理工作才能有序開展。2）加強設計單位聯系溝通，相互密切配合。經常與設計項目經理、設計人員保持聯系，及時處理工程中存在的設計問題，及時協調設計方與施工方關系、妥善處理設計變更和變更設計的報審。3）積極協調供貨廠商。督促設備廠家按要求及時供貨，對到貨材料和設備組織進行開包檢查和驗收，協調解決到貨物資質量問題，公平公正協調處理供貨廠商與施工方的分歧和矛盾，確保工程物資質量。4）加強與施工單位的協作配合。遵循“嚴格監理、熱情服務”原則，對施工單位既要嚴格要求，又熱情幫助指導；既認真提出問題，又協助他們盡快整改；既要向建設單位及時反映施工存在的問題，也要向建設管理單位如實匯報施工單位的困難，做到公平公正和“監幫結合”。
結語
安全和質量是電網建設管理的永恒主題。監理單位必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理’‘和“公正、守法、科學、誠信，持續增強顧客信任”的方針，始終把安全、質量工作放在工程監理管理的首位，建立工程安全管理常態機制，完善工程質量保證機制，才能確保工程施工質量和安全始終處于受控狀態。
參考文獻:
[1]《國家電網公司基建質量管理規定》國網（基建2）112-2014.
[2]《國家電網公司基建安全管理規定》國網（基建2）173-2014.
[3]《國家電網公司輸變電工程建設監理管理辦法》國網（基建3）190-2014.
Carl張是經常打進80桿的超級球友，在各種業余比賽上找到他，會比在辦公室等他更容易。每逢比賽，Carl張總是滿載而歸，各種參賽紀念品、獎杯、獎品已經堆滿了車庫旁邊的雜物間。張太太是C銀行的營銷總監，也是Carl張的高爾夫粉絲（擁躉），最近見到先生拿獎回來時卻總會相當困惑。C銀行目前主推的私人銀行服務，正在針對高爾夫人群進行推廣，除了舉辦高爾夫活動、聚會、比賽之外，如何利用高爾夫禮品進行營銷，是張太太需要盡快確定的事項。想象著C銀行送出的禮品，可能會被Carl張這樣的球友堆在雜物間內，張太太的頭都大了……
當越來越多的企業認識到高爾夫營銷好處的時候，也有越來越多的企業面臨著或大或小的困惑，從高爾夫球會，賽事組織機構，到銀行、電信、汽車公司，類似張太太所擔心的問題，在高爾夫營銷的過程中正不斷地冒出來。如何善用高爾夫禮品？在不同的情況下，禮品贈送有什么不同？如何讓送出去的高爾夫禮品達到預期的推廣輔助作用？
即便是專業從事高爾夫行業的企業如高爾夫球會，也面臨著這樣的問題。許多球會的市場人員看著一堆毫無特色的禮品，無奈之中只得隨便挑一個再加上球會的標志了事。但是這樣的結果往往不能很好地借助高爾夫作為營銷的推動力。
最近我們遇到了高爾夫禮品解決方案的專業人士王馳先生，和他的一番對話，應該能對大家有所幫助。
王馳先生領導的際皓禮品公司是行業內領先的高爾夫專業禮品商，下設上海，廣州，無錫三地子公司，已為不少知名企業制定高爾夫禮品戰略，王馳先生認為，高爾夫禮品不是簡單地將產品加上企業logo，而是要從企業文化和營銷需求的戰略角度來思考。“高爾夫營銷針對的多是高端人群，高端人群通常有自己的評價標準，如果贈送的禮品不合適，起到的可能是反效果。”
對話
《高球先生》：您在高爾夫禮品行業做了這么多年，覺得在高爾夫營銷中，企業可能遭遇的最大困惑是什么？
王馳：由于目的性、目標性不強所造成的效果缺失。從現象上看，很多企業都知道高爾夫營銷效果很好，或是自己的目標客戶與高爾夫人群重疊，希望借助這種生活方式去影響他們。但是很多問題沒有搞清楚――從哪里去影響？怎么去影響？投入多少去影響？影響到什么程度？如何衡量影響的程度？
所以有很多的營銷總監會覺得，高爾夫營銷做了跟沒做好像沒有什么區別，高爾夫禮品送了跟沒送好像沒有什么區別。也有的企業，把高爾夫營銷和贈送高爾夫禮品等同起來了，這其間還是有區別的。
《高球先生》：您習慣從戰略高度看問題，那么您覺得高爾夫禮品在高爾夫營銷中占到什么位置？
王馳：目前高爾夫營銷的方式，以賽事、活動為主。但是國內賽事、活動規模通常還比較小，不具有普遍意義。另外舉一組數字，國內常打高爾夫的球友也就50萬人，我們這么辛苦地營銷來推廣去，就是做這50萬人的生意么？當然不是，也應該不是。還要看到50萬人后面的廣闊商機。
我們企業和品牌通過這種健康的營銷模式影響消費者，引導他們的消費習慣；借助高爾夫營銷提高產品附加制，培育消費者對自我品牌的忠誠度提高企業的美譽度等等。在這樣的情況下除了媒體的空中戰略，經過專業策劃的高爾夫禮品無疑成了地面戰略的最終承載體。高爾夫禮品在更多情況下表征了一種高尚的生活方式，就是不打高爾夫的人也可能向往的。同時，在高爾夫賽事和活動當中，高爾夫禮品也是不可或缺的。我只能說在目前的情況下，高爾夫禮品在高爾夫營銷中將不可避免地占據高位。
《高球先生》：您覺得如何才能解決高爾夫營銷中的禮品困惑？比如從哪里去影響？怎么去影響？
王馳：“際皓”一直的觀點是，高爾夫禮品策劃要放在一個戰略體系下去考慮。包括高爾夫禮品選擇的動因即目的；期望的效果即目標；可以承受的價位即成本；禮品的選擇即切入點；使用和投放的方式即途徑；投放效果的衡量即評價。忽略其中任何一個環節，都可能打亂整個環節的執行控制，影響到最終的效果。我們從來不說自己是禮品定制公司，而是專業的高球禮品提供商和企業促銷方案解決的全方位提供者。
比如我們認為一個私人高爾夫球會和一家借助高爾夫營銷賣汽車的公司，使用禮品的目的決然不同。私人球會以口碑傳播為主，并不需要進行大眾營銷，禮品投放多體現企業的服務和關懷，而汽車商的目的則是要讓更多人把所銷售的汽車和高爾夫生活相聯系。從目標上來分析，私人球會的禮品要讓會員感覺到自身的尊貴，汽車商的禮品則要體現汽車和高爾夫的聯想。二者對于價位的承受能力，私人球會也要比汽車商強得多。所以我們會建議私人球會為會員定制屬于會員自己的，在其他球會和公司獲取不到的禮品。比如在限量版的球包上印上會員的名字，或者一條到訪球會的著名人士的簽名球桿，這些禮品一定要具有相當的收藏價值和唯一性。汽車商則需要和一些專業的禮品策劃服務合作，利用這些公司在市場調研，采購，產品設計和物流方面的優勢開發出一些具有功能型的高爾夫運動輔助產品，如計桿器表，測距儀等；開發出一些商務實用產品，如帶有高爾夫運動圖案和企業標識的著名品牌簽字筆，名片夾等；開發出一些大眾性禮品，如高爾夫球衫、球帽，球包，高爾夫形狀禮品、高爾夫球實用小工具等等。而這些禮品不是簡單把這些產品加上個企業標志就可以了，我們際皓的設計理念是讓消費者不用看這些禮品上的LOGO就能夠知道這些禮品是出自哪家企業的，這就需要球會，汽車商等和禮品策劃公司等建立長期合作關系，而不是只單純地建立在買賣禮品的成面上。對于私人球會的禮品，我們建議在一定的場所和活動的時候頒發，比如會員賽、年終聚會、會員生日等。汽車商的禮品則可以在大眾活動時派送。
當然這里說的只是部分，還有更多的細節要注意。
《高球先生》：這個體系似乎很龐大，有沒有一些方便好用的訣竅？
王馳：要真正讓高爾夫營銷發揮作用，一定是個長期的持續的過程，放在體系的架構下才是最有執行力的。一定要談訣竅的話，我們在體系中也會注意的一些細節也可以提供給大家參考。
其一、禮品的選擇具有關聯性：與企業的營銷活動關聯、高球運動關聯和客戶的需求關聯。
其二、附加價值：高球禮品有一個使命就是提高企業的附加價值，所以它本身也因有一定的附加價值。
關鍵詞：變電站電氣工程 質量 控制
變電站電氣工程施工是使工程設計意圖最終實現并形成工程實體的階段，是最終形成工程實體質量的過程，為貫徹國家“百年大計，質量第一”方針，中國南方電網有限責任公司出臺一系企業標準標準，目前使用《110kV~500kV送變電工程質量檢驗及評定標準》2007版和《基建工程質量控制作業標準（WHS）》2011版對變電站電氣工程施工質量實施全方位控制是行之有效，為工程質量檢驗、我們做為現場施工管理，依據以上標準抓好對工程施工準備控制、施工過程控制、竣工驗收控制，從而達到控制工程的施工質量。
一、變電站電氣工程施工準備階段的控制。
施工準備階段的控制指在變電站電氣工程正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質量的因素進行控制，這是確保施工質量先決條件，因此在施工準備階段的控制我們要控制把關好以下幾方面內容：
1、把好圖紙會審關。開工前各參建單位要對相關施工圖精確掌握，及時發現漏洞和不足并并做好相關記錄，由監理組織設計院、施工單位、業主及供電局有關專家參加圖紙會審，解決各參建單位對施工圖提出的問題。
2、根據現場和施工圖對施工組織設計方案和相關專項施工方案審核。主要審核施工組織設計的編制依據是否正確，確認符合要求，同意報審。
3、根據工程特點對施工單位編寫質量驗收及評定項目劃分表和WHS質量控制點設置表進行審核。主要審核有沒有根據本工程特點有正確劃分單位工程、分部工程、分項工程和見證點（W）停工待檢點（H）旁站點（S）的設置是否合理。
4、根據工程特點對主要施工管理人員、特殊工種/特種作業人員資質審核，主要是審查管理人員、特殊工種的資質和上崗證。確保持證上崗。
5、審查施工單位采用的計量器具、儀器、儀表是否合格，是否在檢驗有效期內，檢查項目包括：SF6氣體檢漏儀、力距扳手、絕緣搖表、接地電阻測定儀、導地線壓接模具、試驗設備及儀器。
6、檢查施工單位的施工機械運行是否正常，有無配件，檢查項目主要包括：充氣及檢漏設備、空壓機、導線液壓設備、焊接設備、吊裝設備、運輸機械、起重工器具
7、物資、材料準備能滿足連續施工的需要；對乙供材料主要查供貨商廠家資質符合要求，出廠證件是否齊備，現場檢驗（試驗）數量及結果是否符合要求。
8、審查施工單位編寫的工程安健環策劃方案以及工程建設標準強制性條文實施計劃。
以上環節已完成，相關手續就可以進入工程施工階段。
二、變電站電氣工程施工過程階段控制
變電站電氣工程的施工階段是電氣工程質量控制的最關鍵時期，是投入的物質資源轉化為工程產品的過程，因此對工程施工過程進行全過程全方位的質量監督、控制、檢查工作非常必要。具體應抓好以下環節。
1、監督檢查施工組織設計、相關專項施工方案以及作業指導書的貫徹執行。所以它們在施工過程有沒有貫徹執行直接影響工程的施工質量。
2、根據施工準備階段編寫WHS質量控制點設置表，在施工過程中，施工單位依照WHS控制點自檢后，報送監理項目部協調相關責任方現場檢查、監督，并形成WHS控制記錄和數碼照片。
2.1.1所謂見證點（W）控制就是施工、監理方為見證點（W）控制責任方，業主為監督、檢查方。施工、監理方按WHS點設置范圍，采用巡視（P）文件見證（R）方式進行控制，業主方采用抽查方式進行監督，對施工的部位或工序見證檢查，形成檢查記錄。
2.1.2所謂停工待檢點（H）控制。施工、監理、勘察、設計、業主方為停工待檢點（H）控制責任方。H點分高、中、低三級控制。相關責任單位應同步形成停工待檢點檢查驗收簽證記錄和數碼圖片歸檔。
2.1.3旁站點（S）控制。施工、監理方為旁站點（S）控制責任方，業主方為監督、檢查方，業主方采用抽查方式進行監督。施工項目部提前24小時向監理項目部書面申請，監理通知業主等相關單位在約定時間內對工程旁站點檢查簽證。監理、施工項目部依照標準設置的旁站點，采取旁站S檢查方式，進行全過程監督檢查，并形成旁站檢查記錄和數碼圖片歸檔。
2.2根據施工準備階段編寫的質量驗收及評定項目劃分表，工程施工過程中我們要依據中國南方電網公司《110kV~500kV送變電工程質量檢驗及評定標準》對每個分項工程、分部工程及單位工程根據工程進度進行及時驗收；分項工程、分部工工程全部達到質量標準評為“合格。單位工程質量設“合格”及“優良”兩個等級.
2.2.1每個分項工程作業活動結束后，承包單位應進行三級自檢后報監理檢收，每個分項工程檢驗項目檢驗結果沒有全部達到質量標準、設計及制造廠對質量標準有數據要求、而檢驗結果欄中沒有填實測數據、質檢人員簽字不齊全不能進行評定。并嚴禁下一道工序的作業。
2.2.2分部工程質量只設“合格”，且應符合如下規定：a）分部工程質量驗收、評定，應按規定，認真填寫分部工程質量驗收評定表，進行質量評定，并應簽名驗收。b）所屬分項工程質量檢驗評定，應全部合格。c）設備、系統帶電或試運行分部工程中的檢查項目檢查結果應符合規定，帶電或試運行應正常。d）各級質檢人員對帶電或試運行結果所作的結論應確切，并應簽名驗收。
2.2.3單位工程質量設“合格”及“優良”兩個等級
2.2.3.1單位工程質量驗收具備如下條件，應評為“合格”：
1）所屬分部工程項目，質量驗收、評定應全部合格。
2）所屬設備及其系統帶電或試運行應正常，并已簽字驗收。
3）對本單位工程資料核查結果，應資料、簽字齊全。
2.2.3.2單位工程質量驗收具備如下條件，應評為“優良”：
1）所屬分部工程項目，質量檢驗評定應全部合格。
2）配電裝置受電應一次成功。
3）所屬設備、系統帶電或試運應正常，并已簽字驗收。
4）對驗收的單位工程，應按本單位工程的資料核查項目進行核查進行，檢查結果應資料齊全，數據準確、簽字齊全、可查性強
5）未因施工的原因，造成設備嚴重損壞。
6）未發生過因接地或短路，造成設備嚴重損壞事故。
7）在分部試運過程中，未因電氣的原因，而造成設備嚴重損壞。
驗評及WHS質量控制點貫穿整個施工過程全方位控制，驗評及WHS質量控制點設置原則是a）現行國家或行業工程施工質量驗收規范、工程施工及驗收規范中規定應檢查的項目為依據b）對工程有嚴重影響的關鍵質量特性、關鍵部位和重要影響因素c）對工藝有嚴格要求、對下道工序的工作有嚴重影響的關鍵部位或工序d）所有隱蔽工程e）對質量不穩定、容易出現不合格品的環節f）可能對生產安全有嚴重影響。由此可見抓好工程的驗評及WHS質量控制點執行是決定變電站電氣工程質量成敗。
三、變電站電氣工程施工結束后竣工驗收控制。
變電站電氣工程施工結束，施工單位應進行三級自檢后填寫工程報驗申請單進行申請，監理部門接到工程報驗申請單應立刻由總監理工程組織專業工程師依據現行國家或行業工程施工質量驗收規范、工程施工、驗收規范進行驗收，更具體可以依據現行的廣東電網公司工程驗收文檔對施工單位資料及實物進行驗收。再由業主項目部組織成主啟動委員會對工程進行啟動送電，并試運行24小時后經檢查確認合格并做好相關資料移交，這時工程順利完工。
四、結果語：
變電站電氣工程施工是一項復雜的技術性很強的工作，工程質量需要業主、施工單位、設計院、監理和其它相關部門通力合作，各參建單位人員都要具有高度認真的責任，完成各自崗位的本責工作，才能把工程質量達到最佳狀態。
參考文獻：
[1]《廣東省工程建設監理從業人員教育培訓教材》，第四版.
[2]中國南方電網有限責任公司《基建工程質量控制作業標準（WHS）》2011版.
[3].中國南方電網有限責任公司《基建工程監理工作典型表式》2011版
關鍵詞：高職生物技術類專業；畢業實踐；“四段、四聯”
中圖分類號：G712 文獻標志碼：A 文章編號：1009—4156（2012）10—157—02
隨著社會對人才專業技能訓練和職業能力要求的不斷提高，實踐教學已成為高等職業院校中不可或缺的重要環節。高職畢業實踐存在許多現實問題，例如，學生基礎不夠、學生重視程度不夠、論文選題不恰當、指導渠道不暢、時間倉促、考核不科學等。只有在科學理論指導下，建立具有高職特色的畢業實踐模式，并且對高職畢業實踐進行整體式設計、階段性推進及過程化管理，才能從根本上改變高職畢業實踐體系現階段存在的問題。
一、畢業實踐改革方向
（一）選擇“多元化”
在完成畢業項目的形式上給予學生多樣化的選擇，使學生能夠選擇一種最感興趣的、最適合自己情況的方法來完成這項工作。具體可分為設計模式、論文模式、作品模式、報告模式、技術實踐等。鼓勵學生改革創新，用畢業作品取代畢業論文。畢業作品包括制作的實物、加工工藝方案、產品設計方案、工作（崗位）分析報告、調查分析報告、專題策劃方案、商業計劃書、創業計劃書、參賽作品、應用性研究論文等。
（二）評價“多樣式”
對學生的畢業項目的評價方式采取多樣的方法來評價，避免采用“閱卷一答辯一評分”這種缺乏全面考核學生能力的陳舊辦法，評價的具體方式應根據學生選擇的畢業項目工作的模式、頂崗實習表現等有關。
（三）監控“多層次”
畢業項目教學改革勢必會帶來許多新的問題，為保證人才培養的質量不會因此下降，建立一套科學有效的監控方法是必不可少的。在新模式下，建立起企業、學校、教師、學生“四聯”的質量監控體系。
（四）搭建“多平臺”
作為學校實訓教學基地的補充，應建立大批校外教學實習基地。企業的人力及物力資源，是學生教學實習的有力保障；學校也可以利用自身的優勢，在培訓企業職工、滿足人才需求等方面提供便利，通過“畢業生就業雙向洽談會”、“校企實踐交流懇談會”、“企業進校園宣傳周”等活動搭建校、企、生溝通平臺。
二、“四段、四聯”畢業實踐模式基本思想
“四段、四聯”畢業實踐模式是在全面質量管理理論的指導下建立的。本模式針對畢業設計教學環節的特點，實施全程監控，其結構如圖l。對畢業實踐實行從前期指導、頂崗實習、畢業項目到答辯的整體設計，形成環環相扣，相互依存、相互制約的實踐體系，實現從入口到出口的順暢通道，最終指向“就業”這一高職院校人才培養的終極目標，滿足人才培養目標的要求。通過四條主線（企業、學校、教師、學生）實現了畢業實踐質量監控的全面性、全員性和全程性。
三、建立質量控制體系
為保障畢業實踐“四段”順利進行，質量控制必須貫穿始終。在畢業實踐過程中，質量控制體系的建立取決于做好以下六個方面：
（一）合理選題
選題工作由各院系組織實施，提倡鼓勵學生參加到教師科研項目中去，可以提前組織學生選題，使學生在協助指導教師完成科研任務的同時，受到更多的實際訓練；也可以在完成頂崗實習過程中，依據行業、崗位需求和實際工作，逐漸確定合適的畢業項目選題。提倡選題與社會實際相結合、與生產實際相結合，提高設計型題目和“真題真做”題目的比例。原則上應一人一題。如果課題需要由兩人或兩人以上合作完成，需經院系主任批準，每個學生必須獨立完成其中的一部分工作，并獨立完成畢業項目。
（二）建立管理機制，完善管理制度
建立健全校企互動機制，制定有效的管理制度，是使畢業實踐這一教學環節順利進行重要保證。學校應制定一系列制度，明確學校、實習基地、學生的相應責任和權利，了解實習學生在外的情況（包括學習、生活、安全）和單位對實習崗位的需求情況等，使校外實習指導教師和校內指導教師能夠及時地對學生在實習期間出現的問題進行溝通、指導和處理，使實習基地、學校和學生之間相結合，促進了頂崗實習、畢業設計工作的持續順利進展。
（三）調整教學環節，完善實訓實習計劃內容
為使企業幫助學生完成學業，學校應有合理的教學環節設計、完善的實訓實習計劃內容。通過校企合作，邀請企業一線技術人員參與到專科建設和課程建設中，討論、完善教學環節的設計、實訓實習的內容，制訂合理、符合企業實際、滿足學生培養目標、操作性強的實訓計劃和實習內容。
（四）校企共同合作，健全教師隊伍
學校通過“走出去”、“請進來”的方式，加強“雙師型”教師隊伍的建設，提高教師實踐教學指導的能力。學校在引導教師深入企業一線進行實踐鍛煉的同時，聘請企業實踐經驗豐富的一線技術人員來校任教，指導學生實習實訓，聘請企業指導教師，指導學生教學實習，從而健全學校的“雙師型”師資隊伍。
（五）校企共同指導，加強畢業實踐教學管理
學生在教學實習和頂崗實過程中，既是在校學生，也是企業的員工。所以，學生應接受學校和企業的雙重管理。對學生的實習指導，也應由學校安排的專業教師和實習單位安排的一線技術人員共同完成。在整個實習過程結束后，由實習單位根據學生自我總結、平時表現給出實習單位鑒定意見，然后由學校專業教師以學生實習日記、實習單位意見及論文答辯情況作為依據對學生作出綜合評價。
（六）校企合作，搭建校內外實訓實習平臺
高職院校通過畢業生就業基地，培養出高質量、滿足經濟建設需要的高技能實用性人才。學院注重與就業基地的聯系，通過走訪用人單位，借助信函、電話、網絡等形式加強與用人單位的溝通，增進雙向互動，拓展了一批社會責任感強、管理規范的用人單位作為就業基地。江蘇食品職業技術學院與嘉興、昆山、蘇州、連云港、南京等地企業建立了穩定的人才合作關系。與江蘇今世緣酒業、江蘇恒瑞醫藥股份有限公司、華潤雪花啤酒有限公司、揚子江藥業集團江蘇制藥股份有限公司等多家知名企業簽訂了頂崗實習和就業基地的協議。通過把企業請進校園，把課堂搬進企業的方式，使學校與企業合作，在校內和校外分別建立實訓基地。
“四段、四聯”模式通過對高職畢業實踐進行整體式設計、階段性推進和過程化管理，讓學生再就業前接觸與專業相關的實際工作，提高學生的社會適應能力、職業能力、協議就業率和就業質量，保證了學生畢業實踐有效地進行。
【關鍵詞】房屋施工；問題分析；有效對策
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
【引言】
建筑企業的發展前景、經濟效益以及社會形象，很大程度上都取決于建筑企業對建筑工程的管理以及施工質量的控制力度，與此同時還時刻影響著廣大人民群眾的生命財產安全。我國的社會主義市場經濟正在不斷向前發展，從前的房屋建筑工程管理模式與理念，以及施工質量的控制舉措，顯然已經無法滿足時候帶多的要求，與市場嚴重脫節。基于此，提高房屋建筑工程管理與施工質量已經上升成為了時代的要求。
一、房屋建筑施工管理的原則
1、質量第一原則。房屋建筑工程和其他工程不相同，房屋建筑工程是為了滿足人們的居住、工作要求，是一項長期性的工程，如果房屋建筑工程的質量得不到保障，就很有可能對居民的生命安全造成影響，因此，在進行房屋建筑工程施工時，必須堅持質量第一的原則，從而為房屋建筑工程的施工質量提供保障。
2、以人為本原則。人是房屋建筑工程的主體，因此，為保證房屋建筑工程的施工質量，必須堅持以人為本的原則，科學的對施工人員進行管理，加強施工單位、監理單位、業主等各方面的交流、溝通，從而充分調動人的積極因素，有效的促進房屋建筑工程施工質量的提高。
3、質量標準原則。為保證房屋建筑工程的施工質量，就需要以一定的標準為基礎，因此，施工質量標準對房屋建筑工程施工質量的控制十分重要，因此，施工單位在進行房屋建筑工程施工時，要堅持質量標準原則，從而為施工質量提供保障[1]。
二、房屋施工管理過程中出現的問題分析
1、施工管理系統不完善
施工單位有效管理是建筑工程質量的有力保證。施工單位的管理工作主要包括人員管理、材料管理、質量管理和驗收管理。房屋建筑質量問題的主要原因是由于缺乏完善的質量管理體系和有效地監督機制。在人員管理方面，存在許多無證上崗的現象，致使施工過程中出現很多操作不規范的現象。對于建筑材料的管理也不到位，建筑材料應根據具體材料的存儲規定進行保管，但在施工現場建筑材料胡亂堆放的現象十分嚴重。不規范的材料保管可能給施工單位帶來巨大的經濟損失，也會給建筑工程質量埋下安全隱患。所以施工單位要注重建立完善的施工質量管理體系建設，使工程項目施工能夠有序進行，從而保障建筑工程質量，確保建筑使用安全。
2、建筑材料存在問題
建筑材料質量合格是建筑工程質量的保證。隨著材料科學的不斷發展，建筑材料的種類也越來越多，建筑材料生產廠家也不斷擴大規模進行生產。然而由于市場經濟的不規范，一些商家為了追逐高額的利潤而以次充好，造成建材市場上建筑材料好壞摻雜。施工單位的采購人員若因利益誘惑而購買這些不合格材料，會直接導致工程質量問題，給人民群眾生命財產安全帶來隱患。所以必須規范建筑材料市場秩序，保證建筑材料質量合格，從源頭上保證建筑工程的質量。
3、施工人員質量意識低下
房屋建筑施工質量系施工企業發展的動力所在，同時它也是房屋建筑施工工程中至關重要的環節，這一點是我們每一個從事建筑施工的工作人員都必須知道的理論。鑒于房屋建筑施工質量涉及諸多企業利益，比如說建筑企業、監理企業及相關政府部門等等，因此在施工時，各企業均會出現僅重視自己利益而無視產品質量的情況，由于受眾多因素的影響，各參與方也出現了質量意識低下的局面。諸多施工單位質量責任意識低下，在施工過程中違反操作規定，不按圖紙及順序施工情況時有發生，以上因素的存在導致工程質量低下、質量事故不斷出現[2]。
三、加強房屋施工管理的有效對策探究
1、做好施工前的準備工作
施工單位在施工前要做好勘探工作，明確施工地點的地質條件和地下城市管網的布置狀況，避免在施工時出現突發事件，使施工成本增加，引起工期等方面的影響。在施工之前要做好技術交底工作，對施工過程中所需用到的技術方法和工藝流程要和施工人員做好溝通，施工人員直接參與施工活動，他們對施工方法的掌握與理解會直接影響施工方案的執行，是施工工程質量合格的關鍵。所以要重視施工前的準備工作，針對在施工項目中容易出現的問題，要做好預備方案，一旦在施工項目中出現突發狀況，可以及時解決，確保工程順利進行。
2、做好人員培訓
施工工藝和施工流程會直接影響到房屋建筑的質量，所以施工人員的技術水平至關重要。施工企業要對施工人員進行專業的技術培訓，并進行定期考核，確保培訓工作有效進行。同時注重施工人員之間的經驗交流，召開技術研討會，對于施工過程中常見的問題進行探討，找到解決問題的方法。同時，也要加強對施工人員的安全教育，在保證施工質量的同時，保證施工人員的人身安全，提高施工現場安全管理的水平。建立健全懲罰制度，對于違反施工規范，造成工程質量問題的人員進行嚴厲處罰，同時也要對專業技術好的施工人員進行獎勵，以激勵其他人員對專業技能的學習。通過上述方法，提高施工人員隊伍的技術水平，努力創建一支一流的施工隊伍，提高企業的核心競爭力。
3、做好材料管理工作
施工過程中要注重材料管理工作，建立統一完善的材料管理制度，從采購到保存都要有明確的規定，保證施工過程中使用的材料都是合格的。采購時，不能只考慮材料的價格，要對材料的質量和價格綜合考慮。與信譽良好的供應商之間建立長期合作關系，使建筑材料質量得到保障。為確保建筑材料質量合格，在建筑材料進入施工現場前必須進行檢驗，質量合格才可以進入現場。同時還要注意對建筑材料的保管工作，倉庫保管人員要對材料進行分類管理，對于有特殊要求的材料要按規定進行管理，確保建筑材料的使用性能不受影響。
4、制定合理施工方案
施工策劃方案是房屋建筑工程項目管理的重要環節，只有以科學合理的施工策劃方案為基礎，才能夠進一步提升項目管理質量與效率。首先，明確施工工序。管理部門應以施工策劃方案為基礎，明確施工質量管理方向，并在管理過程中不斷修正管理方向，明確施工工序，將項目管理落實到位。其次，加強施工材料管理。做好材料進場以及存放管理，確保質量合格的材料進場后不會受到環境以及其他因素的影響。在對施工材料以及設備管理時，應將其與建成產品質量與管理績效結合，對于項目管理中存在的材料以次充好的不良行為進行有效遏制[3]。
5、對于工程項目的全面了解
在進行房屋施工過程前要熟悉工程項目的整體情況，對設計圖紙中關于房屋建筑的主體機構、節點構造、排水線路、照明通暖等項目進行仔細的核對。對設計圖紙中以上各問題或者對圖紙有任何疑義要向設計團隊或者設計單位提出書面建議。在了解完圖紙之后要對即將建設的工地進行詳細的勘探工作，并對所有可能遇見的問題在圖紙上進行詳細的標注工作。
7、進行全面編制施工應急預案
在進行施工的時候，為了保證施工進程按照當初的設想進行，必須對施工中可能遇見的問題進行全面編制施工應急預案。這些預案其中要包括施工人員的安全和施工的進程，水電的供給，消防設施的完善，需要的工具設備維護工作，不確定因素的應急工作，隨著工程的進展對所有的可能性的問題進行重新的設計工作，才能夠防患于未然，保障工程的順利進行。
結束語
綜上所述，房屋建筑工程施工質量管理是保證建筑使用安全和使用壽命的關鍵。房屋建筑施工過程的影響因素很多，其管理具有一定難度，但是管理人員可以從可控因素入手，對建筑施工質量進行管理。在管理時充分考慮可能引起質量問題的因素，做好全面的準備工作，避免各種施工質量問題的出現。
參考文獻：
[1]李宗華.如何提高房屋建筑工程管理與施工質量[J].科技創業家，2013(14):37．
發電企業是我國國民經濟的支柱企業之一，同時也是我國的基礎企業。下面，對我國發電企業的特點作如下分析：
1、需要高素質技能員工的支撐
發電企業是技術密集型企業之一，所以，我們要加強發電企業的教育培訓管理工作，不斷地培訓學習，提高員工的技能素質水平實現企業的目標。
2、承擔雙重責任
發電企業關系千家萬戶，企業團隊綜合技術素質的優劣，是企業效益的基礎保障，也決定發供電的安全和質量，安全連續穩定的向用戶提供清潔能源。所以，加強發電企業員工的教育培訓管理工作，是發電企業發展的重點工作。
二、解決我國目前發電企業教育培訓管理中存在問題的對策
（一）教育培訓的基礎工作，就是根據企業目標制定有效的學習策略
所有培訓活動與企業發展方向及目標相一致，而且還必須在規章制度的約束下，確保培訓活動被完全地、有效地實施。遵循培訓工作早策劃、早培訓，持證上崗原則。
（二）推動培訓學習的有效轉化
把投入到教育培訓與發展活動當中的所有資源，轉換為創造價值和提高績效。員工的學習效果=學習量×學習轉化量，也就是說，轉化量說明員工在接受培訓前、后績效工作變量，反應培訓活動的真實效果。
（三）深挖員工學習科研技術的積極性。
1、領導重視培訓工作，創造良好的外部環境。培訓工作關系企業發展大計，領導要樹立長遠意識，克服短期行為。
2、加強員工思想教育，提高員工對培訓學習重要性的認識。
3、理解和尊重員工，增強員工學習的信心。
4、建立健全激勵機制，營造良好的學習氛圍。
5、采取靈活多樣的培訓形式，激發員工參與學習的興趣。
（四）要把員工職業發展與企業發展緊密結合起來
員工是企業最寶貴的資源和財富，員工技能素質的優劣直接影響企業的發展，只有把員工職業發展與企業發展相結合，相互促進，我們的企業才能高效發展，永居不敗之地。
1、建立健全激勵機制，激勵員工立足本職多創效益，創新發展提高自身技能素質能力。根據企業經營發展情況，制定和完善激勵措施和辦法，鼓勵員工自我能力，自我發展。
2、企業建立人才儲備庫。根據企業發展情況，在對員工全面考核評價后，結合員工發展方向建立后備人才庫，對后備人才分類培養、考核、管理、測評，保證各類人才適量儲備，為企業發展提供人力資源保障。
3、強化員工培訓工作。培訓是員工職業發展的重要途徑和措施。通過對員工針對性的培訓，開發員工的潛能，搭建個性化的發展空間，提高員工的技能水平，更新員工的知識觀念，幫助和促進員工的不斷發展和提高，使其能力符合企業的發展要求。
（五）培養員工履責能力，對企業高度忠誠
1、培養員工主人翁精神，勇于承擔責任。企業要發展，依靠的是每一位員工的不懈努力，在其位、謀其政、盡其責，永葆發電企業忠于職守、勤勉盡責的優良作風。
2、培養員工職業素養，提升工作能力。我們從事的職業是服務社會的，要求員工要有較高的職業素養。
3、培養員工大局意識，主動服務于企業，對企業高度忠誠。
（六）加強企業執行力建設，增強團隊凝聚力和戰斗力
“沒有執行力，創新性的思想就無法變為現實，學習無法帶來任何價值，人們無法達成期望的目標，最后，所有的革新不得不半途夭折。”執行力對個人而言就是辦事能力；對團隊而言就是戰斗力；對企業而言就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成工作任務；對企業而言就是在預定的時間完成企業的戰略目標。
1、統一觀念。一個團隊的價值觀不統一，無從來談凝聚力。員工要與企業具有相同的價值觀，這樣才會以企業為榮，并充滿自信和快樂地將執行力進行到底。
2、細化方案。策劃方案確定后必須要配備執行細案，即執行工作的標準和規范，要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。
3、強化執行。企業必須要求員工思想統一，價值觀統一，同時要建立檢查體系，通過目標體系、工作計劃達成表、月度績效考核表以及過程質量控制表等工具行使監督職能，要求員工按照標準和流程去做好細節工作。
4、企業管理必須要充分體現公開、公正、公平的“三公”原則。考核制度、激勵制度是規范行為，激勵戰斗力的有效手段。
三、結語
一、ISO9000標準的內涵與發展歷程
ISO9000標準是國際標準化組織（英文縮寫為ISO）制訂，并不斷修改完善而成的質量管理國際標準。其基本思想是：一個組織建立和實施的質量管理體系應能滿足該組織規定的質量目標，確保影響產品質量的技術、管理和人的因素處于受控狀態，所有控制應針對減少消除不合格，尤其是預防不合格。該標準主要從以下四個方面對質量管理活動進行規范：機構、程序、過程、總結。
1979年，國際標準化組織成立了ISO/TCl76（即質量管理和質量保證技術委員會），由其負責制定質量管理活動的國際標準。1987年，ISO正式頒布了ISO9000系列標準，這在世界質量管理史上具有里程碑的意義。1994年，ISO了第二版標準，這次修訂保留了1987年版的基本結構，只進行了技術性的局部修改，并提出了標準族的概念。2000年，第三版標準，在充分總結前兩個版本的優點和不足的基礎上，對標準結構、技術內容進行“徹底性”修改。2008年，第四版標準，對之前版本進行了優化與完善。2015年，第五版標準，對標準的結構進行了調整，采用了基于風險的思維，更加強調組織環境，提高了服務行業的適用性并提出靈活的成文信息要求。
二、貨代企業質量管理的特點
貨代行業是為客戶提供貨代服務的第三方物流形態，是典型的服務行業，既有服務業本身的共性特點，也有貨代行業自身的特殊性。貨代企業的質量管理具有以下特點：
1.貨代服務性質的無形性。與制造業提供的是有形產品不同，貨代服務及服務實施過程的要素很多都具有無形的性質，這些無形的服務與效用是貨代顧客群體最關注的對象。
2.貨代服務過程與顧客接受服務的同r性。在制造業中，從產品最初的設計到最終的消費之間存在著明顯的中間環節，而貨代服務的過程與顧客的體驗是同步進行的，服務人員提供服務給顧客的過程同時也是顧客接受服務的體驗過程。
3.貨代服務是一系列的活動或過程。貨代企業通過一系列的活動或過程向顧客提供服務，顧客盡管對最終結果滿意，但可能會對中間過程和活動存在不滿，而這種不滿就屬于質量不合格。
4.貨代服務的不穩定性。貨代行業是以人為主體的服務行業，涉及服務決策者、管理者、提供者和接受者（顧客）等眾多角色。由于人類個性的存在，服務的構成成分及其質量水平是經常變化的，因此造成了貨代服務的不穩定性。
5.貨代服務的不可存儲性。貨代服務具有無形性，其過程與顧客接受服務具有同時性，因此它無法像有形產品那樣進行儲存，不具備延時提供的功能。
三、貨代企業建立ISO9000質量管理體系的適宜性
貨代服務的特殊性既說明了質量控制的難度，也反證了加強質量控制的重要性。貨代企業建立ISO9000質量管理體系具有適宜性。
1.實施ISO9000標準的國際化大趨勢已經形成。自1987版頒布以來，ISO9000標準已經在150多個國家數十萬組織中得到了實施，成為全世界范圍內最受認可、適用性最廣的國際標準。通過應用標準提高質量管理水平已成為各行業取信顧客、占領市場的最有力手段之一，ISO9000認證證書也已成為國際公認的市場通行證。
2.ISO9000標準在貨代行業逐步得到推廣和應用。貨代行業是服務業的一種，具備服務業提供服務產品的過程特征，完全符合ISO9000標準的適用范疇。許多貨代企業引入并實施了ISO9000標準，獲益頗多，特別是2005年國家頒布《物流企業分類與評估指標》（GB/T 19680--2005）后，越來越多的貨代企業開始實施這一標準。
3.貨代企業應用ISO9000標準帶來了明顯成效。ISO9000標準以質量管理七項原則為核心思想，以過程方法為主線，強化對顧客的重視、規范服務過程、加強服務質量控制。標準的實施對貨代企業發揮了多方面的顯著作用：強化了質量管理的策劃和控制；提高了服務能力，確保服務質量；提升服務品牌，增強顧客滿意。
總之，貨代企業不僅適用ISO9000標準，而且可以通過引入標準建立完整的質量管理體系，提高質量管理工作的科學性、系統性和規范性，提高服務人員的服務素養和服務質量，增強顧客的滿意度。
四、貨代企業建立質量管理體系的常見問題與對策
貨代企業建立體系具有很大的特殊性，其成效既受所處的行業特點影響，也和企業內部的管理環境有很大關系。貨代企業在建立ISO9000質量管理體系過程中常見的問題及對策主要有：
1.對體系認識不足、重視不夠。推行ISO9000質量管理體系，是事關企業發展全局的戰略性決策。許多貨代企業對內部管理現狀認識不足，對標準的作用理解不夠，純粹為了獲取證書或是敷衍了事。這樣不僅造成企業不能實現推行體系的初衷，也可能打亂企業原有的管理體系，影響整體的管理和發展。必須從源頭抓起，解決最高領導者的認識問題、態度問題和組織的管理機制問題。在體系導入之前，充分做好與最高管理者乃至整個管理層的溝通和說服工作，把體系建設工作提高到足夠的高度。配備好體系建設支持力量，切實調動骨干人員積極性，提高對體系知識的認識和工作能力。
2.培訓力度不夠。貨代企業的許多環節由不間斷的作業過程實現，為了維持業務正常運作，體系開展培訓時往往只針對部分不在崗的員工，或者利用下班時間組織培訓。為了減少員工抵觸，只好減少培訓次數，造成單次培訓量過大，使培訓效果大打折扣。首先，管理層要明確培訓的重要性，必須確保員工的培訓參與度。其次，做好前期的動員工作，增強員工對培訓重要性的認識，減少應付的情緒。再其次，靈活安排培訓時間和方式，通過調整工作安排、優化培訓、集中培訓與文件自學相結合等方式，提高培訓參與度，并確保培訓的效果。
3.對體系理解不透、對行業及自身特點把握不足。許多貨代企業建立體系時，對標準的理解不深入，對行業及自身的特點不了解，往往直接照搬其他企業甚至其他行業的現成體系文件，沒有切實建立符合貨代行業及企業自身特點的質量管理體系文件。體系建立之初，應強調實效比進度更重要，避免任何的急躁性和盲目性。相關人員應加強對標準知識的理解和學習，并做好對行業特征及組織現狀的調研診斷。只有通過深入、細致的調研分析，才能真正做到標準與行業相結合、標準與組織實際相結合。
4.體系策劃不到位。貨代企業在建立體系時，也經常發生對體系策劃不重視、不充分、不適宜或不具體等，以致后續體系實施時出現文件不適用、質量目標不合理等問題。解決策劃不到位的問題，要解決對標準的理解認識和充分調研的問題，還要具備行業體系運作的相關經驗。策劃過程應組織相關人員進行充分的醞釀和反復討論、溝通，提出切實可行的策劃方案。在策劃質量方針和質量目聳保要深入分析行業的特點，并結合企業的經營方針和目標進行設立。質量目標的各層次分解應具體而明確，并盡可能地將質量目標的考核納入公司考核體系。
5.體系文件編制和使用不當。許多貨代企業編寫體系文件時可能出現對各過程的要求描述不準確、不到位，過程之間的接口不清晰等，而文件使用時，也往往因為紙面文件的發放量有限，影響文件要求的學習和落實。應選拔熟悉業務的骨干擔當體系文件編寫工作，并對其進行專門的培訓。編寫人員應做好對所涉及領域的熟悉和消化，并與相關責任人員進行充分的討論和交流，特別是涉及過程接口時，更應聽取相關領導或接口環節人員的意見。文件定稿前，還應進行反復的討論和交流，使之深化、完善。提倡在公司現有OA辦公平臺或業務系統平臺上體系文件，對所有相關員工開放瀏覽權限，提高文件使用效率。
6.體系實施監督薄弱。許多企業在體系建立時全面動員、轟轟烈烈，但在認證結束后體系要求的落實卻不再強調，體系的內部監督也無人問津，造成體系實施逐步流于形式。在體系策劃之初，就應考慮到體系后續實施過程中的長效監督機制。認證只是一種形式，體系持續有效才是根本目的。要真正建立并實施內部檢查、內部審核和管理評審機制，及時發現體系存在的不足。此外，應該建立配套的考核機制和獎懲機制，調動員工執行體系規定的主動性與積極性。
致: XXXXXXXX有限公司
1、 我司就XXXXXXXX外墻石材的加工、運輸周期保證措施如下：
我司一定會嚴格按投標書中的時間完成原材料的采購、大板的加工、產品的供應。
我司將成立專項工程小組，材料在合同簽定后2個月內采購完畢。由南京工廠特別安排5臺設備不停加工，每日約完成300平米，在一個月多的時間就可以加工完成，（必須有詳細的下料單）
我公司南京工廠共4臺紅外線橋切機，兩臺手搖切機專門加工龍湖半島長河郡工地，按2臺紅外線橋切機2班工作，每天可完成300平米的成品板。結合龍湖半島長河郡所需工程量及我公司的產量，完全可以提前加工完畢。
我司在此承諾，無論在加工周期及運輸環節，我司可確保招標文件中對工期的要求，并能針對施工方及業主方對工期變化作出提前響應，且承擔合同之責任。
2、 交貨計劃：
在甲方完成圖紙確認的前提下，我司就龍湖半島長河郡石材供貨計劃如下：
XXXXXXXXXXXXXXXX
維保方案
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公司簡介
深圳仁哲投資有限公司，公司前身為深圳鑫驕陽建材有限公司，公司成立于1996年，至今也生產經營石材十余年，憑借社會各界的支持與員工的不懈努力，目前也分別在，深圳，珠海，南京，蘇州（天津工廠在建）設立了分支機構，在各界領導的關懷下現已發展成為占地面積3萬平方米，石材儲備量3萬平方米，擁有數十臺先進加工設備，年產量十萬平米成品，年產值4000萬，在周邊地區具有一定影響力的石材加工企業。
公司成立至今一直采取的源頭采購方式，將最大的優惠讓利給客戶，先進的生產設備，嚴格的管理體系，確保了產品的高標準，高質量，。
企業誠信于用戶，并始終奉行“質量第一，信譽第一，用戶至上”的宗旨，憑著公司“團結，務實，拼搏，超越”的企業精神，以一流的產品，一流的服務，竭盡全力為美化現代化城市而作出更大貢獻
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證明
南京合文石材經營部，南京謐文工貿有限公司，為我公司在南京地區的分支機構，隸屬于深圳仁哲投資有限公司，為同一法人，分支機構日常工作公司統一管理，調度安排。 特此證明
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深圳市仁哲投資有限公司近年工程業績
1. 珠海仁恒-星園 2．南京仁恒國際公寓 3．南京仁恒-翠竹園 4．蘇州仁恒-星島 5．天津仁恒海河廣場
6．仁恒-江灣城會所及商業廣場外墻 7．仁恒-江灣城一期景觀 8．江蘇鎮江移動通信 9．安徽省馬鞍山市政府賓館
10．金基月亮灣大堂及精裝（正在供貨） 11．淮安市老子山溫泉療養院 12．江蘇省宿遷人民銀行 13．鼓樓區政府 14．觀城-精裝修 15．仁恒-江灣城精裝 16．蕪湖機場賓館
17.天長市天發市民廣場（正在供貨）
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深圳仁哲投資有限公司石材生產資質
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深圳仁哲投資有限公司設備清單
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質量保證體系
1、公司遵照ISO9000：2000版國際規定，建立質量管理程序文件體系并通過世界權威認證機構——英國BSI公司嚴格審核，體系涵蓋了從文件控制、管理責任、設計開發，物料采購、產品實現、檢驗監測到產品服務，市場調查、內部審核、資料分析等全過程，包括質量手冊1本，程序文件45份，作業指導書200余份，確保從各方面完善內部管理、符合顧客需求。
2、根據質量體系實際需要，公司設置了相應組織結構，確定了各部門的職責與權限，將各個管理要素具體落實到相關責任部門，以使每一個與質量有關的活動均處于受控狀態。
3、公司根據質量管理需要，設置相應質量監控體系，對產品過程的持續監控。獲得體系的運行數據，并作好詳實的質量記錄，在資料分析的基礎上持續改進質量體系的有效性，以增強顧客滿意度，更大程度上滿足顧客需求。
4、對于質量體系運行有效性和符合性，公司通過內部定期質量
審核與管理評審嚴加查證，在BSI國際認證公司每半年一次的監督審查中均優秀通過。
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質保期維保方案
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源頭控制
1、根據該工程所需總量及特點，結合礦山開采工作面，進行規劃、定位、定高層開采，在礦山對有缺陷的材料進行篩選，使其不流入工廠。
2、對所選擇的優質原料，進行三維標識，給后期加工提供原料的空間關系以便控制整體顏色過渡自然。
3、根據原料在自然界的狀態標明荒料的統一切割方向，避免因切割方向的變化導致晶體面的變化而造成人為的色差。
4、為保證以上各項指標在我司的有效控制下，我司將派資深礦山采購員常駐礦山驗收荒料。
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排版理論
1、無直射光排版——因為直射光線入射角度不同，直接影響物體顏色深淺的視覺判斷。
2、排除直線光對視覺效果的干擾，我司現有廠房，完全可以提供此條件。
3、按節點面100%排版，堅持不排版不出廠的原則。 4、進一步控制色差的出現。
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防護理論
1、石材防護標準工藝流程：傳統防護工藝使用的方法大多為刷、噴、涂、擦等人工做法，存在許多弊端，例如，用“毛刷蘸防護劑涂抹法”后以干凈抹布擦拭殘余的防護劑，目前仍有許多廠采取此種落后工藝。人為容易造成單位面積給量不均勻，很難做到量化控制，致使防護劑不能均勻滲透至石材表面的每一單位。必然發生某些點施作量大，防護強，某些點施作量不足，發生病變因素侵入的狀態；且不可避免地有殘余防護劑在石材表面固化或過量蒸發，破壞石材表面的光澤度及視覺觀感----因用此法石材防護劑不可能被石材完全吸收，殘留部份在石材表面固化后會造成石材表面有深淺色痕，降低其光澤度或使石材表面天然質感效果降低，從而產生防護色差，即有可能在單片石材上產生深淺不一的色差現象。
2、我司獨有先進防護技術“全自動電感流水線浸泡防護技術”： 我司本著對工程負責的態度，認真研究了石材防護的原理，專門設計并制造了“全自動電感流水線浸泡防護機”，此防護線為目前世界石材防護機械運用中 最先進的設備，其防護原理及工藝流程如下： （以下流程必須待石材按施工圖紙全部加工完成后方可施作。） （1）確認石材表面清潔干燥，無其它表面涂層，如蠟或其它油性污漬等。
（2）施作防護劑之前先將石材進行自然干燥或機器烘干（烘干流水線）；
一些作業者在施作防護劑時為了節省成本并沒有待石材自然干燥后或事先烘干石材而直接施作養護劑，以致防護效果不佳。事實上，干燥后石材可去除石材孔隙的水分，防護劑才能順利地滲透至足夠深度而具有較深層的防護效果。
（3）施作適量的防護劑；施作防護劑的量一定要足夠，否則石材吸收的防護劑量不夠，無法產生防護效果。待石材自然干燥或烘干后進行浸泡作業，電感自動滾軸把石材水平送入到防護劑的浸泡箱里，根據不同的石材材質，控制石材在箱內停留的時間長短（根據密度指數轉換成滾軸行程比例數值，如霞紅的行程比例數值為80cm/分鐘），以確保石材每一單位面積上所施吸的防護劑均等并使其深層滲入石材內部，產生二元防護效果，從而達到真正防護的目的。
（4）石材從防護箱內出來后流水線尾端的強力風機能迅速吹干石材表面的殘留防護液，以免防護液在石材表面凝結成防護色斑，保證防護效果均勻一致，從而避免防護色差的產生，使其視覺效果不失天然質感。
（5）靜置養生至少24小時，方可進行其它工序（包裝、發運、安裝）；防護劑若還未完全固化，其防護效果不佳，可能導致防護失敗。
3、本項目選用美國JSC品牌防護劑，更適用于本項目的石材品種。
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工藝流程
荒料開采鋸切大板大板粗磨大板火燒工程板切割預編號打背栓孔工程板排版編號晾干浸泡防護晾干包裝 1、荒料開采：礦山規劃，采用定位開采方式，在礦山挑同一礦層 質優荒料，并做好三維標；
2、鋸切大板：采用意大利進口礦砂鋸加工，確保大板的平整度及厚度，并在大板側面做好標識；
3、大板粗磨：對砂鋸大板進行粗磨，確保表面平整；
4、大板火燒：采用火燒機對大板進行火燒，防止因人為原因造成的表面不均勻、不平；
5、介料編號：采用紅外線橋切機對大板進行切割，并在側面對工程板實行預編號；
6、打背栓孔：根據施工圖對工程板打背栓孔，并對每一個孔的尺寸精度及位置精度做好記錄；
7、晾干：在晾干前對工程板板面做一次徹底的清洗，對板材進行自然晾干；
8、浸泡防護：采用國內唯一的全自動浸泡防護線對工程板進行全面防護，以確保因防護不均而造成石材色差；
9、晾干：對經過防護的工程板用間隔片隔開，24小時自然晾干；
10、包裝：采用木箱加泡沫的方式進行包裝，防止在運輸過程對產品的損壞。
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設備保障
1、所有成品材料全部采用國內最先進的紅外線設備進行加工，確保材料厚度、平整度，尺寸，表面及光澤度合乎質量要求。 2、普型板加工采用精密度高的手搖式切機進行加工以保證尺寸與切角精度。
3、異型板材采用模具式加工。
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技術力量
1、公司成立質控部，配備各類專業計量器具100余套，擁有專職檢驗人員2人，所有檢驗人員均具有大、中專以上學歷。質控部根據ISO9001質量體系標準制定完善的質量控制制度和生產質量計劃，實行“全員參與、嚴格監控”，在各車間每道工序均設置了質控點，對產品全程跟蹤檢驗，嚴格標識、記錄、隔離，并對重要工程制定專門的“質量策劃方案”。 2、刀具保證：
①所有大板由加工鋸片、鋼砂、磨拋材料等均選用國內外知名品牌產品。如：Dellas、Diamant Boart、龍海、金山等知名公司。
②仿古石材獨家引進仿古生產線，流水作業，保證表面平滑均勻，效率高。 ③用火燒生產線替代手工燒面，避免人工操作深淺不一的不均勻現象。 3、人員控制：
①大板加工時，砂鋸及拋光線的操作員均必須挑選經意大利設備制造商對
口培訓，技術水平高、經驗豐富的專業操作人員（均具備三年以上專業培訓）進行操作，減少人為因素造成的誤差。
②介板時采用專人專機，所選操作人員均具備三年以上介板工作經驗的專業人員。
③所有操作員針對此工程必須進行專業培訓后方可上崗。
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檢驗程序
1、所有產品加工前均由進口水刀機制作鋁合金模板（誤差在±0.1㎜之內）。
2、模板制作經檢驗合格后方可使用。
3、質控部根據圖紙及質量標準對每件產品所有質量指標進行全檢，不允許進行抽檢。
4、質控部在每道工序均設置“質控點”，采用操作工自檢與質檢員專檢相結合，確保產品加工過程中時刻處于受控狀態。
5、所有需拼接產品單件檢驗后必須進行拼接檢查并予以清晰編號。 6、最終檢驗時必須將所關聯產品按編號順序擺放并進行拼接檢查，目測整體效果，確保顏色花紋協調，接口吻合，必要時邀請客戶現場認可，交貨須向客戶提供“拼接示意圖”。
7、所有產品各項質量指標檢驗結果必須進行詳細記錄并經審核批準。
8、所有質檢員均須進行專門培訓合格，并具備三年以上工作經驗。 9、所有檢驗計量器具均須經國家質量監督權威部門校驗合格。
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合同約定及建議
為保證建筑物的視覺效果及責任界定，我司建議將如下條款寫入合同：
1．幕墻專業承包商應嚴格按照我司提供的排版圖、編號、方向進行石材安裝，在此情況下，如出現色差及視覺效果不滿足，我司負全責。
2．如幕墻專業承包商未按我司提供的排版圖、編號、方向進行石材安裝，出現色差及視覺效果不滿足，由幕墻專業承包商負全責。
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執行標準
本著誠信與合作的原則，我司認真閱讀了貴司的招標文件，結合我司的實際加工能力與技術水平，我司承諾：完全響應貴司招標文件中所述之相關要求。
下附我司優等品之質量標準，如與貴司“用戶需求書”、中國國家、行業及天津市現行產品、環保合格標準有不一致的，以最高標準為準。 一、 我司產品的執行標準:
國家石材行業標準（GB/T19733—2005、GB/T18601-2001、 JC/T847.1～JC/T847.3—1999等） 二、 產品質量標準 （一）板材產品加工質量標準
1．規格尺寸允許偏差：（單位：mm）
2．平面度允許公差：（單位：mm）
3．角度允許公差：（單位：mm）
4．拼縫板材正面與兩側面夾角不得大于900，異型板材角度，根據設計要求由供需雙方商定。
5．花崗石光澤度≥80光澤單位，大理石光澤度≥75光澤單位。 6．色調：同區域色調基本一致，過渡自然。
（二）花線產品質量標準
1．規格尺寸允許極限偏差：長度（0、-1.5）mm,寬度（+1.0，-2.0）厚度（+2.0，-3.0）mm。
2．直線度公差≤1.5mm/m。
3．弧位花線自然流暢,無明顯凹凸現象。 4．線輪廓度公差≤2.0mm。
5．花崗石光澤度≥80光澤單位，大理石光澤度≥75光澤單位。 6．手感面:細膩光滑，有凹凸感但不刮手。
7．色調：同區域同一拼接部位色調基本一致，過渡自然。
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試驗檢驗方案
致：南京仁恒置業有限公司
如我司中標，我司將執行以下試驗檢驗方案：
一、試驗檢驗內容：第一批貨1000M2規格板，及異形加工板 二、執行方案與步聚：
1．成立專項工程領導小組；
2．抽調經驗豐富的專業技術人員對工程現場進行技術放樣和技術交流，繪制石材加工圖；
3．擬定專項工程加工方案，召開專題工作會議，完成對相關人員行職責劃分、技術交底等；
4．對全體參加該項工程的人員如開動員大會，進行相關執行標準的培訓； 5．校調相關加工設備、檢測設備；
6．嚴格按公司成熟的質量控制過程及保障措施進行生產加工，質量控制及保障措施見本技術標的相關內容；
7．邀請貴司、及幕墻公司相關公司到我司加工現場進行質量檢驗。 8．貨到工地現場后，我司安排專職售后服務人員提供現場售后服務。
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產品質量鄭重承諾
致：南京仁恒置業有限公司
我司就石材質量承諾如下：
1．我司有信心、有能力把仁恒G53外墻及景觀石材做成：無論在質量上還是在視覺效果上，都將成為石材工程案例中的典范。
2． 如我司能得到貴司認可，我司鄭重承諾： 仁恒G53外墻及景觀工程將成為我公司2010年1號工程。我司在南京石材行業及工程市場中有著極好的口碑，在南京及周邊的工程案例（如：珠海仁恒外墻，翠竹園北區，南區、國際公寓景觀、蕪湖機場等）是對質量的最好證明。我司在工程石材生產的全過程中有著獨家的質控理論，及量化標準。
一、目的和意義
塑件化工廠的生產活動涉及質量管理、人力資源管理、環境管理、職業健康安全管理、財務管理等方方面面，單純采用一種管理模式必然難以滿足客觀需要。隨著ISO9000認證、ISO14000認證和OHSAS18000認證的迅速發展，為了適應各種情況的需要，企業可能需要多種管理體系的認證，由于QMS、EMS、OHSMS三個體系在管理目的、對象的不同，三個標準之間存在著明顯差異，由于我廠負責質量、環境保護和職業健康安全的是兩個部門，三個體系自成系統，我廠在實施時采用了各自獨立的體系，出現了文件大量重復、爭資源、政令不統一、信息不能共享、導致企業管理效率降低、相同的工作重復且難以控制和實施。ISO9000、ISO14000、OHSAS18000管理體系具有兼容性，在標準的思想、標準要素等內容上有很強的關聯性，在體系的運行模式、文件的架構上也是基本相同的，在文件、記錄、內審、管理評審等管理要素可以實行共享。就質量、環境、職業健康和安全的性質而言關聯性也是很明顯的，如果質量控制不好，就要多出廢品、浪費能源和原材料，廢品處理也可能帶來污染；由于環境污染的受害者往往首先是企業職工，就同時產生了職業健康和安全問題。特別在我們化工等高風險行業這種關聯性更加明顯，如火災和爆炸、危險化學品泄漏等事故一旦發生，既是質量事故，又是環境災難，也同時會有人員傷亡或財產損失。所以需要采取綜合的措施，將質量、環境、職業健康和安全一起考慮，實施一體化管理，從而使各管理領域優勢互補降低管理費用、減少管理上的不協調、提供整體解決問題的能力、提高管理效率，解決管理體系運行中的問題。
在今年的QHSE體系認證工作中，在認證公司咨詢組的協助下，通過提供相關培訓及咨詢指導，達到以下目標：[文秘站網文章-]
1、依據中國__HSE管理體系標準（Q/SHS0001.1—20__）和國際互認的質量管理體系標準（GB/T19001—20__）、環境管理體系標準(GB/T24001-20__)、職業健康安全管理體系標準(GB/T28001--20__)的要求，建立一套行之有效的QHSE一體化管理體系，使塑件化工廠的QHSE管理體系與國際國內的先進管理模式保持一致。
2、完成環境管理體系換版轉換工作，保持環境管理體系認證證書的連續性。
3、通過提供各種HSE培訓，使相關人員能夠掌握QHSE管理知識、危險源辨識/風險評價、環境因素識別/環境影響評價方法，HSE運行控制和產品實現過程控制知識，確保所建立的QHSE一體化管理體系能得到有效實施、保持并實現持續改進。
4、強化產品實現過程控制，實現產品質量的最優化，滿足顧客期望；系統并有效地識別與生產、活動、服務及其他業務活動有關的危害/環境因素和事故隱患，采取適當的預防和控制措施消除或降低事故發生，提高企業經濟效益和社會效益，實現可持續發展。
二、依據標準
塑件化工廠QHSE一體化管理體系將同時滿足下述四個管理體系標準的要求：
Q/SHS0001.1-20__《中國__集團公司安全、環境與（HSE）管理體系》
GB/T19001-20__《質量管理體系要求》
GB/T28001-20__《職業健康安全管理體系規范》
GB/T24001-20__《環境管理體系要求及使用指南》
三、資源準備
1、領導決策
高層管理者確立企業統一的宗旨及方向，應當創造并保持員工能充分參與實現企業目標的內部環境，建立QHSE一體化管理體系是高層管理者的英明決策，高層管理者應為QHSE一體化管理體系的建立提供強有力的領導和承諾，提供人財物等資源的支持，親自參與QHSE一體化管理體系建立和實施活動，對資源、職責和其他問題實施決策，提供必需的支持。
我廠廠長袁立明任命副廠長周寶剛為管理者代表，全權負責一體化管理體系的建立、實施和保持。
2、組建工作組
一體化管理體系的實施是我廠各部門的工作，齊抓共管是體系成功的關鍵，工作組的建立極其重要。我廠決定以質量技術部、安全環保部為主，各主要職能管理部門選派人員參加。
3、組建內審員隊伍
管理部門應至少有一人參加，基層單位應至少有二人及以上參加。
4、全員動員
為便于一體化管理體系的有效開展，計劃進行一些宣傳活動，讓職工了解實施管理體系的重要性。
5、時間保證
工作組和內審員在體系建立階段有大量工作要做，應給予充分的時間保證。
6、一體化管理體系建立的時間安排
我廠的QHSE一體化管理體系建立實施咨詢工作自20__年4月開始至20__年8月結束，其中20__年7月底前完成管理手冊和程序文件，確保20__年10月進行環境管理體系換版認證審核。
四、整合計劃及工作內容
體系整合工作共分六個階段進行，第一階段體系知識和標準宣貫培訓、第二階段初始QHSE管理評審、第
三階段一體化管理體系的策劃、第四階段文件化體系的建立、第五階段一體化管理體系試運行、第六階段監視測量、內部審核和管理評審
第一階段：體系知識和標準宣貫培訓
體系知識和標準要求宣貫培訓的目的是通過廣泛深入的宣傳教育和推廣培訓提高全員的QHSE意識和規則意識。特別是領導作用、全員參與、持續改進、過程方法、管理的系統方法、基于事實的決策方法和以顧客為關注焦點、與供方互利的關系等管理原則的了解和標準的理解掌握。領導作用的充分發揮是建立和實施有效一體化管理體系的先決條件，全員的參與是建立和實施一體化管理體系的基礎。深入學習理解四個體系標準的要求，切實掌握Q/SHS0001.1-20__、GB/T19001-20__、GB/T28001-20__、GB/T24001-20__四個標準的基礎要求，分析評估四個體系標準的異同點。
第二階段：初始QHSE管理狀態評審
做好初始QHSE管理評審是提出有挑戰性方針目標、建立適合的一體化管理體系的前提，因此在策劃管理體系時，應通過初始評審了解質量環境健康安全管理的特色、差距和努力達到的方向。初始QHSE管理評審包括：
質量管理過程及其相互作用的識別和控制現狀分析；
我廠范圍內的危害因素/我廠能夠控制和能夠施加影響的環境因素的識別、評價、重要因素確定和控制策劃；
遵守法律法規和其他要求的情況分析和控制策劃，識別出包括質量方面法律、技術規范、行業標準，適用于組織環境因素與職業健康安全的法律法規標準，以及相關方的質量環境和安全方面的要求；
歷史上曾經發生的事件、事故情況調查分析等等。
第三階段：一體化管理體系的策劃
依據初始QHSE管理評審的結果，結合實際由最高管理者批準組織在質量環境健康安全管理方面的承諾、方針目標作為一體化管理體系的建立和保持的基礎。
確定我廠QHSE一體化管理體系運作的范圍。
確定我廠開展QHSE一體化管理體系的最終組織機構，明確作用、職責和權限并予以溝通。
針對重大HSE因素制定目標指標和旨在實現目標指標的管理方案。
確定QHSE>！
確定體系文件的架構和層次。
第四階段：文件化體系的建立
文件是一體化管理體系的外在表現，應能反映出整個體系的全部要求，符合四個標準和企業的質量、環境、健康安全管理實際。
建立/完善一體化的管理手冊和必需的程序文件，程序至少應包含（但不限于）：文件與記錄控制程序，內部審核管理程序，不合格/不符合處理程序，糾正預防措施控制程序，環境安全因素管理程序，法律法規管理程序，人力資源/培訓管理程序，信息交流咨詢管理程序，應急準備響應程序，監測與測量管理程序等；
完善為控制過程、環境因素、風險所需要的其他文件/規范/要求；
合理安排為證實體系有效運轉和用于追溯的記錄；
識別外來文件的控制要求并保持。
第五階段：一體化管理體系試運行
按照文件的規定和策劃的結果實施管理，對識別出的過程/重要環境因素/重要危險因素進行控制，執行旨在實現目標的管理方案，包括對應急情況的管理、對相關方施加影響等以及安排所需的支持性的培訓、交流等活動。保存所需的各種實施記錄并妥善管理。有效實施一體化管理體系文件，是體系成敗的關鍵，各部門應嚴格按照體系文件的規定要求去做。分層次對體系文件進行大規模培訓，重點是領導層和重點崗位員工。各部門按相關文件規定進行實施。各部門對實施的情況進行記錄。修改完善體系文件，滿足可操作性要求。第六階段：一體化管理體系的監視測量、內部審核及管理評審
