時間：2023-06-01 09:09:43
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇進度計劃監理意見，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵字】市政道路下水道；施工管理
城市的小水道工程關系著人們的生活質量和出行方便，是惠及民生的大事情，也是整個城市的良心工程，所以我們要從頭至尾的予以監督管理，切實做好下水道工程的施工管理工作。
1 質量事前管理內容
1.1 掌握和熟悉施工管理的技術數據。這些數據有：設計圖紙及說明書，建安工程質量評定標準及施工驗收規范；自審的設計圖紙及資料，設計交底和會審資料，工程有特殊要求的質量標準及驗收標準。
1.2 進行施工場地的檢查驗收，包括地下、架空、管線的拆除遷建及清除后的驗收，現場定位軸線測試驗收。
1.3 施工隊的資質審查，包括總包單位和分包單位以及其它主要技術負責人是否到位等。
1.4 審核工程所需的材料、半成品的質量、包括材料、半成品的出廠證明、技術合格證或質量保證書準營證、所用的鋼材、水泥必須按要求進行復驗。
1.5 對工程材料，要有“三證”而且要審查樣品，才能進貨。新型材料，必須有技術鑒定文件。訂貨單、監理工程師要進行審查，是否符合設計要求，貨到后監理工程師要進行核檢是否符合訂貨要求。
1.6 對主要的原材料、制品，設備的生產工藝、施工管理、檢測手段應實地考查，需廠家完善其質量保證措施。
1.7 對結構構件的廠家，要審核“三證”，并要進行實地考察。
1.8 所有設備到貨后，要根據設備訂貨單及設計要求進行核查。是否符合要求，包括廠產品、規格、型號等，安裝前要按技術說明書的要求，進行全面的檢查。
1.9 對施工前進場的各種施工機械、機具等要進行檢查，是否能達到施工的要求，達不到要求的，不得在施工中使用。
1.10 審查承包單位提交的施工組織設計，其中，所提出的施工方案是否可行，對保證工程質量是否有可靠性措施，重點分部工程是編制了施工工法文件。
2 施工過程中管理內容：
2.1 施工中要嚴格、及時的進行質量觀察，現場檢查，量測和試驗。重要的分部分項工程要跟班進行旁站監理，砼工程要按規定制成試塊，并按規定進行養護和測試，各種監理檢查要形成文件資料。
2.2 在工序交接上要做到，上道工序不經檢查驗收，不準進行下道工序，上道工序完成后，承包單位要進行自檢，專檢合格后，由現場監理工程師進行檢驗，合格認可后方能進行下道工序。
2.3 隱蔽工程完成后，監理工程師要在承包單位、自檢、專檢（有的項目要增加復檢）合格后，按承包單位填報的隱蔽工程質量驗收通知單，再進行現場監理檢查，其中要特別注意管道埋設的尺寸、標高、位置是否準確。
2.4 工程中的設計變更、由建設單位與設計單位洽商，發給監理單位，由總監審核簽署意見，發往承包單位執行。
對承包單位提出的設計變更，先交監理工程師審查，簽署意見、報總監審核后，報建設單位與設計單位洽商同意，再返回監理單位，簽署意見，返給承包單位執行。
2.5 工程事故的處理：監理工程師要組織有關人員對工程事故進行分析，找出原因的責任方，然后責成責任方寫出事故報告，提出處理方案，征得監理的同意方可進行處理。處理過程，監理工程師要進行檢查，對處理結果需要上報的，要按規定向有關部門進行報告。
2.6 嚴格行使質量監督權
監理工程師為了保證工程質量，對承包單位出現下列情況時可以指令承包單位停工整改。
2.7 嚴格工程開工報告和復工報告的審批制度。
凡單項工程開工或停工后復工，承包單位要寫申請報監理單位，由監理單位與建設單位協商同意再由總監或監理工程師簽署意見返給承包單位方可復工。
2.8 凡質量、技術問題涉及法律效力的最后簽證必須由總監簽署，其它專業監理工程師只在原始憑證上簽署意見。
2.9 行使好質量否決權，凡是承包單位支付工程進度款，必須有監理方面的質量認證意見，方能支付。
2.10 記好工程質量日記，監理工程師應逐日記好，有關工程質量動態影響因素情況。
2.11 組織好現場質量協調會。
現場協調會根據問題的大小，由現場監理工程師或總監主持，由承包單位現場負責人，建設單位代表及有關人員，監理方的現場各專業監理工程師的有關人員，對會議協調的問題，要寫成記要發到到會各方。
3 施工階段進度管理工作內容：
3.1 根據建設單位要求和國家規定，編制項目實施總進度計劃，以此確定和審核設計進度、施工進度、材料設備、供應進度計劃，資金、資源計劃等。
3.2 審核承包單位提交的施工進度計劃是否適合總的進度要求，以及合理性，可靠性，與施工方案的協調性。
3.3 審核承包單位的施工方案，是否充分利用了時間、空間和條件、保證安全施工、能否保證工期、施工技術措施是否可行合理。
3.4 審核承包單位提交的施工總平面圖與施工進度計劃，施工方案是否協調、合理性如何，是否符合當地管理部門的管理規定，是否充分利用了場地各種有利條件。
3.5 編制和確定由建設單位供應的設備、材料計劃，經常督促按時完成。
3.6 督促建設單位按合同規定及時完成“三通一平”任務，辦好水、電、通訊的使用手續。
3.7 督促建設單位按合同規定及時完成，地上地下應拆除的設施，以及能供使用的房子及時交給承包單位。
3.8 督促建設單位按合同規定及時的向承包單位提交施工圖，支付工程備料款。
4 進度的事中管理內容：
4.1 認真檢查承包單位進度計劃完成情況，及時采取相應措施保證計劃的實施。
4.2 加強工程進度的動態管理，經常分析和掌握實際進度與計劃進度的差異，找出原因，及時提出調整方案，及其它保證條件與調整計劃。
4.3 實事求是的審核承包單位完成的工作量，認真、準確、有據簽證完成的工作量、支付工程進度款。
4.4 組織開好現場協調會，及時解決工程施工中遇到的各種問題，協調好各方關系，保證工程施工進度計劃的實施，協調會研究的問題，要及時的寫成記要發到各有關單位。
4.5 建立并記好反映工程進度的監理日志，為工程積累可靠的資料。
5 進度的事后管理內容：
5.1 當進度計劃能按時完成主要工作，接之要整理資料，總結經驗。
5.2 當進度計劃不能如期完成時，就要在分析找出原因的基礎上采取相應的技術、經濟、組織措施及其配套措施，保證總工期不突破。
關鍵詞：監理 施工組織設計 指導施工 事前控制 審核要點
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：
一個好的施工組織設計是對工程項目管理起到綱領性指導作用的技術經濟文件。按照所起作用的不同施工組織設計可以分為兩類：一類是屬于設計文件的組成部分；另一類是屬于指導施工的技術經濟文件。這里主要談的是監理對施工階段施工單位編制的用于指導實施的施工組織設計的審核要點。首先要理解編制施工組織設計的重要意義和作用, 施工組織設計編制的好與不好可能直接影響工程項目管理的成敗。監理工程師首先要在開工前通過對施工組織設計的審核來評價施工準備工作的完成情況,并通過提出修改意見,達到事前控制的目的。因此,對施工組織設計的審核工作做得好,會在以后的監理工作中起到具有前瞻性的重要指導作用。
監理對施工組織設計審核的依據和程序：
審核施工組織設計的依據包括:工程項目的建設文件、現場和周邊環境條件、水文地質資料；有關工程建設的法律、法規；國家和地方頒發的施工驗收規范、質量檢驗評定標準和技術規程；工程建設合同；費用及工期定額等。
審核施工組織設計的程序為：1、通過閱讀文件列出存在的問題，調查了解實際情況；2、向承包單位提出審核意見,如有疑問與承包單位技術負責人進行討論；3、承包單位通過對有關問題進行分析,提出修改意見；4、監理根據承包人的修改意見審核批準該項目施工組織設計。
監理對施工組織設計審核的主要內容和方法：
監理工程師對施工組織設計的審核,首先要從工程項目管理的全局全過程考慮,抓主要矛盾和核心要素,對整體的施工部署、目標、方案和工藝標準，施工總進度計劃、機械、設備、材料和勞動力計劃以及施工現場總平面布置及相關保證措施等進行重點審查；同時對資源(勞動力、材料、構配件、機械設備與資金等)使用計劃、施工機械設備的規格數量、質量保證措施、安全生產和文明施工及環境保護措施等內容進行審核。
一個完整的施工組織設計應該包括：工程概況和施工條件，施工部署及主要施工方案；施工總進度計劃；各種資源需用計劃；施工總平面布置圖；主要施工技術措施、質量保證措施、安全技術措施、文明施工及環境保護措施以及相關程序和管理制度等。
施工單位報送監理審核的施工組織設計，首先要經過施工企業自審，編制、審核、審批人員簽字、企業蓋章后才能向監理單位報請審核，所以監理單位接到施工單位報送的施工組織設計后首先應審核的是施工企業簽字、蓋章是否完整有效，其中所謂是否有效是指簽字人員的資格是否符合要求，施工組織設計的審批是要求企業技術負責人簽字的。
接下來要審核施工組織設計的主要內容是否齊全,主要關鍵工序的施工方法和部署是否符合設計要求和現場實際情況，因為施工組織設計是對工程的施工進程、人力和機械設備需求和時間計劃的整體部署，以及對工程質量和安全保證措施的安排，同時對工程成本也會產生較大影響。因此在審核施工組織設計中主要施工方案和施工部署時，要認真結合設計要求和現場實際情況，才能夠提出合理的意見和建議，也能通過對施工方法和施工部署的審核判斷其中人力、機械設備的需求計劃以及工期安排和現場平面部署是否合理。對施工組織設計編制的最基本要求是：1、是否切實可行；2、是否滿足本工程的工期目標、質量目標和安全目標以及相關的保證措施是否合理；3、是否經濟合理。結合以上要求監理對施工組織設計的審核應將以下內容作為重點：
一、對施工總進度計劃的審核：施工組織設計中的施工總進度計劃是保證實現工期目標的總體時間計劃和對各種資源進場時間安排的重要依據。監理在審核施工總進度計劃時,首先要審核其總目標是否符合施工合同和總工期控制目標的要求,同時進一步審核進度計劃與施工方案的協調性和合理性。對施工總進度計劃的審核應從以下幾個方面作為審核重點：
1、施工總進度計劃的表示方法是否正確。施工總進度計劃一般要求采用橫道圖或網絡圖的表現形式,針對網絡圖要審核工序的邏輯關系是否正確,關鍵工作的表達是否正確等。有組織流水施工的應審核流水施工的各參數是否正確合理。
2、施工總進度計劃是否符合合同總工期的要求。本工程的施工總進度計劃目標與項目總進度計劃中的目標是否一致, 開工竣工日期是否滿足合同規定,是否考慮不可預見因素以及各里程碑節點目標與合同要求是否一致等。
3、計劃中的項目劃分是否合理,有無重項或漏項,是否充分考慮了準備工作時間,進度計劃的安排是否滿足連續、均衡施工的要求。
4、對規模較大、施工難度高、施工周期長,以及需先期配套使用或可供施工使用的項目是否先行安排施工等。
5、計劃內容是否符合施工方案中有關施工順序和施工流向的安排,對安排平行搭接、立體交叉施工的項目,要從施工工藝、質量與安全的要求方面判斷是否正確合理。
6、有無冬季雨季等特殊季節的施工保證措施。
7、工序的起止時間及持續時間是否正確合理,特別是特殊施工過程或關鍵工序的安排。
8、是否考慮了應有的技術與組織間歇時間,如混凝土澆注后的養護時間。
9、對實現工期目標的保證措施是否正確合理。
二、對各種資源需用計劃的審核：其中主要包括勞動力、材料、施工機具設備等資源的供應計劃能否保證施工進度計劃的實現,各種資源供應計劃是否均衡協調等。
三、對施工總平面布置的審核：施工總平面布置是安排和布署現場臨時設施、水、電管線、運輸道路、存放場地、施工機械布置等的基本依據,是實現有組織有計劃和順利施工的重要條件,是組織現場文明施工和加強現場管理的基礎。不同的施工階段,現場平面布置會有不同,施工總平面布置一般可分階段進行,審核的主要內容為：
1、施工總平面布置是否充分考慮整個建設項目施工的全局全過程；
2、在施工總平面圖上對施工用地范圍內生產和生活臨時設施、倉庫、堆場、臨時棄土堆土地點、加工場地、臨時給排水管線、供電線路、施工機械、運輸道路等是否進行了統籌安排、合理布置,并應有具置和尺寸等；
3、施工總平面布置是否與擬建工程的位置有沖突。
四、對質量保證措的審核：
1、對施工單位質量管理制度的審核主要包括對組織、人員資格和各級崗位職責是否齊全有效等；
2、對施工準備階段質量措施的審核主要是設計交底和圖紙會審等制度是否完善；
3、對原材料、構件、成品和半成品質量措施的審核主要是有關原材料取樣和試驗檢驗,各類試件制作和試驗制度是否完善等；
4、施工階段質量措施的主要審核內容包括：施工技術交底、施工日志、班組自檢、互檢和交接檢、隱蔽工程預檢、竣工驗收檢查等制度是否完善可行；對采用新工藝、新材料、新技術、新設備的要審核是否有技術鑒定書,技術措施是否合理等。
五、對安全、文明施工保證措施以及環境、職業健康保證措施的審核：
1、審核安全生產責任制體系、制度是否完善：包括組織、人員、職責、安全教育、安全交底、安全檢查、特殊工種人員的持證上崗制度是否落實,有無體現“誰管生產,誰管安全”的原則；
2、審核安全技術措施是否安全可行：對土石方爆破、水下、基坑、井下、腳手架等是否編制了有效的安全技術措施；
3、現場文明施工措施是否符合有關規定：包括對施工垃圾的處理以及環境保護的有關措施。
關鍵詞：電力施工；組織管理；進度管理；控制
中圖分類號：TM71 文獻標識碼：A
1 施工前的準備階段
1.1 操作要規范
在電力施工中有著專門的規范要求《工程管理規定》，并且操作需要嚴格按照規定施行，這是在電力施工過程中組織控制以及進度控制的呢過施工管理必須要遵守的基礎要求。以防不必要的施工漏洞，禁止違規的施工操作。
1.2 人員素質的提高
整個工程的質量保證并非是由某一個層次或者是某一個技術領域的人單獨進行的，電力工程施工涉及了廣泛的技術施工領域因此就需要在技術、經營管理以及勞務等多方面的人員素質上進行全方位的提高，這樣才能整體提升工程管理的質量水平。而進步就需要交流，這就涉及到了進行國內外的建設實踐鍛煉，多利用這類機會，將走出去以及請進來相互結合，培養出更多的專業性人才。
1.3 對工作程序以及規章制度進行圍繞責任制的健全以及完善
標準規章以及體系的完善是標準施工的基礎，因此要對標準化的體系建設進行加強，同時對主體的體系標準化的技術標準進行健全，通過管理標準的完善以及工作標準的建立，對管理意識進行標準化的強化，對管理行為進行標準化的規范。通過同國際進行技術性以及標準行的接軌以加強工程質量的完善。在工藝質量上我們要以精品為目標，對市場進行開拓。對全體人員進行以實現機組的投產達標為基本要求的精品意識，以及基礎為施工規范以及質量標準驗評的質量要求，在機組的投產水平以及工藝、施工上達到高水平、優質、文明的高度。
1.4 對遷占進行賠償
電力工程在施工時，由于架設以及施工位置的原因，勢必會對群眾的土地進行一定程度的占用，因此在招標的時候對工程就應當進行準備。通過設立專門的機構對遷占賠償等問題進行處理，并且遷占賠償要想順利的進行，就必須有土管、政府的呢過部門的幫助以及支持。土地法出臺的有關占地賠償的標準是進行水力建設工程進行遷占時進行賠償的標準，因此在賠償項目以及賠償標準上要和土管部門的規定相互吻合，這就需要電力工程在建設的賠償費用上要有所保證。由于遷占賠償都是經濟性質的賠償，勢必會造成一些利益沖突，并且需要依靠政府，因此移遷的問題需要工程公開的進行解決。只有保證了移遷的速度，才能最快的進行施工的作業，保證項目可以按照進度進行實施。對于工程的工期控制，需要由監理工程師進行確保，根據遷占的賠償工作進行狀況以及實際的情況進行工期的控制。這樣為施工的進行打下基礎。
2 施工過程中
2.1 對工程的進度計劃進行審核
監理人員應當在施工前對整個工程的勁度計劃進行審核，確定計劃的合理性，這就需要施工方進行配合，根據合同在施工前提供施工的總進度計劃，然后由監理工程師對計劃上的人員以及機械設備和實際情況、工程量以及工期等進行綜合評判審核。從而對工程的總體進度進行控制，這也是監理工作在施工前期所需要的做的主要任務。分解控制也是對工程進度進行控制保障的主要手段之一，將合同中的總的工期分解進行評判是否能夠對工程的建設進行敖征的措施。工程進度所涉及的是經濟利益因此，在審核后應當進行計劃督促，要對計劃進行實時的檢查，若是出現滯后問題，則需要進行原因的查明，幫助施工方進行解決，保證工程能夠按照合同如期完成。
2.2 對施工組織設計進行審批
施工組織設計是工程施工的指導性文件，它反映了施工單位在本工程施工中的質量目標、方法及進度控制措施，是施工單位技術水平、技術要素的綜合反映。如方案欠妥，則應向施工單位提出調整變更意見、建議和要求，確保施工方案準確可行，并作為工程施工進度控制的依據，做到各個環節、各項工程都有進度依據。
2.3 施工期間的進度控制
施工單位應根據監理工程師批準的施工進度計劃和施工組織設計組織施工，并采取得力措施，確保施工進度計劃的實現。施工過程中，監理工程師應隨時跟蹤檢查現場施工進度，并做好監理日志。嚴格控制關鍵工序的施工時間，以此來控制施工總進度計劃的進展。當工程的實際進度不符合監理工程師批準的進度計劃時，施工單位應根據監理工程師的要求及時進行修改。如果監理工程師認為施工進度不符合工期要求，經過監理工程師同意，采取相應的措施，加快工程施工進度，滿足合同工期的要求。
2.4 工程進度的衡量
工程進度目標的控制方法，是在工程進展過程中，將計劃進度與實際進度進行動態比較，發現目標偏差，及時采取糾偏措施。衡量工程進度的方法有兩種，一種是以完成某項工作的工程量與該項工作的計劃工程量相比，以完成工程量的百分數來表示工程進度，即工程的形象進度。施工過程中，常采用第一種方法，它能較真實地反映工程施工的進展情況，有利于監理和施工單位進行進度控制。
2.5 正確處理設計變更對進度的影響 施工單位進場后，應認真進行現場查勘，仔細核對設計圖紙，需要進行設計變更的項目，及時報告現場監理工程師核實，及早出據設計變更手續。盡量縮短設計變更批復與工程施工之間的時間差，減少設計變更對工程進度的影響，確保工程施工的順利進行。
2.6 處理好工程進度與質量的關系
監理工程師的職責是對工程施工過程中所有環節進行全面的監督和管理，監理工程師對工期、質量和投資的控制是緊密相連的一個整體，不能因為強調一個因素而忽略另外的因素。但在工程施工過程中，在某些情況下，常常會發生質量控制與進度控制之間的矛盾。監理工程師應本著對工程認真負責的態度，以法律、法規和合同條款為依據，嚴格把握工程建設質量，在保證工程質量的前提下，采取適當措施，加快工程施工進度。如果沒有工程質量控制作為前提，工程進度控制就失去了應有的意義。監理工程師在把握工程建設質量的同時，應根據工程建設的具體情況，積極協助施工單位，幫助施工單位出主意、想辦法，采取控制與協調相結合的工作方法，在確保工程建設質量的前提下，把工程進度趕上去，優質高效地完成工程建設任務。
參考文獻
關鍵詞：群體工程 銷售節點 基礎工程 分包工程 簽證
Pick to: the construction project progress is related to economic and social benefits of the project, has been one of the focus of the building engineering construction contract issues. Aiming at building engineering construction contract in progress the analysis of existing problems, and from group engineering construction progress, sales node construction, foundation engineering construction progress, subcontractors intervention time and time limit for a project, the determination of schedule and time limit for a project delay visa six aspects to illustrate the progress processing Suggestions.
Keywords: group sales node based engineering subcontract works the visa
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A文章編號：
建筑工程施工進度問題施工是建筑工程施工合同的焦點問題之一。相關的法律法規內容涉及建筑工程施工進度問題較少，通常的建筑工程施工合同對建筑工程施工進度約束的也不多，在建筑工程施工合同履行過程中發生進度問題的爭議處理起來缺乏依據。其中群體工程施工進度、銷售節點施工進度、基礎工程施工進度、分包工程提供作業條件的時間及工期、進度計劃的確定、工期延期簽證是《建筑工程施工合同》履行過程中出現較多的爭議六個問題，堪為焦點中的焦點。如不加以重視,詳細約定，勢必影響項目施工的順利進行,還會影響施工管理企業的社會信譽和從業人員的職業生涯,甚至危及企業的生存和發展,影響社會的安定與和諧。
一群體工程施工安排
群體工程是指由兩個以上（包含兩個）的單位（子單位）工程組成的工程項目；由一個單位工程組成，該單位工程可以劃分成兩個以上的施工段的工程也可以叫做群體工程，其特點是可以分批分期施工。在《建筑工程施工合同》中，如果不對施工順序問題明確作出約定，施工單位往往會盡量減少前期投入，把最早得到回報的施工段或單位（子單位）工程先施工，把需要大量增加前期投入的施工段或單位（子單位）工程放在后面施工。而且可以把后施工的施工段或單位（子單位）工程作為先施工的施工段或單位子單位工程的施工場地，減少二次搬運的費用。如果合同中沒有明確各施工段或各單位（子單位）工程的施工順序，如某工程項目，地下停車場連成一體，地上一至三層圍城一圈是商業用房，三層以上五個單體各自獨立是住宅。建設單位和施工單位簽定的《建筑工程施工合同》沒有約定各施工段或單位（子單位）工程的施工順序，僅在工程款支付的條款中約定了主體施工至三層，建設單位支付第一次工程款。如此以來施工單位群體工程中的各施工段或各單位（子單位）工程的施工順序往往會成為合同履行中的爭議焦點之一。
在建筑工程施工合同中明確各施工段或各單位（子單位）工程的施工順序能夠減少合同履行中的爭議。如果在《建筑工程施工合同》中明確各施工段或各單位（子單位）工程的施工順序，要求施工單位先地下、后地上逐層施工，施工單位就不能為了早日回款、為了減少材料的二次搬運費用，僅把主樓部分先開工，商業及車庫分放到第一次回款之后再開工。
為了減少建筑工程施工合同的問題，群體工程的《建筑工程施工合同》一定要詳細規定各施工段或單位（字單位）工程的施工順序。無論施工順序如何安排，施工段的劃分一定不能違反有關規范及設計文件規定。
二.銷售節點施工進度
《建設部關于修改的決定》和《城市商品房預售管理辦法》規定了商品房預售應當符合的條件，商品房預售實行許可證制度及辦理預售許可證的條件。各地政府主管部門相繼出臺了更加詳細的規定。大致情況是多層住宅主體三層施工完成、高層住宅主體施工至七層完成是辦理《商品房預售許可證》的必要條件之一。而辦理《商品房預售許可證》時必須具備的形象進度成為銷售節點進度。建設單位在簽定《建筑工程施工合同》時要綜合考慮商品房的銷售明確規定形象進度達到辦理《商品房預售許可證》的日期，否則工程形象進度不能按期達到辦理《商品房預售許可證》的條件影響了銷售工作的開展，使銷售錯過了最佳時機，就會造成建設單位造成回款滯后、工程款延期支付、工程進度再延期的惡性循環，甚至導致項目失敗。
如某工程項目，地上三棟塔樓各自獨立，地下通過停車場連成一體，停車場的面積約為整個工程面積的一半。合同約定了主體一層第一次付款，工程款采用綜合單價法，主樓和車庫單價一樣，沒有約定銷售節點進度。在《建筑工程施工合同》履行過程中，施工單位認為先施工車庫有利于回款。使主體工程進度滯后，錯過了最佳銷售時機，建設單位資金鏈斷裂，項目淪為爛尾工程。
房地產項目《建設工程施工合同》一定要明確簽訂銷售節點施工進度，銷售節點施工進度是項目成功的重要保障。
三.基礎工程施工進度
基礎工程由土方開挖、基坑支護、降水、地下室防水、土方回填等分部分項工程組成。基礎工程具有投資大、危險程度高的特點。合理安排基礎工程施工進度，有利于節約投資、降低工程的危險程度。目前建筑市場上流行的合同構架是土方開挖、降水、基坑支護由建設單位直接發包一家或幾家施工單位，從墊層施工開始發包給主體施工單位。在這種情況下，降水支護的費用由建設工程業主直接承擔。主體施工單位很少會考慮節約基坑支護、降水的費用。顯而易見，縮短基礎工程的工期可以節約投資。特別是深基坑工程，不但是重大危險源之一，還對建筑工程施工進度影響較大。如某項目，建設單位計劃在雨季來臨前進行基坑回填，只對基坑進行了簡單的支護，支護單位保證支護安全期60d。根據當地的氣象條件，60d后將進入雨季。由于合同中沒有明確規定基礎工程施工進度，施工單位不經建設單位同意確定施工方案，計劃用90d天的時間完成基礎施工。在基礎施工到三分之二的時候，正好趕上當地的雨季，基坑支護不堪雨季一擊。經雨水浸泡后，邊坡塌方，造成二死一傷的安全事故。
《建設工程施工合同》要結合工程實際，合理確定基礎工程施工進度。
四.分包單位介入時間及工期
由于很少單位具備所有的專業資質，我國又對于工程建設實行嚴格的企業資格管理制度。因此建筑工程項目中的有些分部分項工程，一般會采用廠家安裝，有利于分清責任，確保工程質量。對于這些分包的管理，一是采用建設單位直接管理，二是采用由總承包單位負責管理。無論采用建設單位直接管理還是由總包單位負責管理，在《建筑工程施工合同》中都要詳細約定分包單位介入時間及施工工期。以電梯安裝為例，電梯安裝的前提條件是機房（如果有）內部、井道土建結構布置必須符合電梯土建布置圖的要求，電源開關、井道符合相關規定，滿足土建交接條件。電梯安裝調試須在消防工程驗收之前完成。可見，電梯工程的開始時間也就是主體施工單位在此之前必須達到土建交接的時間，把該時間作為主要進度節點之一簽到合同中，就可以避免相關的爭議發生。如果該時間沒有具體約定，主體施工單位延誤了土建交接時間，勢必會延誤電梯工程的交工時間、勢必會延誤消防工程的驗收時間、勢必會延誤竣工驗收時間，相關的合同爭議層出不窮。
五.進度計劃的確定
《建筑工程施工合同》要明確規定施工計劃的表達形式，編審程序、報送時限。建筑工程項目的總進度計劃可以用網絡圖來表示，由施工單位編制，報監理單位審查。監理單位審查后連同審查意見一起報建設單位批準。總進度計劃的批準千萬不可草率，一般情況下監理單位應組織各參與施工的單位進行開會討論。施工單位應于開工前將總計劃編制完成報送監理單位。確定了的總進度計劃在實施過程中出現了偏差要及時調整。調整總進度計劃要執行總計劃的編審程序。
建設工程項目總進度計劃確定以后，還要根據總計劃分解成年度施工計劃、月施工計劃及周計劃。年度計劃要符合總進度計劃，月計劃要符合年度計劃，周計劃要符合月計劃。年計劃要于前一年的12月中旬報送監理單位批準，月計劃應于上一月的25日前報送建設單位批準。周計劃應于每周例會前一天報送監理單位批準。
六.工程延期簽證
工程延期事件發生以后，應由施工單位提出工程延期申請。工程延期申請經施工單位項目經理簽字后報送監理單位。監理單位接到施工單位的工程延期申請應由總監理工程師落實處理。總監理工程師將工程延期事件調查清楚形成書面處理意見，經建設單位工程師同意并簽字確認后書面回復施工單位。如果三方意見不一致，總監理工程師應負責協調一致后形成書面處理意見分發建設單位、施工單位和監理單位。在《建筑工程施工合同》中應將工程延期簽證的條件作出明確規定。
對于群體工程的延期簽證。在群體工程的合同履行中，可能會由于設計方案、拆遷進度、政府干預等原因造成群體工程的某一個施工段或單位（子單位）工程施工暫停，類似上述原因責任應由建設單位承擔，并可以在《建筑工程施工合同》中進行約定，但若工期損失不在關鍵線路上則建設單位可以不承擔。對于誤工損失施工單位可以綜合調配勞動力使其將至最低甚至為零。在《建筑工程施工合同》中還可約定20日以內的由于設計方案、拆遷進度、政府干預等原因造的成群體工程某一個施工段或單位（子單位）工程施工暫停建設單位不承擔誤工損失。
凡事預則立、不預則廢。“預”就是計劃，《建筑工程施工合同》是甲乙雙方共同的計劃，是建設工程的大計劃、母計劃，是建筑工程實施階段一切計劃的基礎。《建筑工程施工合同》明確規定群體工程施工進度、銷售節點施工進度、基礎工程施工進度、分包工程介入時間及施工進度，明確規定進度計劃的編審程序、編審權限，明確規定工程延期簽證的條件，有利于在合同履行過程中規范各方行為，減少爭議摩擦。為工程項目的成功打下良好的基礎。
1、進度控制
1.1 單項工程進度控制
在工程開工之后，監理工程師應對整個工程進行專業分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時掌握各專業分項施工的實際進度與計劃間的差距。當出現差距時應及時向承包人發出進度緩慢信號，要求承包人采取措施，加快進度，及時向監理工程師匯報并提供資料，供監理工程師對工程實際進展情況進行綜合評價。如果承包人實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，應要求承包人盡快調整施工進度計劃。
1.2 采用進度表控制工程進度
進度表是監理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進度和現金流動情況向監理工程師提交的報表，這種報表應由下列兩項資料組成：一是工程現金流動計劃圖，應附上已付款項曲線；二是工程實施計劃條形圖，應附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進度表，由監理工程師進行詳細審查，向業主報告。當月進度報表反映的實際進度和計劃進度失去平衡時，監理工程師應對這種不平衡情況進行詳細的分析，結合現場記錄和各分項所控制的進度以及實際完成的工程和工程支付的實際情況進行綜合性評價。如果監理工程師根據評價的結果，認為工程或其工程的任何部分進度過慢與進度計劃不相符合時，應立即通知承包人并要求承包人采取監理工程師同意的必要措施加快進度，以確保工程按計劃完成。
1.3 采用網絡計劃控制工程進度
用網絡法制定施工計劃和控制工程進度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關健，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進度計劃時，采用網絡法確定本工程關鍵線路是相當重要的。監理工程師除要求承包人制定網絡計劃外，監理機構內部也要求監理人員隨時用網絡計劃檢查工程進度。
采用網絡計劃檢查工程進度的方法是在每項工程完成時，在網絡圖上以不同顏色數字記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。檢查結果有以下幾種情況：第一，關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，這種情況會使整個工期延長，必須要求承包人對以后的關鍵線路上的工程采取加快施工進度或增加施工力量、縮短施工時間的有效措施，以彌補工程進度與計劃進度的差距，使工程進度與計劃進度保持平衡。第二，關鍵線路上某項工程的實施時間比計劃縮短，這種情況對縮短工期有利，此時監理工程師應根據整個工程實際進度情況和工程本身的需要并與業主協商，以確定本工程有無必要提前完成，并將決定意見通知承包人，不論何種情況都應要求承包人重新修定以后的網絡計劃，并檢查關鍵線路有無變化，作好修定后進度計劃管理工作以保證工程計劃的實現。第三，非關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，一般情況均有調整的余地，對整個網絡計劃不會有影響。但是，如果超出了非關鍵線路所計劃的時間，而且沒有調整的余地，就要檢查是否會影響關鍵線路，甚至使非關鍵線路改變成為關鍵線路。如遇這種情況就應要求承包人采取相應的措施，縮短非關鍵線路某些項目的施工時間，以保證關鍵線路的完工仍能滿足計劃的要求。第四，非關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃縮短，整個網絡計劃將不受影響。但應提醒承包人從非關鍵線路的工程項目中抽調施工力量加強關鍵線路上工程項目的施工，以達到縮短整個工期的目的。
1.4 采用工程曲線控制工程進度
分項工程進度控制通常是在分項工程計劃的條形圖上畫出每個工程項目的實際開工日期、施工持續時間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀，但就整個工程而言，不能反映實際進度與計劃進度的對比情況。采用工程曲線法進行工程進度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期（或以計劃工期為100 ％，各階段工期按百分率計），豎軸為完成工程量累計數（以百分率計）所繪制的曲線。把計劃的工程進度曲線與實際完成的工程進度曲線繪在同一圖上，并進行對比分析，當發現工程實際進度與計劃進度出現差距時，監理工程師可通知承包人采取措施，調整計劃，以確保按期完成工程。
2、進度計劃調整
項目執行中承包人機械和人力的變化、技術管理方面的失誤，以及特別惡劣的天氣，或者業主的主觀因素改變等，都將給計劃的實現帶來障礙，因此在項目執行中應根據工程實際完成的進度，隨時對計劃按下述方法進行調整或修定。
2.1 關鍵線路的調整
當關鍵線路上的某項工程的施工時間比計劃增加時（這意味著整個工期將延長），監理工程師應要求承包人修定調整計劃或制定新的計劃，但由于這種調整十分困難，因此，應使承包人先把注意力集中在非關鍵線路上，看是否非關鍵線路上的工程有提前量，但是并不能把這種提前量付與關鍵線路，而只能把非關鍵線路上的機械、人員調整到關鍵線路的某項工程上（機械應與工程配套、專業必須與之相符）以改變關鍵線路的時間。如果非關鍵線路上的某項或多項工程盡管有提前量，甚至有大的提前量，但調整下來的人員、機械無能力去完成關鍵線路上的工程，承包人也就無法靠自己的力量滿足計劃進度。為了滿足關鍵線路的工程按計劃完成，承包人則需延長工作時間，或者重新增加新的機械和人員。但在實際操作中即使承包人主觀想延長時間、增加機械和人員，也往往會由于施工工序的銜接、工藝流程、工程安排順序、工作場地及作業面的大小等問題而使承包人無法達到愿望，從而給計劃的調整帶來困難。因此，對于計劃的調整，監理工程師最好在日常工作中隨時注意關鍵線路上的工程有無可能受到影響，監理工程師應及時了解工程進度的有關信息、個別情況，除要求承包人在實施計劃中執行周報、月報外，必要時還要有旬報或由監理工程師召開碰頭會，以便及時解決計劃進度受阻的有關問題。一般情況下，計劃應每隔2～3個月要求承包人調整一次。
2.2 非關鍵線路的調整
當在非關鍵線路出現實際進度與計劃進度的差距時，需局部調整計劃，也可延長一定時間，但不能使這種延長影響到關鍵線路的施工。
3、進度控制的程序
3.1 審批承包人的工程總進度計劃
國際通行的FIDIC合同條件第14條規定，承包人從接到中標通知書之日起， 在合同要求的時間內應向監理工程師提交格式和細節符合合同要求的工程總進度計劃，以取得監理工程師的批準，如果監理工程師提出要求，承包人還應以書面形式提交一份有關承包人為完成工程而建議采用的施工方案或施工方法的總說明，即一般工程中所說的施工組織設計，以備監理工程師審查。監理工程師接到承包人提交的工程進度計劃之后，應對進度計劃進行認真審核，檢查承包人制定的工程進度計劃是否合理，有無可能實現，是否適合工程的實際條件和現場情況，避免以空洞的不切實際的工程進度計劃來指導施工。
3.2 要求承包人編制年度、月進度計劃
對于一個工程來說，僅用工程項目總進度計劃控制進度是不夠的，尤其當工程項目比較大時，還需要編制年度和月進度計劃。月進度計劃是年進度計劃實現的保證，而年進度計劃的實現，又影響著總進度計劃的實現。
3.3 要求承包人編制單項工程進度計劃
某些重點單項工程施工工期常常關系到整個工程項目施工總工期的長短，因此在施工進度計劃的編制過程中要求單獨編制重點單項工程進度計劃，單項工程進度計劃應服從工程總進度計劃，并且與其它單項工程按照一定的組織關系統一起來，否則，只要有一個單項工程沒有按計劃完成，就會影響到進度控制總目標的按期完成。
關鍵詞：進度計劃及施工方案的編制、進度計劃的執行及控制、進度的調整
Abstract: This paper describes the schedule control method and expounds the importance of progress control in the construction supervision and the method before, during and after the event, adopted in different stages are analyzed in detail.
Keywords: schedule and construction plan preparation, execution and control of schedule plan, schedule adjustment
中圖分類號：TQ639.2文獻標識碼：A 文章編號:
進度控制就是利用反饋控制的原理，對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環，直到建設工程竣工驗收交付使用。
為此，在事前、事中、事后采取有效方法，使用各項有力措施，對影響進度的各個環節加以控制。
項目進度控制原則：
(1)關鍵線路控制原則
當各分項目的進度目標發生沖突時，必須服從項目建設總進度目標的要求。嚴格控制關鍵線路上的進度目標，調整非關鍵線路的目標。
(2)工程項目進度動態控制原則
由于工程實際進度與計劃進度相比較往往有一定的偏差，所以必須不斷地將計劃進度與實際進展進行比較，分析引起偏差的原因，及時采取相應措施，為確保項目建設總進度目標的實現，需不斷地調整進度計劃，采用動態控制的原則。
（一）進度計劃及施工方案的編制
進度控制的第一步，就是編制進度計劃及施工方案。長期以來，施工單位重感性輕理性，對施工進度控制習慣以經驗處理，不愿意做過細的分析與規劃。即使編寫計劃，也是應付了事，達不到指導施工的深度，最終導致進度工作分不清主次及要點，工期失控。要改變這種狀況，監理人員應從抓計劃開始，主要工作內容有：
1、檢查施工單位的職責分工，是否有足夠的技術力量進行進度控制；檢查施工單位的設備及資料，是否能滿足編制要求，主要是檢查計算機及軟件情況以及操作人員的熟練程度。
2.、審核施工單位提交的施工方案
確保施工方案的先進合理，不僅可以保證工期，而且還能節省投資。對本工程的重點、難點、關鍵工序應詳細論證審核。
3、要求施工單位編寫施工總進度計劃、月進度計劃、及周計劃，并達到相應的深度。由監理人員審核施工單位提交的施工進度計劃。總進度計劃應符合總工期控制目標的要求，月進度計劃應符合總進度計劃的要求，周計劃應符合月計劃的要求。
總進度計劃，應經施工單位技術主管部門審核批準，并簽認蓋章。然后按規定程序填報表格報總監及建設單位批準。
施工月計劃由項目經理組織制定，并按規定程序填報表格報監理機構及建設單位批準。
施工周計劃由項目經理組織制定并簽署，根據情況可在每周例會之前送監理機構及建設單位備案。
審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性。
4、審核施工單位提交的施工總平面圖
審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協調性和合理性。
5、制定由建設單位供應材料、設備的需用量及供應時間，編制有關材料、設備部分的采供計劃。
（二）進度計劃的執行及控制
進度計劃批準后，就成為進度控制的依據。總監理工程師及專業監理工程師將密切監控計劃的執行情況，采取措施消除隱患。總監理工程師定期檢查進度情況，決定調整方案。
根據反饋控制的原理，過程進行中應準確全面收集進度信息，掌握進度情況。一方面進行進度檢查、動態控制和調整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供依據。
1、建立反映工程進度的監理記錄
項目監理組指定專人逐日如實記載每日形象進度及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現場停水、停電等應注明起止時間（小時、分）。
我公司為掌握進度情況設計了專門記錄各項工作進程的表格，這樣進度情況一目了然，方便檢查對照。
現場監理組根據需要，以橫道圖、網絡圖或其他形式記錄進度的實際情況并張貼上墻。
現場監理組除了檢查進度的完成情況，還檢查人員、設備的投入、材料訂購及進場情況，以及下道工序的準備工作。
2、工程進度的檢查
施工單位每周例會前向建設單位或監理機構遞交本周進度完成情況及下周計劃。
現場監理組根據自己的記錄檢查進度計劃的執行情況，并對下周進度作出展望。
對施工單位提交的月、周工程進度報告，審核的要點有：
（1）進度計劃的完成情況
（2）計劃進度與實際進度的差異。
（3）形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。
（4）計劃的可行性。
（5）保證計劃完成的措施。
3、有關進度、計量方面的簽證。
進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據，監理工程師將本著實事求是的原則如實計量簽證。
4、按合同要求，及時進行工程驗收計量。
對符合驗收要求的施工項目，監理機構將按程序給予驗收。
專業工程師將及時對施工單位申報的工程款進行審核并報建設單位，敦促其按合同規定的期限及約定的方式支付應付款項，避免因此造成違約。為施工進度提供資金上的保證。
5、工程進度的動態管理
實際進度與計劃進度發生差異時，應分析產生的原因，提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工、設計進度計劃、材料設備、資金使用計劃；必要時調整工期目標。
6、為工程進度的支付簽署進度、計量方面認證意見。
7、組織現場協調會
正常情況下，每周例會中均有進度控制內容。當進度出現較大偏差，或者發生重大變故，原進度目標需要變更時，總監理工程師集各方召開進度協調會，分析原因，并提出對策。
工期緊急的情況下，監理機構應控制每天的計劃。采取緊急措施，每天下午召開碰頭會，檢查當天完成的工作，解決需要協調的問題。
8、定期向總監、建設單位報告有關工程進度情況，現場監理人員每月報告一次。
項目監理組除了日常交流及相關會議上匯報進度控制情況外，每月向建設單位遞交一份監理月報，里面將述及有關進度方面的內容，包括實際完成的進度情況、與計劃的比較、產生偏差的原因、采取的措施及效果、建議、等等。
（三）進度的調整
當實際進度與計劃進度發生差異時，監理工程師應果斷采取措施進行糾偏，分析原因協調各單位采取措施，防止進一步惡化，以致最終出現扯皮推諉的現象。
出現較明顯偏差以后，監理工程師將分析產生偏差的原因，找出糾正偏差的對策，要求施工單位重新編制新的進度計劃并照此執行。
糾正偏差的方法有以下幾種：
1、制定保證總工期不突破的對策措施。
——技術上：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業等；
——組織上：如增加作業隊數、增加工作人數、工作班次等；
——經濟上：如實行包干資金、提高計件單價、資金水平等；
——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。
2、制定總工期突破后的補救措施。
由于建設單位原因造成工期索賠并得到建設單位同意，或者因不可預見的因素導致工期延長，則總工期將被改變。
關鍵詞：進度控制；計劃進度；偏差分析
中圖分類號：F045文獻標識碼： A
蓋山莊別墅區工程項目總占地面積約62畝，總建筑面積約2.2萬平米，投資額約1700萬元人民幣。工程主體是磚混結構，抗震設防類別為乙類。目前有六棟別墅正在建設施工，總開工建設面積近1.8萬平米。該工程對建設工期要求緊迫，時間彈性小，工程本身又有建設規模大，設計變更多，施工條件、施工工藝復雜，場地狹窄，施工單位多，施工交叉作業頻繁等特點，按照進度控制的一般過程，從施工進度計劃的編制、到施工實施過程中的檢查與調整，其中進度計劃的合理與否是進度控制的前提，施工過程中的檢查、調整與處理是進度控制的關鍵。
一、工程施工進度計劃編制
工程施工進度計劃是工程施工中的重要指導文件。針對工程施工的特點，科學安排進度計劃，以控制時間和節約時間，對保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本具有積極意義。
蓋山莊別墅區工程，地上二層歐式住宅別墅區，有車庫，有閣樓；總建筑面積約22000m2，建筑類別二級；主體結構為磚混結構，抗震類別乙級，設防烈度7度，基礎墩式筏板基礎，沒有地下水。該工程的計劃總工期為200天，根據工程工期與招標文件與業主相關的要求，施工單位依據“先地下，后地上”、“先土建，后安裝”、裝飾工程穿行的施工原則；并結合工程結構特征、工程施工方案、主要材料和設備的采購合同及供應計劃、工程現場的實際情況及環境氣候條件，施工人員的技術素質及設備能力等，制定了施工總進度計劃，并制定了隨時根據變化情況調整施工作業的控制計劃，施工單位工程施工工期主體工程95天，裝飾及竣工驗收50天，并繪制了施工進度網絡圖，采用網絡計劃來確定本工程進度關鍵線路并用來指導施工。
在制定計劃時，還運用了工程進度曲線法，它是在施工進度計劃的基礎上，根據各項工程施工作業時間及施工工程量的分布，繪制成的施工工程量累計曲線。進度曲線以坐標橫軸為工期，以坐標豎軸為完成施工任務工程量的累計數（以百分率計）。進度控制時把原來施工進度計劃的工程進度曲線與施工實際完成的工程進度曲線繪在同一張圖紙上， 并對計劃進度曲線與實際進度曲線進行對比分析，根據分析的具體情況，采取相應的措施，調整計劃，以確保工程施工按期完成。
二、工程施工實際進度檢查
進度計劃實施過程中，進度控制人員需要對整個工程實際施工進度進行經常性地、定期性地跟蹤觀測與記錄， 了解施工的實際進度情況，建立工程分項的月、周進度控制圖與控制表等， 對收集到的施工實際進度數據，必須進行必要的整理、按照計劃控制的工作的項目進行統計，為進度對比分析提供相應的數據、資料。
工程進程中，施工單位、監理工程師廣泛采用了工程形象進度圖、工程形象進度控制表等反映工程實際進度的方法，并與施工進度計劃時間相比較，方便各方隨時掌握各專業分項工程施工的實際進度與計劃間的差距。當出現差距時，監理工程師與業主可以及時向施工單位發出進度緩慢信號，分析造成進度緩慢的原因，并要求施工單位采取相關措施，保證工期的完工。
蓋山莊別墅區的工程中，橫道圖比較法應用與工程施工進度控制的各個階段，為工程施工進度控制提供了十分方便的手段，以該區主體工程施工（局部）為例進行說明。六號―八號別墅工程主體結構二層工程施工進度計劃橫道圖比較表。黑色粗實線表示該分項工程的計劃施工進度，黑色三角（）表示設置的進度控制檢查點，黑色方框（■）表示該工程實際完工日期。從橫道圖比較表中可以看出，在4月31日檢查控制點處，六號別墅二層柱梁板架子按計劃完成，七號別墅一層柱梁板鋼筋按計劃完成，八號別墅模板安裝按計劃應該完成40%，而實際完成只有30%的工程量；六號別墅梁板架子按計劃應完成80%工程量，實際完成也是75%工程量，七號別墅梁板鋼筋按計劃應完成60%，實際完成50%，，八號別墅模板安裝按計劃完成30%，實際完成20%，進度延遲。在5月2日檢查控制點處，，六號別墅柱的施工任務全部完成，七號別墅梁板架子按計劃完成，八號別墅梁板鋼筋按計劃完成，實際完成80%的工程量。
通過上述控制方法的使用，為是否采取調整措施提供了明確的依據。
三、工程施工進度檢查結果處理
工程施工進度檢查比較的結果，應按照檢查報告制度的規定形成進度控制報告，向相關主管負責人和部門匯報。進度報告的內容主要包括：工程事實概況，管理概況，進度概要的總說明，工程項目施工進度，形象進度及簡要說明；施工圖紙提供進度，材料、設備、構配件供應進度；勞務記錄與預測，日歷計劃；對工程變更、價格調整等情況；進度偏差狀況與原因分析；解決措施與計劃調整意見等。
蓋山莊別墅區工程2005年3月29日的工程例會紀要中，詳細記錄了公司匯報本周進度完成情況：六號別墅二層混泥土澆注完成，閣樓軸線模板支設進度之后1天；1～9軸線二層混泥土澆鑄完畢，腳手架支設進度之后1天。監理意見：施工單位的現場進度已經之后，比上周計劃進度之后1天，比月進度計劃之后2天，要求施工單位合理組織，精心安排，確保1～9軸線4月12日和9～17軸線4月8日主體封頂；施工單位應充分考慮各種制約因素，做好防范措施，務必確保主體順利如期封頂。 建設單位意見：施工單位應采取有效措施將現場的施工進度及時趕過來，決不能再滯后，同時充分考慮坡屋面的技術和施工難度，提前做好各種準備，確保1～9軸線4月12日和9～17軸線4月8日主體封頂。
四、工程施工進度與工程費用
工程施工進度與工程費用之間存在著相互影響、相互制約的關系，若要加快施工速度，縮短工期，資源的投入就會增加，相應費用也會增加。鄭州大上海城步行街工程在確定工程計劃工期，進行施工進度控制的同時，也將工程工期與施工進度對工程費用的產生的影響進行了全面、必要的估計，結合工程項目實際，適當的縮短工期，提高工程整體效益。在工程費用增加合理的范圍內盡可能的縮短工程計劃建設工期，在工程施工實施階段，結合工程施工現場條件與房產開盤銷售的要求，適時采取措施，控制關鍵節點，督促施工單位加快施工進度。以滿足開盤銷售的要求，施工單位因此增加的工程費用有業主進行補償。在二區工程中，業主與施工方約定，工程在施工控制節點上按期完工，對施工方獎勵1萬元，如果完不成計劃則罰款5000元。該項目建設進行到閣樓主體結構施工時由于天氣與施工人員不足等造成進度滯后，業主要求施工單位加快施工進度，增加施工作業人員與作業時間，趕回延誤工期，確保主體按計劃如期完工，并承諾若施工方實現四主體按計劃完工，不僅取消對閣樓進度延誤的罰款，還將二層與閣樓進度獎勵2萬元一并發放，若主題不能完工，則一并處罰。同時，通過技術創新加快施工進度，如梁的主筋采用閃光對焊，柱筋采用機械連接等等，保證在施工進度向前調整后，仍能如期竣工。
關鍵詞：信息系統工程；監理；進度控制
隨著信息化進程的不斷推進，各種大中小型的信息系統工程逐漸出現，并且其投資也在飛速的膨脹。作為網絡經濟的基礎，如何去確保其建設質量，就成為經濟發展的頭等大事。但是，考慮到信息系統工程承接單位本身的實例、資質的約束，信息系統工程監理的參與就顯得尤為必要。
1 信息系統工程監理存在的必要性
由于當前信息系統工程中大量劣質工程、質量不合格工程、超預定、超預算等司空見慣的問題出現。那么如何才能夠在項目中盡可能減少或者是規避各種失控風險？在這樣的背景之下，信息系統工程應運而生。
大部分人對于第三方監理能夠起到怎樣的作用不夠了解，甚至對于其存在保持懷疑的態度，所以，就可能面臨不同的問題：第一，在初期提出需求時，由于企業本身的信息系統工程知識的匱乏，就需要監理從最初階段介入，能夠站在專業的角度去咨詢，提出監理，確保信息系統工程能夠圓滿的完成。第二，在實施工程中，監理人員應該提出更為專業監控方案，確保項目能夠正常地運轉，以便降低工程失敗的風險，避免更大的損失出現。
隨著信息系統工程管理與實際的經驗積累，在不斷反思失敗、拖延的例子中，突然發現，工程監理在信息系統工程中存在是完全可行的，同時也是非常必要的。
2 信息系統工程進度監理的實施控制過程
進度作為信息系統進展情況的真實反映，其始終貫穿于整個信息系統的生命周期，進度并非是一個簡單的時間概念，同時也包含了任務、時間、成本等諸多因素，只有全面考察，才不至于失敗的出現，這樣不僅滿足預定時間的需求，同時也能確保項目的保質保量[1]。而進度與質量、成本之間的具體關系圖如圖1所示。
圖1 質量、成本、進度之間關系圖
3 信息系統工程監理進度進程實施控制分析
在指定進度計劃之后，監理人員就需要做到實時進度進程的跟蹤與控制，能夠通過多層次、多角度的表格、數據、圖形等來提升項目進度狀態以及任務的可視性，才能將計劃進度與實際進度相互比較。在進度審查何種，監理人員能夠在執行過程中的檢查點進行，也可以選擇特定的時間。檢查主要是為了查明計劃與實際情況之間存在的差異，從而確定當前的狀態。一般來說，正式的檢查包含了例會、回報等；非正式的包含交流與工頭的詢問等。此外，變更記錄與交付品的質量與提交情況也是非常關鍵的手段。而項目組例會往往又是最為有效的手段之一。
在進度監理控制過程中，一般會發現計劃與進度存在的偏差，而監理人員就應該具體去分析，找出進度延遲的主要原因，從而將其加以調整。具體如下：
3.1 進度計劃的失誤
進度計劃除開正常進度計劃之外，還包含了進度拖延的調整。計劃失誤很常見，在計劃制定中很容易出現與實際情況出現相互差異的問題。有的時候，因為持續的時間安排的過于的理想化，但是計劃時卻遺漏了某一相工作；計劃工作量存在不足，但是實際工程量卻有大幅度增加；在計劃中對于風險的考慮不夠等，這一些都可能導致進度拖延。為了解決這一問題，監理人員就應該在制定計劃的時候根據實際情況進行論證，并且留好余地，在過程中不斷地將其完善，如此才恩能夠避免進度計劃的失誤[2]。
3.2 邊界條件的變化
邊界條件的范圍很廣泛，主要包含了系統變更，委托方提出新的要求、項目目標的修改等方面；在開發系統中，如果選擇的方法不當、出現設計錯誤或者是修改、出現系統邏輯模型錯誤或者是修改；委托方在評審開發結果不夠及時等。一旦邊界條件出現變化，就會直接干擾進度的有效實施，如果非要改變邊界條件，就需要做好及時地調整，避免對原本確定的計劃產生影響。
3.3 管理的失誤
進度控制還會受到管理失誤的影響，其主要包含了：委托方與開發方之間；開發方時間意識薄弱；責任落實不明確等原因都可能造成管理方面的失誤。所以，作為監理人員就應該針對信息系統工程管理，就可以做好委托方與開發方之間的相互協調，針對工程管理提出有效地建議與措施，這樣才能夠避免管理失誤。
3.4 因為質量原因造成的拖延
一直以來，質量與時間之間都是相互矛盾的。在信息系統工程當中，想要滿足質量要求，就需要大量的時間作為代價，但是一般又會因為進度的追趕而忽視質量，其結果就是信息系統難以達到預期目的，導致不得不花費大量的時間去維護與修改。所以，監理人員應該將質量與時間之間的關系更妥善的處理，在滿足質量的前提下，最大限度的控制好進度，如此才能夠避免因為質量原因，造成進度不受控制。
針對上述幾個方面，一旦出現偏差，監理人員應該做好相應的分析，然后將意見提交給項目組人員，盡可能彌補進度上的偏差，避免對后續的總進度以及工作產生不同的影響。在分析進度計劃實施的基礎上，還需要做好方案的合理調整。
在進度偏差糾正中，監理人員必須重視下述幾個方面：開放方是否針對進度制定了具體的管理方法，其制定的管理條例是否得到計劃負責人、開發責任人、運行負責人以及維護負責人的認可；計劃、開發、運行以及維護的相關負責人是否能夠把握好進度的控制，能否根據計劃進行；能否糾正在項目實施過程中出現的風險；對于每一項業務完成后，能否針對實際情況進行進度的分析與評價[3]。當然，在進度壓縮時，系統的質量是否會受到影響，應該怎樣去取舍是值得關注的問題。
4 結束語
隨著時代的不斷發展，越來越多的信息系統工程出現在我們視野之內，但是究竟怎樣的信息系統工程才能滿足要求？這就需要做到合理的控制，如質量、進度、成本等。在信息系統工程項目中，進度控制是項目監理控制的三大目標之一，對于整個信息系統工程能否按時、按質、按量的完成尤為的關鍵。另外，信息系統項目進度還會受到人為因素、技術因素、資金因素以及其他方面的影響，使得制定進度控制計劃以及執行進度控制計劃顯得格外的關鍵。所以，信息系統工程進度控制就對監理工作提出了更高、更新的要求，要求其能夠完全根據信息系統工程實際需求來控制，以便信息系統工程順利的“竣工”。
參考文獻
[1]葉言苓.信息系統工程監理的實踐與體會[J].設備監理，2012，2：49-52.
關鍵詞：燃氣工程；質量控制；進度控制；火炬塔
引言
隨著我國城市化水平不斷提升，城市居民的生活方式也發生新的變化，燃氣使用率逐漸增大。燃氣的使用不僅使居民的生活變得更加方便，而且能使城市的環境得到顯著的改善。因此燃氣工程建設逐漸變成城市建設的重點。由于燃氣工程施工量大且工程復雜，常常由于對工程的控制管理不夠嚴謹，導致工程完成質量不高甚至存在著一些安全問題，這將對居民的生活構成無形的潛在威脅。因此對燃氣工程實施必要的工程控制管理是相當重要的。本文首先從監理的角度對燃氣工程中的質量和進度控制方面進行分析，然后結合大運會火炬塔燃氣配套工程的實例進一步說明燃氣工程中監理進行質量和進度控制的重要性。
燃氣工程中的質量控制
燃氣管道工程的質量控制，首先在設計時就應該進行完善的質量設計和分析，以保證設計理論基礎不存在任何質量問題；然后在具體的施工過程中，要進行實時的質量控制管理，以保證施工的質量。作為監理，具體應從以下兩方面入手來進行燃氣工程施工中的質量控制：
施工前的控制
（1）燃氣工程質量監理目標的制定。在進駐施工現場、承擔燃氣工程質量監理任務后，監理應依據燃氣項目的概況，針對業主的要求和工程的特點，按照燃氣工程質量驗收標準體系制定詳細的工程質量監理目標。工程監理目標應充分反映工程的特點，以明確監控的標準和目標。
（2）合同措施。監理應事先認真熟悉條款，根據合同條款的規定對燃氣工程質量進行全面的監督管理。
（3）組織措施。一方面需要制定監理的工作計劃，明確各個監理的職責，并認真審查燃氣工程的有關施工組織設計；另一方面督促施工單位按照已經審批的施工組織方案里的質量保證體系進行詳細落實。要明確項目的組織機構，使燃氣工程質量控制的機構和人員任務職責明確。
（4）技術措施。督促施工單位嚴格按照已審批的燃氣工程施工組織方案進行施工。在每道工序施工前要認真做好施工的技術交底，對施工中的薄弱環節或關鍵工序，要監督施工單位預先設置質量控制點并指定專人負責。
施工中的質量控制
（1）對于燃氣工程施工現場的質量控制，監理必須要抓住重點環節、嚴格把關。主要是對設備、構件和原材料的質量認證核驗，以及關鍵部位和隱蔽工程質量的跟蹤檢查與驗收。監督施工企業在每道工序施工前對操作的人員進行質量及技術目標交底；對未經施工單位自檢或者自檢不合格的工程不予驗收；對質量達不到標準的生產工序和操作要加以停工處理；監理必須加強對工序質量的檢查和巡視，對重點部位和關鍵環節實行旁站監理，嚴把工序的質量關。
（2）材料的檢驗報告是反映燃氣工程質量的重要方面，是質量保證資料重要的組成部分。監理必須按照規范和相關要求做好燃氣工程中管道材料的見證取樣，及時發現解決問題，真正做好材料的真實性和代表性。
（3）加強燃氣工程質量驗收。燃氣工程完工后施工單位先進行竣工自檢，自檢合格之后向項目的監理機構提交竣工報驗單，監理和建設施工單位的有關人員對工程進行預驗，針對存在的質量問題發出整改通知單。整改通知單中要明確整改的部位、內容、整改完成時間及要求。施工單位進行整改后提交整改報告，直到預驗合格后報建設單位。
燃氣工程中的進度控制
燃氣工程的進度控制指的是在給定工期內，以預先擬定的合理經濟的燃氣工程進度計劃為依據，對整個施工過程進行指導、監督、檢查和糾正的過程。作為監理，具體應從以下幾方面進行燃氣工程的施工進度控制：
制定科學完善的進度計劃
（1）要求施工單位根據燃氣工程施工合同中的約定，按時編制月進度計劃、季度進度計劃和總施工進度計劃，并報監理機構審批。
（2）對年度及季度進度計劃，要求施工單位同時提交主要設備、工程材料的采購和進場時間的安排計劃。
（3）監理根據施工單位的條件及燃氣工程本身的條件全面分析施工單位編制的總施工進度計劃的可行性和合理性。
（4）監理機構對燃氣工程進度目標進行風險估計分析，制定防范性的對策并確定進度控制的方案。
（5）總施工進度計劃應當經總監理批準實施并報送業主，需重新修改的應限時要求施工單位重新申報。
加強對工程進度計劃實施的監督
（1）監理根據批準的燃氣工程總進度計劃與工程控制進度計劃，對施工單位實際的進度進行跟蹤檢查，實施動態控制。
（2）檢查每月實際進度，與月計劃進度相比較，將結果進行分析評價，若發現偏離則簽發監理通知來要求施工單位及時采取措施，以實現計劃的進度目標。
加強對進度計劃的調整
（1）在燃氣工程施工過程中，監理應密切注意實際進度與計劃進度間出現的差異，及時調整月度、年度和總計劃進度與實際進度之間出現的差距。當發現實際工程進度較大地偏離計劃時，監理進行原因分析并組織各方召開協調會議來研究應該采取的措施，經業主批準后采取相應的措施進行調整。
（2）若必須要延長工期，則應要求施工單位填報《工程延期申請表》報工程監理機構。
（3）監理依據施工合同中確定的原則簽署監理意見并報業主批準，要求施工單位據此調整工程的進度計劃。
大運會火炬塔燃氣配套工程
工程概況
第26屆世界大學生夏季運動會在深圳市舉行，其中火炬塔燃氣配套工程由本人所在的深圳市燃氣工程監理有限公司監理，由質監總站燃氣科監督。監理的范圍為氣源接入點處至火炬燃燒嘴處，包含火炬塔內管道；燃氣設備有D200閥門7座，D250閥門2座、D150閥門一座，D150截止閥1座，和中壓調壓器2臺；地上管道材料為D315無縫鋼管；埋地管道有為PE100、SDR17.6、D200有623米以及D200閘板閥2座，羅茨流量表（G1600流量為2500m³/小時）一塊；閥組間有五路管道，分別是D125兩路和D108三路，每路上面有兩個閥門以及一個阻火器。深圳大運會火炬塔如圖1所示。
圖1 第26屆深圳大運會火炬塔
施工過程中的質量和進度控制
由于工程的重要性，本監理項目組24小時旁站監理，保質保量地按要求完成了火炬塔燃氣配套工程。在具體的施工過程中，本人通過結合自己的經驗，主要在以下幾方面對工程進行全面監督控制：
（1）在承擔了此項工程的質量監理任務后，根據本工程的特點編寫了監理細則和監理規劃，依據自身的經驗以及燃氣工程經常出現的通病制定了監理要點。主要內容有：嚴格按照設計文件施工；現場的施工人員須持證上崗，尤其是電焊工；各道工序須由監理通過后方可進行下道工序，尤其是隱蔽工序；施工材料必須是深圳燃氣的專用材料，必須要有質量合格的證明文件；認真做好技術交底和圖紙會審工作；施工方案須經監理審批后方可實施。
（2）施工單位的人力和物力不能滿足工程的需要時，本監理項目組及時發放監理通知單要求施工單位整改，并每月向質監站報送監理月報；必須做到雨天不得施工，吹掃方式采用海綿球吹掃；試壓時必須要有監理工程師的嚴格把關，以做到保質保量。
（3）埋地管道施工要與三個電纜溝垂直交叉，由于電纜溝上方沒有管位，因此只能從電纜溝下方穿過，但開挖時出現管溝輕微塌方，施工方采取了支撐和擴大管溝的方式開挖，同時用水泵抽水。挖通后由于燃氣管道與電纜溝之間的安全間距不能滿足規范要求而與設計單位進行了溝通，最后采用了加套管的保護措施。
（4）由于設計管位在人行天橋的護坡旁，考慮到開挖時護坡滑坡，監理方建議管位遠離護坡，但由于生活板房的阻擋而無法正常施工，監理方與施工方進行了大量的協調最終移開了板房，保證了燃氣工程的正常進度。
（5）閥組間到燃燒嘴處的部分屬于保密部分，所以只提供了白圖而無審圖，本監理組認為保密部分應將圖紙送審；由于原設計的焊口探傷比例為30%，為了保證安全使用，監理方建議進行100%無損探傷。
（6）本監理組應密切注意著實際進度與計劃進度間出現的差異，當發現實際工程進度與計劃進度差距較大時，本監理組盡快地分析其原因并組織各方召開協調會議來研究應該采取的措施。
此工程于2011年7月23日進行竣工驗收并順利通過。火炬在2011年7月25日進行第一次試點火，結果證明燃氣系統運行正常。此后大運會開幕式期間的多次試運行均正常。
總結
燃氣是一種優質高效的燃料,正逐步被廣大的用戶所接受,成為城市能源消費中的主力軍。但由于燃氣易燃易爆的特性，若利用不合理則會給人們的生命財產安全帶來巨大的威脅。本文從工程監理的角度來對燃氣工程施工過程中的質量和進度控制進行了詳細的探討，并通過大運會火炬塔燃氣配套工程的實例說明，監理對工程質量和進度的監管控制對于一個工程的保質保量完成是至關重要的。
參考文獻
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關鍵詞：機電安裝；管理；監控；協調配合
中圖分類號：TU85文獻標識碼：A 文章編號：
0 引言
機電設備安裝作為一個獨立分部，在公用建筑中有著非常重要的地位，不僅要滿足人們對建筑物既定使用性能的要求，而且關系到建筑物本身和使用者的安全性能。按照《建設工程質量管理條例》，建設單位對機電設備安裝質量負有重要的法人單位責任。因此，在工程實施過程中，應充分發揮業主單位的作用，牽頭設計單位、監理單位配合安裝單位，做好服務協調工作。
1 機電安裝前期工作的管控
建設單位前期工作應從項目的特點入手，從方案、初步設計到施工圖設計配合設計單位做好設計，從圖紙到現場實施全面管控，抓好項目實施的基礎性工作，比如對施工圖紙的會審和設計交底。安裝單位應該從整個工程工期出發，結合自身的資源配置狀況，編制詳細的施工計劃，包括項目結構的分析、進度計劃系統結構分析及總進度計劃。對進度計劃進行多方案的比較與優化，以達到建設工程項目進度需要，具體體現為資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等。安裝單位在設備安裝前要認真吸收消化圖紙的設計意圖，對不合理設計和設備選型要提出建議，抓住整個機電設備安裝的關鍵節點與工序，要積極與監理工程師和設備現場服務人員進行溝通，針對工程特點，安排好項目技術交底，對安裝調試進行詳細且具體的安排，認真聽取設備廠家服務人員的建議和意見，按照設備現場服務人員的指導開展工作。設備服務人員應向安裝單位進行技術交底，重點、詳細介紹設備安裝調試過程中的注意事項；對涉及分包商的供貨、質量、設備性能、接口、服務等負責全面協調和落實。對新材料和施工新技術，要求工安裝單位要充分掌握其特點和要點，并對施工人員進行培訓，確保安裝質量。
2 機電安裝期間的監控及協調配合
機電安裝中許多工作均環環相扣，若某一個工程的安裝滯后，都可能影響整個安裝進度。所以，安裝期間進度及質量的管控就成為整個安裝期間的重點工作。
2.1 工程質量的監控
機電安裝項目的質量管理一定要有健全、完善的體系。首先設計圖紙是施工的主要依據，按圖施工是把好施工質量的第一關。從工程最初階段到施工分層分次；從影響安裝流程、安裝工藝、安裝方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面都必須進行全面策劃和控制。安裝質量的優劣將直接影響到日后機電設備是否正常運行，應該重點監控。其次，工程施工質量必須符合國家建筑工程施工質量驗收統一標準，施工驗收規范均含有強制性條文，其目的是以保證工程的使用功能和安全性能，必須不折不扣予以貫徹執行。三是必須嚴格執行施工單位自檢、監理單位旁站和見證、設計單位認定、建設單位核查和政府建設工程質量監督部門核定的質量檢查和控制制度。現場工程師要在設備安裝和設備缺陷處理過程中切實履行監督職責，積極督促安裝單位和設備廠家完成相關的工作任務，認真作好相關驗收工作，確保設備安裝達標。
(1)控制好設備的到場時間。根據工程的實際進度，控制好設備的到貨時間，設備應在安裝前半個月到場。太早，對設備的存放不利，因現場環境處于施工狀態，設備容易受潮、碰損、被盜等；太晚，難免有些設備存在缺件及缺陷，無法有足夠的時間進行缺件及缺陷的處理，有可能影響設備的安裝，從而導致工程的延誤。
(2)設備的收貨及驗收。設備供應商應在設備發運前一個星期，將準備發運的設備項目、數量及最大起重單元、存放事項等書面提供給安裝現場。設備到場后，在回執單上證明設備在數量上是否與發貨單上一致，外觀有無破損，并應盡快組織監理、安裝單位、供應商共同對設備進行開箱驗收。所到設備的規格型號、性能、技術參數必須符合設計和有關國家標準的要求，技術文件應齊全。開箱驗后由各方代表在設備到貨開箱驗收表上簽字。該開箱檢驗記錄作為向供應商進行索賠的依據。
(3)基礎埋件及預埋管路的安裝。基礎埋件及預埋管路的安裝屬于隱蔽工程，因其需與土建配合，極易造成漏埋、錯埋現象。為此，安裝單位、土建單位、監理單位就應做好相互配合協調，做好事前管控，在設備訂貨完將設備基礎圖紙提交設計單位確認，并交由土建單位嚴格按圖施工。在土建澆筑時，若有基礎埋件及管路，需由現場工程師、安裝單位及監理工程師現場驗收簽字認可后方可澆筑。埋件必須嚴格按照設計要求放點安裝，加固完畢進行復測。土建單位在澆筑基礎預埋時，安裝單位應派技術人員到場進行指導、監督，以確保埋件位置及偏差滿
足設計及規范要求。
(4)設備的安裝。在消化吸收施工圖紙的基礎上，安裝單位要根據經建設單位和監理單位批準的施工組織計劃進行施工，根據各施工部位的特點，安裝單位應制定相關的施工方案和切實可行的質量保證措施。從整體施工布置的宏觀控制到每個施工部位的微觀管理，均應按施工技術措施加大監控力度。對特殊重要部分還需加強全過程的控制。在設備安裝前，安裝單位應按施工組織設計制定的工藝、施工技術和施工條件實行班組技術交底，讓班組中的每個成員都明白自己工作的內容、性質、流程。安裝單位在進行安裝時，必須在每一道工序安裝完成之后，立即將有關記錄及數據如實地填寫并提供給現場工程師及設備服務代表，要對數據的真實性、準確性負責。現場監理及設備廠家的技術服務代表要進行必要的復查并簽字認可后，方可進行下一道工序的安裝。相關檢測工具和實驗器具務必在使用期內，若其已超出使用期限，應送檢測機構進行相關校驗，合格后方能使用。安裝工藝、技術規范必須按國標和行業規定執行。
2.2 工期進度及重點目標的管控
根據工程建設項目總進度目標，切實控制好每一項設備的安裝施工進度。在施工期間，安裝單位必須編制年度施工計劃、季度施工計劃、月施工計劃、周施工計劃，并時時跟蹤計劃的執行情況與總進度計劃是否有時間差，認真分析查找進度滯后環節和原因，采取糾偏措施并調整進度計劃；定時或不定時地組織相關協調會議，討論解決安裝中出現的一些實際問題，確保進度得到有效控制。對影響直線工期關鍵部位的安裝和重大設備的吊裝，必須重點監控。要求安裝單位及監理應有超前的意識，對安裝措施和安全措施進行反復的論證，進行多方案技術經濟分析，以達到最優方案。對方案的實施要有有效的組織措施，對人力資源的配置、機械設備資源的配置必須提前到位。
2.3 重大危險源的管控
重大危險源包括火災、觸電、機械傷害、窒息或中毒。安裝單位是機電設備安裝現場安全生產的第一責任人，要求安裝單位必須制定相應的安全措施及事故應急響應方案，落實現場安全生產三級教育，并配備專職安全員進行巡視檢查，建設單位和監理單位應作好督促工作，以確保安全施工，文明作業。
2.4 對設備廠家服務人員的管控
為了確保設備安裝調試順利進行，在設備安裝及調試前，由安裝單位填寫設備安裝調試現場服務工作聯系單，監理工程師對其進行審核并簽署意見后報送建設單位，由建設單位通知設備廠家到現場服務并指導安裝調試。設備人員到場后發放設備安裝調試現場服務跟蹤表，并通知安裝單位。設備服務人員暫時離開工地時需通知監理并經業主同意后方可離開。設備人員現場服務工作結束離開工地時，需經相關單位在現場服務跟蹤表簽字同意后方可離開，否則視為違規。
2.5 安裝中缺陷處理的管控
設備在安裝調試過程中發現設備存在重大缺陷時，由安裝單位填寫設備缺陷處理工作聯系單，監理工程師審核并簽署意見后報送建設單位，由建設單位通知設備廠家處理缺陷。設備缺陷處理工作聯系單要詳細描述設備狀態和設備缺陷的具體內容，以便設備廠家詳細了解情況，并有針對性地進行解決和處理。同時，要對設備缺陷處理人員到場時間、缺陷處理工期作出安排。對于一般問題處理，設備服務人員簽字即可；對于重大缺陷處理以及重大問題方案的決定，則必須由設備服務人員通知設備廠家，由廠家出具書面意見。由設備廠家負責處理的設
備缺陷、設備零部件更換、設備調試等工作必須按照現場工期安排在規定時間內完成，如委托處理，應出具書面委托書。
3 設備的驗收
設備安裝完畢經施工單位自檢合格后，可由建設單位聯合監理單位、設計單位、施工單位進行初步預驗收，在預驗收合格的基礎上，可對設備進行試運行，一般在試運行過程中會發現一些問題，各參建單位應對發現的問題進行分析查找原因，并進行對癥處理。當試運行達到一定時間后，設備各項運行指標經測試達到要求后，由建設單位組織施工單位、設計單位、監理單位根據設計施工圖及設計變更通知書、設備說明書、國家現行的標準等安裝規范進行工程的正式驗收。檢驗各分項工程是否達到設計要求；能否滿足系統的功能正常使用；工程是否全
部完成；主要工藝設備、配套設施經聯動負荷調試是否合格。同時對工程的各項內業資料進行全面核查，在檢查驗收均合格后，可辦理移交手續。
4 結束語
一、 施工進度管理的地位與作用
工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。比如本人參與建設的一個建設項目，計劃工期是三年，而實際建設工期是五年，首先是由于建設工期的拖長，施工管理費用大幅增加；第二，延期投產帶來的利息損失；第三，投資機會的損失，延期投產造成了巨大的損失。原計劃投資4000萬元，最后結算投資1.2億元。這樣，一個原本效益良好的工程，從建成開始就背上了沉重的債務負擔。
進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。
二、 影響工程進度的因素分析
對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，但國內外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
1. 對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參加工程建設的工作不協調；對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。
2. 項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質檢站拖延了審批時間。
3. 不可預見的事情發生。如戰爭、洪水、工程事故、企業倒閉等天災人禍的發生。
三、 項目進度管理需要做好的工作
我認為，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：
1. 建立項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標和企業文化。
2. 建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3. 制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。
4. 設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。
5. 施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。
6. 工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。
四、 建立三級計劃進度管理體系
1. 三級計劃進度管理體系的人員架構
所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。
2. 三級計劃進度管理體系的工作流程
2.1 一級計劃――總控制進度計劃
① 此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵路線；
② 總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規定；
③ 甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業負責人和總包、分包共同參與意見，經認真研究后確定；
④ 總控計劃一經確定，便成為項目施工的綱領性文件，各方均要嚴格遵照執行。
⑤合同中應規定建設各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規定，在合同中均應規定有對應、明確的獎懲措施。
2.2 二級計劃――階段性工期計劃或分部工程計劃
① 二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故而有針對性地對具體某一階段、某一專業承包公司的生產任務做出安排；
② 二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現不一致情況，需經甲方認可，或修改后再報；
③ 各專業承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產計劃，并上報監理、甲方審核；
④ 甲方在必要時將下發階段性工期計劃或分部工程計劃，相關施工單位務必嚴格遵照執行；
⑤ 甲方、監理應及時或隨時檢查、監督各專業公司對二級計劃的落實情況，做到心中有數，并對各專業公司的工作給以及時的激勵、鞭策。
2.3 三級計劃――周計劃
① 周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性；
② 周計劃的制訂最主要是切合現場實際需要，可具有相當的靈活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補；
③ 各分包單位須制訂周計劃上報總包；總包須制訂周計劃（可附上分包計劃）上報甲方、監理；甲方、監理須對總包周計劃進行批復，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據，下發各分包統一執行；
五、 項目進度計劃的編制方法
當前，編制項目進度計劃的計算機軟件很多，但最常用的使用也最簡便的是美國微軟公司的Microsoft Project軟件。
Microsoft Project軟件可以甘特圖、單代號網絡圖、日歷視圖、資源工作表幾種方式顯示項目進度計劃的成果。其中，應用最普遍的是甘特圖。
在 Microsoft Project 首先列出實現項目目標的所有步驟。從最大塊的工作開始，然后將每塊工作分配到各項任務中，每個任務有自己的可交付結果。添加里程碑，最后收集并輸入工期的估計值。
在創建了任務列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務之間的相互關系并指定日期。然后給各個任務配置資源，最后檢查甘特圖是否符合要求，這樣，就完成了Project的輸入。
關鍵詞：市政工程 進度計劃施工技術
一、市政工程建設的特點
(1)建設規模較大、占地面積大、工程量大且涉及工程內容復雜。以新建一座立交橋工程為例，工程內容除包括橋梁工程外，橋下道路、給排水(給水、雨水和污水)、配套等(如：電力、通訊、燃氣、路燈)專業工程均須進行相應配合施工，各專業工程相互制約影響。
(2)市政工程多在原有城區內進新建、改建、擴建，經常會受到房屋拆遷及原有管線切改影響，這些影響因素嚴重制約施工工期。
(3)由于大多數城市立交及道路、排水工程施工均在城市區域內，車行交通及行人對工程施工有很大的影響。
(4)城市橋梁施工工期一般都很緊，而質量目標要求又高，且參加施工的作業隊伍較多， 需要項目經理部做大量有效的協調組織工作。
(5)城市內居民居住集中，夜間施工引起的噪音污染及日常文明施工也是影響工程進度的因素之一。
二、如何做好市政工程施工監理進度控制
2.1重視進度計劃的審批
工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃，市政工程項目建設進度受諸多因素影響，這要求工程項目管理人員在事先對影響進度的各種因素進行全面調查研究，預測、評估這些因素對工程建設進度產生的影響，結合工期要求編制科學合理的進度計劃。審點包括：
(1)施工現場是否具備開工條件，據此簽發開工令；
(2)進度計劃是否與施工組織設計內容一致，是否滿足合同工期及里程碑時間節點的要求；
(3)施工資源配置計劃能否保證進度計劃的需要。監理工程師應要求承包商提供各工種勞動力、施工機具、材料(尤其是周轉材料)、主要資源計劃作為附件，監理工程師通過審查資源計劃是否與進度計劃相符，來評價進度計劃的可實施性，如資源計劃不能滿足進度計劃的要求，應要求承包商調整資源計劃或進度計劃，進度計劃一旦被批準，資源計劃也作為進度控制的依據。
(4)進度保證措施是否合理，在進度計劃報審時，監理工程師應要求承包商提供進度保證措施作為附件。進度保證措施包括組織措施、技術措施、管理措施和季節性施工措施等。進度計劃一旦被批準，這些措施也將作為進度控制的依據。
(5)施工進度計劃是否與參與本工程的其他配合施工單位(如電力、 自來水等管線切改部門)進度計劃相協調。
(6)進度計劃中的關鍵工作及非關鍵工作的總時差(機動時間)是否明確。關鍵工作是進度控制的重點，也是工程延期及索賠的依據，關鍵工作一旦出現拖延，必然導致整個進度的延期。非關鍵工作盡管不是進度控制的重點，但當非關鍵工作的延誤超過了總時差時，就會轉化為關鍵工作，因此，對那些總時差較小的非關鍵工作，也應給予足夠的重視。
2.2加強對施工進度的檢查和控制
進度控制的目的是要使工程按照進度計劃組織施工，為了達到這一目的，需要建立一套科學、有效的進度控制機制。監理工程師根據已有機制加強對進度計劃的控制和檢查。
(1)進度報表制度
施工進度的檢查實行“三循環滾動”的控制方法，即第一循環以周保月，第二循環以月保季，第三循環以季保年。
(2)組織協調機制
現場協調的主要任務是按照計劃的要求對現場進行日常的、系統的、全面的控制，及時消除進度計劃執行中的各種障礙和矛盾，協調各方面的工作，進行綜合平衡，從而保證進度計劃的實現。采取的主要手段是及時召開現場調度會或碰頭會，進行日常進度中問題的調節，保證問題及時解決。各種會議需要形成正式的會議紀要，通過會議溝通各方意見，及時消除影響進度的隱患。
2.3利用合同措施控制施工進度
在合同簽約階段，監理工程師應協助業主制定出合同中有關進度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規定承包單位對項目施工進度的責任及相應的經濟條款，以減少在合同執行中的糾紛。
在合同執行階段，嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務。嚴格進度款撥付簽署制度，核定進度報表中的完成情況，確保進度款撥付數額與實際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報、重報。嚴格合同管理，正確區分工期延誤或延期的條件和責任，合情合理地辦理工程延期申請。
嚴格執行工程合同中的進度獎罰條件，根據設定的進度目標獎勵政策，當實現目標后及時兌現，予以鼓勵，以促進工程的施工進度。在施工高峰階段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情，根據工程的具體進展情況，必要時組織一些突擊性活動，以保證關鍵線路上的各項工程正點“到達”。
2.4通過加強技術管理加快施工進度
重要手段有及時組織好設計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數，盡可能地消除設計缺陷，盡量減少施工過程中的設計修改，有效地保障施工的連續性。優化施工技術方案，提高勞動生產率。要求承包單位應在施工組織設計的基礎上及時編寫施工技術方案。承包單位必須按批準的施工技術方案進行施工，在實施中不得隨意改變。積極推廣先進的施工技術和施工工藝，提高施工技術水平，依靠技術進步，加快施工進度。積極為承包單位提供新技術信息、技術指導和技術服務，組織專題技術研究，攻克技術難關；協助解決技術難題，同時檢查技術培訓、上崗人員的技術水平和實際操作能力，提高技能，以全員技術素質保證施工進度。
2.5利用計算機輔助進度控制
計算機科學技術和網絡的普及為工程進度控制提供了很大便利，尤其是一些項目管理軟件例如 P3、 微軟的 project 均可視工程具體情況加以利用，收集工程進度情況并做出分析， 可大幅度提高收集信息及進度計劃調整的效率。
三、對市政工程施工進度的幾點思考與建議
3.1工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素， 還應對其它相關環節和相關部門自身因素給予足夠的重視。例如：施工圖設計、工程變更、協作單位等。只有通過對整個項目計劃系統的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現。
3.2在確保工程計劃自身的合理性、準確性后，工程進度計劃一旦確定，則絕對不能輕易更改，否則計劃就失去了本身的意義，所謂的周計劃、月計劃只是對總計劃的細化和補充， 總進度計劃則不能隨意調整。
3.3由于市政工程建設的特殊性， 建設單位急需工程盡快建成投入使用并發揮效應，往往在招標文件中要求的工期時間緊迫，而施工現場環境及上述影響因素造成的實際施工工期通常會滯后，造成工程延期及索賠的事宜，監理工程師應在施工招標過程中根據以往經驗為業主合理招標工期的確定提供建議，避免工程延期及索賠為業主造成損失。
四、結束語
近年來，隨著我國工程市場體制改革的深化，尤其是市政工程項目整體建設規模的不斷擴大，對工程項目的管理模式和方法都提出了更高的標準和要求。施工進度管理在市政工程施工現場管理中占有重要地位。工程項目能否在預定的時間內交付使用,直接關系到項目經濟效益的發揮。因此監理工程師須因地、因事制宜，采取切合實際的控制方法和手段，使工程進度始終處于受控狀態，從而最終圓滿地實現建設的工期目標。
參考文獻
