時間：2023-06-01 09:09:20
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇裝修工程內部承包合同，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：裝飾工程；成本；管理方案；構建
Abstract: this paper mainly describes decoration engineering cost of construction scheme divided management, through these management plan, strengthening the project of fine management, creating excellent project, set up the enterprise image, enhance the enterprise profit, strengthen the enterprise cohesion and market competitiveness.
Keywords: decoration engineering; Cost; Management plan; building
中圖分類號： TU56+4文獻標識碼：A 文章編號：
隨著基礎設施的增加，時代的進步，裝修工程的規模越來越大，但市場競爭的日趨激烈，物價的波動，管理成本的增加，裝飾施工企業的利潤越來越薄，如何在激烈競爭中使企業能夠順利發展，只有不斷加強成本的精細化管理。
一、裝飾企業成本管理體系
健全的體制是促進一個企業發展的基本要求，所謂有法可依。所以作為裝飾施工企業單位，不論其規模大小，應當制定一套適合自身企業發展的成本控制體系，通過制定下發項目責任成本管理考核獎勵辦法、下達目標利潤指標等辦法，按獎罰原則考核項目，在一定程度上指導機關及項目部的造價成本管理工作，使得成本管理工作的開展有據可循。
二、宣傳成本控制意識
有了完整的成本控制體系，接下來就應該全員培訓，針對不同專業、不同人群進行分層次的培訓。通過不同形式的培訓，讓每位員工都了解本企業成本控制體系情況，使成本控制管理的理念深入人心。只有全員共同努力協作，才會有好的收益。
三、項目的成本策劃和風險分析
1、首先要對中標工程進行工程量復核
由于投標時間限制及各種因素制約，工程量不可能一一校對，尤其是裝飾工程，由于圖紙設計不到位，做法不齊全，導致施工圖與招標圖不符，所以裝飾工程中標后，必須對原招標圖紙的工程量進行復核。通過詳細認真的計算，可以對比出工程量的實際差異，找出偏差大的項目。另外，裝飾工程不同于其他工程，有很多細部節點設計，但往往招標圖紙上沒有或設計不到位，通過詳細計算，就可以找到這些問題，歸納匯總，為后續的策劃、施工變更索賠做好準備。
2、制定詳細的責任成本策劃
這里所說的詳細責任成本策劃，不是簡單的工程盈虧分析，還包括項目進場組織的策劃、施工各項方案的策劃、臨設的策劃、措施費的策劃、資金的策劃等等。一個項目策劃的好壞，直接影響著項目、甚至企業的收益情況，所以它需要項目、乃至企業全體人員共同出謀劃策。
受圖紙、方案、工期、市場、勞務隊伍的組織、材料的加工周期及外界各種因素影響，一個工程的初始責任成本策劃往往需要多次改動后才能最終定稿，所謂萬事開頭難，但有了總策劃，這對后期工程施工、成本管理都有指導性的意義。
3、做好項目風險預控方案分析
為降低承包合同履約風險，提高承包合同履約能力，及時識別、有效監控項目所面臨的潛在風險，評估風險可能帶來的損失，確定項目風險承受能力，在項目責任成本策劃的同時，有必要對工程進行風險管理策劃及風險預控分析，它與責任成本策劃是相輔相成、缺一不可的。
首先，要從總承包合同分析，根據合同條款，對承包范圍、工期、質量、計價原則、結算方式、工程款支付等進行重點分析，看總承包合同約定的范圍是否與招標范圍一致，清查中標預算缺漏項項目是否可以調整，建立預控方案及擬采取措施，看是否存在工期壓縮現象。
另外，還應從建設單位信息與資信、現場與周邊環境、政府宏觀政策、其他法律法規規定等外部環境進行分析。
通過以上分析列出項目的風險源、解決方案，遵循事前風險防范和事中風險控制為主，事后風險救濟補償為輔的原則，合理安排項目人員分工，分級負責，努力化風險到最小。
四、項目過程的動態管理
一個項目策劃的再好，預控風險建立的再完善，沒有落實到位一樣是不可取的，只能是空有其表，所以一個項目執行的好壞是非常關鍵的。那如何加強策劃的執行力度呢？
首先，要有一個責任心強的團隊。項目團隊的建立很重要，應協調好項目內部關系，依據責、權、利相結合的原則，建立項目全員負責的成本責任體系，將責任成本分解到人，做到人人有責；同時建立內部激勵體制，充分調動人員積極性，全員為項目的利益籌謀劃策，所謂“三個臭皮囊頂個諸葛亮。”要充分發掘大家的智慧才能，群策群力，努力把工作做好。
其次，要加強項目的過程管控。
1、加強勞務分包的管理
選擇勞務分包隊伍時，一定要實地考察，從資質、業務、合作工程、信譽、質量等各方面進行評價，選擇一支良好素質的隊伍非常關鍵，這樣能確保工期、質量，避免因選擇良莠不齊的隊伍施工造成不必要的損失。通過硬件方面的篩選后，再進行勞務分包項目招標，通過合理市場價格確定最終勞務分包隊伍。
2、加強材料、機械物資的采購
物資占裝飾工程造價約60%，所以物資的成本控制是責任成本控制的重中之重。裝飾材料種類繁多，根據設計要求、甲方需要、工程用量、規格型號、施工工藝、施工季節、工期質量、采購環節的不同，其價格也不同，所以物資的詢價一定要深入市場，確定樣品，對產品實地考察，多輪談判才能確定供貨合同。
物資訂貨后，項目部還應加強物資到貨的驗收，加強物資搬運過程、施工過程用量的控制，才能真正控制好物資的成本，為項目節余。
3、加強現場經費及其他費用的管理
現場經費及其他費用雖然占裝修工程造價比重小，但一樣應加強成本控制，每項費用必須控制在預控范圍內，以達到成本控制的目的。
五、加強變更索賠工作，擴大項目二三次經營
項目要有好的收益，光策劃好、過程控制好是不夠的，因為在目前市場激烈的競爭下，裝修工程投標時利潤都報的很低甚至虧損，如何將低利潤、負利潤的局面扭轉過來，這就要通過前期的策劃，制定出該工程的變更索賠計劃。
1、善于識別變更索賠機會
因為人力、物力、財力、市場因素、政策調控、不可抗力等種種因素的影響，一個工程在施工過程中是充滿波折的，但也隱藏著變更索賠的機會，如何發掘、識別這些變更索賠機會，是一個項目團隊創效的關鍵。
首先，我們要了解常見的變更索賠事件，如合同范圍的變化、工期的變化、工程量的增減、工藝做法的變更、材料的更換、停工、工程款滯后、人材機價格的上漲、方案的變化等等。只有了解了哪些屬于變更索賠事件的范疇，在遇到或將要遇到變更索賠的時候，項目人員才能第一時間通過大腦快速傳遞出可能發生的變更索賠信息，并朝著這個方向去落實。
變更索賠機會就隱藏在項目施工過程中，只要項目人員熟悉總承包合同內容、相關法規法律知識、了解現場情況，就能快速發現變更索賠機會，為項目變更索賠做好鋪墊工作。
2、積極主動，完善書面資料
識別了變更索賠機會，更重要的是要將變更索賠資料落實到書面上去，形成有效的文字資料，這樣才能為后續經濟變更提供有利證據。書面資料的簽署一定要在滿足時效的前提下，運籌帷幄，協調好各方關系，盡早完善書面資料的確認。
3、創造變更索賠機會
有時候，工程策劃過程中就存在虧損項目，或有施工難度大、市面稀少或供貨周期長的物資影響工程總工期、總成本，但在合同條件下又不具備變更條件，而項目部又不能直接說明理由，這時就需要項目充分發揮自己的聰明才智，在不損害他人利益的前提下，通過與各方友好溝通，以充足的理由說服甲方變更，改變或取消相關施工做法、更換飾面材料，這樣就為項目創造了變更機會，達到扭虧為盈或者縮短工期的目的，這就是創造變更索賠機會。識別變更索賠機會是項目辦理變更索賠的基本技能，而創造變更索賠機會則是變更索賠工作的高級技能。
通過嚴謹認真、細致有效的變更索賠工作，科學合理地增加項目合同外收入，最大化地降低虧損項目，實現項目二三次經營、達到創效的目標，促進企業穩定發展。
六、建立企業內部信息價
通過多個工程的施工，企業逐步積累了一定經驗，通過數據的積累、沉淀，制定出符合本企業的內部信息價，遵循市場動態調整的規律，及時調整；指導項目控制成本，同時為企業經營活動提供參考，為企業運營提供有力支撐，真正降低企業運營成本，為項目、企業創收。
通過加強工程成本的精細化管理方案構建，裝飾公司逐步實現了潛虧項目扭虧為盈的目標；通過變更索賠的實現，擴大了項目二三次經營；通過對裝飾工程成本的精細化管理，裝飾公司創造了一項項精品工程，使裝飾公司成本得到了有效控制，為裝飾公司創收了利潤，贏得了業主的稱贊和認同，樹立了良好的企業形象，促進了裝飾公司的凝聚力，增強了裝飾公司市場競爭力，為適應新時展做好了必要準備。
關鍵詞：業主方，工程變更，設計變更
一、工程變更的概念和范圍
所謂工程變更（EC， Engineering Change ），是指在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序，監理人根據工程需要，下達指令對招標文件中的原設計或經監理人批準的施工方案進行的在材料、工藝、功能、功效、尺寸、技術指標、工程數量及施工方法等任一方面的改變，統稱為工程變更。工程變更對施工過程影響很大，處理不善會造成工程造價的增加以及施工工期的拖延，引發建設項目各參建方的利益沖突。
二、工程變更產生的主要原因
工程本身具有的不可預見性，是工程變更產生的根本原因。在項目實施全過程中，根據發生原因的不同，工程變更大致可以歸結為以下幾類：
1、勘察類
由于前期勘察單位的技術能力有限及勘查范圍深度不夠等原因，有時會出現勘察結論與現場實際施工不符。如：地基開挖后發現地下障礙物、市政電纜，樁基礎施工碰到大塊孤石需要清除等情況。
2、設計類
設計變更主要包括設計優化、設計遺漏、政策法規變化、設計規范修改、現場施工條件變化等。設計變更是工程變更的一部分內容，因而它也關系到質量、進度和投資控制。所以加強設計變更的管理，對規范各參建單位的行為，確保工程質量和工期，控制工程造價，進而提高業主的設計管理水平都具有十分重要的意義。
3、工程所在地政府主管部門等第三方引起的工程變更
如政府主管部門按照法規，要求增加環保和生態項目；交通基礎設施項目建設中，政府為地方經濟發展提出改線要求。[1]
4、現場施工類
指施工單位在施工過程中發現的設計與施工現場的地形、地貌、地質結構等情況不一致，或因施工質量或安全需要變更施工方法、作業順序和施工工藝等而提出來的工程變更。此類工程變更主要由施工單位提出，并以現場簽證為主，包括現場經濟簽證和工期簽證，經濟簽證如：地下障礙物清運、合同內遺漏的項目、隱蔽工程簽證等。工期簽證如：停水停電簽證、遇不可抗力因素的停工、人員窩工等。
5、營銷類
此類工程變更主要來自業主方本身，主要指由于市場條件的變化，為了滿足迎合客戶需求，對建筑單體、產品品質檔次、戶型、公建配套等進行的修改，這一類變更在分期開發項目的后期經常會出現。
6、物業類
物業管理部門作為第三方由業主聘請的管理機構，對業主和非業主使用人提供良好的生活或工作環境。物業管理部門提出的工程變更，主要是使用功能不合理引起的變更，如機房點位的布置、水管井的走向、電壓電源的控制不當等。
三、業主方在工程變更管理中存在的問題
目前，業主方在建設項目工程變更管理過程中主要存在的問題有以下幾點：
1、業主方管理人員業務能力有限，有些業主單位甚至臨時組建項目班子進行工程管理，管理人員業務水平參差不齊，所投入的人力資源有限，有時在施工現場僅有業主代表一人，導致對于施工現場發生的工程變更顯得比較滯后，無法有效的進行成本控制。
2、業主方在執行工程變更時審批時間較長。根據行業規定，承包商在工程變更確定后14天內應提出報告給監理/業主工程師確認，逾期則視為不涉及價款變更。但在實際操作中，由于業主單位的審批流程及時間過長，導致工程變更時效性差，往往施工單位已經開始執行變更的內容，所涉及的價格變更仍未確定，在結算和審計過程中發生爭議。
3、業主方的暖通、給排水、強弱電等專業工程師對總包及各專業分包合同內容或工程量計算規則不清楚，造成工程變更與合同重復。
4、業主方為加快項目實施，在招投標過程中對招標圖紙審核力度不夠，導致招標圖與施工圖紙差異較大，使得施工單位低價中標后因圖紙變更原因提出工程變更。
5、業主方在項目建設過程中文檔管理不規范，資料原件缺乏保管，記錄不完整。如原件由承包商保管，業主卻沒有保留底稿或復印件，結果承包商擅自涂改以追求利益的最大化，一旦發現有疑問卻無據可查。
6、業主方在招標文件中用詞不明確，含糊不清，計算依據不足。如招標方式僅寫固定價格，到底是固定總價還是固定單價描述不夠詳細；又如在項目特征描述中寫的是破除鋼筋混凝土，但是沒有提及廢鋼利用，以至于發生簽證時，施工單位所報單價中未扣除廢鋼利用的回收價格，給業主方帶來損失。
四、業主方的工程變更管理中所采取的措施
首先，在工程項目的設計階段，業主方應加強與設計單位的溝通力度，幫助他們最大限度的了解建設單位的要求，以免造成設計方案和建設單位的要求發生較大的偏差。以本人目前負責的SN1浦東金融廣場項目為例，該項目為一大型綜合體項目，項目建設周期較長預計2018年竣工。項目總建筑面積約47.21萬平方米，地上39層，地下4層，由3棟甲級辦公樓、1座商業購物中心和1個4層的地下車庫組成。在項目實施過程中，業主單位與設計院保持每周一次的設計例會，確保可以及時處理在設計與施工過程中遇到的技術難題；在設計概念方案及擴初階段，設計單位會分別進行兩次設計匯報，以確定設計方案與業主要求相符合。另外，該項目比較成功之處在于，工程監理在設計階段就已經介入，不僅能協助業主單位檢查設計進度執行情況，也能控制前期的設計變更。
其次，業主單位應建立規范的工程變更審批流程。在建設項目實施過程中，由于業主修改圖紙或設計圖紙優化出現的設計變更、施工單位提出的技術核定單及現場實際出現的合同外情況造成的返工和變化均會導致工程變更。對于業主方而言，在公司內部建立行之有效的工程變更審批流程，對于控制造價及項目工期都非常重要。以SN1浦東金融廣場項目為例，在項目實施過程中，業主方對于工程變更的審批制度如下：1、所有工程簽證都有業主發出的變更指令單；2、所有簽證根據合同分為獨立工程、總承包工程（含指定分包工程），分別自成體系歸類編號，便于結算；3、所有簽證均須有預評估的過程，即事先對已經確認的工程變更進行估算，以確認變更的價格在可控范圍之內；4、所有簽證單需要在審批時效內完成，逾期將不予簽認；5、簽證單推行樣本制度，對于比較復雜，金額較大的簽證，由監理及管理公司指導，先編制簽證單樣本在執行。該項目執行的工程變更的基本流程圖如下：
另外，業主方在工程項目正式開工之前，先提前確定材料樣板及工程樣板間，也有利于避免今后可能會發生的工程變更。當建筑單體主體封頂后，第一時間進行標準層施工，組織設計、營銷、工程人員分別進行樣板間評審。全部評審合格后，由設計部門統一對提出的問題和需要變更的內容統一歸類并發變更指令，這樣再開始大面積的施工，幾乎就不存在由于設計變更引起的返工成本了。提早進行工程樣板房的施工，這對于實施室內精裝修的項目來說尤為重要，是減少后期變更、實現成本控制的有效途徑和方法。以SN1浦東金融廣場項目為例，在塔樓精裝修工程招標之前，業主單位先單獨委托一家精裝修施工單位完成一層標準層的施工，經業主及設計單位審核確認無誤后，最終確定材料樣板并進行下一步的精裝修工程招標，這樣就避免了在正式施工時由于材料未達設計預期所引起的工程變更，雖然精裝修招標時間周期會延長，但有利于業主的造價成本控制。
最后，業主方應加強合同管理和對工程變更的審查。業主工程師應熟悉各項合同條款時，遇到變更合同價款時應按照下列方法進行：合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可按照類似價格變更合同價款；如合同中沒有且無類似與變更工程的價格，由承包方提出適當的變更價格，經業主方審核確認后執行。同時，對于各類工程變更，業主單位應結合合同全面審查工程變更內容，包括：變更的原因分析，變更實施后對工程造價和工期有何影響，如工期可能延誤，采取何種補救措施；工程變更是否與招標文件、投標文件、合同條款有矛盾或不符之處，若有應如何重新認定[2]。以SN1浦東金融廣場項目為例，在施工總承包合同內，泛光照明工程作為獨立工程單獨招標，考慮到泛光照明工程為室外作業工程，且與總包及幕墻單位需緊密配合，因此業主方提出將泛光照明工程由獨立工程變更為指定分包工程，納入總包單位的管轄范圍，中標單位須與總包單位簽訂工程分包合同。此類工程變更作為合同結構形式的調整，屬于變更范圍較大的調整，如在中標以后再做變更，將可能引起重新簽訂合同，導致合同總價的變更并影響施工工期。
五、結束語
在實際的工程項目管理過程中，工程變更產生的形式及表現的形式呈現多樣化，對于業主方而言，必須充分認識到工程變更的重要性，將工程變更管理工作精細化，總結工程變更管理中的成功經驗和失敗教訓，促進工程變更管理水平的不斷提高，最終實現工程順利推進與投資控制相結合，真正體現項目管理水平。
參考文獻：
摘要：裝飾裝修主要是指，為了使建筑物內外空間的環境達到一定的質量要求，使用一些裝飾裝修的材料，對該建筑物外部和內部進行一定程度的處理，這樣的工程活動即為建筑的裝飾裝修。一般來說，完成一個大型建筑物的裝修工程，進入施工現場的施工人員以及管理人員數量會達到上百，甚至更多，在這樣的人員規模中，如果不實行規范化的，嚴格的裝飾裝修施工現場的管理，施工秩序得不到保證，很可能會造成安全事故，后果是可想而知的。關鍵詞：建筑；裝飾裝修；施工管理中圖分類號： TU71
文獻標識碼： A 前言
目前，裝飾裝修的施工質量總體呈現逐年上升的完美趨勢，但其裝飾的優良率降低，一些裝飾的質量存在結構上的威脅。這些質量問題不僅影響裝飾裝修施工物品的正常使用，損壞裝飾裝修的施工形象，而且會危及到人民生命財產安全，必須引起高度的重視。造成這種狀況的原因很多，但其最根本原因是裝飾裝修施工現場管理存在許多漏洞，不能適應現階段市場經濟及現代化企業管理制度的需要。一、工程前期施工管理1、裝飾裝修涉及工種多、材料品種廣、施工繁瑣，各工種施工工藝與處理方法各不相同，因此它要求技術管理人員要具備一定的專業知識和素質，熟知各種施工工藝，熟悉各種裝飾材料及性能。現場管理人員要按各自的職責明確相應的責任。項目經理在工程建設過程中起著協調各方面關系、溝通技術、傳達信息等方面的作用。項目經理在工程實施的進程中要利用自己掌握的專業知識處理工地上發生的各種狀況，團結項目部其他管理人員的力量。2、要與施工隊伍簽訂安全、文明施工協議，簽訂用工協議。協議內容要涉及獎懲條款，用以規范工人在施工過程中不安全、不文明、野蠻施工等行為及施工中施工人員作業達不到規范要求，或由于施工者原因造成的材料浪費或損壞，預防施工者機械的工作態度。二、施工單位現場管理的有效手段1、施工人員準備工作一支紀律嚴明、富有創造力的施工隊伍是確保工程項目質量優良的前提條件。需要培養員工對項目團隊的歸屬感和責任感， 營造榮辱與共的氛圍， 使整個隊伍職責分明并具有一定的親和力。項目管理人員結合自身管理優勢制定推出一系列激勵政策， 增強員工之間的凝聚力。其次， 要打造紀律嚴明的團隊， 項目工程在工期短、技術復雜的實際情況下， 施工隊伍要堅決服從項目部指揮， 這是紀律嚴明的具體表現， 只有這樣才能順利完成施工任務。2、施工技術準備工作首先， 項目部應熟悉掌握施工圖紙， 充分考慮施工合同具體的要求， 根據要求來制定每一道工序， 根據自身的資源， 比如資金準備、設備情況、施工隊伍狀況、材料供應現狀， 合理認真地做好項目施工的組織計劃， 以橫道圖或網絡圖形式來表示， 由面及點， 從全局到局部， 確保工程預算能納入施工過程的受控范圍。其次， 根據項目工程的特點， 對具體的施工工藝做好技術準備。強化管理人員的責任意識， 通過技術培訓來提高管理人員的綜合素質， 確保每一工序能夠處于掌控范圍內， 施工技術人員能夠對新施工工藝、新材料特性有所了解， 從整體上提高項目的施工水平。3、施工材料準備工作裝飾工程與土建施工不同， 其所需的材料種類繁多， 并出現新材料的應用問題。解決材料的應用問題涉及以下幾方面：（1）材料供應： 材料的規格、品牌、材質根據組織設計方案來確定， 通過材料預算來確定數據， 并組織材料商供貨。（2）材料采購： 所有的材料需求量應當經過精細計算的， 同時材料采購單上羅列的種類應當準確無誤。面對繁瑣的采購單， 采購工作必須一步到位， 防止出現訂購不符合或出錯的情況而影響工期。（3）材料存放： 材料進場應根據現場實際情況來作出合理安排， 以免造成材料堆放混亂及材料浪費現象。材料進場還要做好驗收工作， 并將材料信息上報于甲方與設計單位， 并進行存檔。材料的堆放按照施工組織平面布置圖， 根據材料的類型存放到指定位置歸類。（4）材料發放： 主要是采用追蹤、清驗等手段。到場的材料， 必須進行清驗， 然后造冊登記， 材料的發放按照程序來出具材料的出庫憑單， 嚴格按照施工進度進行材料的發放。對發放的材料， 還應該實行追蹤制， 以防止發放的材料出現丟失或者浪費的現象， 尤其要對型材下料這一環節要嚴格控制。4、施工機具的控制庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。對于工人手使工具，由項目部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。5、施工工藝的控制施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。6、施工環境的控制施工環境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行； 頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行； 隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養不易的工作（ 玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等） 應最后再做。如果冬季施工時，室內溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要做好防火措施。7、加強施工現場的專項檢查，及時解決問題開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了工人的責任感，從而在操作人員中形成人人管質量，處處有把關，從根本上杜絕不合格品的存在。三、竣工驗收裝飾裝修工程的竣工驗收一般分為兩步， 第一步是初步驗收，第二步是正式驗收。初步驗收一般安排在正式驗收之前一星期左右，由監理單位和施工單位雙方對整個工程逐項進行仔細檢查，按照圖紙和建設工程承包合同的要求，將遺留工程及其工程質量以及不符合規范要求的需返工處理部分，全部做好記錄，列入收尾工程計劃，責成施工單位在規定時間內完成。正式驗收，由建設單位召集主持，施工單位負責人、監理人員、設計單位、質檢單位等相關部門人員參加，對裝飾裝修工程的整個情況進行全面的評定，并召開竣工驗收總結會。對需要返工或繼續完善的，限期由施工承包單位組織力量完成，以便盡快將建筑物移交給建設單位投入使用。結束語總之，建筑裝修裝飾施工管理其實應該是建筑裝飾企業生產經營活動的基礎，是創造經濟效益的最基本要領。因此，必須重視裝飾裝修施工現場的規范化管理，只有裝飾裝修施工的現場規范了，才能在激烈的市場競爭中有其應有的位置。參考文獻[1] 于俊海. 淺談裝飾裝修工程施工質量控制[J]. 中國建設信息. 2006（14） [2] 閔文兵，李軍，陶廷權. 淺談裝修工程質量控制[J]. 中國水運（理論版）. 2006（02） [3] 蘇連輝. 淺析裝飾裝修管理施工現場的規范化探究[J]. 中國外資. 2012（02） [4] 葉青山. 淺析室內裝飾裝修工程的施工管理[J]. 現代物業（上旬刊）. 2012（03）
關鍵詞：建設監理施工階段投資控制 要點 措施
一、我國目前監理在施工階段中投資控制的現狀
我國目前監理的投資控制工作僅限于以下幾個方面：
（一） 收集、整理有關的施工和監理資料，建立月完成工程量和工作量統計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調整措施，根據施工合同約定的工程量計算規則和支付條款，及時按規定程序簽認、支付合格工程的工程款，并作好索賠和調解工作。
（二） 依據施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并應制定防范性對策。其作用是防范施工單位的索賠與糾紛，減少無謂的資金損失。
（三） 造價、項目的功能要求、質量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更前與建設單位、承包單位協商確定工程變更的價款。其作用是對設計后期服務階段的投資經行控制。也只有在這個作用中，監理的投資控制是積極主動的，但此階段的作用是有限的。
二、監理在施工階段中投資控制的要點
在工程建設監理過程中投資控制是施工階段監理服務工作的重要工作之一，但投資控制并不是單一的目標控制，投資控制是與質量控制、進度控制同時進行的，因此監理方在施工階段的投資控制的要點是：在實施投資控制的同時，兼顧質量和進度目標，做好投資、質量、進度三方面的反復協調工作即保證質量、進度的前提下，以工程承包合同價款為目標，按投資構成進行分解，對承包方的資金使用計劃，工程款支付，工程變更和現場簽證，索賠處理和竣工結算等進行監督控制。目前監理在工程施工階段的投資控制的基本任務是：審核施工圖預算、進度付款及最終核定項目的實際投資；對工程進度、質量檢查、材料檢驗的監督和控制；對工程造價的監督和控制，其中主要是對實際完成的分部、分項工程量進行計量和審核，對施工單位提交的工程進度款申請進行審核，并簽發付款證明以控制合同價款。嚴格控制工程變更，按合同規定的控制程序和計量方法確定工程變更價款，及時分析工程變更對控制投資的影響。在施工進展過程中，進行投資的跟蹤，定期向建設單位提供投資控制表，編制施工階段的詳細費用支出計劃，復核一切付款帳單，審核竣工決算。
三、工程建設監理在施工階段的投資控制措施
施工階段的投資控制就是通過對投資目標的規劃和分解，通過技術優化，健全的管理，減少不合理的開支，維護建設單位和施工單位的合法利益。眾所周知，建設工程的投資主要發生在施工階段，在這一階段需要投入大量的人力、物力、資金，是工程項目建設費用消耗最多的時期，浪費投資的可能性較大。因此，精心地組織施工，挖掘各方面的潛力，節約能源消耗，仍可以收到節約投資的明顯效果。監理對施工階段的投資控制，僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應從組織、經濟、技術、合同等多方面采取措施以確保實際支出值滿足合同的投資控制要求。
（一）投資控制的組織措施 1、建立、健全各種責任制度：包括有關工程項目成本管理的各項責任制度、成本計劃、成本預測、成本核算分析制度及完善的投資目標責任體系； 2、建立和健全原始記錄：記錄是核算和管理的依據，為保證成本核算的及時和準確，對涉及投資管理方面的原始記錄都要求有關專業人員認真準確地做好原始記錄，做到凡是有經濟活動的地方，都應建立原始記錄； 3、健全內部計劃價格制度：為核算工程項目成本，以及為辦理內部材料、勞務及機械等供應和作業提供轉帳結算、統一計價的依據，項目還應根據當時當地的物價、工資和成本等情況，對項目各種周轉材料、機械設備、勞動力等制定統一的內部經濟核算與加強成本管理有著重要作用。（二）投資控制的經濟措施
1、編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。施工階段的投資控制計劃，是按總目標的要求和分項工程的施工安排進行資金配置。其目的是為合理地確定工程項目投資控制的目標值，以便和工程項目的實際支出額進行比較，找出偏差的程度，針對性地采取措施。對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策，如對使用的主要材料的價格浮動的分析。
2、控制工程計量。事先把變更工程量算清楚，不能留有余地；對施工單位自身造成的因索而增加的工程量，監理工程師堅決不予認可。工程進度款的撥付應通過監理逐一審核復核，達到避免工程款超付現象。
3、復核工程付款帳單，簽發支付證書。工程進度款是根據施工單位提交的“工程款支付申請表”及有關憑證，經監理工程師簽證后，依據施工合同的約定進行工程款的撥付。
4、在施工過程中進行投資跟蹤控制，通過設置主要的投資控制點進行動態跟蹤控制。施工階段的投資控制主要是以工程預算或工程承包合同價為控制目標，以合同價或工程預算總造價作為總的控制點，控制總造價中的人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費等費用多占總造價的比例，再將整個項目以各專業和分項劃分為多個子項。如地基與基礎工程、主體結構工程、裝飾和裝修工程、屋面工程、安裝工程等主要項目，分別制定階段性投資控制目標，將各階段有機的聯系起來，共同組成項目投資的目標系統。也可將各分項的投資占總投資的百分比作為投資的控制點，定期不定期地進行投資分析和投資節超分析。
5、協商確定變更價款。有時由于外環境、施工技術的要求而引起的設計變更，會產生工程量、施工進度、材料機具的變化，監理工程師要考慮合同價款的變化，變化后的單價及工期是否科學、合理。變更的價格按合同規定計算價格變更；如合同中沒有類似和適合的價格，由承包商提出，監理工程師仔細審核后批準執行。審核竣工決算。竣工階段是建設項目全過程的最后―個程序，是全面考慮基本建設工作，檢查項目是否符合設計及施工規范的重要環節，是投資成果轉化為生產或使用的標志。監理工程師及時做好竣工驗收工作對發揮投資效果，總結經驗教訓有著重要意義。在該階段，監理工程師應對施工單位的竣工決算報告仔細核查。常規做法為：核對合同條款，檢查隱蔽驗收記錄，落實設計變更等簽證，按實際施工圖核實工程量，嚴格執行定額單價，注意各項費用的計取，檢查計算誤差等等。 （三）投資控制的技術措施
1、對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更。首先，在施工圖會審時應及時發現問題，避免由于圖紙錯誤而造成的浪費。其次，對業主提出的變更，如果因此而使變更后投資加大，需從實際出發，提醒業主慎重考慮。
2、尋找通過對設計、施工工藝材料、設備等多方面挖潛節約投資的可能，組織“三查四定”，對查出的問題進行整改。嚴格工程材料、設備的報審，協助業主選擇材料，了解市場價格，有必要時可成立專門調查小組。在要求施工單位報送材料價格的同時，要向監理提交質保資料、材料出廠價格等。
3、審核承包商編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟分析，認真處理處理工程簽證。工程簽證應以合同的有關規定為依據，以已確定的施工方案為基礎，由監理工程師簽署意見。對已確定的施工方案要強調其合理性，可行性，事先估算出可能發生的費用，做到事前控制。
（四）投資控制的合同措施
1、合理處理工程索賠，工程索賠包括工期索賠、費用索賠。首先，監理工程師主要應分清是由于業主的原因還是承包商自身的原因或是不可抗力的因素所致。其次，監理工程師應對事態進行分析，協調施工單位和業主的損失，在最大限度地降低直接和間接費用的情況下計算索賠費用。一般計算方法有總費用法、分項法，但大多數采用分項計算人工、材料、機械及相應管理費。所以在監理過程中要做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發生的索賠提供依據。
2、參與合同修改，補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。在合同執行過程中，工程建設特殊需要（包括政治）、地質、水文、不可抗拒的災害以及其它無法預料因素的存在，合同條件會發生變化，甚至非常大的變化，合同修改處理是投資管理一項重要內容。合同變更處理本著以合同及合同文件為依據，實事求是地及時解決。對于施工單位方法不當或組織管理不善造成的費用增加，證據不足或者不符合合同條款規定的變更補償要求及時予以駁回、否定。
【關鍵詞】工程招投標；最低價中標；存在的問題；對策
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
在我國，長期使用設有標底的傳統綜合評標方法，其標底反映的是社會平均水平，不可能全面考慮個別優秀企業的施工技術，這樣既不科學，又不令人信服，且又容易泄露標底，為社會腐敗之風提供土壤。因此，以定額編制標底的評標方法不適應現代經濟發展的需要。隨著市場經濟體制不斷完善，《中華人民共和國招標投標法》在我國頒布實施，最低價中標法成為了我當前工程招投標領域中最具有代表性的評標方法。
1.最低價中標法實施的可行性
最低價中標的可行性主要可以體現在以下幾個方面：
1.1 低價中標淡化了標底作為評標的參考作用。投標人在最大限度地滿足招標文件中規定的各項綜合評價標準的前提下，誰的報價低誰就中標。一般來說在實施的過程中業主還需要進行審查投標單位的資格以及分析最低報價的可行性等相關工作，對其低標是否低于成本進行審查和分析，只有當施工方案存在嚴重漏項的技術問題，或者投標人低于成本價報價情況下，最低報價有可能會被否決。由此可見，最低價中標法強調的是“經審查”和“不低于成本”，其出發點和落腳點都是以兩個指標為依據的，一個是最大限度地節約建設資金，另外一個是使招標人達到最佳的投資效益[1]。
1.2 在節省工程項目投資的同時提高工程建設質量。業主選擇承包商是在完全公開、透明的環境下進行的，投標人則是在對稱信息下進行公平競爭，業主在選擇中主要考慮兩個因素，一個是價格優勢，一個是質量優勢。而投標人要想中標就必須要對這兩者進行合理的調控，這就會大大減少工程項目投資，提高工程質量。
1.3 激烈的市場競爭會進一步促進投標企業技術的創新、強化管理，使企業能夠以最小的生產成本實現最大的工程收益，這對于市場經濟價格的自由化和企業競爭力的提高均具有積極意義。
1.4招標程序操作簡便，誰報價低誰中標，減少了招標過程中的交易成本。
1.5有利于規范市場行為，遏制層層轉包、掛靠、陰陽合同等不良行為。
1.6有利于企業樹立風險意識，推動保險、工程擔保等服務業的發展。
1.7有利于我國造價師隊伍素質的提高。
1.8有利于我國工程市場與際市場接軌，使企業在國際市場競爭中立于不敗之地。
2.實施最低價中標法存在的問題
2.1在招標過程中有局限性，給管理者帶來顧慮
由于要求業主用大量精力和時間高標準、高質量設計編寫招投標前期工作文件和對投標者資料進行嚴格審查，還要求投標人要有獨立的估價信息，按企業內部工程造價自主報價，且工程擔保措施必須齊全等種種因素，因此，很多管理者不愿意采用最低價中標法，這主要是因為他們擔心出現“不計成本的低價惡性競爭”現象。工程質量和低價惡性競爭并不是最低價中標法本身引發的，而是由于我國的工程市場環境引起的。
2.2招投標資格審查不嚴格
資格審查工作是實行最低價中標的一個關鍵環節，它的主要作用是確保投標者都有能力完成工程并能夠為其存在的可能性問題負責。在審查的過程中，要對那些不具備完成重大工程或者特殊工程的小型施工單位進行嚴格的限制，避免他們通過最低價報價而中標。然而在招標過程中，由于部分業主不認真審查承包者資質，工程質量就無法得到有效的保障。
2.3低價中標、高價結算的現象嚴重
一些招標人與投標人串通，讓投標人明顯的低價中標后，招標人再想辦法把價補上去。投標人并沒有通過自身的努力降低施工預算，而是采用各種手段，挖空心思尋找設計上的缺陷，拉攏或者干脆與設計、監理聯手，找出種種理由要求進行設計變更，在現場簽證、材料檢驗、工程驗收等關鍵環節追求非法收益，將工作的重點放在工程量的調整、現場簽證、巧立名目、虛報假報施工隱患以及設計的更改上欺騙業主，在工程索賠上追加投資。又加上一些業主設計、制作的施工圖的質量與設計深度不夠，中標后頻頻更改設計，造成邊施工邊更改設計，致使工程造價不斷上升，這些行為都會導致低價中標、高價結算的實際結果，失去了最低價中標的實際意義。如果投資方不同意就可能引起經濟糾紛或者合同糾紛。
2.4存在質量風險和價格風險
由于招標文件描述不夠準確，技術和質量等條款不夠嚴謹，清單編制不完整，這很容易成為投標人增加工程款的借口和突破口。例如，招標文件沒有對圖紙外工程的結算問題進行明確，那么在竣工結算時往往會在增加部分的單價是執行定額單價還是執行投標單價發生爭議。類似的文件漏洞，常成為投標人增加工程款的突破口，招標人容易陷入投標人低價中標后大幅度調增造價的圈套。
2.5“合理低價”評審有難度
一些企業在投標過程中存在惡性壓價的現象，造成了合理低價評審的難度。主要表現在：
2.5.1企業個別成本很難確定。因工程成本只有在竣工后才能算出來，評標中要涉及企業技術、管理能力、材料采購渠道、財務狀況等因素，“低于成本價”是個模糊定義，如果僅以報價高低來取舍，也不是真正的最低價中標[2]。所以對工程報價是否低于成本也就很難界定。在現行的工程量清單招標中，對于工程量清單報價進行評審時，評委評標分析時間很短，大多只有半天時間，而工程量清單中的項目非常多，專家們不可能在短時間內一眼就看出承包商對某一項目的報價是否合理，或者項目的報價存在的不平衡、漏報等現象。
2.5.2特殊工藝、先進工藝成本難確定。一般的建設工程施工招標時，評委是隨機抽取的且在短時間內趕到開標現場，開標后立即進入封閉的評標、定標階段。這種評標辦法，對扼制及避免評標過程中受外界因素的干擾，保持整個評標、定標過程的獨立性是很有益的。但在處理一些大型復雜工程及裝修工程時，特別是施工方案優劣直接影響到報價工程時也顯露了其弊端。比如裝飾裝潢工程，執行的是市場價格，因而往往會出現各家投標單位報價相差甚遠的現象，投標人或許是采用了先進的施工工藝而節約了造價，也許反而會被認為“報價太低不合理”而失標。
2.6投標企業采用不平衡報價，致使業主的投資成本增加
例如評標時，總報價符合要求并不能說明單價報價也符合要求，總報價最低并不能說明單項報價最低。投標人往往在保持總造價不變的情況下，將工程量將來可能減少的項目的單價降低，將可能增多的項目的單價增大，以達到在結算時追加工程款的目的；施工前期子目報高價，后期子目報低價，最快最大限額獲得前期工程進度款，以及所帶來的相應利息。
2.7低價中標后，工程管理跟不上，缺乏誠信意識而不能履約
一些施工企業以最低價中標后，由于風險預測不到位，加上自身管理水平不高，缺乏對企業成本的準確了解，連最基本的機械、人工等資源都不能到位，更不用說獲取一定的利潤了。在這種情況下，一些企業就會選擇偷工減料的方式，或者通過降低施工機械使用率、減少施工程序等方式來降低施工成本，這就會對工程的質量埋下隱患，造成各種質量事故的發生。還有的中標人中途就放棄了工程，工期一拖再拖，造成半拉子工程等，給社會及投資人造成嚴重經濟損失。
3.解決實施最低價中標法問題的對策
3.1確定合理最低價，創建合理低價中標的市場環境
在投標人滿足招標條件的前提下，選擇適當的投標報價才是合理的低價。在投標開始前，可以通過前一段時間相似工程的報價數據積累分析，根據以往工程經驗，并結合現行市場情況測算出工程量清單項目的市場成本價，提供給評標專家，作為評標時的參考依據。這樣便于專家在評標時快速準確地找出投標清單中存在的問題并加以分析，以確保評標的合理性，保障最低中標標準的公正、合理。在投標過程中，可讓投標人對自己的報價進行描述。因為施工方案與報價是密切相關聯的，有什么樣的施工措施，就有什么樣的成本報價。只有對清單報價進行客觀的分析，才能科學公正的評標。
3.2加強招標文件編制工作和合同管理
做好招標前期工作，在招標文件的編寫中，要更加的認真、細致，對建筑施工過程中的每一個細節都要充分考慮到，對于工程規模越大，技術越復雜，招標文件要求就越精確、細致、周密。 例如：在進行清單項目的劃分和描述時，要充分考慮工程的特點和工藝要求，清單項目的具體名稱要體現具體的項目特征，只要清單項目上出現的就應該描述，以避免因對清單項目理解不一致而造成的報價盲目性，并盡可能減少暫定項。在合同的簽訂中，要對工程中可能發生的事情有一定預見性和計劃性，對承包方和發包方各部分的義務和權力等進行相應的明確，這對于減少不必要的糾紛和變更，防止大量的索賠做好前提工作。合同造價可采用固定總價合同與固定單價合同相結合的方法，這樣可防止不平衡報價的發生[3]。固定總價合同有利于對施工單位進行整體約束，而單價合同有利于防止后期發生工程變更時，出現不平衡報價，利于控制工程量變化引起的造價增減。
3.3建立誠信檔案，提高履約擔保金額，以避免低價搶標
建立誠信檔案能夠將不良行為的施工企業計入“黑名單”中，以避免他們再次對市場和社會造成不良影響。提高履約擔保金額是為了減少業主風險，避免低價搶標的一種重要手段。在工程承包合同簽訂中要對設備進場、施工人員以及工程進度等進行明確要求，同時還要對違約的責任和處理措施進行相應的規定，這樣才能夠為投標人有能力并且按時按量完成工程提供保障。為防止“低價中標”者中途違約給對方造成損失，可通過引進和完善銀行保函或履約保證金制度，確保工程正常進行。為了保證投標方在中標后能及時與業主締結承包合同，業主方可在招標時即明確要求投標方按報價的百分比出具投標保函或投標保證金。
3.4認真把握最低價中標法運用中的關鍵環節
3.4.1做好招標評審工作，把好“評審”關。要做好認真審查投標方資料及對最低報價進行分析等工作，如果最低報價的投標人存在報價嚴重漏項或施工方案存在嚴重技術問題時就應該將其否決。經得起評審的最低標，才是最終的中標價[4]。評審標書，包括商務標和技術標兩部分，其中商務標的評審尤為重要。評委必須對各投標單位的投標報價所有資料包括報價分析說明資料、相關證明資料進行分析和評審，審查其單價構成是否合理，有無嚴重不平衡報價，有無漏報項目，機械材料等方面報價有無明顯低于市場造價管理部門近期的最低控制線標準，以判定其是否是低于成本報價。
3.4.2加強工程施工過程中的監督管理，把好“監督”關。 業主事先一定要對監理單位的資質、信譽、管理力量等進行嚴格審查。在簽訂監理合同時，應對監理單位提出明確的工作要求。在施工過程中，還及時檢查監理工程師的工作質量，要求監理方盡職盡責，確保工程進度和質量符合要求。
3.4.3采取有效的防風險措施，把好“風險”關。業主要有較強的防風險意識，認真制定預防工程風險的擔保措施，一旦出現質量事故、工期延誤等問題，就能有效地化解風險，最大限度地挽回經濟損失。在招標時要求投標人提供投標保證金，簽合同時要求中標人提供履約保函。業主和監理工程師應嚴格審查承包人的工程款使用情況，在付工程進度款時，應預留一定百分比工程尾款作為保修金。
3.5嚴厲杜絕“低價中標、高價結算”現象
必須對招投標過程中“低價中標，高價索賠”的不正當手段加以規避，杜絕合約管理漏洞是解決此問題的有效方法。
3.5.1檢查投標報價中是否有多項或漏項、計算錯誤。對工程量清單報價要檢查報價是否與建設單位提供的清單子目和數量完全一致，防止因評標未發現施工子目或數量的缺少引起中標后，施工方通過索賠來增加工程費用。
3.5.2對施工過程中可能變更的清單子目，要求投標方作出詳細的工、料、機、費用報價分析表，對單價過高或過低的清單子目、主要材料、設備，也應要求投標方作出詳細的工、料、機、費用報價分析表，通過對比分析，仔細判斷其合理性。
3.5.3嚴格審查投標方使用的不平衡報價法。投標方往往對預計工程量會增加的子目報價高，對預計工程量會減少的子目報價低，獲取超額利潤；施工前期子目報高價，后期子目低報價，最快最大限額獲得前期工程進度款，以及所帶來的相應利息。因此，對不平衡的報價業主應督促投標方堅決予以修正。
3.5.4應對投標單位的總報價與綜合單價、措施項目費、主要材料和設備單價進行綜合評審。總報價最低不能說明單項報價最低，避免業主在工程結算中加大支出。
4．總結語
經評審、合理的最低價中標法是一種理論上最優、實際中可行的建安工程招標方法，值得我們石化企業推廣應用。據有關資料統計，此評標法年可平均降低工程投資造價10%左右，可以為國家和企業帶來較大的經濟效益和社會效益。此評標法的推廣，將有利于我們強化企業管理，提高經營管理水平，在國內外工程市場競爭中立于不敗之地。
總之，筆者相信：最低價中標法必定會隨著市場經濟的發展不斷完善，不斷成熟，必將以其科學的旺盛生命力進入建安工程承發包領域。
參考文獻
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法定代表人：李崇民，董事長。
委托人：徐政、張貴成，北京市威正律師事務所律師。
被上訴人（原審原告、反訴被告）：南通市第七建筑安裝工程有限公司，住所地江蘇省南通市海安長江路18號。
法定代表人：劉勇，董事長。
委托人：楊立華，該公司職員。
委托人：顧偉康，上海市中亞長城律師事務所律師。
上訴人上海太平洋俱樂部有限公司（以下簡稱太平洋俱樂部）為與被上訴人南通市第七建筑安裝工程有限公司（以下簡稱南通七建）建筑施工承包合同糾紛一案，不服上海市高級人民法院（1999）滬高民初字第9號民事判決，向本院提起上訴。本院依法組成合議庭審理了本案，現已審理終結。
經審理查明：1996年11月20日，太平洋俱樂部在致南通七建的《上海太平洋俱樂部建筑、結構、鋁窗及機電設備安裝總承包一中標通知書》中寫明：根據招標文件及以下之條件接納南通七建為本工程之建筑、結構、鋁窗及機電之承包人；總承包金額為港幣10688萬元；施工期為300天，開工日期為接到中標通知書后七天；付款方式為：在籌建期內至工程完成支付50%承包金額，每三月支付一次共四期，原則上以不超過10%、10%、15%、15%為準，余下50%承包金額在工程完成后18個月內平均支付，每三月支付一次共分六期，最后一期為保修期滿后支付。若南通七建同意以上條款，請在下面簽署及蓋章，并將正本一式兩份送交本公司。太平洋俱樂部和南通七建分別在該中標通知書上簽字并蓋章。同年12月6日，太平洋俱樂部與南通七建簽訂《建設工程施工合同協議條款》（以下簡稱10688合同），約定：工程名稱為上海太平洋俱樂部；工程地點在上海長寧區天山路1900號；承包范圍是：土方開挖，地下、地面土建，外圍工程，機電設備供應和安裝，鋁合金窗，外墻，裝飾工程等；承包方式為定額總承包，工程性質為三資企業合作建設項目；定額工期總天數300天，開工日期為1996年12月18日，竣工日期為1997年10月18日；工程承包造價10688萬港元；對由于工程量變化和設計變更等事由造成的竣工日期的延誤，經太平洋俱樂部確認后工期相應順延，非相應原因造成的工期延誤，以每日違約金20000元港幣計算。因南通七建原因延誤工期，工程不能按合同工期竣工時，太平洋俱樂部可認為南通七建已部分或全部解除合同，由南通七建承擔違約責任；工程款支付的時間和方式按中標通知書，由于第19條內容導致合同價款增減時，工程款同期調整后支付。太平洋俱樂部不按時支付工程款，應自其計量簽字后第11天起計算應付工程款的利息。太平洋俱樂部收到南通七建通知后無支付能力，導致施工無法進行，南通七建可認為太平洋俱樂部部分或全部解除合同，由太平洋俱樂部承擔違約責任；雙方辦理工程竣工驗收手續后，應按照施工合同簽訂的承包方式及約定的工程價款變更方式，由雙方進行工程竣工結算，太平洋俱樂部自簽收竣工結算報告資料之日起30日內提出審核意見并予以簽認，取得《建設工程質量合格證書》后作為南通七建正式完成工程并按雙方協定撥付工程尾款。太平洋俱樂部無正當理由收到竣工結算報告后30日內不辦理結算，從第31日起按施工企業向銀行計劃外貸款的利率支付拖欠工程款額的利息，并承擔違約責任；在工程項目一覽表中，對建筑面積、結構、層數、檐高、跨度、設備安裝、工程造價、開工時間、竣工時間等約定為“詳如投標書，未明部分依設計單位及甲方（太平洋俱樂部）要求后補”。同日，雙方又簽訂《總承包工程合同補充協議條款》，約定：合同價款一次包死，但發生下列情況之一時可作調整：太平洋俱樂部確認的工程量增減，每次單項設計變更或改變影響價款總值提高或減少人民幣1000元或以上者，價款應按總承包合同概算的單位價計算；上述情況發生后南通七建在14天內提出調整的原因、金額，以書面形式通知太平洋俱樂部（逾期未提交者作棄權論）。太平洋俱樂部應于14天內提出修改意見或審批并通知南通七建，作為結算的依據。逾期不確認，則視為太平洋俱樂部認可；因南通七建貨源及供貨原因，須改變材料品種、規格須經監理批準，但不得調價；因太平洋俱樂部貨源及供貨原因，須改變材料品種、規格，其差價可調整合同價款；所有暫估價項目按實際發包價或實際完成工程量金額調整。工程預付款按雙方協定進行，南通七建按雙方協定向監理和測量師提交以前已完成工程量的報告，監理、測量師應于10天內核實完畢，最后以監理工程師簽認的憑證為準，并書面通知甲乙雙方，作為工程進度款支付的依據。而所有應付款項在太平洋俱樂部收到核實付款憑證后7天內向南通七建支付。同年12月13日，雙方簽訂《建筑安裝工程承包合同》（以下簡稱4688合同），約定：工程名稱為上海太平洋俱樂部，地點在上海市長寧區天山路1900號；工程內容為：建筑面積28300平方米，地下一層，地上九層；承包范圍為：土方開挖，地下、地面、外圍工程、機電設備安裝、鋁合金窗、外墻裝飾工程等；工程總造價暫估4688萬元港幣，實際工程造價按太平洋俱樂部最終審定的工程決算價調整。編制施工圖預算，按《一九九三年上海市建筑安裝工程綜合預算定額》、《一九九三年上海市安裝工程預算定額》以及本市頒發的有關建筑安裝工程文件和規定執行。在施工合同期內定額或取費標準作調整時，則按新規定執行。
1997年4月5日至1998年4月期間，南通七建就太平洋俱樂部未按時支付工程款及相應的違約責任，多次致函太平洋俱樂部，太平洋俱樂部回函中對未支付工程款的原因進行解釋，并對支付工程款作出承諾。1997年6月14日，太平洋俱樂部與南通七建達成商議結果：太平洋俱樂部經審核第一期應付工程款7846305港元，依合同應付款日期為1997年4月4日，由于延期付款，補償人民幣1616903元。補償款于1997年7月5日前支付。南通七建同意于1997年7月1日全面復工并同意從1997年6月3日至1997年7月1日不作任何開辦費、人工費等索賠。因打樁及護坡工程之補償981755.79元人民幣于1997年7月5日前支付。1997年8月19日，太平洋俱樂部法定代表人李崇民致函南通七建：“雙方于1996年12月6日簽訂的總包合同是我們雙方受法律保護的惟一合同”。1998年4月16日，由太平洋俱樂部李崇民、香港基榮國際建筑師事務所汪繼祥、南通七建陶昌銀及葛漢明簽字的《會談紀要》載明：由于多方面的原因，雙方未能全面履行原合同，為保證本工程順利完成，達成如下協議：1、到目前為止，太平洋俱樂部工程給南通七建增加的工作量，四方（甲方、乙方、設計方、工程監理方）須在5月底審核簽字認可。該部分的工程款，太平洋俱樂部在1998年9月20日全額支付；2、為保證1998年7月20日土建設備安裝工程竣工驗收，太平洋俱樂部分期支付給南通七建設備款、工程款2000萬元人民幣；3、市政配套、施工圖紙，太平洋俱樂部須在4月30日前全部落實，保證5月20日進場配套施工，6月20日施工結束；4、精裝修工程原則上不在南通七建施工范圍，如仍由其施工，按實際工作量支付工程款；5、工程完工后，南通七建所墊工程款按原合同條款執行還款，還款日期從1998年9月20日計算，并在7月20日前提供還款保證措施。原定還款日期1997年10月20日至現還款日期1998年9月20日期間的工程款，按12%的利息計算；6、雙方嚴格執行以上條款，保證工程按期完工。任何一方有違約，造成工程無法順利進行的事實，違約方承擔相關及后續的責任。1998年12月11日，由上海市長寧區招投標辦召集太平洋俱樂部與南通七建開協調會，并形成《調解工作會議紀要》，該紀要載明：1、雙方同意該項目施工先行終止，雙方配合審計單位盡快進行審計工作的開展；2、建設單位在10天內提供該項目的原施工圖紙交審計單位；3、施工單位在10天內提供決算、設計變更、簽證、原報價單及有關發票等依據；4、審價按實決算。原合同同意的報價書中的子項目單價，作為審價的依據，如原報價書中沒有的子項目，則按現行規定按實進行審計；5、審價單位在雙方資料提供完備后一個月內出具審價報告；6、關于工程索賠問題，另行解決。
另查明：有關太平洋俱樂部訴南通七建占用房屋一案，上海市長寧區人民法院以（1999）長民初字第874號民事判決書判決：南通七建于判決生效之日起10日內，搬離本市天山路1900號太平洋廣場的房屋，將所占用的九間房屋還給太平洋俱樂部。南通七建不服提起上訴，上海市第一中級人民法院以（1999）滬一中民終字第2119號民事判決書判決駁回上訴，維持原判。有關太平洋俱樂部訴南通七建占用土地一案，太平洋俱樂部要求依法判令南通七建立即拆除工棚、撤走堆放的建材等雜物，并賠償經濟損失人民幣7500元。在審理中，太平洋俱樂部放棄了要求南通七建賠償經濟損失人民幣7500元的訴訟請求。上海市長寧區人民法院以（1999）長法民初字第1678號民事判決書判決：南通七建于判決生效之日起7日內將搭建在本市天山路1900號太平洋俱樂部工地上的工棚予以拆除、將堆放的舊建筑材料及雜物予以撤離。南通七建不服提起上訴，上海市第一中級人民法院以（1999）滬一中民終字第2851號民事判決書判決駁回上訴，維持原判。
1999年5月，南通七建起訴至一審法院稱：我方與太平洋俱樂部簽訂合同后即按約進場施工，而太平洋俱樂部未按時支付工程款，導致工程中途停工。由于太平洋俱樂部后續資金跟不上，造成拖欠我方人民幣5000余萬元工程款，故請求判令太平洋俱樂部支付工程欠款人民幣55811367元及支付逾期付款違約金人民幣4558631元。太平洋俱樂部反訴稱：由于10688合同與4688合同均指向同一建設項目，內容相重合，所以自后一份4688合同生效之日起，前一份10688合同即為4688合同所取代，4688合同為雙方之間合法有效之合同，該工程合同也已由長寧區招投標辦審核并登記備案。我方已向南通七建支付工程款達37476488元人民幣，超過了已完工程總造價的90%，不存在拖欠工程款的情況。相反，南通七建因自身經營不善而延誤工期，又在合同終止后拒不退場，給我方造成了重大經濟損失。我方投入該工程項目的建設資金中有部分為通過外債方式融資取得，需對外承擔融資貸款利息。由于南通七建延誤工期和擅自停工，導致我方額外承擔了巨額利息損失。故反訴請求判令南通七建支付因其延誤工期和擅自停工造成的損失3751090.55元人民幣、支付因其拒不退場造成的損失9713223.84元人民幣（暫計至2000年7月31日，請求支持至判決生效之日）。
在一審法院審理期間，一審法院就審價事宜征詢雙方當事人意見，雙方同意由法院委托司法審計。一審法院委托上海審計建設工程造價咨詢有限公司（以下簡稱上審所）對工程進行審價。審價標準是按雙方一致確認的1998年12月11日《調解工作會議紀要》明確的審價方法，即對雙方在造價匯總表中已約定的子項目價款可以按照約定，沒有約定的部分按定額按實計算。1999年11月19日，上審所出具《關于確定上海太平洋俱樂部工程系爭工程造價的審核報告》，工程總造價為人民幣68914333元，其中土建工程、標內工程人民幣49724825元，土建工程、標外工程人民幣7744559元，安裝工程人民幣7209311元，土建未施工剩余材料人民幣898356元，已付款的設備費用人民幣3337282元。2000年6月14日，上審所根據南通七建在庭審中提出的異議做出了《關于南通市第七建筑公司對審核報告意見的回復》，經復核后確認增加工程量造價人民幣605769元。對安裝部分以報價單進行審價，結論是安裝部分造價人民幣12751565元。2000年8月22日，太平洋俱樂部在一審法院庭審時申請上審所回避，理由是其在一審法院委托審價后又委托上審所進行收尾工程的預算，但上審所不肯出具報告。上審所稱，太平洋俱樂部委托對內部裝璜工程進行預算，因與本案的審價內容無關，我方才接受了委托。但其遲遲未付審計費，故未出具結論報告。一審法院經研究駁回了太平洋俱樂部對上審所提出的回避申請。2001年3月22日，上審所出具《關于確定上海太平洋俱樂部工程系爭工程造價的審核補充報告》指出：太平洋俱樂部提出異議，要求土建部分按照現行定額—1993年建筑工程預算定額進行審價，現根據1993年定額對土建工程重新予以審核，結論為：土建工程按九三定額總造價為人民幣47779801元，按原合同總造價為人民幣57519384元，差值人民幣9739583元。此外，定額以外發生的費用，并已經業主簽署確認的費用未含在總造價內，其中因護坡及打樁工程而產生的費用人民幣981755.79元，延期支付南通七建工程款的補償人民幣1616903元，合計人民幣2598658.79元。2001年7月20日，上審所又根據雙方提出的若干異議復核后，出具《關于南通市第七建筑公司及太平洋俱樂部公司對2001.3.22審核報告意見的回復》，對安裝部分合同價的匯率差提出補正，即增加人民幣1062428元。
一審法院認為，10688合同與4688合同都客觀存在，工程款的結算究竟以哪一份合同為準，不是簡單看前合同與后合同的關系，也不是登記備案的合同就必然是雙方真正履行的合同，而是要以雙方實際履行過程中真正的意思表示為準。從1997年4月至1998年8月之間雙方來往函件及工程建筑師汪繼祥的相關書證看，雙方在工程量的計算方法（以50%計加開辦費）、單價折扣優惠率（中標通知書中約定的2.8%）、計算程序（由建筑師確定工程量）、對中標書內容的引用、做二付一的付款精神的確認、太平洋俱樂部法定代表人李崇民對10688合同的確認及其后雙方在調解會議紀要中一致確認的合同報價書等等，都證明了雙方在實際履行過程中系以10688合同作為雙方合同依據及工程款計算依據。因此，10688合同是雙方真實意思表示，是確定雙方建設工程合同關系權利義務的依據。雙方簽訂10688合同后，雖又簽訂了4688合同，但其后雙方的意思表示均是以10688合同為雙方合同履行之依據，故4688合同并未替代10688合同。太平洋俱樂部認為4688合同系對10688合同的變更，并未提供相應的事實依據作為支撐，故不予認可。至于4688合同在長寧區招投標辦的備案登記行為，不能對抗雙方當事人在實際履行過程中的真實意思表示，故10688合同是雙方建筑施工承發包關系的合同依據。10688合同中明確約定，工程承包造價10688萬港元，工程款支付的時間和方式按中標通知書。而中標通知書明確載明建筑及結構工程為76254884港元，鋁窗供應及安裝工程2583400港元，機電設備及安裝工程31115771港元（均減價2.8%），上述款項為標書報價。雙方就工程款支付事宜進行協商過程中明確約定：“審價按實決算，原合同同意的報價書中的子項目單價，作為審價的依據，如原報價書中沒有的子項目，則按現行規定按實進行審計”，故確定審價的依據為南通七建在訴訟過程中提供的10688合同報價書中所包含的子項目單價。太平洋俱樂部承認南通七建在投標過程中提供了報價單，卻對南通七建提供的報價單不予認可，其自身又無報價單向法院提供，故對其抗辯主張不予認可。關于工程款數額的確定問題，對于土建部分，太平洋俱樂部對上審所審計報告認為土建合同價包括未施工剩余材料和已付款設備費用共計人民幣61705022元未提異議，復核增加部分人民幣605769元雖提出異議，但未提供任何證據佐證其主張，上審所在復核報告中已明確增加的依據和理由，對此予以采信。南通七建對工程量提出的異議，上審所答復認為回填土價已包括運輸費，不應另行計價；污水池工作量按原圖紙審計，修改部分由于未有確切依據，難以采信；設備定金已包含在設備總價中，不應再行計取。故上審所的解釋有理有據，應當予以采納。對于安裝部分，上審所審計報告認為安裝部分合同價為港幣12751565元。太平洋俱樂部認為應當按4688合同審計，所謂的中文報價單不存在，且現按中文報價審計結論遠高于英文報價。南通七建認為港幣與人民幣之間的匯率未予考慮。上審所復核后糾正匯率差價人民幣1062428元，太平洋俱樂部與南通七建對此表示認可。報價單是雙方招投標工作的重要組成部分，也是合同計價方式的重要組成部分，太平洋俱樂部的否認沒有依據，故對上審所的審價結論予以采納。另外，護坡、打樁費用人民幣981755.79元，延期付款補償費人民幣1616903元，由于該兩項費用系太平洋俱樂部在履行合同過程中對南通七建的承諾，理應兌現，故該費用計算在太平洋俱樂部應支付的工程款之內，故本案系爭工程的工程款數額應為人民幣78723442.79元。關于太平洋俱樂部支付南通七建工程款的數額問題，南通七建認為已收到工程款人民幣36446488元，太平洋俱樂部認為已支付工程款人民幣37476488元，兩者相差人民幣103萬元。南通七建主張該人民幣103萬元系太平洋俱樂部向其所借款項，太平洋俱樂部主張該款系南通七建向其所交納的工程保證金，但均無相應證據予以證明。但無論是南通七建認為的借款之返還款，還是太平洋俱樂部認為的工程保證金，由于雙方建設施工合同業已解除，相應的往來款項應當一并予以結算，即該人民幣103萬元應由太平洋俱樂部返還南通七建。故太平洋俱樂部應當支付南通七建工程款合計人民幣42276954.79.關于逾期付款違約金的計算問題，太平洋俱樂部尚欠南通七建工程款是事實，這一事實不僅由雙方來往函件可以證實，從審計結果來看，太平洋俱樂部尚欠南通七建工程款人民幣42276954.79元。如果從雙方做二付一的約定來看，太平洋俱樂部亦未能按約付款。故太平洋俱樂部逾期付款之事實成立，應當按照合同約定承擔違約責任。因太平洋俱樂部自第一期工程款開始即未如約支付款項，南通七建于1998年7月24日開始停工，由于難以分清各時間段應付的工程款數額，應確定以停工日作為支付工程款的起始期，即違約利息的計算起點。雙方約定按施工企業向銀行計劃外貸款的利率計算違約利息，對此予以確認。關于南通七建是否延期竣工、是否承擔延期竣工的違約責任問題，雙方當事人對工程存在延期的事實均予以認可，雙方爭議的是工程延期的責任承擔者。從上述已確認的事實來看，太平洋俱樂部逾期支付工程款是事實。從雙方往來函件看，南通七建一直在催促太平洋俱樂部工程款到位，而太平洋俱樂部在承認工作量和應支付工程款的情況下，拖延工程款的支付。對此，南通七建對延期竣工有后履行抗辯權，可以依法不承擔工程延期的違約責任。至于太平洋俱樂部主張的南通七建拒不退場的損失，已由（1999）長民初字第874號和（1999）滬一中民終字第2851號生效判決作出處理，太平洋俱樂部理應以申請執行的方式對退場事宜予以處理。現要求相關不退場的損失，無法律依據，應當予以駁回。據此判決：一、太平洋俱樂部自判決生效之日起十日內支付南通七建工程余款人民幣42276954.79元；二、太平洋俱樂部自判決生效之日起十日內支付南通七建工程余款人民幣42276954.79元的利息，利息按同期銀行貸款利率，自1998年7月24日開始計算；三、南通七建的其余訴訟請求不予支持；四、太平洋俱樂部的反訴請求不予支持。一審案件受理費人民幣311860元，由南通七建負擔93558元，太平洋俱樂部負擔218302元；反訴案件受理費人民幣70232元，由太平洋俱樂部負擔；審價費人民幣697817元，由南通七建負擔175695元，太平洋俱樂部負擔522122元；財產保全費人民幣233048元，由南通七建負擔77683元，太平洋俱樂部負擔155365元。
【關鍵詞】地鐵 投資估算 含量指標
中圖分類號：F832.48 文獻標識碼：A 文章編號：
一、地鐵現狀介紹
現代城市需要有一個與其現代化生活相適應的現代化交通體系，地鐵作為一種準點、速度快、高效、客運量大、污染小和能耗低的客運交通方式，是我國大城市交通發展的必然趨勢。
截止到2012年12月31日，中國內地有北京、上海、廣州、深圳、重慶、天津、南京、大連、武漢、沈陽、長春、杭州、成都、蘇州、西安、昆明、佛山等17個城市的地鐵已處于正常運營狀態，總計運營長度達到2008km。
作為大型市政設施項目，地鐵工程從項目建議書到建設完成投入使用運營，各個階段都需要工程造價專業的緊密配合，需要工程造價專業提供準確的經濟技術指標來檢驗和衡量建設方案的經濟可行性，從而比選優化方案；另外，近年來BT建設管理模式的興起，使得工程造價必須做到量準、價實、無漏項，可以說工程造價對于類似的大型建設項目俞發顯得重要。
二、工程造價種類劃分
工程造價根據建設工程的不同設計階段，具體分為以下幾種：
項目建議書階段的投資估算。
一般通過與已建類似項目的對比得來，因而投資估算的誤差率可30%左右。
2﹑項目可行性研究階段的投資估算。
可行性研究階段，主要是進行全面，詳細，深入的技術經濟分析論證階段。該階段投資估算的誤差率應控制在10%以內。
3、在初步設計階段對建設項目投資額度的概算。
概算是在初步設計或擴大初步設計階段，由設計單位根據初步設計或擴大初步設計圖紙等資料，預先計算工程從籌建至竣工驗收交付使用全過程建設費用經濟文件。
4、在技術設計階段，要對初步設計概算進行修正，編制修正概算。
5、在施工圖設計和工程項目招投標階段，分別編制施工圖預算和招標攔標價。
施工圖預算是根據已批準并經會審后的施工圖紙、施工組織設計、現行工程預算定額、工程量計算規則、材料和設備的預算單價、各項取費標準，預先計算工程建設費用的經濟文件。
攔標價指招標人在招標過程中向投標人公示的工程項目總價格的最高限制標準，是招標人期望的價格。
6、在工程施工和竣工階段，分別要編制施工結算和竣工決算。
工程結算是指施工企業按照承包合同和已完工程量向建設單位（業主）辦理工程價清算的經濟文件。
竣工決算，是指在竣工驗收階段，建設單位編制的從籌建到竣工驗收、交付使用全過程實際支付的建設費用的經濟文件。
三、編制建設工程項目投資估算的重要性
1、項目建議書階段的投資估算，是多方案比選，合理確定項目投資的基礎。是項目主管部門審批項目建議書的依據之一，并對項目的規劃，規模起參考作用，從經濟上判斷項目是否應列入投資計劃。
2、項目可行性研究階段的投資估算，是項目投資決策的重要依據，當可行性研究報告被批準之后，其投資估算額就作為建設項目投資的最高限額，不得隨意突破。
3、投資估算對工程設計概算起著主導控制作用，為后續工程設計工作提供了經濟技術指標依據和項目投資的限額，初步設計概算不得突破批準的投資估算額。
4、可作為項目資金籌措及制訂建設貸款計劃的依據，建設單位可根據批準的投資估算額進行資金籌措向銀行申請貸款。
四、地鐵地下車站投資估算的編制
地鐵地下車站施工發法一般分為明挖、暗挖和蓋挖三種。無論對于何種工法的地下車站，充分了解施工方法和工序，是一個工程造價人員必備的能力；再者對于以往工程項目的總結也尤為重要。
對于以往工程項目總結，最后會體現在數據指標上，根據本人的經驗，可以分為兩大類數據指標：一類是工程量含量指標，一般為平米含量，即為單位建筑面積上的工程量含量；另一類為綜合單價指標。下面就明挖地下車站的這兩類指標作簡單闡述。
（一）土建工程
1、工程量含量指標
根據《地鐵概預算編制辦法》中的相關規定，明挖地下車站土建工程大體上分為圍護結構工程、土石方及支撐工程、內部鋼筋混凝土工程、地基加固、裝修工程、車站附屬設施等幾部分。
（1）圍護結構工程
目前常用的圍護結構形式有地下連續墻、鉆孔灌注樁、SMW工法樁三種。圍護工程除此之外還應包括樁頂冠梁、樁側噴射混凝土、混凝土擋土墻、土釘護坡等。含量指標如下：
地下連續墻取墻體混凝土：一般為1.4m3/m2；
鉆孔灌注樁取樁體混凝土：一般為0.65 m3/m2；
SMW工法樁取樁體體積：一般為5.35 m3/m2；
冠梁取梁體混凝土體積：一般為0.07 m3/m2；
噴射混凝土取混凝土體積：一般為0.12 m3/m2；
擋土墻取墻體混凝土體積：一般為0.03 m3/m2；
（2）土石方及支撐工程
土石方及支撐工程主要包括土石方開挖及回填、級配碎石回填、素混凝土回填、混凝土支撐、鋼構柱、鋼支撐、降水等。一般車站主體采取混凝土支撐和鋼支撐，出入口和風道采用鋼支撐。含量指標如下：
土石方開挖取土石方方量：一般為9.3 m3/m2；
砼支撐取混凝土量：一般為0.09 m3/m2；
鋼支撐取其重量：一般取165kg/m2；
（3）內部鋼筋混凝土結構工程
內部鋼筋混凝土結構工程包括墊層、梁、板、柱、墻、樓梯、軌頂風道、站臺板、站臺板下支撐墻以及底板、側墻、頂板防水工程、施工縫、變形縫、誘導縫等。含量指標如下：
所有含鋼筋混凝土構件：一般為2 m3/m2；
防水工程取側墻、底板、頂板的防水工程總面積之和：一般為1.93 m3/m2；
車站主體每立方米混凝土含鋼量在190kg左右，附屬含鋼量在170～180kg。
2、綜合單價指標
因為不同省份有的用市政定額，有的用地鐵定額，在定額消耗量及工程量計算法則上會有偏差，另外人工費、材料費、機械費也會受到地域及時間的影響，所以在確定綜合單價時應綜合這些因素，適度調整。
圍護結構工程
鉆孔灌注樁會受到樁徑、鋼筋含量的影響，一般取3200～3600元/m3；
地下連續墻一般取3000～3400元/m3；
SMW工法樁一般取800～1000元/m3；
土石方及支撐工程
車站主體部分鋼支撐租賃時間一般按照6個月考慮，車站附屬部分鋼支撐租賃時間一般按照3個月考慮；
車站主體土石方一般取180～220元/ m3；
車站附屬土石方一般取120～160元/ m3；
（3）內部鋼筋混凝土結構工程
該部分的綜合單價會受到混凝土強度等級及工程所在地區混凝土和鋼筋價格的影響
車站內部鋼筋混凝土結構一般取2000～2400元/ m3；
（4）地基加固
該部分根據不同地質條件以及加固方法酌情考慮。
（5）車站裝修
公共區及出入口通道：1800元/m2；
設備區及管理用房：800元/m2；
軌行區及風井風道：200元/m2；
（6）施工監測
標準站120萬～160萬/站、換乘站150～200萬/站來。
（7）車站附屬設施
標志導向、路引系統： 80～120萬/站；
附屬設施及局部綠化：35～50萬/站；
防火封堵費：10～15萬/站；
環衛設施：15萬/站；
站前廣場及自行車棚：300元/平米。
（8）出入口、風井地面建筑
出入口地面建筑50萬/個；疏散出入口20萬/個；地面風亭30萬/組。
（二）設備安裝工程
動力照明：1500～1800萬/站；
通風空調：1100～1300萬/站；
給排水及消防：300～450萬/站；
整個車站設備安裝工程造價為2800～3300萬。
（三）前期費用
永久征地地區差異較大，15～30萬/畝不等；
臨時占地：180元/平米；
綠化補償：150元/平米；
房屋拆遷地區差異較大：3000～8000元/平米；
管線改移：2000元/米；
交通疏解：300元/平米；
市政道路破復：300元/平米。
五、結束語
地鐵是我國城市交通發展的必然趨勢，而投資估算作為工程項目規劃、設計中不可或缺的一部分，愈發顯得重要，這就需要我們多總結、多積累、多思考、多研究，以便于能夠快速、準確、高效的完成工程項目的投資估算，為城市交通的可持續發展充分發揮作用。
參考文獻：
[1] 建設部標準定額司《地鐵工程設計概預算編制辦法》北京.中國計劃出版社.2007.
[2] 王洪欽.建設工程造價管理的問題與對策.湖北武漢.中華建設.2012.
1.1建設單位的職責
建設單位應當將工程發包給具有相應資質等級的單位。建設單位不得將建設工程肢解發包。建設單位應當依法對工程建設項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購進行招標。建設單位必須向有關的勘察、設計、施工、工程監理等單位提供與建設工程有關的原始資料。建設單位不得明示或者暗示設計單位或者施工單位違反工程建設強制性標準，降低建設工程質量。建設單位應當將施工圖設計文件報縣級以上人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門審查。施工圖設計文件審查的具體辦法，由國務院建設行政主管部門會同國務院其他有關部門制定。施工圖設計文件未經審查批準的，不得使用。實行監理的建設工程，建設單位應當委托具有相應資質等級的工程監理單位進行監理，也可以委托具有工程監理相應資質等級并與被監理工程的施工承包單位沒有隸屬關系或者其他利害關系的該工程的設計單位進行監理。建設單位在領取施工許可證或者開工報告前，應當按照國家有關規定辦理工程質量監督手續。按照合同約定，由建設單位采購建筑材料、建筑構配件和設備的，建設單位應當保證建筑材料、建筑構配件和設備符合設計文件和合同要求。涉及建筑主體和承重結構變動的裝修工程，建設單位應當在施工前委托原設計單位或者具有相應資質等級的設計單位提出設計方案；沒有設計方案的，不得施工。建設單位收到建設工程竣工報告后，應當組織設計、施工、工程監理等有關單位進行竣工驗收。
1.2勘察、設計單位的職責
從事建設工程勘察、設計的單位應當依法取得相應等級的資質證書，并在其資質等級許可的范圍內承攬工程。勘察、設計單位必須按照工程建設強制性標準進行勘察、設計，并對其勘察、設計的質量負責。注冊建筑師、注冊結構工程師等注冊執業人員應當在設計文件上簽字，對設計文件負責。勘察單位提供的地質、測量、水文等勘察成果必須真實、準確。設計單位應當根據勘察成果文件設計，設計文件應當符合國家規定的設計深度要求，注明工程合理使用年限。設計單位在設計文件中選用的建筑材料、建筑構配件和設備，應當注明規格、型號、性能等技術指標，其質量要求必須符合國家規定的標準。除有特殊要求的建筑材料、專用設備、工藝生產線等外，設計單位不得指定生產廠、供應商。設計單位應當就審查合格的施工圖設計文件向施工單位作出詳細說明。設計單位應當參與建設工程質量事故分析，并對因設計造成的質量事故，提出相應的技術處理方案。
1.3施工單位的職責
施工單位必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。施工單位在施工過程中發現設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議。施工單位必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字；未經檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。施工單位必須建立、健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前施工單位應當通知建設單位和建設工程質量監督機構。施工人員對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應當在建設單位或者工程監理單位監督下現場取樣，并送具有相應資質等級的質量檢測單位進行檢測。施工單位對施工中出現質量問題的建設工程或者竣工驗收不合格的建設工程，應當負責返修。
1.4工程監理單位的職責
工程監理單位與被監理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構配件和設備供應單位不得有隸屬關系或者其他利害關系的，不得承擔該項建設工程的監理業務。工程監理單位應當依照法律、法規以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監理，并對施工質量承擔監理責任。工程監理單位應當選派具備相應資格的總監理工程師和監理工程師進駐施工現場。經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。監理工程師應當按照工程監理規范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理。
2各方主體在質量管理方面的優勢和局限性
在項目建設過程中，各方主體都在實施著質量管理，但角度不同，側重點不同；各有優勢，各有劣勢。為了提高效率，我們就要認清這一點，揚長避短。使各方主體的質量管理工作協調統一起來，各自發揮特長和優勢，達到事半功倍的效果。
2.1建設單位的質量管理
2.1.1建設單位質量管理的優勢
（1）有設計、施工、監理單位的選擇和確定權，通過認真遴選，從源頭上解決各方主體的能力問題；（2）掌握資金等重要資源，掌控地位明顯；（3）在買方市場前景下，供求關系決定建設方的意思表示和行為有更大的效力。
2.1.2建設單位質量管理的局限性
（1）投入的管理力量往往較少，只能從宏觀上進行管理；（2）在委托監理的體制下，更多的是間接管理，否則會出現職能重復及管理上扯皮沖突的問題；（3）由于是一次性工作，往往人員配置很難做到對項目管理非常精通的地步，且專業水平也有很大的局限性。
2.2設計單位的質量管理
2.2.1設計單位質量管理的優勢
（1）設計質量決定著項目的最終質量水平，設計把關是把好質量關的第一道防線，也是具有決定意義的一道防線；（2）專業水平高，對施工質量的評判較施工、監理及建設單位有更多的客觀性和權威性，意見易被各方接受；（3）對影響質量的變更有最終確認權和否認權，是質量管理的重要環節。
2.2.2設計單位質量管理的局限性
（1）工作重點和角度不同，所投入實施階段的精力有限，只能在重點難點部位和環節上實施管理，目前只在驗槽、各分部的驗收、五方認證、及竣工驗收等環節到現場對質量進行檢查和確認；（2）對除建設方外的其他主體無合同關系，必須依靠建設方的制約權間接實施管理；（3）限于建設單位的資金實力和施工單位、監理單位的管理能力，也使其管理效果受到制約。
2.3施工單位的質量管理
2.3.1施工單位質量管理的優勢
（1）作為項目的直接實施者，掌握著除甲供材料和資金以外的主要資源，其質量管理措施最直接、最有效；（2）施工質量的優劣主要取決于其派駐的管理人員、勞務力量的水平以及使用的原材料；（3）最具項目實施的措施和經驗，也使其管理效果最有效；（4）其質保體系是項目質量管理的直接實施者，是質量管理的核心和重中之重。
2.3.2施工單位質量管理的局限性
（1）市場競爭導致施工利潤大幅下降，出于降低施工成本的考慮，施工單位往往不會投入充足的管理人員，造成質保體系不完整或虛化；（2）勞務層和管理層在現階段管理體制下易出現兩層皮現象，使其管理效力有很大程度的降低；（3）質量的投入與成本的付出往往不成比例，也影響了施工單位質量管理的積極性。
2.4監理單位的質量管理
2.4.1監理單位質量管理的優勢
（1）根據委托監理合同和監理規范的規定取得了直接對施工單位實施全過程細致管理的依據；（2）監理工作屬高智能的技術咨詢服務，較建設單位無論從管理上還是技術上都更專業；（3）派駐現場的監理機構更便于專心致志地進行微觀實體質量的把關；（4）作為駐現場的甲乙以外的第三方，對質量評價更具客觀性，所表達的意見更易被雙方接受。
2.4.2監理單位質量管理的局限性
（1）手中不掌握項目實施所需的任何資源，其管理意志的落實很大程度受制于建設單位的授權和支持；（2）目前監理行業普遍存在著責任大，報酬低的窘境，使高素質人才流失嚴重，監理人員整體業務水平不高，影響了管理效果。
3加強工程項目管理的對策措施
（1）建立和健全工程項目管理的有關法律、法規。目前我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規范，“無法可依，有法不依，執法不嚴”的現象極為普遍。為此，我們必須貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時，政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段，培養和發展我國的建筑市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。
（2）做好項目的可行性研究工作。可行性研究是研究工程項目是否合理可行，而在實施前對該項目進行調查研究及全面的技術經濟分析論證，為項目的決策提供科學依據的一種科學分析方法，由此考察項目經濟上的合理性、盈利性，技術上的先進性、適用性，實施上的可能性、風險性。我們必須加強建設項目的前期工作，做好項目的可行性研究和經濟評價工作，真正把可行性研究與建設期的“一大管理，三大控制”同時納入項目管理的核心內容，以期各投資項目獲得最好的經濟效益和社會效益。
（3）提高項目管理人員的素質。項目經理合格與否是保證項目管理成敗的關鍵，提高項目經理隊伍素質，第一是實行項目經理資質認證制度，要經過考試和考核相結合的辦法，實現人盡其才；第二是實行項目經理答問制度，對任何工程的投標或承包施工，都應由評委根據工程特點和需要提出問題讓項目經理回答，再根據回答問題的情況，確定是否中標或承擔施工；第三是加強對項目經理的跟蹤管理，通過詳細、全面的資料，全面反映其管理水平，并運用市場經濟優勝劣汰的競爭原則，把外部壓力變為內部動力，促進項目經理自身素質的提高。
精選最新關于預算員工作總結范文 不知不覺間來公司已整整一個月了，20xx年6月11日，很榮幸地正式加入公司，成為公司中的一名新員工，在領導和周圍同事的幫助下，我漸漸熟悉了公司，漸漸進入自己的角色，開始了自己熱愛的人力資源職業新的生涯。短暫的一月里雖沒有在許多方面有所建樹，但對于自己這一個月的工作是深有體會，下面，將是我入職以來工作的一個小小總結。
一、社保公積金方面
由于以前沒怎么接觸過社保公積金，剛開始干起來的確有些吃力，從開始不懂什么叫公積金約定提取、普通提取，到現在不僅熟悉掌握，而且成功為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取。期間，也總結了不同情況住房公積金的提取應該注意哪些事項，怎樣才能順利提取公積金等。人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅需要你認真仔細，更需要你有強烈的責任心和很強的服務意識，要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金，因為這些都是跟員工切身利益相關的。同時，也要時刻關注國家在這方面的政策，并不定時地對這些政策的更改更新采取相關措施。例如，公積金基數的調整，外部農村勞動力生育險的繳納等等。近期，已成功查閱了公司員工保險繳納情況，并打算為新轉正的員工及時把各種保險給補繳上。
二、新員工招聘與選拔方面
對于人力的招聘這個模塊自己應該還是比較熟悉比較擅長的，做起來入手也很快，因為畢竟以前是做這個模塊工作的。但同時，同以前招聘工作又有些不同，在以前，無論是去學校招聘還是應聘者主動找上門應聘，單位都處于上風，不怕招不到合適的員工。但現在情況卻大大不同，現在的單位不再是簡單的生產型企業，招聘不再那么簡單粗放式，而且地處于首都北京，一個國際化的大都市，招聘方式變了，簡單的粗放式逐漸由網絡招聘所取代，同時，又由于處于國際化的大都市，應聘者選擇的機會更多，所以人員流動也更大。這不得不給招聘人員帶來巨大的挑戰，怎樣用最少的成本和最快捷的方式為公司招到合適的員工成為人力的一大挑戰，目前，在自己入職的一個月里，已配合上級領導為公司成功招聘銷售助理3人，市場助理1人。
人力的工作不僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核、人員培訓、薪酬福利等方面的工作很多內容都是需要人事人員來做的。對于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后開展的工作也會朝那些方面發展，因為發現，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自己不斷努力，在自己盡快熟悉公司各個方面后，盡快把其他幾個方面完善起來，爭取把人力各個方面工作做好。
三、今后工作規劃
(一)培訓方面
之所以把培訓放在首位，是發現公司在培訓方面有許多需要改善的地方，沒有系統的培訓體系和制度建設。所以自己今后會做以下方面工作：
1、建立健全的培訓體系并形成制度包括對新員工的入職教育培訓、部門
級培訓，專業培訓;對于老員工的培訓有不定期的銷售技巧培訓，職業生涯培訓等。同時，從公司內部選拔培訓師，選拔一批內部優秀人員作為公司講師，來為公司員工培訓。這些東西一旦建立起來，形成公司的規章制度長期實行下去。
2、外部講師的聘請公司要發展，就不得不走向外面世界，多了解外面，
讓員工多充實下知識。要在一年間定期組織一到兩次的培訓，
3、人力部門開發一些課件，對員工進行定期的培訓。
(二)績效考核方面
知道公司銷售助理是分為五個等級，建立等級工資制，但是感覺這有些單一，不足以全方位考核員工，等級工資制對員工的激勵不夠，我想在征得領導同意的情況下，建立另一種績效考核制度，由每個部門的主管來考核自己的員工，根據手下員工的多少來進行比例的劃分，分為四個等級，從0到4四個等級，等級之間有50-100元工資左右的差距，讓主管根據員工每個月的表現分別評等級。以此類推，相應主管由部門經理進行考核。這樣能激勵表現更突出的員工，同時也鞭策那些工作起色不大之人。
公司不鼓勵員工請假，為了激勵員工，應該設有每個月的全勤獎，以表揚那些月度內沒有請過假的人，同時，也把這個作為年度評優考核的一個重要依據。
作為一個后勤服務部門，深知服務好公司每個員工是人力部門人員最起碼的要求，為員工謀利，為企業分憂，也將是我們人力工作的方向，平衡好企業與員工之間的關系是對人力工作的最大挑戰。公司的發展壯大得益于主生產銷售部門的不斷進步，同時，職能管理部門也相應應該得到重視和提高，因為，光有生產和銷售，沒有足夠的管理能力，公司只能永遠停留在局限水平。希望人事部門得到領導的重視，來大力推行各項管理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。
精選最新關于預算員工作總結范文
一、作為一名預算員，我能按照公司的各項規章制度，按時按質地完成公司的各項預算及審核工作
1、按公司的規定要求，嚴格執行公司所簽訂各類合同中有關條款，做好工程建設項目預（結）算及審核工作。嚴格執行國家在基本建設方面頒布的各項法令的政策，準確執行上級主管部門下達的定額文件及費率、稅收等規定，了解定額及取費方面政策及其變化，及時調整避免發生不應有的錯誤；嚴格執行公司各個開發項目的投資計劃，維護公司的權益。
2、熟悉圖紙及設計變更，及時編制和審查各單位工程的預算及審核工作，及時掌握和了解市場情況，熟悉北京市每月工程造價信息，并多渠道收集其他材料信息，對項目中所用的設備、材料、成品或半成品價格，進行詢價工作。
3、在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，為公司的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及時提供一些經營資料及數據，及時做好項目的成本核算工作。及時參加公司的各項會議，負責審查各工程項目的概、預、結算，并書面提交審查意見。根據公司的規定并結合實際情況，在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理，參與一些承包合同的洽談，對合同進行跟蹤管理，實行成本跟蹤控制。
總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量。有時遇到一些工作困難，及時向領導聯系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
二、積極做好工程的審計工作
做好了xxx工程的審計工作及xxx工程的審核掃尾工作，以及其他各項預結算及審核工作等。
三、服從公司領導的工作安排，積極做好領導安排的其他工作
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的其他工程招投標工作和其他的預算工作。服從公司領導的工作安排，科學、合理地利用時間，既完成了自己的分內工作，又完成了公司安排的其他任務。
四、積極遵守執行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感
今年以來，公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極響應公司的各項規章制度，以公司的各項規章制度和預算員的職業道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業做好本人力所能及的服務工作。
五、利用工作之余的休息時間加強學習
平時注意收集北京市有關現行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業務知，努力學習計算機知識，提高自己的工作效率，為公司的健康發展做出自己應有的貢獻。
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一年的時間，就這樣在充實的工作中度過了。下面來總結下20xx年的工作情況：
我于20xx年7月12日進入貴公司以來，也有將近半年的時間了，回顧半年來的工作，在公司領導及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業務能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝，所以在個人感覺上像保爾說的話一樣“當他回首往事的時候，不會因為覺得自己虛度年華而悔恨……”
當然，為了更好地做好自己今后的工作，讓自己在今后的工作中更加的出色，總結經驗、吸取教訓，現將20xx年的工作情況總結如下：
一、作為一名預算員，在工程預算這個領域里，我是一個新人，初來乍到對工作環境非常陌生，對所從事行業的認識也比較膚淺，但在公司領導和同事的信任和幫助下，對工作環境、規章制度以及自己的工作有了深刻認識，使我在短時間內迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行有著極大的推動和幫助作用。
二、作為一名預算員，我能嚴格按照公司及部門的各項規章制度，按時保質地完成公司安排的各項工作。進入公司以來，在領導及同事的支持與幫助下，參與完成了****工程的預算投標工作，獨立完成了****住宅樓工程、****商業街工程，**以及其他各項工程的預算和投標工作；積極參與了公司的投標報名及開標工作。通過親身參與預算工作的整個過程，使自己對預算有了初步的了解，加深了對預算概念的認識，從而對預算這項工作有了更深的了解。
三、服從公司領導的工作安排，積極做好自己份內的工作。在工作中積極參與公司的招投標工作和各項工程的預算工作，合理、科學地利用時間，爭分奪秒按時保質的完成了公司安排的各項任務。
四、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。今年以來，公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善，本人以公司各項現行的規章制度和預算員的職業道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業做好本人力所能及的服務工作，為企業的輝煌和騰飛貢獻自己的一點力量。
五、利用工作之余的休息時間加強學習。平時注意搜尋與預算工作有關現行的定額資料文件及工程的計算規則等資料，并加強學習工程量計算的技巧等業務知識。努力學習計算機知識，積極、認真學習工程預算軟件，從而提高自己的工作效率，真正使自己達到事半功倍的效果。
六、通過這一段時間的工作，使自己也接觸到了許多各界的人士，在人際交往關系這一方面使自己又得到了很大的提高。
雖然自己對預算的行業有了一定的了解，但是自己對預算這一行業的深入認識還差得遠，通過這一段時間的工作發現自己還是存在很多的問題。主要有以下幾方面：作為一名預算員，現階段只能夠對一個工程進行初步算量和簡單的套項工作，對其他的方面，比如說：算量過程當中出現的一些不常見的經驗性質的問題、取費方面等等的一系列問題都很模糊。針對自己的上述問題，需要自己在今后的日子里繼續的努力，不斷地補充自己，不斷地給自己充電，爭取使自己對預算有更深的了解和認識，真正的對預算達到精通的地步。
鑒于自己對預算工作的認識相對比較膚淺，不是很徹底不是很精通，因此對自己在今后的工作中提出了幾點要求和計劃，有助于自己在今后工作中能夠順利的實施。具體要求如下：
1、繼續深入的學習預算專業知識，多積累與本專業相關的經驗，多查相關的預算資料，做到活學活用，理論聯系實際，真正把平時學到的東西運用到實際的工作當中，能夠對預算真正做到精通。
2、明確預算員的崗位職責，按照預算員的崗位職責做好自己的工作。加深對自己所從事崗位的職責的認識，盡快轉變自己的觀念。
3、作為公司的一名員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的同時，不做對公司發展和信譽有損害的事情。
4、加強學習，不斷提高自身綜合素質。在工作的時間，除了對自己的工作不斷地深入學習外，還要不斷補充自己的課外知識，充分利用業余的時間，使自己的自身素質和個人修養不斷得到提高。
5、在今后的工作中，我一定要發揚本人優點，改正不足，揚長避短，爭取更大的成績，不斷地完善自我。
總之，一年的工作也取得了一些成績，也發現了自己的不足之處。但成績只能代表過去，最重要的是要發現自己存在的問題并且加以改正。在即將到來的20xx年，我會本做好自己的本職工作，發揮出自己最大的能力，在自己的工作崗位上不斷的進步，取得更大的成績。
2、20xx年項目部預算員工作總結
轉眼間第二個月末了，總結這一個月來，個人感覺在業務上又比上一月上了一個臺階，這是一件讓我覺得很寬心的事情。這一個月相對于上個月對量的計算，我的業務能力明顯增強了，速度也加快了許多，并且對裝飾裝修工程又多了進一步的理解。看到自己一點點的進步著，工作的興致更高了。我想我會一直保持這種工作態度的。做為預算員，難免都會被有關建筑工程的整體性和復雜性的一些問題所困擾。在工作中,我慢慢地摸索出了一些經驗,現總結以下幾點:
1.熟悉施工圖紙說明中的內容
相對于上個月，我剛拿來圖紙在沒有全方面分析總說明和局部說明的前提下就開始急做算量。結果有待結果出來時，發現許多細節部位信息未考慮周全，也有漏算項目，最后還得一項項的補算上去，這樣操作遠比一直性繪制好繁瑣得多，也大大增加了工作量。所以我覺得在沒有把圖紙熟悉完整就開始算工程量，這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細閱總說明，特別是對特殊部位的描述，一定要看清。其次就是要前后貫穿各說明信息，在腦海中形成一個大致的體系，這樣在之后操作中會減少許多重復工作。
2.熟悉定額的計算規則
平時不忙的時候，經常把定額書翻翻，每次都能有新的收獲。在實際操作過程中，最主要的是把定額計算規則記熟于心。之后的事就是找規律了，我每次做某一項預算時，首先計算出基本數據，也就是墻中心線、外墻凈長線，內墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要先計算出內墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高，這些作為基數，然后計算出內墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率，也方便以后的自我檢查（不用通篇檢查一遍了）。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關系，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確，應盡量縮小誤差。本月完成工作任務如下：
1.完善了上月鋼筋算量遺留的問題；
2.完成了9#樓二次結構量的預算，還有裝飾裝修的工程量；
3.完成了9#樓整個結構的預算書，已經打印出來讓劉工轉交給代總；
4.做了一份關于洗車道（池）的工程造價；
5.單獨列了外墻保溫材料（保溫板）的工程量單，交給劉工。關于個人的工作建議：
1.在工作內容中，沒有一個完善的工作體制，對于項目部預算員的責任制頭腦比較模糊，感覺總是收到多個指令，致使工作內容雜亂，沒有明確的目標與體系，從而制定不出一個完善的工作進度計劃。
