時間：2023-06-01 09:08:36
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇倉庫管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一，一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按計劃部提前下發的領料清單對比生產上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地展開。
二，在一月份之內，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，計劃，采購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環盤點制度，理順和優化管理流程，提高管理人員的數據觀念，按照工作日清日結，數據異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，同時也為ERP系統的順利上線提供可靠的基礎數據支持。
三，一月份之內，完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據進行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環節進行重點改進；加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進行一次清理，規范各類型業務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業務無對應的單據進行登記，需要重新設計、規范一批單據來處理。這項工作在二月份內完成。
四，在一月份之內，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態。倉庫需要從人員配備，業務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。
五，春節后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發管理、相關單據的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。
六，在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員（準確率目前定在98%）進行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。
七，加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發3次料，提升物料的收發效率，同生產一部確定管理方案，2月份開始執行。
八，從一月份到三月份，完成倉庫ERP庫存模塊的上線工作。公司的發展必定要求公司內部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經驗之后再在全公司實施ERP系統。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，ERP系統供應商就倉庫實施ERP系統的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內完成相關的基礎工作，在三月初實現系統上線。倉庫要協助完成環境評估，人員培訓，業務流程的優化、固化，相關基礎庫存數據的提供等工作。
九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規劃。按照公司的發展規劃，包裝機產品在本年度是重點發展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發展要求。倉庫必須要適應公司的發展要求，在二月份之內，完成各大產品物料的分區規劃；加強目視化管理，二月份內做好各倉區、貨位的標識管理，目前已聯絡車間年后定制物料標識牌；為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，計劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進行總體規劃；
一、倉庫管理系統（WMS）
倉庫管理系統是一個中小型數據庫管理系統，它界面美觀、操作簡單、安全性高，基本滿足了倉庫管理的要求。整個系統由基本信息、單據中心、查詢統計、報表打印、維護設置、幫助等模塊組成。倉庫信息管理系統是一個經典的信息管理系統（MIS），其有兩部分的開況，首先后臺數據庫的建立和維護，以及前端應用程序的開發這兩個方面。對于后臺數據庫要求建立起符合數據完整性的三原則和擁有較強的數據安全性。而對于前段程序則要求程序功能完整，方便操作，用戶交互性強等特點。倉庫管理系統功能模塊圖如圖1所示。
二、企業在倉庫管理系統應用中的問題
1.高庫存現象
高庫存現象由兩方面的因素決定的。在外部管理方面，高庫存主要是由預測失真決定的，這也是高庫存產生的最主要的原因。在內部管理方面，電子物料管理系統即ERP系統的不完善、倉庫管理不到位等都是產生高庫存的重要因素。
2.倉庫與配送中心之間的差距
配送中心在倉儲配送管理中存在揀貨設施產能與未來3-5 年的市場需求有較大差距、全國各配送中心缺乏統一和標準的倉儲規劃方案、配送中心倉儲面積比例與供貨比例相差較大、存貨區容積利用率和貨位利用率低、一線人員配置人數與業務量不匹配、在以小訂單為主的直銷模式下運費成本上漲壓力增大、現有運費成本管理不合理、運輸管理中缺乏對第三方物流商運作業績進行全面評估量化指標等問題。
3.在提高倉庫效率中的應用
（1）自動采集數據。將RFID無線射頻識別技術運用到倉庫管理中，通過讀寫器所在的位置就可以無接觸式的讀取貨物的信息。在出/入庫作業的時候，自動辨別出入庫貨物的種類、品牌、數量等信息，通過這些信息，連接倉庫管理系統對貨物的分析，選擇合適的區域，下發指令，利用自動化技術進行放置貨物。提高了出入庫速度。在盤點時，自動采集貨架上貨物的信息，避免了以往的條形碼輸入的復雜性以及需要大量人工操作。 有效解決與倉庫及貨物流動有關的信息管理.不但可提高工作效率，還可以查看這些貨物的一切流動信息。
（2）倉庫采購。訂貨管理在系統的倉庫管理中，首先客戶完成的是初始庫存管理（初始信息采集），當采購收貨后庫存自動增加，當銷售出庫的時候，系統庫存自動減少，而平價調撥則不影響整個庫存的變化，因此庫存只能通過入庫或者出庫更改，否則無法改變，且管理員可以隨時查詢特定型號的庫存。
（3）指示最優儲存庫位，保存倉庫空間。WMS通過序列編號、日期、庫區和貨箱等綜合數據判斷貨物所在。憑借這些數據所表示的信息，WMS及時發出讓工人把物品上架、及時補貨、按時取貨的指令，在滿足庫存在倉庫需求的基礎上使得倉庫以最理想的方式按照WMS發出的指令自動周轉、合并從而。并根據絕提情況實時、在線更新倉庫數據。在負責人需要做出重大決策時，必須詳細查閱貨物可用性、收貨、上架、取貨、補貨、裝運、人力利用率等數據，可以在系統內得到瞬時更新的正確無誤的信息。通過提供貨位管理功能。當系統庫存與實際庫存有出入時對貨位庫存信息進行維護。
（4）操作流程簡單，輕松上手。菜單分類清晰，工作系統指令化，了然流程一目了然。系統內部眾多功能的巧妙安排，使業務操作即使未經過培訓的操作人員，只要具備計算機操作常識和一定的業務能力，就可以很快上手，錯綜復雜的賬務處理全部在系統內部完成。因而培訓新員工的時間和培訓費用將大大降低；而且，經過培訓的員工入門后馬上接手工作，見效快。
（5）硬件設備管理?，F有倉庫空間得到最大程度的充分利用，可以不必投資建設或租賃新的。倉庫提供對倉庫內的手持設備、RFID讀寫器、叉車必須有倉庫系統進行注冊并由倉庫系統進行管理的功能，倉庫工人減少，閑置下來的資產（如叉車）可以退回廠家或出售。
（6）基礎數據查找方便。提高倉庫系統的單據管理，庫存數量及庫存貨物詳細信息等數據查找功能和維護使用功能并可生成各種報表，及時通知管理人員。
三、總結
各省、市、區自來水公司在對其倉庫資源進行優化配置的同時，也必須對信息資源進行優化配置。隨著信息時代的到來，信息量與日俱增，但是對于自來水公司的倉庫管理需求而言，有效信息則是稀缺的。如果自來水公司無法優化配置信息的話，很可能會影響到公司的生產經營決策和組織管理，甚至給公司帶來不必要的經濟損失[1]。現代信息技術發展很快，倉庫信息設備類型多樣，價格較高，且自來水公司對信息技術設備的需求量較大。所以，對倉庫信息技術與設備進行科學配置是很有必要的。
2自來水倉庫管理系統的設計
2.1采用先進的系統開發設計思想
①利用自來水倉庫現有的軟硬件環境，采用先進的管理系統開發方案，力爭在現有條件下，最大程度地提高系統開發水平和應用效果。
②系統應符合自來水倉庫管理的規定，滿足倉庫貨物日常的進銷存的需要，并達到操作過程的直觀、方便、實用、安全等要求。
③系統采用模塊化的程序設計方法，既便于系統功能模塊的組合，又便于未來參與開發的技術人員補充、維護。
④系統應具備數據庫維護功能，能及時根據用戶需求進行數據的添加、刪除、修改、備份等操作。
⑤充分應用高科技產品軟件化、網絡化管理自來水倉庫。
2.2自來水倉庫管理系統的設計通過調查分析，自來水倉庫管理的重點就是采購、庫存、資料和查詢管理。筆者設計自來水倉庫管理系統就是從基本業務入手掌握自來水倉庫管理的全面信息化。下文筆者從自來水倉庫管理的信息流程開始展開對自來水倉庫管理系統的分析。采購管理：對倉庫采購環節中發生的收貨、退貨與統計進行管理。庫存管理：自來水倉庫管理系統是一個動態的過程控制系統。主要處理對象是庫存進出業務過程，而業務的發生具有動態、并發、時序的特征，具體表現為:庫存量的變動。任何入庫、出庫業務都將改變庫存產品的可供量，從而制約著其他業務的發生。因此，這些變動必須得到及時的反映。自來水倉庫管理軟件系統的庫存管理實現了這種動態過程控制。查詢管理：對采購過程和價格進行查詢跟蹤。資料管理：定義了自來水倉庫管理系統的一些基礎數據信息，這些信息是整個軟件的運行基礎，保證軟件其他模塊的正常運行。
3自來水倉庫管理系統數據庫設計
自來水倉庫管理系統的數據庫設計主要是圍繞庫存來展開的，入庫使產品庫存增加，出庫使產品庫存減少，因而就有產品庫存表。而入庫單表詳細記錄著入庫單的詳細情況，出庫單表詳細記錄著出庫單的詳細情況?；镜某鋈霂觳僮骶陀沙鰩靻魏腿霂靻蝺蓚€數據庫表進行記錄。通過對產品庫存的監管就可以實時知道倉庫里有多少貨物，什么時候該進貨，使用情況如何等，因此，好的數據庫設計能夠為倉儲企業的業務管理起到優化作用。
4自來水倉庫管理系統的實現
4.1出、入庫管理出、入庫管理實現對采購信息的管理包括采購、退貨、領料、退料、盤點、保存信息，從貨品進出角度入庫分為：采購收貨和退料，出庫分為：采購退貨和領料。從供應商角度分為采購收貨和采購退貨，從工程項目角度分為：領料和退料。
4.2進度庫單據確認在傳統庫存管理基礎上，為了保證單據的準確無誤，順利與財務對接，系統增加單據確認模塊，對每一筆進出業務進行二次確認。單據一旦被確認后，系統將鎖定該單據。
4.3庫存盤點在庫存貨品增加了低成本的一維條形碼，在單一貨品清點或庫存盤點時，借助無線掃描PDA，對貨品快速掃描進行倉庫庫存盤點，可以使管理人員快速高效地進行盤點，原本手工盤點幾天的工作量，可以提高到數小時就能完成。
5小結
[關鍵詞] 倉庫管理 系統設計 物流
一、引言
隨著信息技術不斷發展，尤其是網絡技術的廣泛應用，企業倉儲信息處理越來越復雜，信息數據量也更為龐大，來源分布廣而復雜。如果仍采用手工收集數據，將會大大增加信息采集人員和信息輸入人員，降低信息正確率和信息系統的執行效率，采用最新的信息化成果，將有效的解決上面的問題。
倉儲管理信息化除了能對庫存物品的入庫、出庫、盤點等操作進行全面的控制和管理外，還能幫助企業有效的降低庫存、減少資金占用，避免物料積壓或短缺現象，保證生產經營活動順利進行。因此，從某種程度上說，一個企業的倉儲管理的信息化水平，將直接影響該企業未來的發展前景，倉庫管理的信息化是現代化企業倉庫管理的必然趨勢。
二、現行管理的描述和分析
某汽車零部件生產制造企業的倉庫按類別分為原材料倉庫和成品倉庫，其中原材料倉庫由采購部負責管理，成品倉庫由市場部負責管理。原材料倉庫包括毛坯庫、配套件倉庫、外協件倉庫和標準件倉庫，毛坯倉庫負責接收采購的毛坯，配套件倉庫負責對配套件的管理，外協件倉庫負責存放需外協加工和返回的零件，標準件倉庫負責對標準件統一管理，成品倉庫負責企業產成品的發交。
該企業的倉庫工作流程主要包括：物料入庫和物料出庫。按照入庫和出庫的性質不同劃分為針對毛坯或半成品的原材料出入庫和針對銷售用成品或毛坯、半成品的成品出入庫。
其中，前者又細分為：采購入庫、生產領料、庫間調撥、外協件出庫、退料入庫、退廢出庫以及盤點。它們分別針對企業采購部向供應商采購時的毛坯入庫，生產車間到倉庫領用原材料時的毛坯出庫，貨物在不同的倉庫間的移動，委托外部單位加工零配件時產生的出入庫，原材料的由車間退回入庫，原材料廢品退回供應商的出庫以及核對倉庫帳實數量等業務情況。后者可細分為：車間成品入庫、銷售出庫、經營退返入庫以及庫間調撥和盤點。它們分別對應車間制造出的成品入庫，客戶購買產品時的出庫，客戶退回產品時的入庫，成品的庫間調撥和盤點等各種情況。
總的來說，該企業負責倉儲的管理機構分工明確，針對各種業務的工作流程劃分得當。并且，該工廠所針對實施的物流管理體系以及相關的規章制度在一定程度上杜絕了物料領發過程的多領、少領、浪費等現象，降低了庫存，特別是車間的原材料、制品的占用率。
但是，與較為完善的倉儲管理制度相比，該企業的倉儲管理信息化程度較低，一個部門的信息往往無法被其他相關部門及時掌握。具體表現在以下幾方面:
1.存貨管理的實施依據不是依賴部門間信息的交換，而是更多地依賴人工經驗，例如，倉庫管理員對存貨的短缺、積壓狀況不能預先的判斷，提前向上級部門反映；有的倉庫由于采購的盲目性，導致存貨積壓嚴重。
2.收發業務不規范，例如，計劃部門沒有向倉庫系統提供生產計劃，發料時全憑車間領料人員自己說領多少就領多少，導致物料控制不準。
3.各倉庫的盤點方法、周期、重視程度都不同。有的倉庫對盤點很重視，盤點周期較短。而有的倉庫則只在上級部門要求時才進行盤點。
4.缺乏對現庫存及資金占用情況等情況的分析能力，也沒有提供一個高低庫存分析的功能，無法為領導的決策提供依據。
三、新系統的模塊和關鍵問題
在充分參考了該企業倉庫管理的成功之處，并認真分析了該企業的倉儲的業務流程及不足之后，我們成功開發了該企業的倉庫管理系統，倉庫管理系統功能模塊結構圖如圖1所示：
基礎數據存儲了倉庫數量、倉庫種類等有關倉庫的最基本的數據；收發業務模塊實現了原材料倉庫“外廠＊倉庫＊車間” 和“ 車間＊倉庫＊外廠”，以及成品倉庫“車間＊倉庫，倉庫＊外廠”等不同倉儲物流模式下的業務流程的自動化處理；盤點管理用計算機取代了盤點單分析、盈虧出入庫處理等操作，并用盤贏生成盤贏入庫單，盤虧生成出庫單的方式代替隨意手工庫存調整，并提供周期盤點功能；倉庫報廢實現的是倉庫根據物資損壞情況先提出申請，檢驗科進行檢驗并確認后，在系統中錄入報廢清單，并打印報廢出庫單的業務流程；調撥管理實現了調入倉庫和調出倉庫貨物調撥業務按計劃的對接，并為兩者自動生成入庫單和出庫單。
在各個功能模塊中,倉庫的收發業務是倉庫最基本也是最重要的業務.下面以該模塊中針對原材料倉庫的原材料由外廠到倉庫的業務流程的開發為例,進行講解。
四、原材料外廠入庫
原材料倉庫的外廠＊倉庫這種物料流動主要包括原材料的采購、外委加工件的返回及外廠送的內委加工材料等幾種形式。這些物料在入庫前，一部分要經過質檢，質檢合格后倉庫才收料，而另一部分不需通過質檢直接送到倉庫。倉庫收料時，一般要根據相應的原材料（包括外協、內委）入庫計劃，另外由于一些特別情況，也有額外入庫的情況，這是指計劃員變更計劃后，沒有及時通知倉庫，倉庫通過詢問計劃員進行收料的情況。
新系統中的針對以上目的采取的計算機處理邏輯用圖2表示如下：
當貨物入庫時，倉庫首先在計算機中查詢相應的訂單，若在計算機中有相應的訂單，倉庫要看到檢驗科的驗收證明才可收貨入庫，倉庫清點數量、檢驗品種，然后入庫，開出實收清單，系統自動根據訂單在計算機中生成入庫單，倉庫人員只需修改數量，進行入庫確認即可，不需把整個清單全部錄入。如果這批貨物在計算機中查詢不到訂單，倉庫人員要向計劃員詢問，在計劃員同意的情況下收貨，并把開的收料單按額外采購的類型錄入計算機，以后對類型可更改。在第一種方式下，系統可根據訂單號自動更新相應的訂單，修改訂單上的已送貨量，計劃員通過查詢訂單，可直接看到供貨單位一共送的貨物數量，省去了以前的統計過程。
五、需要注意的問題
我們經過需求分析和全面研究,借鑒了原采購管理體系的正反兩方面,并為了保證新系統的適用性,我們確定了新系統中要注意的如下關鍵問題：
1.與原有系統的無縫集成。決定該企業倉庫管理，尤其是出入庫管理的一個很重要的方面，就是指導出入庫管理的各項計劃的正確制定。因為，無論是原材料由外廠到倉庫、原材料分配到各個車間還是車間或外協廠家制成的半成品的入庫，都要嚴格的按照計劃部門所制定的計劃實施。對于成品，計劃系統同樣要對其入庫和出庫進行跟蹤監控。因此計劃系統制定的好壞將直接影響整個企業的工作效果。而計劃是通過企業前期對物料需求的分解而制定的，該企業針對物料需求目前有專門的處理系統，因此，倉庫管理系統必須要與物料需求分析等系統做到無縫集成。
2.人工處理的重要。信息化了的倉庫管理中，人工處理同樣有著不可替代的作用。例如，在原材料由外廠額外入庫的情況下，由于計劃員變更計劃后，沒有及時通知倉庫，因此倉庫管理人員在查詢不到該計劃訂單時需向計劃員詢問，在得到確定回復后同樣可以進行入庫操作。因此，計算機不是萬能的、只是一種輔助管理的工具，它做了人工做來非常繁瑣的工作，在此基礎上人工完成計算機不能夠完全實現的功能，這種人機結合的方式在企業管理中將是非常有必要的。
六、結束語
倉庫管理的信息化，使得圍繞倉庫管理的企業內部各部門以及企業與企業合作伙伴之間的信息交流更加實時、透明，極大地提高了各部門之間的運作效率，提升了企業的競爭力。
參考文獻:
【關鍵詞】RFID倉庫 倉庫管理系統 信息化系統 電子標簽
1 引言
在企業的發展到達一定高度和規模的時候，對倉庫里規格繁多產品，常規的倉儲管理模式難以有效實現貨物的“先進先出”的原則，倉庫貨物堆積久了之后數量越大也就更容易出錯，然后演變成越來越難管理，這將嚴重影響企業的生產運作，成為制肘企業發展的一大障礙。
RFID（Radio Frequency identification）是一種利用射頻通信實現非接觸式自動識別的技術，RFID標簽分為有源和無源二種類型，無源的電子標簽有效識別距離在10米左右，其體積小、容量大、壽命長、可重復使用等特點，可支持快速讀寫、多目標識讀、非可視識別、移動識別、定位及長期跟蹤管理。
利用RFID技術實現倉儲管理信息化，使RFID標簽與產品結合，對倉儲的入庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存盤點等各個作業環節的數據進行快速準確的數據采集。提高倉庫管理過程的效率、正確率，確保倉庫管理各個環節數據的準確性以及可追溯性，確保企業及時準確地掌握庫存的真實數據，合理保持和控制企業庫存，實現貨物“先進先出”的原則，提高倉儲周轉效率，減少運營資金的占用，及早發現和處理庫存積壓產品，使凍結的倉庫資產變成現金，減少由于倉儲淘汰所造成的成本損失，是使企業提高生產效率的重要環節，同時能提高對客戶服務的質量，提高企業的市場競爭力，最終為企業帶來經濟效益。
2 系統的結構與組成
RFID工作原理如圖1所示。
RFID系統由：RFID電子標簽、RFID讀寫器（天線+控制器）、計算機服務器這三要素構成。RFID電子標簽由可保存大量數據的IC芯片及天線構成，而RFID讀寫器與計算機服務器通過以太網連接，因此計算機服務器可在遠程發出指令，使RFID讀寫器對保存在RFID芯片中的數據讀取或擦寫。
因此RFID倉庫管理系統可劃分為三層結構體系，第一層為數據采集層：對自動采集的數據信號進行預處理并發送給服務器；第二層為數據處理層：服務器對信息數據進行篩選過濾處理并寫入數據庫；第三層為系統應用層：通過客戶端軟件進行管理倉庫系統。
系統由軟件和硬件組成，其結構體系決定系統至少具有以下的軟硬件設備：
2.1 系統硬件組成
2.1.1 RFID系統
包括RFID標簽（無源型），RFID天線，RFID讀寫器，RFID發卡器等。
2.1.2 RFID手持終端（PDA）
RFID手持終端（PDA）讀取距離范圍為1-2米，可以讀取或擦寫RFID標簽信息，其搭配的觸屏相當于一臺掌上電腦，可掃描顯示產品信息，實現入庫、出庫、調撥、移庫移位、查詢等操作功能，通過WiFi網絡實時與系統服務器進行數據交換。
2.1.3 人機交互HMI
人機交互HMI是一臺觸屏工業平板電腦，安裝系統管理軟件，指示倉庫現場操作人員進行操作。
2.1.4 叉車
用于搬運貨物。
2.1.5 倉庫設施
包括倉庫場地庫位劃分及庫位標簽分配、貨架標簽分配、倉庫區域WIFI網絡信號覆蓋。
2.1.6 服務器
服務器通過無線網絡在遠程控制系統的三層結構體系。
2.2 系統軟件組成
本系統采用微軟Visual Studio 2012應用程序開發平臺，系統模式為C/S模式（客戶端/服務器），使用C#語言編程，數據庫采用MYSQL 5.7免費版本，應用層平臺兼容微軟Windows XP以上的操作系統，RFID手持終端（PDA）操作系統為WINCE 6.0。
3 系統主要功能
3.1 庫存管理
對企業的供應商、經銷商、倉庫、庫位進行精細管理；管理成品的庫存，包括庫存記錄、調撥、配貨、盤點、退貨或報廢等；可以根據自行設定各類物品庫存報警閥值，當庫存低于或高于閥值時則自動報警；對庫存數據的相關指標進行多樣化的統計分析，為公司領導做出決策提供準確的依據，分析統計包括數據表、圖表、多維分析、數據層層鉆取等。
3.2 過程管理
通過RFID設備采集倉存過程中各步驟產生的數據，包括：出庫、入庫、移庫、實時盤點，將采集到的基礎數據發送至系統后臺處理并保存到數據庫，用于后續的管理和分析，同時通過PDA、HMI界面進行輸入，將信息和指令記錄到電子標簽；通過RFID技術的支撐和后臺程序的信息儲存與分析，確保整個倉存過程有序、正確的執行。管理員可通過系統后臺，實時查詢和監控各倉庫運行情況，并對異常情況進行分析。
3.3 權限管理
3.3.1 角色管理
系統角色包括：
（1）系統管理員；
（2）站點管理員；
（3）倉庫操作員；
（4）配送操作員；
（5）流水線操作員；
（6）報表分析員；
（7）其他角色（待定）。
系統提供基于角色的訪問控制能力，用戶和角色之間的關系是不斷維護的，每個角色都有各自的權限定義。如果一個用戶被賦予一個角色之后，那么這個用戶就擁有了那個角色所定義的權限。當這個角色的權限定義更改之后，所有被賦予這個角色的用戶也會自動擁有這個角色更改之后的權限。
3.3.2 用戶權限配置
綁定用戶和角色對應的關系。用戶綁定角色后，將擁有該角色的操作權限。一個用戶可以綁定多個角色，一個角色可被多個用戶綁定。
3.4 業務報表
提供簡潔直觀的報表，操作簡單易學，便于操作?？梢栽O計出多種圖表，提供直觀的數據分析。報表數據可導出為常用的Excel格式等。可自行設計或修改打印格式，根據不同的業務需要輸出。提供便利的報表設計器，可根據業務擴展的需要隨時增加新報表，以適應新的業務需求。
報表包括：
（1）存貨周轉速度信息查詢；
（2）物品分類信息查詢；
（3）庫存年、月、日信息查詢；
（4）呆滯庫存信息查詢；
（5）退貨信息查詢；
（6）庫存信息告警報表；
（7）其它自定義報表。
3.5 成品追溯管理
提供成品的追溯管理，當出現某一批貨物出現大量退貨的時候，只需要使用RFID手持終端進行掃描，就可以追溯貨物的原來的出庫信息與入庫信息，并可以根據RFID記錄信息，追溯到關聯生產過程，方便管理人員分析在哪一個生產過程出現問題，提供依據。
提供日常追溯查詢。管理人員只需要使用RFID手持終端進行掃描，點擊查詢就可以快速了解貨物的入/出庫時間，負責進/出倉操作人員，以及箱內產品的詳細信息。
3.6 平臺監控日志
3.6.1 系統工作日志
詳細記錄經系統的運行日志，便于技術人員分析系統運行的狀態以及系統運行過程中產生的錯誤。平臺管理員可以根據時間段、用戶名等查詢用戶的登錄記錄。
3.6.2 操作日志
記錄各系統用戶登錄、注銷登錄信息，記錄系統用戶對平臺的操作明細。平臺管理員可以根據時間段、用戶名查詢用戶發生的操作。
3.6.3 系統異常告警日志
記錄系統各類的異常。
4 系統實施
4.1 入庫流程
4.1.1 規劃倉庫庫位
針對倉庫的實際情況進行規則倉庫庫位，在系統后臺進行倉庫庫位坐標設定，上圖中【編號101】是指一個庫，該庫是由X*X的庫位組成，庫位組成大小是可以自定義，同時可以批量建立庫位坐標實現快速規劃倉庫庫位，也可以單個建立，以適應倉庫場地各種不規則的布局，并按此建立有比例關系的倉庫模型，提供了可視化的倉庫庫位管理。如圖2所示。
4.1.2 貼上標簽
在成品包裝車間，系統針對成品的規格型號對成品進行編碼，然后操作人員先將已編碼的RFID電子標簽貼在成品的外包裝箱上。如圖3所示。
同時對貨架進行編號，貼上RFID標簽，使成品標簽與貨架標簽能數據關聯。
4.1.3 掃描入庫
搬運叉車搬運貨架經過倉庫門前的RFID掃描區，系統自動采集到每個外包大箱的RFID電子標簽的信息，通過對外包大箱成品規格、型號、工藝等進行核對是否為同一類貨物品種。如圖4所示。
當正確掃描完成后，綠燈亮，表示可以通行，此時系統把自動分配庫位的信息在人機交互的平板電腦上顯示，指示操作人員運送到該庫位存放。例：指示搬運101庫的31庫位上，并給出倉庫模型圖指示出101庫的具置。
如果掃描不正確，則紅燈亮，系統將錯誤信息下置到人機交互的平板電腦上顯示，操作人員按提示處理后，再重新進入RFID掃描區直到能正確掃描。
“RFID掃描區”由多個RFID天線組成，保證無掃描死角，利用防碰撞算法保證不會臟讀，即一個RFID標簽不會被讀成了重復的多個。
4.1.4 放至庫位
搬運叉車根據平板電腦的指示來到101庫，將貨架搬運到101庫的31庫位上。如圖5所示。
4.1.5 庫位關聯，完成入庫
如圖6所示。
將貨架放到101庫的31庫位后，使用RFID手持終端根據屏幕的提示，掃描該貨架編碼和庫位編碼進行入庫校對，如圖7所示。
當系統校檢正確后，本次入庫操作完成，如系統校驗不正確，則按系統提示一步一步進行排除問題。
4.2 出庫流程
4.2.1 出庫單
管理人員根據銷售貨物清單的規格和數量生成出庫單，由負責出庫的執行人員到倉庫根據出庫單提貨。
在倉庫提貨的時候，系統根據出庫物品的規格類型及數量，自動計算同類物品中最先進入倉庫作為優先出庫，即按“先進先出”的原則，也可以按自定義要求手動指定庫位。
系統軟件按比例顯示模擬的倉庫庫位，對庫位的存放日期使用從淡黃色到深紅色的過渡如圖8所示。例如空庫位使用灰色，存放了半個月內的庫位使用黃色，半個月到三個月內使用金黃色，三個月以上使用紅色顯示。顏色與存放時間的關系，可以進行自定義。使用不同顏色來顯示庫位可以更友好、更直觀地幫助倉庫管理員實行“先進先出”的原則。
在得到出庫的計劃庫位后，人機交互的平板電腦的屏幕上的庫位將不斷閃爍顯示。
出庫是執行入庫的逆過程。
4.2.2 掃描庫位關聯
操作人員使有RFID手持終端（PDA）到達該庫位掃描貼在該貨架任意二箱貨物上的RFID電子標簽信息和該貨架的標簽信息以及掃描該庫位的位置信息，然后發送到服務器進行自動校驗，當確認無誤后PDA收到服務器的反饋提示可以出貨。如圖9所示。
4.2.3 掃描出庫
搬運工到指定的庫位使用叉車運貨物出庫，然后通過指定出貨的RFID掃描區通道，系統會自動掃描出庫貨架上各箱貨物的RFID電子標簽信息并發送給服務器與出庫單進行校對，如果校驗正確，則平板電腦提示該貨架可以出庫，綠燈亮可以通行。如圖10所示。
如果檢驗出現問題，則按系統的提示進行解決。
任何未得到服務器允許出貨物品，如果經過了該RFID掃描區通道則進行聲光報警并且系統進行事件日志記錄，本項功能在裝有RFID掃描區域內實現。
4.3 移庫
移庫是指把已存放在某個庫位貨物轉移到另一個貨位，倉庫管理人員使用RFID手持終端（PDA）掃描需要移庫的貨架上二箱貨物的電子標簽信息以及掃描貨架的標簽信息，然后按RFID手持終端（PDA）提示把該貨架轉移到另一個庫位上，最后管理人員按要求掃描該貨架上任意二箱貨物的電子標簽信息、貨架信息和已移動到的庫位條碼信息進行核對。
4.4 庫存盤點
管理人員需要使用RFID手持終端（PDA）在倉庫的區域內走動一圈，這樣可以在二米左右的范圍內讀取到倉庫內各個庫位貨架上各個大箱的電子標簽信息，核對實時盤點數與數據庫中的統計是否一致。
也可以使用裝有蓄電池的盤點用手推車，通過增強RFID天線的功率，實現大范圍內掃描。
5 結束語
使用RFID技術的倉庫管理系統具有以下的優點：如可視化的倉庫庫位，真正實現倉庫的“先進先出”原則；減少人力成本提高生產效率，及時配貨發貨提高物流運送環節速度；標準化倉庫操作流程提高企業管理水平等。
通過實際的軟硬件測試本系統能正常運作，能實現RFID倉庫管理系統的優點，但RFID設備價格過高以及企業自身的信息化應用程度是制約企業對RFID倉庫管理系統應用的關鍵，無源RFID定位技術還不成熟，現階段貨物在倉庫的移動監測和定位到庫位還需要人為干預，現階段要實現全自動定位需要大幅增加成本。而隨著科技和經濟的發展，RFID的價格及技術問題終會解決，未來RFID倉庫管理系統可以更智能。
參考文獻
[1]王建維，謝勇，吳計生.基于RFID的數字化倉庫管理系統的設計與實現[J].物流技術，2009，28（4）：130：132.
[2]凌云，林華.RFID在倉庫管理系統中的應用[J].中國管理信息化，2009，12（3）：43-46.
作者簡介
徐智廣（1978-），男，廣西壯族自治區梧州市人?，F為梧州市自動化技術研究開發院工程師。主要研究方向為計算機信息化、軟件開發、電氣自動化。
一、倉庫管理中的主要問題分析
就傳統倉庫管理模式來說，不管是登賬、報表編制等各個任務均通過人工進行操作。其管理者一定要每日整理入、出庫單，把里面的數據整好，將其計入賬之中，然后月底還會對數據實施人工整理。該種管理方法非常易于產生錯誤，這是毋庸置疑的，首先，其管理工作者在處理以及統計相關數據的過程中，因任務量非常繁重、同時該項業務還非常復雜，正是由于這一個方面的原因，所以導致其周期非常長，準確程度相對較差；其次，因不能共享物資庫存數據，公司管理工作者、負責物資的計劃員以及制造部門均無法盡快掌握對方的庫存狀況，從公司生產經營的層面進行分析，這樣非常易于導致一些不必要的損失。一般來說，對于公司管理工作者，為了確保生產活動順利進行，往往傾向于選擇“寧多勿少”的基本原則，盡管出錯率有所減小，然而該種方式造成物資庫存量太大以及占用資金太大等現象。所以，傳統的人工管理運作方式具有很大的不足，一方面其效率不高，另一方面其信息傳播滯后，很難有效適應公司管理需求，對公司可持續發展產生阻礙，鑒于此，倉庫管理信息化建設已經成為當務之急。
二、系統設計與實現
1.分析系統的各個環節。第一個環節：采購交貨。在這里，采購途徑大體上指下列幾點，也就是直購、招標采購、購置等方式。要是實施采購訂單，一定要先把訂單交給有關單位，然后通過接收單位形成收貨通知單，將其輸送至倉庫管理單位。這種方式形成的收貨通知單，通常上面有訂單號。另一方面，訂單下達單位應當通知企業質檢單位對所要采購的物品進行檢查，尤其注意的問題是，檢測報告之中必須注明訂單號。倉庫管理單位必須準備好入庫單，其上面必須備注上訂單號，同時還應當生成具有簽章的收貨憑證，在第一時間內將其提供給物資供應商。第二個環節：物資入庫。倉庫管理單位在這一個環節中需要向質檢單位發出通知，讓后者對所要入庫的物資進行相應的檢測，通過檢驗單辦理入庫單，同時需要提供檢測報告，倉庫單位應當認真檢查質檢單，并在上面簽章，這樣之后才能入庫。第三個環節：客戶退貨入庫。此處存在2個情況，即品質不達標、供貨量高出合同量。對于第一種情況下的物資，庫倉管理單位應當按照合同與客戶質量憑證認真做好入庫單，同時還有向客戶提供收貨憑證。對于第二種情況，管理單位應當按照合同單號與客戶反饋單認真做好物資入庫單，在此基礎上，還需向客戶提供收貨憑證。第四個環節：出庫管理。（1）出庫。企業管理單位發出發貨指令，然后倉庫管理單位按照接收到的指令、根據營銷計劃執行相應的工作，并且還要形成出庫單，并形成裝箱明細，然后將其給予客戶。在這里，管理單位出庫單是批準物資出庫的參考憑證，物流人員通過該單據向倉庫部門索要出庫單，以此來作為出庫的憑證。（2）廢品處理。對于淘汰、積壓的物資，要是不存在任何價值，則能夠填寫廢品出庫單。在這里，積壓物資主要包括2類，也就是代儲代管型與合同采購型，應當依次設計相應的系統對兩者加以處理。（3）特殊出庫。當急用物資出庫的時候，應當具備緊急出庫設計，同時需要設計出庫方法，從而能夠實現特殊需求。
2.系統功能設計。第一，系統作用設定與資料維護模塊。企業倉庫管理系統開發過程中，相關工作者能夠對一切監管規則進行自定義，例如添加用戶、登陸等。使用者能夠按照各批產品形成一個獨一無二的標簽，按照各自需求來對其序列號進行定義，通過這種方式使不同的產品都獲得相應的編碼規定。這樣肯定能夠為廣大客戶提供有利條件，使他們能夠輕松的在數據庫里面搜索各種產品的信息，并且還可以實現對各種操作的監管。第二，采購管理模塊。（1）采購定單，如果企業需進行物資采購，在這種情況下，可以填該定單，然而卻不會對庫存產生干擾；（2）采購收貨，上面的定單通過后，到貨的時候，先將標簽貼在物資上面，接著在收貨單上掃碼，這樣庫存就將其錄入；（3）其他入庫，主要包括退貨、歸還借出的物資等，僅僅需填寫收貨單。第三，倉庫管理模塊。（1）產品入庫，物資入庫之后將形成相應的入庫單號，具體來說，物資能夠通過退貨、正常入庫等方式。為充分保證企業物資安全，質檢屬于其中的關鍵，在同時具備煤安標志、三證、規格、名稱、型號、數量、質量等的前提下，并且具備檢驗報告（由質檢單位提供）才能夠入庫；（2）產品出庫，能夠形成出庫單號，能夠分辨各種出庫渠道；（3）庫存管理：無須進行手動管理，當物資出入倉庫的過程中，系統將會自動產生不同物資的庫存量，為進行查詢提供條件；（4）特殊產品庫，為滿足顧客區分物資品種的需求，能夠針對各種物品設計虛擬倉庫管理；（5）代儲產品庫，也就是按照協議進行管理與銷售結算；（6）盤點管理，用戶可定期或者不定期的對其中的物資品種進行盤點，并產生相應的單據，大大提高了該項業務的速度；（7）庫存報警，針對物資品種的庫存設置一定的門限，在其無法滿足實際定量的時候，在這種情況下，系統將進行報警。
3.生產報表模塊。這一個系統里面，各種類型的物資報表局能夠自動生成，不僅如此，用戶同時能夠自定義要求制定一系列的報表。
4.生成查詢統計模塊。系統開發工作者能夠開發不同類型的查詢模塊，在這里，主要涉及到庫存、采購單、銷售單等諸多查詢模塊。上述的各種查詢均能夠按照產品滿足的條件來實現，包括物資出庫時間、客戶、序列號等方面。
三、系統實現研究
這一部分主要包括系統構成、設計平臺與相關的工具。具體如下所示：1.構成。這一個系統主要是基于模式，將數據庫與兩個技術方法進行充分融合，最終形成一種新技術，其開發與運用環境相分離。這一個系統存在諸多方面的優點，一方面，數據具有非常強的實時性，另一方面非常易于追蹤數據。2.系統設計平臺以及相關工具。設計開發過程中，主要是基于平臺，所應用的語言是，同時，所應用的數據庫為。整個系統主要包括數據層、業務邏輯層、用戶界面層3層，其中，前者屬于里面的數據庫，對于第二者，主要負責數據訪問同時把它輸送至用戶界面?？偟膩碚f，我們所開發設計的系統對于當前的煤炭企業具有非常高的適用性。通過在物資出入庫涉及到的每一個環節實現電子化，會在很大程度上增加其倉庫管理質量，大幅降低其任務量以及負擔，同時還可以為公司領導層核算產品成本提供有效的基礎參考依據，還能夠降低運行費用。除此之外，該種系統存在諸多優勢，其開放性非常理想、同時非常容易進行維護與升級優化，從而能夠為充分保障企業領導層以及每一個相關單位實時掌握物資庫存信息打下基礎。
作者：李慧銘單位：永煤公司新橋煤礦
1.分析系統的各個環節
第一個環節：采購交貨。在這里，采購途徑大體上指下列幾點，也就是直購、招標采購、購置等方式。要是實施采購訂單，一定要先把訂單交給有關單位，然后通過接收單位形成收貨通知單，將其輸送至倉庫管理單位。這種方式形成的收貨通知單，通常上面有訂單號。另一方面，訂單下達單位應當通知企業質檢單位對所要采購的物品進行檢查，尤其注意的問題是，檢測報告之中必須注明訂單號。倉庫管理單位必須準備好入庫單，其上面必須備注上訂單號，同時還應當生成具有簽章的收貨憑證，在第一時間內將其提供給物資供應商。第二個環節：物資入庫。倉庫管理單位在這一個環節中需要向質檢單位發出通知，讓后者對所要入庫的物資進行相應的檢測，通過檢驗單辦理入庫單，同時需要提供檢測報告，倉庫單位應當認真檢查質檢單，并在上面簽章，這樣之后才能入庫。第三個環節：客戶退貨入庫。此處存在2個情況，即品質不達標、供貨量高出合同量。對于第一種情況下的物資，庫倉管理單位應當按照合同與客戶質量憑證認真做好入庫單，同時還有向客戶提供收貨憑證。對于第二種情況，管理單位應當按照合同單號與客戶反饋單認真做好物資入庫單，在此基礎上，還需向客戶提供收貨憑證。第四個環節：出庫管理。
（1）出庫。企業管理單位發出發貨指令，然后倉庫管理單位按照接收到的指令、根據營銷計劃執行相應的工作，并且還要形成出庫單，并形成裝箱明細，然后將其給予客戶。在這里，管理單位出庫單是批準物資出庫的參考憑證，物流人員通過該單據向倉庫部門索要出庫單，以此來作為出庫的憑證。
（2）廢品處理。對于淘汰、積壓的物資，要是不存在任何價值，則能夠填寫廢品出庫單。在這里，積壓物資主要包括2類，也就是代儲代管型與合同采購型，應當依次設計相應的系統對兩者加以處理。
（3）特殊出庫。當急用物資出庫的時候，應當具備緊急出庫設計，同時需要設計出庫方法，從而能夠實現特殊需求。
2.系統功能設計。
第一，系統作用設定與資料維護模塊。企業倉庫管理系統開發過程中，相關工作者能夠對一切監管規則進行自定義，例如添加用戶、登陸等。使用者能夠按照各批產品形成一個獨一無二的標簽，按照各自需求來對其序列號進行定義，通過這種方式使不同的產品都獲得相應的編碼規定。這樣肯定能夠為廣大客戶提供有利條件，使他們能夠輕松的在數據庫里面搜索各種產品的信息，并且還可以實現對各種操作的監管。
第二，采購管理模塊。
（1）采購定單，如果企業需進行物資采購，在這種情況下，可以填該定單，然而卻不會對庫存產生干擾；
（2）采購收貨，上面的定單通過后，到貨的時候，先將標簽貼在物資上面，接著在收貨單上掃碼，這樣庫存就將其錄入；
（3）其他入庫，主要包括退貨、歸還借出的物資等，僅僅需填寫收貨單。
第三，倉庫管理模塊。
（1）產品入庫，物資入庫之后將形成相應的入庫單號，具體來說，物資能夠通過退貨、正常入庫等方式。為充分保證企業物資安全，質檢屬于其中的關鍵，在同時具備煤安標志、三證、規格、名稱、型號、數量、質量等的前提下，并且具備檢驗報告（由質檢單位提供）才能夠入庫；
（2）產品出庫，能夠形成出庫單號，能夠分辨各種出庫渠道；
（3）庫存管理：無須進行手動管理，當物資出入倉庫的過程中，系統將會自動產生不同物資的庫存量，為進行查詢提供條件；
（4）特殊產品庫，為滿足顧客區分物資品種的需求，能夠針對各種物品設計虛擬倉庫管理；
（5）代儲產品庫，也就是按照協議進行管理與銷售結算；
（6）盤點管理，用戶可定期或者不定期的對其中的物資品種進行盤點，并產生相應的單據，大大提高了該項業務的速度；
（7）庫存報警，針對物資品種的庫存設置一定的門限，在其無法滿足實際定量的時候，在這種情況下，系統將進行報警。
3.生產報表模塊
這一個系統里面，各種類型的物資報表局能夠自動生成，不僅如此，用戶同時能夠自定義要求制定一系列的報表。
4.生成查詢統計模塊倉庫管理
系統開發工作者能夠開發不同類型的查詢模塊，在這里，主要涉及到庫存、采購單、銷售單等諸多查詢模塊。上述的各種查詢均能夠按照產品滿足的條件來實現，包括物資出庫時間、客戶、序列號等方面。
二、系統實現研究
這一部分主要包括系統構成、設計平臺與相關的工具。具體如下所示：
1.構成。這一個系統主要是基于模式，將數據庫與兩個技術方法進行充分融合，最終形成一種新技術，其開發與運用環境相分離。這一個系統存在諸多方面的優點，一方面，數據具有非常強的實時性，另一方面非常易于追蹤數據。
在做工作計劃時要認真思考，好的工作計劃應像目錄樹一樣，層次分明，環環相扣，是一個完整的體系。用完整的工作計劃去指導我們的工作，會達到省時、省力，事半功倍的效果。為幫助大家學習方便，小編收集整理了公司倉庫管理工作計劃，希望可以幫助您，歡迎借鑒學習!
公司倉庫管理工作計劃1
20_年下半年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務，在業務素質和思想政治主面都有了更進一步的提高?，F將20_年下半的各項工作總結如下，敬請各位領導提出寶貴的意見。
一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面
半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作能力和具體業務方面
我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統計公司線纜的發運數、上貨數。另外就是將每天發貨的數量報給客戶，核對客戶收貨情況與數量，整理現款現貨的客戶開出收據，統計每天入庫和出庫的數量。
我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發揚開拓創新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務：
1、統計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數量核對，做到發運數與收貨數統計準確。
2、收貨情況：原材料廠家報的收貨數量，跟我接收的數量要核對準確。如有多或是少的情況，要及時匯報給采購部。
3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數據，就能做到周報表和月報表的數量基本準確。
三、存在的不足
總結半年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。
一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發數有時統計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。
二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。
四、201x年上半年工作計劃
上半年我將進一步發揚優點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：
一是加強工作統籌，根據公司領導的年度工作要求，對上半年工作進行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。
二是加強工作培養。始終保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。
公司倉庫管理工作計劃2
現在的我一直在公司擔任倉庫管理員，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務十分重大。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認識，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在20_年中，我相信我會做的更好!
一、保證業務、工作流程的順利開展
1、對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。
2、倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。
3、產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。
4、產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。
5、年倉庫會根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。
6、倉庫會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
二、發貨和努力提高自身的管理
1、努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。
2、提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，還有公司生產比較大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。
3、協調好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。
4、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。
5、加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。
6、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。
“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好!
公司倉庫管理工作計劃3
一、做好固定資產管理，確保固定資產管理準確
加強固定資產管理，一是認真總結和吸取公司固定資產管理的以往經驗，在總結經驗的基礎上不斷完善，二是對公司固定資產進行盤點，準確統計固定資產數量、種類;確保固定資產數量的準確性;三是根據公司關于固定資產使用的規章制度，嚴格固定資產的管理和使用。
二、控制日常資金管理，提倡勤儉節約
勤儉節約是中華民族的額有兩傳統，也是企業發展壯大的重要保障，因此，無論企業發展到何種規模，都必須加強勤儉節約，只有勤儉節約才能更好為企業效益的夯實基礎，具體而言，要不斷加強日常管理成本的控制，一是在日常辦公中，加強辦公物品的管理，倡導勤儉節約，如：結合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發放制、辦公用品包干制等，此外還要大力提倡紙張雙面復印，隨手關閉電源等，養成良好的習慣，采購過程中嚴格詢價制度，比價制度，物美價廉，三是積極組織勤儉節約的各種活動，通過一些活動的開展，提高全員的勤儉節約意識，從我做起，從自身做起。
三、加強制度的常規化，強化監督力度
制度制定后，重在執行，要做到令行禁止，就必須要有執行和監督這兩把利劍，獎罰分明，這樣才能確保有實效性。結合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報，對凡事沒有按照公司規定要求佩戴工牌，統一服裝的員工，給予相應的處罰，同時對于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報，納入年度綜合考評和個人評優的重要的內容。
四、大力開展衛生運動，營造良好衛生環境
良好的衛生環境能夠讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會更高，反之則亦然，沒有良好的衛生環境，員工的工作心情和工作質量也必然會受到影響，同時，整體的環境衛生也代表著公司企業的對外形象，因此，注重公司衛生環境的管理意義重大，針對目前衛生管理存在的問題，在未來的工作中，一是要建立和完善衛生管理制度，明確衛生管理職責，以部門為單位，部門負責任人為主要第一責任，全面負責本部門的衛生管理，同時制定《公司工務環境評比》細則，對于部門衛生環境進行定期和非定期的檢查，通報檢查結果并公布，二是要全面開展禁煙活動，在公共區域內不準吸煙，設立必要的吸煙區，對于亂扔煙頭的現象，發現一次，通報一次，處罰一次，同時，開展警示活動，對由于亂扔煙頭引發的事故進行宣傳，警鐘長鳴，讓員工認識到“煙頭雖小，后患無窮”。
系統設計分析
倉庫的網絡是通過內部網絡和機房網絡相連，網絡的通訊品質和速度能夠得到保障。采取集中網絡管理方式，將無線應用服務器放置于總部機房。倉庫的移動設備通過無線AP接入后，內部網絡與無線應用服務器進行數據交換，如圖1所示。
作業策略與主要流程規劃
（1）總體業務概覽。系統總體業務流程如圖2所示。（2）收貨業務。采購收貨業務：在SAP中對貨物進行收貨后，系統自動打印物料標簽、包裝工作指令單。代采購收貨業務：在SAP中對其他工廠下的貨物進行收貨，系統自動打印物料清單后，掃描裝箱，掃描裝車發運。同時對代收貨物料進行在途信息管理。（3）收貨包裝業務。根據優先級原則(物料缺貨，ABC分類，安全庫存，到貨時間等)進行包裝次序排序。根據分配原則(物料包裝當量，包裝臺,人工分配等)進行包裝任務分配。通過手工或者自動的方式指引人員將包裝任務物料從暫存區送到相應的包裝臺進行包裝并通過無線手持記錄信息。（4）分揀業務。分揀任務生成：根據分銷計劃，客戶區域，定量等信息合并，自動獲取分揀任務。分揀任務優化原則：撿配區域，撿配能力等設定來實現優化的分揀路徑和往返次數。無線手持撿配作業指導，并同步反饋SAP。在分揀中同時完成裝箱操作任務信息查詢（待分揀，分揀中，已分揀，超時）（5）出庫業務。通過IDOC將分揀任務傳到RF系統。通過系統的任務分配引擎將任務隊列按區域、分揀當量能轉化成各任務單。自動獲取分揀任務進行揀配后進行容器調整、理貨、裝箱等操作。裝箱完成后進行發貨過賬。
實施方法及效果
1實施方案步驟
通過制定規范的項目實施計劃，對各階段關鍵交付物進行跟蹤，確保項目按時按質完成，如圖3所示。
2項目實施成果
（1）管理智能化?；赟APWM的各種業務單據，自動轉換成倉庫的各種作業任務。通過系統自帶的任務資源管理中心，根據預先定義的規則和作業路徑，自動通過無線手持設備指導庫房作業人員進行作業?；跓o線移動技術的任務&資源管理模塊，能夠解放庫房管理人員日常頻繁的作業調度和現場管理，實現了倉庫管理的智能化，并使倉庫管理人員能夠更好的獲取倉庫中存在的作業和資源瓶頸。（2）任務管理。單據的一個條目為一個作業任務，根據資源和作業量，可以將多個條目合并為一組作業任務。（3）平衡調度。系統可以根據人員對應的負責倉庫、商品種類等基礎數據，以及當前的任務數量、作業人員的任務負荷狀況，合理協調安排任務分配，既可以確保任務能夠盡快完成，又能達到操作人員工作負荷達到相對平衡。也可以選擇人為參與的半自動分配模式，以解決實際業務管理過程中任務調度難的問題。（4）工作考核。倉庫管理人員可以根據任務的分配及完成情況，管理每個人或組織的工作量，考核每個人員的工作量、完成工作的效率等指標。
每個人的追求是不一樣的,追求決定著你的付出,追求越高,付出就要比人更多!那我的追求是什么呢?
這半個月的倉庫實習,收獲頗多,無論從產品知識,到物流流程都有較多的收獲:
一.產品知識
經過學習,明白了.一種藥品有多個廠家同時生產;一個廠家亦可生產多種藥品,認識了產品的包裝,規格
二.物流流程
每天早晨8點20分準時開晨會.晨會結束,回到各自倉庫整理貨位,打掃衛生,開始一天的工作.
公司理念:你我同心,規范自律,誠信勤嚴,精準快捷,創新共贏
公司戰歌:團結就是力量
1.倉儲流程
a.接貨:各大藥品生產廠家將公司采購的藥品運到公司,并將藥品卸到指定位置
b.驗貨:由質檢部的負責人驗貨簽單,確定無誤,入庫
c.入庫:由備貨組各組負責人,將各自倉庫的藥品拉進倉庫,放在相應位置,并擺放整齊,以待檢查.倉庫設置遵循"同類藥品放在同一庫房,非同類藥品單獨存放" 如,常溫庫,陰涼庫,冷庫,一些醫療器械,易竄味的藥品都放在各自的倉庫.
2.發貨流程
a.開單:拓展部與新農合把銷售訂單開出,物流部將開好的訂單打印出來,并加以分類,同一倉庫的單子放在一起.火速單,托運單,配送單,各自放在指定位置.
b.備貨:備貨組員取各自的單子找到相應的藥品,將藥品放到復核區指定位置,并將單子交回物流辦公室.
c.復核:同一個客戶的藥品備貨完畢,由復核員復核相關藥品,確定無誤后,封箱,擺放在指定位置.
d.發貨:發貨員按照發貨單及藥品目錄開始裝車,配送的裝配送車,托運就按托運流程.統一按照"后送先裝車,先送后裝車"的原則
整個物流的流程就是這樣了,其實物流這個工作,看似簡單,但做的精準快捷還是有點難度的!
倉庫日常管理
1 、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應按照類型及規格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。
2 、必須嚴格按照倉庫管理規程進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。及時登記臺帳,保證帳物一致.
3 、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動及時向領導反映，以便及時調整。
4 、生產車間必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.
二、入庫管理
1.倉庫是企業物資供應體系的一個重要組成部分，是企業各種物資周轉儲備的環節，同時擔負著物資管理的多項業務職能。倉管的主要任務是：保管好庫存物資，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速，面向生產，服務周到，降低費用，加速資金周轉。
2.倉管主要是根據工廠生產需要和廠房設備條件統籌規劃，合理布局;內部要加強經濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系;業務上要實行工作質量標準化，應用現代管理技術和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。
(二)物資驗收入庫存
3.物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續，核對清點物資名稱、數量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應當認識簽收是經濟責任的轉移。
4.物資入庫存，應先入待驗區，未經檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。
5.材料驗收合格，保管員憑發票所開列的名稱、型號、數量、計量驗收就位，鋼材應涂色標志，入庫存單各欄應填寫清楚，并隨同托收單交財務科記賬。
6.不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產使用。如工作馬虎，混入生產，保管員應負失職的責任。
7.驗收中發現的總是要及時通知科長和經辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發票，均應向經辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。
(三)物資的儲存保管
8.物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規劃設置倉庫，并根據倉庫的條件考慮劃區分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的貨架存放，落地堆放以分類和規格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。
9.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據貨物特點，必須做到過目見數，檢點方便，成行成列，文明整齊。
10.倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設備、容器和工具等負有經濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取發生盈時多送，虧時克扣的違紀做法。
11.保管物資要根據其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，達到十不要求，務使國家財產不發生保管責任損失。同類物資堆放，要考慮先進先出，發貨方便，留有回旋余地。
12.保管物資，未經科長同意，一律不準擅自借出?？偝晌镔Y，一律不準折件零發，特殊情況應經科長批準。
13.倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業需經保衛科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。
(四)物資發放
14.按推陳儲新，先進先出，按規定供應，節約用料的原則發材料 。發料堅持一盤底，二核對，三發料，四減數的原則。對貪圖方便，違反發料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優料劣用以及差錯等損失，保管員應負經濟責任。
15.領料單應填明材料名稱、規格、型號、領料數量、圖號、零件名稱或材料用途，核算員和領料人簽字。屬計劃內的材料應有材料計劃;屬限額供料的材料應符合限額供料制度;屬規定審批的材料應有審批人簽字。同時，超費用領料人未辦手續，不得發料。
16.調撥材料，保管員要審查單價、貨款總金額并蓋有財務科收款章時方可發料。發現價格不符或貨款少收等，應立即通知開票人更正后發貨。
17.對于專項申請用料，除計劃采購員留作備用的數量外，均應由申請單位領用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節約的原則，都應折另供應，不準一次性發料。
18.發料必須與領料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門。
19.所有發料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。
(五)其他有關事項
20.記帳要字跡清楚，日清月結不積壓，托收、月報及時。
21.允許范圍內的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四一致。
22.創造五好倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進行一次檢查，以促進創五好倉庫的開展。
23.保管員調動工作，一定要辦理交接手續，移交中的未了事宜及有關憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領導見證，雙方各執一份，報科存檔一份，事后發生糾葛，仍由原移交人負責賠償。對失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給紀律處分。
24.庫存盈虧反映出保管員的工作質量，力求做到不出現差錯。
職務分析樣本后勤服務類倉庫保管員崗位職責
1.在部長領導下，負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。
2.提出倉庫管理運行及維護改造計劃、支出預算計劃，在批準后貫徹執行。
3.嚴格執行公司倉庫保管制度及其細則規定，防止收發貨物差錯出現。入庫要及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導簽批。
4.負責倉庫區域內的治安、防盜、消防工作，發現事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。
5.合理安排物料在倉庫內的存放次序，按物料種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。
6.負責將物料的存貯環境調節到最適條件，經常關注溫度、濕度、通風、鼠害、蟲害、腐蝕等因素，并采取相應措施。
7.負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符，協助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調帳工作。
8.負責倉庫管理中的入出庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制相關的統計報表，逐步應用計算機管理倉庫工作。
論文摘要:隨著校園計算機網絡建設的發展,校園網絡的硬件平臺及硬件環境日趨完善。如何利用校園網絡,開發為教學、科研、實驗室建設服務的各種管理信息系統,具有非常重要的現實意義。本文基于對高校物資、經費管理流程的分析,設計開發了基于網絡環境下的倉庫管理信息系統。
Keywords:depositorymanage;campusnetwork;materialflow;informationflow
Abstract:Thehardwaresystemofcampusnetworkisgettingperfectalongwiththedevelop-ingofcampusnetwork.Itisveryimportanttodevelopvariousmanageinformationsystemswhicharegoodforteachingresearchandconstructionoflab.Thispaperanalyzedthepro-cessofmaterialmanageinuniversities.Itdesignedanddevelopeddepositorymanageinfor-mationsystemsbasedonthenetworkenvironment.
我院設備科除了負責全院固定資產的管理工作以外,還擔負著全院教學實驗費的管理,教學科研實驗材料采購、實驗動物的供應等。長期以來,設備科的管理工作除固定資產管理采用計算機管理以外,其余如物資申購、供應均采用手工方式,對實驗經費的管理采用集中管理的模式,即每學期末各教研室根據實驗教學需要提出實驗物資的需求計劃,設備科整理匯總后統一采購。采用這種管理模式,存在以下主要問題:(1)實驗經費的使用不合理。由于教學經費的使用與教研室無關,教研室普遍存在開大單的情況,教研室所報計劃水份很大。這使得原來就很緊張的教學實驗費缺口加大,而另一方面存在著不同程度的浪費現象。(2)工作效率低下,嚴重制約了教學科研的快速發展。物資倉庫分為低值、材料、易耗和藥品4個倉庫,管理的物資品種上千個,由于采用手工的方式管理,教師申領物資的過程十分煩瑣。必須到設備科查詢,填單,批準,由設備科人員開正式的申領單,最后由庫房管理人員發出。每個環節,都必須手工記帳,因而效率十分低下,成為教師投訴的熱點。在這種情況下,改變教學實驗費的管理模式、利用校園網絡開發倉庫管理信息系統就變得十分必要。
1倉庫管理信息系統的系統設計
1.1系統的體系結構
要開發基于校園網絡的倉庫管理系統,需要解決的技術問題很多,且較為復雜。一方面需要對各種物資進行分類整理,制訂出各種標準的編碼體系,另外還必須對各類可用經費進行分類,總結出各類經費的管理模式;然后,還必須對物資采購、供應的各個環節進行分析,找出最適合計算機系統處理的各個步驟;最后系統還必須提供設備科日常工作所需要的各種統計功能及報表打印功能。經過反復的調研分析,將整個系統分解為以下5個功能模塊:系統管理、出入庫管理、動物供應、用戶功能、統計報表功能。其中非設備科用戶的全部功能集中于用戶功能模塊中,包括庫存查詢、填寫申領(購)單、查詢經費等功能。具體功能模塊如圖1所示。
1.2經費的管理模式與處理
設備科在日常工作中,需處理的經費種類很多。為了系統管理的方便,將經費劃分為以下四種情況,并給予不同的處理模式:
(1)教學實驗費:這是設備科處理的最主要的經費。教學實驗費由學院按年度撥給設備科,用于解決各室實驗教學所需的費用。設備科根據各科室所承擔的實驗教學任務,將教學實驗費分解到各科室,由科室負責人全權處理。在經費的使用上,實行科室負責人審批,設備科審核的方式處理。
(2)研究生經費:研究生經費主要用于支付研究生做實驗所需材料的費用,其經費由研究生導師和研究生部共同負責。經費的使用,采取研究生提出申請,導師批準,研究生部審核的方式處理。
(3)科研經費:科研經費是指為完成某一科研課題,支付實驗材料所需的經費,其經費管理采用課題組長審批,科研處審核的方式處理。
(4)個人經費:個人經費是指教師將個人負責的經費,如引進人才、科研啟動費等,按需要將一部分經費轉入設備科,建立個人帳戶。主要用于教師科研實驗材料的費用。個人經費的使用由教師負責。在進行系統設計時,根據不同的經費種類,設計了相應的處理流程。
1.3系統的基礎編碼體系
對于任何一個計算機系統,其基礎編碼體系的設計都是一個非常重要的問題,編碼體系設計的成功與否直接關系到系統開發的質量。在本系統的開發中,我們主要制訂了以下幾類編碼:
(1)物資編碼:根據我院實際,我們將物資劃分為固定資產、低值、材料、易耗、藥品、動物。物資編碼采用10位,yyxxxxxxxx,其中yy為大類編碼,xxxxxxxx為物資的編碼。其中化學藥品的編碼采用上海市化學試劑總廠的藥品編碼體系。
(2)經費編碼:經費編碼采用xx形式,為01-04,分別表示教學實驗費、科研經費、研究生經費和個人經費。(3)入庫類別編碼:根據物品的不同入庫方式,其編碼采用xx形式,01-05分別表示采購、自購、退貨、盤虧、盤盈等。
(4)用戶管理:根據不同用戶的具體情況,我們將用戶分為5個層次。系統級用戶,享有系統的全部功能,可以進行系統的整體管理;個人級用戶,可以進行除系統操作以外的全部功能;操作級用戶,可進行填單、查詢等操作;查詢級用戶,只能進行各種查詢操作;動物供應用戶,只能進行各種動物供應有關的操作。
2系統的運行環境
2.1軟件環境
(1)客戶端(一般用戶):
操作系統:Windows+中文平臺;
(2)服務器端:
操作系統:WindowsNTServer4.0;開發工具:VisualFoxpro5.0。
2.2硬件環境
(1)客戶端:586/133以上,16MB內存,支持800*600真彩色的VGA;
(2)服務器端:ASTS6200PRO專用服務器,64MB內存。
2.3網絡結構
校園網絡采用100MB快速以太網,網絡產品均為3COM品牌。
3實際運行效果
本系統于1998年9月投入實際運行,從運行情況來看,取得了明顯的效果,主要體現在以下幾個方面:(1)系統運行穩定可靠:系統自運行以來,始終安全可靠。一年來,共處理各種業務單據1088筆(次),入庫金額22.2萬元,出庫金額16.6萬元,沒有發生過任何差錯。(2)方便快捷:使用倉庫管理系統以后,教師可以在實驗室方便地進行各種操作,如查詢庫存、填寫申領單據等。使教師節余了大量的往返于設備科與實驗室的時間。(3)提高了設備科的工作效率:由于采用了計算機管理,設備科處理單筆業務的時間由原來的近5分鐘縮短為半分鐘,大大地提高了工作效率,改善了服務。(4)改善了設備科的管理水平與決策水平:由于系統提供了大量的統計分析功能,便于我們分析與劃分各類物資的流通屬性,提高了物資供應的計劃性。在保障物資供應的前提下,盡量壓縮庫存,提高資金的使用效率。
實踐證明,將計算機技術引入物資供應的全過程,將會大大地提高高校物資管理及供應的水平。
參考文獻:
