時間：2023-06-01 08:52:04
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇鋼鐵企業安全教育，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
根據歷史事故統計分析，鋼鐵企業潛在的重大安全事故主要有火災事故、爆炸事故、煤氣中毒事故等幾大類。事故的發生有管理方面的原因，也有裝備水平低、人員素質不高、安全意識不強等各方面的原因。因此，加強安全管理、強化安全教育、增進安全意識、消除安全隱患、提高技術素質、完善安全制度、建立健全事故應急機制、采用先進技術科學管理來避免鋼鐵企業事故發生成為必然。
[關鍵詞]企業 安全生產 控制措施
中圖分類號：X937 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）47-0023-01
1.事故發生的機理與控制方法
1.1.事故發生的機理
要想保證安全生產，控制事故首要的是要了解觸發事故的原因。我們知道，由于事故與原因之間的關系是復雜的，因此，它所表現的形式也是多種多樣的，有人為原因、物質原因、環境原因等等。根據生產事故統計調查得知，在事故發生的原因中，最主要的原因就是人的不安全行為、物的不安全狀態以及制約這兩種因素的管理原因。。在人的不安全行為中，重點要素是人的安全意識和安全技能；物的不安全狀態的重點要素則是設備、設施缺陷。任何事故的發生都是由于人的不安全行為和物的不安全狀態相交而發生的。即人的不安全行為觸發了物的不安全狀態而發生事故。而人的不安全行為和物的不安全狀態都是由于管理控制缺陷造成的。管理原因制約著人、物、原因，只要管理控制措施上存在著缺陷就會促成人為或物質因素的存在，引起事故的發生。所以，錯綜復雜的事故從本質上分析離不開這幾種原因，而能夠制約這幾種原因的則是管理原因。
1.2.事故控制方法
至此，我們知道了事故的發生，物的因素是產生事故的基礎條件，物存在著不安全狀態如遇人的不安全行為的觸發就會造成事故，在人一物體系中，人一物是相互影響，相互干擾，互為條件的。根據事故交叉模式理論，為避免人的不安全行為和物的不安全狀態“運動”軌跡交叉，就出現了控制事故的兩種極端的觀點：一是通過各種管理手段控制人的不安全行為。持這種觀點的人忽略了人的行為不僅受到自身素質的影響，而且受作業環境的影響（這是工效學觀點）。另一觀點是事故的原因是物質條件（機器、工具加工方法等）的設計，不具有本質安全化，遇到人的失誤而造成事故，即在個人出現失誤與疏忽時，要求設計具有人身故障自動安全保險性能。這兩種方法并非互不適應，只是側重點不同，控制措施的制訂不可片面地偏向一方，控制事故必須是全面地、全方位地系統控制人和物危險因素。
1.3.控制事故的一般方法和優選次序
（1） 消除機械設備、加工方法、材料或廠房結構中的危險因素。
（2） 用封閉或防護手段控制危險出現之處。事故的產生是能量失去約束失散而造成的。在能量易蓄積、變化以及可能與人接觸的部位，采用封閉或防護手段，如壓力容器安全閥、傳動軸裝安全罩、吊車吊鉤極限裝置等等。安全裝置可以有效地避免事故的發生，所以要求控制安全裝置在使用中保持可靠性。
（3） 嚴格規定使用個人防護用具。
（4） 強化安全教育，開展危險預知訓練，提高人的安全技能，減少人為失誤。
2. 建立健全安全管理制度，保障鋼鐵企業安全生產
完善安全管理運行機制，全面推進制度化、法制化管理。搞好安全生產，實現安全管理的目標，關鍵是嚴格管理，從嚴治廠，依法治廠，采用培訓先行，依法管理，深入貫徹落實《安全生產法》和企業安全生產管理制度，落實安全發展觀的方式。而要達到此目的，必須從建立健全企業的有關安全管理規章制度這一基礎工作抓起。根據建立現代企業制度的要求，在建立健全安全管理制度上，根據新工藝、新設備、新技術的應用，在及時修訂完善工藝操作規程、安全操作規程和作業標準上下功夫，實現生產有章程、管理有制度、作業有標準。同時采取生產現場的安全檢查，它是一種安全技術措施又是一種十分重要的檢驗安全目標實施、管理方法落實的安全管理措施，在企業實現安全生產目標的過程中起著不可取代的作用。
為了保障鋼鐵企業安全生產，具體方案如下：
1）創新安全管理制度， 筑牢體制防線。主要包括強化隊伍建設， 完善監管機構；落實安全生產責任制， 健全考核、激勵機制；創新安全檢查模式， 完善監控體系“ 隱患險于明火， 防范勝于救災”；完善安全預警體系， 建立快速應急反應機制。
2）加強安全隊伍建設，建立規范、高效的安全管理運行機制
3）堅持教育優先，不斷提高人的安全意識和安全技能
4）嚴格管理，嚴格考核，落實各項安全工作
5）依靠科技進步，提升本質安全化水平
3. 建立鋼鐵企業事故處理應急預案
近年來，國內安全生產形勢異常嚴峻，重大、特大事故，特別是一次死亡幾十人的事故呈現上升趨勢。事故的發生有多方面的原因，但有一個重要因素就是沒有根據企業實際制定《事故應急預案》或《事故應急預案》未規范化、程序化，執行不力，導致事故擴大，人員傷亡增加。
3.1. 《事故應急預案》的概念。《事故應急預案》是職業安全健康體系的重要組成部分。是指企業針對潛在的重大安全事故而制定的，一系列處理緊急事故的程序、方法和步驟，它主要包括人員組成、事故現場組織、內外聯系、人員搶救疏散、救護知識等，目的是控制事故擴大，最大限度地減少人員傷亡。《職業安全健康審核規范》中明確要求，企業在建立職業安全健康體系時，必須對潛在重大安全事故制訂《事故應急預案》，并做到全員熟練掌握。
3.2. 鋼鐵企業《事故應急預案》的種類。根據歷史事故統計分析，鋼鐵企業潛在的重大安全事故主要有火災事故、爆炸事故、煤氣中毒事故等幾大類。在《事故應急預案》的策劃過程中，要充分調查本企業潛在的或曾發生過的重大事故，根據不同的事故制訂不同的《事故應急預案》，寧全勿缺。
3.3. 《事故應急預案》的程序步驟。《事故應急預案》在制定程序步驟時，應本著簡單、明了、易掌握的原則，明確地告訴職工在事故發生后第一步做什么，第二步做什么.如何去做。
3.4. 《事故應急預案》的應急設備。《事故應急預案》的制訂還應根據潛在事故的性質和需要不同，配備必要的應急設備，并且每年對應急設備至少檢測一次，確保應急設備的性能良好。一旦發生事故，立即投人使用。
3.5. 現場救護常識。通常安全事故發生后，會或多或少出現人員傷亡。如果救援人員不具備一定的救護知識，憑一時之勇，反而會擴大事故。所以在制訂《事故應急預案》時，應增加現場救護常識的內容，并通過不斷培訓，做到全員掌握。制定救護常識要結合事故性質和造成的危害而定。
4. 鋼鐵企業安全文化建設
企業安全文化建設是企業預防事故的基礎性工作，它具有保障員工安全生產和安全生活的重要性意義。企業安全文化建設具有很強的系統性，它不僅包括安全宣傳、文藝活動、管理、教育、經濟等軟手段的建設，還包括安全科技、安全工程、安全設備等硬技術的建設因此，在企業基層搞好安全文化建設，是對職工人身安全、設備設施安全的一個重要的管理手段。
【關鍵詞】安全生產 標準化建設 安全管理
概述：
開展企業安全生產標準化建設是落實企業安全生產主體責任的必要途徑，是有效防范事故發生的重要手段，是政府實施安全生產分類指導、分級監管的重要依據，是強化企業安全生產基礎工作的長效制度，并日漸成為企業可持續發展的核心內容。為有效防范和堅決遏制重特大事故發生，國務院安委會在《國務院安委會關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》（安委〔2011〕4號）中提出企業安全生產標準化建設綱要，旨在進一步全面推進企業安全生產標準化建設，改善安全生產條件，強化安全基礎管理。
實踐證明，通過深入開展以專業達標、崗位達標和企業達標為內容的一系列安全生產標準化建設，能夠切實增強企業開展安全生產標準化建設的自覺性與主動性，進一步規范企業安全生產行為。
1.企業開展安全生產標準化建設的總體要求
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立以人為本、安全發展理念，按照《企業安全生產標準化基本規范》和相關規定，健全完善安全生產標準及制度規范。加強安全科學管理，嚴格落實企業安全生產責任制，實現企業安全管理的規范化。并依托安全生產標準化建設，強化安全意識、技術操作與防范技能，通過制度落地，夯實企業安全教育培訓工作，從源頭上杜絕“三違”。同時加大安全投入，深化隱患排查治理，提升安全管理和事故防范能力。
2.鋼鐵企業開展安全生產標準化建設的目標任務
一是進一步加強企業安全生產規范化管理，深入推進全員、全方位、全過程安全管理；二是建立健全冶金行業（領域）企業安全生產標準化評定標準和考評體系；三是加強安全生產科技裝備，提高安全保障能力；四是不斷完善工作機制，將安全生產標準化建設納入企業生產經營全過程，促進安全生產標準化建設的常態化、規范化和制度化，有效提高企業本質安全水平；五是嚴格把關，在冶金行業（領域）開展達標考評驗收工作。
3.宣鋼實施安全生產標準化建設的需求分析
隨著社會的進步，國家越來越重視企業的安全生產。多年來，宣鋼公司一直高度重視安全生產工作，把安全生產擺在首要的位置。公司領導在多次重要會議中，要求各級領導干部增強做好安全生產工作的責任感、緊迫感和使命感。為適應當前國家安全發展的總體形勢，貫徹落實“以人為本”發展理念，切實提升公司安全管理水平，樹立企業安全形象，有效控制和減少各類事故的發生，迫切需要以安全標準化為手段，通過建立完善安全生產責任制、安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，確保人、機、物、環處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強公司安全生產規范化建設。
4.宣鋼公司開展安全生產標準化建設的基本過程及主要內容
宣鋼公司開展安全生產標準化建設的基本過程：一是自查整改、資料收集階段；二是自評準備、現場檢查階段；三是自評總結、報告編制階段；四是安全監管部門審核階段四個階段。安全生產標準化建設主要內容分為以下四個方面：
4.1夯實基礎，建章立制。宣鋼公司圍繞組織機構、規章制度、安全投入、教育培訓、現場管理、裝備設施、重大危險源監控、隱患排查治理、應急管理、職業健康以及績效評定、事故報告等方面，逐步建立完善安全生產標準化建設實施方案。
4.2加強領導，落實責任。按照屬地管理和“誰主管、誰負責”的原則，明確相關部門負責組織實施。堅持高標準、嚴要求，全面落實安全生產法律法規和標準規范，加快實現企業考核達標。
4.3嚴肅過程，整改完善。宣鋼公司以安全處為主體責任單位，遵循評定標準要求，深入開展自檢自查，建立健全企業達標建設基礎檔案，分類指導，嚴抓整改，并強化動態監管。對問題集中、整改難度大的二級單位（部門），集中力量，組織專業技術人員進行“會診”，制定具體辦法和措施，按照既定時間要求重點解決。督導各單位（部門）做到隱患排查治理的措施、資金、責任、時限和預案“五到位”，對存在重大隱患單位（部門）要求限期整改。加強工作指導，將影響安全生產的重大隱患排查治理、安全生產系統改造、重大危險源監控、應急能力提升、產業技術升級、消防安全保障等作為工作重點。同時在達標建設過程中堅持“六個結合”，即與深入開展執法行動相結合，與促進提高安全生產保障能力相結合，與安全專項整治相結合，與推進落實企業安全生產主體責任相結合，與加強職業安全健康工作相結合，與完善安全生產應急救援體系相結合，不留死角，嚴格達標等級考評。
以三級安全教育為例，說明過程管控：新職工入廠向勞資部門報到，領取三級安全教育卡，并接受安全技術部門組織的廠級安全教育，考核合格后，攜帶教育卡接受車間主任（安全員）的車間安全教育，考核合格后，攜帶教育卡接受班組長及安全員的安全教育，考核合格后，向廠安全技術部門交回三級教督卡存檔，并領取勞動防護用品，由安全技術部門發給安全操作合格證。這樣，這個新職工才允許持證上崗操作。
4.4創新機制，突出實效。由公司安委會統一部署，各單位（部門）加強協調聯動，建立完善安全生產標準化建設工作機制，對重大問題組織相關部門開展聯合執法。同時，總結先進經驗做法，樹立典型，示范引導，以先進促后進，強化激勵政策，閉環控制，穩步推進安全生產標準化建設工作系統深入開展。
結語：
[關鍵詞]煤炭企業；產能過剩；供給側改革
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.42.124
當前我國經濟發展速度放緩，產業結構調整速度加快，使得煤炭產量逐年攀升的同時，煤炭市場供大于求的矛盾日益突出。2014年至2015年間，國內外需求不振，房地產投資深度下滑，煤炭、鋼鐵、石油等國際大宗商品價格一落千丈。據中國煤炭工業協會統計，截至2015年年底，我國煤礦總規模為57億噸，正常生產及改造的煤礦39億噸，停產3.08億噸，新建改擴建煤礦14.96億噸。2016年4月11日的中國煤炭價格指數為124.9點，比2015年年初下降12.8點，降幅9.2%。該協會統計的90家大型煤炭企業（產量占全國的69.4%）合計利潤51.3億元，比2014年同期減少500億元，下降90.7%。綜合來看，煤炭行業形勢十分嚴峻。[1]
2016年1月27日，“供給側改革”這個概念正式提出，并成為“十三五”期間貫徹“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念的著力點。[2]2016年2月，國務院《關于煤炭行業化解過剩產能實現脫困發展的意見》，已經明確了煤炭去產能的政策著力點和進度，要求煤炭行業用3至5年的時間再退出產能5億噸左右，減量重組5億噸左右，壓縮過剩產能，清理僵尸企業。
1 國外去產能先進經驗
1.1 美國鋼鐵行業去產能
20世紀80年代，美國農業生產效率大幅度提升，產值占比從“二戰”后的8%降至1%。第二產業增速緩慢，呈F下行趨勢，鋼鐵需求不足。產業結構升級促使鋼鐵行業產能過剩嚴重。另外，日本煉鋼技術逐漸增強并趕超美國，美國鋼鐵競爭優勢不斷消散。1960年至1989年，美國進口日本鋼鐵規模從400萬升至2205萬噸，日本鋼鐵替代效應明顯。
面對嚴重的鋼鐵過剩問題，美國采取以下措施去產能：一是政府政策保護。美國各級政府多采用資金補助方式去產能，并對進口鋼鐵實施關稅保護政策。二是美國鋼鐵企業按照市場原則進行大規模兼并和重組，虧損企業申請破產保護。三是加大先進材料、生產技術平臺、先進制造工藝以及設計與數據基礎設施等4個領域的投資。[3]
在20世紀90年代，美國鋼鐵行業集中度穩定在39%。通過實施去產能措施后，鋼鐵行業集中度穩步上升至2009年的70%。41家鋼鐵企業申請破產保護，淘汰5000萬噸落后產能。與此同時，美國鋼鐵行業就業人數也從1990年的18.7萬降至2009年的8.5萬，降幅54.5%。鋼鐵行業年平均毛利率從20世紀90年代的6%升至21世紀初期的12%。
1.2 德國魯爾區煤炭行業去產能
1956年美國煤炭進口規模增大，沖擊德國國內煤炭銷售。美國煤炭價格以低于德國魯爾工業區煤炭價格進入魯爾區煤炭市場。石油在生活和生產中逐漸替代煤炭的地位，1956年西德石油消費量是1953年的兩倍。上述情況，都進一步導致煤炭行業產能過剩。
當時，魯爾區礦工工會和煤炭企業制訂了去產能計劃，包括：一是煤炭行業限產1.4億噸；二是限制煤炭進口；三是煤企加大力度向第三國出口；四是煤企自發建立西德采煤應急協會阻止進口煤炭對本國煤炭的沖擊。
1966年至1967年，魯爾區煤炭產量一直保持在1.4億噸以下。西德采煤應急協會也成功減少840噸進口合同，既有效緩解外部市場的沖擊，也有效緩解了產能過剩問題。1969年，魯爾區的煤炭企業重組整合成為魯爾煤炭集團。[4]
1.3 日本水泥行業去產能
在20世紀80年代至90年代，水泥業在日本非常發達。1985年水泥國內消費量為6700萬噸，1991年增至8600萬噸，漲幅28.4%。1985年至1989年，日本出現嚴重的經濟泡沫，水泥業面臨產能嚴重剩余的問題。
面對去產能問題，日本政府的做法是：一是出臺某種政策，必須淘汰一些虧損企業，并要求其將勞動力、投資方向轉向新興、環保產業；二是給予企業一些稅收優惠及補助；三是要求水泥企業通過垃圾焚燒為水泥生產提供能源，開發水泥廠新功能。
通過有效去產能，如今的日本水泥業已走出產能過剩的階段，并在環保領域發揮著不可替代的作用。[5]
2 國際去產能先進經驗對我國煤炭企業的啟示與建議
2.1 對于大型媒企來說
應該積極踐行政府提出的五大供給側改革任務，即“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”。[6]同時，借鑒上述美、德、日三個發達國家在鋼鐵、煤炭、水泥行業去產能的先進經驗，并結合自身企業實際情況，實施供給側改革。具體如下。
2.1.1 去產能
第一，根據市場行情和企業自身現金情況主動尋求行業產能整合以及進行兼并重組，一旦成功，企業將獲得定價權并享受價格上漲帶來的盈利彈性并且實現強強聯合。第二，關閉成本高、煤質差、安全隱患高的礦區或下屬煤礦。比如開采含硫高、發熱量低的煤炭以及高瓦斯、高突礦井易造成煤礦事故的礦區都應予以關閉。第三，淘汰生產效率低、維修成本高、污染環境、占用礦區空間的老舊生產設備，并且引進國內外先進的露天開采設備和井工開采設備，提高生產率和產能利用率并且保護環境。第四，大型煤企可以依靠其充足的資金儲備積極向其產業鏈的上下游企業轉型升級。據悉，未來煤制天然氣或將成為投資熱點，大型煤企完全可以將傳統煤化工板塊轉型為煤制天然氣這一新型能源化工板塊。第五，完善煤炭營銷、貿易、運輸產業鏈的一體化銷售策略。營銷上，創新煤炭營銷模式，引進網上和電話訂購營銷模式，真正實現以客戶為中心；貿易上，嚴格限制煤炭進口規模，積極擴大第三國出口，開拓海外新市場；運輸業務上，加強上下游企業之間的銜接管理工作，在擴大出口的基礎上積極開拓運輸新業務，提高運輸效率及效益。
2.1.2 去庫存
第一，在煤炭庫存較多的煤礦附近建設大型坑口電廠，就地實現由煤轉電，既轉化煤炭庫存，又實現了煤炭清潔利用，減少煤炭運輸過程中的粉塵污染。第二，積極踐行國家“一帶一路”國際合作戰略，提升企業海外形象。民營煤企與國有煤企合作，民營煤企抱團走出去，形成海外煤炭市場共同體，帶動海外市場消化煤炭庫存。[7]第三，大型煤企可以將過剩煤炭做成石油、汽油以及柴油等化工用品，做出的這些化工用品含硫量低于國家標準，既解決了庫存問題，又有效保護環境，促進煤炭的清潔轉化。
2.1.3 去杠桿
煤炭企業杠桿率較高，也就是說企業舉債較多，會提高銀行的壞賬風險，惡化產能過剩現象，降低信貸資源使用效率。對此，大型煤炭企業應該在緊隨政府“供給側改革”中“去杠桿”具體政策導向的基礎上，采取以下策略：一是擴大直接融資，增加企業債券發行規模，減少債務杠桿；二是向地方政府主動提出PPP融資模式，既可以有效降低杠桿，又盤活優勢煤炭資源；三是企業要有較好的前瞻性，經營好時可以適度提升杠桿，經營不好時，可以通過債務重組或變賣資產降低杠桿率。
2.1.4 降成本
煤炭開采、運輸、銷售全流程應緊緊遵循“五降三提”原則。
“五降”即：創新競價集中采購和網絡采購方式，降低材料物資采購成本；優化人員結構，合理配置人力資源，降低人工成本；轉型升級煤炭生產系統，降低生產成本；優化煤炭營銷戰略，拓寬煤炭I銷渠道，降低銷售成本；提出新的融資方式，拓展煤企融資渠道，降低融資成本。
“三提”即：提高新投資項目經濟性的再評估、再優化力度，減少資本開支；提高資金管控力度，確保現金流的安全性；提高配置存量資產可靠性，大力推進輕資產經營戰略。大型煤炭企業在把握“五降三提”原則基礎上，還應完善成本考核責任體系與激勵機制，優化各業務板塊的運營組織。
2.1.5 補短板
第一，搭建互聯網平臺，使煤炭企業與買方直接在平臺上交易，物流直接配送，形成“互聯網+煤炭”網絡共同體發展模式，推動煤炭企業產業組織結構、技術結構、產品結構轉型升級。[8]第二，定期總結煤企礦井存在的安全隱患問題，堅持查處和整治，不斷改進工作管理方法，補足礦井安全管理工作的“短板”，實現煤企安全持續穩定發展。第三，提升煤企員工的知識儲備，針對不同工種、不同崗位，定期對員工進行安全教育培訓、技能知識傳授和團隊協作理念宣傳，開展個人素質大賽和技能實踐評比。一方面提高煤企員工文化素養，樹立員工團結協作意識；另一方面，也彌補了煤企普遍存在的員工素質不高、技能水平低、企業內部管理不善、人才培養經驗短缺等不足。
2.2 對于中小煤企來說
中小煤企，特別是生產技術不合格、存在重大安全隱患、虧損嚴重的小煤礦以及資源枯竭的煤礦是本次供給側改革去產能任務的重要清理對象。對于那些優質煤礦且規模不大的煤礦，可以尋求大型煤企的兼并重組，學習獲取大型煤企的優秀企業文化、生產技術以及客戶資源，有利于企業可持續發展；而對于本次去產能任務的重點清理對象，也就是常說的“僵尸企業”，應主動退出煤炭行業，尋找其他產業的新機遇。
3 結 論
面臨煤炭產能過剩問題，我國煤企應在學習借鑒國外去產能先進經驗的基礎上，大力踐行國家2016年提出的供給側改革五大經濟任務，即“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”，大力實施兼并重組，搭建“互聯網+煤炭”網絡平臺，促進煤炭企業轉型升級。同時，清理僵尸企業，推動經濟效益差的中小煤企有序退出煤炭行業。
參考文獻：
[1]曹英，劉雅卓.供給側改革升溫 煤炭行業借力脫困[N].中國經濟時報，2016-02-02（007）.
[2]國務院關于煤炭行業化解過剩產能實現脫困發展的意見[J].中華人民共和國國務院公報，2016（6）：32-36.
[3]盛朝迅.美國化解產能過剩的新經驗及啟示[J].宏觀經濟管理，2013（8）：86-87.
[4]李晟暉.礦業城市產業轉型研究――以德國魯爾區為例[J].中國人口?資源與環境，2003（4）：94-97.
[5]陳言.日本水泥業：從產能過剩到環保新產業[J].中國經濟周刊，2013（13）：77.
[6]譚浩俊.“供給側改革”劍指“五大任務”[N].中華工商時報，2015-12-25（3）.
關鍵詞：制氧噪音治理；管道覆蓋；制氧設備
中圖分類號：TB533 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）07-0088-02
1 概述
我公司300萬噸特鋼項目一期100萬噸工程從2011年3月開工建設，2011年12月建成投產，實現了當年開工當年投產的預期目標，創造了新疆效率。其中項目配套的一套低溫深冷法18000m3/h制氧機也于當年12月8日出氧。
18000m3/h制氧機主設備廠房布置了7臺主要運轉設備，其中包括1臺主空壓機、1臺氮氣透平壓縮機、5臺活塞式氧氣壓縮機。這些設備在日常運行時噪音較大，特別是主空壓機為離心式空壓機，具有噪音聲級高，傳播距離遠，污染范圍大等特點，是主廠房設備噪音的主要產生源。即使在制氧界區處（門衛處）噪音也高達85分貝（噪音分布圖），對周邊環境尤其是站內職工的職業健康產生了很大影響，因此，控制空壓機噪音不僅是勞動保護和環境保護的重要問題，也是生產企業可持續健康發展的重要問題，所以降低空壓機噪音與噪音治理就顯得尤為重要。
2 噪音治理方案的選擇
在噪音治理方案選擇上，筆者充分分析了現場實際情況，即要治理噪音首先需要從噪聲的傳播介質入手，要想法阻隔設備發出的噪音的傳播，同時保證設備點巡檢、設備檢修等作業又不能受到大的影響。為解決這一突出難題，我公司首先咨詢了專業噪聲治理公司，治理公司根據設備特點及現場實際情況提出了治理方案，主要是設置隔音罩。隔音罩方案的優點是隔音效果較好，能把設備噪音集中隔絕吸收在隔音罩內，但缺點也很明顯，一是現場條件復雜使得隔音罩安裝較困難；二是隔音罩造價高，投資需在100萬元以上；三是設置隔音罩后將對設備檢查和檢修造成很大不便，另外隔音罩內的通風機也需要一定的日常運行成本。
后來筆者通過分析設備噪音產生的根源，即氣體經壓縮后，在設備和管道內高速流動摩擦所產生，受生產工藝限制，目前無法改變。針對這一現狀，并結合以前的工作經驗，考慮在設備和管道表面覆蓋上一些吸音或阻隔聲音傳播的物質來降低噪音，應該也是可行的。隨后對方案的可行性進行詳細論證，發現保溫（隔音）材料的選取對于工程影響較大。常見的保溫材料巖棉和保溫帶等受設備尺寸較大且不規則限制，現場既不方便施工、隔音效果也會受影響。經反復篩選，最終決定采用設備表面用海泡石保溫方法進行降噪的方案。
3 噪音治理方案的確定
經過和專業防腐保溫施工單位進行咨詢和溝通，最終敲定了具體施工方案，即將空壓機從進口吸入管道、兩臺氣體冷卻器、空壓機各級間管道、送風管道到氮水預冷間前管道、空壓機放風至消音器間管道，以上設備和管道表面進行海泡石涂抹覆蓋（100mm厚），最后表面包白鐵皮，力求做到經濟、實效、美觀。
4 噪音治理方案的實施
噪聲治理施工分以下步驟實施，第一先在設備和管道表面涂抹一層50mm厚的海泡石涂層；第二待第一層經基本風干后，在第一層表面覆蓋一層鐵絲網；第三在經鐵絲網固定住的第一層繼續涂抹50mm厚的海泡石涂層；第四待第二層海泡石涂層基本風干后用0.5mm鍍鋅鐵皮進行包覆。該降噪工程總施工工期為25天。
圖1 施工示意圖
5 噪音治理方案實施效果
通過噪音治理前后對比，由圖二可以看出，效果相當好，治理后噪音有了明顯的降低，職工作業環境得到改善。此次施工共計使用海泡石300立方，工程造價約7萬元，相比安裝隔音罩方案，施工既簡單易行，工程造價也要低很多（節省約100萬元）。這在當前整個鋼鐵行業嚴重不景氣，需要嚴格控制成本和費用的大環境下，不失為一種花小錢辦大事的好措施，在業界有借鑒和參考價值。
圖2 制氧站示意圖
6 施工中注意事項
由于是邊生產邊施工，因此，施工安全是重中之重，安全包括人員安全、設備安全。首先，在制氧區域施工前，業主必須對施工隊伍必須進行安全教育，明確注意事項。其次，劃定施工活動區域，嚴格控制動火范圍。另外在施工過程中安全監護要到位：（1）高空作業監護，安全帶安全可靠，鉤掛位置規范；（2）電動工具使用監護，接電只能由專業電工來操作，連接電纜線能夠承載通過電流，無破損現象，以防止電氣短路，造成人身、設備事故；（3）動火監護，動火前先確認作業環境氧含量在23%以下，附近無易燃易爆物品，消防設備正常配備，確認后方可動火作業；（4）施工人員監護，制氧站內工作人員必須在施工中同步進行監護，包括施工紀律監督，施工人員進、出站人數核對以及人員有無變化等；（5）運行設備監護，嚴禁施工人員踩踏電源線、信號線、自控氣源管路等，就地開關掛牌警示，嚴禁觸碰，以防止造成設備連鎖停機等惡性事故發生。
7 結語
此次對制氧主廠房噪音的治理，應該說取得了較大成果，效果非常明顯，為同一類型的噪音治理開拓了思路，同時也充分的體現了新興鑄管新疆有限公司以人為本的管理理念。
遼河油田/EPC工程/施工/HSE管理
一、前言
現階段，伴隨國家經濟實力不斷增強，我國的工程公司在服務好國內建設項目的同時，積極開拓海外市場。為更快與世界接軌，部分單一的工程設計院正在或已經完成向設計、采購、施工（EPC）總承包工程公司轉型。由于我國的工程公司相對國外先進的工程公司起步較晚，納入到工程項目管理中的健康、安全、環保（HSE）管理體系尚處于探索和自我完善的過程中，尤其在EPC總承包模式下，工程量大、工期緊、分承包單位多、施工能力差別大、管理人員與施工隊伍素質參差不齊等多種因素，給項目施工HSE管理工作帶來了極大挑戰。
二、全員參與HSE管理落到實處
1、項目領導層和一線管理人員定期參與項目HSE活動，起到領導表率作用
項目HSE管理活動概括起來包括：HSE會議、HSE檢查、安全獎勵活動、工具箱會議和班前安全會、事故調查和分析、應急演練的組織和實施、績效測量及體系審核和評審等。
在項目前期HSE管理策劃階段，體系文件中即明確要求包括總承包商、分包商在內的各級項目部各級領導以及一線管理人員必須親自、定期參與HSE管理工作，詳細規定了其參與的管理內容和頻次。
2、施工管理人員對本責任區域內的HSE事務負全責
施工管理人員在計劃施工進度，安排施工任務和資源的同時，須同時計劃和安排HSE資源，落實HSE保證措施，確保施工工作按照審核批準的工作方法陳述以及工作安全分析來進行。施工管理人員對HSE保證措施的有效落實負全責，專職HSE管理人員給予施工管理人員提供指導性意見和建議，并對施工安全措施落實情況實施監督。
3、施工班組長負責每日班前對作業工人進行安全教育
施工班前會是對工人進行教育的一道關鍵環節，這是一個管理層和基層工人面對面的雙向交流通道，也是工作前最后一刻進行的風險分析。是目前世界上所有先進工程公司最基礎的安全活動，每日班前會施工班組長、施工負責人、HSE負責人都必須參與其中。
4、設備供應商對提供的施工機具、設備的安全性能負責
由于施工設備、機具大部分都屬于租賃設備，由外部供應商提供，則外部設備供應商對他們所提供的設備的安全性能負責，外部供應商需保證所提供的設備是國家認可的合格產品，并按照國家相關法律要求年檢合格。
三、組建高素質專職HSE管理團隊，職責分明
現場專職HSE管理團隊在部門經理的統一協調下，給施工管理團隊提供指導性意見和建議，使施工管理團隊在進行施工活動或者決策時，把HSE放在第一位來考慮，并以施工現場監督檢查為重點，以教育培訓為基礎，以宣傳、活動為手段，以績效考評為保障，建立起功能強大的HSE管理網絡小組以及明確各小組職責，給現場施工管理人員提供全方位的HSE意見和建議，以確保既定的施工現場的HSE標準。現場HSE監督檢查組成員全天候工作在施工一線，對施工全過程實施監控，及時糾正人的不安全行為，不安全的施工環境，監督現場作業人員在工作許可的范圍，安全審核批準的工作方法陳述和工作安全分析來進行施工作業，檢查、發現、處理安全隱患，確保分包商的安全管理工作滿足當地政府的安全管理要求。通過各小組分工與合作，讓整個項目HSE管理處于受控狀態。
四、HSE教育培訓體系完善并執行有力
大型工程項目參建各方可能來自不同國家或同一國家的不同地區，風俗、文化、教育、信仰、語言等各方面差異成為HSE管理不容忽視的障礙。通過教育培訓，可以讓項目全員認清同一個HSE目標，了解現場安全管理標準，增強安全意識，形成統一的安全文化。先進工程公司為取得良好的HSE業績，往往在項目開工前，建立起完善的HSE培訓體系。
1、組織保證
項目HSE組織機構內設立培訓教育組，并任命一名組長，負責整個培訓體系的策劃和運作，對現場HSE經理負責。
2、資源投入
硬件上，項目現場建設若干培訓教室，配備多媒體投影講課設備，提供學員休息、飲食場所，培訓教室內用生命線、安全帶、腳手架、手持工具等實體展示，方便實物教學。軟件上，配備各專業培訓師，精心準備培訓課件和考試題。
3、精心策劃
對培訓體系的精心策劃主要體現在項目參建各方各層級人員入場HSE教育培訓的培訓需求分析上，項目初始階段便明確規定了各崗位人員強制參加的培訓課程，完成培訓課程并通過嚴格考試合格后方可進場從事相關崗位工作。
五、大型機具、設備、車輛等入場檢查制度嚴格
大型項目施工現場各類車輛、施工機具設備繁多，控制帶病車輛、設備進場有利于從源頭上預防和減少事故發生。在項目開工動土前，業主或總承包商即成立專門的設備入場檢查站，配備合資格檢測工程師和檢測設備。申請進場的車輛、大型機具設備通過檢查合格后 ，張貼醒目合格標簽后允許進場使用。
六、結論與啟示
HSE管理體系文件是項目HSE管理的依據，為整個項目的HSE管理工作指明思路和方法；合理的項目管理組織機構是保證HSE管理工作順利開展的基礎；明確的責任劃分則是全員參與HSE管理的重要保證，項目HSE管理的實施主體和責任主體是施工管理層，而專職HSE管理團隊的主要職能是對項目HSE體系運作進行監督，對施工現場的HSE狀態進行檢查，對項目全員的HSE意識和能力進行培訓，對施工管理層落實HSE責任進行考評。這種監督與管理分離的模式，有利于促進現場HSE管理水平持續提高。
