時間：2023-05-31 09:56:48
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑成本核算，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、高速公路房屋建筑成本存在的問題
一是缺乏事前和事中控制。我國高速公路房屋建筑管理的成本控制主要是會計成本核算控制,會計成本核算控制是對已經發生過的成本進行歸集和計算,實質上是一種事后控制。項目成本管理應當不僅僅包含成本核算,作為事后控制主要內容的成本核算只對實際發生的成本進行記錄、歸類和計算,反映實際執行的結果,并作為對下一循環成本控制的依據。由于建筑工程的生產過程具有一次性的特點,成本的管理重心應當移向事前的預控和事中的過程控制。當前,許多施工企業對項目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理,僅僅在項目結束或進行到相當階段時才對已發生的成本進行核算,顯然已經為時過晚,成本控制的效果可想而知。
二是高速公路房屋建筑成本管理意識薄弱。推行項目經理負責制,可以促使項目經理及管理人員提高成本管理意識,并采取有效措施,不斷降低成本,提高企業整體經濟效益。但是,項目經理與相關管理者成本管理意識不強。在項目經理部,往往表面上看起來分工明確、職責清晰、各司其職,但是缺乏全員的成本管理思想。如技術人員只負責技術和工程質量,為保證工程質量,采用了可行但不經濟的技術措施；工程組織人員只負責施工生產和工程進度,為趕工期而盲目增加施工人員和設備等,這些必然會造成成本增加。
三是高速公路房屋建筑管理方法不完善。傳統的高速公路房屋建筑管理項目成本控制中,成本、進度和質量是分別用不同方法管理的。項目成本應用成本會計的分析方法,把項目進展過程中成本的預計值與實際值進行比較。這一方法應用在項目進程的終點時,無疑是正確的,可以說明最終的費用是節約還是超支。但是,高速公路房屋建筑管理項目控制實際是對項目發展過程的控制。一個項目短則數月,長則數年,其間的內外條件千變萬化，控制的目的是要保證按規定的方向發展。而在項目的進展過程中的成本預計值與實際值的比較結果,無法說明費用在該時刻的差異是由進度的超前或落后而造成,還是由成本的超支或節約而造成,不能給項目管理者提供決策的信息依據,以使項目進展得到有效的控制。凈值控制分析的創新之處在于引入了第三個參數,即在成本費用的預計值和實際值之外,引入了凈值的概念。借助計算機管理的幫助,任一時刻的進度與費用的定性和定量的差異,都可以清清楚楚地顯示出來。項目管理者可以凈值分析結果,做出調整進度還是控制費用的決定。凈值的引入,對于項目成本控制來講具有重大意義。
二、高速公路房屋建筑成本管理存在問題的原因
第一，責、權、利相結合的成本管理體系不完善。任何管理活動,都應建立責、權、利相結合的管理體制才能取得成效,成本管理也不例外。成本管理體系中項目經理享有至高無上的權力,在成本管理中，施工業務部門主管以及各部門管理人員都應由相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。高速公路房屋建筑在實施工程項目管理中，普遍存在項目經理的責、權、利不落實,工程項目各部門、各崗位沒有具體、明確的成本管理責任,難于考核其優劣,沒有真正將項目成本與項目管理人員的經濟利益掛鉤,沒有形成完善的責、權、利相結合的成本管理體制。因此,項目管理人員往往滿足于產值、進度、質量、安全等方面指標的完成,對直接關系到成本費用高低的人工、材料、機械使用等方面的節約控制關心較少。所以，現行的施工項目成本管理體制沒有很好地將責、權、利三者結合起來。
第二，缺乏全過程的成本控制。高速公路房屋建筑項目成本控制實現的是對項目成本的管理,其主要目的是對造成實際成本與成本基準計劃發生偏差的因素施加影響,保證其向有利方向發展,同時對已經發生偏差的和正在發生偏差的各項成本進行管理,以保證項目的順利進行。
三、加強高速公路房屋建筑成本管理策略
一是加強高速公路房屋建筑成本管理意識。在高速公路房屋建筑施工項目中,有收益就必然有相應的耗費,控制不適當的耗費是成本管理的主要內容。項目經理應當具有很強的成本管理意識,圍繞項目成本展開工作,通過預算資料和管理運作中所反饋的各項成本信息有效地抑制各種不合理的支出。另外,應當教育每一個員工,使其樹立成本管理的意識。利用激勵機制使各項成本消耗與職工利益掛鉤,充分調動職工的積極性,形成全員參與管理的成本控制體系,以獲得良好的經濟效益。
二是建立和完善高速公路房屋建筑成本核算的管理體制。建立高速公路房屋建筑項目經理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵,而“兩制”建設中,項目成本核算制是基礎,它未建立起來,項目經理責任制就流于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據和基礎,沒有成本核算,其他成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業經營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門,應當充分發揮其應有的職能,挖掘其內在的潛力,調動其工作人員的積極性,使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據著不可替代的重要地位。在抓進度、質量的同時,嚴抓施工成本核算管理,創造良好的經濟效益。對項目的施工成本管理員進行集中管理和統一調配,成本核算員進行施工項目成本核算時,必須具有獨立性?，F行的成本核算管理制度下,各項目成本核算員的切身利益依附于項目部,這樣成本核算員在行使職能時積極性和能動性得不到充分的發揮,成本管理弱化,難以與公司成本核算員進行有效配合工作。因此,改革現行的成本核算員管理體制,由公司對各項目成本核算員實行統一委派,集中管理,不定期輪崗,定期或不定期、交流、考核、激勵競爭上崗,使（下轉23頁）（上接24頁）工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離,才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作程序。
三是加強高速公路房屋建筑成本管理基礎工作。高速公路房屋建筑成本管理的基礎工作是加強項目成本核算的重要依據。必須健全定額管理、預算管理、計量和驗收制度以及各種分類賬,按勞動定額簽發施工任務書。尤其應當制定與不斷完善企業內部的施工定額,因為這是企業加強成本管理與控制成本的基礎,更是企業班組成本控制與考核的標準和依據。各企業應根據體制、管理機制、施工技術水平,制定符合企業管理與施工技術水平的施工定額,并在執行過程中不斷修訂完善,以保證定額水平的先進性。項目開工前要編制出施工圖預算,項目竣工后要按規定時限準確及時提供竣工決算。一切物資的收、發、領、退都要按規定手續辦理,對庫存物資和現場材料定期進行盤點,保證據物相符。
【關鍵詞】建筑行業 項目成本核算 分析
一、成本核算概述
（一）定義
成本核算就是在企業的生產以及經營的過程中，對所有的耗費都進行分配和整理，然后進行相應總成本以及單位成本的計算[1]。
（二）原則和流程
進行成本核算需要遵守一定的原則，這樣才能夠保證成本核算的準確性和客觀性。成本核算的原則有：合法性的原則、可靠性原則、一致性原則以及相關性原則等。
建筑行業進行成本核算的過程是非常復雜的，需要經過對多個部門成本的綜合分析[2]。首先成本核算要經過技術部進行相關的預算，然后根據預算制定成本計劃，這個成本計劃包括工程部、材料部以及設備部的所有投入成本，而成本包括人員的工資，購買設備以及材料的費用等等，將這些數據進行匯總之后經過分管經理交由核算部進行成本報表的制作，之后這個報表還要經過財務部門的審核和分析，并與做出的成本計劃進行對比（如圖1）。
圖1 建筑行業進行成本核算的基本流程
（三）建筑行業項目成本的組成
建筑成本總體來說包括兩種，一種是狹義上的組成，另一種是廣義上的組成，廣義上的建筑成本是指在整個建筑項目工程中，為了工程所支付的所有代價以及從中獲取的利益，包括建筑項目的經營費用，建筑單位所獲取的利潤，建筑單位所要支付的稅金以及施工時產生的費用。
狹義上的建筑成本則包括建筑行業在工程項目中支付的人工費、材料費、施工所用設備的使用費，以及其他一些直接或者間接的費用等。
二、建筑行業成本核算主要內容
（一）核算成本的確認
在建筑工程中對于項目核算成本的確認可以使用三種方法：將單項施工承包合同作為項目工程的成本核算對象；根據合同采取分立措施確定施工工程的成本核算對象以及將合同進行合并，以此來對項目成本核算的對象進行確定[4]。
在第一種方法中，施工單位可以對施工預算圖進行編制，然后將預算圖所列出的單項工程作為核算的對象；在第二個方法中，施工單位會根據承包合同與甲方進行項目資產收入和成本的確認；最后一種方法，施工單位在對合同進行簽訂的過程中，可能會對一項或者是幾項資產簽訂一個統一的合同，那么這些資產就有統一的計算方法，這種情況下就要將合同進行合并處理，根據合并之后的合同確定核算對象。
（二）核算方法
這兩者的核算方法也是不相同的，財務成本核算必須要按照國家的相關標準進行核算，并且具有一定的核算方法。但是項目管理的成本核算并沒有相應的核算標準和方法，并且在進行核算的過程中還會使用運籌學以及其他學科進行綜合核算，核算方法非常多樣。
（三）目的
財務成本核算與項目管理成本核算的目的是不同的，前者的目的是為了能夠對建筑企業在一定時期內的所有的投入成本進行統計，然后制作財務報表，對企業的經濟效益以及稅金進行計算；后者的目的則是為了對某一個建筑項目的成本進行統計，然后可以為項目的計劃以及成本預測提供數據信息和理論基礎。
三、成本核算主要方法
（一）主要因素分析
因為建筑工程中具有非常多需要進行核算的項目，因此為了減少不必要的工作量，降低信息成本，就要對建筑工程中所有成本的重要性進行分析，求出成本消耗的主要因素，然后對這些主要因素的成本進行重點分析，這樣能夠有效提高成本核算的效率。在工程中涉及到成本核算的因素包括資源消耗的數量，還有價格，以及資源價格變動的概率，進行這些因素的分析有許多能夠使用的方法。
（二）成本核算指標
在對建筑工程項目進行核算之前，施工企業需要為成本的核算建立一個總的目標，這個目標稱之為工程項目的管理目標。該目標是進行細致項目管理目標分解的基礎，在工程項目總的管理目標基礎上，應該再劃分出詳細，有針對性的若干個管理目標，在這些針對性的管理目標中，施工企業需要安排專門的人員對這些項目目標進行管理。除此之外，這些單個項目目標的管理人員就可以對自己負責的項目成本進行核算，然后將核算的結果與最初的計劃成本進行對比，為整個項目的管理人員提供理論依據。這樣就可以保證成本核算的準確性，提高成本核算的工作效率。對建筑項目進行成本核算的第一步，就是要建立成本核算的指標，這樣有利于對成本進行控制，并且設置的成本核算指標應該以成本計劃作為依據，并且兩者之間要互相對應，這樣才能夠對成本計劃的情況進行及時的反映。
中鐵涿州公司就是一家施工單位，在2007年對京福高速公路F段進行施工的過程中，該公司就將工程劃分為了路基、隧道以及橋梁三個部分，然后將這三個部分作為單個項目進行成本的核算；另外，通過對“機械作業”的成本進行核算，該公司還能夠確定對機械設備的投入成本，對于采石場的施工成本，則通過“輔助生產”的科目進行核算。通過將施工項目分為單個項目對成本進行核算，能夠提高核算的準確性。
（三）敏感性分析
成本核算工作具有一定的核算因素，因此對這些因素必須要進行敏感性分析，因為只有這樣才能夠確定需要進行核算和控制的因素，才能夠成功地設置出成本控制的界限。
四、建筑工程項目成本控制
（一）以相關法律法規為依據
在對建筑企業項目成本進行控制的時候，首先要以相關的法律法規作為基礎，還要結合整個工程項目的成本計劃以及費用標準實現對建筑項目成本的核算，這樣建筑企業才能夠控制整個項目的施工過程。
（二）控制工程項目的全過程
在建筑工程中對項目成本進行控制，控制的對象應該包括整個項目工程的材料、人工以及設備等的支出。在對人工成本進行控制的過程中應該注意三個基本內容：首先在對勞動力進行使用的過程中，一定要結合勞動定額；其次，在建筑項目的實施過程中，應該盡量減少使用非生產性用工，除此之外還有不存在生產值的用工；最后，對于將工程外包出的部分，施工企業應該對外包隊工資的結算進行控制，另外在對所有參與施工的員工工資進行發放之前，應該嚴格執行工資的實效。
在對建筑材料進行控制的過程中，首先應該加強對建筑材料的管理和施工預算工料的分析；其次，在使用建筑材料的過程中，應該采取科學合理的使用方法，避免對材料的浪費。
在對施工設備成本進行控制的時候，施工企業首先應該提高設備的使用率，合理配置和租賃相關的建筑設備，在對建筑項目制定施工計劃的時候，應該減少對設備搬運的次數。
除此之外，施工企業還需要對工程中所使用的水資源以及電力資源進行控制，合理搭建臨時設施，對施工過程中的開支要進行嚴格的控制，按照相應的開支標準執行工程的開支。
五、結束語
因為社會和經濟的不斷發展，我國的建筑項目不斷增多，為了提高建筑企業的競爭力和經濟效益，就要對企業的成本核算進行相應的研究和加強，控制企業投入成本，在保證建筑工程質量的基礎上，降低企業成本，這樣才能夠從根本上增加企業的經濟和社會效益，使我國的建筑行業走向一個新的發展階段。
參考文獻
[1]楊曉軍，杜勇.淺論建筑行業項目成本核算與分析[J].科技致富向導，2011（9）：247，96.
[2]張云文，帥虹.試論建筑行業中如何加強項目成本核算[J].科技致富向導，2012（7）：262.
【關鍵詞】：施工項目；成本管理
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：1997-0668 (2008)0110039-03
-、加強成本核算的意義
對于成本，不同學術機構給出了不同的概念。我國的企業財務通則第二十六條規定："企業為生產經營商品和提供勞務等發生的各項直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進價以及其他直接支出，直接計人生產經營成本。企業為生產經營商品和提供勞務而發生的各項間接費用，分配計人生產經營成本。"美國會計學會（AAA）認為："成本是指為達到特定目的而發生的或應發生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量。"這兩個成本概念并沒有本質區別，只是我國的成本概念較為具體，而美國會計學會的成本概念更具有普遍性。
建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建筑成本。在項目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項目施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其他直接費及項目經理為組織工程施工所發生的管理費用之和。狹義建筑成本，將成本的發生范圍局限在某一項目范圍內，不包括建筑企業期間經營費用、利潤和稅金，是項目經理進行成本核算和控制的主要內容。
在我國，通常把施工項目成本管理劃分為相互聯系的六個環節，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國，施工項目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預算、成本計劃、成本控制、數據分析及歸類?？梢钥闯觯瑹o論我國還是歐美國家都強調了成本預測與計劃的重要性，即通過科學的預測（估算）來制定項目成本計劃，確定成本管理目標。但是，我國項目成本管理的實踐效果卻并不十分理想。有些項目缺乏必要的成本管理環節，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性；有些項目成本計劃和實施"兩張皮"，沒有依據成本計劃進行成本控制或由于成本計劃編制質量不高，無法依據成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問題出在成本核算環節。由于我國大多數建筑企業沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強，不系統，使項目成本預測與計劃失去了數據基礎。而成本預測與計劃不準確，又使施工項目成本控制失去目標。加強項目成本核算，正是從施工項目成本管理的癥結人手，也是建筑企業發展的客觀需要。
首先，加強項目成本核算是建筑企業外部經營環境的要求。
建筑企業的外部經營環境，包括政策法規環境、技術環境和市場環境。近二十年，我國建筑業先后實施了項目法人責任制、招標投標制和。建設監理制。項目法人責任制明確了項目法人在工程建設中的責任，提高了建筑企業的"尋租成本"；招標投標制有效建立了工程建設的競爭機制，規范了建筑企業工程承接行為；建設監理制促使業主的技術力量與建筑企業平衡，減少了其在施工中以損害業主利益的行為來降低成本的可能性。建筑技術環境的最大進步是計算機及網絡技術在施工管理中的應用。計算機提高了工程管理效率，為成本核算提供了技術基礎；網絡技術的產生，尤其是大量建筑材料網站的出現，使項目施工成本日益透明化。建筑市場環境出現了市場競爭日益激烈的特點。由于我國經濟發展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時建筑市場又存在許多經營規模、經營方式和管理水平相近的施工單位，大量生產力閑置，激烈的競爭是不可避免的。
其次，加強項目成本核算是建筑企業戰略發展的需要。
在我國，許多建筑企業成本核算工作沒有系統開展，主要是由于企業短期行為造成的。通過成本核算，取得的是進行項目管理需要的信息。信息，作為一種生產資源，同勞動力、材料、施工機械一樣，其獲得是需要成本的。信息經濟學理論認為，對信息的需求是因為預期信息所帶來的收益要大于獲取信息支付的成本。在經濟發展的初期，有大量的工程等待建設，建筑企業為了快速擴張，普遍采用了粗放型經營戰略。這時，企業預期成本核算工作的費用支出要大于預期收益，不愿意分配管理資源于成本核算工作，也就不足為怪了。
但是，現在行業發展到了成熟期，建筑企業發展的戰略重點轉向內部管理，向管理要企業競爭力。許多學者提出了成本戰略管理的概念。當今美國會計界兩位著名的教授庫珀和斯拉莫特認為："戰略成本管理是企業運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰略位置的目的。"而成本核算就是戰略成本管理的重要一環。當某一項目信息成本大于信息收益，從信息經濟學的角度來看，加強成本核算是不經濟的。但是，從企業成本戰略的角度來看，從一段較長的時期來看，企業擁有完整的信息體系產生的收益將遠大于暫時支出的信息核算成本。此時，建筑企業不重視信息價值，忽視成本核算工作，將在長期競爭中處于劣勢地位。企業只有推行成本戰略，逐步建立信息資源優勢，才能適應戰略發展的需要。
二、施工項目成本核算的內容
在現代成本管理中，成本的概念有兩大分支。一是以國家規定的財務會計準則和企業制定的財務制度為基礎進行核算的成本，稱為企業財務成本；另一是根據施工項目管理和決策需要進行核算的成本，稱為項目管理成本。企業財務成本和項目管理成本可從以下幾個方面加以區別：
（1）核算的主體不同。企業財務成本的核算主體是企業。通常，由建筑企業法人作為企業財務負責人，組織財會人員核算企業在一定會計期間內發生的全部合理支出，作為企業財務成本。項目管理成本的核算主體是項目，是由項目經理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業的要求，對項目發生的實際成本進行核算。
（2）核算的范圍和內容不同。企業財務成本核算的范圍是整個建筑企業，核算內容包括企業在建項目成本及為組織企業經營活動發生的期間費用。項目管理成本核算的范圍是具體工程項目，核算的內容包括在項目施工中發生的人工成本、材料成本、施工機械成本及為組織項目施工而發生的管理成本和相關費用。
（3）核算的目的不同。企業財務核算的主要目的是正確計算企業在一定會計期間內進行建筑生產活動發生的實際成本和應攤銷的費用，從而按照國家的規定編制對外財務報表，正確核算企業的利潤和應繳稅金。項目管理成本核算的目的是為成本控制提供數據和依據，為成本預測和計劃提供信息。
（4）核算的方法不同。企業財務成本核算是按照國家統一制定的財務通則和會計準則進行的，有一套完整且相對固定的核算方法。而項目管理成本核算方法沒有統一的規定，因時因地因項目而異。在核算中，除了會計方法外，還常采用統計學、技術經濟、運籌學和其他管理科學的一般性方法，核算方法具有靈活多樣的特點。
（5）核算信息的處理程序不同。一般，企業財務成本核算有嚴格的處理程序。由具有相應資質的成本核算人員按照憑證、賬簿、報表等會計程序進行，要求賬證、賬賬、賬表和賬實相符，數據計算精確有據。而項目管理成本核算通常沒有一定的處理程序，處理的信息繁雜多樣，包括會計、不要求十分精確， 可見，在施工項目成本管理中，項目經理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財務成本。如果在實踐中將財務成本和管理成本混為一談，就不可避免地產生了成本核算周期長、手續煩瑣、數據繁雜、核算結果對項目管理沒有指導意義等現象了。將成本核算對象定義為管理成本，一切從管理的角度出發，簡化核算過程和結果，改變過去項目成本管理中應用會計方法和會計報表的核算模式，將解決上述的兩個矛盾，使成本核算更具有可操作性。
三、施工項目成本核算的方法
加強施工項目成本核算工作，可以按以下幾個步驟進行：
（1）根據成本計劃確立成本核算指標
項目經理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。為了便于進行成本控制，成本核算指標的設置應盡可能與成本計劃相對應。將核算結果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執行情況。例如：以核算的某類機械實際臺班費用支出與該分部工程計劃機械費支出的比值，作為該類施工機械使用費核算指標，可以綜合反映施工機械的利用率、完好率和實際使用狀況。利用成本核算指標反映項目成本實施情況，可以避免以往成本核算中過多的核算報表，簡化核算過程，提高核算的可操作性。
（2）成本核算主要因素分析
對于任何一個工程項目，都存在眾多的成本核算科目，無法也沒有必要對每一科目進行核算，否則會造成信息成本較高，得不償失。在涉及成本的因素中，包括該項目實際作業中資源消耗數量、價格及資源價格變動的概率。例如：進行鋼筋加工作業，工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價格的市場變動情況都可能成為成本核算因素。項目成本核算的對象應該是可控成本。若鋼材由企業統一采購，鋼材市場價格對項是不可控成本，不作為成本核算的因素。否則，應根據鋼材成本占整個工程成本的比重及鋼材市場價格發生變動的概率進行分析，決定是否將鋼材價格列為成本核算的因素。對于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、ABC分析法、因果分析圖法等。
（3）成本核算指標的敏感性分析
對主要成本核算因素進行敏感性分析，是設置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析，用以判斷對某項成本因素應予以核算和控制的強度。例如：某項目計劃成本為1000萬元，目標成本降低額為50萬元。鋼材成本為該項目主要的成本控制因素，其成本占總成本的30％，計劃鋼材加工損耗率為1.5％。下面以鋼材加工損耗率為成本控制因素進行敏感性分析。
鋼材加工損耗率（控制指標）0.5% 1.0% 1.5% 2.0% 2.5%鋼材加工損耗金額（萬元）1.5 3 4.5 6 7.5損耗控制指標對目標成本降低額的影響-6% -3% 0 3 6%：
損耗控制指標對目標成本降低額的影響=（實際鋼材加工損耗額-計劃鋼材加工損耗額）／目標成本降低額
可見，鋼材加工損耗率對完成項目目標成本降低額的影響并不很大。為此，項目經理可以將實際鋼材加工損耗率控制在1.0％到2.0％之間。對鋼材損耗的成本核算工作進行一般性管理即可。
（4）成本核算成果
建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業成本戰略實施的關鍵環節。在施工項目管理機構中，應要求每位項目管理人員都具備一專多能的素質，既是工程質量檢查、進度監督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結束工作前應保證1個小時的內部作業時間，其中成本核算工作就是重要的內業之一。通過項目管理軟件的開發和項目局域網絡的建立，每位管理人員的核算結果將按既定核算體系由計算機匯總后，將加工信息提交項目經理，作為其制定成本控制措施的依據。項目經理及管理人員在進行成本核算、數據匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。
當前，施工項目成本管理工作沒有得到很好地開展，其癥結在于對成本核算工作的模糊認識和缺乏重視。而加強項目成本核算，將是建筑企業進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業推進成本發展戰略的基礎。在我國加入Wr0，建筑業面臨國際競爭的背景下，加強建筑企業成本核算更顯其重要。為此，展開項目成本核算的實用性研究工作，將為建筑企業近十年的發展提供有益的幫助。
參考文獻
[1] 石新武. 論現代成本管理模式，經濟科學出版社，2001.10.
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[3] 徐大圖. 施工與房地產開發企業財務管理，中國建筑工業出版社，1995.
關鍵詞:工程造價 成本核算;
建筑工程造價在我國長久存在概算超估算、預算超概算、決算超預算的現象,嚴重困擾著建筑工程投資效益管理。如何采取有效措施,使工程造價管理盡快納入規范化、系統化和法制化軌道,已是當務之急。而其工程成本又是工程造價中重要組成部分,所以如何做好施工成本的核算是解決這一根本問題的重中之重。
一、如何理解工程成本
建筑工程成本是建筑企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價,即廣義的建筑成本。在施工項目管理中,我們更多接觸的是狹義的建筑成本,即在項目施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其他直接費及項目為組織工程施工所發生的管理費用之和。它將成本的發生范圍局限在某一項目范圍內,不包括建筑企業期間經營費用、利潤和稅金,以上是項目進行成本核算和控制的主要內容。
二、我國工程成本管理中存在的問題
我國項目成本管理的實踐效果并不理想。有些項目缺乏必要的成本管理環節,不進行成本預測和計劃,管理存在隨意性;有些項目成本計劃和實施“兩張皮”,沒有依據成本計劃進行成本控制或由于成本計劃編制質量不高,使成本管理走向形式化。究其原因,主要的問題出在成本核算環節。由于我國大多數建筑企業沒有建立完善的項目成本核算體系,項目成本預測與計劃失去了數據基礎。
三、怎樣做好工程成本核算
(一)成本核算對象的確定
成本核算對象一般以甲乙雙方簽訂的建造合同來確定,同時結合施工生產的特點、生產費用發生情況和管理上的要求。成本核算對象劃分要合理,在實際工作中,往往劃分的過粗,把相互之間沒有聯系或聯系不大的單項工程或單位工程合并起來,作為一個成本核算對象,不能反映獨立施工的工程實際成本水平,不利于考核和分析工程成本的升降情況;當然,成本核算對象如果劃分的過細,會出現許多間接費用需要分攤,增加核算工作量,又難以做到成本準確。
(二)劃分工程成本項目
建筑安裝工程成本項目劃分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用,熟悉這些,對成本核算非常重要,僅以人工費項目為例:人工費項目包括直接從事建安工程施工的工人的工資及自工地倉庫運料至施工現場的運輸工人工資等內容,但不包括材料采購人員、施工機械上人員及材料到達工地倉庫以前的搬運、裝卸工人工資等。
(三)成本核算的科目設置
為了按照用途歸集各項費用,劃清有關費用的界限,正確計算工程成本,應設置“工程施工”、“機械作業”、“間接費用”、“待攤費用”和“預提費用”等科目。
1.工程施工。該賬戶核算建筑企業進行建筑安裝工程施工所發生的各項資金耗費。工程施工費用主要包括:建筑工程和設備安裝工程等的施工費用。設備安裝工程的施工費用還應包括為測定安裝工程質量對單個設備進行的試車費用,一般不包括被安裝設備本身的價值。
2.機械作業。該賬戶核算建筑企業使用自有施工機械和運輸設備進行機械作業所發生的各項耗費。實際發生的機械作業成本,記入本賬戶的借方;月終按受益對象分配機械作業成本時,記入本賬戶的貸方;月份終了時,本賬戶無余額。
3.施工間接費用。該賬戶核算施工單位為組織和管理施工活動而發生的各項耗費。實際發生的各項施工間接費用,記入本賬戶的借方;月終時將施工間接費用分配計入各工程成本核算對象時,記入本賬戶的貸方;月份終了時,本賬戶無余額。4.待攤費用、預提費用。待攤費用賬戶核算已經支付但應由本月及以后各月分別負擔的費用,借方登記費用的發生數,貸方登記費用的攤銷數,余額表示尚待攤銷的費用。
(四)歸集和分配施工費用
為工程施工直接發生的施工費用,直接作為工程成本的構成內容,直接計入該成本核算對象中去,即記入“工程施工”總分類賬和明細分類賬。為工程施工服務所發生的間接費用,可先按發生地點和用途進行歸集匯總,即記入“輔助生產”、“機械作業”、“施工間接費用”等賬戶。將“輔助生產”賬戶歸集的輔助生產成本,按其用途分配計入各受益對象,即記入“工程施工”、“機械作業”、“施工間接費用”等賬戶。將“機械作業”賬戶歸集的機械作業成本,按其用途分配計入各受益對象,即記入“工程施工”、“施工間接費用”賬戶。通過上述程序,將應計入各成本核算對象的施工費用,都已集中登記在“工程施工”賬戶及其所屬的各成本核算對象的明細賬中。如果某成本核算對象期末尚有未完工程而又需要計算其成本時,還應將已歸集的施工費用,在已完工程和未完工程之間進行分配,以分別計算已完工程成本和未完工程成本。工程竣工后,將其實際成本與“工程結算”賬戶確認的應結算工程價款對沖。
綜上所述,工程成本核算就是對各項施工費用按照規定的程序,進行歸集、分配,再歸集、再分配的數據處理過程,從而提供經濟管理所需要的成本信息。上述核算程序,可用圖示表示如圖所示。
最后需要點明的是成本核算只是一種手段,運用它所提供的一些數據來進行事中控制和事前預測,才是它的目的;成本核算不只是財務部門、財務人員的事情,而是全部門、全員共同的事情。只有做好成本核算工程造價才能得到有效控制,從而為企業創造更多的利潤。
參考文獻:
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建筑經濟成本管理是企業為了降低建筑產品即工程項目或勞務、作業等的成本而進行的各項管理工作的概括。建筑經濟成本管理包括對建筑成本的預測、建筑成本管理計劃、建筑成本控制、建筑成本的核算、建筑成本的分析和經濟管理考核等工作。成本管理的目標就是用最小的支出取得最大的收益。施工企業在管理施工過程中所牽涉的人員、財務、材料、機械很多,涉及的范圍很廣,相互之間的各種管理關系錯綜復雜,建筑經濟成本管理的好壞,直接影響企業創造利潤的多少,影響企業的經濟效益。因此,施工企業必須嚴格重視建筑經濟成本管理工作?，F如今,伴隨著國際管理體制傳入國內,建筑經濟成本管理已經成為每一個施工企業的主要任務,建筑施工企業建立健全本企業的經濟成本管理體制是非常重要的,更是非常重要的一項工作。
2建筑經濟成本管理的原則
建筑經濟成本管理牽涉到企業工程項目建設的各個方面,包含從經濟成本預測到企業經濟成本考核等各個部分,因此,在成本管理中要實行全面性管理。成本管理的全面性包括全過程成本管理、全方位成本管理和全員成本管理。成本管理涉及人財物多,各職能部門有權對其管理對象發生耗費加以限制和調整,這就是所謂的可控性原則。并且,企業的各個職權管理部門要按照各自管理責任對管理的經濟成本進行科學的控制,并勇于承擔控制不當帶來的經濟責任,只有嚴格貫徹責、權、利相結合的原則,才能真正發揮管理作用。建筑企業要采用開源和節流兩方面同時進行的原則,既是積極合理的采取成本控制方法,根據實際情況引進先進管理技術,嚴格抓好工程施工項目施工前的成本管理工作,同時企業內部做好節流挖潛相結合的工作,只有這樣才能把工程浪費和不當的損失消滅在工程項目施工前,從而使建筑經濟成本管理更好的發揮重要作用。
3建筑經濟成本管理的意義
建筑產品的成本是一項重要的綜合性指標,通過對成本的計劃、控制、分析等管理手段,可以找出施工企業有哪些問題,并按照建筑經濟成本管理的原則進行糾正,進而提高了施工企業的整體管理水平。同時,建筑施工企業通過加強經濟成本管理工作可以降低企業成本,創造更大的社會價值并且增加企業盈利,也是促進企業發展的基礎。隨著企業經營管理水平的提高,企業以較少的勞動消耗,完成較多的生產任務,從而企業實現的利潤就越多,就能給國家提供更多的積累。自我國加入WTO,為了與國際計價模式接軌,我國積極推行工程量清單計價模式,而加強成本管理也是適應工程量清單計價模式的需要。
4施工企業建筑經濟成本管理中存在的問題
4.1施工企業成本管理的思想老化
現如今,對于我國的施工企業,大多數企業僅僅對各個施工項目的成本進行簡單控制,很少有全面的整體的成本分析研究,不注重成本支出過程中資源供應的合理優化,更不用說從施工企業管理的整個過程著眼合理的對施工企業成本作出戰略規劃。
4.2施工企業組織管理上混亂
伴隨著我國加入WTO,國際上先進合理的建筑經濟成本管理理念不斷的沖擊我國的施工企業,顯而易見的使我國許多施工企業的缺點和不足顯示出來。核心問題是沒有健全的成本管理部門擁有絕對權力,并勇于承擔責任。同時經營管理部門、人事部門、科研部門、物資部門等缺乏必要聯系,各部門之間沒有建立起相互監督、相互促進的成本管理責任體系。
4.3施工企業缺乏對成本管理的合理認識
在我國現有經濟體制的影響下,大多數施工企業在發展的道路上,一般以企業的盈利為核心內容,這種錯誤觀念嚴格忽視了企業成本管理的重要性,從而導致工程項目施工中,因為無法順利的進行成本管理工作而延誤工程項目的整體施工速度,給施工企業乃至整個社會造成嚴重資源浪費和經濟損失。另外,很多施工企業的經營管理人員在工程項目的管理工作中,往往本著重攬活、輕施工的錯誤理念,忽視項目成本開工前、開工后的合理控制和分析,嚴重延緩了企業的發展進程。
4.4施工企業缺乏合理科學的成本管理考核制度體系
目前,我國某些施工企業對成本管理的責任僅僅顯示于形式。工程項目經理職責不明、權力混亂,企業監督管理部門沒有建立健全相應的獎罰制度并疏于執行,從而沒有對成本管理的發展和進步起實質性控制與促進的作用。
4.5施工企業沒有合理的成本管理目標或目標科學
現在施工企業在發展壯大中,往往以降低工程投資成本為重心,而不考慮施工技術水平的管理和完善,從而對建筑經濟成本管理形不成科學的合理的體系,更有一些施工企業沒有建立起合理的科學的成本管理目標。因此,不科學的成本管理體系不僅影響了施工企業以后的戰略發展,同時還給企業甚至整個行業帶來了嚴重的經濟損失。
5加強建筑經濟成本管理的途徑
5.1培養員工的成本控制意識
從許多建筑施工企業發展的形勢來看,盡管企業資本對發展前期具有很大的作用,但是隨著時間的推移,施工企業科學的發展思想的意義比發展資本要重要很多。當前,企業的快速發展成長的關鍵條件是由科學先進的企業經濟成本管理理念決定著,合理的開展建筑經濟成本管理成為企業在市場競爭中的必要手段。因此,施工企業要不斷加強對于建筑經濟成本管理意識的培養,更為有意義的是在企業管理過程中,要根據實際嚴格科學的執行建筑經濟成本管理工作,并且必須嚴格做好以下幾個方面的工作:1)讓科學的建筑經濟成本管理理念牢牢印刻到員工思想之中;2)施工企業應該保證成本管理的體制性;3)施工企業上層管理者要采用合理的激勵手段,讓企業每一個員工的工作積極性調動起來,快速的參與到成本管理與控制工作當中。
5.2施工企業成本管理部門抓好工程項目成本核算管理和監督工作
工程項目成本核算是建筑經濟成本管理進行下一步工作的依據和基礎,如果沒有成本核算,下一步如成本分析考核、成本管理控制、成本計劃等工作就不能開展。施工企業成本核算管理部門要負起其部門職責,努力挖掘核算部門內在的發展力,合理調動其管理人員的工作積極性,從而使工程項目的成本管理人員有主人翁的意識,認識到建筑經濟成本管理在項目施工管理中的重要地位和核心作用。施工企業在抓速度、質量的同時,更要嚴格管理和控制成本核算工作。對于現行的成本核算員管理體制,各施工企業要勇于創新,發展新思維,銳意改革,定期或不定期使核算員學習、交流、考核、激勵競爭上崗,并且要使成本核算員切身利益與工程項目合理分離,高效的建立健全有序的科學的建筑經濟成本管理與核算工作程序。
稅收取之于民，用之于民。洛陽市西工區地方稅務局不僅致力增強納稅服務“正能量”，積極營造公平、公正的稅收平臺，還不斷開展綜合治稅，以優質服務拓展稅基，以稅收監控手段查漏補缺，從而實現了稅收的應收盡收。
2012年，全國總體經濟形勢下行，房地產業政策調控效果凸顯，加之國家繼續實施結構性減稅政策等，整體稅收形勢處于下滑態勢，稅款增收困難是地稅系統面臨的第一難題。在此背景下，洛陽市西工區地方稅務局堅持實踐創新，不斷攻堅克難，堅持向深入理解政策要收入，向創新征收管理要收入，向破解征收難題要收入，牢牢把握組織收入的主動權。全年共組織各項收入10.3億元，首次突破10億元大關，同比增長14%，圓滿完成了組織收入任務，實現了持續增收目標。
打造納稅風險評估檢查新屏障
隨著“一級稽查體制”的全面實施，基層區局原來固有的稽查震懾功能有些缺失，使長期形成的基層稅收管理組合拳合力大減。個別企業鉆基層稅收專管員查賬力量相對薄弱的空子，在延期申報、遺漏稅種等方面做小動作，致使個別“合理避稅”行為成為既定事實，造成國家稅款流失的同時，也給稅務機關和納稅人帶來了潛在的稅收風險。為解決這一難題，該局抽調業務骨干成立了納稅風險評估檢查小組，實行獨立辦公、專項評估、重點約談、積極催繳、依法移交等工作制度，著力打造一道規避納稅風險的新屏障。
去年，該局對管轄的部分企業進行了專項評估檢查，共查出延期繳納、出租價格偏低、漏繳土地使用稅、合同印花稅等6類12個漏稅嫌疑問題，對4戶涉及企業進行了重點約談，給5家查實企業下發了催繳通知書，依法將1戶拒不補繳稅款的企業移交到區打擊偷漏稅行為綜合治理辦公室。此舉有效震攝了漏稅違法行為，截至去年年底，因納稅評估檢查及時追繳稅款2000多萬元，為全年任務的完成作出了重要貢獻。
破解土地增值稅清算難題
為破解土地增值稅清算中建筑成本核算難題，該局創造性地協調建筑工程造價評估事務所介入。首先，審核確定工程造價評估事務所。向多家工程造價評估事務所發出協查邀請函，確定有資質、有合作意項、有實力的工程造價評估事務所。其次，篩選擬進行工程造價核算的房地產企業。主要針對達到土地增值稅清算條件且其建筑成本核算有明顯漏洞的房地產企業，或對清算工作不配合的企業。最后，進行工程造價核算并出據評估報告。工程造價評估事務所從建筑成本涉及到的裝飾、采暖、消防、通風、照明、動力、土方運距、防雷接地等方面進行認真評估，并出據評估報告，作為該局對房地產企業進行土地增值稅清算的主要依據。以一家清算企業為例，僅建筑成本核算這一項就補繳稅款70多萬元，其震懾和影響作用是深遠的。
開展客觀公正核定稅負具體行動
客觀公平合理的稅負一直是稅務機關和納稅人追求的目標。該局想納稅人之所想，在納稅人最為關心的稅額公平和稅負公正方面開展具體行動，根據《納稅人營業成本費用測算調查表》，采取稅務機關集中調查和納稅人自行申報方法，對納稅人稅負進行客觀公正的審定。
首先，組織納稅人自行填寫《營業成本費用測算調查表》；其次，根據表中有關數據，按照《征管法》及《營業稅條例》的規定進行營業稅組成計稅價格計算，將計算出的稅負與先前已核定的稅款進行比對，對稅負明顯偏低或偏高的納稅人及時調整，使納稅人納稅額更接近其經營實際，讓納稅人口服心服；最后，根據《征管法》規定，對每一個納稅人所承擔的稅負進行公示。此舉使得稅務機關在核定稅款時有據可查、有法可依，同時也有效規避了“人情稅”，確保了稅負合理，促進了稅收公平，規范了稅收管理，保證了國家稅款足額入庫，營造了公平、公正、和諧的征納關系。
關鍵詞：房地產 成本 問題
一、成本核算對象的確定問題
合理確定成本核算對象，是正確組織開發產品成本核算的重要條件，劃分得過粗過細都不好。過粗可能無法反映單項開發工程的實際成本水平，不利于考核和分析成本升降的原因；過細則會出現過多的共同費用需要分配，增加許多不必要的核算工作量。實際工作中，成本核算對象的確定主要存在過粗，過細，或者是隨意確定，沒有章法等問題。
一般來說，房地產開發企業在確定成本核算對象時，應結合開發工程的地點、用途、結構、裝修、層高、施工隊伍等因素，分別做如下處理：一般的開發項目，應以每一獨立編制的設計概（ 預）算或每一獨立的施工圖預算所列的單項開發工程作為一個成本核算對象；同一開發地點、結構類型相同的群體開發項目，如果開竣工時間相近，又由同一施工隊伍施工，可以合并為一個成本核算對象；對個別規模較大、工期較長的開發項目，可以結合經濟責任制的需要，按開發項目的一定區域或部位劃分成本核算對象。比如，同一項目既有寫字樓、又有公寓、裙樓等功能，不同的功能導致其設計不同從而建筑成本相差很大，在這種情況下，如果不單獨核算各功能區的成本而將項目整體作為成本核算對象，會導致成本在各功能區上的平均化，但各功能區銷售價格和租金價格卻相差很大，這樣便導致成本和收入的不配比，不符合會計上的配比原則。
二、成本項目歸集核算的規范性問題
房地產開發企業的成本項目包括：土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費、建筑安裝工程費、公共配套設施費和開發間接費等6 項。不少房地產開發企業恰恰在成本項目歸集核算方面沒有引起足夠的重視，認為只要項目的總體成本核算正確，至于它的組成結構關系，不會影響項目經營成果的核算。筆者認為，為了給企業管理當局提供進行項目開發成本分析的可靠資料，規范地進行成本項目的歸集顯得十分重要，它是成本分析結論正確性的基礎和前提，因此，必須規范成本項目的歸集?，F實中，比較容易出錯的主要是“ 基礎設施費”與“ 公共配套設施費”“、建筑安裝工程費”的混淆。如室外水歸安裝，應列為基礎設施費項目，誤為建筑安裝工程費或公共配套設施費；綠化、環衛設施等基礎設施費誤為公共配套設施費；有的把應在開發間接費歸集的周轉房攤銷誤列為土地征用及拆遷補償費等；還有的將應計入前期工程費的預算費、招標費、臨時設施費，應計入建筑安裝工程費的工程監理費誤記入期間費用等等，這些都需引起房地產開發企業會計人員的注意。
三、成本分配問題
實務中成本分配的方法較多，不少會計人員不是服從于成本分配的目的，亦即成本分配的意圖，而是隨意分攤；或者是沒有按照一貫性原則，隨意改變分配分攤方法，而且沒有按照充分披露的原則予以處理。例如，項目的土地成本按照房地產面積分攤，符合合法性原則；按照房地產收入分攤，符合配比性原則，兩種分配方法都是可以的。但有的房地產開發企業出于種種意圖，以前年度采用按面積分攤，今年卻按收入分攤，報表中對此會計政策變更的影響又無充分披露，這就違反了一貫性和充分披露的原則。筆者認為，成本分配的目的主要是提供經濟決策信息、客觀公平計算成本、激勵成本中心努力降低成本等，為了實現這些目的，在確定分配方法時可依據以下四個標準來進行：
（一）因果關系法，即追溯成本發生的原因據以分攤成本。如基礎設施費的分攤。
（二）受益程度，即以受益比例將成本分攤至受益對象。如分攤公建配套費，按預算面積分配。
（三）公平合理，即有時盡管與某項特定成本并無直接聯系，但為顯示公平合理，仍將間接成本分配給無關聯的對象，其依據為從公司角度出發，該間接成本是大家“ 應接受”的成本。
（四）承受能力，即按成本對象的負擔能力分攤間接成本，要求贏利能力高的獨立核算項目吸收更多的成本，這樣能產生納稅收益，對整個企業集團有利。
四、成本控制中的一些特殊項目的列支問題
關鍵詞 材料成本；批量采購；管理；效益
材料是一切生產經營活動的基本前提，是工程建設的物質條件，沒有材料任何工程都將無法建設。正確處理材料的批量采購與建設成本的匹配關系，是建筑行業要優先解決的重要問題。
1.加強建筑材料的核算與管理具有重要的現實意義
建筑材料，是形成建筑成果的實體;是構成建設成本的主體;是形成建筑產品的主力；是資產的重要組成部分，流動性極強且可隨時變現，如果不能正確的核算與管理，不但會造成資金運用效率的降低，而且會加大會計賬目記錄與市場價格的偏差，導致會計信息錯誤和失真。材料的積壓，不僅會加大資金的占用，而且可能導致材料的損失與毀損，并會因新產品的出現而“退役”。所以加強材料的核算與管理，無論是對施工企業，還是對建設單位，都具有重要的經濟價值和現實意義。
2.材料應按品種的不同分類采購和管理
材料的品種繁多，取得的渠道各不相同，各部門的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算，可以按實際成本計算，也可以按歷史成本入賬。作為建筑行業的材料價格，一般是在當地建設管理部門按期公布的“建筑材料信息價”的具體指導下，分階段按實際采購成本核算。材料的收發、賬簿的記錄，均采用實際成本法。
隨著高科技成果在建筑行業的不斷轉化，新材料的不斷推陳出新，越來越多的老材料因功能單調而顯得落后，因不適應新的規范要求被限制使用;由于建筑施工的方法不斷地向機械化、工業化發展，使以前的原材料進場，變成了現在的半成品采購;由原來的現場作坊，變成了現代的工廠化操作。這不僅給材料的采購工作帶來了新的難題，也向成本核算部門提出了新的挑戰。是采購原材料現場加工，還是購買半成品直接安裝?以何種方式采購才能降低施工成本?何種方案才能更有利于施工的進行?這需要管理會計對多種方案的成本，進行具體分析、比較后，作出最優方案的選擇。
3.建筑材料分類管理的基本方法
（1）指標性限額管理。在施工過程中，要認真貫徹執行各種材料消耗的定額管理，首先，消耗定額的制定應具備客觀、公正的態度，要有科學的依據，不得胡編亂造。其次，消耗定額的制定應具有嚴肅性、權威性，要組織具有豐富實踐經驗的專業技術人員進行認真分析、仔細測算，不得以個別人的意圖或暗示作為技術依據。再次，消耗定額的制定應建立在正常的施工條件下，應符合先進合理的科學水平。最后，消耗定額的制定應具有通用性，應遵循普遍經驗適應于個案的原則，不得從個案、特例推向工程的全面。定額制定以后，則應保持相對穩定，不宜隨意更改。
（2）按照經濟權重的大小，分類進行管理。將建筑材料劃分為A、B、C三類，分品種重點管理A，分類別一般控制B，按總額靈活掌握。按照建筑材料的經濟權重的大小進行重點、一般和靈活的管理方式，即能達到重點控制、總體把握的目的；又能使建筑材料采購工作，抓大放小，管理靈活。A類材料:金額較大，但品種數量較少，如電梯、水泵，品種數量不多，單位價值卻相當大，對建筑成本有一定的影響。B類材料:單價一般，品種數量相對較大，如鋼筋、水泥，單位價值雖小，但品種數量比較多，總體數額極大，對建筑成本起著決定性的影響。C類材料:品種繁多，用量較少且單位價值很小，如鐵釘、木屑等，品種非常零亂，所占金額較小，對建筑工程的造價不能構成明顯的影響。因此，A類材料由于單體價值較大，而品種數量較少，較易控制；B類材料金額相對較小，品種數量很多，其總價值很高，應重點管理；C類材料品種數量繁多，但金額卻很小，用量很少，對此只要把握一個總金額也就達到目的。
4.材料的采購不能簡單地價格比較
建筑材料的價格是制約工程成本的主要因素，但是材料的采購并不是簡單地進行價格上的比較。材料質量不同，品牌不同，其價格的內含不同；事后服務的態度不同，質量保證的體系不同，也就是價格所包含的內容和范圍不同；市場的認同程度不同，供求關系不同，需求的季節不同，材料的價格也會不同。因此材料的價格確定，不應簡單地以高低為標準，要注重質和量的辨證關系。耐久質優的產品、信譽較高的產品、質量確保的產品，不能因為價格稍高而被杜絕，它雖然是提升成本的因素，但是它同時也會給建筑工程帶來“質”的飛躍。提高建筑工程的質量，延長建筑工程的使用壽命，就是提高建設資金的使用價值。
5.材料的采購不宜盲目地招標
建筑材料的采購招標，可以發揮需方市場的優勢，讓供貨商前來應標，通過競爭體現價格優先。正確、公平的招標采購，的確能夠降低建筑材料的價格，但是它也存在著一定的弊端。如果對材料的品牌、質量和價格不做充分的了解，如果對供貨渠道和環節不進行控制，如果對前期的招標工作準備不夠細致，極易給投標人留下投機的空隙，不但不能降低材料的采購價格，并且會給中標后的工程施工管理工作，帶來被動的局面，甚至給以后的工作造成制約。
6.最佳經濟批量的選擇與管理
一項工程的建設，耗資上億元，長達幾年。如果能夠隨時購入所需要的材料，就不需要原材料的儲存，就可減少財務費用，就能盤活建設資金，也就能降低建筑工程成本。在實際建設過程中，很難使所有建筑材料都能夠達到隨時使用隨時購買的目的，況且大部分材料要經過檢測合格后才允許使用，即使是市場供應量充足的材料，也會因為供貨地點的遠近，運輸途中可能出現故障或問題，給工程的順利進行帶來不確定的因素，導致建設過程中的停工待料而延長工期。為了保證工程的建設能夠Ⅲ頁利地進行，材料的分批采購、計劃性地儲存也是非常必要的。從材料促銷的方式對采購成本的影響考慮，零星采購，材料的價格較高，批量采購，可能會得到供貨單位的優惠;從材料管理費用對材料綜合成本的影響考慮，過多的材料庫存，會占用較多的采購資金，會增加倉儲管理，會增加費用開支。
7.結語
綜上所述，建筑材料的采購和管理，是建筑工程的核算依據，直接影響著建筑工程的造價。完善材料采購和管理的控制體系，加強和提高材料管理人員的成本意識，探索和尋找降低材料采購成本的最佳方法，正確處理材料的批量采購與建筑成本的匹配關系，合理運用成本一效益分析的財務管理工具，就能夠達到降低工程成本、提高資金使用效益的最終目的。
參考文獻
[1] 王法精，張德光，等. 建筑材料管理條例[J]. 青島建筑工程學院學報，2008.
【關鍵詞】建筑結構，成本控制
前言
結構成本是整個建筑物建造成本的主要組成部分，是房地產開發中最應該關注的成本。工程設計階段的成本控制管理必須高度重視結構成本控制，明確結構成本控制管理的思路和方法是房地產企業設計管理部門和專業工程師的關鍵工作。
一、建筑工程成本管理的內容
1. 原材料成本的控制
對原材料進行成本控制是建筑工程項目成本管理中最重要的環節。需要注意的是，在對原材料成本進行控制時，要保證材料的質量符合建筑項目的各項要求，在原材料的各項工作上面要進行完善和優化，如原材料的運輸、采購等方面，在每個原材料的環節上減少成本消耗，減少采購的費用。在對原材料進行驗收時，要嚴格的進行控制，在原材料的保管方面，要對客觀因素進行全面的考慮，避免二次搬運的現象產生，在實際的建筑施工中，也要對原材料進行合理的使用，減少甚至避免浪費現象的發生。
2. 管理費成本的控制
在對項目施工進行管理時，要根據實際的施工項目的情況，把各項因素都考慮在內，在不違反法律法規和設計圖紙的情況下，對管理費用進行降低，但是不能降低管理水平，在選用管理人才時，要選用有管理經驗和先進管理技術的人員，對項目施工進行合理、科學的管理。
3. 人工費成本的控制
在對人工費成本進行控制時，要根據實際工程使用的勞動力來進行嚴格的計算，將施工的勞動數量控制在一個合理的范圍之內，對施工人員進行定期的技術培訓，對施工人員的勞動紀律進行嚴格的規定，減少不必要的人工費的產生。同時，還要對施工管理人員的管理水平進行有效的提高，使管理人員可以合理的對勞動力進行管理，在保證企業效益的前提下，對勞動效率進行提高。
二、建筑工程成本管理中存在的問題
1. 成本管理機制不完善
在很多的建筑企業中，建立的成本管理機制并不完善，在很多的項目施工過程中，缺乏對成本的控制和管理。在對成本利益進行分配時，大部分建筑企業都是由高層領導決定，這就使成本利益的分配沒有客觀性。在對施工人員進行績效考核時，大部分建筑企業并沒有實施獎懲制度，這就會使優秀的施工人員缺乏積極性，這就會阻礙企業的發展步伐。
2. 忽視質量成本的管理
為了保證建筑項目工程的質量而產生的費用以及對已完成的建筑項目工程沒有達到國家標準而產生的經濟損失稱為質量成本。工程質量檢測費用、工程質量預防費用、由各種因素產生的經濟損失組成了質量成本。我國有很多的建筑企業并不能夠將質量與成本進行充分的認識，有很多的建筑工程企業只是一味的重視企業的經濟效益和成本，卻忽略了建筑工程項目的質量，還有些建筑企業一味的重視建筑項目的質量，卻忽視的成本，使建筑成本過高，企業效益不能達到預期效果。因此，要充分的平衡質量和成本之間的關系，在保證建筑項目質量的基礎上，將建筑成本降到最低。
3. 對工期成本的管理不夠重視
工期成本是指在建筑工程項目施工過程中，為了即使的完成建筑工程項目并符合既定的合同工期。在實際的工程項目管理中，最主要的目標就是工期目標，要使建筑企業獲得良好的社會信譽，就要按時的完成建筑工程項目。在每個建筑工程項目上，都是有工期上的要求，也會因工期上的要求引起成本的變化。在很多的建筑企業中，對工期成本不能夠很好的重視，施工前，沒有對已定的合同進行合理化的分析，在施工的過程中，也只是一味的趕工，從而增加了成本。
4. 項目管理人員缺乏經濟觀念
目前，在我國很多的建筑企業中，各個部門只是一味的負責自己的本職工作，卻沒有經濟概念，這樣只是表面上分工達到了明確，但是，在實際上項目的成本管理需要每個部門管理人員的參與，從而在保證建設工程質量的基礎上，使每個環節的成本都是最低的。
三、加強建筑工程項目成本管理的措施
1. 加強成本核算的監督力度
在建筑工程項目的建設中，各個項目的支出與實際的總成本的管理工作被稱為成本核算。建筑項目成本管理的依據就是成本核算，要想保證成本管理質量，就要在建筑施工過程中嚴格的實施成本核算制。如果一個建筑企業不進行成本核算，那成本計劃和分析就沒有任何意義。只有在施工的整個過程嚴格的進行成本核算，才能在與事先制定的成本計劃對比的過程中發現問題并控制問題。因此，成本核算不僅可以發揮管理工作人員的管理作用，還可以對成本進行有效的控制，建筑施工單位只有將成本進行核算管理，才能為建筑企業創造更好的經濟效益。
2. 強化全過程控制，完善成本控制體系
在進行建筑工程成本管理時，也根據工程項目的實際情況，制定合理的管理體制和模式。在這種管理模式下，可以將成本管理工作順利的進行下去。首先，建筑企業要實行獎懲制度，從而使工作人員的積極性達到最高點；其次，高層領導要起到帶頭的作用，將成本管理的理念深入到每個員工的心理；最后，要在實際的工程施工中，總結經驗，并進行合理的、科學的改正。
3. 加強工程質量、安全管理和控制
在整個建筑施工過程中，都要嚴格的遵守相關的質量管理規定，從根本上保證工程項目的質量，減少不必要的麻煩。但是，在實際的對工程質量進行投入，要根據實際的工程情況進行投入，不能盲目的投入，在滿足建筑工程質量的要求的前提下，滿足建筑工程質量的最小投入的要求。因此，在每個建筑施工環節都要實施全面的質量管理，并進行詳細的技術交底，且要制定完善的質量管理體系，并對整個過程進行科學、合理的質量控制。在制定工程質量管理體系時，要根據實際的工程項目情況，只有這樣的工程質量體系才能發揮其實質上的作用。另外，還要對安全施工進行高度的重視，只有將安全施工進行到底，才能在保證人們的生命和財產安全的基礎上，實現成本的最小化。
4. 加強對人工費、材料費、機械費的控制
在整個建筑項目的建設過程中，人是必不可少的因素，也是最能對成本降低的關鍵因素。在進行人工費的控制中，要定期的對施工人員進行綜合素質的培訓，不僅可以提高工作人員的工作積極性，還可以將工作效率提高到最大化。在整個生產成本中，材料費用是最多的支出，主要分為買價控制和用量控制兩個部分。在材料費用的控制上，在保證建筑材料質量過關的基礎上，對限額領料制度進行嚴格的執行，如果超出了預算，就要分析其原因，不能由于材料的問題影響工期，并對建筑材料進行科學的管理，避免二次搬運的現象產生。在對機械費進行控制時，要在保證對建筑施工設備進行良好的維護和保養的基礎上，并保證建筑施工設備的利用率。
四、結語
要想建筑工程企業在這個市場競爭激烈的社會上生存并得到良好的發展，就需要一個優秀的建筑成本管理模式。在實際的建筑工程企業中，要根據實際的企業文化和發展需求，制定科學、合理的建筑工程項目成本管理體制，并真實的實施在每個環節中去，真正的做到對成本的管理和控制，從而使建筑企業得到可持續的發展，加大建筑企業的企業效益和經濟效益。
參考文獻
[1] 蔣名才 . 關于建筑工程成本管理中存在的問題及其對策的探討 [J]. 中國外資 ，2012（17）：24，26.
一、關于建筑經濟成本管理的相關概述
建筑經濟成本管理主要是在建筑版工程項目管理過程中，對于勞務以及作業所產生的成本進行個各項管理的總和。建筑經濟成本管理是一個比較完整的，系統的體系，其中比較重要的部分有經濟成本的預想和經濟成本管理的規劃辦以及經濟建筑成本管理和控制、預算和市場剖析。企業最大的發展目標就是用最小的成本換取最大的經濟效益。每一種建筑工作的實施，往往都會關聯到很多施工人員、財務人員以及建筑材料和施工設備等等，因此不僅成本涉及到的范圍比較廣還具有管理難度大的特點，每一個部門以及每一個環節之間都存在一定的關系。由此可見，對建筑經濟成本進行完善的管理能夠促進企業多個部門多個項目更加全面的發展，可以說建筑經濟成本管理的好壞直接關系到企業是否盈利，關系到企業的經濟效益。那么從這些分析中可以看到，只有對各項經濟成本管理工作進行全面的部署和落實才能夠讓企業的生產進入一個更加規范和順利的范疇當中。伴隨著我國對外開放步伐的深化，逐漸的也對國際上一些經濟管理體制所重視，并且開始關注國外的經濟成本管理經驗，因此需要每一個建筑單位根據自己的發展情況和實際經濟政策，開展各項管理工作，將其作為工作中一項重要的部分去重視。
二、建筑經濟成本管理的重要性分析
建筑經濟成本管理是一個比較全面的，系統化的概念指標，在一般情況下，成本管理需要經過成本的計算以及規劃和控制等等手段去完成，需要按照施工企業中存在的問題，并且按照成本管理的相關原則進行分析，以此保障所有施工工作的有序進行，使管理水平得到全面的提升。另外，對建筑成本進行控制和管理能夠在很大程度上節約建筑資源，讓企業的經濟效益實現最大化的發展。近年來，企業的經濟管理能力逐漸提升，為國家和社會創造更多的價值。由于國際上的計價模式漸漸進入銜接和統一化的階段，因此很多建筑單位實行工程量清單的計價模式，對于節約經濟成本產生了極大的影響。具體從以下幾個方面進行分析。
首先，建筑經濟成本管理能夠有效的反應出建筑施工的質量。在具體的工程項目中，成本管理和企業的經營發展之間存在著非常密切的關系，涉及到建筑材料使用的是否合格、勞動生產效率的高低以及建筑工程中各項措施的完善等等，這對于建筑成本管理以及建筑產業長遠的發展有著非常重要的影響和意義。
其次，建筑經濟成本能夠讓建筑產品的價格得到確定。建筑產品價格的確定很大一部分原因來自于成本核算和評估，并且在此基礎上再加上市場因素，最后使得建筑產品的價格得到全面的確定。
最后，建筑經濟成本管理是對一個企業競爭能力進行評估的重要方面。在擋墻的建筑企業中，發展的迅速也讓企業的競爭變得更加激烈，市場上的競爭也體現在產品的質量以及價格的競爭方面，最后可以總結為是建筑產品成本之間的競爭。因此建筑企業對成本的有效控制能夠在市場上占據更多更大的優勢，讓企業的發展向著更加順利的方向前進。另外，建筑企業經濟成本管理和企業的生產決策也存在更多重要的關聯。很多企業的經濟決策和管理決策都需要依照于企業的成本核算才能產生，與企業的投入和成本有著非常密切的關系，因此可以說，企業經濟成本管理和企業的經營決策之間存在較為重要的關系。
三、建筑企業經濟成本管理存在的問題和解決措施
（一）建筑企業中經濟成本管理的觀念比較薄弱以及解決方式
很多建筑工程企業中的經濟成本管理并不突出，往往都是更加關注所獲得的經濟效益，忽略了過程中對成本的管理。在這方面的表現有以下兩個方面，首先，企業缺少一定的風險意識，對于長遠的發展也缺少前瞻性，成本管理觀念不突出，只有出現了問題才能去解決。在滯后性方面，主要是沒有成本管理的意識，常常把成本管理放在一個被動的局面去面對。其次，很多建筑企業的經濟成本管理都是對一個階段或者一種成本進行研究，缺少了全程性和動態性的管理。
在提升企業經濟成本管理方面要進行改革首先需要企業在人事管理上做好充分的準備，提升對人才的篩選力度，保障在企業中從事經濟管理的人才都具有較強的專業性和責任觀，熟悉建筑工程成本管理工作，了解市場的基本情況，并且對于老員工也需要進行定期的培訓，學習國外的先進管理經驗，培訓以后還要進行考核，并且通過有效培訓和實踐充分提升工作人員的經濟成本管理觀念，認識到在建筑企業中實行經濟成本管理的重要性。
（二）缺少現代成本經濟管理方式的使用以及解決
傳統的建筑企業進行成本管理一般都是從內部資金的流動以及消耗的環節上進行，缺少時代感，并且沒有對現代企業所運用的開放性思想進行應用，也沒有對企業的外部環境進行研究和監督，尤其是對產品的質量、競爭關系的形成、市場走向和發展以及產業的技術發展趨勢等等。
對于上述問題的解決，需要建筑企業做好項目成本核算的管理和監督，好的開始是成功的一般，因此在建筑企業經濟成本管理過程中，一定要做好相關的成本核算和管理工作，不僅僅是建筑過程中，材料、人工方面的成本核算，還包含了企業在市場中的價值核算，這樣才能逐步的促進企業的可持續發展，才能讓企業位于一個競爭的優勢當中。例如，對于管理材料來講，需要企業在施工的前期、中期以及后期對材料的使用展開定量性的運算，然后采購部門根據材料的預算項目以及工程中涉及到的各項材料開始計劃額度的調查和確定，以此確定材料的實際成本付出情況。
（三）缺少成本管理目標和精細化的解決方式
企業在發展過程中，因為成本管理比較局限，因此要對成本的管理原則進行分析，但是在當前的狀況下，并沒有形成一個較為完善的成本管理體系，缺少盈虧方面的設計和規劃。這種粗放型的管理會讓企業的生產經營無形中的增加成本，并且對成本的管理也沒有更加突出的表現。因此對此種問題的解決能夠最大化的提升企業的生產管理效率，提升資金的使用效率。對于此種問題的解決需要從以下思路解決。
要做好成本管理的工作就需要將以往粗放型的管理方式向著精細化方向改進，并且運用現代化較為科學合理的方式對企業的市場形勢進行估測。成本管理其實就是對成本和資源進行的優化配置，在精細化管理過程中，企業可以采用計劃結合統計管理的方式，制定出企業長期發展中的表格，以此讓計劃和管理來掌控全局，進而對每一個細節進行掌握，了解建筑施工的真實情況，并且做好這方面的發展和規劃，預測問題的正確處理辦法，只有這樣才能真正的實現企業經營生產的精細化管理，才能讓企業的經濟效益得到全面的提升。
關鍵詞:建筑經濟；成本管理；管控措施;
Abstract: Construction enterprises to achieve steady development, strengthen the awareness of the importance of building economic cost is very necessary, strengthening cost management is the core and key of construction enterprise management. Construction enterprises shall strengthen the effective management of the construction cost, the effective control of construction enterprises cost, to improve the efficiency of management of the enterprise, the construction enterprises occupy a space for one person in the fierce market competition, promoting China's construction industry sustained, steady development. Combined with the construction enterprise cost control analysis of existing problems, and puts forward the construction enterprise scientific, comprehensive, integrated cost control measures.
Key words: building economy; cost management; control measures
中圖分類號：F279.23
一、 建筑企業成本管理的含義
所謂成本管理，就是根據施工生產的不同情況，按照它的內在客觀規律，采用一定的原則、程序和方法建立全面的成本管控體系，以便對施工生產中的諸要素及其它運動過程的耗費進行預測、計劃、組織、控制、核算、指導、協調、分析和考核，達到預期的降低工程產品成本的目的。首先就是要對建筑施工時所需要的經濟成本做一個預算，然后就預算好了以后就預算好的成本進行系統的管理，合理的預算加上有效的管理，在施工環節里就對之前預算和管理好的成本最大限度的控制等工作，總而言之就是用最少的成本換取最大的利益。如果企業不能進行有效的成本管理，則其無法保持生產規模更加無法擴大再生產。在價格不發生變化的情況下，企業成本越低，則其經濟效益越高，能夠為企業和社會所創造的利潤也就越高，進而促進企業持續的發展。
成本管理的重要性體現在以下幾個方面。
（一）成本管理能夠反映出建筑企業的施工質量
成本管理與企業生產和經營等方面都有著緊密的聯系，勞動生產效率的高低以及原材料的使用是否合理等內容，都能夠通過最終的產品質量得到反映，同時也反映了成本管理工作的直接效果和間接效果，為建筑企業的不斷發展提供依據。
（二）成本是制定產品價格的主要依據
只有對產品的生產成本進行有效的計算和評價，才能夠對產品所能產生的價值進行有效的估量，才能夠制定出合理的產品價格，并且使產品的價格符合企業自身發展的實際情況，符合市場競爭的需要。
（三）成本管理是企業參與市場競爭的手段
在市場經濟體制下，市場競爭的本質就是價格的和質量的競爭，因此其可以認為是產品成本的競爭，因此只有不斷加強對成本的有效控制，才能夠在市場競爭中獲得優勢。
（四）成本是企業經營決策的依據
現代企業管理活動中，企業的管理決策和經濟決策等，都要以成本的核算數據作為依據，因為成本的高低對于企業投資的回報率有著直接的影響，因此，成本管理對于企業的經營決策有著十分重要的影響。
二、成本管理中存在的問題
（一）缺乏動態的成本管理觀念。
在很多建筑企業中，經濟成本的管理往往被局限于施工項目的成本管理，卻缺乏了對企業供應鏈整體工作的動態管理，忽略了資源供應過程中的成本控制。由于受到這種觀念的影響，使得建筑企業的管理者不能從企業管理的全過程對戰略成本進行有效的控制。
（二）組織管理部門不夠完善。
在組織管理方面，很多建筑企業都沒有建立起一個獨立的，能夠承擔責任的成本管理部門，其他的部門也都是各自為政，沒有在企業內部各個部門之間建立起有效的信息溝通渠道，無法形成環環相扣的成本管理體系。
（三）缺乏對成本管理的正確認識。
有一部分企業的管理者認為，成本管理只是成本管理部門的職責，而在管理思想上，也采用者粗放型的管理方式。這就使得成本管理工作無法從事前、事中、事后幾個環節實行全面的管理。這不僅無法提高成本管理的效率，也對企業的發展產生了嚴重的阻礙。
（四）缺乏科學的成本管理考核制度。
有的建筑企業中，沒有建立起科學的成本管理制度。有的企業雖然建立了成本管理制度，但是卻沒有科學的考核制度，對于成本管理的流程和效率無法進行科學的評價，各項制度也不能得到嚴格的執行，成本管理無法起到實質性的控制作用。
（五）沒有科學的成本管理目標。
目前，很多企業的成本管理工作局限于狹義的成本管理，并沒有設立科學的成本目標體系。還有的企業甚至只有等到工程完工進行決算之后，才能夠判斷出其是否盈利。由于沒有科學的成本管理目標體系，使得很多建筑企業的成本管理工作也無法順利的開展，阻礙了企業的發展。
三、 加強建筑經濟成本管理的措施
（一）加強項目人員的責任感
強化建筑企業經濟成本管理的第一步就是加強項目人員的責任感，企業的職能部門對那些缺少工作素質的、工作能力不強的、大局觀不好的工作人員等都給他們安排適當有效的培訓，以便提高他們的工作素質。企業在同時制定一些相應約束他們的規章制度，為那些上進的工作人員制定一些勉勵制度。
成本核算是一個可以計較到小數點后幾位的細致工作，成本核算人員應該在進行成本的時候認真對待，每一次在核算完一項工程項目的時候都要對本次核算寫一份報告，并上報審核，這樣做的目的就是為了對整個工程的一個成本的控制。企業授權于項目經理管理這個工程項目，首先要求項目經理這個帶頭的人做到有責任感，不能將權力派送到素質松懈的人手上。因此管理人員素質的好壞將直接關系到整個管理層面的水平，同樣對整個工程也有著莫大的影響。
（二）實施項目成本核算的監督和管理
檢出經濟成本管理中，成本核算做為最基本也是最開始的一項，俗話說好的開頭就已經成功了一半。如果沒有成本核算，那之后的每個工作將無法展開。因此建筑企業里的成本核算人員要認積極性，工作的重要性，發揮好自己的職能，并且還要調動其他同屬于成本核算成員的積極性。工程是需要抓進度和質量的，在這同時還要對成本核算的管理進行嚴抓。
（三）控制成本與經濟合同的簽訂
工程項目的成本預算出來后，在企業對整個成本預算沒有其他的意見后，就可以有關的施工單位簽訂完善的承包合同。另外施工方在與企業簽訂承包合同的同時認真的對合同的文字進行簡短的研究，為了就是施工企業在合同里面玩“文字游戲”。在簽訂完承包合同后，緊接著就是對整個工程進行一個系統的預算過程和計劃處一個完整的成本計劃書，并總結出開展此次工程的任務清單，以及去籌借或購買工程中所需要的機械器材等等。
（四）使用勞務承包商
在所有工作準備就緒的時候，企業應該選擇一支信譽比較好的并其具有很強實力的勞務隊伍對工程進行一次詳細的評判，而在今后還要不定期進行考核。企業可以選擇勞務分包招標制度進行招標，施工企業可以為此成立一個招標小組，使用工程的項目經理做評委，并且旗下還有一些工程人員。最后由招標小組擬出一份招標說明，并在某一個時間段邀請不低于三家勞務隊伍進行投標，最終根據勞務隊伍的競標書的信譽程度從而選擇出最適合的勞務隊伍。
（五）抓好材料管理
建筑經濟成本管理中，材料的管理是十分重要的。從項目成本中分析，材料成本一般占據了項目總成本的一半以上，所以需要加強對材料全方位的管理。在項目中標在以后，需要項目部門以及相關的人員對預算進行合理的編制，這將是項目部門進行材料需求計劃的編制以及進行采購和領料的主要依據。在施工預算時，需要通過材料部門根據預算的采購編制以及企業資金流動的實際情況進行采購。在施工過程中，如果有浪費材料或者是超額使用等情況，需要對其進行嚴格的處理。如果是由于工程變更需要增加材料的使用，則應當根據變更證明的要求來領用，以此來加強材料的合理使用。
參考文獻：
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材料管理在建筑項目的成本管理中起著不可替代的重要作用,就比例而言材料成本會占到整個項目成本的一半還要多，材料管理費用的盈利和虧損狀況在很大程度上影響到整個工程的狀況。但由于目前的部分技術水平達不到標準，建筑企業項目的材料管理也缺乏科學合理的管理制度，材料浪費極其嚴重對建筑企業的高效成本管理產生了不良影響。
二、推動建筑經濟成本管理的措施
（一）提高項目人員的整體素質和責任感
作為建筑企業應該注意提升企業員工的自身素質，注意加強對項目負責人員的專業知識培訓，定期開展專業知識講座和進修，更要重視對員工的專業技能培訓，使其與時俱進地更新成本管理觀念，挖掘員工內在潛力，調動項目負責人員的工作積極性。為實現高效建筑企業成本管理，企業要學習和引進國內外先進的成本管理經驗，樹立科學高效的新型管理模式，提升企業的整體素質和企業責任感，實現建筑經濟的高效成本管理。
（二）抓好項目成本核算管理
建筑項目成本的準確合理核算是企業實現有效成本管理的基礎，在建筑企業項目運行中擁有著不可替代的重要位置，必須加以高度重視。建筑企業改革原先傳統老舊的成本核算管理系統,在企業之內實行統一有序的任派和管理。建筑企業項目的負責人員要使得其負責的工程項目與私利相分割開來，完善監督制度，實行建筑企業內部成本管理的透明化、健康有序化。建立科學高效化的成本管理程序，建筑企業的成本核算部門更應該細化明確自身的職責，切實發揮自身職能，加強企業項目成本的核算管理，仔細記錄分析和核算各項數據，作好備份和妥善保存，為成本計劃和成本控制等奠定基礎，便于日后的統計與核查。
（三）提升專業技術，完善材料管理
建筑企業為了使得建筑成本長期處于高效管理狀態，應該從提升建筑技術這樣的根本性環節入手，著眼于總結工作經驗和改進工作方法，通過建筑項目工作人員技術水平的完善降低成本消耗，減少材料消耗縮短工期。企業管理人員必須要事先進行詳細合理的施工預算，對需購進的建筑材料列出詳細的種類規格和價目表，提高材料購進的計劃性和準確性，杜絕不必要的浪費。對待施工過程中的超額用料一定要及時加以核查，分析原因并及時改進優化對材料的采購也要采取分批次購進，減少積壓浪費以及材料過多看管不嚴造成的偷竊丟失現象。
（四）運用市場競爭機制，提高管理水平
為了加強對企業內部的管理，企業應該謹慎選擇，根據當地的勞務及材料市場基礎狀況制定系統的成本估算表，采用市場競爭的方式選擇合適的施工隊伍。為了促進企業的有效管理，企業要善于運用市場競爭機制進行勞務分包招標。建筑企業可為此設立一個專門的招標小組，選拔一些專業的人員作為該招標小組的成員，這樣有助于提高整個企業的管理水平，招標小組根據建筑的實際情況以及企業的業務要求初步擬定一份招標說明，然后在適當的時間邀請三家以上的施工隊伍進行投標，明確承包事宜，最后根據各競標隊伍的競標書選擇最適合的承包隊伍。在完成招標之后還要注意施工人員的選擇，現在的企業施工往往在注意控制勞動用工上不自習，這樣容易導致工程成本上升，可以采用承包機制借此達到控制用工以及節約成本的目的，使企業內部的管理更加經濟合理，推動建筑公司的進一步發展。
三、總結
